Kijk op Groot-Rotterdam 1-2026 by OF BV

DE HOOGE ROTTERDAMSCHE

Zakelijke ontmoetingen op hoog niveau

VAN GELDER HAVEN & INDUSTRIE

Infrapartner voor de Rotterdamse Haven

HEAVER

Maakt organisaties

weer beter

Waarom nog moeilijk doen als het makkelijk kan?

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

OP HOOG NIVEAU

De Kop is eraf! De eerste editie van Kijk op Groot Rotterdam van dit jaar is een feit; we starten 2026 sterk met een blik op verschillende mogelijkheden die de regio Groot-Rotterdam te bieden heeft. Ook dit jaar zetten we weer fantastische bedrijven in de schijnwerpers. We trappen op de cover van deze uitgave af met Brasserie De Hooge Rotterdamsche. Gelegen aan de rand van Rotterdam, midden in het groen en met uitzicht op zowel de skyline als de uitgestrekte fairways, vind je hier meer dan alleen een golfbaan. Het is een verrassend veelzijdige zakelijke locatie waar gastronomie, gastvrijheid en ondernemerschap samenkomen in een oase van rust, die bovendien uitstekend bereikbaar is.

Horecamanager Ronald Bot vertelt: “Wij zijn absoluut niet alleen voor golfers. Iedereen is welkom. Natuurlijk bedienen we onze leden, maar we zien steeds meer bedrijven en externe gasten die hier bewust voor de locatie kiezen. Je zit hier vrij in de natuur, met gratis en ruime parkeergelegenheid. Dat is in en rond Rotterdam een groot voordeel. Voor zakelijke afspraken, sollicitatiegesprekken of een overleg buiten de deur is dit een heel prettige plek.”

Overname

Van Es architecten uit Sliedrecht heeft per 1 januari de activiteiten overgenomen van het voormalige Rotterdamse architectenbureau Adcom. Met deze stap stelt het bureau niet alleen lopende projecten, klantrelaties en projectinformatie veilig, maar krijgt ook de kennis en ervaring van een bureau met een lange geschiedenis een nieuw toekomstperspectief. Directeur Dirkjan van Es over de uitbreiding: “Adcom heeft door de jaren heen een sterke reputatie opgebouwd met mooie projecten en langdurige relaties. Door hun activiteiten voort te zetten behouden we die kennis en versterken we tegelijkertijd onze eigen organisatie. Het is een stap die goed past bij onze ambities voor de toekomst.”

Infrapartner

Een haven is continu in beweging. Iedere minuut telt, logistieke stromen moeten naadloos op elkaar aansluiten, en betrouwbare en voorspelbare

infrastructuur is daardoor onmisbaar. Van Gelder Haven & Industrie hanteert daarom een integrale, risicogestuurde en datagedreven aanpak om de continuïteit van terminals, industrie en energievoorzieningen in de haven van Rotterdam te ondersteunen. Directeur Gert Verzijl zegt: “Wij begrijpen hoe belangrijk snelheid, efficiëntie en veiligheid zijn voor de operatie in de haven. Omdat we die kennis en knowhow hebben om infrastructuur te ontwerpen, te realiseren en te onderhouden. We werken risicogestuurd: waar het risico hoog is, grijpen we eerder in.”

De verhalen hierboven zijn slechts een introductie. Deze eerste editie van het jaar staat namelijk vol met ondernemende mensen uit de regio. Hoe stoom je de organisatie klaar voor wat er nog komt in uitdagende tijden?

Lees snel verder om erachter te komen wat hen motiveert en hoe zij bijdragen aan een ondernemende regio. Veel leesplezier! <

HAROLD Media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

PAGINA 22

VAN ES ARCHITECTEN BUNDELT

ERVARING

ÉN SLAGKRACHT MET

OVERNAME ADCOM-ACTIVITEITEN

VAN GELDER HAVEN & INDUSTRIE, UW INFRAPARTNER VOOR DE ROTTERDAMSE HAVEN

In een omgeving waar elke minuut telt, en logistieke stromen naadloos op elkaar moeten aansluiten, is betrouwbare en voorspelbare infrastructuur onmisbaar. In het havengebied van Rotterdam ondersteunt Van Gelder Haven & Industrie dagelijks de continuïteit van terminals, industrie en energievoorzieningen. De sleutel? Een integrale, risicogestuurde en datagedreven aanpak. <

HET MKB IS EEN ONBENUT GROEIPOTENTIEEL VOOR

BUITENLANDSE HANDEL

PAGINA 24

PAGINA 20

KIJK OP INHOUD

HEAVER MAAKT ORGANISATIES

WEER BETER: ‘WE PLAKKEN GEEN PLEISTERS, MAAR WERKEN AAN DUURZAAM HERSTEL’

Het komt bij de beste bedrijven voor: een hapering in de teamstructuur. Veel organisaties proberen problemen op te lossen met snelle ingrepen: een training hier, een coach daar, een nieuw model of dashboard. Soms werkt dat even, maar zelden blijvend. Volgens Yvette Hoefnagels en Ilja de Haard is het zaak om de dieperliggende oorzaak aan te pakken en de spreekwoordelijke kussens op te schudden. <

PAGINA 34

MERCEDES-BENZ CLA, GLC ELECTRIC, GLB ELECTRIC & CLA SHOOTING BRAKE

U bent van harte welkom bij Van Mossel Mercedes-Benz voor meer informatie, onze specialisten staan klaar om u te begeleiden bij het samenstellen van uw ideale Mercedes-Benz. <

PAGINA 28

GEZONDHEID OP DE WERKVLOER

Gezondheid op de werkvloer krijgt steeds meer aandacht. Waar het vroeger vooral ging om fysieke veiligheid, draait het vandaag de dag ook om mentale veerkracht, werkdruk en duurzame inzetbaarheid. Tegelijkertijd zorgen veranderende verwachtingen van medewerkers, de groeiende noodzaak om talent te behouden en technologische ontwikkelingen ervoor dat welzijn niet langer een randvoorwaarde is. Het is steeds meer een strategisch organisatievraagstuk. <

Kijk op Groot Rotterdam is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkopzuid-holland.nl

PAGINA 40

Schrijfteam: René Zoetemelk, Joost Dobbe, Hans-Jorg van Broekhoven, Han Verbeem en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopzuid-holland.nl

Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman. Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Harold van der Laan +31 6 27 48 86 65 haroldvanderlaan@kijkopuitgevers.nl Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopzuid-holland.nl |

KIJK OP NIEUWS

Dura Vermeer Groep N.V. verlengt huurovereenkomst en breidt uit in kantoorgebouw Cornerstone te rotterdam

Dura Vermeer Groep N.V., heeft haar huurovereenkomst met Schiphol Real Estate uitgebreid en verlengd in het Cornerstone gebouw op Business Park Rotterdam The Hague Airport. De uitbreiding betreft circa 1.170 m² v.v.o. hoogwaardige kantoorruimte en 25 extra parkeerplaatsen. Het totaal gehuurde komt daarmee op circa 7.520 m² v.v.o. inclusief 237 parkeerplaatsen in de ondergrondse parkeergarage. Het hoofdkantoor van Dura Vermeer is hiermee de grootste huurder in Cornerstone.

Cornerstone profileert zich als een duurzaam kantoorgebouw, bekroond met energielabel A+++ en een BREEAM In-Use certificering

“Good”. Het gebouw is volledig gasloos en wordt verwarmd en gekoeld door een Warmte Koude Opslag-installatie. Verder kenmerkt het gebouw zich door de iconische architectuur en de hoogwaardige, moderne kantoorruimtes met veel lichtinval door de ruime glasgevels. Er bevinden zich meerdere faciliteiten in en nabij het pand zoals horecavoorzieningen, een kinderopvang, hotels en vergader- en flexwerk faciliteiten.

Huurder werd bij deze huurverlenging geadviseerd door Ooms Makelaars Bedrijfshuis- vesting B.V. (partner in Dynamis). Verhuurder Schiphol Real Estate is verheugd dat het wederom is gelukt om tot overeenstemming te komen.

KIJK OP NIEUWS

Mechatronica Innovatie Campus Schiedam groeit uit tot hotspot

De Mechatronica Innovatie Campus Schiedam (MICS) groeit uit tot dé hotspot voor de mechatronica-industrie. Binnen deze 42 hectare grote campus werken bedrijven, onderwijs en overheden samen aan het talent en de techniek van morgen. Door nu gezamenlijk en massief te investeren in deze sector, bouwen de partners aan economische groei, hogere arbeidsproductiviteit en toekomstbestendige werkgelegenheid. Op initiatief van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) ondertekenden vandaag 30 bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden het samenwerkingsakkoord voor de ontwikkeling van de Mechatronica Innovatie Campus Schiedam (MICS). Voorzitters van de MRDH Jan van Zanen (burgemeester Den Haag) en Carola Schouten (burgemeester Rotterdam) waren met MRDHportefeuillehouder MICS Jan Iedema (wethouder Zoetermeer) aanwezig om het belang van dit samenwerkingsakkoord te onderstrepen. Met deze stap versterken de partijen gezamenlijk de innovatieve maakindustrie in Zuid Holland.

Blijven investeren is onmisbaar Techniek en hoogwaardige maakindustrie zijn belangrijk voor de economische positie van de metropoolregio en daarmee voor de (toekomstige) inwoners en bedrijfsleven. Om internationaal te kunnen blijven concurreren,

moeten permanent worden geïnvesteerd in innovatie, talentontwikkeling en publiek private samenwerking. De MRDH pakt hierin nadrukkelijk haar rol als economische aanjager.

Voorzitter van de MRDH, Jan van Zanen (burgemeester Den Haag): “Dit samenwerkingsakkoord voor de Mechatronica Innovatie Campus Schiedam (MICS) laat opnieuw zien waartoe we in deze regio in staat zijn wanneer we onze krachten bundelen. Samen met bedrijven, onderwijsinstellingen en de overheid bouwen we aan een sterke maakindustrie en daarmee een toekomstbestendige economie voor onze regio. Dit akkoord is daarin een belangrijke stap."

Carola Schouten, voorzitter MRDH (burgemeester Rotterdam): “Talentontwikkeling is meer dan een arbeidsmarktvraagstuk: het raakt de sociale agenda, de economie en de toekomst van onze stad en van onze regio. Met initiatieven zoals MICS, maar ook Campus Rotterdam en andere campusontwikkelingen bouwen we in de regio aan sterk onderwijs, innovatie, talent en ondernemerschap. Elk met een eigen focus en expertise. Door die krachten met elkaar te verbinden, versterken we de innovatiekracht van deze regio die voor Nederland cruciaal is.”

