OnderNamen Lopikerwaard | Lente 2026

Jan van Dam Machine Transport

‘Tegen de stroom in roeien, daar krijg je spierballen van’ op bladzijde 42

AMIR ANSARI EN ASINTO REKOERT VAN

STYLEATWORK:

‘Alles wat je aandacht geeft, groeit’

WAAR ZAKELIJK EN GASTVRIJ SAMENKOMEN

DE JUISTE SETTING VOOR ELK MOMENT

Alles wat je nodig hebt voor een geslaagde bijeenkomst, op één plek.

Of het nu gaat om een inspirerende vergadering, een bedrijfsfeest of een netwerkbijeenkomst: bij De Dijketelg creëren we de juiste sfeer voor elk moment. In onze bistro én eventlocaties Diemer en Ruyg combineren we bourgondisch genieten met professionele faciliteiten.

Van intiem tot groots, van informeel tot volledig verzorgd, wij denken mee, regelen alles en zorgen dat het klopt.

Zakelijke events & bijeenkomsten Feesten, borrels en netwerkavonden Capaciteit van 2 tot 300 personen

Persoonlijke service & maatwerk

Centrale ligging in het Groene Hart

Papekopperstraatweg

Ziet wat jij niet ziet

beveiligt zelfs in complete duisternis

ALTIJD ZICHT, ZELFS IN COMPLETE DUISTERNIS, MIST OF ZWARE REGENBUI

THERMISCHE CAMERA DETECTEERT WARMTEBRONNEN –GEEN ENKEL DETAIL WORDT GEMIST

FLEXIBELE BEVEILIGINGSOPLOSSING VOOR ELK TERREIN

REAL-TIME MONITORING EN SNELLE RESPONS

De Bilt

Zegveld

Kamerik

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Oudewater

Schoonhoven

Utrecht Maarssen

Harmelen

Mont foor t

IJsselstein

Lopik

Bunnik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

woerden eemvallei

Nijkerk

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Nieuwegein

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij

Duurstede Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

Geldermalsen

HardinxveldGiessendam

Werkendam

Gorinchem

Zaltbommel

Tiel

Barneveld

OnderNamen

OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen

ondernamen.nl

BEHIND THE SCENES

OOK DIT IS ONDERNAMEN:

De teamuitjes

‘LATEN WE DEZE LENTE GEWOON IETS BEWUSTER KIEZEN WAAR WE ONZE AANDACHT AAN GEVEN’

Lieve lezer,

De eerste editie van het nieuwe jaar laat altijd even op zich wachten, maar nu is het eindelijk zover. Voor je ligt de gloednieuwe, eerste editie van 2026. We trappen deze lente direct af met een fijn thema: aandacht. Een onderwerp dat je voor jezelf natuurlijk op talloze manieren kunt inkleuren (daar kiezen we onze thema’s ook op uit ��) en wat weer lekker veel reden geeft voor een goed gesprek én mooie verhalen.

Voor mij persoonlijk heeft aandacht vooral te maken met het verdelen daarvan. Soms word je toch helemaal gek van je eigen agenda? Hoop te doen op de zaak, thuis de boel op orde houden, tijd maken voor je partner, familie en vrienden… Werken, sporten, leuke dingen doen, gezond eten, genoeg slapen… Hoe kan het nou toch dat je steeds het gevoel hebt dat je een paar uur tekortkomt op een dag? Of leggen we onszelf te veel druk op? Ik ben er op mijn 35ste nog steeds niet helemaal uit.

Op TikTok en Insta word je natuurlijk om de oren geslagen met allerlei fitte, energieke influencers die het wiel inderdaad helemaal eigenhandig hebben uitgevonden. Perfecte werk-prive-balans, strakke buik, blije man en kinderen, helemaal supertjes. De meesten vertellen je met een zoete glimlach dat het leven een kwestie van de juiste mindset is. “Alles wat je aandacht geeft, groeit” and so on. Gadverdamme. Ik zit helemaal niet op dat soort teksten te wachten als ik in dat ene uurtje extra met het zweet op m’n bovenlip op de crosstrainer in de schuur sta te stampen. Het helpt me niet, het irriteert me.

“Dan kijk je er toch lekker niet naar?”, hoor ik je zeggen. “Hou je misschien meer tijd over!”. Klopt. Dat zou ik inderdaad kunnen doen. Maar dat gaat dus niet. Ik ben ook maar een mens en ik ben vrij verslavingsgevoelig, dus ik trap elke dag weer in de val van de algoritmes.

Hoe nu verder? Want ik wil natuurlijk niet de hele tijd klagen in mijn voorwoord. Mijn leven is superleuk en ik geef met liefde aandacht aan mijn bedrijf en alle mooie mensen om me heen. Dus bij wijze van inspiratie trap ik deze lente-editie af met een advies naar mezelf (en misschien wel naar jou): geef jouw spaarzame aandacht niet alleen aan alles wat moet, maar juist ook aan wat al goed is. Aan de lieve mensen om je heen. Aan de dingen die gewoon goed gaan.

Ik ga bijvoorbeeld proberen om mijn focus wat vaker te verleggen. Niet enkel kijken naar de financiële resultaten, maar juist ook focussen op ons verschrikkelijk leuke team en de mooie hoogtepunten die we met elkaar bereiken.

Misschien zit de winst dus niet in nóg meer doen, maar in af en toe even stilstaan en constateren dat het eigenlijk best prima loopt. Privé, maar juist ook zakelijk. Laten we deze lente gewoon iets bewuster kiezen waar we onze aandacht aan geven. En daar dan heel tevreden mee zijn. ��

Waar ga jij aandacht aan geven deze lente?

Veel leesplezier!

Liefs,

Rosanne Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

COLUMNS

Plantema

Elly van Wijk

ONDERNAMEN X ‘T WONDER

‘Deze speciale VIP Edition wordt het grootste netwerkfestival van de regio’

‘Werkgeluk is niet soft, het is keihard nodig voor innovatie en prestaties’

COLOFON

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

Marie-Louise Hoogendoorn

Maaike Hoogenboom

Thijs Tomassen

Van Poelgeest BMW & Mini

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol

Qrafter Boats

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Louisa Kaas

Nicolle Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen

OnderNamen ondernamen.nl ondernamen

OnderNamen

Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

MARIE-LOUISE VAN GROENINGEN STOPT MET KLEDINGZAAK IN OUDEWATER

OUDEWATER - Marie-Louise van Groenignen stopt met kledingzaak Van Groeningen Fashion & Shoes in het hart van Oudewater. Ze nam de zaak in coronatijd over van haar vader, maar heeft nu besloten dat het tijd is voor iets anders.

In een emotioneel bericht op LinkedIn laat ze weten dat vijf jaar na de overname het moment is aangebroken om een nieuwe stap te zetten en dat ze gestart is met de opheffingsuitverkoop. ‘De afgelopen jaren hebben mij enorm veel gebracht. De winkel is voor mij zoveel meer geweest dan alleen werk. Ik heb hier zoveel bijzondere mensen leren kennen, mooie gesprekken gevoerd en momenten gedeeld. Van rouw tot trouw, het was een eer om jullie bij zoveel bijzondere momenten te mogen kleden. Veel klanten voelen inmiddels als vrienden en de winkel is praktisch een buurthuis. Dat ga ik oprecht missen.’

In een interview met DeOndernemer.nl geeft ze aan dat ze met name de reuring een beetje mist. ‘Doordeweeks ben ik de hele dag alleen in de winkel. Dan zie je soms urenlang niemand. Dan heb je weer klanten en daarna weer stilte. Dan komen de muren wel eens op je af.’ Ook vindt ze het jammer dat ze nauwelijks op vakantie kan. ‘De periode hierna wil ik eerst op reis, iets waar ik al lange tijd van droom maar eigenlijk nooit tijd voor heb gehad. Daarna kijk ik uit naar een nieuw avontuur, mogelijk binnen de hospitalitybranche of het bedrijfsleven, misschien zelfs internationaal. Alle opties staan open en die gedachte geeft veel energie en zin in wat komt. Ik kijk met een warm gevoel terug op de afgelopen vijf jaar en ben ontzettend dankbaar dat ik dit op 28-jarige leeftijd al heb mogen ervaren. Bedankt voor het vertrouwen, de gezelligheid en mooie momenten.’

TVB OPENT NIEUWE VIRTUELE VESTIGINGEN

IJSSELSTEIN - TVB, de holding waar door heel

Nederland meer dan twaalf technische bedrijven onder vallen, blijft zich de komende jaren sterk ontwikkelen. Met een groeiend klantenbestand en een toenemende vraag naar regionale aanwezigheid, zet TVB vol in op het verder versterken van haar positie als totaalpartner in techniek. In lijn met deze ambitie heeft de holding twee nieuwe virtuele vestigingen geopend: Terberg Totaal Installaties Haarlem en Technisch Beheer Nederland

Apeldoorn. Tegelijkertijd wordt er gewerkt aan het realiseren van fysieke locaties vóór januari 2027.

Eerst de relatie. Dan de locatie

Met de introductie van virtuele vestigingen kiest

TVB bewust voor een toekomstgerichte en flexibele groeistrategie. De bedrijven zijn al actief in de regio’s Apeldoorn en Haarlem, maar zetten nu de volgende stap. Deze aanpak maakt het mogelijk om nóg meer aanwezig te zijn in de regio, zon- der te moeten wachten op de perfecte fysieke plek. Door dichterbij te opereren ontstaat ook meer ruimte voor flexibiliteit en een efficiëntere samenwerking, én kan de dienstverlening nog beter aansluiten op de dagelijkse praktijk van opdrachtgevers. ‘Door verschillende expertises dichterbij de klant te brengen, ontstaat een sterkere regionale aanwezigheid en meer continuïteit’ aldus Nieck Plasman, Commercieel Directeur TVB.

Organisatie en uitvoering

De nieuwe regionale activiteiten worden de komende periode zorgvuldig ingericht. In de startfase worden de werkzaamheden vanuit onze bestaan- de locaties en teams opgepakt, waarbij we stap voor stap uitbreiden naarmate de regio’s groeien. Terberg Totaal Installaties Utrecht gaat aan de slag voor de regio Haarlem en Technisch Beheer Nederland voor Apeldoorn. De dienstverlening vanuit de virtuele vestigingen is identiek aan het huidige aanbod. Opdrachtgevers blijven dus volledig bediend door dezelfde vertrouwde bedrijven en teams.

TVB ziet een sterk groeiende klantenbasis in beide regio’s. De virtuele vestigingen zijn een strategische tussenstap om deze groei te ondersteunen. In 2026 wordt actief gezocht naar geschikte locaties, met als ambitie om 1 januari 2027 twee fysieke vestigingen te openen.

ONDERNEMERS LENEN STEEDS KLEINERE BEDRAGEN, VOORAL BUITEN BANKEN OM

ALGEMEEN - Het aandeel ondernemers dat een bedrijfskrediet van minder dan 5.000 euro aanvraagt, is in twee jaar tijd bijna verdrievoudigd. In 2023 vroeg 24,6 procent van de zakelijke kredietaanvragers een bedrag onder die grens aan, in 2025 is dat 71,3 procent. Dat blijkt uit cijfers van kredietverstrekker YEAZ!, gebaseerd op 33.203 aanvragen bij het kredietplatform over de periode 2023 tot en met 2025. Vooral in 2024 was de omslag groot: in één jaar sprong het aandeel van een kwart naar bijna 68 procent.

De kredietverstrekker die gespecialiseerd is kleine zakelijke kredieten, legde aanvraagdata over drie jaar naast elkaar en zag een duidelijke verschuiving. In 2023 diende een kwart van de aanvragers een verzoek in onder de 5.000 euro. In 2024 was dat al 67,7 procent, in 2025 steeg het verder naar 71,3 procent.

‘Ondernemers hebben niet minder ambitie, maar ze financieren voorzichtiger’, zegt Pieter Grundeken, CEO van YEAZ!. ‘Ze vragen vaker een klein bedrag aan voor een concreet doel: het overbruggen van een btw-periode, het voorfinancieren van voorraad of het opvangen van een onverwachte rekening. De tijd van “eerst groot lenen en dan wel zien” lijkt voorbij.’

Meer eenmanszaken, kleinere kredieten

Een belangrijke verklaring is volgens YEAZ! het type ondernemer dat financiering zoekt. Bijna zeven op de tien bedrijven in Nederland is inmiddels een eenmanszaak, blijkt uit cijfers van het CBS. ‘Juist die groep zien we veel terug in onze aanvragen’, aldus Grundeken. ‘Het gaat vaak om overbruggingskredieten: een btw-afdracht die betaald moet worden, een periode tussen twee klussen, of facturen waar ze nog op wachten. Dat zijn geen grote investeringen, maar bedragen van een paar duizend euro die ze snel nodig hebben.’ Bovendien is het zo dat ondernemers die een paar duizend euro nodig hebben, bij de meeste banken niet terechtkunnen.

NIEUW INDUSTRIETERREIN IN AANTOCHT: BEDRIJVENPARK DE KROON

IJSSELSTEIN - Tussen de A2, de Weg der Verenigde Naties en de Hollandsche IJssel komt een aantrekkelijk, duurzaam bedrijventerrein: De Kroon. De verkoop is inmiddels gestart.

Bedrijvenpark De Kroon is dé perfecte plek voor bedrijven, centraal gelegen in Nederland. Tussen de A2 en de N210 bij IJsselstein is dit volgens de gemeente “een juweel van een locatie”. Vanwege de plek is er veel aandacht voor het groene karakter van het bedrijvenpark. Een prachtige plek met veel mogelijkheden dus. Op het bedrijventerrein is ongeveer 9 hectare ruimte beschikbaar voor lokale en regionale bedrijven.

‘In IJsselstein zijn er weinig mogelijkheden om bestaande bedrijventerreinen uit te breiden’, aldus gemeente IJsselstein. ‘We hebben als doel om ruimte te bieden voor economische groei, innovatie en verduurzaming van bedrijventerreinen. Om dit mogelijk te maken ontwikkelen we bedrijvenpark De Kroon.’

Inschrijven voor de aankoop van één of meerdere kavels kan tot ten minste 3 april 2026. De toewijzing van de kavels staat gepland voor eind april. De verwachte levering van de bedrijfskavels gebeurt in de tweede helft van 2026.

Interesse? Kijk even op de website: www.bedrijvenparkdekroon.nl.

COVERSTORY

STYLEATWORK

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het is bijna een jaar geleden dat de mannen van StyleAtWork de cover van OnderNamen sierden. In de tussentijd is er veel gebeurd. De “jonge honden” Asinto Rekoert en Amir Ansari zijn nog een stukje volwassener geworden in hun ondernemerschap, zonder hun tomeloze energie en nuchtere mentaliteit te verliezen. Wij zochten ze nog eens op in Lopik om terug te blikken op een succesvol 2025 en vooruit te kijken naar een ambitieus 2026.

We zijn inmiddels bijna een jaar verder sinds jullie vorige coverstory. Welke belangrijke stappen hebben jullie in de tussentijd gezet?

Asinto: ‘Er is alweer heel veel gebeurd. Als we kijken naar de groei en de ontwikkeling van het bedrijf, hebben we intern echt stappen gemaakt. We hebben bijvoorbeeld een nieuwe collega mogen aannemen die een groot deel van de productie, het magazijn en het transport op zich neemt. Dat ontzorgt ons enorm. Voorheen deden we alles zelf, nu kunnen wij ons weer wat meer focussen op de klant en de strategie. We hebben er daarnaast nieuwe klanten, leveranciers en andere samenwerkingen bij gekregen.’

Amir: ‘We hebben in 2025 een heel goed jaar gedraaid en die trend hebben we in de eerste drie maanden van 2026 direct doorgezet. We zijn serieuzer geworden, professioneler, maar nog steeds even gretig.’

Vorig jaar lag de focus sterk op lokale aandacht. Merken jullie dat jullie naam inmiddels ook buiten de regio Lopik resoneert?

Amir: ‘Absoluut. We zijn aangesloten bij diverse netwerkorganisaties, waaronder de FC Utrecht Business Club. Dat opent deuren. Je spreekt mensen die niet uit deze regio komen, maar die wel op zoek zijn naar de kwaliteit en de nuchterheid die wij bieden. Inmiddels zijn we ook actief buiten onze provincie, onder andere in Amsterdam, IJsselmuiden en Almere. Maar het mooie is: alles wordt bediend vanuit het pittoreske Lopik ha ha.’

Asinto: ‘Wat we vooral merken, is dat het tij een beetje begint te keren. Waar we voorheen zelf overal moesten aankloppen, weten mensen ons nu steeds vaker uit zichzelf te vinden. Alles wat je aandacht geeft groeit, en dat zien we nu letterlijk gebeuren.’

Jullie kern is bedrijfskleding. Hoe zorgen jullie ervoor dat een bedrijf met jullie kleding echt een blijvende indruk maakt?

Amir: ‘Bedrijfskleding wordt vaak nog gezien als een kostenpost, maar het is je visitekaartje, dat blijven wij benadrukken. Wij proberen altijd net een stapje verder te denken dan dat standaard shirtje met een simpel opdrukje. Voordat we een kledingpakket samenstellen, willen we de klant echt leren kennen. We gaan langs, we proeven de cultuur en we kijken naar wie er werken en wat hun functies zijn. Vanuit die identiteit bouwen we een pakket op. De directeur ziet er netjes uit, maar de monteurs en transportmedewerkers zijn de mensen die het meest bij de eindklant over de vloer komen. Zij zijn het wandelende visitekaartje. Als zij zich goed voelen in hun kleding en de uitstraling klopt met het verhaal van het bedrijf, dan maak je pas echt indruk.’

Naast uitstraling is veiligheid een groot thema voor jullie. Hoe vertalen jullie die expertise naar de werkvloer?

Asinto: ‘Veiligheid is heel belangrijk, zeker in de sectoren waar wij veel voor werken. We hebben ons het afgelopen jaar verder gespecialiseerd in PBM (Persoonlijke Beschermingsmiddelen) en multinorm kleding. Denk aan antistatische kleding of RWS-kleding

voor wegwerkers. Het gaat vaak om details die het verschil maken. Iemand die in een carrosseriebedrijf werkt waar stootgevaar is, adviseer je meteen een stootcap. Dat geldt ook voor kleding. We hebben inmiddels de kennis en het vertrouwen opgebouwd om klanten hierin echt te kunnen adviseren. We praten niet alleen over kleding, maar ook over fysieke veiligheid en het welzijn van medewerkers.’

Jullie noemen jezelf een mix tussen “corporate” en “twee boerenkinkels uit de polder”. Hoe helpt die combinatie jullie in de samenwerking?

Amir: ‘Aan de ene kant hebben we beide een verleden bij grote concerns, dus we weten hoe we processen moeten inrichten, hoe we moeten bijsturen en waar de commerciële kansen liggen. Maar aan de andere kant zijn we ook gewoon die jongens uit het dorp die niet bang zijn om hun handen vuil te maken. Niet lullen, maar poetsen. Elke maandagochtend zitten we samen: wat speelt er, waar liggen de prioriteiten, wat zit ons dwars? Die openheid en de drang om dingen direct op te pakken is wat ons drijft. We hebben geleerd dat je klachten of problemen nooit moet laten liggen. Ad hoc oppakken en oplossen. Dat geeft de klant en onszelf rust.’

‘De directeur ziet er netjes uit, maar de monteurs en transportmedewerkers zijn de mensen die het meest bij de eindklant over de vloer komen’

Groei is een ambitie, maar vaak gaat dat ten koste van persoonlijke aandacht. Hoe bewaken jullie dat unieke Style At Work-gevoel?

Amir: ‘Door geleidelijk te groeien en vast te houden aan onze kernwaarden, die we vorig jaar officieel voor onszelf op papier hebben gezet. Voor 2026 staat een verhuizing hoog op de agenda. We hebben een nieuwe plek op het oog waar we onze diensten en service nog beter kunnen presenteren.’

Asinto: ‘We willen groeien in teamgrootte, maar het laagdrempelige gevoel moet wel blijven. We zullen selectief zijn in wie we aannemen. Past iemand binnen het team? Deelt hij onze passie om de klant optimaal te helpen? We willen niet dat die persoonlijke aandacht wegslipt. We bouwen echt een partnerschap op met onze klanten. Het is niet: kleding over de schutting gooien en klaar. We blijven langskomen, we blijven adviseren. Die klik is voor ons het allerbelangrijkste en dat moeten toekomstige medewerkers ook voelen.’

Jullie werken samen met verschillende kledingpartners. Hoe helpt jullie dat?

Amir: ‘In de eerste plaats leren we er zelf ontzettend veel van, maar we nemen ook vaak een specialist mee naar aan klant. Zij zitten 24/7 in die materie, dus dan is het zonde om hun expertise niet te gebruiken. Zij leveren dus niet direct aan de eindklant, maar ondersteunen ons om hen het allerbeste advies te geven. Zo vestigen we met z’n allen de aandacht op die ene eindklant. Wat heeft hij nodig? Hoe bedienen we hem het best? Die totaaloplossing, dat is waar wij voor staan.’

In wat voor opzicht is jullie reputatie veranderd? In de wandelgangen werden jullie in het begin wel eens “cowboys” genoemd. Wat doet dat met jullie?

Asinto: ‘Ik denk dat mensen in het begin wel hebben gedacht: wie zijn dat, die twee jonge gasten, die

helemaal geen achtergrond in deze branche hebben?

Maar we hebben laten zien dat we een serieuze partij zijn. Natuurlijk gaat er bij ons ook wel eens wat fout, maar het gaat erom hoe je het oplost en om hoe je met de klant omgaat.’

Amir: ‘We gaan voor honderd procent klanttevredenheid, niet voor de middelmaat. Inmiddels hebben we bewezen dat we vakmensen zijn die hun afspraken nakomen. We doen wat we zeggen.’

Jullie haalden één van de grootste opdrachten tot nu toe binnen: kleding omtrent het 40-jarig jubileum van Ruud Borst. Wat betekent zo’n case voor jullie?

Amir: ‘Zo’n opdracht maakt ons ontzettend trots. Ruud Borst is een begrip in de regio. Dat zij ons hebben gevraagd om een volledig kledingpakket te verzorgen voor hun jubileum, inclusief speciaal borduurwerk, is een enorme blijk van vertrouwen. Het is een van onze grootste opdrachten tot nu toe. We willen dat zo’n partij zich straks apetrots voelt in die kleding. Als zij stralen in die kleding, dan doen wij dat ook. Dat is de kroon op ons werk.’

Tot slot, waar ligt in 2026 de aandacht op?

Amir: ‘Dat we nog doelgerichter regionale samenwerkingen op gaan zoeken. Niet schieten met hagel, maar ons meer bewust zijn van onze toegevoegde waarde en dit ook uitdragen naar klanten en potentiële klanten. En uiteindelijk hopen we natuurlijk dat de aandacht die wij eraan geven, zich terugbetaalt in de vorm van groei en vooral hele mooie samenwerkingen.’

StyleAtWork

Copenweg 39 3411 NX Lopik 0348233980 | info@styleatwork.nl www.styleatwork.nl

IN GESPREK MET MARIAN VAN IEPEREN EN FEMKE OUDSHOORN

OVER AANDACHT GEVEN EN VERBINDEN, JUIST BIJ VERANDERING

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Hoe breng je veranderingen aan in een succesvol familiebedrijf, waar kwaliteit, professionaliteit en vakmanschap voorop staan? Voor Femke Oudshoorn, algemeen directeur van HMB in IJsselstein, ligt het antwoord op deze vraag in openheid. In een bedrijf waarin alles met menselijke aandacht ontstaat, is het een logische stap zo nu en dan eens intern te spiegelen. Met de betrokkenheid van interim-verandermanager Marian van Ieperen, wordt duidelijk wat er gebeurt wanneer er bewust ruimte wordt gemaakt voor een frisse blik.

We zijn zo’n zes maanden verder na de afronding van het verandertraject en de resultaten zijn goed zichtbaar. Het is mooi om te zien hoe de zaken geland zijn, nadat Marian een luisterend oor, inlevingsvermogen en authenticiteit inbracht. Volgens Marian wordt de kracht van verbinding vaak onderschat. ‘Mensen worden graag gehoord en daarin is ieder even belangrijk. Het koesteren van contactmomenten is van groot belang. Een hecht team neerzetten, heeft een spinoff in succes op allerlei vlakken.’

RIJKE HISTORIE

De menselijke kant van het werk aandacht geven, dus.

Dat is precies waar Femke voor staat. ‘Bij ons zit kwaliteit in meer dan het product’, stelt ze. ‘Het zit in hoe de telefoon wordt beantwoord, de aftersales, techniek en verpakking en in alles wat met zorg wordt uitgevoerd. Daar waar de machines stoppen, begint het ambacht. En daarmee ook de menselijke kant van ons werk.’ Zichtbaar trots vertelt ze over de rijke historie van het bedrijf dat in 1989 is opgericht. ‘De eerste schetsen maakte mijn opa letterlijk aan de keukentafel!’ Wat begon als een goed idee groeide uit tot een lijn hoogwaardige freesmallen voor het seriematig afhangen van deuren. Femke: ‘In eigen huis is ook de Multipoint ontwikkeld: een sluiting voor een dubbele deur waarvan de vaste, passieve deur wordt bediend met een overslaghendel. Momenteel is onze kracht hoogwaardig hang- en sluitwerk voor houten deuren en ramen. Van standaard tot motorgestuurde sloten, bediend met een app, vingerscanner of cijfercode.’

In 2023 was het tijd voor Femke om het stokje van haar moeder, tot dan toe aan het roer, over te nemen. Vanaf dat moment begint het bedrijf haar positie en autoriteit als A-merk steeds meer te claimen. ‘Met respect voor het verleden, zijn we uit de bescheidenheid gestapt’, stelt Femke. ‘We zijn meer gaan uitdragen hoe men ons ziet, wie we zijn en willen blijven. Met de borst vooruit zijn we voor ons merk gaan staan.’ Een behoorlijke omslag, waar een volledige rebranding aan vooraf ging.

BETROKKENHEID

Bij Femke is goede energie het startpunt, volgens Marian. ‘Het gaat om mensen als onderscheidende factor en een geheel dat moet kloppen. Pas wanneer je van binnenuit in verbinding professionaliseert en informeert, zowel intern als met de klant, ontstaat er een basis van vertrouwen.’ En dat is precies waar de dienstverlening van Marian in het plaatje past. Femke: ‘Naast het cosmetische stuk vind ik dat je niet klaar bent na het formuleren van cultuur- en kernwaarden van een bedrijf. Ik had het gevoel dat er nog meer uit het team te halen was en speelde met de vraag “lopen we in de pas, of moeten we bijsturen?”. Wanneer je “brand” een metamorfose ondergaat die veel dieper gaat dan alleen de huisstijl en een nieuw logo, wil je het DNA gezamenlijk dragen met behoud van de menselijke factor in een familiebedrijf. Met behulp van Marian hebben we dit stuk heel fijn opgepakt.’

COMMUNICATIE VIA DE MUUR

De ondernemersgeest is Marian niet vreemd en ook familiebedrijven zijn voor haar bekend terrein. ‘Het maakt mij blij ondernemers te helpen met mijn kennis en ervaring.’

In haar werk is ze puur, kundig en weet ze de verbinding snel te vinden. ‘Ik weet nog goed dat ik het pand van HMB binnenkwam en tegen Femke zei: ‘’Ik zie veel producten, waar zijn de mensen?”.’ ‘Het prettige van Marian is dat ze dusdanig commercieel en doelgericht is om de twee kanten - ondernemer en medewerker - te snappen’, aldus Femke. ‘Ze legt de vinger op de zere plek en zo kozen wij bijvoorbeeld voor een doorvertaling van onze identiteit in het interieur.’

‘Met de borst vooruit zijn we voor ons merk gaan staan’

De print van de volledige tijdlijn van het familiebedrijf, in de ontvangstruimte beneden, is daar een mooi resultaat van. Net als de woorden “open, betrokken, duidelijk”, de cultuurwaarden van HMB. Femke: ‘Je voorbeeld is het verleden. Het familiaire gevoel wilde ik niet uit het oog verliezen.’ Verderop in de gang prijken mooie zwart-wit portretten van alle medewerkers aan de muur. De menselijke kant visueel gemaakt, naast de indrukwekkende productopstellingen en samples die de klant kan zien, ervaren en voelen.

VERSCHUIVING

Tijdens het traject heeft Marian alle medewerkers één op één gesproken. ‘Ik ben er niet om de hele boel om te gooien’, stelt ze. ‘Maar juist om een objectief en luisterend oor te bieden. Het is mijn taak te bevragen waar men tegenaan loopt, of juist blij mee is, en daar de rode draad uit op te halen. Hier ben ik echt opgenomen tussen de mensen. Er is heel aangenaam gereageerd op mijn aanwezigheid op de werkvloer. Mensen voelden zich veilig genoeg om zich uit te spreken, daar ben ik hen erg dankbaar voor. Ik luister analyserend. Onder hetgeen iemand aangeeft, ligt vaak een wens, angst, behoefte of eerdere ervaring. Wanneer je dat naar boven krijgt, raak je echt waar het om gaat. Ik merkte dat er ten tijde van de gesprekken al een verschuiving merkbaar was. Aandacht is het gevoel gewaardeerd te worden. Dat heeft over het algemeen al

snel een positief effect.’ De communicatiemomenten zijn onder de loep genomen, er is een nieuwe overlegstructuur opgezet en er zijn gezamenlijke pauzes geïntroduceerd.

Femke: ‘We willen elke kans op momenten om met het team compleet te zijn benutten. Juist in de digitale wereld waar we momenteel in leven. Mijn gevoel is bevestigd: door verbinding verloopt het geheel nog vloeiender. Onze medewerkers hebben, mede dankzij Marian, het gevoel te zijn gehoord en daar is iets mee gedaan!’

Marian van Ieperen | Interim- en verandermanager

Waardsedijk 48a 3425 TG Snelrewaard 0653522732 vanieperenmarian@gmail.com

HMB

Einsteinweg 17-19 3404 LH IJsselstein 0306868330 | info@hmb.nu www.hmb.nu

FOCUS OP DE TOEKOMST

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Groenendijk Licht stoomt zich klaar voor de toekomst. Eigenaar Alfons van Lieshout is namelijk bezig met een zorgvuldige overdracht van zijn aandelen aan drie bekende gezichten: zijn zoon Daan van Lieshout en twee andere medewerkers, Tion Verburg en Rudy Beumkes. Inmiddels is het drietal voor zestig procent eigenaar van het bedrijf. Samen stomen zij het bedrijf klaar voor de toekomst, waarbij ze kiezen voor behoud van DNA, een focus op projectverlichting en de kracht van regionale samenwerking.

Het verhaal van de overname begon drie jaar geleden. Alfons, die dit jaar zestig wordt, begon na te denken over de continuïteit van zijn bedrijf. ‘Ik voelde dat ik niet meer jarenlang de kar wilde trekken en een beetje wilde gaan afbouwen. Maar ik wilde liever niet de markt op. Mijn adviseur zei toen: “Als je binnen je eigen team mensen hebt aan wie je het gunt en die het bedrijf door en door kennen, dan is dat de beste optie”. En dat is gelukt.’

EEN NATUURLIJK EVENWICHT

De “nieuwe lichting” bestaat uit drie bekende gezichten binnen het bedrijf: Rudy, Tion en Daan. Ze delen een enorme passie voor voetbal en vullen elkaar op de werkvloer op een natuurlijke manier aan. Rudy, die eerder een supermarkt had, heeft een commerciële en leidende rol, Tion is de technisch onderlegde specialist in lichtberekeningen en Daan beheert de binnendienst, inkoop en logistiek.

Rudy: ‘Er is eigenlijk helemaal geen twijfel geweest over wie wat zou doen; dat liep organisch in elkaar over. Het is bij ons ook allemaal heel transparant en we weten precies van elkaar waar we mee bezig zijn. We willen ook niet in hokjes denken. Als ik een afspraak heb met een klant, maar het is beter dat Tion gaat omdat hij meer technische kennis heeft, dan doen we dat.’ Voor Tion was het ondernemerschap niet direct iets wat hij voor ogen had. ‘Ik ben binnengekomen na mijn studie marketing en communicatie en rolde gaandeweg in de verlichtingsprojecten’, aldus Tion. ‘Dat is echt een passie geworden. Toen de vraag kwam of ik aandelen wilde, moest ik daar wel even over nadenken, want ik ben geen ras-ondernemer. Maar omdat we het met z’n drieën doen, was de keuze toch vrij snel gemaakt.’

Daan, de zoon van Alfons, zag de kans om mede-eigenaar te worden sneller voorbijkomen dan hij had verwacht. ‘Het is een beetje in een sneltreinvaart gegaan. In het begin twijfel je wel eens: ben ik niet te jong of moet ik eerst meer ervaring opdoen? Anderzijds: als zo’n kans zich voordoet moet je het ook gewoon doen.’ De geleidelijke overdracht, waarbij om de zoveel jaar een pakket aandelen wordt overgedragen, bevalt alle partijen goed. ‘Het is een mooie manier om er geleidelijk in te groeien’, vindt Rudy. ‘Nu kunnen we nog leunen op de jarenlange expertise en ervaring van Alfons. We kijken mee hoe hij beslissingen neemt en leiding geeft. Die bagage nemen we mee voor het moment dat we het echt volledig zelf gaan doen.’

VAN ‘DOZEN SCHUIVEN’ NAAR PROJECTEXPERTISE

Groenendijk Licht bestaat inmiddels bijna veertig jaar. In die tijd is de wereld van verlichting onherkenbaar veranderd. De conventionele TL-lamp is vervangen door led, en duurzaamheid en welzijn zijn steeds belangrijker. Die verandering in techniek zorgde ook voor een verschuiving in de bedrijfsfilosofie van Groenendijk Licht. Waar het bedrijf vroeger vooral bekendstond als groothandel in lichtbronnen, profileert het zich nu nadrukkelijk als partner in projectverlichting.

‘Wat ons sterk maakt, is dat we de installateur volledig ontzorgen’, vertelt Tion. ‘Dat is toch de term die ons het best omschrijft. We zijn heel flexibel, niet te groot, en helpen installateurs door het hele project heen. Zo kunnen zij zich bezighouden met waar ze goed in zijn: de installatie maken. Ze hoeven zich niet te verdiepen in de steeds complexer wordende wettelijke eisen, normeringen en duurzaamheidseisen. Dat doen wij voor hen. Wij nemen de installateur het verlichtingsvraagstuk uit handen.’

Dat betekent dat de installateur een totaalpakket krijgt: van een 2D-lichtplan, lichtberekening en armaturenboekje tot gedetailleerde lichtontwerpen en visualisaties.

‘Het maakt niet uit of het voor tien of 2500 armaturen is, wij zorgen dat het compleet is’, aldus Daan. Groenendijk Licht is actief in de utiliteit, dus kantoorgebouwen, scholen, overheidsgebouwen en bedrijfshallen. ‘Maar we hebben ook veel kennis van winkels en showrooms.’

v.l.n.r. Daan van Lieshout, Rudy Beumkes, Alfons van Lieshout en Tion Verburg

‘Wat ons sterk maakt, is dat we de installateur volledig ontzorgen’

REGIONALE BETROKKENHEID

Hoewel Groenendijk Licht landelijk opereert, ligt het hart in de regio. Het bedrijf zoekt nadrukkelijk de samenwerking op met lokale partners. Een sprekend voorbeeld is het nieuwe pand van de Yellowbellies in Montfoort. Alfons: ‘Zij bouwen hier een prachtige nieuwe locatie en kwamen bij ons voor de verlichting. Dat voeren we dan uit samen met Van den Pol, de installateur uit Montfoort. Dat soort korte lijntjes, even in de auto stappen naar Oudewater, Woerden of IJsselstein, dat doen we het liefst.’

Die regionale focus is ook terug te zien in de groeiambitie van de nieuwe mede-eigenaren. ‘We hebben niet de ambitie om hier met honderd man te gaan zitten’, zegt Rudy. ‘We groeien liever doordat we elk project heel goed aanpakken en er daardoor klanten bij krijgen, dan dat we

ons alleen maar focussen op groei. Eind vorig jaar hebben we een nieuwe medewerker aangenomen omdat het toch wel erg druk werd. Dat is de gezonde manier van groeien: de basis eerst, de rest volgt stap voor stap. We willen namelijk ook graag onze fijne bedrijfscultuur en werksfeer behouden.’

Alfons ziet het allemaal met een gerust hart aan. ‘De manier waarop de jongens dit hebben opgepakt, heeft mij ook weer veel energie gegeven. Ik heb hen de ruimte gegeven om eigen beslissingen te maken , zoals een nieuw logo en nieuwe website, en ik kan ondertussen rustig afbouwen. Dit is precies wat ik gehoopt had.’

Groenendijk Licht

Waardsedijk Oost 16 3417 XJ Montfoort 0348404680 info@groenendijk-licht.nl www.groenendijk-licht.nl

PAPIER VERSUS PIXELS:

In duurzaamheidsgesprekken lijkt digitaal altijd het heldere voorbeeld: geen bomen die sneuvelen, geen afval in de prullenbak en geen transport dat bijdraagt aan stikstofuitstoot. Het beeld dat online “groen” is, is diep verankerd in de hoofden van consumenten, marketeers en zelfs beleidsmakers. Maar wat als die veronderstelling niet klopt? Nieuw onderzoek van het gerenommeerde Duitse Öko-Institut toont aan dat papieren reclame verrassend duurzaam kan zijn — zelfs aanzienlijk duurzamer dan digitale alternatieven.

De cijfers zijn prikkelend: papieren reclamefolders stoten vijfmaal minder CO2 uit dan digitale folders, en gedrukte advertenties veroorzaken ongeveer dertig procent minder CO2-uitstoot dan hun digitale tegenhangers. Dit is een opmerkelijke uitkomst, vooral in een tijd waarin digitalisering bijna gelijkstaat aan vooruitgang. Het onderzoek dat is gebaseerd op 52 gedrukte producten uit Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland en Nederland, zet traditionele aannames over duurzaamheid stevig op zijn kop.

Hoe komt dit? De grootste verrassende factor is niet de productie van papier, maar de onzichtbare infrastructuur achter digitale reclame. Servers, netwerken en eindapparaten — denk aan smartphones, tablets en laptops — verbruiken continu energie om digitale advertenties te tonen. Bij online banners is zelfs 78 procent van de uitstoot toe te schrijven aan het gebruik van deze apparaten. Bovendien vergroten trends als tracking, personalisatie en real-time biedsystemen de datavolumes en daarmee ook de CO2-voetafdruk, effecten die in het onderzoek zelf niet volledig zijn meegenomen omdat ze moeilijk meetbaar zijn.

De drukke digitale wereld vergt dus meer energie dan we vaak beseffen: elke klik, scroll en impressie heeft een fysieke impact. Terwijl papieren reclame tijdens productie en distributie energie vraagt, blijft die impact daarna relatief stabiel — temeer omdat in Nederland in bijna honderd procent van de gevallen gewerkt wordt met duurzaam geproduceerd papier en groene stroom.

Toch wil dit niet zeggen dat papier heilig is of dat digitale reclame volledig vermeden moet worden. Beide kanalen hebben voordelen en er zijn volop mogelijkheden om de milieuimpact verder te verkleinen — van efficiënt

‘Elke klik, scroll en impressie heeft een fysieke impact’

data-gebruik tot circulaire productieprocessen. Maar het dwingt ons kritischer na te denken over wat “duurzaam” werkelijk betekent. Is iets duurzaam omdat er geen boom aan te pas komt? Of omdat het over zijn hele levensduur minder broeikasgassen produceert?

Voor marketeers en adverteerders biedt dit nieuwe inzichten: duurzaamheid is geen simpele keuze tussen analoog en digitaal. Het vraagt om een genuanceerde benadering van de mix, rekening houdend met de milieuvoetafdruk, effectiviteit en doelgroep. En voor de consument kan het een uitnodiging zijn om verder te kijken dan het scherm — naar de wereld achter de pixels.

DUURZAMER BLIJKT DAN JE DENKT COLUMN

Scan de QR-code voor het volledige onderzoek

Mike

MIKE@DEMEDIAGRAAF.NL 0348563055

FLOOR FACILITY SERVICES

BROERS NEMEN FLOOR

FACILITY SERVICES OVER

‘VLOEREN SCHOONMAKEN IS NIET SEXY, MAAR HET MOET WEL GOED!’

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

David en Stijn de Wit weten wat werken is. Als jonge vakmannen reden ze al in een busje van klus naar klus. Inmiddels runnen ze het bedrijf waar ze ooit met een bijbaan begonnen.

Met Floor Facility Services hebben de broers een bijzondere positie in een vergrijsde branche. Ze bouwden een specialisme - vloeronderhoud - op dat maar weinig bedrijven aankunnen, zowel in kennis als in capaciteit. Vloeronderhoud klinkt simpel, maar dat is het zeker niet. ‘Er zijn zoveel verschillende vloeren, en elke vloer vraagt om een andere aanpak’, vertelt Stijn.

Met een team van veertig medewerkers werken ze door heel Nederland; op openbare scholen, universiteiten en in bedrijfspanden. Zo wonnen ze onlangs een aanbesteding van de Universiteit van Amsterdam, die ze rechtstreeks uitvoeren. Ook verzorgen ze het vloeronderhoud voor alle Kruidvat-locaties in Noord-Nederland.

VAN BIJBAAN NAAR OVERNAME

De overname kwam niet uit de lucht vallen. David (33) werkte al vanaf zijn zestiende parttime bij het bedrijf, en Stijn (30) liep op dezelfde leeftijd mee in de uitvoering. ‘Gewoon mee op klus’, vertelt David. ‘Hard werken, veel lachen. Dat was het.’

Juist die jaren bleken later cruciaal. Stijn en David leerden het vak van onderaf kennen en begrijpen waar het bedrijf écht op draait. Tijdens zijn studie schreef

‘Je merkte dat collega’s het ons gunden. Dat gaf vertrouwen.’

David zijn scriptie over de toekomst van het bedrijf. Destijds werkte Floor Facility Services nog onder de Amerikaanse franchiseformule Chemdry. ‘Die formule voegde naar mijn gevoel weinig toe, en beperkte ons juist’, vertelt hij. Het was zijn plan om uit te breiden onder eigen naam.

De toenmalige eigenaar was in eerste instantie terughoudend, maar belde David nadat de scriptie was ingeleverd. ‘We gaan het doen – we gaan je plan uitvoeren’, zei hij. David was toen 21 en nam direct een leidinggevende rol op zich. ‘Ik had ineens negen mensen onder me, veel van hen ouder dan ik. Ga er maar aan staan. Maar het is uiteindelijk hartstikke goed gegaan.’

De koerswijziging die toen werd ingezet, leidde enkele jaren later tot een duidelijke keuze. In 2015 werd definitief afscheid genomen van de franchise en verdergegaan onder één naam: Floor Facility Services.

DE VOLGENDE STAP

In de jaren die volgden nam Stijn een commerciële rol op zich als accountmanager. De samenwerking met zijn broer ging niet altijd vanzelf. ‘Vroeger botsten we nog weleens, maar dat verandert. Je wordt ouder, je kent elkaar beter’, vertelt Stijn. Al snel werd duidelijk dat hij een waardevolle aanvulling was: ‘Hij is commercieel ingesteld en kent de business heel goed’, vult David aan.

Tijdens de coronacrisis volgde een nieuwe stap: de broers kwamen in gesprek over een overname. De vorige eigenaar was inmiddels met andere activiteiten bezig en zocht naar een passende opvolging. David en Stijn vroegen ieder afzonderlijk het gesprek aan. ‘Hij zag het wel zitten dat wij het bedrijf zouden overnemen’, vertelt David.

VAN GESPREK NAAR OVERNAME

In 2022 werden de gesprekken concreet. De cijfers werden bekeken, verantwoordelijkheden besproken en

plannen uitgesproken. Begin 2023 werd de deal gesloten. Wat hen vooral bijbleef, was de reactie van het team. ‘Er kwam een soort nieuwe energie los’, vertelt Stijn. ‘Je merkte dat collega’s het ons gunden. Dat gaf vertrouwen.’ Ook van buitenaf kregen ze positieve reacties. ‘We zijn jong in een vergrijsde markt. Soms zijn mensen eerst wat sceptisch, maar zodra ze merken dat je weet waar je over praat, draait dat snel bij.’

De belangrijkste les die David en Stijn in de loop der jaren leerden, is om niet alles te willen forceren. ‘We zien wel wat de uitkomst is’, vertelt David. ‘Als je ergens aan begint en het goed afmaakt, bouw je vanzelf vertrouwen op. Bij klanten, maar ook bij jezelf.’

Samenwerken als broers zien ze daarbij vooral als een voordeel. ‘Je kunt elkaar volledig vertrouwen’, zegt Stijn. ‘Wie kent je beter dan je broer?’ Natuurlijk zijn ze het niet altijd direct eens. ‘Soms zitten we niet op een lijn, maar dan praat je het uit. Je zoekt het midden.’ De verdeling is inmiddels duidelijk. Stijn richt zich vooral op de commerciële kant en de zichtbaarheid van het bedrijf, terwijl David zich bezighoudt met de operatie en dagelijkse uitvoering. ‘Zo houden we de koers scherp.’

In een branche met veel verloop is Floor Facility Services opvallend stabiel. Volgens de broers is dat vooral te danken aan hun team. ‘We hebben mensen die hier al jaren werken en precies weten wat ze doen. Het werk is misschien niet sexy, maar het is wel essentieel. Wij zorgen dat het goed georganiseerd is – dan blijven mensen.’ En als het écht druk is, bijvoorbeeld in de vakantieperiodes, staan de broers er zelf naast. ‘Zo hebben we het vak geleerd, en zo blijven we het doen.’

Floor Facility Services Meridiaan 21 2801 DA Gouda 0850646424 | info@floorfacility.nl www.floorfacility.nl

C2 TECHNIEK

STABIELE PARTNER IN STAALBEWERKING

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

In een jaar tijd is er veel gebeurd bij C2 Techniek in Montfoort. Zowel in mankracht als in machinerie. Een verdubbeling van het aantal vaste werknemers en de uitbreiding van werkzaamheden met verspaningsmachines, zorgt voor een stabiele basis. Volgens eigenaren Chris Scherpenzeel en Cor Lokhorst - Cor is toegetreden als mede-eigenaar - komt dat vooral doordat ze “goed levelen en in alles hun eigen gevoel volgen”.

Aan de IJsselveld 1F bevindt zich een zeer net en opgeruimd bedrijfspand met een uiterst toekomstbestendig werkklimaat. Binnen dat pand werkt een enthousiast team van all-rounders die elke dag de meest uiteenlopende projecten maken. Van begin tot eind. ‘Bij ons heeft iedereen affiniteit met het product en kan iedereen alle machines zelfstandig bedienen’, vertelt Cor. ‘Dit is kostentechnisch misschien niet altijd het meest interessant, maar het wordt breed gedragen door onze werknemers.’

SNEEUWBALEFFECT

Binnenkort wordt er aan de zestig zonnepanelen op het dak een accupakket toegevoegd. Chris: ‘Je moet je voorstellen dat we soms behoorlijk pieken in de stroombehoefte bij het gebruik van onze machines. Het energiemanagementsysteem regelt straks dat we de opgewekte energie zelf gebruiken om die pieken op te vangen.’ Ook de wens om alle artikelen in ons magazijn te voorzien van barcodes is het laatste jaar in een versnelling geraakt. ‘In de urenregistratie van onze mensen zijn we overgegaan van Excel naar een app. Al snel bleek dit een verademing en riep het tegelijk ook de vraag op: “Hoe gaan we nu om met het boeken van materialen?’’. Toen hebben we maar doorgepakt.’ Dat betekende meer stellingen, de hoogte in en werken met barcodes. Een sneeuwbaleffect!’

MACHINEBOUW

Daarnaast is er nog een wens: stappen zetten om nóg beter, sneller en makkelijker terugkerend werk uit te

voeren voor de machinebouw. Naast het engineeren, fabriceren en inbouwen van stalen toepassingen als een trap of plaatwerk in een woning of bedrijfspand, begeeft het bedrijf zich steeds meer in een niche: intern transport van bulkgoederen, onder andere cement. ‘Wij voorzien onze klant in alle benodigde onderdelen voor transportbewegingen in fabrieken die werken met droge stoffen’, stelt Chris. Denk aan schroeftransporteurs, elevatoren, verlopen en klepkasten.’ Hoe ziet zo’n proces er uit? ‘De klant vraagt om een plan en vervolgens gaan wij aan de slag met de engineering. Het maken en de plaatsing van de onderdelen volgt hieruit vanzelf.’ De grotere tekenklussen laat Chris graag aan iemand anders over binnen het bedrijf, zoals collega Shirly. ‘Een dame die tekenwerk verzorgt, is best uitzonderlijk in deze branche en daar zijn wij enorm trots op.’

CONTINUÏTEIT

Met de realisatie van de uitbouw is er ruimte gekomen voor een verspaningsafdeling. Naast het zagen en boren van staal is het nu ook mogelijk om draai- en freeswerk in eigen beheer uit te voeren. Cor: ‘Voorheen werden er soms werkzaamheden uitbesteed, maar nu pakken we deze bewerkingen ook zelf op. Het geeft ons meer grip op de workflow waarin we minder pieken en dalen ervaren in de werkplaats.’ De nieuw aangekochte frees- en draaibanken zien er indrukwekkend uit en worden net als de andere machines goed onderhouden. Voor C2 Techniek zijn de CNC-machines een enorme aanwinst. ‘In de machinebouw wordt gewerkt onder tijdsdruk’, stelt Chris. ‘Wanneer er met een onderdeel iets mis is, dan heeft dat effect op de hele schakel.’ Door te investeren in eigen machines kan snel worden geacteerd en geproduceerd, wat mooie kansen biedt om deze tak van het bedrijf verder te laten groeien. ‘In de manier waarop het bedrijf nu draait, zijn we helemaal klaar voor weer een nieuwe sneeuwbal!’

EIGENAARSCHAP

Dat Chris en Cor samen eigenaar zouden worden van C2 Techniek is vijf jaar geleden al eens gekscherend ter sprake gekomen. ‘Vervolgens kwam er voor beiden een nieuwe woning op het pad en verdween het onderwerp naar de achtergrond’, volgens Chris. ‘Tot we op een vrijdagmiddag aan een biertje zaten en zeiden, misschien moeten we dat gewoon maar eens doen.’ In het kader van ‘’samen sta je sterker’’, was het per 1 januari 2025 zo ver.

Een goed jaar en de nodige klussen verder, kunnen ze concluderen dat het een goede keus was. Waar Cor een stukje ondernemersschap mistte en Chris daar juist iets

teveel van op het bord had, is er nu een mooie balans. Chris: ‘We kunnen goed levelen en aanvoelen wat de ander wil en nodig heeft. Zo ging dat twintig jaar geleden al, toen we bij onze vorige werkgever in dienst waren. Als ik ‘’komt ‘ie’’ hoorde, al voordat ik had gevraagd of Cor sleutel negentien wilde aanreiken. De chemie is goed. Dat is echt onze kracht. Ik kan oprecht zeggen dat de aanwezigheid van Cor in deze hoedanigheid maakt dat ik beter ben in mijn werk. Er is meer vrijheid en een stukje rust gebracht in de organisatie.’

STABIELE BASIS

Intussen is er veel aandacht voor de medewerkers. Met de komst van Nicole voor de socials, Niek die het zzp’erschap heeft verlaten voor een vaste aanstelling en Thijs als werkend leren-kracht staat er samen met de goedlachse Arjan een mooi vast team. Hoewel er altijd ruimte is voor nieuw talent. Cor: ‘Door de groei met vaste medewerkers, merken we dat we meer body krijgen als bedrijf. De klant wordt beter bediend. Er is een flexibeler werkaanbod, het is makkelijker schakelen en we kunnen grotere projecten aan.’ Bovendien zijn de mannen trots op wat ze te bieden hebben aan het personeel. ‘Iedere werknemer krijgt een fijne werksfeer, waar schik en gezelligheid hoog in het vaandel staan. We zijn allemaal gelijk en de aandacht die je aan elkaar geeft, krijg je altijd weer terug!’

