Regiolokaal februari 2026

Smaak die verbindt, energie die motiveert!

Altijd een vast aanspreekpunt

Proeven in ons proeflokaal

1 zak koffie = 1 schoolmaaltijd in Mago, Kenia

Eigen technische dienst

Met Van Dijk Groothandel de totaalleverancier voor koffie, food en non-food

Koekje bij de koffie?

Koekje bij de koffie?

Ontdek alle A-merk producten voor jouw kantine bij onze collega’s van Van Dijk Groothandel

Ontdek alle A-merk producten voor jouw kantine bij onze collega’s van Van Dijk Groothandel

Elco Totaal is uw specialist in schrobzuigmachines en stofzuigers. Met jarenlange ervaring in de schoonmaakbranche bieden wij meer dan alleen machines: wij leveren oplossingen die écht werken.

Bij

Webshop met 2900+ producten

Webshop met 2900+ producten

Vaste leverdag

Vaste leverdag

Bekijk alles op onze website

Bekijk alles op onze website

Elco Totaal staat kwaliteit en betrouwbaarheid altijd voorop. U profiteert van snelle service, persoonlijke begeleiding en deskundig advies – van de eerste kennismaking tot het moment dat u de machine volledig beheerst. Elco Totaal denkt mee, handelt snel en zorgt voor een schoonmaakoplossing op maat.

Geleverd vanuit ons klimaat neutrale DC.

Geleverd vanuit ons klimaat neutrale DC.

Van Dijk Groothandel B.V.

Van Dijk Groothandel B.V.

Eckertstraat 6

Eckertstraat 6

8263 CB Kampen

8263 CB Kampen

Spitsstraat 3

www.vandijkgroothandel.nl

www.vandijkgroothandel.nl

8102 HW Raalte

order@vandijkgroothandel.nl 038 3313869

order@vandijkgroothandel.nl 038 3313869

Email: coen@elcototaal.nl

Telefoon: 06 868 779 88

INHOUD

Regiolokaal verschijnt 4x per jaar en heeft een oplage van 5.800 exemplaren. Regiolokaal is een uitgave van On The Spot.

Verspreiding: Dedemsvaart, Balkbrug, Ommen, Hardenberg, Staphorst, Rouveen, Zwolle, Hattem, Hasselt, Zwartsluis, Wezep, Raalte, Heino, Epe, Vaassen, Heerde, Dronten, Kampen, IJsselmuiden, Genemuiden, Steenwijk, Nieuwleusen & Meppel. Hoofdredactie: Nadia

EEN NIEUW JAAR VOL KANSEN

Het nieuwe jaar ligt voor ons als een open speelveld vol kansen. Een moment om vooruit te kijken, ambities aan te scherpen en nieuwe stappen te zetten. Ondernemen draait al lang niet meer alleen om cijfers en groei op papier, maar juist om duurzame ontwikkeling: voor jezelf, je bedrijf én je personeel. Want wanneer mensen groeien, groeit de onderneming vanzelf mee.

De wereld om ons heen verandert snel. Digitalisering, personeelstekorten en nieuwe verwachtingen van klanten vragen om flexibiliteit en visie. Juist daarom is dit hét moment om stil te staan bij wat écht telt: betrokken medewerkers, sterke samenwerkingen en een gezonde balans tussen werkplezier en resultaat. Investeren in je team betekent investeren in continuïteit, innovatie en toekomstbestendigheid.

In dit magazine delen we inspirerende verhalen van ondernemers uit de regio. Praktische inzichten, herkenbare ervaringen en frisse ideeën bieden handvatten om zelf aan de slag te gaan. Laat je verrassen, motiveer je team en durf te investeren in de toekomst.

Samen bouwen we aan een krachtig ondernemersklimaat, waarin lokaal verbinden en samengroeien centraal staan. Op naar een mooi nieuw jaar, vol groei, verbinding en nieuwe mogelijkheden.

Nadia Spoolder & Kimberley Drost

Natuurlijk! Ook Richard Bredewold heeft als ondernemer het pad van de geleidelijkheid bewandeld. Altijd op zoek naar die delicate balans tussen een gezonde portie lef aan de ene kant en de financiële rem en oosterse bescheidenheid aan de andere kant. Met de verhuizing naar een spiksplinternieuw pand in Hattemerbroek kunnen we gerust stellen dat de weegschaal licht is overgeheld naar de avontuurlijke kant.

Als een van de eerste niet-werknemers of leveranciers krijgt Regiolokaal medio december een sneak preview in het nieuwe onderkomen van Backstage AV. Terwijl klusjesmensen de afrondende werkzaamheden verrichten, leidt Richard ons rond. Trots wijst hij naar bepaalde ruimtes, zijn collega’s en technische ontwikkelingen. ‘Wat we aanbieden aan onze klanten, hebben we zelf ook verwerkt. Ook al is het niet direct nodig om in eigen huis bijvoorbeeld met een ruimtereserveringssysteem te werken, willen we onze bezoekers wel graag kunnen tonen hoe het functioneert.’

De verhuizing vanuit Zwolle naar Hattemerbroek was echt noodzakelijk.

Meer vierkante meters en de kans op nieuwbouw deden Backstage AV aan de andere kant van de IJssel belanden. Richard is overtuigd dat het nieuwe pand de status van het bedrijf gaat verhogen. ‘Eigenlijk willen we ernaartoe dat bedrijven in een brede regio vrijwel automatisch bij ons komen. Oftewel, we willen het meest logische AV-bedrijf van Midden-Nederland zijn. Je ziet nu al veel terugkerende klanten omdat we samen een band hebben opgebouwd.’

Huwelijkse voorwaarden

Over grote liefdes gesproken, het was zijn vrouw die hem het laatste zetje gaf om überhaupt ondernemer te worden. ‘Ik heb heel lang geroepen dat ik ooit een keer voor het ondernemerschap wilde gaan. Toen ik haar ontmoette, heb ik dat samen met onze huwelijkse voorwaarden op een bierviltje gezet’, zegt hij lachend. Nadat hij voor diverse werkgevers in de audiovisuele wereld had gewerkt, stond hij eind 2010 voor de

keus om aan een nieuw arbeidsavontuur te beginnen. ‘Mijn vrouw gaf aan dat ik nooit meer mocht zeuren als ik het toen niet zou doen… Dus, op 1 februari 2011 stond ik bij de Kamer van Koophandel om me in te schrijven. Dat is nu dus vijftien jaar geleden.’ Eigenlijk kunnen we stellen dat hij redelijk blanco startte. Zonder (groots) ondernemersplan of marketingstrategie, maar wel met veel ervaring in de AV-wereld en met steun van familie. Want, zijn broer bood hem de kans om bij zijn bedrijfspand te starten met een AV-bedrijf voor de regio Zwolle. ‘Mijn basisgedachte was best simpel. Iedereen moet vergaderen en presenteren. Nou, daar heb je hulpmiddelen bij nodig en die kan ik leveren. En goed! Want, een veelgehoorde klacht bij dit soort activiteiten is dat de techniek niet voor elkaar is. Daarom was vanaf het begin het uitgangspunt dat ik AV-installaties gemakkelijker wil maken.’

Hybride werken

Backstage AV heeft altijd geloofd in de kracht van videoconferencing. Zeker in de tijd rond 2019 dat de fileproblematiek steeds meer opspeelde, keek het bedrijfsleven reikhalzend uit naar de mogelijkheid om vanaf verschillende locaties goed met elkaar te kunnen overleggen en vergaderen. Hybride werken werd een speerpunt voor het Zwolse bedrijf en dat legde hen geen windeieren, want ten tijde van corona werden ze door Jan en alleman ingeschakeld. ‘Dat was een periode van drie maanden met een gigantische piek’, blikt Richard terug. Met zijn team van toen zeven medewerkers wist hij meerdere markten te bedienen. Niet alleen het regionale

‘AV-installaties gemakkelijker maken, dat was vanaf het begin het

uitgangspunt!’

(Richard Bredewold, eigenaar Backstage AV)

De receptioniste is aan het verdwijnen en wordt vervangen

door interactieve aanmeld zuilen

bedrijfsleven, maar ook de vele kerken in het land. ‘In 2015 werden we voor het eerst benaderd door een kerk om een geluidsinstallatie te installeren. Dat is echt maatwerk op basis van hoe je het gebouw wilt gebruiken. Wordt het gebouw ook gebruikt voor evenementen met sprekers of is er af en toe live muziek? Onze benadering sloeg aan. Zeker nadat we een speciale themadag hadden georganiseerd. Het zorgde ervoor dat we op landelijke schaal actief werden. In de coronatijd (2020) hadden we daarom een mooie ingang om kerken te helpen met videoverbindingen. En bedrijven gingen massaal hybride werken zodat wij het videobellen in vergaderruimtes mogelijk maakten.

Dat was goed voor onze groei.’

Slimme kantooromgeving

Met het nieuwe onderkomen in Hattemerbroek als uitvalsbasis is Backstage AV klaar voor de komende jaren. Daarin draait het wat hem betreft grotendeels om de slimme

Nieuwsgierig naar het nieuwe bedrijfspand van Backstage AV?

Kom dan op 10, 11 of 12 maart naar het open huis in Hattemerbroek. Meer info: www.backstageav.nl

Backstage AV Duurzaamheidsstraat 6 80945 SB Hattemerbroek 038 75 028 30 info@backstageav.nl www.backstageav.nl kantooromgeving. ‘Microsoft Teams is min of meer de standaard geworden, dus je ziet dat de zakelijke werkomgeving verandert. Doordat mensen meer thuiswerken, wordt de vraag naar een werkplek op kantoor minder. Daar moet je als bedrijf toch in mee. Wat je nu veel ziet, is dat er een slimme kantooromgeving wordt gecreëerd waarbij je van tevoren vergaderruimtes en werkplekken moet reserveren. Daar hebben wij dus onze ruimtereserveringssystemen voor’, aldus Richard die ook het einde van de traditionele receptiebalie voorspelt. ‘Bedrijven gaan meer op de digitale toer met een interactieve zuil waar je je kunt aanmelden.’ Het nieuwe bedrijfspand krijgt alle aandacht in dit artikel en dat is terecht, maar we stappen daarbij misschien wel wat gemakkelijk over de ambities van Backstage AV heen. Niet voor niets is in 2024 al het bedrijf For Conference in Almere overgenomen. Een strategische aankoop. ‘Met dit verkoopkantoor zijn we verder in het land actief. Het is ook psychologisch. Bedrijven in het westen van het land vinden Zwolle soms te ver weg en kiezen bijvoorbeeld wel voor een bedrijf uit Almere. Dat er in de loop van de tijd dus nog een bedrijf bij komt, is best mogelijk.’

KOM TRAINEN DAN!

een trainingsconcept dat zich aanpast aan jou! niet andersom.

Communicatie - leiderschap - persoonlijke ontwikkeling

Wie wil ondernemen met boeren, kan wel een goede adviseur gebruiken. Daarom ondersteunt aaff The Next Weekend met haar plannen voor ‘logeren bij de boer’. ‘Het type beleving verschilt nu nog heel erg per erf’, weet Tom Marissen van The Next Weekend te Kampen. ‘Het zijn regelmatig erven met een pipowagen of een glampingtent. Of een B&B in een boerderij, vaak van wisselende kwaliteit en luxe.’ Niks mis mee, maar niet de verblijven ‘met een hoge mate van luxe en kwaliteit’ die hij voor ogen heeft, en daarmee een gemiste kans voor de boer. ‘Er is grote behoefte onder gasten naar een specifiek aanbod.’ Dat biedt volop kansen voor de boer. Met de specialisten van aaff aan hun zijde is dat een win-win voor iedereen.

Bij het boerenbedrijf Erf1, op Kampereiland, werd het concept als pilot gerealiseerd. ‘Een bijzonder verblijf op een boerenerf voor gasten die rust willen en een bepaalde mate van kwaliteit en luxe zoeken; misschien zelfs een klein stukje welness. Behalve dat de bezoekers gesteld zijn op de natuur, is het verblijf ook van betekenis voor boeren. Zodoende kwam ook de samenwerking tussen aaff en The Next Weekend tot stand. We werken voor dezelfde doelgroep.’

Succesvolle pilot

Nu nog biedt The Next Weekend slechts één comfortabele lodge op een boerenerf aan, maar over vijf jaar moet het aanbod minimaal bestaan uit een honderdvoud aan luxueuze verblijven. ‘Die zijn altijd hetzelfde qua kwaliteit en functionaliteit, alleen iedere keer weer op een ander erf, in weer een ander gebied.’ Erf1 bevindt zich in de IJsseldelta, ‘een bijzonder mooi gebied met allerlei mooie plekken’. Maar zo zijn er in Nederland veel mooie plekken in de natuur te vinden, weet Tom. ‘Als we in onze missie slagen, hebben we straks zomaar meer dan duizend van dit soort verblijven verspreid over heel Nederland. Dan kun je overal, binnen een straal van dertig kilometer van je eigen woning, een dergelijk verblijf vinden. We sturen op drie overnachtingen per keer; een lekker lang weekend. Op de vrijdagochtend vroeg inchecken en op de maandag laat er weer uit.’ Voor 240 euro per nacht. Want de doelgroep kijkt niet op een stuiver. En de boer? Die is er blij mee. ‘Tot nu toe is onze pilot ieder weekend volgeboekt.’

Als het aan hem lag, hadden er in het eerste jaar al een tiental lodges her en der in de regio gestaan. Toch is dit najaar besloten om beter nog even te wachten. Achteraf gezien een wijs besluit. ‘We hebben veel ervaring opgedaan bij Erf1. We krijgen alleen maar vijfsterrenreviews,

maar dat wil niet zeggen dat we geen verbeterpunten zien. Want hoewel The Next Weekend in de basis is opgezet om extra inkomen voor de boer te genereren, valt of staat alles met de beleving van de gasten. Dus wilden we vooral weten: wat is er prettig of minder prettig aan het verblijf? Waar zie je verbeterpunten?’ Erf1, eigenaar van de eerste lodge, kan er dus op rekenen dat op termijn de eigen lodge zal worden vervangen door een geheel nieuwe, verbeterde lodge. ‘En je moet er niet aan denken dat we dit bij tientallen andere projecten ook hadden moeten doen’, verzucht Tom. Want, zoals gezegd: overal wil hij dezelfde accommodatie, zodat je bij The Next Weekend altijd dezelfde kwaliteit en luxe, waar dan ook, kunt verwachten. Juist dit blijkt ook een goed argument om met gemeenten om de tafel te zitten om het bestaande bestemmingsplan te wijzigen. ‘Gemeenten zien de recreatieve meerwaarde van dit soort initiatieven. Tegelijkertijd zijn ze er ook wat huiverig voor om zomaar aan een willekeurig plan van een boer tegemoet te komen, omdat ze vrezen voor permanente bewoning. Men is huiverig voor wildgroei. The Next Weekend gaat voor kwaliteit en comfort; alles volgens dezelfde standaard. Dat wekt vertrouwen. Gemeenten vinden het fijn dat boeren door ons gefaciliteerd worden en dat er niet alleen een doordacht plan, maar ook kwaliteit wordt geleverd.’

Het idee voor The Next Weekend ontstond bij Tom en zijn vrouw Miriam ergens rond 2018. Inmiddels telt het bedrijf meerdere aandeelhouders. ‘Ik heb verstand van e-commerce en marketing. Ik heb er al vrij snel een goede jeugdvriend bij betrokken, met verstand van bouwen. Hij zit in de interieurbouw. En afgelopen zomer kwamen er nog twee aandeelhouders bij; onder meer een grote ondernemer die prefab woningen bouwt; marktleider in Nederland,

en een accountant met veel ervaring als financieel directeur bij grote bedrijven.’

