Het is een regenachtige donderdagmiddag in juni als ik begin aan het voorwoord van de zomereditie. Van een zomer is op dit moment dus nog niet echt sprake, maar het kan nu niet lang meer duren. Nog even en de korte broek kan permanent aan, de rosé kan koud worden gelegd en de koffer kan worden ingepakt. Tijd voor de zomer!
En wat een heerlijk vooruitzicht dat het nog maar een weekje duurt voordat het – in mijn ogen
– grootste zomerfeest van het jaar start: het WK Voetbal. Het is dan ook geen toeval dat we ons thema voor deze zomereditie daar volledig op hebben afgestemd. We gaan het in dit magazine namelijk hebben over scoren! Het blijkt niet het populairste thema van het jaar te zijn en misschien vinden sommigen het wel een vies woord, maar toch vinden wij het een mooi onderwerp. Onze Johan Cruijff zei het ooit al eens heel mooi: “Je moet schieten, anders kun je niet scoren”. En als je niet scoort, kun je ook niet winnen. En daar trek ik graag de zakelijke parallel.
Schieten, kansen creëren, inkoppen; het zijn stuk voor stuk termen die ook gelden in de business. Want wie niet naar buiten treedt om zichzelf te presenteren, zal in mindere mate succes hebben in sales. En wie wél naar buiten treedt en offertes schrijft, maar vergeet om ze na te bellen – oftewel in te koppen - zal uiteindelijk geen doelpunt maken. Geloof me: dat heb ik bij OnderNamen aan den lijve ondervonden.
Het is voor ons geen optie om achter ons bureau te blijven zitten en te wachten tot de telefoon gaat. Nee, wij zijn het hele jaar door actief bezig met het salesteam om ontwikkelingen in de gaten te houden, relaties te bezoeken, events te organiseren en reuring te creëren. Zowel offline als online. Doen wij dit niet, dan heeft de firma OnderNamen eigenlijk geen schijn van kans. Wij vinden scoren dan ook helemaal geen vies woord. Als wij een mooi artikel verkopen, of een gaaf bedrijf op de coverstory weten te plaatsen, dan gaat de vlag nog steeds uit. Hebben we een mooie offerte uitgebracht? Dan bellen we erachteraan.
Waar ik het vroeger lastig vond om over de centjes te beginnen, vind ik het nu makkelijker. Ik heb geleerd dat je best om de deal mag vragen. Je steekt je eigen tijd erin en als er interesse is en een goede klik, waarom zou je dan niet de hand mogen schudden op een mooie samenwerking? In een (voetbal)wedstrijd werkt het net zo: soms moet je wat extra druk zetten om de bal te veroveren en het potje naar je toe te trekken. Dit doe je als team. De één pakt de bal af, de ander creëert de kans, en weer een ander schiet ‘m binnen.
Tijdens de netwerkevents die wij organiseren leggen we de nadruk op het leggen van nieuwe contacten, het maken van verbinding en het delen van kennis. Maar toch vinden wij het het allerleukste als we te horen krijgen dat er tijdens ons event een nieuwe samenwerking is ontstaan. Dat twee leden die elkaar nog niet kenden ter plekke een deal hebben gesloten. Als het begint met een klik en het eindigt in handel, dan genieten wij daar enorm van. Da’s toch logisch?
Ik zou zeggen: pak je kansen tijdens alle mooie zomerbijeenkomsten die eraan zitten te komen en vergeet ze vooral niet binnen te koppen. Hopelijk kunnen we het na de zomer hebben over de nieuwe wereldkampioen: Nederland natuurlijk.
Ik wens jullie een hele mooie zomer en veel leesplezier!
Liefs,
OnderNamen
COVERSTORY
Van Wijk Werkendam
MVIE Audiovisuele
‘Het is een wereld die van buitenaf misschien groot en indrukwekkend lijkt, maar van binnen klein en hecht is’
‘46
‘Het hebben van een plan is belangrijk, maar het vermogen om dat plan bij te stellen nog belangrijker’
COLUMNS
Saskia van Kessel
Roef van Dijk
‘Tegen de stroom in roeien, daar krijg je spierballen van’
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
HAVENDAGEN WERKENDAM: 3 EN 4 JULI 2026
WERKENDAM - Op 3 en 4 juli vinden de tweejaarlijkse Havendagen Werkendam plaats, georganiseerd door Werkendam Maritime Industries (WMI). Het evenement biedt twee dagen lang een breed programma voor bezoekers van alle leeftijden, met het maritieme cluster van Werkendam als decor.
Vrijdag 3 juli is grotendeels gericht op scholen en bedrijven, met onder meer een techniekparcours, roboticaworkshops en een banenmarkt. De dag wordt ‘s avonds afgesloten met een business dinner voor leden van WMI en de lokale ondernemersverenigingen.
Zaterdag 4 juli is vrij toegankelijk voor iedereen. Het programma omvat een vlootschouw met vliegshow, demonstraties van de brandweer, een flyboardshow, rondvaarten op een stoomsleepboot en optredens van lokale muziekverenigingen. Voor kinderen zijn er onder andere een kindercircus, bungeetrampoline en techniekparcours. De avond wordt afgesloten met het Havendag Festival en een lasershow.
Meer informatie en het volledige programma zijn te vinden op havendagenwerkendam.nl.
NIEUW BOEK GEEFT NEDERLANDSE TOPSPORTMENTALITEIT ALS INSPIRATIE VOOR ORGANISATIES
ALGEMEEN - Nederland behoort al jaren tot de absolute wereldtop in de sport. Tijdens de Olympische Winterspelen van 2026 eindigde Nederland opnieuw indrukwekkend hoog in de medaillespiegel. Maar het succes gaat verder terug: sinds 2018 eindigt Nederland op zowel zomer- als winterspelen steevast op een zevende plaats of hoger.
Volgens auteur Erik Giebels is dat geen toeval. ‘In de Nederlandse topsport staat werkelijk alles in dienst van de atleet. Coaches, staf, medische begeleiding, analyses, faciliteiten en zelfs directies hebben uiteindelijk maar één doel: ervoor zorgen dat atleten optimaal kunnen presteren.’
Die aanpak contrasteert sterk met hoe veel organisaties zijn ingericht. ‘In bedrijven en instellingen draait het vaak vooral om het hoofdkantoor, managementlagen en interne processen. Terwijl juist de mensen op de werkvloer het verschil maken voor klanten, inwoners of patiënten. Denk aan monteurs, timmerlieden, engineers, winkelpersoneel, verpleegkundigen, thuiszorgmedewerkers of bankmedewerkers aan de balie. Juist zij bepalen dagelijks de kwaliteit die klanten, patiënten en inwoners ervaren. Zij zijn de atleten van de organisatie.’
Giebels pleit daarom voor een fundamenteel andere kijk op leiderschap en organisatieontwikkeling.
‘Wat zou er gebeuren als medewerkers dezelfde aandacht, ondersteuning en ontwikkelkansen krijgen als topsporters? Als alles binnen een organisatie gericht is op het laten excelleren van de mensen die dagelijks direct contact hebben met klanten, patiënten, bewoners of gebruikers? Topprestaties ontstaan niet door controle van bovenaf, maar door een omgeving te creëren waarin mensen kunnen uitblinken. Organisaties die hun medewerkers behandelen als topatleten, bouwen aan meer betrokkenheid, betere prestaties en uiteindelijk ook betere resultaten’, aldus Giebels.
CONCORDIA DAMEN SLUIT
PARTNERSCHAP MET
SHIPPING TECHNOLOGY
WERKENDAM - Scheepsbouwer Concordia Damen uit Werkendam heeft tijdens de Maritime Industry-beurs een nieuw partnerschap gesloten met Shipping Technology. De samenwerking draait om de integratie van slimme datatechnologie in zeven nieuwe passagiersschepen.
Concordia Damen kiest voor de ST BRAIN PROoplossing van Shipping Technology, bestaande uit de modules ST SAILING, ST EMISSIONS en ST CONNECT. Hiermee krijgen de toekomstige eigenaren van de vaartuigen vanaf dag één een volledig overzicht van hun schip: van real-time vaardata en prestaties tot emissie-inzichten en connectiviteit.
Als onderdeel van het partnerschap neemt
Concordia Damen de eerste veertien maanden aan abonnementskosten voor zijn rekening. Zo hebben klanten direct zekerheid over de kwaliteit van de geleverde data en de inzichten die nodig zijn voor een efficiënte bedrijfsvoering.
Met de integratie van datagedreven technologie in de nieuwbouwschepen zet het Werkendamse bedrijf naar eigen zeggen een volgende stap richting een efficiëntere en toekomstgerichte binnenvaartsector.
NIEUW COLLEGE IN ZALTBOMMEL, ZOEKTOCHT NAAR BURGEMEESTER VAN START
ZALTBOMMEL - Tijdens de raadsvergadering van 4 juni heeft de gemeenteraad van Zaltbommel het nieuwe dagelijks bestuur benoemd voor de periode 2026–2030. Het college bestaat uit vier wethouders: Gijs van Leeuwen (wonen, economie en openbare ruimte), Isabel Plessius (ruimtelijke ontwikkeling en verkeer), Damaris Beems (financiën, onderwijs en duurzaamheid) en Hein de Kort (zorg, welzijn en jeugd).
Marnix Bakermans vervult voorlopig de rol van waarnemend burgemeester. De gemeente is inmiddels gestart met de procedure voor een vaste opvolger. Een vertrouwenscommissie van raadsleden is samengesteld en de profielschets voor de nieuwe burgemeester wordt binnenkort vastgesteld tijdens een openbare vergadering. Solliciteren is mogelijk sinds begin juni, via de Staatscourant en de website van de provincie Gelderland. Als de planning wordt gehaald, wordt de nieuwe burgemeester eind 2026 benoemd en beëdigd door de Commissaris van de Koning.
‘OP DE HELFT VAN DE BINNENVAARTSCHEPEN STAAT EEN VAN WIJK-PRODUCT’
Wie de haven van Werkendam binnenrijdt, kan er niet omheen. De naam Van Wijk is al vijftig jaar onlosmakelijk verbonden met het dorp én met de binnenvaart. Sinds begin 2025 waait er een frisse wind door het bedrijf aan de Biesboschhaven. Aan het roer staan nu Paul Cornet, Arnold de Bruin en Herbert van Vliet. We spreken met eerstgenoemde over de nieuwe koers van het bedrijf. Hij kent de binnenvaart als geen ander, maar trekt het liefst samen met anderen op om de toekomst richting te geven. ‘Ik ben een mens-mens. Als het alleen om de poen zou gaan, was ik er niet aan begonnen.’
Het begon allemaal met een simpel gesprek. In april 2024 zat Paul Cornet met een kop koffie aan tafel bij Rian van Wijk, de voorgaande mede-eigenaar van Van Wijk. Het was geen formele afspraak, maar Paul liet wel vallen dat hij zich aanbevolen hield, mocht het bedrijf ooit te koop komen. ‘Twee weken later belde Rian terug’, vertelt Paul. ‘Ze hadden erover nagedacht en zagen het wel zitten.’
Het ging sneller dan verwacht, maar als zo’n kans zich voordoet, grijp je hem met beide handen aan. Wat volgde was een intensief traject van bijna anderhalf jaar. Dat is zo’n beetje de rode draad door Pauls loopbaan. Paul begon op zijn twintigste als schipper op een binnenvaartschip, meteen al voor zichzelf. In de jaren daarna had hij drie schepen, voer er jarenlang zelf mee en bouwde een netwerk op dat inmiddels door de hele sector loopt. Dertien jaar geleden stapte hij over naar de makelaardij, eerst bij Concordia Damen Shipbrokers, later onder zijn eigen vlag als PC Shipbrokers. Zijn allerlaatste schip? Dat verkocht hij pas twee maanden geleden.
ER GEBEURT VEEL
Die achtergrond maakt hem niet alleen bekend in de sector, hij begrijpt ook wat er op een schip speelt. En hij weet wat Van Wijk, als een van de bekendste namen in de maritieme maakindustrie, voor de sector betekent. ‘Als je het plat uitlegt: er zijn zo’n drie- tot vierduizend binnenvaartschepen in Nederland. Op minimaal de helft daarvan staat een Van Wijk-product. Dat is gewoon behoorlijk.’
Van Wijk maakt hydraulische installaties en staalconstructies voor de binnenvaart: autokranen, ankerlieren, boegschroeven, spudpalen, stuurhuizen en bunkergieken. Er staan +- 3.000 autokranen, +- 2.000 ankerlieren, +- 1.000 spudpalen (de palen die een schip op zijn plek houden zonder ankeren) en meer dan 300 bunkergieken op schepen, waaronder gespecialiseerde LNG-varianten die hun weg vinden naar Singapore en Korea. Daarnaast nog vele stuurhuizen, kolommen, boegschroeven, kaapstaanders en nog veel meer. ‘Er gebeurt hier nogal wat’, zegt Paul. ‘Meer dan de meeste mensen denken.’