C2 Techniek IJsselveld 1F 3417 XH Montfoort 0655897407 | info@c2techniek.nl www.c2techniek.nl

Natascha

Pfaff-Brandsen

TOTAAL CONCEPT BOUW

MET LEF GEBOUWD, MET AANDACHT UITGEVOERD

Als je een droom hebt en écht iets wil, dan kom je er wel. Met deze visie bouwt aannemer Natascha Pfaff-Brandsen, eigenaar van Totaal Concept Bouw in Polsbroek, aan de mooiste projecten in renovatie en nieuwbouw. Zoals de naam al aangeeft, biedt het bedrijf complete begeleiding in de ontwikkeling en oplevering van bouwprojecten: van vergunning en ontwerp tot realisatie en afwerking. Dat alles al acht jaar lang en in verbinding met elkaar, want, zo stelt Natascha: ‘Betrokken bouwen is tweerichtingsverkeer.’

Toch begon ze de weg hier naartoe alleen. Op haar veertigste rondt Natascha, zonder hulp en adviezen en zonder iemand er ook maar iets over te vertellen, de tweejarige opleiding Bouwkunde Civiele Techniek af. ‘Studeren deed ik wanneer niemand het door had. Pas toen ik met mooie cijfers mijn diploma behaalde, heb ik het - uiteraard als eerste aan mijn manbekendgemaakt’, vertelt ze. ‘Dit wilde ik echt helemaal op mijn manier en voor mezelf doen.’ Een spannende stap, maar de droom was groter. ‘En dus dook ik in de boeken.’

TROTS ALS DRIJFVEER

De wens om te bouwen is er al veel langer. ‘Het zaadje om te willen bouwen is eigenlijk al veel eerder in mijn leven geplant’, vertelt Natascha. ‘Wanneer je verliefd wordt op een man die verliefd is op de bouw, gaat dat heel hard. De oprechte trots en het enthousiaste “Kijk, dát hebben wij gebouwd”, wanneer we ergens langsreden, hebben het vlammetje in mij aangewakkerd. Het werd mijn drijfveer. En zo is het zaadje tot bloei gekomen.’ Dit jaar duikt Natascha opnieuw de boeken in om een interieuropleiding af te ronden. ‘Ik zie het als een waardevolle aanvulling om opdrachtgevers ook daarin met passende adviezen te faciliteren. Al ben ik er trots op dat ik zo ver gekomen ben, ik blijf mezelf graag uitdagen.’

In een sector die continu in beweging is, pleit Natascha voor meer bewustwording rondom de circulaire gedachte. ‘Daar ligt nog best een spanningsveld. Circulaire overwegingen mogen meer gaan leven. Bij ons als bouwpartij maar ook bij de klant.’ Een betere beschikbaarheid van materialen en een betere prijsstelling kan zeker helpen de ambitie om in 2030 voor vijftig procent circulair te bouwen, te behalen. ‘Het kan zo mooi uitpakken om materialen een tweede leven te geven. Daar liggen grote kansen.’

‘Betrokken bouwen is tweerichtingsverkeer’

LOKALE BOUWTEAMS

Bij Totaal Concept Bouw gaat toekomstdenken nog een stukje verder. ‘Zo zoeken we lokale samenwerkingen op en werken we zo veel mogelijk met medewerkers die in de omgeving van het bouwproject wonen.’ Een bewuste keuze die resulteert in de inzetbaarheid van vaste bouwteams in het hele land, wat de planning ook ten goede komt. ‘Bovendien gaat er weinig tijd verloren aan reizen. Daardoor drukt deze post minder op de totale kosten. Daarnaast heeft het een gunstig effect op de CO2-footprint van onze bouwprojecten.’

De opdrachten die Natascha met haar teams van allround bouwspecialisten uitvoert, zijn heel divers. ‘Van de ruwbouw van een kledingzaak aan de P.C. Hooftstraat in Amsterdam tot het moderniseren van twee particuliere vakantiewoningen op Texel.’ En alles daar tussenin. ‘Dat maakt het juist zo leuk. Door de afwisseling ontmoet ik veel verschillende mensen.’ Voor de particuliere markt betreft het werk veelal renovatiewerkzaamheden van bijvoorbeeld een badkamer of keuken, of het realiseren van een uitbouw. Daarnaast is er de zakelijke markt waar Natascha aanbestedingen vooral wint op kwaliteit en aandacht voor de klant. ‘Bij ons kan iedereen rekenen op een compleet aanbod waarin men totaal wordt ontzien.’

TOTAALAANBOD

Binnen dat aanbod is blijven communiceren cruciaal, volgens Natascha. ‘Om ervoor te zorgen dat onze opdrachtgever naast keuzes maken nergens over hoeft na te denken, neem ik al het contact uit handen. Ook met de onderaannemers.’ Tekenwerk, de planning bewaken en onverwachte zaken oplossen, het hoort er allemaal bij. Daarnaast werkt het bedrijf met een open begroting en gaat men voor zo weinig mogelijk meerwerk. ‘Liever schrappen dan bijlappen’, stelt Natascha. Dat betekent ook dat ze haar klant soms een realistische spiegel voorhoudt. ‘Budgetvorming is ons aandachtspunt. Soms is het door kleine aanpassingen te doen in een ontwerp mogelijk eenzelfde look te behalen voor een meer passende prijs.’

BETROKKENHEID

Verbonden blijven bij een project is voor haar vanzelfsprekend. ‘Door regelmatig aanwezig te zijn op locatie volg ik de voortgang en kan ik bijsturen als het nodig is. Ik stuur een appje met een foto naar de klant zodra de fundering is gelegd. Dat schept vertrouwen; mensen vinden het fijn te weten waar ze aan toe zijn en wat de status is. Bovendien wordt duidelijkheid meer gewaardeerd dan een suikerlaagje. Daarnaast ben ik iemand die liever belt dan mailt om een offerte op te vragen. Vaak zorgt dat er ook nog voor dat je bovenop de stapel ligt.’ Persoonlijk contact en dat stukje aandacht ziet Natascha als iets dat je “verplicht” bent te geven, zeker als aannemer. ‘Dat zou ik zelf ook fijn vinden. Zo werken we gezamenlijk toe naar het eindresultaat dat ieder voor ogen heeft.’

RECENT PROJECT: VERFIJNDE OMGEVING

WAARIN DE MENS CENTRAAL STAAT

De uitbouw van een uitvaartcentrum in Utrecht werd onder begeleiding van Natascha vanaf de fundering geheel vernieuwd en opgebouwd. Een verfijnde afwerking van vloeren, wanden, plafonds en schilder- en stucwerk waarbij er aan hoge brandveiligheidseisen is voldaan. Bijzonder zijn de kozijnen die werden geplaatst in de organische vormen van het ronde gebouw. Net als de bloemennis, screens bij de verzorgingsruimte en het sedemdak. Om de stabiliteit van het pand op te vangen, werd ter overbrugging staalwerk toegepast.

Totaal Concept Bouw Dorp 45 3415 PB Polsbroek 0621512135 | info@totaalconceptbouw.nl www.totaalconceptbouw.nl

Aandacht. Het klinkt zo vanzelfsprekend, maar in de dagelijkse drukte van ondernemen is het misschien wel één van de eerste dingen die we ongemerkt verliezen. Agenda’s lopen vol, to-do lijsten groeien en voor je het weet ben je vooral bezig met ‘doen’, in plaats van écht zien wat er om je heen gebeurt. Terwijl juist daar de kracht zit.

Want laten we eerlijk zijn: zonder je medewerkers heb je geen bedrijf. Zij staan elke dag klaar, zetten net dat stapje extra en zijn het gezicht van jouw organisatie. Hoe vaak neem je nog bewust de tijd om dat te laten merken? Niet alleen in woorden, maar in échte aandacht. Een goed gesprek, een oprecht compliment of een moment waarop alles even om hen draait. Juist daarom geloof ik zo in personeelsevenementen. Even weg van de werkvloer, samen ontspannen, lachen en verbinden. Dat zijn de momenten waarop mensen zich gezien voelen en dat voel je daarna terug in alles.

Maar aandacht stopt niet bij je team. Ook je klanten verdienen diezelfde oprechte betrokkenheid. In een tijd waarin alles sneller en digitaler wordt, maakt persoonlijk contact juist het verschil. Een onverwacht belletje, een handgeschreven kaart of een zorgvuldig georganiseerd klantenevent. Het zijn misschien kleine gebaren, maar ze hebben grote impact. Ze versterken de relatie, bouwen vertrouwen en zorgen ervoor dat je niet alleen leverancier bent, maar partner.

En dan is er nog de regio. De plek waar je onderneemt, waar mensen elkaar kennen en waar verbinding nog echt voelbaar is. Ook daar zit kracht in aandacht. Door betrokken te zijn, samen te werken en om te kijken naar elkaar, bouw je aan iets wat groter is dan je eigen bedrijf.

‘In een tijd waarin alles sneller en digitaler wordt, maakt persoonlijk contact juist het verschil’

Aandacht zit vaak in kleine details. In luisteren in plaats van zenden. In opmerken in plaats van voorbijgaan. In echt contact maken, zonder afleiding. Want uiteindelijk is het simpel: alles wat aandacht krijgt, groeit.

En misschien is dat wel de mooiste investering die je als ondernemer kunt doen.

Jeichien

AANDACHT COLUMN

JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE ZOONS, SIMON VAN VEERTIEN EN FLORIS VAN ELF JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729 JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL

NETWERK FESTIVAL

ONDERNAMEN & FESTIVAL ’T WONDER SLAAN OPNIEUW DE HANDEN INEEN

‘DEZE SPECIALE VIP EDITION WORDT

HET GROOTSTE NETWERKFESTIVAL

VAN DE REGIO’

GUUS MEEUWES SNELLE

CHEF’S SPECIAL EXERCITIEVELD WOERDEN

€235,EXCLUSIEF VOOR LEDEN

Even geen bedrijfsbezoek, geen rondleiding en geen traditionele netwerkavond. Op vrijdag 26 juni 2026 doen we het anders. Samen met ’t Wonder organiseren we een exclusief netwerkfestival voor OnderNamen-leden. Het VIP-arrangement is compleet: een heerlijk verzorgd viergangendiner, topartiesten, goede wijnen en de hele avond eten en drinken inbegrepen. Je hoeft dus nergens aan te denken, behalve zorgen dat je erbij bent.

’t Wonder in Woerden is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot één van de grootste festivals in de regio. Met grote namen op het podium - dit jaar onder andere Snelle en Guus Meeuwis - en een fijne sfeer is het dé plek om samen te komen. Voor OnderNamen reden genoeg om hier iets bijzonders aan toe te voegen.

ALLE REGIO’S, ÉÉN AVOND

Het resultaat is de OnderNamen X ’t Wonder VIP Edition. In plaats van een strak programma en presentaties, gewoon een heerlijk festival waarbij je vanzelf in gesprek raakt met collega-ondernemers. ‘We mikken op een hele relaxte avond’, vertelt Rosanne Zijerveld-Bader, mede-eigenaar van OnderNamen. ‘En tegelijkertijd wordt deze speciale VIP Edition het grootste netwerkfestival van de regio.’ Wat deze editie extra bijzonder maakt? Iedereen is erbij. Leden uit Woerden, Lopikerwaard, Lekstroom, Eemvallei, Utrecht en Rivierenland zijn samen van harte welkom op het speciale VIP-deck. ‘Juist die mix maakt het zo leuk. Je spreekt niet alleen de mensen die je al kent, maar ook ondernemers uit andere regio’s en branches. Dat levert nieuwe gesprekken, ideeen en contacten op.’

VRIENDEN

’t Wonder is een festival van Vivre Productions: een Rotterdams evenementenbureau met een aanpakkersmentaliteit. Vijftien jaar geleden verzorgde het bedrijf grote bedrijfsfeesten, maar doordat bedrijven tijdens de crisis in de bespaarmodus gingen, schakelde de organisatie over op een nieuw concept. Michael Petri, mede-eigenaar van Vivre Productions, vertelt: ‘We stonden voor een keuze: of een baan gaan zoeken, óf zelf events gaan organiseren. Het werd dat laatste. We zijn een jaar lang met een mapje met ideeën op pad gegaan langs ondernemers en investeerders met ons allereerste concept: Culinesse. De gedachte erachter? Een mooi feest organiseren voor een nieuwe wijk in Rotterdam, waarbij we de verbinding wilden zoeken tussen bewoners en lokale (horeca)ondernemers. We kregen het voor elkaar.’ Drie vrienden, een stevig festivalconcept en gewoon gaan; het klinkt als een jongensboek. ‘En dat is het veertien jaar later, met ons mooie team erbij, nog steeds een beetje’, vervolgt Michael. ‘Het concept werkt: lekker eten, grote artiesten en lokale bedrijven die hun steentje bijdragen. Vanuit die gedachte hebben we meerdere concepten (o.a. IDDF in Schiedam en Opperdepop in Lansingerland, red.) door het land uitgerold.’

SAMENWERKEN

De drie kameraden – Michael, Brendo en Robert – hebben in de afgelopen jaren veel hulp gekregen van vrien-

v.l.n.r. Vivre-eigenaren Robert Boevé, Michael Petri en Brendo Festen

‘We zijn supertrots dat we als geadopteerde Woerdenaren onderdeel mogen zijn van zo’n mooie businessclub’

den, kennissen en andere betrokkenen. Toen een paar van die behulpzame vrienden naar Woerden verhuisde, kreeg het idee voor ’t Wonder vorm. ‘Dit jaar is alweer de vierde editie. Het concept past perfect bij de stad Woerden. Ook hier zijn er talloze lokale samenwerkingen ontstaan met horecagelegenheden, de KUVO, mobiliteitspartners en natuurlijk met OnderNamen. Daarin gaan we echt voor de lange termijn.’ Michael is dan ook blij met het partnership. ‘We zijn supertrots dat we als geadopteerde Woerdenaren onderdeel mogen zijn van zo’n mooie businessclub. We kunnen elkaar vinden in het lef en het gewoon doen. Zakendoen en plezier maken met elkaar. Dat is ook precies wat we voor ogen hebben met de VIP Edition.’

EIGEN PLEK OP HET FESTIVAL

Speciaal voor OnderNamen is er tijdens het netwerkevenement vlak naast het podium een verhoogde VIP-area op het festivalterrein. Een eigen plek waar je rustig kunt zitten, eten en bijpraten, maar waar je ook zo weer het festival in loopt. ‘Je hebt het beste van twee werelden’, vervolgt Michael. ‘De energie van het festival én een fijne plek waar je elkaar goed kunt spreken. We zijn vorig jaar voor het eerst in gesprek geraakt met OnderNamen. Dat beviel al heel goed, maar samen hebben we bedacht om er vanaf dit jaar een schepje bovenop te doen. Na een paar intensieve brainstormsessies kwamen we tot dit concept. We hebben er ontzettend veel zin in!’

PRAKTISCH

De OnderNamen x ’t Wonder VIP Edition vindt plaats op vrijdag 26 juni 2026 op het Exercitieveld in Woerden. Het programma loopt van 17:00 tot 00:00 uur. Je hebt toegang via een aparte VIP-ingang en verblijft op het exclusieve deck. Deelname is alleen voor OnderNamen-leden

De kosten bedragen €235,- per persoon (excl. btw), inclusief de hele avond eten, drinken en toegang tot het festival. Er zijn maximaal 180 plekken beschikbaar, dus vol = vol. Wil je erbij zijn? Mail dan naar woerden@ondernamen.nl

QRAFTER BOATS

DE STILLE REVOLUTIE VAN QRAFTER

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: QRAFTER BOATS

Nu de eerste zonnestralen de wateren in ons land opwarmen, breekt voor Tim Six van Qrafter Boats de drukste tijd van het jaar aan. In de werkplaats in Oudewater wordt met man en macht gewerkt om de “winterboten” klaar te maken voor het nieuwe vaarseizoen. Het is de “hooibouw-periode”, zoals Tim het zelf noemt. Ondertussen zijn ze ook nog druk met het ontwerpen en bouwen van nieuwe boten. Je hoeft hier overigens geen ronkende dieselmotoren en de geur van olie te verwachten. Bij Qrafter draait alles om de toekomst, en die toekomst is geruisloos, exclusief en volledig elektrisch.

Het vaarseizoen staat voor de deur en de telefoon bij Qrafter staat roodgloeiend. ‘Zodra de temperatuur boven de vijftien graden komt, willen mensen het water op’, lacht Tim. Voor de ondernemer is het een bevestiging van wat hij al een tijd ziet: het sentiment rondom elektrisch varen is definitief gekanteld. Waar men voorheen nog vasthield aan de traditionele verbrandingsmotor, is de elektrische aandrijving steeds meer in opkomst.

DE OMSLAG NAAR ELEKTRISCH

Volgens Tim zijn er meerdere factoren die deze transitie versnellen. Natuurlijk spelen de stijgende brandstofprijzen en de geopolitieke onrust een rol, maar de belangrijkste drijfveer is de beleving. ‘Mensen komen erachter dat elektrisch varen, naast het fossielvrije aspect, vooral heel veel comfort biedt. Je vaart in alle rust en stilte. Geen trillingen, geen stank, maar het geluid van kabbelend water en fluitende vogels. Die beleving waarderen mensen steeds meer.’

Bij Qrafter bouwen ze momenteel ongeveer vijftien boten per jaar. Dat lijkt misschien een bescheiden aantal, maar dat is een bewuste keuze. Elke boot die de werkplaats in Oudewater verlaat, is namelijk een staaltje maatwerk van hoog niveau.

EXCLUSIVITEIT EN ALUMINIUM

In de afgelopen jaren heeft Tim de wensen van zijn klanten zien verschuiven. ‘Toen we in 2020 met elektrische boten begonnen, verkochten we veel ba-

sic aluminiumkleurige boten. Nu zien we dat klanten kiezen voor luxe en exclusiviteit. De boten worden vaker voorzien van een coating, rijker uitgerust en volledig aangepast op de specifieke wensen van de eigenaar.’

Tim vertelt gepassioneerd over de technische uitdagingen die ze aangaan: ‘We hebben onlangs een ballast-systeem ingebouwd in een paar boten. Door tanks vol te pompen met water, zakt de boot twintig centimeter, waardoor je onder de laagste bruggen in bijvoorbeeld Alkmaar door kunt. Maar denk ook aan complete toiletunits en verwarmde douches op het zwemplateau. Omdat we een klein en compact team hebben, kunnen we zulke wensen ook echt realiseren.’

De keuze voor aluminium als basismateriaal is hierbij essentieel. Het is robuust, duurzaam en nagenoeg onderhoudsvrij. ‘Onze boten zijn gebouwd voor de toekomst. Een klant investeert in iets waar hij over tien of vijftien jaar nog steeds met evenveel plezier gebruik van kan maken.’

INNOVATIE AAN DE STEIGER: DE SMARTDOCK

De doelgroep van Qrafter Boats bestaat in de eerste plaats uit mensen die aan het water wonen. ‘Dat is nog wel een manco van elektrisch varen: de laadinfrastructuur’, aldus Tim. ‘Je moet of in een jachthaven met goede faciliteiten liggen, of aan het water wonen.’

Voor die laatste groep heeft Qrafter, in samenwerking met Amersfoort Maritiem, een innovatieve en esthetisch prachtige oplossing ontwikkeld voor het aan huis laden van je boot: Smartdock.

‘Smartdock is eigenlijk een drijvende carport voor je boot’, legt Tim uit. ‘Het ziet er stijlvol uit als verlengstuk van je tuin, beschermt je boot tegen weer en wind, maar fungeert bovenal als oplaadstation. Er liggen zonnepanelen op het dak die de boot opladen, wat betekent dat je ook in een achteraf gelegen gebied waar geen stroom is, kunt laden.’ Een mooi detail is dat het accupakket van de boot gekoppeld kan worden aan de woning, waarbij de batterijen in de boot als thuisbatterij fungeren. Zo krijgt de kostbare accu van de boot ook in de winter een nuttige functie voor het huishouden. Tim: ‘Daarnaast hebben we nog een tweede optie, onze “Smart Hybrid” oplossing. Daarmee laad je de boot op met een slimme generator aan boord, zodat je ook kunt laden als je niet over walstroom kunt beschikken. Helaas heb je dan nog wel fossiele brandstoffen nodig, maar je profiteert wel van het stille, onderhoudsarme, rustige varen met een elektromotor.’

PERSOONLIJK EN LOKAAL

Ondanks de grote ambities en technische innovaties, blijft de menselijke maat centraal staan bij Qrafter. Tim is trots op zijn team, waarin ieder zijn steentje bijdraagt voor het beste eindresultaat. Hij licht graag collega Simon Romers uit. ‘Simon is pas 22, maar een belangrijke kracht binnen ons bedrijf. Wat bijzonder aan hem is, is dat hij zowel tekent als monteert. Hij ontwerpt de aanpassingen in het voortraject en brengt zijn eigen werk vervolgens in de praktijk door het te monteren. Die korte lijnen tussen ontwerp en uitvoering maken ons uniek.’

Voor de toekomst kiest Tim voor gecontroleerde groei. ‘We willen niet per se verdubbelen in aantallen. Onze ambitie ligt in het steeds beter, mooier en exclusiever bouwen van onze boten. Het persoonlijke contact met de klant en de passie voor het vak moeten altijd voorop blijven staan.’

Qrafter Boats Wilgenweg 17 3421 TV Oudewater 0851308385 info@qrafter.nl | info@smart-dock.nl www.qrafter.nl | www.smart-dock.nl

Joost Middelman, eigenaar van SINCE04, valt niet in een hokje te plaatsen. Ondernemerschap is voor hem vrijheid. Eigen keuzes maken. Het resultaat is een winkelconcept dat draait op onverdeelde aandacht en flexibiliteit in openingstijden en dienstverlening. ‘Bij ons moet winkelen een feestje zijn’, zo stelt hij. Het hele jaar door is er een kwalitatieve collectie voor de modebewuste klant die zichzelf een goed gevoel en een nieuwe outfit gunt.

De manier waarop iedere klant met dezelfde aandacht wordt bediend, komt van moeder Pia, die de onderneming onder de naam De Bolero startte. ‘Het sociale platje is erg belangrijk in ons familiebedrijf’, vertelt Joost. ‘Hoe zij destijds samen met vader een gezin grootbracht én zes dagen in de winkel stond, daar kan ik alleen maar respect voor hebben. Het persoonlijke contact, maakte dat mijn moeder bij wijze van spreken iemand die voor een blauwe trui kwam, met een paarse broek de winkel uit kon laten gaan’, lacht hij. Wat ze eigenlijk deed was mensen enthousiast maken om eens iets buiten hun comfortzone te proberen. Achter de schermen doet Pia nog veel, maar ze staat niet meer fysiek in de winkel. In 2010 nam Joost het roer over en in 2020 kregen alle winkels de naam SINCE04. Zus Liza is met haar team van kledingstylisten in de dameszaak te vinden.

Met drie vestigingen in Oudewater en twee in Montfoort vervult het kledingconcept een regiofunctie. Onder het motto “alleen kun je iets, samen meer” zoekt Joost dan ook graag de samenwerking op met andere lokale ondernemers. Bijvoorbeeld bij de organisatie van een fashionevent met lokale horeca. ‘De stad aantrekkelijk maken en houden, daar zorgen we allemaal voor.’ Volgens Joost is het nodig om in beeld te blijven.

ANDERE BLIK

EIGEN HERENZAAK

EN VOLOP ZAKELIJKE

Terug naar het aanbod van SINCE04. Zakelijk gezien is de tijd om dagelijks strak in het pak te verschijnen wel voorbij en is het anno ’26 vooral “business casual” wat de klok slaat. Veel mensen geeft het een goed gevoel er netjes en verzorgd bij te lopen. Toch is het vaak uitdagend om de juiste items te vinden. Je wordt overweldigd door het grote aanbod en soms ben je nu eenmaal geneigd om bij de veilige keuzes te blijven. Een kledingstylist kijkt met een andere blik en matcht datgene wat hij of zij in een persoon ziet met het aanbod in de winkel. ‘Daarbij hebben we een antenne ontwikkeld in hoe mensen benaderd willen worden’, vertelt Joost. De één wil direct geholpen worden, de ander kijkt liever zelf even rond. ‘Van vaste klanten waarmee we een

‘Soms hebben we al een klant in gedachten als we een kledingstuk uitzoeken’

persoonlijke band opbouwen, weten we dat al precies en anders voelen we dat haarfijn aan’, vult Liza aan. ‘De intentie is dat iedereen de begeleiding krijgt die bij hem of haar past en met een goed gevoel de deur uit gaat.’

UITDAGINGEN

Voor wie denkt dat het runnen van een succesvolle kledingzaak zonder uitdagingen komt, heeft het mis. Joost: ‘Ons werk is seizoensafhankelijk en wordt beïnvloed door zaken die buiten je controle vallen, zoals het weer, het modebeeld en hoe de pet staat van de designers bij de modemerken. Ook het consumentenvertrouwen en wat er in de wereld speelt, heeft invloed.‘ Bij SINCE04 wordt gewerkt aan de hand van het “ready to wear”-principe. ‘Dat houdt in dat wij items in het seizoen laten leveren die je dán kunt dragen. De grotere ketens pakken dat anders aan en beginnen in november vaak al met de sale van winteritems. Wij hebben daar de SINCE04 Outlet voor in het leven geroepen.’ In de derde vestiging in Oudewater wordt de collectie van het jaar daarvoor aangeboden tegen gereduceerde prijzen.

Volgens Joost is het totale beeld van de winkel, de merkopbouw en het bepalen van de doelgroep een organisch proces. ‘We moeten goede keuzes maken om gekozen te worden’, stelt hij. ‘Door onze klant goed te kennen, maken we een selectie van de merken en gaan we op inkoop. Beurzen en showrooms bezoeken en vooral afgaan op de eerste indruk. Het is altijd een beetje gokken, zegt onze moeder altijd.’ Naast mode-items is er altijd wel “fun” in onze winkels te vinden in de vorm van een gekke print of gewaagd stofje. ‘Soms hebben we al een klant in gedachten als we een kledingstuk uitzoeken’, lacht Liza. Daarnaast houdt ze de winkel graag “spannend”. Ze gooit de boel regelmatig om met aandacht voor de kleine details, het thuisgevoel én rust in de zaak.

EIGEN HERENZAAK

De winkel aan de Nieuwe Markt is nog niet zo lang geleden volledig een herenzaak geworden. Met de aanwezigheid van Joost krijgen klanten daar de onverdeelde aandacht. ‘Nu we de volledige focus in deze locatie op de heren hebben, kunnen we nog beter inspelen op de wensen van onze klanten. Dit vinden we belangrijk. Het

barretje komt nog!’ Daarnaast vindt Joost het belangrijk open te zijn wanneer de consument tijd heeft. ‘Alle winkels hebben op vrijdag koopavond en in de regio bieden we aan een kledingbox op zicht langs te brengen.’ Een uitkomst voor bijvoorbeeld drukke ondernemers. ‘De SINCE04 kledingbox werkt zo makkelijk. De klant maakt zijn wensen kenbaar via het formulier op onze website en een SINCE04 kledingstyliste selecteert de juiste merken en artikelen die daaraan voldoen.’ Ook op afspraak langskomen is mogelijk. ‘Regelmatig verzorgen we een private shopping sessie in een vestiging naar keuze. Dat kan één op één maar is ook leuk als bedrijfsuitje of cadeau aan de medewerkers. Natuurlijk is er dan een kledingstylist en een hapje en een drankje aanwezig!’

SINCE04

Markt Westzijde 1 (heren) Leeuweringerstraat 24 (dames) 3421 AN Oudewater 0348564053 | info@since04.nl www.since04.nl

OnderNamen

Lopikerwaard verwelkomt tien nieuwe leden dit kwartaal!

OPUS VASTGOED

Amsterdam | opusvastgoed.nl

Opus Vastgoed is een onafhankelijke, hands-on projectontwikkelaar (sinds 2016) met ruim dertig jaar ervaring. Ze ontwikkelen duurzame, hoogwaardige bedrijfsruimtes, kantoren en woningen voor mkb en particulieren, met transparante communicatie, realistische fasering en oog voor vormgeving en kwaliteit.

DUTCHBASE SECURITY

IJsselstein | dutchbasesecurity.nl

Dutchbase Security is een professionele partner in veiligheid en beveiligingsoplossingen. Met een breed pakket aan diensten, van objectbeveiliging en mobiele surveillance tot aan persoonsbeveiliging en advies, ontzorgen zij bedrijven en particulieren. De kracht van Dutchbase ligt in de persoonlijke benadering en het leveren van maatwerk. Door korte lijnen en een proactieve werkwijze waarborgen zij een veilige werk- en leefomgeving voor hun opdrachtgevers.

FLOOR FACILITY SERVICE

Gouda | floorfacility.nl

Floor Facility Service is dé specialist in het onderhoud en de renovatie van diverse vloersystemen. Of het nu gaat om linoleum, pvc, tapijt of natuursteen; dit team zorgt ervoor dat vloeren er weer als nieuw uitzien en hun levensduur aanzienlijk wordt verlengd. Met een nuchtere aanpak en diepgaande materiaalkennis bieden zij facilitaire oplossingen voor kantoren, scholen en zorginstellingen. Duurzaamheid en een representatieve uitstraling staan hierbij centraal.

RVS MONTFOORT

Montfoort | rvsmontfoort.com

Bij RVS Montfoort draait alles om maatwerk in roestvast staal. Als gespecialiseerde toeleverancier en producent realiseren zij hoogwaardige oplossingen voor uiteenlopende sectoren, van de voedingsmiddelenindustrie tot de interieurbouw. Vakmanschap en technische precisie vormen de kern van het bedrijf. Door mee te denken in het ontwerpproces en te focussen op een perfecte afwerking, levert RVS Montfoort producten die zowel functioneel als esthetisch van het hoogste niveau zijn.

HOB AGGREGATEN

Lopik | hob-aggregaten.nl

HOB Aggregaten is de betrouwbare partner voor elk project waar stroom niet vanzelfsprekend is. Zij zijn gespecialiseerd in de verhuur en verkoop van aggregaten, lichtmasten en stroomvoorzieningen voor evenementen, de bouw en de industrie. Met een 24/7 storingsdienst en een uitgebreid machinepark biedt HOB altijd een snelle en passende oplossing voor tijdelijke stroombehoeften. Een flexibele partner die ervoor zorgt dat uw werkzaamheden nooit stil komen te liggen.

STEBIS

Tiel | stebis.nl

Stebis is de deskundige partner op het gebied van staalconstructies en trappenbouw. Vanuit een sterke focus op techniek en design realiseren zij uiteenlopende projecten voor de utiliteitsbouw, industrie en woningbouw. Door het volledige proces –van engineering en productie tot montage – in eigen beheer uit te voeren, waarborgt Stebis een hoogwaardige afwerking en een strakke planning. Betrouwbaarheid en vakmanschap vormen hierbij het fundament.

SINCE04

Oudewater | since04.nl

SINCE04 is een eigentijdse modewinkel met vestigingen in Oudewater en Montfoort, waar passie voor fashion en persoonlijke service samenkomen. De collectie biedt een zorgvuldig samengestelde mix van trendy en tijdloze kleding voor heren én dames, waarbij kwaliteit en draagbaarheid vooropstaan. Met eerlijk advies en een warme sfeer in de winkel zorgt het team van SINCE04 ervoor dat iedere klant met een zelfverzekerd gevoel en de perfecte outfit de deur uitgaat.

LIFTLEASE

Barneveld | liftlease.nl

Liftlease is de specialist op het gebied van intern transport en magazijninrichting. Of het nu gaat om de inzet van heftrucks, reachtrucks, magazijntrucks of hoogwerkers: zij bieden flexibele oplossingen voor huur, lease en koop. Met een sterke focus op volledige ontzorging – inclusief onderhoud, reparaties en veiligheidskeuringen – zorgt Liftlease ervoor dat logistieke processen bij hun klanten altijd efficiënt en veilig blijven draaien. Een proactieve partner die letterlijk zorgt voor de juiste machine op de juiste plek.

TOTAAL CONCEPT BOUW

Polsbroek | totaalconceptbouw.nl

Totaal Concept Bouw is een veelzijdig bouwbedrijf dat staat voor volledige ontzorging van schets tot oplevering. Of het nu gaat om een complexe verbouwing, renovatie of nieuwbouw, zij coördineren het gehele proces met een scherp oog voor detail en kwaliteit. Door transparante communicatie en een vaste contactpersoon weet de klant precies waar hij aan toe is. Een partner die bouwdromen vertaalt naar duurzame en hoogwaardige resultaten.

BUIT RECRUITMENT

Utrecht | buitrecruitment.nl

Buit Recruitment verbindt talent met de juiste kansen binnen de zakelijke dienstverlening.

Met een persoonlijke en betrokken werkwijze gaan zij verder dan alleen de cv-check; het draait om de match tussen persoonlijkheid en bedrijfscultuur. Door hun uitgebreide netwerk en mensgerichte aanpak weten zij de perfecte verbinding te leggen voor zowel werkgevers als professionals. Buit Recruitment is de gedreven partner voor wie op zoek is naar groei en een duurzame arbeidsrelatie.

ONZENAMEN

01. 3 Keuken & Bar

02. aaff IJsselstein

03. Aannemersbedrijf A. Schouten

04. AB Midden Nederland Detachering

05. ABN AMRO

06. ACC Industrie

07. Accensys

08. AMFE

09. Arco Architecten

10. Arie Molenaar Motors

11. Arjan van Beek Dienstverleningen

12. Autobedrijf Boere

13. Autobedrijf van den Hadelkamp

14. Autobedrijf Wolters

15. Autohuis De Goey

16. Autoservice Benschop

17. Autoservice De Kemp

18. Avant Accountants

19. Avasto

20. B.R.N. Parket

21. B&V Techniek

22. Bas Vlieland

23. BBB - Elly van Wijk

24. Belo Machinebouw

25. Bemmel Container Service

26. Bestyou

27. Bijvoet Verf en Behang

28. Binnenbeplanting.com

29. Bloembinderij De Kaardebol

30. Blömer

31. Blonk

32. BLR Bimon Klimaatbeheersing

33. Boere Accountants & Adviseurs

34. Bogro Snelrewaard

35. Bohamij Nederland

36. Bouwbedrijf De Wit IJsselstein

37. Bouwcombinatie Bodegraven

38. Bouwmaterialen Montfoort

39. Brandhof De Meern

40. BRN Brandbeveiliging

41. BUIT Recruitment

42. Bunnik Bouw

43. Bureau Geroosterd

44. Burnex Europe

45. BV-M (Bedrijvenvereniging Montfoort)

46. C.C. van Hulsteijn Beheer

47. C2 Techniek

48. Carrosserie Bakker

49. CE-Ester Keuringsbedrijf

50. CE-Ester Machine Safety

51. CityBOX

52. Claassen, Moolenbeek & Partners

53. Cojan van Toor Fotografie

54. Daiwa House Modular Europe

55. Daxateur

56. de Bruijn Loon- en Kraanverhuurbedrijf

57. De Heer land en water

58. De Heeren van Montfoort

59. De Mediagraaf

60. De Onderlingen

61. De Schans by Mike & Wes

62. De Wissel Beheer

63. De Wit Aggregaten

64. Den Hartog Bouwmaterieel

65. Derko Beheer

66. DEX Makelaars & Taxateurs

67. Dijkstra Trappen

68. DON food & events

69. Donk Industries

70. Draads

71. Dumaco Montfoort

72. DUS

73. Dutchbase Security

74. DVO Handelsonderneming

75. Dynamx

76. E4U Development

77. E4U Invest

78. EK Coatings

79. Engelen Interieurbouw

80. Engeltherm

81. Eva Advisory

82. Faay Vianen

83. Ferm Werk

84. FiveTrust

85. Floor Facility Services

86. flooris

87. Fortune Coffee

88. Francken & Vermeij

89. GardenPod

90. Gebouwonderhouden

91. Gemeente IJsselstein

92. Gemeente Lopik

93. Gemeente Montfoort

94. Gemeente Oudewater

95. Gpi Tanks Headquarter

96. Grandi Vini

97. Grant Thornton Accountants en Adviseurs

98. Green Planet Energy

99. GRIPatWork

100. Groenendijk Licht

101. Grondinjectie Nederland

102. Ham Technische Installatie

103. Hans Jongerius Groep

104. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten

105. Herikon

106. HEX by Paul & Inge

107. Hextra

108. Hieselaar Metaal

109. HOB Aggregaten

110. HOB ICT Services

111. Hofmans de Allesdrukker

112. Hooftman Schoonhoven

113. Hooftman Woerden

114. Hoogenboom Boeren Zuivel

115. HoornKley

116. Houthandel Benschop

117. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong

118. Infozuil

119. Innocy

120. Installatietechniek Vink

121. Intro Personeel

122. IP Care

123. IP Groep

124. Jan van Dam Machinetransport

125. Jan van de Vlist Antiek & Brocante

126. JCP Marketing Solutions

127. Jeva Metaalbewerking

128. Juffermans Machinebouw

129. Juwelier Reijersen

130. JVL Installaties

131. Kaasmakerij Overbeek

132. Kantoorvloeren.nl

133. Kasteel Montfoort

134. Kiremko Food Processing

135. Klaproos

136. Ko-Tech Kozijntechniek

137. Kooijman Autogroep

138. Kraan Vleesservice

139. La Pradera

140. Lease Toppers

141. Lekkerkerker Groep

142. Liftlease

143. LOODS10

144. MAAZ Cheese

145. Marian

146. Meesters Makelaardij

147. Meeuw & Roos

148. Metaaldirect

149. Metal Bouwkonsort

150. Middenholland Evenementen

151. MVL Management & Advies

152. MyGuard

153. NIVOO Verkeer

154. Nomacon Asbest Inventarisaties

155. Notariskantoor Oudewater

156. Onderhoudsbedrijf Bos

157. Ondernemerskring Krimpenerwaard

158. Oostendorp Stoffering

159. Opus Vastgoed

160. OV-O (Ondernemersvereniging Oudewater)

161. OVL (Ondernemersvereniging Lopik)

162. Park Qualia

163. Perfect Events

164. Pim Maaijen Interieurbouw

165. Plomp Funderingstechnieken

166. Pon Center Amersfoort

167. Pon Center Nieuwegein

168. Pon Center Utrecht

169. Pouw Vervoer

170. Pracht aan de Gracht

171. Profile Pouw Banden

172. Profile Tyrecenter Montfoort

173. Profipack Verpakkingsmaterialen

174. Promad

175. Provincie Utrecht

176. Qrafter Boats

177. Rabobank Utrecht e.o.

178. Rabobank Utrechtse Waarden

179. Radiair

180. Reeset

181. Rikkoert Juweliers

182. Ringnalda fotografie

183. Rivero

184. riz bouw

185. Roba Metals

186. Roestvrijstaal Montfoort

187. Roline

188. Royal Terberg Group

189. Ruud Borst Transport

190. Ruvoma

191. RVR Betonpomp Verhuur

192. RVV Klimaat

193. Salaris Partners Serviceverwerking

194. Sandler Training Utrecht

195. SATO Benelux

196. Schep Makelaardij

197. Schoonhoven keukens & interieur

198. Schouten Polsbroek Transport

199. Sille Gallery

200. SINCE04

201. SNEL Transporten Lopikerwaard

202. Social Road

203. SolarProf Nederland

204. SPAAYS

205. Stebis

206. Stigho Electro

207. Stonecold

208. Straver & ZN

209. Straver Special Techniek

210. Streekfonds Lopikerwaarden

211. Streetfurniture Montage

212. StyleATWork

213. Styled by Jacq

214. Talect

215. TeBI Bestratingsmaterialen

216. Technische Partners

217. Technische Verenigde Bedrijven

218. Techno Telematica

219. TechnoHUB

220. Tendors

221. The Admin People

222. The Home Factory

223. The JagType

224. Totaal Concept Bouw

225. Trench Agency & Distribution

226. Triple A assurantiën & hypotheken

227. UMIA

228. Unicum Bedrijfskleding

229. Vakgarage Verbree IJsselstein

230. Van Baaren Aannemers

231. Van Baaren Stucadoors

232. Van Beek Wapening

233. Van den IJssel Bedrijfskleding

234. Van den Pol Elektrotechniek

235. Van Eijk Advocatuur

236. Van Ekeris Tweewielers

237. Van Groeningen Shoes & Fashion

238. Van Jaarsveld PGH

239. Van Poelgeest Woerden

240. Van Velsen Trappen

241. Van Wijngaarden Duurzaam

242. Velegro

243. Vendrig-IJsselstein

244. Ventana Zonwering & Interieur

245. Vergeer Gereedschappen

246. Verhart Groen

247. Verschoor Assurantiën & Makelaardij

248. Verstoep Bouwadvies en Architectuur

249. Verweij Kraanbedrijf

250. Verweij Logistiek

251. VHS Ventilatie

252. VHS Verhuur

253. VIHIJ (Vereniging Industrie Handel IJsselstein)

254. W. van Schaik

255. Wiegmans facilitaire diensten

256. Wiex Agency

257. Wijnkoperij Huub Oostendorp

258. WPE

259. Yellowbellies

260. Zeeuw & Zeeuw

261. Zeil-Doek

262. Zwammerdam Groep

LIDMAATSCHAP

ONDERNAMEN

LOPIKERWAARD

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

JAN VAN DAM MACHINE TRANSPORT

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘TEGEN DE STROOM IN ROEIEN, DAAR KRIJG JE SPIERBALLEN VAN’

HOE EEN FAMILIEBEDRIJF UITGROEIDE TOT

EEN INTERNATIONALE SPELER

Jan van Dam begon ooit met één vrachtwagen en bouwde dat samen met zijn team uit tot een internationaal opererend bedrijf in de machinelogistiek. Inmiddels hebben ook zijn zoons en dochter ieder een eigen rol in het bedrijf; precies zoals hij dat jaren geleden al eens voor zich zag.

Jan van Dam begint in een familiebedrijf dat al generaties teruggaat, een transportbedrijf opgericht door de opa van Jan, waarmee kolen uit de mijnen worden gereden. Als de markt verandert en de mijnen sluiten, moet zijn vader het bedrijf een andere draai geven. Dat leidt tot een opsplitsing: zijn broer gaat verder met

het tankstation en de brandstoffen, Jan neemt in 1989 met zijn toenmalige vrouw het transport over. ‘Overleven’, noemt Jan die periode. ‘Ik was zo groen als gras, ik wist nog niet eens wat een rekening courant was, maar ik had wel een drive om te laten zien wat ik kon.’

Hij is graag onderweg. Problemen oplossen, een machine op zijn plek zetten. Via dat werk komt hij bij klanten over de vloer, waar in gesprekken nieuwe vragen ontstaan. ‘Verhuizen doen wij ook hè’, zegt hij dan. Zo groeit het werk stap voor stap verder, van transport naar het verplaatsen en plaatsen van machines. Eerst in de metaalsector, later ook in de

‘Daar waar verbinding is, is harmonie’

foodsector. Het loopt in elkaar over, zonder dat daar een strak plan achter zit. Zo ontwikkelt het transportbedrijf zich langzaam tot een bredere speler in de machinelogistiek.

MEDEWERKERS, GEEN PERSONEEL

Het onderscheid maken de mensen; daar is Jan het meest trots op. ‘Medewerkers, geen personeel’, zegt hij. ‘We zorgen goed voor elkaar. Het is die combinatie van mens en materiaal, maar het begint bij de mensen zelf. Luisteren naar elkaar, een beetje aanvoelen waar iemand goed in is. Altijd kijken wat erin zit, maar zeker niet ten koste van alles.’ Naarmate het bedrijf groeit, blijft dat een terugkerend onderwerp. ‘Daar waar verbinding is, is harmonie. Connectie, begrip, gevoel, alles wat je nodig hebt om een tent te runnen.’

Zijn zoons en dochter stappen op een gegeven moment ook het bedrijf in, een wens die hij jaren eerder al eens had uitgesproken. ‘Ik heb ooit gezegd: zo zou het eruit kunnen gaan zien. Dat ze alle drie in de zaak zouden werken. Inmiddels is dat de realiteit.’ Hoe dat vorm krijgt, groeit stap voor stap. Hij gaat vijftien jaar geleden met zijn zoons een paar dagen skiën. In de ochtend hebben ze het over de toekomst van het bedrijf, hoe ze het voor zich zien. In de middag is er ruimte voor iets anders. ‘Zo is dat langzaam gegroeid’, zegt hij. Inmiddels hebben zijn zoons ieder hun eigen plek in het bedrijf en zijn zij eigenaar. Bas is operationeel verantwoordelijk, Stef richt zich op het technische deel, van materieel tot planning en werkvoorbereiding. Zijn dochter Liza is verantwoordelijk voor marketing, communicatie en facilitaire zaken.

KETEN RONDMAKEN

Sinds 2010 is er een andere tak aan het bedrijf toegevoegd. Jan ziet op dat moment dat klanten steeds vaker internationaal werken, maar dat het transport daaromheen versnipperd is. Machines komen van overzee, worden ergens gelost en wachten op de volgende partij. En daar gaat het mis. Schade, vertraging, onduidelijkheid. Hij pakt dat zelf op. ‘Als je de keten rond wilt maken, moet je het zelf doen.’ Hij benadert internationale klanten, ook zonder dat daar direct werk uitkomt. Soms loopt dat anders dan gedacht. Een samenwer-

king die bijna rond is, valt op het laatste moment weg. Toch zet hij door. ‘Tegen de stroom in roeien, daar krijg je spierballen van’, zegt hij. Zo ontstaat internationale machinelogistiek onder de naam Jan van Dam Global Machine Logistics. Met locaties in onder meer Rotterdam en Terneuzen en klanten van over de hele wereld. Transport, opslag, douane en montage komen daar samen. ‘De cirkel is nu rond.’

Zelf doet Jan een stap terug. Hij is er nog dagelijks, maar minder op de voorgrond. ‘Ik loop er een beetje tussendoor’, zegt hij. Naar klanten, werkopnames, dat soort dingen. Iedere week zitten ze samen, maar het bedrijf moet ook zonder hem kunnen draaien. ‘Ze moeten het zelf kunnen.’ Wat ooit met één medewerker en een paar auto’s begon, groeide uit tot een organisatie met tientallen mensen, actief in binnen- en buitenland. ‘Dat het nu zo goed staat, is iets wat ik me soms nauwelijks realiseer.’

Jan van Dam Machine Transport Wilgenweg 20 3421 TV Oudewater 0348564540 info@janvandamtransport.nl www.janvandamgroup.com

Aandacht voor aandacht Is jouw bedrijf de Place to Be?

Doe eenvoudig mee met het onderzoek en ontdek hoe jouw organisatie écht wordt ervaren.

Weet jij echt hoe tevreden jouw medewerkers zijn? Of ga je af op gevoel, koffiemomenten en wat je hoort in de wandelgangen? Veel ondernemers denken het wel te weten, maar de cijfers vertellen vaak iets anders. Uit onderzoek van Gallup blijkt dat bedrijven met betrokken medewerkers minder verloop kennen en een stuk productiever zijn. En toch meet minder dan de helft van het mkb actief de tevredenheid op de werkvloer.

Hoe werkt het?

01.

Als lid van OnderNamen kun

je kosteloos meedoen met de Place to Be-scan

02.

Wij delen de link naar het (unieke en anonieme)

onderzoek: één voor jou als ondernemer en één om te verspreiden onder je medewerkers

03.

De resultaten worden geanalyseerd en met je gedeeld

04.

Je ontvangt waardevolle inzichten om mee aan de slag te gaan

Met ‘aandacht’ als thema van deze lente-editie onderstrepen we vanuit OnderNamen graag nog een keer alle voordelen met betrekking tot de Place to Be-scan. Een mooi startpunt om de komende periode stappen te zetten rondom het thema aandacht voor medewerkers in jouw organisatie.

Praktische scan

Juist in een tijd waarin goed personeel vinden en behouden steeds uitdagender wordt, is één factor dus belangrijker dan ooit: weten wat er speelt binnen je team. De Place to Be-scan (powered by OnderNamen) maakt dat inzicht nu mogelijk. Het onderzoek, speciaal ontwikkeld voor het mkb, laat zien hoe jouw medewerkers de organisatie ervaren, hoe jouw beeld als directeur of eigenaar zich daartoe verhoudt én welk organisatie-DNA daaruit naar voren komt. Een praktische, anonieme scan waarmee ondernemers in één oogopslag zien wat er speelt binnen hun team. Geen dik rapport, geen consultancytraject, maar wél direct inzicht.

De leden van OnderNamen verschillen dan misschien in branche en omvang, maar ze delen dezelfde uitdaging: hoe creëer je een omgeving waarin mensen niet alleen willen werken, maar ook écht willen blijven? In een krapper wordende arbeidsmarkt blijkt dat steeds lastiger te zijn. Daarom is het belangrijk om goed te luisteren: zit jij als ondernemer op één lijn met jouw team? Wordt de visie van het bedrijf begrepen? En hoe tevreden en gehoord voelt iedereen zich binnen het bedrijf? Kortom: is jouw bedrijf een échte Place to Be?

Luisteren is goed, meten is beter Sterk werkgeverschap ontstaat niet in één gesprek of bij een jaarlijkse evaluatie. Organisaties die structureel meten hoe hun mensen zich voelen, plukken daar aantoonbaar de vruchten van: lager verzuim (tot wel veertig procent minder), hogere productiviteit (tot wel twintig procent meer) en een cultuur die sterker staat in tijden van verandering.

De volledig anonieme Place to Be-scan gaat verder dan een traditioneel medewerkerstevredenheidsonderzoek. Het is geen vinkjeslijst, maar een spiegel. Hoe omschrijven medewerkers de cultuur? Waar zitten de blinde vlekken? En klopt het beeld van de directeur of eigenaar, jouw beeld dus, met dat van je team, mededirectieleden of aandeelhouders?

Daarnaast ontvang je een regionale benchmark. Zo zie je niet alleen hoe jouw eigen organisatie scoort, maar ook hoe je scoort ten opzichte van andere bedrijven in de regio of branche.

Een rapport dat meer zegt dan cijfers

De resultaten worden samengebracht in een uitgebreide en heldere rapportage. Je ziet:

hoe tevreden en betrokken je medewerkers zijn; waar de ruimte voor groei en verbetering zit; welke cultuurkenmerken jouw organisatie typeren; hoe jouw eigen perspectief zich verhoudt tot de dagelijkse praktijk.

De inzichten fungeren ook als een DNA- en cultuurquickscan: een krachtige basis om je kernwaarden opnieuw te laden of juist scherp te stellen. Veel ondernemers ontdekken kwaliteiten om trots op te zijn, en kansen om de organisatie nóg sterker neer te zetten voor de toekomst.

‘Werkgeluk is niet soft, het is keihard nodig voor innovatie en prestaties’

highlights

Meldje gratisaan

ln.

vi a ecalp.www eb-ot-

Kosteloos deelnemen aan de proefversie

Om zoveel mogelijk ondernemers te stimuleren om te investeren in goed werkgeverschap, is deelname aan de Place to Be-scan de komende periode volledig kosteloos* voor leden van OnderNamen.

Ben jij er klaar voor?

Ontdek of jouw organisatie een echte Place to Be is!

*De eerste tien bedrijven kunnen kosteloos deelnemen aan de proefversie van Place to Be. Aan latere/ uitgebreidere versies kunnen kosten worden verbonden.

01.

Direct inzicht in de tevredenheid, cultuur en het DNA van je bedrijf.

02.

Een waardevol label dat voor interne en externe communicatie gebruikt kan worden.

03.

Een mediapakket met diverse uitingen waarmee je jouw (werkgevers)merk nog beter kunt uitlichten.

Ontdek de voordelen van Fortune Coffee

Bij Fortune Coffee leveren we meer dan goede koffie en koffieautomaten.

We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:

Persoonlijke service

Koffie en thee

Snelle levering, altijd dichtbij

Geen contract

60 maanden gratis service en onderhoud

Duurzaam en milieubewust

Hoge klanttevredenheid

Fortune Coffee | ijsselstreek@fortune.nl | krommerijnstreek@fortune.nl | fortune.nl

Wat is de waarde van jouw woning in het buitengebied in 2026?

