Kijk Op Noord-Holland editie 1-2026

PAEREL INVESTMENT

Investeren met maatschappelijke impact

GREENBIZ IJMOND

Duurzame oplossingen op bedrijventerreinen

BNP MULTIDIENSTEN

Hoogwaardig voorwerk en ondergrondvoorbereiding

Dé fabrikant van elektrische verwarmingstoepassingen

Sinus Jevi Electric Heating, onderdeel van de NIBE-groep, is de specialist en leverancier van elektrische verwarming- en regelsystemen over de hele wereld. Wij leveren aan diverse industrieën zoals de petrochemische en chemische industrie, raffinaderijen, voedselindustrie e.a. Als één van de pioniers op het gebied van Explosieveilige Verwarmingsapparatuur opereren wij vandaag de dag nog steeds voorop. Wij voeren zowel ATEX als IEC-Ex gecertificeerde productlijnen uit.

PERSOONLIJKE AANPAK

De eerste editie van Kijk op Noord-Holland van dit jaar is een feit. Een solide start van 2026 met een blik op alle mogelijkheden die de regio Noord-Holland te bieden heeft. Op de cover van dit nummer straalt Toon van Dooijeweerd, samen met Jan Kluft verantwoordelijk voor Paerel Investment. Een investeringsbedrijf met een persoonlijke aanpak, maatschappelijke betrokkenheid en focus op impact. Al sinds 1980 bouwt het bedrijf aan duurzame ondernemingen, met hart voor mens én maatschappij. Het bedrijf beheert en investeert kapitaal in verschillende bedrijven en activiteiten. Voorbeelden hiervan zijn onder andere: Payter, YourGift Cards en Goodwell Investments.

Wat onderscheidt Hiltermann? Volgens Max Kortekaas, commercieel Manager van de afdeling Operational Lease bij Hiltermann Lease, is dat: “Persoonlijke aandacht. Dat klinkt simpel, maar in onze markt maakt het echt het verschil. Wij zijn een partner waar ondernemingen op kunnen bouwen en gaan voor open communicatie en eerlijk advies. Dat slaat aan. Onze klanten beoordelen onze service met een ruime 8.”

Drie jaar onderweg

Erik van der Maat startte bijna drie jaar geleden zijn bedrijf Maat Infra & Civiel. Het bedrijf helpt Rijkswaterstaat, gemeenten en waterschappen met het aanpassen, repareren en updaten van kunstwerken in de grond-, weg- en waterbouw. Denk aan tunnels, bruggen, kades, sluizen, beschoeiingen en alles op de scheiding van land en water. Nederland heeft een enorme opgave voor wat betreft vervangingsopgaven. Erik vertelt: “Er is zoveel werk dat aandacht nodig heeft. Opdrachtgevers missen vaak de capaciteit om snel tot goede oplossingen te komen, het voor te bereiden en het uit te voeren. Het is natuurlijk lastig tussen alle andere problemen zoals woningen bouwen, netcongestie, wegen en riolering, bruggen en noem maar op. Er is veel gedateerd dat op korte termijn hersteld moet worden. Ga er maar aan staan. Dat doen wij dus.”

MARTIN GLIM | media-adviseur

Eventorganisatie

In gesprek met Nathalie van der Hert en Deborah de Graauw over de nieuwe bedrijfsnaam en een nieuwe aanpak. De dames organiseren voornamelijk zakelijke- en publieksevenementen, maar ook webinars. Na jaren bewust achter de schermen te hebben gewerkt, kiest de organisatie nu voor een herkenbare naam en duidelijke positionering. Met Evenza wordt zichtbaar wie achter veel toonaangevende evenementen in de regio staat en wordt verder gebouwd aan professionele evenementen met oog voor detail, samenwerking en impact. Strategisch manager Deborah vertelt: “Het is vooral slim projectmanagement. Voor onze opdrachtgevers moet een event plug-and-play zijn. Naast alles dat komt kijken bij organisatie, verzorgen we ook grafische vormgeving, communicatie, social media en zaken als vergunningen en accreditatieaanvragen.” Operationeel manager Nathalie vult aan: “Eigenlijk zijn we duizendpoten die elk evenement van A tot Z begeleiden.”

Deze eerste editie van het jaar staat vol met toonaangevende mensen uit de regio. Hoe toon je veerkracht in een veranderende wereld? En hoe stoom je de organisatie klaar voor wat er nog komt in uitdagende tijden?

Lees snel verder om erachter te komen wat hen motiveert en hoe zij bijdragen aan een ondernemend Noord-Holland. Veel leesplezier! <

ARNOLD STINS | media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met ons op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

ONZE PARTNERS:

Kijk op Noord Holland, hét zakelijk platform voor ondernemers in Noord-Holland, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Viermaal per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws uit de hele provincie.

YOUR TOTAL FLEET PARTNER

Bij Kuijpers Group bent u aan het juiste adres voor alles wat met trucks, trailers en lichte bedrijfswagens te maken heeft. Van reparatie en onderhoud tot in - en verkoop en verhuur, wij bieden een totaaloplossing voor uw wagenpark.

Het aanbod van Kuijpers

Repair is breed: van onderhoud en reparatie tot schadeherstel. Met een werkplaats in Tilburg, Heerhugowaard en Rotterdam, zijn wij de universele partner voor reparatie en onderhoud van uw wagenpark.

Uitbreiding, vervanging of verkoop van uw wagenpark?

Bij Kuijpers Trading bent u aan het juist adres. Met een actuele en ruime voorraad en de mogelijkheid om uw aankoop direct rijklaar te maken met APK en onderhoud, regelen wij alles onder één dak.

Heeft u per direct extra capaciteit nodig? Kuijpers

Rental biedt flexibele verhuur van trucks, trailers en lichte bedrijfswagens. Voor zowel de korte als de lange termijn. Dit voor een vaste all-in prijs, inclusief onderhoud en service, zodat u volledig ontzorgd op weg kunt.

Kortom, dit maakt Kuijpers Group: Your total fleet partner!

Duurzame oplossingen en diensten voor technische installaties en systemen.

Innoveren en optimaliseren van machines en (productie) processen afgestemd op de branche speci eke eisen en gericht op het onder controle houden van de Total Cost of Ownership (TCO) is vanzelfsprekend voor industriële producenten en machinebouwers.

De specialisten van Bosma & Bronkhorst denken vanuit de nieuwste technologische ontwikkelingen graag mee over veilige, betrouwbare en exibele oplossingen om productieprocessen en machines verder te digitaliseren en verduurzamen.

Verlenging van de levensduur, besparing van energie(kosten) en het verlagen van de TCO zijn belangrijke pijlers in onze dienstverlening.

• Elektrotechniek

• Electrical engineering

• Ind. Automatisering

• El. Aandrijfsystemen

• Panelenbouw

• LS-verdeelsystemen

• Installatietechniek

• Energiesystemen

• Energie monitoring/besparing

• Gecerti ceerde OVL-kasten

• Inspecties

• Service & Onderhoud

• Plaatwerk/Constructies

• Metaalcoating

VCA PETROCHEMIE

ISO-9001

ISO-14001

Bosma & Bronkhorst is een toonaangevende systeemintegrator, die diensten en oplossingen levert in de vakgebieden elektrotechniek, aandrijftechniek, motion control, technische automatisering en energie.

We ontzorgen u graag vanaf het ontwerp tot en met de instandhouding van uw technische installaties en machines. Bel of mail ons voor een vrijblijvend advies.

PAGINA 20

MAAT INFRA & CIVIEL PAKT

UITDAGINGEN IN DE GROND-, WEG- EN WATERBOUW AAN

Bijna drie jaar geleden startte Erik van der Maat met zijn bedrijf Maat Infra & Civiel BV. Erik helpt Rijkswaterstaat, gemeenten en waterschappen met het aanpassen, repareren en updaten van kunstwerken in de grond-, weg- en waterbouw. Denk aan tunnels, bruggen, kades, sluizen, beschoeiingen en alles op de scheiding van land en water. <

PAEREL INVESTMENT: INVESTEREN MET MAATSCHAPPELIJKE IMPACT

Paerel Investment is een Amsterdams investeringsbedrijf met een persoonlijke aanpak, maatschappelijke betrokkenheid en focus op impact. Opgericht door Jan Kluft en versterkt door Toon van Dooijeweerd, bouwt het bedrijf sinds 1980 aan duurzame ondernemingen – met hart voor mens én maatschappij. Wij spraken met Toon van Dooijeweerd. <

UNIEK IN HET CIRCULAIR KWEKEN VAN ALGEN

Het Alkmaarse Sustenso staat bekend om zijn duurzame milieuoplossingen. Zo begon het bedrijf oorspronkelijk met de productie van biogas, van waaruit nu ook een groeiende algenkwekerij is ontstaan. Chata Mundell, managing director, vertelt ons hier meer over. <

KIJK OP INHOUD

GREENBIZ IJMOND WERKT

SAMEN MET ONDERNEMERS AAN DUURZAME OPLOSSINGEN OP BEDRIJVENTERREINEN

Met stichting GreenBiz IJmond kunnen bedrijven in de regio IJmond direct en praktisch aan de slag met verduurzaming, energietransitie en de circulaire economie. Projectleiders Lara Broeder, Sellie Kuperus en Bianca Baart vertellen er meer over. <

PAGINA 52

ONDERNEMERS VOORUITHELPEN, NIET LATEN ZOEKEN

Nieuwe regels, verduurzaming, personeel, cybersecurity, subsidies, vergunningen; ondernemers krijgen het allemaal tegelijk op hun bord. Terwijl de dagelijkse praktijk gewoon doorgaat. Om ondernemers te helpen de weg te vinden en vooruit te komen, verlegt Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord (ONHN) de koers naar directe ondernemersdienstverlening. <

PAGINA 48

BNP MULTIDIENSTEN: BETROUWBARE PARTNER VOOR VOORWERK EN ONDERGRONDVOORBEREIDING

In de vastgoed- en onderhoudssector bepaalt de kwaliteit van het voorwerk in grote mate het eindresultaat. BNP Multidiensten B.V. specialiseert zich volledig in dat cruciale voortraject. “Wij ondersteunen schilders-, vastgoed- en bouwbedrijven met hoogwaardige reinigings-, straal- en schuurtechnieken”, aldus directeur-eigenaar Burhan Sallabas. <

PAGINA 58

Kijk op Noord Holland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl Eindredactie: Brouwer Business Media Schrijfteam: Joost Dobbe. Albert Mensinga en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl Fotografie: Ed Klijnman en anderen Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Arnold Stins +31 6 21 90 98 58 arnoldstins@kijkopuitgevers.nl, Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopnoord-holland.nl |

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

Ultra Group groeit door en breidt internationaal uit

Wat in 2000 begon als een ambitieuze transportonderneming, is vandaag de dag uitgegroeid tot een sterke en vooruitstrevende logistieke partner met een stevige positie in Nederland. Vanuit het hoofdkantoor in Amsterdam Westpoort en standplaatsen in Utrecht, Rotterdam, Vianen en Amstelveen bedient Ultra Group dagelijks klanten in uiteenlopende sectoren.

Investeren in groei, systemen en capaciteit

De afgelopen periode hee Ultra Group fors geïnvesteerd in uitbreiding, optimalisatie en automatisering. Zo is recent een nieuw TMS-systeem (Transport Management System) geïmplementeerd, waarmee planning, tracking, rapportage en klantcommunicatie verder zijn geprofessionaliseerd. Dit zorgt voor maximale e iciëntie, realtime inzicht en nog hogere leverbetrouwbaarheid.

Ook op logistiek niveau is de capaciteit aanzienlijk vergroot. Het moderne warehouse in de haven van Amsterdam is uitgebreid naar maar liefst 8.500 m2 en fungeert als centraal logistiek knooppunt. Hier worden onder andere verzorgd:

• Palletopslag en voorraadbeheer

• Containerlossingen

• Bulk unloading en overslagactiviteiten

• Groupage en distributie

• Last mile leveringen

Internationale uitbreiding: van zeevracht tot last mile

Dit jaar en komend jaar richt Ultra Group zich strategisch op het toevoegen van een nieuwe internationale tak. De focus ligt op het bedienen van internationale klanten die voornamelijk werken met zeevrachtstromen, waarbij

Ultra het volledige traject kan verzorgen: van aankomst in de haven tot warehousing, overslag en uiteindelijke last mile distributie in Europa.

Ultra Group biedt hiermee een geïntegreerde totaaloplossing, waaronder:

• Zeevrachtafhandeling

• Containerlogistiek

• Douane-gerelateerde ondersteuning

• Opslag en value added logistics

• Europese distributie

Door deze strategische uitbreiding positioneert Ultra Group zich steeds nadrukkelijker als full-service logistieke partner voor zowel nationale als internationale opdrachtgevers.

Versterking van het team

Om de groei en verdere professionalisering te ondersteunen, hee Ultra Group het team recent versterkt met nieuwe collega’s binnen operations.

Zij zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele aansturing en het verder optimaliseren van processen binnen transport en logistiek.

Voor operationele vragen of nieuwe samenwerkingen kunt u contact opnemen via: info@ultragroup.nl

Klaar voor de volgende fase

Met voortdurende investeringen in mensen, materieel en systemen blij Ultra Group bouwen aan duurzame groei. De ambitie is helder: klanten volledig ontzorgen met betrouwbare, e iciënte en schaalbare logistieke oplossingen — van bulk tot pallet en van haven tot voordeur.

