Sparkles Zeist ‘Samen sterk voor de allerkleinsten’ op bladzijde 42
KATHELIJNE, WILLEM EN ROXANNE VAN UBN UITZENDBUREAU:
‘We bouwen aan UBN zonder het DNA uit het oog te verliezen’
Onze volledig vernieuwde kamers en boardrooms combineren comfort met duurzaamheid. Van energiezuinige voorzieningen tot doordachte details: alles met aandacht voor de gast, dat noemen wij Aandacht met Impact!
Benieuwd naar de mogelijkheden voor overnachten, vergaderen of events?
Neem contact op en ontdek het zelf!
van Fectio 1
Bunnik
Vernieuwde kamers en boardrooms in Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht Bunnik!
Ronald Cordes General Manager
Kristel van Otterloo Congres Expert
Persoonlijke service, professioneel resultaat.
Bent u benieuwd naar de mogelijkheden? Neem dan vrijblijvend contact met ons op. Wij presenteren u graag de concurrerende kwaliteit van Autoschade Posthouwer in Utrecht.
De Bilt
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Harmelen
Mont foor t
Utrecht Maarssen
IJsselstein Oudewater
Schoonhoven
Nieuwegein
Lopik
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Bunnik Utrechtse Heuvelrug
Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
HardinxveldGiessendam
Werkendam
Gorinchem
Geldermalsen
Zaltbommel
Wijk bij Duurstede
Tiel
Nijkerk
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES
‘WIJ
VINDEN SCOREN HELEMAAL GEEN VIES WOORD’
Lieve lezer,
Het is een regenachtige donderdagmiddag in juni als ik begin aan het voorwoord van de zomereditie. Van een zomer is op dit moment dus nog niet echt sprake, maar het kan nu niet lang meer duren. Nog even en de korte broek kan permanent aan, de rosé kan koud worden gelegd en de koffer kan worden ingepakt. Tijd voor de zomer!
En wat een heerlijk vooruitzicht dat het nog maar een weekje duurt voordat het – in mijn ogen
– grootste zomerfeest van het jaar start: het WK Voetbal. Het is dan ook geen toeval dat we ons thema voor deze zomereditie daar volledig op hebben afgestemd. We gaan het in dit magazine namelijk hebben over scoren! Het blijkt niet het populairste thema van het jaar te zijn en misschien vinden sommigen het wel een vies woord, maar toch vinden wij het een mooi onderwerp. Onze Johan Cruijff zei het ooit al eens heel mooi: “Je moet schieten, anders kun je niet scoren”. En als je niet scoort, kun je ook niet winnen. En daar trek ik graag de zakelijke parallel.
Schieten, kansen creëren, inkoppen; het zijn stuk voor stuk termen die ook gelden in de business. Want wie niet naar buiten treedt om zichzelf te presenteren, zal in mindere mate succes hebben in sales. En wie wél naar buiten treedt en offertes schrijft, maar vergeet om ze na te bellen – oftewel in te koppen - zal uiteindelijk geen doelpunt maken. Geloof me: dat heb ik bij OnderNamen aan den lijve ondervonden.
Het is voor ons geen optie om achter ons bureau te blijven zitten en te wachten tot de telefoon gaat. Nee, wij zijn het hele jaar door actief bezig met het salesteam om ontwikkelingen in de gaten te houden, relaties te bezoeken, events te organiseren en reuring te creëren. Zowel offline als online. Doen wij dit niet, dan heeft de firma OnderNamen eigenlijk geen schijn van kans. Wij vinden scoren dan ook helemaal geen vies woord. Als wij een mooi artikel verkopen, of een gaaf bedrijf op de coverstory weten te plaatsen, dan gaat de vlag nog steeds uit. Hebben we een mooie offerte uitgebracht? Dan bellen we erachteraan.
Waar ik het vroeger lastig vond om over de centjes te beginnen, vind ik het nu makkelijker. Ik heb geleerd dat je best om de deal mag vragen. Je steekt je eigen tijd erin en als er interesse is en een goede klik, waarom zou je dan niet de hand mogen schudden op een mooie samenwerking? In een (voetbal)wedstrijd werkt het net zo: soms moet je wat extra druk zetten om de bal te veroveren en het potje naar je toe te trekken. Dit doe je als team. De één pakt de bal af, de ander creëert de kans, en weer een ander schiet ‘m binnen.
Tijdens de netwerkevents die wij organiseren leggen we de nadruk op het leggen van nieuwe contacten, het maken van verbinding en het delen van kennis. Maar toch vinden wij het het allerleukste als we te horen krijgen dat er tijdens ons event een nieuwe samenwerking is ontstaan. Dat twee leden die elkaar nog niet kenden ter plekke een deal hebben gesloten. Als het begint met een klik en het eindigt in handel, dan genieten wij daar enorm van. Da’s toch logisch?
Ik zou zeggen: pak je kansen tijdens alle mooie zomerbijeenkomsten die eraan zitten te komen en vergeet ze vooral niet binnen te koppen. Hopelijk kunnen we het na de zomer hebben over de nieuwe wereldkampioen: Nederland natuurlijk.
Ik wens jullie een hele mooie zomer en veel leesplezier!
Liefs,
OnderNamen
COLUMNS
‘Hoe je leiderschap gezamenlijk vorm geeft is misschien nog wel belangrijker dan leiderschap van het individu’
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
PRINS SCHOONMAAKDIENSTEN VIERT 50-JARIG JUBILEUM
UTRECHT - Prins Schoonmaakdiensten bestaat dit jaar vijftig jaar. Het Utrechtse schoonmaakbedrijf groeide in die tijd uit tot een vaste partner voor tal van organisaties in Midden-Nederland. Kenmerkend voor het bedrijf is de focus op langdurige relaties; de allereerste opdrachtgever uit 1976 werkt nog altijd samen met Prins.
Het jubileumjaar valt samen met een nieuwe stap in de ontwikkeling van het bedrijf: Stefan Faaij versterkt de directie naast oprichterszoon Peter Prins. In een volgende editie van OnderNamen gaan we uitgebreid in op het jubileum en de toekomstplannen van dit regionale familiebedrijf.
NIEUW BOEK GEEFT NEDERLANDSE TOPSPORTMENTALITEIT ALS INSPIRATIE VOOR ORGANISATIES
ALGEMEEN - Nederland behoort al jaren tot de absolute wereldtop in de sport. Tijdens de Olympische Winterspelen van 2026 eindigde Nederland opnieuw indrukwekkend hoog in de medaillespiegel. Maar het succes gaat verder terug: sinds 2018 eindigt Nederland op zowel zomer- als winterspelen steevast op een zevende plaats of hoger.
Volgens auteur Erik Giebels is dat geen toeval. ‘In de Nederlandse topsport staat werkelijk alles in dienst van de atleet. Coaches, staf, medische begeleiding, analyses, faciliteiten en zelfs directies hebben uiteindelijk maar één doel: ervoor zorgen dat atleten optimaal kunnen presteren.’
Die aanpak contrasteert sterk met hoe veel organisaties zijn ingericht. ‘In bedrijven en instellingen draait het vaak vooral om het hoofdkantoor, managementlagen en interne processen. Terwijl juist de mensen op de werkvloer het verschil maken voor klanten, inwoners of patiënten. Denk aan monteurs, timmerlieden, engineers, winkelpersoneel, verpleegkundigen, thuiszorgmedewerkers of bankmedewerkers aan de balie. Juist zij bepalen dagelijks de kwaliteit die klanten, patiënten en inwoners ervaren. Zij zijn de atleten van de organisatie.’
Giebels pleit daarom voor een fundamenteel andere kijk op leiderschap en organisatieontwikkeling. ‘Wat zou er gebeuren als medewerkers dezelfde aandacht, ondersteuning en ontwikkelkansen krijgen als topsporters? Als alles binnen een organisatie gericht is op het laten excelleren van de mensen die dagelijks direct contact hebben met klanten, patiënten, bewoners of gebruikers? Topprestaties ontstaan niet door controle van bovenaf, maar door een omgeving te creëren waarin mensen kunnen uitblinken. Organisaties die hun medewerkers behandelen als topatleten, bouwen aan meer betrokkenheid, betere prestaties en uiteindelijk ook betere resultaten’, aldus Giebels.
NIEUWE EINDHEFFING OP LEASE-AUTO’S VANAF 2027: WAT BETEKENT DIT VOOR WERKGEVERS?
UTRECHT - Vanaf 1 januari 2027 krijgen werkgevers te maken met een nieuwe fiscale maatregel: de pseudo-eindheffing op niet-elektrische lease-auto’s die aan werknemers ter beschikking worden gesteld voor privégebruik. Pon Center Lease informeert zijn klanten over de gevolgen en de mogelijkheden.
Het tarief bedraagt twaalf procent van de fiscale waarde van de auto per jaar. Bij een auto met een fiscale waarde van 50.000 euro loopt dat op tot 6.000 euro per jaar, of 500 euro per maand per voertuig. De kosten komen volledig voor rekening van de werkgever en mogen niet worden doorbelast aan de werknemer. Belangrijk detail: ook woon-werkkilometers tellen voor deze regeling mee als privégebruik.
Voor voertuigen die vóór 1 januari 2027 al ter beschikking zijn gesteld, geldt een overgangsregeling tot uiterlijk 18 september 2030. De invoering van de maatregel staat vast; de minister komt in juni nog met een nadere uitwerking, maar de kern van de regeling blijft ongewijzigd. Werkgevers die de extra kosten willen vermijden, kunnen overwegen dit jaar nog over te stappen op een volledig elektrisch wagenpark. Loopt een leasecontract af in het eerste of tweede kwartaal van 2027 en is er nog interesse in een brandstofauto of plug-in hybride? Dan is het zaak om rekening te houden met levertijden: het voertuig moet vóór 1 januari 2027 ter beschikking zijn gesteld. De datum van kentekenregistratie telt daarbij niet.
Pon Center Lease denkt graag mee over de impact op specifieke wagenparken en het toekomstbestendig maken van mobiliteitsbeleid. Meer informatie via lease@poncenter.nl of 0850714907.
ONDERZOEK: INWONERS STAD UTRECHT HEBBEN GOUD IN HANDEN
UTRECHT - Als je de bevolking als de aandeelhouders van hun gemeente beschouwt, dan zijn de inwoners van de stad Utrecht de rijksten van hun provincie. Per hoofd van de bevolking is het stadsmerk Utrecht het meest waard. Daarna volgen Utrechtse Heuvelrug, Rhenen en Baarn. Dit blijkt uit het Steden & Streken Merkenonderzoek 2026 van Hendrik Beerda Brand Consultancy. Utrecht is de nummer vier provincie wat betreft het aantal waardevolle gemeenten.
Net zoals een bedrijfsmerk waarde vertegenwoordigt voor zijn aandeelhouders, vertegenwoordigt een gemeentemerk waarde voor zijn inwoners. Die waarde wordt berekend op basis van de bekendheid, waardering en binding die alle Nederlanders met een gemeente hebben.
Merkadviseur Hendrik Beerda: ‘De centrale ligging en de toeristische aantrekkingskracht maken van de stad Utrecht het waardevolste merk van de provincie. Keerzijde van deze rijkdom is wel de drukte die de bewoners voor de kiezen krijgen tijdens grote evenementen, landelijke feestdagen en in de weekenden.’
Beerda: ‘Zoals een bedrijf in zijn strategie duidelijk zijn beoogde marktpositie vaststelt, moeten de waardevolste gemeenten bewust kiezen wie ze verwelkomen. Een heldere positionering met een scherp afgebakende doelgroep levert het beste dividend op voor de eigen inwoners.’
nieuwsberichten@ ondernamen.nl
facebook.com/ ondernamen
OnderNamen @ondernamen
OnderNamen ondernamen.nl
COVERSTORY
UBN UITZENDBUREAU
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
35 JAAR NUCHTER ONDERNEMERSCHAP EN AANDACHT VOOR MENSEN
Wie aan de uitzendbranche denkt, denkt misschien aan gelikte LinkedIn-posts van recruiters en targets die ten koste van alles gehaald moeten worden. Dat het ook compleet anders kan, bewijst UBN Uitzendbureau al 35 jaar. Het bedrijf draait op nuchterheid, openheid en oprechte persoonlijke interactie. Oprichter Willem de Groot runt het bedrijf sinds twee jaar samen met commercieel directeur Kathelijne Merks en operationeel directeur Roxanne an Haack: twee vrouwen die vanuit de eigen gelederen zijn doorgegroeid en klaarstaan om UBN, met respect voor het DNA, de toekomst in te loodsen.
Roxanne kwam zestien jaar geleden bij UBN binnen als consultant op de vestiging in Amsterdam. Vanuit daar groeide ze steeds een stapje verder, totdat ze twee jaar geleden operationeel directeur werd en daarmee verantwoordelijk voor de binnendienst. Kathelijne werkte van 2001 tot 2011 bij UBN, maakte een tussenstap, en keerde terug als commercieel directeur. Willem lacht: ‘Ze werken allebei een stuk harder dan ik, dat moet ik eerlijk toegeven. Waar nodig vul ik aan, maar dat hoeft bijna niet meer. Ik ben trots op ze.’
Toen Willems vorige directieleden vertrokken - de één ging met pensioen, de ander veranderde van koerskwam Willem voor een keuze te staan. Hoe gaat UBN de volgende fase in? Hij experimenteerde met een klassiek managementteam met onder andere iemand voor HR, IT en finance. Roxanne en Kathelijne sloten aan vanuit “het veld”. ‘Maar het werkte niet helemaal zoals ik wilde’, zegt Willem. ‘Nog niet zo lang geleden hebben we besloten om het MT wel te behouden, maar Roxanne en Kathelijne aan de directie toe te voegen. En dat heeft de communicatie en samenwerking binnen UBN zeker verbeterd.’
Er was nog wel een voorwaarde. Roxanne: ‘We hebben duidelijk aangegeven: als je mensen zoekt om de boel te beheren, dan worden wij daar niet super enthousiast van. We willen gewoon groeien en verder ontwikkelen.’ Ze gingen om tafel, maakten plannen en kwamen er al snel achter dat ze hetzelfde toekomstbeeld voor ogen hadden.
GOD STRAFT MET VEEL PERSONEEL
Het belangrijkste aandachtspunt voor de directie is groeien zonder de cultuur te verliezen, iets waar Willem altijd heel scherp op is geweest. ‘De vader van mijn allereerste vennoot, zelf een ervaren directeur, zei ooit tegen mij: “God straft met veel personeel. Je houdt dat persoonlijke gevoel nooit vol als je te groot wordt”. Nou, we zijn inmiddels met zeventig man. We hebben net een fantastisch weekend naar Valencia achter de rug met de hele club én aanhang, voor ons 35-jarig jubileum. Dus ik durf wel te zeggen dat we dat toch goed hebben volgehouden.’
Het is dus ook geen toeval dat beide directieleden van binnenuit zijn doorgegroeid, want dat is de kern van de UBN-filosofie. ‘We hebben veel jonge talenten in de organisatie die we de kans geven om stappen te maken’, vertelt Roxanne. ‘Als je op die manier wordt gevormd, dan draag je dat persoonlijke DNA automatisch over op de rest van de organisatie.’
Het persoonlijke aspect zit hem bij UBN bijvoorbeeld in het aanbieden van studies en opleidingen, in écht luisteren als er privé of zakelijk iets speelt bij een medewerker en in sociale interactie. ‘Ons DNA is onze grootste kracht. Of we nu nieuwe vestigingen openen of grote klanten binnenhalen: iedereen moet exact dezelfde hoogwaardige service en persoonlijke aandacht krijgen’, aldus Kathelijne.
GEEN KLANTEN, MAAR RELATIES
Die standvastigheid werpt zijn vruchten af in de markt. In een sector die vaak wordt gezien als een “commodity” – waarbij honderden bureaus in dezelfde vijver vissen en dezelfde tools gebruiken – weet UBN relaties al decennialang aan zich te binden. Bedrijven als Remia en Nedal zijn al vanaf dag één klant. Pally Biscuits doet ook al ruim dertig jaar zaken met het bureau.
‘Na zoveel jaren noem je dat geen klanten meer, maar relaties’, aldus Willem. ‘Ik heb nog zaken gedaan met de vader van de huidige directeur van Remia. Eén keer per jaar ga ik met de huidige directeur, Karel, uit eten. Dan drinken we een paar goede glazen wijn en praten we bij. We maken dan ook gewoon nieuwe afspraken met elkaar. Het moet misschien nog geformaliseerd worden, maar we schudden de hand en weten dat de afspraak staat. Mooi toch?’
Volgens Kathelijne betekent een langdurige relatie overigens niet dat er nooit wat misgaat. ‘We werken met mensen en dan kan er altijd iets fout gaan. Maar het gaat erom hoe je het oplost. Als er bij een klant iets misloopt,
duiken we niet weg achter algemene voorwaarden. Dan bekennen we kleur, lossen we het op en gaan we weer door.’ Willem: ‘En dat werkt twee kanten op: als er bij hen een manager rondloopt die onredelijk doeteen zwart-wit voorbeeld hoor - dan kunnen we dat ook gewoon open en eerlijk bespreekbaar maken.’
Karel de Rooij, directeur van Remia: ‘We hebben al 35 jaar een heel succesvol partnerschap met UBN. Ze denken supergoed mee met Remia. We hebben twee fabrieken: een margarinefabriek en een sauzenfabriek, waar UBN de uitzendkrachten voor levert. Het is elke week een gepuzzel om de planning rond te krijgen, maar dat doen ze al vele jaren heel goed. Ze hebben bij ons ook een eigen kantoor met een paar in-house intercedenten. Doordat UBN heel nadrukkelijk kijkt naar iemands potentie, hebben ze al diverse uitzendkrachten opgeleid en gezorgd dat ze bij ons in dienst zijn gekomen. UBN is goed voor haar mensen, dat zie je aan uitjes zoals naar Valencia, en ze zijn er ook altijd als wij een jubileum vieren. Vorig jaar bestond Remia honderd jaar en zijn we koninklijk geworden. Dan gaat Willem van tevoren al nadenken hoe hij hier invulling aan kan geven. Toen kwam hij op het idee om met zijn team poffertjes te komen bakken voor ons personeel. Dat typeert UBN heel erg. Ik kan alleen maar zeggen: als je op zoek bent naar een betrokken uitzender die graag ook helpt om jouw problemen op te lossen met personeel, dan moet je UBN hebben.’
Kathelijne, Willem en Roxanne
‘We zijn geen klassieke uitzender meer, maar een strategische partner in personeelsdienstverlening’
VECHTEN TEGEN CLICHÉS
De directie van UBN vecht bewust hard tegen de vooroordelen die aan de uitzendbranche kleven, want dat is helaas nog steeds nodig. Roxanne legt uit dat de term “uitzendbureau” de lading eigenlijk al lang niet meer dekt. ‘We zijn veel meer een strategische partner in personeelsdienstverlening en een verlengstuk van de HR-afdeling van onze klanten. We vullen niet alleen gaten in de planning op, maar we leiden mensen op, bieden loopbaanpaden en begeleiden kandidaten intensief naar een vaste baan.’
UBN houdt zich bewust verre van arbeidsmigranten. ‘Niks ten nadele van bureaus die dat wel doen en het netjes regelen, want de economie kan niet zonder ze’, zegt Roxanne. ‘Maar dat is vaak vluchtig werk, en dat past niet bij ons. Wij willen focus houden op duurzame, lokale arbeidsrelaties en het opleiden van mensen in de logistiek en productie. Dat is onze niche en daar zijn we ontzettend goed in.’
VERANDERINGEN
De arbeidsmarkt heeft UBN de afgelopen jaren behoorlijk wat voor de voeten gegooid. Nieuwe wetgeving vraagt om constante aanpassingen. De overheid controleert elk cijfertje achter de komma. Een nieuwe CAO zorgde voor een forse tik en een grote klant vertrok na een tender, omdat een nieuwe directie voor de laagste prijs ging. Maar er is ook een andere kant: de markt begint langzaam bij UBN te passen in plaats van andersom.
Roxanne legt het uit. ‘Een paar jaar geleden vroeg iedereen om arbeidsmigranten, omdat de prijzen omlaag moesten. Maar nu lopen bedrijven tegen de nadelen aan: mensen kunnen niet worden overgenomen, er is geen huisvesting. Terwijl wij al die tijd gewoon bij onze eigen missie voor duurzame inzetbaarheid zijn gebleven.’
Kathelijne vult aan: ‘Met de nieuwe wet- en regelgeving - gelijkwaardige beloning, WTTA - wordt het kaf van het koren gescheiden. Ik denk dat daar onze winst zit.’