De rol van aaff ‘Wij regelen de boekingen; de boer ontvangt die via een app waarmee hij ook met de gasten kan communiceren. De boer koopt het verblijf van ons. Voor hem is het een economisch bedrijfsmiddel, naast de andere activiteiten op de boerderij, waarmee hij een nieuwe omzetstroom kan creëren. Financiering is dan een regelmatig terugkerend vraagstuk. Zodoende hebben we een partnerschap met aaff. Want als er één accountantskantoor verstand heeft van de agrarische sector…’ Gijsbert Kamphorst van aaff: ‘Tom en ik kennen elkaar privé. We gaan naar dezelfde kerk, kinderen gaan naar dezelfde school. Hij vroeg mij om eens te sparren over een idee dat hij had. Dat werd een bijzonder interessant keukentafelgesprek bij mij thuis.’ Inmiddels is aaff onlosmakelijk met The Next Weekend verbonden om geïnteresseerde boeren te begeleiden. Sterker nog: vanuit de dagelijkse praktijk komen de accountants en bedrijfsadviseurs van aaff veel bij agrarische bedrijven en kunnen op deze wijze ook bestaande klanten wijzen op de mogelijkheid van een extra inkomstenbron ter aanvulling op de bestaande bedrijfsactiviteiten. ‘Veel boeren denken aan recreatie, maar weten nog niet precies hoe ze dat moeten aanpakken. Juist voor hen is The Next Weekend een mooie optie’, aldus Gijsbert. aaff kan ook in de financieringsvraag richting banken een doorslaggevende rol spelen. Want hoe mooi de prospectus van The Next Weekend ook mag zijn, zonder de doorberekening en financiële onderbouwing van een

accountant doet nagenoeg geen enkele bank zaken met de boer. ‘Wij kunnen ook veel verder kijken; nemen ieder aspect van de bedrijfsvoering mee in het plan. Ook kunnen we voor de boer in kwestie bepalen wat handiger is: de lodge zakelijk of privé; daarin zit soms een behoorlijk aantrekkelijk fiscaal verschil…’ aaff kijkt tevens mee naar toekomstige beslissingen ten aanzien van de bedrijfsvoering en houdt daarmee altijd scherp het zakelijk belang van de boer in de gaten. ‘Boeren hebben soms heel specifieke vragen die The Next Weekend niet kan beantwoorden, maar waarvoor wij wel de specialisten in huis hebben.’ ‘Wij checken of de natuurbeschermingswetvergunning klopt, of er geen mismatch is met het aantal dieren; we berekenen plannen door, houden rekening met tegenvallers en hoe die op te vangen; allemaal zaken waar een bank graag ‘zekerheid’ over krijgt,

zodat ze een weloverwogen financieringsbeslissing kunnen maken.’ En wil de bank niet, dan kun je toch elders nog wel een kansje wagen? ‘Zeker, maar dan vertellen we de boer wel graag vooraf dat financiering via andere kanalen vaak ook betekent: hogere rentes en kortere looptijden. Kortom: het levert wel kapitaal op, maar financieel is het niet altijd voordeliger.’

Soort gasten

Op welke gasten mikt men? ‘Van de zes gasttypes die in Nederland zijn gedefinieerd, spelen wij in op de behoefte van twee: de avontuurzoekers en de stijlzoekers. De stijlzoekers verblijven vaak in kwaliteitshotels of heel dure B&B-achtige verblijven, denk aan villa’s. De avontuurzoeker gaat wat verder weg, de grens over richting Duitsland of de Ardennen, of naar een Waddeneiland… Die twee bij elkaar representeren 24 procent van het totaal, maar het aanbod is maar veertien procent, dus daar zit letterlijk een gat in de markt. Dus creëren we een geheel nieuw aanbod op de behoefte van deze doelgroep.’ Waarom heet het ‘The Next Weekend’? Tom: ‘Omdat het ‘next level’ moet zijn en we een nieuwe standaard willen creëren voor het volgende weekend weg. En misschien een beetje omdat ik altijd best wel internationale ambities heb gesteld. We gaan nu beginnen met het uitrollen van ons plan in Nederland, en in het derde jaar kunnen we ook zomaar een beetje de grens over gaan naar Duitsland of België.’ ‘En ook daarin kunnen wij als aaff, met onze internationale kennis en ervaring, ervoor zorgen dat The Next Weekend ook echt next level kan gaan!’, besluit Gijsbert.

aaff Zwolle Burgemeester Roelenweg 13J 8021 EV Zwolle zwolle@aaff.nl 088 253 3050

‘DE MENSEN VAN AVXL ZIJN GEPASSIONEERDE VAKMENSEN’

Partner van Partnervan

Ze laten bij AVXL graag niets aan het toeval over. Een event afgerond en ogenschijnlijk alles even gladjes en volgens plan verlopen? Er volgt steevast een evaluatie. ‘Omdat je er altijd van kunt leren’, weet Robin Nijp. Vandaar ook dat ze bij deze leverancier met vast personeel, oproepkrachten - en soms zelfs ook met freelancers - open kaart spelen. ‘Door te luisteren wat er speelt, kweek je onderling meer begrip en kun je bedrijfsverbeteringen doorvoeren.’

Stilstand is achteruitgang. We kennen dit credo allemaal. Vandaar dat ze bij AVXL graag verder kijken, willen leren van eventuele ‘missers’ en ‘fouten’, maar ook de inbreng van personeel hooglijk waarderen. Dat vraagt om openheid en vertrouwen; iets van Robin en Duco zelf ook volop geven. ‘Niet alleen staan we open voor het aanbieden van cursussen en trainingen voor onze medewerkers, ook zijn we zeer open over hoe het met ons bedrijf gaat; over omzetten, kosten, investeringsplannen en ideeën voor de toekomst.’

Betrokkenheid groeit door openheid ‘In een - we noemen het bij gebrek aan een beter woord - tussenvergadering, iedere twee maanden, nemen we met vast personeel, oproepkrachten en freelancers de huidige gang van zaken door. Wat kon er beter, wat ging er fout, hoe zagen de afgelopen maanden eruit, wat hebben we aan investeringswensen, et cetera.’ Met eigen personeel is men zelfs nog meer open; dan komen ook de cijfers op tafel. Omzetten, onkosten, zodat iedereen weet hoe het bedrijf ervoor staat en wat dingen zoal kosten.

‘Medewerkers vinden het supervet’, weet Robin, die aangeeft dat het de betrokkenheid immens vergroot.

‘Zo ziet men ook dat een groot project met een fiks budget soms ook heel veel kosten met zich meebrengt.’ Dat bijvoorbeeld niet Duco en hij, als eigenaars, de vette winsten opstrijken ten koste van al die keihard werkende personeelsleden. ‘Sterker nog: deze openheid van zaken laat ook duidelijk zien dat wat wij per werknemer nog veel meer kwijt zijn aan salaris dan dat wat zij op hun bankrekening ontvangen… er gaat veel ‘verloren’ aan premies en sociale lasten.’ Waardoor een omvangrijke klus ineens minder een goudmijn lijkt dan de omzet zou doen vermoeden, bijvoorbeeld. Maar er is meer. ‘We willen ook graag weten wat onze mensen voor wensen hebben; hoe wij hun werk nog efficiënter en plezieriger kunnen maken. Want wij kunnen wel denken dat we een fiks aantal nieuwe lampen willen kopenom die te verhuren en er geld mee te verdienen -, maar misschien hebben onze mensen juist behoefte aan andere dingen.’ Oh, en trouwens, voordat we het vergeten: bij AVXL investeren ze de jaarlijkse winst weer terug in het bedrijf, zodat iedereen er profijt van heeft (en dus niet alleen de eigenaren in de vorm van een leuke bonus of winstdeling; want die kennen ze bij AVXL allemaal niet…).

Passie

Over bonussen gesproken: wie in de AV-branche werkt - en zeker bij AVXL - die is gewend soms heel lange dagen te maken. Overuren laten uitbetalen is een optie, maar daar koos het personeel niet voor. Dat levert, zo weten ze allemaal, doorgaans alleen de fiscus een mooie winst op. ‘Wij gaan voor tijd voor tijd. Overuren worden in de rustige tijd gecompenseerd door dan extra vrij te nemen’, verduidelijkt Robin en gaat verder: ‘November is een heel drukke maand voor ons. Juist dan hebben we heel veel projecten met lange uren. Medewerkers die voor veertig uur per week op de loonlijst staan, werken dan soms wel zeventig

of tachtig uur in de week. Zo hebben we de Sinterklaasintocht gedaan; dat betekent al om zeven uur ’s ochtends aan de zaak om de laatste dingen in de auto te gooien en pas om half acht in de avond weer terug om diezelfde wagens weer uit te laden.’ Want vanwege inbraakgevoeligheid laten ze bij AVXL natuurlijk geen volle wagens voor de deur staan. ‘Dan zit je, als de dag eindelijk voorbij is, al op veertien uur per dag! En dan valt de Sinterklaasintocht nog mee. Koningsdag is nog veel ‘erger’. Dat begint om acht uur ’s ochtends en om twee uur ’s nachts ben je nog bezig.’ Maar in december is het rustig, zodat er volop gecompenseerd kan worden, zodat de medewerker, die soms best veel vraagt van het thuisfront, juist dan de gezelligheid thuis kan opzoeken.

Oh, en natuurlijk horen bij lange dagen ook maaltijden. ‘Er wordt op kosten van de zaak geluncht. En wie tussen vijf en zeven moet werken, kan rekenen op een goede maaltijd.’ ‘Goed’ is dus géén snelle hap, verzekert Robin. ‘Niemand hoeft bij ons, juist omdat ze veel werken, terug te grijpen op een frikandelbroodje of een energydrank, zoals je dat soms elders ziet. Ook onze

freelancers niet. Wij verzorgen een goede lunch met lekkere broodjes en fruit.’ En ook het avondeten is geen frituur, pizza of Chinees omdat juist dat ‘zo makkelijk is’. ‘Chinees is lekker, maar na vijf avonden komt dat ook je neus uit’, lacht hij. ‘We regelen wat normaals. Een lekkere stamppot of een heerlijke pasta. Zoals je dat thuis ook gewend bent…’ Alles voor gezondheid, een fijne sfeer en betrokkenheid. Maar het belangrijkste: ‘Mensen die dit werk doen, doen dat met passie’, weet Robin. ‘Heb je die passie niet, dan ga je dit werk niet leuk vinden.’

AVXL

Morsestraat 3 8013 PP Zwolle 085 80 002 90 info@avxl.nl www.avxl.nl

Partnerprofiel: www.hubwerkt.nl

DE WERVING & SELECTIE

PROFESSIONAL

www.hubwerkt.nl is uw gespecialiseerde en regionale partner in uitzenden en werving&selectie, met een scherpe focus op de arbeidsmarkt in de regio Zwolle en daarbuiten. Wij begrijpen de uitdagingen van de lokale arbeidsmarkt: de schaarste aan kwalitatief personeel en de noodzaak van een perfecte culturele match. Onze missie is om u te ontzorgen door duurzame en effectieve personeelsoplossingen te leveren.

Wat www.hubwerkt.nl uniek maakt, is onze diepgaande, persoonlijke benadering, zowel naar u als werkgever als naar de kandidaat. Wij leveren geen stapel CV’s. Wij investeren tijd om uw bedrijfscultuur, uw projectportfolio en uw specifieke teamdynamiek écht te begrijpen. Dit stelt ons in staat om niet alleen te matchen op vaardigheden, maar ook op de DNA van uw organisatie.

Wij vinden voor u de ‘baan op maat’ kandidaat: de professional wiens ambities en wensen naadloos aansluiten bij wat u te bieden heeft. Dit minimaliseert verloop en maximaliseert de productiviteit van de nieuwe werknemer, of u nu een ervaren timmerman, een logistiek medewerker, of een specialist in productie zoekt.

Effectief werven,succesvolbouwen

Onze dienstverlening is gericht op ontzorging en kwaliteit. Wij nemen het volledige wervingstraject uit handen: van actieve sourcing en screening tot professionele sollicitatievoorbereiding en begeleiding van de kandidaat. Dit bespaart u kostbare tijd en middelen en u kunt blijven doen waar u goed in bent!

Wij garanderen transparantie en betrouwbaarheid, met als doel een vast dienstverband bij uw organisatie. www.hubwerkt.nl is uw strategische partner in de regio Zwolle, Kampen en de Noordoostpolder, zodat u zich kunt blijven richten op uw kernactiviteiten. Samen bouwen we aan uw team.

Bent u klaar om uw team versterken met gemotiveerde en gekwalificeerde vakmensen?

Neem contact op – wij gaan graag het persoonlijke enstrategische gesprek met u aan!

www.hubwerkt.nl info@hubwerkt.nl

06 124 99 123

PORTRETTEN

Goed werkgeverschap schuilt zelden in grote woorden of dure beloftes. Het zit juist in de kleine, oprechte gebaren: aandacht voor elkaar, vertrouwen in mensen en de ruimte om mens te zijn op het werk. In deze portretserie laten we zien wat het betekent om goed te zijn voor je personeel - in elke fase van de loopbaan en op momenten die er écht toe doen. Soms zit het verschil in iets eenvoudigs, zoals vers fruit op de werkvloer. Soms vraagt het om meer: professionele begeleiding bij stress, ondersteuning bij herstel na een burn-out of hulp bij het vinden van de juiste balans. Maar goed werkgeverschap betekent ook vooruitkijken. Wie past bij je organisatie, niet alleen vandaag maar ook morgen? Hoe zorg je voor een duurzame match tussen mens en werk? Een wervingen selectiebureau kan daarin een sleutelrol spelen, door verder te kijken dan het cv en juist oog te hebben voor talent, motivatie en toekomstpotentieel. In de portretten die volgen ontmoeten we mensen en initiatieven die laten zien hoe breed goed zorgen voor personeel kan zijn. Van medewerkers die begeleiding krijgen van een jobcoach die naast hen staat en meedenkt over ontwikkeling en perspectief, tot gepensioneerden die graag actief willen blijven en met hun ervaring van waarde zijn. Want betrokken blijven en je nuttig voelen, houdt niet op bij het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Deze verhalen laten zien dat aandacht voor vitaliteit begint bij preventie, maar ook vraagt om ondersteuning wanneer het even niet vanzelf gaat. Investeren in mensen is geen luxe, maar een bewuste keuze met een blijvende impact - voor medewerkers én organisaties.

MEDEWERKERS VERHOGEN? HUUR VANDAAG NOG

EEN PENSIONADO IN!

De krappe arbeidsmarkt vraagt steeds meer creativiteit van de ondernemer. ‘Waar het aantrekken van nieuwe vakmensen alsmaar lastiger wordt, komt het steeds meer aan op het op de juiste manier inzetten van bestaande kennis en kunde’, weet Cor Spronk van De Pensionado’s. Hij weet zeker dat veel bedrijven nog een ‘mooie efficiencyslag’ kunnen maken. En zijn gepensioneerde medewerkers kunnen daarbij een wereld van verschil maken.

‘We zijn bijna dagelijks met bedrijven in gesprek over de vraag hoe ze zo efficiënt mogelijk gebruik kunnen maken van de potentie van hun medewerkers. Iemand die je hebt aangenomen om te lassen, moet je laswerkzaamheden laten verrichten en niet ook nog eens een paar uur per week voor koerier laten spelen’, stelt hij. ‘Dat ophalen of wegbrengen van spullen moet je aan een goedkopere kracht overlaten.’ Volgens hem is het niet ondenkbaar dat een gespecialiseerde werknemer soms wel drie tot zes uur per week niet met zijn vak bezig is, maar andere, minder vakspecialistische taken uitvoert. Doodzonde. ‘En misschien ben ik nog wel voorzichtig in mijn schatting. Als ondernemers heel eerlijk kijken, zouden het wel tien tot vijftien uren kunnen zijn. En daar is die werknemer echt te duur voor!’ Zijn advies: voor zaken die geen specialisme vereisen en waarvoor jouw vakmensen te duur zijn – en dus beter inzetbaar – zou je een Pensionado moeten inhuren! ‘En denk ook eens aan mensen met een commerciële functie; die zijn nu veel op weg. Natuurlijk kunnen ze dan bellen, maar je bent toch ook veel tijd kwijt met het verkeer. Geef die mensen een privéchauffeur voor een paar dagen! Dan kunnen zij op hun gemak, zonder afleiding, de hele dag commercieel bezig zijn en echt geld verdienen!’ Of neem de (kleine) zelfstandige in de bouw, die veel tijd kwijt is met het ophalen van materialen; een klus die je ook kunt uitbesteden aan een gepensioneerde ‘zodat jij weer een badkamer extra kunt installeren’… Het zijn zo een paar voorbeelden die Cor uit zijn mouw schudt, maar de mogelijkheden zijn legio. ‘Over vijftien jaar komen er alleen maar meer pensioengerechtigden bij (die nog lang niet willen stoppen met werken) en wordt het steeds lastiger om goede mensen te vinden.’ Kortom: alleen met het verbeteren van de efficiency en productiviteit, ga je dit ‘gevecht’ winnen. Bijkomend voordeel van een Pensionado: ‘Ze zijn honderd procent flexibel en op afroepbasis in te huren. Je betaalt niet voor een hele dag, zoals een dure uitzendkracht, maar gewoon voor de gewerkte uurtjes. Heb je ze niet nodig, dan zijn ze er niet. Geen nul-urencontract (met alle juridische haken en ogen), maar echte vrijheid.’

Dus: waar wacht jij nog op? Bel De Pensionado’s.

088 08 878 50 - 06 533 21 934 www.depensionados.nl cor@depensionados.nl

DOKTERTEUNIS WERKT: PERSOONLIJKE AANDACHT VOOR PASSENDE ARBEID

Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. We hebben er veel. En ze hebben je hulp nodig. Gelukkig zijn er steeds meer werkgevers die, vanuit een intrinsieke motivatie (‘en niet eens vanwege de subsidie’), deze mensen graag een kans op een arbeidsmarkt willen bieden. Voor de broodnodige begeleiding vraag je gewoon Rob Dokter en Jacco Teunis van DokterTeunis Werkt. Dan weet je zeker dat het goed komt!

