OnderNamen Utrecht | winter 2025

WINTEREDITIE 2025

TALENT

UTRECHT

Provincie Utrecht:

‘Wie blijft leren, heeft de toekomst’ op bladzijde 20

Themaverhaal Jonge ondernemers over hun visie, ­talent en ­drijfveren én hoe zij talent bij anderen ­herkennen en ­koesteren Lees alles over het thema talent op bladzijde 22

EVA ADVISORY, GESTROOMLIJNDE BEDRIJFSOVERNAMES:

VOOR NIKS EN NIEMAND BANG

Talent bouwt de toekomst Wij beveiligen hem

GEAVANCEERDE TECHNOLOGIE: SLIMME BEVEILIGING MET REAL-TIME MONITORING EN MELDKAMERONDERSTEUNING

DUURZAAM EN INNOVATIEF: OPLOSSINGEN ZOALS HYBRIDE BEVEILIGINGSUNITS OP ZONNE-ENERGIE

FLEXIBELE EN SCHAALBARE OPLOSSINGEN: GESCHIKT VOOR DIVERSE SECTOREN EN LOCATIES

VOLLEDIGE CONTROLE: VAN TOEGANGSBEHEER TOT AUTONOME BEWAKINGSTORENS

smarter security solutions

Nijverheidsweg 13b IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu info@myguard.nu

ONTMOETEN BIJ POSTILLION HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK IS NOG BETER! TOT SNEL ,

Ronald Cordes General Manager

&

Kristel van Otterloo Congres Expert

Benieuwd? Vraag een tour bij mij aan via 030 6569 222 postillionhotels.com

POSTILLION

HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK

Baan van Fectio 1 3981 HZ Bunnik

reservation.bunnik@postillionhotels.com +31 (0)30 656 9299

Eemnes

Bunschoten ew em ov er ad ll ee ni

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

n

Zegveld

Bode- Nieuwergraven brug

Soest

De Bilt Maarssen

Kamerik

Leusden

utrec

ht

Zeist

Utrecht

Woerden

Harmelen

Oudewater

IJsselstein lopike rwaa rd

Nieuwegein

Lopik

lekstr oom

Montfoort

Schoonhoven

Barneveld

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Culemborg Vijfheerenlanden

riv w oie er rd ee nn land

Tiel

Geldermalsen HardinxveldGiessendam

Gorinchem

Zaltbommel

Werkendam

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

4 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

REC

4K 25FPS

99%

ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES

nk:

TikTok pra

RUIT IS ‘BARRY JE N’ INGESLAGE n AI

De kracht va

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 5

­

‘ IK SNAP NIET SUPERVEEL VAN TIKTOK EN SNAPCHAT IS VOOR MIJ EERDER EEN SOORT DIAVOORSTELLING VAN BEKENDEN DAN EEN ECHT COMMUNICATIEMIDDEL’

Lieve lezer, Wie het over talent heeft – het thema van de laatste editie van 2025 – heeft het vandaag de dag vooral over het gebrek daaraan. Er gebeurt veel om ons heen en er zijn diverse factoren die ervoor zorgen dat het vinden van talent onbegonnen werk lijkt. De arbeidsmarkt staat zwaar onder druk, de (inter)nationale politiek is wispelturig en technologische ontwikkelingen zoals AI brengen veel onzekerheid met zich mee. Het vinden van het juiste personeel is nu misschien nog wel moeilijker dan ooit. Zeker in technische branches, waar nog steeds een zwaar tekort aan “handjes” heerst, blijft het voorlopig zoeken naar een speld in een hooiberg.

VOORWOORD Is het dan alleen maar kommer en kwel? Natuurlijk niet. Er zijn heel veel factoren waar je als ondernemer of bedrijf wél invloed op hebt, die direct of indirect de kans op het vinden van geschikte en talentvolle medewerkers vergroten. Deze editie staat vol met verhalen van bedrijven die op een succesvolle manier aan talentontwikkeling werken. Bijvoorbeeld door talent zelf op te leiden, samenwerkingsverbanden aan te gaan en te zorgen voor continue instroom. Kortom: initiatieven die werken. Maar er is meer mogelijk. Neem bijvoorbeeld de vooroordelen over de jonge generatie. Ik spreek veel ondernemers die maar moeilijk om kunnen gaan met de lifestyle van de jeugd van tegenwoordig. Ze willen vier dagen werken, klappen hun laptop om één voor vijf dicht en checken om de tien minuten SnapChat, Insta of TikTok. Aan bovenstaande is op zich niet superveel gelogen, maar de vraag is: is het erg? In ons bedrijf gaat het er niet anders aan toe. We hebben meer mensen in dienst van na 2000 dan ervoor en ja, we hebben meer parttimers dan fulltimers. Anders dan tien jaar geleden, absoluut, maar voor ons geen reden tot paniek. Sterker nog: de visie, ideeën en instelling van jonge mensen brengen ons bedrijf verder. En het vooroordeel dat ze lui zijn, een laagwerkethos en belangst hebben, kan ik hierbij gelijk ontkrachten. Klopt geen zak van. Bij OnderNamen geen onderuitgezakte, timide Gen Z’ers, maar juist frisse collega’s die de boel af en toe eens lekker opschudden. Zelf ben ik een millenial, en met mijn 34 jaar absoluut niet oud, maar mijn jongere vriendinnen, collega’s en teamgenoten noemen mij altijd een boomer. Ik snap niet superveel van TikTok en SnapChat is voor mij eerder een soort diavoorstelling van bekenden dan een echt communicatiemiddel. Toch ben ik dankzij de jonge mensen om me heen wél actief op deze platforms en kunnen we dit nu bedrijfsmatig inzetten om nieuw talent aan te trekken. En er zijn meer manieren om ervoor te zorgen dat jij met jouw bedrijf het juiste jonge talent binnenhaalt. Heb je bijvoorbeeld wel scherp wat jij je nieuwe collega’s te bieden hebt? Straal je dit ook uit op je website en socialmediakanalen, of staat hier nog een gezellige blog op van zes jaar geleden? Kortom: áls je de jonge doelgroep weet te bereiken, snappen ze dan ook waar ze komen te werken? Met ons communicatiebureau Mind your own business helpen we veel klanten met sterke wervingscampagnes, maar ook met het simpelweg benoemen van hun DNA, kernwaarden en geheime wapens op hun website, socials en andere kanalen. Staat dat goed? Dan weet je ineens ook precies wat je in een advertentie, blogpost of OnderNamen-verhaal moet vertellen. Aanvullend op bovenstaande hebben we met OnderNamen ook nog iets nieuws bedacht wat kan bijdragen aan een sterk werkgeversmerk. Wij zijn natuurlijk niet blind en ook niet doof, dus we hebben met alle ontwikkelingen in ons achterhoofd een nieuw concept bedacht waar we ondernemers mee verder willen helpen. Je leest er alles over op pagina 52. Sinterklaas is inmiddels alweer in het land, dus ik sluit af met een passend rijmpje. Geniet van de feestdagen. En laten we volgend jaar iets minder over Gen Z klagen. Tot volgend jaar! Liefs,

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

INHOUD

ONDERNAMEN UTRECHT | WINTER HERFST 2025 2025

WINTEREDITIE 2025

TALENT

UTRECHT

Provincie Utrecht:

‘Wie blijft leren, heeft de toekomst’ op bladzijde 20

Themaverhaal Jonge ondernemers over hun visie, talent en drijfveren én hoe zij talent bij anderen herkennen en koesteren Lees alles over het thema talent op bladzijde 22

16

80

Wolfswinkel Infra

VAPD

Gemeente Utrecht

Plomp

18

20

Provincie Utrecht LOSSE VERKOOP € 5,95 | ONDERNAMEN.NL

EVA ADVISORY, GESTROOMLIJNDE BEDRIJFSOVERNAMES:

VOOR NIKS EN NIEMAND BANG

12

28

Rosenberg

84

­Funderingstechnieken

86

The Touch by Waterman Culinair

­Ventilatoren & ­Klimaattechniek

COVERSTORY EVA Advisory

30

Terberg IT & ­Cybersecurity

36

Ondernemersfonds Utrecht

‘Het is echt een

40

mooie b ­ edrijven binnen

60

­voorrecht om bij al die

Audax Renewables

te mogen kijken’

Energiefonds Utrecht

26

IMPACT+ & LSGOFAST

62

ARTIKELEN

Uw Stad Werkt &

8 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

Rabobank

66

BLR-Bimon

76

Universiteit Utrecht

78

Kromwijk ­Elektrotechniek

38 VANDEBERG ­ADVOCATUUR

COLUMNS 21

Danny Hooreman

33

05 BEHIND THE SCENES 10

ONDERTUSSEN

22 THEMAVERHAAL 44 NIEUWENAMEN ‘Werkgeluk is keihard nodig voor innovatie en prestaties’

Fotografie Menno Ringnalda Ruben Zwartenbol NXT Gen Cup Ronald Stiefelhagen

46 ONZENAMEN 70 PLACE TO BE

Frans van Seumeren

74 ONDERONSJE

57

Cor Jansen Jan Henk van

Sales Harriët Immerzeel Louisa Kaas Nicole Hoogenboom

Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

48

Online redactie Louisa Kaas Puck Hofmans

Verspreiding RM Netherlands

der Velden

ALLART & JAN

Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer

Druk Damen Drukkers

69

DUOINTERVIEW

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Max Brandt

Redactie Kelly Bakker Rosanne Zijerveld-Bader Marie-Louise Hoogendoorn Lotte Bakker Baart Koster Thijs Tomassen Maaike Hoogenboom

Susanne Schilderman

43

COLOFON

Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 9

ONDERTUSSEN PARTNERS GEZOCHT OM ­SCHAATSTALENT VERDER TE HELPEN UTRECHT - Op de Vechtsebanen in Utrecht traint elke ochtend een groep jonge schaatsers met één doel: beter wor-

den, stap voor stap. Baanselectie Utrecht is onderdeel van de Schaatsacademie Utrecht en biedt talentvolle rijders van 14 tot 19 jaar een stevige basis voor een (top)sportcarrière.

TIEN JAAR WOUTERSE ­INSTALLATIE & ONDERHOUD: GROEIEN DOOR VAKMANSCHAP, VERTROUWEN EN GOEDE SERVICE BIEDEN HOUTEN - Tien jaar geleden begon Wouterse

Installatie & Onderhoud met niets meer dan een

Hoofdtrainer Leon van Harten: ‘Wij leiden sporters op met

stapel folders, een bak ambitie en het geloof

traal staat. Geen snelle piek, maar een lange lijn.’ De oplei-

den Sander Wouterse en zijn vrouw Wouterse

ningen voor techniek en ritme, land- en krachttraining voor

ten échte aandacht en vakmanschap te bieden.

conditie en snelheid. Alles is georganiseerd in een meerja-

één dag, en vanaf dat moment ging het snel: de

aandacht, structuur en een cultuur waarin ontwikkeling cen-

dat het écht kon. Vanuit de woonkamer bouw-

ding bestaat uit een compleet programma met schaatstrai-

­Installatie & Onderhoud op, vastbesloten om klan-

stabiliteit en explosiviteit en fiets- en looptrainingen voor

Het eerste onderhoudsabonnement volgde al na

renplan, waarin iedere sporter een eigen route volgt.

telefoon stond roodgloeiend en de agenda raakte

Sport en school gaan daarbij hand in hand. De

voller dan ze ooit hadden durven dromen.

­Schaatsacademie stemt actief af met scholen over roos-

‘Een versnelling kwam met onze eerste grote

zonder keuzes te hoeven maken tussen prestaties en oplei-

opdrachtgever’, aldus Sander. ‘Een uitdaging die

sporters die elkaar vooruithelpen, trainers die begeleiden en

vertrouwen op ons team — inmiddels uitgegroeid

ters en toetsperiodes, zodat sporters kunnen blijven groeien

opdracht: 2.500 cv-ketels in onderhoud voor één

ding. De selectie staat bekend om de sterke, positieve sfeer:

ons dwong te professionaliseren, te groeien en te

­ouders die ondersteunen. Tijdens trainingskampen, testda-

tot 26 betrokken medewerkers.’

op sporters echt stappen zetten – sportief én persoonlijk.

‘Vandaag beheren we ruim 10.000 servicecon-

De Schaatsacademie Utrecht wil de opleiding toegankelijk

technieken, klantgericht werken en een stabiele

of achtergrond’, zegt Van Harten. Daarom blijven de kosten

vooral één ding geleerd: groei ontstaat door hard

leiding en faciliteiten. Om de opleiding verder te versterken,

opnieuw waarde willen leveren.

bijdragen aan jeugdsport en schaatstalent in de regio.

En dat blijven we de komende tien jaar minstens

gen en video-analyses ontstaan vaak de momenten waar-

tracten en blijven we investeren in duurzame

houden voor iedereen. ‘Talent mag niet afhangen van geld

toekomst. Tien jaar ondernemerschap heeft ons

laagdrempelig en wordt er gericht geïnvesteerd in bege-

werken, positieviteit, eerlijk blijven en elke dag

zoekt Baanselectie Utrecht partners en sponsoren die willen

Meer weten of interesse in sponsoring? Neem contact op met Leon van Harten via leon@schaatsacademieutrecht.nl.

10 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

zo bevlogen doen.’

DE BOUW VAN ACLW ­ VORDERT SNEL UTRECHT - De bouw van de nieuwe Asfalt ­Centrale Lage Weide (ACLW) in Utrecht is in volle gang. De centrale, een initiatief van AsfaltNu en de Theo

Pouw Groep, wordt de meest duurzame asfaltcentrale van Europa. Met innovatieve technieken, een

doordacht ontwerp en hergebruik van grondstoffen wordt een nieuwe standaard gecreëerd voor de asfaltproductie van de toekomst.

Vanaf het eerste ontwerp is ingezet op duur-

zaamheid, efficiëntie en innovatie. Alles draait om

APF HEEFT KANTOORGEBOUW LE MIRAGE VOOR HONDERD PROCENT ­VERHUURD UTRECHT - Met de verhuur van 178 m² kantoorruimte aan DVvE per 1 januari 2026 is het kantoorgebouw Le Mirage

aan de Vliegend Hertlaan 15-97 in Utrecht voor honderd

procent verhuurd. Daarmee is alle circa 18.200 m² kantoorruimte in het gebouw volledig bezet.

De volledige verhuur bevestigt de succesvolle herpositionering van het gebouw sinds de renovatie. Le Mirage is een markant kantoorgebouw met 21 verdiepingen, ontworpen door het gerenommeerde architectenbureau

Kohn Pedersen Fox en gelegen aan het Europaplein/de

Europalaan in Utrecht. Na acquisitie door APF International in 2019 is het gebouw integraal gerenoveerd. Eind 2020 is de renovatie van de begane grond en het buitenterrein

afgerond waarbij een BREEAM-“Very Good” certificering is behaald. Dankzij faciliteiten zoals een bemande receptie, Vascobelo koffiebar, vergaderruimtes en ruime parkeer-

gelegenheid met laadfaciliteiten voor elektrische voertui-

slimmer produceren, minder uitstoten en zoveel

mogelijk hergebruiken. Medewerkers van AsfaltNu

en de Theo Pouw Groep zijn nauw betrokken bij de

technische uitwerking en de bouw. Hun ervaring en kennis uit de praktijk is waardevol in alle fasen van het project: van de inrichting van het terrein tot de

keuze van installaties en de testfase. Ook verschil-

lende externe partners leveren specialistische ken-

nis en denken mee. Zo sluiten techniek, veiligheid en duurzaamheid in dit project perfect op elkaar aan. De bouw van ACLW verloopt volgens planning. De

centrale toren, weegbruggen, bitumentanks en vul-

stofsilo’s staan inmiddels overeind. De voordosering is gereed en begin 2026 wordt de partiële recycling trommel (bestemd voor het apart opwarmen van oud asfalt voor hergebruik) geplaatst. Ook zijn de

doeken- en koolstoffilters afgerond en is zowel de thermische naverbrander als staalconstructie nu

in aanbouw. Daarna volgen de commandoruimte en de en overige bijgebouwen. Naar verwachting

start ACLW in het tweede kwartaal van 2026 met het testen en proefdraaien.

gen, kent het gebouw een hoogwaardig afwerkingsniveau en een uitstekende bereikbaarheid.

APF werd bij deze transactie met DVvE, een maat-

schappelijke onderneming en onafhankelijk adviseur

die VvE’s ondersteunt op weg naar gezonde, ­duurzame en toekomstbestendige gebouwen, geadviseerd door CBRE, in collegiale samenwerking met Ans de Wijn ­Bedrijfshuisvesting B.V. [Foto: website APF]

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen

@ondernamen OnderNamen OnderNamen

ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 11

COVERSTORY

EVA ADVISORY TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VROUWELIJK EN EMPATHISCH, MAAR KEIHARD ALS HET NODIG IS 12 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

‘Klanten bellen ons dag en nacht’

Ze zorgen voor een frisse wind in de vaak nog

­traditionele en harde financiële wereld: Anna

­Jochems en Demi van Helden. Met hun bureau EVA

Advisory, waarmee ze ondernemers begeleiden bij

de verkoop van hun bedrijf, laten ze zien dat het ook

anders kan. Menselijker. Leuker. Eerlijker. En, zo blijkt: vaak ook veel effectiever.

Twee vrouwen van in de dertig in een vakgebied dat traditioneel door mannen in pakken wordt

­gedomineerd? Dat kan dus gewoon. ‘We krijgen nog steeds wel eens de vraag: kunnen jullie wel

­onderhandelen?’, lacht Demi. ‘Dat is dan meestal

aan het begin. Aan het einde van het traject vraagt

niemand dat meer.’ Want achter de charmante, frisse

uitstraling van de vrouwen gaan twee zwaargewichten schuil, met jarenlange ervaring, messcherpe ­financiële kennis en een bijna ongewoon hoog niveau van ­aandacht voor hun klanten. ACHTERGROND

Beiden rolden vanuit hun studies de financiële w ­ ereld in. Demi werkte onder andere bij ABN AMRO en

­ontdekte al snel dat ze meer ondernemerschap en

menselijk contact zocht dan een grote corporate kon

bieden. De stap naar fusies en overnames lag voor de

hand: complexe vraagstukken, de dynamiek van deals én meteen aan tafel met ondernemers.

Anna maakte op haar beurt carrière bij een fusie- en overnamekantoor en later bij een grote multinatio-

nal gespecialiseerd in (voedsel)veiligheid. Ze werkte daar aan de Europese “buy and build” en vloog de

hele ­wereld rond voor snelle deals. Het was interes-

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 13

Demi van Helden en Anna Jochems

sant werk en ze had aandelen in dat bedrijf, maar ze

verkopen? Is jouw vraagprijs realistisch? Wat wil je zelf

­mensen hun levenswerk verkopen, is dat nooit alleen

voor ons belangrijk om te kunnen bepalen of het een

miste, net als Demi, het contact met ondernemers. ‘Als een ­financiële beslissing. Dat gaat over identiteit,

toekomst, angst, trots. Dat menselijke stuk had ik aan

de ­investeerderskant niet. Je koopt aan en bent weer weg.’

HET BEGIN

Een paar jaar geleden hakten de twee de knoop

door: we gaan voor ons zelf beginnen. ‘Vanuit de

visie ­Ervaring, Vertrouwen en Aandacht willen we

een nieuw geluid laten horen in de wereld van ­fusies en ­overnames. De focus van het bedrijf ligt op een ­dealwaarde van tien tot vijftig miljoen euro. In dit

­segment kennen wij de markt en is onze meerwaarde het grootst. Geen grote overnameprocessen meer, maar maatwerk en efficiëntie.’

na overdracht? Wat wil je voor je personeel? Dat is haalbare casus is.’

‘Als dat het geval is, en het traject wordt a ­ angegaan, vragen we informatie op en maken daar een

­informatiememorandum van. Vervolgens benaderen we de markt met potentiële kopers. Zij brengen een

bieding uit en wij onderhandelen voor de beste deal.

We gaan exclusief met een koper het b ­ oekenonderzoek in en leggen de deal juridisch vast. Dan wordt de akte

gepasseerd bij de notaris. Wat wij vervolgens ook doen is een stukje nazorg, tot ongeveer drie maanden na de transactie. Daarin helpen we ondernemers met

het inkleden van maandrapportages, maar ook met

de communicatie naar personeel en vragen over hun vermogen.’

HET TRAJECT

MANAGEN VAN EMOTIES

willen van ons een waardering, daar begint het mee.

veel over hun werkwijze en de wens om ondernemers

Daar gaat een heel proces aan vooraf. ‘Ondernemers We doen op voorhand een uitgebreide uitvraag en selectie. Dat begint met vragen als: waarom wil je

14 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

Dat ze zoveel aandacht besteden aan de nazorg, zegt écht te willen helpen. ‘Aan dat nazorgtraject verdien je niks meer, dus het is in onze branche niet altijd

‘Het is echt een voorrecht om bij al die mooie ­bedrijven binnen te mogen kijken’

gebruikelijk dat het gebeurt’, aldus Anna. ‘Wij vinden

uur ’s avonds de deur achter je dicht trekt. Dat zien wij

kennen en dus ook daarna nog waardevol kunt zijn. Het

Op zulke momenten werken we keihard en als het

het belangrijk, omdat je ondernemers goed hebt leren is na zo’n grote deal altijd even zoeken voor ondernemers, en wij helpen ze daar graag bij.’ Demi vult aan: ‘Mensen mogen ons dag en nacht bellen. Het zal je

verbazen maar dat gebeurt ook echt; dan worden we

anders. Ons werk komt in pieken, het is heel cyclisch.

moet tot midden in de nacht. Maar je moet niet altijd

aan het rennen zijn. Dat is niet menselijk. Je moet er zijn wanneer het ertoe doet.’

om half zes gebeld omdat iemand ergens van wakker

BINNENKIJKEN BIJ HET MKB

werk voor een groot deel uit het managen van emoties.

razendsnel gegroeid. Diverse ondernemers gaven

heeft gelegen. Naast het financiële stuk bestaat ons

Bij een ondernemer gaat de pressure cooker aan op het moment dat een deal dichterbij komt. Wij zijn er

om die emoties te ventileren zodat een koper daar niks van merkt. We brengen het terug naar het rationele. Voor zowel verkoper als koper is het prettig als het

proces gestroomlijnd verloopt. ’Daar komt regelmatig ook h ­ umor in voor. Zeker in dit vak moet je soms lucht ­geven aan zware momenten’, zegt Anna.

Dat betekent overigens niet dat Anna en Demi alles met een zijden handschoen aanpakken. Ze vinden

constant een balans tussen empathisch vermogen en keihard zijn. ‘We gaan mee in de emoties maar als het

Hoewel ze nog maar 2,5 jaar bestaan, is EVA A ­ dvisory met een gerust hart hun levenswerk uit handen, mét

een succesvol eindresultaat tot gevolg. Anna: ‘We zien het als een groot privilege dat we bij de allermooiste bedrijven van Nederland mogen binnenkijken. MKB

Nederland is echt heel mooi. Er zijn zoveel bedrijven

die prachtige dingen maken of gewoon iets doen wat super uniek is. Ondernemers die met een kruiwagen

en een trailer begonnen en een succesvol miljoenenbedrijf hebben opgebouwd. En ze vertellen ons alles:

over hoe ze het hebben opgebouwd, over familie, over problemen. Het is een voorrecht om hen te mogen begeleiden naar een levensveranderende deal.’

nodig is, zeggen we ook waar het op staat. Geen mooie praatjes en valse beloftes, maar een reëel beeld met

een reële waardebepaling. Ook aan de onderhande-

GRATIS BEDRIJFSWAARDERING

grens trekken, dan trekken we ook echt een grens. Dan

­ambitie om daar snel te komen? Leuk nieuws:

lingstafel zijn we vaak meegaand, maar als we een

Heb je een bedrijf met 1,5 miljoen winst of de

zullen alle partijen dat weten.’

OnderNamen-leden kunnen nu een gratis

KWALITEIT IN PLAATS VAN KWANTITEIT

Neem contact op voor meer informatie.

­bedrijfswaardering opvragen bij EVA Advisory.

EVA Advisory stuurt meer op kwaliteit dan kwantiteit. ‘We doen drie tot vier trajecten per jaar’, zegt Demi,

‘omdat we het al onze aandacht willen geven. Klanten kunnen volledige commitment verwachten. We bijten

ons erin vast en geven niet op, ook niet als het even tegenzit.’ Ze zijn er op de momenten dat het nodig is, en

geven elkaar en hun collega’s daarnaast de ruimte om te sporten, tijd met familie door te brengen en mentale rust te houden. ‘In de M&A wereld wordt het nog vaak stoer gevonden als je op kantoor eet en om elf

EVA Advisory Varrolaan 100 3584 BW Utrecht 0620630755 (Anna) 0630470206 (Demi) www.eva-advisory.com

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 15

WOLFSWINKEL INFRA

EEN NIEUWE NAAM, EEN NIEUWE KOERS TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Wim van W ­ olfswinkel en Peter van der Sterre

Op het terrein van Wolfswinkel Infra in Maarsbergen zal

Die snelheid diende zich meteen aan. Nog voor het

plaatsvinden: een evenement waarmee het bedrijf

zijn team en in slechts zes weken tijd een nieuw ERP-­

op 28 februari 2026 het eerste Wolfswinkel ­Veegfestival jongeren laat kennis­maken met moderne reinigingsen infratechniek. Deelnemers komen met hun eigen

trekkers, stappen in geavanceerde veegmachines en

ontdekken dat de cabine van een wegdekreiniger meer wegheeft van een cockpit dan een vrachtautocabine. ‘Wie eenmaal ziet wat hier technisch mogelijk is, begrijpt meteen de aantrekkingskracht van infra.’

Wolfswinkel Infra, tot voor kort Wolfswinkel Reiniging,

opent met het Veegfestival niet alleen de deuren voor

een nieuwe generatie medewerkers, maar ook voor een nieuwe fase in het bestaan van het bedrijf. Sinds een klein jaar is Peter van der Sterre algemeen directeur,

na een zorgvuldig voorbereide overdracht door Wim

van ­Wolfswinkel. Hij blijft actief bij het bedrijf betrokken.

‘Het werd tijd voor een nieuwe fase’, aldus Wim. ‘En voor iemand die tempo maakt.’

16 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

­drukke wegenseizoen implementeerde Peter samen met systeem – een keuze die symbool staat voor de koers die hij wil varen: moderniseren, standaardiseren en sneller kunnen sturen op data. ‘We liepen tegen een wirwar

aan software aan; het was te complex, te duur en gaf te

weinig inzicht. Nu hebben we een pakket dat past bij ons werk én dat ons perfect voorsorteert op verdere groei.’ ASFALT EEN LANGER LEVEN GEVEN

Innovatie is bij Wolfswinkel geen poster aan de muur, maar een dagelijkse praktijk. Dat wordt zichtbaar als ­Peter en Wim naar een van hun meest bijzondere

machines lopen: de wegdekdroger, uitgerust met een

straalmotor – een echte gasturbine – die tien kubieke meter hete lucht per seconde over een wegdek jaagt.

