‘Wat je waarneemt hoeft niet altijd te kloppen, durf te twijfelen’ op bladzijde 60
SPANNEND, SPORTIEF EN EEN TIKKIE REBELS: Welkom in de wereld van CUPRA Garage Utrecht
Onze volledig vernieuwde kamers en boardrooms combineren comfort met duurzaamheid. Van energiezuinige voorzieningen tot doordachte details: alles met aandacht voor de gast, dat noemen wij Aandacht met Impact!
Benieuwd naar de mogelijkheden voor overnachten, vergaderen of events?
Neem contact op en ontdek het zelf!
van Fectio 1
Bunnik
Vernieuwde kamers en boardrooms in Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht Bunnik!
Ronald Cordes General Manager
Kristel van Otterloo Congres Expert
Hé ondernemer,
Amor Puro is opgericht uit compassie voor het ondersteunen van ondernemers. Er is geen opleiding voor ondernemen. Het is meer iets wat je gaat doen, het is vallen en opstaan, en al doende leert men.
Een absoluut commitment
In de afgelopen ruim elf jaar heb ik een manier van leven gecreëerd die bijzonder krachtig en effectief is voor zowel zakelijk als privé. Ik ben oprecht, eerlijk, helder, duidelijk en direct. Ik heb een uitzonderlijk level van zelfrespect en autoriteit. Dit geef ik ook door aan mijn cliënten.
Ik zeg je vooral waar het op staat. Niet altijd even leuk, wel heel waardevol!
Ik werk alleen met ondernemers die een absoluut commitment hebben op persoonlijke en zakelijke groei. Dit zijn ondernemers die uitgedaagd willen worden en open staan om gegronde feedback te ontvangen. Ze houden van competitie en kiezen ervoor om op geen enkel vlak terughoudend te zijn.
95 procent van de mensen (ondernemers) gaan als robots door het leven. Dit is niet goed of fout, maar hierdoor sta je wel op de automatische piloot wat een grote impact heeft op je potentieel. Het gevolg is dat je niet het maximale uit jezelf en je bedrijf haalt.
Dezelfde patronen blijven draaien verandert niks. Denk aan voorbeelden als: het belangrijk vinden om aardig gevonden te worden, sociaal gewenst zijn, goedkeuring of bevestiging nodig hebben van anderen, bot en lomp zijn waardoor personeel opstapt, vaak tijd te kort hebben, continu druk zijn, veel te veel in je bedrijf aan het werk zijn in plaats van áán…
Ik maak je bewust van de patronen waarmee je een gat boort in je eigen boot, en leer je die vervolgens om te draaien in juist effectieve patronen.
Ik ben niet bezig met het overdragen van theoretische onzin; alles wat ik deel komt voort vanuit eigen ervaring en de ervaringen van mijn cliënten. Ik kom direct tot de kern waarom mensen hun opgedane kennis niet toepassen en bied praktische strategieën die, eenmaal geïmplementeerd, leiden tot effectieve en krachtige levens en bedrijven.
‘Weet dat potentie geen fuck doet als je het niet implementeert!’
De ondernemers waar ik mee werk kenmerken zich door:
• Een hoog level van commitment
• Radicale eerlijkheid
• Doen wat nodig is
De ondernemers die kiezen voor Amor Puro zijn bereid om op te staan. Ze hebben een duidelijke visie waar ze naartoe willen en nemen een standpunt in voor wat belangrijk is. Ze beseffen dat wie ze zijn het fundament is voor krachtig leiderschap. De houding waar je vandaan komt, daar wordt het spel mee gewonnen of verloren; de ondernemers waar ik mee werk spelen om te winnen. Het zijn geen volwassen kinderen die aan de hand genomen hoeven te worden. Het zijn volwassen volwassenen die doen wat nodig is om resultaat te creëren.
Om er zeker van te zijn dat we elkaars tijd niet gaan verdoen is duidelijkheid vooraf belangrijk. Mijn ervaring is ook dat dit niet geschikt is voor iedere ondernemer. Maar heb jij de drive om de absolute winnaar te zijn in jouw werkveld? Dan ben ik meer dan vereerd om met je te spreken.
Investeringen beginnen vanaf € 15.000,-. Alle trajecten worden vóór de eerste sessie betaald en zijn niet restitueerbaar.
Amor Puro is niet voor zwakkelingen!
De Bilt
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Harmelen
Mont foor t
Utrecht Maarssen
IJsselstein Oudewater
Schoonhoven
Nieuwegein
Lopik
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Bunnik Utrechtse Heuvelrug
Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
HardinxveldGiessendam
Werkendam
Gorinchem
Geldermalsen
Zaltbommel
Wijk bij Duurstede
Tiel
Nijkerk
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES
OOK DIT IS ONDERNAMEN:
De teamuitjes
‘LATEN WE DEZE LENTE GEWOON IETS BEWUSTER KIEZEN WAAR WE ONZE AANDACHT AAN GEVEN’
Lieve lezer,
De eerste editie van het nieuwe jaar laat altijd even op zich wachten, maar nu is het eindelijk zover. Voor je ligt de gloednieuwe, eerste editie van 2026. We trappen deze lente direct af met een fijn thema: aandacht. Een onderwerp dat je voor jezelf natuurlijk op talloze manieren kunt inkleuren (daar kiezen we onze thema’s ook op uit ��) en wat weer lekker veel reden geeft voor een goed gesprek én mooie verhalen.
Voor mij persoonlijk heeft aandacht vooral te maken met het verdelen daarvan. Soms word je toch helemaal gek van je eigen agenda? Hoop te doen op de zaak, thuis de boel op orde houden, tijd maken voor je partner, familie en vrienden… Werken, sporten, leuke dingen doen, gezond eten, genoeg slapen… Hoe kan het nou toch dat je steeds het gevoel hebt dat je een paar uur tekortkomt op een dag? Of leggen we onszelf te veel druk op? Ik ben er op mijn 35ste nog steeds niet helemaal uit.
Op TikTok en Insta word je natuurlijk om de oren geslagen met allerlei fitte, energieke influencers die het wiel inderdaad helemaal eigenhandig hebben uitgevonden. Perfecte werk-prive-balans, strakke buik, blije man en kinderen, helemaal supertjes. De meesten vertellen je met een zoete glimlach dat het leven een kwestie van de juiste mindset is. “Alles wat je aandacht geeft, groeit” and so on. Gadverdamme. Ik zit helemaal niet op dat soort teksten te wachten als ik in dat ene uurtje extra met het zweet op m’n bovenlip op de crosstrainer in de schuur sta te stampen. Het helpt me niet, het irriteert me.
“Dan kijk je er toch lekker niet naar?”, hoor ik je zeggen. “Hou je misschien meer tijd over!”. Klopt. Dat zou ik inderdaad kunnen doen. Maar dat gaat dus niet. Ik ben ook maar een mens en ik ben vrij verslavingsgevoelig, dus ik trap elke dag weer in de val van de algoritmes.
Hoe nu verder? Want ik wil natuurlijk niet de hele tijd klagen in mijn voorwoord. Mijn leven is superleuk en ik geef met liefde aandacht aan mijn bedrijf en alle mooie mensen om me heen. Dus bij wijze van inspiratie trap ik deze lente-editie af met een advies naar mezelf (en misschien wel naar jou): geef jouw spaarzame aandacht niet alleen aan alles wat moet, maar juist ook aan wat al goed is. Aan de lieve mensen om je heen. Aan de dingen die gewoon goed gaan.
Ik ga bijvoorbeeld proberen om mijn focus wat vaker te verleggen. Niet enkel kijken naar de financiële resultaten, maar juist ook focussen op ons verschrikkelijk leuke team en de mooie hoogtepunten die we met elkaar bereiken.
Misschien zit de winst dus niet in nóg meer doen, maar in af en toe even stilstaan en constateren dat het eigenlijk best prima loopt. Privé, maar juist ook zakelijk. Laten we deze lente gewoon iets bewuster kiezen waar we onze aandacht aan geven. En daar dan heel tevreden mee zijn. ��
Waar ga jij aandacht aan geven deze lente?
Veel leesplezier!
Liefs,
Rosanne Rosanne
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
COLUMNS
ONDERNAMEN X ‘T WONDER
‘Deze speciale VIP Edition wordt het grootste netwerkfestival van de regio’
‘Werkgeluk is niet soft, het is keihard nodig voor innovatie en prestaties’
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ONDERTUSSEN
DEFABRIQUE VIERT 25-JARIG
JUBILEUM MET LANCERING
NIEUWE WEBSITE EN VERNIEUWDE MERKIDENTITEIT
UTRECHT - DeFabrique, de iconische industriële evenementenlocatie in Utrecht, viert dit jaar haar 25-jarig bestaan. Ter ere van dit jubileum lanceert de organisatie een vernieuwde website en huisstijl. De vernieuwing markeert een nieuwe fase, waarin DeFabrique laat zien wie ze zijn geworden en waar ze naartoe bewegen. Het jubileumjaar staat in het teken van “25 jaar geschiedenis in de maak” –een viering van wat achter hen ligt, maar vooral van wat er ontstaat wanneer mensen samenkomen.
25 jaar decor voor ontmoetingen
Al 25 jaar vormt DeFabrique het decor voor bijzondere evenementen die ertoe doen. Voor ideeën die ontstaan, plannen die vorm krijgen en momenten die mensen bijblijven. De geschiedenis is voelbaar in de muren, de ruimtes en het industriële karakter, maar de blik van DeFabrique is altijd vooruit geweest.
Het industriële karakter van de locatie functioneert als katalysator voor creativiteit. Een plek waar verleden en toekomst elkaar versterken, waar karakter ruimte geeft aan vernieuwing en waar gasten zich laten verrassen.
Nieuwe website als aftrap van het jubileumjaar
De start van het jubileumjaar wordt gemarkeerd met een geheel vernieuwde website. Het digitale platform weerspiegelt de merkwaarden van DeFabrique: samenwerking, beleving, trots en het dynamische karakter van de locatie. Benieuwd naar hoe dat tot uiting komt? Bekijk de website dan hier: www.defabrique.nl
Gedurende het jaar volgen er meer activiteiten, initiatieven en bijzondere momenten om 25 jaar DeFabrique te vieren.
BIZZCON START
ETECK
UTRECHT - Een nieuwe branche, vertrouwde kennis. Met jarenlange ervaring in connectiviteitsdiensten weet full service ICT-dienstverlener BizzCon als geen ander hoe cruciaal betrouwbare verbindingen zijn. Die kennis nemen zij nu mee naar een nieuwe branche waar continuïteit en inzicht net zo belangrijk zijn. Sinds februari 2026 levert BizzCon deze diensten aan warmteleverancier Eteck.
Veilige, datagestuurde toekomst In januari lanceerde Eteck officieel haar Asset Connectivity & Monitoringprogramma. Dit is een belangrijke mijlpaal in hun reis naar een veilige, datagestuurde toekomst. Het programma heeft als doel: storingen vroegtijdig voorkomen, activa intelligenter beheren en klantenservice verbeteren. BizzCon is met haar connectiviteitsdiensten één van de vier partners in het gehele traject.
Connectiviteitsdiensten leveren
BizzCon levert de connectiviteitsdiensten tussen huidige gebouwbeheersystemen en de Cloudmanagementsystemen. Zo kan Eteck dankzij alle partners vergelijkingen trekken tussen verschillende systemen en zo de dienstverlening verbeteren. Dennis van BizzCon: ‘Het is mooi om te zien hoe onze kennis ook in een andere branche waarde toevoegt. Dat we die expertise hier mogen inzetten, voelt als een logische én leuke stap’.
EXTRA BELASTING OP ZAKELIJKE
BENZINE- EN DIESELAUTO’S VANAF 2027
ALGEMEEN - Vanaf 1 januari 2027 krijgen werkgevers te maken met een nieuwe belastingmaatregel op zakelijke auto’s met uitstoot. Het kabinet wil hiermee het gebruik van fossiele brandstoffen verder terugdringen en zet stevig in op volledig emissievrij rijden.
Wat verandert er?
Bied jij als ondernemer een auto van de zaak aan een werknemer — bijvoorbeeld via je eigen wagenpark of een leaseconstructie — en wordt deze auto ook privé of voor woon-werkverkeer gebruikt? Dan ga je vanaf 2027 een extra belasting betalen wanneer de auto niet volledig uitstootvrij is. Het gaat hierbij om auto’s met een benzine-, diesel- of hybride aandrijving.
De hoogte van de belasting bedraagt 12% van de catalogusprijs voor auto’s tot en met 25 jaar oud en 12% van de marktwaarde voor auto’s ouder dan 25 jaar. Deze heffing wordt via de loonbelasting geïnd als een zogeheten pseudo-eindheffing. Belangrijk detail: je mag deze kosten niet doorberekenen aan je werknemer.
Duidelijke koers richting elektrisch rijden
Met deze maatregel wil de overheid werkgevers stimuleren om over te stappen op volledig elektrische auto’s. In de praktijk betekent dit dat zakelijke mobiliteit de komende jaren versneld zal verduurzamen. Voor auto’s die al vóór 1 januari 2027 aan werknemers ter beschikking zijn gesteld, geldt een overgangsregeling. Pas vanaf 17 september 2030 wordt de extra belasting ook voor deze bestaande situaties van kracht. Dit geeft ondernemers enige tijd om hun wagenpark gefaseerd aan te passen.
Voor wie geldt dit?
De regeling is van toepassing op ondernemers die zakelijke auto’s met uitstoot aanbieden (eigen wagenpark of lease) aan werknemers die deze auto’s ook privé of voor woon-werkverkeer gebruiken. Voor veel bedrijven wordt dit hét moment om kritisch te kijken naar het huidige wagenpark en toekomstige mobiliteitskeuzes. Elektrificatie is straks naast een duurzame keuze, ook een financiële afweging.
UMC UTRECHT TREEDT TOE TOT COALITIE ANDERS REIZEN
UTRECHT - UMC Utrecht is als eerste grote zorginstelling toegetreden tot Coalitie Anders Reizen. Dit is het landelijke netwerk van de grotere publieke en private werkgevers in ons land, die inzetten op het structureel verminderen van CO2-uitstoot in zakelijke mobiliteit, met als doel onder meer een bereikbaar en toekomstbestendig Nederland. Met de komst van het universitair medisch centrum groeit de Coalitie verder in omvang en impact.
Oproep richting zorg en de regio Utrecht
Gwen Jansen, directeur van Coalitie Anders Reizen, is zeer verheugd met de komst van UMC Utrecht als nieuw lid. ‘Juist in de zorgsector, waar bereikbaarheid en het welzijn van mensen 24/7 de hoogste prioriteit heeft, is het belangrijk om te laten zien dat verduurzaming en continuïteit hand in hand kunnen gaan.’
Jansen hoopt dat met het toetreden van UMC Utrecht nog meer landelijke zorginstellingen zich aansluiten: ‘De mobiliteitstransitie vraagt om gezamenlijke actie van werkgevers, de overheid en landelijke en regionale politiek. Hoe groter het collectief en de sectorvertegenwoordiging daarbij, hoe groter de impact.’
Wat Jansen betreft kan het Utrecht Science Park nog sterker vertegenwoordigd zijn in de Coalitie. ‘Daarom roep ik ook de provincie en gemeente Utrecht op om zich bij ons aan te sluiten. Utrecht heeft een sleutelpositie in ons land als het gaat om mobiliteit en bereikbaarheid.’
Spannend, sportief en een tikkie rebels: bij de nieuw geopende CUPRA Garage Utrecht in De Meern, onderdeel van Pon Center, doen ze het net even anders. Wie binnenstapt in de fonkelnieuwe showroom dompelt zich op verfrissende wijze onder in de wereld van CUPRA, het vooruitstrevende automerk dat sterk in opkomst is. Daar kan een afvaardiging van OnderNamen na een indrukwekkende rondleiding over meepraten. ‘Je voelt hier het merk zonder dat je in de auto hoeft te zitten.’
Ooit een showroom bezocht waar twintig (!) geluidsspeakers hangen en een dj-booth onderdeel is van het decor? Waar je als klant staand aan de bar of zittend in een lounge bediend kan worden in een even moderne als huiselijke sfeer? Het kan sinds begin dit jaar in Utrecht, aan de Landzigt 18 om precies te zijn, waar de grootste CUPRA Garage van Nederland geopend is. Dankzij deze uitbreiding van de activiteiten van Pon Center is het electrifying performance-merk CUPRA voor het eerst fysiek te beleven in de regio.
En dat is een ervaring op zich. Die begint al bij de entree. Als de donkere deuren zich voor je geopend hebben beland je in een “black box” waar het grote en oplichtende logo van CUPRA als regelrechte blikvanger onherroepelijk je aandacht trekt. Het is bijna alsof je een club bent binnengestapt, maar loop je door, dan openbaart zich toch echt een wereld vol blinkende CUPRA-modellen voor je.
GEEN GEBAANDE PADEN
‘Welkom bij CUPRA Garage Utrecht’, zegt Stephanie Mulder met een stralende glimlach. Ze stelt zichzelf voor als CUPRA Captain, een titel die past bij de onderscheidende merkbeleving. Een jongedame aan het roer bij een autodealer, dat is sowieso al verfrissend. ‘Het is heel eervol, leuk en ook spannend om deze winkel from scratch op te bouwen, dit mooie merk toe te voegen aan Pon Center en de juiste collega’s te verzamelen bij deze “tribe”, zoals we dat in CUPRA-taal noemen. Vanaf dag één voel ik veel eigenaarschap en krijg ik alle kansen en tools aangereikt om dit tot een succes te maken. Ik heb hiervoor bij importeur Pon’s Automobielhandel gewerkt en kom vanuit een andere achtergrond in deze functie, maar juist dat past bij CUPRA: niet de gebaande paden volgen.’
Eric van Trigt, commercieel directeur Pon Center Utrecht, knikt instemmend: ‘In aanloop naar het openen van deze showroom was de insteek meteen: we gaan er niet een salesmanager neerzetten die al jarenlang auto’s verkoopt en dat op een bepaalde manier gewend is. CUPRA is anders dan anders, dus dan moet dit ook net even anders zijn. Toen kwam Stephanie op ons pad via de importeur. Zij past helemaal bij het merk, we waren er snel uit. Het was voor ons allebei de perfecte timing, het moest zo zijn.’
SPECTACULAIRE VERBOUWING
En dus leidt Stephanie het bezoek vandaag met trots rond in de gloednieuwe showroom. Na een spectaculaire verbouwing is haar team sinds begin januari volledig operationeel en klaar om klanten en bezoekers te verwelkomen in deze prachtige nieuwe vestiging. Sinds dat moment kunnen autoliefhebbers het nieuwste CUPRA-gamma ontdekken in een showroomomgeving die een bijzondere CUPRAbeleving biedt. De vestiging blijft ook het vertrouwde adres voor SEAT, het merk dat in dit pand al vertegenwoordigd werd.
‘We zijn ontzettend trots om CUPRA op deze schaal in de regio Utrecht te kunnen introduceren’, zegt Stephanie. ‘Onze nieuwe CUPRA Garage is niet alleen
een plek om auto’s te kopen, maar ook een ruimte om het merk echt te ervaren. We zijn blij dat zoveel mensen al zijn langsgekomen voor een kopje koffie en een proefrit. Dat smaakt naar heel veel meer.’
VRIJ EN TOEGANKELIJK
De mensen die al geweest zijn hebben vast en zeker hun ogen uitgekeken. Stephanie: ‘Je voelt hier het merk zonder dat je in de auto hoeft te zitten. CUPRA is meer dan mobiliteit alleen, het is bijna een lifestyle, met aandacht voor bijvoorbeeld padel en dancemuziek. Daarom ook de dj-booth en al die speakers. We hebben meer boxen dan een gemiddelde kroeg in Utrecht, haha. Je zou hier zo een feestje kunnen bouwen. Neem ook de vele beeldschermen met video’s die passen bij het merk. Of de unieke items in onze CUPRA-shop, van een eigen brillen- tot kledinglijn. De merkbeleving gaat hier verder dan de auto’s alleen.’
De uitstraling is ook al anders dan in doorsnee showrooms. Om je heen en boven je is het vrij strak en donker, zoals ook de auto’s dat veelal zijn, maar de vloer is licht, er zijn grote lampen en er valt ook nog veel daglicht naar binnen door de grote ramen. Bureaus vind je hier niet; verkoopmedewerkers staan achter de bar, in de lounge of in een van de wat meer afgeschermde zithoekjes voor je klaar met persoonlijke
Eric van Trigt en Stephanie Mulder
‘Onze nieuwe CUPRA Garage is niet alleen een plek om auto’s te kopen, maar een ruimte om het merk echt te ervaren’
service en deskundig advies. Eén ding is zeker: aandacht is hier alles. Stephanie: ‘Het is allemaal wat vrijer, toegankelijker en huiselijker dan normaal. Mensen komen hier niet alleen om een auto te kopen, het moet ook leuk zijn om hier binnen te komen.’
FOCUS OP ELEKTRISCH RIJDEN
Die auto’s doen het overigens hartstikke goed. CUPRA, ontstaan als sportieve uitvoering van SEAT en later daarvan losgekoppeld, is een van de snelst groeiende merken in Nederland. En dat komt niet uit de lucht vallen. ‘CUPRA is sportief, jong, snel en een tikkie rebels’, verklaart Eric. ‘Daarnaast heeft het merk de focus op elektrisch rijden en duurzaamheid. Alle modellen zijn plug-in hybride of volledig elektrisch. Dat past natuurlijk helemaal bij deze tijd.’
Voor Pon Center is CUPRA dan ook een aanwinst binnen de groep. Helemaal nieuw is het merk niet binnen de organisatie. Pon Center was al een officiële servicevestiging voor onderhoud en reparatie voor CUPRA. Met de opening van CUPRA Garage Utrecht is dit ook het officiële adres in de regio Utrecht voor de verkoop van nieuwe en jong-gebruikte CUPRA-modellen. Eric: ‘We zijn enorm trots om het vooruitstrevende en eigenzinnige merk CUPRA in onze regio te mogen vertegenwoordigen.’
PREMIÈRE VAN CUPRA RAVAL
De nieuwste modellen van CUPRA zijn volop te beleven in de nieuwe showroom. Uiteenlopend van de plug-in hybride Leon, Leon Sportstourer, Formentor en Terramar tot aan de volledig elektrisch aangedreven Born en Tavascan. Het zijn stuk voor stuk auto’s die aantrekkelijk zijn voor de zakelijke markt. ‘Vanwege de eindheffingsregeling die eraan komt zal de zakelijke rijder nog meer voor honderd procent elektrische mobiliteit gaan kiezen’, zegt Stephanie. ‘Met CUPRA hebben wij deze doelgroep veel te bieden.’
En daar blijft het niet bij. Pon Center maakt zich op voor de komst van een compleet nieuwe, kleine CUPRA in
de vorm van de geheel elektrische CUPRA Raval, die in april zijn wereldpremière beleeft. Bij de officiële opening van CUPRA Garage Utrecht op woensdag 15 april is dit nieuwe paradepaardje van CUPRA voor het eerst te bewonderen. ‘Daar kijken we enorm naar uit’, zegt Stephanie. ‘Het is onwijs leuk om te ervaren hoe enthousiast klanten en collega’s nu al zijn over onze nieuwe vestiging. Het aantal proefritten neemt toe, er komt leven in de winkel. Dat belooft veel voor de toekomst. Want het mooie is: dit is pas het begin.’
CUPRA Garage Utrecht Landzigt 18 3454 PE De Meern 0302426050 | info@poncenter.nl www.poncenter.nl
BROTHERS HORECA GROEP
VEEL NIEUWS BIJ BROTHERS HORECA GROEP
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Bij BHG (Brothers Horeca Groep) in Bunnik zitten ze momenteel in een goede flow. De club is stabiel en dus vonden eigenaren Rob en Marco Peek het tijd om nieuwe locaties aan de groep toe te voegen. Zo is eind februari The Grand Shuffle geopend in Utrecht en is Het Dikke Torentje in Eemnes ingelijfd als nieuwe evenementenlocatie. Patrick van den Brink, operationeel eindverantwoordelijke, gaat de ambities en visie voor de toekomst verder vormgeven.
