OnderNamen | Lekstroom zomer 2023

RB Natuurlijk Buiten

zoveel meer dan een hoveniersbedrijf

Iets te vieren?

Verwen uw gasten met een overheerlijke BBQ vanaf de Zuid-Afrikaanse Braai.

Neem bij interesse contact met ons op en wij stellen een mooi menu samen!

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN!

WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

woerden

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen

Mont foor t

Maarssen

IJsselstein

Oudewater

Schoonhoven

lopikerwaard

Lopik

De Bilt

utrecht

Utrecht

Eemnes Bunschoten

Baarn

woerden eemvallei

Nijkerk

Amersfoor t

Barneveld

Nieuwegein

lekstroom

Vijfheerenlanden

Meerkerk

Leerdam

Soest

Zeist

Leusden

Woudenberg

Bunnik Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede Houten

Culemborg

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN?

KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

voorwoord

Lieve lezer, Voordat ik uitgebreid inga op het thema van deze editie – back to school – wil ik eerst even een vrolijke noot plaatsen. De zomer komt eraan lieve mensen! Op het moment van schrijven is het begin juni en we krijgen heerlijk weer deze week. Voor mijn gevoel hebben we zeven maanden lang met een berenvel of regenjas rondgelopen, maar nu is het dan eindelijk zover. We kunnen het terras op, varen, heerlijk! Dus ik ga mijn voorwoord deze keer niet afsluiten met een wens, ik start ermee. Ga naar buiten, geniet! Ik wens jullie een heerlijke zomer.

Maar voor we aan ontspanning toekomen, wil ik jullie even meenemen in een gouden taaltip. Tip? Ja! Dat mag vind ik, want het thema van deze schitterende zomereditie is back to school. Ik wil vanaf deze plek trouwens absoluut niet met het vingertje wijzen, maar jongens, jongens, als het aankomt op onze prachtige Nederlandse taal zijn er best wat mensen die eventjes terug naar de schoolbanken mogen. Is dat iets om je voor te schamen? Nee. Is het een probleem? Nee. Ben je zonder goede taalkunsten een slechte ondernemer? Absoluut niet! Maar ik hoor vaak dat men de handdoek - na vele verwoede pogingen om het allemaal te snappen - uiteindelijk toch in de ring gooit als het op spelling en taal aankomt. Opgegeven, kansloos. Zonde! Ik daag jullie hierbij uit om een paar zinnen op papier te zetten nadat jullie mijn tip hebben gelezen. Wedden dat je het snapt?

De tip: lopen!

Moeite met d’s en t’s? Je bent niet de enige. Wanneer is het nou wordt, word, brandt, brand, geen idee. Dat gaat vandaag veranderen.

Stap 1: Herken de persoonsvorm. Het woord dat verandert als de tijd verandert, weet je nog?

Voorbeeld:

Hij wordt slim. Hij werd slim. De persoonsvorm is dus wordt.

Stap 2: Persoonsvorm gevonden? Vervang dit woord in je hoofd dan door het werkwoord “lopen”. Ik zal uit proberen te leggen wat er dan gebeurt.

Hij wordt slim. d, dt, of t? Kom je er niet uit? Dreun dit dan op:

Hij loopt slim – en – hij loop slim. Die tweede klinkt niet. Snap je? We hebben dus in ieder geval een t nodig.

Stap 3: Bedenk wat de infinitief is (dat is het hele werkwoord). Haal hier -en of -n vanaf en je weet wat je overhoudt. In het voorbeeld hou je dus word over (word-en, want wor is niets, snap je?).

De juiste zin is dan dus: Hij wordt slim.

En hoe zit het dan met de ik-vorm? Let op. We gaan gelijk naar stap 2.

Ik word slim. d, dt, of t? Dreun het weer op: Ik loop slim – of – ik loopt slim. Die tweede klinkt weer niet! We hebben dus géén t nodig.

Stap 3: Hetzelfde als hiernaast.

De juiste zin is dus: Ik word slim.

Voor mij werkt deze tip altijd. Helaas zou de Nederlandse taal de Nederlandse taal niet zijn als er niet altijd uitzonderingen zouden zijn, maar deze tip gaat je echt door de rotzinnen heen helpen.

Een fijne zomer heb ik jullie al gewenst. Veel leesplezier dan maar. En vooruit: ook nog veel schrijfplezier.

Rosanne

‘Omzetgroei is mooi, maar persoonlijke groei is veel belangrijker’

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Rosanne Zijerveld-Bader

Kelly Bakker

Harriët Immerzeel

Stefan Forsten

Ellen van Leeuwen

Marjan I. Jaarsma

Marie-Louise Hoogendoorn

Pim Janmaat

Claudia Verbree

Roos Verkerk

Fotografie

Menno Ringnalda

HLB Blömer

Andy Siebelink

Leon Held

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Melanie Reindertsen

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Marlon de Jager - Wessel

Harriët Immerzeel

Julian Tamse

Louisa Kaas

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage

5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2

3447 GW Woerden

0348567459 lekstroom@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

‘Kies voor de mensen die “willen”, want dan komt het “kunnen” vanzelf op orde’

ondertussen

BURGEMEESTER NIEUWEGEIN BEËDIGD

NIEUWEGEIN - Op maandag 5 juni 2023 is Marijke van Beukering officieel geïnstalleerd als burgemeester van Nieuwegein. Commissaris van de Koning Hans Oosters heeft haar beëdigd tijdens de buitengewone raadsvergadering in het stadhuis van Nieuwegein.

Marijke van Beukering volgt Frans Backhuijs op. Hij kondigde vorig jaar september aan dat hij na twaalf jaar stopt als burgemeester van Nieuwegein. Daarna is er een profielschets opgesteld door inwoners, scholieren, ondernemers en partners. Daar kwam uit naar voren dat Nieuwegeiners een boegbeeld en verbinder willen. Dat heeft geleid tot het advies van de gemeenteraad om Marijke van Beukering voor het burgemeesterschap aan te bevelen.

Marijke van Beukering (51) is geboren en opgegroeid in Cuijk. Ze was van 2006 tot 2010 raadslid in de gemeente IJsselstein. Daaropvolgend was ze ruim zeven jaar wethouder voor onder meer het sociaal domein in dezelfde gemeente. Vanaf 2017 was ze verspreid over twee periodes in totaal drieënhalf jaar lid van de Tweede Kamer.

Van Beukering: ‘Ik ga vanzelfsprekend verder op de ingeslagen weg van mijn voorganger. De komende jaren blijft het helpen van onze jeugd - om een goede start te maken op school, met werk en in het sociale leven - een speerpunt. Net als het terugdringen van criminaliteit. Op alle grote thema’s krijgen we hulp vanuit Den Haag. Omdat ik daar de afgelopen jaren dagelijks was, weet ik de weg en kan ik de belangen van Nieuwegein onder de aandacht blijven brengen. Maar wat ik vooral belangrijk vind, is in gesprek zijn en blijven met de Nieuwegeinse inwoners en ondernemers. Van hen wil ik horen wat er speelt en leeft. Zij weten als geen ander wat er nodig is voor Nieuwegein.’

PRONKGROEP NEEMT KOUVELD AIRCONDITIONING EN K2 WARMTEPOMPEN OVER

NIEUWEGEIN - Door de overname van Kouveld Airconditioning en K2 Warmtepompen versterkt PronkGroep haar positie als totaalaanbieder van installatie, renovatie en onderhoud voor een comfortabel binnenklimaat. De in Barendrecht gevestigde binnenklimaatspecialist bereikt hiermee een nieuwe mijlpaal in haar ambitie om uit te groeien tot marktleider op het gebied van een gezond binnenklimaat.

René Kouveld en Jolanda Kouveld, eigenaren van Kouveld Airconditioning en K2 Warmtepompen, vertellen: ‘Om verdere groei van Kouveld Airconditioning en K2 Warmtepompen te realiseren, zijn we op zoek gegaan naar een geschikte partner’, zo vertellen de ondernemers via Synergia.nl. ‘Deze hebben we gevonden in PronkGroep. Door ontzorgd te worden in centrale processen krijgen wij meer ruimte om te doen waar we goed in zijn: het oplossen van vraagstukken op het gebied van koeltechniek en warmtepompen. Het stelt ons in staat om zowel in klantenbestand als vakmanschap te groeien. De ondersteuning in onze bedrijfsvoering zorgt ervoor dat wij meer tijd overhouden om gerichte klantvragen aan te pakken en ons bezig te houden met trainingsvraagstukken. Dit draagt bij aan de missie van PronkGroep: alles voor een gezond binnenklimaat.’

Voor PronkGroep wordt met de overname de businessunit verwarming en koeling versterkt. ‘De expertise op het gebied van klimaatbeheersing en warmtepompen is essentieel voor de energietransitie. Met het vakmanschap en de centrale locatie van Kouveld kunnen wij lokaal invulling geven aan bestaande en toekomstige opdrachten vanuit het midden van Nederland. Zo blijven wij de beste keuze voor onze klanten, zowel nu als in de toekomst.’

HLB BLÖMER EN VERDER ACCOUNTANTS BUNDELEN HUN KRACHTEN

NIEUWEGEIN - Fiscalisten HLB Blömer en VERDER Accountants gaan met elkaar verder onder de naam HLB Blömer accountants en adviseurs. Dat maakten de bedrijven onlangs bekend.

‘In een markt waarin op dit moment veel overnames plaatsvinden en private equity zijn intrede gedaan heeft, willen wij samen met VERDER werken aan een organisatie die de komende jaren een zelfstandige koers blijft varen’, aldus Frank Verleg, partner bij HLB Blömer. ‘Dat betekent focus houden op de dienstverlening waar we al zo lang goed in zijn én samenwerken op vlakken waar we zelf niet in staat zijn het beter te doen dan onze strategische partners. De gesprekken met VERDER hebben ons overtuigd van de menselijke fit die wij juist zo belangrijk vinden in onze samenwerkingen. Daarnaast delen we een visie op onze toekomst.’

Timo van Eeden, partner bij VERDER: ‘Met VERDER hebben wij de afgelopen jaren een hele mooie, zelfstandige groei doorgemaakt. Wij waren niet actief op zoek naar een fusiepartner, maar tijdens het zorgvuldige kennismakingsproces gedurende de afgelopen maanden zijn wij ervan overtuigd geraakt dat deze fusie met HLB Blömer voor onze klanten, mensen en dienstverlening een prachtige stap vooruit betekent. Doorslaggevend hierbij zijn de grote overeenkomsten in de wijze waarop beide organisaties omgaan met werkgeluk van medewerkers en kwaliteit van dienstverlening aan onze klanten. Samen zijn we klaar voor de toekomst!’

VERDER zal doorgaan als HLB Blömer accountants en adviseurs. De komende tijd wordt door de kantoren gewerkt aan de integratie van beide organisaties. De kantoren worden samengevoegd in Nieuwegein op de bestaande locatie van HLB Blömer. Vanaf dan zal het team van HLB Blömer uit ongeveer 115 medewerkers bestaan, waaronder een directie bestaande uit twaalf partners.

‘Dat betekent focus houden op de dienstverlening waar we al zo lang goed in zijn én samenwerken op vlakken waar we zelf niet in staat zijn het beter te doen dan onze strategische partners’

Alles begint, natuurlijk buiten

Op het eerste oog zou je RB Natuurlijk Buiten misschien een hoveniersbedrijf noemen. Maar dat woord dekt de lading van dit veelzijdige bedrijf bij lange na niet. Een aannemer in het groen komt meer in de buurt. In deze coverstory een portret van deze veelbelovende organisatie.

Sinds januari van dit jaar is RB Natuurlijk Buiten een nieuwe fase ingegaan. Op een perceel van achtduizend vierkante meter in Houten staat het prachtige nieuwe bedrijfspand. Wie er aan komt rijden, voelt aan alles: hier zit muziek in. En ja, zo beamen eigenaren Robert Besamusca en Roy Bruins, hun bedrijf is behoorlijk gegroeid sinds ze zo’n zeven jaar geleden begonnen. Al gaat het ze niet eens zozeer om de omzetgroei, belangrijker is dat hun collega’s zich kunnen ontwikkelen en lekker in hun vel zitten. ‘Met z’n tweeën hadden we dit nooit gekund.’

HOE ZOUDEN JULLIE RB NATUURLIJK

BUITEN OMSCHRIJVEN AAN MENSEN DIE

JULLIE NIET KENNEN?

‘Het woord hoveniersbedrijf gaat voor ons eigenlijk niet op. Wij doen echt alles buiten: tuinen, schoolpleinen, bedrijven, zwembaden en horeca. Van onderhoud tot technisch beheer. Totaalconcepten. We hebben daarvoor een breed netwerk aan partners met diverse specialismen. Een klant zei het laatst wel mooi, die noemde ons een aannemer in het groen. Wij nemen alles uit handen en zorgen dat de mensen die nodig zijn aan de slag gaan. We worden heel blij van dat complete ontzorgen.’

HOE KWAM JULLIE VISIE ZEVEN JAAR GELEDEN TOT STAND?

Roy: ‘Robert en ik kennen elkaar al lang, we hebben samen de hoveniersopleiding gedaan. Ik had veel werk bij particulieren en Robert bij bedrijven en scholen. We zagen daar een mooie aanvulling op elkaar. Maar wat en wie hebben we dan nodig? Onder het genot van een biertje kwamen we tot de conclusie: dit kunnen we niet met z’n tweeën. Want wij zijn in heel veel dingen niet goed. We wilden in elk geval een goede duizendpoot, een officemanager. Die vonden we in Chantal. Ons managementteam is, naast Chantal, vorig jaar gecomplementeerd met Richard en Siebo, die zich ook hebben ingekocht in het bedrijf. Een ijzersterk team.’

‘Toen ik begon was het bedrijf nog maar klein, we waren met z’n vijven en werkten vanuit een woonhuis’, vertelt Chantal. ‘Maar het was meteen een hechte club en ik kreeg alle ruimte om mijn eigen toko op te zetten. Dat vertrouwen, het teamgevoel, krijg ik nog elke dag mee. Er is zoveel ruimte voor persoonlijke groei. Ik voel me echt onderdeel van het team en heb daardoor een hart voor de zaak, net zoals iedereen hier trouwens.’

Siebo haakt in: ‘Ik had mijn eigen hoveniersbedrijf en deed al regelmatig werk voor RB Natuurlijk Buiten. Toen mijn compagnon stopte, ben ik met Robert en Roy om de tafel gegaan om over een fusie te praten. Ik heb in goed overleg met mijn medewerkers besloten deze samenwerking aan te gaan. De belangrijkste reden is dat ik geloof dat je samen sterker staat. Dat het goed is als je kennis kunt delen en iedereen kan doen waar hij goed in is en wat hij leuk vindt. Zo had ik zelf niet veel ervaring in het groene stuk van onze dienstverlening, maar meer in verhardingen. Bij Robert en Roy was het stukje onderhoud en het groen juist meer aanwezig. Daarnaast waren ze net het nieuwe pand aan het bouwen. Hier kunnen we samen aan de toekomst bouwen.’

Richard zag net als Siebo de potentie van het bedrijf. ‘Ik was al een soort bedrijfsleider hier en voelde me op mijn plek. Met Robert en Roy sprak ik vaker over hoe we de verbintenis met elkaar aan konden gaan. Zodoende heb ik vorig jaar deze stap gezet en heb ik meer de rol van manager aangenomen. Het voelt nu nog meer als mijn eigen onderneming. Samen met Siebo begeleid ik de jongens buiten, zodat zij zich zo goed mogelijk in de praktijk ontwikkelen. Een aantal van hen zit nog op school, dus die hebben extra begeleiding nodig. Dat is superleuk om te doen en ik heb er vertrouwen in dat we er over een paar jaar diverse zelfstandige hoveniers bij hebben.’

HOE ZORGEN JULLIE ERVOOR DAT JULLIE COLLEGA’S MET JULLIE AAN DE TOEKOMST WILLEN BOUWEN?

‘We hechten heel veel waarde aan een familiaire omgeving. We hebben borrels, tafeltennissen en tafelvoetballen met elkaar, vieren elke verjaardag én staan centraal stil bij elkaars problemen. Bijvoorbeeld als iemand in scheiding ligt of gezakt is voor zijn rijbewijs. Als diegene dan zijn dag niet heeft, weet iedereen waarom. Maar we zijn ook heel nadrukkelijk bezig met ieders persoonlijke groei. Waar lig-

gen hun ambities, waar willen ze heen? We hebben samenwerkingen met diverse onderwijsinstellingen en leiden intern op. We organiseren elke maand een “toolbox meeting”, waarbij we met elkaar sparren over alles wat wel en wat niet goed gaat. Ook al doet de één een cursus projectmanagement en de ander de hoveniersopleiding, uiteindelijk heb je elkaar allemaal nodig.’

JULLIE ZIJN GOED IN EEN NICHE: SCHOOLPLEINEN, OOK TE ZIEN OP DE COVERFOTO. HOE IS DAT ZO GEKOMEN?

