Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
OEM är en av Europas ledande teknikhandelskoncerner. Grunden för affärsmodellen är att skapa värde för kunder och leverantörer genom att ständigt bredda kunderbjudandet, höja servicenivån och fördjupa den tekniska kompetensen. Med lokal närvaro bearbetar OEM marknaden effektivt och når kunder som leverantörerna haft svårt att nå på egen hand.
Årsredovisning
Trots en fortsatt svag industrikonjunktur ökade OEM koncernens orderingång med tre procent och omsättningen med en procent under 2025, varav den organiska tillväxten uppgick till tre procent.
Efterfrågan har varierat mellan både branscher och geografier. Finland, som haft några svagare år, uppvisade den starkaste tillväxten. I Sverige tyngdes flera verksamheter av den stärkta kronan, vilket i vissa fall gav negativa tillväxttal trots stärkta marknadspositioner. Regionen Övriga Europa hade den generellt svagaste
organiska utvecklingen, med starkast efterfrågan i Polen och Norge.
Kassaflödet stärktes ytterligare och uppgick till 763 MSEK (692), vilket speglar koncernens fortsatt starka finansiella ställning. EBITA uppgick till 795 MSEK (800), och EBITAmarginalen var fortsatt hög på 15,0 procent (15,3).
I april förvärvades Vierpool och i december tillkom Multicomponent Nordic AB, vilka tillsammans står för cirka 240 MSEK i årsomsättning. Under februari 2026
genomfördes ytterligare tre förvärv: Motion29 Ltd, Cre8 Systems AS och Ronnie Bergdahls Försäljnings AB och i mars 2026 förvärvades Weingrill Srl. Arbetet med att identifiera och genomföra nya förvärv har intensifierats under året.
Styrelsen föreslår en oförändrad utdelning om 1,75 kronor per aktie, motsvarande 243 MSEK. OEM har sedan börsnoteringen 1983 lämnat en oförändrad eller höjd utdelning, med undantag för 2009 och 2020.
Årsberättelse
Inledning
OEM skapar värde genom att kombinera ett brett och djupt sortiment med hög servicegrad. Genom medarbetarnas produkt- och applikationskunskap guidas kunderna vid komponentval vilket bidrar till starka tekniska lösningar och kostnadseffektivitet. Produkterna kommer från ledande tillverkare av industrikomponenter och system för industriella applikationer. OEM fungerar som leverantörernas förlängda arm på respektive marknad och genom en stark marknads- och säljorganisation är ambitionen att utveckla leverantörerna till ledande aktörer inom sina nischer. Sammantaget positionerar detta OEM som en viktig distributionskanal på koncernens marknader och som en av Europas ledande teknikhandelskoncerner.
Erbjudande
Hållbarhet
Årsredovisning
OEM tillhandahåller fler än 60 000 produkter från över 400 leverantörer. Många av leverantörerna representerar
etablerade varumärken och är marknadsledare inom sina segment. Den samlade erfarenheten och kunskapen gör att OEM kan vara ett stöd genom hela kundens flöde, från produktutveckling och design till inköp och produktion. Utöver standardsortimentet levereras även kundanpassade lösningar, komponenter och sammansatta enheter som kan förenkla kundens processer och skapa effektivitet i leveranskedjan.
Marknad
OEM har 37 rörelsedrivande enheter i 16 länder med närvaro i norra och centrala Europa, östra Centraleuropa, Brittiska öarna och Kina. Sverige är hemmamarknad och även den största marknaden, där OEM har en stark ställning inom merparten av produktområdena. I övriga regioner varierar marknadspositionen över tid mellan länder och segment, men den långsiktiga inriktningen är att successivt
stärka närvaron och vara en av de större aktörerna på de marknader där OEM valt att verka. Förvärv är en viktig del av OEM:s tillväxtstrategi och finansieras i huvudsak av ett starkt kassaflöde och en solid likviditet.
Kunder
En stor andel av kunderna utgörs av Original Equipment Manufacturers (OEM) inom främst tillverkningsindustrin. Dessa utvecklar och bygger maskiner och utrustning där komponenter och system ingår. Därtill samarbetar koncernen med installationsbolag, grossister och återförsäljare som vänder sig till både professionella kunder och konsumentmarknaden.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
Marknaden under 2025 fortsatte att präglas av geopolitiska spänningar och en generellt svag industrikonjunktur. För OEM:s del ökade omsättningen med 1 procent och orderingången med 3 procent. Den organiska försäljningstillväxten var stabil och uppgick till 3 procent, samtidigt som den stärkta svenska kronan påverkade omsättningen negativt med 3 procent. Förvärv bidrog positivt med 1 procent.
Det tuffare marknadsläget har medfört att effektiviseringsarbetet fortsatt under året med fokus på att förbättra kostnadsstrukturen. En något lägre bruttomarginal, framförallt drivet av valutaförändringar och en högre kostnadsmassa, huvudsakligen till följd av genomfört förvärv, innebar att EBITA minskade med 1 procent. EBITA-marginalen uppgick till 15,0 procent (15,3).
Efterfrågan har varierat mellan branscher och geografier. Finland, som haft några svagare år, uppvisade den bästa tillväxten. I Sverige har många verksamheter påverkats negativt av den stärkta svenska kronan, vilket i flera fall lett till negativa tillväxttal, även om bolagen stärkt sina marknadspositioner. I den tredje regionen, Övriga Europa, har utvecklingen varierat, där verksamheterna i Polen och Norge sett den starkaste efterfrågan.
Kassaflödet var starkt under året och uppgick till 763 MSEK jämfört med 692 MSEK föregående år.
Utveckling i regionerna
Region Sverige samt regionen Finland, Baltikum och Kina uppvisade den starkaste utvecklingen, med en organisk tillväxt på 3 respektive 6 procent. Övriga Europa hade generellt en svagare efterfrågan och redovisade en negativ organisk tillväxt på 1 procent. Lönsamheten förbättrades dock endast i regionen Finland, Baltikum och Kina.
Sverige, koncernens största region, ökade omsättningen med 1 procent och orderingången med 3 procent. Detta trots att den stärkta svenska kronan påverkat både omsättning och marginal negativt för flera av verksamheterna. Högre kostnader bidrog till att EBITA minskade med 3 procent, och EBITA-marginalen sjönk med 0,7 procentenheter till 16,3 procent.
Region Finland, Baltikum och Kina, som hade ett rekordår, ökade såväl omsättning som orderingång med 2 respektive 6 procent.
Rörelseresultatet (EBITA) steg med 9 procent till följd av den högre omsättningen och god kostnadskontroll, vilket resulterade i en EBITA-marginal på 12,2 procent (11,5).
I region Övriga Europa ökade omsättningen med 2 procent och orderingången med lika mycket. Förvärv bidrog med 6 procent. En svagare bruttomarginal i kombination med ökade kostnader ledde till att EBITA minskade med 8 procent, vilket gav en EBITA-marginal på 12,9 procent (14,3).
Ny huvudägare, förändrad strategi
Efter drygt 50 år med grundarfamiljerna som huvudägare tog EQT över ägandet i mars 2025. Med en ny styrelse på plats och en tydlig ambition att öka tillväxttakten har arbetet med att förnya och förstärka OEM:s långsiktiga strategi inletts. Grunden i den nya strategin är att vidareutveckla det som gjort OEM framgångsrikt, samtidigt som förvärvstakten accelereras.
Det ökade fokuset på förvärv har lett till att ledningen, tillsammans med nytillförda resurser, byggt upp en stark pipeline av potentiella förvärv. Under 2025 genomfördes två förvärv, under februari 2026 tillkom tre bolag och under mars tillkom ytterligare ett bolag.
Från att historiskt främst ha förvärvat teknikhandelsbolag har beslut fattats om att bredda förvärvsmandatet till att även omfatta produktägande bolag inom utvalda nischer. Detta stärker möjligheterna till kompletterande tillväxt och ökad värdeskapande förmåga.
Utdelning
För räkenskapsåret 2025 föreslås en oförändrad utdelning om 1,75 kronor per aktie, motsvarande 243 MSEK. Detta utgör 41 procent av resultatet per aktie efter skatt och ger en direktavkastning på 1,3 procent baserat på OEM:s aktiekurs vid årets utgång. Sedan börsnoteringen 1983 har OEM höjt utdelningen varje år, med undantag för sex år då utdelningen varit oförändrad, samt 2009 då den sänktes med 33 procent och pandemiåret 2020 då ingen utdelning lämnades. Koncernens starka balansräkning, med en kassa inklusive beviljad och ej utnyttjad chekräkning om 1 413 MSEK och obelånade fastigheter, skapar goda förutsättningar för att kombinera fortsatt förvärvstillväxt med en successivt stigande utdelning över tid.
OEM står starkt inför framtiden
Marknaden är just nu utmanande och mycket arbete läggs på att öka försäljningen och fortsätta höja effektiviteten. Trots detta finns en stark framtidstro. Den bygger på något betydligt mer långsiktigt än konjunkturcykler och kvartalsresultat, den bygger på kulturen i organisationen. Engagemanget, nyfikenheten och viljan att hela tiden utvecklas är en av OEM:s största styrkor och har varit avgörande för bolagets framgång över tid. OEM går nu in i en spännande och expansiv fas med fortsatt huvudfokus på att skapa värde för våra kunder, leverantörer och medarbetare.
Med den kreativitet och det engagemang som finns i organisationen är jag övertygad om att OEM kommer att fortsätta skapa värde och möjligheter långt in i framtiden.
Tranås i mars 2026
Jörgen Zahlin
VD och koncernchef, OEM International AB
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
Vision
OEM ska vara en ledande teknikkoncern inom komponenter och system som möjliggör en hållbar utveckling.
Affärsidé
OEM skapar hållbar och lönsam tillväxt genom en decentraliserad modell där entreprenörsdrivna bolag marknadsför komponenter och system inom utvalda nischer.
Genom att förvärva och utveckla företag genererar koncernen stabila kassaflöden och uthållig tillväxt. Affärsmodellen bygger på lokalt ansvarstagande och beslutskraft, kombinerat med koncernens stordriftsfördelar, nätverk och långsiktiga perspektiv.
Mål
OEMs övergripande mål är att varje verksamhet ska vara ledande inom sin respektive nisch både avseende tillväxt och lönsamhet.
Finansiella mål
OEM ska upprätthålla en uthållig lönsam tillväxt tillsammans med en god avkastning på eget kapital och med en begränsad finansiell risk.
• Omsättningstillväxt på minst 10 procent per år över en konjunkturcykel.
• EBITA-marginal på minst 12 procent per år över en konjunkturcykel.
• Avkastning på eget kapital på minst 25 procent per år över en konjunkturcykel.
• OEM ska prioritera en stark finansiell ställning för att säkerställa operationell stabilitet och möjliggöra företagsförvärv oavsett konjunkturläge.
• Skuldsättningsgraden ska understiga 100 procent.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
Strategi
Koncernen har definierat fem strategiska områden som är avgörande för att fortsätta utvecklas framgångsrikt och nå de finansiella målen.
Tillväxt
OEM ska skapa tillväxt genom organisk utveckling, förvärv och geografisk expansion.
1) Organisk tillväxt
Organisk tillväxt är prioriterat och skapas genom att öka marknadsandelarna och bredda kunderbjudandet. På marknader där OEM är etablerat ska tillväxten överstiga den underliggande marknadstillväxten. På marknader där OEM ännu inte är bland de fem största aktörerna är ambitionen att tillväxten ska vara väsentligt högre.
2) Förvärv
Företagsförvärv är en central del av OEMs tillväxtstrategi och möjliggör en snabbare expansion. OEM förvärvar bolag och produktportföljer som förstärker positionen inom befintliga produktområden och marknader, samt ledande bolag som tillför nya produkter (inklusive egna produkter) eller öppnar dörren till nya geografiska marknader.
3) Geografisk expansion
Expansion till nya geografiska marknader sker när det finns goda förutsättningar för att OEM ska kunna bli en betydande aktör inom den specifika nisch man avser att etablera sig i.
Kunderbjudande
OEM erbjuder komponenter och system inom utvalda nischer som anpassas efter lokala marknadsbehov. Kontinuerlig produkt- och sortimentsutveckling är centralt och sker i nära samarbete med både befintliga och nya leverantörer. Varje lokal organisation ansvarar för att identifiera och utveckla nya produkter som stärker kunderbjudandet och successivt ökar konkurrenskraften.
Marknadsbearbetning
OEM ska ha en effektiv och modern marknadsbearbetning där personlig försäljning kombineras med digitala lösningar som fungerar som nav i försäljningsprocessen. Det personliga mötet är avgörande för att förstå kundens behov och omsätta dem i rätt tekniska lösningar, samtidigt som
det skapar möjlighet att beskriva OEMs erfarenhet och kompetens. Digitala tjänster kompletterar den personliga försäljningen och stärker kundupplevelsen, tillsammans med digital och tryckt marknadskommunikation.
Logistik
OEM ska erbjuda logistiklösningar som levererar hög kundservice, kvalitet och kostnadseffektivitet. Koncernen har 15 logistikenheter, varav de flesta fastigheter ägs av OEM. Varje enhet anpassar sortimentet efter den aktuella verksamheten och arbetar aktivt för att samordna lagerhållningen med övriga enheter. I anslutning till många av logistikenheterna finns förädlingsenheter som effektivt utför kundunika anpassningar och montage.
Medarbetare och ledare
Samtliga verksamheter ska präglas av en familjär och affärsorienterad kultur. OEM ska ge medarbetare goda
möjligheter att utvecklas inom företaget, i linje med verksamhetens mål och strategier samt medarbetarnas ambitioner. Rekryterings- och medarbetarstrategin ska säkerställa att en betydande del av ledarrekryteringarna sker internt.
Koppling till dubbel väsentlighetsanalys
Den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat väsentlig inverkan, risker och möjligheter inom bland annat resursoch energianvändning, leverantörsstyrning och den egna arbetskraften. Resultaten utgör nu ett underlag för fortsatt arbete med att stärka strategiska prioriteringar och beslutsprocesser.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
OEM är en av Europas ledande teknikhandelskoncerner. Grunden för affärsmodellen är att skapa värde för kunder och leverantörer genom att ständigt bredda kunderbjudandet, höja servicenivån och fördjupa den tekniska kompetensen. Med lokal närvaro bearbetar OEM marknaden effektivt och når kunder som leverantörerna haft svårt att nå på egen hand.
Kundvärde
Ett av grundfundamenten i OEMs affärsmodell är att erbjuda kunder ett omfattande sortiment av kvalitetsprodukter från ledande leverantörer, kombinerat med möjligheten att anpassa lösningar efter kundernas specifika behov. I de verksamheter där OEM är produktägare sker utveckling av både sortimentet och enskilda produkter. Dedikerade utvecklingsteam utvecklar löpande kunderbjudandet och säkerställer den långsiktiga konkurrenskraften.
Gemensamt för alla verksamheter inom OEM är medarbetarnas djupa produkt- och applikationskunskap som ger kunderna stöd i val av produkter och bidrar till såväl tekniska förbättringar som ekonomiska fördelar. Ett nära samarbete med kunder och leverantörer skapar en effektiv dialog där teknisk förståelse och kreativ problemlösning står i centrum. Produkter levereras i standardutförande eller i kundunika varianter beroende på kundens behov.
Detta möjliggör lösningar som är anpassade till kundens slutprodukt och användning. Anpassningar sker antingen i de egna verksamheternas förädlingsmiljöer eller i nära samarbete med tillverkare när större serier efterfrågas.
Det kan exempelvis handla om färdigmonterade komponentlösningar eller produkter anpassade i detaljer som kabellängd och anslutningar. När samarbetet fördjupas över tid väljer många kunder att samla en större andel av sina inköp hos OEM där företagets värdegrund, med fokus på kunskap, service, effektivitet och kvalitet, präglar relationerna.
Värde för leverantörerna
OEMs verksamheter vilar på en stark marknadsbearbetning och väl fungerande logistikflöden. Detta skapar
förutsättningar för att representera ledande leverantörer och bygga långsiktigt förtroende. Genom att agera som tillverkarnas lokala representant tar OEM ett samlat ansvar för kundrelationen och den löpande marknadsbearbetningen. Målsättningen är att vara leverantörernas främsta försäljningskanal på respektive marknad och bidra till att utveckla deras position inom utvalda nischer.
Samarbetet med leverantörerna präglas av nära dialog, lojalitet och långsiktighet där organisationen över tid har byggt upp en djup kompetens kring leverantörernas produkter och deras användningsområden. Detta möjliggör dialoger kring produktutveckling, där OEM bidrar med marknadsinsikter och applikationskunskap. På så sätt kan leverantörerna utveckla erbjudanden som möter kundernas behov och stärker deras konkurrenskraft.
OEMs marknadsposition med lokal närvaro gör det möjligt för leverantörerna att nå kunder som de skulle har svårt att bearbeta på egen hand och OEM undviker dessutom att marknadsföra konkurrerande produkter.
Under 2025 har koncernen inlett ett arbete för att anpassa verksamheten till ökade hållbarhetskrav i leverantörskedjan.
Arbetet omfattar bland annat uppföljning av arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, bolagsstyrning samt leverantörernas efterlevnad av koncernens uppförandekod.
Anpassningen innebär en breddning av koncernens kravställning och ett stärkt uppföljningsarbete i leverantörsledet.
Digitala portaler som nav i kundkommunikationen
OEM-bolagens digitala infrastruktur utgör grunden för kundkommunikationen och samlar all relevant information om erbjudandet. Produktutbudet presenteras på ett strukturerat och lättillgängligt sätt, med fokus på att kombinera produktdata med inspiration och kunskap. Detta skapar förutsättningar för att bolagens digitala portaler ska kunna fungera som arbetsverktyg i kundernas vardag och som stöd i både val- och inköpsprocessen.
Under 2025 har de digitala lösningarna vidareutvecklats genom ökad digitalisering och förbättrad
OEM skapar kundvärde genom brett sortiment, djup produkt- och applikationskunskap samt kundanpassad förädling – från standardprodukter till kundunika lösningar.
informationskvalitet, samtidigt som harmonisering av bakomliggande back-office-processer skapar effektivare flöden och bättre skalbarhet i organisationen. E-handelsfunktionerna bidrar till ett mer sammanhållet arbetssätt och effektiviserar kundernas inköp, vilket stärker portalerna som en integrerad del av OEMs affärsmodell.
Effektiva logistikflöden
OEMs logistik bygger på ett samspel mellan lokala lager och större logistikcenter, vilket skapar effektiva varuflöden med hög kvalitet och god kostnadskontroll. Denna struktur bidrar till en hög servicegrad och god leveransprecision. För större kunder anpassas logistiken utifrån specifika krav och behov, exempelvis avseende leveranssätt, förpackningslösningar och leveransfrekvens, vilket ger tydliga kundfördelar. Under 2025 har arbetet med att vidareutveckla logistiken förstärkts genom harmonisering av arbetssätt och bakomliggande processer, vilket skapar bättre förutsättningar för skalbarhet i organisationen. Ett kontinuerligt förbättringsarbete säkerställer att tillgänglighet, kvalitet och servicegrad successivt utvecklas i takt med ökade volymer och förändrade kundkrav.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
OEM befinner sig i en fas av accelererad tillväxt, där förvärv är en central del av strategin. Fokus ligger både på att stärka befintliga positioner och att etablera OEM på nya teknikområden och geografiska marknader. Gemensamt för bolag som OEM vill förvärva är att de bedöms kunna vidareutvecklas med OEM som långsiktig och engagerad ägare.
Strukturerat förvärvsarbete
Under året har OEM etablerat ett dedikerat förvärvsteam som, tillsammans med koncernens VD:ar och affärsområdeschefer, aktivt identifierar och utvärderar potentiella förvärv. Arbetet bedrivs brett och systematiskt, med fokus på bolag som kompletterar befintliga erbjudanden, ger tillgång till nya marknader, eller tillför ny teknologi, kompetens och kundbas. Målet är att genom förvärv bidra till koncernens resultat- och värdeutveckling över tid, i linje med OEM:s finansiella mål.
2026
Weingrill Srl Italien
2026 Ronnie Bergdahls Försäljnings AB Sverige
2026 CRE8 Systems AS Norge
2026 Motion29 Ltd England
2025 Multicomponent Norden AB Sverige
2025 Vierpool BV Nederländerna
2023 Ingemar Liljenberg AB Sverige
2023 Unit-Pump A/S Danmark
2023 Lagermetall AB Sverige
2022 Demesne Electrical Sales Ltd Irland
2021 Norwegian Exp. Imp. AS (del av) Norge
2020 Zoedale Ltd England
2019 Finisterra AS (del av) Norge
2019 Cabavo AB Sverige
2018 ATB Drivetech AB Sverige
2017 Rauheat OY Finland
OEM:s förvärvsstrategi
OEM inriktar sig främst på tre typer av förvärv:
1. Kompletterande produkter på en marknad där OEM redan verkar.
2. Nya geografiska marknader för befintliga produktområden.
3. Produktägande bolag på marknader där OEM finns eller avser etablera sig.
Förvärvade bolag är typiskt ledande handels- eller produktägande verksamheter med omsättning i intervallet 30–250 MSEK.
Verksamheten i fokus
OEM lägger stor vikt vid verksamhetens kvalitet — organisation, kultur, erbjudande och långsiktig utvecklingspotential är avgörande faktorer. Samtidigt bedöms hur förvärvet kan stärka koncernen som helhet
genom samordning, erfarenhetsutbyte och gemensamma kund- och leverantörsstrukturer.
Förvärvsprocessen följer en väldefinierad modell med tydliga roller och ansvar. Förvärv kan genomföras antingen som aktieköp (med eller utan tidigare ägare kvar) eller som inkråmsförvärv.
Utveckling av förvärvade bolag
OEM agerar som en aktiv och långsiktig ägare. För varje förvärv tas en konkret utvecklingsplan fram med fokus på prioriterade initiativ och värderealisering.
Den framtida driftsmodellen skräddarsys beroende på vad som skapar störst värde — bolaget kan fortsätta som en självständig enhet eller integreras i en befintlig verksamhet. I båda fallen kan OEM:s marknadsnärvaro, systerbolagens erfarenhet och etablerade leverantörsnätverk användas för att skapa tillväxt och stärka erbjudandet.
ATC Tape Converting AB Sverige
Kübler Svenska AB Sverige
Scanding A/S Danmark
ASE/Conta-Clip Polen
Mytrade OY Finland
Nexa Trading AB Sverige
TemFlow Control AB Sverige
Vanlid Transmission AB Sverige
Flexitron AB Sverige
Svenska Batteripoolen AB Sverige
Scapro AB Sverige
Svenska Helag AB Sverige
Echobeach Ltd England 2010 All Motion Technology AB Sverige
2009 Lasa Maskin AS Norge
2008 Elektro Elco AB Sverige
2008 OK Kaapelit OY Finland
2007 Klitsø Processtechnic A/S Danmark
2007 MPX Elektra ApS Danmark
2007 Crouzet AB Sverige
2006 EIG spol s r.o. Tjeckien 2005 Telfa AB Sverige
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
En nederländsk distributör av automationskomponenter med verksamhet i Maarssen. Förvärvet innebär att OEM etablerar sig på en ny geografisk marknad och skapar möjlighet att successivt stärka erbjudandet och växa kundbasen. Påverkan på årets resultat bedöms som marginell.
• Omsättning: ca 120 MSEK
• Grundat: 1975
• Marknad: Starkt etablerad inom industri och logistik
• Erbjudande: Produkter från ledande europeiska tillverkare,varav flera redan samarbetar med OEM
Bolaget utvecklar och producerar hydrauliska kraftaggregat och kemiska injektionssystem för olje-, gas- och energisektorn. Förvärvet innebär att OEM tar steget in mot offshore branschen, vilket breddar marknadsnärvaron i Norge och förväntas kunna ge ytterligare framtida affärsmöjligheter.
• Omsättning: ca 160 MSEK
• Grundat: 2010
• Marknad: Norska olje-, gas- och energisektorn.
• Erbjudande: Utvecklar och producerar hydrauliska kraftaggregat och kemiska injektionssystem
Huvudkontor och lager ligger i Mölndal, kompletterar OEM Electronics sortiment väl. Förvärvet skapar tydliga synergier inom sortimentsutveckling, marknadsbearbetning och leverantörssamordning.
• Omsättning: ca 120 MSEK
• Grundat: 1998
• Marknad: Stark position på den svenska elektronikmarknaden
• Erbjudande: Standardiserade och kundunika elektronikkomponenter, främst från asiatiska tillverkare
Bergdahls är en välkänd distributör av belysnings- samt nödbelysningsprodukter på den nordiska marknaden vilket tillsammans med övriga belysningsbolag i koncernen breddar OEMs sortiment ytterligare.
• Omsättning: ca 50 MSEK
• Grundat: 1992
• Marknad: Välkänt bolag inom belysning på den nordiska marknaden
• Erbjudande: Distributör av belysnings- samt nödbelysningsprodukter
Bolaget har ett starkt produktsortiment inom säkerhets- och signallösningar, vilket kompletterar OEM Automatic UK:s befintliga portfölj inom affärsområdet Sensor och säkerhet.
• Omsättning: ca 13 MSEK
• Grundat: 2006
• Marknad: Distributör inom industriell automation på den brittiska marknaden
• Erbjudande: Starkt produktsortiment, särskilt inom säkerhets- och signallösningar
Weingrill är känt för sin innovativa design, kostnadseffektiva tillverkning och höga produktkvalitet, baserat på en djup förståelse för kundernas specifika behov. Förvärvet markerar OEM:s inträde i Italien och pappersindustrin, breddar OEMs marknadsnärvaro och skapar möjligheter för vidare affärsutveckling.
• Omsättning: ca 80 MSEK
• Grundat: 1952
• Marknad: Baserade i Italien, men mer än hälften genereras utanför Italien.
• Erbjudande: Utvecklar och tillverkar skruvdomkrafter samt komponenter såsom rengöringssystem, streckare och styrningar för pappersindustrin
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
OEM:s verksamheter erbjuder ett brett och varierat sortiment av produkter och system, kombinerat med djup produkt- och applikationskunskap. Detta gör att kunderna får tillgång till högkvalitativa lösningar och kvalificerat stöd i valet av rätt produkt för varje applikation.
Produktsortiment från ledande leverantörer och egna varumärken
OEM:s ursprungliga affärsidé var att kombinera ledande leverantörers produkter till ett attraktivt och unikt erbjudande för respektive marknad. I takt med att koncernen vuxit och företag förvärvats har andelen produkter under egna varumärken ökat betydligt.
Exempel inkluderar:
• Elektro Elco, som säljer belysning under varumärket Hide-a-lite.
• ATC Tape Converting, som tillverkar och säljer tejp under varumärket ATC.
Detta innebär att OEM:s bolag idag arbetar med såväl traditionell handel som montering och lättare produktion.
Ständig utveckling av kunderbjudandet
Samtliga verksamheter arbetar kontinuerligt med att utveckla sortimentet.
• I handelsbolagen sker detta i nära samarbete med leverantörer, främst i Europa, USA och Asien.
• I bolag som äger sina produkter finns dedikerade resurser för produktutveckling som säkerställer konkurrenskraft, kvalitet och relevans.
En central del av utvecklingsarbetet, oavsett om bolaget är produktägare eller handelsbolag, är det nära kundsamarbetet. Genom löpande dialog skapas en tydlig bild av kundnöjdhet, användning av det befintliga sortimentet och framtida behov.
Koncernens övergripande struktur för kunderbjudandet
På koncernnivå delas erbjudandet in i två huvudkategorier:
1. Sortiment där OEM representerar externa leverantörer.
2. Sortiment där bolagen själva är produktägare.
Denna struktur gör det möjligt att kombinera bredden i ett globalt leverantörsnätverk med styrkan i egna, väletablerade varumärken.
Exempel på sortiment
Exempel på egenägda produkter, väletablerade varumärken utvecklade med fokus på konkurrenskraft, kvalitet och relevans - här från Hide-a-lite, ATC, Exolöf, och Agolux.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt VD-ord Vision, affärsidé, mål och strategier Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
av koncernens nettoomsättning
Orderingången ökade med 3 procent och omsättningen med 1 procent, vilket innebar ännu ett rekordår för regionen.
Några verksamheter uppvisade stark tillväxt, medan merparten nådde en omsättning i nivå med föregående
år eller något lägre. Högre kostnader bidrog till att EBITA minskade med 3 procent och EBITA-marginalen sjönk från 17,0 till 16,3 procent.
Erbjudandet
Sverige står för 58 procent av koncernens totala omsättning och är därmed den största regionen. De 13 bolagen som ingår i regionen är alla specialiserade inom sina respektive kompetensområden och besitter en djup kunskap om såväl produkter som applikationer.
Tillsammans erbjuder dessa enheter mer än 60 000 produkter inom industriella komponenter och system för den svenska marknaden. Produktutbudet marknadsförs både som enskilda komponenter och som kundanpassade, sammansatta lösningar för olika applikationer inom maskinoch apparattillverkning.
En lång tradition av nära samarbete med kunder präglar verksamheten, och OEM är ofta involverat redan i kundernas utvecklingsarbete. Säljarnas och produktspecialisternas omfattande produkt- och applikationskunskap är en central del av erbjudandet och bidrar till att optimera kundernas produkter och tillverkningsprocesser. Hög leveranskapacitet, god servicegrad och flexibla logistiklösningar är ytterligare områden där OEM skapar betydande värde för sina kunder.
Marknad
Marknaden under 2025 har präglats av en svagare industrikonjunktur, delvis till följd av en stärkt svensk
krona som försämrat konkurrenssituationen för svenska exportföretag. Även byggkonjunkturen har varit svag.
Detta har medfört att de större verksamheterna med bred kundbas generellt upplevt en lägre efterfrågan, medan mer nischade bolag i flera fall haft en god tillväxt.
OEM har en ledande position i Sverige inom flera segment och en generellt stark marknadsställning. Den svenska marknaden är mogen och kännetecknas av en underliggande tillväxt på några procent per år, där utvecklingen för exportindustrin har stor betydelse. Kundbasen består huvudsakligen av maskin- och apparattillverkare samt tillverkande industriföretag inom bland annat fordonsindustrin, skogsindustrin, telekom, IT och medicinteknik. Inom vissa segment ingår även grossister, byggvaruhandeln och gör-det-själv-butiker.
Utveckling under 2025
För helåret ökade omsättningen med 1 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent och den stärkta valutan påverkade omsättningen negativt med 2 procent. Orderingången steg med 3 procent jämfört med föregående år och var därmed 1 procent högre än omsättningen.
Rörelseresultatet (EBITA) minskade med 3 procent, främst till följd av ökade kostnader. EBITA-marginalen uppgick till 16,3 procent, vilket är något lägre än föregående års nivå på 17,0 procent.
Årsberättelse
Inledning
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
Produktområden
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Exempel på kunder
Epiroc, Toyota Material Handling Manufacturing, Tetra Pak , ABB, Husqvarna, Delaval International AB, Rexel, Elektroskandia och Ahlsell.
Exempel på konkurrenter
Dotterbolag till handelsbolag som Addtech och Indutrade, dotterbolag till tillverkare som Schneider och Omron och belysningsföretag som Fagerhult.
Verksamheten bedrivs genom företagen
OEM Automatic AB, Elektro Elco AB, OEM Electronics AB, OEM Motor AB, Internordic Bearings AB, Ingemer Lijenberg AB, Rydahl Industry AB, Rydahls Reservdelar AB, Nexa Trading AB, Svenska Batteripoolen AB, Telfa AB, Agolux AB och ATC Tape Converting AB.
Region Sverige, som står för 58 procent av koncernens omsättning, ökade orderingången med 3 procent och omsättningen med 1 procent, vilket resulterade ännu ett rekordår.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
%-andel av koncernens nettoomsättning Rörelseresultat
Efter ett par år med svagare tillväxt blev 2025 ett år präglat av ökad efterfrågan Omsättningen för helåret steg med 2 procent och orderingången ökade med 6 procent. Utvecklingen varierade dock kraftigt mellan olika branscher och regioner. EBITA ökade med 9 procent och EBITAmarginalen förbättrades till 12,2 procent (jämfört med 11,5 procent föregående år).
Erbjudandet
Regionen omfattar verksamheterna i Finland, de baltiska länderna, Estland, Lettland och Litauen, samt Kina. Tillsammans står regionen för 19 procent av OEM:s totala omsättning.
Finland var det första land där OEM etablerade verksamhet utanför Sverige och är idag koncernens näst största marknad. Den finska organisationen består av åtta enheter, var och en med djup kompetens inom sina respektive produktområden och applikationer. Erbjudandet omfattar ett brett sortiment av industriella komponenter och system där samtliga av koncernens sex produktområden är representerade.
Sortimentet inkluderar både standardprodukter och kundanpassade lösningar. Produktutbudet har utvecklats successivt utifrån lokal efterfrågan och tillgängliga sortiment, vilket gör att det skiljer sig något från det svenska.
OEM:s verksamheter i Baltikum och Kina etablerades för att följa svenska och finska kunder som flyttade sin produktion till dessa marknader. Majoriteten av omsättningen i dessa länder kommer fortfarande från kunder med ursprung i Skandinavien. Produktsortimentet omfattar i stort sett hela OEM:s erbjudande, men en större del av
försäljningen återfinns inom områdena el-komponenter, apparatkomponenter.
Marknad 2025
OEM har en stark position inom flera segment i Finland och efterfrågan under 2025 var god generellt sett från industrikunder. Byggsektorn präglas dock fortsatt av en svagare efterfrågan. Koncernens finska bolag erbjuder ett brett produkterbjudande och en väl utvecklad säljorganisation har skapat starka samarbeten med kunderna. Det nära samarbetet med både kunder och leverantörer har gett förutsättningar för att kunna utveckla produkterbjudandet framgångsrikt. OEMs kunder i Finland utgörs av större maskin- och apparattillverkare samt tillverkande industriföretag inom branscher som skogs- och anläggningsmaskiner, gruvmaskiner, hissar samt energilösningar. El- och VVS grossister samt bygghandel är också viktiga kundsegment. Verksamheterna i Baltikum och Kina hade en svagare efterfrågan. Dessa kunder är till största delen nordiska kunder som etablerat sig där samt kontraktstilverkare. Marknadsföring och försäljning sker dock även till lokala kunder. Efterfrågan påverkas till stor del av de kontraktstilverkarna och de nordiska kundernas strategiska beslut snarare än av den generell marknadsutveckling.
Utveckling 2025
Omsättningen ökade med 2 procent och orderingången med 6 procent under året. Den organiska tillväxten uppgick till 6 procent och valutaförändringar påverkade utvecklingen
negativt med 3 procent. Den starkare orderingången jämfört med omsättningen förstärker bilden av en fortsatt positiv marknadsutveckling.
Den högre omsättningen, tillsammans med god kostnadskontroll, bidrog till en resultatökning på 9 procent. EBITAmarginalen förbättrades från 11,5 till 12,2 procent. Framför allt var det regionens två största verksamheter som utvecklades starkt. OEM Electronics ökade omsättningen med 27 procent, drivet av både tillväxt hos befintliga kunder och ett flertal nya kundrelationer. OEM Automatic ökade omsättningen med 9 procent, främst tack vare långsiktiga samarbeten med maskintillverkare. Tillväxten var särskilt stark inom kabel, PLC och drivsystem samt säkerhetsprodukter. RauHeat, som är verksam inom VVS-sektorn, påverkades fortsatt av den svaga byggmarknaden men levererade positivt resultat trotts minskad omsättning. Verksamheterna i Baltikum och Kina minskade omsättningen med 6 procent respektive 7 procent.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
Produktområden
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Exempel på kunder
Arnon, Sandvik Mining, Onninen, Ponsse, Raute, Valmet.
Installationskomponenter
Exempel på konkurrenter
Dotterbolag till handelsbolag som Addtech och Indutrade samt Lapp Automaatio, SKS och Wexon.
Verksamheten bedrivs genom företagen
OEM Automatic, OEM Electronics, Akkupojat/Battery Finland, Motor & Bearings Finland och Hide a lite Finland, RauHeat samt OEM Automatic i Kina, Estland och Litauen.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
%-andel av koncernens nettoomsättning
Omsättningen och orderingången ökade med 2 procent under året. De polska och ungerska bolagen uppvisade god tillväxt, medan övriga verksamheter hade en omsättning i nivå med föregående år eller en något negativ utveckling.
EBITA minskade med 8 procent och EBITA-marginalen sjönk från 14,3 till 12,9 procent.
Erbjudande
Regionen omfattar verksamheter i nio länder och inkluderar sju OEM Automatic bolag samt det irländska Demesne och det nyförvärvade Vierpool i Nederländerna. OEM
Electronics är etablerat i Polen, Tjeckien, Slovakien och Danmark, och i Danmark och Norge marknadsförs även belysningsprodukter under varumärket Hide-a-lite.
Verksamheterna har utvecklats utifrån respektive marknads efterfrågan och tillgången på relevanta sortiment.
Inom regionen finns flera landspecifika kunder som är unika för koncernen, vilket i vissa fall har lett till lokalt anpassade erbjudanden. Regionen står för 23 procent av OEM:s totala omsättning.
Erbjudandet består huvudsakligen av standardprodukter, men kundanpassade produkter och system förekommer också. Under årens lopp har bolagen successivt breddat och utvecklat sina sortiment. I Danmark, England, Norge, Polen och Tjeckien erbjuds ett omfattande produktutbud.
Det slovakiska och ungerska bolaget får logistik- och produktsupport från det tjeckiska bolaget. Verksamheten på
Irland marknadsför främst elkomponenter och har en stark marknadsposition inom detta område.
Marknad
OEMs marknader i regionen och skiljer sig utifrån respektive lands historia och ekonomiska utvecklingen. Regionens största verksamhet, den irländska, vänder sig i huvudsak mot grossister och kontraktsbyggare av datacenters. I Storbritannien är kundbasen bred och består både av OEMkunder, slutförbrukare och lokala distributörer som förser producerande bolag med komponenter.
I Danmark är industrier kring livsmedel och kemi samt vindkraftverk viktiga kundgrupper. I Norge består kundbasen främst av mindre industriföretag samt att utvecklingen för elektrifieringen av fordon har skapat nya samarbeten. I Nederländerna är oem-kunder, grossister och slutförbrukare viktiga kundgrupper.
För östra Centraleuropa är tågindustrin generellt en viktig kundgrupp. I Polen är kunder inom den inhemska gruv- och mineralindustrin viktiga medan Tjeckien, Slovakien och Ungern har underleverantörer mot fordonsindustrin som ett väsentligt kundsegment.
Utveckling under 2025
Nettoomsättningen för regionen ökade med 2 procent.
Förvärv bidrog positivt med 6 procent. Valutaförändringar påverkade utvecklingen negativt med 3 procent och den organiska tillväxten var negativ med -1 procent.
Orderingången ökade också med 2 procent jämfört med föregående år, men låg 1 procent under omsättningen.
EBITA minskade med 8 procent. Resultatet påverkades av den ökade omsättningen, en lägre bruttomarginal samt
högre kostnader kopplade till ett genomfört förvärv. EBITAmarginalen sjönk från 14,3 till 12,9 procent.
Marknadsförutsättningarna varierade kraftigt mellan regionens olika länder, vilket tydligt avspeglas i bolagens utveckling under året. Det ungerska och det polska bolaget visade stark tillväxt, med ökningar på 19 respektive 9 procent, drivet av växande efterfrågan från både befintliga och nya kunder.
Regionens största bolag, irländska Demesne, som haft en mycket stark utveckling de senaste tre åren, mötte en svagare marknad och minskade sin omsättning. Det nyförvärvade Vierpool i Nederländerna bidrog positivt till regionens tillväxt men marknadsförutsättningarna i landet har varit utmanande.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
affärsidé, mål och strategier Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
Produktområden
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Exempel på kunder
RS Components, Turf Tank, Westcontrol, Stadler Polska.
Installationskomponenter
Exempel på konkurrenter
Leverantörs egna dotterbolag som exempelvis Sick, Omron och Festo. Teknikhandelsbolag som Dacpol och Asta. Multidistributörer såsom TME.
Verksamheten bedrivs genom företagen
Demesne Electrical Sales Ltd, Vierpool BV, OEM Automatic Ltd, OEM Automatic Klitsö A/S, OEM Automatic AS, OEM Automatic Sp z o. o., OEM Automatic spol. s r.o., OEM Automatic s.r.o. och OEM Automatic Kft.
Region Övriga Europa redovisade 2 procents tillväxt, vilket resulterade i nya omsättnings- och orderingångsrekord trots kraftigt skiftande marknadsförutsättningar mellan länderna.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning
OEMs långsiktiga konkurrenskraft bygger på kontinuerlig kompetensutveckling samt ett stabilt inflöde av nya talanger. Medarbetarnas erfarenhet, specialistkunskap och engagemang är avgörande för bolagets fortsatta tillväxt.
Därför prioriteras frågor som kompetensutveckling, en hållbar företagskultur och en trygg, stimulerande arbetsmiljö. Detta bidrar samtidigt till att OEM upplevs som en attraktiv arbetsgivare – både för dagens och morgondagens medarbetare.
Region
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
Sälj- och produktorganisationerna i en nyckelroll
Sälj- och produktorganisationerna är centrala för utvecklingen av OEMs erbjudande och därmed koncernens långsiktiga tillväxt och lönsamhet. Genom välfungerande team kan ökade krav på teknisk kompetens, applikationsförståelse och affärsmannaskap mötas. Detta skapar samtidigt tydliga utvecklingsvägar och attraktiva karriärmöjligheter inom koncernen.
En stark företagskultur som konkurrensfördel
Sedan starten för över fem decennier sedan har OEM arbetat målmedvetet med att utveckla och vårda en gemensam företagskultur. Den präglas av positiv attityd, engagemang, öppenhet, prestigelöshet, långsiktighet och målfokus. Kulturen bidrar till konkurrenskraftiga organisationer samtidigt som den gör OEM till en attraktiv arbetsgivare.