We zitten met Rob, Marco én hun rechterhand Patrick in de kantoorruimte op de eerste verdieping van het Dikke Torentje. Vanuit daar heb je een ver gestrekt uitzicht over de weilanden. ‘Als het heel helder weer is, kun je zelfs Bunschoten-Spakenburg zien liggen’, aldus Marco. Verder willen hij en zijn broer tijdens dit interview eigenlijk vooral Patrick naar voren schuiven, die sinds september vorig jaar een wat andere rol heeft gekregen. Rob: ‘Hij leidt nu de operatie, waarmee wij eigenlijk een stapje naar achteren doen. Patrick werkt al 23 jaar bij ons en kent de groep van binnen en buiten. Hij weet wat onze visie is en is daar echt in meegegroeid. Dat hij het operationeel regelt, geeft ons wat meer ruimte om op zoek te gaan naar nieuwe dingen en uitbreidingen.’
Zo kwam onder meer Het Dikke Torentje op hun pad. De kerk doet al langer dienst als evenementlocatie en is een aantal jaar geleden compleet gerenoveerd.
Via via kwamen Rob en Marco in contact met de eigenaar, en toen ging het idee leven van een nieuwe evenementenlocatie, bovenop hun bestaande aanbod van onder meer De Landgoederij en Fort bij Vechten. ‘We sloegen sowieso meteen aan op hoe het eruit ziet, en de bijzondere ligging ervan’, aldus Rob. ‘Een onderscheidende factor is de moderne twist. Je ziet wel meer kerken, maar deze is van binnen en buiten helemaal opgeknapt. Toen we de zaal inliepen hadden we meteen zoiets van: dit klopt.’ Patrick vult aan: ‘Je kunt hier echt van alles organiseren: van een bruiloft
Rob Peek, Patrick van den Brink en Marco Peek
tot personeelsfeest en van een zakelijk event tot een vergadering. Buiten staat ook nog een kas, waar je kunt borrelen of dineren. Er is gratis parkeergelegenheid voor zo’n negentig auto’s. En het ligt op een minuutje van de A1, je bent er zo.’
Met Het Dikke Torentje erbij, heeft BHG evenementenlocaties in allerlei verschillende sferen in de aanbieding: van onder andere De Landgoederij & Kasteel Cammingha tot Fort bij Vechten en van Down Under tot Restaurant Zuiver. Daarmee zetten ze ook steeds meer in op de zakelijke doelgroep. ‘Ik denk dat wij goed zijn in het facilitair snel inrichten van een locatie en zo ook snel kunnen doorstomen naar de uitvoer’, zegt Patrick. ‘Ons team is het gewend om op die manier flexibel te schakelen. Het fijne is dat we nu nóg een stukje flexibeler zijn in het locatie-aanbod. Stel, het fort zit vol, dan kunnen we kijken of er plek is in Eemnes of in De Landgoederij. We kunnen onze klanten vaak een alternatief bieden, en dat allemaal in Midden-Nederland.’
SHUFFLEN
Het Dikke Torentje is niet het enige wat nieuw is voor BHG. Tijdens een bezoek aan Londen een jaar geleden, kwamen Rob, Marco en Patrick een zogenoemde Shuffle Bar tegen. Dit is een bar waar je shuffleboard kunt spelen, een spel waarbij je shuffles over een langgerekt bord schuift om punten te scoren. Het is een soort moderne twist op jeu de boules. De twee zagen het als een perfecte aanvulling op het huidige leisure-aanbod van BHG, waaronder de twee bestaande jeu de boules bars in Utrecht en Arnhem. ‘De combinatie tussen leisure, horeca en spel – het wordt ook wel competitive socializing genoemd – daar zien wij echt wel toekomst in’, aldus Marco. Het plan werd zodoende besproken met Patrick en andere teamleden, verder uitgedacht en berekend, en vervolgens werd naar een geschikte locatie gezocht. Die vonden ze in hartje Utrecht, op de Rijnkade bij Hoog Catharijne. 27 februari ging The Grand Shuffle open.
‘Het spelelement is natuurlijk een belangrijke onderscheidende factor bij The Grand Shuffle’, aldus Patrick. ‘In Nederland houden we van spelletjes en gezelligheid, en doen we graag iets leuks met elkaar. Daar sluit dit perfect bij aan. Daarnaast ziet het er ook gewoon fantastisch uit van binnen. Het totale plaatje klopt, en dat vinden wij heel belangrijk. We hebben het daar wekelijks met elkaar over. Los van één onderdeel van een bedrijf of een locatie, moeten ook de beleving, de gastvrijheid en de producten kloppen.’
GOED TEAM
Dat begint volgens Patrick allemaal bij een stabiele basis én een goed team. ‘Momenteel hebben we gewoon een heel goed team staan, zowel op kantoor als op de vloer. Er is veel synergie in ons salesteam en op de locaties hebben we allemaal mensen die het eigenaarschap voelen om de boel goed te runnen en te zorgen dat de gast een perfecte dag of avond heeft. Dat betekent andersom ook dat we veel aandacht geven aan onze collega’s. Regelmatig even inchecken hoe het gaat, of iemand nog op de juiste plek zit. En uiteraard kansen bieden om door te groeien binnen de organisatie. Onze medewerkers zijn ons grootste goed; zonder hen hebben de locaties geen ziel.’
De komende jaren staan in het teken van duurzame groei, door ervoor te zorgen dat elke locatie en elk concept op zichzelf rendeert. Patrick: ‘We zijn constant aan het kijken wat we op de locaties kunnen toevoegen of verbeteren. Bij Down Under zijn we bijvoorbeeld bezig met de aanleg van een waterpark en bij De Landgoederij gaan we een kas plaatsen, net zoals Het Dikke Torentje heeft. Bij Bistro Belle staat ook het een en ander te gebeuren. Zo springen we in op de behoeftes van onze gasten en zorgen we constant voor nieuwe energie.’
Soms begint een bedrijfsovername niet met spreadsheets of strategische plannen, maar gewoon met een kop koffie. Dat was precies hoe het ging toen Roy Bruins van RB Natuurlijk Buiten vorig jaar de telefoon pakte om Adriaan van der Grift te bellen. ‘Ik zei eigenlijk alleen: zullen we eens een bak koffie drinken om elkaar te leren kennen?’ vertelt Roy lachend. ‘Adriaan was een beetje overrompeld.’
Aan tafel in Den Dolder zitten vier mensen die inmiddels samen het volgende hoofdstuk schrijven voor Van der Grift Tuinen. Robert Besamusca, algemeen directeur van RB Natuurlijk Buiten, operationeel directeur Roy Bruins, algemeen manager Chantal Swanink en Adriaan van der Grift zelf – die na ruim veertig jaar ondernemerschap zijn bedrijf heeft overgedragen, maar nog altijd betrokken blijft. Wat begon als een kennismaking, groeide langzaam uit tot een samenwerking. Sinds 1 januari maakt Van der Grift
Tuinen officieel onderdeel uit van RB Natuurlijk Buiten, met Den Dolder als nieuwe vestiging.
VAN KRUIWAGEN NAAR HOVENIERSBEDRIJF
Voor Adriaan begon het allemaal in 1980. Vers van school kocht hij een kruiwagen en een schep en begon hij met het aanleggen van tuinen. ‘Eigenlijk behoorlijk naïef’, zegt hij nuchter. ‘Ik had ook eerst bij een ander bedrijf ervaring kunnen opdoen. Dan had ik veel dingen sneller geleerd. Nu heb ik op alle vlakken zelf het wiel moeten uitvinden.’
Het bedrijf groeide uit tot een vertrouwde naam in de regio Den Dolder, met een vaste klantenkring en een hecht team van medewerkers. Maar na meer dan vier decennia begon het besef te groeien dat het ooit tijd zou worden om het stokje over te dragen. ‘Ik wist dat ik een keer moest stoppen’, vertelt Adriaan. ‘Alleen hoe en wanneer, daar was ik nog helemaal niet mee bezig.’ Tot dat telefoontje kwam.
Robert Besamusca, Adriaan van der Grift en Roy Bruins
LOGISCHE STAP
Voor RB Natuurlijk Buiten kwam de uitbreiding naar Den Dolder op een logisch moment. Het bedrijf uit Houten groeide de afgelopen jaren sterk en werkt inmiddels aan uiteenlopende projecten: van schoolpleinen en kinderopvanglocaties tot horeca- en particuliere tuinen. ‘We zijn ooit begonnen als hoveniersbedrijf, maar inmiddels doen we alles wat met buitenruimte te maken heeft’, vertelt Robert. ‘Ontwerp, aanleg, beheer, maar ook participatieprocessen met gemeenten en schoolbesturen. Buitenruimte is veel meer geworden dan alleen een tuin: het gaat om plekken waar mensen spelen, werken en samenkomen.’
De vraag naar goed ingerichte buitenruimtes groeit, merkt het team. Vooral organisaties zoals scholen en kinderopvanglocaties investeren steeds vaker in hun omgeving. Tegelijkertijd blijft ook de particuliere markt belangrijk. ‘Daar zagen we juist nog veel groeikansen’, vertelt Robert. ‘Toen zijn we gaan kijken: waar willen we uitbreiden? En welk gebied past bij ons?’ Die zoektocht leidde naar Den Dolder.
VERTROUWEN ALS BASIS
De samenwerking voelde voor Adriaan en het team van RB Natuurlijk Buiten meteen logisch. ‘Wij kijken altijd eerst naar de mensen’, zegt Roy. ‘Je moet met leuke mensen werken en elkaar kunnen vertrouwen. Dat is voor ons eigenlijk de basis van iedere samenwerking.’ Die klik voelde Adriaan ook. ‘De manier van communiceren sprak me aan. Geen gerommel, gewoon duidelijkheid. Dat gaf vertrouwen’.
EEN ZACHTE LANDING
De spannendste fase kwam pas nadat de wederzijdse klik was bevestigd: het moment waarop de medewerkers het nieuws hoorden. ‘Mensen houden niet zo van veranderingen’, zegt Adriaan. ‘Dus dat was wel even een moment. Hoe komt het binnen? En wat betekent het voor hen?’ RB Natuurlijk Buiten koos bewust voor een persoonlijke aanpak. Geen groot verhaal op afstand, maar gesprekken aan tafel. ‘We hebben vooral geluisterd’, vult Chantal aan. ‘Wie zijn de mensen, waar zitten hun vragen en, vooral, wat hebben ze nodig om zich prettig te voelen in deze nieuwe situatie?’
Er kwam zelfs een klein welkomstpakket, maar belangrijker was de aandacht die volgde in de weken daarna. ‘We checken regelmatig even bij hen in’, vervolgt Chantal. ‘Hoe gaat het? Wat heb je nodig om de dag goed door te komen? Juist in het begin helpt dat enorm.’ Het nieuws werd ook zorgvuldig toegelicht aan het bestaande team van RB Natuurlijk Buiten. Daar werd het nieuws positief en met veel enthousiasme ontvangen.
NIEUWE ENERGIE
Zelf blijft Adriaan voorlopig nog betrokken bij de vestiging in Den Dolder, iets waar hij zichtbaar van geniet. ‘Het geeft me écht nieuwe energie’, zegt hij. ‘Ik had niet verwacht dat ik het zo leuk zou vinden om met dit jonge, professionele team mee te draaien. Soms loop ik zelfs iets té hard.’
Aan tafel wordt gelachen. ‘Dan roepen wij hem weer terug’, lacht Robert. ‘Rustig aan, zeggen we dan, dat komt vanzelf.’ De samenwerking brengt volgens iedereen aan tafel precies wat ze zochten: ervaring en lokale kennis combineren met een jonge organisatie die graag verder groeit. En voor dat laatste hebben ze dan ook grote plannen.
GROEIEN IN DE REGIO
De komende periode ligt de focus op het verder uitbouwen van de activiteiten in de regio. Bestaande relaties versterken, nieuwe klanten leren kennen en het team uitbreiden. Maar altijd vanuit dezelfde visie: processen op orde hebben en zorgen dat de mensen met alle focus én plezier dat kunnen doen waar zij goed in zijn. De rest volgt dan vanzelf. ‘We zijn niet van tien dingen tegelijk’, legt Robert uit. ‘Eerst iets goed neerzetten, en dan pas de volgende stap.’ Adriaan kijkt er met plezier naar. ‘Na 46 jaar ondernemen is het mooi om te zien hoe een nieuwe generatie het verder oppakt.’ Even valt er een korte stilte aan tafel. ‘En eerlijk gezegd’, zegt hij met een glimlach, ‘ik verwacht dat ik nog wel even meeloop.’
RB Natuurlijk Buiten
Vestiging Houten: Diepe Hoon 3 | 3991 CW Houten
Vestiging Den Dolder:
Willem Arntszlaan 135 | 3734 EE Den Dolder 0850027565 | info@rbnatuurlijkbuiten.nl www.rbnatuurlijkbuiten.nl
Levering, montage en service
Overheaddeuren
Roldeuren
Schuifdeuren
Branddeuren
Dockequipment
Snelroldeuren
Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur
Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat
Matex.nl
De Meern | 030 227 1111 info@matex.nl
AANDACHT IS EEN RUIM BEGRIP
Aandacht is een cognitief proces en voor mensen in een leidinggevende positie een belangrijk instrument om gezamenlijk tot een succes te komen. Dit geldt echter niet alleen in je werk. Ook in je huwelijk of relatie is aandacht geven aan elkaar van essentieel belang om elkaar niet onderweg kwijt te raken.
Het moet ook oprecht zijn, “ vanuit je hart komen”. Met de digitalisering van tegenwoordig is dat soms best lastig. Om aandacht te geven is naar mijn mening vertrouwen in elkaar de basis. Je kunt je hart pas echt openen als je elkaar vertrouwt.
Vooral wanneer je medemens of werknemer in een isolement raakt of door familieomstandigheden geconfronteerd wordt met intens verdriet, is de behoefte om aandacht te krijgen heel belangrijk. Het geeft dan het spreekwoordelijke “steuntje in de rug” .
Er zijn mensen die veel aandacht nodig hebben en anderen minder. Dat heeft te maken met de opvoeding en karakterstructuur van het individu. Je ziet dat terug bij topsporters. De een presteert zonder dat hij of zij veel aandacht krijgt en de ander heeft veel aandacht nodig om goed te kunnen presteren. Een goede coach kan dit snel doorzien en zal zeker beter presteren als hij dit onderkent.
Aandacht geven moet niet geveinsd zijn, want dat heeft de ontvanger vlug door. Het moet echt zijn en het vergt je volledige concentratie waarbij al je zintuigen open moeten staan. De wereld zou er in elk geval een stuk mooier uitzien als we elkaar voldoende aandacht zouden schenken.
Frans
‘De een presteert zonder dat hij of zij veel aandacht krijgt en de ander heeft veel aandacht nodig om goed te kunnen presteren’
FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!
COLUMN
WOUTERSE SERVICE & ONDERHOUD
‘ALS KLANTEN ONZE MONTEURS ZIEN, MOETEN ZE EEN POSITIEF GEVOEL KRIJGEN’
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Al tien jaar is Wouterse Service & Onderhoud een gevestigde naam in Houten en omgeving. Dat succes kwam Sander en Rachel Wouterse niet aanwaaien, want daar werken de rasondernemers hard voor.
Aandacht staat daarbij centraal. ‘De kern is dat mensen zich gezien voelen.’
Wie een blik werpt op de website van Wouterse
Installatie & Onderhoud kan het amper ontgaan. Het bedrijf uit Houten kreeg meer dan 2.500 positieve klantbeoordelingen, de één nog mooier dan de andere. De ogen van Sander en Rachel glunderen.
‘Als ik even baal van de werkdruk en vervolgens al die complimenten lees, weet ik waar we het allemaal voor
doen’, vertelt Sander. ‘Die krijg je niet zonder aandacht voor de klant. Klanten zijn veeleisend, we leven in een 24-uurseconomie, je hebt social media en de eisen liggen heel hoog. Maar het lukt ons nog steeds en dat komt door aandacht voor de klant en voor elkaar.’
Bij Wouterse Service & Onderhoud, waar ze service en onderhoud doen van verwarmingen en warmwatertoestellen zoals combiketels, airco’s en warmtepompen, geloven ze dat hun klantgerichte aandacht ‘m in de kleine facetten zit. ‘Voor onze monteursploeg zijn we altijd op zoek naar de “ideale schoonzoontypes”. Als ze naar een klant gaan, moet de bus schoon zijn, er mag geen rommel achter de voorruit liggen en onze
Rachel en Sander Wouterse
mensen moeten schoon, netjes en welbespraakt zijn. Als klanten een monteur zien, moeten ze er een positief gevoel bij krijgen en denken: die mag doorlopen naar mijn zolder.’
Kortom, alles moet kloppen. ‘Als de partner ’s avonds thuiskomt en vraagt hoe de monteur was, moet daar een positief antwoord op komen. Kijk, de primaire taak is natuurlijk heel belangrijk, maar hoe wij overkomen vinden wij net zo belangrijk. Daar hebben we trucjes voor. Zo laten we een klanttevredenheidsonderzoek invullen die we met elkaar delen. Die aandacht maakt net het verschil.’ Rachel: ‘Gisteren belde de schoondochter van een oudere dame. Ze kan de cv-ketel niet bijvullen, maar dat zit niet in het onderhoudsabonnement. Toch doen we dat vanuit service. Dat vinden we belangrijk. De kern is dat mensen zich gezien voelen.’ Sander: ‘We willen niet per se de goedkoopste, maar we wel de beste zijn.’
FOLDERS
Ondertussen zijn Sander en Rachel al tien jaar actief op de markt van installatie en onderhoud. Een decennium geleden begonnen ze met folders in brievenbussen om potentiële klanten tot een onderhoudsabonnement te verleiden. Rachel: ‘Toen ging de telefoon met de eerste klant. Binnen een jaar kregen we Woonin, de woningbouwvereniging uit Houten, als klant en beleefden we een vliegende start. We konden de eerste monteur aannemen en twee maanden later de tweede. Voor je het weet ben je tien jaar verder en hebben we tussen de 25 en dertig mensen dienst, onder wie een paar stagiaires.’
Wouterse begon op de Lange Schaft in een pand aan de overkant van het huidige onderkomen, dat 350 vierkante meter telt en waar alles onder een dak zit. De spullen staan niet meer verdeeld over vier locaties, wat de efficiëntie in de werkwijze enorm ten goede komt. Sander: ‘Ooit zat hier een shoarmazaak in en stond ik hier na een avondje uit regelmatig shoarma te bestellen. Twee jaar geleden konden we het kopen. We moeten er hard voor werken, maar je hebt soms ook een beetje geluk nodig en dan moet je nog wel kansen verzilveren als ze voorbijkomen.’
Het tienjarig bestaan is daarom in november groots gevierd en ging gepaard met de onthulling van een nieuw logo. Het nieuwe beeldmerk toont de groei van het bedrijf. Sander: ‘Tien jaar geleden waren we onervaren zzp’ers en bedachten we ons toenmalige logo. Pas als je dicht bij onze bussen kwam, zag je
dat het een bus van ons was. Met ons nieuwe logo willen we meer professionaliteit uitstralen. Onze bussen worden opnieuw bestickerd. Straks rijden er vijftien busjes met dezelfde bestickering die je van veraf herkent.’ Rachel: ‘Als bedrijf zijn we volwassen geworden en waren we toe aan een volwassen logo. We kozen bewust voor dit logo om het herkenbaar te houden. Er zit een duim in voor onze service en onderhoud. Het is professioneler en strakker geworden.’
FAMILIEGEVOEL
De kracht van Wouterse zit ‘m niet alleen in de goede service, want zelfs bij een storing op zondag of eerste kerstdag staat het bedrijf dezelfde dag voor de deur. De kracht schuilt ‘m ook in het familiegevoel. Sander en Rachel zijn getrouwd, hun (schoon)vader, oudste dochter en zoon staan op de loonlijst, maar onder het personeel is er ook veel onderlinge familie. Sander: ‘Onlangs had één van onze monteurs wat probleempjes thuis waardoor hij geen weekenddienst kon draaien. Het was zo opgelost, omdat er vier mensen waren die zeiden: ik neem het wel over. Daar moet je toch je hele weekend voor opofferen. Dat doen ze graag voor elkaar.’
Rachel: ‘Eén collega heeft rugproblemen. Toch ging hij mee naar een klus om de jongens zo veel mogelijk te ondersteunen. Dat komt door de nauwe band die we met elkaar hebben. Dat is een wisselwerking. Zoiets kan alleen als je fijne collega’s hebt.’
‘Voor onze monteursploeg zijn we altijd op zoek naar de ideale schoonzoontypes’
Wouterse Service & Onderhoud
Lange Schaft 13a-1
3991 AP Houten
0306331342
info@woutersewarmte.nl www.woutersewarmte.nl
EKRIS BMW EN MINI UTRECHT
EEN NIEUW TIJDPERK VOOR BMW
DE iX3 IS HET EERSTE MODEL OP HET NEUE KLASSE-PLATFORM
‘Dit is niet zomaar een nieuw model, maar een leidend principe voor de toekomstige koers van het merk BMW’, zegt Coen Enklaar, salesmanager bij Ekris BMW en MINI Utrecht.
Met de iX3 introduceert BMW het eerste model op het Neue Klasse-platform. Dat vormt de technische basis voor alle toekomstige modellen van het merk. Sinds 7 maart staat de auto in de showroom van Ekris BMW en MINI Utrecht.
De naam Neue Klasse verwijst naar een belangrijke periode in de geschiedenis van BMW. In de jaren zestig gebruikte het merk dezelfde naam voor een modellijn waarmee het zichzelf opnieuw uitvond. ‘Dat was het moment waarop BMW een nieuwe richting vond,’ zegt Coen. ‘Die modellen hebben het merk destijds echt op de kaart gezet.’
Ook nu staat BMW voor een grote omslag. Volgens Coen gaat die stap veel verder dan één nieuw model. De nieuwe BMW iX3 markeert een fundamentele heruitvinding
van het merk. Hij combineert een uitzonderlijk rijbereik met een laadarchitectuur die klaar is voor de toekomst, rijgedrag dat zowel dynamisch als comfortabel is en een interieur dat hightech is zonder overweldigend te worden.
‘Dit platform is het resultaat van jaren ontwikkeling en miljardeninvesteringen. Van productie tot aandrijflijn: alles is opnieuw ontworpen. Hierop bouwen we de komende jaren verder.’
Wat die nieuwe aanpak betekent, zie je terug in de auto zelf. ‘Bij BMW draait het niet om techniek om de techniek, maar om de vraag: wat heb je er in de praktijk aan?’ Dat vertaalt zich onder meer in bereik en laadsnelheid. De iX3 komt tot 805 kilometer ver en kan onderweg in drie minuten 100 kilometer rijbereik bijladen.
‘De grootste twijfel over elektrisch rijden zit nog altijd in actieradius en laden,’ zegt Dennis Tasseron, manager Sales bij Ekris BMW en MINI Utrecht. ‘De iX3 kan daarnaast stroom terugleveren aan een woning of bedrijfspand.’ Daarmee is de auto niet alleen een vervoermiddel, maar
ook een energiebron. ‘Dat is relevant voor onze relaties’, zegt Dennis. ‘Zij kijken niet alleen naar hoe ze laden, maar ook naar wat zo’n auto verder kan betekenen binnen hun energiehuishouding.’
RIJDEN ALS EEN BMW
Toch draait het volgens beiden niet alleen om bereik en laadtijden. ‘Hij moet bovenal als een BMW rijden,’ zegt Coen. Dat is bij een elektrische auto niet vanzelfsprekend. Het extra gewicht en de andere aandrijving vragen om een andere benadering. Zo heeft BMW de aansturing van aandrijving, onderstel en besturing samengebracht in één geïntegreerd systeem. ‘Het voelt licht en direct,’ zegt Dennis. ‘Elektrisch, maar heel herkenbaar.’ Juist daarin zit de kern van de Neue Klasse: niet alleen een nieuwe aandrijving, maar een nieuwe manier van bouwen, zonder het karakter van het merk los te laten.