Het apparaat wordt gebruikt om brugdekken en asfalt

volledig droog te maken, maar speelt ook een rol in een

veelbelovende verjongingstechniek voor ZOAB. ‘We rijden

‘Het zit in onze cultuur om processen te verbeteren’

achter het spuiten van een verjongingsmiddel aan’, legt

Peter uit. ‘Door het verjongingsmiddel dieper in het asfalt

te laten doordringen met behulp van hete lucht wordt de levensduur van ZOAB-asfalt met circa vijf jaar verlengd.’ Hoewel de techniek in het buitenland al langer wordt gebruikt, is de acceptatie in Nederland – met name

door Rijkswaterstaat - nog in ontwikkeling, vervolgt Peter. ‘Dit verandert nu door de noodzaak om innovatieve en kosteneffectieve oplossingen te vinden voor de grote vervangingsopgave van wegen.’ STRUCTUREEL VERDUURZAMEN

Ondertussen schuift Wolfswinkel Infra ook stevig op

­richting duurzame bedrijfsvoering. In 2023 bereikte het bedrijf een CO2-reductie van zeven procent – ruim

boven de eigen doelstelling van twee procent per jaar.

De inzet op HVO-brandstof en, waar mogelijk, elektrische ­voertuigen, helpt. Niettemin houdt Peter de strategie

bewust realistisch. ‘We zouden morgen honderd procent op HVO kunnen draaien’, zegt hij. ‘Het is echter wel iets

wat we samen met onze klanten moeten doen. Klanten moeten wel bereid zijn hier een – financiële - bijdrage aan te leveren.’

Een rondleiding leert dat onder het pand een w ­ aterkelder van maar liefst 1.200 kubieke meter ligt. Hierin wordt regenwater opgevangen, gezuiverd en opnieuw

­gebruikt voor reinigingswerk. Het pand is gasloos,

alle ­verlichting is led en er wordt continu gewerkt aan

­verdere ­optimalisatie van circulaire waterfiltering, zowel

Wolfswinkel Infra is inmiddels gecertificeerd op trede 3 van de Veiligheidsladder, vertelt Wim. ‘Veiligheid gaat bij ons niet over regels, maar over bewustwording en

gedrag’, vult Peter aan. ‘Daarom werken we met interne coaches die collega’s aanspreken. Niet om te controleren, maar om het samen beter te doen.’ HELDERE PROFILERING

Onder de nieuwe koers verandert ook de uitstraling

van het bedrijf. Een fris logo, een nieuw verhaal en een

duidelijke positionering: Wolfswinkel Infra wil nadrukkelijk als infrabedrijf worden gezien, niet als reinigingsbedrijf. ‘Dat beeld klopt eigenlijk al jaren niet meer’, zegt Peter.

‘De afvalinzameling is twee jaar geleden verkocht en de

focus ligt nu volledig op het, al dan niet intensief, reinigen van wegen.’

De ambitie reikt verder dan Maarsbergen. Het ­huidige werkgebied strekt zich uit van de kust tot Duitsland

en van Zwolle tot Brabant. De komende jaren werkt

­Wolfswinkel Infra aan zelfstandige vestigingen in het noorden en zuiden van het land om écht landelijk te

kunnen opereren. ‘Groei gaat niet om meer machines’, zegt Peter. ‘Groei gaat om je plek in de keten innemen.’ Zonder nieuwe mensen kun je die plek in de keten

­simpelweg niet blijvend innemen, weet hij. ‘Precies daarom ­organiseren we een activiteit zoals het Veegfestival.

Wie eenmaal ziet wat hier technisch mogelijk is, begrijpt meteen de aantrekkingskracht van infra.’

­stationair als mobiel. ‘Het zit in onze cultuur om proces-

sen te ­verbeteren. Niet omdat het moet, maar omdat het ­slimmer is’, zegt Peter.

VAKMANSCHAP ALS FUNDAMENT

Toch is geen enkele innovatie waardevol zonder mensen die ermee kunnen werken. En die zijn schaars. Jongeren associëren het werk vaak nog met het gemeentelijke vegen, terwijl Wolfswinkel Infra vooral in de wegen-

bouw opereert en werkt met specialistische machines, techniek, hydrauliek, pneumatica – een mix die talent nodig heeft. Daarom zet het bedrijf zwaar in op oplei-

ding en vakmanschap. Nieuwe chauffeurs zijn maanden onderweg voordat ze zelfstandig een machine kunnen

Wolfswinkel Infra

medewerkers krijgen taallessen en het veiligheidsniveau

info@wofswinkelinfra.nl

draaien. Monteurs worden intern opgeleid, buitenlandse

Haarbos 19 | 3953 HA, Maarsbergen

stijgt structureel dankzij een gedragsgericht coachings-

0859022040 | www.wolfswinkelinfra.nl

programma.

www.wolfswinkelreiniging.nl/ het-wolfswinkel-veegfestival/

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 17

Esther Steen en Anna Sophie Slingerland

GEMEENTE UTRECHT

‘SAMEN ENERGIE B ­ ESPAREN EN GASTVRIJHEID UITSTRALEN’ MET EEN GRATIS DEURBORDJE! TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Als winkelier de deur dicht houden om energie te besparen en toch gastvrijheid

uitstralen? Het kan door het groene deurbordje van de gemeente Utrecht op te

hangen. De eigenaressen van de duurzame kledingwinkel Sophie Stone in de

Utrechtse binnenstad doen het al drie jaar met succes en hopen dat meer ondernemers volgen. ‘Samen stralen we nog meer gastvrijheid uit.’

18 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

‘Hoe mooi zou het zijn als je hier in de winter overal groene bordjes aan de deuren ziet van de sfeervol verlichte winkels?’ Als de kou het land weer binnenkomt is het voor Anna Sophie Slingerland en Esther Steen een no-brainer:

de deur van hun winkel Sophie Stone blijft dicht, óók

ik hier zie is eerlijk en duurzaam geproduceerd, en ook nog leuk en hip om te dragen.’

tijdens openingstijden. ‘Wij zouden het echt van de

Een bedrijfsvoering met oog voor energiebesparing en

ondertussen de deur wagenwijd open te hebben’,

bordje dus ook. Anna Sophie en Esther hopen dat colle-

zotten vinden om de verwarming hoog te zetten en zo klinkt het op deze koude dag in hun stijlvolle zaak.

‘Doodzonde als al die warmte vervliegt. Niet alleen voor het milieu, maar ook voor je portemonnee.’

Snel nadat de onderneemsters de winkel in 2022

­openden, hingen ze dan ook het groene deurbordje

duurzaamheid past daar helemaal bij — en het deur-

ga-ondernemers in Utrecht hun voorbeeld volgen. ‘Hoe mooi zou het zijn als je hier in de winter overal groene bordjes aan de deuren ziet van de sfeervol verlichte

winkels? Als we het samen doen stralen we nog meer gastvrijheid uit.’

van de gemeente op, waarop staat: “Wij zijn open -

onze deur is dicht om energie te besparen”. Datzelfde bordje is ook nog makkelijk om te draaien naar “Tot

ziens”. Anna Sophie: ‘We waren zelf al op zoek naar zo’n soort bordje, dus het kwam mooi uit dat de gemeente dit gratis aanbiedt. Knalgroen, dus het valt lekker op. Het bordje is voor ons een simpele maar effectieve

manier om mensen te laten weten waarom de deur

dicht is, maar dat ze meer dan welkom zijn om binnen te komen.’

LAGE ENERGIEREKENING

En die boodschap komt goed over, want het winkelende publiek weet Sophie Stone ook in de koudere

maanden goed te vinden. Esther: ‘En onze energierekening is heel laag, mede doordat we energie besparen door de deur dicht te houden. Daarnaast hebben we

het pand op alle mogelijke manieren geïsoleerd toen

Het groene deurbordje kun je ­gratis aanvragen via de website van de gemeente Utrecht:

we erin gingen.’

Practice what you preach: dat gaat in dit geval zeker

op. Groen shoppen, bij Sophie Stone kan het. De winkel biedt namelijk Sophisticated Fair Fashion aan: mode, accessoires en beautyproducten voor vrouwen en

mannen, van duurzame merken met een kleurrijke en

stijlvolle look. Alle items zijn geproduceerd onder goede arbeidsomstandigheden en met een zo laag mogelijke milieu-impact.

DUURZAAM ALTERNATIEF

‘Wij bieden een duurzaam alternatief voor fast fashion’,

Wil je weten welke stappen je kunt zetten om jouw bedrijf, instelling of vereniging te verduurzamen? Dat is zo gecheckt bij het Energieloket van de gemeente Utrecht op utrecht.nl/energieloket utrecht.nl/energieloket. Of het nu gaat om energie besparen, energie opwekken of overstappen op aardgasvrij - de onafhankelijke adviseurs denken met je mee en bieden concrete oplossingen. Van gratis energiescans tot subsidies: het Energieloket begeleidt je stap voor stap naar een duurzame toekomst.

zegt Anna Sophie. ‘Ons idee is altijd geweest dat mode in eerste instantie leuk en aansprekend moet zijn. Wij

doen vooraf de checks op duurzaamheid en arbeidsomstandigheden, zodat we die zorg voor de klant

wegnemen. Als je hier binnenkomt weet je: alles wat

Gemeente Utrecht utrecht.nl/deurdicht

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 19

PROVINCIE UTRECHT TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WIE BLIJFT LEREN, HEEFT DE TOEKOMST’ Voor werkgevers is het een steeds grotere uitdaging

om talent op de arbeidsmarkt te vinden en te ­houden. Daarom is het cruciaal dat huidig personeel de kans krijgt om zich te blijven ontwikkelen. De provincie

Utrecht spoort aan tot actie en draagt bij aan een leven lang ontwikkelen door kennis te delen, partijen te

verbinden en initiatieven te stimuleren. Sander Troost,

Sander Troost

beleidsadviseur economie, praat ons bij.

Utrecht Talent Alliantie (UTA) voor is opgericht. ­Daarmee

OM DE PROBLEMATIEK METEEN SCHERP TE KRIJGEN: HOE

Ontwikkelen (LLO) voor iedereen vanzelfsprekend te

GROOT IS DE HUIDIGE UITDAGING VOOR WERKGEVERS OP DE ARBEIDSMARKT?

Sander: ‘Wij zien dat bedrijven volop willen investeren in

innovatie, digitalisering en verduurzaming, maar dat een gebrek aan gekwalificeerd talent hen remt. Dat komt door schaarste, maar zeker ook door een mismatch:

veertig procent van de huidige vaardigheden is over vijf jaar overbodig. Dat komt onder meer door razendsnelle

veranderingen zoals AI. Maar er zijn ook nieuwe vaardig­ heden nodig in sectoren als de zorg, bouw, techniek en

het onderwijs. Het tegengaan van mismatches, die een

geven we uitvoering aan de ambitie een Leven Lang

maken. De UTA is een samenwerking tussen overheid, publieke en private opleiders en het bedrijfsleven. We spreken met ondernemers over de vraag: hoe bereid

je je mensen voor op de toekomst en wat is daarvoor

nodig? Als provincie delen we actief kennis en verbinden we partijen. En met onze Impulsregeling UTA investeren

we in LLO-initiatieven die aantoonbaar inspelen op een

concrete behoefte in de arbeidsmarkt. Dat kan zijn vanuit het mkb, uit een tekortsector of transitie-opgave zoals de energietransitie.’

bedreiging vormen voor het verdienvermogen van mor-

WAT IS DE AMBITIE VOOR DE UTRECHTSE ARBEIDSMARKT

leid.’

‘We moeten voorkomen dat de arbeidsmarkt de nieuwe

gen, is dan ook de kern van provinciaal arbeidsmarktbe-

WAT IS ER NODIG OM DIE MISMATCHES TE VOORKOMEN? ‘Het is noodzakelijk dat het huidige personeel blijft leren en ontwikkelen. Daar ligt niet alleen een rol voor de

overheid en het onderwijs, maar ook bij werkgevers. Het

levert ondernemers namelijk echt wat op: een toekomst-

gerichte bedrijfsvoering, verhoogde arbeidsproductiviteit en minder ongewenste uitstroom van personeel - en

daarmee de bijbehorende kosten van lang openstaande

VAN MORGEN?

netcongestie wordt, dat talent niet kan ontwikkelen.

De ambitie is dan ook dat er een toekomst aanbreekt

waarin mensen continu leren, ontwikkelen en daarmee ­innoveren, want dat gaat hand in hand. Veel bedrijven willen groeien, maar als de arbeidsmarkt niet meekan stokt het. Aandacht geven aan de ontwikkeling van je

talent is daarom essentieel om de groei als bedrijf én als regio mogelijk te blijven maken.’

vacatures, die dagelijks met honderden euro’s of meer

We nodigen je van harte uit met ons mee te denken. Hoe

ren in ontwikkeling. Doe je het niet, dan loop je over vijf

continu proces en waar is een duwtje in de rug gewenst?

kunnen oplopen. Het is geen keuze meer om te investejaar achter. Kortom: wie blijft leren, heeft de toekomst.’

WELKE ROL VERVULT DE PROVINCIE OM DIT MOGELIJK TE MAKEN?

‘We hebben een Human Capital Agenda (HCA) waar de

maak jij als ondernemer van leren en ontwikkelen een Neem contact op met Sander Troost. Provincie Utrecht Archimedeslaan 6 | 3584 BA Utrecht Sander.troost@provincie-utrecht.nl 0618581094

20 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

COLUMN

TALENT EN DOORZETTINGSVERMOGEN, DE EENEIIGE SUCCESTWEELING Talent. Het is zo’n woord dat je vaak ­hoort in

­ondernemerskringen, alsof het een magische

­eigenschap is die je succes verzekert. Maar wat

­betekent talent nu écht voor ons ondernemers? Is het een aangeboren gave, een verzameling van

­vaardigheden, of misschien vooral het vermogen om kansen te herkennen en te benutten?

In de praktijk blijkt talent zelden voldoende te zijn. Wie ondernemend is, kent de waarde van doorzetten. Het

zijn de momenten waarop alles tegenzit en je toch blijft

‘In de praktijk blijkt talent zelden voldoende te zijn’

zoeken naar mogelijkheden; de momenten waarop

Voor elke ondernemer, of je nu net begint of al ­jaren

­startpunt zijn, maar doorzettingsvermogen is zonder

­doorzettingsvermogen. Ondernemend zijn betekent niet

het verschil gemaakt wordt. Talent kan daarbij het

twijfel de motor die je vooruit stuwt. Ondernemers die

impact maken zijn niet alleen getalenteerd, zij zijn vooral ­vasthoudend, flexibel en bereid om te leren van hun fouten.

Ondernemen is per definitie een proces van vallen,

opstaan en doorgaan. De ondernemende geest laat zich niet ontmoedigen door tegenslagen, maar ziet

deze als leermomenten. Talent helpt je wellicht om een idee te ontwikkelen, maar het doorzettings­vermogen zorgt ervoor dat dat idee werkelijkheid wordt. Het is die ­combinatie van creativiteit, durf, ­pragmatisme en ­doorzettingsvermogen die een ondernemer

­onderscheidt van degenen die alleen maar dromen en niet verder komen dan een idee.

Wat ik zelf heb geleerd in de afgelopen jaren, is dat

talent zich pas écht laat zien wanneer je het koppelt

aan actie. Je kunt nog zo creatief, analytisch of sociaal

vaardig zijn – zonder ondernemende houding en de wil om steeds door te blijven gaan, kom je niet ver. Talent

vraagt om onderhoud; je moet jezelf blijven uitdagen en openstaan voor groei.

meedraait: onderschat nooit de kracht van jouw

alleen kansen zien, maar ze ook grijpen en volhouden

wanneer anderen afhaken. Talent mag dan het zaadje zijn, doorzettingsvermogen is het water en de zon die groei mogelijk maken. Uiteindelijk is dat wat jou als ­ondernemer écht succesvol maakt.

Alvast fijne kerstdagen en een mooi einde van het jaar toegewenst. Op naar een nieuw jaar. Zin an!

Danny

DANNY IS EEN ERVAREN ADVOCAAT ­ONDERNEMINGS- EN ARBEIDSRECHT, ­ONDERNEMER (NEXAVELO ADVOCATEN B.V.) EN RADIO- EN PODCASTMAKER. DHOOREMAN@NEXAVELO.NL 06-38127940

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 21

THEMAVERHAAL

TALENT AAN ZET ZO KIJKEN JONGE ONDERNEMERS NAAR TALENT, GROEI EN HET BINDEN VAN DE JUISTE MENSEN

Deze OnderNamen-editie staat volledig in het teken van “talent”. Een superactueel thema, omdat er bij – met name technische ­ondernemers vooral een tekort is aan nieuw talent. De vraag is dus: hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers in hemelsnaam nog aan nieuw talent? En – even ­belangrijk - hoe hou je ze vast?

TALENT IN HET MKB

In dit themaverhaal belichten we kort onze eigen visie

aannemen, maar over hoe we mensen in hun kracht

op het onderwerp en vragen we zes jonge onderne-

mers naar hun visie, hun talent, hun drijfveren en hoe zij talent bij anderen herkennen en koesteren. We spraken ze tijdens de JongeNamen Businesslunch.

22 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

We weten het al heel lang: het midden- en klein­

bedrijf (mkb) is de ruggengraat van onze regio. Het zijn

­bedrijven met korte lijnen, een hoge betrokkenheid, een langetermijnvisie én ze hebben directe invloed op de

lokale economie. In 2025 staan deze onderne­mingen voor forse uitdagingen én kansen op het vlak van

talent. De arbeidsmarkt blijft krap: veel mkb-bedrijven merken dat het vinden én binden van medewerkers

steeds lastiger wordt. Tegelijkertijd verschuift het spel:

talentmanagement gaat niet meer alleen over wie we zetten, hoe we groei mogelijk maken en hoe we ruimte bieden aan flexibiliteit, impact maken, ontwikkeling en ondernemerschap.

In dit perspectief krijgt ‘talent’ een bredere betekenis: •

Vaardigheden én potentie: het draait allang niet

meer alleen om diploma’s of ervaring, maar om wat iemand kan en wil leren.

•

Dynamische ontwikkeling: werken is anno 2025

geen zaak van “eenmaal aangenomen, klaar”; het is een continu traject waarin groei, verandering en

‘hoe kom je in een tijd van snelle ­technologische ­verandering, k ­ rappe ­arbeidsmarkt en steeds hogere ­verwachtingen van medewerkers en w ­ erkgevers in ­hemelsnaam nog aan nieuw ­talent?’

nieuwe rollen elkaar snel opvolgen. •

Cultuur en verbinding: binnen het mkb ligt de kracht vaak in de culturele verankering. Hoe ­verbonden voelen medewerkers zich met de missie, de

­collega’s en de maatschappelijke betrokkenheid?

Een sterke cultuur kan net dat verschil maken in het aantrekken én behouden van jong talent. •

Regionale identiteit en ondernemerschap: in

­Midden-Nederland (de OnderNamen-regio)

­schakelen mkb-ondernemers vaak snel in op lokale netwerken, samenwerking en innovatie. Voor jonge

ondernemers betekent dit dat talent ook de moed is om initiatief te nemen, buiten de kaders te denken en lokaal impact te maken.

Voor jonge ondernemers is het thema talent dus dubbel interessant: enerzijds als persoonlijke reis: hoe kom ik

in mijn kracht en hoe ontwikkel ik die? En anderzijds als

strategische pijler: hoe herken ik talent bij anderen, hoe bouw ik een team, hoe zorg ik dat de juiste mensen bij

me blijven? In deze editie duiken we in beide dimensies: de individuele én de organisatorische.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 23

THEMAVERHAAL VERVOLG

TOM DE KEIJZER geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Tom de Keijzer, oprichter van Green Box Self-Storage. Wij verhuren opslagruimte aan particulieren en bedrijven in Midden-Nederland en in Goes. Ik heb een compagnon/investeerder, dus we zijn met z’n tweeën, maar ik ben operationeel verantwoordelijk. Dit bedrijf heb ik vanaf nul opgebouwd: van de naam en de website tot het zoeken van locaties.’

24 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

BEDRIJF

GREEN BOX SELF-STORAGE

LOCATIE

MIDDEN-NEDERLAND & ZEELAND

ONDERNAMEN-LID SINDS 2025

HOE BEN JE ONDERNEMER GEWORDEN?

‘Ik ben nu zo’n drieënhalf jaar ondernemer. Ik werkte eerst bij een ander self-storage bedrijf en uiteindelijk dacht ik:

Dat is mijn definitie van talent – maar misschien ook wel mijn persoonlijke talent.’

dit kan ik zelf ook. Ik had altijd al ideeën, maar de kans

HOE ZORG JE DAT JE BLIJFT DOORGROEIEN?

der ontmoette: hij had de middelen, ik had het idee. Dat

maken. Grotere projecten, uitdagendere locaties. We mij-

diende zich nooit serieus aan. Totdat ik mijn investeerbleek een gouden combinatie. Nu kan ik zelf beslissen,

zelf ideeën bedenken én uitvoeren. Als het dan ook nog succesvol is… dat is gewoon het beste gevoel dat er is.’

JE HEBT NOG GEEN MEDEWERKERS IN DIENST. BEWUSTE KEUZE?

‘Ja, dat stellen we zo lang mogelijk uit. Ik gebruik veel AI

en automatiseer zoveel mogelijk. Ik maak het bedrijf nu

‘Door de opdrachten en projecten steeds moeilijker te

den de concurrentie niet – in Amersfoort zitten bijvoor-

beeld tien partijen. Toch zijn wij daar nu de enige die naar boven komen als iemand via ChatGPT naar aanbieders zoekt. Dat vind ik geweldig: groeien in een markt die

eigenlijk al vol zit. We blijven dingen verzinnen, zoals een drive thru-concept dat we gaan toevoegen. Zo houd je jezelf scherp én blijft je talent zich ontwikkelen.’

heel schaalbaar, zodat het makkelijk is om een nieuwe

WAT MAAKT JOUW GENERATIE ONDERNEMERS ANDERS

lingen aan hebt. Alles is geautomatiseerd: het huren,

‘Wij kunnen veel sneller schakelen en bijvoorbeeld AI

locatie aan te sluiten én je er zo min mogelijk hande-

opzeggen, bevestigingen…zelfs de manier waarop we

klanten informeren, zodat ze niet direct hoeven te appen of bellen. Door vooraf goed te informeren, voorkom je

vragen. Zo kun je een heel groot bedrijf bouwen met zo min mogelijk mensen – dat is het idee.’ WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

‘Voor mij betekent talent dat je iets kunt – en dat je het net íets beter kunt dan anderen doordat je slimmer

DAN VEEL CONCURRENTEN?

implementeren. Grote partijen zijn vaak log; wij zijn

wendbaar en kunnen makkelijk nieuwe dingen testen. Je ziet nog zóveel partijen die niet zo ver zijn met automatisering. Beperkingen op websites, geen online boe-

kingsmogelijkheid…terwijl ik denk: je moet online een prijs kunnen zien en direct kunnen boeken, zonder offertes

en terugbelverzoeken. Die snelheid en digitale mindset onderscheidt ons.’

nadenkt. Niet domweg afkijken wat de concurrent doet, maar wel goed om je heen kijken en blijven verbeteren. Wij zijn op nul begonnen. We keken: wat is de slimste

indeling en wat zijn de grootste problemen die klanten

zouden kunnen ervaren? Die probeer je dan vóór te zijn.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 25

Aafke Zwart is niet alleen een drukbezet onderneemster met haar bureau Impact+, maar ook moeder van Lukas ­Stiefelhagen, die als achtienjarig talent aan een opmars bezig is in de autoracesport. Verduurzaming loopt als rode draad door haar werk én de ambities van haar zoon heen. Na loopbanen bij onder andere ABN Amro, Rabobank en Triodos bank, heeft Aafke zich met haar bedrijf Impact+ vastgebeten in de zorgsector. Ze helpt zorgorganisaties met vastgoedfinanciering en meerjarenramingen, stelt duurzaamheidsplannen voor ze op en is politiek actief om de zorgsector beter op de kaart te zetten. Naast haar eigen ­bedrijf is ze samen met haar man ook kartrekker van ­Stichting LSgofast, het bedrijf achter de racesport-carrière van hun oudste zoon Lukas. Hij heeft in relatief korte tijd laten zien dat hij het in zich heeft om de top te bereiken. Om door te kunnen groeien in de juiste raceklassen, heeft hij de nodige financiële uitdagingen aan te gaan, en daar kunnen ze alle hulp bij gebruiken. LUKAS, WANNEER ONTDEKTE JE JE TALENT VOOR HET RACEN? ‘Ik was twaalf toen ik voor het eerst op een indoor kartbaan reed. Na afloop kreeg ik van het baanpersoneel een papiertje waarop stond dat ik talent had en dat ze me aanraadden om een cursus te volgen. Dat heb ik gedaan. In datzelfde jaar reed ik ook meteen een wedstrijd van het NK ­Huurkarts en werd derde op het “rookie podium”. Toen had ik al wel het idee dat ik het aardig kon. In het jaar erna reed ik het Lukas Stiefelhagen

­volledige kampioenschap en werd ik meteen kampioen. ­Daarna reed ik 9pk en 15pk racekartklasses en ook daarin

IMPACT+ & LSGOFAST

TEKST: KELLY BAKKER FOTOGRAFIE: NXT GEN CUP EN RONALD STIEFELHAGEN

werd ik kampioen. Op mijn vijftiende maakte ik de overstap naar de autosport en werd ik in mijn eerste jaar rookie ­kampioen. In 2024 ben ik voor het eerst internationaal gaan rijden, in de elektrische NXT Gen Cup in het voorprogramma van de DTM-races. Het eerste jaar werd ik daar vierde en dit jaar werd ik met overmacht kampioen.’

ONDERNEEMSTER ­AAFKE ZWART ZET ZICH IN VOOR RACE-­ CARRIÈRE VAN ZOON

ONDERSTEUN JIJ LUKAS IN ZIJN PASSIE VOOR DUURZAMER RACEN?