‘Wij helpen mensen met afstand tot de arbeidsmarkt niet alleen met het vinden van werk, maar ook met het behouden ervan’, zo stellen de twee. ‘Wij bieden ondersteuning bij het in balans houden van de wederzijdse verwachtingen.’ Want ze weten uit ervaring: de werkgever heeft daar soms wat minder oor, oog én ook tijd voor. ‘Wij gaan voor persoonlijke aandacht, concreet? Als ik in het weekend een appje krijg van een cliënt die ergens mee zit, dan krijgt hij antwoord. Iemand belt niet voor niets. Juist in het weekend gaat dat wat vorige week speelde, bij die mensen malen. Dat levert stress op. Los je dat niet op, dan heb je maandag een ziekmelding.’ Het helpt dat voor Dokter en Teunis hun werk meer is dan werk alleen. Ze voelen zich verantwoordelijk voor de mensen om hen heen. ‘Laatst hadden we een Syrische jongen die zijn VCA-certificaat moest halen. Gaat het Nederlandse examen in en zakt als een baksteen. Hij mag een herkansing doen in het Arabisch. De rekening van het herexamen gaat naar ons toe. En de volgende herkansing daarna ook. Daar hoeven we geen twee seconden over na te denken.’ Sterker nog: de mannen willen niet eens wachten op een officiële beschikking van gemeente of UWV, maar gaan liefst vandaag nog aan de slag om iemand te (her)plaatsen. ‘Een beschikking kan zo weken duren. Daar is een klant niet bij gebaat. Die moet door.’ Dus pakken de mannen á la minute de draad op, beginnen met hun begeleiding, zoeken naar passend werk. Die beschikking komt er wel. En zo niet? ‘Pech. Maar daar mag die persoon geen hinder van ondervinden!’ Zeker, ze hebben een bedrijf te runnen, ‘maar wie aandacht geeft, geduld heeft en geijkte paden durft los te laten, die zal ontdekken dat het ‘vanzelf’ wel goedkomt’. Ieder heeft jarenlange ervaring opgedaan in leidinggevende functies in het bedrijfsleven, dus ze weten waar ze over praten, ze kennen de taal van werkgevers en werknemers. In alles ademt het vertrouwen (geven). Persoonlijke aandacht en zorg. ‘Gelukkig zijn er heel veel ondernemers die graag een handje helpen, die mensen die tussen wal en schip dreigen te raken, graag een kans willen geven.’ En jij? DokterTeunis Werkt ondersteunt naast gemeenten en UWV ook werkgevers en werkzoekenden als jobcoach, loonwaarde deskundige en vertrouwenspersoon.

www.dokterteuniswerkt.nl

ZOEKEN NAAR EEN WAARDEVOL LEVEN

De impact van psychisch verzuim binnen het bedrijfsleven is groot. Gemiddeld is een werknemer twaalf maanden uit de running. Geen peanuts als je bedenkt dat een verzuimdag gemiddeld vierhonderd euro kost. Snel(ler) actie ondernemen kan niet alleen de ‘bedrijfsschade’ beperken, maar ook schade voor de werknemer, zo weet Jos Gerritsen van de Inspiratieloods in Zwolle. Hij en zijn medewerkers begeleiden ‘zieke’ werknemers terug naar hun werkplek. En dat doen ze beduidend sneller dan gemiddeld…

Wel wil hij een belangrijk misverstand uit de weg ruimen: ‘Mensen met stressgerelateerde klachten zien wij niet als ‘ziek’. Stress is een oeroud instinct dat allerlei klachten geeft. Daarmee vertelt het lichaam dat dingen anders moeten. Wij gaan met een multidisciplinair team aan de slag met slechts één kernvraag: wat heb jij nodig om een waardevol leven te leiden?

We willen inspireren, mensen weer in beweging brengen.’ Nu is de impact van psychisch verzuim onnodig erg groot. ‘De werknemer trekt niet vroeg genoeg aan de bel, de werkgever signaleert niet (of veel te laat) en loopt aan tegen wet- en regelving, er is een tekort aan specialisten, enzovoort.’ Eenmaal op de wachtlijst van basis GGZ, duurt het maanden voordat er actie wordt ondernemen. ‘Niet zelden verandert de broodnodige rust dan in stilstand en zit men onnodig lang thuis…’ Volgens Jos zit de winst hem daarom in de eerste fase. ‘We hebben korte lijntjes met HR, bedrijfs- en huisartsen, en vanuit sommige organisaties sturen leidinggevenden al werknemers naar ons toe nog voordat er sprake is van verzuim.’ Stress is een optelsom van factoren. Op het werk, privé of allebei tegelijk. ‘Veel mensen nemen stap voor stap meer verantwoordelijkheid op zich. Omdat ze het goed willen doen. Nederlanders zijn betrokken, prestatiegericht en willen niemand teleurstellen. Zo wordt het bord langzaam voller, zonder dat iemand echt stilstaat bij de vraag of het nog wel past.’

Tevens spelen maatschappelijke factoren een rol. Financiële onzekerheid, mantelzorgtaken, een steeds complexer dagelijks leven; de ruimte om te herstellen wordt steeds kleiner. ‘Uiteindelijk draait alles om verwachtingen. Er wordt veel van mensen gevraagd, en mensen vragen veel van zichzelf. Als de ruimte om bij te sturen ontbreekt, gaan mensen steeds meer op hun tenen lopen, met als logisch gevolg: uitval. Wij gaan multidisciplinair aan de slag. We hebben psychologen, maar ook fysiotherapeuten die met de mensen werken. Zowel individueel als in groepsverband.’ Hoofddoel: zoeken naar wat voor de persoon in kwestie een waardevol leven is. ‘Soms is het best spannend om waardevolle keuzes voor jezelf te maken en ook eens ‘nee’ te durven zeggen.’ Snel en efficiënt werken aan jouw verbeterde zelf; hoe eerder, hoe beter. ‘Ook hebben we een diëtist die kan meekijken op het gebied van voeding en leefstijl…’ Binnen vijf, zes weken is men weer terug op de werkplek. ‘Werk is geen einddoel, maar een middel. Werken is gezond, betekenisvol, geeft structuur en levert sociale contacten met collega’s en klanten. Je hebt het idee dat je (weer) nuttig bezig bent en dat doet je gezondheid erg veel goed. Het geeft energie, maakt je ‘beter’.’ Vaak komt men weer terug op de oude werkplek, een enkele keer wordt er elders emplooi gevonden. Maar altijd is het eindresultaat een win-win voor iedereen.

www.inspiratie-loods.nl

De Buurman: ‘Samen maken we Zwolle gezond(er)’

‘GEZONDHEID BEGINT

BIJ WAT JE OP JE BORD LEGT, DE BUURMAN MAAKT HET JE GEMAKKELIJK’

Gemak dient de mens. Even snel naar de supermarkt, een pizza, een kant en klaar maaltijd; een potje vol kleurstoffen als saus… De mens is gaandeweg vervreemd van goed, heerlijk en eerlijk voedsel. Gemak mag dan de mens dienen, of het ook je gezondheid dient, is maar de vraag, stelt Jeroen Stegeman. Daarom begon hij tien jaar geleden met ‘De Buurman’. Met (nu nog) twee winkels in Zwolle én een productielocatie voor gezonde kant-en-klaarmaaltijden, rauwkostsalades, soepen en catering. (H)eerlijk voedsel. Van lokale boeren/producenten. Vers. Gezond. Én lekker!

Jeroen heeft een droom: ‘We zien een stad waarin mensen weten waar hun eten vandaan komt. Waar lokale boeren, makers en vakmensen zichtbaar en gewaardeerd zijn. Waar korte voedselketens de standaard zijn en eten met de seizoenen logisch voelt, waar gezonde voeding toegankelijk is voor iedereen. Met aandacht voor mens, dier en natuur. Met liefde bereid.’ In 2026 is De Buurman meer dan een plek om eten te kopen; het is een vertrouwd onderdeel van Zwolle. ‘We zijn een verbinder tussen boer en bord, tussen werk en gezondheid, tussen mensen onderling. Een plek waar iedereen mee kan doen, ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, en waar talent, betrokkenheid en menselijkheid centraal staan.’ En ja, Jeroen weet het zeker: ‘Het maakt uit wat jij doet, waar je je boodschappen doet. En wat je eet. Laten we samen bouwen aan een eerlijke, lokale en gezonde voedselcultuur, bereikbaar voor iedereen.’ Tien jaar geleden zette hij de eerste stap, stopte met zijn goedbetaalde baan als supermarktmanager en besloot het roer om te gooien. Hij wilde weer terug naar de menselijke basis. Op dit moment staat hij op het punt een derde winkel in Zwolle te openen. Maar ook kijkt hij al verder, naar de regio. Want zijn (h)eerlijke formule slaat aan. ‘We zijn niets duurder dan de supermarkt, maar onze producten zijn wel veel gezonder voor de mens.’ De aangesloten leveranciers krijgen bovendien een aanmerkelijk betere prijs voor hun producten. Kortom: een win-win voor iedereen.

De Buurman biedt ook gezonde voeding voor bedrijven. Niet alleen de gezonde broodjes en dito beleg - eventueel kant en klaar - voor in de kantine, maar ook de kant en klare maaltijden, soepen en salades voor als mensen moeten overwerken. ‘Ze hoeven niet aan de fastfood, maar kunnen een gezonde maaltijd nuttigen!’, klinkt het. Zo verzorgt De Buurman in de Makersfabriek in Zwolle de kant en klaar maaltijden voor de foodwall, zodat de medewerkers van de in het pand aanwezige start-ups, hier ook in de avonduren kunnen eten. ‘Ik heb me laten vertellen dat ze ook de buurt - lees: andere ondernemers - de kans willen geven hiervan gebruik te maken.’ Kortom: makkelijk en gezond binnen handbereik. Gewoon even bij

De Buurman aankloppen…

www.debuurman.nu

CODE WOW!

Helpt bedrijven versnellen met slimme software en AI

Niet elke organisatie groeit mee met de snelheid van digitalisering. Veel bedrijven schakelen tussen losse systemen, handmatige processen en applicaties die nét niet doen wat ze moeten doen. Veel erger is dat veel van deze bedrijven gevangen zitten in verouderde, standaarsoftware die niet aanpasbaar is aan hun unieke bedrijfsprocessen. Ze zitten vast in systemen waarmee ze strategisch niet verder kunnen, waardoor ze gedwongen worden om processen aan te passen aan de software, in plaats van andersom.

En precies dáár maakt Code WOW! het verschil. Het Friese softwarebureau dat recent een nieuwe naam kreeg, bouwt slimme maatwerk-oplossingen die organisaties productiever, efficiënter en toekomstbestendig maken.

Waar veel bureaus focussen op design of losse tools, richt Code WOW! zich op iets anders: software die presteert. Het team ontwikkelt krachtige maatwerkapplicaties, koppelingen tussen bestaande systemen, dashboards, klantportalen en AI-oplossingen die werk uit handen nemen. Geen standaardpakketten waarvan tachtig procent ongebruikt blijft of waarin essentiële functies ontbreken, maar technologie die precies aansluit op hoe een bedrijf werkt. En belangrijker: oplossingen die hun investering aantoonbaar terugverdienen.

Met hun specialisatie in het Laravel framework bouwt Code WOW! systemen die veilig, schaalbaar en volledig te integreren zijn binnen bestaande ICT-omgevingen. Denk aan procesautomatisering, datagedreven besluitvorming, RPA-robots die repetitief werk overnemen of slimme AI-features die afwijkingen detecteren voordat ze problemen worden.

‘Wij schrijven code die doet wat jij belooft aan je klanten en medewerkers’, zegt projectadviseur Nick Zondervan. ‘Ons werk zit vaak achter de schermen, maar heeft grote impact. Als processen beter lopen, ontstaat er ruimte voor groei.’

De aanpak is nuchter en analytisch: eerst kijken waar de winst te behalen valt, dan pas bouwen. Daardoor werkt Code WOW! steeds vaker langdurig samen met organisaties die strategisch willen digitaliseren en willen sturen op rendement, van logistiek tot zakelijke dienstverlening en productie.

Voor ondernemers betekent dit één ding: een technische partner die meedenkt, doorvraagt en bouwt voor resultaat. Slim, schaalbaar en toekomstgericht.

‘Het effect dat we creëren binnen een bedrijf is haast niet te omschrijven. Benieuwd hoe we dat doen? We vertellen graag meer over onze aanpak tijdens een kop koffie.’

Code WOW! - Programmeren om te presteren. Experts in resultaatgerichte software en AI-oplossingen.

www.codewow.nl

Succesvol Ondernemen met Brouwers Accountants & Adviseurs

JOUW GOEDE VOORNEMENS EN DOELSTELLINGEN WAARMAKEN

Wanneer je de radio aanzet in je auto, door je sociale mediakanalen scrolt of in de pauzeruimte op je werk staat, hoor je overal over de nieuwste ontwikkelingen van het nieuwe jaar en de goede voornemens waar elke onderneming mee te maken heeft. Daarbij is het belangrijk om niet alleen te denken aan de eigen doelen, maar ook aan de behoeften van het personeel. Om in 2026 en in de toekomst zo strategisch mogelijk voorbereid te zijn.

Partner van Partnervan

Brouwers biedt niet alleen ondersteuning bij salarisadministratie en -advies, maar gaat veel verder. In gesprek met François van Langevelde en Kimberley ter Veer (hr-specialisten en -adviseurs) wordt duidelijk dat het belangrijk is om vooruit te denken en tegelijkertijd rekening te houden met de eisen die de overheid stelt en de vaak veranderende wet- en regelgeving

Dankzij de jarenlange ervaring en expertise staat Brouwers altijd klaar om jouw zakelijke doelen te realiseren. Neem gerust contact op voor deskundige ondersteuning die aansluit bij jouw ambities en uitdagingen als ondernemer, hierdoor zet je efficiënt in op je beleids- en bedrijfsvoering en worden processen geïntegreerd in plaats van dat ze vertraging oplopen. Elke salarisklant is bij Brouwers gekoppeld aan een vaste salarisadviseur met de back-up van een hr-consultant en jurist (arbeids- en ondernemersrecht). Zo heeft de mkb-onderneming een professionele backoffice.

Uitdagingen oppakken

Het nieuwe jaar is aangebroken en 2026 staat in het teken van nieuwe uitdagingen waar elke ondernemer mee te maken kan krijgen. Er ontstaan uitdagingen, hoofdpijnpunten en vraagtekens. Daarom is het belangrijk om op tijd op zoek te gaan naar het juiste advies. François geeft aan; dat ondernemers soms door omstandigheden dit voor zich uit schuiven, waardoor er meer uitdagingen ontstaan of uitdagingen langer blijven bestaan.

Expertise in verschillende facetten

Om zo goed mogelijk voorbereid te zijn, werkt Brouwers vanuit verschillende facetten waarin zij kunnen meedenken met een veelvoud aan hrmoplossingen. Denk hierbij aan ontslag, advisering omtrent (de hoogte van) het salaris, (preventief) verzuim en dagelijkse personeelsgerelateerde vraagstukken. Elke ondernemer kan te maken krijgen met ziekte van personeel. Waardoor komt dat? Door de vormgeving van de werkzaamheden, te weinig uitdagingen, privéomstandigheden of omdat een bedrijf in ontwikkeling is, maar het personeel niet kan meekomen? Hoe je die processen inricht en waarbij contracten en wet- en regelgeving om de hoek komen kijken, kan Brouwers met je meedenken en passend advies geven. Kom je er zelf niet uit, dan kan Brouwers ook (juridisch) bemiddelen: problemen op tafel leggen en samen zoeken naar een passende oplossing. Dus niet alleen voor de gedegen bruto/netto berekening. Adviseurs bij

Brouwers zetten zich in om de bevlogenheid van de medewerkers van hun klanten te vergroten.

Krappe arbeidsmarkt

Omdat ondernemers al jarenlang kampen met een krappe arbeidsmarkt en het gegeven dat de krappe arbeidsmarkt ons nog jaren zal overkomen, kunnen de werkzaamheden binnen het bedrijf een flinke uitdaging vormen. Waarin onderscheid jij je als organisatie? Denk hierbij net wat anders. Investeer je bijvoorbeeld in ontwikkeling en scholing, sociale veiligheid, beloningen, vitaliteit, digitalisering en hoe maatschappelijk betrokken ben jij als werkgever? Maar hoe pak je dat nu eigenlijk aan? Om deze processen helder in kaart te brengen en goed in te spelen op de behoeften van zowel het bedrijf als het personeel, denkt en helpt Brouwers graag met je mee.

Digitale vraagstukken

De afgelopen jaren heeft digitalisering een enorme ontwikkeling doorgemaakt, denk bijvoorbeeld aan AI. Maar hoe ga je daar als bedrijf veilig mee om? Digitalisering kan een uitkomst bieden voor het arbeidsmarktprobleem, maar hoe zet je deze middelen efficiënt en veilig in? Brouwers heeft hiervoor het juiste advies in huis, zodat jij je als ondernemer weer volledig kunt richten op de hoofdactiviteiten van jouw bedrijf.

Vanaf bovenaf bekeken

Bij Brouwers ondersteunen ze ondernemers om een stap verder te gaan. ‘We bieden hulp bij hr-, salarisen arbodienstverlening, subsidiemogelijkheden en het veilig inzetten van digitale technologie en systemen. Op deze manier behouden ondernemers het overzicht en worden organisaties voorbereid op de uitdagingen en kansen van 2026 en in de toekomst. Houdt het overzicht met Brouwers Accountants & Adviseurs,’ besluit Kimberley.