De timing van de introductie is geen toeval. De markt verandert snel en nieuwe spelers dienen zich aan, ook buiten Europa. ‘Dan moet je als merk precies weten waar je voor staat.’ Volgens Coen ligt de kracht van BMW in de combinatie van techniek en identiteit. ‘Wij zijn een liefhebbersmerk. Niet de grootste fabrikant, maar juist een merk met een duidelijke signatuur.’
Jarenlang draaide de discussie rond elektrisch rijden om bereik en laadtijd. Volgens Coen verschuift dat gesprek nu. ‘Met deze generatie worden veel van die vragen kleiner. Dan gaat het niet meer over óf elektrisch kan, maar welke elektrische auto bij je past.’ Ook internationaal is er veel aandacht voor het nieuwe platform. De iX3 werd in september gepresenteerd en trok direct veel belangstelling. BMW verhoogde de productiecapaciteit nog vóór de eerste auto’s bij dealers stonden.
Voor Coen is dat misschien wel het mooiste aan deze ontwikkeling. ‘Dit is zo’n moment waarop ons merk een nieuw tijdperk inluidt.’ Bij Ekris BMW en MINI Utrecht merken ze dat klanten dat ook voelen. Niet alleen vanwege de techniek, maar omdat hier een duidelijke richting wordt gekozen. Een nieuwe basis. Een nieuwe standaard.
Tegelijk blijft de rol van de dealer dichtbij en persoonlijk. ‘We zijn hier in de regio al jarenlang actief. Mensen kennen ons en weten ons te vinden, of het nu gaat om een particuliere rijder of een ondernemer met een mobiliteitsvraagstuk. We willen dat mensen hier binnenlopen en het gevoel hebben dat ze in de wereld van BMW stappen, met een team dat hen kent en begrijpt.’
DE BMW IX3 IN HET KORT
• Eerste model van de Neue Klasse – de nieuwe basis voor toekomstige BMW-modellen
• Actieradius tot 805 kilometer
• In 3 minuten 100 kilometer rijbereik bijladen
• Geschikt voor bidirectioneel laden, inzetbaar als energiebron voor woning of bedrijf
Vanaf € 69.995
Ekris BMW en MINI Utrecht
Proostwetering 51
3543 AC Utrecht
0302713625 | utrecht@ekris.nl www.ekris.nl/bmw
ANIMO GROEP
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘DE MENS MOET CENTRAAL WORDEN GESTELD’
Wouter en Jeanine Jansen
Werkdruk, stressfactoren en de snelheid van alle technische ontwikkelingen de baas zijn? Wouter en Jeanine Jansen van Animo Groep uit Bunnik ontwikkelden een methode voor het mkb en familiebedrijven die is gericht op personeelsbehoud en talentontwikkeling. Met een laagdrempelige aanpak is het doel om mens en organisatie in dezelfde richting te krijgen.
Bij Animo - Latijns voor levensvreugde - hebben Wouter en Jeanine één uitgangspunt op het terrein van personeelsbehoud en talentontwikkeling voor het mkb en familiebedrijven. ‘Wat heeft een mens in huis qua natuurlijke kracht? Zodra je als medewerkers die eigenschappen van elkaar kent, weet je beter hoe je vanuit eigen kracht je werk kunt inrichten’, begint Jeanine. ‘Wij zijn er bij Animo van overtuigd dat je met elkaar binnen een organisatie mooie dingen kunt bereiken als je zicht hebt op hoe iemand handelt vanuit stress, hoe je dat als team herkent en daarmee omgaat. Als mens, team en organisatie kun je dan bereiken wat je voor ogen hebt.’
Wouter omschrijft dat graag als talentmanagement. Hoe kun je ervoor zorgen dat je, zeker in deze tijden, de werkdruk en onzekerheid rond alle technologische ontwikkelingen de baas blijft? ‘Door met meer plezier en zekerheid aan het werk te beginnen’, legt Wouter uit aan de symbolische ronde tafel van het bedrijfsverzamelgebouw in Bunnik. ‘Dat doe je door met elkaar het gesprek aan te gaan. Iedereen heeft stresstriggers. Die ga je nooit weghalen, maar zodra je ze van elkaar kent, vinden mensen dat prettiger. Voor ons is balans de kern. Het is ook belangrijk om je natuurlijke talenten te kennen, waardoor je preventief goed in je vel blijft zitten. Het gaat niet alleen om het voorkomen van het negatieve, maar ook het versterken van het positieve.’
LOYALITEIT
Met hun bedrijf Animo richt het echtpaar zich op het mkb en familiebedrijven. Naast cultuur en structuur zet Animo de natuur van de mens centraal. Wouter: ‘Een organisatie bestaat immers uit mensen. Als die vanuit hun natuur kunnen werken, bereiken ze makkelijker hun doelen en blijven ze behouden voor het bedrijf. In het mkb en familiebedrijven zit veel loyaliteit, maar wat doet het met een mens als je weet dat veertig, vijftig procent van je werk door AI kan worden overgenomen? Jeanine heeft in het onderwijs en ik in het bedrijfsleven gezien hoe hoog de werkdruk is. Ik merk hoe makkelijk sommige ondernemers denken: “de mens kan sneller en efficiënter werken en AI gaat daarbij helpen”. Terwijl werknemers denken: hoe zit het dan met mij?’
Met welke methode pakken Wouter en Jeanine dat aan, zodra een bedrijf aanklopt voor hulp? Eerst volgt er een Reflactmeting - de diagnose - die bestaat uit een vragenlijst die werknemers online kunnen invullen. Wouter: ‘Daar koppelen we gespreksrondes aan vast. Eerst moeten mensen zelf ontdekken tegen welke stressfactoren ze aanlopen, zodat ze er comfortabeler mee kunnen worden. Pas daarna kun je het ook als team delen. Onze ervaring is dat mensen het leuk vinden om iets over zichzelf te vertellen. Iedereen vindt dat spannend, maar daar hebben we leuke manieren voor.’
NATUURLIJKE TALENTEN
Zodra iedereen de meting achter de rug heeft, wordt duidelijk waar de natuurlijke talenten en de triggers zitten die stress en werkdruk kunnen veroorzaken. Jeanine: ‘We vragen aan mensen of ze iets persoonlijks willen meenemen. Zo bracht iemand een keer een puzzelstuk mee om uit te beelden dat de stukjes in elkaar vallen. Anderen namen een vakantiesouvenir, een foto of een zwembroek mee. Mensen gaan daarna in tweetallen met elkaar praten, zodat ze elkaars persoonlijke handleiding leren kennen. Dat zijn super ontspannen gesprekken waarin duidelijk wordt: dit kan ik goed en dit doe ik liever niet. Het voordeel is: als je iets moet meenemen, moet je ook nadenken over wat je gaat vertellen. Daarna start met de Werknavigator-methodiek het proces naar zelfregie.’
De aanpak staat in het teken van één groot einddoel: mens en organisatie moeten dezelfde richting op. Animo richt zich op het individu met talentontwikkeling en stresspreventie, maar ook op het functioneren als groep. Wouter: ‘Met onze methode komt er zicht op patronen in een bedrijf waarover je als groep met elkaar
in gesprek kunt gaan. Dat helpt met reflecteren. Waarom lopen bepaalde zaken soepel en hoe komt het dat zaken stagneren? Wat daaronder zit, is dat ondernemers vroegtijdig inzicht krijgen waar de stressfactoren liggen en die preventief kunnen aanpakken om uitval te voorkomen. We zien dat bedrijven die preventief analyseren waar het potentieel en de risico’s liggen, gemiddeld 25 procent minder stress-gerelateerd verzuim hebben. En het gaat om de ondernemer die het zijn mensen gunt dat ze zich binnen het bedrijf verder kunnen ontwikkelen.’
INDIVIDUELE ONTWIKKELING
Animo geeft bedrijven een positief duwtje in de rug om het personeel de volgende stap te laten maken. Of het nu gaat om de vergrijzende arbeidsmarkt (‘die mensen wil je ook behouden voor je team’) of individuele ontwikkeling; bij Animo hopen ze dat het midden- en kleinbedrijf strategische keuzes maakt om mensen te behouden. Wouter: ‘Als procesbegeleiders hebben we alles in huis om complete trajecten voor individuen, teams en hele organisaties op te zetten en van A tot Z te begeleiden. We kijken niet financieel of juridisch, maar wel naar de visie hoe een bedrijf moet worden geleid. Eigenlijk moeten we helemaal af van personeelszaken, mensen moeten centraal worden gesteld. De mens is geen machine, maar een levend wezen dat gezien en gehoord wil worden. Wij gaan uit van verschillen tussen mensen. Als je die goed met elkaar verbindt, dan geloven wij dat ze goed met elkaar gaan samenwerken.’
‘Iedereen heeft stresstriggers. Die ga je nooit weghalen, maar zodra je ze van elkaar kent, vinden mensen dat prettiger’
Animo Groep Groeneweg 21 3981 CK Bunnik 0611530031 | info@animogroep.nl www.animogroep.nl
LOUWMAN
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
JIM RENARDUS IS NIEUWE SALES
EXECUTIVE BIJ LOUWMAN EXCLUSIVE
Sinds december vorig jaar is Jim Renardus het nieuwe gezicht van Louwman Exclusive, de alom bekende glazen showroom voor exclusieve auto’s langs de A2 in Utrecht. Hij was twintig jaar lang ondernemer in de markt van exclusieve auto’s en neemt die ervaring mee naar zijn nieuwe rol als sales executive.
Jim werd geboren in Utrecht, in een echt ondernemersgezin. Zijn ouders hadden een autobandenbedrijf. Zijn eerste werkervaringen deed hij onder meer op als verkoper bij Mercedes- Benz en in het vastgoedbeheer. Daarna begon hij Renamo: een bedrijf voor het transport en de opslag (autohotel) van exclusieve auto’s. Dit deed hij ruim twintig jaar, waarin hij alles leerde over exclusieve auto’s en over de eigenaren en kopers ervan. Vorig jaar veranderde er iets. ‘Ik voelde de behoefte om mijn ervaring als ondernemer op een andere manier in te vullen.’
BELEVING EN ONTZORGING
Met Louwman Exclusive heeft hij al sinds de opening van de showroom, in 2012, een samenwerking. ‘Ik verzorgde met Renamo het transport van verkochte auto’s of auto’s die naar een event of rally gebracht moesten worden. Dus toen ik hoorde dat ze versterking zochten in het team, was het contact snel gelegd. Daarnaast kan ik in deze rol doen wat ik hiervoor ook al deed: beleving en ontzorging bieden. Ik ken de auto’s, ik ken de klanten en hun soms hele specifieke wensen. De puzzelstukjes vielen voor beide partijen eigenlijk meteen in elkaar.’
Louwman Exclusive is dealer van de merken McLaren, Morgan, DeTomaso en Automobili Pininfarina. Daarnaast is ook Lexus ondergebracht in Utrecht en worden auto’s van andere exclusieve merken ingekocht en ingeruild, zoals Ferrari, Bentley en Porsche. Dat is het onderdeel waar Jim zich met name mee bezighoudt. ‘Wat ik leuk vind is dat mensen hier komen voor iets waar ze heel blij van worden. Het is een uniek moment als je zo’n mooie
auto kunt kopen. Ik word er heel blij van om mensen te helpen met het maken van keuzes en uiteindelijk hun verwachtingen te kunnen overtreffen.’
Na jaren waarin er veel veranderingen plaatsvonden, is Louwman Exclusive met Jim in het team klaar voor het verder “heroveren” van de markt. ‘We willen onszelf echt weer op de kaart zetten, in een markt waarin er steeds meer aanbieders komen en de doelgroep ook steeds breder wordt. Dat zullen we doen door naar buiten toe te blijven opvallen met onze marketing, misschien weer wat inhouse events te organiseren maar vooral door persoonlijk contact. Dat is ook de reden dat ik me heb aangesloten bij OnderNamen: ik wil laten zien dat we er zijn en waardevolle contacten leggen.’
‘Ik word er blij van om verwachtingen te overtreffen’
‘JE KRIJGT GOED GEREEDSCHAP DAT SNEL EN KRACHTIG WERKT’
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Gereedschapverhuur.nl betrok vier maanden geleden een veel groter pand aan de Rumpsterweg in Bunnik, pal tegenover Driessen Food. Het bedrijf groeide uit zijn jasje en kan in het nieuwe onderkomen bedrijven en particulieren sneller, efficiënter en met meer aandacht bedienen.
Op de Rumpsterweg in Bunnik kan het bijna niet missen. Voor het nieuwe pand van Gereedschapverhuur.nl staat een minihijskraan. Het illustreert perfect waar het bedrijf voor staat. Trots vertelt eigenaar Ronald Tubben dat hij volop inzet op emissieloos werken. ‘Dit betekent dat we geen diesels meer kopen, maar vooral elektrische machines. Nieuwe hoogwerkers schaffen we alleen nog aan met een accu en de kraan die je ziet is daar een mooi voorbeeld van. Ook hebben we een elektrische bus gekocht. Die rijdt fantastisch. Onze volgende minigraver wordt geen diesel meer, maar ook elektrisch. We zetten zo veel mogelijk in op het elektrificeren van onze vloot, want dat werkt voor ons. We hebben geen last van de wet van de remmende voorsprong.’
Zo ontwikkelt Gereedschapverhuur.nl zich razendsnel. Ruim tien jaar geleden ontstond bij Ronald het idee voor zijn bedrijf, nadat hij een paar jaar eerder een huis in Bunnik kocht dat flink moest worden verbouwd. Hij kwam erachter dat hij met het bestaande verhuuraanbod aan gereedschappen niet veel verder kwam, dus besloot hij zelf de markt op te gaan. ‘Als eerste zette ik een persstangenset op Marktplaats’, vertelt hij.
Daarna volgde een schuurmachine met stofzuiger, niet veel later zette hij een houtbewerkingsmachine online in de verhuur. ‘We konden er de pampers van de kinderen mee betalen. Gaandeweg kreeg ik ook steeds meer aanvragen van bedrijven en heb ik Gereedschapverhuur.nl ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Ik had toen nog een baan en een druk gezinsleven. De tijd die overbleef, spendeerde ik aan de verhuur.’
DIVERSE KLANTEN, DIVERS GEREEDSCHAP
Inmiddels heeft Ronald drie mensen in dienst en richt hij zich met Gereedschapverhuur.nl op zowel particulieren als bedrijven. Particulieren komen langs voor bijvoorbeeld schuurmachines, stofzuigers of behangstomers. Bedrijfsmatig weet van alles Gereedschapverhuur.nl te vinden: van de zzp’er tot grote bouwondernemingen.
Ze komen er voor de veel voorkomende producten, en soms voor dat ene speciale stuk gereedschap. ‘Werklui hebben hun bussen vaak vol gereedschap, maar missen dan specifieke tools en producten, zoals een betonboor, hoogwerker of een bepaalde lift. Dat kunnen ze hier allemaal vinden.’ Goed gereedschap is het halve werk, luidt het motto van Gereedschapverhuur.nl. ‘Prutsen kan altijd nog’, vindt Ronald. ‘Je krijgt goed gereedschap dat snel en krachtig werkt en dat door iedereen is te gebruiken. Het moet robuust zijn en eenduidig te bedienen na een korte instructie. Bovendien is het allemaal getest en veilig en schoon in gebruik.’
Naast de generieke huur, biedt het bedrijf van Ronald ook een aantal nicheproducten aan, zoals gereedschap voor boten en stofwanden voor kantoren. ‘In het voorjaar komen booteigenaren een stofzuiger en schuurmachine huren die makkelijk zijn te bedienen. Die zijn van het merk Festool.’ Ronald doet ook veel zaken met Hilti, dat over goede apparatuur beschikt om in beton te kunnen werken. ‘Dat zijn allebei Europese bedrijven. Dat is belangrijk. Echte A-merken die niet van rommel houden. Daar houden mijn klanten ook niet van.’
VERHUIZING
Gereedschapverhuur.nl groeide de voorbije jaren uit haar jasje. Reden om vier maanden geleden het vorige pand te verlaten en hemelsbreed tweehonderd meter verderop te gaan zitten aan de Rumpsterweg. ‘We kwamen ruimte tekort. De bagagewagens stonden nog bij mijn schoonouders en de rijplaten en bouwhekken bij een vriend. Hier staat alles netjes in stellingen. We kunnen het zo meegeven aan de klant en werken daardoor
‘Omdat we de administratieve processen zo effectief mogelijk hebben ingericht, hebben we meer tijd voor de klant’
veel efficiënter. We hebben nu bijvoorbeeld een eigen schoonmaakbox met een dichte vloer. Dat is ideaal. Hiervoor stonden we op straat schoon te maken. We hebben bovendien nog steeds een ideale ligging: vlakbij afslag Bunnik. Dat is een groot voordeel.’
MEER AANDACHT
Niet alleen op het gebied van gereedschappen en ruimte zijn er stappen gezet; het hele werkproces wordt continu tegen het licht gehouden en geoptimaliseerd. Zo zijn betalingen en informatiestromen gedigitaliseerd en worden deze automatisch verwerkt in de administratie. Dat betekent meer tijd voor de klant. ‘Omdat we de administratieve handelingen zo kort mogelijk houden,
kunnen we de klant meer aandacht geven. Dan kunnen we uitleg geven over de gereedschappen of een praatje pot houden.’
Ronald merkt dat die aanpak wordt gewaardeerd. ‘Onze klanten zijn relaxed en vinden dat het goed is geregeld. Een voorbeeld: een particulier die borg heeft betaald hoeft voor het retourpinnen geen pinpasje mee te nemen. Met één druk op de knop wordt het geld teruggestort. Voordat de klant in de auto zit, heeft hij de factuur al in zijn digitale postvakje. Bedrijven kunnen natuurlijk gewoon op rekening huren.’
De verhuizing noemt Ronald een zegen. Het meest blij is hij met de ruimte en de mooie lichtinval in het pand. Voor Gereedschapverhuur.nl kan het voorjaar daarom niet snel genoeg beginnen.
Een corporate omgeving kan méér zijn dan hoge kantoorgebouwen en veel stenen. Het gebied rond Rabobank en Rijkskantoor De Knoop in hartje Utrecht is een lichtend voorbeeld. Daar trekken beide vastgoedeigenaren samen met Ondernemersfonds Utrecht op om de omgeving groener, leefbaarder en aantrekkelijker te maken. En dat is nog niet alles; voor grotere initiatieven bundelen ze de krachten met andere “trekkingsgebieden” rondom het stationsgebied.
Groen? Hier, in dit kantorenpark in de buurt van het Jaarbeursplein? Het kan! Struin maar eens door de Tuin van Croese, een groene oase gelegen op het voormalige parkeerterrein P1 van de Jaarbeurs, die volop plek biedt aan kunst, sport, ontspanning en ontmoeting — mede dankzij de inzet van de kerngroep van trekkingsgebied Rabobank en De Knoop en ondernemerscollectieven van andere trekkingsgebieden in de omgeving.
Daar blijft het niet bij. Wie vanaf begin volgend jaar langs de thuisbasis van Rabobank en de Belastingdienst aan de Croeselaan loopt, passeert hoogstwaarschijnlijk grassen, planten, bomen en wadi’s. Dat is een heel verschil met de nu nog verharde stoep en past helemaal in deze tijd van klimaatadaptatie en natuurinclusieve ontwikkelingen in de stad.
‘Stenen eruit, groen erin’, zegt Leonie Lamberts, kartrekker van trekkingsgebied Rabobank en De Knoop. ‘Hoe meer, hoe beter. Dit is hoofdstedelijk gebied, en dat is precies waar het thema duurzaamheid interessant wordt en waar we winst kunnen boeken. Vroeger werd alles netjes dicht geplaveid, nu kijken we er anders tegenaan. Over een tijdje ga je hier het groene resultaat zien, de eerste ontwerpen zijn klaar. We kijken ernaar uit.’
SFEER EN UITSTRALING
De betrokkenheid bij deze initiatieven laat zien hoe Rabobank en het Rijksvastgoedbedrijf (eigenaar van Rijkskantoor De Knoop), de twee grootste partijen in dit trekkingsgebied, naar de wereld om hen heen kijken. ‘Onze organisaties hebben kantoren waar veel medewerkers komen en voor hen willen we deze werkomgeving zo aantrekkelijk mogelijk maken’, vertelt Wilma Kreikamp, die Rabobank vertegenwoordigt in de kerngroep van het trekkingsgebied. ‘Maar dat geldt net zo goed voor bezoekers die door dit gebied lopen.
v.l.n.r. Redmar Hueting, Leonie Lamberts, Marjo van Gorp en Wilma Kreikamp
‘Het gebied is schoner dan ooit en straks ook nog groen, wat wil je nog meer?’
Daarom zijn we vanuit ons trekkingsgebied actief bezig met vergroening, sfeer en uitstraling, bijvoorbeeld met bloembakken op de stoep en in de lantaarnpalen, de sfeerverlichting tijdens de feestmaanden en een grote muurschildering aan de overkant van ons kantoor.’
Marjo van Gorp vertegenwoordigt het
Rijksvastgoedbedrijf en knikt instemmend: ‘We doen dit ook voor de buurtbewoners. Zij hebben toch twee kantoren in hun omgeving staan. Dan is het wel prettig dat de vastgoedeigenaren op een positieve manier bijdragen aan de leefbaarheid en de uitstraling van dit gebied.’
VAN EN VOOR ONDERNEMERS
“Rabobank en De Knoop” is één van de 68 trekkingsgebieden in Utrecht. Ondernemersfonds Utrecht verbindt ondernemers, organisaties en vastgoedeigenaren om samen te investeren in hun omgeving. Door middelen te bundelen, versterkt Ondernemersfonds Utrecht de economie en maakt het de stad mooier, veiliger en duurzamer.
Jaarlijks realiseren ondernemerscollectieven in Utrecht via deze weg honderden projecten, variërend van sfeerverlichting en camerabeveiliging tot duurzame initiatieven. Ondernemers, organisaties en vastgoedeigenaren die OZB niet-woningen betalen, dragen via een opslag bovenop deze belasting bij aan OfUprojecten. Dit geld is dus van én voor ondernemers.
KRACHT VAN SAMENWERKING
Rabobank en het Rijksvastgoedbedrijf hebben op die manier al veel betekenisvolle impact kunnen maken, ook in samenwerking met andere trekkingsgebieden. Op die manier komen grotere initiatieven tot stand. Denk aan deelname aan de jaarlijkse Outdoor Office Day, een dag die iedereen uitnodigt om het werk letterlijk mee naar buiten te nemen: van walking meetings tot laptops op de picknicktafels.
Of neem de gratis Stadstrapbios op de trappen van het Jaarbeursplein, ook al een evenement waar Rabobank en De Knoop samen met andere trekkingsgebieden aan bijdraagt. Net als het streetfestival Off the Tracks op het Jaarbeursplein en het Stadsplateau,
waar dans, skate, graffiti, panna en hiphop volop de ruimte krijgen. En, om nog een voorbeeld te noemen, I Light U: een expositie van lichtkunstenaars in en rond het stationsgebied.
Wilma: ‘Dat zijn initiatieven die niet alleen dit gebied, maar heel Utrecht levendiger maken en voor verbinding zorgen, dus vinden we het belangrijk om ook daarvoor onze gelden in te zetten. We kijken verder dan ons eigen pand.’ Marjo: ‘Het laat ook zien wat de kracht van samenwerking is; samen met andere ondernemerscollectieven zetten we ons in voor een leefbare stad.’
VERBINDING
De verbindende, aanjagende en faciliterende rol van Ondernemersfonds Utrecht is daarbij onmisbaar, zeggen de leden van de kerngroep Rabobank en De Knoop. ‘Zonder het Ondernemersfonds kunnen we dit niet op deze schaal doen. We zitten elke maand wel een keer aan tafel om te kijken welke initiatieven we als trekkingsgebied gezamenlijk kunnen financieren.’