MRDH-portefeuillehouder MICS Jan Iedema (wethouder Zoetermeer): “Dit akkoord is geen eindpunt, maar een nieuwe stap vooruit. Door structureel te investeren in innovatie, productiviteit en een sterke aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, bouwen we aan een toekomstbestendige regio. Met MICS als hét regionale knooppunt voor talent, techniek en innovatie kunnen we het verschil maken — als we de energie vasthouden en samen blijven doorbouwen. En nu handen uit de mouwen!"

De MRDH jaagt met gezamenlijke beleid, een gezamenlijke werkorganisatie én de inzet van financiële middelen de versterking van het economisch vestigingsklimaat aan. De MRDH zet tot eind 2026 bestuurlijk verkenner Doekle Terpstra en programmamanager Joost van der Veen in om de ontwikkeling verder te brengen.

Doekle Terpstra: “We hebben een unieke propositie met een uitzonderlijk breed draagvlak van dertig partijen. Ik zet mij volledig in om deze coalitie en dit samenwerkingsakkoord te leiden en te vertalen naar concrete resultaten. Samen gaan we de kansen verzilveren en bouwen aan een innovatiecampus van grote allure.”

Mechatronica als economische motor Mechatronica is de integratie van mechanica en is onmisbaar in tal van hightech sectoren: van ruimtevaart tot agritech, maritieme toepassingen en slimme productie. Zonder mechatronica kunnen de zonnepanelen niet uitklappen in de ruimte, geavanceerde meetinstrumenten niet goed meten en

KIJK OP NIEUWS

werken agrarische robots en maritieme installaties niet. Kortom: mechatronica is een fundament van de technologische industrie in Nederland en in Zuid-Holland in het bijzonder. Dankzij onderzoek, onderwijs en een krachtige toeleverketen zijn we hier goed in het bedenken en bouwen van mechatronische systemen.

Een open campus voor wonen, werken, leren en innoveren MICS wordt dé regionale ontmoetingsplek voor innovatieve maakindustrie, kennisinstellingen en talentontwikkeling. De campus krijgt een sterke fysieke en programmatische verbinding met partners in de regio en levert een belangrijke bijdrage aan het innovatie en verdienvermogen van de metropoolregio en daarbuiten. MICS ontwikkelt zich tot een open, bruisende campus die uitstekend bereikbaar is via zowel het spoor van de Oude Lijn, het metronetwerk als de A20. En het is onderdeel van de bredere gebiedsontwikkeling SchieDistrict, waar ook 4.000 woningen, studentenhuisvesting en een toekomstgerichte visie op vestigingsbeleid onder vallen.

Drie pijlers van samenwerking Het akkoord dat vandaag ondertekend is, geeft richting aan de ontwikkeling van MICS langs drie pijlers:

• (Magneet)bedrijven als dragers van de campus

Toonaangevende bedrijven uit de mechatronica , hightech en maakindustrie worden actief betrokken bij innovatieprogramma’s, onderwijsontwikkeling en het gebruik van

faciliteiten. Zo ontstaat een krachtige economische structuur waarin bedrijven kunnen groeien.

• Hybride techniekcentrum in campusgebouw Spectrum In Spectrum komt een hybride techniekcentrum met gedeelde faciliteiten voor onderwijs, bedrijfsopleidingen en praktijkgericht innoveren. De focus ligt op toegepaste robotica, mens robotinteractie en smart manufacturing. Er komen fieldlabs en innovatieprogramma's en een gezamenlijke onderzoeksagenda op mbo-hbo-wo niveau.

• Talentonwikkeling: onderwijs én Leven Lang Ontwikkelen

Onderwijsinstellingen, zowel publiek als privaat, werken samen met bedrijven aan toekomstgericht techniekonderwijs in de hele keten. Leerlijnen sluiten op elkaar aan van basisonderwijs tot universiteit. Daarnaast is er een breed aanbod aan technische cursussen voor iedereen die zich wil blijven ontwikkelen. MICS vormt hierbij de centrale leer- en werkomgeving: een praktijkplek waar leerlingen, studenten en professionals elkaar ontmoeten en samenwerken. Een omgeving waar verschillende typen onderwijs samenkomen en elkaar versterken.

Organisatie en regie

Om de samenwerking goed te organiseren,

richten de partners het programmatische samenwerkingsverband MICS op. Dit wordt geen nieuwe organisatie, maar een flexibele structuur die nauw samenwerkt met de MICS campuscoöperatie. Dit is een organisatie die bedrijven, onderwijsinstellingen en overheid op MICS samenbrengt om samenwerking, innovatie en gedeelde faciliteiten te stimuleren. Brancheverenigingen, Provincie Zuid-Holland en Innovation Quarter ondersteunen deze campusontwikkeling en het samenwerkingsakkoord.

Langdurige gezamenlijke inzet

Met de ondertekening van het samenwerkingsakkoord bevestigen alle betrokken partijen hun langdurige inzet voor een sterke, innovatieve en toekomstbestendige maakindustrie in de regio. De ontwikkeling van MICS draagt bij aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat, een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en een krachtiger regionaal verdienvermogen.

De volgende bedrijven en onderwijsinstellingen ondertekenden het samenwerkingsakkoord: Batenburg

Techniek - Battolyser Systems - Boers & Co - Erasmus

Universiteit Rotterdam – Festo – FMI – FME- Gemeente

Schiedam - Haagse Hogeschool – Hatenboer Water –

HiDelta Hittech - Hogeschool Rotterdam – Inholland – Lentiz

– MakerMinds – Metrohm – Mikrocentrum – MRDH -

Nearﬁeld Instruments – Orga - ROC Mondriaan - SDK

Vastgoed - Sew-Eurodrive - Techniek College Rotterdam –TNO.

Vergroot je saleskracht

Til je salesorganisatie naar een hoger niveau. Met gerichte begeleiding maken wij jouw team effectiever, je strategie scherper en het commerciële rendement zichtbaar hoger. Geen theorie, maar direct toepasbare inzichten die snel resultaat opleveren

Wil jij meer rendement uit je strategie en je team?

Neem gerust contact op voor een oriënterend gespr p rek

ewee inimaa achtrus emiddeld

Beweeg

Minimaal 30 minuten per dag

Online diëet

Maximaal 60 minuten schermtijd per dag

Zorgen uiten

Voer het echte gesprek

Ontspanning

Plan anti-stress activiteiten

Nachtrust Gemiddeld 8 uur per nacht

Een initiatief van: bezoek ons: www.lamentis.nl

Nieuwe spelregels rond ziekte en vakantie: dit moet elke ondernemer weten

Jarenlang was het voor de meeste werkgevers vanzelfsprekend: gaat een zieke werknemer op vakantie, dan worden de vakantiedagen gewoon afgeboekt. Dat voelt logisch, maar sinds een recente uitspraak van de Hoge Raad is duidelijk dat je dat niet automatisch mag doen. Als je daar niet scherp op bent, kan je dat als ondernemer ﬂink geld kosten, zeker als je bij het einde van een dienstverband alsnog alle vakantiedagen moet uitbetalen.

Maak onderscheid in twee situaties

Situatie 1: De werknemer kan niets doen aan zijn re-integratie. In dat geval mag je geen vakantiedagen afschrijven, ook niet als de werknemer op vakantie gaat.

Situatie 2: De werknemer heeft wel re-integratiemogelijkheden.

Dan mag je vakantiedagen afschrijven, maar alleen als de werknemer daar expliciet mee instemt. Heb je die instemming niet? Dan mag je alsnog geen vakantiedagen afschrijven.

Hoe pak je dit het beste aan?

Schrijf je toch vakantiedagen af zonder instemming, dan loop je een risico. Komt de werknemer er later achter, dan kan hij tot vijf jaar terug alle vakantiedagen alsnog claimen, tegen het dan geldende, vaak hogere salaris.

Slimmer is het om je processen anders in te richten. Vraagt een zieke werknemer met re-integratiemogelijkheden vakantie aan?

Geef dan alleen toestemming als de werknemer ook instemt met het afschrijven van de vakantiedagen, en leg dit schriftelijk vast.

Stemt de werknemer niet in? Dan kun je aangeven dat hij niet wordt vrijgesteld van zijn re-integratieverplichtingen en dus niet op vakantie kan.

Daarnaast kun je in de arbeidsovereenkomst vooraf afspreken dat vakantiedagen boven de wettelijke 20 dagen worden afgeschreven als een werknemer tijdens ziekte op vakantie gaat.

Loop je vast in een re-integratietraject? Er is vaak meer mogelijk dan je denkt. Neem gerust contact op met Nexxtgen Legal. <

Laura Smit

www.nexxtgenlegal.nl | 010 – 322 03 03 | laura@nexxtgenlegal.nl

Brasserie De Hooge Rotterdamsche: zakelijke ontmoetingen op hoog niveau

Wie bij een golfbaan uitsluitend denkt aan sport en leden, kent Brasserie De Hooge Rotterdamsche nog niet. Aan de rand van Rotterdam, midden in het groen en met uitzicht op zowel de skyline als de uitgestrekte fairways, bevindt zich een verrassend veelzijdige zakelijke locatie. Hier komen gastronomie, gastvrijheid en ondernemerschap samen in een omgeving die rust uitstraalt, maar tegelijkertijd uitstekend bereikbaar is. Ontdek het best bewaarde geheim van de regio Rotterdam…

Voor bedrijven die verder willen kijken dan de standaard vergaderzaal of het drukke stadscafé, biedt de brasserie een onderscheidend alternatief. Van besloten vergaderingen tot grootschalige bedrijfsevents, van zakelijke lunches tot complete golfarrangementen: vrijwel alles is mogelijk; en áltijd op maat.

Méér dan alleen een golfbaan

Dat de brasserie gevestigd is op een golfbaan, blijkt geen beperking maar juist een kracht. Horecamanager Ronald Bot ziet dat vooroordeel regelmatig verdwijnen zodra gasten binnenstappen. “Wij zijn absoluut niet

alleen voor golfers”, benadrukt Bot. “Iedereen is welkom. Natuurlijk bedienen we onze leden, maar we zien steeds meer bedrijven en externe gasten die hier bewust voor de locatie kiezen. Je zit hier vrij in de natuur, met gratis en ruime parkeergelegenheid. Dat is in en rond Rotterdam een groot voordeel.”