Ze doen inmiddels ook mee aan tenders, iets wat Willem vroeger niets vond. ‘Ik vond tenders verschrikkelijk. Al die regeltjes en verplichtingen op een rij en dat gevecht
om prijs, ik deed er liever niet aan mee. Maar Roxanne en Kathelijne hebben een modus gevonden waarmee we meedoen zónder ons DNA te verliezen. We zijn nooit de goedkoopste partij in de markt en dat willen we ook niet zijn, maar we scoren puur op kwaliteit. Met mooie presentaties. Leuk om te zien.’
BEHAPBARE STRATEGIE
De groeistrategie van UBN is niet: zo snel mogelijk zoveel mogelijk vestigingen. Het is eerder het tegenovergestelde: een grote, sterke vestiging als kern, en van daaruit groeien naar plaatsen die er logisch omheen liggen en op elkaar kunnen steunen. Amsterdam, Almere, Groningen, Amersfoort, Utrecht, Apeldoorn. In Rotterdam een tweede vestiging aan het einde van het jaar. Nog een aantal inhouse-vestigingen, waaronder bij een grote klant in Zaltbommel die weer goed verbindt met Utrecht.
Op de vestigingen is het nog dagelijks topsport. De telefoon gaat constant. Klanten bellen omdat ze mensen nodig hebben om de productielijn draaiende te houden. Uitzendkrachten lopen – met of zonder afspraak –binnen. Stil is het geen moment. Willem vergeet zijn eerste week in de uitzendbranche nooit meer: ‘Tussen de middag zat ik mijn brood te eten en dacht ik: what the fuck? Ik was helemaal gesloopt. Maar het is het leukste wat er is. De tijd vliegt gewoon en het is super dynamisch.’
TROTS
Als je Willem vraagt waar hij het meest trots op is, hoeft hij niet lang na te denken. ‘Op wat we nu hebben.’ Hij vertelt over het weekend in Valencia. ‘Terwijl we met z’n allen op een boot zaten, keek ik om me heen. Ik zag al die blije gezichten, prachtig gewoon. Ik denk dat ik wel altijd de goede mensen heb binnengehaald. Dat ik altijd mensen om me heen heb gehad die ik kan vertrouwen en waar ik mee kan groeien. En dat hebben we nog steeds.’
In coronatijd werkte Robbie de Kruijf hele nachten door in de werkplaats. Hij had net Timmerfabriek Snel van zijn vader overgenomen, was zelf besmet en wilde niemand aansteken. Vijf jaar later staat er een bedrijf met drie keer zoveel personeel, vierkante meters én omzet. De doelen die hij voor 2030 had bedacht? Die heeft hij nu al gehaald.
‘Mijn pa kan fantastische dingen met zijn handen maken’, vertelt Robbie, eigenaar van Timmerfabriek Snel in Bunnik. ‘Maar dat kunnen machines tegenwoordig ook.’ Het is een zin die de afgelopen vijf jaar bij dit bedrijf samenvat. Robbie nam het bedrijf in 2020 over, drie maanden voor de eerste lockdown. Sindsdien kantelde hij het van een ambachtelijke werkplaats naar een productiebedrijf. ‘Zonder het mooie ambacht te verliezen’, zegt hij erbij.
Sinds 1 februari heeft Timmerfabriek Snel ook het buurpand in gebruik. De werkvloer ging in één klap van vierhonderd naar twaalfhonderd vierkante meter. ‘We struikelden letterlijk over onze eigen producten.’
VAN SCHUURTJE TOT FABRIEK
Het bedrijf bestaat al langer dan Robbie zelf. Zijn vader, Gerard, kwam er in 1970 werken en nam in 1990 het stokje over van oprichter Arie Snel. Vijf jaar later opende hij het pand naast het huidige. Robbie liep er als jongetje al rond. ‘Ik heb school nooit interessant gevonden, ik wilde gewoon timmeren.’ Zijn vader stuurde hem alsnog naar het ROC. ‘Toen heb ik met frisse tegenzin m’n diploma’s gehaald’, lacht hij.
Toen Robbies vader zich na dertig jaar terugtrok, sloeg de twijfel toe. ‘Spannend, ja. Ik was jong en het is een harde wereld.’ Drie maanden later ging het land op slot. ‘Mijn vader was net gestopt en corona kwam eroverheen. Ik dacht: dit gaat ‘m niet worden.’ Maar het tegenovergestelde gebeurde. Mensen kwamen thuis te zitten, keken naar hun eigen kozijnen en belden Timmerfabriek Snel. ‘De omzet steeg met zeventig procent dat jaar. Maar lichamelijk gingen we ook zeventig procent achteruit. We stonden alles nog met de hand te maken’, vertelt Robbie.
DE GROTE OMSLAG
Gerard heeft altijd gezegd: geen automatisering. Maar de fabriek kon de groei niet met de hand aan. Twee jaar geleden investeerde Robbie daarom in automatische productiemachines. Het bedrijf veranderde van karakter. Ramen, deuren, trappen, kozijnen, nog altijd alles
Robbie de Kruijf
‘Ik wil nog steeds dat mooie ambachtelijke product, alleen dan met de regels van vandaag’
van hout, maar nu met een productieproces dat wél schaalbaar is.
Tegelijk koos Robbie bewust voor jong vakmanschap. ‘Ik ben volgens mij de enige timmerfabriek van Nederland met zulk jong personeel. De oudste is 36.’ Daarmee geeft hij een antwoord op de vergrijzing in de bouw en past het bij de digitaliseringsslag die daar parallel aan loopt. ‘De zeven, acht losse softwarepakketten op kantoor worden aan elkaar geknoopt zodat data vanzelf doorstroomt’, legt Robbie uit. ‘Een nieuw belsysteem brengt in kaart welke klanten het vaakst bellen en waarom. Met die data kun je sturen op wat niet goed gaat.’
De jongens pikken het moeiteloos op. ‘Een configurator-app op de tablet? Hoef ik geen twee keer uit te leggen. Maar laat ik zien hoe ze iets anders moeten schroeven, dan moet ik er drie keer bij staan’, lacht Robbie.
PA RIJDT WEER MEE
Buiten staat Gerard zijn nieuwe bus in te laden – mét kraan, want zo kun je in je eentje een hele lading kozijnen afleveren. ‘Beter ook, hè’, knipoogt Robbie, ‘dan blijft-ie van de straat.’ Sinds kort rijdt hij weer twee dagen per week op het transport, hij is bewust niet inhoudelijk betrokken. ‘Hij heeft meer een vaderrol dan een ondernemersrol’, zegt Robbie. Trots is hij wél. ‘Hij zegt: “Ik snap niet hoe je het voor elkaar krijgt”. Dan herinner ik hem aan zichzelf: hij opende dit pand ooit in maart en in april werden mijn zus en ik geboren. Een tweeling en een verhuizing tegelijkertijd. Ik doe eigenlijk hetzelfde als hij, maar dat vergeet hij af en toe.’
Eerlijk blijven, daar draait het bij Robbie om. Een levensles die hij van zijn vader heeft meegekregen. ‘Iedereen denkt dat het zo goed gaat bij ons omdat ze onze socials zien. Loop maar een week mee, dan weet je hoe hard we daarvoor werken.’ Afspraken zijn afspraken. ‘Daar durf ik mijn handen voor in het vuur te steken. Al is het zondag of kerst, het wordt geregeld.’
DOELEN BIJSPIJKEREN
Vraag Robbie waar hij over vijf jaar wil staan, en hij moet even nadenken. ‘Een halfjaar geleden zou ik gezegd hebben: twee keer zo groot, met voldoende capaciteit. Maar daar zijn we al. Ik moet mijn doelen bijspijkeren.’ Hij wil graag een grotere productiemachine en het team laten groeien van negen naar twaalf man met genoeg stabiliteit om het op te vangen als er ooit iemand vertrekt. ‘Al heb ik dat tot nu toe nog niet meegemaakt.’
En over tien jaar? Hij grijnst. ‘Dat ik iedereen die zei dat het niet zou lukken, kan vertellen dat het wél is gelukt.’ Hij laat de zin even hangen. Dan: ‘Maar ook dat mijn vader trots is en dat het team er nog staat.’ Robbie haalde de lat die hij voor 2030 had gelegd ruim vóór de eindstreep. Inmiddels heeft hij hem alweer hoger gelegd.
Timmerfabriek Snel
3981 AK Bunnik Rumpsterweg 23-25 0306561232 | info@timmerfabrieksnel.nl www.timmerfabrieksnel.nl
‘DOELEN BEREIKEN WE DOOR OVER GRENZEN HEEN SAMEN TE WERKEN’
Scoren doe je samen, zo luidt de overtuiging binnen Universiteit Utrecht. De tijden dat wetenschappers vooral alleen furore maakten zijn voorbij. De grote vraagstukken van nu vragen om multidisciplinaire samenwerking, teamspirit en gedeeld leiderschap. Paul Boselie, professor in Human Resource Management en Chief Open Science, over het belang van het collectief. ‘Het geheel is meer dan de som der delen.’
Een korte introductie: hoe stel jij jezelf voor?
‘Mijn hele carrière heb in de wetenschap doorgebracht, bij verschillende universiteiten. Sinds 2009 ben ik werkzaam bij Universiteit Utrecht. In een notendop: vijftig procent van mijn tijd vul ik in als wetenschapper, docent en onderzoeker binnen Human Resource Management. Dat vakgebied richt zich op de vraag: hoe halen we het beste uit mensen? De andere helft besteed ik als Chief Open Science, waarbij ik me vooral bezighoud met de HRM van onze eigen wetenschap: hoe halen we het beste uit onze medewerkers? We hebben een visie bedacht en die in een TRIPLE-model uitgewerkt, als een hulpmiddel om de uitgangspunten van erkennen en waarderen in de praktijk te brengen. Dat zijn er vijf: we doen het samen, leiderschap is de sleutel, ruimte voor ontwikkeling, openheid en kwaliteit boven kwantiteit.’
Open Science, wat houdt dat in?
‘Het is een beweging die wetenschappelijke kennis toegankelijker, transparanter en maatschappelijk relevanter wil maken. Het doel is om publicaties, data en software in een zo vroeg mogelijk stadium te delen, gebaseerd op publieke waarden zoals gelijkheid en rechtvaardigheid. Wetenschap geven we niet vorm vanuit een ivoren toren, maar in co-creatie met burgers, maatschappelijke partijen en andere onderwijsinstellingen. Scoren doe je niet alleen, maar samen. Net als verliezen, overigens. Je zou denken: dat is geen rocket science, maar het is niet zo vanzelfsprekend. De wetenschap was doorgeslagen in scoren met individuele publicaties. Dat staat wat ons betreft te ver af van de
grote uitdagingen van deze tijd, zoals digitalisering, klimaatverandering, geopolitieke instabiliteit, groeiende ongelijkheid en de democratie die onder druk staat.’
De wetenschapper als teamspeler in plaats van solist?
‘Veel mensen denken bij wetenschap aan Nobelprijswinnaars zoals Albert Einstein en Marie Curie, die met grote doorbraken de wereld veranderden. Kijk maar naar de film Oppenheimer. Maar dat beeld strookt niet meer met de realiteit. Veranderingen worden niet gecreëerd door het individu, maar door een samenspel van wetenschappers en partijen buiten de wetenschap. Het erkennen en waarderen van mensen is een basisvoorwaarde voor die beweging.’
Hoe geeft de UU dat vorm?
‘Doelen bereiken we door over grenzen heen samen te werken. Daarmee bedoelen we: meer multidisciplinair werken en niet vanuit één koker denken. In ons TRIPLEmodel staat teamspirit centraal. Teamspirit en (persoonlijk) leiderschap zijn voor elke medewerker en elk team de basis: het zijn voorwaarden om goed te kunnen functioneren, samen te werken en te kunnen ontwikkelen. Teamspirit gaat over verbinding tussen individu en gezamenlijke doelstellingen. Het gaat over collegialiteit, samenwerken, vertrouwen, uitwisseling, onderlinge betrokkenheid en bijdragen aan de organisatie. We nemen het collectief als uitgangspunt; het geheel is immers meer dan de som der delen.’
Kun je dat concreet maken met een voorbeeld?
‘De tweedeling in wetenschappelijk personeel en ondersteunend personeel past niet bij onze nieuwe benadering. Daarom werken we sinds 2023 vanuit één perspectief: we zien al het personeel als universiteitspersoneel (UP). Dat komt bijvoorbeeld succesvol tot uiting in de samenwerking om onderzoekssubsidies binnen te halen. Dat is een grote uitdaging, er is veel concurrentie. Daarom hebben we Research Support Offices (RSO) opgezet. Het RSO helpt onderzoekers bij het ontwikkelen, verwerven
‘Hoe je leiderschap gezamenlijk vorm geeft is misschien nog wel belangrijker dan leiderschap van het individu’
en beheren van extern gefinancierde onderzoeks- en innovatieprojecten. Het is een mooi praktijkvoorbeeld van gezamenlijk werken aan een hoger doel. Het mooie is dat we zien dat mensen elkaar makkelijker weten te vinden. Zo zijn er ook steeds meer multidisciplinaire platforms binnen de UU die met een brede onderzoeksblik naar maatschappelijk relevante thema’s kijken. Neem Future of Work, een platform waar wetenschappers, organisaties en beleidsmakers samen maatschappelijke vragen beantwoorden over de oorzaken en consequenties van innovatie en globalisering op het werkend bestaan van mensen, organisaties, markten en publieke instellingen.’
Hoe belangrijk is teamspirit om tot scoren te komen?
‘Een tijdje geleden hebben de UU en FC Utrecht samen onderzoek gedaan naar de impact van teamwerk, specifiek gericht op het eerste elftal van FC Utrecht. We hebben er een dagboekstudie van gemaakt, waarbij spelers van het eerste elftal hun ervaringen deelden over individueel welzijn, de sfeer in het team, de rol van leidinggevenden en teamprestaties. Het was niet diepgravend genoeg om harde wetenschappelijke conclusies te trekken, maar we zagen indicaties dat teamspirit en teamleiderschap - breder gedeeld leiderschap dus - van belang zijn om wedstrijden te winnen. Het grappige was dat trainer Ron Jans dat vanzelfsprekend vond, maar in de eredivisie en in het bedrijfsleven zijn er tal van voorbeelden dat er nog veel te winnen is. Kortom: hoe je leiderschap gezamenlijk vorm geeft is misschien nog wel belangrijker dan leiderschap van het individu. Leiderschap op alle niveaus, hands on en waarde(n)gedreven: dat zou zomaar waardevolle inspiratie voor het bedrijfsleven kunnen zijn.’
Wat betekent scoren met de UU voor jou?
‘Scoren is wat mij betreft iets indirects. Wat ik zojuist heb geschetst is sterk gericht op ontwikkeling, samen leren en betrokkenheid. Als je dat goed inricht, volgt het scoren vanzelf.’
(OPGERICHT ALS CRICKETCLUB, VOETBAL VOLGDE IN 1889)
AANTAL LEDEN: +/- 1.700 IN VOETBAL,
MEER DAN 3.000 IN TOTAAL
HOOGSTE KLASSE: DERDE DIVISIE
NOTERING SEIZOEN 2025/2026: DERTIENDE
VOORZITTER: GERARD VAN DIEREN(53)
USV Hercules is een van de oudste en meest iconische sportverenigingen van Utrecht. De club ademt pure historie en staat regionaal en landelijk bekend om haar sterke jeugdopleiding en memorabele bekeravonturen. De meest memorabele was in 2023: een overwinning tegen Ajax. Gerard van Dieren is er sinds medio 2017 voorzitter.
SCOREN DOE JE NIET
ALLEEN OP HET VELD
EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,
EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK
DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE
KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB
GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.
1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE
ROL TERECHT BENT GEKOMEN?
‘Ik ben Gerard van Dieren en in het dagelijks leven maak ik deel uit van de directie van De Galan Groep, een organisatieadviesbureau. Mijn betrokkenheid bij Hercules begon simpelweg als ouder van twee fanatieke voetballende zoons. Na verloop van tijd werd ik gevraagd om mee te denken over het verbeteren van processen, zoals de teamindelingen. Van het één kwam het ander: ik deed wat projecten, rolde het bestuur in en uiteindelijk werd ik gevraagd voor de voorzittersrol van de voetbalafdeling.’
2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT
(ROLLEN EN AANTALLEN)?
‘Als voorzitter van de veldvoetbaltak vorm ik de schakel naar het hoofdbestuur van onze omnivereniging. Ons eigen voetbalbestuur bestaat uit zo’n zeven personen met rollen zoals secretaris, penningmeester en bestuursleden voor jeugd, senioren en wedstrijdzaken. Ook hebben we een bestuurslid technische zaken/top amateurvoetbal, onder meer voor de doorstroom vanuit jeugd naar het eerste team. Tenslotte hebben we een bestuurslid maatschappelijk. Die laatste rol is ook cruciaal voor ons; het gaat om gedrag, inclusiviteit en een sociaal veilig sportklimaat op de club.’
3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN JE BESTUUR?
‘Om te beginnen is een sportvereniging juist geen bedrijf; als vereniging maak je de club samen, dus we willen juist waken voor een consumentistische houding waarbij leden alleen voetbal “inkopen”. Aan de andere kant zitten er aspecten aan die het juist wel tot een bedrijf maken, alleen al omdat je jaarlijks met je begroting moet zien uit te komen, risico neemt met bijvoorbeeld toernooien en andere evenementen en dus ook aan inkomstenwerving moet doen. En net als in een bedrijf zijn we bezig met branding en marketing; we moeten ons profiel in de stad scherp houden, want het aanbod is groot. Zo hadden we een tijdlang het imago dat Hercules altijd vol zit (wachtlijsten) en voornamelijk prestatief is, maar we doen ons best om te laten zien dat we een breedtesportvereniging zijn en dat we ruimte hebben voor nieuwe aanwas.’
4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND TEN
OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?
‘Onze historie als een van de oudste clubs van het land geeft ons een unieke traditie, wat je ook terugziet in ons paviljoen (historische foto’s, banieren, bekers, shirts). Onderscheidend is dat we de volledige breedte bieden: van de top van het amateurvoetbal in de derde divisie tot recreatieve breedteteams, veteranenvoetbal en 7 tegen 7. Daarnaast zien we onszelf voor de jeugd nadrukkelijk als de “derde opvoedplek” naast thuis en school. We investeren veel in de pedagogische kant van de jeugdopleiding, waarbij sporten in teamverband een belangrijke leerschool is.’
5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE
EIGEN CARRIÈRE?
‘Vanuit mijn vak als organisatieadviseur ben ik gewend om groepen te begeleiden, meetings te leiden en na te denken over strategie en koers. Net als in het bedrijfsleven moet je balans vinden tussen de dagelijkse issues - zoals klachten over de kleedkamer, een incident op een veld of te weinig ballen - en het werken aan de visie voor de lange termijn. Ook mijn ervaring met onderhandelen en het schakelen met instanties zoals de gemeente komt goed van pas, zeker bij voor ons belangrijke dossiers zoals de vernieuwing van het hoofdveld of het organiseren van grote bekerwedstrijden. De meest bekende is natuurlijk de bekerwedstrijd tegen Ajax in 2023, die we met 3-2 wonnen. We hebben die wedstrijd in de Galgenwaard gespeeld, en daar kwam veel bij kijken. Maar uiteraard was dat het allemaal meer dan waard.’
6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?
‘Onze inkomstenmix bestaat uit contributie, sponsoring en een klein deel subsidies voor bijvoorbeeld maatschappelijke activiteiten. Als omnivereniging halen we ook inkomsten uit verhuur van onze accommodatie onder meer door onderdak te bieden aan kinderopvang en een fysiotherapiepraktijk. In een stad als Utrecht is sponsoring uitdagender dan in een dorp; we moeten echt ons best doen om bedrijven aan ons te binden. We zijn blij met elke euro van lokale ondernemers en winkeliersverenigingen. Hoewel we qua bedragen niet kunnen tippen aan sommige clubs uit de Bollenstreek of de Veluwe, weten we met onze zeer beperkte middelen toch heel veel te bereiken.’
7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?
‘De grootste uitdaging op dit moment is de fluctuatie van seniorenteams, die vaak als team in zijn geheel bepalen waar ze gaan voetballen; als teams plotseling vertrekken naar een andere club, hakt dat direct in de begroting. Daarnaast stijgen de kosten voor veldhuur en inflatie harder dan we de contributie willen laten stijgen. Ten derde is het belangrijk om te investeren in de toekomst van ons complex en de vereniging, en dat zijn investeringen die je niet direct terugverdient. We moeten dus heel scherp begroten en ondernemend kijken naar waar we inkomsten kunnen verwerven en waar we kunnen investeren, zonder onszelf uit de markt te prijzen voor onze leden.’
8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE
WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?