Op zijn beurt noemt Redmar Hueting van Ondernemersfonds Utrecht dit trekkingsgebied een inspirerend voorbeeld. ‘Hier worden projecten heel voortvarend en in samenwerking met andere ondernemerscollectieven opgepakt. Het is mooi om te zien dat ze elkaar ook beter weten te vinden als het gaat om thema’s als afval, veiligheid en andere vraagstukken die spelen.’
Zo is Rabobank en De Knoop ook op de schoonmaakactie van sigarettenpeuken gekomen. In samenwerking met de trekkingsgebieden Daals kwartier en Hooch Boulandt is een bedrijf ingehuurd om voor een bepaalde periode peuken te verwijderen in hun gebieden, want dat is goed voor het milieu. ‘Het gebied is schoner dan ooit en straks ook nog groen, wat wil je nog meer?’
Als ondernemers investeren we massaal in technologie. AI tools, dashboards, automatisering; alles om sneller, slimmer en schaalbaarder te werken. Begrijpelijk. Maar hoe verder we digitaliseren, hoe vaker ik mezelf een ongemakkelijke vraag stel: waar blijft de aandacht voor elkaar? Niet als bijzaak, maar als fundament van gezond ondernemerschap.
In de praktijk zie ik hoe makkelijk aandacht verdwijnt. De agenda is leidend, beslissingen volgen elkaar snel op en gesprekken worden functioneel. Ondertussen nemen systemen steeds meer werk over. Dat is efficiënt, maar ook verraderlijk. Want waar aandacht ontbreekt, verdwijnt betrokkenheid. En zonder betrokkenheid geen duurzame groei.
Voor mij betekent aandacht: er zijn voor elkaar. Echt aanwezig zijn in gesprekken, ook als ze niet direct iets opleveren. Luisteren zonder meteen te willen oplossen.
Juist dát zijn momenten waarop vertrouwen ontstaat. En vertrouwen is nog altijd de basis van iedere succesvolle organisatie.
We hoeven niet bang te zijn voor AI. Technologie is geen bedreiging, maar een versneller. AI neemt repeterend werk uit handen en helpt ons betere beslissingen te nemen. Maar contactuele vaardigheden — empathie, communicatie en het aanvoelen van dynamiek — blijven exclusief menselijk. Sterker nog: hoe slimmer de technologie, hoe belangrijker deze vaardigheden worden.
Ik zie het verschil bij ondernemers die hier bewust mee omgaan. Teams waarin aandacht vanzelfsprekend is, zijn veerkrachtiger, innovatiever en loyaler. Klanten voelen het wanneer contact oprecht is. Ze blijven niet vanwege een perfect proces, maar vanwege de relatie. Het vermogen om mensen te binden en te verbinden wordt daarmee een cruciale ondernemersvaardigheid. Mensen doen zaken met mensen, niet met bedrijven.
Aandacht zit niet in grootse programma’s, maar in dagelijkse keuzes. Even tijd maken voor een gesprek zonder agenda. Doorvragen als iemand stil blijft. Technologie inzetten waar het ondersteunt, maar bewust kiezen voor menselijk contact waar het verschil wordt gemaakt.
‘In een wereld waarin alles te automatiseren is, wordt aandacht het echte concurrentievoordeel. Wie investeert in menselijk contact, bouwt niet alleen sterkere relaties, maar ook een toekomstbestendige onderneming’
De scherpe realiteit is deze: wie aandacht blijft zien als ‘soft’, verliest op termijn zijn mensen, klanten én zijn onderscheidend vermogen. In een wereld waar alles te kopiëren is, wordt menselijkheid je concurrentievoordeel.
Mijn oproep aan ondernemers: kijk deze week eens kritisch naar je eigen rol. Waar kun jij meer aandacht aan geven — aan je team, je klanten, jezelf? Zet één concrete stap. Sluit een scherm. Plan een gesprek. Stel die ene vraag.
Want de toekomst van ondernemerschap is niet alleen slim en digitaal. Die is persoonlijk. En aandacht is geen luxe — het is leiderschap.
Op de Wakkeredijk in Eemnes zijn twee chauffeurs van Venus Containers halverwege hun ronde. Vandaag staan zo’n negentig adressen op de planning, vooral in Hilversum. Sinds kort rijden ze die route met een elektrische vrachtwagen.
Elektrisch rijden past nog niet bij al het werk van het bedrijf, vertelt directeur Robbert Tammer. Sommige vrachtwagens rijden met vijftig ton lading honderden kilometers per dag. ‘Dan moet het bereik wel kloppen.’ Tegelijkertijd ontwikkelt de techniek zich snel. Voor een vuilniswagen of vaste stadsroutes kan elektrisch juist goed werken. Door het vele stoppen en optrekken wekt de vrachtwagen bij het remmen weer energie op.
Ook chauffeur Leon moest even wennen. Elektrisch rijden vraagt een andere manier van rijden en een ander energiemanagement. Inmiddels is hij om. ‘Hij rijdt heel soepel.’ In de stad levert dat soms goedkeurende blikken op. ‘Mensen verwachten gerommel, maar het is zo stil. Hij zweeft bijna over de weg.’
De elektrische truck is een van de stappen waarmee Venus Containers inspeelt op een sector die in beweging is. ‘De container verandert eigenlijk nauwelijks,’ zegt Robbert. ‘Maar de wereld eromheen wel.’ Regelgeving, vergunningen en duurzaamheid spelen een steeds grotere rol. In sommige steden gelden milieuzones of beperkingen voor vrachtverkeer. Klanten willen bovendien steeds vaker weten wat er met hun afval gebeurt.
Robbert nam Venus Containers in 2011 over. De afvalbranche kent hij al van jongs af aan: zijn familie werkt sinds 1916 in transport en afvalinzameling. Het oorspronkelijke familiebedrijf werd in 2007 verkocht, maar Robbert bleef in de sector actief. Met de overname van Venus Containers begon hij opnieuw.
GEWOON JE WERK DOEN
Hoe het bedrijf zo groeide? Robbert hoeft niet lang na te denken. ‘Gewoon je werk goed doen.’ Toen hij
instapte, werkten er vier chauffeurs en reden er negen vrachtwagens. Inmiddels rijden er 25. Volgens Robbert zit die groei vooral in de basis: op tijd komen, afspraken nakomen en zorgen dat alles er netjes uitziet. Chauffeurs in representatieve kleding, schone auto’s op de weg. ‘Voor klanten is afval iets wat ze gewoon kwijt willen, het liefst zo snel mogelijk en zonder ernaar om te kijken.’
De klantenkring van Venus Containers is breed: van bouwplaatsen en aannemers tot bakkers, kinderdagverblijven en golfbanen. Het bedrijf plaatst containers voor bouw- en sloopafval, maar ook voor bedrijven die hun afval regelmatig laten ophalen.
WAT ER MET AFVAL GEBEURT
Wat er daarna met dat afval gebeurt, wordt steeds belangrijker. Bedrijven vragen vaker om rapportages en willen weten hoeveel er wordt gerecycled en hoeveel er wordt verbrand. Volgens Robbert leeft bij sommige mensen nog het idee dat afval simpelweg ergens wordt gestort. ‘Dat beeld klopt al lang niet meer.’
Op het terrein in Maarssen wordt bijvoorbeeld bouw- en sloopafval gesorteerd. Hout, metalen en andere bruikbare materialen worden eruit gehaald voor recycling. Alleen wat overblijft na sortering wordt nog verbrand. Volgens Robbert is de afvalverwerking in Nederland bovendien relatief goed georganiseerd. ‘We hebben hier een stuk of twaalf afvalverbrandingsinstallaties. In sommige landen gaat afval nog gewoon naar een stortplaats.’ In Nederland wordt afval vaak verwerkt in installaties die energie opwekken en woningen van warmte voorzien.
SAMENWERKEN IN DE STAD
Ondertussen verandert ook de manier waarop afval wordt ingezameld in steden. Robbert is medeoprichter van OpenWaste, een initiatief waarin afvalinzamelaars – normaal gesproken concurrenten – samenwerken in binnensteden. In plaats van dat elk bedrijf met een eigen vrachtwagen dezelfde straten in rijdt, haalt één
‘Voor klanten is afval iets wat ze gewoon kwijt willen’
neutrale wagen het afval op voor meerdere inzamelaars. Dat zorgt voor minder verkeer en minder uitstoot.
De komende jaren verwacht Robbert dat de sector verder verandert. Het wagenpark wordt stap voor stap verder geëlektrificeerd en samenwerking tussen bedrijven wordt belangrijker. Tegelijk kijkt hij naar uitbreiding van het bedrijf zelf. Het terrein in Maarssen, dat in 2017 werd overgenomen van de familie Venus, is met 1,5 hectare inmiddels bijna vol. ‘Ook de komende jaren blijven we in beweging.’
De zoveelste golfclub? Vergeet het maar! Chi Chi The Golf Venue aan het Noorderpark in Utrecht brengt golf, entertainment, technologie en gastronomisch genieten op een onderscheidende manier samen. En het mooie is: iedereen is welkom bij deze ultramoderne driving range met talrijke afslagpunten, bays, pro-studio’s, oefengebieden, interactieve golf games, 9holes baan én horeca en eventfaciliteiten die al je verwachtingen te boven gaan.
De juiste houding, focus op de bal en… zoef! De swingende jongeman die zijn bal op de driving range van Chi Chi nakijkt weet het al: dit was een nagenoeg perfecte slag. Het beeldscherm op de “bay” waarop hij met een aantal vrienden speelt bevestigt dat: 204 meter ver. En dat leidt tot bewondering: ‘Zo, lekker man!’
Jos van der Lee, mede-eigenaar van Chi Chi, bekijkt het tafereel met een glimlach. ‘Dit is waar golf, entertainment en gaming elkaar ontmoeten’, zegt hij. ‘Dankzij de Inrange baltechnologie die elke balbeweging en -locatie registreert kun je met je vrienden op een competitieve manier socializen. Je kunt kijken wie het verst slaat, maar je kunt ook een wedstrijdje “wie slaat het dichtst bij de hole” doen. We hebben het zover doorgeautomatiseerd dat de bal door robots wordt opgehaald en via een leidingsysteem weer op de tee rolt voor de volgende afslag. Goed hè?’
OPEN MINDED
Nou en of, hij zegt geen woord te veel. Je kijkt je ogen uit bij Chi Chi, waar entertainment en technologie hand in hand gaan. Een golfclub? Verre van! ‘Wij zijn géén golfclub en dat willen we ook niet zijn’, benadrukt Jos. ‘Wat we dan wel zijn? Een plek voor golfentertainment met een gastronomische vibe. Een open minded plek waar je je thuis voelt. Waar je met vrienden, familie of collega’s de tijd van je leven hebt. En waar je óók het golfspel beter kunt leren beheersen op onze Golf Academy. Je vindt het hier allemaal.’
En dat slaat aan. Sinds de opening in de zomer van 2023 is Chi Chi een regelrecht succes. Duizend bezoekers per dag is eerder regel dan uitzondering en dat zorgt voor een bruisende sfeer. Golf staat te boek als een sport voor vijftigplussers, maar hier komen generaties samen. Kijk maar eens op een zaterdagavond; dan is de gemiddelde leeftijd van de gasten van Chi Chi 25 jaar. ‘Dat is geweldig natuurlijk’, zegt Jos. ‘We hebben iets unieks neergezet, mensen komen van heinde en verre om deze golfbeleving te ervaren.’
Jos van der Lee
‘Wij zien het zo: door anders te zijn, volgt de aandacht vanzelf’
TOEGANKELIJK EN PRIKKELEND
Het is het resultaat van een sterk staaltje marktverkenning in de jaren voor de opening. Jos werd in die periode benaderd door ondernemers uit de golfwereld; of hij eens wilde meedenken over de invulling van een golftrainingscentrum aan het Noorderpark. ‘Mijn bloed kruipt waar het niet gaan kan’, vertelt Jos glimlachend. ‘Ik dacht meteen: dit is interessant. Al had ik helemaal niks met golf. Sterker nog: ik had destijds nog nooit een bal geslagen. Maar dat is ook niet belangrijk in mijn rol. Ik bouw mijn hele werkzame leven lang al met creativiteit aan mooie merken en zoek daarbij de verbinding met mensen voor wie die merken interessant zijn.’
Voor Chi Chi The Golf Venue putte hij uit die ervaring. ‘Als je een nieuwe markt en doelgroep wil aanspreken, dan moet je niet de zoveelste golfbaan worden. Van oudsher is de golfsport een beetje gesloten, maar wij hebben juist gedacht: als we een bredere doelgroep willen bereiken moeten we mensen een toegankelijke en prikkelende setting bieden waarin ze golf op een nieuwe manier kunnen beleven. In de Verenigde Staten zijn ze al langer bezig met entertainment en technologie, daar hebben we ons door laten inspireren. Tegelijkertijd willen we de golfsport respecteren; er zijn genoeg mensen die de sport willen leren en de stap naar een 9-holes baan willen maken.’
CULINAIRE REIS
En dus kan het bij Chi Chi allebei. De driving range op de verdieping is voor gasten die voor entertainment komen, op de begane grond zijn de ‘bays’ voor de golfers die zich willen ontwikkelen. Zowel boven als beneden hebben gasten de mogelijkheid om te genieten van een hapje en een drankje in een stijlvolle ambiance. Jos: ‘Ik noem het fast dining en slow dining. Het eerste gebeurt boven rondom onze bar of op je afslagplaats met lekkere bites, drinks en compacte menu’s, het tweede beneden in ons restaurant met een heerlijke à la carte lunch of diner. Ook hiervoor geldt: we zijn niet de zoveelste eetgelegenheid. Als je wil kun je zelfs een culinaire reis maken langs de mooiste golflocaties ter wereld.’
FEESTELIJK EN ZAKELIJK BIJEENKOMEN
Ook het bedrijfsleven heeft de weg naar Chi Chi vanaf dag één gevonden. ‘Bedrijven zoeken naar evenementenlocaties waar meer te doen valt dan alleen een feestje vieren met een hapje en een drankje. Dan
zijn wij met ons moderne golfentertainment bij uitstek geschikt. We kunnen groepen tot wel zeshonderd mensen ontvangen. Boardmeeting? Presentatie houden? Ook daarvoor stellen we onze ruimtes ter beschikking. Boek op tijd, want er is veel vraag naar.’
Het succesverhaal van Chi Chi krijgt een vervolg. Jos: ‘We hebben de ambitie om meerdere vestigingen van Chi Chi te realiseren in Nederland en daarbuiten. En wat veel ondernemers nog niet weten is dat Chi Chi een zeer levendige businessclub heeft, waar leden gebruik kunnen maken van alle faciliteiten en elkaar op een ontspannen manier ontmoeten en inspireren. Ook dat blijft groeien. Zo blijven we in beweging. Wij zien het zo: door anders te zijn, volgt de aandacht vanzelf. En dat is precies wat er gebeurt. Heel veel mensen hebben hier lol, genieten van een hapje en een drankje en komen met plezier nog een keer terug.’
Chi Chi The Golf Venue Gageldijk 1 3566 ME Utrecht 0307400075 | info@chichiutrecht.nl www.chichiutrecht.nl
Harry Noorlander en Dylan Verkerk
INTERVIEW
LEASETOPPERS
ZOVEEL MEER DAN EEN KENTEKEN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Amper een jaar zijn Harry Noorlander en Dylan Verkerk onderweg met hun nieuwe bedrijf LeaseToppers, maar aan alles is te merken: hier zit muziek in. Hun leasemaatschappij, die stelt het net even anders, persoonlijker en flexibeler aan te pakken, heeft de vooraf gestelde eerste jaardoelen met vlag en wimpel gehaald. Maar nog belangrijker: klanten zijn blij, en zelf vinden ze het ontzettend leuk wat ze doen.
Het was april 2024 toen ze bij Verkerk Automotive, het bedrijf van Peter en Dylan Verkerk, een leasemaatschappij aangeboden kregen. Ze belden Harry, voormalig eigenaar van UBN Uitzendbureau, die op zoek was naar een nieuwe uitdaging c.q. investeringsmogelijkheid. Harry vertelt: ‘We hebben toen met z’n drieën diverse gesprekken met dat andere bedrijf gevoerd en een boekenonderzoek gedaan, maar we vonden het uiteindelijk niet transparant genoeg om ermee door te gaan. Ondertussen had ik me wel verdiept in de autowereld en heb ik aan de mannen en aan een externe adviseur die we in de hand hadden genomen, voorgesteld: zou het niet leuk zijn om een eigen leasemaatschappij op te zetten? Met ons eigen concept, onze eigen uitstraling en ruimte voor eigen ideeën. Hoe meer we het erover hadden, hoe enthousiaster we werden. We vroegen de domeinnaam LeaseToppers.nl aan en de rest is history. Nou ja, een korte history dan.’
Harry stortte zich volledig op de uitstraling van het bedrijf en werkte samen met communicatiebureau Mind Your Own Business de complete branding uit. Dylan zette ondertussen achter de schermen de logistieke kant op en ging een aantal samenwerkingen aan met grote partijen. Het bedrijf ging officieel in januari 2025 van start, maar was in maart echt op
stoom. ‘Als ik zie wat er in dat ene jaar is gebeurd, dat is bizar’, zegt Harry. ‘We hebben de spijker op zijn kop geslagen met ons concept.’
DE ONDERNEMER ACHTER DE AANVRAAG
LeaseToppers richt zich bewust op het mkb: op de ondernemer met één tot pak ‘m beet vijftig voertuigen. ‘Dat past beter bij ons en bij ons concept’, legt Harry uit. ‘Waar grote leasemaatschappijen al snel nee verkopen bij een BKR-registratie of een moeilijk eerste ondernemersjaar, kiezen wij voor een andere benadering. We nemen persoonlijk contact op, nodigen de ondernemer het liefst op ons kantoor uit en luisteren naar zijn verhaal. Wat zijn de plannen?
Wat is de lange termijnstrategie? Ons uiteindelijke doel is om de klant gewoon te helpen met z’n mobiliteitsvraagstuk.’
Die persoonlijke aandacht voor elke aanvraag levert resultaat op. Meerdere klanten klopten bij LeaseToppers aan na elders te zijn afgewezen, én werden geholpen. Soms is dat een kwestie van creatief meedenken, soms van flexibiliteit in het contract. Dylan: ‘Dat betekent ook dat als iemand na anderhalf jaar in de problemen komt, we daar gewoon over praten en een oplossing bedenken. Dan leveren ze de auto in en regelen wij iets nieuws. Wij zijn acceptant van ons eigen geluk én dat van de klant.’
Flexibiliteit komt ook terug in de optie tot occasion lease. ‘Soms komt er een klant die volgende week een auto nodig heeft’, aldus Dylan. ‘Met een nieuwe auto lukt dat alleen als hij ergens op voorraad is, maar als
‘Een nieuwe auto rijden is toch ook gewoon ontzettend leuk?’
je hem moet bestellen of samenstellen, ben je soms maanden verder. Een auto waar de kop net vanaf is en nog makkelijk voor nieuw door kan gaan, is dan een prima oplossing. Het is ook nog een beetje maatschappelijk verantwoord. Je wil niet weten hoeveel (tweedehands) auto’s in Nederland staan te wachten op een berijder.’
TWEE ONDERNEMERS, TWEE WERELDEN
Harry en Dylan vormen een vrij opmerkelijk duo, al is het maar vanwege hun leeftijdsverschil. Dylan heeft zijn eerste jaren als ondernemer binnen het ecosysteem van de familie Verkerk achter de rug. Harry zat ruim twaalf jaar in de uitzendwereld. En nu dus lease.
‘Ondanks dat het een ander product is, is het proces hetzelfde’, aldus Harry. ‘De klant staat centraal. Alleen hebben ze auto’s nodig in plaats van uitzendkrachten. Moet ik wel meteen toegeven: zonder de Verkerkjes had ik dit niet zomaar kunnen opzetten. Want dit bedrijf bestaat voor honderd procent uit automobiel gerelateerde werkzaamheden. Denk aan een eigen groot schadeherstelbedrijf, een bandencentrale, een onderhoudsbedrijf en twee Autohopper-vestigingen. Dus ik zag meteen wel de kracht van die samenwerking.’
Andersom leert Dylan veel van Harry. ‘Harry is zo iemand die alles tot in de puntjes uitdenkt en enorm veel energie overbrengt. Als er iets niet klopt, pakt hij het meteen aan.’ De allergrootste verbindende factor tussen hen twee? Dat is toch vooral plezier willen maken. Het woord “leuk” valt meerdere keren tijdens dit interview en is ook echt voelbaar op de werkvloer. Ook wie een blik werpt op hun social media – waar ze onder andere de bloopers van tijdens het filmen delen (check de QR-code!) – ziet dat ze enorm veel lol hebben. Harry: ‘Niet dat we standup comedians zijn, maar we hebben het wel graag leuk met elkaar. Met onze collega’s en leveranciers, maar ook zeker met klanten. Een nieuwe auto rijden is toch ook gewoon onwijs leuk?’
SLIM GEORGANISEERD, SCHAALBAAR GEGROEID
Slim ondernemen betekent ook weten wat je zelf niet moet doen. LeaseToppers koos er bewust voor de backoffice uit te besteden aan Mobility Control, een partner die voor veel middelgrote leasemaatschappijen werkt en het vak door en door kent.
‘Niet de goedkoopste oplossing, maar wel de beste’, zegt Harry. ‘Klanten bellen gewoon LeaseToppers, maar de administratieve en operationele afhandeling ligt bij mensen die er dagelijks mee bezig zijn. Alsof ze collega’s zijn.’ Dat betaalt zich uit. In het eerste jaar sloot LeaseToppers meer dan 150 contracten. Dit jaar staat het doel op driehonderd contracten. ‘Binnen de opstart en vijf jaar willen we op duizend contracten zitten. Dan ben je in Nederland echt een serieuze speler. Dat zou bovendien betekenen dat we heel veel mensen hebben geholpen die anders nul op het rekest zouden krijgen.’ Inmiddels zijn de eerste twee werknemers aangenomen, één voor debiteurenbeheer en een ander voor de verkoop binnendienst. Gezien de razendsnelle groei, blijft het daar waarschijnlijk niet bij.
‘Het is gewoon heel tof om te zien dat het concept dat we voor ogen hadden, aanslaat’, aldus Dylan. ‘Niemand uitsluiten, maar altijd een persoonlijk gesprek aangaan. We vinden het oprecht leuk om de telefoon op te nemen en mee te denken.’ Harry sluit af: ‘Er zijn weinig redenen te bedenken om niet met LeaseToppers samen te werken. Want we regelen gewoon die auto en doen dat nog goed ook. De wagenparkverzekeringen van onze all-in operational lease lopen via de vooraanstaande verzekeringsmaatschappij Allianz. Reken maar dat dat een kritisch bedrijf is, maar toch zijn ze de samenwerking met ons aangegaan. Dat is gewoon heel leuk. Zie je, daar heb je ‘m weer: leuk!’
‘Dus heb je een concrete vraag over een auto die je nodig hebt, kom maar op en bel ons gerust op 0886445550!’
