Kijk op Oost-Nederland editie 275

ZELZIUZ

Volledig zelfvoorzienend

INNODEEN

Innovatie in circulaire producten

HESCO BOUW

Opent nieuwe

vestiging in Zwolle

SAMEN STERKER

Voor u ligt de derde editie van Kijk op Oost Nederland van dit jaar. Wederom een veelzijdig nummer waarin onder andere verhalen over circulaire innovatie, data en digitale collega’s, volledige zelfvoorziening in energie en regionale samenwerking aan bod komen. Over die regionale samenwerking en de kracht ervan spraken we met zes organisaties; hoe kom je verder dan alleen? Vragen als: ‘Met welke partijen werkt u samen en hoe is die samenwerking tot stand gekomen?’, ‘Wat levert samenwerking u op, zowel zakelijk als persoonlijk?’, ‘Hoe houdt u een samenwerking gezond, eerlijk en toekomstgericht?’ en ‘Welke vorm van regionale samenwerking zou u andere ondernemers aanraden of gunnen?’, worden beantwoord door Arjan Ester (directeur van IQonIQ), Martin Niehof (directeur van Aannemersbedrijf Niehof), Simone Zomer (directeur van Solestus), Manon Smellink (directeur van WIMM), Dinand Veurink (directeur van Breman Utiliteit Zwolle) en Claudi Schuurman –Groothuis (algemeen directeur van Groothuis Bouwgroep). Zeker in Oost-Nederland geldt: samen kom je verder dan alleen. Het leidt steeds vaker tot innovatie en groei. Van gezamenlijke inkoop en kennisdeling tot ketenprojecten en lokale netwerken: de kracht van verbinding zit in vertrouwen en een gedeelde ambitie.

Op de voorkant van deze prachtige uitgave presenteren we Zelziuz. Sinds de verhuizing is de duurzame energie-expert volledig zelfvoorzienend, door gebruik van zonnepanelen, accuopslag én een waterstofinstallatie wordt het bedrijf voorzien van stroom, 365 dagen per jaar. “We hebben wel een stroomaansluiting, maar die hebben we niet nodig”, aldus commercieel directeur Jurgen Kleine Schaars. Zelziuz bestaat ondertussen 17 jaar en is uitgegroeid tot een volwassen speler in de duurzame energiemarkt. Het bedrijf levert zelfvoorzienende energieoplossingen, met gegarandeerde kwaliteit. Dit kwaliteit zit in het hele traject: van advies en ontwerp tot uitvoering en onderhoud.

Digitale collega

Vanuit de Grolsch Veste in Enschede werkt Artific aan een fundamentele verschuiving in de manier waarop organisaties AI

ONZE PARTNERS:

inzetten. Geen losse chatbots, maar volwaardige digitale medewerkers, gebouwd op een fundament van veiligheid, voorspelbaarheid en transparantie. Een aanpak die het bedrijf in korte tijd de titel ‘AI Company of the Year 2025’ opleverde, en die via een netwerk van partners inmiddels organisaties door het hele land bedient. Oprichter Ferran Rohaan: “We bouwen geen tools, we bouwen collega’s. Een virtuele medewerker bel je, mail je of chat je, precies zoals je dat met een mens zou doen.”

Circulaire innovatie

De verduurzaming van de bouwsector vraagt om nieuwe materialen, slimme technologie en sterke samenwerking binnen de keten. Het Haaksbergse bedrijf Finti laat zien hoe die combinatie in de praktijk werkt. Met een innovatief proces waarmee snelgroeiend Europees naaldhout wordt omgezet in een hoogwaardig bouwmateriaal, levert het bedrijf een bijdrage aan circulair bouwen én aan een toekomstbestendige maakindustrie. Finti heeft een technologie ontwikkeld waarmee Noord-Europees naaldhout eigenschappen krijgt die vergelijkbaar zijn met die van tropisch hardhout. “Daarmee ontstaat een duurzaam alternatief voor hout uit kwetsbare regenwoudgebieden”, zegt Finti-directeur Roy Hofsté.

Blader snel verder en lees meer interessante verhalen van impactvolle ondernemers uit de regio. Zoals u van ons gewend bent duiken we dieper in op bijzondere initiatieven en bedrijven. Veel leesplezier! <

MARCO NEEP media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Heuver 60 jaar:

Van familiebedrijf naar internationale bandenspecialist

01 mei 2026 markeerde een bijzondere mijlpaal voor Heuver Banden: het bedrijf bestaat 60 jaar. Wat in 1966 begon als een klein familiebedrijf in Den Ham is uitgegroeid tot een toonaangevende en betrouwbare bandenpartner voor klanten in heel Europa.

60 JAAR BOUWEN AAN VERTROUWEN, GROEI EN VAKMANSCHAP

“In de afgelopen 60 jaar is de bandenbranche altijd zeer dynamisch geweest,” aldus Bertus Heuver. “We hebben continu moeten meebewegen en vooruitdenken.

Juist dat heeft ons geholpen om te groeien: van een regionale speler naar een sterke internationale organisatie.”

Vandaag de dag omvat Heuver niet alleen een sterk internationaal distributienetwerk, maar ook 13

Profile Heuver filialen verspreid door Noordoost Nederland, een eigen wielenfabriek met Bevri Wheels in Zeewolde en een eigen bandenmerk: Albourgh. Daarmee heeft het familiebedrijf zich ontwikkeld tot een totaalleverancier binnen de truck-, landbouw- en grondverzetsector.

De kracht van Heuver ligt in het combineren van ondernemerschap met een duidelijke visie: investeren in assortiment, logistiek, internationale samenwerking en het ontwikkelen van eigen producten en diensten. Deze aanpak vormde de basis voor de groei in de eerste decennia en wordt nog altijd doorgezet.

DE KLANT ALS KOMPAS

Bertus Heuver: “Het belangrijkste was, is en blijft de klant. Dáár ligt onze focus. Maximale klantgerichtheid staat voorop. Altijd gold één duidelijke regel: de klant staat centraal. Hij moet zich speciaal voelen en vanaf het eerste contact ervaren dat wij alles voor hem doen.”

“Kennis, voorraad, aanbod, kwaliteit, snelle levering, bestelgemak en communiceren in de eigen taal zijn al decennialang onze kernwaarden. Dat is de basis waarop

we de eerste 60 jaar hebben gebouwd en die nemen we onverminderd mee naar de toekomst.”

Deze klantgerichte benadering vertaalt zich ook in de manier waarop Heuver inzet op gemak. In een sector waarin stilstand directe gevolgen heeft, is het essentieel dat processen betrouwbaar en efficiënt verlopen.

Door te investeren in een breed en direct beschikbaar assortiment, een sterke logistieke organisatie en toegankelijke bestelkanalen ondersteunt Heuver klanten in hun dagelijkse bedrijfsvoering.

KLAAR VOOR DE TOEKOMST, GEWORTELD IN HET VERLEDEN

“Het bereiken van 60 jaar is een moment van trots,” vervolgt Bertus Heuver. “Maar het is vooral ook een moment om vooruit te kijken. Wat we in al die jaren hebben opgebouwd, nemen we mee als fundament voor de toekomst.”

“We blijven investeren in digitalisering, logistiek en duurzaamheid. Maar onze koers blijft hetzelfde: betrokken, betrouwbaar en volledig gericht op de klant. Dat heeft ons gebracht waar we nu staan; dat zal ons ook de komende jaren verder brengen.”

Ook als werkgever blijft Heuver Group volop in beweging. Achter het succes van de organisatie staan betrokken collega’s die elke dag bouwen aan sterke relaties, slimme oplossingen en tevreden klanten.

Binnen Heuver Group krijg je de ruimte om mee te groeien, initiatief te nemen en onderdeel te zijn van een familiebedrijf met een nuchtere mentaliteit en internationale ambities. Want zo’n band vind je nergens.

Blijven vernieuwen om voorop te blijven

Heuver heeft zich in de afgelopen jaren continu aangepast aan een veranderende markt. Digitalisering speelt daarin een belangrijke rol, onder andere met de introductie van een meertalige webshop waarmee internationale klanten efficiënt en in hun eigen taalzaken kunnen doen.

Ook duurzaamheid en efficiëntie krijgen steeds meer aandacht. Met innovatieve oplossingen helpt Heuver klanten om inzicht te krijgen in bandenprestaties en actief bij te dragen aan CO2-reductie. Deze inzet werd beloond met een Zilveren-bronzen Ecovadis medaille, waarmee Heuver tot de top 15% van beoordeelde bedrijven wereldwijd behoort.

Daarnaast blijft het bedrijf investeren in mensen en vakmanschap, onder andere via de Heuver Academy en opleidingscentrum VakMans, waarmee kennis en kwaliteit binnen de organisatie en bij partners continu worden versterkt.

De organisatie blijft daarbij trouw aan haar oorsprong als familiebedrijf. Korte lijnen, betrokkenheid en een sterke focus op samenwerking vormen nog altijd de basis. Medewerkers kennen de markt en begrijpen de uitdagingen van klanten, waardoor zij in staat zijn om gericht te adviseren en passende oplossingen te bieden.

Heuver | Zwedenweg 17, Hardenberg Tel. 0523 – 850 850 | www.heuver.nl

PAGINA 32

PAGINA 22

VANUIT ENSCHEDE BOUWT ARTIFIC AAN DE DIGITALE COLLEGA VAN HEEL NEDERLAND

Vanuit de Grolsch Veste in Enschede werkt Artific aan een fundamentele verschuiving in de manier waarop organisaties AI inzetten. Geen losse chatbots, maar volwaardige digitale medewerkers, gebouwd op een fundament van veiligheid, voorspelbaarheid en transparantie. <

VAN DATA NAAR DAADKRACHT: HOE MKB-BEDRIJVEN MET MEER INZICHT MEER RENDEMENT HALEN

Digitalisering, artificial intelligence (AI) en big data domineren het ondernemersnieuws. De technologische ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op en bieden ongekende mogelijkheden voor efficiënter werken, betere besluitvorming en nieuwe groeikansen. Tegelijkertijd worstelen veel mkb-ondernemers met vragen als: waar begin ik, welke investeringen zijn zinvol en hoe voorkom ik dat technologie een doel op zich wordt? <

LEAP. THE INNOVATION AGENCY - NU ONDERDEEL VAN IGNITE GROUP

Leap. The Innovation Agency is overgenomen door Ignite Group. Met deze stap wordt Ignite Group het grootste subsidieadviesbureau van Nederland en versnelt de weg naar Europees marktleiderschap. <

KIJK OP INHOUD

FINTI LAAT ZIEN HOE

REGIONALE SAMENWERKING

CIRCULAIRE INNOVATIE

VERSNELT

De verduurzaming van de bouwsector vraagt om nieuwe materialen, slimme technologie en sterke samenwerking binnen de keten. Het Haaksbergse bedrijf Finti laat zien hoe die combinatie in de praktijk werkt. Met een innovatief proces waarmee snelgroeiend Europees naaldhout wordt omgezet in een hoogwaardig bouwmateriaal, levert het bedrijf een bijdrage aan circulair bouwen én aan een toekomstbestendige maakindustrie. <

INNODEEN: INNOVATIE IN CIRCULAIRE PRODUCTEN

Het reduceren van afval en het terugdringen van het gebruik van primaire, eindige grondstoffen vormt de kern van de filosofie van Innodeen. Het hogere doel: bijdragen aan biodiversiteit. Waar mogelijk ontwikkelt en produceert het bedrijf uit de Achterhoek zijn kunststof- en biocomposietproducten in nauwe samenwerking met opdrachtgevers, uit secundaire en herbruikbare grondstoffen, voor uiteenlopende markten. <

PAGINA 40

SAMEN STERKER: DE KRACHT VAN REGIONALE SAMENWERKING

Samen kom je verder dan alleen. Dat geldt zeker in Oost-Nederland, waar samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid steeds vaker leidt tot innovatie en groei. Van gezamenlijke inkoop en kennisdeling tot ketenprojecten en lokale netwerken: de kracht van verbinding zit in vertrouwen en een gedeelde ambitie. In deze editie belichten we ondernemers die laten zien hoe samenwerking niet alleen winst oplevert, maar ook nieuwe energie geeft. <

Kijk op Oost Nederland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkopoostnederland.nl Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkopoostnederland.nl Schrijfteam: Erik Riensema, Jessica Schutten, Han Verbeem, Ellen van Leeuwen en anderen Fotografie: Ed Klijnman, en anderen. Advertentie-exploitatie: Marco Neep, 06 54 96 37 31, m.neep@kijkopoostnederland.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopoostnederland.nl |

KIJK OP NIEUWS

AVEX NEEMT YIELDER AUDIOVISUAL B.V. OVER

Met deze overname versterkt het familiebedrijf AVEX haar positie in de Nederlandse zakelijke markt, met name in Oost-Nederland. De uitbreiding met de kennis en ervaring van Yielder Audiovisual sluit volledig aan bij de strategie van AVEX, dat opereert vanuit een sterke lokale verankering in Nederland, België, Luxemburg en het Verenigd Koninkrijk.

René Schaddelee, CEO van AVEX Group, benadrukt het belang van een langetermijnvisie bij het opereren in verschillende marktsegmenten en landen. Schaddelee: “De overname van Yielder Audiovisual B.V. biedt ons de kans om onze aanwezigheid in Oost-Nederland verder te versterken.” Schaddelee benoemt daarbij dat het hebben van een overeenkomstig DNA en een vergelijkbare bedrijfscultuur essentieel is voor een succesvolle samenwerking. Bovendien vormt de unieke propositie van Yielder in de ‘rouw en trouwmarkt’ een waardevolle uitbreiding en verdere versterking van de brede marktpropositie van AVEX.

Schaddelee wijst erop dat AVEX al tientallen jaren ervaring heeft met de partij achter Yielder Audiovisual, oorspronkelijk Hecla, bekend om zijn professionele passie en een bedrijfscultuur die sterk overeenkomt met die van AVEX. René Schaddelee: “Deze langdurige en positieve ervaring heeft een doorslaggevende invloed gehad op het besluit om tot overname over te gaan.”

Marjolein Koens-Schaddelee, Managing Director AVEX Nederland: “Naast creativiteit en technologie is met name menselijk vakmanschap een belangrijke waarde voor het succes van ons bedrijf. We zijn dan ook bijzonder blij met de uitbreiding van ons team met deze groep zeer ervaren AV professionals, met veel kennis van de markt. Samen zorgen wij ervoor dat onze nieuwe collega’s en opdrachtgevers zich snel thuis voelen binnen onze organisatie”.

AKOS Groep breidt uit met Ergo-Design B.V. naar Enschede

Met ingang van 1 juni 2026 neemt de AKOS Groep Ergo-Design over. Met deze strategische overname breidt de AKOS Groep, met vestigingen in Apeldoorn, Haarlem en Heerenveen, zijn expertise verder uit op het gebied van Industrial Engineering, productieoptimalisatie en logistieke procesinrichting. Door de krachtenbundeling ontstaat een nog sterker totaalpakket aan dienstverlening voor de maakindustrie en de logistiek met een betere landelijke dekking.

Ergo-Design, opgericht in 1991, heeft zich de afgelopen decennia ontwikkeld tot specialist in Industrial Engineering. Met productie en logistieke advisering, ondersteund door geavanceerde tools zoals 3D scanning en logistieke simulatiesoftware, heeft Ergo-Design zich gepositioneerd als ware binnenhuisarchitect van industriële productieomgevingen. Met de overname wordt deze specialistische kennis toegevoegd aan het brede dienstenpakket van de AKOS Groep.

KIJK OP NIEUWS

Schagen Groep benoemt

Arjan Berends tot nieuwe Algemeen Directeur

De Schagen Groep heeft Arjan Berends (49) benoemd tot nieuwe Algemeen Directeur. Berends, momenteel directeur van Salverda Bouw, volgt Jonathan Schagen op die ruim 18 jaar leiding gaf aan de organisatie. Hij blijft als voorzitter van de Raad van Commissarissen en aandeelhouder nauw betrokken bij de Schagen Groep.

Arjan Berends is al ruim 30 jaar in verschillende rollen verbonden aan het familiebedrijf en inmiddels tien jaar directeur

van Salverda Bouw, onderdeel van de Schagen Groep. In die periode ontwikkelde hij zich tot een ervaren en betrokken bestuurder met brede kennis van de onderneming en haar activiteiten. De benoeming van Berends volgt op een zorgvuldig proces waarin de Schagen Groep, ondersteund door een executive searchbureau, zowel externe kandidaten als interne mogelijkheden heeft verkend. In dat proces kwam Arjan Berends naar voren als de juiste kandidaat voor de rol van Algemeen Directeur.

Met deze stap zet de Schagen Groep bewust in op continuïteit van leiderschap en verdere ontwikkeling van het familiebedrijf. De onderneming blijft in handen van de familie

Schoonebeek en Schoonebeek Kieskamp verder onder de naam vhm

De accountantskantoren Schoonebeek in Almelo en Schoonebeek Kieskamp in Epe sluiten volledig aan bij vhm | accountants & belastingadviseurs (vhm). Daarmee worden beide kantoren onderdeel van één regionale organisatie met vestigingen in Middenen Oost-Nederland.

Voor klanten blijven de vertrouwde teams het aanspreekpunt. In Almelo blijft de dienstverlening lokaal georganiseerd vanuit het bestaande team. In Epe is het team van Schoonebeek Kieskamp onlangs weer terug verhuisd naar het verbouwde en uitgebreide pand aan de Zuukerweg, waar beide organisaties nu gezamenlijk onder één naam werken.

“Voor onze klanten blijft de werkwijze herkenbaar. De mensen blijven hetzelfde en we blijven dichtbij de ondernemer staan,” aldus Gert van den Belt. Met deze stap versterkt vhm haar regionale positie, terwijl de lokale betrokkenheid behouden blijft.

Schagen en bouwt verder vanuit een langetermijnperspectief, samen met een sterk team van ervaren en betrokken professionals. Opdrachtgevers kunnen daarbij blijven rekenen op de kwaliteit, service en samenwerking die zij van de Schagen Groep gewend zijn. Ook de vaste aanspreekpunten blijven ongewijzigd.

Feestelijke lancering slijkhuis dotnl

Feestelijke opening slijkhuis dotnl markeert nieuwe identiteit en samensmelting met architectenbureau studio dotnl.

Twee werelden, één filosofie. Het samengaan van slijkhuis dotnl en studio dotnl doorbreekt de traditionele grenzen in de designwereld. Waar studio dotnl als creatieve studio de architectonische lijnen uitzet en de ruimtelijke beleving ontwerpt, is de store van slijkhuis dotnl, de plek waar klanten het interieur direct kunnen zien, voelen en ervaren. Deze directe wisselwerking biedt opdrachtgevers een ononderbroken ontwerpproces, van de eerste schets tot het moment van inrichten.