‘We investeren continu in onze jeugdopleiding en de accommodatie, zoals ledverlichting bij de velden. Dankzij ons bekersucces tegen Ajax hebben we bijvoorbeeld een nieuw digitaal scorebord kunnen plaatsen. Ook zijn we als vereniging volledig van het gas af door te investeren in warmtepompen en zonnepanelen. Deze investeringen dragen we grotendeels zelf, ondersteund door sponsoring, subsidies en soms dus incidentele meevallers uit sportieve successen.’
9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT
BIEDT DE CLUB HEN?
‘We bieden sponsoren een actieve businessclub (Club 1882) voor netwerkbijeenkomsten rondom wedstrijden, zodat ondernemers elkaar in een informele setting ontmoeten. We organiseren ook bijzondere avonden, zoals laatst met Hans Kraay Jr., en speciale arrangementen bij grote wedstrijden. De meeste sponsoren doen het niet voor direct commercieel gewin, maar om onderdeel te zijn van het netwerk en de club te steunen; die wederkerigheid zit vooral in de onderlinge contacten.’
10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES
ALS VOORZITTER?
‘Ik ben toch vooral trots op de club die we zijn, naast de sportieve prestaties of andere dingen die we bereikt hebben. Natuurlijk ben ik blij als we met zijn allen zo’n bekerwedstrijd of een jeugdtoernooi goed geregeld krijgen en er een mooi evenement van weten te maken, inclusief vergunningen en andere randvoorwaarden. Maar dat we zoveel mensen hebben die zich betrokken voelen en de club met elkaar steeds een stapje verder brengen, dat vind ik het mooiste.’
11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?
‘Beide rollen vereisen dat je een “mensen-mens” bent. De overlap zit in het kunnen omgaan met zeer verschillende persoonlijkheden en belangen, daar één geheel van maken en samen naar een doel toe werken. Het grote verschil is de focus: de hoofdtrainer is verantwoordelijk voor het tactische en voetbaltechnische gedeelte op het veld, terwijl ik me als voorzitter bezighoud met de koers van de voetbalafdeling, de randvoorwaarden en de organisatie op de achtergrond.’
12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?
‘Groei begint bij instroom vanuit de jongste jeugd met initiatieven zoals “Voetjebal”, waarbij kleine kinderen op een speelse manier met voetbal kennismaken. Daarmee maak je ze enthousiast voor de sport en bind je ook ouders aan de club. We hebben daarnaast onze eigen interne Champions League, waarbij de jeugdteams op zondagochtend tegen elkaar spelen. Dus simpelweg zorgen voor plezier. Leden behouden we door samen hard te werken om de organisatie goed op orde te hebben en te houden - van materialen, jeugdtrainers, trainingsschema’s, teamindelingen, wedstrijdplanning tot scheidsrechters - voetbal aan te bieden op ieder niveau en door een gezellig sociaal klimaat te bieden met een prettige horecaplek.’
13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS GEMOTIVEERD
BLIJVEN?
‘We waarderen onze vrijwilligers door evenementen zoals een barbecue of een speciale scheidsrechtersavond te organiseren; dat bedankje is essentieel. Bij het werven werkt een persoonlijke benadering veel beter dan een algemene vacature op social media. Ik ken weer andere mensen dan mijn medebestuursleden; door gericht mensen aan te spreken op hun talenten, lukt het ons vaak toch om de belangrijkste gaten te vullen. Maar ik heb ongeveer een jaar moeten zoeken naar een nieuwe penningmeester. ’
14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?
‘Het organiseren van bijvoorbeeld onze bekerwedstrijd tegen Sparta Rotterdam was een financieel risico. We konden deze wedstrijd niet spelen op ons eigen sportpark. We mochten dit bij Kampong doen, en daar waren we blij mee. Maar door de forse kosten voor tijdelijke tribunes, hekken, beveiliging, generatoren en extra verlichting, en doordat er in zulke situaties altijd onvoorziene kosten bijkomen, was dit in feite wel een risicovolle beslissing. Ook het besluit om onze voetbalkampen in eigen beheer te gaan doen in plaats van dit uit te besteden, was spannend. Dit laatste heeft echter goed uitgepakt; de kampen zijn kwalitatief goed en het levert de club ook wat extra inkomsten op die we direct in de vereniging kunnen steken. Ten derde zijn we nu plannen aan het maken voor een nieuwe tribune. Zo’n tribune levert in principe geen geld op, dus daar moeten we een goed financieringsplan voor maken.’
15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?
‘Hercules is een afspiegeling van de stad Utrecht. We zijn een bloeiende club vol traditie en we brengen verschillende culturen en achtergronden samen op ons sportpark. Door onze maatschappelijke rol serieus te nemen - denk aan het inpassen van statushouders of het starten van een G-team - zijn we meer dan een voetbalclub. We zijn een ontmoetingsplek waar mensen leren samenwerken, winnen en verliezen, wat een positieve impact heeft op de hele omgeving.’
16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?
‘Op korte termijn is het sluitend houden van de exploitatie bij een fluctuerend ledental de grootste uitdaging. Mensen willen minder verplichtingen, ook in de sport, en dan zijn teamsporten soms te veel een belasting. Dus hoe bied je flexibele vormen aan en bind je mensen toch aan de vereniging? Daarnaast zijn we druk met de doorontwikkeling van de jeugdopleiding. Over vijf jaar hoop ik dat we nog steeds die bloeiende vereniging zijn die een breed sportaanbod heeft voor iedereen en een eerste herenteam heeft dat stabiel meedraait in de Derde Divisie. Mijn ambitie is dat de jeugdopleiding bloeit en er nog meer eigen jeugd doorstroomt naar het eerste team en dat we maatschappelijk gezien een verschil kunnen blijven maken.’
Ontdek de voordelen van Fortune Coffee
We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:
Vraag vandaag nog een vrijblijvende offerte aan info@wiegmans.com | 0348-496200
SCOREN IS LEUK, SAMEN WINNEN IS MOOIER
Kijk, weer zo’n aansprekend en verleidelijk thema: scoren. Een thema waarbij ik me moet bedwingen om niet uitvoerig stil te staan bij de bijna 4.000 (!) doelpunten die we sinds 1992 (!) met mijn zaalvoetbalteam in stad en regio bij elkaar voetbalden. Eerst ruim tien jaar bij Kampong en vanaf 2003 bij Zwaluwen Utrecht 1911. Verleidelijk, maar ik vul het thema toch werkgerelateerd in.
Zowel op het veld als in mijn werk vind ik het leuk om te scoren. Scoren geeft energie en werkt aanstekelijk. Wie scoort, krijgt aandacht. Met naam en toenaam in de krant, vele beelden op sociale media: de complimenten gaan vaak naar degene die het laatste zetje geeft. In de sport is dat meestal de spits. In het werkende leven werkt het eigenlijk niet anders. Vaak is het degene die de deal sluit die namens de organisatie bij successen op het podium staat.
Inmiddels zijn er in ons zaalvoetbalteam anderen die veel vaker scoren (“je wordt ouder, papa”) en in mijn werk vind ik het veel bevredigender om als directeur-bestuurder de randvoorwaarden te creëren waardoor medewerkers succesvol kunnen zijn en Utrecht & Partners als team de gewenste resultaten behaalt. Want daar gaat het uiteindelijk om: de teamprestatie. Doelpuntenmakers stellen zonder hun team toch weinig voor. Een spits die geen bal krijgt, scoort niet. Een keeper die niet redt, houdt geen voorsprong vast. Een trainer zonder plan wint zelden een wedstrijd. Scoren is zichtbaar, maar succes ontstaat vaak buiten beeld: door een goede voorbereiding, duidelijke afspraken en sterk samenspel.
Dat zie ik ook dagelijks bij Utrecht & Partners. Samen zetten we Utrecht steeds sterker op de kaart als aantrekkelijke plek om te wonen, werken, studeren, ondernemen en bezoeken. We verbinden bedrijven, kennisinstellingen, culturele partners en overheden rondom gezamenlijke ambities, halen congressen binnen, trekken talent aan en ondersteunen initiatieven die bijdragen aan een sterke regio. Met bekroonde campagnes en internationale erkenning laten we zien wat Utrecht te bieden heeft. Lonely Planet noemt Utrecht één van de bestemmingen die je dit jaar moet bezoeken, The Copenhagenize Index roept Utrecht uit tot de beste fietsstad ter wereld.
Achter elk succes van Utrecht & Partners staat een team van professionals, partners en stadsambassadeurs dat samen optrekt. Mensen die informatie verzamelen, relaties onderhouden, plannen maken, data analyseren, evenementen organiseren en soms maandenlang werken
‘Scoren is zichtbaar, maar succes ontstaat vaak buiten beeld’
aan iets dat pas veel later zichtbaar wordt. Zij geven de voorzet waaruit uiteindelijk wordt gescoord.
Minstens zo belangrijk zijn de randvoorwaarden. Iedere coach weet dat talent alleen niet genoeg is. Je hebt vertrouwen nodig, een duidelijke strategie, goede communicatie en de ruimte om fouten te maken en daarvan te leren. Om, zoals wij zeggen, met pret te presteren: initiatiefrijk, oplossingsgericht en met veel werkplezier. Je hebt collega’s nodig die elkaar versterken in plaats van beconcurreren. Gericht op “wij” in plaats van op “ik”. In #utrechtstijl begint dat met geven en delen. Collega’s die elkaar helpen, kennis delen en samen verantwoordelijkheid nemen. Dat maakt mij #blij en #trots.
Juist daarin zit voor mij de essentie van scoren. Niet in het moment waarop de bal het net raakt, maar in alles wat eraan voorafgaat: de voorbereiding, de samenwerking, de discipline en het vertrouwen dat iedereen ertoe doet. Zonder passes wordt er nooit gescoord. Misschien is dat wel de mooiste les uit zowel sport als werk: echte winnaars zijn niet degenen die alle eer opeisen, maar degenen die begrijpen dat succes altijd een teamprestatie is. En laten we eerlijk zijn: een doelpunt vieren is leuk. Samen winnen is nog veel mooier.
Cor
DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT & PARTNERS. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE. RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN... PRESTEERT MET PRET
Zonnepanelen? Johan van den Hengel wilde er eerst niet aan, maar zijn vrouw Petra liet het er niet bij zitten. En kijk nu: honderd zonnepanelen, vijf warmtepompen, vier zonnecollectoren en vier batterijen verder hebben ze met Hofstay 195 één van de duurzaamste vakantieboerderijen in de omgeving. Met dank ook aan Energiefonds Utrecht, dat bijdroeg aan de financiering van drie projecten.
In enkele jaren kun je reuzenstappen zetten als het om de besparing, opwek en opslag van energie gaat. Kijk maar eens bij Hoeve Hengel aan de Hessenweg 195 in Achterveld, waar Johan en Petra van den Hengel hun melkveehouderij met drie vakantieverblijven (De Hofstay, De Boerenlodge en De Hooizolder) runnen. Sinds de eerste energiebesparende maatregelen zijn ze niet meer gestopt met verduurzamen, met als resultaat dat hun bedrijf volledig gasloos en grotendeels zelfvoorzienend is.
Jarenlang was dit ‘gewoon een klein boerderijtje’, zoals Johan het zegt. Petra en hij hebben lang een baan gehad naast hun agrarische activiteiten. Totdat ze in 2017 een leegstaande varkensschuur ombouwden tot vakantiewoning. Johan: ‘Ik dacht eerst: wie gaat er nu in een houten schuur slapen? Maar Petra dacht er anders over. Inmiddels bieden we achttien slaapplaatsen verspreid over een groepsaccommodatie en twee vakantiehuisjes.’
Een gouden zet. Gasten van over de hele wereld strijken hier tijdelijk neer voor een verblijf in de groene omgeving van Achterveld. ‘Mensen houden van het landelijke’, zegt Petra. ‘Hier kun je nog ouderwets met de boer mee melken. In één van de verblijven douche je met de warmte die de koeienmelk afgeeft. Slapen bij de boer, dat heeft zijn charme.’
INVESTEREN IN VERDUURZAMING
Met het succes kwam ook ruimte om te investeren. Johan: ‘Je kunt met een dikke Mercedes door het dorp rijden, maar daar hou ik niet zo van. Dus ga je investeren in iets wat goed voelt, zoals verduurzamen. We verbeteren er niet de hele wereld mee. Maar als je iets ten goede wil veranderen, begin je bij jezelf.’ Petra: ‘Het duurde wel even voordat ik Johan zover had, hoor. Hij zei: er komt geen zonnepaneel op het dak. Dat dak ligt nu helemaal vol, haha.’
En daar bleef het niet bij. Een vernieuwd dak met isolatie, warmtepompen, zonnecollectoren en batterijen
Petra en Johan van den Hengel en Koen van Oort
‘Het mooie is: als je eenmaal aan het verduurzamen bent, kun je sneller de volgende stap zetten’
volgden. Voor een aanzienlijk deel van de financiering van die investeringen klopten Johan en Petra bij Energiefonds Utrecht aan. Petra: ‘Heel fijn dat het Energiefonds bestaat, want anders hadden we dit niet kunnen doen of waren we lang niet zo ver geweest. Hoe je het ook wendt of keert, we moeten toch met z’n allen verduurzamen. Het Energiefonds helpt om die ontwikkeling te versnellen.’
PIEKBELASTING OMZEILEN
Het Energiefonds Utrecht is een stichting zonder winstoogmerk, die als doel heeft om investeringen in de energietransitie mogelijk te maken. Of het nu gaat om energiebesparing, duurzame opwek of het verlichten van netcongestie: de specialisten van het Energiefonds denken mee en helpen ondernemers bij het realiseren van hun plannen. Sinds de oprichting heeft het Energiefonds ongeveer 27 miljoen euro aan financieringen verstrekt aan meer dan 250 projecten en hiermee ruim honderd miljoen euro aan investeringen in de energietransitie mogelijk gemaakt. Groot voordeel: een standaard financiering tot 75.000 euro vraag je al binnen tien minuten aan en binnen een week heb je het geld op je rekening.
Johan en Petra zijn blij met die snelheid van schakelen, waardoor ze konden doorpakken met hun verduurzaming. Het resultaat is zonneklaar: een flinke stap in de richting van toekomstbestendig boeren en gastvrijheid met een groene voetafdruk. ‘We zijn gasloos geworden, verbruiken minder stroom en omzeilen met onze batterijen de piekbelasting op het stroomnet als we onze koeien melken. Het is voor ons dus ook een oplossing voor netcongestie. Hoe onafhankelijker en zelfvoorzienender je bent, hoe beter. Zeker als je naar de huidige onrust in de wereld kijkt. Ons boerenbedrijf moet altijd door. We werken met vee, er moet hier elke dag energie aanwezig zijn.’
BESTAND TEGEN PRIJSSCHOKKEN
Koen van Oort, projectfinancier bij het Energiefonds Utrecht, beaamt dat. ‘De tijden dat energie altijd voorhanden was, waarbij je zoveel kon afnemen als je wilde, zijn voorbij. Door netcongestie en geopolitieke invloeden is het belangrijker dan ooit om je energiehuishouding op orde te hebben. Dan ben je beter bestand tegen de steeds grotere prijsschokken op de energiemarkt.’ De verduurzamingsreis die Johan en Petra hebben af-
gelegd noemt hij een inspirerend voorbeeld voor andere ondernemers. ‘Ze volgen de ideale route: inzicht krijgen, besparen, opwekken en opslaan. Op die manier kun je ondanks de netcongestie en de daarbij horende tijdelijke aansluitstop voor elektriciteitsaansluitingen in de provincie Utrecht (vanaf 1 juli 2026) toch verduurzamen en je energiehuishouding slimmer inrichten binnen je huidige aansluiting.’
Johan en Petra zijn nog niet klaar, zo klinkt het vastberaden. ‘De volgende stap zetten we al, we hebben net een laadpaal voor onze gasten besteld. Als we zelf energie overhouden, kan dat naar de elektrische auto’s van de mensen die hier verblijven. Als die laadpaal er is, kunnen we wellicht ook zelf een elektrische auto kopen. Ook kijken we naar een elektrische shovel. Het mooie is: als je eenmaal aan het verduurzamen bent, kun je sneller de volgende stap zetten.’
Een project dat drie keer zo groot wordt als gepland. Een evenement waar plots 750 mensen moeten worden aangestuurd. Of een jonge collega die binnenkomt om tekeningen te maken en inmiddels het team leidt. Bij VSP draait scoren niet om de man van de wedstrijd, maar om het team dat samen het verschil maakt.
Dat team kreeg begin dit jaar een nieuwe vorm. Oprichter Dave van Schaick droeg per 1 januari het directiestokje niet over, maar deelde het. Samen met Linda Ugur-van Schaik en Corrad Goesten vormt hij nu de directie van VSP, specialist in integrale projectbegeleiding binnen bouw, infra, verkeer, omgeving en mobiliteit.
‘Het doel was eigenlijk heel simpel’, vertelt Dave. ‘Ik wilde iets meer ruimte hebben. Minder moeten werken, meer kunnen werken. Linda en Corrad waren al langere tijd onderdeel van het bedrijf. We hebben een jaar lang gekeken of we zakelijk bij elkaar pasten en samen een plan gemaakt. Pas toen we zeker wisten dat we dezelfde waarden deelden, hebben we de stap gezet.’ Van Schaick Projectbegeleiding werd daarmee VSP. Officieel een afkorting, al wordt intern ook weleens gegrapt dat het staat voor “Very Special People” of “Very Special Projects”.
DRIE ROUTES, ÉÉN BESTEMMING
Hoewel ze nu samen aan het roer staan, kwamen ze ieder via een andere route bij VSP terecht. Dave bouwde het bedrijf vanaf 2008 op. Corrad groeide op tussen de wegenbouwmachines, werkte jarenlang in verkeersmanagement en leerde Dave kennen op een groot infraproject. Linda kreeg de infra letterlijk met de paplepel ingegoten en werkte zich vanuit een bijbaan op tot een brede professional met ervaring in communicatie, veiligheid en aansturen van (project) organisaties.
Juist die verschillende achtergronden maken de samenwerking sterk. Waar Corrad bekendstaat om zijn ervaring, creativiteit en positieve energie, bewaakt Linda het overzicht en heeft ze het lef om alles aan te pakken, ook al is het onwijs complex. Dave brengt de vakkennis, het netwerk en de drive om door te gaan tot een oplossing echt staat.
Geen van drieën zit de hele dag achter een bureau besluiten te nemen. ‘Wij vinden het juist leuk om in het werk te blijven staan’, vertelt Corrad. ‘Dat maakt deze
Linda Ugur-van Schaik, Dave van Schaick en Corrad Goesten
‘Wij staan midden in het team. We vinden het veel leuker om mee te werken dan erboven te staan’
constructie zo sterk. We delen de verantwoordelijkheden, maar blijven betrokken bij de inhoud.’
VERTROUWEN ALS UITGANGSPUNT
De cultuur binnen VSP komt in vrijwel elk antwoord terug. De medewerkers krijgen veel vrijheid en verantwoordelijkheid, of dit nu gaat om werktijden, de projecten of de teamuitjes.
‘Als je auto een onderhoudsbeurt nodig heeft, regel je dat zelf’, zegt Linda. ‘Dat geldt ook voor projecten. Mensen krijgen eigenaarschap. We sturen niet op aanwezigheid van negen tot vijf. De eerste collega komt om zes uur binnen, de laatste rond half tien. Het gaat erom dat het werk goed gebeurt.’
Die vrijheid vraagt vertrouwen, maar levert volgens de drie veel op. Collega’s weten elkaar altijd te vinden, springen voor elkaar in en nemen initiatief. Zelfs de maandelijkse padelsessies kwamen niet vanuit de directie, maar vanuit een medewerker. ‘Wij staan midden in het team’, vult Dave trots aan. ‘We vinden het veel leuker om mee te werken dan erboven te staan.’
ALS HET INGEWIKKELD WORDT, BEGINT HET PAS
Op papier begeleidt VSP projecten rondom verkeer, bereikbaarheid en omgeving, en ontwikkelt het tools die de samenwerking binnen projecten bevorderen. In de praktijk betekent dat vaak dat het bedrijf wordt ingevlogen wanneer projecten ingewikkeld worden. ‘Als iets rechttoe rechtaan is, zijn wij vaak niet de juiste partij’, zegt Dave lachend. ‘Wij vinden het juist leuk als het complex wordt.’
Dat blijkt ook uit de projecten die VSP uitvoert. Van de herinrichting van de Amsterdamsestraatweg in Utrecht tot grootschalige evenementen zoals Sail Amsterdam. Regelmatig groeit een opdracht uit tot iets veel groters dan vooraf bedacht. Niet omdat VSP daar bewust op stuurt, maar omdat opdrachtgevers merken dat er wordt meegedacht.
