OnderNamen Eemvallei | zomer 2026

Mood Making Events

Een event organiseren waar je gasten nog maanden over napraten? Next Kitchen helpt je!

Samen met jou bepalen we thema en smaakwij doen de rest. Zo kun jij, met de aanwezigen, genieten van het feest.

De Bilt

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen

Mont foor t

Utrecht Maarssen

IJsselstein Oudewater

Schoonhoven

Nieuwegein

Lopik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Bunnik Utrechtse Heuvelrug

Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

HardinxveldGiessendam

Werkendam

Gorinchem

Geldermalsen

Zaltbommel

Wijk bij Duurstede

Tiel

Nijkerk

Barneveld

OnderNamen

OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen

ondernamen.nl

BEHIND THE SCENES

‘WIJ

VINDEN SCOREN HELEMAAL GEEN VIES WOORD’

Lieve lezer,

Het is een regenachtige donderdagmiddag in juni als ik begin aan het voorwoord van de zomereditie. Van een zomer is op dit moment dus nog niet echt sprake, maar het kan nu niet lang meer duren. Nog even en de korte broek kan permanent aan, de rosé kan koud worden gelegd en de koffer kan worden ingepakt. Tijd voor de zomer!

En wat een heerlijk vooruitzicht dat het nog maar een weekje duurt voordat het – in mijn ogen

– grootste zomerfeest van het jaar start: het WK Voetbal. Het is dan ook geen toeval dat we ons thema voor deze zomereditie daar volledig op hebben afgestemd. We gaan het in dit magazine namelijk hebben over scoren! Het blijkt niet het populairste thema van het jaar te zijn en misschien vinden sommigen het wel een vies woord, maar toch vinden wij het een mooi onderwerp. Onze Johan Cruijff zei het ooit al eens heel mooi: “Je moet schieten, anders kun je niet scoren”. En als je niet scoort, kun je ook niet winnen. En daar trek ik graag de zakelijke parallel.

Schieten, kansen creëren, inkoppen; het zijn stuk voor stuk termen die ook gelden in de business. Want wie niet naar buiten treedt om zichzelf te presenteren, zal in mindere mate succes hebben in sales. En wie wél naar buiten treedt en offertes schrijft, maar vergeet om ze na te bellen – oftewel in te koppen - zal uiteindelijk geen doelpunt maken. Geloof me: dat heb ik bij OnderNamen aan den lijve ondervonden.

Het is voor ons geen optie om achter ons bureau te blijven zitten en te wachten tot de telefoon gaat. Nee, wij zijn het hele jaar door actief bezig met het salesteam om ontwikkelingen in de gaten te houden, relaties te bezoeken, events te organiseren en reuring te creëren. Zowel offline als online. Doen wij dit niet, dan heeft de firma OnderNamen eigenlijk geen schijn van kans. Wij vinden scoren dan ook helemaal geen vies woord. Als wij een mooi artikel verkopen, of een gaaf bedrijf op de coverstory weten te plaatsen, dan gaat de vlag nog steeds uit. Hebben we een mooie offerte uitgebracht? Dan bellen we erachteraan.

Waar ik het vroeger lastig vond om over de centjes te beginnen, vind ik het nu makkelijker. Ik heb geleerd dat je best om de deal mag vragen. Je steekt je eigen tijd erin en als er interesse is en een goede klik, waarom zou je dan niet de hand mogen schudden op een mooie samenwerking? In een (voetbal)wedstrijd werkt het net zo: soms moet je wat extra druk zetten om de bal te veroveren en het potje naar je toe te trekken. Dit doe je als team. De één pakt de bal af, de ander creëert de kans, en weer een ander schiet ‘m binnen.

Tijdens de netwerkevents die wij organiseren leggen we de nadruk op het leggen van nieuwe contacten, het maken van verbinding en het delen van kennis. Maar toch vinden wij het het allerleukste als we te horen krijgen dat er tijdens ons event een nieuwe samenwerking is ontstaan. Dat twee leden die elkaar nog niet kenden ter plekke een deal hebben gesloten. Als het begint met een klik en het eindigt in handel, dan genieten wij daar enorm van. Da’s toch logisch?

Ik zou zeggen: pak je kansen tijdens alle mooie zomerbijeenkomsten die eraan zitten te komen en vergeet ze vooral niet binnen te koppen. Hopelijk kunnen we het na de zomer hebben over de nieuwe wereldkampioen: Nederland natuurlijk.

Ik wens jullie een hele mooie zomer en veel leesplezier!

Liefs,

OnderNamen

‘We zijn verschillend genoeg om elkaar te versterken, en vergelijkbaar genoeg om elkaar te begrijpen’

‘Hoe je leiderschap gezamenlijk vorm geeft is misschien nog wel belangrijker dan leiderschap van het individu’

‘Iedereen brengt zijn eigen expertise mee, maar het succes zit in het samenspel’

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

COLOFON COLUMNS

Marie-Louise Hoogendoorn

Thijs Tomassen

Baart Koster

Lotte Bakker

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol

Citymarketing Amersfoort

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Louisa Kaas

Nicole Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERTUSSEN

VAN DORP NEEMT KOP GROEP OVER EN VERSTERKT POSITIE IN GEBOUWBEVEILIGING EN ICT

AMERSFOORT - Van Dorp heeft overeenstemming bereikt over de overname van Kop Groep, specialist in gebouwbeveiliging en ICT-oplossingen. Daarmee versterkt Van Dorp zijn bestaande kennis en ervaring op het gebied van gebouwbeveiliging en ICT. Kop Groep heeft vijftig medewerkers in dienst en realiseert een omzet van 8,3 miljoen euro.

Rick van Dorp, Directeur Strategie bij Van Dorp, kijkt positief naar de samenwerking en licht toe: ‘Met Kop Groep halen we een ondernemende en kundige organisatie in huis met veel kennis op het gebied van gebouwbeveiliging en ICT. Hun expertise loopt van brand- en inbraakbeveiliging tot digitale infrastructuur, netwerken en computersystemen. We zijn blij dat we deze kennis en ervaring aan Van Dorp kunnen verbinden. We kijken dan ook uit naar de samenwerking en naar de mogelijkheden die dit biedt voor onze opdrachtgevers.’

Ook Kop Groep, gevestigd in Leerdam en Hedel, kijkt met vertrouwen naar de volgende stap. Eigenaar

Rens Krijgsman zegt hierover: ‘Kop Groep heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld in beveiliging en ICT. Daar zijn we trots op. Tegelijkertijd zijn we toe aan een volgende fase, waarin verdere groei mogelijk én wenselijk is. In Van Dorp hebben we een partner gevonden die bij ons past; een familiebedrijf met dezelfde langetermijnvisie en aandacht voor mensen, klanten en kwaliteit. Dat geeft ons veel vertrouwen om samen de volgende stappen te zetten.’ De namen Kop Beveiliging en Kop ICT blijven voorlopig behouden en de dagelijkse leiding blijft in handen van het huidige management.

KREIJNE WORDT OFFICIEEL

BYD-DEALER IN AMERSFOORT EN HARDERWIJK

AMERSFOORT - Autobedrijf Kreijne breidt haar merkenportfolio uit met BYD. Per 1 juli 2026 is Kreijne officieel BYD-dealer in Amersfoort. Vanaf 1 oktober 2026 volgt ook de vestiging in Harderwijk. Daarmee wordt het innovatieve elektrische automerk BYD voor klanten in de regio Amersfoort, Hoogland, Leusden, Bunschoten, Soest, Nijkerk, Harderwijk en omgeving nog beter bereikbaar.

Voor Kreijne is de komst van BYD een belangrijke stap in de verdere ontwikkeling van het familiebedrijf. BYD begon in 1995 met de productie van oplaadbare accu’s en groeide uit tot de grootste producent van elektrische auto’s ter wereld. Die technologische achtergrond sluit goed aan bij de ambitie van Kreijne om klanten in Midden-Nederland ook in de toekomst vertrouwd, persoonlijk en deskundig te blijven helpen. ‘Wij zijn trots dat we BYD naar Amersfoort en Harderwijk mogen brengen’, zegt Jasper Bijl, directeur van Kreijne Automotive. ‘BYD is een sterk merk voor de toekomst van elektrisch rijden. En wij zorgen dat klanten daar op de vertrouwde Kreijne-manier kennis mee maken: met goed advies, vertrouwde service en persoonlijke aandacht zoals ze die al bijna honderd jaar van ons gewend zijn.’

Ook BYD ziet in Kreijne een sterke regionale partner. ‘De samenwerking met Kreijne Automotive komt op een belangrijk moment voor BYD’, zegt Janson Zhan, Country Manager van BYD Benelux. ‘Ons modellengamma groeit snel en we zien een toenemende vraag naar innovatieve elektrische voertuigen. Met Kreijne halen we een partner binnen die kwaliteit, klantgerichtheid en ondernemerschap combineert.’

SEGERINK ADVIESGROEP MAAKT

VOORTAAN DEEL UIT VAN KLAP

VERZEKERINGSMAKELAAR

LEUSDEN - Segerink Adviesgroep is voortaan onderdeel van Klap Verzekeringsmakelaar, die hiermee uitbreidt en haar positie in de regio Amersfoort verder versterkt. Met deze stap kiest Segerink Adviesgroep voor een toekomstbestendige voortzetting van de dienstverlening, ondersteund door de slagkracht, expertise en continuïteit van een grotere organisatie.

Begin maart is het contract getekend waarmee Segerink Adviesgroep uit Leusden officieel onderdeel is geworden van verzekeringsmakelaar Klap uit Amsterdam. Door deze verbintenis wordt de kracht van beide bedrijven gecombineerd en wordt de aanwezigheid van Klap in de regio Amersfoort verder versterkt.

Voor klanten van Segerink Adviesgroep blijft de dienstverlening vertrouwd. De persoonlijke benadering, korte lijnen en betrokken advisering waar Segerink Adviesgroep

om bekendstaat, blijven behouden. Ook de eigenaar van Segerink Adviesgroep, Rolf Segerink, blijft aan de organisatie verbonden. Hij zet zijn werkzaamheden voort als pensioenconsultant bij Klap Verzekeringsmakelaar.

Sander Geytenbeek, directeur EB bij Klap: ‘We zijn trots en verheugd dat Segerink Adviesgroep heeft gekozen voor Klap als samenwerkingspartner om zo de continuïteit van de dienstverlening naar de toekomst toe te bestendigen. Alle relaties van Segerink Adviesgroep, én natuurlijk Rolf Segerink die ons team zal versterken, heten we van harte welkom bij Klap!’

Rolf: ‘Met het oog op de toekomst en de veranderende markt, heb ik besloten op zoek te gaan naar een sterke partner om de continuïteit van Segerink Adviesgroep te waarborgen. Vanaf het eerste contact met Klap voelde het goed en was er sprake van een gedeelde visie op dienstverlening. Ik ben enthousiast dat we deze samenwerking aangaan, waardoor we alle relaties van Segerink Adviesgroep ook in de toekomst kunnen blijven voorzien van persoonlijk en deskundig advies binnen een solide en professionele organisatie.’

‘Vanaf het eerste contact met Klap voelde het goed en was er sprake van een gedeelde visie op dienstverlening’

COVERSTORY

FINITOUCH & FIJRI

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WE BUNDELEN DE KRACHTEN OM HET NOG BETER TE DOEN’

Een succesvolle samenwerking als collega-interieurbouwers was er al, maar nu gaan Finitouch en FIJRI nóg intensiever met elkaar optrekken. Sterker nog: de Amersfoortse specialisten bundelen de krachten en gaan vanaf 1 juli verder onder één dak. FIJRI verlaat haar thuisbasis aan de Basicweg en trekt in bij Finitouch aan de Algolweg. Vertrouwde namen en gezichten, nieuwe voordelen. Wat die zijn? Efficiëntere processen, kennisdeling, meer doorgroeimogelijkheden voor de collega’s en een breder aanbod voor de klant. ‘Samen staan we sterker.’

Twee gerenommeerde interieurbouwers uit de regio die gaan samenwerken, dat klinkt als een gedroomde krachtenbundeling!

Ron Krijnen, oprichter van Finitouch: ‘Dat vinden wij ook. We bouwen op dezelfde manier, maar bedienen een andere doelgroep. Finitouch richt zich op de zakelijke markt, FIJRI op de particuliere markt. Door dat bij elkaar te brengen verstevigen we onze posities en kunnen we in één klap twee doelgroepen bedienen. We hoeven straks geen nee meer te zeggen als iemand om een woninginrichting vraagt, want die geven we door aan onze collega’s van FIJRI. Dat geldt andersom ook als FIJRI een zakelijke aanvraag krijgt die beter bij ons past.’

Rick van de Fijnegeer, directeur bij FIJRI: ‘De organisaties versterken elkaar achter de schermen volledig. Onze machineparken komen samen en deze gaan we efficiënter inzetten. Daarnaast bundelen we onze kennis. Dat maakt dat we een ijzersterke combinatie worden. Twee verkoopkantoren, een indrukwekkende showroom en één krachtige productiehal.’

Hoe is dit samenwerkingsverband geboren?

Marc van Rijssen, commercieel projectleider bij Finitouch: ‘Samenwerken doen we al heel lang. FIJRI zat hier driehonderd meter verderop, bij topdrukte ging er weleens werk heen en weer. Met die een-tweetjes hielpen we elkaar. In het afgelopen half jaar zijn we nog verder tot elkaar gekomen om onze doelgroepen nog beter te kunnen bedienen, ook met het oog op de toekomst. Onze markt is onderhevig aan sterke conjucturele en trendmatige golfbewegingen, corona was een extreem voorbeeld. Samen staan we sterker. We blijven allebei in

onze eigen werelden actief, maar kunnen elkaar versterken door dat vanuit één locatie te doen. Wat we al samen doen gaan we optimaliseren. Onze slagkracht wordt groter, zowel intern als extern. Daar hebben wij én uiteindelijk onze opdrachtgevers profijt van.’

Past deze ontwikkeling in een trend?

Ron: ‘In het hele land en in allerlei branches zie je versterkende samenwerkingen ontstaan. Dat doen bedrijven omdat ze te klein zijn om met de massa mee te gaan, of omdat ze te groot zijn voor de kleine massa. Ook wij moeten reëel zijn. Als we intensief gaan samenwerken, delen we de kosten en kunnen we efficiënter samenwerken op het gebied van inkoop, sales, marketing, etcetera. Daarnaast is dit een grote stap in het creëren van een totaalconcept voor interieurs op maat, zodat onze opdrachtgevers niet verder hoeven te kijken. Zo werken we binnen ons pand al samen met Skript. Een specialist die alles verzorgt wat er bij het gebruik en de beleving van een interieur komt kijken. Met FIJRI als nieuwe partner hebben we nog meer smaken te bieden. Ontzorgen is een containerbegrip, maar het is wel wat we nu nóg meer doen.’

Een win-winsituatie?

Rick: ‘Dat is precies wat het is. Voor ons als FIJRI betekent het een flinke stap vooruit. Met ons kleine team konden we niet zoveel werk aan als we zouden willen en de markt ons kan bieden. De doorlooptijden werden te lang. Finitouch heeft een pand dat vijf keer groter is dan dat van ons, met bijbehorende productiehal. Daardoor kunnen we onze interieurprojecten sneller opleveren bij klanten.

Daarnaast gaan we gebruikmaken van elkaars kennis, zowel in de productie als op kantoor. Voor onze collega’s ontstaan er meer doorgroeimogelijkheden en we worden aantrekkelijker als werkgever. In de prachtige productiehal kun je de ene dag aan een tv-meubel werken en de andere dag aan een groot kantoorproject.’

Ron: ‘Overal zoeken bedrijven naar goede mensen, dat is in onze branche niet anders. Nu wij onze vakmensen voor elkaars bedrijven gaan inzetten, kunnen we verder groeien. We zijn klaar voor de toekomst.’

Rick, voor FIJRI is de stap wellicht groter. Jullie nemen afscheid van een vertrouwde thuisbasis. Hoe is dat?

‘Dat is wel even wennen voor onze harde kern, maar in grote lijnen verandert er niet zoveel. We blijven in Amersfoort, we blijven FIJRI. We gaan als twee entiteiten onder één dak verder. We gaan met meer collega’s samenwerken, waarbij een nieuwe dynamiek ontstaat. Dat is best even spannend. Maar ik zie het met vertrouwen tegemoet.’

Ron: ‘Het is vooral heel leuk dat onze mensen intensief met elkaar gaan werken. Er ontstaat kruisbestuiving, we gaan van elkaar leren. Daar kijk ik echt naar uit.’

In hoeverre hebben Finitouch en FIJRI hetzelfde DNA?

Rick: ‘Dat is op veel vlakken vergelijkbaar. Mijn vader Henk en Peter de Ridder hebben FIJRI twintig jaar geleden opgericht vanuit liefde en passie voor het vak. Vanuit deze visie hebben ze normen en waarden meegegeven aan onze medewerkers. Voor Ron geldt hetzelfde bij Finitouch, en dat al 38 jaar lang. We hebben allemaal hetzelfde doel en we doen grotendeels hetzelfde. De medewerkers van onze bedrijven zijn vakmensen met passie voor interieurbouw en vertalen wensen van klanten naar een uniek, innovatief en kwalitatief hoogstaand interieur.