Goede ligging

De combinatie van rust en bereikbaarheid is uniek. De locatie ligt gunstig ten opzichte van de snelwegen A4 en A16 en op korte afstand van Rotterdam The Hague Airport. Op het terrein zijn laadpalen aanwezig en er

is ruime en gratis parkeergelegenheid. Ook wifi en moderne faciliteiten zijn vanzelfsprekend aanwezig. “Voor zakelijke afspraken, sollicitatiegesprekken of een overleg buiten de deur is dit een heel prettige plek”, aldus Bot. “Mensen waarderen het dat ze hier zonder parkeerstress kunnen aankomen.”

Flexibel en schaalbaar

De brasserie biedt uiteenlopende mogelijkheden voor zowel kleine als grote gezelschappen. Voor besloten vergaderingen is er een aparte ruimte voor circa twaalf personen, volledig uitgerust voor een professionele bijeenkomst. Grotere groepen kunnen terecht in de serre of het restaurantgedeelte, waarbij ruimtes flexibel kunnen worden ingericht.

Buitenterras

Ook het buitenterras speelt een belangrijke rol in het zakelijke aanbod. Met uitzicht op

"Het is de combinatie die het sterk maakt: de groene omgeving, gratis parkeren, goede bereikbaarheid én een keuken die kwaliteit levert.”

de golfbaan én de skyline van Rotterdam is dit een inspirerende setting voor borrels, netwerkbijeenkomsten of informele presentaties. Het terras kan deels worden afgesloten en verwarmd, waardoor het seizoen nauwelijks een beperkende factor vormt. “We kunnen hier evenementen organiseren tot zo’n 150 à 200 personen”, vertelt Bot. “Buiten hebben we een afsluitbare ruimte met schermen en heaters. Zelfs als het weer minder meewerkt, kunnen we iets moois neerzetten.”

Van jubileumfeest tot bedrijfsevent

Van bedrijfsjubilea tot relatie-events en van personeelsfeesten tot productlanceringen: elk evenement wordt afgestemd op de

wensen van de opdrachtgever. Standaardpakketten maken daarbij plaats voor maatwerk. “Wij luisteren goed naar wat een bedrijf wil. We zitten hier al bijna veertig jaar en hebben veel ervaring. Op basis daarvan stellen we een passend arrangement samen. Dat kan met catering, entertainment of in combinatie met een golfactiviteit.”

Golf als onderscheidende factor

Wat Brasserie De Hooge Rotterdamsche écht onderscheidt van andere eventlocaties, is de directe koppeling met de golfbaan. Bedrijven kunnen hun bijeenkomst uitbreiden met een golfclinic of een compleet golfevent: een laagdrempelige manier om sport, ontspanning en netwerken te

combineren. “Een golfclinic is toegankelijk voor iedereen”, legt Bot uit. “Je hoeft alleen maar een paar platte schoenen of gympen aan te trekken. Onze professionals begeleiden de groep stap voor stap. Het is ontspannen, leuk en verbindend.”

Clinic smaakt naar meer

Een clinic duurt doorgaans twee tot drie uur en wordt vaak gecombineerd met een lunch, borrel of diner. Daarmee ontstaat een compleet dagprogramma dat zowel inhoudelijk als sociaal waarde toevoegt. Opvallend is dat de kennismaking met golf voor veel deelnemers smaakt naar méér. “We zien een conversie van ongeveer 40 procent van deelnemers die daarna verdergaan met golf. Dat is best hoog. Mensen ontdekken dat het laagdrempelig en leuk is.” Voor organisaties betekent dit een extra dimensie aan hun event: teambuilding met een blijvend effect.

Culinaire kwaliteit als fundament

Naast de locatie en faciliteiten vormt de keuken het hart van de brasserie. Sinds 2022 staat chef-kok Nick Landzaat aan het roer. Met een klassieke Franse opleiding en ervaring in onder meer Dutch Cuisinerestaurants heeft hij een duidelijke kwaliteitsontwikkeling ingezet. “Toen ik hier begon, zijn we langzaam gegroeid van een uitgebreide kantine richting een restaurant”, vertelt Landzaat. “We zijn iets verfijnder gaan koken. Niet te ingewikkeld, maar met focus op een mooi, eerlijk product.”

Hoogwaardige horecabeleving

Die ontwikkeling ging gepaard met een bredere metamorfose van de brasserie. Het interieur werd vernieuwd, het meubilair gemoderniseerd en het totaalconcept aangescherpt. De ambitie: een hoogwaardige horecabeleving die past bij zowel de golfbaan als de zakelijke markt.

“We hebben de kwaliteit stap voor stap verhoogd,” zegt Landzaat. “Dat doe je niet in één keer. Je implementeert kleine veranderingen in inkoop en werkwijze en kijkt hoe de doelgroep reageert.”

Lokaal en puur

Een belangrijk speerpunt in de keuken is het werken met lokale producten en korte ketens.

Zo werkt Landzaat samen met een boerderij in Willemstad waar runderen volledig grasgevoerd opgroeien en waarbij de keten, van opfok tot verwerking, in eigen hand blijft. “Dat proef je écht”, aldus de chef. “Grasgevoerde koeien hebben meer structuur en een diepere rundersmaak. Het is anders dan commercieel vetgemest vlees. Wij kiezen bewust voor pure smaak en kwaliteit.”

Toegankelijk blijven

Ook groenten en andere ingrediënten worden zoveel mogelijk seizoensgebonden en regionaal ingekocht. De filosofie is helder: respect voor het product en een duurzame benadering, zonder dat het concept elitair wordt. “We willen toegankelijk blijven. De basis is een lokaal mooi stuk vlees of groente, bereid met vakmanschap. Met misschien een subtiele internationale invloed, maar altijd herkenbaar.”

waardering voor die éxtra kwaliteit. “In het begin was het wennen. Maar je merkt dat mensen steeds meer interesse hebben in herkomst en kwaliteit. Het wordt beter begrepen.” Die kwaliteitslijn wordt ook doorgetrokken naar groepsarrangementen en zakelijke catering. “Juist bij groepen hebben we een flinke stap gezet. Dat was al een lopend product, maar we hebben het naar een hoger niveau gebracht. Dat horen we ook terug van onze gasten.”

Een compleet plaatje

Brasserie De Hooge Rotterdamsche is al met al een volwaardige businesslocatie waar bereikbaarheid, natuur, culinaire kwaliteit en flexibiliteit samenkomen. Voor bedrijven die hun medewerkers, relaties of klanten willen ontvangen op een plek die rust uitstraalt en tegelijkertijd professioneel en gastvrij is, vormt De Hooge Rotterdamsche een verrassende keuze. Hier wordt zakendoen geen verplicht nummer, maar een ervaring op hoog niveau. Ronald Bot vat het kernachtig samen: “Je kunt ons eigenlijk niet los zien van de golfbaan. Dat is echt een extra toevoeging. Maar het is de combinatie die het sterk maakt: de groene omgeving, gratis parkeren, goede bereikbaarheid én een keuken die kwaliteit levert.” <

“We zijn iets verfijnder gaan koken."

Herkenbare kwaliteit

Landzaat constateert een toenemende

www.dehoogerotterdamsche.nl

Van Es architecten bundelt ervaring én slagkracht met

overname Adcom-activiteiten

Van Es architecten uit Sliedrecht heeft per 1 januari de activiteiten overgenomen van het voormalige Rotterdamse architectenbureau Adcom.

Met deze stap stelt het bureau niet alleen lopende projecten, klantrelaties en projectinformatie veilig, maar krijgt ook de kennis en ervaring van een bureau met een lange geschiedenis een nieuw toekomstperspectief.

Voor Van Es architecten, opgericht in 1982 en inmiddels geleid door de tweede generatie, betekent de integratie van de Adcom-activiteiten een volgende stap in de ontwikkeling van het bureau. In de afgelopen decennia groeide het familiebedrijf uit tot een stabiele en veelzijdige speler in de regio, met projecten in onder meer woningbouw, utiliteitsbouw, onderwijs en zorg.

Ambities voor de toekomst

Volgens directeur Dirkjan van Es past de uitbreiding goed bij de koers van het bureau. “Adcom heeft door de jaren heen een sterke reputatie opgebouwd met mooie projecten en langdurige relaties. Door hun activiteiten voort te zetten behouden we die kennis en versterken we tegelijkertijd onze eigen organisatie. Het is een stap die goed past bij onze ambities voor de toekomst.”

Kennis en ervaring

Ingrid Kuijk, voormalig directeur van Adcom, is sinds december vorig jaar als projectarchitect aangesloten bij het team

van Van Es architecten. Voor veel voormalige Adcom-opdrachtgevers blijft zij bovendien een vertrouwd aanspreekpunt. “Voor mij is het belangrijk dat onze klanten en projecten een goede plek zouden krijgen”, zegt Kuijk. “Bij Van Es architecten vond ik een bureau met dezelfde betrokkenheid bij opdrachtgevers en hetzelfde plezier in het vak. Tegelijkertijd is er hier meer schaal en ondersteuning, waardoor projecten nog sterker kunnen worden opgepakt.”

Bundeling van expertise

Met de integratie ontstaat een bureau met meer ontwerpcapaciteit, een breder netwerk en aanvullende specialistische kennis. Volgens Van Es levert dat vooral voordelen ops. “Het is in feite een bundeling van krachten”, merkt hij op. “Via het netwerk en de ervaring van Ingrid ontstaan nieuwe verbindingen. Bovendien profiteren projecten van de ondersteuning en

capaciteit van ons bureau.”

Voor opdrachtgevers verandert er in de dagelijkse samenwerking weinig, benadrukt hij. “Als het goed is merken klanten er in eerste instantie niet zo veel van. De manier van werken en de betrokkenheid blijven hetzelfde, maar achter de schermen ontstaat synergie waardoor we opdrachtgevers nog beter kunnen ontzorgen.”