‘We kijken verder dan onze eigen opdracht’, zegt Linda. ‘Als we in de voorbereidingsfase al kunnen voorkomen dat er later problemen ontstaan, dan doen we dat.’ Volgens de drie zit daarin hun onderscheidend vermogen: de manier waarop ze meeden-
ken. ‘We zeggen eigenlijk nooit direct dat iets niet kan, we kijken altijd hoe het wél kan. Standaard waar dat volstaat, maatwerk zodra het nodig is’, legt Dave uit.
SCOREN OP DE LANGE TERMIJN
De nieuwe directie is pas een halfjaar onderweg, maar ziet nu al resultaat. Niet alleen bij klanten, maar juist binnen het eigen team. Medewerkers krijgen meer aandacht en verantwoordelijkheden zijn duidelijker verdeeld.
Dat ze elkaar mooi aanvullen, zie je ook in hun definitie van scoren. Voor Corrad betekent het onder andere dat medewerkers steeds zelfstandiger worden, voor Linda zit het in opdrachtgevers die terugkomen omdat ze zich écht ontzorgt voelen. En voor Dave vooral in de combinatie van de twee: ‘Een doelpunt maak je nooit alleen. Je scoort doordat mensen elkaar helpen, verantwoordelijkheid nemen en samen ergens voor gaan. Dat geldt in sport, maar net zo goed in ons werk.’
Misschien is dat wel de reden waarom de directiewisseling zo natuurlijk voelt. Het DNA van VSP veranderde niet. Alleen het aantal mensen dat er invulling aan geeft, werd groter.
Ien Dalessingel 1E 3543 MD Utrecht 0850601190 | info@vsp.nl www.vsp.nl
Het team van VSP
ONDERNEMERSFONDS UTRECHT
‘WE MAKEN ONS BUSINESSPARK STEEDS MOOIER, DUURZAMER EN LEUKER’
Het mooiste businesspark van Nederland? Als je het aan de bestuursleden van de businessclub van bedrijventerrein De Wetering-Haarrijn (BCDW) vraagt is dat wel duidelijk. Zij zetten zich met veel enthousiasme in voor deze Utrechtse thuisbasis van veel bedrijven. Mede dankzij gelden uit Ondernemersfonds Utrecht brengt de BCDW ondernemers én medewerkers samen met verbindende activiteiten en collectieve initiatieven. ‘We zijn er niet alleen voor een biertje en een bitterbal.’
De bestuursleden van de BCDW steken hun trots over het businesspark waar ze zelf ook ondernemen niet onder stoelen of banken. En geef ze eens ongelijk. De Wetering-Haarrijn ligt er uitnodigend bij: keurig onderhouden, een uniforme uitstraling en een mooie mix van bedrijvigheid. ‘Je bent op het mooiste businesspark van Nederland’, zegt voorzitter Jan van der Roest, in het dagelijks leven commercial manager bij CvB Recycling
DHU (voorheen Veolia). ‘Dat roepen we al jaren en dat is nog steeds zo. Sterker nog, het wordt alleen maar mooier. Het geheim? Een combinatie van goed parkmanagement voor basisvoorwaarden zoals terrein- en groenonderhoud, terreinbeveiliging én de verbindende activiteiten van onze businessclub. Ook voor onze leden geldt: liever een goede buur dan een verre vriend.’
DEUREN OPENEN
Het is al vanaf de oprichting van de BCDW in 2009 de belangrijkste drijfveer. Jan: ‘We zijn ontstaan vanuit de wens om elkaar beter te leren kennen. We openen deuren voor onze buren door kennis en inzichten met elkaar te delen. We zijn er niet alleen voor een biertje en een bitterbal, maar vooral om ideeën en contacten uit te wisselen en van elkaar te leren. Resulteert dit in business, dan is dat mooi meegenomen.’
v.l.n.r. Peter Cullens, Jan van der Roest, Jimmy Birzwilks, Redmar Hueting, Ruud Miggels en Thijs Buijs
Ondernemers én medewerkers samenbrengen, daar gaat het om bij de BCDW. Dat gebeurt op een ontspannen, laagdrempelige manier. Bij deze businessclub hoef je jezelf en je diensten niet in een minuut te pitchen, maar leer je elkaar kennen door activiteiten die vooral gezellig en inspirerend zijn. Denk aan ontbijtsessies, social dinners, lunchgames. Maar ook: samen karten, skydiven en golfen. Zoveel mogelijk op het businesspark zelf, waar tal van mooie bedrijven gevestigd zijn die graag een kijkje in de keuken bieden.
‘We proberen het zo leuk mogelijk te maken voor iedereen’, vertelt bestuurslid Jimmy Birzwilks, in het dagelijks leven mede-eigenaar van Eurodesk Business Furniture. ‘Dus óók voor de medewerkers van de bedrijven. Daar hebben we een speciale community-app voor, de WHAPP, waar we ze informeren over nieuwtjes, events en ontwikkelingen. Zoveel mogelijk ondernemers en medewerkers bij elkaar brengen, daar gaan we voor. Want als je elkaar kent en weet te vinden, wordt het voor iedereen leuker om op dit mooie businesspark te ondernemen en te werken.’
VAN EN VOOR ONDERNEMERS
Om de drempel nog een beetje lager te maken betalen leden geen contributie meer. De activiteiten zijn dus nog kosteloos ook. Dat kan doordat het bestuur van de BCDW daarvoor samenwerkt met Ondernemersfonds Utrecht (OfU). Dit fonds verbindt ondernemers, organisaties en vastgoedeigenaren/erfpachters om samen te investeren in hun omgeving en zo de stad mooier te maken.
Jaarlijks realiseren ondernemerscollectieven in Utrecht via deze weg honderden projecten, variërend van sfeerverlichting en camerabeveiliging tot duurzame initiatieven. Ondernemers, organisaties en vastgoedeigenaren die OZB niet-woningen betalen, dragen via een opslag bovenop deze belasting bij aan OfUprojecten. Dit geld is dus van én voor ondernemers.
‘Het is geweldig dat Ondernemersfonds Utrecht ons helpt om initiatieven te financieren’, zegt Jan. ‘Zeker kleinere bedrijven kan het afschrikken als we contributie zouden moeten vragen. Dankzij het budget via Ondernemersfonds Utrecht kunnen we zeggen: we organiseren activiteiten voor jullie allemaal, kom en deel mee in de vreugde. Dat is toch fantastisch? We zijn dankbaar dat we dit mede dankzij Ondernemersfonds Utrecht kunnen doen.’
BLIJVEN VERBETEREN
Het blijft niet bij verbindende activiteiten alleen. De BCDW zet het Ondernemersfonds Utrecht-budget ook in om initiatieven binnen thema’s als duurzaamheid, mobiliteit
en bereikbaarheid mogelijk te maken. De voorbeelden zijn ook nu weer legio. Jan: ‘Zo zijn er deelfietsen beschikbaar op ons businesspark en zijn busverbindingen zo aangepast dat medewerkers niet ver hoeven te lopen naar een bushalte. Momenteel zijn we bezig met de koppeling van de diverse laadmogelijkheden en broeden we op een collectief voor het gezamenlijk en daardoor goedkoper inkopen van groene energie.’
Speciale vermelding verdienen volgens hem de tien AED’s die de BCDW verspreid over het terrein laat plaatsen. ‘Eén van de mooiere voorbeelden die we wederom vanuit het Ondernemersfonds-budget realiseren. Ook mooi: bij Shell De Wetering staan twee bandenpompen waar je kosteloos je banden op de juiste spanning kunt houden. Dat leidt weer tot minder CO2-uitstoot. Daar wordt heel veel gebruik van gemaakt. We voelen de verantwoordelijkheid om het park te blijven verbeteren.’
KRACHTIG VOORBEELD
Redmar Hueting van Ondernemersfonds Utrecht knikt instemmend. ‘Dit is een krachtig voorbeeld van een zeer actieve ondernemersvereniging. Ze doen enorm hun best mensen samen te brengen en dat lukt ook. Ik kan me het 15-jarig jubileum van de BCDW herinneren, waar heel veel mensen bijeen waren om dit heugelijke feit te vieren.’
Jan: ‘Ook daarvoor geldt dat we er mede dankzij Ondernemersfonds Utrecht een prachtige avond van konden maken. Ik kijk er nog steeds met een grote glimlach op terug. De kracht is dat we het hier samen doen. Vanaf het begin hebben we gezegd: kom maar op met ideeën. Wij bewaken het budget, maar dat is van iedereen. Samen maken we businesspark De Wetering-Haarrijn nog mooier, duurzamer, veiliger én leuker.’
RvB Groep is een familiebedrijf uit Harderwijk met dertig jaar ervaring in civiele en bouwkundige projecten, zowel in Nederland als daarbuiten. Het bedrijf brengt eigen architecten, engineers en bouwkundigen samen om te werken aan uiteenlopende sectoren: van maritiem en recycling tot logistiek en leisure. Creativiteit, vakmanschap en maatwerk staan daarbij centraal.
GEBA DIENSTENGROEP
Amersfoort | gebadienstengroep.nl
INVENTUM TECHNOLOGIES
Houten | inventum.com
Inventum Technologies uit Houten ontwikkelt en produceert al meer dan 35 jaar energiezuinige warmtepompen en boilers zonder buitenunit. De systemen zijn geschikt voor zowel nieuwbouw als renovatie en richten zich op woningcorporaties, installateurs en bouwprofessionals. Bijzonder: tachtig procent van de materialen is afkomstig uit Europa en de productie vindt in Nederland plaats.
FIVETRUST
IJsselstein | fivetrust.nl
OnderNamen
Utrecht verwelkomt twaalf nieuwe
leden dit kwartaal!
GEBA Dienstengroep uit Amersfoort is gespecialiseerd in de reiniging, verbetering en het onderhoud van gebouwen en vastgoed. De aanpak is preventief: door periodieke inspecties en slimme onderhoudsplanning worden problemen vroeg gesignaleerd en kosten beperkt. Met hoogwerkers tot negentig meter hoogte is GEBA ook inzetbaar op uitdagende locaties.
VAN GINKEL MEDIATION
Utrecht | @van_ginkel_mediation
Trudy van Ginkel is MfN-registermediator, gespecialiseerd in familiemediation en hoog-conflictscheidingen. Na haar basisopleiding in 2018 volgde ze aanvullende opleidingen in systemisch werken en conflictueus ouderschap na scheiding. Haar focus ligt op het begeleiden van mensen bij een zorgvuldig scheidingsproces, in het bijzonder wanneer er kinderen bij betrokken zijn.
HOB IT
Lopik | hob-it.nl
HOB ICT Security is een gespecialiseerd securitybedrijf uit Lopik, gericht op het midden- en grootbedrijf. Het biedt zowel directe bescherming — inclusief 24/7 ondersteuning tegen ransomware, phishing en malware — als maatwerksecurity voor complexere IT-omgevingen. HOB is ISO 27001- en NEN 7510-gecertificeerd en beschikt over een eigen incident response team.
FiveTrust is een IT-dienstverlener uit
IJsselstein, opgericht door vijf founders met ieder hun eigen specialisme. Het bedrijf richt zich op mkb-organisaties zonder eigen IT-afdeling en biedt diensten aan op het gebied van networking, security, workplace, VoIP en operationeel beheer. ICT Waarborg-gecertificeerd en Microsoft Modern Work-partner.
CHANGAN CENTER UTRECHT
Utrecht | changan.nl
Changan Center Utrecht, gevestigd in Bunnik, is het eerste Nederlandse dealercentrum van het Chinese automerk Changan. Het centrum richt zich op elektrisch rijden via de Deepal-modellijn: toegankelijke elektrische SUV’s met een bereik tot circa 485 kilometer. Naast verkoop verzorgt het centrum proefritten, service en onderhoud.
VERONICA RIJSCHOOL
Utrecht | veronicaverkeersschool.nl
Veronica Verkeersschool is een van de oudste rijscholen van Utrecht, met een breed aanbod aan rijopleidingen: van de gewone auto tot motor, scooter, vrachtauto en trekker. Naast reguliere lessen biedt de school ook theoriebegeleiding, opfriscursussen en trainingen voor rijangst. Beroepsopleidingen met Code 95 behoren eveneens tot het pakket.
LESTERIUS B.V.
Utrecht | lesterius.com
Lesterius is een Europees softwarebedrijf met vestigingen in Nederland, België, Zweden en Spanje, dat al sinds 1998 maatwerksoftware ontwikkelt op basis van het Claris FileMaker platform. Als Platinum Partner richt het zich op het optimaliseren van bedrijfsprocessen via low-code oplossingen, gecombineerd met consultancy, hosting en training. Het Nederlandse kantoor maakt deel uit van een internationaal team van meer dan veertig specialisten.
RVZ RACING
Bodegraven | rvzracing.nl
RVZ Racing is het race-initiatief rondom coureur Rick van Zijverden uit Bodegraven. Het team onderscheidt zich door een unieke route naar de professionele autosport: vanuit sim-racing maakte Rick binnen korte tijd de overstap naar het echte circuit. Na een succesvolle start in de BMW Cup komt het team inmiddels uit in de Porsche GT Cup Europe. Passie, techniek, innovatie en voortdurende ontwikkeling vormen de basis van RVZ Racing.
HMB
IJsselstein | hmb.nu HMB is een producent en leverancier van hoogwaardig hang- en sluitwerk, gevestigd in IJsselstein. Met meer dan 35 jaar ervaring en een assortiment van ruim 1.500 producten - van meerpuntssluitingen en deurbeslag tot gereedschap en elektronische toegangscontrolebedient het bedrijf voornamelijk professionele installateurs en bouwbedrijven. Trainingen en demo’s zijn beschikbaar via de eigen HMB Academy.
E-OFFICE B.V.
Houten | e-office.com e-office is een Microsoft-partner uit Houten, actief sinds 1991, gespecialiseerd in de digitale werkplek voor organisaties. Als FastTrack Ready Partner en Prioritized Tier Jumpstart Partner voor Microsoft Copilot en Viva helpt het bedrijf teams slimmer samenwerken via Microsoft 365. Adoptie en verandermanagement staan daarbij centraal: techniek volgt altijd op mensen.
ONZENAMEN
01. Aannemersbedrijf Bos en Zn.
02. Aannemersbedrijf van Zoelen
03. AB Midden Nederland Detachering
04. ABN AMRO
05. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort
06. AEGIR-Marine
07. AHO Consultancy
08. Alert Consultancy
09. Animo Groep
10. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting
11. AQ Group
12. ASN Autoschade Service Boll Bunnik
13. Audax Renewables
14. Autobedrijf van Kuilenburg
15. Autohopper Utrecht Leidsche Rijn
16. Autoschadeherstel Posthouwer
17. AV AT LAST
18. Avesqo
19. Baker Tilly
20. Bakkenes Totaaldak
21. Barten Groep
22. BDO Accountancy, Tax & Legal
23. Bedrijfsverlichting.nl
24. Berkulo
25. Bizzcon
26. Bloemenboutique Nicole
27. Blömer
28. BLR Bimon Klimaatbeheersing
29. Blygold International
30. Bobix Digital
31. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik
32. Bouwbedrijf Van Rijn Houten
33. BouwRijk
34. Brandhof De Meern
35. Brasserie & Zo
36. Brecheisen Makelaars
37. Broekhuis Jaguar Utrecht
38. Broekhuis Zeist
39. Broekies Entertainment Group
40. Brothers Horeca Groep
41. Buijs Groep
42. Business Fashion
43. Caesar Groep
44. Changan Center Utrecht
45. Chi Chi - The Golf Venue
46. CitySense
47. Claassen, Moolenbeek & Partners
48. Cleannovation
49. Connectz
50. Consignium
51. Craft Capital
52. CUPRA Garage Utrecht
53. DDM Demontage
54. De Bie Groentenverwerking
55. De Jager Totaal
56. De Kroon facilitaire diensten
57. De Spiegel Zonwering
58. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners
59. De Wasstraat De Meern
60. DeFabrique Circuit
61. Desque
62. DIA Groep
63. Doppio Utrecht - The Wall
64. Driessen Food
65. Dutchbase Security
66. Duurzaamheidscertificering
67. e-office
68. E4U Development
69. E4U Invest
70. EcoTools
71. Edgar N. Maatkleding en Winkel
72. Ekris Utrecht
73. Ekris Zeist
74. Eneco Consumenten
75. Energiefonds Utrecht
76. EsperantoXL
77. Eurodesk Business Furniture
78. Eva Advisory
79. EVA Architecten
80. Everest Notariaat
81. FC Utrecht
82. Fellow
83. Finch Dispute Resolution
84. Finitouch Interieurbouw
85. Florentes Vermogensbeheer
86. Fort bij Vechten
87. Fortune Coffee
88. Forvis Mazars
89. GardenPod
90. GEBA Dienstengroep
91. Gebouwonderhouden
92. Gemeente Utrecht
93. Gereedschapverhuur.nl
94. Gimeg Nederland
95. Golfbaan Kromme Rijn
96. Golfclub De Haar
97. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
98. Greenbox Self-Storage
99. Grondinjectie Nederland B.V.
100. Hardeveld Werkplek- &
Projectinrichting
101. Hästens Store Utrecht
102. Heeneman & Partners Property management
103. HelloCity
104. HMB security made simple
105. HOB ICT Services
106. Hoffland
107. Homemade Architectuur
108. HOPMAN ruimtemakers
109. Hotel-Restaurant Oud London
110. Houthandel van Dam
111. HRD Groep
112. Huussen Elektro
113. iFresh Software development
114. Impact+
115. Impuls Elektro
116. Installatietechniek Rijnhuis
117. Inventum Technologies
118. Investree
119. IP Groep
120. Jagtype
121. Jansen Installatiebedrijf
122. Janssen de Jong Bouw
123. JCP Marketing Solutions
124. Johnsons
125. KAeP Notaris
126. Karcher Center De Vries
127. KBO Management
128. Kienhuis Legal
129. Kirema - Personalize IT
130. Kiwatt
131. Klaproos
132. Klarenbeek Zonwering
133. KlaverOmega
134. Kontakt Der Kontinenten
135. Kooijman Autogroep
136. Kraan Vleesservice
137. Kromwijk Elektrotechniek
138. Kuijf Logistics
139. Kwakkenbos
140. Landgoed Vollenhoven
141. Lease Toppers
142. Leonardo Hotel Utrecht City Center
143. Lesterius
144. Louwman Exclusive Cars
145. MaaDoo
146. Marketing Monday Agency
147. Matex Deuren
148. Meisjes van de Wijn
149. Middenholland Evenementen
150. Mindset Studios
151. Missing Piece
152. Moffel- en Spuitinrichting G. van Rijn
153. Multiwacht Groep
154. Muurbloem interior design & fitout
155. MV Kantoor
156. MyGuard
157. NexaVelo Advocaten
158. Nexstap
159. Next Kitchen
160. Next Lead
161. Nimble Arbeidsrecht
162. No Nonsancy
163. Ode aan Anders
164. OHV Vermogensbeheer
165. Ondernemersfonds Utrecht
166. Oskam Groep
167. Paans Service
168. Pauw Dodewaard
169. Peakz Padel
170. PeopleGraphics
171. Planta Groencentrum
172. Platform P
173. Pon Center Utrecht
174. Postillion Hotel Utrecht Bunnik
175. Pouw Vervoer
176. Prins Schoonmaakdiensten
177. Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie
178. Priotec Technisch Aannemer
179. Pro-Impact Management
180. Prodos
181. Profile Pouw Banden
182. Profile Tyrecenter Verkade Zeist
183. Profipack Verpakkingsmaterialen
184. Provincie Utrecht
185. Punte Juwelier
186. Rabobank Rijn en Veenstromen
187. Rabobank Utrecht e.o.
188. Rademaker Advies & Accountancy
189. RB Natuurlijk Buiten
190. RBT Heuvelrug & Vallei
191. Rebuss Recherche
192. Reym
193. Rietveld Pallets
194. Rijschool Veronica
195. Ringnalda fotografie
196. RM Glas Nederland
197. ROM Utrecht Region
198. Rosenberg Ventilatoren
199. RSM
200. RvB Projecten
201. RVR Betonpomp Verhuur
202. RVZ Racing
203. SalesCreative
204. Schoonmaak Service Nagel
205. SelimDienstverleningUtrecht
206. Sempergreen
207. Smart Expo Solutions
208. Sparkles
209. St. Antonius Onderzoeksfonds
210. Staanofzitten.nl
211. Stamhuis Groep
212. Statisfact
213. Stebis
214. Stekelenburg Glas
215. Stichting Utrecht Science Park
216. Stric
217. Stuurlui
218. Suijker Agency
219. Synderella Serviced Offices
220. Tech College - ROC Midden Nederland
221. Technische Partners
222. Technische Verenigde Bedrijven
223. Tendertaal
224. The Boules Club
225. The Next Group BV
226. The Official F1 Racing Center
227. The Team Building | Genius Leisure Group
228. The Touch by Waterman Culinair
229. The Wall
230. Theo Pouw
231. Timmerfabriek Snel
232. UBN Uitzendbureau
233. UBO Agency
234. Una Más
235. Unicum Bedrijfskleding
236. Universiteit Utrecht / ASC
237. Utrecht & Partners
238. Utrechtse Uitdaging
239. Van der Kreeft Heftrucks
240. Van der Valk Utrecht
241. Van Diepen Van der Kroef Advocaten
242. Van Dijk geotechniek en milieu
243. Van Dijk Groep
244. Van Dijk Heating
245. Van Eijk Groep
246. Van Gelder Groep
247. Van Ginkel Mediation
248. Van Hall Advocaten
249. Van Rijn Beheer
250. Van Rijnsoever
251. Van Rooijen Foodsolutions
252. Van Veluw Beheer
253. Vandeberg Advocatuur
254. Vandenberg
255. VDB Funderingstechnieken
256. VDK Taxivervoer
257. Vendrig-IJsselstein
258. Ventana Zonwering & Interieur
259. Venus Containers
260. Veolia Papier Recycling
261. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn
262. Vernooy Catering
263. Verweij Elektrotechniek
264. Vooruit
265. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ
266. VSP
267. W3 Wijnen
268. Wake Up International
269. Warmtebouw
270. Wasserij G. van der Kleij & Zn
271. Wiegmans facilitaire diensten
272. Willemsen Koel- en Vriesbouw
273. Wolfswinkel Reiniging
274. Wouterse Installatie & Onderhoud
275. YoungDedicated
276. Zeeuw & Zeeuw
277. Zwammerdam Groep
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN UTRECHT
Ben jij ondernemer in regio Utrecht en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.
