‘We zoeken voortdurend naar kleine verbeteringen die uiteindelijk het verschil maken’ op bladzijde 28
MARCO BENSCHOP VAN HOB AGGREGATEN:
‘Ik ben blij dat mijn vader de vooruitgang heeft gefaciliteerd’
• Direct ontsloten aan de op - en afrit van de A1, afslag 13 Amersfoort - Noord (Vathorst)
• Maximale zichtbaarheid langs de A1 115.000 passanten per dag!
• Opslagunits van 54 m 2 en 114 m 2
• Bedrijfsruimtes van 228,4 m 2 en 406,8 m 2
De Bilt
Zegveld
Kamerik
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Oudewater
Schoonhoven
Utrecht Maarssen
Harmelen
Mont foor t
IJsselstein
Lopik
Bunnik
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
woerden eemvallei
Nijkerk
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Nieuwegein
Utrechtse Heuvelrug
Wijk bij
Duurstede Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
Geldermalsen
HardinxveldGiessendam
Werkendam
Gorinchem
Zaltbommel
Tiel
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
BEHIND THE SCENES
‘WIJ
VINDEN SCOREN HELEMAAL GEEN VIES WOORD’
Lieve lezer,
Het is een regenachtige donderdagmiddag in juni als ik begin aan het voorwoord van de zomereditie. Van een zomer is op dit moment dus nog niet echt sprake, maar het kan nu niet lang meer duren. Nog even en de korte broek kan permanent aan, de rosé kan koud worden gelegd en de koffer kan worden ingepakt. Tijd voor de zomer!
En wat een heerlijk vooruitzicht dat het nog maar een weekje duurt voordat het – in mijn ogen
– grootste zomerfeest van het jaar start: het WK Voetbal. Het is dan ook geen toeval dat we ons thema voor deze zomereditie daar volledig op hebben afgestemd. We gaan het in dit magazine namelijk hebben over scoren! Het blijkt niet het populairste thema van het jaar te zijn en misschien vinden sommigen het wel een vies woord, maar toch vinden wij het een mooi onderwerp. Onze Johan Cruijff zei het ooit al eens heel mooi: “Je moet schieten, anders kun je niet scoren”. En als je niet scoort, kun je ook niet winnen. En daar trek ik graag de zakelijke parallel.
Schieten, kansen creëren, inkoppen; het zijn stuk voor stuk termen die ook gelden in de business. Want wie niet naar buiten treedt om zichzelf te presenteren, zal in mindere mate succes hebben in sales. En wie wél naar buiten treedt en offertes schrijft, maar vergeet om ze na te bellen – oftewel in te koppen - zal uiteindelijk geen doelpunt maken. Geloof me: dat heb ik bij OnderNamen aan den lijve ondervonden.
Het is voor ons geen optie om achter ons bureau te blijven zitten en te wachten tot de telefoon gaat. Nee, wij zijn het hele jaar door actief bezig met het salesteam om ontwikkelingen in de gaten te houden, relaties te bezoeken, events te organiseren en reuring te creëren. Zowel offline als online. Doen wij dit niet, dan heeft de firma OnderNamen eigenlijk geen schijn van kans. Wij vinden scoren dan ook helemaal geen vies woord. Als wij een mooi artikel verkopen, of een gaaf bedrijf op de coverstory weten te plaatsen, dan gaat de vlag nog steeds uit. Hebben we een mooie offerte uitgebracht? Dan bellen we erachteraan.
Waar ik het vroeger lastig vond om over de centjes te beginnen, vind ik het nu makkelijker. Ik heb geleerd dat je best om de deal mag vragen. Je steekt je eigen tijd erin en als er interesse is en een goede klik, waarom zou je dan niet de hand mogen schudden op een mooie samenwerking? In een (voetbal)wedstrijd werkt het net zo: soms moet je wat extra druk zetten om de bal te veroveren en het potje naar je toe te trekken. Dit doe je als team. De één pakt de bal af, de ander creëert de kans, en weer een ander schiet ‘m binnen.
Tijdens de netwerkevents die wij organiseren leggen we de nadruk op het leggen van nieuwe contacten, het maken van verbinding en het delen van kennis. Maar toch vinden wij het het allerleukste als we te horen krijgen dat er tijdens ons event een nieuwe samenwerking is ontstaan. Dat twee leden die elkaar nog niet kenden ter plekke een deal hebben gesloten. Als het begint met een klik en het eindigt in handel, dan genieten wij daar enorm van. Da’s toch logisch?
Ik zou zeggen: pak je kansen tijdens alle mooie zomerbijeenkomsten die eraan zitten te komen en vergeet ze vooral niet binnen te koppen. Hopelijk kunnen we het na de zomer hebben over de nieuwe wereldkampioen: Nederland natuurlijk.
Ik wens jullie een hele mooie zomer en veel leesplezier!
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
NIEUW BOEK GEEFT NEDERLANDSE TOPSPORTMENTALITEIT ALS INSPIRATIE VOOR ORGANISATIES
ALGEMEEN - Nederland behoort al jaren tot de absolute wereldtop in de sport. Tijdens de Olympische Winterspelen van 2026 eindigde Nederland opnieuw indrukwekkend hoog in de medaillespiegel. Maar het succes gaat verder terug: sinds 2018 eindigt Nederland op zowel zomer- als winterspelen steevast op een zevende plaats of hoger.
Volgens auteur Erik Giebels is dat geen toeval. ‘In de Nederlandse topsport staat werkelijk alles in dienst van de atleet. Coaches, staf, medische begeleiding, analyses, faciliteiten en zelfs directies hebben uiteindelijk maar één doel: ervoor zorgen dat atleten optimaal kunnen presteren.’
Die aanpak contrasteert sterk met hoe veel organisaties zijn ingericht. ‘In bedrijven en instellingen draait het vaak vooral om het hoofdkantoor, managementlagen en interne processen. Terwijl juist de mensen op de werkvloer het verschil maken voor klanten, inwoners of patiënten. Denk aan monteurs, timmerlieden, engineers, winkelpersoneel, verpleegkundigen, thuiszorgmedewerkers of bankmedewerkers aan de balie. Juist zij bepalen dagelijks de kwaliteit die klanten, patiënten en inwoners ervaren. Zij zijn de atleten van de organisatie.’
Giebels pleit daarom voor een fundamenteel andere kijk op leiderschap en organisatieontwikkeling. ‘Wat zou er gebeuren als medewerkers dezelfde aandacht, ondersteuning en ontwikkelkansen krijgen als topsporters? Als alles binnen een organisatie gericht is op het laten excelleren van de mensen die dagelijks direct contact hebben met klanten, patiënten, bewoners of gebruikers? Topprestaties ontstaan niet door controle van bovenaf, maar door een omgeving te creëren waarin mensen kunnen uitblinken. Organisaties die hun medewerkers behandelen als topatleten, bouwen aan meer betrokkenheid, betere prestaties en uiteindelijk ook betere resultaten’, aldus Giebels.
Foto: website YellowBellies
NIEUWE EINDHEFFING OP LEASE-AUTO’S VANAF 2027:
WAT
BETEKENT DIT VOOR WERKGEVERS?
UTRECHT - Vanaf 1 januari 2027 krijgen werkgevers te maken met een nieuwe fiscale maatregel: de pseudo-eindheffing op nietelektrische lease-auto’s die aan werknemers ter beschikking worden gesteld voor privégebruik. Pon Center Lease informeert zijn klanten over de gevolgen en de mogelijkheden.
Het tarief bedraagt twaalf procent van de fiscale waarde van de auto per jaar. Bij een auto met een fiscale waarde van 50.000 euro loopt dat op tot 6.000 euro per jaar, of 500 euro per maand per voertuig. De kosten komen volledig voor rekening van de werkgever en mogen niet worden doorbelast aan de werknemer. Belangrijk detail: ook woon-werkkilometers tellen voor deze regeling mee als privégebruik.
Voor voertuigen die vóór 1 januari 2027 al ter beschikking zijn gesteld, geldt een overgangsregeling tot uiterlijk 18 september 2030. De invoering van de maatregel staat vast; de minister komt in juni nog met een nadere uitwerking, maar de kern van de regeling blijft ongewijzigd. Werkgevers die de extra kosten willen vermijden, kunnen overwegen dit jaar nog over te stappen op een volledig elektrisch wagenpark. Loopt een leasecontract af in het eerste of tweede kwartaal van 2027 en is er nog interesse in een brandstofauto of plug-in hybride? Dan is het zaak om rekening te houden met levertijden: het voertuig moet vóór 1 januari 2027 ter beschikking zijn gesteld. De datum van kentekenregistratie telt daarbij niet.
Pon Center Lease denkt graag mee over de impact op specifieke wagenparken en het toekomstbestendig maken van mobiliteitsbeleid. Meer informatie via lease@poncenter.nl of 085-0714907.
YELLOWBELLIES OPENT NIEUW PAND IN MONTFOORT
MONTFOORT - Kinderopvangorganisatie YellowBellies heeft in Montfoort een nieuw onderkomen geopend waar kinderdagverblijf en buitenschoolse opvang voortaan onder één dak zijn te vinden. Het pand is bewust anders dan de doorsnee opvanglocatie: geen lange gangen en standaard lokalen, maar drie kleinere ‘huizen’ die met brede speelgangen met elkaar verbonden zijn.
‘De gangen zijn geen gewone gangen, maar echte speelzones’, zegt mede-oprichter Mark van Bentum in het AD. De uitbreiding is volgens hem een logisch gevolg van de groeiende vraag in de stad. ‘Er wonen veel jonge gezinnen en we merkten dat ouders behoefte hadden aan één vertrouwde plek voor zowel opvang als bso.’
Buiten spelen staat centraal in het concept van YellowBellies. Rondom het pand liggen sportvelden en speelplekken voor verschillende leeftijden, en wie het dak haalt, kan er via een glijbaan weer af. ‘We willen dat kinderen zich vrij voelen om te spelen en op avontuur te gaan’, aldus Mark.
Op maandag 18 mei verhuisden de bso-kinderen van de tijdelijke locatie naar het nieuwe pand en opende ook het kinderdagverblijf officieel zijn deuren.
Bron: AD Montfoort.
Foto: website YellowBellies
DRIE MONTFOORTSE FAMILIES, SAMEN NEGENTIG JAAR ONDERNEMERSCHAP
MONTFOORT - Drie bedrijven, drie generaties, één stad. Van den Pol Elektrotechniek, Van Jaarsveld Automobielbedrijf en Ekelschot Horeca en Catering delen hetzelfde jubileum: alle drie bestaan ze inmiddels ruim negentig jaar. Om dat te vieren bundelden ze hun krachten in een gezamenlijke expositie in Stadsmuseum De Knoperij, getiteld 3 x 90 jaar jong, die begin dit jaar te zien was. Tijdens de expositie konden bezoekers genieten van tastbare herinneringen aan die geschiedenis. In de vitrines van De Knoperij waren onder meer een oude benzinepompkop, een klassieke lichtbol en de bronzen bel te zien die ooit boven de bar hing bij restaurant De Heeren van Montfoort.
De drie bedrijven zijn stuk voor stuk begonnen in de crisistijd van de jaren dertig, puur op vakmanschap en doorzettingsvermogen. Inmiddels zijn ze uitgegroeid tot gevestigde namen in de regio, elk geleid door de derde generatie en elk op hun eigen manier onlosmakelijk verbonden met Montfoort.
‘Negentig is misschien geen honderd, maar het is wel een heel mooi getal’, zegt Wim van den Pol, directeur van het gelijknamige elektrotechniekbedrijf. Voor Gerwin van Jaarsveld had het jubileum ook een persoonlijk tintje: zijn grootvader begon ooit als taxichauffeur, het begin van wat nu een volledig automobielbedrijf is. En Geke Ekelschot noemde zijn restaurant naar het middeleeuwse schilderij De Heeren van Montfoort: een van de oudste schilderijen van Nederland, dat in het Rijksmuseum hangt.
COVERSTORY
HOB AGGREGATEN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
HOB AGGREGATEN ZORGT VOOR MOBIELE STROOMOPLOSSINGEN
In de polders van de Lopikerwaard, waar de koeien grazen en vaak een serene rust heerst, wordt gebouwd aan de energieoplossingen van morgen. HOB Aggregaten is, nadat het veertig jaar geleden begon in een oude varkensschuur, onder leiding van Kees Benschop en sinds een aantal jaar Marco Benschop, uitgegroeid tot een hightech speler in mobiele stroomvoorziening. Dat hebben ze te danken aan de nuchtere werkmentaliteit, innovatie en bovenal kwaliteit.
‘Wij maken mobiele stroomoplossingen.’ Het klinkt vrij simpel, maar achter deze core business van HOB Aggregaten gaat heel veel complexe techniek en logistieke precisie schuil. Hun kasten voorzien bijvoorbeeld duizenden mensen op een grootschalig festival in een natuurgebied van muziek en zorgen dat een netbeheerder een woonwijk draaiende kan houden tijdens onderhoud aan het stroomnet. Kortom: zonder de aggregaten van HOB valt de boel stil.
Marco Benschop, mede-eigenaar, zit aan de tafel in zijn kantoor dat grenst aan de grote werkplaats in Lopik. Het is de plek waar alles samenkomt: de techniek, de planning en de mensen. Hoewel het bedrijf inmiddels een flinke groei heeft doorgemaakt, voel je nog heel duidelijk de sfeer van een familiebedrijf, waarbij de mensen het belangrijkste zijn. ‘Ik ben HOB niet alleen’, zegt Marco stellig. ‘Dat zijn we met elkaar. Van de werkplaats tot de support; iedereen voelt hier de verantwoordelijkheid voor het product.’
DE VARKENSSCHUUR
Het verhaal van HOB Aggregaten begint ruim veertig jaar geleden bij Kees Benschop, Marco’s vader. Kees werkte destijds bij een aggregatenbouwer in Oudewater, maar het ondernemersbloed kroop waar het niet gaan kon. In een oude varkensschuur achter het woonhuis begon hij voor zichzelf. In de begindagen was het pionieren en maakte hij met name noodstroomaggregaten voor de vele tuinders in de regio.
Marco herinnert zich die tijd nog goed. Hoewel hij pas vijftien jaar geleden officieel in de zaak stapte, groeide hij op tussen de gebruikte motoren en generatoren. ‘Aan het einde van de middelbare school wist ik niet precies wat ik wilde’, vertelt hij. ‘Ik ben toen als vakantiekracht gaan meedraaien. Het motiveerde me enorm om voor het bedrijf van mijn vader te werken, iets wat “eigen” voelde. Ik ging zonder moeite mijn bed uit en ging ’s avonds vaak nog lang door. Het voelde heel natuurlijk. Dat is eigenlijk nooit meer overgegaan.’
Na een studie elektrotechniek rolde Marco definitief het bedrijf in. Inmiddels is de varkensschuur verruild voor twee grote, moderne hallen en is het team gegroeid naar meer dan vijftien medewerkers, met de ambitie om dit jaar nog door te groeien naar twintig.
MEER DAN EEN MOTOR MET EEN STEKKER
De mobiele aggregaten die HOB vandaag de dag bouwt worden door verhuurders ingezet op de plek waar het
nodig is. Verhuurders zijn bijvoorbeeld netbeheerders, industrie en organisaties van evenementen. Maar wat maakt een aggregaat van HOB nou anders dan de “standaard” machines die je op andere plekken kunt huren? Volgens Marco zit het hem in de details en de extreme focus op kwaliteit. ‘Iedereen kan in principe een motor aan een generator koppelen en daar stroom uit halen’, legt hij uit. ‘Maar wij bouwen voor de specifieke behoeften van de klant. Dus wil je hem twintig centimeter langer of wil je er een stopcontact op, dan kan dat.’ Dat maatwerk-principe betekent dus ook dat er geen duizenden aggregaten per jaar van de band rollen, zoals bij sommige grote fabrikanten het geval is, maar eerder 150. Maar dan zijn ze wel precies zoals de klant ze wil.
Kwaliteit begint bij HOB al bij de buitenkant. Samen met partner Maarten Littel uit Schoonhoven ontwikkelde HOB een unieke omkasting. Waar veel concurrenten kiezen voor goedkopere materialen, zweert HOB bij RVS en gegalvaniseerde onderbakken. Dat is niet alleen duurzamer, maar ook belangrijk voor de verhuurmarkt. Marco: ‘Een aggregaat in de verhuur wordt soms tien keer per dag op en af een vrachtwagen geladen. Dus dat moet robuust zijn. Onze kasten gaan in principe een leven lang mee.’
Ook zijn de kasten van HOB superstil, geen overbodige luxe wanneer een machine midden in een woonwijk staat terwijl de bewoners proberen te slapen. Een ander uniek element is de besturing. Kees Benschop ontwikkelde in
2002 een synchroonprotocol voor het netbeheer, een manier om aggregaten naadloos te laten samenwerken met het elektriciteitsnet. Dat protocol is inmiddels een gestandaardiseerde norm binnen Netbeheer Nederland, en wordt het HOB synchroon protocol genoemd. ‘Dat protocol wordt in heel Nederland gebruikt’, zegt Marco trots. ‘Ik bouwde er zelf in 2014 een nieuwe variant op, en mijn collega Mark heeft dat inmiddels weer verder doorontwikkeld en onder andere PLC-techniek en andere componenten toegevoegd.’
KANTELPUNT
Voor mkb-bedrijven geldt vaak dat groeien niet vanzelf gaat. Zeker niet als je blijft werken zoals je altijd deed. Rond 2024 liep HOB tegen een plafond aan. Lange tijd probeerde Marco samen met wat vaste medewerkers alles zelf te doen, wat resulteerde in werkweken van zeventig uur of meer. ‘We liepen vast’, geeft hij toe. ‘We kwamen toen op een kruispunt waarbij we ons afvroegen: gaan we krimpen zodat we de druk beter aan kunnen of gaan we de structuur echt anders neerzetten?’
Met behulp van een business coach werd het bedrijf tegen het licht gehouden. Er kwamen duidelijke functieomschrijvingen, een gestructureerd ticketsysteem voor support en een actieve focus op werving. ‘Er kwam ruimte om meer vooruit te kijken en in te springen op wat we op een later moment nodig hebben.’ Ook kwam er versterking in de directie: Mark Boere, die al tien jaar in de zaak
Marco Benschop
‘We gaan onszelf niet bewust klein houden, maar we willen ook niet geforceerd groeien’
werkte als technisch specialist, werd mede-eigenaar. ‘Mark beheerst de theorie achter onze systemen als geen ander, daar is hij beter in dan ik. Hij is net zo’n techneut als mijn vader. Ik ben meer van de operatie en het motiveren van de mensen. Die combinatie werkt perfect.’
Wat voor Marco fijn was om te weten: zijn vader Kees stond achter de vernieuwing. Sterker nog, hij faciliteerde het. ‘Ik vond het altijd lastig om dingen te veranderen, omdat ik toch een beetje zijn nalatenschap in ere wilde houden. Hij is een ras-technicus en heeft zóveel ervaring. Ik was blij om te horen dat hij zei: “Het hoeft niet te blijven zoals het was”. Dat gaf vrijheid om de volgende stappen te zetten.’
INNOVATIE
In de branche waarin HOB opereert, is een flexibele instelling niet onverstandig, want de wereld van energie verandert razendsnel. Waar vroeger de dieselmotor de way to go was, draait het nu allemaal om verduurzaming. Netcongestie is momenteel een van de grootste redenen waarom de vraag naar mobiele stroom gigantisch toeneemt. De aggregaten van HOB kunnen inspringen als het vaste net het niet meer aan kan.
Maar ook de aggregaten zelf worden groener. Marco en zijn team pionieren met biogas-motoren en accupakketten. Ze werken daarnaast aan de ontwikkeling van een aggregaat op waterstof. Samen met toeleverancier NPS heeft HOB een machine gebouwd die vrijwel volledig emissievrij is. Toch blijkt het in de praktijk lastig uit te voeren. ‘Het probleem is dat de techniek er wel is, maar de regelgeving achterloopt’, aldus Marco. ‘Waterstof is explosief onder bepaalde omstandigheden, dus je mag zo’n machine nu nog niet zomaar in een woonwijk zetten. Mark zit nu namens ons aan tafel om de nationale richtlijnen (NTA) voor waterstofgebruik mede te bepalen. We willen dit niet alleen doen; we willen de standaard zetten voor de hele sector.’
LOKALE TROTS
Ondanks de ambities en de hightech innovaties, blijft HOB Aggregaten een bedrijf in en van de regio. De werkmentaliteit is nuchter: niet zeuren, maar oplossen. Dat trekt ook lokaal talent aan. Marco vertelt trots over de “kweekvijver” van jonge jongens uit de buurt die op zaterdag of woensdagmiddag komen helpen. ‘Ik heb
laatst nog wat jonge gasten uit de buurt opgebeld waarvan ik wist dat ze zich aan het oriënteren waren.
Eentje werkt hier inmiddels alweer een jaar. Je moet die jongens de kans geven om het vak te leren in de praktijk. Dat is de Lopikerwaard-mentaliteit: elkaar helpen en samen iets moois bouwen.’
Daar heeft Marco ook zijn broers voor. Zij zijn ook beiden ondernemer en hebben hun bedrijf op hetzelfde terrein gevestigd. Hij spart regelmatig met ze. ‘We bellen elkaar vaak. “Hoe doe jij dat met het personeel?”, of “Hoe reageer jij op deze klant?”. Het is fijn om die achterban te hebben.’
DE TOEKOMST: KWALITEIT BOVEN ALLES
Als Marco naar de toekomst kijkt, ziet hij een bedrijf dat gestaag doorgroeit, maar nooit ten koste van de kwaliteit. Er is inmiddels belangstelling vanuit Engeland en België, maar Marco blijft met beide benen op de grond. ‘We gaan onszelf niet bewust klein houden, maar we willen ook niet geforceerd groeien. Groei moet natuurlijk zijn.’
De focus blijft liggen op het bieden van kwaliteit voor de klant. In een wereld waar we geen minuut meer zonder stroom kunnen, is betrouwbaarheid key. En daarvoor staat HOB Aggregaten klaar. ‘Uiteindelijk gaat het erom dat die klant weet: als ik HOB bel, dan komt het goed. Of het nu drie uur ’s nachts is of in het weekend. We doen daarmee wat mijn vader altijd heeft gedaan, maar dan met de techniek van morgen.’
HOB Aggregaten
Lopikerweg West 34-A 3411 AN Lopik 0348553066 | info@hob-aggregaten.nl www.hob-aggregaten.nl
VAN WIJNGAARDEN WONINGEN PROJECTSTOFFERING
Het is een vertrouwd gezicht in Montfoort: interieurwinkel Van Wijngaarden Woning- en Projectstoffering. Maar liefst 135 jaar bestaat het al, en sinds 1967 is het gevestigd aan de Hoogstraat. Eigenaar Jos van Wijngaarden bouwt nog altijd met veel plezier aan het succes van zijn winkel. Onlangs stond de zaak weer volop in de picture door een bijzondere actie: twee vriendinnen boden op een veiling bij Montfoort S.V. ’19 op een overnachting in de etalage van Van Wijngaarden.
‘2.200 euro boden ze, om hier te slapen!’, zo steekt Jos enthousiast van wal over het veilingitem. ‘Op de avond van donderdag 30 april meldden de Montfoortse vriendinnen Ingrid en El zich bij de winkel. Jos had gezorgd voor wat statafels, hapjes, drankjes en muziek en diverse familieleden, vrienden en belangstellenden kwamen de twee – die hun pyjama al hadden aangetrokken – vergezellen. Ver na middernacht gingen de lichten uit en sliepen ze in de etalage. ‘Ik geloof dat ze niet zo goed hebben geslapen, maar ze vonden het wel een hele leuke ervaring. Mijn broer – die was met het idee gekomen en hij zat in de organisatie van de veiling – sliep achter in de zaak om een oogje in het zeil te houden. Omdat het mooi samenviel met het 135-jarig jubileum hebben we er wel wat ruchtbaarheid aan gegeven via social media en het heeft ook in diverse media gestaan. Het heeft verrassend veel geld opgebracht, dus ik wilde er ook wel wat van maken.’
Het was een mooi moment voor Van Wijngaarden, dat normaal gesproken al opvalt door de prachtige showroom, de goed doordachte collectie en uiteraard de persoonlijke service van Jos zelf. Hij is de vierde generatie in het familiebedrijf, dat in 1891 begon als manufacturenwinkeltje. ‘Later introduceerde mijn vader woningtextiel en daar ligt nu nog steeds de focus op. We hebben een vloerenstudio met onder meer PVC, laminaat, linoleum en tapijt, daarnaast een grote collectie wand- en raambekleding en een complete slaapafdeling; van hoeslaken tot boxspring.’
OVERNAME
VEILINGACTIE
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Jos ging op aanraden van zijn ouders Textiel Management studeren in Doorn. ‘Dat was tegelijkertijd een mode-opleiding, dus het idee was dat ik er nog verschillende kanten mee op kon. Na mijn studie kwam ik bij Desso terecht, dat onder andere in de projectenmarkt actief was. Dat was eigenlijk heel leuk, maar mijn ouders kwamen op een gegeven moment toch met de vraag of ik nog interesse had om de winkel over te nemen. Eigenlijk had ik dat niet, want mijn ouders waren
Jos van Wijngaarden
‘Je moet ervoor zorgen dat je je naam hooghoudt’
nooit vrij. Maar toen ze aangaven dat ze het dan zouden verkopen, ging ik toch nadenken. Ik besloot het een jaar te proberen en het liep al snel als een trein. Dat kwam mede doordat ik veel contacten in de kantorenmarkt had en daar diverse mooie en grote opdrachten uit haalde. De omzet verdubbelde in het eerste jaar. Tja, en nu zijn we ruim twintig jaar verder. Ik heb eigenlijk nog geen tijd gehad om erover na te denken of ik het leuk vind, dus we gaan maar gewoon door, ha ha.’
Jos drukte zijn stempel op de zaak door er ook nadrukkelijk een b2b-tak bij op te zetten. Zo heeft hij onder meer de website Kantoorvloeren.nl. ‘Daarnaast hadden mijn ouders ook een hele afdeling met bad- en keukentextiel, dus washandjes, theedoeken en dat soort dingen. Mijn moeder vond dat heel leuk en het zorgde voor toeloop in de winkel, maar dat was niks voor mij. Ik heb me gericht op de grotere dingen: vloeren, ramen en slapen. Een andere omslag was de verbouwing van de winkel, die we in 2009 hebben gedaan. Alleen de verdiepingsvloeren zijn er toen ingebleven, de rest is helemaal opnieuw opgebouwd.’
PERSOONLIJKE AANDACHT
Wat nooit veranderd is? Het “ons kent ons-gevoel” dat Montfoort zo typeert. ‘Er zijn altijd hele korte lijnen geweest hier. Je kan het tien keer goed doen, maar als je het één keer verkeerd doet, dan weet iedereen het. Onze naam is goed bekend in de regio. We hebben veel klanten uit Montfoort zelf, maar ook uit bijvoorbeeld Leidsche Rijn, Utrecht en de Lopikerwaard. Dus je moet zorgen dat je die naam hooghoudt. Dat gaat gelukkig nog steeds goed. Een voordeel is denk ik dat ik zelf de onderhandelingen voer met leveranciers en ook de grote volumes van de kantorenmarkt meepak. Maar bovenal denk ik dat de mensen de persoonlijke aandacht nog waarderen en het gevoel dat ze weten dat het goed zit. Alles wat ik verkoop, daar sta ik voor honderd procent achter. Mijn doel is om de klant echt te ontzorgen en om er een persoonlijk en leefbaar thuis of kantoor van te maken.’
Gaat Jos het 135-jarig jubileum nog een beetje vieren? ‘Goh, niet echt eigenlijk. Volgens mij is er bij honderd jaar ook niks gebeurd. Ik heb er wel over nagedacht om het hofleverancierschap aan te vragen, maar daar komt zoveel bij kijken qua tijd en papierwerk, dat ik het toch
heb gelaten. Ik heb wel wat oude foto’s en artikelen op het raam gehangen, onder andere uit de tijd van vier generaties terug en we zullen dit jaar nog wel wat leuke kortingsacties gaan doen. Dat vind ik leuker dan een groot feest geven. Ik vind het mooi dat er in Montfoort over gepraat wordt, net zoals over die overnachting in de etalage, en dat we daarmee ook wederom een bijdrage leveren aan het lokale verenigingsleven. Neemt niet weg dat we ook best een beetje met de borst vooruit mogen, ik heb me namelijk laten vertellen dat dit de oudste onderneming in Montfoort is. Dat is toch bijzonder.’
Twee vriendinnen logeerden in de etalage van de winkel.
Van Wijngaarden Woning- en Projectstoffering 3417 HD Montfoort
FC Oudewater is met recht een regionale club te noemen. Zo’n beetje elke Oudewaternaar is wel eens bij de vereniging geweest, voetbalt er of iemand kent die er speelt. FC Oudewater staat bekend om zijn goede jeugdopleiding en al even goede feestjes. Gijs Kautz is er sinds oktober 2025 voorzitter.
SCOREN DOE JE NIET ALLEEN OP HET VELD
EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,
EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER
1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?
‘Ik ben Gijs Kautz, in het dagelijks leven werkzaam als Workplace Services Manager bij Rituals. Ik woon in Oudewater en heb een lange geschiedenis bij de club; ik heb jarenlang in het eerste elftal gevoetbald. Mijn bestuurlijke weg begon twaalf jaar geleden als Hoofd Jeugdopleiding, waarna ik technisch eindverantwoordelijk werd. Na een periode van twee jaar als duo-voorzitter met Harold van Aart, heb ik het stokje vorig jaar alleen overgenomen.’
2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?
‘FC Oudewater is met ongeveer duizend leden — waarvan zevenhonderd actief — een grote vereniging voor een stad als Oudewater. Ons bestuur bestaat uit tien personen met verschillende rollen zoals secretaris, penningmeester en horeca. We hebben bijvoorbeeld ook een specifieke vertegenwoordiging voor marketing, cultuur en dames. De organisatie is verdeeld in duidelijke takken, ondersteund door een zeer grote jeugdafdeling.’
3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN HET BESTUUR?
‘Op het gebied van besluitvorming opereren we vrij zakelijk: we sturen op cijfers, resultaten en risicoanalyses. Tegelijkertijd kun je een vereniging die draait op vrijwilligers niet puur als een corporate leiden. We hanteren daarom een mengeling van zakelijkheid en een “zachte” menskant. In de omgang met mensen draait het om vertrouwen, aandacht en cultuur, want vrijwilligers moeten zich gewaardeerd voelen om zich te blijven inzetten.’
4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?
‘Ons uitgangspunt is dat we een vereniging van én voor iedereen zijn. We onderscheiden ons door onze sterke focus op de jeugd en de bewuste integratie van het damesvoetbal, wat de chemie op de club enorm heeft verbeterd. Daarnaast hebben we een uniek beleid: de selectiespelers worden niet betaald. Al ons budget vloeit terug naar de jeugdopleiding, waar elk elftal wordt getraind door gediplomeerde trainers.’
5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?
‘Rituals wordt geleid met een focus op cultuur, dat is hoe het bedrijf groot is geworden. Dat neem ik mee bij FC Oudewater; we hebben met elkaar vastgesteld wat de identiteit van FC Oudewater is en alle beslissingen die we nemen moeten daarop aansluiten. Door die focus
op cultuur en vertrouwen zorgen we ervoor dat we als vereniging nooit te ver afwijken van wie we in de kern zijn, ondanks de groei die we doormaken.’
6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?
‘Sponsoring is een hele belangrijke inkomstenbron, dankzij de enorme betrokkenheid van lokale bedrijven. Daarnaast is de kantineopbrengst essentieel. Omdat we geen spelers betalen, kunnen we deze middelen volledig investeren in de kwaliteit van de jeugdopleiding en het onderhoud van ons complex. We hebben geen winstoogmerk; elke euro die binnenkomt wordt direct gebruikt om de vereniging en de faciliteiten te verbeteren, nu of in de toekomst.’
7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR
LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?
‘Ik ben zelf de enthousiasteling die graag wil vernieuwen en investeren, maar ik word scherp gehouden door onze penningmeester die zeer bedrijfsmatig naar de begroting kijkt. De uitdaging ligt in de balans tussen innovatie en een sluitende begroting. We monitoren de kantine- en sponsoropbrengsten nauwgezet om ervoor te zorgen dat we financieel gezond blijven, een status die we gelukkig al jaren weten vast te houden.’
‘Door die focus op cultuur en vertrouwen zorgen we ervoor dat we als vereniging nooit te ver afwijken van wie we in de kern zijn, ondanks de groei die we doormaken’
8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE
WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?
‘We hebben recent flink geïnvesteerd in ons sportpark, waaronder de aanleg van twee nieuwe kunstgrasvelden en de renovatie van acht kleedkamers. Deze projecten worden gefinancierd door een combinatie van eigen middelen, sponsoropbrengsten, gemeentegelden en overheidssubsidies zoals de BOSA-regeling. Ook de professionele bezetting van onze jeugdtrainers is een bewuste, doorlopende investering in het menselijk kapitaal van de club.’
9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?
‘Bedrijven steunen ons vooral omdat ze onze visie op de jeugd omarmen. We proberen meer te zijn dan alleen een partij die een factuur stuurt; we betrekken hen bij de club met updates, presentjes rond het WK of kerstattenties en we organiseren sponsorbijeenkomsten. De kunst is om de betrokkenheid te tonen zonder een last te worden voor de ondernemers, die het vaak al druk genoeg hebben. Het gaat om oprechte waardering voor hun steun aan de lokale gemeenschap.’
10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES ALS VOORZITTER?
‘Ik ben het meest trots op twee zaken: de verjonging van ons bestuur en de oprichting van de G-voetbaltak. We zijn erin geslaagd om het bestuur om te vormen tot een jong, dynamisch, vernieuwend team waar het gezellig is om bij te horen, en niet voelt als een verplichting. Daarnaast geeft het G-voetbal, voor mensen met een beperking, een enorme voldoening. Het is een prachtig voorbeeld van hoe we als club werkelijk inclusief kunnen zijn voor de hele gemeenschap.’
11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?
‘De overlap zit in de winnaarsmentaliteit; we willen allebei succes en dingen voor elkaar krijgen. Het grote verschil zit in de tijdshorizon. Een hoofdtrainer is gefocust op de korte termijn: het huidige seizoen en de volgende wedstrijd. Als voorzitter moet je juist over dat seizoen heen kijken en beslissingen nemen die de vereniging op de lange termijn gezond en stabiel houden.’
12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?
‘Voor de aanwas zijn we zeer actief op scholen en flyeren we gericht om, met name, meer meiden naar de club te trekken. Het vasthouden van jeugdleden lukt goed door de hoge kwaliteit van de trainingen. Een uitdaging ligt echter bij de seniorenteams (3 t/m 7). In de huidige maatschappij is het lastiger om mensen op zaterdag te binden aan de verplichting van een voetbalwedstrijd. We moeten als bestuur onderzoeken hoe we deze specifieke groep beter kunnen faciliteren en aan ons kunnen binden.’
13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS
GEMOTIVEERD BLIJVEN?
‘We zijn gezegend met veel vrijwilligers, maar we merken ook dat de “consumptiemaatschappij” binnendringt, waarbij ouders hun kind afzetten en verwachten dat alles geregeld is. We proberen de werklast zo breed mogelijk te verdelen, zodat het niet op de schouders van een paar mensen terecht komt. Voorlopig willen we wegblijven van een verplichte afkoop van vrijwilligerswerk; we geloven nog steeds in de kracht van vrijwillige inzet, maar het is wel noodzakelijk om de achterban actief te blijven betrekken. We vieren daarnaast onze successen met elkaar, een mooi voorbeeld was het tienjarig bestaan. Een waar spektakelstuk voor jong en oud dat onlangs plaatsvond.’
14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?
‘Dat was de beslissing om een tweede kunstgrasveld aan te leggen terwijl de toekenning van de BOSA-subsidie (twintig procent van de investering) onzeker was door landelijke vertragingen. Het ging om een substantieel bedrag van ongeveer 40.000 euro. We hebben dit risico transparant voorgelegd aan de ledenvergadering en besloten het toch te doen. Gelukkig kwam in december het bericht dat de subsidie alsnog was toegekend, maar het was een spannend moment voor het bestuur.’
15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE
GEMEENSCHAP?
‘FC Oudewater fungeert als een centrale ontmoetingsplek. We organiseren niet alleen voetbal, maar ook activiteiten zoals quizavonden, ouderen die we met onze touwtrein ophalen hij het verzorgingstehuis en lokale ouderencentrum en bootcamps. Daarnaast worden onze kantine en velden doordeweeks gebruikt door kinderopvang YellowBellies. Door geen spelers te betalen en te focussen op lokale jeugd, versterken we de band tussen de stad en de club. We willen een plek zijn waar de hele familie samenkomt, van de kleinsten tot de ouderen.’
16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN
EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?
‘Op korte termijn moeten we de verbouwing van het sportpark en de kleedkamers succesvol afronden. Voor de lange termijn is de grootste uitdaging het duurzaam verbreden van ons vrijwilligersbestand en sponsorbestand, zodat we de club op deze brede manier kunnen blijven runnen. Over vijf jaar hoop ik dat we een sportief stabiele vereniging zijn met een hypermodern en duurzaam sportpark, waar we nog steeds volgens het principe “van iedereen, voor iedereen” een centrale rol spelen in Oudewater.’
Ontdek de voordelen van Fortune Coffee
We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:
Bedrijfsopvolging, fusie, overname of bedrijfsbeëindiging
Groeien, doorstarten of verduurzamen
Onderneming starten
Benieuwd naar onze aanpak?
Neem dan contact met ons op en maak gebruik van ons gratis ondernemersspreekuur
Weide
PERFECT EVENTS
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN
FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
25 JAAR PERFECT
EVENTS: HET PUZZELTJE
MOET KLOPPEN
Na 25 jaar ondernemen weet Jeichien als geen ander hoe belangrijk het is om stil te staan bij momenten die ertoe doen. Met Perfect Events helpt ze organisaties om daar iets bijzonders van te maken: een event dat past bij de mensen voor wie het bedoeld is en nét dat stapje verder gaat.
Jeichien haalt haar plezier uit gesprekken aan tafel, luisteren en de sfeer proeven. Pas daarna begint het echte werk. Zo bouwde ze voor meerdere opdrachtgevers een lege bedrijfshal om tot een compleet ingerichte evenementenlocatie. Catering, stroomvoorziening, licht, geluid en aankleding: werkelijk alles werd op de eigen locatie van de klant gerealiseerd. ‘Dat vind ik het mooiste. Je begint met niets en zorgt dat alles klopt. Aan het eind van de dag is die lege hal niet meer te herkennen.’
Al op haar 24e begon Jeichien voor zichzelf. Met dierenclinics rond onder meer bordercollies, valkerij en paardenmennen zette ze iets neer wat destijds uniek was. Beurshallen werden ingericht met houtsnippers op de vloer en deelnemers leerden zelf schapen drijven met bordercollies of werken met roofvogels. ‘Dat was een vliegende start. Mensen maakten echt iets mee.’
Het is ook de reden dat vaste relaties haar ieder jaar opnieuw bellen met dezelfde vraag: “Wat gaan we dit jaar doen?”. Jeichien hoeft daar niet lang over na te denken. ‘Vertel me voor wie het is, wat het budget is en wat je wilt bereiken. Dan ga ik aan de slag.’ Een goed programma hoort daar natuurlijk bij, maar voor haar zijn de mensen altijd het vertrekpunt. ‘Wat past bij deze groep en waar worden ze blij van? Van daaruit ontstaat de invulling van de dag.’
Die manier van kijken kreeg de afgelopen jaren nog meer betekenis. Twee jaar geleden kreeg Jeichien de diagnose borstkanker. Een ingrijpende periode, die haar leerde nog meer te relativeren. ‘Ik ben altijd iemand geweest van
aanpakken en kijken naar wat wél kan. Maar ik ben ook meer gaan beseffen dat het uiteindelijk maar werk is. Dat klinkt misschien oneerbiedig, maar het houdt me luchtig.’
VIER HET LEVEN
Die relativering past bij een levensmotto dat de afgelopen jaren alleen maar belangrijker is geworden: vier het leven. Niet alleen tijdens bijzondere mijlpalen, maar juist ook in de kleine momenten. ‘Gezelligheid, samen eten en een drankje horen daarbij. Daar ben ik mee opgegroeid. Misschien is dat ook wel waarom ik zo graag help om momenten bijzonder te maken. Sta erbij stil. Vier ze. Want voor je het weet ben je weer verder.’
Ook haar manier van ondernemen veranderde door de jaren heen. Waar ze vroeger een team van zes medewerkers aanstuurde, werkt ze nu liever samen met een netwerk van vaste partners en zzp’ers. ‘Ik heb geleerd dat ik geen manager ben. Ik ben iemand die graag zorgt en dingen voor elkaar krijgt.’
Over vijf jaar ziet Jeichien zichzelf nog altijd met veel plezier aan het werk voor Perfect Events. Niet per se groter, wel met meer verdieping. ‘Ik vind het veel leuker om te kijken hoe een event nog meer kan betekenen voor de mensen die erbij zijn.’ Die verdieping zit voor haar vaak in kleine dingen: een teaser vooraf die wekenlang onderwerp van gesprek is, een onverwachte activiteit of simpelweg de ruimte om elkaar écht te ontmoeten.
Wat kost ‘ie als je hem laat staan? Voor Kasper Kraan (42) en Bram van der Schoor (49) is de aankoop van een stretchtent de start van hun ondernemerschap. Dit type tent is de ultieme manier om het festivalgevoel in de tuin te brengen, volgens de twee bevriende compagnons. ‘De open tent geeft een geborgen gevoel, terwijl je er toch dwars doorheen kunt kijken.’ De focus is goed en de aanvragen lopen binnen: het bedrijf staat als een tent.
We spreken af op een idyllische plek aan het water in Woerden, waar direct duidelijk wordt welke sfeer een stretchtent creëert. Doordat de zijkanten vrij zijn, is er rondom uitzicht en combineert het tweepuntige dak buiten met binnen. De houten palen en het zandkleurige doek geven een beachy sfeer met ruimte voor schaduw en een aangenaam briesje. ‘Na het vieren van mijn veertigste verjaardag, met een stretchtent van tien bij twaalf meter, foodtrucks, muziek en natuurlijk fijn gezelschap waren we verkocht’, vertelt Kasper. ‘Bram en ik keken elkaar die zondagochtend aan en zeiden ‘’zullen we eens kijken wat ‘ie kost?”. We namen de tent over en zo ontstond daar ineens ons bedrijf.’
KROON OP INSPANNINGEN
De naam “De Uitspanning” is een knipoog naar het verleden. De opa van Kasper had jarenlang een café (Tante Pietje) in Oudewater, waar tevens paarden werden uitgespannen van het rijtuig. Deze verwijzing staat nog steeds boven de deur van het monumentale pand. ‘Daarbij spannen wij onze tenten als het ware ook uit’, lacht Bram. Daarmee is er een brug naar het heden en de toekomst. Waar de tenten in het eerste jaar vooral werden weggezet bij vrienden en kennissen, is het goed te merken dat de inspanningen hun spin-off hebben. Kasper: ‘We hebben beiden een groot netwerk wat zorgt voor een mooie mix in aanvragen: van grotere feesten tot kleinere, bijzondere gelegenheden voor de particulier.’
CREATIEVE OPLOSSINGEN
De mannen zijn eigenlijk altijd samen op een klus en goed op elkaar ingespeeld. Ze weten van doorpakken, snel schakelen en werken altijd met een oplossingsgerichte mindset. ‘Voor ons geldt dat een aanvraag niet stopt bij een tent die we niet hebben’, stelt Kasper. Met als gevolg dat het materiaal aardig is uitgebreid. ‘Zo komt het voor dat we na een telefoontje op donderdagmiddag van een cateraar, op vrijdag een nieuwe tent staan op te bouwen op een kunstgrasveld en met een hoosbui in aantocht. Het is genieten als we het dan allemaal voor elkaar krijgen.’ Soms zijn daar creatieve oplossingen voor nodig. Bram: ‘Zoals die keer dat we een stretchtent van tien bij zes meter passend hebben gekregen in een forse achtertuin van dezelfde maat. We moesten heel zorgvuldig over de borders heen en de tent tien meter overspannen over het water om het doek mooi strak te trekken.’ Kasper: ‘Eigenlijk kon het niet, maar het is toch gelukt!’
AANVERWANTE WENSEN
Het beeld dat je voor het plaatsen van een stretchtent een meer dan gemiddeld grote tuin nodig hebt, klopt gelukkig niet. ‘Nee hoor’, stelt Bram. ‘Met de zes bij vier meter tent bijvoorbeeld, kunnen we eenzelfde gevoel neerzetten met de kleinere feestjes. Een betaalbare optie die al snel past en waardoor je toch echt het sfeertje meekrijgt. Het voordeel van het plaatsen van een stretchtent is bovendien dat je met weersonzekerheid plan A en B combineert. De gasten staan droog en het moet wel heel gek zijn, wil je feestje niet door kunnen gaan.’ Voor de dames met hakken is er de optie een houten vlonder te laten leggen. Zelf liet Kasper op het bewuste eigen feestje vijftien kuub zand storten voor het ultieme strandgevoel. Toch ligt de focus op de tenten zelf en is er voor aanverwante wensen, zoals catering en aankleding, een breed netwerk van partners waarnaar kan worden doorverwezen. ‘Om aan de brede vraag te voldoen, zien we kansen in samen-
‘Voor ons geldt dat een aanvraag niet stopt bij een tent die we niet hebben’
werken en elkaar versterken’, zegt Kasper. ‘Zo kennen de partners ons ook. Ze weten dat wij niet lullen, maar poetsen en dat het klopt.’
STIPPEN ZETTEN
De manier van zakendoen is transparant. Zo staan alle tenten, afmetingen en prijzen op de website voor een indicatie. De op- en afbouw is afhankelijk van de omstandigheden. Met het hart op de goede plaats nemen de mannen het (bedrijfs)leven zoals het komt: ‘Het bedrijf mag nooit ten koste gaan van de vriendschap. Na het seizoen gaan we rustig evalueren. Eén van de stippen is de aanschaf van zijkanten, met heaters erbij kunnen we daarmee het najaar wat verder doortrekken. We doen vooral waar we energie en lol uit halen en daarin vinden we een goede balans!’
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
‘IK VIND HET LEUK OM TE PUZZELEN’
Robin Vrieselaar scoort graag. In het weekend op het voetbalveld, doordeweeks voor de klanten van zijn accountantsorganisatie. ‘Het geeft veel voldoening als we nog meer waarmaken dan wat een klant van ons verwacht.’
Robin Vrieselaar doet het graag net even anders. Om te beginnen ziet hij er niet uit als een traditionele accountant, voor zover die al bestaat. Met zijn opvallende baard, hippe bril, spijkerbroek en eigen bedrijfskleding is hij lekker zichzelf. Maar hij wil zich vooral onderscheiden met een andere werkwijze. Zeven jaar geleden begon hij zijn eigen bedrijf en werd hij ingehuurd door diverse accountantskantoren om hen tijdelijk te ondersteunen bij wettelijke jaarrekeningcontroles, voornamelijk in het mkb en familiebedrijf. Hij zag vrijwel overal hetzelfde: verouderde werkwijzen, onnodige traagheid en te weinig gebruik van wat technologie al lang mogelijk maakt. Als hij zijn eigen
kantoor zou starten, zo dacht hij, kon hij het helemaal inrichten zoals hij dat wilde. Zo geschiedde.
Inmiddels is Robin Vrieselaar Registeraccountants een kantoor met een duidelijk eigen gezicht. Gevestigd in Lopik werkt het team voor een gevarieerde klantenkring: van kleine zzp’ers tot wettelijk controleplichtige bedrijven. De core business is het controleren van jaarrekeningen, de rode draad daarbij is snelle, slimme en persoonlijke service door hun datagedreven werkwijze. ‘Een jaarrekeningcontrole is eigenlijk één grote puzzel waar je vanaf het begin bezig bent met het leggen van puzzelstukjes om vervolgens tot een mooi eindproduct te komen. Een optimale samenwerking tussen klant en extern accountant is daarin essentieel’, aldus Robin. ‘Ik word er heel blij van als we zo’n puzzel gelegd krijgen en we nog meer kunnen waarmaken dan wat een klant van ons verwacht.’
Robin Vrieselaar
‘Als je de sector niet kent, ken je de aandachtspunten niet. En als je die niet kent, kun je je werk als extern accountant niet goed doen’
DATAGEDREVEN
De kern van de werkwijze zit in hoe het kantoor omgaat met data. Waar bij een traditionele jaarrekeningcontrole al snel honderden steekproeven worden gedaan, werkt Robin Vrieselaar Registeraccountants met ruwe databestanden die klanten aanleveren via een beveiligd portaal. Data-analisten verwerken die bestanden, zodat het team gericht kan kijken naar uitzonderingen, met een vergelijkbare zekerheid als uitkomst.
Dit levert niet alleen voordelen op voor het kantoor zelf; vooral de klant merkt verschil. ‘De meest gehoorde klacht die wij van ondernemers horen, is dat ze veel tijd kwijt zijn aan de vragen van hun accountant en dat ze pro-activiteit missen. Doordat wij efficiënt werken aan de achterkant, ontstaat er aan de voorkant juist ruimte voor het echt waardevolle gesprek met de klant.’
ONBOARDING IN ÉÉN DAG
Die efficiëntie begint al vóór de eerste opdracht. Zo hebben ze het “onboarding-proces” grotendeels geautomatiseerd. Robin: ‘Normaal gesproken zijn er allerlei digitale en fysieke checks nodig, onder meer verplicht gesteld vanuit de Wwft. Daardoor kan het weken duren voordat een klant is geaccepteerd. Wij kunnen dat in één dag doen. Zulke manieren van tijdwinst zitten in alle facetten van onze dienstverlening. Documenten worden, met vermelding van duidelijke deadlines, uitgewisseld via een eigen beveiligd portaal, dus je hoeft niet eindeloos bijlages heen en weer te mailen. En als een klant ons vraagt of we kunnen meedenken over een rapportage die hun eigen financieel pakket niet kan maken, gaan we dat bouwen. Dat vind ik veel leuker dan alleen maar declarabele uren draaien. ‘De klant heeft een probleem en wij gaan kijken hoe we dat het beste en het snelst kunnen oplossen, tegen een zo competitief mogelijke prijs. Ondernemers hebben namelijk al genoeg aan hun hoofd.’
EEN ACCOUNTANT DIE OOK ONDERNEMER IS Robin komt zelf uit een ondernemersfamilie. Zijn opa en vader hadden een eigen bedrijf, zijn broer nu ook. De ervaring neemt hij mee in de benadering naar klanten. ‘Ik weet waar ondernemers tegenaan lopen. Personeelsproblemen, nieuwe technologie, marketing, sales, dat heb ik zelf ook allemaal moeten uitzoeken.
Dat zorgt ervoor dat ik vaak snel een goede klik heb met klanten.’
De focus van het kantoor ligt dan ook bewust op een specifieke groep: familiebedrijven in transport, logistiek, bouw, vastgoed, productie en handel. Het zijn sectoren die van oudsher kapitaalintensief zijn, met bancaire leningen, krappe deadlines en personeelsschaarste als terugkerende thema’s. ‘Als je de sector niet kent, ken je de aandachtspunten niet. En als je die niet kent, kun je je werk als extern accountant niet goed doen’, zo is de overtuiging van Robin. ‘Als wij ons bedrijf voeren op nieuwe technologie en je gaat werken met partners die daarin achterlopen, dan ben je eigenlijk een dief van je eigen portemonnee. Klanten die zelf aan het vernieuwen zijn, zoeken een accountant die dat ook doet. En ik denk niet dat er veel kantoren zijn die zo wendbaar zijn als wij.’
LOKAAL GEWORTELD, PERSOONLIJK BETROKKEN
Robin Vrieselaar is lokaal geworteld. Het kantoor zit sinds januari 2026 in Lopik, Robin is geboren en getogen (en voetbalt) in Schoonhoven. ‘Als je lokaal actief bent, spreken mensen je eerder aan. Werk komt dan uit hoeken die je niet meteen verwacht.’ De lokale aanwezigheid vertaalt zich ook in concrete acties. Met Pasen ging een aantal collega’s met een presentje langs bij naburige bedrijven op het terrein, simpelweg om kennis te maken. ‘De deur ging overal wagenwijd open, tot aan de directiekamers aan toe’, vertellen ze. ‘Eén van de bedrijven bleek zelfs ooit samen te hebben gewerkt met Robin’s opa. Dat zijn van die momenten waar wij echt van gaan juichen.’
Zijn er nog dromen voor de toekomst? Robin: ‘Als ik echt ga dromen, dan hoop ik ooit het huis van mijn opa en oma in Schoonhoven te kunnen kopen en in het aangrenzende pand mijn kantoor te vestigen. Zo heeft mijn opa het ook altijd gedaan met zijn bedrijf, dus dat zou ik prachtig vinden.’
TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & RVZ RACING
VAN SIM-RACER NAAR PORSCHE GT
CUP:
RICK VAN ZIJVERDEN VEROVERT
HET CIRCUIT IN RECORDTEMPO
Waar de meeste coureurs een jarenlang traject van karting en junior-klassen doorlopen voordat ze op profniveau acteren, bewijst Rick van Zijverden (24) dat het ook anders kan. Binnen een jaar maakte hij de overstap van sim-racing naar het echte circuit, debuteerde hij in de BMW Cup én verscheen hij aan de start van de internationale Porsche GT Cup Europe. Een opmerkelijke prestatie die niet alleen zijn talent, maar ook zijn lef, doorzettingsvermogen en ambitie laat zien.
EEN ONCONVENTIONELE ROUTE NAAR DE TOP
De weg naar de autosport verliep voor Rick allesbehalve volgens het boekje. ‘De meeste coureurs beginnen al op jonge leeftijd met karten en werken zich stap voor stap omhoog. Ik ben eigenlijk rechtstreeks vanuit de simulator het circuit op gegaan’, vertelt Rick. Wat begon als een spontaan idee van zijn vader Jan, groeide onverwacht uit tot een serieus avontuur.
‘Mijn vader is altijd gek geweest op auto’s. Op een dag besloot hij een raceauto te kopen en het circuit op te gaan. Iedereen vond het geweldig en ik had er direct lol in. Toen ontstond het idee om mijn racelicentie te halen.’ Al tijdens zijn eerste licentiedagen bleek dat
er meer in zat dan alleen een leuke hobby. ‘Na twee dagen rijden werd ik tweede van de dag. Dat had niemand verwacht, ikzelf ook niet. Toen besloten we om er vol voor te gaan.’
VAN ROOKIE NAAR PODIUMPLAATSEN
Het talent van Rick bleef niet onopgemerkt. Hans Weijs Motorsport, organisator van de BMW Cup, zag direct potentie en nam hem op in het team. In maart reed Rick zijn eerste officiële race. Tijdens de tweede ronde wist hij direct een overwinning te behalen. ‘Inmiddels strijd ik binnen de BMW Cup vaak tegen Rocco Coronel, de zoon van racelegende Tom Coronel. Heel gaaf dat we vaak samen op het podium staan.’ Zijn snelle ontwikkeling leverde hem ook een plek op in de Porsche GT Cup Europe. Inmiddels reed hij op circuits als Portimão (Portugal), Spa-Francorchamps (België) en Misano (Italië). ‘Het is bijzonder om dit mee te maken. Alle uren aan training, voorbereiding en analyse betalen zich uit. In de Porsche GT Cup heb ik tijdens iedere race podiumplaatsen weten te behalen. Dat motiveert enorm om verder te groeien.’
MEER DAN SNELHEID ALLEEN
Autosport draait allang niet meer uitsluitend om snelheid. Data-analyse, techniek, strategie en fysieke voorbereiding spelen een steeds grotere rol. Juist die combinatie spreekt Rick aan. ‘Na iedere sessie analyseren we de data tot in detail. We zoeken voortdurend naar kleine verbeteringen die uiteindelijk het verschil maken. Dat maakt deze sport zo uitdagend.’ Samen met zijn vader vormt Rick de drijvende kracht achter RVZ Racing. Het team combineert passie voor autosport met een professionele aanpak en een duidelijke visie voor de toekomst.
‘We zoeken voortdurend naar kleine verbeteringen die uiteindelijk het verschil maken’
INSTAPPEN OP HET JUISTE MOMENT
De ambities zijn groot. Rick gaat er alles aan doen om volgend seizoen een nieuwe droom waar te maken: meedoen in de Porsche Carrera Cup, een belangrijke stap richting de internationale top van de autosport. ‘Mijn doel is om steeds verder door te groeien. Uiteindelijk wil ik het hoogst haalbare bereiken. The sky is the limit.’ Juist die snelle ontwikkeling maakt RVZ Racing interessant voor bedrijven die zich willen verbinden aan talent en prestaties. Partners krijgen de kans om onderdeel te worden van een uniek groeiverhaal dat zich momenteel in hoog tempo ontvouwt, zowel nationaal als internationaal.
Wil je het avontuur van Rick dichtbij meemaken en ben je benieuwd hoe jouw organisatie onderdeel kan worden van deze bijzondere reis? RVZ Racing biedt diverse sponsor- en partnershipmogelijkheden voor bedrijven die zich aan het team willen verbinden. Kijk voor meer informatie op www.rvzracing.nl.
OVER RVZ RACING
RVZ Racing is het race-initiatief rondom coureur Rick van Zijverden uit Bodegraven. Het team onderscheidt zich door een unieke route naar de professionele autosport: vanuit sim-racing maakte Rick binnen korte tijd de overstap naar het echte circuit. Na een succesvolle start in de BMW Cup komt het team inmiddels uit in de Porsche GT Cup Europe. Passie, techniek, innovatie en voortdurende ontwikkeling vormen de basis van RVZ Racing.
RVZ Racing
Rick van Zijverden info@rvzracing.nl www.rvzracing.nl
Rick en Jan van Zijverden
DIT IS SPORTLUST ‘46
patrick lammertse
PLAATS: WOERDEN
ONTSTAAN: 1946
AANTAL LEDEN: RUIM 1.200
HOOGSTE KLASSE: DERDE DIVISIE
NOTERING SEIZOEN 2025/2026: ELFDE
VOORZITTER: PATRICK LAMMERTSE (44)
Sportlust ‘46 is al decennialang een prachtig en stabiel uithangbord voor het Woerdense voetbal. De vereniging combineert presteren op hoog niveau met een warme, familiaire clubcultuur en gezellige derde helften. Patrick Lammertse is er sinds eind 2025 voorzitter.
SCOREN DOE JE NIET
ALLEEN OP HET VELD
EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,
EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK
DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE
KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB
GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.
1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?
‘Ik ben Patrick Lammertse, 44 jaar oud, werkzaam bij SVB Sociale Verzekeringsbank en oorspronkelijk afkomstig uit Baarn. Toen mijn kinderen werden geboren, zijn we naar Woerden verhuisd. Mijn weg naar het voorzitterschap begon toen mijn zoon startte bij het puppyvoetbal. Ik ben toen stap voor stap de vereniging ingerold: van trainer en leider naar coördinator en voorzitter jeugdcommissie, om uiteindelijk de rol van algemeen voorzitter op me te nemen. Het is een rol waar enorm veel tijd in gaat zitten — bijna een extra baan — maar het geeft veel voldoening.’
2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?
‘Ons bestuur bestaat momenteel uit vijf personen, elk met hun eigen portefeuille zoals financiën, commercie, technische zaken en jeugd. Maar we werken niet op de klassieke manier, we zijn integraal verantwoordelijk voor het totaal. We kijken dus echt naar wat iemand leuk vindt of wat bij diegene past. Als de penningmeester goed is in conflictjes oplossen, moet hij dat misschien vaker doen dan een ander. Onder het bestuur werken we met commissies en tientallen vrijwilligers voor zaken als de businessclub, evenementen en de horeca. We proberen verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te leggen en mensen kortdurende projecten te geven, zodat we het echt samen doen.’
3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN HET BESTUUR?
‘Het is een balans. Aan de ene kant is het een bedrijf vanwege de grote geldstromen, aantal betrokkenen en verantwoordelijkheden; daar horen strakke processen en goed management bij. Aan de andere kant zijn we een vrijwilligersvereniging waarbij het clubgevoel voorop staat. We hebben onze processen duidelijker in kaart gebracht en benutten onze data beter, maar we waken ervoor dat we de cultuur van de club niet verliezen in die professionaliseringsslag.’
4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND
TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?
‘Sportlust ‘46 is groot in ambitie, maar tegelijkertijd heel toegankelijk. We spelen op hoog amateurniveau, maar blijven een echte gezelligheidsvereniging. Daarnaast onderscheiden we ons door onze maatschappelijke impact. We faciliteren bijvoorbeeld een dagbesteding voor doven, laten AZC-teams meetrainen en bieden zeer professionele begeleiding voor maatschappelijke
stages. We willen meer zijn dan alleen een plek waar een bal rolt.’
5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?
‘In mijn dagelijks werk bij de Sociale Verzekeringsbank leid ik grote programma’s op het snijvlak van IT en business. Die ervaring in het leidinggeven aan grote groepen en het op orde krijgen van de basis neem ik mee naar de club. Principes als verandermanagement en procesoptimalisatie helpen me om de club structureel sterker te maken, al moet je bij vrijwilligers natuurlijk wel een andere toon aanslaan dan bij betaalde medewerkers.’
‘Wij zijn een centrale plek in Woerden waar alle leeftijden en achtergronden samenkomen’
6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?
‘Contributie is slechts een deel. Sponsoring is voor ons cruciaal; we zijn in de gelukkige positie dat sponsoren zo substantieel bijdragen dat we al onze leden een gratis tenue kunnen verstrekken. Verder halen we inkomsten uit onze businessclub, horeca, subsidies en diverse evenementen. We proberen continu waarde te creëren voor onze partners door netwerkactiviteiten en commerciële samenwerkingen.’
7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?
‘De kosten stijgen op elk vlak: energie, onderhoud en trainersvergoedingen. We hebben de financiële administratie geprofessionaliseerd door een commissie aan te stellen in plaats van één enkele penningmeester. De uitdaging is het vinden van de balans tussen onze sportieve ambities en financiële stabiliteit. We werken nu ook met een meerjarenonderhoudsplan om adhoc uitgaven te voorkomen en grip te houden op de begroting.’
8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?
‘We hebben onlangs een flinke uitbreiding aan ons clubhuis gerealiseerd, een nieuwe ruimte waar we
sponsoren ontvangen en die ook wordt verhuurd aan bedrijven. Daarnaast investeren we in sporttechnologie, zoals trackers voor spelers en video-analyses. Deze investeringen proberen we zoveel mogelijk binnen de reguliere begroting en door commerciële groei te financieren, zonder hiervoor externe leningen aan te gaan.’
9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?
‘Naast de traditionele reclameborden bieden we vooral een sterk netwerk. Onze businessclub organiseert bezoeken aan bedrijven en netwerkborrels. We willen een hub zijn waar ondernemers elkaar vinden en versterken. Onze sportieve successen, zoals in de KNVB-beker, zorgen voor een landelijke uitstraling. Dat is een prachtig uithangbord waar lokale ondernemers de vruchten van kunnen plukken.’
10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES ALS VOORZITTER?
‘Ik ben het meest trots op het feit dat de club steeds meer “leeft”. We zien dat steeds meer mensen opstaan om een bijdrage te leveren. We professionaliseren zonder dat het verenigingsgevoel verdwijnt. Elke zaterdagochtend, als ik over de velden loop en honderden blije gezichten zie van dertig verschillende teams, besef ik weer waar we het voor doen. Dat we dat samen mogelijk maken, is mijn grootste succes.’
11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?
‘Een hoofdtrainer focust op de korte termijn en de prestaties op het veld — de volgende wedstrijd is altijd de belangrijkste. Als voorzitter moet je de middellange en lange termijn bewaken en de hele organisatie overzien. De overlap zit in het verbinden van mensen. Of het nu een team van twintig spelers is of een vereniging van 1200 leden: je moet richting geven, keuzes maken en vertrouwen creëren onder druk.’
12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?
‘Groei begint bij een open en warme sfeer. Onze puppy-instroom met een eigen mascotte is daar een mooi voorbeeld van; iedereen is daar welkom. Om leden te behouden, bieden we perspectief aan zowel prestatieve als recreatieve voetballers. Ook ondersteunen we ouders die training geven met apps en leerlijnen,
zodat de drempel om actief te worden laag blijft. Het zit hem ook in kleine dingen, zoals samen Oranje kijken of samen successen vieren. Als de organisatie op orde is en de sfeer goed, blijven mensen graag bij de club.’
13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS
GEMOTIVEERD BLIJVEN?
‘We proberen taken klein en overzichtelijk te houden. Mensen willen zich minder snel voor jaren committeren, maar wel voor een kort project. We geven vrijwilligers veel eigen verantwoordelijkheid en vertrouwen; dat motiveert. En feedback geven betekent niet dat je het dan ook meteen zelf moet oppakken. We zijn dankbaar voor elke bijdrage en tonen die waardering regelmatig.’
14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?
‘Als bestuurder neem je geen roekeloze risico’s met andermans contributiegeld, maar investeringen blijven altijd risicovol. Je weet nooit of investeren in jeugdontwikkeling, in een trainer of in die extra ruimte aan ons clubhuis, het rendement gaat opleveren dat je voor ogen hebt. Gelukkig zijn dit soort gecalculeerde risico’s tot nu toe goed uitgepakt; het heeft de club commercieel sterker gemaakt en de uitstraling enorm verbeterd.’
15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?
‘Wij zijn een centrale plek in Woerden waar alle leeftijden en achtergronden samenkomen. We werken nauw samen met lokale zorginstellingen en maatschappelijke organisaties. Onze successen in de KNVB-beker hebben Woerden landelijk op de kaart gezet als “de club van het Groene Hart”. Ik denk dat de gemeente en de club elkaar hierin nog veel meer kunnen versterken.’
16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?
‘De grootste uitdaging is om de organisatorische basis mee te laten groeien met onze ambities. Over vijf jaar wil ik dat Sportlust ‘46 een gezonde financiële buffer heeft en dat onze processen volledig geprofessionaliseerd zijn. Sportief willen we structureel meedraaien in de top van het amateurniveau, maar wel met behoud van de balans waarbij ook de recreatieve voetballer elke zaterdag met een lach op het veld staat.’
Als ik aan scoren denk, denk ik natuurlijk aan Johan Cruijff, en aan zijn wijsheden. Volks. Praktisch. Magistraal. Cruijffiaans. Eén van deze tegeltjeswijsheden is: “je moet schieten, anders kun je niet scoren”. Een waarheid als een koe. Maar zo’n logica gaat niet altijd op. Ik neem u mee in mijn gedachtegang.
Ondernemers vieren de deals, de successen. Dat daar veel tijd, energie en samenspel aan voorafgaat, zie je vaak niet. Die voorbereidingen zijn ook minder zichtbaar. Een oplevering, een mooi product, een stap vooruit, dat is zichtbaar.
In de politiek is dit niet anders. Wij vieren de successen. Maar in interviews van Nederlandse politieke kopstukken bij verkiezingsuitslagen, is iedereen een winnaar. Bij een grote verkiezingsnederlaag wordt gesteld dat de nederlaag “nog meeviel ten opzichte van de peilingen”, dus een winnaar. Dat “de peilingen wellicht hoger waren, maar er concrete winst is geboekt ten opzichte van de vorige keer”, dus een winnaar. Ik kan zo nog even doorgaan.
Geen Cruijffiaanse uitspraken, maar gedraai. Draaien en keren, woorden wegen, geitenpaadjes vinden, dezelfde geitenpaadjes blokkeren, urenlang debatteren zonder wezenlijke vooruitgang, vergaande amendementen (wijzigingen) indienen net voordat een wet in stemming wordt gebracht, het is allemaal gangbaar in Den Haag. En het kan allemaal uitgelegd worden als scoren. Compromissen worden door iedereen toegeëigend, mislukkingen worden niet genoemd. Er volgt een “afrekening” bij de verkiezingen, en dan is iedereen winnaar.
Een voorbeeld is het UPLG, het Utrechts Programma Landelijk Gebied. Een visie van de Provincie Utrecht op het platteland. Een platteland zonder boeren, veel onbeheerde natuur, windmolens, een verdubbeling van het Utrechtse Heuvelrug, ik kan nog wel even doorgaan. Voor het participatie-spel werden alleen spelers geselecteerd met dezelfde visie, de bal werd één kant op gespeeld zonder tegenstand. Trainer Sterk was selectief in de opstelling en koos alleen ambtenaren met dezelfde visie. Zij speelden wederom een wedstrijd zonder tegenstanders, deze zaten op de bank. Pas in de verlenging werd tegenstand georganiseerd toegestaan. De bankspelers kwamen in actie. En hoe.
Maar het speelveld was beperkt: alleen een zienswijze mocht worden ingediend. Na het indienen van de zienswijze wordt het spel tijdelijk stil gelegd. De staf van trainer Sterk gaat achter de schermen aan het werk. Wordt wellicht de samenstelling van het team veranderd? Worden ook spelers ingezet met andere vaardigheden? Of is er sprake van matchfixing? De spelers op de bank menen van wel. Trainer Sterk is ondertussen gewisseld, zij kreeg promotie naar de Eredivisie in Den Haag. De nieuwe trainer De Kruif meldde monter bij zijn eerste presentatie hetzelfde doel te hebben als zijn voorganger. Van enige reflectie is geen sprake. De bewoners van het Utrechtse Platteland voelen zich buitenspel gezet. En als je buitenspel staat, kan de ander niet scoren. Er is geen samenspel, er zijn alleen maar verliezers.
Heb oog voor de belangen van de ander, betrek de ander. Stel een divers team op; je hebt nu eenmaal verdedigers, spitsen, een aanvoerder, middenvelders. Maak gebruik van ieders kwaliteiten, zorg dat niemand buitenspel staat. Alleen dan kun je scoren en winnen. Elly
‘De bewoners van het Utrechtse platteland voelen zich buitenspel gezet’
ALS JE WILT SCOREN, MAG DE ANDER NIET BUITENSPEL STAAN COLUMN
ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.
ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL
NIEUWENAMEN
OnderNamen
Lopikerwaard verwelkomt negen nieuwe leden dit kwartaal!
RVB GROUP
Harderwijk | rvbgroep.nl
RvB Groep is een familiebedrijf uit Harderwijk met dertig jaar ervaring in civiele en bouwkundige projecten, zowel in Nederland als daarbuiten. Het bedrijf brengt eigen architecten, engineers en bouwkundigen samen om te werken aan uiteenlopende sectoren: van maritiem en recycling tot logistiek en leisure. Creativiteit, vakmanschap en maatwerk staan daarbij centraal.
CLAASSEN, MOOLENBEEK & PARTNERS
Utrecht | cmenp.nl
Claassen, Moolenbeek & Partners begeleidt ondernemers al meer dan veertig jaar op het gebied van strategie, bedrijfsovername en financiering. Met zo’n zestig partners verspreid over heel Nederland is er altijd een adviseur in de buurt. Bijzonder: veel partners zijn zelf (voormalig) ondernemer, wat hen een goed gevoel geeft voor de dagelijkse realiteit van de dga.
ROBIN VRIESELAAR
Lopik | robinvrieselaar.nl
Robin Vrieselaar Registeraccountants is een fullservice accountantsorganisatie met een AFM-vergunning, gespecialiseerd in de wettelijke controle van de jaarrekening. Daarnaast biedt het kantoor diensten aan op het gebied van accountancy, fiscaal advies, audit & assurance, HRM & payroll en interim finance. De organisatie richt zich op zowel startende ondernemers als grotere bedrijven.
INVENTUM TECHNOLOGIES
Houten | inventum.com
Inventum Technologies uit Houten ontwikkelt en produceert al meer dan 35 jaar energiezuinige warmtepompen en boilers zonder buitenunit. De systemen zijn geschikt voor zowel nieuwbouw als renovatie en richten zich op woningcorporaties, installateurs en bouwprofessionals. Bijzonder: tachtig procent van de materialen is afkomstig uit Europa en de productie vindt in Nederland plaats.
RSM
Utrecht | rsm.global/netherlands/nl
RSM is een internationaal netwerk van accountants en adviseurs, actief in meer dan 120 landen. In Nederland richt RSM zich op het mkb en middelgrote ondernemingen, met diensten op het gebied van accountancy, belastingadvies, consultancy en transactiebegeleiding. Het kantoor combineert de schaal van een internationaal netwerk met een persoonlijke benadering.
HMB
IJsselstein | hmb.nu
HMB is een producent en leverancier van hoogwaardig hang- en sluitwerk, gevestigd in IJsselstein. Met meer dan 35 jaar ervaring en een assortiment van ruim 1.500 producten - van meerpuntssluitingen en deurbeslag tot gereedschap en elektronische toegangscontrolebedient het bedrijf voornamelijk professionele installateurs en bouwbedrijven. Trainingen en demo’s zijn beschikbaar via de eigen HMB Academy.
VERONICA RIJSCHOOL
Utrecht | veronicaverkeersschool.nl
Veronica Verkeersschool is een van de oudste rijscholen van Utrecht, met een breed aanbod aan rijopleidingen: van de gewone auto tot motor, scooter, vrachtauto en trekker. Naast reguliere lessen biedt de school ook theoriebegeleiding, opfriscursussen en trainingen voor rijangst. Beroepsopleidingen met Code 95 behoren eveneens tot het pakket.
RVZ RACING
Bodegraven | rvzracing.nl
RVZ Racing is het race-initiatief rondom coureur Rick van Zijverden uit Bodegraven. Het team onderscheidt zich door een unieke route naar de professionele autosport: vanuit sim-racing maakte Rick binnen korte tijd de overstap naar het echte circuit. Na een succesvolle start in de BMW Cup komt het team inmiddels uit in de Porsche GT Cup Europe. Passie, techniek, innovatie en voortdurende ontwikkeling vormen de basis van RVZ Racing.
DE UITSPANNING STRETCHTENTEN
Oudewater | deuitspanningstretchtenten.nl
De Uitspanning Stretchtenten is een bedrijf uit Oudewater dat zorgt voor de perfecte, unieke sfeer op elk feest of evenement. Het bedrijf verhuurt stijlvolle en flexibele stretchtenten in allerlei maten, compleet met prikkabels en houten vloerdelen. Of het nu gaat om een intieme bruiloft, een gezellige borrel of een zakelijk event; De Uitspanning Stretchtenten denkt van begin tot eind mee en regelt de complete op- en afbouw.
De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.
Groter worden was nooit het doel. Toch groeide Burnex in ruim dertig jaar van twee man op één servicebus naar een bedrijf met 45 medewerkers. Niet door groei na te jagen, maar door mee te bewegen met klanten. ‘Ik wil gewoon dat die klant er beter van wordt’, zegt eigenaar Richard Ruinard.
Die manier van ondernemen zie je ook terug in vending. Burnex verkoopt deze oplossingen al meer dan twintig jaar in België. Waar Nederlandse ondernemers het concept nog ontdekken, is vending in België al jarenlang onderdeel van het straatbeeld. Veel bakkerijen hebben meerdere machines staan. Met slimme vendingoplossingen kunnen ondernemers hun producten ook na sluitingstijd beschikbaar maken voor klanten. Voor een bakker betekent dit dat brood, gebak of andere producten ook buiten openingstijden verkrijgbaar blijven.
Voor Richard gaat het daarbij niet alleen om bakkerijen.
Hij ziet voor zich hoe lokale ondernemers elkaar kunnen versterken. Een boerenerf waar je naast verse eieren ook brood van de bakker, een maaltijd van de groenteboer of bloemen van de bloemist kunt ophalen.
ORGANISCHE GROEI
Die ontwikkeling past bij de manier waarop Burnex al bijna vijftig jaar onderneemt. Het bedrijf begon in 1977 als servicepartner voor bakkerijen, gespecialiseerd in onderhoud aan branders en ovens. Later kwamen er ook installaties, koeltechniek en bakkerijmachines bij. Richard stapte op zijn negentiende in het bedrijf. Wat begon met twee man op één servicebus groeide uit tot een organisatie met 45 medewerkers. ‘Mijn vader zei altijd: “Dat zal in veel branches zo zijn, maar vroeger verdienden we ook geld, misschien wel met minder zorgen”. Als je groter wordt, worden ook de risico’s groter. En de fouten ook.’
Richard Ruinard
‘Ik ben het meest trots op het complete plaatje. Dat het met elkaar werkt’
In 2021 zette Burnex opnieuw een stap. Het bedrijf nam twee commerciële organisaties over waarmee het al jarenlang samenwerkte. Waar Burnex verantwoordelijk was voor montage en service, richtten deze bedrijven zich op de verkoop van onder meer vending- en horecaoplossingen. Door de overname kwamen die activiteiten samen onder één dak.
VOORUITKIJKEN
Richard is ervan overtuigd dat de ontwikkeling van vending nog maar aan het begin staat. Waar de toepassingen nu vooral zichtbaar zijn in bakkerijen en food, verwacht hij dat steeds meer sectoren zullen volgen. ‘Een apotheek gebruikt het al, maar hetzelfde principe werkt ook voor ijzerwaren of andere producten’, zegt hij. ‘Een zzp’er die pas aan het einde van de dag tijd heeft, wil niet afhankelijk zijn van openingstijden. Leg het in een locker en hij haalt het op wanneer het hem uitkomt.’ Volgens Richard heeft de techniek de afgelopen jaren een enorme ontwikkeling doorgemaakt.
Moderne systemen houden voorraden bij, registreren houdbaarheidsdata en geven ondernemers inzicht in wat er nog aanwezig is. Klanten kunnen producten reserveren via een app, direct afrekenen en ze vervolgens ophalen wanneer het hen uitkomt. ‘Eigenlijk net als een pakketje ophalen’, zegt Richard.
TROTS
Waar Richard soms wat gas terugneemt, ziet zijn zoon juist volop kansen. Vooral op het gebied van vending. Zijn zoon werkt inmiddels mee in het bedrijf en wil Burnex op termijn overnemen. ‘Ik heb soms zoiets van: doe rustig aan’, zegt Richard lachend. ‘Maar je kunt beter iemand afremmen dan ‘m vooruit te moeten duwen.’ Die ondernemingszin herkent hij wel. ‘Toen ik negentien of twintig was, wilde ik dat ook allemaal’, zegt hij. Voor Richard draait de toekomst van Burnex uiteindelijk niet alleen om nieuwe ontwikkelingen of verdere groei. Als het gesprek op trots uitkomt, gaat het vooral over de mensen. ‘Ik ben natuurlijk altijd trots. Ik ben nooit tevreden, maar ik ben altijd trots op het bedrijf.’ Zijn zoon en dochter werken mee in de organisatie, net als de dochter van zijn compagnon. Daarnaast zijn er medewerkers die
al tientallen jaren aan Burnex verbonden zijn. ‘Ik ben het meest trots op het complete plaatje. Dat het met elkaar werkt.’ Zelf is Richard nog altijd het liefst onderweg naar klanten. Meedenken, sparren en kijken hoe iets beter kan; daar krijgt hij energie van. ‘Ik ben misschien wel de slechtste verkoper die er is’, zegt hij lachend. ‘Ik wil gewoon dat die klant er beter van wordt.’
KIA KOOIJMAN IJSSELSTEIN DE NIEUWE IDENTITEIT VAN KIA KRIJGT VORM IN IJSSELSTEIN
De verbouwing van de Kia-vestiging van Kooijman Autogroep in IJsselstein gaat over meer dan een nieuwe vloer en een frisse inrichting. Wie de oude en nieuwe showroom naast elkaar zet, ziet vooral hoe sterk Kia zelf is veranderd.
‘Toen dit pand in 2005 werd gebouwd, zag Kia er heel anders uit’, vertelt aftersalesmanager Patrick van Randwijk. ‘Rood was de kleur van het merk. Dat zag je overal terug. De kolommen waren rood, de signing
buiten was rood. Dat hoorde gewoon bij Kia.’ Sinds de introductie van het nieuwe Kia-logo is de uitstraling van het merk compleet veranderd. Wereldwijd koos Kia voor een rustiger en moderner ontwerp, waarin duurzaamheid en elektrificatie een veel grotere rol spelen. De vernieuwde showroom in IJsselstein sluit daar naadloos op aan.
‘Tijdens de verbouwing dacht ik soms nog: moet die lichte vloer nou echt?’, lacht Patrick. ‘Je loopt hier
‘De auto’s veranderen en wij veranderen mee’
iedere dag rond, dus je wordt een beetje bedrijfsblind. Maar toen alles klaar was, zag ik pas hoeveel verschil het maakt. De auto’s komen veel mooier uit en de hele showroom voelt veel rustiger. Dat rustige gevoel was ook precies de bedoeling.’ Volgens vestigingsmanager Paul Willemse moet de showroom vooral een plek zijn waar mensen zich welkom voelen. ‘Een auto kopen doe je niet iedere dag’, zegt Paul. ‘Dan wil je niet dat mensen zich opgejaagd voelen. We willen juist dat ze rustig kunnen rondkijken, een kop koffiedrinken en vragen kunnen stellen. Als mensen zich op hun gemak voelen, ontstaat er vanzelf vertrouwen.’ Ook de indeling van de vestiging veranderde. Waar bezoekers vroeger vrijwel direct bij de receptiebalie binnenkwamen, is de entree nu veel opener. ‘Je kijkt nu meteen de showroom in’, vertelt Paul. ‘Daardoor voelt het veel ruimtelijker. Mensen lopen makkelijker naar binnen en blijven ook eerder even rondkijken.’
IN BEWEGING
Volgens Patrick past die nieuwe uitstraling goed bij de ontwikkeling die Kia de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. ‘Vroeger moest Kia zich echt nog bewijzen. Toen haalden mensen hun neus er een beetje voor op. Als je ziet waar het merk nu staat, is dat eigenlijk best bijzonder.’ Die verandering zit volgens hem niet alleen in het uiterlijk van de auto’s, maar vooral in de techniek. Kia heeft de afgelopen jaren vol ingezet op elektrificatie en ontwikkelt zijn elektrische modellen op een speciaal daarvoor ontworpen platform. ‘Dat is echt een andere manier van auto’s bouwen’, legt Patrick uit. ‘Je begint niet met een bestaande benzineauto waar je een elektromotor in zet, maar ontwikkelt alles vanaf de basis voor elektrisch rijden. Dat merk je aan de ruimte, de rijeigenschappen en de efficiëntie.’
Ook duurzaamheid speelt daarbij een belangrijke rol. In verschillende modellen verwerkt Kia gerecyclede materialen en kunststoffen en werkt het merk samen met The Ocean Cleanup om plastic uit de oceaan opnieuw te gebruiken. ‘Dat zie je terug in de auto’s, maar ook in de uitstraling van de showroom’, zegt Patrick. ‘De houtlook en de rustige kleuren zijn daar onderdeel van.’
Voor Kooijman betekent die ontwikkeling dat ook medewerkers voortdurend moeten blijven leren. Vooral in de werkplaats verandert het vak snel. ‘Een monteur van nu heeft een heel ander beroep dan twintig jaar geleden’, vertelt Patrick. ‘Je werkt steeds minder aan verbrandingsmotoren en steeds meer aan elektromotoren en accupakketten. Daar hoort veel scholing bij. Gelukkig hebben we jongens die dat juist ontzettend leuk vinden.’
Ook in de zakelijke markt ziet Kooijman veel kansen. Steeds meer ondernemers krijgen te maken met zero-emissiezones en veranderende regelgeving.
Daardoor groeit de vraag naar elektrische bedrijfswagens én naar goed advies. ‘Bedrijven hebben vaak helemaal geen tijd om zich in alle regels te verdiepen’, zegt Paul. ‘Dan is het fijn als wij kunnen uitleggen wat er verandert en welke oplossing daarbij past.’ Dat adviseren gaat volgens hem veel verder dan alleen een auto verkopen. ‘We hebben de kennis in huis over lease, onderhoud en ook de fiscale kant. Klanten willen tegenwoordig één aanspreekpunt. Dat proberen wij te bieden.’
VERTROUWD
Die persoonlijke benadering is volgens Patrick nog altijd de kracht van Kooijman. ‘De auto’s veranderen en wij veranderen mee’, zegt hij. ‘Maar de manier waarop we met klanten omgaan is eigenlijk hetzelfde gebleven. We nemen de tijd, denken mee en proberen mensen echt verder te helpen. Dat is uiteindelijk waar het om draait. De showroom heeft een nieuwe uitstraling gekregen, maar het gevoel dat we klanten willen meegeven is nog precies hetzelfde.’
Het woord scoren kende ik natuurlijk al lang voordat onze jongens gingen voetballen. Als ondernemer gebruik je het regelmatig. Een mooie opdracht scoren, een nieuwe klant binnenhalen of een succesvol project afronden. Maar sinds ik twee voetballende zoons heb, heeft dat woord voor mij nog meer betekenis gekregen.
Ik ben anders naar scoren gaan kijken. Want achter een doelpunt schuilt veel meer dan alleen resultaat. Het gaat over spanning, samenwerken, teleurstelling, doorzetten en uiteindelijk die enorme ontlading als een bal daadwerkelijk in het net belandt. De manier waarop een heel team dan juicht, elkaar om de nek vliegt en straalt van trots blijft bijzonder om te zien.
In die jaren langs de lijn heb ik mezelf ook allerlei Cruijffiaanse wijsheden aangeleerd. Eén uitspraak is mij altijd bijgebleven:
“Van een fout leer je sneller dan wanneer je iets goed doet, want dan ga je nadenken.” Toen onze jongens nog jong waren, vond ik dat een mooie les voor hen. Inmiddels merk ik hoe vaak diezelfde gedachte ook terugkomt in het ondernemerschap. Want juist wanneer iets anders loopt dan gepland, een voorstel niet wordt gekozen of een evenement niet helemaal uitpakt zoals je had bedacht, word je gedwongen om kritisch te kijken. Wat kan beter? Wat heb ik gemist? Wat neem ik mee naar de volgende keer? Fouten en teleurstellingen zijn misschien niet leuk, maar ze zorgen er wel voor dat je groeit.
Na ruim 26 jaar in het vak voelt een mooie opdracht binnenhalen nog steeds als een doelpunt in de laatste minuut. Het blijft spannend. Heb ik goed geluisterd? Begrijp ik echt wat de klant zoekt? Geef ik met mijn voorstel het beste advies en de juiste richting voor een Perfect Event?
In mijn werk zijn er eigenlijk meerdere scoremomenten. Het begint met aan tafel zitten bij een klant. Of dat nu een bestaande relatie is of een nieuwe opdrachtgever, dat eerste gesprek blijft bijzonder. Vervolgens komt het moment waarop je voelt dat er een klik ontstaat. Samen werk je aan de eerste contouren van een plan en zie je de klant enthousiast worden van de ideeën die ontstaan.
Daarna begint het echte teamspel. Het vinden van de juiste partners die samen dat concept kunnen realiseren. Mensen die hun vak verstaan, meedenken en dezelfde kwaliteit willen leveren. Vervolgens komt het voorstel. Het moment waarop de klant zegt: ‘Ja, dit is precies wat we zoeken.’
Maar net als bij voetbal ben je er dan nog niet. In de
‘Na
ruim 26 jaar in het vak voelt een mooie opdracht binnenhalen nog steeds als een doelpunt in de laatste minuut’
voorbereiding ontstaat vaak de echte magie. Partners die elkaar versterken. Nieuwe ideeën die spontaan ontstaan. Details die het concept nóg beter maken dan je oorspronkelijk had bedacht. Juist daar merk je hoe belangrijk vertrouwen en samenwerking zijn. En dan volgt de finale: het evenement zelf. Kloppen alle puzzelstukjes die we maandenlang hebben gelegd? Voelen de gasten de beleving die we samen hebben bedacht? Ontstaat er verbinding, energie en enthousiasme? Zie je mensen genieten, verrast worden en met een glimlach naar huis gaan? Dat blijft iedere keer weer bijzonder.
Want uiteindelijk scoor je nooit alleen. Niet op het voetbalveld en niet in het ondernemerschap. De mooiste resultaten ontstaan wanneer iedereen hetzelfde doel voor ogen heeft, elkaar vertrouwt en bereid is om samen het verschil te maken. Misschien is dat wel de belangrijkste les die ik van het voetbal heb geleerd. Een doelpunt lijkt vaak het werk van één speler, maar is bijna altijd het resultaat van een heel team. En precies zo werkt het ook in ondernemen. De mooiste successen vier je samen. En dát is misschien wel de mooiste score die er bestaat.
Jeichien
JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE ZOONS, SIMON VAN VEERTIEN EN FLORIS VAN ELF JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729
JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL
SAMEN SCOREN MOET JE VIEREN COLUMN
OPUS VASTGOED
‘WIJ ONTWIKKELEN VOOR ÉN MET MENSEN’
Opus Vastgoed is al tien jaar toonaangevend in zijn vakgebied. Eigenaar Eltjo Hamster en zijn team van specialisten ontwikkelen hoogwaardige bedrijfsruimtes, kantoren, commerciële ruimtes en woningen voor én met het mkb en particulieren. Daarbij gaat duurzaamheid hand in hand met een hoog opleveringsniveau en bijzondere vormgeving. ‘Als we langs projecten rijden, willen we trots zijn op wat we hebben neergezet.’
Eltjo, gefeliciteerd met het tienjarig jubileum van Opus Vastgoed! Hoe is het in 2016 allemaal begonnen?
‘Dank je wel, het is een mooie mijlpaal waar we trots op zijn. Ik ben mijn werkzame leven begonnen in de bouw, maar ik vond die wereld te weinig innovatief. In projectontwikkeling kon ik meer van mijn eigen visie laten zien, zo dacht ik, dus ben ik aan de slag gegaan voor een ontwikkelaar van kantoren. Dat heb ik jarenlang gedaan, totdat ik de tijd in 2016 rijp vond om op eigen benen te staan. Daarom ben ik begonnen met Opus Vastgoed. Aanvankelijk zijn we gaan ontwikkelen voor andere partijen, zoals beleggers, investeerders en grotere bouwbedrijven. Sinds vijf jaar ligt de nadruk op grote eigen projecten en werken we niet alleen meer voor, maar vooral met mensen. Denk aan eigenaren van een locatie, collega-ontwikkelaars, financiers of klanten. Dat samenspel maakt dit een mooi vak.’
Hoe realiseren jullie ondernemersdromen?
‘We achterhalen de behoefte achter de vraag, denken mee én zijn realistisch. Zijn de ideeën haalbaar, toekomstbestendig en duurzaam? Als ondernemer wil je tenslotte een waardevolle investering doen. Het is onze uitdaging om plannen naar een hoger niveau te tillen. Dat doen we vanuit passie, ervaring en door samen te werken met partners die aanvullende kennis en specialismen hebben, zoals stedenbouwkundigen, (landschaps)architecten, interieurontwerpers en uiteraard de bouwer. Dat doen we met een hands on, pragmatische aanpak. We zijn geen hiërarchische organisatie met allerlei lagen en kunnen snel schakelen en doorpakken.’
Wat zijn voorbeelden van projecten waar jullie trots op zijn?
‘In Amersfoort hebben we het hoofdkantoor van Bosman ontwikkeld. Dat is een prachtig pand voor
Eltjo Hamster en Jochem van Gent
‘Het verkrijgen van een omgevingsvergunning is het meest gewilde doelpunt dat we kunnen maken’
een groot bedrijf op een prominente plek. Trots zijn we ook op Foort in diezelfde stad, een project met 112 bedrijfsruimtes die we op eigen risico succesvol in de markt neerzetten. Eigenlijk zijn we op al onze projecten trots. Duurzaamheid staat hoog in het vaandel. Met de toepassing van de nieuwste energieconcepten voor bedrijfsruimtes lopen we op de troepen vooruit. Projecten leveren we op inclusief warmtepomp en zonnepanelen, omdat we dat belangrijk vinden. Kenmerkend is ook dat we geen standaard projecten ontwikkelen, maar mooie projecten waar je blij van wordt. Het moet aansprekend zijn. Als we langs projecten rijden, willen we trots zijn op wat we hebben neergezet.’
Eén van de ontwikkelingen in de regio waar jullie mee bezig gaan is bedrijvenpark De Kroon in IJsselstein. Wat kunnen we verwachten?
‘De Kroon is een heel mooi bedrijvenpark waar we een aantal panden mogen ontwikkelen. Het is een heel goede locatie: zichtbaar, centraal gelegen en goed bereikbaar. Je zit zo op de A2, A12 en A27. Ook omdat er rondom Utrecht weinig nieuwbouwlocaties beschikbaar zijn, spreekt dit project aan. Het terrein wordt nu bouwrijp gemaakt, er staat daar wat moois te gebeuren. Sterker nog: we willen zelf ook graag vanuit Woudenberg verhuizen naar De Kroon en zijn ons daarop al aan het voorbereiden. Bedrijven die ook geïnteresseerd zijn in een nieuwe thuisbasis op De Kroon zijn van harte welkom om zich bij ons te melden.’
Wat betekent “scoren” voor Opus Vastgoed?
‘Bij ons zijn twee onderdelen in een ontwikkeling spannend. We zijn natuurlijk blij als we een locatie hebben kunnen verwerven, maar het meest spannende en vaak lastig te sturen is het verkrijgen van een omgevingsvergunning. Daarbij zijn we afhankelijk van de overheid. Er worden steeds hogere eisen gesteld aan plannen en de regelgeving wordt continu aangescherpt. Daardoor staat de groei onder druk, terwijl de
hele bouw- en ontwikkelsector gebaat is bij groei. Het verkrijgen van een vergunning is het meest gewilde doelpunt dat we kunnen maken. Uiteindelijk worden we nog blijer als een project goed verkoopt; dat we zien dat onze visie voor een locatie goed werkt en de markt daar enthousiast op reageert.’
Op naar de volgende tien jaar. Welke ambities horen daarbij?
‘We willen heel graag in de regio Utrecht mooie projecten blijven ontwikkelen. We zijn momenteel op meerdere locaties actief, er is veel beweging. Tegelijkertijd wordt grond steeds schaarser en is het lastiger om een vergunning te krijgen. Daarbij is de huidige wereld onrustig en veranderlijk. Dat vereist van ons dat we de situatie in de wereld en de markt goed in de gaten houden en dat we flexibel genoeg zijn om op veranderingen in te spelen. Met bijvoorbeeld AI lukt dat al heel aardig; we zetten het al volop in voor marketing, website-ontwerpen, presentaties, marktanalyses en haalbaarheidsstudies. Dat belooft nog veel voor de toekomst.’
‘Als we langs projecten rijden, willen we trots zijn op wat we hebben neergezet’
SV Parkhout is na de fusie in 2023 tussen Geinoord en VSV Vreeswijk in sneltreinvaart uitgegroeid tot dé ontmoetingsplek voor voetballend Nieuwegein. De ambitieuze club staat nu al bekend om haar moderne complex, de sportieve ambities en de grote saamhorigheid. Hans van der Meiden is sinds 2014 voorzitter van SV Geinoord, nu SV Parkhout.
SCOREN DOE JE NIET
ALLEEN OP HET VELD
EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,
EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK
DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE
KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB
GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.
1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?
‘Ik ben Hans van der Meijden en al vanaf mijn tiende lid van Geinoord. Van 2011 tot 2014 zat ik in de businessclub en heb mij toen kandidaat gesteld voor het voorzitterschap in 2014. Sinds juli 2014 ben ik dus voorzitter van Geinoord en sinds 2023 van fusieclub SV Parkhout. De fusie van Geinoord met VSV Vreeswijk en de bouw van de nieuwe accommodatie voor de nieuwe vereniging sv Parkhout was een lang traject van negen jaar, maar ik ben blij dat we op die trein zijn gesprongen.’
2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?
‘Na de fusie startten we met een groot bestuur van negen personen, maar inmiddels zijn we terug naar een kern van vijf: de voorzitter, secretaris, penningmeester, een vicevoorzitter die ook de jeugd doet, en een bestuurslid voor de kantine. Daaronder hangen diverse commissies die elk onder een specifiek bestuurslid vallen, zodat we de organisatie nu redelijk “lean and mean” kunnen aansturen.’
3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN
BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS
JE TOE IN HET BESTUUR?
‘Met 2100 leden en een behoorlijke omzet kun je het eigenlijk wel beschouwen als een mkb-bedrijf, we zeilen dan ook scherp aan de wind als het gaat om kosten en data. We werken natuurlijk met vrijwilligers in plaats van werknemers, maar die proberen we ook wel echt duidelijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden te geven. Zo bewaken we de betrokkenheid en kwaliteit op de club.’
4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND
TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?
‘We zijn een “oude jonge club”. Enerzijds nieuw door de fusie, anderzijds geworteld in een historie van bijna honderd jaar. Met 2100 leden horen we bij de twintig grootste clubs van Nederland. Het is ook wel bijzonder hoe we succesvol twee verschillende culturen — de ene was een zaterdag- en de andere een zondagclub en de een meer gericht op sportieve prestaties en de ander op gezelligheid — hebben kunnen samenvoegen op een prachtig sportcomplex op een fantastische locatie.’
5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?
‘Ik ben dertig jaar ondernemer geweest en had op een bepaald moment meer dan 25 man personeel.
De ervaring die ik op heb gedaan in onderhandelen, commercieel inzicht, serviceverlening en klantcontact pas ik hier dagelijks toe. De basisprincipes van een bedrijf — je klanten tevreden houden en je processen goed beheersen — gelden in een vereniging net zo hard, al moet je hier als bestuurder soms iets diplomatieker te werk gaan.’
6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?
‘Naast de contributie zijn de kantine-opbrengsten onze belangrijkste inkomstenbron. Daarnaast genereren we huurinkomsten via de buitenschoolse opvang (BSO) op ons complex en hebben we een actieve businessclub voor ondernemers. Daarnaast doen we het goed qua reclameborden langs de velden, we hebben er heel veel vergeleken met omringende clubs.’
‘Dat daar zelfs nieuwe liefdes en vriendschappen uit ontstaan, is voor mij minstens zo belangrijk als wat er op het veld gebeurt’
7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?
‘Ik heb een hekel aan rood staan, dus we zitten er financieel heel strak op. Maar het wordt wel moeilijker. De grootste uitdagingen zijn de stijgende huurkosten van de velden, de energiekosten en de afdrachten aan de KNVB die de pan uit rijzen. We willen niet alleen break-even draaien, maar ook een buffer opbouwen voor onvoorziene klappen, zodat je niet meteen de hete adem in je nek voelt.’
8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?
‘We hebben fors geïnvesteerd in het interieur van onze nieuwe kantine en keuken, wat we uit eigen reserves hebben betaald. Voor de renovatie van onze oude kleedkamers gaan we nu voor het eerst een gerichte lening aan bij de Rabobank. Dat kan omdat we een gezonde club zijn; zo creëren we extra multifunctionele ruimtes die essentieel zijn voor de kwaliteit die we als club voor ogen hebben.’
9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?
‘Sponsoren bij Parkhout krijgen toegang tot een enorm bereik en een levendige businessclub met diverse activiteiten. Uiteraard kunnen ze de wedstrijd van het eerste bezoeken onder het genot van een hapje en drankje. Daarnaast houden we sponsoren op de hoogte via een Nieuwsflits en we bieden bedrijven de mogelijkheid om onze moderne ruimtes en geluidsinstallatie te gebruiken voor hun eigen relatieof presentatiebijeenkomsten. Zo is de club voor hen meer dan alleen een plek voor een reclamebord.’
10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES
ALS VOORZITTER?
‘Mijn grootste trots is dat de integratie tussen twee “rivaliserende” verenigingen zo vlekkeloos is verlopen. Normaal duurt het tien jaar voor de oude emoties verdwenen zijn, maar na tweeënhalf jaar hoor ik niemand meer over Geinoord of Vreeswijk. Iedereen draagt nu met trots het Parkhout-shirt; dat we die twee culturen zo organisch hebben verweven, vind ik echt een groot succes.’
11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?
‘Het verschil zit in micromanagement versus macromanagement. Een trainer focust op een groep van dertig man, een voorzitter op een groep van tweeduizend. De overlap zit in het werken voor mensen en het streven naar kwaliteit. Ik hoef niet de grootste club te zijn, maar wel de beste op alle vlakken: van de velden en de kleedkamers tot de bediening in de kantine.’
12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?
‘We hebben momenteel een luxeprobleem: we zijn in twee jaar tijd met 500 leden gegroeid naar 2100 man en hebben zelfs de wachtlijst moeten stoppen. Onze focus ligt nu volledig op het behouden van kwaliteit voor de huidige leden. We willen mensen niet alleen inschrijven, maar hen ook echt de ruimte en trainingstijden bieden die ze verdienen.’
13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS
GEMOTIVEERD BLIJVEN?
‘Vrijwilligers moet je vooral laten doen wat ze zelf leuk vinden. We werken met verplichte bardiensten om de druk te verdelen en zetten in op een persoonlijke benadering. Mensen vinden het vaak fijn om gevraagd te worden voor een specifieke taak; dat stukje persoonlijke waardering zorgt ervoor dat ze betrokken blijven en zich gezien voelen.’
14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT
RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?
‘Tijdens de coronacrisis besloten we om per direct alle vrijwilligersvergoedingen te stoppen om de financiën van de club gezond te houden. Dat was spannend, want je weet niet hoe mensen reageren, maar door eerlijke communicatie werd het door vrijwel iedereen geaccepteerd. Het laat zien hoe groot de loyaliteit van onze mensen aan de club is.’
15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?
‘Als grootste vereniging van Nieuwegein hebben we een sociale verantwoordelijkheid. We zijn een ontmoetingsplek voor iedereen: van dagbesteding voor mensen met een beperking tot ons project voor eenzame 75-plussers. Dat daar zelfs nieuwe liefdes en vriendschappen uit ontstaan, is voor mij minstens zo belangrijk als wat er op het veld gebeurt.’
16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?
‘Op korte termijn, we hebben een aanvraag voor een vijfde kunstgrasveld uitstaan bij de gemeente om onze wachtlijst weg te werken. Over vijf jaar hoop ik dat er een nieuw, jonger bestuur zit en dat we sportief een stabiele eersteklasser zijn, waarbij onze jeugdteams minimaal op vierde divisie-niveau acteren. De club moet dan zowel organisatorisch als sportief volledig op eigen benen staan.’
Scoren. Voor de één is het enkel een sportterm, voor mij dagelijkse realiteit. Ik heb altijd willen winnen. Niet omdat ik persé de beste moet zijn, maar omdat ik vooruit wil. Al sinds mijn jeugd zit die drive erin. Soms tot ergernis van mijn gezin wanneer ik een spelletje iets te serieus neem. Zakelijk werkt dat net zo.
Bedrijfsmatig iets verliezen kan mijn dag verpesten, maar dezelfde mentaliteit heeft mij ook gebracht waar ik nu sta. Ik wil altijd beter zijn dan gisteren. Deze mentaliteit wil ik graag zien en voelen binnen onze bedrijven.
De kracht van ambitie
Veel mensen koppelen ‘winnen’ aan geld of status. Maar daarmee missen ze naar mijn mening de essentie. Scoren betekent voor mij doelen halen. Doelen die ik in mijn privéleven stel en deze beïnvloed door er positief naar te kijken, positief mee om te gaan en vooral echt voor te gaan. De zakelijke doelen zijn voor mij gericht op continuïteit, toekomstbestendigheid en het gezond houden van onze bedrijven. Mooie cijfers realiseren en interessante projecten binnenhalen horen erbij, maar dat is niet de kern.