Adcom als handelsnaam

De naam Adcom wordt voortgezet als handelsnaam binnen de organisatie. Daarmee blijft de herkenbaarheid voor bestaande relaties behouden en blijft ook de

historie van het bureau zichtbaar. Volgens van Es is dat als een bewuste keuze. “Er zit een lange geschiedenis achter die naam. Ik vind het mooi dat die niet zomaar verdwijnt. Het is ook een stukje respect naar oudoprichters en oud-collega’s. Uiteindelijk maakt het mij niet zoveel uit welk logo er op het briefpapier staat, zolang we maar mooie projecten kunnen maken en onze klanten tevreden zijn.”

Sterkere regionale speler

Geografisch sluiten de twee bureaus goed op elkaar aan. Waar Van Es architecten stevig geworteld is in de Drechtsteden-regio, brengt Adcom een netwe rk in Rotterdam en omgeving met zich mee. Door die krachten te bundelen ontstaat een bureau dat lokale betrokkenheid combineert met grotere organisatorische slagkracht.

Blik vooruit

Met de uitbreiding van het team, het netwerk en de expertise kijkt Van Es architecten nadrukkelijk vooruit. Voor opdrachtgevers betekent de samenwerking vooral continuïteit, aangevuld met nieuwe mogelijkheden. Wat blijft, is de kern van het vak: architectuur maken met aandacht voor mensen, omgeving en kwaliteit. Wat groeit, zijn de mogelijkheden om een bredere expertise te bereiken. <

www.vanesarchitecten.nl

Van Gelder haven & industrie, uw Infrapartner voor de Rotterdamse Haven

In een haven die continu in beweging is, biedt Van Gelder daarmee méér dan uitvoering alleen. Het bedrijf positioneert zich nadrukkelijk als strategisch partner: meedenkend over capaciteitsgroei, netcongestie, elektrificatie en klimaatadaptatie. Met één doel: infrastructuur die de operatie vandaag ondersteunt en morgen mogelijk maakt.

Kennis en knowhow

"Wij begrijpen hoe belangrijk snelheid, efficiëntie en veiligheid zijn voor de operatie in de haven," zegt Gert Verzijl, directeur van Van Gelder. "Omdat we de kennis en knowhow hebben om infrastructuur te ontwerpen, te realiseren en te onderhouden. We werken risicogestuurd: waar het risico hoog is, grijpen we eerder in."

Datagedreven assetmanagement

Van Gelder beheert complexe infrastructuur in een omgeving waar verstoring direct economische impact heeft. Door assets continu te monitoren en data te analyseren, is de kans op ongeplande acties minimaal. Een concreet voorbeeld is het beheer van kolken in het havengebied: op basis van realtime gegevens over de vullingsgraad worden alleen die kolken gereinigd waar dat nodig is. Dit voorkomt onnodige inzet én onverwachte problemen.

Beeldherkenning

Ook beeldherkenning speelt daarbij een rol. Speciale scanvoertuigen signaleren afwijkingen zoals beschadigde bebording, slijtage aan markeringen of scheurvorming in asfalt. De analyse vindt vervolgens op kantoor plaats, waar risico's worden gewogen en werkzaamheden voorspelbaar worden ingepland.

Complexe logistiek

Van Gelder is gecertificeerd voor werken in petrochemische omgeving en actief in kritische infrastructuur zoals wegen, riool, openbare verlichting, middenspanningsinstallaties, netwerken en energievoorzieningen. Projecten vinden vaak plaats onder hoge tijdsdruk en met complexe logistieke randvoorwaarden.

Star (onderdeel Maersk) empty containerdepot

Een recent project is de realisatie voor Star Container Services van het Star empty containerdepot. De uitdaging lag niet alleen in de technische uitvoering, maar vooral in het beheersen van tijd en logistiek binnen dit project; want een goede verkeersdoorstroming draagt immers bij aan het voorkomen van opstoppingen en verstoring van de havenlogistiek. "In de haven ben je altijd onderdeel van het geheel", merkt directeur Verzijl op. "Als er een schip aanmeert, gaat dat voor. Daar stemmen wij onze planning op af."

Veiligheid en efficiëntie

Voorspelbaarheid vormt de rode draad in de werkwijze van Van Gelder. Heldere afspraken, slimme engineering, prefabricatie, digitale voorbereiding en strakke logistieke planning zorgen ervoor dat projecten in één keer goed worden uitgevoerd. "Alles draait om de juiste voorbereiding", benadrukt Verzijl. "Wij werken veilig of we werken niet. Veiligheid begint aan de voorkant, met goed nadenken over risico's." Toolboxmeetings, management-observaties en risicobeoordelingen zijn vaste onderdelen van de werkwijze.

Duurzaamheid als strategie

Duurzaamheid is volgens Van Gelder geen modewoord, maar een strategische afweging binnen elk project. Soms betekent dat: niet méér bouwen dan nodig is. Slimmere wegprofielen, optimalisatie van materiaalgebruik en het voorkomen van faalkosten dragen direct bij aan lagere milieubelasting.

Emissieloos materieel

Daarnaast investeert Van Gelder in emissieloos materieel, zoals elektrische asfaltsets en kranen. Ook circulair werken krijgt concreet vorm: beton wordt vergruisd en opnieuw toegepast, en materialen worden waar mogelijk hergebruikt. Tegelijk wordt gekeken naar life cycle costs: want soms blijkt een robuustere keuze de meest duurzame oplossing.

Samenwerking kostenbesparend

Volgens directeur Verzijl ligt de grootste winst in echte samenwerking. "Door risico's gezamenlijk te analyseren en eerlijk te verdelen, is het mogelijk projecten efficiënter en kosteneffectiever uit te voeren." Want, zo weten ze bij Van Gelder Haven & Industrie: "Samen bereik je betere oplossingen".

Kom met Gert Verzijl in contact via: gverzijl@vangelder.com < www.vangelder.com/expertises/ haven-en-industrie

Jolande Groeneveld / Gert Verzijl

het mkB is een onbenut groeipotentieel voor buitenlandse handel

Zonder inhoudelijke ondersteuning bij internationaal ondernemen kan het MKB in veel gevallen niet groeien en een grotere rol spelen de buitenlandse handel. Volgens deelnemers aan een verdiepend gesprek werkt het gebrek aan kennis, tijd en de ruimte om medewerkers aan te trekken als remmende factor op uitbreiding van de activiteiten naar het buitenland. Je hebt nu eenmaal tijd, lef, kennis, kwaliteit en menskracht nodig om de stap naar het buitenland te maken. Aan tafel namen mensen plaats die zich bezighouden met advisering over buitenlands ondernemen en het onderhouden van internationale contacten. Zij vervullen allen een rol bij het ondersteunen van ondernemers op weg naar een zakelijke toekomst in het buitenland.

Begin februari werd bij het MKB Rotterdam/ Rijnmond inhoudelijk gesproken over buitenlandse handel en de rol van het MKB daarin. De volgende vragen kwamen bij het gesprek aan bod:

• Dwingt digitalisering en globalisering bedrijven om internationaal te werken?

• Staan cultuurverschillen succesvol internationaal ondernemen in de weg?

• Wat onderschatten bedrijven het meeste wanneer ze internationaal uitbreiden- qua – besluitvorming, verwachtingen en organisatie?

Deelnemers aan het gesprek waren:

• Maike Speksnijder-Moser. Ze is strategisch adviseur voor Duitslandexpansie, gespecialiseerd in besluitvorming en positionering.

• Evita Amstelveen-Kemper, ze is voorzitter van de commissie internationaal ondernemen bij het MKB Rotterdam/ Rijnmond en HR Business Partner.

• Ethem Emre van de Turkish Trade Foundation.

• Thijs de Jong van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO).

Als native Duitse adviseur begeleidt Maike Speksnijder-Moser Nederlandse B2Bbedrijven bij hun positionering op de Duitse markt. Ze richt zich daarbij op de besluitvorming van Duitse kopers en de manier waarop communicatie vertrouwen, structuur en risicobeheersing moet ondersteunen. “Succes in Duitsland vraagt meer dan vertalen of zichtbaarheid,” zegt Speksnijder-Moser. “Het vraagt een aanpak die aansluit bij hoe beslissingen daar daadwerkelijk worden genomen.”

Evita Amstelveen – Kemper heeft naast haar functie bij het MKB een HR-adviesbureau. Ze werkt in binnen- en buitenland. “Mijn 20 jaar internationale ervaring en passie voor HR hebben mij een brede blik gegeven. Voor het behalen van kwaliteitsresultaten is het creëren van draagvlak belangrijk, zodat de stap van denken naar doen gezet kan worden.”

Ethem Emre is business partner voor zakelijk verkeer met Turkije. De ondernemersorganisatie de Turkish Trade Foundation heeft kantoren in Rotterdam en Istanbul. “Wij stimuleren ondernemers,

startups, academische instellingen, NGO’s, opinieleiders en individuen om te profiteren van de uitgebreide zakelijke mogelijkheden die Turkije en Nederland bieden.” Hij is teleurgesteld in het feit dat Turkije nog steeds niet is toegelaten tot de Europese Unie. “Dat werkt remmend op de zakelijke mogelijkheden en juist daarom is ons werk belangrijk. Wij openen deuren.”

Thijs de Jong vertegenwoordigt de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. De RVO ondersteunt, adviseert en stimuleert ondernemers. “Ons werk stopt niet bij de grens. Het organiseren van handelsmissies is een voorbeeld van een belangrijke ondersteuning bij mogelijke groei naar het buitenland. Op onze website vind je de startpagina Internationaal ondernemen & zakendoen in het buitenland, informatie over subsidies en financiering voor internationaal ondernemen, landeninformatie en is er informatie voor ondernemende vrouwen. Kortom, het RVO kan heel veel doen en betekenen!”