Op donderdag 11 juni vond de feestelijke lancering plaats van de vernieuwde store van slijkhuis dotnl in Winterswijk. Tijdens het evenement werd niet alleen een volledig nieuwe merkidentiteit onthuld, maar werd ook de verbintenis met het Enschedese architectenbureau studio dotnl officieel gevierd. Door deze bundeling van krachten ontstaat er een uniek, totaalconcept waarbij architectuur en interieur naadloos in elkaar overvloeien. Van schets tot tastbare verwondering bij oplevering.

KIJK OP NIEUWS

Regio Zwolle biedt Regionale Sponsstrategie aan minister Karremans aan tijdens werkbezoek

Tijdens een kennismakingsbezoek aan Novex-gebied Regio Zwolle is vandaag de Regionale Sponsstrategie aangeboden aan minister Vincent Karremans. De strategie laat zien hoe gemeenten, provincies en

waterschappen gezamenlijk werken aan een klimaatadaptieve regio waarin woningbouw, bereikbaarheid, economie en waterveiligheid hand in hand gaan.

Het bezoek stond in het teken van lokale vraagstukken en hoe deze zich verhouden tot bredere nationale beleidsopgaven. De minister werd bijgepraat over goede bereikbaarheid van nieuwe woonwijken, nu en in de toekomst. Bereikbaar niet alleen via (bestaande) wegen maar ook over nieuwe en slimme oplossingen voor vervoer en bereikbaarheid.

De Regionale Sponsstrategie is een belangrijke bouwsteen om dit

NIJHUIS SAUR INDUSTRIES EN AVECO DE BONDT

BUNDELEN KRACHTEN VOOR LOKAAL WATERHERGEBRUIK IN GEBOUWDE OMGEVING

Drinkwater is te kostbaar om het maar één keer te gebruiken. Nijhuis Saur Industries, onderdeel van de Saur Group en Aveco de Bondt tekenen op PROVADA een samenwerkingsovereenkomst, gericht op het verminderen van drinkwatergebruik in de gebouwde omgeving Hun gezamenlijke doel: gebouwen en wijken die water lokaal opvangen, zuiveren en hergebruiken om zo minder afhankelijk te worden van het drinkwatersysteem.

Samenwerking als sleutel tot versnelling

De samenwerking tussen Aveco de Bondt en Nijhuis Saur Industries is begonnen aan de Heuvelstraat in Silvolde. Daar ontwikkelden zij samen met Gemeente Oude IJsselstreek, Wonion, Waterschap Rijn en IJssel en Vitens een woonwijk die volledig op eigen water kan draaien. Huishoudens vangen water lokaal op, zuiveren het met de technologieën van Nijhuis Saur Industries en gebruiken het

opnieuw, zonder aansluiting op het traditionele rioolsysteem.

De partners brengen daarbij complementaire expertise samen: Nijhuis Saur Industries levert geavanceerde waterzuiveringstechnologie en specialistische kennis, terwijl Aveco de Bondt verantwoordelijk is voor advies, ruimtelijk

klimaatbestendig te doen. De strategie laat zien dat water zich niets aantrekt van grenzen en dat samenwerking tussen gemeenten, provincies en waterschappen nodig is. Samen werken zij aan oplossingen om water beter vast te houden en vertragen, en tegelijk ruimte te maken voor nieuwe woningen. In Regio Zwolle doen 22 gemeenten, 4 provincies en 4 waterschappen hieraan mee.

Door het aanbieden van de Regionale Sponsstrategie aan minister Karremans benadrukt Regio Zwolle het belang van een sterke samenwerking tussen Rijk en regio. Regio Zwolle zet daarbij in op een langdurige samenwerking bij de verdere uitwerking van de regionale ruimtelijke opgaven, zoals woningbouw, bereikbaarheid, infrastructuur en waterveiligheid.

ontwerp en systeemintegratie binnen duurzame gebieds- en gebouwontwikkelingen.

Het resultaat: tot 100% minder drinkwaterverbruik is mogelijk, bewoners die bewust omgaan met hun eigen waterketen, en een wijk die droogte aankan. De overeenkomst op PROVADA is de volgende stap: deze aanpak uitrollen naar meer wijken en gebouwen, in zowel het stedelijke gebied als in het landelijke gebied.

Klaassen Machines viert 30 jaar dealerschap van BOMAR

Enschede – Klaassen Machines staat dit jaar stil bij een bijzondere mijlpaal: het bedrijf viert het 30-jarig dealerschap van het gerenommeerde merk BOMAR. Al drie decennia lang vertegenwoordigt Klaassen Machines de Tsjechische producent van metaal lintzaagmachines op de Nederlandse markt. BOMAR heeft zich internationaal bewezen als een toonaangevende fabrikant van hoogwaardige lintzaagmachines voor de metaalbewerking. Het merk staat bekend om zijn focus op kwaliteit, duurzaamheid en precisie – eigenschappen die naadloos aansluiten bij de eisen van moderne productie-

omgevingen. Dankzij continue innovatie en robuuste machinebouw heeft BOMAR een sterke reputatie opgebouwd binnen de industrie.

Klaassen Machines heeft in de afgelopen 30 jaar een belangrijke bijdrage geleverd aan deze positie in Nederland. Door deskundig advies, betrouwbare service en een klantgerichte aanpak heeft het bedrijf inmiddels meer dan 6500 Bomar machines verkocht. Daarmee behoort Klaassen tot de meest ervaren en succesvolle BOMAR-dealers in Europa.

Ter gelegenheid van het 30-jarig jubileum pakt Klaasse Machines uit met speciale aanbiedingen op een selectie van BOMAR-lintzaagmachines. Met deze actie wil het bedrijf zowel bestaande als nieuwe klanten laten pro teren van de bewezen kwaliteit van BOMAR tegen aantrekkelijke voorwaarden.

Met 30 jaar ervaring en een sterke samenwerking met BOMAR kijkt Klaassen Machines vol vertrouwen naar de toekomst, waarin kwaliteit, innovatie en klanttevredenheid centraal blijven staan.

3Jubileumdeals

0 jaar Bomar

H. ter Kuilestraat 191 7547 SK Enschede Nederland

verkoop@klaassenbv com klaassenmachines.nl 053-4308888

Appartementen

Uw aangewezen partner voor de bouw.

Voor het ontwikkelen en realiseren van een appartementencomplex is ervaring essentieel. TijdhofHobema begeleidt u van initiatief tot oplevering en nazorg, inclusief communicatie met kopers of huurders.

www.tijdhof-hobema.nl

Start met bouwen

info@tijdhof-hobema.nl 0541 - 512 978

KIJK OP NIEUWS

Van der Woningglas gaat verder als Dinkel Glas

Per 1 juni 2026 heeft Van der Woningglas een nieuwe naam: Dinkel Glas. De naamswijziging sluit aan bij de vernieuwde visie en toekomstambities van het bedrijf. Met een eigentijdse naam en een frisse huisstijl zet de organisatie een volgende stap in haar ontwikkeling.

Sinds de overname in 2021 door Mosa Glas en Kuipers Technisch

Advies (KTA) is Van der Woningglas onder leiding van Kolja Kuipers verder uitgegroeid. De naamsverandering markeert een nieuw hoofdstuk, waarbij wordt voortgebouwd op een solide basis van vakmanschap en klantgerichtheid.

“De afgelopen jaren hebben we als organisatie een sterke ontwikkeling doorgemaakt,” zegt Kolja Kuipers. “Met Dinkel Glas kiezen we voor een naam die beter past bij wie we vandaag zijn én waar we naartoe willen. Tegelijkertijd blijft alles wat klanten van ons gewend zijn behouden: dezelfde kwaliteit, betrokkenheid en service.”

Dinkel Glas blijft zich richten op dezelfde activiteiten en klanten, waarbij betrouwbaarheid, persoonlijk contact en hoogwaardige glasoplossingen centraal staan. De rebranding is vooral een strategische stap om de identiteit van het bedrijf scherper neer te zetten en klaar te zijn voor verdere groei.

Over Dinkel Glas

Dinkel Glas (voorheen Van der Woningglas) is een specialist in glasoplossingen met een sterke focus op vakmanschap, betrouwbaarheid en klantgerichtheid. Binnen het bedrijf werkt een ervaren team van professionals met ieder een eigen specialisme, waardoor klanten kunnen rekenen op deskundig advies en passende oplossingen voor uiteenlopende vraagstukken.

Met deze nuchtere en betrokken werkwijze bouwt Dinkel Glas dagelijks aan duurzame relaties en hoogwaardige resultaten binnen de glasbranche.

STOLWIJK KELDERMAN EN SNP ADVISEURS VERSTERKEN VERDER IN REGIO TWELLO

De toetreding tot Stolwijk Kennisnetwerk (SKN) per 1 januari 2026 legt SNP Adviseurs in Twello geen windeieren. Het kantoor met accountants, fiscalisten en salarisprofessionals dat in 2027 verdergaat als Stolwijk Kelderman en Vitacon Luteijn, ontwikkelt zichzelf door en zet stevig in op groei in aantal collega’s. Jarno Klouth, accountant bij SNP Adviseurs: “Het is een mooie ontwikkeling voor zowel bestaande als nieuwe collega’s, jong én meer ervaren. We behouden met SKN het persoonlijke en laagdrempelige, maar hebben er de kracht van een bredere organisatie bij. Hiermee kunnen we extra kennis delen en nog beter inspelen op specialistische klantvragen.”

Bewust zelfstandige koers

Klouth vervult samen met Stolwijk Kelderman-accountant Bart Kuipers een verbindende rol in de doorontwikkeling van kantoor Twello. Beide kennen de regio goed en signaleren kansen voor verdere groei. Kuipers: “De markt is in beweging. Grote partijen worden groter en een aantal middelgrote kantoren, waaronder Stolwijk Kennisnetwerk, kiest er juist voor om een zelfstandige koers te blijven varen. Met oog voor de mens achter de cijfers.”

Sterke mix van junioren tot senioren

SKN heeft op dit moment diverse vacatures op werkenbijskn.nl staan, waarvan het merendeel ook kan worden ingevuld in Twello. Verder zijn de collega’s van Stolwijk Kelderman en SNP Adviseurs regelmatig te vinden op bijvoorbeeld Hogeschool Saxion in Deventer. Klouth: “Natuurlijk heten we graag nieuwe mediors en seniors welkom, maar er is zeker ook volop mogelijkheid voor studenten en junioren. Want juist met die mix van kennis en ervaring en een grote variatie aan klanten bouwen we extra sterke teams. Blijvend succes creëren voor klanten en collega’s is teamwork.”

Bouwers van het Noorden

Nu ook in Zwolle

Op zoek naar een bouwpartner met korte lijnen en een praktische aanpak? We maken graag kennis.

hescobouw.nl

KIJK OP NIEUWS

ROBERTPACK VIERT 50-JARIG

JUBILEUM

ÉN OPENING NIEUW

BEDRIJFSPAND IN ZWOLLE

Robertpack kijkt met trots terug op een bijzondere mijlpaal: de officiële opening van het nieuwe bedrijfspand op bedrijventerrein Hessenpoort in Zwolle én de viering van het 50-jarig bestaan van het bedrijf.

Tijdens meerdere feestelijke jubileumdagen ontving Robertpack klanten, partners, leveranciers, oud-medewerkers, familie en vrienden in het nieuwe pand, waar innovatie, automatisering en samenwerking centraal stonden. Hoogtepunt van de officiële openingsdag was de opening door burgemeester Peter Snijders, in aanwezigheid van relaties uit binnen- en buitenland.

50 jaar innovatie en samenwerking

Sinds de oprichting in 1976 heeft Robertpack zich ontwikkeld tot een toonaangevende specialist in complete automatiseringsoplossingen voor voornamelijk de voedingsmiddelenindustrie. Het Zwolse bedrijf ontwerpt, bouwt en onderhoud complete automatiseringsoplossingen met de inzet van industriële robots voor onder andere case packing, palletiseren, depalletiseren en producthandling.

Nieuw pand klaar voor de toekomst

De verhuizing naar het nieuwe pand markeert een volgende stap in de groei en professionalisering van de organisatie. Het moderne bedrijfspand biedt meer ruimte voor engineering, assemblage en demonstraties.

Tijdens de jubileumviering presenteerde Robertpack ook haar vernieuwde huisstijl en rebranding. Met de pay-off “Smarter moves, better flows.” onderstreept het bedrijf haar focus op slimme logistieke processen, innovatie en duurzame automatisering.

Groei van modulaire bouwer Tala zet door

De grootste biobased huizenfabriek van Nederland staat vanaf nu in Raalte.

Fabrieksmatig bouwen

Modulair bouwbedrijf Tala was op haar vorige locatie in Broekland uit haar jas gegroeid door de toenemende vraag naar slim gebouwde en duurzame woningen. Voor opschaling in aantallen woningen en meer ruimte voor innovatieve productieprocessen verbouwde Tala een fabriekshal van 11.000 m2. Daar produceren zij nu tot 1000 modules per jaar. Een woning kan bestaan uit 2 tot 6 modules.

Groei zet door

Het aantal opdrachten groeit door. Steeds meer opdrachtgevers kiezen voor de voordelen van industrieel gebouwde woningen. Waar Tala vijf jaar geleden als nieuwe speler indruk maakte door voor maximaal duurzaam te gaan, hebben ze nu ruimschoots bewezen dat industrieel en biobased bouwen een betaalbare optie is en de toekomst heeft. De nieuwe locatie biedt ruimte om de productie te verdrie- en zelfs verviervoudigen.

Stevige basis, dankzij investeerders

In de afgelopen tijd zijn verschillende fabrieksmatige bouwers om diverse redenen gestopt. Voor Tala geldt dat met de support van onze investeerders er volop ruimte is voor ontwikkeling en versnelling. Sebastiaan Dekkers is als mede-oprichter en investeerder al vanaf het begin betrokken. OostNL en Energiefonds Overijssel kozen als maatschappelijke investeerders twee jaar geleden bewust voor het ondersteunen van Tala. Sinds kort financiert ook Rabobank mee. Al deze partijen geloven dat opschalen de juiste weg is en bieden daarmee een stevige basis voor de komende jaren.

Volledig zelfvoorzienend? Bij Zelziuz doen ze dat zo

Volledig zelfvoorzienend. Het kán echt! Bij Zelziuz in Oldenzaal bewijzen ze dit zelf. Sinds 1 april huist de duurzame energie-expert in het nieuwe kantoorpand, dat met zonnepanelen, accuopslag én een waterstofinstallatie wordt voorzien van stroom, 365 dagen per jaar. “We hebben wel een stroomaansluiting, maar die hebben we niet nodig.”

"Het zijn geen nieuwe technieken, maar de combinatie van zonnepanelen, accu en waterstof is wel uniek. Je kunt stellen dat het daarmee pas écht duurzaam wordt."

Op het dak liggen 218 zonnepanelen (meer dan 135.000 Wp vermogen).Tijdens zonnige periodes wordt de opgewekte overcapaciteit opgeslagen in een accu en deels omgezet in waterstof. In de donkere maanden van het jaar is er te weinig opwek van zonnestroom en laadt de accu zich minder snel vol. Hierbij komt de waterstofinstallatie in het spel, waarbij de overtollige energie in de zomer weer omgezet wordt naar bruikbare stroom.

Commercieel directeur Jurgen Kleine Schaars leidt ons enthousiast rond door het pand, dat opvalt door de sfeervolle, kleurrijke inrichting. In de meterkast zit slechts één hoofdmeter. “Meer hebben we niet nodig.”

Vanaf het dakterras wordt duidelijk hoe het systeem werkt: het volledige dak ligt vol met zonnepanelen. Achter op het terrein staan twee grote accu's voor de opslag van overtollige energie. Daarnaast wordt

binnenkort de waterstofinstallatie geplaatst. Hier wordt waterstof onder druk opgeslagen.

Weer binnen schuiven directeuren Johan Booster en Arno Oldenmenger aan. Johan vertelt over de combinatie van technieken die voor het pand worden toegepast. “Het zijn geen nieuwe technieken, maar de combinatie van zonnepanelen, accu en waterstof is wel uniek. Je kunt stellen dat het daarmee pas écht duurzaam wordt. Jarenlang hebben we daken vol gelegd met zonnepanelen, om de helft van de stroom te gebruiken en de rest te verkopen. Nu wordt het uitgangspunt: wat kan ík doen om zelfvoorzienend te worden.”

Goed energieplan

Zelziuz bestaat ondertussen 17 jaar en is uitgegroeid tot een volwassen speler in de duurzame energiemarkt. Het bedrijf levert zelfvoorzienende energieoplossingen, met gegarandeerde kwaliteit. Die kwaliteit zit in het hele traject: van advies en ontwerp tot uitvoering en onderhoud. “Wij adviseren niet

iets wat niet kan.”

De verhuizing naar het nieuwe pand gaf Zelziuz de uitgelezen kans om zelf te doen wat ze hun klanten adviseren. “Hier laten we zien wat je kunt doen als je een goed energieplan maakt”, legt commercieel directeur Jurgen Kleine Schaars uit.

“We gebruiken dit pand nu als een praktijkvoorbeeld. We nodigen onze opdrachtgevers hier nu uit en leiden ze rond. Ja, dan beginnen we ook bij de meterkast. Daarmee kunnen we goed aangeven dat we echt onafhankelijk zijn en dat het goed werkt. Dat geeft vertrouwen bij onze klanten.”

En die praktijk laat niet alleen de successen zien, maar ook de dingen die mis kunnen gaan. Op de eerste dag wordt het pand per ongeluk afgesloten van stroom. Het bleek een snel op te lossen probleem, maar wel leerzaam. Ook bleek het aanvragen van vergunningen ingewikkelder dan vooraf gedacht.

Johan: “We weten nu hoe de hazen lopen. We weten hoe een traject loopt. We hebben ook geleerd dat we eerder de leveranciers moeten betrekken bij het plan. Dat hele voortraject hebben we nu verwerkt in een format dat we ook aan klanten kunnen aanbieden. Dat past bij onze specialistische rol.”

Geen hogere wiskunde

Want, zoveel mensen, zoveel meningen, maar het vinden van de juiste energieoplossingen is echt werk voor specialisten.

De heren merken dat ondernemers vaak eigen ideeën hebben over welke producten ze nodig hebben voor hun kantoorpand, fabriekshal of rij nieuwbouwwoningen. Ze hebben gehoord wat collega-ondernemers hebben aangeschaft, of hebben AI gevraagd om een advies.