Kortom: we maken mooie dingen voor leuke mensen.’

Ron: ‘Vakmensen matchen cultureel veelal sowieso wel. Die vinden het heerlijk om in een ontspannen sfeer met een leuke groep te werken. Op kantoor moeten we elkaar nog gaan vinden, maar daar hebben we ook alle vertrouwen in.’

Rick: ‘We hebben laatst een eerste teambuildingsdag gehad. Aan het begin was het even aftasten. We hebben een fantastische dag gehad.’

Hoe gaat het er in de nieuwe situatie concreet uitzien in het pand aan de Algolweg?

Ron: ‘We blijven twee zelfstandige entiteiten met elk een eigen identiteit. De vakmensen van beide bedrijven gaan samenwerken in de gezamenlijke productiehal. En we gaan ons nieuw gecreëerde Experience Center samen gebruiken. Hier gaan we (potentiële) klanten ontvangen, producten presenteren en creatieve sessies houden met architecten en interieurstylisten. We gaan er moodboards

maken, borrels houden en relaties zijn welkom om hier te vergaderen. Het ziet er op en top uit, lekker out-of-the-box. Als je vanuit het kantoor en de productiehal hier komt, denk je: wow! Er komt in deze ruimte veel creativiteit los, en dat is precies de bedoeling.’

Wat betekent “scoren” voor deze nieuwe samenwerking?

Ron: ‘Een project scoren zegt niks, het gaat om een tevreden klant bij oplevering. En als ik kijk naar onze eigen mensen, dan willen we hen zekerheid voor de toekomst bieden. Daar draagt deze krachtenbundeling aan bij.’

Rick: ‘We scoren als we elkaar optimaal weten te vinden. Ik heb daar alle vertrouwen in. We zijn verschillend genoeg om elkaar te versterken, en vergelijkbaar genoeg om elkaar te begrijpen. Het gaat nu echt gebeuren. De verhuizing is in volle gang, het machinepark is al overgeheveld en het kantoor wordt ingericht. 15 juni gaan we hier aan de slag en op 1 juli dragen we ons oude pand over. Dan maken we een nieuwe start, samen met Finitouch en Skript. Die start is nu al veelbelovend en we staan te popelen om dat succesvol uit te bouwen.’

Finitouch Interieurbouw BV

Algolweg 6 | 3821BH Amersfoort 0334556687 | info@finitouch.nl www.finitouch.nl

Fijri Interieurbouw BV

Algolweg 6 | 3821BH Amersfoort 0334530074 | info@fijri.nl www.fijri.nl

MAJOOR MAKELAARS

‘OVERNAME RÉBM VERSTERKT ONZE VLIEGENDE START IN AMERSFOORT’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De vliegende start van Majoor Makelaars in Amersfoort krijgt een veelbelovend vervolg. Met de overname van RéBM Bedrijfsmakelaardij, een gevestigde naam in de regio, krijgt het vorig jaar geopende kantoor aan de Grote Sint Jansstraat een krachtige impuls. Voor mede-eigenaar en makelaar Björn van Vugt en het team van Majoor Makelaars voelt de samenvoeging als een natuurlijke stap die veel nieuwe kansen biedt.

Met de overname van RéBM door Majoor Amersfoort komen letterlijk generaties samen. Terwijl Arjen Jansma (67) na een rijke carrière bijna afscheid neemt van de makelaardij, bestormt Björn (22) het werkveld met het enthousiasme van een gretig talent. De integratie die momenteel plaatsvindt is dan ook een gedroomde

oplossing voor beide partijen. ‘Ik kan met pensioen en een jonge hond kan het overpakken’, zegt Arjen met een glimlach.

Het is een ontwikkeling die niet uit de lucht komt vallen. Majoor Amersfoort trok bij haar start op 1 juli vorig jaar al in bij RéBM, op een prachtige locatie in de historische binnenstad. Wat de verwachting was gebeurde: de twee kantoren versterkten elkaar en groeiden naar elkaar toe.

‘We kennen elkaar al jaren’, vertelt Edwin Majoor, die Majoor Makelaars overnam van zijn vader en inmiddels de regie voert over vier kantoren (Soest, Baarn, Hilversum en Amersfoort). ‘Sterker nog, we zijn gaan samenwerken in bedrijfstaxaties, want er moet altijd een tweede

taxateur meetekenen. Daardoor spraken we elkaar wekelijks. Arjen gaf al weleens aan dat hij nadacht over zijn toekomst en een overnamekandidaat zocht. Björn is in 2025 Makelaarstalent van het Jaar geworden en vol enthousiasme begonnen in Amersfoort, terwijl Arjen in deze stad zijn ondernemende activiteiten wil afronden en van zijn welverdiende pensioen wil gaan genieten. Dan is de match heel makkelijk gemaakt.’

OP DE KAART

Arjen knikt instemmend. ‘Ik word eind dit jaar 68, dan is het een goed moment om te stoppen. Het is een mooie periode geweest. twintig jaar geleden heb ik de beste keuze ooit gemaakt door weg te gaan uit de corporate wereld en voor mezelf te beginnen. De bedrijfsmakelaardij bood me de uitdaging die ik zocht. Het is gelukt om vanaf nul een kantoor op te bouwen dat tot de top in Amersfoort behoort.’

Björn toont zich dan ook verheugd over de overname, die Majoor Amersfoort de kans biedt om haar activiteiten succesvol uit te breiden. ‘Dit is een uitgelezen mogelijkheid om ons kantoor nog meer op de kaart te zetten. RéBM is met twintig jaar ervaring een begrip in Amersfoort en heeft een mooie opdrachtenportefeuille in de bedrijfsmakelaardij, waardoor wij op dat gebied niet vanaf nul hoeven te beginnen. De overname geeft ons meer body en slagkracht, waardoor we onze vliegende start een passend vervolg kunnen geven.’

Hij merkt nu al hoe waardevol het is om over de schouder van Arjan mee te kijken, te sparren en taxaties samen op te pakken. ‘Ik heb alleen daardoor al een grote groei mogen doormaken. Arjen heeft na twintig jaar in het vak natuurlijk een schat aan kennis en ervaring opgebouwd, waar ik veel van leer. De belooft nog veel voor het komende half jaar.’

KANSEN BENUTTEN

In die periode moet de overname verder gestalte krijgen. Björn: ‘Dit is een cruciaal jaar. Uit deze overname ontstaan veel kansen, het is aan ons om ze te benutten. Dat vergt aandacht en energie. Continu acties uitzetten, zichtbaar zijn en betrokkenheid tonen bij onze bestaande en nieuwe klanten. We willen er het maximale uithalen.’

Op zijn beurt kijkt Arjen uit naar een succesvolle overdracht én de vrije tijd die daarna lonkt. ‘Al ga ik het contact met klanten wel missen. Met sommige klanten doe ik al twintig jaar zaken, dan bouw je een band op. Aan de andere kant breekt er ook weer een nieuwe levensfase aan met nieuwe mogelijkheden. Ik

ben benieuwd wat dat te bieden heeft. Ik duik graag, misschien ga ik dat wel vaker doen.’

SERIEUZE UITDAGING

Nu we het toch over sport hebben: Björn stoomde zich in de afgelopen anderhalf jaar klaar voor de Iron Man, ’s werelds zwaarste eendaagse triatloncompetitie. ‘Een serieuze uitdaging’, zegt hij lachend. ‘3,9 kilometer zwemmen, 180 kilometer fietsen en dan nog een marathon lopen. Maar ik ben er klaar voor, 7 juni gaat het gebeuren. Ik heb er vertrouwen in dat ik het ga volbrengen.’

Ondertussen mag hij zich sinds kort ook nog officieel register-taxateur bedrijfsmatig vastgoed noemen, misschien wel als jongste van Nederland. ‘Björn is 22, dat is echt bijzonder’, zegt Edwin. Met een knipoog: ‘Wie begint er nou op die leeftijd als makelaar en welke werkgever geeft hem de kans om zijn eigen kantoor te runnen? Zonder gekheid: we zijn heel blij met Björn en onze start in Amersfoort.’

Björn: ‘We kunnen terugkijken op een succesvol eerste jaar. Zo hebben we Astrolabium, een nieuwbouwproject met elf eigentijdse en energiezuinige stadsappartementen, succesvol verkocht. Momenteel zijn we goed op weg met de verkoop van Lightning Business Units, vijftig koopbedrijfsunits aan de Havenweg. En zo zijn er meer mooie bewegingen. Deze start in Amersfoort biedt veel perspectief voor de toekomst.’

‘Björn is vol enthousiasme begonnen in Amersfoort, terwijl Arjen van zijn welverdiende pensioen wil gaan genieten. Dan is de match heel makkelijk gemaakt’

Majoor Makelaars

Grote Sint Jansstraat 1 3811 HX Amersfoort 0356036282 | info@majoor.nl www.majoor.nl

Keistad Advocaten voor ondernemers

Voor ondernemers die snel duidelijkheid willen. Praktisch juridisch advies, persoonlijk en toegankelijk.

Onze dienstverlening:

Ondernemingsrecht

Fiscaal recht

Arbeidsrecht

Contractenrecht

Personen en familierecht

Bel ons:

033-4634636

Mail ons: info@keistadadvocaten.nl

De ontwikkeling in IT gaat razendsnel.

Zit u nu met een vraag of heeft u hulp nodig met een acuut probleem?

Wij helpen u graag verder met al meer dan 35 jaar ervaring in de ICT.

Deze zomer – met het WK in aantocht – staat in het teken van hopelijk heel veel scoren! Echter, hoe langer ik meeloop in het theater en daarmee in het ondernemerschap, hoe meer ik besef dat scoren zelden gaat over dat ene moment waarop de bal het net raakt.

In het theater kennen we het effect van een goed moment maar al te goed. Een staande ovatie voelt vaak als een doelpunt in blessuretijd. Maar iedereen weet: die ene avond is het resultaat van maanden samenwerken. Van ploeteren, twijfelen, afstemmen en soms bijstellen. Precies dat herken ik bij ondernemers die écht het verschil maken. Zij scoren niet omdat ze toevallig op het juiste moment op de juiste plek staan, maar omdat ze hun team en netwerk zo organiseren dat kansen überhaupt kunnen ontstaan.

Bij Flint zie je dat terug in het samenstellen van het nieuwe theaterseizoen. In september draaien we weer op volle toeren. Maar het draait om zoveel meer dan alleen de voorstellingen en evenementen die bij Flint staan. Juist alles wat eraan voorafgaat, bepaalt uiteindelijk het succes. Vanaf de eerste plannen werken collega’s van programmering, marketing, bespreekbureau, evenementen & congressen, techniek, horeca en publieksservice nauw samen om ervoor te zorgen dat straks alles klopt. Iedereen heeft daarin zijn eigen rol, maar alleen door goede afstemming en samenwerking zorgen we ervoor dat op het juiste moment alles samenkomt.

We stemmen continu af: welke verhalen willen we vertellen, wat hebben bezoekers nodig en hoe zorgen we ervoor dat iedereen op het juiste moment klaarstaat en weet wat er moet gebeuren? Juist die samenwerking maakt uiteindelijk het verschil. Iedereen brengt zijn eigen expertise mee, maar het succes zit in het samenspel. Wat me daarnaast opvalt bij ondernemers die duurzaam succes boeken, is hun omgang met opvolging. Scoren is namelijk geen soloactie. Het vraagt om mensen die niet afhaken als het even tegenzit, maar blijven meedenken, verbeteren en doorgaan. Een goede leider creëert ruimte voor anderen om te scoren en gunt dat succes ook.

Zichtbaar resultaat boeken heeft bovendien weinig te maken met harder rennen dan de rest. Het gaat

‘Iedereen brengt zijn eigen expertise mee, maar het succes zit in het samenspel’

vaker over slimmer bewegen. Weten wanneer je moet versnellen, maar óók wanneer je overspeelt. Wanneer je zichtbaar moet zijn en wanneer juist niet. In een tijd waarin alles meetbaar lijkt, blijft het lef om keuzes te maken misschien wel de belangrijkste kwaliteit.

Deze zomer zie ik het om me heen gebeuren. Ondernemers die groeien omdat ze investeren in relaties en hun team serieus nemen. Die knallen omdat ze niet bang zijn om opnieuw te beginnen als een strategie niet werkt. Misschien is dat wel de mooiste definitie van scoren: niet het moment waarop iedereen klapt, maar het proces waarin je samen groeit. Dus ja, laat die zomer én het nieuwe theaterseizoen maar komen. Laat de targets scherp zijn en de ambities hoog. Maar vergeet niet: wie echt wil scoren, kijkt verder dan het scorebord.

Harold

SCOREN IS MEER DAN RAAK SCHIETEN COLUMN

HAROLD WARMELINK IS DIRECTEUR VAN FLINT THEATER, EVENEMENTEN EN CONGRESSEN IN AMERSFOORT. HIJ NODIGT ALLE INWONERS VAN AMERSFOORT EN OMSTREKEN UIT OM HUN HORIZON TE VERBREDEN DOOR HET THEATER BINNEN TE STAPPEN. WANT JUIST DAAR, IN DE ONTMOETING MET VERHALEN, MUZIEK EN KUNST, ONTSTAAT RUIMTE VOOR NIEUWE PERSPECTIEVEN. EEN GASTVRIJE VERBINDER MET EEN PASSIE VOOR BELEVING. HOUDT VAN ZIJN FAMILIE, KOKEN, VISSEN, FOTOGRAFEREN EN JEU DE BOULES.

HAROLD.WARMELINK@FLINT.NL 0652527460

DIT IS VV HOOGLANDERVEEN

Norbert van Hengstum

PLAATS: HOOGLANDERVEEN

ONTSTAAN: 1946

AANTAL LEDEN: 1.900

HOOGSTE KLASSE: TWEEDE KLASSE

NOTERING SEIZOEN 2025/2026: EERSTE

VOORZITTER: NORBERT VAN HENGSTUM (63)

Scoren deed voetbalvereniging Hooglanderveen in het afgelopen seizoen volop. Zowel de hoofdmacht als het hoogste beloftenteam kroonde zich tot kampioen. Deze grote club met maar liefst 108 teams draaiende houden is misschien nog wel een grotere prestatie. Hoe krijgt Hooglanderveen dat voor elkaar? In gesprek met voorzitter Norbert van Hengstum. ‘Betalen van spelers? Daar beginnen wij niet aan.’

SCOREN DOE JE NIET

ALLEEN OP HET VELD

EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,

EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK

DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE

KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB

GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.

1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN

DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?

‘Ik ben Norbert van Hengstum, 63 jaar, woonachtig in Putten en al een heel groot deel van mijn leven betrokken bij voetbalvereniging Hooglanderveen. Eerst als speler en later als bestuurslid. In mijn jonge jaren stelde ik eens een kritische vraag over cijfers van onze voetbalclub in een algemene ledenvergadering. Vervolgens werd mij gevraagd om het zelf te gaan doen en ben ik 35 jaar geleden penningmeester geworden. Van het een kwam het ander, ik heb meerdere rollen binnen het bestuur vervuld. Tien jaar geleden kreeg ik de vraag of ik de voorzittershamer wilde oppakken. Ik dacht: volgens mij past mij dit nu wel, dus ben ik de uitdaging aangegaan.’

2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?

‘Wij hebben onze werkzaamheden en verantwoordelijkheden verdeeld in clusters: voetbaltechnische zaken, voetbal operationele zaken, binden en verbinden (vrijwilligersbeleid), horeca, pr & communicatie, gedrag & respect, facilitaire zaken en sponsoring & geldwerving. Voor elk cluster is een verantwoordelijk bestuurslid. De clusters hebben we om ons dagelijks bestuur heen gevormd. Dat dagelijks bestuur bestaat uit de secretaris, penningmeester en voorzitter. Ons bestuur telt acht leden, er komt een negende bij. En dan zijn er ook nog diverse commissies die onder de clusters vallen. We doen het al heel lang zo en dat werkt heel goed.’

3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN HET BESTUUR?

‘Vanwege de omvang van onze vereniging kun je gerust zeggen dat we zaken bedrijfsmatig aanpakken. Als we iets nastreven zetten we projecten met teams op. Neem onze huidige verduurzaming waardoor we straks van het gas af zijn, de uitbreiding van parkeermogelijkheid en de extra kleedkamers die er zijn bijgekomen. Dat laatste was een megaproject. We hebben een nieuwe vleugel laten bijbouwen met daarin vijf kleedkamers, een fysiopraktijk en ruimte voor BSO. Verder is het principe van linking pin heilig bij ons, waardoor we in het bestuur altijd op de hoogte zijn van wat er in de commissies en dus ook in de vereniging leeft en speelt.’

4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND

TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?