Digitalisering, Internationaal Ondernemen en Culturele Verschillen

Uit ervaring zeggen de gesprekspartners aan tafel dat digitalisering en globalisering internationaal ondernemen makkelijker maar ook complexer maken door culturele en mentaliteitsverschillen. Evita ziet dat digitalisering de wereld kleiner maakt en zakendoen makkelijker. “Maar het dwingt je niet, want als je niet internationaal wil ondernemen dan doe je dat niet.” In aansluiting daarop stelt Maike SpeksnijderMoser dat niet zo zeer cultuurverschillen, maar impliciete verwachtingen vaak worden onderschat. “In Duitsland komen beslissingen anders tot stand dan in Nederland. Communicatie en websites moeten dat proces ondersteunen. Vertalen alleen is niet genoeg.” Iedere cultuur heeft eigen gebruiken en volgens Evita lijken België en Duitsland dichtbij maar vragen wel andere benadertechnieken. “Hier in Nederland kun je heel makkelijk om de manager heen, maar dat hoefde ik in België niet te proberen. Daar heerst letterlijk nog een hiërarchie.” Ethem wijst erop dat bijvoorbeeld in België er nog veel op papier wordt afgedaan, daar moet je ook op voorbereid zijn. “Het is makkelijker met nieuwe systemen te werken. Er is echter ook nog steeds veel postverkeer.” Handelsmissies worden daarom volgens Thijs grondig voorbereid. “Succesvol internationaal zakendoen vereist diepgaande kennis van lokale gebruiken, wetgeving en een flexibele aanpak.” Ook rechtspositioneel zijn er veel verschillen. Evita ziet dat als HR-specialist steeds terug. Nederlandse ondernemers moeten zich volgens de deelnemers meer

inleven in buitenlandse culturen en gebruiken en zeker niet verwachten dat hun eigen manier van zakendoen overal werkt. De RVO werkt via het netwerk van ambassadeurs. In België werkt het al heel anders dan in Duitsland en dan hebben we het over buurlanden. Thijs: “Dus kom informatie inwinnen bij mensen die daar professioneel of vanuit een andere rol ervaring in hebben.” Ethem wijst op de vervolgstappen bij handelsgesprekken. “Het gesprek ging goed maar wie neemt nu het initiatief? De beweging moet wel in gang worden gehouden. Geef vervolg aan eerdere contacten. Wacht niet af.”

Uitdagingen voor het MKB bij Internationalisering

Regelgeving en wetgeving zijn vaak gericht op grote bedrijven, wat de flexibiliteit van het MKB belemmert en groei afremt. Kleine en middelgrote bedrijven (MKB) worden onvoldoende ondersteund bij internationalisering. Ze hebben zelf te weinig tijd en capaciteit om de weg naar (buitenlandse) groei in te kunnen slaan. Evita: “De regelgeving helpt ook niet mee, want die is heel vaak gericht op grote bedrijven. In Nederland wordt te weinig nagedacht over gevolgen van regelgeving voor specifiek het MKB, want het is vaak toch one size fits all. Neem nu de regelgeving over ziekteverzuim. 2

Thijs de Jong

Ethem Emre “Wij stimuleren om te profiteren van de uitgebreide zakelijke mogelijkheden die Turkije en Nederland bieden. Wij openen deuren.”

jaar doorbetalen bij ziekte betekent voor kleine bedrijven een grote bedreiging voor het voortbestaan, laat staan dat er ruimte is voor groei naar het buitenland. Ze nemen daarom geen medewerkers in dienst en dat betekent minder capaciteit voor groei. Het MKB heeft meer behoefte flexibiliteit, zeker als je heel klein bent.” Maike sluit daarbij aan en benadrukt dat je voldoende medewerkers nodig hebt om internationaal te kunnen opereren. “Maar mensen alleen zijn niet genoeg. Zonder tijd en expliciet vrijgemaakte financiële middelen kom je er niet. Wie Duitsland serieus wil bedienen, moet het organiseren alsof het een afzonderlijke onderneming is.” Ook moet je volgens Evita thuis zijn in het Europees aanbesteden. “Bij de samenstelling van de commissie internationaal ondernemen hebben wij ook bewust gekozen voor mensen die op verschillende gebieden toegevoegde waarde kunnen hebben. Ook op het gebied van aanbestedingen en fiscaal recht.”

Ethem Emre begeleidt Nederlandse en Turkse bedrijven en ziet daarbij extra belemmeringen. “Turkse ondernemers ervaren specifieke problemen in Nederland, zoals moeilijkheden bij het openen van bankrekeningen en de visumplicht. Turkije is nog geen EU-lidstaat en ondervindt heel veel belemmeringen met visa

“Ons werk stopt niet bij de grens. Het organiseren van handelsmissies is een voorbeeld van een belangrijke ondersteuning bij mogelijke groei naar het buitenland."

en bij het starten van een BV in Nederland door een ondernemer uit Turkije. Dit terwijl de handelsrelaties sinds 1612 gaande zijn. Nederland is de grootste investeerder in Turkije en in Nederland zijn er 1850 Turkse ondernemingen actief. Er is daarnaast ook gebrek aan waardering en integratie van Turkse ondernemers in reguliere Nederlandse belangenverenigingen. Anno 2026 worden de kleinkinderen van de vierde en vijfde generatie door de Sociaal Economische Raad geduid als migrantenkinderen. Ze hebben een Nederlands paspoort maar hebben geen eigen identiteit. Wij leven in apartheid en in parallelle gemeenschappen. Ik hoop dat wij samen de maatschappij wakker kunnen schudden en in dialoog blijven. Het beter gebruik maken van de culturele bagage en kennis van de tweede en derde generatie Turkse Nederlanders is een kans voor de overheid en instanties. Dat helpt niet alleen Turkse en Nederlandse ondernemers maar is ook een extra stimulans voor onze economieën.”

Thijs: “Als je internationaal wil ondernemen kun je eigenlijk niet om de RVO heen. Op onze website en dan specifiek op rvo.nl/ internationaal-ondernemen en rvo.nl/ onderwerpen/groei-verder-met-rvofinanciering is veel informatie daarover te vinden.”

De Rol van Vrouwelijke Ondernemers en Diversiteit

In het gesprek kwam spontaan de vrouwelijke ondernemer aan de orde. Vrouwen benaderen, over het algemeen genomen, het zakendoen voorzichtiger en zijn minder

Evita Amstelveen-Kemper

“Mijn 20 jaar internationale ervaring en passie voor HR hebben mij een brede blik gegeven.”

risicogericht dan mannelijke ondernemers. Dat heeft voor- en nadelen. Daar waar mannen sneller beslissen wegen vrouwelijke ondernemers zaken meer af. Er is behoefte aan meer specifieke ondersteuning en zichtbaarheid voor vrouwelijke ondernemers met internationale ambities. Thijs de Jong ziet dat bij handelsmissies het merendeel man is. Dat kan echt anders. “Diversiteit in ondernemerschap en organisaties is cruciaal, maar wordt vaak onvoldoende weerspiegeld in posities.” Thijs geeft daarbij aan dat de RVO speciaal voor vrouwelijke ondernemers ondersteuning biedt en verwijst naar de website van de RVO: rvo.nl/ondernemendevrouwen.

Tot slot

Dwingt digitalisering en globalisering bedrijven om internationaal te werken? Nee, het dwingt niet tot internationaal werken maar kan wel ruimte bieden om over te grenzen uit te breiden. Digitalisering en internationalisering vereisen wel meer volwassenheid van een onderneming om het vol te houden.

Staan cultuurverschillen succesvol internationaal ondernemen in de weg? Cultuurverschillen kunnen succesvol ondernemen zeker belemmeren. Een goede voorbereiding met een gespecialiseerd

Maike Speksnijder-Moser

“Succes in Duitsland vraagt meer dan vertalen of zichtbaarheid. Het vraagt een aanpak die aansluit bij hoe beslissingen daar daadwerkelijk worden genomen.”

adviespartner voorkomt valkuilen. Zij kunnen helpen om de juiste toon aan te slaan, het contact gaande te houden en daadwerkelijk tot handel te komen.

Wat onderschatten bedrijven het meeste wanneer ze internationaal uitbreiden- qua –besluitvorming, verwachtingen en organisatie? Bij zaken doen in het buitenland is een sterke organisatie en hulp nodig. Onderschat niet de buitenlandse cultuur, personele rechtspositie en fiscale regels. Het is jammer en vaak onnodig als een goed initiatief daarop stuk loopt.

Tijd en capaciteit ontbreken vaak bij ondernemers. Er is daarom behoefte aan bruggenbouwers en netwerkpartners die het MKB kan begeleiden en informeren over internationale kansen en valkuilen. De boodschap van Thijs, Maike, Evita en Ethem is: Schroom niet om hulp te vragen anders blijven kansen onbenut.<

Meer info: www.nttf.eu www.rvo.nl www.mkb-rotterdam.nl https://nl.linkedin.com/in/ maike-speksnijder-moser

Heaver maakt organisaties weer beter:

‘We plakken geen pleisters, maar werken aan duurzaam herstel’

Het komt bij de beste bedrijven voor: een hapering in de teamstructuur. Veel organisaties proberen problemen op te lossen met snelle ingrepen: een training hier, een coach daar, een nieuw model of dashboard. Soms werkt dat even, maar zelden blijvend. Volgens Yvette Hoefnagels en Ilja de Haard, oprichters en consultants van Heaver, is het zaak om de dieperliggende oorzaak aan te pakken en de spreekwoordelijke kussens op te schudden. “Wij brengen bewustzijn op de werkvloer. En soms brengen wij chaos om een nieuwe structuur of cultuur te creëren.”

gesprekken ontstaat helderheid en daarmee ruimte om opnieuw richting te kiezen.

Opdrachten komen uit het hele land, vanuit zowel proﬁt- als non-proﬁtsectoren, zoals facilitaire dienstverlening, zorg, onderwijs en hotellerie.

“Wij komen geen pleisters plakken”, zegt Ilja. “Wij kijken eerst waar de pijn écht vandaan komt. Pas als je de oorzaak kent, kun je werken aan duurzaam herstel.”

Symptoombestrijding versus échte verandering

Heaver ondersteunt organisaties bij leiderschap, teamontwikkeling en organisatieverandering. “Veel organisaties blijven hangen in het oplossen van wat zichtbaar is”, legt Ilja uit. “Teruglopende resultaten, gedoe in teams, hoog verzuim. Maar als je niet onderzoekt wat daaronder ligt, blijft het probleem terugkeren.”

Daarom start Heaver altijd met een grondige analyse. Niet alleen van processen en structuren, maar juist van de onderstroom: patronen, aannames, spanningen en onuitgesproken verwachtingen. “Dat is soms confronterend”, erkent Yvette. “Maar echte verandering vraagt dat je bereid bent eerlijk te kijken naar wat er speelt.”

Balans tussen resultaat en verbinding

In hun werk zien de oprichters verschillende dynamieken. Soms ligt de nadruk sterk op cijfers en KPI’s en is de menselijke verbinding verzwakt. In andere organisaties is er juist veel aandacht voor verbinding, maar blijft resultaat achter. “Wij kijken altijd naar de balans”, zegt Ilja. “Soms voegen we meer resultaat toe, soms juist meer verbinding. Het gaat om het geheel weer in evenwicht brengen.”