LeaseToppers Rumpsterweg 18A 3981 AK Bunnik 0886445550
info@leasetoppers.nl www.leastoppers.nl
DICHTBIJ EN TOCH VERRASSEND VEELZIJDIG
ZAKELIJK.OPDEHEUVELRUG.NL
Laat je inspireren door onze locatiegids JOUW DUURZAME BLOEMIST VOOR DE AANKLEDING VAN JE BEDRIJFSRUIMTE OF EVENEMENT
RUIM AANBOD AAN
ZIJDEN BLOEMEN
ONDERNAMEN & FESTIVAL ’T WONDER SLAAN OPNIEUW DE HANDEN INEEN
‘DEZE SPECIALE VIP EDITION WORDT
HET GROOTSTE NETWERKFESTIVAL
VAN DE REGIO’
GUUS MEEUWES
SNELLE
CHEF’S SPECIAL EXERCITIEVELD WOERDEN
€235,EXCLUSIEF VOOR LEDEN
Even geen bedrijfsbezoek, geen rondleiding en geen traditionele netwerkavond. Op vrijdag 26 juni 2026 doen we het anders. Samen met ’t Wonder organiseren we een exclusief netwerkfestival voor OnderNamenleden. Het VIParrangement is compleet: een heerlijk verzorgd viergangendiner, topartiesten, goede wijnen en de hele avond eten en drinken inbegrepen. Je hoeft dus nergens aan te denken, behalve zorgen dat je erbij bent.
’t Wonder in Woerden is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot één van de grootste festivals in de regio. Met grote namen op het podium - dit jaar onder andere Snelle en Guus Meeuwis - en een fijne sfeer is het dé plek om samen te komen. Voor OnderNamen reden genoeg om hier iets bijzonders aan toe te voegen.
ALLE REGIO’S, ÉÉN AVOND
Het resultaat is de OnderNamen X ’t Wonder VIP Edition. In plaats van een strak programma en presentaties, gewoon een heerlijk festival waarbij je vanzelf in gesprek raakt met collega-ondernemers. ‘We mikken op een hele relaxte avond’, vertelt Rosanne Zijerveld-Bader, mede-eigenaar van OnderNamen. ‘En tegelijkertijd wordt deze speciale VIP Edition het grootste netwerkfestival van de regio.’ Wat deze editie extra bijzonder maakt? Iedereen is erbij. Leden uit Woerden, Lopikerwaard, Lekstroom, Eemvallei, Utrecht en Rivierenland zijn samen van harte welkom op het speciale VIP-deck. ‘Juist die mix maakt het zo leuk. Je spreekt niet alleen de mensen die je al kent, maar ook ondernemers uit andere regio’s en branches. Dat levert nieuwe gesprekken, ideeen en contacten op.’
VRIENDEN
’t Wonder is een festival van Vivre Productions: een Rotterdams evenementenbureau met een aanpakkersmentaliteit. Vijftien jaar geleden verzorgde het bedrijf grote bedrijfsfeesten, maar doordat bedrijven tijdens de crisis in de bespaarmodus gingen, schakelde de organisatie over op een nieuw concept. Michael Petri, mede-eigenaar van Vivre Productions, vertelt: ‘We stonden voor een keuze: of een baan gaan zoeken, óf zelf events gaan organiseren. Het werd dat laatste. We zijn een jaar lang met een mapje met ideeën op pad gegaan langs ondernemers en investeerders met ons allereerste concept: Culinesse. De gedachte erachter? Een mooi feest organiseren voor een nieuwe wijk in Rotterdam, waarbij we de verbinding wilden zoeken tussen bewoners en lokale (horeca)ondernemers. We kregen het voor elkaar.’ Drie vrienden, een stevig festivalconcept en gewoon gaan; het klinkt als een jongensboek. ‘En dat is het veertien jaar later, met ons mooie team erbij, nog steeds een beetje’, vervolgt Michael. ‘Het concept werkt: lekker eten, grote artiesten en lokale bedrijven die hun steentje bijdragen. Vanuit die gedachte hebben we meerdere concepten (o.a. IDDF in Schiedam en Opperdepop in Lansingerland, red.) door het land uitgerold.’
SAMENWERKEN
De drie kameraden – Michael, Brendo en Robert – hebben in de afgelopen jaren veel hulp gekregen van vrien-
v.l.n.r. Vivre-eigenaren Robert Boevé, Michael Petri en Brendo Festen
‘We zijn supertrots dat we als geadopteerde Woerdenaren onderdeel mogen zijn van zo’n mooie businessclub’
den, kennissen en andere betrokkenen. Toen een paar van die behulpzame vrienden naar Woerden verhuisde, kreeg het idee voor ’t Wonder vorm. ‘Dit jaar is alweer de vierde editie. Het concept past perfect bij de stad Woerden. Ook hier zijn er talloze lokale samenwerkingen ontstaan met horecagelegenheden, de KUVO, mobiliteitspartners en natuurlijk met OnderNamen. Daarin gaan we echt voor de lange termijn.’ Michael is dan ook blij met het partnership. ‘We zijn supertrots dat we als geadopteerde Woerdenaren onderdeel mogen zijn van zo’n mooie businessclub. We kunnen elkaar vinden in het lef en het gewoon doen. Zakendoen en plezier maken met elkaar. Dat is ook precies wat we voor ogen hebben met de VIP Edition.’
EIGEN PLEK OP HET FESTIVAL
Speciaal voor OnderNamen is er tijdens het netwerkevenement vlak naast het podium een verhoogde VIP-area op het festivalterrein. Een eigen plek waar je rustig kunt zitten, eten en bijpraten, maar waar je ook zo weer het festival in loopt. ‘Je hebt het beste van twee werelden’, vervolgt Michael. ‘De energie van het festival én een fijne plek waar je elkaar goed kunt spreken. We zijn vorig jaar voor het eerst in gesprek geraakt met OnderNamen. Dat beviel al heel goed, maar samen hebben we bedacht om er vanaf dit jaar een schepje bovenop te doen. Na een paar intensieve brainstormsessies kwamen we tot dit concept. We hebben er ontzettend veel zin in!’
PRAKTISCH
De OnderNamen x ’t Wonder VIP Edition vindt plaats op vrijdag 26 juni 2026 op het Exercitieveld in Woerden. Het programma loopt van 17:00 tot 00:00 uur. Je hebt toegang via een aparte VIP-ingang en verblijft op het exclusieve deck. Deelname is alleen voor OnderNamenleden
De kosten bedragen €235, per persoon (excl. btw), inclusief de hele avond eten, drinken en toegang tot het festival. Er zijn maximaal 180 plekken beschikbaar, dus vol = vol. Wie zeker wil zijn van een ticket, kan zich aanmelden voor de pre-sale via woerden@ondernamen.nl.
EDGAR N. | EXPERIENCE TAILORING
‘JE UITSTRALING SPREEKT VAAK AL VOORDAT JIJ DAT DOET’
In het atelier van Edgar Nijdam in Driebergen gaat het opvallend weinig over kleding. Natuurlijk hangen er stoffen, jasjes en overhemden. En natuurlijk worden maten opgenomen, combinaties gemaakt en details besproken. Maar wie goed luistert, hoort al snel dat het gesprek ergens anders begint: bij werk, bij persoonlijkheid, bij de vraag hoe iemand zich wil bewegen in de wereld. Precies daar raken Edgar en Rick den Boggende elkaar.
Edgar Nijdam en Rick den Boggende
Rick opereert met zijn bedrijf Caring Fieldmarketing in een totaal andere arena. Waar Edgar met Edgar N. | Experience Tailoring exclusief één op één werkt, beweegt Rick zich in de wereld van grote merken, retailketens en buitendiensten. Hij werkt voor cosmeticamerken en concerns die hun fieldforce, merchandising en winkelpresentatie uitbesteden. ‘Jij doet één op één en B2C, ik doe één op veel of B2B’, vat Rick het verschil kernachtig samen. Toch herkennen de twee ondernemers in elkaars aanpak dezelfde fundamenten: aandacht, ontzorgen en relatie.
Dat is geen toevallige overeenkomst. Edgar richt zich bewust op maatwerk voor mannen die niet alleen goed gekleed willen zijn, maar vooral goed voor de dag willen komen. Hij verkoopt, zo zegt hij zelf, niet simpelweg kleding. Hij adviseert. Sterker nog: klanten kopen niet bij hem, ze investeren. Niet in één los jasje of overhemd, maar in een garderobe die klopt met hun werk, hun agenda en hun uitstraling. Die benadering kondigde hij vooraf al scherp aan: ‘Om te begrijpen wat ik doe, moet je weten dat maatwerk niet alleen gaat over kleding die past, maar over kleding die klopt met wie iemand is.’
KENNISMAKING OP ÉÉN
Dat begint bij voorbereiding. Krijgt Edgar een nieuwe klant, dan verdiept hij zich eerst in de man die binnenkomt. LinkedIn, achtergrond, interviews: hij wil weten wie hij tegenover zich heeft. Niet om een verkooppraatje beter te timen, maar om sneller tot de kern te komen. In zijn atelier werkt hij op afspraak, in rust, zonder personeel om zich heen. Die beslotenheid is onderdeel van de ervaring. Klanten hebben dan volop de ruimte voor zichzelf en merken dat er tijd is voor kennismaking en gesprek, zegt Edgar. ‘Een pak of jasje uitzoeken is op zichzelf vaak snel gebeurd, maar de échte waarde zit in wat daaromheen ontstaat.’
Rick is daar een sprekend voorbeeld van. Als ondernemer is hij gewend om groot te denken, strak te plannen en zijn tijd scherp te bewaken. Juist daarom waardeert hij de manier waarop Edgar werkt. Eén keer investeert hij tijd om zich te laten opmeten, daarna volstaat vaak een telefoontje voor een paar nieuwe overhemden, een colbert, een spijkerbroek. Edgar weet na die eerste ontmoeting wat past, kent Ricks maten en begrijpt zijn stijl. Dat is voor Rick geen luxe, maar efficiëntie. ‘Dit vind ik voor mezelf de ultieme manier van ontzorgen’, zegt hij.
GEWONNEN TIJD
‘Tijd is voor mij een kostbaar goed,’ vervolgt Rick. ‘Ik wil niet iedere ochtend opnieuw hoeven nadenken over wat
ik aantrek.’ Een goed opgebouwde garderobe scheelt zoeken en twijfelen en geeft ruimte om de aandacht op het werk te richten. Rick weet precies wanneer een dag op kantoor om een ontspannen outfit vraagt en wanneer een afspraak met een belangrijke klant om meer scherpte in presentatie vraagt. Kleding die bij hem én bij het moment past, geeft hem bovendien een vanzelfsprekende rust. ‘Dan voel ik me gewoon goed,’ zegt hij. ‘En dat straal je automatisch uit.’
Edgar ziet dat dagelijks bevestigd. Hij hoeft maar naar de spiegel in zijn atelier te kijken om te zien wat goede kleding met iemand doet. Bruidegoms gaan letterlijk rechterop staan wanneer het trouwpak klopt. Ondernemers voelen zich steviger zodra hun outfit niet meer wringt met hun persoonlijkheid en de rol die ze vervullen. Voor Edgar raakt dat direct aan leiderschap. ‘Niet alleen leiderschap in een organisatie, maar ook leiderschap over je eigen leven. Goed voor jezelf zorgen, er verzorgd uitzien, laten zien dat je aandacht hebt voor presentatie; dat zijn beslist geen oppervlakkigheden, het zijn juist krachtige signalen.’
ONDERNEMEN MET AANDACHT
Daar sluit Rick vanuit zijn eigen onderneming moeiteloos op aan. Ook hij is bezig met beleving, cultuur en uitstraling, zij het op grotere schaal. Caring Fieldmarketing werd al meerdere keren onderscheiden als het meest duurzame bedrijf in zijn sector. Daarbij gaat het nadrukkelijk niet alleen om elektrische auto’s of beleid op papier, maar ook om de manier waarop mensen met elkaar werken. Een vitality coach, sportfaciliteiten, ruimte om gezond en met plezier te presteren: Rick investeert bewust in zijn medewerkers. Ook dat is een vorm van presentatie. Niet via stof en snit, maar via cultuur en gedrag.
Rick bouwt met zijn bedrijf merkbeleving met honderden mensen in het veld. Edgar werkt juist één op één, in de rust van zijn atelier. Verschillende werelden, zou je denken. Maar in beide gevallen begint het bij aandacht voor de mens tegenover je én bij de manier waarop iemand zich presenteert. Edgar glimlacht. ‘Want je uitstraling spreekt vaak al voordat jij dat doet.’
SUPERMARKT LOOS OVER ZIJN ERVARING MET ONDERNEMER CENTRAAL:
‘WE
WETEN NU WAAR ONZE KANSEN LIGGEN EN WELKE KEUZES LOGISCH ZIJN’
Ondernemer Centraal is het centrale aanspreekpunt voor ondernemers in Utrecht en de regiogemeenten. Ondernemers kunnen er terecht voor hulp bij groei, marketing, vergunningen, verduurzaming en andere vragen over het ondernemerschap. Laurens Kok, oprichter van de verpakkingsvrije buurtwinkel LOOS, maakte gebruik van coaching en marketingondersteuning. ‘Als jong bedrijf hadden we geen budget om professionals in te huren. Via Ondernemer Centraal kregen we die kans wel’, vertelt hij.
Vier jaar geleden begon Laurens samen met Jiske met LOOS: een verpakkingsvrije buurtwinkel op wielen. Ze staan op vaste plekken in Utrecht en op markten en gaan op afspraak bij mensen langs. ‘We zagen dat het voor veel mensen lastig was om boodschappen zonder plastic te doen. Wij wilden dat makkelijker én leuker maken door de drempel letterlijk te verlagen en naar mensen toe te komen.’
EEN ZAKELIJKE MENTOR
Via zijn huidige toekomstgesprekspartner, een ervaren ondernemer die Laurens al kende, kwam hij in contact met Ondernemer Centraal. ‘Ik had hem gevraagd of hij mentor wilde zijn. Hij heeft veel ervaring en een groot netwerk. Toen introduceerde hij me bij Ondernemer Centraal’, legt Laurens uit. Tijdens de eerste gesprekken werd duidelijker waar LOOS tegenaan liep. ‘We misten vooral kennis over marketing en bedrijfsvoering. We hadden verschillende achtergronden, maar geen van ons had marketingervaring.’
KNOPEN DOORHAKKEN
Laurens volgde een coachingstraject via het Ondernemersklankbord, ontwikkelde zijn ondernemersvaardigheden en kreeg marketingondersteuning van Content Kitchen/Flavourites. ‘Mijn toekomstgesprekspartner hielp me om te kijken waar we stonden en wat haalbaar was. Hij stelde goede vragen en hielp knopen doorhakken. Bijvoorbeeld: waar steek je als beginnend bedrijf je tijd en geld in? Zijn advies daarin was dat je eerst zelf moet kunnen draaien, voordat je bedrijf dat ook kan.’
MARKETINGKENNIS OPDOEN
Met Content Kitchen/Flavourites werkte LOOS aan een uitgebreide marketingstrategie. Daarna ontving hij een adviesboek. ’Dat gaf echt richting: welke ideeën zijn haalbaar, hoeveel tijd kosten ze en wat leveren ze op?’ Een concreet resultaat was de focus op mond-tot-mondreclame. ‘Dat bleek iets wat onze
doelgroep belangrijk vindt. We hebben een spaarkaart en een potjesactie ontwikkeld.’
Collega Jiske volgde het programma van GetOn, een van de partners van Ondernemer Centraal. ‘Daar heeft ze veel marketingkennis opgedaan. Ze weet nu beter hoe onze website moet werken en welke online stappen nodig zijn.’ Uiteindelijk hielp Content Kitchen/Flavourites met een online strategie. ‘We kregen uitleg over onze uitstraling, campagnes en hoe je Facebook-advertenties opzet. Dat was voor ons allemaal nieuw en heel waardevol.’
ZICHTBARE RESULTATEN
De combinatie van coaching, strategie en trainingen zorgde ervoor dat LOOS beter ging draaien. ‘We hebben veel meer grip op onze bedrijfsvoering. We weten nu welke waar onze kansen liggen en welke keuzes logisch zijn.’ Het afgelopen jaar lag de focus vooral op de uitvoering. ‘Nu kijken we weer vooruit: hoe gaan we opschalen en welke investeringen horen daarbij?’
EEN AANRADER VOOR ONDERNEMERS
Laurens raadt andere ondernemers aan ook contact op te nemen met Ondernemer Centraal. ‘Als je vastloopt of nieuwe inzichten nodig hebt, helpt dit echt. Je krijgt handvatten om verder te komen, maar je moet er zelf mee aan de slag.’ Zijn belangrijkste tip: ‘Plan vaste momenten met je toekomstgesprekspartner. Dat houdt tempo en focus in het traject.’
‘We hebben veel meer grip op onze bedrijfsvoering. We weten nu welke waar onze kansen liggen en welke keuzes logisch zijn’
Gemeente Utrecht Aanmelden kan via: www.ondernemercentraal.nl/contact
Ontdek de voordelen van Fortune Coffee
Bij Fortune Coffee leveren we meer dan goede koffie en koffieautomaten.
We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:
Als ik ergens hoop uit put voor de toekomst van Utrecht, dan is het wel uit de gesprekken die ik dagelijks voer met bedrijven en organisaties in onze stad. Wat telkens terugkomt, is hoe belangrijk het is dat mensen zich gezien voelen. In een tijd waarin personeel vinden én behouden een uitdaging is, vormt aandacht de belangrijkste factor. Niet alleen aandacht voor het werk, maar ook voor de mens erachter.
Dat zag ik laatst bij restauratiebedrijf Jurriëns op bedrijventerrein Lage Weide. In hun werkplaats voelde ik meteen de kracht van een familiebedrijf. Iedereen kent elkaar. Er wordt naar elkaar omgekeken, of je nu net begint als stagiair of al tientallen jaren meedraait. Hun succes komt niet alleen voort uit het restaureren van monumenten, maar ook uit het koesteren van de mensen die dat werk mogelijk maken. Aandacht creëert loyaliteit en dat merk je.
Een ander voorbeeld vond ik op Lage Weide bij Export Packing. Zij werken in een grote hal, vol bedrijvigheid. Maar juist op zo’n plek hebben ze iets bijzonders gedaan: een lichte, warme lunchruimte, plek voor een praatje en op vrijdag een borrel voor wie wil. Dat klinkt eenvoudig, maar het maakt een wereld van verschil. Door ruimte te maken voor ontspanning en ontmoeting ontstaat er verbondenheid. En verbondenheid is precies datgene dat zorgt dat mensen blijven.
Ook was ik onlangs bij WGROW, een bedrijf met verschillende disciplines, waar verschillende vormen van werk elkaar onder één dak ontmoeten. Van bureauwerk tot horecakeuken en zelfs een podcastruimte. Medewerkers krijgen de kans om zich breed te ontwikkelen, nieuwe vaardigheden op te doen en nieuwsgierig te blijven. Dáár zit de kracht van aandacht: zien wat iemand nodig heeft om te groeien en dat serieus nemen.
Ook binnen onze eigen gemeentelijke organisatie probeer ik dat te doen. Met ruim 6.000 collega’s lukt het
‘Als we willen dat Utrecht een plek blijft waar mensen met plezier werken en wonen, moeten we de aandacht
vasthouden’
natuurlijk niet om overal tegelijk te zijn. Maar ik probeer wel zo vaak mogelijk mee te lopen, het werk ter plekke te zien en te ervaren wat het betekent. Aandacht begint niet met een systeem of beleid, maar met aanwezig zijn. Met vragen stellen. Én met luisteren.
Als we willen dat Utrecht een plek blijft waar mensen met plezier werken en wonen, moeten we die aandacht vasthouden: juist in drukke tijden en juist nu er zoveel verandert. Mensen blijven waar ze zich gezien voelen. Dat geldt voor bedrijven, organisaties én voor onze stad als geheel.
Susanne
DE KRACHT VAN ÉCHTE AANDACHT COLUMN
SUSANNE SCHILDERMAN IS SINDS JUNI 2022 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, CIRCULAIRE ECONOMIE, FINANCIËN EN OPENBARE RUIMTE. ZE VERTELT ONS OVER HET TOEKOMSTBEELD VOOR ONDERNEMEND UTRECHT EN HAAR WAARNEMINGEN IN DE UTRECHTSE ECONOMIE.
Aandacht voor aandacht Is jouw bedrijf de Place to Be?
Doe eenvoudig mee met het onderzoek en ontdek hoe jouw organisatie écht wordt ervaren.
Weet jij echt hoe tevreden jouw medewerkers zijn? Of ga je af op gevoel, koffiemomenten en wat je hoort in de wandelgangen? Veel ondernemers denken het wel te weten, maar de cijfers vertellen vaak iets anders. Uit onderzoek van Gallup blijkt dat bedrijven met betrokken medewerkers minder verloop kennen en een stuk productiever zijn. En toch meet minder dan de helft van het mkb actief de tevredenheid op de werkvloer.
Hoe werkt het?
01.
Als lid van OnderNamen kun
je kosteloos meedoen met de Place to Be-scan
02.
Wij delen de link naar het (unieke en anonieme) onderzoek: één voor jou als ondernemer en één om te verspreiden onder je medewerkers
03.
De resultaten worden geanalyseerd en met je gedeeld
04.
Je ontvangt waardevolle inzichten om mee aan de slag te gaan
Met ‘aandacht’ als thema van deze lenteeditie onderstrepen we vanuit OnderNamen graag nog een keer alle voordelen met betrekking tot de Place to Bescan. Een mooi startpunt om de komende periode stappen te zetten rondom het thema aandacht voor medewerkers in jouw organisatie.
Praktische scan
Juist in een tijd waarin goed personeel vinden en behouden steeds uitdagender wordt, is één factor dus belangrijker dan ooit: weten wat er speelt binnen je team. De Place to Be-scan (powered by OnderNamen) maakt dat inzicht nu mogelijk. Het onderzoek, speciaal ontwikkeld voor het mkb, laat zien hoe jouw medewerkers de organisatie ervaren, hoe jouw beeld als directeur of eigenaar zich daartoe verhoudt én welk organisatie-DNA daaruit naar voren komt. Een praktische, anonieme scan waarmee ondernemers in één oogopslag zien wat er speelt binnen hun team. Geen dik rapport, geen consultancytraject, maar wél direct inzicht.
De leden van OnderNamen verschillen dan misschien in branche en omvang, maar ze delen dezelfde uitdaging: hoe creëer je een omgeving waarin mensen niet alleen willen werken, maar ook écht willen blijven? In een krapper wordende arbeidsmarkt blijkt dat steeds lastiger te zijn. Daarom is het belangrijk om goed te luisteren: zit jij als ondernemer op één lijn met jouw team? Wordt de visie van het bedrijf begrepen? En hoe tevreden en gehoord voelt iedereen zich binnen het bedrijf? Kortom: is jouw bedrijf een échte Place to Be?
Luisteren is goed, meten is beter Sterk werkgeverschap ontstaat niet in één gesprek of bij een jaarlijkse evaluatie. Organisaties die structureel meten hoe hun mensen zich voelen, plukken daar aantoonbaar de vruchten van: lager verzuim (tot wel veertig procent minder), hogere productiviteit (tot wel twintig procent meer) en een cultuur die sterker staat in tijden van verandering.
De volledig anonieme Place to Be-scan gaat verder dan een traditioneel medewerkerstevredenheidsonderzoek. Het is geen vinkjeslijst, maar een spiegel. Hoe omschrijven medewerkers de cultuur? Waar zitten de blinde vlekken? En klopt het beeld van de directeur of eigenaar, jouw beeld dus, met dat van je team, mededirectieleden of aandeelhouders?
Daarnaast ontvang je een regionale benchmark. Zo zie je niet alleen hoe jouw eigen organisatie scoort, maar ook hoe je scoort ten opzichte van andere bedrijven in de regio of branche.
Een rapport dat meer zegt dan cijfers
De resultaten worden samengebracht in een uitgebreide en heldere rapportage. Je ziet:
hoe tevreden en betrokken je medewerkers zijn; waar de ruimte voor groei en verbetering zit; welke cultuurkenmerken jouw organisatie typeren; hoe jouw eigen perspectief zich verhoudt tot de dagelijkse praktijk.
De inzichten fungeren ook als een DNA- en cultuurquickscan: een krachtige basis om je kernwaarden opnieuw te laden of juist scherp te stellen. Veel ondernemers ontdekken kwaliteiten om trots op te zijn, en kansen om de organisatie nóg sterker neer te zetten voor de toekomst.
