OnderNamen Woerden | Zomer 2026

ARIE

BELO EN ZOONS GERBEN EN SANDER VAN

BELO | MEER DAN MACHINEBOUW:

‘We bedenken graag oplossingen voor iets wat er nog niet is’

STEL JE BEDRIJFSLOCATIE VEILIG!

GLAZENMAKERSWEG 1

EEN GEBOUW DAT MET ELKE AMBITIE MEEGROEIT

EIGENSCHAPPEN BEDRIJFSPAND

• 687m² kantoor

• 2.725m² bedrijfsruimte

• 313m² entresolvloer

• 384m² afsluitbaar buitenterrein, deels overdekt

• 58 parkeerplaatsen op eigen terrein

Ook benieuwd naar de mogelijkheden voor de verkoop of verhuur van uw bedrijfsmatig vastgoed? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.

Sebas Okkerman en Jacques de Koning

Op een uitstekende locatie aan de Glazenmakersweg 1 in Woerden staat dit hoogwaardige, onder architectuur gebouwde bedrijfsgebouw te koop. Het object omvat circa 2.725 m² bedrijfsruimte, circa 687 m² kantoorruimte en een deels overkapt, afsluitbaar buitenterrein van circa 384 m². Rondom het gebouw zijn 58 parkeerplaatsen op eigen terrein beschikbaar.

Het pand is oorspronkelijk gerealiseerd voor een eindgebruiker en onderscheidt zich door een hoog afwerkingsniveau en luxe voorzieningen. Zo beschikt het onder meer over een personenlift, vloerverwarming in de bedrijfsruimte, een bovenloopkraan, een hoge vloerbelasting en veel daglichttoetreding.

Dankzij de complete uitvoering is het gebouw direct klaar voor gebruik.

De Koning Bedrijfsmakelaars Haven 7 3441 AS Woerden 0348 - 488 008 dekoningbedrijfsmakelaars.nl info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

De Koning Bedrijfsmakelaars zijn aangesloten bij NVM Business

Geld investeren? Of juist geld lenen?

Bij Mogelijk kan dat allebei, met vastgoed als gemene deler. Wij brengen vraag naar en aanbod van kapitaal bij elkaar.

Al meer dan 10 jaar. Daarbij zoeken we altijd de balans tussen wat voor ondernemers haalbaar en verantwoord is en wat voor investeerders een aantrekkelijk rendement oplevert. Transparant, realistisch en met oog voor de lange termijn. Lenen is mogelijk vanaf € 50.000,-. Investeren start bij € 25.000,-.

Kom verder met vastgoedfinanciering

0346 - 250 171 info@mogelijk.nl mogelijk.nl

Scan de code.

Verder met vastgoedfinanciering

De Bilt

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen

Mont foor t

Utrecht Maarssen

IJsselstein Oudewater

Schoonhoven

Nieuwegein

Lopik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Bunnik Utrechtse Heuvelrug

Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

HardinxveldGiessendam

Werkendam

Gorinchem

Geldermalsen

Zaltbommel

Wijk bij Duurstede

Tiel

Nijkerk

Barneveld

OnderNamen

OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen

ondernamen.nl

ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES

‘WIJ

VINDEN SCOREN HELEMAAL GEEN VIES WOORD’

Lieve lezer,

Het is een regenachtige donderdagmiddag in juni als ik begin aan het voorwoord van de zomereditie. Van een zomer is op dit moment dus nog niet echt sprake, maar het kan nu niet lang meer duren. Nog even en de korte broek kan permanent aan, de rosé kan koud worden gelegd en de koffer kan worden ingepakt. Tijd voor de zomer!

En wat een heerlijk vooruitzicht dat het nog maar een weekje duurt voordat het – in mijn ogen

– grootste zomerfeest van het jaar start: het WK Voetbal. Het is dan ook geen toeval dat we ons thema voor deze zomereditie daar volledig op hebben afgestemd. We gaan het in dit magazine namelijk hebben over scoren! Het blijkt niet het populairste thema van het jaar te zijn en misschien vinden sommigen het wel een vies woord, maar toch vinden wij het een mooi onderwerp. Onze Johan Cruijff zei het ooit al eens heel mooi: “Je moet schieten, anders kun je niet scoren”. En als je niet scoort, kun je ook niet winnen. En daar trek ik graag de zakelijke parallel.

Schieten, kansen creëren, inkoppen; het zijn stuk voor stuk termen die ook gelden in de business. Want wie niet naar buiten treedt om zichzelf te presenteren, zal in mindere mate succes hebben in sales. En wie wél naar buiten treedt en offertes schrijft, maar vergeet om ze na te bellen – oftewel in te koppen - zal uiteindelijk geen doelpunt maken. Geloof me: dat heb ik bij OnderNamen aan den lijve ondervonden.

Het is voor ons geen optie om achter ons bureau te blijven zitten en te wachten tot de telefoon gaat. Nee, wij zijn het hele jaar door actief bezig met het salesteam om ontwikkelingen in de gaten te houden, relaties te bezoeken, events te organiseren en reuring te creëren. Zowel offline als online. Doen wij dit niet, dan heeft de firma OnderNamen eigenlijk geen schijn van kans. Wij vinden scoren dan ook helemaal geen vies woord. Als wij een mooi artikel verkopen, of een gaaf bedrijf op de coverstory weten te plaatsen, dan gaat de vlag nog steeds uit. Hebben we een mooie offerte uitgebracht? Dan bellen we erachteraan.

Waar ik het vroeger lastig vond om over de centjes te beginnen, vind ik het nu makkelijker. Ik heb geleerd dat je best om de deal mag vragen. Je steekt je eigen tijd erin en als er interesse is en een goede klik, waarom zou je dan niet de hand mogen schudden op een mooie samenwerking? In een (voetbal)wedstrijd werkt het net zo: soms moet je wat extra druk zetten om de bal te veroveren en het potje naar je toe te trekken. Dit doe je als team. De één pakt de bal af, de ander creëert de kans, en weer een ander schiet ‘m binnen.

Tijdens de netwerkevents die wij organiseren leggen we de nadruk op het leggen van nieuwe contacten, het maken van verbinding en het delen van kennis. Maar toch vinden wij het het allerleukste als we te horen krijgen dat er tijdens ons event een nieuwe samenwerking is ontstaan. Dat twee leden die elkaar nog niet kenden ter plekke een deal hebben gesloten. Als het begint met een klik en het eindigt in handel, dan genieten wij daar enorm van. Da’s toch logisch?

Ik zou zeggen: pak je kansen tijdens alle mooie zomerbijeenkomsten die eraan zitten te komen en vergeet ze vooral niet binnen te koppen. Hopelijk kunnen we het na de zomer hebben over de nieuwe wereldkampioen: Nederland natuurlijk.

Ik wens jullie een hele mooie zomer en veel leesplezier!

Liefs,

COLUMNS

van Wijk

Danny Boere

‘Hoe je leiderschap gezamenlijk vorm geeft is misschien nog wel belangrijker dan leiderschap van het individu’

COLOFON

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

Marie-Louise Hoogendoorn

Thijs Tomassen

Lotte Bakker

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol

Van Rossum

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Louisa Kaas

Nicolle Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

INTERVIEW SPORTLUST ‘46

OnderNamen facebook.com/ ondernamen

Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

@ondernamen

OnderNamen ondernamen.nl ondernamen

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERTUSSEN

WANBOUND EN ACCENSYS GAAN SAMEN VERDER

WOERDEN - Groot nieuws uit het Woerdense IT-land: IT-dienstverlener Wanbound gaat samenwerken met Accensys. Wanbound sluit zich, net als Accensys eerder deed, aan bij Smizer Groep en vormen daarna gezamenlijk een organisatie van ruim veertig medewerkers. De directie zal worden gevormd door Michel Verheijen en Axel Baas.

Wanbound werd 26 jaar geleden door Wayne Wilson en twee compagnons opgericht en groeide van aanbieder van managed firewalls uit tot een volwaardige IT-dienstverlener. Met de fusie wil het bedrijf klanten breder kunnen ondersteunen op thema’s als cybersecurity, AI en wet- en regelgeving. Beide bedrijven gaan verder vanuit het huidige pand van Wanbound aan de Pompmolenlaan in Woerden. Michel: ‘IT is allang geen eenmalige oplossing meer. Het is een continu proces dat vraagt om aandacht, kennis en vooruitkijken. Met de aansluiting bij Smizer Groep en de samenwerking met Accensys maken we Wanbound toekomstbestendiger, zonder te verliezen wat ons sterk heeft gemaakt: persoonlijk contact, korte lijnen en betrokkenheid bij onze klanten.’

IJSSALON TORINO UIT

WOERDEN GRIJPT NET

MIS IN LANDELIJKE

IJSMAKERSFINALE

WOERDEN - IJssalon Torino uit Woerden deed voor het eerst mee aan de landelijke vakwedstrijd voor ijsmakers van de Vereniging van Ambachtelijke IJsbereiders (VAIJ) én haalde meteen de finale. De winst was er uiteindelijk niet bij: die ging naar IJssalon Kees uit Geldrop, die volgens de jury uitblonk in vakmanschap, gastvrijheid en maatschappelijke betrokkenheid. Torino eindigde op de vijfde plek.

Ondernemersechtpaar Esther de Jong en Niels Verweij zijn er desondanks tevreden mee. ‘Het was de eerste keer dat we meededen en we vonden het al een hele eer dát we genomineerd werden’, aldus De Jong. Een lichtpunt: de vicevoorzitter van de VAIJ beoordeelde hun vanille-ijs tijdens zijn bezoek als mysteryguest als het beste van alle deelnemers.

Toch leerde de keuring ook dat de jury op de kleinste details let. Het genomineerde dessert week iets af van de foto, en een rommelige kast in de winkel kostte onverwacht veel punten. ‘Dat is zuur, maar we gaan niet bij de pakken neerzitten’, aldus De Jong.

Bron: AD Woerden

NIEUW BOEK GEEFT NEDERLANDSE TOPSPORTMENTALITEIT ALS INSPIRATIE VOOR ORGANISATIES

ALGEMEEN - Nederland behoort al jaren tot de absolute wereldtop in de sport. Tijdens de Olympische Winterspelen van 2026 eindigde Nederland opnieuw indrukwekkend hoog in de medaillespiegel. Maar het succes gaat verder terug: sinds 2018 eindigt Nederland op zowel zomer- als winterspelen steevast op een zevende plaats of hoger.

Volgens auteur Erik Giebels is dat geen toeval. ‘In de Nederlandse topsport staat werkelijk alles in dienst van de atleet. Coaches, staf, medische begeleiding, analyses, faciliteiten en zelfs directies hebben uiteindelijk maar één doel: ervoor zorgen dat atleten optimaal kunnen presteren.’

NIEUW IN WOERDEN: TOLLENAAR | KEUKENS & INTERIEUR

WOERDEN - Afgelopen 16 mei openden de deuren van een gloednieuw bedrijf in Woerden: Tollenaar | Keukens & Interieur. Het bedrijf heeft een pand betrokken op de hoek van de Rijnstraat in Woerden. Na een grondige verbouwing en complete metamorfose is de nieuwe showroom nu een ware blikvanger in het Woerdense.

Die aanpak contrasteert sterk met hoe veel organisaties zijn ingericht. ‘In bedrijven en instellingen draait het vaak vooral om het hoofdkantoor, managementlagen en interne processen. Terwijl juist de mensen op de werkvloer het verschil maken voor klanten, inwoners of patiënten. Denk aan monteurs, timmerlieden, engineers, winkelpersoneel, verpleegkundigen, thuiszorgmedewerkers of bankmedewerkers aan de balie. Juist zij bepalen dagelijks de kwaliteit die klanten, patiënten en inwoners ervaren. Zij zijn de atleten van de organisatie.’

Giebels pleit daarom voor een fundamenteel andere kijk op leiderschap en organisatieontwikkeling. ‘Wat zou er gebeuren als medewerkers dezelfde aandacht, ondersteuning en ontwikkelkansen krijgen als topsporters? Als alles binnen een organisatie gericht is op het laten excelleren van de mensen die dagelijks direct contact hebben met klanten, patiënten, bewoners of gebruikers? Topprestaties ontstaan niet door controle van bovenaf, maar door een omgeving te creëren waarin mensen kunnen uitblinken. Organisaties die hun medewerkers behandelen als topatleten, bouwen aan meer betrokkenheid, betere prestaties en uiteindelijk ook betere resultaten’, aldus Giebels.

Eigenaar Nick Tollenaar, die al jaren actief is in maatwerkkeukens, is trots op het eindresultaat. ‘Na maanden van afbreken, voorbereiden, bouwen en opbouwen zijn de deuren nu eindelijk open. De komende weken worden de laatste puntjes op de i gezet voor de officiële opening begin juli. Ik ben enerzijds trots op wat er nu staat, en anderzijds gemotiveerd om eindelijk écht te beginnen.’

Voorafgaand aan het ontstaan van zijn nieuwe bedrijf, heeft Nick de tijd genomen om zijn visie te schetsen. ‘De afgelopen maanden hebben mij bevestigd dat dit het juiste moment is om mijn eigen visie te volgen en iets volledig eigens te gaan bouwen. De naam Tollenaar | Keukens & Interieur verraadt natuurlijk al een beetje wat we doen. We focussen ons op keukens, garderobes en kasten. Alles perfect gemaakt tot op de millimeter nauwkeurig. We verwelkomen onze klanten graag in onze inspirerende showroom waar persoonlijke service, kwaliteit en eerlijk advies centraal staan.’

BELO | MEER DAN MACHINEBOUW

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WIJ PIONIEREN PROFESSIONEEL’

Enigszins verstopt in Linschoten staat het pand van Belo | meer dan machinebouw. Van de buitenkant zie je niet dat hier elke dag gewerkt wordt aan geavanceerde oplossingen voor wereldspelers als ASML, KLM en Jumbo. Dit jaar viert het familiebedrijf haar 40-jarig jubileum en zette het in het eerste weekend van juni de deuren open voor het publiek. Grondlegger Arie Belo blikt in dit interview terug op de tijd dat hij begon en er nog op kladblaadjes werd getekend, terwijl de volgende generatie, zoons Gerben en Sander en bedrijfsleider Reinier van Dijke, de koers richting de toekomst uitzetten.

‘Het begon eigenlijk heel simpel’, zegt Arie. ‘Het was 900 meter hier vandaan, in de schuur bij ons huis. Ik was 25, had mijn diploma’s en dacht: waarom zou ik niet voor mezelf gaan doen wat ik leuk vind? Het woord zzp’er bestond nog niet.’ In de beginjaren werd Arie bijgestaan door zijn vader, een oude metaalbewerker die tevreden toekeek hoe zijn zoon deze sprong waagde. ‘Hij was mijn onbezoldigd medewerker’, lacht Arie. ‘Hij heeft echt veel voor me gedaan toen. En zo begon het balletje te rollen. Eén medewerker erbij, toen twee... en voor je het weet heb je een terrein van 4000 vierkante meter en moet je je collega’s zoeken in het pand.’