Brouwers Accountants & Adviseurs

Burgemeester Van Roijensingel 18 8011 CT Zwolle

038 85 152 00 www.brouwers.nl

Alsof het zo had moeten zijn. Hypotheekadviseur Reinhardt Hartman was op een zaterdag bij de Hyundai-vestiging van Broekhuis en daar stond die pontificaal in de showroom: de babyblauwe IONIQ 5 N. Een auto die hem al eerder was opgevallen. Niet veel later was de koop beklonken. ‘Mijn vrouw wist van niks’, lacht Reinhardt. ‘Ik heb haar gebeld en gezegd ik heb iets gedaan, maar dat vertel ik straks wel.’

Reinhardt is een trouwe Hyundai-rijder en klant van Broekhuis. Met zijn bedrijf Hypotheek Gilde Noord zit hij even verderop, aan de Telfordstraat. Vorig jaar tijdens een open dag viel zijn oog op de Hyundai IONIQ 5 N. Op het moment dat het even wat rustig was, pakte hij zijn kans en voordat Reinhardt het wist, zat hij als bijrijder in een nieuwe IONIQ 5 N voor een proefrit.

Veel indruk ‘Op de terugweg mocht ik rijden. Nou, waanzinnig. De snelheid, het optrekken, de totaalbeleving. Het maakte veel indruk en bleef in mijn achterhoofd zitten. Alleen het was een nieuwe auto, er zat een behoorlijk prijskaartje aan en op dat moment reed ik de IONIQ 5 Lounge uit 2021. Dat beviel mij prima en ik was dan ook helemaal niet van plan om mijn auto in te ruilen’.

In november kwam Reinhardt voor de wintercheck. Op het moment dat hij een stap over de drempel deed bij Broekhuis, zag hij ‘m meteen staan.

De babyblauwe Hyundai IONIQ 5 N, waarmee hij eerder die bijzondere proefrit had gemaakt. ‘De auto was net een jaar oud, dat is voor ons eigenlijk het maximum als demo’, legt Broekhuis mobiliteitsadviseur Tessa Meijerink uit. ‘We wilden hem heel graag binnen hebben, bij de deur, zodat de auto meteen op zou vallen.’

En dat gebeurde

‘Misschien moest het zo zijn,’ vervolgt Reinhardt. ‘Ik liep binnen, zag hem staan en dacht: ‘Hoe kan dat nou?’ Doordat de auto inmiddels de nodige kilometers had gemaakt en ook niet helemaal fonkelnieuw meer was, werd het letterlijk een ander verhaal. De beslissing viel snel. ‘Mijn vrouw wist van niks. Ik heb hem gewoon gekocht en ben naar huis gereden. Ik zei aan de telefoon alleen ik heb iets gedaan, dat vertel ik straks wel, haha.’

Dat was eind november en de aankoop van de IONIQ 5 N maakt van Reinhardt een tevreden rijder. ‘Ik gebruik hem alleen zakelijk en rijd bijna alles

lokaal. Vooral binnen een straal van 25 kilometer rond Zwolle. Als ik rijd, is het naar kantoor of naar klanten in de regio. Dan is het juist leuk om zo’n auto te hebben. Ik houd er eigenlijk helemaal niet van om op te vallen. deze babyblauwe kleur is anders, maar vind ik prima. Ook bijzonder zijn de oranje-rode gekleurde accenten aan de onderkant en de speciale velgen. Op dit moment worden daar slotbouten opgezet’, aldus Reinhardt terwijl hij door het raam naar zijn auto kijkt.

Speciale N-knop

Tessa gaat vervolgens nog even in op de prestaties van de Hyundai IONIQ 5 N, die met de i20N, i30N, waardige voorgangers had. De auto heeft volgens haar een arsenaal aan mogelijkheden en is daardoor meer dan geschikt voor dagelijks gebruik. Zo beschikt dit model over onder andere adaptieve cruise control, stoelverwarming en -koeling, achterbankverwarming, draadloos Apple CarPlay, diverse veiligheidssystemen en glascoating ter bescherming van de lak. ‘Dit is op dit moment de snelste Hyundai. Via een speciale N-knop op het stuur krijgt de bestuurder tien seconden lang extra vermogen, om precies te zijn veertig pk extra. De auto schiet dan als het ware weg. Op dat moment zorgen de 650 pk ervoor dat je in 3,4 seconden van nul naar honderd kilometer per uur gaat. De N staat voor maximaal rijplezier, zowel op het circuit als op de openbare weg, maar biedt dus meer dan alleen topprestaties’.

‘Je kunt het zo gek maken als je wilt met deze auto. Eigenlijk leent zo’n auto zich heel goed om een keer op de Nürburgring te gaan rijden. Dat zal vast wel een keer leuk zijn, maar nee hoor, dat ga ik niet doen. Wel voelt die bijna als een Formule 1-auto,’ lacht Reinhardt.

Binnen de grenzen

‘Als ik lange afstanden zou rijden, had ik dit model denk ik niet gekozen,’ vervolgt hij. ‘Dan wil je misschien net wat meer comfort dan sportiviteit. Wel zitten er heel prettige kuipstoelen in, daar

moest ik eerst wel een beetje aan wennen, maar ze zitten als gegoten. Ook is de vering iets stugger, maar omdat ik weinig kilometers maak, is dit meer dan prima. Je hebt een kunstmatig motorgeluid, je kunt er zelfs mee ‘schakelen’, door de flippers en na het gasgeven heb je een soort van nabrander. Het is plezier, techniek en beleving. En het is spielerei, maar wel binnen de grenzen hoor.’

Dat Reinhardt met deze zware, opvallende en aantrekkelijke IONIQ 5 N een bijzondere aankoop heeft gedaan, bewijst wel het gegeven dat er niet veel dergelijke auto’s in de regio rondrijden. Binnen Broekhuis worden de N-modellen verdeeld tussen de Hyundai-vestigingen in Zwolle, Almere en Harderwijk. In het eerste kwartaal van 2026 volgt de IONIQ 6N, die zelfs nog een tikkie sneller is.

Verslaafd aan koppel

Het elektrisch rijden was voor de Zwollenaar helemaal geen issue, want Reinhardt is al geruime tijd een tevreden elektrische autorijder. ‘Ik heb die overstap al een paar jaar geleden gemaakt. Fiscaal is het nu interessant voor mij, want ik heb geen bijtelling, omdat ik alleen zakelijk rijd. Eerder heb ik al meerdere elektrische Hyundai’s, waaronder twee Kona’s en dus een IONIQ 5 gereden. Je raakt een beetje verslaafd aan dat koppel,

hoeft nooit te wachten, want de auto is altijd ‘aan’. Dat gevoel wil ik eerlijk gezegd niet meer kwijt.’

Het rijbereik ligt in de praktijk rond de 250 tot 320 kilometer, afhankelijk van rijstijl en wat voor weer het onderweg is. Is er sprake van de meest ideale omstandigheden, dan is volgens de gemiddelde actieradius WLTP bijna 450 kilometer mogelijk. Thuis en op het werk is laden geen probleem. Reinhardt laadt voornamelijk ’s nachts of in het weekend via een dynamisch energiecontract. ‘Dan zit je vaak onder de twintig cent per kilowatt. Snelladen kan natuurlijk ook, maar dat is met zeventig cent per kilowatt gewoon zonde als het niet hoeft.’

‘Dankzij de 800-volt techniek kan de auto bij een snellader in ongeveer achttien minuten tot achtig procent worden opgeladen,’ vult Tessa aan.

Geen gedoe

De slotbouten zijn aangebracht, het gesprek is ten einde en de foto’s kunnen worden gemaakt. Het maakt dat ‘autogek’ Reinhardt inmiddels al jaren een tevreden Broekhuis klant is. ‘Ik wil gewoon een dealer in Zwolle. Voor de aankoop, de service en ook de aftersales. Geen gedoe, geen afstand en degene die hier het onderhoud doet, kent mij ook gewoon bij naam. Dat vind ik prettig en dat wil ik graag zo houden.’

DE VERGADERPLEK

VOOR BLAUWVINGERS!

Wil je de show stelen met je vergaderlocatie? Dan hebben we iets unieks: vergaderen in racesferen met uitzicht op het veld van PEC Zwolle! Bij Racesquare Zwolle combineer je vergaderen in onze boardroom met racen in een simulator. Werk eerst de agenda door en neem het daarna op tegen je collega’s. The battle is on! En uiteraard is er ook alle ruimte om naar te praten met een drankje en een hapje. Wij regelen het voor je!

Plan je vergadering of vraag een offerte aan!

Met een andere bedrijfsstructuur en de ontwikkeling van twee nieuwe labels

BUREAU HTM HAALT MEER UIT ZICHZELF

Practice what you preach. Dat is het eerste wat je te binnen schiet als je het verhaal van Daan Hento hoort. Want Bureau HTM heeft de eigen marketingkreet ‘Alles draait om mensen’ ook op zichzelf van toepassing verklaard. En daar mag het bedrijfsleven van meegenieten. Er zijn namelijk twee nieuwe labels ontwikkeld en er is een andere bedrijfsstructuur ontstaan.

Om met het laatste te beginnen. De overkoepelende naam is tegenwoordig HTM Groep. Een titel die goed past bij de stevige ambities van het Zwolse bedrijf van Chert Hento, René Drost (de oprichters) en Daan Hento (sinds 1 januari mede-eigenaar). Onder de vlag van HTM Groep opereren inmiddels drie labels. Het bekende Bureau HTM blijft zich richten op incompany maatwerktrajecten. Daarbij wordt geen draaiboek uit de kast getrokken, maar een traject aangeboden op basis van uitgebreide intakes. ‘Vaak meldt zich een directeur of manager met een probleem in een team. Dat gaan we dan eerst ook even peilen bij het team. We kunnen heel goed trainen op allerlei vaardigheden, maar de basis van het probleem ligt misschien wel in de bedrijfscultuur. Die intakes bepalen dus de koers,’ geeft Daan aan. Ook binnen het nieuwe label ‘Adapt’ worden in company trainingen aangeboden, maar dan in de specifieke markt van leisure en hospitality. Denk enerzijds aan grote vakantieparken

en anderzijds aan dagrecreatie, cultuur en hotels. ‘Sectoren die zich heel erg op de beleving focussen. En waar ze zeker hulp kunnen gebruiken bij de vertaling van wat ze willen uitstralen naar het uiteindelijke gedrag.’ Met het derde label ‘Jezelf&Co’ richt de HTM Groep zich op persoonlijke ontwikkeling en het bieden van praktische handvatten. Drie pijlers en een stevig fundament voor de toekomst. ‘Maar we zijn nog niet klaar. We zien zeker kansen om nog meer labels te ontwikkelen’, klinkt het ambitieus.

Bureau HTM

Dokter van Deenweg 162 8025 BM Zwolle 038 33 745 01 info@bureauhtm.nl www.bureauhtm.nl

‘We zien zeker kansen om nog meer labels te ontwikkelen’

(Daan Hento, mede-eigenaar Bureau HTM)

Dakkapellen Specialist

Fabriceren en monteren van hoogwardige Prefab dakkapellen

Maatwerk

Efficiënt door hijsklaar leveren of projectmatig werken

Met ons samenwerken of benieuwd naar de mogelijkheden?

Dan is het tijd voor een bak koffie en een rondleiding door ons bedrijf!

Plan dan een afspraak! Hier alvast een voorproefje hoe wij te werk gaan!

Vanuit de zolderkamer een webshop opstarten? Het gebeurt steeds vaker bij voornamelijk jonge ondernemers. Wat begint als hobby groeit uit als bedrijf zonder personeel in dienst, maar waarbij wel honderd mensen aan het werk zijn om de producten uit de webshop te fabriceren en te vervoeren. Maar hoe zit het met de belastingregels in al die verschillende landen? Moore MKW heeft die specifieke kennis in huis.

Marvin Dijk, assistent-accountant bij Moore MKW: ‘Gisteren zat hier nog een jongen die op de vraag ‘Waarom open je dan geen dollarrekening?’ antwoorde ‘dat vindt mijn boekhouder moeilijk.’ Ja, dan gaan mijn vingers jeuken en heb ik zin om met hem aan de complexe puzzel van het wereldwijd handeldrijven te werken. En als dan alles klopt, dat is echt een eurekamoment.’

De vele regels wereldwijd maken een webshop beheren lastig. Want waar moet je btw betalen? En waar douaneheffing? Je hebt een brede administratieve kennis nodig. Moore MKW heeft die btw-specialisten in huis. Daarnaast hebben ze ook over de grenzen hun kantoren staan en hebben ze dus een internationaal netwerk die ze kunnen raadplegen. Want als een ondernemer zich in Amerika vestigt, wat is dan de beste staat? Gaat het om uitstraling of gaat het om zo goedkoop en effectief mogelijk de goederen te verplaatsen? En waar bevindt zich het beste belastingklimaat?

Moore MKW heeft een blauwdruk gemaakt, zodat alle bedrijven voor tachtig procent dezelfde software kunnen gebruiken. Marvin: ‘Anders is elke onderneming hetzelfde wiel aan het uitvinden. Binnen het abonnement wat ze bij ons kiezen, kunnen ze zelf ook zaken bijhouden, zoals of de grens van de belastingdienst al bereikt is of de valutarekening. Hoe meer een klant zelf doet, hoe meer geld hij daarmee uiteindelijk bespaard.’

Petro Vosselman, directeur Accountancy

Moore MKW: ‘Twintig jaar geleden moest je agenten inzetten, zelf naar beurzen gaan en zelf die reisbeweging maken om je producten aan de man te brengen. Nu reist de persoon niet zelf, maar zijn goederen.’ Marvin: ‘Doordat de wereld met één muisklik te bereiken is en de handel wereldwijd gaat, wordt de administratie heel

snel een chaos. Er zitten grote risico’s aan het alleen handelen, omdat je niet weet wat je moet doen. Waar moet je wat afdragen? Als dat niet op orde is kun je een inval van de fiscus verwachten. Dit gaat echt om specifieke dienstverlening. Het gaat om ICT-kennis, maar ook om fiscale kennis en het bedrijfsproces. Daarnaast kan Moore MKW op de juiste manier het bedrijf analyseren, de cijfers interpreteren. Want waar ga je groeien? Of waar juist niet? Welk werelddeel is het rendabelst? Ga je daar verder op inzetten? En hoe dan? Doordat het zo snel gaat hebben we ook intensiever contact met de klant, we zitten er dicht op en dat maakt het voor mij erg leuk, omdat je zo met de klant bezig bent.’

Petro: ‘Het is belangrijk dat de klant alle componenten in één administratie heeft en dat al die processen zijn geautomatiseerd. Of hij nu een omzet van duizend euro of van een miljoen heeft, onze software blijft altijd functioneel.’

Marvin: ‘Mensen betalen wereldwijd anders, sommigen met creditcard, anderen met iDeal of PayPal, dat moet in de administratie ook geregeld zijn. Bij Moore MKW kunnen we echt het totaalpakket aanbieden en ik denk dat dit voor de klant ook erg aantrekkelijk is. Als wij iets niet weten, dan vragen we het aan onze internationale collega’s, want ook bij ons is de wereld met één muisklik verwijderd.’

Moore MKW

Dokter van Deenweg 120 8025 BN Zwolle 038 44 472 06 www.moore-mkw.nl

Tekst: Ingrid Oosten // Fotografie: Robert Flierman

Alles verandert met een organisatie die klopt

EDUSENSE & ELLERSENSE

Een organisatie bepaalt wat haar mensen maximaal kunnen bijdragen. Mensen bepalen op hun beurt wat hun organisatie maximaal kan bereiken. Wie die wisselwerking scherp ziet, kan mensen en organisaties elkaar laten versterken.

Toch wordt organisatieverbetering vaak benaderd vanuit losse invalshoeken: hr, financiën, IT, marketing, processen. Elk op zichzelf logisch, maar zelden in samenhang. Het gevolg is frictie: hard werken zonder echte vooruitgang, terugkerende spanningen en gemiste kansen, doordat effecten in andere delen van de organisatie niet goed waren voorzien. Pieter Kersten, directeur van EduSense en Ellersense: ‘En daarmee kom je ze onverbiddelijk elders tegen. Wat dan ervaren wordt als weerstand, is in feite dat wat je eerder over het hoofd zag. Bij EduSense & Ellersense kijken we daarom niet naar óf de organisatie óf de mens.’ We maken de wederzijdse afhankelijkheid expliciet en helpen organisaties samenhang te creëren tussen missie, strategie, organisatieontwerp, veranderingstrajecten, medewerkers en de dagelijkse praktijk. Geen theoretisch model, maar een concreet werkbaar geheel.’

Werken naar en vanuit het midden

EduSense richt zich daarbij primair op de organisatie - onder meer strategie, sturing, inrichting, regie en innovatiealtijd met aandacht voor de mens. Ellersense op de mensen in die organisatie, altijd met aandacht voor de invloed vanuit en op de organisatie. ‘Al werkend ontmoeten we elkaar in het midden: de samenwerkende mens in de organisatie.’