Mood Making Events
Een event organiseren waar je gasten nog maanden over napraten? Next Kitchen helpt je!
Samen met jou bepalen we thema en smaakwij doen de rest. Zo kun jij, met de aanwezigen, genieten van het feest.
Met het WK als gespreksonderwerp nummer één op dit moment, denken we al snel aan doelpunten, winst en kampioenschappen. Maar wie goed kijkt, ziet dat scoren zelden een soloactie is. Achter ieder doelpunt schuilt een voorbereiding, een team en het vermogen om kansen op het juiste moment te benutten. Dat geldt in de sport en minstens zozeer in het ondernemerschap.
En eigenlijk hebben we dat de afgelopen periode ook in de Utrechtse politiek weer van dichtbij gezien. Onderhandelen gaat, net als ondernemen en sporten, over samenwerken, timing en het benutten van kansen. Het vraagt om scherpte, vertrouwen en het vermogen om op het juiste moment stappen te zetten. Ook daar wordt gescoord, zelden alleen én nooit zonder voorbereiding.
Regelmatig spreek ik ondernemers in Utrecht. Wat mij daarin opvalt, is dat succes zelden begint met één grote doorbraak, maar veel vaker met iets ogenschijnlijk kleins: een goed vervolggesprek na een eerste contact. Geen ingewikkelde strategie, maar simpelweg doen wat je belooft, op het juiste moment schakelen en blijven investeren in relaties. Dáár wordt gescoord, vaak juist in de details.
Wat ik zie, is dat bedrijven die echt het verschil maken, hun team daarin centraal stellen. Zij creëren een omgeving waarin medewerkers initiatief nemen, ideeën durven aandragen en kansen zien. Want net als op het veld zie je het spel pas goed als je overzicht hebt: dat overzicht ontstaat als mensen zich betrokken voelen. Scoren begint dus bij vertrouwen.
Ook het netwerk rondom een onderneming speelt een cruciale rol. In een stad als Utrecht, waar kennis, creativiteit en ondernemerschap samenkomen, liggen kansen vaak letterlijk om de hoek. Maar ze worden pas waardevol als je ze actief opzoekt en opvolgt. Dat vraagt om openheid: durven delen waar je staat, waar je naartoe wilt en waar je hulp kunt gebruiken.
‘Achter
ieder doelpunt schuilt een voorbereiding, een team en het vermogen om kansen op het juiste moment te benutten’
Binnen de gemeente proberen we datzelfde spel te spelen. Door ondernemers met elkaar te verbinden, ruimte te bieden voor groei en te luisteren naar wat er nodig is om stappen te zetten. Niet als toeschouwer langs de lijn, maar als speler in het spel.
Deze zomer, waarin alles draait om winnen, groeien en succes, is een mooi moment om stil te staan bij de vraag: waar wil jij scoren? En misschien nog wel belangrijker: met wie?
Want uiteindelijk geldt, op het veld en daarbuiten: de mooiste doelpunten maak je samen.
Susanne
SUSANNE SCHILDERMAN IS SINDS JUNI 2022 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, CIRCULAIRE ECONOMIE, FINANCIËN EN OPENBARE RUIMTE. ZE VERTELT ONS OVER HET TOEKOMSTBEELD VOOR ONDERNEMEND UTRECHT EN HAAR WAARNEMINGEN IN DE UTRECHTSE ECONOMIE.
SCOREN DOE JE SAMEN COLUMN
BROEKIES VERHUUR
DE BESTE IDEEËN MOETEN NOG KOMEN
TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
De nieuwste medewerker van Broekies Verhuur heeft weinig belangstelling voor ondernemerschap. Sjaak, de labradoodle van tien weken oud, kijkt vooral nieuwsgierig toe terwijl eigenaar Jeroen Broekman honderduit vertelt over springkussens, kindertreinen, knikkerbanen en ideeën die nog niet bestaan.
Twintig jaar geleden begon hij met één springkussen voor zijn kinderen, naast een vaste baan. Van dat ene kussen kwam een tweede, daarna volgden wat spelletjes en gaandeweg nam hij de inventaris van kleinere verhuurbedrijven over. ‘Zo breidde ik het verhuurgebied uit’, legt Jeroen uit. Inmiddels telt de bedrijfshal in Bunnik 2.250 vierkante meter, staan er meer dan 5.000 artikelen op stellingen van vier verdiepingen hoog en werken er negen vaste medewerkers. Broekies Verhuur behoort tot de tien grootste verhuurbedrijven van Nederland en werd vorig jaar uitgeroepen tot Verhuurbedrijf van het Jaar.
De trofee staat tijdens het gesprek pontificaal op tafel. ‘Daar ben ik trots op’, zegt Jeroen. ‘Maar uiteindelijk gaat het niet om die prijs. Mensen willen nou eenmaal leuke dingen. Daar zijn wij voor.’ Dat klinkt eenvoudig, maar achter die eenvoud schuilt een ondernemer die voortdurend op zoek is naar iets nieuws.
ZELF BEDENKEN
Ongeveer veertig procent van het assortiment van Broekies Verhuur is nergens te koop. ‘Dat bestaat gewoon niet. Dat bedenken en produceren we zelf.’ Inspiratie haalt Jeroen overal vandaan. Toen Marble Mania op televisie verscheen, tekende hij tien knikkerbanen uit die hij vervolgens als verhuurconcept introduceerde. Voor de vele tennisverenigingen die hij als klant heeft ontwikkelde hij samen met een leverancier een opblaasbaar tennisspel, omdat er volgens hem simpelweg niets leuks bestond. En toen er voor zijn kleindochter een Frozen-feestje werd georganiseerd, ontstond er een compleet ijsprinsessenpakket dat inmiddels wekelijks wordt verhuurd.
Creativiteit loopt als een rode draad door zijn leven. Op zijn twaalfde bouwde hij al een eigen drive-inshow op. ‘Ik ben altijd bezig geweest met dingen maken en ontwikkelen. De kinderdroom is werk geworden. Het hobbyen is er wel af, maar het bedenken blijft leuk.’
Om zijn ondernemende kant beter te leren kennen, legden we Jeroen vier stellingen voor.
Je bouwt geen verhuurbedrijf, je bouwt een ideeënmachine.
‘Daar ben ik het wel mee eens. Dat gezeul met springkussens heb ik na twintig jaar wel gezien. Maar het bedenken, de beleving, met de trein op pad: dat is het leuke gedeelte. Klanten hebben een vraag en ik probeer daar op een zo leuk mogelijke manier invulling aan te geven.’
Je kiest liever voor iets nieuws dan voor iets dat al bewezen is.
‘Ja. Ik wil afwijken van alles wat een ander al heeft. Ik houd niet van een grijze muizenmassa waarin iedereen hetzelfde doet. Dan ga ik juist kijken hoe het anders kan.’
Scoren is geluk hebben.
‘Oneens. Dan zou je je hele bedrijf met geluk hebben opgebouwd, en dat kan niet. Je scoort alleen als je ergens voor de volle honderd procent voor gaat en blijft investeren. Als je achterover gaat leunen, loopt de kwaliteit vanzelf terug.’
Scoren is vaker opstaan dan raak schieten.
‘Ja, dat denk ik wel. Het leven is vallen en opstaan. Gisteren had ik ook zo’n dag waarop alles tegenzat. Dan baal je even. En de volgende ochtend ga je weer verder.’
WAT NIEMAND ZIET
Niet elk idee wordt een succes. Sommige artikelen slaan direct aan, andere verdwijnen na verloop van tijd weer uit het assortiment. Dat hoort erbij, vindt Jeroen.
Elk voorjaar loopt hij met zijn team door het magazijn om te bekijken welke artikelen nauwelijks nog worden verhuurd. Wat stilvalt, maakt plaats voor iets nieuws. Volgens hem zit daarin ook een belangrijke les voor ondernemers. Doorzetten is essentieel, maar niet elk idee verdient een eeuwig leven. Vernieuwen betekent soms ook loslaten. ‘Als je alleen maar vasthoudt aan wat je ooit bedacht hebt, dan gebeurt er op een gegeven moment ook niks meer.’
Wat mensen volgens hem vaak over het hoofd zien, is het werk achter het succes. Het verzamelen en klaarzetten van materialen, het plannen van chauffeurs, het onderhoud aan voertuigen en attracties, de avonden en weekenden die erbij horen. ‘Mensen zeggen vaak: mooie handel. Maar ze zien niet wat er allemaal achter zit. Een feestje duurt tot acht uur, maar wij zijn vaak tot half elf bezig.’ Naarmate het bedrijf groeit, wordt dat complexer. Personeel is schaars, regelgeving neemt toe en kwaliteit bewaken vraagt steeds meer aandacht. Sinds kort helpt zijn dochter daarbij mee. Zij loopt het assortiment stap voor stap door en kijkt waar processen beter kunnen.
DE
VOLGENDE WORP
Vorige week werd Jeroen 54. Stoppen is nog niet aan de orde, maar nadenken over de toekomst doet hij wel. ‘Wat ik niet wil, is dat dit bedrijf ooit doodbloedt. Er zijn al zoveel mooie bedrijven verdwenen. Dat zou zonde zijn.’ Het liefst ziet hij ooit een nieuwe generatie het stokje overnemen. Maar voorlopig kijkt hij vooral vooruit. ‘De beste ideeën moeten nog komen. Als ik zou zeggen dat dat niet zo is, dan heb ik mijn beste idee blijkbaar al gehad.’
Terwijl het gesprek langzaam afloopt, is de labradoodle inmiddels in slaap gevallen in zijn bench naast de vergadertafel. In de hal eromheen staat een bedrijf dat in twintig jaar groeide van één springkussen naar meer dan 5.000 verhuurartikelen. ‘En we blijven bouwen’, besluit Jeroen.
TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & RVZ RACING
VAN SIM-RACER NAAR PORSCHE GT CUP:
RICK VAN ZIJVERDEN VEROVERT
HET CIRCUIT IN RECORDTEMPO
Waar de meeste coureurs een jarenlang traject van karting en junior-klassen doorlopen voordat ze op profniveau acteren, bewijst Rick van Zijverden (24) dat het ook anders kan. Binnen een jaar maakte hij de overstap van sim-racing naar het echte circuit, debuteerde hij in de BMW Cup én verscheen hij aan de start van de internationale Porsche GT Cup Europe. Een opmerkelijke prestatie die niet alleen zijn talent, maar ook zijn lef, doorzettingsvermogen en ambitie laat zien.
EEN ONCONVENTIONELE ROUTE NAAR DE TOP
De weg naar de autosport verliep voor Rick allesbehalve volgens het boekje. ‘De meeste coureurs beginnen al op jonge leeftijd met karten en werken zich stap voor stap omhoog. Ik ben eigenlijk rechtstreeks vanuit de simulator het circuit op gegaan’, vertelt Rick. Wat begon als een spontaan idee van zijn vader Jan, groeide onverwacht uit tot een serieus avontuur.
‘Mijn vader is altijd gek geweest op auto’s. Op een dag besloot hij een raceauto te kopen en het circuit op te gaan. Iedereen vond het geweldig en ik had er direct lol in. Toen ontstond het idee om mijn racelicentie te halen.’ Al tijdens zijn eerste licentiedagen bleek dat
er meer in zat dan alleen een leuke hobby. ‘Na twee dagen rijden werd ik tweede van de dag. Dat had niemand verwacht, ikzelf ook niet. Toen besloten we om er vol voor te gaan.’
VAN ROOKIE NAAR PODIUMPLAATSEN
Het talent van Rick bleef niet onopgemerkt. Hans Weijs Motorsport, organisator van de BMW Cup, zag direct potentie en nam hem op in het team. In maart reed Rick zijn eerste officiële race. Tijdens de tweede ronde wist hij direct een overwinning te behalen. ‘Inmiddels strijd ik binnen de BMW Cup vaak tegen Rocco Coronel, de zoon van racelegende Tom Coronel. Heel gaaf dat we vaak samen op het podium staan.’ Zijn snelle ontwikkeling leverde hem ook een plek op in de Porsche GT Cup Europe. Inmiddels reed hij op circuits als Portimão (Portugal), Spa-Francorchamps (België) en Misano (Italië). ‘Het is bijzonder om dit mee te maken. Alle uren aan training, voorbereiding en analyse betalen zich uit. In de Porsche GT Cup heb ik tijdens iedere race podiumplaatsen weten te behalen. Dat motiveert enorm om verder te groeien.’
MEER DAN SNELHEID ALLEEN
Autosport draait allang niet meer uitsluitend om snelheid. Data-analyse, techniek, strategie en fysieke voorbereiding spelen een steeds grotere rol. Juist die combinatie spreekt Rick aan. ‘Na iedere sessie analyseren we de data tot in detail. We zoeken voortdurend naar kleine verbeteringen die uiteindelijk het verschil maken. Dat maakt deze sport zo uitdagend.’ Samen met zijn vader vormt Rick de drijvende kracht achter RVZ Racing. Het team combineert passie voor autosport met een professionele aanpak en een duidelijke visie voor de toekomst.
‘We zoeken voortdurend naar kleine verbeteringen die uiteindelijk het verschil maken’
INSTAPPEN OP HET JUISTE MOMENT
De ambities zijn groot. Rick gaat er alles aan doen om volgend seizoen een nieuwe droom waar te maken: meedoen in de Porsche Carrera Cup, een belangrijke stap richting de internationale top van de autosport. ‘Mijn doel is om steeds verder door te groeien. Uiteindelijk wil ik het hoogst haalbare bereiken. The sky is the limit.’ Juist die snelle ontwikkeling maakt RVZ Racing interessant voor bedrijven die zich willen verbinden aan talent en prestaties. Partners krijgen de kans om onderdeel te worden van een uniek groeiverhaal dat zich momenteel in hoog tempo ontvouwt, zowel nationaal als internationaal.
Wil je het avontuur van Rick dichtbij meemaken en ben je benieuwd hoe jouw organisatie onderdeel kan worden van deze bijzondere reis? RVZ Racing biedt diverse sponsor- en partnershipmogelijkheden voor bedrijven die zich aan het team willen verbinden. Kijk voor meer informatie op www.rvzracing.nl.
OVER RVZ RACING
RVZ Racing is het race-initiatief rondom coureur Rick van Zijverden uit Bodegraven. Het team onderscheidt zich door een unieke route naar de professionele autosport: vanuit sim-racing maakte Rick binnen korte tijd de overstap naar het echte circuit. Na een succesvolle start in de BMW Cup komt het team inmiddels uit in de Porsche GT Cup Europe. Passie, techniek, innovatie en voortdurende ontwikkeling vormen de basis van RVZ Racing.
RVZ Racing
Rick van Zijverden info@rvzracing.nl www.rvzracing.nl
Wie jarig is, trakteert. Daarom viert Sparkles, dé specialist in geboortekaartjes, haar vijftienjarig bestaan door in actie te komen voor een bijzonder doel: de allerkleinsten in het Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ). De enthousiaste medewerkers doen er alles aan om 100.000 euro op te halen voor de realisatie van ouder-kind kamers op de afdeling neonatologie. Commercieel directeur Sietze van der Wal, die zelf van Groningen naar Zeist gaat rennen, praat ons bij.
Om te beginnen: gefeliciteerd met het vijftienjarig bestaan van Sparkles!
Sietze: ‘Dank je wel! Het is een mooi moment om even stil te staan en achterom te kijken. We zijn met niks begonnen en vijftien jaar verder zitten we in een prachtig pand in Zeist, hebben we een productielocatie voor drukwerk in Oss en bedienen we met 175 mensen jaarlijks 500.000 klanten. We zijn uitgegroeid tot hét online designplatform voor gepersonaliseerde kaartjes, cadeaus en andere producten. Daar mogen we trots op zijn. We werken er keihard voor, het komt ons niet aanwaaien. Dit jubileum is dan ook echt wel een mijlpaal. Tegelijkertijd is het “nog maar” vijftien jaar en zijn er meer dan voldoende ambities, zeker internationaal. We zijn nog lang niet klaar.’
Jullie vieren het jubileum door een jaar lang in actie te komen voor de UMC Utrecht & WKZ Foundation. Waarom?
‘Ieder kind verdient een liefdevolle en zorgzame start, ook als de eerste dagen na de geboorte niet zorgeloos zijn. Door samen te werken met de UMC Utrecht & WKZ Foundation kunnen we daaraan bijdragen en echt verschil maken. Niet alleen met geld, maar ook met aandacht en actie. Ik ben met een collega op bezoek geweest op de afdeling neonatologie, die zich richt op de zorg voor te vroeg
Sietze van der Wal
geboren, zieke of te kleine baby’s. Dat heeft ons niet onberoerd gelaten. Het is geen vanzelfsprekendheid dat een geboorte altijd goed gaat. Als het anders loopt, heb je de zorg van het ziekenhuis keihard nodig. De UMC Utrecht & WKZ Foundation zet zich met hulp van donateurs in voor de best mogelijke zorg, behandeling en een kindvriendelijke en comfortabele omgeving. Daar dragen we heel graag ons steentje aan bij.’
Eerder steunden jullie de Roparun. Wat is de reden dat jullie je zo actief inzetten voor goede doelen?
‘We leven niet alleen voor onszelf. Als je niet kunt delen, kun je ook niet vermenigvuldigen. Daarnaast moeten we ons realiseren dat we het in Nederland fantastisch hebben. Als er iets met je gezondheid is krijg je in Nederland zorg op een hoog niveau. Ook dat is geen vanzelfsprekendheid. Daarom vestigen we er graag de aandacht op en zetten we ons ervoor in. We laten onze mensen zien dat we dat als organisatie belangrijk vinden en nemen hen daarin mee.’
Welke acties houden jullie voor de WKZ Foundation?
‘Als start hebben we met kerst een grote loterij georganiseerd. Veel van onze relaties hebben prijzen gesponsord. Dat varieerde van een grote bos bloemen en een e-choppertour tot bioscooptickets en een BBQ-pakket. Onder onze medewerkers hebben we lootjes verkocht en zo zijn heel veel mensen blij gemaakt met leuke prijzen. Dat leverde zo een paar duizend euro op, de kop was eraf. Onlangs hebben we een charitydiner gehouden voor relaties, met daarbij een veiling met wat exclusievere kavels, zoals een dag racen op Zandvoort, een weekend in een prachtig hotel of een vakantie in Zuid-Limburg. De chef-kok van restaurant Hemel & Aarde in Utrecht verzorgde het diner voor honderd mensen, dat was heerlijk. Die hele avond heeft ruim 68.000 euro opgeleverd, dan loopt het snel op. Ook verkopen we kaartensets en merchandise via onze eigen website én met een stand met deze kaartensets in de hal van het UMC en WKZ. Op koningsdag hebben we restanten uit ons magazijn aan de man gebracht, dat leverde ook weer een mooi bedrag op. Momenteel zitten we op 81.000 euro, we komen dichtbij.’