WILLY WORTEL

Belo begon met onder andere staalwerk voor de bouw, maar door de jaren heen verschoof de focus naar de machinebouw. Wat altijd is gebleven? De liefde voor wat Arie “het Willy Wortel-werk” noemt. De ingewikkelde uitdagingen waar anderen al gauw “nee” tegen zeggen. ‘Ik heb altijd gehouden van simpele, doeltreffende oplossingen’, legt Arie uit. ‘Mensen kwamen met een probleem en zeiden: “Kun je hier iets voor bedenken?”. En dan gingen we kijken, vragen stellen, nog meer kijken en vragen stellen, en hup, naar de tekentafel. Dingen bedenken die er nog niet zijn, dat doen we het liefst.’

Die mentaliteit leidde Belo naar plekken waar je een familiebedrijf uit Linschoten misschien niet direct verwacht. Zoals de cleanrooms van een hightechbedrijf en de distributiecentra’s van Jumbo. Het werk van Belo is eigenlijk ook het beste te illustreren aan de hand van voorbeelden, of beter gezegd: de vragen die ze krijgen. En die zijn er meer dan genoeg. Arie: ‘Bij een van onze klanten hadden ze een systeem om machines in een vliegtuigcontainer te krijgen. Dat duurde acht uur met vier man. Ze vroegen ons of dat sneller kon. Daar hebben we iets voor gemaakt waardoor het nu in drie minuten klaar staat. Het is vlak met de grond, en er kan een vrachtwagen van 25 ton overheen rijden.’

Een ander voorbeeld is een soort “vishengel” voor de Jumbo. In een distributiecentrum moesten sprinklerkranen één keer per jaar handmatig gecontroleerd worden, maar ze hingen zo hoog dat ze met geen mogelijkheid te bereiken waren. Sander: ‘Wij hebben toen een soort reusachtige vishengel gemaakt. Je staat beneden, je knijpt in een handvat, draait linksom of rechtsom en de kraan is bediend. Dat is puur inventiviteit, en dat doen we ook in het groot, bij het verbouwen van tramremises bijvoorbeeld.’

‘Het beste ding is geen ding’

DE KUNST VAN HET WEGLATEN

Hoewel de projecten steeds groter en complexer werden, bleef de filosofie van Arie onveranderd: houd het simpel. Het is een les die zijn zoons met de paplepel ingegoten kregen. ‘”Het beste ding is geen ding” leerde Arie ons altijd’, aldus Sander. ‘En dat wordt nu nog steeds heel erg gehanteerd. Als je iets kunt oplossen zonder een extra onderdeel toe te voegen, moet je dat doen. Dat bespaart geld en onderhoud. Wij proberen “hooligan-proof” te bouwen. Sterk, basic, maar technisch ontzettend slim. En alles wat een ander beter kan, doen we niet zelf.’ Reinier vult aan: ‘We schuwen hightech overigens niet. Soms volstaat een praktische “boerenoplossing” maar als robotica nodig is, dan doen we dat. We zijn heel allround.’

GEEN VOORKEURSBEHANDELING VOOR NIEUWE

GENERATIE

Dat Gerben en Sander nu een centrale rol in het bedrijf spelen, was geen uitgemaakte zaak. Er was thuis geen druk, maar de liefde voor techniek zat blijkbaar in het DNA. Toch kregen ze geen rode loper uitgelegd toen ze eenmaal binnenstapten. ‘Ik wist op m’n zestiende echt niet wat ik wilde’, herinnert Gerben zich. ‘Toen ben ik hier maar begonnen. Maar pa was heel duidelijk tegen de werkplaatschef: “Over een half jaar evalueren we. Als we niks aan hem hebben, gaat hij eruit”.’ Dat hoorde ik pas twee jaar later, toen ik m’n diploma had. En ik begon ook gewoon onderaan de ladder: de eerste maand heb ik geloof ik alleen maar lopen vegen en heb ik andere kleine

klusjes gedaan. Daarna mocht ik op lascursus en ben ik de buitendienst in gegaan. Ik weet m’n eerste klus nog: een liftstoring. Ik drukte op een relais, dat bleef plakken en die hele goederenheffer ging kapot. De kooi krom, het laswerk gescheurd... Ik dacht: ik kan wel inpakken, ik kap ermee. Maar m’n chef zei: “Je hebt toch een lasapparaat bij je? Fix het maar”. Daar heb ik heel veel van geleerd. Shit happens, maar je kunt het altijd oplossen.’ Inmiddels heeft Gerben, vanwege de overstap van zijn collega naar een ander bedrijf, de rol van werkplaatschef overgenomen.

Sander rolde het bedrijf in tijdens de coronaperiode, toen hij een stageplek zocht voor zijn opleiding. Hij kwam op de administratie terecht en is daar inmiddels niet meer weg te denken. ‘Maar ook ik werd niet meteen op een voetstuk gezet hoor. Mijn vader zei: je luistert naar de officemanager en je komt niet bij mij zeuren over het werk dat hij je geeft.’

BEDRIJFSLEIDER ERBIJ

Arie is blij dat zijn zoons in het bedrijf zitten, maar hij is ook realistisch. Een bedrijf leiden met de omvang van Belo vraagt om een andere structuur dan veertig jaar geleden. Daarom werd Reinier van Dijke aangetrokken als bedrijfsleider. Reinier: ‘Wat ik zo mooi vind aan Belo is dat het helpen van mensen voorop staat. Dat we daarbij denken “wat het financieel betekent, dat zien we wel”, moeten we beter gaan aanpakken. Doordat we groter

‘Ik heb altijd gehouden van simpele, doeltreffende oplossingen’

zijn geworden, is het zaak om ad hoc-werk en projecten beter te managen.’

Reinier heeft de schone taak om de “Willy Wortel-manier” te stroomlijnen. ‘Eén man kan niet meer de hele toko aansturen. Als we allemaal op Arie moeten wachten voor een antwoord, staan we stil. We verdelen steeds meer de verantwoordelijkheden. We professionaliseren, maar zonder het Belo-DNA te verliezen. We blijven nuchtere techneuten.’

DUIZEND SNIPPERDAGEN

Voor Arie betekent de komst van Reinier en de groei van zijn zoons dat hij langzaam maar zeker de teugels wat kan laten vieren. ‘M’n vrouw zegt altijd dat ik nog zeker duizend snipperdagen tegoed heb’, lacht hij. ‘Ik ben veertig jaar ondernemer en zat al die tijd ook bij de vrijwillige brandweer. Dus dan waren we een keer naar een verjaardag en was ik een keer niet met werk bezig, ging die brandweer-pieper af. Was ik weer weg. Ik kijk er ook wel naar uit om een keer te zeggen: jongens, succes vandaag, ik ga lekker een stukkie varen.’

DE BLIK OP DE TOEKOMST

Met een nieuw management aan het roer, een nieuwe huisstijl en nog meer dan genoeg werk op de plank, is Belo klaar om door te pakken. Maar als we vragen waar Belo over tien jaar staat, valt het heel even stil. ‘Omdat

ik nog maar net ben begonnen vind ik dat een lastige vraag’, zegt Reinier. ‘Maar laat ik zeggen dat ik hoop dat we dan een nog beter geoliede machine zijn en dat we de pioniersfase echt achter ons hebben gelaten. Belangrijk hierbij is dat mensen zich blijven ontwikkelen, zodat we de groei door kunnen trekken. Maar nog belangrijker is dat we vooral onszelf blijven.’

Arie luistert instemmend. Hij ziet de toekomst van zijn “schuurtje” met vertrouwen tegemoet. ‘Het moet hier een beetje blijven wrijven en schuren, want dan krijg je de meeste glans’, besluit hij. En glimmen, dat doet Belo na veertig jaar meer dan ooit.

Belo Machinebouw

Van Rietlaan 3 3461 HW Linschoten

0348425210 | info@belo.nl www.belo.nl

DIT IS SPORTLUST ‘46

patrick lammertse

PLAATS: WOERDEN

ONTSTAAN: 1946

AANTAL LEDEN: RUIM 1.200

HOOGSTE KLASSE: DERDE DIVISIE

NOTERING SEIZOEN 2025/2026: ELFDE

VOORZITTER: PATRICK LAMMERTSE (44)

Sportlust ‘46 is al decennialang een prachtig en stabiel uithangbord voor het Woerdense voetbal. De vereniging combineert presteren op hoog niveau met een warme, familiaire clubcultuur en gezellige derde helften. Patrick Lammertse is er sinds eind 2025 voorzitter.

SCOREN DOE JE NIET

ALLEEN OP HET VELD

EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,

EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK

DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE

KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB

GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.

1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?

‘Ik ben Patrick Lammertse, 44 jaar oud, werkzaam bij SVB Sociale Verzekeringsbank en oorspronkelijk afkomstig uit Baarn. Toen mijn kinderen werden geboren, zijn we naar Woerden verhuisd. Mijn weg naar het voorzitterschap begon toen mijn zoon startte bij het puppyvoetbal. Ik ben toen stap voor stap de vereniging ingerold: van trainer en leider naar coördinator en voorzitter jeugdcommissie, om uiteindelijk de rol van algemeen voorzitter op me te nemen. Het is een rol waar enorm veel tijd in gaat zitten — bijna een extra baan — maar het geeft veel voldoening.’

2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?

‘Ons bestuur bestaat momenteel uit vijf personen, elk met hun eigen portefeuille zoals financiën, commercie, technische zaken en jeugd. Maar we werken niet op de klassieke manier, we zijn integraal verantwoordelijk voor het totaal. We kijken dus echt naar wat iemand leuk vindt of wat bij diegene past. Als de penningmeester goed is in conflictjes oplossen, moet hij dat misschien vaker doen dan een ander. Onder het bestuur werken we met commissies en tientallen vrijwilligers voor zaken als de businessclub, evenementen en de horeca. We proberen verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te leggen en mensen kortdurende projecten te geven, zodat we het echt samen doen.’

3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN HET BESTUUR?

‘Het is een balans. Aan de ene kant is het een bedrijf vanwege de grote geldstromen, aantal betrokkenen en verantwoordelijkheden; daar horen strakke processen en goed management bij. Aan de andere kant zijn we een vrijwilligersvereniging waarbij het clubgevoel voorop staat. We hebben onze processen duidelijker in kaart gebracht en benutten onze data beter, maar we waken ervoor dat we de cultuur van de club niet verliezen in die professionaliseringsslag.’

4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND

TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?

‘Sportlust ‘46 is groot in ambitie, maar tegelijkertijd heel toegankelijk. We spelen op hoog amateurniveau, maar blijven een echte gezelligheidsvereniging. Daarnaast onderscheiden we ons door onze maatschappelijke impact. We faciliteren bijvoorbeeld een dagbesteding voor doven, laten AZC-teams meetrainen en bieden zeer professionele begeleiding voor maatschappelijke

stages. We willen meer zijn dan alleen een plek waar een bal rolt.’

5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?

‘In mijn dagelijks werk bij de Sociale Verzekeringsbank leid ik grote programma’s op het snijvlak van IT en business. Die ervaring in het leidinggeven aan grote groepen en het op orde krijgen van de basis neem ik mee naar de club. Principes als verandermanagement en procesoptimalisatie helpen me om de club structureel sterker te maken, al moet je bij vrijwilligers natuurlijk wel een andere toon aanslaan dan bij betaalde medewerkers.’

‘Wij zijn een centrale plek in Woerden waar alle leeftijden en achtergronden samenkomen’

6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?

‘Contributie is slechts een deel. Sponsoring is voor ons cruciaal; we zijn in de gelukkige positie dat sponsoren zo substantieel bijdragen dat we al onze leden een gratis tenue kunnen verstrekken. Verder halen we inkomsten uit onze businessclub, horeca, subsidies en diverse evenementen. We proberen continu waarde te creëren voor onze partners door netwerkactiviteiten en commerciële samenwerkingen.’

7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?

‘De kosten stijgen op elk vlak: energie, onderhoud en trainersvergoedingen. We hebben de financiële administratie geprofessionaliseerd door een commissie aan te stellen in plaats van één enkele penningmeester. De uitdaging is het vinden van de balans tussen onze sportieve ambities en financiële stabiliteit. We werken nu ook met een meerjarenonderhoudsplan om adhoc uitgaven te voorkomen en grip te houden op de begroting.’

8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?

‘We hebben onlangs een flinke uitbreiding aan ons clubhuis gerealiseerd, een nieuwe ruimte waar we

sponsoren ontvangen en die ook wordt verhuurd aan bedrijven. Daarnaast investeren we in sporttechnologie, zoals trackers voor spelers en video-analyses. Deze investeringen proberen we zoveel mogelijk binnen de reguliere begroting en door commerciële groei te financieren, zonder hiervoor externe leningen aan te gaan.’

9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?

‘Naast de traditionele reclameborden bieden we vooral een sterk netwerk. Onze businessclub organiseert bezoeken aan bedrijven en netwerkborrels. We willen een hub zijn waar ondernemers elkaar vinden en versterken. Onze sportieve successen, zoals in de KNVB-beker, zorgen voor een landelijke uitstraling. Dat is een prachtig uithangbord waar lokale ondernemers de vruchten van kunnen plukken.’

10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES ALS VOORZITTER?

‘Ik ben het meest trots op het feit dat de club steeds meer “leeft”. We zien dat steeds meer mensen opstaan om een bijdrage te leveren. We professionaliseren zonder dat het verenigingsgevoel verdwijnt. Elke zaterdagochtend, als ik over de velden loop en honderden blije gezichten zie van dertig verschillende teams, besef ik weer waar we het voor doen. Dat we dat samen mogelijk maken, is mijn grootste succes.’

11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?

‘Een hoofdtrainer focust op de korte termijn en de prestaties op het veld — de volgende wedstrijd is altijd de belangrijkste. Als voorzitter moet je de middellange en lange termijn bewaken en de hele organisatie overzien. De overlap zit in het verbinden van mensen. Of het nu een team van twintig spelers is of een vereniging van 1200 leden: je moet richting geven, keuzes maken en vertrouwen creëren onder druk.’

12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?

‘Groei begint bij een open en warme sfeer. Onze puppy-instroom met een eigen mascotte is daar een mooi voorbeeld van; iedereen is daar welkom. Om leden te behouden, bieden we perspectief aan zowel prestatieve als recreatieve voetballers. Ook ondersteunen we ouders die training geven met apps en leerlijnen,

zodat de drempel om actief te worden laag blijft. Het zit hem ook in kleine dingen, zoals samen Oranje kijken of samen successen vieren. Als de organisatie op orde is en de sfeer goed, blijven mensen graag bij de club.’

13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS

GEMOTIVEERD BLIJVEN?

‘We proberen taken klein en overzichtelijk te houden. Mensen willen zich minder snel voor jaren committeren, maar wel voor een kort project. We geven vrijwilligers veel eigen verantwoordelijkheid en vertrouwen; dat motiveert. En feedback geven betekent niet dat je het dan ook meteen zelf moet oppakken. We zijn dankbaar voor elke bijdrage en tonen die waardering regelmatig.’

14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?

‘Als bestuurder neem je geen roekeloze risico’s met andermans contributiegeld, maar investeringen blijven altijd risicovol. Je weet nooit of investeren in jeugdontwikkeling, in een trainer of in die extra ruimte aan ons clubhuis, het rendement gaat opleveren dat je voor ogen hebt. Gelukkig zijn dit soort gecalculeerde risico’s tot nu toe goed uitgepakt; het heeft de club commercieel sterker gemaakt en de uitstraling enorm verbeterd.’

15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?