De juiste ingreep op het juiste niveau

Een voorbeeld van die benadering is M&Oodz - Mens & Organisatieonderzoek. Dit programma maakt zichtbaar waar stress ontstaat: bij mensen zelf, in teams of in de organisatie. Medewerkers ontvangen een persoonlijk rapport en gericht advies; de organisatie krijgt geanonimiseerde en geaggregeerde inzichten. ‘Alles netjes binnen de kaders van de AVG.’ M&Oodz signaleert mensen met een verhoogd risico op uitval vóórdat uitval plaatsvindt.

‘Bij tijdige interventie weten we in circa negentig procent van de gevallen daadwerkelijke uitval te voorkomen.’

Tegelijkertijd geeft M&Oodz organisaties een gerichte aanzet voor organisatieverbetering én handen en voeten aan hun PSA-beleid, een wettelijke arbo-verplichting.

‘Stress bij mensen kan persoonlijke ondersteuning vragen’, zegt Pieter, ‘maar stress die voortkomt uit de organisatie los je niet op met uitsluitend individuele begeleiding. Dan zijn andere keuzes in inrichting en sturing nodig. Dat onderscheid maken wij bewust.’

‘Maar liever nog helpen we mens en organisatie zó te organiseren dat mensen met plezier en overtuiging uit eigen beweging bijdragen aan het succes van het geheel. Omdat zij zich betrokken voelen, zich gewaardeerd en ondersteund weten en betekenis ervaren in wat ze doen.’

Rendement als gevolg, niet als doel

Betrokken mensen dragen bij omdat het geheel klopt, niet omdat het moet. Soepele samenwerking, continu verbeteren en innoveren, en een lager verzuim en verloop zijn daarvan het logische gevolg. ‘Rendementsverbetering is niet ons primaire doel. Maar doordat we samen bouwen aan een balans waarin organisatie en mensen elkaar versterken, is dat in de praktijk wel vrijwel altijd het resultaat.’ EduSense en Ellersense werken met wetenschappelijk onderbouwde en in de praktijk bewezen methoden. Tegelijkertijd kiezen zij bewust voor een andere blik: als dwarsdenkers die bruggen bouwen waar anderen nu nog grenzen en ravijnen zien.

Voor een organisatie die klopt. www.edusense.nl www.ellersense.nl

Meer dan alleen cijfers

COUNTUS

‘Ik hecht veel waarde aan persoonlijk contact met onze klanten, korte lijnen en snel kunnen schakelen met onze specialisten.’ Aan het woord is Jesca van Wemmenhove, businessteam directeur bij Countus. ‘We proberen in oplossingen te denken of het nu gaat om strategie, financiën of groei.’

Countus heeft een hoofdkantoor in Zwolle en daarnaast vijfentwintig vestigingen in Midden-, Noord- en Oost-Nederland. Jesca: ‘Op ons hoofdkantoor in Zwolle zitten we niet stil. Hier werken verschillende expertiseteams samen om ondernemers in elke fase van hun bedrijf te helpen. Of je nu net begint, al jaren onderweg bent of nadenkt over de volgende stap; wij staan voor je klaar.’

We bieden een breed scala van diensten aan: van financieringsadvies en fiscaal-juridische ondersteuning tot hulp bij bedrijfsovernames, verkooptrajecten en subsidies. Natuurlijk kun je bij ons ook terecht voor het ‘gewone’ werk van een accountant, zoals het opstellen van de jaarrekening en het verzorgen van aangiften. Kortom: wat je vraag ook is, wij denken graag mee. Countus is actief in de agrarische sector, de mkb, de zorg en recreatie. ‘We werken veel met

familiebedrijven, daar spelen onderliggende radars. Soms is het dan nodig dat naast de accountant ook iemand van Spoar aan tafel erbij komt zitten. Zij begeleiden dan het proces en de menselijke thema’s die spelen, los van de cijfers en de inhoud, dat is echt een meerwaarde.’

‘Het leukste aan werken op deze vestiging? Dat is vooral het hechte team en de ruimte die je krijgt voor persoonlijke ontwikkeling en eigen initiatief. Het gaat echt eerst om de mensen en dan pas om de cijfers. Een collega van mij werkt hier al dertig jaar en bedient sommige klanten al net zo lang. In die tijd maak je samen veel mee, het leven staat immers niet stil. Juist doordat je mensen zo lang en intensief begeleidt, groei je soms uit tot meer dan alleen een adviseur. Je wordt een vertrouwenspersoon. Dat menselijke aspect van het werk, dat is wat ervoor zorgt dat ik elke dag met plezier naar mijn werk ga.’

Countus Zwolle

Dokter Stolteweg 2 8025 AV Zwolle 038 45 526 00 zwolle@countus.nl

IEDEREEN MET, SERVICE

DIE PAST BIJ DE REGIO

De ultieme Kia-rijervaring, gekenmerkt door de persoonlijkheid van, Van Mossel Kia Zwolle.

Wanneer je de afslag Zwolle Zuid op de A28 neemt of vanaf de stoplichten richting Berkum rijdt, kom je eerst Van Mossel Land Rover tegen. Een deurtje verder vind je Van Mossel Kia, sinds 2016 gevestigd in Zwolle. Van Mossel Automotive heeft een gevestigde naam en telt meer dan zeshonderd winkels door heel Europa, als dealer van verschillende automerken. Maar wat maakt Van Mossel Kia zo bijzonder, en waarom is Kia momenteel het bestverkochte automerk van Nederland?

Vanaf eind juni 2025 is Niels van Hoogstraten, een jonge vestigingsdirecteur van nog geen dertig jaar oud, het gezicht van, Van Mossel Kia in Zwolle. Met jarenlange ervaring in de automotive en een passie voor auto’s die hij van jongs af aan deelt met zijn vader, brengt hij een frisse mentaliteit mee vanuit Bussum naar Zwolle. Opgewerkt van autowasser tot vestigingsdirecteur. Deze mentaliteit van hard werken, snel schakelen, kritisch zijn, samenwerken en klanten met persoonlijkheid bedienen. Deze mentaliteit sluit perfect aan bij de regio.

Niels kan dit absoluut niet alleen. Samen met zijn team zorgt hij ervoor dat elke klant persoonlijk wordt geholpen. Maar waarom rijdt een Kia zo lekker? En wat maakt de auto zo voordelig ten opzichte van andere merken? Het antwoord ligt in de combinatie van innovatie en klantgerichtheid voor de particuliere- en zakelijke markt. Waardoor Van Mossel Kia zich onderscheidt als dé plek voor de ultieme Kia-rijervaring in Zwolle.

Het dorpsgevoel in de grote stad

Het team bestaat uit vijf verkopers: Erik, Frank, Lukas, Kevin en Niels. ‘Samen hebben we veel ervaring. We hebben hier nu vijfentwintig mensen aan het werk: vijf in de verkoop, drie achter de receptie, één in het magazijn, en de rest als monteur, operationeel medewerker en enthousiaste zaterdaghulpen. Voor de aftersales hebben klanten vooral te maken met mijn collega Huub, de aftersalesmanager, die alles weet. Hij komt uit de regio en spreekt de taal. Als team runnen we het bedrijf op een manier die past bij de

regio: gas geven, rechtvaardig zijn en werken met passie. Het blijft een autobedrijf midden in de grote stad, maar het dorpsgevoel voel je bij ons. We kennen klanten bij naam en weten welke auto ze hebben gekocht. En zelfs kentekens worden herkend. Er is veel persoonlijk contact’, vertelt Niels.

Negen van de tien klanten

Als verkoper moet je goed voorbereid zijn door de beschikbare informatie die op het internet staat. ‘Ongeveer negentig procent van de klanten (koopt) een auto online; er is veel informatie beschikbaar en het is makkelijk te realiseren. Hierdoor hebben negen van de tien klanten hun keuze al gemaakt voordat ze binnenkomen. Je moet ze goed ontvangen, behandelen en hun vragen beantwoorden. Een proefrit maken mag altijd, en het is belangrijk om klanten daarin mee te nemen. Dat is gastvrijheid en gastheerschap’

Ontzorgt binnen een straal van tien kilometer

Bij Van Mossel Kia Zwolle ben je ontzorgt binnen een straal van tien kilometer. Ze hebben binnen Zwolle een eigen schadenetwerk. Inclusief schadebedrijf, verzekering en leasing. ‘Binnen een straal van vijf á tien kilometer kunnen wij alles bieden wat je als klant nodig hebt om het volledige proces rondom je auto te faciliteren en realiseren.’

Best verkocht in Nederland

In het afgelopen jaar verkocht Kia als beste van Nederland. ‘Dit jaar verkocht Kia 37.837 modellen dat zijn ten opzichte van Volkswagen die op

nummer twee staat achtduizend modellen meer.’ Er zijn hiervoor een aantal verklaringen. ‘Kia onderscheidt zich door standaard zeven plus drie jaar fabrieksgarantie te bieden, wat de duurzaamheid en betrouwbaarheid van Kia benadrukt. De auto’s zijn uitgerust met veel veiligheidssystemen, waaronder automatische stuurfuncties. Hierdoor heb je door een lange wielbasis en het lage zwaartepunt een stabiele rijervaring. Hierdoor voelt de auto groot en veilig aan maar blijft hij toch compact en wendbaar.’ Ook aan comfort is gedacht. Zo bestaan de meeste auto’s onder meer uit: lerenbekleding die vegan gemaakt wordt, stuur en- stoelverwarming en usb-aansluitingen achterin.’

EV3 – EV5

Kia biedt zakelijk businessmodellen aan onder de noemer GT-modellen. Met een aantrekkelijke fiscale cataloguswaarde voor ondernemers, zoals de EV3, EV4 en de EV5. ‘Deze modellen zijn scherper geprijsd dan bij de concurrenten, waardoor je waar voor je geld een complete auto krijgt.’

Hoe zorg je dat je, je personeel in een mooie auto kunt laten rijden en tegelijkertijd alle lagen van je bedrijf kunt bedienen zonder in de kosten op te lopen. Om een voorbeeld te geven: ‘Bij Kia koop je een EV5 met een WLTP-actieradius van 530 km, stoel- en stuurverwarming, 230v aansluiting en panorama dak voor ongeveer 46 duizend euro. Vergelijkbare modellen bij concurrenten liggen al snel tienduizend euro hoger in prijs. Dankzij het in

Zuid-Korea ontworpen onderstel van Kia kan het onderstel voor meerdere modellen eenvoudig als basis dienen. Hierdoor kunnen verschillende modellen vanaf het bijna gelijkwaardige onderstel opgebouwd worden. Hierdoor is het productieproces efficiënt, duurzaam en kostenverlagend.’

PV5 Van of the year 2026

Het hernieuwde busje, de PV5. Is een tijd terug op de markt gebracht en biedt een actieradius van ongeveer vierhonderd kilometer – WLTP 416 voor een prijs vanaf 31.120 euro exclusief BTW en BPM als tijdelijk aanbod . De PV5 Cargo is populair bij uiteenlopende bedrijven, zoals telecombedrijven, de schilder om de hoek, wegenbouw- en infrastructuur en postkoeriers. Ook is er de PV5 Passenger. De PV5 Passenger is nog niet in de winkel te koop, maar wel online. Handig in gebruik voor personenvervoer of om te bouwen voor mensen met een lichamelijke beperking. Zo is de PV5 geschikt voor vrijwel elke klant.

Kenmerkend

Kenmerkend aan de Kia-modellen is de Koreaanse eigenwijsheid en het unieke design. ‘De Kia modellen zijn ook beschikbaar via een financieel aantrekkelijke operationele leaseconstructie: met all-in- en per maand prijzen, zodat je als ondernemer volledig ontzorgd wordt. Voor meer informatie, goed advies en een lekkere kop koffie ben je altijd welkom bij van Mossel Kia in Zwolle.

Van Mossel Kia Zwolle

Oude Meppelerweg 2B 8024 AB Zwolle 088 08 701 60 vanmossel.nl

PIJLMAN KANTOORMEUBELEN

OPENT IN AMERSFOORT HET GROOTSTE EXPERIENCE CENTER!

Pijlman Kantoormeubelen opent het grootste experience center van Nederland op het gebied van kantoormeubilair in Amersfoort. Met 45 jaar expertise op het gebied van ergonomie en design laat Pijlman zien hoe inspirerende werkruimtes bijdragen aan focus en werkplezier. In het Experience Center worden de nieuwste trends en oplossingen op het gebied van modern werken gepresenteerd.

Experience Center Amersfoort

De Windturbine 19

3815 KP Amersfoort

033 737 025 8 amersfoort@pijlman-kantoormeubelen.nl

www.pijlman-kantoormeubelen.nl

Experience Center Zwolle

Baileystraat 10

8013 RV Zwolle

038 460 918 7 zwolle@pijlman-kantoormeubelen.nl

Partner van Partnervan

Hoe je met ‘echtheid’ boven alle fake uitkomt.

MARKETINGTRENDS 2026 DOOR BLIK RECLAME

In 2026 is marketing overal. AI genereert teksten, social media bepaalt het gesprek en digitale advertenties volgen je overal. Voor ondernemers is het verleidelijk om overal in mee te gaan, lekker snel en efficiënt. Toch is er ook een heel andere kant om te belichten, want hoe steek je tussen al die mogelijkheden nog het marketinghoofd uit boven het maaiveld?

Hoe raak je je doelgroep nog in de achtbaan van AI?

Het antwoord is niet zo moeilijk; gewoon door ‘echt’ en afwijkend je marketing te benaderen.

Offline wint terrein

Steeds meer mensen én ondernemers voelen dat iets ontbreekt. Ze willen echt, tastbaar en betrouwbaar. Ze willen merken die aandacht besteden, die een verhaal vertellen dat ze kunnen vasthouden, en die zich niet laten beperken door algoritmes. Juist daar ligt een onverwachte kans voor slimme ondernemers: offline marketing als trend. Folders, magazines, flyers, slim gekozen drukwerk, middelen die je kunt vasthouden, doorbladeren en bewaren winnen in 2026 opnieuw terrein. Ze maken indruk, creëren vertrouwen en versterken je merk op een manier die online alleen moeilijk te bereiken is.

Met drukwerk weer naar de middeleeuwen?

Offline is geen stap terug richting middeleeuwen, maar een slimme strategische keuze. Het werkt, omdat mensen iets echt kunnen ervaren en vasthouden. Het is geloofwaardig. En als we ergens behoefte aan hebben dan is het geloofwaardigheid! Fakenieuws, door AI gecreëerde beelden en video’s, we zien het allemaal dagelijks voorbijkomen. Het lijkt allemaal zo mooi en daarmee groeit ook de argwaan; waar kunnen we nog op vertrouwen en wat is er nog ‘echt’?

Het ambacht van menselijke creativiteit

Marketing draait in 2026 om echte menselijke creativiteit. AI kan taken versnellen, maar kan niet bedenken wat écht onderscheidend is.

Elk webontwerp, elke folder, elk magazine is het resultaat van zorgvuldig denkwerk en liefde voor het vak.

Ook Blik Reclame maakt hierbij gebruik van AI als efficiënt hulpmiddel, maar merkt ook dat het brein toch meestal wint.

Creativiteit betekent ook lef: keuzes maken in stijl, verhaal en aanpak die passen bij jouw merk.

Vertrouwen winnen in een wereld vol twijfel

Ondernemers zijn kritisch – en terecht. Wie weet of een AI-campagne echt past bij je merk? Door te kiezen voor ambachtelijke, menselijke creatie laat je zien dat je aandacht besteedt, professioneel te werk gaat en klanten serieus neemt. Dat schept vertrouwen.

Offline-middelen zoals flyers en magazines worden daardoor een statement: echtheid die je kunt voelen en vertrouwen dat je kunt zien.

Offline marketing is onnodig duur?

Drukwerk en menselijk denkwerk is inderdaad niet gratis. Maar hoeveel geef jij uit aan vluchtige doelen zoals, Google campagnes, sociale media, betaalde plug-ins, nieuwsbrieven enzovoort per jaar?

Blik Reclame: ambachtsbureau

Bij Blik Reclame combineren we ambachtelijke creativiteit met strategisch inzicht. We helpen ondernemers boven de digitale ruis uit te stijgen met middelen die werken – van folders en magazines tot websites, platforms en online campagnes die elkaar versterken. Elk ontwerp, elke boodschap, elke touchpoint wordt zorgvuldig afgestemd op het verhaal van jouw merk. Zo creëer je marketing die gezien wordt, onthouden wordt én vertrouwen wekt. Wie durft af te wijken, wint aandacht.

Echtheid

De marketingtrends van 2026 zijn duidelijk: online blijft belangrijk, AI blijft groeien, maar echte impact komt van menselijke creativiteit, tastbare communicatie en echtheid.

Ondernemers die dat begrijpen en durven toe te passen, onderscheiden zich in een wereld vol ruis. Folders, magazines en flyers zijn niet ouderwets; ze zijn strategisch, effectief en van deze tijd. Dat is de kracht van Blik Reclame: een ambachtsbureau dat marketing weer menselijk maakt.

Twelloseweg 45 7396 BK Terwolde 0571 760 055 info@blikreclame.nl www.blikreclame.nl

Bedrijfsopvolging of -verkoop? Wees er wel op tijd bij!