Vrijblijvende proefplaatsing

Een buitengewoon huis verdient een Buitenstate aanpak!

De kracht van Buitenstate

Een sterk landelijk netwerk met gerichte zichtbaarheid

23.800 serieuze zoekers naar een landelijke woning

Makelaars met diepgaande kennis van het eigen buitengebied en de bijbehorende wet- en regelgeving.

buitenstate.nl

Lopikerplein 2, Schoonhoven 0182 38 30 38 | schoonhoven@schep.nl Schepmakelaars.nl

Aandacht. Iedereen houdt van aandacht, vooral positief. In bedrijven wordt aandacht vaak genoemd, maar steeds minder gegeven. Terwijl het in mijn ogen één van de belangrijkste factoren is om mensen betrokken te houden. Niet de grote gebaren, maar juist de kleine, persoonlijke momenten. En dat is precies waar het in onze sector, en in veel andere bedrijven, vaak misgaat zodra je groeit.

Klein gebaar, groot effect

Bij de TVB groep doen we het graag persoonlijk. Dit hoort bij een familiebedrijf maar je moet het wel doen met elkaar. Een persoonlijk kaartje op een verjaardag, bloemen als er thuis iets speelt, een passend cadeau bij gezinsuitbreiding en het vieren van grote en kleine jubilea. Even iemand in het zonnetje zetten. Dat soort aandacht kost niet veel tijd, maar doet wél iets met mensen. Maar ik merk ook hoe lastig het wordt als een organisatie groeit. Je krijgt helaas minder mee. Je wilt niemand vergeten. En hoe groter het team, hoe sneller er scheve gezichten ontstaan als je het één keer wel doet en de andere keer niet. Toch vind ik dit essentieel en gewoon normaal binnen een familiebedrijf. Die betrokkenheid mag niet verdwijnen.

Oprechtheid richting klanten

Ook richting klanten is persoonlijke aandacht waardevol en eigenlijk essentieel voor continuïteit. Niet alleen tijdens een event, daar heb je soms niet eens de tijd om écht met elkaar te praten, maar al in de stap ervoor. Een persoonlijke uitnodiging op de mat thuis maar ook het kopje koffie bij de klant of bij ons op kantoor. Laten merken dat je moeite voor iemand doet. Het hoeft niet groot te zijn, als het maar oprecht is. Mensen voelen feilloos aan wanneer iets een verplicht nummer wordt.

Betrokken bij de regio

En dan is er nog de regio. Sponsoring, deelnemen aan lokale netwerken, meedenken in duurzaamheidsgroepen of deelnemen aan lokale initiatieven die onze branche ten goede komen. Niet omdat er direct iets tegenover staat, maar omdat je onderdeel bent van dezelfde omgeving. Je bouwt samen aan iets dat groter is dan je eigen bedrijf. En op lange termijn profiteert iedereen daarvan.

‘Persoonlijke aandacht is geen luxe. Het is een keuze. En het is precies die keuze die het verschil maakt.’

De keerzijde van aandacht

Net zoals alles in het leven heeft ook aandacht helaas een keerzijde. Want wie het krijgt, gaat het ook vaak verwachten. Het maakt kwetsbaar, want je kunt niet altijd overal zijn. Maar het alternatief, geen aandacht, werkt nog veel sneller afstand in de hand. Het leidt tot verloop, onverschilligheid en verlies van binding. Aandacht kost tijd, energie en bewustzijn. Maar het levert iets op dat onbetaalbaar is: mensen die blijven, klanten die terugkomen en een bedrijf dat voelt als een plek waar je ertoe doet.

Persoonlijke aandacht is geen luxe. Het is een keuze. En het is precies die keuze die het verschil maakt.

Edwin

AANDACHT MAAKT HET VERSCHIL COLUMN

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TVB, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR BEDRIJVEN.

0306860711

E.DULLAART@TVB.EU

VAN POELGEEST BMW & MINI WOERDEN

TWAALF PROCENT EXTRA BELASTING OP JE WAGENPARK: WAT DOE JE VÓÓR 2027?

TEKST & FOTOGRAFIE: VAN POELGEEST BMW & MINI WOERDEN

Marcel Ackx – Accountmanager Zakelijke Markt regio Groene Hart Willem-Jan de Jong – Vestigingsdirecteur Van Poelgeest Woerden

Voor veel ondernemers voelt het nog ver weg, maar de impact kan groot zijn. Vanaf 1 januari 2027 betaalt een werkgever twaalf procent extra belasting over iedere nieuwe brandstof- of hybrideauto die ook privé wordt gebruikt. De zogeheten pseudo-eindheffing verandert daarmee de rekensom van zakelijke mobiliteit fundamenteel. De vraag is niet óf dit effect gaat hebben, maar wanneer je als ondernemer in beweging komt. In Woerden merken ze dat die vraag steeds vaker op tafel ligt.

De veranderingen in mobiliteit voltrekken zich op twee fronten tegelijk. Autofabrikanten investeren in nieuwe technologie, terwijl overheden het gebruik van auto’s steeds nadrukkelijker sturen met regelgeving. Bij Van Poelgeest in Woerden komen die ontwikkelingen samen.

BMW KIEST VOOR BREEDTE

Een belangrijk deel van die veranderende vraag komt voort uit de snelheid waarmee technologie zich ontwikkelt. BMW speelt daarin een opvallende rol. Met de introductie van de “Neue Klasse” werkt het merk aan een nieuwe

generatie modellen, gebaseerd op nieuwe batterijtechnologie, een volledig digitaal platform en een andere manier van produceren. ‘Dit is geen volgende stap, maar echt een nieuwe basis’, zegt Willem-Jan de Jong, vestigingsdirecteur in Woerden. ‘De manier waarop die auto’s worden ontwikkeld en gebouwd, verandert fundamenteel.’ Opvallend is dat BMW, in tegenstelling tot sommige concurrenten, niet volledig inzet op één aandrijflijn. In dezelfde fabrieken worden benzine-, hybride en elektrische modellen geproduceerd, met op termijn ook waterstof als aanvulling. ‘Die flexibiliteit is cruciaal. De markt ontwikkelt zich niet overal in hetzelfde tempo. Dan moet je kunnen meebewegen zonder alles steeds opnieuw in te richten.’ Tegelijkertijd wordt er geïnvesteerd in het verduurzamen van die productie, onder meer door het gebruik van hernieuwbare energie en hergebruik van materialen.

ONDERNEMERS OPGELET: FISCAAL VERANDERT ER VEEL

VANAF 2027

Waar technologische ontwikkeling keuzevrijheid lijkt te bieden, zorgt regelgeving juist voor meer sturing. In Nederland krijgen bedrijven vanaf 1 januari 2027 te maken

met de pseudo-eindheffing. Die regeling houdt in dat werkgevers een extra belasting van twaalf procent betalen over de cataloguswaarde van nieuwe brandstof- en hybrideauto’s die ook privé worden gebruikt. Elektrische auto’s vallen buiten deze regeling. ‘Dit is typisch zo’n maatregel die je niet kunt negeren’, zegt Willem-Jan. Voor veel mkb-bedrijven verandert de rekensom echt wezenlijk.’

De impact daarvan ziet Marcel Ackx, accountmanager zakelijke markt regio Groene Hart, dagelijks terug in gesprekken met ondernemers in het Groene Hart. ‘Veel ondernemers zijn hier nog niet actief mee bezig, terwijl de impact groot kan zijn. Zeker als je meerdere auto’s in je wagenpark hebt, kan dit duizenden euro’s per jaar extra kosten betekenen.’ De maatregel komt bovenop bestaande belastingen en is bedoeld om de overstap naar emissievrije mobiliteit te versnellen. ‘Je merkt dat het gesprek daardoor kantelt. Waar het eerst ging over uitvoering en bijtelling, gaat het nu over total cost of ownership en toekomstbestendigheid.’

Daarnaast geldt voor auto’s die vóór 2027 worden ingezet een overgangsregeling, waardoor de impact tijdelijk kan worden uitgesteld. ‘Voor sommige ondernemers is dat een reden om juist nu nog een beslissing te nemen’, aldus Marcel. ‘Maar anderen gebruiken dit moment juist om versneld over te stappen naar elektrisch.’

KEUZES WORDEN MINDER VRIJBLIJVEND

De combinatie van technologische vernieuwing en fiscale druk maakt dat ondernemers hun mobiliteitsbeleid opnieuw moeten bekijken. ‘Het gesprek verschuift van “wat wil ik rijden?” naar “wat is verstandig om te doen?” Dat is een wezenlijk ander vertrekpunt.’ Omdat BMW meerdere aandrijflijnen blijft aanbieden, kunnen klanten verschillende scenario’s naast elkaar leggen. ‘Die keuzevrijheid is belangrijk’, vult Marcel aan. ‘Niet elke ondernemer kan of wil vandaag al volledig elektrisch. Maar je wilt wel voorbereid zijn op wat er komt.’ Dat varieert van het nog één keer inzetten van een conventionele aandrijving tot het versneld overstappen op elektrisch rijden. ‘Wij hoeven klanten niet één kant op te duwen’, aldus Willem-Jan. ‘We laten juist zien wat de consequenties zijn van elke keuze.’

WOERDEN ALS VERTAALPUNT

De rol van Van Poelgeest in Woerden ligt daarmee steeds meer in het vertalen van die ontwikkelingen naar de praktijk bij ondernemers. Niet alleen door het tonen van modellen, maar vooral door het bieden van context. ‘Veel klanten komen hier niet meer binnen met een concrete auto in hun hoofd. Ze komen met een vraagstuk: “Wat betekent nieuwe regelgeving voor een wagenpark?”, “Wanneer wordt een

elektrische auto financieel interessanter?”, “En hoe verhouden technologische ontwikkelingen zich tot dagelijkse inzet?” Dat zijn geen vragen met één goed antwoord, maar wel vragen waar je de tijd voor moet nemen. En die tijd nemen we ook’, vult Marcel aan. ‘Wij helpen bij het maken van de juiste keuze, volledig afgestemd op de meest actuele situatie. Daarbij maken we gebruik van ons brede modellengamma van BMW en MINI én onze inventieve financiële oplossingen, voor zowel zakelijke als particuliere klanten.’

VAN PRODUCT NAAR AFWEGING

Mobiliteit ontwikkelt zich daarmee van een relatief overzichtelijke keuze naar een complexere afweging, waarin technologie, beleid en gebruik samenkomen. ‘De auto is uiteindelijk het resultaat van een keuzeproces dat veel breder is geworden. En precies dat proces proberen wij hier inzichtelijk te maken.’ De auto zelf blijft belangrijk, maar is niet langer het enige vertrekpunt. ‘Het gaat er niet alleen om wat je rijdt’, besluit Willem-Jan, ‘maar vooral waarom, en wanneer.’

Benieuwd naar de impact op uw wagenpark? Vraag de wagenparkscan aan bij Van Poelgeest. SCAN DE QR-CODE

Van Poelgeest BMW & MINI Woerden Middellandse Zee 13 3446 CG Woerden 0348413778 | info@van-poelgeest.nl www.van-poelgeest.nl

CHI CHI - THE GOLF VENUE

DÉ PLEK WAAR GOLF EN ENTERTAINMENT ELKAAR ONTMOETEN

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De zoveelste golfclub? Vergeet het maar! Chi Chi The Golf Venue aan het Noorderpark in Utrecht brengt golf, entertainment, technologie en gastronomisch genieten op een onderscheidende manier samen. En het mooie is: iedereen is welkom bij deze ultramoderne driving range met talrijke afslagpunten, bays, pro-studio’s, oefengebieden, interactieve golf games, 9-holes baan én horeca- en eventfaciliteiten die al je verwachtingen te boven gaan.

De juiste houding, focus op de bal en… zoef! De swingende jongeman die zijn bal op de driving range van Chi Chi nakijkt weet het al: dit was een nagenoeg perfecte slag. Het beeldscherm op de “bay” waarop hij met een aantal vrienden speelt bevestigt dat: 204 meter ver. En dat leidt tot bewondering: ‘Zo, lekker man!’

Jos van der Lee, mede-eigenaar van Chi Chi, bekijkt het tafereel met een glimlach. ‘Dit is waar golf, entertainment en gaming elkaar ontmoeten’, zegt hij. ‘Dankzij de Inrange baltechnologie die elke balbeweging en -locatie registreert kun je met je vrienden op een competitieve manier socializen. Je kunt kijken wie het verst slaat, maar je kunt ook een wedstrijdje “wie slaat het dichtst bij de hole” doen. We hebben het zover doorgeautomatiseerd dat de bal door robots wordt opgehaald en via een leidingsysteem weer op de tee rolt voor de volgende afslag. Goed hè?’

OPEN MINDED

Nou en of, hij zegt geen woord te veel. Je kijkt je ogen uit bij Chi Chi, waar entertainment en technologie hand in hand gaan. Een golfclub? Verre van! ‘Wij zijn géén golfclub en dat willen we ook niet zijn’, benadrukt Jos. ‘Wat we dan wel zijn? Een plek voor golfentertainment met een gastronomische vibe. Een open minded plek waar je je thuis voelt. Waar je met vrienden, familie of collega’s de tijd van je leven hebt. En waar je óók het golfspel beter kunt leren beheersen op onze Golf Academy. Je vindt het hier allemaal.’

En dat slaat aan. Sinds de opening in de zomer van 2023 is Chi Chi een regelrecht succes. Duizend bezoekers per dag is eerder regel dan uitzondering en dat zorgt voor een bruisende sfeer. Golf staat te boek als een sport voor vijftigplussers, maar hier komen generaties samen. Kijk maar eens op een zaterdagavond; dan is de gemiddelde leeftijd van de gasten van Chi Chi 25 jaar. ‘Dat is geweldig natuurlijk’, zegt Jos. ‘We hebben iets unieks neergezet, mensen komen van heinde en verre om deze golfbeleving te ervaren.’

‘Wij zien het zo: door anders te zijn, volgt de aandacht vanzelf’

TOEGANKELIJK EN PRIKKELEND

Het is het resultaat van een sterk staaltje marktverkenning in de jaren voor de opening. Jos werd in die periode benaderd door ondernemers uit de golfwereld; of hij eens wilde meedenken over de invulling van een golftrainingscentrum aan het Noorderpark. ‘Mijn bloed kruipt waar het niet gaan kan’, vertelt Jos glimlachend. ‘Ik dacht meteen: dit is interessant. Al had ik helemaal niks met golf. Sterker nog: ik had destijds nog nooit een bal geslagen. Maar dat is ook niet belangrijk in mijn rol. Ik bouw mijn hele werkzame leven lang al met creativiteit aan mooie merken en zoek daarbij de verbinding met mensen voor wie die merken interessant zijn.’

Voor Chi Chi The Golf Venue putte hij uit die ervaring. ‘Als je een nieuwe markt en doelgroep wil aanspreken, dan moet je niet de zoveelste golfbaan worden. Van oudsher is de golfsport een beetje gesloten, maar wij hebben juist gedacht: als we een bredere doelgroep willen bereiken moeten we mensen een toegankelijke en prikkelende setting bieden waarin ze golf op een nieuwe manier kunnen beleven. In de Verenigde Staten zijn ze al langer bezig met entertainment en technologie, daar hebben we ons door laten inspireren. Tegelijkertijd willen we de golfsport respecteren; er zijn genoeg mensen die de sport willen leren en de stap naar een 9-holes baan willen maken.’

CULINAIRE REIS

En dus kan het bij Chi Chi allebei. De driving range op de verdieping is voor gasten die voor entertainment komen, op de begane grond zijn de ‘bays’ voor de golfers die zich willen ontwikkelen. Zowel boven als beneden hebben gasten de mogelijkheid om te genieten van een hapje en een drankje in een stijlvolle ambiance. Jos: ‘Ik noem het fast dining en slow dining. Het eerste gebeurt boven rondom onze bar of op je afslagplaats met lekkere bites, drinks en compacte menu’s, het tweede beneden in ons restaurant met een heerlijke à la carte lunch of diner. Ook hiervoor geldt: we zijn niet de zoveelste eetgelegenheid. Als je wil kun je zelfs een culinaire reis maken langs de mooiste golflocaties ter wereld.’

FEESTELIJK EN ZAKELIJK BIJEENKOMEN

Ook het bedrijfsleven heeft de weg naar Chi Chi vanaf dag één gevonden. ‘Bedrijven zoeken naar evenementenlocaties waar meer te doen valt dan alleen

een feestje vieren met een hapje en een drankje. Dan zijn wij met ons moderne golfentertainment bij uitstek geschikt. We kunnen groepen tot wel zeshonderd mensen ontvangen. Boardmeeting? Presentatie houden? Ook daarvoor stellen we onze ruimtes ter beschikking. Boek op tijd, want er is veel vraag naar.’

Het succesverhaal van Chi Chi krijgt een vervolg. Jos: ‘We hebben de ambitie om meerdere vestigingen van Chi Chi te realiseren in Nederland en daarbuiten. En wat veel ondernemers nog niet weten is dat Chi Chi een zeer levendige businessclub heeft, waar leden gebruik kunnen maken van alle faciliteiten en elkaar op een ontspannen manier ontmoeten en inspireren. Ook dat blijft groeien. Zo blijven we in beweging. Wij zien het zo: door anders te zijn, volgt de aandacht vanzelf. En dat is precies wat er gebeurt. Heel veel mensen hebben hier lol, genieten van een hapje en een drankje en komen met plezier nog een keer terug.’

Chi Chi - The Golf Venue Gageldijk 1 3566 ME Utrecht 0307400075 | info@chichiutrecht.nl www.chichiutrecht.nl

De Accountant en Adviseur in één voor ondernemers, zelfstandige en starters

Bedrijfsopvolging, fusie, overname of bedrijfsbeëindiging

Groeien, doorstarten of verduurzamen

Onderneming starten

Benieuwd naar onze aanpak?

Neem dan contact met ons op en maak gebruik van ons gratis ondernemersspreekuur

Wilt u een schone werkplek? Neem Wiegmans.

Familiebedrijf sinds 1982, 43 jaar ervaring

Betrouwbaar en betrokken personeel

Flexibel: van klein kantoor tot groot bedrijf

Vraag vandaag nog een vrijblijvende offerte aan info@wiegmans.com | 0348-496200

Aandacht, ik heb echt even moeten nadenken over dit onderwerp. Het lijkt zo positief, wie er is niet blij mee? Wie groeit hier niet van? Wie geniet hier niet van? Maar aandacht is selectief. Erg selectief. En daarmee gevaarlijk. Welke keuze maak je? Als ondernemer zult u dit herkennen. Mijn man maakte enkele jaren geleden een bijzondere opmerking. In een interview stelde hij desgevraagd dat hij aan zijn bedrijf meer aandacht schonk dan aan zijn gezin: het bedrijf op de eerste plaats, zijn gezin op een goede tweede. Hem kan lef niet ontzegd worden, ik stond hem nog net niet thuis met een deegrol op te wachten …. Maar het geeft wel aan hoe lastig het is voor ondernemers om keuzes te maken, waaraan schenk ik aandacht. Aandacht is richtinggevend. In een onderneming kijken mensen naar waar de leiding aandacht aan geeft: Waar stelt de ondernemer vragen over? Waar wordt tijd voor vrijgemaakt? Waar wordt op bijgestuurd — en waarop niet? Aandacht zendt signalen uit. Het zegt: dit doet ertoe. Wat nooit aandacht krijgt, wordt door de organisatie logisch vertaald als: dit is blijkbaar niet belangrijk. Dus hier is de boodschap: wees niet selectief met aandacht.

In Den Haag zie ik dat In de politiek aandacht vraagt in een kleine kring. De dossiers die mediageniek zijn, die snel scoren of veel emotie oproepen, komen telkens terug. Andere onderwerpen schuiven we door. Niet omdat ze onbelangrijk zijn, maar omdat ze complex zijn, traag werken of politiek weinig rendement opleveren. Of niet opgepakt worden door de media. Ofwel: de media schenkt selectief aandacht aan onderwerpen, die ook niet de belangrijkste hoeven te zijn.

Persoonlijk vind ik in mijn politieke werk werkbezoeken erg belangrijk. Wat betekenen de beleidsstukken in het dagelijks leven van mensen die daar mee te maken hebben. Wat is het politieke perspectief? Luisteren naar betrokkenen. Aandacht geven aan betrokkenen. Ik zie dat in Den Haag degene die het hardst roept, debatruimte krijgt. Wat complex is, verdwijnt snel. Media aandacht versus langdurige aandacht Incidenten krijgen zendtijd, structurele problemen minder. Dit is de spanning tussen politieke aandacht en bestuurlijke verantwoordelijkheid. En daar heb je lang niet zelf altijd invloed op. De politiek wikt en weegt, de media oordeelt. En dat weet je als je in Den Haag rondloopt. En laten we eerlijk zijn, wat is een politiek zonder aandacht, wie ben je in de politiek als je geen aandacht krijgt, een tassendrager?

Toen de BBB in 2021 tijdens de campagne van de toenmalige Tweede Kamer verkiezingen meedeed, als zeer onbekende nieuwe politieke partij, snakten wij naar media aandacht. En op welke deur wij ook klopten, de media deuren bleven dicht. Geen nieuwswaarde. Eén zetel en een ongewone binnenkomst op een trekker in Den Haag verder, maakten dat binnen een week iedereen in Nederland de BBB kende. Twee jaar later was de BBB de grootste politieke partij van Nederland. De aandacht werd een vergrootglas. Nu in mindere tijden blijft het vergrootglas. Niet zeuren, het hoort erbij. Maar soms verzucht ik als Johan Derksen voor de zoveelste keer minder positieve aandacht schenkt aan BBB: “mag het ietsje minder zijn”. Mijn man stelt dan: je wilde aandacht, je hebt aandacht, BBB heeft blijkbaar nog altijd nieuwswaarde. En dan, dan moet ik onwillekeurig glimlachen: niet alles wat aandacht krijgt, groeit. Was dat maar waar …

‘Wat is een politiek zonder aandacht, wie ben je in de politiek als je geen aandacht krijgt, een tassendrager?’

WAT AANDACHT KRIJGT, GROEIT? COLUMN

ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.

ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL

IN SAMENWERKING MET:

Jan van Dam Machine Transport

DON Food & Events

Folkerts & Smit

Klaproos

DePartyshop.nl

De Mediagraaf

JAN VAN DAM MACHINE

4 DECEMBER 2025 WINTERBIJEENKOMST 2025

Communicatietechniek - BeveiligingstechniekElektrotechniek

Broeikweg 37, 2871 RM Schoonhoven info@ipgroep.nl 0182 - 38 88 88 www.ipgroep.nl

LOUWMAN EXCLUSIVE

TEKST: KELLY

BAKKER

FOTOGRAFIE:

RUBEN ZWARTENBOL

JIM RENARDUS IS NIEUWE SALES

EXECUTIVE BIJ LOUWMAN EXCLUSIVE

Sinds december vorig jaar is Jim Renardus het nieuwe gezicht van Louwman Exclusive, de alom bekende glazen showroom voor exclusieve auto’s langs de A2 in Utrecht. Hij was twintig jaar lang ondernemer in de markt van exclusieve auto’s en neemt die ervaring mee naar zijn nieuwe rol als sales executive.

Jim werd geboren in Utrecht, in een echt ondernemersgezin. Zijn ouders hadden een autobandenbedrijf. Zijn eerste werkervaringen deed hij onder meer op als verkoper bij Mercedes- Benz en in het vastgoedbeheer. Daarna begon hij Renamo: een bedrijf voor het transport en de opslag (autohotel) van exclusieve auto’s. Dit deed hij ruim twintig jaar, waarin hij alles leerde over exclusieve auto’s en over de eigenaren en kopers ervan. Vorig jaar veranderde er iets. ‘Ik voelde de behoefte om mijn ervaring als ondernemer op een andere manier in te vullen.’

BELEVING EN ONTZORGING

Met Louwman Exclusive heeft hij al sinds de opening van de showroom, in 2012, een samenwerking. ‘Ik verzorgde met Renamo het transport van verkochte auto’s of auto’s die naar een event of rally gebracht moesten worden. Dus toen ik hoorde dat ze versterking zochten in het team, was het contact snel gelegd. Daarnaast kan ik in deze rol doen wat ik hiervoor ook al deed: beleving en ontzorging bieden. Ik ken de auto’s, ik ken de klanten en hun soms hele specifieke wensen. De puzzelstukjes vielen voor beide partijen eigenlijk meteen in elkaar.’

Louwman Exclusive is dealer van de merken McLaren, Morgan, DeTomaso en Automobili Pininfarina. Daarnaast is ook Lexus ondergebracht in Utrecht en worden auto’s van andere exclusieve merken ingekocht en ingeruild, zoals Ferrari, Bentley en Porsche. Dat is het onderdeel waar Jim zich met name mee bezighoudt. ‘Wat ik leuk vind is dat mensen hier komen voor iets waar ze heel blij van worden. Het is een uniek moment als je zo’n mooie auto

kunt kopen. Ik word er heel blij van om mensen te helpen met het maken van keuzes en uiteindelijk hun verwachtingen te kunnen overtreffen.’

Na jaren waarin er veel veranderingen plaatsvonden, is Louwman Exclusive met Jim in het team klaar voor het verder “heroveren” van de markt. ‘We willen onszelf echt weer op de kaart zetten, in een markt waarin er steeds meer aanbieders komen en de doelgroep ook steeds breder wordt. Dat zullen we doen door naar buiten toe te blijven opvallen met onze marketing, misschien weer wat inhouse events te organiseren maar vooral door persoonlijk contact. Dat is ook de reden dat ik me heb aangesloten bij OnderNamen: ik wil laten zien dat we er zijn en waardevolle contacten leggen.’

‘Ik word er blij van om verwachtingen te overtreffen’

Louwman Exclusive Proostwetering 53 | 3543 AC Utrecht j.renardus@louwmangroup.nl 0615358651 www.louwmanexclusive.com

INTERVIEW

LEASETOPPERS

ZOVEEL MEER DAN EEN KENTEKEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Amper een jaar zijn Harry Noorlander en Dylan Verkerk onderweg met hun nieuwe bedrijf LeaseToppers, maar aan alles is te merken: hier zit muziek in. Hun leasemaatschappij, die stelt het net even anders, persoonlijker en flexibeler aan te pakken, heeft de vooraf gestelde eerste jaardoelen met vlag en wimpel gehaald. Maar nog belangrijker: klanten zijn blij, en zelf vinden ze het ontzettend leuk wat ze doen.

Het was april 2024 toen ze bij Verkerk Automotive, het bedrijf van Peter en Dylan Verkerk, een leasemaatschappij aangeboden kregen. Ze belden Harry, voormalig eigenaar van UBN Uitzendbureau, die op zoek was naar een nieuwe uitdaging c.q. investeringsmogelijkheid. Harry vertelt: ‘We hebben toen met z’n drieën diverse gesprekken met dat andere bedrijf gevoerd en een boekenonderzoek gedaan, maar we vonden het uiteindelijk niet transparant genoeg om ermee door te gaan. Ondertussen had ik me wel verdiept in de autowereld en heb ik aan de mannen en aan een externe adviseur die we in de hand hadden genomen, voorgesteld: zou het niet leuk zijn om een eigen leasemaatschappij op te zetten? Met ons eigen concept, onze eigen uitstraling en ruimte voor eigen ideeën. Hoe meer we het erover hadden, hoe enthousiaster we werden. We vroegen de domeinnaam LeaseToppers.nl aan en de rest is history. Nou ja, een korte history dan.’

Harry stortte zich volledig op de uitstraling van het bedrijf en werkte samen met communicatiebureau Mind Your Own Business de complete branding uit. Dylan zette ondertussen achter de schermen de logistieke kant op en ging een aantal samenwerkingen aan met grote partijen. Het bedrijf ging officieel in januari 2025 van start, maar was in maart echt op

stoom. ‘Als ik zie wat er in dat ene jaar is gebeurd, dat is bizar’, zegt Harry. ‘We hebben de spijker op zijn kop geslagen met ons concept.’

DE ONDERNEMER ACHTER DE AANVRAAG

LeaseToppers richt zich bewust op het mkb: op de ondernemer met één tot pak ‘m beet vijftig voertuigen. ‘Dat past beter bij ons en bij ons concept’, legt Harry uit. ‘Waar grote leasemaatschappijen al snel nee verkopen bij een BKR-registratie of een moeilijk eerste ondernemersjaar, kiezen wij voor een andere benadering. We nemen persoonlijk contact op, nodigen de ondernemer het liefst op ons kantoor uit en luisteren naar zijn verhaal. Wat zijn de plannen? Wat is de lange termijnstrategie? Ons uiteindelijke doel is om de klant gewoon te helpen met z’n mobiliteitsvraagstuk.’

Die persoonlijke aandacht voor elke aanvraag levert resultaat op. Meerdere klanten klopten bij LeaseToppers aan na elders te zijn afgewezen, én werden geholpen. Soms is dat een kwestie van creatief meedenken, soms van flexibiliteit in het contract. Dylan: ‘Dat betekent ook dat als iemand na anderhalf jaar in de problemen komt, we daar gewoon over praten en een oplossing bedenken. Dan leveren ze de auto in en regelen wij iets nieuws. Wij zijn acceptant van ons eigen geluk én dat van de klant.’

Flexibiliteit komt ook terug in de optie tot occasion lease. ‘Soms komt er een klant die volgende week een auto nodig heeft’, aldus Dylan. ‘Met een nieuwe auto lukt dat alleen als hij ergens op voorraad is, maar als

‘Een nieuwe auto rijden is toch ook gewoon ontzettend leuk?’

je hem moet bestellen of samenstellen, ben je soms maanden verder. Een auto waar de kop net vanaf is en nog makkelijk voor nieuw door kan gaan, is dan een prima oplossing. Het is ook nog een beetje maatschappelijk verantwoord. Je wil niet weten hoeveel (tweedehands) auto’s in Nederland staan te wachten op een berijder.’

TWEE ONDERNEMERS,

TWEE WERELDEN

Harry en Dylan vormen een vrij opmerkelijk duo, al is het maar vanwege hun leeftijdsverschil. Dylan heeft zijn eerste jaren als ondernemer binnen het ecosysteem van de familie Verkerk achter de rug. Harry zat ruim twaalf jaar in de uitzendwereld. En nu dus lease. ‘Ondanks dat het een ander product is, is het proces hetzelfde’, aldus Harry. ‘De klant staat centraal. Alleen hebben ze auto’s nodig in plaats van uitzendkrachten. Moet ik wel meteen toegeven: zonder de Verkerkjes had ik dit niet zomaar kunnen opzetten. Want dit bedrijf bestaat voor honderd procent uit automobiel gerelateerde werkzaamheden. Denk aan een eigen groot schadeherstelbedrijf, een bandencentrale, een onderhoudsbedrijf en twee Autohopper-vestigingen. Dus ik zag meteen wel de kracht van die samenwerking.’

Andersom leert Dylan veel van Harry. ‘Harry is zo iemand die alles tot in de puntjes uitdenkt en enorm veel energie overbrengt. Als er iets niet klopt, pakt hij het meteen aan.’ De allergrootste verbindende factor tussen hen twee? Dat is toch vooral plezier willen maken. Het woord “leuk” valt meerdere keren tijdens dit interview en is ook echt voelbaar op de werkvloer. Ook wie een blik werpt op hun social media – waar ze onder andere de bloopers van tijdens het filmen delen (check de QR-code!) – ziet dat ze enorm veel lol hebben. Harry: ‘Niet dat we standup comedians zijn, maar we hebben het wel graag leuk met elkaar. Met onze collega’s en leveranciers, maar ook zeker met klanten. Een nieuwe auto rijden is toch ook gewoon onwijs leuk?’

SLIM GEORGANISEERD, SCHAALBAAR GEGROEID

Slim ondernemen betekent ook weten wat je zelf niet moet doen. LeaseToppers koos er bewust voor de backoffice uit te besteden aan Mobility Control, een partner die voor veel middelgrote lease-

maatschappijen werkt en het vak door en door kent. ‘Niet de goedkoopste oplossing, maar wel de beste’, zegt Harry. ‘Klanten bellen gewoon LeaseToppers, maar de administratieve en operationele afhandeling ligt bij mensen die er dagelijks mee bezig zijn. Alsof ze collega’s zijn.’ Dat betaalt zich uit. In het eerste jaar sloot LeaseToppers meer dan 150 contracten. Dit jaar staat het doel op driehonderd contracten. ‘Binnen de opstart en vijf jaar willen we op duizend contracten zitten. Dan ben je in Nederland echt een serieuze speler. Dat zou bovendien betekenen dat we heel veel mensen hebben geholpen die anders nul op het rekest zouden krijgen.’ Inmiddels zijn de eerste twee werknemers aangenomen, één voor debiteurenbeheer en een ander voor de verkoop binnendienst. Gezien de razendsnelle groei, blijft het daar waarschijnlijk niet bij.

‘Het is gewoon heel tof om te zien dat het concept dat we voor ogen hadden, aanslaat’, aldus Dylan. ‘Niemand uitsluiten, maar altijd een persoonlijk gesprek aangaan. We vinden het oprecht leuk om de telefoon op te nemen en mee te denken.’ Harry sluit af: ‘Er zijn weinig redenen te bedenken om niet met LeaseToppers samen te werken. Want we regelen gewoon die auto en doen dat nog goed ook. De wagenparkverzekeringen van onze all-in operational lease lopen via de vooraanstaande verzekeringsmaatschappij Allianz. Reken maar dat dat een kritisch bedrijf is, maar toch zijn ze de samenwerking met ons aangegaan. Dat is gewoon heel leuk. Zie je, daar heb je ‘m weer: leuk!’

‘Dus heb je een concrete vraag over een auto die je nodig hebt, kom maar op en bel ons gerust op 088-6445550!’

LeaseToppers Rumpsterweg 18A 3981 AK Bunnik 0886445550 info@leasetoppers.nl www.leastoppers.nl

SCOREN THEMA ZOMER 2026:

Met het WK in aantocht is de zomer hét moment om doelen te bereiken en successen te vieren. In dit nummer draait alles om scoren: van slimme strategieën tot inspirerende verhalen van ondernemers die het verschil maken. Hoe haal je meer uit kansen? Hoe werkt een goede opvolging? Hoe zet je jouw team en netwerk in om zichtbaar resultaat te boeken? Dit seizoen staat in het teken van winnen, groeien en knallen!

Jouw team is het visitekaartje van het bedrijf. Zorg voor een krachtige eerste indruk met kleding die professionaliteit en eenheid uitstraalt. Bij StyleAtWork vertalen we jullie identiteit naar functionele bedrijfskleding waarin iedereen zich prettig voelt, elke dag opnieuw.