VOLGEND JAAR WIL JE DE ADAC GT4 GERMANY GAAN RIJDEN. HOE ZIET HET TRAJECT DAARNAARTOE ERUIT? ‘Deze klasse rijdt volledig op sustainable fuel, ik wil er met een BMW M4 GT4 gaan racen. De uitdaging is, dat hoe hoger je komt in het autoracen, hoe duurder het wordt. Je kunt nog zoveel talent hebben, maar als je het geld niet hebt, sta je aan de kant. Daar waar ik in 2025 100.000 euro nodig had, is dat nu het dubbele. We zijn al sinds het karten keihard bezig om dit voor elkaar te krijgen, maar het blijft toch een ­behoorlijk bedrag. Daarom besteden we momenteel veel aandacht aan het vinden van nieuwe partnerships.’ Een leuk detail bij dit alles: Lukas’ ontwikkeling wordt inmiddels nauwlettend in de gaten gehouden door BMW Group München. Hij werd als enige Nederlander geselecteerd voor de

26 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

Lukas met zijn ouders na het winnen van de NXT Gen Cup 2025

BMW M Racing Academy shootout waar nog elf andere internationale coureurs aan meededen. WAT KRIJGT EEN BEDRIJF ALS HET MET JOU EEN PARTNERSHIP AANGAAT? ‘Dat is heel divers. Het kan exposure zijn op mijn auto en racepak, ik kan als merkambassadeur van het bedrijf social media content maken en artikelen en promo’s doen op thema’s als innovatie, verduurzaming, talentontwikkeling of succesvol presteren. We kunnen ook events organiseren voor

Lukas in actie op de Sachsenring

medewerkers of klanten. Bijvoorbeeld met race-­simulatoren, of nog groter met een “race experience”, waarbij je bij mij

Daarom compenseert Lukas ook zijn reiskilometers van

in de auto stapt op een circuit.’ Aafke: ‘Maar bovenal sluit

en naar het circuit en probeert hij daar op die manier ook

je je in ons sponsorprogramma aan bij een netwerk van

aandacht voor te vragen. Hij is duurzaamheidsambassadeur

­verschillende bedrijven die allemaal met de genoemde

van racesportbond KNAF. Het zegt iets over hoe belangrijk hij

thema’s actief zijn. We zijn momenteel ook bezig met het

dit vindt. mkb-bedrijven die deze ambitie delen, passen dus

opzetten van een aandelenplan, om het ook interessant te

goed bij ons.’

maken voor investeerders.’ WAT IS JE UITEINDELIJKE DOEL? JE RACET VOORNAMELIJK OP BIOFUEL EN BENT EEN

Lukas: ‘Ik wil doorgroeien naar de GT3, op mijn 21e (2028) de

­AANJAGER VAN HET VERDUURZAMEN VAN DE RACESPORT.

24 uur van Le Mans rijden en daarnaast fabriekscoureur van

HOE DOE JE DAT EN WAAROM VIND JE DAT ZO BELANGRIJK?

een groot racemerk worden. Ik ga er alles aan doen om dat

‘We doen dat eigenlijk op drie manieren: ik race altijd óf

voor elkaar te krijgen.’

op biofuel, óf elektrisch, óf we compenseren mijn uitstoot. Elk jaar publiceren we onze resterende CO2-voetafdruk

Ben je geïnspireerd geraakt door het verhaal van Lukas en

die ­gecompenseerd wordt. Ik ben voor zover ik weet de

wil je hem graag steunen en met hem gaan samenwerken?

enige coureur in Nederland en misschien wel in de wereld

Neem contact op via onderstaande gegevens, Aafke en

die het zo doet. De racesport is natuurlijk op zichzelf een

­Lukas komen graag bij je langs om kennis te maken! Lukas

vervuilende sport en het wordt voor circuits steeds lastiger

is te volgen via @lsgofast op Instagram en Facebook, zijn

om hun vergunningen te behouden. Dus als we deze sport

website is www.lukasstiefelhagen.nl.

toekomstvast willen maken, denk ik dat we bewuster met het milieu ­moeten omgaan. Daarnaast geef ik zelf ook veel om natuur.’ Aafke: ‘Het zal je overigens verbazen, maar de grootste uitstoot komt van alle logistiek en reisbewegingen van race-evenementen. Het imago van autoracen is nog steeds slecht, maar een ander gemiddeld sportevenement zorgt voor minimaal eenzelfde uitstoot als je dit meeneemt.

Impact+ Aafke Zwart | 0651323727 aafke.zwart@impact-plus.nl LSgofast Lukas Stiefelhagen lsgofast@lukasstiefelhagen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 27

In zwembaden, in voedselfabrieken en in grote

kantoorgebouwen: de kunststof luchtbehandelings­ kasten van Rosenberg Ventilatoren &

­Klimaattechniek duiken overal op. Niet in het zicht,

maar wel cruciaal voor het binnenklimaat. D ­ irecteur Jan van der Vegt biedt OnderNamen een kijkje

in de keuken van deze bijzondere producent die

sterke staaltjes techniek combineert met slimme ­innovaties. En dat in elke gemeente in Nederland.

Verborgen parels in de regio, als je goed zoekt vind

je ze. Rosenberg is er een in die categorie. Verscholen in het groen bij Bosch en Duin, op bedrijvenpark

De Eland in Den Dolder, blinkt het bedrijf al sinds 1983 uit als s ­ pecialist in ventilatoren en klimaattechniek. Na de succesvolle introductie van dakventilatoren is R ­ osenberg overgegaan tot het ontwikkelen en

­produceren van een volledig kunststof luchtbehandelingskast, tot op de dag van vandaag een uniek

product in Nederland. In Europa zijn slechts vier andere bedrijven die zich op deze specifieke tak van sport toeleggen.

De assemblage in de eigen thuisbasis van Rosenberg biedt een indrukwekkende aanblik. Vakmensen met passie voor techniek vervaardigen hier de luchtbe-

handelingskasten met als basis de kunststof panelen

die in de eveneens eigen productielocatie in Barneveld Jan van der Vegt

ROSENBERG VENTILATOREN & KLIMAATTECHNIEK TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

gemaakt zijn. Het is op en top maatwerk; vrijwel elke luchtbehandelingskast die het pand van Rosenberg

verlaat, en dat zijn er vijfhonderd per jaar, is het technische antwoord op een specifieke behoefte van de opdrachtgever.

HONDERD JAAR KLIMAATTECHNISCHE KENNIS

Jan van der Vegt, sinds anderhalf jaar directeur bij

Rosenberg, vertelt er bevlogen over: ‘Wij houden van technische uitdagingen. We gaan net zo lang door

ALTIJD EEN ­TECHNISCHE ­OPLOSSING VOOR HET JUISTE ­BINNEN­KLIMAAT

totdat we de oplossing hebben gevonden voor een

specifieke behoefte. Een zwembad bijvoorbeeld wil een binnenklimaat dat niet te warm, niet te koud én niet

te vochtig is, en dan is dat voor een recreatiebad ook

nog eens net even anders dan voor een wedstrijdbad. Hoge luchtvochtigheid, aanwezigheid van chlorides in de lucht, wisselende temperatuurverschillen en hoge

dampspanning: dat zijn allemaal uitdagingen waar wij raad mee weten. Water op de grond of condens op de ramen? Wij kunnen dat oplossen.’

‘Een kaasfabriek heeft weer andere uitdagingen’,

vervolgt Jan. ‘Daar moet de lucht optimaal zijn voor de prcessen die bijdragen aan het rijpen van de kaas, en

28 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

‘Of ze nu ingewikkelde oplossingen bedenken of de luchtbehandelingskasten in elkaar zetten: elk talent is even belangrijk in ons bedrijf’ daarnaast moet er bijvoorbeeld wat gebeuren met de

­jaren uit te breiden. ‘We zijn bijvoorbeeld actief in de

er heel veel behoeften, eisen en wensen waar wij aan

data­centers zijn voor ons een groeiende markt, met

warmte die vrijkomt in de productieomgeving. Zo zijn

tegemoet kunnen komen met een op maat gemaakte kunststof luchtbehandelingskast.’

visverwerkings­industrie, een snelgroeiende markt. Ook name de datacenters die op bijzondere plekken komen te staan. We zijn klaar voor verdere wereldwijde groei.’

MEER MAKEN MET MINDER

TECHNISCH TALENT

beheerst dat en voert het complete ontwikkel- en

het technische talent ook. ‘Daar zijn we heel gelukkig

Dat luistert nauw en is technisch vakwerk. Rosenberg productieproces uit in eigen huis, gebruikmakend

van vaak zelfbedachte innovaties op het gebied van energiebesparing, corrosiebestendigheid en dienstverlening. Een van de belangrijkste pijlers is dan ook

het eigen kenniscentrum waar meer dan honderd jaar aan klimaattechnische kennis en ervaring gebundeld

De daarvoor nodige kennis en ervaring zijn aanwezig, mee, want zonder talent kunnen we niet doen wat we

doen’, zegt Jan. ‘Ik zeg altijd: er is geen onderscheid in het talent dat we hebben. Of ze nu ingewikkelde op-

lossingen bedenken of de luchtbehandelingskasten in

elkaar zetten: iedereen is even belangrijk in ons bedrijf.’

is. Jan: ‘Een van onze collega’s daar is 72 jaar. Hij had al

Rosenberg heeft dan wel wereldwijde ambities,

het nog veel te leuk om bezig te zijn met al die techni-

ding met de regio. Dit interview is een mooie eerste

lang en breed met pensioen gemogen, maar hij vindt sche uitdagingen.’

De missie van Rosenberg? ‘Wij willen de lucht­

behandelingsmarkt van leverancier, installateur,

adviseur tot eindgebruiker inspireren, verduurzamen

en innoveren met onze kunststof luchtbehandelingskasten met de laagst denkbare exploitatiekosten.’ En

­tegelijkertijd streeft het bedrijf naar meer verbin-

aanzet. Jan: ‘Ook in deze regio bestaan installateurs en ­adviesbureaus die actief zijn in de wereld van

­binnenklimaattechniek. Ik vermoed dat een aantal ons ­wellicht niet eens kent. Het wordt tijd om daar

­verandering in te brengen, want wij staan altijd open voor nieuwe samenwerkingen.’

de visie die daarbij hoort? ‘Door meer te maken met

minder, maken wij hoogwaardige kwaliteit betaalbaar. Onze kunststof luchtbehandelingskasten halen een duurzame toekomst dichterbij.’ INTERNATIONALE GROEI

Dat doet Rosenberg, onderdeel van de in binnen­ klimaattechniek gespecialiseerde HC Groep, voor

tal van opdrachtgevers in diverse branches. Van de

zwembaden van Center Parcs tot de woningen in de Zalmhaventoren in Rotterdam en van de afdeling

Nucleaire Geneeskunde en Dagverpleging in Medisch Centrum Leeuwarden tot de zware industrie in de

­Botlek: de luchtbehandelingskasten van Rosenberg zorgen in zeer uiteenlopende omgevingen voor het juiste binnenklimaat.

De oplossingen van Rosenberg zijn gewild in

­Nederland en ver daarbuiten. De export is vijf jaar geleden op gang gekomen en het is de ambi-

tie om de ­internationale activiteiten de komende

Rosenberg Ventilatoren & Klimaattechniek Elandlaan 8 3734 CP Den Dolder info@rosenberg.nl | 0302748282 www.rosenberg.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 29

TERBERG IT & CYBERSECURITY

CYBERVEILIGHEID KOMT AAN OP LEIDERSCHAP

‘DE ONDERNEMER IS EINDVERANTWOORDELIJK – NIET DE IT’ER’ TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Dennis van Wankum en Jack Koppers

Cyberdreigingen zijn allang geen ver-van-je-bedshow

De urgentie groeit snel. Niet alleen omdat hackers

na een incident. Volgens Jack Koppers -­sales ­manager

van nieuwe regelgeving. Zo verplicht de Europese NIS

meer. Toch handelen veel ondernemers nog altijd pas bij Terberg IT & Cybersecurity uit IJsselstein - is dat

een groot risico. ‘De nieuwe ­wetgeving én verzekeraars gaan het mkb dwingen om v ­ erantwoordelijkheid te nemen. Het is niet langer een technisch onderwerp,

maar een thema dat hoog op de ­directieagenda komt te staan.’

‘Wat moeten ze met mijn informatie?’ Het is volgens

Jack de meest gehoorde reactie van ondernemers als

steeds inventiever worden, maar ook door de opkomst 2-richtlijn ­bedrijven om hun digitale beveiliging aan-

toonbaar op orde te hebben – uiterlijk medio 2026. Jack: ‘De overheid schuift die deadline telkens iets op, maar

verzekeraars, accountants en banken stellen inmiddels hun eigen eisen. Die gaan niet wachten tot Den Haag

klaar is. Wie straks niet kan aantonen dat hij zijn zaken

op orde heeft, loopt het risico uitgesloten te worden van zakelijke samenwerking.’

het over cybersecurity gaat. ‘Maar dat is precies de

BEWUSTWORDING ALS EERSTE VERDEDIGINGSLINIE

het gaat hen om wat het jou waard is. Ze zetten alles op

‘Negentig procent van de incidenten ontstaat door

misvatting. Het gaat criminelen niet om je informatie,

zwart, en pas als je betaalt, krijg je weer toegang. Dat is het verdienmodel.’

30 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

Volgens Jack ligt de sleutel vooral in bewust­wording. menselijk gedrag. Medewerkers klikken op een link,

­openen een bijlage, of reageren goedgelovig op een mail die nét echt genoeg lijkt. Dat is geen domheid,

maar gewoon gebrek aan alertheid.’

standaarden. Er komen al quality marks vanuit Samen

Om die alertheid te vergroten, organiseert ­Terberg

Digitaal Veilig die aangeven in hoeverre een bedrijf

­phishing-simulaties. ‘We sturen medewerkers

­meegaan, lopen het risico buiten de keten te vallen.’

IT & Cybersecurity laagdrempelige trainingen en

­bijvoorbeeld een nep-mail met een link die er volkomen

zijn beveiliging op orde heeft. Mkb’ers die daar niet in

betrouwbaar uitziet. Als ze erop klikken, krijgen we een

VERZEKERINGEN BIEDEN SCHIJNZEKERHEID

mer. Dat geeft vaak een schrikmoment, maar het werkt.

overschatten van hun cyberverzekering. ‘Men denkt:

melding en bespreken we het intern met de onderneMensen zien dan hoe makkelijk ze erin trappen.’ Ook

directieleden blijken niet immuun voor die valkuilen. ‘Dat zien we regelmatig. Het bewijst dat bewustwording op alle niveaus nodig is – van baliemedewerker tot CEO.’ DARKWEB-ID EN PENTESTS

Naast trainingen biedt Terberg IT & Cybersecurity ook technische ondersteuning. Een van de opvallendste

tools is darkweb-ID, waarmee bedrijven kunnen zien of inloggegevens of e-mailadressen van m ­ edewerkers ergens op het darkweb circuleren. ‘We hebben dat

onlangs bij een advocatenkantoor gedaan,’ vertelt Jack.

Een valkuil waar veel ondernemers in stappen, is het ik heb iets afgesloten, dus ik zit goed. Maar dat is vaak een illusie,’ waarschuwt Jack. ‘Die polissen hebben strenge voorwaarden, en ze keren zelden volledig

uit. Verzekeraars verdienen vooral aan de premies,

niet aan de schade. Bovendien: ook juridisch ligt de

­verantwoordelijkheid bij de ondernemer zelf. Je kunt je niet afkopen van zorgplicht.’ Zijn advies is simpel:

investeren in preventie loont. ‘Het is net als bij brand­

veiligheid. Je sluit wel een verzekering af, maar je zorgt ook dat er een brandblusser hangt en dat de nooduitgang werkt. In de digitale wereld is dat niet anders.’

‘Toen we lieten zien welke gegevens er al op het dark-

De verhuizing van Terberg IT & Cybersecurity naar

is geen bangmakerij, maar realiteit. Hackers kopen die

bedrijf. IT, telecom en cybersecurity zijn daar volledig

web bleken te staan, gingen de ogen pas écht open. Dat data gewoon om later binnen te komen. Als je dat weet, begrijp je waarom beveiliging cruciaal is.’

Daarnaast voert Terberg IT & Cybersecurity

­automatische pentests uit – gecontroleerde ­aanvallen die kwetsbaarheden in systemen opsporen. ‘Veel

een nieuw pand visualiseert letterlijk de groei van het ­geïntegreerd. ‘Vroeger waren het losse disciplines,’

­vertelt Jack. ‘Maar alles raakt elkaar inmiddels: cloud-

telefonie, data, beveiliging. Door die kennis te bundelen kunnen we klanten echt ontzorgen. En ja, we groeien nog steeds.’

­ondernemers denken dat ze veilig zijn, maar weten

MEEBEWEGEN

­Omdat het proces grotendeels geautomatiseerd is, blijft

­bedreigingen als kansen. ‘AI zal veel veranderen.

dat niet zeker. Zo’n test laat zien waar de gaten zitten.

het betaalbaar, ook voor kleinere bedrijven. Bovendien

geeft het duidelijkheid: je ziet zwart op wit hoe het écht met je beveiliging staat.’

DE ONDERNEMER ALS EINDVERANTWOORDELIJKE

Een belangrijke verandering in de nieuwe wetgeving

is dat niet langer de IT-afdeling, maar de ondernemer

Kijkend naar de toekomst ziet Koppers zowel

Het maakt beveiliging slimmer, maar aanvallen

­geraffineerder. We krijgen te maken met deepfakes

waarbij je je eigen directeur hoort en ziet vragen om

geld over te maken. Dat kun je nauwelijks nog van nep onderscheiden. Daarom zal beveiliging voortdurend mee moeten bewegen.’

zelf verantwoordelijk wordt gehouden voor digitale

­veiligheid. ‘Dat is de kern van NIS 2,’ zegt Jack. ‘De IT’er

zorgt dat je kunt werken, dat systemen draaien en up-

dates lopen. Maar cybersecurity vraagt om een andere laag van aandacht. De eigenaar of financieel direc-

teur moet dit onderwerp op de agenda zetten, budget

‘Het gaat criminelen niet om je informatie, het gaat hen om wat het jou waard is’

vrijmaken en beleid voeren. Daar hoort ook bij dat je je

laat informeren en durft te toetsen: zijn we echt veilig, of denken we dat alleen?’

Terberg IT & Cybersecurity

Die verantwoordelijkheid reikt verder dan de eigen

Swammerdamweg 15

leveranciers eisen dat ook zíj voldoen aan beveiligings-

info@terbergitc.eu

organisatie. ‘Grote bedrijven zullen straks van hun

3401 MP IJsselstein www.terbergitc.eu

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 31

JOUW DUURZAME BLOEMIST VOOR DE AANKLEDING VAN JE BEDRIJFSRUIMTE OF EVENEMENT RUIM AANBOD AAN ZIJDEN BLOEMEN

VESTIGINGEN IN MONTFOORT, BUNNIK & UTRECHT

BLOEMENBOUTIQUENICOLE.NL VÓÓR 12:00 UUR BESTELD, DEZELFDE DAG GELEVERD DOOR HEEL NEDERLAND

<if> you think you have an impossible idea <then> iFresh can develop it!

koffie? industrieweg 7, Harmelen +31 348 745 164 | ifresh.nl

Alles goed geregeld voor als je ineens doorbreekt www.kaepnotaris.nl | 030 23 45 050

In Utrecht opende aan de Mariaplaats in oktober iets

bijzonders: de Makerswinkel. Een plek die barst van talent. De winkel wordt volledig gerund door mbo-studenten.

Het is de eerste plek in het hart van onze stad waar zij hun vakmanschap kunnen laten zien. Je kunt er shoppen, advies krijgen, een workshop volgen of juist zelf ontdekken

welke richting binnen het mbo bij je past. En wie nog op zoek is naar een mooi lokaal cadeau, zit er ook goed.

De Makerswinkel laat de kracht van mbo-studenten zien. En dat is hard nodig. In een tijd waarin de arbeidsmarkt schreeuwt om monteurs, verpleegkundigen, bouwvak-

kers en technici, en we in bijna elke sector tekorten zien,

blijft de waardering voor het mbo achter. Terwijl het overgrote deel van mbo-studenten na hun opleiding zo aan het werk zou kunnen, gezien de tekorten.

We hebben als maatschappij alle talenten nodig. Mijn collega Dennis de Vries zegt het vaak: we moeten van

COLUMN

TALENT KENT GEEN RANGORDE

‘Van de zorg tot de woningbouw, van de energietransitie tot de horeca: zonder mbo’ers staat Utrecht stil’

een selectiemaatschappij naar een talentenmaatschap-

andere Utrechtse mbo-instellingen, JOBmbo (de lande-

digheden. Jongeren leren al vroeg dat praktisch talent

geeft) en een groot aantal partners uit het hele land,

pij. Nu ligt de nadruk nog te veel op cognitieve vaar-

“minder” is. Pas in het vervolgonderwijs komen ze echt in aanraking met de praktijk. Dat moet anders. Laten we al

op de basisschool aandacht geven aan beroepsonder-

wijs. Laten we tonen dat een brug niet alleen ontworpen,

maar ook gebouwd moet worden. Dat ieder talent nodig is: technisch, creatief, sociaal.

In gesprekken met mbo-studenten in de Makers­winkel hoorde ik opnieuw: ‘We voelen ons minder.’ Minder

lijke jongerenorganisatie die mbo-studenten een stem

waaronder de sectorraden van po, vo en mbo, LAKS, VNG, FNV, ­VNO-NCW, MKB-NL, diverse onderwijs­instellingen

en gemeenten, voeren we campagne voor een ­echte talentenmaatschappij. We investeren structureel in

­loopbaanoriëntatie voor mbo’ers en werken samen met bedrijven om mbo-studenten het podium en de erken-

ning te geven die ze verdienen. Want hun talent is onmisbaar voor de toekomst van onze stad.

kans op een kamer. Zelfs onbetaalde stages die ­weinig

Talent: het is doen waar je goed in bent, waar je ­energie

juist hún talenten het fundament vormen van onze

waardering, ongeacht welke opleiding je doet. De

­uitdaging bieden. Hoe scheef is dat, als je bedenkt dat

samenleving? Van de zorg tot de woningbouw, van de energietransitie tot de horeca: zonder mbo’ers staat Utrecht stil.

Ook van werkgevers hoor ik dat er een grote behoefte

is aan mbo’ers. Uit sessies met het Utrechtse mkb blijkt

dat ondernemers talent vooral in de praktijk willen zien. Een BBL’er (iemand in een leerwerktraject) die meteen

meewerkt is voor hen vaak waardevoller dan iemand die alleen uit de boeken leert.

In Utrecht zetten we vol in op meer waardering voor

mbo-studenten en hun talenten. Samen met onder

van krijgt en waar je energie insteekt. En dat verdient

­Makerswinkel is daar een prachtig voorbeeld van: talent zichtbaar maken, midden in de stad.

Susanne

SUSANNE SCHILDERMAN IS SINDS JUNI 2022 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, CIRCULAIRE ECONOMIE, FINANCIËN EN OPENBARE RUIMTE. ZE VERTELT ONS OVER HET TOEKOMSTBEELD VOOR ONDERNEMEND UTRECHT EN HAAR WAARNEMINGEN IN DE UTRECHTSE ECONOMIE.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 33

THEMAVERHAAL VERVOLG

NINO SUMAH

geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Nino Sumah, 31 jaar, en ik ben oprichter van Bukser Jeans. Een jeansmerk waar ik supertrots op ben en waar ik vijf jaar geleden mee ­ ben gestart. Ik heb een mode-achtergrond en heb lang gewerkt voor een ­grote herenmodeketen. Zelf ben ik twee meter lang en ik was altijd gek op Italiaanse merken, maar zodra ik die broeken aantrok, waren het bij mij ­ ­driekwartbroeken. Ik heb dat idee – een elegant Italiaans jeansmerk, maar dan voor álle lengtes – ooit bij mijn werkgever gepitcht, maar hij ging er niet in mee. Toen dacht ik: als jij het niet doet, doe ik het zelf.’

34 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

BEDRIJF

BUKSER JEANS

LOCATIE WOERDEN

ONDERNAMEN-LID SINDS 2024

JE BENT MIDDEN IN CORONA GESTART. HOE ZAG DIE

HOE HEB JE JOUW TALENT ONTDEKT?

‘Ik ben begonnen bij mijn opa en oma thuis, met een hele

gewoon te springen, fouten te maken en weer op te

START ERUIT?

kleine badge. Zij waren eigenlijk mijn eerste twee “werknemers”: mijn oma pakte alle orders in, mijn opa printte

de verzendlabels en ik deed de sales. Zo is het begonnen. Vanaf de start ging het verrassend goed.’ WANNEER WERD HET SERIEUS?

‘Tot anderhalf jaar geleden deed ik Bukser nog naast mijn baan. Toen is er een board member bijgeko-

men, de ­huidige founder van Undiemeister. Echt een

‘Door te doen en te durven. Ik heb heel veel geleerd door staan. Gaandeweg leer je jezelf beter kennen en ­ontdek je waar je goed in bent en waarin niet. Ik merkte dat ik

goed ben in het connecten met mensen en dat ik veel

doorzettingsvermogen heb. Een merk bouwen is ­intensief en kapitaalintensief. Je hebt geld nodig, maar ook

­enthousiasme en een dikke huid. Ik heb misschien wel

honderd keer “nee” gehoord en één keer “ja” – en dat is precies genoeg. Die ene “ja” kan alles veranderen.’

merken­bouwer. Hij is naast mij gaan staan als mentor

WAAR KOMT DIE DRANG OM DOOR TE GAAN VANDAAN?

mooie groei doorgemaakt. Nu doe ik Bukser fulltime. Van

gaat je niet lukken”, dan motiveert me dat alleen maar. Ik

en klankbord. Vanaf dat moment hebben we een hele klanten­service tot retouren – you name it – doe ik zelf,

ondersteund door AI. Voor development en marketing werk ik met partners samen.’

‘Ik hou van de underdogpositie. Als iemand zegt: “Dat

vind het heerlijk om het tegendeel te bewijzen – en dan

het liefst tien keer beter dan mensen hadden verwacht. Dat zit er al van jongs af aan in.’

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

HOE ZORG JE DAT JE TALENT – ÉN DAT VAN ANDEREN –

verschillende werkzaamheden aankunt en overal nét

‘Blijven reflecteren. Je kunt niet overal goed in zijn. Mijn

‘Talent is voor mij dat je veelzijdig bent. Dat je veel

genoeg van weet om het te overzien. Tegelijkertijd geloof ik dat je ergens echt in moet uitblinken. Mijn talent zit in

het leggen van contacten, het uitdragen van mijn merk en mensen enthousiasmeren. Dat combineer ik met

de talenten van anderen – bijvoorbeeld op het gebied

van marketing of productie – en zo maak je samen een succesvol merk.’

BLIJFT ONTWIKKELEN?

doel is om in míjn talent een tien te scoren. Alles waar ik

geen tien in kán worden, besteed ik liever uit aan mensen die daar wél in uitblinken. Ik ben echt een teamplayer: ik werk liever met specialisten samen dan dat ik alles

zelf wil doen. Uitbesteden wat niet bij je talent past en

volledig omarmen wat wél bij je past – dat is voor mij talentmanagement in de praktijk.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 35

Roderik van Lith, Ramona van Silfhout en Redmar Hueting

ONDERNEMERSFONDS UTRECHT TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WE GAAN VOOR EEN ­BRUISENDE PLEK VOOR ÁLLE UTRECHTERS’ De Utrechtse economie versterken én de stad

­mooier, ­veiliger en duurzamer maken. Dat is waar

­Ondernemersfonds Utrecht (OfU) aan bijdraagt door on-

dernemers, organisaties en vastgoedeigenaren samen te brengen om te investeren in hun omgeving. Een inspire-

rend voorbeeld? Kijk maar eens in het Werkspoorkwartier in Utrecht, waar de leden van Bedrijven Kring Cartesius

(BKC) met veel enthousiasme aan vooruitgang werken.