‘De gigantische ontwikkeling die we hebben doorgemaakt. We zijn van een kleine dorpsclub uitgegroeid tot een van de grootste voetbalverenigingen van Nederland. Met het aantal ingeschreven teams, 108 in totaal, zijn we de nummer 9 in de lijst van de 2450 amateurverenigingen in Nederland. Wat ons ook onderscheidt: we werken niet met spelerscontracten. Veel mensen verwachten dat je uiteindelijk gaat betalen als je zo groot wordt als wij. Maar wij beginnen er niet aan. Omdat we het belangrijk vinden dat jongens uit de eigen jeugd een serieuze kans krijgen in het eerste elftal. We leiden onze jeugd niet voor niets zelf op, en dat doen we goed. De selectieteams spelen op divisie-niveau, onder 23 is onlangs kampioen geworden in de derde divisie.’

‘Onze club is altijd in beweging, op het voetbalveld én daarbuiten’

5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?

‘Projectmatig werken. In het dagelijks leven ben ik zelfstandig IT-projectmanager. Het is mijn kracht, en misschien soms ook wel mijn valkuil, dat ik veel dingen aanvlieg als een project. Specificaties bepalen, bespreken, vergelijken, onderzoeken, doorpakken. De grote verbouwing waar ik het net over had is een goed voorbeeld. Kijk, ik heb geen bouwervaring, maar wel veel ervaring met projectmanagement. Daardoor kan ik het in goede banen leiden en de voortgang bewaken. Ik zeg altijd: Hooglanderveen is een club die altijd in beweging is, niet alleen op het voetbalveld, dus projecten zijn er altijd.’

6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?

‘Kantine-inkomsten, sponsoring & geldwerving en de verhuur van de ruimte in onze nieuwe vleugel.

Dat laatste is een aanzienlijke vierde inkomstenbron geworden. Dat geld besteden we nu aan de aflossing van de hypotheek die we voor deze uitbreiding moesten afsluiten, maar na vijftien jaar komt het naar ons toe. Geldwerving moet je ook niet

onderschatten, daar zit ook een cultureel aspect aan. We doen nog steeds een potgrondactie waarbij we met aanhangertjes door het dorp en Vathorst rijden en maken al bijna vijftig jaar oliebollen rond de jaarwisseling. Dat zijn sterke tradities die leven in Hooglanderveen.’

7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?

‘We werken met begrotingen. Elk cluster geeft aan wat ze denken te moeten besteden. Daar komt bij wat we aan inkomsten denken te genereren. En als de begroting vervolgens wordt goedgekeurd, dan hoeven de verantwoordelijke bestuursleden van die clusters niet steeds verantwoording af te leggen, al rapporteren ze er natuurlijk wel over. Ook dat is weer een bedrijfsmatig voorbeeld. Zolang ze binnen het budget blijven, hebben ze veel bewegingsvrijheid. Grote uitdagingen kennen we op dit gebied niet. We zijn een financieel gezonde vereniging met een goede accountant die al 25 jaar penningmeester is van onze club. Hij kan onze vereniging financieel lezen. Als ik hem vraag of iets binnen de financiële mogelijkheden behoort, dan weet hij dat precies.’

8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?

‘De verbouwing van de nieuwe vleugel met kleedkamers is met bijna 1,7 miljoen euro de grootste investering geweest, gevolgd door de huidige verduurzaming. Goedkeuring voor dat soort grote projecten verloopt altijd via de algemene ledenvergadering. Verder zorgen we ervoor dat we genoeg middelen genereren via sponsoring & geldwerving en contributie, want daaruit moet het betaald worden.’

9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?

‘Dat is een kwestie van vaak jarenlang investeren in relaties en weten waar kansen liggen. Grote sponsors halen we niet zomaar binnen, dat kost tijd. Vaak vinden ze onze club vanwege de omvang en de manier waarop wij de boel reilen en zeilen interessant om hun naam aan te verbinden. Dan nog is het vaak de weg van de lange adem. We proberen met een goed team nieuwe sponsors op te sporen en duidelijk te maken dat een club als die van ons ook iets voor hen kan betekenen. Het is geen eenrichtingsverkeer. Neem Bauhaus, dat een vestiging vlakbij ons complex gaat openen. Op voorhand denk je: lage scoringskans. Maar dankzij een gedeelde connectie ben ik

in contact gekomen met de CEO. Uiteindelijk zijn ze platina-sponsor geworden en gaan we een puike samenwerking aan, daar zijn we hartstikke trots op. Ik vind dat we het vooral moeten zoeken bij de ouders van onze kinderen. Sommigen zijn zelf ondernemer of ze werken bij mooie bedrijven. Dat is de groep die je moet bereiken, want zij hebben de meeste binding met de club.’

10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES

ALS VOORZITTER?

‘Ik zat al in het bestuur toen ons huidige complex in 2005 werd neergezet, dat was de grootste metamorfose in onze clubgeschiedenis en is dus ook de grootste stap geweest. Daarna volgt de aanbouw waarover ik eerder vertelde, en waarbij ik van de eerste tekeningen tot de oplevering betrokken ben geweest. Daar ben ik het meest trots op. We zouden het ooit nog verder kunnen uitbreiden, want het is zo neergezet dat we een opbouw kunnen maken of het terras kunnen vergroten. Je begrijpt het, weer nieuwe projecten!’

11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?

‘Dat is appels met peren vergelijken. Ik heb geen snars verstand van voetbaltechnische zaken, maar bemoei me met alles daaromheen. Wij faciliteren alles wat ondersteunend is aan voetbal. Sommige mensen zeggen dan: maar we zijn wel een voetbalvereniging. Dat klopt, maar dat kunnen we alleen zijn doordat alle randvoorwaarden kloppen. Een voetbaltrainer is bezig met zijn selectie en heeft dat wereldje voor zich. Waar de overlap zit, is het motiveren van mensen. De hoofdtrainer moet spelers motiveren om tot prestaties te komen, wij motiveren zoveel mogelijk vrijwilligers zodat we de vereniging kunnen runnen.’

12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?

‘We hebben meer dan honderd kinderen op de wachtlijst staan, we doen niet eens aan werving. De buitenwereld weet hoe strak we georganiseerd zijn en daardoor hebben we blijkbaar een enorme aantrekkingskracht. Een voorbeeld: als je hier komt voetballen word je volledig in de kleding gezet, je krijgt alles van de club. Hoe je leden bij de club houdt is een veel grotere uitdaging. In heel Nederland zie je de tendens dat jongvolwassenen niet meer op zondag willen voetballen. Dat is ook bij ons zo: de zondag loopt leeg en de druk komt op de zaterdag. Met als gevolg dat onze capaciteit voor de zaterdag maximaal benut wordt. We lopen tegen onze grenzen aan, moeten bijna vijftig wedstrijden per zaterdag kwijt. Hoe gaan we daar als vereniging de komende jaren mee om?

Gaan we de jeugd inkrimpen? Hoe houden we het leuk voor de zondagteams die er nog zijn? Daar zullen we antwoorden op moeten vinden.’

13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS

GEMOTIVEERD BLIJVEN?

‘We hebben geen tekort, al moeten we af en toe een noodoproep doen. Het puntensysteem dat we hebben werkt. Het idee is dat leden hun steentje moeten bijdragen, anders betalen ze per gezin 136 euro contributie. Dat doen we door het oudste lid van het gezin premieplichtig te maken. Op naam van die persoon kan het hele gezin punten verdienen door clubwerk te verrichten, ook opa en oma. Haal je punten, dan hoef je niet de extra contributie te betalen. Ik vind het een zeer rechtvaardig systeem. De club draait op vrijwilligers, zeker een club met onze omvang. Het is niet meer ons-kent-ons, het direct aanspreken van leden wordt moeilijker. Dan helpt het puntensysteem om het toch met z’n allen te doen.’

14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?

‘Dat is de uitbouw geweest. Ik heb er geen slapeloze nachten van gehad, maar ik heb wel mensen moeten overtuigen dat het goed was voor de club. Het heeft geholpen dat AFAS Software ons tien jaar sponsoring vooruitbetaalde en Smink Infra de grondwerkkosten omzette naar een tienjarig sponsorcontract, zodat we dat konden investeren en minder hoefden te lenen.

Verder hebben we de fysiopratijk en de BSO vijfjarige huurcontracten voorgelegd om het risico te delen. Nu kan ik zeggen dat het allemaal goed heeft uitgepakt.’

15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?

‘We zijn de grootste vereniging in Vathorst en Hooglanderveen. We spelen voor veel mensen die er wonen een sociale rol. Mensen ontmoeten elkaar hier, er ontstaan contacten tussen leden en ouders van kinderen. Onze club is ook belangrijk geweest in de verbinding van mensen uit het oude dorp Hooglanderveen en de nieuwere wijk Vathorst. We richten ons altijd op het dorp en de wijk. Je kunt ook alleen lid worden als je in één van de twee woont.’

16. WAAR WIL JE DE CLUB OVER VIJF JAAR ZIEN STAAN — SPORTIEF ÉN ORGANISATORISCH?

‘Sportief zou ik graag zien dat we een stabiele tweedeklasser worden. In de afgelopen jaren moesten we vaak knokken tegen degradatie, wat uiteindelijk is gebeurd. Gelukkig zijn we afgelopen seizoen meteen kampioen geworden in de derde klasse en promoveren we dus weer terug naar de tweede klasse. Een geweldige prestatie. Fantastisch ook dat ons hoogste beloftenteam kampioen is geworden. Dit is waar we jaren in hebben geïnvesteerd, niet alleen in hoofdtrainers bij de senioren maar ook in de technische staf en selectietrainers bij de jeugd. Dat werpt zijn vruchten af. We dromen van de eerste klasse, maar de eerste uitdaging is een stabiele tweedeklasser worden. Organisatorisch wens ik dat de organisatie zo sterk blijft als die nu is. Over het algemeen blijven bestuursleden lang in hun functie, dat zegt iets over de club en het is absoluut een kracht. Natuurlijk kunnen we altijd dingen verbeteren, en dat doen we ook, maar ik heb niet zoveel te wensen. Ik ben al heel trots hoe we nu georganiseerd zijn. Het staat als een huis en dat maakt me dik tevreden.’

‘We hebben meer dan honderd kinderen op de wachtlijst staan, we doen niet eens aan werving’

Representatief solitair

kantoorgebouw in Leusden

TE HUUR

Geheel voorzien van alle energiezuinige installaties: cv-ketels, warmtepomp, ventilatie, airco, liften, goederenlift, laadpalen en meer; Parkeervoorzieningen op de openbare weg (gratis), maar ook op eigen terrein ;

Het zonnige Atrium met volledige glazen lift wordt aan vier zijden omring door diverse mooie werkruimtes, vergaderzalen en de entree met baliefuncties;

Fokkerstraat 16 3833 LD Leusden

€ 115/m per jaar

U kunt bij ons terecht voor debiteurenbeheer, incasso, gerechtelijke procedures, gespecialiseerde software, kredietverzekeringen en kredietrapporten.

Kijk op nda-creditmanagement.nl, bel ons op +31 (0)33-45 389 45 of e-mail naar info@nda-creditmanagement.nl

Kennismaken? Het eerste adviesgesprek is gratis. Vraag ons gerust, ook al zijn er problemen met maar één factuur.

HOPMAN RUIMTEMAKERS

VAN LEGE PLATTEGROND NAAR

WERKENDE KANTOOROMGEVING

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

In het iconische Groot Handelsgebouw in Rotterdam komt voor Eidra veel samen. Voor deze nieuwe locatie zocht het bedrijf een werkomgeving die past bij de groei van de organisatie en bij de manier waarop teams binnen het collectief samenwerken. Het resultaat moet meer zijn dan alleen een fraai kantoor: de ruimte moet passen bij de mensen die er werken en bij de cultuur van de organisatie. Voor Hopman RuimteMakers uit Bunschoten-Spakenburg ligt dáár de kern van het vak. Ze maken van kantoren ruimtes die werken.

Het project springt er voor Jonathan Hopman zelf uit, niet alleen door de omvang – zo’n 2.500 vierkante meter – maar vooral door de manier waarop het tot stand kwam. ‘We zijn altijd op zoek naar onze droomklant. Organisaties die het belangrijk vinden dat medewerkers zich prettig voelen op kantoor en begrijpen dat een goede werkomgeving helpt om talent aan te trekken. Als dat uitgangspunt er is, kun je samen echt iets neerzetten. Zéker als het om een substantieel aantal vierkante meters gaat, want juist op die schaal kunnen wij ons proces en onze expertise optimaal inzetten.’

Eidra, een internationaal adviescollectief dat actief is op het gebied van consultancy, creativiteit, engineering en data, bleek zo’n klant. Het bedrijf groeit snel en heeft vestigingen in onder meer Stockholm, Oslo, Londen en diverse Amerikaanse steden. In Nederland is Eidra actief in Amsterdam, Rotterdam en Den Haag. Voor de nieuwe locatie in het iconische Groot Handelsgebouw zocht het bedrijf een werkomgeving die recht doet aan die internationale dynamiek.

De samenwerking begon niet bij een ontwerp, maar bij vragen. Hoe werkt de organisatie? Welke teams zijn er? Waar ontmoeten mensen elkaar, waar concentreren ze zich? Volgens Jonathan is dat onderzoek de basis van elk project. ‘We beginnen altijd met onderzoeken wie de klant is en wat de vraag is. We vragen door: hoe werkt het bedrijf, wat is de cultuur, wat is het DNA? Want dat is uiteindelijk het startpunt voor het vervolgtraject.’

NAUWE SAMENWERKING

Daarna volgt een proces van schetsen, terugkoppelen en opnieuw bijstellen. In het geval van Eidra gebeurde dat intensief. De klant was nauw betrokken en dacht actief mee. ‘ Zij weten heel goed hoe hun mensen werken en wat ze nodig hebben. Een typische architect zou misschien zeggen: dat is ons vak. Maar wij vinden die kennis juist waardevol. We hebben het hele traject samen doorlopen – samen tweaken, samen kneden tot alles helemaal klopt. Naar grote tevredenheid van onze klant.’

Het past bij de manier waarop Hopman RuimteMakers werkt. Waar veel partijen in deze markt vanuit architectuur of interieurdesign redeneren, is bij Hopman de bouw het vertrekpunt. Dat verschil lijkt subtiel, maar is bepalend voor de aanpak. Ontwerp en uitvoering lopen vanaf het begin door elkaar heen. Planning, budget en technische haalbaarheid worden meteen meegenomen. ‘Tijdens het ontwerpen staan wij al met één been in de uitvoering. Daardoor weten we precies wat iets kost en hoe het gebouwd moet worden.’ Die combinatie van ontwerp en realisatie blijkt in Rotterdam essentieel, legt Jonathan uit. ‘Het Groot Handelsgebouw is een markant en historisch pand, met zichtbare betonstructuren en uitgesproken vormen in de kolommen. Die industriële uitstraling moest behouden blijven, maar tegelijk moest de ruimte comfortabel en functioneel worden. Daarom hebben we bijvoorbeeld in de glaswanden een specifieke vakverdeling ontworpen en plafondeilanden bedacht waarin techniek en akoestiek zijn verwerkt. Zo blijft de robuuste

sfeer van het pand zichtbaar, terwijl de ruimte tegelijk prettig werkt voor de gebruikers.’

OPTIMAAL KLIMAAT

Dat laatste is volgens Jonathan minstens zo belangrijk als uitstraling. In veel kantoorprojecten gaat het gesprek al snel over kleuren, meubels en sfeer. Maar de elementen die bepalen of een ruimte écht werkt, zitten vaak dieper in het ontwerp. ‘Het klimaatsysteem is een van de belangrijkste onderdelen van een kantoorruimte, en dat wordt verrassend vaak vergeten.’ Ook bij Eidra vroeg dit aandacht. De bestaande installatie moest worden aangepast en opnieuw ingeregeld. ‘Zulke keuzes zijn voor gebruikers minder zichtbaar, maar bepalen wel of een kantoor prettig werkt.’

Over bijvoorbeeld geluidsreductie wordt vaak niet goed nagedacht, ziet Jonathan. ‘Denk aan hoe wanden worden gebouwd of waar geluid kan lekken. Aan dergelijke details besteden wij aandacht, terwijl gebruikers daar meestal niet aan denken.’

Naast techniek speelt de indeling een grote rol. ‘Je moet plekken hebben om te overleggen, om te videobellen en om geconcentreerd te werken. Welke mix dat precies is, verschilt per organisatie. Dat moet je dus goed onderzoeken.’ Bij Eidra betekent dat een werkomgeving waarin verschillende typen professionals, van designers tot consultants en engineers, hun plek vinden. De indeling stimuleert ontmoeting en samenwerking, zonder dat concentratie verloren gaat.

‘Tijdens het ontwerp staan wij al met één been in de uitvoering’

HET WERKT

Daarmee raakt het project aan een bredere ontwikkeling. Ondanks alle discussies over thuiswerken ziet Jonathan de rol van kantoor niet verdwijnen. Integendeel. Juist nú wordt duidelijker waarvoor mensen nog naar kantoor komen: voor samenwerking, inspiratie en sociale interactie. ‘Mensen zoeken elkaar uiteindelijk altijd weer op’, zegt hij. In Rotterdam krijgt die gedachte inmiddels concreet vorm. Het kantoor is net in gebruik genomen en de reacties zijn enthousiast. Volgens Jonathan werken inmiddels ruim honderd medewerkers in de nieuwe omgeving en blijkt vanaf dag één dat het concept klopt. Voor hem is dát het moment waarop een project echt tot leven komt. ‘Dan zie je dat elke ruimte gebruikt wordt en dat mensen er graag zijn. Dan weet je dat die ruimte werkt.’

Hopman RuimteMakers

Lorentzweg 4

3752 LH Bunschoten-Spakenburg 0337370573

info@hopmanruimtemakers.nl www.hopmanruimtemakers.nl

NIEUWENAMEN

OnderNamen

Eemvallei verwelkomt acht nieuwe

leden dit kwartaal!

RVB GROUP

Harderwijk | rvbgroep.nl

RvB Groep is een familiebedrijf uit Harderwijk met dertig jaar ervaring in civiele en bouwkundige projecten, zowel in Nederland als daarbuiten. Het bedrijf brengt eigen architecten, engineers en bouwkundigen samen om te werken aan uiteenlopende sectoren: van maritiem en recycling tot logistiek en leisure. Creativiteit, vakmanschap en maatwerk staan daarbij centraal.

GEBA DIENSTENGROEP

Amersfoort | gebadienstengroep.nl

GEBA Dienstengroep uit Amersfoort is gespecialiseerd in de reiniging, verbetering en het onderhoud van gebouwen en vastgoed. De aanpak is preventief: door periodieke inspecties en slimme onderhoudsplanning worden problemen vroeg gesignaleerd en kosten beperkt. Met hoogwerkers tot negentig meter hoogte is GEBA ook inzetbaar op uitdagende locaties.

CLAASSEN, MOOLENBEEK & PARTNERS

Amersfoort | cmenp.nl

Claassen, Moolenbeek & Partners begeleidt ondernemers al meer dan veertig jaar op het gebied van strategie, bedrijfsovername en financiering. Met zo’n zestig partners verspreid over heel Nederland is er altijd een adviseur in de buurt. Bijzonder: veel partners zijn zelf (voormalig) ondernemer, wat hen een goed gevoel geeft voor de dagelijkse realiteit van de dga.

INVENTUM TECHNOLOGIES

Houten | inventum.com

Inventum Technologies uit Houten ontwikkelt en produceert al meer dan 35 jaar energiezuinige warmtepompen en boilers zonder buitenunit. De systemen zijn geschikt voor zowel nieuwbouw als renovatie en richten zich op woningcorporaties, installateurs en bouwprofessionals. Bijzonder: tachtig procent van de materialen is afkomstig uit Europa en de productie vindt in Nederland plaats.

FIVETRUST

IJsselstein | fivetrust.nl

FiveTrust is een IT-dienstverlener uit

IJsselstein, opgericht door vijf founders met ieder hun eigen specialisme. Het bedrijf richt zich op mkb-organisaties zonder eigen IT-afdeling en biedt diensten aan op het gebied van networking, security, workplace, VoIP en operationeel beheer. ICT Waarborg-gecertificeerd en Microsoft Modern Work-partner.

ZMGROEP

Baarn | zmgroep.nl

ZMGroep is een onafhankelijk advieskantoor in Baarn voor mkb-ondernemers, opgebouwd uit drie gespecialiseerde onderdelen: Zwart Mul Accountants en Adviseurs, Peopleprofs

Personele Zaken en Coralis Corporate Finance. Samen bieden ze diensten aan op het gebied van accountancy, belastingadvies, HR, salarisadministratie en bedrijfsovername. De nadruk ligt op praktisch advies en persoonlijk contact.

FIJRI INTERIEURBOUW

Amersfoort | fijri.nl

FIJRI Interieurbouw uit Amersfoort maakt maatwerkinterieurs voor particuliere en zakelijke opdrachtgevers, van keukens en badkamermeubels tot kantoorinrichtingen en horecagelegenheden. Het bedrijf is opgericht vanuit jarenlange ervaring in de interieurbranche en werkt met een klein, betrokken team. Het traject loopt van eerste ontwerp en visualisatie tot en met de volledige realisatie.

DIMPEKT

Woerden | dimpekt.com

Dimpekt is een LinkedIn-marketingbureau uit Woerden, gericht op B2B-bedrijven die structureel meer afspraken en zichtbaarheid willen genereren. De aanpak combineert profieloptimalisatie, doelgerichte acquisitiecampagnes en wekelijkse contentcreatie, via het persoonlijke profiel van een directeur of salesverantwoordelijke. Het bureau werkt uitsluitend met mkb-bedrijven die al een bewezen product-marktfit hebben.

ONZENAMEN

01. aaff Amersfoort-Nijkerk

02. AB Midden Nederland Detachering

03. ABN AMRO

04. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort

05. ADW Accountants

06. Aelivé

07. AFAS Software

08. Amfors Groep

09. Ami Facility

10. Amrâth Berghotel Amersfoort

11. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

12. AssumDelft Advocaten

13. Assurantiebedrijf Zwanenburg

14. Audax Renewables

15. Autohopper Amersfoort

16. AV AT LAST

17. Baker Tilly

18. Bakkenes Totaaldak

19. Bakker Bedrijfswagens

20. BDO Accountancy, Tax & Legal

21. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar

22. Bezembinder Badkamers

23. BLR Bimon Klimaatbeheersing

24. Bosch Beton

25. Bosman Tuinen

26. Bouwbedrijf A. Huurdeman

27. Bouwonderneming van Bekkum

28. Brothers Horeca Groep

29. Buro Bunnik

30. Bustelberg Vermogensbeheer

31. By Bor

32. Claassen, Moolenbeek & Partners

33. Columbus ICT Oplossingen

34. Comma Vastgoed

35. Consignium

36. De Observant

37. Dibevo

38. Dijkham Bouw

39. DNW Trainingen

40. E4U Development

41. E4U Invest

42. Eenhoorn Amersfoort

43. Ekris BMW Nijkerk

44. Elektrotechniek Van den Berg

45. Energiefonds Utrecht

46. Evenementenlocatie Four Seasons Leusden

47. Finitouch Interieurbouw

48. Flint Theater, Evenementen en Congressen

49. Folkers Toegangstechniek

50. For All IT Services

51. Frenk Advocaten

52. Fresko

53. Frits Events

54. GEBA Dienstengroep

55. Gebouwonderhouden

56. Gemeente Amersfoort

57. Gemeente Nijkerk

58. Grandi Vini Amersfoort

59. Greenbox Self-Storage

60. Grondinjectie Nederland

61. Hartog Containers

62. Hästens Store Amersfoort

63. Heijmans

64. Helder Gemeentejuristen

65. HelloCity

66. Hey Harry Reclame

67. HOPMAN ruimtemakers

68. Hoveniersbedrijf ‘t Hofland

69. HTR Automatisering

70. HU Amersfoort

71. Huis Vol Smaak

72. Infozuil

73. Intens Communicatie

74. Inventum Technologies

75. Jagtype

76. JCP Marketing Solutions

77. Kasteel de Hooge Vuursche

78. Keistad Advocaten

79. Key West Beachhouse

80. Kiwatt

81. Kontakt Der Kontinenten

82. Kooij Autoschade & Onderhoud

83. Kreijne Brandstoffen

84. KVA Beveiliging

85. Landgoed ISVW

86. Landgoed Leusderend

87. LeadLogic

88. Lease Toppers

89. Leerhotel Het Klooster

90. Letselschadebureau Kloppenburg

91. Lightboxx

92. Lithos Bouw

93. Lok Installaties

94. Lomans Amersfoort

95. MaatRecht

96. Majoor Makelaars Amersfoort

97. Mariënhof Amersfoort

98. Marxman Advocaten

99. Middenduin Corporate Finance

100. Middenholland Evenementen

101. Milkshake Marketing

102. MSA

103. Multiproff

104. MVGM Bedrijfshuisvesting

105. Natuurlijk Slapen

106. Naughty Beans

107. NDA Incasso

108. Netwerkt Werving & Selectie

109. Newasco De Hoop

110. NewSolar

111. Next Gen Workspace

112. Next Kitchen

113. Novaled

114. Ode aan Anders

115. Ondernemerscentrum De Hoef

116. ONmedia

117. Open Muur Architecten

118. Opus Vastgoed

119. OrangeTalent

120. Paleis Soestdijk

121. PersonalAssistant.nl

122. Plaggemars Incasso

123. Pon Center Amersfoort

124. Pon Center Utrecht

125. Poorteijk

126. Porsche Centrum Leusden

127. ProMissie Bedrijfsoverdracht

128. Provincie Utrecht

129. Qcore Tenders Winnen

130. Quino Damen Bloembinders

131. Rabobank Utrecht e.o.

132. Ratio Electric

133. RBT Heuvelrug & Vallei

134. Recoup advocaten

135. Recroot

136. Restaurant Zuiver

137. Reym

138. Ridder Lastechniek

139. Ringnalda fotografie

140. Rock City Brewing

141. Rode Loper

142. Ropaflex

143. RSM

144. RvB Projecten

145. SalesSpot

146. Schoonmaakbedrijf Succlean

147. Segerink Adviesgroep

148. Showdesign

149. Skript

150. Smink Vastgoed

151. SOMT Holding

152. Sparkles

153. Spijker en van Ouwerkerk

154. Staanofzitten.nl

155. StandCraft

156. Stebis

157. Sterk

158. Stichting Citymarketing Amersfoort

159. Succesmakelaars en financieel adviseurs

160. Synef Advies en Consultancy

161. SZamen

162. Technische Partners

163. The RMO Company

164. Thijs Tomassen

165. UBO Agency

166. Unicum Bedrijfskleding

167. Universiteit Utrecht / ASC

168. Van Bokhorst Architecten

169. Van Den Tweel Groep

170. Van der Valk Hotel Leusden

171. Van der Valk-A1 Amersfoort

172. Van Dorp Installaties

173. Van Gelder Groep

174. Van Gent Autobedrijf Amersfoort

175. Van Gent Lease

176. Van Lanschot Bankiers

177. Van Poelgeest Amersfoort

178. Van Wiefferen

179. Vanmac

180. VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders

181. Vendrig-IJsselstein

182. Vereniging Amersfoortse Bedrijven

183. Vindicta

184. VKZ

185. Volkswagen Pon Financial Services

186. Volvo Serva

187. Vooruit

188. Voskamp Beveiligingstechniek

189. Vrienden van Meander

190. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

191. W&W Vastgoed

192. Warmtebedrijf Amersfoort

193. WB Installatie

194. Weijmens Totaal Onderhoud

195. Wijnands Autoservice

196. WilroffReitsma

197. Wouters Totaal Afbouw

198. ZM Groep

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN

EEMVALLEI

De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.

IN SAMENWERKING MET:

Paleis Soestijk

Huis vol Smaak

KlaverOmega

Quino Damen

21 APRIL 2026 LENTEBIJEENKOMST

Op de cover van de lente-editie: Consignium

SHOWDESIGN

‘STEEDS GROTER, GAVER EN UITDAGENDER’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Een dampend feest, knallend festival of inspirerend congres: Showdesign creëert met licht, geluid en video ervaringen om niet te vergeten. Sinds kort doet het snelgroeiende bedrijf dat vanuit een fonkelnieuwe thuisbasis aan de Sindelererf 6 in Nijkerk. Eén van de vele technische hoogstandjes is het innovatieve geluidssysteem Hyperreal Immersive Audio dat Sijmen Hoekstra en zijn team op steeds meer events inzetten. ‘Als je dit eenmaal ervaart, wil je nooit meer anders.’

Met gepaste trots geeft Sijmen een rondleiding door het nieuwe pand van Showdesign op bedrijventerrein De Flier. Dit is wel even wat anders dan het voormalige onderkomen dicht bij het centrum van Nijkerk, waar het de laatste jaren passen en meten was om dagelijks alle audiovisuele techniek voor het groeiende aantal opdrachtgevers in- en uit te laden.

‘Wat een ruimte, hè?’, zegt Sijmen terwijl hij zijn blik door de grote opslaghal met slim ingerichte verdiepingen laat glijden. ‘Dit is zo luxe en fijn werken, we begrijpen nu al niet meer hoe we het ooit anders hebben kunnen doen. We kunnen onze apparatuur voor events veel makkelijker en sneller klaarzetten. Mensen zijn minder tijd in het magazijn kwijt en daardoor nog meer aanwezig op locatie. Dat geeft rust. In deze maanden zijn we twee keer zo druk als vorig jaar, maar het voelt behapbaarder. Er gaat hier nogal wat techniek in en uit, maar dat is netjes weg te zetten en makkelijk weer te vinden. We kunnen gaan, elke dag weer.’

VERBLUFFEND TOTAALPAKKET

Het pand past bij de groei die Showdesign doormaakt. Opdrachten vanuit bedrijven, evenementen en festivals worden ‘steeds groter, gaver en uitdagender’. In dit nieuw gebouwde pand kan het bedrijf doorpakken. ‘Het is de bedoeling dat we hier nog tien jaar kunnen groeien’,

‘Als

je Immersive Audio eenmaal ervaart, wil je nooit meer anders’

vertelt Sijmen. ‘Ook ons dienstenpakket breidt uit. We hebben hier twee studio’s waar we licht en geluid voorprogrammeren en eigen content maken, zoals video of muziek voor bij shows. We gaan steeds meer de creatieve kant op, daar zijn we goed in en we vinden het leuk.’

Hij legt het uit: ‘Kijk, klanten willen gewoon een gave show. Wij zorgen ervoor dat het een totaalshow is. Geef ons een podium en we bedenken een verbluffende invulling. Audiovisuele techniek is en blijft de basis. Maar ook een toffe band of DJ kun je via ons boeken. We denken maximaal met je mee als het om techniek, show én entertainment gaat. Daarvoor hebben we alle techniek, kennis en creativiteit in huis.’

BESTE GELUIDSERVARING

Sijmen wil nog meer laten zien, dit is nog lang niet alles. Tijd voor de experience room, die hij introduceert als een “black box” waar nieuwe techniek en innovaties getest en gepresenteerd worden. Op dit moment is Hyperreal Immersive Audio de belangrijkste aanwinst, een vernieuwend geluidssysteem dat met vijf speakers op een rij het geluid verdeelt over het podium en positioneert daar waar het vandaan komt.

‘Waar je ook in de zaal staat, het beeld dat je ziet klopt met het geluid dat je op dat moment hoort’, licht Sijmen toe. ‘Als links de toetsenist staat, hoor je daar de toetsen vandaan komen. In plaats van alleen het midden heeft ineens de hele zaal de beste geluidservaring. Het is democratischer en het geluid klinkt ook nog eens natuurlijker, omdat het minder uit elkaar wordt getrokken en minder bewerkt hoeft te worden.’

NEXT STEP

De eerste keer dat Sijmen Immersive Audio ervaarde stond hij versteld. ‘We waren met een team in Parijs en wisten meteen: dit is twintig keer beter dan stereo en zoveel mooier dan wat mensen gewend zijn. Het gekke is: thuis doe je dit al, met een mooie soundbar onder je tv. Dit is een geüpgradede versie ervan. De techniek is er al even, maar veel partijen durfden niet zo goed. Wij hebben een goede infrastructuur staan, voor ons is de stap niet zo groot. Anderen zullen volgen, dit is de next step voor de geluidsindustrie.’

De vuurdoop van het nieuwe geluidssysteem vond uitgerekend op zijn eigen bruiloft plaats. ‘Er speelden verschillende bands, artiesten en DJ’s. Het geluid was fantastisch. Als je dit eenmaal ervaart, wil je nooit meer anders. Eind juni kun je het zelf beleven bij het festival Musica Mundo in Amersfoort. Als dan een groot orkest op het podium speelt weet je niet wat je meemaakt. Je hoort precies waar de percussionist of saxofonist staat. Het gaat daar echt geweldig worden.’

KIPPENVELMOMENT

Het zal voor het team van Showdesign een van de vele hoogtepunten van dit evenementenseizoen zijn, met verder onder meer de TT Assen, Dorpsfeest Hoogland en grote zakelijke evenementen op de planning. Wat “scoren” voor Sijmen en zijn collega’s betekent? ‘De mooiste show ontwerpen, de beste voorbereiding treffen en de slimste manier van uitvoering neerzetten. Als iedereen vervolgens blij is, van de eindklant tot onze technici, dan voelt dat voor ons als winnen. Want dan weten we: deze topprestatie kunnen we elke dag leveren.’

Of dat gepaard gaat met een euforisch juichmoment?

Sijmen lacht: ‘Dat is voor iedereen anders, maar als een show helemaal klopt en goed loopt, vind ik het heerlijk om stiekem achterin even mee te kijken. Dat is mijn kippenvelmoment.’

Showdesign Sindelererf 6 3861 PW Nijkerk 0881117000 | info@showdesign.com www.showdesign.com

OPUS VASTGOED

‘WIJ ONTWIKKELEN VOOR ÉN MET MENSEN’

Opus Vastgoed is al tien jaar toonaangevend in zijn vakgebied. Eigenaar Eltjo Hamster en zijn team van specialisten ontwikkelen hoogwaardige bedrijfsruimtes, kantoren, commerciële ruimtes en woningen voor én met het mkb en particulieren. Daarbij gaat duurzaamheid hand in hand met een hoog opleveringsniveau en bijzondere vormgeving. ‘Als we langs projecten rijden, willen we trots zijn op wat we hebben neergezet.’