Met een moderne vloot van meer dan 100 vrachtwagens blij Ultra Group snel, flexibel en schaalbaar opereren.

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb

Groei én verdieping

Het afgelopen kwartaal stond bij Huis van het Werk volledig in het teken van groei én verdieping. Een mijlpaal om trots op te zijn: de netwerkorganisatie van NHN is uitgebreid naar maar liefst 100 partners. Daarmee verstevigt Huis van het Werk zijn positie als verbindend netwerk rondom arbeidsmarktvraagstukken in de regio.

Naast deze groei was er volop inhoudelijke focus. Tijdens diverse bijeenkomsten en kennissessies is uitgebreid stilgestaan bij de aankomende wetgeving rondom loontransparantie. Wat betekent deze regelgeving concreet voor werkgevers? Hoe bereid je je organisatie goed voor? En welke kansen biedt transparantie juist op het gebied van vertrouwen en aantrekkelijk werkgeverschap?

Samen met partners en experts is de impact van de nieuwe regels verkend en zijn praktische handvatten gedeeld. De gesprekken lieten zien dat loontransparantie niet alleen een juridische verplichting wordt, maar ook een strategisch thema binnen HR en organisatieontwikkeling.

Met een groeiend netwerk en actuele thema’s op de agenda kijkt Huis van het Werk vooruit naar een nieuw kwartaal vol samenwerking, kennisdeling en impact. Kom gratis een keer kennismaken.

Trading company for all kind of steel, inox or steel products to be used in heavy industries according to your own mechanical drawings.

Manufacturing all over Europe for: - t ooling

- e quipment

- c onstructions

◊ Project and construction management

◊ Alu & steel industries

◊ Offshore tools and frames

◊ Delivery control / commissioning

◊ Procurement of machines or parts

◊ Bulk handling

M-Tec Trading B.V.

M-Tec Trading b.v. Bingerweg 18 D 2031AZ Haarlem

www.mtectrading.nl info@mtectrading.nl T 085 877 19 64

JA Realestate: investeren in zorgvastgoed met visie en impact

JA Realestate verbindt financieel rendement aan maatschappelijke waarde. Als specialist in zorg- en woonvastgoed ontwikkelt en begeleidt het bedrijf investeringen die bijdragen aan toekomstbestendige zorgoplossingen én stabiele financiële resultaten. In een markt die continu verandert, creëert JA Realestate kansen waar kapitaal en betekenis samenkomen.

De organisatie wordt geleid door twee gedreven ondernemers met een hart voor de zorg. Joany Pontjodikromo combineert haar achtergrond als apotheker en topsport met een duidelijke visie op preventie en het nemen van eigen verantwoordelijkheid binnen de zorg. Aysel Disbudak brengt meer dan 30 jaar ervaring in de zorgsector mee, met diepgaande expertise in begeleid wonen en zorgondernemerschap. In haar boek (G)een echte Fatima beschrijft zij haar visie op veerkracht, leiderschap en maatschappelijke betrokkenheid, kernwaarden die ook binnen JA Realestate centraal staan.

JA Realestate begeleidt het volledige traject: van aankoop tot realisatie.

Investeer in vastgoed dat ertoe doet. Bezoek www.ja-realestate.nl en ontdek hoe u vandaag impact én rendement kunt realiseren.

Ervaar het gemak en de exibiliteit van DTC Lease, voor zowel je bestelwagen als personenauto.

Nieuwe laadapp

Travolta biedt

EV-rijders gratis koffie bij 7

snellaadlocaties in Noord-Holland

Het nieuwe mobiliteitsplatform Travolta breidt zijn netwerk in Noord-Holland verder uit. In de provincie zijn zeven Shell Recharge snellaadlocaties aangesloten, onder meer in Amsterdam, Oude Meer, Rijsenhout, Muiden, Purmerend en Wieringerwerf.

Bestuurders van elektrische auto’s die via de Travolta app laden bij deelnemende Shell locaties, ontvangen per laadsessie een gratis kop koffie in de shop. Daarmee creëert Travolta directe waarde op het fysieke laadmoment, voor zowel de EV-rijder als de locatie.

Naast de Shell snellaadlocaties accepteren ook andere locaties in Noord-Holland inmiddels Travolta, waaronder Golf Amsteldijk in Amstelveen, Rightwash Carwash in Hoorn en The Florian Hotel in Hoofddorp.

Elektrisch rijden groeit in Nederland in hoog tempo. Het aantal volledig elektrische personenauto’s neemt jaarlijks toe, waardoor de behoefte aan toegankelijke, transparante

en goed bereikbare laadmogelijkheden verder stijgt.

Travolta is een nieuw mobiliteitslabel van MultiTankcard en combineert elektrisch laden met direct voordeel en volledige prijstransparantie. Gebruikers zien vooraf exact wat een laadsessie kost. De prijs in de app is gelijk aan de prijs op de factuur.

“Voor ons draait Travolta om meer dan laden alleen. Het is een platform dat waarde creëert op het fysieke laadmoment, voor zowel de EV-rijder als de locatie,” aldus William Kruidhof van MultiTankcard.

Met de introductie bij in totaal 45 Shell snellaadlocaties in Nederland krijgt het

platform direct landelijke dekking. Travolta staat daarbij open voor samenwerking met andere laadpaalaanbieders en locatiepartners die het laadmoment willen benutten om extra waarde te creëren voor hun klanten.

Een volledig overzicht van alle aangesloten locaties is te vinden op www.travolta.app De app is beschikbaar voor iOS en Android.

"Wat wij belangrijk vinden zie je terug in onze investeringen"

paerel investment: investeren met maatschappelijke impact

Paerel Investment is een Amsterdams investeringsbedrijf met een persoonlijke aanpak, maatschappelijke betrokkenheid en focus op impact.

Opgericht door Jan Kluft en versterkt door Toon van Dooijeweerd, bouwt het bedrijf sinds 1980 aan duurzame ondernemingen – met hart voor mens én maatschappij. Wij spraken met Toon van Dooijeweerd.

Wat voor soort bedrijf is Paerel Investment?

“We zijn gestart als een beurshandelsbedrijf, maar zijn nu een investeringsmaatschappij. Paerel beheert en investeert kapitaal in verschillende bedrijven en activiteiten. Daarnaast zijn we actief als belegger op beurzen, zoals Euronext en het Amsterdamse

NPEX. Daarbij gebruiken we onze ervaring met kapitaalmarkten om bedrijven te ondersteunen bij financiering en groei. We investeren dus rechtstreeks in uiteenlopende bedrijven en sectoren en werken niet voor het rendement van derden. Het verklaart ook ons geduld in onze investeringen, dat kenmerkend is voor Paerel.”

Kun je voorbeelden geven van bedrijven?

“Enkele voorbeelden zijn: Payter en YourGift Cards. Met Payter zijn we, net als met YourGift Cards, al 20 jaar onderweg. Payter ontwikkelt en levert contactloze betaalterminals die gebruikt worden bij apparaten en diensten zonder personeel,

zoals Vending automaten, elektrische laadpunten en parkeerautomaten. Met een goed product, een goed team én met ons geduld als investeerder is Payter een serieuze speler geworden in de wereld van cashless betaaloplossingen.

YourGift Cards is de afgelopen jaren uitgegroeid tot hét platform van cadeaukaarten voor met name de zakelijke markt. Onderscheidend aan de YourGift cadeaukaart is dat deze breed besteedbaar is en tegelijk een maatschappelijk impact heeft door een donatiebonusregeling.

Bedrijven die onze cadeaukaarten inkopen, krijgen bij ons geen korting, maar wél een bonus. Wij betalen namelijk drie procent van de waarde van de kaarten en met dat geld mag het bedrijf in kwestie zelf de keuze maken waaraan dat geld gedoneerd wordt. Dit moet wel altijd voor een goed doel of een maatschappelijk project zijn, omdat we staan voor een betere wereld.

Nog een voorbeeld is Goodwell Investments, een bedrijf dat zich met fondsen richt op Afrika en voorheen in India. Dit bedrijf investeert, net zoals wij, niet alleen om financieel rendement te behalen, maar juist in bedrijven die wezenlijke sociale en economische impact hebben. In het geval van Goodwell moet je daarbij denken aan het verbeteren van toegang tot basisdiensten, werkgelegenheid en inclusieve groei voor lagere inkomsensgroepen. Goodwell kijkt dus naar investeringen die perspectief kunnen bieden voor mensen. Dit ondersteunen wij van harte met Paerel.”

Deze voorbeelden geven aan dat jullie je richten op duurzame investeringen…

“Dat klopt! Hoewel Paerel altijd zoekt naar financieel rendement, we blijven natuurlijk een investeringsbedrijf, zoeken we tegelijkertijd naar impactgerichte

"YourGift Cards is de afgelopen jaren uitgegroeid tot hét platform van cadeaukaarten."

investeringen. Onze investeringen moeten bijdragen aan maatschappelijke of innovatieve doelen, maar ook een onderliggend verdienmodel hebben voor duurzaamheid op de lange termijn. Wij werken dus niet voor andere beleggers. Met onze investeringen en bekendheid willen wij een podium creëren voor andere bedrijven en/of initiatieven. Wat wij belangrijk vinden zie je terug in de investeringen die wij doen. Er moet altijd een gezond verdienmodel achter zitten om uiteindelijk ook weer door te kunnen investeren en te innoveren. Je hebt de winsten nodig om uiteindelijk daar goede dingen mee te doen.”

Over de bekendheid gesproken. Lange tijd opereerde Paerel vooral onder de radar…

“Dat was een bewuste keuze, ondernemers en bedrijven wisten en weten ons altijd wel te vinden. Maar we willen de komende jaren wel meer zichtbaar maken waarvoor we staan. Dus waarin we investeren. We vertellen een impactvol verhaal en dat verhaal wil ik graag meegeven aan andere bedrijven en ondernemers. Het combineren van impact maken en een goed verdienmodel kan namelijk heel goed samengaan. Je hebt er misschien meer geduld voor nodig, maar je krijgt hier meer voldoening van.”

Kun je een voorbeeld geven van jullie sterkere zichtbaarheid van de afgelopen tijd?

“De mensen achter Paerel Investment vinden het belangrijk dat we iets bijdragen aan waar we allemaal wat aan hebben. Daar slagen we goed in, juist in samenwerking met onze partners. Tijdens afgelopen SAIL hadden we een prachtig moment op een boot met al onze relaties aan boord. Met uitzicht op de tallships kreeg ik daar een mooi compliment. Een relatie vertelde me dat hij bij iedereen aan boord hetzelfde DNA zag. Dat is mooi dat hij dat zei, want al die mensen kwamen uit allerlei verschillende sectoren. Dat vind ik een groot compliment.

Ik probeer altijd de verbindingen te zoeken, ook binnen de investeringen. Iemand die bijvoorbeeld actief is in de zorg zal niet snel te maken hebben met iemand die zijn business heeft in het verpakken van groente en fruit. Maar dat je elkaar kent is wel belangrijk, want je kunt altijd elkaars ambassadeur zijn als het moment zich ertoe leent. En voor het uitwisselen van kennis kan het natuurlijk ook niet kwaad!

Het laat onze nieuwe route naar meer zichtbaarheid zien: dit doen we niet alleen tijdens SAIL, maar bijvoorbeeld ook op de Nationale Haringpartij, Sportclub Only Friends en Hockeyclub Bloemendaal, waarvan we ook sponsor zijn. Op deze manier bereiken, inspireren en verbinden wij steeds meer bedrijven, ondernemers en investeerders.” <

Paerel Investment is gehuisvest aan Herengracht 201 in Amsterdam. Meer informatie vind je op www.paerel.nl.

Hiltermann Operational Lease: Persoonlijk waar het telt.

Max Kortekaas is commercieel Manager van de afdeling Operational Lease bij Hiltermann Lease. De organisatie biedt operational-, financial-, en equipment lease voor ondernemers en het mkb. Wat Hiltermann volgens hem onderscheidt? “Persoonlijke aandacht. Dat klinkt simpel, maar in onze markt maakt het echt het verschil.”.

Partner voor mkb

Op de website krijgen bezoekers direct de keuze tussen de twee proposities: het leasen van auto’s en bedrijfsmiddelen. Max: “Ik wil voor dit artikel de focus leggen op onze eerste pijler Operational Lease. De sleutel tot tevredenheid vind ik persoonlijke aandacht. Dat is bij Hiltermann echt de onderscheidende factor. Wij zijn een partner waar ondernemingen op kunnen bouwen en gaan voor open communicatie en eerlijk advies. Dat slaat aan. Onze klanten beoordelen onze service met een ruime 8.”

Gericht op mkb ondernemers

Max: “Hiltermann Lease is een samenstelling van Strix Lease Service, Autolease Company en The Lease Factory. We zijn nu een universele leasemaatschappij, merk- en bank-onafhankelijk, en specifiek gericht op mkb. Daarnaast financieren we bedrijfsmiddelen. Dat kan handig zijn voor een onderneming: alles onder één dak. Het

"We staan echt naast de ondernemer om het beste advies te geven, specifiek gericht op de wensen en de mogelijkheden."

streven is om onze klanten te ontlasten en zorgen en werk bij hen weg te houden.

De ambitie is helder: ondernemers ontzorgen. ”We beheren het volledige wagenpark, regelen de autoregeling, staan berijders te woord en lossen operationele zaken op. We staan naast de ondernemer en zitten letterlijk bij hen aan tafel. Of het nu gaat om vijf of om driehonderd auto’s, maar de ‘sweet spot’ ligt bij de kleinere wagenparken van 5 tot 100 auto’s.”

Ons kantoor staat in Hoofddorp, maar we zijn landelijk actief met accountmanagers die door het hele land reizen. De autodichtheid bij IT-bedrijven, detacheerders, consultancies en dienstverlenende bedrijven is groter dan bij productiebedrijven. Al kan die laatste categorie ook bij Hiltermann terecht om bijvoorbeeld heftrucks en dergelijke te leasen. Nieuw is het leasen van fietsen.”

Ook bestelwagens en occasions

Max: “Naast alle typen personenauto’s bieden wij ondernemers ook bestelwagens en occasions ter lease aan. We staan echt naast de ondernemer om het beste advies te geven, specifiek gericht op de wensen en de mogelijkheden. Hoe gaat dit bijvoorbeeld?

Het start meestal met de vraag wanneer een wagenpark vernieuwd moet worden. Er lopen contracten af, een ondernemer is ontevreden over de huidige gang van zaken, de communicatie is gebrekkig, afspraken worden niet nagekomen.

"Digitalisering is belangrijk, bijvoorbeeld om processen efficiënt te houden en schaalgrootte te realiseren."

Hij wisselt dus van dienstverlening omdat de huidige dienstverlening niet naar wens aansluit. Wij zijn niet voor niets gericht op persoonlijk contact, want dit is wat de markt wil. Het is vervelend als een ondernemer extra werkzaamheden voor de kiezen krijgt omdat er verwezen wordt naar een FAQ-pagina, de mijn-omgeving of dat de service ontoereikend is. Wij geven een persoonlijke touch die de markt verlangt. Bereikbaarheid heeft echt topprioriteit. Bij ons krijgt elke klant een vast accountteam. Je kunt altijd je vaste contactpersoon bellen.

Digitalisering is belangrijk, bijvoorbeeld om processen efficiënt te houden en schaalgrootte te realiseren. Dit mag niet ten koste gaan van persoonlijke aandacht. Mkb verwacht eigenlijk niet anders. Een contract loopt nooit 100% van begin tot eind. Voor dat maatwerk heb je mensen nodig, bij voorkeur vaste contacten die je kunt bellen wanneer het nodig is. Tijdens de looptijd is intensief berijdercontact cruciaal om zaken sneller en soepeler te laten verlopen. Denk aan schade, storing en pech. In beslissingstrajecten is dat doorslaggevend. Een directeur/eigenaar kan zich dan richten op de core-business.

De transformatie naar EV gaan we niet meer keren. De pseudo-eindheffing voor werkgevers met leaseauto’s, een nieuwe fiscale maatregel die het gebruik van fossiele leaseauto’s duurder maakt, brengt dit in een stroomversnelling. Het tarief van 12% van de cataloguswaarde per jaar geldt niet voor volledig elektrische auto’s. Hiltermann verzorgt de praktische invulling zoals plaatsing van laadpalen en advies over accucapaciteit en laadsnelheid.”

Meer informatie

Kijk voor informatie op hiltermannlease.nl en stel je gerichte vragen aan een medewerker via 06 - 131 371 67. <

De ondernemer als verzekeringspolis

Ik kom het in de praktijk veel tegen bij MKB-bedrijven: één allesdekkende verzekering. Geen kleine lettertjes. Geen eigen risico. Altijd bereikbaar. De ondernemer.

Je weet precies wat er speelt. Kent de klanten, kent de cijfers en vult gaten in de planning nog voordat iemand ze ziet. En als er iets misgaat? Dan kijkt iedereen vanzelf jouw kant op en los je het op.

Dat voelt goed! Betrokken, ondernemend en vooral onmisbaar.

Tot het moment dat ‘onmisbaar’ een risico blijkt. Je valt drie weken uit. Of erger: drie maanden. Of nog langer. En dan? Gaan de werkzaamheden door? Worden besluiten genomen? Of verwacht je dat alles kan wachten tot je weer terug bent?

is, wetgeving verandert en klanten sneller schakelen dan ooit, heb je geen verzekeringspolis nodig, maar een organisatie die zonder jou kan draaien. En dat ontstaat niet door harder te werken.

Het komt helaas vaker voor dan je zou denken. Succesvolle bedrijven. Mooie groei. Tevreden klanten. Maar binnen het bedrijf draait één cruciaal onderdeel overuren: de ondernemer zelf.

Niet het proces. Niet de structuur. Niet het team. Jij.

Het ontstaat door verantwoordelijkheden helder te maken. Zorgen dat besluiten niet blijven hangen en zorgen dat processen niet in je hoofd, maar op papier staan. Alleen dan kun je delegeren zonder bij elke stap betrokken te moeten zijn.

Op netwerkevents hoor ik vaak de vraag: 'Hoe kan ik meer vrijheid creëren in het ondernemerschap'? Dus je wilt minder brandjes. Meer koers. Maar vrijheid begint bij het durven loslaten van je eigen heldenrol. En dat is best spannend. Want als jij niet meer overal tussen zit, wie of wat ben je dan? Waarschijnlijk precies dat wat een organisatie nodig heeft. Iemand die richting geeft in plaats van oplost.

Daarmee zeg ik niet dat het onkunde is. Integendeel. Het zijn vaak juist slimme en betrokken ondernemers die dit overkomt. Ze zien alles. Weten alles. Kunnen alles. En dus doen ze het ook. Maar een organisatie die leunt op jouw alertheid is geen robuuste organisatie. Het is een goed geoliede afhankelijkheid.

En afhankelijkheid voelt veilig. Tot het vastloopt. In een tijd waarin de markt grillig

De vraag is dus niet of jij een goede verzekeringspolis bent. De vraag is of je bedrijf er één nodig heeft. En als het antwoord ja is, dan is dat geen drama. Het is een signaal. Een groeifase. Een uitnodiging om opnieuw naar je eigen rol te kijken.

Dat hoeft niet groot of ingewikkeld te zijn. Soms begint het gewoon met één eerlijke vraag aan jezelf. En als die vraag blijft hangen… dan weet je me vast te vinden.

Met een beetje Lef! <

Maat Infra & Civiel pakt

uitdagingen in de grond-, weg- en waterbouw aan

Bijna drie jaar geleden startte Erik van der Maat met zijn bedrijf Maat Infra & Civiel BV. Erik helpt Rijkswaterstaat, gemeenten en waterschappen met het aanpassen, repareren en updaten van kunstwerken in de grond-, wegen waterbouw. Denk aan tunnels, bruggen, kades, sluizen, beschoeiingen en alles op de scheiding van land en water.

Erik komt uit een familie met historie in de civiele techniek. Hij is de zesde generatie in het vak. Erik: “Meestal ging het om wegenbouw, en vanaf mijn vader ook beton- en waterbouw. Dat ging altijd om beton, staal, hout en tegenwoordig steeds vaker om kunststoffen en hergebruik van circulair materiaal. Na de HTS werkte ik bij kleine en grote aannemers, van uitvoerder tot adjunct-directeur. Uiteindelijk kon ik de drang om een eigen bedrijf te starten niet meer weerstaan.”

Snelheid, expertise ter plaatse en korte lijnen

Erik: “In het begin verhuurde ik mezelf als adviseur en projectleider. Ik nam werk aan van gemeentes en andere aannemers. Dit groeide door tot wat Maat Infra & Civiel nu is. Ik nam personeel aan en werk met losse specialisten. We richten ons sinds vorig jaar specifiek op beton- en waterbouwwerken, waarbij we zelf aannemen en in eigen beheer uitvoeren.

Het is divers werk. Zo zijn we gevraagd door

het GVB Amsterdam om een leiding te herstellen in metrostation Weesperplein. Specialistisch werk dat op korte termijn af moet. We pakken het op en gaan erin.

Op Texel en in Den Helder werken we voor De Jong Zuurmond in een bouwteam met Rijkswaterstaat. Met dit bouwteam zorgen we ervoor dat de twee gedateerde veerhavens de komende jaren operationeel blijven, voordat de twee nieuwe veerhavens worden gerealiseerd. In gezamenlijk overleg

bepalen we welke prioriteiten er zijn, wat er vervangen moet worden en wanneer. Dat gaat van schoonmaken en schilderen, tot het vervangen van staalconstructies. Verder zijn we bezig met gemeente Schagen om beschoeiingswerk te vervangen.

Wij worden specifiek gevraagd omdat flexibiliteit gewenst is. Bij ons krijgt een opdrachtgever direct antwoord van een ervaringsdeskundige op locatie. De lijnen zijn kort en de reactietijd is vrijwel direct. Daar

"We richten ons sinds vorig jaar specifiek op beton-

en waterbouwwerken,

waarbij we zelf aannemen en in eigen beheer uitvoeren."

houden ze van. Bij grote bedrijven gaat dat heel anders. Als je belt, krijg je mij of mijn collega René aan de lijn, we rekenen direct uit en we staan buiten om het op te lossen. De echt grote jongens komen in aanmerking voor een opdracht zoals de aanpak van het hele wegennet in Noord-Holland. De klus op Texel is daar een onderdeel van. Wij worden ook door zulke partijen ingehuurd.”

Aanpakken

Maat Infra & Civiel uit Tuitjenhorn richt zich op werkzaamheden in gemeentes in Noord-Holland boven het Noordzeekanaal, dus grofweg de regio tussen Den HelderAmsterdam en Schagen-Enkhuizen. Nederland heeft een enorme opgave voor wat betreft vervangingsopgaven.

Erik: “Er is zoveel werk dat aandacht nodig heeft. Opdrachtgevers missen vaak de capaciteit om snel tot goede oplossingen te komen, het voor te bereiden en het uit te voeren. Het is natuurlijk lastig tussen alle andere problemen zoals woningen bouwen, netcongestie, wegen en riolering, bruggen en noem maar op. Er is veel gedateerd dat op korte termijn hersteld moet worden. Ga er maar aan staan. Dat doen wij dus.”

Informatie Kijk op www.maatinfra-civiel.nl, bel Erik op 06-516 06 506 of mail info@maatinfra-civiel.nl voor vragen en meer informatie. <

• Transport

• Kraanverhuur

• Minikraanverhuur

• Hoogwerkerverhuur

INDIA P RT

Boogaard Transport B.V. 1948 NW Beverwijk Wijkermeerweg 28

Tel: 0251-27 23 25 www.boogaard.nl

Buiten gewoon zaken doen met de Heemskerkse Business Club

Tandoori Restaurant India Port Amstelzijde 53 – Amstelveen 020 3374427 www.indiaport.nl Ook gespecialiseerd in feesten, caterings, private dining & netwerk events

Ben je ondernemer, heb je affiniteit met golf, wissel je werk graag af met ontspanning én wil je andere ondernemers uit de omgeving ontmoeten? Dan is het businesslidmaatschap van de Heemskerkse mogelijk wat voor jou.

Heeft u interesse of wilt u meer informatie kijk dan op www.heemskerksegolfclub.nl/ business/business-club/

Oudergracht 144 ad werf, 3511 AZ Utrecht 030 2332666

Bellen of mailen kan ook naar: Joost Bollen | 06 20606345 joost@heemskerksegolfclub.nl

Inspiratie is geen luxe (maar ook geen toeval)

‘Wanneer vind je iemand een goede leidinggevende?’ Dan is 9 van de 10 keer het antwoord: Iemand die inspirerend is en mensen kan meenemen in veranderingen. Maar inspiratie krijgt in de praktijk zelden structureel aandacht. Zeker in het MKB staat de ontwikkeling van leidinggevenden vaak niet hoog op de agenda. Tijdgebrek, volle agenda’s en de waan van de dag winnen het bijna altijd.

Leiderschap & Reflectie

Dat is opvallend. Juist in kleinere organisaties is de invloed van een leidinggevende groot. Uit recent onderzoek blijkt dat leiderschap in het MKB vooral vraagt om reflectie, voorbeeldgedrag en het vermogen om mee te bewegen met veranderende verwachtingen van medewerkers. Dat ontwikkel je niet automatisch. En ook niet alleen door ‘ervaring op te doen’. Inspiratie ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om bewuste keuzes. Je horizon verbreden. Uit je eigen bubbel stappen. Een congres bezoeken buiten de eigen sector. Een webinar volgen over een thema dat schuurt. Een boek lezen dat je dwingt om anders te kijken. Niet om kennis te verzamelen, maar om je handelen te verdiepen.

Leidinggeven is geen eindstation

In onze praktijk zien we dat leidinggevenden steeds vaker aangeven dat klassieke trainingen hen weinig brengen. Ze zoeken iets anders: ruimte om stil te staan, te reflecteren en te leren van anderen die met vergelijkbare vraagstukken worstelen. In programma’s waarin leiders samen optrekken, actuele thema’s verkennen en echte praktijkvragen centraal staan, gebeurt iets wezenlijks. Inspiratie wordt concreet. Ideeën landen. En leiderschap krijgt opnieuw betekenis.

Dat vraagt wel een keuze. Inspiratie organiseer je. Net zo bewust als je je cijfers, processen en targets organiseert.

Praktisch betekent dat:

• plan inspiratie net zo serieus als je MT-overleg

• leer samen met anderen, niet alleen

• stel na elke inspiratiebron de vraag: wat ga ik morgen anders doen?

• deel wat je leert – inspiratie groeit door het gesprek Leidinggeven is geen eindstation. Het is een voortdurend leerproces. De vraag is niet of inspiratie tijd kost. De vraag is wat het kost als je die ontwikkeling blijft uitstellen.

NHN Groeiers

Bureau Hoofdstuk is initiator van NHN Groeiers. Binnenkort start de 6de editie van deze inspiratiereis en dit netwerkprogramma voor ondernemers, leiders, managers en HR-professionals. In een tijd waarin ondernemerschap vraagt om lef, nieuwsgierigheid en innovatie, brengen wij gelijkgestemden samen om van elkaar te leren en verder te komen. Wil je meer informatie? Bezoek onze website. <

“ORGANISATIES ONDERSCHATTEN

VAN EEN EVENEMENT”

DE ORGANISATIE

“Onze droom is een eigen eventlocatie hier in de Kop van Noord-Holland”

Nathalie van der Hert en Deborah de Graauw vertellen enthousiast over familiebedrijf Evenza. Sinds 1 februari 2026 ging Bureau Seconde over op deze nieuwe naam, en een nieuwe aanpak. De dames organiseren voornamelijk zakelijke- en publieksevenementen, maar ook webinars. “Dat kan in principe overal”.

‘Moeder’ José startte ruim 30 jaar geleden Bureau Seconde. Dochters Nathalie en Deborah nemen het stokje nu over. Na jaren bewust achter de schermen te hebben gewerkt, kiest de organisatie nu voor een herkenbare naam en duidelijke positionering. Met Evenza wordt zichtbaar wie achter veel toonaangevende evenementen in de regio staat en wordt verder gebouwd aan professionele evenementen met oog voor detail, samenwerking en impact.

Operationeel manager Nathalie:

“Evenementen kunnen in principe overal, maar we zijn sterk geworteld in de Kop van Noord-Holland. Tegelijkertijd kijken we ook nadrukkelijk naar kansen in de rest van Noord-Holland en daarbuiten. Onlangs was er in Den Helder een tweedaags evenement met 1.600 scholieren. Zij konden kennismaken met meer dan 50 beroepen van verschillende organisaties in de regio. Zo’n evenement vraagt vier tot zes maanden voorbereiding. In die periode onderhoudt Deborah het contact met betrokken partijen zoals locatie, decanen, wethouders, de marine, logistiek en standhouders. In de week zelf verzorgen we de uitvoering: van op- en afbouw tot logistiek, catering en coördinatie ter plekke. Eigenlijk zijn we duizendpoten die elk evenement van A tot Z begeleiden.”

"Bedrijven die de organisatie van een evenement zelf oppakken en in huis willen doen, merken al snel dat er best veel bij komt kijken."

Strategisch manager Deborah: “Het is vooral slim projectmanagement. Voor onze opdrachtgevers moet een event plug-and-play zijn. Naast alles dat komt kijken bij organisatie, verzorgen we ook grafische vormgeving, communicatie, social media en zaken als vergunningen en accreditatieaanvragen. Wij vinden het prettig als het een maatschappelijk tintje heeft. Wij voelen verbinding met bijeenkomsten zoals het Helders Kerstfest, het Beroepenevent OpKop, Blue Schools, Wereldwaterdag en diverse grootschalige bijeenkomsten voor ondernemers en organisaties. Wat ons werk kenmerkt, is dat we steeds de verbinding zoeken tussen de wensen en doelen van de organisatie en de verwachtingen van de bezoekers.

"Evenementen kunnen in principe overal, maar we zijn sterk geworteld in de Kop van NoordHolland."

hebben de smaak te pakken en willen nu meer publieksevenementen organiseren. Spoiler: we zijn bezig met de eerste editie van een wijnfestival! Bovendien is er hier in de Kop weinig concurrentie. Bedrijven die de organisatie van een evenement zelf oppakken en in huis willen doen, merken al snel dat er best veel bij komt kijken. Ze vertrouwen het ons graag toe.”

De rollen zijn binnen Evenza duidelijk verdeeld. Nathalie stuurt evenementen operationeel aan en is tijdens events vaak het aanspreekpunt op locatie. Deborah richt zich vooral op strategie, projectontwikkeling en het contact met opdrachtgevers en partners. Binnen het team wordt daarnaast gezorgd voor de organisatorische ondersteuning, administratie en planning.

Evenza treedt naar voren

Deborah: “We wilden echt regionaal impact maken en startten met het Helders Kerstfest. Dat sloeg enorm aan. We

Nathalie: “Opdrachtgevers merken vaak dat een evenement meer impact kan hebben wanneer het professioneel wordt opgezet. We kennen de regio goed en hebben een groot netwerk, maar onze werkwijze is zeker niet beperkt tot deze regio. We zien ook kansen in de rest van Noord-Holland en uiteindelijk door heel Nederland. Lange tijd werkten we vooral achter de schermen voor grote opdrachtgevers. Dat gaat nu veranderen.”

Nathalie: “De kans dat we een groeispurt gaan maken, is groot. Als het werk toeneemt, gaan we met inhuur werken en stageplekken aanbieden. Denk aan studenten en leerlingen voor op- en afbouw werkzaamheden. Onze droom is een eigen eventlocatie.

Informatie

Bekijk evenza.nl, stuur een email naar info@evenza.nl, bel Nathalie op 06 12 141 858, Deborah op 06 83 986 902 en officemanager José op 06 10 331 222. <

Een dag of dagdeel vergaderen?

Al mogelijk vanaf € 225,-

Hier komen golf, netwerken, vergaderen en lekker eten perfect samen.

VERGADERZAAL VERHUUR

De ideale sportieve vergaderlocatie in Amsterdam Z-O

• Voorzien van alle moderne middelen voor uw presentaties/online meetings

• Gezellige brasserie/restaurant

• 27 holes golfbaan met ruime parkeergelegenheid (incl. laadpalen)

• Combinatie van vergaderen en clinic(s) mogelijk

Meer info? Mail events@dehogedijk.nl of bel 0294 – 281241

KOM BIJ DE BUSINESSCLUB

Vergroot uw zakelijk netwerk samen met ruim 80 andere bedrijven.

• Verschillende businessclubpakketten met 20x, 50x of 100x 9 holes (maatwerkpakketten ook mogelijk)

• Diverse businessclubwedstrijden en deelname aan wedstrijden van de Heemskerkse (uitwisseling)

• Maak gebruik van een gratis inloopgolfles of het gebruik van een vergaderzaal

Interesse? Kijk op dehogedijk.nl/bedrijven o f bel/mail je Joop Kluin: 06 - 511 71 608/ management@dehogedijk.nl

Golfcentrum De Hoge Dijk I Abcouderstraatweg 46 I 1105 AA Amsterdam I dehogedijk.nl

Evenza organiseert en realiseert evenementen die kloppen, inhoudelijk, organisatorisch én in beleving.

Specialist in:

- Zakelijke evenementen

- Publieksevenementen

- (Geaccrediteerde) scholingen & webinars

Wij combineren strakke organisatie met betrokken begeleiding.

Zakelijk sterk. Menselijk betrokken.

Elk evenement verdient een podium.

Professioneel in aanpak. Persoonlijk in contact. Laat jouw bijeenkomst de plek zijn waar ideeën worden gecreëerd en mensen in beweging komen.

Wanneer krijgt jouw evenement het podium?

Neem contact met ons op via: www.evenza.nl info@evenza.nl

Exit ready: ondernemen alsof je ooit zelf koper bent

Hij belde me niet omdat hij wilde verkopen. Integendeel. “Dat is nog lang niet aan de orde”, zei hij bijna verontschuldigend. “Maar ik merk dat alles wel héél erg om mij draait.” Ons gesprek ging over structuur, overzicht en de vraag hoe hij wat meer afstand kon nemen van zijn bedrijf zonder de grip te verliezen. Pas later in het gesprek kwam die ene zin:

“Stel dat ik ooit zou verkopen — niet nu hoor — hoe kijkt een koper dan eigenlijk naar mijn bedrijf?”

Die vraag hoor ik vaak. Van ondernemers die niet bezig zijn met stoppen, maar wél voelen dat hun onderneming te afhankelijk is geworden van henzelf. Niet omdat het slecht gaat, maar juist omdat het bedrijf is gegroeid. En groei dwingt tot andere vragen.

Sterkere onderneming

Voor mij als overname-expert begint ‘exit ready’ ondernemen precies daar. Niet bij de verkoop, maar bij bewustwording. Bij het besef dat een onderneming sterker wordt als deze ook zonder de ondernemer logisch, uitlegbaar en overdraagbaar is.

Andere blik

Een koper kijkt anders dan een ondernemer. Die koper ziet geen inzet of historie, maar risico’s, voorspelbaarheid en structuur. Hoe stabiel is de omzet? Hoe afhankelijk is het bedrijf van één persoon? En hoe snel begrijpt iemand van buiten wat hier eigenlijk gebeurt?

Helder overzicht

In de praktijk zie ik dat exit readiness vaak begint bij overzicht. Betrouwbare cijfers die richting geven. Afspraken met klanten en leveranciers die helder zijn vastgelegd. Processen die niet alleen in het hoofd van de ondernemer bestaan. Geen grote ingrepen, maar een reeks bewuste keuzes.

Betere keuzes

Wat mij dan opvalt: ondernemers die hiermee aan de slag gaan, doen dat zelden omdat ze willen verkopen. Ze doen het omdat het hen rust geeft. Omdat het bedrijf minder kwetsbaar wordt en betere keuzes mogelijk maakt. En als er dan op enig moment tóch een koper of opvolger aanklopt, zit je anders aan tafel. Niet reactief, maar voorbereid.

Eén simpele vraag

Ik stel die ondernemers daarom vaak één simpele vraag: “Zou je je eigen bedrijf vandaag kopen? En zo ja — wat zou je dan eerst willen verbeteren vóór je tekent?” Want exit planning is geen eindstation. Het is een andere manier van kijken: om af en toe naast je onderneming te gaan staan in plaats van er middenin te zitten. Soms begint dat simpelweg met de bereidheid om zelf die kopersbril eens op te zetten. <

Raimond Takkenberg Register Adviseur Bedrijfsopvolging Gecertificeerd lid BOBB

De OD NHN: circulaire aanjager in

Noord-Holland

Noord

Als je denkt aan innovatieve regio’s denk je snel aan Eindhoven, Delft en Tilburg. Een regio als West-Friesland verschijnt minder snel in gedachten. Toch is de regio vanuit het partnerschap Circulair Westfriesland uitgegroeid tot een kennishub voor een vooruitstrevend onderwerp: circulair ondernemen. Zorginstellingen, bouwbedrijven, woningcorporaties, agrariërs en kennisinstellingen; vele organisaties spannen zich samen met gemeenten, provincie en Omgevingsdienst Noord-Holland Noord (OD NHN) in voor een circulaire economie. De OD NHN is hierin een verbinder op samenwerking en inhoud, altijd sectorgericht en vanuit de trias ondernemers, kennisinstellingen en overheden.

Gooi de keten op slot

Maar wat is circulair ondernemen precies? In de kern is het een radicaal andere manier van produceren en consumeren. Waar onze huidige economie vaak nog 'lineair' is — we halen grondstoffen uit de grond, maken een product en gooien het na gebruik weg — draait de circulaire gedachte om het

‘sluiten van de cirkel’. Niets is afval; alles is een grondstof voor iets nieuws. Circulair ondernemen doe je vanuit de gehele productieketen, wat vraagt om ketengerichte samenwerking.

Het gaat verder dan alleen ‘beter’ afval scheiden. Circulair ontwikkelen begint

"Het doel is om waarde in de materiaalketens te behouden en de milieu-impact te beperken."

aan de tekentafel. Kan een product zo ontworpen worden dat het makkelijk te repareren is? Kunnen materialen na gebruik hoogwaardig worden hergebruikt? Het doel is om waarde in de materiaalketens te behouden en de milieu-impact te beperken. Voor ondernemers betekent dit slim omgaan met grondstoffen en het voorkomen van afval, wat ook een mooie kostenbesparing oplevert. Dit is niet alleen goed voor de planeet, maar ook voor de toekomstbestendigheid van het bedrijf.

Verbinding is de sleutel

In de regio Noord-Holland Noord is dit proces al volop aan de gang. Ketens worden gesloten en circulair ondernemen komt echt van de grond. De verbindende kracht hierachter is de OD NHN. Zo coördineert de organisatie de Actieagenda Circulair Westfriesland. Deze richt zich op het sluiten van materiaalketens in vitale sectoren, zoals de bouw en de zorg. De OD NHN verbindt als aanjager gemeenten, woningcorporaties, instellingen en ondernemers. Zo worden er gezamenlijke stappen gezet en kennis gedeeld. Tegelijkertijd is de OD NHN hierdoor aan de voorkant vanuit verschillende vakgebieden (zoals natuur, bodem en geluid) bij innovaties betrokken. De lijnen zijn hierdoor korter dan ooit, wat de snelheid van de transitie ten goede komt.

Deze aanpak werpt vruchten af! Het afgelopen jaar zijn mooie resultaten geboekt.

"Ketens worden gesloten en circulair ondernemen komt echt van de grond."

Een hoogtepunt is de toegekende Europese subsidie voor de Fieldlab Experimententuin Noord-Holland Noord. Hier gaan theorie en praktijk hand in hand; er wordt geëxperimenteerd met plasticvrije landbouw en teelt om te bouwen, terwijl men de juridische grenzen verkent om innovatie de ruimte te geven. Zo wordt veel direct nuttige kennis vergaard over circulariteit in de agrarische sector.

Deze beweging zien we ook in andere sectoren. Er lopen concrete projecten voor circulair slopen en bouwen, en zorginstellingen zien hun afvalhoop slinken.