EEN AANVULLEND TRIO
Paul wist één ding vanaf het begin af aan zeker: hij wilde de overname niet alleen doen. De hoeveelheid personeel en omvang van de activiteiten, vroeg volgens hem om meer mankracht in de directie. Paul vond zijn ideale partners in Arnold de Bruijn en Herbert van Vliet. Arnold was eerder eigenaar van Scheepswerf De Werken en weet alles van productie, planning en service. Eind 2023 had hij
zijn aandelen daar verkocht en werkte hij als zzp’er. Voor de financiën trok Paul Herbert van Vliet aan: accountant en adviseur van mkb-ondernemers. Herbert begon puur als begeleider van het overnametraject, maar groeide gedurende het proces uit tot volwaardige derde aandeelhouder. Het resultaat: drie eigenaren die samen de directie vormen. Paul doet de commerciële kant (vandaar ook dat hij dit interview doet), Arnold regelt de productie en Herbert de financiën. De overname werd officieel afgerond op 19 februari 2026, met terugwerkende kracht naar januari 2025.
OP DE WERKVLOER
Wie Paul zoekt, hoeft meestal niet in de directiekamer te kijken. Twee a drie keer per dag loopt hij een rondje door de enorme loodsen. Dat is waar het echte werk gebeurt. Sinds de officiële overdracht is zijn prioriteit dan ook niet het schrijven van dikke beleidsplannen, maar het leren kennen van de mensen.
‘In het begin kenden ze me hier natuurlijk nog niet allemaal en moeten ze aan je wennen’, herinnert hij zich. ‘Maar dat is inmiddels wel veranderd. Ik haal mijn plezier uit die interactie. Ik wil dat mensen zich hier welkom voelen. Dat klinkt misschien zacht voor een harde sector als de staalbouw, maar ik geloof daar heilig in. Als de mensen met plezier naar hun werk komen, dan volgt de omzet vanzelf.’
Paul beschrijft zichzelf als een ondernemer die de “ons-kent-ons”-cultuur van de binnenvaart omarmt. ‘Het is een wereld die van buitenaf misschien groot en indrukwekkend lijkt, maar van binnen klein en hecht is. De gunfactor naar elkaar is in bijna geen enkele branche zo groot als in de binnenvaart. Iedereen staat ook voor
elkaar klaar als het moet. Dat persoonlijke, dat dorpse bijna, daarbij voel ik me op mijn gemak.’
STRUCTUUR IN DE CHAOS
Toch is Paul niet alleen maar de man van de gezellige praatjes, hij ziet ook waar uitdagingen liggen. Van Wijk groeide jarenlang organisch, soms sneller dan de systemen konden bijbenen. ‘We hebben voor miljoenen aan spullen liggen, maar niet iedereen weet wat waar ligt. Dat zit in de hoofden van een paar mensen. Al die individuele kennis is mooi, maar maakt je ook kwetsbaar. Als er één iemand wegvalt, ligt er een hele tak lam.’
Samen met Arnold en Herbert is Paul daarom bezig met een inhaalslag. Digitalisering, 3D-tekenbureaus en een nieuw magazijnplan staan hoog op de agenda. ‘Mijn doel is dat het bedrijf in de toekomst minder afhankelijk is van individuen. Er moet een structuur komen waardoor iedereen weet wat er speelt, zodat het niet vastloopt als iemand uitstapt. We willen de processen strakker trekken en de servicebehoefte van de klant nog beter invullen, zodat onder meer een offerte snel op tafel ligt.’
LIEFDE VOOR HET VAK
Zijn liefde voor het vak zit diep. Paul voer jarenlang zelf op een schip van 110 meter lang. Hij kent de vrijheid van het water, maar ook de offers die het vraagt. ‘Ik maakte vroeger werkweken van honderd uur. Dat was toen heel normaal, maar de jeugd van nu kijkt daar anders naar. We zien een verschuiving in de sector: meer mensen in loondienst, en die zijn veertien dagen op, veertien dagen af. Dat vraagt om een andere manier van personeelsbeleid en meer schippers. Het is een sector die constant in beweging is.’
Arnold de Bruin en Paul Cornet
‘Het is een wereld die van buitenaf misschien groot en indrukwekkend lijkt, maar van binnen klein en hecht is’
Ook de vergroening is een thema waar Van Wijk niet omheen kan. Hoewel Paul toegeeft dat niemand nog precies weet waar het eindigt, wordt er aan alle kanten geëxperimenteerd met waterstof, accu’s en LNG en zorgt hij ervoor dat Van Wijk klaar is om mee te bewegen. ‘Binnenvaart is al een van de schoonste vormen van vervoer. De potentie is enorm, zeker nu er over een paar jaar een nieuw kanaal wordt geopend richting Parijs. De goederenstromen zullen alleen maar toenemen. Wij moeten ervoor zorgen dat onze kranen en lieren daar klaar voor zijn.’
DE MENS ACHTER DE ONDERNEMER
Ondanks de drukte van de overname en de verantwoordelijkheid voor zestig gezinnen, blijft Paul de rust zelve. Die nuchterheid heeft hij meegenomen uit zijn jaren op het water. ‘Je wordt wijzer naarmate je ouder wordt’, lacht hij. ‘Als je twintig bent, vlieg je er overal in. Nu weet ik beter waar ik goed in ben en waar ik anderen voor nodig heb. Die rust probeer ik ook hier in het bedrijf te brengen.’
Het mooiste moment tot nu toe? Dat was de terugkeer van een kort teamuitje naar een toffe locatie met zijn andere bedrijf, PC Shipbrokers. Paul landde woensdagmiddag en stond een paar uur later alweer in de loods in
Werkendam. ‘Ik kwam binnen en ik voelde me direct weer welkom. Mensen vroegen hoe het was, er werd gelachen. Dat gevoel van saamhorigheid, dat is waar ik het voor doe. Ik hoef geen recordwinsten te maken om gelukkig te zijn. Ik wil een bedrijf leiden waar de mensen trots op zijn.’
DE BLIK OP 2030
Als we Paul vragen waar hij over vijf jaar hoopt te staan, is hij duidelijk. Hij droomt niet van een wereldwijde overname of een enorme uitbreiding. Zijn ambitie richt zich meer op de kwaliteit. ‘Ik hoop dat het team dan zegt: “We hebben een goede werkgever met een groot hart, en er is meer rust en duidelijkheid in het bedrijf gekomen”. Als we dat voor elkaar krijgen, en we blijven die vertrouwde kranen, lieren, spudpalen of andere producten maken die over de hele wereld op schepen staan, dan ben ik een tevreden mens.’
Pim Lambrechts, eigenaar van GJK, weet al jaren wat hij wil: meer aan zijn bedrijf werken in plaats van erin. Het lukt hem nu eindelijk steeds beter. Met drie nieuwe groepsleiders, een heringerichte werkplaats en een externe adviseur die alles van buitenaf bekijkt, geeft Pim vorm aan een structuur die al lang in zijn hoofd zat.
Het begon, zoals vaker het geval is bij ondernemen, met een keuze die verkeerd uitpakte. Vorig jaar nam Pim een coördinator aan die de sturing van de werkplaats en de monteurs op zich moest nemen. Het liep stuk. ‘Ik moest concluderen dat het geen match was qua functie, mede omdat we daar gewoon nog te klein voor zijn’, zegt Pim. ‘En financieel werkte het ook niet, want het was een dure positie. Maar goed, het is wel weer een leerschool geweest.’
Na het vertrek van de coördinator pakte Pim in eerste instantie zelf het werk weer op. Tegelijkertijd schreef hij op wat goed ging en wat niet. Hetzelfde kwam weer naar boven: de communicatie loopt niet lekker. ‘Ik dacht: ik kan het zelf wel aan om die jongens aan te sturen en de onderdelen te bestellen. Misschien moet ik gewoon een dame aannemen die de orders doet en de telefoon aanneemt. Vrouwen communiceren over het algemeen beter ha ha.’
VAN BUITENAF KIJKEN
Het liep iets anders. Pim kwam via LinkedIn in contact met een oude kennis die regelmatig haar kijk op organisaties deelde. ‘Ik heb haar uitgenodigd voor een kop koffie en toen kwamen we samen tot de conclusie dat de communicatie inderdaad beter kon. Daarnaast merkten we ook dat er genoeg goede ideeën werden geopperd, maar dat er veel bleef liggen in de waan van de dag. Mijn idee was: ze moet niet meteen in de organisatie komen werken, maar aan de buitenkant komen staan en eerst eens even kijken van: wie doet nou wat, wat gebeurt er allemaal?’
Ze begon in eerste instantie op kantoor, maar richtte zich al snel op de werkplaats. Ze zag dat Pim daar veel tijd aan kwijt was. ‘Ze vroeg aan me of ze ook eens even door de werkplaats mocht lopen. En toen is eigenlijk het idee gekomen van de drie groepsleiders.’
DRIE SECTOREN, DRIE LEIDERS
GJK werkt op drie technische vlakken: machinebouw, hogedruktechniek en vacuümtechniek. Die diversiteit in techniek maakt het eigenlijk veel logischer om drie coördinatoren te hebben. De oplossing lag dichter bij huis dan gedacht: de drie hoofdmonteurs werden groepsleiders. Pim: ‘Zij kennen het bedrijf van binnenuit, weten hoe de techniek werkt en hebben het vertrouwen van de collega’s. Ze hebben een nog duidelijker kader gekregen: dit is jullie verantwoordelijkheid en die monteurs en zzp’ers horen bij jou.’
De reacties in de werkplaats waren positief. ‘Ik hoorde toen van één van de hoofdmonteurs dat hij op het punt had gestaan om zijn baan op te zeggen’, aldus Pim. ‘Hij voelde zich teruggedrukt door de eerdere coördinator. Toen ik hem het nieuwe plan uitlegde, bleef hij.’
LOSLATEN WAT MOEILIJK IS
De nieuwe structuur draait nu zo’n twee maanden. Dat is nog kort, maar Pim merkt dat het helpt. ‘Ik communiceer nu voornamelijk met de groepsleiders en zij communiceren het door. In het begin vond ik het wel lastig om dat los te laten, maar het gaat steeds beter.’
Ook de hoofdmonteurs moesten wennen. ‘Ze waren altijd alleen maar monteur. Nu moeten ze ook aansturen, communiceren en bijhouden wie wat doet. Dat is wel even schakelen. Ik moet dus ook zorgen dat ik niet te snel ga, dat we de tijd nemen om het goed neer te zetten. Ondertussen leren ze ook om elkaar te helpen waar nodig. Eigenlijk is het dus ook meteen een soort persoonlijk ontwikkelplan.’
‘Het is niet dat we hebben stilgestaan, maar we hebben niet alle stappen gemaakt die ik wilde’
KANTOOR EN WERKPLAATS: ALLES TEGELIJK
Tegelijk met de nieuwe aansturing verandert ook de fysieke indeling van de werkplaats. Elke afdeling krijgt zijn eigen gereedschapskar en rek voor onderdelen. De hogedrukreinigers krijgen een eigen zijingang zodat vrachtwagens soepel kunnen doorrijden. En de verspaningsafdeling verhuist naar achteren, zodat de hele hal beter benut wordt. ‘We zagen dat we met zijn allen heel veel aan het verplaatsen waren met spullen. Nu proberen we dat meer uit elkaar te trekken zodat iedereen iets meer ruimte heeft.’
Ook op kantoor was er werk te doen. Een coach die Pim al jaren kent, wees hem er fijntjes op dat de kantoortaken onderbelicht bleven in alle drukte. ‘Toen hebben we een soort schilderijtjes gemaakt waar ieders rol op staat. De taken van de groepsleiders gaan we ook nog beter omschrijven, zodat iedereen precies weet wie wat doet.’
RICHTING DE TOEKOMST
Er is nog één schakel die Pim sowieso wil toevoegen: een “chefke”, zijn woord voor een magazijnondersteuner die de groepsleiders ontlast met het regelen van onderdelen en voorraadbeheer. ‘Dat doe ik ‘s morgens nog steeds zelf. Het is fijn als dat straks door iemand wordt gedaan die dat afstemt met de groepsleiders.’
En dan zijn er de grotere ambities: een nieuwe website voor de machinebouwtak, vacatures die de lucht in gaan, en uiteindelijk een verkoper voor GJK Techniek. Zaken waar Pim zich hopelijk straks weer op kan richten. ‘Ik had soms het gevoel dat we drie jaar stil hebben gestaan. Dat is natuurlijk niet zo, maar we hebben niet alle stappen gemaakt die ik wilde maken.’ Maar nu, met een structuur die eindelijk staat, klinkt hij voorzichtig optimistisch. ‘Ik denk wel dat we er klaar voor zijn. We staan veel sterker en dit plan heeft meer kans van slagen.’