“Maar wat voor het ene pand geldt, werkt niet automatisch voor het volgende pand. Het is geen hogere wiskunde, maar wel maatwerk.”

Jurgen: “Het lijkt eenvoudig: accu installeren, de overcapaciteit van de zonnepanelen opslaan en later gebruiken. Maar als je de verkeerde accu kiest dan heb je misschien wel twee keer zoveel capaciteit als nodig is. Zonde!”

Het begint allemaal bij de energievraag: wat wil een ondernemer bereiken? Gaat het om kosten besparen, verduurzamen of volledig energieonafhankelijk worden? Wanneer de vraag helder is kan Zelziuz een oplossing ontwikkelen met een combinatie van technieken: zonne-energie, accuopslag en dus ook een waterstofinstallatie. ,,Uiteindelijk zijn ondernemers niet op zoek naar losse producten, maar naar een totaaloplossing. Daar moet de markt zich nog bewust van worden.”

Berekeningen

En hoe gaat dat in de praktijk. Alles begint met het jaarlijks energieverbruik van een bedrijf. Dat kan vaak tot op de uren nauwkeurig worden uitgesplitst. Dit wordt samen met het bestaande aantal zonnepanelen en andere data ingevoerd in een berekeningstool, ontwikkeld door Zelziuz zelf.

“Op basis van data: vermogen, aantal medewerkers, bedrijfscategorie, het te verwachten gebruik, maken we een compleet visiedocument”, legt Arno uit. “In deze documenten zetten we uiteen welke mogelijke scenario's er zijn. Dan hebben we

een praatstuk. Uiteindelijk is het aan de klant om te beslissen welke producten hij wil.”

Johan schetst een voorbeeld. Hij is regelmatig in gesprek met agrariërs over energieoplossingen. “Een melkveehouderij heeft een vrij strak afnamepatroon, elke dag ongeveer hetzelfde. Een accu is daar heel geschikt voor opslag. Terwijl een uienboer juist in het najaar een enorme piek heeft in energieverbruik, want dan worden de uien opgeslagen en gedroogd. "Door deze verschillende energieprofielen is gericht maatwerk noodzakelijk."

De lange termijn

En juist die specifieke oplossingen, met steeds een andere combinatie van technieken en elke keer een ander verhaal, zorgen ervoor dat de heren iedere dag met veel bevlogenheid aan het roer staan van Zelziuz. Johan: “Het wordt steeds meer maatwerk waarin onze kennis en kunde echt van waarde is. Er is geen standaardoplossing, en dat maakt het soms bewerkelijk, maar vooral heel interessant.”

Arno vult aan: “Het leidt tot oplossingen voor de lange termijn. We bouwen samen aan iets voor de toekomst. Natuurlijk is niets zaligmakend en we moeten blijven ontwikkelen, maar we denken dat we met deze combinatie van technieken echt een nieuwe stap zetten in duurzame energie.” <

www.zelziuz.nl

Vanuit Enschede bouwt Artific aan de digitale collega van heel Nederland

Vanuit de Grolsch Veste in Enschede werkt Artific aan een fundamentele verschuiving in de manier waarop organisaties AI inzetten. Geen losse chatbots, maar volwaardige digitale medewerkers, gebouwd op een fundament van veiligheid, voorspelbaarheid en transparantie. Een aanpak die het bedrijf in korte tijd de titel 'AI Company of the Year 2025' opleverde, en die via een netwerk van partners inmiddels organisaties door het hele land bedient: van Basic-Fit en Voortman Keukens tot Gemeente Oude IJsselstreek, Stichting Hartekind, Eneco, Eijsink en Tony Chocolonely.

Van assistent naar autonome collega

De meeste organisaties kennen AI als een handige tool: een chatvenster waar je een vraag in tikt en een antwoord uit krijgt. Artific kiest bewust een andere route. "We bouwen geen tools, we bouwen collega's," zegt oprichter Ferran. "Een virtuele medewerker bel je, mail je of chat je, precies zoals je dat met een mens zou doen. Hij onthoudt context, gesprekken en ervaringen. Vraag 'm 'Hoe was het gesprek met Fred?' en hij vertelt het je gewoon."

Volgens Ferran verloopt de inzet van AI in fases. "Het begint met AI als assistent: je teams werken met interne kennis en genereren content, maar de mens beslist. Daarna wordt AI onderdeel van je processen. En uiteindelijk opereert het zelfstandig: taken uitvoeren, beslissingen nemen binnen kaders, processen end-to-end draaien. Elke fase levert meer waarde, maar vereist ook

een sterker fundament. Dat fundament, daar zit onze kracht."

Waarde is het doel, controle is het fundament

Want hoe meer AI zelfstandig doet, hoe hoger de inzet. AI krijgt toegang tot klantgegevens, financiële rapporten en interne documenten. En dan komen de vragen die volgens Artific elke organisatie moet beantwoorden: is het veilig, wie bepaalt waar de AI bij kan? Is het voorspelbaar, doet het systeem nog steeds wat het moet doen? En is het transparant, kun je zien wat de AI doet, en waarom?

"Organisaties adopteren AI niet voor de controle, maar voor het resultaat," nuanceert CEO Ivo Rupert. "Lagere kosten, hogere productiviteit, betere service. AI neemt het saaie werk over,

zodat mensen kunnen doen waar ze echt goed in zijn: creativiteit en strategie. Maar je krijgt dat resultaat alleen als het fundament klopt. Daarom zeggen wij: waarde is het doel, controle is het fundament. De verschuiving die wij mogelijk maken is van gebruiker naar regisseur, niet alleen human-in-the-loop, maar human in control."

De controlelaag voor AI

Hier zit het strategische hart van het verhaal, en een onderscheid dat volgens CTO Derk

Harmanny de meeste mensen missen. "OpenAI, Google en Anthropic leveren de intelligentie: de modellen zoals GPT, Claude en Gemini. Wij bouwen daar niet tegenop. Wij bouwen de motor eromheen, de laag die die intelligentie productief, gecontroleerd en schaalbaar maakt binnen een organisatie."

Derk maakt het concreet met een vergelijking die blijft hangen. "Veel mensen denken dat ChatGPT en GPT hetzelfde zijn.

Dat is niet zo. ChatGPT is een

consumentenproduct: een algemene assistent, zonder governance, zonder audit trail. GPT is het onderliggende model, hetzelfde model dat wij gebruiken. Het verschil is wat eromheen zit. Gebruik je GPT via Artific, dan krijg je een gecontroleerde agent die jouw regels volgt, alleen goedgekeurde data gebruikt en binnen de grenzen blijft die jij bepaalt. Inclusief volledige audit trail. Dat is het verschil tussen experimenteren en er echt op kunnen bouwen."

Bovendien is het platform technologieagnostisch: Artific werkt met meer dan veertig taalmodellen en hangt niet vast aan één leverancier. Geen vendor lock-in, en de klant bepaalt zelf welk model wordt ingezet. De data draait op een ISO 27001-gecertificeerde server op Nederlandse bodem, volledig ingericht volgens privacy by design en privacy by default, voor klanten als gemeenten, zorginstellingen en notarissen geen luxe, maar een keiharde voorwaarde.

"AI neemt het saaie werk over, zodat mensen kunnen doen waar ze echt goed in zijn: creativiteit en strategie."

Het platform staat, partners brengen het naar de markt Een opvallende keuze: Artific gaat zelf niet de markt op. Dat doen partners, door heel Nederland. "Wij leveren het fundament, de agent-capaciteiten, integraties, kanalen, governance en runtime," legt Ivo uit. "Maar de branchekennis komt van onze partners. Zij configureren agents voor zorg, juridisch, finance, retail of sport. Ze trainen het gedrag en koppelen bedrijfsgegevens en maken het specifiek met hun branchekennis. Wat een medewerker tot medewerker maakt, is namelijk niet alleen intelligentie, het zijn lagen: intelligentie, expertise en context. Je neemt ook geen mens aan en verwacht dat die presteert zonder inwerken, training en tools. Voor AI werkt het precies zo."

Dat partnermodel verklaart de opvallend brede reikwijdte. Partners kunnen snel live via de kant-en-klare Artific-interface, of headless gaan via de API en AI volledig in hun eigen product en merk integreren. Het platform blijft hetzelfde; wat verschilt is hoe partners het inzetten.

Eén AI-platform, talloze toepassingen De voorbeelden lopen dwars door alle sectoren. Fitnessketen BasicFit laat leden via de app een virtuele personal trainer om trainingsschema's en maaltijdadvies vragen, gevoed door inzichten van ruim 4,4 miljoen leden. Bij Voortman Keukens gebruiken ze het in bijna de gehele organisatie. Bijvoorbeeld als sparringpartner voor het MT, als training assistent om verkopers te trainen, als sales consultant voor leadgeneratie en als kennisbank voor customer support en als vraagbaak voor klanten als er een apparaat een storing meldt. Binnen gemeenteland wordt het

"Klantcontact, sales, interne kennis, marketing, allemaal ondersteund door virtuele medewerkers die met elkaar samenwerken. Dat is het verschil met een losse chatbot."

Artific platform gebruikt bij het schrijven van collegevoorstellen. Goededoelenorganisatie Stichting Hartekind laat zien dat de aanpak net zo goed werkt in de non-profitsector als in de retail of bouwsector.

Dichter bij huis is eredivisieclub Heracles Almelo een sprekende etalage. Op de website helpt agent 'Sammy' supporters in alle talen met vragen over de fanstore en ticketing, wat de druk op de klantenservice en sales afdeling fors verlaagt. Daarnaast genereert de club offertes uit eigen

documenten, brengt een leadtool interessante bedrijven in kaart en draait er een interne AI-assistent op de bronnen van Heracles, naast een complete marketing- en communicatie-toolbox. In de pijplijn zitten nog: voicetoepassingen en scouting.

"Bij Heracles en Voortman Keukens zie je de volle breedte," vertelt Ivo. "Klantcontact, sales, interne kennis, marketing, allemaal ondersteund door virtuele medewerkers die met elkaar samenwerken. Dat is het verschil met een losse chatbot." Dat de resultaten

tellen, bewijst Bulpe Fulfilment, waar de druk op de klantenservice met meer dan 40% is afgenomen, zonder in te leveren op kwaliteit, sterker nog deze is verbeterd doordat medewerkers meer tijd hebben om de lastige vragen op te lossen.

Ambitie met de voeten in de Twentse klei

"We zijn trots op de award, maar het echte bewijs zit bij onze klanten," besluit Ferran. "Een gemeente die sneller vergunningen afhandelt, een voetbalclub die zijn supporters beter helpt, een zorginstelling die meer tijd overhoudt voor mensen. Daar doen we het voor. AI moet geen doel op zich zijn, het moet het werk versnellen, verbeteren en vereenvoudigen. Dat we dat vanuit Enschede doen, voor organisaties door heel het land, met Twentse nuchterheid, dat maakt het alleen maar mooier."

Meer weten over Artific en de mogelijkheden van digitale medewerkers? Kijk op artific.nl of mail naar info@artific.nl. <

– Een duurzame vergaderlocatie midden in 5.400 hectare natuur –

Vergaderen in het groen

Op zoek naar een duurzame én inspirerende locatie voor een vergadering of evenement? Wij vertellen je graag de mogelijkheden. 055 83 308 33 of reserveringen@hogeveluwe.nl hogeveluwe.nl/zakelijkgenieten

Loop een willekeurig bedrijf binnen en de kans is groot dat je het hoort: de collectieve zucht van een HR-afdeling die al maanden zoekt naar die ene kandidaat voor die lastige vacature. Terwijl tegelijkertijd steeds meer organisaties investeren in employer branding, werkenbijsites en flitsende campagnes. Bedrijven begrijpen dat ze zich beter moeten positioneren op de arbeidsmarkt. En toch blijft die zoektocht zo lastig.

VEEL WERKGEVERS VISSEN MET HETZELFDE AAS

Veel organisaties vissen uiteindelijk nog steeds in dezelfde vijver. Vacatures lijken vaak op elkaar en vertellen vooral hoe het werk eruitziet, terwijl mensen willen weten waar zij aan bijdragen. Ook campagnes richten zich regelmatig op uitstraling, terwijl mensen steeds vaker zoeken naar authenticiteit en een organisatie die echt bij hen past.

Daarnaast vindt selectie nog vaak plaats op basis van cv’s, functietitels en motivatiebrieven. Begrijpelijk natuurlijk, maar daarmee kijk je vooral naar iemands verleden. Terwijl de arbeidsmarkt juist vraagt om een bredere blik op motivatie, ontwikkelvermogen en de vraag: past iemand echt bij de richting die een organisatie op wil?

Waarom zou iemand zich verbinden?

Mensen zoeken tegenwoordig niet alleen een baan om de hypotheek te betalen. Ze willen impact maken, groeien, ergens onderdeel van zijn. Mensen willen voelen dat hun werk betekenis heeft. Daarom is de belangrijkste vraag vandaag niet: “Hoe vinden we mensen?” maar: “Waarom zou iemand zich aan onze organisatie willen verbinden?”

En misschien nog belangrijker: wat betekent betekenis eigenlijk voor hem of haar? Waar krijgt iemand energie van? Waar wil iemand aan bijdragen? En hoe kunnen organisatie en medewerker elkaar daarin versterken? Precies daar ontstaat de echte match.

Netwerk van kandidaten

Jaren geleden zagen wij al dat traditionele werving steeds minder effectief zou worden. Want hoe relevant is een perfect cv nog in een wereld die continu verandert? Juist daarom geloven wij dat regionale samenwerking met flexkrachten veel verder gaat dan capaciteit oplossen. Daarom bouwden wij geen database vol beschikbare kandidaten, maar een netwerk van mensen die zich bewust aan ons heeft verbonden. We delen dezelfde drijfveer: van betekenis willen zijn. Voor organisaties, voor hun regio. Niet omdat zij tijdelijk werk zoeken, maar omdat zij willen bijdragen aan organisaties met ambitie. Ze kiezen voor ontwikkeling, cultuur en impact. Deze kandidaten nemen kennis, ervaring en nieuwe perspectieven mee voor de regio.

En wanneer talent regionaal kan groeien, leren en impact maken, versterk je niet alleen een organisatie, je versterkt elkaar.

Pas als je durft te laten zien waar je echt voor staat, dan bijten de vissen die je werkelijk wilt vangen. <

Slim afval scheiden wordt voor het mkb steeds vaker een verdienmodel

Restafval wordt duurder, terwijl duurzaamheid steeds zwaarder weegt. Hierdoor levert slimmer scheiden het mkb steeds meer op, aldus PreZeroregiodirecteur Dennis van Klinken.

Grote speler, lokale aanwezigheid

PreZero is met ruim 2.000 collega's in Nederland – waarvan zo'n 260 medewerkers verdeeld over tien operationele locaties in Noordoost-Nederland – een grote speler op het gebied van afvalinzameling en grondstoffenbeheer. Toch is het bedrijf juist voor de regionale ondernemer altijd dichtbij. “We hebben de slagkracht van een grote landelijke speler, maar de persoonlijke benadering van een lokale partner", legt Van Klinken uit. “Wanneer klanten in NoordoostNederland bellen, spreken ze gewoon met collega's uit hun eigen gebied. Dat zorgt voor korte lijnen en persoonlijk advies."

Restafval wordt duurder, scheiden loont Voor veel mkb-bedrijven wordt het steeds urgenter om verder te kijken dan alleen de papiercontainer. De CO2-belasting op het

"Ondernemers

denken

soms nog dat scheiden duur of onbereikbaar is."

verbranden van restafval drijft de kosten op, en vanaf 1 juli komt daar ook nog de vrachtwagenheffing voor transport bij. Volgens de regiodirecteur is afval scheiden daardoor allang niet meer uitsluitend een kwestie van duurzaamheid. “Natuurlijk speelt de financiële drijfveer een grote rol, maar we zien dat mkb'ers duurzaamheid zelf ook steeds belangrijker vinden", aldus Van Klinken. “Dat is een ontzettend positieve ontwikkeling, want in het mkb zit het zwaartepunt van de Nederlandse economie."

Karton, folie en glas: stromen die vaak blijven liggen

Op dit moment scheiden veel mkb-bedrijven voornamelijk papier, terwijl er veel meer mogelijk is dan ondernemers vaak denken. Denk aan karton, folie, plastic drinkkartons en glas; afvalstromen die door de groei in pakketbezorging en horeca flink toenemen.

Via het 'Verpakt'-systeem kunnen klanten van PreZero pbd en verpakkingsglas zelfs kosteloos laten ophalen.

Van Klinken: “Ondernemers denken soms nog dat scheiden duur of onbereikbaar is. Maar het principe is simpel: je creëert minder restafval, waardoor je kosten dalen, en de herbruikbare materialen voer je vaak gratis af."

Eén wagen, meerdere stromen

Een veelgehoorde tegenwerping is dat: gescheiden inzamelen leidt tot meer

vrachtbewegingen. PreZero werkt daarom met one stop collection. Pbd, glas, koffiedik, swill of gft en andere gescheiden stromen worden in één bakwagen meegenomen. Alleen restafval en papier papier worden nog via aparte routes ingezameld.

Tegelijkertijd elektrificeert PreZero het wagenpark in hoog tempo. Op de meeste noordelijke vestigingen zijn inmiddels laadpleinen gerealiseerd waar zes trucks gelijktijdig op duurzame stroom kunnen laden. “We zijn hiermee echt een voorloper in Noordoost-Nederland, en ik denk zelfs binnen heel Nederland", zegt de regiodirecteur.

Tweede leven boven recycling

Naast slim inzamelen kijkt PreZero steeds vaker naar manieren om bruikbare materialen direct een tweede leven te geven. Een onbeschadigde houten balk hoeft immers niet direct versnipperd te worden tot spaanplaat. En een functionerend elektrisch apparaat kun je prima refurbishen.

“Een balk gewoon een balk laten, scheelt enorm veel grondstoffen en energie", verklaart Van Klinken. “Dit vereist wel een andere mindset, ook bij onze klanten. Apparaten achteloos in een container gooien leidt zelden tot hergebruik."