VAN CAMERABEVEILIGING TOT DUURZAME INITIATIEVEN Aan de basis van die ontwikkeling ligt een meerjarenplan. Roderik licht de drie belangrijkste pijlers toe: ‘Dat begint met parkmanagement. Daaronder vallen alledaagse beheeronderdelen op gebiedsniveau, zoals parkeren en camerabeveiliging. Dan hebben we communitybuilding, waar Ramona de kartrekker van is. Zij verzorgt de communicatie, organiseert bijeenkomsten en voert gesprekken met ondernemers in het gebied om te horen wat er speelt. De

Als er ergens volop ontwikkeling plaatsvindt, dan is het wel

derde en laatste pijler is gebiedstransformatie. Daaronder

in het Werkspoorkwartier. Wie hier tien jaar geleden voor

vallen de initiatieven die gericht zijn op de doorontwikkeling

het laatst was en er nu weer rondloopt, kijkt zijn ogen uit. Het

van het gebied naar een stadsgeoriënteerd bedrijventerrein.

gebied is getransformeerd van een verouderd bedrijven­

Denk aan een collectieve parkeeroplossing in het gebied,

terrein naar een levendige plek vol creativiteit, cultuur en

vergroening en herinrichting. Allemaal erop gericht om het

ondernemerschap.

­Werkspoorkwartier nog aantrekkelijker te maken als omgeving om te werken, te ontspannen en te verblijven.’

Nu is het tijd voor de volgende stap. Om die te zetten is in 2024 op initiatief van de BKC en de gemeente Utrecht

Zulke projecten vinden niet zomaar plaats. Naast betrok-

een gebiedsorganisatie opgetuigd, met Roderik van Lith

kenheid is er ook geld nodig. Net als 67 andere “trekkings-

als directeur-ontwikkelaar en Ramona van Silfhout als

gebieden” in Utrecht kan de BKC voor financiële onder-

­coördinator beheer. Onder hun aanvoering en in ­nauwe sa-

steuning terecht bij Ondernemersfonds Utrecht. Jaarlijks

menwerking met de gemeente en ondernemers ­ontwikkelt

realiseren ondernemerscollectieven in Utrecht via deze weg

het Werkspoorkwartier zich verder van een traditioneel

honderden projecten, variërend van feestverlichting en

bedrijventerrein tot een stadsgeoriënteerd werklandschap,

camerabeveiliging tot duurzame initiatieven. Ondernemers,

met ruimte voor maakbedrijven, circulaire initiatieven, eve-

organisaties en vastgoedeigenaren die OZB niet-woningen

nementen en horeca.

betalen, dragen via een opslag op deze belasting bij aan OfU-projecten.

36 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

Bianca Ernst (oprichter en bestuurslid van het Hof van

met elke keer een actueel thema, zoals parkeren, energie of

Cartesius en Initiatiefnemer van circulaire initiatieven

vergroening, gevolgd door een gezamenlijk lunch.

‘Dankzij de kwartaalbijeenkomsten en de inzet van de

Ramona: ‘Zo leren ondernemers elkaar beter kennen en ho-

financiële middelen vanuit het Ondernemersfonds is

ren we van elkaar wat er speelt. Een heel waardevol project.

er nog meer saamhorigheid ontstaan in het gebied.

Dat geldt ook voor de Skillshares en begeleidingssessies

Dat geeft ondernemers het vertrouwen om initiatief te

die geïnspireerd zijn op succesvolle voorbeelden, mogelijk

nemen, waardoor het Werkspoorkwartier jaar na jaar als

gemaakt door Ondernemersfonds Utrecht. In die sessies

geheel weer sterker wordt.’

versterken we elkaar en groeien we samen op het gebied

zoals Buurman Utrecht en het UP Utrecht):

van ondernemerschap, praktische vaardigheden en verdieVERBINDING EN INSPIRATIE

pende onderwerpen én maken we het Werkspoorkwartier

‘Voor ons is Ondernemersfonds Utrecht een belangrij-

nog aantrekkelijker als creatieve en duurzame broedplaats.’

ke financier van de gebiedsorganisatie’, zegt Roderik. ‘De plannen die wij of ondernemers van onze bedrijvenkring

Fenny Faber, organisator van de WSK (T)rail Run:

maken worden voor een deel betaald uit het budget dat

‘Grote dank aan Ondernemersfonds Utrecht! Met hun

het Ondernemersfonds daarvoor ter beschikking stelt. Het

steun konden we de WSK (t)Rail Run echt van de grond

Ondernemersfonds helpt ons ook met hoe we dat moeten

krijgen. Het mooiste vonden wij dat veel ondernemers

organiseren, verantwoorden en bewaken. Het biedt een

in het gebied, van broedplaatsen tot horeca en sport-

helder digitaal platform, waar je dat allemaal overzichtelijk

aanbieders, samen hun deuren hebben open gezet.

op een rijtje hebt.’

Deelnemers liepen letterlijk dóór gebouwen heen, langs dj’s en kunstinstallaties, en ontdekten verborgen plekken.

Verder hebben Roderik en Ramona baat bij de verbin-

We kijken terug op een hele geslaagde dag!’

dende en inspirerende rol van het Ondernemersfonds. ‘We worden regelmatig gewezen op initiatieven elders in de stad die ook voor ons gebied interessant kunnen zijn’, vertelt Ramona. ‘Daarnaast kunnen we deelnemen aan bijeenkomsten over actuele thema’s. Ook is het netwerk van het O ­ ndernemersfonds voor ons waardevol. We kijken regel­matig hoe andere kartrekkers van trekkingsgebieden ­projecten aanpakken. Dat kan inspirerend werken. We hoeven het niet allemaal zelf uit te vinden, want er gebeuren op veel plekken in Utrecht al veel mooie dingen.’ SAMEN GROEIEN Concrete acties met hulp van het Ondernemersfonds doen

IMPACT MAKEN

zich al voor in het Werkspoorkwartier. Neem het collectief

Relatiebeheerder Redmar Hueting van het

inkopen van de camerabeveiliging. En wat te denken van

­Ondernemersfonds kan het alleen maar beamen. ‘Dit

Pitch Your Project, waarvoor het bestuur van de BKC 25.000

trekkingsgebied is een hartstikke mooi voorbeeld. Wij vinden

euro vanuit het Ondernemersfonds beschikbaar stelt. Als lid

het belangrijk dat er samenwerking en verbinding ontstaat

van de BKC kun je stemmen op de binnengekomen aan-

tussen de trekkingsgebieden in Utrecht. Dan is de betrok-

vragen, en daarmee heb je invloed op hoe het gebied zich

kenheid nodig die je hier ziet. Het is zonde als je iets nieuws

ontwikkelt en waar het budget aan wordt besteed. Ramona:

moet verzinnen, terwijl een oplossing tien kilometer verderop

‘Heb je als ondernemer een plan dat bijdraagt aan een be-

al heel goed werkt. Die verbindende en inspirerende rol

ter, mooier, leuker, duurzamer of veiliger Werkspoorgebied?

vervullen we graag, naast het bundelen van middelen om

En wordt dit plan collectief gedragen? Dan kun je dat komen

de Utrechtse economie te versterken en de stad mooier,

pitchen op de ALV op woensdag 21 januari 2026. Hartstikke

veiliger en duurzamer te maken. Samen impact maken, dat

tof, toch?’

is wat we doen.’

De vorige ronde leverde verbindende en inspirerende pro-

Ondernemersfonds Utrecht

jecten op. De WSK Urban (t)Rail Run bijvoorbeeld, een hard-

Europalaan 400 | 3526 KS Utrecht

loopronde langs allerlei bijzondere plekken en gebouwen in

info@ondernemersfondsutrecht.nl

het gebied. Of de Walkie Talkies, wandelingen in het gebied

www.ondernemersfondsutrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 37

VANDEBERG ADVOCATUUR

SAMEN ONDERNEMEN:

MOEDER EN DOCHTER BUNDELEN HUN TALENTEN

In deze laatste editie van OnderNamen

in 2025, met het thema Talent, spraken

­Ellen ­Vandeberg, oprichter van Vandeberg Advocatuur, en haar dochter Isa over hun

bijzondere samenwerking. Hoe is het om als moeder en dochter samen te werken? Wat

drijft hen, en welke inzichten hebben zij voor jonge juristen die ondernemerschap willen combineren met hun vak?

HOE ONTSTOND HET IDEE OM SAMEN TE

­WERKEN?

Isa: ‘Het was een logisch moment om iets nieuws te beginnen. Tijdens een etentje

in juli 2024 grapten we dat we samen iets

konden doen. Mijn masterscriptie was net

­ingeleverd en ik had behoefte aan een plan. Het u ­ itgangspunt was dat ik mijn huidige

werkzaamheden kon blijven doen. Ik heb twee ondernemingen (waaronder Planable) en

ben sinds mijn zeventiende actief op social

media. We zochten naar een manier om dat te combineren met mijn juridische werk. Het

was geen voor de hand liggende keuze, maar wel een mooie kans.’

WAT GAF VOOR JOU DE DOORSLAG OM DEZE

NIEUWE FASE IN TE GAAN EN MET ISA SAMEN TE WERKEN?

Ellen: ‘Het kwartje viel eigenlijk pas echt toen we de samenwerking aangingen. Ik was na zes jaar toe aan een nieuwe uitdaging. De

keuze was: óf een boek schrijven over mijn

dementerende moeder, óf een nieuwe weg inslaan met mijn kantoor. Dat boek komt er misschien nog wel, maar nu voelde dit als

het juiste moment. We hadden het er al vaker

over gehad om samen te werken, maar ik was terughoudend: waarom zou je dat met mij

doen, moet je niet naar een groot kantoor? Toch bleek het juist heel leuk om samen te werken.’

HOE ERVAAR JIJ HET OM ELLEN NU NIET ­ALLEEN ALS MOEDER, MAAR OOK ALS ZAKELIJK ­PARTNER TE ZIEN?

Isa: ‘Dat voelt eigenlijk heel natuurlijk. We

­hebben de afgelopen jaren veel gesproken over werk en studie. Gezien onze overeenkomst in studie en werk, was dat thuis al

een thema. Ik zie geen onderscheid t­ ussen moeder en collega – al hebben we wel Ellen Vandeberg en Isa Scholten

38 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

‘Als ondernemer begrijp je de vragen van ­ondernemers b ­ eter, omdat je hun risico’s kent’

­afgesproken dat ik in zakelijke situaties geen “mama” zal zeggen. Daar moeten we nog even aan wennen.’ WAT ZIE JIJ ALS ISA’S STERKE PUNTEN?

Ellen: ‘Isa zet zich tweehonderd procent in voor wat ze kiest, ook als het spannend is. Tijdens haar stage bij

jurist. Ondernemers willen geen uitgebreid boekwerk

van alle mogelijke opties. Als advocaat-ondernemer

kun je beter inschatten wat écht belangrijk is, in plaats van alleen opties geven en de ondernemer laten kiezen.’

een middelgroot advocatenkantoor wilde ze leren en

WAT BETEKENT HET VOOR JOU OM DIT SAMEN MET ISA

bij het koffieoverleg van de sectie arbeidsrecht om te

Ellen: ‘Sinds we samenwerken, vind ik mijn werk weer

nam ze zelf initiatief: op de eerste werkdag stond ze vragen of ze iets kon doen. Ook nu wil ze niet alleen ­jurisprudentieonderzoek doen, maar meekijken en

meedoen met echte vragen. Dat vind ik een sterke eigenschap.’

WAT IS VOLGENS JULLIE DE KRACHT VAN JULLIE

TE DOEN?

ontzettend leuk. Iedere dag ga ik met plezier aan

het werk, net zoals toen ik zes jaar geleden begon. Ik

­investeer in iets met een goede kans van slagen, dat geeft energie. Het is ook leuk om samen dingen te bedenken en toe te passen.’

­SAMENWERKING?

EN VOOR JOU, ISA?

combinatie van mijn jarenlange ervaring met de

­studerende leven. Het is bijzonder om samen met mijn

Ellen: ‘De kracht van onze samenwerking zit in de ­vernieuwing die Isa brengt. Isa kan van mij leren,

maar omgekeerd leer ik ook van Isa’s nieuwe ideeën

en haar frisse benadering. Dat versterkt elkaar enorm.’

Isa: ‘Voor mij is dit een nieuw hoofdstuk na mijn

moeder te werken en dezelfde zakelijke interesses te

delen. We bundelen onze krachten en dat kan alleen maar leuker en beter worden.’

WAT HOOP JIJ DAT JULLIE SAMEN BEREIKEN IN DE

Samenwerken als moeder en dochter is niet

Isa: ‘Een concreet doel bepalen vind ik lastig. We zijn

een logische stap. Hun verhaal laat zien dat talent

­KOMENDE JAREN?

pas anderhalve maand bezig en ik moet nog veel

leren. Ik wil zoveel mogelijk meekijken en doen, zodat ik op termijn zelfstandig cliënten kan bedienen. Dat lijkt me ­geweldig.’

WAT ZOU JE WILLEN MEEGEVEN AAN JONGE

­vanzelfsprekend, maar voor Ellen en Isa voelt het als en ondernemerschap elkaar versterken – zeker als je durft te kiezen voor een nieuwe weg. ‘Wil je nader kennismaken? Je bent van harte welkom in ons roze kantoor!’

­JURISTEN OVER HET COMBINEREN VAN TALENT MET ­ONDERNEMERSCHAP?

Ellen: ‘Ik heb jarenlang in loondienst gewerkt en ben

nu bijna zes jaar ondernemer. Jij (Isa) bent op jonge

leeftijd ondernemer geworden. Voor jonge juristen is dat waardevol: als ondernemer begrijp je de vragen van ondernemers beter, omdat je hun risico’s kent.

Daardoor kun je genuanceerdere antwoorden geven. Ondernemer zijn is een toevoeging aan het zijn van

Vandeberg Advocatuur Ellen: 0655775673 ellen@vandebergadvocatuur.nl Isa: 0640463503 isa@vandebergadvocatuur.nl www.vandebergadvocatuur.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 39

AUDAX RENEWABLES TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

AUDAX RENEWABLES ZET ­PERSOONLIJK CONTACT EN EERLIJK ADVIES CENTRAAL

‘VERTROUWEN IS ONS GROOTSTE KAPITAAL’ Wie met Bjorn Brabech praat, merkt dat hij niet

­ondernemers horen jarenlang niets van hun ­leverancier

wel primair vanuit het klantbelang. Op zijn 23ste is hij

Bjorn. ‘Bij ons bellen we zelf, juist als het in hun ­voordeel is.

­verkoopt om te verkopen – hij denkt vooral mee, en

grootzakelijk accountmanager bij Audax Renewables in Almere – een internationale speler die in Nederland

opvallend sterk groeit. ‘We willen ondernemers helpen om grip te houden op hun energie – en dat begint met gewoon goed contact en eerlijk advies.’

Audax Renewables is opgericht in 2003 onder de

naam MAIN Energie en groeide daarna uit tot een

­toonaangevende energieleverancier voor de zakelijke

markt in Nederland. Het familiebedrijf MAIN Energie werd in 2017 overgenomen door de Spaanse groep Audax ­Renovables en in 2023 nam MAIN Energie de naam

Audax Renewables aan. Waar andere landen zich deels

richten op de consumentenmarkt, focust de Nederlandse tak zich volledig op zakelijke klanten – van grote produc-

tiebedrijven tot mkb’ers. ‘We doen in Nederland ons eigen

en vallen stilzwijgend in een duur nieuw contract’, zegt

Dat versterkt het vertrouwen – en dat ­vertrouwen is ons grootste kapitaal.’

Audax biedt verschillende contractvormen: vast, flex, klik

en smartklik. Daarmee kunnen ondernemers hun risico’s

en kansen afstemmen op hun eigen bedrijfsvoering. ‘Een vaste prijs geeft rust en voorspelbaarheid’, legt Bjorn uit.

‘Maar als je kunt sturen op je verbruik – wat bijvoorbeeld geldt voor een productiebedrijf dat buiten piekuren

draait – kan een flexibel contract juist voordeliger zijn.

Wij helpen klanten de juiste keuze te maken, op het juiste moment.’ Hij geeft een voorbeeld: ‘Afgelopen voor-

jaar stonden de prijzen laag. Ik heb toen verschillende

­klanten gebeld om hun contract vast te leggen. Wie toen ­handelde, bespaart nu duizenden euro’s per jaar.’

ding,’ zegt Bjorn. ‘De energiemarkt is hier dynamisch, re-

INZICHT VIA MIJNAUDAX

goed advies. Dat is precies waar onze kracht ligt.’

in op digitale transparantie. Via het online portaal

gelgeving verandert voortdurend, en ondernemers willen

Dat advies komt niet van een anoniem callcenter. Elke klant krijgt bij Audax Renewables een vaste energie­

specialist aan de lijn die rechtstreeks bereikbaar is. ‘Als

je mij belt, krijg je me direct aan de lijn’, zegt Bjorn. ‘Geen

wachtrij, geen algemene helpdesk. We vinden persoonlijk contact essentieel – klanten moeten gewoon weten bij

wie ze terechtkunnen en direct geholpen worden.’ Vanuit zijn standplaats Almere richt Bjorn zich op klanten in de stad en provincie Utrecht.

CONTACT OP HET JUISTE MOMENT

Die service reikt verder dan de factuur. Klanten w ­ orden proactief gebeld op gunstige marktmomenten om ­contracten te verlengen of vast te leggen. ‘Veel

40 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

Naast persoonlijk contact zet Audax Renewables sterk MijnAudax zien klanten realtime hun verbruik, kosten en facturen. ‘Je hebt letterlijk je energiehuishouding in één dashboard,’ zegt Bjorn. ‘Ook kwartierdata wordt inzichtelijk, waardoor ondernemers beter begrijpen waar

hun pieken zitten. En heb je een vraag, dan bel je direct je persoonlijke energiespecialist. Zo behoudt de klant

controle én overzicht.’ Klanten van Audax worden volledig ontzorgd: als energieregisseur adviseert en helpt zij haar klanten bij het kiezen van een passend energiecontract

en het verder verduurzamen van hun bedrijf. ‘We werken samen met partners voor zonnepanelen, laadpalen en andere oplossingen. Als een ondernemer bijvoorbeeld

wil weten of zijn aansluiting geschikt is voor uitbreiding,

kijken we dat samen na. Blijkt het haalbaar, dan brengen we een betrouwbare partner aan tafel.’

Een praktijkvoorbeeld illustreert dat. ‘Een café in Utrecht

verbruikte opvallend veel energie: 200.000 kWh per jaar. We zijn langsgegaan, hebben data geanalyseerd en

zagen dat oude apparatuur onnodig veel stroom trok,

óók ’s nachts. Na vervanging en beter inzicht daalde het verbruik direct. Dat is waar je het voor doet.’ SOMS IS “NEE” BETER

De energiemarkt verandert razendsnel. Nieuwe subsidies, strengere regels en toenemende netcongestie vragen

om actuele kennis. ‘Als ondernemer kun je dat nauwe-

lijks allemaal bijhouden’, zegt Bjorn. ‘Daarom houden wij

klanten op de hoogte. Neem de recente SDE++-subsidie. Daarmee krijgen bedrijven vijftien jaar lang vergoeding

voor zelf opgewekte groene stroom. Wij wijzen klanten op dergelijke kansen en zorgen dat ze die niet missen.’ Maar soms betekent eerlijk advies ook: afraden. ‘Daarin zijn we recht door zee’, zegt hij. ‘Als een bedrijf zijn aansluiting al

volledig benut, en uitbreiding echt niet kan zonder risico,

dan zeggen we dat gewoon. Een goed advies is niet altijd “ja”. Soms is “nee” beter – dat scheelt later veel ellende.’ Met zijn 23 jaar is Bjorn een opvallend jong gezicht in de

sector. Binnen Audax Renewables wordt talentontwikkeling dan ook serieus genomen. ‘Ik leer veel van collega’s met jarenlange ervaring, maar krijg ook ruimte om mijn eigen aanpak te ontwikkelen’, zegt hij. ‘We delen kennis,

lopen mee met elkaar, krijgen trainingen. Die combinatie van ervaring en vernieuwing maakt het team sterk.’ MET HART VOOR (FC) UTRECHT

‘Ik ben groot fan van FC Utrecht, en we zitten met Audax

ook in de businessclub. Daar ontstaan mooie contacten, maar het is ook gewoon leuk om met klanten en collega’s in een andere setting te praten. Uiteindelijk draait

het overal om verbinding.’ De Nederlandse tak van Audax

Renewables wil binnen vijf jaar tot de top vijf van energiebedrijven behoren, naast namen als Eneco en Vattenfall, besluit Bjorn: ‘We groeien hard, maar we willen dat doen met behoud van onze persoonlijke service. Want dat is

precies wat klanten waarderen: geen helpdesk, maar een mens aan de lijn die weet wie je bent.’

Audax Renewables Oplagestraat 1 | 1321 NK Almere b.brabech@audaxrenewables.nl Bjorn Brabech

0611761661 www.audaxrenewables.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 41

Talent heeft in principe iedereen, het is alleen moeilijk om het zelf te herkennen. Op jongere leeftijd merk je dat je bijvoorbeeld goed kan voetballen of goed kan tekenen. Maar is dat genoeg om ­profvoetballer of

kunstschilder te worden? Het betekent dat talent h ­ erkend moet ­worden.

Als dan blijkt dat je talent hebt als kind, dan moet dat o ­ ntwikkeld worden en daar zijn onder andere derden voor nodig.

Om talent verder te ontwikkelen heb je het juiste karakter nodig en

vooral doorzettingsvermogen. In de sport speuren scouts de velden af

om talenten te ontdekken. De praktijk leert dat het verschrikkelijk moeilijk is om de pareltjes uit te kiezen. Op het eerste gezicht ziet iedereen best wel wat het beste voetballertje is - talent wordt herkend – maar over de ontwikkeling daarna is in eerste instantie nog niets bekend. Zo zie

je vaak dat de grootste talentjes later door het ijs zakken, omdat hun karakter hen in de steek laat.

In het zakenleven is het dikwijls nog moeilijker om talent op ­voorhand te herkennen. Tegenwoordig, wanneer jonge mensen van de middelbare

school of universiteit komen en solliciteren, worden er i­ntelligentietesten afgenomen en vindt er een psychologisch onderzoek plaats om er ­zeker van te zijn dat je een talent binnenhaalt. Want talent heb je

­absoluut nodig in je onderneming. Je wilt op jouw vakgebied de beste zijn, en dus heb je de slimste mensen met een sterk karakter nodig. Dit geldt ­voornamelijk bij innovatieve bedrijven. Maar wat zeker zo

­belangrijk is, is dat mensen emotioneel bij het bedrijf betrokken zijn, zich ­verantwoordelijk voelen en bereid zijn om keihard te werken. De grote verandering in bedrijfsvoering staat voor de deur: AI. Onderschat dit

niet. Dit fenomeen gaat de hele wereld weer op zijn kop zetten. Ik ben blij dat ik nu op een leeftijd ben dat ik deze ontwikkeling hopelijk niet meer

bewust mee hoef te maken. Maken jullie je borst maar nat en wacht niet te lang om AI toe te passen.

Frans

COLUMN

TALENT HERKENNEN

‘Zo zie je vaak dat de ­grootste ­talentjes ­later door het ijs ­zakken, omdat hun karakter hen in de steek laat’

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

NIEUWENAMEN

BRASSERIE&ZO

WOLFSWINKEL INFRA

Brasserie&zo is een gastvrije horecagele-

Wolfswinkel Infra is gespecialiseerd in het

Houten | brasserieenzo.nl

genheid waar bezoekers kunnen genieten van goede gerechten, een ontspannen

sfeer en persoonlijke service. Of het nu gaat om een gezellige lunch, diner, borrel óf een zakelijke vergadering: Brasserie&zo zorgt voor kwaliteit, beleving en gastvrijheid. Het bedrijf streeft ernaar elke gast een

OnderNamen Utrecht verwelkomt negen nieuwe leden dit kwartaal!

aangename ervaring te bieden in huiselijke setting.

Maarsbergen | wolfswinkelinfra.nl

reinigen binnen de infrabranche met speciale veegmachines en wegdekreinigers. Inzet en

flexibiliteit typeren dit vooruitstrevende fami-

liebedrijf. Niet praten, maar doen, is het motto.

ONDERNEMERSFONDS UTRECHT

Utrecht | ondernemersfondsutrecht.nl

Het Ondernemersfonds Utrecht ondersteunt

FINITOUCH ­INTERIEURBOUW

ondernemers in Utrecht via collectieve initia-

Finitouch Interieurbouw uit Amersfoort ont-

dernemersgemeenschap en duurzame groei

Amersfoort | initouch.nl

werpt en realiseert hoogwaardige maat-

werkinterieurs. Van concept en ontwerp tot aan productie en plaatsing: zij zorgen voor functionele en stijlvolle ruimtes die perfect aansluiten bij de wensen en identiteit van hun klanten.

HEENEMAN & PARTNERS Amsterdam | heeneman-partners.nl

Heeneman & Partners biedt beleggingen

aan in supermarktvastgoed, maatschap-

pelijk vastgoed en bijzonder (Amsterdams) vastgoed voor particuliere beleggers. Heeneman & Partners is opgericht in 2009 en is volledig onafhankelijk. Daardoor ligt de

focus op de belangen van beleggers. Ondernemerschap en de persoonlijke relatie met klanten staan centraal.

44 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

tieven en programma’s om het ondernemer-

schap en de lokale economie te versterken. Zij stimuleert samenwerking, versterking van onin de regio. Door gezamenlijke inspanningen en netwerken biedt het fonds ondernemers kansen en ondersteuning om hun ambities waar te maken.

VAN DIJK HEATING Bunnik | vandijkheating.com

Als innovatieve en vooruitstrevende ontwik-

kelaar en fabrikant van hoogwaardige apparatuur voor glastuinbouw en industrie is Van

Dijk heating de ideale partner voor telers die

gaan voor kwaliteit en een gezonde toekomst. De focus van van Dijk heating ligt op meer

rendement voor de ondernemer in de glas-

tuinbouw. Met in eigen beheer ontwikkelde en gefabriceerde apparatuur, ondersteund door deskundige adviseurs en teeltbegeleiders maakt Van Dijk heating dat mogelijk.