Utveckling av individer och team
OEMs ledarskap grundar sig på starka team och tydliga mål. Ledarna ansvarar för att utveckla medarbetare och identifiera framtida talanger. Då majoriteten av koncernens ledare rekryteras internt läggs stort fokus på långsiktig och systematisk talangutveckling. Varje bolag ansvarar för sin egen kompetensutveckling, kompletterat av koncerngemensamma program som stärker både kompetens och intern samverkan. OEM uppmuntrar nyfikenhet, kreativitet och tydlig målmedvetenhet – något som gynnar individens
Medarbetarnas kompetens och engagemang är grunden för OEMs framgång. Genom starka sälj- och produktorganisationer och en långsiktig satsning på kompetensutveckling skapas förutsättningar för hållbar tillväxt och lönsamhet.
karriärutveckling och samtidigt stärker koncernen som helhet. Erfarenhet från sälj- och produktnära roller värderas högt, och intern rörlighet mellan bolag och geografier ses som en viktig del av att bygga perspektiv och framtida konkurrenskraft.
Nya unga talanger stärker organisationen
För att utveckla konkurrenskraftiga organisationer arbetar OEM aktivt med att attrahera och rekrytera unga medarbetare. Intresse för teknik och försäljning värderas
högt och bidrar till driv och energi i verksamheten. Strukturerade introduktionsprocesser gör att nyanställda snabbt blir trygga och effektiva. Personliga utvecklingsplaner och tydliga mål skapar långsiktigt lärande och möjliggör att medarbetare successivt kan ta större ansvar.
OEM samarbetar även med utbildningsaktörer genom praktikplatser, examensarbeten och traineeprogram inom teknik och ekonomi – en viktig del av att säkra framtida kompetens och bygga långsiktiga relationer med talanger.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning
Förvärv Produktsortiment Region Sverige
Region
Medarbetare
Hållbarhet
Långsiktiga relationer med kunder och leverantörer
Starka relationer med kunder och leverantörer är en central del av OEMs affärsmodell. Ambitionen är att konsekvent leverera hög kvalitet och skapa mervärde som överträffar förväntningarna.
Säljorganisationen arbetar nära kunderna med fokus på service, affärsförståelse och långsiktighet. Strukturerade säljprocesser och individuella utvecklingsplaner skapar goda förutsättningar för att utveckla nya affärsmöjligheter.
Produktorganisationerna har täta relationer med leverantörer, där personliga möten är en naturlig del av samarbetet. I större kundprojekt deltar ofta leverantörer tillsammans med OEMs personal, vilket möjliggör konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva lösningar.
Kompetensutveckling som långsiktig investering Kompetensutveckling är centralt för att medarbetare
ska trivas och utvecklas. Många anställda har långa karriärer inom OEM, vilket ligger i linje med ambitionen om stabilitet och långsiktighet. Genom årliga utvecklingssamtal och individuella utvecklingsplaner säkerställs att utvecklingen sker i linje med både medarbetarens ambitioner och verksamhetens behov. Detta bidrar också till att identifiera framtida ledare.
Ökad andel kvinnor – ett strategiskt mål Ett av OEMs övergripande hållbarhetsmål är att öka andelen kvinnor i organisationen för att på sikt stärka representationen i ledande positioner. Eftersom många chefer rekryteras internt är målet särskilt viktigt inom sälj- och produktnära funktioner. Teknikbranschen är mansdominerad, vilket ställer krav på aktiva insatser i rekryteringsarbetet. OEM arbetar därför strukturerat för att öka antalet kvinnliga sökande genom tydligare krav på rekryteringsprocessen och ett mer jämställt bemötande.
Hälsa, trivsel och arbetsmiljö
En trygg, säker och trivsam arbetsmiljö är en grundförutsättning för långsiktiga prestationer. OEM arbetar aktivt för att främja god hälsa genom motionsstöd, bolagsgemensamma aktiviteter och regelbundna insatser för att stärka samarbete och gruppdynamik. Arbetsmiljön utvärderas kontinuerligt och förbättras vid behov.
Ökat antal medarbetare
Antalet medarbetare uppgick vid årets slut till 1 057, jämfört med 1 048 föregående år.
Sjukfrånvaro
Utbildningskostnad
Friskvårdskostnad
Hållbarhet
Årsredovisning
OEM bedriver sitt hållbarhetsarbete med utgångspunkt i affärsmodellen och med fokus på långsiktig tillväxt och lönsamhet genom att stärka erbjudandet av produkter och lösningar med förbättrade hållbarhetsaspekter. Under 2025 har arbetet fokuserat på att strukturera och
vidareutveckla koncernens hållbarhetsrapportering i linje med CSRD och ESRS så som implementerat i Svensk lag, vilket har tydliggjort processer, ansvar och uppföljning.
Medarbetarnas kompetens och engagemang är avgörande för att integrera hållbarhet i den dagliga verksamheten.
Implementeringen av CSRD (Corporate Sustainability
Reporting Directive) och ESRS (European Sustainability
Reporting Standards) har inneburit skärpta krav på struktur, transparens och intern samordning i koncernens hållbarhetsarbete. Arbetet har tydliggjort roller och ansvar, stärkt styrningen samt etablerat mer systematiska processer för
datainsamling, uppföljning och intern kontroll. CSRD har därmed inte enbart påverkat rapporteringen, utan även bidragit till ökad medvetenhet och fördjupad kompetens i organisationen.
Nästa steg är att vidareutveckla etablerade arbetssätt för att säkerställa effektivitet, kvalitet och långsiktig skalbarhet.
Arbetet samordnas genom ett koncerngemensamt Hållbarhetsråd och är integrerat i strategier och affärsplanering – från Produkten till Personen och Planeten.
För OEM börjar hållbarhetsarbetet med produkten. Det är genom produkter och lösningar vi skapar kundnytta och har störst möjlighet att påverka resursanvändning och miljöpåverkan. En mer hållbar produkt kombinerar teknisk funktion med effektivare användning över tid – exempelvis genom energieffektivitet, uppkopplade lösningar som optimerar drift och underhåll, eller längre livslängd som minskar resursförbrukningen.
Genom teknisk kompetens, ett brett sortiment och nära samarbete med leverantörer stödjer OEM kunder i att göra välgrundade val, till nytta för både verksamheten och planeten.
Datadrivna lösningar som effektiviserar logistik och resursanvändning
Genom smart användning av teknik kan logistik- och transportprocesser bli både effektivare och mer resurseffektiva. Ett exempel är Cind, ett svenskt teknikbolag som utvecklar datadrivna lösningar baserade på avancerad stereovision och AI. Genom att automatisera mätning av
volym och dimensioner i rörelse, tillsammans med insamling av andra viktiga fraktattribut, skapas förutsättningar för bättre flöden, högre precision och minskat resursutnyttjande i logistikkedjan.
I samarbetet med OEM Automatic har tekniska komponenter som kameror och tillhörande utrustning utgjort centrala byggstenar i Cinds lösningar. OEM:s roll har varit att tillhandahålla produkter med rätt prestanda, kvalitet och långsiktighet för applikationer där tillförlitlighet och datakvalitet är avgörande. Lösningarna kan vidareutvecklas över tid i takt med ökade krav på kapacitet och funktionalitet. Genom automatiserad datainsamling minskar risken för manuella fel, omarbete och ineffektiv användning av resurser. Mer precisa underlag möjliggör bättre planering, effektivare transportutnyttjande och minskad klimatpåverkan. Kundcaset visar hur teknisk innovation, i kombination med rätt produktval och applikationskunskap, kan bidra till både affärsnytta och mer hållbara, framtidssäkra transport- och logistikprocesser.
Den data som genereras ska i ökad utsträckning användas som beslutsunderlag och omsättas i konkreta, affärsnära aktiviteter som stärker konkurrenskraften och skapar värde för såväl verksamheten som dess intressenter. Den fullständiga rapporteringen enligt CSRD och ESRS återfinns i hållbarhetsrapporten på sidan 35.
Hållbarhetsarbetet börjar med produkten. Här genom samarbetet med Cind, där OEM Automatic tillhandahåller komponenter med rätt prestanda och kvalitet för lösningar som automatiserar mätning och bidrar till effektivare flöden och minskat resursutnyttjande i logistikkedjan.
Årsberättelse
Inledning
Exempel på aktiviteter inom fokusområde Personen
OEM:s arbete inom fokusområdet Personen utgår från respekt för mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor och ansvar i hela värdekedjan. Under året har koncernen stärkt arbetet genom investering i ett nytt koncerngemensamt verktyg för leverantörsbedömningar. Verktyget ger ökad överblick över leverantörernas arbete inom arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, bolagsstyrning samt efterlevnad av uppförandekoden. Den samordnade modellen höjer datakvaliteten och stärker transparensen i värdekedjan.
Arbetet med att säkerställa att leverantörer ansluter sig till koncernens uppförandekod, baserad på FN:s Global Compact, fortsätter och kompletteras i delar av koncernen
med revisioner och strukturerad uppföljning. Fokusområdet omfattar även det interna arbetet. Kompetensutveckling, en trygg arbetsmiljö samt jämställda och inkluderande organisationer är centrala för att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa långsiktigt värde.
Genom ett nytt koncerngemensamt verktyg för leverantörsbedömningar stärker OEM kunskapen om leverantörerna, ökar transparensen och datakvaliteten i värdekedjan samt skapar förutsättningar för fördjupade och långsiktiga samarbeten.
Hållbarhet
Årsredovisning
OEM:s arbete inom fokusområdet Planeten syftar till att minska klimatpåverkan och öka resurseffektiviteten i den egna verksamheten och i värdekedjan. Transporter och tjänsteresor utgör en betydande del av koncernens klimatavtryck och är därför prioriterade områden. Uppföljning sker i enlighet med GHG-protokollet, med målsättningen att successivt minska utsläppen över tid.
För transporter prioriteras åtgärder som reducerar faktiska utsläpp, exempelvis förbättrad planering, ökad fyllnadsgrad
och minskat beroende av flyg. Sjötransporter prioriteras där det är möjligt och kompletteras med användning av hållbara bränslen via Geodis. Fokus ligger på att i första hand minska utsläpp vid källan innan kompensatoriska lösningar övervägs. Även tjänsteresor och fordonsflottan omfattas av omställningen. En successiv övergång till eldrivna tjänstebilar pågår och digitala möten används i ökad utsträckning som alternativ till resor när det är affärsmässigt motiverat.
Parallellt bedrivs ett systematiskt arbete med
energieffektivisering i fastigheter och ökad andel förnybar energi, bland annat genom solcellsinstallationer och avtal om 100 procent förnybar el. Arbetet omfattar även att successivt förbättra kunskapen om klimatpåverkan från sålda produkter och utsläpp i värdekedjan, i syfte att identifiera prioriterade åtgärder.
Som nästa steg avser OEM att initiera ett projekt för anslutning till Science Based Targets initiative (SBTi), med ambition att genomföra detta senast under 2027.
OEM arbetar strukturerat med att kontinuerligt förbättra kvalitet och effektivitet. Flera av koncernens bolag är certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001, internationella standarder för miljö- respektive kvalitetsledning. Certifieringarna säkerställer ett systematiskt arbete med miljöpåverkan och upprätthållande av hög produkt- och tjänstekvalitet, vilket stärker konkurrenskraften och kundernas förtroende.
Koncernen har även ett eget ledningssystem, OQD (OEM Quality Development), baserat på Toyotas principer. Systemet omfattar bland annat strukturerad uppföljning av avvikelser, visualisering av resultat mot uppsatta mål samt medarbetardrivna förbättringsinitiativ. OQD har utvecklats
av OEM Automatic i Sverige och används i varierande omfattning inom övriga bolag i koncernen.
Följande bolag är miljöcertifierade enligt ISO 14001 och kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:
• OEM Automatic
• Elektro Elco
• OEM Electronics
• OEM Motor
• Svenska Batteripoolen
• Internordic Bearings
• Telfa
• ATC Tape Converting
• Agolux
• Rydahls Reservdelar
• Rydahls Industry
• Multicomponent
• OEM Finland
• Akkupojat
• RauHeat
I Polen är OEM Automatic och i Sverige är Ingemar Liljenberg kvalitetscertifierat enligt ISO 9001.
Hållbarhetsrapport
OEMs kompletta Hållbarhetsrapport går att läsa på sida 35.
Produkter – Globalt mål 9
OEMs produkter och lösningar ska bidra till en mer cirkulär ekonomi och därigenom en hållbar utveckling.
Mål
1) Kommunicera produkters hållbarhetsaspekter i marknadskommunikation och säljprocesser
Hållbara lösningar för framtiden
Hållbarhet Övrigt
Årsredovisning
UTFALL: Detta är redan i dag en naturlig del av säljprocessen och marknadskommunikationen i stora delar av koncernen.
2) Utbildning av organisationen inom hållbarhet
UTFALL: Under året har majoriteten av koncernens bolag genomfört aktiviteter för att stärka kompetensen inom hållbarhet.
3) Genomföra leverantörsbedömningar av strategiska leverantörer
UTFALL: Under året har OEM investerat ett nytt koncerngemensamt verktyg för leverantörsbedömningar. Bedömningar har skickats ut till cirka 200 av koncernens mest strategiska leverantörer, vilka tillsammans representerar 82 procent av inköpsvolymen.
4) Minska mängden elektronikskrot
UTFALL: Mängden elektronikskrot minskas genom ett ökat fokus på livslängd, cirkulär hantering och ansvarsfull avveckling av IT-utrustning. Sammantaget pekar arbetet mot en mer cirkulär hantering av elektronik över tid, även om mognadsgraden varierar mellan bolagen.
5) Öka andelen återvunnet inköpt förpackningsmaterial
UTFALL: Arbetet fokuserar på att successivt öka andelen återvunnet inköpt förpackningsmaterial. Under året uppgick andelen till cirka 40 procent.
Att stödja kunder i valet av rätt komponenter är en central del av OEM:s hållbarhetsarbete. Fokus ligger på produkter och lösningar som minskar miljöpåverkan och stärker resurseffektiviteten – exempelvis genom hög verkningsgrad, optimerade processer och minskat behov av resor. Produkter med lång livslängd, god reparerbarhet och återvinningsbarhet är en naturlig del av erbjudandet och bidrar till en mer cirkulär ekonomi.
Med djup produkt- och applikationskunskap samt ett brett sortiment erbjuder OEM ett helhetsperspektiv. Genom nära kundsamarbete kombineras komponenter till skräddarsydda lösningar som förbättrar drift, produktivitet och totalekonomi. Vid behov sker detta i samarbete med specialister för att säkerställa tekniskt och affärsmässigt optimala lösningar.
OEM:s hållbarhetsarbete är både ett ansvar och en strategisk möjlighet. Ett erbjudande med tydliga hållbarhetsfördelar stärker konkurrenskraften och skapar nya affärsmöjligheter. Genom att integrera hållbarhet i säljprocesser, utbildningar och leverantörssamarbeten fortsätter OEM att utveckla sitt erbjudande och bidra till långsiktigt värdeskapande.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning 2025
Koncernöversikt
VD-ord
Vision, affärsidé, mål och strategier
Affärsmodell
Förvärv
Produktsortiment
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Övriga Europa
Medarbetare
Hållbarhet
Årsredovisning
Övrigt
OEM ska ha en inkluderande arbetsmiljö där alla har lika stora möjligheter utifrån sin kvalifikation oberoende av kön samt värna för anständiga arbetsvillkor hos OEM och dess leverantörer.
1) Ambitionen är att Nöjd medarbetar-index ska vara högre än 4,0 vid genomförd NMI. Under 2025 bör bolagen genomföra NMI-höjande aktiviteter kopplade till 2024 års undersökning.
UTFALL: Ambitionen är att genomföra medarbetarundersökningar vartannat år. Mellan mätningarna genomförs förbättringsaktiviteter baserat på utfall och lärdomar. Under 2025 har majoriteten av bolagen genomfört sådana aktiviteter, främst kopplat till kommunikation, dialog och uppföljning i vardagen. Nästa medarbetarundersökning planeras att genomföras under 2026.
2) Minst 20 % kvinnor vid rekryteringar till sälj- och produkttjänster, med syfte att på sikt öka antalet kvinnor i ledande befattning
UTFALL: 9 %
3) 0-vison gällande arbetsplatsolyckor
Under 2025 ska alla bolag arbeta för att minska risken för olyckor.
UTFALL: Det sker ett löpande och förebyggande arbetsmiljöarbete genom riskbedömningar, säkerhetsrutiner och utbildningsinsatser, anpassade till respektive verksamhet. Sammantaget bidrar arbetet till att minska olycksrisker och stödjer koncernens nollvision för arbetsplatsolyckor.
4) Extern personalomsättning under 10 %
UTFALL: 13 %
5) 96 % frisknärvaro
UTFALL: 97 %
Leverantörer
OEM ska verka för att leverantörer har en god arbetsmiljö och uppfyller kraven avseende mänskliga rättigheter.
6) Signering av OEM Supplier Code of Conduct i leverantörskedjan S2 Under 2025 är ambitionen att samtliga av bolagens strategiska leverantörer uppfyller och signerar OEM Supplier Code of Conduct.
UTFALL: Ca 50 %
Inkluderande arbetsplatser med engagerad personal En säker och väl fungerande arbetsmiljö, både internt och hos leverantörer, är en förutsättning för hållbar tillväxt och långsiktig lönsamhet. Det finns en tydlig koppling mellan medarbetares välbefinnande och verksamhetens utveckling. OEM arbetar därför systematiskt med arbetsmiljöfrågor och strukturerad uppföljning av såväl fysiska som psykosociala faktorer.
Koncernen ställer även tydliga krav på leverantörer avseende hållbarhetsarbete och efterlevnad av uppförandekoder för att säkerställa ansvarsfulla förhållanden i hela värdekedjan. Jämställdhet är ett prioriterat område, med ambition att successivt öka andelen kvinnor vid nyrekrytering och därigenom på sikt stärka representationen i ledande befattningar. Genom inkluderande kommunikation och breddade rekryteringsinsatser bidrar OEM även till en mer jämställd bransch.
Årsberättelse
Inledning
Sammanfattning
Region
Region
Hållbarhet
Årsredovisning
OEM ska bidra till minskad klimatpåverkan
genom att reducera koldioxidutsläppen, vilket
är kritiskt för att bromsa klimatförändringarna. Målsättningen är att emissionerna ska minskas i linje med Parisavtalet.
Alla målen är till 2030, basår 2020 om inget annat anges.
Mål
1) 50 % reduktion av emissioner från fastigheter till 2030 (Scope 1 och 2) E1
1a) 100 % förnybar inköpt energi
UTFALL: 74,5b%
1b) Öka andelen egenproducerad energi
UTFALL: 803 MWh (501 MWh)
2) 50 % reduktion av emissioner från egna tjänstebilar till 2030 (Scope 1) E1
2a) 100 % fossiloberoende fordonsflotta.
UTFALL: Genom en uppdaterad bilpolicy driver koncernen en successiv omställning av fordonsflottan, där elbilar och laddhybrider prioriteras vid nyanskaffning i ett växande antal bolag.
3) 50 % reduktion av emissioner från godstransporter till 2030
UTFALL: Under 2025 har bolagen drivit utsläppsreduktion i godstransporter genom transportoptimering, ökad andel sjöfrakt och implementering av fossilfria alternativ i samarbete med logistikpartners.
4) 50 % reduktion av emissioner från tjänsteresor till 2030
UTFALL:Under 2025 har utsläppen från tjänsteresor reducerats genom t.ex. elektrifiering av fordonsflottan, användning av SAF-bränsle vid flyg och digitala möten.
5) 20 % reduktion av emissioner från inköpta produkter till 2030 (basår 2024) E1
Under 2025 är ambitionen att bolagen, genom leverantörsbedömning, kartlägger strategiska leverantörers energiförbrukning och andelen fossilfri energi.
OEM:s miljöpåverkan är till stor del kopplad till varutransporter, tjänsteresor och energianvändning i fastigheter. Koncernens mål är att minska CO₂-utsläppen med 50 procent till 2030, med 2020 som basår. För att nå målet arbetar OEM systematiskt med effektivisering av den egna verksamheten samt med att påverka kunder och leverantörer mot mer hållbara val.
Rapporteringen utvecklas kontinuerligt, särskilt inom Scope 3 enligt GHG-protokollet. Fördjupad datainsamling och mer exakta beräkningsmetoder stärker transparensen, även om det påverka jämförbarheten mellan åren då rapporterade
områden ökar och datakvaliteten stärks.
För ett logistikintensivt bolag är transporter en central utmaning. Sedan 2023 används hållbart marint bränsle i samarbete med Geodis för att minska utsläppen från sjötransporter. Omställningen till en fossiloberoende fordonsflotta har accelererats under 2025, med ökade investeringar i laddinfrastruktur vid egna fastigheter.
Poolbilar drivs delvis med HVO100 och eldrivna godsbilar används för tidskritiska transporter, vilket bidrar till minskade utsläpp.
Samtliga bolag arbetar mot gemensamma hållbarhetsmål, samtidigt som de har mandat att utveckla lokala prioriteringar. Arbetet omfattar även GHG-rapportering och leverantörsbedömningar.
GHG-protokollet
GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) är en global standard som hjälper företag att mäta och rapportera sina växthusgasutsläpp. Historiskt har OEM rapporterat utsläpp inom Scope 1 och Scope 2, samt vissa delar av Scope 3, såsom transporter, tjänsteresor och hyrda lokaler. Nu sker en mer detaljerad och omfattande rapportering av utsläppen, med flera initiativ för att säkerställa en mer heltäckande redovisning inom Scope 3. Denna förbättring är ett viktigt steg för att uppfylla kraven enligt ESRS och förbereda företaget för en framtida anslutning till Science Based Targets-initiativet (SBTi). En mer komplett rapportering skapar inte bara transparens, utan utgör även grunden för att sätta vetenskapligt baserade klimatmål och stärka hållbarhetsarbetet.
Scope 1 Direkta växthusgasutsläpp, det vill säga utsläpp som organisationen själva står för och kan påverka.
Scope 2 Indirekta utsläpp i form av inköpt energi från externa leverantörer. Verksamheten kan påverka utsläpp från scope 2 genom att välja klimatvänliga energileverantörer.
Scope 3 Indirekta utsläpp utöver inköpt energi, det kan till exempel handla om material, transport och övriga externa leverantörer.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Fem år i koncernöversikt 27
Nyckeltal de senaste fem åren 28
Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport 29
Hållbarhetsrapport 35
Styrelsen 69
Ledande befattningshavare 70
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat 71
Rapport över totalresultat 72
Rapport över finansiell ställning 73
Rapport över förändringar i eget kapital 74
Rapport över kassaflöden 75
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 76
Definitioner 106
Alternativa nyckeltal 107
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar 109
Balansräkningar 110
Rapport över förändringar i eget kapital 112
Kassaflödesanalyser 113
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 114
Underskrifter 127
Revisionsberättelse 128
Granskningsberättelse 130
Övrigt
OEM-aktien 131
Fastigheter 134 Årsstämma 135
Adresser 136
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
anläggningstillgångar och uppskjuten skattefordran
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
För aktierelaterade nyckeltal se sidan 132.
Definitioner se sidan 106.
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (publ), organisationsnummer 556184-6691, med säte i Tranås, får härmed avlämna årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. Årsredovisningen och koncernredovisningen inklusive revisionsberättelsen och granskningsberättelsen över hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 26130. Inom parentes anges 2024 års siffror.
K oncernen
Verksamhet
OEM är en ledande teknikhandelskoncern på 15 utvalda marknader i norra Europa, östra Centraleuropa, Brittiska öarna och Kina. Verksamheterna bedrivs i dotterbolag de nordiska länderna samt i Storbritannien, Irland, Polen, Tjeckien, Slovakien, Nederländerna, Ungern, Estland, Lettland, Litauen och Kina. OEM är en värdeskapande länk mellan sina kunder och ledande tillver- kare av produkter och system för industriella applikationer. Som en av Europas ledande teknikhandelskoncerner tillför OEM värde till kunderna genom att erbjuda ett djupt sortiment tillsammans med stor teknisk produktkompetens och applikationskunskap. Med en stark marknads- och försäljningsorganisation agerar OEM som leverantörernas förlängda arm på respektive marknad och strävar efter att göra dem till en ledande aktör inom sin nisch. Detta gör OEM till den bästa distributionskanalen för leverantörerna på OEMs marknader.
Det djupa sortimentet av industriella komponenter omfattar produkter inom produktområdena elkomponenter, flödesteknik, installationskomponenter, kullager och tätningar, motorer, transmissioner och bromsar samt apparatkomponenter. Sortimenten utvecklas genom att nya produkter tillförs och olönsamma produkter avvecklas eller ersätts.
Inom varje region marknadsförs ett väl definierat produktsortiment som tillsammans med de mervärden organisationen bidrar med bildar ett varumärkeskoncept. Allt eftersom varumärkeskoncepten ökar i styrka etableras de på nya geografiska marknader. Koncernen är organiserad och styrs primärt utifrån tre marknadsregioner,
• Sverige,
• Finland, Baltikum och Kina,
• Övriga Europa.
Syftet med denna organisation är att stärka OEMs långsiktiga konkurrenskraft samt öka tillväxten utanför Sverige. OEMs B-aktie är noterad på NASDAQ Nordic Large Cap i Stockholm.
Orderingång, nettoomsättning och resultat
Orderingången under året uppgick till 5 338 MSEK (5 166), vilket är en ökning med 3%. Orderstocken uppgick till 940 MSEK och var 10% högre än motsvarande tidpunkt föregående år.
Nettoomsättningen uppgick till 5 317 MSEK (5 239) vilket är en ökning med 1 % jämfört med föregående år. Förvärv har påverkat omsättning positivt med 1% och det har varit en organsik tillväxt med 3%. Valutaförändringar har påverkat negativt med 3% på helåret 2025. Försäljningen under 2025 blev återigen ett rekordår avseende omsättning. Bland de svenska verksamheterna hade ATC Tape Converting och Telfa bäst utveckling. De finska verksamheterna med störst procentuell utveckling var OEM Electronics och OEM Automatic. Även verksamheterna i Ungern och Polen visade goda tillväxttal under året.
EBITA uppgick under året till 795 MSEK (800), vilket är en minskning med
Nettoomsättning – MSEK
1%. EBITA-marginalen uppgick till 15,0% (15,3). Resultat före skatt uppgick till 745 MSEK (768) och resultat efter skatt till 593 MSEK (606). Årets resultat motsvarar 4,27 SEK (4,37) per utestående aktie.
Region Sverige
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Electronics, OEM Motor, Internordic Bearings, Telfa, Elektro Elco, Nexa Trading, Svenska Batteripoolen, Agolux, E. Rydahls Reservdelar AB, Rydahls Industry AB ATC Tape Converting, Lagermetall och Ingemar Liljenberg.
Nettoomsättningen ökade med 1% under 2025 till 3 102 MSEK (3 074). Den organiska tillväxten har påverkat nettoomsättningen med 3% under 2025 och valutaförändringar har haft negativ påverkan med 2%. De verksamheter som utvecklats bäst är ATC Tape Converting ochTelfa som ökade omsättningen med 27% respektive 15%.
Orderingången ökade 3% och uppgick till 3 125 MSEK (3 040). Orderingången var 1% högre än nettoomsättningen under 2025.
EBITA minskade med 3% till 507 MSEK (522), vilket beror på en något lägre bruttomarginal där valutaeffekter har en temporär inverkan.
Region Finland, Baltikum och Kina Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, Akkupojat, Hide-a-lite, OEM Electronics, Motor/Bearings och Rauheat.
Nettoomsättningen under 2025 ökade med 2% och uppgick till 978 MSEK (955). Den organiska tillväxten var stark och uppgick till 6%. Valutakursförändringar har haft negativ påverkan på nettoomsättningen med drygt 3%. De verksamheter som utvecklats bäst är OEM Electronics och OEM Automatic som ökade omsättningen med 27% respektive 9%.
Orderingången för regionen ökade under 2025 med 6% och uppgick till 982 MSEK (923). Orderingången var marginellt högre än nettoomsättningen.
EBITA ökade med 9% till 119 MSEK (110) under 2025, vilket beror på den högre omsättningen.
Region Övriga Europa Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Automatic Klitsö, OEM Electronics, Demesne Electrical och Vierpool.
Nettoomsättningen ökade under 2025 med 2% till 1 238 MSEK (1 210). Nettoomsättningen har påverkats positivt av förvärvet Vierpool med 6%. Nettoomsättningen har påverkats negativt av organisk tillbakagång med 1% och valutakursförändringar med 3% under 2025. De verksamheter som utvecklats bäst jämfört med föregående år är OEM Automatic i Ungern och OEM Automatic i Polen som ökade med 19% respektive 9%.
Orderingången under 2025 uppgick till 1 231 MSEK (1 203), vilket är en ökning med 2%. Orderingången var 1% lägre än nettoomsättningen.
EBITA minskade 8% till 159 MSEK (173) under 2025 vilket beror på svagare bruttomarginal och högre kostnader
Lönsamhet och finansiell ställning
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 30,7% (35,3). Avkastning på eget kapital uppgick till 23,4% (27,7) vilket understiger koncernens finansiella mål på 25% över en konjunkturcykel. Koncernens soliditet uppgick per årsskiftet till 74,6% (71,7). Eget kapital per aktie beräknat på totalt antal aktier uppgick till 19,30 kronor (17,19). Likvida medel, bestående av kassa- och bankmedel, uppgick till 812 MSEK (557). Likvida medel tillsammans med beviljade men inte utnyttjade krediter i koncernen uppgick vid årsskiftet till 1 413 MSEK (1 132).
Avkastning på eget kapital – %. 24 25 22 21 23
Årets resultat – MSEK.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 763 MEK (692). Efter nettoinvesteringar om -171 MSEK (-68) samt amortering, nyupptagna lån och lämnad utdelning om totalt -319 MSEK (-307) uppgick årets kassaflöde till 272 MSEK (317).
24 25 22 21 23
Kassaflöde från den löpande verksamheten – MSEK
Investeringar
Bruttoinvesteringar i koncernen exklusive rörelseförvärv har under året uppgått till 16 MSEK (22) maskiner och inventarier, 42 MSEK (8) i byggnder och mark samt 7 MSEK (5) i övriga immateriella anläggningstillgångar bestående av programvaror och kundrelationer.
Koncernförändringar
Den 23 april 2025 förvärvades Vierpool BV i Nederländerna. Bolaget förvärvades genom överlåtelse av samtliga aktier i moderbolaget Vierpool Holding BV. Vierpool BV är distributör av automationskomponenter till maskin- och panelbyggare, installatörer och systemintegratörer inom nederländsk industrioch logistiksektor. Kunderbjudandet består av produkter baserat på långa samarbeten med ledande europeiska tillverkare där ett antal sedan tidigare har samarbete med OEM. Bolaget har en årsomsättning om ca 120 MSEK och 24 anställda. Bolagets huvudkontor finns i Maarseen och ingår i region Övriga Europa från och med 1 april 2025.
I koncernen pågår kontinuerligt ett arbete där målsättningen är att identifiera förvärv samt att ha en tydlig legal koncernstruktur som uppnås genom fusioner och frivilliga likvidationer.
Medarbetare
Antalet anställda uppgick vid årsskiftet till 1 057 (1 048), en ökning med 9 anställda. Medelantalet anställda uppgick under året till 1 060, jämfört med 1054 föregående räkenskapsår. Antalet kvinnor motsvarar 24% (24) av de anställda. Sjukfrånvaron uppgår i genomsnitt till 7 dagar per person vilket är på samma nivå jämfört med föregående år. OEM uppmuntrar till en hälso- sam livsstil genom olika motionsaktiviteter och förebyggande hälsovård. Utbildningskostnad per anställd i genomsnitt är 4 KSEK (4). Kompletterande information finns i not 6.
Risker och riskhantering
OEMs resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som OEM styr över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. De riskfaktorer som har störst betydelse är konjunkturläget kombination med strukturförändringar, leverantörs- och kundberoende och konkurrenssituationen. Finansiella risker består främst av valutarisk i in- köpstransaktioner samt omräkningsrisk i nettoinvesteringar i utlandsverk samheter. En beskrivning av finansiella instrument och hur OEM hanterar de finansiella riskerna finns i not 22.
Konjunkturläge
OEM påverkas av den generella konjunkturutvecklingen som brukar mätas i termer av BNP-tillväxt. Effekten av konjunktursvängningar inom specifika branscher och geografiska marknader jämnas ut tack vare att koncernen är verksamt inom många olika branscher och geografiska områden.
Strukturförändringar
OEM påverkas av strukturförändringar som sker i marknaden, exempelvis kunden vill ha färre leverantörer, snabb teknisk utveckling eller konkurrens från lågkostnadsländer.
OEM arbetar aktivt med att öka värdeinslaget i sitt erbjudande oavsett kundgrupp. Detta har varit en klart bidragande orsak till koncernens lönsamhet och att koncernen fortsatt är en prioriterad leverantör till många kunder.
Genom att arbeta nära kunderna är det möjligt att fånga upp trender och att veta när det är kommersiellt motiverat att ta upp ett nytt produktområde för att möta den tekniska utvecklingen. För att motverka effekter av konkurrens från lågkostnadsländer erbjuder OEM hög servicenivå och kvalificerad teknisk rådgivning. OEM strävar också efter att etablera ett nära samarbete med kunden genom att komma in redan planerings- och utvecklingsstadier där OEMs medarbetare kan bidra med sitt kunnande i olika processer.
Leverantörs- och kundberoende
Beroendet av enskilda leverantörer är en av de viktigaste rörelseriskerna för ett enskilt dotterbolag att hantera. För att minimera denna risk arbetar dotterbolagen nära sina leverantörer för att skapa starka relationer på flera plan. Vidare representeras flertalet av leverantörerna på flera marknader vilket förstärker relationerna. Relationerna bygger på ett långsiktigt och nära samarbete. Totalt i koncernen finns mer än 400 leverantörer.
Ingen leverantör representerar mer än 3% av koncernens samlade omsättning. Att ett antal leverantörsavtal upphör och tillkommer varje år är en normal del av verksamheten.
OEM har en bred kundstruktur, med ca 30 000 kunder, fördelat på ett antal industrisegment och geografiska marknader. Ingen kund representerar mer än 4% av koncernens samlade omsättning, vilket är 1 procentenhet lägre jämfört med föregående år.
Konkurrenssituationen
Förändring och konsolidering i teknikhandelsbranschen förändrar kontinuerligt konkurrenssituationen. Storskalighet kan leda till prispress, men i OEMs strategi ingår att nå marknadsledande positioner med ett erbjudande av produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn.
Händelser efter rapportperiodens utgång
Den 4 mars förvärvade OEM International majoriteten av aktierna Weingrill Srl. Weingrill utvecklar och tillverkar skruvdomkrafter samt komponenter såsom rengöringssystem, streckare och styrningar för pappersindustrin. Bolaget har en årlig omsättning på cirka 7,7 MEUR varav mer än hälften genereras utanför Italien.
Den 27 februari förvärvade OEM International samtliga aktier in Ronnie Bergdahls Försäljnings AB. Bergdahls är distributör av belysnings- samt nödbelysningsprodukter på den nordiska marknaden med en årlig omsättning på cirka 50 MSEK.
Den 16 februari fullföljde OEM International förvärvet av Multicomponent Norden AB. Bolaget har en årsomsättning på ca 120 MSEK och är distributör av elektronikkomponenter till elektronik- & apparattillverkare inom ett flertal sektorer. Förvärvet bedöms ha en marginellt positiv påverkan på OEMs resultat för 2026.
Den 12 februari förvärvade OEM International majoriteten av aktierna Cre8 System AS. Bolaget utvecklar och producerar hydrauliska kraftaggregat och kemiska injektionssystem för olje-, gas- och energisektorn och har en årlig omsättning på cirka 160 MSEK. OEM har en option att förvärva 100 % av aktierna i CRE8 System AS.
Den 2 februari förvärvade OEM Internationals dotterbolag, OEM Automatic Ltd. samtliga aktier Motion29 Ltd. Bolaget är en distributör inom industriell automation och har en årsomsättning om ca 13 MSEK. Förvärvet bedöms ha en marginellt positiv påverkan på OEMs resultat för 2026.
Den 30 januari har OEM avyttrat samtliga aktier i fastighetsbolaget Bankerydsbackens Fastighetsbolag AB. Dotterbolaget Elektro Elco AB kommer fortsätta bedriva sin verksamhet i lokalerna fram tills dess att byggnationen av den nya fastigheten i Jönköping står klar under 2027.
Förväntningar avseende framtida utveckling Fokus på tillväxt samt att fortsätta förbättra lönsamheten i befintliga verksamheter är fortsatt koncernens viktigaste uppgifter. Till detta tillkommer den omsättning och resultat som följer av framgångsrika förvärv. Genom att förvärva och utveckla företag genererar koncernen stabila kassaflöden och uthållig tillväxt.
Koncernen har fortsatt en ambition att öka omsättningsandelen utanför Sverige.
OEM ska upprätthålla uthållig, lönsam tillväxt med god kapitalavkastning och en begränsad finansiell risk.mer den omsättning och resultat som följer av framgångsrika förvärv.
Målen över en konjunkturcykel är:
• minst 10 % årlig omsättningstillväxt
• EBITA-marginal på minst 12 %
• Minst 25 % avkastning på eget kapital
• Skuldsättningsgraden ska understiga 100 %
OEM är med sin marknadsposition, organisation och finansiella ställning väl rustad för fortsatt expansion. Det geopolitiska läget skapar fortsatt allmän osäkerhet över konjunkturens förändringar. Någon prognos för 2026 lämnas inte.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Forskning och utveckling
OEM har en begränsad egen forskning och utveckling. Utvecklingen sker i huvudsak hos leverantörer i leverantörernas egen regi med hjälp av bolagens information om vad marknaden efterfrågar.
Miljöpåverkan
Under 2025 finns det inom OEM ett svenskt dotterbolag som bedriver tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Den anmälningspliktiga delen utgör en oväsentlig del av den totala verksamheten i bolaget. Inget av koncernens bolag är involverat i någon miljörelaterad tvist. OEMs inriktning mot handel innebär att den största miljöpåverkan kommer från transporter, miljöbelastande ämnen, trycksaker, förpackningsmaterial och uppvärmning. OEM arbetar strukturerat inom alla dessa områden för att hitta de miljömässigt bästa lösningarna och stödja utvecklingsinitiativ inom dessa områden.
OEM koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att minimera den externa miljöpåverkan på kort och lång sikt.
Hållbarhetsrapport enligt CSRD
Bolaget omfattas av kraven på hållbarhetsrapportering enligt Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2022/2464 (CSRD) så som implementerat Svensk lag. Räkenskapsåret 2025 är det första året som bolaget upprättar hållbarhetsrapport i enlighet med CSRD Hållbarhetsrapporten har upprättats som en integrerad del av årsredovisningen i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och återfinns på sidan 35-68.
Moderbolaget
Moderbolaget ska vara en aktiv ägare och utveckla dotterbolagen. Det innebär förutom tydlig målstyrning att bidra med kompetens och resurser inom IT, ekonomistyrning, personaladministration, marknadskommunika- tion och kvalitet- och miljöstyrning.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 116 MSEK (104). Nettoomsättningen avser endast koncerninterna transaktioner. Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till 234 MSEK (255).
Vad gäller icke finansiell information omfattar koncernens information även moderbolaget där det är tillämpligt. Moderbolagets finansiella ställning är beroende av dotterbolagens finansiella ställning och utveckling.
Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs avsnittet
Risker och riskhantering
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De principer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av årsstämman 2025 är beskrivna i not 6.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning för uppdrag som ordförande i revisionsutskottet utgår med 100 000 kr. Några andra särskilda arvoden utgår inte för kommittéarbete.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om fastställande av följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom OEM koncernen. Riktlinjerna avser ersättningar till verkställande direktör, koncernledning och övriga chefer som rapporterar direkt till verkställande direktör.
OEMs vision innebär att bolaget ska vara en ledande teknikhandelskoncern inom industriella komponenter och system på utvalda marknader i norra, centrala och östra Centraleuropa. För att uppnå detta har bolaget definierat
fem strategiska områden; tillväxt, sortiment, marknadsbearbetning, logistik samt medarbetare och ledare, som är viktiga för bolagets möjligheter att fortsätta utvecklas framgångsrikt och nå sina finansiella mål. Det är viktigt för OEM att ha ledande befattningshavare som har fokus på affärsmannaskap, ha ett stort engagemang för bolaget och ett hållbart ledarskap vilket främjar bolagets långsiktiga intressen. Ersättningen till ledande befattningshavare ska verka för att bolaget får behålla kvalificerade ledare inom organisationen under lång tid och den ska även säkerställa möjligheten att rekrytera kvalificerade ledare både externt och internt.
För ledande befattningshavare ska det tillämpas marknadsmässig ersättnng och får bestå av följande komponenter: Fast kontantlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Aktierelaterade ersättningar, s.k. incitmentsprogram ska beslutas av stämman.
Rörlig ersättning ska utgöra en meningsfull del av den årliga ersättningen med en målbonus om upp till 100 procent av den årliga fasta kontantlönen, den får dock uppgå till högst till 200 procent av den årliga fasta kontantlönen.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska kunna mätas under en period av ett år.
Ledande befattningshavares pensionsvillkor ska vara premiebaserade och högst uppgå till 30% av fast ersättning.
Uppsägningstiden från bolagets sida ska inte vara längre än 24 månader och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden. Inga anställningsavtal ska innehålla avgångsvederlag.
Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför nästa årsstämma.
Aktier m m
OEM aktien
I bolaget finns 139 015 854 aktier fördelade på 27 864 176 A-aktier och 111 151 678 B-aktier. Röstmässigt representerar en A-aktie tio röster och B-aktien en röst. Kvotvärdet per aktie är 0,28 kronor.
Under februari 2025 har OEM International AB på begäran av aktieägare genomfört omstämpling av 598 000 A-aktier till motsvarande antal B-aktier i bolaget. Efter omstämpling uppgår antalet A-aktier till 27 864 176 och antalet B-aktier uppgår till 111 151 678 och antalet röster uppgår till 389 793 438 mot 395 168 982 före omstämpling.