En dan moet de grande finale nog komen… ‘Zeg dat! Op vrijdag 12 en zaterdag 13 juni nemen we Sparkles in Actie héél letterlijk. We gaan sporten voor de UMC Utrecht & WKZ Foundation. We hebben dit jaar gekozen voor een actie waar iedereen aan mee kan
doen. Laagdrempelig, verbindend en energiek. Maar de uitdaging is er niet minder om. Sporten doen we in teamverband op het binnenterrein voor ons pand. Er is ook een kidsrun en wil je niet sporten, dan kun je wandelen in het bos. Vanuit onze productielocatie in Oss komt een club collega’s op de fiets hiernaartoe. En dan is er ook nog een team van zes lopers die in estafette in 24 uur 250 kilometer rent van Groningen naar Zeist. Van dat team maak ik zelf ook deel uit. Natuurlijk laten we ons weer sponsoren. Dit zijn de laatste loodjes om die ton binnen te halen. En dat gaat ons lukken ook!’
Wat gaat er met dat geld gebeuren?
‘Dat gebruikt de UMC Utrecht & WKZ Foundation voor de realisatie van ouder-kind kamers op de afdeling neonatologie. Daardoor kunnen ouders straks dicht bij hun baby zijn, terwijl het kindje de zorg krijgt die nodig is. Het geeft veel voldoening om daaraan bij te dragen en het is mooi om te zien hoe deze actie leeft in onze organisatie. Er is een brede beweging van warmte en verbondenheid op gang gebracht.’
Blijft de band met de UMC Utrecht & WKZ Foundation bestaan?
‘Zeker! We blijven Vriend van de Foundation en daarmee ook ambassadeur. Collega-ondernemers moedig ik aan om lid te worden. Het is een doel dat ons allemaal aanspreekt. Als wij vertellen waarom we dit doen, begrijpt iedereen dat.’
HOE BETROUWBAARHEID EN INNOVATIE AL 45 JAAR HAND IN HAND GAAN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Wie denkt dat schoonmaken een kwestie is van simpelweg toiletten schrobben of bureaus afstoffen, heeft het mis. Schoonmaken is een vak, en dat brengen ze bij Schoonmaakservice Nagel al 45 jaar in de praktijk. Met ondernemer Marcel Nagel blikken we terug én vooruit.
Marcel houdt niet zo van borstklopperij, hij blijft het liefst op de achtergrond en laat zijn team – letterlijk - shinen. Maar hij heeft wel een heldere visie op ondernemerschap: hij gelooft in gestage groei, betrokkenheid en betrouwbaarheid en, om even in het thema te blijven, het belang van een goed middenveld.
Het ontstaan van Schoonmaakservice Nagel brengt ons terug naar het jaar 1979. Wat begon als een lokaal bedrijf, is inmiddels uitgegroeid tot een gerespecteerde, landelijk opererende speler. Toch was Marcel, die het bedrijf 27 jaar geleden van zijn ouders overnam, het 45-jarig jubileum bijna vergeten. ‘Mijn medewerkers hadden het gepost op LinkedIn en een jubileumvlag opgehangen.
Toen dacht ik pas: “Oh ja, dat is waar ook”, lacht hij nuchter. Het tekent de no-nonsensecultuur binnen de organisatie: de focus ligt altijd op het werk en op de mensen, minder op de spotlights.
BETROUWBAARHEID
Als je hem vraagt naar het geheim achter het 45-jarige bestaan, valt er één woord direct: betrouwbaarheid. Marcel: ‘Afspraken nakomen, secuur werken en transparant zijn naar je mensen en je klanten. Wat we zeggen, dat doen we ook. Het ideale scenario is dat een lang bestaande opdrachtgever je niet meer belt met de vraag “wat kost het?”, maar met de vraag “kun je het regelen?”. Als je die stap eenmaal hebt gezet, dan blijft het balletje rollen.’
Die betrouwbaarheid heeft geleid tot veel mond-tot-mondreclame. Bestaande klanten in diver-
se branches — van kantoren en kinderdagverblijven tot de dynamische horecasector — zijn bijna een soort ambassadeurs geworden. Het is ook de reden dat Schoonmaakservice Nagel de sprong buiten de vertrouwde regio Utrecht waagde. ‘Bestaande opdrachtgevers kregen steeds vaker objecten buiten Utrecht. Dan moet je je horizon verbreden en het gewoon doen.’
MENSEN MAKEN HET BEDRIJF
Een schoonmaakbedrijf valt of staat met de mensen op de werkvloer. In een markt waarin goed personeel schaars is, weet Schoonmaakservice Nagel toch telkens een groot en flexibel netwerk aan zich te binden. ‘Je mensen zijn je bedrijf, alleen red je het simpelweg niet’, aldus Marcel. ‘Dus je moet veel aandacht besteden aan je werkgeverschap. Als medewerkers ergens tegenaan lopen, kunnen ze altijd bij ons terecht en lossen we het zo goed mogelijk op. We hebben al vaak meegemaakt dat onze mensen nieuwe collega’s aanbrengen. Dat is het beste compliment dat je kunt krijgen, denk ik.’
Vanuit de thuisbasis in Bunnik wordt alles strak gecoördineerd. Zelfs tijdens de uitdagende coronaperiode hield het bedrijf het team overeind. Toen de markt weer openging, kon er daardoor direct worden opgeschaald, wat resulteerde in een flinke groeispurt.
DUURZAME INNOVATIES
De schoonmaakbranche staat niet stil en ontwikkelt zich steeds meer tot een specialistisch vakgebied. Trends worden bij Nagel dan ook goed in de gaten gehouden, met name op het gebied van ergonomie en milieu. Er wordt inmiddels gewerkt met accustofzuigers en accu-schrobzuigmachines om medewerkers fysiek te ontlasten. Daarnaast wordt de impact op het milieu geminimaliseerd door kritisch naar de productkeuze te kijken.
‘Ik ben de centrale middenvelder die de balletjes verdeelt’
Bovendien staat de volgende innovatiestap al voor de deur: binnenkort worden er demonstraties gehouden met robotstofzuigers en robotschrobzuigers. ‘Niet om mensen te vervangen, maar puur als ondersteuning van onze mensen’, benadrukt Marcel.
Een van de sectoren waarin het bedrijf verder in wil groeien, is de specialistische reiniging, zoals glasbewassing, kozijnconservering en gevelreiniging. Vooral op het gebied van gevelreiniging wordt er flink geïnvesteerd. Sinds kort beschikt het team over een tweede geavanceerde Powersteam-machine. ‘Hiermee kunnen we alle soorten gevels en hout reinigen met pure stoom, volledig zonder het gebruik van chemicaliën. Het onderhoud van de buitenzijde van een pand wordt door opdrachtgevers nog wel eens vergeten, maar daar ligt juist enorm veel potentie.’
DE SPELVERDELER OP HET MIDDENVELD
Als voetballiefhebber en FC Utrecht-fan kan Marcel zich wel vinden in de metafoor van een voetbalteam. Gevraagd naar zijn eigen rol, antwoordt hij: ‘Ik ben de centrale middenvelder. Ik ben degene die de balletjes verdeelt. Ik laat een ander scoren op basis van schoonmaakkwaliteit.’ Gelukkig staat hij er niet alleen voor; op het kantoor in Bunnik zit een hecht team dat goed op elkaar is ingespeeld. ‘En we hebben er de laatste jaren een paar goede middenvelders bij gekregen. Dat is belangrijk hè, een goed middenveld.’
Snel scoren hoeft voor hem niet. ‘Als ik 27 jaar geleden snel had willen scoren, had het bedrijf er nu heel anders voorgestaan. Ik geloof in een goede opbouw en een gestage groei.’ Toch zijn de ambities voor de komende jaren, richting het gouden 50-jarige jubileum, scherp gesteld: verder groeien, met name door te focussen op de specialistische reiniging, zonder daarbij de reguliere schoonmaak uit het oog te verliezen. ‘Daar gaan we voor. En nog een ander doel: het 50-jarig jubileum met het hele team vieren!’
UTRECHT - Al sinds 1959 is Punte Juwelier een vertrouwd adres in hartje Utrecht. Het familiebedrijf aan de Choorstraat staat bekend om zijn persoonlijke aanpak en zorgvuldig samengestelde collectie van horloges, sieraden en luxe accessoires. Nu voegt de juwelier een bijzonder hoofdstuk toe aan die geschiedenis: een exclusieve Meistersinger City Edition, speciaal gewijd aan Utrecht en haar inwoners.
Het horloge maakt deel uit van een internationale serie van 47 stadsvarianten, waarmee het Duitse horlogemerk plekken viert die een bijzondere betekenis hebben: van wereldsteden als Parijs en New York tot Nederlandse steden dichter bij huis. De Utrechtse editie is door Punte Juwelier zelf geïnitieerd, als ode aan de stad die het bedrijf al meer dan zestig jaar thuis noemt.
Blikvanger is de wijzerplaat van aventurijn, een diepblauwe steen uit de kwartsfamilie die het licht weerkaatst met een levendige, fonkelende glans; de zogenaamde aventurescence. Elk exemplaar is daardoor uniek. Goudkleurige cijfers springen er levendig uit en creëren een driedimensionaal effect, terwijl fijne puntjes in plaats van streepjes het verstrijken van de tijd markeren. De kunstzinnig vormgegeven uurwijzer verwijst naar een tijdperk waarin horloges nog aan een ketting werden gedragen. De edelstalen kast heeft een diameter van 40 mm en is voorzien van gewelfd saffierglas. Via de transparante, 6-voudig geschroefde glazen bodem is het automatische uurwerk zichtbaar tijdens het dragen.
Op de kastbodem is een gravure aangebracht van Utrecht, en ook op de wijzerplaat keert het stadsmotief subtiel terug. De oplage is strikt gelimiteerd tot vijf tot vijftien stuks. De Utrechtse editie is exclusief verkrijgbaar bij Punte Juwelier aan de Choorstraat 34-36 in Utrecht, voor 2.390 euro.
RUBENS PROEFLOKAAL HEET
WEER PROEFLOKAAL DE
LINDEBAR
UTRECHT - Rubens Proeflokaal aan de Nieuwegracht 197 in Utrecht gaat verder onder de historische naam Proeflokaal De Lindebar. Eigenaren Anice van der Rhee en Tom Terwan hernoemden het eeuwenoude proeflokaal naar de naam die het ruim een eeuw gedragen heeft. De vertrouwde formule blijft: het bruine interieur, de persoonlijke sfeer en het bijzondere drankenaanbod; inmiddels met meer dan 65 bieren op de kaart.
De naamswijziging is geen toeval. Vóór 1910 stond de lindeboom al symbool voor dit groene stukje binnenstad, en ook het zuidelijk deel van de Nieuwegracht werd eeuwenlang “Onder de Linden” genoemd. ‘We hopen op deze manier een stukje Utrechtse geschiedenis terug te brengen, maar dan wel met een sausje van nu’, aldus de eigenaren.
nieuwsberichten@ ondernamen.nl
facebook.com/ ondernamen
OnderNamen ondernamen.nl OnderNamen @ondernamen
IN SAMENWERKING MET: Pon Center Klaproos Fortune Coffee DePartyshop.nl Bloemenboutique Nicole
APRIL 2026
Op de cover van de lente-editie: Pon Center CUPRA Garage Utrecht
CHANGAN CENTER UTRECHT
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
HOE CHANGAN DE NEDERLANDSE AUTOMARKT WIL VEROVEREN
Changan is een van de grootste autoproducenten van China en komt nu naar Europa. Nederland is het 118e exportland en de start is veelbelovend. Het eerste Changan Center is geopend in Bunnik en wordt geleid door Mark Scheffer. Samen met Diederik Mol, directeur Changan binnen Emil Frey, vertelt hij ons alles over de pluspunten van deze nieuwe speler.
Changan is voor velen een nieuwe naam. Kunnen jullie het merk introduceren?
Mark: ‘Changan is misschien wel het grootste automerk waar je nog nooit van gehoord hebt. Ze bouwen al 45 jaar personenauto’s en behoren tot de top vier grootste autoproducenten van China. Vorig jaar rolden er drie miljoen auto’s van de band, waarvan één miljoen volledig elektrisch. Het is een innovatief merk dat hoge kwaliteit levert tegen een goede prijs, met een modern Europees design en een duidelijke focus op de gebruiker.’
Wat onderscheidt Changan van andere Chinese merken die naar Europa kwamen?
Diederik: ‘Het grote verschil is dat Changan niet simpelweg een boot vol auto’s deze kant op stuurt met de gedachte: “We zien wel wie ze koopt”. Hun filosofie is “In Europe for Europe”. Ze hebben al vijftien jaar een R&D-center in Birmingham en ruim twintig jaar een designstudio in Turijn. Alle onderdelen zijn vanaf de introductie ruimschoots voorradig in het Europese magazijn in Helmond. De auto’s voelen, rijden en ogen Europees. Changan wil een integraal onderdeel van de Europese markt worden en op het gebied van veiligheid én privacy voldoen ze aan alle strenge Europese wet- en regelgeving.’
Mark, jij hebt ruim 23 jaar ervaring bij grote gevestigde namen. Hoe ben jij bij een “startup” terechtgekomen?
Mark: ‘Toen Diederik mij vroeg of ik wilde werken voor een wereldmerk dat in Nederland nog helemaal
Diederik Mol en Mark Scheffer
‘Stap in, ga ermee de weg op en je zult merken dat alles klopt. Het design, de techniek, de rij-ervaring, het is echt een heerlijke auto’
vanaf nul moest beginnen, begon het te kriebelen. Het samenspel tussen de degelijkheid van Emil Frey en de snelheid van deze startup is uniek. Ik heb mijn eerste Changan eind februari opgehaald en de kwaliteit en rijeigenschappen overtuigden mij direct: dit is precies wat de Nederlandse markt nodig heeft.’
Hoe introduceer je een onbekende reus aan de nuchtere Nederlandse ondernemer?
Diederik: ‘Door het simpel te houden. Het credo van Changan in Nederland is “Easy”, dat vormt het DNA van onze organisatie. Ondernemers hebben het al druk genoeg, dus ze hebben geen zin om 25 formulieren in te vullen of eindeloze optielijsten aan te vinken. Wij hanteren een laagdrempelige aanpak.’
Mark: ‘De enige optie die je kunt kiezen, is wel of geen trekhaak. Andere kleur? Easy, geen meerprijs. Metallic lak? Easy, geen meerprijs. Alle opties zitten er standaard op, tegen aantrekkelijke tarieven.’
Wat kunnen jullie vertellen over de eerste modellen, de Deepal S07 en de Deepal S05?
Mark: ‘De hoofddesigner komt uit Zweden en hanteert een symbiotische designfilosofie waarbij vormen uit de natuur terugkomen in het ontwerp. Het resultaat is een auto die modern en gestroomlijnd is, zonder schreeuwerig te worden. Het interieur is hoogwaardig, met materialen zoals vegan leder. Design met een doel: waarde toevoegen voor de gebruiker.’
Welke garanties biedt Changan de zakelijke rijder?
Diederik: ‘We bieden zeven jaar garantie op de gehele auto en acht jaar - of 200.000 kilometer - op de batterij én de aandrijflijn. Dat laatste is uniek in de markt. Qua TCO is de propositie heel sterk: onze auto’s zitten tussen de 39.000 en 48.000 euro, en daar krijg je heel veel auto voor. De fiscale waarde is gunstig, waardoor de netto bijtelling voor de werknemer vanaf ongeveer 224 euro per maand ligt. Bovendien is er per direct ook een hybride variant met een bereik van meer dan duizend kilometer bestelbaar. Eind 2026 verwachten we de volledig elektrische Changan Nevo Q05 in de showroom.’
Hoe ontzorgt Changan Center Utrecht de zakelijke rijder verder?
Mark: ‘Dankzij de Emil Frey Groep kunnen we alles in eigen beheer regelen: van operationele lease via MKB
Lease tot verzekeringen en laadoplossingen. Maar de ontzorging zit ook in de software. Onze auto’s krijgen Over-The-Air updates. Is er een optimalisatie van het accubeheer? Dan wordt dat in een flits geregeld. Dát is de service van de toekomst.’
Wat zijn de ambities voor de komende jaren?
Diederik: ‘Changan investeert ruim twee miljard euro in Europa en zorgt voor werkgelegenheid van zo’n duizend medewerkers. Naast Bunnik worden er op korte termijn ook Changan Centers in de Randstad geopend. Het modelaanbod groeit mee. Changan is hier niet voor een kortstondig succes, ze bouwen aan een blijvend marktaandeel op basis van kwaliteit.’
Tot slot: wat staat er voor ondernemers klaar aan de Rumpsterweg?
Mark: ‘De koffie staat klaar en we bieden een transparant en eerlijk verhaal. Geen gladde verkooppraatjes, we lopen hier op onze sneakers en denken vrijblijvend met je mee. Stap in, ga ermee de weg op en je zult merken dat alles klopt: het design, de techniek, de rij-ervaring. Het is echt een heerlijke auto.’
Changan Center Utrecht Rumpsterweg 37 | 3981 AK Bunnik 0307533530 | info@changan-center.nl www.changan.nl
SCOREN
Als aandeelhouder van FC Utrecht moet dit onderwerp me op mijn lijf geschreven zijn, maar ik denk dat het de bedoeling is om het wat breder te trekken dan voetbal. In het zakenleven moet er ook gescoord worden. Tegenwoordig is een voetbalclub met een omzet van zo’n veertig miljoen euro, zoals onze FC, ook gewoon een bedrijf, alleen is scoren van absoluut belang. Het verlies aan omzet, onlangs tegen Ajax, waarbij na een gelijkspel verloren werd bij het nemen van strafschoppen, scheelt al gauw zes miljoen euro, dus vijftien procent van je jaaromzet. Niets is zo afhankelijk van de geluksfactor als een betaalde voetbalvereniging. Het lijkt soms wel roulette. Voor je hart is het in ieder geval niet zo goed. Een scorende spits is een noodzaak. Laten we dat nou precies gemist hebben het afgelopen seizoen. We zijn gestart met Ohio en Min. In de voorbereiding kwamen de twijfels en hebben we Haller vastgelegd. Alle drie zijn min of meer door het ijs gezakt. Uiteindelijk hebben we in de winterstop Stefanov gehaald en dat was een schot in de roos. Scoren, daar gaat het om.
Bij Van Seumeren en later bij Mammoet ging het natuurlijk ook om scoren. Vooral opdrachten scoren. In tegenstelling tot voetbal heb je hier meer invloed op. Wanneer wij een bepaalde opdracht wilden binnenhalen, zette ik alle afdelingen, zoals engineering, verkoop en calculatie bij elkaar en zei: deze opdracht moeten we scoren. Ik eis honderd procent focus, van iedereen. Als je (technische) concept, je relatie met de klant en je prijs in orde zijn, ga je scoren en in negen van de tien gevallen rolde de opdracht dan ook binnen.
Wat volgens mij ook onder scoren valt is het aannemen van de juiste mensen in je organisatie. Dit geldt zowel in het zakelijke leven als bij een voetbalclub. De juiste trainer of voetballer, de juiste bedrijfsleider of verkoper. Het kan je maken of breken.
Een zomergroet,
Frans
‘Als je (technische) concept, je relatie met de klant en je prijs in orde zijn, ga je scoren’
FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!
COLUMN
Jonathan Hopman
HOPMAN RUIMTEMAKERS
VAN LEGE PLATTEGROND NAAR WERKENDE KANTOOROMGEVING
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
In het iconische Groot Handelsgebouw in Rotterdam komt voor Eidra veel samen. Voor deze nieuwe locatie zocht het bedrijf een werkomgeving die past bij de groei van de organisatie en bij de manier waarop teams binnen het collectief samenwerken. Het resultaat moet meer zijn dan alleen een fraai kantoor: de ruimte moet passen bij de mensen die er werken en bij de cultuur van de organisatie. Voor Hopman RuimteMakers uit Bunschoten-Spakenburg ligt dáár de kern van het vak. Ze maken van kantoren ruimtes die werken.
Het project springt er voor Jonathan Hopman zelf uit, niet alleen door de omvang – zo’n 2.500 vierkante meter – maar vooral door de manier waarop het tot stand kwam. ‘We zijn altijd op zoek naar onze droomklant. Organisaties die het belangrijk vinden dat medewerkers zich prettig voelen op kantoor en begrijpen dat een goede werkomgeving helpt om talent aan te trekken. Als dat uitgangspunt er is, kun je samen echt iets neerzetten. Zéker als het om een substantieel aantal vierkante meters gaat, want juist op die schaal kunnen wij ons proces en onze expertise optimaal inzetten.’
Eidra, een internationaal adviescollectief dat actief is op het gebied van consultancy, creativiteit, engineering en data, bleek zo’n klant. Het bedrijf groeit snel en heeft vestigingen in onder meer Stockholm, Oslo, Londen en diverse Amerikaanse steden. In Nederland is Eidra actief in Amsterdam, Rotterdam en Den Haag. Voor de nieuwe locatie in het iconische Groot Handelsgebouw zocht het bedrijf een werkomgeving die recht doet aan die internationale dynamiek.
De samenwerking begon niet bij een ontwerp, maar bij vragen. Hoe werkt de organisatie? Welke teams zijn er? Waar ontmoeten mensen elkaar, waar concentreren ze zich? Volgens Jonathan is dat onderzoek de basis van elk project. ‘We beginnen altijd met onderzoeken wie de klant is en wat de vraag is. We vragen door: hoe werkt het bedrijf, wat is de cultuur, wat is het DNA? Want dat is uiteindelijk het startpunt voor het vervolgtraject.’
NAUWE SAMENWERKING
Daarna volgt een proces van schetsen, terugkoppelen en opnieuw bijstellen. In het geval van Eidra gebeurde dat intensief. De klant was nauw betrokken en dacht actief mee. ‘ Zij weten heel goed hoe hun mensen werken en wat ze nodig hebben. Een typische architect zou misschien zeggen: dat is ons vak. Maar wij vinden die kennis juist waardevol. We hebben het hele traject samen doorlopen – samen tweaken, samen kneden tot alles helemaal klopt. Naar grote tevredenheid van onze klant.’
Het past bij de manier waarop Hopman RuimteMakers werkt. Waar veel partijen in deze markt vanuit architectuur of interieurdesign redeneren, is bij Hopman de bouw het vertrekpunt. Dat verschil lijkt subtiel, maar is bepalend voor de aanpak. Ontwerp en uitvoering lopen vanaf het begin door elkaar heen. Planning, budget en technische haalbaarheid worden meteen meegenomen. ‘Tijdens het ontwerpen staan wij al met één been in de uitvoering. Daardoor weten we precies wat iets kost en hoe het gebouwd moet worden.’ Die combinatie van ontwerp en realisatie blijkt in Rotterdam essentieel, legt Jonathan uit. ‘Het Groot Handelsgebouw is een markant en historisch pand, met zichtbare betonstructuren en uitgesproken vormen in de kolommen. Die industriële uitstraling moest behouden blijven, maar tegelijk moest de ruimte comfortabel en functioneel worden. Daarom hebben we bijvoorbeeld in de glaswanden een specifieke vakverdeling ontworpen en plafondeilanden bedacht waarin techniek en akoestiek zijn verwerkt. Zo blijft de robuuste
sfeer van het pand zichtbaar, terwijl de ruimte tegelijk prettig werkt voor de gebruikers.’
OPTIMAAL KLIMAAT
Dat laatste is volgens Jonathan minstens zo belangrijk als uitstraling. In veel kantoorprojecten gaat het gesprek al snel over kleuren, meubels en sfeer. Maar de elementen die bepalen of een ruimte écht werkt, zitten vaak dieper in het ontwerp. ‘Het klimaatsysteem is een van de belangrijkste onderdelen van een kantoorruimte, en dat wordt verrassend vaak vergeten.’ Ook bij Eidra vroeg dit aandacht. De bestaande installatie moest worden aangepast en opnieuw ingeregeld. ‘Zulke keuzes zijn voor gebruikers minder zichtbaar, maar bepalen wel of een kantoor prettig werkt.’
Over bijvoorbeeld geluidsreductie wordt vaak niet goed nagedacht, ziet Jonathan. ‘Denk aan hoe wanden worden gebouwd of waar geluid kan lekken. Aan dergelijke details besteden wij aandacht, terwijl gebruikers daar meestal niet aan denken.’
Naast techniek speelt de indeling een grote rol. ‘Je moet plekken hebben om te overleggen, om te videobellen en om geconcentreerd te werken. Welke mix dat precies is, verschilt per organisatie. Dat moet je dus goed onderzoeken.’ Bij Eidra betekent dat een werkomgeving waarin verschillende typen professionals, van designers tot consultants en engineers, hun plek vinden. De indeling stimuleert ontmoeting en samenwerking, zonder dat concentratie verloren gaat.
‘Tijdens het ontwerp staan wij al met één been in de uitvoering’
HET WERKT
Daarmee raakt het project aan een bredere ontwikkeling. Ondanks alle discussies over thuiswerken ziet Jonathan de rol van kantoor niet verdwijnen. Integendeel. Juist nú wordt duidelijker waarvoor mensen nog naar kantoor komen: voor samenwerking, inspiratie en sociale interactie. ‘Mensen zoeken elkaar uiteindelijk altijd weer op’, zegt hij. In Rotterdam krijgt die gedachte inmiddels concreet vorm. Het kantoor is net in gebruik genomen en de reacties zijn enthousiast. Volgens Jonathan werken inmiddels ruim honderd medewerkers in de nieuwe omgeving en blijkt vanaf dag één dat het concept klopt. Voor hem is dát het moment waarop een project echt tot leven komt. ‘Dan zie je dat elke ruimte gebruikt wordt en dat mensen er graag zijn. Dan weet je dat die ruimte werkt.’
‘Toen we begonnen na te denken over ons vijftienjarig bestaan, wisten we één ding zeker: het moest meer worden dan gewoon een feestje.
Natuurlijk is vijftien jaar ondernemerschap een mooie mijlpaal. In die jaren groeiden we van een klein kaartenplatform uit tot een organisatie met bijna 175 collega’s, meerdere toonaangevende merken, eigen productielocaties en internationale ambities én succes. Genoeg redenen om het glas te heffen. Maar juist omdat we deze mijlpaal samen hebben bereikt, wilden we er ook samen iets van maken.
Daarom besloten we ons jubileumjaar in het teken te zetten van de UMC Utrecht en Wilhelmina Kinderziekenhuis Foundation. Met een ambitieus doel: 100.000 euro ophalen voor de inrichting van ouder-kind kamers op de afdeling neonatologie. Hoe we dat precies zouden doen? Dat wisten we aan het begin eerlijk gezegd nog niet helemaal.
Wat volgde was een jaar vol grote en kleine initiatieven. Soms zorgvuldig voorbereid, soms ontstaan aan een lunchtafel of tijdens een gesprek bij de koffieautomaat. Er werden brownies gebakken en verkocht voor het goede doel. Een collega maakte grillworsten en verkocht deze. Tijdens Koningsdag stonden collega’s op kleedjesmarkten. We organiseerden een statiegeldactie en zelfs een eigen in-house Vinted-shop waarin spullen een tweede leven kregen en tegelijkertijd geld opleverden voor het jubileumdoel.
Ook buiten onze eigen muren kwamen mensen in actie. We verkochten speciale wenskaartensets en organiseerden meerdere sample sales. Stuk voor stuk acties die misschien niet wereldschokkend waren, maar samen wel iets lieten zien van waar Sparkles voor staat: gewoon beginnen en kijken wat er mogelijk is.
Eén van de absolute hoogtepunten was het Charity Diner dat we organiseerden voor relaties, leveranciers
en ondernemers uit ons netwerk. Met honderd gasten aan tafel werd het een avond waarop alles samenkwam. Tijdens de veiling gingen prachtige kavels onder de hamer en samen zorgden de aanwezigen voor een opbrengst van maar liefst 68.000 euro.
Het diner bracht bovendien iets samen wat al jaren kenmerkend is voor Sparkles: een sterk netwerk van ondernemers, leveranciers, partners en relaties die elkaar weten te vinden. Veel aanwezigen werken al jarenlang met ons samen en kennen ons van dichtbij. Daardoor voelde de avond niet als een traditionele sponsoravond, maar als een bijeenkomst van mensen die zich betrokken voelen bij Sparkles én bij het doel waarvoor we ons dit jaar inzetten. Juist die combinatie van ondernemerschap, verbinding en maatschappelijke betrokkenheid maakte het Charity Diner tot een van de meest bijzondere momenten van het jubileumjaar.
Het opgehaalde bedrag was indrukwekkend, maar misschien nog indrukwekkender was de bereidheid van zoveel mensen om zich aan het initiatief te verbinden. Relaties die kavels beschikbaar stelden voor de veiling. Leveranciers die meedachten. Ondernemers die spontaan een bijdrage leverden. Het bevestigde iets wat we eigenlijk al vijftien jaar ervaren: ondernemen doe je nooit alleen, daar heb je andere ondernemers voor nodig om mee samen te werken.
Het jubileumjaar werd afgesloten met misschien wel het meest zichtbare onderdeel van alle acties. Een team van collega’s vertrok vanuit Groningen voor een run-bike-run van 250 kilometer in 24 uur richting Zeist. Een etmaal lang werd er hardgelopen, gefietst, afgezien en doorgezet. Een dag later volgden nog meer sportieve uitdagingen, waarbij collega’s zich lieten sponsoren door familie, vrienden, leveranciers en relaties. Zelfs voor de jongste deelnemers was er een speciale kidsrun en een prachtige wandeltocht door de Zeister bossen.
‘Er is een brede beweging van warmte en verbondenheid op gang gebracht’
Toen uiteindelijk de balans werd opgemaakt, bleek dat het doel van 100.000 niet te ambitieus was, maar ruimschoots gehaald werd. We zijn ontzettend trots op het resultaat. Maar eerlijk gezegd is het opgehaalde bedrag niet het enige waar we met een geweldig gevoel op terugkijken.
Het was vooral mooi om te zien hoeveel iedereen wilde bijdragen. Collega’s die acties organiseerden, relaties die direct “ja” zeiden op een verzoek om mee te doen en leveranciers die spontaan hun hulp aanboden. Het zijn precies die dingen die je niet kunt plannen, maar die uiteindelijk wel het verschil maken. En misschien zegt dat nog wel meer over Sparkles dan het eindbedrag zelf.
Want uiteindelijk vertelt dit jubileumjaar precies hetzelfde verhaal als de afgelopen vijftien jaar Sparkles: mooie dingen ontstaan zelden alleen. Die maak je samen.’
TEKST: ROOS VERKERK FOTOGRAFIE: NEVÈL VAN DER HORST
Hoewel het fenomeen business boksen al jaren voet aan Nederlandse bodem heeft blijft het bijzonder: ondernemers en managers die na maanden training tussen de touwen stappen op het grootste outdoor business boksgala van Nederland, voor misschien wel hun grootste uitdaging ooit. De meesten te bescheiden om te genieten van hun moment in de spotlight, maar de ring lonkt. De kick van het gevecht overheerst. Alle ogen van de zo’n achthonderd gasten op hen gericht. Van het moment dat de ringspeaker de aankondiging instart en hun opkomstnummer door de speakers knalt, tot het moment dat de handschoenen uitgaan en de scheidsrechter na juryoverleg de winnaar bekend maakt. Een winst die hier overigens ondergeschikt is, want het echte gevecht - dat met zichzelf - hebben ze allang gewonnen.
‘Voor mij én veel van mijn collega’s was BOKSTIVAL een hele nieuwe ervaring. Indrukwekkend om te zien wat er ontstaat als ondernemers maandenlang samen naar één moment toewerken. Dat verbroedert.‘
— Allard Schuering, Kienhuis Legal
WAAR BUSINESS EN BOKSEN ELKAAR VONDEN
Het begon in 2016 met een idee van twee bevriende ondernemers die de tijd goed aanvoelden. Rob Peek, eigenaar van Brothers Horeca Groep, en Boris van der Vorst - ondernemer, toenmalig voorzitter van de Nederlandse Boksbond en inmiddels founding president van World Boxing - zagen hoe white collar boxing vanuit Amerika overwaaide. De combinatie van zakelijk netwerken en fysieke uitdaging was niet nieuw in Nederland, maar het format dat zij ervan maakten wel: een volwaardig zakelijk netwerktraject, specifiek voor de Utrechtse regio, met de Nederlandse Boksbond als professionele ruggengraat, en een publieksgala als spektakelstuk. OnderNamen was erbij als medeorganisator en is daarna aan boord gebleven als communicatiepartner. Zo ontstond een format dat jaar op jaar zijn waarde bewijst.
BRECHEISEN BEDRIJFSMAKELAARS: MEER DAN
NAAMPARTNER
Sinds 2017 is Brecheisen Bedrijfsmakelaars onlosmakelijk verbonden aan het concept, niet alleen als hoofdsponsor, maar als naampartner en actieve kracht achter de schermen. Ieder seizoen melden zich opnieuw deelnemers uit het netwerk van Brecheisen. Hun betrokkenheid als naampartner gaat verder dan zichtbaarheid; er heerst een gedeelde overtuiging dat ondernemen en uitdagingen aangaan bij elkaar horen. Marco van Diggelen, directeur Brecheisen Bedrijfsmakelaars vertelt: ‘Brecheisen Business Boxing raakt precies wat wij in onze klanten waarderen: durf, doorzettingsvermogen en verbinding. Wij zijn al bijna tien jaar partner omdat we geloven in wat dit traject
losmaakt, bij mensen én in het netwerk. Dat is geen sponsoring, dat is intrinsieke betrokkenheid.’
TIEN JAAR LATER: EEN BEGRIP IN DE REGIO Brecheisen Business Boxing is altijd meer geweest dan een op zichzelf staand event. Dit traject biedt grote transformatiekansen, die deelnemers wel zelf moeten pakken. Mede daardoor is het traject uitgegroeid tot een begrip in regio Utrecht. Onder professionele begeleiding van Eugene Sedney van Boksschool Sedney in Zeist en Peter Zwezerijnen van De Voltreffer te Nieuwegein, werken ondernemers en managers drie maanden lang toe naar de grote finale: BOKSTIVAL.
‘Ik was de afgelopen jaren volledig gefocust op het werk. Dit traject dwong me om even met iets heel anders bezig te zijn, en juist daardoor kreeg ik meer overzicht. Je doet een stapje terug en ineens zie je meer.’ — Annelies Hoogenboom, eigenaar Zuivelboerderij Hoogenboom
WAT DIT TRAJECT MET MENSEN DOET
Drie maanden trainen met gelijkgestemden creëert iets wat een netwerklunch zelden lukt: echte verbinding. Deelnemers delen vroege ochtenden, fysieke grenzen en kwetsbare momenten. Dat smeedt banden die ook zakelijk doorwerken. Nieuwe samenwerkingen, uitbreidingen van het netwerk, sportbuddies en sparringpartners, in de ring en ver daarbuiten. Sommigen herontdekken zichzelf en leren grenzen kennen waarvan ze het bestaan niet kenden.
Dit jaar startte het traject met het Boxers Breakfast, een netwerkontbijt de week vóór de eerste training; een accelerator voor diepe connectie onderling. De kick-off, trainingen, BOKSTIVAL en een diner zijn onderdeel van het traject. Maar de mooiste momenten ontstaan wanneer deelnemers zelf het initiatief nemen: een extra trainingsafspraak, een BBQ of zakelijk krachten bundelen. Dat eigenaarschap maakt het traject tot meer dan boksen.
‘De week voor de wedstrijd stuurde ik mijn tegenstander Remmie - eigenaar van DEX Makelaars & Taxateurs - met een gekke bek nog een appje: “Voor ik je woensdag een paar stompen geef, zorg je wel dat die derde taxatie klaar is? Dan is ie zeker net zo top geregeld als de rest”. Al tijdens het traject zijn we gaan samenwerken.’ — Harry Suik, eigenaar Kik Hypotheken
NO GIRLS NO GLORY FOUNDATION
Dit jaar draagt Brecheisen Business Boxing bij aan NO GIRLS NO GLORY foundation, een initiatief dat meisjes en jonge vrouwen in kwetsbare omstandigheden wereldwijd ondersteunt via boksen.
Deze samenwerking gaat verder dan een financiële bijdrage. De kracht van Brecheisen Business Boxing zit in het netwerk, en dat werd slim ingezet. Deelnemers boden elkaar diensten aan, zetten gezamenlijke projecten op en droegen een deel van de opbrengst af aan het goede doel. Zo ging de impact vérder dan de eigen ring en werd de samenwerking met NO GIRLS NO GLORY een verlengde van waar Brecheisen Business Boxing om draait: elkaar verder helpen.
‘Brecheisen Business Boxing raakt precies wat wij in onze klanten waarderen: durf, doorzettingsvermogen en verbinding’
PRE-REGISTREER VOOR
EEN VOLGEND SEIZOEN
Brecheisen Business Boxing gaat door. Wil je zelf ervaren wat dit traject met je doet?
Pre-registreer je voor een volgend seizoen via de QR-code:
Brecheisen Business Boxing Achterdijk 12 3981 HB Bunnik info@business-boxing.nl www.business-boxing.nl
Klaar om jouw innerlijke shift te maken?
Voor de vrouw achter de business: het is jouw tijd om te bloeien.
Een dag voor jou, waar paarden je spiegelen in vrouwelijk leiderschap en je ruimte maakt om los te laten wat er niet meer dient in je ondernemerschap én in jezelf Inspiratie, diepe inzichten en innerlijke shifts. Want zodra jouw energie verandert, verandert jouw business mee.
Nicole Alber tema Founder BBN Coaching & Therapie
JOUW
DUURZAME BLOEMIST VOOR DE AANKLEDING VAN JE BEDRIJFSRUIMTE OF EVENEMENT
RUIM AANBOD AAN
ZIJDEN BLOEMEN VESTIGINGEN IN MONTFOORT, BUNNIK & UTRECHT
DE KRACHT VAN EEN WINNAARSMENTALITEIT
Scoren. Voor de één is het enkel een sportterm, voor mij dagelijkse realiteit. Ik heb altijd willen winnen. Niet omdat ik persé de beste moet zijn, maar omdat ik vooruit wil. Al sinds mijn jeugd zit die drive erin. Soms tot ergernis van mijn gezin wanneer ik een spelletje iets te serieus neem. Zakelijk werkt dat net zo.
Bedrijfsmatig iets verliezen kan mijn dag verpesten, maar dezelfde mentaliteit heeft mij ook gebracht waar ik nu sta. Ik wil altijd beter zijn dan gisteren. Deze mentaliteit wil ik graag zien en voelen binnen onze bedrijven.
De kracht van ambitie
Veel mensen koppelen ‘winnen’ aan geld of status. Maar daarmee missen ze naar mijn mening de essentie. Scoren betekent voor mij doelen halen.
Doelen die ik in mijn privéleven stel en deze beïnvloed door er positief naar te kijken, positief mee om te gaan en vooral echt voor te gaan. De zakelijke doelen zijn voor mij gericht op continuïteit, toekomstbestendigheid en het gezond houden van onze bedrijven. Mooie cijfers realiseren en interessante projecten binnenhalen horen erbij, maar dat is niet de kern.
Scoren, winnen en doelen
Het gaat erom dat we als organisatie klaar zijn voor de toekomst en mee blijven spelen in de Eredivisie van onze sector. Volgens mij gaat het erom te scoren om de gestelde haalbare doelen te halen. Niet ieder team heeft het doel om het WK te winnen. Soms is de kwartfinale halen al winst, zolang het maar past bij je ambitie, doel en plan.
De keerzijde van willen winnen
Altijd willen scoren klinkt aantrekkelijk, maar het heeft een prijs. Het is nooit goed genoeg. Je bent minder snel tevreden en moet uitkijken dat je nooit tevreden bent, de lat ligt hoog én niet iedereen floreert in een omgeving waar willen ‘scoren’ centraal staat. Mijn eigen besluit om op mijn dertigste met voetballen te stoppen laat dat goed zien. Ik kon het niveau dat ik van mezelf eiste niet meer halen. Dat frustreerde mij, terwijl mijn vrienden genoten ondanks dat het niveau minder
‘Zolang
we elkaar blijven uitdagen om net wat beter te zijn dan gisteren, met oog voor de mens én de realiteit, blijven we scoren waar het er echt toe doet’
werd. In een bedrijf werkt dat net zo. Sommige mensen worden beter van uitdagingen, anderen haken er juist door af. Het vraagt om sterk leiderschap om die balans te zien en te behouden.
Elke dag een stap vooruit
Scoren betekent voor mij dus vooral: elke dag een stap vooruitzetten. Dat is de mentaliteit die ik mezelf heb aangeleerd en die ik binnen TVB stimuleer. Zolang we elkaar blijven uitdagen om net wat beter te zijn dan gisteren, met oog voor de mens én de realiteit, blijven we scoren waar het er echt toe doet.
Edwin
EDWIN IS DIRECTEUR VAN TVB, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR BEDRIJVEN.
0306860711 E.DULLAART@TVB.EU
JAN HENK VAN DER VELDEN VERLAAT STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK
EN WORDT DE NIEUWE DIRECTEUR-BESTUURDER
BIJ NATIONAAL PARK UTRECHTSE HEUVELRUG
TEKST: UTRECHT SCIENCE PARK
Na negen jaar heeft Jan Henk van der Velden per 1 juli afscheid genomen als directeur-bestuurder van Stichting Utrecht Science Park. Al die tijd was Jan Henk ook columnist bij OnderNamen. Zijn vertrek werd door hem al enige maanden geleden aangekondigd. Inmiddels is bekend geworden dat Jan Henk per 1 september 2026 directeur-bestuurder van Stichting Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug wordt.
Na een lange carrière als advocaat-partner bij een gerenommeerd advocatenkantoor werd Jan Henk in 2017 directeur-bestuurder van Stichting Utrecht Science Park, de belangenbehartiger van het grootste science park van Nederland. Inmiddels is het Utrecht Science Park goed voor meer dan 32.000 arbeidsplaatsen en meer dan 60.000 studenten en daarmee een belangrijke economische motor voor de regio. De afgelopen jaren heeft Utrecht Science Park zich verder ontwikkeld als toonaangevend ecosysteem voor onderwijs, onderzoek, ondernemerschap en samenwerking.
Arjen Gerritsen, voorzitter van de Raad van Toezicht van Stichting Utrecht Science Park, spreekt zijn waardering uit voor de inzet van Jan Henk: ‘Jan Henk heeft in de afgelopen jaren Utrecht Science Park letterlijk en figuurlijk op de kaart gezet. Ik kijk dan ook met waardering en plezier terug op onze samenwerking. Hij kan trots zijn op wat er is bereikt. We danken hem voor alle inzet, support en de groei die Utrecht Science Park de afgelopen jaren heeft doorgemaakt.’
KRACHTEN GEBUNDELD
Jan Henk kijkt ook positief terug: ‘Er zijn de afgelopen jaren mooie stappen gezet. Dat was zonder de gezamenlijke inzet van alle partners op het Utrecht Science Park uiteraard niet mogelijk geweest. Samen met hen hebben wij met Stichting Utrecht Science Park erop ingezet om op alle fronten de voorwaarden voor een goed functionerend science
park te verbeteren. We hebben een unieke kennisconcentratie met aansprekende kennisinstellingen en ziekenhuizen en ook steeds meer Research & Development-bedrijven. De afgelopen jaren is het gelukt om ook deze bedrijven meer ruimte te bieden door de realisatie van nieuwe gebouwen op het Utrecht Science Park en de satellietlocaties in Bilthoven en Zeist. Zo konden Genmab en Merus, die medicijnen tegen kanker ontwikkelen, verder groeien. In september vorig jaar kwam het prachtige nieuws dat Genmab Merus overnam voor maar liefst acht miljard dollar. Daarmee worden de krachten ook op het Utrecht Science Park gebundeld. Het Utrecht Science Park werd dan ook in het Financieele Dagblad omschreven als het “powerhouse van de biotechsector”, een mooie omschrijving.’
BEKEND TERREIN
De uitdagingen op het Utrecht Science Park sluiten naadloos aan op de uitdagingen van het Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug, waar gebiedseigenaren, overheden en maatschappelijke organisaties intensief samenwerken aan het behoud en de versterking van het gebied. Jan Henk is als inwoner van Zeist bovendien een bekende van de Utrechtse Heuvelrug: hij wandelt er dagelijks, mountainbiket wekelijks over de trails en is een enthousiast vogelaar en vogelfotograaf.
Jan Henk kijkt dan ook uit naar zijn nieuwe functie: ‘Bij het Nationaal Park wordt intensief samengewerkt door en met onder andere de gebiedspartners en overheden. Ik kijk er met veel enthousiasme naar uit om met het team draagvlak voor gezamenlijke vervolgstappen te realiseren. De combinatie van de rol directeur-bestuurder en de ambitie van het behouden en versterken van het nationaal park, spreken mij zeer aan. Met mijn hart voor de natuur, erfgoed en het landschap van de regio Utrecht, ben ik zeer gemotiveerd de veelzijdige rol van directeurbestuurder van het Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug te vervullen.’
deze
‘We hebben een unieke kennisconcentratie met aansprekende kennisinstellingen en ziekenhuizen en ook steeds meer Research & Development-bedrijven’
Utrecht Science Park Heidelberglaan 11 3512 JE Utrecht 0308004499 info@utrechtsciencepark.nl www.utrechtsciencepark.nl
Jeroen van Geelen, Anuška Grebenjak en Rian de Jong
Innovatie in de zorg hoeft niet jarenlang te duren. Softwarebedrijf Amulet en verslavingszorgorganisatie
Phase 1 Herstel Begeleiding ontwikkelden samen een op AI gebaseerd elektronisch cliëntendossier (ECD) dat zorgprofessionals veel administratief werk uit handen neemt. Dankzij een Pilotvoucher van U-Forward, open innovatieplatform van de regio Utrecht, kon de innovatie versneld worden ontwikkeld én getest in de praktijk.
Hulp bij verslaving is mensenwerk. Het was area directeur Anuška Grebenjak van Phase 1 dan ook een doorn in het oog dat zij en haar collega’s tijdens cliëntgesprekken op een tijdrovende en inefficiënte manier bezig waren met verslaglegging, wat afleidde van het echte gesprek. Aantekeningen maken op de notepad verstoorde de aandacht, de non-verbale communicatie en de energie op dat moment.
Hoe anders is dat nu: door de inzet van AI binnen het nieuwe elektronische cliëntendossier gebeurt de verslaglegging op basis van te kiezen formats en specifieke
prompts tijdens gesprekken automatisch. Met een druk op de knop volgen er uit de opname een transcriptie en een samenvatting. ‘Dat geeft onze begeleiders de ruimte om tijdens het gesprek voor de volle honderd procent met de cliënt bezig te zijn’, vertelt Anuška. ‘Bijkomend voordeel is dat we na afloop geen rapportages en verslagen hoeven te schrijven. Het menselijk geheugen is niet perfect, dus het is prettig dat we kunnen teruglezen wat er gezegd is. Tel daarbij de tijdsbesparing én de toegenomen gebruiksvriendelijkheid op, en het is voor ons een absolute win-winsituatie.’
DE ZORG VRAAGT OM SLIMME SYSTEMEN
Het is precies de uitkomst waar Jeroen van Geelen en zijn team op hoopten. Onder de naam Amulet maken ze toegankelijke e-health applicaties en zorgapps. Jeroen: ‘We werken met 25 collega’s aan het verbeteren van zorg en maatschappij. Dat doen we door zelf software te ontwikkelen, soms in nauwe samenwerking met een zorginstelling. Deze case is een goed voorbeeld. We zijn in contact gekomen met de oprichter van Phase 1 en
‘Innovatie vraagt om ruimte om te
experimenteren’
hebben de koppen bij elkaar gestoken over de pijnpunten van huidige elektronische cliëntendossiers in de zorg. De professional die ermee moet werken heeft hart voor de zorg, maar wordt door de traditionele systemen eerder tegengewerkt dan geholpen.’
Dat kan anders, zo luidde de stellige overtuiging. Jeroen: ‘We hebben gekeken: hoe kunnen we een elektronisch cliëntendossier voor Phase 1 efficiënter maken met behulp van nieuwe AI-mogelijkheden? Dat is een technisch uitdagend traject voor zowel de softwarekant als de zorgkant. De investering in tijd en geld is dusdanig significant dat zorgorganisaties, waar al veel druk op staat, terughoudend zijn om dit soort samenwerkingen aan te gaan.’
FINANCIËLE IMPULS U-FORWARD
Tegelijkertijd is innovatie nodig om die druk juist te verlichten. Dan biedt een financiële impuls zoals de Pilotvoucher van het innovatieplatform U-Forward uitkomst. U-Forward is een initiatief van de gemeente Utrecht, ROM Utrecht Region en de provincie Utrecht. Het brengt de oplossingen van innovatieve ondernemers en de vraagstukken van Utrechtse overheden, organisaties en corporates bij elkaar om maatschappelijke en technologische uitdagingen op te lossen en zo bij te dragen aan gezond stedelijk leven voor iedereen. Utrecht biedt daarvoor een sterke voedingsbodem. Van energietransitie tot gezondheid, innovatie wordt hier omgezet in maatschappelijke meerwaarde voor de stad en de regio.
‘De subsidieregeling maakt het voor ons mogelijk om deze innovatie vanuit een gezamenlijke aanpak naar de praktijk te brengen’, zegt Jeroen. ‘Door samen te ontwikkelen met de medewerkers van Phase 1 konden we direct testen, snel goede beslissingen nemen en sprongen maken. Die ruimte was er niet geweest zonder de subsidie, want dan is het te kostbaar om het zo uitgebreid aan te pakken. De tijd die we er allebei konden insteken maakte het verschil. Innovatie is kansrijker als je het samen doet.’
EEN OPLOSSING DIE WERKT IN DE PRAKTIJK
Projectleider en UX-designer Rian de Jong van Amulet heeft met haar team snel stappen kunnen zetten. ‘Toen deze opdracht voor het eerst ter sprake kwam, dacht ik wel even: dit is een ambitieuze uitdaging voor een kleinschalig softwarebedrijf. Een elektronisch cliëntendossier is zeer privacygevoelig, dat vereist een hoge mate van veiligheid. Tegelijkertijd hadden we allemaal het vertrouwen dat we dit kunnen. Onze mensen zijn het gewend om met de
allernieuwste technieken te werken. We zijn het avontuur aangegaan en hebben het bewezen.’
Sterker nog: de zorgprofessionals van Phase 1 hebben de nieuwe oplossing zo omarmd dat ze er sinds september vorig jaar volledig mee werken. ‘Het is helemaal geïntegreerd in onze processen’, zegt Anuška. ‘Natuurlijk was het in het begin spannend, verandering zorgt altijd voor wat weerstand. Belangrijk voor ons is dat de gesprekken niet bewaard worden. We ervaren de voordelen en zijn blij dat we het nieuwe elektronisch cliëntendossier kunnen gebruiken. Een opmaat naar meer innovatie? We omarmen AI zeker als ondersteuning, maar onze zorg is en blijft menselijk.’
Jeroen is trots op het ontwikkeltraject met Phase 1. ‘Ondernemerschap lijkt op social media een fantastische reis, want je ziet alleen de hoogtepunten. Maar er zijn veel meer moeilijke momenten. Dat geldt ook voor een ontwikkeltraject als dit. Tot de livegang is het een proces van vallen en opstaan. Van de uitkomst konden we vooraf alleen maar dromen. Als je dan zoals nu samen aandacht mag hebben voor het succes dat je met elkaar hebt geboekt, is dat voor ons een hoogtepunt.’
Jeroen van Geelen, ondernemer in (digitale) zorgtechnologie, is blij met U-Forward als financiële aanjager, klankbord en netwerk. ‘Dit innovatieplatform heeft mensen aan boord die weten wat er in de zorg speelt. Daarnaast hebben we dankzij U-Forward en ROM Utrecht Region een podium gekregen op de Zorg & ict-beurs. Verder ga ik graag naar de bijeenkomsten van de U-Forward Health BreakFast-community, waar ondernemers, innovatiemanagers in de zorg en andere relevante spelers uit de regio Utrecht elkaar ontmoeten en inspireren.’ Ook andere ondernemers kunnen via U-Forward in contact komen met relevante partners, nieuwe samenwerkingen verkennen en hun innovatie verder brengen.
Meer informatie: www.romutrechtregion.nl of info@romutrechtregion.nl.
DIT IS SV PARKHOUT
Hans van der Meijden
PLAATS: NIEUWEGEIN
ONTSTAAN: 2023
(NA FUSIE TUSSEN SV GEINOORD EN VSV VREESWIJK)
AANTAL LEDEN: 2.100
HOOGSTE KLASSE: TWEEDE KLASSE
NOTERING SEIZOEN 2025/2026: ZEVENDE
VOORZITTER: HANS VAN DER MEIJDEN (67)
SV Parkhout is na de fusie in 2023 tussen Geinoord en VSV Vreeswijk in sneltreinvaart uitgegroeid tot dé ontmoetingsplek voor voetballend Nieuwegein. De ambitieuze club staat nu al bekend om haar moderne complex, de sportieve ambities en de grote saamhorigheid. Hans van der Meiden is sinds 2014 voorzitter van SV Geinoord, nu SV Parkhout.
SCOREN DOE JE NIET
ALLEEN OP HET VELD
EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,
EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK
DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE
KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB
GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.
1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?
‘Ik ben Hans van der Meijden en al vanaf mijn tiende lid van Geinoord. Van 2011 tot 2014 zat ik in de businessclub en heb mij toen kandidaat gesteld voor het voorzitterschap in 2014. Sinds juli 2014 ben ik dus voorzitter van Geinoord en sinds 2023 van fusieclub SV Parkhout. De fusie van Geinoord met VSV Vreeswijk en de bouw van de nieuwe accommodatie voor de nieuwe vereniging sv Parkhout was een lang traject van negen jaar, maar ik ben blij dat we op die trein zijn gesprongen.’
2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?
‘Na de fusie startten we met een groot bestuur van negen personen, maar inmiddels zijn we terug naar een kern van vijf: de voorzitter, secretaris, penningmeester, een vicevoorzitter die ook de jeugd doet, en een bestuurslid voor de kantine. Daaronder hangen diverse commissies die elk onder een specifiek bestuurslid vallen, zodat we de organisatie nu redelijk “lean and mean” kunnen aansturen.’
3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN
BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS
JE TOE IN HET BESTUUR?
‘Met 2100 leden en een behoorlijke omzet kun je het eigenlijk wel beschouwen als een mkb-bedrijf, we zeilen dan ook scherp aan de wind als het gaat om kosten en data. We werken natuurlijk met vrijwilligers in plaats van werknemers, maar die proberen we ook wel echt duidelijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden te geven. Zo bewaken we de betrokkenheid en kwaliteit op de club.’
4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND
TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?
‘We zijn een “oude jonge club”. Enerzijds nieuw door de fusie, anderzijds geworteld in een historie van bijna honderd jaar. Met 2100 leden horen we bij de twintig grootste clubs van Nederland. Het is ook wel bijzonder hoe we succesvol twee verschillende culturen — de ene was een zaterdag- en de andere een zondagclub en de een meer gericht op sportieve prestaties en de ander op gezelligheid — hebben kunnen samenvoegen op een prachtig sportcomplex op een fantastische locatie.’
5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?
‘Ik ben dertig jaar ondernemer geweest en had op een bepaald moment meer dan 25 man personeel.
De ervaring die ik op heb gedaan in onderhandelen, commercieel inzicht, serviceverlening en klantcontact pas ik hier dagelijks toe. De basisprincipes van een bedrijf — je klanten tevreden houden en je processen goed beheersen — gelden in een vereniging net zo hard, al moet je hier als bestuurder soms iets diplomatieker te werk gaan.’
6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?
‘Naast de contributie zijn de kantine-opbrengsten onze belangrijkste inkomstenbron. Daarnaast genereren we huurinkomsten via de buitenschoolse opvang (BSO) op ons complex en hebben we een actieve businessclub voor ondernemers. Daarnaast doen we het goed qua reclameborden langs de velden, we hebben er heel veel vergeleken met omringende clubs.’
‘Dat daar zelfs nieuwe liefdes en vriendschappen uit ontstaan, is voor mij minstens zo belangrijk als wat er op het veld gebeurt’
7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?
‘Ik heb een hekel aan rood staan, dus we zitten er financieel heel strak op. Maar het wordt wel moeilijker. De grootste uitdagingen zijn de stijgende huurkosten van de velden, de energiekosten en de afdrachten aan de KNVB die de pan uit rijzen. We willen niet alleen break-even draaien, maar ook een buffer opbouwen voor onvoorziene klappen, zodat je niet meteen de hete adem in je nek voelt.’
8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?
‘We hebben fors geïnvesteerd in het interieur van onze nieuwe kantine en keuken, wat we uit eigen reserves hebben betaald. Voor de renovatie van onze oude kleedkamers gaan we nu voor het eerst een gerichte lening aan bij de Rabobank. Dat kan omdat we een gezonde club zijn; zo creëren we extra multifunctionele ruimtes die essentieel zijn voor de kwaliteit die we als club voor ogen hebben.’
9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?
‘Sponsoren bij Parkhout krijgen toegang tot een enorm bereik en een levendige businessclub met diverse activiteiten. Uiteraard kunnen ze de wedstrijd van het eerste bezoeken onder het genot van een hapje en drankje. Daarnaast houden we sponsoren op de hoogte via een Nieuwsflits en we bieden bedrijven de mogelijkheid om onze moderne ruimtes en geluidsinstallatie te gebruiken voor hun eigen relatieof presentatiebijeenkomsten. Zo is de club voor hen meer dan alleen een plek voor een reclamebord.’
10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES ALS VOORZITTER?
‘Mijn grootste trots is dat de integratie tussen twee “rivaliserende” verenigingen zo vlekkeloos is verlopen. Normaal duurt het tien jaar voor de oude emoties verdwenen zijn, maar na tweeënhalf jaar hoor ik niemand meer over Geinoord of Vreeswijk. Iedereen draagt nu met trots het Parkhout-shirt; dat we die twee culturen zo organisch hebben verweven, vind ik echt een groot succes.’
11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?
‘Het verschil zit in micromanagement versus macromanagement. Een trainer focust op een groep van dertig man, een voorzitter op een groep van tweeduizend. De overlap zit in het werken voor mensen en het streven naar kwaliteit. Ik hoef niet de grootste club te zijn, maar wel de beste op alle vlakken: van de velden en de kleedkamers tot de bediening in de kantine.’
12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?
‘We hebben momenteel een luxeprobleem: we zijn in twee jaar tijd met 500 leden gegroeid naar 2100 man en hebben zelfs de wachtlijst moeten stoppen. Onze focus ligt nu volledig op het behouden van kwaliteit voor de huidige leden. We willen mensen niet alleen inschrijven, maar hen ook echt de ruimte en trainingstijden bieden die ze verdienen.’
13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS
GEMOTIVEERD BLIJVEN?
‘Vrijwilligers moet je vooral laten doen wat ze zelf leuk vinden. We werken met verplichte bardiensten om de druk te verdelen en zetten in op een persoonlijke benadering. Mensen vinden het vaak fijn om gevraagd te worden voor een specifieke taak; dat stukje persoonlijke waardering zorgt ervoor dat ze betrokken blijven en zich gezien voelen.’
14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?
‘Tijdens de coronacrisis besloten we om per direct alle vrijwilligersvergoedingen te stoppen om de financiën van de club gezond te houden. Dat was spannend, want je weet niet hoe mensen reageren, maar door eerlijke communicatie werd het door vrijwel iedereen geaccepteerd. Het laat zien hoe groot de loyaliteit van onze mensen aan de club is.’
15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?
‘Als grootste vereniging van Nieuwegein hebben we een sociale verantwoordelijkheid. We zijn een ontmoetingsplek voor iedereen: van dagbesteding voor mensen met een beperking tot ons project voor eenzame 75-plussers. Dat daar zelfs nieuwe liefdes en vriendschappen uit ontstaan, is voor mij minstens zo belangrijk als wat er op het veld gebeurt.’
16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE
TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?
‘Op korte termijn, we hebben een aanvraag voor een vijfde kunstgrasveld uitstaan bij de gemeente om onze wachtlijst weg te werken. Over vijf jaar hoop ik dat er een nieuw, jonger bestuur zit en dat we sportief een stabiele eersteklasser zijn, waarbij onze jeugdteams minimaal op vierde divisie-niveau acteren. De club moet dan zowel organisatorisch als sportief volledig op eigen benen staan.’
COMING UP
BOUWEN AAN DE TOEKOMST THEMA HERFST 2026:
Dit thema gaat over visie, innovatie en duurzame keuzes. Hoe leggen we samen een stevige basis voor de toekomst? Hoe combineer je groei met maatschappelijke verantwoordelijkheid? Met welke nieuwe technieken bouwen we een regio die bestand is tegen de uitdagingen van vandaag én morgen? Samen ontdekken we hoe ondernemers in Midden-Nederland bouwen aan een sterke toekomst.
Ontdek hoe persoonlijk zakelijk leasen kan zijn.
Zakelijke mobiliteit werkt het best met korte lijnen en een vertrouwd gezicht. Daarom krijg je bij Pon Center Lease één vast aanspreekpunt en mobiliteitsoplossingen die passen bij jouw organisatie. Slimme tools zorgen voor overzicht en gemak. Welk merk je ook kiest: wij zorgen voor mobiliteit die met je meebeweegt en zijn er op de momenten die ertoe doen. Voor vandaag én voor de lange termijn.