GEREEDSCHAPVERHUUR.NL Bunnik | gereedschapverhuur.nl

Gereedschapverhuur.nl biedt verhuur van professioneel gereedschap en machines voor bouw, renovatie en klussen. Met een breed assortiment, flexibele verhuurter-

mijnen en servicegerichte dienstverlening biedt het bedrijf particulieren én professionals de mogelijkheid om efficiënt, veilig en kosteneffectief aan de slag te gaan. ­Gereedschapverhuur.nl staat voor be-

trouwbaarheid, kwaliteit en gebruiksgemak.

GRONDINJECTIE ­NEDERLAND Vianen | grondinjectie.nl

Grondinjectie Nederland biedt door heel

Nederland grondstabilisatie door middel

van bodeminjecties en grondinjecties met

als doel het verstevigen van de ondergrond enerzijds en het vochtvrij maken van de

bouwput door (grond)waterkering anderzijds. Het bedrijf heeft jarenlange ervaring met het stabiliseren van (bouw)grond en (grond)

waterkering, en beschikt over geavanceerde

apparatuur, zoals de high-tech waterglasin-

jectie-unit, waardoor er op secure en efficiënte wijze kan worden geïnjecteerd.

VANDENBERG

Bunnik | vandenbergnl.com

Sterke merken bouwen en laten groeien. Dat is de missie van het team van specialisten

van Vandenberg. Ze brengen ideeën tot leven en verzorgen dit proces van concept tot

ontwerp en uitwerking. Kenmerken zijn veerMAARSSEN

kracht, lef, liefde voor het vak en een gezonde

DE BILT

dosis zelfreflectie.

ZEIST

UTRECHT

BUNNIK

UTRECHTSE HEUVELRUG

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 45

ONZENAMEN 01.

Aannemersbedrijf Bos en Zn.

51.

De Bie Groentenverwerking

98. Hoffland

02. Aannemersbedrijf van Zoelen

52. De Jager Totaal

99. Homemade Architectuur

03. AB Midden Nederland Detachering

53. De Kroon facilitaire diensten

100. Hotel-Restaurant Oud London

04. ABN AMRO

54. De Spiegel Zonwering

101. Houthandel van Dam

05. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort

55. De Vos Groep Facilitaire

102. HRD Groep

Dienstverleners

103. HSM Utrecht

07. AHO Consultancy

56. De Wasstraat De Meern

104. Huussen Elektro

08. Alert Consultancy

57.

105. iFresh Software development

09. Animo Groep

58. Desque

106. Impact-Plus

10.

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

59. Doppio Utrecht - The Wall

107. Impuls Elektro

11.

AQ Group

60. Driessen Food

108. Installatietechniek Rijnhuis

12.

ASN Autoschade Service Boll Bunnik

61.

Dutchbase Security

109. Invepro

13.

Audax Renewables

62. Duurzaamheidscertificering

110. Investree

14.

Autobedrijf van Kuilenburg

63. E4U Development

111.

15.

Autohopper Utrecht Leidsche Rijn

64. E4U Invest

112. Jansen Installatiebedrijf

16.

Autoschadeherstel Posthouwer

65. Edgar N. Maatkleding en Winkel

113. Janssen de Jong Bouw

17.

AV AT LAST

66. Ekris Utrecht

114. JCP Marketing Solutions

18.

Avesqo

67.

115. Johnsons

19.

Bakkenes Totaaldak

06. AEGIR-Marine

DeFabrique Circuit BV

Ekris Zeist

IP Groep

68. Eneco Consumenten

116. KAeP Notaris

20. Barten Groep

69. Energiefonds Utrecht

117.

21.

70. EsperantoXL

118. KBO Management

22. Bedrijfsverlichting.nl

71.

119. Kienhuis Legal

23. Berkulo

72. Eva Advisory

120. Kirema - Personalize IT

24. Bizzcon

73. Everest Notariaat

121. Kiwatt

25. Bloemenboutique Nicole

74. FC Utrecht

122. Klaproos

26. Blömer

75. Finch Dispute Resolution

123. Klarenbeek Zonwering

27.

BDO Accountancy, Tax & Legal

Eurodesk Business Furniture

Karcher Center De Vries

76. Finitouch Interieurbouw

124. KlaverOmega

28. Blygold International

77.

125. Kontakt Der Kontinenten

29. Bobix Digital

78. Folkers Toegangstechniek

126. Kooijman Autogroep

30. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik

79. Fort bij Vechten

127. Kraan Vleesservice

31.

BLR Bimon Klimaatbeheersing

Florentes Vermogensbeheer

80. Fortune Coffee

128. Kromwijk Elektrotechniek

32. BouwRijk

81.

129. Kuijf Logistics

33. Brandhof De Meern

82. GardenPod

130. Kwakkenbos

34. Brasserie & Zo

83. Gebouwonderhouden

131. Landgoed Vollenhoven

35. Brecheisen Makelaars

84. Gemeente Utrecht

132. Lease Toppers

36. Broekhuis Jaguar Utrecht

85. Gereedschapverhuur.nl

133. MaaDoo

37.

86. Gimeg Nederland

134. Marketing Monday Agency

38. Broekies Entertainment Group

87. GNTL BRIGHT

135. Matex Deuren

39. Brothers Horeca Groep

88. Golfbaan Kromme Rijn

136. Meisjes van de Wijn

40. Buijs Groep

89. Golfclub De Haar

137. Middenholland Evenementen

41.

90. Grant Thornton Accountants en

138. Mindset Studios

Bouwbedrijf Van Rijn Houten

Broekhuis Zeist

Business Fashion

42. BusinessBuilding

Forvis Mazars

Adviseurs

139. Missing Piece

Greenbox Self-Storage

140. Moffel- en Spuitinrichting G. van Rijn

43. Caesar Groep

91.

44. Carlton President Hotel

92. Grondinjectie Nederland

141. Multiwacht Groep

45. CitySense

93. Hardeveld Werkplek- &

142. Muurbloem interior design & fitout

Projectinrichting

46. Claassen, Moolenbeek & Partners

143. MyGuard

94. Hästens Store Utrecht

144. NexaVelo Advocaten

48. Connectz

95. Heeneman & Partners

145. Nexstap

49. Craft Capital

96. HelloCity

146. Next Kitchen

50. DDM Demontage

97.

147. Next Lead

47.

Cleannovation

46 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

Hofclub Werken & Vergaderen Utrecht

148. Nimble Arbeidsrecht

197. Stekelenburg Glas

245. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

149. No Nonsancy

198. Stichting Utrecht Science Park

246. W3 Wijnen

150. Ondernemersfonds Utrecht

199. Stichting voor het Kind

247. Wake Up International

151. Oskam Groep

200. Stric

248. Warmtebouw

152. OT-secure

201. Stuurlui

249. Wasserij G. van der Kleij & Zn

153. Paans Service

202. Synderella Serviced Offices

250. Wiegmans facilitaire diensten

154. Pauw Dodewaard

203. Talox

251. Willemsen Koel- en Vriesbouw

155. Peakz Padel

204. Tech College - ROC Midden Nederland

252. Wolfswinkel Reiniging

156. PeopleGraphics

205. Technische Verenigde Bedrijven

253. YoungDedicated

157. Pito

206. Tendertaal

254. Zeeuw & Zeeuw

158. Planta Groencentrum

207. The Boules Club

255. Zwammerdam Groep

159. Platform P

208. The Next Group

160. Pon Center Utrecht

209. The Official F1 Racing Center

161. Postillion Hotel Utrecht Bunnik

210. The Team Building | Genius Leisure

162. POT Verhuizingen & Logistiek

Group

163. Pouw Vervoer

211. The Touch by Waterman Culinair

164. Prins Schoonmaakdiensten

212. The Wall

165. Prinses Máxima Centrum voor

213. Theo Pouw

kinderoncologie

214. UBN Uitzendbureau

166. Priotec Technisch Aannemer

215. UBO Agency

167. Pro-Impact Management

216. Una Más

168. Prodos

217. Unicum Bedrijfskleding

169. Profile Pouw Banden

218. Universiteit Utrecht / ASC

170. Profile Tyrecenter Utrecht

219. Utrecht Marketing

171. Profile Tyrecenter Verkade Zeist

220. Vakgarage Voskuilen

172. Profipack Verpakkingsmaterialen

221. Van der Kreeft Heftrucks

173. Provincie Utrecht

222. Van der Valk Utrecht

174. Punte Juwelier

223. Van Diepen Van der Kroef Advocaten

175. Rabobank Utrecht e.o.

224. Van Dijk Detailing (JagType)

176. Rademaker Advies & Accountancy

225. Van Dijk geotechniek en milieu

177. RB Natuurlijk Buiten

226. Van Dijk Groep

178. Rebuss Recherche

227. Van Dijk Heating

179. Recoup advocaten

228. Van Eijk Groep

180. Reym

229. Van Gelder Groep

181. Rietveld Pallets

230. Van Hall Advocaten

182. Ringnalda fotografie

231. Van Rijnsoever

183. RM Glas Nederland

232. Van Rooijen Foodsolutions

184. ROM Utrecht Region

233. Van Schaick Projectbegeleiding

185. Rosenberg Ventilatoren

234. Van Veluw Beheer

186. RSM

235. Vandeberg Advocatuur

187. RVR Betonpomp Verhuur

236. Vandenberg

188. SalesCreative

237. VDB Funderingstechnieken

189. Samsic Facility

238. VDK Taxivervoer

190. Schoonmaak Service Nagel

239. Vendrig-IJsselstein

191. Sempergreen

240. Ventana Zonwering & Interieur

192. Smart Expo Solutions

241. Venus Containers

193. Sparkles

242. Veolia Papier Recycling

194. St. Antonius Onderzoeksfonds

243. Vereniging Parkmanagement

195. Stamhuis Groep 196. Statisfact

De Wetering-Haarrijn 244. Vernooy Catering

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN UTRECHT De leden van OnderNamen Utrecht komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben jij ondernemer in regio Utrecht en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht! Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 47

&

ALLART JAN

25 JAAR DEFABRIQUE:

Hoe Jan en Allart van Eck altijd groots durven te denken

DOOR: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

48 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 49

Van niets iets maken. Dat omschrijft in een notendop

wat Jan van Eck en zijn zoon Allart al jaren doen. Oude

fabrieken, kerncentrales en vliegvelden omtoveren tot inspirerende evenementenlocaties, ze krijgen er nog

altijd energie van. Zelfs Jan, die inmiddels 79 jaar oud is. Van DeFabrique in Utrecht tot het Duitse recreatiecomplex Wunderland Kalkar, overal brengen ze leven terug in de brouwerij. Ter ere van het 25-jarige bestaan van

DeFabrique hebben we een mooi gesprek met vader en

zoon over risico’s nemen, leermomenten en de familieband.

Het voelt vrij logisch om dit gesprek af te trappen bij Jan, die, samen met zijn vrouw Krijnie, 25 jaar geleden een

oude fabriek kocht aan het Amsterdam-Rijnkanaal in

Utrecht. Hij heeft nooit iets anders gewild dan ondernemen. ‘Mijn vader had een boerderij, maar ik zag mezelf daar niet werken. Ik hou van dieren, maar wilde er niet

voor zorgen. Vanaf het moment dat ik mijn rijbewijs had

en afgekeurd werd voor militaire dienst, ben ik voor me-

zelf begonnen, en toen kwam ook al vrij snel deze fabriek in beeld. Ik was als kind al weg van het bedrijf dat hier

zat, ik ging met mijn vriendinnetje regelmatig kijken bij de overslag van de kokosnoten hier. Het was voor mij een BIO

jongensdroom om dit te kopen.’

Jan (79) en Allart van Eck (43) zijn de eigena-

De oude lijnolie- en mengvoerderfabriek kennen we van-

drijf dat gebouwen herbestemt om plekken

tenlocatie voor bedrijfsfeesten en -presentaties. Op het

tenwereld waar jong en oud samenkomt. Er

staan er nog steeds.

Kartfabrique, DeFabrique, Parque West, DUS

Jan, hoe kwam je toch ooit op het idee om dit te kopen?

Bookings en Wunderland Kalkar.

koop zat, maar dat niemand het wilde hebben’, blikt Jan

ALLART & JAN VAN ECK

ren van DeFabrique Holding, een familiebe-

daag de dag als DeFabrique: de levendige evenemen-

te creëren binnen de leisure- en evenemen-

terrein is ook de Kartfabrique gevestigd. De oude silo’s

vallen inmiddels acht bedrijven onder: de

Utrecht, Jan Verhuur, Vliegveld Twenthe, Briq

‘Ik had via via gehoord dat het al vijf jaar in de stille ver-

terug. ‘Tja, dan ben ik meteen geïnteresseerd, zeker omdat ik het altijd al mooi vond. Ik ben gaan kijken en toen

50 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

ik via de achteringang naar binnen keek, was ik op slag verliefd. Ik kreeg een rondleiding en veinsde dat ik niet

zoveel interesse had, maar wist toen al: dit móet ik heb-

ben, ook al had ik nog geen idee wat ik ermee ging doen. Toen begon eigenlijk al wat de rode draad zou worden in ons ondernemerschap: beginnen aan dingen waar een

ander geen brood in ziet, en met creatief hergebruik van gebouwen en spullen, een plek weer helemaal tot leven wekken. Wat dat betreft waren we onze tijd ver vooruit, circulariteit is helemaal hot nu.’

Maar waarom zou je zo’n grote stap nemen, terwijl je nog helemaal niet weet wat je ervan gaat maken?

deren gaan inmiddels ook al af en toe mee kijken.’

gekheid, ideeën ontstaan gaandeweg. Toen we DeFa-

vertelt wat het resultaat kan zijn van inspanning en hard

‘Een teken van weinig verstand’, lacht Jan. ‘Nee, zonder brique net hadden gekocht, opperde iemand: je moet

hier een kartbaan beginnen. Zo gezegd, zo gedaan: de Kartfabrique kwam er. Het werd de grootste kartbaan

van de Benelux. Een ambitieuze medewerker zei eens;

je kunt hier ook een evenement organiseren. Het stond

Jan: ‘Ik denk dat wanneer je als ouder je kind duidelijk werken, je je kinderen makkelijker mee krijgt.’

In Utrecht kreeg Allart van zijn vader de ruimte om aan DeFabrique te bouwen.

Jan: ‘Ik ben speciaal naar het oosten verhuisd om hem

toen nog vol met bouwmaterialen, maar we hebben het

hier de ruimte te geven. Ik heb genoeg ondernemers

man. Toen waren we ineens een evenementenlocatie.

stempel wilden drukken, en dat liep vaak verkeerd af. Wij

leeggehaald en direct verhuurd aan een groep van 750 Zo is het eigenlijk ook steeds bij onze andere locaties

gegaan. Toen ik ergens opving dat ze in Enschede maar

niet van vliegveld Twenthe afkwamen, was mijn interesse meteen gewekt.’

Allart kreeg het ondernemen van zijn ouders met de

gezien die dat niet deden en die maar steeds hun eigen zijn echt van de lange termijn en willen alles graag in de

familie houden. Daar doet iedereen aan mee. De zus van Allart, Adriana, zit ook in het bedrijf. Allart is de zevende “Van Eck” die in onze familieboerderij woont. Dat soort dingen koesteren we.’

paplepel ingegoten.

DeFabrique is inmiddels een zeer succesvolle eve-

in de krant zagen. In de auto terug werd dan het rende-

jaarlijks komen er zo’n 100.000 bezoekers over de vloer.

‘Als klein kind ging ik al mee naar panden kijken, die we

ment uitgerekend. Daar leerde ik heel veel van. Op mijn achtste ging ik ook mee naar verbouwingen en toen ik

twaalf was stond ik voor het eerst met mijn vader in een

half afgebrand fabrieksgebouw, waar we een bedrijfsverzamelgebouw voor de verhuur voor in de plaats zetten.

Op mijn veertiende liepen we hier DeFabrique binnen. Het ging thuis altijd over gebouwen opknappen, hergebruik

van materialen en verhuur. Bij DeFabrique gingen we het voor eerst echt veel groter doen, met verhuur van hallen

en leisure. Ik ben daar gewoon in meegegroeid. Mijn kin-

ALLART: ‘ALS KLEIN KIND GING IK AL MEE NAAR PANDEN KIJKEN, DIE WE IN DE KRANT ZAGEN. IN DE AUTO TERUG WERD DAN HET RENDEMENT UITGEREKEND’

nementenlocatie, er werken honderden mensen en Wat ligt ten grondslag aan dat succes?

‘Het klinkt misschien gek, maar de belangrijkste beslissing is zonder meer geweest dat we – toen er eigenlijk nog

geen geld was - de buurpanden erbij hebben gekocht, zodat we de parkeerruimte konden uitbreiden’, aldus

Allart. ‘Daarbij was de steun van destijds Rabobank Westbroek heel belangrijk. Want uiteindelijk is de parkeergele-

genheid een essentieel onderdeel geweest voor de groei. Mensen die voor een mooi congres komen, die komen

gewoon standaard met de auto. De pendelbus naar het

station ligt op elf minuten lopen, maar zonder voldoende parkeergelegenheid was er toch een drempel geweest. We krijgen hierdoor ook makkelijker nationale evene-

menten. Het is een terugkerende factor geweest in onze

bedrijfsvoering: als er geen parkeerruimte bij zit, of als die niet te creëren is, dan kopen we het niet.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 51

ALLART: ‘IK ZAL ALTIJD BLIJVEN ONDERNEMEN’ 52 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

JAN: ‘GEEN POEN IS NIET ERG, GEEN GELOOF IS VEEL ERGER’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 53

‘En wat ook wel belangrijk is: je moet geloven in je con-

we gaan het gebruiken als aanvulling op onze eve-

veel erger.’

noemen, DUS in Utrecht.’ Allart vult aan: ‘Zo’n tram lijkt

cept’, aldus Jan. ‘Geen poen is niet erg, geen geloof is

Er zijn vast ook wel leermomenten geweest in jullie reis. Kunnen jullie iets noemen?

Jan: ‘Zorg dat je baas in eigen huis bent. Financiële in-

stanties verliezen zich vaak in bureaucratie en dat maakt

het ondernemers alleen maar onnodig lastig. Ik weet nog goed toen ik 25 jaar geleden DeFabrique kocht, ik in mijn arm kneep: hoe bestaat het dat ik dit kan kopen? En dat hebben we eigenlijk nog steeds. Als we bij Wunderland aankomen, denken we ook wel eens: hoe kan het? Een

oude kerncentrale, honderden medewerkers, beursge-

bouwen, een attractiepark, een mega-hotel, duizenden parkeerplaatsen. En dat hoort dan bij ons. Dat blijft heel bijzonder. Natuurlijk ben ik vaak zat bang geweest om

failliet te gaan, want de risico’s waren groot. Maar toen

mijn vrouw overleed, dacht ik: wás ik maar failliet gegaan. Dat was veel minder erg geweest dan haar verliezen. Geld is maar geld, je privéleven is veel belangrijker.’

Desondanks ben je niet vies van hard werken, Jan. ‘Nee, verre van, ik hou van werken, ik maak nog altijd

tien tot twaalf uur per dag en werk ook op zaterdag. Ik

kan misschien in veertig uur de kost verdienen, maar als je het boerenleven gewend bent, weet je dat het werk nooit stopt. Er is altijd werk aan de winkel maar ik vind

het heerlijk. Ik doe dingen die ik fantastisch vind en praat met heel veel bijzondere mensen, van vuilnismannen tot

legergeneraals. Ik ben gewoon heel positief bezig en daar krijg ik energie van.’

Hebben jullie je verder wel eens zorgen gemaakt? Iets minder positief was de coronaperiode. Hoe hebben jullie je daar doorheen geknokt?

Jan: ‘De coronaperiode was onzeker, zoals voor heel veel ondernemers. Mijn grootste zorg was ons personeel, die

wilde ik heel graag bij ons houden en blijven betalen. We

hebben toen onze boerderij in Groningen verkocht, zodat we ze salaris konden blijven geven. Medewerkers zijn onmisbaar, zij zorgen voor continuïteit. Natuurlijk is het met inmiddels bijna 700 collega’s soms lastig, maar zonder personeel hebben we niet meer dan een verzameling gebouwen.’

Dat er regelmatig gekke dingen op hun pad komen, blijkt tijdens dit interview. Allart krijgt een foto van

iemand doorgestuurd van een oude verkeerstoren van Schiphol, of ze interesse hebben?

Jan: ‘Wat een mooi ding zeg! Dat is misschien wel wat.

We hebben net nog een oude tram gekocht, kregen we

ook weer via ons netwerk aangeboden. Leek ons wel wat;

54 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

nementenlocatie, die we ook wel zakelijke speelplaats heel wat, maar voor ons is dat geen bijzonder grote stap. Dat we naar Duitsland zijn gegaan, dat was veel groter. Dat was ook voor ons een compleet nieuwe stap in de ondernemerswereld.’

Jan: ‘Er kwamen daar al 500.000 bezoekers over de vloer

en de potentie is nog veel groter. Er wonen zo’n 25 miljoen mensen omheen. 25 miljoen! ParqueWest was ook niet niks. Dat hebben we omgeturnd van manege tot klim-

en golfpark. Dat idee hadden we van tevoren helemaal niet, we wilden het eerst bemachtigen. Op vliegveld

Twenthe hebben we onlangs een festival georganiseerd voor 26.000 man, en het verliep zonder incidenten. Wat dat betreft hebben we inmiddels al zoveel hoogtepunten achter de rug, al moeten we er elke dag hard voor werken.’

Zien jullie jezelf dan als durfal?

Jan: ‘Dat moeten anderen maar zeggen.’

Allart: ‘Ik vind het wel meevallen. We nemen misschien grote stappen maar we zijn heel berekenend. De deal

voor ParqueWest bijvoorbeeld was binnen drie kwartier

rond. Dat komt omdat we van tevoren precies uitrekenen wat plan a, b en c kan zijn. Dat heeft mijn vader zijn hele leven al zo gedaan. We weten echt wel waar we aan beginnen.’

Jan: ‘In dat opzicht is Hennie de Most (oud-eigenaar van

Wunderland, red.) in zijn beginperiode een grote inspiratiebron voor me geweest.’

Hebben jullie, na alles wat jullie al bereikt hebben, nog dromen?

Jan: ‘Ik hoop ten eerste dat ik 110 mag worden, en dat ik

nog heel lang kan werken zoals ik nu doe. Ik zie mensen

van mijn leeftijd die met pensioen zijn, maar daar hoef je niet perse jaloers op te zijn.’

Allart: ‘Eens. Het lijkt me vreselijk om me alleen nog maar bezig te hoeven houden met het onderhoud van mijn

tuin. Ik ga dus ook nog heel graag heel lang zo door. Ik zal altijd blijven ondernemen.’

Jan: ‘Ondernemen is een manier van leven, een roeping, een missie. Ik hoop ook dat de kleinkinderen het zaken-

avontuur aan zullen gaan. Tot slot zou ik graag kampioen hergebruik van Nederland willen worden, en in Duitsland de ALDI van de evenementenlocaties: goed en niet te duur.’

JAN: ‘IK KAN MISSCHIEN IN VEERTIG UUR DE KOST VERDIENEN, MAAR ALS JE HET BOERENLEVEN GEWEND BENT, WEET JE DAT HET WERK NOOIT STOPT’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 55

Levering, montage en service

Overheaddeuren Roldeuren Schuifdeuren Branddeuren Dockequipment Snelroldeuren Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat Matex.nl De Meern | 030 227 1111 info@matex.nl

Hoenkoopse Buurtweg 40 2851 AK Haastrecht info@klaproos.nl 0348 560 397 klaproos.nl

COLUMN

TALENT ALS BASIS VOOR ‘WERKGELUK’ EN VAN UTRECHT MARKETING NAAR UTRECHT & PARTNERS Afgelopen weken overviel me een bijna overweldigend ­gevoel: mooier dan dit wordt het niet in mijn werk. Een ­prachtig werkgelukmoment, dat tijdens ons jaarcongres in Kinepolis scherp tot me doordrong. In een stampvolle zaal blikten we met partners, relaties en opdrachtgevers niet alleen terug op behaalde resultaten, maar vooral keken we vooruit naar ons nieuwe meerjarenplan 2026–2029 én onze “naamsverbetering”. Maar daarover later meer. Dat geluk kwam niet door de entourage en behaalde resultaten alleen. Het kwam door het besef dat we dit bereikt hebben met

‘We versterken onze ­bestaande naam, zonder de ­opgebouwde ­reputatie te ­verliezen’

een team dat bol staat van talent. Een club waar het werk­plezier zichtbaar vanaf spat en waar mensen elkaar moeiteloos v ­ inden.

verbetering. Want wij zijn een organisatie die in alles samenwerkt

Hoe vrolijkmakend is het om mensen te zien groeien, bloeien en

met partners. En dat mag onze naam duidelijker laten zien. In ons

elkaar optillen in een cultuur van “met pret presteren”? Inhoudelijk

meerjarenplan 2026–2029 beschrijven we hoe we de komen-

sterk, oplossingsgericht, initiatiefrijk. Voor mij, als eindverantwoor-

de jaren nog meer willen samenwerken met partners in stad

delijke, draait het dan om één rol: de juiste mensen op de juiste

én regio. De nieuwe naam markeert het begin van een periode

plek zetten, ze vertrouwen, ruimte en verantwoordelijkheid geven

waarin we met volle overtuiging werken aan ons motto “Utrecht

— zodat de organisatie toekomstbestendig gaat vliegen. Dat dat

doorgeven”: de stad en regio beter achterlaten voor toekomstige

gelukt is, maakt me trots.

generaties.

