Ontdek ook het best bewaarde geheim van de regio Rotterdam!
In onze gezellige brasserie wordt u getrakteerd op een uitzicht over de skyline van Rotterdam.
Lekker buiten in de zon of in ons sfeervol ingerichte restaurant.
U kunt hier heerlijk genieten van een kopje koffie, een drankje, een lunch, een snelle hap of een uitgebreid diner.
Voor uw zakelijke lunch, borrel of diner of voor uw vergadering in een besloten ruimte kunt ook bij ons terecht.
Ruime en gratis parkeergelegenheid
Iedereen is van harte welkom in onze brasserie, ook als u geen golfer bent.
Eindstation
De zomer staat voor de deur. Voor velen een periode om even gas terug te nemen, maar in het bedrijfsleven draait de ontwikkeling onverminderd door. In deze nieuwe editie van Kijk op Groot Rotterdam brengen we wederom interessante en waardevolle initiatieven aan het licht en schrijven we over de ondernemers achter de bedrijven uit de regio. We zien hoe ondernemers blijven investeren in de toekomst. Niet door stil te staan bij wat vandaag vanzelfsprekend is, maar door vooruit te kijken naar wat morgen beter kan.
Deze laatste editie voor de zomer brengt een mooi moment om even terug te blikken op alles wat er in onze regio gebeurt. We ontmoeten mensen die ieder op hun eigen manier bouwen aan de toekomst, investeren in kwaliteit, innoveren en werken aan duurzame groei.
Grondstofkringloop
Op de cover van deze editie pronken we met Peter Niemeijer, Manager Sales bij PreZero voor de regio Zuid-West. Het bedrijf laat zien dat afval allang geen eindstation meer is, maar het begin van een nieuwe grondstofkringloop. Met praktische oplossingen helpt het bedrijf ondernemers niet alleen duurzamer te werken, maar vaak ook efficiënter en kostenbewuster. De specialist in afvalinzameling en recycling ondersteunt bedrijven actief bij het slimmer omgaan met afvalstromen, met als doel: minder verspilling, meer hergebruik en een circulaire economie waarin grondstoffen zoveel mogelijk behouden blijven. Volgens Peter is het een kwestie van anders naar afval kijken: “Eigenlijk moet je niet meer denken in termen van afval, maar in termen van grondstoffen. Want als je afval aan de bron goed scheidt, kan je de reststromen die naar de verbranding gaan tot een minimum terugbrengen.”
Vakmanschap
Bij Ideko draait alles om maatwerk. Of het nu gaat om een monumentaal pand, een modern kantoor of een beveiligde overheidslocatie: achter elk project schuilt een team dat met passie werkt aan kwaliteit die jarenlang meegaat. Een mooi voorbeeld van hoe
ervaring, precisie en betrokkenheid samenkomen. Eigenaar Martin Schipper: “Of we nu in de krochten van Paleis Het Loo lopen of op een marinebasis tussen de zeeschepen staan: dat maakt het vak zó mooi”, zegt Schipper. “Je werkt in totaal verschillende werelden. Elk gebouw heeft zijn eigen achtergrond, zijn eigen specificaties. Dat vraagt om maatwerk en om vakmanschap.”
Stuk voor stuk verhalen die laten zien dat ondernemerschap veel verder gaat dan alleen zakendoen. Het gaat over verantwoordelijkheid nemen, kansen zien, blijven vernieuwen en samen bouwen aan een sterke regio. Tegelijkertijd ontstaat er met de naderende vakantieperiode hopelijk ook ruimte om even afstand te nemen van de dagelijkse drukte. Om nieuwe ideeën op te doen, inspiratie te vinden en vooruit te blikken op wat nog komt in de tweede helft van het jaar.
Blader verder en lees meer interessante verhalen van ondernemers, stichtingen en andere initiatieven uit de regio. Wij wensen u veel leesplezier en een fantastische zomer toe.
HAROLD Media-adviseur
Wilt u als ondernemer in the picture staan?
Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.
Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen
Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.
GOED AFVAL SCHEIDEN IS DUURZAAM
ÉN ZORGT VOOR
BESPARINGEN
Voor ondernemers wordt duurzaam ondernemen steeds minder een keuze en steeds meer een vanzelfsprekend onderdeel van de bedrijfsvoering. Nieuwe wet- en regelgeving, stijgende energieprijzen, strengere Europese duurzaamheidsdoelen en de groeiende maatschappelijke aandacht voor verantwoord ondernemen zorgen ervoor dat organisaties kritisch moeten kijken naar hun materiaal- en afvalstromen. Tegelijkertijd ontbreekt het veel bedrijven aan tijd en specialistische kennis om die verduurzamingsslag zelfstandig te maken. <
PAGINA 14
NADIA FANI, KELLY RUIGROK EN RILANA BRAND ZIJN
ROTTERDAMSE ZAKENVROUW VAN HET JAAR 2026!
Rotterdam bekroont drie vrouwen die verandering in gang zetten. Burgemeester Carola Schouten reikt voor het eerst de Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar awards uit! <
PRINS DE BOER STAAL ‘IEDEREEN BLIJFT. ZELFS ONZE KLANTEN.’
Er zijn bedrijven die leveren wat je vraagt. En er zijn bedrijven die er staan op de momenten dat het erop aankomt. Het echte verschil? In afspraken die wél worden nagekomen, in mensen die blijven en in klanten die niet voor één order komen, maar voor jaren. Prins De Boer Staal uit Uitgeest is zo’n bedrijf. Achter de naam staat een organisatie die sinds de fusie tussen Prins Staal en De Boer Staal niet alleen groter is geworden, maar vooral hechter. Algemeen directeur Ernst Knaapen ziet daarin geen toeval, maar de kern van de zaak: “Je kunt veel over jezelf zeggen, maar uiteindelijk zegt de duur van relaties alles.” <
PAGINA 22
KIJK OP INHOUD
MAATWERK IN INTERIEURBOUW, VAN MONUMENT TOT FLAT: ‘ELK GEBOUW HEEFT ZO Z’N EIGEN VERHAAL’
Al ruim 55 jaar is Ideko een vaste waarde in de Nederlandse interieurbouw. Wat ooit begon in Papendrecht als winkelinterieurbouwer, is uitgegroeid tot een veelzijdige specialist in maatwerk vast meubilair voor kantoren, zorginstellingen, retail, overheid en utiliteitsbouw. Sinds 2009 staat eigenaar Martin Schipper aan het roer. Een vakman pur sang, die het bedrijf van binnenuit kent. <
DOOR KRACHTENBUNDELING DE VAART ERIN HOUDEN
Nederland heeft veel te bieden als het gaat om innovatiekracht. Het samenbrengen van die krachten is misschien wel de grootste uitdaging als het gaat om een succesvolle transitie en groei van één van de belangrijkste pijlers van onze economie; de Rotterdamse haven. Het gaat dan niet alleen om de ondernemers die actief zijn in de havensector maar ook om de rol van de overheid. De stikstofbeperkingen en een overvol stroomnet bemoeilijken de transitie. En dan te bedenken dat we het niet alleen hebben over verduurzaming maar ook over economische en sociale transities. <
PAGINA 28
BLOOM YOUR MESSAGE: RELATIEGESCHENKEN MET IMPACT!
Koop producten bij BLOOM your message en geef invulling aan deze opgave. Maatschappelijke impact en duurzaam produceren zijn de standaard bij BLOOM your message, of het nu gaat om duurzaam drukwerk of een bijzonder relatiegeschenk. <
Kijk op Groot Rotterdam is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkopzuid-holland.nl
Schrijfteam: René Zoetemelk, Joost Dobbe, Hans-Jorg van Broekhoven, Han Verbeem en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopzuid-holland.nl
Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman. Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Harold van der Laan +31 6 27 48 86 65 haroldvanderlaan@kijkopuitgevers.nl Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel
Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.
www.kijkopzuid-holland.nl |
Keuring Hijs en Hefmateriaal op 1 adres in de regio;
KIS Zuid Rotterdam en LIFTAL Rotterdam samen verder op één locatie
KIS Zuid Rotterdam en LIFTAL Rotterdam bundelen hun krachten op één gezamenlijke locatie: de vestiging van LIFTAL Rotterdam. Met deze samenvoeging versterken beide organisaties hun dienstverlening en vergroten zij hun slagkracht in de regio Rijnmond.
Door kennis, ervaring en faciliteiten samen te brengen, ontstaat een krachtig regionaal servicepunt voor bestaande én toekomstige klanten. De gezamenlijke locatie maakt het mogelijk om sneller te schakelen, efficiënter te werken en klanten nog beter te ondersteunen met hoogwaardige oplossingen, deskundig advies en betrouwbare service.
De samenwerking sluit aan bij de ambitie van beide bedrijven om klanten in de regio Rijnmond optimaal te bedienen en verder te groeien als sterke partner in hijs-, hef- en technische oplossingen.
Meer informatie is te vinden op www.liftal.com en www.kisgroup.nl
Veel organisaties doen al iets aan vitaliteit. Toch blijft de uitval stijgen.
Gezonde lunches, sportabonnementen en workshops zijn inmiddels vanzelfsprekend. Toch nemen stressklachten, vermoeidheid en uitval nog steeds toe.
Waarom?
Vitaliteit gaat niet alleen over voeding en beweging. Het gaat óók over hoe je omgaat met stress, keuzes maakt, communiceert en grenzen stelt.