Tegelijkertijd versterkt de textielketen zich en worden er instrumenten ontwikkeld om op de milieu- en CO2-impact van projecten te sturen. Mede met hulp van de OD NHN worden er zichtbare resultaten geleverd en staat de regionale samenwerking sterk. <

Hebzuchtvrij ondernemen de nieuwe standaard

In een tijd waarin grote koffiegiganten recordwinsten boeken, worstelen miljoenen kleine koffieboeren om rond te komen. Wonder Beans laat zien dat het ook anders kan: eerlijker, duurzamer én commercieel aantrekkelijk.

Wonder Beans is onderdeel van We Wonder Company, opgericht door Ferry Poppegaai en zijn team met een duidelijke missie: de koffiewereld radicaal veranderen. Na jaren in de koffieindustrie te hebben gewerkt, werd Ferry geconfronteerd met de keiharde realiteit achter de prijzen aan de andere kant van de wereld. Terwijl consumenten genieten van hun dagelijkse kop, leven veel koffieboeren onder de armoedegrens. “Dat moet anders kunnen,” zei hij. En zo ontstond het idee voor een merk dat meer geeft dan het neemt.

Eerlijkheid van boon tot kop Wonder Beans slaat de traditionele handelsketens over en koopt rechtstreeks in bij koffieboeren. Door die directe route verdwijnen tal van tussenhandelaren die anders winst én kosten opstapelen, met als resultaat zowel een leefbaar inkomen voor boeren als scherpe prijzen voor afnemers en consumenten. Zo ontstaat een circulair model waarin iedereen wint.

Maar het gaat verder dan alleen een mooie prijsstrategie. Alle koffiebonen zijn 100%

biologisch en afkomstig van duurzame teelten. Door boeren een leefbaar inkomen te betalen, krijgen zij de ruimte om regeneratieve landbouwmethoden te gebruiken. Wat leidt tot gezondere bodem, meer biodiversiteit en hogere opbrengsten.

Een koffiepauze voor de planeet

Wat Wonder Beans echt onderscheidt, voor iedere kilo koffie reserveren zij een vaste premie voor hun eigen regeneratieve projecten. Met die premie bouwen ze vervuilende monoculturen stap voor stap om tot regeneratieve ‘Wonder Farms’ en investeren ze in herbebossing. Deze projecten helpen CO2 uit de atmosfeer vast te leggen en dragen bij aan natuurherstel.

Zakelijk voordeel voor ondernemers

Voor ondernemers biedt Wonder Beans meer dan alleen een goed verhaal. Het merk speelt in op een groeiende vraag van klanten en bedrijven naar producten die niet alleen lekker zijn, maar ook bijdragen aan een betere wereld. Of je nu een café runt, een kantoor faciliteert of je klanten koffie wilt aanbieden met een helder duurzaam

verhaal, Wonder Beans maakt het mogelijk zonder dat je concessies hoeft te doen aan kwaliteit of prijs.

Bovendien deelt Wonder Beans haar standaarden en kennis openlijk. Het doel?

Andere merken en bedrijven inspireren én ondersteunen om mee te bouwen aan een wereldwijde transformatie van de koffie- en thee-industrie. Want met 15 miljoen hectare aan koffie- en theeplantages wereldwijd is er nog enorm veel werk te doen.

Waarom nu handelen?

De wereld verandert snel, en consumenten kiezen steeds vaker bewust. Koffie is niet langer alleen een commodity; het is een middel om impact te maken, waarden uit te dragen en je merk te versterken. Wonder Beans laat zien dat je óók kunt groeien en tegelijk kunt bijdragen aan eerlijke lonen, een sterker milieu en een duurzame toekomst. Voor ondernemers is dit geen trend, maar een kans. Een kans om mee te doen én verschil te maken. <

www.wonderbeans.com

Uniek in het circulair kweken van algen

Het Alkmaarse Sustenso staat bekend om zijn duurzame milieuoplossingen. Zo begon het bedrijf oorspronkelijk met de productie van biogas, van waaruit nu ook een groeiende algenkwekerij is ontstaan. Chata Mundell, managing director, vertelt ons hier meer over.

Zou je ten eerste iets meer willen vertellen over Sustenso?

“Sustenso, opgericht in 2016, is een projectgericht bedrijf dat oplossingen biedt voor de verwerking van agrarische reststromen en digestaat. In 2022 is Sustenso samen met InVesta gestart met een biovergister op het Energy Innovation Park in Alkmaar. In deze vergister wordt groene afval van de lokale agrarische sector verwerkt tot biogas. Daarbij wordt ook het biogas in de twee belangrijkste componenten gescheiden: methaan en CO2. Het methaan wordt gezuiverd van CO2 en als groen gas geleverd aan het netwerk.

"Algen zijn goed voor de gezondheid omdat ze een rijke bron zijn van eiwitten, essentiële omega-3 vetzuren, vitamines en mineralen."

De vrijgekomen CO2 tijdens de productie van groen gas gebruiken we inmiddels bij het kweken van Spiruna algen. Uit deze algen zuiveren we vervolgens hoogwaardige, gezonde ingrediënten die gebruikt kunnen worden in de voedsel- en cosmetica-industrie. Met een achtergrond als fermentatiedeskundige ben ik in 2024 bij Sustenso gestart om onder andere het kweken van onze algen en het produceren van de ingrediënten hiervan verder uit te breiden.”

En hoe staat het er nu voor?

“Inmiddels hebben wij bij het InVesta Expertise Centrum ons eerste algenkweeksysteem op pilot niveau gerealiseerd. In deze pilot opstelling stroomt 500 honderd liter vloeistof in lange zigzaggende buizen, waar de algen met behulp van onder andere C02 en licht goed kunnen groeien. De CO2 betrekken wij uit het biogas dat gevormd wordt uit onze vergister die gevoed wordt met plantaardig afval uit de landbouw. Daarnaast doen we onderzoek om ook de overige elementen die algen nodig hebben voor groei, stikstof, zwavel en fosfor, uit de reststroom van de vergister te zuiveren en als voedingsbron te gebruiken.

Het proces van het Sustenso-concept wordt daarmee 100 procent circulair wat betreft de kringloop van de elementen. En met succes: de komende jaren realiseren we een grotere demo-opstelling, naast ons

huidige vestiging. Die demo-opstelling wordt 75 bij 24 meter: van 500 liter gaan we straks naar 25.000 liter voor onze algenkweek!”

Waarom kweken jullie eigenlijk algen?

“Algen zijn goed voor de gezondheid omdat ze een rijke bron zijn van eiwitten, essentiële omega-3 vetzuren, vitamines en mineralen. Ze bevatten antioxidanten die lichaamscellen beschermen, en ondersteunen de darmflora en stofwisseling. Bovendien zijn ze duurzaam te kweken met weinig land en zoet water.

Daarnaast bevatten onze gekweekte algen ook natuurlijke kleurstoffen. Deze kleurstoffen kunnen uiteindelijk kunstmatige kleurstoffen vervangen. Dat is een goede ontwikkeling; al lange tijd zijn er namelijk zorgen over mogelijke gezondheidseffecten van kunstmatige kleurstoffen en wereldwijd worden steeds meer voedselkleurstoffen uitgefaseerd. Hierdoor groeit de algenmarkt enorm. Uiteindelijk willen wij de producten van onze algen afzetten in de voedsel(supplementen)- en cosmeticamarkt.”

Kunnen algen verschillende kleurstoffen bevatten?

“Jazeker, uiteindelijk willen we ook meerdere algen kweken om alle kleuren van de regenboog te kunnen leveren. Maar op dit moment focussen we ons op

de Spirulina alg. Deze bevat twee belangrijke pigmenten: chlorofyl, dat zorgt voor de groene kleur en een ontgiftende werking heeft, en fycocyanine, een blauw pigment dat verantwoordelijk is voor de intense blauwe kleur en sterke antioxidante eigenschappen heeft. Wij focussen ons nu eerst op de blauwe kleur. Het wordt momenteel gebruikt als basis voor diverse toepassingen in de voedselindustrie en als grondstof voor andere bio-based producten.”

Hoe krijgen jullie de kleurstoffen uit de alg?

“Dat doe je door middel van cel-disruptie;

hierbij breek je de celwanden van de alg. Dit doen we met een speciaal drukvat, waarin bijna 5.000 kilo algen verwerkt kan worden. De opgeloste kleurstoffen, in ons geval fycocyanine voor blauw, kunnen we dan vervolgens zuiveren en verwerken tot poeder.”

Waar wordt het poeder precies voor gebruikt?

“Als voedselkleurstof en ingrediënt voor superfood en voedingssupplementen, maar ook in cosmetica en skin-care producten worden de kleurstoffen gebruikt. Denk bijvoorbeeld maar aan sportdranken met blauwe kleuren: daar is

de kleurstof uitermate geschikt voor. Momenteel zijn we met verschillende potentiële klanten aan het praten om onze kleurstoffen te verkopen.”

Wat maakt Sustenso uniek?

“Ons productieproces is 100 procent duurzaam, want we werken circulair, zijn CO2-negatief en energiezuinig door het gebruik van zonlicht in plaats van kunstlicht. Ons eindproduct is 100 procent microbiologisch rein; het bestaat uit één enkele algensoort doordat we werken met een gesloten kweekproces. We kweken dus op een circulaire manier perfecte algen en daar zijn we echt uniek in. In

Nederland bestaat er ook geen ander bedrijf om de cellen van de algen open te breken om het pigment eruit te kunnen halen. Deze specialisatie willen we de komende jaren ook graag als dienst leveren aan andere bedrijven.”<

Het hoofdvestiging van Sustenso bevindt zich in Alkmaar, in het Energy Innovation Park op bedrijventerrein de Boekelermeer. Voor meer informatie over Sustenso zie www.sustenso.nl.

Excelsior Zonwering: Zonwering als slimme schakel in modern klimaatbeheer

Sinds 1930 levert en monteert Excelsior Zonwering zonweringen, overkappingen, raamdecoratie en gordijnen voor zowel particulieren als bedrijven. Onder leiding van eigenaar Raymon richt het bedrijf zich vooral op horeca, mkb, hotels, winkels en vastgoedeigenaren in de regio Groot-Amsterdam. Wat steeds duidelijker wordt: zonwering is allang geen luxe meer, maar een slimme en praktische aanvulling op moderne klimaatsystemen.

Comfort begint buiten “Ik kom zelf bij bedrijven over de vloer en adviseer over de beste manier om een gebouw koel en comfortabel te houden,” verteld Raymon. “Zon- en warmtewering worden steeds belangrijker, zeker nu zomers warmer worden en energieverbruik omlaag moet.”

Excelsior Zonwering werkt met acht vakmensen en schaalt in de drukke maanden op met extra monteurs. In onze showroom van 300 m² kunnen klanten producten geïnspireerd worden en producten bekijken. Van aanvraag tot uitvoering duurt een project gemiddeld

vier tot twaalf weken, afhankelijk van de omvang. Grote opdrachten, soms tot wel 300 ramen, worden gefaseerd uitgevoerd.

Meer dan alleen zonwering Vooral in de horeca ziet Raymon veel vraag naar schaararmschermen: robuuste knikarmschermen die aan de gevel worden bevestigd. Ze kunnen worden uitgebreid met verlichting en verwarming, waardoor terrassen langer en intensiever gebruikt kunnen worden. Ook vouwdaken winnen aan populariteit. Deze permanente terrasoverkappingen kunnen open en dicht en vereisen vaak een vergunning, waarbij Excelsior

ondernemers begeleid. Maar het echte verschil zit volgens Raymon in de koppeling met klimaatsystemen. Zonwering kan tegenwoordig worden geïntegreerd met sensoren op het dak en in het gebouw. Zo kan automatisch worden ingesteld dat schermen sluiten zodra een bepaalde tempratuur wordt bereikt. “Bijvoorbeeld: bij 24 graden gaan de schermen dicht. Daardoor blijft het binnen koeler zonder dat de airco harder hoeft te werken. Dat scheelt energie en kosten.”

Excelsior Zonwering is aangesloten bij brancheorganisatie Romazo en past

actuele kennis over klimaatbeheersing en zonwering dagelijks toe. “Zonwering werkt het best als onderdeel van het totale klimaatsysteem, niet als losse toevoeging”, aldus Raymon.

Energiebesparing start bij het ontwerp Toch komt Excelsior Zonwering vaak pas in beeld als een gebouw al voorzien is van een klimaatsysteem. Volgens Raymon is dat een gemiste kans: “Als zonwering al in de ontwerpfase wordt meegenomen, kun je het systeem beter afstemmen. Denk aan de plaatsing van voedingen, de afstelling en de capaciteit van de installatie.”

Zonwering houdt zonnewarmte en uv-straling tegen voordat ze het gebouw binnendringen. Daardoor wordt het klimaatsysteem ontlast en is soms zelfs minder zware apparatuur nodig. “We zien regelmatig dat een gekozen systeem eigenlijk te complex of te krachtig is voor wat er nodig is. Met een goede combinatie van zonwering en klimaatregeling kun je efficiënter werken en energie besparen.

Een logische stap naar de toekomst Met bijna een eeuw aan ervaring combineert Excelsior Zonwering vakmanschap met moderne technologie. De rol van zonwering verandert: van

comfortproduct naar essentieel onderdeel van duurzaam gebouwbeheer.

“Als je zonwering slim inzet, werkt het hele klimaatsysteem beter,” zegt Raymon. “En uiteindelijk draait het daar om: een aangenaam binnenklimaat, met zo min mogelijk energieverbruik.”