‘Wij zijn een centrale plek in Woerden waar alle leeftijden en achtergronden samenkomen. We werken nauw samen met lokale zorginstellingen en maatschappelijke organisaties. Onze successen in de KNVB-beker hebben Woerden landelijk op de kaart gezet als “de club van het Groene Hart”. Ik denk dat de gemeente en de club elkaar hierin nog veel meer kunnen versterken.’

16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?

‘De grootste uitdaging is om de organisatorische basis mee te laten groeien met onze ambities. Over vijf jaar wil ik dat Sportlust ‘46 een gezonde financiële buffer heeft en dat onze processen volledig geprofessionaliseerd zijn. Sportief willen we structureel meedraaien in de top van het amateurniveau, maar wel met behoud van de balans waarbij ook de recreatieve voetballer elke zaterdag met een lach op het veld staat.’

GEEF JE KAN T OO R

EE N B L OEIE N D E

U PG RA DE D I E B L I JF T

Ontdek de tijdloze zijde boeketten en planten van Natuurlijk Bloemen. We komen vrijblijvend langs voor advies op maat

Natuurlijk Bloemen

Winkelcentrum Tournoysveld

Tournoysveld 98

3443 EW Woerden

0348 424 890

Natuurlijk Bloemen

Winkelcentrum Molenvliet

Molenvlietbrink 240

3448 HS Woerden

0348 412 079

info@natuurlijk-bloemen.nl natuurlijk-bloemen.nl

Als ik aan scoren denk, denk ik natuurlijk aan Johan Cruijff, en aan zijn wijsheden. Volks. Praktisch. Magistraal. Cruijffiaans. Eén van deze tegeltjeswijsheden is: “je moet schieten, anders kun je niet scoren”. Een waarheid als een koe. Maar zo’n logica gaat niet altijd op. Ik neem u mee in mijn gedachtegang.

Ondernemers vieren de deals, de successen. Dat daar veel tijd, energie en samenspel aan voorafgaat, zie je vaak niet. Die voorbereidingen zijn ook minder zichtbaar. Een oplevering, een mooi product, een stap vooruit, dat is zichtbaar.

In de politiek is dit niet anders. Wij vieren de successen. Maar in interviews van Nederlandse politieke kopstukken bij verkiezingsuitslagen, is iedereen een winnaar. Bij een grote verkiezingsnederlaag wordt gesteld dat de nederlaag “nog meeviel ten opzichte van de peilingen”, dus een winnaar. Dat “de peilingen wellicht hoger waren, maar er concrete winst is geboekt ten opzichte van de vorige keer”, dus een winnaar. Ik kan zo nog even doorgaan.

Geen Cruijffiaanse uitspraken, maar gedraai. Draaien en keren, woorden wegen, geitenpaadjes vinden, dezelfde geitenpaadjes blokkeren, urenlang debatteren zonder wezenlijke vooruitgang, vergaande amendementen (wijzigingen) indienen net voordat een wet in stemming wordt gebracht, het is allemaal gangbaar in Den Haag. En het kan allemaal uitgelegd worden als scoren. Compromissen worden door iedereen toegeëigend, mislukkingen worden niet genoemd. Er volgt een “afrekening” bij de verkiezingen, en dan is iedereen winnaar.

Een voorbeeld is het UPLG, het Utrechts Programma Landelijk Gebied. Een visie van de Provincie Utrecht op het platteland. Een platteland zonder boeren, veel onbeheerde natuur, windmolens, een verdubbeling van het Utrechtse Heuvelrug, ik kan nog wel even doorgaan. Voor het participatie-spel werden alleen spelers geselecteerd met dezelfde visie, de bal werd één kant op gespeeld zonder tegenstand. Trainer Sterk was selectief in de opstelling en koos alleen ambtenaren met dezelfde visie. Zij speelden wederom een wedstrijd zonder tegenstanders, deze zaten op de bank. Pas in de verlenging werd tegenstand georganiseerd toegestaan. De bankspelers kwamen in actie. En hoe.

Maar het speelveld was beperkt: alleen een zienswijze mocht worden ingediend. Na het indienen van de zienswijze wordt het spel tijdelijk stil gelegd. De staf van trainer Sterk gaat achter de schermen aan het werk. Wordt wellicht de samenstelling van het team veranderd? Worden ook spelers ingezet met andere vaardigheden? Of is er sprake van matchfixing? De spelers op de bank menen van wel. Trainer Sterk is ondertussen gewisseld, zij kreeg promotie naar de Eredivisie in Den Haag. De nieuwe trainer De Kruif meldde monter bij zijn eerste presentatie hetzelfde doel te hebben als zijn voorganger. Van enige reflectie is geen sprake. De bewoners van het Utrechtse Platteland voelen zich buitenspel gezet. En als je buitenspel staat, kan de ander niet scoren. Er is geen samenspel, er zijn alleen maar verliezers.

Heb oog voor de belangen van de ander, betrek de ander. Stel een divers team op; je hebt nu eenmaal verdedigers, spitsen, een aanvoerder, middenvelders. Maak gebruik van ieders kwaliteiten, zorg dat niemand buitenspel staat. Alleen dan kun je scoren en winnen.

‘De bewoners van het Utrechtse platteland voelen zich buitenspel gezet’

ALS JE WILT SCOREN, MAG DE ANDER NIET BUITENSPEL STAAN COLUMN

ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.

ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL

LEKX ACCOUNTANTS

NIEUWE VENNOOT BIJ LEKX ACCOUNTANTS

Per 1 juli heeft Lekx Accountants uit Woerden er een nieuwe, enthousiaste vennoot bij: Tjeerd van der Meulen. Zijn kennismaking met Lekx Accountants (hierna: Lekx) voelde als een warm bad. Tjeerd omschrijft zichzelf als sociaal, maar kritisch als het nodig is. Hij stelt zich graag voor aan OnderNamen.

Gefeliciteerd met deze mooie stap! Kun je jezelf voorstellen aan onze lezers?

‘Ik ben Tjeerd, veertig jaar, getrouwd en vader van vier kinderen. Ik ben een “import-Woerdenaar”, maar woon er inmiddels al veertien jaar. Sinds anderhalf jaar werk ik bij Lekx. Daarvoor ben ik bij BDO en een middelgroot kantoor werkzaam geweest. Anderhalf jaar geleden reageerde ik op een vacature voor aankomend vennoot bij Lekx, omdat ik graag ondernemer wilde worden bij een kantoor in mijn regio. Al bij het eerste gesprek was er een klik.’

Je volgt daarmee Pierre Captein op, wiens eigenaarschap vanwege het bereiken van de leeftijd van zestig jaar, eindigt. Hoe voelt dat?

‘Het voelt als een eer om de derde generatie binnen Lekx te zijn, na de oprichters en de huidige vennoten. Ik heb heel veel zin om verder te bouwen aan Lekx, onder andere samen met mijn leeftijdgenoot Hans van Kats. Ik heb het afgelopen half jaar al mee mogen draaien met de vergaderingen van de maatschap. Ondertussen is het heel waardevol dat Pierre nog een aantal jaar aan Lekx verbonden blijft, want hij heeft ontzettend veel ervaring en klantenkennis. Daar maak ik graag nog dankbaar gebruik van.’

Je bent aangetreden op een moment dat er best wat staat te gebeuren binnen de organisatie. Kun je daar wat over vertellen?

‘We gaan onder andere verhuizen naar een nieuw pand binnen Woerden. In december beginnen we met verbouwen. We gaan een heel nieuw kantoor neerzetten en alles met een frisse blik inrichten. Het is gaaf om daar meteen bij betrokken te mogen zijn. Daarnaast zijn we volop bezig met het werven van mensen, want dat is ook voor ons een uitdaging. Ik geef bijvoorbeeld af en toe een gastcollege op een hogeschool in Utrecht, om zo jonge studenten te enthousiasmeren over het vak én over Lekx. Dat gaat tot nu toe goed; we hebben momenteel best wat stagiaires en werkstudenten.’

Wat gaf afgelopen jaar voor jou de doorslag om hier partner te worden?

‘Lekx is een kantoor is waar kwaliteit heel hoog in het vaandel staat, en dat is iets wat ik zelf ook heel belangrijk vind. Daarnaast zijn onze medewerkers super betrokken bij hun klanten. Ze voelen zich heel verantwoordelijk en zetten een stapje harder als het nodig is. Daarnaast is het echt een team. We werken intensief met elkaar samen: in kleine vaste teams met een vennoot. Daardoor kennen we onze klant door en door en kunnen we ook op tijd dingen signaleren.’

Wat voor soort partner kunnen je collega’s van jou verwachten?

‘Iemand met brede ervaring. Ik heb in het verleden veel controles van grote organisaties gedaan, want ik ben als registeraccountant opgeleid. Het echte adviseren heb ik altijd heel leuk gevonden en blijf ik doen. Ik hoop ook vooral een kritische, positief meedenkende accountant te zijn. Eén waar je iets aan hebt, die af en toe moeilijke vragen stelt en je wijst op dingen die nog gedaan moeten worden. Verder ben ik altijd graag persoonlijk betrokken, zowel bij klanten als collega’s. Je werk is niet het enige in je leven. Ik vind dat je elkaar ook op persoonlijk vlak waar mogelijk kunt steunen.’

Wat zijn eigenschappen die een moderne accountant volgens jou moet hebben?

‘Ik denk dat een accountant veel meer moet weten dan alleen de cijfers. Iedere accountant levert in principe goede cijfers, maar het is veel belangrijker wat er omheen zit, dat je oog hebt voor de mensen achter de cijfers en daar goed mee kunt schakelen. Je moet aanvoelen hoe iemand benaderd wil worden, maar nooit om de hete brij heen draaien.’

Wat speelt er momenteel bij ondernemers?

‘Ik zie dat veel ondernemers door de wereldwijde onrust rekening houden met een mogelijke crisis en daardoor terughoudender worden met investeringen; ze houden liever reserves aan om tegenvallers op te vangen. Omdat deze onzekerheid al langere tijd speelt, denk ik dat we moeten accepteren dat het niet meer zo rustig wordt als voorheen. Tegelijk vind ik het belangrijk om het hoofd koel te houden en de eigen koers te blijven varen: wie weloverwogen blijft doorpakken, kan zich onderscheiden en zelfs groeien. Dat neemt niet weg dat ik de zorgen begrijp; daarom denk ik graag realistisch mee. Inzicht geven

‘Lekx is een kantoor waar kwaliteit heel hoog in het vaandel staat, en dat is iets wat ik zelf ook heel belangrijk vind’

is daarom zo ontzettend belangrijk, want dan kan de ondernemer een weloverwogen keuze maken. Soms is het kiezen tussen twee kwaden, maar kies in elk geval wel, zodat je niet stil komt te staan.’

Waar hoop je dat Lekx en jijzelf over vijf jaar staan? ‘Ik hoop dat ik mijn frisse blik kan blijven inzetten om binnen Lekx zaken te verbeteren of handiger te maken. Heel veel dingen gaan goed bij Lekx, maar scherp blijven is belangrijk. Ons motto is immers: “Elk jaar een beetje beter”. Dus ik zal altijd blijven nadenken hoe we als organisatie nog beter kunnen worden. Voor mijzelf ligt nog een ontwikkeldoel om soms iets meer geduld op te brengen. Ik ben vrij enthousiast en fanatiek als het gaat om nieuwe dingen, maar ik heb geleerd dat niet iedereen altijd zo snel wil gaan. En dat is soms goed, om het van te voren nog beter uit te denken.’

Heb je tot slot nog een leuke tip voor onze lezers?

‘Doe wat je leuk vindt en blijf trouw aan je eigen normen en waarden.’

Lekx Accountants

Barwoutswaarder 41 3449 HH Woerden 0348410074

www.lekx-accountants.nl

www.lekx-accountants.nl/werken-bij-lekx

BISTRONOOM WOERDEN

TIEN JAAR BISTRONOOM:

‘WE DOEN PRECIES WAT WIJ TOF VINDEN’

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Tien jaar geleden openden Kirsten GraaflandVeltkamp en Jan Cees Graafland Bistronoom. Niet iedereen in Woerden was daar direct van overtuigd. Het pand had geen sterke reputatie en het duo was nog jong. Toch trokken ze hun eigen plan. Tien jaar later is Bistronoom niet meer weg te denken uit Woerden en doen ze het nog altijd op hun eigen manier.

Hun voorbereiding begon al ver voordat de deuren openden. Jan Cees droomde als chef-kok al jaren van een eigen zaak. Kirsten bleek minstens zo ondernemend. Avondenlang zaten ze aan de keukentafel om plannen te maken voor hun restaurant. Nog voordat de locatie van Bistronoom op hun pad kwam, lagen de eerste menukaarten al klaar en waren verschillende financiële scenario’s uitgewerkt. Toen zich een kans voordeed, hoefden ze niet lang na te denken. ‘We waren al een tijd klaar om in actie te komen. Als er iets vrijkwam, wilden we er meteen bovenop kunnen springen’, vertelt Kirsten.

EEN GOEDE BASIS

Die kans kwam in de vorm van het pand aan het Kazerneplein, waar eerder al twee ondernemers waren gestrand. “Die twee jonge ondernemers in dat vervloekte pand? Dat wordt niks”, was een opmerking die ze regelmatig hoorden. Zelf waren ze daar minder mee bezig. Ze zagen vooral mogelijkheden. ‘Het pand was groter dan we oorspronkelijk voor ogen hadden, maar daardoor konden we onze visie goed tot leven brengen’, vertelt Kirsten. Geïnspireerd op hun eigen moestuin in Woerden wilden ze groen, kleur en het gevoel van buiten naar binnen halen. De serre werd een kas en het restaurant kreeg verschillende ruimtes, ieder met een eigen sfeer. Daarmee werd de basis gelegd voor Bistronoom.

‘Het merk is het restaurant en wij staan daar los van’

De eerste jaren gingen voorbij in een waas. ‘Het ging zó snel’, blikt Kirsten terug. ‘Je bent hier altijd. Je bent alleen maar bezig met bouwen, regelen en zorgen dat de basis goed staat.’ Eigenlijk zou haar focus vooral achter de schermen liggen. ‘Na twee weken stond ik alsnog met een dienblad op de vloer’, lacht ze. Omdat ze op dat moment om de hoek woonden, liepen werk en privé voortdurend door elkaar. In die eerste jaren kwamen ook hun verschillende rollen vanzelf bovendrijven. Jan Cees richtte zich op het bouwen van een goed restaurant, terwijl Kirsten steeds kansen zag voor wat er nog meer mogelijk was. ‘Ik was allang blij dat de zaak draaide’, zegt Jan Cees. ‘Kirsten wilde alweer verder.’

DOORPAKKEN

Die nieuwsgierigheid bracht haar later tijdelijk buiten de deur. Bij een grote cateraar en horecaspeler deed ze ervaring op met marketing, communicatie en conceptontwikkeling. Kennis die ze vervolgens weer meenam naar Bistronoom. Samen bouwden ze verder aan een organisatie waarin medewerkers op de juiste plek zitten en verantwoordelijkheden gedeeld worden. Daardoor groeide Bistronoom uit tot meer dan alleen het restaurant van Jan Cees en Kirsten. Die ontwikkeling was een bewuste keuze. ‘Het merk is het restaurant en wij staan daar los van’, zegt Kirsten. ‘Veel mensen weten niet eens dat wij de eigenaren zijn.’

Dat ze kansen blijven zien, bleek ook toen enkele jaren geleden het pand van de overburen vrijkwam. Al langer leefde het idee voor een bistro in Woerden: een plek voor een goed stuk vlees, een schnitzel en een glas wijn. Toch kwam de kans op een ongelukkig moment. Kirsten was net bevallen en de periode daarvoor had veel gevraagd van het gezin én het bedrijf. ‘Ik wist eigenlijk meteen: dit kan ik er nu niet bij hebben’, vertelt ze. Jan Cees liet het idee echter niet los. ‘Ik wil het er toch nog even met je over hebben’, zei hij. Wat volgde waren opnieuw gesprekken aan de keukentafel, precies zoals jaren eerder bij Bistronoom. Uiteindelijk besloten ze ervoor te gaan. Zo ontstond ruim drie jaar geleden Bistro de Bock.

Waar ze het meest trots op zijn? Daar staan ze naar eigen zeggen te weinig bij stil. ‘Die trein blijft maar doorgaan’, zegt Kirsten. Pas als ze hun verhaal vertellen, beseffen ze soms hoeveel er in tien jaar is gebeurd. ‘Dan denk ik weleens: wat een verhaal eigenlijk.’

Ook Bistronoom zelf bleef in beweging. De Basement werd de afgelopen jaren vernieuwd met een eigen bar en keuken voor feesten en zakelijke bijeenkomsten. In december komt daar een verwarmde tipitent op het Kazerneplein bij voor feesten en grotere groepen. Ook het restaurant kreeg vorig jaar een nieuwe uitstraling. Wat begon met het vervangen van een wandkast, groeide uit tot een complete restyling. ‘De wereld verandert snel en je moet blijven meebewegen’, zegt Jan Cees. ‘Maar we hebben ook geleerd hoe belangrijk een goede basis is. Als je iets half doet, kom je het later vaak weer tegen.’

Voor de komende tien jaar ligt er geen strak plan klaar. Ideeën zijn er genoeg, maar eerst is er ruimte om te genieten van wat er staat. Wat hopen ze dat gasten over tien jaar zeggen? ‘Dat ze lekker hebben gegeten, goed hebben gedronken en zich thuis hebben gevoeld. En misschien wel het belangrijkste: dat ze zich nog altijd verrast voelen.’

TIEN JAAR OP HET BORD

Om het jubileum te vieren, serveert Bistronoom een speciaal menu met tien gerechten uit de afgelopen tien jaar. Een culinaire terugblik op een decennium Bistronoom.

Bistronoom Woerden

Kruittorenweg 13 3441 AV Woerden

0348746493 | info@bistronoom.nl www.bistronoom.nl

AUTOCENTRUM VAN VLIET

WIE WIL WINNEN, MOET VOORUITDENKEN

AUTOCENTRUM VAN VLIET KIJKT VOORUIT NAAR DE TOEKOMST VAN ZAKELIJKE MOBILITEIT

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Elektrisch rijden, zero-emissiezones, laadoplossingen en voortdurend veranderende regelgeving: de keuze voor een nieuwe bedrijfsauto draait allang niet alleen meer om aanschafprijs en verbruik. Wie vandaag de juiste keuzes wil maken, moet rekening houden met wat er morgen van zijn wagenpark wordt gevraagd. Voor Hans Momberg is dat de dagelijkse praktijk.

Toch begint een groot deel van dat verhaal nog altijd bij de auto zelf. Volgens Hans Momberg, manager zakelijke markt bij Autocentrum Van Vliet, kijken ondernemers tegenwoordig nadrukkelijk naar actieradius, laadsnelheid, software-updates en gebruikskosten. ‘Kia loopt hierin voorop als je kijkt naar modellen als de EV3, EV6 en EV9, die goed aansluiten bij die ontwikkeling.‘

‘Kia ontwikkelt zijn EV-modellen vanaf de tekentafel als elektrische auto’s’, legt Hans uit. ‘Het modulair platform vormt daarbij het vertrekpunt. Dat maakt een groot verschil in hoe je een auto ontwerpt.’ Veel elektrische auto’s zijn gebouwd op platforms die oorspronkelijk voor brandstofmotoren werden ontworpen. ‘Door vanaf het begin voor een volledig elektrisch ontwerp te kiezen, ontstaat er niet alleen meer ruimte voor passagiers en bagage, maar kunnen ook de batterij, aandrijflijn en aerodynamica optimaal op elkaar worden afgestemd. Dat komt de efficiëntie ten goede.’

VAN WAGENPARK NAAR STRATEGIE

Voor veel ondernemers draait de vraag inmiddels niet meer om óf hun wagenpark verandert, maar wanneer en hoe. Zero-emissiezones, veranderende fiscale regels en duurzaamheidsdoelstellingen maken mobiliteit steeds vaker tot een strategisch vraagstuk. In 2027 wordt bijvoorbeeld de pseudo-eindheffing ingevoerd, waardoor werkgevers extra belasting gaan betalen op benzine- en dieselauto’s die ze zakelijk aanbieden aan werknemers. De meeste ondernemers weten wel van zulke ontwikkelingen, maar denken dat het of nog niet op hen van toepassing

is, of weten niet precies wat het voor hun bedrijf betekent. Welke stappen moeten nu al worden gezet? En welke keuzes zijn over enkele jaren nog steeds verstandig?

‘Dat zijn heel normale vragen’, zegt Hans. ‘Daarom beginnen wij niet bij de auto, maar bij de ondernemer. Wat voor bedrijf heb je? Welke afstanden worden gereden? Welke regelingen zijn nu of binnenkort op jouw wagenpark van toepassing? En wat wil je de komende jaren bereiken? Pas daarna kijken we welke mobiliteitsoplossing daarbij past.’ Volgens Gerben Lok, directeur Kia bij Autocentrum Van Vliet, is dat precies de meerwaarde van het zakelijke team bij Autocentrum Van Vliet. ‘Veel ondernemers weten dat er iets moet gebeuren, maar hebben geen tijd om alle ontwikkelingen op de voet te volgen. Hans en zijn team maken inzichtelijk wat relevant is en welke stappen je wanneer moet zetten. Bij een vraag over zakelijke mobiliteit zijn zij het eerste aanspreekpunt.’

MEER DAN MOBILITEIT

Dat mobiliteit steeds meer raakt aan andere vraagstukken dan alleen vervoer, blijkt volgens Gerben uit de opkomst van vehicle-to-grid (V2G). Kia behoort samen met Hyundai tot de eerste merken in Nederland die deelnemen aan een pilot waarbij elektrische auto’s niet alleen stroom kunnen afnemen, maar ook kunnen terugleveren aan het elektriciteitsnet. ‘Dat laat zien hoe snel de wereld verandert’, zegt Gerben. ‘We hebben het niet meer alleen over vervoer van A naar B.’ Tijdens piekmomenten kan energie uit de accu worden ingezet om het elektriciteitsnet te ontlasten. Daarmee verandert de rol van de auto van vervoermiddel naar mobiele energieopslag.

Voor Hans is V2G vooral een voorbeeld van een bredere ontwikkeling. Mobiliteit, energie en duurzaamheid raken steeds meer met elkaar verweven. Juist daardoor groeit volgens hem de behoefte aan persoonlijk advies. Ondernemers zoeken niet alleen een auto, maar een partner die helpt om de juiste keuzes voor de lange termijn te maken.

Dat persoonlijke contact speelt ook een belangrijke rol in de aanpak van Autocentrum Van Vliet. Met negen vestigingen in het Groene Hart staat de organisatie dicht bij haar klanten. Hans en Gerben kennen de regio, spreken ondernemers dagelijks en geloven in langdurige samenwerkingen.

Of het Nederlands Elftal deze zomer gaat winnen, durven Hans en Gerben niet te voorspellen. Over één ding zijn ze wel zeker: ondernemers hebben de grootste kans op succes als ze zich goed voorbereiden. ‘Wij zien onszelf als coach’, zegt Hans. ‘We denken mee, adviseren en helpen ondernemers om keuzes te maken die niet alleen vandaag werken, maar ook over vijf of tien jaar nog steeds de juiste blijken.’ En dat is volgens hem precies waar het om draait: wie wil winnen, moet vooruitdenken.

‘Nieuwe regelingen maken het noodzakelijk dat je als ondernemer nu in actie komt’

Autocentrum Van Vliet Kuipersweg 38 3449 JA Woerden | 0348421234

Botnische Golf 13 3446 CN Woerden | 0348486060

zakelijk@autocentrumvanvliet.nl www.autocentrumvanvliet.nl/zakelijk

NIEUWENAMEN

OnderNamen

Woerden verwelkomt zes nieuwe leden dit kwartaal

RVB GROEP

Harderwijk | rvbgroep.nl

RvB Groep is een familiebedrijf uit

Harderwijk met dertig jaar ervaring in civiele en bouwkundige projecten, zowel in Nederland als daarbuiten. Het bedrijf brengt eigen architecten, engineers en bouwkundigen samen om te werken aan uiteenlopende sectoren; van maritiem en recycling tot logistiek en leisure. Creativiteit, vakmanschap en maatwerk staan daarbij centraal.

CLAASSEN, MOLENBEEK & PARTNERS

Rosmalen | cmenp.nl

Claassen, Moolenbeek & Partners begeleidt ondernemers al meer dan veertig jaar op het gebied van strategie, bedrijfsovername en financiering. Met zo’n zestig partners verspreid over heel Nederland is er altijd een adviseur in de buurt. Bijzonder: veel partners zijn zelf (voormalig) ondernemer, wat hen een goed gevoel geeft voor de dagelijkse realiteit van de dga.

FIVETRUST

IJsselstein | .fivetrust.nl

FiveTrust is een IT-dienstverlener uit

IJsselstein, opgericht door vijf founders met ieder hun eigen specialisme. Het bedrijf richt zich op mkb-organisaties zonder eigen IT-afdeling en biedt diensten aan op het gebied van networking, security, workplace, VoIP en operationeel beheer. ICT Waarborg-gecertificeerd en Microsoft Modern Work-partner.

INVENTUM TECHNOLOGIES

Houten | inventum.com

Inventum Technologies uit Houten ontwikkelt en produceert al meer dan 35 jaar energiezuinige warmtepompen en boilers zonder buitenunit. De systemen zijn geschikt voor zowel nieuwbouw als renovatie en richten zich op woningcorporaties, installateurs en bouwprofessionals. Mooi detail: tachtig procent van de materialen is afkomstig uit Europa en de productie vindt in Nederland plaats.

RVZ RACING

Bodegraven | rvzracing.nl

RVZ Racing is het race-initiatief rondom coureur Rick van Zijverden uit Bodegraven. Het team onderscheidt zich door een unieke route naar de professionele autosport: vanuit sim-racing maakte Rick binnen korte tijd de overstap naar het echte circuit. Na een succesvolle start in de BMW Cup komt het team inmiddels uit in de Porsche GT Cup Europe. Passie, techniek, innovatie en voortdurende ontwikkeling vormen de basis van RVZ Racing.

DIMPEKT

Woerden | dimpekt.com

Dimpekt is een LinkedIn-marketingbureau uit Woerden, gericht op B2B-bedrijven die structureel meer afspraken en zichtbaarheid willen genereren. De aanpak combineert profieloptimalisatie, doelgerichte acquisitiecampagnes en wekelijkse contentcreatie via het persoonlijke profiel van een directeur of salesverantwoordelijke. Het bureau werkt uitsluitend met mkb-bedrijven die al een bewezen product-marktfit hebben.

ONZENAMEN

01. 216 Accountants Harmelen

02. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden

03. AB Midden Nederland Detachering

04. ABN AMRO

05. ACC Industrie

06. Accensys

07. Aelivé

08. AKA Assurantien

09. All Office van Lint

10. Arco Architecten

11. Autobedrijf Pels

12. Autobedrijf Wil van der Tol

13. Autocentrum Van Vliet

14. Automobielbedrijf Van Ekris Woerden

15. Autoschade Hogenboom

16. Autus

17. Avant Accountants

18. Avesqo

19. Axivate horeca

20. Bakkenes Totaaldak

21. Baseline Academy

22. BBB - Elly van Wijk

23. Beercoo Schoonmaakgroep

24. Belo Machinebouw

25. Bemmel Container Service

26. Betrokken Ondernemers Woerden

27. Bistro de Bock

28. Bistronoom

29. BKB | Het Campagnebureau

30. Blankestijn Installaties

31. Blömer

32. BLR Bimon Klimaatbeheersing

33. Blueprint Automation

34. Blygold International

35. Boer Nieuwerbrug

36. Boerderij De Boerinn

37. Bolton Ontwikkeling & Bouw

38. Bomenwacht Nederland

39. Bos Roestvaststaal Industrie

40. Bouwbedrijf van Leeuwen

41. BRN Brandbeveiliging

42. Brouwer Sign

43. Buitenplaats Kameryck

44. Bukser Jeans

45. Bureau Geroosterd

46. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training

47. Café de Pompier

48. CCV Diensten

49. Celsius Installatietechniek

50. Cero Invest

51. CFORCE

52. Claassen, Moolenbeek & Partners

53. ClickOn

54. Coach Collectief Nederland

55. Davinci vertalingen

56. De Goey Kaas

57. De Jong Schoonmaakwerken

58. De Koning Bedrijfsmakelaars

59. De Lange Bouw

60. De Reclameplakkers

61. De Willemshoeve

62. Den Hartog Fijnmechanische Techniek

63. Dimpekt

64. Domez Interieur Architectuur

65. DON food & events

66. Dumaco Woerden

67. E4U Development

68. E4U Invest

69. Eerbetoon Uitvaartbegeleiding

70. Elektro Internationaal

71. Elektrob Installaties

72. Erdo Electrotechniek

73. ESH Media

74. Eva Advisory

75. Excellence Digital Solutions

76. Femme Makelaars

77. Ferm Werk

78. Festival ‘t Wonder

79. Fidus

80. Fit20 Woerden

81. FLINK Nederland

82. flooris

83. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek

84. Gebouwonderhouden

85. Gemeente Woerden

86. Gevaert Makelaars en Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

87. Goedsign

88. Goldcoast Fitness Woerden

89. Goudriaan Jongerius Bouw

90. Grant Thornton Accountants en Adviseurs

91. Grift Uitewaal

92. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken

93. Groene Hart Vloerdesign

94. Grondinjectie Nederland

95. Hans Jongerius Groep

96. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje

97. Hardy Automotive

98. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

99. HelloCity

100. Het Wapen van Harmelen

101. HEX by Paul & Inge

102. Hofclub Werken & Vergaderen Woerden

103. Hooftman Woerden

104. House of Health

105. Huisman & Partners

106. IDB Groep

107. iFresh Software development

108. IJsselstreek Zakelijk

109. Informed Group

110. Infozuil

111. Interieur Collectief Woerden

112. Inventum Technologies

113. Investree

114. Ivendi

115. JagType

116. JCP Marketing Solutions

117. Jesse Knobbe Fotografie

118. Kaashandel van Bemmel

119. Keemink Entertainment

120. Kirema - Personalize IT

121. Kiremko Food Processing

122. Kooijman Gladzo

123. Kromwijk Elektrotechniek

124. Kwakkenbos

125. Lakerveld fotodesign

126. Lanivo

127. Larboard Real Estate

128. Lease Toppers

129. Lekx Accountants

130. LiNDA Makelaardij

131. Lok Facilitair

132. MaaDoo

133. Maas-De Koning

134. MAAZ Cheese

135. Middenholland Evenementen

136. Millro Productions

137. Mogelijk Vastgoedfinancieringen

138. Monk Marketing

139. MULTIVAC

140. MyMarCom

141. Natuurlijk Bloemen

142. ND Premium Cars

143. Newtone

144. NLInvesteert

145. Nomax Project

146. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

147. NU PUUR & GROEN

148. Numblees

149. Odido

150. Onderling Verzekerd

151. ONmedia

152. Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht

153. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs

154. Parque West

155. Pito

156. Planresult Bouwmanagement en Advies

157. Priotec Technisch Aannemer

158. Provincie Utrecht

159. PTI Holding

160. Purple Haze

161. QBTEC Qook!

162. Rabobank Rijn en Veenstromen

163. Rabobank Utrecht e.o.

164. Radix & Veerman

165. Ralph Voet

166. Rien Treur Makelaardij o.g.

167. Rietmeesters

168. Ringnalda fotografie

169. Roline

170. Rosa’s Leckernijen

171. RPL Woerden

172. RvB Projecten

173. RVR Betonpomp Verhuur

174. SalesCreative

175. Sanitair-Installatie Hoogendoorn

176. Schildersbedrijf Hoek

177. Schlingmann Architecten

178. Schoonmaakbedrijf Blinkie

179. Service Apotheek Woerden

180. Severs Automotive

181. Shell van Vliet

182. Softwash Groenehart

183. SolarProf Nederland

184. Sortimo Nederland

185. Spray Paints

186. Stadshotel Van Rossum Woerden

187. Stebis

188. Stef Bodegraven

189. Stichting Thuishuis Woerden

190. Stieva Metaalbewerking Harmelen

191. Stonecold

192. ‘t Zusje

193. Taxi Touringcar Middelweerd

194. Technische Partners

195. Technische Verenigde Bedrijven

196. TechnoHUB

197. The Admin People

198. Triple A assurantiën & hypotheken

199. TTSWoerden

200. Uijtewaal Bouw

201. Uittenbogaard Schadeauto’s

202. Una Más

203. Unicum Bedrijfskleding

204. Uniek Adviesgroep

205. Uwkoffieleverancier.nl

206. Van Assem Totaalbouw

207. Van der Geest & Kooijman

208. Van Dijk Groep

209. Van Eijk Advocatuur

210. Van Leeuwen Asfalt

211. Van Leeuwen GWW

212. Van Poelgeest Woerden

213. Van Schaik Grondverzet

214. VDH Vastgoedmanagement

215. VDP Events

216. Veiligheidsconcept MCM

217. Vendrig Packaging

218. Verburg Kaas

219. Verhart Groen

220. Vermeij Schilderwerken

221. Verweij Logistiek

222. VHS Ventilatie

223. VHS Verhuur

224. VIA Woerden

225. VKP Beveiligingstechniek

226. Vroege Interieurbouw

227. Wanbound

228. Wiegmans facilitaire diensten

229. Woerden Makelaardij

230. Zeeuw & Zeeuw

231. Zorg-Los

232. Zwammerdam Groep

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN WOERDEN

De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

DIT IS FC OUDEWATER

Gijs Kautz

PLAATS: OUDEWATER

AANTAL LEDEN: +/- 1000

HOOGSTE KLASSE: TWEEDE KLASSE

NOTERING SEIZOEN 2025/2026: ZESDE

VOORZITTER: GIJS KAUTZ (41)

FC Oudewater is met recht een regionale club te noemen. Zo’n beetje elke Oudewaternaar is wel eens bij de vereniging geweest, voetbalt er of iemand kent die er speelt. FC Oudewater staat bekend om zijn goede jeugdopleiding en al even goede feestjes. Gijs Kautz is er sinds oktober 2025 voorzitter.

SCOREN DOE JE NIET ALLEEN OP HET VELD

EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,

EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER

1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?

‘Ik ben Gijs Kautz, in het dagelijks leven werkzaam als Workplace Services Manager bij Rituals. Ik woon in Oudewater en heb een lange geschiedenis bij de club; ik heb jarenlang in het eerste elftal gevoetbald. Mijn bestuurlijke weg begon twaalf jaar geleden als Hoofd Jeugdopleiding, waarna ik technisch eindverantwoordelijk werd. Na een periode van twee jaar als duo-voorzitter met Harold van Aart, heb ik het stokje vorig jaar alleen overgenomen.’

2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?

‘FC Oudewater is met ongeveer duizend leden — waarvan zevenhonderd actief — een grote vereniging voor een stad als Oudewater. Ons bestuur bestaat uit tien personen met verschillende rollen zoals secretaris, penningmeester en horeca. We hebben bijvoorbeeld ook een specifieke vertegenwoordiging voor marketing, cultuur en dames. De organisatie is verdeeld in duidelijke takken, ondersteund door een zeer grote jeugdafdeling.’

3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN HET BESTUUR?

‘Op het gebied van besluitvorming opereren we vrij zakelijk: we sturen op cijfers, resultaten en risicoanalyses. Tegelijkertijd kun je een vereniging die draait op vrijwilligers niet puur als een corporate leiden. We hanteren daarom een mengeling van zakelijkheid en een “zachte” menskant. In de omgang met mensen draait het om vertrouwen, aandacht en cultuur, want vrijwilligers moeten zich gewaardeerd voelen om zich te blijven inzetten.’

4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?

‘Ons uitgangspunt is dat we een vereniging van én voor iedereen zijn. We onderscheiden ons door onze sterke focus op de jeugd en de bewuste integratie van het damesvoetbal, wat de chemie op de club enorm heeft verbeterd. Daarnaast hebben we een uniek beleid: de selectiespelers worden niet betaald. Al ons budget vloeit terug naar de jeugdopleiding, waar elk elftal wordt getraind door gediplomeerde trainers.’

5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?

‘Rituals wordt geleid met een focus op cultuur, dat is hoe het bedrijf groot is geworden. Dat neem ik mee bij FC Oudewater; we hebben met elkaar vastgesteld wat de identiteit van FC Oudewater is en alle beslissingen die we nemen moeten daarop aansluiten. Door die focus

op cultuur en vertrouwen zorgen we ervoor dat we als vereniging nooit te ver afwijken van wie we in de kern zijn, ondanks de groei die we doormaken.’

6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?

‘Sponsoring is een hele belangrijke inkomstenbron, dankzij de enorme betrokkenheid van lokale bedrijven. Daarnaast is de kantineopbrengst essentieel. Omdat we geen spelers betalen, kunnen we deze middelen volledig investeren in de kwaliteit van de jeugdopleiding en het onderhoud van ons complex. We hebben geen winstoogmerk; elke euro die binnenkomt wordt direct gebruikt om de vereniging en de faciliteiten te verbeteren, nu of in de toekomst.’

7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR

LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?

‘Ik ben zelf de enthousiasteling die graag wil vernieuwen en investeren, maar ik word scherp gehouden door onze penningmeester die zeer bedrijfsmatig naar de begroting kijkt. De uitdaging ligt in de balans tussen innovatie en een sluitende begroting. We monitoren de kantine- en sponsoropbrengsten nauwgezet om ervoor te zorgen dat we financieel gezond blijven, een status die we gelukkig al jaren weten vast te houden.’

‘Door die focus op cultuur en vertrouwen zorgen we ervoor dat we als vereniging nooit te ver afwijken van wie we in de kern zijn, ondanks de groei die we doormaken’

8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE

WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?

‘We hebben recent flink geïnvesteerd in ons sportpark, waaronder de aanleg van twee nieuwe kunstgrasvelden en de renovatie van acht kleedkamers. Deze projecten worden gefinancierd door een combinatie van eigen middelen, sponsoropbrengsten, gemeentegelden en overheidssubsidies zoals de BOSA-regeling. Ook de professionele bezetting van onze jeugdtrainers is een bewuste, doorlopende investering in het menselijk kapitaal van de club.’

9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?

‘Bedrijven steunen ons vooral omdat ze onze visie op de jeugd omarmen. We proberen meer te zijn dan alleen een partij die een factuur stuurt; we betrekken hen bij de club met updates, presentjes rond het WK of kerstattenties en we organiseren sponsorbijeenkomsten. De kunst is om de betrokkenheid te tonen zonder een last te worden voor de ondernemers, die het vaak al druk genoeg hebben. Het gaat om oprechte waardering voor hun steun aan de lokale gemeenschap.’

10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES ALS VOORZITTER?

‘Ik ben het meest trots op twee zaken: de verjonging van ons bestuur en de oprichting van de G-voetbaltak. We zijn erin geslaagd om het bestuur om te vormen tot een jong, dynamisch, vernieuwend team waar het gezellig is om bij te horen, en niet voelt als een verplichting. Daarnaast geeft het G-voetbal, voor mensen met een beperking, een enorme voldoening. Het is een prachtig voorbeeld van hoe we als club werkelijk inclusief kunnen zijn voor de hele gemeenschap.’

11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?

‘De overlap zit in de winnaarsmentaliteit; we willen allebei succes en dingen voor elkaar krijgen. Het grote verschil zit in de tijdshorizon. Een hoofdtrainer is gefocust op de korte termijn: het huidige seizoen en de volgende wedstrijd. Als voorzitter moet je juist over dat seizoen heen kijken en beslissingen nemen die de vereniging op de lange termijn gezond en stabiel houden.’

12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?

‘Voor de aanwas zijn we zeer actief op scholen en flyeren we gericht om, met name, meer meiden naar de club te trekken. Het vasthouden van jeugdleden lukt goed door de hoge kwaliteit van de trainingen. Een uitdaging ligt echter bij de seniorenteams (3 t/m 7). In de huidige maatschappij is het lastiger om mensen op zaterdag te binden aan de verplichting van een voetbalwedstrijd. We moeten als bestuur onderzoeken hoe we deze specifieke groep beter kunnen faciliteren en aan ons kunnen binden.’

13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS

GEMOTIVEERD BLIJVEN?

‘We zijn gezegend met veel vrijwilligers, maar we merken ook dat de “consumptiemaatschappij” binnendringt, waarbij ouders hun kind afzetten en verwachten dat alles geregeld is. We proberen de werklast zo breed mogelijk te verdelen, zodat het niet op de schouders van een paar mensen terecht komt. Voorlopig willen we wegblijven van een verplichte afkoop van vrijwilligerswerk; we geloven nog steeds in de kracht van vrijwillige inzet, maar het is wel noodzakelijk om de achterban actief te blijven betrekken. We vieren daarnaast onze successen met elkaar, een mooi voorbeeld was het tienjarig bestaan. Een waar spektakelstuk voor jong en oud dat onlangs plaatsvond.’

14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?

‘Dat was de beslissing om een tweede kunstgrasveld aan te leggen terwijl de toekenning van de BOSA-subsidie (twintig procent van de investering) onzeker was door landelijke vertragingen. Het ging om een substantieel bedrag van ongeveer 40.000 euro. We hebben dit risico transparant voorgelegd aan de ledenvergadering en besloten het toch te doen. Gelukkig kwam in december het bericht dat de subsidie alsnog was toegekend, maar het was een spannend moment voor het bestuur.’

15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE

GEMEENSCHAP?

‘FC Oudewater fungeert als een centrale ontmoetingsplek. We organiseren niet alleen voetbal, maar ook activiteiten zoals quizavonden, ouderen die we met onze touwtrein ophalen hij het verzorgingstehuis en lokale ouderencentrum en bootcamps. Daarnaast worden onze kantine en velden doordeweeks gebruikt door kinderopvang YellowBellies. Door geen spelers te betalen en te focussen op lokale jeugd, versterken we de band tussen de stad en de club. We willen een plek zijn waar de hele familie samenkomt, van de kleinsten tot de ouderen.’

16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN

EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?

‘Op korte termijn moeten we de verbouwing van het sportpark en de kleedkamers succesvol afronden. Voor de lange termijn is de grootste uitdaging het duurzaam verbreden van ons vrijwilligersbestand en sponsorbestand, zodat we de club op deze brede manier kunnen blijven runnen. Over vijf jaar hoop ik dat we een sportief stabiele vereniging zijn met een hypermodern en duurzaam sportpark, waar we nog steeds volgens het principe “van iedereen, voor iedereen” een centrale rol spelen in Oudewater.’

VAN ROSSUM CAFÉ RESTAURANT STADSHOTEL

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & VAN ROSSUM

VERTROUWD VAN ROSSUM MET MEER RUIMTE VOOR CREATIVITEIT

Van Rossum Café Restaurant Stadshotel Woerden blijft de plek voor een koffie, lunch of diner, maar werkt tegelijkertijd aan vernieuwing. Met een kleinere kaart, meer seizoensgerechten en meer ruimte om zich onderscheidend te positioneren, zoekt het bedrijf naar een nieuwe balans tussen vertrouwd en vernieuwend.

Van Rossum Café Restaurant Stadshotel Woerden staat al jaren bekend als een plek waar je net zo makkelijk binnenloopt voor een uitsmijter als voor een uitgebreid diner. Dat moet ook zo blijven, benadrukt het

management. Maar achter de schermen verandert er langzaam iets in het restaurant. De menukaart wordt kleiner, gerechten wisselen vaker en de keuken krijgt meer ruimte om met seizoensproducten te werken. ‘De kaart was misschien lange tijd best veilig’, vertelt general manager Luna Grillet. ‘Nu willen we meer ruimte geven aan gerechten waar de keuken echt achter staat.’ Klassiekers als de boerenuitsmijter en de grillpan blijven gewoon bestaan, benadrukt ze. ‘Dat huiskamergevoel moet blijven. Alleen willen we daarnaast meer creativiteit laten zien.’

‘We willen meer ruimte geven aan gerechten waar de keuken echt achter staat’

Een belangrijke rol daarin is weggelegd voor het oogstmenu, waarmee de keuken vaker nieuwe gerechten uitprobeert. Sommige gerechten staan maar kort op de kaart en verdwijnen weer zodra producten op zijn. Ook werkt de keuken met kruiden uit een kas in de binnentuin die samen met studenten van de TU Delft werd ontwikkeld. Daardoor kan de keuken makkelijker inspelen op het seizoen en vaker met verschillende smaken experimenteren.

Van Rossum wil zijn positie als een van de toonaangevende restaurants van Woerden de komende jaren verder versterken. Daarbij ligt de focus op kwaliteit, gastvrijheid, lokale verbinding en samenwerkingen in de regio. Volgens Luna sluit die ontwikkeling aan bij de koers die het bedrijf voor ogen heeft. ‘We willen laten zien waar Van Rossum voor staat’, zegt ze. ‘Het vertrouwde karakter blijft belangrijk, maar we brengen meer focus aan in ons concept en in wat we onze gasten aanbieden.’ Ook de veranderingen in de keuken passen binnen die ontwikkeling.

Volgens front officemanager Tom van Eck zit die verandering vooral in kleine dingen. ‘De meeste gasten zullen het misschien niet direct merken’, zegt hij. ‘Maar we proberen wel steeds beter te laten zien waar Van Rossum voor staat.’

Uiteindelijk moet het restaurant vooral een plek blijven waar Woerdenaren gemakkelijk binnenlopen voor een koffie, lunch of diner, maar tegelijkertijd vaker verrast worden door wat er op tafel verschijnt.

Van Rossum Café Restaurant Stadshotel Meulmansweg 33M 3441 AT Woerden 0348706500 | info@vanrossumwoerden.nl www.vanrossumwoerden.nl

TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & RVZ RACING RVZ RACING

VAN SIM-RACER NAAR PORSCHE GT CUP:

RICK VAN ZIJVERDEN VEROVERT

HET CIRCUIT IN RECORDTEMPO

Waar de meeste coureurs een jarenlang traject van karting en junior-klassen doorlopen voordat ze op profniveau acteren, bewijst Rick van Zijverden (24) dat het ook anders kan. Binnen een jaar maakte hij de overstap van sim-racing naar het echte circuit, debuteerde hij in de BMW Cup én verscheen hij aan de start van de internationale Porsche GT Cup Europe. Een opmerkelijke prestatie die niet alleen zijn talent, maar ook zijn lef, doorzettingsvermogen en ambitie laat zien.

EEN ONCONVENTIONELE ROUTE NAAR DE TOP

De weg naar de autosport verliep voor Rick allesbehalve volgens het boekje. ‘De meeste coureurs beginnen al op jonge leeftijd met karten en werken zich stap voor stap omhoog. Ik ben eigenlijk rechtstreeks vanuit de simulator het circuit op gegaan’, vertelt Rick. Wat begon als een spontaan idee van zijn vader Jan, groeide onverwacht uit tot een serieus avontuur. ‘Mijn vader is altijd gek geweest op auto’s. Op een dag besloot hij een raceauto te kopen en het circuit op te gaan. Iedereen vond het geweldig en ik had er direct lol in. Toen ontstond het idee om mijn racelicentie te halen.’ Al tijdens zijn eerste licentiedagen

bleek dat er meer in zat dan alleen een leuke hobby. ‘Na twee dagen rijden werd ik tweede van de dag. Dat had niemand verwacht, ikzelf ook niet. Toen besloten we om er vol voor te gaan.’

VAN ROOKIE NAAR PODIUMPLAATSEN

Het talent van Rick bleef niet onopgemerkt. Hans Weijs Motorsport, organisator van de BMW Cup, zag direct potentie en nam hem op in het team. In maart reed Rick zijn eerste officiële race. Tijdens de tweede ronde wist hij direct een overwinning te behalen. ‘Inmiddels strijd ik binnen de BMW Cup vaak tegen Rocco Coronel, de zoon van racelegende Tom Coronel. Heel gaaf dat we vaak samen op het podium staan.’ Zijn snelle ontwikkeling leverde hem ook een plek op in de Porsche GT Cup Europe. Inmiddels reed hij op circuits als Portimão (Portugal), Spa-Francorchamps (België) en Misano (Italië). ‘Het is bijzonder om dit mee te maken. Alle uren aan training, voorbereiding en analyse betalen zich uit. In de Porsche GT Cup heb ik tijdens iedere race podiumplaatsen weten te behalen. Dat motiveert enorm om verder te groeien.’

MEER DAN SNELHEID ALLEEN

Autosport draait allang niet meer uitsluitend om snelheid. Data-analyse, techniek, strategie en fysieke voorbereiding spelen een steeds grotere rol. Juist die combinatie spreekt Rick aan. ‘Na iedere sessie analyseren we de data tot in detail. We zoeken voortdurend naar kleine verbeteringen die uiteindelijk het verschil maken. Dat maakt deze sport zo uitdagend.’

Samen met zijn vader vormt Rick de drijvende kracht achter RVZ Racing. Het team combineert passie voor autosport met een professionele aanpak en een duidelijke visie voor de toekomst.

‘We zoeken voortdurend naar kleine verbeteringen die uiteindelijk het verschil maken’

INSTAPPEN OP HET JUISTE MOMENT

De ambities zijn groot. Rick gaat er alles aan doen om volgend seizoen een nieuwe droom waar te maken: meedoen in de Porsche Carrera Cup, een belangrijke stap richting de internationale top van de autosport. ‘Mijn doel is om steeds verder door te groeien. Uiteindelijk wil ik het hoogst haalbare bereiken. The sky is the limit.’ Juist die snelle ontwikkeling maakt RVZ Racing interessant voor bedrijven die zich willen verbinden aan talent en prestaties. Partners krijgen de kans om onderdeel te worden van een uniek groeiverhaal dat zich momenteel in hoog tempo ontvouwt, zowel nationaal als internationaal.

Wil je het avontuur van Rick dichtbij meemaken en ben je benieuwd hoe jouw organisatie onderdeel kan worden van deze bijzondere reis? RVZ Racing biedt diverse sponsor- en partnershipmogelijkheden voor bedrijven die zich aan het team willen verbinden. Kijk voor meer informatie op www.rvzracing.nl.

OVER RVZ RACING

RVZ Racing is het race-initiatief rondom coureur Rick van Zijverden uit Bodegraven. Het team onderscheidt zich door een unieke route naar de professionele autosport: vanuit sim-racing maakte Rick binnen korte tijd de overstap naar het echte circuit. Na een succesvolle start in de BMW Cup komt het team inmiddels uit in de Porsche GT Cup Europe. Passie, techniek, innovatie en voortdurende ontwikkeling vormen de basis van RVZ Racing.

RVZ Racing

Rick van Zijverden info@rvzracing.nl www.rvzracing.nl

Rick en Jan van Zijverden

HOOFTMAN VOLVO

SCOREN OP VERTROUWEN:

WAAR SLIMME IDEEËN VOOR EEN DUURZAME

WERELD WERKELIJKHEID WORDEN

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Alle klanten die al een Volvo EX60 hebben gekocht bij Hooftman Volvo, hebben één ding gemeen: ze hebben er nog nooit in gereden. Sterker nog, de auto staat pas half juli in de showroom. Toch tekenden ze. Gewoon aan tafel, met een verkoopadviseur, terwijl ze hun nieuwe auto samenstelden. ‘Puur op basis van vertrouwen’, zegt Ivor Hooftman, mede-eigenaar van Hooftman Volvo. Zijn zus Martine knikt: ‘Dat zegt eigenlijk alles over waar we voor staan.’

Het ondernemerschap zit diep in de familie Hooftman. De grootvader van Martine en Ivor begon het bedrijf samen met zijn tweelingbroer, daarna namen hun vader en neef het stokje over. Inmiddels staat de derde generatie aan het roer. Vanuit vier vestigingen in de Randstad bouwden Martine en Ivor de afgelopen jaren verder aan het familiebedrijf. Niet met meer locaties, maar met meer klanten.

‘In onze branche draait het vaak om schaalvergroting’, zegt Ivor. ‘Meer vestigingen, meer merken, meer volume. Maar wij hebben op een gegeven moment uitgesproken waar wij gelukkig van worden. We willen niet per se meer winkels, we groeien graag met meer klanten.’

Martine vult aan: ‘Wij willen zorgeloze mobiliteit bieden in het hart van de Randstad. Dicht bij onze klanten en dicht bij onze medewerkers. Dat past bij wie wij zijn.’

BEKEND ÉN GEKEND

Persoonlijke aandacht vormt al generaties lang de basis van Hooftman. Volgens Ivor is dat juist in een steeds verder digitaliserende wereld een onderscheidende factor geworden. ‘Je kunt overal een auto kopen, ook online. Maar uiteindelijk onderscheid je je op service. Ik vergelijk het weleens met de bakker om de hoek. Daar kennen ze je naam, liggen de producten met trots in de vitrine en voel je je welkom zodra je binnenstapt. Dat is iets heel anders dan anoniem online bestellen.’

Die filosofie kreeg zelfs een eigen afdeling binnen het bedrijf: Vriend van Hooftman. Geen marketingterm, maar een team dat zich bezighoudt met de beleving van klanten én medewerkers. Van opleidingen en trainingen tot goede werkmiddelen en activiteiten die de onderlinge band versterken. ‘Wij worden er blij van als mensen zich onderdeel voelen van onze community’, zegt Martine. ‘Als je je gezien voelt, blijf je. Dat geldt voor klanten, maar net zo goed voor collega’s.’

ZONDER TEAM GEEN GROEI

Dat medewerkers een belangrijke rol spelen, blijkt ook uit de ambities voor de komende jaren. Hooftman wil de komende jaren flink groeien met nog meer tevreden klanten. Volgens Martine begint dat bij de mensen binnen de organisatie. ‘Je kunt alleen scoren als je een goed team hebt staan. Wij kunnen niet zonder onze mensen.’ Niet voor niets staan op de foto bij dit artikel vier collega’s. ‘Onze mensen zetten zich iedere dag met passie in om waar te maken wat wij aan klanten beloven. Zonder hen bestaan die tevreden klanten simpelweg niet.’

GROEIEN ZONDER JEZELF TE VERLIEZEN

Om de groei mogelijk te maken, verhuist de vestiging in Alphen aan den Rijn de komende jaren naar een nieuw pand. Niet omdat er meer vestigingen moeten komen, maar omdat de bestaande groei om meer ruimte vraagt. ‘Meer klanten betekent meer auto’s en daarmee simpelweg meer parkeerruimte’, zegt Martine. ‘Ja, klopt’, lacht Ivor. ‘Ik kan soms m’n auto al niet meer kwijt.’

Tegelijkertijd zet het bedrijf stevig in op digitalisering en grijpt het de kansen die dat biedt. Slimme systemen helpen bijvoorbeeld voorspellen wanneer auto’s onderhoud nodig hebben, zodat klanten op het juiste moment voor de juiste afspraak worden benaderd. Volgens Martine vraagt die koers ook om lef. ‘Je moet

‘Als je je gezien voelt, blijf je. Dat geldt voor klanten, maar net zo goed voor collega’s’

durven afwijken van wat de markt van je verwacht. Wendbaar blijven, maar wel trouw blijven aan je eigen plan.’ Ivor vult aan: ‘In de automotive is jarenlang geroepen dat alles groter, sneller en digitaler moest. Wij hebben geleerd dat juist “klein dichtbij” ons sterk maakt.’

VERTROUWEN OP VIER WIELEN

Dat brengt het gesprek terug bij de Volvo EX60. Dat klanten de auto al kopen voordat hij in de showroom staat, ziet Ivor als een bevestiging van de relatie die in jaren is opgebouwd. ‘Mensen kopen die auto niet alleen vanwege het product. Ze kopen hem omdat ze vertrouwen hebben in Volvo én in de mensen die hier werken.’

De EX60 laat bovendien zien hoe snel mobiliteit verandert. Het model heeft een actieradius van 875 kilometer, laadt in een kwartier op van tien naar tachtig procent en is voorbereid op bidirectioneel laden – hij fungeert daarmee als mobiele accu. ‘Dit is de auto waarmee je kunt zeggen: elektrisch rijden is compromisloos’, vertelt Ivor enthousiast.

ELKAARS TEGENWICHT

Martine en Ivor vullen elkaar aan. Waar Ivor enthousiast vooruitdenkt, brengt Martine overzicht en reflectie. ‘Ik ben wat impulsiever’, geeft hij toe. ‘Martine neemt beslissingen heel weloverwogen.’ Andersom waardeert zij juist zijn vermogen om kansen te zien én mensen daarin mee te nemen. Het zorgt voor een natuurlijke balans die verder gaat dan alleen de directiekamer.

‘Je moet op elkaar afgestemd blijven om te kunnen scoren’, zegt Martine. Het klinkt als een uitspraak over ondernemen. Maar wie goed luistert, weet dat ze het ook gewoon over zichzelf hebben.

Hooftman Volvo Botnische Golf 15 3446 CN Woerden 0348462200 | saleswoerden@hooftman.nl www.hooftman.nl

SAMEN SCOREN

Een vraag die ik veelvuldig heb mogen beantwoorden in mijn ondernemende leven is: “is het nou niet vervelend om naast andere succesvolle horecabedrijven gevestigd te zijn?”.

Mijn antwoord verbaasde de vraagstellers vaak. Dit was namelijk dat het juist een bewuste keuze was om mij te vestigen naast een reeds succesvolle onderneming. Anders dan men wellicht veronderstelde is ondernemen ook juist een zoektocht naar hoe je elkaar versterkt. Waar gezamenlijk kansen liggen en waar je samen meer bent dan de som der delen.

Dit is iets dat opgaat voor de horeca als het aankomt op locatie, locatie, locatie, maar uiteraard in bredere zin van toepassing is op ondernemen in het zoeken naar partnerschappen voor je succes. Waar vind ik collega’s die iets beter kunnen dan ikzelf? Waar vind ik gezamenlijk belang? Waar kun je samen optrekken om het verschil te maken?

Op die manier is ondernemen dus juist altijd zo wijd mogelijk kijken en vooral niet alleen naar je eigen voordeur. Maar juist breder de straat in. Oftewel: kijken voorbij je eigenbelang.

Als je die kunst beheerst versterk je als vanzelf ook je eigen kansen. En wellicht nog belangrijker, dan zaai je vandaag om in de toekomst te kunnen oogsten.

En ja, dat gaat ermee gepaard dat je soms op, korte termijn, iets moet toegeven. Of iets opschuiven, inschikken of investeren in iets waar niet gelijk een rendement tegenover staat. En ik ben de eerste om te onderkennen dat dit niet altijd leuk of logisch lijkt. Vooral niet als je eerst en vooral met je eigen sores bezig bent.

Maar ik kan je verzekeren dat als je de bedrijven en ondernemers om je heen vooral als bedreiging ziet of ze met afgunst bejegent, het ondernemen er noo-

‘Ik kan verzekeren dat als je de bedrijven om je heen vooral als bedreiging ziet, het ondernemen er nooit leuker op wordt’

it leuker op wordt. Sterker nog: als je daarin verzeilt raakt, dan mis je waarschijnlijk de zeer belangrijke eigenschappen van een ondernemer, namelijk groter kunnen en durven denken en kritisch naar jezelf en je eigen prestaties kijken.

Oftewel, eigenschappen die wij eigenlijk met zijn allen ook terug hopen te zien bij het Nederlands Elftal tijdens het WK. En chauvinistisch als ik op dat gebied ben, hoop ik, wellicht tegen beter weten in, dat ze mede op basis van die eigenschappen heel ver weten te komen. Dat zij ons met die prestaties op hun beurt inspireren om samen te scoren als ondernemers en met elkaar kampioen te worden in wat wij doen.

Junior

JUNIOR BRANDENBURG IS EIGENAAR VAN LOUTER LEUKE BEDRIJVEN IN WOERDEN, ZOALS ROSA’S VOOR BEDRIJVEN & EVENTS, EL REY CONSULTANCY, HUNTABLES EN CC&I, EST 1892. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACTIEF IN DE JURIDISCHE EN OPERATIONELE DIENSTVERLENING. EN INMIDDELS GEMEENTERAADSLID. JUNIOR@BELANGRIJK.NL

DIT IS USV HERCULES

Gerard van Dieren

PLAATS: UTRECHT

ONTSTAAN: 1882

(OPGERICHT ALS CRICKETCLUB, VOETBAL VOLGDE IN 1889)

AANTAL LEDEN: +/- 1.700 IN VOETBAL,

MEER DAN 3.000 IN TOTAAL

HOOGSTE KLASSE: DERDE DIVISIE

NOTERING SEIZOEN 2025/2026: DERTIENDE

VOORZITTER: GERARD VAN DIEREN(53)

USV Hercules is een van de oudste en meest iconische sportverenigingen van Utrecht. De club ademt pure historie en staat regionaal en landelijk bekend om haar sterke jeugdopleiding en memorabele bekeravonturen. De meest memorabele was in 2023: een overwinning tegen Ajax. Gerard van Dieren is er sinds medio 2017 voorzitter.