ADD VALOREM GAAT NIET VOOR DE ‘SNELLE’ TRANSACTIE

Afscheid nemen van je bedrijf?

Over doen aan de kinderen of in de verkoop voor de hoogste bieder?

In alle gevallen begin je op tijd en doe je het niet alleen. Je zoekt naar toegevoegde waarde; naar een partij met kennis van zaken. Zoek niet verder: Add Valorem. Eerder - zonder de nieuwe naam - onderdeel van het accountantskantoor KRC Van Elderen. Inmiddels, sinds januari vorig jaar, een organisatie opererend onder eigen naam en vlag.

Tekst: Alex de Jong Fotografie: Fret Kraaij

Naar de waarde. Ad Valorem in Latijn. ‘Maar wij hebben daar bewust Add met dubbel D van gemaakt’, vertelt Niek Hamers. ‘Als in het Engelse to add; wat toevoegen betekent.’ Kortom: wie bij Add Valorem aanklopt kan rekenen op toegevoegde waarde; op bevlogen adviseurs die weten hoe je een bedrijfsoverdracht goed moet begeleiden. Eerder nam Niek Hamers, samen met collega Jan van Dorp, de aandelen van de Corporate Finance tak van KRC Van Elderen over. Samen met hun team staan zij de ondernemers in onze regio bij in het verkopen van het eigen bedrijf.

Waardebepaling als beginpunt Jan: ‘We beginnen onze opdracht altijd met een economische waardebepaling van de onderneming. Ie -

dere onderneming is uniek en verdient een grondige waardeanalyse. Niet alleen intern, maar vooral ook een externe analyse waarbij kansen en bedreigingen in beeld gebracht worden. Samen met de ondernemer brengen we de toekomstverwachtingen in beeld waarbij we toekomstige geldstromen in kaart brengen, maar ook de risico’s die daarmee samenhangen. We nemen de ondernemer mee om vanuit het perspectief van een mogelijke koper naar zijn of haar eigen onderneming te kijken. Ook ontstaat op die manier inzicht in de elementen van het bedrijf die de waarde beïnvloeden (de value drivers).’

Op basis van het waarderingsrapport wordt het gesprek aangegaan met de ondernemer over de overdracht van de onderneming. Soms is de

conclusie dat de onderneming er nog niet klaar voor is om overgedragen te worden. Niek: ‘Met deze wijze van werken heeft de ondernemer het gevoel dat hij of zij zelf de regie in handen houdt, gedurende het proces van bedrijfsoverdracht. Belangrijk, want meestal is de onderneming voor de ondernemer een levenswerk dat zorgvuldig moet worden overgedragen.’

Wat is het beste moment om bij Add Valorem aan te kloppen? ‘Het mooiste is wanneer je minimaal drie jaar voordat je wilt gaan stoppen, bij ons om de tafel zit’, vertelt Niek. ‘Tenslotte is de verkoop niet van vandaag op morgen geregeld. Tijdig beginnen zorgt voor voldoende ruimte om te optimaliseren, wat het verkoopproces én de verkoopopbrengst ten goede komt.’

Moeilijk verkoopbaar?

Kleine ondernemingen zijn vaak lastiger te verkopen. Waarom? ‘Er zit wel degelijk waarde in een kleinere onderneming, maar die waarde is niet altijd overdraagbaar omdat die versmolten is met de ondernemer zelf’, aldus Jan. Een mogelijke oplossing is het aantrekken van een compagnon in de onderneming, waardoor een geleidelijke overdracht kan plaatsvinden. Als de ondernemer ervoor open staat, is een fusie met een concullega ook een mogelijkheid. Samen doorgroeien naar één bedrijf met meer omvang, zodat je aantrekkelijker wordt voor de grotere spelers in de markt. Kortom: het begeleiden van de overdracht van een kleine onderneming vraagt vaak méér creativiteit.

‘En juist dát maakt ons werk leuk.’

Het totaalpakket van de voorwaarden

Jan: ‘Een transactie komt niet alleen tot stand met de hoogste bieder, maar met de beste bieder.

Prijs is uiteraard een belangrijk element, maar zeker niet altijd doorslaggevend. Het gaat om alle voorwaarden: zoals af te geven garanties en vrijwaringen, de hoogte en voorwaarden van de vendor loan (verkoperslening) of een earn-out, hoelang de overdragende ondernemer nog aan boord moet blijven, en misschien wel het meest belangrijk: heeft de ondernemer de juiste klik met de koper?’

Het onderhandelen over deze voorwaarden is één van de vele onderdelen van het verkoopproces waar Add Valorem haar toegevoegde waarde laat zien. ‘Het schaken op meerdere borden en het slim uitspelen van verschillende onderhandelpunten geeft ons als adviseur ruimte om waarde toe te voegen. Op het ene onderhandelpunt iets toegeven, zodat

je op het andere méér kunt terughalen. Daar wordt voor onze opdrachtgever geld verdiend en waarde toegevoegd’, stelt Niek. Jan: ‘Al deze elementen spelen voor ons als adviseurs een belangrijke rol in het hele proces van het tot stand brengen van een transactie. Het is dan ook cruciaal dat wij van tevoren weten wat voor de verkopende ondernemer belangrijk is.’

Op de vraag hoe kopers worden geïdentificeerd, antwoordt Niek: ‘Bij het waarderen van de onderneming brengen we de markt in beeld, inclusief concurrenten, toeleveranciers en afnemers.

Het voordeel van een onafhankelijk adviseur is ook dat wij concurrenten anoniem kunnen benaderen.’

Jan voegt daaraan toe: ‘Wanneer we met de ondernemer nadenken over mogelijke kopende partijen, kunnen we op basis van de marktanalyse vaak al een longlist opstellen. Daarnaast beschikken we zelf over een uitgebreid netwerk van onder andere overnameadviseurs en Private Equity partijen.

Wij kunnen als adviseurs mogelijke kandidaten op basis van een anoniem profiel benaderen en polsen of ze in de markt zijn voor een bedrijfsovername.’

Praktijkvoorbeeld

En soms wandelt de koper gewoon zomaar binnen. Vorig jaar gebeurde dat bij een kleinere IT-onderneming. ‘We waren door de eigenaren gevraagd om mee te denken in een oplossing voor bedrijfsverkoop, omdat eerdere pogingen niet waren geslaagd. De onderneming was voor de meeste geïnteresseerde partijen net te klein (tussen tafellaken en servet), waardoor de zoektocht naar een passende koper lastig werd. Dat duurde voort, totdat we een afspraak hadden met een jonge ondernemer die een schaalbaar IT-bedrijf zocht. Hij beschikte over een investeerder en het IT-bedrijf dat wij begeleidden, paste precies. De klik tussen partijen was goed en binnen een maand was de deal beklonken. Onlangs hadden we contact met één van de oud-ondernemers - die inmiddels op wereldreis is - en nog altijd dik tevreden terugkijkt op het verkoopproces. Dat is waar wij als Add Valorem voor gaan: waarde toevoegen in het proces van bedrijfsoverdracht’.

‘Dat houdt ook in: eerlijk en oprecht zijn naar onze opdrachtgevers en niet ten koste van alles een ‘snelle’ transactie willen realiseren.’

www.addvalorem.nl info@addvalorem.nl

HOE GOED BEN JE NU ECHT VOOR JE PERSONEEL?

Zeg eens eerlijk. Hoe vaak heb jij als werkgever jezelf die vraag gesteld? Hoe goed ben je nu echt voor je personeel? Een keer en ben je daarna weer overgegaan tot de orde van de dag? Of door allerlei drukte nog helemaal niet? Doe toch maar wel, want als het bijvoorbeeld gaat om arbeidsongeschiktheid of de nieuwe pensioenregeling, doe je er goed aan om je juist nu vakkundig te laten adviseren.

Dat kunnen wij van Slomp Verzekeringen en Hypotheken als grootste onafhankelijk adviseur in Zwolle in de volle breedte doen. We luisteren naar je vraag, bieden na een bedrijfsinventarisatie een helpende hand en zorgen ervoor dat jij kunt doen wat je het allerliefste wilt doen: namelijk goed en gezond ondernemen.

Arbeidsongeschiktheid

We weten allemaal dat je personeel je kostbaarste bezit is. Het binnenhalen van de juiste mensen, ze behouden en ze te blijven boeien; je hebt er bijna een dagtaak aan. Dat belang wordt alsmaar groter. Het draait steeds meer om inkomensoplossingen en zogenaamde employee benefits voor jouw personeelsleden. Wat doe jij nog meer voor je mensen behalve het betalen van een goed salaris?

Kan jouw personeel straks de woonlasten nog betalen zonder WIA-verzekering? Hoe is de arbeidsongeschiktheid geregeld? Heb je de juiste werknemersverzekeringen

afgesloten die de daadwerkelijke kosten afdoende dekken? Hoe hoog is jouw eigen risico? Ben je niet over- of onderverzekerd en hoe kloppend zijn jouw verzuimregelingen en re-integratieplannen?

Pensioen

Wij hebben de specialistische kennis in huis om jou hiermee te helpen en deskundig te adviseren. Dat geldt ook voor de Wet Toekomst Pensioenen (WTP), die uiterlijk 1 januari 2028 ingaat. Het regelen van een goed pensioen voor jouw personeelsleden is een arbeidsvoorwaarde, die sterk aan het veranderen is. De tijd van gegarandeerde collectieve pensioenregelingen ligt achter ons. Pensioenen richten zich veel meer op het individu, wat er onder de streep overblijft en allerlei pensioengaten en -breuken zijn meer regel dan uitzondering. Ook dat vraagt veel van jou als werkgever, maar niet het onmogelijke. Laat je vandaag nog goed informeren, want het risico komt steeds meer bij jou en jouw personeel te liggen. Hoe goed ben je nu echt voor je personeel?

De vraag stellen is ‘m beantwoorden. Hopelijk hebben wij dat gedaan. Heb je nog vragen, wil je ons advies en kunnen we wat voor jou betekenen? Neem dan vrijblijvend contact op.

Pensioen Adviseur Nienke Scholma

Directeur Mathijn Slomp

Slomp Verzekeringen en Hypotheken Willemskade 16

8011 AD Zwolle

038 45 346 90 www.slomp.nl

Kim werkt een dag bij… Klok Dakkappellen

‘WAT EEN ONGELOOFLIJK SNEL EN VAKKUNDIG TEAM’

Als je d’r hoort praten, denk je: ze heeft het zo naar haar zin gehad, die stopt als uitgever en gaat verder bij Klok Dakkapellen. ‘Je wordt er ontzettend warm en gezellig ontvangen’, vertelt Kim, die een dag meeliep en hielp met het plaatsen van een acht meter lange dakkapel. Ze was enorm onder de indruk van de vakkundige, snelle en nette werkwijze van haar drie collega’s voor deze dag. ‘Die mannen zijn zo op elkaar ingespeeld, weten zo vakkundig en vlot hun werk te doen, letten op elkaar, maken een dolletje en hebben zichtbaar plezier in wat ze doen.’ En Kim? Die pakte vooral de bezem en ruimde op waar ze kon. Zonder de mannen al te zeer in de weg te lopen. ‘Maar ik mocht wel als eerste een gat in het dak zagen…’

‘Ze beginnen de dag daar vroeg’, vertelt ze met ontzag. ‘Tussen zes en half zeven zijn ze met elkaar op de zaak in Nieuwleusen.’ Zoals op de maandag. Begin van de week. Even doornemen wat er deze week staat te gebeuren, welke bijzonderheden er zijn en wat er ‘van de jongens verwacht’ wordt. ‘Ze weten dan al precies hoe hun week eruit gaat zien. Tenzij het gaat sneeuwen, want dan wordt alles anders.’ Maar als zij op de donderdag meegaat met haar drie ‘collega’s voor een dag’, Jelle, Tim en Hendri, is het prima weer. Het is donderdag. En er staat een ‘enorme klus’ op ze te wachten, een dakkapel van maar liefst acht meter. Ook deze ochtend worden ze ‘warm en gezellig’ op de zaak ontvangen. De werkvoorbereider heeft alle benodigde spullen en gereedschappen al klaargezet. ‘Dat controleren ze voor vertrek. Daarna gaat alles in de bus en tegen een uur of zeven stap je met de jongens in de bus en ga je naar de klus.’ Vroeg, maar daar staat tegenover dat ze doorgaans tegen een uur of één zo goed als klaar zijn met het plaatsen van een dakkapel. ‘Vandaag niet. We plaatsten er eentje van acht meter. Dat ding was echt gigantisch.’ Waar de mannen

kleinere dakkapellen - die allemaal in huis en volledig op klantwens worden gefabriceerd - doorgaans zelf meenemen, was deze grote dakkapel al door het kraanbedrijf opgehaald en ter plekke afgeleverd.

Professioneel en hardwerkend

‘Het was tegen kwart voor acht toen de jongens met veiligheidstuig het dak op gingen. Dan gaat er een pan af, gaat de zaag erin en begint het werk.’ Het was hier echt ‘van dik hout zaagt men planken’, weet Kim, want het was een stevig dak, waar de mannen moeizamer doorheen kwamen dan bij menig ander dak. ‘Zit er eenmaal een gat in het dak, dan puzzelen ze langzaam verder; iedere keer weer een stukje, totdat het gat precies op de juiste maat is uitgezaagd.’

Wat Kim verraste was dat het aanwezige kraanbedrijf er niet alleen was voor het omhoog takelen van de dakkapel, maar ook bigbags naar boven takelde, zodat de mannen van Klok daarin al hun afval kwijt konden. Zo bleef niet alleen de werkplek goed schoon, maar hoefde ook niemand met afval te slepen. ‘De volle bigbags werden door dezelfde kraan

weer opgehesen en in de afvalcontainer gedumpt’, vertelt Kim. ‘Niemand hoeft met zware spullen te sjouwen.’ Sterker nog: ook de materialen om het dak te verstevigen -diverse dikke balken - werden door de kraanmachinist op de werkplek afgeleverd. ‘Bij aankomst hebben ze, denk ik, hooguit drie seconden op het scherm van hun CRM gekeken, en later nog eens om de juiste afmetingen te verifiëren, maar daarna gingen ze als een geoliede machine aan het werk. Zo vakkundig en snel, dat je denkt ‘hoe dan?’.’ Ook prijst ze de onderlinge sfeer. ‘Ze zijn goed op elkaar ingespeeld. Professioneel en hardwerkend, met zo nu en dan zeker ook tijd voor een lolletje onderling. Ieder vulde elkaar heel mooi aan, het verliep allemaal vlot, geolied. Ze hoefden elkaar niks te zeggen; ieder wist exact wat te doen.’

De bezem erdoor

‘Wat ik gedaan heb?’ vraagt ze lachend. ‘Nou ja, helpen met het aangeven van spullen, en ik heb een stukje gezaagd. Maar ik heb vooral meegekeken, de bezem gepakt en de boel opgeruimd… maar zelfs dan wijzen ze je op de te nemen veiligheidsmaatregelen. Een kapje op als je gaat werken met stof, en een bril op voor als je gaat zagen…’

‘Weet je wat het mooie is? Ze ontdekten, toen ze het gat zaagden, dat er verderop enkele pannen kapot waren. Die hebben ze vervangen door pannen die ze toch al van het dak verwijderden. Zomaar. Als een stukje service. Ze waren er tenslotte toch en voor de klant is dit natuurlijk heel erg fijn.’ Kortom: het team is erg service- en klantgericht. Iets wat ze ook terugkregen, want de dame des huizes bleef maar koffie en thee aanbieden en vroeg zelfs of ze hen nog van een lunch moest voorzien. ‘Het was mooi om te zien

hoe warm de jongens werden ontvangen. Dat geeft ook sfeer aan hun werk.’ En lachend vervolgt ze: ‘Ze vertelden dat ze soms ook wel eens minder gastvrij worden onthaald. ‘Geen probleem’, zeiden ze. ‘Na een dag zijn wij toch weer weg en we weten dat we morgen weer bij een andere klant het dak op gaan’.

In no time ‘was er bijna geen dak meer’, lag alles open en was de boel bijna gereed voor het plaatsen van de dakkapel. Na het verstevigen van de dakconstructie, kon de dakkapel geplaatst worden. Kim keek haar ogen uit. ‘We hebben ooit zelf een dakkapel van drie meter laten plaatsen, maar nu kwam er een joekel van acht meter omhoog.’ Er zat nog geen tien minuten tussen het in de touwen hangen van de dakkapel en het plaatsen,’ vertelt ze. ‘Dat ging echt zo ontzettend snel…’ En, heel eerlijk, toen het gevaarte de lucht in ging, kneep ze hem wel even. ‘Wat als dat ding in tweeën breekt, dacht ik…’ Maar in no time hing de dakkapel boven het immense gat, gaven de jongen ‘hier en daar een tikkie’, en stond de dakkapel recht op zijn plek. Waterpasje erbij en yes! ‘Vervolgens schroefden ze hem helemaal vast, maakten hem waterdicht en is het wachten op maandag, zodat een ander team het komt aftimmeren. Daarna kunnen de bewoners er hun slaapkamers van maken.’

Alles geregeld!

Alles met zo weinig mogelijk overlast en zorgen voor de bewoner, weet Kim. ‘Zij hebben bij Klok Dakkapellen hun wensen uitgesproken, krijgen dan een tekening van hun ideeën te zien en als het helemaal naar wens is, wordt de dakkapel daar, in Nieuwleusen, gemaakt. Bewoners hebben er verder geen omkijken naar. Klok vraagt de bouwvergunning aan, regelt een container voor het vuil of puin van de werkzaamheden, regelt een kraan en komt op de afgesproken datum de plaatsing verrichten. En na afloop maken de mannen alles weer keurig netjes schoon; gaat de bezem erdoor en heeft de bewoner nauwelijks last gehad van al dat werk.’

Wie Kim zo hoort praten, zou bijna denken dat ze haar werk als uitgever vaarwel zegt en een nieuwe carrière ambieert. ‘Oh, ik kan het iedereen aanraden, want je hebt er leuke collega’s, je leert veel en ze zijn bij Klok Dakkapellen erg goed voor hun mensen. De sfeer voelt zeer warm en hartelijk. Het voelt echt als een familiebedrijf waar je gezien en gehoord wordt. Dus ja, ik kan het iedereen aanraden om, als je leuk werk zoekt, hier te gaan solliciteren.’

Klok Dakkapellen Rollecate 69 7711 GG Nieuwleusen 0523 656 881 info@klokdakkapellen.nl www.klokdakkapellen.nl

‘EIGENLIJK

NOOIT NEE OF

ZEGGEN WE

DAT IETS NIET KAN’

Bij Hotel Zwartewater krijgt de gast wat hij wil.

Zakelijk dineren

Terwijl de open haard gezellig brandt, het uitzicht op het water wit en weids is, doen algemeen directeur Harold Mijnheer en zakelijk accountmanager Naomi Küh-Tilstra hun enthousiaste verhaal over onder meer de zakelijke mogelijkheden bij Hotel Zwartewater. ‘We gaan echt mee met de gedachte van wat de gast wil.’

Zonder historie geen heden. Hotel Zwartewater zag in 1970 het levenslicht in Zwartsluis en was tot 2025 eigendom van de familie Frank. ‘Vroeger heette het Motel Zwartewater en dat roepen ze hier in het dorp nog steeds. Vorig jaar is het hotel overgenomen door de Lenferink Groep. Sinds die tijd spreken we liever over Zwartewater, want we zijn veel meer dan een hotel.’

Boekhouder

‘Je eet bij Zwartewater, je slaapt bij Zwartewater en je vindt je ontspanning bij Zwartewater. Bij ons vind je alles onder één dak,’ schetst Harold, die sinds 1992 werkzaam is bij Hotel Zwartewater. Ooit begon hij als boekhouder, groeide door tot financieel directeur en sinds de overname de dagelijkse leiding. Het complex mag aan de buitenkant dan nog wel een beetje de uitstraling hebben van een jaren zeventig motel, wie eenmaal de drempel overstapt ervaart het tegenovergestelde. De entree, de ruime lounge, maar liefst 51 moderne hotelkamers en veel mogelijkheden voor zowel de leisuregast als de zakelijke markt. Voor het zakelijke segment is sinds mei vorig jaar Naomi werkzaam bij het bedrijf. ‘Regelmatig ontvangen we uiteenlopende aanvragen van nieuwe organisaties, zowel voor dagarrangementen als voor meerdaagse trainingen. Uiteraard vinden we het behoud van onze bestaande gasten ook heel erg belangrijk. Daarom nodigen wij ondernemingen en organisaties die al vaker bij ons te gast zijn geweest regelmatig uit voor een gesprek, vaak onder het genot van een lekkere lunch. Zo leren we elkaar nog beter kennen en krijgen we goed inzicht in hun wensen en behoeften. Dat persoonlijke contact loont: negen van de tien bedrijven komt bij ons terug.’

Gevoel

‘Daarnaast zien we ook dat de leisuregast ons over het algemeen heel goed weet te vinden, zowel als particulier en zeker ook in groepsverband,’ vervolgt Harold. ‘En dat gaat van een kopje koffie tot een banket, diners en overnachtingen. Sinds een aantal jaren richten we ons ook echt op de zakelijke markt. Dat hebben we zo’n tien jaar geleden in gang gezet met de functie zakelijke accountmanager. We wilden iemand hebben die de markt kent, een goed netwerk heeft en dat allemaal op een goede manier bij elkaar weet te brengen. Lia Hoekman was onze eerste accountmanager, nu vervult Naomi die rol. Toch hebben we wel een beetje het gevoel dat we die markt wat hebben laten liggen, zeker als je bedenkt dat we al ruim 55 jaar bestaan.’

Hij en Naomi zien als het gaat om de zakelijke markt en Zwartewater een aantrekkelijke mix van potentie, mogelijkheden en groei. Ook is er sprake van een grote diversiteit als het gaat om de zakelijke gasten: van opleidingsbedrijven tot Ondernemingsraden en van businessclubs tot (semi-)overheidsinstellingen.

Rondvaart

‘Kijk alleen maar naar buiten. Waar vind je zo’n prachtig uitzicht?’ Zo gaat Harold enthousiast verder. ‘We hebben alles in huis voor een twee- of driedaagse, maar ook voor een dagarrangement van verschillende uren. Je hoeft als bedrijf bij wijze van spreken niet twee dagen in een afgesloten zaal te vergaderen, maar wil je een uurtje bowlen, even poolbiljarten of een quizje spelen? Dat kan bij ons. Een rondvaart naar de Weerribben of over andere wateren? Gaan we regelen. Je stapt hier de weg over en zo de boot in. We zien zeker de laatste jaren dat er een groeiende behoefte is aan zulke locaties. Er was eerder ook een tendens dat bedrijven veel intern deden, maar nu is het toch weer meer naar buiten toe. Bij ons doe je tijdens een vergadering even de deur open voor een break-out en je staat

meteen op het terras aan het Zwartewater. Hoe mooi is dat?’

Lokkertje

‘Natuurlijk zijn onze zalen aan het water het lokkertje, die worden ook bijna altijd meteen geboekt, maar we hebben hier alles onder één dak, de omgeving mee en alles is hier ruim opgezet. En dat zie je ook terug in waar onze gasten vandaan komen. Zeker de zakelijke klanten komen bijvoorbeeld bij een meerdaagse wat van verder weg, zodat iedereen ook blijft overnachten en niet naar huis gaat. Maar dat verschilt per keer. Laatst hadden we een bedrijf uit Deventer. Je zou kunnen zeggen dat zakelijk gezien de meeste gasten uit het gebied Meppel, Emmeloord en Steenwijk komen’, schetst Harold.

Een belangrijk onderdeel in de zakelijke ontwikkeling van Hotel Zwartewater was twee jaar geleden de verbouwing van het voormalige indoorzwembad tot een multifunctionele zaal. ’Die ruimte wordt nu heel vaak gebruikt voor trainingen, seminars en MT-overleggen. Ook daarin kunnen we de zakelijke markt heel goed in voorzien’, vult Naomi aan.

Centraler

‘En weet je’, haakt Harold daar nog op in. ‘Voor bedrijven is de bereikbaarheid van groot belang. Bij ons parkeer je gratis en je rijdt gemakkelijk naar ons toe.

Er wordt vaak gezegd dat Utrecht of Amersfoort de centrale locaties van Nederland zijn, maar wij liggen veel centraler dan de meeste mensen denken.

Je zit hier zo op de snelweg richting het noorden, Zwolle of rijdt de polder in.

We merken ook dat hier best veel vertegenwoordigers langsrijden, maar dat zij misschien niet weten dat ze bij ons prima kunnen afspreken voor een zakelijke afspraak of lunch. Dat kan eerlijk gezegd nog wel een impuls gebruiken.’ Wie alles zo op een rijtje zet, kan zich goed voorstellen dat de zakelijke klant zijn weg wel vindt in Zwartewater. Want naast de vele ruimte, goede faciliteiten, kent Hotel Zwartewater ook twee restaurants: De Combuijs, een live cooking restaurant met open keuken en buffetten en Restaurant Bij Frank, voor een kopje koffie, lunch of diner. Een saamhorig team, dat in

de zomermaanden uit zo’n kleine zeventig medewerkers bestaat, maakt het geheel af.

Uitsmijter

‘Onze USP is toch wel het maatwerk’, concludeert Harold tot slot. ‘Natuurlijk hebben we standaardarrangementen, maar wil jij een afwijkend arrangement of eentje met activiteiten, dan regelen we dat. Dan maken wij daar maatwerk van. Of als jij een zakelijke afspraak hebt, je bent wat vroeg en de keuken is nog niet open en je wilt toch graag een uitsmijter eten, dan doen we dat gewoon. Eigenlijk zeggen we nooit nee of dat iets niet kan. We gaan bij Zwartewater echt mee met de gedachte van wat de gast wil.’

(Hotel) Zwartewater De Vlakte 20 8064 PC Zwartsluis 038 38 664 44 www.hotelzwartewater.nl Zakelijk

Partner van Partnervan

Arbeidsrechtdeskundige Peter Raven van Kenniscentrum Arbeidsrecht (KCA) uit Zwolle laat als expert in arbeidsrecht, ondernemingsrecht en ontslagrecht zijn licht schijnen over drie ontwikkelingen die in 2026 een grotere rol gaan spelen.

DEEL 1. DE WET DBA.

De Wet DBA, dat staat voor Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties staat al jaren op de politieke agenda, maar krijgt in 2026 pas echt handen en voeten. De wet is bedoeld om schijnzelfstandigheid tegen te gaan. Het gaat om werksituaties, waarbij iemand formeel zzp’er is, maar eigenlijk werkt als werknemer. Volgens Raven is dat geen toeval. ‘We moeten eerlijk zijn. In de kern is dit een geldkwestie. De overheid ziet 1,7 miljoen zzp’ers die geen premies afdragen. Dat kost miljarden.’

Arresten en checklists

Lange tijd werd nauwelijks gehandhaafd, maar die tijd is geweest, aldus Raven. Tegelijkertijd heeft de Hoge Raad met onder meer het Deliveroo- uit 2023 en Uberarrest uit 2025 duidelijke kaders gegeven. Ook zijn er inmiddels tal van checklists om schijnzelfstandigheid te voorkomen, die afvinklijstjes hebben een link met de Belastingdienst. In de regel komt het neer dat je jezelf langs de meetlat moet leggen als het gaat om wel of geen gezagsverhouding, vrijheid in uitvoering (eigen uren, middelen, methode), mogelijkheid tot vervanging, focus op resultaat in plaats van proces en ondernemerschap. Raven: ‘De boodschap is helder: je moet holistisch kijken. Alle feiten en omstandigheden bepalen of iemand ondernemer is of werknemer.’

Wat verandert er in 2026?

Sinds 1 januari van dit jaar trekt de Belastingdienst de

handhavingsteugels aan. ‘Het is echt dagelijkse praktijk’, weet Raven maar al te goed. ‘Een timmerman die jarenlang in loondienst was, schrijft zich vervolgens in als zzp’er, blijft op dezelfde bouwplaats werken en doet hetzelfde werk. Dat is vragen om problemen.’ De gevolgen kunnen groot zijn. Voor werknemers, werkgevers en zzp’ers. Dat betekent mogelijk fiscale naheffingen, claims en loonvorderingen, maar ook claims van zzp’ers die zich achteraf werknemer noemen of het intrekken van het BTW-nummer, waardoor je ineens geen ondernemer meer bent. ‘En onderschat de hoogte van die boetes niet hè,’ zegt Raven. ‘Dat zijn serieuze bedragen, waarvoor het ministerie van Financiën richtlijnen voor de Belastingdienst heeft vastgesteld.’

Advies aan werkgevers en zzp’ers

Raven heeft dan ook een dringend advies: ‘Denk niet van het zal wel loslopen of het heeft geen betrekking op mij. Kijk nu alvast naar je arbeidsrelaties en maak een keuze: loondienst, ondernemerschap of payroll. Dat laatste kan weleens een goede oplossing zijn, omdat je als werkgever anders die zzp’er straks dezelfde loonwaarde moet geven als de werknemer. Wat zzp’ers betreft, stel jezelf de eerlijke vraag: ‘Ben ik ondernemer, of noem ik mezelf zo?’ En kies je voor het laatste, gedraag je dan ook als ondernemer, ben je bereid om risico te lopen of accepteer je dat je werknemer bent? En wat je niet moet doen is denken is dat het zo’n vaart niet zal lopen.’ Nou, ik kan je garanderen: het gaat echt een vaart lopen”, besluit Raven.

Riemens // Fotografie: Fret Kraaij

DEEL 2. HET TERUGBETALEN VAN DE CORONASCHULD

Van uitstel komt afstel is een bekende uitdrukking, maar die vlieger gaat niet op als het gaat om het terugbetalen van coronaschulden. Ondernemers die tijdens de coronaperiode gebruikmaakten van overheidssteun, moeten die uiterlijk 1 oktober 2027 volledig hebben afgelost.

Volgens Raven is de situatie klip en klaar. ‘De Belastingdienst heeft jarenlang ruimte gegeven, maar het is nu gewoon een keer klaar. En ik snap dat echt. Wie denkt dat uitstel automatisch afstel is, komt bedrogen uit. Eindeloos spreiden of blijven uitstellen zijn echt geen opties meer.’

Bij de veter ‘Je kunt prima zaken doen met de Belastingdienst, mits je eerlijk bent en op tijd aan de bel trekt over je situatie’, vervolgt Raven. ‘Geen lulverhalen, maar een open boek. Want op het moment dat ze het gevoel krijgen dat ze bij de veter genomen worden, heb je een probleem.’ Sinds dit jaar gaat de Belastingdienst actiever handhaven. Betalingsregelingen kennen een maximale looptijd en worden ook kritischer beoordeeld. Lukt volledige terugbetaling niet, dan kan in sommige gevallen een afkoopscenario uitkomst bieden.

Toekomstperspectief

Raven geeft een voorbeeld: ‘Stel een ondernemer heeft een totale schuld van honderdvijftigduizend euro, die bestaat uit coronaschulden, schuld bij de bank en Belastingdienst. Via familie kan hij 25 duizend euro inbrengen. Als ook andere schuldeisers akkoord gaan – zoals de bank of een aantal crediteuren - dan is de Belastingdienst vaak bereid mee te denken, omdat een maandelijkse regeling voor zo’n bedrag nooit tijdig betaald kan worden. Kortom, er is perspectief en zelfs de mogelijkheid tot kwijtschelding. Dan moet er wel voldoende toekomstperspectief zijn en je moet kunnen voldoen aan nieuwe betalingsverplichtingen zoals loonheffing of btw. Kortom, er zitten wel fiscale verplichtingen aan.’

‘Mijn advies aan werkgevers en werknemers is dan ook, wacht niet af, maar breng nu samen met je boekhouder of accountant in kaart of je jouw schuld vóór 1 oktober 2027 kunt aflossen.’

Tijdig contact

‘Nu is de tijd rijp om met het eerlijke verhaal te komen, want de Belastingdienst gaat actiever aan de gang en zit er meer bovenop. Zie je problemen aankomen, zoek dan tijdig contact met de Belastingdienst.’

DEEL 3. DE GEVOLGEN VAN HET DOORBETALEN VAN LANGDURIG ZIEKTE VOOR KLEINE EN GROTE ONDERNEMINGEN

Nergens ter wereld betalen werkgevers een zieke werknemer twee jaar lang loon door. Alleen in Nederland gebeurt dat. Het gaat om zeventig procent van het laatstverdiende loon. Toch gaat er per 1 juli 2026 het nodige veranderen.

Naast die 104 weken kan dit in sommige gevallen oplopen tot 156 weken. Dat is wanneer het UWV vindt dat de werkgever onvoldoende heeft gedaan aan bijvoorbeeld re-integratie en een loonsanctie oplegt. ‘Al sinds 1900 zijn we bezig met het verbeteren van de rechtspositie van de werknemer. De vraag is nu ‘schieten we daarin niet door?’ Nederland is het braafste jongetje van de klas, in dit geval van Europa. Als je kijkt naar dat derde doorbetalingsjaar, dan is dat risico vrijwel nooit verzekerd bij een verzuimverzekeraar, maar het komt wel volledig voor rekening van de werkgever.’

Slapende dienstverband

Als de loondoorbetalingsplicht klaar is, moet de werkgever het ‘slapende’’ dienstverband zelf beëindigen. Dan kan via het UWV of wat vaker gebeurt met een zogenoemde vaststellingsovereenkomst. Meestal is er dan ook sprake van een transitievergoeding. Tot nu toe - sinds 1 april 2023 - konden werkgevers die vergoeding laten compenseren door het UWV, maar dat wordt anders. Niet iedere werkgever, zeker de kleine - tot 25 werknemers - kan de kosten van langdurige arbeidsongeschiktheid betalen. ‘Vanaf 1 juli 2026 en die datum is hard’, aldus Raven, ‘verdwijnt de compensatieregeling voor de transitievergoeding bij langdurige ziekte. Dat betekent dat werkgevers deze kosten zelf moeten betalen.’