Ik ben Marian Schenk, leefstijlcoach en eigenaar van BLIK op coaching. Ik help medewerkers, ondernemers en teams om scherp te krijgen wat energie geeft — en wat energie kost. Als dat inzicht er is, ontstaat er ruimte: voor betere keuzes, meer werkplezier en blijvende resultaten.
Met coaching, training en teamontwikkeling vertaal ik dat inzicht naar blijvende verandering. Praktisch, persoonlijk en altijd gericht op eigen regie.
Meer inzicht. Betere samenwerking. Minder uitval.
Met MapsTell — gebaseerd op DISC (verschillende gedrags- en communicatiestijlen) — geef ik inzicht in gedrag, communicatie en drijfveren. Dat zorgt voor meer begrip, effectievere communicatie en een samenwerking die gewoon beter loopt.
Zakelijk aanbod (op maat en afgestemd op de organisatie)
• Individuele coaching – voor meer energie, focus en regie
• Vitaliteits- en leefstijltrajecten binnen organisaties
• Trainingen in stress, vitaliteit en persoonlijk leiderschap
• Workshops hormonale gezondheid (PMS en menopauze)
• Teamontwikkeling en gedragsinzicht met Mapstell (DISC)
• Advies en begeleiding bij duurzame inzetbaarheid en verzuimpreventie
Marian Schenk - BLIK op coaching
Coaching | Vitaliteit | Gedrag | Teamontwikkeling
M 06-43083061 | E info@blikopcoaching.nl www.blikopcoaching.nl
Voor uw advies en begeleiding op het gebied van:
Veiligheid en Arbobeleid
Risico Inventarisatie & Evaluatie (Rl&E)
Trainingen en toolboxmeetings
Machine- Elektrische- en Chemische eviligheid
Begeleiding bodemsanering M +31
Heidag?
Waar denk je aan bij de term ‘Heidag’? Waarschijnlijk aan weidevelden, zee, frisse lucht, lunch, gezonde tussendoortjes en inspirerende gesprekken over de toekomst. In werkelijkheid blijk je vaak te belanden in een vergaderzaaltje op een industrieterrein of saai hotel, gewapend met een flip-over, postits, veel koffie en een schaal met koekjes die verdacht snel leeg raakt.
Toch heeft een heidag een belangrijke functie. Vaak zit je met handen en voeten gebonden aan je agenda. Aan de stroom van e-mails, telefoontjes en vergaderingen. Altijd is het druk, veel adhoc en bijna altijd had het gisteren al af moeten zijn. Voor het bepalen van koers en strategie van je organisatie en daarin ook je hele team meenemen is niet altijd tijd. Maar als niet iedereen binnen je organisatie weet wat de koers is en niet iedereen fanatiek de juiste kant uit peddelt kom je natuurlijk nooit de haven uit.
Juist daarom is het waardevol om samen uit te zoomen. Niet alleen de directie, maar zeker ook alle mensen van de werkvloer. Zij weten vaak precies waar kansen liggen en welke plannen onhaalbaar zijn. Een goede heidag levert meer op dan een papieren strategiedocument. Het zorgt voor begrip van keuzes, betrokkenheid en uiteindelijk een gezamenlijk verhaal.
Behalve die wirwar van gekleurde post-its en flip-overs is minstens zo belangrijk dat wat daarna gebeurt. Een actieve teambuildingsactiviteit vormt namelijk de perfecte afsluiting. Na uren praten over samenwerking kun je die samenwerking ook daadwerkelijk ervaren.
Bij MKB gingen wij laatst, vanuit dat vergaderzaaltje, gewapend met pijl en boog de bossen in. Niet om elkaar af te schieten natuurlijk, maar wel om lol te hebben en je collega’s op een andere manier te leren kennen. Zo eindigden wij de dag niet alleen met een juiste koers, maar ook met energie, plezier en een sterker teamgevoel. Want we wilden natuurlijk wel winnen van het andere team en peddelen nu ook weer allemaal dezelfde kant uit! . <
Goed afval scheiden is duurzaam én zorgt voor besparingen
Voor ondernemers wordt duurzaam ondernemen steeds minder een keuze en steeds meer een vanzelfsprekend onderdeel van de bedrijfsvoering.
Nieuwe wet- en regelgeving, stijgende energieprijzen, strengere Europese duurzaamheidsdoelen en de groeiende maatschappelijke aandacht voor verantwoord ondernemen zorgen ervoor dat organisaties kritisch moeten kijken naar hun materiaal- en afvalstromen. Tegelijkertijd ontbreekt het veel bedrijven aan tijd en specialistische kennis om die verduurzamingsslag zelfstandig te maken.
Juist daar wil PreZero Nederland het verschil maken. De specialist in afvalinzameling en recycling ondersteunt bedrijven actief bij het slimmer omgaan met afvalstromen, met als doel: minder verspilling, meer hergebruik en een circulaire economie waarin grondstoffen zoveel mogelijk behouden blijven.
Anders naar afval kijken
Volgens Peter Niemeijer, Manager Sales bij PreZero voor de regio Zuid-West, is het een kwestie van anders naar afval kijken.
“Eigenlijk moet je niet meer denken in termen van afval, maar in termen van grondstoffen. Want als je afval aan de bron goed scheidt, kan je de reststromen die naar de verbranding gaan tot een minimum terugbrengen.”
Die gedachte vormt de basis van de werkwijze van PreZero. Het bedrijf ziet afval niet als een eindpunt, maar juist als het begin van een nieuwe kringloop. Materialen die vandaag worden weggegooid, kunnen morgen opnieuw worden ingezet als waardevolle grondstof. Daarmee levert circulair werken niet alleen milieuwinst op, maar vaak óók economische voordelen.
Regelgeving vraagt om actie Veel ondernemers merken dat duurzaamheid inmiddels diep verweven raakt met wetgeving en bedrijfsvoering. Europese richtlijnen worden aangescherpt, rapportageverplichtingen nemen toe en ook op nationaal niveau worden bedrijven steeds nadrukkelijker aangesproken op
hun verantwoordelijkheid rondom afvalscheiding, recycling en CO2-uitstoot.
Voor veel organisaties is het lastig om overzicht te houden in die snel veranderende regelgeving. Dat geldt zeker voor mkb-bedrijven, waar duurzaamheid vaak naast de dagelijkse bedrijfsvoering georganiseerd moet worden.
Volgens Niemeijer is dat precies de reden waarom PreZero ondernemers actief wil ontzorgen. “We willen ondernemers bereiken die graag hun afvalprocessen willen verduurzamen. Ze hebben het vaak al druk genoeg met de bedrijfsvoering, terwijl de regelgeving steeds complexer wordt. PreZero biedt uitkomst; we komen graag langs voor een afvalscan”
Zo’n bedrijfsscan brengt in kaart welke afvalstromen binnen een organisatie vrijkomen, hoe deze momenteel worden verwerkt en waar kansen liggen voor verbetering. Op basis daarvan stelt PreZero een praktisch afvalplan op, afgestemd op de specifieke situatie van het bedrijf. Daarbij gaat het niet alleen om het plaatsen
van containers of het inzamelen van afval, maar juist om het creëren van inzicht. Welke materialen verdwijnen nog onnodig in het restafval? Welke stromen zijn beter te scheiden? Hoe kunnen recyclingpercentages omhoog? En welke besparingen zijn mogelijk wanneer materialen slimmer worden verwerkt?
Duurzaamheid én kostenbesparing Dat circulair werken geld kost, is volgens PreZero een hardnekkig misverstand. Juist een efficiënte omgang met reststromen kan bedrijven financieel voordeel opleveren. “Het is niet alleen een kwestie van verplichting voor naleving van landelijke en Europese wetgeving - er is bijvoorbeeld een CO2-heffing op komst - maar bewust omgaan met afvalstromen kan uiteindelijk óók kostenbesparend werken.”
Veel bedrijven produceren ongemerkt grote hoeveelheden waardevolle materialen die nu nog als restafval worden afgevoerd. Dat leidt niet alleen tot hogere verbrandingskosten, maar betekent ook dat herbruikbare grondstoffen verloren
Grip op bedrijfsprestaties
Door afvalstromen beter te scheiden, kunnen materialen zoals papier, kunststof, hout, metalen en organische reststromen opnieuw worden ingezet in productieprocessen. Daarmee dalen niet alleen de kosten voor de verbranding van restafval maar ontstaat ook meer grip op duurzaamheidsprestaties en rapportageverplichtingen.
PreZero ondersteunt bedrijven daarbij met data, analyses en monitoring. Organisaties krijgen inzicht in hun afvalstromen, recyclingpercentages en CO2-reductie. Die informatie wordt steeds belangrijker, zeker nu opdrachtgevers, investeerders en ketenpartners vaker vragen om aantoonbare duurzaamheidsresultaten.
Verbindend in de grondstofketen
De circulaire economie vormt het fundament van de organisatie. Onder het motto ‘Circular. By Nature.’ werkt PreZero aan systemen waarin grondstoffen zo lang mogelijk in omloop blijven. Volgens PreZero werkt een circulair systeem alleen wanneer alle schakels goed op elkaar aansluiten. Door gaan.
inzameling, verwerking en recycling slim met elkaar te verbinden, ontstaan materiaalstromen die inzichtelijk, beheersbaar en commercieel rendabel zijn.