“Een balk gewoon een balk laten, scheelt enorm veel grondstoffen en energie"

Meedenken en snel schakelen

Ondernemers die stappen willen zetten, kunnen in gesprek gaan met een zero waste-adviseur van PreZero. Zo'n eerste adviesgesprek is altijd gratis en vrijblijvend. We geven dan praktisch advies over hoe je afval beter kunt scheiden, maar we helpen ook aan de voorkant om afval helemaal te voorkomen. Wie daarna de knoop doorhakt, merkt direct tempo: in week één is het contract rond en in week twee staan de containers op locatie. “Een mkb'er is erbij gebaat dat zaken snel worden geregeld", besluit Van Klinken. “Of het nu gaat om slimmer scheiden of minder afval produceren: wij denken vanaf het eerste moment mee." <

www.prezero.com

BESTChauffeurs & Logistiek

BEST personeelsdiensten

Hazenweg 50 - Hengelo

+31 (0)85 - 273 88 00

info@bestgroep.nl www.bestgroep.nl

Finbrokers Financieringscheck: eerst zekerheid, dan investeren

We zien het zelfs in 2026 nog. Een bedrijf overnemen, investeren in groei of een strategische aankoop doen zijn belangrijke stappen voor iedere ondernemer. Ook hier in Oost-Nederland. Toch zien wij bij Finbrokers regelmatig dat ondernemers al een bieding hebben uitgebracht of zelfs vergaande afspraken hebben gemaakt, zonder eerst te onderzoeken of de financiering daadwerkelijk haalbaar is.

Dat brengt risico’s met zich mee. Want wat als de financier uiteindelijk niet bereid is om de investering te financieren? Of als de voorwaarden minder gunstig blijken dan verwacht? In dat geval kan een mooie kans alsnog stranden.

Juist daarom werken wij met de Finbrokers Financieringscheck. Voordat je een definitieve stap zet, toetsen wij jouw plannen bij alle financiers (50+) en beoordelen we de financiële haalbaarheid van de investering, aankoop of overname. Zo krijg je vooraf inzicht in de mogelijkheden, de maximale financieringsruimte en de voorwaarden die financiers stellen. Het resultaat? Je komt beter beslagen ten ijs. Je onderhandelt vanuit een sterke positie, voorkomt teleurstellingen en kunt met meer zekerheid handelen wanneer zich een interessante kans voordoet.

De afgelopen periode hebben we diverse ondernemers geholpen die achteraf gezien graag eerder een financieringscheck hadden gedaan.

Gelukkig horen we van onze klanten juist terug dat de Finbrokers Financieringscheck rust, duidelijkheid en vertrouwen geeft in het aankoop- of investeringsproces. Een goede voorbereiding vergroot niet alleen de kans op een succesvolle financiering, maar ook op een succesvolle onderneming.

Ben je van plan om te investeren, een bedrijf over te nemen of een grote aankoop te doen? Ga dan eerst in gesprek met één van de adviseurs van Finbrokers. Met de Finbrokers Financieringscheck weet je vooraf waar je aan toe bent en kun je met vertrouwen de volgende stap zetten. <

Justin Rudolf QT - Directeur - Partner Finbrokers M | 06-30785838 | E justin.rudolf@finbrokers.nl

Bezoekadres Enschedesestraat 4, 7575AB Oldenzaal

Van data naar daadkracht:

hoe mkb-bedrijven met meer inzicht meer rendement halen

Digitalisering, artificial intelligence (AI) en big data domineren het ondernemersnieuws. De technologische ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op en bieden ongekende mogelijkheden voor efficiënter werken, betere besluitvorming en nieuwe groeikansen. Tegelijkertijd worstelen veel mkb-ondernemers met vragen als: waar begin ik, welke investeringen zijn zinvol en hoe voorkom ik dat technologie een doel op zich wordt?

Volgens Jeroen Steenbergen, adviseur en partner bij WRS Finance, ligt de sleutel niet in zoveel mogelijk technologie toepassen, maar juist in het maken van gerichte keuzes. “De mogelijkheden lijken tegenwoordig bijna onbeperkt. Daarom is het belangrijk om eerst vast te stellen welk vraagstuk je wilt oplossen en welke informatie je nodig hebt om betere beslissingen te nemen.”

Meer inzicht voor ondernemers WRS Finance, met vestigingen in Almelo en Zwolle, ondersteunt mkb-bedrijven in Oost-Nederland bij vraagstukken op het gebied van financial control, business control en bedrijfsanalyses. Het bureau is zes jaar geleden in samenwerking met investeringsmaatschappij Wadinko opgericht om ondernemers in de mkb-sector méér inzicht te geven in hun financiën en financiële processen.

Onbenut potentieel

Die behoefte aan inzicht groeit snel. Waar ondernemers vroeger vooral stuurden op maandelijkse financiële rapportages, beschikken bedrijven tegenwoordig over enorme hoeveelheden gegevens uit ERP-systemen, CRM-applicaties en andere digitale processen. Volgens Jur Pol, adviseur Business Control bij WRS Finance, wordt de potentie daarvan vaak nog onvoldoende benut.

"Het combineren van die vaardigheden met inhoudelijke kennis wordt steeds belangrijker."

“Vrijwel elk bedrijf is tegenwoordig ook een databedrijf. Er wordt immers continu informatie vastgelegd en daarmee data gecreëerd”, weet de bedrijfsadviseur. “Het is de uitdaging om die data om te zetten in inzicht waarmee ondernemers daadwerkelijk betere en gerichtere keuzes kunnen maken.”

Drempelverlagend

De opkomst van AI helpt een deel van die uitdaging weg te nemen. Waar voorheen specialistische kennis nodig was om analyses, rapportages of dashboards op te zetten, worden dergelijke toepassingen steeds toegankelijker, merken Steenbergen en collega Pol.

“Het combineren van die vaardigheden met inhoudelijke kennis wordt steeds belangrijker. Dat houdt ons dagelijks bezig en is iets waaraan wij op dit moment veel aandacht besteden.”

De adviseurs plaatsen daarbij wel een belangrijke kanttekening: “Het aantal mogelijkheden groeit enorm, maar brengt tegelijkertijd ook extra complexiteit met zich mee. Het risico is dat organisaties gaan experimenteren zonder vooraf helder te hebben wat het uiteindelijk moet opleveren. Met als gevolg een oplossing die niet aansluit op de échte behoefte en daardoor niet wordt gebruikt.”

Volgens de adviseurs blijft juist daarom de menselijke factor en inhoudelijke expertise essentieel. Repetitieve werkzaamheden kunnen steeds vaker worden geautomatiseerd, terwijl medewerkers zich meer kunnen richten op interpretatie, advies en strategische besluitvorming.

Business-scan

Om te voorkomen dat ondernemers juist in die valkuil stappen, heeft WRS Finance samen met gespecialiseerde partners een laagdrempelige aanpak ontwikkeld. Daarmee krijgen organisaties inzicht in hun huidige systeemlandschap, de kansen die digitalisering biedt en de investeringen die daadwerkelijk waarde toevoegen aan de informatiebehoefte van de ondernemer.

“Onze Business-scan richt zich op organisaties die niet weten waar of hoe zij moeten beginnen of moeite ervaren bij een volgende stap. Voor hen maken we dit concreet en bieden we zo structuur, richting en vertrouwen bij het maken van de juiste keuzes en het doen van gerichte investeringen.”

Gerichte inzet

Bij WRS Finance zien ze AI en digitalisering niet als een hype, maar als een blijvende ontwikkeling en kans op een sterker en toekomstbestendiger bedrijf. Steenbergen: “Succes zit niet in het volgen van elke nieuwe trend, maar in het gericht inzetten van technologie op die processen waar de grootste winst te behalen valt.” <

www.wrsfinance.nl

20FACE

EN SECURE LOGISTICS

Elkaar versterkende pioniers

Tijdens de coronacrisis voldeden traditionele methoden zoals hand en vingerscanners niet langer aan de nieuwe eisen rondom veiligheid, hygiëne en doorstroom. Die ontwikkeling vormde voor Secure Logistics en 20face de aanleiding om hun expertise te bundelen. Door de combinatie van ruim 23 jaar ervaring van Secure Logistics in identiteits- en toegangsmanagement en de privacy-vriendelijke gezichtsherkenningstechnologie van 20face ontstond een innovatieve oplossing voor de logistieke sector, uniek en enig in zijn soort. Inmiddels maken verschillende terminals in Nederland gebruik van het systeem, dat naast 90% snellere doorstroom, veiligheid en privacy optimaal waarborgt.

Secure Logistics is al meer dan twee decennia specialist in identiteits- en toegangsmanagement voor logistieke omgevingen en ondersteunt organisaties bij het veilig, efficiënt en compliant organiseren van toegang tot locaties. 20face is ontstaan als een succesvolle spin-off van de Universiteit Twente en ontwikkelt hun systemen daardoor als vanzelfsprekend volgens Nederlandse en Europese regelgeving.

In gesprek met Frank ter Kuile, CEO bij 20face en Brenda van Leeuwen, CEO bij Secure Logistics merk je direct het enthousiasme over de samenwerking. Brenda van Leeuwen: “We vullen als pionierende ondernemingen elkaar perfect aan. We bieden een systeem voor haven- en andere bedrijfsterreinen die de

stroom aan mensen en goederen op terreinen veilig en efficiënt regelt.” Binnen de samenwerking levert 20face de privacy-vriendelijke biometrische technologie. Secure Logistics vertaalt deze technologie naar een praktische oplossing voor havens, distributiecentra en andere beveiligde locaties, inclusief identificatie, registratie, toegangsbeheer en naleving van wet- en regelgeving. Gebruikers kunnen zichzelf gemakkelijk verifiëren door hun gezicht voor een camera te houden. Frank ter Kuile: “Naast efficiëntie van het systeem ligt de focus nadrukkelijk op privacybescherming en naleving van Europese regelgeving zoals de AVG/GDPR. Gegevens worden niet in een centrale database opgeslagen, maar veilig op de Cargo Card, Portkey of het Digital Safety Passport van Secure Logistics.”

Brenda van Leeuwen; “De vraag is steeds hoe je de stroom aan mensen en goederen veilig en zonder af te doen aan de efficiënte van het proces kan

regelen.”

Frank ter Kuile:

“Het vereist een constante aanpassing en een blijvende pioniersgeest.”

Andere toepassingsgebieden

Het herkenningssysteem is al succesvol in (binnen)havens. Inmiddels maakt Secure Logistics ook de toegang en doorstroming van distributiecentra en bedrijventerreinen veiliger, sneller en efficiënter zonder dat de gegevens op straat komen te liggen. Brenda: “Organisaties willen niet alleen weten wie toegang krijgt, maar ook zeker weten dat de identiteit vooraf is gecontroleerd en dat processen voldoen aan wet- en regelgeving. De combinatie van veiligheid, gebruiksgemak en compliance wordt steeds belangrijker.”

Ook Frank ziet een brede belangstelling voor het gezichtsherkenningssysteem. Bijvoorbeeld vanuit de zorgsector en bij casino's. “Dwaaldetectie voorkomt dat

Brenda van Leeuwen:

“Er is een behoefte aan moderne beveiligingstechnologie. Investeringen in veiligheid en efficiency mogen geen sluitpost zijn.”

dementerende mensen zoekraken. Hierbij wordt ook gezichtsherkenning gebruikt. Bij casino’s gaat het om leeftijdsverificatie. We kunnen met ons systeem veel betekenen voor een snellere en efficiëntere oplossing voor organisaties.”

Uitdagingen en Toekomst van AI en Regelgeving

Brenda ziet wel dat de technologie steeds verder moet door ontwikkelen. “We moeten blijven pionieren en onze systemen steeds verder verbeteren. Zo liepen we tegen uitdagingen aan zoals wisselende licht-, en weersomstandigheden. Maar ook moet rekening worden gehouden met menselijk gedrag. Chauffeurs dragen vaak zonnebrillen en petten. Dan gaan we samen aan de slag om daar een oplossing in te vinden. En die hebben we dan ook gevonden en samen de gezichtsverificatie naar een nog hoger niveau weten te trekken.” Daarnaast zien Brenda en Frank de snelle ontwikkelingen in AI en weten regelgeving daaromheen. Volgens Frank vereist dat een blijvende pioniersgeest.

Uitbreiding naar andere delen van Nederland

Frank ziet ook in het oosten van het land is er een steeds grotere behoefte aan biometrische verificatie. Frank: “In oosten zien we ook warehousing. Grote en kleine ondernemingen moeten snel en veilig kunnen werken. We willen daarom de hele keten sterker maken.“ Brenda begrijpt dat het geavanceerde systeem voor kleinere bedrijven gevoelsmatig te duur zou kunnen zijn. “Investeringen in veiligheid en efficiency mogen geen sluitpost zijn. We geloven in wat

Ook deze self service kiosk maakt gebruik van gezichtsherkenning.

we doen en willen het systeem voor iedereen haalbaar maken. Daarom is ons systeem nu ook te leasen. Dat maakt de drempel naar een veilig en efficiënt toegangsbeleid lager en de drempel voor misbruik en criminaliteit onneembaar.” <

20face.com & secure-logistics.nl

Frank ter Kuile:

“De focus ligt op privacybescherming en naleving van Europese regelgeving.”

Leap. The Innovation Agency - nu onderdeel van Ignite Group

Leap. The Innovation Agency is overgenomen door Ignite Group. Met deze stap wordt Ignite Group het grootste subsidieadviesbureau van Nederland en versnelt de weg naar Europees marktleiderschap.

De deal, gesloten eind 2025, past in de actieve buy-and-buildstrategie van Ignite Group: schaal vergroten, expertise bundelen en digitale innovatiekracht combineren. Met de toevoeging van Leap (nummer vier in de Nederlandse markt, gespecialiseerd in subsidies en financiering voor technologiebedrijven) telt de groep nu ruim 300 medewerkers verspreid over vestigingen in heel Nederland.

Voor klanten van Leap verandert er in de dagelijkse praktijk weinig. De adviseurs blijven. De aanpak blijft. Wat er bijkomt: meer kennisdeling, betere digitale tooling en de capaciteit om ook complexere Europese trajecten, van WBSO tot EIC Accelerator, volledig binnen één organisatie te begeleiden. Het nieuwe logo zegt het kernachtig: Leap blijft Leap, maar staat voortaan op een groter fundament.

Innovatie financieren in het tijdperk van Smart Industry Digitalisering, AI, robotisering en cybersecurity veranderen de industrie in een razend tempo. Maar wie betaalt de innovatie die dat vraagt? Leap weet het antwoord en helpt bedrijven in Oost-Nederland het geld te vinden dat ze zelf laten liggen. De fabriek van de toekomst is geen

"Leap blijft Leap, maar staat voortaan op een groter fundament."

toekomstmuziek. Ze staat er al. In OostNederland draaien machines die zichzelf bijsturen, software die productiefouten voorspelt voor ze optreden en sensoren die real-time data doorsluizen naar dashboards die beslissingen nemen. Smart Industry is hier. Alleen: wie betaalt dat allemaal?

Die vraag is minder simpel dan het lijkt. De meeste technologiebedrijven hebben niet het luxe probleem van onbeperkte R&Dbudgetten. Ze innoveren met wat ze hebben. Soms te voorzichtig, soms te langzaam. Leap helpt bedrijven de financiering vinden die past bij hun innovatieambitie, nu samen met de bredere slagkracht van Ignite Group.

Van machinebouwer tot databedrijf: de grens vervaagt

Smart Industry is geen sector. Het is een beweging die dwars door alle sectoren snijdt. Een machinebouwer in Twente die zijn installaties voorziet van IoT-sensoren en een remote monitoring platform bouwt; dat is ICT-innovatie. Een voedselverwerkingsbedrijf in de Achterhoek dat machine learning inzet

om verspilling te reduceren; dat is datainnovatie. En een industrieel bedrijf dat zijn OT-netwerken beveiligt tegen cyberaanvallen op kritieke infrastructuur; dat is cybersecurity.

De klassieke sectorindeling past niet meer. En de subsidieregelingen weten dat inmiddels ook. Precies daarom werkt Leap met gespecialiseerde teams: onder andere team ICT & Digitale Innovatie, HighTech en Duurzaamheidsteam met een breed netwerk in de maakindustrie. Elk team spreekt de taal van zijn sector. Een specialist die begrijpt wat een klant technisch aan het bouwen is.

Wat er beschikbaar is voor Smart Industry

Het subsidielandschap voor Smart Industry is breed en de meeste bedrijven zien maar een fractie ervan. De WBSO is het meest toegankelijke startpunt: elke technologieonderneming die software ontwikkelt, algoritmes bouwt of slimme systemen ontwerpt, komt in aanmerking. De regeling verlaagt loonkosten voor R&D direct,

via minder loonheffing. Voor bedrijven die zelf AI-toepassingen ontwikkelen of aan robotisering werken is dit vrijwel altijd de eerste stap.

De MIT R&D AI-regeling gaat een stap verder en richt zich uitdrukkelijk op kunstmatige intelligentie-projecten. Juist voor MKBbedrijven in Oost-Nederland die samenwerken met kennisinstellingen als de Radboud Universiteit, Saxion of de Universiteit Twente biedt dit kansen die onbenut blijven als niemand ze signaleert. EFRO Oost financiert regionale innovatieprojecten die bijdragen aan digitalisering en verduurzaming met substantiële bedragen voor bedrijven die

"Digitalisering, AI, robotisering en cybersecurity veranderen de industrie in een razend tempo."

investeren in smart manufacturing of industrie 4.0-technologie.

Regionale samenwerking als hefboom De sterkste aanvragen komen uit samenwerkingsverbanden: een machinebouwer die samenwerkt met een softwarebedrijf en een kennisinstelling, twee bedrijven uit dezelfde regio die een gezamenlijk AI-platform bouwen of een industriebedrijf dat samen met een cybersecurityspecialist een veilig productiesysteem ontwikkelt. Dat zit ook ingebakken in de regelingen: de MIT R&D Samenwerking vereist een consortium van minimaal twee MKB-bedrijven, en EFRO Oost beloont regionale ecosystemenbouw.

Leap helpt niet alleen de aanvraag te schrijven. Het helpt ook de juiste partners te vinden en het consortium te structureren op een manier die de slagingskans maximaliseert. Die rol als strategisch partner is precies waarom langlopende klantrelaties het kenmerk zijn van hoe Leap werkt.

Smart Industry vraagt om slimme financiering. Oost-Nederland heeft de bedrijven, de kennis en de samenwerkingsverbanden om voorop te lopen. Het geld is er ook. De vraag is alleen wie het oppakt. <

www.leap.nl

Finti laat zien hoe regionale samenwerking circulaire innovatie versnelt

De verduurzaming van de bouwsector vraagt om nieuwe materialen, slimme technologie en sterke samenwerking binnen de keten. Het Haaksbergse bedrijf Finti laat zien hoe die combinatie in de praktijk werkt. Met een innovatief proces waarmee snelgroeiend Europees naaldhout wordt omgezet in een hoogwaardig bouwmateriaal, levert het bedrijf een bijdrage aan circulair bouwen én aan een toekomstbestendige maakindustrie.