Återköp av egna aktier
OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på eget kapital och vinst per aktie, ett bemyndigande som styrelsen erhållit av årsstämman att återköpa egna aktier. Årsstämmans bemyndigande till återköp av aktier är upp till 10% av antalet aktier, vilket är 13 901 585 st. Bolaget har under 2011 återköpt 185 541 aktier till ett snittpris av 17,75 kr.
Under åren 2012 - 2024 har inga aktier återköpts. Totalt uppgår eget innehav i aktier till 276 739 aktier per 31 december, 2025. Innehavet motsvarar 0,2% av totala antalet aktier.
Vid årsstämman 2026 kommer en ny begäran att behandlas om nytt bemyndigande till återköp av aktier upp till 10% av antalet aktier.
Optionsprogram
På bolagsstämman den 24 april 2025 beslutades om att upplåta 200 000 köpoptioner som berättigar till köp av en återköpt B-aktie under perioden
1 mars 2028 till och med 15 juni 2028. Totalt tecknades 95 000 köpoptioner varav 2 500 innehas av koncernens ledande befattningshavare. Lösenpriset för tecknad option uppgår till 166,70 kr. Kompletterande information finns i not 24.
Övrigt
Styrelsen tillsätts av årsstämman. Bolagsordningen innehåller hembud och ett omvandlingsförbehåll. Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission ge ut nya aktier av serie A och B, ska ägare av aktier av serie A och B äga företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktieslag.
Förslag till vinstdisposition
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning om 1,75 kronor per aktie (1,75). Styrelsen har som målsättning att föreslå utdelning av vinstmedel till aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat finansiell ställning, skattesituation och eventuellt investeringsbehov i rörelsen eller förvärv. Balanserade vinstmedel i moderbolaget uppgår till 1 413,0 MSEK. Utdelning enligt styrelsens förslag uppgår till 243,3MSEK och 1169,7 MSEK balanseras i ny räkning.
Inledning
OEM International AB (bolaget) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) i enlighet med NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter. Koden syftar till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvarskännande ägarroll och utgör ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet. Den bygger på principen följ eller förklara, vilket innebär att det inte är något brott mot Koden att avvika från en eller flera regler om motiv finns och förklaras. OEM International har noterat avvikelse från kodens regler avseende valberedning. Avvikelsen redogörs för i detalj nedan under rubriken valberedning.
Ansvarsfördelning
Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och verkställande ledning. Bolagsstyrningen inom OEM baseras på svensk aktiebolagslag och andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen, styrelsens interna styrinstrument, Svensk kod för bolagsstyrning och andra interna riktlinjer och regler.
Aktieägare
OEM International AB är ett publikt bolag och noterades på Stockholms- börsen i december 1983. Vid utgången av år 2025 hade OEM International AB 8 249 aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 67 % av aktiekapitalet och 88 % av rösterna. EQT hade direkt aktieinnehav som representerar 73,7 % av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Bolagsordning
Bolagsordningen stadgar att OEM International AB är ett publikt bolag, vars verksamhet är att ”driva försäljning av automatikkomponenter, även som idka annan därmed förenlig verksamhet”.
Aktiekapitalet uppgår till 38 615 515 kronor och antalet aktier till 139 015 854 fördelat på 27 864 176 A-aktier, vilka medför 10 röster, och 111 151 678 B-aktier, med vardera en röst.
Bolagets styrelse ska bestå av minst fyra och högst sju ledamöter med högst lika många suppleanter. Bolaget ska ha minst en av årsstämman utsedd revisor, och om denne inte är ett revisionsbolag, en revisorssuppleant.
Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där frågan om ändring av bolagsordning ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman och beslutet ska ha biträtts av aktieägare med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är företrädda vid bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma får ske senast tre veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att kallelse skett skall annonseras i Svenska Dagbladet.
Vid omröstning på stämma föreligger ingen begränsning i röstetalet för företrädda aktier.
Det finns hembudsförhållande på A-aktierna samt en företrädesklausul vid kontant- eller kvittningsemission. För nu gällande bolagsordning som antogs av årsstämman 2025, se bolagets webbplats, www.oem.se, under avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i OEM International AB där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende fastställande av rapport över resultat för koncernen, rapport över total- resultat för koncernen, rapport över finansiell ställning för koncernen samt resultat- och balansräkningar för moderbolaget, utdelning, val av styrelse och i förekommande fall val av revisorer, ersättning till styrelse- ledamöter och andra ledande befattningshavare, ersättning till revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång i Tranås kommun. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav. Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade måste, för att kunna utöva sin rösträtt på bolagsstämman, tillfälligt omregistrera sina aktier i eget namn, enligt vad som följer av kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare kan företrädas av ombud. Protokoll finns att tillgå på bolagets webbplats, www.oem.se, under avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Årsstämma. Vid årsstämman 2025 den 24 april 2025 deltog aktieägare som representerade 74,3 % av totalt antal aktier och 90,8 % av rösterna. Petter Stillström valdes till ordförande för årsstämman. Vid stämman framlades årsredovisningen och revisionsberättelsen. I anslutning härtill lämnade styrelseordföranden Petter Stillström information om styrelsens arbete. Petter Stillström, ledamot revisionsutskottet, redogjorde för arbetet i revisionsutskottet och samarbetet med revisorerna. Bolagets verkställande direktör och koncernchef Jörgen Zahlin kommenterade i anslutning till detta koncernens verksamhet, räkenskapsåret 2024 samt utvecklingen under första kvartalet 2025.
Stämman år 2025 beslöt:
• att fastställa utdelning till 1,75 kronor per aktie.
• att till styrelseledamöter välja Christopher Norbye, Thijs Bakker, Martin Gaarn Thomsen, Albert Gustafsson, Jörgen Rosengren och Matthias Wittkowski.
• att välja Christopher Norbye till styrelsens ordförande
• att i enlighet med valberedningens förslag ska valberedningen utgöras av representanter för minst tre och högst fyra av de största aktieägarna och att styrelsens ordförande ska fungera som valberedningens ordförande.
• att i enlighet med styrelsens förslag ska OEM International AB tillämpa ersättningar till ledande befattningshavare i huvudsak innebärande att de ska bestå av en fast och rörlig del. Ersättningarna ska vara marknadsmässiga och rörlig ersättning ska utgöra en meningsfull del av den årliga ersättningen med en målbonus om upp till 100 procent av den årliga fasta kontantlönen, den får dock uppgå till högst 200 procent av den årliga fasta kontantlönen.
Bolagsledningen ska ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade och högst uppgå till 30 % av fast ersättning.
• att i enlighet med styrelsens förslag i samband med eventuellt företagsförvärv få nyemittera B-aktier där utspädningseffekten blir högst procent av det totala antalet akiter.
• att i enlighet med styrelsens förslag få återköpa maximalt 10 % av bolagets aktier.
• att i enlighet med styrelsens förslag ställa ut köpoptioner på återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledningspersoner.
Årsstämma 2026 hålls den 21 april, 2026 i Tranås.
Valberedningen
Vid årsstämman 24 april 2025 beslutades att valberedningen ska utgöras av en representant för var och en av de fyra största aktieägarna i bolaget baserat på ägandet i Bolaget per den 31 augusti varje år. Om aktieägare inte utövar sin rätt att utse ledamot ska den till röstetalet närmast följande största aktieägare ha rätt att utse ledamot i valberedningen. Namnen på ledamöterna, tillsammans med namnen på de aktieägare de företräder, ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman 2026 och baseras på de kända röstetalen omedelbart före offentliggörandet. Valberedningens mandatperiod ska sträcka sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Den ledamot som utsetts av den största aktieägaren ska utses till ordförande för valberedningen om itne valberedningen enhälligt utser någon annan. Valberedningens orförande ska inte vara styrelseledamot i Bolaget.
Om en eller flera av aktieägarna som har utsett en ledamot till valberedningen tidigare än tre månader före årsstämman inte längre ingår bland de fyra största aktieägarna, ska ledamöterna som utsetts av dessa aktieägare avgå, och de aktieägare som därefter tillhör de fyra största aktieägarna kan utse en ledamot. Aktieägare som utsett representant till ledamot i valberedningen ska ha rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny representant till ledamot i valberedningen, liksom att utse ny representant om den av aktieägaren utsedde ledamoten väljer att lämna valberedningen.
• förslag till stämmoordförande
• förslag till antal styrelseledamöter
• förslag till styrelseledamöter
• förslag till styrelseordförande
• förslag till styrelsearvoden
• förslag till arvode för eventuellt kommittéarbete
• förslag till revisor
• förslag till arvode för Bolagets revisorer
• i den mån det anses erforderligt, förslag till ändring i nuvarande instruktion för valberedningen.
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen. Ersättning ska inte utgå till representanterna i valberedningen. Bolaget ska ersätta eventuella kostnader som valberedningen ådrar sig i sitt arbete, exempelvis kostnader för externa konsulter som valberedningen bedömer nödvändiga för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Mandatperioden för valberedningen upphör när sammansättningen av den följande valberedningen har utsetts.
Valberedningen inför årsstämman 2026 består av:
• Simon Tillmo, EQT
• Erik Durhan, Lannebo Fonder
• Christian Lindström Lage, SEB Asset management
• Richard Torgerson, Nordea Funds
I valberedningen förs det en löpande dialog och de har haft två protokollförda sammanträde där man bl.a tagit del av utvärderingen av styrelsens arbete under det gånga året samt diskuterat styrelsens sammansättning. Valberedningens förslag till årsstämman kommer att presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida.
Styrelsens sammansättning
Bolagets styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst 4 och högst 7 ledamöter valda av bolagstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Sedan årsstämman 2025 utgörs styrelsen av de stämmovalda ledamöterna Christopher Norbye (ordförande), Thijs Bakker, Martin Gaarn Thomsen, Albert Gustafsson, Jörgen Rosengren och Matthias Wittkowski. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Av de ledamöter som är oberoende i förhålllande till bolaget och bolagsledningen är Christopher Norbye, Thijs Bakker, Martin Gaarn Thomsen och Jörgen Rosengren även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnittet om styrelsen på sidan 69 denna årsredovisning samt på bolagets webbplats, under avsnittet För Investerare/ Bolagsstyrning/Styrelsen.
Om en ledamot avgår ur valberedningen innan valberedningens arbete är avslutat och valberedningen anser det nödvändigt att ersätta honom eller henne, ska en sådan ersättningsrepresentant utses av samma aktieägare eller, om aktieägaren inte längre är en av de största aktieägarna, den största aktieägaren i turordningen. Aktieägare som utsett ledamot i valberedningen har rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny ledamot valberedningen. Ändringar i sammansättningen av valberedningen måste meddelas omgående. Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 15 oktober 2025. Valberedningens sammansättning finns tillgänglig på OEMs webbplats, www. oem.se, under avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Valberedning.Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att förelägga årsstämman 2026 för beslut:
Vid sammansättning av styrelsen beaktar valberedningen mångfald, av-
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
seende bl.a. ålder, kön, utbildning och yrkesmässig bakgrund. Bolaget ska ha med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållande i övrigt, en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Med beaktande av ovanstående får valberedningen ett bra underlag för att bedöma om styrelsens sammansättning är tillfredsställande, om behovet av kompetens, bredd och erfarenhet i styrelsen är tillgodosett.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande Christopher Norbye, som valdes till ordförande vid årsstämman 2025, har till uppgift att se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina uppgifter i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrinstrument. Det är ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillser att styrelsen erhåller tillfredställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa dagordning för styrelsens sammanträden, efter samråd med verkställande direktören, kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Styrelsens ordförande företräder bolaget i ägarfrågor.
Styrelsens uppgifter
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive dess utskott, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören där dennes arbetsuppgifter och rapporterings- skyldighet gentemot styrelsen regleras. Vidare antar styrelsen vid behov, koncernmässiga policys, exempelvis finanspolicy. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verk- samheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt uppbyggda samt att det finns en tillfredställande intern kontroll. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier, beslut om förvärv och försäljning av verksamheter, större investeringar samt tillsättningar och ersättningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare i enlighet med de riktlinjer som beslutats av årsstämman. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsredovisningen för årsstämman.
Styrelsens arbete
Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst sex ordinarie sammanträden per år plus konstituerande sammanträde efter årsstämman och därutöver när situationen så påkallar.
Under 2025 hade styrelsen totalt 10 sammanträden inklusive det konstituerande sammanträdet.
Styrelseledamöterna har deltagit vid samtliga styrelsemöten med undantag för Richard Pantzar vid ett tillfälle och Martin Gaarn Thomsen vid ett tillfälle.
Vid tillfälle med frånvaro har styrelseledamoten i förväg delgivit styrelsens ordförande sina synpunkter på kommande styrelsemöte. Samtliga beslut har fattats enhälligt av styrelsen.
Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt.
Styrelsearbetet har under året omfattat bland annat frågor avseende koncernens strategiska utveckling, den löpande affärsverksamheten, resultatoch lönsamhetsutvecklingen, företagsförvärv, köp av fastighet, organisation, koncernens finansiella ställning och finansiering av koncernens kapitalstruktur. Årligen sker under styrelseordförandens ledning utvärdering av styrelsearbetet. Detta sker genom att varje enskild styrelseledamot betygsätter ett antal relevanta frågeställningar med möjlighet att lämna kommentarer. Resultatet sammanställs och redovisas för valberedningen.
Ersättning till styrelsen
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av bolagsstämman beslutas av bolagstämman på förslag av valberedningen. Enligt årsstämmans beslut 2025 uppgår arvodet till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna till 400 000 kronor samt till styrelsens ordförande utgår 750 000 kronor, att gälla till årsstämman 2026. Det sammanlagda arvodet uppgår därmed enligt årsstämmans beslut till 2 750 000 kronor. Ersättning för uppdrag som ordförande i revisionsutskottet utgår med 100 000 kronor. Ingen ytterligare ersättning har utgått till någon styrelseledamot.
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av styrelseordföranden, Christopher Norbye och styrelseledamoten Matthias Wittkowski. Ersättningsutskottet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare”, samt tillämpningen av denna. Förslaget behandla av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut beslutar styrelsen om ersättning till verkställande direktören. På förslag av verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. För koncernledningen ska tillämpas marknadsmässiga löner och övriga anställningsvillkor. Utöver fast grundlön kan koncernledningen även erhålla rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen ska utgöra en meningsfull del av den årliga ersättningen med en målbonus om upp till 100 procent av den årliga fasta kontantlönen, den får dock uppgå till högst till 200 procent av den årliga fasta kontantlönen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska kunna mätas under en period av ett år. Ledande befattningshavare i OEMkoncernen ska ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade och högst uppgå till 30% av fast ersättning. Nivån på pensionsvillkor är oförändrad jämfört med 2024. Alla aktierelaterade incitamentsprogram ska beslutas av stämman. Uppsägningstiden ska inte vara längre än 24 månader och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden.
Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid ett tillfällen där ovanstående förslag till principer beslutades.
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beskrivs närmare på sidan 31 och kommer att föreläggas årsstämman 2026 för beslut.
Revisionsutskott
Styrelsen har under året haft ett särskilt revisionsutskott som fram till årsstämman 2025 bestod av ordföranden Ulf Barkman och Petter Stillström. Efter årsstämman har revisionsutskottet bestått av ordförande Thijs Bakker och Matthias Wittkowski.
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgift-
er i övrigt, övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerade om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt förhandsgodkänna om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet utvärderar genomförd revisionsinsats och informerar bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträder valberedningen vid framtagandet av förslag till revisorer samt arvoderingen av revisionsinsatsen. Revisionsutskottet har sammanträtt vid fyra tillfällen och vid tre av dessa tillfällen träffat extern revisor. Styrelsen och revisionsutskottet har i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet vid styrelsemötet i februari 2026 haft genomgång med och fått rapport från bolagets externa revisor.
VD och övrig koncernledning
Verkställande direktören Jörgen Zahlin leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och av styrelsen fastställda interna styrinstrument samt i enlighet med av styrelsen fastställda mål och stra- tegier. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Denna bestod 2025 av förutom Jörgen Zahlin av Andreas Andersson, Jens Kjellsson, Urban Malm, Carl Reuthammar, Marko Salovaara och Rikard Tingvall. Urban Malm avgick ur ledningsgruppen per 30 juni 2025. Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning. En närmare presentation av VD och koncernledningen finns på sidan 70 denna årsredovisning samt på bolagets webbplats, under avsnittet Om OEM/Koncernledning.
Enligt bolagsordningen ska bolaget ha minst en av årsstämman utsedd revisor, och om denne inte är ett revisionsbolag, en revisorssuppleant. Bolagets revisorer arbetar efter en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, koncernledningen och till revisionsutskottet och styrelsen, dels under revisionens gång och dels i samband med att årsbokslutet fastställs. Interna rutiner och kontrollsystem granskas i förekommande fall. Slutlig granskning av årsbokslut och årsredovisning görs i januari-februari. Översiktlig granskning görs av kvartalsrapport tre. Redovisning av arvode till revisorerna inklusive arvode för rådgivningstjänster lämnas i not 7. Revisorerna är skyldiga att löpande pröva sitt oberoende inför beslut att genomföra olika rådgivningstjänster.
Revisionen avrapporteras till aktieägarna i form av revisionsberättelse och andra yttranden som utgör en rekommendation till aktieägarna inför olika beslutspunkter på årsstämman. Revisionsberättelsen innehåller förslag beträffande fastställande av resultaträkningen och balansräkning- en för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen, disposition av vinsten i moderbolaget samt ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören.
Arbetsinsatserna omfattar bland annat granskning av efterlevnaden av bolagsordningen, aktiebolagslagen och årsredovisningslagen samt Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS), frågor rörande värdering av
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
poster i rapport över finansiell ställning/balansräkning för koncernen/ moderbolaget.
Bolagets revisor träffar revisionsutskottet tre gånger per år samt styrelsen en gång per år. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet.
Vid årsstämman 2025 valdes KPMG AB till revisorer för tiden intill utgången av årsstämman 2026. Till huvudansvarig valdes auktoriserad revisor Olle NIlsson. KPMG AB genomför revisionen i OEM International AB samt i merparten av dotterbolagen.
Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering för räkenskapsåret 2025
Enligt årsredovisningslagen ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhan- tering avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler, tillämpliga lagar och förordningar och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen ansvarar för att det finns ett betryggande system för intern kontroll, som täcker alla väsentliga risker för fel i den ekonomiska rapporteringen. OEMs system för intern kontroll omfattar kontrollmiljön, riskbedömning, kontrollåtgärder, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
OEM bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar till att definiera mål och strategier för respektive verksamhet. Definierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom interna instruktioner och av styrelsen fastställda riktlinjer och policys. Dessa dokument tyd-
liggör ansvars- och arbetsfördelningen såväl mellan styrelse och verkställande direktör som inom den operativa verksamheten. Dessa inkluderar också bland annat finanspolicy, redovisningsmanual för ekono- misk och finansiell rapportering och instruktioner inför varje bokslut. För koncernens bokslutsprocess används ett koncerngemensamt rapporteringssystem.
Riskbedömning
OEM har etablerat rutiner för att hantera risker som styrelse och bolags- ledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Koncernens exponering mot ett flertal olika marknads- och kundsegment samt att verksamheten bedrivs i ett 30-tal bolag medför en betydande riskspridning. Riskbedömningen görs med utgångspunkt i koncernens rapport över finansiell ställning och rapport över totalresultat för att identifiera risken för väsentliga fel. För OEM-koncernen som helhet är de största riskerna kopplade till varulager och kundfordringar.
Kontrollåtgärder
OEM har baserat på gjorda riskbedömningar fastställt ett flertal kontrollåtgärder. Dessa är både av förebyggande natur och av upptäckande natur. Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllerorga- nisation och centrala ekonomifunktion. Dessutom finns olika kontrollakti- viteter kopplade till inköps-, logistik- och försäljningsprocessernas hante- ring. Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssyste- met och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot uppsatta mål, tidigare utfall samt uppföljning av ett antal nyckeltal. Respektive bolag i koncernen har en aktiv styrelse där huvudparten av bolagen har någon ur koncernens ledningsgrupp som är ordförande. Regel-
bundna besök från koncernled- ningen görs hos dotterföretagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker.
Information och kommunikation samt uppföljning
Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på övergripande nivå.
På koncernens intranät finns aktuella styrande dokument och instruktioner tillgängligt.
Koncernen har en visselblåsarfunktion. Medarbetare kan anonymt kontakta en oberoende part och rapportera ageranden eller handlingar som innebär överträdelse eller misstanke om överträdelse av lagar och riktlinjer mm. Alla kontakter loggas och en sammanfattning av de samtal och de åtgärder som vidtagits rapporteras regelbundet till styrelsen. Styrelsen erhåller månadsvis kommentarer från verkställande direktören över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisningen innan dessa publiceras. Vid varje styrelsesammanträde behandlas den ekonomiska situationen. Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor till bolagsledningen. Bolagets revisorer medverkar tre gånger vid revisionsutskottsmöten samt vid ett styrelsemöte per år och informerar om sina iakttagelser. Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor. Styrelsen tar årligen ställning till väsentliga riskområden och utvärderar den interna kontrollen. Vidare utvärderar OEMs ledning löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen framför allt genom egna analyser, att ställa frågor och ta del av controllerfunktionens arbete.
Intern revision
Bolaget och koncernen har en förhållandevis enkel juridisk och operativ struktur och utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer löpande upp de olika koncernbolagens bedömningar av den interna kontrollen bl.a. genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av detta valt att inte ha en särskild intern revision.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Allmänna principer för utarbetande av hållbarhetsrapporten (BP-1)
Hållbarhetsredovisningen omfattar hela OEM-koncernen och upprättas på koncernnivå, med samma konsolideringsomfång som den finansiella rapporteringen. Den inkluderar den egna verksamheten samt de delar av värdekedjan, uppströms och nedströms, som identifierats som väsentliga i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Endast områden med betydande inverkan, finansiell risk eller möjlighet ingår i rapporteringen enligt ESRS-kraven (European Sustainability Reporting Standards).
Policys, mål och åtgärder gäller för den egna verksamheten och relevanta delar av värdekedjan. Vid rapportering av indikatorer används värdekedjedata när tillförlitliga data eller kvalificerade uppskattningar finns. Datakvaliteten följs upp löpande och arbetet med att förbättra täckning och precision fortgår.
Upplysningar avseende särskilda omständigheter (BP-2)
OEM har tillämpat de infasningsbestämmelser som anges i Tillägg C till ESRS 1 vid upprättandet av Hållbarhetsrapporten. I enlighet med dessa bestämmelser har OEM valt att tillfälligt utelämna vissa upplysningar under det första rapporteringsåret enligt ESRS.
De hållbarhetsämnen som omfattas av infasningarna har ingått i OEM:s dubbla väsentlighetsbedömning. Där ett sådant ämne har bedömts som väsentligt redovisas information om affärsmodellens koppling, övergripande policyinriktning samt identifierade inverkan, risker och möjligheter, medan mer detaljerade upplysningar om exempelvis åtgärder, mål och mått kommer att rapporteras i enlighet med gällande infasningsregler under kommande rapporteringsperioder.
Införlivande genom hänvisning
OEM har använt införlivande genom hänvisning för upplysningskraven i förteckningen nedan:
ESRS2 SBM-1 OEM:s affärsmodell, värdekedja och strategi Sida 29
ESRS2 GOV-1 Sammansättning och mångfald i företagets styrelse och ledningsorgan Sida 32
ESRS2 GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet Bilaga 1, Sida 64
ESRS2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av OEM:s hållbarhetsrapport Bilaga 2, Sida 65
ESRS2 IRO-2 Datapunkter från annan EU-lagstiftning Bilaga 3, Sida 65
Vår verksamhet (SBM-1)
För information om OEM:s bolagsstrategi och för en beskrivning av de marknader och kundgrupper som OEM-koncernen verkar på och betjänar, hänvisas till Förvaltningsberättelsen, avsnitt Koncernen på sida. 29 i årsredovisningen 2025.
Hållbarhetsstrategi (SBM-1)
OEM:s hållbarhetsmål är integrerade i hela koncernen och vägleder hur OEM utvecklar sitt erbjudande, arbetet med intressenter och hanterar miljöinverkan. Hållbarhetsarbetet bedrivs alla bolag och på samtliga geografiska marknader där OEM är verksamma. Arbetet är en central del av den långsiktiga affärsstrategin.
OEM:s hållbarhetsmål styr både produktutveckling och erbjudande mot mer energi- och resurseffektiva samt återvinningsbara lösningar. Bolaget arbetar aktivt för att minska klimatinverkan genom att halvera utsläppen till 2030 (basår 2020), öka andelen fossilfria fordon och använda 100 % förnybar el. De sociala frågorna genomsyrar OEM:s företagskultur och leverantörsrelationer. Bolaget främjar en trygg och inkluderande arbetsmiljö med mål för säkerhet, engagemang och jämställdhet. Samtliga A-leverantörer ska genomföra en leverantörsbedömning och underteckna uppförandekoden för leverantörer.
I dagsläget har inte någon analys av vilka produkt- eller kundsegment som är mest relevanta ur ett hållbarhetsperspektiv gjorts men det är under utveckling. Affärsmässigt integreras hållbarhetskriterier i riskbedömningar, investeringar, produktval och leverantörssamarbeten. Hållbarhet ses som en strategisk möjlighet som stärker OEM:s konkurrenskraft, kundrelationer och långsiktiga lönsamhet.
OEM:s värdekedja är indelat i tre områden: leverantörer, den egna verksamheten och kunder. Uppströms har bolaget leverantörer som tillverkar produkter som OEM sen säljer vidare. Bolaget har ett tätt samarbete med sina leverantörer som grundar sig i nära dialog, lojalitet och långsiktighet. Leverantörerna är verksamma globalt och tillverkar primärt produkter inom teknikhandel. I OEM:s egna verksamhet arbetar bolaget främst med att marknadsföra komponenter och system inom utvalda nischer. Bolaget har idag ingen utsträckt egen produktion även om det är ett område som sannolikt kommer öka framöver. Andra viktiga områden är marknadsbearbetning och logistik. OEM är verksamma i norra Europa, östra Centraleuropa, Brittiska öarna och Kina, med Sverige som största marknad. Nedströms är OEM:s största fokusområde kunderna, där OEM värnar över kundrelationer och arbetar med en effektiv dialog. För att läsa mer om OEM:S affärsmodell, de geografiska områden OEM har verksamhet i och för information om OEM:s omsättning, se Förvaltningsberättelsen, avsnitten Koncernen på sida 29 i årsredovisningen 2025. För information om antal anställda per region, se sida 51 i tabell “S1-6: Antal anställda per land.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheters förhållande till affärsmodell och strategi (SBM-3 & SBM-3 48f)
Under rapporteringsåret genomfördes en analys av OEM:s motståndskraft för att belysa hur OEM:s affärsmodell och strategi påverkas av aktuella och framtidahållbarhetsrelaterade risker och möjligheter.
Arbetet utfördes i nära samarbete med interna nyckelpersoner. Alla väsentliga områden granskades per tematiskt område och utvärderades i relation till OEM:s affärsmodell, strategi och värdekedja. För varje område bedömdes motståndskraften utifrån tre tidsperspektiv: kort sikt (0–1 år), medellång sikt (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år). Vid analysen togs hela OEM:s värdekedja i beaktning. Bedömningen utgick från interna styrkor och sårbarheter, förändringar i regelverk, marknadsutveckling, pågående initiativ och den strategiska inriktningen inom respektive område. Analysen resulterade i en klassificering av motståndskraften inom varje tematiskt område som låg, medium eller hög, samt gav rekommendationer för hur motståndskraften kan stärkas framåt. En beskrivning av motståndskraften för respektive tematiskt område finns i relevant ämnesstandard.
Styrelsen för OEM har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete och fastställer den övergripande hållbarhetsstrategin, inklusive mål och prioriteringar. Det operativa ansvaret ligger på dotterbolagen, med stöd från moderbolaget och koncernens funktioner.
OEM säkerställer att styrelse och koncernledning regelbundet informeras om väsentlig inverkan, risker och möjligheter samt om status för tillbörlig aktsamhet, policys, åtgärder, indikatorer och mål genom rapportering från hållbarhetschefen och det koncerngemensamma Hållbarhetsrådet. Hållbarhetsrådet och styrgruppen för hållbarhet samordnar koncernens arbete. Koncernstyrelsen och koncernledningen har det övergripande ansvaret för att fastställa mål kopplade till väsentlig inverkan, risker och möjligheter samt för att följa upp framsteg mot dessa. Koncernstyrelsen godkänner årligen hållbarhetsrapporten och följer upp strategiska prioriteringar genom ordinarie rapportering från koncernledningen samt genom löpande rapportering från hållbarhetschefen. Under rapporteringsåret behandlade styrelsen ett antal centrala hållbarhetsfrågor som en integrerad del av den löpande styrningen av verksamheten. Dessa inkluderade bland annat uppföljning av koncernens beredskap för rapportering enligt ÅRL och ESRS, inklusive avgränsning av rapporteringens omfattning och val av väsentliga hållbarhetsfrågor. Under året har det inte förekommit strategiska beslut eller transaktioner där avvägningar mellan hållbarhetsinverkan, risker eller möjligheter gjorts av styrelsen.
Det operativa ansvaret för att hantera väsentlig inverkan, risker och möjligheter styrs av hållbarhetschefen på koncernnivå och hållbarhetsansvariga eller VD i dotterbolagen, vilka utövar detta inom ramen för certifierade ledningssystem, det interna OQD-ramverket (OEM Quality Development) och koncernens uppförandekod och visselblåsarfunktion. Utvecklingen rapporteras strukturerat till koncernledning och styrelse genom månadsvisa, kvartalsvisa och årliga uppdateringar, vilket säkerställer tydliga rapporteringslinjer och integrering av hållbarhetsfrågor styrning, riskhantering och beslut. Styrelsens och ledningens ansvar för att övervaka inverkan, risker och möjligheter är fastställda i deras mandat och styrdokument och beaktas särskilt vid strategiska beslut, resursallokering och uppdatering av väsentlighetsanalysen.
Styrelsens och ledningens hållbarhetskompetens [GOV-1 23] Expertisen inom hållbarhet är samlad hos hållbarhetschefen och hållbarhetsrådet som besitter erfarenhet och särskild kompetens inom miljöledning, rapportering och regulatoriska krav. Vid behov kompletteras den interna kompetensen med externa experter och rådgivare för specifika frågor, såsom klimatdata, rapportering enligt ESRS och tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan. Hållbarhetsrådet besitter samlad kompetens inom miljöledning, hållbarhets- och ESRS-rapportering, regulatoriska krav samt leverantörsrelaterad tillbörlig aktsamhet, och fungerar som ett stöd till styrelse, koncernledning och dotterbolag i hållbarhetsfrågor.
Sammansättning och mångfald i företagets styrelse och ledningsorgan [GOV-1 21]
Koncernstyrelsen består av 6 personer varav inga är kvinnor, detta ger en könsfördelning om 0%. OEM följer idag inga andra mångfaldsaspekter för sin styrelse. Fyra av sex styrelseledamöter är oberoende av koncernens huvudägare. Mer information om styrelsens sammansättning och erfarenhet finns i Förvaltningsberättelsen, under rubriken Styrelse på sidan 32.
Hållbarhetsrelaterad ersättning (GOV-3)
OEM har i dagsläget inga incitamentsprogram som inkluderar hållbarhetsrelaterade prestationsmål för ledande befattningshavare eller koncernledning.
Däremot ingår hållbarhetsrelaterade mål i den rörliga ersättningen för vissa nyckelfunktioner på moderbolagsnivå.
Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapportering (GOV-5)
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Det finns risk för väsentliga felaktigheter i OEM:s Hållbarhetsrapport till följd av mänskliga misstag eller inkomplett data. Denna risk ökar något eftersom OEM består av flera dotterbolag som rapporterar hållbarhetsdata på olika nivåer inom koncernen. OEM har etablerat interna processer för att minska risken för felaktig hållbarhetsrapportering. De identifierade riskerna bedöms med avseende på sannolikhet och potentiell inverkan på rapporteringens tillförlitlighet.
För att hantera dessa risker tillämpar OEM interna kontroller kopplade till datainsamling, konsolidering och rapportering. All hållbarhetsdata rapporteras i ett mjukvarusystem för hållbarhetsdata, vilket möjliggör transparens och spårbarhet i rapporterade datapunkter. Beräkningar, definitioner och enheter säkras genom standardiserade metoder, och de beräkningsmetoder som används för sammanställning av data redovisas öppet. Hållbarhetschefen har det övergripande ansvaret för att den konsoliderade hållbarhetsdatan är korrekt och fullständig för koncernens rapportering.
OEM följer upp identifierade brister i datakvalitet och interna kontroller och vidtar korrigerande åtgärder vid behov. Hållbarhetschefen har ansvar även för denna del av arbetet. OEM:s externa revisorer genomför en översiktlig granskning av den information som rapporteras i Hållbarhetsrapporten. För ytterligare information om granskningens omfattning och slutsatser hänvisas till revisorns bestyrkande.
Hållbarhetspolicys (MDR-P)
OEM:s policyramverk styr koncernens arbete med långsiktigt hållbar och ansvarsfull affärsverksamhet och omfattar miljömässiga, sociala och affärsetiska aspekter i linje med ESRS. Policyramverket består av tre koncernövergripande styrdokument:
• Miljöpolicy, som omfattar områden kopplade till klimatförändringar (E1), föroreningar (E2) och cirkulär ekonomi (E5)
• Uppförandekod, som omfattar områden kopplade till den egna arbetskraften (S1) och ansvarsfullt företagande (G1)
• Leverantörsuppförandekod som omfattar områden kopplade till arbetstagare i värdekedjan (S2) samt övriga frågor i värdekedjan
Policydokumenten gäller för hela koncernen och omfattar både egen verksamhet och värdekedjan. De är fastställda av OEM:s VD och koncernledning och finns tillgängliga för intressenter via OEM:s webbplats samt internt på koncernens intranät.
Miljöpolicy
OEM:s miljöpolicy anger riktlinjer för hantering av väsentliga områden kopplade till klimatförändringar, föroreningar, resursanvändning och cirkulär ekonomi. Policyn är nära kopplad till koncernens hållbarhetsstrategi och fokuserar på produkten, personen och planeten.
Policyn utgår från internationellt erkända principer där koncernen inspireras av och strävar efter ökad anpassning till FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer (UNGP), Parisavtalet samt vetenskapliga rekommendationer inom klimat och miljö.
Hållbarhetschefen ansvarar för policyn och säkerställer att den tillämpas i hela koncernen. Respektive dotterbolags VD ansvarar för implementering i det egna bolaget. Miljöarbetet och efterlevnaden av miljöpolicyn följs upp
årligen genom koncernens processer för hållbarhetsrapportering och intern kontroll, där verksamheterna rapporterar status, avvikelser och förbättringsbehov. Uppföljning och granskning används för att bedöma om policyn efterlevs och om arbetet utvecklas i linje med fastställda mål samt för att besluta om korrigerande åtgärder och uppdateringar av policyn vid behov.
Uppförandekod
OEM:s uppförandekod vägleder arbetet med mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, företagskultur, affärsetik och antikorruption och bemöter väsentliga områden kopplade till den egna arbetskraften, och bolagsstyrning. Uppförandekoden gäller för samtliga bolag inom koncernen samt för medarbetare, representanter och andra parter som agerar på uppdrag av OEM.
OEM:s uppförandekod baseras på principerna i FN:s Global Compact och beaktar de internationella riktlinjerna i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet (ILO:s kärnprinciper) samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD-riktlinjerna), samt målen i FN:s konvention mot korruption.
Hållbarhetschefen är policyägare och ansvarar för implementering, utbildning och årlig uppföljning medan varje bolag är ansvarig för att omsätta koden i praktiken. Efterlevnaden följs upp genom interna kontroller, visselblåsarrapporter och revisionsgranskning vid behov. Koden ska tillämpas i det dagliga arbetet och integreras i beslut, relationer och processer.
Leverantörsuppförandekod
OEM:s leverantörsuppförandekod anger de krav som ställs på leverantörer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Leverantörer förväntas följa samtliga tillämpbara lagar och uppfylla krav kopplade till bland annat arbetsrätt, icke-diskriminering, miljöskydd, kemikaliehantering och åtgärder för att minska sina direkta och indirekta utsläpp. Kraven omfattar leverantörers hela verksamhet och ska även tillämpas i deras egna leverantörsled. Koden är baserad på internationellt erkända principer, såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet (ILO:s kärnprinciper) samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD-riktlinjerna) OEM:s VD har det övergripande ansvaret för koden, medan säljorganisationen ansvarar för att koden kommuniceras och distribueras till berörda leverantörer. Efterlevnaden säkerställs genom regelbundna granskningar och utvärderingar via leverantörernas egna självutvärderingar eller genom tredjepartsrevisioner. Leverantörerna ska även ha rutiner för att rapportera avvikelser, och OEM tillhandahåller en anonym visselblåsartjänst för att möjliggöra rapportering av överträdelser. OEM kommer att vidta lämpliga åtgärder vid konstaterade avvikelser från koden, vilket kan inkludera att affärsrelationen avslutas.
Processer för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO-1 och IRO-2) OEM har under våren 2025 genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera företagets väsentlig inverkan, risker och möjligheter. Detta är OEM:s första år med rapportering i linje med ESRS, och därför också OEM:s första fullständiga dubbla väsentlighetsanalys.
OEM:s inverkan, risker och möjligheter identifierades från en bruttolista baserad på tidigare analyser och definierades ytterligare genom dokumentanalys, extern omvärldsanalys och dialoger med interna och externa intressenter. Intervjuer med relevanta intressenter genomfördes under 2023 och inkluderades i processen. Genom de samlade intervjuerna med interna och externa nyckelpersoner fick bolaget insikt i hur verksamheten påverkar intressenter hela värdekedjan och vilka inverkan, risker och möjligheter som är relevanta för bolaget. Expertrepresentanter för OEM:s intressentgrupper
konsulterades inte under processen. Inverkan, risker och möjligheter analyserades över kort, medellång och lång sikt samt kopplades till relevanta delar av den egna verksamheten eller värdekedjan. När en inverkan, risk eller möjlighet bedömdes som redan pågående noterades detta och sannolikheten för att denna inverkan, risk eller möjlighet inträffade bedömdes som 100%. Analysen gjordes med hela OEM:s värdekedja i beaktning och hänsyn togs till specifika geografiska riskområden. Mer detaljer om OEM:s värdekedja är beskrivet på sida 35 i avsnittet “Hållbarhetsstrategi (SBM-1)”.
Inverkan, risker och möjligheter bedömdes utifrån den metodik som är beskriven nedan. Resultatet av analysen validerades av representanter från OEM:s ledningsfunktioner. Hållbarhetsrelaterade risker prioriteras i dagsläget inte genom en formaliserad eller integrerad riskbedömningsprocess i jämförelse med andra riskkategorier. Bedömning av hållbarhetsrelaterade risker sker i ett tidigt skede och hanteras i huvudsak kvalitativt och ad hoc inom ramen för relevanta ledningsdiskussioner.
Processerna för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter är i dagsläget inte integrerade i bolagets övergripande riskhanteringsprocess eller användas för att utvärdera bolagets samlade riskprofil. Arbetet med att integrera hållbarhetsrelaterade risker i den övergripande riskhanteringen befinner sig ett tidigt skede. Metod och resultat kommer att följas upp och vid behov justeras inför kommande rapporteringscykler, i takt med att datatillgången i värdekedjan stärks och mognaden i rapporteringen ökar. OEM har i dagsläget ingen etablerad process för att jämföra och prioritera hållbarhetsrelaterade risker i relation till andra risker. Verktyg eller metoder för detta kommer att utarbetas underkommande år. OEM har i dagsläget ingen process för tillbörlig aktsamhet.
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av OEM Internationals hållbarhetsrapport och Datapunkter från annan EU-lagstiftning finns i Bilaga 2 &3 på sidan 65-68. OEM inte har identifierat några företagsspecifika områden.
Metodik för att bedöma inverkan [ESRS2 IRO-1 53.b.iv] [ESRS2 IRO-1 53.a] För varje inverkan bedömdes en allvarlighetsgrad som beräknades som ett medelvärde av skala, omfattning och återkallelighet (för negativ inverkan), vilken multipliceras med sannolikheten. Alla frågor som hamnar över tröskelvärdet bedömdes som väsentliga, de frågor som hamnade under tröskelvärdet bedömdes som icke väsentliga. För negativa mänskliga rättighetsfrågor prioriterades allvarlighet över sannolikhet enligt ESRS-kraven.
Metodik för att bedöma risker och möjligheter
För risker och möjligheter används en liknande metod som för inverkan där den estimerade ekonomisk effekten multipliceras med en sannolikhetsfaktor. Alla frågor som hamnar över tröskelvärdet bedöms som väsentliga.
Våra intressenter (SBM-2)
OEM verkar i en verksamhet där människor och relationer är centrala. Perspektiv från både interna och externa intressenter utgör viktiga ingångsvärden för strategi, riskhantering och prioriteringar inom hållbarhetsarbetet. OEM:s intressenter är viktiga i utvecklingen av hållbarhetsarbetet. Information om hållbarhetsrelaterade frågor, inklusive relevanta intressenters perspektiv och intressen, görs tillgänglig för styrelse, ledning och eventuella tillsynsorgan som en del av ledningsrapportering och löpande dialog. Under rubriken “Processer för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter” på sidan 36 finns mer information om hur intressenternas intressen och åsikter har kopplats in i processen för tillbörlig aktsamhet och väsentlighetsprocessen.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Investerare och ägare
OEM har både privata och institutionella ägare, vilkas främsta intressen rör finansiell stabilitet, transparens i bolagsstyrningen samt långsiktig och ansvarsfull tillväxt. Investerarna förväntar sig uthållig lönsamhet, regelefterlevnad och tydlig integration av ESG-aspekter i strategi och riskhantering. Dialogen sker genom års- och hållbarhetsredovisningar samt kapitalmarknadspresentationer.
