Backahill Årsmagasin_2025_Final_V2

Årsmagasin 2025

Finländske konstnären Kim Simonssons förtrollande gestalter - Moss peoplefinns utplacerade i skogen längs med Abelins slinga på Norrvikens trädgårdar.

Med drivkraft att forma framtiden

VARMT VÄLKOMMEN till vårt årsmagasin! Här blickar vi tillbaka på året som gått och delar med oss av vad vi har åstadkommit under 2025 i arbetet med att utveckla Backahill. I det här magasinet möter du några av våra duktiga, drivna medarbetare och får flera smakprov på konkret platsutveckling vi driver för att möta några av vår tids utmaningar.

För dig som inte känner oss så väl brinner vi för att utveckla fastigheter och destinationer. Men vi gör det kanske inte riktigt som andra. Jag ska inte sticka under stol med att vi gillar rollen av att skilja oss från den traditionella bilden av ett förutsägbart och förvaltande fastighetsbolag.

Vår starka entreprenörsanda driver oss att ständigt förändra och förbättra. Att agera

bestämt. Det finns alltid massor med möjligheter, och problem är till för att lösas. Vi tycker det är roligt att göra affärer och att skapa förutsättningar för levande samhällen där folk trivs.

Med en stark drivkraft, genuint engagemang och gedigen kunskap tar vi oss an utmaningar för att göra skillnad till fördel för många människor. Att ge tillbaka till samhället ligger oss varmt om hjärtat.

Vi krokar gärna arm med andra för att kunna påverka och intressera fler att få vårt samhälle att gå i positiv riktning. När nyheterna rapporterar om allt elände som händer i omvärlden knyter vi näven och bestämmer oss för att göra ännu mer för att vår värld ska bli lite bättre. Det borde gå, eller hur?

Lennart Mauritzson

4 Ledare

8 Detta är Backahill

10 Året i korthet

14 Året i siffror

16 Vd har ordet

18 Affärsidé och strategi

19 Ägarperspektiv

24 Framtidens Backahill

30 Människorna

35 Kultur och värderingar

38 En aktiv samhällsaktör

42 Hållbar affärsutveckling

50 Våra tre affärsområden

52 Fastighetsutveckling

62 Destinationsutveckling

72 Backahill Invest

82 Erik Paulsson

84 Styrelse och ledning

Detta är Backahill

Backahill är ett entreprenörsdrivet familjeföretag som bedriver sin verksamhet genom tre affärsområden: fastighetsutveckling, destinationsutveckling och Backahill invest.

Rustade med kunskap, erfarenhet och tålamod väljer vi att se möjligheter att förändra till det bättre. Vi är ständigt nyfikna, tar gärna ansvar och gör visioner till verklighet.

Med tydliga mål och samtidigt med fötterna på jorden är vi en aktiv samhällsaktör. Genom djupt engagemang, raka dialoger och affärer där det alltid finns minst två vinnare vill vi göra skillnad – på riktigt.

Backahill grundades 1998 när Erik Paulsson köpte fastigheten Förmannen 6 i Ängelholm. Idag leds koncernen av andra generationen – Sara Karlsson och Svante Paulsson – tillsammans med våra kompetenta och drivna medarbetare.

Huvudkontoret ligger i Ängelholm och kompletteras av lokalkontor i Båstad och Stockholm. Idag är vi verksamma över hela Sverige samt i Norden genom egna företag och ägarintressen i flera av Sveriges ledande fastighetsbolag.

Vår ambition är tydlig: vi verkar för att bidra positivt till attraktiva platser där människor vill bo, umgås, arbeta och leva.

Inom affärsområde

Destinationsutveckling äger och driver vi

Vi har gott om fastigheter i centrala Ängelholm och Båstad. Dessa hanteras i affärsområde Fastighetsutveckling.

Vi är aktiva ägare av bland annat fastighetsbolaget Brinova. Noterade och onoterade innehav finns i affärsområdet Backahill Invest.

Med målet att bli

Sveriges bästa hyresvärd

VÅR AMBITION är att bli bästa hyresvärd i Sverige. Därför rustar vi upp våra fastigheter som ska vara snygga och prydliga – våra hyresgäster ska känna stolthet i att bo

hos oss. Som en del av vår löpande underhållsplan har vi under 2025 fortsatt att värna om och förbättra våra fastigheter.

Återbrukshubben Hubby

BACKAHILL OCH ANNEHEM

Fastigheter ligger bakom initiativet Återbrukshubben Hubby. Den ska hjälpa fastighetsägare och byggentreprenörer att öka återbruk av material, minska avfall och driva utvecklingen mot en mer cirkulär ekonomi.

Kronosalen invigs

KRONOSALEN på Campus Ängelholm invigs i oktober, en ny stor yta för evenemang och föreläsningar. Eventsalen har teleskopläktare, en flexibel konstruktion som kan fällas ihop för att frigöra golvyta, eller dras ut för att skapa sittplatser.

Erik Paulsson lämnar oss

NATTEN TILL ONSDAGEN den 29 oktober avlider Backahills grundare Erik Paulsson efter en tids sjukdom. En av Sveriges främsta entreprenörer i modern tid – och med hjärtat på det rätta stället – lämnar ett stort tomrum. Vi driver ödmjukt Backahill vidare mot nya framgångar – väl medvetna om Eriks enorma betydelse för oss, fastighetssverige och vår hembygd.

Backahill säljer Foodhills

ÄRTPRODUKTIONSBOLAGET Foodhills säljs till finländska Apetit. Affären blir klar i oktober. Vi har i Apetit hittat en långsiktig ägare som kan vidareutveckla verksamheten i Bjuv och säkra ärtodlingen i Skåne.

Opera på centrecourten

I AUGUSTI SJUNGER den skånska operasångerskan Christina Nilsson Aida inför 3 500 personer. Centrecourten i Båstad är förvandlad till plats för en utomhuskonsert i världsklass.

året i korthet

Superbilar och samlarbilar på Norrviken

I JUNI samlar The Aurora Skandinaviens främsta bilentusiaster på Norrvikens trädgårdar. Under tre

dagar visas några av världens mest sällsynta bilar samt hyperbilar för 15 000 besökare.

Capio flyttar in i Arenastaden

I NOVEMBER öppnar Capio sin vårdcentral i Catena Arena. Det innebär ytterligare ett steg till ett komplett utbud i Arenastaden som erbjuder arbete, hälsa, service och upplevelser.

Hållbarhetsarbetet för Nordea Open accelererar

UNDER VISIONEN Leading Sustainable Tennis växlar organisationen bakom Nordea Open upp arbetet som kombinerar tennis i världsklass med ett tydligt och trovärdigt ansvarstagande för framtiden. Ett av målen är att bli certifierade enligt Greentime under sommaren 2026.

Niklas Blonér ny affärsområdeschef

I SLUTET AV NOVEMBER blir det klart att Niklas Blonér tar över som vd för GRAM Group. Han blir

därmed även affärsområdeschef för vår Destinationsutveckling och ska leda utvecklingen av Norrvikens

Tennisgallerian lockar större evenemang

I SLUTET AV MARS blir kongresshallen klar vid centrecourten i Båstad efter en omfattande uppfräschning. Den har nu modern teknik som 50

kvm storbildsskärmar och hängande högtalarsystem, och rymmer stora konferenser såväl som galamiddagar med 500 sittande gäster.

trädgårdar, våra tre hotell på Bjäre samt våra restauranger. Niklas tillträder sin tjänst den 1 april 2026.

Klara och Fredrik – årets entreprenörer

KLARA ERICSSON heter årets entreprenör i Ängelholm. Klara uppmärksammas för sin starka drivkraft och att hon skapat något mer än bara en ”vanlig” klädbutik. I Båstad blir Fredrik Beskow årets entreprenör tack vare sin tydliga, långsiktiga plan att utveckla ärliga drycker. Båda får Erik Paulssonstipendiet i maj på 50 000 kronor.

Nettoomsättning (mkr) 913 868 837 636 636

Resultat efter finansnetto (mkr)

16

NETTOOMSÄTTNING ( mkr )

BALANSOMSLUTNING ( mdkr )

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER ( mkr )

%

*Resultatet före skatt för verksamhetsåret 2025 uppgick till 16 328 kSEK och har påverkats väsentligt av realisationsförlust vid avyttringen av Foodhills AB samt nedskrivning av värdepappersinnehavet i Brinova. Brinovas aktiekurs har under året uppvisat en negativ värdeutveckling. Justerat för dessa poster uppgår det normaliserade resultatet för 2025 till cirka 285 mkr.

A. Noterade innehav

B. Egna fastigheter

C. Kassa / Kapitalförvaltning

D. Övrigt

Vi gör det vi är bäst på

DE SENASTE FEM ÅREN har vi medvetet konsoliderat och fokuserat på vår kärnverksamhet – att utveckla fastigheter. Vi har tagit många svåra men nödvändiga beslut för att kunna skapa nya affärsmöjligheter. Där tror jag vi särskiljer oss väsentligt från hur många andra fastighetsföretag skulle agera. Visst gillar vi att göra affärer. Men istället för att hela tiden maximera vår egen vinst ser vi hellre till samhällets bästa, till vad som är bäst för den lilla människan.

ETT BRA EXEMPEL är försäljningen av Foodhills AB. Vi är väldigt stolta över vad vi på relativt kort tid lyckats åstadkomma i Bjuv. Sedan 2018 har vi metodiskt byggt upp en ny toppmodern ärtproduktionsanläggning. Idag är den en av Europas främsta fabriker för frysta ärter. Även om vi själva har rötterna i den skånska näringsrika myllan har vi varit genuint ärliga mot oss själva och insett att det långsiktigt finns bättre ägare. I den finländska börsnoterade koncernen Apetit hittade vi ett nytt hem till verksamheten. Innan affären blev klar hann vi dessutom knyta ett väldigt viktigt samarbetsavtal med Findus. På så sätt kan produktionen av den gröna ärtan räddas kvar i Bjuv, vilket var vår intention från början.

TILL SKILLNAD FRÅN ÄRTODLING , som är extremt väderberoende, är fastighetsutveckling lite mer förutsägbar, opåverkad av frostnätter och torka. Vår starka finansiella ställning genom våra noterade innehav

ger oss svängrum och frihet att satsa på det vi brinner för – trots en osäker omvärld. Geopolitisk instabilitet, ökade finansiella kostnader och lågkonjunktur påverkar såklart våra olika verksamheter. Visserligen är den gemensamma nämnaren fastigheter, men med förgreningar över lager och logistik, kontor och kommersiella lokaler samt bostäder, och i olika geografiska regioner, uppnår vi likväl en god spridning.