Die ketenbenadering maakt het mogelijk om waardevolle materialen terug te winnen en de afhankelijkheid van nieuwe grondstoffen te verkleinen. Dat draagt niet alleen bij aan klimaatdoelstellingen, maar zorgt ook voor een sterke en toekomstbestendige economie.
De missie van PreZero is daarom: iedere dag méér grondstoffen in de kringloop houden. Slimme koppelingen tussen processen, systemen en data spelen daarin een belangrijke rol. Waar recycling niet meer mogelijk is, probeert het bedrijf in elk geval nog energie uit reststromen terug te winnen.
Van lokale ondernemer tot internationale speler
In Nederland beschikt PreZero over een uitgebreid netwerk van meer dan 40 vestigingen en werkt het bedrijf met ongeveer 2.100 medewerkers voor ruim 42.000 klanten. Gemeenten, scholen, ziekenhuizen, productiebedrijven en mkb-ondernemers maken gebruik van de dienstverlening op het gebied van afvalinzameling, recycling en circulair advies.
Daarnaast beschikt PreZero over gespecialiseerde installaties, waaronder sorteerinstallaties voor bouw- en sloopafval, kunststofsorteerinstallaties en een afvalenergiecentrale.
Internationaal is de organisatie actief in tien Europese landen en werken er ruim 30.000 medewerkers binnen PreZero. Daarmee behoort het bedrijf tot de grotere spelers binnen de Europese circulaire economie.
PreZero maakt onderdeel uit van de Schwarz Group, het concern achter supermarktketens als Lidl en Kaufland. Binnen die groep speelt PreZero een belangrijke rol bij het sluiten van materiaalkringlopen. Materialen die vrijkomen uit winkels, distributiecentra of
verpakkingen worden opnieuw verwerkt en waar mogelijk teruggebracht in de keten. Volgens het bedrijf laat juist die schaalgrootte zien dat circulair ondernemen niet langer een niche is, maar een noodzakelijke ontwikkeling voor de toekomst van het bedrijfsleven.
Bewustwording groeit
PreZero merkt dat steeds meer organisaties duurzaamheid serieus integreren in hun strategie. Waar afvalverwerking vroeger vooral werd gezien als een praktische noodzaak, groeit nu het besef dat reststromen een waardevolle bron van materialen vormen.
Tegelijkertijd ziet het bedrijf dat gedragsverandering tijd kost. Niet alleen technische oplossingen zijn belangrijk, maar ook bewustwording binnen organisaties. Werknemers moeten weten waarom afvalscheiding belangrijk is, welke materialen apart ingezameld worden en hoe kleine veranderingen kunnen bijdragen aan grote milieuwinst.
Daarom richt PreZero zich niet alleen op logistiek en verwerking, maar ook op begeleiding en advies. Het doel is om ondernemers stap voor stap mee te nemen in de overgang naar circulair werken.
Op weg naar Zero Waste
De ambitie van PreZero is duidelijk: een samenleving waarin afval zoveel mogelijk wordt voorkomen en grondstoffen continu
Altijd een accountmanager in de buurt
PreZero werkt met tien accountmanagers verspreid over de regio. Zij kennen de lokale markt, denken mee over slimme afvaloplossingen en komen graag langs bij bedrijven voor persoonlijk advies. Vanuit vestigingen in Alphen aan den Rijn, Berkel en Rodenrijs, Schiedam, Dordrecht, Waalwijk, Nieuwdorp, Roosendaal en Rotterdam is er altijd een aanspreekpunt dichtbij.
opnieuw worden gebruikt. Niemeijer: “Of een volledig circulaire samenleving, zonder afval, mogelijk is? Misschien niet. Maar we kunnen het wel héél dicht benaderen. Als PreZero dragen we daar graag ons steentje aan bij.”
Daarmee positioneert PreZero zich nadrukkelijk als partner voor ondernemers die vooruit willen kijken. Niet alleen omdat wetgeving daarom vraagt, maar vooral omdat circulair ondernemen steeds vaker hand in hand gaat met efficiëntie, kostenbesparing en toekomstbestendige groei.
Voor bedrijven die grip willen krijgen op hun reststromen én actief willen bijdragen aan een duurzamere economie, wil PreZero vooral één boodschap uitdragen: circulair ondernemen hoeft niet ingewikkeld te zijn - mits je de juiste partner naast je hebt staan. < www.prezero.com
BEZOEK ONZE
Persoonlijk advies van gecertificeerde PBM-specialisten.
Kom langs voor het passen van werkkleding en veiligheidsschoenen, het afhalen of retourneren van uw bestelling, of advies op maat voor uw werkzaamheden.
In onze winkel ontdekt u de nieuwste innovaties en vindt u altijd een oplossing die past.
Mandenmakerstraat 41 3194 DA Hoogvliet-Rotterdam
Veel MKB-organisaties hebben sterke mensen en een hoge inzet.
Maar met inzet zonder sturing worden de doelen niet behaald
Marge is geen uitkomst, maar een ontwerpkeuze
Juist wanneer organisaties “te druk” zijn om te verbeteren, begint marge ongemerkt weg te lekken.
Veel ondernemers kijken pas aan het einde van het kwartaal — vaak rondom de BTW-aangifte — naar hun winstgevendheid alsof die simpelweg het resultaat van de periode is. Alsof marge iets is dat je achteraf ontdekt in de cijfers.
Maar in de praktijk verdwijnt marge zelden in één grote beslissing.
Ze lekt weg via tientallen kleine keuzes die op zichzelf logisch lijken: een extra korting om een klant binnen te halen, een uitzondering in planning, een spoedlevering, extra capaciteit, of projecten die nét iets langer duren dan voorzien.
Individueel lijken die beslissingen onschuldig. Samen vormen ze een structurele erosie van rendement.
Marge is geen financieel eindresultaat. Het is een ontwerpkeuze.
De vraag is niet alleen hoeveel omzet een onderneming realiseert, maar vooral hoe het bedrijfsmodel is ingericht om winstgevendheid te beschermen. Worden commerciële teams gestuurd op volume of op waarde? Zijn prijsafspraken consequent? Is duidelijk wie uitzonderingen mag goedkeuren? En krijgt de organisatie snel genoeg inzicht wanneer rendement begint weg te zakken?
Winstgevende organisaties wachten daarom niet op kwartaalcijfers om te ontdekken wat er misging. Ze organiseren realtime inzicht in pricing, capaciteit, kosten en operationele afwijkingen, zodat bijsturen onderdeel wordt van de dagelijkse operatie — niet van de kwartaalafsluiting.
Juist in economisch onrustige tijden wordt dat verschil cruciaal. Groei zonder marge-discipline leidt vaak sneller tot complexiteit dan tot gezonde winstgevendheid.
Sterke ondernemingen “vinden” hun marge niet toevallig aan het einde van het kwartaal. Ze bouwen haar bewust in hun prijsstrategie, processen, besluitvorming en dagelijkse operatie. Want uiteindelijk is winstgevendheid geen toeval. Het is architectuur en aandacht.
Gedachten uitwisselen over dit onderwerp? Mail naar marc.rijn@rijnenpartners.nl. Wie weet ontdekken we een praktische oplossing om meer informatie uit de beschikbare gegevens te halen. <
“HEAVER
MAAKT
Heaver helpt leiders die vastlopen in verandering. Wij maken zichtbaar wat anderen niet durven benoemen: de destructieve dynamiek die jouw team gevangen houdt. Geen rapport om in de la te leggen, maar een scherpe interventie die beweging brengt.
We confronteren met compassie, spreken de waarheid zonder opsmuk - en brengen menselijkheid terug aan tafel.
Resultaat door verbinding. Geen modewoord. Maar een fundamentele omslag.
SROI als kans: hoe Teamwerk bedrijven ontzorgt én maatschappelijke impact maakt
Steeds meer bedrijven in de regio Groot-Rotterdam krijgen te maken met Social Return on Investment (SROI): een verplichting vanuit de overheid die bij aanbestedingen bepaalt dat een deel van de opdrachtwaarde wordt ingezet voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor veel bedrijven voelt dit als een extra last boven op een gewonnen opdracht. Teamwerk Participatiediensten bewijst al sinds 2012 het tegendeel!
Volledig ontzorgd, van intake tot rapportage
Teamwerk is een gespecialiseerd reintegratiebureau dat bedrijven en overheden volledig ontzorgt bij het invullen van hun
SROI-verplichting; van intake en matching tot begeleiding en verantwoordingsrapportage.
Edwin Eijsackers, commercieel directeur:
“Social Return is geen last, maar een investering waar óók maatschappelijke voordelen uit worden gehaald.” Inmiddels heeft Teamwerk meer dan 500 kandidaten duurzaam aan een betaalde baan geholpen, met een uitstroompercentage van ruim 80%.
Erkend in Rotterdam én landelijk gecertificeerd
Teamwerk staat op de lijst van Erkende Sociale Ondernemers van Rijnmond. Dat betekent concreet: elke organisatie met een
SROI-verplichting in de regio Rotterdam kan sociaal inkopen bij Teamwerk en dit direct opvoeren als Social Return invulling. Geen gedoe, geen twijfel - gewoon geregeld.
Daarnaast is Teamwerk PSO Trede 3 met PSO 30+ gecertificeerd en toegelaten tot de Code Sociale Ondernemingen. Daarmee wordt Teamwerk voor vrijwel alle aanbestedingen erkend als geldige Social Return invulling. Van alle eigen medewerkers behoort bijna 87% zelf tot de PSOdoelgroep; tegenover een norm van 3,9%. Die score vertelt alles over waar Teamwerk dagelijks voor staat.
Samenwerken omdat u het belangrijk vindt
Samenwerken met Teamwerk kan natuurlijk ook gewoon omdat uw organisatie het belangrijk vindt dat mensen uit het
doelgroepenregister een eerlijke kans krijgen op de arbeidsmarkt. Zonder aanbestedingsverplichting, gewoon vanuit overtuiging. Dat is misschien wel de mooiste reden.
Meer weten over SROI-invulling of deelnemen aan een inspiratiesessie? Neem vrijblijvend contact op met Edwin. <
Er zijn bedrijven die leveren wat je vraagt. En er zijn bedrijven die er staan op de momenten dat het erop aankomt. Het echte verschil?
In afspraken die wél worden nagekomen, in mensen die blijven en in klanten die niet voor één order komen, maar voor jaren. Prins De Boer Staal uit Uitgeest is zo’n bedrijf. Achter de naam staat een organisatie die sinds de fusie tussen Prins Staal en De Boer Staal niet alleen groter is geworden, maar vooral hechter. Algemeen directeur Ernst Knaapen ziet daarin geen toeval, maar de kern van de zaak: “Je kunt veel over jezelf zeggen, maar uiteindelijk zegt de duur van relaties alles.”
Wat is er sinds de fusie echt veranderd?
“Meer dan alleen schaal. We hebben kennis, mensen, voorraad en bewerkingsmogelijkheden samengebracht op één locatie in Uitgeest. Daardoor kunnen we klanten sneller helpen, breder bedienen en beter ontzorgen. Ik denk dat de buitenwereld een fusie vaak ziet als iets dat vooral groter oogt op papier. Wij merken vooral dat we in de praktijk steviger zijn geworden.”
Wat doen jullie precies?
“Wij snijden, bewerken en leveren staal op maat. Dat doen we met laser, plasma en
autogeen, afhankelijk van wat het werk vraagt. Daarnaast doen we veel meer dan alleen snijden. We verzorgen ook aanvullende bewerkingen zoals laskanten, verjongingen, boren, tappen, zetten, richten en nagloeien. Prins de Boer Staal is daarmee niet alleen een snijbedrijf, maar levert van plaats tot productieklare onderdelen zonder tussenstappen. Hierdoor kunnen onze klanten direct produceren. Voorbeelden hiervan zijn: complexe boorpatronen tot rond 70 mm uitvoeren voor het snijden, grotere gaten frezen of draad tappen tot M30 voor het snijden of frezen. Klanten krijgen dus niet zomaar een stuk staal, maar een onderdeel dat al zo ver mogelijk is voorbereid op de volgende stap in hun proces. Ik denk dat klanten vooral merken dat we niet alleen reageren op een aanvraag, maar meebewegen met wat daarachter zit. Dat maakt voor hen een groot verschil.”
Voor wie doen jullie dat?
eindbewerkingsafdeling. Maar ook logistiek maakt voor ons echt het verschil. Met ons eigen transport kunnen we snel schakelen en houden we meer grip op levertijden.
Voor klanten betekent dat minder gedoe, minder wachttijd en meer zekerheid.”
“Voor bedrijven in onder andere de machinebouw, las- en constructiesector, hallenbouw en infra. Denk aan voetplaten, ankers, trekstangen, verbindingstukken voor de hallenbouw of zwaardere onderdelen voor bruggen en sluizen. Het gaat vaak om onderdelen die cruciaal zijn binnen een groter project. Dan moet het gewoon kloppen.”
Waarin zit jullie onderscheid?
“We hebben een grote voorraad, veel kennis in huis en een sterke
de mensen die hier al lang werken en in klanten die al jaren met ons samenwerken. In een markt waarin veel partijen hetzelfde roepen, zit het echte onderscheid juist in wat niet kopieerbaar is. Wij willen niet zomaar een leverancier zijn, maar de partij waarvan klanten weten: als het erop aankomt, dan regelen zij het. En precies daarom blijven klanten ook.” toekomst kijken?
roepen. We willen scherper worden in waar we echt verschil maken. Voor wie zijn wij de beste partij? Waarom blijven klanten bij ons? Waarom blijven mensen hier werken?
Daar zit voor mij de echte toekomst. Als je dat goed begrijpt en verder uitbouwt, bouw je niet zomaar omzet op, maar vooral voorkeur. En voorkeur is uiteindelijk veel sterker dan zichtbaarheid alleen.” <
Voor meer informatie zie
“Omdat je dat niet kunt faken. Je ziet het in www.prinsdeboerstaal.nl
Prins De Boer Staal
‘Iedereen blijft. Zelfs onze klanten.’
Plan de gratis klimaatscan in via de QR code
Luxe uitstraling voor klanten en medewerkers (Versterken van je merkwaarde)
Betere luchtkwaliteit (CO₂, luchtvochtigheid, f ijnstof )
€5.000,- besparing per medewerker per jaar
Meesterlijk in ambtelijk
Wij zijn het team gerechtsdeurwaarders dat 24/7 paraat staat
groot-evers.nl
Optelsom
Verzuim is zelden een ‘plotseling probleem’. Meestal is het een optelsom van factoren, waar niemand echt eigenaar van is. De medewerker voelt al weken iets: nek strak, schouders hoog, rug zeurt. De werkgever signaleert: het werk loopt door, maar de rek wordt minder…
Als je de gevolgen van verzuim voor jouw organisatie platslaat, gaat het om twee soorten kosten. De zichtbare: loondoorbetaling bij ziekte en de vervanging of overwerk om gaten te dichten. De minder zichtbare: productiviteitsverlies, ontevreden klanten en druk op het team.
In veel organisaties koste één verzuimdag €400–€600. Neem €500 per medewerker per dag als werkgetal. Vijf dagen uitval kost de organisatie dan al direct €2.500. Dat is nog zonder meerekenen van de onzichtbare kosten.
Zet dit dan eens naast de investering in preventie. Een jaarlijkse werkplekcheck met een korte workshop kost grofweg € 50 per medewerker. Denk aan: een check waarbij een ergonomisch adviseur ter plaatse meekijkt (instellingen, (til-)houding, wisselen zitten/staan) plus een 45–60 minuten durende (plenaire) kennisoverdracht. Het doel: bewustwording creëren en het risico op verzuim verkleinen.
Het kantelpunt zit in bewustwording en verantwoordelijkheid. Voor medewerkers: zelf je werkplek instellen, variëren in houding, t fysiek ongemak en fit zijn voor het werk dat van je gevraagd wordt. De werkgever: voldoen aan de zorgplicht en faciliteren in kennis en midden. En vooral: afspraken maken. Wie helpt nieuwe collega’s met instellen? Wat doen we bij eerste signalen?
De rekensom is simpel: als een werkplekcheck + workshop één korte uitval voorkomt, dan heb je je investering meestal al terug. Preventie is geen soft gedoe. Het is risicobeheersing. Met een duidelijke ROI en minder verzuim als harde uitkomst.
Wil je dit concreet maken voor jouw organisatie? Stuur mij een bericht en we starten met een korte nulmeting en een plan dat past bij jou! <
Mandy Kornet
Eigenaar van Backshop BV en ergonomisch adviseur. Stationsplein 45, 3013 AK Rotterdam www.backshop.nl
Nadia Fani, Kelly Ruigrok en Rilana Brand zijn
Rotterdamse Zakenvrouw van het jaar 2026!
Rotterdam bekroont drie vrouwen die verandering in gang zetten. Burgemeester Carola Schouten reikt voor het eerst de Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar awards uit!
Een ondernemer die werkt aan het herstel van mariene ecosystemen wereldwijd. Een ondernemer die organisaties helpt duurzaamheid meetbaar en bestuurbaar te maken. En een leider die laat zien hoe vertrouwen, verbinding en mensgericht leiderschap organisaties sterker maken. Tijdens de negende editie van de verkiezing Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar zijn op woensdagavond 3 juni drie bijzondere vrouwen onderscheiden voor hun impact op het bedrijfsleven en de samenleving.
De awards werden dit jaar uitgereikt door burgemeester Carola Schouten. Daarmee kreeg de verkiezing een extra bijzonder karakter: de eerste vrouwelijke burgemeester van Rotterdam reikte voor het eerst de onderscheidingen uit aan drie vrouwen die ieder op hun eigen manier bijdragen aan de toekomst van de stad, het bedrijfsleven en de maatschappij.
De winnaressen van 2026
Webtify Categorie Aanstormend Talent
Nadia Fani – Founder & CEO van Coastruction
Nadia Fani ontvangt de award in de categorie Aanstormend Talent. Met haar Rotterdamse onderneming Coastruction ontwikkelt zij innovatieve, 3D-geprinte kunstmatige riffen die beschadigde mariene ecosystemen herstellen, biodiversiteit vergroten en kwetsbare kustgebieden beschermen. Coastruction combineert technologie, ecologie en schaalbare productie in een oplossing die wereldwijd relevant is. Volgens de jury onderscheidt Nadia zich door haar vermogen om complexe technologie te vertalen naar maatschappelijke impact én een schaalbaar businessmodel. De jury prijst haar ondernemerschap en de manier waarop zij innovatie, duurzaamheid en commerciële slagkracht overtuigend samenbrengt. Met haar keuze voor Rotterdam als thuisbasis sluit Coastruction bovendien naadloos aan bij het innovatieve, internationale en technisch gedreven karakter van de stad en haar haven.
BDO Categorie Ondernemer/Eigenaar
Kelly Ruigrok, Founder & CEO van GSES (Global Sustainable Enterprise System) ontvangt de award in de categorie
Ondernemer/Eigenaar. Met GSES helpt zij organisaties wereldwijd om duurzaamheid meetbaar, inzichtelijk en bestuurbaar te maken. Haar onderneming ondersteunt bedrijven en overheden bij het realiseren van duurzaamheidsdoelstellingen en het creëren van transparantie binnen complexe ketens. De jury waardeert in het bijzonder dat Kelly vanuit Rotterdam een onderneming heeft opgebouwd die wereldwijd impact maakt. Zij bewijst dat een sterke visie, gecombineerd met ondernemende moed en volharding, kan leiden tot innovatie op internationale schaal. Kelly Ruigrok is daarmee een inspirerend voorbeeld van eigentijds ondernemerschap.
Ecclesia Categorie Directeur/Manager
Rilana Brand, Head of Legal & Litigation bij Sociale Verzekeringsbank wordt onderscheiden in de categorie Directeur/ Manager. Haar persoonlijke overtuiging – geen droom is te groot – vormt de rode draad in haar leiderschap. Volgens de jury laat zij zien dat succesvol leiderschap verder gaat dan het behalen van resultaten alleen. Tijdens het locatiebezoek spraken
medewerkers vol waardering over haar manier van leidinggeven. Zij omschrijven haar als een leider die luistert, duidelijkheid biedt en verantwoordelijkheid geeft. Rilana creëert ruimte voor anderen om te groeien, schenkt vertrouwen en zet haar mensen bewust in de schijnwerpers.
De jury prijst haar vermogen om mensen te verbinden, beweging te creëren en maatschappelijke betrokkenheid te combineren met daadkrachtig leiderschap.
Vrouwelijk leiderschap zichtbaar maken
Volgens Danielle de Wilde, voorzitter van Stichting Rotterdamse Zakenvrouw, laten de winnaressen zien hoe veelzijdig vrouwelijk leiderschap eruitziet.
"Deze drie vrouwen zijn actief in totaal verschillende werelden, maar hebben één belangrijke overeenkomst: zij creëren positieve verandering. Met hun visie, ondernemerschap en leiderschap bouwen zij aan oplossingen voor de uitdagingen van vandaag én morgen. Daarmee zijn zij een inspiratie voor de volgende generatie vrouwelijke leiders."
Burgemeester Carola Schouten deelde dat ze trots is op de finalisten en op het feit dat er zoveel vrouwelijk talent in de stad is. “Ik denk dat vrouwelijk leiderschap en ondernemerschap steeds meer vanzelfsprekend wordt, maar dat het toch belangrijk is om het zichtbaar te maken. Er zijn nog veel situaties waarin je als vrouw de enige vrouw of een van de weinigen in een gezelschap bent. Het gaat erom dat je ook op de bepalende posities een goede mix hebt van vrouwen en mannen. Omdat ze allemaal een andere inbreng hebben. En sterker nog, dat vrouwelijk leiderschap en ondernemerschap innovaties kunnen brengen waarvan ik ben overtuigd dat dat vanuit mannen niet zomaar komt. Omdat vrouwen met een andere blik naar zaken kijken. Als we dat niet onderkennen met elkaar en het zich niet door vertaalt in meer vrouwen aan de top, dan geloof ik dat we nog een lange weg te gaan hebben”.
Negende editie
De verkiezing Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar werd dit jaar voor de negende keer georganiseerd. Het initiatief heeft als doel
vrouwelijk ondernemerschap en leiderschap zichtbaar te maken en een podium te bieden aan inspirerende vrouwelijke rolmodellen uit de regio Rotterdam.
Uit een groot aantal voordrachten selecteerde de jury 15 genomineerden, die zichzelf en hun organisatie presenteerden aan de jury. Daarna koos de jury uit deze kandidaten de negen finalisten. Na een intensief beoordelingstraject werden uiteindelijk drie winnaressen gekozen die zich onderscheiden door ondernemerschap, innovatie, leiderschap en maatschappelijke impact. Meer informatie over de verkiezing en de finalisten is te vinden op www.rotterdamsezakenvrouw.nl. <
Maatwerk in interieurbouw, van monument tot flat:
‘Elk
gebouw heeft zo z’n eigen verhaal’
Al ruim 55 jaar is Ideko een vaste waarde in de Nederlandse interieurbouw. Wat ooit begon in Papendrecht als winkelinterieurbouwer, is uitgegroeid tot een veelzijdige specialist in maatwerk vast meubilair voor kantoren, zorginstellingen, retail, overheid en utiliteitsbouw. Sinds 2009 staat eigenaar Martin Schipper aan het roer. Een vakman pur sang, die het bedrijf van binnenuit kent.
“In het verleden ben ik meubelmaker, chef buitendienst, calculator en projectleider geweest”, vertelt Schipper. “Toen ik de kans kreeg om het bedrijf over te nemen, was dat voor mij als techneut geen ingewikkelde stap. Ik weet hoe het er op de werkvloer aan toegaat; en dat helpt elke dag.”
Van monument tot marinebasis
Die praktijkervaring zie je terug in het indrukwekkende portfolio. Ideko leverde betimmeringen voor onder meer Paleis Het Loo, werkte aan de herontwikkeling van Winkelcentrum Zuidplein en realiseert momenteel interieuroplossingen voor de Kustwacht in Den Helder en voor TNO in Den Haag.
Verschillende werelden
“Of we nu in de krochten van Paleis Het Loo lopen of op een marinebasis tussen de
Elk gebouw heeft zijn eigen achtergrond, zijn eigen specificaties.
zeeschepen staan: dat maakt het vak zó mooi”, zegt Schipper. “Je werkt in totaal verschillende werelden. Elk gebouw heeft zijn eigen achtergrond, zijn eigen specificaties. Dat vraagt om maatwerk en om vakmanschap.”
Dat maatwerk is kenmerkend voor Ideko. “Wij maken eigenlijk alleen maar prototypes”, legt hij uit. “Iedere ruimte is anders. Net iets hoger, net iets smaller, andere installaties, andere regelgeving. Dat betekent dat je telkens opnieuw moet nadenken. En dát vinden onze mensen juist leuk.”
Sterk in proces én precisie
Met 13 vaste medewerkers en een flexibele schil van inleners werkt Ideko landelijk, vaak in opdracht van aannemers, maar steeds vaker ook als mede-contractant. Het bedrijf was in 1997 een van de eerste interieurbouwers in Nederland met computergestuurde machines en investeert continu in procesoptimalisatie en dossiervorming. “Wat echt veranderd is, is het procesmatige werken”, aldus Schipper. “Hoe leg je een project vast? Hoe documenteer je keuzes? Dat is van groot belang, zeker bij complexe utiliteitsprojecten of semi-overheidsopdrachten.”
Bezemschoon opgeleverd
Die professionalisering vertaalt zich in vrijwel opleveringsloze projecten. “We leveren bezemschoon op, nagenoeg zonder opleverpunten. Fouten moet je in het proces oplossen, niet achteraf op een A4’tje. Dat waarderen opdrachtgevers enorm.”
Certificeringen
Ideko beschikt over onder meer VCA- en PEFC-certificering en heeft ruime ervaring met projecten waarbij geheimhouding, veiligheid en integriteit vanzelfsprekend zijn. “Een keuken bouwen is niet zo moeilijk,” zegt Schipper nuchter. “Maar je mond houden,
zorgvuldig communiceren en zorgen dat je mensen weten hoe ze zich moeten gedragen: dát is soms nog belangrijker.”
Realistisch over duurzaamheid
Duurzaamheid is een vast onderdeel van vrijwel elke aanbesteding. Ideko werkt met gecertificeerd hout en zet sterk in op efficiënt materiaalgebruik en hergebruik van spaanplaat. Tegelijkertijd is Schipper realistisch over de praktijk. “We hebben een PEFC-keurmerk, we kopen duurzaam in en verwerken duurzaam. Maar duurzaamheid moet wel logisch blijven. Spaanplaat kan uitstekend gerecycled worden; restmateriaal gaat hier terug de keten in. Dat is concreet en effectief.”
Hij pleit voor een bredere blik.
“Duurzaamheid zit ook in hoe je met je materieel omgaat, hoe lang iets meegaat, hoe zorgvuldig je werkt. Een interieur dat er na acht jaar nog net zo strak bij staat als bij oplevering – dát is ook duurzaam.”
De kracht van vakmanschap
Wat Ideko volgens Schipper onderscheidt, is de combinatie van technische diepgang en liefde voor het vak. “Onze meubelmakers vinden het gewoon leuk om iets te maken. Ze willen niet dat alles standaard uit een fabriek komt. Hun talent zit in het bedenken en realiseren van unieke oplossingen.”
Nét even verder kijken
Die mentaliteit, nuchter, deskundig en betrokken, maakt Ideko tot een betrouwbare partner voor aannemers, architecten en opdrachtgevers die verder kijken dan standaardoplossingen. “Als je jaren later terugkomt op een locatie en iemand zegt: het staat er nog net zo netjes bij als bij oplevering – dan heb je je werk goed gedaan. Daar doen we het voor.” <
www.idekointerieurbouw.nl
Bij Aafke
Duurzame bloemen & kantoorbeplanting met impact
De bloemenbranche bevindt zich midden in een transitie. Stijgende kosten, personeelstekorten en strengere duurzaamheidseisen zorgen voor uitdagingen, terwijl klanten steeds bewuster kiezen voor kwaliteit, duurzaamheid en beleving. Toch zien eigenaren Danny Munter en Aafke Ligthart vooral kansen.
"Waar een wil is, is een weg. Het wordt ons als ondernemers niet altijd makkelijk gemaakt, maar met creativiteit, innovatie en doorzettingsvermogen geloven wij dat er volop mogelijkheden zijn om de bloemenbranche toekomstbestendig te maken. Niet door vast te houden aan hoe het altijd ging, maar door vooruit te kijken en nieuwe kansen te creëren."
Een verzorgde werkomgeving maakt het verschil. Bloemen en planten brengen sfeer, verhogen het welzijn van medewerkers en zorgen voor een professionele uitstraling naar klanten en bezoekers. Bij Aafke helpt bedrijven om hun werkplek groener, gastvrijer en inspirerender te maken. Als gecertificeerd duurzame bloemist geloven wij dat bloemen niet alleen mooi moeten zijn, maar ook een positieve bijdrage moeten leveren aan mens en milieu. Daarom lopen wij voorop in het aanbieden van duurzame bloemen voor de zakelijke markt.
Wat Bij Aafke onderscheidt, is de combinatie van duurzaamheid, innovatie en maatschappelijke impact. Als gecertificeerd sociaal ondernemer (PSO30+) bieden wij werkgelegenheid aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Samen met onze
professionele groen- en bloemspecialisten en deelnemers uit het leer-werkatelier van Bij Aafke verzorgen wij bloemen en planten bij bedrijven. Organisaties kiezen daarmee niet alleen voor kwaliteit en duurzaamheid, maar creëren ook direct Social Return op hun eigen werkvloer.
Dat Bij Aafke dit jaar genomineerd is voor de Ondernemersprijs Midden-Holland 2026 voelt als een bevestiging dat vernieuwend ondernemen loont. De nominatie onderstreept dat duurzaamheid, sociaal ondernemerschap en commerciële slagkracht elkaar niet uitsluiten, maar juist versterken. Iedere zakelijke samenwerking helpt ons om meer mensen kansen te bieden, meer werkgelegenheid te creëren en onze maatschappelijke impact verder te vergroten.
Scan de QR-code en maak gratis een zakelijke account aan. Samen maken we het verschil voor een groenere, duurzamere en inclusievere toekomst.
www.bijaafke.nl
Neurodivergent talent als antwoord op de krapte op de IT-arbeidsmarkt
De vraag naar gekwalificeerde IT-professionals blijft toenemen. Organisaties digitaliseren in hoog tempo, terwijl de instroom van nieuw talent achterblijft. Het gevolg: langdurig openstaande vacatures, hogere werkdruk en vertraging in IT-projecten.
Tegelijkertijd blijft een groep talentvolle mensen onderbenut. Mensen met een neurodivergent profiel, zoals autisme, ADHD of hoogbegaafdheid, beschikken vaak over sterke analytische vaardigheden, focus en patroonherkenning. Toch vinden zij niet vanzelfsprekend aansluiting op de traditionele arbeidsmarkt.
Galileo IT Services brengt deze werelden bij elkaar. Als sociale onderneming leiden wij neurodivergent talent op tot software developers en software engineers die direct inzetbaar zijn binnen moderne IT-teams. Dat doen wij via praktijkgerichte leerwerktrajecten waarin opleiding, coaching en werkervaring worden gecombineerd.
Wat Galileo onderscheidt, is dat kandidaten niet alleen leren, maar ook direct ervaring opdoen binnen echte klantprojecten. Vanuit onze Academy, Development- en Experts-
businesslines begeleiden wij hen stap voor stap van opleiding naar praktijk en uiteindelijk naar duurzaam betaald werk.
Een belangrijk onderdeel van onze aanpak is het verantwoord inzetten van AI. Kandidaten leren hoe zij AI-tools gebruiken voor programmeren, testen, documentatie en probleemoplossing. Zo bereiden wij hen voor op de manier waarop softwareontwikkeling vandaag én morgen plaatsvindt.
Daarnaast ondersteunen wij organisaties met ons Team as a Service (TAAS)-model. Opdrachtgevers krijgen daarmee niet alleen toegang tot een individuele professional, maar tot de kracht van een compleet team. Ook wanneer één developer of engineer wordt ingezet, staat daar een netwerk van ervaren specialisten, coaches en collegadevelopers achter. Dat zorgt voor continuïteit, kwaliteit en flexibiliteit.
Voor organisaties met social returndoelstellingen biedt samenwerking met Galileo een directe invulling daarvan. Niet als verplichting, maar als geïntegreerd onderdeel van een duurzame oplossing voor hun capaciteitsvraagstuk.
Inmiddels hebben tientallen kandidaten via Galileo de stap gezet naar duurzaam betaald werk in de IT. Daarmee helpen wij organisaties aan nieuwe IT-capaciteit én bouwen we samen aan een inclusievere arbeidsmarkt waarin talent centraal staat. <
Robin Bassie – Directeur Galileo IT Services | IT-talent ontwikkelen, IT-oplossingen realiseren en duurzame impact creëren. info@galileo-itservices.nl www.galileo-itservices.nl
ergadering, presentatie of evenement?
Wij verzorgen alles op maat: van ontbijt en lunch tot borrel of diner.
0 - 100 personen
è locatie voor vergaderen op RotterdamZuid!
et Witte Paard is erkend als sociaal ondernemer door de gemeente Rotterdam.
Groenezoom 245, Rotterdam-Zuid | 06-48219931
www.hetwittepaardrotterdam.nl/zakelijk
Beweeg
Minimaal 30 minuten per dag
ewee inimaa
Online diëet
Maximaal 60 minuten schermtijd per dag
Zorgen uiten
Voer het echte gesprek
Ontspanning
Plan anti-stress activiteiten
achtrus emiddeld
Nachtrust Gemiddeld 8 uur per nacht
Een initiatief van: bezoek ons: www.lamentis.nl
BLOOM your message: relatiegeschenken met impact!
ZOEKT U INVULLING VOOR UW SOCIAL
RETURN OF EEN WAARDEVOLLE BESTEDING VAN DE SROI-GELDEN?
Koop producten bij BLOOM your message en geef invulling aan deze opgave. Maatschappelijke impact en duurzaam produceren zijn de standaard bij BLOOM your message, of het nu gaat om duurzaam drukwerk of een bijzonder relatiegeschenk.
BLOOM your message is specialist in het ontwikkelen van plantbare producten met zaden. Hun bekendste product? De bloeikaart. Een kaart gemaakt van gerecycled papier en zaden, die je niet weggooit, maar plant. Waar vervolgens bloemen, kruiden of groenten uit groeien. Lokaal gedrukt en in
eigen beheer geproduceerd. Spoedlevering is daarom geen probleem.
beschutte
Bij het vervaardigen van producten wordt samengewerkt met beschutte dagbestedingen in de regio. Deze harde werkers zijn de drijvende kracht achter producten zoals de plantbare bloeiconfetti en cadeaudoosjes.
‘Bij het vormgeven van onze producten kijken we ook naar wat mensen nodig hebben om prettig en zinvol werk te kunnen doen. Daar richten we onze producten vervolgens op in.’
Bent u nog op zoek naar een origineel relatiegeschenk? Denk dan bijvoorbeeld aan BLOOM your message’s biologische
‘Met bloeikaarten kunnen wij uw groene boodschap laten bloeien. Al vanaf 50 stuks drukken we een kaart met een persoonlijke tekst en logo. Ook voor opmaak in eigen huisstijl bent u bij ons aan het juiste adres.’
Querien Velter - CEO BLOOM your message
Flowerheart of cadeaudoosje vol plantbare kerstconfetti met eigen boodschap. Zoekt u een presentje voor medewerkers voor rond de Sint? Denk dan eens aan ons duurzame
strooigoed. De gehele kosten kunt u opvoeren als Social Return.
BLOOM your message
• is een Zuid-Hollands maakbedrijf, u steunt de lokale economie;
• werkt enkel met Nederlandse zaden, die bijdragen aan de biodiversiteit;
• is een officiële Social Enterprise;
• maakt bijzondere producten die de ontvanger zal verrassen;
• staat op de lijst van ‘Erkende sociaal ondernemers’ van Werkgevers Servicepunt Rijnmond;
• werkt voor organisaties en bedrijven, groot en klein. Van de Rabobank tot het WWF. <
Ga voor meer informatie en voor een offerte op maat naar: www.bloom-yourmessage.nl
HAVENBEDRIJVEN EN OVERHEID STAAN VOOR
BELANGRIJKE TRANSITIES
door krachtenbundeling de vaart erin houden
Nederland heeft veel te bieden als het gaat om innovatiekracht. Het samenbrengen van die krachten is misschien wel de grootste uitdaging als het gaat om een succesvolle transitie en groei van één van de belangrijkste pijlers van onze economie; de Rotterdamse haven. Het gaat dan niet alleen om de ondernemers die actief zijn in de havensector maar ook om de rol van de overheid. De stikstofbeperkingen en een overvol stroomnet bemoeilijken de transitie. En dan te bedenken dat we het niet alleen hebben over verduurzaming maar ook over economische en sociale transities. Ook prijsverschillen in de energiemarkt zijn bepalend voor ruimte voor succes. Het aanpassingsvermogen van de economie is bepalend voor een succesvolle toekomst. We hebben elkaar daarvoor nodig; bedrijfsleven, overheden en daarnaast een stabiele politieke situatie. “Ik prijs de rijke kracht van onze democratie. Door naar elkaar te luisteren kunnen we visies vertalen in krachtig beleid die zowel de maatschappij, het klimaat en het verdienvermogen van Nederland ten goede komt.” Zoals Simone van Tongeren van ondernemersvereniging Deltalinqs het mooi weergeeft.
Voor het rondetafelgesprek zijn we te gast bij Actemium in Dordrecht. Daar werden de deelnemers aan het gesprek gastvrij ontvangen door Michel Hamers, General Manager Actemium Major Projects. Gert Verzijl, Directeur regio West nam deel namens Van Gelder Haven en Industrie. Deltalinqs werd vertegenwoordigd door Antje Koster, Programmadirecteur Sociale Transitie en Simone van Tongeren, Projectleider Klimaat bij Deltalinqs. Jolanda Groeneveld was namens Van Gelder als Commercieel manager regio West aanwezig.
De wereld staat voor grote uitdagingen zoals het versnellen van de energietransitie zonder de bestaande industrie te verwaarlozen. Hoe behouden we wat waardevol is, terwijl we verduurzamen? Met slimme technologieën, vernieuwende samenwerkingen en een helder toekomstbeeld kunnen we een balans vinden
tussen economische groei en ecologische verantwoordelijkheid. Is er voldoende samenwerking op het gebied van de arbeidsmarkt? Het is essentieel dat we kunnen beschikken over voldoende goed opgeleide medewerkers om de transitie aan te kunnen. Vraag en aanbod moeten optimaal op elkaar aansluiten, onderwijs en beroepspraktijk moeten nauw op elkaar zijn afgestemd. Oók in een veranderende haven. Dat geldt voor onze eigen (vaste) medewerkers en voor het tijdelijk personeel wat we nodig hebben.
Actemium
Actemium maakt onderdeel uit van VINCI, een internationale netwerkorganisatie. VINCI is werelds grootste bouw en concessiebedrijf en is actief in meer dan 100 landen. Het richt zich op infrastructuur, bouw, industrie, energietransitie en digitale transformatie. Michel Hamers: “VINCI (en specifiek VINCI
Energies) is een vooraanstaande technische dienstverlener die zich richt op de energietransitie en digitale transformatie. Wij ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden infrastructuur, industriële processen en ICT-systemen. We leveren maatwerkoplossingen voor transport, energie, gebouwen en IT via merken als Actemium, Axians, Omexom, Bosman, RH Marine en Cegelec.” Specialisten van Actemium leveren wereldwijd geïntegreerde, veilige en duurzame oplossingen voor industriële processen. Vijfendertig ondernemende business units werken in Nederland aan de industriële toekomst. Michel Hamers werkt vanuit het kantoor in Dordrecht nauw samen met partners in de Rotterdamse haven. Doordat de business units autonoom kunnen handelen is hij een direct aanspreekpunt voor industriële vraagstukken. “We zijn met wereldwijd 280.000 collega's een grote speler maar hebben alle ruimte om in de units zelfstandig te handelen. De verantwoordelijkheid ligt laag in de organisatie en daardoor kunnen we snel acteren op vragen en snel besluiten nemen.”
Deltalinqs
Ondernemersvereniging Deltalinqs behartigt de gezamenlijke belangen van meer dan 95% van alle logistieke, haven- en industriële bedrijven in de mainport Rotterdam. Deltalinqs verbindt en ondersteunt het Rotterdamse havenbedrijfsleven met het realiseren van duurzame groei, het vergroten van het maatschappelijk en politiek draagvlak en het versterken van de strategische en economische positie. Voor haar leden is Detalinqs op diverse thema’s een inspirerende, initiatiefrijke en verbindende stem in het debat die coalities bouwt, perspectief biedt en projecten initieert, stimuleert en realiseert; voor de haven van nu én straks. Antje Koster: “Wij hebben overleg met bedrijven, partners zoals het Havenbedrijf Rotterdam en met centrale en decentrale overheden. Vooral de thema’s economische en sociale transitie krijgen veel aandacht.” Daarnaast noemt ze hun rol in omgevingsdialogen belangrijk: “Om succesvol te kunnen inspelen op alle veranderingen is blijvende steun vanuit de samenleving en een hoge gunfactor voor de haven een cruciale randvoorwaarde. De zorg voor een gezonde omgeving en een goede dialoog met de omgeving zijn hierbij belangrijker dan ooit.” Simone van Tongeren is als projectleider
Klimaat betrokken bij een groot aantal projecten binnen het Deltalinqs Climate Program; het programma waarin gewerkt wordt aan de energie- en grondstoffentransitie
Van Gelder
Gert Verzijl van Van Gelder Haven en Industrie heeft, als Directeur regio West, de Rotterdamse haven onder zijn verantwoordelijkheid. “Van Gelder kent twee divisies, één voor energie, water en telecom en een divisie infra. We zijn een echt familiebedrijf met de daaraan verbonden kernwaarden. De verantwoordelijkheden liggen ook bij ons laag in de organisatie. We zijn een prachtig bedrijf en bestaan 110 jaar.” In die jaren zijn de infrastructurele vraagstukken groter en complexer geworden. Van Gelder helpt bij het oplossen van deze (nieuwe) uitdagingen. “Wij ontwerpen en realiseren duurzame onder- en bovengrondse infra-oplossingen volgens de laatste innovaties. Daarnaast beheren en onderhouden wij infrastructuren.” Van Gelder Haven & Industrie is de full-service partner die de transitie en groei van Nederlandse havens en industrieterreinen ondersteunt. Ze hebben alle disciplines in huis. Van ontwerpers en omgevings- en vergunningsmanagers tot een Geo Data Service Bureau, duurzaamheidsexperts en uiteraard uitvoerend personeel in kabels, leidingen, grond- weg- en waterbouw (GWW) en railbouw.
Uitdagingen en kansen
De wil om klimaatverandering tegen te gaan, nieuwe wet- en regelgeving, kostenbesparingen en duurzame marktvraag zijn een belangrijke drijfveren voor verandering volgens Simone van Tongeren. “De feiten over klimaatverandering en de impact daarvan op de samenleving is waarvoor we de energietransitie met elkaar opgestart hebben. Ook de grondstoffen schaarste is bepalend voor de toekomst. Door de invoering van nieuwe wet- en regelgeving, investeringen in duurzame infrastructuur en de toenemende kosten voor het bedrijfsleven merk je dat we de energietransitie nu echt aan het ervaren zijn. We hebben al enorm veel geld geïnvesteerd in bijvoorbeeld windmolens in zee. Kosten zijn voor bedrijven omhooggegaan wat de concurrentiepositie niet ten goede is gekomen. In de chemie merken we dat er minder wordt geëxporteerd door concurrentie uit bijvoorbeeld Azië. Er is overcapaciteit in Europa en geen level playing field met onze buurlanden. Om onze zeer efficiënte en hoogwaardige chemische clusters een eerlijke kans te geven in dit geopolitieke speelveld is mijn grootste prioriteit het creëren van dit gelijke speelveld met onze buurlanden, naast het creëren van duurzame marktvraag en marktbescherming.” De rol van de overheid is volgens haar vaak tweeledig. “De overheid wil een visie najagen en daarnaast heeft ze een taak in het versterken en behouden van haar economische pijlers. In de energietransitie zie je dat dit schuurt. Maar schuring geeft (hopelijk) glans als we elkaar goed begrijpen en samenwerken. We hebben het meest efficiënte chemische cluster van NW Europa door de hoge mate van integratie, maar we hebben het zwaar ten opzichte van andere landen. Er is onderzoek gedaan naar de grootste obstakels en we zijn daarover met ministeries in gesprek. De overheid is onafhankelijk, maar we willen ze wel goed informeren over de consequenties van beleid voor de bedrijven. En, wij willen ook hun koers goed begrijpen. Ze schrokken van de impact die afschaffing van bepaalde regelingen heeft gehad. Hoge energiekosten en afgeschafte regelingen beïnvloeden de concurrentiepositie van Nederlandse bedrijven ernstig, vooral als de landen om ons heen beslissingen nemen die juist positief voor de basisindustrie
uitpakken.” Michel Hamers geeft aan dat ze gemerkt hebben dat er zorgen zijn. “Grote projecten werden door o.a. een wegvallende business case gecanceld. Tegelijkertijd zien wij wel nieuwe investeringen en dat geeft hoop. Veel bedrijven zijn aan het vergroenen.” Hij noemt de opslag van CO2 als goed voorbeeld. “Bij de winning en verbranding van fossiele brandstoffen komt CO2 vrij in de atmosfeer. In de haven van Rotterdam wordt gewerkt aan een project, Porthos, waarbij CO2 weer wordt teruggebracht in een leeg gasveld onder de Noordzee. Actemium speelt een belangrijke rol bij het realiseren van het compressor station.” Gert Verzijl vraagt zich af of het huidige ondernemersklimaat ervoor zorgt dat bedrijven weggaan. “Waar we bij Van Gelder last van hebben is bijvoorbeeld de stikstofproblematiek en straks de kaderrichtlijn Water maar vooral over de duidelijkheid en consistentie van beleid. Bij een debat kortgeleden, waar ik mocht spreken werd er door een partij gezegd dat de emissiezones afgeschaft mogen worden. Je zou maar als kleine ondernemers geïnvesteerd hebben in duurzaam vervoer. Het gaat om een betrouwbare overheid.”
Noodzakelijke veranderingen
De bedrijven in de haven staan voor een grote uitdaging. Ook bij van Gelder merken ze de druk om de transitie te maken. Gert Verzijl: “We gaan mee in de transitie en doen veel aan
verduurzaming. We willen koploper zijn maar beseffen ook dat we concurrerend moeten blijven.“ Bij Van Gelder staat innovatie hoog op de agenda en dat levert verrassende ideeën op. “In Praag zagen we dat stroom werd afgetapt van bovenleidingen van trams. We hebben vaak op locaties stroom nodig en in Nederland zijn veel bovenleidingen. Waarom zou je kabels aan leggen terwijl je ze hebt hangen? Regelgeving verhinderde dat we deze oplossing in praktijk konden brengen. Het bleek dat we niet zomaar gebruik mochten maken van stroom van vervoersmaatschappijen omdat het contract met de stroomleverancier dat niet toeliet.”
Michel Hamers: “Op grond van ambitieuze milieudoelstellingen zetten we als Actemium sterk in op verduurzaming van industriële processen, energiebesparing, digitale transformatie en circulaire economie. We zijn een belangrijke partner in ketens om de energietransitie te realiseren en betrokken bij diverse multidisciplinaire projecten.” In de haven van Rotterdam is Actemium betrokken bij veel ontwikkelingen in de chemische industrie en de haveninfrastructuur. Antje Koster: “Bij alles wat we oppakken moeten we gebruik maken van de kennis en ervaring van de bedrijven in de ketens en sectoren.” Een goed voorbeeld van effectieve samenwerking noemt Gert Verzijl het project OCAP (Organisatie voor Afzet van CO2 voor Aangroei van Planten). De CO2 wordt van de Rotterdamse haven naar de tuinders in het Westland vervoerd via pijpleidingen. “Als je duidelijkheid verschaft gaan mensen ondernemen. Dan weet je waar je naar toe werkt. We willen heel graag investeren maar ook geld verdienen. Zorg ook voor uniform beleid. Nu heeft iedere gemeente eigen regels. We lopen vaak vast in procedures.”
Regeldruk en overheidsbeleid Geconstateerd wordt dat bij de afweging om tot investeringen in innovatie en transitie te komen, bedrijven tegen regeldruk en gebrek aan duidelijkheid aanlopen. Dat betekent een rem op een snelle transitie. Innovatiekracht moet worden gestimuleerd door vertrouwen tussen overheid en bedrijfsleven. De transitie is een gezamenlijk doel en dit moet niet worden afgedwongen met drukmiddelen. Simone van Tongeren is daar duidelijk in. “Het
opbouwen van vertrouwen en een goede samenwerking is noodzakelijk om de energietransitie te versnellen. Het gaat om het bereiken van doelgroepen, het raken van interesse en het betrekken bij mogelijke oplossingen.”
Arbeidsmarkttransitie
Er is nog steeds een tekort aan gespecialiseerde vakmensen. Gert Verzijl vindt dat de technische vakken en opleidingen nog steeds ondergewaardeerd worden. “Het is een noodzaak om technische beroepen aantrekkelijker te maken voor jongeren. Die zijn hard nodig.” Michel Hamers ziet ook het belang van het vasthouden van mensen in beroepsgroepen binnen de haven. “We moeten gekwalificeerde mensen behouden en samenwerken als het gaat om doorstroom, herplaatsingen en behoud van (tijdelijk) personeel binnen de sectoren.” Antje koster: “Samen met Havenbedrijf Rotterdam hebben we de website Werken in de Rotterdamse Haven ontwikkeld, waar we potentiële medewerkers informeren en interesseren voor een baan in de haven. Er worden imagocampagnes gevoerd om te laten zien dat het werken in de haven niet meer vies en vuil is maar innovatief en vernieuwend. In 2026 wordt de website uitgebreid met een vacatureplatform. Er blijft echter een tekort aan vakkrachten daarom is er een project gestart voor goede huisvesting voor arbeidsmigranten. Samen met een externe partij wordt kwalitatieve hoogwaardige huisvesting aangeboden, Actemium zal als eerste, in deze pilot, 24 plekken afnemen.” Verder organiseert Deltalinqs met onder andere Port Rangers, Havenbedrijf Rotterdam en gemeente Rotterdam voor kinderen en jongeren kennismakingsbijeenkomsten over het werk in de haven. “Portlantis is een prachtige plek om hen kennis te laten maken met de dynamiek in de haven en het aantrekkelijke van technische functies. Dus voor veel mensen is er een mooie carrière te vinden in de Rotterdamse haven en industrie en ben je er eenmaal geweest, dan ben je verkocht.”
Respect
De haven van Rotterdam is uitgegroeid tot een belangrijke pijler van de Nederlandse
economie. Groot geworden door de mouwen op te stropen en aan de slag te gaan en te blijven. Is de haven echter in staat de noodzakelijke transities tot een succes te maken? Michel Hamers ziet geen probleem. “Het gaat met horten en stoten. Maar het komt zeker goed.” Gert Verzijl: “Met de opgaven van nu kun je het niet zelf meer oplossen. Voor verandering en groei hebben we elkaar nodig.” Het convergeren van kennis, ervaring en bestuurlijke flexibiliteit helpt de haven de toekomst in. Met de innoverende krachten van organisaties als Van Gelder en Actemium en de verenigende krachten van Deltalinqs blijft de vaart er in. Simone van Tongeren: “De basisindustrie staat aan de basis van veel producten, van schoon drinkwater tot en met je medicijnen op je nachtkastje. Het maatschappelijke belang brengen wij ook bij de politiek onder de aandacht. Als visie en operatie elkaar beginnen te verstaan, dan kunnen we echt met elkaar stappen maken. We kunnen daarbij gebruikmaken van de rijke kracht van onze democratie. Het gaat om gemeenschappelijke belangen, betrokkenheid, duidelijkheid en vertrouwen. Dat komt de innovatiekracht ten goede.”
Door krachtenbundeling moet de vaart er in blijven! <
Way-Sjie Yeung
Relatiebeheerder - adviseur SROI
E waysjie@vitalboekhouders.nl
T 010 - 766 00 16
SROI: VAN VERPLICHTING NAAR KANS
Social Return on Investment (SROI) wordt vaak gezien als een verplicht onderdeel van aanbestedingen. Dat is zonde. Want goed ingezet is SROI veel meer dan een vinkje op een formulier. Het is een kans om maatschappelijke impact te vergroten én tegelijkertijd je organisatie sterker te maken.
SROI stimuleert bedrijven en overheden om hun investeringen niet alleen financieel, maar ook sociaal rendement te laten opleveren. Dat kan door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden, samen te werken met sociale ondernemingen of te investeren in lokale impactprojecten. Daarmee ontstaat een win-winsituatie: maatschappelijke waarde én een sterker netwerk van betrokken medewerkers, klanten en partners.
Voor veel organisaties begint impact met een duidelijke keuze: welke verandering wil je realiseren en hoe maak je die zichtbaar? Bij Vital Boekhouders geloven we dat impact en bedrijfsvoering elkaar moeten versterken. Een gezonde organisatie creëert niet alleen omzet, maar ook maatschappelijke waarde. Die twee waardestromen horen samen op te trekken.
Via platforms zoals Rikx kunnen organisaties hun SROI-verplichting direct inzetten voor sociale projecten en ondernemingen in Rotterdam. Vital Boekhouders is één van die ondernemingen. Als PSO 30+ gecertificeerde sociale onderneming creëren wij aantoonbaar sociale waarde door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden en sociale ondernemers te ondersteunen in hun groei.
Het bijzondere is dat de werkzaamheden die wij voor opdrachtgevers uitvoeren vaak ook meetellen als SROI-invulling. Zo combineer je professionele financiële dienstverlening met maatschappelijke impact. (kleine) ondernemers met een SROI-verplichting kunnen dus hun boekhouding en belastingzaken maatschappelijk inkopen bij Vital Boekhouders.
Daarnaast helpen wij organisaties om hun impact zichtbaar te maken. Niet met grote woorden, maar met cijfers die kloppen. Van een heldere administratie en impactrapportage tot het ontwikkelen van een Theory of Change en het meten van resultaten: wij zorgen voor inzicht, structuur en zekerheid. Want impact wordt pas echt waardevol wanneer je kunt laten zien wat je bereikt.
SROI is daarmee geen kostenpost, maar een investering in een sterkere samenleving én een toekomstbestendige organisatie. Zoals wij het graag zeggen: cijfers op orde, missie gewaarborgd. <
U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed
geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.
Minder restafval, minder kosten
Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.
Doet u met ons mee?
Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.
088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb
Van vergaderruimte
Ben j� ook toe aan een nieuw bureau of zoek je een goede bureaustoel voor thuis? Pak deze zomer je kans en koop met 20% korting jouw nieuwe werkplek b� Backshop in Rotterdam. Gratis levering in de regio Rotterdam, compleet met montage en instelinstructie. Ga ook voor de werkplek die werkt, voor jou!