Verbinding is daarbij geen soft thema, maar een essentiële voorwaarde voor goed functioneren. Wanneer teams elkaar niet echt verstaan, heeft dat altijd invloed op prestaties.

Ruimte voor het echte gesprek

Commitment voor verandering

Duurzame verandering vraagt om eigenaarschap, vooral van leiders. “Leiders zijn bepalend voor het systeem”, zegt Ilja. “Wij vragen hen expliciet: wat is jouw rol in dit vraagstuk? Waar houd jij patronen in stand, misschien onbewust?”

Heaver helpt teams om het gesprek te voeren dat vaak wordt vermeden. “Wij stellen de vragen die blijven liggen,” aldus Yvette. “Wat wordt er niet gezegd? Welke aannames sturen het gedrag? Waar zit spanning onder de oppervlakte?” Door die

Verandering vraagt om commitment, óók bij het leiderschap van de organisatie. “Zonder die bereidheid kun je beter niet beginnen”, stelt Yvette. “Wij zijn daar heel duidelijk in. Als een organisatie alleen een quick ﬁx wil, dan zijn wij niet de juiste partij.”

Een organisatie in balans presteert beter

Heaver werkt alleen met organisaties die bereid zijn om het traject serieus aan te gaan. “Als je niet bereid bent om door te pakken, richt je meer schade aan dan dat je helpt,” zegt Yvette. “Als organisaties investeren in duurzaam herstel, zien we dat resultaten vanzelf volgen”, vult Ilja aan. “Een gezonde organisatie presteert immers beter.” <

www.heaver.info

Resultaat door verbinding maakt impact

“HEAVER MAAKT LEIDERS EN TEAMS STERKER, PRECIES OP DE MOMENTEN DAT HET ERTOE DOET.”

Heaver helpt leiders die vastlopen in verandering. Wij maken zichtbaar wat anderen niet durven benoemen: de destructieve dynamiek die jouw team gevangen houdt. Geen rapport om in de la te leggen, maar een scherpe interventie die beweging brengt.

We confronteren met compassie, spreken de waarheid zonder opsmuk - en brengen menselijkheid terug aan tafel.

Resultaat door verbinding. Geen modewoord. Maar een fundamentele omslag.

Boosting vibrant trade between Türkiye

& The Netherlands

WE BOOST BUSINESS

Met kantoren in Rotterdam en Istanbul stimuleren wij ondernemers, startups, academische instellingen, NGO’s, opinieleiders en individuen om te proﬁteren van de uitgebreide zakelijke mogelijkheden die deze geweldige groeilanden bieden.

NETHERLANDS TURKISH TRADE FOUNDATION

Goudse Rijweg 382

3031 CK Rotterdam, Nederland

T: +31 (0) 10 766 00 97

Gsm: +31 (0) 639 110 243 info@nttf.eu

Risicobeheersing

Verzuim is zelden een ‘plotseling probleem’. Meestal is het een optelsom van factoren, waar niemand echt eigenaar van is. De medewerker voelt al weken iets: nek strak, schouders hoog, rug zeurt. De werkgever signaleert: het werk loopt door, maar de rek wordt minder…

Als je de gevolgen van verzuim voor jouw organisatie platslaat, gaat het om twee soorten kosten. De zichtbare: loondoorbetaling bij ziekte en de vervanging of overwerk om gaten te dichten. De minder zichtbare: productiviteitsverlies, ontevreden klanten en druk op het team.

In veel organisaties kost één verzuimdag €400–€600. Neem €500 per medewerker per dag als werkgetal. Vijf dagen uitval kost de organisatie dan al direct €2.500. Dat is nog zonder meerekenen van de onzichtbare kosten.

Zet dit dan eens naast de investering in preventie. Een jaarlijkse werkplekcheck met een korte workshop kost grofweg € 50 per medewerker. Denk aan: een check waarbij een ergonomisch adviseur ter plaatse meekijkt (instellingen, (til-)houding, wisselen zitten/staan) plus een 45–60 minuten durende (plenaire) kennisoverdracht. Het doel: bewustwording creëren en het risico op verzuim verkleinen.

Het kantelpunt zit in bewustwording en verantwoordelijkheid. Voor medewerkers: Zelf je werkplek instellen, variëren in houding, tijdig melden van fysiek ongemak en ﬁt zijn voor het werk dat van je gevraagd wordt. De werkgever: Voldoen aan de zorgplicht en faciliteren in kennis en midden. En vooral: afspraken maken. Wie helpt nieuwe collega’s met instellen? Wat doen we bij eerste signalen?

De rekensom is simpel: als een werkplekcheck + workshop één korte uitval voorkomt, dan heb je je investering meestal al terug. Preventie is geen soft gedoe. Het is risicobeheersing. Met een duidelijke ROI en minder verzuim als harde uitkomst.

Wil je dit concreet maken voor jouw organisatie? Stuur mij een bericht en we starten met een korte nulmeting en een plan dat past bij jou! <

Mijn naam is Mandy Kornet, eigenaar van Backshop BV en ergonomisch adviseur. www.backshop.nl

Inspirerende werkplekken door Groene oplossingen

Plan de gratis klimaatscan in via de QR code www.easycul

Luxe uitstraling voor klanten en medewerkers (Versterken van je merkwaarde)

Betere luchtkwaliteit (CO₂, luchtvochtigheid, f ijnstof )

€5.000,- besparing per medewerker per jaar

Een medewerker zonder koers drijft af.

Voor MKB’ers die liever bijsturen vóór het fout gaat — bij twijfel, uitval of vertrek:

• Re-integratie tweede spoor

• Outplacement

• Loopbaanscan

• Loopbaanbegeleiding

Geef mensen perspectief. Groei volgt dan vanzelf.

10% korting op het eerste traject

2026: een Kodakmoment?

In 1975 bouwde Kodak-ingenieur Steven Sasson het eerste werkende prototype van een digitale camera. Het apparaat woog bijna 4 kilo en sloeg zwart-witbeelden van 0,01 megapixel op een cassettebandje op.

En toch verloor Kodak de strijd. Niet omdat ze de verandering niet zagen. Maar omdat ze hun bestaande businessmodel van fotorolletjes wilden beschermen. Ze onderschatten de snelheid van de markt en pasten zich niet op tijd aan. Die les is in 2026 opnieuw relevant. Veel ondernemers nuanceren de trends en denken dat het niet zo’n vaart zal lopen. Maar dit zijn geen hypes. Het zijn krachtige en meerjarige trends:t

• AI vraagt om andere keuzes.

• De arbeidsmarkt vraagt om beter leiderschap.

• Margedruk dwingt tot scherper sturen.

• Professionalisering vraagt om afstand nemen.

Afhankelijk van de sector waarin je zit is dit meer of minder voelbaar. Dit betekent dat je minder of juist meer tijd hebt. Maar het gebeurt wel. Een Kodak-moment ontstaat niet ineens. Het ontstaat wanneer aanpassen steeds wordt uitgesteld omdat het “nu nog wel gaat”. Maar uitstel is zelden ondernemerschap.

Ondernemen is vooruitdenken en schakelen:

• Hoe zet je AI effectief in?

• Welk leiderschap vraagt Gen Z van jou?

• Welke keuzes houden de marges gezond?

• Heb je de handen vrij om hieraan te werken?

Strategische thema’s vragen tijd, aandacht en keuzes. En vaak ook herinrichting van je organisatie. Als je daar structureel niet aan toekomt, is dat geen excuus maar een strategische keuze.

De vraag is dus niet of 2026 een crisisjaar wordt. En ook niet of jij tijd overhoudt. De vraag is of jij zélf de ruimte organiseert om tijdig te veranderen. Wil je verdiepen wat deze ontwikkelingen concreet betekenen voor het MKB? Op frankbusinessconsulting.nl staat het uitgebreide artikel “De 5 Belangrijkste Trends voor Ondernemers in 2026”. <

Frank van den Ouden, Frank Business Consulting info@frankbusinessconsulting.nl | 0850 470 530

VIER ORGANISATIES DIE GEZONDHEID VERANKEREN

IN DE DAGELIJKSE PRAKTIJK

Gezondheid op de werkvloer

Wat doet uw organisatie en wat maakt het bijzonder?

Mandy Kornet, directeur en ergonomisch adviseur bij Backshop BV: Backshop BV helpt organisaties met gezonde, ergonomische en toekomstbestendige werkplekken. Wat ons bijzonder maakt, is dat we niet vanuit producten denken, maar vanuit mensen, gedrag en duurzaam functioneren. Een goede werkplek is voor ons geen los meubelstuk, maar een combinatie van inrichting, advies en bewust gebruik.

Martin Schipper, directeur-eigenaar van Ideko Interieurbouw: Samen met dertien medewerkers ontwikkelen we maatwerk meubilair dat we in onze eigen werkplaats

in Dordrecht fabriceren. Denk aan kasten, keukens, balies en complete inrichtingen. Dat leveren we aan particulieren en aan kantoren van defensie, politie, justitie, retail en horeca. Alles met aandacht gemaakt, met diverse houtsoorten en plaatmaterialen.

A-Garden Groenspecialisten:

“Over vijf tot tien jaar zien wij een gezonde werkplek als een omgeving waar medewerkers niet worden gezien als middel, maar als individu met eigen kwaliteiten en behoeften.”

Alexander Korbee, arts Functionele Geneeskunde bij MedicaPlus: MedicaPlus is een medische praktijk voor functionele geneeskunde. We bieden preventieve diensten voor gezondheidsbevordering en curatieve zorg voor het behandelen van chronische ziekten zoals CVS, Lyme, toxische stoffen, pijn- en burn-outklachten. We gebruiken innovatieve diagnostische en therapeutische methoden voor een persoonlijk behandelplan, gebaseerd op systeembiologisch inzicht vanuit de functionele geneeskunde.

Martin Hitzerd, hoofd bedrijfsbureau bij A-Garden Groenspecialisten: A-Garden Groenspecialisten is een regionaal groenvoorzieningsbedrijf in Dordrecht dat zich richt op het onderhoud van openbare buitenruimtes en parken. De organisatie werkt veel met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Meedoen, participeren, waarderen en accepteren staan centraal. Social Return on Investment is voor A-Garden geen verplichting, maar een kernonderdeel van de bedrijfsvoering. We geloven dat iedereen waardevol is en kansen moet krijgen om zich persoonlijk te ontwikkelen.