Eltjo, gefeliciteerd met het tienjarig jubileum van Opus Vastgoed! Hoe is het in 2016 allemaal begonnen?

‘Dank je wel, het is een mooie mijlpaal waar we trots op zijn. Ik ben mijn werkzame leven begonnen in de bouw, maar ik vond die wereld te weinig innovatief. In projectontwikkeling kon ik meer van mijn eigen visie laten zien, zo dacht ik, dus ben ik aan de slag gegaan voor een ontwikkelaar van kantoren. Dat heb ik jarenlang gedaan, totdat ik de tijd in 2016 rijp vond om op eigen benen te staan. Daarom ben ik begonnen met Opus Vastgoed. Aanvankelijk zijn we gaan ontwikkelen voor andere partijen, zoals beleggers, investeerders en grotere bouwbedrijven. Sinds vijf jaar ligt de nadruk op grote eigen projecten en werken we niet alleen meer voor, maar vooral met mensen. Denk aan eigenaren van een locatie, collega-ontwikkelaars, financiers of klanten. Dat samenspel maakt dit een mooi vak.’

Hoe realiseren jullie ondernemersdromen?

‘We achterhalen de behoefte achter de vraag, denken mee én zijn realistisch. Zijn de ideeën haalbaar, toekomstbestendig en duurzaam? Als ondernemer wil je tenslotte een waardevolle investering doen. Het is onze uitdaging om plannen naar een hoger niveau te tillen. Dat doen we vanuit passie, ervaring en door samen te werken met partners die aanvullende kennis en specialismen hebben, zoals stedenbouwkundigen, (landschaps)architecten, interieurontwerpers en uiteraard de bouwer. Dat doen we met een hands on, pragmatische aanpak. We zijn geen hiërarchische organisatie met allerlei lagen en kunnen snel schakelen en doorpakken.’

Wat zijn voorbeelden van projecten waar jullie trots op zijn?

‘In Amersfoort hebben we het hoofdkantoor van Bosman ontwikkeld. Dat is een prachtig pand voor

‘Het verkrijgen van een omgevingsvergunning is het meest gewilde doelpunt dat we kunnen maken’

een groot bedrijf op een prominente plek. Trots zijn we ook op Foort in diezelfde stad, een project met 112 bedrijfsruimtes die we op eigen risico succesvol in de markt neerzetten. Eigenlijk zijn we op al onze projecten trots. Duurzaamheid staat hoog in het vaandel. Met de toepassing van de nieuwste energieconcepten voor bedrijfsruimtes lopen we op de troepen vooruit. Projecten leveren we op inclusief warmtepomp en zonnepanelen, omdat we dat belangrijk vinden. Kenmerkend is ook dat we geen standaard projecten ontwikkelen, maar mooie projecten waar je blij van wordt. Het moet aansprekend zijn. Als we langs projecten rijden, willen we trots zijn op wat we hebben neergezet.’

Eén van de ontwikkelingen in de regio waar jullie mee bezig gaan is bedrijvenpark De Kroon in IJsselstein. Wat kunnen we verwachten?

‘De Kroon is een heel mooi bedrijvenpark waar we een aantal panden mogen ontwikkelen. Het is een heel goede locatie: zichtbaar, centraal gelegen en goed bereikbaar. Je zit zo op de A2, A12 en A27. Ook omdat er rondom Utrecht weinig nieuwbouwlocaties beschikbaar zijn, spreekt dit project aan. Het terrein wordt nu bouwrijp gemaakt, er staat daar wat moois te gebeuren. Sterker nog: we willen zelf ook graag vanuit Woudenberg verhuizen naar De Kroon en zijn ons daarop al aan het voorbereiden. Bedrijven die ook geïnteresseerd zijn in een nieuwe thuisbasis op De Kroon zijn van harte welkom om zich bij ons te melden.’

Wat betekent “scoren” voor Opus Vastgoed?

‘Bij ons zijn twee onderdelen in een ontwikkeling spannend. We zijn natuurlijk blij als we een locatie hebben kunnen verwerven, maar het meest spannende en vaak lastig te sturen is het verkrijgen van een omgevingsvergunning. Daarbij zijn we afhankelijk van de overheid. Er worden steeds hogere eisen gesteld aan plannen en de regelgeving wordt continu aangescherpt. Daardoor staat de groei onder druk, terwijl de hele bouw- en ontwikkelsector gebaat is bij groei. Het

verkrijgen van een vergunning is het meest gewilde doelpunt dat we kunnen maken. Uiteindelijk worden we nog blijer als een project goed verkoopt; dat we zien dat onze visie voor een locatie goed werkt en de markt daar enthousiast op reageert.’

Op naar de volgende tien jaar. Welke ambities horen daarbij?

‘We willen heel graag in de regio Utrecht mooie projecten blijven ontwikkelen. We zijn momenteel op meerdere locaties actief, er is veel beweging. Tegelijkertijd wordt grond steeds schaarser en is het lastiger om een vergunning te krijgen. Daarbij is de huidige wereld onrustig en veranderlijk. Dat vereist van ons dat we de situatie in de wereld en de markt goed in de gaten houden en dat we flexibel genoeg zijn om op veranderingen in te spelen. Met bijvoorbeeld AI lukt dat al heel aardig; we zetten het al volop in voor marketing, website-ontwerpen, presentaties, marktanalyses en haalbaarheidsstudies. Dat belooft nog veel voor de toekomst.’

‘Als we langs projecten rijden, willen we trots zijn op wat we hebben neergezet’

Opus Vastgoed

Postbus 75317 | 1070 AH Amsterdam 0202617624 | info@opusvastgoed.nl www.opusvastgoed.nl

DIT IS USV HERCULES

Gerard van Dieren

PLAATS: UTRECHT

ONTSTAAN: 1882

(OPGERICHT ALS CRICKETCLUB, VOETBAL VOLGDE IN 1889)

AANTAL LEDEN: +/- 1.700 IN VOETBAL,

MEER DAN 3.000 IN TOTAAL

HOOGSTE KLASSE: DERDE DIVISIE

NOTERING SEIZOEN 2025/2026: DERTIENDE

VOORZITTER: GERARD VAN DIEREN(53)

USV Hercules is een van de oudste en meest iconische sportverenigingen van Utrecht. De club ademt pure historie en staat regionaal en landelijk bekend om haar sterke jeugdopleiding en memorabele bekeravonturen. De meest memorabele was in 2023: een overwinning tegen Ajax. Gerard van Dieren is er sinds medio 2017 voorzitter.

SCOREN DOE JE NIET

ALLEEN OP HET VELD

EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,

EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK

DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE

KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB

GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.

1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE

ROL TERECHT BENT GEKOMEN?

‘Ik ben Gerard van Dieren en in het dagelijks leven maak ik deel uit van de directie van De Galan Groep, een organisatieadviesbureau. Mijn betrokkenheid bij Hercules begon simpelweg als ouder van twee fanatieke voetballende zoons. Na verloop van tijd werd ik gevraagd om mee te denken over het verbeteren van processen, zoals de teamindelingen. Van het één kwam het ander: ik deed wat projecten, rolde het bestuur in en uiteindelijk werd ik gevraagd voor de voorzittersrol van de voetbalafdeling.’

2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT

(ROLLEN EN AANTALLEN)?

‘Als voorzitter van de veldvoetbaltak vorm ik de schakel naar het hoofdbestuur van onze omnivereniging. Ons eigen voetbalbestuur bestaat uit zo’n zeven personen met rollen zoals secretaris, penningmeester en bestuursleden voor jeugd, senioren en wedstrijdzaken. Ook hebben we een bestuurslid technische zaken/top amateurvoetbal, onder meer voor de doorstroom vanuit jeugd naar het eerste team. Tenslotte hebben we een bestuurslid maatschappelijk. Die laatste rol is ook cruciaal voor ons; het gaat om gedrag, inclusiviteit en een sociaal veilig sportklimaat op de club.’

3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN JE BESTUUR?

‘Om te beginnen is een sportvereniging juist geen bedrijf; als vereniging maak je de club samen, dus we willen juist waken voor een consumentistische houding waarbij leden alleen voetbal “inkopen”. Aan de andere kant zitten er aspecten aan die het juist wel tot een bedrijf maken, alleen al omdat je jaarlijks met je begroting moet zien uit te komen, risico neemt met bijvoorbeeld toernooien en andere evenementen en dus ook aan inkomstenwerving moet doen. En net als in een bedrijf zijn we bezig met branding en marketing; we moeten ons profiel in de stad scherp houden, want het aanbod is groot. Zo hadden we een tijdlang het imago dat Hercules altijd vol zit (wachtlijsten) en voornamelijk prestatief is, maar we doen ons best om te laten zien dat we een breedtesportvereniging zijn en dat we ruimte hebben voor nieuwe aanwas.’

4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND TEN

OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?

‘Onze historie als een van de oudste clubs van het land geeft ons een unieke traditie, wat je ook terugziet in ons paviljoen (historische foto’s, banieren, bekers, shirts). Onderscheidend is dat we de volledige breedte bieden: van de top van het amateurvoetbal in de derde divisie tot recreatieve breedteteams, veteranenvoetbal en 7 tegen 7. Daarnaast zien we onszelf voor de jeugd nadrukkelijk als de “derde opvoedplek” naast thuis en school. We investeren veel in de pedagogische kant van de jeugdopleiding, waarbij sporten in teamverband een belangrijke leerschool is.’

5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE

EIGEN CARRIÈRE?

‘Vanuit mijn vak als organisatieadviseur ben ik gewend om groepen te begeleiden, meetings te leiden en na te denken over strategie en koers. Net als in het bedrijfsleven moet je balans vinden tussen de dagelijkse issues - zoals klachten over de kleedkamer, een incident op een veld of te weinig ballen - en het werken aan de visie voor de lange termijn. Ook mijn ervaring met onderhandelen en het schakelen met instanties zoals de gemeente komt goed van pas, zeker bij voor ons belangrijke dossiers zoals de vernieuwing van het hoofdveld of het organiseren van grote bekerwedstrijden. De meest bekende is natuurlijk de bekerwedstrijd tegen Ajax in 2023, die we met 3-2 wonnen. We hebben die wedstrijd in de Galgenwaard gespeeld, en daar kwam veel bij kijken. Maar uiteraard was dat het allemaal meer dan waard.’

6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?

‘Onze inkomstenmix bestaat uit contributie, sponsoring en een klein deel subsidies voor bijvoorbeeld maatschappelijke activiteiten. Als omnivereniging halen we ook inkomsten uit verhuur van onze accommodatie onder meer door onderdak te bieden aan kinderopvang en een fysiotherapiepraktijk. In een stad als Utrecht is sponsoring uitdagender dan in een dorp; we moeten echt ons best doen om bedrijven aan ons te binden. We zijn blij met elke euro van lokale ondernemers en winkeliersverenigingen. Hoewel we qua bedragen niet kunnen tippen aan sommige clubs uit de Bollenstreek of de Veluwe, weten we met onze zeer beperkte middelen toch heel veel te bereiken.’

7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?

‘De grootste uitdaging op dit moment is de fluctuatie van seniorenteams, die vaak als team in zijn geheel bepalen waar ze gaan voetballen; als teams plotseling vertrekken naar een andere club, hakt dat direct in de begroting. Daarnaast stijgen de kosten voor veldhuur en inflatie harder dan we de contributie willen laten stijgen. Ten derde is het belangrijk om te investeren in de toekomst van ons complex en de vereniging, en dat zijn investeringen die je niet direct terugverdient. We moeten dus heel scherp begroten en ondernemend kijken naar waar we inkomsten kunnen verwerven en waar we kunnen investeren, zonder onszelf uit de markt te prijzen voor onze leden.’

8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE

WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?

‘We investeren continu in onze jeugdopleiding en de accommodatie, zoals ledverlichting bij de velden. Dankzij ons bekersucces tegen Ajax hebben we bijvoorbeeld een nieuw digitaal scorebord kunnen plaatsen. Ook zijn we als vereniging volledig van het gas af door te investeren in warmtepompen en zonnepanelen. Deze investeringen dragen we grotendeels zelf, ondersteund door sponsoring, subsidies en soms dus incidentele meevallers uit sportieve successen.’

9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT

BIEDT DE CLUB HEN?

‘We bieden sponsoren een actieve businessclub (Club 1882) voor netwerkbijeenkomsten rondom wedstrijden, zodat ondernemers elkaar in een informele setting ontmoeten. We organiseren ook bijzondere avonden, zoals laatst met Hans Kraay Jr., en speciale arrangementen bij grote wedstrijden. De meeste sponsoren doen het niet voor direct commercieel gewin, maar om onderdeel te zijn van het netwerk en de club te steunen; die wederkerigheid zit vooral in de onderlinge contacten.’

10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES

ALS VOORZITTER?

‘Ik ben toch vooral trots op de club die we zijn, naast de sportieve prestaties of andere dingen die we bereikt hebben. Natuurlijk ben ik blij als we met zijn allen zo’n bekerwedstrijd of een jeugdtoernooi goed geregeld krijgen en er een mooi evenement van weten te maken, inclusief vergunningen en andere randvoorwaarden. Maar dat we zoveel mensen hebben die zich betrokken voelen en de club met elkaar steeds een stapje verder brengen, dat vind ik het mooiste.’

11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?

‘Beide rollen vereisen dat je een “mensen-mens” bent. De overlap zit in het kunnen omgaan met zeer verschillende persoonlijkheden en belangen, daar één geheel van maken en samen naar een doel toe werken. Het grote verschil is de focus: de hoofdtrainer is verantwoordelijk voor het tactische en voetbaltechnische gedeelte op het veld, terwijl ik me als voorzitter bezighoud met de koers van de voetbalafdeling, de randvoorwaarden en de organisatie op de achtergrond.’

12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?

‘Groei begint bij instroom vanuit de jongste jeugd met initiatieven zoals “Voetjebal”, waarbij kleine kinderen op een speelse manier met voetbal kennismaken. Daarmee maak je ze enthousiast voor de sport en bind je ook ouders aan de club. We hebben daarnaast onze eigen interne Champions League, waarbij de jeugdteams op zondagochtend tegen elkaar spelen. Dus simpelweg zorgen voor plezier. Leden behouden we door samen hard te werken om de organisatie goed op orde te hebben en te houden - van materialen, jeugdtrainers, trainingsschema’s, teamindelingen, wedstrijdplanning tot scheidsrechters - voetbal aan te bieden op ieder niveau en door een gezellig sociaal klimaat te bieden met een prettige horecaplek.’

13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS GEMOTIVEERD

BLIJVEN?

‘We waarderen onze vrijwilligers door evenementen zoals een barbecue of een speciale scheidsrechtersavond te organiseren; dat bedankje is essentieel. Bij het werven werkt een persoonlijke benadering veel beter dan een algemene vacature op social media. Ik ken weer andere mensen dan mijn medebestuursleden; door gericht mensen aan te spreken op hun talenten, lukt het ons vaak toch om de belangrijkste gaten te vullen. Maar ik heb ongeveer een jaar moeten zoeken naar een nieuwe penningmeester. ’

14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?

‘Het organiseren van bijvoorbeeld onze bekerwedstrijd tegen Sparta Rotterdam was een financieel risico. We konden deze wedstrijd niet spelen op ons eigen sportpark. We mochten dit bij Kampong doen, en daar waren we blij mee. Maar door de forse kosten voor tijdelijke tribunes, hekken, beveiliging, generatoren en extra verlichting, en doordat er in zulke situaties altijd onvoorziene kosten bijkomen, was dit in feite wel een risicovolle beslissing. Ook het besluit om onze voetbalkampen in eigen beheer te gaan doen in plaats van dit uit te besteden, was spannend. Dit laatste heeft echter goed uitgepakt; de kampen zijn kwalitatief goed en het levert de club ook wat extra inkomsten op die we direct in de vereniging kunnen steken. Ten derde zijn we nu plannen aan het maken voor een nieuwe tribune. Zo’n tribune levert in principe geen geld op, dus daar moeten we een goed financieringsplan voor maken.’

15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE GEMEENSCHAP?

‘Hercules is een afspiegeling van de stad Utrecht. We zijn een bloeiende club vol traditie en we brengen verschillende culturen en achtergronden samen op ons sportpark. Door onze maatschappelijke rol serieus te nemen - denk aan het inpassen van statushouders of het starten van een G-team - zijn we meer dan een voetbalclub. We zijn een ontmoetingsplek waar mensen leren samenwerken, winnen en verliezen, wat een positieve impact heeft op de hele omgeving.’

16. WAT WORDT DE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR STAAT DE CLUB OVER VIJF JAAR?

‘Op korte termijn is het sluitend houden van de exploitatie bij een fluctuerend ledental de grootste uitdaging. Mensen willen minder verplichtingen, ook in de sport, en dan zijn teamsporten soms te veel een belasting. Dus hoe bied je flexibele vormen aan en bind je mensen toch aan de vereniging? Daarnaast zijn we druk met de doorontwikkeling van de jeugdopleiding. Over vijf jaar hoop ik dat we nog steeds die bloeiende vereniging zijn die een breed sportaanbod heeft voor iedereen en een eerste herenteam heeft dat stabiel meedraait in de Derde Divisie. Mijn ambitie is dat de jeugdopleiding bloeit en er nog meer eigen jeugd doorstroomt naar het eerste team en dat we maatschappelijk gezien een verschil kunnen blijven maken.’