Medarbetare
Medarbetarna är en central intressentgrupp i OEM:s affärsmodell. Medarbetarna värdesätter en trygg arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter och inkludering och medarbetarengagemang mäts löpande. Jämställdhet och kompetensutveckling är också prioriterade områden. Intressena tillgodoses genom utbildningsinsatser, arbetsmiljöprogram och aktiv kommunikation inom respektive dotterbolag.
OEM:s kunder är industriföretag inom automation, elektronik och infrastruktur på främst den europeiska marknaden. De förväntar sig driftsäkra, energieffektiva och regeluppfyllande produkter där hållbarhetskriterier får allt större betydelse. Detta gör att kundkraven driver OEM:s leverantörs och produktutveckling framåt. OEM för en löpande dialog med kunderna genom tekniska konsultationer, gemensamma utvecklingsprojekt och kundundersökningar för att hantera kundernas hållbarhetsförväntningar.
Leverantörer
Leverantörsledet består av tillverkningspartners, logistikaktörer och tjänsteleverantörer. Deras främsta intressen rör långsiktigt samarbete, tydliga krav och rättvisa kommersiella villkor. Risker kopplade till arbetsvillkor, utsläpp och farliga ämnen, hanteras genom leverantörsutvärderingar, egenkontroller och kontinuerlig dialog om förbättringar.
Myndigheter och tillsynsorgan
OEM samarbetar med EU-institutioner och nationella myndigheter inom områden som hållbarhet, skatter och arbetsrätt. Dessa aktörer förväntar sig full efterlevnad av ÅRL och ESRS, EU-taxonomin och gällande miljöstandarder.
Regelbunden dialog säkerställer att rapportering och styrning ligger i
med dessa ramverk.
Branschorganisationer och ideella organisationer (NGO:s) OEM deltar i relevanta branschinitiativ och samarbeten med icke-statliga organisationer för att bidra till gemensamma hållbarhetsmål. Dessa aktörer driver standarder inom klimat, cirkulär ekonomi och ansvarsfull logistik. OEM engagerar sig selektivt i branschforum, i syfte att främja samarbete och stärka förtroendet för bolagets hållbarhetsarbete.
Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen (SBM-3)
Väsentlighetsanalysen har resulterat i vilka standarder och underämnen är väsentliga och icke-väsentliga för OEM att rapportera på. Den väsentliga inverkan, risker och möjligheter som identifierades i analysen beskrivs mer ingående i avsnitten om miljö, sociala frågor och styrning i anslutning till de tematiska standarderna ESRS E1 Klimatförändringar, E2 Föroreningar, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S1 Den egna arbetskraften, S2 Arbetare i värdekedjan, S4 Konsumenter och slutanvändare och G1 Ansvarsfullt företagande denna rapport.
till klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Energi
Förorening av luft
Förorening av vatten
Förorening av mark
Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser
Ämnen som inger betänkligheter
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
Mikroplast
E3 Vatten och marina resurser Vatten
Marina resurser
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Övrigt
Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald
Konsekvenser för arters tillstånd
Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd
Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
Avfall
S1 Den egna arbetskraften
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S3 Påverkade samhällen
S4 Konsumenter och slutanvändare
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
Samhällens civila och politiska rättigheter
Urfolks rättigheter
Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare
Resultat av dubbel väsentlighetsanalys kopplade till bolagsstyrning
G1 Ansvarsfullt företagande
GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet
OEM har i dagsläget ingen fullt ut etablerad process för tillbörlig aktsamhet. En sammanställning av hur bolagets arbete med tillbörlig aktsamhet är integrerat i styrning, strategi och affärsmodell framgår av Bilaga 1 på sidan 64. För varje kärnelement anges hänvisning till relevanta avsnitt och sidor i hållbarhetsrapporten samt om upplysningen avser inverkan på människor, miljö eller båda.
Företagskultur
Skydd för visselblåsare
Djurskydd
Politiskt engagemang och lobbyverksamhet
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner
Korruption och mutor
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Klimatförändringar påverkar både OEM:s verksamhet och de samhällen där
OEM är verksamt. OEM har ett ansvar att bidra till omställningen och att minska sitt eget klimatavtryck. I detta avsnitt beskrivs de viktigaste klimataktiviteter och dess inverkan, risker och möjligheter samt de mål och åtgärder som ska driva OEM:s klimatreduktion.
OEM har ännu ingen omställningsplan på plats, men arbetar aktivt med att genomföra aktiviteter för att uppnå sina hållbarhetsmål. Bolaget avser att anta en övergripande omställningsplan som omfattar hela OEM-koncernen under 2027. Omställningsplanen kommer att utvecklas genom att fastställa mål, åtgärder och uppföljningsrutiner i linje med koncernens klimatstrategi och
relevanta ESRS-krav. Detta kommer därefter att integreras i organisationens dagliga verksamhet för att säkerställa en enhetlig tillämpning inom koncernen.
I följande avsnitt beskrivs inverkan, risker och möjligheter som bedömts som väsentliga för OEM inom klimat- och energiomställning samt klimatanpassning. Analysen bygger på OEM:s dubbla väsentlighetsanalys och förklarar hur dessa frågor påverkar verksamheten, värdekedja och utveckling på kort, medellång och lång sikt. OEM har genomfört en analys på sin motståndskraft med fokus på hur företagets strategi och affärsmodell förhåller sig till två centrala teman: “Klimatanpassning och motståndskraft” samt “Klimat- och energiomställning”. Syftet med analysen är att säkerställa företagets lång-
Nedan sammanfattas de klimatrelaterade inverkan, risker och möjligheter som OEM har identifierat som väsentliga. [IRO 20.a]
siktiga konkurrenskraft. Mer information om metod och genomförande kan återfinnas under ESRS2 på sidan 36.
Klimat- och energiomställning
OEM driver klimat- och energiomställningen med tydlig riktning och hög takt. Genom att fokusera på den mest betydande inverkan, risker och möjligheter kan OEM agera proaktivt, prioritera rätt insatser och samtidigt skapa affärsnytta. OEM:s målmedvetna arbete med energieffektivisering, förnybar energi och hållbara inköp gör att OEM inte bara minskar sin klimatinverkan, utan också stärker konkurrenskraften och bidrar till en mer motståndskraftig värdekedja.
Nedan sammanfattas de klimatrelaterade inverkan, risker och möjligheter som OEM har identifierat som väsentliga.
Övrigt
Växthusgasutsläpp från egna verksamheten, transport och produkttillverkning
Ökade råvarupriser till följd av klimatreglering och utsläppsintensitet
OEM möter inte kunders efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck
Hög energiförbrukning vid tillverkning av produkter i leverantörsledet
Energianvändning i produktens användningsfas
Energiförbrukning i egna och hyrda lokaler
Kostnadsbesparingar och stärkt marknadsposition genom energieffektivisering i egen verksamhet och värdekedja
Affärsförlust och varumärkesinverkan till följd av högt klimatavtryck från leverantörers energianvändning
OEM uppvisar medelhög kortsiktig motståndskraft klimat- och energiomställningen, där investeringar balanserar kostnads- och marknadsrisker. Elprisvolatilitet och ökade krav på utsläppsdata kopplade till produkter ger viss press på marginaler och potentiell risk för förlorade affärer om datakvaliteten inte stärks. Samtidigt ger energieffektivisering, förnybar energi och avancerad leverantörsdialog ett stabilt fundament. Ambitionen är hög, men bristande utsläppsdata på produktnivå och ojämn leverantörskontroll begränsar motståndskraften. För att stärka den långsiktiga konkurrenskraften kan full
Negativ inverkan Uppströms, nedströms, egna verksamheten Pågående
Finansiell risk Uppströms, egna verksamheten Medium & Lång
Finansiell risk Nedströms, egna verksamheten Kort & Medium
Negativ inverkan Uppströms Pågående
Negativ inverkan Nedströms Pågående
Negativ inverkan Egna verksamheten Pågående
Finansiell möjlighet Uppströms, egna verksamheten Kort, Medium & Lång
Finansiell risk Uppströms Medium & Lång
livscykeltransparens, konsekvent kundkommunikation och skalning av leverantörsstyrning behöva utvecklas för att realisera hela potentialen. Detta visar att OEM har en måttligt stark förmåga att anpassa strategi och affärsmodell till klimatförändringar.
Klimatanpassning och motståndskraft OEM arbetar stegvis med att stärka verksamhetens motståndskraft mot klimatförändringar. Genom att kartlägga och följa klimatrelaterade risker i värdekedjan bygger OEM successivt en bättre förståelse för var sårbarheter finns och hur de kan hanteras. På detta sätt stärker OEM både driftssäkerhet och förmåga att anpassa verksamheten när förutsättningarna förändras. Arbetet är under utveckling och kommer att fördjupas i takt med att analysmetodik, data och uppföljningsprocesser fortsätter att förbättras. OEM arbetar långsiktigt för att skapa en verksamhet som står stabilare inför framtidens klimatrelaterade utmaningar.
På kommande sida sammanfattas de inverkan, risker och möjligheter som OEM har identifierat som väsentliga inom detta tema.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan
Extremväder som påverkar både leverantörskedjan och egna anläggningar (Fyisk klimatrisk)
Ökad efterfrågan på klimatanpassade produkter (Omställningsmöjlighet)
Extremväder som hindrar eller försenar transport av produkter till kund (Fyisk klimatrisk)
OEM uppvisar hög kortsiktig motståndskraft eftersom en bred leverantörsbas och stark finansiell ställning delvis balanserar känsligheten för extremväder och avsaknaden på fullständig klimatriskanalys. Exponeringen mot avbrott i anläggningar och logistik skapar kostnads- och leveransrisker, medan växande marknader för klimatanpassade produkter öppnar för långsiktig tillväxt. Långa leverantörsrelationer, etablerad leverantörsstyrning och hållbara transportavtal är styrkor, men avsaknad av fysisk klimatriskkartläggning och begränsad transparens i värdekedjan visar på förbättringsområden. Framåt kan fokus ligga på systematiska klimatriskanalyser, förstärkt motståndskraft inom logistik och positionering för att realisera konkurrensfördelarna.
OEM befinner sig i ett tidigt skede arbetet med att identifiera och bedöma klimatrelaterad inverkan, risker och möjligheter. I dag sker bedömningen huvudsakligen genom den övergripande riskhanteringsprocessen och löpande uppföljning av leverantörer, energikostnader och kundkrav, men utan en fullständig kvantitativ scenariobaserad analys. Inverkansbedömningen utgår från utsläppsdata enligt ESRS E1-6 i den mån sådan finns tillgänglig. Fysiska risker och transitionsrisker hanteras i dagsläget kvalitativt, genom expertbedömningar av exponering mot avbrott i logistik, elprisvolatilitet och skärpta krav på produktutsläpp.
Under kommande rapporteringsperioder och i samband med förberedelserna för en anslutning till Science Based Targets initiative (SBTi) senast våren 2027 avser OEM att successivt utveckla en strukturerad metod för klimatscenarier och en systematisk kartläggning av klimatrelaterade risker och möjligheter i hela värdekedjan.
Policys relaterade till klimatförändringar (E1-2 & MDR-P)
OEM:s arbete med klimatförändringar styrs av koncernens miljöpolicy, som omfattar utsläppsminskning, energieffektivitet och hantering av klimatrelaterade risker i både den egna verksamheten och värdekedjan. För klimatfrågor kopplade till leverantörer tillämpas även OEM:s uppförandekod för leverantörer, som ställer krav på minskad miljö- och klimatinverkan. Övergripande information om OEM:s policys kan återfinnas i policyavsnitten under ESRS 2 på sidan 36.
Klimat- och energiomställning
OEM:s miljöpolicy anger att koncernen ska arbeta med att minska klimatinverkan inom alla väsentliga områden genom utsläppsminskning i den interna verksamheten och värdekedjan, energieffektivisering och ökad andel förnybar energi. Policyn beskriver att OEM ska arbeta med åtgärder som minskar energiförbrukningen, genomföra energieffektiviseringar och successivt ställa
& Lång
Finansiell möjlighet Nedströms & uppströms Medium & Lång
om till förnybara energikällor. En central del av policyn är att OEM ska arbeta med att minska utsläpp genom utfasning av fossila transporter, vilket omfattar både egna transporter och krav på transportrelaterad miljöprestanda hos leverantörer.
Policyn betonar även vikten av att inkludera värdekedjan, särskilt inköp av varor och tjänster, där klimatinverkan och leverantörers hållbarhetsarbete är centrala. Detta är något OEM:s uppförandekod för leverantörer stärker genom att kräva att de aktivt vidtar åtgärder för att minska sina direkta och indirekta utsläpp samt strävar efter att använda förnybara och fossilfria energikällor. Efterlevnaden säkerställs genom OEM:s leverantörsuppföljning där koden utgör grunden och omfattar uppföljning av klimatrelaterade åtgärder genom självskattningar, leverantörsrevisioner och tredjepartsgranskningar.
OEM:s policy anger också att koncernen ska följa utvecklingen av regelverk och omställningskrav kopplade till klimatförändringar och beakta dessa i processer för riskhantering, miljöledning och affärsplanering.
Klimatanpassning och motståndskraft
OEM:s miljöpolicy anger att koncernen ska identifiera och hantera klimatrelaterade fysiska risker som kan påverka leverantörskedjan, egna anläggningar, logistikflöden och de produkter och tekniska lösningar som koncernen tillhandahåller. Arbetet fokuserar främst på risker kopplade till extrema väderhändelser och potentiella driftsstörningar.
Klimatrisker hanteras inom ramen för OEM:s miljöarbete, där certifierade bolag inom koncernen tillämpar ISO 14001 och övriga bolag uppmanas att tillämpa motsvarande rutiner. OEM:s miljöpolicy anger att koncernen ska beakta de omställningsrisker som följer av klimatomställningen, såsom nya lagkrav, förändrade kundförväntningar och teknologisk utveckling, och integrera dessa i sitt fortsatta klimatarbete.
OEM:s produkter och tekniska lösningar kan bidra till ökad motståndskraft för kund och verksamhet, bland annat genom energieffektiva eller driftsäkra lösningar. Policyn anger att OEM följer utvecklingen av klimatanpassade industriella lösningar för att stödja kunders behov av robusthet mot klimatförändringar.
OEM arbetar med att utveckla en koncernövergripande omställningsplan, med tillhörande aktiviteter, som ska fastställas under 2027. De aktiviteterna som i dagsläget genomförs sker inom respektive bolag utifrån lokala förutsättningar och är organiserade kring tre utsläppsminskningsområden: fossilfri transport, energieffektivisering och förnybar energi, samt hållbart leverantör-
sarbete. Arbetet utgår från målet att halvera växthusgasutsläppen vart tionde år med 2020 som basår.
Fossilfri transport
OEM fortsatte under 2025 att arbeta strukturerat med att minska utsläppen från fordonsflottan. Det omfattade fortsatt utfasning av fordon med fossila drivmedel och ökad användning av el- och hybridfordon. Under året genomfördes kartläggningar av fordonsanvändning, körsträckor och drivmedelsförbrukning för att identifiera vilka fordon som bör ersättas först. OEM arbetade även med att främja klimatsmarta resor genom att implementera riktlinjerna att prioritera digitala möten där det är lämpligt samt att medarbetare uppmuntrades att välja tåg framför flyg.
För att minska klimatinverkan logistikkedjan fortsatte OEM arbetet med att öka användningen av sjötransporter och minska flygfrakter. Samtidigt fördes dialoger med logistikpartners om möjligheter att använda biobaserade bränslen (SMF/SAF) på relevanta rutter. Klimatprestanda integrerades i upphandling av transportörer, och kriterier utvecklades för att bedöma aktörer baserat på utsläppsprestanda och omställningsarbete.
Utsläppen minskade från transporter från 3 297 ton CO e 2024 till 3 139 ton CO e 2025 vilket resulterar i en minskning med 5% från föregående år.
Energieffektivisering och förnybar energi OEM genomförde flera energieffektiviseringsåtgärder i egna och hyrda lokaler under 2025. Arbetet omfattade bland annat byte till LED-belysning, optimering av värme- och kylsystem, modernisering av ventilationsstyrning och förbättrad driftoptimering i fastigheter. I dialog med hyresvärdar genomfördes förbättringar lokaler, särskilt kring belysning och energieffektiva installationer. På koncernenivå fortsatte också arbetet med att öka andelen förnybar el. Under 2025 förnyades elavtal i flera affärsenheter för att täcka en högre andel förnybart ursprung, och OEM utvärderade möjligheter att installera solceller på egna fastigheter. Andel förnybar el var 2025 74,5%. Trots arbetet ökade den totala energianvändningen med 19% från 8 510 MWh 2024 till 10 134 MWh 2025, samtidigt som andelen inköpt förnybar energi till lokaler och fastigheter stod för 56 %. Ökningen av energiförbrukningen beror främst på att OEM förbättrat sitt dataunderlag under 2025 och att bolaget att haft en stark tillväxt.
Hållbart leverantörsarbete
OEM fortsatte under 2025 att arbeta med att minska klimatinverkan kopplad till inköp av varor och tjänster (Scope 3, Kategori 1). Arbetet fokuserade på att skapa bättre insyn i leverantörers energianvändning och klimatarbete samt att integrera klimatrelaterade kriterier i dialoger och upphandlingar med
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
strategiska leverantörer.
Under året genomfördes kartläggningar av prioriterade leverantörer med avseende på energiförbrukning, användning av förnybar energi och pågående utsläppsminskningsinitiativ. OEM vidareutvecklade även sitt verktyg för leverantörsuppföljning för att förbättra insamlingen av klimatdata och möjliggöra en mer enhetlig uppföljning mellan bolagen.
Totalt skickades utvärderingen till 200 strategiska leverantörer, motsvarande 82% av inköpsvolymen.
Uppföljning och förväntade effekter 2025
Aktiviteterna under 2025 bidrog sammantaget till att koncernens totala växthusgasutsläpp minskade med 15 % från 91 533 ton CO e 2024 till 77 402 ton CO₂e 2025. Arbetet utvärderas inom ramen för det uppföljningsramverk som OEM utvecklat för att stärka systematik, datakvalitet och effektmätning av klimatåtgärder.
Åtgärderna omfattar OEM:s egna verksamheter samt delar av värdekedjan, framför allt transporter och inköp av varor och tjänster. Initiativen berör relevanta Scope 1, 2 och 3-utsläpp och involverar anställda, logistikpartners och prioriterade leverantörer. De flesta åtgärder genomförs successivt fram till 2030, med en intensifiering under 2025–2028. Tidplaner och prioriteringar förfinas i samband med utvecklingen av den koncerngemensamma omställningsplanen.
Finansiella aspekter Åtgärderna bedöms medföra ökade investeringar inom fossilfria transporter, energieffektivisering, förnybar energi och klimatstyrning i leverantörskedjan. På kort sikt ryms kostnaderna inom nuvarande budgetramar. Större investeringar inkluderar utbyggnad av solceller.
OEM har ännu inte kvantifierat de operativa (OpEx) eller kapitalrelaterade (CapEx) kostnaderna kopplade till dessa aktiviteter. Kartläggning och
metodutveckling sker i samband med att den koncerngemensamma omställningsplanen tas fram.
Målsättningar relaterade till klimatförändringar (E1-4 & MDR-T)
OEM har antagit ett övergripande klimatmål om att halvera sina växthusgasutsläpp vart tionde år, med 2020 som basår. Som en del av målsättningen ska OEM nå 100 % förnybar inköpt energi till 2030 samt ha en helt fossilfri fordonsflotta samma år. Dessa mål stödjer både minskad klimatinverkan och ökad energieffektivisering och är direkt kopplade till företagets klimatpolicy, som styr hur målen ska uppfyllas.
[E1-4 34.a] [E1-4 34.c] [E1-4 34.d] [MDR-T 80.b] [MDR-T 80.d] [MDR-T 80.e]
1 Basårsutsläppen omfattar samtliga relevanta växthusgaser och fördelas enligt följande: 25 % Scope 1, 4 % Scope 2, 71 % Scope 3. [E1-4 34.b1]
2 Utsläppen har ökat sedan 2020 fram till 2025 och beror på att OEM har fått förbättrad tillgång till data inkluderat fler kategorier i sina utsläppsberäkningar.
Utsläppen har ökat sedan 2020 fram till 2025 och beror på att 2020 var ett pandemiår och att OEM har fått förbättrad tillgång till data samt inkluderat fler kategorier i sina utsläppsberäkningar. Basåret är därför inte representativt och nya klimatmål kommer att sättas under 2026. Sedan målet sattes har OEM bland annat arbetat med att öka andelen förnybar energi och övergången till en fossilfri fordonsflotta. Effekterna av dessa åtgärder följs i dag upp tillsammans med mätning av OEM:s klimatutsläpp och energiförbrukning. Se avsnittet ”Uppföljning och förväntade effekter 2025” för ytterligare information om aktiviteter.
Metodik, omfattning och gränsdragningar
Metodiken och uppföljningen av målen baseras på årliga mätningar av koncernens växthusgasutsläpp och energianvändning. Framstegen följs av hållbarhetsrådet och integreras i den koncernövergripande klimatstyrningen. Hållbarhetsrådet har etablerat OEM:s klimatmål genom att tillämpa interna klimatprinciper som överensstämmer med OEM:s ambitionsnivå enligt tillämpliga krav i standarden. Klimatmålet är fastställt inom företaget, och
både ledning och styrgrupp har informerats om och godkänt målet. Inga direkta dialoger har förts med intressenter men målen har utformats för att möta externa intressenters förväntningar och krav. Utsläppen för Scope 1 och 2 har samma omfattning basåret som år 2025 och följer samma systemgränser som redovisas i E1-6. För Scope 3 är uppströms transporter, affärsresor och energi i hyrda lokaler inkluderad i basåret, medan även inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, avfall, och nedströms uthyrda tillgångar är inkluderde i beräkningarna för 2025. Detta leder till en ökning av rapporterade utsläpp baserat på utökad rapporteringsomfattning. Basåret kommer att ses över och omvärderas i samband med att OEM kommer sätta vetenskapligt baserade klimatmål under 2026 då 2020 inte anses vara representativt på grund av effekterna av covid-19 pandemin. OEM:s nuvarande klimatåtgärder utgör de primära områdena för utsläppsminskning som stödjer måluppfyllelsen. Bedömning av nya teknologiers betydelse har inte utvärderats. OEM har ännu inte genomfört någon klimatrelaterad scenariobedömning, inklusive ett scenario i linje med 1,5 °C, och sådana scenarier har därför inte beaktats i målformuleringen.
OEM:s utsläppsmål är dagsläget inte vetenskapsbaserade och har inte validerats mot ett externt ramverk. Målen baseras på interna klimatprinciper och historiska utsläppstrender. OEM planerar att påbörja ett arbete för att utveckla vetenskapsbaserade mål och avser att ansöka om SBTi-validering under 2027.
OEM:s energiförbrukning omfattar den el, värme och kyla som används i koncernens kontor, lager och övriga verksamhetslokaler. Det inkluderar även energi från stationär och mobil förbränning. Energianvändningen följs upp årligen på koncernnivå och kopplas till OEMs arbete med energieffektivisering, minskad klimatinverkan och övergång till förnybara energikällor. Den totala energiförbrukningen har ökat med 19% där OEM 2024 hade en förbrukning på 8 510 MWh och 10 134 MWh 2025. Tabellen nedan visar energiförbrukningen per energityp för rapporteringsperioden.
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
från kol och kolprodukter (MWh)
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh)
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh)
för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (MWh)
av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara
OEM rapporterar sina växthusgasutsläpp enligt med GHG-protokollet. Rapporteringen omfattar bruttoutsläpp för Scope 1, Scope 2 (plats- och marknadsbaserade) samt de Scope 3-kategorier där OEM för närvarande har data. OEM saknar utsläppsberäkningar för de för bolaget väsentliga Scope 3
kategorierna 7, 9, 10, 11 och 12 men dessa kommer adderas under arbetet att sätta vetenskapligt baserade klimatmål. De totala GHG utsläppen är summan av Scope 1, Scope 2 (plats- och marknadsbaserade) samt de inkluderade
Scope 3-kategorierna.
OEM:s totala utsläpp har minskat med 15% mellan 2024 och 2025 där den största minskningen i absoluta tal återfinns i Scope 3 följt av Scope 1. I Scope 1 står företagsbilarna för den största minskningen vilket beror på att en större
andel av bilarna är eldrivna. Den största minskningen i Scope 3 återfinns i kategori 1, inköpta varor och tjänster och den högsta ökningen i Scope 3 återfinns i kategori 2, kapitalvaror.
OEM redovisar dessutom GHG-intensitet per omsättning i enlighet med ESRS. Nettoomsättningen som används för att beräkna GHG-intensitet baseras på OEM:s finansiella rapportering för perioden.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Kategori 3 - Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte ingår i Scope 1 eller 2)
(2025),
(2025 & 2022) & IEA (2025) Kategori 4 - Uppströms transporter och distribution
Kategori 5 - Avfall som uppstår i den egna verksamheten
Kategori 6 - Tjänsteresor
Kategori 13 - Nedströms leasade tillgångar
GHG Utsläpp
1 OEM omfattas inte av något reglerat utsläppshandelssystem, och andelen av Scope 1-utsläppen som täcks av sådana system uppgår därför till 0 %.[E1-6 48.b]
2 OEM har totalt 11 tCO2 biogena utsläpp scope 1 [E1-6 AR 43.c]
3 Kategori 7, 9, 10, 11, 12 är väsentliga för OEM där beräkningar kommer att utvecklas under 2026. Kategori 8, 14 och 15 är inte väsentliga för OEM att rapportera på då OEM inte har verksamhet som bidrar till utsläpp i de kategorierna. [E1-6 44 ] [AR 46]
4 Målet avser procentuell minskning av utsläppen i förhållande till basår 2020.
5 Utsläppen har ökat sedan 2020 fram till 2025 och beror på att OEM har fått förbättrad tillgång till data inkluderat fler kategorier i sina utsläppsberäkningar.
6 Jämförelsetalet för Scope 2 avseende 2024 har korrigerats i årsredovisningen 2025, eftersom det tidigare redovisade utfallet i årsredovisningen 2024 var felaktigt
(2025)
(2024) & EU & DK Input Output Database (2022)
DEFRA (2025), NTM, Hotel Footprint tool
(2025)
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Redovisningsprinciper
OEM beräknar sina Scope 3-utsläpp i linje med GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. En screening av samtliga 15 Scope 3 kategorier har genomförts för att identifiera vilka kategorier som är relevanta utifrån OEM:s verksamhet och värdekedja.
Baserat på denna screening har vissa kategorier inkluderats i nuvarande rapportering, medan andra bedömts som ännu ej möjliga att rapportera på ett tillförlitligt sätt eller som irrelevanta för OEM:s affärsmodell. Kategorierna 7 (anställdas pendling), 9 (nedströms transporter och distribution), 10 (bearbetning av sålda produkter), 11 (användning av sålda produkter) och 12 (avfall från sålda produkter) har identifierats som potentiellt relevanta men kräver ytterligare metodutveckling och datainsamling och planeras därför att inkluderas framöver.
Kategorierna 8, 14 och 15 har bedömts som irrelevanta för OEM:s verksamhet och avsaknad av sådana aktiviteter i värdekedjan. OEM kommer löpande att se över relevansen av samtliga Scope 3-kategorier i takt med utvecklad datakvalitet och förändringar i verksamheten.
OEM samlar årligen in data för Scope 1, Scope 2 (plats- och marknadsbaserade), relevanta Scope 3-kategorier samt energidata. Datainsamlingen sker centraliserat och omfattar samtliga bolag i koncernen som rapporterar aktivitetsdata till hållbarhetsfunktionen. OEM har inga delägda dotterbolag vilket innebär att alla dotterbolag ingår i rapporteringen. Utsläppen omfattar samtliga relevanta växthusgaser. OEM tillämpar operationell kontroll som avgränsning för vilka enheter som inkluderas i GHG-beräkningarna.
All rapportering hanteras i Position Green Software, som används för insamling, strukturering och beräkning av både utsläpps- och energidata. Systemet innehåller automatiska valideringströsklar som identifierar avvikande värden, saknade datapunkter och större avvikelser mot föregående år. Utöver systemvalidering genomför OEM manuell granskning av inrapporterade data genom rimlighetskontroller, avvikelseanalys och kompletterande uppföljning med rapporterande bolag. Mätetalen har inte validerats av någon extern part. Det har inte skett några väsentliga förändringar i metodik, avgränsning eller emissionsfaktorer jämfört med föregående år. Beräkningar baseras på primärdata där sådana finns tillgängliga och kompletteras med sekundärdata och emissionsfaktorer från erkända källor. Estimat används enbart när primärdata saknas och dokumenteras transparent. OEM arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvaliteten på sin GHG data. Fördelningen av olika energislag för E1-5 har beräknats utifrån leverantörsspecifik information och regionala genomsnitt. Ett konservativt antagande har gjorts där förnybart ursprung endast angetts när det är bekräftat från leverantören och för övrig förbrukning där energislag inte bekräftats har fossilt ursprung angetts.
Beräkningsmetoder för relevanta utsläppskällor och kategorier
I detta avsnitt beskrivs metodiken som används för beräkningar inom respektive utsläppskategori. För information runt emissionsfaktorer och andel primärdata se tabellen under ”Totala GHG-utsläpp (E1-6)” på sida 43.
Scope 1
Affärsresor med bil: En distansbaserad metod används där utsläpp beräknas genom att multiplicera antal kilometer körda i tjänst med emissionsfaktorer för olika typer av bilar och bränsle.
Stationär förbränning: En bränslebaserad metod används för att beräkna utsläpp från stationär förbränning där aktivitetsdata hämtas från fakturor.
Flyktiga utsläpp (köldmedier):För att beräkna flyktiga utsläpp används data för påfylld mängd köldmedier. Denna data hämtas från OEM:s köldmedierapport. Datan har ett års eftersläpning och därmed används 2024 års data för 2025 år klimatbokslut.
Egen producerad energi: Faktisk producerad energi från solceller i kWh används i rapporteringen av egenproducerad el.
Scope 2
Inköpt el: Primärdata från elleverantör används som huvudsaklig datakälla för att beräkna utsläpp från inköpt el. Där primärdata inte finns tillgängligt, såsom för mindre kontor där elen ingår hyran, uppskattas elanvändningen baserat på storleken på OEM:s kontor.
I de fall där OEM har tillgång till leverantörsspecifika emissionsfaktorer används dessa. I de fall där elen är förnybar används EACer, där 74,5% av inköpt elektricitet täcktes av dessa i årets rapportering. I de fall där information om elens ursprung saknas används residualmixen för marknadsbaserade beräkningar.
För platsbaserade beräkningar används faktorer för landsgenomsnitt för respektive land.
Inköpt fjärrvärme: För att beräkna utsläpp från fjärrvärme används primärdata från värmeleverantörer. Emissionsfaktorerna utgår från lokala fjärrvärmenät eller leverantörens egen emissionsfaktor.
Scope 3
Kategori 1. Inköpta varor och tjänster: OEM använder en kostnadsbaserad metod för att beräkna utsläpp från inköpta varor och tjänster. Tjänsterna som köps in är exempelvis underhåll av lokaler, IT-tjänster och konsulttjänster.
I vissa fall, där aktivitetsdata finns tillgängligt, som till exempel för inköpta telefoner och datorer, används en genomsnittlig metod. I denna metod beräknas utsläppen genom att multiplicera antal inköpta produkter med en emissionsfaktor.
De produkterna som OEM köper in står för den största delen av utsläppen inom denna kategori.
Kategori 2. Kapitalvaror: OEM använder en kostnadsbaserad metod för att beräkna utsläppen från kapitalvaror. Exempel på kapitalvaror är renoveringar, bilar och inköpta maskiner.
Kategori 4. Uppströms transporter och distribution: För utsläpp från uppströms transporter erhåller OEM emissionsrapporter från primära transportleverantörer. I undantagsfall görs en uppskattning baserad på mängd transporterat gods för att beräkna utsläppen.
Kategori 5. Avfall från egen verksamhet: En avfallsspecifik metod används för att beräkna utsläpp från avfall från egen verksamhet. För varje site erhålls en rapport från renhållningsentreprenören som används vid beräkningarna. För vissa länder och mindre kontor görs uppskattningar.
Kategori 6. Affärsresor: OEM använder färdigberäknade utsläpp från sin resebyrå, för att beräkna utsläpp från affärsresor. För resor som bokats utanför resebyrån används en distansbaserad metod. Data samlas in från varje anställd och sen summeras distansen för de olika transportsätten. Distansen delas upp på regionalt, kontinentalt och interkontinentalt. Data på antal hotellnätter uppdelat per land rapporteras manuellt. Hyrbilar av olika bränsletyper rapporteras manuellt.
Kategori 13. Nedströms uthyrda tillgångar: OEM använder faktisk förbrukad energi från uthyrda lokaler och plastbaserade emissionsfaktorer för att beräkna utsläpp från nedströms uthyrda tillgångar.
OEM tillämpar infasningsbestämmelsen. Kvantitativa uppskattningar och monetära bedömningar kommer att utvecklas i kommande rapporteringscykler i takt med att datakvalitet, metodik och analyskapacitet förbättras. OEM avser även att successivt utveckla en mer detaljerad analys som stöd för framtida finansiella bedömningar. [E1-9 phase-in]
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
OEM kan bidra till olika typer av föroreningar kopplat till produkter, tillverkningsprocesser och transporter, och bolaget arbetar aktivt för att hantera dessa enlighet med gällande lagar och regler. Genom ett nära samarbete med sin leverantörskedja kring produktkrav, produktutveckling och transportsätt strävar OEM dessutom efter att ytterligare minska den föroreningsrelaterade inverkan inom sin verksamhet. Infasning tillämpas avseende värdekedjan eftersom data för dessa upplysningar ännu inte är fullt tillgängliga på koncernnivå.
OEM:s verksamhet ger upphov till föroreningar i värdekedjan, framför allt uppströms och i mer begränsad omfattning nedströms, genom mikroplastutsläpp, luft-, mark- och vatteninverkan från både tillverkningsprocesser och transporter. Dessutom finns det viss risk för förekomst av ämnen som inger betänkligheter i produkter och material, vilket ytterligare kan bidra till OEM:s inverkan till föroreningar. Inom den egna verksamheten har luftföroreningar kopplade till transporter bedömts som väsentliga. Bolaget använder i stor utsträckning vägtransporter, vilka bidrar till utsläpp av kväveoxider och partiklar.
Till höger sammanfattas inverkan, risker och möjligheter kopplade till föroreningar som OEM har identifierat som väsentliga.
OEM har en bra motståndskraft avseende föroreningar och hantering av ämnen som inger betänkligheter där certifierade kvalitets- och miljöprocesser genomsyrar arbetet och stödjer en robust uppföljning. Risker förebyggs genom regelefterlevnad och obligatorisk rapportering, vilket möjliggör
Inverkan, risk eller möjlighet
Mikroplastutsläpp vid tillverkning, användning och sluthantering av produkter
Övrigt
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga strukturerad uppföljning och kontinuerliga förbättringar.
Trots detta finns det utvecklingsområden så som en begränsad materialkartläggning och ofullständig tillgång till leverantörsdata. Det finns en risk för ökade kostnader till följd av exponering mot PFAS och krav enligt REACH, liksom ansvar kopplat till sanering och incidenthantering som ställer krav på stärkt spårbarhet i värdekedjan. Det finns också luckor i kemikalieoch innehållsdata som begränsar möjligheterna att byta ut ämnen som inger betänkligheter berörda produkter.
För att långsiktigt stärka konkurrenskraften och minska regulatoriska risker kan OEM behöva vidareutveckla digital spårbarhet, tydliggöra kravställningen mot leverantörer och arbeta mer systematiskt med substitutionsplaner.
Detta kan bidra till en mer cirkulär och transparent värdekedja över tid. Mer information om metod och genomförande kan återfinnas under ESRS2 på sidan 35.
OEM:s arbete relaterat till föroreningar styrs av miljöpolicyn samt uppförandekoden för leverantörer. Övergripande information om OEM:s policys kan återfinnas i policyavsnitten under ESRS 2 på sidan 36.
OEM:s miljöpolicy anger att koncernen ska arbeta systematiskt för att förebygga och minimera sin inverkan från föroreningar i hela värdekedjan.
Detta omfattar åtagandet att minska risken för utsläpp av mikroplaster genom att välja material, komponenter och förpackningar som har lägre benägenhet att brytas ned till mikroplastpartiklar. Policyn fastslår även att OEM ska följa gällande miljölagstiftning och kontinuerligt arbeta för att reducera utsläpp till luft, vatten och mark som uppstår i värdekedjan, bland annat genom effektiv energianvändning, hållbara transporter och ansvarsfull materialhantering,
Typ Plats i värdekedjan
Tidshorisont
Negativ inverkan Uppströms, nedströms Pågående
Luftföroreningar vid tillverkning och användning av OEM:s produkter Negativ inverkan Uppströms, nedströms Pågående
Luftföroreningar kopplat till transporter av produkter och personal Negativ inverkan Uppströms, egna verksamheten nedströms Pågående
Markföroreningar kopplade till tillverkningsprocessen
Negativ inverkan Uppströms Kort, Medium & Lång
Vattenföroreningar kopplade till tillverkningsprocesser Negativ inverkan Uppströms Pågående
Vattenföroreningar orsakade av transporter
Negativ inverkan Uppströms, egna verksamheten nedströms Pågående
Ämnen som inger betänkligheter i produkter Negativ inverkan Uppströms, nedströms Kort, Medium & Lång
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter i produktmaterial Negativ inverkan Uppströms, nedströms Kort & Medium
samt att rutiner för korrekt avfallshantering ska finnas vid samtliga lager och kontor.
OEM åtar sig även att ersätta och minimera användningen av ämnen som inger betänkligheter och utfasning av ämnen som inger mycket stora betänkligheter där så är tillämpligt, främja säkrare alternativ och säkerställa en ansvarsfull kemikaliehantering i synnerhet för icke-nödvändig användning i samhället och i konsumentprodukter. Vidare uttrycker miljöpolicyn att OEM:s miljöarbete ska ligga i linje med internationellt erkända initiativ, såsom EU:s arbete för en giftfri och cirkulär ekonomi samt FN:s globala miljömål. OEM:s uppförandekod för leverantörer förstärker dessa krav genom att ålägga leverantörer att följa miljölagstiftning, hantera kemikalier säkert, kontrollera luft- och vattenföroreningar samt arbeta utifrån hållbara och cirkulära principer för att minska både direkt och indirekt miljöinverkan.
Aktiviteter, mål och indikatorer relaterade till föroreningar (E2-2 & MDR-A, E2-3 & MDR-T E2-4, E2-5 & MDR-M)
OEM bedriver ingen egen produktion och har därmed inga direkta verksamhetsaktiviteter som genererar föroreningar, utan den huvudsakliga inverkan återfinns i värdekedjan. Vid inköp av produkter följer bolaget gällande lagar och regler, inklusive krav relaterade till kemikalier, produktsäkerhet och energimärkning, och arbetar aktivt med kemikaliesubstitution samt efterlevnad av regelverk såsom REACH. Genom tydliga produktkrav, checklistor och processer, inklusive hantering av ämnen som inger betänkligheter, kan OEM styra vilka produkter som sätts på marknaden och vad som köps in. OEM arbetar systematiskt med regelefterlevnad genom obligatorisk rapportering enligt tillämpliga kemikalie- och avfallsregelverk
(inklusive SCIP-rapportering) samt frivilliga initiativ så som arbetet med ISOcertifieringar och mer hållbara transportlösningar. Arbetet med att tydligt definiera och säkerställa dessa aspekter är påbörjat i organisationen, vilket bidrar till att begränsa framtida föroreningar i värdekedjan. OEM har inte fastställt några mål kopplade till föroreningar, men har en övergripande riktlinje att successivt stärka sitt arbete avseende föroreningar i värdekedjan genom att förbättra spårbarheten av material och kemikalier i inköpta produkter samt öka andelen produkter som uppfyller högre miljöoch säkerhetskrav. Bolaget strävar efter att successivt fasa ut ämnen med hög riskprofil, inklusive ämnen som inger betänkligheter, och säkerställa att samtliga leverantörer uppfyller krav enligt relevanta regelverk såsom REACH. Under rapporteringsåret har OEM inte mätt några kvantitativa föroreningsrelaterade indikatorer enligt ESRS E2. I den egna verksamheten finns viss inverkan från transporter men eftersom OEM inte bedriver egen produktion uppstår de väsentliga föroreningarna leverantörsledet, både uppströms under tillverkning av produkterna, nedströms vid avfallshantering i livscykelns slutskede, samt vid transport av produkterna av tredjepart. OEM kommer under de kommande tre åren att påbörja arbetet att samla in relevanta mätetal från värdekedjan för att kunna utveckla mål och utvärdera dessa. I dagsläget har OEM utsläppsdata inom dessa områden men saknar beräkningar för föroreningar baserat på E-PRTR-förordningen. Baserat på detta arbete kommer lämpliga mål och aktiviteter definieras.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Resursanvändning och cirkulär ekonomi är starkt kopplade till OEM:s produkter och är särskilt betydelsefull för koncernen eftersom produkterna, trots att produktionen sker i värdekedjan, utgör en central del av affärsmodellen. OEM arbetar nära sina leverantörer i produktutvecklingsprocesser, exempelvis kring materialval, design för demontering och andra lösningar för att minska miljöinverkan genom hela produktens livscykel. Genom att främja hållbar produktdesign och materialval som möjliggör längre livslängd och effektivare resursanvändning bidrar OEM till en mer cirkulär och resurssnål värdekedja. Detta arbete skapar inte bara miljönytta utan öppnar även affärsmöjligheter genom ökad kundrelevans, kostnadsbesparingar och möjligheten att erbjuda mer hållbara produktlösningar.
OEM:s inköp och försäljning av komponenter och produkter bidrar till en
väsentlig inverkan kopplad till resursuttag och avfall både uppströms och nedströms i värdekedjan. Produktutvecklingen är central för OEM, och bristande cirkulär design kan leda till inverkan på resursinflödet genom ökad resursanvändning och mer avfall i både tillverkning och sluthantering. Det finns även finansiella möjligheter kopplade till förbättrad produktdesign, exempelvis genom kostnadsbesparingar i produktionen och ökad kundrelevans.