Gezondheid op de werkvloer gaat verder dan alleen productiviteit. Hoe zorgt uw organisatie ervoor dat medewerkers niet alleen goed presteren, maar ook mentaal veerkrachtig blijven?

Schipper (Ideko Interieurbouw): Onze projecten zijn erg afwisselend, maar de werkzaamheden kunnen repeterend zijn. We stimuleren onze meubelmakers verschillende disciplines aan te leren zodat ze kunnen rouleren tussen de verschillende afdelingen in de werkplaats of op locatie.

Korbee (MedicaPlus): Wij leveren innovatieve businessoplossingen voor B2B-gezondheidsanalyse en gezondheidsbevordering. We gebruiken daarbij body en mindscans om gezond gedrag te bevorderen, met een wetenschappelijke basis. Daarnaast leveren we health managementprogramma’s voor ondernemers, managers en werknemers.

Hitzerd (A-Garden Groenspecialisten): Wij stimuleren een gezonde werkcultuur door aandacht te besteden aan zowel fysieke als mentale gezondheid. Zo zorgen we voor duidelijke begeleiding op de werkvloer, regelmatige voortgangsgesprekken en een veilige, ondersteunende werkomgeving. Medewerkers krijgen ruimte om zich te ontwikkelen en hun tempo aan te passen wanneer dat nodig is. Daarnaast bevorderen we teamwork, waardering en open communicatie, zodat iedereen zich gezien, gesteund en gemotiveerd voelt.

Kornet (Backshop BV): Wij vinden dat prestaties alleen houdbaar zijn als mensen ook mentaal in balans blijven. Daarom sturen we op duidelijke rollen, open communicatie en realistische verwachtingen. Werkdruk moet bespreekbaar zijn voordat die ontspoort. Veerkracht ontstaat niet door harder te werken, maar door overzicht, invloed en voldoende herstelruimte in het dagelijks werk.

Welke concrete initiatieven of oplossingen dragen echt bij aan een gezondere werkvloer?

Korbee (MedicaPlus): Wij ondersteunen de gezondheid van medewerkers met een gezondheidscheck. Hierbij maken we gebruik van een vragenlijstonderzoek, fysiologische scans,

Backshop BV:

“Een goede werkplek is voor ons geen los meubelstuk, maar een combinatie van inrichting, advies en bewust gebruik.”

laboratoriumonderzoek en gerichte leefstijlinterventies op basis van de BRAVO-methode: gezond bewegen, roken- en alcoholprogramma’s, optimale voeding en ontspanningsmethodieken.

Hitzerd (A-Garden Groenspecialisten): Een belangrijk initiatief is persoonlijke werkbegeleiding voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zij krijgen een vaste begeleider (jobcoach) die helpt bij structuur, ontwikkeling en werkplezier. Daarnaast werken we in kleine teams, waardoor collega’s elkaar ondersteunen en signalen van overbelasting sneller worden opgemerkt.

Kornet (Backshop BV): De oplossingen die echt werken zijn vaak praktisch: goed ingestelde werkplekken, afwisseling tussen zitten en staan, instructie over gezond werken en leidinggevenden die signalen serieus nemen. In de praktijk zie ik dat zit-sta werkplekken vooral effect hebben als je ze combineert met begeleiding. Anders blijft het vaak een duur bureau met goede bedoelingen.

Schipper (Ideko Interieurbouw): Plezier in het werk, eerlijke betaling en een opgeruimde werkomgeving dragen bij aan een gezonde werkvloer. Goede gereedschappen en bestelwagens zorgen voor een basis. Maar ook regelmatig een praatje maken en goede koffie zijn eenvoudige maatregelen die bijdragen aan het doel om het werkbaar te houden.

Verder organiseert onze branchevereniging ‘CBM’ regelmatig bewustwordingscampagnes.

Welke rol spelen data, technologie of onderzoek bij het bevorderen van gezondheid op de werkvloer?

Hitzerd (A-Garden Groenspecialisten): Binnen onze organisatie spelen data of technologie hierin een beperkte rol. Wij kiezen bewust voor een persoonlijke aanpak. Door dagelijks contact op de werkvloer, korte lijnen en regelmatige

gesprekken met medewerkers houden we goed in de gaten hoe het met iemand gaat. Omdat we veel werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, vinden wij persoonlijke aandacht en maatwerk belangrijker dan cijfers of systemen.

Schipper (Ideko Interieurbouw): In een kleine organisatie als die van ons is het volgens mij beter om echt contact te leggen met de mensen en een gesprek met ze aan te gaan. Maar ook als directie benaderbaar zijn, is belangrijk. Het klinkt een beetje ‘old school’, maar geïnteresseerd zijn en echt contact maken is iets waar mensen heel blij van worden.

Kornet (Backshop BV): Die rol wordt steeds belangrijker. Data en technologie helpen om werkdruk, klachten en patronen eerder zichtbaar te maken. Dat is waardevol, zolang je het niet los ziet van de menselijke kant. Data laten zien wat er gebeurt, maar niet altijd waarom. Je hebt dus altijd ook observatie, gesprek en gezond verstand nodig.

Korbee (MedicaPlus): Wij gebruiken gevalideerde vragenlijsten en medische methodieken om de gezondheid van de medewerkers in kaart te brengen. Op grond van individuele rapporten, maar

ook van groepsrapportages op basis van deze onderzoeken, kunnen we gerichte individuele en groepsinterventies implementeren.

Hoe zorgt u ervoor dat gezondheid echt onderdeel wordt van de bedrijfscultuur?

Kornet (Backshop BV): Door gezondheid niet als apart project te behandelen. Het moet zichtbaar zijn in dagelijkse keuzes: hoe je werk organiseert, hoe je leidinggeeft en wat je normaal vindt in samenwerking. Cultuur ontstaat door gedrag, niet door slogans. Als gezond werken in de praktijk geen prioriteit krijgt, prikt iedereen daar snel genoeg doorheen.

Korbee (MedicaPlus): Door het gezondheidsbeleid van de werkorganisatie heel praktisch in te richten, wordt het vanzelfsprekend. Hierbij hebben we aandacht voor gezonde voeding, niet te veel werkdruk en periodieke individuele gezondheidsmonitoring zoals het afnemen van een PAGO. Dit beleid borgen we structureel binnen de organisatie en wordt ondersteund door zowel directie en managementteam als de ondernemingsraad. Daarnaast is regelmatig en efficiënt communiceren over dit beleid belangrijk, door bijvoorbeeld voorlichting op de werkplek.

Ideko Interieurbouw:

“In een kleine organisatie als die van ons is het volgens mij beter om echt contact te leggen met de mensen en een gesprek met ze aan te gaan.”

Schipper (Ideko Interieurbouw): Dat doen we door mensen aan te spreken op houding en gedrag tijdens het werk. En ik merk dat er eigenaarschap ontstaat als ik me kwetsbaar opstel en zeg dat ik ‘leun’ op hun bijdrage. Dit verhoogt de betrokkenheid.

Hitzerd (A-Garden Groenspecialisten): Gezondheid is bij ons onderdeel van de dagelijkse manier van werken. We creëren een open en veilige werksfeer waarin medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen. Leidinggevenden en begeleiders hebben regelmatig persoonlijk contact met medewerkers en letten op werkdruk en welzijn. Door aandacht te hebben voor ontwikkeling, samenwerking en respect zorgen we dat gezondheid en werkplezier vanzelf onderdeel worden van onze bedrijfscultuur.

Hoe ziet volgens u een gezonde werkplek eruit over vijf tot tien jaar en waar staat uw organisatie dan?

Korbee (MedicaPlus): De werkplek van de toekomst is een organisatie waarin gezondheidsbeleid, met breed draagvlak op de werkvloer, onderdeel is van de bedrijfscultuur. Daarnaast nemen medewerkers zelf verantwoording voor hun eigen gezondheid door deel te nemen aan diverse leefstijlprogramma’s zoals bedrijfsfitness, gezonde voeding in

MedicaPlus:

“We bieden preventieve diensten voor gezondheidsbevordering en curatieve zorg voor het behandelen van chronische ziekten zoals CVS, Lyme, toxische stoﬀen, pijn- en burnoutklachten.”

het bedrijfsrestaurant en mindfulnessprogramma’s ter ontspanning. De kosten hiervan krijgen de medewerkers deels vergoed via een gezondheids- of vitaliteitsbudget dan wel deels op eigen kosten, zodat ook commitment op langere termijn is gewaarborgd.

Hitzerd (A-Garden Groenspecialisten): Over vijf tot tien jaar zien wij een gezonde werkplek als een omgeving waar de mens centraal staat. Waar medewerkers niet worden gezien als middel om een doel te bereiken, maar als individu met eigen kwaliteiten en behoeften. Wij blijven investeren in persoonlijk contact, begeleiding en ontwikkeling. Ons doel is een organisatie te zijn waar mensen zich gewaardeerd voelen en de ruimte krijgen om zichzelf te zijn en te groeien.

Schipper (Ideko Interieurbouw):

Houtstof wat vrijkomt bij de productie is een killer en een veroorzaker van bijvoorbeeld longkanker. Je wilt daar niet mee in aanraking komen. Maar als houtbewerking bij je vak hoort en je plezier haalt uit het maken van meubels, kun je alleen inzetten op preventie. Goede afzuiging, wijzen op het belang van schoon en netjes werken is een basisvoorwaarde. Verder is het belangrijk dat je grotere objecten samen maakt en dat het te tillen is. Maar let op: dat kost extra geld. Ook

hier is eerlijke beloning en een eerlijke prijs voor het eindproduct een belangrijke factor. Maar ook in Nederland geldt voor de consument: wat mag ‘jouw stoel’ of een ‘tafel’ kosten? Ben je bereid voor het product een eerlijke prijs te betalen?

Kornet (Backshop BV): De gezonde werkplek van de toekomst is slimmer, persoonlijker en vanzelfsprekender. Technologie gaat helpen om werkplekken beter af te stemmen op mensen, maar de kern blijft gelijk: focus, beweging, herstel en autonomie. Ik zie Backshop dan als partner die organisaties niet alleen inricht, maar helpt om gezondheid structureel onderdeel van werk en cultuur te maken. <

Voor uw Veiligheid

Voor een gastvrije en veilige omgeving bieden wij u een totaaloplossing op het gebied van Security, Service & Technology.