‘Werkgeluk is niet soft, het is keihard nodig voor innovatie en prestaties’
Kosteloos deelnemen aan de proefversie
Om zoveel mogelijk ondernemers te stimuleren om te investeren in goed werkgeverschap, is deelname aan de Place to Be-scan de komende periode volledig kosteloos* voor leden van OnderNamen.
Ben jij er klaar voor?
Ontdek of jouw organisatie een echte Place to Be is!
*De eerste tien bedrijven kunnen kosteloos deelnemen aan de proefversie van Place to Be. Aan latere/ uitgebreidere versies kunnen kosten worden verbonden.
highlights
Meldje
gratisaan vi a ecalp.www ebotln.
01.
Direct inzicht in de tevredenheid, cultuur en het DNA van je bedrijf.
02.
Een waardevol label dat voor interne en externe communicatie gebruikt kan worden.
03.
Een mediapakket met diverse uitingen waarmee je jouw (werkgevers)merk nog beter kunt uitlichten.
E4U breidt uit met een bedrijfsgebouw in Mijdrecht. Een logische stap, als je het de drie partners vraagt. Het pand biedt ondernemers ruimte om te groeien en investeerders de kans om mee te doen in een doordacht en beheerst concept. Rendabel, met oog voor de langere termijn. Zonder poeha.
Jos van Dam, Rick de Langen en Ivar Knotters delen een duidelijke visie op vastgoed. En een flinke dosis relativeringsvermogen. Wie bij hen aan tafel zit, merkt al snel dat ze het serieus aanpakken, maar zichzelf niet té serieus nemen. Het nieuwe pand in Mijdrecht past in hun
bredere strategie: ondernemers begeleiden vanaf hun eerste meters en hen ook bij de volgende stap kunnen blijven bedienen.
Het gebouw in Mijdrecht is grotendeels verhuurd aan twee vaste huurders: Loyals en Datachecker. Samen nemen zij het grootste deel van het pand in gebruik. Daarmee is het gebouw voor het grootste deel gevuld, terwijl er nog één unit beschikbaar is.
Voor E4U past het pand daarmee in een bredere aanpak. ‘Vanuit het perspectief van de ondernemer is
Rick de langen, Ivar Knotters en Jos van Dam
een gebouw vooral een faciliteit’, zegt Rick. ‘Iets wat je uit handen kunt geven en waar je verder geen omkijken naar hebt. Daar ligt onze focus.’
Jos knikt. ‘Om te groeien heb je huurders nodig, en wij willen hen ook echt iets bieden. Het is geen geitenwollensokkenverhaal en er zijn geen verplichte netwerkborrels. Voor ondernemers draait het erom dat zij hun eigen identiteit kunnen behouden. In een gebouw moet gewoon alles kloppen, zodat je je kunt richten op je eigen business.’
VAN ÉÉN PAND NAAR EEN DUIDELIJKE LIJN
De portefeuille van E4U begon bij Jos, met een gebouw aan de Trasmolenlaan in Woerden. Wat startte als één project groeide uit tot een bredere visie. ‘Ons uitgangspunt is altijd geweest: gebouwen ontwikkelen die passen bij de behoeften van gebruikers’, vertelt hij. ‘Gaandeweg zijn we anders naar vastgoed gaan kijken. Niet alleen als stenen, maar als concepten. Wat past hier, wat valt eronder? Vanuit die gedachte ontstaan labels die richting geven.’ Een voorbeeld is een kerk in Ewijk die wordt gerenoveerd. Daar komen een kleinschalige ontmoetingsruimte, een restaurantje en woningen, samengebracht onder het label ‘Meet & Live’.
Het pand in Mijdrecht sluit op zijn eigen manier aan bij die lijn. Het is zo ingericht dat het in de toekomst flexibel kan worden gebruikt en kan aansluiten bij concepten zoals ‘Work, Share & Meet’: werkplekken waar je zelfstandig kunt opereren, maar waar ontmoeting en samenwerking mogelijk zijn. ‘De gedachte erachter’, zegt Jos, ‘is de wens dat je met één sleutelsysteem toegang hebt tot al onze gebouwen. Of je nu wilt werken, ontmoeten of wonen, je kunt altijd terecht bij een van onze locaties. Zie het als een menukaart waaruit je kiest wat op dat moment bij je past.’
ONTWIKKELEN VANUIT DE MARKT
Wat E4U onderscheidt, zit niet alleen in het gebouw zelf, maar vooral in de manier van ontwikkelen. Geen dichtgetimmerd plan dat vervolgens met een grote campagne in de markt wordt gezet, maar beginnen bij wat er leeft. ‘Via ons netwerk pikken we signalen op’, zegt Rick. ‘We kijken waar behoefte aan is, waar kansen liggen en hoe we daar iets toekomstbestendigs van kunnen maken. Zo ontstaan gebouwen met een eigen karakter. Werken en wonen op een manier die aansluit bij de mensen die er gebruik van maken.’ Hij is daar uitgesproken in. ‘Er kan veel meer dan we nu vaak zien. Denk aan combinaties met zorg, of aan oplossingen
voor ouderenhuisvesting. Dat soort ontwikkelingen komen op, en daar moet je op inspelen.’
De stip op de horizon ligt verder dan één project. E4U wil toewerken naar een breder gedragen fonds, waarin meerdere projecten samenkomen en risico’s worden gespreid. Projecten waar mensen wonen, werken of recreëren, voor verschillende doelgroepen. ‘Geld is belangrijk’, zegt Ivar nuchter. ‘Maar vastgoed gaat uiteindelijk over primaire behoeften. Een plek om te wonen, te werken, elkaar te ontmoeten. Neem een kerkgebouw dat een nieuwe functie krijgt. Dan voeg je iets toe voor mensen, en zorg je tegelijkertijd dat het financieel klopt. Die combinatie vinden wij interessant.’
Wat in Mijdrecht staat, is dus meer dan een bedrijfsgebouw. Het is een volgende stap in een lijn die ooit begon met één pand, en die steeds scherper wordt. Niet groots en meeslepend, maar doordacht en stap voor stap. Met oog voor rendement en voor de mensen die er straks dagelijks door de deur lopen.
Voor investeerders is die aanpak minstens zo belangrijk. Veel van hen keren terug bij een volgend project. Dat zegt genoeg. ‘Dat investeerders opnieuw instappen in een tweede of derde project, daar spreekt vertrouwen uit’, zegt Ivar. ‘Die groep groeit organisch. Dat voelt goed.’ Concreet biedt E4U een solide rendement van circa zes procent, dat per kwartaal wordt uitgekeerd. Instappen kan vanaf 10.000 euro. Laagdrempelig en overzichtelijk, zoals alles wat ze doen. Gewoon helder, aanspreekbaar en zonder ingewikkelde constructies.
‘We kijken waar behoefte aan is, waar kansen liggen en hoe we daar iets toekomstbestendigs van kunnen maken’
Aandacht is een cruciale voorwaarde om te creëren, te communiceren en te verbinden. Maar juist dat staat onder druk in een tijd van veel (digitale) afleiding. Hoogleraar cognitieve psychologie Stefan van der Stigchel, hoofdonderzoeker van de onderzoeksgroep AttentionLab aan de Universiteit Utrecht, helpt je op weg om focus te houden.
Om met jou persoonlijk te beginnen: waarom heeft aandacht jou gegrepen als hét onderwerp van onderzoek?
‘Aandacht is alles en staat aan de basis van heel veel moois. Van creatie, communicatie, verbinding. Wat ik interessant vind: we weten heel veel niet. Ik geef veel lezingen en schrijf boeken over aandacht, en daarin zeg ik altijd: elk brein is anders. Er is geen kant-en-klare oplossing voor het verbeteren van je concentratie. Was het maar waar. Kun jij je concentreren met muziek? Ik ook, maar sommigen niet. Zo zijn er veel voorbeelden. Ik probeer mensen uit te leggen hoe het werkt en waarom elk brein anders is. Dat maakt dit vak waanzinnig interessant. Ik stel mensen teleur omdat ik geen pasklare oplossing heb, maar leer ze ook veel. Hopelijk leer ik ze hoe ze kunnen achterhalen wat ze zelf kunnen doen om hun concentratie te verbeteren.’
Wat is het AttentionLab en met welk doel bestaat het?
‘We onderzoeken alles wat met aandacht, concentratie en geheugen te maken heeft. Daarvoor gebruiken we verschillende methoden, zoals oogbewegingsregistratie, hersenmetingen, en psychofysica. Uiteindelijk willen we begrijpen hoe we een perceptie van onze wereld creëren. Hoe werkt aandacht nou? We leven in een tijd waarin aandacht onder druk staat. Daarom vind ik het belangrijk om het onderzoek dat we doen te vertalen naar een breed publiek en de materie toegankelijk te
maken. Er is veel vraag naar manieren om mensen beter te laten concentreren en er wordt veel over gezegd dat wetenschappelijk niet klopt. Wat is er echt aan de hand en wat kunnen we doen om concentratie te verbeteren?’
Ook al heb je geen kant-en-klare tips: wat kun je het beste doen om focus te houden in deze tijden van afleiding?
‘Ga voor jezelf na: kom ik op een dag genoeg tot rust? Sta ik toch op mijn mobiel te kijken als ik op de bus wacht? Neem ik genoeg minipauzes? Beweeg ik genoeg? Goede slaap is ook enorm belangrijk voor je concentratie. Dat hangt allemaal met elkaar samen en werkt elkaar in de hand. Andersom ook: vluchtigere concentratie zal leiden tot minder goed herstel. Ga op zoek naar wat je nodig hebt. Ons brein is niet zo dat we niet kunnen concentreren. Evolutie is een traag proces, we hebben nog steeds hetzelfde brein als dertig jaar geleden. Alleen de omgeving is veranderd, en daar heb je enige invloed op. Denk daarover na: hoe richt ik mijn omgeving in qua werk en rust, en klopt dat voor mij?’
Wat tref je aan bij bedrijven en organisaties als het over aandacht gaat?
‘Ik vind het altijd waardevol om daar binnen te komen, omdat het een onderwerp is dat niet zoveel besproken wordt. Mensen vinden het lastig om te zeggen dat ze het vervelend vinden dat ze ’s avonds geappt worden over werk. Of dat ze er in de kantoortuin last van hebben als de collega naast ze zit te videobellen. Ik maak zelfs mee dat mensen spontaan beginnen te huilen. Er zijn veel mensen die niet optimaal kunnen functioneren, maar dat wel willen. Zij zeggen: er wordt geen rekening met mij gehouden en ik durf het niet te agenderen. Als je daarover in gesprek gaat ontstaat er begrip voor
individuele verschillen en houden mensen rekening met elkaar.’
Hoe kunnen leidinggevenden bijdragen aan betere concentratie van medewerkers?
‘Vaak denken managers: hoe ik me kan concentreren, dat is de manier. Maar je mag er niet van uit gaan dat dat voor alle medewerkers zo werkt. Er zitten allemaal andere breinen in je team. Het is in elk geval belangrijk om aandacht te agenderen. Ga het gesprek met je medewerkers aan: wat heb je nodig? Wat zijn nu de beperkingen die je ervaart als je het hebt over concentratie en focus? Heb je puf over als je ’s avonds thuis komt of ben je mentaal uitgewoond? Dat zijn vragen die je moet stellen. Als je rekening kunt houden met beperkingen, levert dat je veel op. Kantoortuinen zijn financieel aantrekkelijk als huisvesting, maar wat kost het je qua menskracht en creativiteit? Dat is goed om over na te denken.’
Wat is de grootste ontdekking die je als aandachtswetenschappers hebt gedaan?
‘Ik wil weten hoe we bewustzijn creëren van de wereld om ons heen. Wat pik je wel en wat pik je niet op? Aandacht speelt daarin een grote rol. Je hebt daar een beperkte mate van controle over. Ik vind het fascinerend hoe kunstkenners naar kunst kijken en radiologen naar medische beelden. Zij laten mij zien dat mensen de wereld waarnemen op een manier die zij belangrijk vinden. Mensen gaan ervan uit dat de wereld zoals zij die waarnemen hetzelfde is als de wereld zoals anderen die waarnemen, maar dat is niet zo. Dat roept op tot twijfelen over wat je ziet. Dat is spannend, want onze waarneming doet allerlei aannames over hoe de wereld eruitziet. Voor mij is dat een van de grootste ontdekkingen geweest. Het is lastig te accepteren, maar wat je waarneemt hoeft niet altijd te kloppen. Vooroordelen, je inschatting van situaties, dat zijn geen objectieve waarheden. Je denkt misschien: nu gaat hij zweven. Maar je kijkt niet met je ogen, maar met je hersenen. Wees je daarvan bewust. We zitten in deze gepolariseerde maatschappij vast in ons eigen gelijk, gevoed door informatiebubbels die bevestigen in wat voor jou klopt - en de ander ziet het verkeerd. Maar is dat zo? Durf te twijfelen!’
Universiteit Utrecht
Heidelberglaan 1 | 3584 CS Utrecht
s.vanderstigchel@uu.nl | 0302533651 www.uu.nl
Stefan van der Stigchel
NIEUWENAMEN
OnderNamen
Utrecht verwelkomt zestien nieuwe leden dit kwartaal!
ODE AAN ANDERS
odeaananders.nl
Ode aan Anders is een creatief diversiteiten inclusiebureau met een scherpe focus op neurodiversiteit. Ode aan Anders is inmiddels uitgegroeid tot een beweging die organisaties helpt ADHD, autisme, dyslexie en hoogbegaafdheid zichtbaar, bespreekbaar en begrijpelijk te maken door middel van trainingen, lezingen, campagnes en strategie. Het gaat ze er niet om mensen te veranderen, maar perspectieven te verbreden.
UTRECHTSE UITDAGING
Utrecht | utrechtseuitdaging.nl
De Utrechtse Uitdaging is een bedrijvennetwerk dat uitdaagt om maatschappelijk betrokken te ondernemen door stichtingen en verenigingen te ondersteunen. De formule is simpel, maar sterk: ze koppelen verzoeken van maatschappelijke organisaties aan bedrijven en andersom. Daarnaast onderhouden ze een Spullenbank en gaan ze een Cadeautjesbank oprichten.
ALBOMA BOUW
Houten | albomabouw.nl
AlBoMa Bouw is een allround bouwbedrijf uit Houten, gespecialiseerd in particuliere woningbouw. Oprichters en vakmannen Jacco Odijk en Ronald Wind combineren technische breedte, van tekeningen en installaties tot materiaalkennis, met persoonlijk contact en heldere communicatie. Ze zoeken de uitdaging op en komen met innovatieve, creatieve oplossingen die het oorspronkelijke ontwerp altijd recht aan doen.
WOUTERSE INSTALLATIE & ONDERHOUD
Houten | woutersewarmte.nl
Wouterse Installatie & Onderhoud is een lokaal servicebedrijf uit Houten met hart voor de klant. Ze zijn gespecialiseerd in de installatie en het onderhoud van verwarmingssystemen, ventilatie, airconditioning en duurzame energieoplossingen. Klanttevredenheid, betrouwbaarheid en duurzaamheid staan centraal, en uiteraard hun passie voor het vak.
SELIM DIENSTVERLENING
UTRECHT
Zeist | sdu-vof.nl
Selim Dienstverlening Utrecht is een veelzijdig dienstverlener gevestigd in Utrecht, die actief is als zzp’er op het gebied van GWW-uitvoering, transport, kraan- en hoogwerkerverhuur en keuringen (o.a. NEN3140, hijsgereedschap). Met brede technische certificeringen (TCVT) en een pragmatische aanpak biedt Selim Akgül flexibele inzet voor uiteenlopende projecten in de regio.
STEBIS
Tiel | stebis.nl
Stebis is sinds 1985 een toonaangevende value added distributeur van IThardware, gevestigd in Culemborg. Ze leveren oplossingen op het gebied van servers, geheugen, opslag, netwerken en beveiliging aan zowel resellers als zakelijke gebruikers, voor Windows, MacOS, Linux en Unix. Met een eigen technische dienst en persoonlijk klantcontact biedt Stebis betrouwbaar maatwerk voor niche- én mainstream markten.
EVA ARCHITECTEN
Utrecht | e-v-a.net
EVA Architecten is een Utrechts architectenbureau opgericht in 2015. EVA staat voor En Vele Anderen: samenwerken met specialisten is de kern van hun aanpak. Vanuit een breed portfolio aan woningbouw, transformaties en onderwijsgebouwen werken ze in BIM aan duurzame en veelbekroonde projecten voor opdrachtgevers door heel Nederland.
RBT HEUVELRUG & VALLEI
Doorn | rbtheuvelrug-vallei.nl
RBT Heuvelrug & Vallei is de destinatiemarketingorganisatie van de Utrechtse Heuvelrug en de Gelderse Vallei. Samen met zo’n vijfhonderd regiopartners, negen gemeenten en de provincie Utrecht werken ze aan de promotie en duurzame ontwikkeling van de regio — voor bewoners én bezoekers. Ze zetten in op waardevolle, toekomstbestendige gastvrijheidseconomie met oog voor natuur, cultuur en erfgoed.
DIA GROEP
Zeist | diagroep.nl
DIA Groep is een onafhankelijk ingenieursbureau dat technisch installatieadvies en exploitatieadvies verzorgt voor vastgoedeigenaren, -ontwikkelaars en -beheerders. Ze staan voor integrale, creatieve en eerlijke adviezen, zonder binding aan leveranciers of producten. Met een gedreven team van vakexperts helpen ze opdrachtgevers bij nieuwbouw, renovatie en beheer: van TivoliVredenburg tot Postillion Hotels.
PALEIS SOESTDIJK
Baarn | paleissoestdijk.nl
Paleis Soestdijk is een historisch landgoed in Baarn met een geschiedenis van meer dan 350 jaar, ooit woonpaleis van koningin Juliana en prins Bernhard. Sinds 2017 in handen van de MeyerBergman Erfgoed Groep, ondergaat het paleis een grootschalige restauratie. Het is daarmee niet alleen een unieke bestemming voor cultuur en geschiedenis, maar ook voor zakelijke evenementen.
NIEUWENAMEN
CHI CHI – THE GOLFVENUE
Utrecht | chichiutrecht.nl
Chi Chi – The Golfvenue is een golf entertainment-concept in Utrecht dat golf combineert met horeca en beleving, voor iedereen, van beginner tot gevorderde. Vernoemd naar de flamboyante Puerto Ricaanse golflegende Juan ‘Chi Chi’ Rodríguez, biedt de venue afslagbays met Inrange-baltechnologie, een sfeervol restaurant en een golfacademie. Golf was nog nooit zo toegankelijk.
SUIJKER AGENCY
Utrecht | @suijkeragency Suijker Agency is een PR- en evenementenbureau van Christa Suijker, gevestigd in Utrecht. Vanuit jarenlange ervaring in marketing, branding en events helpt zij merken én particulieren bij het realiseren van bijzondere momenten — van concept tot uitvoering. Denk aan bedrijfsfeesten, bruiloften, contentcreatie en fotoshoots: stijlvol, persoonlijk en volledig ontzorgd.
DE BILT
ZEIST
UTRECHT
MAARSSEN
BUNNIK
UTRECHTSE HEUVELRUG
ECOTOOLS
Wijk bij Duurstede | ecotools.nl
EcoTools is sinds 2005 een online specialist in professioneel handgereedschap, accessoires en bevestigingsmiddelen voor de bouw, gevestigd in Wijk bij Duurstede. Ze importeren rechtstreeks van producenten, testen hun producten uitvoerig en bieden daardoor een breed assortiment van hoge kwaliteit tegen scherpe prijzen.
OHV VERMOGENSBEHEER
Amsterdam | ohv.nl
OHV Vermogensbeheer is een van de oudste onafhankelijke vermogensbeheerders van Nederland, actief sinds 1932. Vanuit Amsterdam beheren zij vermogens voor particulieren, DGA’s, erfgenamen en institutionele partijen, met een persoonlijke aanpak, expertise, maatwerk en alles onder één dak. Transparantie, korte lijnen en een langdurige vertrouwensband met de klant staan centraal.
HOPMAN RUIMTEMAKERS
Bunschoten-Spakenburg | hopmanruimtemakers.nl
Hopman Ruimtemakers is een kantoorinrichter uit Bunschoten-Spakenburg die kantoorruimtes ontwerpt en bouwt met de mens als vertrekpunt. Van concept en interieur tot plafonds, vloeren, verlichting en meubilair: ze verzorgen het complete traject. Hun missie is werkgeluk en productiviteit verhogen door doordachte, op maat gemaakte kantoren — voor mkb-bedrijven van 400 tot 3.500 m².
TIMMERFABRIEK SNEL
Bunnik | timmerfabrieksnel.nl
Timmerfabriek Snel is een ambachtelijke timmerfabriek in Bunnik met wortels die teruggaan tot 1900. Vandaag de dag produceren Elco Jongerius en Robbie de Kruijf op maat gemaakte houten kozijnen, ramen, deuren, schuifpuien en trappen voor particulieren en bouwbedrijven door heel Nederland. Vakmanschap, efficiënte productie met moderne machines en persoonlijk klantcontact zijn hun handelsmerk.