Als directeur van Utrecht Marketing, straks Utrecht & Partners,

Als partner van de gemeente Utrecht nemen wij een

heb ik het voorrecht dagelijks de bruisende dynamiek van onze

­voortrekkersrol in de stad, maar ook in de regio bouwen wij

stad te ervaren. Talent is daarbij de stille motor. Die ongrijpbare

­samen met de Marketingcoöperatie Regio Utrecht (MC-RU) en tal

mix van vaardigheid, passie en vastberadenheid die Utrecht

van andere organisaties aan een sterk en verbonden netwerk.

laat bloeien en waarvan ondernemingen de vruchten plukken. In onze onderwijsstad vol kansen vormt talent het kloppend

We staan daarin niet alleen. Ook amsterdam&partners,

hart van onze gezonde samenleving: het zijn deze geesten die

­Rotterdam Partners en The Hague & Partners kozen voor deze

grenzen verleggen en nieuwe wegen inslaan in onze kennis- en

naamstructuur. Voor ons geldt: we versterken onze ­bestaande

­maakeconomie.

naam, zonder opgebouwde reputatie te verliezen. Utrecht & Partners is geen breuk, maar een verduidelijking. Een naam

De afgelopen jaren zag ik dat organisaties die talent koesteren

die beter past bij wie we al zijn en hoe we willen samenwerken.

een voorsprong nemen. Getalenteerde teams denken buiten

Een belofte om ertoe te doen voor onze partners, verbinding te

­gebaande paden, anticiperen op verandering en drijven de

­brengen, verhalen te vertellen en hen te ondersteunen met kennis

vernieuwing. Maar talent is niet onbeperkt. Het vraagt visie en

en expertise.

investering: een omgeving waarin mensen kunnen leren, vallen, opstaan en groeien. Daarom stimuleren we als Utrecht M ­ arketing

Of, zoals ik het zeg over onze eigen (you may quote me on

samenwerkingen tussen bedrijven en onderwijsinstellingen.

that) talentvolle, met-pret-presterende club: dit is geen nieuwe

Door stages en traineeships te bieden geef je jonge, talentvolle

­identiteit, dit is een logische volgende stap.

mensen de kans om te leren en te groeien. Dat rendeert niet alleen economisch, talent is ook de brandstof voor vooruitgang. Laten we er zorg voor dragen, het vieren en alle kans geven om te groeien en bloeien. En precies daar, in die waardering van talent, ligt ook de ­logica van onze nieuwe naam. Per 1 januari 2026 wordt Utrecht ­Marketing: Utrecht & Partners. Een kleine, maar betekenisvolle

Cor

DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE. RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN... PRESTEERT MET PRET WWW.UTRECHTMARKETING.NL C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL @CORJANSEN

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 57

THEMAVERHAAL VERVOLG

ELMER VAN VEEN geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Elmer van Veen en ik heb een kledingagentschap en distribiteurschap: Trench. Ik doe dit nu vijf jaar, als tweede generatie. Mijn vader is nog steeds betrokken, maar de beslissingen liggen bij mij, ik ben verantwoordelijk voor het geheel. Maar helemaal alleen voel ik me dus niet. Ik betrek hem er nog graag bij.’

58 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

BEDRIJF TRENCH

LOCATIE

IJSSELSTEIN

ONDERNAMEN-LID SINDS 2024

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

WAAR KOMT JOUW DRIJFVEER VANDAAN?

ste talent zit in commercie. Ik kan van iets de waarde

dit werk eerst in loondienst gedaan, ben er toen uit-

‘Talent is voor mij dat je ergens in uitblinkt. Mijn grootinschatten en daar meer waarde aan meegeven, zodat het voor ons én voor de retailers interessant wordt. Pro-

ducten op zo’n manier neerzetten dat het commercieel aantrekkelijk is om bij ons in te kopen – dát is waar ik goed in ben.’

HOE HEEFT DAT TALENT JE VERDER GEBRACHT ALS

‘Het is een combinatie van talent en hard werken. Ik heb gestapt en kreeg later de kans om iets over te nemen – toen ben ik bij mijn vaders bedrijf ingestapt. Dan rol je ergens in, je gaat keihard werken en ziet dat er iets

ontstaat dat werkt. Dat motiveert enorm. Veel van mijn drijfveer is dus aangeleerd: door ervaring, door te zien wat inzet oplevert.’

­ONDERNEMER?

HOE KIJK JIJ NAAR TALENT BINNEN JE EIGEN TEAM?

voeg je toe, welke collecties push je, hoe stel je je assor-

je zélf goed in bent. Dat moet je koesteren als je expertise.

‘Het helpt vooral in de keuzes die je maakt. Welke merken timent samen? Door commercieel te denken, zorg je dat

het voor iedereen klopt: voor ons als distributeur, voor de winkels, voor de eindklant. Daardoor bouw je relaties op die blijven en kun je stap voor stap groeien.’

WAT MAAKT JOUW GENERATIE ANDERS DAN DE

‘Ik vind het vooral belangrijk dat je heel goed weet waar

Alles waar je minder goed in bent, moet je niet zelf willen doen uit koppigheid. Zorg dat je daar goede mensen

voor om je heen verzamelt, of goede adviseurs. Ik geloof heel erg in: doe waar jíj in uitblinkt en laat anderen hun

talent inzetten op de rest. Dan krijg je een sterk geheel.’

­GENERATIE VAN JE VADER?

‘Ik denk dat wij een meer hedendaagse kijk hebben op wat er speelt. We bewegen flexibeler mee met trends,

zeker op digitaal vlak. Ik ben geen digital nomad die alles weet, maar ik verdiep me er wél in. Een oudere generatie heeft dat minder of doet er langer over. Zelf vind ik het ook heel leuk om met jongere mensen te werken; die

brengen weer extra energie en nieuwe ideeën mee. Ik

geloof in een goede mix: ervaring combineren met een jonge inborst. Dan blijft talent in een organisatie zich

‘Ik geloof in een ­goede mix: ervaring ­combineren met een ­jonge ­inborst’

ontwikkelen.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 59

ENERGIEFONDS UTRECHT

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VAN “ENERGIESLURPER” NAAR GROENSTE TELEVISIESTUDIO VAN NEDERLAND Televisiestudio’s zijn van oudsher energieslurpers. Dat kan anders, vinden ze bij Studio Baarn. Met financie-

ring van het Energiefonds Utrecht investeerde eigenaar Simon Terpstra in de opwek van duurzame energie,

energieopslag én het tegengaan van netcongestie. Het

resultaat? Een netto besparing van 40.000 euro per jaar en energiemanagement dat andere ondernemers als lichtend voorbeeld beschouwen.

Als Simon bezoekers rondleidt in Studio Baarn, dan vallen de monden elke keer weer open van bewondering. Het is dan ook een indrukwekkend pand met een nog imposantere hoeveelheid aan techniek. Camera’s, lampen, lichtbruggen, monitors: je kijkt je ogen uit als een studio is ingericht voor een draaidag, en dan te bedenken dat Studio Baarn maar liefst zes van zulke ruimtes telt. Niet voor niets is dit de plek waar de opnames van tal van televisieprogramma’s plaatsvinden. Van Make Up Your Mind tot de Allesweters en van Ik hou van Holland in het verleden tot Oh, Wat Een Jaar!: het decor was of is hier, in Studio Baarn. Dat is elke keer weer een enorme operatie die letterlijk veel energie vraagt. Al die technische apparatuur heeft immers heel veel stroom nodig. Of zoals Simon het zegt: in de basis is een televisiestudio een “energieslurper”. Maar daar legt hij zich niet bij neer. Omdat energiebesparing en verduurzaming belangrijk zijn voor het milieu, omdat hij daarmee een flinke kostenbesparing voor zijn bedrijf én dat van de gebruikers van zijn studio kan bewerkstelligen en omdat internationale productiehuizen steeds meer letten op duurzaamheid en energie-efficiëntie van de studio’s waar ze draaidagen boeken. STAPPEN ZETTEN

‘Het eerste wat ik deed na mijn aantreden in 2022 was alle traditionele standaardlampen vervangen voor ledverlichting’, vertelt Simon. ‘Dat alleen al leverde een energiebesparing van meer dan vijftig procent op. Daarna was het tijd voor de volgende stap. Het was na advies van DenG

Freek Kortekaas, Simon Terpstra

en Theo Mostert 60 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

Solar al snel duidelijk dat ik die kon zetten met een inves-

schappelijke instellingen, VVE’s en energiecoöperaties, met

tering in zonnepanelen op het dak, 720 in totaal, en twee

een totaalwaarde van ongeveer 27 miljoen euro. Kijkend

batterijen voor energieopslag.’

naar de totale projectomvang is daarmee ruim honderd miljoen aan investeringen in de energietransitie mogelijk

Theo Mostert van DenG Solar, een in Soest gevestigd bedrijf dat alleen al in Soest en omgeving 25.000 zonnepanelen heeft geïnstalleerd, wees Simon op het bestaan van het Energiefonds Utrecht als potentiële financier. Hij had

gemaakt. LAAGDREMPELIGE EN FLEXIBELE FINANCIERING

De verklaring voor deze mooie cijfers? Freek: ‘Wij maken

goede ervaringen opgedaan met deze stichting zonder

financiering zo laagdrempelig en toegankelijk mogelijk. Het

winstoogmerk, die als doel heeft om investeringen in de

proces is simpel en snel. Onze standaard financiering tot

energietransitie mogelijk te maken. Of het nu gaat om

50.000 euro heb je al binnen tien minuten bij ons aange-

energiebesparing, duurzame opwek of het verlichten van

vraagd. En binnen een week heb je het geld op je rekening.

netcongestie: de specialisten van het Energiefonds denken

Daarnaast bieden we flexibiliteit: als ondernemer kun je

mee en helpen ondernemers bij het realiseren van hun

bijvoorbeeld boetevrij aflossen, ook al heb je een looptijd

plannen.

van vijf, zeven of tien jaar. Daarnaast hebben we deze

GOEDE CONDITIES EN SERVICE

maand een Batterijlening tot 75.000 euro gelanceerd die op eenzelfde eenvoudige manier is aan te vragen. Voor

Simon: ‘Ik heb niet verder hoeven kijken. Kijk, een finan-

grotere projecten biedt het Energiefonds Utrecht maat-

ciering is niet alleen een kwestie van getallen. Belangrijk

werkfinancieringen tot maximaal één miljoen euro.’

is ook: hoe zit de partij in elkaar? Hoe bevlogen zijn ze om met mij als ondernemer mee te denken? Daar kreeg ik

Mede dankzij de financiering van het Energiefonds Utrecht

een goede indruk van en dat is in de praktijk ook geble-

is Studio Baarn nu een inspiratiebron voor ondernemers

ken. Goede condities én goede service: het Energiefonds

die hun energiemanagement willen verbeteren. ‘Op dit

Utrecht leverde precies wat ik nodig had. Dankzij DenG

moment vind je geen groenere televisiestudio in Neder-

Solar is vervolgens ook het volledige project succesvol

land dan die van ons’, zegt Simon. ‘Ondernemers komen

uitgevoerd.’

kijken hoe we het hier gedaan hebben en wat het oplevert. Ook ondernemers uit dit gebied, bedrijventerrein Noord-

Het resultaat van de investering mag er zijn, vervolgt

schil, waar ik vicevoorzitter ben van de ondernemersver-

Simon. ‘We verbruiken ongeveer 250.000 kWh minder

eniging. Ze zien dit als een voorbeeld: hé, zo kan het dus

stroom, besparen op jaarbasis zeker 40.000 euro op onze

ook. We zijn nu aan het kijken hoe we dat verder kunnen

energiekosten en dragen met onze batterijen bij aan

brengen, zodat andere bedrijven er concreet mee aan de

het tegengaan van netcongestie door onze duurzame

slag kunnen. Dit project levert dus nog een mooie spin-off

opwek op te slaan en daarna vooral te gebruiken op de

op ook.’

dure piekmomenten en het net dus te ontlasten. Wat we overdag opwekken met de zonnepanelen en opslaan in de batterijen, is precies genoeg om ’s avonds onze techniek voor een hele televisieshow van stroom te voorzien.’ GOED VOOR MILIEU, DE PORTEMONNEE ÉN HET NET

Het zijn resultaten die ook fondsmanager Freek Kortekaas van Energiefonds Utrecht blij stemmen. Hij wijst op de voorbeeldige reis die Simon met Studio Baarn heeft afgelegd als het om energiemanagement gaat. ‘Eerst besparen, dan duurzaam opwekken en daarna de energie die je zelf hebt opgewerkt zo efficiënt mogelijk gebruiken: dat is de ideale volgorde, met een win-winsituatie tot gevolg. Het is goed voor het milieu, goed voor je portemonnee en goed voor het net.’ Het succesproject bij Studio Baarn is 1 van de maar liefst 250 financieringen die het Energiefonds Utrecht sinds de oprichting in 2013 heeft verstrekt aan bedrijven, maat-

Energiefonds Utrecht Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht 0850600090 info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 61

Ben Breedveld en Marc Warmerdam

62 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

UW STAD WERKT & RABOBANK

‘VOOR ELK TALENT KANSEN DICHT BIJ HUIS’ TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Talent hoeft niet van ver te komen, zelfs niet in deze tijd. Het lokale vacatureplatform Uw Stad Werkt

bewijst in steeds meer gemeenten en steden zijn

waarde door organisaties en werkzoekenden aan

elkaar te verbinden. Dat doen de dertig (!) ­initiatieven mede dankzij steun van Rabobank ook nog met

oog voor ­inclusiviteit, door werkzoekenden met een

­ongeschoolde achtergrond, taalbarrière of arbeidsbeperking direct te koppelen aan werkgevers. De

ambities reiken nog veel verder; als het aan oprichter Ben Breedveld ligt is Uw Stad Werkt uiteindelijk actief in elke gemeente in Nederland.

BEN, JIJ KOMT ALS ONDERNEMER UIT EEN HEEL ANDERE WERELD. HOE EN WAAROM BEN JE IN 2016 BEGONNEN MET UW STAD WERKT?

‘Van jongs af aan ben ik ondernemer. Ik kom uit de

wereld van ziekenhuisapplicaties. Met een team van techneuten bouwen we tot op de dag van vandaag digitale oplossingen voor bijvoorbeeld het Erasmus

MC. Die mogen we vervolgens vermarkten aan andere zieken­huizen in Nederland, vanuit de gedachte om de

zorg een beetje beter te maken. Van origine komen we uit Montfoort, waar een grote maakindustrie is. Daar

kwam een aantal ondernemers bijna tien jaar ­geleden naar ons toe: ­kunnen jullie ons helpen? P ­ otentiële ­nieuwe ­medewerkers uit eigen stad wisten hun

­bedrijven niet meer te vinden en de bedrijven wisten

niet meer hoe ze dat contact konden herstellen. Vroeger klopte je als werkzoekende nog gewoon ouderwets aan bij een bedrijf: mag ik hier komen werken? Maar die tijd ligt al ver achter ons. Met onze kennis van de digitale

­wereld hebben wij als oplossing een relatief simplistisch

­bedrijven- en vacatureplatform gebouwd, waarmee we vanuit onze maatschappelijke pijlers bedrijven en de

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 63

‘Als lokaal bedrijf sta je met 2-0 voor als je ineens vindbaar bent via ons ­vacatureplatform’

actuele vacatures van een stad of gemeente in kaart

regio. Bedrijven krijgen toegang tot stagiaires en nieuwe

“digitaal kunnen aankloppen”. Dat was het begin van

huis. Het platform is simplistisch en daarom is het voor

brengen voor inwoners, waardoor zij nu gemakkelijk Uw Stad Werkt.’

EN DAT WERKTE METEEN?

‘Iemand van bouwbedrijf BAM, recent ook aangesloten bij ons platform, zei het laatst treffend: het kneuteri-

ge is de kracht gebleken. Als bedrijf in Montfoort richt je je op ons platform op de inwoners van Montfoort.

We werken veel samen met lokale winkeliers, er staan dankzij deze offline ambassadeurs overal wervende stoepborden buiten met daarop de tekst: “Morgen

lokaal aan de slag”. Aansluiting bij en gebruik van ons platform is volledig kosteloos. Van de bakker die een

weekendkracht zoekt tot een groter installatiebedrijf dat

medewerkers, werkzoekenden krijgen kansen dicht bij iedereen toegankelijk. Wij bieden een vehikel waarbij iedereen aan boord kan stappen en kan meedoen.

Inwoners, bedrijven en overheidsinstanties. We zitten

aan tafel met alle partijen om te kijken: hoe kunnen we ervoor zorgen dat de arbeidsmarkt in deze stad nog ­gezonder wordt en vraag en aanbod nog beter op

elkaar aansluiten? Dat is dat kneuterige weer, want we

doen dat met lokale partijen. Die kunnen de vertaalslag in een specifieke regio goed maken. Ik kan je vertellen

dat we de marketing voor Zeist Werkt bijna 180 graden anders hebben opgezet dan dat we dat bijvoorbeeld voor Prins Alexander Werkt (Rotterdam) doen.’

een monteur nodig heeft, ze kunnen allemaal bij ons

WAT ZIJN SUCCESVOORBEELDEN?

of gemeenten die ons helpen met het realiseren van het

lokale kansen zijn voor werk- en leerplekken. Dankzij

terecht. Het zijn vaak de grotere bedrijven, organisaties platform in een nieuwe stad. Ik moet eerlijk zeggen: bij

de start waren wij ook wel een beetje verrast. Er gingen alleen al in het eerste jaar in Montfoort, toch een kleine

gemeente, tientallen sollicitaties doorheen. Voor ons de bevestiging dat het platform werkt. En kijk nu: Uw Stad

Werkt telt inmiddels dertig platforms, een mijlpaal waar we trots op zijn. En dat in de aanloop naar begin 2026,

wanneer we ons tienjarig jubileum vieren. Tegelijkertijd

buigt ons team zich over de vraag hoe we vijftien steden per jaar kunnen aansluiten, want dat is de vraag die nu ontstaat.’

HOE INTRODUCEER JIJ UW STAD WERKT AAN MENSEN DIE HET NOG NIET KENNEN?

‘Het is een online bedrijven- en vacatureplatform, dat

draait om het herkennen en verbinden van talent in de

64 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

‘In de Krimpenerwaard hebben we gezien hoe ­belangrijk onze stagekoppeling hebben we bijvoorbeeld meer dan tweehonderd jongeren verbonden aan lokale stagebedrijven, die eerder niet wisten dat deze bedrijven

bestonden. Een ander succesvoorbeeld is een lokaal bouwbedrijf dat na maanden zoeken binnen ander-

halve week na plaatsing van zijn vacature een lokale

werknemer vond. Of een e-mail van een man van in de zestig die schreef: ‘Ik had niet gedacht dat ik nog een

baan zou kunnen vinden zoals ik die vroeger had, maar dankzij jullie is het gelukt en dat ook nog in de buurt.’ Daar doe je het voor. En ik durf wel te zeggen dat we

daar inmiddels honderden voorbeelden van hebben,

terwijl de arbeidsmarkt in al die jaren volledig is veranderd.’

BEDRIJVEN STAAN NU TE SPRINGEN OM NIEUWE

zichtbaar te maken. Daarnaast heeft Rabobank als

HELPEN?

laat de bank spreken. Dankzij haar financiële steun

­KRACHTEN. HOE LUKT HET JULLIE OM ZE DAARAAN TE ‘Mensen zijn anders naar werk gaan kijken. Ze ­verdienen liever iets minder dan dat ze dagelijks in de file moeten staan. Ze gaan liever eerst even rustig de kinderen naar school brengen. Op de bakfiets, en als het even kan ­fietsen ze meteen door naar het werk. Als

de ­werkgever zich aanpast aan die behoefte, en dat

gebeurt nu massaal, dan zijn er veel mooie potentiële

matches die eigenlijk alleen lokaal kunnen ­plaatsvinden. Heel plat gezegd: veel inwoners zien ineens lokale

­bedrijven waarvan ze het bestaan niet kenden. We

hebben ­onderzoek laten doen en daaruit bleek dat 65 procent van de inwoners niet meer dan tien bedrijven

uit de eigen stad weet te noemen, laat staan dat ze de actuele vacatures kennen. Dat vertelt misschien wel

het hele verhaal. Als lokaal bedrijf sta je met 2-0 voor

als je ineens vindbaar bent via ons platform. De cijfers

staven dat. We hebben tienduizenden online bezoekers per maand en in de eerste helft van 2025 zijn er meer dan 3.000 directe sollicitaties uit ons platform voort­

gekomen, en dan rekenen we de telefoontjes en e-mails met ­contactverzoeken nog niet eens mee.’

SINDS VORIG JAAR HEEFT UW STAD WERKT OOK EEN

STERK INCLUSIEF KARAKTER. HOE IS DAT ONTSTAAN?

‘Een baan vinden is niet voor iedereen vanzelfsprekend, bijvoorbeeld als je geen diploma hebt, een taal­barrière

ervaart of een arbeidsbeperking hebt. Voor die ­mensen hebben we het mede dankzij financiële steun van

Rabobank eenvoudiger gemaakt om een passende baan te vinden. In september 2024 hebben we ons

aanbod uitgebreid met drie initiatieven: Open Deuren, ­Meertaligheid en Baanmakers. Die modules koppelen werkzoekenden met een ongeschoolde achtergrond,

taalbarrière of arbeidsbeperking direct aan inclusieve

werkgevers. Daardoor zie je nu in één oogopslag of een werkgever rolstoelvriendelijk is, of je thuis kunt werken

en of er een opendeurenbeleid is. Dat betekent dat je op gesprek mag komen, wat je werkervaring of opleiding ook is. En de stagemodule maakt het voor studenten

makkelijker om een stage dicht bij huis te vinden, want daar is veel vraag naar.’

coöperatieve bank een maatschappelijk hart. En dat voor de inclusieve modules bouwen we samen aan

een toekomstbestendige en inclusieve arbeidsmarkt.

Daar ben ik heel dankbaar voor. Om wat terug te doen ben ik ledenraadslid bij Rabobank Utrechtse Waarden

geworden. De steun van Rabobank zorgt ervoor dat we

een veel bredere doelgroep kunnen bedienen. We willen

dat iedereen kan meedoen op de arbeidsmarkt, maar ik begrijp ook dat ondernemers hun eigen kaders hebben. Dan is het fijn dat er een partij is als Rabobank, die net

even wat breder kijkt en ervoor zorgt dat we de missing links kunnen toevoegen aan Uw Stad Werkt. Daardoor hebben we een platform dat staat als een huis én er daadwerkelijk voor iedereen is.’

Marc Warmerdam, directeur Rabobank Rijn en ­Heuvelrug over de samenwerking met Uw Stad Werkt:

‘Rabobank is een coöperatieve bank met een

maatschappelijke missie. Via coöperatieve initiatieven geven we een deel van onze winst terug aan onze leden, klanten, lokale leefomgevingen

en de brede samenleving. Zo willen we stukje bij

­beetje bouwen aan een betere wereld. We focus-

sen daarbij op drie belangrijke transities die spelen

in onze markten en in onze maatschappij: de energietransitie, de voedseltransitie en financieel ge-

zond leven. Uw Stad Werkt biedt elk talent kansen dicht bij huis en past daardoor heel mooi bij het laatstgenoemde thema. Wij vinden het belang-

rijk dat iedereen, ondanks de uitdagingen op de

arbeidsmarkt, een baan moet kunnen vinden. Voor ons is dit een ultieme match, want Uw Stad Werkt is ook nog eens een lokaal initiatief dat gedragen

wordt door verschillende partijen. Daar dragen we

graag aan bij. Het mooie is dat we dat op meerdere manieren kunnen doen: door Uw Stad Werkt te verbinden met ons zakelijke netwerk, door kennis

te delen en door financieel te ondersteunen. Dit is

een prachtig voorbeeld van de maatschappelijke impact die we graag samen met lokale partijen maken.’

WAT BRENGT DE SAMENWERKING MET RABOBANK JULLIE VACATUREPLATFORM NOG MEER?

‘We trekken al sinds 2017 met elkaar op. Wij waren

Uw Stad Werkt

af en toe kunt sparren met specialisten van R ­ abobank.

www.uwstadwerkt.nl

Rabobank kent lokale ondernemers en helpt kansen

Rabobank

natuurlijk jong en onervaren, dan helpt het enorm als je Vooral haar netwerk heeft ons enorm geholpen.

info@uwstadwerkt.nl | 085604041

www.rabobank.nl/leden/ledenraad

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 65

Youri de Jong

BLR-BIMON TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

GRIP OP GEBOUWPRESTATIES Een gebouw kan beschikken over de b ­ este

­klimaatinstallaties, maar als deze niet goed op

ALLES IN EIGEN HUIS

­afgestemd, gaat er alsnog onnodig veel comfort en

­verschillende expertises: ervaren monteurs, een

­elkaar én op de behoeften van de eindgebruiker zijn energie verloren. Onder leiding van Youri de Jong werkt het team van BLR-Bimon dagelijks aan het optimaliseren van ­gebouwen door middel van s ­ limme besturing.

Het team bestaat naast Youri uit specialisten met ­werkvoorbereider en een eigen kastenbouwer. Dat laatste is volgens Youri meteen een belangrijk onderscheidend vermogen van BLR-Bimon in de branche. ‘We hebben op het gebied van gebouwautomatisering alles in eigen

Hij is de projectleider van de afdeling Gebouw­

huis. We kunnen engineeren, de regelkasten bouwen en

automatisering, maar begon ooit als stagiair bij

monteren, we zorgen zelf voor het programmeren van de

­BLR-Bimon. ‘Eerst in de montage, vanuit daar groeide

software en doen de inbedrijfstelling. Daardoor kunnen

ik door naar servicemonteur en vervolgens kwam ik in

we snel schakelen en over het algemeen ook scherpe

­aanraking met de meet- en regeltechniek’, aldus Youri.

prijzen aanbieden. Ons team behaalt mooie resultaten,

‘Vervolgens maakte ik de stap naar projectleider. Nu

mede dankzij de nauwe samenwerking met andere

bouw ik samen met een mooi team aan een sterke

afdelingen binnen BLR-Bimon, waar veel installatiekennis

­afdeling die blijft groeien.’

aanwezig is.’

66 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

‘Met gebouwautomatisering kunnen we echt een groot verschil maken’

‘Onze collega’s leveren topkwaliteit installaties, en

wij doen ons uiterste best in om aan de groeiende vraag

wij zorgen dat die installaties écht slim worden. Met

naar gebouwautomatisering te voldoen.’