"De eerste keer schilderen hoeft pas na 15 jaar, in plaats van na 6 tot 8 jaar, zoals bij tropisch hardhout gebruikelijk is."

Finti heeft een technologie ontwikkeld waarmee Noord-Europees naaldhout eigenschappen krijgt die vergelijkbaar zijn met die van tropisch hardhout. „Daarmee ontstaat een duurzaam alternatief voor hout uit kwetsbare regenwoudgebieden”, zegt

Finti-directeur Roy Hofsté. „Door gebruik te maken van lokaal beschikbare grondstoffen neemt de afhankelijkheid van tropisch hout af. Tegelijkertijd wordt de levensduur van het materiaal aanzienlijk verlengd. Dat sluit naadloos aan bij de uitgangspunten van de circulaire economie, waarin grondstoffen zo lang mogelijk worden benut.”

Proces

duurder, maar als je de voordelen op het gebied van levensduur, isolatie en onderhoud meerekent, wordt het ook voor grote bouwprojecten zeer interessant.” Volgens Hofsté wordt die combinatie voor de bouwsector steeds belangrijker.

„Opdrachtgevers stellen hogere eisen aan duurzaamheid, de herkomst van materialen en milieuprestaties. Producenten moeten daarom niet alleen innovatieve producten leveren, maar ook inzicht bieden in de impact van hun materialen gedurende de gehele levenscyclus.”

De basis is gemodificeerd hout. Hout dat een warmtebehandeling krijgt, in dit geval naaldhout uit Finland en Letland. „Dat gebeurt in een oven”, legt Hofsté uit. „Het hout wordt in drie fasen verhit tot boven de 200 graden. Door die behandeling krijgt het naaldhout een betere exterieurklasse dan tropisch hardhout. Het werkt daardoor minder.” Volgens Hofsté biedt het materiaal nog meer voordelen ten opzichte van tropisch hardhout. Hij noemt onder meer de langere levensduur, de hoge isolatiewaarde en de beperkte onderhoudsbehoefte. „De eerste keer schilderen hoeft pas na 15 jaar, in plaats van na 6 tot 8 jaar, zoals bij tropisch hardhout gebruikelijk is.”

Innovatie

Finti produceert met tien medewerkers in de fabriek in Haaksbergen en levert aan kozijnfabrikanten en timmerfabrieken. Zij gebruiken het thermisch gemodificeerde Noord-Europese naaldhout voor de productie van onder meer kozijnen, deuren en gevelbekleding. Daar ziet Hofsté volop groeikansen. „In aanschaf is ons hout iets

Circulaire Changemaker

De aanpak van Finti is niet onopgemerkt gebleven. Tijdens de Circulaire Innovatie Top 2026 werd het bedrijf van Roy Hofsté uitgeroepen tot Circulaire Changemaker. De vakjury koos het Twentse bedrijf uit elf genomineerden uit Utrecht, Overijssel, Gelderland en Flevoland. De jury benadrukte vooral de bijdrage van Finti aan de verduurzaming van de bouwsector. Niet alleen door het gebruik van duurzame grondstoffen, maar ook door de lagere CO2-uitstoot die samenhangt met kortere transportafstanden en efficiënter materiaalgebruik.

Innovatiekracht

Het succes van Finti staat niet op zichzelf. Juist de samenwerking met partners in de regio vormt een belangrijke basis onder de

innovatiekracht van het bedrijf. Nieuwe materialen ontwikkelen, testen en toepassen vraagt om kennisuitwisseling tussen producenten, leveranciers, onderzoeksinstellingen en afnemers. Die samenwerking maakt het mogelijk om innovaties sneller naar de markt te brengen en op grotere schaal toe te passen. Daarmee sluit Finti goed aan bij de kracht van OostNederland. De regio beschikt over een sterke maakindustrie, veel technische kennis en een netwerk van bedrijven die elkaar weten te vinden. Binnen dat ecosysteem ontstaan oplossingen voor grote maatschappelijke vraagstukken, zoals de energietransitie, de verduurzaming van de industrie en circulair bouwen.

Finti werkt nauw samen met Timmerfabriek Neede. „Samen met Michel Nijenhuis, eigenaar en voorzitter van de Bond van Nederlandse Timmerfabrikanten (NBvT), hebben wij een uniek kozijnconcept ontwikkeld, Climate Proof Kozijnen. Dat is gebeurd op basis van de unieke en onderscheidende eigenschappen van Finti, die een meerwaarde zijn in de markt”, vertelt Hofsté. Hij vervolgt: „De meerwaarde van Finti is ook voor Dura Vermeer landelijk niet onopgemerkt gebleven. De gunstige CO2impact en isolerende eigenschappen zijn voor toekomstige bouwprojecten doorslaggevend ten opzichte van alternatieven als tropisch hardhout, kunststof of aluminium.”

"Opdrachtgevers

stellen hogere eisen aan duurzaamheid, de herkomst van materialen en milieuprestaties."

Netcongestie

Een grote uitdaging voor Finti blijft, net als voor veel andere ondernemingen, de netcongestie. „We willen in Nederland uitbreiden, het liefst hier in Haaksbergen of de directe omgeving. Maar daarbij lopen we tegen het probleem van netcongestie aan. Willen we verder groeien, dan moeten we de mogelijkheid hebben om ons hout zelf thermisch te modificeren. Daarvoor hebben we extra stroom nodig en dat is op dit moment een knelpunt. Toch blijven we zoeken naar oplossingen om verdere stappen te zetten. Wij zijn ervan overtuigd dat we met regionale samenwerking, technologische innovatie en circulair ondernemerschap het verschil kunnen maken in de economie van morgen.”

Netcongestie dwingt Hofsté ook om verder te kijken dan de regio en zelfs Nederland. „Wij zoeken ook over de landsgrenzen naar uitbreidingsmogelijkheden. Zo voeren wij momenteel een haalbaarheidsstudie uit om in Finland op te schalen.” <

www.finti.com

rsoneel & Opleidingen.

Grote schoenen…

In een familiebedrijf is succesvol overdragen niet slechts een zakelijke transactie. De grootste uitdagingen zitten niet in de BOR, een Doorschuifregeling of de juiste STAK-structuur. De spanning op het proces schuilt in de gigantische schaduw van de grondlegger. Zoals bij veel ondernemingen begon het ooit op een zolderkamer, in de schuur of vanuit een bestelbus. Er was ambitie, een plan en heel veel ruimte om te pionieren vanuit eigen kracht. Varen op een intuïtief kompas. Creëren, investeren, realiseren en van fouten leren, zonder dat een hele familie over je schouder meekijkt. Mocht je falen, dan had je het in elk geval geprobeerd. Het resultaat van al die jaren drive, durf en doorzettingsvermogen? Een prachtig, kerngezond bedrijf!

Er is iets opgebouwd waar vele gezinnen van leven en absoluut het beschermen waard is. En precies daar begint de last op de schouders van de opvolger te drukken. Je hoort het gefluister op de werkvloer: "Dat zijn best grote schoenen om te vullen." De paradox is dat je die schoenen meestal pas aan mag trekken als je hebt bewezen dat ze je passen. Je moet ze eerst verdienen! Maar hoe leer je om erin te lopen als je niet mag struikelen?

Door uit de schaduw van de reus te stappen. Omdat de markt van nu en de wereld van morgen om nieuwe antwoorden vraagt. Bedrijfsopvolging is altijd óók de verandering van een tijdperk. Dat vraagt om een nieuwe visie en andere vaardigheden van opvolgers, vanuit het vertrouwen van de oude garde. Die grote schoenen zijn niet bedoeld om in oude voetsporen te blijven sjokken. Je moet de ruimte én de verantwoordelijkheid pakken om op oude grond een nieuwe weg te kiezen. Het is niet jouw taak niet om je pa, ma, opa, of tante te worden. Je moet de leider worden die de organisatie naar de volgende fase brengt.

Dat is exact waarin het Jong DGA-programma van Siebert & Wassink bij ondersteunt. We kennen de onderstroom, de gevoeligheden en de spanning aan het stuur. We geloven dat de nieuwe generatie het verschil maakt, als iemand hen helpt dat potentieel echt te benutten. JDGA is daarom een programma dat exclusief bedoeld is voor jonge directeuren in familiebedrijven, die samen met andere opvolgers willen groeien naar stevig en geloofwaardig leiderschap. Want elk bedrijf verdient een leider die de organisatie naar de volgende fase brengt! <

Johan Siebert

Siebert & Wassink

Organisatieadvies, Werving & Selectie, Assessments

snelwegDigitalevoor de maakindustrie

In Enschede bouwen Frank Dikker en Jeroen Oomkes aan transAI: hét dataplatform voor én door de maakindustrie. “Grip op je productie begint met zien wat er speelt", zegt Oomkes. Hun missie: de Europese maakindustrie helpen digitaliseren.

Stap voor stap digitaliseren

Het idee achter transAI is simpel uit te leggen: “Wij creëren een snelweg voor maakbedrijven", vertelt Oomkes, medeoprichter en binnen het bedrijf verantwoordelijk voor financiën, personeel en sales. “Daarmee kunnen ze hun processen digitaal inrichten." Het mooie eraan: bedrijven hoeven niet alles tegelijk om te gooien. Ze starten vanuit hun huidige werkwijze en breiden stap voor stap uit, gevoed door data en slimme techniek.

Medeoprichter Dikker, informaticus van huis uit en verantwoordelijk voor projecten en productontwikkeling, vult aan. Het platform is voor tachtig procent standaard, de resterende twintig procent richt elke fabrikant naar eigen voorkeur in. “Anders lijken alle fabrikanten op elkaar", zegt hij. “Ze hebben juist onderscheidend vermogen nodig."

Systemen die samen een team vormen Wat levert het een ondernemer op?

Efficiënter produceren, minder afval en meer rendement uit de fabriek. Oomkes grijpt naar een voetbalvergelijking. Bedrijven kopen

volop robots en slimme systemen, de sterspelers van de werkvloer. “Maar als ze niet samenwerken, heb je nog steeds geen team." Het platform zorgt ervoor dat al die digitale systemen met elkaar gaan praten en data uitwisselen, precies daar waar die data nodig is: bij de operator, de planner, de kwaliteitsmedewerker.

Dat raakt aan de kern. Zonder goede data werkt automatisering niet, en zonder context betekent data weinig. transAI voegt betekenis toe. Een planningsdatum is pas bruikbaar als je weet of het de datum is dat een product de fabriek verlaat of bij de klant arriveert. “Dat kan AI niet zelf bedenken als het een datum ziet."

AI als ingebouwd onderdeel

De naam verraadt de ambitie, maar AI is bij transAI geen los project. “AI kan alleen functioneren op basis van goede data", benadrukt de ontwikkelaar. Machine learning en AI zitten als gereedschap in het platform gebouwd, niet als eenmalig kunstje. Zo bouwt een bedrijf aan blijvende digitale infrastructuur in plaats van losse experimenten.

De focus ligt nadrukkelijk op het mkb. Het is een laagdrempelig SaaS-platform, in eigen software ontwikkeld en geprijsd voor maakbedrijven die geen miljoenen kunnen investeren. “Je richt je op je processen en je data, de techniek verzorgen wij."

Kennishub in Oost-Nederland transAI ontstond samen met maakbedrijven als Betech en DG Steel Group, en kreeg investeringen van Wadinko en Oost NL. In Twente bouwen de oprichters aan een netwerk van bedrijven en kennisinstellingen, met Novel-T en de Universiteit Twente in de buurt. De korte lijnen met de regionale maakindustrie maken het product steeds beter. Vanuit die basis willen ze uiteindelijk Europees uitrollen.

Het blijft een open platform, benadrukken beiden. Andere partijen kunnen er zelf integraties en AI op bouwen. “Het is bedoeld als samenwerking, niet alleen tussen systemen, maar ook tussen partijen." <

www.transai.com

Vitriwand. Geeft ruimte.

SYSTEEMWANDEN VOOR ELKE RUIMTE

Bij Vitriwand maken we wanden die zorgen voor precies de juiste kantoorbeleving. Of het nou gaat om een inspirerende plek, die mensen uitnodigt om lekker samen te werken. Of om een ruimte waar je in alle rust een vertrouwelijk gesprek kunt voeren, zonder je volledig af te schermen van de rest. Met de juiste wanden ontstaat er ruimte voor focus. Voor nieuwe ideeën. En voor werkplezier.

Russchemorsweg 10-12, 7161 RT Neede verkoop@vitriwand.nl | 085 850 01 79

NIEMAND HEEFT EEN

GLAZEN BOL. KIES VOOR FLEXIBILITEIT

De mobiliteitsmarkt staat op een kantelpunt. Brandstofprijzen zijn de afgelopen periode opnieuw gestegen, terwijl ondernemers tegelijkertijd worden geconfronteerd met nieuwe regelgeving, waaronder de pseudo-eindheffing. Daar komt bij dat steeds meer organisaties nadenken over de overstap van benzine- en hybride auto's naar volledig elektrisch rijden.

Maar juist die overstap roept vaak vragen op.

Hoe ontwikkelt de actieradius zich in de praktijk? Past elektrisch rijden bij de werkzaamheden van medewerkers? Hoe zit het met laden onderweg? En wat betekent de invoering van nieuwe fiscale regels voor de totale kosten van het wagenpark?

Veel ondernemers willen wel vooruit, maar vinden het lastig om zich voor meerdere jaren vast te leggen in een markt die voortdurend verandert. Juist daarom groeit de belangstelling voor shortlease.

Met shortlease kies je niet direct voor een langdurig contract, maar voor maximale flexibiliteit. Je kunt medewerkers laten kennismaken met elektrisch rijden, tijdelijke mobiliteitsbehoeften opvangen of inspelen op veranderingen binnen je organisatie zonder grote financiële verplichtingen.

Dat biedt rust in een periode waarin veel nog onzeker is.

Want of het nu gaat om stijgende brandstofkosten, de gevolgen van de pseudo-eindheffing of de overstap naar elektrisch rijden: niemand heeft een glazen bol. Wat vandaag een logische keuze lijkt, kan over twee jaar alweer anders zijn.

Door te kiezen voor flexibiliteit houd je grip op je mobiliteitskosten én creëer je ruimte om mee te bewegen met nieuwe ontwikkelingen. Misschien is dat wel de belangrijkste les van dit moment: niet direct kiezen tussen benzine of elektrisch, maar eerst zorgen dat je kunt schakelen wanneer de markt daarom vraagt.

En precies daarvoor is shortlease ontwikkeld.

Benieuwd wat dat voor jouw organisatie kan betekenen? Wij denken graag met je mee over een mobiliteitsoplossing die past bij vandaag én morgen. <

Thomas Yarbug – Adviseur Shortlease | Autolease Twente

Samen sterker: de kracht van regionale samenwerking

ZES ORGANISATIES OVER WAT NODIG IS OM DUURZAME

RESULTATEN TE BEREIKEN

Samen kom je verder dan alleen. Dat geldt zeker in Oost-Nederland, waar samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid steeds vaker leidt tot innovatie en groei. Van gezamenlijke inkoop en kennisdeling tot ketenprojecten en lokale netwerken: de kracht van verbinding zit in vertrouwen en een gedeelde ambitie. In deze editie belichten we ondernemers die laten zien hoe samenwerking niet alleen winst oplevert, maar ook nieuwe energie geeft.

Wat doet uw organisatie en wat maakt het bijzonder?

Arjan Ester, directeur van IQoniQ: IQonIQ is het innovatiecluster voor de maak- en hightechindustrie in Noordoost-Nederland. Wij verbinden bedrijven, onderwijs, overheid en kennispartners rondom actuele thema’s als AI, automatisering, talentontwikkeling en slimme productie. Wat ons bijzonder maakt?

We blijven niet hangen in praten over innovatie, maar brengen bedrijven samen om technologie daadwerkelijk toepasbaar te maken op de werkvloer.”

Martin Niehof, directeur van Aannemersbedrijf Niehof B.V.: "Wij zijn een echt familiebedrijf, waar veel medewerkers jarenlang blijven en vaste klanten al geruime tijd op ons vertrouwen. Als middelgroot bouwbedrijf pakken we uiteenlopende projecten aan, van nieuwbouw tot verbouwingen, van groot tot klein. Al bijna 95 jaar zijn we gevestigd op dezelfde locatie in Lattrop, die in de loop der jaren meerdere keren is uitgebreid. Samen met regionale partners nemen we complete projecten aan.

Over vijf jaar vieren we met trots ons 100-jarig jubileum."

Simone Zomer, directeur van Solestus: "Bij Solestus ondersteunen we bedrijven met personeelsbemiddeling, opleidingen en bouwkundige dienstverlening. We leveren vakmensen voor onder meer transport, logistiek en techniek, verzorgen praktijkgerichte trainingen en bieden ondersteuning bij bouwprojecten, zoals BIM- en 3D-modellering. Wat Solestus bijzonder maakt, is de combinatie van aandacht en vakmanschap. We zoeken voor onze opdrachtgevers niet zomaar een chauffeur, maar dé chauffeur die past bij het bedrijf."

“IQonIQ is het innovatiecluster voor de maak- en hightechindustrie in Noordoost-Nederland en verbindt bedrijven, onderwijs, overheid en kennispartners rondom actuele thema’s.”

Aannemersbedrijf Niehof B.V.:

Manon Smellink, directeur van WIMM: “WIMM is ontwikkelaar van mens en organisatie. Wij ondersteunen bedrijven bij persoonlijke en organisatorische ontwikkeling: van leiderschapstrajecten en teamontwikkeling tot strategische HRvraagstukken en cultuurverandering. Wat ons bijzonder maakt? Naast ons reguliere advieswerk vervullen we een unieke makelaarsfunctie: we verbinden clusters van MKB-bedrijven die samenwerken aan aantrekkelijk werkgeverschap en talentontwikkeling. Daarnaast fungeren we als partner binnen WAAG en geloven we dat samenwerking tussen expertises de sleutel is tot groei en impact.”

Dinand Veurink, directeur van Breman Utiliteit Zwolle BV: “Breman Utiliteit Zwolle realiseert, onderhoudt en beheert gebouwgebonden installaties. We zijn een kennisorganisatie en gebruiken ons vakmanschap om klanten te helpen hun duurzaamheidsdoelen te realiseren. Wat ons bijzonder maakt is dat we sturen op langetermijnwaarde. Met een sterke cultuur van medezeggenschap en samenwerking en met duurzaamheid en circulariteit als integraal onderdeel van onze dienstverlening.”