Gegronde reden

Raven komt met een praktijkvoorbeeld. ‘De vereniging Arbeidsrechtenadvocaten Nederland, de VAAN, heeft in 2022 een onderzoek gedaan naar het percentage ‘ontbindingstoestemmingen’, voor 1 juli 2015 en na 1 januari 2020. Voor 1 juli 2015 bedroeg het percentage iets meer dan tachtig procent. Daarna is dat gedaald naar onder de twintig procent. Dat komt omdat in de wet nadrukkelijk bepaald is wanneer je als werkgever van een werknemer af wilt, je daar echt een gegronde reden voor nodig hebt.’

Advies aan werkgevers

‘Mijn advies is dan ook stel een goed verzuimbeleid vast met behulp van hr. Doe aan dossieropbouw, biedt een verbetertraject aan of outplacement, maar wacht niet tot het misgaat’, waarschuwt Raven.

Kenniscentrum Arbeidsrecht / Kenniscentrum Ontslagrecht Koestraat 35 8011 NJ Zwolle 038 20 240 37 www.kenniscentrumarbeidsrecht.nl

• Business Valuation

• Aan- en verkoopbegeleiding

• Debt advisory en (her)financiering

• Bedrijfsopvolging

ADD

VALOREM is ontstaan vanuit KRC Van Elderen Accountants | Belastingadviseurs. Sinds 2025 is de adviespraktijk verzelfstandigd en geen onderdeel meer van het accountantskantoor. Een bewuste keuze, zodat wij onze visie op advisering omtrent bedrijfswaardering en bedrijfsoverdracht beter vorm kunnen geven en als zelfstandige organisatie kunnen etaleren.

De naam stamt uit het Latijn. Valorem betekent “waarde” en ad valorem betekent “op basis van de waarde”. De waarde van de onderneming staat voor ons altijd centraal. We hebben aan het Latijnse ad valorem een ‘d’ toegevoegd, die staat voor de toegevoegde waarde (het Engelse “to add”) en verwijst naar hetgeen wij centraal stellen in onze dienstverlening: waarde toevoegen.

ZWOLLE PRAMEN REGATTA WAAR NETWERKEN EN

ZEILEN

SAMENKOMEN

Op vrijdag 5 juni organiseert Regiolokaal opnieuw de Zwolle Pramen Regatta. De Regatta is meer dan een wedstrijd met historische Friese zeilpramen; het is een bijzondere gelegenheid om relaties te verdiepen in een ontspannen en inspirerende sfeer op het water.

Zeilervaring is niet nodig. Professionele crews staan klaar om je te begeleiden, zodat iedereen volop kan genieten van het avontuur.

Een dag om te beleven en te delen

De Regatta biedt alles voor een onvergetelijke ervaring met zakelijke relaties:

• Een waardevolle netwerkdag in een informele sfeer

• Warm ontvangst met een heerlijke lunch

• Actieve deelname aan het zeilen onder begeleiding van ervaren crews

• Een spannende regatta waarin tactiek en teamwork centraal staan

• Gezellig napraten tijdens een borrel, uitgebreide BBQ en feestelijke prijsuitreiking

Deelname

Je kunt deelnemen met een eigen schip voor maximaal tien personen, ideaal om relaties uit te nodigen en samen een bijzondere dag te beleven. Kosten per schip: € 2.750,-

Daarnaast is er ook individuele deelname op de Regiolokaal-boot mogelijk: kosten per persoon: €275,-

Aanmelden voor individuele deelname kan via de website. Wil je graag een volledig schip reserveren? Mail dan naar info@onthe-spot.nl.

STAP AAN BOORD EN BELEEF DE ZWOLLE PRAMEN REGATTA –WAAR VERBINDING, PLEZIER EN ZEILPASSIE SAMENKOMEN.

JETTEN HRM ADVIES LIEFDEVOL EERLIJK ZIJN

Wees op een oprechte en zorgvuldige manier eerlijk tegen je personeel. Wanneer je merkt dat een medewerker zich niet meer prettig voelt, is het belangrijk om het gesprek aan te gaan en daadwerkelijk te luisteren naar hun ervaringen. Vraag naar zijn of haar behoeften en wees open over wat je wel of niet kunt of wilt bieden. Als blijkt dat het voor beide partijen beter is om afscheid van elkaar te nemen, zorg dan voor een respectvolle en juridisch correcte afwikkeling. Vermijd allerhande spelletjes en pestgedrag, aangezien dit onherstelbare schade kan veroorzaken. Met meer dan twintig jaar ervaring in personeelszaken en organisatieontwikkeling adviseer en ondersteun ik ondernemers bij dit soort vraagstukken.

www.jetten-hrmadvies.nl 06 478 48 078

RELATIEGESCHENKEN MET EEN VERHAAL - WELKOM BIJ DE HUPPE

Op zoek naar een relatiegeschenk dat echt blijft hangen? Bij De Huppe maken we geschenken die meer vertellen dan alleen ‘bedankt’. Op onze leer- en werkboerderij ontstaan met aandacht en trots bijzondere relatiegeschenken, gemaakt door mensen die hier de ruimte krijgen om te groeien en zich te ontwikkelen. Onze pakketten, tot vijftig stuks, zijn gevuld met natuurlijke producten en handgemaakte items van lokale oorsprong. Elk geschenk draagt bij aan duurzaamheid, sociale betrokkenheid en eerlijke samenwerking. Dat maakt ze perfect voor ondernemers die hun waarden willen laten spreken. Of het nu gaat om klanten, medewerkers of partners: met een relatiegeschenk van De Huppe geef je niet alleen iets moois, maar ook een verhaal van impact, vakmanschap en verbinding. Een cadeau dat past bij bedrijven met hart voor mens en maatschappij.

Kleine Veerweg 9, 8017 BP Zwolle 06 130 52 127 www.dehuppe.nl

Organisaties groeien wanneer strategie en creativiteit elkaar versterken. Een effectieve marketingaanpak begint bij een helder verhaal, gebaseerd op data, marktinzichten en een scherp begrip van de doelgroep. Vanuit die basis ontstaat een concept dat opvalt, raakt en aanzet tot actie. De focus ligt op meetbare resultaten: nieuwe klanten, een sterke merkpositie en campagnes die niet alleen zichtbaar zijn, maar ook echt werken. Heldere keuzes, concrete stappen en een consistente lijn zorgen voor rust, overzicht en impact. Kortom: ik maak marketing simpel, effectief en schaalbaar. En ik zorg dat jouw merk de aandacht krijgt die het verdient.

Een concept van Jalmo pakt altijd beter uit!

038 20 017 55 www.jalmo.nl www.relatiegeschenkzwolle.nl www.kerstpakketzwolle.nl

BMW Voor Elkaar signaleert stijgende behoefte aan mantelzorgmakelaar

WERKNEMER ÉN MANTELZORGER IS ZWAAR, DUS KUN JE

WEL HULP GEBRUIKEN!

Als je een baan hebt van pak ‘m beet 36 uur heb je een mooi salaris en voldoende vrije tijd voor een leuk leven met partner of gezin. Hoe anders wordt dat als je jezelf terugvindt in een situatie waarbij je naast die baan ook nog eens als mantelzorger gaat functioneren voor partner, kind of (groot)ouder. Erg waardevol om te kunnen doen, maar tegelijk ongelooflijk zwaar.

Zijn het zeldzame situaties waarin een werknemer de dagelijkse baan combineert met een rol als mantelzorger? Nee, zeker niet. Momenteel is zelfs één op de drie (!) Nederlanders actief als mantelzorger. Ongelooflijke aantallen en mede door die omvang legt het ook een diep maatschappelijk probleem bloot. ‘Mantelzorgers weten soms niet waar ze het zoeken moeten. Dat komt door een gebrek aan tijd, deskundigheid en toch ook onbekendheid met de wet- en regelgeving in dit land’, vertelt Hettie Schuring, oprichter van BMW Voor Elkaar. Voor de goede orde: BMW staat niet voor de auto waarin ze rijdt, het is de afkorting van Bedrijfsmaatschappelijk Werk. Binnen BMW Voor Elkaar bundelt ze een groot aantal diensten voor werkgevers die daarmee hun vastgelopen werknemers kunnen helpen. De mantelzorgmakelaar is één van de laatste diensten die aan het uitgebreide palet is toegevoegd. ‘We kunnen in het hele land, dus ook in Zwolle en ommelanden putten uit een uitgebreid netwerk van

mantelzorgmakelaars. Die kunnen de mantelzorgers helpen om overzicht en balans terug te vinden door waar mogelijk professionele hulp in te schakelen. En daarmee te voorkomen dat ze overbelast raken en uitvallen op het werk.’

Eerder signaleren

Als een werknemer thuis als mantelzorger opereert, is dat soms bekend binnen de organisatie. Bij het management of de directe collega’s. Maar er zijn natuurlijk genoeg situaties te bedenken waarin een werknemer zich wat meer stilhoudt en dan ineens kan vastlopen. BMW Voor Elkaar organiseert daarom ook workshops en trainingen zodat werkgevers en hr-managers eerder problemen signaleren. ‘Dit is een witte vlek in ondernemersland’, stelt Hettie duidelijk. ‘Sommige werkgevers zijn echt onwetend over de zaken waarmee hun medewerkers worstelen. Dit is niet altijd verwijtbaar, want sommigen schamen zich er juist voor om hun zorgen te uiten. Het is daarom zaak om af en toe echt de tijd te nemen

‘De grootste van Nederland zijn we nog niet, maar dat willen we wel worden’

(Hettie Schuring, eigenaar BMW Voor Elkaar)

voor een goed gesprek.’ In deze tijden van krapte op de arbeidsmarkt is een ondernemer er natuurlijk alles aan gelegen om het personeel vast te houden. Het is dus ook de moeite waard om te investeren in een mantelzorgmakelaar die jouw werknemers kan ondersteunen. ‘Het kan gaan om simpele zaken als het aanvragen van medische (hulp)middelen, hulp in het huishouden, maar ook om ondersteuning in wonen en welzijn en het aanvragen van regelingen en vergoedingen. Dit is natuurlijk per situatie verschillend. Het gaat erom de mantelzorger te ontlasten. Dat is in het belang van alle betrokkenen’, benadrukt Hettie die er graag aan toevoegt dat de werkgever de kosten van de mantelzorgmakelaar vergoedt. Ter geruststelling voor de ondernemende lezers: het betreft een huisbezoek van circa anderhalf uur en gemiddeld vijftien uur begeleiding. ‘Het gaat dus niet om wereldschokkende bedragen.’

Grote groep zzp’ers

Hettie heeft een verleden in de Ombudswinkel Kampen en achttien jaar geleden richtte ze De Sociale Raadsvrouw op waarmee ze actief was in de schuldhulpverlening. Een mooi fundament om bijna tien jaar geleden BMW Voor Elkaar op te richten, want er was volgens haar wel ruimte voor een nieuwe partij op het gebied van bedrijfsmaatschappelijk werk. ‘Dat is nog steeds de corebusiness, maar het is in de loop der jaren uitgebreid met andere, aanverwante dienstverleningen.’

Daarbij verwijst ze bijvoorbeeld naar verlies en rouw, vertrouwenspersonen, calamiteitenopvang, snelle hulp bij financiële problemen en mediation. Daarbij zijn allerlei zijsprongetjes mogelijk. ‘Wat te denken van het inschakelen van een privédetective als er binnen een bedrijf vermoedens zijn van fraude of diefstal. Zaken waarbij het lastig is om een vinger op de zere plek te leggen, maar wat natuurlijk wel boven tafel moet komen.’ De aanleiding om BMW Voor Elkaar in te schakelen kan dus heel verschillend zijn. De uitkomst daarentegen moet overal wel min of meer hetzelfde zijn. ‘Dat we goed werk leveren en ongelooflijk snel zijn’, lepelt Hettie twee belangrijke usp’s op. Dat doet ze natuurlijk niet alleen, want in het fraaie kantoorpand aan de ‘Zuidas van Kampen’ zijn zes collega’s actief. En het veldwerk wordt gedaan door een grote groep van zzp’ers, verdeeld over alle regio’s van Nederland. ‘Daarbij houden we rekening met persoonlijke voorkeuren van de zzp’ers en omstandigheden. Een vegetariër wordt niet naar een slachterij gestuurd. Om maar iets te noemen.’

Ambitieus

De oprichting van BMW Voor Elkaar speelde zich dus bijna tien jaar geleden af.

Die mijlpaal is 1 januari 2026 bereikt. Nog maar tien jaar geleden kunnen we beter schrijven, want het is een korte periode als je in ogenschouw neemt wat Hettie met hulp van haar medewerkers en zzp’ers allemaal heeft bereikt. ‘De grootste van Nederland zijn we nog niet, maar dat willen we wel worden’, klinkt het ambitieus. ‘Momenteel zijn we een goede tweede en nummer één kijkt angstvallig toe’, zegt ze lachend. Met het tweede lustrum in het vooruitzicht is de vraag natuurlijk waar ze het meest trots op is. ‘Je kunt beter vragen waar ik niet trots op ben. 165 Mensen in het veld, met z’n zessen op kantoor, in 2021 begonnen met één kamertje in dit pand aan de N50 en anno 2025 beschikken we over een hele afdeling.’

‘Dit is echt een witte vlek in ondernemersland’

BMW Voor Elkaar Zambonistraat 3-3

8263 CE Kampen 085 40 194 84

info@bmwvoorelkaar.nl www.bmwvoorelkaar.nl

Audiovisuele installaties voor jou

Regiolokaal was erbij...

Regiolokaal was erbij

KICK-OFF RL PATHÉ

Tijdens de kick-off op 11 november werden we bij Pathé warm ontvangen op de rode loper. Met een mooie opkomst hebben we er samen een feest van gemaakt en in een van de prachtige bioscoopzalen het nieuwe magazine in ontvangst genomen. Het was een fijne netwerkavond vol gezelligheid.

Regiolokaal was erbij...

Regiolokaal was erbij

LUNCH aaff

Regiolokaal was op 13 november te gast bij aaff voor een gezellige netwerklunch. Op locatie genoten we van een heerlijke lunch, gevolgd door een middag vol energie met een groene escaperoom, waardevolle ontmoetingen en nieuwe connecties.

Regiolokaal was erbij...

Regiolokaal was erbij

LUNCH TABONON

Op 11 december was Regiolokaal te gast bij Tabonon voor een gezellige netwerklunch. Op deze sportieve locatie genoten we van een heerlijke, gezonde lunch en kregen de sportievelingen onder ons de kans om de gym uit te proberen.

Word lid van Regiolokaal!

Met een Membership van Regiolokaal profiteer je van geweldige acties, kortingen en speciale aanbiedingen.

Bovenop dit voordeel ontvang je:

• Een uitgebreid bedrijfsprofiel op www.regiolokaal.nl

• Een uitnodiging voor de jaarlijkse kick-off (4x per jaar)

• Gratis toegang tot onze netwerkbijeenkomsten

• Korting op diverse Regiolokaal evenementen

Kijk op www.regiolokaal.nl voor meer informatie en maak van 2026 jouw jaar om te netwerken! We kijken ernaar uit je te verwelkomen!

Koekje bij de koffie?

Ontdek alle A-merk producten voor jouw kantine bij onze collega’s van Van Dijk Groothandel

Elco Totaal is uw specialist in schrobzuigmachines en stofzuigers. Met jarenlange ervaring in de schoonmaakbranche bieden wij meer dan alleen machines: wij leveren oplossingen die écht werken.

Webshop met 2900+ producten

Vaste leverdag

Geleverd vanuit ons klimaat neutrale DC. Bekijk alles op onze website

Bij Elco Totaal staat kwaliteit en betrouwbaarheid altijd voorop. U profiteert van snelle service, persoonlijke begeleiding en deskundig advies – van de eerste kennismaking tot het moment dat u de machine volledig beheerst. Elco Totaal denkt mee, handelt snel en zorgt voor een schoonmaakoplossing op maat.

Van Dijk Groothandel B.V.

Eckertstraat 6

Spitsstraat 3

8263 CB Kampen www.vandijkgroothandel.nl order@vandijkgroothandel.nl 038 3313869

8102 HW Raalte

Email: coen@elcototaal.nl

Telefoon: 06 868 779 88

INFORMEER NAAR DE NOG BESCHIKBARE BEDRIJFSUNITS

Binnen het project GS32 aan de George Stephensonstraat 32 te Zwolle zijn nog enkele premium bedrijfsunits beschikbaar. De oplevering staat gepland voor Q2 2026

De units worden bij oplevering direct aangesloten op elektra, waardoor kopers zonder aanvullende voorzieningen direct kunnen starten met hun bedrijfsactiviteiten. Dit maakt de units uitermate geschikt voor ondernemers en/of particulieren die snel willen schakelen en vooruit willen plannen.

GS32 is gelegen op bedrijventerrein Marslanden en bestaat uit hoogwaardige bedrijfsunits met een uitstekende bereikbaarheid dankzij de nabijheid van de ringweg van Zwolle en de aansluiting op de A28.

Interesse in één van de laatste beschikbare units? Kijk op www.gs32.nl of neem contact op met Marc Brands via 038 - 453 73 72.