ONZENAMEN
01. Aannemersbedrijf Bos en Zn.
02. Aannemersbedrijf van Zoelen
03. AB Midden Nederland Detachering
04. ABN AMRO
05. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort
06. AEGIR-Marine
07. AHO Consultancy
08. Alert Consultancy
09. Animo Groep
10. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting
11. AQ Group
12. ASN Autoschade Service Boll Bunnik
13. Audax Renewables
14. Autobedrijf van Kuilenburg
15. Autohopper Utrecht Leidsche Rijn
16. Autoschadeherstel Posthouwer
17. AV AT LAST
18. Avesqo
19. Bakkenes Totaaldak
20. Barten Groep
21. BDO Accountancy, Tax & Legal
22. Bedrijfsverlichting.nl
23. Berkulo
24. Bizzcon
25. Bloemenboutique Nicole
26. Blömer
27. BLR Bimon Klimaatbeheersing
28. Blygold International
29. Bobix Digital
30. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik
31. Bouwbedrijf Van Rijn Houten
32. BouwRijk
33. Brandhof De Meern
34. Brasserie & Zo
35. Brecheisen Makelaars
36. Broekhuis Jaguar Utrecht
37. Broekhuis Zeist
38. Broekies Entertainment Group
39. Brothers Horeca Groep
40. Buijs Groep
41. Business Fashion
42. Caesar Groep
43. Carlton President Hotel
44. Chi Chi - The Golf Venue
45. CitySense
46. Claassen, Moolenbeek & Partners
47. Cleannovation
48. Connectz
49. Craft Capital
50. DDM Demontage
51. De Bie Groentenverwerking
52. De Jager Totaal
53. De Kroon facilitaire diensten
54. De Spiegel Zonwering
55. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners
56. De Wasstraat De Meern
57. DeFabrique Circuit
58. Desque
59. DIA Groep
60. Doppio Utrecht - The Wall
61. Driessen Food
62. Dutchbase Security
63. Duurzaamheidscertificering
64. E4U Development
65. E4U Invest
66. EcoTools
67. Edgar N. Maatkleding en Winkel
68. Ekris Utrecht
69. Ekris Zeist
70. Eneco Consumenten
71. Energiefonds Utrecht
72. EsperantoXL
73. Eurodesk Business Furniture
74. Eva Advisory
75. EVA Architecten
76. Everest Notariaat
77. FC Utrecht
78. Fellow
79. Finch Dispute Resolution
80. Finitouch Interieurbouw
81. Florentes Vermogensbeheer
82. Folkers Toegangstechniek
83. Fort bij Vechten
84. Fortune Coffee
85. Forvis Mazars
86. GardenPod
87. Gebouwonderhouden
88. Gemeente Utrecht
89. Gereedschapverhuur.nl
90. Gimeg Nederland
91. GNTL BRIGHT
92. Golfbaan Kromme Rijn
93. Golfclub De Haar
94. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
95. Greenbox Self-Storage
96. Grondinjectie Nederland
97. Hardeveld Werkplek- & Projectinrichting
98. Hästens Store Utrecht
99. Heeneman & Partners Property management
100. HelloCity
101. Hoffland
102. Homemade Architectuur
103. HOPMAN ruimtemakers
104. Hotel-Restaurant Oud London
105. Houthandel van Dam
106. HRD Groep
107. Huussen Elektro
108. iFresh Software development
109. Impact+
110. Impuls Elektro
111. Installatietechniek Rijnhuis
112. Investree
113. IP Groep
114. Jansen Installatiebedrijf
115. Janssen de Jong Bouw
116. JCP Marketing Solutions
117. Johnsons
118. KAeP Notaris
119. Karcher Center De Vries
120. KBO Management
121. Kienhuis Legal
122. Kirema - Personalize IT
123. Kiwatt
124. Klaproos
125. Klarenbeek Zonwering
126. KlaverOmega
127. Kontakt Der Kontinenten
128. Kooijman Autogroep
129. Kraan Vleesservice
130. Kromwijk Elektrotechniek
131. Kuijf Logistics
132. Kwakkenbos
133. Landgoed Vollenhoven
134. Lease Toppers
135. Louwman Exclusive Cars
136. MaaDoo
137. Marketing Monday Agency
138. Matex Deuren
139. Meisjes van de Wijn
140. Middenholland Evenementen
141. Mindset Studios
142. Missing Piece
143. Moffel- en Spuitinrichting G. van Rijn
144. Multiwacht Groep
145. Muurbloem interior design & fitout
146. MyGuard
147. NexaVelo Advocaten
148. Nexstap
149. Next Kitchen
150. Next Lead
151. Nimble Arbeidsrecht
152. No Nonsancy
153. Ode aan Anders
154. OHV Vermogensbeheer
155. Ondernemersfonds Utrecht
156. Oskam Groep
157. Paans Service
158. Pauw Dodewaard
159. Peakz Padel
160. PeopleGraphics
161. Planta Groencentrum
162. Platform P
163. Pon Center Utrecht
164. Postillion Hotel Utrecht Bunnik
165. Pouw Vervoer
166. Prins Schoonmaakdiensten
167. Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie
168. Priotec Technisch Aannemer
169. Pro-Impact Management
170. Prodos
171. Profile Pouw Banden
172. Profile Tyrecenter Utrecht
173. Profile Tyrecenter Verkade Zeist
174. Profipack Verpakkingsmaterialen
175. Provincie Utrecht
176. Punte Juwelier
177. Rabobank Utrecht e.o.
178. Rademaker Advies & Accountancy
179. RB Natuurlijk Buiten
180. RBT Heuvelrug & Vallei
181. Rebuss Recherche
182. Reym
183. Rietveld Pallets
184. Ringnalda fotografie
185. RM Glas Nederland
186. ROM Utrecht Region
187. Rosenberg Ventilatoren
188. RSM
189. RVR Betonpomp Verhuur
190. SalesCreative
191. Schoonmaak Service Nagel
192. SelimDienstverleningUtrecht
193. Sempergreen
194. Smart Expo Solutions
195. Sparkles
196. St. Antonius Onderzoeksfonds
197. Stamhuis Groep
198. Statisfact
199. Stebis
200. Stekelenburg Glas
201. Stichting Utrecht Science Park
202. Stric
203. Stuurlui
204. Suijker Agency
205. Synderella Serviced Offices
206. Tech College - ROC Midden Nederland
207. Technische Partners
208. Technische Verenigde Bedrijven
209. Tendertaal
210. The Boules Club
211. The JagType
212. The Next Group
213. The Official F1 Racing Center
214. The Team Building | Genius Leisure Group
215. The Touch by Waterman Culinair
216. The Wall
217. Theo Pouw
218. Timmerfabriek Snel
219. UBN Uitzendbureau
220. UBO Agency
221. Una Más
222. Unicum Bedrijfskleding
223. Universiteit Utrecht / ASC
224. Utrecht & Partners
225. Van der Kreeft Heftrucks
226. Van der Valk Utrecht
227. Van Diepen Van der Kroef Advocaten
228. Van Dijk geotechniek en milieu
229. Van Dijk Groep
230. Van Dijk Heating
231. Van Eijk Groep
232. Van Gelder Groep
233. Van Hall Advocaten
234. Van Rijnsoever
235. Van Rooijen Foodsolutions
236. Van Veluw Beheer
237. Vandeberg Advocatuur
238. Vandenberg
239. VDB Funderingstechnieken
240. VDK Taxivervoer
241. Vendrig-IJsselstein
242. Ventana Zonwering & Interieur
243. Venus Containers
244. Veolia Papier Recycling
245. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn
246. Vernooy Catering
247. Verweij Elektrotechniek
248. Vooruit
249. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ
250. VSP
251. W3 Wijnen
252. Wake Up International
253. Warmtebouw
254. Wasserij G. van der Kleij & Zn
255. Wiegmans facilitaire diensten
256. Willemsen Koel- en Vriesbouw
257. Wolfswinkel Reiniging
258. Wouterse Installatie & Onderhoud
259. YoungDedicated
260. Zeeuw & Zeeuw
261. Zwammerdam Groep
LIDMAATSCHAP
ONDERNAMEN UTRECHT
De leden van OnderNamen Utrecht komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Utrecht en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.
Wie het terrein van Paleis Soestdijk oprijdt, merkt meteen dat dit geen gewone locatie is. De weg slingert door het bos, tot tussen de bomen plots het statige paleis verschijnt. De pracht en praal komen je tegemoet. Met nieuwe mogelijkheden voor zakelijke evenementen ontwikkelt het paleis zich onder andere tot een bijzondere plek voor ondernemers, waar historie en gastvrijheid het decor vormen.
De ruimtes van Paleis Soestdijk ademen geschiedenis. Statige gordijnen, ornamenten boven de deuren, een plafond vol handgestucte bloemen. Aan de muur kijkt Willem II levensgroot toe, terwijl foto’s van koningin Juliana en prins Bernhard herinneren aan de tijd dat het paleis nog bewoond werd. Juist dat gevoel – aandacht voor de plek, voor de details, voor de mensen die er samenkomen – vormt vandaag de dag de basis voor de zakelijke ambities van Paleis Soestdijk.
EEN NIEUW HOOFDSTUK
Paleis Soestdijk staat aan het begin van een nieuwe fase. Recent is er een extra vergunning verleend die het nu mogelijk maakt om hier ook zakelijke bijeenkomsten te organiseren: van boardroommeetings en strategiesessies tot productlanceringen, jubilea en relatie-events.
Voor zakelijk directeur Saskia Schuit voelt het als een bijzonder moment. Met jarenlange ervaring in de internationale hospitalitywereld weet ze hoe belangrijk gastvrijheid en beleving zijn. ‘Het is een eer om hier te mogen werken’, vertelt ze. ‘Dit gebouw heeft zoveel geschiedenis en karakter. Tegelijkertijd ligt er een mooie uitdaging om deze plek ook voor de zakelijke markt toegankelijk te maken.’
Samen met Evert Jan Aarts, directeur sales en events, werkt ze aan die ontwikkeling. Evert Jan kent de wereld van evenementen en historische locaties goed en ziet vooral de unieke waarde van het paleis. ‘Het is natuurlijk bijzonder dat je hier überhaupt een bijeenkomst
kunt organiseren’, zegt hij. ‘Hoe vaak krijg je de kans om gasten te ontvangen op een koninklijk paleis?’
EN PLEK VOL VERHALEN
De geschiedenis van het gebouw speelt een belangrijke rol. Waar nu ondernemers samenkomen, wandelden ooit internationale gasten, staatshoofden en koninklijke bezoekers. ‘Die verhalen maken deze plek bijzonder’, vertelt Evert Jan. ‘Je merkt dat mensen hier anders binnenkomen. Nieuwsgieriger. Met meer aandacht voor de omgeving.’ Volgens hem heeft dat ook effect op de bijeenkomsten zelf. ‘In een standaard vergaderzaal blijf je makkelijk in dezelfde patronen hangen. Deze omgeving dwingt je bijna om even stil te staan. Hier kun je bijvoorbeeld dineren in de Witte Eetzaal waar ook veel internationale gasten werden ontvangen.’
VAN BOARDROOM TOT JUBILEUMFEEST
De zakelijke mogelijkheden zijn inmiddels breed. Voor grotere groepen vormt de Oranjerie vaak het centrale punt van een evenement. Het langgerekte gebouw met grote ramen was ooit bedoeld om planten te laten overwinteren, maar is nu een lichte eventruimte met uitzicht op het park en een ruim terras. ‘Dat maakt het heel flexibel’, zegt Saskia. ‘Je kunt een plenaire bijeenkomst in de Oranjerie organiseren en daarna workshops of kleinere sessies in het paleis zelf. Of juist andersom.’
‘Hoe
vaak krijg je de kans om gasten te ontvangen op een koninklijk paleis?’
Ook het omliggende landgoed wordt regelmatig onderdeel van een programma. ‘Een wandeling door het park, een buitenactiviteit of een één-op-één gesprek in de tuin’, vervolgt Saskia enthousiast, ‘dat geeft de bijeenkomst meteen een heel andere dynamiek.’
‘Aandacht is ook voor ons het sleutelwoord. Dat begint al bij de eerste kennismaking’
AANDACHT VOOR HET MOMENT
Toch zit de echte kracht van een bijeenkomst hier volgens Saskia en Evert Jan niet alleen in de locatie, maar vooral in de manier waarop een evenement wordt georganiseerd. ‘Aandacht is ook voor ons het sleutelwoord’, zegt Saskia. Die aandacht begint al bij de eerste kennismaking. ‘Echt luisteren naar onze opdrachtgevers: wat wil een organisatie bereiken met een bijeenkomst?’ vult Evert Jan aan. ‘En hoe kunnen we daar, met onze locatie, zo goed mogelijk aan bijdragen?’
Volgens Saskia geldt diezelfde aandacht ook intern, voor het eigen team: ‘Aandacht voor het team en onze collega’s is net zo belangrijk. Als mensen in hun kracht staan en zich kunnen focussen op hun werk, merken gasten dat meteen. Uiteindelijk willen we dat iedereen hier met een glimlach weer vertrekt.’
Volgens Evert Jan zit het verschil vaak in kleine dingen. ‘Een warm ontvangst, hoffelijke begeleiding, een ruimte die precies past bij het moment. Het klinkt wellicht simpel, maar juist dát soort details blijven mensen bij.’ Misschien is dat wel precies wat Paleis Soestdijk vandaag de dag kan bieden. Niet alleen een indrukwekkende locatie, maar vooral een plek waar tijd en aandacht weer even centraal staan.
Paleis Soestdijk Amsterdamsestraatweg 1 3744 AA Baarn 0355412841 organiseer@paleissoestdijk.nl www.paleissoestdijk.nl
Saskia Schuit en Evert Jan Aarts
Esperanza de Jong
IAMSHOOTINGPORTRAITS
+ STUDIO LE JEUNE
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
AANDACHT DOOR DE LENS
Aandacht laat zich niet opjagen. Dat zie je terug in het werk van portretfotograaf Esperanza de Jong. Met haar bedrijf iamshootingportraits legt ze mensen –vooral kinderen – vast met oog voor wie ze écht zijn. Het resultaat: blijvende herinneringen die voelen als kunstwerken.
Ze maakt haar portretten op de tweede verdieping van Profipack in De Meern, het bedrijf van haar man Marc. Lekker praktisch, aangezien ze ook nog meewerkt aan de marketing van het bedrijf in verpakkingsmaterialen. Zes jaar geleden zette ze haar hobby voor fotografie om in een onderneming. ‘Ik heb altijd fulltime bij een reclamebureau gewerkt, maar toen ik zwanger was van onze oudste dochter, ben ik als freelancer verder gegaan’, vertelt ze. ‘Ik ging toen ook steeds meer voor Profipack doen, en ik kocht voor het eerst een professionele camera. Daarmee ging ik experimenteren; ik fotografeerde in het begin vooral mijn eigen kinderen. Uiteindelijk zette ik ook het kind van een vriendin op de foto. Toen zij het eindresultaat zag, zei ze: ‘Je moet hier echt iets mee doen, Es!’ We hebben diezelfde middag nog een Instagram-account en domeinnaam aangemaakt. Dat was het begin van iamshootingportraits.’
INFLUENCER
Esperanza fotografeerde er op los, en zette onder andere haar collega’s bij Profipack regelmatig voor de camera. De resultaten deelde ze op Instagram. Toen een bekende influencer een shoot bij haar boekte en haar enkele weken later tagde, ontplofte haar Instagram. ‘Ik had er in één klap 700 volgers bij en m’n hele inbox zat vol met aanvragen. Toen heeft Marc gezegd: we gaan dit nu écht serieus aanpakken. Hij heeft mij geholpen met een prijslijst, ik heb een website gemaakt en onze zolder bouwden we om tot een studio. Binnen een week was ik voor een half jaar vol geboekt. Dat is nooit meer opgehouden.’
Momenteel werkt Esperanza met een wachtlijst voor boekingen. ‘Op een gegeven moment deed ik zóveel shoots - want ik wilde nergens nee tegen zeggen - dat het ten koste ging van de kwaliteit en de aandacht. Ik wil namelijk dat elke foto een stukje kunst is. Daarom beperk ik me tot twintig tot 25 shoots per maand. Ik probeer het ook vooral bij portretten te houden. Ik krijg regelmatig verzoeken voor bijvoorbeeld zwangerschapsshoots of bruiloften, maar dat houd ik zoveel mogelijk af. Het is niet dat ik zulke shoots helemaal niet leuk vind om te doen, maar je moet dan constant aan staan en heel veel foto’s maken. Ik krijg er juist energie van om al mijn creativiteit en focus in dat ene portret te stoppen.’
AANDACHT
Aandacht is in allerlei opzichten een cruciaal onderdeel in haar werk. ‘Ik denk dat de aandacht die ik geef en het geduld dat ik heb, maakt dat mensen graag bij me (terug) komen. Elke klant krijgt mijn volle focus. Kinderen zijn soms lastig te fotograferen, maar ik ga net zo lang door tot we een goede foto hebben. Ouders zijn vaak bang dat het niet lukt, maar dan zeg ik: het komt goed, we hebben alle tijd. En die tijd neem ik ook echt. Soms ga ik all in; dan trek ik gekke bekken, zing een liedje, maak geluiden. Ik heb verschillende attributen om de aandacht van een kind te trekken en ze aan het lachen te maken. Vaak zijn de foto’s zonder lach het meest kenmerkend, omdat de oogjes dan mooi groot blijven.’
OPVALLENDE OGEN
Wie de portretten van Esperanza bekijkt, ziet één terugkerend kenmerk: de ogen knallen eruit. ‘Het is een bepaalde manier van nabewerking die ik me vanaf het begin af aan eigen heb gemaakt, waarbij ik als het ware de hele foto “overschilder”. Daardoor krijg je dat bijzondere natuurlijke effect waarbij de ogen ontzettend opvallen. Je grijpt kinderen daarmee hoe ze echt
Studio le Jeune is de hele week te huren
zijn: heel puur.’ Het leverde Esperanza al een aantal officiële onderscheidingen op. Zo won ze diverse awards en stond ze in 2024 op de cover van het bekende fotografietijdschrift Zoom.nl. ‘Dat voelt nog steeds een beetje onwerkelijk, omdat het ontstaan is vanuit een hobby. Gaandeweg heb ik natuurlijk wel workshops gevolgd, ontzettend veel bijgeleerd en mijn stijl verfijnd. Toch blijft het gek om door Zoom.nl of Kamera Express genoemd te worden.’
‘Ik krijg er energie van om al mijn creativiteit en focus in dat ene portret te stoppen’
Het is Esperanza’s ambitie om van het fotograferen een fulltime baan te maken. ‘Op dit moment wil ik mijn werk bij Profipack nog niet laten vallen, want dat vind ik ook ontzettend leuk om te doen. Maar op de lange termijn hoop ik me volledig op het fotograferen te kunnen richten. Het is een droom dat mijn foto’s ooit geëxposeerd worden of bijvoorbeeld in een hotel komen te hangen, als kunstwerken. Ik ben al regelmatig aan het experimenteren om de foto’s nog meer creativiteit mee te geven, bijvoorbeeld door stof, kransen of schmink te gebruiken. Daar ga ik dan helemaal in op.’
HET TWEEDE BEDRIJF VAN ESPERANZA:
STUDIO LE JEUNE VERHUUR VAN EEN
DAGLICHTSTUDIO
Voordat Profipack verhuisde naar De Meern, gebruikte Esperanza een ruimte in het vorige Profipack-pand in Montfoort om te fotograferen. Na de verhuizing besloot ze die ruimte aan te houden en het om te bouwen tot een fantastische daglichtstudio, Studio Le Jeune. Net als haar portretfotografie, loopt ook dat als een tierelier. ‘Het wordt geboekt door influencers, fotografen, maar ook bedrijven die er een branding shoot willen doen. Heel soms ben ik er zelf bij om foto’s te maken, maar over het algemeen gaat het alleen om de verhuur en regelen de huurders zelf een fotograaf. Het is een prachtige ruimte, met veel licht en een heel natuurlijke sfeer. Je kunt er alle kanten mee op.’
Mensen wonen en werken graag in Utrecht, waarmee niet alleen de stad maar ook de provincie Utrecht wordt bedoeld. Het Utrecht-gevoel is moeilijk te omschrijven maar is gebaseerd op een mooie wisselingwerking tussen stad en regio.
Zo zijn er verschillende categorieën van mensen die een bijzondere band met Utrecht hebben opgebouwd. Ik noem het ook wel de zeven vinkjes van het Utrecht-gevoel.
Je hebt de mensen die hier wonen, maar er zijn ook mensen die hier met plezier hebben gewoond. Mensen die hier studeren of hebben gestudeerd, mensen die hier werken, mensen die maatschappelijk actief zijn, mensen die hier winkelen en mensen die culturele events of sportevents bezoeken. Alle mensen met één of meerdere vinkjes hebben in meer en mindere mate een Utrecht-gevoel en zijn van maatschappelijk en economisch belang voor stad en regio. Als ik naar mijzelf kijk, kan ik alle vinkjes voor de stad Utrecht zetten, behalve dan dat ik inmiddels al vele jaren met plezier in Zeist woon.
Zo zouden Tivoli Vredenburg en de Stadsschouwburg niet kunnen draaien zonder bezoekers uit de regio en zelfs het gehele land. Ook FC Utrecht heeft trouwe supporters uit de gehele regio. Aan de andere kant profiteren de stadsbewoners weer van de natuur in de regio. Zo liggen Amelisweerd en Rhijnauwen toch echt in de gemeente Bunnik.
Natuurlijk blijven er ook specifiek lokale belangen. Zo moeten wij vanuit het Utrecht Science Park ook inzoomen op onze “gouden vierkante kilometer” en op de satellietlocaties Utrecht Science Park Bilthoven en Zeist om het kennisecosysteem te optimaliseren, maar daarnaast is beleid met een helicopterview over de hele regio van belang. Bewoners van bijvoorbeeld Amersfoort die hier werken, studeren of onze ziekenhuizen bezoeken, wonen vaak nog dichterbij het Utrecht Science Park dan bewoners van de andere kant van de stad Utrecht.
Natuurlijk is het begrijpelijk dat in aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen door de lokale politici de focus wordt gelegd op het vinkje ‘bewoners’, de stemgerechtigde buurtbewoners van hun gemeente, maar ook deze bewoners hebben belang bij een regionale aanpak. Daarnaast zijn al die mensen met het Utrecht-gevoel die niet het vinkje “bewoner” kunnen zetten maar wel hier werken of een trouwe bezoeker zijn, belangrijk voor de stad en regiogemeenten om bij hun beleid te betrekken.
Dat netwerk van mensen met het Utrecht-gevoel en gezamenlijke trots kan ook een belangrijke basis zijn voor de ontwikkeling van stad en regio en daarmee ook om gezamenlijk de schouders te zetten onder grote uitdagingen zoals de inzet op meer werkgelegenheid, het woningtekort, de bereikbaarheid en het oplossen van de netcongestie.
Daarvoor sluit ik met mijn Utrecht-gevoel toch ook aan bij de slogan van Utrecht & Partners (voorheen Utrecht Marketing): laten we samen Utrecht op een goede manier doorgeven!
Jan Henk
‘Alle mensen met één of meerdere vinkjes hebben in meer en mindere mate een Utrechtgevoel’
JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER
VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN
Om vier uur ’s ochtends brandt het licht al in de keuken van Next Kitchen, cateraar en eventpartner uit Nieuwegein. Een team werkt aan een ontbijt voor 240 gasten. Chef Sebastiaan Schreuder – afkomstig uit de keuken van Ciel Bleu – stuurt bij waar nodig.
‘Dit is hoe het volgens ons moet’, zegt eigenaar Jeroen Boere. ‘Vers is vers. En als je kwaliteit wilt, moet je daar vroeg voor opstaan.’ Dat vroege opstaan zijn Jeroen en zijn team gewend. Next Kitchen verzorgde festivals en events waar op één dag tot wel tweeduizend gasten werden
bediend. Zulke aantallen vragen om een goede voorbereiding en logistieke precisie.
‘Dat kunnen we’, zegt Jeroen. ‘En dat hebben we vaak gedaan. De festivalwereld is hectisch en dat geeft energie. Maar waar wij echt blij van worden, is het bedienen van vijftig tot vijfhonderd gasten. Dan is er ruimte voor nuance. Voor techniek. Voor gerechten die nét wat meer aandacht vragen. Juist dan kunnen we laten zien wat we in huis hebben.’
Sebastiaan Schreuder en Jeroen Boere
‘Het hoeft niet overdreven. Als het maar goed is’
Jeroen begon achttien jaar geleden voor zichzelf, na zijn tijd als chef bij De Nonnerie. Koken op niveau zat er vanaf het begin in. Ondernemen leerde hem vooral één ding: kiezen. ‘Ik vind veel dingen leuk’, vertelt hij. ‘Maar de rode draad is altijd kwaliteit. Mooie events waar alles tot in de puntjes klopt. Dát is het belangrijkste.’
VAN KEUKENTAFEL NAAR CATERAAR
In het begin werkte hij vanuit huis. Met een website en een keukentafel als uitvalsbasis – iets wat thuis niet altijd even enthousiast werd ontvangen. Van daaruit startte hij een kleine productietak en leverde hij aan bedrijven en cateraars.
Langzaam groeide dat door naar eigen opdrachten en uiteindelijk complete evenementen. Zo ontstond stap voor stap de full-service cateraar die Next Kitchen vandaag is. Bijna alles gebeurt in eigen beheer. Van concept tot uitvoering. Meubilair wordt zelf bedacht en gebouwd: een fietsbuffet, een drankenbar, vliegtuigtrolleys die worden omgebouwd tot ijscokarren; voor deze cateraar is niks te gek.
Wie al die ideeën bedenkt? ‘Dat doen we samen’, zegt hij. ‘Ik kom met een idee, het team maakt het beter.’ In de loop der jaren groeide Next Kitchen gestaag door. Met de nieuwe hoofdlocatie aan de Industrieweg in Nieuwegein is er nu genoeg ruimte voor de volgende stap. Alles zit er onder één dak: de professionele keuken, de creatieve werkplaats en het kantoor.
Groei zorgde voor een andere focus. ‘Tien jaar geleden was ik vooral bezig met opdrachten uitvoeren’, zegt Jeroen. ‘Nu vind ik het minstens zo belangrijk dat dit een fijne plek is om te werken. Dat het er goed uitziet. Dat mensen hier graag binnenkomen.’
ETEN DAT MEEBEWEEGT
Die aandacht voor kwaliteit zit in details. ‘Een bitterbal is niet zomaar een bitterbal’, zegt hij. ‘Die moet kloppen. Van de ragout tot de korst.’ Bij grotere events draait het om keuzes maken. ‘We kiezen er in sommige gevallen bewust voor om geen vis te serveren’, zegt Jeroen. ‘Omdat het in een bepaalde setting snel uitdroogt. Dan past het niet bij het niveau dat we willen neerzetten. Rood vlees moet rood
blijven. Dat vraagt om techniek en timing.’ Die manier van werken zie je terug in events op locatie. ‘Een netwerkborrel is vaak vluchtig. Mensen lopen rond, praten bij en vertrekken weer. Dan moet het concept kloppen.’
Daarom werkt Next Kitchen met kleine gerechten die verspreid over de ruimte op tafel staan. Geen onderbreking van het gesprek, maar eten dat vanzelf onderdeel wordt van de avond. Bijvoorbeeld een warm soepje in een glazen flesje. Kleine gerechten die je in één keer kunt eten, zonder in te leveren op niveau. ‘Het moet kloppen in smaak, maar ook in moment’, zegt Jeroen.
‘Bij een netwerkbijeenkomst willen mensen bewegen’, vervolgt hij. ‘Je moet het programma van de opdrachtgever ondersteunen, niet in de weg zitten.’ Hoewel luxe nog steeds mag, ziet hij de vraag veranderen: minder nadruk op uiterlijk vertoon, meer op kwaliteit en beleving. ‘Het hoeft niet overdreven. Als het maar goed is.’ Dat zie je ook terug in de keuken. Waar chef Sebastiaan momenteel mee experimenteert? ‘Hartige macarons. Klein van stuk, maar met een verrassend hart van zout, zoet en een lichte pit.’
IN SAMENWERKING MET: Inventum Technologies DePartyshop.nl Next Kitchen
Bloemenboutique Nicole KlaverOmega
16 DECEMBER 2025 WINTERBIJEENKOMST
Op de cover van de wintereditie: EVA Advisory
May-Britt Verhoef en Robert van Asch
INTERVIEW
CONSIGNIUM
‘VAN VERPLICHTING NAAR
VERTROUWEN:
ZO MAAK JE
PRIVACY TOT EEN KRACHT’
TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Voor veel mkb-bedrijven is de privacywetgeving een hoofdpijndossier. Gelukkig is Consignium er om die zorg weg te nemen. In heldere taal en met adequate dienstverlening helpen directeur Robert van Asch en consultant Legal & Compliance May-Britt Verhoef bedrijven om te voldoen aan de complexe AVGregels. Niet alleen vandaag, maar ook morgen. En dat voorkomt boetes, reputatieschade en een slechte nachtrust.
VOORDAT WE DE DIEPTE INDUIKEN: HOE STELLEN JULLIE CONSIGNIUM VOOR?
Robert: ‘Wij helpen mkb-bedrijven te voldoen aan de complexe wet- en regelgeving op het gebied van privacy. Voor veel organisaties is het niet leuk om daarmee bezig te zijn. Sterker nog: ze zien het als een noodzakelijk kwaad, want het moet wel gebeuren. Bedrijven verwerken steeds meer persoonsgegevens en de wet schrijft voor dat je die goed moet beschermen. Wij richten dat op een effectieve en daadkrachtige manier voor onze klanten in. Daardoor voldoen ze aan de wet- en regelgeving, kunnen ze zich op hun eigen dienstverlening focussen en stralen ze naar hun eigen
klanten uit: we hebben het op orde, we gaan goed met jouw gegevens om.’
May-Britt: ‘Het is niet alleen een wettelijke verplichting en een kwestie van een vinkje zetten. Je kunt een privacystatement op je website plaatsen, maar wat doe je daadwerkelijk aan gegevensbescherming? Voorkom dat het een papieren tijger wordt en zorg ervoor dat het gaat leven binnen je organisatie. Compliant zijn begint bij jezelf en je medewerkers, maar wij helpen je erbij.’
IN HOEVERRE NEEMT DE URGENTIE TOE ONDER ONDERNEMERS?
May-Britt: ‘Het bewustzijn groeit, ook door de voorbeelden van datalekken in het nieuws, zoals recent bij Odido. Maar sommige ondernemers denken: onze organisatie is klein, dus de toezichthouder zal ons niet pakken. Misschien krijg je niet zo snel een boete, maar imagoschade ligt op de loer en de negatieve impact daarvan is groot.’
Robert: ‘Een ondernemer met een klein of middelgroot bedrijf heeft zoveel aspecten om rekening mee te houden. Personeel, acquisitie, de operatie, andere weten regelgeving. Dan kan privacy een thema zijn dat net even minder aandacht krijgt. Totdat het verkeerd gaat. Ondernemers praten daar niet over, uit schaamte en uit angst voor reputatieverlies. Maar als je data verliest, ben je verplicht om betrokken partijen daarover te informeren. Doe je dat niet, dan krijg je misschien wél een boete. Het aloude gezegde gaat hier op: voorkomen is altijd beter dan genezen.’
Robert: ‘Dat is afhankelijk van het type organisatie, het type data en de hoeveelheid data. Gaat het om veel bijzondere persoonsgegevens, dan is de impact van een lek groter. We beginnen met een Privacy Impact Assessment, een nulmeting in een organisatie die laat zien wat er moet gebeuren om te voldoen aan weten regelgeving. We brengen het verwerkingsregister in kaart: waar komt je data vandaan en waar gaan gegevens naartoe? We zoomen in op het beleid: hoe ga je als organisatie met data om? Je maatregelen komen aan bod: hoe heb je je data beveiligd? We kijken naar je communicatie: hoe ziet je privacystatement naar je klant eruit? Ook het overzicht van betrokken partijen en contactpersonen in je organisatie voor de toezichthouder behandelen we. Door deze stappen te doorlopen ontstaat er een fundament dat ervoor zorgt dat je voldoet aan de privacywetgeving.’
EN ALS DIE BASIS STAAT?
May-Britt: ‘Dan gaan we onderhouden, we blijven onze klanten ontzorgen. De kern van onze dienstverlening is dat we privacy-as-a-service bieden. Een organisatie krijgt regelmatig nieuwe leveranciers en systemen. Daarmee is compliant zijn een continu proces, het is nooit helemaal klaar. Daarom bieden we een abonnementsvorm aan, zodat we doorlopende activiteiten ook voor klanten meenemen in de maatregelen om aan de privacywetgeving te voldoen.
OM HET CONCREET TE MAKEN: OP WELKE MANIER
HELPEN JULLIE BEDRIJVEN OM COMPLIANT TE ZIJN?
Ondernemers hebben daar geen omkijken naar. De externe functionaris gegevensbescherming, dat is wat wij voor onze klanten zijn. En dat is een mooi visitekaartje naar hun eigen klanten, want die zien: dit bedrijf heeft het goed voor elkaar, ze gaan zorgvuldig met gegevens om.’
VERTROUWEN IS IN DIT VERHAAL EEN BELANGRIJK WOORD, TOCH?
Robert: ‘Absoluut. En dat komt te voet en gaat te paard. Kijk, een datalek kan een keer voorkomen. De mens is en blijft de zwakste schakel. Denk aan een e-mail met meerdere mensen in de cc die je per ongeluk naar een verkeerde ontvanger stuurt. Dan heb je persoonsgegevens gelekt. Als dat gebeurt is dat niet heel erg, maar je moet het wel netjes afhandelen. Als je compliant bent, gebeurt dat ook. Dat geldt ook voor een groter datalek, bijvoorbeeld als de server even openstond voor een grotere doelgroep. Dat moet je goed registreren, afdichten en melden als de omvang groot is. Als dan de toezichthouder komt en hij ziet dat je de procedure netjes hebt gevolgd, dan krijg je niet zo snel een boete. Incidenten kun je nooit helemaal voorkomen, maar zolang je je zaken op orde hebt, hoef je daar niet van wakker te liggen. Lap je de wet aan je laars? Dan krijg je in dit soort situaties een boete. Wees dat voor. Wij komen weliswaar in actie bij incidenten, maar het is voor alle partijen vervelend als de schade al geleden is.’
WAT LEVERT PRIVACY-AS-A-SERVICE BEDRIJVEN
UITEINDELIJK OP?
May-Britt: ‘Een gevoel van controle en grip. Onze klanten weten: we hebben onze zaken op orde, we doen het zoals het hoort. Krijgen ze vragen van klanten, bijvoorbeeld welke persoonsgegevens ze verwerken, dan kunnen ze die beantwoorden en inzage bieden. En dat schept vertrouwen. Oók bij onze klanten zelf. We horen weleens van ondernemers: jullie hebben ervoor gezorgd dat ik weer rustig kan slapen.’
WAAR STAAT HET TEAM VAN CONSIGNIUM VOOR, WAT
DRIJFT JULLIE?
Robert: ‘We create impact is niet voor niets onze slogan. We zijn er om de klant écht verder te helpen. De klant moet precies deze ervaring hebben: als we Consignium bellen, dan zijn ze er voor ons. We zijn professioneel én toegankelijk. Wet- en regelgeving kan misschien een stoffig karakter hebben, maar wij maken een complex onderwerp juist praktisch en vertalen dat op een pragmatische manier naar de klant.’
‘We horen weleens van ondernemers: jullie hebben ervoor gezorgd dat ik weer rustig kan slapen’
WAT BETEKENT AANDACHT VOOR JULLIE?
May-Britt: ‘Aandacht voor elkaar is het allerbelangrijkste. Onze klanten zijn mensen, geen systemen. En mensen willen contact met elkaar hebben. Wijzelf ook. Hoe fijn is het dat je als klant gewoon een vraag kunt stellen aan iemand die je verder helpt? Je kunt wel alles in systemen gieten, maar onderaan de streep maakt echte, menselijke aandacht het verschil.’
HOE KIJKEN JULLIE NAAR DE TOEKOMST EN WELKE AMBITIES HOREN DAARBIJ?
Robert: ‘Er zijn veel geopolitieke en technologische ontwikkelingen. Dat is een groot onderwerp waar we lang over kunnen praten. Maar het belangrijkste is: in Europa hebben we de wet- en regelgeving voor privacy goed op orde. Er klink weleens het verwijt dat Europa veel wil reguleren en dat dat beperkend kan werken. Maar als consumenten moeten we dat juist koesteren. Europa was de eerste met een uitgebreide AI-wet. Als je naar andere mogendheden kijkt, dan gaan ze heel anders met privacy om. Dat is zorgwekkend. En juist daarom moeten we blij zijn dat we het in Europa goed op orde hebben.’
May-Britt: ‘Als we naar ons eigen werk kijken, dan streven we ernaar om zoveel mogelijk organisaties compliant te maken als het om privacy gaat. Het is helemaal mooi als we dat in onze eigen regio kunnen doen. Er zijn hier prachtige bedrijven gevestigd die we graag bedienen, zodat we samen hun organisatie en daarmee ook de regio sterker maken. Niet alleen om vinkjes te zetten, maar vanuit intrinsieke motivatie. Want we hebben er allemaal belang bij dat zoveel mogelijk bedrijven compliant zijn.’
Consignium
Larikslaan 14 3833 AM Leusden 0352002021 | info@consignium.nl www.consignium.nl
UTRECHT & PARTNERS
AANDACHT ALS KOMPAS VOOR EEN DUURZAME BEZOEKERSECONOMIE IN UTRECHT
TEKST & FOTOGRAFIE: UTRECHT & PARTNERS
Aandacht is schaars. In een stad die groeit als kool, waar bewoners, ondernemers, kennisinstellingen en bezoekers de ruimte delen, zijn aandacht en focus misschien wel de belangrijkste grondstoffen geworden. Aandacht voor wat de stad nodig heeft. Voor wie we willen verwelkomen. En focus op de keuzes die we vandaag maken met het oog op morgen.
‘Vanuit Utrecht & Partners zien wij aandacht als het kompas voor een duurzame bezoekerseconomie: een economie die economische waarde toevoegt, maatschappelijke meerwaarde creëert en bijdraagt aan het profiel van stad en regio’, aldus Cor Jansen.
‘Die koers bepalen we niet alleen. De kracht van Utrecht
zit in aandacht voor en focus op samenwerking. Met culturele instellingen, kennispartners, ondernemers, hoteliers, gemeente en provincie. Samen bouwen we aan een integrale, consistente en geloofwaardige positionering van Utrecht.’
KWALITEIT BOVEN KWANTITEIT
Utrecht is geen massabestemming en dat moet het ook niet willen zijn. Waar andere “wereldsteden” tientallen miljoenen overnachtingen tellen, groeit Utrecht gecontroleerd. Dat biedt ruimte om bewust te sturen op kwaliteit boven kwantiteit: niet méér bezoekers, maar de juiste bezoekers, op het juiste moment en op de juiste plek.
‘Samen bouwen we aan een integrale, consistente en geloofwaardige positionering van Utrecht’
Het grootste deel van het bezoek aan Utrecht is dagbezoek. Toch zit de meeste economische waarde in het meerdaags verblijfsbezoek. Slechts zeven procent van het totale bezoek betreft een overnachting, maar deze bezoekers besteden, los van de overnachtingskosten, bijna drie keer zoveel als dagbezoekers.
Binnen het verblijfsbezoek is de zakelijke markt cruciaal. In 2025 was 29 procent van alle hotelovernachtingen in Utrecht zakelijk. Zakelijke bezoekers zorgen voor spreiding in tijd, versterken de midweek en dragen bij aan werkgelegenheid in horeca, cultuur en dienstverlening.
DE ZAKELIJKE BEZOEKER: DIVERS EN PROFIELVERSTER
KEND
De zakelijke, duurzame bezoeker is geen uniforme doelgroep. Het zijn bezoekers van Le Guess Who?, Festival Oude Muziek of ILFU. Het zijn deelnemers aan congressen op het Utrecht Science Park, bezoekers van evenementen in de Jaarbeurs en gasten van academische bijeenkomsten van de Universiteit Utrecht.
Wat hen bindt, is dat zij Utrecht bewust kiezen als plek om te verblijven. Ze komen voor kennis, inspiratie, cultuur en ontmoeting. De Utrechtse culturele sector trekt bovendien voor ongeveer de helft publiek van buiten de provincie. Dat onderstreept het belang van voldoende overnachtingsmogelijkheden.
Cor: ‘Vanuit het Utrecht Convention Bureau, onderdeel van Utrecht & Partners, maken we samen met partners in de Utrechtse Congres Alliantie gerichte keuzes voor profielversterkende congressen. We richten ons op bijeenkomsten die passen bij het DNA van Utrecht: Life Sciences, Sustainability en Smart/Digital. Niet het volume staat centraal, maar inhoudelijke aansluiting en impact. Zo versterken evenementen het kennis-
en innovatiprofiel van stad en regio: Utrecht, Heart of Health. En uit recent onderzoek blijkt dat 41 procent van de zakelijke bezoeker het verblijf in Utrecht verlengt, en zo dus van extra waarde is.’
BEPERKTE HOTELCAPACITEIT: EEN STRATEGISCH RISICO
Tegen deze achtergrond is het tekort aan hotelkamers geen detail, maar een strategisch vraagstuk. De gemiddelde hotelbezetting in Utrecht ligt rond de 74 procent. Tijdens grote congressen en evenementen zit de stad echter regelmatig vol, terwijl in de qua inwoneraantal en bedrijvigheid groeiende stad, de komende jaren nauwelijks nieuwe capaciteit wordt toegevoegd.
‘Dat raakt direct aan onze geloofwaardigheid als congres- en evenementenstad. Wanneer wij internationale congressen acquireren die passen bij ons profiel, maar onvoldoende overnachtingscapaciteit kunnen bieden, dreigt onze gezamenlijke ambitie onhaalbaar te worden. Het risico is dat congressen uitwijken naar andere steden en dat Utrecht een kleinere rol speelt in internationale kennisuitwisseling.’
Ook profielversterkende culturele festivals worden geraakt. De door de verhoging van de BTW en de toeristenbelasting stijgende hotelprijzen en kosten voor artiesten en makers, zetten grote druk op toegankelijkheid en reputatie. Het tekort aan betaalbare hotelkamers werkt daarmee als een “kurk op de fles” van een duurzame bezoekerseconomie. ‘Juist de bezoekers die wij willen aantrekken, meerdaags, cultureel en zakelijk, zijn afhankelijk van voldoende en betaalbare overnachtingsmogelijkheden.’
SAMEN VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN
Utrecht & Partners kan hierin niet aan de zijlijn blijven staan. ‘Onze rol is om dit vraagstuk te agenderen en te onderbouwen met feiten en economische impactanalyses. Door inzichtelijk te maken wat de effecten zijn op congressen, cultuur, werkgelegenheid en stedelijke economie, kan het gesprek worden gevoerd op basis van inhoud in plaats van beeldvorming.’
‘Dat doen we samen met onze partners: binnen de Utrechtse Congres Alliantie, met kennisinstellingen, de cultuursector, hoteliers en de regio. Alleen met een gezamenlijk en consistent verhaal kunnen we bestuur en gemeenteraad voorzien van nuance, economische duiding en een langetermijnperspectief.’
‘Onze gezamenlijke positionering mag geen papieren werkelijkheid worden. Beloftes aan de markt en aan partners moeten uitvoerbaar zijn. Dat vraagt om een proactieve en soms opiniërende opstelling — niet politiek gekleurd, maar zelfbewust en gebaseerd op feiten en analyse.’
AANDACHT ALS STRATEGISCHE KEUZE
De toekomst van Utrecht vraagt om aandachtige keuzes. Aandacht voor economische waarde, voor leefbaarheid en voor de randvoorwaarden die nodig zijn om ambities waar te maken. ‘Een duurzame bezoekerseconomie realiseren we niet alleen. Dat doen we in Utrecht heel nadrukkelijk samen. Door richting te geven, feiten te delen en verantwoordelijkheid te nemen, geven we Utrecht beter door aan volgende generaties.
Dat is niet alleen onze positionering van Utrecht als kloppend hart van een gezonde samenleving “Utrecht heart of health”, maar vooral ook de kracht van de Utrechtstijl - door te delen kunnen we vermenigvuldigen - samenwerking. De kracht van Utrecht zit in aandacht voor en focus op samenwerking’
Aandacht is misschien wel het meest waardevolle wat we elkaar kunnen geven. Het kost niets, maar vraagt alles. In een tijd waarin snelheid, volume en zichtbaarheid vaak leidend zijn, is aandacht een bewuste keuze. Een keuze om te kijken, te luisteren en te verbinden.
Bij Utrecht & Partners werken we dagelijks vanuit die overtuiging. Aandacht voor de stad. Aandacht voor de regio. En vooral: aandacht voor de mensen die hier wonen, werken, studeren, ondernemen en bezoeken.
Aandacht begint bij zien wat er al is. De rijkdom van onze cultuur. De kracht van onze economie. Het talent in onze kennisinstellingen. De energie van sport. De innovatie in gezondheid. Utrecht is geen optelsom van sectoren, maar een samenhangend geheel. Juist in die samenhang zit onze veerkracht en ons toekomstperspectief.
Maar aandacht betekent ook het gericht waarnemen van de omgeving. We willen een stad en regio zijn die aantrekkelijk is voor bezoekers én leefbaar voor bewoners. Dat vraagt om balans. Om het organiseren van waardevolle ontmoetingen zonder de draagkracht van onze binnenstad of wijken te overschrijden. Om evenementen die verbinden. Om bezoekers die iets komen brengen én halen. Om economische groei die bijdraagt aan brede welvaart.
Aandacht is dan geen zachte waarde, maar een strategisch principe. Het vraagt dat we luisteren naar bewoners. Dat we ondernemers intensief betrekken. Dat we samenwerken met kennisinstellingen, culturele en maatschappelijke partners, sportorganisaties en gezondheidszorg instellingen. Niet ieder voor zich, maar in het besef dat Utrecht stad én regio samen sterker zijn.
Ik denk daarbij vaak aan het verhaal van Sint Maarten. Hij deelde zijn mantel niet omdat hij overvloed had, maar omdat hij aandacht had. Hij zag de ander. Hij handelde. Dat is de kern: aandacht krijgt betekenis wanneer zij leidt tot actie.
In onze strategie betekent dat: investeren in duurzame bezoekersstromen. Ruimte maken voor talent en innovatie. Cultuur en erfgoed inzetten als dragers van identiteit. Sport benutten als motor voor vitaliteit en ontmoeting. Gezondheid positioneren als een onderscheidende kracht van onze regio. En altijd met het vizier op de lange termijn.
Toekomstbestendigheid ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om partnerschap. Om vertrouwen. Om de bereidheid om kennis te delen en verantwoordelijkheid te nemen. Om samen te werken
‘Aandacht begint bij zien wat er al is’
over grenzen van organisaties en domeinen heen. Aandacht is daarbij de verbindende factor.
Wanneer we écht aandacht hebben voor elkaar, ontstaat er ruimte voor dialoog. Voor nuance. Voor gezamenlijke oplossingen. Dan zien we dat een bezoeker geen anonieme passant is, maar een mogelijke ambassadeur. Dat een ondernemer niet alleen economisch belang heeft, maar ook maatschappelijk betrokken is. Dat een student of onderzoeker bijdraagt aan de innovatiekracht van morgen. Zo bouwen we aan een stad en regio die we niet alleen gebruiken, maar doorgeven.
Doorgeven aan volgende generaties. Met dezelfde zorg als Sint Maarten zijn mantel deelde: bewust, solidair en met oog voor de ander. Een Utrecht dat economisch vitaal is, cultureel rijk, sportief en gezond. Een regio die kennis ontwikkelt en toepast. Een gemeenschap die oog heeft voor haar bewoners én haar bezoekers.
Aandacht is daarmee geen tijdelijke campagne of mooi woord in een beleidsdocument. Het is een houding. Een kompas.
Laten we die aandacht vasthouden. Voor elkaar. Voor onze stad. Voor onze regio. Zodat we samen blijven bouwen aan een toekomstbestendig Utrecht – om trots op te zijn én om door te geven.
Cor
DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT & PARTNERS. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE. RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN... PRESTEERT MET PRET
WWW.UTRECHTPARTNERS.NL
C.JANSEN@UTRECHTPARTNERS.NL @CORJANSEN
B U S I N E S S
B L O O M R E T R A I T E
W a n t j o u w p e r s o o n l ij k e g r o e i , i s a l t ij d d e
s l e u t e l t o t d e g r o e i v a n j e b u s i n e s s
C R E A T I V I T E I T M E T B L O E M E N
E Q U I N E
C O A C H I N G
S E S S I E
T A F E LO P S T E L L I N G
H E E R L I J K E
L U N C H
Voor de vrouw achter de business: het is jouw tijd om te bloeien.
K L E I N E G R O E P
A M B I T I E U Z E
V R O U W E N
Een dag voor jou, waar paarde n je spiegelen in vrouwelijk leiderschap en je ruimte maakt om los te laten wat je niet meer dient in je ondernemerschap én in jezelf.
Bekijk d meld je N i c o l e A l b e r t e m a F o u n d e r B B N C o a c h i n g & T h e r a p i e
Inspiratie, diepe inzichten en innerlijke shifts. Want zodra jouw energie verandert, verandert jouw business mee. K l a a r o m j o u w i n n e r l ij k e s h i f t t e m a k e n ?
SCOREN THEMA ZOMER 2026:
Met het WK in aantocht is de zomer hét moment om doelen te bereiken en successen te vieren. In dit nummer draait alles om scoren: van slimme strategieën tot inspirerende verhalen van ondernemers die het verschil maken. Hoe haal je meer uit kansen? Hoe werkt een goede opvolging? Hoe zet je jouw team en netwerk in om zichtbaar resultaat te boeken? Dit seizoen staat in het teken van winnen, groeien en knallen!
Ontdek hoe persoonlijk zakelijk leasen kan zijn.
Zakelijke mobiliteit werkt het best met korte lijnen en een vertrouwd gezicht. Daarom krijg je bij Pon Center Lease één vast aanspreekpunt en mobiliteitsoplossingen die passen bij jouw organisatie. Slimme tools zorgen voor overzicht en gemak. Welk merk je ook kiest: wij zorgen voor mobiliteit die met je meebeweegt en zijn er op de momenten die ertoe doen. Voor vandaag én voor de lange termijn.
