‘We hebben het beste van alles hier samengebracht’
TE KOOP: Karakteristieke villa met kantoor
Utrechtsestraatweg 31, Woerden
• Vrijstaande villa met kantoorruimte aan de Oude Rijn
• Ca. 125 m² kantoor of praktijk aan huis
• Kantoor met eigen entree, pantry en toilet
• Op loopafstand van centrum en station
• 3 parkeerplaatsen op eigen terrein
TE HUUR: Kantoor met bedrijfsruimte en terrein
Touwslagersweg 17, Woerden
• Ca. 140 m² moderne kantoorruimte over 2 bouwlagen
• Ca. 183 m² bedrijfsruimte met ca. 108 m² entresolvloer
• Ca. 160 m² afsluitbaar buitenterrein
• 4 parkeerplaatsen op eigen terrein
• Gasloos en voorzien van 50 PV-panelen
Ook benieuwd naar de mogelijkheden voor de verkoop of verhuur van uw bedrijfsmatig vastgoed? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.
Sebas Okkerman en Jacques de Koning
TE HUUR: Kantoor met royale bedrijfsruimte
Bierbrouwersweg 8, Woerden
• Ca. 300 m² kantoorruimte
• Ca. 330 m² bedrijfsruimte
• Ca. 58 m² entresolvloer in bedrijfsruimte
• 12 parkeerplaatsen op eigen terrein
VERKOCHT: Modern kantoor met bedrijfsruimte
Daggeldersweg 10, Woerden
We verkochten dit moderne, turn key opgeleverde kantoor met bedrijfsruimte.
De Koning Bedrijfsmakelaars Haven 7 3441 AS Woerden 0348 - 488 008 dekoningbedrijfsmakelaars.nl info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl
Uw ambities verwezenlijken met De Koning Bedrijfsmakelaars
VEILIGE WERKPLEK?
WE’VE GOT IT!
Stel jezelf eens voor dat je je nooit meer zorgen hoeft te maken over IT. Wij maken het mogelijk. Voor een vast, ‘all in’ bedrag per maand. DAAROM
STARTOON
Ideaal voor startende bedrijven die de basis goed voor elkaar willen hebben.
€ 54 /maand
Per werkplek
Goed in de basis:
Veilig en up to date werkplek met onze werkplek monitoring
Endpoint Detectie and Response
Support, zonder extra factuur
ESSENTIALSOON
Alles wat je nodig hebt om op een veilige manier je werk te doen.
€ 84 /maand
Per werkplek
Alles wat je nodig hebt:
De veilige werkplek uit
StartOn plus:
Microsoft 365 Business Premium
Back-up voor microsoft 365
Configuratie management
Doorlopende scans op kwetsbaarheden
Eenmaal per jaar security overleg
Support, zonder extra factuur
PREMIUMOON
“All you can eat”, maar dan voor IT. Voor een vast bedrag per maand.
€ 114 /maand
Per werkplek
IT zonder kopzorgen:
Alles van EssentialsON plus:
Toegang tot ons documentatiesysteem
tweemaal per jaar security overleg
Rapportage op aanvrag eens per 3 maanden
Support, zonder extra factuur Restore test eens per 6 maanden
info@clickon.nl
+31 (0)88 254 25 66 www.clickon.nl
Pelmolenlaan 17A, 3447 GW Woerden
Wil je meer weten over de voordelen van deze pakketten? Wacht dan niet langer en scan de QR-code voor meer informatie!
De Bilt
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Harmelen
Mont foor t
Utrecht Maarssen
IJsselstein Oudewater
Schoonhoven
Nieuwegein
Lopik
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Bunnik Utrechtse Heuvelrug
Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
HardinxveldGiessendam
Werkendam
Gorinchem
Geldermalsen
Zaltbommel
Wijk bij Duurstede
Tiel
Nijkerk
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES
OOK DIT IS ONDERNAMEN:
De teamuitjes
‘LATEN WE DEZE LENTE GEWOON IETS BEWUSTER KIEZEN WAAR WE ONZE AANDACHT AAN GEVEN’
Lieve lezer,
De eerste editie van het nieuwe jaar laat altijd even op zich wachten, maar nu is het eindelijk zover. Voor je ligt de gloednieuwe, eerste editie van 2026. We trappen deze lente direct af met een fijn thema: aandacht. Een onderwerp dat je voor jezelf natuurlijk op talloze manieren kunt inkleuren (daar kiezen we onze thema’s ook op uit ��) en wat weer lekker veel reden geeft voor een goed gesprek én mooie verhalen.
Voor mij persoonlijk heeft aandacht vooral te maken met het verdelen daarvan. Soms word je toch helemaal gek van je eigen agenda? Hoop te doen op de zaak, thuis de boel op orde houden, tijd maken voor je partner, familie en vrienden… Werken, sporten, leuke dingen doen, gezond eten, genoeg slapen… Hoe kan het nou toch dat je steeds het gevoel hebt dat je een paar uur tekortkomt op een dag? Of leggen we onszelf te veel druk op? Ik ben er op mijn 35ste nog steeds niet helemaal uit.
Op TikTok en Insta word je natuurlijk om de oren geslagen met allerlei fitte, energieke influencers die het wiel inderdaad helemaal eigenhandig hebben uitgevonden. Perfecte werk-prive-balans, strakke buik, blije man en kinderen, helemaal supertjes. De meesten vertellen je met een zoete glimlach dat het leven een kwestie van de juiste mindset is. “Alles wat je aandacht geeft, groeit” and so on. Gadverdamme. Ik zit helemaal niet op dat soort teksten te wachten als ik in dat ene uurtje extra met het zweet op m’n bovenlip op de crosstrainer in de schuur sta te stampen. Het helpt me niet, het irriteert me.
“Dan kijk je er toch lekker niet naar?”, hoor ik je zeggen. “Hou je misschien meer tijd over!”. Klopt. Dat zou ik inderdaad kunnen doen. Maar dat gaat dus niet. Ik ben ook maar een mens en ik ben vrij verslavingsgevoelig, dus ik trap elke dag weer in de val van de algoritmes.
Hoe nu verder? Want ik wil natuurlijk niet de hele tijd klagen in mijn voorwoord. Mijn leven is superleuk en ik geef met liefde aandacht aan mijn bedrijf en alle mooie mensen om me heen. Dus bij wijze van inspiratie trap ik deze lente-editie af met een advies naar mezelf (en misschien wel naar jou): geef jouw spaarzame aandacht niet alleen aan alles wat moet, maar juist ook aan wat al goed is. Aan de lieve mensen om je heen. Aan de dingen die gewoon goed gaan.
Ik ga bijvoorbeeld proberen om mijn focus wat vaker te verleggen. Niet enkel kijken naar de financiële resultaten, maar juist ook focussen op ons verschrikkelijk leuke team en de mooie hoogtepunten die we met elkaar bereiken.
Misschien zit de winst dus niet in nóg meer doen, maar in af en toe even stilstaan en constateren dat het eigenlijk best prima loopt. Privé, maar juist ook zakelijk. Laten we deze lente gewoon iets bewuster kiezen waar we onze aandacht aan geven. En daar dan heel tevreden mee zijn. ��
Waar ga jij aandacht aan geven deze lente?
Veel leesplezier!
Liefs,
Rosanne Rosanne
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
COLUMNS
Boere
Elly van Wijk
‘Werkgeluk is niet soft, het is keihard nodig voor innovatie en prestaties’
COLOFON
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Kelly Bakker
Rosanne Zijerveld-Bader
Marie-Louise Hoogendoorn
Maaike Hoogenboom
Thijs Tomassen
Van Poelgeest BMW & Mini
Fotografie
Menno Ringnalda
Ruben Zwartenbol
Van Poelgeest BMW & Mini
Heijmans
Alain Charité
SolarProf
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Louisa Kaas
Nicolle Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden
0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
OnderNamen ondernamen.nl ondernamen
OnderNamen
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ONDERTUSSEN
BETROKKEN ONDERNEMERS WOERDEN OP ZOEK NAAR EXTRA HANDEN
WOERDEN - Betrokken Ondernemers Woerden zit in de lift! Het programma Ondernemen Met Impact (OMI) met bijbehorend label en activiteiten zoals Impact Day, spreekt Woerdense ondernemers aan. BOW is dan ook met een opschaling van het programma begonnen, zeker nu ook Rabobank het programma ondersteunt. Dat betekent tegelijkertijd dat ze versterking zoeken voor het bestuur.
Functie netwerker/ boegbeeld
Ben jij een ondernemer die gelooft in de kracht van ondernemen met oog voor je omgeving en duurzaamheid? Heb je hier ervaring mee en vind je het mooi om het belang hiervan uit te dragen en collega-ondernemers in mee te krijgen? Beschik je over een sterk zakelijk netwerk in Woerden? Zijn zakelijke netwerken zoals OnderNamen je goed bekend? Dan is deze rol je op het lijf geschreven. In deze rol heb je als doel het gedachtegoed van betrokken en duurzaam ondernemen voor het voetlicht te brengen. Om zo veel mogelijk draagvlak, bekendheid en uiteindelijk deelnemers te genereren voor het programma OMI. De intermediair zorgt voor uitvoering van gemaakte afspraken.
Functie secretaris
Geloof je in de kracht van samen Woerden een beetje mooier maken? Kun je goed communiceren, gestructureerd werken, ben je misschien zelf ondernemer en vind je het mooi om samen te werken aan de verdere versterking van BOW? De formele secretariële taken houden in dat je de agenda van de vergaderingen opstelt, je het verslag en de actiepunten opstelt, je controleert of de actiepunten worden opgevolgd en je houdt de administratie in de gaten. Daarnaast heb je een belangrijke rol in de interne en externe communicatie van het bestuur.
En mocht je het gedachtegoed van BOW interessant vinden maar op een andere wijze een bijdrage willen leveren, neem dan vooral contact op!
PITO: DE APP VAN WOERDEN GELANCEERD OP 1 MEI
WOERDEN - De nieuwe buurtapp PITO APP, volledig ontwikkeld in en voor Woerden, wordt (naar verwachting op moment van schrijven) op 1 mei gelanceerd. Het platform wist in korte tijd al meer dan 150 lokale ondernemers en stichtingen aan zich te verbinden, waaronder Beleef Woerden en Stadshart Woerden. Deze samenwerkingen zijn ontstaan op basis van vertrouwen en een gedeelde ambitie om de stad sterker te maken.
PITO APP is geen traditionele app, maar een lokaal sociaal platform waar inwoners elkaar kunnen vinden via een gezamenlijke feed en chatfuncties. Gebruikers kunnen eenvoudig activiteiten organiseren, zoals wandelen, sporten of samen koffiedrinken, en krijgen toegang tot een overzichtelijke agenda met alles wat er speelt in de stad.
Wat het platform bijzonder maakt, is de privacy-first aanpak. Zonder het gebruik van persoonsgegevens of gepersonaliseerde advertenties biedt PITO een alternatief voor bestaande social media. In plaats daarvan bevat de app een lokaal gidsmenu met ondernemers, vacatures en initiatieven.
Het doel is helder: verbinding creëren en eenzaamheid tegengaan. ‘Als we elkaar weer kennen, helpen we elkaar weer – en zodra dat gebeurt, verandert alles’, aldus oprichter Sander Groenendijk.
NIEUW BOEK LAAT ZIEN DAT DE TOEKOMST IS BEGONNEN EN DAT NIEMAND HET DOORHEEFT
ALGEMEEN - De wereld verandert razendsnel. Wat gisteren nog vanzelfsprekend leek, kan vandaag al achterhaald zijn. In zijn boek “De Grote Verandering” - Hoe machines slimmer worden en wat dat voor jou betekent - laat futurist en AI-spreker Robbert van Empel zien dat dit geen gevoel is, maar realiteit. Volgens hem bevinden we ons midden in een historische omwenteling die ons leven fundamenteel zal veranderen.
In De Grote Verandering beschrijft Van Empel hoe vier technologische revoluties tegelijkertijd plaatsvinden: de doorbraak van AI (kennisexplosie), de overgang naar vrijwel schone energie, de revolutie in biotechnologie en de explosieve groei van sensortechnologie. Samen vormen deze ontwikkelingen een krachtig vliegwiel dat onze economie, onze samenleving en zelfs onze definitie van mens-zijn opnieuw vormgeeft.
Verrassende en soms verontrustende gids
De Grote Verandering is geen technisch handboek, maar een toegankelijke, vaak verrassende en soms verontrustende gids voor iedereen die wil begrijpen wat er gaande is. In heldere taal en zonder jargon ontrafelt Van Empel de complexe krachten achter deze veranderingen en laat hij zien waarom de toekomst sneller dichterbij komt dan we denken. Het boek is daarmee een echte eye-opener: het legt niet alleen uit wat er gebeurt, maar ook waarom dit voor iedereen relevant is — van ondernemers en beleidsmakers tot studenten en nieuwsgierige lezers.
Volgens Van Empel is de toekomst geen golf die we passief over ons heen moeten laten komen. Integendeel: dit is het moment om wakker te worden en bewust na te denken over de rol die technologie in ons leven speelt. Niet om vooruitgang tegen te houden, maar om zelf richting te geven voordat technologie ons voorbijstreeft.
‘Het legt niet alleen uit wat er gebeurt, maar ook waarom dit voor iedereen relevant is’
Wie over de in- en uitrit van de A12 bij Woerden rijdt, kan er niet omheen: de prachtige showroom van Severs Automotive schittert je tegemoet. Na een roerige periode van verandering kozen Rob Severs en Martijn van der Hek vorig jaar voor het ondernemerschap op hun eigen voorwaarden. Het werd een soort terugkeer naar de basis: passie voor auto’s en onverdeelde aandacht voor de klant. ‘We zijn letterlijk met nul begonnen, maar wel met een bak aan ervaring en een duidelijke visie.’
Het is een bijzonder gezicht aan de koffietafel bij Severs Automotive. Aan de ene kant Rob Severs en Martijn van der Hek, de jonge ondernemers die met veel energie een nieuw hoofdstuk schrijven. Aan de andere kant Hans Severs, de nestor van de familie, die met een trotse blik toekijkt hoe de volgende generatie het ondernemerschap op geheel eigen wijze heeft opgepakt. Hans haalt een foto tevoorschijn van een kleine Rob. ‘Rob werd geboren tussen de auto’s, BMW’s in dit geval’, vertelt hij, verwijzend naar de tijd dat hij zijn eigen BMW-dealerbedrijf had. ‘Als peuter zat hij al bij de chef werkplaats op schoot en keek dan lachend toe als de auto’s naar binnen werden gereden. Of hij reed op zijn driewieler door de werkplaats.’ Inmiddels staat Rob, samen met compagnon Martijn, sinds bijna een jaar aan het roer van hun eigen autobedrijf: Severs Automotive.
TERUG NAAR DE TEKENTAFEL
Hoewel Rob en Martijn jarenlang werkten in het familiebedrijf (het voormalige Hans Severs en later Severs Breeman), is Severs Automotive geen voortzetting van het oude, maar een bewuste herstart. ‘Rob had al even afstand genomen van het bedrijf en ik merkte dat ik toe was een nieuwe uitdaging’, vertelt Martijn over de beginfase van hun brainstormsessies. ‘Toen zijn we met elkaar om de tafel gegaan en hebben we onszelf een fundamentele vraag gesteld: waar worden we nou écht gelukkig van?’
Het antwoord was simpel maar doeltreffend: een mooi team, prachtige auto’s en de vrijheid om zonder de beperkingen van een specifieke fabrikant te ondernemen. ‘Je wordt als merkdealer vaak in een positie gedrukt waarbij je veel bezig bent met cijfertjes achter de komma en het behalen van KPI’s’, legt Rob uit. ‘Dat is niet erg, en daar waren we ook goed in, maar dit keer wil-
‘We wilden een autobedrijf vormgeven zoals wij vinden dat het hoort: persoonlijk, transparant en kwalitatief hoogwaardig’
den we een autobedrijf vormgeven zoals wij het graag wilden: persoonlijk, transparant, kwalitatief hoogwaardig en met verschillende merken onder één dak.’
EEN VLIEGENDE START
Dat betekende dus beginnen vanaf nul: zonder klantenbestand en zonder personeel, maar wel met een alom bekende naam, een sterk netwerk en een bak aan ervaring. De eerste stap was de aanschaf van een bedrijfspand, en dat werd er een op een ongelofelijke zichtlocatie in Woerden. Met de eerste twee medewerkers (Alain en Tom) schilderden Rob en Martijn eigenhandig de hefbruggen en maaiden het gras. Nog geen jaar later staat er een volwaardig autobedrijf met zeventien medewerkers en een bomvolle agenda.
Rob: ‘Alles is in een stroomversnelling geraakt. We hebben mensen uit ons verleden welkom geheten, maar ook ervaren krachten die al op deze locatie werkten. Allemaal hebben ze dezelfde drive: met veel energie klanten helpen.’ Of het nu gaat om de werkplaatsreceptie waar Anke de boel strak organiseert, of de monteurs die zonder morren een avond doorwerken om te zorgen dat de klant weer kan rijden: het teamgevoel is de motor van de zaak.
VEELZIJDIG AANBOD IN HET TOPSEGMENT
Wat Severs Automotive uniek maakt in de regio, is het aanbod. Waar je bij een merkdealer vaak maar één smaak hebt, is er bij Severs Automotive veel meer te kiezen. Martijn: ‘Bij ons kun je onder meer een Audi, BMW, een Mercedes, Volkswagen, een Porsche en een Land Rover naast elkaar zien en er beurtelings een proefrit in maken. Dat kan bijna nergens. Je hoeft niet de hele autoboulevard af; je krijgt bij ons het eerlijke verhaal over alle merken en kunt ze ook allemaal uitproberen. Het is ontzettend leuk om te zien dat dit terugslaat op ons netwerk: mensen die pertinent geen BWM rijden, komen hier nu wel een Audi kopen. Gisteren verkochten we nog een Land Rover Defender aan iemand die altijd al van die auto droomde, maar deze niet eerder in de buurt kon kopen. Hij gunt ons dat dan.’
Het duo – beiden autofanaten in hart en nierenstruint heel Europa af om interessante auto’s te vinden: auto’s met de juiste opties, de juiste prijs en vooral auto’s waar ze zelf enthousiast van worden. Daarnaast is personalisatie een belangrijk speerpunt. ‘Bij grote dealers is maatwerk vaak een “no-go”, maar wij houden juist van die “gekkere” auto’s die net even anders zijn’,
Martijn van der Hek en Rob Severs
zegt Rob. Door samenwerkingen met lokale partners zoals PSR voor personalisatie van de auto en SwissTec voor detailing, kunnen ze aan vrijwel elke klantwens voldoen. ‘We doen hierin alles voor professionele autodetailing, van keramische coatings tot XPEL paint protection film (PPF).’
AFTERSALES ALS FUNDAMENT
Ondanks de glimmende showroom blijft de werkplaats het kloppend hart. Hans benadrukt dat dit altijd zijn filosofie is geweest: de aftersales is de basis van elk gezond autobedrijf. ‘Als je eigen zaak niet strak, schoon en opgeruimd is, hoe kun je dan uitstralen dat je goed voor de auto van een ander zorgt?’ Die transparantie en netheid is overal voelbaar; klanten kunnen letterlijk door de glazen wanden de werkplaats in kijken en monteurs hebben de beste apparatuur tot hun beschikking.
Severs Automotive is inmiddels officieel Bosch Car Service-partner. ‘We nemen klanten ook regelmatig mee de werkplaats in, om ze te laten zien wat we gevonden hebben. Mensen zijn bij ons welkom voor onderhoud van alle automerken. Daarnaast werken wij samen met vrijwel alle grote leasemaatschappijen. Hierdoor kunnen bedrijven met een wagenpark van verschillende merken eenvoudig bij Severs Automotive terecht.’
De showroom is bovendien meer dan alleen een plek voor verkoop; het is een soort woonkamer. ‘We hebben boven werkplekken ingericht met goede koffie en snel internet’, vertelt Rob. ‘Mensen zitten hier vaak te werken terwijl hun auto een beurt krijgt, of ze stappen binnen voor een praatje als ze in de file staan. Die lokale verbondenheid, dat is typisch Woerdens en daar genieten we enorm van.’ Het is op deze donderdagmiddag goed te merken; er is volop bedrijvigheid van auto’s die worden klaargezet voor hun kopers en mensen die af en aan de showroom inlopen. Het interview wordt dan ook regelmatig onderbroken omdat een klant geholpen moet worden. ‘Daar worden we echt blij van; dat mensen ons weten te vinden en de service waarderen die we bieden.’
VOL GAS VOORUIT
Hoewel Hans nog regelmatig even binnenstapt voor een bak koffie (‘ik hoef ze niets meer te leren, ze kunnen het zelf’), kijken Rob en Martijn vooral vooruit. ‘We willen een vooruitstrevend autobedrijf zijn en blijven, dat lokaal opereert en zijn tijd vooruit is. Het neusje van de
zalm in de regio, zeg maar. Dat bereiken we door constant in de spiegel te kijken: wat gaat er goed, wat gaat er niet goed en waar willen we naar toe? Als het moet zijn we kritisch naar elkaar en naar ons team, maar we vieren ook de successen. We staan er echt wel even bij stil als we een knaller van een week hebben gedraaid of de werkplaats weer allerlei last minute klussen heeft afgerond. Uiteindelijk maak je met elkaar het verschil, ook voor de toekomst.’