­geavanceerde besturing halen we het maximale uit elke oplossing: energiezuinig, efficiënt en volledig afgestemd

Innovatie speelt natuurlijk ook een rol in de wereld van

op de wensen van de gebruiker. Daarom zie ik onszelf

gebouwautomatisering. Youri: ‘Er wordt steeds meer

ook het liefst als een soort onderaannemer, waarbij we

gewerkt met slimme modellen en AI-technieken. Er

op voorhand al worden betrokken bij het project en mee

wordt dan bijvoorbeeld in de cloud een “digital twin” van

kunnen denken over de slimme keuzes die gemaakt

een gebouw gemaakt waar weersmodellen op worden

kunnen worden.’

losgelaten. Die modellen zien dan wat voor weer er over

VERSCHIL MAKEN

De projecten en werkzaamheden waar Youri met zijn team aan werkt, zijn heel uiteenlopend. De ene keer is het een kleine retourtemperatuurregeling in een ­winkelcentrum, maar het kan ook een grootschalig kan-

een paar uur aankomt en wat ze moeten leveren om het pand warm te krijgen. Dat zorgt ervoor dat er nog minder energie verloren gaat.’ TALENT

Er is genoeg reden voor Youri om de afdeling de ­komende

toorpand zijn. ‘We hebben onlangs nog een mooi project

jaren verder te laten groeien. ‘We willen ­duurzaam

gedaan: de Vrije School in Den Haag. Alles wat daarin

­groeien, op een degelijke manier, zodat we kwaliteit

zat, was al zo’n veertig jaar oud en er was dus nauwelijks

­blijven leveren’, vertelt hij. Hoe bindt BLR-Bimon talent?

meer controle op. De installatie zelf was vrij eenvoudig

‘Dat is een uitdaging, zoals bij veel bedrijven. We zoeken

en bestond uit een paar ketels en radiatorgroepen, maar

mensen die het leuk vinden om met een laptop te werken,

als daar geen grip op is, draait alles tijdens vakanties en

maar ook niet terugdeinzen voor praktisch werk, ­zoals

studiedagen gewoon door. Dat is gewoon pure energie­

­kabels trekken. In ons vak is eigenaarschap ­belangrijk:

verspilling. In zulke gevallen kunnen wij met gebouw­

wij bepalen uiteindelijk hoe de klant de ­installatie ervaart.

automatisering echt een groot verschil maken. Maar dat

Natuurlijk moet je bereid zijn om te leren, maar als je het

geldt net zo goed voor bijvoorbeeld een kleine winkel; als

werk leuk vindt, gaat dat vanzelf.’

die zaterdag einde middag dichtgaat en pas maandag weer open, dan is het zonde als alles blijft draaien. We kunnen er met ­slimme besturing ook voor zorgen dat de winkel bij ­opening weer op de juiste temperatuur is.’ AANSTAANDE WETGEVING

De komende jaren gaat gebouwautomatisering een steeds grotere rol spelen, zo is de verwachting van Youri. ‘Ten eerste komt de GACS-wetgeving eraan. Dit stelt vanaf 2026 alle gebouwen die meer dan 290kw ­opgesteld vermogen hebben, verplicht om een zekere mate van gebouwautomatisering te hebben. Vanaf 2030 geldt dit ook voor alle gebouwen met meer dan 70kw, dus dan zijn er heel veel aan de beurt. Problemen met netcongestie ­spelen natuurlijk ook een rol. Er zijn veel gebouwen die een bepaald vermogen nodig hebben qua ­elektriciteit, maar dit niet krijgen. Wij gaan dan bijvoorbeeld de hoofd-

BLR-Bimon

aansluiting bemeteren en gedeeltes van de i­nstallaties

Aardvletterweg 3A | 3417 XL Montfoort

slim afschakelen zodat ze geen boete krijgen van de

0348472247 | info@blr-bimon.nl

energieleverancier. Er gaat dus nog veel ­gebeuren, en

www.blr-bimon.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 67

Ontdek de voordelen van Fortune Coffee Bij Fortune Coffee leveren we meer dan goede koffie en koffieautomaten. We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:

Snelle levering, altijd dichtbij

Geen contract

60 maanden gratis service en onderhoud

Duurzaam en milieubewust

Persoonlijke service

Koffie en thee

Hoge klanttevredenheid

Vrijblijvende proefplaatsing

Fortune Coffee | ijsselstreek@fortune.nl | krommerijnstreek@fortune.nl | fortune.nl

Wilt u een schone werkplek? Neem Wiegmans. Familiebedrijf sinds 1982, 43 jaar ervaring Betrouwbaar en betrokken personeel Flexibel: van klein kantoor tot groot bedrijf

Vraag vandaag nog een vrijblijvende offerte aan info@wiegmans.com | 0348-496200

COLUMN

INVESTEREN IN INNOVATIE “Miljardenovername helpt in de strijd tegen kanker” en “Succesvol Science Park kan alleen nog de hoogte in”, kopten respectievelijk het AD en FD naar aanleiding van de aangekondigde overname van Merus door Genmab. In de eerste versie van het FD-artikel was de kop zelfs ­“Buurman koopt buurman” want de Research & Development-centers van deze bedrijven zijn beide op het Utrecht Science Park, en zelfs deels in hetzelfde pand, de Accelerator, gevestigd. Acht miljard dollar maar liefst is de koopsom die Genmab bereid is voor Merus te betalen. Een mooie bundeling van krachten van de twee bedrijven die al succesvolle maar ook nog veelbelovende nieuwe medicijnen tegen kanker ontwikkelen. Een “biotech-powerhouse” werd het Utrecht Science Park in de reacties door deskundigen genoemd. Door alle aandacht voor deze research & development-bedrijven werd nogmaals benadrukt dat op het Utrecht Science Park niet alleen een unieke kennisconcentratie van onderwijs-, onderzoeks- en kennisinstellingen, waaronder de ziekenhuizen, is, maar dat met de kennis ook nieuwe producten, medicijnen en diensten door bedrijven worden ontwikkeld. Het is mooi dat het bredere publiek, zoals de zestig miljoen mensen die respectievelijk over de A27 en A28 het Utrecht Science Park passeren, zich daarvan door deze media-aandacht meer bewust is geworden. Met de rapporten van Draghi en Wennink moeten we ons ook realiseren dat het niet vanzelf gaat en dat moet worden geïnvesteerd in innovatie om ­tegenwicht te bieden aan de concurrentie uit de rest van de wereld (zoals de VS, India en China). Niet voor niets wordt daarvoor de noodklok geluid en tot actie opgeroepen.

‘Er moet worden ­geïnvesteerd in innovatie om tegenwicht te bieden aan de concurrentie uit de rest van de wereld’

JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS

­AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER

VAN ­STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 32.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN)HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND. 0610414847

JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL

Langzamerhand begint deze boodschap in Den Haag te landen. In het tussenrapport van informateur Buma staat een mooie paragraaf over kennis en talent en wordt aangekondigd dat zal worden geïnvesteerd in campussen/science parks “als belangrijke locaties in onderzoeks- en innovatie ecosystemen”. Heel belangrijk dat de meerwaarde van “het ecosysteem voor startups en scale-ups” wordt herkend. Dat betekent wel dat er in de randvoorwaarden zal moeten worden geïnvesteerd, van regelgeving tot infrastructuur, om te kunnen inzetten op het inlopen van de achterstand die Europa nu al heeft opgelopen. Dat betekent dus ook investeren in betaalbare ruimte voor startups en ­scale-ups en ook het nu al ruimte creëren om groei van succesvolle bedrijven te kunnen faciliteren. Zo kunnen we achteraf vaststellen dat als het niet was gelukt in 2023 het Accelerator-gebouw met labs op het Utrecht Science Park te realiseren, Merus en Genmab geen ruimte hadden gehad om te groeien en zij gedwongen zouden zijn geweest te verhuizen. Gelukkig is dat wel gelukt, want anders was deze mooie overname en bundeling van krachten aan het Utrecht Science Park of zelfs Nederland en Europa voorbijgegaan.

Jan Henk

POWERED BY ONDERNAMEN

Is jouw bedrijf de Place to Be?

Doe eenvoudig mee met het

PTB-onderzoek en ontdek hoe jouw organisatie écht wordt ervaren

70 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

>>>

Weet jij echt hoe tevreden jouw

medewerkers zijn? Of ga je af op gevoel, koffiemomenten en wat je hoort in de wandelgangen? Veel ondernemers

denken het wel te weten, maar de cijfers vertellen vaak iets anders. Uit onder-

zoek van Gallup blijkt dat bedrijven met

betrokken medewerkers minder verloop kennen en een stuk productiever zijn.

En toch meet minder dan de helft van het mkb actief de tevredenheid op de werkvloer.

>

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 71

Hoe werkt het?

01.

Als lid van OnderNamen

kun je kosteloos meedoen

Praktische scan

Juist in een tijd waarin goed personeel vinden en

behouden steeds uitdagender wordt, is één factor

belangrijker dan ooit: weten wat er speelt binnen je

aan de proefversie van de

team. De Place to Be-scan (powered by

02.

onderzoek, speciaal ontwikkeld voor het mkb, laat

(unieke en anonieme)

daartoe verhoudt én welk organisatie-DNA daaruit

Place to Be-scan

Wij delen de link naar het onderzoek: één voor jou als ondernemer en één om te verspreiden onder je medewerkers

03.

De resultaten worden

geanalsyeerd en met je gedeeld

04.

Je ontvangt waardevolle

inzichten om mee aan de slag te gaan

OnderNamen) maakt dat inzicht nu mogelijk. Het

zien hoe jouw medewerkers de organisatie ervaren, hoe jouw beeld als directeur of eigenaar zich

naar voren komt. Een praktische, anonieme scan

waarmee ondernemers in één oogopslag zien wat er speelt binnen hun team. Geen dik rapport, geen consultancytraject, maar wél direct inzicht.

De leden van OnderNamen verschillen dan misschien in branche en omvang, maar ze delen dezelfde uitdaging: hoe creëer je een omgeving waarin

mensen niet alleen willen werken, maar ook écht

willen blijven? In een krapper wordende arbeidsmarkt blijkt dat steeds lastiger te zijn. Daarom is het

belangrijk om goed te luisteren: zit jij als ondernemer op één lijn met jouw team? Wordt de visie van het bedrijf begrepen? En hoe tevreden en gehoord voelt iedereen zich binnen het bedrijf? Kortom: is jouw bedrijf Place to Be?

Luisteren is goed, meten is beter

Sterk werkgeverschap ontstaat niet in één gesprek of bij een jaarlijkse evaluatie. Organisaties die

structureel meten hoe hun mensen zich voelen,

plukken daar aantoonbaar de vruchten van: lager verzuim (tot wel veertig procent minder), hogere

productiviteit (tot wel twintig procent meer) en een cultuur die sterker staat in tijden van verandering.

De volledig anonieme Place to Be-scan gaat verder

dan een traditioneel medewerkerstevredenheidson-

derzoek. Het is geen vinkjeslijst, maar een spiegel. Hoe

>

72 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

omschrijven medewerkers de cultuur? Waar zitten

blinde vlekken? En klopt het beeld van de directeur of eigenaar, jouw beeld dus, met dat van je team, mededirectieleden of aandeelhouders?

Daarnaast ontvang je een regionale benchmark. Zo zie je niet alleen hoe jouw eigen organisatie scoort,

M

bedrijven in de regio of branche.

e

e g r ati s

via w w w .

Een rapport dat meer zegt dan cijfers

De resultaten worden samengebracht in een

e

de dagelijkse praktijk.

-t o- b

typeren;

hoe jouw eigen perspectief zich verhoudt tot

ace

welke cultuurkenmerken jouw organisatie

pl

waar de ruimte voor groei en verbetering zit;

l .n

uitgebreide en heldere rapportage. Je ziet:

hoe tevreden en betrokken je medewerkers zijn;

a

an

maar ook hoe je scoort ten opzichte van andere

j ld

De inzichten fungeren ook als een DNA- en cultuurquickscan: een krachtige basis om je kernwaarden opnieuw te laden of juist scherp te stellen. Veel

ondernemers ontdekken kwaliteiten om trots op te

zijn, en kansen om de organisatie nóg sterker neer te

‘Werkgeluk is niet

soft, het is keihard

nodig voor innovatie en prestaties’

Vanaf 2026: kosteloos deelnemen

Om zoveel mogelijk ondernemers te stimuleren om te investeren in goed werkgeverschap, is deelname aan de proefversie van de Place to Be-scan vanaf 2026 volledig kosteloos* voor leden van OnderNamen. Ben jij er klaar voor?

Ontdek of jouw organisatie een echte Place to Be is en meld je aan via de QR-code.

*Uitgebreidere vormen van het onderzoek brengen kosten met zich mee.

highlights

zetten voor de toekomst.

01.

Direct inzicht in de

tevredenheid, cultuur en het DNA van je bedrijf.

02.

Een waardevol label dat voor interne en externe

communicatie gebruikt kan worden.

03.

Een mediapakket met

diverse uitingen waarmee je jouw (werkgevers)merk nog beter kunt uitlichten.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 73

ONDERONSJE

IN SAMENWERKING MET: Baker Tilly Utrecht DePartyshop.nl Bloemenboutique Nicole KlaverOmega

74 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

HERFSTBIJEENKOMST 2025

BAKER TILLY 15 OKTOBER 2025

Op de cover van de herfsteditie: Van Rooijen Foodsolutions

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 75

Als werkgever wil je het talent in je organisatie koes-

teren, zeker in deze tijden van verandering en krapte op de arbeidsmarkt. De vraag is: hoe pak je dat aan?

Bijdragen aan persoonlijke groei is altijd een goed idee. Universiteit Utrecht (UU) helpt daarbij met Onderwijs

voor professionals, waar beginnende en ervaren werkenden nieuwe kennis opdoen. Severina Grotenhuis

(projectcoördinator Leven lang ontwikkelen) en Jean-

nelle Sneep (accountmanager Leven lang ontwikkelen) vertellen er alles over.

WE BEGINNEN MET DE ESSENTIE: WAAROM IS HET MO-

GELIJK MAKEN VAN EEN LEVEN LANG ONTWIKKELEN ZO BELANGRIJK?

Severina: ‘Talenten behoud je door ze de mogelijkheid te geven zichzelf te ontwikkelen. Mensen voelen zich

gewaardeerd als er in hen geïnvesteerd wordt. Ze er-

varen dat ze groeien en hebben perspectief op nieuwe uitdagingen. Door te investeren in talentontwikkeling

word je als werkgever ook innovatiever en krijg je meer

slagkracht. Hou je mensen op hetzelfde niveau, dan blijf je doen wat je deed. En in deze tijden van verandering

is stilstand achteruitgang. Investeer je in de groei van je

werknemers, dan brengen ze nieuwe kennis het bedrijf in. Dat geldt ook voor de ervaringen die ze tijdens onderwijsprogramma’s uitwisselen met talent van andere

organisaties. Het is win-win; zowel de werkgever als de Severina Grotenhuis en Jeannelle Sneep

werknemer heeft baat bij een leven lang ontwikkelen.’

HOE DRAAGT DE UU BIJ AAN DE GROEI VAN TALENT IN DE REGIO UTRECHT?

Jeannelle: ‘Dat doen we in de eerste plaats met ons

UNIVERSITEIT UTRECHT TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

aanbod van Onderwijs voor professionals. De professionals van nu spelen een sleutelrol in het oplossen van

maatschappelijke vraagstukken. Wij helpen daarbij met

onderwijs dat wetenschap en praktijk verbindt. Zo bieden we ongeveer 250 cursussen, opleidingen, (executive)

masters, masterclasses en trainingen. Van leiderschapstrajecten binnen cultuur tot specialistische cursussen

‘EEN LEVEN LANG LEREN BINDT ­TALENT EN MAAKT JE INNOVATIEVER’

over nieuwe technologische ontwikkelingen binnen diergeneeskunde, en alles daartussenin. Ook kunnen werkgevers met ons in gesprek over een incompany traject

op maat. Ons onderwijs is een wisselwerking: werkgevers en werknemers brengen praktijkervaring mee, wij delen actuele wetenschappelijke kennis.’

DAN IS ER OOK NOG HET CONSORTIUM VOOR EEN LEVEN LANG ONTWIKKELEN IN DE REGIO: LLO UTRECHT. WAT HOUDT DAT IN?

Severina: ‘Het is een unieke samenwerking, want voor

het eerst in Nederland bundelen mbo-, hbo- en wo-in-

76 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

stellingen hun krachten om de kennis en vaardigheden

de energietransitie, circulaire economie en aanver-

onderwijs en bedrijfsleven intensief samen: ROC Mid-

met 2028 meedoen in ons project en profiteren van de

van werknemers te versterken. In het consortium werken den Nederland, Hogeschool Utrecht, Stedin, Bloemendal Bouw, Van Dorp Installatietechniek, ROM Utrecht Region, Technologieraad Regio Utrecht en wij als Universiteit

Utrecht. We richten ons op professionals in het werkveld, van beginnend tot heel ervaren.’

wante sectoren in de regio Utrecht? Dan kun je tot en

gesubsidieerde maatwerkopleidingen op mbo-, hbo- én

wo-niveau. De komende jaren gaan we hier onderwijs op ontwikkelen en het is de ambitie om dat ook voor andere sectoren te gaan doen, zoals onderwijs en zorg. Dit is pas het begin.’

Jeannelle: ‘Door zich te laten om- of bijscholen kunnen

WAT DRIJFT JULLIE OM BIJ TE DRAGEN AAN

van alles zijn: efficiënter werken, nieuwe mogelijkheden

Severina: ‘We hebben allemaal passie om werkgevers

professionals zich ontwikkelen in hun baan. Dat kan

ontdekken en soft skills of hard skills verbeteren. Dankzij subsidie van het nationale groeifonds LLO-Katalysator

kunnen organisaties die werken aan de energietransitie, circulaire economie en aanverwante sectoren gebruik-

maken van maatwerkopleidingen voor alle medewerkers, van mbo- tot wo-niveau. Samen met de initiatieven van

de Utrecht Talent Alliantie ontstaat een sterk ecosysteem voor een leven lang ontwikkelen in de regio Utrecht.’

WAT ZIJN VOOR WERKGEVERS IN HET MKB DE V ­ OORDELEN VAN DEZE SAMENWERKING?

Jeannelle: ‘Omdat mbo-, hbo- en wo-instellingen met

elkaar optrekken zit je met alle drie de partijen aan tafel.

­TALENTONTWIKKELING IN DE REGIO?

verder te helpen en de arbeidsmarkt verder te brengen. Utrecht is de meest competitieve regio in Europa, dat willen we natuurlijk zo houden. Wil je meebewegen of

zelfs voorop blijven lopen, dan is het essentieel om als

bedrijf te investeren in de kennis en vaardigheden van

je talent. Voor het talent zelf is het minstens zo belangrijk om niet stil te blijven staan. Je ontwikkeling stopt niet als je de schoolbanken verlaat met een diploma. Sterker

nog, dan begint het pas. Dan is het heel fijn dat je aan je ontwikkeling kunt werken. Een leven lang ontwikkelen, ik

hoop dat dat in de toekomst voor iedereen een vanzelfsprekendheid is.’

Mocht je een opleidingsvraagstuk hebben voor meerdere lagen in je organisatie, dan kunnen we daar meteen op

inspelen en er verschillende werkvormen voor bedenken die daarbij passen. We zijn op deze manier in staat om maatwerk te leveren. We brengen ook allemaal onze

eigen krachten in. Het mbo is sterk in de praktijk, wij in

onderzoek. Doordat we allemaal ons steentje bijdragen

ontstaat er een multidisciplinaire aanpak die de werkgever verder brengt.’

HET CONSORTIUM LLO IS RUIM EEN JAAR ONDERWEG. HOE GAAT HET?

Severina: ‘Bedrijven waarderen het dat de lijnen zo kort zijn. Er is veel mogelijk. Als werkgever in het mkb wil je

‘Wil je ­meebewegen of zelfs voorop b ­ lijven ­lopen, dan is het ­essentieel om als bedrijf te ­investeren in de kennis en vaardigheden van je talent’

liever niet dat je medewerkers langdurige en tijdrovende opleidingstrajecten ingaan. Dan zijn korte cursussen en

maatwerk passender. Het mooie is: dat is er allemaal en op elk gewenst niveau.’

WAT ZIJN DE AMBITIES VOOR DE TOEKOMST?

Severina: ‘Dat ondernemers binnen het mkb ons nog beter weten te vinden. We bieden onze cursussen en

ontwikkelingsprogramma’s zo toegankelijk mogelijk aan, en in sommige gevallen bestaat er subsidie voor. Heb je een opleidingsvraagstuk? Meld je!’

Jeannelle: ‘Ook voor de de LLO-Katalysator hebben we

nog ruimte voor projecten. Werkt jouw organisatie aan

Universiteit Utrecht Heidelberglaan 8 | 3584 CS Utrecht a.j.sneep@uu.nl | 0643604394 www.professionals.uu.nl LLO Utrecht ROC Midden Nederland Brandenburchdreef 20 3562 CS Utrecht www.lloutrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 77

KROMWIJK ELEKTROTECHNIEK TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

35 JAAR TALENT IN DE ELEKTROTECHNIEK Over het algemeen zijn het doelenstellers: mensen en bedrijven die willen groeien. Talenten die bezig

zijn met wat ze willen bereiken. En dat waar maken.

Voor ­Adriaan van der Neut en Patrick Voorbij - beiden ­eigenaar van Kromwijk Elektrotechniek - werkt het al

jaren zo. ‘Iedere medewerker wordt er gelukkig van als je iets goeds hebt opgeleverd waar je trots op bent. Wij

doen er alles aan om dat voor elkaar te krijgen en investeren daar veel in.’

Dagelijks dragen zij de missie uit om iedere opdracht­ gever een veilige en kwalitatief hoogwaardige installatie te leveren en daarin toekomstbestendig te zijn. Het zal je niet zijn ontgaan dat zij dit sinds enkele maanden doen vanuit een nieuw pand. ‘Er is een nieuwe fase ­aangebroken door de verhuizing en een hogere kwaliteit van de werkplekken’, vertelt Adriaan. ‘Onze mensen werken in een ­aangename en rustige omgeving die ook zo wordt ­ervaren.’ Het licht is goed net als het klimaat en de akoestiek. ‘We willen een merk zijn en dat mensen weten, als iets door Kromwijk is gemaakt, het dan goed is. Ons pand sluit hier perfect op aan.’ ‘De looproutes zorgen ervoor dat we in contact blijven met de mensen binnen en buiten’, stelt Patrick. ‘Er is een efficiencyslag gemaakt in hoe we elkaar snel en ­makkelijk vinden. Rustig vergaderen doen we in een ­ruime omgeving die met een gezelschap meebeweegt. Het meubilair is hier op ingericht - de tafels zijn inklapbaar.’ Bovendien heeft de inrichting een circulair tintje. ‘Er is deels gebruik gemaakt van tweedehands meubilair wat er uit ziet als nieuw en er zijn spullen meegekomen uit het vorige pand.’ Tussen de drie vestigingen - ­Kromwijk Elektrotechniek, Impuls Elektro en Elektro 16 - wordt ­hybride vergaderd. Een duurzame keuze die bespaart op tijd en energie. ‘MaanAdriaan van der Neut en Patrick Voorbij

78 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

delijks praten we elkaar bij over ­veiligheid. In-company

cursussen doen we ook op de eigen locatie. Waar we

geving geeft competenties die we als bedrijf als zodanig

voorheen de deur uit gingen, kan men nu in een ver-

erkennen. Het stelt mensen in staat om te groeien en laat

trouwde omgeving instructies krijgen.’

zien dat wij breder kijken dan alleen het verkopen van

METEN IS WETEN

installaties. En dat al 35 jaar lang!’

Sinds twee jaar is Maikel Klein voor leerlingen het

Hoewel op beiden in het proces van de verbouwing en

aanspreekpunt als praktijkbegeleider. Zijn hoofdtaak

verhuizing een breed beroep werd gedaan, werd ook

is nieuwe talenten in hun kracht te zetten. Adriaan: ‘Op

duidelijk waar de kansen liggen. ‘Als je iets met plezier

technische scholen wordt positief gesproken over werken

doet, kun je heel veel aan’, zegt Patrick. ‘Ook al komt er

bij ons vanwege de aandacht die we daar aan besteden.’

een grens in zicht. Het enthousiasme is aanstekelijk, ik

Maar ook de doorgewinterde monteur wordt kennis bij-

neem mijn petje af voor de interne medewerkers die heel

gebracht over nieuwe producten in het speciaal daarvoor

hard hebben meegewerkt aan hun nieuwe werkplek.’ De

ingerichte leslokaal. ‘Als we iets opleveren, dan moeten

barbecue voor de opening voor het nieuwe pand, met

onze mensen weten wat ze meten bij een e ­ indoplevering.

partners en kinderen, was de kroon op het werk. Net als

Voor het zicht kan iets goed zijn, ­meten geeft de bevesti-

de recente overname van een elektrotechnisch bedrijf

ging dat je iets goed hebt gedaan. Binnen onze proces-

dat is geïntegreerd in Elektro 16.

sen krijgt dit veel ruimte. Zo heeft de opdrachtgever altijd zekerheid voor een bepaalde kwaliteitsnorm.’ BOUWAMBITIES

SYNERGIE

Voor het komende jaar hoopt Adriaan op meer rust in de markt en erkenning voor WattApp, zodat deze tool breder

Binnen de branche is vergrijzing nog steeds aan de

gedragen wordt. ‘Hiervoor zijn we in gesprek met de

orde. ‘We zijn al jaren een sector die voor vooruitgang

voorzitter van Techniek Nederland. Mooi als de overheid

staat. Er moet veel gebouwd worden waarbij we ervoor

ervoor gaat zorgen dat wet- en regelgeving vóór ons

­moeten zorgen dat dat lukt met de beschikbare energie.

gaat werken.’ Opdrachtgevers kunnen rekenen op nog

De bouwambities moeten daarmee matchen. Daarvoor

meer slagkracht van de gehele organisatie. ‘Er is een

hebben we veel nieuwe talenten nodig en wij laten zien

mooie synergie tussen de drie bedrijven ontstaan door

dat zij heel veel waard zijn.’ Het is voor iedereen vanzelf-

te werken aan optimalisering en efficiency, waardoor we

sprekend dat er stroom is. ‘Denk je eens in dat we een

nog meer aan kunnen’, besluit Patrick. ‘We zijn klaar om

dag geen stroom hebben, dan staat heel Nederland

door te pakken en met creatieve oplossingen te komen.

stil’, vult Patrick aan. ‘Natuurlijk kunnen we door slimme

De kennis en kunde is er!’

intelligentie als AI plannen makkelijker uitwerken. Toch zijn er nog steeds handen nodig om de plannen daadwerkelijk in elkaar te zetten. Mensen die dat doen met een ­bepaalde passie, visie en kwaliteit. Die mensen zoeken en

Kromwijk Elektrotechniek

begeleiden we. We geven hen veel kansen, zodat ze ook

Oostzee 2 | 3446 CH Woerden

kunnen investeren in hun eigen toekomst. We noemen

0348481280 | info@kromwijkelektro.nl

hen niet voor niets waarmakers!’

www.kromwijkelektro.nl

LEERMETHODE

Elektro 16

Volgens Adriaan is ruimte om creativiteit aan te spreken

Haarbos 7f | 3953 HA Maarsbergen

belangrijk. ‘Mensen die bij ons werken komen iedere keer

0332774754 | info@elektro16.nl

nieuwe situaties tegen. Vaak zul je iets aantreffen zoals

www.elektro16.nl

je het niet verwacht en moet je je creativiteit aanboren.’ Via WattApp heeft de medewerker altijd een naslagwerk

Impuls Elektro

bij zich. De E-learningmodule is neergezet om nieuwe

Gageldijk 2-B7 | 3602 AL Maarssen

­talenten aan te trekken. ‘We zien dat we de jeugd h ­ iermee

0856665100 | info@impulselektro.nl

kunnen enthousiasmeren. Als je kennis hebt en je kunt

www.impulselektro.nl

dit makkelijk inzetten, dan wordt het ­vakgebied interessant.’ De digitale lessen bestaan uit video’s, begeleidende

WattApp

tekst en toetsing. Patrick: ‘Het is belangrijk om mensen

Oostzee 2 | 3446 CH Woerden

zonder al te veel druk kennis bij te brengen. De leerom-

0850774222 | contact@wattapp.nl www.wattapp.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 79

Philip van Anraad en Lisa van den Berg

VAPD TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VAN ANRAAD KIEST BEWUST VOOR VOLLEDIGE FOCUS OP PENSIOEN EN INKOMEN ‘WIJ VINDEN PENSIOENEN GEWOON HEEL ERG LEUK’ Er gebeurt van alles in de wereld van pensioenen.

dragen aan een partner en zich volledig te richten op

de behoefte aan persoonlijk advies zetten veel onder-

nog beter te worden. ‘Er ligt ontzettend veel werk op het

­Nieuwe wetgeving, duurzamere keuzes en een groeiennemers aan het denken. Midden in die dynamiek kiest Van Anraad Pensioendiensten (VAPD) een duidelijke koers: het bedrijf richt zich volledig op ­pensioenen, ­inkomensvraagstukken en vermogens. Met een

­professioneel team staan ze ondernemers én hun

de ­pensioentak. Niet om kleiner te worden, maar om

gebied van pensioenen’, aldus Philip. ‘Dat vraagt om

handen, en vooral om brains. Het gaat over duurzame

keuzes, grote bedragen en het borgen van financiële rust voor werkgevers én medewerkers. Daar wilden we ons volledig voor kunnen inzetten, mits we de ­assurantiën

­medewerkers bij met advies en bemiddeling.

warm konden overdragen, aan een organisatie met

Wie VAPD kent, weet dat het kantoor al jaren i­ntensief

­pensioenen gewoon heel erg leuk!’

bezig is met enerzijds assurantiën en anderzijds

­hetzelfde DNA. Dat is gelukt. Buiten dat vinden we

­pensioenadvisering. Philip van Anraad en zijn broer

WET TOEKOMST PENSIOENEN

keuze om hun schadeverzekeringsportefeuille over te

­pensioenen. Zo is sinds juli 2023 de Wet toekomst

en compagnon Edwin maakten vorig jaar de bewuste

80 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

Er speelt meer dan genoeg op het gebied van

­pensioenen in werking getreden en in het kader daarvan moeten voor 1 januari 2028 alle pensioenregelingen in

Nederland aangepast worden. Philip zou ondernemers

willen meegeven tijdig te starten: ‘Kom hier niet pas na de zomer van 2027 mee, want dan wordt het allemaal erg

krap. Uiteraard regelen we het dan ook, maar er o ­ ntstaat dan wel heel veel tijdsdruk. Niet fijn en onnodig. De

­pensioenregeling is de duurste arbeidsvoorwaarde naast salaris. Besteed er aandacht aan en regel het goed. Dat geeft je zelf ook de nodige rust.’