Segerink Adviesgroep

Pensioenen | Verzekeringen

Professionals voor de zakelijke markt

Philipsstraat 5 unit 0.01 | 3833 LC Leusden | +31 33 760 0170

info@segerinkadviesgroep.nl | www.segerinkadviesgroep.nl

Ruimte om te ondernem en

20 TOT 260 M2

Ondernemerscentrum De Hoef

» All-in kantoorruimte

» 1 tot 20 werkplekken

» Flexibel huren op maat

» Gratis vergaderkamers

» Eigen parkeerplaatsen en laadpalen

info@bea-vastgoed.nl

SCOREN IN EEN WEDSTRIJD DIE AL BEGONNEN IS

Als het WK nadert, denkt iedereen aan winnen. Aan goals, statistieken, het ophijsen van een trofee. Maar wat mij het meest fascineert aan topvoetbal is niet het moment van scoren zelf, het is wat eraan voorafgaat. De positie die je maanden eerder hebt ingenomen. De keuzes die anderen niet durfden te maken.

Bij Kiwatt spelen we in een wedstrijd die al jaren gaande is. De energietransitie. Het speelveld is niet vlak: we staan tegenover Chinese giganten met staatssteun en productieschaalbaarheid waar eigenlijk geen Europese partij tegenop kan.

Toch scoren we.

Niet door harder te rennen, maar door slimmer te staan. We bouwen niet alleen batterijen, we integreren ze. We spreken de taal van de netbeheerder, de projectontwikkelaar en de ondernemer die wil weten wat zijn investering werkelijk oplevert. Dat is ons speelveld.

Maar geen enkel team wint met één speler. Wat ik bij Kiwatt elke dag zie, is dat scoren begint bij mensen die zich gezien voelen. Die weten wat het doel is en waarom het ertoe doet. Een medewerker die eigenaarschap voelt, denkt verder dan zijn taakomschrijving. Die belt de klant terug zonder dat iemand het vraagt. Die neemt de bal aan als het lastig wordt.

‘Scoren is niet het doel. Het is het resultaat van de juiste mensen op de juiste positie’

Dat is waar ik als ondernemer de meeste energie in steek: niet alleen de strategie, maar het team dat deze uitvoert. Want de beste tactiek ter wereld verliest van een middelmatig team dat wél als eenheid speelt.

Wat ik zie bij bedrijven die écht scoren: ze wachten niet op perfecte omstandigheden. Ze trainen als niemand kijkt, positioneren zich als anderen twijfelen en als de kans er is, slaan ze toe. Samen.

De energietransitie wacht niet. De vraag is of jij en je team er klaar voor zijn als het moment er is.

Wij zijn er klaar voor.

JACOB VAN LEEUWEN IS EIGENAAR VAN KIWATT. SAMEN MET ZIJN TEAM VAN VAKMENSEN ZORGT HIJ DAT BEDRIJVEN ELKE DAG ZEKER ZIJN VAN OPTIMALE ENERGIE VOOR CONTINUERING VAN BEDRIJFSPROCESSEN. “DE REGIE OVER JE ENERGIE”. EEN PIONIER MET EEN STERKE EIGEN MENING, DIE BUITEN DE GEBAANDE PADEN DURFT TE LOPEN.

0621575040 | JACOB.VANLEEUWEN@KIWATT.NL

INVEST X TINY

KLEIN BOUWEN, GROOT DENKEN

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Slechts twintig vierkante meter is het huisje dat we zien staan op het terrein van het bedrijf tiny in Werkhoven. Maar zodra we binnenstappen voelt het ruimer aan dan menig studio in de stad. Veel glas, veel licht en voldoende hoogte. ‘Wonen hoeft voor mij niet meer te betekenen dat je veel ruimte hebt’, zegt Ralph de Boer, mede-eigenaar van tiny, producent van tiny houses. ‘Het gaat om ruimtelijke beleving. Als je dat goed doet, kun je in een beperkte ruimte een enorme ervaring creëren.’ Hij lacht, leunt naar voren en vertelt enthousiast over wat er allemaal nog staat te gebeuren.

4,5 jaar geleden is tiny gestart, midden in coronatijd, opgericht samen met onder andere Jongerius Invest. Vakantie in eigen land beleefde een hoogtepunt, en op een vakantiepark werden veel tiny houses verhuurd. Gasten bleven dezelfde vraag stellen: verkopen jullie ze ook? ‘Dat was de aanleiding om er een commercieel verhaal van te maken’, vertelt Ralph. ‘We begonnen met de klassieke tiny houses zoals iedereen die kent: speels, veel hout, en op wielen, zodat je ze zonder vergunning in de tuin kon zetten.’

Het echte kantelpunt zat ergens anders. De eerste drie huizen die het bedrijf onder eigen naam verkocht, gingen naar een zorginstantie: een gezinshuis met twee begeleiders en zo’n tien tot twintig kinderen die tussen wal en schip waren beland. De eigenaar wilde een aantal van hen begeleid zelfstandig laten wonen, in een eigen huisje op het terrein. ‘Dat liep meteen’, zegt Ralph. ‘En toen zijn we echt anders gaan kijken. Is dit alleen leuk voor kinderen in een achtertuin? Of kunnen we meer doelgroepen aanboren in de zorg, zoals mantelzorg?’ Wat begon als recreatie, groeide uit tot een bedrijf dat zorginstanties bedient, particulieren met een mantelzorgvraag helpt en steeds meer ruimte krijgt in de zakelijke markt.

VIJF STERREN IN DE TUIN

Wat het bedrijf onderscheidt, is niet alleen het product, maar de manier waarop er naar de klant gekeken wordt. Ralph komt uit de hospitality-branche, hij was commercieel manager bij Hotel Karel V, en die achtergrond bepaalt nog altijd zijn denkwijze. ‘Mensen zetten hun spaar-

geld of overwaarde in voor een huisje in de tuin. Dat is geen kleine beslissing. Vanaf het eerste contact moeten ze het gevoel hebben: dit voelt goed, hier ben ik in goede handen. Je moet diezelfde vertrouwensband creëren als wanneer iemand een vijfsterrenhotel binnenstapt.’ Dat is de oefening waar tiny middenin zit: schaalbaar groeien zonder dat de klant een nummer wordt.

OP ZOEK NAAR EEN FABRIEK

De grootste sprong kwam toen Ralph en zijn team de markt zagen kantelen. De vraag verschoof van speelse huisjes op wielen naar grotere, comfortabele oplossingen voor onder andere vergunningsvrij (mantel)wonen. De toenmalige leverancier kon niet mee met die beweging. ‘We zagen wat de markt nodig had, en we wilden daar volop op inspelen’, legt Ralph uit. De zoektocht naar een partij die hun maatwerkoplossingen wél aankon, bracht hen naar Polen. Daar vonden ze een fabriek die ruimte bood om écht op te schalen. Inmiddels is tiny er zelf eigenaar van: tachtig man in dienst, woningen tot 120 vierkante meter, soms met twee verdiepingen. In de laatste zes maanden viervoudigde de omzet.

Het bedrijf wordt anders bekeken in de markt. ‘Vooral in de recreatiesector merk je dat eigenaren ons zien als een partij die ertoe doet. Daardoor neemt de vraag verder toe en blijven we als bedrijf groeien’, legt Ralph uit. Het Nederlandse team verdrievoudigde in een half jaar van drie naar bijna tien mensen. Een directeur stuurt de fabriek en operatie aan. Ralph richt zich op wat hij het liefste doet: het commerciële verhaal, klantcontact opschalen zonder dat de aandacht eruit verdwijnt. Automatisering en AI spelen daarin een steeds grotere rol, zonder dat de menselijke kant verdwijnt. ‘Soms hoef je niet meteen mensen aan te nemen om een grotere klantbasis te bedienen. Door aan de achterkant meer meetbaar te maken en slim te automatiseren, kun je je service juist persoonlijker maken.’

BEVESTIGING VAN JE INTUÏTIE

Wanneer is iets voor hem écht een succes? Ralph hoeft niet lang na te denken en lacht alweer voor hij antwoordt. ‘Als je bevestiging krijgt vanuit de markt dat de focus

‘Wonen hoeft voor mij niet meer te betekenen dat je veel ruimte hebt. Het gaat om ruimtelijke beleving’

die je gekozen hebt, klopt. Dat de richting die je samen bedacht hebt, omdat je zag wat de markt verlangde, ook werkelijk zo uitpakt. Dat is voor mij scoren: bevestiging van je intuïtie.’

Persoonlijk haalt hij de meeste voldoening uit iets anders. ‘Ik kan blij wakker worden met de gedachte dat er misschien wel tweehonderd andere mensen vandaag óók wakker worden in hún huisje, dat wij voor ze hebben mogen bouwen.’

TINY WORDT BIGGIE

Dat is de richting voor de komende vijf jaar: een van de grotere spelers in particuliere huisvesting, zorghuisvesting en recreatieaccommodaties worden. ‘tiny wordt biggie’, zegt hij met een knipoog. Maar het echte succes zit voor hem niet in volume. ‘Ik zou het mooi vinden als we ook bij die groei altijd gezien blijven worden als die prettige, betrouwbare partij. Met die vijfsterrenservice en met oog voor de klant.’

Een advies geven aan andere ondernemers voelt voor hem wat groot. Maar één ding dat hij ooit van iemand meekreeg, verliest hij nooit uit het oog: focus. ‘Als je schaalbaar wilt groeien, kun je niet met vijf dingen tegelijk bezig zijn. Je moet kiezen waar je in wilt uitblinken. Bij ons is die keuze gemaakt. Klein bouwen, groot denken en daar in scoren.’

tiny Korte Zuwe 2 3985 SM Werkhoven 0302270158 | info@tiny.nl www.tiny.nl

Jongerius Invest

Het kant 49

3995 DZ Houten 0858640014 | info@jongeriusinvest.nl www.jongeriusinvest.nl

ENERGIEFONDS UTRECHT

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Zonnepanelen? Johan van den Hengel wilde er eerst niet aan, maar zijn vrouw Petra liet het er niet bij zitten. En kijk nu: honderd zonnepanelen, vijf warmtepompen, vier zonnecollectoren en vier batterijen verder hebben ze met Hofstay 195 één van de duurzaamste vakantieboerderijen in de omgeving. Met dank ook aan Energiefonds Utrecht, dat bijdroeg aan de financiering van drie projecten.

In enkele jaren kun je reuzenstappen zetten als het om de besparing, opwek en opslag van energie gaat. Kijk maar eens bij Hoeve Hengel aan de Hessenweg 195 in Achterveld, waar Johan en Petra van den Hengel hun melkveehouderij met drie vakantieverblijven (De Hofstay, De Boerenlodge en De Hooizolder) runnen. Sinds de eerste energiebesparende maatregelen zijn ze niet meer gestopt met verduurzamen, met als resultaat dat hun bedrijf volledig gasloos en grotendeels zelfvoorzienend is.

Jarenlang was dit ‘gewoon een klein boerderijtje’, zoals Johan het zegt. Petra en hij hebben lang een baan gehad naast hun agrarische activiteiten. Totdat ze in 2017 een leegstaande varkensschuur ombouwden tot vakantiewoning. Johan: ‘Ik dacht eerst: wie gaat er nu in een houten schuur slapen? Maar Petra dacht er anders over. Inmiddels bieden we achttien slaapplaatsen verspreid over een groepsaccommodatie en twee vakantiehuisjes.’

Een gouden zet. Gasten van over de hele wereld strijken hier tijdelijk neer voor een verblijf in de groene omgeving van Achterveld. ‘Mensen houden van het landelijke’, zegt Petra. ‘Hier kun je nog ouderwets met de boer mee melken. In één van de verblijven douche je met de warmte die de koeienmelk afgeeft. Slapen bij de boer, dat heeft zijn charme.’

INVESTEREN IN VERDUURZAMING

Met het succes kwam ook ruimte om te investeren. Johan: ‘Je kunt met een dikke Mercedes door het dorp rijden, maar daar hou ik niet zo van. Dus ga je investeren in iets wat goed voelt, zoals verduurzamen. We verbeteren er niet de hele wereld mee. Maar als je iets ten goede wil veranderen, begin je bij jezelf.’ Petra: ‘Het duurde wel even voordat ik Johan zover had, hoor. Hij zei: er komt geen zonnepaneel op het dak. Dat dak ligt nu helemaal vol, haha.’

En daar bleef het niet bij. Een vernieuwd dak met isolatie, warmtepompen, zonnecollectoren en batterijen

‘Het mooie is: als je eenmaal aan het verduurzamen bent, kun je sneller de volgende stap zetten’

volgden. Voor een aanzienlijk deel van de financiering van die investeringen klopten Johan en Petra bij Energiefonds Utrecht aan. Petra: ‘Heel fijn dat het Energiefonds bestaat, want anders hadden we dit niet kunnen doen of waren we lang niet zo ver geweest. Hoe je het ook wendt of keert, we moeten toch met z’n allen verduurzamen. Het Energiefonds helpt om die ontwikkeling te versnellen.’

PIEKBELASTING OMZEILEN

Het Energiefonds Utrecht is een stichting zonder winstoogmerk, die als doel heeft om investeringen in de energietransitie mogelijk te maken. Of het nu gaat om energiebesparing, duurzame opwek of het verlichten van netcongestie: de specialisten van het Energiefonds denken mee en helpen ondernemers bij het realiseren van hun plannen. Sinds de oprichting heeft het Energiefonds ongeveer 27 miljoen euro aan financieringen verstrekt aan meer dan 250 projecten en hiermee ruim honderd miljoen euro aan investeringen in de energietransitie mogelijk gemaakt. Groot voordeel: een standaard financiering tot 75.000 euro vraag je al binnen tien minuten aan en binnen een week heb je het geld op je rekening.

Johan en Petra zijn blij met die snelheid van schakelen, waardoor ze konden doorpakken met hun verduurzaming. Het resultaat is zonneklaar: een flinke stap in de richting van toekomstbestendig boeren en gastvrijheid met een groene voetafdruk. ‘We zijn gasloos geworden, verbruiken minder stroom en omzeilen met onze batterijen de piekbelasting op het stroomnet als we onze koeien melken. Het is voor ons dus ook een oplossing voor netcongestie. Hoe onafhankelijker en zelfvoorzienender je bent, hoe beter. Zeker als je naar de huidige onrust in de wereld kijkt. Ons boerenbedrijf moet altijd door. We werken met vee, er moet hier elke dag energie aanwezig zijn.’

BESTAND TEGEN PRIJSSCHOKKEN

Koen van Oort, projectfinancier bij het Energiefonds Utrecht, beaamt dat. ‘De tijden dat energie altijd voorhanden was, waarbij je zoveel kon afnemen als je wilde, zijn voorbij. Door netcongestie en geopolitieke invloeden is het belangrijker dan ooit om je energiehuishouding op orde te hebben. Dan ben je beter bestand tegen de steeds grotere prijsschokken op de energiemarkt.’

De verduurzamingsreis die Johan en Petra hebben af-

gelegd noemt hij een inspirerend voorbeeld voor andere ondernemers. ‘Ze volgen de ideale route: inzicht krijgen, besparen, opwekken en opslaan. Op die manier kun je ondanks de netcongestie en de daarbij horende tijdelijke aansluitstop voor elektriciteitsaansluitingen in de provincie Utrecht (vanaf 1 juli 2026) toch verduurzamen en je energiehuishouding slimmer inrichten binnen je huidige aansluiting.’

Johan en Petra zijn nog niet klaar, zo klinkt het vastberaden. ‘De volgende stap zetten we al, we hebben net een laadpaal voor onze gasten besteld. Als we zelf energie overhouden, kan dat naar de elektrische auto’s van de mensen die hier verblijven. Als die laadpaal er is, kunnen we wellicht ook zelf een elektrische auto kopen. Ook kijken we naar een elektrische shovel. Het mooie is: als je eenmaal aan het verduurzamen bent, kun je sneller de volgende stap zetten.’

Euclideslaan 1 3584 BL Utrecht 0850600090

info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

HOE BETROUWBAARHEID EN INNOVATIE AL 45 JAAR HAND IN HAND GAAN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Wie denkt dat schoonmaken een kwestie is van simpelweg toiletten schrobben of bureaus afstoffen, heeft het mis. Schoonmaken is een vak, en dat brengen ze bij Schoonmaakservice Nagel al 45 jaar in de praktijk. Met ondernemer Marcel Nagel blikken we terug én vooruit.

Marcel houdt niet zo van borstklopperij, hij blijft het liefst op de achtergrond en laat zijn team – letterlijk - shinen. Maar hij heeft wel een heldere visie op ondernemerschap: hij gelooft in gestage groei, betrokkenheid en betrouwbaarheid en, om even in het thema te blijven, het belang van een goed middenveld.

Het ontstaan van Schoonmaakservice Nagel brengt ons terug naar het jaar 1979. Wat begon als een lokaal bedrijf, is inmiddels uitgegroeid tot een gerespecteerde, landelijk opererende speler. Toch was Marcel, die het bedrijf 27 jaar geleden van zijn ouders overnam, het 45-jarig jubileum bijna vergeten. ‘Mijn medewerkers hadden het gepost op LinkedIn en een jubileumvlag opgehangen.

Toen dacht ik pas: “Oh ja, dat is waar ook”, lacht hij nuchter. Het tekent de no-nonsensecultuur binnen de organisatie: de focus ligt altijd op het werk en op de mensen, minder op de spotlights.

BETROUWBAARHEID

Als je hem vraagt naar het geheim achter het 45-jarige bestaan, valt er één woord direct: betrouwbaarheid. Marcel: ‘Afspraken nakomen, secuur werken en transparant zijn naar je mensen en je klanten. Wat we zeggen, dat doen we ook. Het ideale scenario is dat een lang bestaande opdrachtgever je niet meer belt met de vraag “wat kost het?”, maar met de vraag “kun je het regelen?”. Als je die stap eenmaal hebt gezet, dan blijft het balletje rollen.’

Die betrouwbaarheid heeft geleid tot veel mond-tot-mondreclame. Bestaande klanten in diver-

se branches — van kantoren en kinderdagverblijven tot de dynamische horecasector — zijn bijna een soort ambassadeurs geworden. Het is ook de reden dat Schoonmaakservice Nagel de sprong buiten de vertrouwde regio Utrecht waagde. ‘Bestaande opdrachtgevers kregen steeds vaker objecten buiten Utrecht. Dan moet je je horizon verbreden en het gewoon doen.’

MENSEN MAKEN HET BEDRIJF

Een schoonmaakbedrijf valt of staat met de mensen op de werkvloer. In een markt waarin goed personeel schaars is, weet Schoonmaakservice Nagel toch telkens een groot en flexibel netwerk aan zich te binden. ‘Je mensen zijn je bedrijf, alleen red je het simpelweg niet’, aldus Marcel. ‘Dus je moet veel aandacht besteden aan je werkgeverschap. Als medewerkers ergens tegenaan lopen, kunnen ze altijd bij ons terecht en lossen we het zo goed mogelijk op. We hebben al vaak meegemaakt dat onze mensen nieuwe collega’s aanbrengen. Dat is het beste compliment dat je kunt krijgen, denk ik.’

Vanuit de thuisbasis in Bunnik wordt alles strak gecoördineerd. Zelfs tijdens de uitdagende coronaperiode hield het bedrijf het team overeind. Toen de markt weer openging, kon er daardoor direct worden opgeschaald, wat resulteerde in een flinke groeispurt.

DUURZAME INNOVATIES

De schoonmaakbranche staat niet stil en ontwikkelt zich steeds meer tot een specialistisch vakgebied. Trends worden bij Nagel dan ook goed in de gaten gehouden, met name op het gebied van ergonomie en milieu. Er wordt inmiddels gewerkt met accustofzuigers en accu-schrobzuigmachines om medewerkers fysiek te ontlasten. Daarnaast wordt de impact op het milieu geminimaliseerd door kritisch naar de productkeuze te kijken.

‘Ik ben de centrale middenvelder die de balletjes verdeelt’

Bovendien staat de volgende innovatiestap al voor de deur: binnenkort worden er demonstraties gehouden met robotstofzuigers en robotschrobzuigers. ‘Niet om mensen te vervangen, maar puur als ondersteuning van onze mensen’, benadrukt Marcel.

Een van de sectoren waarin het bedrijf verder in wil groeien, is de specialistische reiniging, zoals glasbewassing, kozijnconservering en gevelreiniging. Vooral op het gebied van gevelreiniging wordt er flink geïnvesteerd. Sinds kort beschikt het team over een tweede geavanceerde Powersteam-machine. ‘Hiermee kunnen we alle soorten gevels en hout reinigen met pure stoom, volledig zonder het gebruik van chemicaliën. Het onderhoud van de buitenzijde van een pand wordt door opdrachtgevers nog wel eens vergeten, maar daar ligt juist enorm veel potentie.’

DE SPELVERDELER OP HET MIDDENVELD

Als voetballiefhebber en FC Utrecht-fan kan Marcel zich wel vinden in de metafoor van een voetbalteam. Gevraagd naar zijn eigen rol, antwoordt hij: ‘Ik ben de centrale middenvelder. Ik ben degene die de balletjes verdeelt. Ik laat een ander scoren op basis van schoonmaakkwaliteit.’ Gelukkig staat hij er niet alleen voor; op het kantoor in Bunnik zit een hecht team dat goed op elkaar is ingespeeld. ‘En we hebben er de laatste jaren een paar goede middenvelders bij gekregen. Dat is belangrijk hè, een goed middenveld.’

Snel scoren hoeft voor hem niet. ‘Als ik 27 jaar geleden snel had willen scoren, had het bedrijf er nu heel anders voorgestaan. Ik geloof in een goede opbouw en een gestage groei.’ Toch zijn de ambities voor de komende jaren, richting het gouden 50-jarige jubileum, scherp gesteld: verder groeien, met name door te focussen op de specialistische reiniging, zonder daarbij de reguliere schoonmaak uit het oog te verliezen. ‘Daar gaan we voor. En nog een ander doel: het 50-jarig jubileum met het hele team vieren!’

Schoonmaakservice Nagel

Kosterijland 9

3981 AJ Bunnik 0306572256

info@schoonmaakservicenagel.nl www.schoonmaakservicenagel.nl

MEER GUNNEN, MINDER SCOREN

Wat betekent dat eigenlijk: scoren? Het woord duikt overal op. In de sport, in het zakenleven, op sociale media en zelfs tijdens gewone gesprekken aan de keukentafel. Alsof het leven één grote wedstrijd is waarin voortdurend wordt bijgehouden wie wint, wie verliest en wie het slimst uit de hoek komt. Scoren is dus een woord dat ik niet snel zal gebruiken. Misschien omdat het zo vaak gekoppeld wordt aan winnen ten koste van een ander. Aan harder, slimmer of meedogenlozer zijn. Terwijl ik juist geloof dat samen iets bereiken uiteindelijk veel meer waard is.

Neem voetbal. Ik ben absoluut geen liefhebber van het spelletje, maar zolang mensen sportief met elkaar omgaan, is daar natuurlijk niets mis mee. Het wordt anders wanneer supporters vooral lijken te komen om te rellen, te meppen of hun frustratie bot te vieren. Dan gaat het ineens niet meer om sport, maar om macht en agressie. Mensen die op die manier denken te moeten scoren, krijgen van mij geen waardering.

Ook in het zakenleven hoor je het woord voortdurend. Iemand heeft “goed gescoord” als hij een concurrent heeft afgetroefd of tijdens onderhandelingen iemand de loef heeft kunnen afsteken. Dan gaat het vaak niet meer over samenwerken, maar over winnen. Over deals sluiten waarbij één partij uiteindelijk bakzeil moet halen. Dat borstklopperige gedoe voelt voor mij ongemakkelijk. Alsof succes alleen telt wanneer een ander met lege handen achterblijft.

Juist daar gaat iets verloren: het gunnen. Dat woord hoor je steeds minder, terwijl het misschien wel veel belangrijker is. Gunnen betekent dat niet alleen jij blij bent met een resultaat, maar dat anderen dat ook kunnen zijn. Dat succes niet ten koste hoeft te gaan van iemand anders. Natuurlijk zullen er altijd verschillen blijven. Niet iedereen kan tegelijk bovenaan staan. Maar hoe mooi zou het zijn als we iets minder bezig waren met elkaar aftroeven en iets meer met samen vooruitkomen?

‘Hoe mooi zou het zijn als we iets minder bezig waren met elkaar aftroeven en

iets meer met samen

vooruitkomen?’

Ik geloof dat een samenleving sterker wordt wanneer mensen elkaar kansen geven in plaats van alleen maar proberen te winnen. Wanneer respect belangrijker is dan ego. Wanneer samenwerking zwaarder weegt dan de drang om koste wat kost te scoren.

En zeg nou zelf: de prettigste vorm van scoren blijft toch die waarbij niemand verliest. Samen lachen, terugkijken op iets moois en vervolgens zeggen: ‘Kom, we gaan een biertje scoren’.

Walrick

WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VAN DE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN.EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018! WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830

DIT IS KOZAKKEN BOYS

Dick Hoogendoorn

PLAATS: WERKENDAM

ONTSTAAN: 1918

AANTAL LEDEN: 1.050

HOOGSTE KLASSE: TWEEDE DIVISIE

NOTERING SEIZOEN 2025/2026: NEGENDE

VOORZITTER: DICK HOOGENDOORN

Kozakken Boys is een absolute grootmacht in het amateurvoetbal en is diep geworteld in Werkendam. De club staat bekend om de fanatieke achterban, de topsportmentaliteit en de sfeervolle zaterdagen op De Zwaaier. Dick Hoogendoorn is er sinds juli 2021 voorzitter.

SCOREN DOE JE NIET

ALLEEN OP HET VELD

EEN VOETBALCLUB BESTUREN LIJKT VAN BUITENAF SIMPEL: ELF SPELERS,

EEN BAL, EN WINNEN MAAR. MAAR ACHTER DE TRIBUNES SPEELT ER EEN HEEL ANDER SPEL. EÉN WAARBIJ JE ALS VOORZITTER TEGELIJK

DIRECTEUR, STRATEEG, WERKGEVER EN AMBASSADEUR BENT. WAAR JE

KEUZES MAAKT OVER BUDGETTEN, MENSEN EN CULTUUR EN CONTINU DE PASSIE VAN LEDEN EN SUPPORTERS ALS EXTRA DRUK OP DE KETEL VOELT. WIJ SPRAKEN ZES VOORZITTERS VAN VERSCHILLENDE CLUBS IN ONZE REGIO’S OVER WAT HET ÉCHT BETEKENT OM EEN VERENIGING TE LEIDEN. OVER SPONSORDEALS EN LASTIGE BESLISSINGEN, OVER VRIJWILLIGERS EN FINANCIËN, EN OVER DE VRAAG HOE JE EEN CLUB

GEZOND HOUDT IN EEN WERELD WAARIN VOETBAL VEEL MEER IS DAN ALLEEN SPORT.

1. KUN JE JEZELF VOORSTELLEN EN VERTELLEN HOE JE IN DEZE ROL TERECHT BENT GEKOMEN?

‘Mijn naam is Dick Hoogendoorn, in het dagelijks leven eigenaar van Hoogendoorn 1961, een interieurbedrijf in de maritieme sector. Een jaar of acht geleden werd ik benaderd om voorzitter van de businessclub te worden. Dat heb ik een paar jaar gedaan, tot de vraag kwam of ik clubvoorzitter wilde worden. Omdat ik al jaren een hart voor Kozakken Boys heb en we als bedrijf ook sponsor zijn, voelde die stap heel natuurlijk aan.’

2. HOE ZIET JULLIE BESTUUR EN ORGANISATIE ERUIT?

‘We zijn opgedeeld in een vereniging voor de mini’s t/m de jeugd tot 23 jaar en een stichting voor het eerste elftal en de staf. Hoewel deze financieel gescheiden zijn, werken we met één bestuur van zeven personen. Dit team bestaat uit een voorzitter, penningmeester, secretaris, jeugdvoorzitter, de voorzitter van de businessclub en twee leden voor algemene zaken. Zo houden we de lijnen kort en de organisatie overzichtelijk.’

3. IN HOEVERRE BESCHOUW JE JE CLUB ALS EEN BEDRIJF, EN WELKE BEDRIJFSKUNDIGE PRINCIPES PAS JE TOE IN HET BESTUUR?

‘Een vereniging sturen is wezenlijk anders dan een bedrijf; in een bedrijf beslis je als directie, maar bij een club heb je te maken met leden die inspraak hebben. Zij storten hun geld in de vereniging en dus moet je beleid en investeringen goed kunnen uitleggen en verantwoorden. Het bestuur is leidend en krijgt het vertrouwen, maar je moet veel meer overleggen en mensen echt meenemen in je visie.’

4. WAT MAAKT JOUW CLUB ECHT ONDERSCHEIDEND TEN OPZICHTE VAN ANDERE VERENIGINGEN?

‘Het feit dat we in de Tweede Divisie spelen, brengt ons op een professioneel niveau. Je krijgt te maken met gerenommeerde tegenstanders en strikte KNVBregels. Dat vraagt om een hooggekwalificeerd netwerk en een sterke organisatie, bijvoorbeeld rondom de veiligheid bij wedstrijden met duizenden uitsupporters. We opereren op een niveau waar we echt als een professionele organisatie moeten optreden.’

5. WELKE EXPERTISE BRENG JE MEE IN HET BESTUUR VANUIT JE EIGEN CARRIÈRE?

‘Mijn grootste bijdrage is een combinatie van ondernemingsgeest en mensenkennis. Vanuit mijn bedrijf ben ik gewend om met veel verschillende mensen om te gaan, dus dat helpt me in de omgang met supporters, maar ook met ondernemers die

sponsoren. Ik sta er echt tussenin en kan met iedereen door één deur. Daarnaast gebruik ik mijn ervaring om de club op zowel sportief als financieel vlak op een gezonde en zakelijke manier neer te zetten.’

6. OP WELKE MANIEREN - BUITEN DE CONTRIBUTIE OMKOMEN JULLIE AAN GELD?

‘De kantine is een cruciale inkomstenbron, mede dankzij onze fantastische groep vrijwilligers. Daarnaast halen we veel inkomsten uit sponsoring door lokale bedrijven: van reclameborden en ledschermen tot zilveren en bronzen pakketten. Ook de shirtponsoring van het eerste elftal is erg belangrijk. We hebben sinds kort zelfs iemand die op provisiebasis specifiek nieuwe sponsors binnenhaalt om onze slagkracht te vergroten.’

7. HOE BEHEER JE DE FINANCIËN VAN DE CLUB, EN WAAR LIGGEN DE GROOTSTE UITDAGINGEN OM DE BOEL SLUITEND TE HOUDEN?

‘De grootste uitdaging was het aanpakken van schulden uit het verleden door een te ruim uitgavenpatroon. We voeren nu een heel strak financieel beleid, waarbij we een harde grens trekken voor het budget van het eerste elftal en de staf. Hoe groot de sportieve druk ook is, we geven niet meer uit dan we hebben. Die discipline is nodig om de club weer volledig gezond te maken.’

‘We zijn een maatschappelijk centrum dat met opvang en cursussen echt iets teruggeeft aan de gemeente’

8. WELKE INVESTERINGEN HEEFT DE CLUB GEDAAN EN HOE WORDT DIT FINANCIEEL GEDRAGEN?

‘We hebben recent flink geïnvesteerd in duurzaamheid met zonnepanelen en een batterij-opslag. Ook is het uitvak vernieuwd en hebben we een robotmaaier aangeschaft om minder afhankelijk te zijn van vrijwilligers. Veel van deze plannen worden voorgelegd tijdens de ledenvergadering. We kijken continu hoe we onze accommodatie kunnen verbeteren en uitbreiden om de groei van het aantal leden op te vangen.’

9. HOE BENADER JE LOKALE BEDRIJVEN ALS SPONSOR, EN WAT BIEDT DE CLUB HEN?

‘Hoewel de focus de afgelopen jaren noodgedwongen op andere prioriteiten lag, willen we het komende seizoen weer veel meer gaan inzetten op netwerkevenementen om echt iets terug te geven aan de ondernemers die ons steunen. We hebben oud-scheidsrechter Björn Kuipers een lezing laten geven en willen minsten twee keer per jaar iets voor de sponsoren organiseren.’

10. WAT IS JE GROOTSTE NIET-SPORTIEVE SUCCES

ALS VOORZITTER?

‘Dat is zonder twijfel de rust in de gelederen. Er heerst nu weer stabiliteit binnen de supportersgroepen, de vereniging én de stichting. Als bestuurder is dat je basis; pas als er rust en eenheid is, kun je weer echt gaan bouwen aan de sportieve en organisatorische ambities van de club.’

11. WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN GOEDE HOOFDTRAINER EN EEN GOEDE VOORZITTER, EN WAAR OVERLAPPEN DIE ROLLEN?

‘Een trainer moet technisch sterk zijn en een groep kunnen managen, terwijl ik als voorzitter vooral in beeld kom wanneer de prestaties tegenvallen of de chemie tussen de trainer en de spelers verdwijnt. Dan moeten wij als bestuur de knoop doorhakken over de consequenties. Hoewel we altijd in gesprek blijven, moet je als voorzitter de afstand bewaren om zakelijke beslissingen te kunnen nemen.’

12. HOE ZORG JE VOOR GROEI EN RETENTIE VAN LEDEN?

‘We hebben het geluk dat er een grote nieuwbouwwijk bij ons complex komt, wat voor natuurlijke aanwas zorgt. Leden houden we vast door kwaliteit te bieden: goede begeleiding vanaf de jongste jeugd en een professionele uitstraling. We creëren een omgeving waar plezier voorop staat, maar waar talentvolle spelers ook echt een pad zien om uiteindelijk door te groeien naar het eerste elftal.’

13. HOE ZORG JE ERVOOR DAT VRIJWILLIGERS

GEMOTIVEERD BLIJVEN?

‘We werken aan een nieuw vrijwilligersbeleid waarbij we in de toekomst bepaalde taken mogelijk verplicht stellen of financieel laten afkopen, omdat de spoeling dunner wordt. Om mensen gemotiveerd te houden, zijn waardering en persoonlijke aandacht essentieel. Een

complimentje, goed contact en af en toe een gezellige vrijwilligersavond zorgen ervoor dat mensen zich echt gezien en gewaardeerd voelen voor hun inzet.’

14. WELK BESLUIT HEB JE GENOMEN WAARBIJ JE ECHT RISICO NAM, EN HOE PAKTE DAT UIT?

‘Het instappen als voorzitter terwijl de club er financieel slecht voorstond, was eigenlijk al wel een risico. We moesten een nieuwe wind laten waaien en het beleid rigoureus omgooien. Ook de keuze voor een lokale trainer uit Werkendam was een spannende beslissing; hoewel we na dit seizoen afscheid van hem nemen, heeft deze “eigen bloed”-aanpak de betrokkenheid binnen de club enorm versterkt.’

15. WELKE ROL SPEELT DE CLUB IN DE LOKALE

GEMEENSCHAP?

‘Via onze stichting “KozakkenBoys4All” vangen we drie keer per week mensen met een afstand tot de maatschappij op. Ook hebben we projecten voor jeugd met weinig zelfvertrouwen en organiseren we activiteiten voor ouderen met dementie. We zijn meer dan een voetbalclub; we zijn een maatschappelijk centrum dat met opvang en cursussen echt iets teruggeeft aan de gemeente.’

16.WAT WORDT DE GROOTSTE UITDAGING VOOR DE KORTE TERMIJN EN WAAR WIL JE DE CLUB OVER VIJF JAAR ZIEN STAAN — SPORTIEF ÉN ORGANISATORISCH?

‘Sportief willen we structureel in de top 5 van de Tweede Divisie meedraaien en strijden om het kampioenschap. Organisatorisch is mijn doel dat de club staat als een huis, met duidelijke handboeken en draaiboeken voor elke functie. Of er nu een nieuw bestuurslid komt of een andere voorzitter: alles moet gedocumenteerd zijn zodat de continuïteit van Kozakken Boys gewaarborgd blijft.’

‘DOELEN BEREIKEN WE DOOR OVER GRENZEN HEEN SAMEN TE WERKEN’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Scoren doe je samen, zo luidt de overtuiging binnen Universiteit Utrecht. De tijden dat wetenschappers vooral alleen furore maakten zijn voorbij. De grote vraagstukken van nu vragen om multidisciplinaire samenwerking, teamspirit en gedeeld leiderschap. Paul Boselie, professor in Human Resource Management en Chief Open Science, over het belang van het collectief. ‘Het geheel is meer dan de som der delen.’

Een korte introductie: hoe stel jij jezelf voor?

‘Mijn hele carrière heb in de wetenschap doorgebracht, bij verschillende universiteiten. Sinds 2009 ben ik werkzaam bij Universiteit Utrecht. In een notendop: vijftig procent van mijn tijd vul ik in als wetenschapper, docent en onderzoeker binnen Human Resource Management. Dat vakgebied richt zich op de vraag: hoe halen we het beste uit mensen? De andere helft besteed ik als Chief Open Science, waarbij ik me vooral bezighoud met de HRM van onze eigen wetenschap: hoe halen we het beste uit onze medewerkers? We hebben een visie bedacht en die in een TRIPLE-model uitgewerkt, als een hulpmiddel om de uitgangspunten van erkennen en waarderen in de praktijk te brengen. Dat zijn er vijf: we doen het samen, leiderschap is de sleutel, ruimte voor ontwikkeling, openheid en kwaliteit boven kwantiteit.’

Open Science, wat houdt dat in?

‘Het is een beweging die wetenschappelijke kennis toegankelijker, transparanter en maatschappelijk relevanter wil maken. Het doel is om publicaties, data en software in een zo vroeg mogelijk stadium te delen, gebaseerd op publieke waarden zoals gelijkheid en rechtvaardigheid. Wetenschap geven we niet vorm vanuit een ivoren toren, maar in co-creatie met burgers, maatschappelijke partijen en andere onderwijsinstellingen. Scoren doe je niet alleen, maar samen. Net als verliezen, overigens. Je zou denken: dat is geen rocket science, maar het is niet zo vanzelfsprekend. De wetenschap was doorgeslagen in scoren met individuele publicaties. Dat staat wat ons betreft te ver af van de

grote uitdagingen van deze tijd, zoals digitalisering, klimaatverandering, geopolitieke instabiliteit, groeiende ongelijkheid en de democratie die onder druk staat.’

De wetenschapper als teamspeler in plaats van solist?

‘Veel mensen denken bij wetenschap aan Nobelprijswinnaars zoals Albert Einstein en Marie Curie, die met grote doorbraken de wereld veranderden. Kijk maar naar de film Oppenheimer. Maar dat beeld strookt niet meer met de realiteit. Veranderingen worden niet gecreëerd door het individu, maar door een samenspel van wetenschappers en partijen buiten de wetenschap. Het erkennen en waarderen van mensen is een basisvoorwaarde voor die beweging.’

Hoe geeft de UU dat vorm?

‘Doelen bereiken we door over grenzen heen samen te werken. Daarmee bedoelen we: meer multidisciplinair werken en niet vanuit één koker denken. In ons TRIPLEmodel staat teamspirit centraal. Teamspirit en (persoonlijk) leiderschap zijn voor elke medewerker en elk team de basis: het zijn voorwaarden om goed te kunnen functioneren, samen te werken en te kunnen ontwikkelen. Teamspirit gaat over verbinding tussen individu en gezamenlijke doelstellingen. Het gaat over collegialiteit, samenwerken, vertrouwen, uitwisseling, onderlinge betrokkenheid en bijdragen aan de organisatie. We nemen het collectief als uitgangspunt; het geheel is immers meer dan de som der delen.’

Kun je dat concreet maken met een voorbeeld?

‘De tweedeling in wetenschappelijk personeel en ondersteunend personeel past niet bij onze nieuwe benadering. Daarom werken we sinds 2023 vanuit één perspectief: we zien al het personeel als universiteitspersoneel (UP). Dat komt bijvoorbeeld succesvol tot uiting in de samenwerking om onderzoekssubsidies binnen te halen. Dat is een grote uitdaging, er is veel concurrentie. Daarom hebben we Research Support Offices (RSO) opgezet. Het RSO helpt onderzoekers bij het ontwikkelen, verwerven

‘Hoe je leiderschap gezamenlijk vorm geeft is misschien nog wel belangrijker dan leiderschap van het individu’

en beheren van extern gefinancierde onderzoeks- en innovatieprojecten. Het is een mooi praktijkvoorbeeld van gezamenlijk werken aan een hoger doel. Het mooie is dat we zien dat mensen elkaar makkelijker weten te vinden. Zo zijn er ook steeds meer multidisciplinaire platforms binnen de UU die met een brede onderzoeksblik naar maatschappelijk relevante thema’s kijken. Neem Future of Work, een platform waar wetenschappers, organisaties en beleidsmakers samen maatschappelijke vragen beantwoorden over de oorzaken en consequenties van innovatie en globalisering op het werkend bestaan van mensen, organisaties, markten en publieke instellingen.’

Hoe belangrijk is teamspirit om tot scoren te komen?

‘Een tijdje geleden hebben de UU en FC Utrecht samen onderzoek gedaan naar de impact van teamwerk, specifiek gericht op het eerste elftal van FC Utrecht. We hebben er een dagboekstudie van gemaakt, waarbij spelers van het eerste elftal hun ervaringen deelden over individueel welzijn, de sfeer in het team, de rol van leidinggevenden en teamprestaties. Het was niet diepgravend genoeg om harde wetenschappelijke conclusies te trekken, maar we zagen indicaties dat teamspirit en teamleiderschap - breder gedeeld leiderschap dus - van belang zijn om wedstrijden te winnen. Het grappige was dat trainer Ron Jans dat vanzelfsprekend vond, maar in de eredivisie en in het bedrijfsleven zijn er tal van voorbeelden dat er nog veel te winnen is. Kortom: hoe je leiderschap gezamenlijk vorm geeft is misschien nog wel belangrijker dan leiderschap van het individu. Leiderschap op alle niveaus, hands on en waarde(n)gedreven: dat zou zomaar waardevolle inspiratie voor het bedrijfsleven kunnen zijn.’

Wat betekent scoren met de UU voor jou?

‘Scoren is wat mij betreft iets indirects. Wat ik zojuist heb geschetst is sterk gericht op ontwikkeling, samen leren en betrokkenheid. Als je dat goed inricht, volgt het scoren vanzelf.’

Universiteit Utrecht

Heidelberglaan 1 | 3584 CS Utrecht p.boselie@uu.nl | 0302538584 www.uu.nl

CITYMARKETING

AMERSFOORT

TEKST & FOTOGRAFIE: CITYMARKETING AMERSFOORT

EARTH VALLEY INNOVATION HUB:

WAAR SLIMME IDEEËN

VOOR EEN DUURZAME

WERELD WERKELIJKHEID

WORDEN

Je kent het wel: er zijn genoeg slimme ideeën in de regio, genoeg mensen die willen en genoeg plannen op papier. Maar hoe krijg je een innovatie sneller van “goed concept” naar “dit draait, dit werkt, dit schaalt”?

Binnen Earth Valley komt die beweging samen. Vanaf 19 mei 2026 heeft dat ecosysteem in Amersfoort ook een fysieke plek: de Earth Valley Innovation Hub (EVIH).

EARTH VALLEY: INNOVATIE OP DE AS AMERSFOORT–UTRECHT

Earth Valley is het innovatie-ecosysteem op de as Amersfoort–Utrecht. Op 11 maart 2022 is Earth Valley gelanceerd door ROM Utrecht Region, Gemeente Amersfoort, Gemeente Utrecht, Provincie Utrecht, Hogeschool Utrecht en Universiteit Utrecht. Citymarketing Amersfoort is partner en helpt ondernemers, initiatieven en verhalen uit de regio te verbinden en zichtbaar te maken.

Earth Valley richt zich op innovaties die duurzaamheid en groei bij elkaar brengen. Denk aan energie, mobiliteit, circulariteit en gezond leven. Thema’s die de leefbaarheid bepalen, maar ook simpelweg kansen bieden. De vraag groeit, de urgentie groeit en de markt zoekt partijen die niet alleen een goed verhaal hebben, maar ook kunnen leveren, testen en opschalen.

HET KLOPPEND HART: DE INNOVATION HUB IN AMERSFOORT

De Earth Valley Innovation Hub is de plek waar innovatie niet blijft hangen bij inspiratie. Hier kom je samen om te bouwen, te toetsen en door te pakken. Met ondernemers, kennispartners en overheden die allemaal hetzelfde doel hebben: oplossingen ontwikkelen die in de praktijk werken.

En dat is precies waarom zo’n hub handig is. Versnellen doe je zelden alleen. Versnellen doe je door snel de juiste mensen aan tafel te krijgen. Door toegang te hebben tot kennis en netwerk, maar ook tot faciliteiten, data, pilots en routes naar financiering. In de hub draait het minder om ‘wat zou er kunnen’ en meer om ‘wat gaan we nú doen’.

VAN AMBITIE NAAR TOEPASBARE BUSINESS

De EVIH is er voor startups, scale-ups en gevestigde bedrijven die willen innoveren, evenals voor

‘In de hub draait het minder om wat zou er kunnen en meer om wat gaan we nú doen’

kennisinstellingen en publieke partners die werken aan de toekomst van de stad. Samen versnellen we oplossingen die waarde creëren en bijdragen aan een slimme, duurzame en leefbare stad.

EARTH VALLEY CAFÉ’S: ONTMOET, DEEL EN VERSNEL

Earth Valley is ook een netwerk. Daarom zijn er regelmatig Earth Valley Café’s, waar ondernemers, onderzoekers en beleidsmakers elkaar ontmoeten rond duurzame innovatie en slimme gebiedsontwikkeling.

De eerstvolgende editie is het Earth Valley Zomercafé 2026 op dinsdag 30 juni in de Prodentfabriek in Amersfoort (13:00–17:30 uur), met onder meer een keynote van AFAS-CEO Bas van der Veldt.

Wil je weten wat Earth Valley voor jouw onderneming kan betekenen of wil je aanhaken bij het ecosysteem en de Innovation Hub?

UIT DE MUUR

Kinderen moet je opvoeden en uitleggen dat je iets moet doen. Werken bijvoorbeeld, om een boterham te verdienen. Plichtsbesef en zo.

De aanleiding voor deze overpeinzing was destijds het antwoord van één van mijn kinderen op de vraag waar het geld voor de boodschappen vandaan komt. Met zoveel woorden zei hij (acht jaar): “Nou, dat komt toch gewoon uit de muur?”. Dat antwoord was destijds al hilarisch, maar goed, het antwoord van een kind. Maar intussen is er na dertig jaar en kijkend naar volwassen mensen helemaal niets veranderd. Ik leg het uit.

We leven in een tijd van groeiende politieke polarisatie. Tussen (al dan niet) extreemrechts en -links en bijvoorbeeld tussen werkgevers en werknemers. Waar komt het geld vandaan? Dat is een vraag die politiek Den Haag al geruime tijd bezighoudt. Het antwoord laat zich raden: van ons, het mkb. En waarom is mijn inleidende stukje nou zo treffend: omdat politiek Den Haag wellustig kijkt naar het mkb, dus naar ons, en ons daarbij als pinautomaat gebruikt.

Het mkb is de ruggengraat van de samenleving, de lijm van de maatschappij. Niet alleen wat betreft de aantallen mkb-bedrijven en hun werknemers, ook vanwege hun bijdragen aan de samenleving. Onderzoek wijst uit dat mkb-ondernemers de grootste sponsoren zijn van de lokale gemeenschap: tachtig procent van de mkb-ondernemers sponsort de lokale sportclub, 52 procent ondersteunt culturele instellingen of lokale evenementen (zoals de avondvierdaagse, carnaval of het zomerfeest) en 36 procent draagt financieel of materieel bij aan schoolactiviteiten in de buurt. Ondernemers en hun personeel geven jaarlijks gemiddeld 5.000 euro per jaar uit aan directe sponsoring en giften. Dat is overall zo’n 1,5 miljard euro. Mind you. Dat is nogal wat.

‘Onderzoek wijst uit dat mkbondernemers de grootste sponsoren zijn van de lokale gemeenschap’

Laten we hopen (niet te verwarren met uitgestelde teleurstelling) en eraan werken dat wij, mkbondernemers, deze maatschappelijke bijdragen kunnen blijven dragen. Dat betekent dat onaanvaardbare lasten en financiële risico’s worden opgeheven. Denk aan de loondoorbetalingsplicht tijdens ziekte van twee jaar, maar ook het aanpakken van de complexiteit en onwerkbaarheid van de regels. Een derde van de regels wordt als onwerkbaar benoemd, ook in Dibevo’s huisdierensector. Dan hebben we het nog niet over de bemoeizucht van banken.

Enfin, genoeg gezegd. Ondernemen is leuk, maar moet ook leuk blijven!

Gijs

MR. GIJS VAN DEN ASSUM IS VOORZITTER VAN DIBEVO, DE BRANCHEVERENIGING VOOR ONDERNEMERS IN DE HUISDIERENBRANCHE. ALS VOORMALIG ADVOCAAT EN ONDERNEMER HEEFT HIJ JARENLANGE ERVARING MET COMPLEXE DOSSIERS OP HET SNIJVLAK VAN REGELGEVING, DIERENWELZIJN EN ONDERNEMERSCHAP. DAARNAAST IS HIJ EEN ECHTE FAMILIEMAN. BINNEN DE FAMILIE VAN DEN ASSUM STAAT HIJ BEKEND ALS DE PATER FAMILIAS, ALTIJD KLAAR OM RAAD TE GEVEN, BESLISSINGEN TE BEGELEIDEN EN MET HUMOR DE BOEL BIJ ELKAAR TE HOUDEN.

033-4550433 | G.VANDENASSUM@DIBEVO.NL

COLUMN

COMING UP

BOUWEN AAN DE TOEKOMST THEMA HERFST 2026:

Dit thema gaat over visie, innovatie en duurzame keuzes. Hoe leggen we samen een stevige basis voor de toekomst? Hoe combineer je groei met maatschappelijke verantwoordelijkheid? Met welke nieuwe technieken bouwen we een regio die bestand is tegen de uitdagingen van vandaag én morgen? Samen ontdekken we hoe ondernemers in Midden-Nederland bouwen aan een sterke toekomst.

Raamdecoratie en vloeren bij

Van Wiefferen

Eens in de zoveel tijd is jouw interieur toe aan een nieuwe invulling. Je wilt er een eigentijdse draai aan geven. Soms kan dat best lastig zijn. We denken graag met je mee en zoeken binnen de vele mogelijkheden naar de items die bij jouw interieurwensen passen.

www.vanwiefferen.com