Met een knipoog naar een geliefde spreuk van Hans –“De man die snel beslist en zich weleens vergist, brengt meer geld in de kist dan de perfectionist die de aansluiting mist” - blijft Severs Automotive gas geven. De passie is terug, de focus is scherp, en Woerden heeft er een authentiek familiebedrijf in een modern jasje bij.
Sinds januari staat Mart de Koning aan het roer bij Multivac Nederland. Voormalig directeur Tim Hage deed een stap terug, maar blijft betrokken. Tot en met 2027 begeleiden zij samen de overdracht. Voor Tim, veertig jaar lang actief in het bedrijf, is dat geen kleine stap. Het vertrouwen is groot — in de organisatie én in zijn opvolger, die al jaren meedraait en hetzelfde vuur heeft.
Bij Multivac Nederland voelt de wisseling als een volgende stap. Voor Tim Hage, die al veertig jaar met het bedrijf bezig is — Multivac zit gewoon in hem — is loslaten geen vanzelfsprekendheid. ‘Maar er komt een moment dat je eerlijk moet zijn naar jezelf’, zegt hij. Die realisatie kwam niet van de ene op de andere dag. ‘Thuis werd er ook wel wat van gevonden’, zegt Tim nuchter. ‘Ik stond altijd aan. Op een gegeven moment ga je je afvragen: hoe lang hou je dat vol?’ Ook de groei van het bedrijf speelde mee. ‘Ik merk dat ik minder fit ben dan tien jaar geleden. Dat zijn signalen waar je iets mee moet.’
Voor Tim was de keuze helder. Geen opvolger van buitenaf, maar iemand die er al stond. ‘Mart en ik doen dit eigenlijk al tien jaar samen’, zegt hij. In die periode groeide Mart door binnen het bedrijf. ‘Hier zit een ondernemer’, aldus Tim. De twee kenden elkaar al uit de markt toen Mart zich meldde bij Multivac. ‘Ik zei eigenlijk meteen: die rol is niks voor jou’, herinnert Tim zich. ‘Het was een juniorfunctie. Maar ik wist: jou wil ik wel hebben.’ Die klik was er vanaf het begin. Later kreeg Tim via een recruiter nog een opmerking terug die hem bijbleef. ‘Dit is een jongere versie van jou.’
Tim Hage en Mart de Koning
DOORPAKKEN
‘De
markt en de techniek zijn er. Het verschil maak je met mensen’
Voor Mart voelt de stap niet als een grote verandering. Hij kent het bedrijf door en door. ‘In de praktijk werken we al jaren zo samen’, zegt hij. Veel verandert er voorlopig niet, benadrukt hij. ‘Er is hier geen nieuwe koning en er komen geen nieuwe wetten.’ Juist die continuïteit is belangrijk. ‘Mensen moeten hier gewoon prettig kunnen werken. Je moet niet elke keer alles omgooien.’
Tegelijkertijd staat het bedrijf niet stil. De organisatie is de afgelopen jaren flink gegroeid en dat vraagt om keuzes. ‘We zitten een beetje tussen het servet en het tafellaken’, zegt hij. ‘We moeten bepalen: blijven we zoals we zijn, of gaan we door naar de volgende fase?’
Die groei is zichtbaar in de cijfers. Toen Tim begon, bestond Multivac Nederland uit zes mensen. Inmiddels werken er zo’n 65. En daar zit nog volop rek in. Service speelt daarin een belangrijke rol. ‘Ons commerciële succes is afhankelijk van het niveau van onze service’, zegt Mart. ‘Dat wordt de komende jaren alleen maar belangrijker.’ Die service begint al bij de levering van een machine. ‘Zo’n lijn moet draaien en blijven draaien. Daar helpen wij bij.’ Klanten doen daarbij een steeds groter beroep op hun leveranciers. ‘Ze hebben zelf minder mensen. Dan moet je er gewoon staan.’
Ook Tim ziet daar een belangrijk deel van de groei. Tegelijkertijd ligt er nog veel potentie in het portfolio. ‘Toen ik begon, hadden we een paar machines’, zegt hij. ‘Inmiddels is dat uitgegroeid tot een heel breed pakket. Als je daarmee overal een stukje marktaandeel pakt, zit daar nog volop potentie.’ Multivac werkt daarbij met een sterk product, ziet hij. ‘We zijn onderdeel van een organisatie die wereldwijd topproducten maakt. Wij mogen dat hier verkopen en de service verlenen. Als je dat goed doet, liggen er veel kansen.’
DE KRACHT ZIT IN MENSEN
Maar daarmee ben je er nog niet, vult Mart aan. ‘De markt en de techniek zijn er. Het verschil maak je met mensen. De kunst is om mensen in hun waarde te laten en ze in hun kracht te zetten. Hier staat niemand er alleen voor.’
Voor Tim betekent de overdracht vooral leren loslaten. En dat gaat niet vanzelf. ‘Ik moet af en toe op mijn tong bijten’, zegt hij. ‘Niet overal meer iets van vinden.’ Zijn doel is duidelijk. ‘Ik wil mezelf overbodig maken. Het bedrijf moet gewoon goed verder zonder mij.’ Hij voegt eraan toe: ‘En als ze straks zeggen: dit zijn de naweeën van die vervelende Hage, dan is het misschien wel gelukt.’
Het helpt dat hij veel van zichzelf in Mart herkent. ‘We lijken op veel vlakken op elkaar. De drive is hetzelfde, we zijn allebei commercieel ingesteld en kijken op dezelfde manier naar het bedrijf. Dan weet je dat het goed komt.’
Voor Mart ligt de focus op de lange termijn. Grote woorden over een einddoel passen daar niet bij. ‘Of je ooit kunt zeggen dat een missie geslaagd is, vind ik lastig’, zegt hij. ‘Dat verandert ook onderweg.’ Wat hij wél belangrijk vindt, is helder: ‘Als we over tien, vijftien jaar nog steeds een fijne club zijn, met mensen die hier graag werken en klanten die aan ons verbonden blijven, dan ben ik heel tevreden.’
E4U breidt uit met een bedrijfsgebouw in Mijdrecht. Een logische stap, als je het de drie partners vraagt. Het pand biedt ondernemers ruimte om te groeien en investeerders de kans om mee te doen in een doordacht en beheerst concept. Rendabel, met oog voor de langere termijn. Zonder poeha.
Jos van Dam, Rick de Langen en Ivar Knotters delen een duidelijke visie op vastgoed. En een flinke dosis relativeringsvermogen. Wie bij hen aan tafel zit, merkt al snel dat ze het serieus aanpakken, maar zichzelf niet té serieus nemen. Het nieuwe pand in Mijdrecht past in hun
bredere strategie: ondernemers begeleiden vanaf hun eerste meters en hen ook bij de volgende stap kunnen blijven bedienen.
Het gebouw in Mijdrecht is grotendeels verhuurd aan twee vaste huurders: Loyals en Datachecker. Samen nemen zij het grootste deel van het pand in gebruik. Daarmee is het gebouw voor het grootste deel gevuld, terwijl er nog één unit beschikbaar is.
Voor E4U past het pand daarmee in een bredere aanpak. ‘Vanuit het perspectief van de ondernemer is een
Rick de langen, Ivar Knotters en Jos van Dam
gebouw vooral een faciliteit’, zegt Rick. ‘Iets wat je uit handen kunt geven en waar je verder geen omkijken naar hebt. Daar ligt onze focus.’
Jos knikt. ‘Om te groeien heb je huurders nodig, en wij willen hen ook echt iets bieden. Het is geen geitenwollensokkenverhaal en er zijn geen verplichte netwerkborrels. Voor ondernemers draait het erom dat zij hun eigen identiteit kunnen behouden. In een gebouw moet gewoon alles kloppen, zodat je je kunt richten op je eigen business.’
VAN ÉÉN PAND NAAR EEN DUIDELIJKE LIJN
De portefeuille van E4U begon bij Jos, met een gebouw aan de Trasmolenlaan in Woerden. Wat startte als één project groeide uit tot een bredere visie. ‘Ons uitgangspunt is altijd geweest: gebouwen ontwikkelen die passen bij de behoeften van gebruikers’, vertelt hij. ‘Gaandeweg zijn we anders naar vastgoed gaan kijken. Niet alleen als stenen, maar als concepten. Wat past hier, wat valt eronder? Vanuit die gedachte ontstaan labels die richting geven.’ Een voorbeeld is een kerk in Ewijk die wordt gerenoveerd. Daar komen een kleinschalige ontmoetingsruimte, een restaurantje en woningen, samengebracht onder het label ‘Meet & Live’.
Het pand in Mijdrecht sluit op zijn eigen manier aan bij die lijn. Het is zo ingericht dat het in de toekomst flexibel kan worden gebruikt en kan aansluiten bij concepten zoals ‘Work, Share & Meet’: werkplekken waar je zelfstandig kunt opereren, maar waar ontmoeting en samenwerking mogelijk zijn. ‘De gedachte erachter’, zegt Jos, ‘is de wens dat je met één sleutelsysteem toegang hebt tot al onze gebouwen. Of je nu wilt werken, ontmoeten of wonen, je kunt altijd terecht bij een van onze locaties. Zie het als een menukaart waaruit je kiest wat op dat moment bij je past.’
ONTWIKKELEN VANUIT DE MARKT
Wat E4U onderscheidt, zit niet alleen in het gebouw zelf, maar vooral in de manier van ontwikkelen. Geen dichtgetimmerd plan dat vervolgens met een grote campagne in de markt wordt gezet, maar beginnen bij wat er leeft. ‘Via ons netwerk pikken we signalen op’, zegt Rick. ‘We kijken waar behoefte aan is, waar kansen liggen en hoe we daar iets toekomstbestendigs van kunnen maken. Zo ontstaan gebouwen met een eigen karakter. Werken en wonen op een manier die aansluit bij de mensen die er gebruik van maken.’ Hij is daar uitgesproken in. ‘Er kan veel meer dan we nu vaak zien. Denk aan combinaties met zorg, of aan oplossingen
voor ouderenhuisvesting. Dat soort ontwikkelingen komen op, en daar moet je op inspelen.’
De stip op de horizon ligt verder dan één project. E4U wil toewerken naar een breder gedragen fonds, waarin meerdere projecten samenkomen en risico’s worden gespreid. Projecten waar mensen wonen, werken of recreëren, voor verschillende doelgroepen. ‘Geld is belangrijk’, zegt Ivar nuchter. ‘Maar vastgoed gaat uiteindelijk over primaire behoeften. Een plek om te wonen, te werken, elkaar te ontmoeten. Neem een kerkgebouw dat een nieuwe functie krijgt. Dan voeg je iets toe voor mensen, en zorg je tegelijkertijd dat het financieel klopt. Die combinatie vinden wij interessant.’
Wat in Mijdrecht staat, is dus meer dan een bedrijfsgebouw. Het is een volgende stap in een lijn die ooit begon met één pand, en die steeds scherper wordt. Niet groots en meeslepend, maar doordacht en stap voor stap. Met oog voor rendement en voor de mensen die er straks dagelijks door de deur lopen.
Voor investeerders is die aanpak minstens zo belangrijk. Veel van hen keren terug bij een volgend project. Dat zegt genoeg. ‘Dat investeerders opnieuw instappen in een tweede of derde project, daar spreekt vertrouwen uit’, zegt Ivar. ‘Die groep groeit organisch. Dat voelt goed.’ Concreet biedt E4U een solide rendement van circa zes procent, dat per kwartaal wordt uitgekeerd. Instappen kan vanaf 10.000 euro. Laagdrempelig en overzichtelijk, zoals alles wat ze doen. Gewoon helder, aanspreekbaar en zonder ingewikkelde constructies.
‘We kijken waar behoefte aan is, waar kansen liggen en hoe we daar iets toekomstbestendigs van kunnen maken’
Alles wat je nodig hebt voor een geslaagde bijeenkomst, op één plek.
Of het nu gaat om een inspirerende vergadering, een bedrijfsfeest of een netwerkbijeenkomst: bij De Dijketelg creëren we de juiste sfeer voor elk moment. In onze bistro én eventlocaties Diemer en Ruyg combineren we bourgondisch genieten met professionele faciliteiten.
Van intiem tot groots, van informeel tot volledig verzorgd, wij denken mee, regelen alles en zorgen dat het klopt.
Zakelijke events & bijeenkomsten Feesten, borrels en netwerkavonden Capaciteit van 2 tot 300 personen
Persoonlijke service & maatwerk
Centrale ligging in het Groene Hart
AANDACHT!
‘Veel mensen willen gewoon aandacht en advies van een specialist. Iemand waarop ze kunnen vertrouwen’
Binnen één week had hij waterschade. Op tijd “binnen de dijk”. �� De schade hebben we snel voor hem geregeld en je snapt, Max is meer dan tevreden.
Wij geloven dus dat persoonlijk contact en aandacht in 2026 nog steeds meer dan belangrijk zijn. Geef je klant dus echte en gemeende aandacht en je zult succesvol zijn!
Erik
ERIK KAPER IS EIGENAAR BIJ AKA ASSURANTIËN. SAMEN MET ZIJN TEAM ADVISEERT HIJ MKB-ONDERNEMERS OVER ZAKELIJKE VERZEKERINGEN EN HYPOTHEKEN. ERIK@ADVIESVANAKA.NL 0348410302
COLUMN
Arjan Ton, Andy Hauser en Peter Bol
BOLTON ONTWIKKELING & BOUW
EEN NIEUWE PAREL IN WOERDEN
Wie de afgelopen tijd door de Rijnstraat in Woerden is gelopen, zal wellicht hebben opgemerkt dat er het een en ander gaande was bij nummer 44, waar voorheen het Chinese restaurant Oriental Parel gevestigd was. Het prachtige monumentale pand heeft een nieuwe bestemming gekregen. Barista Café opende er eind maart de deuren. Daarmee heeft de wens van Peter Bol en Arjan Ton van Bolton Ontwikkeling & Bouw vorm gekregen: iets waardevols teruggeven aan Woerden.
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Een paar jaar geleden kwam het pand via via op het pad van Peter en Arjan, eigenaren van Bolton en samen met hun familieleden mede-eigenaar van Midland BV, de vastgoedtak van het bedrijf. Het was met name Peter die zich toen vol overgave op dit nieuwe project stortte. ‘De vorige eigenaar van het pand, Jaap Huisman, telg van de Huisman kaasfamilie, vertelde dat hij het misschien wilde verkopen’, aldus Peter. ‘Hij had wel ideeën over hoe hij het op wilde knappen, en zelfs al schetsen laten maken, maar gezien zijn leeftijd zag hij het toch niet zo zitten om er nog aan te beginnen. Wij hadden dat wel. Niet alleen hadden we het pand ernaast eerder al gekocht en opgeknapt, we zagen ook gewoon enorm veel potentie in dit prachtige pand. Het was van binnen behoorlijk uitgeleefd, maar wij hadden meteen voor ogen om er weer een parel voor Woerden van te maken.’
OUDE LIKEURSTOKERIJ
Er werd overeengekomen om het pand leeg – dus zonder Chinees restaurant – over te nemen. ‘Niks ten nadele van de Chinees, maar we wilden het echt weer vanaf de grond opbouwen, en de monumentale elementen die er overduidelijk aanwezig waren, weer terugbrengen.’ Arco Architecten uit Oudewater werd in de arm genomen om een ontwerp te maken. Arjan: ‘Zij hebben veel ervaring met monumentale panden. Wat we wilden: op de begane grond horeca en daarboven vier appartementen. Dat was toen wij het kochten nog één groot appartement.’ Arco dook erin, en ontdekte al snel veel bijzondere elementen.
Peter: ‘Zo bleek dat er heel vroeger in dit pand een likeurstokerij zat. Ene meneer Hofman heeft het ooit laten bouwen en maakte er een stokerij van. Er zat vroeger een entresolvloer in, daar lagen de houten vaten op. Die vloer was er uitgesloopt ten tijde van het Chinese restaurant en er was een verlaagd systeemplafond aangebracht. Een van de eerste dingen die we hebben gedaan was dat weer in ere herstellen, samen met de houten balken in het hoge plafond. Ook waren de ramen in de zijgevel dichtgetimmerd. Deze hebben we weer open gemaakt zodat er weer licht naar binnen schijnt.’
Daarnaast werd gaandeweg besloten om er een kelder onder te bouwen. ‘Er was relatief weinig ruimte voor opslag en koeling bijvoorbeeld. Bovendien zou de trap naar de appartementen ook nog wat ruimte wegnemen. Toen dachten we: als we toch alles afbreken tot casco en weer opbouwen, waarom dan geen kelder maken? Dit is voor de exploitatie op de lange termijn een duurzame investering. Een nieuwe begane grondvloer zou er sowieso komen. We hebben ter plaatse een bak gestort en hup, kraan erin, graven, die bak laten zakken en toen hij op diepte was, hebben we de vloer erin gestort. Dat was nog best tricky met grondwater en een monumentaal pand, maar onze projectleider is gelukkig niet zo snel benauwd, ha ha.’
HUURDER ZOEKEN
Nadat een groot deel van de verbouwing gedaan was en oude elementen weer zichtbaar waren, begon
misschien wel het moeilijkste deel: het zoeken van een huurder. Voor de appartementen geen probleem, wel voor de horecazaak eronder. ‘We hebben veel aanbiedingen gehad op onze oproep hoor’, aldus Arjan, ‘maar dat was vooral in de categorie “sushi en shoarma”. Ook daar is niks mis mee, ben er gek op, maar we wilden geen eendagsvlieg en niet iets wat er in Woerden al veel is. Bovendien is het pand eigenlijk te mooi om er puur een afhaalkeuken in te zetten.’ Uiteindelijk kwam via horecamakelaar Ad Hoc het Barista Café in beeld. Dit is een flink groeiende franchise-onderneming met inmiddels zo’n dertig vestigingen in het land. ‘Franchisenemer Andy Hauser –zijn vader heeft al een vestiging in Veenendaal – wilde graag een Barista Café in Woerden openen’, vertelt Arjan. ‘Daar zagen we wel wat in: het is een concept dat nu heel populair is, maar waar in Woerden nog vraag naar is.’
Vanuit Barista Café kwam nog een speciaal verzoek voordat de overeenkomst definitief werd gemaakt: ze wilden een terras aan zowel de voor- als de achterkant. ‘Aan de Rijnstraat zitten wel meer terrassen, maar aan het plein aan de achterkant, aan de Havenstraat, zit nog geen terras’, aldus Peter. ‘De gemeente stond er welwillend tegenover, maar dat traject moest zorgvuldig doorlopen worden en duurde daarom wel even. Gelukkig is het allemaal gelukt. Het terras daar ligt heerlijk in het zonnetje en in de luwte. Het pleintje is helemaal opgeknapt, herstraat en voorzien van bloembakken.’
‘De entresolvloer is de eyecatcher van het pand’
PRACHTIG EINDRESULTAAT
Inmiddels heeft Woerden het eindresultaat kunnen bewonderen: Barista Café is sinds het weekend van 20 maart open voor publiek. Franchisenemer Andy is dolblij met het resultaat. ‘Het ziet er prachtig uit en past helemaal bij dit concept. De entresolvloer is echt een bijzonder onderdeel, maar ook de gevel is prachtig. Mijn vader noemt het al het mooiste Barista Café van Nederland.’ Peter: ‘Ik heb laatst ook meneer Huisman, de oude eigenaar, uitgenodigd om te komen kijken. Hij ging weer helemaal terug naar de tijd dat hij op de entresol met zijn vader kaas stond te draaien. Het is mooi om te zien dat de puzzelstukjes in elkaar zijn gevallen en Woerden er weer een plek bij heeft om trots op te zijn.’
Bolton
Zegveldse Uitweg 1 3443 JE Woerden 0348692600 | info@bolton.nl www.bolton.nl
HET WAPEN VAN HARMELEN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
AANDACHT ALS TWEEDE NATUUR
Het Wapen van Harmelen bestaat bijna 125 jaar, en dat merk je. In een tijd waarin hotels als paddenstoelen uit de grond schieten en automatisering de standaard lijkt, varen eigenaren Monique en Robert Stelling nog echt op persoonlijke aandacht. Het zit hem in de manier waarop ze hun gasten aanspreken, hun personeel begeleiden en hun hotel bijhouden. Aandacht is hier een gewoonte.
Het thema “aandacht” had niet beter gekozen kunnen worden voor het 125 jaar oude familiebedrijf in het hart van Harmelen. Voor zus en broer Monique en Robert is het de basis van alles wat ze doen. ‘Aandacht is natuurlijk een heel breed begrip, maar voor ons begint het logischerwijs bij de gasten. Daar draait het hele hospitality-verhaal om. Maar die aandacht aan je gasten kun je alleen geven als je team goed is. Je moet dus zeker je eigen mensen niet vergeten.’
ALTIJD IN BEWEGING
De tijd heeft ondertussen niet stilgestaan bij Het Wapen van Harmelen. De afgelopen jaren is er flink geïnvesteerd. ‘In 2024 hebben we de hele overzijde – waar we ook een aantal kamers hebben - volledig gerenoveerd. De kamers stamden nog uit 1992 en waren echt aan vervanging toe. We hebben alles gestript tot op de muren en de kamers weer als nieuw gemaakt, inclusief nieuwe klimaatbeheersingssystemen en airco. Gasten reageren er super enthousiast op en willen weer graag daar slapen.’
Robert vult aan dat stilstaan geen optie is in hun vak. ‘Je blijft altijd bezig. Is het ene klaar, dan denk je alweer: wat gaan we nu weer doen? De receptie is dit jaar vernieuwd, er komen nieuwe stoelen aan voor het restaurant en een verbouwing van de keuken staat ook nog op de planning.’
Monique Stelling in gesprek met een gast
THUISGEVOEL
‘Sommige zakelijke klanten komen hier al meer dan twintig jaar wekelijks’
Monique en Robert geloven heilig in hun eigen kracht en kijken niet te veel naar concurrenten. Met name het persoonlijke contact en de herkenning van gasten, maakt de beleving bij Het Wapen van Harmelen anders. Robert: ‘Wij lopen zelf altijd mee op de vloer. Omdat ons personeelsverloop laag is, kennen de gasten onze gezichten en wij die van hen. Of het nu een directeur is van een groot bedrijf of de jongens die hier doordeweeks slapen voor een bouwklus in de regio; we weten wie ze zijn. Als iemand hier alleen aan de bar zit, is hij nooit écht alleen. We maken altijd een praatje. Dat huiselijke, dat knusse, midden in een dorp op een gezellige locatie, dat vind je toch minder in bijvoorbeeld grote ketenhotels.’
ZAKELIJKE GASTEN
Hoewel het toerisme in het Groene Hart toeneemt, blijft de zakelijke markt de ruggengraat van Het Wapen van Harmelen. ‘We hebben gasten die hier al sinds 1996 wekelijks overnachten. Dat hebben we door de jaren heen opgebouwd. We trekken veel bedrijven uit de regio aan, vanuit onder meer Woerden, Lage Weide, Utrecht en Montfoort. Ik denk dat het thuisgevoel en de prijskwaliteitverhouding heel interessant zijn voor zakelijke verblijven.’
Om ook de lokale ondernemer en inwoner te blijven bereiken, zetten ze tegenwoordig meer in op social media. ‘Vroeger deden we dat er een beetje bij, maar de ontwikkelingen gaan zo snel, je kunt eigenlijk niet achterblijven’, lacht Monique. ‘We hebben nu hulp ingeschakeld van jongere medewerkers die daar veel handiger in zijn. Zij laten bijvoorbeeld zien wat we op de kaart hebben, zoals onze mosselen of asperges, of welke evenementen we organiseren. Dat vinden de mensen uit Harmelen ook leuk om te zien.’
Met evenementen zoals jazzmiddagen, pubquizzen en “party nights” blijft het hotel-restaurant op authentieke wijze een bruisend middelpunt voor jong en oud. ‘We proberen onszelf steeds weer te onderscheiden en mee te gaan met de tijd, of dat nu is met nieuwe cocktails zoals
een Passion Spritz of door simpelweg goed te luisteren naar wat de gast van nu verwacht. Aandacht is geen trucje, het is de kern van ons vak.’
OP WEG NAAR 125 JAAR
Over drie jaar bestaat het Wapen van Harmelen 125 jaar — en zit het dus nog steeds in dezelfde familie. De kinderen van Monique en die van Robert lopen na school ook regelmatig het hotel binnen en staan misschien ooit voor de keuze om het over te nemen. Een bijzondere mijlpaal dus, waar de twee al voorzichtig over nadenken. ‘We weten nog niet precies wat we gaan doen, maar dat er aandacht aan besteed wordt, is zeker. Ook onze gasten zullen dat gaan merken. Zo’n bijzonder jubileum kunnen we niet aan ons voorbij laten gaan.’
Robert Stelling
Het Wapen van Harmelen
Dorpsstraat 14 3481 EK Harmelen 0348441203 info@hotelharmelen.nl www.hotelharmelen.nl
Schoonmaakbedrijf Blinkie begon in 2025 in Woerden en viel al snel op met een opvallende aanpak. Het hechte team is makkelijk te herkennen aan hun roze outfits én roze schoonmaakmateriaal. In korte tijd groeide het bedrijf hard en inmiddels bedienen ze ook klanten over de grens in België.
Oprichter Michel van Mier startte in 2021 vanuit ’s-Hertogenbosch met zijn eigen beveiligingsbedrijf. ‘We hadden opdrachten bij opvanglocaties, evenementen en receptiediensten’, vertelt hij. ‘Maar de markt is tricky. Grote spelers hebben veel macht, bepalen tarieven en kunnen projecten zomaar stopzetten of overnemen. Dat maakte het lastig om structureel te plannen.’
Het idee voor iets nieuws kwam via Liane, zijn partner
Het idee voor iets nieuws bedacht hij samen met Liane, zijn zakelijke compagnon en tevens ervaren schoonmaker. ‘We gingen brainstormen over wat we wilden doen’, zegt ze. ‘Schoonmaak lag voor de hand, omdat het goed te combineren is met beveiliging. Het kan elkaar versterken. Felroze, dat zetten we op borden en op ons materiaal – en dat viel meteen op in Woerden.’ Michel, lachend: ‘In het begin verklaarde iedereen ons voor gek met dat roze. Maar juist daardoor werden we onthouden.’ In oktober 2025 betrokken ze een pand aan de Houttuinlaan. Vanaf dat moment ging het snel.
EEN TEAM OM OP TE BOUWEN
Naast het pand kwam er ook een eigen wasserette, handig voor B&B’s en andere klanten met veel
‘In het begin verklaarde iedereen ons voor gek met dat roze. Maar juist daardoor werden we onthouden’
linnengoed. Maar waar Michel en Liane het meest trots op zijn, is hun team. ‘We begonnen met z’n tweeën in de schoonmaak’, zegt Michel. ‘Daarna zijn we gaan uitbreiden. Mensen uit onze beveiligingskring, en ja… ook gewoon vrienden en familie.’ Zo sloten Marina, Lotus, Britt én Michel’s vriendin Milena aan. En dan zijn er nog Sietske en Silvana. Sietske wordt de “schoonmaakoma” genoemd. ‘Een aanwinst’, zegt Michel. ‘Ze werkt door tot het écht schoon is. Op vrijdagmiddag schuift ze net zo makkelijk aan om even bij te kletsen. Maar ook Silvana is enorm belangrijk voor ons. Ze past zó goed bij ons bedrijf en heeft zo veel vaardigheden dat ze is opgeklommen tot manager. Dat typeert de sfeer bij Blinkie.’
Wat Blinkie onderscheidt, zit niet alleen in de roze uitstraling, maar vooral in hoe ze werken. Deep cleaning hoort er standaard bij. ‘Een badkamer kan bij ons de eerste keer gerust drie uur duren’, zegt Liane. ‘Als de kalk er diep in zit, dan blijven we net zo lang bezig tot het echt schoon is. Niet oppervlakkig, maar grondig.’
Dat vraagt om inzicht, vindt ze. ‘Je moet verder kijken dan wat je in één oogopslag ziet. Het zit ’m juist in de randjes, de hoeken, de plekken die vaak worden overgeslagen.’
Blinkie werkt bewust voor zowel particulieren als bedrijven. Die combinatie willen ze vasthouden. ‘Particulier werk geeft een andere band’, zegt Michel. ‘Je komt bij mensen thuis. Je bouwt vertrouwen op. Dat vinden we belangrijk en het onderscheidt ons.’ Via die particuliere klanten kwamen ook weer zakelijke opdrachten binnen. Mond-tot-mondreclame doet zijn werk. Vanaf maart werken ze bij meerdere bedrijven op vaste basis. ‘Het groeit eigenlijk heel natuurlijk’, zegt hij. ‘Maar we willen het wel beheersbaar houden. Kwaliteit gaat voor snelheid.’
Volgens Michel ontbreekt het in de schoonmaakbranche vaak aan hechtheid. ‘Veel bedrijven zijn vergrijsd en alles gaat op de automatische piloot. Bij ons draait het om vrijheid en vertrouwen. Heb je een dag vrij nodig voor een afspraak? Prima. Maar andersom verwachten we ook dat je het op tijd aangeeft.’
Die cultuur trekt mensen aan. Inmiddels bestaat het team uit tien schoonmakers en vier vaste krachten op kantoor. Het team is zo hecht dat collega’s regelmatig in de middag even langskomen voor een snack – de koelkast ligt altijd vol – maar ook om mee te helpen. Zeker in het begin werden er wel honderd mails per dag verstuurd om nieuwe klanten te werven, en het hele team hielp mee waar dat kon.
Nu ligt de focus vooral op het uitbreiden van het zakelijke klantenbestand. ‘We benaderen bedrijven zorgvuldig’, vertelt Michel. ‘We willen samenwerken met nette mensen en locaties die goed onderhouden zijn. Niet elke klus pakken we aan – het moet bij ons passen. Zo behouden we de kwaliteit én de sfeer in het team.’
Als Michel moet kiezen, vindt hij de schoonmaakbranche uiteindelijk leuker dan de beveiliging. ‘Ik werk sinds 2014 in de beveiliging, maar daar gebeurt vaak minder dan mensen denken. Veel beveiligers geven de voorkeur aan rustige opdrachten met overzicht. In de schoonmaak is het juist aanpakken. Je ziet direct resultaat van wat je doet. Dat geeft energie.’ Toch willen ze de verbinding tussen schoonmaak en beveiliging blijven zoeken. Die combinatie blijft voor Blinkie interessant. ‘Het kan elkaar versterken. Zeker bij bedrijven waar veiligheid en hygiëne samenkomen.’
Uitbreiding ligt inmiddels ook over de grens. Michel woont met zijn partner Milena in België en verblijft vier dagen per week in Woerden, net als enkele collega’s. België is daarom een logische volgende stap. De eerste opdrachten lopen al, maar ze bouwen rustig op. ‘We groeien stap voor stap’, zegt hij. ‘Ik heb liever een fijne klant dan omzet ten koste van mijn team. De sfeer en kwaliteit moeten goed blijven. Dat is belangrijker dan snel groter worden.’
Bij Lekx werken mensen die liever hun hoofd breken op een complex dossier dan dat ze in de file staan. Omdat het goed bij ons gaat, zijn we op zoek naar nieuwe mensen die dus een beetje in de regio wonen. Beter voor jou, beter voor ons, en beter voor het milieu. En…, de privé-werkverhouding blijft ook optimaal. Kom jij ons team versterken? Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.
lekx-accountants.nl
Op zoek naar een representatieve werkplek of vergaderruimte? Wij staan voor u klaar met passende oplossingen.
Bekijk de vacatures
AANDACHTIG
Je bent nooit te oud om te leren, althans, dat hoop ik altijd maar. En leren doe je uiteraard door te zien, te doen, maar vooral ook door te luisteren. En dan niet alleen naar geluid, maar met de intentie om aandachtig te luisteren, kritisch op jezelf te zijn en te proberen te begrijpen.
In de waan van alle dag is de tijd nemen om even aandachtig te luisteren vaak niet aanwezig. En het risico is dat we als ondernemers langzaam die vaardigheid verliezen. Waarom zou je luisteren, ik weet het toch wel beter. Toch?
Om zeker te zijn dat ik niet in die “toch?”-valkuil stap, koester ik het feit dat ik sinds jaren het voorrecht heb om onderdeel te zijn van de Gilde Patroons, een bont gezelschap van inspirerende ondernemers van diverse achtergronden en met bergen ervaring. In dat gezelschap heb ik geleerd bij tijd en wijlen mijn mond te houden en gewoon even te luisteren.
Eén van die momenten die ik koester, en hier graag deel, was op een zonnige avond op de Woerdense Vakantieweek. Net een vakantie gehad die geen vakantie was, als vanouds met honderd dingen tegelijk bezig en vooral met achter van alles aan te rennen. Achter personeel, achter nieuwe ideeën, achter kansen, achter partners, achter leveranciers, achter mijzelf en vooral achter de feiten.
Gesandwiched tussen twee collega-Patroons uit de groothandel- en verzekeringswereld kwamen we als vanzelf op het bestaan van een ondernemer en wat wel en wat niet te doen. Ik prijs mijzelf gelukkig dat we als vanzelf op een aloude, maar vaak vergeten wijsheid kwamen en de beide heren mij er zonder omhaal op wezen wat de grootste valkuil van ondernemen is. Namelijk dat je alle aandacht geeft aan de dingen die niet werken en functioneren. Je wil immers bouwen,
‘Bij tijd en wijlen moet je gewoon even je mond houden en luisteren’
repareren, laten zien dat het wel kan. De kunst is echter dat je de aandacht geeft aan de dingen die wel werken en die de situatie beter maken.
Die avond werd het mij duidelijk dat ik vaker beter moet luisteren om bij de les te blijven in plaats van in de waan de verdwijnen. Op dat moment heb ik mijn aandacht verlegd en ben ik gestopt met als een dolle meer, meer en meer te willen gaan doen. Terug naar de basis, terug naar wat werkt, dat vol passie, liefde en aandacht te doen en daarvan te genieten als ondernemer.
Junior
JUNIOR BRANDENBURG IS EIGENAAR VAN LOUTER LEUKE BEDRIJVEN IN WOERDEN, ZOALS ROSA’S VOOR BEDRIJVEN & EVENTS, EL REY CONSULTANCY, HUNTABLES EN CC&I, EST 1892. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACTIEF IN DE JURIDISCHE EN OPERATIONELE DIENSTVERLENING. EN INMIDDELS GEMEENTERAADSLID. JUNIOR@BELANGRIJK.NL
NETWERK FESTIVAL
ONDERNAMEN & FESTIVAL ’T WONDER SLAAN OPNIEUW DE HANDEN INEEN
‘DEZE SPECIALE VIP EDITION WORDT
HET GROOTSTE NETWERKFESTIVAL
VAN DE REGIO’
EXERCITIEVELD WOERDEN
GUUS MEEUWES
SNELLE
CHEF’S SPECIAL
€235,EXCLUSIEF VOOR LEDEN
Even geen bedrijfsbezoek, geen rondleiding en geen traditionele netwerkavond. Op vrijdag 26 juni 2026 doen we het anders. Samen met ’t Wonder organiseren we een exclusief netwerkfestival voor OnderNamen-leden. Het VIP-arrangement is compleet: een heerlijk verzorgd viergangendiner, topartiesten, goede wijnen en de hele avond eten en drinken inbegrepen. Je hoeft dus nergens aan te denken, behalve zorgen dat je erbij bent.
’t Wonder in Woerden is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot één van de grootste festivals in de regio. Met grote namen op het podium - dit jaar onder andere Snelle en Guus Meeuwis - en een fijne sfeer is het dé plek om samen te komen. Voor OnderNamen reden genoeg om hier iets bijzonders aan toe te voegen.
ALLE REGIO’S, ÉÉN AVOND
Het resultaat is de OnderNamen X ’t Wonder VIP Edition. In plaats van een strak programma en presentaties, gewoon een heerlijk festival waarbij je vanzelf in gesprek raakt met collega-ondernemers. ‘We mikken op een hele relaxte avond’, vertelt Rosanne Zijerveld-Bader, mede-eigenaar van OnderNamen. ‘En tegelijkertijd wordt deze speciale VIP Edition het grootste netwerkfestival van de regio.’ Wat deze editie extra bijzonder maakt? Iedereen is erbij. Leden uit Woerden, Lopikerwaard, Lekstroom, Eemvallei, Utrecht en Rivierenland zijn samen van harte welkom op het speciale VIP-deck. ‘Juist die mix maakt het zo leuk. Je spreekt niet alleen de mensen die je al kent, maar ook ondernemers uit andere regio’s en branches. Dat levert nieuwe gesprekken, ideeen en contacten op.’
VRIENDEN
’t Wonder is een festival van Vivre Productions: een Rotterdams evenementenbureau met een aanpakkersmentaliteit. Vijftien jaar geleden verzorgde het bedrijf grote bedrijfsfeesten, maar doordat bedrijven tijdens de crisis in de bespaarmodus gingen, schakelde de organisatie over op een nieuw concept. Michael Petri, mede-eigenaar van Vivre Productions, vertelt: ‘We stonden voor een keuze: of een baan gaan zoeken, óf zelf events gaan organiseren. Het werd dat laatste. We zijn een jaar lang met een mapje met ideeën op pad gegaan langs ondernemers en investeerders met ons allereerste concept: Culinesse. De gedachte erachter? Een mooi feest organiseren voor een nieuwe wijk in Rotterdam, waarbij we de verbinding wilden zoeken tussen bewoners en lokale (horeca)ondernemers. We kregen het voor elkaar.’ Drie vrienden, een stevig festivalconcept en gewoon gaan; het klinkt als een jongensboek. ‘En dat is het veertien jaar later, met ons mooie team erbij, nog steeds een beetje’, vervolgt Michael. ‘Het concept werkt: lekker eten, grote artiesten en lokale bedrijven die hun steentje bijdragen. Vanuit die gedachte hebben we meerdere concepten (o.a. IDDF in Schiedam en Opperdepop in Lansingerland, red.) door het land uitgerold.’
SAMENWERKEN
De drie kameraden – Michael, Brendo en Robert – hebben in de afgelopen jaren veel hulp gekregen van vrien-
v.l.n.r. Vivre-eigenaren Robert Boevé, Michael Petri en Brendo Festen
‘We zijn supertrots dat we als geadopteerde Woerdenaren onderdeel mogen zijn van zo’n mooie businessclub’
den, kennissen en andere betrokkenen. Toen een paar van die behulpzame vrienden naar Woerden verhuisde, kreeg het idee voor ’t Wonder vorm. ‘Dit jaar is alweer de vierde editie. Het concept past perfect bij de stad Woerden. Ook hier zijn er talloze lokale samenwerkingen ontstaan met horecagelegenheden, de KUVO, mobiliteitspartners en natuurlijk met OnderNamen. Daarin gaan we echt voor de lange termijn.’ Michael is dan ook blij met het partnership. ‘We zijn supertrots dat we als geadopteerde Woerdenaren onderdeel mogen zijn van zo’n mooie businessclub. We kunnen elkaar vinden in het lef en het gewoon doen. Zakendoen en plezier maken met elkaar. Dat is ook precies wat we voor ogen hebben met de VIP Edition.’
EIGEN PLEK OP HET FESTIVAL
Speciaal voor OnderNamen is er tijdens het netwerkevenement vlak naast het podium een verhoogde VIP-area op het festivalterrein. Een eigen plek waar je rustig kunt zitten, eten en bijpraten, maar waar je ook zo weer het festival in loopt. ‘Je hebt het beste van twee werelden’, vervolgt Michael. ‘De energie van het festival én een fijne plek waar je elkaar goed kunt spreken. We zijn vorig jaar voor het eerst in gesprek geraakt met OnderNamen. Dat beviel al heel goed, maar samen hebben we bedacht om er vanaf dit jaar een schepje bovenop te doen. Na een paar intensieve brainstormsessies kwamen we tot dit concept. We hebben er ontzettend veel zin in!’
PRAKTISCH
De OnderNamen x ’t Wonder VIP Edition vindt plaats op vrijdag 26 juni 2026 op het Exercitieveld in Woerden. Het programma loopt van 17:00 tot 00:00 uur. Je hebt toegang via een aparte VIP-ingang en verblijft op het exclusieve deck. Deelname is alleen voor OnderNamen-leden
De kosten bedragen €235,- per persoon (excl. btw), inclusief de hele avond eten, drinken en toegang tot het festival. Er zijn maximaal 180 plekken beschikbaar, dus vol = vol. Wil je erbij zijn? Mail dan naar woerden@ondernamen.nl
VAN POELGEEST BMW & MINI WOERDEN
TWAALF PROCENT EXTRA BELASTING OP JE WAGENPARK: WAT DOE JE VÓÓR 2027?
TEKST & FOTOGRAFIE: VAN POELGEEST BMW & MINI WOERDEN
Marcel Ackx – Accountmanager Zakelijke Markt regio Groene Hart Willem-Jan de Jong – Vestigingsdirecteur Van Poelgeest Woerden
Voor veel ondernemers voelt het nog ver weg, maar de impact kan groot zijn. Vanaf 1 januari 2027 betaalt een werkgever twaalf procent extra belasting over iedere nieuwe brandstof- of hybrideauto die ook privé wordt gebruikt. De zogeheten pseudo-eindheffing verandert daarmee de rekensom van zakelijke mobiliteit fundamenteel. De vraag is niet óf dit effect gaat hebben, maar wanneer je als ondernemer in beweging komt. In Woerden merken ze dat die vraag steeds vaker op tafel ligt.
De veranderingen in mobiliteit voltrekken zich op twee fronten tegelijk. Autofabrikanten investeren in nieuwe technologie, terwijl overheden het gebruik van auto’s steeds nadrukkelijker sturen met regelgeving. Bij Van Poelgeest in Woerden komen die ontwikkelingen samen.
BMW KIEST VOOR BREEDTE
Een belangrijk deel van die veranderende vraag komt voort uit de snelheid waarmee technologie zich ontwikkelt. BMW speelt daarin een opvallende rol. Met de introductie van de “Neue Klasse” werkt het merk aan een nieuwe generatie modellen, gebaseerd op nieuwe batterij-
technologie, een volledig digitaal platform en een andere manier van produceren. ‘Dit is geen volgende stap, maar echt een nieuwe basis’, zegt Willem-Jan de Jong, vestigingsdirecteur in Woerden. ‘De manier waarop die auto’s worden ontwikkeld en gebouwd, verandert fundamenteel.’
Opvallend is dat BMW, in tegenstelling tot sommige concurrenten, niet volledig inzet op één aandrijflijn. In dezelfde fabrieken worden benzine-, hybride en elektrische modellen geproduceerd, met op termijn ook waterstof als aanvulling. ‘Die flexibiliteit is cruciaal. De markt ontwikkelt zich niet overal in hetzelfde tempo. Dan moet je kunnen meebewegen zonder alles steeds opnieuw in te richten.’ Tegelijkertijd wordt er geïnvesteerd in het verduurzamen van die productie, onder meer door het gebruik van hernieuwbare energie en hergebruik van materialen.
ONDERNEMERS OPGELET: FISCAAL VERANDERT ER VEEL
VANAF 2027
Waar technologische ontwikkeling keuzevrijheid lijkt te bieden, zorgt regelgeving juist voor meer sturing. In Nederland krijgen bedrijven vanaf 1 januari 2027 te maken met de pseudo-eindheffing. Die regeling houdt in dat werkgevers een extra belasting van twaalf procent betalen
over de cataloguswaarde van nieuwe brandstof- en hybrideauto’s die ook privé worden gebruikt. Elektrische auto’s vallen buiten deze regeling. ‘Dit is typisch zo’n maatregel die je niet kunt negeren’, zegt Willem-Jan. Voor veel mkb-bedrijven verandert de rekensom echt wezenlijk.’
De impact daarvan ziet Marcel Ackx, accountmanager zakelijke markt regio Groene Hart, dagelijks terug in gesprekken met ondernemers in het Groene Hart. ‘Veel ondernemers zijn hier nog niet actief mee bezig, terwijl de impact groot kan zijn. Zeker als je meerdere auto’s in je wagenpark hebt, kan dit duizenden euro’s per jaar extra kosten betekenen.’ De maatregel komt bovenop bestaande belastingen en is bedoeld om de overstap naar emissievrije mobiliteit te versnellen. ‘Je merkt dat het gesprek daardoor kantelt. Waar het eerst ging over uitvoering en bijtelling, gaat het nu over total cost of ownership en toekomstbestendigheid.’
Daarnaast geldt voor auto’s die vóór 2027 worden ingezet een overgangsregeling, waardoor de impact tijdelijk kan worden uitgesteld. ‘Voor sommige ondernemers is dat een reden om juist nu nog een beslissing te nemen’, aldus Marcel. ‘Maar anderen gebruiken dit moment juist om versneld over te stappen naar elektrisch.’
KEUZES WORDEN MINDER VRIJBLIJVEND
De combinatie van technologische vernieuwing en fiscale druk maakt dat ondernemers hun mobiliteitsbeleid opnieuw moeten bekijken. ‘Het gesprek verschuift van “wat wil ik rijden?” naar “wat is verstandig om te doen?” Dat is een wezenlijk ander vertrekpunt.’ Omdat BMW meerdere aandrijflijnen blijft aanbieden, kunnen klanten verschillende scenario’s naast elkaar leggen. ‘Die keuzevrijheid is belangrijk’, vult Marcel aan. ‘Niet elke ondernemer kan of wil vandaag al volledig elektrisch. Maar je wilt wel voorbereid zijn op wat er komt.’ Dat varieert van het nog één keer inzetten van een conventionele aandrijving tot het versneld overstappen op elektrisch rijden. ‘Wij hoeven klanten niet één kant op te duwen’, aldus Willem-Jan. ‘We laten juist zien wat de consequenties zijn van elke keuze.’
WOERDEN ALS VERTAALPUNT
De rol van Van Poelgeest in Woerden ligt daarmee steeds meer in het vertalen van die ontwikkelingen naar de praktijk bij ondernemers. Niet alleen door het tonen van modellen, maar vooral door het bieden van context. ‘Veel klanten komen hier niet meer binnen met een concrete auto in hun hoofd. Ze komen met een vraagstuk: “Wat betekent nieuwe regelgeving voor een wagenpark?”, “Wanneer wordt een elektrische auto financieel interessanter?”, “En hoe verhouden technologische ontwikkelingen zich tot dagelijkse
inzet?” Dat zijn geen vragen met één goed antwoord, maar wel vragen waar je de tijd voor moet nemen. En die tijd nemen we ook’, vult Marcel aan. ‘Wij helpen bij het maken van de juiste keuze, volledig afgestemd op de meest actuele situatie. Daarbij maken we gebruik van ons brede modellengamma van BMW en MINI én onze inventieve financiële oplossingen, voor zowel zakelijke als particuliere klanten.’
VAN PRODUCT NAAR AFWEGING
Mobiliteit ontwikkelt zich daarmee van een relatief overzichtelijke keuze naar een complexere afweging, waarin technologie, beleid en gebruik samenkomen. ‘De auto is uiteindelijk het resultaat van een keuzeproces dat veel breder is geworden. En precies dat proces proberen wij hier inzichtelijk te maken.’ De auto zelf blijft belangrijk, maar is niet langer het enige vertrekpunt. ‘Het gaat er niet alleen om wat je rijdt’, besluit Willem-Jan, ‘maar vooral waarom, en wanneer.’
Benieuwd naar de impact op uw wagenpark? Vraag de wagenparkscan aan bij Van Poelgeest.
In de 25 jaar dat Wanbound, de IT-specialist uit Woerden, bestaat, is er veel geautomatiseerd. Behalve het contact met de klant. Als eigenaren van Wanbound weten Wayne Wilson en Michel Verheijen als geen ander dat persoonlijke betrokkenheid het verschil maakt. Bij het team, de leveranciers, het product en uiteraard de klant zelf. ‘IT is al abstract genoeg, het verschil maak je door het met aandacht te benaderen.’
Die persoonlijke aandacht begint bij Wanbound heel dichtbij. Vanuit het kantoor aan de Pompmolenlaan in Woerden werkt het team voor veel klanten in de stad en de directe omgeving. Die lokale betrokkenheid gaat verder dan het dagelijkse werk. Wanbound is actief binnen het Woerdense verenigingsleven, onder andere als sponsor van Sportlust ’46 en als hoofdsponsor van de Zessendag van VEP, en draagt daarnaast bij aan lokale evenementen
zoals de Woerdense Vakantieweek. ‘Regionale verankering is een speerpunt van ons bedrijf’, begint Michel. ‘We zijn graag zichtbaar en vinden het heel belangrijk om onze klanten te kennen en er zo naar toe te kunnen rijden.’ Daar waar veel IT-partijen op afstand werken, zoekt Wanbound nadrukkelijk en proactief naar een persoonlijke benadering. De slogan is niet voor niks: groot genoeg om slagvaardig te zijn, klein genoeg om persoonlijk te blijven. Bel je als klant naar Wanbound? Dan krijg je binnen de kortste keren een medewerker aan de telefoon die je direct helpt. ‘Geen ticket inschieten en uren wachten op een terugbelafspraak.’
Het is een aanpak die Wayne vanaf de oprichting al nastreeft. Hij begon Wanbound 25 jaar geleden op de klassieke manier: met twee kompanen vanaf een zolderkamer. ‘De klant heeft altijd centraal gestaan. IT is zoiets
Wayne Wilson en Michel Verheijen
onmisbaars voor bedrijven, daar wil je niet afstandelijk mee omgaan.’
ONDERSCHEIDEND IN OVERVOL LANDSCHAP
Die persoonlijke aandacht voor de klant onderscheidt Wanbound in een markt van duizenden IT-bedrijven. Wayne heeft het uitgezocht: in Nederland zijn er zo’n vijftot zesduizend zogenoemde Managed Service Providers (MSP’s) — bedrijven die IT beheren voor andere organisaties. Maar als je inzoomt op de partijen die het ook echt serieus doen, met een volledig uitgewerkte aanpak en meerdere medewerkers, kom je uit op een paar honderd. Kijk je vervolgens naar wie dat op een persoonlijke manier doet, dan wordt de selectie vermoedelijk nog kleiner. ‘Het verschil zit niet in de tools, want die zijn voor een groot deel hetzelfde. Het zit in hóé je het invult voor de klant.’
IT ALS DOORLOPEND PROCES
De kern van de aanpak van Wanbound zit in die ene zin: IT is een proces. Geen eenmalig project waarbij je een systeem installeert en klaar bent. Michel legt het uit: ‘Met IT moet je continu in beweging zijn, al is het maar omdat regelgeving en technologie zich razendsnel ontwikkelen. Wij zijn daar als team dus ook constant mee bezig: bijblijven en vooral begrijpen waar onze klant behoefte aan heeft.’
Praktisch gezien houdt het in dat elke klant een jaarlijkse operationele planning krijgt. Elk kwartaal worden er audits uitgevoerd: hoe staat het met de infrastructuur, zijn de back-ups niet alleen aanwezig maar ook getest, hoe scoren medewerkers op phishing-simulaties? En elk jaar wordt die planning afgestemd op de strategie en doelen van de klant. ‘Daardoor zien we ook van tevoren al dingen aankomen en kunnen we daarop acteren. Het is net als een APK voor je auto: dat doe je ook om toekomstige problemen te voorkomen.’
AANDACHT ALS BUSINESSMODEL
De menselijke maat is dus heel vanzelfsprekend bij Wanbound. Ze werken bijvoorbeeld met een Net Admin, een proactieve beheerder die periodiek bij de klant langskomt, de audits uitvoert, een rondje loopt en simpelweg vraagt hoe het gaat. ‘Sommige mensen zijn wat meer afwachtend met bellen, en vinden het makkelijker om hun vragen te stellen als er iemand langs komt.’ Naast de Net Admin is er een Virtual IT Manager die de bevindingen vertaalt naar een roadmap voor de klant. Ook daarin zit weer een stukje aandacht. ‘Het is duidelijk voor de klant omdat het op zijn specifieke situatie is afgestemd.’ Ook Wayne en Michel stappen regelmatig in de auto naar klanten, om de dienstverlening door te nemen en te checken of alles nog naar wens verloopt.
Het verschil in benadering zie je ook terug in hoe Wanbound omgaat met afspraken. Waar veel IT-bedrijven werken met een SLA, een Service Level Agreement waarin precies staat hoeveel uur er beschikbaar is om een probleem op te lossen, werkt Wanbound liever met een XLA, een eXperience Level Agreement. Wayne vertelt waarom: ‘Met een SLA kun je overal groene vinkjes hebben maar kan het systeem van de klant er toch een hele dag hebben uitgelegen. Dan is de ervaring nog steeds slecht.’ Hij illustreert dit met een voorbeeld: ‘Een advocatenkantoor belde me eens op zaterdag omdat de printer het niet deed. Volgens het contract is dat geen spoed, maar de man had maandagochtend om negen uur een zitting bij de rechtbank, een miljoenenzaak, en moest zijn dossiers kunnen printen. Op zo’n moment gaat het niet om de printer. Dan gaat het om wat er op het spel staat voor de klant.’ Die advocaat is overigens nog steeds klant.
25 JAAR, EN NOG LANG
NIET KLAAR
Wanbound bestaat precies 25 jaar, en daar wordt uiteraard bij stilgestaan. De medewerkers werden eind maart getrakteerd op een weekend weg in Venlo. Een groot huis, met elkaar uit eten, stadswandelingen maken, teambuilding en gezelligheid. Kortom, even aandacht voor elkaar. Michel: ‘Dat is heel belangrijk in de snelle business waar wij in zitten. We werken elke dag hard voor onze klanten - en doen dat heel graag - maar soms moeten we ook even tijd voor onszelf maken. Zonder onze mensen en hun kennis zijn we nergens. Een stukje ontspanning op z’n tijd is daarom ook belangrijk. Op kantoor doen we dat met onze pingpongtafel en race-simulatoren en we gaan regelmatig even wat drinken of eten met elkaar. De volgende keer doen we misschien wel een weekend met de partners erbij.’
‘Het verschil zit niet in de tools, want die zijn voor een groot deel hetzelfde. Het zit in hóé je het invult voor de klant’
Waar ondernemers vroeger bij de bank aanklopten, hebben ze nu meer opties, maar ook meer vragen. Het financieringslandschap is breder en complexer geworden, terwijl banken in de regio Woerden minder zichtbaar zijn geworden. De behoefte aan persoonlijk en onafhankelijk advies groeit. FinancieringsGilde
Woerden speelt daarop in met lokale betrokkenheid en een landelijk netwerk.
VAN ERVARING NAAR ONDERNEMERSCHAP
FinancieringsGilde is sinds 2019 vanuit de Pompmolenlaan actief in Woerden en omgeving. Jan kwam er in 2021 bij. Hij koos na een loopbaan in de bancaire sector bewust voor een rol dichter bij de ondernemer: als sparringpartner met meer directe impact. Afgelopen januari sloot Jeffrey Evers zich aan bij het team, en samen staan ze klaar om ondernemers in de regio bij te staan bij hun investeringsvraagstukken. Met ervaring bij zowel bancaire als non-bancaire financiers brengt Jeffrey een brede, complementaire blik mee. ‘Het aanbod is breder en ruimer geworden, maar de weg ernaartoe niet altijd duidelijker’, aldus Jeffrey
LOKALE BETROKKENHEID, LANDELIJK NETWERK
Ze kennen de regio en spreken de taal van de ondernemer. Goed advies begint bij begrijpen wat er speelt. Daarom kiezen ze bewust voor persoonlijk contact, op kantoor of bij de ondernemer zelf. Die betrokkenheid reikt verder dan het werk. Zo is Jan actief als trainer en coach bij SCH ’44. Ook daar ontstaan gesprekken met ondernemers over plannen en financieringsvragen. Laagdrempelig en vanuit vertrouwen.
MEER MOGELIJK DAN GEDACHT
In gesprekken met ondernemers valt één ding op: financieringsmogelijkheden worden vaak onderschat. Zij denken vaak dat financiering pas mogelijk is na meerdere jaren aan cijfers. Dat is begrijpelijk, maar in de praktijk blijkt er vaak meer mogelijk, zeker wanneer breder wordt gekeken dan alleen naar bancaire oplossingen. Zo begeleidden ze recent een ondernemer die bij zijn bank werd afgewezen, maar via een combinatie van financiers alsnog zijn groeiplannen kon realiseren. ‘Er kan vaak meer dan ondernemers in eerste instantie denken’, zegt Jan.
Een financieringstraject begint altijd met een persoonlijk gesprek. Daarbij kijken ze niet alleen naar cijfers, maar vooral naar het verhaal en de plannen achter de onderneming. ‘Financiering kan complex zijn,
‘Een afwijzing is voor ons geen eindpunt, maar het begin van een andere route’
maar het proces hoeft dat niet te zijn’, zegt Jeffrey. ‘We zorgen voor structuur, snelheid en duidelijkheid.’
ALTIJD OP ZOEK NAAR EEN ‘JA’ Een afwijzing bij een bank betekent niet het einde van een traject. Ze analyseren de achtergrond en zoeken gericht naar alternatieve oplossingen. ‘Een afwijzing is voor ons geen eindpunt, maar het begin van een andere route’, zegt Jan. Dankzij hun landelijke netwerk hebben ze toegang tot een breed palet aan financiers en financieringsvormen. Daardoor is er vaak meer mogelijk dan alleen via de bank.
POSITIEVE BLIK VOORUIT
Ondanks economische onzekerheden zien ze in de regio Woerden vooral veerkracht en ondernemerschap. Ondernemers blijven investeren, vernieuwen en vooruitdenken. Juist in een dynamische markt ontstaan nieuwe kansen, en zij helpen ondernemers om die verantwoord te benutten.
Hun advies is helder: wacht niet te lang met het verkennen van financieringsmogelijkheden. ‘Wie wacht, laat kansen liggen’, besluit Jeffrey.
Bistro de Bok is dé plek voor wie houdt van ongedwongen gastvrijheid en eerlijk eten. In deze sfeervolle bistro in het stadshart van Woerden staan kwaliteit en ambacht centraal, met een menukaart die meebeweegt met de seizoenen. Of het nu gaat om een zakelijke lunch, een gezellige borrel of een uitgebreid diner: de persoonlijke bediening en de warme ambiance zorgen voor een beleving die altijd smaakt naar meer.
SCHOONMAAKBEDRIJF
BLINKIE
Woerden | schoonmaakbedrijfblinkie.nl Schoonmaakbedrijf Blinkie staat voor een frisse blik op schoonmaakonderhoud. Met een enthousiast team en een hands-on mentaliteit verzorgen zij de reiniging van kantoren, bedrijfspanden en traphuizen. Blinkie onderscheidt zich door korte lijnen, een hoge mate van flexibiliteit en een scherp oog voor detail. Geen uitdaging is te groot voor dit gedreven bedrijf, dat er elke dag weer voor zorgt dat hun klanten in een blinkend schone omgeving kunnen werken.
BASELINE ACADEMY
Woerden | baselineacademy.nl
Baseline Academy is een trainingsbureau dat vanuit de expertise van (oud) Special Forces-operators, individuen en teams helpt hun fysieke en mentale potentieel te ontdekken en benutten. Met intensieve, praktijkgerichte trainingen en coaching versterken zij leiderschap, samenwerking en weerbaarheid onder druk, zowel voor professionals als organisaties.
GROENE HART
VLOERDESIGN
Woerden | groenehartvloerdesign.nl
Groene Hart Vloerdesign brengt stijl en duurzaamheid samen onder één dak. Als specialist in hoogwaardige PVC-vloeren adviseren zij zowel particulieren als ondernemers bij het maken van de juiste keuze voor hun interieur. Met passie voor materiaal en een vakkundige legservice transformeren zij elke ruimte tot een sfeervol geheel. Kwaliteit uit de regio, met een resultaat dat gezien mag worden.
STEBIS
Tiel | stebis.nl
Stebis is de deskundige partner op het gebied van staalconstructies en trappenbouw. Vanuit een sterke focus op techniek en design realiseren zij uiteenlopende projecten voor de utiliteitsbouw, industrie en woningbouw. Door het volledige proces – van engineering en productie tot montage – in eigen beheer uit te voeren, waarborgt Stebis een hoogwaardige afwerking en een strakke planning. Betrouwbaarheid en vakmanschap vormen hierbij het fundament.
ONZENAMEN
01. 216 Accountants Harmelen
02. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden
03. AB Midden Nederland Detachering
04. ABN AMRO
05. ACC Industrie
06. Accensys
07. Aelivé
08. AKA Assurantien
09. All Office van Lint
10. Arco Architecten
11. Autobedrijf Pels
12. Autobedrijf Wil van der Tol
13. Autocentrum Van Vliet
14. Automobielbedrijf Van Ekris Woerden
15. Autoschade Hogenboom
16. Autus
17. Avant Accountants
18. Avesqo
19. Axivate horeca
20. Bakkenes Totaaldak
21. Baseline Academy
22. BBB - Elly van Wijk
23. Beercoo Schoonmaakgroep
24. Belo Machinebouw
25. Bemmel Container Service
26. Betrokken Ondernemers Woerden
27. Bistro de Bock
28. BKB | Het Campagnebureau
29. Blankestijn Installaties
30. Blömer
31. BLR Bimon Klimaatbeheersing
32. Blueprint Automation
33. Blygold International
34. Boer Nieuwerbrug
35. Boerderij De Boerinn
36. Bolton Ontwikkeling & Bouw
37. Bomenwacht Nederland
38. Bos Roestvaststaal Industrie
39. Bouwbedrijf van Leeuwen
40. BRN Brandbeveiliging
41. Brouwer Sign
42. Buitenplaats Kameryck
43. Bukser Jeans
44. Bureau Geroosterd
45. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training
46. Café de Pompier
47. Celsius Installatietechniek
48. Cero Invest
49. CFORCE
50. Claassen, Moolenbeek & Partners
51. ClickOn
52. Coach Collectief Nederland
53. Davinci vertalingen
54. De Goey Kaas
55. De Jong Schoonmaakwerken
56. De Koning Bedrijfsmakelaars
57. De Lange Bouw
58. De Reclameplakkers
59. De Willemshoeve
60. Den Hartog Fijnmechanische Techniek
61. Domez Interieur Architectuur
62. DON food & events
63. Dumaco Woerden
64. E4U Development
65. E4U Invest
66. Eerbetoon Uitvaartbegeleiding
67. Elektro Internationaal
68. Elektrob Installaties
69. Erdo Electrotechniek
70. ESH Media
71. Eva Advisory
72. Excellence Digital Solutions
73. Femme Makelaars
74. Ferm Werk
75. Festival ‘t Wonder
76. Fidus
77. Fit20 Woerden
78. FLINK Nederland
79. flooris
80. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek
81. Gebouwonderhouden
82. Gemeente Woerden
83. Gevaert Makelaars en Zuijdplas Bedrijfshuisvesting
84. Goedsign
85. Goldcoast Fitness Woerden
86. Goudriaan Jongerius Bouw
87. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
88. Grift Uitewaal
89. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken
90. Groene Hart Vloerdesign
91. Grondinjectie Nederland
92. Hans Jongerius Groep
93. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje
94. Hardy Automotive
95. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten
96. HelloCity
97. Het Wapen van Harmelen
98. HEX by Paul & Inge
99. HOB ICT Services
100. Hofclub Werken & Vergaderen Woerden
101. Hooftman Woerden
102. House of Health
103. Huisman & Partners
104. iFresh Software development
105. IJsselstreek Zakelijk
106. Informed Group
107. Infozuil
108. Interieur Collectief Woerden
109. Investree
110. Ivendi
111. JCP Marketing Solutions
112. Jesse Knobbe Fotografie
113. Kaashandel van Bemmel
114. Keemink Entertainment
115. Kirema - Personalize IT
116. Kiremko Food Processing
117. Kooijman Gladzo
118. Kromwijk Elektrotechniek
119. Kwakkenbos
120. Lakerveld fotodesign
121. Lanivo
122. Larboard Real Estate
123. Lease Toppers
124. Lekx Accountants
125. LiNDA Makelaardij
126. Lok Facilitair
127. MaaDoo
128. Maas-De Koning
129. MAAZ Cheese
130. Middenholland Evenementen
131. Millro Productions
132. Mogelijk Vastgoedfinancieringen
133. Monk Marketing
134. MULTIVAC
135. MyMarCom
136. Natuurlijk Bloemen
137. ND Premium Cars
138. Newtone
139. NLInvesteert
140. Nomax Project
141. Notariskantoor Louwerens & Jaquet
142. NU PUUR & GROEN
143. Numblees
144. Odido
145. Onderling Verzekerd
146. Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht
147. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs
148. Parque West
149. Pito
150. Planresult Bouwmanagement en Advies
151. Priotec Technisch Aannemer
152. Provincie Utrecht
153. PTI Holding
154. Purple Haze
155. QBTEC Qook!
156. Rabobank Rijn en Veenstromen
157. Rabobank Utrecht e.o.
158. Radix & Veerman
159. Ralph Voet
160. Rien Treur Makelaardij
161. Rietmeesters
162. Ringnalda fotografie
163. Rosa’s Leckernijen
164. RPL Woerden
165. RVR Betonpomp Verhuur
166. SalesCreative
167. Sanitair-Installatie Hoogendoorn
168. Schildersbedrijf Hoek
169. Schlingmann Architecten
170. Schoonmaakbedrijf Blinkie
171. Service Apotheek Woerden
172. Severs Automotive
173. Shell van Vliet
174. Softwash Groenehart
175. SolarProf Nederland
176. Sortimo Nederland
177. Spray Paints
178. Stadshotel Van Rossum Woerden
179. Stebis
180. Stef Bodegraven
181. Stichting Thuishuis Woerden
182. Stieva Metaalbewerking Harmelen
183. Stonecold
184. ‘t Zusje
185. Taxi Touringcar Middelweerd
186. Technische Partners
187. Technische Verenigde Bedrijven
188. TechnoHUB
189. The Admin People
190. The JagType
191. Triple A assurantiën & hypotheken
192. TTSWoerden
193. Uijtewaal Bouw
194. Uittenbogaard Schadeauto’s
195. Una Más
196. Unicum Bedrijfskleding
197. Uniek Adviesgroep
198. Uwkoffieleverancier.nl
199. Van Assem Totaalbouw
200. Van der Geest & Kooijman
201. Van Dijk Groep
202. Van Eijk Advocatuur
203. Van Leeuwen Asfalt
204. Van Leeuwen GWW
205. Van Poelgeest Woerden
206. Van Schaik Grondverzet
207. VDH Vastgoedmanagement
208. VDP Events
209. Veiligheidsconcept MCM
210. Vendrig Packaging
211. Verburg Kaas
212. Verhart Groen
213. Vermeij Schilderwerken
214. Verweij Logistiek
215. VHS Ventilatie
216. VHS Verhuur
217. VIA Woerden
218. VKP Beveiligingstechniek
219. Vroege Interieurbouw
220. Wanbound
221. Wiegmans facilitaire diensten
222. Woerden Makelaardij
223. Zeeuw & Zeeuw
224. Zorg-Los
225. Zwammerdam Groep
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN WOERDEN
De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.
RADIX & VEERMAN
OPLEVERING ’T RAADHUYS TREKT VEEL BELANGSTELLING
RADIX & VEERMAN TROTS OP BIJZONDER DUURZAAM WOONPROJECT
De oplevering van ’t Raadhuys in Harmelen trok veel bekijks. Woensdag 25 februari was het vanaf drie uur direct druk met nieuwe bewoners, dorpsgenoten en projectpartners. Dat zegt veel over hoe het project leeft. Ook het gebouw valt op: de groene uitstraling, het bijzondere metselwerk en de opdeling in kleinere volumes met verspringingen in de gevel en accenten van hout geven het een dorpse architectuur én een natuurlijk karakter dat goed aansluit op de omgeving.
Voor de betrokkenen was het een bijzonder moment. ‘We hebben hier met hart en ziel aan gewerkt’, zegt Erik Veerman, samen met zijn broers Erwin en Oscar eigenaar van ontwikkelend bouwbedrijf Radix & Veerman. Achter de schermen schuilt veel duurzame techniek. Zo ligt er zo’n achttien kilometer aan leidingen in het gebouw en zorgen warmtepompen en zonnepanelen voor een duurzaam en constant én comfortabel binnenklimaat. Op het dak ligt bovendien een waterretentiedak dat tot 37.000 liter water kan bergen, gekscherend door betrokkenen tijdens de bouw een “infinity pool” genoemd. Het is vooral een slimme manier om water op te vangen en vervolgens vertraagd af te voeren, zodat de omgeving zo min mogelijk wordt belast. Bovendien zijn er waterdoorlatende parkeerplaatsen gerealiseerd en komt biodiversiteit terug in de beplanting en de speciale nestkasten in de gevel.
Het wooncomplex aan het Koningspark bestaat uit 22 royale starters- en seniorenappartementen en speelt daarmee in op de groeiende vraag naar woonruimte in het dorp. Voor ontwikkelend bouwbedrijf Radix & Veerman markeert de oplevering de afronding van ruim twee jaar intensief werk. De grote belangstelling is dan ook goed te verklaren. De vraag naar dit type woningen is al jaren groot. De informatiebijeenkomst
zat vol en uiteindelijk bepaalde een loting wie er een appartement kreeg. Wethouder Arjan Noorthoek (Wonen) noemt het complex een duidelijke aanwinst voor het dorp: ‘Het draagt bij aan de doorstroming en biedt mensen de kans om in hun eigen omgeving te blijven wonen.’
BOUWEN MET KWALITEIT
’t Raadhuys staat op de plek van het voormalige gemeentehuis, aan de rand van het dorp – een locatie waar veel Harmelenaren dagelijks langskomen. Voor Erik geldt hetzelfde. ‘Ik fiets hier iedere week langs’, zegt hij. ‘Dan wil je er gewoon iets moois van maken.’ Dat lokale gevoel speelde ook mee in de keuze om mee te doen aan de tender, iets waar Radix & Veerman veel ervaring mee heeft. ‘We kregen opnieuw een uitnodiging van de gemeente Woerden nadat we op succesvolle manier projecten in Harmelen en Woerden hebben ontwikkeld en gebouwd’, zegt Erik met een glimlach. ‘Maar het voelde meteen als een lokaal project; iets waar je binding mee hebt.’ De gunning kwam volgens hem niet zozeer door de prijs, maar juist ook door de kwaliteit van het plan. ‘Ambacht en kwaliteit stonden voorop. Dat zat in alles: de inpassing in het dorp, de aandacht voor biodiversiteit en het wooncomfort. We kregen bovendien de ruimte om die kwaliteit ook echt waar te maken.’ Die ruimte ontstond door een goede samenwerking tussen onder andere Lengkeek Architecten en alle betrokken partijen en bouwpartners. Vanaf het begin werd alles intensief afgestemd, waardoor het plan kon groeien en tussentijds worden verfijnd. ‘We wilden op alle punten hoog scoren’, zegt Erik. ‘Dan krijg je een plan dat gewoon klopt.’
WONEN IN HET DORP
Voor de bewoners is het resultaat inmiddels werkelijkheid geworden. Tineke wist al snel dat ze hier wilde wonen. ‘Ik was er eigenlijk meteen van overtuigd’,
v.l.n.r. Erik en Erwin Veerman, Arjan Noorthoek, Jeroen Kreijne en Oscar Veerman
‘Radix & Veerman heeft zich getoond als een zeer betrokken en gepassioneerde bouwer: een betrouwbare partner die haar afspraken volledig is nagekomen’
vertelt ze. ‘Tijdens de informatiebijeenkomst was het al ontzettend druk. Het leek alsof half Harmelen interesse had.’ Uiteindelijk had ze geluk en werd haar een appartement toegewezen. In het gebouw is ook ruimte voor ontmoeting, met een gezamenlijke verblijfsruimte voor bewoners. Tineke begint er al aardig aan te wennen. ‘Het is nog even zoeken soms, want alles is nieuw, maar je slaapt hier fantastisch. Het is rustig
en stil – dat had ik niet verwacht. Met carnaval dacht ik nog: dat wordt vast een hoop herrie, maar dat viel alles mee.’ Ze lacht: ‘Je moet hier alleen geen hoogtevrees hebben, want de ramen komen tot aan de vloer. Gelukkig heb ik dat niet.’ De grote ramen geven de appartementen een open en lichte uitstraling. Nog zo’n mooi doordacht detail waardoor het gebouw van top tot teen klopt. ‘De blije gezichten van de gloednieuwe bewoners zijn eigenlijk een kroon op ons werk’, sluit Erik af. ‘Dat je in je eigen omgeving zo’n mooi project mag bouwen maakt het nog eens extra speciaal.’
DE LESSEN VAN DE SPECIALE EENHEDEN VAN HET KORPS MARINIERS
TERUG NAAR JE BASELINE; WAT JE LEERT OVER JEZELF ALS HET SPANNEND WORDT
Met instructeurs uit de Speciale Eenheden, oftewel de Special Forces, brengen drs. ing. Lennart Molenaars en sergeant-majoor Bert van Genderen vanuit
Baseline Academy teams onder gecontroleerde druk, waar zichtbaar wordt hoe mensen écht reageren en samenwerken wanneer het spannend wordt. Lessen en ervaringen van de Special Forces worden vertaald naar leiderschap, vertrouwen en performance in organisaties.
ONDER GECONTROLEERDE DRUK VORMT MEN DIAMANTEN
De één komt uit de marketing, de ander dient al bijna dertig jaar bij het Korps Mariniers, waarvan een deel bij de Speciale Eenheden. Samen met een team van instructeurs uit de Speciale Eenheden bieden ze een teamtraining die nét even anders is dan je gewend bent. Wie Kamp van Koningsbrugge of de Belgische tegenhanger Kamp Waes heeft gezien, voelt de bui misschien al hangen. Maar bij Baseline Academy werkt het net iets anders. ‘Ons doel is niet afmatten om het afmatten. We stemmen elke training af op het team en de doelstelling’, zegt Bert. ‘Soms vragen we mensen fysiek het randje op te zoeken: 101 procent is voor iedereen anders, en soms gaat het meer om mentale uitdagingen. Zodra de druk oploopt, komen de echte reacties naar boven. Je ziet wie de leiding neemt, wie bevriest, wie verbindt en wie zich terugtrekt. En juist dát is het leerzame. Voor jezelf en voor anderen.’
ECHTE REACTIES ZORGEN VOOR BLIJVENDE LEERLESSEN
Dan gebeurt er iets bijzonders: mensen laten veel meer van zichzelf zien dan in een vergaderruimte. ‘Je ziet hoe iemand echt reageert’, zegt Lennart. ‘Samen iets doen dat uitdagend is, schept vertrouwen en brengt een team dichter bij elkaar. Tegelijk merk je hoe je reageert als het moeilijk wordt, waar je door wordt tegengehouden en hoe je toch scherp en effectief blijft. Dat zie je niet in een vergaderruimte, maar in een situatie die iets van je vraagt. Wij maken het tastbaar en concreet. De reacties,
aangevuld met spiegelmomenten vanuit de instructeurs, zorgen ervoor dat de leerlessen diep landen.’ En dat is waar Baseline Academy zich in onderscheidt. ‘Het gaat niet alleen om de ervaring, maar vooral om de reflectie en de begeleiding daarop. De echte groei zit niet in de opdracht zelf, maar in wat je daarna begrijpt over jezelf en je rol binnen het team.’
KEIHARD OP DE REM TRAPPEN
In de trainingen is het reflecteren dus net zo belangrijk. Een manier is om actief om te gaan met de ademhaling. ‘Klinkt simpel, hè? Maar juist in stressvolle situaties gaat het vaak mis’, zegt Bert. ‘Even bewust ademhalen helpt je om scherp te blijven en echt te voelen wat er gebeurt. Scan & Breathe noemen we dat tijdens (trainings)missies. In stress versmalt je blik. Je ademhaling versnelt, je denken wordt korter, je reacties scherper. Door bewust met ademhaling te werken, leren deelnemers de controle terug te pakken.’
TRAININGEN OP MAAT
Geen training is hetzelfde. Baseline Academy werkt daarom ook op verschillende locaties in Nederland, van bosrijke omgevingen bij Bergschenhoek tot open terrein bij Kamerik. Elke setting brengt andere dynamiek en uitdagingen met zich mee. Humor en goed op de rem trappen spelen daarbij een belangrijke rol. ‘Juist wanneer de intensiteit toeneemt, zorgt relativering voor balans’, vervolgt Lennart. ‘Terug naar je baseline betekent terug naar je kern. Naar de versie van jezelf die helder blijft onder druk, verantwoordelijkheid neemt en durft te vertrouwen op het team. En dat is een les die blijft. Lang nadat de opdracht is afgerond.’
Baseline Academy 0653458831 | info@baselineacademy.nl www.baselineacademy.nl
‘Hoe reageer je als het moeilijk wordt, waar word je door tegengehouden en hoe blijf je toch scherp en effectief? Wij maken het tastbaar en concreet’
Sergeant-majoor Bert van Genderen en drs. ing. Lennart Molenaars
GROOT GOED
Let’s face it: op het grote wereldtoneel is aandacht voor elkaar volledig weg. Met name door diverse wereldleiders die enkel en alleen voor eigen gewin zoveel kapot maken dat bevolkingsgroepen er decennia voor nodig hebben om dit weer enigszins op te bouwen. Wat kunnen wij hier als individuen aan veranderen? Niets.
Dan de aandacht die op politiek niveau in Den Haag wordt gegeven aan de inwoners van ons eigen land. Hmmm, ook niet echt om naar huis te schrijven, vind ik zelf. Ze zijn te druk met het afvallen van elkaar en iedereen er op te wijzen wat er fout gaat, zonder dat er echt concreet wordt gepraat over hoe het dan wel zou moeten. Klagen is immers het makkelijkste wat er is. Gelukkig hebben wij daar al iets meer invloed op met ons stemgedrag, al maakt de versplintering van alle partijen door weggelopen partijleden die hun zetel behouden het niet eenvoudiger. Misschien moeten ze eens aandacht geven aan een wat meer hanteerbaar politiek stelsel.
Onlangs zijn er gemeenteraadsverkiezingen geweest. Kijk, daar hebben we als inwoners van de gemeente al een stuk meer invloed. De lokale partijen doen het goed, omdat daarbij het gevoel leeft dat er echt naar de inwoners wordt geluisterd en dat ze zich hard maken voor ontwikkelingen die goed zijn voor de buurt of een stadsdeel. Maar ja, het blijft politiek, en daarbij moet altijd een middenweg worden gevonden om tot een beslissing te komen. En dat maakt vaak dat de stemmers zich toch niet gehoord voelen.
Waar kunnen we dan nog wel persoonlijke aandacht voor hebben? Nou, heel veel! Aan de directe mensen om je heen! Familie, vrienden, buurtgenoten, collega’s, klanten, leveranciers, maar ook onbekenden. Daar kunnen we onze persoonlijke aandacht heel goed bij kwijt. En dat wordt gewaardeerd! Een motto dat ik vaak hanteer is “alles wat je geeft, krijg je ooit een keer terug”. Dat werkt ook met aandacht zo. Het kost niets (in geld), maar het geeft veel voldoening. Bij jou als gever, maar ook bij diegene die de aandacht ontvangt. Dat merk ik dagelijks en dat is een heel groot goed. Kortom: hoe klein we als individu ook zijn, we kunnen iets heel groots doen. En dat begint met een praatje!
Danny
‘Een motto dat ik vaak hanteer is “alles wat je geeft, krijg je ooit een keer terug”’
DANNY BOERE IS ONDERNEMER. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG.
DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816
Martin Speksnijder en Marc van der Meulen Fotografie: Menno Ringnalda
HEIJMANS & CAZAS WONEN
PROJECT DE WAAG: WONEN MET KWALITEIT EN VERBINDING
TEKST: KELLY BAKKER
In het Woerdense nieuwbouwgebied Snellerpoort staat project De Waag. Het gebouw telt honderd sociale huurwoningen en twintig middenhuurwoningen. Het doet qua uitstraling en kwaliteit niet onder voor de koopwoningen in de directe omgeving. De Waag is meer dan een woongebouw: het is een voorbeeld van hoe je met slimme architectuur, duurzame keuzes en sterke samenwerking een sociale, toekomstbestendige leefomgeving creëert. Dit is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen Heijmans en Cazas Wonen, die van begin tot eind werd gekenmerkt door vertrouwen, korte lijnen en een gedeeld doel. We spreken met Martin Speksnijder, projectleider bij Cazas Wonen, en Marc van der Meulen, projectmanager bij Heijmans.
‘Onze tenderopgave was het ontwikkelen en realiseren van een kwalitatief goed en toekomstbestendig woongebouw dat aantrekkelijk is voor meerdere doelgroepen, met een sterke focus op leefkwaliteit’, vertelt Martin. ‘Daarbij moest het een plek worden die mensen stimuleert om gelijkvloers
en kleiner te gaan wonen.’ Die vraag sloot naadloos aan bij de ambitie van Heijmans. ‘Als ontwikkelende bouwer richten wij ons op het realiseren van gezonde en duurzame leefomgevingen’, licht Marc toe. ‘Vanaf het moment dat we dit project gegund kregen, was het motto “waar je elkaar ontmoet” leidend.’
VISIE ALS UITGANGSPUNT
Die visie is duidelijk zichtbaar in de architectuur. Samen met Gijs Burg van KLUNDER ARCHITECTEN is het parkeren deels onder het gebouw opgelost en is het gebouw aan één zijde geopend. Hierdoor ontstond ruimte voor een royale binnentuin die in verbinding staat met de omgeving. ‘Verbinding is bovendien essentieel voor de doelgroep senioren die we enthousiast willen maken om hier te komen wonen’, vult Martin aan. ‘Hoe meer senioren doorstromen naar De Waag, hoe meer eengezinswoningen er vrijkomen voor jonge gezinnen. In het ontwerp zijn extra brede galerijen, duidelijke looproutes en zitplekken gerealiseerd die ontmoeting stimuleren. Daarnaast is er
‘Het werkelijke resultaat is mooier dan de artist impression. Dat zie je zelden’
een gezamenlijke ontmoetingsruimte en een binnentuin met een moestuinkas.’
EÉN TEAM, ÉÉN DOEL
Door aan de start van het ontwerptraject bewust de tijd te nemen om elkaar goed te leren kennen en elkaars uitgangspunten te begrijpen, ontstond een soepel proces met wederzijds vertrouwen en korte lijnen. Er werd niet gewerkt vanuit een traditionele opdrachtgever-opdrachtnemerrelatie, maar als één gezamenlijk team. ‘Vanaf dag één zaten we met dezelfde mensen aan tafel’, vertelt Martin. ‘Dat zorgt voor wederkerigheid.’ Marc herkent dat beeld: ‘Het helpt enorm dat we snel kunnen schakelen dankzij korte lijnen, voldoende mandaat en open communicatie. Is er een vraag, dan maken we direct een keuze en kunnen we door.’
Ook bij onvoorziene uitdagingen bleef de samenwerking constructief. Zo waren er complexe nutsaansluitingen op het braakliggende terrein. Ook kwam later de wens om vijftien jongeren met austisme binnen het complex te huisvesten, inclusief een eigen ontmoetingsruimte. ‘Het ontwerp en de vergunning lagen al klaar toen die vraag kwam’, zegt Martin. ‘Toch heeft het team meegedacht.’ Marc reageert nuchter: ‘Natuurlijk stappen we dan in en onderzoeken we samen hoe we het wél kunnen realiseren.’
KWALITEIT DIE ZICHZELF BEWIJST
De Waag is opgeleverd met nul opleverpunten, waardoor alle 120 woningen direct bewoond konden worden. Dat is geen toeval, maar het resultaat van een bouwteam dat trots is op zijn werk en geen concessies doet aan kwaliteit.
‘Onze mensen op de bouwplaats houden continu het eindresultaat voor ogen’, vertelt Marc. ‘Ze denken mee, signaleren risico’s en verbeteren details om het nóg beter te maken.’
‘Je ziet niet dat dit een sociaal huurproject is’, stelt Martin. ‘Het doet in niets onder voor de koopwoningen ernaast. Waar een impressie vaak mooier is dan de werkelijkheid, is het hier precies andersom: het gebouw is in het echt mooier dan de artist impression. Dat zie je zelden.’ Volgens Marc gaan esthetiek en efficiëntie hierbij hand in hand: ‘Door slim te bouwen besparen we kosten en die investering zie je terug in de uitstraling. Dat is de wisselwerking.’
OP NAAR DE VOLGENDE SAMENWERKING
Met een gezamenlijk opleverfeest in mei in het vooruitzicht – georganiseerd door de bewoners zelf – kijken beide partijen met een zeer tevreden gevoel terug op het project. ‘Het liep zó soepel; ik zou graag meer van dit soort projecten doen’, besluit Martin. ‘Als er een volgende samenwerking komt, kijken we daar naar uit. Waarom iets veranderen als het goed werkt?’ De Waag laat zien hoe krachtig een samenwerking kan zijn wanneer je werkt vanuit een gedeelde visie, openheid en vertrouwen. Ook voor Marc is de conclusie helder: ‘We zaten hier vanaf het begin met hetzelfde doel aan tafel. Korte lijnen en een sterk teamgevoel – dát maakt het verschil.’
Fotografie: Heijmans
Benieuwd naar de bouwvideo?
Scan dan de QR-code!
Heijmans Woningbouw
Databankweg 28B | 3821 AL Amersfoort 0334502471 | www.heijmans.nl
Mogelijk Vastgoedfinancieringen, dat dit jaar tien jaar bestaat, is inmiddels een gevestigde naam in de regio. Maar hoe gaat het er achter de schermen aan toe? Hoe bepaal je de waarde van vastgoed in een dynamische markt en hoe zet je “vastzittend” kapitaal weer in beweging? We duiken de diepte in met Matthijs Huijmans (Financieringsspecialist) en Dominique Pouw (Manager Vastgoed & Kredietbeoordeling).
Kunnen jullie jezelf even kort voorstellen?
Dominique: ‘Ik ben Dominique, woon in Woerden, en ben zo’n 2,5 jaar in dienst bij Mogelijk als Manager Vastgoed en Kredietbeoordeling. Daarmee ben ik verantwoordelijk voor de waardering van het onderpand en de beoordeling van de geldnemers.’
Matthijs: ‘Ik ben Matthijs, woon ook in Woerden en
ben nu ruim een half jaar bij Mogelijk aan de slag als Financieringsspecialist. Ik zorg dat de financieringsaanvraag die de accountmanager grofweg opzet, uitgewerkt, onderzocht, gecontroleerd en gepubliceerd wordt.’
In het vorige artikel ging het over denken in oplossingen. Welke oplossingen bieden jullie momenteel aan?
Dominique: ‘Wij bieden voor elke klantvraag een oplossing. Of iemand nu op zoek is naar financiering voor projectontwikkeling, een overbrugging, of behoefte heeft aan een reguliere zakelijke hypotheek van vijf jaar, wij hebben hier een financieringsoplossing voor. Afhankelijk of men het meeste waarde hecht aan flexibiliteit, snelheid of de laagste rente, kunnen we een passend voorstel doen. Er is voor ieder wat wils. Dat geldt andersom ook voor investeerders. We bieden opties voor de investeerder die graag zelf bepaalt welke leningen hij wil financieren – daarvoor hebben we twee keer in de week een publicatiemoment – en voor investeerders die zeggen “ik laat het graag aan jullie over”, is er het fonds.’
Welke uitdagingen of ontwikkelingen signaleren jullie momenteel bij ondernemers?
Matthijs: ‘We zien dat veel ondernemers in deze regio overwaarde hebben op hun pand, maar dat dit “vast” zit in de stenen. Met dat opgespaarde kapitaal, we noemen het ook wel strategisch kapitaal, kunnen ondernemers mogelijk een herfinanciering krijgen. Daardoor komt er kapitaal vrij om te groeien, te verduurzamen of voorraad te financieren. Op die manier creëren we ruimte om te ondernemen.’
Bij banken lijkt het proces vaak eindeloos te duren. Bij Mogelijk hoort een ondernemer bijna direct waar hij aan toe is. Hoe krijgen jullie dat voor elkaar?
Dominique: ‘Dat komt omdat vastgoed de basis is, daar kijken we eerst naar. De eerste collega van Mogelijk die bezig is met je aanvraag is een vastgoedspecialist
Dominique Pouw
die het onderpand beoordeelt. Hij kijkt of het vastgoed bij Mogelijk past (in veel gevallen is dat zo) en meteen welke Loan-to-Value (leensom ten opzichte van de marktwaarde) eraan gehangen kan worden, wat hij van het pand vindt en of hij de waarde kan valideren. De klant krijgt vervolgens direct één of meerdere rekenvoorbeelden. Zo weten ze meteen of ze überhaupt een financiering kunnen krijgen en welke leensom haalbaar is. Daarna gaan we verder in gesprek en kijken we op een dieper niveau naar de ondernemer en zijn trackrecord.’
In de vastgoedmarkt gebeurt van alles en is regelmatig sprake van veranderende wet- en regelgeving. Hoe zorgen jullie voor stabiliteit voor jullie investeerders?
Dominique: ‘Allereerst is ons vastgoedteam echt state of the art. Niet alleen zijn ze goed opgeleid, ze worden ook gesteund door data om de waardebepalingen te valideren. Daarnaast financieren we vrij conservatief. Onze Loan-to-Value is niet buitensporig hoog, in de regel tot maximaal 75 procent. Tot slot, en dat is misschien wel het belangrijkste, met ons fonds heb je een enorme bak aan diversificatie. Om er een paar te noemen: we hebben vrij stevige concentratie- en debiteurlimieten, op type onderpand maar ook tussen verhuur versus eigen gebruik. Geografie is een spreidingslimiet; we zijn naast in Nederland en op Curaçao en Bonaire, inmiddels ook actief in België en Duitsland en daar komen in de toekomst misschien nog meer landen bij. Met het recht van eerste hypotheek op het onderpand en een doorgaans conservatieve LTV, bieden we ruime zekerheden voor de investeerders.’
Jullie pay-off is onlangs veranderd naar ‘Verder met vastgoedfinanciering’. Wat betekent dat concreet?
Matthijs: ‘Elke ondernemer krijgt bij ons een kans. Ook ondernemers die vorig jaar geen optimale cijfers hebben gedraaid, wijzen wij niet de deur. Als iemand een mooi plan heeft en vooral goed vastgoed wil financieren, dan gaan we samen kijken wat we kunnen doen. Daar gaan wij ook echt een stap verder voor. Bestaande klanten helpen we met kapitaal vrijmaken uit vastgoed of met een ander product binnen ons aanbod. Daar waar de bank nee zegt, gaan wij verder.’
Dominique: ‘Daarom matcht het ook zo mooi met de investeerderskant, want dat zijn veelal ook ondernemers die voor hete vuren hebben gestaan. Daarom zijn ze ook bereid om andere ondernemers te helpen, los van het feit dat ze een mooi rendement maken. De pay-off zegt trouwens ook iets over de kennis die we hebben opgebouwd en de statistieken die we kunnen overleggen. We hebben inmiddels bijna 2,9 miljard gefinancierd in de afgelopen tien jaar.’
Mogelijk groeit hard en is inmiddels internationaal actief. Hoe zorgen jullie dat persoonlijke aandacht blijft?
Matthijs: ‘We laten aan alle kanten weten dat we er zijn, onder andere via reclame op de radio. Onze investeerdersdesk onderhoudt nauw contact met onze investeerders. We organiseren regelmatig kennissessies en evenementen. Toen we net in België gestart waren, zijn we bijvoorbeeld met een aantal investeerders die kant uitgegaan om panden te bekijken.’
Dominique: ‘Voor de geldnemer idem dito. Ons klantsupport-team en beheerafdeling zitten gewoon hier in het pand. Je wordt niet zes keer doorverbonden, maar je vraag wordt meteen aan de voordeur afgehandeld. Bovendien kan iedereen naar ons kantoor komen. We geven je inzicht in de data en je kunt kennismaken met onze financieringsspecialisten en accountmanagers. We nemen graag de tijd om een passende offerte voor je op te stellen en deze waar nodig uitvoering door te nemen tijdens een persoonlijk gesprek. De deur staat open, de koffie is warm. Wij staan met plezier voor je klaar.’
Een mooie stap voor ondernemer Wilfred Pijnacker. Hij heeft een nieuw onderkomen gevonden voor zijn bedrijf WP Koffie en Thee. Dat betekent niet alleen meer ruimte voor kantoor en opslag, maar ook een gloednieuwe winkel en showroom. Daarmee gaat een droom in vervulling.
‘Het leukste aan dit hele verhaal is natuurlijk dat we lekker aan het groeien zijn’, begint Wilfred met zijn kenmerkende brede lach. Hij wordt tijdens het gesprek vergezeld door zijn dochters Lisa en Romy, die beiden inmiddels drie dagen in de week in het bedrijf werken. ‘Maar eerlijk is eerlijk: het is hier inmiddels veel te klein. Ik sta soms letterlijk boven op kantoor de koffiemachines te repareren omdat beneden alles vol staat met voorraad. We kunnen onze spullen simpelweg niet meer kwijt en ik kan hier ook niet op een goede manier mensen ontvangen.’
EEN BUITENKANS OP DE HOEK
De oplossing diende zich sneller aan dan verwacht. Waar Wilfred eerst dacht pas in januari te kunnen verhuizen naar twee panden achter zijn huidige locatie, kwam plotseling ook het pand van Power Workwear op de hoek aan de Golf van Biskaje vrij. Daarmee zag hij mogelijkheden voor zijn lang gekoesterde wens: een eigen winkel en showroom. ‘Toen ik hoorde dat dit beschikbaar kwam, ben ik meteen gaan bellen en het is uiteindelijk gelukt om het over te nemen. We zitten hier straks op een prachtige doorgaande weg op een zichtlocatie. Het is een gouden kans.’
Op 1 april kreeg Wilfred de sleutel van het pand op de hoek. Hoewel het binnen al zo goed als af is, begon daarmee het leukste gedeelte: het inrichten. Wilfred: ‘We gaan hier echt een koffiebeleving neerzetten. Ik heb zelfs al een koffiebrander gekocht, voor de echte koffieliefhebbers. Hoe gaaf
Lisa, Romy en Wilfred Pijnacker
‘Ik hoop straks in de showroom weer tijd te hebben voor een goed gesprek en een perfecte bak koffie met mijn klanten’
is het als mensen hier straks hun eigen vers gebrande koffie kunnen komen halen?’
MEER DAN ALLEEN EEN DOOS KOFFIE
De nieuwe winkel wordt geen standaard koffiezaak, maar een plek waar de liefde voor het product centraal staat. ‘Mensen kunnen hier de beste machines - van volautomaten en halfautomaten – bekijken en natuurlijk ook exclusieve koffies en thee kopen die je niet in de supermarkt vindt’, legt Wilfred uit. ‘We gaan werken met single origins, zodat je echt kunt proeven of je van een boon met chocoladetonen houdt of juist iets fruitigers zoekt. Daarnaast kun je er ook advies krijgen over relatiegeschenken of kerstpakketten en we gaan onze eigen merchandise verkopen. Kortom: je kunt hier straks testen, proeven en beleven. We gaan alleen geen taartjes of broodjes serveren en zijn voorlopig maar een paar dagdelen in de week open.’
Wat veel mensen in Woerden niet weten, is dat WP Koffie en Thee inmiddels voor bedrijven en horeca door het hele land levert en er de machines onderhoudt. ‘We zijn ontzettend gegroeid en hebben er met name door mond-tot-mondreclame veel landelijke klanten bij gekregen’, vertelt Wilfred trots. ‘We rijden regelmatig naar Groningen en Limburg en proberen iedereen zo goed mogelijk te helpen. Straks hebben we er een plek bij die echt representatief is om zowel zakelijke als particuliere klanten te ontvangen en hen te laten zien wat er mogelijk is.’
DOCHTERS
IN HET BEDRIJF
De groei kan Wilfred niet meer alleen aan. Sinds kort zijn zijn dochters Lisa en Romy drie dagen per week in de zaak te vinden. ‘Papa is ontzettend proactief en heeft altijd honderd ideeën tegelijk’, lacht Lisa. ‘Wij zijn er om die plannen een beetje te filteren en de taken op te pakken die blijven liggen. Dat betekent dat we nu ook veel bestellingen rondbrengen want dat lukt hem simpelweg niet meer alleen. Daarnaast focus ik me vooral op de marketing en promotie, want dat is ook waar ik voor gestudeerd heb. Het is leuk om dat nu onder andere in m’n vaders bedrijf in de praktijk te brengen.’
Romy vult aan: ‘Het leukste vinden we toch het contact met de mensen. Dankzij papa weten we inmiddels ook alles van koffie en dat enthousiasme willen we straks delen
in de winkel. We willen dat iedereen zich welkom voelt.’ Naast haar werk in de zaak zal Romy boven in het nieuwe pand ook ruimte hebben voor haar eigen praktijk De Gele Kameleon Beeldende- en Speltherapie voor kinderen. ‘Zo vullen we het hele pand straks optimaal in met alles wat ons drijft. Heel mooi dat dit kan.’
PERSOONLIJK MAATWERK
Ondanks de schaalvergroting blijft de persoonlijke touch het handelsmerk van WP. Wilfred: ‘Eigenlijk heb ik altijd alles zelf gedaan: bezorgen, repareren, verkoop. Nu mijn dochters de bezorging regelmatig overnemen, vragen klanten soms: “Waar is Wilfred?” Dat persoonlijke contact is onze kracht. Als ik straks de service in de buitengebieden kan uitbesteden aan partners, heb ik hier op kantoor en in de showroom weer alle tijd voor een goed gesprek en een perfecte bak koffie met mijn klanten.’
Met de verhuizing keert ook de naam definitief terug naar de kern. ‘We hebben een uitstapje gemaakt naar “Uw Koffieleverancier”, maar iedereen in de regio kent ons voornamelijk als WP Koffie en Thee’, besluit Wilfred. ‘Dus we gaan gewoon weer vol trots met die naam verder. De vlag gaat uit, de deuren open, het gas erop. We zijn er klaar voor!’
Aan de Terschellingkade in Woerden begeleidt en behandelt Zorg-Los jongeren en volwassenen vanuit hun eigen hulpvraag. Niet het protocol, maar de persoon staat voorop. Diezelfde aanpak wil de organisatie nu toepassen in een nieuwe woonbehandelvoorziening aan de Cattenbroekerdijk.
Samen met haar man Niels bouwde Jeanet Zorg-Los stap voor stap uit tot een organisatie waar die gedachte centraal staat. Medewerkers en vrijwilligers kijken steeds opnieuw: wat kan iemand zelf, en waar zit ruimte om te groeien? ‘Wij kijken altijd eerst naar wat iemand wél kan,’ zegt Jeanet. ‘Van daaruit kun je samen verder bouwen.’
DENKEN IN MOGELIJKHEDEN
Haar kijk op zorg komt ook voort uit eigen ervaring. Jeanet volgde zelf speciaal onderwijs en groeide op tussen mensen met uiteenlopende talenten en uitdagingen. Daar ontstond haar manier van kijken: niet vanuit beperkingen, maar vanuit mogelijkheden.
Ze spreekt daarom liever over “bijzondere breinen”. ‘Sommige mensen zijn op hun eigen manier briljant,’ zegt ze. ‘Ik kijk eerst naar wat iemand kan. Niet naar wat er niet lukt.’ Volgens Jeanet hebben veel mensen talent en kennis, maar is er soms iemand nodig die helpt om dat naar boven te halen en het vertrouwen in hun eigen kracht te vergroten. ‘Als je echt betrokken bent, zie je vaak veel meer mogelijkheden.’
Die gedachte ligt ook onder de plannen aan de Cattenbroekerdijk. Daar wil Zorg-Los een kleinschalige woon-behandelvoorziening realiseren voor zorgvragers op het grensvlak van een verstandelijke beperking en psychiatrische problematiek, onder meer bij angststoornissen en problemen met informatieverwerking. Het moet een plek worden waar zorgvragers zichzelf
kunnen zijn en midden in de samenleving blijven staan. Geen afgesloten terrein, maar een woonboerderij waar zorg en het dagelijks leven samenkomen. ‘Zorg doe je nooit alleen,’ zegt Jeanet. ‘Het werkt het best als zorgvrager, netwerk en professionals samen optrekken.’
LOKALE BETROKKENHEID
Ondernemers en betrokkenen uit de regio willen meedenken om het initiatief te ondersteunen. ‘We merken hoeveel mensen bereid zijn mee te denken en hun kennis in te zetten,’ zegt Jeanet. ‘Dat waarderen we enorm.’ Voor haar blijft één ding vooropstaan: de zorg. ‘Onze core business is zorg. Groei is mooi, maar kwaliteit gaat altijd voor.’
REACTIES UIT DE OMGEVING
Begin januari ontving Zorg-Los een brief van omwonenden met zorgen over de plannen. Hoewel in de brief werd gevraagd om niet te reageren, koos de organisatie er bewust voor om toch contact te zoeken met de buurt. ‘We willen juist het gesprek aangaan,’ zegt Jeanet. ‘Het initiatief staat nog aan het begin en we vinden het belangrijk om vragen en zorgen serieus te nemen.’
De organisatie nodigde de briefschrijvers uit voor een gesprek, maar op die uitnodiging werd uiteindelijk niet ingegaan. De plannen kregen daarna ook aandacht in de media. Dat leverde veel reacties op uit Woerden en omgeving. Volgens Jeanet waren die opvallend warm. ‘We kregen ontzettend veel steunbetuigingen van mensen die het belangrijk vinden dat dit soort zorgplekken er zijn.’
VERVOLG VAN HET TRAJECT
Intussen loopt ook het formele traject verder. Op 10 september 2025 diende Zorg-Los een principeverzoek in bij de gemeente Woerden. De gemeente liet weten
‘Onze core business is zorg. Groei is mooi, maar kwaliteit gaat altijd voor’
positief te staan tegenover het initiatief. Tijdens een bespreking aan de intaketafel kreeg de organisatie adviezen om het plan verder uit te werken. Voor Jeanet is dat een belangrijke stap. ‘Het laat zien dat er ruimte is om dit initiatief zorgvuldig verder te ontwikkelen.’
De komende periode worden de plannen verder uitgewerkt en volgt de volgende fase richting realisatie.
‘We merken hoeveel betrokkenheid er is,’ zegt Jeanet.
‘Dat motiveert ons om dit traject stap voor stap verder vorm te geven.’
Ondernemers en betrokkenen uit de regio die willen meedenken of het initiatief willen ondersteunen — met kennis, inzet of financiële betrokkenheid — kunnen contact opnemen via jeanet@zorg-los.nl. Ook via Vrienden van Zorg-Los kunnen mensen zich aansluiten bij het initiatief.
Zorg-Los
Bezoekadres dagactiviteitencentrum: Terschellingkade 6-8 3446 BK Woerden
Bezoekadres expertisecentrum: Jozef Israëllaan 1b | 3443 CB Woerden
info@zorg-los.nl | www.zorg-los.nl
Aandacht voor aandacht Is jouw bedrijf de Place to Be?
Doe eenvoudig mee met het onderzoek en ontdek hoe jouw organisatie écht wordt ervaren.
Weet jij echt hoe tevreden jouw medewerkers zijn? Of ga je af op gevoel, koffiemomenten en wat je hoort in de wandelgangen? Veel ondernemers denken het wel te weten, maar de cijfers vertellen vaak iets anders. Uit onderzoek van Gallup blijkt dat bedrijven met betrokken medewerkers minder verloop kennen en een stuk productiever zijn. En toch meet minder dan de helft van het mkb actief de tevredenheid op de werkvloer.
Hoe werkt het?
01.
Als lid van OnderNamen kun
je kosteloos meedoen met de Place to Be-scan
02.
Wij delen de link naar het (unieke en anonieme) onderzoek: één voor jou als ondernemer en één om te verspreiden onder je medewerkers
03.
De resultaten worden geanalyseerd en met je gedeeld
04.
Je ontvangt waardevolle inzichten om mee aan de slag te gaan
Met ‘aandacht’ als thema van deze lente-editie onderstrepen we vanuit OnderNamen graag nog een keer alle voordelen met betrekking tot de Place to Be-scan. Een mooi startpunt om de komende periode stappen te zetten rondom het thema aandacht voor medewerkers in jouw organisatie.
Praktische scan
Juist in een tijd waarin goed personeel vinden en behouden steeds uitdagender wordt, is één factor dus belangrijker dan ooit: weten wat er speelt binnen je team. De Place to Be-scan (powered by OnderNamen) maakt dat inzicht nu mogelijk. Het onderzoek, speciaal ontwikkeld voor het mkb, laat zien hoe jouw medewerkers de organisatie ervaren, hoe jouw beeld als directeur of eigenaar zich daartoe verhoudt én welk organisatie-DNA daaruit naar voren komt. Een praktische, anonieme scan waarmee ondernemers in één oogopslag zien wat er speelt binnen hun team. Geen dik rapport, geen consultancytraject, maar wél direct inzicht.
De leden van OnderNamen verschillen dan misschien in branche en omvang, maar ze delen dezelfde uitdaging: hoe creëer je een omgeving waarin mensen niet alleen willen werken, maar ook écht willen blijven? In een krapper wordende arbeidsmarkt blijkt dat steeds lastiger te zijn. Daarom is het belangrijk om goed te luisteren: zit jij als ondernemer op één lijn met jouw team? Wordt de visie van het bedrijf begrepen? En hoe tevreden en gehoord voelt iedereen zich binnen het bedrijf? Kortom: is jouw bedrijf een échte Place to Be?
Luisteren is goed, meten is beter Sterk werkgeverschap ontstaat niet in één gesprek of bij een jaarlijkse evaluatie. Organisaties die structureel meten hoe hun mensen zich voelen, plukken daar aantoonbaar de vruchten van: lager verzuim (tot wel veertig procent minder), hogere productiviteit (tot wel twintig procent meer) en een cultuur die sterker staat in tijden van verandering.
De volledig anonieme Place to Be-scan gaat verder dan een traditioneel medewerkerstevredenheidsonderzoek. Het is geen vinkjeslijst, maar een spiegel. Hoe omschrijven medewerkers de cultuur? Waar zitten de blinde vlekken? En klopt het beeld van de directeur of eigenaar, jouw beeld dus, met dat van je team, mededirectieleden of aandeelhouders?
Daarnaast ontvang je een regionale benchmark. Zo zie je niet alleen hoe jouw eigen organisatie scoort, maar ook hoe je scoort ten opzichte van andere bedrijven in de regio of branche.
Een rapport dat meer zegt dan cijfers
De resultaten worden samengebracht in een uitgebreide en heldere rapportage. Je ziet:
hoe tevreden en betrokken je medewerkers zijn; waar de ruimte voor groei en verbetering zit; welke cultuurkenmerken jouw organisatie typeren; hoe jouw eigen perspectief zich verhoudt tot de dagelijkse praktijk.
De inzichten fungeren ook als een DNA- en cultuurquickscan: een krachtige basis om je kernwaarden opnieuw te laden of juist scherp te stellen. Veel ondernemers ontdekken kwaliteiten om trots op te zijn, en kansen om de organisatie nóg sterker neer te zetten voor de toekomst.
‘Werkgeluk is niet soft, het is keihard nodig voor innovatie en prestaties’
highlights
Meldje gratisaan vi a ecalp.www eb-otln.
Kosteloos deelnemen aan de proefversie
Om zoveel mogelijk ondernemers te stimuleren om te investeren in goed werkgeverschap, is deelname aan de Place to Be-scan de komende periode volledig kosteloos* voor leden van OnderNamen.
Ben jij er klaar voor?
Ontdek of jouw organisatie een echte Place to Be is!
*De eerste tien bedrijven kunnen kosteloos deelnemen aan de proefversie van Place to Be. Aan latere/ uitgebreidere versies kunnen kosten worden verbonden.
01.
Direct inzicht in de tevredenheid, cultuur en het DNA van je bedrijf.
02.
Een waardevol label dat voor interne en externe communicatie gebruikt kan worden.
03.
Een mediapakket met diverse uitingen waarmee je jouw (werkgevers)merk nog beter kunt uitlichten.
Sil Graveland
SOLARPROF
INDIVIDUELE OPSLAGSYSTEMEN ZIJN DE TOEKOMST
TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM FOTOGRAFIE: SOLARPROF
Als we het hebben over meebewegen in een markt die constant in beweging is, dan is SolarProf daar hét voorbeeld van. Door de transitie op de energiemarkt kwam het bedrijf in één jaar tijd in een heel ander segment terecht: de zonnepanelen maakten plaats voor individuele opslagsystemen. Daar ligt een kansrijke toekomst. ‘Als je blijft hangen in het oude, ben je heel snel gekeken’, stelt Ignace Boreel, eigenaar van het bedrijf.
De oorsprong van het bedrijf ligt wel degelijk bij de zonnepanelen. ‘De bouw van mijn eigen huis en hoe we de energiestromen inrichtten was destijds mijn eerste kennismaking hiermee’, vertelt Ignace. ‘Ik dacht meteen: dat moet iedereen doen.’ Als gestructureerde denker die door toeval ondernemer is geworden, verdiept Ignace zich in de materie. ‘Wanneer je dat doet, wordt het van lieverlee steeds leuker en ga je nog meer naar de details.’ Zo ontstond SolarProf als installateur van zonnepanelen en -collectoren. ‘Sinds drie jaar is ons aanbod verbreed naar het slim opslaan van elektriciteit en het optimaliseren van energieverbruik, met een omscholing naar batterijen, autoladers en meterkasten.’
SLIMME STUURBOX
Aanleiding is de moderne apparatuur die in steeds meer woningen te vinden is. Denk aan inductie, airco’s, laadpalen, warmtepompen, een sauna en drie fases stroomverdeling. Door deze nieuwe apparaten wordt in een gebouw meer stroom verbruikt dan vroeger. ‘Ik durf te stellen dat tachtig procent van de Nederlanders een nieuwe meterkast nodig heeft’, zegt Ignace. Een opslagsysteem met inkoopmogelijkheid biedt uitkomst. ‘Zo’n systeem wordt door ons altijd geleverd met een slimme stuurbox die op de energiemarkten kan handelen en het energieverbruik optimaliseert. In combinatie met een dynamisch energiecontract ben je als bedrijf en particulier gemiddeld altijd goedkoper uit.’
Daarnaast is de congestie op het energienet een groot probleem geworden. Voor de zakelijke markt is er nauwelijks nog ruimte. ‘Voorheen kon je even met Stedin bellen en werd je op je wenken bediend’, vervolgt Ignace. ‘Tegenwoordig zien we zelfs dat er geen enkele verzwaring of extra aansluiting meer te verkrijgen is. Waar veel ondernemers risicomijdend en planmatig zijn met een brede oriëntatie en groot netwerk, lopen zij hier toch tegenaan. Dan is er flink geïnvesteerd, een extra productielijn neergezet en kan deze niet draaien. Wat dan te doen? SolarProf bellen.’
PARALLELLE ENERGIEBRON
In zulke expliciete gevallen, maar ook wanneer er een wens of behoefte is de energiekosten meer beheersbaar te krijgen, kijkt SolarProf mee naar hoe het stroomverbruik zo handig mogelijk is in te richten. Ignace: ‘Dit doen we door eerst de kwartierdata op te vragen van de grootverbruiker. Aan de hand daarvan maken we een analyse en ontdekken we patronen. In de periodes van stroomtekort, staat er met een batterijpakket een parallelle energiebron klaar die bijlevert. Aan ons de taak te kijken welk type batterij qua vermogen en capaciteit daar het beste bij past. Daar komt vervolgens een voorstel uit. Voordeel van zo’n extra energiebron is dat deze volledig in eigendom is, voorziet in noodstroom en de gebruiker minder afhankelijk maakt van de energiemaatschappij en de grillen van de overheid.’
SolarProf adviseert, installeert én anticipeert op te verwachten regelgeving en eventuele extra installatieeisen. En helpt met het invullen van formulieren. Daarnaast komt daar altijd een uitgebreid monitoring portal bij. Ignace: ‘Dan kan zowel de klant als wij op kantoor zien wat er in het gebouw op electragebied gebeurt. Eventuele toekomstige aanpassingen in parameters of updaten van firmware, kunnen we “over-the-air” uitvoeren. Dus vanaf ons kantoor.’ Een monitoring portal
is een digitale omgeving die volledig inzicht geeft in wat je aan stroom opwekt, verbruikt, opslaat en inkoopt. Een slim opslagsysteem maakt het voor bedrijven ook mogelijk aan “peak shaving” te doen. Dus alsnog kun je dan die extra productielijn laten draaien, en tienduizenden euro’s aan een transformatorhuisje en zwaardere aansluiting besparen. Of je kunt een kleinere aansluiting aanvragen, omdat je een parallelle stroomvoorziening hebt met een eigen opslagsysteem.
BELANG VAN BESPARING
Tijdig realiseren wat er gaande is, openstaan voor nieuwe informatie en het aanvaarden van verandering ligt aan de basis van ondernemen. Volgens Ignace gaat het erom alert te zijn op ontwikkelingen, een kans te herkennen en je te verdiepen in nieuwe markten en producten. ‘De toekomst voor individuele opslagsystemen ligt helemaal open en wordt een steeds belangrijker onderdeel van de hele energiemix. Daarbij wordt het kostenaandeel van energie steeds groter in de gehele bedrijfsvoering - dus ook het belang van besparing. Soms is het noodzaak, soms een goede investering. Er zijn bovendien nog veel subsidiemogelijkheden op batterij-systemen die een gunstig effect hebben op de terugverdientijd.’
KLANTCASE - MELKVEEHOUDERIJ V.O.F. VAN
SCHAAIK
Adwin van Schaaik van Melkveehouderij v.o.f. van Schaaik uit Lopik liet een opslagsysteem door SolarProf installeren: ‘De melkprijs was goed, we hadden een goed jaar gedraaid en met behulp van verschillende subsidieverstrekkers maakten we de duurzame keuze voor een iets groener bedrijf. De goede verstandhouding en eerder advies vanuit het aanbrengen van zonnepanelen maakten dat we wederom bij SolarProf aanklopten. Het huidige systeem is voor eigen gebruik.
Voor de toekomst willen we kijken naar een optie waarbij we stroom voor een lagere prijs inkopen en gebruiken op duurdere momenten. Voor nu zijn we zeer tevreden!’
SolarProf
Golf van Biskaje 4a 3446 CP Woerden 0348744025 info@solarprof.nl www.solarprof.nl
ONDERONSJE
IN SAMENWERKING MET:
Jan van Dam Machine Transport
DON Food & Events
Folkerts & Smit
Klaproos
DePartyshop.nl
De Mediagraaf
JAN VAN DAM MACHINE TRANSPORT
4 DECEMBER 2025
Op de cover van de wintereditie: Sanitair-Installatie Hoogendoorn
IDB GROEP
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
GRIP OP DE DIGITALE TRANSITIE
IDB GROEP ZET MET NIEUWE EIGENAREN KOERS RICHTING DE TOEKOMST
Arie Sterrenburg, Marcel van Hoek en Niels van der Steenhoven
De digitale wereld wordt er niet eenvoudiger op. Cloud, cybersecurity, AI, governance; organisaties worden geconfronteerd met een stortvloed aan technologie, regelgeving en veranderende verwachtingen. IDB Groep uit Woerden begeleidt bedrijven al bijna veertig jaar – volgend jaar is het jubileum - door dit landschap. Sinds mei 2025 doet het dat met nieuwe eigenaren, die een duidelijke koers voor de toekomst hebben uitgestippeld.
Halverwege 2025 droeg voormalig directeur Mario van Nierop na ruim dertig jaar zijn aandelen over. Niet aan buitenstaanders, maar aan het bestaande directieteam dat de organisatie al jaren draagt. Niels van der Steenhoven, Arie Sterrenburg en Marcel van Hoek, alle drie al jarenlang werkzaam en directeur bij IDB Groep, vormen samen het nieuwe bestuur en bouwen verder aan het fundament dat Mario legde. Niels als verantwoordelijke voor operatie en softwareontwikkeling, Arie voor commercie en consultancy, Marcel voor financiën. Niels en Arie zijn samen algemeen directeur.
‘Het was een natuurlijke overgang’, vertelt Niels. ‘We deden in de praktijk al wat we nu formeel zijn. De rollen zijn iets aangepast, maar de lopende zaken zijn niet wezenlijk veranderd. Wel in hoe we ons profileren: we spreken nu als eigenaren met onze klanten.’ Arie vult aan: ‘Het is prettig om met z’n drieën te besturen. Er is altijd wel iemand om mee te overleggen en we zitten vaak op dezelfde golflengte.’
Voor klanten en medewerkers betekent de bestuurswissel dan ook vooral continuïteit. Dezelfde mensen, dezelfde betrokkenheid, dezelfde manier van werken. Alleen ligt de verantwoordelijkheid nu expliciet bij dit trio, dat de organisatie naar de volgende fase wil leiden.
TWEE BEDRIJFSONDERDELEN, ÉÉN GEHEEL
Die volgende fase staat in het teken van thema’s als cloud, data, security, governance en AI; allemaal zaken waar organisaties mee te maken krijgen bij hun digitale transitie. IDB Groep ondersteunt bedrijven in die transitie met twee complementaire bedrijfsonderdelen: IDB4ict en DigiOffice. IDB4ict ondersteunt organisaties bij strategisch IT-advies, ontwerp en inrichting van cloud- en infrastructuuromgevingen, cybersecurity, Microsoft 365 en databeveiliging. Van tactische planning tot realisatie en beheer, met eigen faciliteiten in Nederlandse datacenters en sterke technologiepartners. DigiOffice ontwikkelt software
voor documentmanagement, relatiebeheer en documentcreatie. Een honderd procent Nederlands product dus, volledig ontwikkeld, geïmplementeerd en ondersteund vanuit het kantoor in Woerden.
De kracht zit in de combinatie. ‘Dat geeft ons een unieke positie’, legt Niels uit. ‘We kennen de volledige documentlevenscyclus van een organisatie; van het aanmaken van een document tot de uiteindelijke vernietiging. En we begrijpen de technische omgeving waarin dat plaatsvindt. Dat zijn bij ons geen gescheiden werelden.’
Microsoft vormt een belangrijke basis voor beide onderdelen. ‘Onze afhankelijkheid van Microsoft is de afgelopen jaren sterk gegroeid’, aldus Arie. ‘De serverkant, de clientkant en vaak ook de ERP-omgeving draaien bij veel organisaties op Microsoft-technologie. Dankzij de uitgebreide Microsoft-kennis binnen IDB4ict aan de infrastructuurkant kunnen wij onze dienstverlening optimaal bij klanten inzetten.’
VAN HARDWARE NAAR DIENSTEN
De afgelopen jaren verschoof IDB4ict van hardware-installaties bij klanten naar een model waarbij servers in een eigen datacenter in Eindhoven staan. Alles in Nederland, met alle voordelen van dien voor compliance en datasoevereiniteit. ‘Klanten huren capaciteit en services, en wij beheren dat’, legt Niels uit. ‘Dat is de richting die we al jaren inzetten: alles moet een dienst worden. Je kunt een dienst vanuit ons datacenter afnemen, of als SaaS, waarbij je dan bij Microsoft afneemt en wij de bemiddelende partij zijn. Wij verzorgen dan het hele beheer van Microsoft 365 voor je, maar bijvoorbeeld ook dat van ESET, de virusscanner voor beveiliging.’
Toch zijn er ook klanten die bewust kiezen voor lokale hardware. IDB Groep bedient ook hen. Niets is standaard, alles is maatwerk. ‘We willen geen sprookjes verkopen’, zegt Arie. ‘Nederland is daar te klein voor, je valt zo door de mand. Als wij iets beloven, moeten we het ook waarmaken. Niet alleen om de klant zo goed mogelijk te bedienen, maar ook omdat we zelf zo min mogelijk projectrisico willen lopen. Daarom is bij ons de scheidslijn tussen sales en consultancy ook zo klein; er zit bij ons altijd iemand met inhoudelijke kennis aan tafel, ook tijdens het salestraject. Daardoor kunnen we makkelijk meepraten met klanten.’
‘Van IT-infrastructuur tot documentbeheer: wij zorgen voor grip op je digitale werkomgeving’
DOCUMENTEN ONDER CONTROLE
Eén van de grootste uitdagingen waarmee organisaties vandaag de dag worstelen, is grip houden op informatie. Documenten verspreiden zich over SharePoint, e-mail, lokale schijven en cloudopslag. Slechts een klein deel is actief in gebruik; de rest ligt her en der opgeslagen en is soms moeilijk vindbaar. DigiOffice plaatst zich als intelligente laag bovenop die omgeving: medewerkers kunnen alles terugvinden op één plek, terwijl IDB Groep structuur, veiligheid en governance borgt. ‘Afhankelijk van of documenten actief in gebruik zijn, slaan we ze op in SharePoint of Azure Blob Storage’, legt Arie uit. ‘Dit kan opslagkosten met tien tot twintig procent verlagen. Is een document ineens weer nodig, dan kunnen wij het makkelijk verplaatsen naar de “snelle” opslag, zonder dat de medewerker er iets van merkt.’
Steeds meer branches ontdekken het nut van gedegen documentmanagement. In de accountancy is dossiervorming al lang gemeengoed, maar ook in sectoren als de bouw groeit de behoefte snel. Dat komt mede door toenemende wet- en regelgeving, maar ook omdat AI nieuwe mogelijkheden opent.
‘De kennis van veel bedrijven zit in hun documenten’, zegt Niels. ‘Als die documenten goed georganiseerd en vindbaar zijn, kun je AI écht voor je laten werken. Klanten vragen ons steeds vaker: hoe kunnen we vragen stellen aan ons eigen dossier? Hoe herkennen we automatisch welk type document binnenkomt? AI kan ook heel snel foto’s herkennen bijvoorbeeld, wat enorm veel zoekwerk scheelt. Dat zijn reële toepassingen waar wij nu al mee bezig zijn. Daarnaast helpt DigiOffice bij documentcreatie, waarbij documenten meteen zijn voorzien van de huisstijl en eventuele certificaten en keurmerken.’
BEVEILIGING
Cybersecurity is een ander terrein waarop IDB4ict stevig heeft geïnvesteerd. Penetratietesten, geavanceerde endpoint-beveiliging, beheer van
Microsoft 365-omgevingen inclusief alle beveiligingslagen die daarbij horen, IDB Groep doet het allemaal. ‘Technieken buitelen over elkaar heen’, erkent Niels. ‘Alles wordt slimmer en robuuster, maar het is ook moeilijk bij te houden. Wij zien dat allemaal aan de achterkant: we signaleren waar de deuren op een kier staan en sluiten die.’
De uitdaging is niet alleen technisch. Beveiliging mag de bedrijfsvoering niet lamleggen. ‘Je kunt er eindeloos geld in steken’, zegt Niels, ‘maar uiteindelijk gaat het om de juiste balans. We nemen klanten vanuit kennis mee in de keuzes die zij maken. Beveiliging moet werkbaar zijn voor de eindgebruiker.’
LANGE KLANTRELATIES
Wie met IDB Groep werkt, merkt al snel dat de organisatie anders is dan de hele grote IT-bedrijven. Lange klantrelaties zijn eerder regel dan uitzondering. Medewerkers blijven lang en kennen hun klanten door en door. ‘Wij hebben vaak minder verloop dan onze klanten zelf’, zegt Marcel. ‘Dat zorgt voor continuïteit en vertrouwen.’
Bijna veertig jaar na de oprichting staat IDB Groep steviger dan ooit. Met een nieuw bestuur dat de koers met vertrouwen oppakt, met software die meegroeit met de behoeften van de markt, en met een ICT-dienstverlening die ook complexe digitale omgevingen beheersbaar maakt. Kortom: de wereld wordt digitaal ongrijpbaarder, maar IDB Groep helpt organisaties het overzicht te houden.
Aandacht, ik heb echt even moeten nadenken over dit onderwerp. Het lijkt zo positief, wie er is niet blij mee? Wie groeit hier niet van? Wie geniet hier niet van? Maar aandacht is selectief. Erg selectief. En daarmee gevaarlijk. Welke keuze maak je? Als ondernemer zult u dit herkennen. Mijn man maakte enkele jaren geleden een bijzondere opmerking. In een interview stelde hij desgevraagd dat hij aan zijn bedrijf meer aandacht schonk dan aan zijn gezin: het bedrijf op de eerste plaats, zijn gezin op een goede tweede. Hem kan lef niet ontzegd worden, ik stond hem thuis nog net niet met een deegroller op te wachten… Maar het geeft wel aan hoe lastig het is voor ondernemers om keuzes te maken. Waaraan schenk ik aandacht? Aandacht is richtinggevend. In een onderneming kijken mensen naar waar de leiding aandacht aan geeft: waar stelt de ondernemer vragen over? Waar wordt tijd voor vrijgemaakt? Waar wordt op bijgestuurd — en waarop niet? Aandacht zendt signalen uit. Het zegt: dit doet ertoe. Wat nooit aandacht krijgt, wordt door de organisatie logisch vertaald als: dit is blijkbaar niet belangrijk. Dus hier is de boodschap: wees niet selectief met aandacht.
In Den Haag zie ik dat de politiek aandacht vraagt in een kleine kring. De dossiers die mediageniek zijn, die snel scoren of veel emotie oproepen, komen telkens terug. Andere onderwerpen schuiven we door. Niet omdat ze onbelangrijk zijn, maar omdat ze complex zijn, traag werken of politiek weinig rendement opleveren. Of niet opgepakt worden door de media. Ofwel: de media schenkt selectief aandacht aan onderwerpen, die ook niet de belangrijkste hoeven te zijn.
Persoonlijk vind ik in mijn politieke werk, werkbezoeken erg belangrijk. Wat betekenen de beleidsstukken in het dagelijks leven van mensen die daar mee te maken hebben? Wat is het politieke perspectief? Luisteren naar betrokkenen. Aandacht geven aan betrokkenen. Ik zie dat in Den Haag degene die het hardst roept, debatruimte krijgt. Wat complex is, verdwijnt snel. Media-aandacht versus langdurige aandacht. Incidenten krijgen zendtijd, structurele problemen minder. Dit is de spanning tussen politieke aandacht en bestuurlijke verantwoordelijkheid. En daar heb je lang niet altijd zelf invloed op. De politiek wikt en weegt, de media oordeelt. En dat weet je als je in Den Haag rondloopt. En laten we eerlijk zijn, wat is een politiek zonder aandacht, wie ben je in de politiek als je geen aandacht krijgt, een tassendrager?
Toen de BBB in 2021 tijdens de campagne van de toenmalige Tweede Kamerverkiezingen meedeed, als zeer onbekende nieuwe politieke partij, snakten wij naar media-aandacht. En op welke deur wij ook klopten, de mediadeuren bleven dicht. Geen nieuwswaarde. Eén zetel en een ongewone binnenkomst op een trekker in Den Haag verder, maakten dat binnen een week iedereen in Nederland de BBB kende. Twee jaar later was de BBB de grootste politieke partij van Nederland. De aandacht werd een vergrootglas. Nu, in mindere tijden, blijft het vergrootglas. Niet zeuren, het hoort erbij. Maar soms verzucht ik als Johan Derksen voor de zoveelste keer minder positieve aandacht schenkt aan BBB: “mag het ietsje minder zijn”. Mijn man stelt dan: je wilde aandacht, je hebt aandacht, BBB heeft blijkbaar nog altijd nieuwswaarde. En dan, dan moet ik onwillekeurig glimlachen: niet alles wat aandacht krijgt, groeit. Was dat maar waar…
Elly
WAT AANDACHT KRIJGT, GROEIT? COLUMN
‘Wat is een politiek zonder aandacht, wie ben je in de politiek als je geen aandacht krijgt, een tassendrager?’
ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.
De zoveelste golfclub? Vergeet het maar! Chi Chi The Golf Venue aan het Noorderpark in Utrecht brengt golf, entertainment, technologie en gastronomisch genieten op een onderscheidende manier samen. En het mooie is: iedereen is welkom bij deze ultramoderne driving range met talrijke afslagpunten, bays, pro-studio’s, oefengebieden, interactieve golf games, 9-holes baan én horeca- en eventfaciliteiten die al je verwachtingen te boven gaan.
De juiste houding, focus op de bal en… zoef! De swingende jongeman die zijn bal op de driving range van Chi Chi nakijkt weet het al: dit was een nagenoeg perfecte slag. Het beeldscherm op de “bay” waarop hij met een aantal vrienden speelt bevestigt dat: 204 meter ver. En dat leidt tot bewondering: ‘Zo, lekker man!’
Jos van der Lee, mede-eigenaar van Chi Chi, bekijkt het tafereel met een glimlach. ‘Dit is waar golf, entertainment en gaming elkaar ontmoeten’, zegt hij. ‘Dankzij de Inrange baltechnologie die elke balbeweging en -locatie registreert kun je met je vrienden op een competitieve manier socializen. Je kunt kijken wie het verst slaat, maar je kunt ook een wedstrijdje “wie slaat het dichtst bij de hole” doen. We hebben het zover doorgeautomatiseerd dat de bal door robots wordt opgehaald en via een leidingsysteem weer op de tee rolt voor de volgende afslag. Goed hè?’
OPEN MINDED
Nou en of, hij zegt geen woord te veel. Je kijkt je ogen uit bij Chi Chi, waar entertainment en technologie hand in hand gaan. Een golfclub? Verre van! ‘Wij zijn géén golfclub en dat willen we ook niet zijn’, benadrukt Jos. ‘Wat we dan wel zijn? Een plek voor golfentertainment met een gastronomische vibe. Een open minded plek waar je je thuis voelt. Waar je met vrienden, familie of collega’s de tijd van je leven hebt. En waar je óók het golfspel beter kunt leren beheersen op onze Golf Academy. Je vindt het hier allemaal.’
En dat slaat aan. Sinds de opening in de zomer van 2023 is Chi Chi een regelrecht succes. Duizend bezoekers per dag is eerder regel dan uitzondering en dat zorgt voor een bruisende sfeer. Golf staat te boek als een sport voor vijftigplussers, maar hier komen generaties samen. Kijk maar eens op een zaterdagavond; dan is de gemiddelde leeftijd van de gasten van Chi Chi 25 jaar. ‘Dat is geweldig natuurlijk’, zegt Jos. ‘We hebben iets unieks neergezet, mensen komen van heinde en verre om deze golfbeleving te ervaren.’
Jos van der Lee
‘Wij zien het zo: door anders te zijn, volgt de aandacht vanzelf’
TOEGANKELIJK EN PRIKKELEND
Het is het resultaat van een sterk staaltje marktverkenning in de jaren voor de opening. Jos werd in die periode benaderd door ondernemers uit de golfwereld; of hij eens wilde meedenken over de invulling van een golftrainingscentrum aan het Noorderpark. ‘Mijn bloed kruipt waar het niet gaan kan’, vertelt Jos glimlachend. ‘Ik dacht meteen: dit is interessant. Al had ik helemaal niks met golf. Sterker nog: ik had destijds nog nooit een bal geslagen. Maar dat is ook niet belangrijk in mijn rol. Ik bouw mijn hele werkzame leven lang al met creativiteit aan mooie merken en zoek daarbij de verbinding met mensen voor wie die merken interessant zijn.’
Voor Chi Chi The Golf Venue putte hij uit die ervaring. ‘Als je een nieuwe markt en doelgroep wil aanspreken, dan moet je niet de zoveelste golfbaan worden. Van oudsher is de golfsport een beetje gesloten, maar wij hebben juist gedacht: als we een bredere doelgroep willen bereiken moeten we mensen een toegankelijke en prikkelende setting bieden waarin ze golf op een nieuwe manier kunnen beleven. In de Verenigde Staten zijn ze al langer bezig met entertainment en technologie, daar hebben we ons door laten inspireren. Tegelijkertijd willen we de golfsport respecteren; er zijn genoeg mensen die de sport willen leren en de stap naar een 9-holes baan willen maken.’
CULINAIRE REIS
En dus kan het bij Chi Chi allebei. De driving range op de verdieping is voor gasten die voor entertainment komen, op de begane grond zijn de ‘bays’ voor de golfers die zich willen ontwikkelen. Zowel boven als beneden hebben gasten de mogelijkheid om te genieten van een hapje en een drankje in een stijlvolle ambiance. Jos: ‘Ik noem het fast dining en slow dining. Het eerste gebeurt boven rondom onze bar of op je afslagplaats met lekkere bites, drinks en compacte menu’s, het tweede beneden in ons restaurant met een heerlijke à la carte lunch of diner. Ook hiervoor geldt: we zijn niet de zoveelste eetgelegenheid. Als je wil kun je zelfs een culinaire reis maken langs de mooiste golflocaties ter wereld.’
FEESTELIJK EN ZAKELIJK BIJEENKOMEN
Ook het bedrijfsleven heeft de weg naar Chi Chi vanaf dag één gevonden. ‘Bedrijven zoeken naar evenementenlocaties waar meer te doen valt dan alleen
een feestje vieren met een hapje en een drankje. Dan zijn wij met ons moderne golfentertainment bij uitstek geschikt. We kunnen groepen tot wel zeshonderd mensen ontvangen. Boardmeeting? Presentatie houden? Ook daarvoor stellen we onze ruimtes ter beschikking. Boek op tijd, want er is veel vraag naar.’
Het succesverhaal van Chi Chi krijgt een vervolg. Jos: ‘We hebben de ambitie om meerdere vestigingen van Chi Chi te realiseren in Nederland en daarbuiten. En wat veel ondernemers nog niet weten is dat Chi Chi een zeer levendige businessclub heeft, waar leden gebruik kunnen maken van alle faciliteiten en elkaar op een ontspannen manier ontmoeten en inspireren. Ook dat blijft groeien. Zo blijven we in beweging. Wij zien het zo: door anders te zijn, volgt de aandacht vanzelf. En dat is precies wat er gebeurt. Heel veel mensen hebben hier lol, genieten van een hapje en een drankje en komen met plezier nog een keer terug.’
Chi Chi - The Golf Venue Gageldijk 1 3566 ME Utrecht 0307400075 | info@chichiutrecht.nl www.chichiutrecht.nl
Harry Noorlander en Dylan Verkerk
INTERVIEW
LEASETOPPERS
ZOVEEL MEER DAN EEN KENTEKEN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Amper een jaar zijn Harry Noorlander en Dylan Verkerk onderweg met hun nieuwe bedrijf LeaseToppers, maar aan alles is te merken: hier zit muziek in. Hun leasemaatschappij, die stelt het net even anders, persoonlijker en flexibeler aan te pakken, heeft de vooraf gestelde eerste jaardoelen met vlag en wimpel gehaald. Maar nog belangrijker: klanten zijn blij, en zelf vinden ze het ontzettend leuk wat ze doen.
Het was april 2024 toen ze bij Verkerk Automotive, het bedrijf van Peter en Dylan Verkerk, een leasemaatschappij aangeboden kregen. Ze belden Harry, voormalig eigenaar van UBN Uitzendbureau, die op zoek was naar een nieuwe uitdaging c.q. investeringsmogelijkheid. Harry vertelt: ‘We hebben toen met z’n drieën diverse gesprekken met dat andere bedrijf gevoerd en een boekenonderzoek gedaan, maar we vonden het uiteindelijk niet transparant genoeg om ermee door te gaan. Ondertussen had ik me wel verdiept in de autowereld en heb ik aan de mannen en aan een externe adviseur die we in de hand hadden genomen, voorgesteld: zou het niet leuk zijn om een eigen leasemaatschappij op te zetten? Met ons eigen concept, onze eigen uitstraling en ruimte voor eigen ideeën. Hoe meer we het erover hadden, hoe enthousiaster we werden. We vroegen de domeinnaam LeaseToppers.nl aan en de rest is history. Nou ja, een korte history dan.’
Harry stortte zich volledig op de uitstraling van het bedrijf en werkte samen met communicatiebureau Mind Your Own Business de complete branding uit. Dylan zette ondertussen achter de schermen de logistieke kant op en ging een aantal samenwerkingen aan met grote partijen. Het bedrijf ging officieel in januari 2025 van start, maar was in maart echt op
stoom. ‘Als ik zie wat er in dat ene jaar is gebeurd, dat is bizar’, zegt Harry. ‘We hebben de spijker op zijn kop geslagen met ons concept.’
DE ONDERNEMER ACHTER DE AANVRAAG
LeaseToppers richt zich bewust op het mkb: op de ondernemer met één tot pak ‘m beet vijftig voertuigen. ‘Dat past beter bij ons en bij ons concept’, legt Harry uit. ‘Waar grote leasemaatschappijen al snel nee verkopen bij een BKR-registratie of een moeilijk eerste ondernemersjaar, kiezen wij voor een andere benadering. We nemen persoonlijk contact op, nodigen de ondernemer het liefst op ons kantoor uit en luisteren naar zijn verhaal. Wat zijn de plannen?
Wat is de lange termijnstrategie? Ons uiteindelijke doel is om de klant gewoon te helpen met z’n mobiliteitsvraagstuk.’
Die persoonlijke aandacht voor elke aanvraag levert resultaat op. Meerdere klanten klopten bij LeaseToppers aan na elders te zijn afgewezen, én werden geholpen. Soms is dat een kwestie van creatief meedenken, soms van flexibiliteit in het contract. Dylan: ‘Dat betekent ook dat als iemand na anderhalf jaar in de problemen komt, we daar gewoon over praten en een oplossing bedenken. Dan leveren ze de auto in en regelen wij iets nieuws. Wij zijn acceptant van ons eigen geluk én dat van de klant.’
Flexibiliteit komt ook terug in de optie tot occasion lease. ‘Soms komt er een klant die volgende week een auto nodig heeft’, aldus Dylan. ‘Met een nieuwe auto lukt dat alleen als hij ergens op voorraad is, maar als
‘Een nieuwe auto rijden is toch ook gewoon ontzettend leuk?’
je hem moet bestellen of samenstellen, ben je soms maanden verder. Een auto waar de kop net vanaf is en nog makkelijk voor nieuw door kan gaan, is dan een prima oplossing. Het is ook nog een beetje maatschappelijk verantwoord. Je wil niet weten hoeveel (tweedehands) auto’s in Nederland staan te wachten op een berijder.’
TWEE ONDERNEMERS, TWEE
WERELDEN
Harry en Dylan vormen een vrij opmerkelijk duo, al is het maar vanwege hun leeftijdsverschil. Dylan heeft zijn eerste jaren als ondernemer binnen het ecosysteem van de familie Verkerk achter de rug. Harry zat ruim twaalf jaar in de uitzendwereld. En nu dus lease. ‘Ondanks dat het een ander product is, is het proces hetzelfde’, aldus Harry. ‘De klant staat centraal. Alleen hebben ze auto’s nodig in plaats van uitzendkrachten. Moet ik wel meteen toegeven: zonder de Verkerkjes had ik dit niet zomaar kunnen opzetten. Want dit bedrijf bestaat voor honderd procent uit automobiel gerelateerde werkzaamheden. Denk aan een eigen groot schadeherstelbedrijf, een bandencentrale, een onderhoudsbedrijf en twee Autohopper-vestigingen. Dus ik zag meteen wel de kracht van die samenwerking.’
Andersom leert Dylan veel van Harry. ‘Harry is zo iemand die alles tot in de puntjes uitdenkt en enorm veel energie overbrengt. Als er iets niet klopt, pakt hij het meteen aan.’ De allergrootste verbindende factor tussen hen twee? Dat is toch vooral plezier willen maken. Het woord “leuk” valt meerdere keren tijdens dit interview en is ook echt voelbaar op de werkvloer. Ook wie een blik werpt op hun social media – waar ze onder andere de bloopers van tijdens het filmen delen (check de QR-code!) – ziet dat ze enorm veel lol hebben. Harry: ‘Niet dat we standup comedians zijn, maar we hebben het wel graag leuk met elkaar. Met onze collega’s en leveranciers, maar ook zeker met klanten. Een nieuwe auto rijden is toch ook gewoon onwijs leuk?’
SLIM GEORGANISEERD, SCHAALBAAR GEGROEID
Slim ondernemen betekent ook weten wat je zelf niet moet doen. LeaseToppers koos er bewust voor de backoffice uit te besteden aan Mobility Control, een partner die voor veel middelgrote lease-
maatschappijen werkt en het vak door en door kent. ‘Niet de goedkoopste oplossing, maar wel de beste’, zegt Harry. ‘Klanten bellen gewoon LeaseToppers, maar de administratieve en operationele afhandeling ligt bij mensen die er dagelijks mee bezig zijn. Alsof ze collega’s zijn.’ Dat betaalt zich uit. In het eerste jaar sloot LeaseToppers meer dan 150 contracten. Dit jaar staat het doel op driehonderd contracten. ‘Binnen de opstart en vijf jaar willen we op duizend contracten zitten. Dan ben je in Nederland echt een serieuze speler. Dat zou bovendien betekenen dat we heel veel mensen hebben geholpen die anders nul op het rekest zouden krijgen.’ Inmiddels zijn de eerste twee werknemers aangenomen, één voor debiteurenbeheer en een ander voor de verkoop binnendienst. Gezien de razendsnelle groei, blijft het daar waarschijnlijk niet bij.
‘Het is gewoon heel tof om te zien dat het concept dat we voor ogen hadden, aanslaat’, aldus Dylan. ‘Niemand uitsluiten, maar altijd een persoonlijk gesprek aangaan. We vinden het oprecht leuk om de telefoon op te nemen en mee te denken.’ Harry sluit af: ‘Er zijn weinig redenen te bedenken om niet met LeaseToppers samen te werken. Want we regelen gewoon die auto en doen dat nog goed ook. De wagenparkverzekeringen van onze all-in operational lease lopen via de vooraanstaande verzekeringsmaatschappij Allianz. Reken maar dat dat een kritisch bedrijf is, maar toch zijn ze de samenwerking met ons aangegaan. Dat is gewoon heel leuk. Zie je, daar heb je ‘m weer: leuk!’
‘Dus heb je een concrete vraag over een auto die je nodig hebt, kom maar op en bel ons gerust op 088-6445550!’
LeaseToppers Rumpsterweg 18A 3981 AK Bunnik 0886445550
‘TEGEN DE STROOM IN ROEIEN, DAAR KRIJG JE SPIERBALLEN VAN’
HOE EEN FAMILIEBEDRIJF UITGROEIDE TOT
EEN INTERNATIONALE SPELER
Jan van Dam begon ooit met één vrachtwagen en bouwde dat samen met zijn team uit tot een internationaal opererend bedrijf in de machinelogistiek. Inmiddels hebben ook zijn zoons en dochter ieder een eigen rol in het bedrijf; precies zoals hij dat jaren geleden al eens voor zich zag.
Jan van Dam begint in een familiebedrijf dat al generaties teruggaat, een transportbedrijf opgericht door de opa van Jan, waarmee kolen uit de mijnen worden gereden. Als de markt verandert en de mijnen sluiten, moet zijn vader het bedrijf een andere draai geven. Dat leidt tot een opsplitsing: zijn broer gaat verder met
het tankstation en de brandstoffen, Jan neemt in 1989 met zijn toenmalige vrouw het transport over. ‘Overleven’, noemt Jan die periode. ‘Ik was zo groen als gras, ik wist nog niet eens wat een rekening courant was, maar ik had wel een drive om te laten zien wat ik kon.’
Hij is graag onderweg. Problemen oplossen, een machine op zijn plek zetten. Via dat werk komt hij bij klanten over de vloer, waar in gesprekken nieuwe vragen ontstaan. ‘Verhuizen doen wij ook hè’, zegt hij dan. Zo groeit het werk stap voor stap verder, van transport naar het verplaatsen en plaatsen van machines. Eerst in de metaalsector, later ook in de
Bas, Stef en Jan van Dam
‘Daar waar verbinding is, is harmonie’
foodsector. Het loopt in elkaar over, zonder dat daar een strak plan achter zit. Zo ontwikkelt het transportbedrijf zich langzaam tot een bredere speler in de machinelogistiek.
MEDEWERKERS, GEEN PERSONEEL
Het onderscheid maken de mensen; daar is Jan het meest trots op. ‘Medewerkers, geen personeel’, zegt hij. ‘We zorgen goed voor elkaar. Het is die combinatie van mens en materiaal, maar het begint bij de mensen zelf. Luisteren naar elkaar, een beetje aanvoelen waar iemand goed in is. Altijd kijken wat erin zit, maar zeker niet ten koste van alles.’ Naarmate het bedrijf groeit, blijft dat een terugkerend onderwerp. ‘Daar waar verbinding is, is harmonie. Connectie, begrip, gevoel, alles wat je nodig hebt om een tent te runnen.’
Zijn zoons en dochter stappen op een gegeven moment ook het bedrijf in, een wens die hij jaren eerder al eens had uitgesproken. ‘Ik heb ooit gezegd: zo zou het eruit kunnen gaan zien. Dat ze alle drie in de zaak zouden werken. Inmiddels is dat de realiteit.’ Hoe dat vorm krijgt, groeit stap voor stap. Hij gaat vijftien jaar geleden met zijn zoons een paar dagen skiën. In de ochtend hebben ze het over de toekomst van het bedrijf, hoe ze het voor zich zien. In de middag is er ruimte voor iets anders. ‘Zo is dat langzaam gegroeid’, zegt hij. Inmiddels hebben zijn zoons ieder hun eigen plek in het bedrijf en zijn zij eigenaar. Bas is operationeel verantwoordelijk, Stef richt zich op het technische deel, van materieel tot planning en werkvoorbereiding. Zijn dochter Liza is verantwoordelijk voor marketing, communicatie en facilitaire zaken.
KETEN RONDMAKEN
Sinds 2010 is er een andere tak aan het bedrijf toegevoegd. Jan ziet op dat moment dat klanten steeds vaker internationaal werken, maar dat het transport daaromheen versnipperd is. Machines komen van overzee, worden ergens gelost en wachten op de volgende partij. En daar gaat het mis. Schade, vertraging, onduidelijkheid. Hij pakt dat zelf op. ‘Als je de keten rond wilt maken, moet je het zelf doen.’ Hij benadert internationale klanten, ook zonder dat daar direct werk uitkomt. Soms loopt dat anders dan gedacht. Een samenwer-
king die bijna rond is, valt op het laatste moment weg. Toch zet hij door. ‘Tegen de stroom in roeien, daar krijg je spierballen van’, zegt hij. Zo ontstaat internationale machinelogistiek onder de naam Jan van Dam Global Machine Logistics. Met locaties in onder meer Rotterdam en Terneuzen en klanten van over de hele wereld. Transport, opslag, douane en montage komen daar samen. ‘De cirkel is nu rond.’
Zelf doet Jan een stap terug. Hij is er nog dagelijks, maar minder op de voorgrond. ‘Ik loop er een beetje tussendoor’, zegt hij. Naar klanten, werkopnames, dat soort dingen. Iedere week zitten ze samen, maar het bedrijf moet ook zonder hem kunnen draaien. ‘Ze moeten het zelf kunnen.’ Wat ooit met één medewerker en een paar auto’s begon, groeide uit tot een organisatie met tientallen mensen, actief in binnen- en buitenland. ‘Dat het nu zo goed staat, is iets wat ik me soms nauwelijks realiseer.’
Jan van Dam Machine Transport Wilgenweg 20 3421 TV Oudewater 0348564540 info@janvandamtransport.nl www.janvandamgroup.com
GEEF JE KAN T OO R
EE N B L OEIE N D E
U PG RA DE D I E B L I JF T
Ontdek de tijdloze zijde boeketten en planten van Natuurlijk Bloemen. We komen vrijblijvend langs voor advies op maat
Natuurlijk Bloemen
Winkelcentrum Tournoysveld
Tournoysveld 98
3443 EW Woerden 0348 424 890
Natuurlijk Bloemen
Winkelcentrum Molenvliet
Molenvlietbrink 240 3448 HS Woerden 0348 412 079
info@natuurlijk-bloemen.nl natuurlijk-bloemen.nl
SCOREN THEMA ZOMER 2026:
Met het WK in aantocht is de zomer hét moment om doelen te bereiken en successen te vieren. In dit nummer draait alles om scoren: van slimme strategieën tot inspirerende verhalen van ondernemers die het verschil maken. Hoe haal je meer uit kansen? Hoe werkt een goede opvolging? Hoe zet je jouw team en netwerk in om zichtbaar resultaat te boeken? Dit seizoen staat in het teken van winnen, groeien en knallen!