‘We zijn er vijftien jaar geleden al ingerold’, vertelt Robert. ‘Een tuinarchitect vroeg ons mee te denken over het ontwerp van een schoolplein in Amsterdam. Dat schoolbestuur wilde nog meer schoolpleinen opknappen en dat werd een olievlekje. Toen kwam de gemeente Amsterdam ook nog met een impulsregeling, waarbij schoolbesturen een aanvraag voor een subsidie konden doen om het schoolplein te vergroenen. Die aanvragen hebben we in samenwerking met een projectleider opgepakt. Daarmee waren we één van de eerste bedrijven die zich met het vergroenen van speelpleinen bezighielden, wat ons enorm veel ervaring heeft gegeven. Wij regelen, samen met onze partners, het technische gedeelte, de speeltoestellen, keuringen, valondergronden, riolering, infiltratie, enzovoorts. Inmiddels hebben we tachtig schoolpleinen in Amsterdam gedaan en 145 schoolpleinen in onderhoud. Het is een gave business. Je maakt niet zomaar een schoolplein, er komt heel veel achteraan. Hoe speel je, hoe haal je er het meeste uit, hoe ga je er educatief mee om? Het is mooi om te zien dat voor alle kinderen, voor die in Oud-Zuid tot die in probleemwijken, een groene beleving waardevol is. Waar de kinderen elkaar eerst schreeuwend achterna renden, is er nu rust. Ze hebben plekjes om zich terug te trekken en af te koelen. Maar je moet ook zorgen voor wat uitdaging, bijvoorbeeld in de vorm van een parcours. Het is elke keer weer mooi om daar invulling aan te geven.’

HOE IS DE BOUW VAN JULLIE NIEUWE PAND VERLOPEN?

‘Het was best een complexe reis. Toen we het kochten was het een boomgaard dus we moesten eerst de bestemming wijzigen. Het is top dat het gelukt is en dat we nu maximale ruimte hebben om ons ding te doen. We hebben nu echt na kunnen denken over het bouwen voor de toekomst. Paul Architectuur heeft

het ontwerp gemaakt. Met hem hebben we gekeken naar hoe we ons pand zo duurzaam mogelijk kunnen inrichten en circulair met afvalstromen kunnen omgaan, want wij produceren veel afval. Niet alleen groen afval maar ook hout, puin en kunststof. We hebben daarom een eigen milieustraat gemaakt waar we maximaal afval scheiden en het meteen naar de juiste afvalverwerker kunnen brengen. We willen ook zelf groen gaan composteren en versnipperen, zodat we ons transport verminderen. We hebben daarnaast een eigen wateropvang en uiteraard zonnepanelen. Uiteindelijk willen we nog meer in de circulariteit doen, zoals het opknappen van oude bankjes of speeltoestellen. Allemaal groeiplannen, dus het is fijn dat we daar nu de ruimte voor hebben.’

ALS JULLIE NU TERUGKIJKEN OP DAT

EERSTE BIERTJE, WAARBIJ HET IDEE

VOOR JULLIE BEDRIJF ONTSTOND, WAT

DENK JE DAN?

‘Dat biertje voelt als gisteren’, lacht Robert. ‘Het is sindsdien een hele rollercoaster geweest, met het neerzetten van het team en het nieuwe pand. We hebben voor het eerst het gevoel dat we een beetje kunnen uitblazen, omdat de fundering staat.’ Roy: ‘Anderen moeten mij er vaak op wijzen dat we het goed doen. In de waan van de dag vergeet je nog wel eens dat we inmiddels met ruim dertig man lopen, een fantastische werkomgeving hebben gecreëerd en hele mooie dingen maken. Heel lang dachten we: allemaal leuk, maar het moet eerst maar eens gebeuren. Het is fijn om te zien dat onze visie klopte en dat het gelukt is. Maar nogmaals: dat hebben we niet alleen gedaan. Het meest trots ben ik toch op het feit dat we zulke goede mensen aan ons hebben kunnen binden, die samen met ons aan RB Natuurlijk Buiten willen bouwen.’

RB Natuurlijk Buiten

Diepe Hoon 3 | 3991 CW Houten | 0850027565

info@rbnatuurlijkbuiten.nl | www.rbnatuurlijkbuiten.nl

‘Omzetgroei is mooi, maar persoonlijke groei is veel belangrijker’

LEKHAVEN BOUWSTOFFEN

GESTEENTE OLIVIJN RUIMT CO2 OP EEN NATUURLIJKE MANIER OP

We kampen op onze aarde met een groot overschot aan CO2. De hele wereld werkt hard aan het verminderen van de uitstoot, maar wat gebeurt er met de CO2 die al in de lucht aanwezig is? Ondernemer Arwin van Haaften van Lekhaven Bouwstoffen voegt sinds enkele jaren fracties van het gesteente olivijn toe aan zijn bouwstoffen. Door een natuurlijk reactie met lucht en water, legt het materiaal namelijk CO2 vast. Een natuurlijke opruimer, die daarom volgens hem extra aandacht verdient.

In de kantine van Lekhaven Bouwstoffen ontmoeten we ook Eddy Wijnker, die op verzoek van Arwin naar Wijk bij Duurstede is gereisd om meer te vertellen over olivijn. Met zijn bedrijf Greensand importeert Eddy het gesteente, waar hij dé oplossing voor het huidige CO2-vraagstuk in ziet. Zes jaar geleden kwamen Arwin en Eddy met elkaar in contact,

toen een klant van Arwin vroeg naar olivijn. ‘Een bestaande klant kwam meerdere malen met het verzoek of ik olivijn kon leveren’, vertelt Arwin. ‘Ik had er destijds nog nooit van gehoord, maar werd door de vasthoudendheid van mijn klant getriggerd om te onderzoeken wat het was. Zo kwam ik in contact met Eddy, die toevallig op dat moment op zoek was naar een goede opslagplaats voor olivijn in het midden van het land. Door onze ligging bij waterwegen en centraal in Nederland, zitten we hier op een ideale plek. Zo is onze samenwerking ontstaan en sindsdien passen we olivijn toe in verschillende producten.’

NATUURLIJKE CO2­OPRUIMER

‘Olivijn is een natuurlijk gesteente dat veel voorkomt op aarde’, vertelt Eddy. ‘Zoals ijzer op termijn roest bij aanraking met water en zuurstof, zo reageert olivijn met water en CO2. Die reactie zorgt voor het ontstaan van

kalk, waardoor olivijn CO2 opneemt. De kalk kun je vergelijken met de roest op ijzer. In die kalk wordt de CO2 vastgelegd, waardoor je het dus uit de lucht hebt gehaald. Dit is een natuurlijk proces wat onze aardbol altijd al doet, maar wat je kan versnellen door het gesteente in kleinere stukjes te breken. Hierdoor ontstaat meer oppervlak waarmee CO2 kan reageren. Hoe kleiner de fractie, hoe sneller het gaat. Zo versnellen we de CO2-vastlegging die onze planeet van nature al doet en zorgen we dat we tijd winnen om onze manier van leven wereldwijd te verduurzamen.’

GOEDE COMPENSATIE VAN JE UITSTOOT

Sinds hij bekend raakte met de werking van olivijn, besloot Arwin het middel in te zetten waar dat kan. ‘Ik denk daarbij aan de toekomst van mijn bedrijf, maar ook aan de toekomst van mijn kinderen en hun kinderen’, vertelt hij. ‘We staan voor een grote uitdaging om duurzamer te werken. Op ons bedrijf werken we al met de modernste machines die voldoen aan de laatste normen wat betreft uitstoot, maar voor ons is bijvoorbeeld elektrisch werken niet haalbaar, door de aard van het werk en het feit dat we ook calamiteitendiensten draaien voor Rijkswaterstaat en waterschappen. Olivijn compenseert onze CO2-uitstoot, waardoor we per saldo CO2-neutraal kunnen werken. Dat geldt voor de werken waar wij zelf op inschrijven, maar werkt ook zo voor klanten die bouwstoffen bij ons afnemen. Een ton olivijn compenseert een ton CO2 en is bovendien goedkoper dan je uitstoot afkopen.’

TAL VAN TOEPASSINGEN

We lopen met Eddy en Arwin naar buiten en blijven staan bij een enorme bult met split. ‘Dit is nou olivijn’, vertelt Arwin. ‘Het heeft een vergelijkbare uitstraling als basaltsplit of Ardennersplit. Dat verkoop ik dus ook niet meer. Wil iemand een grindpad of een border gevuld met siersplit, dan is dit een prachtige, sierlijke oplossing. Maar siersplit is slechts één toepassing, want we verwerken olivijn ook in andere producten, zoals gebroken puin of zand. Omdat de werking actief is tot vier meter diep, is het goed toepasbaar in de bouwstoffen die we leveren voor wandelpaden of fietspaden. Maar we mengen het op verzoek van sommige gemeentes inmiddels

ook door strooizout dat in de stad wordt gebruikt. Afhankelijk van de grootte waarin je het breekt, kun je het overal voor toepassen. Dat maakt het zo mooi. Want waar je olivijn gebruikt, hoef je geen andere grondstof zoals basalt te gebruiken. Wat hier vanuit Spanje per zeeschip aan olivijn wordt aangevoerd, scheelt weer een schip met ander gesteente. Wat het opneemt aan CO2 is dus échte winst.’

AMBITIES

Waar het eerste schip van Eddy drie jaar kostte om leeg te verkopen, varen er inmiddels meerdere schepen per jaar met de grondstof richting Nederland. ‘We zoeken steeds naar meer toepassingen’, vertelt hij. ‘Zo werken we aan toepassingen als speelzand, valzand en zand voor paardenbakken. Elke toepassing vraagt om een eigen korrelgrootte en hoe kleiner die is, hoe droger de grondstof moet zijn. Ik zie het overigens niet als een wondermiddel voor het klimaatprobleem, maar als een tijdelijke oplossing waarmee we het huidige overschot versneld kunnen opruimen. Reductie van de uitstoot blijft nog steeds nodig voor de lange termijn.’ Ook Arwin hoopt dat het materiaal steeds vaker toegepast kan worden. ‘Ik merk dat nog lang niet iedereen olivijn en de werking kent, terwijl het naar mijn idee wel veel problemen tijdelijk kan oplossen. Als er meer bekendheid voor komt en de vraag groeit, zullen we daar ons terrein op aan moeten passen. Maar dat moet de toekomst uitwijzen. Wij zien in ieder geval de voordelen van het gebruik en zullen het blijven promoten.’

‘Door onze ligging bij waterwegen en centraal in Nederland, zitten we hier op een ideale plek’

‘Olivijn compenseert CO2uitstoot, waardoor je per saldo CO2­neutraal kan werken’

HLB BLOMER ACCOUNTANTS EN ADVISEURS

COACHINGSPROGRAMMA GEEFT COLLEGA’S STURING BIJ LEIDINGGEVEN

Persoonlijke ontwikkeling is een belangrijk speerpunt bij HLB Blömer accountants en adviseurs. Het zogenoemde Management Development-programma is één van de tools waarmee medewerkers in leidinggevende functies zich verder kunnen ontwikkelen.

Het programma werd vier jaar geleden nieuw leven ingeblazen en kreeg de naam Management Development (MD) programma. Het idee erachter is om collega’s de kans te geven zich te ontwikkelen aan de hand van persoonlijke doelen, vragen en ambities. ‘We waren op zoek naar een programma voor collega’s die de stap maken naar manager en/of in de breedte behoefte hebben aan persoonlijke ontwikkeling’, vertelt Mirella Lenters, Manager Interne Organisatie. ‘Het programma hebben we met een extern coachingsbureau, Van Eijndhoven & GO, vormgegeven. In het programma zit alles wat wij vanuit HLB Blömer belangrijk vinden. Daarnaast hebben we er zowel interne als externe coaching aan gekoppeld. Extern zijn er professionele coaches van Van Eijndhoven & GO bij betrokken en de interne coach is er om alles in de praktijk toe te passen en de ontwikkeling van dichtbij te volgen. De interne coach is altijd één van de partners van HLB Blömer.’

Hanneke Crum-van Rijn en Frank van Doorn, beiden Manager Audit, hebben het programma onlangs afgerond. Ze hebben het als zeer waardevol ervaren. ‘Het begon met een kickoff met vijf collega’s’, vertelt Hanneke, ‘waar we onder andere kennismaakten met onze externe coaches. We hebben toen besproken wat onze persoonlijke doelen zijn en waar we heen willen. Daarna volgde een presentatie voor de directieleden hier, waarna het programma officieel van start ging. Vanuit daar hebben we diverse groepssessies en persoonlijke opdrachten gedaan en uiteraard hebben we individuele gesprekken met de coaches gehad.’

EIGEN PROCES

‘Het voelde heel erg als ons eigen proces’, vult Frank aan. ‘We konden zelf kiezen waarin we ons verder wilden ontwikkelen op het gebied van leidinggeven en management. Ieder stelde voor zichzelf vragen op waar het programma om diende te draaien. Zo stelde ik bijvoorbeeld de vraag: “Op welke manier wil ik coachen om collega’s maximaal te laten ontwikkelen en hun verantwoordelijkheidsgevoel aan te spreken?”. Maar ook: “Hoe geef ik eerlijke en constructieve feedback en hoe ga ik ermee om als collega’s na de feedback niet verbeteren?”. En meer op mezelf gericht was: “Hoe wil ik als accountant zijn en hoe wil ik leidinggeven?”. Daar ga je dan een jaar lang mee aan de slag.’

Het groepsgevoel was volgens Hanneke en Frank één van de belangrijkste succesfactoren van het programma. ‘We hadden een leuke en diverse groep en enthousiasmeerden elkaar constant. Je voelt een bepaald vertrouwen dat alles binnen de groep blijft, maar herkent wel veel van elkaar, omdat je bij hetzelfde bedrijf werkt. We hebben onder andere een opdracht gedaan waarbij ieder één voor één buiten de groep moest gaan zitten en de rest over je ging “roddelen”. Zelf mocht je dan niks zeggen. Dat was soms best confronterend, maar heel leerzaam. En omdat het bekenden zijn en je het samen doet voelt het vertrouwd om zo’n opdracht te kunnen doen. Een jaar lang intensief met coaching bezig zijn zorgt voor verbinding.’

DE FINALE

De ultieme climax van het programma is de “finale”, waarin de deelnemers hun bevindingen op een originele manier presenteren aan de directie van HLB Blömer en de externe coaches.

De groep van Hanneke en Frank deed dat aan de hand van een receptenboek, waarbij elk recept stond voor het persoonlijke ontwikkelproces van de deelnemers. ‘Daarnaast hadden we een quiz over onszelf gemaakt. Dat was een mooi moment, waarin alles samenkomt en je met elkaar in gesprek gaat.’

Het programma wordt de komende tijd geoptimaliseerd, waarna weer een nieuwe groep aan de slag gaat. Mirella: ‘Van iedere jaargang leren we weer wat, dus we passen het programma steeds aan waar nodig. We zetten deelnemers meer aan het roer wat betreft de invulling, maar het moet ook geen ondoorgrondelijke zoektocht voor ze zijn. Bepaalde kaders zijn noodzakelijk. Ook hebben we gekeken wat nou de beste planning is. We zetten bepaalde momenten vast zodat deelnemers zich daarop kunnen voorbereiden, maar willen ook onderdelen flexibel houden, zoals de finale. De groep van Hanneke en Frank heeft de finale uiteindelijk naar achteren geplaatst, omdat het hen net allemaal iets te snel ging. We kijken ook goed naar wie ervoor in aanmerking komt. Moet het bijvoorbeeld altijd samenhangen met een promotie of is het ook van toegevoegde waarde voor mensen die al langer in een functie zitten? Zo blijven we het proces en het programma continu verbeteren.’

Hanneke en Frank hebben in elk geval veel over zichzelf geleerd. Hanneke: ‘Zo wil ik altijd graag dat iets meteen lukt. Ik heb geleerd om ook waarde te hechten aan de stappen die je tussendoor zet. Ik kan ook wat terughoudend reageren als een collega heel direct is. Daar moet ik wat assertiever in worden. Het programma heeft me op die vlakken een goede boost gegeven.’ Frank sluit af: ‘Het is niet dat we een ander persoon zijn geworden, maar het geeft je wel inzichten waar je op dagelijkse basis iets mee kunt. Het is nu aan ons om hierop voort te borduren en onszelf en anderen blijvend te ontwikkelen.’

‘Je voelt een bepaald vertrouwen dat alles binnen de groep blijft, maar herkent wel veel van elkaar, omdat je bij hetzelfde bedrijf werkt’

TOEKOMSTBESTENDIGE WERKLANDSCHAPPEN

Ontwikkeling zorgt voor vooruitgang, innovatie en groei. Je kunt je ontwikkelen door cursussen en trainingen te volgen. Of door nieuwe ervaringen op te doen. Ook locaties ontwikkelen zich. Industrieterreinen werden bedrijventerreinen. En nu ontwikkelen die zich door naar werklandschappen. Want de manier waarop deze terreinen gebruikt worden verandert.

Het belang van de bedrijventerreinen voor de samenleving is groot: circa vijftig procent van de totale werkgelegenheid bevindt zich hier. De Utrechtse regio is de hardst groeiende regio van Nederland. In de regio zijn er tot en met 2040 bijna 80.000 extra banen nodig. We willen in de regio een complementaire economie (gaan) vormen, waarbij gemeenten en/of werklandschappen niet meer met elkaar concurreren maar samenwerken en elkaar aanvullen.

De afgelopen jaren is er veel veranderd op economisch en sociaal gebied. Mensen veranderen, de markten veranderen en de technologie evolueert exponentieel. Deze ontwikkelingen hebben invloed op onze bedrijventerreinen. Enkele belangrijke ontwikkelingen gaan over ruimtegebruik verdichten en intensiveren, functies zoals werken en wonen mengen, verduurzamen (energie en circulariteit) van de terreinen en de bedrijfsvoering. En over de nog steeds toenemende ruimtevraag van bedrijven en ondernemers.

Een gezonde, duurzame werkomgeving wordt in de strijd om personeel steeds belangrijker. En dus ook voor de ondernemers op bedrijventerreinen. Bij die veranderende visie op bedrijventerreinen hoort ook een echt nieuwe blik. De bedrijventerreinen hebben zeker niet alleen meer een economische functie. Ze spelen ook een rol in de klimaatopgave, de energietransitie, een prettige gezonde werkomgeving, enzovoorts.

Deze en andere ontwikkelingen hebben geleid tot de ontwikkeling van de regionale economische visie op toekomstbestendige werklocaties. Er is namelijk behoefte aan een actuele en integrale visie op de ontwikkeling van de huidige bedrijventerreinen naar toekomstbestendige werklandschappen en de realisatie van nieuwe werklandschappen.

De gemeenten in de regio Utrecht investeren in een betere toekomst voor iedereen. Een regio waar gezondheid centraal staat in alles wat we doen. We verbreden de regionale economische basis met talent, ideeën, kennis, vaardigheden en ondernemerschap. Zo wordt de veerkracht van de regio versterkt. Het succes van de regio heeft ook een aantal keerzijdes. De druk op de woningmarkt zorgt voor sociale en economische wrijving. De infrastructuur kan de vraag niet aan en belemmert verdere groei.

Verstedelijking stelt de groene kwaliteit van de regio op de proef. Regio Utrecht kiest daarom voor Gezond Stedelijk Leven; een strategie voor een groeiende regio waarin steden, dorpen, buitengebieden en natuur hun kwaliteit en verbinding versterken.

Ton van Maanen

TON VAN MAANEN IS WETHOUDER ECONOMIE, LANDBOUW EN FINANCIËN IN DE GEMEENTE

VIJFHEERENLANDEN. HIJ VERTEGENWOORDIGT DE GEMEENTE BIJ DE BESTUURSTAFEL ECONOMIE VAN DE U10, EEN SAMENWERKINGVERBAND VAN GEMEENTEN IN DE PROVINCIE UTRECHT.

SECRETARIAATVANMAANEN@ VIJFHEERENLANDEN.NL

088 599 7000

‘Een gezonde, duurzame werkomgeving wordt in de strijd om personeel steeds belangrijker’

BACK TO SCHOOL: HET KAN, HET

MAG, HET MOET?!

OnderNamen-leden over hun schooltijd, vervolgopleidingen en de juiste mindset

Het thema van deze OnderNameneditie is back to school. Dit thema haakt in op ontwikkeling, opleidingen, leren en groei. Eén van de grootste ontwikkelingen die ondernemers op dit moment bezighoudt is natuurlijk ChatGPT (we schreven er ook al over in ons vorige themaverhaal). Velen van jullie zijn waarschijnlijk benieuwd welke invloed deze ontwikkeling heeft op de arbeidsmarkt. Is het een trend die we ons nu al eigen moeten maken? Gaan we deze ontwikkeling straks allemaal integreren in onze bedrijfsvoering? En wat zit er nog aan te komen?

CHATGPT (AGAIN)

Onderzoek van Jobdigger.nl laat zien dat het hard gaat. In een recent artikel schrijven zij dat er in het eerste kwartaal van 2023 een stijging te zien is in het aantal vacatures waarin ChatGPT wordt benoemd.

Rond halverwege mei ging het zelfs al om bijna 200 vacatures en dit aantal blijft stijgen (op LinkedIn Jobs zijn er wereldwijd zelfs al meer dan 2.000 te vinden). ‘Aan de hand van de grafiek zouden we kunnen zeggen dat organisaties direct op deze ontwikkeling anticiperen, aangezien de

tool in november gelanceerd werd.’ De vacatures die de term ChatGPT benoemen, vinden we in Nederland vooral terug in de Randstad. Hierbij gaat het met name om vacatures in de sectoren IT en marketing.

ENQUÊTE

In de enquête die wij vanuit OnderNamen rond hebben gestuurd ten behoeve van het thema-verhaal, hebben wij de OnderNamen-leden gevraagd in hoeverre zij al bezig zijn met de toekomst van banen, met trends als AI, digitalisering en automatisering in het achterhoofd. De meeste ondernemers zijn hier al volop mee bezig. Het merendeel van de ondervraagden (43 %) geeft aan al diverse handelingen binnen zijn bedrijf geautomatiseerd te hebben en geeft daarnaast aan zich hierin te willen blijven ontwikkelen. Een grote groep zegt daarnaast zich uitgebreid in deze ontwikkelingen te verdiepen (29 %). Een kleiner percentage is nog niet bezig met deze trends, omdat ze dit nog te vroeg vinden (14%). Een even groot aantal ondernemers gelooft niet dat banen door deze trends gaan verdwijnen.

Nu heeft het thema back to school natuurlijk niet alleen maar te maken met het anticiperen op nieuwe ontwikkelingen. We hebben de OnderNamen-leden ook van alles gevraagd over hun schooltijd, leermomenten en opleidingen en de resultaten daarvan lees je hieronder. Ontdek of jij je kunt vinden in de resultaten en laat je inspireren door de uitspraken van collega-ondernemers.

VROEGER

Op de vraag aan de ondernemers wat ze vroeger wilden worden, kregen we uiteenlopende antwoorden. Opvallend is dat de meesten zeg-

gen dat ze vroeger al wisten dat ze ondernemer wilden worden (35 keer genoemd). Een ander groot deel geeft aan dat ze vroeger echt nog geen idee hadden over hun uiteindelijke baan (23 keer genoemd) en er is ook een grote groep die graag politieagent, brandweerman/vrouw of militair wilde worden (18 keer genoemd). De overige aantallen vind je hieronder:

OPLEIDINGSNIVEAU

De meerderheid van de ondervraagden is hoogopgeleid (67%). Twintig procent van de ondervraagden heeft een universitair diploma op zak en iets minder dan de helft is op hboniveau afgestudeerd. Dit komt aardig overeen met de laatst bekende landelijke cijfers van het CBS, die in 2020 aantoonden dat meer dan de helft van de ondernemers hoogopgeleid

Onder overig valt onder andere; schipper, architect, tuinder, boer, bloemist, moeder, kok, metselaar, timmerman, dominee, postbode, lerares

De tweede vraag die we de ondernemers stelden over vroeger, gaat over hun houding als leerling. Het merendeel zegt de kantjes ervan af te hebben gelopen (32 %). Een iets kleiner percentage (20 %) geeft aan het nut van school niet in te hebben gezien; deze groep wilde liever werken. Dertien procent geeft daarnaast aan school leuk te hebben gevonden, maar er niet uitzonderlijk goed in te zijn geweest en het laagste aantal gaat naar degenen die ijverig waren en hoge cijfers haalden (10 %). Ongeveer 25% van de respondenten vulde overigens een ander antwoord in. Een kleine greep:

• ‘Mijn motto: minimale inspanning, maximaal resultaat’

• ‘Als je hoge cijfers haalt, heb je te weinig tijd besteed aan andere nuttige dingen’

• ‘Ik vond school leuk en ging er graag naar toe’

• ‘Gestart op het VWO, door scheiding van mijn ouders totaal ontspoord’

• ‘Vond het vooral gezellig, bij uitstek een “laatbloeier”’

• ‘Ik deed precies wat nodig was’

• ‘Leuke tijd met vrienden, school nam ik op de koop toe’

was.Op de vraag “welke opleiding heb je gevolgd?” werden de volgende studies opvallend veel genoemd: een technische opleiding zoals Werktuigbouwkunde, Autotechnicus, Metaalbewerking, Civiele Techniek en Elektrotechniek. Daarnaast werden deze opleidingen ook vaak genoemd: Accountancy, Rechten, Hogere Hotelschool en managementopleidingen.

Uiteraard vroegen we de ondernemers ook in hoeverre hun opleiding bij heeft gedragen aan hun huidige succes als ondernemer. Een greep uit de antwoorden:

• ‘Het was vooral bikkelen!’

• ‘Tijdens werk wel veel geleerd’

• ‘Het heeft mij leren leren’

• ‘Ik had wel meer mogen doen’

• ‘Vooropleiding niet, doelgerichte opleidingen wel’

• ‘Ik vind de praktijk wel meer waard’

• ‘Opleiding niet, levenservaring wel’

‘Actie leidt altijd tot meer resultaat dan wachten’

De respondenten die aangeven dat hun opleiding zeker of deels heeft bijgedragen aan hun latere succes, noemen als reden vaak brede kennis, een goede basis en doorzettingsvermogen. Redelijk vaak worden ook discipline en vakinhoudelijke kennis als redenen genoemd. Minder vaak komt analytisch denken naar voren en er wordt nauwelijks gezegd dat de opleiding totaal niet heeft bijgedragen.

LEERMOMENTEN

We vroegen de ondernemers ook naar de grootste leermomenten tijdens hun carrière en hier kwamen mooie uitspraken en tips uit. De ondervraagden noemen de volgende lessen en leermomenten vaak:

• Je moet lef hebben

• Je kunt het niet alleen (en niet zonder personeel)

• Je moet doen wat je leuk vindt

• Van fouten leer je/ fuck-ups zijn waardevol

• Het voor mezelf beginnen was het mooiste leermoment

• Nooit opgeven

• Corona (als periode)

• De crisis van 2012

• Altijd oprecht en eerlijk zijn

• Vertrouwensbreuk

• Het wegvallen van belangrijke personen in het bedrijf

• Faillissement

Wat ondernemers nog meer zeggen over hun leermomenten:

‘Actie leidt altijd tot meer resultaat dan wachten.’

‘Vooral in het mkb moet men elkaar de business gunnen. Het gaat niet altijd alleen om de beste opleidingen en titels.’

‘Buiten je comfort zit je groei.’

‘Zeilen met mooi weer kan iedereen, maar er komen ook stormen en daar uitkomen is zwaar, maar het mooiste wat er is.’

‘Dat verliezen verrijkt’

‘Het besef dat je als startende ondernemer de petten op hebt van alle afdelingen binnen je bedrijf. Genoeg om je in te verdiepen en je bent nooit uitgeleerd.’

‘Neem de tijd’

‘Personeel is een belangrijke asset, soms onnavolgbaar en onbegrijpelijk, vaak heel leuk en verrassend.’

‘Als iets niet goed voelt is dat het waarschijnlijk ook niet. Durf naar je “onderbuik” te luisteren.’

VERVOLGOPLEIDING

Interessant is ook om te weten hoeveel procent van de ondervraagde leden een vervolgopleiding heeft gedaan tijdens hun ondernemerscarrière. Het percentage is hoog: maar liefst 57 % van de ondervraagden heeft een vervolgopleiding gedaan. De belangrijkste redenen daarvoor zijn:

• Bijblijven

• Persoonlijke ontwikkeling/ persoonlijke interesse

• Vanuit een verplichting

Uiteraard hebben we ook doorgevraagd. Hoe groot is de kans dat deze ondernemers ooit (weer) een vervolgopleiding gaan doen?

• Van de ondervraagden geeft 22 % aan nooit (meer) een vervolgopleiding te gaan doen.

• Van de ondervraagden geeft 38 % aan misschien ooit (weer) een vervolgopleiding te gaan doen.

• Van de ondervraagden acht 24 % de kans redelijk groot dat hij/zij ooit (weer) een vervolgopleiding gaat doen.

• Van de ondervraagden geeft 16 % aan zeker weten ooit (weer) een vervolgopleiding te gaan doen.

OPLEIDEN PERSONEEL

We hebben de ondernemers ook gevraagd hoeveel medewerkers er een opleiding volgen binnen hun bedrijf. Bij veruit de meeste ondernemers volgt maximaal 25 % van het personeelsbestand een opleiding (56 %). Bij 5,5 % van de ondervraagden volgt tussen de 75 en 100 % van de medewerkers een opleiding. Van het personeel dat een opleiding volgt is de meerderheid tussen de 25 en 40 jaar (51 %) en hierbij is de meerderheid bezig met een vakgerelateerde opleiding of cursus.

Aansluitend op bovenstaande vroegen we de OnderNamen-leden in hoeverre zij vinden dat het huidige opleidingsaanbod aansluit op het werkveld/de praktijk. Van de ondervraagden vindt 41% dat het huidige opleidingsaanbod goed aansluit op het werkveld, omdat er voldoende keuzemogelijkheden zijn en er steeds meer maatwerkaanbod in opleidingen komt. Daarnaast vindt 38 % van de ondervraagden dat het huidige opleidingsaanbod niet goed

aansluit op het werkveld, met name omdat de theorie vaak achterloopt op de praktijk. Deze groep besteedt ook veel tijd aan het intern opleiden van medewerkers. De rest van de ondervraagden heeft hier geen mening over, of heeft zich er niet goed genoeg in verdiept.

WAT VINDEN DE RESPONDENTEN

BELANGRIJKER: HET JUISTE DIPLOMA OF DE JUISTE MINDSET?

‘Zonder doorzettingsvermogen heb je niet bijzonder veel aan het talent wat je hebt’

En? Kun je je vinden in de antwoorden van jouw collega-ondernemers? Wat is jouw mening over bovenstaande vragen? We zijn benieuwd!

Deel jouw inzichten via de OnderNamen-socials:

www.instagram.com/ondernamen #ongoesbacktoschool

‘De juiste mindset of het juiste diploma?

ALPHA DEUREN ZUID-WEST

OP DE BOUW IS GOEDE COMMUNICATIE ESSENTIEEL

Bij dé specialist voor industriedeuren en laad- en lossystemen verzorgen ze bij elk project het tekenwerk zelf, wat zorgt voor een kortere bouw- en productieperiode. Wat daar volgens de “Alpha mannen”

Arjan van der Wielen, Stefan van Schaik en Joren Lammers nog meer aan bijdraagt?

Goede communicatie. ‘Dat geeft het allerbeste zicht op de haalbaarheid.’

Op dit moment helpen ze de buren, Inventum Technologies, aan een uitbreiding van het pand. Arjan: ‘Dat de buren gaan uitbreiden is voor de omgeving wel duidelijk, ze verdubbelen de oppervlakte. Het is een vrij groot werk met een groot aantal deuren op verschillende posities door het hele pand. Daar komt dan ook een groot stuk logistiek bij kijken en een intensieve samenwerking met veel andere partijen, zoals de hoofdaannemer en de uitvoerder, de elektricien en andere onderaannemers. Bouwen doe je samen en een goede samenwerking zit zowel in het organiseren als de tijd en aandacht geven om alles met elkaar

af te stemmen. Met een groot aantal deuren zoals bij Inventum is dat een uitdaging. Vrijwel ons hele assortiment passen we op dit project toe: van brandschermen en snelroldeuren tot aan overheaddeuren en dock equipment, zowel handmatig als elektrisch bediend, alles zit erin. Dat moet goed én op tijd. Veel overleg en goede communicatie is dan essentieel.’

DE OPLOSSING: EEN GOEDE PLANNING

Bij Alpha deuren Zuid-West denken ze niet in deuren, maar in oplossingen. Die oplossing hangt voor een groot deel af van de planning. Stefan legt uit: ‘Er lopen soms zoveel mensen rond op de bouwplaats. Dan loopt er bijvoorbeeld een tegelzetter die de wand tegen de deur aan tegelt, maar die niet altijd rekening houdt met de marges die wij nodig hebben. Het komt allemaal heel precies, iedereen en alles moet op elkaar aansluiten. Dat moet je op een goede manier managen. De projectleider gaat daarom vooraf naar de bouw en spreekt alles door met de deelnemende partijen. We tekenen samen met de andere onderaannemers in IFC-bestanden, waardoor alle bedrijven die iets leveren in het pand naar dezelfde tekening kijken. Werkelijk

een geweldig systeem. Zo zie je bijvoorbeeld of er een kabelgoot van de elektricien in de weg zit voor de deur. Een efficiënte werkwijze die zorgt dat je het eigen werk snel en volgens plan oplevert.’

UITVOERING OP DE BOUW

Waarom een klant blij is met Alpha deuren Zuid-West? Joren: ‘Onze prijs-kwaliteitverhouding is goed en we bereiden onze projecten voor met uitgebreid tekenwerk. Als in de praktijk blijkt dat het toch niet klopt, denken we mee met de klant om het toch voor elkaar te krijgen. Als het helemaal verkeerd is, kunnen we ook niet anders, maar dan zijn we wél oplossingsgericht. Past de deur niet? Dan laten we onze klant niet zomaar in de kou staan. Door dat stuk waardering kiezen onze klanten voor ons.’