Kozakken Boys is een absolute grootmacht in het amateurvoetbal en is diep geworteld in Werkendam. De club staat bekend om de fanatieke achterban, de topsportmentaliteit en de sfeervolle zaterdagen op De Zwaaier. Dick Hoogendoorn is er sinds juli 2021 voorzitter.
SCOREN DOE JE NIET
ALLEEN OP HET VELD
EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,
EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK
DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE
KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB
GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.
1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?
‘Mijn naam is Dick Hoogendoorn, in het dagelijks leven eigenaar van Hoogendoorn 1961, een interieurbedrijf in de maritieme sector. Een jaar of acht geleden werd ik benaderd om voorzitter van de businessclub te worden. Dat heb ik een paar jaar gedaan, tot de vraag kwam of ik clubvoorzitter wilde worden. Omdat ik al jaren een hart voor Kozakken Boys heb en we als bedrijf ook sponsor zijn, voelde die stap heel natuurlijk aan.’
2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?
‘We zijn opgedeeld in een vereniging voor de mini’s t/m de jeugd tot 23 jaar en een stichting voor het eerste elftal en de staf. Hoewel deze financieel gescheiden zijn, werken we met één bestuur van zeven personen. Dit team bestaat uit een voorzitter, penningmeester, secretaris, jeugdvoorzitter, de voorzitter van de businessclub en twee leden voor algemene zaken. Zo houden we de lijnen kort en de organisatie overzichtelijk.’
3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN HET BESTUUR?
‘Een vereniging sturen is wezenlijk anders dan een bedrijf; in een bedrijf beslis je als directie, maar bij een club heb je te maken met leden die inspraak hebben. Zij storten hun geld in de vereniging en dus moet je beleid en investeringen goed kunnen uitleggen en verantwoorden. Het bestuur is leidend en krijgt het vertrouwen, maar je moet veel meer overleggen en mensen echt meenemen in je visie.’
4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?
‘Het feit dat we in de Tweede Divisie spelen, brengt ons op een professioneel niveau. Je krijgt te maken met gerenommeerde tegenstanders en strikte KNVBregels. Dat vraagt om een hooggekwalificeerd netwerk en een sterke organisatie, bijvoorbeeld rondom de veiligheid bij wedstrijden met duizenden uitsupporters. We opereren op een niveau waar we echt als een professionele organisatie moeten optreden.’
5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?
‘Mijn grootste bijdrage is een combinatie van ondernemingsgeest en mensenkennis. Vanuit mijn bedrijf ben ik gewend om met veel verschillende mensen om te gaan, dus dat helpt me in de omgang met supporters, maar ook met ondernemers die
sponsoren. Ik sta er echt tussenin en kan met iedereen door één deur. Daarnaast gebruik ik mijn ervaring om de club op zowel sportief als financieel vlak op een gezonde en zakelijke manier neer te zetten.’
6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?
‘De kantine is een cruciale inkomstenbron, mede dankzij onze fantastische groep vrijwilligers. Daarnaast halen we veel inkomsten uit sponsoring door lokale bedrijven: van reclameborden en ledschermen tot zilveren en bronzen pakketten. Ook de shirtponsoring van het eerste elftal is erg belangrijk. We hebben sinds kort zelfs iemand die op provisiebasis specifiek nieuwe sponsors binnenhaalt om onze slagkracht te vergroten.’
7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?
‘De grootste uitdaging was het aanpakken van schulden uit het verleden door een te ruim uitgavenpatroon. We voeren nu een heel strak financieel beleid, waarbij we een harde grens trekken voor het budget van het eerste elftal en de staf. Hoe groot de sportieve druk ook is, we geven niet meer uit dan we hebben. Die discipline is nodig om de club weer volledig gezond te maken.’
‘We zijn een maatschappelijk centrum dat met opvang en cursussen echt iets teruggeeft aan de gemeente’
8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?
‘We hebben recent flink geïnvesteerd in duurzaamheid met zonnepanelen en een batterij-opslag. Ook is het uitvak vernieuwd en hebben we een robotmaaier aangeschaft om minder afhankelijk te zijn van vrijwilligers. Veel van deze plannen worden voorgelegd tijdens de ledenvergadering. We kijken continu hoe we onze accommodatie kunnen verbeteren en uitbreiden om de groei van het aantal leden op te vangen.’
9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?
‘Hoewel de focus de afgelopen jaren noodgedwongen op andere prioriteiten lag, willen we het komende seizoen weer veel meer gaan inzetten op netwerkevenementen om echt iets terug te geven aan de ondernemers die ons steunen. We hebben oud-scheidsrechter Björn Kuipers een lezing laten geven en willen minsten twee keer per jaar iets voor de sponsoren organiseren.’
10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES
ALS VOORZITTER?
‘Dat is zonder twijfel de rust in de gelederen. Er heerst nu weer stabiliteit binnen de supportersgroepen, de vereniging én de stichting. Als bestuurder is dat je basis; pas als er rust en eenheid is, kun je weer echt gaan bouwen aan de sportieve en organisatorische ambities van de club.’
11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?
‘Een trainer moet technisch sterk zijn en een groep kunnen managen, terwijl ik als voorzitter vooral in beeld kom wanneer de prestaties tegenvallen of de chemie tussen de trainer en de spelers verdwijnt. Dan moeten wij als bestuur de knoop doorhakken over de consequenties. Hoewel we altijd in gesprek blijven, moet je als voorzitter de afstand bewaren om zakelijke beslissingen te kunnen nemen.’
12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?
‘We hebben het geluk dat er een grote nieuwbouwwijk bij ons complex komt, wat voor natuurlijke aanwas zorgt. Leden houden we vast door kwaliteit te bieden: goede begeleiding vanaf de jongste jeugd en een professionele uitstraling. We creëren een omgeving waar plezier voorop staat, maar waar talentvolle spelers ook echt een pad zien om uiteindelijk door te groeien naar het eerste elftal.’
13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS
GEMOTIVEERD BLIJVEN?
‘We werken aan een nieuw vrijwilligersbeleid waarbij we in de toekomst bepaalde taken mogelijk verplicht stellen of financieel laten afkopen, omdat de spoeling dunner wordt. Om mensen gemotiveerd te houden, zijn waardering en persoonlijke aandacht essentieel. Een
complimentje, goed contact en af en toe een gezellige vrijwilligersavond zorgen ervoor dat mensen zich echt gezien en gewaardeerd voelen voor hun inzet.’
14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?
‘Het instappen als voorzitter terwijl de club er financieel slecht voorstond, was eigenlijk al wel een risico. We moesten een nieuwe wind laten waaien en het beleid rigoureus omgooien. Ook de keuze voor een lokale trainer uit Werkendam was een spannende beslissing; hoewel we na dit seizoen afscheid van hem nemen, heeft deze “eigen bloed”-aanpak de betrokkenheid binnen de club enorm versterkt.’
15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE
GEMEENSCHAP?
‘Via onze stichting “KozakkenBoys4All” vangen we drie keer per week mensen met een afstand tot de maatschappij op. Ook hebben we projecten voor jeugd met weinig zelfvertrouwen en organiseren we activiteiten voor ouderen met dementie. We zijn meer dan een voetbalclub; we zijn een maatschappelijk centrum dat met opvang en cursussen echt iets teruggeeft aan de gemeente.’
16.WAT WORDT DE GROOTSTE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR WIL JE DE CLUB OVER VIJF JAAR ZIEN STAAN — SPORTIEF ÉN ORGANISATORISCH?
‘Sportief willen we structureel in de top 5 van de Tweede Divisie meedraaien en strijden om het kampioenschap. Organisatorisch is mijn doel dat de club staat als een huis, met duidelijke handboeken en draaiboeken voor elke functie. Of er nu een nieuw bestuurslid komt of een andere voorzitter: alles moet gedocumenteerd zijn zodat de continuïteit van Kozakken Boys gewaarborgd blijft.’
OF EVENEMENT
RUIM AANBOD AAN
ZIJDEN BLOEMEN
VESTIGINGEN
Klaar om jouw innerlijke shift te maken?
Voor de vrouw achter de business: het is jouw tijd om te bloeien.
Een dag voor jou, waar paarden je spiegelen in vrouwelijk leiderschap en je ruimte maakt om los te laten wat er niet meer dient in je ondernemerschap én in jezelf
Inspiratie, diepe inzichten en innerlijke shifts. Want zodra jouw energie verandert, verandert jouw business mee.
Nicole Alber tema Founder BBN Coaching & Therapie
SCOREN DOE JE NIET ALLEEN OP DE WEDSTRIJDDAG
In ons vak lijkt het soms alsof succes uit de lucht komt vallen. Een woning die binnen enkele dagen verkocht wordt. Een opdrachtgever die zich direct meldt. Een koper die precies op het juiste moment langskomt.
Maar wie wat langer meeloopt, weet dat de werkelijkheid meestal anders is. Scoren begint namelijk niet op het moment dat een woning online komt of wanneer een handtekening wordt gezet. De basis wordt vaak jaren eerder gelegd.
Bij Van Kessel & Van Gellicum geloven we dat ondernemen draait om vertrouwen. In een regio als de onze kennen mensen je niet alleen van je werk. Ze komen je tegen in het dorp, bij een vereniging, in de supermarkt of op een terras. Je bent niet alleen makelaar tijdens kantooruren; je bent altijd het visitekaartje van je bedrijf.
Dat vraagt om iets wat niet te koop is: oprechtheid. Mensen prikken snel door mooie verhalen heen. Uiteindelijk onthouden ze vooral hoe je met hen omgaat. Of je doet wat je zegt. Of je bereikbaar bent wanneer het nodig is. En of je ook eerlijk bent wanneer dat misschien niet het makkelijkste antwoord oplevert.
Juist daardoor ontstaan de mooiste opdrachten vaak niet uit advertenties of campagnes, maar uit vertrouwen dat in de loop der jaren is opgebouwd. Niet omdat je ergens om gevraagd hebt, maar omdat mensen weten wie je bent en hoe je werkt.
Dat geldt ook voor de verkoop van woningen. Natuurlijk zijn een goede presentatie, sterke fotografie en een slimme strategie belangrijk. Maar uiteindelijk wordt het verschil vaak gemaakt door kennis van de markt, ervaring en het vertrouwen dat opdrachtgevers in je hebben.
Met het WK in aantocht zal deze zomer weer volop in het teken staan van scoren. Van doelpunten, overwinningen en successen. Maar achter iedere treffer gaan uren van voorbereiding schuil. Dat is in het ondernemerschap niet anders. De mooiste resultaten zijn meestal geen toeval. Ze zijn het gevolg van jarenlang bouwen aan relaties, een goede naam en het vertrouwen van de mensen om je heen.
En juist dat blijft uiteindelijk de mooiste score die je neer kunt zetten.
‘De
mooiste opdrachten ontstaan vaak niet uit advertenties of campagnes, maar uit vertrouwen dat in de loop der jaren is opgebouwd’
SASKIA VAN KESSEL (49) IS NVM-MAKELAAR EN TAXATEUR EN SINDS 2005 EIGENAAR VAN VAN KESSEL & VAN GELLICUM MAKELAARSTAXATEURS, VAN KESSELKROEZEN MAKELAARS & TAXATEURS EN VAN KESSEL & HYPTOHEKEN IN GELDERMALSEN EN CULEMBORG, DAT ZE SAMEN MET HAAR TWEELINGZUS EN NOG EEN PARTNER RUNT. ZE IS EEN BEKEND GEZICHT IN RIVIERENLAND EN WOONT IN GELDERMALSEN.
Saskia
MVIE AUDIOVISUELE TECHNIEK & TVB
MVIE VIERT 25 JAAR AUDIOVISUEEL VAKMANSCHAP!
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MVIE AUDIOVISUELE TECHNIEK
25 jaar geleden begon MVIE als een eenmanszaak in omroepinstallaties en achtergrondmuziek, maar inmiddels is het uitgegroeid tot een toonaangevende speler in de wereld van audiovisuele totaaloplossingen. Stilstaan bij het verleden is er nauwelijks bij; met de aansluiting bij Technische Verenigde Bedrijven (TVB) en de snelle opkomst van ICT-integratie en AI, kijkt MVIE vol energie naar de toekomst. We gingen in gesprek met Mark Versteegh, oprichter van MVIE, en Nieck Plasman, commercieel directeur TVB, over de reis van “vakidioot” naar strategisch partner.