‘De ­pensioenregeling is de duurste ­arbeidsvoorwaarde naast het salaris. Besteed er aandacht aan en regel het goed’

VAPD is er om bedrijven te helpen met prangende

vraagstukken. ‘We zien dat veel ondernemers soms door de bomen het bos niet meer zien. Ze hebben een bedrijf met waarde, verplichtingen, plannen en een privé­

en persoonlijke begeleiding.’ Want de jongere generatie

is er s ­ pecifiek onrust door de Wet toekomst p ­ ensioenen.

pensioen wordt belegd en wat het effect daarvan is. Is

leven. Ze willen weten: waar sta ik eigenlijk? Daarnaast ­Medewerkers vragen zich af wat er verandert, of ze

­opgebouwde rechten kwijtraken en hoe compensatie

werkt. Wij begeleiden bedrijven daarbij, van de bereke-

ningen tot de communicatie richting personeel. Het laat-

ste wat je wil is dat personeel chagrijnig is over pensioen.’ MEER DAN EEN POTJE GELD

Voor Van Anraad is zodoende ook een belangrijke rol

weggelegd in een stuk voorlichting. ‘Mensen denken vaak aan pensioen als een potje voor later, maar het is ook de verzekering bij arbeidsongeschiktheid en bij overlijden’, zegt Lisa van den Berg. Ze is sinds een half jaar bij Van

Anraad in dienst als pensioenadviseur, nadat ze er eerder al stage liep. Ondanks haar jonge leeftijd is ze enorm

medewerkers wil graag weten waar het geld van hun

het wel duurzaam en sociaal? ‘Dat speelt nu zó veel meer dan tien jaar geleden. Eigenlijk is het zo dat de investeringen in pensioenen een verschil kunnen maken in hoe we ons land willen vormgeven.’ PROCESSEN KOPPELEN

Buiten het geven van goed advies, zorgt VAPD er ook voor dat processen in de beheerfase zo goed mogelijk op

elkaar afgestemd worden. ‘We koppelen bijvoorbeeld de salarisadministratie-software aan de backoffice van de ziekteverzuimverzekeraar of de pensioenuitvoerder. We

integreren zoveel mogelijk functies, zodat de ondernemer de arbeidsvoorwaarden ook zelf goed kan beheren.’

gepassioneerd over pensioenen. ‘Juist omdat het zoveel

Wat Van Anraad onderscheidt? De persoonlijke

het oplevert als je er op tijd mee aan de slag gaat. De

Klanten hebben rechtstreeks contact met hun adviseur,

meer is dan alleen een potje geld. Mensen vergeten wat keuzes die je nu maakt bepalen het rendement dat je

gaat halen. Ik vind het leuk om mensen daar bewust van te maken.’ Philip vult aan: ‘Veel mensen beginnen te laat. Soms komen ze pas voor advies als ze tien jaar voor hun pensioen zitten, terwijl ze eigenlijk eerder willen stoppen

met werken. Hoe eerder je inzicht hebt, hoe meer ruimte

je hebt om bij te sturen. Sommige ondernemers zeggen: “Mijn bedrijf is mijn pensioen”. Dat is prima, maar reken

het wel reëel door, ook als de opbrengst tegenvalt. Het is gewoon belangrijk om het goed te regelen. Ik snap dat het niet een onderwerp is waar je elke dag over na wil denken, maar daar zijn wij voor. Om te zorgen dat het goed is.’

De komst van Lisa bij VAPD is volgens Philip perfect

getimed. ‘Jong talent is schaars in de pensioenwereld,

maar cruciaal. Niet alleen vanwege capaciteit, maar ook

vanwege een frisse blik op duurzaamheid, communicatie

­verantwoordelijkheid die iedere adviseur voelt en neemt. dus geen loketten, wachttijden en schakels ertussen. ‘We weten snel wat er speelt en kunnen direct ­schakelen. Dat is een groot voordeel van een gespecialiseerd, compact kantoor als dat van ons’, aldus Lisa. ‘Daarnaast

besteden we bijna geen werk uit’, zegt Philip. ‘We hebben inhouse een pensioenjurist en leveren zelf de actuariële ­berekeningen. Alle expertise is aanwezig om vraag-

stukken volledig zelf te servicen. De tijd dat we alleen

contracten bemiddelden, ligt ver achter ons. We zijn nu integraal bezig.’

VAPD Europalaan 400 3526 KS Utrecht 0306032050 info@vapd.nl www.vapd.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 81

THEMAVERHAAL VERVOLG

THIJS VAN DER PUTTEN geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Thijs van de Putten, eigenaar van VDP Events. Wij zijn een familiebedrijf en bestaan al 35 jaar. Op dit moment run ik het bedrijf nog samen met mijn vader, maar vanaf 1 januari ben ik volledig eigenaar – dat is een mooi vooruitzicht. We zijn gespecialiseerd in het bouwen van beursstands, complete beurzen en vloeren. We zitten diep in de evenementenwereld. We hebben ongeveer vijftien mensen in dienst, dus we zijn niet per se héél groot, maar wel specialistisch en betrouwbaar. Veel klanten werken daarom al jarenlang met ons.’

82 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

BEDRIJF

VDP EVENTS

LOCATIE WOERDEN

ONDERNAMEN-LID SINDS 2020

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

wij onze klanten verder helpen. Die overtuiging breng je

je heel goed in bent. En dat vervolgens toepassen binnen

sta.’

‘Talent is voor mij: het maximale halen uit hetgeen waar je bedrijf. Je moet doen waar je in uitblinkt en dat zo

over – dat is de kunst. Dat heeft me gebracht waar ik nu

inzetten dat je bedrijf daar beter van wordt.’

HOE ONTDEK JIJ TALENT BIJ ANDEREN IN JE TEAM?

WAT IS JOUW GROOTSTE TALENT?

dekken. We hebben regelmatig stagiairs en die laten

‘Ik denk dat ik vooral goed ben in sales. Dat heb ik in

eerdere banen ook gedaan en dat vind ik het allerleukst: mensen overtuigen om iets op een bepaalde manier te

gaan doen, omdat ik kan laten zien dat het bij hun bedrijf past. Of dat nu een standontwerp is, een beursconcept of een bepaalde uitvoering: ik krijg er energie van om mensen daarin mee te nemen.’

‘Door mensen zo veel mogelijk zelf dingen te laten ontwe heel vrij in hoe ze dingen aanpakken. We geven een duidelijke opdracht, maar de invulling mogen ze zelf

bepalen. Dan kijk je wat er gebeurt. Komen ze met iets

waarvan ik denk: wauw, dit is goed! Dan weet je: daar zit talent. En zo niet, ook prima: dan hebben ze geleerd en

kun je sturen. Ik geloof dat je ontdekt waar je goed in bent door gewoon te doen.’

WANNEER ONTDEKTE JE DAT?

HOE ONTWIKKEL JIJ JE EIGEN TALENT VERDER?

gie-abonnementen aan de deur verkocht. Niet het

de markt, in de evenementenwereld, bij klanten. Vragen

‘Vroeger, met deur-aan-deurverkoop. Ik heb ener-

allerleukste werk, maar je leert er ongelofelijk veel van.

Het begon vaak met een “nee”, maar als je hen dan kan

uitleggen dat het geld scheelt, dan kreeg je ze vaak toch

‘Nieuwsgierig blijven. Blijven kijken naar wat er gebeurt in stellen, dingen uitproberen. Zodra je stopt met leren, sta je stil – en dat is dodelijk voor je talent.’

mee.’

WAAR KOMT JOUW DRIJFVEER VANDAAN?

HOE HEEFT DAT TALENT JE GEBRACHT WAAR JE NU BENT?

echt een werker, een doorzetter. Van jongs af aan heb

‘Voor mij draait het in sales heel erg om niet opgeven.

Je krijgt niet altijd meteen een “ja” en het is ook niet erg om de tijd nemen. Als je dan eerlijk blijft en echt achter je product staat, voelt de klant dat. Ik geloof oprecht in

wat wij bij VDP Events maken. Ik ben ervan overtuigd dat

‘Voor een groot deel uit mijn opvoeding. Mijn vader is

ik meegekregen: je krijgt niets voor niets in het leven, je

moet er hard voor werken. Die mentaliteit heb ik gepro-

beerd over te nemen, maar dan wel gecombineerd met een stukje “slim werken”. Ik hou van efficiëntie, maar je moet wel álles geven. Dat is er bij mij echt ingeramd.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 83

PLOMP FUNDERINGSTECHNIEKEN

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DE FUNDERING VAN VAKMANSCHAP Arie Plomp herinnert het zich nog goed: hoe hij ooit met z’n verkering (nu z’n vrouw) over de snelweg reed en

bij elke heikraan enthousiast wees: “Kijk, daar staat er

weer één!”. ‘Na een paar maanden deed zij het ook, elke heikraan werd gespot.’ Die liefde voor het vak – die blik waarmee je overal de heimachines ziet – typeert het

werk bij Plomp Funderingstechnieken. Het familiebe-

drijf, al bijna 47 jaar en inmiddels geleid door de broers

Arie en Ruud Plomp, ademt vakmanschap. Hier, tussen

staal, beton en machines, hangt de geur van smeerolie en kameraadschap. Het is de plek waar veertig vak-

mensen samenwerken aan wat letterlijk de basis vormt van Nederland. En bij Plomp gaat dat niet alleen over heipalen, maar over mensen met het “gele bloed”. Bij Plomp Funderingstechnieken draait vernieuwing niet om hippe gadgets of snelle technologie, maar om slimme voortuitgang die het vak beter maakt. De recente introductie van de HPS-paal (holle prefab schroefpaal die trillingsvrij én geluidsarm geplaatst kan worden) bewijst dat. ‘Er zijn maar twee bedrijven in Nederland die hiermee werken’, vertelt mede-eigenaar Arie Plomp. ‘Wij en de ontwikkelaar van het product. Het vraagt andere machines, een andere werkwijze én ander talent. Mensen moeten opnieuw leren kijken naar wat ze doen. En dat vind ik mooi: hoe we met elkaar als team groeien in zo’n proces.’ STERK IN DE BASIS

De innovatie sluit naadloos aan op de filosofie van Arie: blijven leren, verbeteren en elkaar meenemen in ­verandering. ‘We kunnen dit alleen goed doen als we ­investeren in onze mensen,’ zegt hij. ‘De techniek verandert, maar de mentaliteit waarmee je werkt, blijft de sleutel.’ Arie Plomp

84 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

‘Iedereen is gewoon mens, naast het werk. Als je daar oog voor hebt, krijg je dat terug in motivatie’

Waar traditionele betonpalen de grond in geslagen

Het teamgevoel wordt bewust gekoesterd. ‘Iedereen is

worden, wordt de HPS-paal er met precisie ingeboord.

gewoon mens, naast het werk’, zegt Arie. ‘Iedereen heeft

Het resultaat? Geen trillingen, minder geluid en dus een

z’n eigen beslommeringen. Als je daar oog voor hebt, krijg

duurzamere manier van bouwen. ‘Het combineert het

je dat terug in motivatie. Vrijdagmiddag, half vijf, ga ik

beste van twee werelden’, vertelt Arie. ‘De draagkracht

altijd even de kantine in. Even ouwehoeren, even horen

van een prefab betonpaal, maar met de voordelen van

wat er speelt. Dat is belangrijker dan je denkt.’

een boorpaal. Ideaal voor binnenstedelijke gebieden en oudere gebouwen die gevoelig zijn voor trillingen.’

VAKMANSCHAP ALS TALENT

Bij Plomp draait talent niet om diploma’s, maar om liefde De HPS-paal is hiermee niet alleen een technologische

voor het vak. ‘De ideale medewerker is iemand met liefde

innovatie, maar ook een middel om het bedrijf en het

voor het vak én voor de machine. Je moet weten wat je

team verder te ontwikkelen. ‘We worden hiermee echt

machine kan, en wat er kan gebeuren. Er zit zó veel kennis

een totaalleverancier’, legt Arie uit. ‘Goed voor onze

in dit werk: geluid, trillingen, veiligheid, materiaalkeuze;

­positie, maar ook voor onze mensen: het jonge talent wil

het is echt een vak.’

steeds meer afwisseling, uitgedaagd worden en blijven leren. Met deze nieuwe techniek kunnen we samen testen,

Dat vakmanschap wordt steeds complexer. Waar een

ervaren, onderzoeken en onze kennis uitbreiden.’

heier vroeger vooral spierkracht en gevoel nodig had,

LEREN DOOR TE DOEN

komt er tegenwoordig ook flink wat denkkracht bij kijken. ‘Vroeger was je heier, nu ben je funderingswerker’, lacht

Voor Arie is juist dát het mooiste aspect van innovatie:

Arie. ‘Dat zegt al genoeg. Er komt veel meer techniek bij

dat het zijn mensen uitdaagt om nieuwe kennis op te

kijken, en de jongens moeten zelf beslissingen nemen op

doen. ‘Onze vakmensen moeten anders gaan werken dan

de bouwplaats. Ze dragen verantwoordelijkheid, en dat

ze gewend zijn’, zegt hij. ‘Waar je bij heien dertig palen op

vraagt talent én lef.’

een dag doet, zijn dat er met dit systeem soms maar drie of vier. Dat is wennen. Maar het vraagt ook meer inzicht, meer techniek, meer precisie. Je moet weten wat er ­onder de grond gebeurt, dat maakt het vak juist interessant.’ DE MENSEN MET GEEL BLOED

TALENT MET TOEKOMST

De komende jaren wil Plomp blijven vernieuwen, maar nooit ten koste van de mensen. Er liggen plannen voor een nieuw kantoor bij het spoor. ‘We bouwen aan funderingen’, vervolgt Arie, ‘met grote en kleine machines, maar

Het succes van zo’n innovatie hangt uiteindelijk niet

vooral met mensen. Zij vormen al bijna vijftig jaar de ba-

af van staal of beton, maar van mensen. En die zijn bij

sis van ons familiebedrijf, en dat fundament staat stevig.’

Plomp goud waard. ‘Als je hier komt werken, ben je óf een passant, óf je krijgt het “gele bloed’’, zegt Arie met een glimlach. ‘En als je dat hebt, ga je niet meer weg.’ Dat “gele bloed” – vernoemd naar de kleur van de ­machines – staat voor trots, betrokkenheid en teamgevoel. ‘We hebben jongens die hier al dertig jaar werken, en soms zie je zelfs dat hun zoon erbij komt. Dat vind ik prachtig.’

Plomp Funderingstechnieken Papekopperdijk 19 3464 HT Papekop 0348562486 | info@plompfunderingstechnieken.nl www.plompfunderingstechnieken.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 85

John de Vries

86 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

THE TOUCH BY WATERMAN CULINAIR

VAN HARING TOT HAUTE CUISINE: THE TOUCH DRAAIT OP JOHNS ENERGIE TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Vrijwel elke ondernemer is een duizendpoot, maar John de Vries, eigenaar van

­restaurant The Touch en cateringbedrijf Waterman Culinair in Werkendam, is de

overtreffende trap ervan. Van haring snijden voor de leden van het Koninklijk Huis,

tot feestjes in zijn café en van bedrijfscatering op locatie tot op culinair niveau koken in de keuken van zijn restaurant: hij doet het allemaal. Zeven dagen in de week, van

’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat, is hij in de weer. Je zou denken dat hij overwerkt raakt, maar daar is bij John geen sprake van. Hij heeft nog geen dag géén zin gehad om te werken.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 87

Restaurant The Touch ligt op een bekende T-split-

twintig jaar geleden begon, ook vaak op pad is. Een

je het centrum in rijdt. Het is niet te missen, of je er

Zo is hij de vaste cateraar van de Boon Food Group,

sing in Werkendam, vlakbij de havens en net voordat nou met de auto of de fiets langsrijdt. Bijna 25 jaar

geleden begon John op deze plek aan zijn avontuur.

‘Het stuk grond was van mijn vader en twee collega-­ ondernemers. Toen het oorspronkelijke plan – het

­bouwen van een ingenieursbureau – niet doorging, vroeg ik aan mijn vader: kan ik er geen restaurant ­bouwen? Een paar jaar later gingen we van start.

Sindsdien zijn we constant met de tijd meegegroeid. Het restaurant ligt aan de rand van Nationaal Park

de Brabantse ­Biesbosch en zodoende hadden we al snel een ­enorme aantrekkingskracht op fietsers en

toeristen. Maar we bieden ook zakelijk gezien allerlei

mogelijkheden, van vergaderen tot bedrijfsfeesten. We hebben veel ­geïnvesteerd om daarin mee te groeien. Dat is goed gelukt denk ik: we bewijzen ons al 25 jaar en hebben altijd de schouders eronder gehouden.’

Ook na 25 jaar kan John nog altijd moeilijk de touwtjes uit handen geven. Hij vertrouwt zijn personeel volledig, maar wil zelf ook graag aanwezig zijn. ‘Mijn bedrijf is

grote schare aan bedrijven is inmiddels klant van hem. waarvoor hij alle nieuwe Boons-supermarkten door

heel Nederland opent. Hij is daarnaast de cateraar van Koninklijke Schmidt Zeevis in Rotterdam, waar hij elk

jaar vele haringparty’s voor doet. Hij stond ook al een

aantal keer met zijn kar voor de koninklijke familie. ‘Dat vond ik in het begin spannend, maar inmiddels heb ik het zo vaak gedaan. Ze waarderen me – net zoals al

mijn klanten doen - zoals ik ben. Ik ben amicaal en een Brabander, en ben altijd mezelf. Ik ga mijn accent niet aanpassen, dat kan ik niet eens. En ik ben misschien niet de snelste haringsnijder, maar wel de leukste!’

Daarnaast is hij met zijn catering vaak aanwezig bij

bedrijfsopeningen, feesten voor jubilarissen en de doop

van schepen. Maar ook de gangbare ontbijtjes, lunches of diners op locatie regelt hij. ‘Mijn kracht en tegelijkertijd valkuil, is dat ik nooit nee zeg. Echt nooit. Ik ga het

gewoon regelen. Ik ben eens naar Polen gereden voor een klant die daar een dag later een bedrijfsopening had en haringen wilde.’

mijn derde kindje, waar ik heel zuinig op ben. Ik ben

John refereert daarmee naar DDM uit Utrecht, waar

liggen of een vlek op het raam te zitten en ik ga ermee

king mee heeft. Van de opening van panden tot

echt van de details: er hoeft maar een steen scheef te aan de slag. Dat zit in mijn systeem.’ CATERING OP LOCATIE

Toch kan John niet áltijd in Werkendam zijn, aangezien hij met zijn cateringbedrijf Waterman Culinair, dat hij

88 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025

hij inmiddels al jarenlang een trouwe samenwer-

­privéaangelegenheden van de directie, John is er ­aanwezig. ‘We hebben een goede band en weten

precies wat we aan elkaar hebben’, aldus John. ‘Dat maakt dat ik altijd keihard m’n best doe als ze me

bellen.’ Kim Velis van DDM beaamt dat: ‘Wij werken al

geruime tijd samen met John en telkens weet hij ons

compleet te ontzorgen. John regelt werkelijk alles: van

de eerste voorbereidingen tot de laatste details op de

dag zelf. Het eten is altijd van topkwaliteit, de service is uitstekend en niets is hem te veel. Of het nu gaat om een intiem diner, een bedrijfscatering of een groots

‘Ik heb nog nooit een dag géén zin gehad om te ­werken’

jubileumfeest met Frans Bauer, John draait er zijn

hand niet voor om. Hij denkt mee, is flexibel, en weet precies hoe hij iedere gelegenheid naar een hoger

niveau kan tillen. Dankzij zijn professionaliteit en warme

een topchef bij ons lopen, maar die zit nu een aantal

hem overlaten. Kortom: John is een absolute aanra-

per week met hem om wat dingen door te nemen en

­benadering kunnen wij met een gerust hart alles aan der voor iedereen die op zoek is naar betrouwbare, ­creatieve en volledig ontzorgende catering.’ RESTAURANT VERBOUWD

The Touch by Waterman Culinair in Werkendam is het epicentrum van alles wat John doet. Een jaar

geleden kreeg het restaurant een compleet nieuwe look (en naam). ‘Ik had met mijn vrouw en kinderen overlegd: gaan we het nog één keer aanpakken of

laten we het zoals het is? Het was prima hoor, en we

zaten altijd goed vol, maar het interieur was een beetje ­achterhaald. We begonnen met wat nieuwe meu-

maanden op een privéjacht. Ik FaceTime twee keer

ideeën uit te wisselen. Vervolgens ga ik daar dan zelf mee aan de slag. Ik vind het leuk om te koken’. Maar

ook van zijn klassiekers wijkt John niet af: ‘Momenteel

maken we veel, en bedoel ik ook écht veel, erwtensoep. Het is een recept van m’n moeder. Deze soep verko-

pen we al jarenlang in ons restaurant, maar ook wordt ons g ­ eregeld gevraagd deze op een bedrijfslocatie te serveren. Vanachter een omgebouwde, ouderwetse

zalmschouw serveren wij dan onze overheerlijke snert,

met een broodje bal of rookworst. Dat blijven de mensen heerlijk vinden.’

bels, maar voor ik het wist hadden we ook de vloeren, het plafond en de muren gedaan. Zeven weken later was alles verbouwd.’ Ook de menukaart werd aan-

gepakt. ‘We koken inmiddels op een vrij hoog niveau, en geven net even een andere twist aan gerechten.

Onze ­gerechten zijn verfijnder geworden.’ John staat regelmatig zelf in de keuken. ‘We hadden enige tijd

Waterman Culinair/The Touch Vierlinghstraat 1 4251LC Werkendam 0183506464 info@watermanculinair.nl www.watermanculinair.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2025 | 89

BUSINESS BLOOM RETRAITE Want jouw persoonlijke groei, is altijd de sleutel tot de groei van je business CREATIVITEIT M E T BLO E M E N

EQUINE COACHING SESSIE

T A F E LO P S T E LLI N G

H E E R LI J K E LU N C H

K LE I N E G R O E P A M BI T I E U Z E VROUWEN

Voor de vrouw achter de business: het is jouw tijd om te bloeien. Een dag voor jou, waar paarden je spiegelen in vrouwelijk leiderschap en je ruimte maakt om los te laten wat je niet meer dient in je ondernemerschap én in jezelf. Inspiratie, diepe inzichten en innerlijke shifts. Want zodra jouw energie verandert, verandert jouw business mee.

Nicole Albertema

Founder BBN Coaching & Therapie

Klaar om jouw innerlijke shift te maken, op 5 november 2025?

Meld je aan via de QR-code

COMING UP

THEMA LENTE 2026:

AANDACHT

Dit thema gaat over aandacht voor personeel, klanten, de regio én over omkijken naar elkaar. Hoe maak je nog écht contact? Hoe zorg je dat jouw boodschap gehoord wordt? En hoe hou je oog voor de kleine details die het verschil maken? Dit voorjaar leggen we de focus op de kracht van aandacht.

Slim investeren in jouw FordPro bedrijfswagen!

Zeeuw & Zeeuw Ford

Altijd de juiste aandrijving voor jouw onderneming.

“Van robuuste diesel tot plug-in hybride en volledig elektrisch: Ford Pro biedt altijd de oplossing die past bij jouw bedrijf. Met slimme services, financiering en maatwerkoplossingen ga je zorgeloos op weg.”

1.

2.

3.

Ford EcoBlue Diesel

Ford Plug-in Hybrid

Ford Electric

Nog enkele 2024-modellen

Elektrisch rijden in de stad, met

Volledig emissievrij, ideaal voor

zonder BPM. Robuust,

de zekerheid van een brandstof-

milieuzones en klaar voor de

betrouwbaar en perfect voor

motor voor langere ritten.

toekomst van jouw bedrijf.

zwaar werk.

Kom nu in actie! Scan de QR-code en bekijk meer informatie over onze modellen of maak direct een afspraak met één van onze experts

zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/ Alphen a/d Rijn Gouda Houten Leiderdorp

H.K. Onnesweg 26 Edisonstraat 2 Waterveste 12 Weversbaan 11

T. 0172 - 42 91 91 T. 0182 - 30 31 31 T. 030 - 634 41 00 T. 071 - 579 38 00

Nieuwegein (Alleen service) Schoonhoven Utrecht Woerden

Ambachtsweg 2-4 C.G. Roosweg 4 Landzigt 12 Wagenmakersweg 1

T. 030-6006464 T. 0182 - 30 32 11 T. 030 - 291 11 11 T. 0348-496060