Produkten är en av de viktigaste delarna i OEM:s affärsmodell, där resurs- och avfallshantering drivs av både regulatoriska krav och kunders miljökrav. Detta, i kombination med att OEM ser produkten som ett viktigt inverkansområde, gör att bolaget eftersträvar att vara i framkant i sitt arbete. I förhållande till ambitionsnivån har OEM identifierat att motståndskraften inom området ligger på en medelnivå. OEM har sina styrkor i pågående initiativ inom design för demontering, reparerbarhet och ämneskontroll vilket ger en solid grund att luta sig mot.
Förbättringsområden inkluderar ökad spårbarhet i uppströms leverantörsled framför allt avseende materialanvändning och cirkulär produktdesign. Avsaknaden av full insyn i leverantörsledet leder till svårigheter att implementera förbättringsåtgärder och arbeta aktivt med att begränsa materialspill, fasa ut farligt avfall och minimera avfall från slutanvändaren.
För att stärka sin motståndskraft inom området behöver bolaget fokusera på att öka insynen i sin värdekedja genom att skala upp livscykelanalyser och införa digitala produktpass. OEM avser även att undersöka hur de tillsammans med sina leverantörer kan arbeta för att effektivt möjliggöra återanvändning, reparation och återvinning av sålda produkter och fortsatt ha cirkularitet som en central del av affärsmodellen. Mer information om metod och genomförande av analysen av OEM:s motståndskraft kan återfinnas under ESRS2 på sidan 35.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsentlig i OEM:s värdekedja och därför är ett fokusområde för OEM att sätta starka riktlinjer för hur bolaget ska jobba med sina leverantörer, både genom sin miljöpolicy och sin uppförandekod för leverantörer.
OEM:s miljöpolicy fastställer att koncernen ska arbeta för att det ska ske en
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
Inverkan, risk eller möjlighet
Omfattande resursuttag i leverantörsledet
Bristande cirkulär produktdesign vid utveckling och konstruktion
Avfall genererat vid tillverkning, användning och sluthantering av OEM:s produkter
Minskade kostnader och ökad kundrelevans genom produktdesign som minskar avfall
övergång från användning av nya resurser och öka andelen återvunnet eller förnybart material i produkter och förpackningar. Leverantörer uppmuntras att använda resurseffektiva material och lösningar som minskar miljöinverkan i värdekedjan. Policyn betonar även att OEM ska främja produkter och lösningar med lång livslängd, hög kvalitet och möjlighet till reparation eller återanvändning, vilket bidrar till en mer cirkulär användning av resurser. Vidare uttrycker policyn ambitionen att successivt öka andelen produkter och erbjudanden som stödjer omställningen till ett mer cirkulärt samhälle.
När det gäller avfall anger miljöpolicyn att OEM ska arbeta för att minska avfallsmängder och säkerställa att material hanteras enlighet med EU:s avfallshierarki (förebygga, återanvända, återvinna, energiåtervinna och i sista hand deponera).
OEM:s uppförandekod för leverantörer stärker dessa principer genom att uppmuntra leverantörer att utveckla och tillämpa hållbara och cirkulära lösningar, arbeta med resurseffektiva materialval samt använda ett livscykelperspektiv i sina processer, vilket ytterligare bidrar till ett mer cirkulärt resursutnyttjande i värdekedjan. Övergripande information om OEM:s policys kan återfinnas i policyavsnitten avsnitten under ESRS 2 på sidan 36.
OEM arbetar koncernövergripande med att främja en mer cirkulär och resurseffektiv värdekedja, även om bolaget inte bedriver egen produktion. Arbetet utgår från nära samarbeten med leverantörer, där fokus ligger på att förbättra produktdesign, minska resursuttag och avfall samt stärka datainsamling och kompetens kring cirkulära lösningar. Under året har flera bolag inom koncernen påbörjat eller vidareutvecklat aktiviteter som stödjer dessa ambitioner, med en successivt ökande samordning på koncernnivå.
Cirkulär produktdesign och samarbete i värdekedjan OEM har under året påbörjat en koncernövergripande dialog med leverantörer om cirkulär produktdesign, där fokus ligger på att minska oönskat kemikalieinnehåll, öka återvinningsbarhet och möjliggöra längre produktlivslängder. Detta arbete drivs genom gemensamma
Negativ inverkan Uppströms Pågående
Negativ inverkan Uppströms, nedströms Medium
Negativ inverkan Uppströms, nedströms
Finansiell möjlighet Uppströms, egna verksamheten nedströms
Pågående
Medium
leverantörsdialoger och interna forum där cirkulär ekonomi lyfts fram som ett strategiskt område.
Som en del av koncerninsatsen har OEM tagit initiativ till att bygga upp kompetens och kapacitet för livscykelanalyser (LCA), vilket inkluderar avsatt tid och budget för utbildning i LCA och cirkulär design. Dessa satsningar syftar till att skapa en gemensam grund som operativa bolag, såsom OEM Electronics AB och OEM Finland Oy, kan använda för att utveckla egna handlingsplaner med fokus på cirkulära materialval och förlängd produktlivslängd genom reparation och återanvändning. Ett annat initiativ är arbetet med att lyfta fram produkter med lång livslängd och smart design i kundkommunikationen för att öka medvetenheten om hållbara alternativ.
Effektivare användning av förpackningsmaterial
OEM driver koncernens arbete med att öka andelen återvunnet material i både produkter och förpackningar. En central aktivitet är att samordna och utveckla kartläggningen av återvunnet innehåll genom leverantörsutvärderingar, vilket flera bolag redan påbörjat. Dessa gemensamma metoder syftar till att stärka koncernens datakvalitet och skapa förutsättningar för att sätta mer precisa mål framåt. På koncernnivå har också initiativ etablerats för att öka användningen av återvunnet material i förpackningar, där flera bolag som till exempel OEM Automatic AB, OEM Motor AB, Svenska Batteripoolen AB och Telfa AB, strävar efter 100 procent återvunnet innehåll. OEM stödjer detta arbete genom att ta fram gemensamma processer för uppföljning och genom att uppmuntra bolagen att identifiera ytterligare områden där återvunnet eller mer resurseffektivt material kan användas.
Avfallshantering, återvinning och livscykelperspektiv OEM har initierat koncernövergripande arbete för att minska mängden avfall, särskilt elektronikavfall, genom återanvändning och återvinning. Detta inkluderar att flera bolag nu arbetar med mål för att minska avfall och att handlingsplaner utvecklas med fokus på att etablera rutiner för återbruk och reparationsmöjligheter.
Inom ramen för dessa aktiviteter har OEM arrangerat interna workshops för att höja medvetenheten om cirkulär ekonomi och för att stärka kompetensen i koncernens bolag. Detta arbete kompletteras av att flera bolag engagerar sig i externa återvinningslösningar, exempelvis genom återtag av batterier
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
eller renovering av komponenter som bromsok. Samtidigt pågår koncernens arbete med att utveckla uppföljningssystem som stödjer datainsamling kring avfall och resursflöden i syfte att på sikt stärka koncernens förmåga att driva cirkulära initiativ framåt.
Uppföljning och förväntade effekter 2025 Rapporteringsstrukturer och uppföljning kopplat till resursanvändning och cirkulär ekonomi är fortfarande under utveckling och omfattas av de målsättningar som redovisas under ”Målsättningar relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi” på sidan 47. De förväntade effekterna av initiativen under året är att minska OEM:s resursanvändning och miljöinverkan genom ökad cirkularitet, effektivare materialflöden och förbättrad efterlevnad i värdekedjan. På sikt förväntas detta bidra till minskad avfallsgenerering och ett mer resurseffektivt erbjudande. Under kommande år kommer OEM att vidareutveckla system och processer för att mer effektivt kunna följa upp effekterna av koncernens aktiviteter samt mäta framstegen mot relaterade mål. Arbetet inkluderar både interna aktiviteter, såsom utbildning och kompetenshöjning, och insatser värdekedjan där den största inverkan uppstår. Strukturerna för arbetet med cirkulär ekonomi avses förfinas under perioden 2025–2028, för att därefter implementeras mer systematiskt på medellång och lång sikt. Åtgärderna som OEM idag arbetar med idag faller inom nuvarande budgetramar. Under strukturutvecklingen kommer OEM även att definiera behovet av finansiella resurser på lång- och medellång sikt.”
Målsättningar relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-3 & MDR-T)
OEM har två koncernövergripande mål kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Målsättningarna syftar till att stärka uppföljningen leverantörskedjan och därigenom förbättra datainsamling och datakvalitet. Målen är inte regulatoriskt drivna men bedöms vara relevanta för samtliga bolag i koncernen. Flera bolag har även formulerat egna mer detaljerade delmål i linje med OEM-koncernens policys. Inga direkta dialoger har förts med intressenter men målen har utformats för att möta externa intressenters förväntningar och krav.
Det första koncernövergripande målet är att undersöka och implementera åtgärder för att minska elektronikavfall samt systematiskt rapportera dessa
aktiviteter. Målsättningen är kopplad till resursutflöden och reduktion av farligt avfall och bidrar till att minska OEM:s väsentliga inverkan genom att öka cirkulär materialanvändning, minimera användandet av primära råvaror och förbättra avfallshanteringen, inklusive förberedelse för korrekt avfallshantering. Målet är utformat för att stödja de övre stegen i avfallshierarkin, förebygga, återanvända och återvinna.
OEM avser att under kommande år att utveckla uppföljningen av resursutflöden och avfall i värdekedjan för att möjliggöra kvantifiering av målen samt utveckla tidsramar för dessa. Vissa bolag inom koncernen har redan antagit mer ambitiösa delmål. Exempelvis har Electro Elco AB satt ett mål om att återanvända 15 % av sitt elektronikavfall som annars går till återvinning, samt att 100 % av nya produkter ska ha en cirkulär design med utbytbara LED-moduler och drivdon.
Det andra koncernövergripande målet gäller återvinning av inköpt förpackningsmaterial. Ambitionen är att kartlägga andelen återvunnet material i dagsläget och därefter arbeta för att successivt öka denna andel. Även för detta mål planerar OEM att tydligare kvantifiera utvecklingen över tid, men först krävs införande av ett system för att mäta andelen återvunnet material. Målet är kopplat till ökad cirkulär materialanvändning, minskad användning av primära råvaror och ökad återvinning avfallshanteringen, med särskild koppling till avfallshierarkins steg förebygga och återvinna.
Flera bolag har satt mer detaljerade mål än koncernens övergripande ambitionsnivå. Exempelvis har OEM Motor AB och OEM Automatic AB som mål att 100 % av inköpt förpackningsmaterial ska utgöras av återvunnet material.
OEM planerar även att utveckla tydligare mål för uppströms värdekedjan och cirkulär produktdesign. Flera bolag i koncernen har redan börjat implementera sådana målsättningar. OEM Electronics AB har exempelvis som mål att genomföra livscykelanalyser för 800 artiklar och att 50 % av deras leverantörer ska uppfylla bolagets hållbarhetsstandard. OEM Automatic AS arbetar för att öka leverantörers och kunders kännedom om hållbara produktval genom att lyfta fram produkter med lång livslängd, effektiv installation och smart design. Dessa initiativ syftar till att stödja cirkulär produktdesign, ökad cirkulär materialanvändning, mer hållbara inköp och effektiviserad avfallshantering.
Det finns för närvarande ingen formaliserad eller systematisk struktur för att följa upp eller utvärdera effektiviteten av policys och åtgärder kopplade till väsentliga hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter. I de fall mål har fastställts följs dessa upp, och frågor kopplade till effektivitet kan även
hanteras ad hoc inom ramen för den ordinarie
Indikatorer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-4, E5-5 & MDR-M)
OEM har ingen egen produktion utan köper in färdiga produkter och komponenter från sin värdekedja. Bolaget tillämpar därför ESRS övergångsbestämmelser kopplade till datainsamling i värdekedjan för E5-4 och E5-5. Under de kommande tre åren kommer en kartläggning av material, produkter och avfall i värdekedjan att genomföras för att möjliggöra mätning av inverkan i enlighet med ESRS. OEM kommer att fokusera på sina väsentliga inverkansområden och möjligheter samt vidareutveckla uppföljningen av mål och aktiviteter baserat på den insamlade datan.
Inom ESRS E5-4 Resursinflöden kommer OEM att samla in uppgifter om den totala vikten av material som använts vid tillverkningen av inköpta produkter, andelen biologiska material som ingår samt mängden återanvända eller återvunna produkter, komponenter och material som används i tillverkningsprocessen.
För ESRS E5-5 Resursutflöden kommer OEM att samla in information om den förväntade hållbarheten för de produkter som säljs, produkternas reparerbarhet samt andelen återvinningsbart material i både produkter och förpackningar. OEM har redan initierat arbetet med att mäta andelen återvinningsbart material i sina förpackningar och kommer att fortsätta utveckla och förfina denna process.
OEM kommer även att utreda på vilket sätt uppföljning av avfall som genereras vid tillverkning, användning och sluthantering av företagets produkter ska genomföras, och kommer att utveckla lämpliga indikatorer även för detta område.
OEM tillämpar relevanta infasningsbestämmelsen. Kvantitativa uppskattningar och monetära bedömningar avses att utvecklas under kommande rapporteringscykler i takt med att datakvalitet, metodik och analyskapacitet förbättras. OEM avser att successivt utveckla en mer detaljerad analys som underlag för framtida finansiella bedömningar. [E5-6 phase-in]
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Arbetet som täcker den egna arbetskraften beskriver hur koncernen hanterar arbetsmiljö, välbefinnande, mångfald, jämlikhet, inkludering, kompetensutveckling och arbetstagares rättigheter. Rapporteringen omfattar såväl styrning och policys som processer för dialog och delaktighet, åtgärder för att förebygga negativa konsekvenser samt relevanta nyckeltal och mål. OEM tillämpar infasning av S1-7, S1-11, S1-12 och S1-15, vilka inte är obligatoriska under den aktuella rapporteringsperioden. Bolaget tillämpar även infasning för delar av S1-8, där information om kollektivavtal för egna anställda i länder utanför EES har utelämnats, och för delar av S1-14, där fall av arbetsrelaterad ohälsa har utelämnats, i enlighet med ESRS. Infasning tillämpas eftersom data för dessa upplysningar ännu inte är fullt tillgängliga på koncernnivå.
OEM har analyserat sin strategi och affärsmodell ur ett motståndskraftperspektiv med fokus på temat arbetsmiljö, välbefinnande samt mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) som alla faller under OEM:s
strategiska arbetsområde Personen. Analysen bygger på en bedömning av styrkor, risker och möjligheter inom dessa områden. För mer information om hur analysen av OEM:s motståndskraft har genomförts, se ESRS2, SBM-3 på sidan 35.
Arbetsmiljö, välbefinnande och mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)
En tryggt, inkluderande och utvecklande arbetsplats är en central del av OEM:s ansvar som arbetsgivare. OEM arbetar löpande med att identifiera och hantera risker kopplade till arbetsmiljö, hälsa, välbefinnande och jämlika möjligheter i hela organisationen. Analysen visar att de väsentliga områdena rör fysiska och psykiska arbetsmiljörisker, samt frågor kopplade till mångfald, inkludering och representation i ledningen.
OEM har inkluderat alla medarbetare i sin väsentlighetsanalys inklusive inverkan från värdekedjan såsom via produkter, tjänster och affärsrelationer. Både anställda och inhyrd personal har tagits i beaktning vid identifiering av inverkan, risker och möjligheter. För mer information om arbetsstyrkan se S1-6 på sidan 51.
Analysen visar inte på någon del av verksamheten eller något geografiskt
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
Inverkan, risk eller möjlighet
Fysiska skador inom logistik och säljorganisation
Psykiska skador relaterade till stress och kränkande särbehandling
Bristande mångfald i ledningen som minskar upplevd inkludering och utvecklingsmöjligheter
Bristande likabehandling och utvecklingsmöjligheter som kan leda till lägre intäkter och minskad effektivitet
OEM uppvisar hög motståndskraft inom arbetsmiljö och DEI, med stabil kortsiktig kapacitet men behov av fördjupad styrning för att säkra långsiktig konkurrenskraft. OEMs riskbild visar potentiell sjukfrånvaro, incidenter och begränsad representation av kvinnor, vilket kan driva kostnader och påverka varumärket. Investeringar i ledarskap, säkerhet och en inkluderande kultur kan minska personalomsättning och stärker operativ stabilitet, men förbättringsområden i löpande uppföljning, och ledarskapsmångfald och kvarstår. För att öka motståndskraften kan OEM fokusera på mål, rapportering och integrering av DEI i styrning och karriärvägar.
OEM:s uppförandekod innehåller riktlinjer för arbetet kopplat till den egna arbetskraften. OEM:s uppförandekod har under 2025 uppdaterats för att stärka styrningen av OEM:s väsentliga områden. Övergripande information om OEM:s policys kan återfinnas under avsnittet “Policyåtaganden och uppföljning” under ESRS 2.
område där det föreligger en väsentlig risk för tvångsarbete eller barnarbete i den egna arbetskraften, baserat på nuvarande verksamhetsstruktur och geografiska områden. Arbetet har gett en fördjupad förståelse för hur olika grupper inom arbetsstyrkan kan vara mer utsatta beroende på arbetsmiljö, arbetsuppgifter eller individuella förutsättningar. Till exempel kan det finnas större risker kopplat till arbetsrelaterade skador för specifika yrkesgrupper, som exempelvis medarbetare lager-, logistik- eller kundnära funktioner. Klimat- och energiomställningen bedöms i dagsläget främst påverka kompetensbehoven inom organisationen, där förändrade arbetsuppgifter kan innebära krav på om- och vidareutbildning. Risken för större omstruktureringar eller minskad sysselsättning anses för närvarande vara låg. En kontinuerlig dialog om produkternas klimat- och miljöinverkan förs på de större bolagen med främst säljorganisationen där samtal sker i säljprocesser med kunder.
Nedan sammanfattas inverkan, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften som OEM har identifierat som väsentliga.
Typ Plats i värdekedjan
Negativ inverkan Egna verksamheten
Negativ inverkan Egna verksamheten
Tidshorisont
Pågående
Pågående
Negativ inverkan Egna verksamheten Kort & Medium
Finansiell risk Egna verksamheten Kort & Medium
Arbetsmiljö och välbefinnande
OEM strävar efter att skapa en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö och arbetar systematiskt för att förebygga risker och olyckor. OEM arbetar utifrån koncernens uppförandekod för att uppnå detta, med särskilt fokus på att hantera den väsentliga negativa inverkan som identifierats i verksamheten.
Detta inkluderar arbete kopplat till att proaktivt motverka fysiska skador inom logistik- och säljorganisationen samt psykisk ohälsa relaterad till stress och kränkande särbehandling.
De bolag som är certifierade följer principerna i ISO 45001, och övriga bolag tillämpar motsvarande rutiner för att förebygga risker och olyckor. För att säkerställa en rimlig arbetsbelastning arbetar OEM med löpande arbetsmiljöronder, avvikelsehantering, dialog med medarbetare och etablerade processer. OEM:s uppförandekod förbjuder uttryckligen tvångsarbete, barnarbete och slavarbete och anger krav för att säkerställa att medarbetarnas integritet och rättigheter respekteras.
Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)
OEM:s arbete med mångfald, jämlikhet och inkludering fokuserar på att skapa en arbetsmiljö där alla medarbetare ges lika rättigheter, möjligheter och utvecklingsutrymme. Detta policyområde adresserar de väsentliga områdena kopplade till potentiella negativa inverkan på inkludering och utvecklingsmöjligheter, samt den finansiella risk som kan uppstå vid bristande likabehandling och representation i ledande roller. OEM motverkar diskriminering genom tydliga riktlinjer och har policyer och arbetssätt som syftar till att eliminera trakasserier, främja lika möjligheter och stödja mångfald och inkludering i hela organisationen. Uppförandekoden täcker diskriminering kopplat till kön, ålder, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning, politisk åsikt eller annan liknande grund. OEM:s arbete utgår från efterlevnad av tillämplig nationell lagstiftning i de länder där koncernen är verksam. OEM har inga särskilda policyåtaganden riktade till särskilt sårbara grupper, men främjar inkludering för alla medarbetare genom sina generella principer och arbetssätt. Arbetet med DEI integreras i centrala processer för rekrytering, ledarskapsutveckling och löpande medarbetardialog, och följs upp genom koncerngemensamma medarbetarundersökningar och lokala förbättringsplaner. Intressentdialogen är djupt förankrad i OEM:s arbetsprocesser och inga ytterligare resurser har allokerats för att främja engagemanget.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
OEM arbetar kontinuerligt för att säkerställa en inkluderande och transparent dialog med samtliga medarbetare. Dessa dialogprocesser används även för att fånga upp medarbetarnas perspektiv på väsentliga områden som rör medarbetares arbetsmiljö, arbetsvillkor och rättigheter. Denna dialog bidrar också till att identifiera förbättringsområden arbetsmiljöarbetet och används både för att lyfta arbetsmiljöfrågor, eventuella risker och förslag till förbättringar, där feedback integreras i relevanta processer och beslutstagning.
Dialogen sker genom årliga utvecklingssamtal, återkommande medarbetarundersökningar samt löpande dialog i arbetsplatsträffar, avdelningsmöten och andra forum relevanta för de lokala verksamheterna.
Dessa forum genomförs med en tydlig struktur och återkommande frekvens för att säkerställa kontinuitet. Utöver detta ges medarbetare möjlighet att föra fram synpunkter som påverkar deras arbete genom flera etablerade kanaler, såsom chefsdialog, HR, interna möten och digitala kontaktytor. Återkoppling från medarbetare samlas in via etablerade dialogforum och beaktas i relevanta ledningsbeslut. Övergripande beslut och förändringar kommuniceras till medarbetare via ordinarie interna kommunikationskanaler.
OEM:s dialog sker huvudsakligen direkt med medarbetarna, men där representantstrukturer finns kan dessa ingå i dialogen vilka i huvudsak består av skyddsombud, fackombud samt i förekommande fall fackföreningar.
Ansvar för dialogprocesserna ligger hos VD för respektive bolag som har det operativa ansvaret för att säkerställa att dialogen genomförs och används i beslutsunderlag. Arbetstagarengagemang sker huvudsakligen på bolagsnivå, där genomförande, uppföljning och ansvar ligger hos respektive bolag. På koncernnivå administreras en gemensam medarbetarundersökning vartannat år, medan uppföljning och åtgärder hanteras lokalt.
OEM utvärderar dialogprocessernas effektivitet genom koncernens etablerade uppföljningsmått, inklusive en svarsfrekvens i den koncerngemensamma medarbetarundersökningen, samt resultat från utvecklingssamtal. Resultatet följs upp efter genomförd undersökning. Därtill identifieras förbättringsområden inom bolag och avdelningar som används för att driva kontinuerliga förbättringar i verksamheten.
OEM har processer som möjliggör för medarbetare att lyfta oro, incidenter eller negativa konsekvenser och det finns en etablerad visselblåsarmekanism där medarbetare kan rapportera in incidenter eller klagomål. Detta system och relaterade uppföljningsprocesser beskrivs avsnittet Visselblåsning på sidan 60.
OEM genomför flera aktiviteter för att arbeta med sin väsentliga inverkan, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften, för att följa de riktlinjer som etablerats i uppförandekoden och uppfylla sina mål. Varje bolag ansvarar för att etablera lämpliga aktiviteter och arbeta aktivt med dessa för att minimera negativ inverkan. De aktiviteter som presenteras nedan har arbetats med under året och arbetet med dessa aktiviteter kommer fortsätta även framåt.
Systematiskt arbetsmiljöarbete och riskhantering
OEM arbetar med ett strukturerat och kontinuerligt arbetsmiljöarbete och följer den nationella lagstiftningen i de länder där OEM är verksamma. Flera bolag arbetar med regelbundna skyddsronder, riskbedömningar, arbetsmiljöinspektioner och uppföljning av incidenter. Dessa aktiviteter fungerar som centrala åtgärder för att identifiera risker tidigt, säkerställa ett tryggt arbetsklimat och genomföra löpande förbättringar i arbetsmiljön, med målet att minska antalet olycksfall arbetet.
Policyöversyn och styrning
Flera bolag har under året arbetat med att se över och stärka bolagsspecifika policys kopplade till arbetsmiljöpolicyer, säkerhetsrutiner och interna processer för att följa både lagkrav och koncernens egna standarder. Detta bidrar till att skapa tydlighet roller, ansvar och arbetsmetoder samt att säkerställa en konsekvent hantering av arbetsmiljörisker. Aktiviteten syftar till att minska fysiska risker och stress.
Utbildningar inom arbetsmiljö och säkerhet
OEM arbetar med utbildningar för att förebygga olyckor på arbetsplatsen. Många av bolagen arbetar med obligatoriska eller återkommande utbildningsinsatser inom arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Dessa utbildningar följer lokala lagkrav och syftar till att säkerställa att alla medarbetare har rätt kunskap för att arbeta säkert, känna till riskmoment och hantera utrustning på ett korrekt sätt. Utbildningarna används som ett verktyg för både förebyggande arbete och för att stärka kompetensen i organisationen.
Företagskultur och trivsel
OEM arbetar aktivt med sin företagskultur för att främja trivsel och minska arbetsrelaterad stress. Bolagen genomför insatser för att stärka trivsel, engagemang och en god social arbetsmiljö. Det handlar om att skapa en inkluderande och engagerande arbetsplats där medarbetare känner sig delaktiga. OEM inkluderar frågor kopplade till grön omställning i den koncerngemensamma medarbetarundersökningen för att säkerställa att medarbetarnas perspektiv beaktas i detta arbete.
Jämställd rekrytering För att främja jämställd rekrytering arbetar OEM för att säkerställa inkluderande och könsneutrala jobbannonser, använder rekryteringskanaler som når fler kvinnliga kandidater och säkerställer att rekryteringsprocesserna är strukturerade och fria från omedvetna bias. Parallellt genomförs insatser för att stärka attraktiviteten som arbetsgivare, såsom tydliga karriärvägar, mentorskap och utvecklade arbetsvillkor som stödjer balans mellan arbete och privatliv. Genom dessa åtgärder syftar OEM till att successivt öka andelen kvinnliga medarbetare, särskilt inom försäljnings- och produktnära roller, och därigenom på sikt stärka representationen av kvinnor i ledande befattningar.
Uppföljning och förväntade effekter 2025
OEM identifierar vilka åtgärder som är lämpliga att genomföra genom att varje bolag analyserar resultat från NMI-undersökningen och andra relevanta arbetsmiljöindikatorer, samt utformar aktiviteter enlighet med koncernens styrdokument. Se uppföljning av målen under rubriken ’Mål relaterade till den egna arbetskraften. Åtgärder och arbetssätt utvecklas vidare genom erfarenhetsutbyte mellan bolagen, bland annat via kunskapsdelning mellan bolagens styrelser där insikter och lärdomar delas.
OEM följer upp utvecklingen av åtgärder genom kvalitativa och kvantitativa indikatorer såsom medarbetarundersökningar, arbetsmiljöstatistik och ledningsuppföljning. De flesta åtgärder genomförs löpande under året, medan vissa är fleråriga utvecklingsinsatser kopplade till exempelvis förbättring av arbetsmiljöprocesser.
Vid identifierade negativa konsekvenser genomför OEM utredningar och åtgärder enligt etablerade arbetsmiljö- och HR-processer, och säkerställer att berörda medarbetare får stöd samt att åtgärderna följs upp. Vid situationer där affärskrav riskerar att stå konflikt med åtgärder för att skydda medarbetarnas välmående prioriterar OEM att förebygga och minska negativa konsekvenser och låter dessa överväganden styra beslut och resursanvändning.
Finansiella aspekter
Implementeringen av åtgärderna sker främst genom interna resurser såsom HR-kompetens, utbildningar, arbetsmiljöinsatser och operativt ledningsstöd, och bedöms inte kräva några betydande externa finansieringsarrangemang eller separata investeringsprogram.
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
OEM har fastställt mål för att minimera negativa konsekvenser, stärka positiva effekter och hantera väsentliga risker för sin egen arbetskraft. OEM:s uppförandekod ger vägledning i hur företaget ska arbeta med fysisk och psykisk trygghet, säkerhet och hälsa. För att minska negativ inverkan inom området arbetsmiljö och välbefinnande har OEM fastställt ett mål kopplat till nöjd medarbetarindex (NMI) och ett mål kopplade till arbetsplatsolyckor.
För NMI-undersökningen har OEM som mål att resultatet skall vara högre än 4,0. Bolaget genomför en NMI-undersökning vartannat år och därför används 2024 års resultat vilket var 4,2. Med detta värde uppfyller OEM sitt mål. Nästa NMI-undersökning kommer att ske under 2026 vilket kommer redovisas i kommande rapport.
När det gäller arbetsplatsolyckor har OEM en nollvision. Antalet arbetsplatsolyckor var under 2025 15, jämfört med 19 olyckor 2024. De flesta olyckor inträffar på lager och i förädling och är oftast mindre allvarliga som exempelvis lättare skärsår.
Uppförandekoden beskriver också hur OEM ska motverka diskriminering och främjar mångfald i företaget. För att minska negativ inverkan och hantera risker kopplade till mångfald, jämlikhet och inkludering har OEM fastställt ett mål att minst 20% kvinnor vid rekryteringar till sälj- och produkttjänster, med syfte att på sikt öka antalet kvinnor i ledande befattning. Under 2025 minskade andelen kvinnor vid rekrytering till sälj- och produkttjänster från 29% 2024 till 9% för 2025 och OEM uppnådde därmed inte sitt mål.
OEM följer upp och mäter framstegen mot dessa mål årligen genom att analysera rekryteringsstatistik, NMI-resultat och arbetsmiljöincidenter. NMI mäts i samband med den koncerngemensamma medarbetarundersökningen som sker vartannat år. Undersökningen hanteras av extern part och svar sker anonymt. NMI-måttet är medeltalet av fem frågor som rör medarbetarens inställning till sin arbetssituation. Målen utvärderas jämfört med tidigare årets resultat och uppdateras vid behov.
Processen för att formulera dessa mål hanteras av hållbarhetsrådet och utgår från de väsentliga risker och möjligheter för arbetskraften som har identifierats, bland annat utifrån resultaten från medarbetardialoger. Utvecklingssamtal och medarbetarundersökningar bidrar till målsättningen och används för att identifiera förbättringsområden vid uppföljningen av målen. Resultaten presenteras för styrelsen, som är delaktig i utvärdering och fortsatt arbete. Målen omfattar hela OEM:s arbetskraft och alla medarbetare.
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Totalt antal anställda på OEM har varit stabilt mellan 2024 och 2025. Personalomsättningen var något högre under 2025 jämfört med föregående år där huvudorsaken är byte av arbetsplats. Antal anställda som presenteras
S1-6: Antal anställda per kön [S1-6 50.a]
nedan avser medelantalet anställda under året vilket beräknas som antal anställda per arbetade dagar omräknat till heltidstjänster. Antal anställda på OEM hittas även på sida 30.
Antal anställda per land [S1-6 50.a]
Övrigt
S1-6: Anställda per anställningsform, uppdelat efter kön (S1-6 AR 55 Tabell 3)
* OEM har en låg andel visstids- och behovsanställda och kan för närvarande inte följa upp detta antal.
S1-6: Personalomsättning (S1-6 50.c och AR 59)
* Antal som har slutat minus interna rekryteringar delat på medelantal anställda.
* Endast länder med fler än 50 anställda presenteras i denna tabell.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ett av OEMs övergripande hållbarhetsmål är att öka andelen anställda kvinnor för att på sikt öka antalet kvinnor i ledande befattningar. Eftersom majoriteten av chefsrekryteringarna sker internt och många ledare rekryteras från sälj- och produktnära funktioner, är fokus särskilt riktat mot att öka andelen
S1-9: Könsfördelning i högsta ledningen (S1-9 66.a)
högsta ledningen med ej angivet kön
Andel med annat kön i högsta ledningen (%)
* Med högsta ledning avses koncernens ledningsgrupp.
S1-16: Löneskillnad mellan kvinnor och män (S1-16 97.a, AR 98 & AR 100)
kvinnor inom dessa områden. Teknikbranschen är mansdominerad, vilket ställer krav på ett aktivt rekryteringsarbete. OEM arbetar därför målmedvetet för att öka andelen kvinnliga sökande, bland annat genom tydligare krav på rekryteringsprocessen och ett mer jämställt bemötande i urval och intervjuer.
S1-9: Åldersfördelning (S1-9 66.b)
Löneskillnaden för den egna arbetskraften uppgick till 14 % under rapporteringsperioden 2025. Det betyder att män i genomsnitt hade något högre total ersättning än kvinnor. Måttet har beräknats som den procentuella skillnaden mellan den genomsnittliga totala ersättningen för kvinnliga och manliga anställda, uttryckt som andel av den genomsnittliga totala ersättningen.
Arbetsstyrkan har en bred åldersfördelning, med majoriteten av medarbetarna i åldersspannet 30–50 år. Andelen medarbetare under 30 år uppgår till 17 %, vilket indikerar ett inflöde av yngre kompetens i organisationen. Medarbetare över 50 år utgör 24 % av arbetsstyrkan, vilket bidrar med erfarenhet och kontinuitet i verksamheten.
S1-16: Ersättningsgrad (S1-16 97.b)
Den årliga totala ersättningsgraden för 2025 uppgår till 11,5 och har beräknats som förhållandet mellan den högsta årliga totala ersättningen till en individ i företaget (se Not 6, sidan 87) och medianen av den årliga totala ersättningen för samtliga anställda (exklusive den högst avlönade individen). Ersättningen påverkas av skillnader i ansvar, befattningsnivå, kompetenskrav samt marknadsmässiga villkor för ledande befattningar. Det är första året som OEM rapporterar på löneskillnader mellan män och kvinnor samt kvoten för ersättning och därför utgör dessa siffror baslinjen för OEM. I Sverige omfattas 232 personer av kollektivavtal, vilket motsvarar 22% av de anställda. För OEMs bolag i andra länder än Sverige finns idag ingen säkerställd data om andel som täcks av kollektivavtal. Samtliga anställda erhåller löner som bedöms vara skäliga. Ersättningen uppfyller tillämpliga lagkrav och samt fastställs med hänsyn till befattning, ansvar, kompetens och lokala marknadsvillkor. OEM säkerställer därmed att ersättningsnivåerna ger förutsättningar för en rimlig levnadsstandard för anställda i de länder där verksamheten bedrivs.
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Under 2025 deltog 93 % av de anställda i medarbetarsamtal.
Deltagandegraden uppgick till 95 % för kvinnor och 92 % för män. Samtliga medarbetar på OEM ska ha ett medarbetarsamtal om året. Anledningen till att 100% inte haft samtal kan bero på att den anställda börjat under året och därmed inte hunnit ha ett samtal. Med medarbetarsamtal avses ett
S1-13: Medarbetarsamtal (S1-13 83.a & AR 77)
strukturerat, dokumenterat och årligen uppföljt utvecklingssamtal mellan medarbetare och närmaste chef. Samtalet omfattar bland annat uppföljning av arbetsinsats, måluppfyllelse, trivsel och utvecklingsbehov samt planering av mål och prioriteringar framåt.
Övrigt
Andel med ej angivet kön som hade medarbetarsamtal (%)
Överenskommet antal medarbetarsamtal per anställd
genomförda samtal i förhållande till det överenskomna antalet (%)
Utbildningstimmar (S1-13 83.b och AR 78)
antal utbildningstimmar per kvinnlig anställd
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd med annat kön
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd med ej angivet kön -
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 15,9
Under 2025 uppgick det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd till 15,8 timmar. I genomsnitt genomförde manliga anställda 17,7 utbildningstimmar, medan kvinnliga anställda genomförde 11,4 utbildningstimmar. De utbildningar som genomförs på OEM är till stor del kopplat till sälj- och produktnära funktioner som är mansdominerade vilket förklarar varför män i genomsnitt har fler utbildningstimmar.
Mätetalen för S1-13 baseras på uppgifter från koncernens personalrapporteringssystem. Andelen medarbetare som haft medarbetarsamtal beräknas i relation till det totala antalet anställda, och utbildningstimmar redovisas som genomsnittligt antal registrerade utbildningstimmar per anställd under året.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Samtliga medarbetare på OEM täcks av ledningssystem för hälsa och säkerhet. Antalet arbetsplatsolyckor har minskat under året jämfört med föregående år och olycksfallsfrekvensen har minskat under samma period. Minskningen av
Hälsa och säkerhet (S1-14 88, 90, AR 80 & AR 82)
antalet olyckor bedöms vara kopplad till strukturerade arbetsmiljöarbete som beskrivs under kapitlet ’Aktiviteter relaterade till egna arbetskraften’. Under året skedde en tragisk dödsolycka där en medarbetare omkom i en bilolycka.
Andelen* personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer (%)
Andel* av den egna arbetskraften som omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer och som har internreviderats och/eller reviderats eller certifierats av extern part (%)
Antalet förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall
* Andel är beräknad på mätetalet dividerat med hela personalstyrkan.
till följd
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Under 2025 rapporterades inga incidenter av diskriminering eller trakasserier.
Det är första året som OEM rapporterar på incidenter och klagomål enligt
ESRS och därmed saknas referensår.
S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter (S1-17 102, 103.a–c, 104 & AR 106)
antal diskrimineringsfall, inklusive trakasserier
Antalet klagomål som lämnas in genom kanaler för personer i företagets egen arbetskraft för att uppmärksamma problem (inklusive klagomålsmekanismer)
Antal klagomål som inkommit via kanaler för den egna arbetskraften att framföra oro eller synpunkter (inklusive klagomålsmekanismer) till nationella kontaktpunkter för multinationella företag inom OECD
Totalt belopp för böter, sanktioner och skadestånd till följd av incidenter och klagomål [SEK]
Totalt antal allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter kopplade till företagets arbetskraft
Antal fall av bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Totalt belopp för böter, sanktioner och skadestånd för incidenter [SEK]
Antal allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter där företaget haft en roll att säkerställa gottgörelse för de drabbade
Redovisningsprinciper (MDR-M)
OEM använder flera interna system för att samla in och sammanställa kvantitativa mätpunkter relaterade till den egna arbetskraften. Löner, antal anställda och anställningsuppgifter hämtas från respektive bolags lönesystem, medan utbildningsdata och utbildningstimmar sammanställs via separata verksamhetssystem, samt genom uppföljning i ekonomisystem och Position Greens rapporteringsverktyg för hållbarhetsdata. Datainsamlingen sker decentraliserat på bolagsnivå och konsolideras därefter centralt.
OEM tillämpar konsekventa definitioner och kontroller för att säkerställa jämförbarhet och datakvalitet. Denna metodik baseras på etablerade interna rutiner, men kan påverkas av att koncernen saknar ett gemensamt HRmasterdatasystem.
Definition av mätetal
Anställd avser en person med giltigt anställningsavtal i ett av OEMkoncernens bolag vid rapporteringstidpunkten, oavsett anställningsform, enlighet med tillämpade interna definitioner. OEM använder generellt inte bemanningsföretag och har inga anställda som faller inom definitionen för icke-anställda.
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM förlitar sig i hög grad på sin värdekedja, då samtliga produkter och komponenter som bolaget säljer tillverkas av externa aktörer. Detta innebär att arbetstagare i värdekedjan utgör en central del av OEM:s hållbarhetsarbete. Bolaget arbetar för att främja att arbetsrelaterade rättigheter, goda arbetsvillkor samt mångfald och jämlikhet står i fokus för alla arbetstagare som påverkas av verksamheten. Rapporteringen omfattar såväl styrning och policys som processer för dialog och delaktighet, åtgärder för att förebygga negativa konsekvenser samt relevanta nyckeltal och mål.
OEM tillämpar infasning av följande upplysningskrav som inte är obligatoriskt under den aktuella rapporteringsperioden: S2-2.
OEM:s inköp av komponenter och produkter innebär en möjlig inverkan kopplad till arbetsvillkoren inom tillverkning och lagerarbete på en medellång tidshorisont. Risker kan omfatta låga löner, långa arbetspass samt monotona eller fysiskt belastande arbetsuppgifter, och eftersom denna inverkan främst finns i den uppströms värdekedjan är OEM:s möjligheter till direkt uppföljning delvis begränsade. Inverkan bedöms vara störst i geografiska områden där arbetsvillkor systematiskt utmanas, såsom vissa delar av Asien, där även risker för överträdelser av arbetsrelaterade rättigheter har identifierats. OEM har även beaktat diskriminering av olika grupper i dessa områden. Därtill kan brister i leverantörers arbete med jämställdhet och mångfald påverka både den sociala hållbarheten i värdekedjan och OEM:s långsiktiga förtroende på marknaden.
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Arbetsrelaterade rättigheter hos arbetstagare i värdekedjan, inklusive potentiell förekomst av barnarbete och tvångsarbete
Arbetsvillkor hos arbetstagare i värdekedjan, särskilt inom tillverkning och lager
Jämställdhet och mångfald hos leverantörer i värdekedjan
OEM betraktar arbetstagare i värdekedjan som en central del av bolagets affärsmodell, då tillverkningen av produkter och komponenter är direkt beroende av detta. Bolaget strävar efter att vara ledande inom området och visar, utifrån denna ambitionsnivå, en medel till hög grad av motståndskraft i leverantörskedjan. Etablerade styrningsstrukturer, diversifierade leverantörsrelationer samt systematiska uppföljningsprocesser bidrar till en stabil och robust värdekedja. Motståndskraften stärks ytterligare av att en stor del av inköpen sker inom Europa, vilket generellt innebär en lägre riskexponering kopplad till arbetsvillkor, regelefterlevnad och leverantörsstyrning. Samtliga leverantörer, oavsett geografisk placering, omfattas dessutom av OEM:s uppförandekod för leverantörer.
Samtidigt kvarstår utmaningar. De huvudsakliga utmaningarna och sårbarheterna rör arbetsvillkor i högriskregioner, potentiella produktionsstopp, prisvariationer och kommande regulatoriska krav. Det finns även utvecklingsbehov kopplade till spårbarhet och socialt ansvarstagande i de tidiga leden av värdekedjan. För att ytterligare stärka den långsiktiga motståndskraften avser OEM att fördjupa sin riskanalys, öka transparensen och säkerställa ett starkare genomslag för sociala krav genom hela värdekedjan. Mer information om metod och genomförande av analysen av OEM:s motståndskraft återfinns under ESRS 2 på sidan 35.
Negativ inverkan Uppströms
Medium
Negativ inverkan Uppströms Kort och medium
Negativ inverkan Uppströms
OEM: har i sin uppförandekod för leverantörer definierat tydliga krav och förväntningar på leverantörerna och hur arbetsförhållanden ska se ut för arbetstagare i värdekedjan för att hantera den väsentliga potentiella negativa inverkan som identifierats i OEM:s värdekedja. Detta inkluderar särskilt risker kopplade till barnarbete och tvångsarbete hos uppströmsleverantörer i Asien samt bristande arbetsvillkor tillverkande verksamheter och lager. Koden kräver att leverantörer respekterar mänskliga rättigheter, inklusive rätten till föreningsfrihet, kollektiva förhandlingar samt säkra och rimliga arbetsvillkor, och bygger på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Leverantörer förbjuds uttryckligen att använda barnarbete, tvångsarbete eller någon form av modern slavhandel, och ska säkerställa att anställda arbetar frivilligt, får skäliga arbetstider och ersättning samt inte hindras från att avsluta sin anställning i enlighet med lokal lagstiftning. Under rapporteringsåret har inga fall av bristande respekt för ovan nämnda ramverk identifierats i OEM:s upp- eller nedströms värdekedja.
OEM:s uppförandekod för leverantörer innehåller också krav på lika behandling och förbud mot diskriminering, vilket adresserar den potentiella negativa inverkan som identifierats kopplat till bristande jämställdhet och mångfald hos leverantörer. Policyn förbjuder diskriminering baserat på kön,
Medium
ålder, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning, politisk åsikt, nationellt ursprung eller annan liknande grund. Samtliga former av trakasserier, fysiska eller psykiska, är uttryckligen förbjudna. Arbetet med jämställdhet och inkludering i värdekedjan grundas därmed på de generella principerna uppförandekoden för leverantörer som förväntas tillämpas och implementeras i leverantörers egna HR-processer och arbetsrutiner. Övergripande information om OEM:s policys kan återfinnas under avsnittet “Hållbarhetspolicys” under ESRS 2 på sidan 36.
I dagsläget finns det ingen formaliserad process för intressentdialog med arbetstagare i värdekedjan därför fasas rapporteringen av S2-2 in. Mer information om hur intressen, synpunkter och rättigheter för arbetstagare i värdekedjan vägts in samt inverkan som OEM:s strategi och affärsmodell har återfinns ESRS 2 SBM-3 på sidan 35.
OEM har en etablerad visselblåsarmekanism som är tillgänglig både internt och externt, och som därmed utgör den primära kanalen för att värdekedjearbetare ska kunna rapportera missförhållanden, negativa konsekvenser eller oro. Rapporteringen sker anonymt och hanteras av en extern part enligt gällande lagstiftning. I dagsläget finns inga särskilda åtgärder för att säkerställa att arbetstagare värdekedjan är medvetna om kanalen eller
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
har förtroende för att använda den. OEM genomför inte någon systematisk uppföljning, såsom enkäter eller dialoger, för att bedöma kanalens effektivitet i värdekedjan. Vid incidenter eller rapporter kopplade till värdekedjan bedömer OEM vilken typ av åtgärd som är lämplig och proportionerlig, samt en efterföljande uppföljning med berörda parter för att säkerställa att åtgärderna upplevs som tillräckliga. Effektiviteten i vidtagna åtgärder bedöms kvalitativt genom ärendeavslut och genom att identifierade lärdomar används för att förebygga framtida incidenter. Ingen separat kvantitativ uppföljning finns i nuläget. Under rapporteringsåret har ingen incident från arbetare i värdekedjan rapporterats. Mer info runt OEM:s visselblåsarmekanism finns beskrivet under G1 ”Visselblåsning” på sidan 60.
OEM har under året arbetat för att stärka sin hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter som rör arbetstagare i värdekedjan. Arbetet befinner sig i en utvecklingsfas och OEM har ännu inte antagit ett formellt åtgärdsprogram specifikt riktat till värdekedjearbetare. Aktiviteterna omfattar både övergripande styrningsåtgärder och initiala insatser för att identifiera, följa upp och hantera risker i de delar av värdekedjan där inverkan bedöms vara som störst. Nedan återfinns en sammanställning av de åtgärder som OEM har implementerat eller påbörjat för att hantera frågor kopplat till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter samt hälsa och säkerhet i värdekedjan.
Uppdaterad styrning och krav på leverantörer OEM har under året infört en uppdaterad uppförandekod för leverantörer med skärpta krav på arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter samt hälsa och säkerhet. Syftet är att förebygga och minska negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan, och åtgärden förväntas bidra till bättre efterlevnad och högre transparens i leverantörsledet. Implementeringen är planerad att få successiv effekt under kommande rapporteringscykler i takt med att fler leverantörer omfattas av kraven. I år har 94% av OEM:s strategiska leverantörer signerat uppförandekoden.
Leverantörsbedömningar och uppföljning av arbetsvillkor
Under året har OEM genomfört leverantörsutvärderingar där arbetskraftsrelaterade aspekter ingår som ett centralt bedömningsområde. Utvärderingarna används för att identifiera risker kopplade till bland annat bristande arbetsvillkor, barnarbete, tvångsarbete och otillräcklig arbetsmiljö. Åtgärden syftar till att stärka riskidentifieringen och möjliggöra riktad dialog med leverantörer. Detta arbete kommer att förstärkas successivt under de närmaste åren i takt med att OEM utvecklar mer standardiserade processer för utvärdering och uppföljning. I bedömningen framkom det att inga allvarliga incidenter har identifierats under året.
A-klassade leverantörer för att säkerställa att de följer gällande regler och lagstiftning. Dessa processer ska utökas i hela OEM koncernen över tid för att möjliggöra mer systematisk bedömning av åtgärdernas effektivitet.
Åtgärder i tidigt utvecklingsskede och hantering av gottgörelse OEM har ännu inte infört formaliserade åtgärder såsom leverantörsrevisioner, kapacitetsbyggande program eller specifika uppföljningsmekanismer för värdekedjearbetare på koncernnivå. Under året har arbetet fokuserat på att implementera den uppdaterade uppförandekoden samt lägga grunden för framtida uppföljningsprocesser. Framåt kommer OEM vid behov att allokera resurser för att utveckla aktiviteter kopplade till identifierade inverkan, risker och möjligheter.
OEM strävar efter att säkerställa att alla fall som kräver gottgörelse hanteras korrekt och på ett rättvist sätt.
Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan (S2-5 & MDR-T)
OEM har fastställt ett mål om att 100% av bolagets strategiska leverantörer ska underteckna OEM:s uppförandekod för leverantörer, målet är i absoluta mått och är kopplas till bolagets policy om att säkerställa goda arbetsvillkor, arbetsrelaterade rättigheter samt principer om jämställdhet och mångfald värdekedjan. Med strategiska leverantörer avses de 200 största leverantörerna baserat på inköpsvolym med tillägg för mindre leverantörer av särskilt stor vikt.
Målet omfattar OEM:s strategiska inköp och följs årligen upp genom leverantörsbedömningar där leverantörer bekräftar efterlevnad genom signatur. Idag har ca 50% av OEM:s strategiska leverantörer undertecknat uppförandekoden via OEM:s leverantörssystem. Detta är första året som leverantörsbedömningar genomförs på detta sätt, varför jämförelsetal från tidigare år saknas. Utfallet utgör en baslinje för fortsatt uppföljning.
OEM har i detta skede inte haft direkt dialog med arbetstagare värdekedjan vid framtagandet av målet, utan ser detta som ett första steg i att etablera systematik för mål, uppföljning och förbättring kopplat till värdekedjan. Fokus har varit att stärka efterlevnaden av OEM:s uppförandekod, vilket lägger grunden för fortsatt utveckling av indikatorer och uppföljningsrutiner.
Övrigt
OEM har även påbörjat utvecklingen av processer för att bedöma hur leverantörer efterlever kraven i uppförandekoden för leverantörer, med fokus på arbetsrelaterade rättigheter. Detta inkluderar planering för hur OEM framåt ska kunna bedöma effektiviteten i sina åtgärder och säkerställa förbättringar över tid. Arbetet avser att bidra till minskade risker för bland annat barnarbete, bristande arbetsmiljö och diskriminering. Ett exempel är Electro Elco AB genomför fabriksrevisioner (där även sociala aspekter beaktas) hos samtliga
Som en del av OEM:s långsiktiga arbete med att stärka hållbarheten i värdekedjan utvecklar bolaget ett mer strukturerat ramverk för att mäta och följa upp inverkan på arbetstagare i värdekedjan. OEM arbetar för närvarande med att ta fram mätetal för arbetstagare i värdekedjan för att möjliggöra en mer systematisk uppföljning av potentiell negativ inverkan. Under de kommande tre åren kommer relevanta indikatorer att utvecklas för att kunna mäta inverkan i enlighet med ESRS, med fokus på OEM:s väsentliga inverkansområden och möjligheter. OEM avser också att successivt vidareutveckla uppföljningen av mål och aktiviteter baserat på denna data.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Konsumenter och slutanvändare beaktas i OEM:s arbete främst genom de aspekter som rör produkternas användning och säkerhet. Rapporteringen ger en övergripande bild av väsentlig inverkan, risker och möjligheter samt hur
OEM avser att gradvis utveckla sitt arbete inom området.
OEM tillämpar infasning av ESRS S4 under den aktuella rapporteringsperioden. Detta innebär att detaljerade upplysningar inte lämnas, och att väsentlighetsbedömning, övergripande styrning och inriktning på arbetet med konsumenter och slutanvändare beskrivs på en övergripande nivå.
OEM har den dubbla väsentlighetsanalysen identifierat att otillräcklig märkning och säkerhetsinformation kring produkter kan leda till negativ inverkan på konsumenter och slutanvändare. Under den aktuella perioden fokuserar OEM därför på att tydliggöra ansvar, kartlägga befintliga arbetssätt och skapa ett underlag för framtida mål, åtgärder och uppföljning.
Sammanfattning av de inverkan, risker och möjligheter inom standarden som OEM har identifierat som väsentliga
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan Tidshorisont
Otillräcklig märkning och säkerhetsinformation som kan leda till skador för slutanvändare
Konsumenter och slutanvändare är ett viktigt område för OEM. Eftersom bolaget inte själv tillverkar produkterna är produktansvaret delvis begränsat, och då OEM huvudsakligen säljer komponenter som utgör delar av färdiga produkter utsätts konsumenter och slutanvändare normalt inte för direkt risk.
Trots detta bedömer OEM området som väsentligt och ser det som en central uppgift att ta ansvar för produkterna och aktivt verka för kundsäkerhet.
OEM uppvisar hög motståndskraft inom området, byggt på stark regulatorisk efterlevnad, omfattande teknisk dokumentation och strukturerad utbildning som tillsammans minskar risken för incidenter och begränsar kortsiktiga störningar. Bolagets djupa produktkunskap utgör en viktig styrka och bidrar till betydande kundvärde.
De främsta riskerna rör potentiella brister i produktmärkning, ökade kostnader för garantier och återkallelser samt framtida krav på spårbarhet.
Det finns även kvarstående gap i verifiering av leverantörsdata och i den systematiska kontrollen av produktrelaterad information. På längre sikt kan OEM stärka sitt arbete ytterligare genom ett mer sammanhållet arbetssätt för produktansvar och en tydlig strategi för att differentiera sig i säkerhetskritiska segment.
Styrning och
Negativ inverkan Nedströms, Egna verksamheten Kort & Medium
OEM har ännu ingen fristående policy specifikt inriktad på konsumenter och slutanvändare. Frågor kopplade till produktinformation, säkerhet och ansvar mot slutkund hanteras i viss mån genom befintliga styrdokument och arbetssätt. Perspektiven från konsumenter och/eller slutanvändare beaktas i dag övergripande, men koncernen saknar ännu en samlad struktur för när dialog sker, vilka kanaler som används och hur resultaten systematiskt hanteras.
Ansvar för dialog och hantering av inverkan på konsumenter och slutanvändare ligger primärt hos dotterbolagen inom ramen för deras kundoch marknadsarbete. Någon centralt definierad funktion och senior roll med samlat operativt ansvar för konsumenter och slutanvändare är ännu inte fastställd.
Aktiviteter, mål och indikatorer relaterade till konsumenter och slutanvändare
Under den aktuella rapporteringsperioden befinner sig OEM i ett inledande skede och har inga formaliserade koncerngemensamma åtgärdsprogram specifikt riktade mot konsumenter och slutanvändare. Fokus ligger på att skapa överblick över befintliga arbetssätt och ansvar samt att identifiera var risken för otillräcklig produkt- och säkerhetsinformation är som störst. OEM har i dagsläget inga fastställda mål eller nyckeltal kopplade till konsumenter och slutanvändare. Koncernen avser initialt förbättra faktaunderlaget kring inverkan och risker samt utveckla arbetssätt innan kvantitativa eller tidsbestämda mål och mått utvecklas.
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
OEM verkar i en komplex och internationell affärsmiljö där affärsetik, regelefterlevnad och ansvarsfullt företagande är avgörande för långsiktig konkurrenskraft och förtroende. Styrning, etik och företagskultur utgör därför en central del av OEM:s hållbarhetsarbete och omfattar hela koncernen samt relevanta delar av värdekedjan. Bolaget arbetar för att säkerställa ett etiskt, transparent och ansvarsfullt agerande genom gemensamma principer för affärsetik, antikorruption och efterlevnad. Rapporteringen omfattar styrning och policys, processer för riskidentifiering och uppföljning, tillgängliga rapporteringskanaler samt åtgärder för att förebygga och hantera oegentligheter.
Inverkan, risker och möjligheter (SBM-3)
Styrning, etik och företagskultur OEM har ett koncernövergripande arbete som syftar till att säkerställa
ett etiskt, transparent och ansvarsfullt agerande hela verksamheten och värdekedjan. Detta innefattar tydliga principer för affärsetik, företagskultur, antikorruption och efterlevnad, samt rutiner för att identifiera, förebygga och hantera oegentligheter. Genom tydlig styrning, regelbunden uppföljning och tillgängliga rapporteringskanaler säkerställer OEM att integritet och regelefterlevnad är en del av den dagliga verksamheten.
Som en del av hållbarhetsarbetet har OEM genomfört en analys av OEM:s motståndskraft kopplad till Styrning, etik och företagskultur, för att tydliggöra organisationens motståndskraft och utvecklingsområden. För mer information om hur analysen av OEM:s motståndskraft har genomförts, se
ESRS2 SBM-3 på sidan 35.
OEM uppvisar hög motståndskraft inom styrning, etik och företagskultur. Exponeringen i högriskjurisdiktioner och beroendet av nyckelleverantörer skapar potentiella korruptions- och efterlevnadsrisker som kan påverka upphandlingar, värdering och kapitalåtkomst. Befintligt arbete, såsom
medarbetarundersökningar, ledarskapsutbildningar, värdegrundsarbete och visselblåsarkanal, ger en stabil grund för efterlevnad. Samtidigt är den decentraliserade styrningen inom koncernen ett riskområde. För att stärka långsiktig motståndskraft bör OEM fokusera på att stärka tillbörlig aktsamhet för att undvika korruption, skapa en mer enhetlig styrning av vår kultur och hålla hög ambition i etiskt ledarskap för att möta ökade regulatoriska krav, förväntan från intressenter och säkra konkurrenskraft över tid.
Inverkningar, risker och möjligheter
Den väsentliga inverkan som OEM möter är kopplad till den decentraliserade koncernstrukturen och variationer i kultur, ledarskap och interna kontrollmiljöer. Därtill utgör risken för korruption och mutor i leverantörsled och affärsflöden en betydande finansiell och reputationsrelaterad exponering, särskilt i upphandling och internationella marknader.
Inverkan, risk eller möjlighet Typ Plats i värdekedjan
Otydlig eller splittrad företagskultur inom koncernen som kan påverka medarbetares trygghet och engagemang
Ryktesskada från mutor eller korruption i OEM:s värdekedja
Hantering av inverkan, risker och möjligheter
(G1-1
Företagskultur
OEM:s företagskultur bygger på koncernens gemensamma värderingar om respekt, ansvar och långsiktighet. Kulturen etableras genom en kombination av ledarskap, kontinuerlig kommunikation och utbildning i etik och hållbarhet. Vid onboarding av nya medarbetare introduceras koncernens värderingar och förväntningar på uppträdande i arbetet. OEM arbetar aktivt med att främja en inkluderande och tillitsfull miljö.
Koncernen följer upp hur företagskulturen efterlevs genom medarbetarundersökningar, samt analys av visselblåsarärenden och etikrapportering.
Dessa insikter rapporteras till koncernledningen, huvudstyrelse och revisionskommittén för att säkerställa att företagets kultur stödjer OEM:s affärsetiska ambitioner. Resultaten används som underlag för förbättringsåtgärder på bolagsnivå. OEM:s målsättning är att varje dotterbolag, oavsett geografiskt läge, ska uppleva och bidra till samma gemensamma kultur präglad av ansvar, transparens och respekt.
Korruption och mutor OEM verkar i flera geografiska områden och verksamhetsområden där risken
Negativ inverkan Egna verksamheten Kort & Medium
Finansiell risk Uppströms, nedströms, egna verksamheten Kort & Medium
för korruption och otillbörlig inverkan varierar beroende på affärsflöde och kontakt med externa parter. En intern riskkartläggning har identifierat följande funktioner och processer som särskilt exponerade:
• Inköp och upphandling, där direkta kontakter med leverantörer och mellanhänder innebär risk för otillbörlig inverkan vid val av leverantör och kontraktsförhandlingar.
• Försäljning och marknadsbearbetning, särskilt i samband med offentliga upphandlingar och projekt i högriskländer, där gåvor, representation eller provisioner kan användas för att påverka affärsbeslut.
• Affärsutveckling och partnerskap, där lokala agent- och distributionsavtal kan skapa risk för oavsiktlig medverkan i korrupta handlingar.
• Ekonomi- och betalningsfunktioner, som hanterar större transaktioner och där avvikande betalningsflöden kan indikera otillbörliga betalningar.
• Dotterbolag i nya marknader, där styrning, utbildning och kontrollrutiner ännu inte är fullt implementerade.
Dessa riskområden följs upp genom riskbedömningar, intern uppföljning och rapportering inom ramen för koncernens styrnings- och internkontrollprocesser, och rapporteras till koncernledning och styrelse vid behov.
Uppförandekoden
OEM:s uppförandekod beskrivs i ESRS 2 på sidan 36.
Policyn anger:
• koncernens grundläggande värderingar och förväntningar på ledarskap och samarbete,
• ansvar för att upprätthålla en öppen, säker och respektfull arbetsmiljö,
• principer för etiskt beslutsfattande och agerande i enlighet med uppförandekoden,
• krav på regelbunden dialog, medarbetarundersökningar och återkoppling som underlag för kulturutveckling, samt kopplingen mellan företag skultur, hållbarhet och långsiktig affärsframgång.
Policyn gäller för alla anställda i OEM:s dotterbolag, oberoende av funktion eller geografiskt läge. Den omfattar även konsulter och representanter som agerar för OEM:s räkning. Implementeringen stöds av lokala handlingsplaner och kulturinitiativ som anpassas till verksamhetens kontext men följer gemensamma koncernprinciper. Implementering och uppföljning av Uppförandekoden leds av hållbarhetschefen. Efterlevnaden övervakas genom interna kontroller, visselblåsarfunktion och, vid behov, oberoende granskning. Uppförandekoden är tillgänglig för alla medarbetare via intranätet, onboard
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
ing-material och interna informationskanaler. OEM:s genomför i dagsläget ingen separat återkommande utbildning kring uppförandekoden eller korruption och mutor. Däremot inkluderas antikorruption ofta i utbildningar riktade ledarskaps- och försäljningsutbildningar.
Visselblåsning
OEM har infört en koncernövergripande visselblåsarfunktion som tillhandahålls av en tredje part för att möjliggöra att misstänkta överträdelser av lag, uppförandekod eller andra interna regler snabbt identifieras och hanteras på ett strukturerat sätt. Möjliga avvikelser kan upptäckas genom flera källor såsom intern kontroll, ledningsgranskningar eller signaler från medarbetare och externa intressenter. Observationer registreras i visselblåsarsystemet som möjliggör spårbarhet och enhetlig uppföljning.
OEM har en visselblåsarmekanism som är tillgänglig på OEM:s hemsida. Alla incidenter rapporteras via en tredje part och kan ske anonymt. Tillgängligheten till dessa kanaler säkerställs genom information vid onboarding, återkommande chefskommunikation, interna webbplatser och HR-stödmaterial. OEM arbetar för att säkerställa att samtliga medarbetare känner till hur rapportering fungerar och vart de ska vända sig vid olika typer av ärenden.
Beroende på visselblåsarärendets karaktär kan utredningen genomföras av en intern granskningsfunktion som är organisatoriskt fristående från den berörda verksamheten, eller av externa specialister för att säkerställa oberoende och opartiskhet. OEM följer en tydligt definierad process som omfattar.
• Omedelbar bedömning av rapportens allvar och relevans,
• Tydlig ansvarsfördelning mellan utredande funktioner och linjeorganisation,
• Dokumentation och sekretess under hela utredningen,
• Rapportering av slutsatser till koncernledningen och, vid behov, till revisionskommittén och styrelsen.
OEM strävar alltid efter att tillvarata lärdomar från genomförda utredningar för att förebygga framtida incidenter. OEM tillämpar skydd mot repressalier för visselblåsare och alla som medverkar i en utredning, i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv.
OEM ser allvarligt på överträdelser av denna kod och avsteg hanteras som allvarliga brott mot koncernens värderingar. Återrapportering sker till koncernledningen och, vid behov, till revisionskommittén och styrelsen i enlighet med befintliga styrningsstrukturer. OEM:s arbete mot korruption och mutor styrs av koncernens uppförandekod.
OEM har nolltolerans mot korruption och mutor i den egna verksamheten samt i värdekedjan och har därför etablerat koncernövergripande rutiner för att förebygga, upptäcka och hantera risker, anklagelser och incidenter kopplade till korruption och mutor. Korruption avser missbruk av anförtrodd
makt eller position för privat vinning eller annan otillbörlig fördel. Detta innefattar bland annat mutor, utpressning, bedrägeri, intressekonflikter, otillbörlig inverkan samt andra handlingar som strider mot tillämplig lag, god affärssed och principer om integritet och transparens. Mutor avser en form av korruption och innebär att erbjuda, utlova, ge, begära eller ta emot en otillbörlig förmån, direkt eller indirekt, i syfte att påverka ett beslut, en handling eller ett beteende i tjänsteutövning eller affärsrelationer. Resultatet av utredningar kopplade till korruption, mutor eller andra överträdelser av Uppförandekoden rapporteras strukturerat till koncernens styrande organ. Efter avslutad utredning sammanställs en rapport med slutsatser, vidtagna åtgärder och identifierade förbättringsområden. Samlad rapportering sker minst två gånger per år, medan allvarliga ärenden eskaleras omedelbart till kommitténs ordförande.
OEM har under rapporteringsåret inte identifierat några bekräftade fall av mutor eller korruption inom den egna verksamheten, bland medarbetare i positioner med särskild exponering för korruptionsrisker eller i värdekedjan där OEM eller dess anställda varit direkt involverade. Eftersom inga bekräftade fall av mutor eller korruption har identifierats under rapporteringsåret har OEM inte vidtagit några disciplinära åtgärder, rättsliga processer eller andra formella åtgärder kopplade till sådana incidenter.
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Inledning
OEM presenterar andelen av koncernomsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för rapporteringsperioden 2025, vilka är förknippade med taxonomi-tillämpliga ekonomiska aktiviteter relaterade till samtliga sex miljömål. Vid årets rapportering enligt EU:s hållbarhetstaxonomi har bolaget tillämpat de förenklingsregler som är tillgängliga enligt gällande regelverk. Detta utgör en skillnad jämfört med föregående år, då dessa förenklingsregler inte tillämpades.
Vidare har bolaget tillämpat en väsentlighetströskel om 10 procent, vilket innebär att endast ekonomiska aktiviteter som kumulativt genererar över 10 procent av bolagets totala omsättning, investeringar (CapEx) eller rörelsekostnader (OpEx) har inkluderats i taxonomiredovisningen.
Ekonomisk verksamhet
6.5 (CCM & CCA)
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon
7.2 (CCM & CCA) 3.2 (CA)
Renovering av befintliga fastigheter
7.6 (CCM & CCA)
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi
7.7 (CCM & CCA)
Förvärv och ägande av byggnader
För de ekonomiska aktiviteter som bedömts vara väsentliga och omfattas av EU taxonomin har OEM genomfört en analys av huruvida dessa även uppfyller kraven för att klassificeras som förenliga enligt taxonomin. OEM bedömer att de identifierade väsentliga aktiviteterna, trots att de omfattas av taxonomin, inte uppfyller samtliga krav för taxonomiförenlighet vilket främst beror på verksamhetens karaktär. Mot denna bakgrund redovisas aktiviteterna som omfattade av taxonomin, men inga väsentliga aktiviteter redovisas som förenliga.
För miljömål 1 till 6 har bedömning gjorts att det är följande aktiviteter som är tillämpliga på OEM:s verksamheter: OEM:s verksamhet kopplar till klimatmålet begränsning av klimatförändringar (CCM) och anspassning till klimatförändringar (CCA) främst genom investeringar i och drift av det egna fastighetsbeståndet, aktivitet 7.7. Under 2025 finns fortsatt externa hyresgäster i två av våra fastigheter och därmed är aktivitet 7.7 fortsatt aktuell. Vidare genomförs behovsrenoveringar löpande där fokus ligger på förnybarhet och cirkuläritet
Definitioner
Ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin avser en ekonomisk verksamhet som beskrivs de delegerade akter som kompletterar taxonomiförordningen, oavsett om den ekonomiska verksamheten uppfyller något eller alla av de tekniska granskningskriterierna som fastställts.
Ekonomisk verksamhet som inte omfattas av taxonomin innebär all ekonomisk verksamhet som inte beskrivs i de delegerade akter som kompletterar taxonomiförordningen.
Taxonomi
Vi har undersökt de relevanta ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin baserat på vår verksamhet som teknikhandelsföretag som också
innehar ett eget fastighetsbestånd och identifierat följande delar i enlighet med delegerade akter som kompletterar taxonomiförordningen.
Bedömning av vår verksamhets omfattning av taxonomin Bolaget har genomfört en kartläggning av sina verksamhetsaktiviteter i enlighet med EU taxonomiförordningen. Bolaget har identifierat relevanta ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin baserat på vår verksamhet som teknikhandelsföretag som också innehar ett eget fastighetsbestånd. Följande ekonomiska aktiviteter har identifierats att omfattas av taxonomin för OEM:
Köp, finansiering, uthyrning, leasing och drift av fordon 77
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi, på plats.
Köpa fastigheter och utöva ägande av fastigheten.
och härigenom träffas vi av aktiviteten 7.2 men även 3.2 i miljömål 4. Dessa aktiviteter bidrar till minskad energiförbrukning, elektrifiering och ökad användning av förnybara energikällor. Flera aktiviteter inom fordonsflottan, aktivitet 6.5, omfattas också av taxonomin och kan möjliggöra utsläppsminskningar. Den absoluta majoriteten av OEM:s fordonsflotta består av leasade bilar vilka våra säljare framför vid kundbesök. För 2025 innebär det att aktivitet 6.5 fortsatt är aktuell för rapportering.
OEM stora mängder komponenter som kan användas som reservdelar eller utbyteskomponenter. Det kan dock inte med säkerhet kvantifieras en faktisk andel av sålda komponenter som används av slutkund som reservdel eller som ingående komponent i en större applikation. Därav görs antagandet att aktivitet 5.2 inte anses träffa OEM:s verksamhet.
Vid kartläggning bolagets verksamhet och har ekonomiska aktiviteter identifierats som omfattas av rapporteringen enligt EU taxonomin men bedömts vara icke materiella genom att en kumulativ väsentlighetströskel om 10 procent tillämpats. Tröskeln har använts för att avgränsa bedömningen
43
68
till de aktiviteter som bedöms vara väsentliga för verksamheten utifrån relevanta taxonominyckeltal, såsom omsättning, investeringar (CapEx) och driftskostnader (OpEx).
Aktiviteter som understiger den kumulativa tröskeln om 10 procent har exkluderats från den fortsatta taxonomianalysen, då de inte bedöms ha en väsentlig påverkan på den övergripande taxonomiredovisningen. Denna tillämpning syftar till att säkerställa en proportionerlig, relevant och transparent rapportering i linje med kraven enligt ÅRL och ESRS. De identifierade icke materiella aktiviteterna utgör en marginell del av bolagets totala omsättning, investeringar (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx). Mot bakgrund av detta bedömer bolaget att dessa aktiviteter inte har en väsentlig påverkan på bolagets taxonomirelaterade nyckeltal och inkluderas därför inte den kvantitativa rapporteringen.
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Nyckeltal
För att säkerställa att värden som som påverkar nyckeltalen endast rapporteras en gång i taxonomiredovisningen har samtliga relevanta konton i den finansiella redovisningen kartlagst och därifrån kopplats till specifik ekonomisk aktivitet enligt taxonomin. Denna hantering förhindrar att samma redovisningspost inkluderas i flera aktiviteter eller nyckeltal.
Omsättning
Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin av vår totala omsättning har beräknats som den del av nettoomsättningen som omfattas av taxonomin dividerat med total nettoomsättning. Då bolaget har tillämpat väsentlighetströskel så finns det ingen del under 2025 som omfattas av taxonomin.
Total nettoomsättning definieras i enlighet med IAS 1.82(a). och återfinns i Koncernens rapport över resultat i årsredovisningen som Nettoomsättning.
Kapitalutgifter
Andelen ekonomiska aktiviteter under året avseende kapitalutgifter som omfattas av taxonomin av OEM’s totala kapitalutgifter har fördelats per ekonomisk aktivitet.
Den del som omfattas av taxonomin är definierad enligt nedan:
- Aktivitet 6.5 är definierad till den del där OEM är förmedlare av tillgång.
- Aktivitet 7.7 är definierad till den del av ägda fastigheter som också har externa hyresgäster.
Totala kapitalutgifter består av anskaffade materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret. Anskaffade materiella tillgångar avser nya och förlängda anläggningstillgångar via nyttjanderätter, så som byggnader och bilar, materiella anläggningstillgångar genom rörelseförvärv, ny-och ombyggnation av fastigheter och inköp av inventarier, verktyg, installationer och bilar. Anskaffade immateriella tillgångar avser kundrelationer och programvaror genom rörelseförvärv och nyanskaffning av programvaror. De totala kapitalutgifterna avser anskaffningsvärdet före avskrivningar, omvärderingar, inklusive nedskrivningar, samt exklusive förändringar i verkligt värde. Goodwill ingår inte i totala kapitalutgifter. Årets anskaffade tillgångar, materiella och immateriella, återfinns i årsredovisningen not 13 och 14.
Driftsutgifter
De ekonomiska aktiviteter som bedömts att omfattas av taxonomin av våra
totala driftsutgifter har beräknats. Endast de delar av verksamheten där dessa aktiviteter genererar löpande underhålls- och driftskostnader har inkluderats i beräkningen.
Driftskostnader som omfattas är löpande underhåll och reparationer som inte aktiverats av byggnader, inventarerier, verktyg och installationer och korttidslease av bilar.
Den del som omfattas av taxonomin är definierad enligt nedan:
- Aktivitet 6.5 är definierad till den del där OEM är förmedlare av tillgång.
- Aktivitet 7.6 är definierad till den del av ägda fastigheter där OEM förmedlar tjänsten.
- Aktivitet 3.2/7.7 är definierad till den del av ägda fastigheter som också har externa hyresgäster.
Övrigt
Andel av kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer)
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Totala driftskostnader avser direkta kostnader som inte aktiverats som anläggningstillgångar hänförliga till renvovering av byggnader, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation av byggnader och övriga immateriella tillångar som utförs av företaget eller en för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. 2025
Central resultatindikator
Total
Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Andel av verksamheten som är förenliga med taxonomikraven
Begränsning av klimatförändringar
till klimatförändringar
Föroreningar Biologisk mångfald
Andel av möjliggörande verksamhet
Andel av omställningsverksamhet Icke bedömda verksamheter som anses vara icke väsentliga
Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkneskapsår (2024
Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkneskapsår (2024
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterade indikatorer Kapitalutgifter
Ekonomiska verksamheter Kod
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon
och ägande
av förenligheten
Centrala resultatindikatorer (kapitalutgifter)
Rapporterade indikatorer Driftsutgifter
2025
Ekonomiska verksamheter Kod
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon
och ägande av byggnader
Renovering av befintliga fastigheter
Summa av förenligheten per mål
Centrala resultatindikatorer (driftsutgifter)
Övrigt
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel(ar) av kapitalutgifter, som omfattas av taxonomin)
Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av kapitalutgifter) Centrala resultatindikatorersom är förenliga med taxonomikraven (andel(ar) av taxonomiförenlig(a) kapitalutgifter)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel(ar) av driftsutgifter, som omfattas av taxonomin) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av driftsutgifter) Centrala resultatindikatorersom är förenliga med taxonomikraven (andel(ar) av taxonomiförenlig(a) driftsutgifter)
Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar
Biologisk mångfald Möjliggörande verksamheter Omställningsverksamhet
Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven
Biologisk mångfald
Möjliggörande verksamheter
Omställningsverksamhet
Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven
(E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) %
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Centrala delar av tillbörlig aktsamhet
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell
b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
Stycken i Hållbarhetsrapporten
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 GOV-3
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-E1
ESRS 2 SBM-3-E2
ESRS 2 SBM-3-E5
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-S1
ESRS 2 SBM-3-S2
ESRS 2 SBM-3-S4
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-G1
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-2
ESRS 2 IRO-1
E1-2
E2-1
E5-1
S1-1
S2-1
S4 Policy
G1-1
S1-2
S2-2
S3-2
c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-E1
ESRS 2 SBM-3-E2
ESRS 2 SBM-3-E5
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-S1
ESRS 2 SBM-3-S2
ESRS 2 SBM-3-S4
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-G1
Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Stycken i Hållbarhetsrapporten
E1-3
d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar
E2-2
E5-2
S1-4
S2-4 S4 Åtgärder
E1-1
G1-1
G1-2
G1-3
E1-5
E1-6
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det
E2-5
E5-4
E5-5
S1-8
S1-9
S1-10
S1-11
S1-12
S1-13
S1-14
S1-15
S1-16
S1-17
G1-4
G1-5
G1-6
E1-4
E2-3
E5-3
S1-5
S2-5
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Innehållsindex
Nedan följer ett innehållsindex som visar en lista över upplysningskrav som presenteras i hållbarhetsrapporten, inklusive datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning.
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsförklaringen
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Plats i OEM:s Hållbarhetsrapport
Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar
Referens enligt tredje pelaren
Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
E1 - Klimatförändringar
Sida 35
Sida 35
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Sida 35
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 (d) Sida 35 X X
ESRS GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 (e) Sida 35 X
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Sida 35
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Sida 36
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Sida 38
ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet punkt 30 Sida 38 X
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Sida 36
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Sida 35
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 (d) i
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 (d) ii
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40(d) iii
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 (d) iv
Inte väsentlig X X X
Inte väsentlig X X
Inte väsentlig X X
Inte väsentlig X
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter Sida 36
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell Sida 37
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Sida 36
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport
Plats i OEM:s Hållbarhetsrapport
Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar
Referens enligt tredje pelaren
Referens i referensvärdesförordningen
Referens i EU:s klimatlag
ESRS 2 GOV-3-E1 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Sida 36
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Sida 39
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Sida 39 X
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 (g) Sida 39 X X
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Sida 39
ESRS 2 IRO-1-E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Sida 36
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Sida 40
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Sida 40
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Sida 41
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Sida 41 X X X
E1-5 Energianvändning och energimix Sida 42
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Inte väsentlig X
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix, punkt 37 Sida 42 X
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
ESRS E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp punkt 44
Inte väsentlig X
Sida 43
Sida 43 X X X
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp, punkterna 53 till 55 Sida 44 X X X
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering för klimatrelaterade fysiska risker punkt 66
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 (a) ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 (c).
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 (c).
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69
Plats i OEM:s Hållbarhetsrapport
Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar
Referens enligt tredje pelaren
Referens i referensvärdesförordningen
Referens i EU:s klimatlag
Inte väsentlig X
Tillämpning av infasning
Tillämpning av infasning X
Tillämpning av infasning X
Tillämpning av infasning X
Tillämpning av infasning
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Sida 45
ESRS 2 IRO-1-E2 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar
Sida 36
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening Sida 45
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorenin Sida 45
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening Sida 45
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter
Inte väsentlig X
Sida 45
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Inte väsentlig X
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Inte väsentlig X
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Inte väsentlig X
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 (c) Inte väsentlig X
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m^3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 Inte väsentlig X
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (a) i Inte väsentlig X
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (b) Inte väsentlig X
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Plats i OEM:s Hållbarhetsrapport
Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar
Referens enligt tredje pelaren
Referens i referensvärdesförordningen
Referens i EU:s klimatlag
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (c) Inte väsentlig X
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/ -policyer punkt 24 (b)
Inte väsentlig X
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 (c) Inte väsentlig X
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 (d) Inte väsentlig X
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Sida 46
ESRS 2 IRO-1-E5 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sida 36
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida 46
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida 46
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida 47
E5-4 Resursinflöden Sida 47
E5-5 Resursutflöden Sida 47
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 (d) Inte väsentlig X
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Inte väsentlig X
E5-6 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Tillämpning av infasning
S1- Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-2-S1 - Intressenters intressen och synpunkter Sida 49
ESRS 2 SBM-3-S1 - Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Sida 48
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 (f) Sida 48 X
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 (g) Sida 48 X
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Sida 48
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Sida 48 X
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Sida 36 X
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Sida 48 X
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
Plats i OEM:s Hållbarhetsrapport
Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar
Referens enligt tredje pelaren
Referens i referensvärdesförordningen
Referens i EU:s klimatlag
Sida 48 X
Sida 49
Sida 49
ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 (c) Sida 49 X
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Sida 49
Sida 50
S1-6 Uppgifter om företagets anställda Sida 51
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda Tillämpning av infasning
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Sida 52
S1-9 Mångfaldsindikatorer Sida 52
S1-10 Tillräckliga löner Sida 52
S1-11 Socialt skydd Tillämpning av infasning
S1-12 Personer med funktionsnedsättning Tillämpning av infasning
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Sida 53
S1-14 Mått för arbetsmiljö Sida 54
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 (b) och (c) Sida 54 x x
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 (e) Tillämpning av infasning x
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Tillämpning av infasning
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Sida 52
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 (a) Sida 52 x x
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 (b) Sida 52 x
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Sida 55
ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 (a) Sida 55 x
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 (a)
Sida 55 x x
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
S2 – Arbetare i värdekedjan
Plats i OEM:s Hållbarhetsrapport
Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar
Referens enligt tredje pelaren
Referens i referensvärdesförordningen
Referens i EU:s klimatlag
ESRS 2 SBM-2-S2 Intressenters intressen och synpunkter Sida 56
ESRS 2 SBM-3-S2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Sida 56
ESRS 2- SBM-3 - S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 (b) Sida 56 x
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Sida 56
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Sida 56 x
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Sida 56 x
ESRS S2-1 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Sida 56 x x
ESRS S2-1 Policy för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens grundläggande konventioner 1-8, punkt 19 Sida 56 x
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar Tillämpning av infasning
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
ESRS S2-4 Frågor och fall om mänskliga rättigheter kopplade till företagets uppströms och nedströms värdekedja punkt 36
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Sida 56-57
Sida 57
Sida 57 x
Sida 57
ESRS S3-1 Åtaganden enligt policy för mänskliga rättigheter punkt 16 Inte väsentlig x
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Inte väsentlig x x
ESRS S3-4 Frågor och fall om mänskliga rättigheter punkt 36 Inte väsentlig x
S4 - Konsumenter och slutanvändare
ESRS 2 SBM-2-S4 - Intressenters intressen och synpunkter
ESRS 2 SBM-3-S4 - Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Sida 58
Sida 58
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Tillämpning av infasning
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare och dessa åtgärders och strategiers ändamålsenlighet
Plats i OEM:s Hållbarhetsrapport
Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar
Referens enligt tredje pelaren
Referens i referensvärdesförordningen
Referens i EU:s klimatlag
Inte väsentlig x
Inte väsentlig x x
Tillämpning av infasning
Tillämpning av infasning
Tillämpning av infasning
ESRS S4-4 Frågor och fall om mänskliga rättigheter punkt 35 Inte väsentlig x
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Tillämpning av infasning
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
G1 - Ansvarsfullt företagande
Plats i OEM:s Hållbarhetsrapport
Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar
Referens enligt tredje pelaren
Referens i referensvärdesförordningen
Referens i EU:s klimatlag
ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Sida 59
ESRS 2 GOV-1-G1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar Sida 35
ESRS 2 IRO-1-G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Sida 59
G1-1 - Affärsetiska policyer och företagskultur Sida 59
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 (b) Sida 36 x
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 (d) Sida 60 x
G1-3 F Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Sida 60
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Sida 60
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 (a) Sida 60 x x
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 (b) Sida 60 x
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Född: 1973.
Styrelseordförande och
styrelseledamot sedan 2025.
MBA från University of Miami.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: VD och koncernchef för Beijer Ref.
Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till OEM International och bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
EQT Mangement Participation Program: 123 106,45 OEM-A och OEM-B (indirekt exponering genom EQT:s Management Participation Program).
Född: 1983.
Styrelseledamot sedan 2025.
Examen i företagsekonomi från European Business School i Oestrich-Winkel.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: Partner och global co-head inom servicessektorn på EQT
Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till OEM International och bolagsledningen men beroende i förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
Född: 1974.
Styrelseledamot sedan 2025.
MBA från Erasmus University Rotterdam och en så kallad postgradute Master of Finance and Control (RC) från Rotterdam School of Management.
Ej anställd OEM.
Övriga uppdrag: CFO på Azelis-koncernen och som styrelseledamot på Oterra.
Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till OEM International och bolagsledningen samt förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
EQT Mangement Participation Program: 46 780,45 OEM-A och OEM-B (indirekt exponering genom EQT:s Management Participation Program).
Född: 1977.
Styrelseledamot sedan 2025.
Kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.
Ej anställd OEM.
Övriga uppdrag: Partner på EQT och COO för Private Capital Europe & North America.
Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till OEM International och bolagsledningen men beroende i förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
Född: 1970.
Styrelseledamot sedan 2025. Masterexamen ekonomi från Copenhagen Business School.
Ej anställd OEM.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande för Bellagroup.
Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till OEM International och bolagsledningen samt förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 0 OEM-B
EQT Mangement Participation Program: 61 553,23 OEM-A och OEM-B (indirekt exponering genom EQT:s Management Participation Program).
Född: 1967.
Styrelseledamot sedan 2017.
Civilingenjör.
Ej anställd OEM.
Övriga uppdrag: VD Gränges.
Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till OEM International och bolagsledningen samt förhållande till större aktieägare.
Antal aktier: 36 000 OEM-B
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ingenjör.
VD OEM International AB sedan 1 mars 2000.
VD och Koncernchef sedan 1 januari 2002.
Anställd i koncernen sedan 1985.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 183 645 OEM-B
Antal köpoptioner: 24 000
1968.
OEM Automatic AB.
Anställd i koncernen sedan 1990.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 70 781 OEM-B (inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 0
EQT Mangement Participation Program: 24 621,29 OEM-A och OEM-B (indirekt exponering genom EQT:s Management Participation Program).
Född 1984.
Ekonomidirektör
Anställd i koncernen sedan 2022. Övriga uppdrag: Fler uppdrag inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 2 200 OEM-B (inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 4 500
EQT Mangement Participation Program: 9 232,98 OEM-A och OEM-B (indirekt exponering genom EQT:s Management Participation Program).
Född 1977.
VD Elektro Elco AB.
Anställd i koncernen sedan 2018.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Johpomek Aktiebolag och flera uppdrag inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 2 308 OEM-B (inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 9 000
EQT Mangement Participation Program: 17 234,90 OEM-A och OEM-B (indirekt exponering genom EQT:s Management Participation Program).
Antal aktier: 10 536 OEM-B (inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 7 500
EQT Mangement Participation Program: 16 003,84 OEM-A och OEM-B (indirekt exponering genom EQT:s Management Participation Program).
Anställd i koncernen sedan 2002.
Övriga uppdrag: Fler uppdrag inom OEM-koncernen.
Antal aktier: 1 500 OEM-B (inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 3 000
EQT Mangement Participation Program: 5 453,62 OEM-A och OEM-B (indirekt exponering genom EQT:s Management Participation Program).
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Rörelsens intäkter
Rörelsens kostnader
av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Finansiella intäkter och kostnader
Årets resultat hänförligt till:
aktieägare
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Övrigt totalresultat
Poster som har eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
Skatteeffekt avseende omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
Årets övrigt totalresultat
Årets totalresultat hänförligt till:
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse Övrigt
Anläggningstillgångar
Långfristiga
Räntebärande skulder
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar i eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Transaktioner med koncernens ägare:
Transaktioner med koncernens ägare:
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet
Förändring av varulager
Förändring av kundfordringar
Förändring av övriga rörelsefordringar
Förändring av leverantörsskulder
-27,6
41,7
Förändring av övriga rörelseskulder 3,3 -6,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag, netto effekt på likvida medel
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-108,2 -33,7
-5,1
-29,9
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1,9 0,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten -171,3 -67,9
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
Amortering av lån
Amortering av leasingskuld
Förändring av checkräkningskredit
Utbetald utdelning
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
ÅRETS KASSAFLÖDE
Likvida medel vid årets början
Valutakursdifferens likvida medel
Likvida medel vid årets slut
0,0 0,1
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen för OEM-koncernen och dess dotterföretag är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS Accounting Standards) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats, utgiven av Rådet för hållbarhetsoch finansiell rapportering.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner med en decimal och belopp inom parentes avser föregående år.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.
Nya standarder och ändrade standarder som tillämpats av koncernen
Inga av de ändringar av standarder som ska tillämpas från den 1 januari 2025 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen
Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2026 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter, förutom IFRS18.
IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial State ments med införandedatum 1 januari 2027. Standarden är godkänd av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 berör främst tre nyckelområden för presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna, med fokus på resultaträkningen och rapportering av finansiell prestation. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen.
Konsolideringsprinciper för dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande från OEM International AB. Bestämmande kontroll föreligger om moderbolaget direkt eller indirekt har makt över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan använda sin makt över investeringsobjektet för att påverka storleken på sin avkastning.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder.
Goodwill i rörelseförvärv beräknas som summan av överförd ersättning minus det verkliga värdet av dotterföretagets identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs vid förvärvstidpunkten.
Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde både vid förvärvstidpunkten och löpande därefter med värdeförändringar redovisade årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter konsolideras från och med förvärvstidpunkten till det datum då bestämmande kontroll upphör.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga övervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
Intäkter
Prestationsåtaganden och intäktsredovisningsprinciper
Koncernens intäkter avser försäljning av handelsvaror, vilka intäktsredovisas då kontrollen över varorna övergår till köparen. Intäkten värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och såld kvantitet. Det förväntade utfallet av avtalade volymrabatter och marknadsbidrag bedöms och reducerar intäkten vid försäljningstidpunkten och ingår i upplupna kostnader. Koncernens prestationsåtagande bedöms vara uppfyllt när varan levereras och kontrollen övergår till kunden.
För avtal som tillåter att kunder returnerar varor redovisas intäkter i så dan utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter inte uppstår. Bedömning av förväntade returer baseras på historiska data för specifika kunder och varor. Förväntade returer redovisas som en minskning av intäkterna och som skuld för återbetalning samtidigt som till returerna hänförlig varukostnad minskar och en tillgång motsvararande rätten att återfå returnerade varor redovisas.
Karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestationsåtaganden inklusive väsentliga betalningsvillkor
Kunder får vanligtvis kontroll över varorna när varorna skickas från koncernens lager eller när varorna har levererats beroende på avtalsvillkoren. Fakturor upprättas vid denna tidpunkt och förfaller vanligtvis inom 30-60 dagar.
Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader
Leasingavtal
Leaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i årets resultat i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån, valutakursdifferenser hänförliga till finansiella investeringar och finansieringsverksamhet samt derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till det redovisade bruttovärdet för en finansiell tillgång eller det upplupna anskaffningsvärdet för en finansiell skuld.
Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
finansieringskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall och de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under avtalstiden.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Valutakursvinster/-förluster redovisas netto.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Aktuell och uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill.
Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning består främst av på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, villkorade köpeskillingar och chekräkningskredit.
Värdering vid första redovisningstillfället
Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde med tillägg/avdrag för transaktionsutgifter, förutom avseende instrument som löpande värderas till verkligt värde via resultatet för vilka transaktionsutgifter istället kostnadsförs då de uppkommer. Kundfordringar värderas initialt till det transaktionspris som fastställts enligt IFRS 15.
Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar
Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat (skuldinstrumentsinvestering), verkligt värde via övrigt totalresultat (egetkapitalinvestering), eller verkligt värde via resultatet. Nedan beskrivs hur koncernens olika innehav av finansiella tillgångar har klassificerats:
– Övriga finansiella tillgångar
Samtliga övriga finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta.
– Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.
Nedskrivning av finansiella tillgångar OEM redovisar förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade förlusterna för den återstående löptiden. För övriga fordringar värderas förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kreditförluster, givet att kreditrisken inte ökat betydligt sedan tidpunkten då fordran först redovisades. Om kreditrisken ökat betydligt sedan den tidpunkt då fordran först redovisades värderas förlustriskreserven istället till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna under återstående löptid.
Förlustriskreserven beräknas som nuvärdet av alla underskott i kassaflödena (d.v.s. skillnaden mellan kassaflödena i enlighet med avtalet och de kassaflöden som koncernen förväntar sig att få). Fordringar med kort löptid diskonteras dock inte. I balansräkningen redovisas tillgångar netto efter eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar redovisas i resultatet.
En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna tillgången i sin helhet eller en del av den.
Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller värderade till verkligt värde via resultatet.
– Villkorade köpeskillingar
Villkorade köpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv redovisas till verkligt värde via resultatet. Värdeförändringar redovisas som ”Övrig rörelseskostnad” eller ”Övrig rörelseintäkt”.
– Övriga finansiella skulder
Alla övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Utställda köpoptioner
Varje köpoption berättigar till förvärv av en återköpt aktie av serie B i bolaget under en på förhand bestämd period respektive optionsprogram. Erlagd optionspremie redovisas som fritt eget kapital och återbetalas genom subvention efter 24 månader som lön om optionsinnehavaren fortfarande är anställd i koncernen samt fortfarande äger sina optioner. Subventionen skuld- och kostnadsförs under intjäningsperioden. Om en utställd option förfaller utan inlösen intäktsförs premien. Vid inlösen av en utställd option ökar premien lösenpriset vid försäljning av aktier respektive minskar lösenpriset vid köp av aktier. På balansdagen värderas utställda optioner till verkligt värde och värdeskillnaden mot erhållna skuldförda premier resultatförs i finansnettot.
Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/ avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Nyttjanderättstillgångar
Koncernens leasingavtal avser allt väsentligt fastigheter, maskiner och inventarier samt fordon.
Koncernen agerar som leasetagare vilket innebär att leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad (ränta). Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den, under respektive period, redovisade skulden. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd vilket vanligtvis ligger mellan 3-15 år. Leasingavtalen tecknas normalt för en fast period med option till förlängning. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
• fasta avgifter
• variabla leasingavgifter som beror på ett index
• lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om den finns tillgänglig eller annars den marginella låneräntan. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar:
• den initiala värderingen av leasingskulden och
• betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången görs tillgänglig för leasingtagaren.
Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde eller där leasingperioden är 12 månader eller mindre redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde avser i allt väsentligt kontorsutrustning.
Avskrivningsprinciper för ägda materiella anläggningstillgångar
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av.
Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
• byggnader, rörelsefastigheter se nedan
• markanläggningar
20 år
• maskiner och andra tekniska anläggningar ....................... 5–10 år
• inventarier, verktyg och installationer 3–10 år
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad.
Byggnaderna består av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
Stomme
100 år
Stomkompletteringar, innerväggar m.m. 30 år
Installationer och inre ytskikt; värme, el, VVS, ventilation m.m. ............................................................................ 20-32 år
Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. 20-50 år
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Goodwill fördelas till kassagenererande enheter (koncernens rörelsesegment) och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov.
Övriga immateriella tillgångar
Förvärvade leverantörsrelationer med obestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Leverantörsrelationer med obestämbar nyttjandeperiod bedöms föreligga vid vissa förvärv av agentur eller motsvarande relation till enstaka leverantör som historiskt har uppvisat ett mycket långvarigt agenturförhållande. Årligen görs en prövning om omständigheter fortfarande pekar på att nyttjandeperioden är obestämbar. Nedskrivningsprövning sker årligen och vid indikation på nedskrivningsbehov, sker detta. Övriga förvärvade leverantörsrelationer värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar består av programvaror, varumärken och kundrelationer. Dessa har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Nedlagda utgifter för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken aktiveras inte som tillgång utan redovisas löpande som kostnad i årets resultat.
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och leverantörsrelationer som har en obestämbar nyttjandeperiod och prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen, se vidare not 13.
Beräknade nyttjandeperioder:
• programvaror för IT 5 år
• varumärken .................................................................................. 5-10 år
• kundrelationer 5 år
• leverantörsrelationer 5 år (såvida ej obestämbara)
Aktivering av låneutgifter
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång. Aktivering av låneutgifter är för koncernen främst aktuellt vid uppförande i egen regi av lager- och produktionsbyggnader.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning. För ytterligare beskrivning hänvisas till not 15.
Nedskrivningar
Nedan beskrivs den prövning av nedskrivningsbehov som sker av materiella och immateriella anläggningstillgångar och andelar i dotterföretag. Sålunda undantas tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar prövas det redovisade värdet enligt respektive redovisningsstandard.
Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhetens, eller grupp av enheters, redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet, eller grupp av enheter, fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten eller gruppen av enheter. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsränta före skatt som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning av tillgångar reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger
det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Utbetalning av kapital till ägarna Återköp av egna aktier
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av återköpta aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Lämnad utdelning
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning efter utspädning justeras antalet aktier för effekter av utspädande potentiella stamaktier, t.ex. optioner utgivna till anställda.
Ersättningar till anställda
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på förstklassiga företagsobligationer som extrapoleras för att motsvara löptiderna för koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer. Den redovisade pensionsförpliktelsen redovisas netto efter avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångar.
Intjänad pensionsrätt redovisas i rörelseresultatet med undantag av omvärderingseffekter och ränta enligt nedan. Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultatet under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster samt skillnaden mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den ränta som inkluderas räntenettot. Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig förtida avgång, redovisas en kostnad vid den tidigaste tidpunkten av när den anställde accepterat erbjudandet och när koncernens möjligheter att dra tillbaka erbjudandet upphör.
Kostnaden beräknas baserat på sannolikheten att erbjudandet kommer att accepteras, antalet anställda som förväntas att acceptera erbjudandet samt
hur lång tid ersättningar väntas utgå. Ersättningar som regleras efter tolv månader diskonteras till nuvärde.
Kortfristiga ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusutbetalningar när koncernen har en legal eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda.
Avsättningar
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen.
En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse,
och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, diskonteras det förväntade framtida kassaflödet.
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Företagsledningen har med revisionsutskottet diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och uppskattningar.
Nedskrivningsprövning av goodwill
Vid beräkning av kassagenererande enheters nyttjandevärde för bolagets bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar de viktigaste antagandena leder till att det beräknade nyttjandevärdena för enheterna blir lägre än de redovisade värdena.
Värdering övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar består av i huvudsak värden uppkomna vid förvärv, fördelat på leverantörsrelationer 41,2 MSEK samt kundrelationer 40,9 MSEK. I leverantörsrelationen finns en del med
obestämbar nyttjandeperiod. Resterande del om 32,4 MSEK skrivs av under en femårsperiod. Återstående avskrivningstid är maximalt 34 månader.
Kundrelationerna består av etablering på ny marknad och bedömningen är att dessa skall skrivas av under en femårsperiod. Återstående avskrivningstid är maximalt 51 månader.
Värdering varulager
I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas risken för behov av nedskrivning till lägsta värdet av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedömningen av nedskrivning av lager görs genom fastställda inkuranstrappor och genom individuell bedömning på artikelnivå. En redogörelse av dessa återfinns i not 15. Bedömning av nedskrivningsbehov tar hänsyn till de enskilda artiklarnas omsättningshastighet samt bedömda framtida försäljningsvolymer.
Värdering tilläggsköpeskillingar
I samband med förvärv avtalar OEM om villkorade tilläggsköpeskillingar. I balansräkningen per den 31 december 2025 finns upptaget villkorade tilläggsköpeskillingar uppgående till 9,8 MSEK. Dessa är villkorade av
att de förvärvade bolagen uppnår en viss resultattillväxt över tid. Den i balansräkningen upptagna skulden för villkorade tilläggsköpeskillingar speglar ledningens bästa bedömning om utfall. I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledningens bedömning så kommer skulden för tilläggsköpeskillingar att behöva justeras och mellanskillnaden att redovisas reslutaträkningen. Ytterligare information om koncernens tilläggsköpeskillingar framgår av not 4 samt not 22.
Optioner att förlänga och säga upp avtal avseende nyttjanderättstillgångar Vissa avtal innehåller optioner att förlänga eller säga upp avtal i förtid. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare, koncernledning, följer upp resultat, avkastning och kassaflöde. Rörelsesegmenten i form av marknadsregioner har i Sverige fem chefer, Finland, Baltikum och Kina sex chefer och regionen Övriga Europa har två chefer som är ansvariga för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av segmentets prestationer samt behov av resurser till koncernledningen. Koncernens interna rapportering är uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp de olika marknadsregionernas prestationer och resultat. Det är utifrån den interna rapportering som koncernens segment har identifieras. Det innebär att segment har slagits ihop när marknadsregioner har likartade ekonomiska egenskaper, såsom långsiktig bruttomarginal samt har likartade produktområden, kundkategorier och distributionssätt.
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och utdelningsintäkter, räntekostnader, skattekostnader och allmänna administrationskostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segmenten är uppskjutna skattefordringar, uppskjutna skatteskulder, räntebärande tillgångar och skulder. I segmentens investeringar materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar utom investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”armslängds avstånd” dvs. till priser som avtalas mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.
Alla intäkter kommer i princip från produktförsäljning som består av komponenter för i huvudsak industriautomation inom produktområdena elkomponenter, flödesteknik, motorer, transmissioner och bromsar, apparatkomponenter, installationskomponenter samt lagerlösningar och tätningar. Kunder är maskin- och apparattillverkande industri, grossister, elinstallatörer, katalogdistributörer, strategiska slutförbrukare samt elektroniktillverkare och strategiska kontraktstillverkare i norra Europa. Intern omsättning har inslag av tjänster, både hos moderbolag och dotterföretag.
övrig koncerngemensam verksamhet ingår moderbolaget, ägande aktierna i underliggande bolag, samt fastighetsbolag ägande rörelsefastigheter där koncernen bedriver sin verksamhet.
Övrigt
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit samband med företagsförvärv
materiella anläggningstillgångar
ÅR 2024
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Intäkter
Resultat
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv
Övriga upplysningar
Investeringar immateriella anläggningstillgångar
Investeringar materiella anläggningstillgångar
Avskrivning och nedskrivning immateriella anläggningstillgångar
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar
Sverige Finland,
Årsberättelse
Specifikation av externa intäkter per region och produktområde
Externa intäkter fördelat per produktområde
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Intäkterna avser försäljning av varor där kontrollen övergår vid leverans.
Ingen kund står för mer än 4 % av omsättningen.
ÅR 2024
Externa intäkter fördelat per produktområde
Intäkterna avser försäljning av varor där kontrollen övergår vid leverans.
Ingen kund står för mer än 5 % av omsättningen.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
GEOGRAFISKA OMRÅDEN
* Extern omsättning är fördelad utifrån lokalisering av försäljningsställe.
** Avser immateriella och materiella anläggningstillgångar.
Omvärdering villkorad köpeskilling
stöd*
Aktiverat arbete för egen räkning
Övrigt
För kompletterande information se not 5 och 22. * Statliga stöd 2025 avser lönebidrag med 0,2 och 0,3 stöd för installation av elbilsladdare.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
2025
Den 23 april 2025 förvärvades Vierpool BV i Nederländerna. Bolaget förvärvades genom överlåtelse av samtliga aktier i moderbolaget Vierpool
Holding BV. Vierpool BV är distributör av automations-komponenter till maskin- och panelbyggare, installatörer och systemintegratörer inom nederländsk industri- och logistiksektor. Kunderbjudandet består av produkter baserat på långa samarbeten med ledande europeiska tillverkare där ett antal sedan tidigare har samarbete med OEM. Bolaget har en årsomsättning om ca 120 MSEK och 24 anställda. Bolagets huvudkontor finns i Maarseen och ingår i region Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa från och med 1 april 2025. Köpeskillingen uppgick till 83,2 MSEK och består av utbetald köpeskilling 73,7 MSEK , innehållen köpeskilling 3,8 MSEK och villkorad köpeskilling som baseras på verksamhetens utveckling under 2025 och beräknades vid förvärvstillfället till 5,7 MSEK vilket motsvarar 51 % av maximal villkorad köpeskilling. Genom förvärvet ökar immateriella anläggningstillgångar med 23,9 MSEK och avser kundrelationer som skrivs av under 5 år. Goodwill är hänförligt till framtida förväntad försäljningsutveckling och lönsamhet, personalens kompetens samt synergier och uppgår till 25,9 MSEK. Förvärvet har marginell påverkan på OEMs resultat under innevarande år.
2024
Inga rörelseförvärv genomfördes under 2024.
Effekter av förvärv
De förvärvade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten:
Goodwill
Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen
Förvärvsrelaterade utgifter
Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till 0,7 MSEK (-) och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovisats som övriga rörelsekostnader i rapport över resultat.
Villkorad köpeskilling
Förvärvsavtalen avseende förvärv genomförda under 2025 anger att en villkorad köpeskilling ska utgå till säljarna baserat på täckningsgradens eller resultatens utveckling. Maximalt för dessa kan 11,0 MSEK (-) utgå i villkorad köpeskilling och i förvärvskalkylen är dessa beräknade till 5,7 MSEK (-). De villkorade köpeskillingarna har beräknats utifrån sannolikhetsviktade scenarion.
Omvärdering villkorad köpeskilling
Utvecklingen hos genomförda förvärv har föranlett omvärdering av skuldförda villkorade köpeskillingar som minskat med 6,2 MSEK. Detta har redovisats i övriga rörelseintäkter och har påverkat rörelseresultatet positivt under 2025 med 6,2 MSEK (5,2). Kvarvarande skuldförda villkorade köpeskillingar avseende genomförda förvärv per 31 december 2025 uppgick till 9,8 MSEK (46).
Övriga upplysningar om immateriella tillgångar se not 13.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter
och
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
andra ersättningar och
Löner och andra ersättningar fördelade mellan moderbolag och dotterbolag och mellan ledande befattningshavare och övriga anställda
Ledande befattningshavare inkl styrelsen
Moderbolaget
Sverige, varav ledande befattningshavare 10 personer (11)
(Varav tantiem) (2,8) (3,3)
Dotterföretag totalt, varav ledande befattningshavare 24 personer (26)
(Varav tantiem)
KONCERNEN TOTALT, VARAV LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 34 PERSONER (35)
(Varav tantiem) (4,3) (4,2)
Pensionspremier har utgått med 7,1 MSEK (6,6) för kategorin ledande befattningshavare.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Grundlön, styrelsearvode Rörlig ersättning Optionsprogram Övriga förmåner
Christopher Norbye, styrelseordförande
Thijs Bakker, styrelseledamot
Martin Gaarn Thomsen, styrelseledamot
Albert Gustafsson, styrelseledamot
Jörgen Rosengren, styrelseledamot
Matthias Wittkowski, styrelseledamot
Petter Stillströ,m styrelseordförande
Ulf Barkman, styrelseledamot
Mattias Franzén, styrelseledamot
Richard Pantzar, styrelseledamot
Per Svenberg, styrelseledamot
Åsa Söderström Winberg, styrelseledamot
Jörgen Zahlin, verkställande direktör
Andra ledande befattningshavare 6 personer (6) *
* Av andra ledande befattningshavare uppbär tre personer (tre) ersättning från dotterföretag. Denna ersättning ingår med totalt 6,8 MSEK (6,2). Pensionskostnad motsvarar 1,4 MSEK (1,2).
Könsfördelning
Koncernen (andel kvinnor)
Moderbolaget (andel kvinnor)
Koncernchef /Verkställande Direktör Pensionskostnaden är avgiftsbestämd. Det finns inga andra pensionsförpliktelser. Den rörliga ersättningen är liksom tidigare år baserad på uppnådd resultatnivå och för 2025 utgick 2,6 MSEK i rörlig ersättning. För 2024 utgick rörlig ersättning med 3,1 MSEK. Rörlig ersättning har för 2025 haft ett utfall på 68 % och för 2024 var utfallet 87 %. Jörgen Zahlins anställningsavtal som VD sträcker sig som längst till 2026-12-31. När Jörgen Zahlin frånträder som VD kommer han övergå i en annan roll i ytterligare 6 månader.
Ledande befattningshavare
Pensionskostnaden är avgiftsbestämd. Det finns inga andra pensionsförpliktelser. Rörlig ersättning utgick med 0,4 MSEK för 2025. För 2024 utgick rörlig ersättning med 1,1 MSEK. Rörlig ersättning ska ha vara en meningsfull del av den årliga ersättningen med en målbonus på 100 procent av den årliga fasta kontantlönen, den får dock uppgå högst till 200 procent av den den årliga fasta kontantlönen. Uppsägningstiden för övriga personer i koncernledningen är maximalt 12 månader från bolagets sida, med arbetsplikt, och maximalt 6 månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida efter uppnådda 55 års ålder ökas uppsägningstiden med ytterligare 6 månadslöner. Pensionsåldern för den övriga koncernledningen är mellan 60 och 65 år.
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare Årsstämman 2025 beslöt om riktlinjer till ledande befattningshavare innebärande att det för verkställande direktör, koncernledning och övriga chefer som rapporterar direkt till verkställande direktör skall tillämpas marknadsmässiga löner och övriga ersättningsvillkor. Aktierelaterade ersättningar, s.k. incitamentsprogram ska beslutas av stämman. Utöver fast grundlön kan ledningen även erhålla rörlig ersättning med en målbonus på 100 procent av den årliga fasta kontantlönen, den får dock uppgå högst till 200 procent. Uppsägningstiden från bolagets sida ska inte vara längre än 24 månader och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden. Inga anställningsavtal ska innehålla avgångsvederlag.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Av 2025 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget KPMG AB i Sverige utgått: Revisionsuppdraget 3,5 MSEK (-), övriga lagstadgade uppdrag 1,0 MSEK (-), Skatterådgivning - MSEK (-) och övriga tjänster - MSEK (-). Med revisionsuppdrag avses granskning av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser samtliga konsultationer inom skatteområdet. Med andra uppdrag avses rådgivning avseende redovisningsfrågor samt rådgivning kring processer och intern kontroll.
9 Finansiella intäkter/övriga ränteintäkter
kostnader/räntekostnader och liknande
Räntekostnader på finansiella skulder
finansiella kostnader
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
SAMBANDET MELLAN ÅRETS SKATTEKOSTNAD OCH RESULTAT FÖRE SKATT
Redovisat resultat före skatt
Beräknad skatt på redovisat resultat före skatt (20,6%)
Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna
Uppskjuten skatteskuld Immateriella anläggningstillgångar
Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar enligt kvittningsreglerna
Uppskjuten skatteskuld har påverkats av förvärv av dotterbolag med 6,7 MSEK (-).
Resultat per aktie har baserats på följande antal aktier:
Genomsnittligt antal utestående aktier
Resultat per aktie på genomsnittligt antal utestående aktier
Resultat per aktie före utspädning
Beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Koncernen
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med
och
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
och utrangeringar
Summa redovisat värde avseende varumärken, kundrelationer, leverantörsrelationer, patent och programvaror var vid årets slut 98,7 MSEK (108,3)
2025
Förvärvet av verksamheten i Vierpool B.V redovisar övervärden fördelade
mellan kundrelationer 23,9 MSEK och goodwill 25,9 MSEK. Kundrelationerna
bedöms ha en nyttjandeperiod på 5 år.
Koncernen
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Avyttringar och utrangeringar
Nedskrivningar
2024
Ingen påverkan på immateriella tillgångar avseende förvärv då inga förvärv av rörelse genomfördes under 2024
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Rörelsesegment
Goodwill
Baltikum och Kina
Övrigt
Leverantörsrelationer med obestämbar nyttjandeperiod Sverige
Ovan angivna belopp avser goodwill uppgående till 275,8 MSEK (260,3) samt förvärvade leverantörsrelationer för Telfa AB uppgående till 8,8 MSEK (8,8).
Leverantörsrelationerna med obestämbar nyttjandeperiod är upparbetade sedan länge och bedöms inte förändras inom överskådlig framtid.
Nyttjandevärdena bygger på bedömda framtida kassaflöden med utgångspunkt i befintliga affärsplaner för det närmsta året. Värdena är beräknade enligt nyttjandevärdesmetoden. Väsentliga antaganden för värderingen utgörs för samtliga kassagenererande enheter av antaganden om marginal- och volymutveckling. Affärsplanerna bygger på tidigare års erfarenheter, men under beaktande av bolagsprognoser för den förväntade framtida utvecklingen. Aktuell marknadsandel har antagits öka marginellt för prognosperioden. Tillväxten i omsättning och resultat i verksamheterna bedöms enligt affärsplanerna. För övriga år efter prognosperioden på 5 år har tillväxten i nettokassaflöden bedömts uppgå till 2 procent. Bruttovinstmarginalerna har antagits uppgå till samma nivå som vid utgången av 2025. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta per segment före skatt som uppgår till 11,0 procent för Sverige, 11,5 procent för Finland, Baltikum och Kina samt 12,7 procent för Övriga Europa. Nyttjandevärdena för enheterna överstiger dessa redovisade värden. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktigaste antagandena leder till att det beräknade nyttjandevärdena för enheterna blir lägre än de redovisade värdena.
Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella anläggningstillgångar Nedskrivningsprövning av kassagenererade enheter innehållande goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod har skett på segmentsnivå, vilket bedöms som minsta kassagenererande enhet, baserat på enheternas nyttjandevärde.
Företagsledningen har genomfört alternativa beräkningar baserade på rimliga möjliga förändringar i väsentliga antaganden om diskonteringsränta och tillväxt. En ändring av diskonteringsräntesatsen till 15 procent sett över samtliga rörelsesegment skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov. Inte heller ett antagande om negativ tillväxt om 2 procent år 1 och därefter 2 % tillväxt skulle resultera i något nedskrivningsbehov.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Koncernen
Ägda materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar genom nyttjanderätter
Redovisade belopp ägda materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Övrigt
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
årets början
och utrangeringar
Omklassificeringar
* Redovisade värdet på byggnader uppgår till 240,7 (240,3) för koncernen.
Byggnader och mark
Inventarier, verktyg och installationer
Byggnader och mark
Inventarier, verktyg och installationer
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Redovisade belopp materiella anläggningstillgångar genom nyttjanderätter
Koncernen
Redovisade belopp i balansräkningen
Tillgångar med nyttjanderätt
Fastigheter
SUMMA TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTTER
Leasingskulder
Kortfristiga
Koncernen
Redovisade belopp i balansräkningen
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter -25,4 -25,4
Maskiner och inventarier -0,5 -0,3
Fordon -20,4 -17,0
SUMMA AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTER -46,2 -42,7
Räntekostnader (ingår finansiella kostnader) -3,4 -3,6
Det totala kassaflödet avseende leasingavtal under 2025 var 47,1 MSEK (42,1)
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Varor på väg
Färdiga varor och handelsvaror
Förskott till leverantörer
Koncernens nedskrivning av varulager per utgången av 2025 uppgick till 59,1 MSEK (60,1), vilket utgör ca 6 % (6) av lagrets anskaffningsvärde. Nedskrivningsbehov bedöms till lägsta värdet av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet genom fastställda inkuranstrappor och genom individuell bedömning på artikelnivå som bygger på artiklarnas omsättningshastighet och bedömda framtida försäljninsvolymer. Nedskrivning har skett till ett värde av 0,5 MSEK (5,7) vilket ingår i koncernens totala nedskrivning. Kostnader för skrotning av artiklar och förändring av nedskrivningsreserv ingår i handelsvaror i koncernens rapport över resultat.
Årsberättelse
Övriga långfristiga skulder
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen uppgår till 8,4 MSEK (4,6).
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit*
LEASINGSKULDER
Leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
*Checkkrediten har en covenant vilken är uppfylld.
För kompletterande uppgifter avseende banklån och checkräkningskredit se not 22 och för uppgifter avseende ställda säkerheter för egna skulder se not 20.
Koncernen
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Kostnad redovisad i resultatet Kostnad för pensioner intjänade
Nettobeloppet redovisas i följande poster i rapport över finansiell ställning: Avsättningar för
och liknande förpliktelser
i rapport över finansiell ställning (förpliktelser +, tillgång -)
fördelar sig på planer i följande länder:
Nettobelopp i rapport över finansiell ställning (förpliktelser +, tillgång -)
Förändring av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer
för förmånsbestämda planer per
för förmånsbestämda planer per den 31 december
Förändring av förvaltningstillgångarnas verkliga värde
Aktuariella antaganden
Följande väsentliga aktuariella antagande har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna:
I Norge omfattas alla anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. Under 2026 förväntas 0,5 MSEK inbetalas i avgift för planerna. I övriga länder utom Sverige omfattas alla medarbetare av avgiftsbestämda planer där företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtagande för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 0,9 MSEK (1,5). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,006 % (0,009) respektive 0,008 % (0,013). Den kollektiva
konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 till 175 procent. Om Alectas konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162). Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta, livslängd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräknad så att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten räcker för hela målförmånen som baseras på den försäkrades nuvarande pensionsmedförande lön, då ska vara intjänad. Det saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan uppkomma ska hanteras men i första hand ska förluster täckas av Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte till ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det saknas även regelverk för hur eventuella överskott eller underskott ska fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur planen. Huvudparten av medarbetarna i Sverige omfattas av avgiftsbestämda planer. Totala kostnaden i koncernen för avgiftsbestämda planer uppgår till 46,1 MSEK (39,6). Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda planer uppgår till 4,3 MSEK (4,0).
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Av övriga långfristiga skulder avser - (6,5) MSEK långfristig del av villkorade köpeskillingar.
Ställda säkerheter för egna skulder
21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
OEM-koncernens primära finansiella risker är knutna till valuta och kundkreditrisker. Genom matchning har dock valutariskerna så gott som helt eliminerats. En riskeliminering som bidrar till att koncernen över tiden har relativt stabil täckningsgrad. Utöver nämnda risker har koncernen en begränsad ränterisk i form av kassaflödesrisk. OEM-koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella risker sker i huvudsak i moderbolaget. Denna sker utifrån antagen finanspolicy av styrelsen. Det finns ramar för hur riskhanteringen skall bedrivas samt hur riskerna skall begränsas. Ramarna präglas av en låg risknivå. Utgångspunkten är en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten. OEM bedömer att redovisat värde för finansiella tillgångar och skulder överensstämmer med verkligt värde. Koncernens innehav av sådana finansiella tillgångar som utgör anläggningstillgångar är tämligen begränsat. Vid utgången av 2025 utgjordes värdet av andra långfristiga fordringar 2,5 MSEK (2,0). Koncernens innehav av sådana finansiella tillgångar som utgör omsättningstillgångar uppgick vid utgången till 777 MSEK (796) samt upplupna intäkter 2,6 MSEK (3,2) och övriga fordringar 20 MSEK (26). Som framgår av ovan är koncernens finansiella tillgångar till mer än 99% värderade till upplupet anskaffningsvärde. De finansiella skulderna är värderade till upplupet anskaffningsvärde, med undantag av derivat och villkorade köpeskillingar som värderas till verkligt värde. Koncernen har inga skulder som löper med fast ränta. Risken för att en förskjutning ränteläget ska orsaka
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Finansiella tillgångar Andra
en för koncernen väsentlig förändring i verkligt värde är således obefintlig. Verkligt värde på räntebärande skulder baseras på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta, diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. Derivat ingår i nivå 2 i värderingshierarkin. Verkligt värde på derivaten baseras på de valutakurser och räntor som föreligger på balansdagen. Vid utgången av 2025 hade koncernen derivat uppgående till MSEK 0,8 (-). Villkorade köpeskillingar ingår i nivå 3 i värderingshierakin. Vid utgången av 2025 utgjordes värdet av bolagets villkorade köpeskillingar 9,8
MSEK (46,0). För mer information om villkorade köpeskillingar se not 4. Posten kassa och bank 812 MSEK (557), posten checkräkningskredit 8,8 MSEK (38) och övriga räntebärande skulder 113 MSEK (103) löper med rörlig ränta och är således behäftade med kassaflödesrisk. Checkräkningskredit gäller för 1 år och kravet är att koncernen inte har en soliditet understigande 35 %.
Huvudparten av de svenska bolagen och bolagen i England är anslutna till ett cashpoolsystem med en total limit uppgående till 416 MSEK (416), vilket är moderbolagets limit. Utnyttjad del uppgår till 0 MSEK (0) och moderbolaget har ett tillgodohavande på banken motsvarande 679 MSEK. Dotterföretagens tillgodhavande/skuld i centralkontosystemet redovisas hos moderbolaget antingen som fordran på, alternativt som skuld till, dotterföretag. Total limit i koncernen är 610 MSEK (613), utnyttjad del uppgår till 8,8 MSEK (38).
Koncernen
Övrigt
Finansiella skulder
långfristiga skulder - villkorade köpeskillingar
Kortfristiga lån - ej
OEM bedömer att redovisat värde för finansiella tillgångar och skulder överensstämmer med verkligt värde.
Definition av kategorier:
1: Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde.
2: Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.
3: Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.
4: Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Villkorade köpeskillingar
Ingående bokfört värde
Återförda via resultaträkningen
Utbetalda köpeskillingar -38,4 -33,7
Utgående bokfört värde 9,8 46,5
LIKVIDITETSRISKER
Med likviditetsrisk menas risken att inte kunna fullfölja åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Detta förebyggs i möjligaste mån genom att säkerställa en förfallostruktur som skapar förutsättningar för att vidta nödvändiga alternativa kapitalanskaffningsåtgärder om så skulle behövas.
Kassa och bank uppgick per årsskiftet till 812 MSEK (557) samt finansiella omsättningstillgångar till 777 MSEK (796). Koncernens finansiella skuld uppgick vid årskiftet till 704 MSEK (756) och förfallostrukturen framgår av tabellen nedan. Tabellen visar både kapitalbetalningar och räntebetalningar.
Övrigt
* Checkräkningskredit är löpande 1 år i taget.
Ränterisker
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Ränterisken är låg och består i allt väsentligt av den kassaflödesrisk som uppkommer genom att posterna kassa och bank, checkräkningskredit samt övriga räntebärande skulder löper med rörlig ränta. En ränteförändring på en procentenhet skulle per balansdagen innebära en förändring med -7,0 MSEK (-4,2) i resultatet.
Valutarisker
Valutariskerna kommer främst av att inköpen görs i utländsk valuta. Risken hanteras genom att kundkontrakten ofta föreskriver att priset ska justeras i förhållande till eventuella valutaförändringar. Alternativt sker försäljningen i samma valuta som inköpen. En utförlig redogörelse ges i anslutning till nedanstående tabell.
Koncernens valutaflöden är hänförliga till import från Europa, Asien och Nordamerika.
Koncernen eliminerar så långt det är möjligt effekterna av kursförändringar genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt och försäljning i samma valuta som inköp. Till den övervägande delen sker inköp i leverantörens funktionella valuta. Av tabell framgår att av inköpen 2025 hänför sig 59 % (57) till EUR, 21 % (22) till USD, och 2 % (3) till GBP, 10 % (9) till SEK och 8 % (9) till övriga valutor. OEM-koncernen hanterar effekterna av valutakursförändringar genom valutaklausuler i försäljningskontrakten samt genom fakturering i samma valuta som motsvarande inköp. OEM säljer varor till svenska och utländska kunder och fakturerar antingen i inköpsvalutan eller i annan valuta med valutaklausul med koppling till inköpsvalutan. Valutaklausulerna justerar för 80–100% av förändringen i valutakurs från försäljningsorder till fakturadag, beroende på om OEM får valutakompensation även för vinstmarginalen eller ej. Ofta finns tröskelvärden som innebär att Valutakursförändringar som understiger 2,25% inte beaktas. Valutajusteringar görs symmetriskt för både stigande och sjunkande valutakurser. Valutaklausuler respektive försäljning i inköpsvalutan förekommer i ca 68 % (71) av alla försäljningskontrakt. I den mån inköpen är försäljningsorderbaserade uppnås ekonomisk säkring av valutarisken i inköp och försäljning. I många fall uppstår emellertid en viss missmatch tidsmässigt mellan inköpsorder och försäljningsorder. Inköpsorders löper vanligen på 7–60 dagar före leverans. Leverantörskredittiden uppgår till ca 30 dagar (30). Valutajusteringsklausulerna innebär att endast valutaförändringar mellan försäljningstidpunkten och faktureringstidpunkten påverkar det belopp som redovisas i svenska kronor. Eftersom fakturering enligt avtal med valutajusteringsklausuler sker svenska kronor uppkommer ingen valutakursdifferens efter faktureringstidpunkten. OEM tillämpar samma valuta- och prisjusteringsvillkor för svenska och utländska kunder. Värdeförändringarna hänförliga till valutaklausulerna behandlas därför konsekvent från risk- och redovisningssynpunkt. En valutakursförändring på tio procent för EUR och USD skulle med en förenklad modell innebära en förändring av omsättning med ca 362 MSEK.
Beträffande valutarisk kan konstateras att OEM även har omräkningsexponeringar i form av nettoinvesteringar i självständiga utlandsverksamheter. För närvarande säkras ej dessa valutarisker.
Inköpen fördelar sig procentuellt enligt följande:
valutor
Kursförändringar väsentliga valutor:
Valuta Vägt genomsnitt 2025 Vägt genomsnitt 2024 Förändring
Valutakurser använda i koncernens bokslut för omräkning av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar:
Nedan beskrivs känsligheten i omräkningsexponeringen vid förändring av växelkursen:
Redovisat värde 2025-12-31 MSEK
Känslighetsanalys, +/- 5 % i växelkurs. Påverkan på koncernens eget kapital
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Kund- och kreditrisker
Fastställda kundlimiter är försiktigt bestämda och tillämpas strikt.
Bedömningen av kundlimiter sker på bolagsnivå. Rutin för att faställa kreditrisk och kundlimiter sker på alla nya kunder genom kreditupplysningar via externt part. För befintliga kunder uppdateras kreditlimiten löpande.
Bedömningen görs även då med hjälp av kreditupplysningar via extern part tillsammans med intern kundkännedom. Korta kredittider och frånvaron av riskkoncentrationer mot enskilda kunder, branscher eller geografiska områden bidrar till den goda riskbilden. En riskbild som bekräftas av att de historiska
kundförlusterna har varit små. Upptagna fordringar är värderade utifrån den låga risknivån. Koncernen har totalt cirka 30 000 köpande kunder. Den största enskilda kunden stod för 4 % (5) av omsättningen. De fem största kunderna stod för 15 % (15) av omsättningen och de tio största kunderna stod för 21 % (22) av omsättningen. Riskspridningen är således mycket god. Konstaterade kundförluster har under året haft minskat kundförlustreserven med 0,1 MSEK (0,9) vilket motsvarar 0,01 % (0,01) av omsättningen. Kundkreditriskerna bedöms som små. Den genomsnittliga kredittiden uppgick till cirka 47dagar (46).
Åldersanalys ej nedskrivna kundfordringar 2025 2024
förfallna kundfordringar
Förfallna kundfordringar 0-30 dgr
Förfallna kundfordringar > 31 dgr - 90 dgr 3,3 15,6
Förfallna kundfordringar > 91 dgr - 180 dgr 2,9 2,5
Förfallna kundfordringar > 181 dgr - 360 dgr 1,9 0,0
Förfallna kundfordringar > 360 dgr 0,1 0,0
Avsättningskonto förväntade kreditförluster
Ingående balans -2,8 -2,7
Effekt av förvärv av rörelse 0,1
Reservering för befarade förluster -0,8 -0,9
Konstaterade förluster 0,1 0,9
UTGÅENDE BALANS
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Koncernen
Övrigt
Upptagna krediter
Upptagna krediter (ej kassaflödespåverkande)
Specifikation poster som inte ingår i kassaflödet
och nedskrivningar
OCH AVYTTRAN AV DOTTERFÖRETAG OCH VERKSAMHETER
tillgångar och skulder
Koncernen
Upptagna krediter
Upptagna krediter (ej kassaflödespåverkande)
av krediter
Likvida medel
Likvida medel omfattar endast kassa och bank.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Incitamentsprogram 2025-2028
Vid årsstämman 24 april 2025 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 200 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,1 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 17,30 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i OEM International under perioden från och med den 1 mars 2028 till och med den 15 juni 2028. Förvärvspriset per aktie uppgår till 166,70 SEK, vilket motsvarar 120 procent av den genomsnittliga aktiekursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 5 maj 2025 till och med den 16 maj 2025. Volatilitet i aktiekursen är beräknad till 28 procent och riskfri ränta 1,88 procent. Under denna period har 95 000 optioner i programet tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda per 1 juni 2027, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För ändamålet har inga nya aktier emiterats eller återköpts.
Incitamentsprogram 2024-2027
Vid årsstämman 23 april 2024 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat
incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 200 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,1 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 13,40 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i OEM International under perioden från och med den 1 mars 2027 till och med den 15 juni 2027. Förvärvspriset per aktie uppgår till 135,10 SEK, vilket motsvarar 120 procent av den genomsnittliga aktiekursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 6 maj 2024 till och med den 17 maj 2024. Volatilitet i aktiekursen är beräknad till 28 procent och riskfri ränta 2,58 procent. Under denna period har 102 000 optioner programet tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda per 1 juni 2026, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För ändamålet har inga nya aktier emiterats eller återköpts.
Incitamentsprogram 2023-2026
Vid årsstämman 18 april 2023 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen.
Programmet omfattar högst 200 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,1 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 12,77 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie OEM International under perioden från och med den 2 mars 2026 till och med den 15 juni 2026. Förvärvspriset per aktie uppgår till 122 SEK, vilket motsvarar 120 procent av den genomsnittliga aktiekursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 8 maj 2023 till och med den 19 maj 2023. Volatilitet i aktiekursen är beräknad till 28 procent och riskfri ränta 2,73 procent. Under denna period har 153 500 optioner i programet tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda per 1 juni 2025, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För ändamålet har inga nya aktier emiterats eller återköpts.
Incitamentsprogram 2022-2025
Köpoptionerna 2022 har överlåtits till ett pris av 6,64 SEK per option och lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 86,60 SEK, motsvarande 120 procent av den genomsnittliga aktiekursen under perioden 9-20 maj 2022. Under inlösningsperioden har 1 mars till 15 juni 2025 har samtliga optioner utnyttjats.
Genomsnittligt lösenpris per köpoption Antal köpoptioner
Genomsnittligt
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Den 4 mars förvärvade OEM International majoriteten av aktierna Weingrill Srl. Weingrill utvecklar och tillverkar skruvdomkrafter samt komponenter såsom rengöringssystem, streckare och styrningar för pappersindustrin. Bolaget har en årlig omsättning på cirka 7,7 MEUR varav mer än hälften genereras utanför Italien. OEM har option på att förvärva resterande aktier upp till 100 %. Bolaget ingår i region Övriga Europa.
Den 27 februari förvärvade OEM International samtliga aktier in Ronnie Bergdahls Försäljnings AB. Bergdahls är distributör av belysnings- samt nödbelysningsprodukter på den nordiska marknaden med en årlig omsättning på cirka 50 MSEK. Bolaget ingår i region Sverige.
Den 16 februari fullföljde OEM International förvärvet av Multicomponent Norden AB. Bolaget har en årsomsättning på ca 120 MSEK och är distributör av elektronikkomponenter till elektronik- & apparattillverkare inom ett flertal sektorer. Förvärvet bedöms ha en marginellt positiv påverkan på OEMs resultat för 2026. Bolaget ingår i region Sverige.
Den 12 februari förvärvade OEM International majoriteten av aktierna i Cre8 System AS. Bolaget utvecklar och producerar hydrauliska kraftaggregat och kemiska injektionssystem för olje-, gas- och energisektorn och har en årlig omsättning på cirka 160 MSEK. OEM har en option att förvärva resterande aktier upp till 100 % av aktierna i CRE8 System AS. Bolaget ingår i region Övriga Europa..
Den 2 Februari förvärvade OEM Internationals dotterbolag, OEM Automatic Ltd. samtliga aktier Motion29 Ltd. Bolaget är en distributör inom industriell automation och har en årsomsättning om ca 13 MSEK. Förvärvet bedöms ha en marginellt positiv påverkan på OEMs resultat för 2026. Bolaget ingår i region Övriga Europa.
OEM har avyttrat samtliga aktier fastighetsbolaget Bankerydsbackens Fastighetsbolag AB. Dotterbolaget Elektro Elco AB som fortsatt kommer bedriva sin verksamhet i lokalerna fram tills dess att byggnationen av den nya fastigheten i Jönköping står klar under 2027.
OEM-koncernens närstående är i huvudsak styrelseledamöter (not 6), andra ledande befattningshavare (not 6) samt större aktieägare. Förutom styrelsearvode, lön och andra ersättningar har inga övriga ersättningar utgått till närstående. Moderbolaget har en närståenderelation med sina
dotterföretag, se sidan 121-122. Moderbolagets nettoomsättning består till 100 % av försäljning av tjänster till dotterföretagen. Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.
Efter rapportperiodens utgång har koncernen genomfört förvärv av verksamheter. Vid tidpunkten för färdigställande av denna finansiella rapport har förvärvsanalyserna för dessa förvärv inte kunnat färdigställas och koncernen har därmed inte kunnat fastställa verkliga värden på samtliga identifierbara tillgångar och skulder samt eventuell goodwill som uppkommer i samband med förvärven med tillräcklig säkerhet.
Fast köpeskilling för genomförda förvärv uppgår totalt till 342 MSEK. Utöver den fasta köpeskillingen kan ytterligare villkorad köpeskilling komma att utgå. Den villkorade köpeskillingen är beroende av de förvärvade bolagens framtida finansiella utveckling och utfall förhållande till i förväg fastställda prestationsmål.
Övrigt
Avkastning på eget kapital
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Nyckeltalet är ett lönsamhetsmått som visar hur effektivt bolaget förräntar det kapital som ägarna har ställt till förfogande. Nyckeltalet är viktigt eftersom det ger en direkt indikation på avkastningen som tillfaller ägarna och därmed speglar bolagets värdeskapande.
Avkastning på sysselsatt kapital
EBITA plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Nyckeltalet ger en bättre förståelse för bolagets förmåga att förränta det kapital som ägare och långivare ställt till förfogande.
Avkastning på totalt kapital
EBITA plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt totalt kapital.
Nyckeltalet ger en bättre förståelse för bolagets förmåga att förränta det totala kapitalet som bolaget förfogar över.
Direktavkastning
Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.
EBIT-multipel
Enterprise values dividerat med rörelseresultat efter avskrivningar.
EBITA
EBITA är rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.
Detta nyckeltal visar bolagens operativa verksamhet avseende resultat och marginal rensat från avskrivningar som uppkommit i samband med förvärv.
EBITA-marginal
EBITA i procent av nettoomsättningen. EBITA-marginalen används för att visa den löpande verksamhetes lönsamhetsgrad.
EBITDA
EBITDA är rörelseresultatet före av- och nedskrivningar och används för att analysera lönsamheten av den operativa verksamheten.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med genomsnittligt antalet aktier.
EV/Sales
Enterprise values (börsvärde + nettoskuld) dividerat med nettoomsättning.
Kapitalets omsättningshastighet
Nettoomsättning dividerat med balansomslutningen.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Kassakonvertering
Operativt fritt kassaflöde/EBITDA
Kassalikviditet
Omsättningstillgångar minus varulager i procent av kortfristiga skulder.
Kurs/Eget kapital
Börskurs dividerat med eget kapital per aktie.
Nettoomsättning per aktie
Nettoomsättning dividerat med antalet aktier i marknaden per årsskiftet.
Nettoomsättning per anställd
Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda.
Nettoomsättningsökning per aktie
Ökning av nettoomsättning per aktie.
Nettoskuld
Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.
Nettoskuld/EBITDA
Räntebärande netto skuld (räntebärande finansiella skulder minus räntebärande finansiella tillgångar) dividerat med EBITDA. Nettoskuld
jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal som visar nettoskulden I relation till kassagenererande resultat i rörelsen och ger en indikation på förmågan att betala sina skulder.
Omsättningshastighet i aktien
Antalet omsatta aktier under året dividerat med antalet utestående aktier per årsskiftet.
Operativt fritt kassaflöde
EBITDA plus förändring i rörelsekapital.
Organisk tillväxt
Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avyttringar och valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter. Organisk tillväxt visar hur verksamheten har utvecklats utan påverkan av förvärv och valutaeffekter.
P/E-tal
Börskursen vid årets slut dividerat med vinst per aktie.
P/S-tal
Börsvärde förhållande till nettoomsättningen.
Räntetäckningsgrad
Årets rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i förhållande till räntekostnader.
Rörelsekapital
12 månaders genomsnittliga omsättningstillgångar minus 12 månaders genomsnittliga kortfristiga skulder.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Soliditet
Eget kapital i procent av totalt kapital.
Sysselsatt kapital
Totala tillgångar minus icke räntebärande skulder (inklusive uppskjuten skatt).
Sysselsatt kapital är ett mått på det totala kapital som koncernen lånar från sina aktieägare och kreditinstitut, vilka vanligtvis får ersättning i form av utdelning eller ränta.
Utdelning/Eget kapital
Utdelning relation till koncernens eget kapital.
Utdelning/Årets resultat
Utdelning relation till årets resultat.
Vinst per aktie
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Vinstmarginal
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
OEM International på börsen
OEM presenterar vissa finansiella nyckeltal i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. OEM anser att dessa alternativa nyckeltal ger värdefull information till bolagets intressenter. Defintioner finns på sidan 106
Avstämningstabeller
EGET KAPITAL
och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv
nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Rörelsens intäkter Nettoomsättning
Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader
Resultat från andelar i koncernföretag
ränteintäkter och liknande resultatposter
räntekostnader och liknande resultatposter
Resultat efter finansiella poster
Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan:
utgifter för programvara
verktyg och installationer
Erhållet koncernbidrag
Lämnat koncernbidrag
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
Övrigt
*Årets totalresultat är lika med årets resultat.
Årsberättelse
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag
Aktuella skattefordringar
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter
och
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar i eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med
och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Föreslagen utdelning, 1,75 kr per aktie
Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av övriga rörelsefordringar
7,3
Förändring av leverantörsskulder -13,3 9,5
Förändring av övriga rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolagsaktier
-1,2
-33,7
Återbetalning aktieägartillskott från dotterbolag 1,1 1,7
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -2,8 -5,1
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -0,5 -1,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten -115,4 -38,5
Finansieringsverksamheten
Koncernbidrag, erhållna
Koncernbidrag, lämnade -5,1 -3,4
Långfristig fordran koncernbolag -10,8 -
Optionsprogram 6,7 0,2
Utbetald utdelning -242,6 -242,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 204,4 218,2
ÅRETS KASSAFLÖDE
Likvida medel vid årets början
371,1
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2
Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade 2025 jämfört med 2024.
Klassificering och uppställningsformer
Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1
Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital, obeskattade reserver samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i årets resultat när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av skulden läggs på eller reducerar anskaffningsvärdet.
Finansiella tillgångar och skulder
Övrigt
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas nedskrivningsreglerna i IFRS 9. Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt samma principer som för koncernredovisningen.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Materiella anläggningstillgångar
- Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.
- Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
Låneutgifter
I moderbolaget belastar låneutgifter årets resultat under den period till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar lämnade och erhållna koncernbidrag som bokslutsdispositioner.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Moderbolaget
KPMG
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Skatterådgivning
Övriga tjänster
PwC
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Skatterådgivning
Övriga tjänster
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
Skatterådgivning
Andra uppdrag
Av 2025 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget KPMG
AB Sverige utgått: Revisionsuppdraget 0,9 MSEK (-), övriga lagstadgade uppdrag 0,9 MSEK (-), Skatterådgivning - MSEK (-) och övriga tjänsterMSEK (-).
Med revisionsuppdrag avses granskning av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer
på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser samtliga konsultationer inom skatteområdet. Med andra uppdrag avses rådgivning avseende redovisningsfrågor samt rådgivning kring processer och intern kontroll.
Medelantalet anställda
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Löner och ersättningar
Sociala kostnader
Löner och ersättningar
Sociala kostnader
Moderbolaget
ledande befattningshavare inkl styrelsen
tantiem)
Pensionspremier har utgått med 2,4 MSEK (2,5) för kategorin ledande befattningshavare
Moderbolaget
Balanserade utgifter för programvara
Byggnader och mark
Inventarier, verktyg och installationer
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
6 Finansiella intäkter/övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Moderbolaget
Ränteintäkter från koncernföretag
Ränteintäkter på banktillgodohavande
Moderbolaget
Räntekostnader från koncernföretag
Räntekostnader på finansiella skulder
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Moderbolaget
Aktuell skatt
Uppskjuten skatt 0,0 0,0
SUMMA REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -81,3 -84,8
Redovisat resultat före skatt 589,5 637,1
Beräknad skatt på redovisat resultat före skatt (20,6%) -121,4 -131,2
Ej skattepliktiga aktieutdelningar 43,3 49,8
Ej skattepliktiga intäkter 0,3 0,4
Ej avdragsgilla poster -3,1 -3,7
Skatt hänförligt till tidigare år -0,4
SUMMA REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -81,3 -84,8
Uppskjuten skattefordran - -
SUMMA UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN 0,0 0,0
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 1,7 1,7
Obeskattade reserver Övrigt
Årsberättelse
MODERBOLAGET
Balanserade utgifter för programvara
Ackumulerade anskaffningsvärden
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Ackumulerade avskrivningar
Ackumulerade överavskrivningar
ACKUMULERADE ÖVERAVSKRIVNINGAR
Balanserade utgifter för programvara skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod på 5 år.
MODERBOLAGET
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början
Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden
Ackumulerade överavskrivningar
ACKUMULERADE ÖVERAVSKRIVNINGAR
Av ovanstående inventarier är 0,2 MSEK (0,4) via finansiell lease.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
MODERBOLAGET 2025 2024
Bokfört värde
Vid årets början
Omvärdering villkorade köpeskillingar
UTGÅENDE
Sverige
OEM Automatic AB, Sverige
OEM Motor AB, Sverige
Telfa AB, Sverige
Apex Dynamics Sweden AB, Sverige
Svenska Batteripoolen AB, Sverige
Tranås
Täby
556929-8291 Tranås
Elektro Elco AB, Sverige 556564-2716 Jönköping
OEM Electronics AB, Sverige
Internordic Bearings AB, Sverige
Tranås
Nässjö
Svenska Helag AB, Sverige 556225-9639 Borås
Agolux AB, Sverige
556892-3774 Tranås
Nexa Trading AB, Sverige 556327-6319 Jönköping
ATC Tape Converting AB, Sverige
Ibec Bearings B.V., Holland
E.Rydahls Reservdelar AB, Sverige
Rydahls Industry AB, Sverige
Lagermetall AB, Sverige
556242-6121 Järfälla
Maasdijk
556535-6556 Karlstad
559488-4545 Karlstad
556213-0657 Örebro
JiaShan OuRui Bronze Bearing Company Co., Ltd., Kina 91330421560981200 Jiashan 100%
Ingemar Liljenberg AB, Sverige
Tabellen fortsätter på nästa sida
556171-2596 Vellinge
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Finland, Baltikum och Kina
OEM Finland Oy, Finland
Akkupojat Oy, Finland
Scannotec Oy Ab, Finland
Sitek-Palvelu Oy, Finland
Rauheat Oy, Finland
OEM Eesti OÜ., Estland
OEM Automatic SIA, Lettland
OEM Automatic UAB, Litauen
OEM Automatic (Shanghai) Ltd, Kina
Danmark, Norge, Storbritannien och östra Centraleuropa
Automatic Klitsö
Automatic
Automatic s.r.o.,
Securities Ltd, Irland
Polen
Esbo
Tammerfors
Raumo
Övrigt
Electrical Sales Ltd, Irland
Holding B.V, Holland
B.V, Holland
Övrig verksamhet
Internordic Förvaltning AB, Sverige
OEM Logistics AB, Sverige
Intermate Electronics AB, Sverige
OEM Fastighetsbolag Ab, Finland
OEM Property Ltd, England
Brake Components i Tranås AB, Sverige
Bankerydsbackens Fastighetsbolag AB, Sverige
OEM Fiskarinkatu 6 Ab, Finland
Lerbacken Fastighetsbolag AB, Sverige
Elektro Elco Fastighets AB, Sverige 559428-8242 Jönköping
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Aktierna består av serie A och serie B. Aktiens kvotvärde är 0,28 kronor (0,28).
ÅTERKÖPTA EGNA AKTIER SOM INGÅR I EGET KAPITALPOSTEN BALANSERADE VINSTMEDEL INKLUSIVE ÅRETS RESULTAT
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Moderbolagets bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfond har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Beloppet som före 1 januari 2006 tillförts
överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden.
Utvecklingsfond
Vid aktivering av egenupparbetade immateriella anläggningstillgångar förs motsvarande belopp över till en utvecklingsfond som klassas som bundet eget kapital. Fonden upplöses i samma takt som avskrivningar görs för den aktiverade posten.
Moderbolagets fria egna kapital
Följande fond utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.
Vinstdisposition
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning om 1,75 kronor per aktie (1,75). Styrelsen har som målsättning att föreslå utdelning av vinstmedel till aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat finansiell ställning, skattesituation och eventuellt investeringsbehov i rörelsen eller förvärv.
Balanserade vinstmedel i moderbolaget uppgår till 1 413,0 MSEK. Utdelning enligt styrelsens förslag uppgår till 243,3 MSEK och 1169,7 MSEK balanseras i ny räkning.
Övrigt
Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande
SUMMA
Av övriga långfristiga skulder avser 0,0 (6,5) MSEK långfristig del av villkorade köpeskillingar.
Moderbolaget 2025 2024
0,1 7,0
0,1 7,0
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Ställda säkerheter för egna skulder
Företagsinteckningar
Eventualförpliktelser
16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Moderbolaget
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Periodiseringsfonder
Avsatt vid räkenskapsår 2019
Avsatt vid räkenskapsår 2020
Avsatt vid räkenskapsår 2021
Avsatt vid räkenskapsår 2022
Avsatt vid räkenskapsår 2023
Avsatt vid räkenskapsår 2024
Avsatt vid räkenskapsår 2025
Av obeskattade reserver utgör 147,3 MSEK (125,8) uppskjuten skatt.
Erhållen ränta
Erhållen utdelning
Erlagd ränta
Specifikation poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar och nedskrivningar
Övrigt
Moderbolaget
-
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
OEM International AB (publ) är ett svensktregistrerat aktiebolag med säte i
Tranås. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Nordic Large Cap Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Förrådsvägen 2, Box 1009, 573 28 Tranås. Koncernredovisningen för 2025 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
Balanserade vinstmedel 904 762 596
Årets resultat 508 246 211
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas 1,75 kronor per aktie *
Övrigt
1 413 008 807
243 277 745 att i ny räkning överföres
Styrelsens yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.oem.se, eller kan erhållas på begäran.
Styrelsen föreslår torsdag den 23 april 2026 som avstämningsdag för utdelning.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet IFRS redovisningsstandarder antagna av EU samt att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Christopher Norbye
Styrelseordförande
Matthias Wittkowski
Styrelseledamot
Thijs Bakker
1 169 731 063
1 413 008 807
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 19 mars 2026. Koncernens rapport över resultat, koncernens rapport över totalresultat och koncernens rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 21 april 2026.
Tranås den 19 mars 2026
Martin Gaarn Thomsen
Styrelseledamot
Jörgen Rosengren
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Jörgen Zahlin
Albert Gustafsson
Styrelseledamot
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 20 mars 2026.
KPMG AB
Olle Nilsson
Lisa Tenggren
Auktoriserad
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Till bolagsstämman i OEM International AB (publ), org. nr 556184-6691
Övrigt
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för OEM International AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-34 och hållbarhetsrapporten på sidorna 35-68. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 26-127 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-34 och hållbarhetsrapporten på sidorna 35-68. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Övriga upplysningar
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2024 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 20 mars 2025 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värderingar av varulager
Se not 15 och redovisningsprinciper på sidan 78 årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Per den 31 december 2025 redovisar koncernen ett varulager om 1070 mkr (1 101 mkr) och utgör 30 % (33 %) av koncernens totala tillgångar. Varulagret består av handelsvaror, vilka värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
I syfte att möta kundernas efterfrågan kan större kvantiteter behöva lagerhållas vilket i sin tur påverkar omsättningshastigheten negativt och därmed öka risken för trögrörlighet och inkurans. Bedömningen av inkuransreserver bygger i väsentlig utsträckning på ledningens uppskattningar av framtida marknadsförhållanden, prisutveckling och kundernas efterfrågan. Det finns en risk att det verkliga värdet på varulagret understiger det redovisade värdet, och att förändringar i bedömningar kan komma att påverka det redovisade resultatet.
Värderingen av varulagret är förenat med betydande bedömningar och innefattar olika beräkningsmodeller. Sett till att balansposten är väsentlig för koncernen och förändringar i ledningens antaganden skulle kunna medföra en väsentlig påverkan på resultatet har vi bedömt att värderingen av varulager utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har skaffat oss en förståelse för koncernens processer kopplade till lagerredovisning och bedömning av inkurans.
Vi har bedömt och utvärderat koncernens modeller som används för att identifiera trögrörliga artiklar.
Vi har vidare analyserat de kriterier koncernen tillämpar för att beräkna behovet av inkuransreserver och även granskat tillämpningen av dessa.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med tillämpade redovisningsprinciper.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-25, 35-68 samt 131-136. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt
• som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
OEM International AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för OEM International AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till OEM International AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esefrapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esefrapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL enlighet med vad som följer av Esefförordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 3134 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 214, 551 14, Jönköping, utsågs till OEM International AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 april 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 24 april 2025.
Jönköping den 20 mars 2026
KPMG AB KPMG AB
Olle Nilsson
Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Lisa Tenggren
Auktoriserad revisor
Årsberättelse
Årsredovisning
Fem år i koncernöversikt
Nyckeltal de senaste fem åren
Förvaltningsberättelse inkl. bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Styrelsen
Ledande befattningshavare
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat
Rapport över totalresultat
Rapport över finansiell ställning
Rapport över förändringar eget kapital
Rapport över kassaflöden
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar
Balansräkningar
Rapport över förändringar eget kapital
Kassaflödesanalyser
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Underskrifter
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Övrigt
Till bolagsstämman i OEM International AB (publ), org.nr 556184-6691
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för OEM International AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 35-68 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper,
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för granskning tidigare och någon granskning av jämförande information i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-34, 69-127, 131-136. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till OEM International AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som genomförts för att identifiera hållarhetsinformation att rapportera har vi:
• Erhållit en förståelse för processen genom att:
• genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen; och
• granska företagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade, till följande:
• Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för företagets rapporterings- och konsolideringsprocesser, inklusive företagets interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättandet av information i hållbarhetsrapporten.
• Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.
• Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS.
• Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
• Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
• Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och hur dessa metoder tillämpats.
• Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna hållbarhetsrapporten
• Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi.
Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av OEM International AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Jönköping den 20 mars 2026
KPMG AB KPMG AB
Olle Nilsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Lisa Tenggren Auktoriserad revisor
Årsberättelse
Årsredovisning
Övrigt
OEM-Aktien
Fastigheter
Årsstämma
Adresser
OEM International på börsen
OEM-aktien noterades på OTC-listan vid Stockholmsbörsen december 1983 och har sedan dess haft en god kursutveckling. Den som vid börsintroduktionen köpte 100 aktier i OEM för 12 500 kronor hade den 31 december 2025 ett innehav av 43 200 aktier till ett värde av 6 281 280 kronor.
Under 2000 överfördes OEM-aktien till O-listan och 2006 blev aktien noterad på NASDAQ Nordic Small Cap. Från 2014 är aktien överflyttad till NASDAQ Nordic Mid Cap. Från 1 januari 2025 flyttas OEM-aktien över till NASDAQ Nordic Large Cap.
Kursutveckling
Kursen för OEM International ökade under året från 111,80 kronor till en stängningskurs om 145,40 kronor, vilket är en ökning med 30 %. Under året ökade börsens index för Nasdaq Stockholm_PI med 12 %. Högsta stängningskurs under året, 161,80 kronor, noterades den 28 november. Lägsta stängningskurs under året, 110,40 kronor, noterades den 13 januari.
OEM:s börsvärde vid utgången av 2025 uppgick till 20 213 MSEK.
Omsättning
Under 2025 omsattes 24 329 711 B-aktier (16 029 667) motsvarande en omsättningshastighet på 18 % (12). Den genomsnittliga aktieägaren i OEM håller därmed sina aktier i cirka 5 år (7).
OEM:s B-aktie omsätts 100 % (100) av börsdagarna och snittomsättningen per dag var 2025, 97 710 aktier (63 863). OEM International hade den 30
* Korrigerad med hänsyn till historiska aktiesplittar.
december 2025, 8 248 aktieägare (8 363). Det institutionella ägandet är cirka 72 % (47) och det utländska ägandet uppgår till 18 % (14).
Återköp av aktier
Det återköpsprogram av aktier som antogs första gången av årsstämman 2000 avser att förbättra bolagets kapitalstruktur och positivt bidra till avkastningen på eget kapital och vinst per aktie. Efter genomförda nedsättningar tidigare år finns det 139 015 854 aktier i bolaget per årsskiftet. Bolaget har under 2011 återköpt 371 082 aktier till ett snittpris av 8,88* kronor. Antalet eget innehav i egna aktier har minskat med 94 343 under 2025 vilket beror på nyttjande av köpoptioner i optionsprogram för 2022.Totalt uppgår eget innehav i aktier till 276 739 aktier per årsskiftet. Styrelsen har årsstämmans bemyndigande att återköpa upp till 10 % av antalet aktier, dvs 13 015 585 st. Målsättningen är att där styrelsen anser att förutsättningarna är attraktiva, fortsätta återköpen upp till 10 % av totala antalet aktier. De förvärvade aktierna kommer att behållas, stämplas bort alternativt användas som likvid vid företagsförvärv. Den nackdel som det kan innebära att antalet aktieägare minskas och att likviditeten aktien minskar har minimerats genom att återköp till största delen sker genom köp av större block av aktier.
Likviditetshöjande åtgärder
OEM International har ett avtal tecknat med ABG Sundal Collier ASA om likviditetsgaranti för bolagets aktie. Syftet är att minska skillnaden mellan köpoch säljkurs. Målsättningen är en lägre investeringskostnad och en mindre risk
i handel med aktien för nuvarande och tillkommande aktieägare. Åtagandet ligger inom ramen för NASDAQ Nordic Börssystem med likviditetsgaranter och påbörjades den 1 december 2004.
Utdelningspolicy
Styrelsen i OEM International har som målsättning att föreslå utdelning av vinstmedel till aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat finansiell ställning och eventuellt investeringsbehov i rörelsen eller förvärv.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 1,75 kronor per aktie (1,75).
Ekonomisk information
OEM har ambitionen att hålla en hög kvalitet på informationen till marknad och media. Målsättningen är att informationen ska möjliggöra en riktig värdering och en likvid handel med aktien. Datum för årsstämma, delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret 2025 framgår av informationen på sidan 135 i denna årsredovisning.
Ekonomisk information publiceras även på koncernens hemsida (www.oem.se).
Som aktieägare har du också möjlighet att erhålla delårsrapporter och andra pressmeddelanden via e-post samtidigt som den offentliggörs på marknaden. Anmälan för dessa utskick sker direkt via koncernens hemsida (www.oem.se).
Årsberättelse
Årsredovisning
Lannebo Kapitalförvaltning
SEB Funds
Nordea Funds
Cliens Fonder
Siv Franzén
Vinterfors Holdings AB
Swedbank Robur Fonder
Johan Atmer Länsförsäkringar Fonder
I fördelningen ovan är bolagets innehav av egna aktier 276 739 stycken B-aktier exkluderade.
Syftet är att nå en enkelhet för läsaren att avläsa olika ägares inflytande i bolaget.
utdelning SEK1,751,751,751,501,38
Risknyckeltal
per aktie * SEK5,494,985,691,892,30
Värderingsnyckeltal
Börskurs 31 december SEK145,40111,80105,4072,30 92,70 Börsvärde 31 december * MSEK20 21315 54214 65210 05112 887
*Beräknat på totalt antal aktier.
Årsberättelse Årsredovisning
Totalt antal aktieägare i OEM är 8 248 st.
*) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
I tabellen kan en ägaruppgift vara sammanslagen av flera poster syftar till att visa en institution eller privatpersons totala ägande i OEM.
Årsberättelse
Årsredovisning
Övrigt OEM-Aktien Fastigheter
OEM:s fastighetsstrategi bygger på ett långsiktigt ägande och en kontinuerlig utveckling av fastigheter på orter där koncernen bedriver en stabil och växande verksamhet. Genom att kombinera funktionalitet, energieffektivitet och flexibilitet skapas lokaler som stödjer bolagens affär och ger goda förutsättningar för fortsatt expansion. Fastigheterna utformas för att möjliggöra en effektiv drift redan idag och samtidigt hantera framtida behov och tillväxt.
Ägandet sker främst genom koncernens egna fastighetsbolag, som hyr ut lokaler till OEM:s dotterbolag. Där möjlighet finns hyrs även överskottsytor ut externt för att optimera kapitalanvändningen och skapa en stabil löpande avkastning. OEM äger fastigheter Sverige, Finland, Danmark, Storbritannien, Nederländerna och Irland.
Under året har fastighetsportföljen stärkts genom förvärv i Nederländerna och Irland, vilket bidrar till en stabil plattform för fortsatt utveckling på dessa marknader. Parallellt pågår ett större projekt i Jönköping, där en ny lager- och kontorsfastighet om cirka 15 000 m² uppförs för Elektro Elco. Fastigheten beräknas stå klar i februari 2027 med inflyttning under våren och utgör en viktig investering för framtida expansion och en mer effektiv logistik.
Systematiskt arbete för minskad energianvändning Fastighetsbeståndet utvecklas med ett tydligt fokus på energieffektivisering och minskad klimatpåverkan. Under 2025 installerades solceller på fastigheten i Rauma, Finland, och ytterligare investeringar planeras Storbritannien och Irland. Genom analyser av energiflöden och optimering av uppvärmning,
kylning och belysning minskar energianvändningen samtidigt som inomhusmiljön förbättras.
Det löpande effektiviseringsarbetet omfattar modernisering av ventilationssystem, installation av värmepumpar samt utökning av borrhål för geoenergi. Äldre belysning ersätts successivt med LED armaturer, bland annat från det egna varumärket Hide-a-lite. I hyrda lokaler genomförs motsvarande åtgärder i samverkan med hyresvärden för att sänka energibehovet och stärka arbetsmiljön.
Arbetet är långsiktigt och integrerat i den dagliga förvaltningen, med målet att kombinera kostnadseffektiv drift med minskad miljöpåverkan och hög funktionalitet för verksamheterna.
Årsberättelse
Årsredovisning
Tisdagen den 21 april 2026 kl 16.00 på Badhotellets Konferenscentrum, Ågatan 16, Tranås.
Förutsättningar för deltagande
Aktieägare som önskar delta på stämman ska:
• dels vara införda i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB senast den 13 april 2026, om aktierna är förvaltarregistrerade, begära att förvaltaren rösträttsregistrerar aktierna senast den 15 april 2026, och
• dels anmäla sig till bolaget senast den 15 april 2026 under adress:
• OEM International AB, Box 1009, 573 28 TRANÅS
Telefon: 075-242 45 57 eller e-post: ir@oem.se
Vid anmälan ska uppges aktieägarens namn, personnummer (organisations- nummer), adress, telefon, antal aktier samt eventuella biträden.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast onsdagen den 15 april 2026 tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få rätt att delta i årsstämman.
Sker deltagande genom ombud med stöd av fullmakt, ska fullmakten i original, jämte eventuella behörighetshandlingar, skickas in till
Kommande rapport
Delårsrapport – januari - mars
Delårsrapport – januari - juni
Delårsrapport – januari - september
Bokslutskommuniké 2026
bolaget i god tid föreårsstämman. Företrädare för juridisk person ska vidare skicka in bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling som visar att de på egen hand får företräda den juridiska personen.
Bolaget tillhandahåller aktieägarna ett fullmaktsformulär, vilket kan erhållas på bolagets huvudkontor eller på bolagets hemsida www. oem.se senast den 20 mars 2026.
Utdelning
Styrelsen föreslår årstämman att för 2026 lämna utdelning med 1,75 kr per aktie och fastställa torsdagen den 23 april 2026 som avstämningsdag. Om årsstämman antar förslaget, beräknas utdelningen sändas ut tisdagen den 28 april 2026 till de som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.
Ärende
Dagordning och ärenden för årstämman kommer att framgå av annonsering i dagspressen samt finnas tillgänglig på OEMs hemsida (www.oem. se). Dagordningen kan också erhållas från bolaget i samband med anmälan till stämman.
21 april 2026
13 juli 2026
15 oktober 2026
18 februari 2027
Årsberättelse
Årsredovisning
Övrigt
OEM-Aktien
Fastigheter
Årsstämma
Adresser
OEM Automatic AB
Box 1011, Dalagatan 4 573 28 TRANÅS, Sverige
Tel +46-75-242 41 00 E-post info@oemautomatic.se Webb www.oemautomatic.se
OEM Motor AB
Box 1011, Fredriksbergsgatan 2 573 28 TRANÅS, Sverige
Tel +46-75-242 44 00 E-post info@oemmotor.se Webb www.oemmotor.se
Telfa AB
Box 1011, Fredriksbergsgatan 2 573 28 TRANÅS, Sverige
Tel +46-75-24 24 450 E-post info@telfa.se Webb www.telfa.se
Svenska Batteripoolen AB Box 1011, Fredriksbergsgatan 2 573 28 TRANÅS, Sverige
Tel +46-75-24 24 300 E-post kundsupport@batteripoolen.se Webb www.batteripoolen.se
Elektro Elco AB Tallvägen 5 564 35 BANKERYD, Sverige
Tel +46-36-290 60 00 E-post elektro@elco.se Webb www.elco.se
Nexa Trading AB Datavägen 37 B
436 32 ASKIM, Sverige
Tel +46-31-14 13 80 E-post info@nexa.se Webb www.nexa.se
Ingemar Liljenberg AB Mobilgatan 6
235 39 Vellinge, Sverige
Tel +46 40 59 22 90 E-post info@liljenberg.se Webb www.liljenberg.se
OEM Electronics AB
Box 1025, Förrådsvägen 2 573 29 TRANÅS, Sverige
Tel +46-75-242 45 00
E-post: info@oemelectronics.se
Webb: www.oemelectronics.se
Internordic Bearings AB Box 105, Lerbacksgatan 3 571 22 NÄSSJÖ, Sverige
Tel +46-75-242 49 40 E-post info@internordic.com Webb www.internordic.com
Multicomponent Norden AB Bergfotsgatan 6 431 37 MÖNDAL, Sverige E-post info@multicomponent.se Webb www.multicomponent.se
Agolux AB
Box 6, Dalagatan 4 573 21 TRANÅS, Sverige
Tel +46-75-242 45 50
E-post: kundsupport@agolux.se Webb: www.agolux.se
ATC Tape Converting AB
Box 575, Veddestavägen 17 175 26 JÄRFÄLLA, Sverige
Tel +46-8-564 708 80 E-post info@atc.se Webb www.atc.se
Rydahls Reservdelar AB
Box 12, Brisgatan 19, 651 02 KARLSTAD, Sverige
Tel +46-10-550 94 00
E-post info@rydahls.se Webb www.rydahlsreservdelar.se
Rydahls Industry AB Box 12, Brisgatan 19, 651 02 KARLSTAD, Sverige
Tel +46-10-550 94 00 E-post sales@rydahls.se
Webb www.rydahlsindustry.com
Ronnie Bergdahls Försäljnings AB Åsbjörnsgatan 1 582 78 Linköping, Sverige
Tel +46-13-36 44 60
E-post kundsupport@bergdahls.com
Webb www.bergdahls.com
OEM Automatic AS Postboks 2144 STRØMSØ Bjørnstjerne Bjørnsonsgate 110 3003 DRAMMEN, Norge
Tel +47-32 21 05 05
E-post post@oem.no
Webb www.oem.no
OEM Automatic Klitsø A/S Engholm Parkvej 4 3450 ALLERØD, Danmark Tel +45-70 10 64 00 E-post info@oemklitso.dk
Webb www.oemklitso.dk
OEM Automatic Ltd Whiteacres Cambridge Road Whetstone LEICESTER LE8 6ZG
England
Tel +44-116 284 99 00 E-post information@uk.oem.se Webb www.oem.co.uk
Zoedale Ltd
Priory Business Park, Stannard Way Bedford MK44 3 WG, England
Tel +44-1234 83 28 32 E-post enquiries@zoedale.co.uk Webb www.zoedale.co.uk
Demesne Electrical Sales The Square Industrial Complex Tallaght, Dublin 24, D24 ED71, Ireland Tel +353 1-4047777
E-post sales@demesne.ie Webb www.demesne.ie
OEM Automatic Sp. z o.o. ul. Działkowa 121A 02-234 WARSZAWA, Polen Tel +48-22-863 27 22
E-post info@pl.oem.se Webb www.oemautomatic.pl
OEM Electronics PL ul. Działkowa 121A, 02-234 WARSZAWA, Polen
Tel +48-22-863 27 22
E-post info@pl.oem.se
Webb www.oemelectronics.pl
OEM Automatic spol. s r.o. Prazska 239, 250 66 ZDIBY, Tjeckien Tel +42-0-241 484 940 E-post info@oem-automatic.cz Webb www.oemautomatic.cz
OEM Automatic, s.r.o. Bratislavska 8356, 917 01 TRNAVA, Slovakien Tel +421-33-2400-160 E-post info@oem-automatic.sk Webb www.oemautomatic.sk
OEM Automatic Kft. P.O. Box: 111, Gyár u. 2 2058 BUDAÖRS, Ungern Tel +36-23-880 895 E-post info@oemautomatic.hu Webb www.oemautomatic.hu
Cre8 Systems AS Røynebergsletta 27 4033 STAVANGER, Norge Webb www.cre8.no
Vierpool BV
Postbus 1501, Industrieweg 2 NL-3600 BM MAARSSEN, Nederländerna Tel +31 346 594 511
E-post info@vierpool.nl Webb www.vierpool.nl
OEM Automatic (Shanghai) Co., Ltd
Room 117, Building 8
Shanghai Zhongtian Science & Technology Business Park, 787 KangQiao Rd
SHANGHAI 201315, P.R. of China
Tel +86-21-3331 1200
E-post info@oemautomatic.cn
Webb www.oemautomatic.cn
OEM Automatic FI
Box 9, 20101 TURKU
Fiskarsinkatu 3, 20750 TURKU, Finland
Tel +358-207 499 499
E-post info@oem.fi
Webb .... www.oem.fi
Akkupojat Oy
Satakunnankatu 38 28130 PORI, Finland
Tel +358 2 631 8600
E-post akkupojat@akkupojat.fi
Webb www.akkupojat.fi
OEM Electronics FI
Box 9, 20101 TURKU
Fiskarsinkatu 3, 20750 TURKU, Finland
Tel +358-207 499 499
E-post info@oem.fi
Webb www.oemelectronics.fi
Rauheat Oy Kirvestie 1
26510 Rauma, Finland
Tel +358 2 54 90 400
E-post rauheat@rauheat.fi
Webb www.rauheat.fi
OEM Automatic Oü Aia 8
80010 PÄRNU, Estland
Tel +372-5059 849
E-post info@oem.ee
Webb www.oem.ee
OEM Automatic SIA
Vilandes 3-3
1010 RIGA, Lettland
Tel +372-5295 114
E-post info@oemautomatic.lv
Webb www.oemautomatic.lv
OEM Automatic UAB
Raudondvario str. 101, 47184 KAUNAS, Litauen
Tel +370-64015 878
E-post info@oem.lt
Webb www.oem.lt
Box 1009, Förrådsvägen 2 573 28 TRANÅS, Sverige Tel +46-75-242 40 00 E-post info@oem.se Webb www.oem.se www.oem.se