Benieuwd welke beveiligingsoplossingen de veiligheid van uw organisatie kunnen verbeteren en de totale kosten kunnen verlagen? Scan de QR -code!

Diversiteit is geen modewoord. In Rotterdam is het dagelijkse praktijk.

Als directeur van MKB Rotterdam Rijnmond ontmoet ik dagelijks ondernemers met totaal verschillende achtergronden, ambities en verhalen. Wat mij telkens weer opvalt, is dat juist in die verschillen onze grootste kracht schuilt. Diversiteit is geen modewoord. In Rotterdam is het dagelijkse praktijk.

In Rotterdam Rijnmond werken familiebedrijven naast innovatieve startups, technische vakmensen naast creatieve denkers, en jonge ondernemers naast doorgewinterde bestuurders. Wanneer zij elkaar ontmoeten en écht naar elkaar luisteren, ontstaat er iets bijzonders. Verbinding begint met nieuwsgierigheid. De bereidheid om niet alleen te zenden, maar ook te ontvangen. Om vragen te stellen in plaats van aannames te doen.

Diversiteit versterkt de samenwerking. Verschillende perspectieven leiden tot betere besluiten. Verschillende culturele achtergronden openen deuren naar nieuwe markten. In een tijd waarin tegenstellingen soms worden uitvergroot, is het juist het ondernemerschap dat laat zien hoe het anders kan.

Om de verbindingen daadwerkelijk te maken organiseren we bij MKB Rotterdam Rijnmond door het jaar heen bijeenkomsten waar diverse ondernemers elkaar kunnen ontmoeten. Zo organiseren wij naast veel zakelijk inhoudelijke bijeenkomsten ook Iftar, Keti Koti, Divali en Kerst en participeren in het Zomercarnaval, de Pride en de Rotterdamse Zakenvrouw.

Een sterke regionale economie bouw je immers niet alleen. Die bouw je met elkaar, door verschillen te omarmen en overeenkomsten te benutten. Laten we daarom blijven investeren in ontmoetingen. In gesprekken die soms schuren, maar altijd verrijken. In netwerken die openstaan voor nieuwe stemmen. Want waar diversiteit en verbinding samenkomen, ontstaat innovatie, vertrouwen en duurzame groei.

Dat is de kracht van MKB Rotterdam Rijnmond, Samen Sterker Ondernemen!. <

Yvette Huijsmans-Van Schie Directeur MKB Rotterdam Rijnmond

Mercedes-Benz CLA

De nieuwe Mercedes-Benz CLA staat voor een nieuwe generatie rijplezier. Met meer ruimte, een strak en aerodynamisch design, hoog comfort en geavanceerde technologie combineert dit nieuwe model efficiëntie met innovatie.

De CLA is leverbaar als Mild-Hybride én als volledig elektrische CLA BEV. De Mild-Hybride varianten bieden een efficiënte en dynamische rijervaring, waarbij elektrische ondersteuning zorgt voor extra comfort en lagere emissies. Voor wie volledig elektrisch wil rijden, is er de CLA BEV met een actieradius tot circa 750 km (WLTP, afhankelijk van uitvoering), zonder concessies te doen aan prestaties of luxe.

De volledig elektrische CLA BEV is bovendien uitgeroepen tot Car of the Year 2026 door een onafhankelijke internationale jury van autojournalisten. Zij roemden het vooruitstrevende design, de innovatieve technologie, het hoge rijcomfort en de sterke prijs-kwaliteitverhouding.

De nieuwe Mercedes-Benz CLA BEV is leverbaar vanaf € 48.086,-.

Mercedes-Benz GLC Electric

De nieuwe Mercedes-Benz GLC met EQ-technologie luidt een nieuw tijdperk in voor het midsize SUV-segment. Deze volledig elektrische SUV combineert een verfijnd design met innovatieve technologie en het vertrouwde comfort van Mercedes-Benz, maar dan emissievrij.

De GLC EQ is vanaf de basis ontwikkeld voor elektrisch rijden. Dat resulteert in krachtige prestaties, een hoge efficiëntie en een indrukwekkende actieradius tot 713 km (WLTP). Dankzij DC-snelladen laadt de batterij in circa 30 minuten van 10 naar 80%, waardoor zowel dagelijkse ritten als lange afstanden moeiteloos verlopen.

Ook op het gebied van ruimte en veelzijdigheid zet de GLC EQ nieuwe standaarden. U profiteert van extra hoofd- en beenruimte, slimme opbergmogelijkheden en een trekgewicht tot 2.400 kg. Daarmee biedt deze elektrische SUV de perfecte balans tussen kracht, comfort en praktisch gebruiksgemak, geschikt voor elke rit, van stadsverkeer tot lange vakanties.

De nieuwe Mercedes-Benz GLC met EQ-Technologie is leverbaar vanaf € 72.627,-

Mercedes-Benz GLB Electric

De nieuwe Mercedes-Benz GLB combineert een robuust offroad-design met verrassend veel ruimte en geavanceerde technologie. Deze veelzijdige SUV biedt plaats aan maximaal zeven personen en beschikt over een volledig vernieuwd interieur met het indrukwekkende MBUX Superscreen, waarmee comfort en gebruiksgemak naar een hoger niveau worden getild.

De GLB is ontworpen voor maximale flexibiliteit in het dagelijks leven. Of u nu onderweg bent met het gezin of een spontane trip maakt, intelligente rijassistentiesystemen zorgen voor een ontspannen en intuïtieve rijervaring.

Afhankelijk van de aandrijflijn biedt de GLB een elektrische actieradius tot circa 560 km (WLTP).

Dankzij DC-snelladen kan de batterij in ongeveer 30 minuten van 10 naar 80% worden opgeladen, zodat u snel weer onderweg bent.

Met zijn krachtige uitstraling, slimme technologie en praktische inzetbaarheid is de Mercedes-Benz GLB de ideale SUV voor wie ruimte, innovatie en comfort wil combineren.

De nieuwe Mercedes-Benz GLB met EQTechnologie is leverbaar vanaf € 57.164,-

Mercedes-Benz CLA Shooting Brake

Bent u op zoek naar een ruime, sportieve en volledig elektrische estate die moeiteloos aansluit op uw levensstijl? Ontdek de nieuwe Mercedes-Benz CLA Shooting Brake: de eerste volledig elektrische estate van Mercedes-Benz. Dit model combineert een dynamisch design met slimme technologie, een flexibel interieur en een indrukwekkende actieradius tot 761 km (WLTP).

De CLA Shooting Brake biedt maximale ruimte zonder in te leveren op luxe of prestaties. Of het nu gaat om dagelijks woon-werkverkeer, een weekend weg of een gezinsvakantie, u bent altijd voorbereid. De bagageruimte varieert van 455 tot 1.290 liter, aangevuld met een frunk van 101 liter. Dankzij de standaard dakrails neemt u eenvoudig extra bagage of sportuitrusting mee. Ook praktisch: de CLA Shooting Brake kan een aanhanger trekken tot 1.800 kg.

Een veelzijdige, elektrische estate die comfort, functionaliteit en rijplezier perfect samenbrengt.

De nieuwe Mercedes-Benz CLA Shooting Brake BEV is leverbaar vanaf € 54.986,-

U bent van harte welkom bij Van Mossel Mercedes-Benz voor meer informatie, onze specialisten staan klaar om u te begeleiden bij het samenstellen van uw ideale Mercedes-Benz. <

De CFO als architect van schaalbare groei

In veel mkb-bedrijven wordt de CFO nog steeds gezien als de bewaker van het verleden. De cijfers moeten kloppen, de accountant moet tevreden zijn en de jaarrekening moet op tijd klaar zijn. Dat zijn belangrijke randvoorwaarden voor iedere onderneming.

Mijn ervaring is dat de grootste waarde van financiën tegenwoordig ergens anders ligt: in het bouwen van een fundament waarop een organisatie schaalbaar kan groeien.

In veel organisaties is de financiële functie historisch reactief ingericht. Rapportages ontstaan achteraf, data staat verspreid over meerdere systemen en strategische keuzes worden regelmatig gemaakt op basis van ervaring en intuïtie. Dat werkt vaak prima zolang een organisatie overzichtelijk blijft. Zodra groei versnelt of complexiteit toeneemt, wordt duidelijk hoe kwetsbaar die structuur kan zijn.

Daar verandert de rol van financiën.

De rol van de CFO verschuift steeds meer richting die van architect. Niet alleen verantwoordelijk voor cijfers en verslaggeving, maar ook voor het ontwerpen van de structuur waarop een onderneming kan bouwen. Dat begint bij een betrouwbaar financieel fundament: heldere processen, consistente data en systemen die met de organisatie mee kunnen groeien.

Wanneer dat fundament goed staat, verandert financiën in een krachtig stuurinstrument. Inzicht ontstaat in vragen die voor ondernemers essentieel zijn: welke activiteiten dragen werkelijk bij aan de strategie? Waar zit het rendement? En welke onderdelen passen minder goed binnen de kern van het bedrijf?

Voor het mkb ligt daar een belangrijke kans. Niet door complexiteit toe te voegen, maar door eenvoud, structuur en schaalbaarheid centraal te zetten. Duurzame groei begint uiteindelijk vrijwel altijd bij hetzelfde uitgangspunt: een fundament dat klopt.

Gedachten uitwisselen over dit onderwerp? Mail naar marc.rijn@rijnenpartners.nl. Wie weet ontdekken we een praktische oplossing om meer informatie uit de beschikbare gegevens te halen. <

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouwen sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb

Ontdek ook het best bewaarde geheim van de regio Rotterdam!

In onze gezellige brasserie wordt u getrakteerd op een uitzicht over de skyline van Rotterdam.

Lekker buiten in de zon of in ons sfeervol ingerichte restaurant.

U kunt hier heerlijk genieten van een kopje koffie, een drankje, een lunch, een snelle hap of een uitgebreid diner.

Voor uw zakelijke lunch, borrel of diner of voor uw vergadering in een besloten ruimte kunt ook bij ons terecht.

Ruime en gratis parkeergelegenheid

Iedereen is van harte welkom in onze brasserie, ook als u geen golfer bent.