“Samenwerking levert ons veel op doordat we kennis, ervaring en expertise bundelen. Iedereen brengt zijn eigen kwaliteiten in en werkt vanuit een gelijkwaardige positie aan hetzelfde doel.”

Claudi Schuurman – Groothuis, algemeen directeur van Groothuis Bouwgroep: “Groothuis Bouwgroep ontwikkelt en realiseert duurzame vastgoedoplossingen met blijvende waarde. Vanuit onze missie ‘ondernemerschap is rentmeesterschap’ werken we samen met klanten en stakeholders aan gebouwen die bijdragen aan de kwaliteit van wonen, werken, leren en samenleven. Zo creëren we gebouwen met toekomstwaarde voor huidige en toekomstige generaties.”

Met welke partijen werkt u samen en hoe is die samenwerking tot stand gekomen?

Smellink, (WIMM): ”Onze samenwerkingen starten allemaal vanuit de vraag van mkb- en familiebedrijven in de regio. Van daaruit zoeken we de samenwerking met onder andere brancheverenigingen, onderwijsinstellingen, netwerkorganisaties en al bestaande clusters. Dit proberen we zo concreet mogelijk in te vullen. Daarbij richten we ons op gedeelde uitdagingen: personeelstekorten, gebrek aan HRcapaciteit, kennisdeling en de wens om gezamenlijk zichtbaar te zijn.”

Veurink (Breman Utiliteit Zwolle BV): “Uiteraard werken we nauw samen met onze opdrachtgevers, maar ook met diverse partijen in de bouwkolom. Omdat we graag tijdens de hele levenscyclus van een installatie betrokken willen blijven, streven we naar langdurige samenwerkingen met dezelfde partijen. Zo bouwen we aan wederzijds vertrouwen, korte communicatielijnen en een efficiënte samenwerking. Dit komt uiteindelijk ten goede aan de kwaliteit en continuïteit van ieder project."

Ester (IQonIQ): “Wij werken samen met maakbedrijven, onderwijsinstellingen, overheden en innovatiepartners in onder meer de Dutch Tech Zone, Regio Zwolle en Twente. Die samenwerking ontstaat meestal vanuit een gezamenlijke uitdaging, zoals arbeidskrapte, digitalisering of productiviteitsverbetering. Vanuit vertrouwen en praktijkvragen bouwen we vervolgens leerkringen, innovatieprojecten en concrete toepassingen waar meerdere bedrijven direct voordeel van hebben.”

Zomer (Solestus): “Samenwerkingspartners van Solestus zijn onder andere ID Logistics, Pultrum, Van der Werff Logistics, Scania Translab Zweden, Stef en IJmond Transport. Die samenwerkingen zijn tot stand gekomen op diverse manieren. Soms omdat onze chauffeurs onze ambassadeurs zijn en vertellen wat het DNA van Solestus is. Maar ook omdat we een goed samenwerkingsvoorstel aangeboden hebben. We houden niet van pushen en afdwingen, maar vinden het prettig als beide partijen benefit hebben van een samenwerking en daar ook energie in willen steken.”

Schuurman-Groothuis (Groothuis Bouwgroep): “Ons bedrijf werkt samen met opdrachtgevers, architecten, adviseurs, leveranciers, onderwijsinstellingen, overheden en ketenpartners. Daarnaast zijn we actief betrokken bij regionale netwerken waarin ondernemers, onderwijs en overheid elkaar ontmoeten. Veel van deze samenwerkingen zijn door de jaren heen ontstaan op basis van vertrouwen, gedeelde ambities en wederzijds respect. Juist door langdurig samen te werken, kunnen we kennis delen en samen verder komen.”

Niehof (Aannemersbedrijf Niehof B.V.): “We werken samen met architecten, installateurs en onderaannemers in onze regio, maar ook op de locaties waar we bouwen. Voor de ontwikkeling van grotere projecten hebben we met architecten en installateurs een samenwerkingsverband opgericht. Deze samenwerking ontstond onder andere tijdens de inschrijving van de nieuw- en verbouw van het zwembad in Denekamp, een project dat we van A tot Z hebben gerealiseerd. Sindsdien voeren we samen diverse projecten uit, waaronder de brandweerkazerne in Almelo, scholen in Geesteren, Lettele en Heeten, woningbouwprojecten in Denekamp en Weerselo en zwembad Vondersweijde in Oldenzaal."

Wat levert samenwerking u op, zowel zakelijk als persoonlijk?

Schuurman-Groothuis (Groothuis Bouwgroep): “Voor ons leidt samenwerking tot betere oplossingen, meer innovatie en sterkere resultaten. Door verschillende kennis, ervaringen en perspectieven samen

Solestus:

“Wanneer kennis, ervaring en ambitie samenkomen in ketenpartnerschappen, ontstaat er meerwaarde voor alle betrokken partijen en voor de regio als geheel."

te brengen, ontstaan nieuwe inzichten. Persoonlijk haal ik veel energie uit het verbinden van mensen en het samen realiseren van projecten die ertoe doen. Het mooiste vind ik wanneer samenwerking leidt tot iets dat groter is dan de bijdrage van ieder afzonderlijk.”

Smellink (WIMM): “Zakelijk profiteren we van schaalvoordelen, een grotere impact en de kracht van complementariteit. Door clustervorming bereiken we meer bedrijven en creëren we regionale platforms voor talent. Via WAAG (wiewaagtwint.nl) verwijzen we organisaties ook door naar aanvullende expertise, bijvoorbeeld in procesoptimalisatie of duurzaamheid. Persoonlijk geven samenwerking en verbindingen leggen mij veel energie. Het is inspirerend om te zien hoe ondernemers elkaar versterken en hoe onze rol als verbinder écht verschil maakt. Samenwerking geeft richting, verdieping en voldoening. Voor bedrijven, de regio en voor onszelf.”

Veurink (Breman Utiliteit Zwolle BV): “Samenwerking leidt tot betere voorspelbaarheid, hogere kwaliteit en efficiëntere processen en nog belangrijker het geeft veel meer werkplezier. Het versterkt namelijk de persoonlijke relaties, zowel met de klant als met onze leveranciers.”

WIMM:

“Wij ondersteunen bedrijven bij persoonlijke en organisatorische ontwikkeling en verbinden clusters van MKB-bedrijven die samenwerken aan aantrekkelijk werkgeverschap en talentontwikkeling.”

Ester (IQonIQ): “Samenwerking versnelt innovatie. Bedrijven hoeven niet allemaal zelf opnieuw het wiel uit te vinden en leren veel sneller van elkaars praktijkervaringen. Persoonlijk geeft het energie om partijen bij elkaar te brengen die elkaar versterken. Juist in de maakindustrie zie je dat echte vooruitgang vaak ontstaat wanneer kennis, ondernemerschap en regionale betrokkenheid samenkomen.”

Niehof, (Aannemersbedrijf Niehof B.V.): "Zakelijk levert samenwerking ons veel op doordat we kennis, ervaring en expertise bundelen. Iedereen brengt zijn eigen kwaliteiten in en werkt vanuit een gelijkwaardige positie aan hetzelfde doel: een kwalitatief goed werk met een optimale prijs-/kwaliteitverhouding. Persoonlijk waardeer ik vooral de prettige samenwerkingen. We communiceren open, pakken snel aan en lossen eventuele problemen gezamenlijk op.”

Zomer (Solestus): “Een goede samenwerking levert ons continuïteit op. Bij Solestus investeren we bewust in duurzame samenwerkingen. Zo leren we onze opdrachtgevers en chauffeurs goed kennen. Hierdoor begrijpen we beter wat nodig is en kunnen we de juiste match maken. Persoonlijk levert het mij waardevolle praktijkkennis op. Ik zie en ervaar hoe andere bedrijven werken en dat is leerzaam.”

Hoe houdt u een samenwerking gezond, eerlijk en toekomstgericht?

Niehof (Aannemersbedrijf Niehof B.V.): “Het begint met transparantie. We zijn open over kosten, begrotingen, verwachtingen en verantwoordelijkheden en we staan er met elkaar als er toch ergens een probleem dreigt te ontstaan. Open en eerlijk communiceren vormt daarbij de basis. We behartigen de belangen van alle partijen en streven naar een evenwichtige, juiste verdeling van resultaten.”

Zomer (Solestus): “Een samenwerking blijft gezond als je open en eerlijk communiceert. Dat is niet altijd even prettig als je zaken bespreekt die lastig of ongemakkelijk zijn, maar wel noodzakelijk. Daarnaast is het essentieel om elkaars belangen, mensen en manier van werken te respecteren. Zo ontstaat een duurzame, toekomstbestendige en prettige samenwerking.”

Breman Utiliteit Zwolle B.V.:

“We realiseren, onderhouden en beheren gebouwgebonden installaties en helpen als kennisorganisatie de duurzaamheidsdoelen van klanten te realiseren.”

Schuurman-Groothuis (Groothuis Bouwgroep): “Open en transparant communiceren, afspraken nakomen en elkaar ook op moeilijke momenten vasthouden, is belangrijk voor een goede samenwerking. Het draait voor ons om vertrouwen, wederkerigheid en het gezamenlijke belang. Juist wanneer partijen bereid zijn om samen te leren en te verbeteren, ontstaat een duurzame relatie.”

Veurink (Breman Utiliteit Zwolle BV): “Een sterke samenwerking vraagt om sturen op transparantie en duidelijke afspraken, maar vooral ook op gedeelde doelen. Samenwerking werkt alleen als belangen open besproken kunnen worden. Als basis moet er natuurlijk onderling vertrouwen zijn en daar zul je met elkaar in moeten blijven investeren.”

Ester (IQonIQ): “Door duidelijk te zijn over verwachtingen, belangen en ieders rol. Een goede samenwerking draait niet alleen om halen, maar ook om brengen. Daarnaast moet samenwerking altijd praktisch relevant blijven. Zodra deelnemers merken dat gezamenlijke projecten echt bijdragen aan hun eigen organisatie, ontstaat er vertrouwen en groeit de samenwerking vanzelf verder.”

Smellink (WIMM): “De basis voor een duurzame samenwerking ligt in transparantie en wederkerigheid. Bedrijven investeren zelf tijd en middelen. WIMM faciliteert, maar neemt het niet over. We werken met heldere afspraken, jaarplannen en voortgangsrapportages. Belangrijk is ook: we bouwen aan een duurzaam model met steeds meer toegevoegde waarde.

Daarnaast blijven we continu luisteren naar de actuele behoefte van bedrijven en passen we ons aan. Geen blauwdrukken, maar maatwerk vanuit vertrouwen en gedeelde ambitie.”

Welke vorm van regionale samenwerking zou u andere ondernemers aanraden of gunnen?

Zomer (Solestus): “Ik raad ondernemers zeker aan om te investeren in ketenpartnerschappen. Juist in Twente zien we dat veel meer dan in overige delen van Nederland. Daarbij draait een goede samenwerking niet om wat je van elkaar kunt krijgen, maar om wat je samen kunt bereiken. Wanneer kennis, ervaring en ambitie samenkomen, ontstaat er meerwaarde voor alle betrokken partijen en voor de regio als geheel."

Ester (IQonIQ): “Samenwerkingen waarin bedrijven gezamenlijk leren en experimenteren rondom concrete vraagstukken. Denk aan AI, robotisering, cybersecurity of talentontwikkeling. Vooral mkb-bedrijven hebben vaak dezelfde uitdagingen, maar te weinig tijd of capaciteit om die alleen op te lossen. Juist door kennis en ervaringen regionaal te bundelen, ontstaan versnelling en meer innovatiekracht.”

Smellink (WIMM): “Ondernemers kunnen veel voordeel halen uit clustervorming op basis van gedeelde uitdagingen en geografie. Begin klein, met bedrijven die elkaar kennen en vertrouwen. Kies voor een onafhankelijke coördinator die ontzorgt en verbindt, zonder commercieel belang. Richt je op concrete thema’s als talent aantrekken, kennisdeling,

Groothuis Bouwgroep:

“Samen bouwen we aan circulaire, toekomstbestendige vastgoedoplossingen en investeren we in talentontwikkeling, kennisdeling en een sterke regio waarin mensen, bedrijven en onderwijs elkaar blijven versterken.”

gezamenlijke zichtbaarheid. En gun jezelf de tijd: echte samenwerking vraag investering, geduld en wederzijds commitment. Maar de opbrengst, zowel zakelijk als in energie, is heel groot.”

Niehof, (Aannemersbedrijf Niehof B.V.): “Ik raad ondernemers vooral een samenwerkingsvorm aan die gebaseerd is op openheid, eerlijkheid en het leveren van dezelfde inzet en energie. Daarbij gebruikt iedere partij zijn eigen sterke punten en expertise, zodat de samenwerking optimaal tot haar recht komt. Zo kun je samen mooie projecten realiseren waar iedereen trots op mag zijn. Je bouwt dan bovendien aan goede referenties voor toekomstige projecten.”

Schuurman-Groothuis (Groothuis Bouwgroep): “De grootste kansen ontstaan wanneer ondernemers, onderwijsinstellingen en overheden elkaar actief opzoeken en samenwerken. Juist daar komen praktijk, kennis en maatschappelijke opgaven samen. Ook regionale ondernemersnetwerken zijn waardevol. Ze zorgen ervoor dat mensen elkaar weten te vinden, ervaringen delen en samen kansen creëren voor de regio. Dat levert niet alleen nieuwe inzichten op, maar versterkt ook de onderlinge verbondenheid.”

Veurink (Breman Utiliteit Zwolle BV): “Met de opgave die er nu ligt in de energietransitie is samenwerking noodzakelijk. Daarbij is het niet voldoende om alleen samen te werken in de eigen, vertrouwde keten, maar ook daarbuiten. Door bijvoorbeeld verbinding te zoeken met ondernemers met wie je via het stroomnet verbonden bent. Zo kun je kansen samen beter benutten en ontstaat slagkracht.”

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar in het licht van verdere samenwerking en verbinding in de regio?

Veurink (Breman Utiliteit Zwolle BV): “We geloven in samenwerking en blijven daar de komende jaren aan bouwen. We hebben er het volste vertrouwen in dat Breman Utiliteit Zwolle dan nog sterker verbonden is in regionale ketens.”

Schuurman-Groothuis (Groothuis Bouwgroep): “Ik verwacht dat samenwerking alleen maar belangrijker wordt. Over 5 tot 10 jaar werken we nog intensiever samen met ketenpartners, onderwijsinstellingen, regionale netwerken en maatschappelijke organisaties. Samen bouwen we aan circulaire, toekomstbestendige vastgoedoplossingen en investeren we in talentontwikkeling, kennisdeling en een sterke regio waarin mensen, bedrijven en onderwijs elkaar blijven versterken.”

Zomer (Solestus): “Als ik een doorkijkje zou mogen maken naar de toekomst hoop ik dat we worden gezien als een betrouwbare partner die mensen, bedrijven en kennis samenbrengt. Niet omdat we de grootste speler zijn, maar omdat wij samenwerkingen mogelijk maken, vertrouwen opbouwen en duurzame inzetbaarheid van mensen stimuleren.”

Niehof, (Aannemersbedrijf Niehof B.V.): “Over 5 tot 10 jaar verwachten we onze organisatie verder te hebben geprofessionaliseerd en geoptimaliseerd. We streven ernaar om onze positie als betrouwbare partner nog verder te versterken. Daarbij zoeken we partners die dezelfde normen en waarden hanteren,

Claudi Schuurman – Groothuis, algemeen directeur van Groothuis Bouwgroep

zodat we stabiele samenwerkingen kunnen aangaan en mooie projecten kunnen realiseren. Regionaal zien we veel partijen met hetzelfde DNA, wat volop kansen biedt om duurzame en succesvolle samenwerkingen op te bouwen.”

Smellink (WIMM): “Over 5 jaar zien we WIMM als het verbindende platform voor mkb-clustervorming in Overijssel: meer clusters, breder aanbod, diepere verbinding met onderwijs en een Shared Servicesstructuur voor HR en talentontwikkeling. Samen blijven we continu innoveren vanuit de vraag van de ondernemer. Over 10 jaar is clustervorming de norm: mkb-bedrijven werken structureel samen aan toekomstbestendigheid, vakmanschap en regionale aantrekkingskracht. WIMM is dan dé onafhankelijke partner die bedrijven, onderwijs en talent blijvend met elkaar verbindt.”

Ester (IQonIQ): “Ik verwacht dat IQonIQ verder groeit als verbindend innovatieplatform voor de maakindustrie in Oost-Nederland. Niet als traditionele netwerkorganisatie, maar als een actieve community waar bedrijven, onderwijs en technologie samenkomen. De regio heeft alles in huis om uit te groeien tot een krachtige smart industry-regio waar samenwerking, vakmanschap en innovatie centraal staan als drijvende kracht achter duurzame groei en ontwikkeling.” <

FLEETGO

Eén oplossing voor uw wagenpark, transport en logistiek

Wat vijftien jaar geleden begon als specialist in rittenregistratie, is uitgegroeid tot een Europese speler in transport- en logistieke software. Met ruim 200 specialisten, acht kantoren in Europa en meer dan 8.000 klanten ondersteunt FleetGO organisaties bij het digitaliseren van hun volledige logistieke operatie. Van wagenparkbeheer en transportplanning tot warehouse management, data-analyse en AI-gedreven automatisering: FleetGO brengt alle processen samen in één gebruiksvriendelijk platform.

Europese partner in logistieke digitalisering

FleetGO is uitgegroeid tot een Europese partner in logistieke digitalisering met software voor Transport-, Wagenpark- en Warehouse processen. Vanuit Hattem groeide het bedrijf door naar meerdere landen en geïntegreerde

platformoplossingen voor klanten in heel Europa.

Jos Pijnaker, Salesmanager Nederland: ‘FleetGO werkt met een uitgebreid team van professionals uit de transport- en logistieke sector, die de dagelijkse uitdagingen van klanten uit eigen ervaring kennen.

Vanuit die praktijkkennis werken zij nauw samen met klanten aan het ontwikkelen van oplossingen die direct aansluiten op de operationele realiteit. Dit geldt zowel voor het MKB als voor grote transportbedrijven, van lokale installateurs tot internationale logistieke spelers die in heel Europa actief zijn.’

“Het levert onze klanten meer op dan ze vooraf verwachten”

Landeweer vult aan dat FleetGO schaalbaar is voor zowel kleine als grote wagenparken, van enkele voertuigen tot duizenden.

Transport en logistiek

“Vanuit onze groeistrategie hebben we de afgelopen jaren verschillende bedrijven en technologieën met elkaar verbonden. Daarmee bouwden we aan een ‘one stop shop’ voor onze klanten, met alle benodigde expertises in eigen huis. We bieden een geïntegreerd platform waarin Transport-, Fleet- en Warehouse-oplossingen samenkomen. Een ondernemer of transporteur kan voor al zijn logistieke vraagstukken bij ons terecht”, aldus Landeweer. “Wij bieden transporteurs grip op hun werk. Er gebeurt veel: fluctuerende brandstofprijzen, de nieuwe kilometerheffing, veranderende wetgeving en toenemende controles. Met ons Transport Management Systeem (TMS) ondersteunen wij de volledige transportworkflow, van orderverwerking en planning tot facturatie. Door de koppeling met ons FMS is er direct inzicht in realtime voertuigdata en wordt de tachograaf op afstand uitgelezen. Bestanden worden direct geanalyseerd in onze tachoanalyse-software en communicatie met de chauffeur gebeurt via onze Drivers App (de opvolger van de traditionele boordcomputer).

Onze totaaloplossing biedt geavanceerde functionaliteit voor de steeds complexere en dynamische wereld van Transport-, Fleet- en Warehouse Management. Naast onze standaardoplossingen hebben we voor specifieke segmenten, zoals kippertransport, een eigen TMS ontwikkeld.”

“Er valt nog veel winst te behalen voor de transporten logistieksector“

Belang van data

Pijnaker: “Het IT-landschap van veel transportbedrijven is nog volop in ontwikkeling. Vaak hebben organisaties al delen van hun processen gedigitaliseerd met softwareoplossingen die goed aansluiten op hun dagelijkse werkzaamheden. Met FleetGO Connect maken wij het mogelijk om bestaande oplossingen te integreren als onderdeel van één totaaloplossing. Het is belangrijk om je softwarelandschap toekomstbestendig in te richten. Daarmee vergroot je de grip op processen en ben je minder kwetsbaar. De data en rapportages die beschikbaar komen helpen klanten vooruit. Efficiënter, slimmer, kostenverlagend en omzet verhogend.”

Landeweer sluit hierbij aan: “Graag breng ik het programma Meten en Verbeteren van de overheid onder de aandacht. In het kader staat hoe MKB-transporteurs hieraan kunnen deelnemen, inclusief de mogelijkheid om vijf voertuigen kosteloos uit te rusten met het FleetGO-systeem. Pak deze kans: meten is weten én verbeteren.” <

Mkb-transporteurs, start vandaag met slimmer transport

FleetGO is leverancier binnen het overheidsprogramma Meten en Verbeteren CO2-emissies. Dit programma helpt kleine en middelgrote transporteurs om hun wagenpark efficiënter te maken. Bedoeld voor bedrijven met minder dan 35 voertuigen. Per deelname kunnen maximaal 5 voertuigen worden aangesloten.

Transparant en heldere voorwaarden

• installatie FleetGO hardware is kosteloos

• eerste 3 maanden geen abonnementskosten

• daarna 15 euro per voertuig per maand (9 maanden)

• inclusief begeleiding door een adviseur

• na 12 maanden geen verplichtingen

Laagdrempelig, eenvoudig geregeld, meld u aan! Meld u aan via het programma Meten en Verbeteren CO2-emissies en kies FleetGO als partner bij stap 1. Na aanmelding nemen zij contact met u op om alles in gang te zetten. Zie ook www.metenenverbeteren.nl.

Eén plus één is drie bij Boers Real Estate

Boers Real Estate groeit door. Met de overname van het taxatieteam van Marsja Hoogvorst kreeg het bedrijf er in één klap zes collega’s én een flinke dosis kennis en ervaring bij. Vijf maanden later staat er volgens de directeuren een sterk en enthousiast team dat samen bouwt aan de toekomst van commercieel vastgoed vanuit Deventer, Enschede en Apeldoorn.

Henri Boers staat nu samen met Marsja Hoogvorst aan het roer van 'het grootste taxatiebedrijf in Oost-Nederland’. Dat maakt hem trots, natuurlijk, maar het is ook belangrijk om mee te tellen in een markt die erg aan verandering onderhevig is. "We willen mee blijven doen in de top van het commercieel vastgoed", stelt Henri.

Er is veel veranderd in het taxatievak. Volgens Boers worden grootte en samenwerking steeds belangrijker. Taxatiekantoren krijgen te maken met strengere kwaliteitseisen, hogere kosten voor systemen en abonnementen en meer regelgeving. Daardoor wordt het voor kleinere partijen lastiger om zelfstandig te blijven.

Het gevoel

Daarnaast speelt ook de opkomst van AI een steeds grotere rol. Die maakt het opstellen van rapporten en het maken van vergelijkingen eenvoudiger, maar zorgt er juist voor dat een heldere visie op vastgoed

belangrijker wordt, legt Henri uit. “Het maken van een rekensom met gebruik van AI is geen kunst meer. Dat wil nog niet zeggen dat hiermee de marktwaarde is bepaald. Hoe je het ook wendt of keert: bij het verkopen van vastgoed start het altijd met het bepalen van de verwachte verkoopwaarde. Wat verwachten wij dat iemand er echt voor krijgt? Dat is het startpunt van alles."

En dat maakt het werk volgens Henri alleen maar leuker. "Nu veel processtappen vervangen worden door AI, kunnen onze specialisten zich focussen op het pand en het advies zelf. Door het pand lopen, ontdekken wat de USP's zijn. Het gevoel dat je erbij hebt. Dát is waar we het verschil mee maken. Met een groter team kan je je beter focussen op die kwaliteit."

Samenwerken

De overname betekende dan ook meer dan alleen uitbreiding. Er is een flinke kwaliteitsslag gemaakt. De zes nieuwe teamleden namen ook kennis, werkwijzen en

inzichten mee. Om van de twee teams één geheel te maken zijn de medewerkers in teams van twee aan elkaar gekoppeld. "Ze hebben samen besproken hoe ze werken en wat ze belangrijk vinden. Ze hebben in opdracht formats ontwikkeld en aan Marsja en mij gepresenteerd. Op basis van hun ideeën hebben wij de uiteindelijk de werkwijzen bepaald.

"Eén plus één is drie!"

En dat allemaal in het jaar waarin Boers Real Estate vijf jaar bestaat! In relatief korte tijd groeide het kantoor uit tot een bekende speler in het commercieel vastgoed in Oost-Nederland. Henri is trots! “Er is in vijf jaar ontzettend veel gebeurd: coronaperikelen, lage en hoge rentes, tot stijgende energieprijzen en een snel veranderende vastgoedmarkt. Maar tegen die stroom in zijn we blijven groeien en we hebben nu een prachtig team staan. Dat gaan we natuurlijk samen vieren." <

www.boersrealestate.nl

Ben jij al overgestapt naar skills-based werken?

Eén van de HR-trends van 2026 is skills-based werken. Veel organisaties zijn al overgestapt, maar wat is het precies?

Skills-based werken betekent het centraal stellen van de vaardigheden binnen je organisatie. Waar je voorheen bijvoorbeeld in de werving screende op kennis en ervaring, kijk je bij skills-based werken veel meer naar de persoon en competenties. Past diegene in het DNA van ons bedrijf? Heeft hij/zij de juiste competenties die ik zoek voor deze functie? Zo ja, dan leer ik hem/haar het vak wel. Middels assessments kan je meten wat de vaardigheden zijn van de kandidaten. Uiteraard zijn er uitzonderingen waarbij kennis en ervaring wel leidend zijn, bijvoorbeeld omdat je snel iemand inzetbaar wilt hebben met de juiste certificaten. Maar voor veel functies kan het skills-based werven wel. Een ander voorbeeld van skills-based werken is hoe een organisatie kijkt naar doorstroom. Wanneer er een vacature ontstaat, zetten bedrijven deze online en mogen interne kandidaten solliciteren. Maar interne sollicitaties komen bijna niet, omdat ze niet voldoen aan de functie-eisen die zijn gesteld. Maar wat als je HR-afdeling in kaart hebt wat alle talenten en vaardigheden zijn van alle medewerkers? En je van deze vacante functie in beeld hebt wat de benodigde vaardigheden zijn en je via een portaal kan kijken of er een match is met de interne medewerkers? Zo wacht je niet af of medewerkers wel/niet solliciteren, maar je benadert ze zelf.

Zo zijn er nog meer voorbeelden hoe je skills-based werken kan inzetten in je organisatie. Het helpt je enorm in deze krappe arbeidsmarkt en het helpt je om wendbaar te blijven met de AI-ontwikkelingen. Functies ontwikkelen zich razendsnel, dus uitgebreide taakomschrijvingen kan je ongeveer elk jaar opnieuw maken, want taken veranderen. Maar werk je skills-based, dan pas je continue de gewenste vaardigheden aan en ontwikkelen medewerkers zich hierin mee.

Tijd om over te stappen, maar weet je niet waar je moet beginnen? Neem gerust contact op met DION HR, wij helpen je graag. <

Talitha Beiboer-Slagter HR-Consultant www.dionhrservices.nl

Verjonging en groei geven notariskantoor nieuwe impuls

Waar veel notariskantoren worstelen met personeelstekorten en toenemende werkdruk, laat Kuhlmann, Westerhof & de Kok notarissen uit Borne een heel ander geluid horen. In korte tijd verwelkomde het kantoor acht nieuwe medewerkers. Die uitbreiding onderstreept de ambitie om verder te groeien, kennis te versterken en ondernemers en particulieren sneller en beter van dienst te zijn.

Die vernieuwing is op meerdere fronten zichtbaar. Het kantoor kreeg een eigentijdse make-over, werkt aan een vernieuwde website en investeert in moderne werkprocessen. De belangrijkste ontwikkeling zit echter in de mensen. Kuhlmann, Westerhof & de Kok notarissen heeft diepe wortels in de regio. Het vertrouwde dorpskantoor groeide sinds de oprichting in 1812 onder opeenvolgende notarissen uit tot een gewaardeerde adviseur in personen- en familierecht, onroerend-goedrecht en ondernemingsrecht voor particulieren en ondernemers. “De afgelopen jaren hebben we die sterke basis verder uitgebouwd met specialistische expertise”, vertelt notaris Nienke Westerhof, die inmiddels achttien jaar aan het kantoor is verbonden. “Denk aan estate planning, nalatenschappen, bedrijfsopvolging en ondernemingsrecht.”

Betrokken adviseur

De combinatie van persoonlijke betrokkenheid en specialistische expertise vormt volgens Nienke het DNA van het kantoor. “Wij zijn een betrokken adviseur die ondernemers en particulieren helpt om zakelijke, financiële en familiale belangen met elkaar in balans te brengen. Wat ons drijft, is het advieswerk. We willen mensen echt leren

kennen en we luisteren naar hun verhaal. Alleen door die persoonlijke benadering kun je het advies geven dat past bij de situatie, ambities en belangen van de cliënt.”

Uitdaging wordt kans

Begin dit jaar ging notaris Jeroen Kuhlmann met pensioen. De zoektocht naar opvolging was al geruime tijd daarvoor gestart. “Specialisten zijn schaars en vooral in het ondernemingsrecht”, aldus Nienke. “We willen de continuïteit van onze dienstverlening waarborgen, maar ook investeren in mensen die passen bij onze visie. Tegelijkertijd vinden we het belangrijk om onze cliënten goed te blijven bedienen en lange wachttijden te voorkomen. Uiteindelijk is het gelukt om niet alleen een kandidaat-notaris te vinden, maar zelfs een compleet team van nieuwe collega's aan te trekken. Dat maakt me ontzettend trots!”

Groei ondernemingsrecht

Drie nieuwe collega’s zijn gespecialiseerd in ondernemingsrecht, een praktijk die sterk groeit. Inmiddels bestaat het team uit negentien medewerkers. Het kantoor, aangesloten bij Netwerk Notarissen, trok onder meer kandidaat-notaris Martijn Holtkamp en LLB-registernotarisklerk Kevin Wijering aan, beiden geboren en getogen

Twentenaren. “Bij dit kantoor gaan een brede adviespraktijk, hoge kwaliteit van dienstverlening en persoonlijke betrokkenheid hand in hand. Dat sprak me aan”, vertelt Martijn. “Je kijkt niet alleen naar de juridische transactie. En het is een mooie stap voor mij om bij te gaan dragen in de verdere ontwikkeling.”

Eén team rondom de cliënt

Ook Kevin Wijering maakte vorig jaar de overstap naar het kantoor. Hij koos bewust voor een specialisatie in ondernemingsrecht. “De complexe inhoud, de snelheid van werken en het meedenken maken het vak voor mij interessant. Vaak spelen er meerdere belangen tegelijk. Vraagstukken rond vastgoed, vermogen, fusies, oprichting van een bv, familie en nalatenschap zijn vaak nauw met elkaar verweven. Hierdoor zoeken ondernemers steeds vaker één aanspreekpunt.” Nienke besluit: “De wereld van onze cliënten wordt steeds complexer. Doordat wij alle expertise onder één dak hebben, kunnen we cliënten integraal begeleiden. Die rol vervullen wij: niet als een verzameling specialisten, maar als één team rondom de cliënt.” <

www.kwdk.nl

BOUWERS VAN HET NOORDEN

Verdere groei Hesco Bouw krijgt ruimte met vestiging in Zwolle

Onlangs opende Hesco Bouw haar nieuwe vestiging In Zwolle. Ralf Holthuis, algemeen directeur, vertelt dat hier de afgelopen twee jaar zorgvuldig naar is toegewerkt. ‘Ik verwacht dat in de komende jaren in Zwolle en de regio er omheen veel staat te gebeuren. We beschikken hier al over een netwerk van partijen die betrokken zijn bij de bouw, zoals opdrachtgevers, bouwmanagementbureaus en architecten. Zo maken we hier een vliegende start.’

Het is een strategische keus, zo licht Holthuis toe. ‘De centrale ligging maakt het mogelijk om opdrachtgevers in een groot deel van Nederland efficiënt te bedienen. Het aantal aanvragen in deze regio neemt snel toe. Met een vestiging in Zwolle zitten we dichter op onze projecten en opdrachtgevers. Het draagt bij aan onze verdere professionalisering. Daarnaast zorgt deze stap voor meer spreiding in risico’s en extra flexibiliteit in onze organisatie. Wij zijn makers, wij zijn samenwerkers. Het beste werk maak je samen met initiatiefnemers, gebruikers, instanties en natuurlijk onze bouwpartners en medewerkers.’ De fraaie

catalogus van de vele onder architectuur gebouwde projecten onderstreept de woorden van Holthuis.

Circulair bouwen

Jurriën Hendriks, commercieel manager, vult aan. ‘We bouwen woningen, kantoren, scholen en multifunctionele openbare gebouwen. Als (ontwikkelende) aannemer leveren we altijd maatwerk waarbij we goed kijken naar de omgeving en hoe een

“Vakmanschap op een bescheiden manier”

passende architectuur hier een meerwaarde aan geeft. Een van onze specialiteiten is het bouwen voor onderwijs. Goed voorbeeld is het onlangs gebouwde IKC in Kampen. Dit kindcentrum geldt als een van de duurzaamste scholen van Nederland. Met de toepassing van circulaire principes en biobased bouwmaterialen is een nieuwe standaard gezet voor duurzaam bouwen in het onderwijs. Het ontwerp en de uitvoering zijn volledig gericht op toekomstbestendigheid, gezondheid en hergebruik. Onze bouwconcepten, zowel in woning- als utiliteitsbouw, zijn bewezen bestendiger voor het milieu, de toekomst en je portemonnee.’

Maatwerk

Gerard Heller, vestigingsleider Zwolle, Hendriks en Holthuis kijken samen uit naar de ontwikkelingen in de regio Zwolle. Holthuis: ‘We zien Zwolle als een groeistad en als een motor voor de regio. Hier staat veel te gebeuren op het gebied van appartementen en andere vormen van woningbouw. Hesco Bouw kiest bewust niet voor fabrieksbouw. Wij geloven dat iedere locatie, doelgroep en ontwerpopgave om een specifiek antwoord vraagt, om maatwerk. Dit biedt de meeste toekomstwaarde. We hebben hier veel ervaring mee. In Emmen bouwden we een Knarrenhof. Op diverse locatie bouwden we

-passend in de omgevinglevensloopbestendige, onderhoudsarme, gasloze en energieneutrale woningen. Alles met het oog op de toekomst.’

Nuchtere aanpak

‘Ons DNA voelt als een familiebedrijf waarbij iedereen betrokken is en zich gesteund voelt. We houden elkaar scherp, er zijn korte lijnen, er is direct contact. Onze kracht ligt in samenwerking. Wij betrekken onze opdrachtgevers en partners actief in het bouwproces en hechten veel waarde aan persoonlijke aandacht en betrokkenheid. Door nauw overleg en open communicatie realiseren we maatwerkoplossingen die

“We

zeggen wat we doen en doen wat we zeggen”

perfect aansluiten op de behoeften en visie van onze opdrachtgevers. Dat onze praktische en nuchtere aanpak wordt gewaardeerd blijkt wel uit de vele herhaalopdrachten waarmee professionele opdrachtgevers bij ons terugkomen. Benieuwd wat Hesco Bouw voor jou en je bouwopgave kan betekenen? Neem gerust contact met ons op.’

www.hescobouw.nl <

Innodeen: Innovatie in circulaire producten

Het reduceren van afval en het terugdringen van het gebruik van primaire, eindige grondstoffen vormt de kern van de filosofie van Innodeen. Het hogere doel: bijdragen aan biodiversiteit. Waar mogelijk ontwikkelt en produceert het bedrijf uit de Achterhoek zijn kunststof- en biocomposietproducten in nauwe samenwerking met opdrachtgevers, uit secundaire en herbruikbare grondstoffen, voor uiteenlopende markten.

De doorbraak van Innodeen kwam met de introductie van kunststofproducten voor de kozijnindustrie. Deze werden ontwikkeld ter

en verfonthechting. De eerste introductie sloot aan op aanpassingen in de wetgeving eind jaren negentig. Daarnaast

Doorbraak en marktverbreding “Duurzaamheid vormt nog steeds een van de pijlers van ons bedrijf”, zegt directeur Gijs Kreunen van Innodeen. “We introduceerden de eerste lijn voor nieuwbouw met houten kozijnen in een periode waarin duurzaam bouwen in Nederland aan betekenis won.” Sindsdien heeft het bedrijf zijn portfolio uitgebreid met oplossingen voor renovatie en voor kunststof en aluminium kozijnen. Daarnaast is de horizon verbreed met meerdere kunststoffen en biocomposietproducten voor sectoren als machinebouw, transport en civiele techniek. Zo wordt het thermohardende kunststof Durodeen toegepast op de kwetsbare plekken van hout: voor herstel, bescherming en behoud van liggende houten kozijndelen. Het oogt als hout en is op dezelfde manier te bewerken, maar is uitstekend bestand tegen vocht en biedt daardoor een blijvende verfhechting. Compodeen is een circulair en recyclebaar biobased composiet van houtvezels en polypropyleen, beide

afkomstig uit reststromen. Het wordt onder meer toegepast als gevelbekleding en in civiele werken zoals fiets- en voetgangersbruggen.

Van familiebedrijf naar innovatiepartner

Het merendeel van de door Innodeen ontwikkelde en geëngineerde producten wordt toegepast in de woningbouw. Dat sluit aan bij de oorsprong van het bedrijf: de overgrootvader van Gijs Kreunen richtte in 1923 aannemersbedrijf Kreunen op. Ruim een eeuw later is het familiebedrijf uitgegroeid tot een ontwikkelaar en leverancier van doordachte, milieusparende producten.

“We beschikken over een uitgebreide R&D-afdeling met ontwerpers en onderzoekers die nauw samenwerken met grondstofleveranciers om de juiste materiaaleigenschappen te realiseren. Dat doen we niet alleen, maar samen met en

voor onze opdrachtgevers: we betrekken hen vroegtijdig bij ontwerp en testen, zodat de uiteindelijke oplossing optimaal aansluit op hun processen en toegevoegde waarde creëert voor hun eindklanten", aldus Kreunen. “Denk aan vochtbestendigheid, slijtvastheid en brandwerendheid. Via kozijnenbouwers, bouw-en vastgoedonderhoudsbedrijven bereikt onze meerwaarde uiteindelijk ook gebouwbeheerders en woningcorporaties. Voor hen verzorgen we desgewenst ook advies.”

Toekomstgerichte productontwikkeling

Naast duurzaamheid wil Innodeen zich nadrukkelijk onderscheiden met innovatie en samenwerking. Het bedrijf werkt momenteel samen met haar partners in de keten aan de vervanging van staalcomponenten in kunststof

kozijnen door biocomposiet. “Als je het gebruik van staal of aluminium reduceert, realiseer je een aanzienlijke milieuwinst doordat je aan de voorkant veel CO2-uitstoot voorkomt. Daar doen we nog een schepje bovenop door het product na gebruik in te nemen en te hergebruiken. Waardebehoud noemen we dat.” <

HELP! Wij krijgen subsidie

De beschikkingsbrief valt (tegenwoordig spreekwoordelijk) op de mat. Er gaat een schok van blijdschap door de organisatie. Maandenlang zwoegen op die aanvraag betaalt zich nu letterlijk uit. "Gefeliciteerd, u krijgt subsidie!". Subsidie, én de financiële verplichtingen. Inclusief de accountantscontrole die daar over 3 jaar bij zal horen. Oh ja…

Een goedgekeurde subsidieaanvraag is niet het einde, maar juist het begin van een meerjarig traject. Denk aan voortgangsrapportages, audits, marktconformiteitseisen, een sluitende urenregistratie en prestatieleveringen. Dat moet vanaf het begin goed worden ingeregeld, zeker bij de samenwerking binnen een MIT R&D of EFRO-subsidie. Een goede verantwoording begint dan ook al bij de aanvraag, waar de afspraken en de begroting worden vastgelegd.

De subsidieverantwoording overvalt mensen vaak. Het is nooit het favoriete klusje, en dat snap ik. Onthoud wél: bij een administratie die niet op orde is, riskeer je een terugvordering. Goede begeleiding en overzicht zijn dan essentieel. Juist daar ligt de meerwaarde van ons als subsidieadviseur. <

Ilson Sanders

Consultant & Compliance Officer bij Leap. The Innovation Agency.

EMA-Techniek ontwikkelt al 12,5 jaar het onmogelijke

“WIJ VERKOPEN GEEN MACHINES, MAAR VERTROUWEN”

Een machine die nog niet bestaat. Een handeling waarvan iedereen zegt dat automatisering onmogelijk is. Dat zijn de vraagstukken waar EMA-Techniek zich al 12,5 jaar in vastbijt. Het Varsseveldse bedrijf ontwikkelt oplossingen voor productieprocessen die vaak als te complex, te nauwkeurig of simpelweg onmogelijk worden beschouwd. De technisch partner helpt ondernemers hun productiviteit te verhogen, minder afhankelijk te worden van schaars personeel en productie dichter bij huis te organiseren. Zonder concessies aan kwaliteit of continuïteit.

"Op het moment dat een klant voor ons kiest, is er nog geen machine en bewezen concept," zegt oprichter en directeur Erik Berendsen. Daarom draait het volgens hem niet alleen om techniek, maar vooral om vertrouwen. "Dat ontstaat wanneer een klant merkt dat je zijn proces begrijpt, de juiste vragen stelt en risico's ziet die hij zelf nog niet had voorzien. Wij verkopen geen machines, maar vertrouwen."

Oplossingen voor complexe productieprocessen

Dat vertrouwen rust op jarenlange praktijkervaring. Al voor de oprichting van EMA-Techniek in 2013 ontwikkelde Erik technische oplossingen voor complexe productieprocessen. Hij werkte ruim negen jaar in de speciaalmachinebouw, eerst in loondienst en later als medeeigenaar. Tijdens deze periode ontwikkelde en bouwde Erik oplossingen die nauwkeuriger, betrouwbaarder en efficiënter waren dan bestaande alternatieven. Die drive vormt nog altijd de basis van EMA-Techniek. Dit voorjaar bestaat het bedrijf 12,5 jaar. Inmiddels werken twaalf specialisten vanuit een modern bedrijfspand met ruime werkplaats in Varsseveld aan automatiseringsoplossingen voor klanten in uiteenlopende sectoren.

Het product bepaalt de oplossing Het team bestaat uit specialisten in mechanical en electrical engineering, roboten softwareprogrammering, werkvoorbereiding en montage. Klanten hebben vanaf het eerste moment direct contact met engineers, niet met verkopers. "Wij beginnen nooit met een machine, maar met het product", legt Erik uit. "We willen precies begrijpen wat een klant maakt, welke risico's er zijn en wat absoluut niet mis mag gaan. Het succes van een project wordt immers in de voorbereidende fase bepaald.”

Daarom investeert EMA-Techniek veel tijd in onderzoek en analyse. Processen worden doorgelicht, risico's in kaart gebracht en mogelijke knelpunten vroegtijdig ondervangen. “Onze engineers ontwerpen niet alleen, maar dragen ook bij tijdens de bouw van de machine en zijn betrokken bij het testen. We leiden mensen dan ook intern op. Ik vind het belangrijk dat iedereen begrijpt wat een operator of technische dienst nodig heeft en welke gevolgen een kleine afwijking in de praktijk kan hebben. Daar wordt het verschil gemaakt."

Diversiteit aan projecten

Nieuwsgierigheid, praktisch ondernemerschap en de overtuiging dat vrijwel elk technisch vraagstuk oplosbaar is, hebben EMA-Techniek een sterke marktpositie opgeleverd.

Een geautomatiseerde assemblagelijn voor producten die voorheen handmatig in Oost-Europa werden gemaakt. Een complete machinelijn die houten tulpen assembleert, schildert en lakt. Een testsysteem dat de kleinste lekkages in brandstoftanks opspoort. Of een volledig geautomatiseerd productieproces voor koeienhalsbanden voorzien van elektronica, waarbij veertien robots samenwerken en in slechts zes seconden een product assembleren. Het zijn heel verschillende projecten met één gemeenschappelijk vertrekpunt: waarom zou het niet kunnen?

Ruimte om het verschil te maken

De focus op kwaliteit verklaart waarom EMA-Techniek bewust kiest voor gecontroleerde groei. Het bedrijf investeert in kennis, ervaring en de ontwikkeling van medewerkers. “We doen het immers met z’n allen”, stelt Erik. “Engineers krijgen dan ook veel vrijheid en ruimte voor creativiteit, juist omdat daar de beste oplossingen ontstaan.” Met een trouwe klantenkring, sterke partners en uitdagende projecten blijft EMA-Techniek ook de komende jaren grenzen verleggen. “Waar anderen afhaken omdat iets te complex lijkt, wordt het voor ons juist interessant!” <

www.ema-techniek.nl

Smart monitoring voor industriële stofafzuiging

Storingen aan een stofafzuigsysteem kondigen zich zelden aan. Tot een filter vol raakt, een motor overbelast wordt of drukopbouw zijn grens bereikt en de productie stilstaat. Dag in, dag uit werkt zo'n installatie onzichtbaar op de achtergrond. Maar onzichtbaar wil niet zeggen: zonder risico. Onze smart monitoring verandert dat. Met realtime data over de prestaties van je stofafzuigsysteem weet je continu wat er speelt, en wat eraan zit te komen.

Wat meet smart monitoring van Kiekens?

Onze smart monitoring meet continu de belangrijkste parameters van jouw industriële stofafzuiginstallatie. Denk o.a. aan druk, temperatuur, stroomverbruik en meer. Op basis van die data krijg je via een dashboard, dat toegankelijk is via een tablet, desktop of mobiel, realtime inzicht in hoe je installatie presteert. Bij afwijkingen of een naderende onderhoudsbehoefte volgt automatisch een alert.

Van reactief naar voorspellend onderhoud

Traditioneel onderhoud werkt reactief: je repareert wat kapotgaat, of je plant onderhoud op vaste intervallen. Ongeacht de werkelijke staat van de installatie. Dat leidt ofwel tot onnodige servicebezoeken, ofwel tot onverwachte storingen. Met onze smart

monitoring verschuif je naar voorspellend onderhoud. Je ziet op basis van de realtime data wanneer een filter aan vervanging toe is, welk onderdeel aandacht vraagt en of de installatie nog binnen de verwachte parameters draait. Zo plan je onderhoud op het juiste moment. Niet te vroeg, niet te laat. Dat scheelt niet alleen kosten, het voorkomt ook ongeplande downtime op het moment dat je het het minst kunt gebruiken.

Slim combineren met service & onderhoud

Smart monitoring en een goed service- en onderhoudscontract versterken elkaar. De realtime data geeft continu inzicht in de staat van jouw installatie. Een ideale basis voor gerichte service. Met ons Clean Air Plan verzorgen wij ook de service en het onderhoud aan jouw stofafzuigsysteem. Zo hoef je je geen zorgen te maken over de installatie en kun jij je

richten op je productieproces. Bekijk ons aanbod op de pagina Service & Onderhoud.

Dag in, dag uit inzicht

Een gezonde werkomgeving veronderstelt een installatie die dag in, dag uit presteert zoals hij moet. Onze smart monitoring geeft je dat inzicht. Niet eenmalig, maar continu. Zodat een storing geen verrassing meer is, maar iets wat je ziet aankomen en voorkomt. De module is beschikbaar als uitbreiding op ons nieuwste product: de Dustmaster Series. Maar het is ook inzetbaar als upgrade voor bestaande stofafzuigsystemen. Zo haal je meer uit wat je al hebt en bouw je stap voor stap aan betere bedrijfszekerheid, zonder te hoeven investeren in een volledig nieuwe installatie. Meer weten over de mogelijkheden voor jouw situatie? Neem contact op met onze specialisten. <

www.kiekens.com

KIJK OP TRANSFERS

Deze pagina wordt samengesteld in samenwerking met Siebert & Wassink, dé executive search specialist van ondernemend Midden- en Oost-Nederland, met expertise op het snijvlak van organisatieontwikkeling, werving & selectie en assessments.

Rianne Land - Supply Chain Manager bij PTH Global

Rianne Land is gestart als Supply Chain Manager bij PTH Global. In deze rol is zij end-to-end verantwoordelijk voor de volledige supply chain, van inkoop en productieplanning tot warehousing, distributie en last-mile delivery voor zowel B2B- als D2C/B2C-kanalen. Zij richt zich op het verder optimaliseren van demand- en supplyplanning, voorraadbeheer en leverbetrouwbaarheid, met specifieke aandacht voor schaalbaarheid, kostenbeheersing en een toekomstbestendige inrichting van de keten. Daarnaast geeft zij leiding aan het supply chain team en draagt zij als lid van het managementteam bij aan de verdere groei en strategische ontwikkeling van de organisatie. PTH Global ontwikkelt en produceert innovatieve producten die het dagelijks leven in en rondom het huis comfortabeler maken. Met een sterke focus op zowel de zakelijke als consumentenmarkt onderscheidt de organisatie zich door productontwikkeling, eigen design en een uitgebreid logistiek netwerk. Vanuit Zwolle werkt PTH Global onder meer aan de merken VONROC, FERM, WATERROCX en BLUE.

Martijn Oosterik - Product & Marketing Manager bij Bosan

Martijn Oosterik is gestart als Product & Marketing Manager bij Bosan

Sportinstallaties. In deze rol is hij verantwoordelijk voor het verder professionaliseren van productmanagement en marketing en het versterken van de verbinding tussen strategie, productontwikkeling en marktpositionering. Hij richt zich op het creëren van overzicht en structuur binnen het productportfolio, het aanbrengen van focus in innovatie en het verder versterken van de zichtbaarheid en positionering van Bosan in de markt. Daarnaast geeft hij leiding aan de marketingmedewerkers en werkt hij nauw samen met directie, sales en engineering. Bosan Sportinstallaties ontwikkelt, produceert en adviseert al ruim 50 jaar op het gebied van sportinstallaties en sporttoestellen voor bewegingsonderwijs en (top)sport. Met ontwerp, ontwikkeling en productie volledig in eigen huis onderscheidt de organisatie zich door vakmanschap, maatwerk, kwaliteit en innovatie. Vanuit Haaksbergen werkt Bosan dagelijks aan toekomstbestendige sportomgevingen voor uiteenlopende klanten.

Adriaan van den ElaartFinancieel Directeur bij Nexxellent Group

Adriaan van den Elaart is gestart als Financieel Directeur bij Nexxellent Group. In deze rol is hij eindverantwoordelijk voor Finance binnen de groep en nauw betrokken bij de verdere groei en professionalisering van de organisatie. Hij richt zich op het versterken van de financiële sturing, het optimaliseren van processen en het vertalen van financiële inzichten naar concrete verbeteringen binnen de productieomgeving. Daarnaast ondersteunt hij strategische besluitvorming, investeringen en verdere groei-initiatieven en fungeert hij als sparringpartner voor directie en management. Nexxellent Group is een groep van gespecialiseerde bedrijven in ultraprecisieproductie en engineering, actief in hightech eindmarkten zoals semiconductors, medische technologie en optica. Met Maan Special Products in Raalte en Jansen Precision Technology in Borculo combineert de groep diepgaande technische expertise met een sterke focus op kwaliteit, betrouwbaarheid en reproduceerbaar vakmanschap. Vanuit een nuchtere en ondernemende cultuur bouwt Nexxellent Group aan duurzame groei en verdere professionalisering.

Jeroen

Wijninga – Commercieel

Directeur bij Asito

Jeroen Wijninga is gestart als Commercieel

Directeur bij Asito. In deze rol is hij verantwoordelijk voor de commerciële strategie en verdere ontwikkeling van de salesorganisatie. Hij richt zich op het versterken van de marktpositie, het uitbouwen van duurzame klantrelaties en een actieve marktbewerking, met specifieke focus op tenders en re-tenders. Daarnaast geeft hij leiding aan salesconsultants en tendermanagement en draagt hij als lid van het directieteam bij aan de verdere groei en ontwikkeling van de organisatie. Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland en biedt een breed pakket aan facilitaire dienstverlening. De organisatie onderscheidt zich door een sterke focus op kwaliteit, innovatie en mensgericht werken, met de kernwaarden Samen, Eenvoud en Daadkracht als basis.

Samen sterker: de kracht van regionale samenwerking

De wereld verandert razendsnel. Digitalisering, artificial intelligence en robotisering zijn allang geen toekomstmuziek meer. Voor veel ondernemers zijn het dagelijkse thema’s. Tegelijkertijd zijn het onderwerpen die ook spannend kunnen zijn. Want hoe blijf je als mkb’er bij in een wereld waarin technologie zich sneller ontwikkelt dan jouw agenda toelaat?

Ik geloof dat het antwoord niet ligt in ieder voor zich, maar juist in regionale samenwerking. Geen enkel bedrijf kan deze transitie alleen aan.

In Oost-Nederland hebben we daarvoor een sterke uitgangspositie. Gelderland en Overijssel beschikken over een krachtige maakindustrie, innovatieve familiebedrijven, praktische onderwijsinstellingen en ondernemers die gewend zijn de handen uit de mouwen te steken. Die combinatie is goud waard.

In Gelderland zien we dat bijvoorbeeld rond de Novio Tech Campus in Nijmegen, waar chiptechnologie, healthtech en innovatie samenkomen. In Arnhem liggen kansen op het gebied van energie, cleantech en slimme netwerken. Op bedrijventerrein Medel wordt gewerkt aan een energiecoöperatie om netcongestie praktisch aan te pakken. Dat zijn geen abstracte plannen, maar voorbeelden van ondernemers en partners die samen vooruit willen.

Ook in Overijssel gebeurt veel. Denk aan de kracht van Twente op het gebied van hightech systemen, robotisering en Smart Industry. Bedrijven, Saxion, Universiteit Twente en regionale netwerken weten elkaar daar steeds beter te vinden. Juist die verbinding tussen kennis en maakkracht maakt het verschil. Innovatie ontstaat niet alleen in een lab, maar vooral op de werkvloer.

Bij Metaglas en Mview+ heb ik zelf ervaren wat digitalisering kan betekenen. Cloudsystemen, beter inzicht in processen en slimmer samenwerken met klanten en leveranciers maken een bedrijf wendbaarder. Maar technologie werkt alleen als mensen willen meebewegen. Daarom gaat Smart Industry niet alleen over machines, data en AI, maar vooral over vertrouwen, leren en samenwerken.

Dat is voor mij de kern. De toekomst van onze regio bouwen we samen. Ondernemers, onderwijs, overheid en kennisinstellingen moeten elkaar blijven opzoeken. Niet in dikke rapporten, maar in concrete projecten, gezamenlijke investeringen en praktische oplossingen.

In Oost-Nederland kennen we gelukkig de kracht van noaberschap. We helpen elkaar vooruit. Niet omdat we afhankelijk zijn van elkaar, maar omdat we weten dat we samen sterker staan. <

Heske Groenendaal

Voorzitter VNO-NCW Midden

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb