Kijk op Arnhem-Nijmegen 1-2026

ARNHEM MKB-STAD 2026

‘Ondernemers zijn het kloppend hart van Arnhem' NATIONALE ONDERWIJSSTAD 2026

‘In Arnhem is de wereld je klaslokaal’

INTERNATIONALE VROUWENDAG

Een beweging van smaakmakers

IS ONTMOETEN

Organiseer jouw zakelijke event in Musis

Beweging van smaakmakers

De eerste editie van Kijk op Arnhem-Nijmegen van dit jaar; een blinkende start van 2026 met een blik op de toekomst van werk die de regio Arnhem-Nijmegen te bieden heeft. Verder zetten we ook dit jaar opnieuw een aantal zakenvrouwen in de schijnwerpers. Ieder jaar staat 8 maart namelijk in het teken van de Internationale Vrouwendag, en laat onze eerste uitgave nou vlak na die datum op de mat vallen. Op de cover van dit nummer pronken we dan ook met topvrouw Nermina Kundić, wethouder Economie van Arnhem. Dit jaar is Arnhem niet alleen MKB-stad 2026, maar ook de Nationale Onderwijsstad 2026.

Verder praten met Nermina: “Ondernemers maken Arnhem economisch sterk. Ze zorgen voor werk, nieuwe producten, sterke netwerken en een stad die blijft bewegen. Hun ideeën en inzet maken de stad aantrekkelijk, innovatief en sociaal betrokken. Daarom staat in 2026 het lokale mkb centraal in Arnhem.” En op vrijdag 16 januari werden de sleutels van het onderwijsjaar symbolisch overgedragen aan de Arnhemse wethouder: “Het is een eer om deze titel het hele jaar te mogen dragen. Daar ben ik trots op. In Arnhem is de wereld je klaslokaal. Onderwijs stopt immers niet bij het schoolplein.”

Richting geven

Vrouwen die het verschil maken, in hun werk, hun ondernemerschap en hun omgeving. We spreken de kartrekkers, Marije van der Valk, Josephine Koreman, Fridie van Loon, Nathalie van de Kuinder-Willems en Mirjam Groenendijk, van AN Ontmoet over de kracht van wederkerigheid en over de vrouwen die zij met overtuiging hun smaakmakers noemen. “De combinatie van openheid én ambitie. De sfeer is warm en persoonlijk, maar altijd met inhoud. We ontmoeten elkaar niet om visitekaartjes te verzamelen, maar om ervaringen, inzichten en kansen te delen.”

Van praten naar impact

Tien jaar geleden begon The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen met een duidelijke ambitie: de economische kracht van de regio Arnhem-Nijmegen bundelen en versterken. Niet vanuit één sector of organisatie, maar als overheid, ondernemers en kennisinstellingen samen. Jan van Dellen, bijna vier jaar algemeen directeur van The Economic Board, vertelt: “Als ik terugkijk naar zo’n jaar of acht geleden, zie ik echt een wereld van verschil. Waar we vroeger vooral praatten, sturen we nu op concrete resultaten. Denk aan de Regio Deal, de Talentplannen voor de Semicon en Energy en het Lifeport Partnerfonds. Daarmee brengen we de regio echt een stap verder.”

We hadden het hierboven al even over smaakmakers, maar dat was slechts een introductie, want deze eerste editie van het jaar staat vol met verhalen van toonaangevende mensen uit de regio Arnhem-Nijmegen. Lees snel verder om erachter te komen wat hen motiveert en hoe zij bijdragen aan een ondernemende en verbonden omgeving. Veel leesplezier! <

ONZE PARTNERS:

JOHANNES SWIERINGA media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

PAGINA 16

PAGINA

ARNHEM IS NATIONALE ONDERWIJSSTAD 2026

Op vrijdag 16 januari vond op de Maarten van Rossemschool in Arnhem de overdracht van Nationale Onderwijsstad plaats. Wethouder Abdelhaq Jermoumi (Leiden) droeg symbolisch de sleutels over aan wethouder Nermina Kundić (Arnhem). Met deze overdracht is het onderwijsjaar in Leiden afgesloten en in Arnhem geopend. <

‘ONDERNEMERS

ZIJN HET KLOPPEND HART VAN ARNHEM’

‘Ondernemers maken Arnhem economisch sterk. Ze zorgen voor werk, nieuwe producten, sterke netwerken en een stad die blijft bewegen’, vindt wethouder Economie Nermina Kundić. In bijna elke straat zie je hun invloed. Van winkels en horeca tot makers, techbedrijven en creatieve studio’s. ‘Hun ideeën en inzet maken de stad aantrekkelijk, innovatief en sociaal betrokken. Daarom staat in 2026 het lokale mkb centraal in Arnhem.’ <

“SOCIAAL ONDERNEMEN IS ÓÓK GEWOON STEVIG ONDERNEMEN.”

In Arnhem bewijst Frieswijk & Company dat sociaal ondernemerschap en zakelijk resultaat prima samengaan. Oprichter Cindy Frieswijk bouwde in vijf jaar een stevig MKB-bedrijf dat mensen begeleidt naar duurzame participatie en werk, met meetbare impact voor zowel werkgevers als kandidaten. <

KIJK OP INHOUD

NEDERLANDS OPENLUCHTMUSEUM: VOOR VERHALEN MET IMPACT

Nog nooit wandelden er zoveel bezoekers door de straatjes van het Nederlands Openluchtmuseum. Met bijna 600.000 bezoekers gaat 2025 de boeken in als het drukste jaar ooit. Nu is het tijd om vooruit te kijken: een nieuw strategisch plan zet de koers uit voor een toekomstbestendig museum, met veel oog voor de doelgroep van de toekomst én de zakelijke markt. “ <

“WE ZIJN VAN PRATEN NAAR ECHTE IMPACT GEGAAN”

Tien jaar geleden begon The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen met een duidelijke ambitie: de economische kracht van de regio Arnhem-Nijmegen bundelen en versterken. Niet vanuit één sector of organisatie, maar als overheid, ondernemers en kennisinstellingen samen. Met een lange adem en een gezamenlijke agenda. Tien jaar later staat de Lifeport-regio steviger op de kaart dan ooit. Voorzitter Alexandra van Huffelen en directeur Jan van Dellen kijken terug op wat is opgebouwd. <

PAGINA 42

NIEUWE RUIMTE, NIEUWE GENERATIE:

FAMILIEBEDRIJF HOMMERSON IS KLAAR VOOR

DE TOEKOMST

Na vijfentwintig jaar ondernemerschap beschikken broer en zus eindelijk over een eigen kantoor. Eind januari verhuisden Richard en Nancy Hommerson met Hommerson Schoonmaakbedrijf en Hommerson Zorg naar hun nieuwe bedrijfspand aan de Beijerinckweg 38 in Arnhem. <

PAGINA 55 PAGINA 60

Kijk op Arnhem-Nijmegen is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkoparnhem-nijmegen.nl Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkoparnhem-nijmegen.nl Schrijfteam: Freddy Radstaak, Ellen van Leeuwen, Rense Leseman en Jessica Schutten Fotografie: Ed Klijnman, Jacques Kok en anderen. Advertentie-exploitatie: Johannes Swieringa, 06 37 44 48 59, j.swieringa@kijkopuitgevers.nl | Sharif Sharafeddine, 06 45 56 58 61, sharif@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

www.kijkoparnhem-nijmegen.nl |

Jacob van Deventerstraat 8, Arnhem www.rijnparking.nl info@rijnparking.nl

Er is ook nog één bedrijfsruimte van 245 m2 beschikbaar.

PARKEERPLAATSEN TE HUUR vanaf 1 juni 2026

Nu tijdelijk: per maand per parkeerplaats

Loopafstand van Arnhem centrum.

Samen werken aan

een aantrekkelijke en bruisende binnenstad

Ondernemen in de Arnhemse binnenstad is mooi, maar ook complex. Veranderingen volgen elkaar snel op: in consumentengedrag, regelgeving, mobiliteit en ruimtegebruik. Juist daarom is samenwerken zo belangrijk. Platform Binnenstad Arnhem is er om die samenwerking mogelijk te maken.

Platform Binnenstad Arnhem (PBA) is een samenwerkingsverband van lokale ondernemersverenigingen, horeca, hoteliers, vastgoedeigenaren en cultuurpartners. Samen werken wij continu aan een florerende en toekomstbestendige binnenstad met een aantrekkelijk investerings- en vestigingsklimaat, een prettige werk- en leefomgeving en een bruisend stadsbeeld dat bezoekers aantrekt én houdt.

Voor MKB-ondernemers betekent dit vooral: meer samenhang en meer invloed. Via PBA worden signalen uit de praktijk opgehaald en ingebracht bij beleid en projecten. Ondernemers profiteren van gezamenlijke programmering, afstemming tussen partijen en initiatieven die de binnenstad als geheel versterken. Denk aan initiatieven rondom bereikbaarheid en schoon-heel-veilig tot evenementen en marketing.

Dat Arnhem inzet op samenwerking en ondernemerschap blijkt ook op landelijk niveau. Op 18 juni is Arnhem gaststad van het congres MKB Stad van Nederland. Een dag waarop ondernemers, beleidsmakers en professionals uit heel Nederland samenkomen om kennis te delen, inspiratie op te doen en te laten zien hoe steden kunnen floreren dankzij een sterk MKB. In de binnenstad kunnen deelnemers routes volgen waarin Arnhemse ondernemers ze inspireren over fysieke klantbeleving en over ambacht als belangrijk en aantrekkelijk aanbod van een binnenstad.

Meer over het festival en programma vind je op www.mkbondernemersfestival.nl en www.mkbstadarnhem.nl

Maatschappelijk matchen in Musis

Op 23 maart staat Musis Arnhem in het teken van ontmoeting, inspiratie en maatschappelijke impact. De Arnhemse Uitdaging organiseert dan opnieuw Maatschappelijk Matchen: een event waar lokale ondernemers en bedrijven op een laagdrempelige manier in contact komen met Arnhemse stichtingen, verenigingen en bewonersinitiatieven.

Tijdens Maatschappelijk Matchen draait alles om het verbinden van vraag en aanbod, zonder dat daar geld aan te pas komt. Ondernemers delen bijvoorbeeld kennis, tijd, materialen of netwerk, en leveren daarmee een directe bijdrage aan maatschappelijke initiatieven in de stad. Andersom krijgen bedrijven inzicht in wat er lokaal speelt en hoe zij met hun expertise écht verschil kunnen maken.

Mariska Perrier (Coördinator Arnhemse Uitdaging): “Steeds meer bedrijven willen zichtbaar bijdragen aan een sterke en sociale stad.

Tijdens Maatschappelijk Matchen kunnen ondernemers hun betrokkenheid concreet maken, nieuwe samenwerkingen aangaan en hun lokale netwerk versterken. De kracht van het event zit in de eenvoud: korte gesprekken, heldere vragen en directe matches. Deelnemers gaan niet alleen met nieuwe contacten, maar ook met tastbare afspraken naar huis.”

Ondernemers die Arnhem een warm hart toedragen, worden van harte uitgenodigd om mee te doen! Aanmelden kan via https:// arnhemseuitdaging.nl/contact

Maatschappelijk matchen in Musis is een initiatief van de Arnhemse Uitdaging, Musis & Stadstheater Arnhem, OKA, TOV, SJOA, Business Club Vitesse en Startclub Arnhem

Uitzenden is een Vak waar

je Gevoel bij Moet hebben.

Velen kunnen een profiel matchen bij een kandidaat, zo wij ook, want daar zijn digitale hulpmiddelen voor, maar het onderbuikgevoel of de kandidaat een goede match is heeft niet iedereen. Dertig jaar ervaring op de werkvloer bij verschillende bedrijven in verschillende branches helpt daarbij. Noem het "Twaalf ambachten en de dertiende een uitzendbureau!" Nog nooit vielen zoveel kwartjes op zijn plaats en nog steeds ga ik met plezier naar mijn werk. Al 25 jaar draait WerkDirekt en wordt inmiddels ondersteund door zes collega's die allemaal dagelijks bezig zijn om de juiste kandidaat op de juiste werkplek te krijgen.

"Een uitzendkracht over de muur heen gooien en hopen dat het goed komt" is niet meer van deze tijd. Ervaar zelf wat WerkDirekt voor u kan betekenen en neem contact op met onze vestiging in Nijmegen.

25 jaar

Stijlvol vergaderen

Emanuelzaal, De Kempenaerkamer, Amaliazaal en Van Nassaukamer. Monumentale kasteelzalen die het juiste cachet geven aan bijzondere bijeenkomsten. Een plek om stijlvol te vergaderen. Het rijke interieur, de fraai overdekte binnenplaats, de monumentale omgeving en het bruisende centrum van Wijchen zijn ingrediënten voor een bijzonder verblijf. Een meeting, bijeenkomst of presentatie is uitstekend te combineren met een culturele activiteit.

Bijeenkomsten

Kasteel Wijchen is een prachtige en bijzondere locatie voor een vergadering, bijeenkomst of training. Ons kasteel is bij uitstek geschikt voor kleinschalige bijeenkomsten tot zo’n 30 gasten in vergaderopstelling. Voor presentaties hebben we mooie ruimtes voor gezelschappen tot zo’n 70 gasten. De stijlvolle ruimtes in het kasteel zijn voorzien van comfort en moderne faciliteiten.

Prima verzorgd

We verzorgen graag uw lunch, diner of aangeklede borrel. Daarvoor werken we samen met Wijchense cateraars. Graag maken we voor u een offerte op maat.

Centraal gelegen

Kasteel Wijchen ligt midden in het centrum van Wijchen. Met het openbaar vervoer zeer goed bereikbaar. Rondom Kasteel Wijchen is voldoende parkeergelegenheid. Vanaf station Wijchen is het ongeveer 5 minuten lopen naar Kasteel Wijchen.

Meer weten?

Kijk eens op www.kasteelwijchen.nl of mail naar info@kasteelwijchen.nl. Wij vertellen u graag over onze mogelijkheden. Tot ziens in ons kasteel!

Vliegende Start helpt starters in de regio Arnhem op weg

Een goed begin is het halve werk! Daarom bundelen Startclub Arnhem, de Kamer van Koophandel en de Gemeente Arnhem hun krachten in het nieuwe initiatief Vliegende Start. Dit gratis pilotprogramma helpt startende ondernemers uit Arnhem en de regio om hun bedrijf goed en duurzaam op te bouwen.

Vliegende Start bestaat uit vijf praktische themabijeenkomsten waarin starters stap voor stap worden meegenomen in de belangrijkste onderdelen van het ondernemerschap. Denk aan regelzaken, het maken van een ondernemingsplan, geldzaken, het vinden van klanten en effectief presenteren en netwerken. De bijeenkomsten zijn praktisch opgezet en direct toepasbaar op de eigen onderneming.

Naast kennis en handvatten staat ook ontmoeting centraal. Deelnemers komen in contact met andere starters en bouwen aan een waardevol netwerk binnen de regio. Deelname is flexibel: ondernemers kunnen kiezen om één of meerdere sessies te volgen, afhankelijk van hun behoefte. De bijeenkomsten vinden plaats bij de Kamer van Koophandel in Arnhem en zijn gratis toegankelijk voor startende

ondernemers met een KvK-inschrijving. De eerstvolgende bijeenkomst is op 26 maart 2026 en gaat over ‘Geldzaken’.

Zie voor meer informatie: www.startclubarnhem.nl/vliegende-start

Fotocredits: ©Tony Dočekal

50 jaar kwaliteit in Bouw en Onderhoud

Gewoon. Dichtbij.

De Smidse 2, 6931 KJ Westervoort T 026 741 0 741 www.bume.nl

– Een duurzame vergaderlocatie midden in 5.400 hectare natuur –

Vergaderen in het groen

Op zoek naar een duurzame én inspirerende locatie voor een vergadering of evenement? Wij vertellen je graag de mogelijkheden. 055 83 308 33 of reserveringen@hogeveluwe.nl hogeveluwe.nl/zakelijkgenieten

prijswinnende Arnhemse horeca

Arnhem mag trots zijn op de ondernemers die iedere dag bouwen aan een gastvrije en levendige stad. Goede horeca zorgt voor ontmoetingen, sfeer en een warm welkom voor bewoners en bezoekers. Daarom is het mooi om te zien dat vier Arnhemse horecateams landelijke erkenning krijgen voor hun vakmanschap en creativiteit.

David Leijgraaff van de Vegan Sushi Bar ontving de award voor beste vegan restaurant van 2025. De zaak laat zien dat plantaardig koken toegankelijk, vernieuwend en vol smaak kan zijn.

Chef Alexandra da Silva Cremers van Iveau Burgers & Wijnbar won goud op de Horecava met haar burger Boi d’Ouro: een combinatie van Braziliaanse smaken en lokale ingrediënten.

Chef Christopher Sessa van Il Boccone behaalde zilver op het NK Lekkerste Pasta. Zijn zwarte ravioli met romige gambabisque en gerookte kabeljauw laat een verfijnde kookstijl zien die veel waardering krijgt.

Janiek van den Broeck van Boutique Hotel en Restaurant The Church werd gekozen tot F&B Professional of the Year 2026. The Church verbindt gastronomie en gastvrijheid met erfgoed.

Rob Schoemaker is met restaurant Loca opgenomen in de Michelingids. ‘Puur vakmanschap dat je proeft in elk gerecht’ jubelt de gids. Een parel voor Arnhem en Klarendal.

WAAROM MARKETING

ZO VAAK TEGENVALT

Er gaat iets mis in marketing. Veel ondernemers merken dat het geld, tijd en energie kost, maar wat levert het op? Meetings vol dashboards, targets en campagnes die blijkbaar ‘prima draaien’? Maar waarom voelt marketing dan als hard werken voor weinig resultaat? Wanneer ga je het op een positieve manier voelen in de portemonnee?

HOE WE HIER BELAND ZIJN

Er is meer reclame dan ooit. We meten alles wat los en vast zit. Dashboards en rapporten staan op groen, maar nieuwe klanten komen nauwelijks. Wanneer ze wel komen, weet je vaak niet precies uit welke hoek. Marketing voelt duur, vaag en onvoorspelbaar. Herkenbaar? Dan ben je niet de enige.

Marketing is voor veel ondernemers een bijzaak. Je weet dat het moet, maar het mag niet te veel tijd kosten. Misschien gooi je het over de schutting zodat er tenminste iets gebeurt. Gaat het niet lekker? Dan zoeken we de oplossing vooral in middelen. Een campagne, een nieuwe website of AI-tools. Omdat de concurrent het doet, omdat

het ‘nu echt een keer moet’ of omdat je simpelweg niet beter weet. Jij vraagt, je marketingpartner voert uit.

Zo zijn we vooral druk met ‘doen’: middelen, campagnes, dashboards en rapporten. Maar stel je jezelf weleens de fundamentele vraag: waarom doen we dit eigenlijk? Lossen we nu wel écht het probleem op, of zijn we vooral druk met doen alsof?

FOCUS NIET OP CIJFERS, MAAR OP INZICHT

Stuur je op wat écht werkt, of vooral op wat makkelijk meet? Waarom zet je het ene middel in en niet het andere? Is de ketting wel compleet, of verlies je klanten omdat je boodschap cruciale onderdelen mist? Weet je wel hoe je de juiste inzichten krijgt en hoe zorg je ervoor dat je daar voordeel van hebt? Zolang de waan van de dag bepaalt wat succes is, is marketing niet meer dan veredeld gokken.

ER IS EEN OPLOSSING

Er is een manier om marketing op de korte én de lange termijn van waarde te laten zijn. Wil je weten hoe je het verschil ziet en hoe je het in je eigen praktijk toepast? ‘Dopamine Dashboards, Schijnsuccessen & Matige Marketing’ leert je wat de meest voorkomende marketingvalkuilen zijn. Het biedt daarnaast praktische tips om marketing weer écht van waarde te laten zijn: als één samenhangend geheel en een integraal onderdeel van je bedrijfsvoering.

Pappenheimers helpt ondernemers aan antwoorden op marketing- en communicatievraagstukken. Zo levert je marketing nu én later merk- en meetbare meerwaarde op.

‘Ondernemers zijn het kloppend hart van Arnhem’

ARNHEM MKB-STAD 2026

‘Ondernemers maken Arnhem economisch sterk. Ze zorgen voor werk, nieuwe producten, sterke netwerken en een stad die blijft bewegen’, vindt wethouder Economie Nermina Kundić. In bijna elke straat zie je hun invloed. Van winkels en horeca tot makers, techbedrijven en creatieve studio’s. ‘Hun ideeën en inzet maken de stad aantrekkelijk, innovatief en sociaal betrokken. Daarom staat in 2026 het lokale mkb centraal in Arnhem.’

Groen, creatief en vrij Arnhem is MKB-stad 2026. Tijdens de kick-off in januari op Cleantech Park Arnhem werd daarom het Manifest Arnhem MKB-stad 2026 aangeboden aan de landelijke ondernemersorganisatie MKB-Nederland. In het manifest spreken Arnhemse ondernemers en de gemeente af dat zij samen laten zien wat ondernemerschap betekent. Voor de stad, de regio en daarbuiten. Daarin staan de Arnhemse kernwaarden groen, creatief en vrij centraal. Maar ook trots, verbinding, innovatie en inclusie. Kortom: een jaar waarin het mkb in de schijnwerpers staat.

‘Zo laten we zien dat we klaarstaan om het mkb dit jaar extra ruimte te geven. Niet alleen met woorden, maar vooral met concrete activiteiten, samenwerkingen en kansen’, aldus Kundić. ‘Ik ben trots dat we deze titel een jaar lang mogen dragen. Het is een mooie erkenning voor het ondernemerschap, de innovatie en de samenwerking in onze stad. Het geeft ons een landelijk podium om te laten zien wat het lokale mkb betekent voor Nederland.’

‘Bijzondere vindingen die de hele wereld over gaan’

Voorzitter Jacco Vonhof van MKB-Nederland is blij met Arnhem als MKB-stad en in die hoedanigheid gaststad voor het grote

Ondernemersfestival, dat de ondernemersorganisatie dit jaar voor de tweede keer organiseert. ‘Innovatie, creativiteit, sport: Arnhem en haar ondernemers blinken hierin echt uit. Er zitten hier mkb-bedrijven met de meest bijzondere vindingen die de hele wereld over gaan.’ Het doel van de MKB-stad van het jaar is volgens Vonhof om het belang van lokaal ondernemerschap zichtbaar te maken, te versterken en te vieren. ‘De titel biedt een stad een podium om te laten zien hoe zij ondernemers ruimte geeft, samenwerking stimuleert en innovatie mogelijk maakt.’

Ondernemersfestival 2026

Arnhem is gaststad van het Ondernemersfestival 2026 op 18 juni. Het festival start op Papendal en trekt vervolgens de stad in langs diverse plekken en ondernemers. MKB-Nederland organiseert dit jaarlijkse event om ondernemers een podium te geven. Zij kunnen daar laten zien

welke oplossingen zij hebben voor de uitdagingen en veranderingen in Nederland. Het festival staat in het teken van doen, delen en ontdekken. Ondernemers ontmoeten elkaar en doen nieuwe inspiratie op. Zij leren van collega-ondernemers die vooroplopen op het gebied van circulariteit, digitaal werken, loopbanen en de lokale economie. Vanzelfsprekend is er volop ruimte om nieuwe contacten te leggen en bestaande relaties te versterken.

Het hele jaar door zijn er meer activiteiten voor ondernemers. Denk aan de Arnhemse

Dag van de Ondernemer, het Arnhems Compliment en het Arnhemse Ondernemersevent. Tijdens dat event wordt ook de prijs voor de beste Arnhemse onderneming van het jaar uitgereikt. Meer informatie over alle activiteiten verschijnt op mkbstadarnhem.nl <

Het Ondernemerspunt: één loket voor alle vragen

Het nieuwe Ondernemerspunt biedt één centraal adres waar ondernemers terechtkunnen voor al hun vragen. Het loket helpt bij onderwerpen zoals vergunningen, subsidies, circulaire plannen of contact met de gemeente. Ondernemers hoeven niet meer langs verschillende afdelingen. Het Ondernemerspunt zorgt voor duidelijke en tijdige antwoorden en maakt de dienstverlening eenvoudiger en toegankelijker.

‘IN ARNHEM IS DE WERELD JE KLASLOKAAL’

Arnhem is Nationale Onderwijsstad 2026

Op vrijdag 16 januari vond op de Maarten van Rossemschool in Arnhem de overdracht van Nationale Onderwijsstad plaats. Wethouder Abdelhaq Jermoumi (Leiden) droeg symbolisch de sleutels over aan wethouder Nermina Kundić (Arnhem). Met deze overdracht is het onderwijsjaar in Leiden afgesloten en in Arnhem geopend.

"In Arnhem leren kinderen en jongeren van elkaar, van ervaringen en van de stad."

Groeien doe je samen

Het thema voor Arnhem Nationale Onderwijsstad 2026 is ‘Groeien doen we samen’. Arnhem laat zien dat leren niet stopt bij het schoolhek: kinderen en jongeren ontwikkelen zich in de klas én in de stad, tussen natuur, cultuur, sport, bedrijven en wijken. Wethouder Onderwijs Nermina Kundić: ‘Het is een eer om deze titel het hele jaar te mogen dragen. Daar ben ik trots op. In Arnhem is de wereld je klaslokaal. Onderwijs stopt immers niet bij het schoolplein.’

‘In Arnhem leren kinderen en jongeren van elkaar, van ervaringen en van de stad. Bijvoorbeeld met de rijke schooldag, een verlengde schooldag met gratis activiteiten zoals sport, cultuur, natuur, techniek en huiswerkbegeleiding. Zo ontdekken kinderen hun talenten, leren samenwerken en krijgen ze gelijke kansen om zich breed te ontwikkelen, op school én daarbuiten. Dat we nu Nationale Onderwijsstad zijn geeft ons een prachtige kans om te laten zien hoe wij samen investeren in gelijke kansen voor ieder kind.’

Goed voor ondernemers

Goed onderwijs is goed voor de hele stad. Ondernemers profiteren van jonge mensen die nieuwsgierig zijn en veel ervaring opdoen. Op school én buiten de klas. Kundić: ‘Jongeren die hun talenten ontdekken, staan

later sterker als medewerker of ondernemer. Dat is belangrijk voor lokale bedrijven. Zij hebben mensen nodig die creatief denken, goed kunnen samenwerken en nieuwe ideeën durven te proberen.’

Een jaar vol activiteiten

Arnhem trapt het onderwijsjaar af met een landelijke conferentie over natuur- en duurzaamheidsonderwijs. Deze vindt plaats op 23 januari in Burgers’ Zoo. Daarna start een campagne om meer mensen te werven voor het onderwijs. Op 2 april is er een onderwijsmarkt waar scholen zich presenteren aan iedereen die overweegt leraar te worden. Kundić: ‘Scholen hebben dringend behoefte aan goede leraren. Met deze campagne hopen we meer mensen enthousiast te maken voor het vak. Als leraar kun je echt het verschil maken. Voor

"Dat we nu Nationale Onderwijsstad zijn geeft ons een prachtige kans om te laten zien hoe wij samen investeren in gelijke kansen voor ieder kind."

het kind dat moeiteloos leert én voor het kind dat worstelt met school of met het leven daarbuiten.’

In het Onderwijsjaar zijn er activiteiten voor onderwijsprofessionals, maar ook leerlingen gaan daar iets van merken. Kundić: ‘Met de rijke schooldag natuurlijk, waardoor ze extra kansen krijgen om te groeien. Maar ook de Techniekdag, waarbij kinderen en jongeren van 8 tot 14 jaar

kennis kunnen maken met techniek. Niet door in de schoolbankjes te gaan zitten, maar door zelf te experimenteren en de handen uit de mouwen te steken. En de schoolmoestuinen natuurlijk. Dat is zoveel meer dan tuinieren. Kinderen leren taal en rekenen, ontdekken hoe voeding groeit en ervaren wat een gezonde bodem betekent. Ze leren zorgen, verantwoordelijkheid nemen en samenwerken.’ <

AN Ontmoet: een beweging van smaakmakers

Een gesprek met de kartrekkers van AN Ontmoet over vrouwen die het verschil maken — in hun werk, hun ondernemerschap en hun omgeving.

Wat gebeurt er als vrouwen samenkomen die niet alleen willen ontmoeten, maar ook willen bijdragen?

Binnen AN Ontmoet ontstaan geen vrijblijvende netwerkgesprekken, maar waardevolle uitwisseling. Vrouwen uit Arnhem en Nijmegen vinden hier herkenning, inspiratie en soms precies dat ene zetje dat nodig is om een volgende stap te zetten — professioneel én persoonlijk. We

spreken de kartrekkers van het netwerk over de kracht van wederkerigheid en over de vrouwen die zij met overtuiging hun smaakmakers noemen.

Wat bedoelen jullie met smaakmakers?

“Vrouwen die richting geven,” vertellen ze. “In hun onderneming, hun organisatie of in initiatieven die impact hebben op hun

omgeving. Het zijn vrouwen die verantwoordelijkheid nemen, kansen zien en iets in beweging brengen. Voor zichzelf, maar nadrukkelijk ook voor anderen.”

Wat maakt AN Ontmoet anders dan andere netwerken?

“De combinatie van openheid én ambitie. De sfeer is warm en persoonlijk, maar altijd met inhoud. We ontmoeten elkaar niet om visitekaartjes te verzamelen, maar om ervaringen, inzichten en kansen te delen. Juist doordat we de mens achter de professional zien, ontstaat vertrouwen — en

"Met vertrouwen. De behoefte aan echte ontmoeting groeit. In een wereld die sneller en digitaler wordt, blijft persoonlijk contact essentieel voor samenwerking en ontwikkeling."

daaruit volgen nieuwe samenwerkingen, ideeën en soms ook duurzame vriendschappen.”

Jullie stuurden onlangs een brief aan het netwerk. Waarom?

“Omdat een netwerk alleen waarde heeft als iedereen actief deelneemt. Wat breng jij mee? Waarom wil je onderdeel zijn? En wat vraagt dat van jou? Die vragen maken duidelijk dat AN Ontmoet geen vrijblijvend platform is, maar een gemeenschap van vrouwen die elkaar versterken. Je haalt iets, maar je brengt ook iets.”

Wat leverde dat op?

“Eerlijke, betrokken reacties. Vrouwen die opnieuw voelden waarom ze ooit aansloten.” Veel leden zijn al sinds de start in 2017 betrokken. Mede-initiatiefnemer Marije van der Valk, eigenaar van Van der Valk Hotel Nijmegen-Lent, zegt daarover: “Ik had nooit durven dromen dat het in 2026 zo’n krachtig en waardevol netwerk zou zijn.” Tegelijk is er ruimte voor veranderende levensfasen. “Juist die openheid houdt het netwerk vitaal.”

Waar draait het in de kern om?

“Veel vrouwen dragen verantwoordelijkheid — in hun werk, hun onderneming, thuis en in de samenleving. Dan is het waardevol om een plek te hebben waar je kunt reflecteren, spiegelen en vooruitkijken. Daar ontstaat energie. En vaak ook de moed om nieuwe stappen te zetten.”

Hoe kijken jullie naar de toekomst?

“Met vertrouwen. De behoefte aan echte ontmoeting groeit. In een wereld die sneller en digitaler wordt, blijft persoonlijk contact essentieel voor samenwerking en ontwikkeling. Wij blijven ruimte maken voor nieuwe vrouwen, nieuwe perspectieven en nieuwe initiatieven. Voor iedereen die niet alleen wil meedoen, maar wil bijdragen.”

Wat hopen jullie dat vrouwen ervaren als ze binnenkomen?

“Dat ze zich welkom voelen — én uitgedaagd. Dat ze naar huis gaan met nieuwe inzichten, waardevolle contacten en het besef dat hun bijdrage ertoe doet.”

Misschien is dát wel de stille kracht van AN Ontmoet: vrouwen die elkaar ontmoeten, elkaar versterken en zo zichtbaar bijdragen aan een ondernemende, verbonden regio Arnhem-Nijmegen — met impact die verder reikt dan het netwerk zelf. <

In Arnhem bewijst Frieswijk & Company dat sociaal ondernemerschap en zakelijk resultaat prima samengaan.

Oprichter Cindy Frieswijk bouwde in vijf jaar een stevig MKB-bedrijf dat mensen begeleidt naar duurzame participatie en werk, met meetbare impact voor zowel werkgevers als kandidaten.

“Sociaal ondernemen is óók gewoon stevig ondernemen.”

“Wij zijn een resultaatgericht bedrijf met een sociale missie,” zegt Frieswijk. “Dat betekent dat we werken met heldere doelen, concrete trajecten en aantoonbare resultaten.” Wat begon aan haar keukentafel groeide in vijf jaar tijd uit tot een stabiele organisatie met een professioneel team en een duidelijke positie binnen het regionale arbeidsmarktveld.

Ondernemen vanuit een duidelijke visie

Concrete dienstverlening en activiteiten

"Juist bij kleinere en middelgrote bedrijven liggen kansen voor mensen die niet in het standaardplaatje passen."

Belangrijkste activiteiten:

• Re-integratie- en participatietrajecten richting werk

• Spoor 2-trajecten in het kader van de Wet verbetering poortwachter

• Begeleiding bij rouw en verwerking van baanverlies

Na jarenlange ervaring in re-integratie, arbeidsbemiddeling en samenwerking met gemeenten zag Frieswijk waar het beter kon. “Veel trajecten waren te standaard ingericht. Er werd gekeken naar regels en procedures, terwijl duurzame uitstroom naar werk juist vraagt om maatwerk. Mensen zijn geen dossiers, het zijn talenten, verhalen en mogelijkheden.” Dat uitgangspunt vormt nog altijd de kern van haar aanpak. “Wij kijken altijd eerst naar potentieel. Tegelijkertijd zijn we zakelijk en realistisch: het doel is altijd beweging richting participatie, ontwikkeling of werk.”

• Jobcoaching en begeleiding op de werkvloer

• Loopbaanadvies en talentontwikkeling

• Trainingen gericht op persoonlijke ontwikkeling en werknemersvaardigheden

• Ondersteuning van werkgevers bij inclusief ondernemen

De organisatie richt zich op re-integratie, participatie, Spoor 2-begeleiding en duurzame inzetbaarheid en werkt voor gemeenten, werkgevers en maatschappelijke partners. “Onze dienstverlening is breed, maar altijd praktisch en doelgericht,” legt Frieswijk uit.

"Onze dienstverlening is breed, maar altijd praktisch en doelgericht."

Rol van het MKB in de arbeidsmarkt

Volgens Frieswijk speelt het midden- en kleinbedrijf een cruciale rol bij arbeidsparticipatie. “Juist bij kleinere en middelgrote bedrijven liggen kansen voor mensen die niet in het standaardplaatje passen. Werkgevers zijn vaak bereid te investeren, mits ze goed begeleid worden.”

"Sociaal ondernemen vraagt juist om professionaliteit, duidelijke keuzes en resultaatgericht werken."

Daar ligt de kracht van haar organisatie. “Wij spreken zowel de taal van de werkgever als die van de kandidaat. Daardoor kunnen we verwachtingen managen, risico’s verkleinen en duurzame matches realiseren.”

Focus op duurzame participatie

De trajecten richten zich op mensen die om uiteenlopende redenen afstand hebben tot de arbeidsmarkt — bijvoorbeeld door langdurige uitval, persoonlijke omstandigheden of veranderende werksituaties. “Vaak spelen er meerdere factoren tegelijk. Dat vraagt om een integrale aanpak waarin persoonlijke ontwikkeling net zo belangrijk is als werk.” Volgens Frieswijk is die aanpak niet alleen sociaal, maar ook economisch relevant. “Als iemand weer zelfstandig wordt en actief participeert, profiteert niet alleen die persoon, maar ook de werkgever en uiteindelijk de samenleving.”

Binnen de Spoor 2-trajecten begeleidt Frieswijk & Company werknemers die niet kunnen terugkeren bij hun eigen werkgever naar passend werk elders. Met zorgvuldige dossieropbouw, duidelijke communicatie en een activerende aanpak worden werkgevers ontzorgd en medewerkers professioneel begeleid naar een realistisch en duurzaam perspectief. “Wij begeleiden mensen niet alleen naar een baan,” zegt ze. “We zorgen dat ze daar ook succesvol blijven functioneren. Dat is het verschil tussen plaatsing en duurzame plaatsing.”

Stevig fundament, duidelijke ambitie

Na vijf jaar staat het bedrijf organisatorisch en financieel stevig. Verdere groei is geen doel op zich. “Mijn ambitie is vooral om kwaliteit te blijven leveren en onze impact te vergroten. Sociaal ondernemen vraagt juist om professionaliteit, duidelijke keuzes en resultaatgericht werken.” Ze vat haar ondernemerschap kort samen: “Uiteindelijk gaat het om perspectief. Als mensen weer in zichzelf gaan geloven en stappen zetten richting werk of ontwikkeling, dan is dat misschien wel de grootste winst die er is.” < www.frieswijkcompany.nl

Wanneer groeien niet meer vanzelf gaat

Ondernemen begint met overzicht. Je kent je mensen, de lijnen zijn kort en besluiten worden snel genomen. En dan groeit het bedrijf. Er komen meer klanten, meer medewerkers en opeens is er meer complexiteit. Wat eerst vanzelf ging, begint te schuren. Niet omdat het niet goed loopt, maar juist ómdat het goed loopt.

Taken lopen door elkaar, verantwoordelijkheden zijn niet altijd helder en beslissingen kosten meer energie dan voorheen. De ondernemer zit nog overal tussen, of het MT raakt steeds verder van de werkvloer verwijderd. Ondertussen voelt iedereen: zo doorgaan is geen optie, maar wat dan wel? Dat is het moment waarop een organisatie toe is aan herijking.

HR en strategisch businesspartner met ondernemersrealiteit

Ik werk als HR professional en business sparringpartner voor organisaties die zijn gegroeid en merken dat hun manier van werken daar niet meer bij past. Dat doe ik niet vanuit modellen of managementtaal, maar vanuit ondernemerschap.

Ik heb zelf een onderneming gehad met personeel. Ik weet hoe het is om verantwoordelijkheid te dragen voor mensen en cijfers. Ook begrijp ik hoe het voelt om ruimte te willen geven aan ontwikkeling, terwijl je tegelijkertijd moet zorgen dat salarissen, reserves en verplichtingen kloppen. Daarom is mijn aanpak nuchter, scherp en gericht op wat werkt. Dat houdt in: geen ‘zachte’ HR zonder oog voor resultaat, maar HR als volwaardig businesspartner.

Van buiten naar binnen denken Veel organisaties kijken bij groei vooral naar binnen: structuren aanpassen, functies herschrijven, processen vastleggen. Dat is nodig, maar niet voldoende. Met het Kompas van Coherence begin ik van buitenaf. Wat vraagt de omgeving waarin de organisatie opereert? Wat verandert er in de markt, in verwachtingen van klanten en medewerkers, in leiderschap? Van daaruit vertalen we dit naar een heldere visie en koers voor de komende 1000 dagen. Die koers geeft richting aan keuzes over structuur, rollen, samenwerking en leiderschap, passend bij de fase waarin de organisatie zich bevindt.

Professionaliseren zonder log te worden

Voor kleinere organisaties betekent dit vaak: minder afhankelijk zijn van de ondernemer als spil en meer eigenaarschap in het team. Voor grotere, snelgroeiende organisaties: samenhang terugbrengen tussen strategie, cultuur en dagelijkse praktijk. In beide gevallen draait het om hetzelfde: een organisatie die klopt en waarin medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt, waar besluiten genomen kunnen worden en waar ruimte is om te ondernemen zonder dat het ten koste gaat van rust en overzicht.

Werkgeluk als logisch gevolg

Wanneer structuur en koers helder zijn, ontstaat werkgeluk vanzelf. Dat ontstaat niet door extra initiatieven, maar doordat samenwerken prettig en efficiënt wordt. Mensen blijven, groeien en leveren betere resultaten.

Je hoeft het niet alleen te doen Groei brengt verantwoordelijkheid met zich mee, keuzes die impact hebben en twijfels die je niet altijd deelt. Het helpt om iemand naast je te hebben die meedenkt, spiegelt en het overzicht bewaart wanneer jij middenin de dynamiek zit.

Ik werk naast ondernemers, directies en MT’s op momenten waarop het spannend wordt en waarin veel te winnen valt. Dat is bijvoorbeeld het geval wanneer de organisatie toe is aan een volgende stap en het tijd is om koers te bepalen, scherpte aan te brengen en samenwerking in het team te verbeteren.

Herken je dit punt in je onderneming? Dan is een gesprek vaak de eerste, logische stap. Geen verkooppraatje, maar een verkenning: waar sta je, wat vraagt deze fase en wat is er nodig om verder te bouwen.

Soms is dat precies wat het verschil maakt. <

Andrea de Boeij | Tel.: 06 - 20738789 andrea@boeijend-ondernemen.nl www.boeijend-ondernemen.nl

Van studiegenoten tot professionele huidkliniek

STUDIEGENOTEN MET EEN MISSIE

Anke en Kim leerden elkaar kennen tijdens de vierjarige hbo-opleiding Huidtherapie in Utrecht. Vanaf de introductiedag vormden ze een vanzelfsprekend duo: dezelfde blik op het vak, dezelfde drive, hetzelfde plezier in samenwerken. “Het ontstaan van Triaderm was geen groots plan,” vertelt Anke. “We hebben natuurlijk wel een ondernemingsplan geschreven, maar het was vooral een logisch gevolg van een gevoel: dit klopt. We zijn gewoon begonnen en onderweg gegroeid, samen.”

Kim bevestigt dat. “Triaderm is ontstaan vanuit een duidelijke overtuiging: eerlijk, no-nonsense advies en behandelingen geven en de mens achter de huid blijven zien. In een wereld waarin we voortdurend het gevoel krijgen dat we aan perfectie moeten voldoen en waarin het aanbod aan huidproducten en behandelingen zó groot is, wilden wij juist rust en duidelijkheid geven. Geen commerciële praatjes, maar oprecht advies dat past bij de persoon die tegenover ons zit.”

Al snel groeit de kleine praktijk boven een huisartsenpraktijk in Utrecht uit zijn jasje. “Voor mij was hét moment dat we een volwaardige huidkliniek werden, toen we verhuisden naar een grotere locatie,” zegt Anke. “Meer behandelruimtes, een team om ons heen… Op dat moment voelde het niet meer als ‘onze praktijk’, maar als een professionele kliniek waar mensen bewust voor kiezen.”

Loslaten hoort daarbij, vult Kim aan. “Als huidtherapeut zit het in je hart om zelf iedereen te willen helpen. Maar als je groeit en collega’s aanneemt, moet je erop durven vertrouwen dat wat jij belangrijk vindt, ook door anderen wordt doorgegeven. De handen die behandelen zijn misschien

anders, maar de intentie is hetzelfde. Dat loslaten was spannend, maar het heeft ons juist laten groeien; samen zijn we Triaderm, en we zijn trots op ons team dat onze visie elke dag met dezelfde toewijding uitdraagt.”

Groeien betekent ook kritisch durven zijn op jezelf. Kim: “We hebben een keer geïnvesteerd in een lasersysteem dat op papier veel beloofde. De behandeling voelde prettig, maar de resultaten bleven minimaal als je het afzet tegen de prijs voor cliënten. Dat begon te wringen. Toen hebben we gezegd: dit past niet bij ons. We willen alleen behandelingen aanbieden waar we écht achter staan. Dat was een keerpunt: we ondernemen alleen nog op een manier die volledig klopt met onze waarden.”

Van Utrecht naar Arnhem

Na tien jaar Utrecht volgt een nieuw hoofdstuk: Arnhem. Anke: “De stap naar Arnhem voelde logisch. Ik ben er geboren en we zagen ruimte om onze visie op huidzorg naar een andere regio te brengen. Utrecht is sneller en internationaler, Arnhem voelt kleinschaliger en persoonlijker. Dat vraagt een andere benadering, en dat maakt het juist interessant.”

“Kim ziet dat dagelijks terug. ‘In Utrecht staat de deur bijna letterlijk altijd open: mensen lopen spontaan binnen voor advies. In Arnhem doen we dat net zo graag en is iedereen welkom om laagdrempelig binnen

te lopen, maar we merken dat daar vaker vooraf een afspraak wordt gemaakt. Het tempo ligt anders, maar op beide locaties laten we zien wie we zijn: toegankelijk en dynamisch in Utrecht, persoonlijk en betrokken in Arnhem.’ In beide steden draait het om tijd, aandacht en deskundigheid, niet om de laagste prijs of snelle stunts.”

Vriendschap, vak en leiderschap

Wat opvalt, is hoe vanzelfsprekend Anke en Kim schakelen tussen vriendschap en ondernemerschap. “Onze vriendschap is vooral een kracht op spannende momenten,” zegt Anke. “We begrijpen elkaar snel en voelen aan wat nodig is. Tegelijk helpt het om soms bewust zakelijk te blijven, juist bij lastige beslissingen. Die balans werkt voor ons.” Kim vult aan: “We kijken niet altijd hetzelfde naar een situatie, en juist daarin zit onze kracht. We spreken het uit, stellen elkaar scherpe vragen en luisteren echt. Daardoor nemen we betere besluiten dan wanneer één van ons alleen zou beslissen. Het houdt Triaderm scherp én dichtbij waar we voor staan.”

Die combinatie van vriendschap, vakmanschap en ondernemerschap is precies wat ze willen doorgeven aan andere vrouwelijke ondernemers. “Durf te beginnen,” zegt Kim. “Je hoeft niet alles vooraf dichtgetimmerd te hebben; onderweg leer je het meest. Zorg dat je mensen om je heen hebt met wie je eerlijk kunt sparren.”

Anke vult aan: “En zorg dat je inhoudelijk sterk staat en een goed verhaal hebt. Kwaliteit en vertrouwen zijn alles. En misschien nog wel belangrijker: zorg goed voor jezelf. Ondernemen geeft veel energie, maar alleen als je de balans met privé, gezin en je eigen ontwikkeling bewaakt, kun je dit werk op de lange termijn met plezier blijven doen.” <

www.triaderm.nl

leiderschap met hoofd én hart

VROUWENMAAND ALS SPIEGEL

Maart staat in het teken van vrouwen. Rond Internationale Vrouwendag verschijnen lijstjes, cijfers en inspirerende verhalen over vrouwelijk ondernemerschap. Maar onder die zichtbaarheid speelt een fundamentelere verschuiving. Niet alleen wie er leidinggeeft verandert, maar vooral hoe we naar leiderschap kijken.

In bestuurskamers en op werkvloeren klinkt steeds vaker de term ‘vrouwelijk leiderschap’ of ‘Mensgericht Leiderschap’. Een begrip dat soms wordt gereduceerd tot zachtheid of empathie. Alsof het tegenover daadkracht zou staan. Wie beter kijkt, ziet echter geen verzachting van leiderschap, maar een verdieping ervan.

De druk op ondernemers groeit Ondernemers bevinden zich in een tijd van spanning. Bedrijven groeien, markten veranderen, personeel is schaars en verwachtingen van medewerkers verschuiven. Nieuwe generaties professionals zoeken niet alleen een goed

salaris, maar

betekenis, autonomie en ontwikkeling. Tegelijkertijd blijft de druk op resultaten onverminderd hoog.

De reflex is begrijpelijk: meer controle, strakkere processen, sneller schakelen. Toch blijkt beheersing zelden de oplossing voor onrust. Wat vaak ontbreekt, is samenhang. Heldere structuren zonder verbinding leiden tot afstand. Betrokkenheid zonder richting leidt tot versnippering. Duurzame groei vraagt om beide.

"Organisaties functioneren duurzaam wanneer resultaat en menselijkheid elkaar versterken in plaats van tegenwerken."

De balans tussen structuur en menselijkheid

Organisatieadviseur en ondernemer

Petronette Castrop, actief in de regio Arnhem, zag in haar loopbaan zowel het onderwijs als het bedrijfsleven van binnenuit. In het onderwijs trof zij bevlogen professionals die vastliepen door onduidelijke structuren en hoge werkdruk. In het bedrijfsleven zag zij efficiënt ingerichte organisaties waarin de menselijke maat soms uit beeld raakte.

Twee werelden die ogenschijnlijk verschillen, maar dezelfde kernvraag delen: hoe verbind je resultaat met menselijkheid?

Vanuit die vraag ontwikkelde zij de Vitale Organisatie Strategie, gebaseerd op acht samenhangende domeinen. Als je aan één domein draait, draaien de andere radars mee. De gedachte erachter is eenvoudig: organisaties functioneren duurzaam wanneer resultaat en menselijkheid elkaar versterken in plaats van tegenwerken.

Structuur als vorm van zorg

In de praktijk blijkt hoe essentieel die balans is. Zo werd recent binnen een groeiende organisatie het functiehuis teruggebracht van meer dan honderd uiteenlopende titels naar 37 overzichtelijke, heldere profielen. Wat begon als een organisatorische ingreep, bleek een culturele omslag. Medewerkers kregen duidelijkheid over hun rol en groeipad. Bestuurders hervonden overzicht. De energie veranderde voelbaar. Structuur bleek geen koude exercitie, maar een vorm van zorg.

Juist in een regio als Arnhem-Nijmegen, waar ondernemerschap en maatschappelijke organisaties nauw verweven zijn, is die beweging zichtbaar. Bedrijven professionaliseren en zoeken tegelijkertijd naar manieren om cultuur en betrokkenheid te behouden. De vraag is niet óf organisaties moeten veranderen, maar hoe zij dat doen zonder zichzelf te verliezen.

Geen hype, maar ontwikkeling

Vrouwelijk leiderschap, of breder: geïntegreerd leiderschap, biedt daarin perspectief. Het staat voor verbinden én begrenzen. Voor luisteren én koers houden.

Voor ambitie zonder uitputting en helderheid zonder hardheid. Begin 2026 verschijnt het boek Dit werkt keigoed, waarin deze visie verder wordt uitgewerkt. Maar los van modellen of publicaties weerspiegelt het vooral een bredere ontwikkeling: de erkenning dat duurzame prestaties voortkomen uit leiderschap dat hoofd en hart verbindt. Misschien is dát de betekenis van vrouwenmaand anno nu. Niet een tijdelijke spotlight, maar een structurele verschuiving in hoe we bouwen aan organisaties. Want organisaties die helder organiseren en oprecht verbinden, blijken niet alleen menselijker. Ze blijken ook toekomstbestendiger. <

www.vitaleorganisatiestrategie.nl

zijn.

Geen haast, geen presteren. Door Qigong en uitleg over je zenuwstelsel leer je je lichaam weer begrijpen. Voor vrouwen die klaar zijn met aanpassen. Een plek waar je mag zijn wie je bent.

Aanbdieding: 3 halen, maar 2 betalen of 3 lessen voor 30 euro. Scan de QR-code!

informatie www.kamalabykelly.nl Groepslessen in Bemmel, Lent en Nijmegen

Samen de lente in!

Je merkt het aan alles: het licht blijft langer hangen, je hoort vogels voordat je wekker gaat en je ruikt de planten die na hun winterslaap weer gaan groeien. De lente dient zich aan. Voor velen een moment om uit onze holletjes te komen van de donkere dagen, die soms ook donker kunnen zijn in je hoofd.

Ook ik herken deze winterblues: momenten waarop alles zwaarder voelt maar ik toch volop doorga. Terwijl het mij juist goed zou doen om even stil te staan, het licht op te zoeken en mijn verhaal met iemand te delen.

Nu ik de ruimte neem om deze column te schrijven, denk ik aan de mensen die me het belang daarvan hebben laten inzien. Toen ik 18 was zette mijn stagebegeleider een afspraak in mijn agenda. Niet voor een taak of beoordeling, maar voor mij. Hij vroeg: “Wat wil jij eigenlijk?” Ik wist het antwoord niet meteen, maar dat gesprek deed iets met me. Iemand die je ziet en hoort, dat gaf me ruimte. Ruimte werd rust en rust was richtinggevend.

Later, in mijn eerste leidinggevende rol, was er weer zo iemand: een mentor die af en toe vroeg hoe het écht met me ging. Niet om te fixen, maar om te begrijpen. Dat zijn de momenten die mij gevormd hebben en die precies raken aan waar wij bij Verschilmakers al tien jaar voor staan: mensen en organisaties versterken door eerst te verbinden, en dan te leren en doen.

We beginnen altijd met vier vragen: wie ben je, wat wil je echt, wat kun je nu al zelf en wat heb je dan nog nodig? Die vragen lijken simpel, maar ze zijn verrassend krachtig. Ze helpen jongeren keuzes maken, teams samenwerken en professionals volhouden als het lastig wordt. En ja, soms is er meer nodig dan een gesprek; ondersteuning, zorg, en behandeling. Maar daar zullen we minder van nodig hebben als we allemaal ons best doen om wat meer voor elkaar te betekenen.

Deze boodschap past bij de tijd van het jaar. Nu de dagen langer worden, kunnen wij ook iets van dat licht voor elkaar zijn. Kijk vandaag één collega of inwoner net iets langer aan. Stel één oprechte vraag. Luister één minuut langer dan je gewend bent. Want echte groei begint vaak klein, zoals een zaadje dat ontkiemt in de Lente wanneer het licht en ruimte krijgt. <

Marieke van Baars Directeur Verschilmakers

Luzac Arnhem als onderdeel van de onderwijsstad 2026

ARNHEM ALS ONDERWIJSSTAD: KANSEN EN UITDAGINGEN

Arnhem profileert zich als onderwijsstad. Een stad vol kansen en ambities. Tegelijkertijd zien we dat niet iedere leerling vanzelf tot zijn recht komt in het reguliere onderwijs. Grote klassen, volle roosters en weinig individuele aandacht kunnen ervoor zorgen dat overzicht verdwijnt en motivatie afneemt. Niet omdat het talent ontbreekt, maar omdat de omgeving niet altijd aansluit bij wat een leerling nodig heeft.

"Hoe houd je overzicht? Hoe blijf je gemotiveerd? Door hier bewust aandacht aan te besteden, bouwen we samen aan zelfvertrouwen en zelfstandigheid."

Persoonlijke aandacht als basis

Bij Luzac Arnhem begint goed onderwijs daarom bij persoonlijke aandacht. In onze kleine klassen kennen docenten hun leerlingen echt. We zien snel waar extra uitleg nodig is, waar structuur ontbreekt of waar juist meer uitdaging gewenst is. Die betrokkenheid zorgt voor rust.

Doelgericht naar het diploma

Het Luzac 2-in-1-examenjaar is daar een goed voorbeeld van. Sommige leerlingen combineren twee leerjaren in één en behalen hun diploma op een hoger niveau binnen een jaar. Dat vraagt om inzet, maar vooral duidelijke begeleiding. Met vaste docenten, heldere planningen en intensieve ondersteuning werken leerlingen doelgericht toe naar hun examen. We besteden veel aandacht aan leren leren, plannen en het

ontwikkelen van studievaardigheden. Vaardigheden die ook in het vervolgonderwijs onmisbaar zijn.

Internationale ervaring met Luzac

Daarnaast biedt Luzac Arnhem met Luzac Beyond de mogelijkheid om het reguliere onderwijs te combineren met internationale ervaring. Leerlingen volgen hun eigen onderwijsprogramma en doen tegelijkertijd waardevolle internationale ervaring op, zónder studievertraging. Zo ontwikkelen zij zelfstandigheid en verbreden zij hun horizon.

Diploma én rijbewijs in één traject

Specifiek in Arnhem kunnen leerlingen bovendien werken aan zowel hun diploma als hun rijbewijs binnen één traject. Daarmee investeren zij in twee belangrijke mijlpalen

tegelijk. Het past bij onze visie dat onderwijs niet losstaat van het dagelijks leven, maar leerlingen juist voorbereidt op hun volgende stap.

Leren leren als fundament

Ook buiten de examenklassen maken we voor leerlingen het verschil. Veel leerlingen lopen niet vast op de inhoud, maar op de vraag hoe zij moeten leren. Hoe plan je je week? Hoe houd je overzicht? Hoe blijf je gemotiveerd? Door hier bewust aandacht aan te besteden, bouwen we samen aan zelfvertrouwen en zelfstandigheid. Dat fundament is minstens zo belangrijk als cijfers.

Samen bouwen aan de toekomst

In een stad die inzet op onderwijs, willen wij bijdragen met kleinschaligheid, structuur en persoonlijke aandacht. Zodat leerlingen niet alleen hun diploma behalen, maar ook sterker en met vertrouwen hun toekomst tegemoet gaan. <

Luzac. Zo goed kan onderwijs zijn.

Kom sfeer proeven tijdens een meeloopdag bij Luzac Arnhem Eusebiusbuitensingel 5, 6828 HT Arnhem

Tel.: 026 442 35 44 www.luzac.nl/arnhem

“Water is de bron van leven én van verandering.”

Water verbindt

IN GESPREK MET DIRECTEUR ESTHER METTERNICH OVER DE ROL

VAN

HET

NEDERLANDS WATERMUSEUM IN ARNHEM.

Welke rol speelt het Nederlands Watermuseum in de stad Arnhem – cultureel, maatschappelijk en economisch?

“Het Nederlands Watermuseum is een vaste waarde in de stad en een aanvulling op het culturele aanbod. We bereiken een publiek dat niet vanzelfsprekend naar musea gaat – met name gezinnen – en willen ook jongeren en volwassenen betrekken.

Zo dragen we bij aan een sterk lokaal ecosysteem.”

Hoe draagt het museum bij aan kennisontwikkeling rond water in Arnhem en daarbuiten?

“We werken intensief samen met onderwijsinstellingen: van basisscholen tot universiteiten. Studenten lopen stage, doen onderzoek of ontwikkelen met ons lesprogramma’s en expedities.

We opereren op het snijvlak van kunst, cultuur en wetenschap. Water is een urgent maatschappelijk thema en Arnhem heeft een sleutelpositie in toekomstig watermanagement. Als museum zijn we een vrijplaats voor ontmoeting en gesprek. Samen met de gemeente vertellen we het verhaal over klimaatverandering, stedelijk waterbeheer en schoon drinkwater.

Daarnaast werken we samen met ondernemers en bouwen we bruggen tussen onderwijs, overheid en bedrijfsleven.

We maken leerlingen bewust van het belang van water in hun eigen leven en wereldwijd. Nederlanders leven met water – het zit in ons DNA. Waarom wonen we in een risicovol gebied en wat doen we om hier veilig te blijven?

Door inzichten en ervaringen te delen, laten we zien dat water de bron is van leven én verandering. Na een bezoek begrijpen leerlingen beter dat water kostbaar en kwetsbaar is – en wat zij zelf kunnen doen.”

Wat maakt het museum bijzonder als zakelijke locatie?

“Het museum ligt in een bosrijke omgeving midden in Arnhem, op loopafstand van het station en met eigen parkeergelegenheid. We staan bekend om onze persoonlijke aandacht en flexibiliteit, wat ons een unieke locatie maakt voor zakelijke bijeenkomsten: van vergaderingen en symposia tot bedrijfsuitjes.

We beschikken over verschillende zalen met elk een eigen karakter, geschikt voor 2 tot 130 personen. Daarnaast is er een team van educatief en inhoudelijk specialisten beschikbaar. Een bijeenkomst kan worden gecombineerd met een rondleiding, proefjes in het laboratorium of een wandeling door Park Sonsbeek. Ook in onze zakelijke activiteiten dragen we onze missie uit: laten zien dat water de bron is van leven én verandering.” < https://watermuseum.nl/zakelijk

Ai verandert weinig als mensen hetzelfde blijven doen

Een AI-tool wordt aangeschaft met de verwachting dat het werk vanzelf sneller en soepeler gaat verlopen. De praktijk is anders. Medewerkers weten niet goed welke taken zich lenen voor AI, processen zijn niet strak ingericht, data is versnipperd en er is onzekerheid over privacy en verantwoordelijkheden. Het gevolg is dat kansen op efficiëntie en groei onbenut blijven.

Heldere analyse voor haalbare oplossingen

Daarom starten wij altijd vanuit een scherpe analyse van mens, werkprocessen en doelen. Goede analyses zorgen ervoor dat AI-oplossingen direct zichtbare voordelen bieden om bedrijfsprocessen slimmer en sneller in te richten, repeterend werk te verminderen en de werkdruk voor medewerkers te verlagen. Onderzoek naar data, privacy en technische haalbaarheid is voor een juiste en veilige implementatie vanzelfsprekend.

AI zorgt voor groeikansen

Wij helpen jou ook om marktkansen te signaleren, klantrelaties verder uit te bouwen en nieuwe producten en diensten te ontwikkelen. Wij beoordelen zowel de technische haalbaarheid als de juridische en operationele veiligheid zodat investeringen verantwoord blijven.

Elk traject doorlopen wij in 6 stappen. Van analyse tot implementatie. Met een duidelijk overzicht welke oplossingen binnen 6 tot 12 maanden geïmplementeerd zijn.

Uniek is onze één op één begeleiding voor jouw medewerkers zodat de nieuwe werkwijze ook ingebed wordt binnen jouw bedrijf.

Wil je meer weten over AI-toepassingen en groeikansen voor jouw bedrijf? Neem contact met ons op. Bel of app naar Esther 06 30 20 43 86 of mail naar estherlandman@spotondesign.nl. <

“Succesvolle AI implementaties starten bij mensen, bedrijfsstrategie en governance, niet bij techniek. Eerst maken wij de basis helder. Daarna bepalen wij welke oplossingen daarbij passen”.

Esther Landman, Gecertificeerd AI Business Professional en Gecertificeerd Gedragsontwerper

Luisteren naar wat er echt is

Waarom ik begon met Qigong – en waarom ik hoop dat jij luistert naar je lichaam voordat het moet schreeuwen

Vanaf mijn achttiende werkte ik in de zorg en het welzijn. Ik coachte mensen, wees ze de weg, zorgde. Met heel veel liefde. Maar vaak ten koste van mezelf.

Mijn lichaam sprak. Met enige regelmaat viel ik uit. Maar ik luisterde niet echt. Tot ik tijdens een yin yoga-opleiding – die ik voor mezelf deed, zonder intentie om les te geven – zoveel rugpijn kreeg dat mijn lichaam duidelijk maakte: er moet iets anders.

Uit nieuwsgierigheid begon ik aan een Qigong-opleiding. Qigong is een eeuwenoude bewegingsleer uit het oosten: zachte, herhalende bewegingen en series die je lichaam en energie in balans brengen. Eén jaar, dacht ik. Ik bleef drie jaar. Want dit klopte. Ik groeide, voelde me thuis. Het opende een andere weg – een weg waarop ik anders leerde kijken naar mijn lichaam, naar energie, naar wie ik werkelijk ben.

Het was een proces. Alsof ik steeds een laag afdeed. Ik was altijd die gevoelige persoon die nergens paste, die te veel verantwoordelijkheid droeg en daardoor zichzelf verloor. Nu kom ik steeds meer uit bij wie ik werkelijk ben.

Vorig jaar zegde ik mijn baan op. Nu leef ik mijn eigen leven. Ik laat mijn bedrijf groeien op een manier die bij me past. Financieel leef ik niet in overvloed, maar de vrijheid? De ruimte om te verdiepen, het ontmoeten van gelijkgestemde mensen – dat is rijkdom.

Wat ik anderen gun, is dat ze durven luisteren naar hun innerlijke stem. Naar hun lichaam. Je lichaam roept. En als je niet luistert, moet het schreeuwen. Gevolg…vul zelf maar in.

Ik neem mensen mee in dat luisteren. In mijn lessen, in gesprekken, op social media. Wat ik zie bij de mensen met wie ik werk? Ze beginnen langzaamaan weer bewust te worden van hun lichaam als een geheel. Hun zenuwstelsel komt tot rust. Ze slapen beter, hebben meer energie. Niet omdat ik dat beloof, maar omdat het lichaam zich herstelt zodra je het de ruimte geeft.

Qigong is mijn weg geworden. Het heeft me geleerd te vertragen, te voelen, te luisteren. Ik nodig je uit om hetzelfde te doen: luister naar je hart. En wil je dat ik meeluister? Je bent altijd welkom.

Mijn werk is mijn weg. En ik hoop dat mijn verhaal anderen uitnodigt om ook te durven wandelen op hun eigen pad. Niet omdat het moet. Maar omdat het klopt. <

Kelly Voorn – Kamala by Kelly, Bemmel Voor vrouwen die niet bang zijn om te vertragen.

Qigong groepslessen • Online pakket Kamala Thuis • 1-op-1 sessies www.kamalabykelly.nl

ENERGY TALENTPLAN: AANSLUITING ONDERWIJS,

OVERHEID EN BEDRIJFSLEVEN

‘De

co-creatie tussen de verschillende partijen is cruciaal’

Als we niet uitkijken, zitten we over een jaar of tien met een heel groot tekort aan technisch talent in de energiesector in Lifeport Regio Arnhem Nijmegen. Dat is de moeilijke boodschap die het onderwijs, de overheid en het bedrijfsleven ons brengen. Maar gelukkig gloort er ook licht aan het eind van de tunnel. Met het Energy Talentplan hebben de partijen een strategisch, regionaal samenwerkingsprogramma ontwikkeld dat de toekomstige tekorten nu al tegengaat. Over dit Talentplan spraken wij met dr. Sarah Detaille, associate lector Arbeidsmarkt & Onderwijs aan de HAN University of Applied Sciences en Adam Galijašević, programmamanager Human Capital regio Arnhem-Nijmegen van The Economic Board.

Een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt is essentieel voor het succes van de technische sectoren en de energietransitie. Maar zonder ingrijpen dreigen de tekorten de komende tien jaar dramatisch toe te nemen. Bovendien is het een uitdaging om het beschikbare talent op de juiste manier te benutten, zegt Galijašević.

“Het Energy Talentplan pakt de grote tekorten aan technisch talent in de energiesector aan zodat de energietransitie versneld gerealiseerd kan worden.”

Lectoraat Human Capital Innovations

Tientallen regionale bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden werken onder regie van The Economic Board samen in een breed gedragen Human Capital Akkoord. Dit akkoord ondersteunt de verschillende partijen bij hun human capital-vraagstukken. Hoe dat uitpakt, wordt uiteraard goed onderzocht. Detaille: “Het lectoraat Human Capital Innovations van de HAN gaat het komende jaar de impact van de Human Capital Akkoord en daaruit

"Het Energy Talentplan pakt de grote tekorten aan technisch talent in de energiesector aan zodat de energietransitie versneld gerealiseerd kan worden."

voortvloeiende programma’s zoals het Talentplan Energy en Lifeport Semicon Talentplan in kaart brengen.”

Co-creatie is cruciaal Onderwijsinstellingen, overheden en het bedrijfsleven zijn nog altijd niet helemaal op elkaar afgestemd. En dat terwijl ze elkaar wel hard nodig hebben: het onderwijs heeft werkervaringsplekken nodig, de overheid heeft baat bij een ruime werkgelegenheid en voldoende personeel voor de maatschappelijke opgaven, het bedrijfsleven is op zoek naar goed opgeleid talent. Maar het volstaat niet meer om in je eigen cocon af te wachten tot de ander iets doet. Die tijd is voorbij, concludeert Detaille. “Om het allemaal op elkaar aan te laten sluiten is maatwerk nodig, en dat bereik je door intensief overleg en gestructureerde samenwerking. Die co-creatie van de drie partijen is van cruciaal belang!”

Energy Talentplan

Daarom dus: het Energy Talentplan. Dit plan richt zich op het werven, opleiden, omscholen, behouden en aantrekken van talent voor de energiebranche. Galijašević: “Die branche is sterk vertegenwoordigd in de regio, maar staat voor een grote vraag naar vakmensen de komende tien jaar: naar verwachting zijn ongeveer 15.000 extra professionals nodig, van monteurs tot systeemarchitecten.” Het Energy Talentplan is nodig om het tekort aan technisch talent terug te dringen. Bovendien richt het plan zich op het stimuleren van innovatie, opleiden van innovatieve profielen en nieuwe vaardigheden en kennis om de energietransitie te versnellen. “Op die manier kan de regio Arnhem-Nijmegen koploper blijven als energie-hotspot in Nederland.”

Doelstellingen

"Om het allemaal op elkaar aan te laten sluiten is maatwerk nodig, en dat bereik je door intensief overleg en gestructureerde samenwerking."

legt Detaille uit. “Ze stemmen opleidingen en leertrajecten op elkaar af, ontwikkelen innovatieve programma’s en stimuleren initiatieven zoals arbeidsmatchplatforms, stages en evenementen om talent vroeg te betrekken en (om) te scholen.” Galijašević vult aan: “Zo komt er meer technisch talent beschikbaar voor de energiesector, wordt de toonaangevende positie van de regio op dit gebied versterkt en wordt de energietransitie versneld door voldoende gekwalificeerde professionals.”

Technisch talent voor de energietransitie

Het plan brengt onderwijsinstellingen (mbo, hbo, wo), bedrijven en overheden samen,

Een duurzame aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt vraagt om structurele samenwerking, flexibiliteit in opleidingsaanbod en intensieve betrokkenheid van bedrijven. Detaille: “Alleen zo kan voldoende technisch talent worden opgeleid en behouden voor de energietransitie.” <

Sarah.Detaille@han.nl a.galijasevic@theeconomicboard.com

JOCHEM OVER EVENTS OP PAPENDAL:

De lat ligt op topsportniveau

Op Papendal wordt dagelijks gewerkt aan topprestaties. Olympiërs, talenten en coaches trainen hier op het hoogste niveau. Die standaard zie je ook terug in de zakelijke bijeenkomsten en events die hier worden georganiseerd. Van kleinschalige bijeenkomsten tot grootschalige producties.

“Alles wat hier gebeurt, staat in het teken van beweging,” vertelt directeur Jochem Schellens. “Van inspirerende vergaderruimtes en comfortabele hotelkamers tot sportieve clinics, hoogwaardige catering en grootschalige eventproducties. Dat hangt hier met elkaar samen.”

Ruimte om groots te denken

Het evenemententerrein is 11 hectare groot en ligt midden in het groen. Dat geeft organisaties de mogelijkheid om iets groots neer te zetten. Hier organiseren bedrijven festivals, bedrijfsfeesten en sportdagen die niet overal mogelijk zijn.

“Organisaties organiseren hier echt hun eigen event,” vertelt Jochem. “Ze bepalen zelf hoe het eruitziet en hoe ze het organiseren. Wij zorgen dat de basis goed geregeld is. Denk aan elektra, water, internet en de logistiek. Dat zijn voorzieningen die je niet overal vanzelfsprekend hebt.”

Organisaties kiezen voor Papendal vanwege de centrale ligging en de combinatie van hotel, congresfaciliteiten, buitenterrein en sportaccommodaties. “Alles is hier op één plek. En je zit midden in een topsportomgeving. Dat merk je. Het geeft energie aan wat hier gebeurt. Als het nodig is kunnen ze gebruikmaken van onze expertise of van leveranciers die het terrein en de mogelijkheden hier goed kennen. We weten wat er nodig is om dit soort producties soepel te laten verlopen.”

Waar prestaties voelbaar worden Een zakelijk event op Papendal is altijd meer dan een standaard programma. Omdat hier dagelijks wordt gewerkt vanuit de wereld van topsport, wordt er anders gekeken naar bijeenkomsten.

Organisaties worden uitgedaagd om zelf ook op een hoger niveau te presteren. Vergaderingen en congressen krijgen

regelmatig een sportieve touch: van een inspirerende sportspreker tot actieve onderbrekingen op de topsportfaciliteiten, soms begeleid door (voormalig)sporters van TeamNL. ‘’ Dat maakt een bijeenkomst hier anders dan op veel andere locaties.”

Wat Papendal volgens Jochem echt bijzonder maakt, is dat elke bijeenkomst bijdraagt aan iets groters. “Maar liefst 25% van de opbrengsten vloeit terug naar de topsportfaciliteiten op het terrein. Dat maakt het niet alleen een praktische, maar ook een inhoudelijke keuze. Wie hier vergadert, dineert of een event organiseert, draagt direct bij aan de toekomst van de Nederlandse (top)sport.” <

www.papendal.nl

“De regio moet jong, vitaal en competitief blijven”

Regionaal samenwerken rondom het thema arbeidsmarkt is pure noodzaak. Daar is John Brom, wethouder in de gemeente Nijmegen met onder andere economie en ‘werk en inkomen’ in zijn portefeuille en tevens lid van The Economic Board, heel stellig over. Met het Human Capital Akkoord als basis gebeurt dat volgens hem steeds beter.

Drie jaar geleden werd het Human Capital Akkoord ondertekend. Veel verschillende partijen spraken af om samen te werken aan een productieve arbeidsmarkt. Het is niet makkelijk om mooie plannen te vertalen in resultaten, weet ook John Brom. “De eerste twee jaar was dat ook zeker uitdagend”, zegt hij.

“De laatste tijd merk ik dat grote werkgevers hier extra stappen in willen zetten. Het is belangrijk om nu ook mkb’ers te bereiken.”

Van bankmedewerker naar technicus

“We hebben geen tekort aan mensen, maar soms een tekort aan aansluiting. Daar zit onze opgave”, zegt hij. “Ondernemers willen graag zelf mensen opleiden, maar het is lastig om opleidingsbudget te vinden. Bovendien hebben ze ook gewoon hun dagelijkse gang van zaken. Human capital komt daar dan nog eens een keertje bij. Samen proberen we die ondernemers te ontlasten.”

“We hebben verschillende projecten opgezet waarbij we mensen ondersteunen bij een opleiding of helpen met een overstap van bijvoorbeeld bankmedewerker naar technicus”, vervolgt hij. “Op het ROC leiden ze extra mensen op in de elektrotechniek, met een focus op domotica. Op de HAN University of Applied Sciences gebeurt hetzelfde richting de zorgsector, met het doel om meer handjes aan het bed te krijgen, wat heel hard nodig is. Dat soort projecten zijn fijn voor de werknemers zelf, maar ook werkgevers worden er blij van. Zo proberen we de economie in de regio te ondersteunen. Want van mbo’er tot ingenieur: we hebben iedereen nodig om onze economie draaiende te houden.”

Wethouders als ambassadeur

“Regionaal samenwerken is echt cruciaal om dingen voor elkaar te krijgen”, zegt hij resoluut. “Alle wethouders economie in de regio zijn ambassadeur van het Human Capital Akkoord. Juist de kleinere gemeenten hebben daar baat bij. Anders vertrekken hun vakmensen straks naar de Randstad.”

“Als overheden moeten we verder kijken dan de gebruikelijke vier jaar”, zegt hij ook. “Het doel voor de lange termijn moet zijn om als regio jong, vitaal en competitief te blijven. Want alleen dan is het interessant voor bedrijven om zich hier te vestigen.” <

John Brom

Wethouder gemeente Nijmegen en lid The Economic Board

Regio Arnhem Nijmegen

Nederlands Openluchtmuseum: voor verhalen met impact

Nog nooit wandelden er zoveel bezoekers door de straatjes van het Nederlands Openluchtmuseum. Met bijna 600.000 bezoekers gaat 2025 de boeken in als het drukste jaar ooit. Nu is het tijd om vooruit te kijken: een nieuw strategisch plan zet de koers uit voor een toekomstbestendig museum, met veel oog voor de doelgroep van de toekomst én de zakelijke markt. “

We schuiven aan tafel met Paul van Zeist, hoofd hospitality en sales, en Denise de Wolff, campagnemarketeer. “We werken hier op één van de mooiste plekken van Nederland”, begint De Wolff. “Dat vind ik prachtig om te zien. Er is hier ruimte voor rust én voor ambities.”

Die ambities van het museum zijn opgetekend in het nieuwe strategische plan tot 2032 met als concreet doel 100.000 bezoekers meer. In het museum, dat van oudsher sterk gericht was op landbouw en het platteland, komt de komende jaren meer

“Er is hier ruimte voor rust én voor ambities”

aandacht voor verstedelijking en locaties uit de Randstad. Van Zeist: “Daarnaast breiden we de collectie uit met onderwerpen waar tieners en jongeren zich in herkennen. Zo zorgen we dat we als museum toekomstbestendig blijven.”

Identiteit en tradities

Door tentoonstellingen op binnenlocaties –zoals het entreegebouw – wil het museum jaarrond bezoekers ontvangen. Die tentoonstellingen bieden ruimte voor meer inhoudelijke en actuele verhalen. Van Zeist: “Wie is de Nederlander en waar ontleent hij zijn identiteit aan? Nederland is niet meer het Nederland van vijftig jaar geleden. Dat zijn soms beladen, maar zeer actuele onderwerpen. Juist die verhalen kunnen wij perfect vertellen, en dat gaan we doen. Het is onze taak om verdieping te brengen.”

BBL

Op zoek naar een studie die bij je past? Meld je dan nu aan voor de open dag voor BBL-opleidingen.

“Dankzij de authentieke locaties en inhoudelijke programma’s ontstaat een bijeenkomst die langer blijft hangen dan de dag zelf”

Op 20 en 21 juni, organiseert het museum samen met Kenniscentrum Immaterieel Erfgoed Nederland (KIEN) de eerste editie van FestiEval. Tijdens dit festival komen tradities, ambachten en rituelen van immaterieel erfgoed samen. Bezoekers ontdekken via workshops, demonstraties en ontmoetingen met erfgoedgemeenschappen hoe levend erfgoed – onze tradities - ons nog altijd met elkaar verbindt.

“Veel mensen zijn zich er niet bewust van dat ze immaterieel erfgoed uitoefenen, totdat het verdwijnt. Ook immaterieel erfgoed moet ontwikkelen en meebewegen met de tijd”, legt De Wolff uit. Als concreet voorbeeld noemt ze De Sinterklaastraditie. “Als tradities niet ontwikkelen, dan houden ze uiteindelijk op met bestaan. Dat beslist niet één iemand, het is iets van de samenleving. Het vraagt om dialoog, maar de gesprekken zijn vaak lastig omdat de context, de geschiedenis mist. Die geschiedenis willen wij zichtbaar maken.”

Bierborstel

De maatschappelijk thema’s die steeds centraler staan in het museum inclusie, verbinding en duurzaamheid zijn ook veel bedrijven en organisaties belangrijke pijlers. Het Nederlands Openluchtmuseum wil voor die organisaties een plek zijn waar ze deze thema’s kunnen bespreken met hun medewerkers en relaties.

“Voor veel organisaties is circulair werken een speerpunt,” zegt Van Zeist. “Wij kunnen hier laten zien hoe dat werkt, en hoe eenvoudig het soms is. Veel van onze processen zijn al circulair. Van wilgentakken maken we hekken, en repareren we hamers. De bierbostel dat overblijft na het brouwen van bier in onze eigen brouwerij, gebruiken we in de bakkerij voor brood.”

Samenwerking

Een vergaderdag met aansluitend een wandeling door het park, of een festival rond

een bepaald thema met een feestavond als spetterend afsluiting – het kan allemaal in het Nederlands Openluchtmuseum. De Wolff: “We zijn ervan overtuigd dat een verhaal bij ons echt tot zijn recht komt. Dankzij de authentieke locaties en inhoudelijke programma’s ontstaat een bijeenkomst die langer blijft hangen dan de dag zelf. Daag ons uit op een thema, voor bijna elk onderwerp kunnen we een passend programma ontwikkelen.”

Het organiseren van zakelijke evenementen draagt bovendien bij aan het voortbestaan van het museum. “Als we willen dat we over 115 jaar nog steeds bestaan, is samenwerking essentieel,” zegt Van Zeist. “Dat lijkt soms te schuren met onze maatschappelijke taak om te verdiepen en te verbinden. Maar we hebben beide nodig om te kunnen bestaan.” <

www.openluchtmuseum.nl

Netwerken aan de Waal in Museum De Bastei

Aan de voet van de Valkhofheuvel in Nijmegen en direct aan de Waal ligt Museum De Bastei. In dit gelaagde, deels verborgen museum vind je ruim 2000 jaar bouwhistorie en dwaal je door een uniek 16e-eeuws verdedigingswerk. Hadassa van Stapele is medewerker development bij het museum. Zij helpt bedrijven en ondernemers bij het organiseren van zakelijke evenementen op deze veelzijdige erfgoedlocatie.

Wat maakt Museum De Bastei zo bijzonder?

De prachtige locatie aan de Waal en het feit dat je in het museum door 2000 jaar bouwgeschiedenis wandelt. Nergens vind je zoveel Nijmeegse stadsgeschiedenis op één plek. Het museum ligt bovendien op de grens van stad en natuur met een geweldig uitzicht over de rivier. Staand op de historische fundamenten van Nijmegen en kijkend naar het schitterende uitzicht over

de Waal, is het alsof je op hetzelfde moment in verleden en heden staat.

Welke zakelijke evenementen zijn er mogelijk bij Museum De Bastei?

Museum De Bastei is in 2018 geopend, het bestaat dus nog niet zo heel lang, maar in de afgelopen jaren hebben we hard gewerkt aan ons aanbod. We merken dat er steeds meer interesse is in ons museum als locatie voor zakelijke evenementen: privébezichtigingen, ontbijten met uitzicht over de Waal en aansluitend vergaderen in het museum of een netwerkevenement op het dakterras tijdens de vuurwerkshow van de Vierdaagse. Ondernemers willen iets bijzonders, ze waarderen een locatie met een verhaal en goede catering natuurlijk, en dat is precies wat wij bieden.

"Ondernemers

willen iets bijzonders, ze waarderen een locatie met een verhaal en goede catering natuurlijk, en dat is precies wat wij bieden."

Bieden jullie ook teamuitjes aan?

We bieden een uitgebreid programma van rondleidingen en excursies, zowel in het museum als in de omliggende natuur van de Stadswaard en het Rivierpark Nijmegen.

Daarin zijn allerlei combinaties mogelijk, zoals een bedrijfsuitje met een binnen- of buitenprogramma, en een uitgebreide lunch in het museumcafé. De precieze invulling van een uitje is afhankelijk van de wensen van het bedrijf en de grootte van de groep. Maatwerk is daarom erg belangrijk.

Wat biedt Museum De Bastei het bedrijfsleven?

We presenteren het echte verhaal van Nijmegen, van (bouw)geschiedenis tot natuur en duurzaamheid. We zoeken daarvoor ook naar inhoudelijke samenwerkingen, op

programmaniveau, met lokale en regionale organisaties. Op die manier creëren we samen met partners waardevolle presentaties en programma’s die een educatieve én maatschappelijke impact hebben.

Waarom kiest de zakelijke markt voor Museum De Bastei?

Museum De Bastei is geen standaard locatie die je simpelweg bezoekt, maar een plek die je echt ervaart. De omgeving wordt hier vanzelf onderdeel van je bijeenkomst. Het is een verrassende locatie die uitnodigt tot een frisse blik, nieuwe ideeën en bijeenkomsten die echt betekenis krijgen. <

www.debastei.nl/zakelijk

Van wild tot workshop: zo wordt vergaderen een belevenis op De hoge Veluwe

Wie komt vergaderen in het Park Paviljoen van Het Nationale Park De Hoge Veluwe betaalt geen zaalhuur, maar een natuurbijdrage. dat is ook logisch, want iedereen die komt voor een bijeenkomst, draagt direct bij aan het beheer en de instandhouding van (de natuur in) het Park. In het Park Paviljoen vergader je midden in de natuur, op een locatie waar niets aan het toeval is overgelaten. De zeer moderne vergaderruimtes, de natuurlijke activiteiten en het fantastische eten maken het tot een ware belevenis.

Martijn Burgers werkt sinds een jaar als commercieel medewerker bij het Park. Hij noemt zichzelf ‘geen harde verkoper’. “Ik heb de mooie taak om mensen een leuke dag te laten beleven. Niets is standaard hier, alles is op maat. Laatst nog stapte ik spontaan achter in de auto bij een klant om te laten zien wat het Park allemaal te bieden heeft. Die vrouw zei: jij hebt het mooiste beroep van de wereld. Nou, dat klopt!”

Het Nationale Park De Hoge Veluwe: bestaat uit 5400 hectare landschap, bos, stuifzand, heidegebied en akkertjes, gecombineerd met kunst en erfgoed. En natuurlijk zijn er de beroemde Witte Fietsen die iedere bezoeker gratis mag gebruiken. “Die combinatie van natuur, kunst en beleving maakt het uniek. Ik vind dat een bezoek aan het Park bij iedere Nederlander op de bucketlist moet staan”, zegt Martijn enthousiast.

“Bijzonder is dat de levendigheid zich midden in het Park afspeelt”

Laptop inpluggen

Midden in het Park staat het stijlvolle en toekomstbestendige Park Paviljoen. Bijzonder is dat de levendigheid zich midden in het Park afspeelt en niet aan de rand. Bezoekers moeten eerst nog een stukje autorijden, fietsen of wandelen door het Park voordat ze hier zijn. “Tegen de tijd dat ze hier zijn, hebben ze al wat losgelaten van de drukke wereld buiten het Park. Misschien hebben ze zelfs al zwijnen gespot.”

De vijf vergaderzalen in het Paviljoen zijn van alle moderne gemakken voorzien en geschikt voor groepen tot 500 personen. Het is een kwestie van laptop inpluggen en de presentatie kan starten. “Je kunt hier vergaderen en tegelijkertijd genieten van de

natuur. Alle zalen hebben veel raampartijen die weids uitzicht geven over het Park.” Als Martijn ons rondleidt door de vergaderzalen opent hij ook de deuren naar het terras - die iedere zaal heeft. Eenmaal buiten zegt hij: “Luister eens, wat hoor je? Precies, niets! Waar vind je dat nou?”

Naar buiten

Zoals Martijn al zei: hier wordt niet gewerkt met een standaard vergaderarrangement. Natuurlijk krijgt iedereen goede koffie, thee en eventueel een uitgebreide lunch. Maar eigenlijk begint het pas echt ná de bijeenkomst. “95 procent van de activiteiten die we aanbieden vindt buiten plaats. Je kunt op wandelexcursie met de natuurgids of een fietstour doen. Wie slecht ter been is, kan

“Luister eens wat je hoort? Precies, niets!”

met de huifkar op pad. Ook zijn er workshops in allerlei soorten en maten: wat rustiger op het gebied van kunst of heel stoer leren houthakken.”

Liever meer klassieke teambuildingactiviteiten?

Dat kan ook. Op het evenemententerrein kunnen adventure spellen worden gespeeld en er is een mogelijkheid tot een zeskamp.

Uit eigen tuin

En dan is er nog de goede keuken. Een vergaderdag of evenement kan worden afgesloten met een uitgebreid diner of een borrel met een wildbarbecue. Martijn weet dat veel bezoekers verrast zijn door het fantastische eten dat chefkok Hugo Engels en zijn team maken. Er wordt gekookt met wat het Park geeft: wild uit eigen Park, groenten uit eigen moestuin 'De Pampel', die wordt beheerd door vrijwilligers, en seizoensproducten uit het Park of de nabije omgeving. “We hebben hier écht alles in huis!”, sluit Martijn enthousiast af. <

hogeveluwe.nl/zakelijk

Musis & Stadstheater

Arnhem: een podium dat verbindt

Musis & Stadstheater Arnhem (MSA) is al bijna 180 jaar een cultureel anker in het hart van Arnhem. De afgelopen jaren groeide MSA uit tot een plek waar cultuur en zakelijke evenementen vanzelfsprekend samenkomen. Directeur-bestuurder Hans Verbugt, sinds 2017 verbonden aan Musis, ziet die combinatie als een logisch verlengde van de missie: een open en toegankelijk plek voor iedereen.

“We zijn al jaren geen elitair podium meer,” vertelt Hans. “Dat kan ook niet in deze tijd. We zijn er voor iedereen.” Die visie is zichtbaar in de programmering, de gastvrijheid en de manier waarop Musis actief de stad naar binnen haalt.

Een multifunctioneel podium midden in het groen én de stad Een van de grootste troeven van Musis is de Parkzaal. “De nieuwe Parkzaal is een geweldig mooie, multifunctionele zaal die ons in staat stelt om bijna alles wat we willen ook te kunnen doen,” zegt Hans. De zaal is flexibel en technisch hoogwaardig ingericht: van 1.000 zitplaatsen voor een klassiek concert tot 1.800 staanplaatsen voor pop, jazz of techno. Die schaalbaarheid maakt de Parkzaal ook zeer geschikt voor congressen en bedrijfsbijeenkomsten. Daarnaast beschikt Musis over de Muzenzaal, de oudste concertzaal van Nederland. “Samen bieden die twee zalen enorm veel mogelijkheden,” aldus Hans.

Musis ligt midden in de stad, tussen het groen en uitstekend bereikbaar, maar belangrijker is de verbondenheid met Arnhem zelf. “Het is een diverse stad, met grote demografische verschillen. Als cultuurhuis willen wij daar een weerspiegeling van zijn.”

Zakelijke evenementen bij Musis Bedrijven komen vaak binnen vanwege het gebouw, de techniek en de service “Van vergaderingen tot diners, van borrels tot grote congressen: we kunnen in principe alles faciliteren,” vertelt Hans. Tegelijkertijd ziet hij steeds meer kansen in de combinatie van zaken en cultuur. “Bedrijven vragen vaker om een culturele toevoeging. Soms een optreden, soms een inhoudelijke bijdrage.”

Ook de maatschappelijke rol van Musis speelt daarin een belangrijke rol. Als culturele stichting met ANBI-status wordt elke opbrengst opnieuw geïnvesteerd in cultuur. “Als je hier een evenement organiseert, draag je direct bij aan onze missie: cultuur toegankelijk maken voor iedereen.” Een mooi voorbeeld is het nieuwe initiatief waarbij kinderen tot en met 12 jaar gratis familievoorstellingen en -concerten kunnen bezoeken.

Voor eventprofessionals is Musis een plek waar hoogwaardige faciliteiten samengaan met een duidelijke, drempelverlagende visie die cultuur en samenleving verbindt. <

www.musisenstadstheater.nl/zakelijk

Waar bijzondere plekken hun kleur krijgen: Hagen Schilders houdt het ambacht levend

Op 1 december 1937 pakte Karel Hagen in Velp de eerste verfkwast op en hierbij was K.M Hagen Schildersbedrijf geboren. Sindsdien is die kwast nooit meer drooggevallen. Wat begon met drie schilders en facturen van 50 cent, is uitgegroeid tot een familiebedrijf waar vakmanschap en passie centraal staan. Vandaag de dag leidt Friso Hagen de zaak met tien man personeel, waarvan één van de vakmensen al 45 jaar werkzaam is bij Hagen Schilders. Dit is geen schildersbedrijf waar kwantiteit de boventoon voert, maar een bedrijf waar kwaliteit in elk eindresultaat te zien is.

Meer dan verf op een muur "Van houtimitatie tot marmerimitatie en bladgoud, wij kunnen het vakkundig herstellen en uitvoeren. Ook renovatie- en restauratiewerkzaamheden aan monumenten en particuliere woningen behoren tot ons kleurenpalet," vertelt Friso. Hagen Schilders is geen gewoon schildersbedrijf. Van decoratief schilderwerk tot glasservice en grootschalige renovaties: het ambacht staat centraal. "Het gaat niet om meters maken. Het gaat erom dat we mooi werk mogen maken."

Die filosofie vertaalt zich in bijzondere projecten zoals Kasteel Zypendaal, Kasteel Weijenburg, het Luxor Theater in Arnhem, de Westertoren in Amsterdam en meerdere rijks- en gemeentelijke monumenten. Samen met het Geldersch Landschap en Kasteelen – waarvoor Hagen Schilders al sinds 1980 werkt – vormen deze kastelen, kerken en monumentale projecten de kroonjuwelen van hun portfolio. Maar ook particulieren en bedrijven weten Hagen Schilders te vinden voor vakkundig schilder- en renovatiewerk.

Duurzaamheid speelt daarbij een steeds grotere rol. "Binnen werken we al jarenlang met watergedragen verf," vertelt Friso. “Ook de buitenverf wordt steeds milieuvriendelijker, verwacht ik. En in glaswerk is duurzaamheid niet meer weg te denken, met vacuümglas en monumentaal isolerende beglazing als nieuwe standaard. We moeten die transitie met zijn allen voor elkaar boksen," aldus Friso.

Handen te kort, passie te over Maar zelfs een bedrijf met zoveel historie worstelt met personeelskrapte. "Het is gewoon heel moeilijk om goed personeel te vinden," verzucht Friso. De ambachtelijke beroepen worden schaarser, en de nieuwe

generatie wil niet altijd om zes uur opstaan. "Het hele vroege opstaan, dat is wel even wennen. Aan de andere kant: je bent 's middags vroeg klaar, werkt samen met een hecht team, en mag elke dag met je handen vakwerk leveren op bijzondere locaties."

Om die nieuwe generatie binnen te halen, investeert Hagen Schilders volop in opleiding. Met een uitgebreid opleidingsplan en samenwerking met de stichting ERM (een restauratiecertificering) en scholen, zetten ze in op het opleiden van jonge vakmannen en -vrouwen. "Het duurt echt wel vijf, zes, zeven jaar voordat ze zover zijn om zelf echt op stap te kunnen gaan," erkent Friso. “Maar de deuren staan wagenwijd open voor wie zich wil laten opleiden tot restauratie-, renovatieen onderhoudsschilder.”

Vooruitkijken met beide voeten op de grond

“De toekomst? Die zie ik rooskleurig," zegt Friso. Al blijft hij realistisch. "Ik hoop dat de ambachtelijke vaklieden blijven bestaan, dat we monumenten in ere blijven houden zodat onze kinderen kunnen zien hoe het vroeger was."

Van handgeschreven offertes op de achterkant van een sigarendoosje in 1937 naar digitale systemen in 2026: Hagen Schilders blijft vernieuwen. Maar de kern blijft hetzelfde: liefde voor het vak, respect voor het verleden, en vertrouwen in de toekomst. "Ik hoop dat we dit ambacht kunnen blijven doorgeven aan de volgende generatie," aldus Friso. "Want dat is waar het uiteindelijk om draait: vakmanschap dat voortleeft." < www.hagenschilders.nl

Nieuwe ruimte, nieuwe generatie: familiebedrijf hommerson is klaar voor de toekomst

Na vijfentwintig jaar ondernemerschap beschikken broer en zus eindelijk over een eigen kantoor.

Eind januari verhuisden Richard en Nancy Hommerson met Hommerson Schoonmaakbedrijf en Hommerson Zorg naar hun nieuwe bedrijfspand aan de Beijerinckweg 38 in Arnhem.

De nieuwe locatie is aanzienlijk lichter en ruimer dan het vorige bedrijfspand en biedt volop mogelijkheden voor verdere groei zowel organisatorisch als voor een eventuele volgende generatie binnen het familiebedrijf.

Een warm en functioneel thuis

Wie het pand binnenstapt, ervaart direct de open en uitnodigende sfeer. Bezoekers worden ontvangen in een van de moderne vergaderruimtes of in het werkcafé, dat dient als centrale ontmoetingsplek. “Hier lunchen we gezamenlijk, maar het is ook een fijne plek voor informeel overleg,” aldus algemeen directeur Nancy Hommerson. De zoektocht en ontwikkeling van de nieuwe locatie nam bijna twee jaar in beslag. Het voormalige kantoor was al geruime tijd volledig benut, waardoor uitbreiding noodzakelijk werd. Een geschikte locatie vinden bleek echter niet eenvoudig. Uiteindelijk ontwikkelden zij samen met Gelpa Onroerend Goed, de schoonfamilie van Richard, op de plek waar zijn schoonvader jarenlang de Gelderse Papierhandel heeft gerund een nieuw bedrijfspand.

Op deze plek is ook de vrouw van Richard opgegroeid, wat het extra bijzonder maakt dat deze locatie op deze manier voortbestaat voor een volgende generatie. Richard en Nancy zijn intensief betrokken geweest bij de indeling en inrichting van het pand. Voor het ontwerp en de ruimtelijke invulling werd samengewerkt met quub Interior concepts, wat heeft bijgedragen aan een doordachte, moderne en toekomstgerichte werkomgeving.

Privacy en samenwerking in balans Het nieuwe pand biedt niet alleen meer ruimte, maar ook meer structuur en rust. Sinds Nancy en Richard samen de dagelijkse leiding voeren, deelden zij één kantoor. Door de groei en veranderende werkzaamheden werd dit steeds intensiever. Nu zij beiden over een eigen kantoor beschikken, kunnen zij ongestoord overleggen en vergaderingen plannen zonder elkaar te hinderen. Minstens zo belangrijk is dat ook de afdeling personeelszaken een apart kantoor heeft gekregen. “Wij werken met veel mensen die uiteenlopende situaties meemaken. Het is essentieel dat we zorgvuldig omgaan met hun privacy.” Tegelijkertijd is gekozen voor een gezamenlijke kantoortuin voor de zorgcoördinatoren en de kantoormedewerkers van het schoonmaakbedrijf. Deze opzet stimuleert onderlinge samenwerking en bereikbaarheid. “We vinden het belangrijk dat collega’s van verschillende afdelingen elkaar gemakkelijk ondersteunen en waar nodig elkaars telefoon kunnen aannemen.”

Ruimte voor groei en kwaliteit

Met het vijftigjarig jubileum van Hommerson Schoonmaak in het vooruitzicht, het bedrijf werd in 1978 opgericht door de ouders van Richard en Nancy, markeert deze verhuizing een belangrijke mijlpaal. “Wij zijn trots dat we dit samen hebben gerealiseerd. Dit pand geeft ons letterlijk en figuurlijk de ruimte om verder te groeien.” Groei betekent uitbreiding van het klantenbestand binnen zowel de schoonmaak- als de

zorgactiviteiten, maar ook verdere professionalisering op kwaliteitsniveau. Op korte termijn verwacht de organisatie het PSO-keurmerk te behalen. Deze

Prestatieladder Socialer Ondernemen maakt zichtbaar in hoeverre een organisatie inclusief onderneemt. “Wij werken al jaren met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het is mooi wanneer dat ook formeel wordt erkend.”

De volgende generatie

Voorzichtig tekent zich inmiddels ook de betrokkenheid van de volgende generatie af. De kinderen tonen steeds meer interesse in het familiebedrijf, mede door de inspirerende nieuwe werkomgeving. De jongste zoon van Richard loopt stage binnen marketing & communicatie en ook zijn dochter gaat een stageplek vervullen, waarbij zij zich zal ontwikkelen in de rol van junior accountmanager. Nancy’s oudste zoon is recent begonnen met een bijbaan binnen de schoonmaakactiviteiten. “De basis is gelegd om het familiebedrijf verder voort te zetten,” besluit Nancy met een glimlach. “De kinderen geven inmiddels zelf aan dat ze het bedrijf later willen overnemen. Misschien speelt de voetbaltafel die we cadeau kregen van AFAS daar ook een kleine rol in.” Met het nieuwe pand aan de Beijerinckweg is Hommerson klaar voor de volgende fase: professioneel, toekomstgericht en stevig geworteld in familie en samenwerking. <

www.hommerson-schoonmaakbedrijf.nl www.hommersonzorg.nl

VIER PERSPECTIEVEN OP ARBEIDSMARKTONTWIKKELINGEN

VOOR MENS EN ORGANISATIE

De toekomst van werk

De arbeidsmarkt in de regio Arnhem–Nijmegen verandert snel. Nieuwe generaties medewerkers verwachten meer flexibiliteit, aandacht voor hun persoonlijke ontwikkeling en een gezonde werk-/privébalans. Tegelijkertijd vragen technologische ontwikkelingen, zoals AI en automatisering, om andere vaardigheden en een andere manier van organiseren. Van jobcarving en interne opleidingen tot werkvormen die meer gericht zijn op skills en motivatie dan op cv: bedrijven in de regio zoeken manieren om aantrekkelijk, productief en toekomstbestendig te blijven. Deze themaspecial geeft ondernemers en organisaties de ruimte om hun aanpak en visie te delen.

Wat maakt de organisatie waar u werkt bijzonder?

Simone van Bennekom, directeur van Creatief Arnhem: Creatief Arnhem versterkt en organiseert de creatieve industrie in de stad en is daardoor een volwaardige gesprekspartner binnen de triple helix. We bouwen aan een krachtig ecosysteem waarin ontwerp- en innovatiekracht economische waarde realiseert en maatschappelijke vernieuwing aanjaagt. Onze kracht is drieledig: creatieve ondernemers verbinden ondernemerschap van nature met maatschappelijke betekenis en we werken human-centered en ontwerpgericht. Ook zijn we initiërend met publiek-private samenwerking en programma’s gericht op concrete innovatieopgaven, zoals Creative x Energy, ZERO en de kwartiermakersfase Creative x Human Capital.

Kracht Recruitment:

Wieger Willems, directeur van Kracht

Recruitment: Kracht Recruitment is specialist in het bemiddelen van technisch personeel in de bouw, infra en installatietechniek. Jaarlijks begeleiden we circa 600 technici naar een betere baan. We werken vanuit onze kernwaarden winnen, specialisme, ontwikkeling en vriendschap. Onze missie is helder: de eerste keuze zijn voor iedere technicus. We bouwen aan sterke relaties en behoren tot de snelstgroeiende spelers in Nederland.

Scalabor: Bij Scalabor geloven we dat werk meer is dan productiviteit. Werk betekent meedoen, geeft structuur, eigenwaarde en bestaanszekerheid. Wij begeleiden mensen voor wie werk niet vanzelfsprekend is naar passend werk en ontwikkeling, samen met gemeenten, werkgevers en partners in de regio. Daarbij kijken we verder dan het invullen van vacatures. We werken professioneel, resultaat- en heel mensgericht en denken mee in het organiseren van werk zodat het past bij mens en organisatie. Wij werken waardegedreven: met oog voor resultaat en waardigheid. Inclusie is een manier van werken waarin betekenis centraal staat.

“Onze missie is helder: de eerste keuze zijn voor iedere technicus. We bouwen aan sterke relaties en behoren tot de snelstgroeiende spelers in Nederland.”

Jos Sanders, lector Human Capital Innovations (HCI) bij HAN University of Applied Sciences: Als onderwijs-, onderzoeksen kennisinstelling heeft de HAN sinds jaar en dag een centrale positie in transities waarin de

regio Arnhem-Nijmegen zich bevindt. Niet alleen halen we daarbij nieuw (inter)nationaal talent naar de regio. We dragen ook bij aan het opleiden, behouden en benutten van dit talent. Daarnaast leveren we met praktijkgericht onderzoek een bijdrage aan het oplossen van grote regionale opgaven in de energie, zorg en bouw.

Welke veranderingen merkt u op de werkvloer door technologische ontwikkelingen, (zoals AI, automatisering of digitalisering), en hoe speelt uw organisatie hierop in?

Willems (Kracht Recruitment): Techniek ontwikkelt zich razendsnel. AI ontwerpt, voorspelt kosten en signaleert onderhoud. Routinematig werk wordt geautomatiseerd, waardoor technische kennis alleen niet meer voldoende is. Juist soft skills zoals samenwerken, communiceren en meedenken worden belangrijker. Wie technologie combineert met menselijke vaardigheden, blijft relevant. Technologie ondersteunt het proces, maar mensen maken uiteindelijk het verschil.

Sanders, (HAN University of Applied Sciences): AI en digitalisering gaan razendsnel. Dat merk ik aan ons eigen onderzoekswerk, ons onderwijs en aan de onderzoeksthema’s. Vooral AI verandert de

aard en omvang van ons werk. Daarom leren we zelf gebruikmaken van de mogelijkheden en bieden we huidige en toekomstige professionals onderwijs aan dat daarin ondersteunt. Benutten, experimenteren, risico’s nemen, fouten maken en (mee)groeien met de ontwikkelingen. We proberen steeds mee te leren met en van studenten. Het lectoraat capital innovations onderzoekt welke leeroplossingen passend zijn in díe wereld van AI en digitalisering. Ook kijken we wat de impact is op banen, taken en beroepen en welke vaardigheden nodig zijn om optimaal en kritisch mogelijkheden te gebruiken.

Scalabor: Technologie verandert werk ingrijpend. Taken verschuiven, digitalisering versnelt processen en nieuwe vaardigheden worden gevraagd. Dat biedt kansen, maar vraagt ook begeleiding. Wij zorgen dat technologische vooruitgang niet leidt tot afstand, maar tot nieuwe mogelijkheden. Door digitale basisvaardigheden te versterken en samen met werkgevers te kijken hoe technologie ondersteunend kan zijn, zorgen we dat mensen kunnen blijven aanhaken. Voor ons is innovatie pas geslaagd als het bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid en bestaanszekerheid.

Van Bennekom, (Creatief Arnhem): De creatieve industrie is niet alleen gebruiker, maar medeontwerper van technologie.

Creatief Arnhem:

“We bouwen aan een krachtig ecosysteem waarin ontwerp- en innovatiekracht economische waarde realiseert en maatschappelijke vernieuwing aanjaagt.”

Ontwerpers werken vraaggedreven en nemen maatschappelijke verantwoordelijkheid: hoe zorgen we dat AI, automatisering en immersive technologieën onze samenleving versterken?

Techniek is daarbij een middel om publieke waarden te dienen en staat in dienst van de mens. Ontwerpers stellen eerst kritische vragen over wat ze maken en voor wie, voor opschalen. Extended Reality of Immersive Experiences (IX) wordt steeds vaker ingezet om thema’s als klimaat, energie, inclusie invoelbaar te maken. Mens en democratie moeten centraal blijven staan in technologische en economische ontwikkeling. Vanuit Creatief Arnhem breng ik dit mensgerichte perspectief actief in de regio en handel ik initiërend.

Hoe gaat uw organisatie om met vergrijzing, nieuwe generaties medewerkers en veranderende verwachtingen rond flexibiliteit en werk-/privébalans?

Scalabor: De arbeidsmarkt is krap en divers. Vergrijzing, andere verwachtingen rond werk-/ privébalans en de behoefte aan zingeving vragen om maatwerk. Wij kijken niet alleen naar functies, maar naar mensen. Wat geeft energie? Wat is haalbaar? Wat is nodig om met vertrouwen te kunnen werken? Door werk anders te organiseren, in taken, uren of begeleiding, creëren we oplossingen die werken voor zowel werkgever als medewerker. Zo bouwen we aan continuïteit voor

organisaties en aan waardig en duurzaam werk voor mensen.

Van Bennekom, (Creatief Arnhem): Voor mij zit de sleutel in het reframen van vraagstukken vanuit human centred design: niet denken in categorieën en aannames, maar in mensen en mogelijkheden. Neem ‘vergrijzing’ en de woningmarkt. Vaak worden 65-plussers neergezet als oorzaak van stagnerende doorstroming. Dan worden zij snel onderdeel van het probleem. Terwijl veel 65-plussers zich vitaal voelen, prettig wonen en zich niet herkennen in het label ‘oud’. Het knelpunt zit vaak niet in onwil, maar in het ontbreken van aantrekkelijke alternatieven en een tijdig gesprek over de toekomst.

Tijdens de Dutch Design Week gaf Florius een sterk voorbeeld: zij spraken over ‘vitalo’s’. Daarmee verschuift de focus naar vitaliteit, wensen en keuzevrijheid. Hun Vitalo Impact Lab liet scenario’s zien zoals woningdelen, technologie voor langer zelfstandig wonen en nieuwe woonvormen. Dat opent ruimte voor andere oplossingen, niet alleen voor de woningmarkt, ook in werk en organisaties.

Sanders, (HAN University of Applied Sciences): De HAN zet de deuren wagenwijd open voor studenten van alle leeftijden en past de organisatie daar geleidelijk op aan. Van oudsher bedienen we vooral jonge mensen en startende professionals. Inmiddels verwelkomen we steeds meer professionals

Scalabor:

“Door werk anders te organiseren, creëren we oplossingen die werken voor zowel werkgever als medewerker. Zo bouwen we aan continuïteit voor organisaties en aan waardig, duurzaam werk voor mensen.”

die willen bijleren, omscholen of nieuwe vaardigheden ontwikkelen. Dat vraagt ander onderwijs en andere docenten. Ik ben nauw betrokken bij de nieuwe deeltijdmaster Master Human Capital Innovaties die we als HAN samen met Fontys Hogeschool uitvoeren. Het onderwijs vindt plaats in Eindhoven en bij organisaties en volgend jaar ook in Nijmegen. De master draait nu met tien professionals uit diverse organisaties. Intensief, praktijkgericht, op veel locaties, maar verrijkend. Gelukkig zijn bij de HAN flexibele werktijden en thuiswerken goed geregeld, waardoor we onze werk-/ privébalans zelf kunnen bewaken.

Willems (Kracht Recruitment): De techniek vergrijst. Veel vakmensen gaan met pensioen, terwijl jongeren minder snel voor techniek kiezen. Dat komt mede door een verouderd imago. Met #TrotsopTechniek laten we zien hoe innovatief en impactvol het vak is. We geven technici een podium om hun trots te delen en verbinden jong en oud via ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.

Welke initiatieven voert u uit om medewerkers te ontwikkelen (zoals interne opleidingen, jobcarving of focus op skills en motivatie?

Sanders (HAN University of Applied Sciences): Werken bij een onderwijsinstelling, en zeker binnen een lectoraat, betekent vakkennis actueel houden en delen, en via nationale en internationale congressen kennis halen en brengen. We voegen nieuwe inzichten toe door praktijkgerichte onderzoeksprojecten die voortbouwen op eerdere projecten. Daarbij kiezen we primair projecten die passen bij de motivatie en expertise van docentonderzoekers, én die

bijdragen aan verdere skills-ontwikkeling. Onze professionele groei zit grotendeels in het werk zelf, ondersteund door een breed palet aan ontwikkelmogelijkheden via HAN, zoals gerichte doorontwikkeling via de HAN Academy en HAN-promotiebeurzen.

Scalabor: Ontwikkeling begint bij het zien van potentieel. Wij kijken naar talent, motivatie en groeikracht. Via praktijkleren, interne begeleiding, vakgerichte trainingen en jobcarving stemmen we werk af op vaardigheden. Wanneer mensen ervaren dat ze ertoe doen en kunnen groeien, ontstaat zelfvertrouwen. En dat zelfvertrouwen is vaak de sleutel tot duurzame participatie.

Ontwikkeling gaat bij ons niet alleen over vaardigheden, maar over perspectief.

Willems (Kracht Recruitment): Ontwikkeling is een kernwaarde binnen Kracht. We investeren sterk in jonge starters via opleidingen, coaching en begeleiding. Naast vakinhoudelijke groei werken we aan zelfinzicht, leiderschap en samenwerking. We geloven dat persoonlijke ontwikkeling de basis vormt voor professionele groei. De ontwikkeling van onze mensen bepaalt uiteindelijk het succes van onze organisatie.

Op welke manieren stimuleert uw organisatie menselijke verbinding en betrokkenheid, naast technologische oplossingen op de werkvloer?

Willems (Kracht Recruitment): Wij geloven dat iedere onbekende een toekomstige vriend kan zijn. We werken vanuit oprechte interesse, nieuwsgierigheid en openheid. Door transparant te communiceren creëren we vertrouwen en veiligheid. Technologie helpt

ons efficiënter werken, maar echte verbinding ontstaat tussen mensen. Juist die menselijke relatie vormt de kern van onze kracht.

Scalabor: In een tijd van digitalisering blijft persoonlijke aandacht essentieel. Onze begeleiders investeren in relatie, vertrouwen en duidelijke communicatie. We kennen de mensen met wie we werken en bouwen langdurige partnerschappen met werkgevers en regionale partijen. Juist die samenwerking maakt het verschil. Wanneer partijen elkaar weten te vinden en vanuit gedeelde verantwoordelijkheid handelen, kunnen we mensen duurzaam ondersteunen richting werk en ontwikkeling. Menselijke verbinding zorgt voor betrokkenheid. En betrokkenheid zorgt voor resultaat. Inclusief werken is uiteindelijk mensenwerk, gebaseerd op respect, samenwerking en wederkerigheid.

Sanders, (HAN University of Applied Sciences): HAN faciliteert daarvoor klassikaal onderwijs en groepsopdrachten voor studenten. In alle opleidingen. Vanuit het lectoraat borgen wij de verbinding via de eigen kenniskring en via praktijkgericht onderzoek. Dat onderzoek richt zich op oplossingen van uitdagingen uit de beroepspraktijk. Dat voeren we altijd samen met praktijkprofessionals uit, om zowel technologisch als sociaal te innoveren. Omdat nieuwe technologie bijna altijd andere manieren van werken vraag, staat werkplekinnovatie centraal. Zo onderzoeken we nu welke begeleiding mkb-bedrijven in de bouw en infra nodig hebben om ook bouwplaatspersoneel optimaal te laten profiteren van het digitaal skills paspoort voor vakmensen.

HAN University of Applied Sciences:

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar, in het licht van de toekomstige manier van werken?

Scalabor: Over vijf tot tien jaar verwachten we dat skillsgericht werken vanzelfsprekender is en dat inclusief werkgeverschap verder is ingebed in de regionale economie. Wij willen een stabiele en innovatieve partner blijven die technologie omarmt, maar altijd de menselijke maat bewaart. Onze ambitie is dat meer mensen duurzaam kunnen meedoen, met betekenisvol werk dat bijdraagt aan bestaanszekerheid en waardigheid.

Van Bennekom, (Creatief Arnhem): Over vijf tot tien jaar zie ik Creatief Arnhem als de plek (ook op een fysieke zichtbare locatie zoals het Cleantech Park Arnhem) waar je naartoe gaat als je met ontwerpende innovatie echt impact wilt maken. Een sterk gepositioneerd platform waar overheid, bedrijfsleven, kennisinstellingen en ontwerpkracht elkaar vanzelf vinden, en waar de creatieve industrie richting geeft in plaats van volgt. Naast onze actielijnen op energietransitie en human capital willen we verder bouwen. Circulaire economie is een logische volgende stap, en we zetten in op een strategische agenda voor Immersive Experiences (IX) en de vierde digitale golf in de regio. Onze inhoudelijke koers is helder: investeren in democratische alternatieven, publieke waarden in relatie tot strategische autonomie. Wat we ook ontwikkelen, versnellen of opschalen, het moet bijdragen aan een samenleving waarin mensen zich gezien, betrokken en versterkt voelen.

“Over 5 tot 10 jaar is HAN uitgegroeid tot dé regionale speler in het continu monitoren en dichten van skills gaps bij zowel individuele burgers, teams en organisaties als netwerken in de Gelderse regio.”

Jos Sanders

Willems (Kracht Recruitment): Over vijf tot tien jaar zijn we nog toonaangevender in technische arbeidsbemiddeling. We werken dan met ongeveer duizend technici en hebben AI slim geïntegreerd in onze processen. Daardoor houden we meer tijd over voor wat echt telt, namelijk persoonlijk contact en sterke relaties. Onze cultuur van vriendschap, ontwikkeling en winnen blijft de basis. Technologie ondersteunt ons werk, maar menselijkheid blijft centraal staan. Onze missie verandert niet, wij willen de eerste keuze zijn voor iedere technicus in Nederland. Want voor groei heb je Kracht nodig!

Sanders (HAN University of Applied Sciences): Over 5 tot 10 jaar is HAN uitgegroeid tot dé regionale speler in het continu monitoren en dichten van skills gaps bij zowel individuele burgers, teams en organisaties als netwerken in de Gelderse regio. Wij leiden nieuwe generaties professionals samen met het regionale werkveld op en ontwikkelen ze een leven lang door. Dat doen we niet meer of minder in klaslokalen en schoolgebouwen, maar samen met onze partners ín het werkveld en in authentieke leersituaties. Voor HAN studenten van alle leeftijden voor wie wij een Leven Lang Onderwijspartner zijn en blijven. We maken daarbij ook meer gebruik van deelcertificaten, minidiploma’s, edubadges en microcredentials. Ons onderwijspersoneel staat met één been in het werkveld en professionals mogen wat mij betreft in beginsel ook altijd deel uitmaken van het HAN-docentencorps van morgen. <

TIEN

“We zijn van praten naar echte impact gegaan”

Tien jaar geleden begon The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen met een duidelijke ambitie: de economische kracht van de regio Arnhem-Nijmegen bundelen en versterken. Niet vanuit één sector of organisatie, maar als overheid, ondernemers en kennisinstellingen samen. Met een lange adem en een gezamenlijke agenda. Tien jaar later staat de Lifeport-regio steviger op de kaart dan ooit. Voorzitter Alexandra van Huffelen en directeur Jan van Dellen kijken terug op wat is opgebouwd. En vooruit naar wat nog komt.

“Het is echt een feestje”, zegt Jan van Dellen. Hij is bijna vier jaar algemeen directeur van The Economic Board, maar kent de Board al langer vanuit zijn tijd als wethouder. “Als ik terugkijk naar zo’n jaar of acht geleden, zie ik echt een wereld van verschil. Waar we vroeger vooral praatten, sturen we nu op concrete resultaten. Denk aan de Regio Deal, de Talentplannen voor de Semicon en Energy, het Lifeport Partnerfonds waarbij al zo’n veertig partners zijn aangesloten. Daarmee brengen we de regio echt een stap verder.”

Volgens Van Dellen zit de kracht vooral in de gezamenlijke drive. “We doen dit met elkaar. Van universiteiten, hogescholen en mbo’s tot bedrijven en overheden. Met één doel: de brede welvaart versterken.”

Op de kaart gezet

Alexandra van Huffelen trad eind september 2025 aan als voorzitter van The Economic Board. De regio heeft zich in haar ogen in de afgelopen jaren stevig gepositioneerd.

“We mogen echt trotser zijn op wat we hier samen doen.”

Jan van Dellen:

“Wat hier gebeurt, is van wereldniveau.”

Alexandra van Huffelen

“De regio Arnhem-Nijmegen stond lange tijd niet op het netvlies als economische motor”, zegt ze. “Iedereen kent de prachtige natuur en fijne leefomgeving, maar The Economic Board heeft laten zien dat hier ook economische ontwikkeling plaatsvindt.” Die boodschap is volgens haar urgenter dan ooit. “Als we in Nederland onze welvaart willen behouden, moeten we blijven investeren in productiviteit en innovatie. Sectoren als energie, gezondheid en hightech zijn daarin cruciaal. En laten dit nu net onze topsectoren zijn.”

Focus brengt versnelling

Een belangrijk kantelpunt was het besluit om focus aan te brengen. “We hebben bewust gekozen voor drie clusters: Energy, High Tech en Health”, vertelt Van Dellen. “Daardoor kunnen we veel beter impact maken. Bijvoorbeeld met oplossingen voor de netcongestie, met innovaties in de zorg en de ontwikkeling van de semiconsector.”

Dat heeft ook betekenis voor inwoners. “Schonere energie betekent schonere lucht en uiteindelijk een gezonder leven. Met de chipindustrie creëren we hoogwaardige banen en met onze kennisinstellingen werken we aan preventieve gezondheid en betere leefkwaliteit. Dat is waar Lifeport voor staat: een vitale en duurzame regio waar mensen langer en gezonder kunnen leven.”

De kracht van verbinding

Volgens Van Huffelen is de regio echt onderscheidend. “Wij hebben hier geen zeehaven, niet één bedrijf dat alles bepaalt en ook geen grote hoofdkantoren. Wij moeten het hebben van samenwerking tussen veel sterke partijen.” Daar mogen we volgens haar best trotser op zijn. “Wat hier gebeurt, bijvoorbeeld op het gebied van onderzoek, is van wereldniveau. We vergeten alleen soms om dat te vertellen.” Van Dellen lacht: “We mogen echt trotser zijn op wat we hier doen.”

Blik vooruit

Het Strategisch Plan ‘Brede welvaart en innovatie in Lifeport Regio Arnhem Nijmegen’ voor de periode 2026-2030 ligt klaar. Er breekt voor The Economic Board een nieuwe fase aan, waarin projecten steeds meer moeten leiden tot structurele impact. De regio heeft volgens Van Huffelen daarvoor alles in huis. “We hebben de kennis, bedrijven, samenwerking en co-financiering vanuit overheden en het Lifeport Partnerfonds om echt grote stappen te zetten”, zegt ze. De gezamenlijke ambitie is om zichtbaar bij te dragen aan brede welvaart in Nederland en Europa. Van Dellen: “In de afgelopen tien jaar is de basis gelegd. Dit is nog maar het begin.” <

“Wie alleen techniek beheerst, wordt vervangbaar. Wie mensen begrijpt, wordt onmisbaar.”

Er gebeurt iets fundamenteels in techniekland. AI rekent sneller, modelleert slimmer en optimaliseert nauwkeuriger dan ooit. Wat jarenlang het exclusieve domein was van hoogopgeleide specialisten, wordt steeds vaker ondersteund, en soms zelfs overgenomen, door technologie. Dat is geen bedreiging, maar het is een verschuiving.

Door de komst van AI en verdere technologische ontwikkeling krijgen technici, en eigenlijk wij allemaal, iets terug wat lange tijd schaars was: tijd. Tijd die voorheen opging aan modelleren, rekenen en uitwerken, komt vrij. En precies daar ontstaat een kans.

Want veel technici zijn opgeleid om te kijken naar wat klopt en wat niet klopt. Wat past en wat niet past. Binnen de context van ontwerpen en engineeren werkt dat uitstekend. Maar zodra computers steeds meer van dat inhoudelijke werk overnemen, ontstaat er een nieuw gat. Geen technisch gat, maar een menselijk gat.

En dat gat vraagt om communicatie. Om samenwerking. Om leiderschap. AI kan optimaliseren, genereren en analyseren, maar het kan niet écht luisteren. Het bouwt geen vertrouwen op en het voelt geen spanning in een team. Het begrijpt context, maar mist nuance. Wanneer projecten vastlopen, zit de oorzaak zelden in de techniek alleen. Vaak ligt het onder de oppervlakte. In onuitgesproken verwachtingen, in gedrag en in aannames. Daar ligt de nieuwe relevantie van de technicus.

De technicus van morgen is niet alleen maker, maar vertaler. Niet alleen ontwerper, maar adviseur. Niet alleen specialist, maar verbinder. Wie vandaag investeert in soft skills, vergroot zijn aantrekkingskracht op klanten en partners, blijft relevant in een veranderende arbeidsmarkt en maakt ruimte voor echte creativiteit in technische keuzes.

Want als technologie het rekenwerk versnelt, ontstaat mentale ruimte. Ruimte om strategischer te denken, om innovatiever te ontwerpen en om betere vragen te stellen.

In gesprekken met werkgevers horen we het steeds vaker: “De technische basis is prima. Maar het vermogen om de vraag áchter de vraag te begrijpen? Dat missen we nog.”

Soft skills zijn dus geen zachte factor meer. Ze zijn het onderscheidend vermogen. De organisaties die vandaag vooroplopen, combineren technologische innovatie met menselijke verbinding. Zij winnen de strijd om talent omdat ze ontwikkeling centraal zetten, zowel in hard- als soft skills.

De toekomstbestendige techneut spreekt vloeiend mens én machine. Met Kracht Training ontwikkelden wij softskill trainingen voor technici. Neem contact op met Wieger Willems via wieger@vanuitkracht.nl <

#TrotsopTechniek #KrachtTraining

Meet de toekomst

Trescal Benelux introduceert optische

CMM met Nederlandse ISO 17025-garantie

De industrie staat aan de vooravond van een grote meetrevolutie. Waar traditionele tactiele 3D-meetmachines en 3D-scanners steeds vaker tegen hun limieten aanlopen, opent de varifocus optische CMM een compleet nieuw speelveld. Trescal Benelux is klaar om deze technologie als eerste commerciële partij in de Benelux breed beschikbaar te maken — met de zekerheid van ISO 17025 accreditatie.

Waarom optisch meten essentieel wordt

De vraag vanuit de markt groeit snel. Onderdelen worden kleiner, toleranties strakker en oppervlakteruwheid steeds belangrijker. Tegelijk willen klanten wég van contactmetingen die risico geven op microbeschadiging.

Slechts één bedrijf in Nederland bezit een optische CMM en die wordt intern ingezet. De markt heeft dus letterlijk geen

commerciële aanbieder. Uit tientallen klantinterviews blijkt hetzelfde beeld: bedrijven wachten op een professionele speler die deze technologie kan leveren – en ze willen met Trescal samenwerken nu de machine beschikbaar is.

µCMM: één systeem, vier functies, ongekende nauwkeurigheid

De µCMM van Alicona is de eerste volledig optische CMM en combineert de voordelen van:

• Tactiele nauwkeurigheid

• Optische micro-detailmeting

• Vorm- en positiebepaling

• Ruwheidsanalyse

Dat alles met één sensor, volledig contactloos en met zeer hoge meetzekerheid. De machine maakt het mogelijk kleine, complexe of gevoelige componenten te meten die voorheen simpelweg niet meetbaar waren.

Prestatiecijfers:

• EUni:Tr:ODS, MPE = (0,8 + L/600) μm

• EUniZ:St:ODS, MPE = (0,15 + L/50) μm

De µCMM meet kleine details op grote componenten en legt die vast in één geometrisch referentiekader — uniek in optische metrologie. Dankzij air-bearing assen, lineaire drives en automatisering

kunnen metingen ’s avonds zelfs onbemand doorlopen.

Een oplossing voor een duidelijk marktvacuüm

Steeds meer sectoren botsen op drie problemen:

1. Tactiele CMM’s kunnen te kleine details niet bereiken, of beschadigen het product.

2. 3D-scanners (zoals GOM) missen de benodigde nauwkeurigheid, vooral bij microgeometrieën.

3. De vraag naar nauwkeurige, contactloze metingen groeit explosief door strengere toleranties en hogere kwaliteitsnormen.

De optische CMM lost deze drie problemen tegelijkertijd op. Daarmee ontstaat een compleet nieuwe commerciële markt die nu nog onbenut is.

Trescal Hengelo: het nieuwe 3D/ Optical Measurement Center van de Benelux

Met de introductie van de µCMM groeit Trescal Hengelo uit tot hét 3D/Optische meetcentrum van de Benelux. We versterken onze positie in bestaande sectoren zoals:

• Automotive

• Aerospace

• Semiconductors (o.a. ASML)

• High precision manufacturing Tooling & stamping

Daarnaast betreden we direct nieuwe groeimarkten:

• Medische sector (implantaten & microcomponenten)

Injection molding

• High precision small parts manufacturing

Onze 3D-specialisten kunnen onmiddellijk aan de slag, aangezien de machine ook werkt met CAD-files. De resultaten kunnen nadien verwerkt worden in de Zeiss-software.

Deze nieuwe serviceportfolio maakt het voor onze verkoopteams mogelijk om nieuwe klanten te bereiken die momenteel geen oplossing hebben voor hun fijnmechanische meetnoden.

Sneller, nauwkeuriger en geschikt voor hoge volumes

De varifocus optische CMM levert snelheid én precisie. Door de hoge automatiseringsgraad zijn grote series in korte tijd meetbaar, zonder kwaliteitsverlies. Dat maakt de technologie ideaal voor sectoren waar nauwkeurigheid én doorlooptijd cruciaal zijn — van spuitgieten tot semiconductorcomponenten.

De impact voor U

De businesscase is duidelijk

• We zijn de eerste commerciële aanbieder in een snelgroeiende markt.

• We hebben high end ervaring en zijn ingericht om ook voor u te starten.

• Grote capaciteit voor nauwkeurige productmetingen.

• Uitbesteden zorgt voor 100% benutting en bezetting en voor onafhankelijkheid.

• We zijn hiervoor geaccrediteerd en

kunnen u zekerheid en veiligheid bieden.

• Beide 3D-systemen (Alicona én Zeiss) kunnen in shiften draaien, waardoor we snel kunnen schakelen voor u

Dit alles versterkt de rol van Trescal Benelux als dé partner voor high-precision metrologie.

Ontdek wat contactloos meten voor u kan betekenen

De optische CMM verandert wat technisch mogelijk is. Niet in theorie, maar vandaag al. Bent u klaar om complexe microgeometrieën wél te meten — snel, nauwkeurig en volledig contactloos? <

Boek nu een demonstratie en ervaar de nieuwe standaard in optische 3D-metrologie. Trescal staat klaar om uw metingen future-proof te maken.

sales.benelux@trescal.com of service.hengelo@trescal.com

Kennismaken om samen vooruit te komen

Bas: “Sinds september mag ik mij bestuurder van Driestroom noemen. De eerste maanden stonden voor mij vooral in het teken van kennismaken: met mensen, met initiatieven en met de regio Arnhem-Nijmegen. Als je nieuw bent, helpt het om eerst goed te kijken en te luisteren. Wat gebeurt er al? Waar haken we als Driestroom aan? En misschien wel de belangrijkste vraag: waar zit de samenhang en waar liggen nog kansen?

Wat mij opvalt, is de enorme energie in de regio. Er gebeurt veel en vaak met dezelfde onderliggende uitdaging: de vraag naar ondersteuning groeit, terwijl personeel schaars is en de kosten stijgen. Dat vraagt om slimme oplossingen en samenwerking. Een mooi voorbeeld is de pilot Wijknetwerken in Arnhem, die we onlangs met een jaar hebben verlengd. Door ondersteuning dichter bij mensen te organiseren en samen te werken in de wijk, kunnen mensen sneller en passender

worden geholpen. De samenwerking loopt goed; nu is het tijd om de volgende fase in te gaan en de echte transformatie op te starten. Ook in Nijmegen nemen we deel aan vergelijkbare initiatieven.

Daarnaast sluiten we aan bij de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen, onder meer rond huisvesting voor aandachtsgroepen. Dat past bij onze visie op een zorgzame samenleving en leefbare wijken. Ook denk ik mee in de

klankbordgroep voor de regiovisie Jeugd, samen met gemeenten en andere partners.

Samen met Lisette bezoek ik bovendien franchiseondernemers van Driestroom door het hele land. Juist daar zie je hoe kleinschalige initiatieven, ondernemerschap en maatschappelijke impact hand in hand kunnen gaan. Dat is inspirerend en precies waar ik de komende tijd verder aan wil bouwen.

Driestroom legt in de hele regio verbinding tussen ondernemerschap en maatschappelijke initiatieven om samen een sterke, zorgzame en toekomstbestendige regio te bouwen. Zo zetten wij ons dagelijks in voor het alledaags geluk van de mensen die we ondersteunen.” <

Lisette Tijs en Bas Jansen raad van bestuur Driestroom

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb

Onvergetelijke evenementen

Zakelijk bijeenkomen in het Nederlands Openluchtmuseum

Op zoek naar een unieke locatie voor een bedrijfsfestival, netwerkborrel, bedrijfsfamiliedag of personeelsfeest?

Het Openluchtmuseum is dé plek waar het verleden tot leven komt. Maak geschiedenis met jullie bedrijf en boek een zakelijk event in ons uitgestrekte museumpark met diverse historische locaties.

Bekijk de mogelijkheden op onze website: