OnderNamen Lekstroom | zomer 2026

Jongerius Invest x VYVO

‘In plaats van dat wij met die inkopers wilden praten, stonden zij in de rij om met óns te praten’ op bladzijde 52

CHANGAN CENTER UTRECHT

Hoe Changan de Nederlandse automarkt verovert

Mood Making Events

Een event organiseren waar je gasten nog maanden over napraten? Next Kitchen helpt je!

Samen met jou bepalen we thema en smaakwij doen de rest. Zo kun jij, met de aanwezigen, genieten van het feest.

De Bilt

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Oudewater

Schoonhoven

Utrecht Maarssen

Harmelen

Mont foor t

IJsselstein

Lopik

Nieuwegein

Bunnik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

woerden eemvallei

Nijkerk

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

Geldermalsen

HardinxveldGiessendam

Werkendam

Gorinchem

Zaltbommel

Tiel

Barneveld

OnderNamen

OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen

ondernamen.nl

BEHIND THE SCENES

‘WIJ

VINDEN SCOREN HELEMAAL GEEN VIES WOORD’

Lieve lezer,

Het is een regenachtige donderdagmiddag in juni als ik begin aan het voorwoord van de zomereditie. Van een zomer is op dit moment dus nog niet echt sprake, maar het kan nu niet lang meer duren. Nog even en de korte broek kan permanent aan, de rosé kan koud worden gelegd en de koffer kan worden ingepakt. Tijd voor de zomer!

En wat een heerlijk vooruitzicht dat het nog maar een weekje duurt voordat het – in mijn ogen

– grootste zomerfeest van het jaar start: het WK Voetbal. Het is dan ook geen toeval dat we ons thema voor deze zomereditie daar volledig op hebben afgestemd. We gaan het in dit magazine namelijk hebben over scoren! Het blijkt niet het populairste thema van het jaar te zijn en misschien vinden sommigen het wel een vies woord, maar toch vinden wij het een mooi onderwerp. Onze Johan Cruijff zei het ooit al eens heel mooi: “Je moet schieten, anders kun je niet scoren”. En als je niet scoort, kun je ook niet winnen. En daar trek ik graag de zakelijke parallel.

Schieten, kansen creëren, inkoppen; het zijn stuk voor stuk termen die ook gelden in de business. Want wie niet naar buiten treedt om zichzelf te presenteren, zal in mindere mate succes hebben in sales. En wie wél naar buiten treedt en offertes schrijft, maar vergeet om ze na te bellen – oftewel in te koppen - zal uiteindelijk geen doelpunt maken. Geloof me: dat heb ik bij OnderNamen aan den lijve ondervonden.

Het is voor ons geen optie om achter ons bureau te blijven zitten en te wachten tot de telefoon gaat. Nee, wij zijn het hele jaar door actief bezig met het salesteam om ontwikkelingen in de gaten te houden, relaties te bezoeken, events te organiseren en reuring te creëren. Zowel offline als online. Doen wij dit niet, dan heeft de firma OnderNamen eigenlijk geen schijn van kans. Wij vinden scoren dan ook helemaal geen vies woord. Als wij een mooi artikel verkopen, of een gaaf bedrijf op de coverstory weten te plaatsen, dan gaat de vlag nog steeds uit. Hebben we een mooie offerte uitgebracht? Dan bellen we erachteraan.

Waar ik het vroeger lastig vond om over de centjes te beginnen, vind ik het nu makkelijker. Ik heb geleerd dat je best om de deal mag vragen. Je steekt je eigen tijd erin en als er interesse is en een goede klik, waarom zou je dan niet de hand mogen schudden op een mooie samenwerking? In een (voetbal)wedstrijd werkt het net zo: soms moet je wat extra druk zetten om de bal te veroveren en het potje naar je toe te trekken. Dit doe je als team. De één pakt de bal af, de ander creëert de kans, en weer een ander schiet ‘m binnen.

Tijdens de netwerkevents die wij organiseren leggen we de nadruk op het leggen van nieuwe contacten, het maken van verbinding en het delen van kennis. Maar toch vinden wij het het allerleukste als we te horen krijgen dat er tijdens ons event een nieuwe samenwerking is ontstaan. Dat twee leden die elkaar nog niet kenden ter plekke een deal hebben gesloten. Als het begint met een klik en het eindigt in handel, dan genieten wij daar enorm van. Da’s toch logisch?

Ik zou zeggen: pak je kansen tijdens alle mooie zomerbijeenkomsten die eraan zitten te komen en vergeet ze vooral niet binnen te koppen. Hopelijk kunnen we het na de zomer hebben over de nieuwe wereldkampioen: Nederland natuurlijk.

Ik wens jullie een hele mooie zomer en veel leesplezier!

Liefs,

OnderNamen

‘Stap in, ga rijden en je zult merken dat alles klopt aan de auto. Het design, de techniek, de rij-ervaring, het is echt een heerlijke auto’

‘Hoe je leiderschap gezamenlijk vorm geeft is misschien nog wel belangrijker dan leiderschap van het individu’

COLUMNS

‘Wat nu eenvoudig lijkt, is het resultaat van eindeloos oefenen, falen, leren en weer proberen’

COLOFON

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

Marie-Louise Hoogendoorn

Thijs Tomassen

Stan Bos

Lotte Bakker

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Louisa Kaas

Nicole Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERTUSSEN

NIEUW BOEK LAAT ZIEN HOE ARBEIDSOVEREENKOMSTEN MENSELIJKER ÉN DUIDELIJKER KUNNEN

ALGEMEEN - Jaarlijks ondertekenen honderdduizenden Nederlanders een nieuwe arbeidsovereenkomst. Toch ervaren veel werkgevers en werknemers dit belangrijke moment niet als positief. Contracten zijn vaak juridisch correct, maar moeilijk leesbaar, afstandelijk van toon en passen niet of nauwelijks bij de identiteit van de organisatie.

In het nieuwe boek “Contracten die werken voor mensen” laten auteurs Boukje Keijzer en Monique Vering zien hoe dat anders kan. Zij introduceren een praktische methode waarmee organisaties arbeidsovereenkomsten kunnen ontwikkelen die passen bij de identiteit van de organisatie, uitgaan van gelijkwaardigheid en vertrouwen en begrijpelijk zijn voor iedereen. Extra belangrijk gezien het hoge percentage laaggeletterden onder werkenden in Nederland (ruim één op de acht) en het groeiende belang dat medewerkers hechten aan waarden gedreven werk.

Tony’s Chocolonely

De belangstelling voor zogenoemd “conscious contracting” groeit snel sinds Tony’s Chocolonely in 2020 een opvallende, kleurrijke one-pager introduceerde als arbeidsovereenkomst. Inmiddels gingen meer dan 160 grote en kleine organisaties, uit allerlei sectoren met de aanpak van Keijzer en Vering aan de slag, waaronder Vattenfall, PostNL en Breman Installatiegroep. Het is daarmee een serieus alternatief voor de traditionele arbeidsovereenkomst.

Praktische Schrijfwijzer

CALS COLLEGE ZOEKT

ONDERNEMERS MET

DUURZAAMHEIDSVRAAGSTUKKEN

NIEUWEGEIN - Het Christelijk Atheneum Lyceum en Scholengemeenschap (CALS) in Nieuwegein is op zoek naar ondernemers die in het nieuwe schooljaar een duurzaamheidsvraagstuk willen voorleggen aan leerlingen van havo 5. Voor het vak ‘Praktijkgericht Programma - Maatschappij’ werken leerlingen een concreet plan uit, dat zij aan het einde van de periode presenteren.

Voorbeelden van eerdere opdrachten zijn het ontwikkelen van een bewustwordingscampagne rond recycling, een marketingcampagne die circulaire initiatieven belicht, of het uitwerken van de introductie van een duurzaam concept. Opdrachtgevers mogen ook een eigen vraagstuk inbrengen dat binnen hun organisatie speelt.

Ben je geïnteresseerd of ken je een ondernemer die geschikt is als opdrachtgever? Neem dan contact op via t.vd.waal@cals.nl.

In het boek delen deze en veel andere organisaties hun ervaringen met én voorbeelden van vernieuwde arbeidsovereenkomsten. Daarmee, en met de praktische Schrijfwijzer die in het boek is opgenomen, biedt “Contracten die werken voor mensen” concrete inspiratie voor organisaties die hun arbeidscontracten willen moderniseren en beter willen laten aansluiten bij hun medewerkers én werkgeversmerk.

VAN DORP NEEMT KOP GROEP OVER EN VERSTERKT POSITIE IN GEBOUWBEVEILIGING EN ICT

NIEUWEGEIN - Van Dorp heeft overeenstemming bereikt over de overname van Kop Groep, specialist in gebouwbeveiliging en ICT-oplossingen. Daarmee versterkt Van Dorp zijn bestaande kennis en ervaring op het gebied van gebouwbeveiliging en ICT. Kop Groep heeft vijftig medewerkers in dienst en realiseert een omzet van 8,3 miljoen euro.

Rick van Dorp, Directeur Strategie bij Van Dorp, kijkt positief naar de samenwerking en licht toe: ‘Met Kop Groep halen we een ondernemende en kundige organisatie in huis met veel kennis op het gebied van gebouwbeveiliging en ICT. Hun expertise loopt van brand- en inbraakbeveiliging tot digitale infrastructuur, netwerken en computersystemen. We zijn blij dat we deze kennis en ervaring aan Van Dorp kunnen verbinden. We kijken dan ook uit naar de samenwerking en naar de mogelijkheden die dit biedt voor onze opdrachtgevers.’

Ook Kop Groep, gevestigd in Leerdam en Hedel, kijkt met vertrouwen naar de volgende stap. Eigenaar

Rens Krijgsman zegt hierover: ‘Kop Groep heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld in beveiliging en ICT. Daar zijn we trots op. Tegelijkertijd zijn we toe aan een volgende fase, waarin verdere groei mogelijk én wenselijk is. In Van Dorp hebben we een partner gevonden die bij ons past; een familiebedrijf met dezelfde langetermijnvisie en aandacht voor mensen, klanten en kwaliteit. Dat geeft ons veel vertrouwen om samen de volgende stappen te zetten.’ De namen Kop Beveiliging en Kop ICT blijven voorlopig behouden en de dagelijkse leiding blijft in handen van het huidige management.

MAMMOET GECONTRACTEERD VOOR VERVANGING

MERWEDEBRUG OP DE NEDERLANDSE A27

SCHIEDAM - Mammoet heeft een contract ondertekend voor de vervanging van de Merwedebrug op de A27 in Nederland. Dit werk, uitgevoerd in opdracht van het bouwconsortium ALSÉÉN — bestaande uit Ballast Nedam en Fluor — omvat het plaatsen van een nieuwe overspanning en het verwijderen van de bestaande, uit 1961 daterende enkeldekkige brug. Het project maakt deel uit van een groter programma (A27 Houten –Hooipolder) van Rijkswaterstaat, waarbij 47 kilometer snelweg wordt opgewaardeerd en viaducten, onderdoorgangen en duikers worden vernieuwd. De grote werkzaamheden starten deze zomer.

COVERSTORY

UTRECHT

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

CHANGAN HEEFT BREED EN INNOVATIEF AANBOD IN NEDERLAND CHANGAN CENTER

Changan is een van de grootste autoproducenten van China en komt nu naar Europa. Nederland is het 118e exportland en de start is veelbelovend. Het eerste Changan Center is geopend in Bunnik en wordt geleid door Mark Scheffer. Samen met Diederik Mol, directeur Changan binnen Emil Frey, vertelt hij ons alles over de vele pluspunten van deze nieuwe speler.

Changan is voor velen een nieuwe naam. Kunnen jullie het merk introduceren aan de ondernemers die het nog niet kennen?

Mark: ‘Changan is misschien wel het grootste automerk waar je nog nooit van gehoord hebt. Ze bouwen al 45 jaar personenauto’s en behoren tot de top vier grootste autoproducenten van China. Vorig jaar rolden er drie miljoen auto’s van de band, waarvan één miljoen volledig elektrisch. Het is een innovatief merk dat hoge kwaliteit levert tegen een goede prijs. En dat met een modern Europees design en een heel duidelijke focus op de gebruiker.’

Wat onderscheidt de filosofie van Changan van andere Chinese merken die de laatste jaren naar Europa kwamen?

Diederik: ‘Het grote verschil is dat Changan niet simpelweg een boot vol met auto’s deze kant op stuurt met de gedachte: “we zien wel wie ze koopt”. Hun filosofie is In Europe for Europe. Dit betekent dat de Europese markt met een doordacht plan wordt betreden, waarin lokalisatie een grote rol speelt. Ze hebben al vijftien jaar een R&D-center in Birmingham en ruim twintig jaar een designstudio in Turijn. En zo is heel goed nagedacht over de onderdelenbeschikbaarheid, en zijn alle onderdelen vanaf het moment van de introductie ruimschoots voorradig in het Europese onderdelenmagazijn in Helmond. De auto’s voelen, rijden en ogen Europees. Changan komt voor de lange termijn en dat geeft vertrouwen. Ze willen een integraal onderdeel van de Europese markt worden. De veiligheid, maar ook de waarborging van de privacy voldoen aan onze strenge Europese wet- en regelgeving.’

Mark, jij hebt ruim 23 jaar ervaring in de automotivebranche bij grote gevestigde namen. Hoe ben jij in deze functie bij een “startup” gerold?

Mark: ‘Ik heb inderdaad jarenlang bij grote dealerbedrijven gewerkt waar veel al stond: de naam, het klantenbestand, de processen. Toen Diederik mij benaderde met de vraag of ik wilde werken voor een wereldmerk dat in Nederland nog helemaal vanaf nul moest beginnen, begon het te kriebelen. Het is een enorme uitdaging om from scratch een team te bouwen en een merk in de markt te zetten. Het samenspel tussen de degelijkheid van Emil Frey, een wereldspeler die kwalitatief hoogstaande auto’s produceert, en de snelheid van deze startup is uniek. Ik heb mijn eerste Changan eind februari opgehaald en de kwaliteit en rijeigenschappen overtuigden mij direct: dit is precies wat de Nederlandse markt nodig heeft.’

Waarom is Bunnik gekozen als de uitvalsbasis voor Changan Center Utrecht?

Mark: ‘Locatie is alles. We zitten hier in Bunnik aan de Rumpsterweg letterlijk tegen de A12 aan, onder de rook van Utrecht. Het is het hart van Nederland. Voor een ondernemer uit de regio Lekstroom of de Randstad zijn we perfect bereikbaar. Bovendien geloven we in het concept van een centrale hub. Veel klanten oriënteren zich online, maar voor die ene cruciale proefrit of het persoonlijke gesprek willen ze een plek die makkelijk aan te rijden is. Bunnik biedt die centrale ligging met de persoonlijke sfeer van een regionale vestiging.’

Hoe introduceer je een “onbekende reus” aan de nuchtere Nederlandse ondernemer?

Diederik: ‘Door het simpel te houden. Het credo van Changan in Nederland is “Easy”, dit vormt het DNA van onze organisatie. Bij alles wat we doen stellen we onszelf de vraag: is dit nu echt “Easy” voor onze klanten. Ondernemers hebben het al druk genoeg, dus ze hebben geen zin om 25 formulieren in te moeten vullen of oneindige optielijsten te moeten aanvinken. Wij hanteren een laagdrempelige aanpak.’ Mark: ‘De enige optie die je kan kiezen bij Changan

is wel of geen trekhaak. Andere kleur? Easy, geen meerprijs. Metallic lak? Easy, geen meerprijs. Alle opties zitten er standaard op. En dat tegen uiterst aantrekkelijke tarieven.’

De Deepal S07 en de compactere Deepal S05 zijn de eerste modellen die hier geïntroduceerd zijn. Wat kunnen jullie vertellen over het moderne design?

Mark: ‘De head exterieur designer van de Changan Deepal S05 en de Deepal S07 komt uit Zweden en is al jaren verbonden aan het Changan designcentrum in Turijn. Hij hanteert een symbiotische designfilosofie, waarbij vormen uit de natuur terugkomen in het ontwerp van de auto. Het resultaat is een auto die modern en gestroomlijnd is, zonder dat het schreeuwerig wordt. Het interieur is hoogwaardig, met materialen zoals vegan leder, dat veel zachter aanvoelt dan traditioneel leer. Het is design met een doel: waarde toevoegen voor de gebruiker.’

Welke “gemoedsrust-garanties” biedt Changan de zakelijke rijder?

Diederik: ‘Betrouwbaarheid en veiligheid zijn zeer belangrijk. Zowel de Deepal S05 als de Deepal S07 en de toekomstige modellen zijn ontworpen voor de maximale score van 5 sterren in de Euro NCAP-veiligheidstests. De auto zit vol met intelligente veiligheidssystemen. En qua garantie gaan we heel ver: we bieden zeven jaar garantie op de gehele auto en acht jaar (of 200.000 km) op de batterij én de aandrijflijn. Dat laatste is uniek in de markt en geeft de ondernemer de zekerheid dat de auto ook op de lange termijn een solide investering is.’

Hoe vertaalt de propositie van Changan zich concreet in de portemonnee van de ondernemer?

Diederik: ‘De Total Cost of Ownership (TCO) is ten eerste heel sterk, net zoals de value for money. Onze auto’s zitten tussen de 39.000 euro en 48.000 euro, en daar krijg je heel veel auto voor. Als je hem zo bij andere merken samenstelt, dan ben je aanzienlijk meer kwijt. De auto’s hebben een gunstige fiscale waarde en dus een lage netto bijtelling voor de werknemer – we praten over bedragen vanaf

ongeveer 224 euro netto per maand. Het brede aanbod is ook heel goed op Nederland afgestemd, want per direct is er ook nog een hybride variant met een bereik van meer dan 1000 kilometer bestelbaar. Daarnaast we kijken we uit naar de komst van de volledig elektrische Changan Nevo Q05, het kleinere broertje van de Deepal S05, die eind 2026 bij ons in de showroom staat. We hebben een perfect aanbod voor de zakelijke markt, want naar verwachting zal vanaf 2027 de zakelijke markt volledig elektrisch zijn door de pseudo-eindheffing die volgend jaar ingaat.’

Hoe ontzorgt Changan Center Utrecht de zakelijke rijder van A tot Z?

Mark: ‘Dankzij Emil Frey kunnen we alles in eigen beheer regelen: van scherpe operationele lease via MKB Lease tot aan verzekeringen en laadoplossingen. Maar de ontzorging zit ook in de software. Onze auto’s krijgen Over-The-Air updates. Is er een taalfoutje in het menu of een optimalisatie van het accumanagement? Dan wordt dat echt in een flits geregeld. Dát is wat ons betreft de service van de toekomst.’

Wat zijn de concrete ambities voor Changan in Nederland en Europa voor de komende vijf jaar?

Diederik: ‘Changan gaat de komende jaren ruim twee miljard euro investeren in Europa en voor werkgelegenheid van zo’n duizend medewerkers zorgen. Nederland is het 118e land waarin Changan actief is en ook in Europa zijn al heel veel landen live, zoals Noorwegen, Denemarken, Duitsland, Spanje en Italië en dat wordt snel uitgebreid. Naast Bunnik zullen er op korte termijn ook Changan Centers in de Randstad geopend worden. Het modellen-aanbod groeit mee: naast de Deepal S05 en de Deepal S07 verwachten we veel van onze nu te bestellen plug-in hybride, die uitermate geschikt is voor zowel efficiënt rijden in stedelijk verkeer als de lange afstand. Changan is hier niet voor een kortstondig succes, ze bouwen aan een blijvend marktaandeel op basis van kwaliteit.’

Wat staat er voor ondernemers klaar aan de Rumpsterweg in Bunnik?

Mark: ‘De koffie staat altijd klaar, maar we bieden vooral een transparant en eerlijk verhaal. We hebben uiteraard testauto’s klaarstaan voor uitgebreide proefritten. Verder hoef je geen gladde verkooppraatjes te verwachten, we lopen hier gewoon op onze sneakers en denken heel vrijblijvend met je mee. We willen dat iedereen, ondernemer en particulier, zich hier thuis voelt en de auto’s zelf ervaart. Stap in, ga rijden en je zult merken dat alles klopt aan de auto. Het design, de techniek, de rij-ervaring, het is echt een heerlijke auto.’

Als jullie de lezers één ding mogen meegeven over de toekomst van mobiliteit, wat zou dat dan zijn?

Mark: ‘Dat technologische innovatie je niet moet afschrikken, maar juist heel veel voor je kan betekenen. Of het nu gaat om de veiligheidssystemen die een ongeluk voorkomen als je even niet oplet, of de mogelijkheid om je auto voor te verwarmen via een app: het moet het leven van een ondernemer makkelijker maken. Changan brengt die high-tech toekomst naar Europa, op een manier die betaalbaar en begrijpelijk is.’

Tot slot: waarom is Changan zo’n mooie aanvulling op het portfolio van Emil Frey?

Diederik: ‘Emil Frey is een familiebedrijf dat al 102 jaar bestaat en gebaseerd is op vertrouwen en kwaliteit. Changan deelt die waarden. Het merk biedt een kwalitatief product tegen een eerlijke prijs. Dat is precies de belofte die meneer Frey ooit 102 jaar geleden aan zijn klanten deed – de kopie van de brief hangt dan ook prominent aan de muur - en dit is waar wij nog steeds voor staan. Met Changan voegen we een innovatief, toekomstbestendig merk toe dat perfect aansluit bij de behoeften van de moderne autorijder.’

Changan Center Utrecht Rumpsterweg 37 | 3981 AK Bunnik 0307533530 | info@changan-center.nl www.changan-center.nl

INSTALLATIEBEDRIJF SMIT

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

‘ALS WIJ IETS AMBIËREN, DAN KRIJGEN WE DAAR ALLE RUIMTE VOOR’

Installatiebedrijf Smit is al meer dan honderd jaar het betrouwbare familiebedrijf dat al generaties aan elkaar wordt doorgegeven. Die stip staat opnieuw op de horizon, want eigenaar Conrad Smit (55) wil op termijn de leiding laten aan zijn zoons Jorrit (27), Raimon (25) en Ivan (24). ‘Ik vind het mooi om te blijven rommelen.’

Nooit een saai moment bij Installatiebedrijf Smit, want vlak voor het interview zitten Conrad, Raimon en Jorrit alle drie met de telefoon aan hun oor. Ivan sluit als meewerkend voorman iets later aan. Het is absoluut geen kwestie van desinteresse, maar aan bedrijvigheid is simpelweg geen gebrek, zeker nu Stedin aankondigde dat Midden-Nederland voorlopig niet hoeft te rekenen op verzwaring van het elektriciteitsnetwerk. Conrad: ‘Bij ons in het dorp ligt dat netwerk er al sinds de jaren zestig en het is nooit vervangen. Mijn stokpaardje is: als iedereen aan de warmtepomp en elektrische auto gaat, zitten we allemaal in het donker.’

Elk nadeel heeft zo zijn voordeel, want het installatiebedrijf uit Schalkwijk vaart er wel bij. De kern van hun werkzaamheden is vrij eenvoudig samen te vatten: Smit legt complete installaties aan in nieuwe woningen en bedrijfspanden en renoveert installaties in bestaande woonhuizen en bedrijven. Al meer dan honderd jaar kun je bij het familiebedrijf terecht voor de aanleg van elektriciteit, gas, water, cv-installaties, warmtepompen, lood-, zink- en dakwerk. Het allround installatiebedrijf beschikt, inclusief de familie Smit, over twintig medewerkers.

Dat verandert niet, al werkt eigenaar Conrad achter de schermen stapsgewijs aan de overdracht van het bedrijf aan zijn drie zoons. Een tijdspad heeft hij niet in zijn hoofd. Conrad startte het traject met rondetafelgesprekken. ‘Zo tasten we het met elkaar af. Met Techniek Nederland zijn we in gesprek om adviezen te krijgen en proberen we te schetsen hoe we verder gaan.’ Jorrit: ‘Het is best een ingewikkelde puzzel met

‘We starten hier ’s ochtends om kwart over zeven met een bak koffie, zodat alle personeelsleden elkaar elke dag zien’

veel mensen.’ Raimon: ‘Starten is niet zo moeilijk, maar wat doen we als één van ons eruit stapt?’ Jorrit: ‘Daar maken we een plan voor.’ Raimon: ‘We praten er open over met elkaar.’ Conrad: ‘Als het gaat broeien, krijg je brand. Een termijn heb ik nog niet, maar ik vind het wel fijn om het straks wat rustiger aan te gaan doen.’

PRETTIG VOORUITZICHT

De familie Smit vertelt hun verhaal in de bedrijfskantine. What you see is what you get. Er staat een mooi bedrijf. Dat Conrad het kan overdragen aan de volgende generatie Smit, zoals hij het van zijn vader overnam, is een prettig vooruitzicht. ‘Ik zou het eventueel ook aan een derde kunnen verkopen, succes ermee en klaar. Dat zit niet in mijn aard. Ik vind het mooi om te blijven rommelen.’ Jorrit: ‘In het dorp doen we ook dingen zoals sponsoring van de voetbalclub en lenen we spullen uit.’ Raimon: ‘We helpen de Tour de Schalkwijk, een wielrenevenement voor kinderen. Dat vinden we hartstikke leuk.’ Jorrit: ‘Voor ons ook een goede leerschool, want daar zitten honderd vrijwilligers bij. Die moet je aansturen. Dat begint op je zeventiende, achttiende. Op die leeftijd zit je met gemeentes aan tafel. Daar leer je veel van.’

Raimon, Jorrit en Ivan krijgen van hun vader de ruimte om hun eigen weg in te slaan. Raimon: ‘Als wij iets ambiëren, dan staat hij er ook voor open. We worden niet geremd. Juist doordat hij ervaring heeft in het zakendoen, is het prettig als we Conrad naar voren kunnen schuiven of aan hem kunnen vragen: hoe vliegen we dit aan?’ Jorrit: ‘Ik denk niet dat je moet nastreven om een kopie te zijn. Conrad heeft goede dingen gedaan, maar met ons planningsmechanisme kijken wij wat verder vooruit en werken we in een ander computersysteem. Het personeel heeft tablets. Er zijn digitale werkbonnen en van alle klanten hebben we dossiers.’

De drie zoons vullen elkaar goed aan en stemmen veel af. Jorrit zit meer aan de uitvoerende kant en het begeleiden van grote klussen. Raimon doet meer het regiewerk en plant veel. Ivan is de man van de praktijk en voelt zich lekker in zijn rol als aansturend monteur.

Jorrit: ‘Als het moeilijk wordt, komt Ivan in beeld.’ Ivan: ‘Ik ben minder van de hele dag achter de computer zitten, ben veel onderweg en loop veel op de bouw. Een stortvloer moet je in één keer goed hebben. Van het

zakelijke heb ik iets minder verstand dan mijn broers, omdat mijn passie daar niet ligt. Iedereen is goed in zijn eigen ding. Dat is ook goed, want anders gaat het botsen.’

DRIE HALLEN

Installatiebedrijf Smit is klaar voor de toekomst. De laatste jaren zijn de vierkante meters fors uitgebreid en kwamen er drie hallen bij. Jorrit: ‘We kunnen klanten beter bedienen, goed te woord staan en we zijn flexibel.’ Conrad: ‘Van klanten horen we dat we via korte lijnen goed te bereiken zijn. Omdat we voorraad hebben, kunnen we snel schakelen.’

Natuurlijk zijn er ook uitdagingen voor het bedrijf. Personeelswerving en -behoud zijn cruciaal. Raimon: ‘We starten hier ’s ochtends om kwart over zeven met een bak koffie, zodat alle personeelsleden elkaar elke dag zien. Dat zorgt voor die verbondenheid. Als iemand plotseling naar een afspraak moet of de kinderen van school moet halen, dan zijn we daar flexibel in. Op vrijdagmiddag hebben we een hapje en borrel.’ Conrad: ‘We bieden een luisterend oor, ook als er privé iets speelt. Dat wordt gewaardeerd.’

Installatiebedrijf Smit Lagedijk 22 3998 KB Schalkwijk 0306011334 info@smit-installatie.nl www.smit-installatie.nl

• Direct ontsloten aan de op - en afrit van de A1, afslag 13 Amersfoort - Noord (Vathorst)

• Maximale zichtbaarheid langs de A1 115.000 passanten per dag!

• Opslagunits van 54 m 2 en 114 m 2

• Bedrijfsruimtes van 228,4 m 2 en 406,8 m 2

DE KRACHT VAN EEN WINNAARSMENTALITEIT

Scoren. Voor de één is het enkel een sportterm, voor mij dagelijkse realiteit. Ik heb altijd willen winnen. Niet omdat ik persé de beste moet zijn, maar omdat ik vooruit wil. Al sinds mijn jeugd zit die drive erin. Soms tot ergernis van mijn gezin wanneer ik een spelletje iets te serieus neem. Zakelijk werkt dat net zo.

Bedrijfsmatig iets verliezen kan mijn dag verpesten, maar dezelfde mentaliteit heeft mij ook gebracht waar ik nu sta. Ik wil altijd beter zijn dan gisteren. Deze mentaliteit wil ik graag zien en voelen binnen onze bedrijven.

De kracht van ambitie

Veel mensen koppelen ‘winnen’ aan geld of status. Maar daarmee missen ze naar mijn mening de essentie. Scoren betekent voor mij doelen halen.

Doelen die ik in mijn privéleven stel en deze beïnvloed door er positief naar te kijken, positief mee om te gaan en vooral echt voor te gaan. De zakelijke doelen zijn voor mij gericht op continuïteit, toekomstbestendigheid en het gezond houden van onze bedrijven. Mooie cijfers realiseren en interessante projecten binnenhalen horen erbij, maar dat is niet de kern.

Scoren, winnen en doelen

Het gaat erom dat we als organisatie klaar zijn voor de toekomst en mee blijven spelen in de Eredivisie van onze sector. Volgens mij gaat het erom te scoren om de gestelde haalbare doelen te halen. Niet ieder team heeft het doel om het WK te winnen. Soms is de kwartfinale halen al winst, zolang het maar past bij je ambitie, doel en plan.

De keerzijde van willen winnen

Altijd willen scoren klinkt aantrekkelijk, maar het heeft een prijs. Het is nooit goed genoeg. Je bent minder snel tevreden en moet uitkijken dat je nooit tevreden bent, de lat ligt hoog én niet iedereen floreert in een omgeving waar willen ‘scoren’ centraal staat. Mijn eigen besluit om op mijn dertigste met voetballen te stoppen laat dat goed zien. Ik kon het niveau dat ik van mezelf eiste niet meer halen. Dat frustreerde mij, terwijl mijn vrienden genoten ondanks dat het niveau minder

‘Zolang

we elkaar blijven uitdagen om net wat beter te zijn dan gisteren, met oog voor de mens én de realiteit, blijven we scoren waar het er echt toe doet’

werd. In een bedrijf werkt dat net zo. Sommige mensen worden beter van uitdagingen, anderen haken er juist door af. Het vraagt om sterk leiderschap om die balans te zien en te behouden.

Elke dag een stap vooruit

Scoren betekent voor mij dus vooral: elke dag een stap vooruitzetten. Dat is de mentaliteit die ik mezelf heb aangeleerd en die ik binnen TVB stimuleer. Zolang we elkaar blijven uitdagen om net wat beter te zijn dan gisteren, met oog voor de mens én de realiteit, blijven we scoren waar het er echt toe doet.

Edwin

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TVB, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR BEDRIJVEN.

0306860711 E.DULLAART@TVB.EU

DIT IS SV PARKHOUT

Hans van der Meijden

PLAATS: NIEUWEGEIN

ONTSTAAN: 2023

(NA FUSIE TUSSEN SV GEINOORD EN VSV VREESWIJK)

AANTAL LEDEN: 2.100

HOOGSTE KLASSE: TWEEDE KLASSE

NOTERING SEIZOEN 2025/2026: ZEVENDE

VOORZITTER: HANS VAN DER MEIJDEN (67)

SV Parkhout is na de fusie in 2023 tussen Geinoord en VSV Vreeswijk in sneltreinvaart uitgegroeid tot dé ontmoetingsplek voor voetballend Nieuwegein. De ambitieuze club staat nu al bekend om haar moderne complex, de sportieve ambities en de grote saamhorigheid. Hans van der Meiden is sinds 2014 voorzitter van SV Geinoord, nu SV Parkhout.

SCOREN DOE JE NIET

ALLEEN OP HET VELD

EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,

EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK

DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE

KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB

GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.

1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?

‘Ik ben Hans van der Meijden en al vanaf mijn tiende lid van Geinoord. Van 2011 tot 2014 zat ik in de businessclub en heb mij toen kandidaat gesteld voor het voorzitterschap in 2014. Sinds juli 2014 ben ik dus voorzitter van Geinoord en sinds 2023 van fusieclub SV Parkhout. De fusie van Geinoord met VSV Vreeswijk en de bouw van de nieuwe accommodatie voor de nieuwe vereniging sv Parkhout was een lang traject van negen jaar, maar ik ben blij dat we op die trein zijn gesprongen.’

2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?

‘Na de fusie startten we met een groot bestuur van negen personen, maar inmiddels zijn we terug naar een kern van vijf: de voorzitter, secretaris, penningmeester, een vicevoorzitter die ook de jeugd doet, en een bestuurslid voor de kantine. Daaronder hangen diverse commissies die elk onder een specifiek bestuurslid vallen, zodat we de organisatie nu redelijk “lean and mean” kunnen aansturen.’

3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN

BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS

JE TOE IN HET BESTUUR?

‘Met 2100 leden en een behoorlijke omzet kun je het eigenlijk wel beschouwen als een mkb-bedrijf, we zeilen dan ook scherp aan de wind als het gaat om kosten en data. We werken natuurlijk met vrijwilligers in plaats van werknemers, maar die proberen we ook wel echt duidelijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden te geven. Zo bewaken we de betrokkenheid en kwaliteit op de club.’

4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND

TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?

‘We zijn een “oude jonge club”. Enerzijds nieuw door de fusie, anderzijds geworteld in een historie van bijna honderd jaar. Met 2100 leden horen we bij de twintig grootste clubs van Nederland. Het is ook wel bijzonder hoe we succesvol twee verschillende culturen — de ene was een zaterdag- en de andere een zondagclub en de een meer gericht op sportieve prestaties en de ander op gezelligheid — hebben kunnen samenvoegen op een prachtig sportcomplex op een fantastische locatie.’

5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?

‘Ik ben dertig jaar ondernemer geweest en had op een bepaald moment meer dan 25 man personeel.

De ervaring die ik op heb gedaan in onderhandelen, commercieel inzicht, serviceverlening en klantcontact pas ik hier dagelijks toe. De basisprincipes van een bedrijf — je klanten tevreden houden en je processen goed beheersen — gelden in een vereniging net zo hard, al moet je hier als bestuurder soms iets diplomatieker te werk gaan.’

6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?

‘Naast de contributie zijn de kantine-opbrengsten onze belangrijkste inkomstenbron. Daarnaast genereren we huurinkomsten via de buitenschoolse opvang (BSO) op ons complex en hebben we een actieve businessclub voor ondernemers. Daarnaast doen we het goed qua reclameborden langs de velden, we hebben er heel veel vergeleken met omringende clubs.’

‘Dat daar zelfs nieuwe liefdes en vriendschappen uit ontstaan, is voor mij minstens zo belangrijk als wat er op het veld gebeurt’

7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?

‘Ik heb een hekel aan rood staan, dus we zitten er financieel heel strak op. Maar het wordt wel moeilijker. De grootste uitdagingen zijn de stijgende huurkosten van de velden, de energiekosten en de afdrachten aan de KNVB die de pan uit rijzen. We willen niet alleen break-even draaien, maar ook een buffer opbouwen voor onvoorziene klappen, zodat je niet meteen de hete adem in je nek voelt.’

8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?

‘We hebben fors geïnvesteerd in het interieur van onze nieuwe kantine en keuken, wat we uit eigen reserves hebben betaald. Voor de renovatie van onze oude kleedkamers gaan we nu voor het eerst een gerichte lening aan bij de Rabobank. Dat kan omdat we een gezonde club zijn; zo creëren we extra multifunctionele ruimtes die essentieel zijn voor de kwaliteit die we als club voor ogen hebben.’

9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?

‘Sponsoren bij Parkhout krijgen toegang tot een enorm bereik en een levendige businessclub met diverse activiteiten. Uiteraard kunnen ze de wedstrijd van het eerste bezoeken onder het genot van een hapje en drankje. Daarnaast houden we sponsoren op de hoogte via een Nieuwsflits en we bieden bedrijven de mogelijkheid om onze moderne ruimtes en geluidsinstallatie te gebruiken voor hun eigen relatieof presentatiebijeenkomsten. Zo is de club voor hen meer dan alleen een plek voor een reclamebord.’

10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES ALS VOORZITTER?

‘Mijn grootste trots is dat de integratie tussen twee “rivaliserende” verenigingen zo vlekkeloos is verlopen. Normaal duurt het tien jaar voor de oude emoties verdwenen zijn, maar na tweeënhalf jaar hoor ik niemand meer over Geinoord of Vreeswijk. Iedereen draagt nu met trots het Parkhout-shirt; dat we die twee culturen zo organisch hebben verweven, vind ik echt een groot succes.’

11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?

‘Het verschil zit in micromanagement versus macromanagement. Een trainer focust op een groep van dertig man, een voorzitter op een groep van tweeduizend. De overlap zit in het werken voor mensen en het streven naar kwaliteit. Ik hoef niet de grootste club te zijn, maar wel de beste op alle vlakken: van de velden en de kleedkamers tot de bediening in de kantine.’

12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?

‘We hebben momenteel een luxeprobleem: we zijn in twee jaar tijd met 500 leden gegroeid naar 2100 man en hebben zelfs de wachtlijst moeten stoppen. Onze focus ligt nu volledig op het behouden van kwaliteit voor de huidige leden. We willen mensen niet alleen inschrijven, maar hen ook echt de ruimte en trainingstijden bieden die ze verdienen.’

13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS

GEMOTIVEERD BLIJVEN?

‘Vrijwilligers moet je vooral laten doen wat ze zelf leuk vinden. We werken met verplichte bardiensten om de druk te verdelen en zetten in op een persoonlijke benadering. Mensen vinden het vaak fijn om gevraagd te worden voor een specifieke taak; dat stukje persoonlijke waardering zorgt ervoor dat ze betrokken blijven en zich gezien voelen.’

14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?

‘Tijdens de coronacrisis besloten we om per direct alle vrijwilligersvergoedingen te stoppen om de financiën van de club gezond te houden. Dat was spannend, want je weet niet hoe mensen reageren, maar door eerlijke communicatie werd het door vrijwel iedereen geaccepteerd. Het laat zien hoe groot de loyaliteit van onze mensen aan de club is.’

15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?

‘Als grootste vereniging van Nieuwegein hebben we een sociale verantwoordelijkheid. We zijn een ontmoetingsplek voor iedereen: van dagbesteding voor mensen met een beperking tot ons project voor eenzame 75-plussers. Dat daar zelfs nieuwe liefdes en vriendschappen uit ontstaan, is voor mij minstens zo belangrijk als wat er op het veld gebeurt.’

16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE

TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?

‘Op korte termijn, we hebben een aanvraag voor een vijfde kunstgrasveld uitstaan bij de gemeente om onze wachtlijst weg te werken. Over vijf jaar hoop ik dat er een nieuw, jonger bestuur zit en dat we sportief een stabiele eersteklasser zijn, waarbij onze jeugdteams minimaal op vierde divisie-niveau acteren. De club moet dan zowel organisatorisch als sportief volledig op eigen benen staan.’

BOUWMAN LOON - EN VERHUUR

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DE SELECTIE VAN BOUWMAN:

SCOREN BEGINT MET SAMENWERKING

Scoren doe je niet alleen. Dat weten ze maar al te goed bij Bouwman Loon - en Verhuur B.V.. Hier werken geen solisten, maar zeven teamleden die niet alleen op elkaar zijn ingespeeld, maar elkaar ook aanvullen. In dit artikel laten we het traditionele interview achterwege. In plaats daarvan stellen we – geheel in het “Scoren”-thema - de sterspelers en de coach van Bouwman aan je voor aan de hand van korte (spelers) profielen.

Bouwman GWW is gevestigd aan de enigszins verborgen, maar mooie Oud Wulfseweg in Houten

en is gespecialiseerd in grond-, weg- en waterbouw. Inmiddels is de klantenkring bijzonder groot en zeer uitgebreid geworden, denk hierbij aan samenwerkingsverbanden, gemeentes, provincies, waterschappen, werk voor collega-aannenemers en particulieren. Met een vaste kern van zeven medewerkers — en een flexibele schil onderaannemers — leggen ze rioleringen, doen ze graafwerk, bestratingen en leggen ze zelfs zwembaden aan. De mentaliteit? Gewoon keihard werken, niet lullen maar poetsen. Iedereen binnen dit team heeft zijn eigen specifieke taken en talenten, en samen kunnen ze elke wedstrijd aan.

BOUWMAN – DE COACH

Zet het team neer op basis van ieders eigen kwaliteiten

FUNCTIE: EIGENAAR

Nicolaas stuurt het team aan, maar doet dat niet met een fluitje en rode kaarten. Hij geeft zijn mensen de ruimte om te groeien, geeft ze hun eigen verantwoordelijkheid en zorgt er bovenal voor dat ze het naar hun zin hebben.

‘Ik krijg er heel veel energie van als ik die jongens met elkaar bezig zie. We groeien samen steeds verder in de projecten die we doen.’

FABIAN – AANVOERDER

Hij zet het team verdedigend goed neer, maar schreeuwt ze ook naar voren als het nodig is.

FUNCTIE: ALLROUND, MAAR NU VOORAL KRAANMACHINIST

Fabian werkt inmiddels 5,5 jaar bij Bouwman en weet precies wat een team sterk maakt: motivatie. Hij is een echte sfeermaker die erin gelooft dat het goed is om elkaar soms een beetje op te jutten en lol te maken. De kracht van Bouwman zit hem volgens hem erin dat de jongens niet de leiding van elkaar proberen over te nemen, maar elkaar ergens op attenderen en samen zoeken naar de beste oplossing.

‘De kracht van ons team? Motivatie en humor. Je jut elkaar een beetje op, maakt een geintje en tien minuten later zit de gang er weer lekker in. Zo kun je samen een heel mooi project neerzetten.’

JORS – DE RAZENDSNELLE RECHTSBUITEN

Wil altijd in volle vaart vooruit

FUNCTIE: KRAANMACHINIST

Voor Jors is zijn werk zijn hobby; stilzitten kan hij niet. Wordt hij niet afgeremd, dan blijft hij maar doorgaan. Zelfs aan het eind van een lange, zware werkdag rent hij nog vol energie naar de tankslang toe, terwijl dat misschien niet eens nodig is. Of hij nu honderden stelconplaten op één dag moet leggen of urenlang uiterst nauwkeurig een mestbassin moet uitgraven: Jors doet het met volle energie. Hij is een harde werker op de achtergrond én een gangmaker ineen, die de rest van het team moeiteloos meetrekt in de waan van de wedstrijd.

‘Ik vind het werk gewoon heel leuk, dus kan ik moeilijk stoppen. Ik ben tevreden als we meer meters hebben gelegd dan vooraf bepaald.’

‘De kracht van ons team? Motivatie en humor’

LEON – CONTROLERENDE MIDDENVELDER

Kan zowel met de verdedigers als met de aanvallers mee

FUNCTIE: ALLROUNDER/GRONDWERKER

Leon is een speler die niet snel klaagt. Hij kwam, ondanks dat hij ziek was, speciaal terug om de teamfoto te kunnen maken. Hij is een stille, maar zeer onmisbare kracht in de selectie. Een werkdag is voor hem geslaagd als hij het werk heeft kunnen doen dat hij wilde doen. Hij geniet van de momenten waarop het team elkaar perfect aanvoelt, zoals tijdens een recentelijk omvangrijk project in Zeist. Zijn persoonlijke ontwikkeldoel? Vooral goed blijven doen wat hij doet en misschien zijn taken uitbreiden.

‘Een werkdag is voor mij geslaagd als alles is gelukt wat we wilden doen en we goed op elkaar ingespeeld waren. En als er een probleem is? Dan zoeken we het gewoon uit tot het klopt.’

HARM – DE AANVALLENDE MIDDENVELDER

Wil graag overal bij zijn en loopt liever niet de gaten dicht

FUNCTIE: GRONDWERKER (RIOOLTECHNIEK, HUISAANSLUITINGEN, KOLKEN ZETTEN)

Harm is nu drie jaar actief binnen het team en kan ook doorgaan voor mascotte. Hij zorgt dat de radio aanstaat, zingt luidkeels mee en gelooft dat een goede sfeer de prestaties direct naar een hoger niveau tilt. Dankzij de enorme afwisseling in zijn werk ontwikkelt zijn vakkennis zich razendsnel. Zijn grote ambitie is om nóg verder door te groeien in het specialistische, diepe rioolwerk.

‘Als het onderling gezellig is, vliegt de tijd voorbij en is het zo half vijf. We motiveren elkaar constant en zetten samen de schouders eronder.’

‘Iedereen binnen het team is bereid om voor elkaar te werken’

MICHEL – DE VLIEGENDE KEEP

De achterhoede is zijn basis, maar hij is inzetbaar waar het nodig is

FUNCTIE: PARTTIME ALLROUNDER (DAARNAAST DOCENT RUNDVEE & TECHNIEK)

Michel heeft een hybride carrière, werkt part-time bij Bouwman en staat daarnaast voor de klas. Hij loopt al mee sinds de coronaperiode en heeft het bedrijf van dichtbij zien transformeren tot een professionele, grote speler die met topmateriaal werkt. Vanuit zijn onderwijsachtergrond weet hij als geen ander hoe je heldere instructies geeft en controleert of de neuzen dezelfde kant op staan. Omdat hij er deeltijd is, fungeert hij als de ideale vliegende keep: flexibel inzetbaar om werk op te vangen waar dat nodig is.

‘Dit is veel meer dan een groep collega’s, het voelt echt als een vriendenclub. Iedereen heeft zijn eigen specialiteit, maar we pakken binnen vijf tellen het werk van elkaar over om elkaar te helpen.’

‘Gewoon keihard werken, niet lullen maar poetsen’

SANDER – DE SPITS

Hij gaat doelgericht te werk en weet met inzet en overtuiging het verschil te maken.

FUNCTIE: STRATENMAKER (IN OPLEIDING)

Sander is de jongste van het stel en zit officieel pas in zijn eerste seizoen, maar loopt al jaren mee. Hij leert van elke collega weer wat anders, kijkt goed, en past dat toe op zijn eigen manier. Het liefst combineert hij grof werk — honderden vierkante meters in één dag — met het fijne straatwerk waarbij elke steen telt. Zijn ambitie is helder: op eigen benen staan, samen met een collega zelfstandig klussen draaien.

‘Ik zou nooit willen kiezen tussen grof of fijn werk. Het is juist de combinatie die het mooi maakt: de ene dag meters knallen met de radio aan, de andere dag een uiterst precieze klus.’

DE DERDE HELFT

Bij Bouwman wordt niet alleen gescoord op het veld van grond-, weg- en waterbouw, maar ook op samenwerking, innovatie en toekomstgericht ondernemen. Met een hecht team en modern materieel pakt het bedrijf steeds vaker omvangrijke projecten volledig in eigen beheer op. Van groot-diameter dieprioleringen tot het straatwerk dat erop volgt, zakelijk of particulier: iedere discipline speelt zijn eigen rol in een sterk teamresultaat. Ontzorgen van de klant staat voorop, het team regelt het van A tot Z. En na het laatste fluitsignaal? Dan is het tijd voor de derde helft, waarin er altijd weer flink wordt gelachen.

NIEK – PINCH HITTER

Loopt het team vast? Dan komt Niek in het veld en lost het op.

FUNCTIE: ALLROUNDER (GRONDWERK, BETONSTORTEN, LASSEN, GPS & TECHNIEK)

Niek begon tien jaar geleden als “veegjochie” en kreeg alle vrijheid om zich te ontwikkelen tot de technische spil van het team. Hij is de man van de details en pure perfectie; pas als een klus écht honderd procent naar zijn zin is, gaat hij tevreden naar huis. Tegenwoordig bijt hij zich vast in moderne en duurzame innovaties, zoals het uitzetten en inmeten met geavanceerde GPS-systemen. Niek komt in beeld als de rest er niet uitkomt.

‘Perfectie gaat boven snelheid. Als je het jezelf goed aanleert, word je vanzelf sneller en preciezer. Mijn grootste compliment kwam laatst toen we een maassilo hadden uitgegraven. De betonstorters zeiden dat ze het graafwerk nog nooit zo nauwkeurig hadden gezien.’

‘Met deze ijzersterke opstelling kijkt loon- en verhuurbedrijf Bouwman vol vertrouwen naar de toekomst’

Bouwman Loon - en Verhuur

Oud Wulfseweg 17 | 3992 LT Houten 0651226642 | info@bouwmanverhuur.nl www.bouwmanverhuur.nl

NIEUWENAMEN

OnderNamen

Lekstroom verwelkomt acht nieuwe leden dit kwartaal!

RVB GROUP

Harderwijk | rvbgroep.nl

RvB Groep is een familiebedrijf uit Harderwijk met dertig jaar ervaring in civiele en bouwkundige projecten, zowel in Nederland als daarbuiten. Het bedrijf brengt eigen architecten, engineers en bouwkundigen samen om te werken aan uiteenlopende sectoren: van maritiem en recycling tot logistiek en leisure. Creativiteit, vakmanschap en maatwerk staan daarbij centraal.

CLAASSEN, MOOLENBEEK & PARTNERS

Amersfoort | cmenp.nl

Claassen, Moolenbeek & Partners begeleidt ondernemers al meer dan veertig jaar op het gebied van strategie, bedrijfsovername en financiering. Met zo’n zestig partners verspreid over heel Nederland is er altijd een adviseur in de buurt. Bijzonder: veel partners zijn zelf (voormalig) ondernemer, wat hen een goed gevoel geeft voor de dagelijkse realiteit van de dga.

VAN GINKEL MEDIATION

Utrecht | @van_ginkel_mediation

Trudy van Ginkel is MfN-registermediator, gespecialiseerd in familiemediation en hoog-conflictscheidingen. Na haar basisopleiding in 2018 volgde ze aanvullende opleidingen in systemisch werken en conflictueus ouderschap na scheiding. Haar focus ligt op het begeleiden van mensen bij een zorgvuldig scheidingsproces, in het bijzonder wanneer er kinderen bij betrokken zijn.

FIVETRUST

IJsselstein | fivetrust.nl

FiveTrust is een IT-dienstverlener uit IJsselstein, opgericht door vijf founders met ieder hun eigen specialisme. Het bedrijf richt zich op mkborganisaties zonder eigen IT-afdeling en biedt diensten aan op het gebied van networking, security, workplace, VoIP en operationeel beheer. ICT Waarborg-gecertificeerd en Microsoft Modern Work-partner.

CHANGAN CENTER UTRECHT

Utrecht | changan.nl

Changan Center Utrecht, gevestigd in Bunnik, is het eerste Nederlandse dealercentrum van het Chinese automerk Changan. Het centrum richt zich op elektrisch rijden via de Deepal-modellijn: toegankelijke elektrische SUV’s met een bereik tot circa 485 kilometer. Naast verkoop verzorgt het centrum proefritten, service en onderhoud.

IJSSELSTEIN

RSM

Utrecht | rsm.global/netherlands/nl

RSM is een internationaal netwerk van accountants en adviseurs, actief in meer dan 120 landen. In Nederland richt RSM zich op het mkb en middelgrote ondernemingen, met diensten op het gebied van accountancy, belastingadvies, consultancy en transactiebegeleiding. Het kantoor combineert de schaal van een internationaal netwerk met een persoonlijke benadering.

VERONICA RIJSCHOOL

Utrecht | veronicaverkeersschool.nl

Veronica Verkeersschool is een van de oudste rijscholen van Utrecht, met een breed aanbod aan rijopleidingen: van de gewone auto tot motor, scooter, vrachtauto en trekker. Naast reguliere lessen biedt de school ook theoriebegeleiding, opfriscursussen en trainingen voor rijangst. Beroepsopleidingen met Code 95 behoren eveneens tot het pakket.

WM TOTAAL

Nieuwegein | wm-totaal.nl

WM Totaal is een installatiebedrijf uit Nieuwegein dat zich richt op zowel particuliere als zakelijke opdrachtgevers. Het bedrijf verzorgt loodgieterswerk, elektrawerk, badkamerverbouwingen, verduurzaming en mutatiewerkzaamheden voor wooncorporaties. Een flexibel team van specialisten maakt het mogelijk om zowel kleine klussen als grotere projecten op te pakken.

NIEUWEGEIN

VIJFHEERENLANDEN

ONZENAMEN

01. Aannemersbedrijf Molthoff

02. AB Midden Nederland Detachering

03. ABN AMRO

04. AEGIR-Marine

05. AlBoMa Bouw

06. Alpha Deuren Nederland

07. Alupex Nederland

08. Amari Metals

09. Amos Milieutechniek

10. Arval

11. ASU Advies & Administratie Nieuwegein

12. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein

13. Automobielbedrijf Kooijman Vianen

14. Autoservice De Kemp

15. B.R.N. Parket

16. Barten Groep

17. Bleeker Concepts

18. Bloemenboutique Nicole

19. Blömer

20. BLR Bimon Klimaatbeheersing

21. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen

22. Boumans Installatietechniek

23. Bouwbedrijf Van Rijn Houten

24. Bouwman

25. Brasserie & Zo

26. Brecheisen Makelaars

27. Broekhuis Jaguar Utrecht

28. Broekhuis Volvo Houten

29. Bron Elektro

30. Brothers Horeca Groep

31. Burnex Europe

32. CE-Ester Keuringsbedrijf

33. CE-Ester Machine Safety

34. Changan Center Utrecht

35. Claassen, Moolenbeek & Partners

36. Cleannovation

37. CNC_Factory

38. DB Showtechniek

39. De Jong Tuin en Groen

40. De Keizer Makelaarsgroep

41. De Rooy Transport - Logistiek

42. De Utrechtse

43. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners

44. Derko Beheer

45. Driessen SmaakVermaak

46. Duurzaamheidscertificering

47. E4U Development

48. E4U Invest

49. EcoTools

50. Ekris Utrecht

51. Electronic Printcenter (EPC)

52. Energiefonds Utrecht

53. Euromaster Nieuwegein

54. F5 Projectengroep

55. Faay Vianen

56. FBM

57. Florentes Vermogensbeheer

58. Fortune Coffee

59. Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek

60. Gebouwonderhouden

61. GECO Verhuur

62. Gemeente Houten

63. Gemeente Nieuwegein

64. Gemeente Vijfheerenlanden

65. Gereedschapverhuur.nl

66. Go Rental

67. Goossens Installaties

68. Greenbox Self-Storage

69. Grondinjectie Nederland

70. Groots Verzekerd

71. Hamoen Bouw

72. Heritage Auctions Europe

73. Het Mediationkantoor

74. Hoevenaar Schoonmaakgroep

75. Hofmans de Allesdrukker

76. Hoogendoorn Projectbeplanting

77. Houten on Stage

78. Infozuil

79. Installatiebedrijf Smit

80. Installatietechniek Rijnhuis

81. Intro Personeel

82. Inventum Technologies

83. J. Vernooy tuin- en bestratingsmaterialen

84. Jaarsma Legal

85. Jacomij Metalen

86. Jakobs Hiemstra Advocatuur

87. JCP Marketing Solutions

88. Jeanette Verbeek

89. Jongerius Invest

90. Jos Scholman Groen

91. Klaproos

92. Klarenbeek Zonwering

93. KlaverOmega

94. Knoop Autogroep

95. Koningsstal Infracare

96. Kooijman Autogroep

97. Kouveld Airconditioning

98. Le Noble Koeltechniek

99. Lease Toppers

100. Lekhaven

101. Lemari Vastgoed

102. Louwman Exclusive Cars

103. MANN+HUMMEL Vokes Air

104. Middenholland Evenementen

105. Multiwacht Groep

106. MyGuard

107. Nebest

108. Nexstap

109. Next Kitchen

110. ONmedia

111. Opus Vastgoed

112. Opweg Kozijn- en Geveltechniek

113. Paans Service

114. Pauw Dodewaard

115. PDE

116. Pilz Nederland

117. Pon Center Amersfoort

118. Pon Center Nieuwegein

119. Pon Center Utrecht

120. Pouw Vervoer

121. Pro-Impact Management

122. Profile Pouw Banden

123. Promare

124. ProRent Autoverhuur

125. Provincie Utrecht

126. Pyrock

127. Rabobank Utrecht e.o.

128. RB Natuurlijk Buiten

129. RBT Heuvelrug & Vallei

130. Reeset

131. Restaurant Céline

132. Rijschool Veronica

133. Rijver Development

134. Ringnalda fotografie

135. RM Glas Nederland

136. RSM

137. RvB Projecten

138. Samen voor Nieuwegein

139. Schadenet Winkel

140. Scholt Energy

141. Senzie

142. Skript

143. St. Antonius Onderzoeksfonds

144. STATEMENT real estate

145. Stebis

146. Steenplaza Lexmond

147. Stekelenburg Glas

148. Streef Airconditioning

149. ‘t Veerhuis

150. Tasty Sparkling

151. Tech College - ROC Midden Nederland

152. Technische Partners

153. Technische Verenigde Bedrijven

154. Top Conditioning

155. Topsportnetwerk

156. Tozetta

157. Transportonderhoud Nieuwegein

158. TSN Groen

159. Unicum Bedrijfskleding

160. Universiteit Utrecht / ASC

161. V & V Support

162. Van Anraad Pensioendiensten

163. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht

164. Van der Kreeft Heftrucks

165. Van Dijk Groep

166. Van Rijn Beheer

167. Van Uem Autoschade

168. Van Vliet Duurzaamhout

169. Vendrig-IJsselstein

170. Ventana Zonwering & Interieur

171. Venus Containers

172. Verhagen Dakbedekking

173. Vernooy Catering

174. Verweij Elektrotechniek

175. Verweij Kraanbedrijf

176. VNNS Tax Legal

177. Vocking Interieur

178. Vrielo & van Rooijen

179. VST Fire Solutions

180. W3 Wijnen

181. Wanbound

182. Willemsen Koel- en Vriesbouw

183. Work System NL

184. Wouterse Installatie & Onderhoud

185. Xpletus

186. Zeeuw & Zeeuw

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN

LEKSTROOM

De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

IN SAMENWERKING MET: Next Kitchen DePartyshop.nl Fortune Coffee Bloemenboutique Nicole KlaverOmega base-events

8 APRIL 2026

DIT IS USV HERCULES

Gerard van Dieren

PLAATS: UTRECHT

ONTSTAAN: 1882

(OPGERICHT ALS CRICKETCLUB, VOETBAL VOLGDE IN 1889)

AANTAL LEDEN: +/- 1.700 IN VOETBAL,

MEER DAN 3.000 IN TOTAAL

HOOGSTE KLASSE: DERDE DIVISIE

NOTERING SEIZOEN 2025/2026: DERTIENDE

VOORZITTER: GERARD VAN DIEREN(53)

USV Hercules is een van de oudste en meest iconische sportverenigingen van Utrecht. De club ademt pure historie en staat regionaal en landelijk bekend om haar sterke jeugdopleiding en memorabele bekeravonturen. De meest memorabele was in 2023: een overwinning tegen Ajax. Gerard van Dieren is er sinds medio 2017 voorzitter.

SCOREN DOE JE NIET

ALLEEN OP HET VELD

EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,

EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK

DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE

KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB

GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.

1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE

ROL TERECHT BENT GEKOMEN?

‘Ik ben Gerard van Dieren en in het dagelijks leven maak ik deel uit van de directie van De Galan Groep, een organisatieadviesbureau. Mijn betrokkenheid bij Hercules begon simpelweg als ouder van twee fanatieke voetballende zoons. Na verloop van tijd werd ik gevraagd om mee te denken over het verbeteren van processen, zoals de teamindelingen. Van het één kwam het ander: ik deed wat projecten, rolde het bestuur in en uiteindelijk werd ik gevraagd voor de voorzittersrol van de voetbalafdeling.’

2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT

(ROLLEN EN AANTALLEN)?

‘Als voorzitter van de veldvoetbaltak vorm ik de schakel naar het hoofdbestuur van onze omnivereniging. Ons eigen voetbalbestuur bestaat uit zo’n zeven personen met rollen zoals secretaris, penningmeester en bestuursleden voor jeugd, senioren en wedstrijdzaken. Ook hebben we een bestuurslid technische zaken/top amateurvoetbal, onder meer voor de doorstroom vanuit jeugd naar het eerste team. Tenslotte hebben we een bestuurslid maatschappelijk. Die laatste rol is ook cruciaal voor ons; het gaat om gedrag, inclusiviteit en een sociaal veilig sportklimaat op de club.’

3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN JE BESTUUR?

‘Om te beginnen is een sportvereniging juist geen bedrijf; als vereniging maak je de club samen, dus we willen juist waken voor een consumentistische houding waarbij leden alleen voetbal “inkopen”. Aan de andere kant zitten er aspecten aan die het juist wel tot een bedrijf maken, alleen al omdat je jaarlijks met je begroting moet zien uit te komen, risico neemt met bijvoorbeeld toernooien en andere evenementen en dus ook aan inkomstenwerving moet doen. En net als in een bedrijf zijn we bezig met branding en marketing; we moeten ons profiel in de stad scherp houden, want het aanbod is groot. Zo hadden we een tijdlang het imago dat Hercules altijd vol zit (wachtlijsten) en voornamelijk prestatief is, maar we doen ons best om te laten zien dat we een breedtesportvereniging zijn en dat we ruimte hebben voor nieuwe aanwas.’

4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND TEN

OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?

‘Onze historie als een van de oudste clubs van het land geeft ons een unieke traditie, wat je ook terugziet in ons paviljoen (historische foto’s, banieren, bekers, shirts). Onderscheidend is dat we de volledige breedte bieden: van de top van het amateurvoetbal in de derde divisie tot recreatieve breedteteams, veteranenvoetbal en 7 tegen 7. Daarnaast zien we onszelf voor de jeugd nadrukkelijk als de “derde opvoedplek” naast thuis en school. We investeren veel in de pedagogische kant van de jeugdopleiding, waarbij sporten in teamverband een belangrijke leerschool is.’

5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE

EIGEN CARRIÈRE?

‘Vanuit mijn vak als organisatieadviseur ben ik gewend om groepen te begeleiden, meetings te leiden en na te denken over strategie en koers. Net als in het bedrijfsleven moet je balans vinden tussen de dagelijkse issues - zoals klachten over de kleedkamer, een incident op een veld of te weinig ballen - en het werken aan de visie voor de lange termijn. Ook mijn ervaring met onderhandelen en het schakelen met instanties zoals de gemeente komt goed van pas, zeker bij voor ons belangrijke dossiers zoals de vernieuwing van het hoofdveld of het organiseren van grote bekerwedstrijden. De meest bekende is natuurlijk de bekerwedstrijd tegen Ajax in 2023, die we met 3-2 wonnen. We hebben die wedstrijd in de Galgenwaard gespeeld, en daar kwam veel bij kijken. Maar uiteraard was dat het allemaal meer dan waard.’

6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?

‘Onze inkomstenmix bestaat uit contributie, sponsoring en een klein deel subsidies voor bijvoorbeeld maatschappelijke activiteiten. Als omnivereniging halen we ook inkomsten uit verhuur van onze accommodatie onder meer door onderdak te bieden aan kinderopvang en een fysiotherapiepraktijk. In een stad als Utrecht is sponsoring uitdagender dan in een dorp; we moeten echt ons best doen om bedrijven aan ons te binden. We zijn blij met elke euro van lokale ondernemers en winkeliersverenigingen. Hoewel we qua bedragen niet kunnen tippen aan sommige clubs uit de Bollenstreek of de Veluwe, weten we met onze zeer beperkte middelen toch heel veel te bereiken.’

7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?

‘De grootste uitdaging op dit moment is de fluctuatie van seniorenteams, die vaak als team in zijn geheel bepalen waar ze gaan voetballen; als teams plotseling vertrekken naar een andere club, hakt dat direct in de begroting. Daarnaast stijgen de kosten voor veldhuur en inflatie harder dan we de contributie willen laten stijgen. Ten derde is het belangrijk om te investeren in de toekomst van ons complex en de vereniging, en dat zijn investeringen die je niet direct terugverdient. We moeten dus heel scherp begroten en ondernemend kijken naar waar we inkomsten kunnen verwerven en waar we kunnen investeren, zonder onszelf uit de markt te prijzen voor onze leden.’

8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE

WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?

‘We investeren continu in onze jeugdopleiding en de accommodatie, zoals ledverlichting bij de velden. Dankzij ons bekersucces tegen Ajax hebben we bijvoorbeeld een nieuw digitaal scorebord kunnen plaatsen. Ook zijn we als vereniging volledig van het gas af door te investeren in warmtepompen en zonnepanelen. Deze investeringen dragen we grotendeels zelf, ondersteund door sponsoring, subsidies en soms dus incidentele meevallers uit sportieve successen.’

9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT

BIEDT DE CLUB HEN?

‘We bieden sponsoren een actieve businessclub (Club 1882) voor netwerkbijeenkomsten rondom wedstrijden, zodat ondernemers elkaar in een informele setting ontmoeten. We organiseren ook bijzondere avonden, zoals laatst met Hans Kraay Jr., en speciale arrangementen bij grote wedstrijden. De meeste sponsoren doen het niet voor direct commercieel gewin, maar om onderdeel te zijn van het netwerk en de club te steunen; die wederkerigheid zit vooral in de onderlinge contacten.’

10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES

ALS VOORZITTER?

‘Ik ben toch vooral trots op de club die we zijn, naast de sportieve prestaties of andere dingen die we bereikt hebben. Natuurlijk ben ik blij als we met zijn allen zo’n bekerwedstrijd of een jeugdtoernooi goed geregeld krijgen en er een mooi evenement van weten te maken, inclusief vergunningen en andere randvoorwaarden. Maar dat we zoveel mensen hebben die zich betrokken voelen en de club met elkaar steeds een stapje verder brengen, dat vind ik het mooiste.’

11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?

‘Beide rollen vereisen dat je een “mensen-mens” bent. De overlap zit in het kunnen omgaan met zeer verschillende persoonlijkheden en belangen, daar één geheel van maken en samen naar een doel toe werken. Het grote verschil is de focus: de hoofdtrainer is verantwoordelijk voor het tactische en voetbaltechnische gedeelte op het veld, terwijl ik me als voorzitter bezighoud met de koers van de voetbalafdeling, de randvoorwaarden en de organisatie op de achtergrond.’

12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?

‘Groei begint bij instroom vanuit de jongste jeugd met initiatieven zoals “Voetjebal”, waarbij kleine kinderen op een speelse manier met voetbal kennismaken. Daarmee maak je ze enthousiast voor de sport en bind je ook ouders aan de club. We hebben daarnaast onze eigen interne Champions League, waarbij de jeugdteams op zondagochtend tegen elkaar spelen. Dus simpelweg zorgen voor plezier. Leden behouden we door samen hard te werken om de organisatie goed op orde te hebben en te houden - van materialen, jeugdtrainers, trainingsschema’s, teamindelingen, wedstrijdplanning tot scheidsrechters - voetbal aan te bieden op ieder niveau en door een gezellig sociaal klimaat te bieden met een prettige horecaplek.’

13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS GEMOTIVEERD

BLIJVEN?

‘We waarderen onze vrijwilligers door evenementen zoals een barbecue of een speciale scheidsrechtersavond te organiseren; dat bedankje is essentieel. Bij het werven werkt een persoonlijke benadering veel beter dan een algemene vacature op social media. Ik ken weer andere mensen dan mijn medebestuursleden; door gericht mensen aan te spreken op hun talenten, lukt het ons vaak toch om de belangrijkste gaten te vullen. Maar ik heb ongeveer een jaar moeten zoeken naar een nieuwe penningmeester. ’

14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?

‘Het organiseren van bijvoorbeeld onze bekerwedstrijd tegen Sparta Rotterdam was een financieel risico. We konden deze wedstrijd niet spelen op ons eigen sportpark. We mochten dit bij Kampong doen, en daar waren we blij mee. Maar door de forse kosten voor tijdelijke tribunes, hekken, beveiliging, generatoren en extra verlichting, en doordat er in zulke situaties altijd onvoorziene kosten bijkomen, was dit in feite wel een risicovolle beslissing. Ook het besluit om onze voetbalkampen in eigen beheer te gaan doen in plaats van dit uit te besteden, was spannend. Dit laatste heeft echter goed uitgepakt; de kampen zijn kwalitatief goed en het levert de club ook wat extra inkomsten op die we direct in de vereniging kunnen steken. Ten derde zijn we nu plannen aan het maken voor een nieuwe tribune. Zo’n tribune levert in principe geen geld op, dus daar moeten we een goed financieringsplan voor maken.’

15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?

‘Hercules is een afspiegeling van de stad Utrecht. We zijn een bloeiende club vol traditie en we brengen verschillende culturen en achtergronden samen op ons sportpark. Door onze maatschappelijke rol serieus te nemen - denk aan het inpassen van statushouders of het starten van een G-team - zijn we meer dan een voetbalclub. We zijn een ontmoetingsplek waar mensen leren samenwerken, winnen en verliezen, wat een positieve impact heeft op de hele omgeving.’

16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?

‘Op korte termijn is het sluitend houden van de exploitatie bij een fluctuerend ledental de grootste uitdaging. Mensen willen minder verplichtingen, ook in de sport, en dan zijn teamsporten soms te veel een belasting. Dus hoe bied je flexibele vormen aan en bind je mensen toch aan de vereniging? Daarnaast zijn we druk met de doorontwikkeling van de jeugdopleiding. Over vijf jaar hoop ik dat we nog steeds die bloeiende vereniging zijn die een breed sportaanbod heeft voor iedereen en een eerste herenteam heeft dat stabiel meedraait in de Derde Divisie. Mijn ambitie is dat de jeugdopleiding bloeit en er nog meer eigen jeugd doorstroomt naar het eerste team en dat we maatschappelijk gezien een verschil kunnen blijven maken.’

INVEST X TINY

KLEIN BOUWEN, GROOT DENKEN

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Slechts twintig vierkante meter is het huisje dat we zien staan op het terrein van het bedrijf tiny in Werkhoven. Maar zodra we binnenstappen voelt het ruimer aan dan menig studio in de stad. Veel glas, veel licht en voldoende hoogte. ‘Wonen hoeft voor mij niet meer te betekenen dat je veel ruimte hebt’, zegt Ralph de Boer, mede-eigenaar van tiny, producent van tiny houses. ‘Het gaat om ruimtelijke beleving. Als je dat goed doet, kun je in een beperkte ruimte een enorme ervaring creëren.’ Hij lacht, leunt naar voren en vertelt enthousiast over wat er allemaal nog staat te gebeuren.

4,5 jaar geleden is tiny gestart, midden in coronatijd, opgericht samen met onder andere Jongerius Invest. Vakantie in eigen land beleefde een hoogtepunt, en op een vakantiepark werden veel tiny houses verhuurd. Gasten bleven dezelfde vraag stellen: verkopen jullie ze ook? ‘Dat was de aanleiding om er een commercieel verhaal van te maken’, vertelt Ralph. ‘We begonnen met de klassieke tiny houses zoals iedereen die kent: speels, veel hout, en op wielen, zodat je ze zonder vergunning in de tuin kon zetten.’

Het echte kantelpunt zat ergens anders. De eerste drie huizen die het bedrijf onder eigen naam verkocht, gingen naar een zorginstantie: een gezinshuis met twee begeleiders en zo’n tien tot twintig kinderen die tussen wal en schip waren beland. De eigenaar wilde een aantal van hen begeleid zelfstandig laten wonen, in een eigen huisje op het terrein. ‘Dat liep meteen’, zegt Ralph. ‘En toen zijn we echt anders gaan kijken. Is dit alleen leuk voor kinderen in een achtertuin? Of kunnen we meer doelgroepen aanboren in de zorg, zoals mantelzorg?’ Wat begon als recreatie, groeide uit tot een bedrijf dat zorginstanties bedient, particulieren met een mantelzorgvraag helpt en steeds meer ruimte krijgt in de zakelijke markt.

VIJF STERREN IN DE TUIN

Wat het bedrijf onderscheidt, is niet alleen het product, maar de manier waarop er naar de klant gekeken wordt. Ralph komt uit de hospitality-branche, hij was commercieel manager bij Hotel Karel V, en die achtergrond bepaalt nog altijd zijn denkwijze. ‘Mensen zetten hun spaar-

geld of overwaarde in voor een huisje in de tuin. Dat is geen kleine beslissing. Vanaf het eerste contact moeten ze het gevoel hebben: dit voelt goed, hier ben ik in goede handen. Je moet diezelfde vertrouwensband creëren als wanneer iemand een vijfsterrenhotel binnenstapt.’ Dat is de oefening waar tiny middenin zit: schaalbaar groeien zonder dat de klant een nummer wordt.

OP ZOEK NAAR EEN FABRIEK

De grootste sprong kwam toen Ralph en zijn team de markt zagen kantelen. De vraag verschoof van speelse huisjes op wielen naar grotere, comfortabele oplossingen voor onder andere vergunningsvrij (mantel)wonen. De toenmalige leverancier kon niet mee met die beweging. ‘We zagen wat de markt nodig had, en we wilden daar volop op inspelen’, legt Ralph uit. De zoektocht naar een partij die hun maatwerkoplossingen wél aankon, bracht hen naar Polen. Daar vonden ze een fabriek die ruimte bood om écht op te schalen. Inmiddels is tiny er zelf eigenaar van: tachtig man in dienst, woningen tot 120 vierkante meter, soms met twee verdiepingen. In de laatste zes maanden viervoudigde de omzet.

Het bedrijf wordt anders bekeken in de markt. ‘Vooral in de recreatiesector merk je dat eigenaren ons zien als een partij die ertoe doet. Daardoor neemt de vraag verder toe en blijven we als bedrijf groeien’, legt Ralph uit. Het Nederlandse team verdrievoudigde in een half jaar van drie naar bijna tien mensen. Een directeur stuurt de fabriek en operatie aan. Ralph richt zich op wat hij het liefste doet: het commerciële verhaal, klantcontact opschalen zonder dat de aandacht eruit verdwijnt. Automatisering en AI spelen daarin een steeds grotere rol, zonder dat de menselijke kant verdwijnt. ‘Soms hoef je niet meteen mensen aan te nemen om een grotere klantbasis te bedienen. Door aan de achterkant meer meetbaar te maken en slim te automatiseren, kun je je service juist persoonlijker maken.’

BEVESTIGING VAN JE INTUÏTIE

Wanneer is iets voor hem écht een succes? Ralph hoeft niet lang na te denken en lacht alweer voor hij antwoordt. ‘Als je bevestiging krijgt vanuit de markt dat de focus

‘Wonen hoeft voor mij niet meer te betekenen dat je veel ruimte hebt. Het gaat om ruimtelijke beleving’

die je gekozen hebt, klopt. Dat de richting die je samen bedacht hebt, omdat je zag wat de markt verlangde, ook werkelijk zo uitpakt. Dat is voor mij scoren: bevestiging van je intuïtie.’

Persoonlijk haalt hij de meeste voldoening uit iets anders. ‘Ik kan blij wakker worden met de gedachte dat er misschien wel tweehonderd andere mensen vandaag óók wakker worden in hún huisje, dat wij voor ze hebben mogen bouwen.’

TINY WORDT BIGGIE

Dat is de richting voor de komende vijf jaar: een van de grotere spelers in particuliere huisvesting, zorghuisvesting en recreatieaccommodaties worden. ‘tiny wordt biggie’, zegt hij met een knipoog. Maar het echte succes zit voor hem niet in volume. ‘Ik zou het mooi vinden als we ook bij die groei altijd gezien blijven worden als die prettige, betrouwbare partij. Met die vijfsterrenservice en met oog voor de klant.’

Een advies geven aan andere ondernemers voelt voor hem wat groot. Maar één ding dat hij ooit van iemand meekreeg, verliest hij nooit uit het oog: focus. ‘Als je schaalbaar wilt groeien, kun je niet met vijf dingen tegelijk bezig zijn. Je moet kiezen waar je in wilt uitblinken. Bij ons is die keuze gemaakt. Klein bouwen, groot denken en daar in scoren.’

tiny Korte Zuwe 2 3985 SM Werkhoven 0302270158 | info@tiny.nl www.tiny.nl

Jongerius Invest

Het kant 49

3995 DZ Houten 0858640014 | info@jongeriusinvest.nl www.jongeriusinvest.nl

OPUS VASTGOED

‘WIJ ONTWIKKELEN VOOR ÉN MET MENSEN’

Opus Vastgoed is al tien jaar toonaangevend in zijn vakgebied. Eigenaar Eltjo Hamster en zijn team van specialisten ontwikkelen hoogwaardige bedrijfsruimtes, kantoren, commerciële ruimtes en woningen voor én met het mkb en particulieren. Daarbij gaat duurzaamheid hand in hand met een hoog opleveringsniveau en bijzondere vormgeving. ‘Als we langs projecten rijden, willen we trots zijn op wat we hebben neergezet.’

Eltjo, gefeliciteerd met het tienjarig jubileum van Opus Vastgoed! Hoe is het in 2016 allemaal begonnen?

‘Dank je wel, het is een mooie mijlpaal waar we trots op zijn. Ik ben mijn werkzame leven begonnen in de bouw, maar ik vond die wereld te weinig innovatief. In projectontwikkeling kon ik meer van mijn eigen visie laten zien, zo dacht ik, dus ben ik aan de slag gegaan voor een ontwikkelaar van kantoren. Dat heb ik jarenlang gedaan, totdat ik de tijd in 2016 rijp vond om op eigen benen te staan. Daarom ben ik begonnen met Opus Vastgoed. Aanvankelijk zijn we gaan ontwikkelen voor andere partijen, zoals beleggers, investeerders en grotere bouwbedrijven. Sinds vijf jaar ligt de nadruk op grote eigen projecten en werken we niet alleen meer voor, maar vooral met mensen. Denk aan eigenaren van een locatie, collega-ontwikkelaars, financiers of klanten. Dat samenspel maakt dit een mooi vak.’

Hoe realiseren jullie ondernemersdromen?

‘We achterhalen de behoefte achter de vraag, denken mee én zijn realistisch. Zijn de ideeën haalbaar, toekomstbestendig en duurzaam? Als ondernemer wil je tenslotte een waardevolle investering doen. Het is onze uitdaging om plannen naar een hoger niveau te tillen. Dat doen we vanuit passie, ervaring en door samen te werken met partners die aanvullende kennis en specialismen hebben, zoals stedenbouwkundigen, (landschaps)architecten, interieurontwerpers en uiteraard de bouwer. Dat doen we met een hands on, pragmatische aanpak. We zijn geen hiërarchische organisatie met allerlei lagen en kunnen snel schakelen en doorpakken.’

Wat zijn voorbeelden van projecten waar jullie trots op zijn?

‘In Amersfoort hebben we het hoofdkantoor van Bosman ontwikkeld. Dat is een prachtig pand voor

‘Het verkrijgen van een omgevingsvergunning is het meest gewilde doelpunt dat we kunnen maken’

een groot bedrijf op een prominente plek. Trots zijn we ook op Foort in diezelfde stad, een project met 112 bedrijfsruimtes die we op eigen risico succesvol in de markt neerzetten. Eigenlijk zijn we op al onze projecten trots. Duurzaamheid staat hoog in het vaandel. Met de toepassing van de nieuwste energieconcepten voor bedrijfsruimtes lopen we op de troepen vooruit. Projecten leveren we op inclusief warmtepomp en zonnepanelen, omdat we dat belangrijk vinden. Kenmerkend is ook dat we geen standaard projecten ontwikkelen, maar mooie projecten waar je blij van wordt. Het moet aansprekend zijn. Als we langs projecten rijden, willen we trots zijn op wat we hebben neergezet.’

Eén van de ontwikkelingen in de regio waar jullie mee bezig gaan is bedrijvenpark De Kroon in IJsselstein. Wat kunnen we verwachten?

‘De Kroon is een heel mooi bedrijvenpark waar we een aantal panden mogen ontwikkelen. Het is een heel goede locatie: zichtbaar, centraal gelegen en goed bereikbaar. Je zit zo op de A2, A12 en A27. Ook omdat er rondom Utrecht weinig nieuwbouwlocaties beschikbaar zijn, spreekt dit project aan. Het terrein wordt nu bouwrijp gemaakt, er staat daar wat moois te gebeuren. Sterker nog: we willen zelf ook graag vanuit Woudenberg verhuizen naar De Kroon en zijn ons daarop al aan het voorbereiden. Bedrijven die ook geïnteresseerd zijn in een nieuwe thuisbasis op De Kroon zijn van harte welkom om zich bij ons te melden.’

Wat betekent “scoren” voor Opus Vastgoed?

‘Bij ons zijn twee onderdelen in een ontwikkeling spannend. We zijn natuurlijk blij als we een locatie hebben kunnen verwerven, maar het meest spannende en vaak lastig te sturen is het verkrijgen van een omgevingsvergunning. Daarbij zijn we afhankelijk van de overheid. Er worden steeds hogere eisen gesteld aan plannen en de regelgeving wordt continu aangescherpt. Daardoor staat de groei onder druk, terwijl de hele bouw- en ontwikkelsector gebaat is bij groei. Het

verkrijgen van een vergunning is het meest gewilde doelpunt dat we kunnen maken. Uiteindelijk worden we nog blijer als een project goed verkoopt; dat we zien dat onze visie voor een locatie goed werkt en de markt daar enthousiast op reageert.’

Op naar de volgende tien jaar. Welke ambities horen daarbij?

‘We willen heel graag in de regio Utrecht mooie projecten blijven ontwikkelen. We zijn momenteel op meerdere locaties actief, er is veel beweging. Tegelijkertijd wordt grond steeds schaarser en is het lastiger om een vergunning te krijgen. Daarbij is de huidige wereld onrustig en veranderlijk. Dat vereist van ons dat we de situatie in de wereld en de markt goed in de gaten houden en dat we flexibel genoeg zijn om op veranderingen in te spelen. Met bijvoorbeeld AI lukt dat al heel aardig; we zetten het al volop in voor marketing, website-ontwerpen, presentaties, marktanalyses en haalbaarheidsstudies. Dat belooft nog veel voor de toekomst.’

‘Als we langs projecten rijden, willen we trots zijn op wat we hebben neergezet’

Opus Vastgoed

Postbus 75317 | 1070 AH Amsterdam 0202617624 | info@opusvastgoed.nl www.opusvastgoed.nl

BRON ELEKTRO

TEKST: STAN BOS

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘HET

ELEKTRICITEITSNET IS ZWAAR BELAST, MAAR IK ZIE KANSEN VOOR DE TOEKOMST’

Van een stopcontact in de woonkamer tot honderd stopcontacten in een bedrijfspand. Eric Bron van BRON Elektro uit Houten draait er zijn hand niet voor om. ‘Wij zorgen voor de voorzieningen.’

Eric Bron heeft, naast golfclubs Kromme Rijn en de Utrechtse in Houten, ook Golfclub Amelisweerd als klant. Het is niet zijn grootste opdrachtgever, wel de leukste. Het idee om daar af te spreken voor het gesprek komt daarom niet uit de lucht vallen. In de horecagelegenheid van de golfclub steekt Eric meteen van wal. ‘We hebben hier de verlichting gedaan, want ze zaten met achterstallig onderhoud. Ook de verbouwing van de kleedkamers en receptie namen we voor onze rekening. Voor de ballenraaprobots maakten we de voorzieningen en voor de trackmaninstallatie - het ballenvolgsysteemlegden we de infrastructuur aan. Verderop de baan staat de greenkeeperslounge.’

Daarmee dringt Eric precies door tot de kern van zijn bedrijf. Met drie personeelsleden in vaste dienst verzorgt hij met BRON Elektro alles op het gebied van elektriciteit. De laagdrempelige organisatie met korte lijnen doet dat voornamelijk voor bedrijven, maar ook voor de particuliere markt. ‘Dan gaat het van een stopcontact in de woonkamer tot honderd stopcontacten in een kantooromgeving en alles daar tussenin. Wij zorgen voor de voorzieningen.’

SCHAT AAN ERVARING

Eric heeft een schat aan ervaring in de elektrotechniek. Liefst 35 jaar werkte hij in vaste dienst, daarna maakte hij de stap richting het ondernemerschap. Een besluit waar Eric geen moment spijt van heeft. Omdat hij goede contacten heeft bij Golfclub Amelisweerd vroegen ze hem daar of hij klusjes voor ze kon blijven doen. De inschrijving bij de Kamer van Koophandel had hij al op zak. ‘In de avonden en weekenden kon ik klussen doen.

Dat liep eigenlijk steeds meer uit de hand. In oktober 2020 zegde ik mijn baan op en ben ik zelfstandige geworden.’

In de jaren die volgden bouwde Eric een gezond bedrijf op met een vaste klantenkring die regelmatig bij hem terugkomt. Werk is er genoeg. ‘Mensen denken na over hun energievoorziening. Dat merk je vooral aan de particuliere kant. Ik krijg daar nu veel vragen over. Dat biedt kansen, zeker omdat mensen graag hun groepenkast willen aanpassen en een laadpaal of warmtepomp willen. Het elektriciteitsnet is al zwaar belast, maar voor de toekomst zie ik veel kansen, ook als ik niet meer in het bedrijf zit.’

Eric wil BRON Elektro binnen vijf jaar overdragen. Dat traject is gestart. Eén van zijn personeelsleden heeft belangstelling. ‘We zijn al een beetje aan het voorsorteren, maar voorlopig blijf ik aan het werk. Wel zoeken we naar een constructie om het straks allemaal vorm te geven.’

‘Het gaat van een stopcontact in de woonkamer tot honderd stopcontacten in een kantooromgeving en alles daar tussenin’

BRON Elektro Rijnspoor 22 | 3994 VH Houten info@bronlichtenadvies.nl 0306365659 www.bronelektro.nl

DE WEG NAAR HET DOELPUNT!

Ondernemers houden van scoren. Het is de pure adrenaline die verslavend werkt, het gevoel van alles of niets. Zeker in een periode waarin sportevenementen de aandacht trekken, spreken termen als winnen, presteren en doelpunten maken tot de verbeelding. Toch zit de grootste les uit de sport niet in het moment van scoren zelf, maar in alles wat eraan voorafgaat.

Een doelpunt lijkt vaak een kwestie van één geniale actie. Maar wie goed kijkt, ziet de training, de voorbereiding, de samenwerking en het vertrouwen dat eraan voorafging. Bij ondernemerschap is dat niet anders. Wat nu eenvoudig lijkt, is het resultaat van eindeloos oefenen, falen, leren en weer proberen.

Succes ontstaat zelden uit toeval. Het vraagt heel veel. Ten eerste geloven in je eigen boodschap. Niks is zo sterk als authenticiteit. Je moet ook nog eens zichtbaar zijn, relaties onderhouden, afspraken nakomen en consequent opvolgen en dat alles met de discipline om het elke dag weer te brengen. Juist die laatste stap wordt nog vaak onderschat. Veel ondernemers investeren veel energie in het eerste contact, maar laten kansen liggen doordat een vervolg uitblijft. Terwijl een telefoontje, een bericht, een persoonlijke uitnodiging, maar vooral het nakomen van afspraken altijd het verschil maakt tussen een leuke ontmoeting en een nieuwe opdracht. Ook bij gelouterde ondernemers mag dat niet vervagen. Als het routinematig wordt, is de magie weg. Een ondernemer die niet meer gezonde zenuwen voelt bij het laatste traject van een grote opdracht, is het zeer waarschijnlijk kwijt. Je kunt niet blijven scoren als het geloof en de drive zijn verdwenen.

Natuurlijk wint niemand een wedstrijd alleen. De beste resultaten ontstaan wanneer mensen elkaar versterken, kennis delen en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het eindresultaat. Ondernemers die begrijpen dat succes een teamsport is, bouwen organisaties die niet alleen groeien, maar ook duurzaam blijven presteren.

En natuurlijk is het netwerk een van de krachtigste instrumenten om te scoren. Nog steeds geldt de gouden regel, het gaat er soms niet om wat je kunt, maar wie je kent. De leverancier of een collega die jou volledig snapt en weet wat er nodig is om de verwachting van jouw klant te overtreffen. Dat kan alleen als je oprechte verbindingen aangaat, investeert, ook in deze relatie, en een netwerk bouwt van contacten en bedrijven die jou helpen je beloftes waar te maken. De mooiste kansen ontstaan vaak uit aanbevelingen of samenwerkingen. Wie investeert in relaties, vergroot de kans dat anderen dat ook in hem of haar willen doen. Als een opdracht succesvol is afgerond moet je dat ook met elkaar vieren, zodat ieders bijdrage duidelijk en belangrijk is en elke collega zicht blijft focussen op zijn of haar bijdrage in de klantervaring.

Deze zomer draait misschien om sportieve prestaties op het hoogste niveau. Voor ondernemers ligt de echte uitdaging dichter bij huis: kansen herkennen, acties omzetten in resultaat, bouwen aan vertrouwen en samenwerken aan resultaat.

Want uiteindelijk geldt zowel op het veld als in het bedrijfsleven dezelfde waarheid: een doelpunt is een eindresultaat van iets dat ver voor het fluitsignaal begon.

Ruud

‘Wat

nu eenvoudig lijkt, is het resultaat van eindeloos oefenen, falen, leren en weer proberen’

RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK.

R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509

COLUMN

DIT IS SPORTLUST ‘46

patrick lammertse

PLAATS: WOERDEN

ONTSTAAN: 1946

AANTAL LEDEN: RUIM 1.200

HOOGSTE KLASSE: DERDE DIVISIE

NOTERING SEIZOEN 2025/2026: ELFDE

VOORZITTER: PATRICK LAMMERTSE (44)

Sportlust ‘46 is al decennialang een prachtig en stabiel uithangbord voor het Woerdense voetbal. De vereniging combineert presteren op hoog niveau met een warme, familiaire clubcultuur en gezellige derde helften. Patrick Lammertse is er sinds eind 2025 voorzitter.

SCOREN DOE JE NIET

ALLEEN OP HET VELD

EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,

EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK

DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE

KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB

GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.

1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?

‘Ik ben Patrick Lammertse, 44 jaar oud, werkzaam bij SVB Sociale Verzekeringsbank en oorspronkelijk afkomstig uit Baarn. Toen mijn kinderen werden geboren, zijn we naar Woerden verhuisd. Mijn weg naar het voorzitterschap begon toen mijn zoon startte bij het puppyvoetbal. Ik ben toen stap voor stap de vereniging ingerold: van trainer en leider naar coördinator en voorzitter jeugdcommissie, om uiteindelijk de rol van algemeen voorzitter op me te nemen. Het is een rol waar enorm veel tijd in gaat zitten — bijna een extra baan — maar het geeft veel voldoening.’

2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?

‘Ons bestuur bestaat momenteel uit vijf personen, elk met hun eigen portefeuille zoals financiën, commercie, technische zaken en jeugd. Maar we werken niet op de klassieke manier, we zijn integraal verantwoordelijk voor het totaal. We kijken dus echt naar wat iemand leuk vindt of wat bij diegene past. Als de penningmeester goed is in conflictjes oplossen, moet hij dat misschien vaker doen dan een ander. Onder het bestuur werken we met commissies en tientallen vrijwilligers voor zaken als de businessclub, evenementen en de horeca. We proberen verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te leggen en mensen kortdurende projecten te geven, zodat we het echt samen doen.’

3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN HET BESTUUR?

‘Het is een balans. Aan de ene kant is het een bedrijf vanwege de grote geldstromen, aantal betrokkenen en verantwoordelijkheden; daar horen strakke processen en goed management bij. Aan de andere kant zijn we een vrijwilligersvereniging waarbij het clubgevoel voorop staat. We hebben onze processen duidelijker in kaart gebracht en benutten onze data beter, maar we waken ervoor dat we de cultuur van de club niet verliezen in die professionaliseringsslag.’

4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND

TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?

‘Sportlust ‘46 is groot in ambitie, maar tegelijkertijd heel toegankelijk. We spelen op hoog amateurniveau, maar blijven een echte gezelligheidsvereniging. Daarnaast onderscheiden we ons door onze maatschappelijke impact. We faciliteren bijvoorbeeld een dagbesteding voor doven, laten AZC-teams meetrainen en bieden zeer professionele begeleiding voor maatschappelijke

stages. We willen meer zijn dan alleen een plek waar een bal rolt.’

5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?

‘In mijn dagelijks werk bij de Sociale Verzekeringsbank leid ik grote programma’s op het snijvlak van IT en business. Die ervaring in het leidinggeven aan grote groepen en het op orde krijgen van de basis neem ik mee naar de club. Principes als verandermanagement en procesoptimalisatie helpen me om de club structureel sterker te maken, al moet je bij vrijwilligers natuurlijk wel een andere toon aanslaan dan bij betaalde medewerkers.’

‘Wij zijn een centrale plek in Woerden waar alle leeftijden en achtergronden samenkomen’

6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?

‘Contributie is slechts een deel. Sponsoring is voor ons cruciaal; we zijn in de gelukkige positie dat sponsoren zo substantieel bijdragen dat we al onze leden een gratis tenue kunnen verstrekken. Verder halen we inkomsten uit onze businessclub, horeca, subsidies en diverse evenementen. We proberen continu waarde te creëren voor onze partners door netwerkactiviteiten en commerciële samenwerkingen.’

7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?

‘De kosten stijgen op elk vlak: energie, onderhoud en trainersvergoedingen. We hebben de financiële administratie geprofessionaliseerd door een commissie aan te stellen in plaats van één enkele penningmeester. De uitdaging is het vinden van de balans tussen onze sportieve ambities en financiële stabiliteit. We werken nu ook met een meerjarenonderhoudsplan om adhoc uitgaven te voorkomen en grip te houden op de begroting.’

8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?