Wie Mark hoort praten over zijn vak, merkt direct: hier spreekt een ondernemer die gedreven wordt door
passie voor techniek én voor de klant. In 2001 startte hij MVIE, destijds puur gericht op geluidstechniek. ‘We installeerden in het begin veel achtergrondmuziek en omroepsystemen in grote hallen en bij bloemenveilingen’, aldus Mark. ‘Het was de tijd van de fysieke gereedschapskoffer. Beeld was toen nog nauwelijks een thema voor ons.’
De omschakeling naar een full-service AV-bedrijf kwam in een stroomversnelling door (internationale) projecten voor merken als Tommy Hilfiger. MVIE mocht de flagship stores in heel Europa voorzien van audio-installaties met onder andere gesynchroniseerd licht. Mark: ‘Dat was onze eerste echte aanraking met entertainmentverlichting, beeld en showcontrol. Vanaf
Het team van MVIE, de grote kracht van het bedrijf.
dat moment zijn we ons gaan transformeren naar een full-service AV-integratiebedrijf. We doen geen verhuur of evenementen, maar puur vaste installaties in gebouwen waarbij duurzaamheid en betrouwbaarheid voorop staan. We zijn altijd boven op de markt blijven zitten waardoor we wisten waar de klantwens naar toe bewoog.’
DE SAMENSMELTING VAN ICT EN AV
Die klantwens veranderde nogal in de afgelopen decennia. Kijk maar naar een gemiddelde vergaderruimte. Mark gaat even terug in de tijd. ‘Vroeger had je een beamer en een projectiescherm dat je handmatig naar beneden trok. Af en toe mochten er twee speakers bij als er geluid nodig was én er budget voor was; dat kostte toen rond de 125 euro. Men was al blij dat als ze de gordijnen dicht deden ze de projectie konden zien. Als je ziet wat voor vlucht dat heeft genomen, dat is niet meer met elkaar te vergelijken. Niet in techniek maar ook niet in de beleving en de wensen van de klant.’
Vandaag de dag installeert MVIE volledig geïntegreerde boardrooms waar met één druk op de knop de zonwering sluit, de verlichting wordt ingesteld, het videoconferencingsysteem opstart en de led-wall geactiveerd wordt. ‘De grootste verandering zit in de samensmelting van AV en ICT’, legt Mark uit. ‘Of het nu gaat om beeldschermen, video-conferencing via Microsoft Teams of het aansturen van de zonwering en het klimaat in een smart office: alles is met elkaar verbonden.’ Een versnelling op dat gebied kwam vooral tijdens de coronaperiode toen hybride vergaderen mainstream werd. ‘Er is echt een periode van voor en een periode van na corona’, zegt Mark. ‘Dat vraagt andere mensen en andere kennis, maar biedt ook meer mogelijkheden.’
RUST IN DE ORGANISATIE DOOR TVB
Ondanks het succes van zijn bedrijf, merkte Mark een paar jaar geleden dat hij tegen groeipijnen aanliep. Als ondernemer deed hij alles zelf: onder andere HR, marketing en de financiële administratie. ‘Daardoor kon ik me minder focussen op waar het echt om draait: klanten en techniek.’
De aansluiting bij TVB bleek de gouden greep. TVB bestaat uit technische bedrijven die een rol spelen in het installatie- en technisch beheerproces. ‘Onze bedrijven opereren zelfstandig en moeten waarde toevoegen voor onze klanten’, merk Nieck op. ‘MVIE is een perfecte aanvulling op de portfolio van de
groep. Wij geloven in de potentie van deze markt. Bovendien kunnen we met MVIE erbij nog meer een totaaloplossing bieden voor onze klanten. Daarnaast blijft MVIE gewoon MVIE. Mark blijft het gezicht en de mentaliteit op de werkvloer blijft hetzelfde. Maar aan de achterkant bieden wij de financiële slagkracht en de ondersteuning van onze backoffice, zodat MVIE kan doen waar ze goed in is.’
BEDRIJFSCULTUUR BLIJFT ONVERANDERD
Een van de succesfactoren van MVIE die door de jaren heen onveranderd is gebleven, is de bedrijfscultuur. Het is een van de dingen waar Mark het meest trots op is. ‘Trots zit ook wel in de projecten die we realiseren, maar het meest trots ben ik toch wel op de groep medewerkers die ik om me heen verzameld heb en waarmee we elke klus klaren. Zij zijn echt meegegroeid met MVIE. Sommigen werken hier al meer dan twintig jaar en zijn echte vakidioten. De saamhorigheid helpt ons nog steeds vooruit.’ Dat geldt overigens ook voor klanten. Debiteur nummer één komt binnenkort langs voor een jubileumontbijt. ‘Dat vind ik mooi. Lange relaties ontstaan als je elkaar wat gunt, samen oplossingen zoekt en open blijft communiceren.’
INNOVATIE EN DE KOMENDE 25 JAAR
Als we naar de toekomst kijken, ziet MVIE nog volop kansen. De focus verschuift steeds meer naar veiligheid en slimme integratie. Zo wil het bedrijf de tak van ontruimingssystemen, een expertise die het bedrijf al van het begin af aan heeft, uitbouwen. En dan is er nog AI. Slimmere vergadersystemen, ruimtes die zichzelf instellen op basis van aanwezigheid en agenda, klimaatbeheersing die synchroniseert met de agenda: bij MVIE volgen ze de ontwikkelingen op de voet. ‘Integratie wordt heel belangrijk. Wij vertalen de wensen van de klant naar een oplossing met de nieuwe technologieën die we tot onze beschikking hebben. Dat is waar wij goed in zijn en wat we blijven doen.’
‘De techniek en wensen van de klant zijn niet meer te vergelijken met 25 jaar geleden’
DE KUNST VAN GROEIEN ZONDER HET FAMILIEGEVOEL TE VERLIEZEN
Van een werkplaats aan de dijk naar meer dan vijftien vestigingen. Kooijman Autogroep groeit al ruim 67 jaar mee met de mobiliteitswereld, maar één principe bleef altijd overeind: een voertuig dat stilstaat, kost geld. Die gedachte van oprichter Arie Kooijman vormt nog steeds het fundament onder het familiebedrijf, waar inmiddels ook de derde generatie aan het roer staat.
Wie vandaag een vestiging van Kooijman Autogroep binnenstapt, ziet een professioneel mobiliteitsbedrijf met tienduizenden klanten en een breed dienstenpakket. Wat je niet meteen ziet, maar wat wel overal terugkomt, is het verhaal dat begon in een klein huisje aan de dijk in Vianen. ‘Mijn opa Arie begon in Vianen met het repareren van alles waar een motor in zat’, vertelt Juun Kooijman, vestigingsmanager Toyota en Kia in Tiel, eindverantwoordelijk voor sales en directielid binnen de Kooijman Groep. ‘Van vrachtwagens tot bestelbussen. Zijn gedachte was simpel: een voertuig moet rijden. Als het stilstaat, kost het geld.’ Dat geldt voor elke ondernemer, en dat gevoel begrijpen wij als geen ander.
Die mentaliteit zit ruim 67 jaar later nog steeds in de organisatie. ‘Er is ontzettend veel veranderd in de autobranche, maar ons DNA blijft hetzelfde’, zegt Juun. ‘Persoonlijke aandacht telt. Klanten willen zich gehoord voelen, snel geholpen worden en erop kunnen vertrouwen dat hun voertuig doet wat het moet doen.’
FAMILIEBEDRIJF IN DE BREEDSTE ZIN VAN HET WOORD
De naam Kooijman prijkt nog altijd op de gevels, maar het familiegevoel reikt verder dan de familie zelf. ‘Naast dat mijn vader, broer en ik een sleutelrol binnen de organisatie vervullen, zijn mijn moeder, neefje en zusje ook werkzaam binnen ons bedrijf’, zegt Juun Kooijman. ‘Maar voor ons betekent een familiebedrijf veel meer dan dat. Onze collega’s voelen als en maken deel uit van de familie, vele collega’s werken hier al dertig, vijfendertig of zelfs veertig jaar. Dat gebeurt alleen als mensen zich ergens thuis voelen. En dat gevoel willen wij overdragen op onze klanten.’
Juun Kooijman (links) met broer Mick en vader Gert
Dat thuisgevoel en de persoonlijke aandacht worden bewust gekoesterd. Jaarlijks organiseert het bedrijf een groot personeelsfeest en op de vestigingen krijgen teams de ruimte om zelf activiteiten te organiseren. ‘Wij proberen in de breedste zin van het begrip betrokken te zijn bij onze mensen.’
Een mooi voorbeeld van dat thuisgevoel vertelt Berto, al jaren werkzaam in de aftersales in Tiel. ‘Ik werk hier al twintig jaar en ik merk nog steeds dat het hier anders is dan ergens anders. Je bent geen nummer, niet als medewerker en niet als klant. Als iemand zijn auto binnenbrengt voor onderhoud, dan ken ik die persoon vaak al jaren. Dat vertrouwen, daar doe je het voor.’
DE VOLGENDE STAP
Tegelijkertijd is er het besef dat verbondenheid en betrokkenheid alleen niet genoeg zijn om toekomstbestendig te blijven. ‘Onze showroom krijgt een volledige make-over, diensten worden uitgebreid, zoals de recente overname van een schadebedrijf in Tiel en onze medewerkers worden continu getraind. We proberen van elkaar te leren en maken elkaar sterker. Persoonlijke aandacht, dat zit in ons bloed en willen we uitdragen.’
Daarnaast ziet het bedrijf kansen in de zakelijke markt. Kooijman heeft extra accountmanagers aangesteld die ondernemers ondersteunen bij mobiliteit, fiscaliteit en verduurzaming. ‘Vanaf 2027 betalen werkgevers twaalf procent extra belasting over elke fossiele of hybride leaseauto die ook privé gereden wordt. Dat kan flink oplopen’, legt Juun uit. ‘Wij merken dat ondernemers hier steeds vaker vragen over hebben. Wij willen de ontzorgende factor zijn: samen kijken wat het beste past bij jouw bedrijf, voor nu én voor 2027. Toyota en Kia hebben allebei een sterk aanbod in elektrisch, hybride en plug-in hybride. Dus met onze merken en diensten kunnen wij echt het verschil maken.’
‘Deze ontwikkelingen sluiten aan bij recente keuzes van ons bedrijf, zoals het oprichten van een eigen leasemaatschappij en schadeherstelbedrijven’, vertelt Juun verder. ‘Mijn vader zag al vroeg dat klanten behoefte hebben aan één aanspreekpunt voor alles rondom mobiliteit. Die lijn zetten we graag door. En eerlijk gezegd vind ik dat het mooiste aan dit werk. Als een ondernemer met een vraagstuk binnenloopt en met een oplossing naar buiten gaat, dát is waar ik het voor doe.’
GROEIEN MET DE TIJD
Al jaren wordt gewerkt aan een toekomstbestendig bedrijf. ‘In de werkplaats zijn bijna al onze monteurs inmiddels NEN-gecertificeerd om aan elektrische voertuigen te werken. Dat is nodig, want de techniek verandert enorm
snel. Elektrificatie speelt daarin de hoofdrol en een gedigitaliseerde werkplaats is daar een mooi voorbeeld van.’
Het vinden en behouden van monteurs blijft een uitdaging. Daarom leidt Kooijman zélf mensen op, samen met inhouse specialisten, importeurs en opleidingsinstituten zoals IBKI. Leerlingen werken en leren tegelijk en groeien door tot erkend monteur. ‘Een leerling begeleiden kost tijd, maar de jeugd heeft de toekomst.’
IEDERE DAG EEN STAPJE BETER
Ondanks alle groei blijft de focus nuchter. Niet groeien om het groeien, maar groeien in kennis en kunde. ‘We hebben altijd gezegd dat we de beste mobiliteitsprovider in het hart van Nederland willen zijn.’
Waar Juun zelf het meest trots op is, gaat niet over cijfers of uitbreiding. ‘Op onze vaste klanten en fantastische medewerkers. Als je ziet hoeveel families hier al generaties lang klant zijn en hoeveel nieuwe klanten we mogen blijven verwelkomen, dan zegt dat alles. En als je ziet hoe collega’s zich dagelijks inzetten, dan zijn dat de echte parels.’
Aan het einde van de dag is succes voor hem dan ook verrassend eenvoudig. ‘Als klanten meer dan tevreden zijn, collega’s met plezier hebben gewerkt en iedereen met een goed gevoel naar huis gaat, dan heb je een goede dag gehad.’ Juun denkt even na, ‘Oké, vooruit, en als ik die dag zelf ook nog auto’s heb verkocht, is het helemaal compleet.’ Een uitspraak die zijn opa Arie waarschijnlijk zonder aarzelen zou herkennen.
Kooijman Autogroep Tiel Marconiweg 23 4004 KD Tiel 0344-611400 verkoop@kooijmantiel.nl www.kooijman-autogroep.nl
Zonnepanelen? Johan van den Hengel wilde er eerst niet aan, maar zijn vrouw Petra liet het er niet bij zitten. En kijk nu: honderd zonnepanelen, vijf warmtepompen, vier zonnecollectoren en vier batterijen verder hebben ze met Hofstay 195 één van de duurzaamste vakantieboerderijen in de omgeving. Met dank ook aan Energiefonds Utrecht, dat bijdroeg aan de financiering van drie projecten.
In enkele jaren kun je reuzenstappen zetten als het om de besparing, opwek en opslag van energie gaat. Kijk maar eens bij Hoeve Hengel aan de Hessenweg 195 in Achterveld, waar Johan en Petra van den Hengel hun melkveehouderij met drie vakantieverblijven (De Hofstay, De Boerenlodge en De Hooizolder) runnen. Sinds de eerste energiebesparende maatregelen zijn ze niet meer gestopt met verduurzamen, met als resultaat dat hun bedrijf volledig gasloos en grotendeels zelfvoorzienend is.
Jarenlang was dit ‘gewoon een klein boerderijtje’, zoals Johan het zegt. Petra en hij hebben lang een baan gehad naast hun agrarische activiteiten. Totdat ze in 2017 een leegstaande varkensschuur ombouwden tot vakantiewoning. Johan: ‘Ik dacht eerst: wie gaat er nu in een houten schuur slapen? Maar Petra dacht er anders over. Inmiddels bieden we achttien slaapplaatsen verspreid over een groepsaccommodatie en twee vakantiehuisjes.’
Een gouden zet. Gasten van over de hele wereld strijken hier tijdelijk neer voor een verblijf in de groene omgeving van Achterveld. ‘Mensen houden van het landelijke’, zegt Petra. ‘Hier kun je nog ouderwets met de boer mee melken. In één van de verblijven douche je met de warmte die de koeienmelk afgeeft. Slapen bij de boer, dat heeft zijn charme.’
INVESTEREN IN VERDUURZAMING
Met het succes kwam ook ruimte om te investeren. Johan: ‘Je kunt met een dikke Mercedes door het dorp rijden, maar daar hou ik niet zo van. Dus ga je investeren in iets wat goed voelt, zoals verduurzamen. We verbeteren er niet de hele wereld mee. Maar als je iets ten goede wil veranderen, begin je bij jezelf.’ Petra: ‘Het duurde wel even voordat ik Johan zover had, hoor. Hij zei: er komt geen zonnepaneel op het dak. Dat dak ligt nu helemaal vol, haha.’
En daar bleef het niet bij. Een vernieuwd dak met isolatie, warmtepompen, zonnecollectoren en batterijen
Petra en Johan van den Hengel en Koen van Oort
‘Het mooie is: als je eenmaal aan het verduurzamen bent, kun je sneller de volgende stap zetten’
volgden. Voor een aanzienlijk deel van de financiering van die investeringen klopten Johan en Petra bij Energiefonds Utrecht aan. Petra: ‘Heel fijn dat het Energiefonds bestaat, want anders hadden we dit niet kunnen doen of waren we lang niet zo ver geweest. Hoe je het ook wendt of keert, we moeten toch met z’n allen verduurzamen. Het Energiefonds helpt om die ontwikkeling te versnellen.’
PIEKBELASTING OMZEILEN
Het Energiefonds Utrecht is een stichting zonder winstoogmerk, die als doel heeft om investeringen in de energietransitie mogelijk te maken. Of het nu gaat om energiebesparing, duurzame opwek of het verlichten van netcongestie: de specialisten van het Energiefonds denken mee en helpen ondernemers bij het realiseren van hun plannen. Sinds de oprichting heeft het Energiefonds ongeveer 27 miljoen euro aan financieringen verstrekt aan meer dan 250 projecten en hiermee ruim honderd miljoen euro aan investeringen in de energietransitie mogelijk gemaakt. Groot voordeel: een standaard financiering tot 75.000 euro vraag je al binnen tien minuten aan en binnen een week heb je het geld op je rekening.
Johan en Petra zijn blij met die snelheid van schakelen, waardoor ze konden doorpakken met hun verduurzaming. Het resultaat is zonneklaar: een flinke stap in de richting van toekomstbestendig boeren en gastvrijheid met een groene voetafdruk. ‘We zijn gasloos geworden, verbruiken minder stroom en omzeilen met onze batterijen de piekbelasting op het stroomnet als we onze koeien melken. Het is voor ons dus ook een oplossing voor netcongestie. Hoe onafhankelijker en zelfvoorzienender je bent, hoe beter. Zeker als je naar de huidige onrust in de wereld kijkt. Ons boerenbedrijf moet altijd door. We werken met vee, er moet hier elke dag energie aanwezig zijn.’
BESTAND TEGEN PRIJSSCHOKKEN
Koen van Oort, projectfinancier bij het Energiefonds Utrecht, beaamt dat. ‘De tijden dat energie altijd voorhanden was, waarbij je zoveel kon afnemen als je wilde, zijn voorbij. Door netcongestie en geopolitieke invloeden is het belangrijker dan ooit om je energiehuishouding op orde te hebben. Dan ben je beter bestand tegen de steeds grotere prijsschokken op de energiemarkt.’
De verduurzamingsreis die Johan en Petra hebben af-
gelegd noemt hij een inspirerend voorbeeld voor andere ondernemers. ‘Ze volgen de ideale route: inzicht krijgen, besparen, opwekken en opslaan. Op die manier kun je ondanks de netcongestie en de daarbij horende tijdelijke aansluitstop voor elektriciteitsaansluitingen in de provincie Utrecht (vanaf 1 juli 2026) toch verduurzamen en je energiehuishouding slimmer inrichten binnen je huidige aansluiting.’
Johan en Petra zijn nog niet klaar, zo klinkt het vastberaden. ‘De volgende stap zetten we al, we hebben net een laadpaal voor onze gasten besteld. Als we zelf energie overhouden, kan dat naar de elektrische auto’s van de mensen die hier verblijven. Als die laadpaal er is, kunnen we wellicht ook zelf een elektrische auto kopen. Ook kijken we naar een elektrische shovel. Het mooie is: als je eenmaal aan het verduurzamen bent, kun je sneller de volgende stap zetten.’
Rivierenland verwelkomt zeven nieuwe leden dit kwartaal!
MVIE
Gorinchem | mvie.nl
MVIE Audiovisuele Techniek uit Gorinchem is sinds 2001 actief als specialist in professionele beeld-, licht- en geluidsoplossingen. Het bedrijf bedient uiteenlopende sectoren - van zorg en onderwijs tot hospitality en overheiden verzorgt het volledige traject van ontwerp tot installatie. Klanten als ProRail, De Bijenkorf en Fletcher Hotels gingen al voor.
RVB GROEP
Harderwijk | rvbgroep.nl
RvB Groep is een familiebedrijf uit Harderwijk met dertig jaar ervaring in civiele en bouwkundige projecten, zowel in Nederland als daarbuiten. Het bedrijf brengt eigen architecten, engineers en bouwkundigen samen om te werken aan uiteenlopende sectoren; van maritiem en recycling tot logistiek en leisure. Creativiteit, vakmanschap en maatwerk staan daarbij centraal.
CLAASSEN, MOLENBEEK & PARTNERS
Rosmalen | cmenp.nl
Claassen, Moolenbeek & Partners begeleidt ondernemers al meer dan veertig jaar op het gebied van strategie, bedrijfsovername en financiering. Met zo’n zestig partners verspreid over heel Nederland is er altijd een adviseur in de buurt. Bijzonder: veel partners zijn zelf (voormalig) ondernemer, wat hen een goed gevoel geeft voor de dagelijkse realiteit van de dga.
CULEMBORG
GELDERMALSEN
HARDINXVELDGIESSENDAM ZALTBOMMEL
WERKENDAM
GORINCHEM
TIEL
INVENTUM TECHNOLOGIES
Houten | inventum.com
Inventum Technologies uit Houten ontwikkelt en produceert al meer dan 35 jaar energiezuinige warmtepompen en boilers zonder buitenunit. De systemen zijn geschikt voor zowel nieuwbouw als renovatie en richten zich op woningcorporaties, installateurs en bouwprofessionals. Bijzonder: tachtig procent van de materialen is afkomstig uit Europa en de productie vindt in Nederland plaats.
FIVETRUST
IJsselstein | .fivetrust.nl
FiveTrust is een IT-dienstverlener uit IJsselstein, opgericht door vijf founders met ieder hun eigen specialisme. Het bedrijf richt zich op mkb-organisaties zonder eigen IT-afdeling en biedt diensten aan op het gebied van networking, security, workplace, VoIP en operationeel beheer. ICT Waarborggecertificeerd en Microsoft Modern Work-partner.
BLANKERS & VAN VARK
Werkendam | blankers-vanvark.nl
Blankers & Van Vark is een accountants- en advieskantoor uit Werkendam, gericht op mkb-ondernemers. Het kantoor biedt een breed pakket: van financiële - en salarisadministratie tot belastingadvies, bedrijfsopvolging en investeringsvraagstukken. De nadruk ligt op persoonlijk contact en een rol als sparringpartner, niet alleen als cijferverwerker.
HERMETA
Asperen | hermeta.nl
Hermeta is een Nederlands bedrijf uit Asperen dat al bijna honderd jaar duurzame producten levert voor gebouwen. Vanuit drie divisiesbouw- en meubelbeslag, interieurbouw en gevelbouw - levert het bedrijf onder meer jashaken, garderobes, lockers, sanitaire wanden en vliesgevels. Gerecycled aluminium en Nederlands vakmanschap vormen de basis van het productieproces.
ONZENAMEN
A. den Dekker & ZN machines & apparaten
AB Midden Nederland dienstverlening | uitzendbureau
AB Telecom Solutions IT | ICT
ABT Elektrotechniek bouw & elektra
ADS van Sticht technische groothandel
All-In Fels bouw & vastgoed
Autogroep de Waal transport & autobranche | autodealer
Thijsen Drukkerij communicatie & media | drukkerij
Triple-G & Partners logistiek
Unicum Bedrijfskleding groothandel | retail
Van Dijk Groep transport & autobranche | trucks
Van Eck Elektro installatietechniek
Van Hees - Patist Boekbinders boekbinderij
Van Hoecke Groothandel | meubels
Van Kessel & Van Gellicum bouw & vastgoed | makelaardij
Van Leeuwen Metaalbewerkers industrie | metaal
Van Spelden industrie | machines en apparaten
ONZENAMEN
Van Wijk machines & apparaten
Verhagen dakbedekkingen bouw & vastgoed
VERNOOY
Vernooy Catering horeca & recreatie | catering
Waterman Culinair
horeca & recreatie | restaurant
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN RIVIERENLAND
De leden van OnderNamen Rivierenland komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Rivierenland en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Rivierenland!
Bij ons op kantoor begint de Oranjesfeer er goed in te komen. In de gang hangen vlaggetjes met AI bewerkte foto’s van het team in het thema ’88 en de WK-poule is door iedereen ingevuld. En dat invullen is nog een serieuze klus, zeker als je - zoals ik - geen verstand van voetbal hebt. In plaats van blind gokken, heb ik AI om hulp gevraagd. Daarbij kwam bij mij ook de vraag op wat een voetbalcoach nu succesvol maakt. Als ik Gemini moet geloven, rust het resultaat van succesvolle coaches op vier duidelijke pijlers:
1. Flexibiliteit: topcoaches hebben een ijzersterke visie, maar zijn extreem flexibel in de uitvoering.
2. Veiligheid: geslaagde coaches behandelen niet iedereen hetzelfde, maar geven iedereen wel wat hij nodig heeft. Ze creëren psychologische veiligheid waardoor spelers boven zichzelf uitstijgen en voor elkaar willen vechten.
3. Kansen zien: succesvolle coaches weten exact wanneer ze vers bloed moeten inbrengen, hoe ze een “bankzitter” gemotiveerd houden en hoe ze de tactiek aanpassen in de 80ste minuut.
4. Cultuurbouwers: de beste coaches bouwen een cultuur waarin winnen een gewoonte wordt en waarin falen wordt gezien als data om van te leren.
In zekere zin zijn deze pijlers ook toe te passen op ondernemers. Ook zij proberen hun bedrijf en team naar succes te coachen. Door de jaren heen heb ik in mijn werk als advocaat en curator bij talloze ondernemers aan de zijlijn gestaan. Ik zag geslaagde, maar ook minder geslaagde voorbeelden; die laatste categorie is nu eenmaal dominant in mijn praktijk. Daarom een aantal ondernemerslessen aan de hand van voornoemde vier pijlers:
1. Flexibiliteit: het hebben van een plan is belangrijk, maar het vermogen om dat plan bij te stellen nog belangrijker. Een ingenieur van Kodak vond de allereerste digitale camera ter wereld uit. Het management weigerde echter de businessplannen aan te passen, omdat men bang was dat dit het einde zou betekenen voor hun winstgevende fotorolletjes. In 2012 vroeg Kodak het faillissement aan.
2. Veiligheid: toen ik als jonge advocaat in opleiding was, kreeg ik de wind van voren als ik een fout maakte. En hoewel ik daar zeker ook van geleerd heb, geloof ik dat je meer uit de potentie van mensen haalt, als ze de ruimte voelen om dingen te proberen. Stimuleer initiatieven, laat zowel jong als oud zijn inbreng geven en durf als ondernemer ook te zeggen dat je het zelf niet altijd weet.
3. Kansen zien: een ondernemer ziet mogelijkheden en weet daar goed op in te springen. Iedereen kent het voorbeeld van de wetenschapper bij 3M die een zeer sterke lijm wilde maken, maar een plaklaag ontwikkelde die makkelijk weer los te trekken was. Dat vormde de basis van het wereldwijde succes van de Post-it blaadjes.
4. Cultuurbouwers: het bouwen van een team, van een bedrijf waar mensen graag onderdeel van zijn, is een kunst op zich. Je kunt als ondernemer nog zulke goede businessideeën hebben, zonder gemotiveerde medewerkers sta je altijd buitenspel.
Wat misschien wel mijn belangrijkste les uit de praktijk is? Ik ken geen enkele ondernemer die deze pijlers alle vier zelf beheerst. En daarbij geldt dat de beste stuurlui nog altijd aan wal staan. Daarom past ons enige bescheidenheid als we oordelen over ondernemers om ons heen. En ook als we straks op de bank weer collectief zitten te mopperen op de keuzes van Ronald Koeman.
Roef
COACH! COLUMN
‘Het hebben van een plan is belangrijk, maar het vermogen om dat plan bij te stellen nog belangrijker’
DIT IS SV PARKHOUT
Hans van der Meijden
PLAATS: NIEUWEGEIN
ONTSTAAN: 2023
(NA FUSIE TUSSEN SV GEINOORD EN VSV VREESWIJK)
AANTAL LEDEN: 2.100
HOOGSTE KLASSE: TWEEDE KLASSE
NOTERING SEIZOEN 2025/2026: ZEVENDE
VOORZITTER: HANS VAN DER MEIJDEN (67)
SV Parkhout is na de fusie in 2023 tussen Geinoord en VSV Vreeswijk in sneltreinvaart uitgegroeid tot dé ontmoetingsplek voor voetballend Nieuwegein. De ambitieuze club staat nu al bekend om haar moderne complex, de sportieve ambities en de grote saamhorigheid. Hans van der Meiden is sinds 2014 voorzitter van SV Geinoord, nu SV Parkhout.
SCOREN DOE JE NIET
ALLEEN OP HET VELD
EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,
EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK
DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE
KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB
GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.
1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?
‘Ik ben Hans van der Meijden en al vanaf mijn tiende lid van Geinoord. Van 2011 tot 2014 zat ik in de businessclub en heb mij toen kandidaat gesteld voor het voorzitterschap in 2014. Sinds juli 2014 ben ik dus voorzitter van Geinoord en sinds 2023 van fusieclub SV Parkhout. De fusie van Geinoord met VSV Vreeswijk en de bouw van de nieuwe accommodatie voor de nieuwe vereniging sv Parkhout was een lang traject van negen jaar, maar ik ben blij dat we op die trein zijn gesprongen.’
2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?
‘Na de fusie startten we met een groot bestuur van negen personen, maar inmiddels zijn we terug naar een kern van vijf: de voorzitter, secretaris, penningmeester, een vicevoorzitter die ook de jeugd doet, en een bestuurslid voor de kantine. Daaronder hangen diverse commissies die elk onder een specifiek bestuurslid vallen, zodat we de organisatie nu redelijk “lean and mean” kunnen aansturen.’
3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN
BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS
JE TOE IN HET BESTUUR?
‘Met 2100 leden en een behoorlijke omzet kun je het eigenlijk wel beschouwen als een mkb-bedrijf, we zeilen dan ook scherp aan de wind als het gaat om kosten en data. We werken natuurlijk met vrijwilligers in plaats van werknemers, maar die proberen we ook wel echt duidelijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden te geven. Zo bewaken we de betrokkenheid en kwaliteit op de club.’
4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND
TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?
‘We zijn een “oude jonge club”. Enerzijds nieuw door de fusie, anderzijds geworteld in een historie van bijna honderd jaar. Met 2100 leden horen we bij de twintig grootste clubs van Nederland. Het is ook wel bijzonder hoe we succesvol twee verschillende culturen — de ene was een zaterdag- en de andere een zondagclub en de een meer gericht op sportieve prestaties en de ander op gezelligheid — hebben kunnen samenvoegen op een prachtig sportcomplex op een fantastische locatie.’
5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?
‘Ik ben dertig jaar ondernemer geweest en had op een bepaald moment meer dan 25 man personeel.
De ervaring die ik op heb gedaan in onderhandelen, commercieel inzicht, serviceverlening en klantcontact pas ik hier dagelijks toe. De basisprincipes van een bedrijf — je klanten tevreden houden en je processen goed beheersen — gelden in een vereniging net zo hard, al moet je hier als bestuurder soms iets diplomatieker te werk gaan.’
6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?
‘Naast de contributie zijn de kantine-opbrengsten onze belangrijkste inkomstenbron. Daarnaast genereren we huurinkomsten via de buitenschoolse opvang (BSO) op ons complex en hebben we een actieve businessclub voor ondernemers. Daarnaast doen we het goed qua reclameborden langs de velden, we hebben er heel veel vergeleken met omringende clubs.’
‘Dat daar zelfs nieuwe liefdes en vriendschappen uit ontstaan, is voor mij minstens zo belangrijk als wat er op het veld gebeurt’
7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?
‘Ik heb een hekel aan rood staan, dus we zitten er financieel heel strak op. Maar het wordt wel moeilijker. De grootste uitdagingen zijn de stijgende huurkosten van de velden, de energiekosten en de afdrachten aan de KNVB die de pan uit rijzen. We willen niet alleen break-even draaien, maar ook een buffer opbouwen voor onvoorziene klappen, zodat je niet meteen de hete adem in je nek voelt.’
8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?
‘We hebben fors geïnvesteerd in het interieur van onze nieuwe kantine en keuken, wat we uit eigen reserves hebben betaald. Voor de renovatie van onze oude kleedkamers gaan we nu voor het eerst een gerichte lening aan bij de Rabobank. Dat kan omdat we een gezonde club zijn; zo creëren we extra multifunctionele ruimtes die essentieel zijn voor de kwaliteit die we als club voor ogen hebben.’
9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?
‘Sponsoren bij Parkhout krijgen toegang tot een enorm bereik en een levendige businessclub met diverse activiteiten. Uiteraard kunnen ze de wedstrijd van het eerste bezoeken onder het genot van een hapje en drankje. Daarnaast houden we sponsoren op de hoogte via een Nieuwsflits en we bieden bedrijven de mogelijkheid om onze moderne ruimtes en geluidsinstallatie te gebruiken voor hun eigen relatieof presentatiebijeenkomsten. Zo is de club voor hen meer dan alleen een plek voor een reclamebord.’
10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES ALS VOORZITTER?
‘Mijn grootste trots is dat de integratie tussen twee “rivaliserende” verenigingen zo vlekkeloos is verlopen. Normaal duurt het tien jaar voor de oude emoties verdwenen zijn, maar na tweeënhalf jaar hoor ik niemand meer over Geinoord of Vreeswijk. Iedereen draagt nu met trots het Parkhout-shirt; dat we die twee culturen zo organisch hebben verweven, vind ik echt een groot succes.’
11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?
‘Het verschil zit in micromanagement versus macromanagement. Een trainer focust op een groep van dertig man, een voorzitter op een groep van tweeduizend. De overlap zit in het werken voor mensen en het streven naar kwaliteit. Ik hoef niet de grootste club te zijn, maar wel de beste op alle vlakken: van de velden en de kleedkamers tot de bediening in de kantine.’
12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?
‘We hebben momenteel een luxeprobleem: we zijn in twee jaar tijd met 500 leden gegroeid naar 2100 man en hebben zelfs de wachtlijst moeten stoppen. Onze focus ligt nu volledig op het behouden van kwaliteit voor de huidige leden. We willen mensen niet alleen inschrijven, maar hen ook echt de ruimte en trainingstijden bieden die ze verdienen.’
13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS
GEMOTIVEERD BLIJVEN?
‘Vrijwilligers moet je vooral laten doen wat ze zelf leuk vinden. We werken met verplichte bardiensten om de druk te verdelen en zetten in op een persoonlijke benadering. Mensen vinden het vaak fijn om gevraagd te worden voor een specifieke taak; dat stukje persoonlijke waardering zorgt ervoor dat ze betrokken blijven en zich gezien voelen.’
14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?
‘Tijdens de coronacrisis besloten we om per direct alle vrijwilligersvergoedingen te stoppen om de financiën van de club gezond te houden. Dat was spannend, want je weet niet hoe mensen reageren, maar door eerlijke communicatie werd het door vrijwel iedereen geaccepteerd. Het laat zien hoe groot de loyaliteit van onze mensen aan de club is.’
15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?
‘Als grootste vereniging van Nieuwegein hebben we een sociale verantwoordelijkheid. We zijn een ontmoetingsplek voor iedereen: van dagbesteding voor mensen met een beperking tot ons project voor eenzame 75-plussers. Dat daar zelfs nieuwe liefdes en vriendschappen uit ontstaan, is voor mij minstens zo belangrijk als wat er op het veld gebeurt.’
16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE
TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?
‘Op korte termijn, we hebben een aanvraag voor een vijfde kunstgrasveld uitstaan bij de gemeente om onze wachtlijst weg te werken. Over vijf jaar hoop ik dat er een nieuw, jonger bestuur zit en dat we sportief een stabiele eersteklasser zijn, waarbij onze jeugdteams minimaal op vierde divisie-niveau acteren. De club moet dan zowel organisatorisch als sportief volledig op eigen benen staan.’
BOUWMAN LOON - EN VERHUUR
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
DE SELECTIE VAN BOUWMAN:
SCOREN BEGINT MET SAMENWERKING
Scoren doe je niet alleen. Dat weten ze maar al te goed bij Bouwman Loon - en Verhuur B.V.. Hier werken geen solisten, maar zeven teamleden die niet alleen op elkaar zijn ingespeeld, maar elkaar ook aanvullen. In dit artikel laten we het traditionele interview achterwege. In plaats daarvan stellen we – geheel in het “Scoren”-thema - de sterspelers en de coach van Bouwman aan je voor aan de hand van korte (spelers) profielen.
Bouwman GWW is gevestigd aan de enigszins verborgen, maar mooie Oud Wulfseweg in Houten
en is gespecialiseerd in grond-, weg- en waterbouw. Inmiddels is de klantenkring bijzonder groot en zeer uitgebreid geworden, denk hierbij aan samenwerkingsverbanden, gemeentes, provincies, waterschappen, werk voor collega-aannenemers en particulieren. Met een vaste kern van zeven medewerkers — en een flexibele schil onderaannemers — leggen ze rioleringen, doen ze graafwerk, bestratingen en leggen ze zelfs zwembaden aan. De mentaliteit? Gewoon keihard werken, niet lullen maar poetsen. Iedereen binnen dit team heeft zijn eigen specifieke taken en talenten, en samen kunnen ze elke wedstrijd aan.
BOUWMAN – DE COACH
Zet het team neer op basis van ieders eigen kwaliteiten
FUNCTIE: EIGENAAR
Nicolaas stuurt het team aan, maar doet dat niet met een fluitje en rode kaarten. Hij geeft zijn mensen de ruimte om te groeien, geeft ze hun eigen verantwoordelijkheid en zorgt er bovenal voor dat ze het naar hun zin hebben.
‘Ik krijg er heel veel energie van als ik die jongens met elkaar bezig zie. We groeien samen steeds verder in de projecten die we doen.’
FABIAN – AANVOERDER
Hij zet het team verdedigend goed neer, maar schreeuwt ze ook naar voren als het nodig is.
FUNCTIE: ALLROUND, MAAR NU VOORAL KRAANMACHINIST
Fabian werkt inmiddels 5,5 jaar bij Bouwman en weet precies wat een team sterk maakt: motivatie. Hij is een echte sfeermaker die erin gelooft dat het goed is om elkaar soms een beetje op te jutten en lol te maken. De kracht van Bouwman zit hem volgens hem erin dat de jongens niet de leiding van elkaar proberen over te nemen, maar elkaar ergens op attenderen en samen zoeken naar de beste oplossing.
‘De kracht van ons team? Motivatie en humor. Je jut elkaar een beetje op, maakt een geintje en tien minuten later zit de gang er weer lekker in. Zo kun je samen een heel mooi project neerzetten.’
JORS – DE RAZENDSNELLE RECHTSBUITEN
Wil altijd in volle vaart vooruit
FUNCTIE: KRAANMACHINIST
Voor Jors is zijn werk zijn hobby; stilzitten kan hij niet. Wordt hij niet afgeremd, dan blijft hij maar doorgaan. Zelfs aan het eind van een lange, zware werkdag rent hij nog vol energie naar de tankslang toe, terwijl dat misschien niet eens nodig is. Of hij nu honderden stelconplaten op één dag moet leggen of urenlang uiterst nauwkeurig een mestbassin moet uitgraven: Jors doet het met volle energie. Hij is een harde werker op de achtergrond én een gangmaker ineen, die de rest van het team moeiteloos meetrekt in de waan van de wedstrijd.
‘Ik vind het werk gewoon heel leuk, dus kan ik moeilijk stoppen. Ik ben tevreden als we meer meters hebben gelegd dan vooraf bepaald.’
‘De kracht van ons team? Motivatie en humor’
NICOLAAS
LEON – CONTROLERENDE MIDDENVELDER
Kan zowel met de verdedigers als met de aanvallers mee
FUNCTIE: ALLROUNDER/GRONDWERKER
Leon is een speler die niet snel klaagt. Hij kwam, ondanks dat hij ziek was, speciaal terug om de teamfoto te kunnen maken. Hij is een stille, maar zeer onmisbare kracht in de selectie. Een werkdag is voor hem geslaagd als hij het werk heeft kunnen doen dat hij wilde doen. Hij geniet van de momenten waarop het team elkaar perfect aanvoelt, zoals tijdens een recentelijk omvangrijk project in Zeist. Zijn persoonlijke ontwikkeldoel? Vooral goed blijven doen wat hij doet en misschien zijn taken uitbreiden.
‘Een werkdag is voor mij geslaagd als alles is gelukt wat we wilden doen en we goed op elkaar ingespeeld waren. En als er een probleem is? Dan zoeken we het gewoon uit tot het klopt.’
HARM – DE AANVALLENDE MIDDENVELDER
Wil graag overal bij zijn en loopt liever niet de gaten dicht
Harm is nu drie jaar actief binnen het team en kan ook doorgaan voor mascotte. Hij zorgt dat de radio aanstaat, zingt luidkeels mee en gelooft dat een goede sfeer de prestaties direct naar een hoger niveau tilt. Dankzij de enorme afwisseling in zijn werk ontwikkelt zijn vakkennis zich razendsnel. Zijn grote ambitie is om nóg verder door te groeien in het specialistische, diepe rioolwerk.
‘Als het onderling gezellig is, vliegt de tijd voorbij en is het zo half vijf. We motiveren elkaar constant en zetten samen de schouders eronder.’
‘Iedereen binnen het team is bereid om voor elkaar te werken’
MICHEL – DE VLIEGENDE KEEP
De achterhoede is zijn basis, maar hij is inzetbaar waar het nodig is
Michel heeft een hybride carrière, werkt part-time bij Bouwman en staat daarnaast voor de klas. Hij loopt al mee sinds de coronaperiode en heeft het bedrijf van dichtbij zien transformeren tot een professionele, grote speler die met topmateriaal werkt. Vanuit zijn onderwijsachtergrond weet hij als geen ander hoe je heldere instructies geeft en controleert of de neuzen dezelfde kant op staan. Omdat hij er deeltijd is, fungeert hij als de ideale vliegende keep: flexibel inzetbaar om werk op te vangen waar dat nodig is.
‘Dit is veel meer dan een groep collega’s, het voelt echt als een vriendenclub. Iedereen heeft zijn eigen specialiteit, maar we pakken binnen vijf tellen het werk van elkaar over om elkaar te helpen.’
‘Gewoon keihard werken, niet lullen maar poetsen’
SANDER – DE SPITS
Hij gaat doelgericht te werk en weet met inzet en overtuiging het verschil te maken.
FUNCTIE: STRATENMAKER (IN OPLEIDING)
Sander is de jongste van het stel en zit officieel pas in zijn eerste seizoen, maar loopt al jaren mee. Hij leert van elke collega weer wat anders, kijkt goed, en past dat toe op zijn eigen manier. Het liefst combineert hij grof werk — honderden vierkante meters in één dag — met het fijne straatwerk waarbij elke steen telt. Zijn ambitie is helder: op eigen benen staan, samen met een collega zelfstandig klussen draaien.
‘Ik zou nooit willen kiezen tussen grof of fijn werk. Het is juist de combinatie die het mooi maakt: de ene dag meters knallen met de radio aan, de andere dag een uiterst precieze klus.’
DE DERDE HELFT
Bij Bouwman wordt niet alleen gescoord op het veld van grond-, weg- en waterbouw, maar ook op samenwerking, innovatie en toekomstgericht ondernemen. Met een hecht team en modern materieel pakt het bedrijf steeds vaker omvangrijke projecten volledig in eigen beheer op. Van groot-diameter dieprioleringen tot het straatwerk dat erop volgt, zakelijk of particulier: iedere discipline speelt zijn eigen rol in een sterk teamresultaat. Ontzorgen van de klant staat voorop, het team regelt het van A tot Z. En na het laatste fluitsignaal? Dan is het tijd voor de derde helft, waarin er altijd weer flink wordt gelachen.
NIEK – PINCH HITTER
Loopt het team vast? Dan komt Niek in het veld en lost het op.
Niek begon tien jaar geleden als “veegjochie” en kreeg alle vrijheid om zich te ontwikkelen tot de technische spil van het team. Hij is de man van de details en pure perfectie; pas als een klus écht honderd procent naar zijn zin is, gaat hij tevreden naar huis. Tegenwoordig bijt hij zich vast in moderne en duurzame innovaties, zoals het uitzetten en inmeten met geavanceerde GPS-systemen. Niek komt in beeld als de rest er niet uitkomt.
‘Perfectie gaat boven snelheid. Als je het jezelf goed aanleert, word je vanzelf sneller en preciezer. Mijn grootste compliment kwam laatst toen we een maassilo hadden uitgegraven. De betonstorters zeiden dat ze het graafwerk nog nooit zo nauwkeurig hadden gezien.’
‘Met deze ijzersterke opstelling kijkt loon- en verhuurbedrijf Bouwman vol vertrouwen naar de toekomst’
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: TRIPLE-G & PARTNERS
Twintig jaar geleden begonnen drie broers met een simpel maar helder idee: keukenbedrijven ontzorgen op het gebied van logistiek en montage. Inmiddels is Triple-G & Partners uit Culemborg uitgegroeid tot een vaste partner voor tientallen retailers door het hele land. We gaan in gesprek met directeur Ed Gobes over ondernemen als familiebedrijf, de keuze voor outsourcing en de ambities voor de toekomst.
Triple-G verwijst naar de drie broers Gobes die het bedrijf samen oprichtten. Wat in 2004 startte in Almere, groeide al snel uit zijn jasje. Het huidige pand in Culemborg, midden in het land, werd een uitvalsbasis voor activiteiten verspreid over heel Nederland. Wie door het warehouse loopt, begrijpt direct wat er zoal op dagelijkse basis bij het bedrijf gebeurt. Ed vertelt: ‘Al deze keukens en bijbehorende producten worden binnen enkele weken bij de consument geleverd én geplaatst.’
TRIPLE-G 2.0: KLAAR VOOR DE VOLGENDE FASE
Om die kwaliteit ook in de toekomst te kunnen blijven garanderen, is de organisatie getransformeerd naar wat Ed “Triple-G 2.0” noemt. Dit uit zich in flinke investeringen in een nieuw warehouse, een gemoderniseerd hoofdkantoor en een verregaande automatisering met nieuwe WMS- en TMS-systemen. ‘Ondanks deze technologische vooruitgang blijft de menselijke factor doorslaggevend’, zegt Ed. ‘Ons team van technische specialisten wil graag van toegevoegde waarde zijn voor onze opdrachtgevers.’
Onder de noemer ”Triple-G 2.0” is er ingezet op:
• Digitalisering: implementatie van nieuwe WMS- en TMS-systemen inclusief geavanceerde communicatietools.
• Infrastructuur: realisatie van een nieuw warehouse en een gemoderniseerd hoofdkantoor.
• Capaciteit: investeringen in kwalitatief eigen personeel en technische specialisten.
WAAROM OUTSOURCEN VAAK SLIMMER IS DAN ZELF DOEN
Veel ondernemers aarzelen als het gaat om uitbesteden. Ze houden liever grip op hun bedrijf, en dat begrijpt Ed maar al te goed. Toch rekent hij zijn klanten graag voor wat het alternatief kost. ‘Als je optelt wat een eigen magazijn, vrachtwagen en vast personeel je per jaar kosten, dan wordt outsourcen al snel een stuk aantrekkelijker. Zeker nu de energietransitie ook grote investeringen vraagt in de logistiek.’
Daarbij benadrukt hij dat uitbesteden niet betekent dat de opdrachtgever de regie kwijtraakt. Integendeel. ‘Wij zijn het visitekaartje van onze klanten op de werkvloer. Hun kernwaarden zijn ook onze kernwaarden.
Beslissingen blijven bij hen en wij voeren uit. En als er iets afwijkt van de verwachting, dan communiceren onze mensen altijd eerst met de opdrachtgever voordat we actie ondernemen.’
GEEN OPEN EINDJES
Die transparante manier van werken wordt volgens Ed al twintig jaar consequent doorgevoerd. ‘Wij leggen altijd de focus op perfecte dienstverlening. Transparantie, geen open eindjes en het minimaliseren van foutkansen. Dat past bij wie wij zijn als familiebedrijf.’
De trots is voelbaar wanneer Ed over zijn mensen praat. ‘Door de inzet en drive van ons team, medewerkers en technische specialisten samen, realiseren wij dagelijks voor opdrachtgevers in het hele land prachtige kwaliteitskeukens. Dat doen we met plezier. En dat is precies te zien op de werkvloer.’
Voor de komende jaren ziet Ed de grootste uitdagingen liggen in de veranderende logistieke sector. Maar dat, zo maakt hij duidelijk, is nu precies wat Triple-G van zijn klanten overneemt. ‘Zij hoeven zich daar niet mee bezig te houden. Dat doen wij voor ze.’
‘Als je optelt wat een eigen magazijn, vrachtwagen en vast personeel je per jaar kosten, dan wordt outsourcen al snel een stuk aantrekkelijker’
‘TEGEN DE STROOM IN ROEIEN, DAAR KRIJG JE SPIERBALLEN VAN’
HOE EEN FAMILIEBEDRIJF UITGROEIDE TOT
INTERNATIONALE SPELER
Jan van Dam begon ooit met één vrachtwagen en bouwde dat samen met zijn team uit tot een internationaal opererend bedrijf in de machinelogistiek. Inmiddels hebben ook zijn zoons en dochter ieder een eigen rol in het bedrijf; precies zoals hij dat jaren geleden al eens voor zich zag.
Jan van Dam begint in een familiebedrijf dat al generaties teruggaat, een transportbedrijf opgericht door de opa van Jan, waarmee kolen uit de mijnen worden gereden. Als de markt verandert en de mijnen sluiten, moet zijn vader het bedrijf een andere draai geven. Dat leidt tot een opsplitsing: zijn broer gaat verder met het tankstation en de brandstoffen, Jan neemt in 1989
met zijn toenmalige vrouw het transport over. ‘Overleven’, noemt Jan die periode. ‘Ik was zo groen als gras, ik wist nog niet eens wat een rekening courant was, maar ik had wel een drive om te laten zien wat ik kon.’
Hij is graag onderweg. Problemen oplossen, een machine op zijn plek zetten. Via dat werk komt hij bij klanten over de vloer, waar in gesprekken nieuwe vragen ontstaan. ‘Verhuizen doen wij ook hè’, zegt hij dan. Zo groeit het werk stap voor stap verder, van transport naar het verplaatsen en plaatsen van machines. Eerst in de metaalsector, later ook in de foodsector. Het loopt in elkaar over, zonder dat daar een strak plan achter zit. Zo ontwikkelt het transportbedrijf
Bas, Stef en Jan van Dam
‘Daar waar verbinding is, is harmonie’
zich langzaam tot een bredere speler in de machinelogistiek.
MEDEWERKERS, GEEN PERSONEEL
Het onderscheid maken de mensen; daar is Jan het meest trots op. ‘Medewerkers, geen personeel’, zegt hij. ‘We zorgen goed voor elkaar. Het is die combinatie van mens en materiaal, maar het begint bij de mensen zelf. Luisteren naar elkaar, een beetje aanvoelen waar iemand goed in is. Altijd kijken wat erin zit, maar zeker niet ten koste van alles.’ Naarmate het bedrijf groeit, blijft dat een terugkerend onderwerp. ‘Daar waar verbinding is, is harmonie. Connectie, begrip, gevoel, alles wat je nodig hebt om een tent te runnen.’
Zijn zoons en dochter stappen op een gegeven moment ook het bedrijf in, een wens die hij jaren eerder al eens had uitgesproken. ‘Ik heb ooit gezegd: zo zou het eruit kunnen gaan zien. Dat ze alle drie in de zaak zouden werken. Inmiddels is dat de realiteit.’ Hoe dat vorm krijgt, groeit stap voor stap. Hij gaat vijftien jaar geleden met zijn zoons een paar dagen skiën. In de ochtend hebben ze het over de toekomst van het bedrijf, hoe ze het voor zich zien. In de middag is er ruimte voor iets anders. ‘Zo is dat langzaam gegroeid’, zegt hij. Inmiddels hebben zijn zoons ieder hun eigen plek in het bedrijf en zijn zij eigenaar. Bas is operationeel verantwoordelijk, Stef richt zich op het technische deel, van materieel tot planning en werkvoorbereiding. Zijn dochter Liza is verantwoordelijk voor marketing, communicatie en facilitaire zaken.
KETEN RONDMAKEN
Sinds 2010 is er een andere tak aan het bedrijf toegevoegd. Jan ziet op dat moment dat klanten steeds vaker internationaal werken, maar dat het transport daaromheen versnipperd is. Machines komen van overzee, worden ergens gelost en wachten op de volgende partij. En daar gaat het mis. Schade, vertraging, onduidelijkheid. Hij pakt dat zelf op. ‘Als je de keten rond wilt maken, moet je het zelf doen.’ Hij benadert internationale klanten, ook zonder dat daar direct werk uitkomt. Soms loopt dat anders dan gedacht. Een samenwerking die bijna rond is, valt op het laatste moment weg. Toch zet hij door. ‘Tegen de stroom in roeien, daar krijg je spierballen van’, zegt hij. Zo ontstaat internati-
onale machinelogistiek onder de naam Jan van Dam Global Machine Logistics. Met locaties in onder meer Rotterdam en Terneuzen en klanten van over de hele wereld. Transport, opslag, douane en montage komen daar samen. ‘De cirkel is nu rond.’
Zelf doet Jan een stap terug. Hij is er nog dagelijks, maar minder op de voorgrond. ‘Ik loop er een beetje tussendoor’, zegt hij. Naar klanten, werkopnames, dat soort dingen. Iedere week zitten ze samen, maar het bedrijf moet ook zonder hem kunnen draaien. ‘Ze moeten het zelf kunnen.’ Wat ooit met één medewerker en een paar auto’s begon, groeide uit tot een organisatie met tientallen mensen, actief in binnen- en buitenland. ‘Dat het nu zo goed staat, is iets wat ik me soms nauwelijks realiseer.’
Jan van Dam Machine Transport Wilgenweg 20 3421 TV Oudewater 0348564540
info@janvandamtransport.nl www.janvandamgroup.com
DIT IS SPORTLUST ‘46
patrick lammertse
PLAATS: WOERDEN
ONTSTAAN: 1946
AANTAL LEDEN: RUIM 1.200
HOOGSTE KLASSE: DERDE DIVISIE
NOTERING SEIZOEN 2025/2026: ELFDE
VOORZITTER: PATRICK LAMMERTSE (44)
Sportlust ‘46 is al decennialang een prachtig en stabiel uithangbord voor het Woerdense voetbal. De vereniging combineert presteren op hoog niveau met een warme, familiaire clubcultuur en gezellige derde helften. Patrick Lammertse is er sinds eind 2025 voorzitter.
SCOREN DOE JE NIET
ALLEEN OP HET VELD
EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,
EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK
DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE
KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB
GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.
1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?
‘Ik ben Patrick Lammertse, 44 jaar oud, werkzaam bij SVB Sociale Verzekeringsbank en oorspronkelijk afkomstig uit Baarn. Toen mijn kinderen werden geboren, zijn we naar Woerden verhuisd. Mijn weg naar het voorzitterschap begon toen mijn zoon startte bij het puppyvoetbal. Ik ben toen stap voor stap de vereniging ingerold: van trainer en leider naar coördinator en voorzitter jeugdcommissie, om uiteindelijk de rol van algemeen voorzitter op me te nemen. Het is een rol waar enorm veel tijd in gaat zitten — bijna een extra baan — maar het geeft veel voldoening.’
2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?
‘Ons bestuur bestaat momenteel uit vijf personen, elk met hun eigen portefeuille zoals financiën, commercie, technische zaken en jeugd. Maar we werken niet op de klassieke manier, we zijn integraal verantwoordelijk voor het totaal. We kijken dus echt naar wat iemand leuk vindt of wat bij diegene past. Als de penningmeester goed is in conflictjes oplossen, moet hij dat misschien vaker doen dan een ander. Onder het bestuur werken we met commissies en tientallen vrijwilligers voor zaken als de businessclub, evenementen en de horeca. We proberen verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te leggen en mensen kortdurende projecten te geven, zodat we het echt samen doen.’
3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN HET BESTUUR?
‘Het is een balans. Aan de ene kant is het een bedrijf vanwege de grote geldstromen, aantal betrokkenen en verantwoordelijkheden; daar horen strakke processen en goed management bij. Aan de andere kant zijn we een vrijwilligersvereniging waarbij het clubgevoel voorop staat. We hebben onze processen duidelijker in kaart gebracht en benutten onze data beter, maar we waken ervoor dat we de cultuur van de club niet verliezen in die professionaliseringsslag.’
4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND
TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?
‘Sportlust ‘46 is groot in ambitie, maar tegelijkertijd heel toegankelijk. We spelen op hoog amateurniveau, maar blijven een echte gezelligheidsvereniging. Daarnaast onderscheiden we ons door onze maatschappelijke impact. We faciliteren bijvoorbeeld een dagbesteding voor doven, laten AZC-teams meetrainen en bieden zeer professionele begeleiding voor maatschappelijke
stages. We willen meer zijn dan alleen een plek waar een bal rolt.’
5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?
‘In mijn dagelijks werk bij de Sociale Verzekeringsbank leid ik grote programma’s op het snijvlak van IT en business. Die ervaring in het leidinggeven aan grote groepen en het op orde krijgen van de basis neem ik mee naar de club. Principes als verandermanagement en procesoptimalisatie helpen me om de club structureel sterker te maken, al moet je bij vrijwilligers natuurlijk wel een andere toon aanslaan dan bij betaalde medewerkers.’
‘Wij zijn een centrale plek in Woerden waar alle leeftijden en achtergronden samenkomen’
6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?
‘Contributie is slechts een deel. Sponsoring is voor ons cruciaal; we zijn in de gelukkige positie dat sponsoren zo substantieel bijdragen dat we al onze leden een gratis tenue kunnen verstrekken. Verder halen we inkomsten uit onze businessclub, horeca, subsidies en diverse evenementen. We proberen continu waarde te creëren voor onze partners door netwerkactiviteiten en commerciële samenwerkingen.’
7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?
‘De kosten stijgen op elk vlak: energie, onderhoud en trainersvergoedingen. We hebben de financiële administratie geprofessionaliseerd door een commissie aan te stellen in plaats van één enkele penningmeester. De uitdaging is het vinden van de balans tussen onze sportieve ambities en financiële stabiliteit. We werken nu ook met een meerjarenonderhoudsplan om adhoc uitgaven te voorkomen en grip te houden op de begroting.’
8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?
‘We hebben onlangs een flinke uitbreiding aan ons clubhuis gerealiseerd, een nieuwe ruimte waar we
sponsoren ontvangen en die ook wordt verhuurd aan bedrijven. Daarnaast investeren we in sporttechnologie, zoals trackers voor spelers en video-analyses. Deze investeringen proberen we zoveel mogelijk binnen de reguliere begroting en door commerciële groei te financieren, zonder hiervoor externe leningen aan te gaan.’
9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?
‘Naast de traditionele reclameborden bieden we vooral een sterk netwerk. Onze businessclub organiseert bezoeken aan bedrijven en netwerkborrels. We willen een hub zijn waar ondernemers elkaar vinden en versterken. Onze sportieve successen, zoals in de KNVB-beker, zorgen voor een landelijke uitstraling. Dat is een prachtig uithangbord waar lokale ondernemers de vruchten van kunnen plukken.’
10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES ALS VOORZITTER?
‘Ik ben het meest trots op het feit dat de club steeds meer “leeft”. We zien dat steeds meer mensen opstaan om een bijdrage te leveren. We professionaliseren zonder dat het verenigingsgevoel verdwijnt. Elke zaterdagochtend, als ik over de velden loop en honderden blije gezichten zie van dertig verschillende teams, besef ik weer waar we het voor doen. Dat we dat samen mogelijk maken, is mijn grootste succes.’
11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?
‘Een hoofdtrainer focust op de korte termijn en de prestaties op het veld — de volgende wedstrijd is altijd de belangrijkste. Als voorzitter moet je de middellange en lange termijn bewaken en de hele organisatie overzien. De overlap zit in het verbinden van mensen. Of het nu een team van twintig spelers is of een vereniging van 1200 leden: je moet richting geven, keuzes maken en vertrouwen creëren onder druk.’
12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?
‘Groei begint bij een open en warme sfeer. Onze puppy-instroom met een eigen mascotte is daar een mooi voorbeeld van; iedereen is daar welkom. Om leden te behouden, bieden we perspectief aan zowel prestatieve als recreatieve voetballers. Ook ondersteunen we ouders die training geven met apps en leerlijnen,
zodat de drempel om actief te worden laag blijft. Het zit hem ook in kleine dingen, zoals samen Oranje kijken of samen successen vieren. Als de organisatie op orde is en de sfeer goed, blijven mensen graag bij de club.’
13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS
GEMOTIVEERD BLIJVEN?
‘We proberen taken klein en overzichtelijk te houden. Mensen willen zich minder snel voor jaren committeren, maar wel voor een kort project. We geven vrijwilligers veel eigen verantwoordelijkheid en vertrouwen; dat motiveert. En feedback geven betekent niet dat je het dan ook meteen zelf moet oppakken. We zijn dankbaar voor elke bijdrage en tonen die waardering regelmatig.’
14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?
‘Als bestuurder neem je geen roekeloze risico’s met andermans contributiegeld, maar investeringen blijven altijd risicovol. Je weet nooit of investeren in jeugdontwikkeling, in een trainer of in die extra ruimte aan ons clubhuis, het rendement gaat opleveren dat je voor ogen hebt. Gelukkig zijn dit soort gecalculeerde risico’s tot nu toe goed uitgepakt; het heeft de club commercieel sterker gemaakt en de uitstraling enorm verbeterd.’
15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?
‘Wij zijn een centrale plek in Woerden waar alle leeftijden en achtergronden samenkomen. We werken nauw samen met lokale zorginstellingen en maatschappelijke organisaties. Onze successen in de KNVB-beker hebben Woerden landelijk op de kaart gezet als “de club van het Groene Hart”. Ik denk dat de gemeente en de club elkaar hierin nog veel meer kunnen versterken.’
16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?
‘De grootste uitdaging is om de organisatorische basis mee te laten groeien met onze ambities. Over vijf jaar wil ik dat Sportlust ‘46 een gezonde financiële buffer heeft en dat onze processen volledig geprofessionaliseerd zijn. Sportief willen we structureel meedraaien in de top van het amateurniveau, maar wel met behoud van de balans waarbij ook de recreatieve voetballer elke zaterdag met een lach op het veld staat.’
Wij versterken jouw business!
LAAT JEZELF ZIEN DOOR MIDDEL VAN EEN ARTIKEL OF LAAT DOOR ONS EEN PROFESSIONELE BEDRIJFSFILM MAKEN.
Dit thema gaat over visie, innovatie en duurzame keuzes. Hoe leggen we samen een stevige basis voor de toekomst? Hoe combineer je groei met maatschappelijke verantwoordelijkheid? Met welke nieuwe technieken bouwen we een regio die bestand is tegen de uitdagingen van vandaag én morgen? Samen ontdekken we hoe ondernemers in Midden-Nederland bouwen aan een sterke toekomst.
Hybrid
Energieonafhankelijke camerabeveiliging op zonne-energie