INTE MINST GÄLLER DET även vårt affärsområde Destinationsutveckling där våra hotell, restauranger, nattklubbar och evenemang förstärker vår koncern med sin diversifiering. Under 2025 har vi kunnat stadfästa kvaliteten på flera av våra evenemang. Nordea Open blev utnämnd till årets turnering på både dam- och herrsidan, en remarkabel prestation. Det exklusiva bileventet The Aurora hålls för tredje året i rad på Norrvikens trädgårdar 2026, ett kvitto på att eventet håller världsklass. Birgit Nilsson Festival återkommer även den, till centrecourten i Båstad 2026. Vi diskuterar redan avtal som sträcker sig fram till 2029.

I VÅRT AFFÄRSOMRÅDE FASTIGHETSUTVECKLING har vi under 2025 fokuserat på ett stort och viktigt byggprojekt, Sollyckan i Båstad. Det är en helt ny typ av produkt som vi lanserar under våren 2026. Efter noggrann analys av demografi, boendeformer och samhällsutvecklingen har vi kommit fram till att denna produkt saknas och behövs på marknaden. När den sociala samhörigheten

»Vi har tagit många svåra men nödvändiga beslut för att kunna skapa nya affärsmöjligheter. Där tror jag vi särskiljer oss väsentligt från hur många andra fastighetsföretag skulle agera.«

minskar och otryggheten ökar i samhället behövs träffpunkter där hållbara grannskap och social samvaro kan växa sig starka. Det tror vi att Sollyckan kan erbjuda.

UNDER 2025 har vi fortsatt stärka vår organisation. Vi drar nytta av den spännande dynamiken med vår erfarna personal som har mycket att lära vidare till nästa generation som samtidigt utmanar med nya tänke- och arbetssätt. Vidare har vi förändrat och förtydligat roller internt, samt utökat och förstärkt samarbeten både internt och externt. Ett exempel på det är hur våra hotell, Norrvikens trädgårdar, destinationsbolaget och tennisorganisationen samverkar tillsammans

med kommuner och turistnäringen för att skapa bra evenemang. Särskilt inom hållbarhetsområdet har vi det gångna året sett hur samarbeten och nätverk kan göra verklig skillnad för de samhällen där vi verkar.

VÅR GRUNDARE , bolagschef och vän Erik Paulssons bortgång i oktober tog oss alla hårt. Vi är många som har haft förmånen att jobba tillsammans med honom. Han var en briljant affärsman och entreprenör ut i fingerspetsarna. Hans förmåga att se möjligheter som andra inte såg har inte bara format Backahill utan satt en oförglömlig prägel på Ängelholm och Bjäre – ett arv som lever vidare med nästa generation.

FÖR 2026 KONSTATERAR JAG att vårt fokus på kärnaffären är tydligt. Vår strategiska plan att renodla fortgår och vi lägger även förnyad kraft på att ytterligare effektivisera och optimera verksamheten inom våra tre affärsområden. Vi deltar aktivt i utvecklingen av våra noterade fastighetsbolag, inte minst genom vårt starka engagemang att hitta nya vdar till Brinova och Fabege.

VI FORMAR FRAMTIDENS BACKAHILL redan idag genom att vara fortsatt nyfikna, snabbfotade, entreprenöriella och affärsmässiga – som vi alltid varit.

Affärsidé och strategi

Backahill är en entreprenörsdriven samhällsaktör på fastighetsmarknaden. Vi brinner för utveckling, och fokuserar framförallt på våra hemorter Ängelholm och Båstad med Bjärehalvön.

I vår strategi delar vi in verksamheten i tre affärsområden. Inom Fastighetsutveckling köper, utvecklar och förvaltar vi bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter. I affärsområdet Destinationsutveckling verkar vi för en medveten och långsiktig destinationsutveckling på Bjärehalvön och i Ängelholm för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser.

I det tredje affärsområdet Backahill Invest gör vi långsiktiga finansiella investeringar, agerar som aktiva ägare och har både noterade och onoterade innehav.

Med fötterna på jorden

»Vi tar ett stort ansvar och de som känner oss vet att när vi är inblandade i ett projekt ser vi till att det blir av.«

Med tydligt fokus på fastigheter, ett uttalat samhällsansvar och stark förankring i hembygden

fortsätter Sara Karlsson och Svante

Paulsson att renodla Backahill för framtiden.

TEXT LARS ÖSTERLIND FOTO BY MIJA

BACKAHILLS STRATEGI LIGGER FAST . Koncernen fokuserar på långsiktig utveckling av fastigheter och att med dem som bas även främja samhällsutvecklingen på hemorterna Ängelholm och Båstad. Sedan syskonen Sara Karlsson och Svante Paulsson tog över ägandet av företaget från pappa Erik i september 2022 har de tillsammans med vd Lennart Mauritzson konsekvent stakat ut riktningen mot ett mer renodlat Backahill där fastigheter är kärnaffären.

– Det blir enklare för alla – både internt och externt –när vi visar vägen genom att vara tydliga, strukturerade och fokuserade, säger Svante.

Sara och Svante har sedan länge varit aktiva i företagets verksamhet, och konsolideringen har pågått under en längre tid. Försäljningen av samtliga aktier i byggkoncernen Peab genomfördes 2014 och i skidanläggningskoncernen SkiStar 2021. Spännande men lite udda innehav såsom läkemedelsbolaget Cernelle och klädföretaget SIR of Sweden har genom åren avyttrats till förmån för satsningar på egna fastighetsprojekt i Ängelholm och Båstad.

UNDER 2025 har ytterligare en stor försäljning skett –Foodhills i Bjuv såldes till finländska Apetit.

– Det känns mycket bra, vi har hittat en lämplig ägare som kan ta verksamheten vidare. Hade det inte varit för pappa hade ärtproduktionen inte varit kvar. Många arbetstillfällen har räddats och produktionen av svenska ärter kan fortsätta, säger Sara. Svante sätter fingret på vad som utmärker Backahill

»Det blir enklare för alla när vi visar vägen genom att vara tydliga, strukturerade och fokuserade.«

»Vår organisation sitter på mycket kompetens nu och där jobbar vi för att ta vara på den ännu bättre.«

och som särskiljer företaget från många andra fastighetsbolag och investerare.

– Ofta är det allra enklaste att bara lägga ned och försätta verksamheten i konkurs. Men vi har aldrig valt den vägen utan här visar vi att vi tar ansvar. Vi har byggt upp Europas finaste ärtproduktion och det är vi stolta över, säger Svante.

EN VIKTIG LÄRDOM FÖR SYSKONEN under 2025 är att jobba smartare genom att prioritera sin egen tid effektivare. Tid som ska räcka till väldigt många åtaganden.

– Vi har varit engagerade överallt för vi brinner för det vi gör och tycker det är roligt att vara insatta och ge input till våra projekt, men nu kan vi ta ett steg tillbaka på vissa områden eftersom vi har rätt människor på plats, förklarar Sara.

HISTORISKT HAR BACKAHILL varit slimmat med en liten organisation. Få individer har fått ta väldigt mycket ansvar. De senaste åren har en större organisation skapats som bättre kan fördela ansvar och ta hand om arbetsuppgifter.

NÄR SARA OCH SVANTE BLICKAR TILLBAKA på 2025 är det just utvecklingen av organisationen, företagskulturen och gemensamma värderingar som de är mest stolta över.

– Vi har påbörjat en resa som vi har kommit långt på. Vår organisation sitter på mycket kompetens nu och där jobbar vi för att ta vara på den ännu bättre, säger Sara.

ETT LEDARSKAPSPROGRAM är på väg att sättas på plats för att ge ledare och chefer bättre stöd. Arbetet med att jobba tillsammans mot tydliga mål och med gemensamma värderingar sträcker sig från huvudkontoret i Ängelholm ut i dotterbolagen.

– Vi märker att det har skett ett mentalt skifte. Nu ser alla möjligheterna istället för problemen. Det finns också en större ödmjukhet gentemot varandra. Vi är inne i en generationsväxling av vår personal. Det ger en märkbar utveckling, berättar Svante.

MÅLET ATT BLI BÄSTA HYRESVÄRD 2027 har sporrat organisationen att vässa servicen ytterligare. Ansträngningarna har resulterat i att Backahill nominerades i Kundkristallen, fastighetssektorns egen branschutmärkelse.

– Det är hedrande att bli nominerad och samtidigt bra att vi inte vann, vi har mer vi behöver jobba på, påpekar Svante.

HÖSTEN 2025 blev tuff för Sara och Svante efter pappa Eriks bortgång i oktober 2025.

– All uppmärksamhet i media och alla människor som hörde av sig var överväldigande. Han var generös med sig själv och har funnits där för så många. Tacksamheten för hans gärning är stor, säger Svante.

ERIKS STARKA ENTREPRENÖRSKAP drev honom att göra nya affärer hela tiden. Inte sällan tog han beslut som kunde få andra att höja på ögonbrynen. Oftast lyckades han väl tack vare en fantastisk magkänsla. – Erik var tvungen att ta risker för att kunna bygga bolaget. Vi sitter i en annan sits. Vi har andra möjligheter och förfinar det som Erik en gång i tiden startade, fortsätter Sara.

ATT BACKAHILL FORTFARANDE gärna gör affärer märks på den strida strömmen med affärsförslag som landar på ledningens bord. Bolaget får många propåer med nya affärsmöjligheter och prospekt. Sara och Svante säger nej till nästan allt.

– Det är trevligt att få en inbjudan till festen, men det är inte alltid man vill gå. Det är ibland svårt att tacka nej, vi är ju också stöpta i att se möjligheter, att vara entreprenörer. Men nu fokuserar vi på vår kärnverksamhet, förklarar Svante.

BACKAHILL HAR IDAG en ledande roll inom fastighetsbranschen, framförallt tack vare innehaven i de fem noterade börsbolagen Brinova, Catena, Diös, Fabege och Wihlborgs. I Nordvästskåne är ställningen också stark, vilket gör att ambitiösa journalister gärna använder vinkeln ’makt’ i sina artiklar när Backahill ska beskrivas. Men det är inte en rättvisande bild för bolagets avsikter, menar syskonen:

– Vi använder vårt inflytande för att stärka Bjäre och Ängelholm. Jag ogillar starkt de som missbrukar sin dominerande ställning. Det är viktigt att vara ödmjuk och att ha fötterna på jorden, menar Svante.

– Vi brinner för vår bygd. Vi tar ett stort ansvar och de som känner oss vet att när vi är inblandade i ett projekt ser vi till att det blir av, säger Sara.

Framtidens Backahill

Ängelholm, Båstad och Bjäre – och människorna som lever sina liv här – ligger oss extra varmt om hjärtat. Genom att tänka långsiktigt, kombinera kompetenser och ibland utmana konventioner verkar vi för att göra vår lilla del av världen lite bättre hela tiden.