‘We hebben onlangs een flinke uitbreiding aan ons clubhuis gerealiseerd, een nieuwe ruimte waar we

sponsoren ontvangen en die ook wordt verhuurd aan bedrijven. Daarnaast investeren we in sporttechnologie, zoals trackers voor spelers en video-analyses. Deze investeringen proberen we zoveel mogelijk binnen de reguliere begroting en door commerciële groei te financieren, zonder hiervoor externe leningen aan te gaan.’

9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?

‘Naast de traditionele reclameborden bieden we vooral een sterk netwerk. Onze businessclub organiseert bezoeken aan bedrijven en netwerkborrels. We willen een hub zijn waar ondernemers elkaar vinden en versterken. Onze sportieve successen, zoals in de KNVB-beker, zorgen voor een landelijke uitstraling. Dat is een prachtig uithangbord waar lokale ondernemers de vruchten van kunnen plukken.’

10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES ALS VOORZITTER?

‘Ik ben het meest trots op het feit dat de club steeds meer “leeft”. We zien dat steeds meer mensen opstaan om een bijdrage te leveren. We professionaliseren zonder dat het verenigingsgevoel verdwijnt. Elke zaterdagochtend, als ik over de velden loop en honderden blije gezichten zie van dertig verschillende teams, besef ik weer waar we het voor doen. Dat we dat samen mogelijk maken, is mijn grootste succes.’

11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?

‘Een hoofdtrainer focust op de korte termijn en de prestaties op het veld — de volgende wedstrijd is altijd de belangrijkste. Als voorzitter moet je de middellange en lange termijn bewaken en de hele organisatie overzien. De overlap zit in het verbinden van mensen. Of het nu een team van twintig spelers is of een vereniging van 1200 leden: je moet richting geven, keuzes maken en vertrouwen creëren onder druk.’

12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?

‘Groei begint bij een open en warme sfeer. Onze puppy-instroom met een eigen mascotte is daar een mooi voorbeeld van; iedereen is daar welkom. Om leden te behouden, bieden we perspectief aan zowel prestatieve als recreatieve voetballers. Ook ondersteunen we ouders die training geven met apps en leerlijnen,

zodat de drempel om actief te worden laag blijft. Het zit hem ook in kleine dingen, zoals samen Oranje kijken of samen successen vieren. Als de organisatie op orde is en de sfeer goed, blijven mensen graag bij de club.’

13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS

GEMOTIVEERD BLIJVEN?

‘We proberen taken klein en overzichtelijk te houden. Mensen willen zich minder snel voor jaren committeren, maar wel voor een kort project. We geven vrijwilligers veel eigen verantwoordelijkheid en vertrouwen; dat motiveert. En feedback geven betekent niet dat je het dan ook meteen zelf moet oppakken. We zijn dankbaar voor elke bijdrage en tonen die waardering regelmatig.’

14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?

‘Als bestuurder neem je geen roekeloze risico’s met andermans contributiegeld, maar investeringen blijven altijd risicovol. Je weet nooit of investeren in jeugdontwikkeling, in een trainer of in die extra ruimte aan ons clubhuis, het rendement gaat opleveren dat je voor ogen hebt. Gelukkig zijn dit soort gecalculeerde risico’s tot nu toe goed uitgepakt; het heeft de club commercieel sterker gemaakt en de uitstraling enorm verbeterd.’

15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?

‘Wij zijn een centrale plek in Woerden waar alle leeftijden en achtergronden samenkomen. We werken nauw samen met lokale zorginstellingen en maatschappelijke organisaties. Onze successen in de KNVB-beker hebben Woerden landelijk op de kaart gezet als “de club van het Groene Hart”. Ik denk dat de gemeente en de club elkaar hierin nog veel meer kunnen versterken.’

16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?

‘De grootste uitdaging is om de organisatorische basis mee te laten groeien met onze ambities. Over vijf jaar wil ik dat Sportlust ‘46 een gezonde financiële buffer heeft en dat onze processen volledig geprofessionaliseerd zijn. Sportief willen we structureel meedraaien in de top van het amateurniveau, maar wel met behoud van de balans waarbij ook de recreatieve voetballer elke zaterdag met een lach op het veld staat.’

‘DOELEN BEREIKEN WE DOOR OVER GRENZEN HEEN SAMEN TE WERKEN’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Scoren doe je samen, zo luidt de overtuiging binnen Universiteit Utrecht. De tijden dat wetenschappers vooral alleen furore maakten zijn voorbij. De grote vraagstukken van nu vragen om multidisciplinaire samenwerking, teamspirit en gedeeld leiderschap. Paul Boselie, professor in Human Resource Management en Chief Open Science, over het belang van het collectief. ‘Het geheel is meer dan de som der delen.’

Een korte introductie: hoe stel jij jezelf voor?

‘Mijn hele carrière heb in de wetenschap doorgebracht, bij verschillende universiteiten. Sinds 2009 ben ik werkzaam bij Universiteit Utrecht. In een notendop: vijftig procent van mijn tijd vul ik in als wetenschapper, docent en onderzoeker binnen Human Resource Management. Dat vakgebied richt zich op de vraag: hoe halen we het beste uit mensen? De andere helft besteed ik als Chief Open Science, waarbij ik me vooral bezighoud met de HRM van onze eigen wetenschap: hoe halen we het beste uit onze medewerkers? We hebben een visie bedacht en die in een TRIPLE-model uitgewerkt, als een hulpmiddel om de uitgangspunten van erkennen en waarderen in de praktijk te brengen. Dat zijn er vijf: we doen het samen, leiderschap is de sleutel, ruimte voor ontwikkeling, openheid en kwaliteit boven kwantiteit.’

Open Science, wat houdt dat in?

‘Het is een beweging die wetenschappelijke kennis toegankelijker, transparanter en maatschappelijk relevanter wil maken. Het doel is om publicaties, data en software in een zo vroeg mogelijk stadium te delen, gebaseerd op publieke waarden zoals gelijkheid en rechtvaardigheid. Wetenschap geven we niet vorm vanuit een ivoren toren, maar in co-creatie met burgers, maatschappelijke partijen en andere onderwijsinstellingen. Scoren doe je niet alleen, maar samen. Net als verliezen, overigens. Je zou denken: dat is geen rocket science, maar het is niet zo vanzelfsprekend. De wetenschap was doorgeslagen in scoren met individuele publicaties. Dat staat wat ons betreft te ver af van de

grote uitdagingen van deze tijd, zoals digitalisering, klimaatverandering, geopolitieke instabiliteit, groeiende ongelijkheid en de democratie die onder druk staat.’

De wetenschapper als teamspeler in plaats van solist?

‘Veel mensen denken bij wetenschap aan Nobelprijswinnaars zoals Albert Einstein en Marie Curie, die met grote doorbraken de wereld veranderden. Kijk maar naar de film Oppenheimer. Maar dat beeld strookt niet meer met de realiteit. Veranderingen worden niet gecreëerd door het individu, maar door een samenspel van wetenschappers en partijen buiten de wetenschap. Het erkennen en waarderen van mensen is een basisvoorwaarde voor die beweging.’

Hoe geeft de UU dat vorm?

‘Doelen bereiken we door over grenzen heen samen te werken. Daarmee bedoelen we: meer multidisciplinair werken en niet vanuit één koker denken. In ons TRIPLEmodel staat teamspirit centraal. Teamspirit en (persoonlijk) leiderschap zijn voor elke medewerker en elk team de basis: het zijn voorwaarden om goed te kunnen functioneren, samen te werken en te kunnen ontwikkelen. Teamspirit gaat over verbinding tussen individu en gezamenlijke doelstellingen. Het gaat over collegialiteit, samenwerken, vertrouwen, uitwisseling, onderlinge betrokkenheid en bijdragen aan de organisatie. We nemen het collectief als uitgangspunt; het geheel is immers meer dan de som der delen.’

Kun je dat concreet maken met een voorbeeld?

‘De tweedeling in wetenschappelijk personeel en ondersteunend personeel past niet bij onze nieuwe benadering. Daarom werken we sinds 2023 vanuit één perspectief: we zien al het personeel als universiteitspersoneel (UP). Dat komt bijvoorbeeld succesvol tot uiting in de samenwerking om onderzoekssubsidies binnen te halen. Dat is een grote uitdaging, er is veel concurrentie. Daarom hebben we Research Support Offices (RSO) opgezet. Het RSO helpt onderzoekers bij het ontwikkelen, verwerven

‘Hoe je leiderschap gezamenlijk vorm geeft is misschien nog wel belangrijker dan leiderschap van het individu’

en beheren van extern gefinancierde onderzoeks- en innovatieprojecten. Het is een mooi praktijkvoorbeeld van gezamenlijk werken aan een hoger doel. Het mooie is dat we zien dat mensen elkaar makkelijker weten te vinden. Zo zijn er ook steeds meer multidisciplinaire platforms binnen de UU die met een brede onderzoeksblik naar maatschappelijk relevante thema’s kijken. Neem Future of Work, een platform waar wetenschappers, organisaties en beleidsmakers samen maatschappelijke vragen beantwoorden over de oorzaken en consequenties van innovatie en globalisering op het werkend bestaan van mensen, organisaties, markten en publieke instellingen.’

Hoe belangrijk is teamspirit om tot scoren te komen?

‘Een tijdje geleden hebben de UU en FC Utrecht samen onderzoek gedaan naar de impact van teamwerk, specifiek gericht op het eerste elftal van FC Utrecht. We hebben er een dagboekstudie van gemaakt, waarbij spelers van het eerste elftal hun ervaringen deelden over individueel welzijn, de sfeer in het team, de rol van leidinggevenden en teamprestaties. Het was niet diepgravend genoeg om harde wetenschappelijke conclusies te trekken, maar we zagen indicaties dat teamspirit en teamleiderschap - breder gedeeld leiderschap dus - van belang zijn om wedstrijden te winnen. Het grappige was dat trainer Ron Jans dat vanzelfsprekend vond, maar in de eredivisie en in het bedrijfsleven zijn er tal van voorbeelden dat er nog veel te winnen is. Kortom: hoe je leiderschap gezamenlijk vorm geeft is misschien nog wel belangrijker dan leiderschap van het individu. Leiderschap op alle niveaus, hands on en waarde(n)gedreven: dat zou zomaar waardevolle inspiratie voor het bedrijfsleven kunnen zijn.’

Wat betekent scoren met de UU voor jou?

‘Scoren is wat mij betreft iets indirects. Wat ik zojuist heb geschetst is sterk gericht op ontwikkeling, samen leren en betrokkenheid. Als je dat goed inricht, volgt het scoren vanzelf.’

Universiteit Utrecht

Heidelberglaan 1 | 3584 CS Utrecht p.boselie@uu.nl | 0302538584 www.uu.nl

Ontdek de voordelen van Fortune Coffee

We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:

Persoonlijke service

Geen contract

60 maanden gratis service en onderhoud

Duurzaam en milieubewust

Snelle levering, altijd dichtbij Hoge klanttevredenheid

Vrijblijvende proefplaatsing

Fortune Coffee | ijsselstreek@fortune.nl | krommerijnstreek@fortune.nl | gorinchem@fortune.nl | fortune.nl

Ventilatietechniek

Luchtbehandelingstechniek

Airconditioning

GBS systemen

Duurzame energiesystemen

Als ik aan scoren denk, denk ik natuurlijk aan Johan Cruijff, en aan zijn wijsheden. Volks. Praktisch. Magistraal. Cruijffiaans. Eén van deze tegeltjeswijsheden is: “je moet schieten, anders kun je niet scoren”. Een waarheid als een koe. Maar zo’n logica gaat niet altijd op. Ik neem u mee in mijn gedachtegang.

Ondernemers vieren de deals, de successen. Dat daar veel tijd, energie en samenspel aan voorafgaat, zie je vaak niet. Die voorbereidingen zijn ook minder zichtbaar. Een oplevering, een mooi product, een stap vooruit, dat is zichtbaar.

In de politiek is dit niet anders. Wij vieren de successen. Maar in interviews van Nederlandse politieke kopstukken bij verkiezingsuitslagen, is iedereen een winnaar. Bij een grote verkiezingsnederlaag wordt gesteld dat de nederlaag “nog meeviel ten opzichte van de peilingen”, dus een winnaar. Dat “de peilingen wellicht hoger waren, maar er concrete winst is geboekt ten opzichte van de vorige keer”, dus een winnaar. Ik kan zo nog even doorgaan.

Geen Cruijffiaanse uitspraken, maar gedraai. Draaien en keren, woorden wegen, geitenpaadjes vinden, dezelfde geitenpaadjes blokkeren, urenlang debatteren zonder wezenlijke vooruitgang, vergaande amendementen (wijzigingen) indienen net voordat een wet in stemming wordt gebracht, het is allemaal gangbaar in Den Haag. En het kan allemaal uitgelegd worden als scoren. Compromissen worden door iedereen toegeëigend, mislukkingen worden niet genoemd. Er volgt een “afrekening” bij de verkiezingen, en dan is iedereen winnaar.

Een voorbeeld is het UPLG, het Utrechts Programma Landelijk Gebied. Een visie van de Provincie Utrecht op het platteland. Een platteland zonder boeren, veel onbeheerde natuur, windmolens, een verdubbeling van het Utrechtse Heuvelrug, ik kan nog wel even doorgaan. Voor het participatie-spel werden alleen spelers geselecteerd met dezelfde visie, de bal werd één kant op gespeeld zonder tegenstand. Trainer Sterk was selectief in de opstelling en koos alleen ambtenaren met dezelfde visie. Zij speelden wederom een wedstrijd zonder tegenstanders, deze zaten op de bank. Pas in de verlenging werd tegenstand georganiseerd toegestaan. De bankspelers kwamen in actie. En hoe.

Maar het speelveld was beperkt: alleen een zienswijze mocht worden ingediend. Na het indienen van de zienswijze wordt het spel tijdelijk stil gelegd. De staf van trainer Sterk gaat achter de schermen aan het werk. Wordt wellicht de samenstelling van het team veranderd? Worden ook spelers ingezet met andere vaardigheden? Of is er sprake van matchfixing? De spelers op de bank menen van wel. Trainer Sterk is ondertussen gewisseld, zij kreeg promotie naar de Eredivisie in Den Haag. De nieuwe trainer De Kruif meldde monter bij zijn eerste presentatie hetzelfde doel te hebben als zijn voorganger. Van enige reflectie is geen sprake. De bewoners van het Utrechtse Platteland voelen zich buitenspel gezet. En als je buitenspel staat, kan de ander niet scoren. Er is geen samenspel, er zijn alleen maar verliezers.

Heb oog voor de belangen van de ander, betrek de ander. Stel een divers team op; je hebt nu eenmaal verdedigers, spitsen, een aanvoerder, middenvelders. Maak gebruik van ieders kwaliteiten, zorg dat niemand buitenspel staat. Alleen dan kun je scoren en winnen. Elly

‘De bewoners van het Utrechtse platteland voelen zich buitenspel gezet’

ALS JE WILT SCOREN, MAG DE ANDER NIET BUITENSPEL STAAN COLUMN

ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.

ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL

VYVO X JONGERIUS INVEST

DE SMAAK VAN VOLHOUDEN

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: VYVO

Sommige ondernemers beginnen met een businessplan. Scott Ammerlaan en Sebastiaan Roebroek begonnen met een cafeïnetablet in een glas water. Letterlijk aan de keukentafel. ‘We vroegen ons vooral af: waarom zitten functionele dranken eigenlijk altijd vol suiker en zoetstoffen?’ vertelt Scott. ‘En als het anders kan, waarom doet niemand het dan?’ Een halfjaar later staat hun merk VYVO in een groeiend aantal winkels, won het de innovatiepitch op Horecava en stapte Jongerius Invest in. Dat het zover zou komen, was allerminst vanzelfsprekend: keer op keer kregen ze te horen dat hun idee onmogelijk was.

Scott Ammerlaan, medeoprichter en commercieel verantwoordelijk bij VYVO, omschrijft de samenwerking met zijn compagnon als complementair. ‘Sebastiaan brengt de structuur, ik breng de creativiteit. Hij is het hoofd, ik het hart, grappen we weleens. Hij doet finance, logistiek en de grote deals met retailers en cateraars. Ik richt me op branding, marketing en samenwerkingen. Juist doordat we verschillend zijn, versterken we elkaar.’

NEVER COMPROMISE

Vóór VYVO was Scott eindverantwoordelijk voor de retailmarketing bij Porsche, onderdeel van PON. Een wereld van premium merken en grote budgetten, die hij achter zich liet voor een onzeker avontuur. Eén ding nam hij mee: never compromise. ‘Als iets bij Porsche niet goed genoeg was, ging het gewoon niet live. Liever geen campagne dan een middelmatige. Die lat leggen we hier ook hoog.’

Tegelijkertijd ontdekte hij dat ondernemen ook iets anders vraagt. ‘In een startup kun je niet maanden blijven perfectioneren. Sebastiaan komt uit de scale-uphoek en leert me juist: soms is iets ook gewoon goed genoeg. Daar zoeken we continu de balans in.’

WAAROM MAKEN WE HET NIET ZELF?

Het idee kwam van Sebastiaan, die in de Verenigde Staten zag hoe functionele dranken hele schappen veroverden. Maar ook daar zat bijna alles vol suiker en zoetstoffen – een gedeelde ergernis. ‘Waarom maken we het niet zelf?’ vroegen ze zich af.

Aan de keukentafel begon het experimenteren. Hoe smaakt cafeïne? Wat doet magnesium? Wanneer wordt iets bitter? ‘Op een gegeven moment dachten we: wacht even, dit smaakt niet slecht.’ Met wat aroma en een scheutje echt vruchtensap werd het zelfs écht lekker.

‘In plaats van dat wij met die inkopers wilden praten, stonden zij in de rij om met óns te praten’

De uitdaging zat vervolgens in de productie. Vrijwel iedere laborant die ze benaderden, zag problemen. Cafeïne heeft van nature een bittere smaak en wordt vaak weggewerkt met suiker of zoetstoffen. Precies wat Scott en Sebastiaan níet wilden.

Toch bleven ze doorgaan. Samen met een laborant in Amsterdam ontstonden tientallen proefversies. Familie, vrienden en uiteindelijk honderden proefpersonen lieten ze de varianten proeven. Na talloze iteraties bleef één duidelijke favoriet over: framboos. Daarmee was de basis van VYVO geboren.

NIET BETER, GEWOON ANDERS

Niet alleen de laboranten waren sceptisch, ook de mensen om hen heen waarschuwden. ‘Ga maar eens in een industrie zitten die bijna een monopolie is’, somt Scott op. ‘Met die budgetten word je opgegeten.’ Toch twijfelden zij geen moment. ‘We geloofden er echt in. We hadden het immers zelf al gemaakt aan die keukentafel.’ Bashen tegen de grote merken doet hij niet. ‘Laat ze lekker hun ding doen. Wij zijn niet beter, we zijn gewoon anders.’

Dat “anders” zit in de combinatie van eigenschappen. VYVO bevat geen suiker, geen zoetstoffen, maar wel natuurlijke cafeïne, vitamines en elektrolyten. Een combinatie die volgens het team nog nauwelijks voorkomt binnen de Europese markt voor functionele dranken.

DE EERSTE BEVESTIGING

Begin 2026 arriveerde de eerste productie. Niet bepaald onder gunstige omstandigheden: het vroor en sneeuwde hard waardoor het transportbedrijf niet durfde te rijden. ‘Toen zijn we zelf naar de fabriek gereden om duizend blikken op te halen’, vertelt Scott lachend. ‘De volgende dag stonden we op Horecava, dus we moesten wel.’

Op Horecava gebeurde vervolgens iets onverwachts. VYVO won de innovatiepitch voor startups. Voor Scott en Sebastiaan voelde het vooral als verrassing. ‘Ik snapte eerst niet eens dat we zo innovatief waren. Ik dacht: zoiets bestaat toch al?’ Het zorgde ervoor dat gesprekken met cateraars en retailers sneller op gang kwamen.

LANG BOUWEN

Toch betekende die erkenning niet dat succes direct vanzelf kwam. ‘Veel mensen denken dat je na zo’n moment meteen hard groeit, maar zo werkt het niet.’ Volgens Scott draaide het eerste jaar vooral om

uitleggen. Wat is een functionele drank? Waarom bevat het geen suiker en zoetstoffen? ‘We waren eigenlijk niet alleen een merk aan het bouwen, maar ook een categorie aan het uitleggen.’ Dat vraagt om geduld.

ZAAIEN, DAN OOGSTEN

Dat geduld heeft zich inmiddels uitbetaald. Het omslagpunt kwam met Jongerius Invest, dat via een gemeenschappelijke kennis op hun pad kwam. ‘Ze investeerden niet alleen in het product, maar vooral in ons als mensen’, vertelt Scott. ‘Dat vertrouwen voelde wederzijds.’

Sindsdien professionaliseerde het bedrijf verder: twee nieuwe smaken, nieuwe branding en een team dat groeide van twee naar vijf FTE. ‘We zijn nog steeds mega klein. Dat betekent dat iedereen alles doet.’

De ambitie blijft nuchter. ‘We willen niet tien dingen tegelijk. Eerst één ding echt goed neerzetten.’ De focus ligt op gecontroleerde groei: meer retail, meer bedrijfs- en schoolkantines en meer zichtbaarheid, zonder de regie te verliezen. ‘We hebben de afgelopen tijd vooral gezaaid’, besluit Scott. ‘Nu beginnen we langzaam de eerste resultaten te zien. Dat geeft vertrouwen dat we op de goede weg zitten.’

VYVO B.V. Keizersgracht 424 | 1016 GC Amsterdam info@drinkvyvo.com www.drinkvyvo.com

Jongerius Invest Het kant 49 | 3995 DZ Houten 0858640014 | info@jongeriusinvest.nl www.jongeriusinvest.nl

DIT IS KOZAKKEN BOYS

Dick Hoogendoorn

PLAATS: WERKENDAM

ONTSTAAN: 1918

AANTAL LEDEN: 1.050

HOOGSTE KLASSE: TWEEDE DIVISIE

NOTERING SEIZOEN 2025/2026: NEGENDE

VOORZITTER: DICK HOOGENDOORN

Kozakken Boys is een absolute grootmacht in het amateurvoetbal en is diep geworteld in Werkendam. De club staat bekend om de fanatieke achterban, de topsportmentaliteit en de sfeervolle zaterdagen op De Zwaaier. Dick Hoogendoorn is er sinds juli 2021 voorzitter.

SCOREN DOE JE NIET

ALLEEN OP HET VELD

EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,

EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK

DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE

KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB

GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.

1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?

‘Mijn naam is Dick Hoogendoorn, in het dagelijks leven eigenaar van Hoogendoorn 1961, een interieurbedrijf in de maritieme sector. Een jaar of acht geleden werd ik benaderd om voorzitter van de businessclub te worden. Dat heb ik een paar jaar gedaan, tot de vraag kwam of ik clubvoorzitter wilde worden. Omdat ik al jaren een hart voor Kozakken Boys heb en we als bedrijf ook sponsor zijn, voelde die stap heel natuurlijk aan.’

2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?

‘We zijn opgedeeld in een vereniging voor de mini’s t/m de jeugd tot 23 jaar en een stichting voor het eerste elftal en de staf. Hoewel deze financieel gescheiden zijn, werken we met één bestuur van zeven personen. Dit team bestaat uit een voorzitter, penningmeester, secretaris, jeugdvoorzitter, de voorzitter van de businessclub en twee leden voor algemene zaken. Zo houden we de lijnen kort en de organisatie overzichtelijk.’

3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN HET BESTUUR?

‘Een vereniging sturen is wezenlijk anders dan een bedrijf; in een bedrijf beslis je als directie, maar bij een club heb je te maken met leden die inspraak hebben. Zij storten hun geld in de vereniging en dus moet je beleid en investeringen goed kunnen uitleggen en verantwoorden. Het bestuur is leidend en krijgt het vertrouwen, maar je moet veel meer overleggen en mensen echt meenemen in je visie.’

4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?

‘Het feit dat we in de Tweede Divisie spelen, brengt ons op een professioneel niveau. Je krijgt te maken met gerenommeerde tegenstanders en strikte KNVBregels. Dat vraagt om een hooggekwalificeerd netwerk en een sterke organisatie, bijvoorbeeld rondom de veiligheid bij wedstrijden met duizenden uitsupporters. We opereren op een niveau waar we echt als een professionele organisatie moeten optreden.’

5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?

‘Mijn grootste bijdrage is een combinatie van ondernemingsgeest en mensenkennis. Vanuit mijn bedrijf ben ik gewend om met veel verschillende mensen om te gaan, dus dat helpt me in de omgang met supporters, maar ook met ondernemers die

sponsoren. Ik sta er echt tussenin en kan met iedereen door één deur. Daarnaast gebruik ik mijn ervaring om de club op zowel sportief als financieel vlak op een gezonde en zakelijke manier neer te zetten.’

6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?

‘De kantine is een cruciale inkomstenbron, mede dankzij onze fantastische groep vrijwilligers. Daarnaast halen we veel inkomsten uit sponsoring door lokale bedrijven: van reclameborden en ledschermen tot zilveren en bronzen pakketten. Ook de shirtponsoring van het eerste elftal is erg belangrijk. We hebben sinds kort zelfs iemand die op provisiebasis specifiek nieuwe sponsors binnenhaalt om onze slagkracht te vergroten.’

7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?

‘De grootste uitdaging was het aanpakken van schulden uit het verleden door een te ruim uitgavenpatroon. We voeren nu een heel strak financieel beleid, waarbij we een harde grens trekken voor het budget van het eerste elftal en de staf. Hoe groot de sportieve druk ook is, we geven niet meer uit dan we hebben. Die discipline is nodig om de club weer volledig gezond te maken.’

‘We zijn een maatschappelijk centrum dat met opvang en cursussen echt iets teruggeeft aan de gemeente’

8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?

‘We hebben recent flink geïnvesteerd in duurzaamheid met zonnepanelen en een batterij-opslag. Ook is het uitvak vernieuwd en hebben we een robotmaaier aangeschaft om minder afhankelijk te zijn van vrijwilligers. Veel van deze plannen worden voorgelegd tijdens de ledenvergadering. We kijken continu hoe we onze accommodatie kunnen verbeteren en uitbreiden om de groei van het aantal leden op te vangen.’

9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?

‘Hoewel de focus de afgelopen jaren noodgedwongen op andere prioriteiten lag, willen we het komende seizoen weer veel meer gaan inzetten op netwerkevenementen om echt iets terug te geven aan de ondernemers die ons steunen. We hebben oud-scheidsrechter Björn Kuipers een lezing laten geven en willen minsten twee keer per jaar iets voor de sponsoren organiseren.’

10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES

ALS VOORZITTER?

‘Dat is zonder twijfel de rust in de gelederen. Er heerst nu weer stabiliteit binnen de supportersgroepen, de vereniging én de stichting. Als bestuurder is dat je basis; pas als er rust en eenheid is, kun je weer echt gaan bouwen aan de sportieve en organisatorische ambities van de club.’

11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?

‘Een trainer moet technisch sterk zijn en een groep kunnen managen, terwijl ik als voorzitter vooral in beeld kom wanneer de prestaties tegenvallen of de chemie tussen de trainer en de spelers verdwijnt. Dan moeten wij als bestuur de knoop doorhakken over de consequenties. Hoewel we altijd in gesprek blijven, moet je als voorzitter de afstand bewaren om zakelijke beslissingen te kunnen nemen.’

12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?

‘We hebben het geluk dat er een grote nieuwbouwwijk bij ons complex komt, wat voor natuurlijke aanwas zorgt. Leden houden we vast door kwaliteit te bieden: goede begeleiding vanaf de jongste jeugd en een professionele uitstraling. We creëren een omgeving waar plezier voorop staat, maar waar talentvolle spelers ook echt een pad zien om uiteindelijk door te groeien naar het eerste elftal.’

13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS

GEMOTIVEERD BLIJVEN?

‘We werken aan een nieuw vrijwilligersbeleid waarbij we in de toekomst bepaalde taken mogelijk verplicht stellen of financieel laten afkopen, omdat de spoeling dunner wordt. Om mensen gemotiveerd te houden, zijn waardering en persoonlijke aandacht essentieel. Een

complimentje, goed contact en af en toe een gezellige vrijwilligersavond zorgen ervoor dat mensen zich echt gezien en gewaardeerd voelen voor hun inzet.’

14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?

‘Het instappen als voorzitter terwijl de club er financieel slecht voorstond, was eigenlijk al wel een risico. We moesten een nieuwe wind laten waaien en het beleid rigoureus omgooien. Ook de keuze voor een lokale trainer uit Werkendam was een spannende beslissing; hoewel we na dit seizoen afscheid van hem nemen, heeft deze “eigen bloed”-aanpak de betrokkenheid binnen de club enorm versterkt.’

15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE

GEMEENSCHAP?

‘Via onze stichting “KozakkenBoys4All” vangen we drie keer per week mensen met een afstand tot de maatschappij op. Ook hebben we projecten voor jeugd met weinig zelfvertrouwen en organiseren we activiteiten voor ouderen met dementie. We zijn meer dan een voetbalclub; we zijn een maatschappelijk centrum dat met opvang en cursussen echt iets teruggeeft aan de gemeente.’

16.WAT WORDT DE GROOTSTE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR WIL JE DE CLUB OVER VIJF JAAR ZIEN STAAN — SPORTIEF ÉN ORGANISATORISCH?

‘Sportief willen we structureel in de top 5 van de Tweede Divisie meedraaien en strijden om het kampioenschap. Organisatorisch is mijn doel dat de club staat als een huis, met duidelijke handboeken en draaiboeken voor elke functie. Of er nu een nieuw bestuurslid komt of een andere voorzitter: alles moet gedocumenteerd zijn zodat de continuïteit van Kozakken Boys gewaarborgd blijft.’

Klaar om jouw innerlijke shift te maken?

Voor de vrouw achter de business: het is jouw tijd om te bloeien.

Een dag voor jou, waar paarden je spiegelen in vrouwelijk leiderschap en je ruimte maakt om los te laten wat er niet meer dient in je ondernemerschap én in jezelf Inspiratie, diepe inzichten en innerlijke shifts. Want zodra jouw energie verandert, verandert jouw business mee.

Nicole Alber tema Founder BBN Coaching & Therapie

JOUW

DUURZAME BLOEMIST VOOR DE AANKLEDING VAN JE BEDRIJFSRUIMTE OF EVENEMENT

RUIM AANBOD AAN

ZIJDEN BLOEMEN VESTIGINGEN IN MONTFOORT, BUNNIK & UTRECHT

COMING UP

BOUWEN AAN DE TOEKOMST THEMA HERFST 2026:

Dit thema gaat over visie, innovatie en duurzame keuzes. Hoe leggen we samen een stevige basis voor de toekomst? Hoe combineer je groei met maatschappelijke verantwoordelijkheid? Met welke nieuwe technieken bouwen we een regio die bestand is tegen de uitdagingen van vandaag én morgen? Samen ontdekken we hoe ondernemers in Midden-Nederland bouwen aan een sterke toekomst.

Hybrid

Energieonafhankelijke camerabeveiliging op zonne-energie

Altijd beveiligd. Ook zonder stroom.

Werkt zonder vaste stroomvoorziening

Continu actief, dag en nacht

Aangedreven door zonne-energie

Ideaal voor tijdelijke en afgelegen locaties

Duurzaam en groen

Bescherm je locatie met MyGuard. Wij zorgen voor zekerheid.

Nijverheidsweg 13b IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu info@myguard.nu