Scoren, winnen en doelen
Het gaat erom dat we als organisatie klaar zijn voor de toekomst en mee blijven spelen in de Eredivisie van onze sector. Volgens mij gaat het erom te scoren om de gestelde haalbare doelen te halen. Niet ieder team heeft het doel om het WK te winnen. Soms is de kwartfinale halen al winst, zolang het maar past bij je ambitie, doel en plan.
De keerzijde van willen winnen
Altijd willen scoren klinkt aantrekkelijk, maar het heeft een prijs. Het is nooit goed genoeg. Je bent minder snel tevreden en moet uitkijken dat je nooit tevreden bent, de lat ligt hoog én niet iedereen floreert in een omgeving waar willen ‘scoren’ centraal staat. Mijn eigen besluit om op mijn dertigste met voetballen te stoppen laat dat goed zien. Ik kon het niveau dat ik van mezelf eiste niet meer halen. Dat frustreerde mij, terwijl
‘Zolang
we elkaar blijven uitdagen om net wat beter te zijn dan gisteren, met oog voor de mens én de realiteit, blijven we scoren waar het er echt toe doet’
mijn vrienden genoten ondanks dat het niveau minder werd. In een bedrijf werkt dat net zo. Sommige mensen worden beter van uitdagingen, anderen haken er juist door af. Het vraagt om sterk leiderschap om die balans te zien en te behouden.
Elke dag een stap vooruit
Scoren betekent voor mij dus vooral: elke dag een stap vooruitzetten. Dat is de mentaliteit die ik mezelf heb aangeleerd en die ik binnen TVB stimuleer. Zolang we elkaar blijven uitdagen om net wat beter te zijn dan gisteren, met oog voor de mens én de realiteit, blijven we scoren waar het er echt toe doet.
Edwin
EDWIN IS DIRECTEUR VAN TVB, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR BEDRIJVEN.
0306860711 E.DULLAART@TVB.EU
‘WE BEDENKEN GRAAG OPLOSSINGEN VOOR IETS WAT ER NOG NIET IS’
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Enigszins verstopt in Linschoten staat het pand van Belo | meer dan machinebouw. Van de buitenkant zie je niet dat hier elke dag gewerkt wordt aan geavanceerde oplossingen voor wereldspelers als ASML, KLM en Jumbo. Dit jaar viert het familiebedrijf haar veertigjarig jubileum. Grondlegger Arie Belo blikt terug op de tijd dat hij begon en er nog op kladblaadjes werd getekend, terwijl de volgende generatie - zoons Gerben en Sander en bedrijfsleider Reinier van Dijke - de koers richting de toekomst uitzetten.
‘Het begon eigenlijk heel simpel’, zegt Arie. ‘Het was 900 meter hier vandaan, in de schuur bij ons huis. Ik was 25, had mijn diploma’s en dacht: waarom zou ik niet voor mezelf gaan doen wat ik leuk vind? Het woord zzp’er bestond nog niet.’ In de beginjaren werd hij bijgestaan door zijn vader, een oude metaalbewerker. ‘Hij was mijn onbezoldigd medewerker’, lacht Arie. ‘Zo begon het balletje te rollen. Eén medewerker erbij, toen twee... en voor je het weet heb je een terrein van 4.000 vierkante meter en moet je je collega’s zoeken in het pand.’
WILLY WORTEL
Belo begon met staalwerk voor de bouw, maar door de jaren heen verschoof de focus naar de machinebouw. Wat altijd is gebleven? De liefde voor wat Arie het “Willy Wortel-werk” noemt: de ingewikkelde uitdagingen waar anderen al gauw “nee” tegen zeggen. ‘Mensen kwamen met een probleem en zeiden: “Kun je hier iets voor bedenken?”. En dan gingen we kijken, vragen stellen, nog meer kijken, en hup, naar de tekentafel. Dingen bedenken die er nog niet zijn, dat doen we het liefst.’
Die mentaliteit leidde Belo naar plekken waar je een familiebedrijf uit Linschoten misschien niet direct verwacht. Arie: ‘Bij een van onze klanten, een hightechbedrijf, hadden ze een systeem om machines in een vliegtuigcontainer te krijgen. Dat duurde acht uur met vier man. Ze vroegen ons of dat sneller kon. We hebben iets gemaakt waardoor het nu in drie minuten klaar staat: vlak met de grond, en er kan een vrachtwagen van 25 ton overheen rijden.’
Een ander voorbeeld is een soort “vishengel” voor Jumbo. In een distributiecentrum hingen sprinklerkranen zo hoog dat ze met geen mogelijkheid handmatig te bereiken waren. Sander: ‘Wij hebben een reusachtige vishengel gemaakt. Je staat beneden, je knijpt in een handvat, draait linksom of rechtsom en de kraan is bediend. Dat is pure inventiviteit.’
DE KUNST VAN HET WEGLATEN
Hoewel de projecten steeds groter en complexer werden, bleef de filosofie onveranderd: houd het simpel. ‘”Het beste ding is geen ding” leerde Arie ons altijd’, aldus Sander. ‘Als je iets kunt oplossen zonder een extra onderdeel toe te voegen, moet je dat doen. Wij proberen “hooligan-proof” te bouwen: sterk, basic, maar technisch ontzettend slim.’ Reinier vult aan: ‘We schuwen hightech niet. Soms volstaat een praktische boerenoplossing, maar als robotica nodig is, doen we dat. We zijn heel allround.’
GEEN VOORKEURSBEHANDELING VOOR DE NIEUWE
GENERATIE
Dat Gerben en Sander nu een centrale rol in het bedrijf spelen, was geen uitgemaakte zaak. De liefde voor techniek zat blijkbaar wel in het DNA, maar ze kregen geen rode loper uitgelegd. ‘Ik wist op m’n zestiende echt niet wat ik wilde’, herinnert Gerben zich. ‘Toen ben ik hier begonnen. Maar pa was heel duidelijk tegen de werkplaatschef: “Over een half jaar evalueren we. Als we niks aan hem hebben, gaat hij eruit”. Dat hoorde ik pas twee jaar later.’ Hij begon onderaan de ladder: de eerste maand veegde hij voornamelijk de vloer. ‘Mijn eerste echte klus ging meteen goed mis. Een liftstoring, ik drukte op een relais, dat bleef plakken en die hele goederenheffer ging kapot. Ik dacht: ik kan wel inpakken. Maar m’n chef zei: “Je hebt toch een lasapparaat bij je? Fix het maar”. Daar heb ik meteen heel veel van geleerd.’
Sander rolde het bedrijf in tijdens de coronaperiode, op zoek naar een stageplek. Hij kwam op de administratie terecht en is er inmiddels niet meer weg te denken. ‘Maar ook ik werd niet meteen op een voetstuk gezet. Mijn vader
‘Dingen bedenken die er nog niet zijn, dat doen we het liefst’
zei: je luistert naar de officemanager en je komt niet bij mij zeuren.’
PROFESSIONALISEREN ZONDER HET DNA TE VERLIEZEN
Arie is blij dat zijn zoons in het bedrijf zitten, maar hij is ook realistisch. Een bedrijf van deze omvang leiden vraagt om een andere structuur dan veertig jaar geleden. Dat was reden om Reinier aan te trekken als bedrijfsleider. Reinier: ‘Eén man kan niet meer de hele toko aansturen. We verdelen steeds meer de verantwoordelijkheden. We professionaliseren, maar doen dat zonder het Belo-DNA te verliezen. We blijven nuchtere techneuten.’
Voor Arie betekent het dat hij langzaam de teugels kan laten vieren. ‘M’n vrouw zegt altijd dat ik nog zeker duizend snipperdagen tegoed heb’, lacht hij. ‘Ik kijk er ook wel naar uit om een keer te zeggen: jongens, succes vandaag, ik ga lekker een stukkie varen.’
Met een nieuw management, een nieuwe huisstijl en meer dan genoeg werk op de plank, is Belo klaar om door te pakken. Reinier: ‘Over tien jaar hoop ik dat we een nog beter geoliede machine zijn, maar dat we vooral onszelf blijven.’ Arie luistert instemmend. ‘Het moet hier een beetje blijven wrijven en schuren’, besluit hij, ‘want dan krijg je de meeste glans.’ En glimmen, dat doet Belo na veertig jaar meer dan ooit.
Belo | meer dan machinebouw Van Rietlaan 3 3461 HW Linschoten 0348425210 | info@belo.nl www.belo.nl
Met die woorden vatten Wim van Ziel, Aron van Ziel en Wim Timmer van riz bouw hun band met Habitat for Humanity samen. Wat begon met een bouwreis naar de Filipijnen in 2001, groeide uit tot ruim twintig jaar betrokkenheid en zestien bouwreizen.
Op de vraag of er één bouwreis uitspringt, hoeft Wim niet lang na te denken. ‘Nee, eigenlijk niet’, zegt hij. Na zestien bouwreizen zijn het niet zozeer de gebouwen die zijn blijven hangen, maar de mensen en de omstandigheden waarin zij leven. ‘Als je daar bent geweest, ga je bepaalde dingen relativeren’, zegt hij. ‘Wij zijn hier continu bezig om processen efficiënter te maken. Daar gaat het vaak veel eenvoudiger.’ Tegelijkertijd zijn de bouwreizen voor hem een kans om weer even met zijn handen te werken. Metselen, timmeren of betonstorten; het maakt hem weinig uit. ‘Een week met je handen werken en met de poten in de klei staan, dat vind ik mooi. Gewoon bouwen.’
ZESTIEN KEER MEE
De betrokkenheid van Wim begon in 2001. Bouwmaterialenleverancier Stiho vierde destijds zijn 75-jarig bestaan en nodigde klanten en leveranciers uit om in de Filipijnen mee te bouwen aan woningen van Habitat for Humanity. Wat begon als een eenmalige reis, maakte zoveel indruk dat Wim bleef terugkeren. Inmiddels staat de teller op zestien bouwreizen naar landen als Cambodja, Kenia, Nepal en Malawi. Regelmatig krijgt hij te horen dat het zonde is om zo ver te reizen om vervolgens vooral op een bouwplaats te staan. Zelf kijkt hij daar anders naar. ‘Ik zeg weleens dat ik de nieren van een land heb geproefd, niet de highlights. Je komt op plekken waar je normaal niet terechtkomt en ziet hoe mensen echt leven.’
MEER DAN HUISVESTING
In de loop der jaren bleef Wim niet de enige binnen riz bouw die betrokken raakte bij Habitat for Humanity. Ook zoon Aron en directeur Wim Timmer gingen mee
op bouwreis. Volgens hen zit de kracht van Habitat niet alleen in het bouwen van huizen. De organisatie werkt zoveel mogelijk met lokale materialen en vakmensen en betrekt gemeenschappen actief bij de projecten.
‘Een huis is meer dan een dak boven je hoofd’, zegt Wim Timmer. ‘Het gaat ook om gezondheid, veiligheid en toekomstperspectief.’ Dat blijkt volgens de mannen uit de verschillende projecten die Habitat wereldwijd uitvoert. Sinds vorig jaar ondersteunt riz bouw het project Groene Vloeren. Daarbij worden traditionele zanden moddervloeren vervangen door duurzame vloeren die worden gemaakt met lokale materialen en aanzienlijk minder CO2 uitstoten dan cement. Het project moet de komende jaren bijdragen aan de verbetering van ongeveer duizend woningen in Midden-Amerika.
Een ander project dat riz bouw de afgelopen vijf jaar heeft ondersteund, bevindt zich in Oeganda. Daar lag de focus niet alleen op huisvesting, maar ook op de ontwikkeling van jongeren. In de gebouwde YouthHub krijgen jongeren de ruimte om elkaar te ontmoeten, trainingen te volgen en te werken aan hun ondernemerschapsvaardigheden. Daarnaast werden aangepaste woningen gerealiseerd voor gezinnen met een kind met een beperking.
‘Wat mij aanspreekt, is dat er wordt gebouwd aan de toekomst van mensen’, zegt Wim. ‘Het stopt niet bij het neerzetten van een huis.’ Die aanpak heeft Habitat for Humanity inmiddels een wereldwijd netwerk gebracht. De organisatie is sinds 1976 actief in meer dan zestig landen en heeft bijgedragen aan betere huisvesting en leefomstandigheden voor ruim 65 miljoen mensen.
TWEE LINKERHANDEN
Hoewel Wim inmiddels zestien bouwreizen achter de rug heeft, ziet hij nog altijd veel mensen twijfelen of zo’n
reis wel iets voor hen is. Volgens hem is bouwervaring helemaal niet nodig. ‘Op maandagochtend kijkt iedereen elkaar nog een beetje aan’, zegt hij lachend. ‘Maar binnen een half uur heeft iedereen wel iets gevonden waarmee hij kan helpen.’ De bouwreizen draaien volgens hem dan ook niet om technische kennis, maar om betrokkenheid. Er is altijd begeleiding vanuit Habitat en lokale vakmensen nemen deelnemers mee in het werk.
‘Of je nu kunt metselen of twee linkerhanden hebt, iedereen kan iets bijdragen. Opruimen, materialen aangeven, helpen waar nodig; je bent altijd van waarde.’ Voor wie twijfelt of een bouwreis iets is, heeft hij uiteindelijk maar één advies: ‘Je moet het meemaken om het te begrijpen.’
riz bouw
Einsteinweg 37 3413 MJ Jaarsveld
0303400500 | info@ .nl www.rizbouw.nl
Habitat for Humanity
Naritaweg 135 1043 BS Amsterdam
0208002970 | info@habitat.nl www.habitat.nl
ONDERONSJE
IN SAMENWERKING MET:
Elektro Internationaal
DON Food & Events
Purple Haze
WP Koffie & Thee
Natuurlijk Bloemen
De Mediagraaf
MEESTERS MAKELAARDIJ
TEKST & FOTOGRAFIE: MEESTERS MAKELAARDIJ
75 JAAR MEESTERS MAKELAARDIJ
75 jaar ondernemerschap, een sterke reputatie en generaties klanten die hun weg naar Meesters Makelaardij wisten te vinden. Het jubileum markeert een bijzonder moment voor het makelaarskantoor. Onder leiding van Daniël van Mourik wordt gebouwd op een stevig fundament van vertrouwen, terwijl tegelijkertijd wordt geïnvesteerd in de toekomst. Een gesprek over ondernemen, ontwikkelen en klantbeleving.
Meesters Makelaardij bestaat dit jaar 75 jaar. Hoe is het om eigenaar te zijn van zo’n gevestigde naam?
‘Dat voelt bijzonder. Je neemt niet alleen een bedrijf over, maar ook een rijke historie en een sterke reputatie. De familie Meesters heeft een prachtig fundament gelegd. Het is mooi om daarop voort te bouwen en tegelijk mijn eigen visie toe te voegen. Voor mij draait het om de combinatie van ervaring en persoonlijke aandacht met een moderne aanpak. Dit jubileum is vooral een moment om terug te blikken én vooruit te kijken.’
Je nam het kantoor vijf jaar geleden over. Wat was je ambitie?
‘Mijn doel was om de vertrouwde persoonlijke aanpak te behouden en het kantoor verder te moderniseren. In de afgelopen jaren hebben we mooie stappen gezet in dienstverlening, marketing en zichtbaarheid. Daarbij zijn we trouw gebleven aan de kernwaarden: deskundigheid, betrokkenheid en vertrouwen.’
Wat geeft jou energie in het vak?
‘De afwisseling en het contact met mensen. Een woning kopen of verkopen is een belangrijke gebeurtenis in iemands leven. Het is mooi om klanten daarin te begeleiden en samen een goed resultaat te behalen. Daarnaast geeft het bouwen aan het team en de ontwikkeling van het kantoor mij ook veel energie.’
De woningmarkt verandert voortdurend. Wat merken jullie daarvan?
‘Juist in een dynamische markt is de behoefte aan duidelijke begeleiding groter geworden. Klanten willen
Een jubileum als dit vier je niet alleen. Het succes van Meesters Makelaardij is het resultaat van een betrokken en deskundig team dat zich elke dag inzet voor onze klanten. ‘Samen maken we het verschil!’
zekerheid, deskundig advies en iemand die met hen meedenkt. Daar maken wij echt het verschil.’
Waarin onderscheidt Meesters Makelaardij zich?
‘Onze kracht zit in persoonlijke aandacht en maatwerk. We nemen de tijd om goed te luisteren en combineren dat met sterke lokale marktkennis en professionele begeleiding. Klanten kunnen bij ons terecht voor verkoop, aankoop, verhuur, taxaties en bedrijfsonroerendgoed, waardoor we hen op verschillende momenten en in uiteenlopende vastgoedvraagstukken kunnen ondersteunen. We willen niet alleen een makelaar zijn, maar ook een betrouwbare partner gedurende het hele traject.’
Wat hoop je dat mensen over een paar jaar over Meesters zeggen?
‘Dat we nog steeds bekendstaan als een betrokken en deskundig kantoor waar klanten zich gehoord voelen en ons met vertrouwen aanbevelen.’
Vier het 75-jarig jubileum mee!
Scan de QR-code:
Meesters Makelaardij
Donkere Gaard 28
3421 AT Oudewater info@meesters.nl
0348 56 56 56 www.meesters.nl
HUIS TE JAARSVELD
MOMENTS THAT MATTER:
DE INDRUKWEKKENDE METAMORFOSE VAN
HUIS TE JAARSVELD
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Wie over de monumentale oprijlaan richting Huis te Jaarsveld rijdt, voelt direct de eeuwenoude historie van deze plek aan de Lek. Je passeert het Voorburchteiland en het Kasteeleiland, de historische grond waar ooit Kasteel Veldenstein schitterde; een middeleeuwse burcht die in het verleden in het bezit was van Willem van Oranje en Anna van Buren. Hoewel de burcht zelf in de zeventiende eeuw werd verwoest, verrees even verderop in 1760 een nieuw architectonisch hoogstandje: het huidige Huis te Jaarsveld. Een statig, classicistisch landhuis gebouwd in opdracht van Cornelis de Witt, kleinzoon van de legendarische raadspensionaris Johan de Witt.
Vandaag de dag ademt het zestien hectare grote landgoed in de Lopikerwaard weer de allure van weleer, maar dat is zeker niet vanzelfsprekend. Toen de huidige eigenaar en bewoner Joris Huijsmans het landgoed
in 2018 kocht, trof hij een vervallen paradijs aan. ‘Het hoofdhuis was sinds 1964 niet meer aangeraakt’, vertelt Joris. ‘Overal zaten gaten, er was geen isolatie en de historische formele tuin was veranderd in een dichtgegroeid bos van omgevallen bomen.’
Joris is jurist van opleiding, oud-managing director bij Heineken en Carlsberg, en hij was het gewend om elke week voor zijn werk naar het buitenland te vliegen. Totdat hij voelde dat hij een anker nodig had, een vaste plek in Nederland waar hij kon aarden na al dat reizen. Na omzwervingen door Friesland en Oost-Nederland stond hij hier. ‘Je weet van tevoren niet waar je aan begint, en dat is maar goed ook’, lacht hij.
ALLES TEGELIJK
Een inmiddels zeven jaar durend renovatie-avontuur begon. Joris besloot niet lineair te werk te gaan. ‘Als ik
alles stap voor stap had gedaan, was ik nu nog bezig’, vertelt hij. ‘Ik wilde vaart en energie. Dus ik ben begonnen met het koetshuis, de appelschuur én het historisch park, allemaal tegelijkertijd.’ Het vergunningentraject verliep soepel. Joris koos voor een integrale presentatie: gemeente, provincie en de archeologische dienst tegelijk om tafel, en het hele restauratieplan in één keer uitgelegd. ‘Binnen een paar weken was alles rond. Het was ook een helder omlijnd verhaal, waarin we geen enkel detail hebben overgeslagen.’
De renovatie vroeg om specialisten; het verfijnde stucwerk, de monumentale trap en de wandbespanningen zijn aangebracht door vakmensen waarvan er in heel Nederland soms nog maar tien te vinden zijn. Wie nu door de salons, de Blauwe Kamer of over het landgoed wandelt, ziet een perfecte balans tussen historie en modern comfort. Duurzaamheid speelde een hoofdrol tijdens de renovatie, al zie je daar niets van. Zo zijn de monumentale vensters voorzien van historisch ogend, flinterdun glas, maar met de isolatiewaarde en geluidsdemping van driedubbel glas. Op de hotelkamers liggen dekbedden die gevuld zijn met de wol van de alpaca’s die in de weide naast het Kasteeleiland grazen. Inmiddels is het historisch rood (de stenen gedeeltes) en het historisch groen (de tuin) grotendeels aangepakt. Volgend jaar volgt het archeologische stuk: het kasteeleiland, met wandbeschoeiingen, nieuwe bruggen en opgravingen.
DE BUITENPLAATS VAN NU
Joris wilde van Huis te Jaarsveld geen traditionele evenementenlocatie maken, maar de historische bestemming in ere houden. ‘Een buitenplaats was van oorsprong een plek om te ontsnappen aan de stad’, legt hij uit. ‘Mensen kwamen genieten van de natuur, jagen, feest vieren. De vraag die ik mezelf stelde: hoe kan de buitenplaats van toen de buitenplaats van nu zijn?’
Het antwoord werd geformuleerd als “moments that matter”. Bedrijven komen voor strategiedagen en boardroomsessies, waarbij het landgoed bewust ingezet wordt als rustgevende omgeving voor betere, diepere gesprekken. Families gebruiken de locatie voor bijvoorbeeld jubileumdiners en boeklanceringen. Trouwen kan er natuurlijk ook, al is dat wel tijdrovend, erkent Joris, want alles gaat op maat. En dan is er nog de afscheidskamer. Nadat Joris z’n vader overleed en hij hem hier wilde opbaren, weg van de stijfheid van een uitvaartcentrum, liet hij die mogelijkheid bestaan. In de historisch ingerichte stelkamer kunnen families nu afscheid nemen op een manier die warm en waardig is. ‘Van bruiloft tot uitvaart, alle momenten zijn er om te vieren.’
EXCLUSIEF, MAAR NIET STIJF
Huis te Jaarsveld is geen Airbnb en geen bed and breakfast. Mensen slapen hier alleen als ze er zijn voor iets. Massale evenementen passen er niet: een groot deel van het landgoed is archeologisch beschermd, waardoor er nauwelijks in de grond gegraven mag worden. Maar binnen die grenzen staat Joris voor elke vraag open. Binnenkort komen bijvoorbeeld cosplay-liefhebbers in historische kleding voor een fotoshoot. ‘Die willen hier zijn omdat ze de locatie bijzonder vinden. Dat snap ik. Als mensen gevoel en respect voor de omgeving hebben, dan sta ik er al gauw achter.’ De gastvrijheid is persoonlijk en verfijnd, iets wat Joris meenam uit zijn carrière bij grote biermerken, waar hospitality altijd een rol speelde. ‘Ik wil mensen in een omgeving die ze niet kennen zich thuis laten voelen.’
VRIJWILLIGERS
Bovendien is het landgoed een plek geworden waar de regio actief aan meebouwt. Naast een vast hoveniersteam wordt het groenonderhoud ondersteund door studenten van Herendispuut Ellips van Hogeschool Van Hall Larenstein, jongeren uit het dorp en vrijwilligers die het groene erfgoed een warm hart toedragen. Binnenkort vormt het landgoed het decor voor het Lopikerwaardse Zomerfeest. Een passend moment, want de reis die Joris de afgelopen zeven jaar heeft afgelegd, is een voorbeeld van visionair en volhardend ondernemerschap. ‘We zijn een redelijk eind op weg en het landgoed is klaar voor de toekomst’, besluit Joris. ‘Al zie ik nu dat in sommige kamers de verf alweer bladdert. Het onderhoud aan een monument stopt nooit.’
Huis te Jaarsveld
S.L. van Alterenlaan 27 3413 MJ Jaarsveld www.huistejaarsveld.nl
Joris Huijsmans
PON CENTER LEASE
‘WIJ GIDSEN ONDERNEMERS NAAR EEN MOBILITEITSOPLOSSING OP MAAT’
Voor mkb-ondernemers is mobiliteit één van de grootste vraagstukken van dit moment. De transitie naar elektrisch rijden is in volle gang en met de pseudo-eindheffing is er een nieuwe belastingmaatregel op komst. Rijst de vraag: wat is de beste keuze voor vandaag én morgen? Accountmanagers
Frank Moget en Farouk Etber van Pon Center Lease en Pon Center Zakelijk weten raad en gidsen ondernemers naar een oplossing op maat.
Even voorstellen: hoe introduceren jullie jezelf voor ondernemers in de regio?
Farouk: ‘Sinds ruim een jaar ben ik met veel plezier accountmanager bij Pon Center Lease. Ik voel me als een vis in het water bij Pon Center en in dit werkveld. Het mooie van dit vak is dat ik zoveel verschillende klanten
mag bedienen. De ene keer stap ik bij een bouwbedrijf naar binnen en gaat het over bussen, de andere keer kom ik bij een advocatenkantoor en mag ik een mooie Škoda Enyaq samenstellen voor de klant. Die variëteit maakt dit werk heel leuk. Ik leer veel van al die bedrijven en andersom leren zij ook van ons. Dat maakt dit een dynamische wereld.’
Frank: ‘Ik werk nu ruim achttien jaar bij Pon Center, momenteel in de rol van accountmanager van Pon Center Zakelijk. Wat ik fijn vind: dit voelt als een familiebedrijf, met korte lijnen naar collega’s en naar de klant toe. Onze service moet top zijn, maar voor mij is vertrouwen het allerbelangrijkste. Als je dat uitstraalt, krijg je het terug van de klant. Het is net zoals thuis: als het vertrouwen er niet is, gaat het huwelijk ook niet goed.’
Frank Moget en Farouk Etber
Wat is de kracht van Pon Center Lease?
Farouk: ‘Pon Center lijkt groot en we doen van alles, maar bereikbaarheid vinden we enorm belangrijk. We bieden met Pon Center Lease het beste van twee werelden: de financiële voordelen van een grote marktpartij en de persoonlijke benadering van een dealer die altijd dichtbij is. Wij zien het mkb als de motor van de Nederlandse economie. Mkb-ondernemers zijn gebaat bij snel handelen als er iets speelt. Die flexibiliteit bieden wij. We hebben één aanspreekpunt voor al hun vragen, zodat we zo snel mogelijk kunnen schakelen als de situatie daarom vraagt.’
Frank: ‘Verder bieden we diverse voordelen: verschillende lease-oplossingen zoals full operationeel lease, stock lease en flexible lease, geen administratiekosten bij een contractwijziging, standaard een laag eigen risico per gebeurtenis, alleen eigen risico bij echte schades, standaard gelijkwaardig vervangend vervoer en al het onderhoud en reparatie via de officiële merkdealer.’
Mobiliteit is één van dé vraagstukken van dit moment.
Hoe helpen jullie ondernemers?
Farouk: ‘Veel bedrijven zijn nog zoekende: hoe gaan we ons beleid voor mobiliteit inrichten met het oog op de toekomst? Als accountmanagers van Pon Center Lease en Pon Center Zakelijk zijn wij de aangewezen specialisten om de gidsrol te vervullen en samen met ondernemers piketpalen te slaan. We zijn een mobiliteitsaanbieder in de breedste zin van het woord. Of het nu gaat om de auto, een leasecontract, tijdelijke mobiliteit, een wagenparkregeling, laadpalen, fietsen: we bieden het allemaal aan en gidsen de ondernemer naar de best passende oplossing.’
Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen?
Frank: ‘Dit is een overgangsjaar. Vanaf januari 2027 geldt een nieuwe belastingmaatregel voor werkgevers: de pseudo-eindheffing. Deze heffing raakt bedrijven die medewerkers een brandstofpersonenauto aanbieden. Veel ondernemers gaan volledig over naar elektrisch, anderen kiezen voor nog een rondje plug-in hybride. Dit jaar is wel het jaar waarin de keuze gemaakt moet worden hoe het beleid van 2027 eruit komt te zien. Hierin kunnen wij de ondernemers begeleiden om de juiste afweging te maken.’
Daarover gesproken: wat heeft Pon Center Lease bedrijven te bieden op het gebied van elektrisch vervoer?
Farouk: ‘We hebben een heel mooi gamma aan elektrische auto’s. In de breedte daarvan zijn we uniek. We zijn gespecialiseerd en het allerscherpst in onze eigen merken: Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda, CUPRA en VW
Bedrijfswagens. Maar ook de merken buiten onze familie bieden we zeer competitief aan, zodat we de klanten totaal kunnen voorzien in hun mobiliteitsbehoefte. Dat is het voordeel van onze samenwerking met Volkswagen Pon Financial Services. Samen met VWPFS zorgen we voor de beste condities die we kunnen doorvertalen naar onze klanten. Paradepaardjes in ons aanbod? De Škoda Elroq is uitgeroepen tot Beste Nieuwkomer van het Jaar 2026, daar zijn we heel trots op. Dit jaar verwachten we veel van de Volkswagen ID. Polo, de CUPRA Raval en de Škoda Epiq. Door hun uitvoering en de prijsstelling zijn dat allemaal zeer aantrekkelijke elektrische auto’s voor het mkb.’
Pon Center heeft de ambitie om uit te groeien tot innovatiefste, duurzaamste én gezelligste dealer van Nederland. Hoe staat het daarmee?
Frank: ‘Goed! Je kunt een ambitie op papier zetten, maar je moet het ook doen. We durven te zeggen dat we onze woorden omzetten in daden. Pon Center investeert flink in duurzaamheid van haar panden, zowel bij bestaande als nieuwbouw.’
Farouk: ‘Pon Center wil goed zijn voor haar klanten, maar ook voor haar mensen. In Nieuwegein is onze schitterende Pon Center Academy geopend, ons eigen opleidingscentrum waar onze mensen direct toegang hebben tot de nieuwste kennis en trainingen. Het laat zien dat Pon Center haar mensen triggert om continu het beste uit zichzelf te halen. Neem ook Pon Fit, een programma dat ons als medewerkers stimuleert een gezonde levensstijl met voldoende beweging, gezond eten en aandacht voor jezelf te hebben. Dat stralen we ook weer uit naar onze klanten. Het is kenmerkend voor Pon Center: we zijn een groot bedrijf, maar we blijven persoonlijk, dichtbij en menselijk.’
‘We bieden het beste van twee werelden: de financiële voordelen van een grote marktpartij en de persoonlijke benadering van een dealer die altijd dichtbij is’
zakelijke mobiliteit persoonlijk gedreven
Pon Center Lease
Industrieweg 9 3812 RX Amersfoort 0850714907
lease@poncenter.nl www.poncenter.nl
RAAK SCHIET
In een tijd waarin consumenten dagelijks worden overspoeld met online advertenties, pushmeldingen en social posts, lijkt direct mail soms een speler uit een andere competitie. Toch bewijst deze klassieke vorm van marketing keer op keer dat het nog altijd kan scoren. Misschien juist omdat het anders is.
Waar digitale campagnes vaak binnen een seconde worden weggeklikt, valt een fysieke mailing letterlijk op de mat. Tastbaar, zichtbaar en moeilijker te negeren. En precies daar zit de kracht van direct mail: aandacht. Niet vluchtig, maar echt. Een goed ontworpen mailing krijgt de tijd. Wordt vastgepakt. Bekeken. Soms zelfs bewaard. Dat is in marketing tegenwoordig bijna topsport.
Vergelijk het met voetbal. Online advertenties zijn de snelle counters: veel beweging, hoog tempo, maar ook veel balverlies. Direct mail is meer het gecontroleerde positiespel. Rustig opbouwen, de juiste timing kiezen en toeslaan wanneer de kans zich voordoet. Niet schieten om het schieten, maar gericht mikken op resultaat.
De effectiviteit van direct mail zit vooral in relevantie.
Wie een persoonlijke boodschap ontvangt die aansluit bij zijn situatie of behoefte, voelt zich gezien. Dat kan een aanbieding zijn, een uitnodiging of simpelweg een slimme reminder. Juist omdat het fysiek is, komt de boodschap vaak geloofwaardiger over dan een digitale banner die automatisch tussen twee video’s verschijnt.
Daarnaast werkt direct mail uitstekend samen met digitale middelen. Een QR-code naar een actiepagina, een gepersonaliseerde URL of een koppeling met e-mailmarketing maakt van een mailing geen losstaande actie, maar een slimme aanval over meerdere kanalen. De combinatie van offline aandacht en online gemak zorgt voor conversie. En uiteindelijk draait marketing, net als sport, om doelpunten maken.
Toch wordt direct mail nog te vaak onderschat. Misschien omdat het ouderwets oogt. Misschien omdat marketeers zich graag laten verleiden door de nieuwste digitale trends. Maar effectief communiceren gaat niet over hype. Het gaat over impact. En daar scoort direct mail verrassend hoog.
‘Direct
mail is meer het gecontroleerde positiespel. Rustig opbouwen, de juiste timing kiezen en toeslaan wanneer de kans zich voordoet’
Natuurlijk vraagt het om kwaliteit. Een standaardfolder zonder creativiteit verdwijnt net zo snel bij het oud papier als een irrelevante online advertentie die wordt weggeklikt. De winst zit in de uitvoering: een sterke boodschap, slimme segmentatie en een vorm die nieuwsgierig maakt. Dan wordt een mailing geen reclame, maar een ervaring.
Wie vandaag wil scoren in communicatie, moet dus verder kijken dan alleen het digitale speelveld. Soms ligt de grootste kans juist buiten het scherm. Op de deurmat bijvoorbeeld.
Wil je meer weten over de kracht van print?
Vraag nu De Mediagraaf Green WhitePaper aan!
Mike
MIKE@DEMEDIAGRAAF.NL 0348563055
COMING UP
BOUWEN AAN DE TOEKOMST THEMA HERFST 2026:
Dit thema gaat over visie, innovatie en duurzame keuzes. Hoe leggen we samen een stevige basis voor de toekomst? Hoe combineer je groei met maatschappelijke verantwoordelijkheid? Met welke nieuwe technieken bouwen we een regio die bestand is tegen de uitdagingen van vandaag én morgen? Samen ontdekken we hoe ondernemers in MiddenNederland bouwen aan een sterke toekomst.
Jouw team is het visitekaartje van het bedrijf. Zorg voor een krachtige eerste indruk met kleding die professionaliteit en eenheid uitstraalt. Bij StyleAtWork vertalen we jullie identiteit naar functionele bedrijfskleding waarin iedereen zich prettig voelt, elke dag opnieuw.