TEXT LARS ÖSTERLIND

FÖR ATT ÄNGELHOLM OCH BÅSTAD ska fortsätta växa och locka till sig både besökare och bofasta behöver vi vidareutveckla våra samhällen. Det handlar om att tillgodose dagens behov så att invånarna kan få ihop livspusslet, men också vara medveten om att förutsättningar skiftar och att behoven därmed ändras. För oss som fastighetsutvecklare innebär det att vi både granskar vår nutid, och parallellt skapar visioner och stadsutvecklingsplaner för framtiden.

DÄRFÖR JOBBAR VI på Backahill långsiktigt och med en helhetssyn. Vi analyserar kontinuerligt en mängd parametrar för att kunna bidra till levande samhällen där människor vill bo, arbeta och njuta av livet. Demografi, handel och service, hur och var vi arbetar, pendling och urbanisering – allt hänger ihop och påverkar hur framtidens samhällen behöver utformas. Till det väver vi in vår stora lokalkännedom och kunskap om de unika förutsättningar som råder för våra hemmamarknader.

För att Norrvikens trädgårdar ska kunna leva året om utvecklar vi planer för ett nytt hotell, inbäddat i grönskan.

framtidens Backahill

Mitt i Båstad ska 15 hyresrätter färdigställas.

Vid stationsområdet i Ängelholm planeras 84 hyresrätter.

»Utvecklingen

i

Ängelholm och Båstad följer en tydlig tillväxttrend.«

ETT ATTRAKTIVT SAMHÄLLE innehåller trygga bostäder, fungerande service, goda kommunikationer och nära tillgång till natur och rekreation. Det erbjuder arbetsplatser, utbildning och mötesplatser, men också ett levande centrum med lockande handel, restauranger och kultur. När dessa delar samspelar blir platsen hållbar över tid.

UTVECKLINGEN I ÄNGELHOLM OCH BÅSTAD följer en tydlig tillväxttrend. Båda kommuner har vuxit med 10-12 procent sedan 2015 och fortsätter att öka. Samtidigt förändras befolkningsstrukturen. Andelen äldre stiger medan födelsenettot är negativt. Det betyder i praktiken att tillväxten är beroende av att fler flyttar hit, människor som söker efter att kombinera livskvaliteten i en mindre stad med tillgången till större arbetsmarknader. Det gör att efterfrågan på bostäder i attraktiva lägen, nära kommunikationer och service, ökar. Backahill möter detta behov med ett starkt fastighetsinnehav i centrala Ängelholm. Vi stärker det ytterligare genom vårt kommande förtätningsprojekt där vi bygger 84 hyresrätter på Körsbärsträdet 5 och 6 vid stationsområdet i centrala Ängelholm. Ett LSS-boende och en ny livsmedelsbutik ingår också i planerna.

VI PLANERAR ett mindre förtätningsprojekt även i Båstad. Med Evald 2 och 3 som ligger längs med Köpmansgatan planerar vi att färdigställa 15 hyresrätter plus ett par kommersiella lokaler – mitt i Båstad. Sverige har en åldrande befolkning och därför prioriterar Backahill seniorboenden. Gruppen med personer över 65 år i samhället ökar i förhållande till övriga befolkningen. Denna demografiska förändring

har en betydande inverkan på fastighetsmarknaden. Många äldre vill byta den underhållskrävande villan med trädgård mot ett bekvämare boende. Det ökar efterfrågan på mindre och centralt placerade fastigheter. Den stora 60-talsgenerationen befinner sig mitt i skiftet att bli seniorer, men det är en grupp som ställer andra krav än tidigare generationer. De har en annan syn på sig själva och vad pensionärslivet innebär.

Vår grundtanke i hur ett modernt seniorboende ser ut är ett enkelt och bekvämt boende att åldras i, med större möjligheter till gemenskap. Ett boende med plats för egen bil, närhet till butiker och glasad innergård som allmän samvaroyta. De här tankarna ligger till grund för ”passionärsboendet” Sollyckan som 2026 står klart i centrala Båstad. Det erbjuder 29 lägenheter och är byggda för människor som vill bo bekvämt, centralt och med närhet till social samvaro.

Arenastaden möjliggör ett rikt utbud av fritidsaktiviteter i Ängelholm.

framtidens Backahill 28

Ett liknande seniorboende planerar vi att uppföra vid stationsområdet i Ängelholm tillsammans med Melins Fastigheter. Solbruket har ett 60-tal lägenheter och kompletteras med Sockerkakan, ett hus med mindre lägenheter. Tanken är att förenkla för olika generationer att umgås och att öka antalet möjligheter att bo centralt. Men framtidens samhällen handlar inte bara om boende. För att människor ska vilja stanna där de vuxit upp krävs möjligheter till vidareutbildning och arbete i närregionen. Forskning visar att orter som kan erbjuda högre utbildningar har högre befolkningstillväxt, starkare arbetsmarknad och fler företagsetableringar. Därför är satsningen på Campus i Ängelholm central. Den nya stadsdelen Kronodalen kommer att erbjuda uppemot 1 000 bostäder, utbildning, arbetsplatser och service.

Kronodalen är viktigt för Ängelholms framtid. Orter med högre utbildningar har högre befolkningstillväxt än genomsnittet.

Samtidigt stärker vi näringslivet genom StorVerket, en entreprenörshubb med coworking-möjligheter och inkubatorn VäxtVerket. Här ges förutsättningar för nya företag att växa fram, och för unga att stanna kvar i närregionen.

I VÅRT STADSUTVECKLINGSARBETE handlar det också om att skapa levande stadskärnor och attraktiva mötesplatser. I Ängelholm har ÄHLM Market blivit ängelholmarnas nya vardagsrum, medan Gamlegården i Båstad bidrar till att stärka centrumhandeln året runt. Arenastaden i Ängelholm skapar möjligheter för idrott, evenemang och gemensam glädje.

Turismen är en annan viktig del av helheten. I Ängelholm uppgick antalet gästnätter till cirka 224 000 under 2025, motsvarande en turismkonsumtion på flera

hundra miljoner kronor. I Båstad är volymerna främst koncentrerade till den intensiva sommarsäsongen. Besöksnäringen bidrar till arbetstillfällen, tillväxt och ökad attraktionskraft. Genom satsningar på bland annat Norrvikens trädgårdar, kulturhuset Ravinen och nya evenemang arbetar Backahill aktivt för att vår region ska leva året runt.

GEMENSAMT FÖR ALLT BACKAHILL gör är det långsiktiga perspektivet. Att identifiera vad som saknas, fylla luckor och skapa balans i helheten. Från hotell och handel till bostäder, utbildning och mötesplatser. Från dagens behov till morgondagens krav. Framtidens Backahill handlar om att utveckla fastigheter och platser där människor trivs – idag och i framtiden.

Kompetenta kollegor

Backahill stärker sin organisation för att stå redo för framtidens utmaningar. Möt tre färgstarka förmågor.

TEXT LARS ÖSTERLIND FOTO LENA EVERTSSON

Christian Erliksson

»Här finns trevliga människor, en härlig kultur och en djup lojalitet.«

”EN MODERN EKONOMIFUNKTION ska vara en servicepartner till resten av bolaget”. För Backahills ekonomichef Christian Erliksson är det mer än en fras – det är ett sätt att arbeta. Han leder sedan mars 2025 ekonomiavdelningens tio medarbetare.

– När jag tackade ja till jobbet såg jag att pusselbitarna till en bra organisation fanns här, det gäller bara att lägga pusselbitarna i rätt ordning. Jag gillar begreppen ’modernt ledarskap’ och ’självutvecklande organisation’ när en avdelning ska fokusera på rätt saker.

Det betyder att det finns stort utrymme att påverka. Alla är med och driver utvecklingen, delar med sig av reflektioner, föreslår förbättringar och lär sig tillsammans.

– Då skapar man medarbetare som vill, vågar och gör, samtidigt som vi får större framdrift om vi jobbar mer tillsammans.

För Christian är framåtriktning en självklar del av ledarskapet.

– Att våga vara tydlig och ta beslut gör skillnad. Annars riskerar projekt att fastna.

Han har erfarenhet från olika ekonomichefsjobb och många år som revisor, men det är första gången Christian arbetar i ett familjeägt bolag.

– Det är väldigt stimulerande att kunna få arbeta mer långsiktigt och att vara i en miljö där jag inte har samma press som i ett börsnoterat företag. Skulle jag sakna den dimensionen har vi våra börsnoterade innehav, så här finns lite av det bästa från två världar.

Efter ett år på jobbet trivs Christian mycket bra på sin arbetsplats.

– Här finns trevliga människor, en härlig kultur och en djup lojalitet. Backahill är ett otroligt starkt varumärke och jag märker av ett stort positivt intresse från omvärlden.

Liksom många andra på Backahill har Christian ett stort sportintresse. Men i det starka hockeyfästet som Backahill är, klappar hans hjärta istället för fotboll. Hans tre barn är aktiva i Torns IF och han själv är med i föreningens styrelse. Två korsbandsskador stoppade tyvärr Christians egen fotbollskarriär. Vid sidan av siffror, ledarskap och fotboll finns dock ett annat stort intresse:

– Jag har nog flest grillar i hela Skåne!

Hannes Mauritzson

DET ÄR ETT NYTT och mer självmedvetet Backahill som syns flitigt på LinkedIn och i pressen. Företaget kommunicerar ofta vad som görs och varför, vilket är del i en ny strategi att synliggöra varumärket.

– Vi har tidigare inte jobbat traditionellt med marknadsföring och våra dotterbolag har fått torgföra sig själva. Nu är vi mer operativa, samsynkade och stärker vårt varumärke. Under 2025 började vi jobba mer systematiskt tillsammans med dotterbolagen. Vi samordnar exempelvis hur vi kommunicerar kring event och går ut med gemensamma pressmeddelanden, berättar Hannes Mauritzson, Backahills kommunikations- och marknadschef.

Hannes roll har inte funnits i företaget förut, och han har utformat den att bli en strategisk funktion som bidrar till en starkare helhet.

– Jag har ett holistiskt perspektiv. Gemenskapen är viktig, jag försöker hela tiden koppla ihop folk. Jag sammankallar alla marknadschefer i våra destinationsbolag varannan månad för avstämning, och tar sedan informationen vidare till ledningsgruppen. Det gör att vi idag kan jobba proaktivt på ett sätt som inte gick förr. Hannes avlastar ledningsgruppen från diverse uppgifter som de tidigare hanterat själva, och aktiverar andra kollegor på kontoret som kan ta bollen vidare.

Han förbereder vd och ägare inför intervjuer och föreslår färdiga citat till pressmeddelanden. Kort sagt, han älskar att lösa problem.

– Jag är bra på att göra saker direkt och är väldigt hjälpsam. Jag är ”hjälpnödig” – jag tar ofta på mig att fixa saker. Men ibland slår det tillbaka, då och då kan det vara bra att lämna utrymme för andra att växa.

Backahills organisation har växt kraftigt de senaste åren och med det växer behovet av formella, interna kanaler.

– Vi förbättrar vår internkommunikation och prioriterar transparens så att våra medarbetare kan hålla sig à jour med vad som händer. Vi har infört ett intranät och jag skickar ut nyhetsbrev varje månad till personalen.

Hannes trivs väldigt bra på Backahill. Han gillar prestigelösheten, att alla tar ansvar – och bolagets samhällsinsats.

– Ingen är för fin för att moppa golvet om någon har råkat spilla vin i något av våra utrymmen på Nordea Open. När jag hämtat hink och skurtrasa kanske vår ägare redan står där och moppar. Och vårt syfte som företag blir tydligt när jag ser ett gäng gubbar som alltid fikar på ÄHLM Market eller får mejl från en dam som tar med sig dottern till Norrvikens trädgårdar varje jul – vi gör skillnad för människor.

Patrik Fredriksson

HAN TACKADE JA TILL JOBBET som vd för Arena Båstad, som organiserar Nordea Open. Ett halvår senare är han plötsligt vd även för Båstadtennis & Hotell (BTH), fastighetsbolaget som äger tennisstadion, Hotel Skansen och Hotel Riviera Strand i Båstad.

– Det passade bra att ta över efter Anders Nelson som önskade kliva åt sidan. Jag ser bara fördelar med att sitta på två stolar; jag kan föreslå investeringar som passar helheten bättre. Ett exempel är de nya stolarna till tennisarenan. De kan lättare flyttas, vilket är bättre när vi anordnar andra evenemang, som konserter, säger Patrik Fredriksson.

Fler investeringar behövs för att stå sig i konkurrensen. ATP Tour har de senaste åren köpt tillbaka turneringslicenser och samtidigt minskat antalet ATP 250-turneringar. Kraven på kvalitet har höjts även för mindre tävlingar.

– Även de mindre tävlingarna på touren satsar enormt för att bygga bättre upplevelser för publiken och spelarna. Men vi är mer än en tävling – vi är en komplett destination med hotell, restauranger och nattklubbar.

Patrik har själv ett förflutet inom tennisen. Som professionell spelade han på ATP-touren och blev

rankad 84:a som bäst. Därefter blev det 20 år i evenemangsbranschen följt av vd-posten på en golfklubb. Så förutom att vara ett energiknippe tillför han relevant erfarenhet.

– Min breda erfarenhet från evenemang, fastigheter, restaurang, försäljning och marknadsföring plus min tenniskompetens gör att jag har en klar bild av hur vi kan bli bättre och generera mer pengar.

Till sin hjälp har Patrik ett självgående och starkt team som jobbat länge med tennisturneringen. Även inom BTH har han skicklig personal.

– Jag har mycket stort förtroende för mina medarbetare. De är extremt kompetenta.

Patrik har jobbat mycket med sin personliga utveckling. En resa han inledde för ett antal år sedan, som har hjälpt honom växa som människa.

– Tennis är en sport där prestation står i centrum, och när resultaten uteblir är det lätt att börja ifrågasätta sitt eget värde. Genom kloka mentorer och en hel del självrannsakan befinner jag mig nu på en väldigt bra plats i livet. Att kunna bidra till att andra mår bättre känns både meningsfullt och viktigt.

och värderingar

Stark kultur gör det enkelt att agera

Våra kärnvärden mod, passion och uthållighet genomsyrar allt vi på Backahill gör och hjälper oss att göra skillnad – varje dag.

TEXT LARS ÖSTERLIND FOTO LENA EVERTSSON

Med mod, passion och uthållighet fortsätter vi att tillsammans utveckla platser och möjligheter som formar framtiden.

EN STARK FÖRETAGSKULTUR är en förutsättning för att nå våra mål som fastighetsbolag. Våra värderingar är grunden i allt vi gör, vad vi står för och hur vi uppfattas – som arbetsgivare, samarbetspartner och samhällsaktör.

Våra värdeord är enkla och ärliga. De är fast förankrade i vår historia och sprungna ur den starka entreprenöriella kraft som präglat Backahill sedan starten 1998.

Vår genuina entreprenörsanda ger oss mod att tänka nytt, att våga tro på idéer som ännu inte är färdiga och att satsa på koncept och lösningar som gör verklig skillnad. Som fastighetsbolag har vi möjlighet och ansvar att skapa platser där människor kan mötas, umgås, bo, handla, idrotta – och utvecklas.

För vissa är en vision en abstrakt och avlägsen dröm. För oss är den en framtida möjlighet som vi aktivt strävar efter att förverkliga. Det är därför vår vision sammanfattas i orden: ”Med mod, passion och uthållighet gör vi visioner till verklighet.”

VAD ÄR DET DÅ SOM GÖR ATT VISIONER faktiskt blir verklighet? För oss på Backahill handlar det om så mycket mer än affärsmodeller och fastigheter, projektplaner och budgetar. Det handlar om vår kultur. Om de värderingar som sitter i väggarna, i besluten vi fattar och i engagemanget vi visar – varje dag. Under det gångna året har vi fortsatt att fördjupa betydelsen bakom våra värdeord – vad de verkligen står

för och hur de genomsyrar vårt dagliga arbete. Det ska vara enkelt att jobba hos oss – och med oss. Det ska vara tydligt vad vi gör och varför vi gör det.

VÅRA VÄRDERINGAR är inte till för att sättas in i en pärm som glöms bort i en bokhylla. De används varje dag som ett stöd i beslutsfattande, samarbeten och i mötet med människor, både internt och externt.

MOD för oss innebär att vara proaktiva och nytänkande, att utmana både oss själva och invanda strukturer. Det handlar om att tro på det vi gör och att visa handlingskraft.

PASSION är att agera med hjärtat, inte bara med hjärnan – särskilt när vi ser att det vi gör bidrar till en positiv samhällsutveckling, vår hembygd och många människors vardag.

UTHÅLLIGHET handlar om att ta ansvar för individ, miljö och samhälle på lång sikt. Det ger oss möjlighet att fatta modiga beslut om investeringar som kanske inte alltid kan räknas hem på kort sikt, men som är livskraftiga och värdeskapande över tid.

Med mod, passion och uthållighet fortsätter vi att tillsammans utveckla platser och möjligheter som formar framtiden.

Med vilja att förändra

– till det bättre

Som långsiktig samhällsaktör vill Backahill bidra till livskraftiga samhällen. Vi har som fastighetsutvecklare både möjlighet och ansvar att påverka så att platser kan ge både trygghet, glädje och energi åt människorna som bor och verkar där.

TEXT LARS ÖSTERLIND

Vi

världsklass.

CENTRECOURTEN VIBRERADE av sommarsolen – och av pur spänning. Finalmatchen började i ett rasande tempo, svängde fram och tillbaka för att till slut avgöras i tredje set med ett kraftfullt serveess. Italienaren Luciano Darderi skrek ut sin glädje när han tog sin första singeltitel på svensk mark i juli 2025. Nordea Open är ett evenemang som bjuder på tennis i absolut toppklass –och som sätter lilla Båstad på världskartan. Det är också ett talande exempel på vad vi på Backahill bidrar till för att få vår hembygd att blomstra. Tennistävlingen skapar inte bara flärd och underhållning, utan arbetstillfällen och samhällsutveckling.

SEDAN STARTEN har Backahill valt att engagera sig där vi verkar – i platserna, sammanhangen och människors vardag. Det handlar om mer än fastigheter. Det handlar om att skapa miljöer där människor kan leva, uppleva

och utvecklas över tid.

För många handlar ett levande samhälle om att kunna bo kvar där man vuxit upp – med närhet till arbete, utbildning och ett tryggt vardagsliv. Det är den verkligheten vi utgår ifrån när vi utvecklar platser i vår hembygd. Med Fågelsången 3 har vi gjort det möjligt för människor att hyra moderna lägenheter mitt i Ängelholm, nära till all service som centrumkärnan kan erbjuda i form av butiker, restauranger och kollektivtrafik.

Med gedigen kunskap om fastigheter, verksamheter och mötesplatser arbetar vi för att utveckla Ängelholm och Bjärehalvön till platser där fler väljer att bo, verka och trivas. Med Gamlegården i centrala Båstad har vi samlat livsmedelsbutik, restauranger och hyresrätter ovanpå – ett av våra många stadsutvecklingsprojekt som hjälper en mindre stad som Båstad att leva året om.

en aktiv samhällsaktör

2.

3.

4.

FÖR BACKAHILL ÄR FASTIGHETEN aldrig ett mål i sig. Den är ett verktyg – för att skapa trygghet, möjliggöra upplevelser och bygga sociala ytor som används och betyder något i människors liv. Ett exempel på det är när vi utvecklade kulturhuset Ravinen, en levande och dynamisk samlingspunkt för konst, musik och design på Bjäre.

Med ett omfattande fastighetsinnehav följer ett stort ansvar, och det ansvaret är en självklar del av vårt uppdrag. Att vi övertog Findus nedlagda produktionsområde i Bjuv för att skapa Foodhills var ingen självklarhet, men vi tog på oss ansvaret. Satsningen räddade kvar sysselsättning, gav Bjuv möjlighet att fortsätta utvecklas, återanvände byggnader och anläggningar och räddade kvar odlingen av gröna ärter på den bördigaste jorden i Sverige.

EN VIKTIG DEL av vårt samhällsengagemang är det långsiktiga stödet till lokala föreningar, organisationer och initiativ som främjar hälsa, trygghet, sysselsättning och gemenskap. Genom detta engagemang vill vi bidra till ett starkare och mer inkluderande lokalsamhälle. Vi samarbetar exempelvis med Drivkraft som erbjuder läxhjälp och mentorskap i bland annat Båstad och Ängelholm, så att fler barn och ungdomar kan få en bra uppväxt. Flera av våra medarbetare är engagerade som mentorer och erbjuder läxhjälp.

När vi tar oss an en plats börjar arbetet långt innan ritningarna tar form. Genom affärsmässig kompetens och en stark lokal förankring skapar vi visioner för hur

platser kan utvecklas över tid – och hur de kan användas, upplevas och leva vidare för lång tid framöver. Visionsarbetet hjälper oss att se bortom nuläget och tydliggöra hur platser och miljöer kan förbättras – från det anonyma eller bortglömda till något som skapar stolthet och liv.

I ett nedlagt sjukhusområde såg vi potentialen att skapa en ny, både miljömässigt och socialt hållbar stadsdel som vi döpt till Kronodalen. Här finns plats för både ett campus, nya bostäder, butiker och restauranger – en satsning som kommer att ge ett kraftfullt bidrag till utvecklingen av Ängelholm. I vårt uppdrag ingår att plantera frön till något bättre – och att visa att det faktiskt går att genomföra.

För att kunna fullfölja alla dessa investeringar krävs finansiell styrka. Den ger oss stort handlingsutrymme så att vi kan ta ett helhetsgrepp, tänka långsiktigt och förverkliga visioner som kräver både mod, passion och uthållighet.

TILLSAMMANS med Båstad Turism och Näringsliv, Båstad kommun och Bjäre Kraft arrangerar vi sedan flera år Hållbara Bjäre, en hubb via organisationen A Sustainable Tomorrow. Ett forum där lokala företag kan mötas och skapa en positiv hållbar förflyttning.

På det här sättet är vårt hållbarhetsarbete integrerat i vår verksamhet – inte minst genom breda samarbeten så att fler kan vara med och påverka. Det genomsyrar våra beslut och hjälper oss att bidra till en positiv samhällsutveckling – idag och för kommande generationer.

Hållbarhet genom samverkan

För Backahill handlar hållbarhet inte om enskilda initiativ, utan om att skapa rörelse tillsammans med andra. När vi samverkar med idrott, näringsliv, skola och övriga samhället kan vi nå längre – och snabbare.

UNDER 2025 har vi arbetat intensivt med flera stora hållbarhetsprojekt, alla i nära samverkan med andra. Här presenterar vi några av dem.

Inom idrottsvärlden bidrar vi till hållbar omställning inom både tennis och hockey. Den internationella tennisturneringen Nordea Open är oerhört central för Båstad och för många av Backahills verksamheter. Arena Båstad, som arrangerar Nordea Open, har systematiskt jobbat med hållbarhet under många år. Under 2025 tog vi ett stort kliv till.

– Under visionen Leading Sustainable Tennis har vi tagit ett helt nytt grepp för att accelerera hållbarhetsarbetet. En viktig del av strategin är att samverka i partnerskap med sponsorer och leverantörer för att tillsammans göra skillnad. Vi siktar även på att certifiera evenemanget för att utveckla tävlingen i rätt riktning, säger David Ingsten, Backahills hållbarhetschef.

SOM EN DEL AV HÅLLBARHETSARBETET anordnas för första gången konferensen Sustainability in Sports under tennisveckorna i Båstad 2026. Den ska sammanföra beslutsfattare, företag, idrottsorganisationer och experter i syfte att forma framtidens hållbara idrott. Tillsammans med initiativ inom hockeyn visar arbetet hur idrotten kan vara en kraft för hållbar samhällsutveckling. Backahills engagemang i elithockeyklubben Rögle BK sträcker sig bortom traditionell sponsring. Under året som gick tog Svenska Hockeyligan (SHL) ett större grepp kring hållbarhetsarbetet för ligan (där Rögle spelar). Impact by SHL är ett gemensamt hållbarhetsarbete där SHL och klubbarna, tillsammans med näringsliv, supportrar, kommuner och akademi, samverkar för att möjliggöra och driva hållbar och långsiktig samhällsutveckling.

hållbar affärsutveckling

SOM FASTIGHETSUTVECKLARE är cirkuläritet och byggavfall ett fokusområde. Därför tog vi initiativ till att etablera återbrukshubben Hubby tillsammans med Annehem Fastigheter. Det kommer att bli en medlemsägd förening med syfte att öka återbruket av material och minska avfallsmängden. Medlemmarna består av lokala fastighetsägare och byggentreprenörer.

– Precis som för andra fastighets- och byggbolag är ökad cirkularitet och återbruk en nyckel för att minska vår klimatpåverkan. Med Återbrukshubben vill vi gärna driva på och samverka med andra för att få en positiv samhällsutveckling, förklarar David.

Vi engagerar gärna barn och unga i hållbarhetsarbetet för att skapa delaktighet och förståelse för hur framtidens samhällen formas. Tre olika program på Ängelholms gymnasieskola är involverade i vårt stadsutvecklingsprojekt Kronodalen. Eleverna får möjlighet

att påverka hur framtidens stadsdel kan utformas för att bli både attraktiv, levande och långsiktigt hållbar. Samtidigt får de värdefull erfarenhet av hur ett stadsbyggnadsprojekt går till.

Även yngre barn är med och påverkar när vi tar fram den nya stadsdelen Kronodalen. De allra första träden som ska finnas i Kronodalen planterades under 2025. Förskolebarn från Fridhems förskola hjälpte till att plantera 20 träd. Träden står på tillväxt i andra delar av Ängelholm tills det är dags att plantera dem i Kronodalen. Vidare samverkar vi brett inom näringslivet för att driva hållbar förändring. Genom att ”låna ut” vår hållbarhetschef, David Ingsten, kan vi inspirera och hjälpa andra företag och organisationer hitta nya vägar framåt i sitt hållbarhetsarbete. David har bland annat hjälpt Företagarna att skapa ett hållbart evenemang av Företagardagarna.

Hållbarhet genom samverkan skapar stora effekter.

VIA A SUSTAINABLE TOMORROW driver vi på för en omställning till ett hållbart näringsliv och samhälle. Under 2025 var vi med och anordnade en träff för andra gången och en ny arrangeras igen 2026. Möten hålls genom den lokala hubben Hållbara Bjäre som drivs av Backahill tillsammans med Båstad Turism & Näringsliv, Båstads kommun och Bjäre Kraft.

– Att vi hjälper andra och sprider budskapet får en mycket större effekt än om vi jobbar med en enskild fastighet i vårt bestånd, säger David.

När hållbarhet får växa genom samverkan skapas effekter långt bortom den egna verksamheten. För Backahill handlar det om att bidra där vi kan, tillsammans med andra. På så sätt byggs långsiktiga värden för människor, platser och samhällen. Det är så verklig omställning tar form i praktiken.

Mer om vårt hållbarhetsarbete hittar du i vår hållbarhetsrapport.

Hockeyn som plattform för hållbar utveckling

Mycket av Backahills samhällsengagemang handlar om att främja socialt, kulturellt och ekonomiskt hållbara insatser inom föreningslivet.

Att ishockeyn är viktig i Ängelholmsregionen och skapar positiva samhällsvärden på många plan är en anledning till Backahills stora engagemang i Rögle BK. Backahill bidrar inte bara ekonomiskt utan även strategiskt och operativt bland annat genom vårt engagemang i Rögle Hållbarhet. Tillsammans med andra aktörer arbetar vi för att använda vår samlade kunskap och kraft till att väcka engagemang utanför ishockeyn med olika initiativ som stärker lokalsamhället.

Impact by SHL

Impact by SHL är Svenska Hockeyligans gemensamma hållbarhetsinitiativ med målet att använda ishockeyns kraft för att driva positiv samhällsförändring. Fokus ligger bland annat på inkludering, hälsa, jämställdhet och lokalt samhällsengagemang. Detta är själva grunden för

Impact by SHL som syftar till att bygga en stark

samverkansplattform för positiv samhällsutveckling.

En central del av arbetet är SHL Impact

Tour – en turné där ligan besöker klubbar på den lokala orten för att tillsammans lyfta lokala hållbarhetsinitiativ, sprida kunskap och skapa dialog mellan näringsliv, offentlig sektor och civilsamhälle. Under SHL Impact Tour i Ängelholm arrangerades bland annat ett Impact Forum som samlade lokala aktörer, däribland Backahill och andra intressenter som aktivt vill vara med och bidra till att lösa olika lokala och nationella samhällsutmaningar. Syftet var att belysa och diskutera hur idrott, företag och samhälle tillsammans kan bidra till en mer hållbar region. Teman som social inkludering, ungdomars framtid och näringslivets ansvar stod i centrum.

Stort samhällsvärde

Inom ramen för Impact by SHL har Rögle BK tagit fram en rapport som kartlagt och värderat sin påverkan på människor, samhälle och miljö. Rapporten synliggör på ett konkret sätt det värde som Rögle BK bidrar med. Det totala värdeskapandet i samhället – ett nettovärde av positiv och negativ påverkan – uppgick till hela 255 miljoner kronor för verksamhetsåret 2024/25.

För Backahill innebär detta ett bevis på att det stöd och engagemang vi har i Rögle BK verkligen gör skillnad. Rapporten skapade även en viktig grund för att kunna fortsätta utveckla och stärka arbetet med att vara en drivande samhällsaktör tillsammans med Rögle.

Nordea Open – Leading Sustainable Tennis

Backahill är största ägare i Arena Båstad, som varje år ansvarar för att arrangera Nordea Open i tennis i Båstad. Turneringen samlar årligen över 70 000 besökare och engagerar omkring 400 volontärer. Därtill skapar evenemanget stor medial uppmärksamhet och genererar betydande värden för både turistnäringen och det lokala samhället. Turneringen är också en viktig mötesplats för sponsorer, partners och andra intressenter.

Denna position innebär att Nordea Open utgör en unik plattform – med både ett stort ansvar och en tydlig möjlighet att bidra till positiv utveckling. Mot denna bakgrund arbetar Backahill och Arena Båstad tillsammans för att stärka turneringens hållbarhetsarbete under visionen Leading Sustainable Tennis.

Nordea Open har under många års systematiskt arbetat för att integrera hållbarhet i alla delar av verksamheten. Ambitionen är nu att accelerera det arbetet och att utveckla turneringen till ett ledande exempel på hur ett internationellt idrottsevenemang kan bidra till positiv miljömässig, social och ekonomisk påverkan.

Hållbarhetsarbetet utgår från ett helhetsperspektiv och för att skapa transparens och säkerställa att vi är på rätt väg har vi tydliggjort våra ståndpunkter och ambitioner i en uppdaterad policy. Under året har detta arbete formaliserats ytterligare genom beslutet att sträva efter att certifiera evenemanget enligt Greentimes ramverk för hållbara event. Certifieringen innebär att arbetet struktureras, mäts och följs upp utifrån etablerade kriterier och koppling till Agenda 2030, vilket skapar en tydligare grund för transparens och kontinuerlig förbättring.

En central del av strategin är att arbeta tillsammans med partners och leverantörer för att skapa ett gemensamt ansvar och driv i hållbarhets-

frågorna. Under 2025 har flera nya partnerskap etablerats med tydlig hållbarhetsprofil, där respektive partner även bidrar med sin specifika kompetens. Genom dessa samarbeten stärks möjligheten att arbeta mer datadrivet, utveckla cirkulära lösningar samt säkerställa att hållbarhetsambitioner omsätts i praktisk handling.

Ambitionen är att bygga ett ekosystem kring Nordea Open där arrangör, partners, leverantörer och andra aktörer samverkar för att skapa större effekt än vad en enskild aktör kan uppnå. Detta innebär bland annat att tydliggöra gemensamma mål, dela kunskap och aktivt involvera både publik och samarbetspartners i omställningen. Hållbarhet ses därmed inte som en isolerad aktivitet, utan som en integrerad del av hela evenemangsupplevelsen.

Under 2026 sker även lanseringen av Sustainability in Sports Conference i anslutning till turneringen. Syftet är att skapa en årlig plattform som samlar aktörer från sport och näringsliv för att dela erfarenheter, diskutera utmaningar och möjligheterna inom hållbarhet. Konferensen är ett uttryck för ambitionen att inte bara utveckla det egna evenemanget, utan även bidra till en bredare förflyttning inom idrotten.

Nordea Open är ett evenemang med stark tradition och internationell räckvidd. Genom satsningen på hållbarhet och visionen Leading Sustainable Tennis utvecklas turneringen vidare – med målet att kombinera tennis i världsklass med ett tydligt och trovärdigt ansvarstagande för framtiden.

Återbrukshubben Hubby

– en gemensam arena för cirkulärt byggande i Ängelholm

I nordvästra Skåne växer just nu en ny samverkansplattform fram med ambitionen att förändra bygg- och fastighetsbranschens syn på resurser. Återbrukshubben Hubby i Ängelholm är ett initiativ som samlar fastighetsägare, byggaktörer och andra intressenter kring en gemensam målsättning: att öka återbruket, minska avfall och driva utvecklingen mot en mer cirkulär ekonomi. Bakom initiativet står Backahill och Annehem Fastigheter, som under en längre tid arbetat fram konceptet. Hubben planeras att etableras på Valhall Park och kommer att drivas som en medlemsägd förening – en struktur som ska möjliggöra långsiktig samverkan och gemensamt ansvarstagande. Ambitionen är att hubben ska vara fysiskt etablerad under slutet av 2026.

Ett nav för samverkan och kunskapsutbyte

En central utgångspunkt för Hubby är att samarbete är avgörande för att lyckas med cirkulärt byggande. Genom att samla flera aktörer i en gemensam struktur skapas förutsättningar för att uppnå den volym och effektivitet som krävs för att återbruk ska bli ett naturligt inslag i byggprocessen. Ambitionen är att bygga upp en struktur där material kan återanvändas i större skala, samtidigt som nya arbetssätt utvecklas. Genom att samla olika aktörer i ett gemensamt

nätverk skapas en arena för kunskapsdelning, erfarenhetsutbyte, och utveckling av nya arbetssätt.

På sikt kan detta bidra till att återbruk integreras tidigare i byggprocesser och blir en naturlig del av planering och genomförande.

Växande engagemang

Intresset från branschen har varit stort redan från start, och allt fler aktörer väljer att ansluta sig genom avsiktsförklaringar om långsiktigt medlemskap. Bland dessa finns såväl allmännyttan som privata aktörer som ser sitt deltagande som en viktig del i omställningen mot minskat klimatavtryck och ökad lokal samverkan. Man vill bidra till en förändring i branschen och utveckla nya sätt att se på material och värdeskapande.

Återbrukshubben Hubby har potential att bli ett gott exempel på hur lokal samverkan kan driva omställningen mot cirkulärt byggande. Genom att kombinera praktiskt arbete med strategisk utveckling skapas en modell som inte bara gynnar enskilda projekt, utan hela regionens hållbarhetsarbete.

Med en tydlig kombination av praktiska lösningar och strategiskt samarbete har Hubby potential att bli en modell för hur branschen kan arbeta mer hållbart – tillsammans.

Våra tre affärsområden

Backahill har ett stort inflytande på fastighetsmarknaden genom våra egna fastigheter och som delägare i både noterade och onoterade bolag.

LARS ÖSTERLIND

VÅRA EGNA FASTIGHETER består av hyresbostäder och kommersiella lokaler huvudsakligen i Ängelholm och Båstad, vår hemmaplan. Fastighetsportföljen utvecklas kontinuerligt genom förvärv, investeringar i befintliga fastigheter och nyproduktion.

Finansiella investeringar på andra orter samlas i vår investeringsportfölj.

I affärsområdet Destinationsutveckling verkar vi för en medveten och långsiktig destinationsutveckling för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser.

I affärsområdet Backahill Invest gör vi långsiktiga finansiella investeringar, agerar som aktiva ägare och har både noterade och onoterade innehav. Affärsområdet ger oss en stabil, finansiell plattform att kunna utveckla vår verksamhet inom våra övriga verksamheter.

Inom affärsområdet Fastighetsutveckling köper, utvecklar och förvaltar vi bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter.

Att skapa levande miljöer

Vi utvecklar fastigheter för att bidra till trygga, trivsamma och dynamiska samhällen där människor bor, trivs och väljer att stanna kvar.

»Vår utgångspunkt är att skapa miljöer där människor vill bo, arbeta och mötas.«

FASTIGHETER ÄR KÄRNAN I ALLT VI GÖR. Vi köper, utvecklar och förvaltar bostäder och kommersiella lokaler, men med ett högre syfte: att kunna vara en positiv kraft i samhällsutvecklingen. Geografiskt fokuserar vi på nordvästra Skåne och framförallt Ängelholm och Båstad som vi håller särskilt nära våra hjärtan.

Men fastigheterna är inte ett mål i sig, utan vad de kan möjliggöra för människor. Skapa ett tryggt hem. Vara trivsamma mötesplatser. Sociala arenor där idéer och kunskap byggs. Platser där företag utvecklas och växer. De kan rymma upplevelser – som en jämn padelmatch, en ljuvlig pasta vongole eller tillfredsställelsen att hitta den perfekta presenten.

Vår utgångspunkt är att skapa miljöer där människor vill bo, arbeta och mötas. Vi jobbar långsiktigt och i nära samverkan med kommuner, företag och invånare skapar vi möjligheter som stärker ortens identitet och framtidstro.

År 2025 kan vårt arbete i fastighetsaffären summeras till tre fokusområden: lansera en helt ny boendeform, genomföra förbättringsåtgärder och förbereda visioner så att de kan bli verklighet.

DET FÖRSTA OMRÅDET är vårt bidrag till Bostadssverige, en ny typ av boende som vi tror behövs på marknaden, nämligen ”passionärsboendet” – ett boende för aktiva 50+ som prioriterar livskvalitet och gemenskap.

Sollyckan ligger mitt i Båstad och är en plats för det goda livet. Här har vi skapat 29 lägenheter med 2-4 rum och kök med ytor på 54-121 kvm. Hög standard och kvalitet i varje detalj kännetecknar dessa bostadsrätter som sätter bekvämlighet i första rummet. Den grönskande, inglasade innergården är hjärtat av fastigheten. En social yta för trevliga aktiviteter och mysigt umgänge i

skön temperatur året om.

Sollyckan är utformat för de som är 50+ och som vill lämna den stora villans många måsten bakom sig. Ett bekymmersfritt boende med egen bilparkering i källaren. Det första spadtaget till Sollyckan togs under hösten 2024 och det mesta av uppförandet gjordes under 2025. Lägenheterna är inflyttningsklara i juni 2026.

VÅRT ANDRA FOKUSOMRÅDE grundar sig i vår ambition att bli bästa hyresvärd på den svenska fastighetsmarknaden. En av våra grundprinciper är att våra fastigheter ska vara snygga och prydliga – våra hyresgäster ska kunna känna sig stolta över sitt boende, sin butik eller sitt kontor.

I vår treåriga förbättringsplan utför vi därför stegvis utvändiga renoveringar av våra fastigheter. Under 2025 har flera fastigheter längs med Storgatan i Ängelholm fått nya fönster och/eller målats om, exempelvis Eldfågeln 7, Påfågeln 16, Samskolan 5 och Lärkan 18. En uppfräschning som vi hoppas att både boende och besökare uppskattar.

Förmannen 6, där bland annat hyresgästen PreZero Recycling huserar, har moderniserats i två omgångar. Under 2024 gjordes en helomfattande renovering av lokalerna följt av fasadbyte under 2025. Fasadrenovering inklusive fönsterbyte gjordes även för Argus 6 i Båstad. Här har utemiljön uppgraderats och ett nytt miljörum byggts.

För hyresgästen Car Info Nordic uppförde vi en tillbyggnad på cirka 60 kvm för att kunna rymma fler kontorsplatser åt företaget som växer.

Läkemedelsbolaget Cernelle i Vegeholm visar även de på god tillväxt. Här gjorde vi en tillbyggnad på 100

fastighetsutveckling

kvm som nu rymmer en avancerad maskinpark för tablettillverkning.

I vårt hållbarhetsarbete har vi valt ut ett antal fastigheter i en pilot för att kunna förbättra avfallshanteringen och därmed öka samhällsvinsten. Vi har bland annat byggt nya miljörum för att underlätta sortering för de boende och minska mängden restavfall. Arbetet med att göra det enklare att återvinna fortsätter under 2026.

DET TREDJE FOKUSOMRÅDET inom vår fastighetsaffär innefattar våra förberedelser så att våra visioner ska bli verklighet. Vårt största projekt någonsin är att tillsammans med Peab och Ängelholmshem bygga och utveckla den nya stadsdelen Kronodalen i Ängelholm.

Våra ambitioner är höga. Vi vill skapa en hållbar

1. Campus Ängelholm är igång och ska växa efterhand.

2, 3. Kronosalen blev färdig under året som gick.

stadsdel med fokus på ekologiska och sociala hållbarhetsfrågor. Kronodalen ska präglas av grönska och stadsdelen uppförs kring ett centralt stråk med kommersiell verksamhet i bottenvåningarna och med bostäder ovanpå. Stråket får en stadsmässig utformning med små torg, uteserveringar, träd och konst. I Kronodalen ska det finnas bostadsrätter, hyresrätter, senior- och studentboenden samt radhus. Campus utgör stadsdelens motor.

Vi är nu överens med kommunen kring strukturplanen som gjordes om under 2025. Målet är att under 2026 ha en översiktsplan som sedan kan delas in i detaljplaner.

På stationsområdet i Ängelholm samarbetar vi med Melin Fastigheter. På en tomt som gränsar till stadens nya stadshus planerar vi för två fastigheter. Solbruket

1. En tillbyggnad gjordes på Lärkan 18.

Pitcher’s flyttade in i nyrenoverade lokaler nära Stortorget.

3. Utemiljön förfinades med nya planteringar utanför Påfågeln 16.

4. Förmannen 6 har renoverats.

fastighetsutveckling

ska bli ett seniorboende med 57 bostäder kring en överglasad gemensam innergård och Sockerkakan blir en lägre kilformad byggnad med 22 lägenheter och en lokal. Här väntar vi på en ny detaljplan för stadshuset för att kunna komma vidare.

I stationsområdet utvecklar vi även Körsbärsträdet 5 och 6, två fastigheter där vi planerar att bygga 84 lägenheter. Detaljplanen har justerats i flera omgångar och ska antas under våren 2026.

Backahill vill främja entreprenörskap – en stark drivkraft i vårt eget företag. Vi har länge verkat för att skapa en plats i Ängelholm som stödjer utveckling av nya affärsidéer och företagsamhet och nu blir StorVerket verklighet. Det är en plats med coworking-möjligheter och affärsstöd samt inkubator. Under 2025 påbörjades en total ombyggnation av hela lokalen på Laxgatan 6 i Ängelholm. StorVerkets lokaler står klara i maj 2026. Högskoleorter har generellt sett den bästa utvecklingen och vi agerar aktivt för att få fler högre utbildningar till Ängelholm. Campus Ängelholm smygstartade 2023 och sedan hösten 2024 byggs campus ut i etapper. Under 2025 blev etapp två klar som omfattar 975 kvm. Bland annat har Kronosalen invigts, en stor yta för evenemang och föreläsningar. Här finns också en ny entré med matsal, toaletter och fler klassrum – allt för att kunna välkomna fler elever, men också för företagsevent. Härnäst väntar etapp tre med ytterligare 625 kvm.

De tre fokusområdena sammanfattar merparten av vårt arbete inom affärsområdet Fastighetsutveckling under 2025. Samtidigt fortsätter vi att utvärdera nya möjligheter att skapa dynamiska och levande platser. Som fastighetsutvecklare reser vi mer än bara fyra väggar, vi är med och formar ett hållbart samhälle och vår gemensamma framtid.

Sollyckan en solig vinterdag. Sveriges befolkning blir allt äldre och därför behövs fler bostäder som passar nya generationer av äldre.

Attraktionskraft som tål tidens tand

Platser som människor minns, längtar efter och återvänder till, gång på gång. Det är ambitionen med vårt affärsområde Destinationsutveckling.

TEXT LARS ÖSTERLIND FOTO JOHAN LILJA

destinationsutveckling

NÄR VI ÄR MED OM OFÖRGLÖMLIGA UPPLEVELSER skapas ett starkt band. Det uppstår en koppling till personerna vi delade intrycken med, men också till platsen. I affärsområdet Destinationsutveckling arbetar vi målmedvetet och långsiktigt med att utveckla destinationer som människor bär med sig i hjärtat. Som vi mer än gärna återvänder till för att få upptäcka mer av och uppleva igen.

Båstad och Bjärehalvön samt Ängelholm är vår spelplan där vi skapar lockande aktiviteter, skönt boende, kittlande smakresor och spännande möten, allt i samklang med en hänförande natur. Vi gör det ihop med lokala entreprenörer för att förstärka intrycket av helheten, för att våra samhällen ska blomstra året runt –och för att vi helt enkelt är mycket starkare tillsammans.

UNDER 2025 bevisade vi att flera av våra populära evenemang håller världsklass. Nordea Open drog 74 500 åskådare där vi gläds åt att en fullsatt damfinal visar på högt intresse för damtennisen. Både dam- och herrtävlingen blev utnämnda till årets turnering av spelarna, ett kvitto på hur proffsigt vår organisation sköter evenemanget. Ett positivt belägg till är att Nordea valt att fortsätta som titelpartner till 2029. Tennisens betydelse för Båstad kan inte överskattas.

»Vi arbetar målmedvetet och långsiktigt med att utveckla destinationer som människor bär med sig i hjärtat.«

Den sätter lilla Båstad på världskartan – och har så gjort i över 100 år. Våra övriga verksamheter som hotellen och restaurangerna hade troligen fört en tynande tillvaro utan den. Vi fortsätter därför investera för att hänga med i den hårdnande konkurrensen.

Ett exempel på det är att vi via Båstadtennis & Hotell AB (där Backahills ägarandel är 47,7%) färdigställde Tennisgallerian under våren 2025. En omfattande uppfräschning inkluderar en helt ny interiör och investeringar i modern teknik som 50 kvm storbildsskärmar och hängande högtalarsystem. Därmed blir platsen extra intressant för företag och föreningar som kan boka större evenemang och träffar här.

Blommor i alla tänkbara former kan upplevas på Norrvikens trädgårdar. Som denna kreation av modedesignern Frida Jonsvens.

Centrecourten nyttjar vi med framgång till fler evenemang än tennis. I augusti genomfördes Birgit Nilsson-festivalen, ett sex dagar långt arrangemang. Det avslutades med en storslagen och slutsåld utomhuskonsert av Giuseppe Verdis opera Aida. Den hyllade skånska sopranen och hovsångerskan Christina Nilsson sjöng inför 3 500 personer.

The Aurora lovordades som ett av världens bästa bilevent i pressen. Den unika bilutställningen med 60 handplockade bilar hölls på Norrvikens trädgårdar i slutet av juni och lockade 15 000 besökare.

Tennisen, operan och bilarna har blivit en årlig tradition och alla tre återkommer 2026 till Båstad. Backahill-ägda Sport & Evenemang ligger bakom operafestivalen och bilutställningen, och har även värvat europeiska volleybollevenemang till Catena Arena i Ängelholm, samt varit delaktiga i att få ultramaratonloppet Kullamannen by UTMB och Yoga Games till Båstad.

Det ligger hårt arbete och god samverkan bakom evenemangens publiksuccéer.

– Vi har som koncernbolag jobbat på att göra fler evenemang tillsammans med våra olika dotterbolag och med tydliga, gemensamma mål. Det har frigjort synergier och också stärkt Backahill som varumärke, berättar Hannes Mauritzson, marknads- och kommunikationschef.

Efter ett rekordår med över 15 000 besökare återvänder The Aurora 2026 till Norrvikens trädgårdar och Båstad hamn. Inför 2026 vidareutvecklas evenemanget med ett bredare internationellt program som omfattar över 500 noggrant utvalda fordon.

1. Kreatören Bea Szenfeld.

2. Jul i parken är mäkta populärt bland de yngre.

3. Linnéa Samia Khalil berättar historier genom sina plagg.

4. Juldrömmar firas under två helger i december.

destinationsutveckling

KULTUREVENEMANGEN LEVER i symbios med våra hotellfaciliteter. Hotellkoncernen GRAM Group, som driftsätter och marknadsför Hotel Skansen, Hotel Riviera Strand, Torekov Hotell och restaurang Pavo på ÄHLM Market, ökade sin omsättning till 495 miljoner kronor. Den positiva trenden gäller även för beläggningsgraden, antal sålda hotellrum och matgäster som alla ökade under 2025 jämfört med året innan.

– Vi har varit bra på att få hit svenska och danska gäster, men både Tyskland och Norge är marknader som vi inte hunnit bearbeta ordentligt och där våra hotell kan inspirera nya gäster att ta del av vår hembygd, kommenterar Lennart Mauritzson, vd.

Investeringarna i våra hotell fortsätter för att vi ska kunna stå oss väl i den hårda konkurrensen om gästerna. Backahill-ägda Torekov Hotell fick en uppfräschad entré och trädgårdsmiljö inför sommarsäsongen 2025. På

sikt väntar en rejäl omgörning som vi har anledning att återkomma till.

Norrvikens trädgårdar och kulturhuset Ravinen fortsätter att utvecklas och dra besökare. Totalt 137 500 personer kom under förra året, bland annat för att njuta av nya Molinska trädgårdsrummet, en hyllning till trädgårdslegenden Ulla Molin. I Villa Abelin har vi påbörjat ett projekt att skapa en mer hemtrevlig miljö. Ravinens populära kafé och bistro har moderniserats –köket har byggts ut och terrassen har glasats in, vilket ger möjligheter att ta emot fler hungriga gäster.

Vi brukar säga att man inte ska vara klar med Bjäre när man varit på besök i vår hembygd. Detsamma gäller vår Destinationsutveckling – vi är långtifrån klara och fortsätter att utforska nya sätt att locka besökare, planera evenemang året om och öka attraktionskraften i en redan stark region.

Långsiktigt ägande bygger stora värden

Med tydligt fokus på kvalitet, tillväxt och ansvar fortsätter vårt affärsområde Backahill

Invest att vara en viktig, finansiell motor för

Backahill.

TEXT LARS ÖSTERLIND FOTO RESPEKTIVE BOLAG

Backahill Invest är vår stabila plattform för investeringar på lång sikt. Här förenas finansiell styrka med nyfikenhet och framtidstro, i en portfölj som spänner från etablerade fastighetsbolag till mindre verksamheter med stark drivkraft. Vårt fokus är långsiktigt – vi utvecklar bolag och möjligheter.

ÅRET I AFFÄRSOMRÅDET BACKAHILL INVEST präglas av försäljningen av vår onoterade verksamhet Foodhills och av stor aktivitet i våra noterade innehav.

I oktober 2025 blev affären klar som innebär att

Backahill säljer Foodhills till Apetit. Vi ser det finländska bolaget som en långsiktig ägare som kan vidareutveckla verksamheten till den bästa versionen av sig själv. Företaget är börsnoterat med omfattande erfarenhet

av ärtodling i Finland. Anläggningen i Bjuv ska bli en central produktionsenhet för Apetit.

Volymmässigt lyckades vi komma upp till cirka 15 000 ton under 2025 och vi tecknade även ett samarbetsavtal med Findus. Försäljningen av Foodhills är en bra lösning för att säkra verksamheten och ärtodlingen i Skåne. Vårt fastighetsinnehav i Bjuv, Foodhills Fastigheter, kvarstår och har bytt namn till Origon Park.

I flera av våra noterade innehav har aktiviteten varit hög, både vad gäller förvärv och att genomföra projekt. Backahills portfölj av börsnoterade bolag består av betydande aktieposter i fem av Sveriges största fastighetsbolag. Vårt ägarskap i dessa bolag – Brinova, Catena, Diös, Fabege och Wihlborgs – överskrider tio procent av såväl kapitalet som rösterna.

Ägarandel onoterade innehav Röster

Bjärerondellen AB

GroPro koncern

Hansan

Lima Timmerhus AB 50,0%

MMB i Båstad AB

Origon Park AB

Safjället (koncern)

Scandinavian Mountains Airport

Sveahem

Sälen Centrum HB

Ägarandel noterade innehav Röster

Backahill invest

I Kirseberg i Malmö uppför Brinova 154 hyreslägenheter med närhet till både centrum, service och goda kommunikationer.

I Lund har Sandryggen 1 totalrenoverats. Fastigheten rymmer 72 studentlägenheter och 54 vanliga bostäder. Tiovåningshuset kallades tidigare Skatteskrapan men har bytt namn till Cykelskrapan eftersom det rymmer många cykelparkeringar.

BRINOVA äger, utvecklar och förvaltar hyresbostäder och samhällsfastigheter på orter i Skåne, Blekinge och Småland samt i Köpenhamn. Året som gått var intensivt och utmärktes av Brinovas förvärv av K-Fastigheter Syds fastighetsbestånd. Bolagets hyresintäkter och driftsöverskott ökade med 73 respektive 77 procent tack vare förvärvet samtidigt som Brinovas initiala portfölj utvecklades.

Fokus har legat på att integrera de tillkomna fastigheterna i Brinova genom att samordna system, processer och organisation. Den operativa utvecklingen är stark, med positiv nettouthyrning inom bostäder från augusti och framåt. Nya avtal har tecknats för lokaler om cirka 20 000 kvm. Ett stort projekt i Köpenhamn färdigställdes och är fullt uthyrt, och flera projekt i Malmö och Helsingborg fortskrider enligt plan med inflyttning under 2026.

Backahill har aktivt medverkat i att rekrytera Peter Ullmark som ny vd för Brinova efter Per Johansson som valt att gå i pension. Backahills andel av bolaget uppgår till 10,2 procent av kapitalet och 17 procent av rösterna.

CATENA utvecklar effektiva logistikanläggningar, anpassade för såväl dagens som morgondagens varuflöden. Företaget har ett ”evighetsperspektiv” för både förvaltning och relationen till hyresgästerna.

Företaget levererade stabilt under 2025. Förvaltningsresultatet ökade med 28 procent, hyresintäkterna steg med 21 procent och uthyrningsgraden var fortsatt hög. Genom att värna om en stark balansräkning och prioritera samarbeten med andra starka, stabila bolag är Catena väl positionerat inom logistiksegmentet.

Företaget förvärvade en fastighet i Jönköping till ett affärsvärde på cirka 1,3 miljarder kronor och i Köpenhamnsregionen förvärvades en logistikfastighet för cirka 400 miljoner kronor. Året avslutades på topp – Catena initierade köpet av 20 fastigheter i Norden till ett affärsvärde på cirka nio miljarder kronor. Backahill är störste ägare i Catena med 18,6 procent av såväl röster som kapital.

Backahill invest

Catena utvecklar Logistikposition

Landvetter, ett strategiskt nav nära flygplats och hamn för att försörja Göteborgsregionen och Norden. Projektet omfattar 210 000 kvm mark med hög miljöprofil.

DIÖS fastighetsinnehav är koncentrerat till regionstäder. Med stark lokal närvaro och ett stort bolags samlade kompetens, finansieringsmöjligheter och investeringskapacitet skapas långsiktigt värde. Företaget har 95 procent av sitt bestånd i centrala lägen, cirka 3 000 kommersiella avtal och en bred mix av kontor, service, utbildning, handel, bostäder och samhällsverksamhet.

Diös har under 2025 visat tydlig handlingskraft. Förvaltningsresultatet ökade med 10 procent.

Nettouthyrningen på helåret var positiv, driven av hög aktivitet i centrala lägen. Intäkterna ökade med 5 procent jämfört med föregående år och uthyrningsgraden var 90 procent. Backahill är en av de större ägarna i Diös med en andel på 10,5 procent av både kapital och röster.

FABEGE är ett av Sveriges största fastighetsbolag och äger, utvecklar och förvaltar kommersiella fastigheter i Stockholm. Efter en tuff period med negativ nettouthyrning var 2025 ett år då Fabege tog viktiga steg framåt. Under året vände trenden och bolaget avslutade året med en positiv nettouthyrning om 36 miljoner kronor och ett förvaltningsresultat som ökade med 5,6 procent. Fabege har slutfört flera större projekt och tecknat viktiga avtal för framtida hyresgäster.

I Arenastaden har Fabege påbörjat utvecklingen av de centralt belägna fastigheterna Kairo och Farao. Projekten omfattar cirka 80 000 kvadratmeter arbetsplatser och cirka 700 bostäder. När den nya tunnelbanan öppnar 2028/2029 kommer områdets position som en av Storstockholms mest attraktiva platser att stärkas. Backahill har medverkat aktivt i rekryteringen av Bent Oustad som ny vd för Fabege efter Stefan Dahlbo som gått i pension. Backahill är näst största ägare av bolaget med 15,9 procent av röster och kapital.

Backahill invest

Under 2025 påbörjade Fabege ett omfattande projekt för Ormträsket 10, mer känt som Wenner-Gren Center i Stockholm. Bland annat investeras 600 miljoner kronor för att skapa moderna kontorslokaler.

Fabeges mål med kontorshuset Sveaplan är att skapa en ny hörnsten i Stockholm, där estetiska och hållbara värden möts – ett kontorshus som blir lika funktionellt som vackert, med människor och platsen i fokus.

Wihlborgs uppför åt Malmö universitet fastigheten Amphitrite, som ska rymma undervisningslokaler, kontor, odontologiska fakulteten och studentkårer.

Wihlborgs. Börshuset, Malmö.

WIHLBORGS äger, förvaltar och utvecklar kommersiella fastigheter i Öresundsregionen, främst i Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn. Över 50 000 människor har sin arbetsplats i Wihlborgs lokaler. Hyresintäkterna ökade under 2025 med 4,3 procent och förvaltningsresultatet ökade med 14,4 procent.

Året började med en rivstart då Wihlborgs förvärvade åtta fastigheter från Granitor till ett affärsvärde på 2,4 miljarder kronor. Fastigheterna finns i Helsingborg, Malmö och Lund. Bolaget har därmed investerat mer än någonsin i projektutveckling, totalt 2,7 miljarder kronor under 2025. Det gör bolaget redo för kommande år då en starkare tillväxt förutspås. Wihlborgs största ägare är Backahill med 11,1 procent av röster och kapital.

Vi på Backahill konstaterar att utvecklingen av våra noterade bolag är mycket gynnsam. Från utgången av 2023 till slutet av 2025 har fastighetsvärdena för våra fem innehav ökat från strax över 200 till 240 miljarder kronor.

Backahill invest

Safjället Fastigheter strävar efter att ha Göteborgsregionens finaste och mest hållbara fastighetsbestånd, med fokus på kvalitet, miljö och långsiktig utveckling.

NÄR DET GÄLLER VÅRA ONOTERADE INNEHAV fortsätter fastighetsbolagen Safjället Fastigheter och Sveahem sin tillväxtresa. På våren 2025 förvärvade SAFJÄLLET fyra kommersiella fastigheter i Göteborg till ett värde av 1,25 miljarder kronor. Totalt handlar det om 26 500 kvm, främst kontor, som köptes från Wallenstam. En kompletterande affär signerades i december 2025 med tillträde i februari 2026. Affären gjordes med Folksam och värderas till 138 miljoner kronor. Safjället står nu som ensam ägare till ett sammanhängande kvarter, vilket banar väg för goda stadsutvecklingsmöjligheter. – Det är väldigt roligt att konstatera att bolaget utvecklas enligt plan. Som nystartat fastighetsbolag har utmaningen varit att bygga struktur och organisation parallellt med att jobba med förvaltning och fastighets-

utveckling av beståndet. Vi har lyckats bra med att få Safjället Fastigheter att stå på egna ben som bolag samt leverera stabilt resultat under 2025, kommenterar P-G Persson, vd för Safjället Fastigheter.

SVEAHEM växer även det med tillfredsställande hastighet. Under 2025 tillkom 300 lägenheter i beståndet, vilket ger en total på 912 bostäder och ett fastighetsvärde på nästan 700 miljoner kronor.

SAMMANTAGET visar året att Backahills investeringsstrategi står stark. Genom aktivt och långsiktigt ägande i både noterade och onoterade bolag skapas stabilitet, utveckling och handlingsutrymme även i en föränderlig omvärld.

Erik Paulsson

Vi minns Erik Paulsson – superentreprenören

I OSÄKRA TIDER tenderar de flesta att hålla hårt i slantarna och gå på sparlåga. Men Erik Paulsson såg istället alltid möjligheter att skapa något nytt. Ständigt påhittig och snabb med att se var det fanns nya behov –ofta långt innan någon annan såg samma sak. Hans arbetskapacitet och disciplin grundlades tidigt, som barn hjälpte han till hemma på Ängsgården där han växte upp. Pappa Karl var en hårt arbetande och plikttrogen man, karaktärsdrag som Erik snabbt gjorde till sina.

Tillsammans med sin två år yngre bror Mats bildade de två nyfikna och driftiga pojkarna ett radarpar

som hjälpte sommargäster, skötte renhållning och körde mjölkskjuts. Redan som tonåringar startade de verksamheten som skulle bli ett av Nordens största bygg- och entreprenadföretag – Peab.

De hade samma starka drivkraft men Erik drevs av att göra affärer medan Mats var mer intresserad av själva produktionen. Det gjorde också att Mats till slut fortsatte med byggbolaget själv medan Erik sålde sin del och satsade på fastigheter som samlades under namnet Backahill. Namnet är för övrigt hustrun Gunillas påhitt – Backahill skulle familjen Paulssons gård i Killebäckstorp heta, men namnet användes aldrig som det var tänkt. Gunilla var Eriks stora stöd i livet –tålmodig och lika glad i att jobba.

PENGAR HAR ALDRIG VARIT VIKTIGT för Erik, det var bara ett medel för att kunna göra fler affärer. Och affärer gjorde han konstant. Även när familjen var på semester så blev det ofta ett par extra stopp när något skulle inspekteras eller Erik skulle träffa en affärsbekant. Han hade en enorm arbetskapacitet och veckopendlade i många år till Stockholm. ”Det är aldrig förbjudet att göra affärer på en fest” är ett av Eriks många talande uttryck.

En ögonblicksbild av Eriks drivkraft är när han och Mats Årjes, tidigare vd för Skistar, inspekterade skidverksamhetens olika delar. Under bilfärden blev Erik allt intensivare och till sist stampade Mats på bromsen:

och Mats framför stenkrossen i grusgropen i Förslöv.

– Erik, vart f-n ska vi, höger eller vänster, frågade Mats uppgivet.

– Bara kör, det spelar ingen roll, vi behövs överallt, blev Eriks snabba svar.

Affärer gjordes även när han var hemma på Bjäre. Erik var tongivande i utvecklingen av det moderna Båstad. Med inspiration från Ludvig Nobels gärningar ett århundrade tidigare såg han tennisens betydelse för ortens attraktionskraft och valde att agera med beslutsamhet. Idag är det omöjligt att föreställa sig ett Båstad utan Eriks många insatser.

EN AV HANS MÅNGA STYRKOR var förmågan att alltid omge sig med kompetenta personer. Han behandlade alla lika och var inte rädd för att anställa folk som var bättre än honom själv på olika uppgifter. Hans generositet var gränslös, Erik hjälpte många människor som befann sig i svåra stunder.

Med sitt stora mod, beslutsamhet och genuina engagemang i allt han tog sig för har Erik gjort djupa avtryck i svenskt näringsliv. På hemmaplan i nordvästra Skåne har han betytt oerhört mycket för bygdens utveckling. Trots alla företag han drog igång och som idag är värda många miljarder förblev han alltid jordnära och mån om att skapa positiva förändringar som skulle komma många människor till gagn. En sann entreprenör – med stort hjärta. Eriks värderingar lever vidare i dagens och framtidens Backahill.

Svenskehögsgatan 11 262 33 Ängelholm

0431-41 51 00

backahill.se