Meer informatie? Kijk op excelsiorzonwering.nl, neem contact op met Raymon Hillebrand via 020 - 692 03 88 of Raymon@excelsiorzonwering.nl of bezoek de showroom aan de T.T. Vasumweg 26 te Amsterdam. <

GreenBiz IJmond werkt samen met ondernemers aan duurzame

oplossingen op bedrijventerreinen

Met stichting GreenBiz IJmond kunnen bedrijven in de regio IJmond direct en praktisch aan de slag met verduurzaming, energietransitie en de circulaire economie. Projectleiders Lara Broeder, Sellie Kuperus en Bianca Baart vertellen er meer over.

De publiek-private samenwerking

GreenBiz IJmond bedient circa 2.000 bedrijven op zeven bedrijventerreinen in Beverwijk, Heemskerk, Uitgeest en Velsen. Samen met lokale ondernemers, overheid en onderwijs in de regio IJmond bundelen zij hun krachten en geven advies, bieden hulp en ondersteunen een collectieve aanpak.

Lara:

“Door samen te werken kom je als ondernemer verder.”

Lara Broeder: “Twaalf jaar geleden is GreenBiz IJmond door ondernemers opgericht met als doel hun eigen bedrijventerrein te verduurzamen. Dit initiatief is met hulp van de gemeenten ontstaan. We ondersteunen bedrijven met toekomstbestendig ondernemen door subsidies aan te vragen, advies te geven, te verwijzen naar de juiste partijen en projecten op te zetten. Het gaat hierbij met name om bedrijven te helpen zich voor te bereiden op de energie- en grondstoffen schaarste met oplossingen voor o.a. netcongestie, innovatie, materiaalgebruik en recycling.

Anderhalf jaar geleden kwam ik bij GreenBiz IJmond, na een masterstudie Industrial Ecology, gericht op transities binnen de industrie. Ondernemers zien door de bomen het bos niet meer en zijn druk met hun core-business. Wij geven gericht inzicht in mogelijkheden om te verduurzamen. Bijvoorbeeld door vermogen te delen als een oplossing voor netcongestie, die in de regio maar ook in heel Nederland, elektrificatie en

uitbreidingen tegenhoudt. We zoeken samen naar oplossingen zoals slimmer omgaan met de netcapaciteit, geven informatie en inspiratie en stimuleren.

In de gemeente Velsen trekken Bianca en ik een project in het havengebied van IJmuiden waar GreenBiz IJmond ondernemers helpt met inzicht in energieverbruik te krijgen. Waar zit de grote energievraag? Hoe kun je daar slimmer mee omgaan? Hoe kan je jouw pieken verlagen? Daar doen nu acht ondernemers aan mee. Iedereen kan meedoen maar er zijn nog twee kosteloze plekken beschikbaar.”

Wil je met je bedrijf ook meedoen aan het project Inzicht in Energie in IJmuiden Haven? Ga naar greenbizijmond.nl/projecten/ energiemonitoring-havengebiedijmuiden en meld je aan.

Bianca Baart: “Ik werk nu een jaar bij GreenBiz IJmond. Op bedrijventerrein De Trompet, in Heemskerk, werk ik samen met ondernemers om een grondstoffen hub te realiseren. We kijken hoe we restafval kunnen verminderen en scheiden, hoe we stromen beter kunnen inzamelen en transportbewegingen kunnen beperken. Medewerkers van arbeidsontwikkelbedrijf IJmond Werkt! halen met een elektrische

Bianca:

“Ondernemers zien kansen en gaan er vol voor. Dat maakt het leuk om met hen te werken.”

Sellie:

“Grondstoffen worden duurder, leveringszekerheid staat onder druk. Het is slim om daar als ondernemer over na te denken.”

wagen plasticfolie en karton op en rijden dat naar een centrale hub. Hier wordt het opgehaald door de afvalverwerker. We onderzoeken nu hoe we kunnen uitbreiden met meer afvalstromen. Daarnaast kijken we hoe we op andere plekken in de IJmond vergelijkbare initiatieven kunnen ontwikkelen door haalbaarheidsstudies uit te voeren.”

Sellie Kuperus: “Mijn achtergrond is het bedrijfsleven en innovatie. Ik weet uit ervaring dat ondernemers het erg druk hebben met hun dagelijkse werkzaamheden. We moeten toe naar nieuwe systemen en andere methodieken om de milieu- en economische componenten aan te vliegen, grondstoffenschaarste te beperken en om te

gaan met netcongestie. Deze bewustwording is heel goed voor het IJmond gebied.

Ik ga over twee Europees gesubsidieerde projecten: de oprichting van een energiehub in Uitgeest-Noord, samen met partners Nova College en Bennex, en project IJmond Circulair, ook met Nova, over draagvlak creëren bij ondernemers voor circulair ondernemen. Nova College ontwikkelt onderwijsmodules over beide onderwerpen. Samen met partners zoals Cirkellab, Circulair in Bedrijf en Collectief Circulair hebben wij binnen dit project individuele adviezen en workshops gegeven. In de komende periode starten nieuwe initiatieven en staan we nog open voor ondernemersvragen.”

Aansluiten bij de behoefte van de ondernemers

Lara: “We bedenken de projecten niet alleen zelf, maar ondernemers komen ook met initiatieven. Wij hebben potjes om deze werkelijkheid te laten worden. Geen Black Friday maar Do Good Friday bijvoorbeeld. Ondernemers kunnen ons op verschillende manieren bereiken. Naast onze website, social media, telefoon en e-mail, komen wij bedrijven tegen op events die zij en wij organiseren. We lobbyen, bellen en stappen soms gewoon bij een bedrijf binnen. Ons stichtingsbestuur bestaat uit ondernemers en die hebben weer warme banden met Ondernemersvereniging IJmond. De bedrijven waar we mee werken zijn betrokken en gemotiveerd om ons uit te dragen.”

Meer informatie

Kijk op greenbizijmond.nl/projecten om te zien wat GreenBiz IJmond doet, of bel 06 31 32 88 33 voor meer informatie en specifieke vragen. Tip: meld je aan voor onze nieuwsbrief om niets te missen. <

De aandeelhouder als financier

Het grote doel van de ondernemer is natuurlijk om met plezier te werken en goede dingen te doen voor de klanten. Maar op zijn minst een bijkomend doel is dat er geld mee wordt verdiend. Als alles goed gaat, dan gaat geld één kant op, namelijk vanuit de onderneming naar de aandeelhouder.

In een eerdere column heb ik al aangegeven dat geld verschuiven zodanig moet worden gedaan dat de onderneming géén vordering krijgt op de aandeelhouder. Want als het onverhoopt mis gaat met de onderneming, is het niet de bedoeling dat de aandeelhouder een schuld heeft aan de curator. Maar daar gaat het mij in deze column niet om. In deze column wil ik het hebben over de situatie dat er geld vanuit de aandeelhouder in de onderneming moet worden gebracht.

Soms is het namelijk onvermijdelijk dat er geld in de onderneming wordt gebracht. Dat kan zijn omdat de onderneming geld nodig heeft voor een investering of om een mindere periode te overbruggen. Maar het kan ook zijn dat de onderneming wordt verkocht en de aandeelhouder als verkoper een deel van de koopsom moet omzetten in een lening.

Mijn advies is heel simpel. Als je geld aan iemand uitleent, ongeacht of dit aan je eigen onderneming is of aan een ander, doe precies hetzelfde wat banken doen. Want geld uitlenen is core-business van banken, die weten precies hoe je dat moet doen. En wat doen banken? Zij maken een geldleningsovereenkomst en zij vragen zekerheden.

De geldleningsovereenkomst is simpel, die vindt u overal op internet. Maar zekerheden vestigen is een ander verhaal. In de basis is dat ook simpel. Met één goede pandakte kan je vrijwel alles in onderpand geven. Doorgaans in tweede verband, achter de bank die een eerste pandrecht heeft.

Maar er zijn wel formaliteiten aan verbonden. Zo moet een pandakte die niet door een notaris is opgesteld, worden geregistreerd. Geen registratiestempel? Dan is de pandakte ongeldig. En debiteuren (vorderingen) kunnen alleen verpand worden als ze bestaan. Dit moet dus regelmatig gebeuren. Zekerheden goed regelen is niet duur, hooguit enkele honderden euro’s. Maar het is erg belangrijk als er onverhoopt iets mis gaat. <

Michel Moeijes

Advocaat ondernemingsrecht - Tanger

Advocaten N.V.

BNP Multidiensten: betrouwbare partner voor voorwerk en ondergrondvoorbereiding

In de vastgoed- en onderhoudssector bepaalt de kwaliteit van het voorwerk in grote mate het eindresultaat. BNP Multidiensten B.V. specialiseert zich volledig in dat cruciale voortraject. “Wij ondersteunen schilders-, vastgoed- en bouwbedrijven met hoogwaardige reinigings-, straal- en schuurtechnieken”, aldus directeur-eigenaar Burhan Sallabas.

BNP Multidiensten werkt voor vastgoedondernemingen, bouwbedrijven en woningcorporaties zoals Rochdale, met wie al ruim twintig jaar wordt samengewerkt. In de praktijk besteden steeds meer schildersen vastgoedbedrijven het intensieve en specialistische voorwerk uit, vooral bij grotere renovatie- en onderhoudsprojecten.

Straalwerk en zwaar schuurwerk vragen om specifieke machines, technische kennis en voldoende capaciteit. Schilders richten zich daarom steeds vaker op hun kernspecialisme: het aanbrengen van het verfsysteem en het realiseren van een duurzaam en esthetisch eindresultaat.

Burhan: “Wanneer voorwerk en applicatie worden gescheiden, ontstaat meer grip op planning, kwaliteit en uitvoeringszekerheid. Wij opereren nadrukkelijk als ketenpartner. Schilders en onderhoudsbedrijven moeten kunnen vertrouwen op een technisch correcte ondergrond. Wij zorgen dat beton, hout en gevels schoon, egaal en stabiel zijn, volledig volgens de juiste specificaties.”

De werkzaamheden bestaan onder meer uit betonschuren (diamantschuren) voor een vlakke en draagkrachtige ondergrond, het kaal en schilderklaar maken van houten

"Wanneer voorwerk en applicatie worden gescheiden, ontstaat meer grip op planning, kwaliteit en uitvoeringszekerheid."

"Een applicateur kan pas een duurzaam en hoogwaardig resultaat leveren als de ondergrond technisch klopt."

gevelelementen, gevelreiniging en gevelstralen om vervuiling en oude verflagen schadevrij te verwijderen, luchtgommen voor kwetsbare of monumentale ondergronden en laserstralen voor uiterst precieze, contactloze reiniging. Daarnaast verzorgt BNP Multidiensten woningontruimingen, vaak als voorbereiding op renovatie- of mutatieonderhoud.

Kwaliteit als fundament “Het belang van correct voorwerk wordt nog weleens onderschat,” aldus Burhan. “Een applicateur kan pas een duurzaam en hoogwaardig resultaat leveren als de ondergrond technisch klopt. Denk aan hechting, porositeit, restvervuiling of zouten in metselwerk. Als dat niet goed wordt aangepakt, zie je dat altijd terug in het eindresultaat.”

Met meerdere mobiele hogedrukreinigingsen straalmachines werkt het bedrijf efficiënt op locatie, ook waar conventioneel schuren geen optie is. Per project stelt BNP Multidiensten een gespecialiseerd team samen dat werkt met moderne machines en gecertificeerde technieken. Het bedrijf opereert landelijk, met een sterke focus op Noord- en Zuid-Holland.

Langdurige samenwerkingen

BNP Multidiensten werkt voor gerenommeerde vastgoed- en bouwpartijen zoals Biltz, Reinders, Toekomst Groep, Rutges, Logchies, Breed, Etro Vastgoedzorg

en ELK Groep. Burhan: “Tevreden opdrachtgevers blijven terugkomen. Dat is voor ons het bewijs dat kwaliteit, planning en vakmanschap doorslaggevend zijn. In renovatie-, onderhouds- en nieuwbouwprojecten vormt de ondergrond de basis van elk verfsysteem. Wij positioneren ons bewust als specialistische ketenpartner die dat fundament borgt. Als de technische voorbereiding klopt, kan de schilder doen waar hij goed in is: een duurzaam en hoogwaardig eindresultaat leveren.”

Toekomstgerichte uitbreiding

Om opdrachtgevers nog beter te bedienen, investeert het bedrijf in verdere schaalvergroting. Er wordt gewerkt aan een nieuw bedrijfspand van circa 650 m² waarin straalwerkzaamheden worden gecentraliseerd en uitgebreid.

Vastgoedbedrijven en aannemers kunnen hierdoor grotere partijen hekwerk en metalen constructies laten stralen en poedercoaten in eigen beheer, waarna deze compleet afgewerkt teruggeplaatst worden op locatie. Zo ontstaat een efficiënte, geïntegreerde oplossing binnen één vaste ketenpartner.

Meer informatie

Kijk voor meer informatie op de vernieuwde website bnpmulti.nl en gommen.nl, of neem direct contact op met Burhan of zijn collega’s via info@bnpschoonmaak.nl, 06 39 01 77 19 en 06 16 49 58 85. <

VERDI GROEP

‘We staan naast de ondernemer’

Verdi Groep ondersteunt organisaties met arbodienstverlening en vraagstukken rond arbeid, vitaliteit en inzetbaarheid. Dat doet de groep vanuit verschillende expertises en voor verschillende typen organisaties. Van ondernemers in het MKB tot en met grote organisaties. Met een landelijke dekking, een persoonlijke praktische aanpak en sterke aanwezigheid in de regio, zijn de experts van Verdi Groep altijd dichtbij en is de lokale en regionale kennis aanwezig. In gesprek met commercieel directeur Pascal Broertjes en Marty de Groot, propositiemanager MKB.

Kunnen jullie uitleggen wat Verdi Groep precies doet?

Pascal: “Verdi Groep is een collectief van dienstverleners op het gebied van arbeid, vitaliteit en inzetbaarheid. Wij zorgen ervoor dat mensen gezond aan het werk blijven. Wanneer een medewerker toch uitvalt, dan zorgen wij voor een goede en praktische begeleiding. We hebben onze organisatie zo ingericht, dat we ondernemers van begin tot eind kunnen ondersteunen.

Dat doen we vanuit drie onderdelen: Met Verdi Pro richten we ons op preventie en vitaliteit, waarmee we zorgen dat medewerkers inzetbaar blijven, zoals werkplekonderzoek en bedrijfsfysiotherapie.

Binnen Verdi Fit bieden we arbodienstverlening. En met Verdi Next verzorgen we re-integratie en loopbaantrajecten die ook deels voortvloeien uit de wettelijke regels rondom verzuim en terugkeer naar werk.”

Marty: “Dat doen we voor de zakelijke markt, maar ook specifiek voor het MKB. Je ziet dat daar specifieke behoeften en uitdagingen zijn.”

Wat zijn dat voor behoeften en uitdagingen?

Pascal: “Grootzakelijke ondernemingen hebben vaak een uitgebreide HR-afdeling. Voor MKB-ondernemers is verzuim meestal

geen HR-thema op afstand, maar een direct ondernemersvraagstuk. Als iemand uitvalt, merk je dat meteen. In de planning, bij klanten en vaak ook in je omzet. Dat vraagt om een andere, meer praktische manier van ondersteunen.”

Marty: “Voor veel MKB’ers is het belangrijk dat ze snel geholpen worden en dat wij nabij zijn. Verdi Groep is een landelijke speler, maar met kantoren dichtbij de klant. Ook in Amsterdam en binnenkort zelfs extra in Halfweg.”

Marty: “Met een brede praktijkervaring begrijpen we hoe het MKB werkt; ik spreek dagelijkse verschillende ondernemers en

• Uitdeuken

staat

Uitdeuken zonder spuiten bij kleine schades staat

garant voor vakmanschap

garant

voor vakmanschap

• Richten

• Uitdeuken

Uitdeuken zonder spuiten bij kleine schades

• Richten

• Spuiten

Bovag garantie

Focwa garantie

• Spuiten

• Inbouw van zonnedaken

Focwa garantie

• Ruitenservice

• Inbouw van zonnedaken

• Ruitenservice

• Restauratie van oldtimers

4 jaar durende garantie op de kwaliteit van het schadeherstel en zonodig volledige overname van de fabrieksgarantie op de gerepareerde carrosseriedelen.

• Undercoating

• Restauratie van oldtimers

4 jaar durende garantie op de kwaliteit van het schadeherstel en zonodig volledige overname van de fabrieksgarantie op de gerepareerde carrosseriedelen.

4 jaar durende garantie op de kwaliteit van het schadeherstel en zonodig volledige overname van de fabrieksgarantie op de gerepareerde carrosseriedelen.

• Undercoating

• Tectileren

• Tectileren

• Snelle reparatie

• Voor u gratis vervangende auto

• Snelle reparatie

• Voorschieten van schadebedrag overbodig

• Voor u gratis vervangende auto

• Voorschieten van schadebedrag overbodig

• Volledige schade-afwikkeling met alle maatschappijen

• Volledige schade-afwikkeling met alle maatschappijen

hoor waar zij tegenaan lopen. Op basis daarvan zorgen we dat ons aanbod aansluit bij de behoeften van de lokale MKB’er. In duidelijke taal en met een persoonlijke aanpak. Zodat een ondernemer weet waar hij aan toe is en wat hij wel en niet moet regelen.”

Hoe doet Verdi Groep dat?

Pascal: “Met praktische ondersteuning zonder onnodige complexiteit. We helpen ondernemers om verzuim en inzetbaarheid overzichtelijk te organiseren en hebben aandacht voor preventie en vitaliteit, zodat problemen zoveel mogelijk worden voorkomen. Dat geeft rust in de bedrijfsvoering en juist ruimte om te blijven ondernemen.”

Marty: “Samen met de MKB’er kijken wat er al goed geregeld is en wat nog enige aandacht verdient. In de praktijk zie je bijvoorbeeld

vaak veel partijen om de klant heen bewegen; ieder met hun eigen advies. Wij proberen daar de modus in aan te brengen en kijken of we met de verschillende partijen kunnen samenwerken, zodat we gezamenlijk de klant goed kunnen adviseren.”

Wat maakt Verdi Groep onderscheidend als arbodienst?

Pascal: “We kunnen ondernemers op dit hele terrein helpen, zonder dat ze steeds naar verschillende partijen hoeven. Dat scheelt tijd, afstemming en gedoe. Voor een ondernemer betekent dat één duidelijk aanspreekpunt en meer overzicht.”

Marty: “Daarnaast staan we echt naast de ondernemer. Bij de grotere dienstverleners kun je als klant nog weleens verdwijnen in de massa. Met onze lokale aanwezigheid en vaste aanspreekpunten doen wij het anders, met een persoonlijke en directe aanpak.”

Pascal: “Als je een ondernemer goed adviseert, en tegelijkertijd ook goed zorgt voor de verzuimende medewerker, lever je de kwaliteit die nodig is. We doen dat met een betrokken team en zetten zo echt een ander geluid neer in de markt. Daar ben ik ongelooflijk trots op.”

Zien jullie nog ontwikkelingen binnen de markt?

Pascal: “Het zorglandschap verandert in rap tempo. We zien dat mensen steeds langer doorwerken en dat de druk op inzetbaarheid toeneemt. De vraag is dan hoe je medewerkers gezond en gemotiveerd aan het werk houdt. Arbodienstverlening speelt daar een belangrijke rol in, omdat het gaat om zowel voorkomen als goed begeleiden als het toch misgaat. We merken dat steeds meer ondernemers zich daarvan bewust zijn.”

Benieuwd geworden naar wat Verdi Groep voor jou kan betekenen? Kijk op www.verdigroep.nl.<

MEER

DOEN VOOR ONDERNEMERS: ONHN ZET IN OP

DIRECTE ONDERSTEUNING VAN HET BREDE MKB

Ondernemers vooruithelpen, niet laten zoeken

Nieuwe regels, verduurzaming, personeel, cybersecurity, subsidies, vergunningen; ondernemers krijgen het allemaal tegelijk op hun bord. Terwijl de dagelijkse praktijk gewoon doorgaat. Om ondernemers te helpen de weg te vinden en vooruit te komen, verlegt Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord (ONHN) de koers naar directe ondernemersdienstverlening.

“Ondernemers zijn druk met ondernemen en daar zijn ze goed in,” zegt Esther Zijl, directeur van ONHN. “Maar het is lastig om daarnaast ook nog overzicht te houden op alles wat verandert. Je moet vooruitkijken, terwijl je agenda vandaag al vol zit. Dan is het fijn als iemand met je meedenkt.” In opdracht van provincie en gemeenten en op basis van klankbordsessies met ondernemers, koos ONHN voor een duidelijke verschuiving: minder nadruk op beleid en topsectoren, meer focus op het brede MKB.

Wie is onze belangrijkste klant?

Noord-Holland Noord telt zo’n 90.000 ondernemers, waarvan ongeveer 30.000 met personeel. “We hebben onszelf de vraag gesteld: wie is eigenlijk onze belangrijkste klant?” zegt Mark Helderman, projectleider breed MKB. “Dat zijn niet alleen de top 150 bedrijven. Dat zijn juist die duizenden mkb’ers die dagelijks zorgen voor banen, innovatie en leefbaarheid.”

Grotere bedrijven hebben vaak eigen specialisten in huis voor subsidies, innovatie

"Het is lastig om als ondernemer overzicht te houden op alles wat verandert. Je moet vooruitkijken, terwijl je agenda vandaag al vol zit. Dan is het fijn als iemand met je meedenkt."

of internationale groei. Bij de meeste mkb’ers is dat niet het geval. Die zijn bezig met hun klanten en hun mensen. Terwijl er ondertussen veel op hen afkomt. Volgens Mark zelfs zoveel dat ondernemers het overzicht kwijtraken. “Er zijn veel regelingen en veel partijen. Als je niet precies weet waar je moet zijn, kost het tijd. En tijd is schaars.”

Niet wachten tot ze bellen

De koerswijziging zit vooral in houding en aanpak. Die is gericht op actieve benadering van de ondernemer. “Ondernemers vragen niet snel om hulp,” zegt Mark. “Uit trots, bescheidenheid of simpelweg omdat ze druk zijn. Dus moet je ze opzoeken.” Daarom heeft ONHN nu relatiemanagers in dienst die actief de regio ingaan. Geen extra loket, maar iemand die bij je aan tafel zit. De vraag van de ondernemer vormt het vertrekpunt. “We willen eerst luisteren,” zegt

Mark. “Wat speelt er? Waar wil je naartoe? En vervolgens kijken met wie we dat samen kunnen oppakken.” Esther: "Dat kan met gemeenten, ondernemersverenigingen, kennisinstellingen of andere bedrijven zijn. Samen vormen we het netwerk rondom de ondernemer.”

Sparringpartner, geen stuurman Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord beoogt in de eerste plaats de rol te vervullen van deskundige sparringpartner. “Als ondernemer bepaal je zelf waar je naartoe wilt,” benadrukt Esther. “We denken met je mee, brengen mogelijkheden in beeld en verbinden je met mogelijke partners. Daarna ga je zelf weer verder.” Die gesprekken zijn soms verkennend. “De vraag hoeft niet eens scherp te zijn,” zegt Esther. “Soms begint het met bewustwording. Wat komt eraan? Welke kansen zijn er? Hoe bereid je je voor?”

"Wij denken met je mee, brengen mogelijkheden in beeld en verbinden je met mogelijke partners.

Daarna ga je zelf weer verder."

Met toekomstgesprekken worden ondernemers geholpen om verder te kijken dan vandaag. “Misschien is één op de zes bedrijven actief bezig met de toekomst,” zegt Mark. “Dat betekent dat er nog een grote groep is die vooral in de dagelijkse operatie zit. Begrijpelijk, maar als regio moeten we vooruit.”

Het belang is evident. “Het MKB zorgt voor zeventig procent van de werkgelegenheid,” zegt Esther. “Maar het gaat om meer dan banen. Het gaat om leefbaarheid, om een

sterke economie en om perspectief voor de regio.”

Precies daar ligt volgens ONHN de opdracht. Als ondernemers elkaar beter weten te vinden, kennis delen en samen stappen zetten richting innovatie en groei, ontstaat er een sterke, toekomstbestendige economie. Mark: “Als wij hebben geholpen om die beweging op gang te brengen, dan hebben wij ons werk goed gedaan. Minder praten. Meer doen. En vooral: zorgen dat geen enkele ondernemer er alleen voor staat.” <

Sjors Wagenaar (Wagenaar koeltechniek):

“Het gaat bij ONHN echt om het verbinden”

Tijdens een ondernemersbijeenkomst raakte Sjors Wagenaar, eigenaar van Wagenaar Koeltechniek en Wagenaar Refrigeration B.V, in gesprek met Marcel Schleeper, relatiemanager MKB bij ONHN. Na de bijeenkomst nam Marcel contact met Sjors op, waarop een afspraak volgde. “Wat ik doe, is met open vizier het gesprek ingaan,” zegt Marcel. “Wat doe je? Wat zijn je toekomstplannen? Waar loop je tegenaan? Eerst werken aan een vertrouwensband.”

Wagenaar Koeltechniek is een innovatief familiebedrijf. Naast traditioneel koeltechnisch vakmanschap ontwikkelt het bedrijf onder de vlag van Refrigeration nieuwe machines en toepassingen rondom koeling, verwarming en luchtbehandeling. Dat doet ze voor de agrarische sector, horeca en verhuurmarkt en steeds vaker ook internationaal.

Meer dan techniek “Wij zijn technisch sterk,” zegt Sjors. “Maar toekomstbestendig blijven vraagt meer dan techniek. De organisatie bouwen, 30 jaar opgebouwde vakkennis vastleggen en overdragen, internationaal groeien en service verlenen, dat zijn mooie uitdagingen.”

In het gesprek met Marcel kwam onder meer de Energie-investeringsaftrek (EIA) ter sprake, die Sjors kon benutten bij het plaatsen van een accu. Ook bracht hij Sjors in contact met een bedrijf waarmee hij mogelijk kan samenwerken. “Zag je dat ik je heb uitgenodigd voor een bijeenkomst over cybersecurity?”, vraagt Marcel.

Marcel: “Sjors liet me zien hoe hij op afstand, ook internationaal, kan bijhouden hoe het met de installaties gaat. Gewoon via zijn telefoon. Dat triggerde mij, want veiligheid speelt hier een grote rol.” Sjors beaamt dat: “Je begint klein met een of 2 pc’s en een standaard cloud abonnement. Maar naarmate je bedrijf groeit en dus het aantal installaties dat je op afstand over de hele wereld monitort, wordt digitale veiligheid steeds belangrijker. Dan is het goed als je je erin verdiept en je laat adviseren.”

De regio versterken

Volgens Sjors zit de waarde van ONHN vooral in het meedenken. “Marcel kwam meteen met opmerkingen waar ik wat mee kon. En het advies is onafhankelijk. Er schuilt geen commercieel belang achter. Het gaat echt om verbinden. Dat voelt anders.” Marcel ziet dat als de kern van zijn rol. “Wij zijn de verbindende schakel. Als wij bedrijven aan elkaar kunnen koppelen of ze naar de juiste plek kunnen brengen, versterken we niet alleen dat ene bedrijf, maar de hele regio.”

Wil je vooruit als ondernemer, maar kun je wel wat hulp gebruiken? Stel je ondernemersvraag aan Ontwikkelingsbedrijf NoordHolland Noord. Bezoek onze website www.onhn.nl of scan de qr-code.

"Toekomstbestendig blijven vraagt meer dan techniek."

Meet de toekomst

Trescal Benelux introduceert optische

CMM met Nederlandse ISO 17025-garantie

De industrie staat aan de vooravond van een grote meetrevolutie. Waar traditionele tactiele 3D-meetmachines en 3D-scanners steeds vaker tegen hun limieten aanlopen, opent de varifocus optische CMM een compleet nieuw speelveld. Trescal Benelux is klaar om deze technologie als eerste commerciële partij in de Benelux breed beschikbaar te maken — met de zekerheid van ISO 17025 accreditatie.

Waarom optisch meten essentieel wordt

De vraag vanuit de markt groeit snel. Onderdelen worden kleiner, toleranties strakker en oppervlakteruwheid steeds belangrijker. Tegelijk willen klanten wég van contactmetingen die risico geven op microbeschadiging.

Slechts één bedrijf in Nederland bezit een optische CMM en die wordt intern ingezet. De markt heeft dus letterlijk geen

commerciële aanbieder. Uit tientallen klantinterviews blijkt hetzelfde beeld: bedrijven wachten op een professionele speler die deze technologie kan leveren – en ze willen met Trescal samenwerken nu de machine beschikbaar is.

µCMM: één systeem, vier functies, ongekende nauwkeurigheid

De µCMM van Alicona is de eerste volledig optische CMM en combineert de voordelen van:

• Tactiele nauwkeurigheid

• Optische micro-detailmeting

• Vorm- en positiebepaling

• Ruwheidsanalyse

Dat alles met één sensor, volledig contactloos en met zeer hoge meetzekerheid. De machine maakt het mogelijk kleine, complexe of gevoelige componenten te meten die voorheen simpelweg niet meetbaar waren.

Prestatiecijfers:

• EUni:Tr:ODS, MPE = (0,8 + L/600) μm

• EUniZ:St:ODS, MPE = (0,15 + L/50) μm

De µCMM meet kleine details op grote componenten en legt die vast in één geometrisch referentiekader — uniek in optische metrologie. Dankzij air-bearing assen, lineaire drives en automatisering

kunnen metingen ’s avonds zelfs onbemand doorlopen.

Een oplossing voor een duidelijk marktvacuüm

Steeds meer sectoren botsen op drie problemen:

1. Tactiele CMM’s kunnen te kleine details niet bereiken, of beschadigen het product.

2. 3D-scanners (zoals GOM) missen de benodigde nauwkeurigheid, vooral bij microgeometrieën.

3. De vraag naar nauwkeurige, contactloze metingen groeit explosief door strengere toleranties en hogere kwaliteitsnormen.

De optische CMM lost deze drie problemen tegelijkertijd op. Daarmee ontstaat een compleet nieuwe commerciële markt die nu nog onbenut is.

Trescal Hengelo: het nieuwe 3D/ Optical Measurement Center van de Benelux

Met de introductie van de µCMM groeit Trescal Hengelo uit tot hét 3D/Optische meetcentrum van de Benelux. We versterken onze positie in bestaande sectoren zoals:

• Automotive

• Aerospace

• Semiconductors (o.a. ASML)

• High precision manufacturing Tooling & stamping

Daarnaast betreden we direct nieuwe groeimarkten:

• Medische sector (implantaten & microcomponenten)

Injection molding

• High precision small parts manufacturing

Onze 3D-specialisten kunnen onmiddellijk aan de slag, aangezien de machine ook werkt met CAD-files. De resultaten kunnen nadien verwerkt worden in de Zeiss-software.

Deze nieuwe serviceportfolio maakt het voor onze verkoopteams mogelijk om nieuwe klanten te bereiken die momenteel geen oplossing hebben voor hun fijnmechanische meetnoden.

Sneller, nauwkeuriger en geschikt voor hoge volumes

De varifocus optische CMM levert snelheid én precisie. Door de hoge automatiseringsgraad zijn grote series in korte tijd meetbaar, zonder kwaliteitsverlies. Dat maakt de technologie ideaal voor sectoren waar nauwkeurigheid én doorlooptijd cruciaal zijn — van spuitgieten tot semiconductorcomponenten.

De impact voor U

De businesscase is duidelijk

• We zijn de eerste commerciële aanbieder in een snelgroeiende markt.

• We hebben high end ervaring en zijn ingericht om ook voor u te starten.

• Grote capaciteit voor nauwkeurige productmetingen.

• Uitbesteden zorgt voor 100% benutting en bezetting en voor onafhankelijkheid.

• We zijn hiervoor geaccrediteerd en

kunnen u zekerheid en veiligheid bieden.

• Beide 3D-systemen (Alicona én Zeiss) kunnen in shiften draaien, waardoor we snel kunnen schakelen voor u

Dit alles versterkt de rol van Trescal Benelux als dé partner voor high-precision metrologie.

Ontdek wat contactloos meten voor u kan betekenen

De optische CMM verandert wat technisch mogelijk is. Niet in theorie, maar vandaag al. Bent u klaar om complexe microgeometrieën wél te meten — snel, nauwkeurig en volledig contactloos? <

Boek nu een demonstratie en ervaar de nieuwe standaard in optische 3D-metrologie. Trescal staat klaar om uw metingen future-proof te maken.

sales.benelux@trescal.com of service.hengelo@trescal.com

DE MAATSCHAPPELIJKE ROL VAN DE BEURS

VAN BERLAGE

‘We zorgen ervoor dat het een plek voor iedereen is’

De Beurs van Berlage, het iconische gebouw aan het Damrak en Beursplein in Amsterdam, staat, naast zijn historie, vooral bekend om zijn congressen en events. Maar de Beurs is meer dan dat en kent een groeiende maatschappelijke rol. In gesprek met Marcel Schonenberg, algemeen directeur.

De Beurs heeft vele gezichten gekend. Kunt u ons uitleggen waarvoor het gebouw in het verleden is gebruikt?

“In 1903 is de beurs, in opdracht van de gemeente Amsterdam, geopend als koopmansbeurs, ontworpen door Hendrik Petrus Berlage. Die beurshandel, met een reeks van verschillende beurzen, is in de loop van de jaren verdwenen. Hierna heeft de Beurs nog allerlei functies gehad, met verschillende huurders, waarvan misschien wel het Nederlands Philharmonisch Orkest bij het grote publiek de bekendste is.”

Hoe is de huidige organisatie, waarvan u directeur bent, in de Beurs ontstaan?

“In 2008 heeft de gemeente bedacht om met drie andere aandeelhouders de beurs te privatiseren. Deze nieuwe aandeelhouders hadden drie doelstellingen: zij wilden dat het gebouw rendabel zou worden, dat het een zichtbare rol zou spelen in het centrum van Amsterdam en dat het een bepaalde maatschappelijke rol zou vervullen.

Onze organisatie werd gestart en na grondig onderzoek hebben we ontdekt dat een congrescentrum de meest interessante bestemming voor de beurs zou zijn. Met 16.000 vierkante meter tot onze beschikking en 4.500 hotelbedden op loopafstand, hebben we ons vooral gericht op de internationale markt. Het congrescentrum is inmiddels onze corebusiness geworden.”

Hoe is de Beurs door de jaren heen voor de omgeving meer gaan betekenen?

“De buitenplint van het gebouw hebben we veel levendiger gemaakt. Inmiddels is de stad welkom bij verschillende nieuwe huurders in de voorkant van het gebouw, zoals restaurants, escaperooms en een chocoladewinkel. Daarnaast hebben wij 24 zalen in het pand die we ook een rol laten spelen in de omgeving. Dat doen we met onder andere charity dinners, concerten, beurzen en tentoonstellingen. Ook kunnen Amsterdamse scholen of andere instellingen uiteraard een ruimte bij ons huren. En we organiseren een jaarlijkse open dag waarop we de Beurs openstellen, rondleidingen geven en ook de buurtbewoners de kans geven zichzelf te profileren met een stand.

Steeds meer proberen we kennis en ervaring, die we met onze congressen Amsterdam binnenhalen, de stad te verrijken. We maken nu goede stappen om dat te bewerkstelligen met het opzetten van een sterk netwerk dat ook buiten het gebouw kennis en ervaring achterlaat.”

Krijgt de Beurs eigenlijk subsidie?

“De Beurs is geen gesubsidieerde instelling. Sporadisch ontvangen we een kleine subsidie op specifieke instandhoudingsprojecten, waar we natuurlijk blij mee zijn, maar we zijn een commercieel bedrijf. Vanuit mijn bestuurlijke functies, waaronder ook bij BIZ Damrak/ Beursplein, Vereniging Amsterdam City, kom ik veel ondernemers tegen. Nog best vaak krijg ik te horen dat mensen denken dat onze organisatie zwaar gesubsidieerd is. Maar het zijn grotendeels onze eigen inkomsten die ervoor zorgen dat alles blijft draaien. Zo zorgen we ervoor dat het gebouw op een duurzame en waardige manier voor de toekomst bewaard blijft en een plek voor iedereen is. Elke vierkante meter hebben we benut en we hebben een gezonde bedrijfsvoering die ook de continuïteit van de Beurs waarborgt. Vandaar ook dat we relatief goed de coronacrisis zijn doorgekomen.

Vanuit de omgeving krijgen we dat nu ook steeds meer terug en dat is goed om te horen.” <

Meer informatie over de Beurs van Berlage is te vinden op www.beursvanberlage.com.

Risk en Kolonisten van Catan

Onlangs hoorde ik een buitenlandspecialist, die op de radio een analyse gaf over de geopolitieke situatie. Hij vergeleek het optreden van Poetin in Oekraïne met het bordspel Risk. U kent het wel, je zet zoveel mogelijk legers in om je strategische doel te bereiken. Donald Trump heeft ook die aanpak. Met veel militair geweld probeert hij anderen zijn wil op te leggen.

De Chinezen pakken het anders, en in mijn ogen, slimmer aan. Zij spelen meer Kolonisten van Catan. Voor de niet-bordspel lezers onder u: je bouwt met behulp van steen, erts, hout en graan aan straatjes, waar je dorpen en steden aan verbindt. Uiteindelijk heb je je tegenstander verslagen door een overmacht aan (economische) macht op het bord. Zo werkt China op het continent Afrika, zo koopt het delen van de strategische havens in Europa (waaronder Rotterdam!) op. Het land heeft engelengeduld, maar werkt gestaag aan haar strategie. Wij in Europa zijn wat laat, en ongelooflijk naïef, wakker geworden met een enorme wake up call! Inmiddels bouwen we aan herstel van onze defensie-inspanningen en is zelfvoorziening uitgangspunt.

Tot uw dienst, zult u wellicht zeggen, maar wat heeft dit met Noord-Holland Noord te maken? Ik zeg u: alles!! Het heeft ingrijpende gevolgen voor onze afwegingen en keuzes en zal grote gevolgen hebben voor de inrichting van onze regio. We zullen het staal in eigen land moeten blijven produceren, dus alles op alles voor een groene Tata Steel in IJmuiden. We zullen meer onze eigen energie moeten opwekken, waaronder kernenergie. Dat betekent ruim baan voor de ontwikkelingen rondom NRG Pallas in Petten, maar bijvoorbeeld ook voor de plannen voor een Small Modulair Reactor in Opmeer. Ik krijg soms lacherige reacties, maar wat mij betreft is dit bloedserieus!

We zullen ons databeheer méér Europees moeten maken, dus dat heeft gevolgen voor uitbreidingen van datacentra in Middenmeer. Ook de uitbreidingen van vliegveld Lelystad gaan van grote betekenis zijn voor onze regio, bijvoorbeeld als het gaat om de oost-west verbinding over de dijk vanuit Enkhuizen. Inclusief een noodzakelijke spoorverbinding!

Last but not least is het maritiem cluster van de Koninklijke Marine in nauwe samenwerking met Den Helder Airport, Zeehaven en Kennishaven rond METIP in Den Helder essentieel voor onze nationale veiligheid, op land, maar ook op zee en in de lucht. Wat dacht u van de verdediging van de kritische infrastructuur, boorplatforms en windmolenparken, op de Noordzee. Dit moet gepaard gaan met noodzakelijk investeringen in mobiliteit, infrastructuur en in woningbouw.

Kortom, de wereld staat op zijn kop, maar ook wijzelf zullen ánders moeten denken en staan voor ingrijpende keuzes. Natuurlijk zal dit hier en daar gepaard gaan met pijn. Maar in mijn ogen biedt het vooral kansen voor onze regio. Laten we de plannen zélf maken en niet wachten tot het ons overkomt. Wat dat betreft speel ik graag met wit, om maar eens de vergelijking met een ander bordspel te maken! <

Hans Huibers Voorzitter VNO-NCW Noordwest Holland