ZO GOED EN ZO NETJES MOGELIJK

Bij Alpha deuren Zuid-West krijgt elke klant minimaal één jaar garantie op de deuren. Als er binnen dat jaar wat aan de hand is dan gaan ze langs om na te stellen of te repareren. Arjan: ‘Een langere garantieperiode is mogelijk in combinatie met een onderhouds-

‘Bij Alpha deuren

Zuid-West zijn we van de continuïteit, dat is onze kracht’

contract. Duurzaamheid staat bij ons hoog in het vaandel en daarom bieden wij altijd een onderhoudscontract aan om te zorgen voor een lange levensduur van de deur en om de klant zo lang mogelijk van dienst te blijven. Dat is uiteindelijk het streven: dat je een zo goed mogelijk product neerzet, zodat aannemer en eindgebruiker tevreden zijn. Dat maakt dat ze daarna nog jaren klant blijven. Je hoopt dat wanneer de klant ons de volgende keer weer nodig heeft, ze gelijk aan ons denken.’

INTERNE TRAININGEN

Voor de montage maken ze veel gebruik van zzp’ers. Het eigen personeel trainen ze intern. Arjan: ‘Het personeel dat er het langst werkt, zorgt dat de nieuwelingen de kneepjes van het vak leren. Wanneer er nieuwe producten zijn, organiseren we daar cursussen voor. Zo was er eind maart een training bij Alpha deuren International in Didam over een nieuwe snelroldeur die op de markt is. Hiermee houd je iedereen kundig en bij de les. We willen dat onze eigen jongens het altijd zelf kunnen oplossen en hebben niet voor niets een 24/7-servicedienst die altijd paraat staat.’

STEENGOEDE SERVICE

Die 24/7-dienst is niet vanzelfsprekend. Joren: ‘Ik weet dat er genoeg andere deurenbedrijven zijn die zeggen: morgen ben je de eerste. Dan sluit je gewoon achteraan in de rij. Bij ons gaat dat anders: als om drie uur in de nacht je deur kapotgaat, dan regelen wij dat. Blijft de deur van een parkeergarage om middernacht open staan, dan regelen wij dat. Dan staan onze servicemonteurs paraat. Zo doen we dat al jaren en zo blijven we dat de komende jaren doen. Bij Alpha deuren Zuid-West zijn we van de continuïteit, dat is onze kracht.’

ZESTIG JAAR

COOPERATIEF UITZENDEN MET

OOG VOOR LANGE RELATIES

‘We zijn een nogal a-typische personeelsbemiddelaar’, beginnen Anneloes Bakker en Henk Verrips hun verhaal over AB Midden Nederland, dat dit jaar zestig jaar bestaat. Vanuit hun gloednieuwe pand in Houten verbinden zij dagelijks vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Zonder harde en zakelijke KPI’s, maar met persoonlijke en warme doelstellingen die gaan over goed werkgeverschap en klantrelaties voor de lange termijn.

AB Midden Nederland ontstond in 1963 vanuit de behoefte van enkele boeren om hun bedrijfscontinuïteit zeker te stellen. ‘Voedselzekerheid was in die tijd een issue en een boer die ziek is, vormt een risico voor de continuïteit van het agrarisch bedrijf en het dierenwelzijn’, vertelt Henk. ‘Daarom richtte een groep boeren een coöperatie op, waarbij ze mensen aannamen die bij ziekte het werk van de boer konden overnemen. Dat bleek een goede zet, waardoor steeds meer mensen in dienst werden genomen. Boeren zijn echter niet altijd ziek en iedereen moest wel aan het werk gehouden worden. Vandaar dat ook werd gezocht naar aanverwante sectoren om deze werknemers te kunnen plaatsen. Denk aan werk in het groen, de bouw of voedselverwerkende industrie. Tot op de dag van vandaag is deze zorg voor vervanging de basis van ons werk. Daarnaast kwam daar in de loop der jaren een tweede tak bij. De bedrijven waar onze medewerkers gedetacheerd zaten groeiden en kregen vraag naar nóg meer mensen. Soms seizoensgebonden, zoals in de glastuinbouw, fruitteelt of transport en logistiek, maar vaak ook jaarrond. We zijn sterk in die sectoren waar bijvoorbeeld technisch, assemblage- of productiepersoneel

nodig is. Hiervoor is onze EU-tak opgericht: een uitzendorganisatie waarbij we de vraag naar werknemers in Nederland verbinden aan werknemers uit EU-landen.’

VRIJHEID EN VERANTWOORDELIJKHEID

Anneloes werkt op het moment van interviewen nog maar enkele maanden bij AB Midden Nederland. Met haar jarenlange ervaring bij een andere uitzendorganisatie zocht ze naar een plek die beter bij haar persoonlijke wensen paste. ‘Er wordt hier niet gewerkt met salesgedreven KPI’s. Natuurlijk moeten we een gezonde omzet draaien om reserves op te bouwen en te kunnen investeren in een goede toekomst, maar daarbij is continuïteit het doel en niet winstgedreven groei. Dat geeft een totaal andere dynamiek dan ik gewend ben. Ik ervaar hier een cultuur van veel eigen verantwoordelijkheid en dat iedereen samen naar het doel werkt. Want ondanks dat we niet salesgedreven zijn, zijn er uiteraard wel doelstellingen om te behalen. Zo willen we bijvoorbeeld het aantal opleidingen verhogen en verzuim verminderen door goed voor onze medewerkers te zorgen en door te bereiken dat de juiste medewerker op de juiste plek werkt. Dan creëer je toegevoegde waarde.’

LANGE RELATIES

‘Goed werkgeverschap staat bij ons centraal’, vertelt Anneloes verder. ‘Dat doen we al zestig jaar zo en is de reden dat we in die tijd gegroeid zijn tot waar we nu staan: zeventienhonderd medewerkers die dagelijks bij onze opdrachtgevers aan het werk zijn en driehonderd bedrijfsverzorgers. Zo noemen wij de medewerkers die vanuit één van de kantoren van AB Midden Nederland ondersteuning bieden aan de werknemers bij opdrachtgevers. Henk en ik dus onder andere. De filosofie is dat groei vanzelf komt, wanneer je goed voor je medewerkers en klanten zorgt. Voor een klant betekent dat in de praktijk: meedenken met de uitdagingen in zijn specifieke markt en proactief handelen. Omdat we zulke lange relaties hebben, kennen onze relatiebeheerders de behoeftes van een klant als geen ander. Ik zie collega’s soms al bellen met medewerkers of ze weer beschikbaar zijn, terwijl we de opdracht van de klant nog niet eens binnen hebben. Ze weten gewoon dat het seizoen weer start en anticiperen daar alvast op. We zoeken naar klanten en medewerkers die jarenlang met ons meereizen. Zo hebben we medewerkers die al

25 jaar voor ons plukken en opdrachtgevers die al sinds de oprichting van de coöperatie klant zijn.’

BLIJE WERKNEMERS

‘Een blije werknemer is een goede werknemer’, stelt Henk. ‘Een medewerker die goed in zijn vel zit, presteert beter. Daarom is het zowel voor de medewerker als voor onze opdrachtgevers zo belangrijk om hier aandacht aan te besteden. Omdat onze werknemers voor zeventig procent uit andere EU-landen afkomstig zijn, betekent dat voor ons bijvoorbeeld ook het voorzien in goede huisvesting, hulp bieden bij vragen over gezondheid of transport én met de opdrachtgevers in gesprek blijven over de juiste werkomstandigheden. Wij voelen ons verantwoordelijk voor het welzijn van onze medewerkers. Daarom is opleiden ook één van onze doelstellingen. Want hoewel de markt nu fantastisch is voor werknemers, is de economie grillig. Door medewerkers continu te wijzen op opleidingsmogelijkheden maken we hen flexibeler inzetbaar en zorgen we dat ze ook in de toekomst aan het werk kunnen blijven, het liefst met een goede loonontwikkeling. Ook hiervoor geldt dat een medewerker die zich ontwikkelt en perspectief heeft, over het algemeen beter in zijn vel zit. Daardoor blijven ze trouw aan AB Midden Nederland, waardoor wij samen met hen én onze opdrachtgevers gestaag door blijven groeien. Net als in de afgelopen zestig jaar.’

AB Midden Nederland

Brede Hoon 12 | 3991 CW Houten | 0302292252

info@abmiddennederland.nl

www.abmiddennederland.nl

‘Een medewerker die goed in zijn vel zit, presteert beter’

KOOIJMAN AUTOGROEP

ELEKTRISCH RIJDEN ALS NIEUWE STANDAARD

Nu de European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) een nieuwe standaard heeft gesteld voor duurzaamheidsverslaglegging voor bedrijven, wordt het verkleinen van je footprint en het maken van duurzame keuzes binnen je organisatie nog belangrijker. Verwacht wordt dat de duurzaamheidsverslaglegging vanaf volgend jaar definitief ingevoerd gaat worden. Voor wat betreft het wagenpark heeft dit met name betrekking op de registratie van de CO2 uitstoot en het verbruik van het wagenpark.

RUIME VOORRAAD ELEKTRISCHE AUTO’S

Met het oog op de toenemende vraag naar elektrisch rijden heeft Kooijman ruim ingekocht. ‘Door slim in te kopen, kunnen we snel leveren.’ Snelheid is waar het bedrijf om bekendstaat.

‘Wij beschikken over een eigen magazijn om onderdelen snel te kunnen vervangen als dat nodig is. Dat zijn onze klanten van ons gewend. Het is onze missie om de beste mobiliteitspartner van Nederland te zijn.’

Toyota Vianen

Stuartweg 5

4131 NH Vianen 0347373245

info@kooijmanvianen.nl

www.kooijman-autogroep.nl

Toyota Utrecht

Meijewetering 39

3543 AA Utrecht

0302660044

info@kooijmanutrecht.nl

www.kooijman-autogroep.nl

Gert Kooijman is CEO van Kooijman Autogroep en adviseert bedrijven om, vooruitlopend op EFRAG, nu alvast over te stappen op elektrisch rijden. ‘De tijden dat de actieradius en beschikbaarheid van nieuwe auto’s problematisch waren in het geval van elektrische auto’s, zijn grotendeels voorbij’, vertelt hij. ‘Modellen als de Kia EV6 en de nieuwe Toyota BZ4X zijn, afhankelijk van de uitvoering, binnen twee tot twaalf weken leverbaar. Ook de elektrische Toyotabussen, de Proace, krijgen we nog voldoende binnen de komende tijd.’

De actieradius van zowel de Kia EV6 als ook van de Toyota BZ4X ligt inmiddels al boven de vijfhonderd kilometer op één volle accu. Al is dat uiteraard wel afhankelijk van meerdere factoren, zoals je rijstijl en de weersomstandigheden waarin je rijdt.

En dat merk je onder andere aan het level van ontzorgen als het gaat over wagenparkbeheer. ‘We kunnen bedrijven hierin compleet ondersteunen’, vertelt Gert enthousiast verder. ‘Beheer, onderhoud, verzekeren, 24/7 pechhulp, schadeherstel, vervangend vervoer, het voorzien van managementinformatie; We kunnen alles uit handen nemen. We bieden daarnaast zelf lease aan, ook financial lease.’

Aangezien iedere organisatie anders is, biedt Kooijman maatwerk. Gert: ‘Of we nu twee of driehonderd auto’s tegelijkertijd afleveren; het proces is altijd afgestemd op de vraag vanuit onze klant. Ik werk met een deskundig en getraind team dat het proces tot in de puntjes managet. Als bedrijf hebben we korte lijnen en je hebt één aanspreekpunt waar je met alle vragen terecht kunt. Dat werkt wel zo makkelijk.’

Kooijman regelt alles onder één dak. ‘We hebben alles zelf in huis om onze klanten te ontzorgen. Of het nu gaat over belettering, beveiliging, voertuigvolgsysteem of schadereparatie.’

HET LABORATORIUM IN!

Sinds 2013 hebben wij binnen ons bedrijf een R&D-afdeling. Door nieuwe regelgeving gedwongen, werd ons duidelijk dat we van belangrijke onderdelen van ons product eigenlijk helemaal niet zoveel wisten als we dachten. We waren tot die tijd grotendeels afhankelijk van derden voor ondersteuning, analyses en advies. Niet bepaald de situatie die je als ondernemer het gevoel geeft dat je zelf aan het roer staat. Bovendien kostte het ook veel geld en tijd, wat onze slagvaardigheid nou niet echt vergrootte.

Bij het opzetten van R&D, heb ik letterlijk mijn eerste stappen gezet in de wereld van de (technische) universiteiten. Ik heb het zelf nooit tot wetenschappelijk onderwijs geschopt en had een bepaald beeld van wat ik zou aantreffen. Waarschijnlijk veel te theoretisch voor onze down -toearth en praktische markt. Stoffig waarschijnlijk ook en ik zou ongetwijfeld niet meekunnen met het werk- en denkniveau van de dames en heren academici. Het bleek al snel dat geen van mijn veronderstellingen ook maar in de buurt van de realiteit kwamen.

In plaats daarvan werd ik gegrepen door de energie die uitgaat van de studenten die, weliswaar soms in de meest onmogelijke zit- en hanghoudingen, met elkaar bezig waren om onderzoek te doen. Ik trof een wetenschappelijke wereld met honger naar verbinding met de markt en het bleek dat, zolang ik maar in mijn vakgebied bleef, we prima gesprekspartners waren. Sinds die tijd is er sprake van permanente samenwerking met topuniversiteiten in binnen- en buitenland, hebben we promovendi binnen onze organisatie een plek gegeven voor hun onderzoek en weten we, soms bijna tot op molecuulniveau, de opbouw en werking van onze producten. We zijn continu bezig met productverbetering, maar ook met het ontwikkelen van nieuwe oplossingen. En dat allemaal om onze klanten beter te kunnen bedienen en adviseren.

Voor mijzelf, toch een echte generalist, geldt dat ik het een fascinerende wereld vind. Juist door die combinatie van wetenschap en praktijk. Ik kan me zelfs af en toe, als ik me even wat minder voel, laten inspireren en opfleuren door me te laten bijpraten door onze mensen van R&D. Naast de vele kritiek die ook ik soms heb op onze overheid en de ontwikkelingen in de samenleving, zeker voor ondernemers, ben ik ongelofelijk trots op de toegang die we met onze bedrijven hebben tot het hoogwaardige kennisnetwerk binnen ons land. En dat geldt ook zeker voor het mkb. Ons voorbeeld toont aan dat dit niet alleen ter beschikking staat aan Shell of ASML. De universiteiten zijn altijd op zoek naar samenwerking met het bedrijfsleven en andersom zou dat ook zo moeten zijn.

Hoewel het in 2012 een noodzaak was om meer kennis te vergaren, is het nu een onderdeel van onze bedrijfsvoering geworden. Omdat we alleen de beste kunnen zijn, als we continu blijven leren en ontwikkelen. We kunnen en willen niet anders meer! Ruud

‘Het bleek al snel dat geen van mijn veronderstellingen ook maar in de buurt van de realiteit kwamen’

GREEN HYBRIDS HELPT TRANSITIE VERSNELLEN

OVERAL EN ALTIJD (DUURZAME) ENERGIE

Montfoort is een innovatief bedrijf rijker. Green Hybrids levert een vernieuwende bijdrage aan de energietransitie. Met een compacte windmolen als duurzame eyecatcher. Maar vooral met mobiele accusystemen die zorgen voor energie op elke gewenste locatie, desgewenst in combinatie met de opwek van groene stroom. ‘De opmars van accu’s is nog maar net begonnen.’

Green Hybrids-directeur Peter Goulooze is een duurzame energiepionier. In nauwe samenwerking met producenten ontwikkelt hij technische innovaties die helpen om de complexe energiepuzzel in elkaar te passen. ‘Aanvankelijk lag de nadruk op windenergie. Dat leidde tot de Windwokkel, een compacte verticale windmolen. Die draait op steeds meer plaatsen en wordt vaak als alternatief voor een vlaggenmast gebruikt. Overweging van klanten is niet alleen het opwekken van energie maar zeker ook de meerwaarde van de Windwokkel als marketinginstrument. Voorzien van logo of huisstijl is het een ideale duurzame eyecatcher’.

EXPLODERENDE VRAAG

Gaandeweg verschoof de focus van Green Hybrids naar flexibele accusystemen. Hiermee voorziet het bedrijf in een snel toenemende behoefte. ‘Door de afnemende en op termijn verdwijnende terugleververgoeding neemt de noodzaak toe om opgewekte energie tijdelijk op te slaan’, aldus Peter. ‘De stijgende energieprijzen versterken deze ontwikkeling en zorgen voor een exploderende vraag naar accu’s.’ Ook de netcongestie speelt een rol. ‘Levering van stroom wordt steeds vaker begrensd. Ook is een nieuwe energieaansluiting – bijvoorbeeld op een bouwplaats – niet langer vanzelfsprekend. Accusystemen bieden dan uitkomst.’

CONCURRENTIEVOORDEEL

Een andere trigger is de verplichte CO2-reductie bij bouw- en infraprojecten. ‘Die moeten in 2030 uitstootvrij zijn. Steeds vaker gelden nu al strenge eisen voor de uitstoot van CO2. Bouwbedrijven die hieraan voldoen, hebben bij aanbestedingen een belangrijk concurrentievoordeel. Met onze flexibele accusystemen beperken zij niet alleen de uitstoot op de bouwplaats maar kunnen ze er ook duurzame energie mee opwekken. Twee vliegen in één klap dus.’

BATTBOY

Green Hybrids ontwikkelde de BATTBOY, een productlijn van accusystemen met een capaciteit van twaalf tot vierhonderd kWh. ‘Ze zijn leverbaar als trailer of container, inclusief dockingstation voor elektrisch bouwmaterieel. Het mobiele

karakter maakt flexibel gebruik mogelijk. Zo is er een klant die twee trailers inzet. Aan het eind van de werkdag gaat er één terug naar het bedrijf om daar te worden opgeladen. Zo is er altijd

uit dieselgeneratoren is kostbaar, met een prijs van tachtig cent tot wel vijf euro per kWh. Door in plaats hiervan grotendeels of uitsluitend accustroom in te zetten, worden de kosten aanzienlijk beperkt. Besparingen van tienduizenden euro’s per jaar zijn geen uitzondering. De investering wordt zo razendsnel terugverdiend.’

voldoende stroom op de bouwplaats.’ De BATTBOY wordt ook gebruikt als nog geen aansluiting beschikbaar is. ‘Vertraging van projecten is kostbaar. Door accustroom in te zetten, kan toch met de bouw worden gestart zonder dat vervuilende en dure dieselaggregaten nodig zijn.’

EMISSIEVRIJ WERKEN

Met de EnergyHub gaat Green Hybrids nog een stap verder. Hierbij wordt de flexibele inzet van energie gecombineerd met lokale opwek van groene stroom. ‘Een goed voorbeeld is de KlokGroep. Dit bouwbedrijf gebruikt een EnergyHub met drie Windwokkels en een uitklapbaar frame met 42 zonnepanelen. De opgewekte duurzame energie wordt opgeslagen in een container met accu’s. Die is voorzien van een oplaadstation zodat niet alleen bouwmachines maar ook elektrische auto’s kunnen worden opgeladen.’ Deze integrale oplossing wordt aangevuld met zonnepanelen op de bouwkeet. Zo zet de KlokGroep in op emissievrij werken.

SYSTEEM OP MAAT

De mobiele energieoplossingen van Green Hybrids zijn plug & play, dus direct inzetbaar. ‘Door de modulaire opzet kan een systeem op maat worden samengesteld en uitgebreid. Koop en huur zijn allebei mogelijk; ook dat draagt bij aan de flexibiliteit. Bedrijven kunnen een basisvoorziening aanschaffen en aanvullende voorzieningen huren, afhankelijk van de energiebehoefte bij een specifiek project.’

TIENDUIZENDEN EURO’S BESPAREN

Door grotendeels of zelfs geheel emissievrij te werken, komen gebruikers van flexibele accusystemen tegemoet aan de duurzaamheidseisen van overheid en opdrachtgevers. ‘Tegelijkertijd kunnen zij fors besparen’, weet Peter. ‘Stroom

VINGERS JEUKEN

De opmars van accu’s is volgens Peter nog maar net begonnen. ‘SDE-projecten liggen steeds vaker stil omdat de terugleververgoeding stopt of netcapaciteit ontbreekt. Door opgewekte energie via mobiele accupacks te distribueren, kan al deze groene energie toch worden ingezet. En zullen tal van afnemers – denk aan supermarkten en bakkerijen – fors besparen op hun energiekosten. Mijn vingers jeuken om ook hiermee aan de slag te gaan.’

RUIMTE VOOR AMBITIES

Met de nieuwe huisvesting op bedrijvenpark IJsselveld heeft Green Hybrids alle ruimte voor haar ambities. ‘Bijkomend voordeel: Van den Pol Elektrotechniek is gevestigd op een steenworp afstand’, zegt Peter. ‘Zij nemen de assemblage van onze producten voor hun rekening. Ook zet Van den Pol modulaire accusystemen in voor haar klanten. Denk aan utilitaire gebouwen en woningbouwprojecten. Ook daar liggen tal van kansen, door piekgebruik te voorkomen en opgewekte energie tijdelijk op te slaan.’

Green Hybrids

Waardsedijk Oost 18 | 3417 XJ Montfoort | 0348479000 info@greenhybrids.nl | www.greenhybrids.nl

‘De opmars van accu’s is nog maar net begonnen’

EEN GROTE CLUB MET LOKAAL KARAKTER

Op een zonnige woensdagmorgen spreken we in Nieuwegein met Wouter Slob. Als interim vestigingsmanager van Zeeuw & Zeeuw Nieuwegein is hij pas drie weken geleden gestart bij de vestiging. We spreken hem over de ontwikkelingen in de markt en natuurlijk over het thema van deze editie: back to school.

Wouter: ‘Ik ben brandmanager Suzuki voor Zeeuw & Zeeuw, maar vanwege een afwezige collega tijdelijk in Nieuwegein ingevlogen. Maar je rolt er zo in hoor, hier. We zijn een familiebedrijf en een hele platte organisatie. Je krijgt hier veel vrijheid om de dingen samen te doen.’

GROOTSTE VAN NEDERLAND

Met 37 vestigingen door heel Nederland behoort Zeeuw & Zeeuw tot één van de grootste automotive dealers van Nederland. Maar van die grootte is, behalve de professi-

onele opzet, in Nieuwegein niets te merken. Wouter vertelt: ‘Behoren tot zo’n grote club brengt eigenlijk alleen maar voordelen met zich mee. Denk aan kennisdeling, een centraal magazijn, inkoopvoordeel en het kunnen bedienen en intern doorzetten van klanten in zo goed als iedere regio. Soms zie je bij grote bedrijven dat ze het persoonlijke en lokale karakter verliezen, maar ook dat is hier niet het geval. Wij kennen onze klanten bij naam en andersom. We ontvangen hier zowel de zakelijke als de particuliere klant voor verkoop en onderhoud van nieuwe en gebruikte auto’s. Als iemand hier binnenkomt vragen we niet naar het kenteken, maar begroeten we hem of haar bij naam. Ja, we zijn een grote groep, maar ons lokale karakter verliezen we nooit.’

FAMILIE

Als we Wouter vragen naar het ontstaan van Zeeuw & Zeeuw vertelt hij over het familiaire gevoel dat ondanks de grootte

van de organisatie nog steeds heerst. ‘Het is ooit begonnen met Piet Zeeuw die het bedrijf door diverse overnames groot heeft gemaakt. In 2018 namen zijn dochters Michèle en Marie-lise de zaak over en zij organiseerden een herstructurering. Van meerdere merknamen zijn we in 2019 naar één naam gegaan. We hebben daar met al het personeel voor gestemd en zo het besluit gemaakt voor de nieuwe bedrijfsnaam. Een mooi voorbeeld van hoe het bij ons familiebedrijf geregeld wordt.’

ZZ TOP ACADEMY

Hoe onderscheid je je als autodealer als je product niet anders is dan bij de concurrent?

Hiervoor heeft Zeeuw & Zeeuw recentelijk de ZZ Top Academy gelanceerd. Een trainingsprogramma dat gericht is op het verbeteren van de vaardigheden van alle medewerkers. Ieder team werkt aan eigen thema’s. De ZZ Top Academy heeft als doel de service naar nieuwe hoogten te brengen en tegelijkertijd een positieve werkomgeving te creëren waarin de medewerkers kunnen groeien. Binnen de ZZ Top Academy worden verschillende aspecten van het autodealerschap aangepakt. Verkoopteams krijgen training in klantgerichtheid, verkooptechnieken en productkennis om hun inzicht in de behoeften van klanten te vergroten. Serviceteams richten zich op het verbeteren van reparatievaardigheden en krijgen training in de verschillende hybride systemen. Wouter: ‘Waar we ons continu op willen onderscheiden is het stukje service. Een auto koop je op gevoel. Daarom vinden we het belangrijk onze klant op ieder aspect een goed gevoel te geven. Zodat ze zien en ervaren dat de juiste kennis in huis is en dat dat stapje extra zetten voor ons heel gewoon is. Zoals je dat bij een dealer mag verwachten. De markt verandert snel en daarom is het belangrijk dat je constant blijft ontwikkelen en optimaliseren. De basis moet goed zijn maar je moet ook bezig zijn met wat gaat komen. Met de ZZ Top Academy hebben we onlangs de GCRE Award van Renault ontvangen. Alle dealers in Europa deden mee en Zeeuw & Zeeuw won. Dat laat wel zien dat ons programma uniek is in de markt.’

ELECTRIFICATIE

Elektrisch rijden is een onmisbare trend voor de toekomst. Toch blijft het voor veel mensen onbekend terrein. Elektrische auto’s zijn relatief duur in de aanschaf en de keuze voor benzineauto’s in het personenvervoer blijft groot. Voor bedrijfswagens is dat op korte termijn een ander verhaal. Vanaf 2025 worden dieselvoertuigen geweerd in milieuzones en door de veranderende belastingregels wordt een bedrijfswagen gemiddeld tien tot vijftienduizend euro duurder. Wouter: ‘Dat heeft te maken met de ondernemersvrijstelling die per 1 januari 2025 wordt afgeschaft. De bpm is dan verschuldigd op basis van CO2 uitstoot. Sommige klanten zijn al heel ver op het gebied van elektrificatie van hun wagenpark, die weten goed wat ze willen. Maar voor de meeste klanten fungeren wij daarin als kennispartner. Het aanbod in volledig elektrisch wordt dan ook steeds groter. Bij Ford wordt het aanbod binnen nu en twee jaar uitgebreid met negen modellen, die onder andere de bekende Ford Fiesta en Ford Focus volledig gaan vervangen. Bij Suzuki verwachten we de komende vijf jaar ook vijf nieuwe modellen. In de garage is het steeds minder sleutelen en steeds meer met de computer werken. Onze monteurs volgen de nodige training om met de software te kunnen werken. Zo kunnen we de elektrische rijder van A tot Z ontzorgen en gaan we mee met de toekomst.’

Zeeuw & Zeeuw Ford Nieuwegein

Ambachtsweg 2-4 | 3433 PR Nieuwegein | 0306006464 verkoop.ford-nieuwegein@zeeuwenzeeuw.nl www.zeeuwenzeeuw.nl/ford/nieuwegein

‘Waar we ons continu op willen onderscheiden is het stukje service’

‘Ja, we zijn een grote groep, maar ons lokale karakter verliezen we nooit’

onderonsje

LOCATIE: BEACHCLUB KLEIN

SCHEVENINGEN

DATUM: 20 APRIL 2023

IN SAMENWERKING MET: THE GREEN CONCEPT DESIGNERS, TRIKYRA EN DEPARTYSHOP.NL

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

De lentebijeenkomst van de businessclub van OnderNamen Lekstroom vond in april plaats bij Beachclub Klein Scheveningen. Deze prachtige, compleet verbouwde locatie vormde een geweldige setting voor een gezellige avond netwerken. Met een uitgebreid buffet én een fles limoncello op het einde, gingen alle ondernemers voldaan naar huis. Een mooie start van de events van 2023!

WIL JE OOK AANWEZIG

ZIJN TIJDENS EEN VAN

DE BIJEENKOMSTEN

DIE ONDERNAMEN

REGIO LEKSTROOM

ORGANISEERT? NEEM

DAN CONTACT OP

VIA LEKSTROOM@

ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459

EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

‘Wat een prachtige locatie!’

EINDELIJK UITBREIDING VOOR IJSSELSTEINS BEDRIJFSLEVEN

Het heeft wat voeten in de aarde gehad, maar de kogel is eindelijk officieel door de kerk: binnen nu en een paar jaar verrijst er een nieuw bedrijvenpark in IJsselstein, naast de carpoolplaats aan het begin van de N210, pal naast de A2. Het is dankzij het volhardende werk van Chris van Wijk van Van Wijk Ontwikkeling en de gemeente IJsselstein dat het bestemmingsplan voor Bedrijvenpark De Kroon binnen is. Brecheisen Bedrijfsmakelaars en Oranjeborch Bedrijfsmakelaars zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de verkoop, die eind dit jaar moet starten.

‘Het IJsselsteinse bedrijfsleven zit al heel lang te springen om uitbreiding van bedrijfsruimte’, zegt wethouder Ruimtelijke Ontwikkeling Peter Bekker, terwijl we aan een statafel naast de nu nog lege groene velden staan. ‘De gemeente is ook al sinds eind jaren negentig bezig om op deze plek strategisch grond te kopen en uit te breiden. Daarom is het goed dat dit er eindelijk doorheen is.’ Het is echter met name te danken aan de standvastigheid van Chris dat het bestemmingsplan een feit is. De ontwikkelaar liet zijn oog twintig jaar geleden al vallen op het braakliggende terrein dat tussen de A2 en de

N210 ligt ingeklemd. ‘Het heeft logistiek gezien natuurlijk een fantastische ligging met hele korte lijnen naar de hoofdwegen’, aldus Chris. ‘Er waren echter een paar struikelblokken, waaronder de mobiliteit. De bereikbaarheid an sich was niet het probleem, maar er waren wel twijfels of het verkeer niet vast zou lopen. Daar is het project lang op blijven hangen. Ik heb verschillende keren te horen gekregen: zou je er wel mee doorgaan? Maar op een gegeven moment zit je er zo ver in en heb je zoveel geïnvesteerd dat je het niet zomaar terug kunt draaien. Gelukkig kreeg ik de nodige medewerking van de gemeente, waardoor het uiteindelijk toch allemaal gelukt is.’

VERKEER

Naast de steun van wethouder Bekker, deed ook projectleider Hans van Gogh het nodige werk. Hans legt uit: ‘We hebben allereerst bekeken wat er mis ging in de eerdere bestemmingsplanprocedure van 2016-2017 en hoe we de weerstand die destijds ontstaan is, weg konden nemen. Provincie en Rijkswaterstaat hadden de vrees dat de komst van het bedrijventerrein zou leiden tot obstructie van de huidige verkeersstromen. Wat ergens begrijpelijk is; IJsselstein is een knooppunt voor het ach-

terland. Er is onwijs veel verkeer, waaronder veel vrachtwagens. Daar moet je goed naar kijken. Door middel van gedegen verkeersonderzoek hebben we kunnen aantonen dat daar de bottleneck niet zit en hier oplossingen voor zijn.’ Peter: ‘We hebben in de tussentijd als gemeente een mobiliteitsvisie aangenomen, waarin niet alleen Bedrijvenpark De Kroon maar de hele gemeente is meegenomen. Met de stappen die gemeente en provincie nu gaan nemen, is de bereikbaarheid voor De Kroon goed op orde’.

HET PLAN

‘Het concrete plan is nu als volgt’, vertelt Sven van der Hijden van Oranjeborch Bedrijfsmakelaars. ‘Er wordt negen hectare bedrijventerrein uitgegeven dat zal worden verkaveld zodat diverse partijen een bouwplan kunnen ontwikkelen. Het terrein is bedoeld voor bedrijfsmatige gebruikers, waarbij de nadruk ligt op bedrijven die een combinatie hebben van bedrijfshal en kantoor. Het is ingestoken als groeilocatie voor IJsselstein, dus in beginsel voor IJsselsteinse bedrijven. Er is hier veel economische activiteit en veel bedrijven zijn gebonden aan IJsselstein.

IJsselsteinse ondernemers krijg je IJsselstein bijna niet uit. Die regionale betrokkenheid is mooi om te zien en dat willen we doortrekken naar dit bedrijvenpark.’ Peter: ‘We hopen ook wel een soort treintje in gang te zetten; dat bedrijven van oudere bedrijventerreinen hiernaar toe gaan, zodat de oudere terreinen kunnen worden opgeknapt.’

‘Het bedrijvenpark wordt straks de entree van IJsselstein, dus het moet een mooi en aantrekkelijk geheel worden’, aldus Marco van Diggelen van Brecheisen Bedrijfsmakelaars. ‘Voor de verkaveling hebben we gekeken naar diversiteit. De kavels aan de oostkant (snelwegzijde) zijn groter dan die aan de westkant (N210-zijde). Het moet een mooie mix van bedrijven worden, van groot tot klein. Er zijn ook plannen om conceptmatig iets te ontwikkelen aan de noordkant, waarbij je moet denken aan een bedrijfsverzamelgebouw voor kleinere ondernemers, want ook zij hebben weinig mogelijkheden voor een eigen voordeur in IJsselstein.’

GROEN EN BLAUW

‘Er is eveneens veel aandacht voor mobiliteit’, aldus Peter. ‘Niet alleen voor de auto, maar ook de voetganger en de fietser. Diverse oude bedrijventerreinen in IJsselstein hebben nooit een voetpad of fietspad gekregen, dat gaan we hier anders doen. We zouden ook graag zien

dat er bedrijven komen die een mooie uitstraling hebben qua duurzaamheid en bereikbaarheid. Natuurlijk, de vrachtwagen kun je niet vervangen voor een bakfiets, maar het zou mooi zijn als bedrijven hun werknemers zoveel mogelijk uitdagen om met de fiets te komen. Het wordt ook een bedrijvenpark met een groene uitstraling en ook het blauw, het water, krijgt een plek. We gaan voor een mooie combinatie van werkgelegenheid, bedrijvigheid en natuur.’

Als alles volgens planning verloopt, gaat de verkoop van de kavels eind 2023 van start. Alle informatie zal dan op de website staan, waarna geïnteresseerden zich kunnen melden bij Marco of Sven. Na de zomer van 2024 moet het terrein bouwrijp zijn en hopelijk eind 2025 zo goed als volgebouwd. Chris sluit af: ‘Het is fijn dat het allemaal gelukt is en ik niet al die risico’s voor niks heb genomen. Ik hoop dat er een mooi project gerealiseerd wordt en dat het IJsselsteinse bedrijfsleven weer de ruimte krijgt om te groeien.’

Brecheisen Makelaars

Marco van Diggelen: 0651937983 bedrijven@brecheisen.nl

Oranjeborch

Sven van der Hijden: 0654963191

info@oranjeborch.nl

www.bedrijvenparkdekroon.nl

‘Het IJsselsteinse bedrijfsleven staat al jaren te springen om uitbreiding van bedrijfsruimte’

EEN LEVEN LANG ONTWIKKELEN? JA, NATUURLIJK, MAAR HOE?

‘Kies voor de mensen die “willen”, want dan komt het “kunnen” vanzelf op orde’

Hans

BEDRIJFSADVISEUR VOOR DE DGA, MET SPECIFIEKE AANDACHT VOOR BEDRIJFSFINANCIERING EN BEDRIJFSOPVOLGING.

ODIJK@MKBFINNOVATIE.NL 0653996635

Ik ben van de zogenoemde babyboom-generatie en verbaas mij er regelmatig over hoe makkelijk “jongere werknemers” in deze tijd praten over de “uitdagingen” waar ze naar op zoek zijn. En dat terwijl ze de uitdagingen die er zijn in het bedrijf waar ze werken niet zien en/of niet oppakken en/of afhaken bij de eerste tegenslag. Ik stel mezelf wel eens de vraag: willen de jongere werknemers de verantwoordelijkheid wel dragen of kunnen ze dat niet? Natuurlijk speelt bij de beantwoording van deze vraag het “generatieconflict” een rol. Toen ik in de twintig was, klaagden de senioren bij mijn toenmalige werkgever ook over de mentaliteit van de jongeren.

Bij het aangaan van de uitdagingen in het mkb is de opleiding uiteraard van belang. Zonder theoretische basis is de realisatie van de uitdaging een lastige taak. Maar ik ben ook van mening dat de waarde van een opleiding hierbij sterk wordt overschat. Dit mede omdat de opleidingen niet altijd goed aansluiten op de (mkb-)praktijk van alledag. Opleidingen missen vaak de stap van theorie naar praktijk en het stuk hoe om te gaan met collega’s, klanten, enzovoorts.

Persoonlijkheidsvaardigheden zijn in mijn ogen veel belangrijker dan de theoretische kennis. Mentaliteit, verantwoordelijkheidsgevoel, zelfkennis, empathisch vermogen en daadkracht zijn essentieel voor het realiseren van “uitdagingen”. Ik denk hierbij ook terug aan mijn middelbareschooltijd (jaren zeventig). Een oudere natuurkundeleraar kon, vooral na een slecht gemaakte repetitie, behoorlijk uit zijn dak gaan. Hij hield dan uitgebreide verhandelingen over:

* mensen die niet “kunnen”; dat was niet erg, als je maar je best deed om er het maximale uit te halen;

* mensen die niet “willen”; dat was wel erg, maar vooral voor de personen in kwestie en zijn advies aan hen was heel duidelijk: ga wat anders doen;

* mensen die niet “willen kunnen”; de “feestvierders” in onze maatschappij, volgens hem. Mensen die wel willen, maar minder geschikt zijn omdat ze niet bereid waren “hard” te zijn voor zichzelf. Maar vaak kwam dat later wel goed;

* en tenslotte de mensen die niet “kunnen willen”, dat waren volgens hem de ergste. Hopeloos verloren voor onze maatschappij. De “profiteurs” van onze samenleving. Geen enkele ambitie en lui, maar wel altijd kritiek op anderen zonder kritisch te zijn naar zichzelf.

Kortom, mijn conclusie is niet zo ingewikkeld. Kies voor de mensen die “willen”, want dan komt het “kunnen” vanzelf op orde. Zij vinden zelf op ieder niveau de juiste weg tussen theorie en praktijk, opleiding en ervaring, passend bij hun intelligentie en persoonlijkheidsvaardigheden. En persoonlijke coaching kan het resultaat versnellen. En ja, deze mensen zijn schaars, maar dat was ruim veertig jaar geleden, toen ik begon met werken, niet anders. Blijf ernaar zoeken, want als je ze niet wilt vinden, vind je ze zeker niet.

OnderNamen Lekstroom

OPWEG KOZIJN­ EN GEVELTECHNIEK

www.opwegkg.nl | Nieuwegein

Sinds de oprichting van Opweg Kozijn- en Geveltechniek in 2010 heeft het bedrijf flink aan de weg getimmerd. In de afgelopen jaren is deze specialist uitgegroeid tot een toonaangevende professional in het midden van het land. Opweg Kozijn- en Geveltechniek heeft jarenlange ervaring in de branche en beschikt dus over uitgebreide kennis. Het bedrijf werkt enkel met de allerbeste merken en leveranciers om altijd de beste kwaliteit te kunnen leveren.

TOZETTA

www.tozetta.com | IJsselstein

Tozetta is gespecialiseerd in het cyber security-domein met een specifieke focus op ethical hacking. Met een team van gecertificeerde, ethische hackers biedt Tozetta ondersteuning aan bedrijven bij het verbeteren van hun online veiligheid. Dit doen ze door middel van Pentests: tijdens zo’n test gaat een ethische hacker op zoek naar kwetsbaarheden in de software en systemen van een organisatie. Deze kwetsbaarheden worden gerapporteerd en kunnen door de organisatie zelf worden verbeterd. Op deze manier worden kwetsbaarheden op tijd gesignaleerd en kan worden voorkomen dat kwaadwillende hackers binnendringen.

SCHOLT ENERGY

www.scholt.nl | Regio Lekstroom

Scholt Energy is dé zakelijke energiespecialist met hart voor de business. Deze energiepartner combineert marktervaring al achttien jaar lang met de persoonlijke aandacht van een familiebedrijf. Ze gaan altijd proactief op zoek naar de beste oplossing voor de klant. Alles met maar één doel: een langdurig partnerschap.

nieuwenamen

AB MIDDEN NEDERLAND

www.abmiddennederland.nl | Houten AB Midden Nederland is al zestig jaar dé betrokken en betrouwbare flexpartner voor bedrijven in de agrarische -, bouw-, techniek- , en foodsector. Een uitzendbureau, detacheerder en meer. AB Midden Nederland gelooft als coöperatie in de kracht van het geheel. Want, zo zeggen ze: samen kom je verder dan alleen. Kwaliteit én liefde voor de mens en het vak zijn de speerpunten van deze sociale speler.

RB NATUURLIJK BUITEN

www.rbnatuurlijkbuiten.nl | Houten RB Natuurlijk Buiten is een breed georiënteerd bedrijf dat diverse buitenruimtes maakt: van tuinen tot zwembaden en van speelpleinen tot bedrijfsmatige entrees. Met het team van ervaren tekenaars, projectleiders en hoveniers wordt alles in eigen huis ontworpen, gemaakt en onderhouden. Met veel liefde voor het vak, kennis en ervaring maken zij vanuit hun thuisbasis in Houten elke buitendroom waar.

OOK LID WORDEN VAN

ONDERNAMEN? GA DAN

NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459

VOOR MEER INFORMATIE.

onzenamen

01. 4Jobs

02. Aannemersbedrijf Molthoff

03. Aannemingsbedrijf Jos Scholman

04. AB Midden Nederland Detachering

05. ABN AMRO

06. ABS Boekhorst Nieuwegein

07. Advisor ICT Solutions

08. AEGIR­Marine

09. Albert Heijn Hoogzandveld

10. Alexanderhoeve Nieuwegein

11. Alfa Accountants

12. Alpha Deuren Zuid­West

13. Amos Milieutechniek

14. Aspekt Makelaars

15. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein

16. Autotaalglas Nieuwegein

17. Baars Bloembinders IJsselstein

18. Barten Groep

19. Beachclub Klein Scheveningen

20. Bébouw Midreth

21. Bergman Finance ­ Houten

22. Bleeker Concepts

23. BLR Bimon Klimaatbeheersing

24. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen

25. Boumans Installatietechniek

26. Bouwbedrijf Van Rijn Houten

27. Brasserie Het Raadhuis

28. Brecheisen Makelaars

29. Broekhuis Jaguar Utrecht

30. Broekhuis Zeist

31. Brokking Vloerkledenspecialist

32. Brothers Horeca Groep

33. Brouwer Zwaar en Speciaal Transport

34. Bureau Van Der Vorm Projectinrichters

35. Burnex Europe

36. CE­Ester Keuringsbedrijf

37. CE­Ester Machine Safety

38. CNC_Factory

39. Connect Real Estate

40. CROP Corporate Finance

41. db­adviseurs

42. DDM Demontage

43. De Keizer Makelaarsgroep

44. De Rooy Transport ­ Logistiek

86. Hofmans de Allesdrukker

87. Hoogendoorn Projectbeplanting

88. Houten on Stage

89. ING Bank

90. Installatietechniek Rijnhuis

91. Intro Personeel

92. Jaarsma Legal

93. Jacomij Metalen

94. Jakobs Hiemstra Advocatuur

95. Jeanette Verbeek

96. Kippersluis

97. Klarenbeek Zonwering

98. KlaverOmega

99. Knoop Autogroep

100. Koningsstal Infracare

101. Kooijman Autogroep

102. Lekhaven

103. Lemari Vastgoed

104. Loyalz

105. MANN+HUMMEL Vokes Air

106. Middenholland Evenementen

107. Miele

108. Mike Lamme SchilderwerkenTotaalonderhoud

109. Missing Piece

110. MKB Assist

111. MKB Finnovatie

112. Multiwacht Groep

113. Muntstad

114. NBC Congrescentrum

115. Nefkens

116. O&O Vastgoed Diensten

117. OC Office

118. Opweg Kozijn­ en Geveltechniek

119. Oranjeborch bedrijfsmakelaars

120. Orchidea­Consulting

121. Paans Service

122. PAQT

123. PE Hospitality

124. Perfect Events

125. Pouw Banden

126. Prolease

127. Promare

128. ProRent Autoverhuur

129. Pyrock

130. Rabobank Utrecht

131. RB Natuurlijk Buiten

132. Reeset

133. Restaurant Marnemoende

134. Rijver Development

135. Ringnalda fotografie

136. RM Glas Nederland

137. Rovitech Projects

138. RSC (onderdeel van RBM Holding)

139. Samen voor Nieuwegein

140. Schadenet Winkel

141. Schildersbedrijf Van der Worp

142. Scholman Servicebedrijf

143. Scholt Energy

144. Slootjes Kraanbedrijf

145. Sølvsten Architectuur

146. Sportcentrum Houten ­ The Dome

147. St. Antonius Onderzoeksfonds

148. STATEMENT real estate

149. Steenplaza Frans de Bruyn

150. Straver Special Techniek

151. Stucadoorsbedrijf R. Westgeest

152. ‘t Veerhuis

153. Tamminga & Verweij

154. Tech College ­ ROC Midden Nederland

155. Technische Verenigde Bedrijven

156. The Green Concept Designers

157. The Mondial

158. Timmer ­ en Onderhoudsbedrijf Van Dort/Bouwbedrijf Van Dort

159. Tozetta

160. Transportonderhoud Nieuwegein

161. Triade Service & Onderhoud

162. Trikyra Licht en Geluidverhuur

163. TSN Groen

164. Unicum Bedrijfskleding

165. Van Anraad Assurantien

166. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht

167. Van den Heuvel Aannemingsbedrijf

168. Van der Kreeft Heftrucks

169. Van Ginkel Mediation

170. Van Lanschot Bankiers

171. Van Slagmaat Advocatuur

172. Van Uem Autoschade

173. Van Vliet Duurzaamhout

174. VDT (Voice Data Technologies)

175. Vendrig­IJsselstein

176. Ventana Zonwering & Interieur

177. Vernooy Catering

178. Verweij Elektrotechniek

179. VNNS Tax Legal

180. Vocal Center Nederland

181. Vocking Interieur

182. Vrielo & van Rooijen

183. VST Fire Solutions

184. W3 Wijnen

185. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso

186. Work System NL

187. Wouterse Installatie & Onderhoud

188. Xpletus

189. Zeeuw & Zeeuw

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LEKSTROOM

De leden van OnderNamen

Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor

OnderNamen Lekstroom!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

ARBO GEZONDHEIDSCENTRUM

‘PSYCHISCH VERZUIM BETER EN EFFECTIEVER

Geestelijke gezondheid is verzuimreden nummer één, volgens de specialisten van Arbo Gezondheidscentrum uit Zeist. Bij het Arbogezondheidscentrum werken zo’n tachtig medewerkers verdeeld over het hele land. Directeur Martin, bedrijfsarts Radjen en psychiater Hannah vinden dat er verbetering mogelijk is in de manieren waarop werknemers met psychische klachten behandeld worden. Daarom bedachten zij een nieuwe aanpak voor aangesloten klanten: de medische consultatie. Hierbij wordt de medewerker die is uitgevallen met psychische klachten of dreigt uit te vallen, direct gezien door een ervaren psychiater. Hierdoor is direct duidelijk wat er ingezet moet worden qua behandeling of eventuele verwijzing naar de geestelijke gezondheidszorg (ggz).

Wanneer we aanschuiven op het kantoor van Arbo Gezondheidscentrum in Zeist, trapt Martin direct duidelijk af: ‘Het huidige systeem moet back to school. Er gaan namelijk een hoop dingen mis binnen de ggz. Werknemers zijn overspannen, maar de ggz zelf is eigenlijk ook overspannen. Binnen de reguliere ggz is er sprake van zeer lange wachttijden en kan het erg lang duren voordat mensen met een behandeling kunnen starten. Soms komen ze er pas na een lange tijd wachten achter dat ze niet naar de juiste ggz-instelling zijn verwezen en volgt een nieuwe verwijzing, met weer een lange wachttijd. Terwijl hoe sneller je mensen kunt helpen, hoe beter het voor hen is. Daarbij hoeft niet iedereen met psychische klachten verwezen te worden naar de ggz en zijn andere snelle en wat meer korte interventies vaak ook zeer passend en adequaat. Veel van de psychische klachten bij verzuim zijn met de juiste behandeling veel sneller te verhelpen.

HET KAN ECHT!’

Je moet echter wel snel en op de juiste manier ingrijpen en goed differentiëren of er een verwijzing nodig is naar de ggz of niet. Daar gaat het nu mis. Daarom vinden wij dat het anders moet én bewijzen we dat het anders kán.’

DIRECT HET JUISTE ADVIES

Hannah werkte jarenlang binnen de ggz en zag met regelmaat hoe mensen lange tijd, soms zonder de juiste diagnose, ronddwaalden in het zorgsysteem. Hannah: ‘Vanuit mijn medische expertise zie ik ook werknemers die al langere tijd zijn uitgevallen en soms vind ik het choquerend dat mensen al een jaar onderweg zijn en nog steeds geen juiste behandeling hebben gehad. Daarom ben ik blij dat we het hier nu anders aanpakken en direct starten met een medische consultatie bij een psychiater. Dat klinkt voor sommigen misschien heftig, maar ik zie dat zelf anders. De ervaring is dat werknemers zich door deze medische consultatie echt gezien en gehoord voelen en vaak beter inzicht krijgen in hun problemen. Een psychiater overziet het hele medische spectrum, omdat we ook kennis van somatiek en medicatie hebben. Hierdoor krijgt de werknemer al bij het eerste gesprek een duidelijk inzicht in zijn klachten en kun je gelijk adequaat advies geven over de in te zetten behandeling. We kunnen direct differentiëren of een verwijzing naar de ggz noodzakelijk is en daarop handelen. We werken hier sinds 1 oktober op deze manier en zien dat slechts tien procent van de medewerkers die met psychische klachten rondloopt, echt psychiatrisch ziek is. De anderen hebben wel psychische klachten, maar voor die groep volstaat een coachingstraject of loopbaantraject, of een reeks gesprekken bij een praktijkondersteuner van de huisarts of psycholoog. Door echter bij de consultatie direct stevig in te zetten, zorg je dat je in één keer goed advies geeft, de juiste interventies inzet en mensen snel behandelt of begeleidt, in plaats van door te sukkelen. Ook is het mooi om de medische consultaties preventief in te zetten bij mensen die dreigen uit te vallen met psychische klachten. Hierdoor voorkomen we daadwerkelijke uitval.’

HOGE VERWACHTINGEN

Als bedrijfsarts ziet Radjen veel psychische klachten voorbijkomen. ‘Het heeft te maken met onze maatschappij, waarin veel van je verwacht wordt’, vertelt hij. ‘Veel mensen willen te veel ballen tegelijk in de lucht houden: een ac-

tief sociaal leven, een goede carrière, sporten op hoog niveau en dan het liefst ook nog met een jong gezin. Als mensen geen bewuste keuzes maken in wat belangrijk is in het leven, zie je dat psychische klachten zoals een burn-out op de loer liggen. Het heeft voor een groot deel met eigen verantwoordelijkheid en keuzes te maken. Wil je alleen maar stapelen, dan raak je uit balans en gaat het mis. Vaak is het werk dan het eerste dat wordt neergelegd. Terwijl werk juist ook heel nuttig kan zijn voor bijvoorbeeld zingeving. In behandelingen ligt de focus vaak op leuke dingen doen en wordt het werk niet als zodanig meegenomen. Wij vinden het belangrijk om werk wél mee te nemen in het hersteltraject.’

EIGEN GGZ­INSTELLING

Om de daad bij het woord te voegen, start Arbo Gezondheidscentrum binnenkort met een eigen ggz-instelling in Zeist en Zoetermeer. ‘Ask Gezondheidsmanagement geven we vorm volgens onze eigen manier van werken’, vertelt Radjen. ‘Door altijd uit te gaan van overcapaciteit aan psychiaters en psychologen, garanderen we dat we werken zonder wachttijden. Zo werken we al jarenlang met Ask Arboartsen en dat passen we nu ook toe voor de geestelijke gezondheidszorg. We hebben inmiddels drie psychiaters in dienst, die sinds oktober al meer dan tweehonderd consultaties hebben gedaan. We zijn als organisatie erg arts gedreven, allemaal vanuit de filosofie dat je beter met een snelle en zorgvuldige interventie begint en vervolgens afschakelt, dan dat medewerkers een jaar lang onnodig van instelling naar instelling worden verwezen en al die tijd niet kunnen herstellen of nog zieker worden. Die werkwijze voorkomt verzuim en is dus goed voor de werkgever, maar is bovendien een teken van goed werkgeverschap, omdat je de werknemer de zorg biedt die hij of zij nodig heeft.’

Arbo Gezondheidscentrum

Utrechtseweg 75A | 3702 AA Zeist | 0880018700 info@arbogezondheidscentrum.nl www.arbogezondheidscentrum.nl

‘De ervaring is dat werknemers zich door deze medische consultatie echt gezien en gehoord voelen en vaak beter inzicht krijgen in hun problemen’

OP WEG NAAR EEN DIGITALE STRATEGIE

Als iets de afgelopen jaren duidelijk is geworden, dan is het dat de wereld, en het bedrijfsleven voorop, niet meer zonder ICT kan. We digitaliseren er op los en met ontwikkelingen als AI worden de mogelijkheden alleen nog maar eindelozer. Hoe zorg je dat je als ondernemer de bomen door het digitale bos blijft zien?

We zijn op bezoek bij ROM Utrecht Region, waar we in gesprek zijn met Marjolijn Zwetsloot, directeur van U-TECH community en Frederique Zonnevylle, business developer Innoveren bij ROM en projectmanager van de AI Hub Midden Nederland, één van de zeven regionale Hubs van de Nederlandse AI coalitie, plus verantwoordelijk voor een werkpakket van Digital Hub Noordwest (EDIH NW). Vanuit U-TECH community, een maatschappelijke organisatie die sinds 2021 bestaat, is het doel te zorgen dat er meer ICT-talent voor regio Utrecht wordt ontwikkeld, behouden en aangetrokken. Dat doen ze onder andere door projecten die

zich richten op ICT-scholing, betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en samenwerkingen aan te gaan, waaronder met ROM Utrecht Region. AI Hub Midden Nederland is er om digitale innovaties in Utrecht een boost te geven en te zorgen voor kennisverspreiding en -deling op het gebied van AI. Met het team betrokken bij de EDIH zorgt Frederique er daarnaast voor dat bedrijven worden ondersteund met stappen in hun digitalisering en klaar zijn voor de toekomst.

Het zijn hele monden vol, maar in de basis komt het erop neer dat zowel Marjolijn als Frederique het bedrijfsleven wil ondersteunen om richting te geven aan digitale uitdagingen. ‘De ontwikkelingen gaan razendsnel en tools en technologieën schieten als paddenstoelen uit de grond’, aldus Frederique. ‘De komst van ChatGPT heeft het nog wat concreter gemaakt en veel ondernemers voelen inmiddels de noodzaak om iets te doen met tech. Dat betekent niet dat je direct naar ChatGPT of andere AI

moet, er zijn veel tussenstappen mogelijk. Wij zijn er om in de regio te bundelen wat wel en niet interessant is en ondernemers daar wegwijs in te maken. Je hoeft het wiel niet zelf uit te vinden, want het is enorm veelomvattend. Ik las gisteren nog dat er per dag minimaal tien bruikbare AI-tools worden gelanceerd. Voor een ondernemer is het niet te doen om uit te zoeken wat hij toe wil passen. Voor ons is het ons werk, wij hebben meer overzicht en kunnen ondernemers begeleiden bij het uitstippelen van een route die bij hen past.’

VEEL ICT IN UTRECHT

Utrecht is een ijzersterke ICT-regio en onderschat zichzelf, vindt Marjolijn. ‘We staan niet bekend als ICT-regio, terwijl we dat wel zijn. Utrecht is thuisbasis van grote IT-bedrijven als Cap Gemini, Oracle, en Vodafone. Maar ook Bol.com is in feite een IT-bedrijf. Ook banken en mobiliteitsbedrijven als NS en ProRail zijn in vergaande mate bezig met techvragen en we hebben veel innovatieve start-ups. Zelfs de kleinere ondernemingen in de regio zetten behoorlijke stappen op dit gebied. De focus ligt in Midden-Nederland op “soft tech”, de “hard tech” zit meer in Eindhoven en Amsterdam. Dat levert dan ook met name bijbehorende talenten op, zoals consultants, webdevelopers, full stack developers en programmeurs. Utrecht heeft ontzettend veel talent rondlopen, waar mkb-bedrijven heel veel aan kunnen hebben, maar er is helaas nog altijd sprake van een mismatch tussen bedrijfsleven en onderwijs.’

Door middel van inmiddels zeventien lopende projecten probeert Marjolijn met U-TECH community die brug te slaan. ‘Onze ambitie is om in 2026 15.000 ict’ers aan het werk of in een opleiding te hebben. We richten ons veel op verborgen talent en omscholers, waarbij we kijken of ze interesse hebben in ICT. Dat stimuleren we via private en publieke opleidingen en we zijn heel nadrukkelijk bezig om samenwerkingen op te zetten tussen bedrijven, onderwijs en overheden. Dat is dé sleutel om de huidige mismatch op te lossen. Het onderwijs kan dat niet alleen, omdat zij minder goed in staat zijn om de vraag van de markt te volgen. Ons netwerk bestaat voor wat betreft onderwijs uit diverse onderwijsinstellingen in Midden-Nederland. Daarnaast doen we veel projecten in het onderwijs zelf; we laten basisschoolleerlingen bijvoorbeeld kennismaken met programmeren en zetten programma’s op voor middelbare scholen. Kortom; het opleiden

doen we voor de korte termijn, aandacht voor ICT in het onderwijs moet voor de lange termijn meer interesse voor het vak ICT gaan opleveren. Ondernemers ondersteunen we door studenten in te zetten voor de digitale vraagstukken die ze hebben. Het is een win-win: studenten leren en ondernemers zijn geholpen. Het is een mix aan activiteiten die ervoor moet zorgen dat ICTtalent zo goed mogelijk benut wordt. Want dat er mensen nodig zijn, is wel duidelijk.’

VERBINDING ZOEKEN

Frederique sluit zich hierbij aan. ‘Ik zou ondernemers willen aanraden om meer betrokken te zijn bij het onderwijs en het onderwijs meer betrokken te zijn bij de markt. Zorg dat je op de één of andere manier weet wat er gebeurt. Wees gastdocent, haal studenten in huis zodat er een natuurlijke brug komt en het onderwijs ook weet wat er speelt. Dat lukt alleen door de verbinding aan te gaan. Sta open voor het lerende aspect. Best ingewikkeld, want het kost tijd en energie en levert wellicht niet direct iets op. Maar op de lange termijn gaat het je veel brengen. Loop bijvoorbeeld eens binnen bij één van onze events of rondetafelgesprekken. Een hele laagdrempelige manier om het onderwijs op te zoeken. En weet je echt niet hoe je het aan moet pakken, dan kunnen wij op maat meedenken.’

Overigens zijn de twee niet bang dat AI ons werk over gaat nemen. ‘Nee hoor’, zegt Marjolijn, ‘er komen juist banen voor terug, en die zijn nog leuker ook! De impact is groot, maar het geeft ook weer nieuwe kansen voor bedrijven.’

‘Utrecht staat niet bekend als ICT-regio, terwijl het dat wel is’

Editor’s Pick

Wat zijn de favourites van het team van OnderNamen? Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de gloednieuwe rubriek Editor’s Pick.

Rosanne

MEEST GESCANDE INSTAGRAM­ACCOUNTS;

Lievelingsdingen om

Beachclub Klein Scheveningen

‘Lekker in de buurt (Lopikerkapel) en onlangs volledig opgeknapt. Ze hebben een strand aan de Lek met heerlijke bedjes. Topplek om te vertoeven op een warme zomerdag. Hou trouwens ook de event-agenda van deze beachclub in de gaten, want er worden regelmatig toffe evenementen georganiseerd op het terrein er -

‘Dit unieke plekje in Woerden bevindt zich midden in het Brediuspark, in het volledig gerestaureerde Hofstede Batestein. De oude boerderij was compleet verwoest door een grote brand en na een gigantische verbouwing is deze historische plek weer in ere hersteld. Nu kun je er samen (met de kids) heerlijk genieten van de lekkerste koffie, ijsjes en makkelijke gerechten. Proef ook zeker een keertje hun eigen bier; Bredius Blond is een fris pilsje en dus heerlijk voor in de zomer!’

Hebben dit zomerseizoen;

‘Het ziet eruit als het perfecte cadeau voor je oma, maar laat je niet misleiden door het uiterlijk van dit hebbedingetje. Dit warmtedeken wil je namelijk hebben op een zomeravond, als het nét te fris wordt om buiten te zitten. Met dit kleedje verleng je de borrelavond maximaal en zit je er voor slechts €34,99 (bol.com) heerlijk

Het familieportret – Jenna Blum

‘t Hooge Nest – Roxane van Iperen

‘Qua boeken lees ik toch echt het liefste thrillers en oorlogsverhalen. Deze boeken hebben als decor beide de Tweede Wereldoorlog, maar verschillen totaal qua verhaal en inhoud. Ik heb niet vaak dat boeken mij écht bijblijven, maar als je - net als ik - gek bent op dit genre, zou ik ze zeker in je koffer stoppen!’

EEN LEVEN LANG LEREN

Ontwikkeling is onvermijdelijk. Iedereen ontwikkelt zich. Dit kan voortkomen uit bewuste veranderingen of gestimuleerd worden door gebeurtenissen of marktfactoren. In het bedrijfsleven is dit niet anders. Invloeden van binnen- en buitenaf zorgen ervoor dat nieuwe keuzes worden gemaakt wat betreft visie, missie en positionering van bedrijven binnen de technische markt. Eén ding is in ieder geval zeker: de mens staat centraal in alle ontwikkelingen die plaatsvinden. Het is de mens die initiatief neemt, vooruitgang nastreeft en veranderingen teweegbrengt.

Met name de ontwikkeling op het gebied van kennis en kunde is een belangrijke pijler op de huidige arbeidsmarkt én dus binnen de technische branche. In een tijd van personeelskrapte biedt ontwikkeling meerdere voordelen. Enerzijds versterkt het je positie als onderneming, doordat je aantrekkelijker wordt voor potentiële collega’s. Anderzijds zorgt het er ook voor dat de huidige collega’s beter worden opgeleid, er vooruitgang wordt geboekt en dat de werktevredenheid wordt vergroot. Persoonlijk geloof ik in een leven lang ontwikkelen en de voordelen die dit met zich meebrengt. Net zoals alles in het leven, gaat ontwikkeling echter ook weleens gepaard met uitdagingen. Waar de ontwikkeling zelf vaak start vanuit positieve motivatie, zijn de gevolgen niet altijd positief.

Binnen de maatschappij zien we steeds vaker dat egocentrisme de boventoon voert. Ontwikkeling wordt niet meer gezien als een bijzonderheid, maar als een vereiste. Als iemand zich niet binnen een bedrijf mag of kan ontwikkelen, gaat hij/zij weg. Daarnaast wordt ontwikkeling vaak gestuurd door materialisme. Dit is in mijn ogen een negatieve drijfveer die leidt tot oppervlakkige voldoening en ontevredenheid. Als bedrijf is het van belang dat je hier goed op inspeelt en op zoek gaat naar de juiste vormen van ontwikkelingsmogelijkheden voor alle leeftijden. Dit is een continue spagaat waar je als bedrijf in zit. Mede om die reden hebben wij binnen Technische Verenigde Bedrijven de TVB Academy opgericht.

De Academy is hét opleidingsorgaan binnen onze holding, met als doel de ontwikkeling van onze technische talenten te ondersteunen. Enerzijds focussen wij daarbij op jong talent door het aanbieden van BBL-trajecten, stages en traineeships. Anderzijds richten wij ons ook op zij-instromers die door de Academy sneller kwaliteit kunnen gaan leveren binnen het proces en is het een centrale plek waar cursussen en trainingen voor alle andere collega’s worden georganiseerd. Of het nu gaat om BIM-trajecten of een les “Hoe te werken met Outlook”, hier wordt gehoor gegeven aan de wensen en behoeften van de gehele organisatie op het gebied van ontwikkeling. Ontwikkeling op basis van deze positieve motivatie stimuleren wij altijd.

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TECHNISCHE VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VAN RENNES 0306860711

e.dullaart@tvb.eu

‘Ontwikkeling wordt niet meer gezien als een bijzonderheid, maar als een vereiste’

Sinds eind 2021 biedt de Tech Campus van ROC Midden Nederland de opleiding Basis Bouwkunde voor volwassenen aan. Accountmanager Anton van der Lugt stond mede aan de wieg. Leon Held rondde de opleiding succesvol af en maakte de overstap van de muziekindustrie naar de bouw. Beiden komen uitgebreid aan het woord in dit interview.

Anton van der Lugt, accountmanager

Energietransitie & ICT

Hoe is de opleiding Basis Bouwkunde ontstaan?

‘Een aantal jaren geleden ben ik in contact gekomen met een projectmanager van Bouwend Nederland en het project van “Bank naar Bouw”. Het project was ingegeven door de digitaliseringsslag bij banken en de vraag of daar geen mensen werken die in de bouw aan de slag kunnen. De website www.jegaathetmaken.nl bestond al, het traject ook, een flexibele mbo-opleider ontbrak. ROC Midden Nederland is in dat gat gesprongen. Voor studenten is de route als volgt: na een bezoek aan de website, volgt deelname aan een informatiebijeenkomst. In een gesprek met een scholingsadviseur wordt duidelijk wat iemand al kan en welke opleiding nodig is. In samenwerking met Bouwend Nederland en een aantal bouwbedrijven uit de regio hebben we de opleiding Basis Bouwkunde ontwikkeld. Deze is bedoeld voor iedereen die wil overstappen naar de bouw.’

Wat houdt de opleiding Basis

Bouwkunde in?

‘De opleiding duurt 26 weken en is te volgen naast een baan. Het is een combinatie van theorie en praktijk. Iedere twee weken

TECH CAMPUS ROCMN

OPLEIDING BASIS BOUWKUNDE

verzorgt een docent Bouwkunde een lesmiddag. Eén keer per maand wordt een student een-op-een begeleid door een vakdocent. Er zijn zes praktijkdagen waarop studenten onder andere een bezoek brengen aan bedrijven voor bouwmaterialen (dag 1), twee bouwplaatsen (dag 2) en het kantoor en een bouwplaats van een bouwbedrijf (dag 3 voorbereiding en 4 uitvoering). De laatste twee dagen loopt de student mee in een bouwbedrijf, hij of zij vult deze dagen zelf in. Op de dag van de oplevering presenteert een student zijn portfolio en krijgt hij of zij een Bewijs van Deelname.’

Wat zouden lezers van OnderNamen kunnen betekenen voor deze opleiding?

‘Voor de invulling van de praktijkdagen zijn we op zoek naar bedrijven in de bouw. De studenten van deze opleiding zijn zeer gemotiveerd en zoeken een baan in de bouw.’

Leon Held, oud-student Basis Bouwkunde/assistent werkvoorbereider Zou je je willen voorstellen?

‘Ik ben Leon, ik ben dertig jaar en woon in Soest. Ik ben in 2014 afgestudeerd aan de Hogeschool voor de Kunsten, afstudeerrichting Muziekmanagement. Op de middelbare school was ik altijd bezig met drummen, daarom besloot ik iets in de muziekwereld te gaan doen. Toen ik afgestudeerd was, wist ik niet zo goed welke kant ik op wilde. Via een recruiter kwam ik op de administratie van een speelgoeddistributeur terecht. Ik wilde toch ontdekken of een baan in de muziek bij me zou passen. Via een vriend ben ik bij Sony Music terechtgekomen en daar heb ik twee jaar gewerkt. Daarna drie jaar bij Spinnin’ Records. En toen begon het weer te kriebelen. Wat wil ik?’

Hoe kwam je bij de opleiding Basis Bouwkunde terecht?

‘Ik ben met een jobcoach aan de slag gegaan. Wat zou er buiten de gebaande paden mogelijk kunnen zijn? Tegelijkertijd kreeg ik te horen dat mijn contract niet werd verlengd. Ik greep deze situatie aan om het roer om te gooien. Klussen heb ik altijd leuk gevonden dus ik besloot dit verder te onderzoeken.

Via www.jegaathetmaken.nl heb ik een informatiebijeenkomst bijgewoond bij een groot bouwbedrijf. Anton van der Lugt hield daar een presentatie over Basis Bouwkunde.

Ik ben met Anton in gesprek gegaan, het leek me erg interessant. Ik besloot: dit ga ik doen terwijl ik een baan in de bouw zoek. Bij de opleiding Basis Bouwkunde heb je eens per twee weken digitaal college en volg je diverse praktijkdagen. We bezochten een bouwplaats, een bouwbedrijf en logistieke groothandel. Superleuk dat je op zo’n manier kunt kijken of de bouw iets voor je is.’

Hoe kwam je aan een baan in de bouw?

‘Eind 2022 ben ik op sollicitatiegesprek gegaan bij bouwbedrijf Heijmans in Huizen. Zij zochten een werkvoorbereider en stonden open voor een zij-instromer. De klik was direct goed en in december 2022 ben ik begonnen als assistent werkvoorbereider. Ik beoordeel onder andere offertes en controleer tekeningen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. In februari 2023 heb ik mijn eindpresentatie gehouden voor de opleiding Basis Bouwkunde, sinds januari 2023 studeer ik Bouwkunde aan de HAN.’

Wat heb je gehad aan de opleiding Basis Bouwkunde?

‘Basis Bouwkunde is superpraktisch. Als ik zo naar de HAN was gegaan, dan waren daar dingen aan de orde gekomen die ik echt niet had gesnapt. Basis Bouwkunde is vooral goed geweest voor mijn kennis van bouwmaterialen en tekenen in Autocad. Ik vind dat leuk, collega’s vragen regelmatig of ik een tekening wil maken.’

Werk je over tien jaar nog steeds in de bouw?

‘Dat denk ik wel en over twintig jaar ook nog. Ik weet nu welke kant ik op wil, ik leer iedere week bij. Misschien heb ik mijn hele leven zo’n leercurve nodig.’

Tech Campus ROC Midden Nederland

Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0654985837 a.vanderlugt@rocmn.nl | www. mbovoorprofessionals.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl

‘Superleuk dat je op zo’n manier kunt kijken of de bouw iets voor je is’

De Opening van het Zakenseizoen is een jaarlijks evenement dat op 11 september 2023 voor de vijfde keer georganiseerd wordt door OnderNamen.

Gedurende het jaar brengt OnderNamen de leden van haar regionale businessclubs (Utrecht, Woerden, Eemvallei, Lekstroom & Lopikerwaard) vier keer samen, en ééns per jaar worden deze clubs samengevoegd tijdens een extra evenement! Alle leden van de vijf OnderNamen-regio’s worden uitgenodigd en tijdens een inspirerende dinnershow bij Hart van Holland in Nijkerk is er volop ruimte om te netwerken.

powered by:

OOK DIT JAAR

STEUNt ondernamen WEER EEN FANTASTISCH INITIATIEF!

De Opening van het Zakenseizoen staat enerzijds in het teken van netwerken, verbinden en ontmoeten en anderzijds is er speciale aandacht voor Stichting Vrienden UMC Utrecht & Wilhelmina Kinderziekenhuis. Zij zijn het goede doel van deze ziekenhuizen en zij zorgen ervoor dat onderzoeken die niet kunnen worden gefinancierd vanuit het reguliere zorgbudget vaak toch gerealiseerd kunnen worden. Dit doen ze met de steun van donateurs, bedrijven, fondsen en stichtingen.

In 2019 is OnderNamen een samenwerking gestart met deze goededoelenorganisatie en tijdens de Opening van het Zakenseizoen gaan wij ons inzetten voor een bijzondere campagne. De Vrienden zullen op deze avond uiteraard aanwezig zijn om deze campagne toe te lichten. Momenteel is het al mogelijk om van menselijk weefsel (bloedcellen) stamcellen te maken. Deze stamcellen kunnen worden getraind zodat het hartspiercellen worden. Deze cellen worden al gebruikt om zogenaamde pleisters van te maken die in/over het hart worden geplaatst. Hierin speelt de huidige 3D-printer een belangrijke rol. In de nabije toekomst is het de bedoeling dat ze niet alleen pleisters kunnen maken, maar ook een groter stuk van het hart, bijvoorbeeld een hartkamer. Hiervoor is de aanschaf van een nieuwe printer heel hard nodig, omdat de huidige printer alleen een platte structuur kan printen en een hartkamer anders van vorm is. Dit is echt een grote stap vooruit in de regeneratieve geneeskunde. UMCU heeft de allerbeste artsen in dienst met heel veel kennis van deze bijzondere en innovatieve vorm van geneeskunde. Enkele van deze artsen zullen komen spreken tijdens de Opening van het Zakenseizoen en nemen het publiek mee in de hightech wereld van medisch 3D-printen.

Check het volledige programma en alle ins & outs via de QR-code:

Ook sponsor worden of aanmelden?

Mail naar louisa@ondernamen.nl

LEERLINGEN AAN HET WOORD

De Barten Groep uit Houten werkt graag met jong talent. Met het oog op de toekomst en de frisse blik van vakmensen in opleiding. MBO-studenten Bink, Mark, Casper en Koen delen hun ervaring over de Barten Groep. Het allround bouwbedrijf richt zich op het gehele bouwproces van initiatief tot en met het technisch beheer en onderhoud. Barten Groep realiseert en beheert al bijna vijftig jaar kantoor- en bedrijfsgebouwen, winkelpanden, zorgen overheidsgebouwen, scholen, sportgebouwen en woningen.

Voor het aantrekken van jong talent (BBL2-3) werkt Barten Groep samen met Bouwmensen. Dat is een coöperatieve vereniging van bouwen infra-opleidingsbedrijven. Zij verzorgen en toetsen mbo-bouwopleidingen op ongeveer 35 locaties in Nederland en faciliteren een traject van opleiding tot en met baangarantie voor zowel scholieren als zij-instromers.

LEREN VAN ERVAREN LEERMEESTERS

Iedere leerling bij de Barten Groep krijgt een ervaren leermeester om zich aan op te trekken. De leerlingen volgen de leermeesters per project. ‘Het leukste is om een project van a tot z mee te maken’, vertelt Mark enthousiast. Mark is nu tweedejaars leerling timmerman. Hij volgt een driejarige opleiding en wil daarna door naar de opleiding voor uitvoerder. Deze laatste opleiding kan hij via Barten Groep in de avonduren gaan volgen na het afronden van zijn huidige opleiding. ‘Ik werk vier dagen en ga één dag per week naar school. Dat bevalt me erg goed.’

Medeleerling Bink volgt de tweejarige opleiding voor aspirant-gezel timmerman in de bouw en is van plan om het derde jaar erachteraan te doen om uiteindelijk eerste timmerman te worden. ‘De eerste twee jaar zijn vooral praktisch, het derde leerjaar duik je wat meer de theorie in.’ Net als Mark is Bink

vanaf het begin van zijn opleiding betrokken bij Barten Groep. ‘Een mooi bedrijf.’

WERKEN MET JE HANDEN GEEFT VOLDOENING

Frank van der Snoek is uitvoerder op het project in Utrecht en één van de leermeesters. Hij begeleidt Koen. ‘Ons doel is uiteindelijk om jong talent aan ons te binden. Dat begint met de juiste begeleiding en uitdaging in het werk. En dat is voor iedereen persoonlijk’, vertelt Frank. Zo heeft Koen na zijn hbostudie Bouwtechnische Bedrijfskunde ervoor gekozen om de driejarige opleiding voor allround timmerman te volgen. Vanaf het begin van zijn opleiding werkt hij bij Barten Groep, de laatste maanden op het project in Utrecht: Sleeping Beauties. Twintig appartementen ondergaan een ware transformatie en worden straks gemeubileerd aangeboden aan onder andere expats. Koen: ‘Ik kwam erachter dat ik werken met mijn handen zoveel leuker vind dan achter een bureau zitten. Je ziet in de bouw direct resultaat van je werk en dat geeft zoveel voldoening.’ Frank vult aan: ‘Het imago van vakmensen in het algemeen is de afgelopen jaren stukken verbeterd. Daar zijn we ontzettend blij mee. Werken in de bouw betekent iedere dag leren en ontwikkelen. Ook voor ons als leermeesters. Het is een dynamisch vak.’

HET BARTEN­DNA

‘Familiair, no-nonsense en korte lijnen.’ Steekwoorden die Ramon Ende als eerste te binnen schiet als hij het heeft over de cultuur bij Barten Groep. Hij is als projectleider betrokken bij de samenwerking met Bouwmensen en het vinden en binden van jong talent. ‘We kennen een horizontale organisatiestructuur. Dat wil zeggen dat we geen traditionele hiërarchie hebben en ieder een eigen verantwoordelijkheid heeft. Met deze vrijheid moet je als nieuwe medewerker om kunnen gaan.’

De Barten Groep staat bekend om haar klantgerichtheid. ‘Dit is onze kracht, maar kan tegelijk een valkuil zijn. Het komt voor dat een klant halverwege het bouwproces aanpassingen heeft. Wij proberen daarin zo goed mogelijk mee te denken in oplossingen en mogelijkheden. Dat betekent dat ons team op de bouwplaats moet kunnen schakelen. We zijn ons ervan bewust dat dat veel vraagt, maar het is tegelijkertijd een mooie uitdaging.’

De oorsprong daarvan zit in het vele werk in de retailbouw waar Barten Groep veel ervaring in heeft. ‘Retail vraagt om snelheid, snel denken, snel handelen. En soms moet je daarvoor buiten de gebaande kaders durven denken. Gaat het niet volgens weg a, dan gaan we voor b. Werkt dat niet optimaal? Dan is er altijd nog een c. We zorgen er op die manier voor dat het proces niet stagneert. Dat is voor onze klanten het belangrijkste.’

JONG TALENT

Hoe bind je jong talent aan je? ‘Daar is geen hapklaar antwoord op’, zegt Danny Noorlander. Danny is calculator en werkvoorbereider en begeleidt Casper. Hij volgt de opleiding mbo-Bouwkunde, niveau 4 aan de ROC Midden Nederland. ‘Casper is zijn opdracht aan het afronden na een stage van een halfjaar. De opdrachten die we verstrekken sluiten altijd aan bij de vraag vanuit de opleiding en het niveau van de leerling. We houden ervan om een leerling op een positieve manier uit te dagen. Zo hebben we Casper na zijn tekenopdracht betrokken bij de bouw van het object van zijn tekening.’ Casper is enthousiast over de werkwijze: ‘Ik heb hier zoveel van geleerd. Onder andere dat mijn tekening in de praktijk niet haalbaar was en bijgesteld moest worden.’

De Barten Groep steekt veel tijd en energie in het binden van jong talent op meerdere manieren. ‘Maatwerk begeleiding, ontwikkelgesprekken, aanvullende opleiding en trainingen zijn een aantal voorbeelden’, vertelt Danny. Zelf is hij nooit uitgeleerd. ‘Wij vinden naast de vaktechnische opleidingen het stuk persoonlijke ontwikkeling belangrijk. We steken tijd in teambuilding en communicatie.’

‘Bij Barten Groep ervaar ik een positieve dynamiek’, vertelt Koen. ‘Het is een open en sociaal bedrijf, de deur staat altijd open.’

‘Je ziet in de bouw direct resultaat van je werk en dat geeft zoveel voldoening’

Editor’s Pick

Wat zijn de favourites van het team van OnderNamen? Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de gloednieuwe

MEEST GESCANDE INSTAGRAM­ACCOUNTS; dogs.lovers

amtakethat

NBA

Lievelingsdingen om te doen;

Basketbal/sport in zijn geheel

‘Ik begon met basketbal op mijn dertiende en dat werd een echte uitlaatklep. Twee jaar geleden moest ik er helaas mee stoppen vanwege een verhuizing, maar ik volg de NBA nog altijd op de voet.’

‘Gamen is mijn tweede uitlaatklep. Lekker in m’n eigen wereldje, zonder stress

‘Voor mij hét creatieve programma waar ik mijn gedachtes mee op beeld kan zetten. Eén van de fijnste programma’s om mee te werken, waarbij ik ook altijd de behoefte heb om mezelf verder door te ontwikkelen.’

‘Ik vind het heerlijk om lekker lang te tafelen in goed gezelschap. Ik kies vaak voor het verrassingsmenu, want ik wil graag nieuwe dingen ontdekken!’

‘Voor

ideale muziek om op de achtergrond te draaien als ik werk, sport

MEEST GESCANDE INSTAGRAM­ACCOUNTS; lavater_art dupho_dutchphotographers

Lievelingsdingen om te doen;

Restaurant Aloha, Rotterdam

‘Misschien niet helemaal in de regio, maar absoluut de moeite waard om een keer naar toe te gaan. In het oude, welbekende Tropicana, zit nu foodbar Aloha. Een low waste-concept, met een te gekke inrichting én een prachtig terras met uitzicht over de Maas. En als je er dan toch bent, loop dan zeker even naar het toilet. Dat is een hele ervaring.’

FoodTruck festivals

‘Utrecht + lekker eten + lekker drinken + goed gezelschap. Beter wordt het niet. De komende maanden kan ik (en jij dus ook) in Utrecht genieten van de leukste kleine festivalletjes. Lepeltje Lepeltje (23 juni t/m 25 juni), Tapt (7 juli t/m 9 juli) en Theaterfestival de Parade (23 Juni t/m 3 september). Zie ik je daar?’

Tentoonstelling WOMXN, Nederlands Fotomuseum

‘Als je toch al in Rotterdam bent (lees: Restaurant Aloha) dan kun je meteen even langs het Nederlands Fotomuseum voor de tentoonstelling WOMXN. Deze keer zijn de vrouwen niet de muze, maar kregen ze de volledige regie over de wijze waarop ze geportretteerd wilden worden. Het resultaat? 23 krachtige vrouwen die elk hun visie delen en wat hen inspireert. De tentoonstelling is tot het najaar te zien.’

BESLISBOS, Katinka Polderman

‘Keuzes maken is niet mijn sterkste kant, dus een beetje hulp kan geen kwaad. Nu is daar Katinka Polderman die je in haar boek de weg wijst tussen alle vragen waar je in het dagelijks leven tegenaan loopt. Zoals: komt het allemaal goed?

Waar gaan we heen in de zomervakantie? En: moet ik het bonnetje bewaren? In Beslisbos zijn haar allerbeste beslisbomen verzameld.’

SOCIALBites

Wat wordt er over OnderNamen gezegd op de socials? Je leest het hier!

Tag @ondernamen in jouw posts en krijg

Een greep uit de comments;

Over de OnderNamen 1 april-grap:

‘Het is ook weer te komisch bedacht’

‘Wat gaafff!’

‘Briljant bedacht OnderNamen’

‘Wat leuk, ik ga zeker kijken!’

Over de lentebijeenkomsten:

‘Het was weer een geslaagde avond. Dank jullie wel!’

‘Was top!’

‘Het was een gezellige en informatieve avond. Thnx!’

‘Super georganiseerd team OnderNamen en MULTIVAC!’

FAMILIE

Familiebedrijven: ze vormen de motor van de Nederlandse economie. In de provincie Utrecht is maar liefst 61% van de bedrijven een familiebedrijf. Met een familiebedrijf gaat vaak een speciale cultuur gepaard. Het gaat bijvoorbeeld vaker over de lange termijn, dan over de korte klap. Wat betekent dat voor de bedrijfscultuur? Hoe blijf je als familiebedrijf innovatief en wat is er nu met name zo bijzonder aan deze bedrijven?

Hoe zorgen de huidige eigenaren voor de juiste opvolging, op een zo soepel mogelijke manier?

We lichten alle onderwerpen rondom dit thema uit in de herfsteditie van 2023. Wil jij het thema “familie” aangrijpen om jouw verhaal te delen?

Geef ons dan een seintje via redactie@ondernamen.nl, dan nemen we contact met je op!

herfst

Ondersteuning,

Zeeuw

“Het is onze zaak om uw zaak vooruit te blijven helpen”