SCOREN DOE JE NIET

ALLEEN OP HET VELD

EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,

EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK

DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE

KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB

GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.

1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE

ROL TERECHT BENT GEKOMEN?

‘Ik ben Gerard van Dieren en in het dagelijks leven maak ik deel uit van de directie van De Galan Groep, een organisatieadviesbureau. Mijn betrokkenheid bij Hercules begon simpelweg als ouder van twee fanatieke voetballende zoons. Na verloop van tijd werd ik gevraagd om mee te denken over het verbeteren van processen, zoals de teamindelingen. Van het één kwam het ander: ik deed wat projecten, rolde het bestuur in en uiteindelijk werd ik gevraagd voor de voorzittersrol van de voetbalafdeling.’

2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT (ROLLEN EN AANTALLEN)?

‘Als voorzitter van de veldvoetbaltak vorm ik de schakel naar het hoofdbestuur van onze omnivereniging. Ons eigen voetbalbestuur bestaat uit zo’n zeven personen met rollen zoals secretaris, penningmeester en bestuursleden voor jeugd, senioren en wedstrijdzaken. Ook hebben we een bestuurslid technische zaken/top amateurvoetbal, onder meer voor de doorstroom vanuit jeugd naar het eerste team. Tenslotte hebben we een bestuurslid maatschappelijk. Die laatste rol is ook cruciaal voor ons; het gaat om gedrag, inclusiviteit en een sociaal veilig sportklimaat op de club.’

3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN JE BESTUUR?

‘Om te beginnen is een sportvereniging juist geen bedrijf; als vereniging maak je de club samen, dus we willen juist waken voor een consumentistische houding waarbij leden alleen voetbal “inkopen”. Aan de andere kant zitten er aspecten aan die het juist wel tot een bedrijf maken, alleen al omdat je jaarlijks met je begroting moet zien uit te komen, risico neemt met bijvoorbeeld toernooien en andere evenementen en dus ook aan inkomstenwerving moet doen. En net als in een bedrijf zijn we bezig met branding en marketing; we moeten ons profiel in de stad scherp houden, want het aanbod is groot. Zo hadden we een tijdlang het imago dat Hercules altijd vol zit (wachtlijsten) en voornamelijk prestatief is, maar we doen ons best om te laten zien dat we een breedtesportvereniging zijn en dat we ruimte hebben voor nieuwe aanwas.’

4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND TEN

OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?

‘Onze historie als een van de oudste clubs van het land geeft ons een unieke traditie, wat je ook terugziet in ons paviljoen (historische foto’s, banieren, bekers, shirts). Onderscheidend is dat we de volledige breedte bieden: van de top van het amateurvoetbal in de derde divisie tot recreatieve breedteteams, veteranenvoetbal en 7 tegen 7. Daarnaast zien we onszelf voor de jeugd nadrukkelijk als de “derde opvoedplek” naast thuis en school. We investeren veel in de pedagogische kant van de jeugdopleiding, waarbij sporten in teamverband een belangrijke leerschool is.’

5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE

EIGEN CARRIÈRE?

‘Vanuit mijn vak als organisatieadviseur ben ik gewend om groepen te begeleiden, meetings te leiden en na te denken over strategie en koers. Net als in het bedrijfsleven moet je balans vinden tussen de dagelijkse issues - zoals klachten over de kleedkamer, een incident op een veld of te weinig ballen - en het werken aan de visie voor de lange termijn. Ook mijn ervaring met onderhandelen en het schakelen met instanties zoals de gemeente komt goed van pas, zeker bij voor ons belangrijke dossiers zoals de vernieuwing van het hoofdveld of het organiseren van grote bekerwedstrijden. De meest bekende is natuurlijk de bekerwedstrijd tegen Ajax in 2023, die we met 3-2 wonnen. We hebben die wedstrijd in de Galgenwaard gespeeld, en daar kwam veel bij kijken. Maar uiteraard was dat het allemaal meer dan waard.’

6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?

‘Onze inkomstenmix bestaat uit contributie, sponsoring en een klein deel subsidies voor bijvoorbeeld maatschappelijke activiteiten. Als omnivereniging halen we ook inkomsten uit verhuur van onze accommodatie onder meer door onderdak te bieden aan kinderopvang en een fysiotherapiepraktijk. In een stad als Utrecht is sponsoring uitdagender dan in een dorp; we moeten echt ons best doen om bedrijven aan ons te binden. We zijn blij met elke euro van lokale ondernemers en winkeliersverenigingen. Hoewel we qua bedragen niet kunnen tippen aan sommige clubs uit de Bollenstreek of de Veluwe, weten we met onze zeer beperkte middelen toch heel veel te bereiken.’

7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?

‘De grootste uitdaging op dit moment is de fluctuatie van seniorenteams, die vaak als team in zijn geheel bepalen waar ze gaan voetballen; als teams plotseling vertrekken naar een andere club, hakt dat direct in de begroting. Daarnaast stijgen de kosten voor veldhuur en inflatie harder dan we de contributie willen laten stijgen. Ten derde is het belangrijk om te investeren in de toekomst van ons complex en de vereniging, en dat zijn investeringen die je niet direct terugverdient. We moeten dus heel scherp begroten en ondernemend kijken naar waar we inkomsten kunnen verwerven en waar we kunnen investeren, zonder onszelf uit de markt te prijzen voor onze leden.’

8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE

WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?

‘We investeren continu in onze jeugdopleiding en de accommodatie, zoals ledverlichting bij de velden. Dankzij ons bekersucces tegen Ajax hebben we bijvoorbeeld een nieuw digitaal scorebord kunnen plaatsen. Ook zijn we als vereniging volledig van het gas af door te investeren in warmtepompen en zonnepanelen. Deze investeringen dragen we grotendeels zelf, ondersteund door sponsoring, subsidies en soms dus incidentele meevallers uit sportieve successen.’

9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT

BIEDT DE CLUB HEN?

‘We bieden sponsoren een actieve businessclub (Club 1882) voor netwerkbijeenkomsten rondom wedstrijden, zodat ondernemers elkaar in een informele setting ontmoeten. We organiseren ook bijzondere avonden, zoals laatst met Hans Kraay Jr., en speciale arrangementen bij grote wedstrijden. De meeste sponsoren doen het niet voor direct commercieel gewin, maar om onderdeel te zijn van het netwerk en de club te steunen; die wederkerigheid zit vooral in de onderlinge contacten.’

10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES

ALS VOORZITTER?

‘Ik ben toch vooral trots op de club die we zijn, naast de sportieve prestaties of andere dingen die we bereikt hebben. Natuurlijk ben ik blij als we met zijn allen zo’n bekerwedstrijd of een jeugdtoernooi goed geregeld krijgen en er een mooi evenement van weten te maken, inclusief vergunningen en andere randvoorwaarden. Maar dat we zoveel mensen hebben die zich betrokken voelen en de club met elkaar steeds een stapje verder brengen, dat vind ik het mooiste.’

11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?

‘Beide rollen vereisen dat je een “mensen-mens” bent. De overlap zit in het kunnen omgaan met zeer verschillende persoonlijkheden en belangen, daar één geheel van maken en samen naar een doel toe werken. Het grote verschil is de focus: de hoofdtrainer is verantwoordelijk voor het tactische en voetbaltechnische gedeelte op het veld, terwijl ik me als voorzitter bezighoud met de koers van de voetbalafdeling, de randvoorwaarden en de organisatie op de achtergrond.’

12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?

‘Groei begint bij instroom vanuit de jongste jeugd met initiatieven zoals “Voetjebal”, waarbij kleine kinderen op een speelse manier met voetbal kennismaken. Daarmee maak je ze enthousiast voor de sport en bind je ook ouders aan de club. We hebben daarnaast onze eigen interne Champions League, waarbij de jeugdteams op zondagochtend tegen elkaar spelen. Dus simpelweg zorgen voor plezier. Leden behouden we door samen hard te werken om de organisatie goed op orde te hebben en te houden - van materialen, jeugdtrainers, trainingsschema’s, teamindelingen, wedstrijdplanning tot scheidsrechters - voetbal aan te bieden op ieder niveau en door een gezellig sociaal klimaat te bieden met een prettige horecaplek.’

13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS GEMOTIVEERD

BLIJVEN?

‘We waarderen onze vrijwilligers door evenementen zoals een barbecue of een speciale scheidsrechtersavond te organiseren; dat bedankje is essentieel. Bij het werven werkt een persoonlijke benadering veel beter dan een algemene vacature op social media. Ik ken weer andere mensen dan mijn medebestuursleden; door gericht mensen aan te spreken op hun talenten, lukt het ons vaak toch om de belangrijkste gaten te vullen. Maar ik heb ongeveer een jaar moeten zoeken naar een nieuwe penningmeester. ’

14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?

‘Het organiseren van bijvoorbeeld onze bekerwedstrijd tegen Sparta Rotterdam was een financieel risico. We konden deze wedstrijd niet spelen op ons eigen sportpark. We mochten dit bij Kampong doen, en daar waren we blij mee. Maar door de forse kosten voor tijdelijke tribunes, hekken, beveiliging, generatoren en extra verlichting, en doordat er in zulke situaties altijd onvoorziene kosten bijkomen, was dit in feite wel een risicovolle beslissing. Ook het besluit om onze voetbalkampen in eigen beheer te gaan doen in plaats van dit uit te besteden, was spannend. Dit laatste heeft echter goed uitgepakt; de kampen zijn kwalitatief goed en het levert de club ook wat extra inkomsten op die we direct in de vereniging kunnen steken. Ten derde zijn we nu plannen aan het maken voor een nieuwe tribune. Zo’n tribune levert in principe geen geld op, dus daar moeten we een goed financieringsplan voor maken.’

15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?

‘Hercules is een afspiegeling van de stad Utrecht. We zijn een bloeiende club vol traditie en we brengen verschillende culturen en achtergronden samen op ons sportpark. Door onze maatschappelijke rol serieus te nemen - denk aan het inpassen van statushouders of het starten van een G-team - zijn we meer dan een voetbalclub. We zijn een ontmoetingsplek waar mensen leren samenwerken, winnen en verliezen, wat een positieve impact heeft op de hele omgeving.’

16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?

‘Op korte termijn is het sluitend houden van de exploitatie bij een fluctuerend ledental de grootste uitdaging. Mensen willen minder verplichtingen, ook in de sport, en dan zijn teamsporten soms te veel een belasting. Dus hoe bied je flexibele vormen aan en bind je mensen toch aan de vereniging? Daarnaast zijn we druk met de doorontwikkeling van de jeugdopleiding. Over vijf jaar hoop ik dat we nog steeds die bloeiende vereniging zijn die een breed sportaanbod heeft voor iedereen en een eerste herenteam heeft dat stabiel meedraait in de Derde Divisie. Mijn ambitie is dat de jeugdopleiding bloeit en er nog meer eigen jeugd doorstroomt naar het eerste team en dat we maatschappelijk gezien een verschil kunnen blijven maken.’

ONDERONSJE

IN SAMENWERKING MET:

Elektro Internationaal

DON Food & Events

Purple Haze

WP Koffie & Thee

Natuurlijk Bloemen

De Mediagraaf

‘DOELEN BEREIKEN WE DOOR OVER GRENZEN HEEN SAMEN TE WERKEN’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Scoren doe je samen, zo luidt de overtuiging binnen Universiteit Utrecht. De tijden dat wetenschappers vooral alleen furore maakten zijn voorbij. De grote vraagstukken van nu vragen om multidisciplinaire samenwerking, teamspirit en gedeeld leiderschap. Paul Boselie, professor in Human Resource Management en Chief Open Science, over het belang van het collectief. ‘Het geheel is meer dan de som der delen.’

Een korte introductie: hoe stel jij jezelf voor?

‘Mijn hele carrière heb in de wetenschap doorgebracht, bij verschillende universiteiten. Sinds 2009 ben ik werkzaam bij Universiteit Utrecht. In een notendop: vijftig procent van mijn tijd vul ik in als wetenschapper, docent en onderzoeker binnen Human Resource Management. Dat vakgebied richt zich op de vraag: hoe halen we het beste uit mensen? De andere helft besteed ik als Chief Open Science, waarbij ik me vooral bezighoud met de HRM van onze eigen wetenschap: hoe halen we het beste uit onze medewerkers? We hebben een visie bedacht en die in een TRIPLE-model uitgewerkt, als een hulpmiddel om de uitgangspunten van erkennen en waarderen in de praktijk te brengen. Dat zijn er vijf: we doen het samen, leiderschap is de sleutel, ruimte voor ontwikkeling, openheid en kwaliteit boven kwantiteit.’

Open Science, wat houdt dat in?

‘Het is een beweging die wetenschappelijke kennis toegankelijker, transparanter en maatschappelijk relevanter wil maken. Het doel is om publicaties, data en software in een zo vroeg mogelijk stadium te delen, gebaseerd op publieke waarden zoals gelijkheid en rechtvaardigheid. Wetenschap geven we niet vorm vanuit een ivoren toren, maar in co-creatie met burgers, maatschappelijke partijen en andere onderwijsinstellingen. Scoren doe je niet alleen, maar samen. Net als verliezen, overigens. Je zou denken: dat is geen rocket science, maar het is niet zo vanzelfsprekend. De wetenschap was doorgeslagen in scoren met individuele publicaties. Dat staat wat ons betreft te ver af van de

grote uitdagingen van deze tijd, zoals digitalisering, klimaatverandering, geopolitieke instabiliteit, groeiende ongelijkheid en de democratie die onder druk staat.’

De wetenschapper als teamspeler in plaats van solist?

‘Veel mensen denken bij wetenschap aan Nobelprijswinnaars zoals Albert Einstein en Marie Curie, die met grote doorbraken de wereld veranderden. Kijk maar naar de film Oppenheimer. Maar dat beeld strookt niet meer met de realiteit. Veranderingen worden niet gecreëerd door het individu, maar door een samenspel van wetenschappers en partijen buiten de wetenschap. Het erkennen en waarderen van mensen is een basisvoorwaarde voor die beweging.’

Hoe geeft de UU dat vorm?

‘Doelen bereiken we door over grenzen heen samen te werken. Daarmee bedoelen we: meer multidisciplinair werken en niet vanuit één koker denken. In ons TRIPLEmodel staat teamspirit centraal. Teamspirit en (persoonlijk) leiderschap zijn voor elke medewerker en elk team de basis: het zijn voorwaarden om goed te kunnen functioneren, samen te werken en te kunnen ontwikkelen. Teamspirit gaat over verbinding tussen individu en gezamenlijke doelstellingen. Het gaat over collegialiteit, samenwerken, vertrouwen, uitwisseling, onderlinge betrokkenheid en bijdragen aan de organisatie. We nemen het collectief als uitgangspunt; het geheel is immers meer dan de som der delen.’

Kun je dat concreet maken met een voorbeeld?

‘De tweedeling in wetenschappelijk personeel en ondersteunend personeel past niet bij onze nieuwe benadering. Daarom werken we sinds 2023 vanuit één perspectief: we zien al het personeel als universiteitspersoneel (UP). Dat komt bijvoorbeeld succesvol tot uiting in de samenwerking om onderzoekssubsidies binnen te halen. Dat is een grote uitdaging, er is veel concurrentie. Daarom hebben we Research Support Offices (RSO) opgezet. Het RSO helpt onderzoekers bij het ontwikkelen, verwerven

‘Hoe je leiderschap gezamenlijk vorm geeft is misschien nog wel belangrijker dan leiderschap van het individu’

en beheren van extern gefinancierde onderzoeks- en innovatieprojecten. Het is een mooi praktijkvoorbeeld van gezamenlijk werken aan een hoger doel. Het mooie is dat we zien dat mensen elkaar makkelijker weten te vinden. Zo zijn er ook steeds meer multidisciplinaire platforms binnen de UU die met een brede onderzoeksblik naar maatschappelijk relevante thema’s kijken. Neem Future of Work, een platform waar wetenschappers, organisaties en beleidsmakers samen maatschappelijke vragen beantwoorden over de oorzaken en consequenties van innovatie en globalisering op het werkend bestaan van mensen, organisaties, markten en publieke instellingen.’

Hoe belangrijk is teamspirit om tot scoren te komen?

‘Een tijdje geleden hebben de UU en FC Utrecht samen onderzoek gedaan naar de impact van teamwerk, specifiek gericht op het eerste elftal van FC Utrecht. We hebben er een dagboekstudie van gemaakt, waarbij spelers van het eerste elftal hun ervaringen deelden over individueel welzijn, de sfeer in het team, de rol van leidinggevenden en teamprestaties. Het was niet diepgravend genoeg om harde wetenschappelijke conclusies te trekken, maar we zagen indicaties dat teamspirit en teamleiderschap - breder gedeeld leiderschap dus - van belang zijn om wedstrijden te winnen. Het grappige was dat trainer Ron Jans dat vanzelfsprekend vond, maar in de eredivisie en in het bedrijfsleven zijn er tal van voorbeelden dat er nog veel te winnen is. Kortom: hoe je leiderschap gezamenlijk vorm geeft is misschien nog wel belangrijker dan leiderschap van het individu. Leiderschap op alle niveaus, hands on en waarde(n)gedreven: dat zou zomaar waardevolle inspiratie voor het bedrijfsleven kunnen zijn.’

Wat betekent scoren met de UU voor jou?

‘Scoren is wat mij betreft iets indirects. Wat ik zojuist heb geschetst is sterk gericht op ontwikkeling, samen leren en betrokkenheid. Als je dat goed inricht, volgt het scoren vanzelf.’

Universiteit Utrecht

Heidelberglaan 1 | 3584 CS Utrecht

p.boselie@uu.nl | 0302538584 www.uu.nl

Meedenkend vermogen voor al uw financiële accountancy zaken.

Altijd actueel inzicht in uw cijfers.

Ontmoet dé financiele experts

Op zoek naar een representatieve werkplek of vergaderruimte? Wij staan voor u klaar met passende oplossingen.

Het WK staat op het punt van beginnen op het moment dat deze column geschreven wordt. Lekker voetbal kijken, al leeft het gevoel nog niet helemaal bij mij. Komt dat omdat de laatste paar wedstrijden van het Nederlands Elftal niet om aan te gluren waren? Of omdat heel veel wedstijden in de nacht gaan plaatsvinden waardoor je lang niet alles meekrijgt? Tuurlijk, de wedstrijden van onze leeuwen ga ik wel bekijken, ook al is het midden in de nacht. Maar veel wedstrijden gaan aan je voorbij. Ik hoop heel erg dat we ver komen, maar ja, wellicht is dat ijdele hoop.

Wat ik het mooiste vind van dit soort sportmomenten, is de onderlinge strijd die losbarst met bijvoorbeeld WK-poules. Iedereen denkt de nieuwe bondscoach te zijn, of dat nou op het werk is of in vriendengroepen. Het creëert saamhorigheid en het beheerst het gesprek van de dag. Ik kijk altijd uit naar dit soort tijden, zeker naar de gezichten van mijn collega’s bij de uiteindelijke einduitslag als het WK voorbij is. Laat ze nog maar even in de waan dat ze er verstand van hebben. Op onze jaarlijkse jubel BBQ in juli zal de winnaarstrofee worden uitgereikt, maar eigenlijk staat al vast naar wie deze gaat.

Het is fijn dat de zomerperiode weer aanbreekt. Voor iedereen even tijd om op adem te komen na wederom een drukke periode. Dit zal voor heel veel bedrijven gelden. De batterij opladen is erg belangrijk om daarna weer met frisse zin verder te gaan. Deze periode is voor mij ook altijd een goede tijd om te reflecteren op de afgelopen periode. Wat ging er goed? Maar ook: wat ging er niet goed? En hoe kunnen we dat anders doen om vervolgens te kunnen groeien in hetgeen we doen? Dit zijn vaak leerzame vraagstukken, waar ook niet altijd meteen antwoord op gegeven kan worden.

Laten we met elkaar hopen dat onze enige echte bondscoach deze leerzame vraagstukken al heeft opgelost voordat er aan het WK wordt begonnen, zodat we kunnen genieten van een heerlijke voetbalzomer met mooie successen voor ons Nederlands Elftal!

Danny

‘Laat

ze nog maar even in de waan dat ze er verstand van hebben’

WINNAARSTROFEE COLUMN

DANNY BOERE IS ONDERNEMER. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG.

DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816

DIT IS SV PARKHOUT

Hans van der Meijden

PLAATS: NIEUWEGEIN

ONTSTAAN: 2023

(NA FUSIE TUSSEN SV GEINOORD EN VSV VREESWIJK)

AANTAL LEDEN: 2.100

HOOGSTE KLASSE: TWEEDE KLASSE

NOTERING SEIZOEN 2025/2026: ZEVENDE

VOORZITTER: HANS VAN DER MEIJDEN (67)

SV Parkhout is na de fusie in 2023 tussen Geinoord en VSV Vreeswijk in sneltreinvaart uitgegroeid tot dé ontmoetingsplek voor voetballend Nieuwegein. De ambitieuze club staat nu al bekend om haar moderne complex, de sportieve ambities en de grote saamhorigheid. Hans van der Meiden is sinds 2014 voorzitter van SV Geinoord, nu SV Parkhout.

SCOREN DOE JE NIET

ALLEEN OP HET VELD

EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,

EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK

DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE

KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB

GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.

1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?

‘Ik ben Hans van der Meijden en al vanaf mijn tiende lid van Geinoord. Van 2011 tot 2014 zat ik in de businessclub en heb mij toen kandidaat gesteld voor het voorzitterschap in 2014. Sinds juli 2014 ben ik dus voorzitter van Geinoord en sinds 2023 van fusieclub SV Parkhout. De fusie van Geinoord met VSV Vreeswijk en de bouw van de nieuwe accommodatie voor de nieuwe vereniging sv Parkhout was een lang traject van negen jaar, maar ik ben blij dat we op die trein zijn gesprongen.’

2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?

‘Na de fusie startten we met een groot bestuur van negen personen, maar inmiddels zijn we terug naar een kern van vijf: de voorzitter, secretaris, penningmeester, een vicevoorzitter die ook de jeugd doet, en een bestuurslid voor de kantine. Daaronder hangen diverse commissies die elk onder een specifiek bestuurslid vallen, zodat we de organisatie nu redelijk “lean and mean” kunnen aansturen.’

3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN

BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS

JE TOE IN HET BESTUUR?

‘Met 2100 leden en een behoorlijke omzet kun je het eigenlijk wel beschouwen als een mkb-bedrijf, we zeilen dan ook scherp aan de wind als het gaat om kosten en data. We werken natuurlijk met vrijwilligers in plaats van werknemers, maar die proberen we ook wel echt duidelijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden te geven. Zo bewaken we de betrokkenheid en kwaliteit op de club.’

4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND

TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?

‘We zijn een “oude jonge club”. Enerzijds nieuw door de fusie, anderzijds geworteld in een historie van bijna honderd jaar. Met 2100 leden horen we bij de twintig grootste clubs van Nederland. Het is ook wel bijzonder hoe we succesvol twee verschillende culturen — de ene was een zaterdag- en de andere een zondagclub en de een meer gericht op sportieve prestaties en de ander op gezelligheid — hebben kunnen samenvoegen op een prachtig sportcomplex op een fantastische locatie.’

5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?

‘Ik ben dertig jaar ondernemer geweest en had op een bepaald moment meer dan 25 man personeel.

De ervaring die ik op heb gedaan in onderhandelen, commercieel inzicht, serviceverlening en klantcontact pas ik hier dagelijks toe. De basisprincipes van een bedrijf — je klanten tevreden houden en je processen goed beheersen — gelden in een vereniging net zo hard, al moet je hier als bestuurder soms iets diplomatieker te werk gaan.’

6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?

‘Naast de contributie zijn de kantine-opbrengsten onze belangrijkste inkomstenbron. Daarnaast genereren we huurinkomsten via de buitenschoolse opvang (BSO) op ons complex en hebben we een actieve businessclub voor ondernemers. Daarnaast doen we het goed qua reclameborden langs de velden, we hebben er heel veel vergeleken met omringende clubs.’

‘Dat daar zelfs nieuwe liefdes en vriendschappen uit ontstaan, is voor mij minstens zo belangrijk als wat er op het veld gebeurt’

7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?

‘Ik heb een hekel aan rood staan, dus we zitten er financieel heel strak op. Maar het wordt wel moeilijker. De grootste uitdagingen zijn de stijgende huurkosten van de velden, de energiekosten en de afdrachten aan de KNVB die de pan uit rijzen. We willen niet alleen break-even draaien, maar ook een buffer opbouwen voor onvoorziene klappen, zodat je niet meteen de hete adem in je nek voelt.’

8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?

‘We hebben fors geïnvesteerd in het interieur van onze nieuwe kantine en keuken, wat we uit eigen reserves hebben betaald. Voor de renovatie van onze oude kleedkamers gaan we nu voor het eerst een gerichte lening aan bij de Rabobank. Dat kan omdat we een gezonde club zijn; zo creëren we extra multifunctionele ruimtes die essentieel zijn voor de kwaliteit die we als club voor ogen hebben.’

9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?

‘Sponsoren bij Parkhout krijgen toegang tot een enorm bereik en een levendige businessclub met diverse activiteiten. Uiteraard kunnen ze de wedstrijd van het eerste bezoeken onder het genot van een hapje en drankje. Daarnaast houden we sponsoren op de hoogte via een Nieuwsflits en we bieden bedrijven de mogelijkheid om onze moderne ruimtes en geluidsinstallatie te gebruiken voor hun eigen relatieof presentatiebijeenkomsten. Zo is de club voor hen meer dan alleen een plek voor een reclamebord.’

10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES

ALS VOORZITTER?

‘Mijn grootste trots is dat de integratie tussen twee “rivaliserende” verenigingen zo vlekkeloos is verlopen. Normaal duurt het tien jaar voor de oude emoties verdwenen zijn, maar na tweeënhalf jaar hoor ik niemand meer over Geinoord of Vreeswijk. Iedereen draagt nu met trots het Parkhout-shirt; dat we die twee culturen zo organisch hebben verweven, vind ik echt een groot succes.’

11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?

‘Het verschil zit in micromanagement versus macromanagement. Een trainer focust op een groep van dertig man, een voorzitter op een groep van tweeduizend. De overlap zit in het werken voor mensen en het streven naar kwaliteit. Ik hoef niet de grootste club te zijn, maar wel de beste op alle vlakken: van de velden en de kleedkamers tot de bediening in de kantine.’

12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?

‘We hebben momenteel een luxeprobleem: we zijn in twee jaar tijd met 500 leden gegroeid naar 2100 man en hebben zelfs de wachtlijst moeten stoppen. Onze focus ligt nu volledig op het behouden van kwaliteit voor de huidige leden. We willen mensen niet alleen inschrijven, maar hen ook echt de ruimte en trainingstijden bieden die ze verdienen.’

13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS

GEMOTIVEERD BLIJVEN?

‘Vrijwilligers moet je vooral laten doen wat ze zelf leuk vinden. We werken met verplichte bardiensten om de druk te verdelen en zetten in op een persoonlijke benadering. Mensen vinden het vaak fijn om gevraagd te worden voor een specifieke taak; dat stukje persoonlijke waardering zorgt ervoor dat ze betrokken blijven en zich gezien voelen.’

14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT

RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?

‘Tijdens de coronacrisis besloten we om per direct alle vrijwilligersvergoedingen te stoppen om de financiën van de club gezond te houden. Dat was spannend, want je weet niet hoe mensen reageren, maar door eerlijke communicatie werd het door vrijwel iedereen geaccepteerd. Het laat zien hoe groot de loyaliteit van onze mensen aan de club is.’

15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?

‘Als grootste vereniging van Nieuwegein hebben we een sociale verantwoordelijkheid. We zijn een ontmoetingsplek voor iedereen: van dagbesteding voor mensen met een beperking tot ons project voor eenzame 75-plussers. Dat daar zelfs nieuwe liefdes en vriendschappen uit ontstaan, is voor mij minstens zo belangrijk als wat er op het veld gebeurt.’

16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?

‘Op korte termijn, we hebben een aanvraag voor een vijfde kunstgrasveld uitstaan bij de gemeente om onze wachtlijst weg te werken. Over vijf jaar hoop ik dat er een nieuw, jonger bestuur zit en dat we sportief een stabiele eersteklasser zijn, waarbij onze jeugdteams minimaal op vierde divisie-niveau acteren. De club moet dan zowel organisatorisch als sportief volledig op eigen benen staan.’

VEILIGE WERKPLEK?

WE’VE GOT IT!

Stel jezelf eens voor dat je je nooit meer zorgen hoeft te maken over IT. Wij maken het mogelijk. Voor een vast, ‘all in’ bedrag per maand. DAAROM

STARTOON

Ideaal voor startende bedrijven die de basis goed voor elkaar willen hebben.

€ 54 /maand

Per werkplek

Goed in de basis:

Veilig en up to date werkplek met onze werkplek monitoring

Endpoint Detectie and Response

Support, zonder extra factuur

ESSENTIALSOON

Alles wat je nodig hebt om op een veilige manier je werk te doen.

€ 84 /maand

Per werkplek

Alles wat je nodig hebt:

De veilige werkplek uit

StartOn plus:

Microsoft 365 Business Premium

Back-up voor microsoft 365

Configuratie management

Doorlopende scans op kwetsbaarheden

Eenmaal per jaar security overleg

Support, zonder extra factuur

PREMIUMOON

“All you can eat”, maar dan voor IT. Voor een vast bedrag per maand.

€ 114 /maand

Per werkplek

IT zonder kopzorgen:

Alles van EssentialsON plus:

Toegang tot ons documentatiesysteem

tweemaal per jaar security overleg

Rapportage op aanvrag eens per 3 maanden

Support, zonder extra factuur Restore test eens per 6 maanden

info@clickon.nl

+31 (0)88 254 25 66 www.clickon.nl

Pelmolenlaan 17A, 3447 GW Woerden

Wil je meer weten over de voordelen van deze pakketten? Wacht dan niet langer en scan de QR-code voor meer informatie!

COMING UP

BOUWEN AAN DE TOEKOMST THEMA HERFST 2026:

Dit thema gaat over visie, innovatie en duurzame keuzes. Hoe leggen we samen een stevige basis voor de toekomst? Hoe combineer je groei met maatschappelijke verantwoordelijkheid? Met welke nieuwe technieken bouwen we een regio die bestand is tegen de uitdagingen van vandaag én morgen? Samen ontdekken we hoe ondernemers in Midden-Nederland bouwen aan een sterke toekomst.