Market könyv - 2024

MARKET MARKET MARKET MARKET

MARKET MARKET MARKET MARKET

„Köszönöm

az együttmű

ködést!

A Market a professzionalizmus és a lelkesedés korábban általam soha nem tapasztalt kett

őssége.

Legyenek büszkék magukra!"

Tartalom

Bevezető

Cégadatok

Cégcsoport

Kívül

Projektek

Szikrák

Elismerések

Belül

Munka-érték-védelem

Zöld

Innovációk a Market Csoportban Sport

Események, rendezvények, családi, szakmai napok

0.1 Bevezet

MINTEGY 20 ÉVE FIGYELEM A MARKET ÉPÍTŐ ZRT.-T FÉLKÖZELRŐ L. HOL ÉPÍTÉSÜGYI KORMÁNYTISZTVISELŐ, HOL AZ ORSZÁGOS FŐÉPÍTÉSZ HELYZETÉB Ő L. ÁLLAMI SZOLGÁLATOM VÉGEZTÉVEL HAT ÉPÍTÉSZETI TANULMÁNYUTAT SZERVEZTEM, AHOL SZÁMOS MARKETES KOLLÉGÁVAL ISMERKEDHETTEM MEG. TALÁN EZEK A KÖRÜLMÉNYEK VEZETTEK ODA, HOGY SCHEER SÁNDOR NEM EGY PROFI SZERKESZTŐT, HANEM EGY – AZ ÉPÍTÉSBEN JÁRATOS ÉS A MARKET IRÁNT KISSÉ ELFOGULT – ÉPÍTÉSZT KÉRT FEL A MARKET KÖNYV GONDOZÁSÁRA.

De lássuk, mi ez a könyv és mi nem!

Ez a könyv a Market Építő Zrt. életébe ad betekintést kívülről és belülről nézve, a teljesség igénye nélkül.

A Market Építő Zrt. hazánk legnagyobb magasépítési generálkivitelező vállalata. 1995. december 13-án született döntés a megalapításáról. Azóta egy ember végig jelen van az operatív vezetésben. Irányításával és a dolgozók odaadó munkájával a Market folyamatosan újabb és újabb csúcsokra ér.

Jelen sorok írója szerint a csúcsra érés a szó valódi tartalma szerint is megtörtént. A könyv szerkesztésének kezdetekor készült el a Market az ország legmagasabb épületének, a MOL Campusnak az építésével, melynek csúcsa 143 méter.

A MARKET KÖNYV nem évfordulós kiadvány. A vállalat negyedszázados jubileumát elsodorta a COVID-járvány. A megjelenő 3000 magyar nyelvű példány jubileum nélkül is sok olvasónak mutatja be a Market Építő Zrt. dolgozóit, történetét, eredményeit.

A MARKET KÖNYV köszönet a dolgozóknak!

A törzsgárda tagok és a vezetők életnagyságú arcképükkel, szinte testközelből néznek az olvasóra. Mindenki, aki valaha is a Marketnél dolgozott, köszönetképpen név szerint szerepel a könyvben.

A MARKET KÖNYV képeskönyv.

A terjedelem nagyobb részét a dolgozók portréi, az építés közbeni képek, valamint a kivitelezett 835 darab építési projekt közül az utóbbi években befejezett épületek fotói teszik ki.

A MARKET KÖNYV emlékkönyv. A szövegeket nem gyakorlott újságírók, profi

riporterek készítették (kivétel az „Art and design” fejezet szövege), hanem a marketes dolgozók és a céget régről ismerő személyek mondták és írták.

ÍGY DOLGOZUNK, EZ A MI VILÁGUNK

A MARKET KÖNYV sok olyan fotót tartalmaz, amely építés közben készült. Ezek a képek bemutatják azt a munkakörnyezetet, ahol a marketesek dolgoznak. Olyan helyzeteket láthat az olvasó, amilyeneket az ott dolgozókon kívül senki sem láthatott eddig, vagy mert nem lehetett bemenni az építkezésre, vagy mert eltakart (feltöltött, beépített, bebetonozott, leburkolt…) helyeket mutat, vagy mert az elkészült épület a közönség számára nem bejárható részén készült a kép.

A MARKET KÖNYV őszinte. Cégadatokkal kezdődik, a Market Építő Zrt. saját honlapjáról. De egy külső, független, nyilvános adatbázis bőséges adatállománya is megtalálható a nyomtatott QR-kód lekérdezésével.

A MARKET KÖNYV adatokat ismertet. Bár nem könnyű olvasmány, az összes eddigi építési projektet felsoroló „referencialista” is bekerült. Ugyancsak hosszú a felsorolása a kitüntetéseknek és elismeréseknek, amelyeket a cég, illetve a munkatársak kaptak. Számos adatot különleges grafikus megjelenítéssel tárunk az olvasó elé.

A Market sport

A Marketnek különleges a viszonya a sporthoz. Régóta támogat sportegyesületet, elnököt is ad az élére. Rendszeresen sportrendezvényeken vesznek részt a marketesek (pl. Ultra Balaton), a dolgozók egyéni sportolására, testedzésre pedig rengeteg lehetőséget biztosít a cég. Számos sportlétesítmény felépítésével is erősödik ez a kötődés. Nehéz a sportot fotóban, szövegben a könyvbe illeszteni, ezért a kiadvány a sportot egy különleges fejezet – egyetemi szakdolgozat – segítségével tárgyalja. Tudományos módon ismerhetjük meg egykori profi sportolók beilleszkedését a Market munkafolyamataiba. Ezzel egy újszerű megközelítésben olvashatunk egy vállalat és a sport viszonyáról.

Market Art & Desing

A Market kiemelkedő figyelmet fordít az általa létrehozott épületek színvonalának emelésére azáltal, hogy belső tereiben, környezetében művészeti alkotásokkal fokozza a vizuális élményt. Erről külön fejezet szól a könyvben.

Bevezető Fegyverneky Sándor

építész, vezető szerkesztő

A Market segít

A társadalmi felelősségvállalás, a rászorultak folyamatos, kiszámítható támogatása a cég kiemelkedően fontos tevékenysége. A könyvben két szervezet mutatkozik be. Különleges akció a „ROM Vándor” program, melynek keretében elhanyagolt, szakrális műemlékeket mentenek meg, teszik rendbe azok környezetét a marketes dolgozók önkéntes fizikai, szellemi közreműködésével. „Odateszik magukat” azzal, amihez értenek: az építéssel.

Market Fenntarthatósági jelentés (ESG)

Környezeti, szociális és vezetési szempontú, nemzetközileg meghatározott szerkezetű elemzés a Market Építő Zrt.-ről. A Market az építőipari szférában Magyarországon elsőként adott ki magáról fenntarthatósági jelentést. A könyvben egy összefoglalót találunk, de QR-kóddal a teljes beszámoló elérhető. Igen érdekes olvasmány!

A Market Csoport

Egy profi cég a növekedés bizonyos fázisában a hatékonyság érdekében egyes tevékenységeit leányvállalatokba szervezi ki. Így tett a Market is. E „leányok” nem alapítás óta tagjai a csoportnak, de tevékenységük nem nélkülözhető, ezért nem maradhattak ki a könyvből. A kihajtható, nagy csoportképen a leányvállalatok dolgozói is ott vannak.

Interjúk

A könyvben olvasható 13 interjú közül a könyv vége felé található a legnagyobb terjedelmű és a legfontosabb, mely a vezérigazgatóval, Scheer Sándorral folytatott beszélgetés és az elhangzottakkal kapcsolatos szerzői gondolatok leirata. Ebből a fejezetből tudhatunk meg a legtöbbet a Market Építő Zrt. alapításáról, fejlődéséről, filozófiájáról.

MARKET KÖNYV a világnak

A Földön a legelterjedtebb nyelv az angol, ezért a könyv szövegeinek fordítása is készült. 500 angol nyelvű példány jut el a Market külföldi partnereihez.

Ritka dolog a cégtörténetekről szóló könyvek között, hogy egy 450 oldalas kiadvány szövegeit a dolgozók és a céget ismerők adják össze. Itt most ez történt, példájául a Market Építő Zrt. sokoldalú teljesítménye iránti elismerésnek, elkötelezettségnek, szeretetnek.

Fogadják a MARKET KÖNYVET érdeklődéssel és bizalommal.

Köszönet

Acsai Péternek a számokért

Báthory Balázsnak tanácsaiért, az Innováció és a Fenntarthatóság fejezetért

Belecz Péternek a ROM Vándor fejezetért

Blahut Editnek mindenért

Botár Angélának a kritikus biztatásért

Doktor Enikőnek a Mosoly Alapítvány fejezetért

Endre Kittinek a könyvteam ülések szervezéséért

Gyura Rékának az adatszolgáltatásért és a rendezvény fejezetért

Huszár Barnabásnak a munkavédelmi fejezetért

Kisgergely Grétának az adatszolgáltatásért

a referenciák vonatkozásában

Kóródi Zsuzsának a könyv befejező munkáinak összefogásáért

Molnár Péternek a marketes fotókért

Nagy Editnek az Octogon-kapcsolatokért, a szerződésért, a rendszeres tanácsadásért és a ROM Vándor fejezetben való közreműködésért

Nagy Évának a Bátor Tábor fejezetért

Pintér Lászlónak a pénzügyi területet érintő információszolgáltatásáért

Puszta Laurának a személyzeti adatokért Pongrácz Kovásznai Annának a rendezvény-információkért

Román Péternek a folyamatos pénzügyi utalásokért

Sütő Balázsnak a gazdasági vonatkozású tartalmakért, adatokért és adatszolgáltatásért

Scheer Sándornak a kezdeményezésért, a bizalomért, a folyamatos motivációért és a kontrollért

Sónicz Tamásnak a leányvállalati fejezetért

Szekeresné Horváth Szilviának a szakdolgozatáért

Végh Stellának a Fenntarthatóság fejezetben való közreműködéséért

Dr. Zavagyil Zoltánnak a vezérigazgatói interjúért

Az interjúalanyok közül: Bajnai Gordonnak, dr. Fürjes Balázsnak, Küllői Péternek, Kubatov Gábornak, Májer Andrásnak, Tőkés Attilának, Zsák Sándornak a személyes visszaemlékezésekért

Hernádi Zsoltnak, Koblencz Józsefnek, Noah Steinbergnek, Makó Andrásnak, Papp Péternek, Szilágyiné Kléber Olgának a marketes emlékeik írásba foglalásáért

0.2 Cégadatok

A Market Építő Zrt. (továbbiakban: zártkörűen működő

részvénytársaság.

Jogelődje, a Market Épít

Kivitelező Részvénytársaság

az alapítók 1995. december majd 1996. január 1-i a cég nyilvántartásba

A céget két tehetséges, szorgalmas mérnök alapította, Scheer Sándor és Tóth Csaba, akik már előző munkahelyükön is együtt dolgoztak. Az első öt év közös munka után Tóth Csaba megvált a Markettől, s közel két évig Scheer Sándor egyedül vezette a céget. Szakmai befektetőt keresett és talált: 2002-ben a WING Zrt. lett ez a szakmai befektető. A közel 12 évnyi közös munkát sok tanulás és siker jellemezte. Ez volt a felnőtté válás szakasza, ekkor lett építőipari nagyvállalat a Market. A szakmai befektető tulajdonrészét 2014-ben egy pénzügyi befektető, a GARHARTT Invest vette át.

A Market fennállása alatt a társaság tulajdonosi szerkezetében több változás is bekövetkezett, 2014. november 10.

napjáig a Wing Ingatlanfejlesztő és Beruházó Zrt. többségi tulajdonában állt, jelenlegi tulajdonosa az LMCS Vagyonkezelő és Tanácsadó Kft. és a GARHARTT Invest 2014 Zrt.

A Market irányítási szerkezetét a társaság Alapszabálya, valamint Szervezeti és Működési Szabályzata írja le.

A közgyűlés a társaság legfőbb szerve, mely a tulajdonosi felügyeleti és döntési jogokat egységesen gyakorolja.

Az igazgatóság a társaság ügyvezető szerve, irányítja a társaság gazdálkodását, meghatározza a társaság üzleti koncepcióját. Az igazgatóság három tagból áll, az igazgatóság elnöke vezérigazgatóként operatív feladatokat is ellát.

A felügyelőbizottság ellenőrzi a társaság ügyvezetését.

Cégadatok

(továbbiakban: Market) részvénytársaság.

Építő Építőipari és

Részvénytársaság létrejöttéről december 13-án döntöttek, 1-i hatállyal

Ennek keretében a felügyelőbizottság köteles a közgyűlés elé kerülő előterjesztéseket megvizsgálni, és ezekkel kapcsolatos álláspontját a közgyűlés ülésén ismertetni.

A társaságot Scheer Sándor vezérigazgató irányítja, aki egyben az igazgatóság elnöke is. A vezérigazgató a működés operatív irányítója, az igazgazósággal közösen felelős a társaság működése gazdasági, környezeti és társadalmi hatásainak áttekintéséért és az ezekkel kapcsolatos döntések meghozásáért. Ebben a vezérigazgatót a gazdasági vezérigazgató-helyettes, valamint az innováció és stratégiai fejlesztések vezérigazgató-helyettes segíti.

A társaság irányításában aktív szerepet töltenek be

továbbá más vezérigazgató-helyettesek és az igazgatók is, akik vezető állású munkavállalóként járnak el.

A társaság székhelye a 1037 Budapest, Bojtár utca 51. szám alatt található (Market 6.0 irodaház), melyet a Market Csoport 2020 nyarán vett birtokba.

A kód betöltésével megismerheti a Társaságra vonatkozó adatokat:

0.3 Cégcsoport

A leányvállaltok a Market Csoport

sikereinek nélkülözhetetlen

LEAN TECH Mérnökiroda Kft.

TEVÉKENYSÉG: ÉPÍTÉSZETI ÉS MÉRNÖKI TERVEZÉS, SZAKÉRTÉS

LÉTSZÁM: 34

Market Épületszerviz Karbantartó Kft.

TEVÉKENYSÉG: A MARKET CSOPORT ÁLTAL KIVITELEZETT ÉPÜLETEK JÓTÁLLÁSI ÉS SZAVATOSSÁGI IDŐSZAKBAN

JELENTKEZŐ GARANCIÁLIS PROBLÉMÁINAK AZONNALI, HATÉKONY ÉS MINŐSÉGI KEZELÉSE, A FELMERÜLT HIBÁK

JAVÍTÁSA, JAVÍTTATÁSA ÉS A MEGRENDELŐKKEL ÉS ÜZEMELTETŐKKEL VALÓ FOLYAMATOS KAPCSOLATTARTÁS

LÉTSZÁM: 95

MCM Beton Kft.

TEVÉKENYSÉG: ELŐRE KEVERT BETON GYÁRTÁS

LÉTSZÁM: 24

MFW Szakipari Kft.

TEVÉKENYSÉG: HIDEGBURKOLÁS, FELÜLETKÉPZÉS, SZÁRAZÉPÍTÉS

LÉTSZÁM: 51

Moratus Szerkezetépítő Kft.

TEVÉKENYSÉG: MONOLIT VASBETON SZERKEZETÉPÍTÉS

LÉTSZÁM: 157

Market Asset Management Zrt.

TEVÉKENYSÉG: INGATLANFEJLESZTÉS

LÉTSZÁM: 17

Cégcsoport

Csoport

őszereplői

MRKT Padló Kft.

TEVÉKENYSÉG: ESZTRICH PADLÓ, VALAMINT IPARI PADLÓ KIVITELEZÉS

LÉTSZÁM: 53

OKM Építőipari és Szolgáltató Kft.

TEVÉKENYSÉG: IPARI ÉS KERESKEDELMI LÉTESÍTMÉNYEK TELJESKÖRŰ MÉLYÉPÍTÉSI FELADATAINAK –INFRASTRUKTÚRA FEJLESZTÉSÉNEK – MEGVALÓSÍTÁSA, BELEÉRTVE ESETLEGES NAGYTÖMEGŰ FÖLDMUNKÁKAT IS LÉTSZÁM: 282

Prebeton Zrt.

TEVÉKENYSÉG: ELŐREGYÁRTOTT VASBETON SZERKEZETEK GYÁRTÁSA, SZÁLLÍTÁSA, SZERELÉSE

LÉTSZÁM: 160

Property

Market Ingatlanfejlesztő Kft.

TEVÉKENYSÉG: INGATLANFEJLESZTÉS LÉTSZÁM: 42

TRAG

-Plan & Engineering Services Kft.

TEVÉKENYSÉG: MAGASÉPÍTÉSI ÉS ÉPÜLETVILLAMOSSÁGI TERVEZÉS, TERVELLENŐRZÉS, MŰSZAKI ELLENŐRZÉS, VALAMINT FELELŐS MŰSZAKI VEZETÉS

LÉTSZÁM: 8

VILATI Szerelő Villanyszerelő

és Ipari Automatizálási Zrt.

TEVÉKENYSÉG: ÉPÜLETVILLAMOSSÁGI KIVITELEZÉS

LÉTSZÁM: 109 A Market Csoport leányvállalatai összesen 1032 főt foglalkoztatnak

1 Kívül

1 Kívül

1.1 Projektek

Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

1. Marlboro Classic Budapest, V. kerület, Kristóf tér

2. ARAL Töltőállomás, Budapest, IX., Mester u.

3. ARAL Töltőállomás, Kaposvár

4. Q 8 Töltőállomás, Miskolc

5. ARAL Töltőállomás Bp., XVII., Pesti út

6. ARAL Töltőállomás Bp., XVII., Pesti út külső

7. ARAL Töltőállomás, Győr

8. ARAL Töltőállomás Bp., XI., Budaörsi út

9. Yamaha Szalon Budapest, XI. kerület, Budaörsi út

10. Shell Töltőállomás Bp., III. ker., Szentendrei út

1996.01.- 1996.02.

1996.01.- 1996.03.

1997.01. - 1996.03.

1996.01.- 1996.02.

1996.03.- 1996.07.

1996.03.- 1996.07.

1996.04.- 1996.07.

1996.04.- 1996.10.

1996.04.- 1996.11.

1996.06.- 1996.08.

11. McDrive Étterem Budapest, XVII. kerület, Pesti út 1996.06.- 1996.08.

12. McDrive Étterem Budapest, XI. ker., Budaörsi út

13. SIMBA Toys Játék Budapest, III. kerület, Szőlőskert utca

14. McDrive Étterem Budapest, XX. kerület, Topánka utca

15. McDrive Étterem Budapest, XV. kerület, Szentmihályi út

16. JET Töltőállomás, Tatabánya

17. McDrive Étterem Budapest, XIV. kerület, Hungária krt.

1996.07.- 1996.10.

1996.08.- 1996.10.

1996.08.- 1996.10.

1996.08.- 1996.10.

1996.08.- 1996.10.

1996.11.- 1997.02.

18. McDrive Étterem Szigetszentmiklós, M0 19kmsz. 1996.09.- 1996.11.

19. Fischer Utazási Iroda Budapest, VI. kerület, Teréz krt.

1996.08.- 1996.10.

# Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

20. ARAL Töltőállomás Bp., XIV., Hungária krt.

21. Peugeot Centrál külső út, közműépítés Budapest, IX. kerület, Mester u.

22. Jumbó Játéknagykereskedés, Székesfehérvár

23. Panzió szerkezetépítés Budapest, I. kerület, Hegyalja út

1996.09.- 1996.11.

1996.08.- 1996.10.

1996.03.- 1996.07.

1996.11.- 1997.01.

24. ARAL Töltőállomás, Sopron, Csengery út 1996.11.- 1997.03.

25. Pannon Pipe iroda és szociális épület, Miskolc 1996.11.- 1996.12.

26. Europark McDrive Étterem Budapest, XIX. kerület, Üllői út 1997.01. - 1997.03.

27. McDrive Étterem Bp., XIV. ker., Hungária krt. 1996.11.- 1997.02.

28. JET Töltőállomás Bp., XIV. ker., Mogyoródi út 1996.11.- 1997.02.

29. McDrive Étterem Budapest, XXIII. kerület, Szentlőrinci út

30. McDonald's - McDrive Étterem, Rábafüzes

31. Spar Áruház, Budapest, XXI. ker., Zrínyi út

1997.01.- 1997.04.

1997.02.- 1997.05.

1997.01.- 1996.05.

32. ARAL töltőállomás, IX., Gyáli út 1997.01.- 1997.04.

33. JET töltőállomás, Pilisvörösvár, Fő út 1997.02.- 1997.06.

34. SKODA Szalon, Budapest, XIII. kerület, Fáy u. 1997.02.- 1996.04.

35. Aréna nagyker áruház Budapest, III. kerület, Szőlőskert utca

36. Max Mara Divat nagyker áruház, Szigetszentmiklós

1997.03.- 1997.07.

1997.03.- 1997.07.

37. Hungaroring Depó 1997.05.- 1997.08.

38. Penny Market élelmiszeráruház, Kalocsa 1997.05.- 1997.09.

Projektek

# Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

39. Spar áruház, Szolnok, Széchenyi krt.

40. ARAL töltőállomás, Bp., XV. ker., Széchenyi tér

41. M1 43 km bal oldali pihenőhely átépítés

42. Penny Market élelmiszeráruház, Vecsés, fő út

43. Tallér iroda és raktár, Budapest, III. ker., Kunigunda útja

44. Spar áruház, Baja

45. Szállodafelújítás és tetőtérbeépítés Göd, Kék Duna út

46. Raab Karcher iroda Budapest, X. ker., Ceglédi út

47. Városligeti Általános Iskolatornaterem szerkezetépítés Budapest, XIV. kerület, Hermina út

48. ARAL töltőállomás, Dunaújváros

49. ARAL töltőállomás, Dunaújvároskülső

50. Pannon Pipe logisztikai csarnok, Dunaújváros

51. Penny Market élelmiszeráuház, Budapest, XIX. kerület, Ady E. út

52. Ady-villa felújítás, mélygarázs, Bp., II. ker., Hűvösvölgyi út

1997.06.- 1997.09.

1997.06.- 1997.09.

1997.07.- 1997.09.

1997.07.- 1997.10.

1997.08.- 1998.01.

1997.08.- 1997.11.

1997.08.- 1998.01.

1997.08.- 1997.11.

1997.09.- 1997.11.

1997.10.- 1997.12.

1997.10.- 1997.12.

1997.10.- 1997.12.

1997.08.- 1998.02.

1997.10.- 1998.04.

53. Interspar élelmiszeráuház, Budapest, XX. kerület, Topánka u. 1997.10.- 1998.06.

54. ARAL Center, Kecskemét, Budai kapu

55. Spar áruház, Siklós, Szent István tér

56. Seat szalon, Szeged

1997.12.- 1998.06.

1998.02.- 1998.05.

1998.01.- 1998.02.

57. Morex iroda és raktár, Budapest, III. kerület, Orbán B. u. 1998.02.- 1998.05.

58. McDonald's étterem, Balatonlelle

1998.02.- 1998.04.

Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

59. JET töltőállomás, Bp., IX. kerület, Kvassay út 1998.03.- 1998.06.

60. HVG irodaház Budapest, III. kerület, Bokor utca 1998.03.- 1998.06.

61. Spar áruház, Pilisvörösvár 1998.01.- 1998.05.

62. Penny Market élelmiszeráruház, Komló 1998.04.- 1998.09.

63. Irodaház és Fittness terem 1998.04.- 1998.10.

64. Toyota Sakura autószalon 1998.05.- 1998.10.

65. FM Göd, edzőtárbor építés, II. ütem, Göd 1998.06.- 1998.10.

66. Honda Daewoo Korda Autószalon 1998.06.- 1998.11.

67. Budmil Center 1998.06.- 1998.12.

68. SZÖVOK Hotel, felújítási munkák 1998.06.- 1998.11.

69. Café Rolling Rock, Kecskemét 1998.06.- 1998.08.

70. McDonald's étterem, Budapest, IX. kerület, Lurdy Ház 1998.07.- 1998.09.

71. Eurocenter Óbuda, területelőkészítés Budapest, III. kerület 1998.07.- 1998.12.

72. JET töltőállomás, Bp., Gyáli út 1998.08.- 1998.10.

73. Tibbet&Britten raktárbázis - külső munkák Üllő 1998.08.- 1998.12.

74. Penny Market élelmiszeráuház, Törökszentmiklós 1998.09.- 1999.02.

75. Penny Market élelmiszeráruház, Dunaföldvár 1998.09.- 1999.01.

76. Danone, csarnokbővítés, Budapest, X. kerület, Keresztúri út 1998.09.- 1999.01.

77. Grundfos, csarnok- és szervizépület, Törökbálint 1998.09. - 1999.03.

78. Bowlingpálya és étterem építés, III. ütem Göd 1998.11. - 1998.12.

79. EUROCENTER Óbuda Bevásárlóközpont, Budapest

1999.01. - 2000.05. 26 000

80. Balla és Tsa., raktár és irodaház 1999.01. - 1999.06.

81. ARAL töltőállomás, Debrecen 1999.01. - 1999.04.

82. Világ 200 Ronlad McDonald Ház 1999.02. - 1999.05.

83. Ford Petrányi autószalon, Budapest 1999.04. - 1999.09.

84. K-Sped raktárbázis, Üllő

85. Megalux, iroda és raktár, Budapest, III. kerület

86. McDrive étterem, Budapest, XI. kerület, Campona

87. McDrive Instore étterem, Budapest, XI. kerület, Campona

1999.04. - 1999.12. 12 500

1999.04. - 1999.09.

1999.05. - 1999.09.

1999.05. - 1999.09.

88. ARAL töltőállomás, Békéscsaba 1999. 06. - 1999.10.

89. EH-SCHRACK, központi telephely 1999.07. - 1999.12.

90. Erbe üdülő 1998.11. - 1999.02.

91. Intermanagement Irodaház 1998.05. - 1998.10.

92. étterem-bővítés 1999.01. - 1999.05.

93. O'Neill iroda- és raktárcsarnok 1999.11. - 2000.02.

1999.12. - 2001.01.

94. Play Station üzlet, Budapest, VI. kerület, West End City Center

95. Média Markt áruház és irodaház, Budaörs 2000.03. - 2001.05. 22 000

96. Sika, iroda és raktár 2000.05. - 2000.12.

97. M3 Jet kút, jobb oldal, bal oldal 2000. 05. - 2000.08.

98. ARAL Töltőállomás, Szolnok 2000. 06. - 2000.09.

99. Simba Toys, iroda és raktár 2000.05. - 2000.09.

100. VER-KER, iroda és raktár 2000.01. - 2000.06.

101. Senator játékterem 2000.06. - 2000.08.

102. Tredegar, raktárbővítés 2000.07. - 2000.10.

103. Rittal, iroda és raktár 2000.09. - 2000.12.

104. Transalkim, iroda és raktár 2000.09. - 2000.12.

105. McDonald's étterem, Szolnok 2000.09. - 2000.11.

106. McDonald's étterem, Győr 2001.01. - 2001.04.

107. Karcher, iroda és raktár 2000.12. - 2001.04.

108. ICO, raktár és iroda 2000.10. - 2001.02.

109. JET töltőállomás, Bp., XVII. ker., Pesti út, átépítés 2000. 11. - 2001. 02.

110. JET töltőállomás, Bp., XI. ker., Mogyoródi út 2000. 11. - 2001. 01.

111. JET töltőállomás, Veszprém, átépítés 2000. 11. - 2001. 01.

112. JET töltőállomás, Szentendre, átépítés 2000.11.- 2001.01.

113. Market Építő Rt. székház, Budapest, XI. kerület, Bogdánfy u. 2001.01. - 2001.04.

114. McDonald's étterem, Keszthely 2001.03. - 2001.06.

115. Dániel utcai lakó- és irodaépület (A, B, C épület) 2001.03. - 2001.03.

116. JET töltőállomás, Gyöngyös 2001. 03. - 2001.06.

117. Danubius III. irodaház, Budapest 2001.03. - 2001.09. 9000

118. Baumax -X, áruház-bővítés, Szeged 2001.04. - 2001.09.

119. Prolán iroda 2001.04. - 2001.10.

120. Loidl, raktár és iroda 2001.04. - 2001.07.

121. Avon, raktárbővítés, Gödöllő 2001.04. - 2001.09. 5000

122. BAJOR CENTER, irodaház és BMW-szalon, Budapest 2001.05. - 2002.01. 7600

123. STIHL, raktár és iroda, Budapest 2001.07. - 2001.11. 3000

124. Ronald Ház, bővítése 2001.06. - 2001.10.

125. Dániel utca, lakóépület 2001.10. - 2002.03.

127. Tredegar, parkoló építése, Rétság 2001.11. - 2002.02.

128. ALCAN, raktárbázis és iroda, Budapest 2001.12. - 2002.04. 5000

129. Tesco, a parkoló bővítése, Budapest, XIV. kerület 2001.11. - 2001.12.

130. PANNONPIPE raktáráruház, Budakalász

131. Stop.Shop Hűvösvölgy Bevásárlóközpont, Budapest

132. 6 pályás tekepálya

133. Weishaupt, iroda és raktár, Biatorbágy

135. Hungaro Casing, iroda és gyártóüzem, Budapest

2002.01. - 2002.05. 3500

2002.01. - 2002.08. 11 000

2002.02. - 2002.04. 800

2002.02. - 2002.07. 500

134. ÜVEGKALMÁR, iroda és raktár, Budapest 2002.04. - 2002.09.

2002.04. - 2002.10. 13 000

136. Széchenyi Könyvtár raktárépülete, Budapest 2002.05. - 2002.08. 1500

137. ERKEVI Kft., csarnok és irodaépület 2002.05. - 2002.09.

138. Magyar Táncművészeti Főiskola, Nádasi Ferenc Gimnázium, Budapest 2002.05. - 2002.11. 3000

139. HELLA Hungária, iroda és raktár 2002.06. - 2002.11. 500

140. Pharmapark, gyógyszerraktár és logisztikai központ, Budaörs

141. Zsidró Szalon

126. Linde, raktár és irodaház 2001.10. - 2002.02. # Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

- 2003.01. 1000

142. McDonald's étterem, Veszprém 2002.08. - 2003.06. 500

143. Agrogumi, raktár, szerviz és iroda 2002.10. - 2003.04.

144. VADKACSA Üdülőpark, Budapest 2002.10. - 2003.08. 10 500

-

145. IVECO Levantex Kft., szervízbővítés

146. Polar Center irodaház és SAAB szalon, Budapest 2002.10. - 2003.06. 12 500

147. Vendel Park, közmű-építés 2002.10. - 2002.11

148. Belden Kábelgyár, földmunka és közműelőkészítés 2002.06. - 2002.09.

149. Baumax-X áruház, Budapest, IV. ker., Váci út 2002.11. - 2003.06. 10 000

150. Törökbálinti Kereskedelmi és Raktárépület 2003 06. - 2003.11. 3000

2003.01. - 2003.05. 2500

151. Domoelektro, iroda és raktár kivitelezése, meglévő szociális létesítmények felújítási munkái, Pomáz

152. Tesco áruház, Siófok 2003.01. - 2003.06. 8000

153. Heidelberg Kft., iroda és raktárbázis, Budakalász

154. Hungarocamion "C" épület átalakítása

2003.02. - 2003.05. 2500

2003.02. - 2003.05.

155. BILK B1, B3 raktárak építése, Budapest 2003.02. - 2003.09. 18 000

156. Motortech, irodaház építése 2003.02. - 2003.09. 3000

157. Harbor Park A3 tömb, "B" raktárcsarnok generálkivitelezési munkái, Budapest

158. Happy Box, iroda és raktár építése, Törökbálint

159. Harbor Park A3 tömb, "C" raktárcsarnok generálkivitelezési munkái, Budapest

2003.03. - 2003.12. 18 200

2003.04. - 2003.10. 2500

2003.04. - 2003.10. 9900

160. AVON, raktárbővítés, Gödöllő 2003.04. - 2003.11. 2000

161. Maglódi út 6. sz., meglévő, magraktárnak használt ipari épület komplett felújítása, Budapest

162. Herceghalmi Tesco Áruelosztó Központ, II. ütem, Herceghalom

163. Jungheinrich, iroda és raktárépület, Biatorbágy

2003.04. - 2003.11. 9500

2003.07. - 2003.11. 10 000

2003.07. - 2003.11. 2500

164. ARES, logisztikai központ, Budapest 2003.09. - 2004.04. 2000

Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

2005.03. - 2005.12. 14 500

165. Tesco áruház, Gyöngyös

166. Vállalkozói Ház, lemez és fém kötőelem raktár, Vác

167. Chetra, iroda és raktárépület, Budakalász

2003.09. - 2004.04. 12 000

2003.09. - 2004.04. 3000

2003.10. - 2004.05. 3000

168. Auchan üzemanyagtöltő állomás 2003. 11. - 2004. 02.1800

169. Häusler Irodaház, bemutatóterem és raktár, Sóskút

170. Sealed Air magyarországi gyár, Újhartyán

171. Harbor Park A2 tömb, "A" raktárcsarnok, Budapest

172. Völgy Lakópark Budapest, II. kerület, Ötvös J. u.

2003.10. - 2004.05. 3500

2003.10. - 2004.05. 5500

2003.11. - 2004.06. 8900

2003.11. - 2004.12. 4500

173. Auchan üzemanyagtöltő állomás 2003.11.- 2004.02. 1800

174. British International School, Budapest 2003.12. - 2004.08. 819

175. Baumax áruház, Budapest, III. kerület, Szentendrei út

176. Siófok Club Coralia, Siófok

177. BILK, G raktár alapozási munkái és előregyártott szerkezetépítése, Budapest

178. Heliport, iroda és raktár, Kecskemét

179. Bilk, D-F épület, Budapest

180. West Gate Business Park, Oberthur, Törökbálint

2003.12. - 2004.09. 25 000

2003.12. - 2004.03.2000

2004.01. - 2004.08. 11 500

2004.03. - 2004.07. 3000

2004.03. - 2004.08. 25 000

2004.04. - 2004. 08. 1540

181. Harbor Park, A3A csarnok, Budapest 2004.04. - 2004.09. 8600

182. Michael Huber, iroda és raktár, Törökbálint

183. OBI áruház, Szolnok

2004.04. - 2004.11. 3500

2004.05. - 2004.10. 9000

184. Béflex, raktár és iroda, Budapest 2004.05. - 2004.12. 8000

185. Delta Truck, csarnok építése 2004.05. - 2005.01. 8000

2004.06 - 2004.11. 7500

206. Máriássy Ház, Budapest, IX. kerület

207. Bilk, B2 raktárcsarnok, Budapest 2005.03. - 2005.07. 8500

2005.04. - 2005.05. 900

208. Szépművészeti Múzeum régi képtárának felújítási munkái, Budapest

209. Kőházy Tradíció, raktár és irodaépület, Budapest 2005.04. - 2005.08. 2000

210. Sealed Air, raktárcsarnok bővítés, Újhartyán 2005.04. - 2005.08. 2700

211. Elektro World áruház, Dunakeszi 2005.05. - 2005.09. 3000

212. Bilk, I raktárcsarnok, Budapest 2005.05. - 2005.10. 15 000

213. Tesco áruház, Csepel 2005.06. - 2005.11. 12 000

214. Tesco áruház, Szarvas 2005.06. - 2005.11. 5000

215. Ramiris Fitness, Budapest 2005.07. - 2005.11. 2000

216. Budapesti Kommunikációs Főiskola 2005.06.08. - 2006.08. 2900

217. Lánchíd 19 Design Hotel, Budapest 2005.11. - 2007.08.2600

218. Cadillac Szalon - Polar Center, Budapest 2005.08. - 2005.09. 300

219. Elektro World II. áruház 2005.08. - 2005.10. 220. Heidelberg, raktár, veszélyeshulladék-tároló 2005.08. - 2005.10. 35

221. K-Sped, MOL üzemanyagtöltő állomás, Üllő 2005.08. - 2005.10. 200

222. Nyomdaker, irodaház, raktár, Budapest 2005.08. - 2005.11. 1700

223. Tesco áruház, Pécs 2005.08. - 2005.11. 11 000

224. Eglo Magasraktár, Pásztó 2005.08. - 2006.08. 5800

225. Verdung, logisztikai központ, Páty 2005.08. - 2006.08. 17 000

2005.09. - 2005.10. 3800

226. Harbor Park, TNT bérlemény kialakítása, Budapest

186. Terracotta, iroda és raktár, Biatorbágy

187. Malibu Home & Office, Törökbálint

188. Peugeot Fábián Autószalon, Budaörs

189. Tesco Media Markt Elektronikai Áruház, Budapest

190. Danubius IV. Irodaház, Budapest

2004.06 - 2004.12. 2400

2004.06. - 2004.10. 3500

2004.06. - 2004.10. 6 000

2004.07. - 2005.07. 10 000

191. OSG Digitális Nyomda, Budapest 2004.08. - 2005.01. 3500

192. Bilk, E raktár építése, Budapest 2004.08. - 2005.02. 14 500

193. Irodaház, Lívia utca Budapest

194. Zwack, raktár és iroda, Dunaharaszti

195. Oktotrade, raktár és gyártóbázis, Budakeszi

2004.10. - 2005.04. 600

2004.10. - 2005.06. 12 000

2004.10. - 2005.07. 2600

196. Hotel Ibis Aero 2004.11. - 2005.01. 6000

2004.11. - 2005.06. 5000

227. Prologis iroda, Budapest 2005.09. - 2005.12. 3600

228. West Gate Incubator raktár + 500 fős konyha kialakítása 2005.10. - 2005.11. 4200

229. Borház, Budapest, III. kerület, Szőlőkert u. 2005.10. - 2005.12. 1600

230. Agrogate Hungary Agrárközpont, Herceghalom

231. Emex Logisztikai Központ, Dunaharaszti

2005.10. - 2006.06. 13 000

2005.10. - 2006.05. 6000

232. Miele irodaház, Budapest 2005.10. - 2006.05. 1000

233. Danubius IV. Irodaház, OTPbérlemény kialakítása, Budapest 2005.11. - 2005.12.

234. Elektro Profi új telephelye, Budapest 2005.11. - 2006.06. 4100

235. Nissan autószalon, Üllő 2005.11. - 2006.06. 5000

236. Corvinus Egyetem, Budapest, IX. kerület 2005.11. - 2007.09. 36 000

237. Ziegler Műanyagfeldolgozó Üzem, Bábolna 2005.11. - 2006.05. 2800

197. Tesco áruház, Kisvárda

198. Kventa, logisztikai központ, Budaörs

2004.11. - 2005.07. 16 000

199. Harbor Park, A2C, Budapest 2004.11. - 2005.08. 79 383

200. Béflex II., Budapest, IX. kerület, Táblás utca

201. Zegna üzletház, Budapest

202. OBI áruház, Budapest, XIV. kerület

203. Black Print nyomdaüzem, Budapest

2004.12. - 2005.08. 5000

2004.12. - 2005.02. 320

2005.01. - 2006.10. 12 000

2005.01. - 2005.07. 2100

204. Családi Ház, Bp. III. Királyok útja 2005. 01-2005.09. 560

205. Aquincum Logisztikai Központ, Budapest 2005.02. - 2005.09. 8800

238. Zimbo húsfeldolgozó üzem, Perbál 2005.12. - 2006.05. 800

239. East Gate Ipari Park, A2 Volánbusz csarnok, A1 spekulatív csarnok, Fót Fót, Akácosdülő 1. 2005.12. - 2006.08. 8000 10000

240. Budapest Music Center bontási munka, Budapest, IX. kerület. Mátyás u. 9. 2006. 11. - 2007.02. 2949

241. Hyundai autószalon 2006 + 4-5 hónap 1000

242. West Gate Adesco bérlemény 2006.01. - 2006.03. 1170

243. Kärcher, csarnokbővítés, Biatorbágy 2006.03. - 2006.06. 400

244. OBI áruház, Budapest, XIV. kerület, Fogarasi út 2006.03. - 2006.09. 12 000

245. Delta Truck, csarnoképítés

246. Avon, raktárbővítés, II. ütem

247. Átrium Park Irodakomplexum, I. ütem, Budapest, XIII. kerület

248. Louis Vuitton üzletkialakítás, Budapest, VI. kerület

249. Zwack gyárépület bővítése, II. ütem, Dunaharaszti

250. Hankook autógumi gyár, Dunaújváros

251. Millenáris Irodaház, Budapest, II. kerület

252. Tesco áruház, Üllő

253. Scania Szalon és Szerviz, Budapest

254. Haller Kert Irodaház, Budapest, IX. kerület

255. Tesco Újbuda Center, Budapest, XI kerület

256. Food Express, Ercsi

257. Táblás u., C épület, I. ütem, Budapest, IX. kerület

258. Bátor Tábor központi épülete, Hatvan

259. Orco Business Park, étteremátalakítás

260. McDonald's étterem, Debrecen

2006.05. - 2006.08. 750

2006.06. - 2006.10. 64

2006.04 - 2007.06. 30 000

2006.04. - 2006.07. 350

2006.04. - 2006.08. 1600

2006.06. - 2007.06. 75 000

2006.04. - 2007.06. 7738

2006.07. - 2006.11. 1400

2006.07. - 2007.05. 4200

2006.07. - 2008.05.58 000

2006.09. - 2007.01. 5000

2006.09. - 2007.02.

2006.09. - 2007.03. 3800

2006.09. - 2007.06. 700

2006.09. - 2007.10.200

2006.10. - 2007.02. 651

261. C-Moll raktárépület, Budapest 2006.10. - 2007.04.4500

262. Tulipán Logisztikai Központ, Biatorbágy

263. Bilk, C2 raktárcsarnok, Budapest

264. Agria Park Bevásárló- és Szórakoztató Központ, Eger

265. MTV székház, Budapest, III. kerület

266. East Gate Business Park, A3 spekultaív csarnok, Fót Fót, Akácosdülő 1.

267. Bíbic Csónakház, Budapest, III. kerület, Nánási út

268. Párizsi Nagyáruház bontás, Budapest, VI. kerület

269. Vapiano étterem, Budapest, V. kerület

270. McDonald's étterem, Vecsés

271. Taverna étterem, Budapest, V. kerület

272. DAF, kamionalkatrész-központ, Herceghalom

273. Átrium Park Irodakomplexum, II. ütem, Budapest

274. Herceghalom, II. csarnok, Tesco bővítés, Herceghalom

275. Agrogate, II. csarnok átalakítás, Herceghalom

276. STIHL, raktár- és iroda-bővítés, Biatorbágy

277. Agrogate, I. csarnok, Herceghalom

278. Európa Center B2/1-3, Európa Center B2/4-6, Európa Center C2, Budapest, IV. kerület

279. VLG kábelgyár, Alsónémedi

280. Táblás u., C épület, II. ütem, Budapest, IX. kerület

2006.10. - 2007.05. 12 000

2006.11. - 2007.04. 10 000

2006.11. - 2008.03. 28 300

2007. 05. - 2009.04. 35 000

2007.02. - 2007.07. 10 000

2007.03. - 2007.11.1600

2007.04. - 2007.06. 6000

2007.05. - 2007.08. 1000

2007.07. - 2007.11. 660

2007.07. - 2008.02. 800

2007.08. - 2008.04.26 800

2007.04. - 2008.03. 30 000

2007.05. - 2008.03.1900

2007.01. - 2007.07. 12 000

2007.05. - 2007.09. 1250

2007.05. - 2007.09. 15 000

2007.05. - 2007.10. 3000 3000 17 000

2007.05. - 2007.10. 3000

2007.05. - 2007.11. 4800

281. BILK, C2, galéria-beépítés, Budapest 2007.06. - 2007.08 500

282. BILK, 5-ös út, Budapest

2007.06. - 2007.08. 2600

283. Baumax áruház, Sopron 2007.06. - 2007.11. 8772

Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

284. Tesco áruház, Dombóvár

285. Herceghalmi Hotel, munkagödör alapozás + bontási munka

286. Harbor Park, L csarnok, Budapest, XXII. kerület

287. Baumax áruház, Győr

288. Párizsi Nagyáruház építése, Budapest, VI. kerület

289. Prologis, DC5 csarnok, Szigetszentmiklós

290. Agrogate, H. csarnok, Herceghalom

291. Dataplex adattároló központ, adatraktár átalakítása, II., Budapest, VIII. kerület

292. Prologis, DC7 csarnok, Szigetszentmiklós

2007.06. - 2007.11. 8200

2007.07. - 2007.10.

2007.07. - 2008.01. 28 000

2007.07. - 2008.02. 9600

2007.08. -2009.06.7342

2007.09. - 2008.03. 16 000

2007.11.

2007.11. - 2008.07.2900

2007.11. - 2008.05.20 000

293. Tesco áruház, Budapest, III. kerület, Bécsi út 2007.12. - 2008.09.10 000

294. Tulipán Park Logisztikai központ, II. ütem, Biatorbágy 2007.12. - 2008.05. 18 000

295. East Gate Business Park, Philip Morris Irodaház, D2, Fót 2007.12. - 2008.05.3400

296. East Gate Business Park, D0 Csarnok, Fót 2008.05.

297. Agria Park, Tesco áruház, Eger

298. Agria Park, mozi kialakítás, Eger 2008.01. - 2008.03.820

299. East Gate Business Park (General Electric), F2 csarnok, Fót 2008.04.- 2008.09.6086

300. Vitalis Lakópark út- és közműépítés, Herceghalom 2008.01.- 2008.03.3000

301. WPR Omega Irodaház, Budapest, II. kerület 2008.01. - 2009.06.9400

302. Tesco áruház bővítése, I. ütem, Siófok 2008.01. - 2008.04.1300

303. East Gate Business Park, B1 csarnok, Fót 2008.01. - 2008.06.20 000

304. East Gate Business Park, Philip Morris, D1 raktárcsarnok, Fót 2008.01. - 2008.07.7500

305. Európa Center, B2/7-9, Budapest 2008.01. - 2008.07.10 000

306. GTC Irodaház, I. ütem, Budapest, XIII. kerület

307. Móravárosi Bevásárlóközpont, Szeged

308. BILK, H raktárcsarnok, Budapest

2008.02.- 2008.11.18 000

2008.05. - 2008.09.32 519

2008.03. - 2008.07. 15 000

309. Pálinkafőzde csarnok, Szár 2008.03. - 2008.08.800

310. K-Sped raktárbázis bővítése, Üllő 2008.04.- 2008.10.13 000

311. Bohem Art Hotel, Budapest, V. kerület 2008.04.- 2009.10.2300

312. Abacus Hotel Oktatási és Konferencia Központ, Herceghalom

313. Waberer Csarnok, szállítmányozási régiós központ, Csíkszereda, Románia

314. Avon Cosmetics Hulladéktömörítő Gödöllő

315. K3 Irodaház, Budapest, IX. kerület

2008.04.- 2009.06.13 285

2008.04.- 2008.11.3700

2008.05.- 2008.08.

2008.06.- 2010.06.26 600

316. K3, bontás 2008.06.- 2008.08.20 000

317. Tesco áruház, Dunaharaszti 2008.05.- 2008.12.12 539

318. ProLogis, DC6 csarnok és iroda, Szigetszentmiklós

319. Európa Center, C1 csarnok, Budapest, IV. kerület

320. McDonald's étterem bővítése és felújítása, Budapest, Osztyapenkó

321. Viktória Ipari Park, Üllő

2008.05.-2008.12. 18 685

2008.05.- 2008.12.12 249

2008.04.- 2008.07. 600

2008.05.- 2009.02.40 000

322. ProLogis, DC1 csarnok, Százhalombatta

323. Diósárok, iroda és raktár, Budakeszi

324. Európa Center, B2/2, Budapest IV. kerület

325. Airport City, D raktárépület, 3 szintes irodaházzal, parkolóval, Vecsés

326. Sportmax II., Budapest, XII. kerület, Csörsz utca

327. Autóker Raktárbázis, I-II. ütem, Gyál

328. DÜP, csarnok és iroda, II. ütem, Budapest, IX. kerület, Táblás utca

329. DÜP, D raktár, Budapest

330. DÜP, G iroda, Budapest

331. Vapiano étterem, Debrecen

332. Market-székház, Budapest

333. Future FM, irodakialakítás, Bp., XIV. kerület

334. VP, irodaház és irattár, Budapest, III. kerület

335. Hungária Fürdő Hotel (Continental Hotel Zara **** Superior), Budapest

336. Badacsonytomaj Borház

2008.04.- 2008.09 28 585

2008.08.- 2009.01.930

2008.07.- 2008.12.3230

2008.07.- 2008.12.9400

2008.08.- 2008.12.16 700

2008.08.- 2010.04.35 000

2008.09.- 2009.10.11 000

2008.09.- 2009.10.4231

2008.09.- 2009.10.4124

2008.09.- 2008.11.300

2008.09.- 2009.03.3000

2008.09.- 2008.12.

2008.09.- 2009.03.10 000

2009.02.- 2010.05.12 715

2009.01.- 2009.11.400

337. Badacsony, Ranolder Villa 2009.01. 338. Badacsonytomaj, borászat és adminisztrációs épület, Badacsonytomaj

2009.06.- 2010.07. 1893

339. Tesco, Deichmann bérlemény, Dunaharaszti 2009.02.- 2009.03.400

340. Tesco, Takko bérlemény, Dunaharaszti 2009.02.- 2009.03.400

341. Goodmann, raktár, "C", Üllő 2008.10.-2009.05. 27 300

342. BILK K2 Budapest

343. Talentis Innovációs Központ és Inkubátorház Irodaház, Herceghalom

344. Dunaújvárosi Főiskola, főépület, tetőtér-beépítés, Dunaújváros

345. GTC Irodaház, II. ütem, Budapest, XIII. kerület

346. GTC Irodaház

347. Tesco áruház, Balatonfüred

348. Oxygen Wellness Központ, Budapest, I.kerület

349. Origó Filmstudió Budapest, XV. kerület

350. Agria Park, M és U épület

2008.11.- 2009.05.10 376

2008.10.- 2009.07.6000

2009.05.- 2009.08 859

2009.04.- 2010.05.7200

2008.02. - 2010.05.16 200

2009.04.- 2010.01.8969

2009.03.-2010.12. 7 300

2009.05.- 2010.07.38 000

2009.04.- 2009.05.

351. Mellow Mood Hotel 2009.07.- 2011.03.2899

352. Angol iskola, bővítés, Budapest I ütem: 2007.06.2007.09. II ütem: 2009.06.2009.30. 819

353. Öböl Projekt 2009.07.- 2009.11.3000

354. Óvoda, Nagykovácsi, kerítésépítés 2009.10.- 2009.12. -

355. McDonald's étterem, alapozás, pinceépítés, Dunaharaszti

356. Talentis Innovációs Központ és Inkubátorház Irodaház, Herceghalom külső, út- és közműépítés

2009.03.- 2009.06. -

2009.10.- 2009.11.4000

357. Tulipán Park Logisztikai központ. támfal építés 2009.07.- 2009.07. -

358. CBA áruház, XII. ker., Nógrádi u. 2009.05.- 2009.11.700

359. Nemzetközi Postakicserélő üzem 2009.09.- 2010.05.4200

360. Főmterv irodaház, I. és I. ütem 2009.06.- 2009.11.64

361. Főmterv irodaház, I. és II/A. ütem, Budapest, II. 2009.06.- 2009.12.210

2009.08.- 2009.09.1825

363. TEVA Modul Steril Gyógyszergyártó egység, Gödöllő 2009.10.- 2011.11.17 000

364. Vapiano étterem, Bécsi út 2009.09.- 2009.11.400

365. Kútvölgyi Kórház Nőgyógyászat Szakrendelő és Fekvőbeteg osztály 2009.02.- 2010.08.1200

366. BLYC Konferenciaterem, Balatonlelle 2009.07.- 2009.08.130

367. Human Bioplazma V jelű üzem bővítése 2009.11.- 2011.02.1350

368. Tesco, Jysk bérlemény, Dunaharaszti 2009.07.- 2009.10.

369. Bátor Tábor, Cimbora épületek, Hatvan 2009.11.01.2010.06.30. 700

370. Körforgalom kialakítása, Bojtár u. - Kunigunda u. 2009.08. - 2009.09. -

371. MOM Művelődési Központ 2009.12.- 2011.04.8400

372. Regionális Hulladékkezelő Központ, Győr-sashegy 2008.10.- 2009.09.373. LIDL, irodaház-bővítés, Székesfehérvár 2010.02.- 2010.07.400

374. Goodmann, A raktár, I. ütem, Üllő

Prologis, DC1 - DC2 csarnok, Százhalombatta

5500

Családi ház, Bp., II. Cirbolya u. 2010.03.- 2010.09.1533 384. Diósárok, iroda és raktár-bővítés, Budakeszi 2010.04.- 2010.06.80

385. Holiday Inn Express szálloda, Budapest, Lónyay u. 2010.04.- 9668

386. Magdolna Negyed, MNP, II. program, Budapest, VIII. kerület 2010. 08.- 2011. 04. -

387. Iroda kialakítás, Budapest, Podmaniczky u. 43. 2010.05.- 2010.07. -

388. Origó Filmstudió, II. ütem, Budapest, XV. kerület 2009.03.- 2010.01. -

389. Origó Filmstudió, III. ütem, Budapest, XV. kerület 2010.05.- 2010.06. -

390. ORSZI Oktatási és Informatikai Központ épületének bővítése, átépítése, felújítása 2010.07.- 2011.01. -

391. Akadémia Park Officium, Budapest, XII. kerület

- 2011.05.16 138

392. Akadémia Park Trafó, Budapest, XII. kerület 2010.07.- 2011.05.1409

393. Ybl villa, Budapest 2010.08.- 2010.12.394. Média Center, bontási munkák 2010.07.- 2010.11. -

395. Inkubátorház, Gödöllő 2010.09.- 2011.04.2810

- 2010.11. -

396. Teva Modul Steril Gyógyszergyártó egység, II. ütem, Gödöllő

397. Tesco áruház, Kőszeg 2010.09.- 2011.06.5000

398. Családi ház Felsőzsolca II. ütem 2010.09.-2010.10. -

399. Családi házak, Felsőzsolca (hrsz.: 2253, 2246) 2010.07.- 2010.09. -

400. Családi ház, Felsőzsolca, III. ütem 2010.09.- 2010.10. -

401. Duna Spirit 2010.09.- 2010.11. -

402. Dél-pesti Szennyvíztisztító Telep (biofilter) Budapest, XIII., Meddőhányó u. 1. 2010.10.- 2011.07.2227

403. Bioethanol-épületek (adminisztrációs, vízkezelő) Dunaföldvár 2010.10.- -

362. EGBP, A3 csarnok, Kedvezménypont bérlemény

Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem

404. Baumax áruház, Budapest, Pesti út 2010.07.- 2011.03. -

405. Humbolt, Berlin

406. Bérlemény kialakítás, MOM Művelődési Központ, Budapest, XII. kerület

2010.09.- 2010.11. -

2010.11.- 2011.05. -

407. FAJRO, üzem építés (INNO 1), Budapest 2010.11.- 2011.02.13 000

408. Családi ház, Kislőd 2010.11.- 2010.12.148

409. EGBP, A3 csarnok, ABB bérlemény átalakítás 2010.11. - 2010.12. -

410. Henkel ragasztógyár, Környe 2010.11.- 2011.06.17 563

411. Tisza Tavi Öko Centrum, Poroszló 2011.01.- 2012.04.3600

412. Studio Moderna, bérlemény átalakítás, Budapest, Táblás u. 2011.01.- 2011.03. -

413. Mako - Beta Projekt 2010.12.- 2012.10.49 000

414. BAH Center, Budapest 2010.11.- 2011.10.3565

415. Hegyvidék, bontás 2011.03.- 2011.05. -

416. Ladik u., bontás 2011. 03. - 2011.05. -

417. Opel H18 csarnok alapozás, közmű, Szentgotthárd

418. Opel H16/H17 csarnok bontás, Szentgotthárd

419. Opel H33 csarnok bontás, Szentgotthárd

420. Opel H33 csarnok bővítés, Szentgotthárd

- 2011.06.33 000

- 20 000

- 3100

- 3100

421. Dunapassage, bontás 2011.01.- 2011.04.

422. BILK, L1, Budapest

- 2011.10.10 109

423. Családi ház, Kecskemét, Domb Lakópark 2011.03.- 2012.11.2087

424. Hegyvidék Bevásárlóközpont, Budapest 2011.04.- 2012.09.21 000

425. Audi csarnokbővítések, Győr (G1, G25, G40, G50-53, G55, G80) 2011.03.- 10 000

426. SCD, bontás, I. ütem

427. Dél-pesti Szennyvíztisztító Telep, II. ütem 2011.05.- 2012.10.5662

428. Inkubátorház, Alsónémedi 2011.01.- 2011.07.4560

429. Malév HQ, II. ütem A épület bontás 2011.09.- 10. 3321

430. Avon, csarnok bővítés, Gödöllő 2011.08.- 2011.11 -

431. Erdőtelek, raktárcsarnok bővítés 2011.05.- 2011.08.504

432. Gróf Buttler Borászat, Eger 2011.07.- 2012.04 6116

433. Il Bacio Di Stile, Budapest 2011.09.- 2011.11.434. Borászat, Mád 2011.03.- 2012.02. -

435. Teva, porta és étterem, Gödöllő 2011.08.- 2012.01. -

436. Vapiano étterem, MOM Park 2011.08.- 2011.11. -

437. BUD, TNT Raktár átépítés (45. sz. épület) 2011.12.- 2012.05. -

438. Árkád Bevásárlóközpont, Örs vezér tere, Budapest 2011.11.- 2013.02.40 000

439. Mylan csomagolóüzem, Komárom 2011.08.- 2011.09.17 411

440. Spirál Irodaház, NAV bérlemény kialakítás, Budapest

441. Avenue (Estilo) Fashion Hotel, Budapest

- 2012.05.27 911

442. Családi ház, Völgy u., Budapest 2011.08.- 2012.10.356

Családi ház, Apostol u., Budapest

Vállalkozói csarnok, Pákozd

LIDL pékség

448. LIDL pékség bővítés, Kiskunfélegyháza

- 2012.04 410 449. LIDL pékség bővítés, Hódmezővásárhely

450. DÜP, F csarnok, Budapest

451. Driving Camp, Zsámbék

452. VGP, C csarnok, Győr

- 2012.04 521

- 2012.09.1331

- 2011.11.7200 453. VGP, B csarnok, Győr

- 2012.09.5000 454. Szaúd-Arábia, nagykövetség, Budapest

455. Henkel, Kőrösladány

- 2013.02.1200

- 2012.09.2000 456. LIDL pékség bővítés, Monor

- 2012.05 250 457. LIDL pékség bővítés, Balassagyarmat

- 2012.09 255 458. LIDL pékség bővítés, Haraszti út, Budapest

- 2012.08 250 459. Nestlé, Bük

460. LIDL logisztikai központ, Hejőkürt

- 2012.10 1300 461. LIDL áruház, Győr

462. Vasas csarnok, Budapest

1671

2533 463. CBA áruház, Hegyvidék Bevásárlóközpont, Bp., XII.

-

464. Graboplast, Tatabánya

465. Mercedes gyár építés, I-II. ütem, Kecskemét

000 466. Budapest Music Center, Budapest

3890 467. MCC Irodaház, Csepel

- 2013.02.1192 468. Xántus János Gyakorló Középiskola, Budapest

469. MTA Labor, Budapest

470. Ilka Irodaház, Budapest 2012.11.-

- 2013.10 8370

- 2012.10.875

471. Gumi-Profi Gumiszerviz, Budapest, XIII.

472. EGBP, ABB bérlemény, Fót 2012.10.- 2012.12.491 473. ContLog Szolgáltató Kft. 2010.10. -2013.03.10 547 474. DHL, átalakítás, Üllő 2012.10.- 2012.11.1150 475. Coloplast, Tatabánya 2012.07.- 2012.10.300 476. DAB, szivattyú összeszerelő csarnok, Nagykanizsa 2012.08.- 4700 477. DHL Logisztika, Budapest

- 2013.07.11 726 478. Szeleshát Borászat, Bátaszék

- 2013.06.609 479. Nestlé, Bük

- 2013.10.5186

480. Pólus Center, átalakítás, Budapest 2012.08.- 2012.11.481. Maserati Autószalon, Budapest 2012.12.- 2013.01.651

482. Ringer, Balassagyarmat 2012.09.- 2013.01.2150 483. Bátonyterenye, TRP 2012.12.- 2015. 1590

484. Sínia Bútorgyár, Salgótarján 2013.01.- 2013.07.3218

485. Somogyi Hotel, Szeged 2011.06.- 2013.03 8400 486. Szolnok, uszoda, Szolnok 2013.05.- 2013.11 2189

487. Kamionmosó, Polgár 2013.02.- 2013.08.225 488. Hegyvidék Étterem, Budapest 2013.03.- 2013.05.489. Groupama Aréna (FTC-stadion), Budapest 2013.03. - 2014.08.39 000

/ Kívül / Projektek

490. Lajvér Borászat 2010.10.- 2012.01.3652

2013.04.- 2014.02.300

491. Coloplast, Nyírbátor

492. Vasas Vívócsarnok, Budapest 2013.08.- 2013.10.864

493. FTC, Népliget, öltözők, Budapest 2013.03.- 2013.05.436 + 1356,3

494. Bosch, Budapest 2013.05.- 2014.06 35 000

495. Hankook autógumi gyár, Dunaújváros

496. Bridgestone, Környe

497. Tokaj Kereskedőház, Tolcsva

2013.07.- 2014.12. 20 0000 (20 Ha)

2013.09.- 2014.08 112 800

2013.08.- 2014.09498. Samsung, Jászfényszaru

2013.08.- 2014.01.18 500

499. Prec Cast, Sátoraljaújhely 2013.08.- 2014.03.17 774

500. NI Irodaház, Debrecen 2013.08.23.2014.06.16. 177 006

501. NKE Ludovika, Budapest 2013.08.- 2014.05.7811

502. DAB Spinkler 2013.08.- 2013.10 5000

503. Fevita Hűtőgépház, Székesfehérvár 2013.09.- 2014.05.994

504. Dataplex, Budapest 2013.10.- 2014.05.300

505. Sugar Spar, Budapest 2013.10.- 2014.01.1946

506. Alcoa Csarnok, Székesfehérvár 2013.10.- 2014.05.2650

507. Bátonyterenye, Meldetechnik 2013.03.- 2013.06 1270

508. Biofűtőmű, Mohács 2013.11.- 2014.05.1402

509. Bátonyterenye, F3R - Spinkler, csőgyár 2013.02.- 2013.06 1449

510. Coloplast, Tata 2013.12.- 2014.02.943

511. EGBP, A1 ép., kupola-beépítés 2013.11.- 2014.03. -

512. Henkel BoB, Körösladány 2014.01.- 2014.11.14 000

513. Henkel Twins, Körösladány 2013.12.- 2014.06.1000

514. Sorsok Háza, Budapest 2013.12.- 2015.07.300

515. TEVA Laborház, Gödöllő 2013.11.- 2014.06.345

516. Alba Hotel, Székesfehérvár 2013.11.18.2014.11.21. 4800

517. FTC ,Népliget, Edzőcentrum, Budapest 2014.01.- 2014.06.520

518. Takata, Miskolc 2014.01.- 2015.01. -

519. Nestlé, irodaátalakítás, Budapest 2014.01.- 2014.03.520. Ádám Jenő Általános és Zeneiskola, Szigetszentmiklós 2014.02.- 2014.09.7000

521. Sínia Bútorgyár, Bátonyterenye 2014.02.- 2014.10. 9100 alapterület

522. Emlékmű (német megszállás) 2014.02.- 2014.07. -

523. A8 Vision Express, átalakítás, Budapest 2014.02.- 2014.07.130

524. Takata Légszákgyár és Logisztikai Központ, Miskolc 2014.03.- 2014.11. 58 000 épület 40 000 út

525. Erkel Színáház külső környezetrendezése 2014.04.- 2014.08. -

526. NATO reptér, Pápa 2014.04.- 2014.08.5587

527. a Mátraházai Edzőtábor épületeinek felújítása 2014.05 - 2015.03.5340

528. Audi, gyárbővítés, G20 épület 2014.06.- 2014.06.20 000

529. Audi, óvoda, bontás 2014.06.- 2014.10. -

530. Margit Irodaház 2014.07.- 2014.10. -

531. Hotel Moments Budapest 4* 2014.07.04.–2016.03.04.5100

532. Klinika, Roham utca 2014.09.- 2014.12.300

533. Kerox, kereskedelmi irodák és gyártócsarnok 2014.10.- 2015.05.24 889

534. E.ON Székház (V17 Irodaház) 2014.10.- 2016.10.12 346

Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

535. MOME Műhelyház 2014.10.- 2016.04.3600 2200 földmunka

536. DÜP, Jaka - Foxpost bérlemény 2014.11.- 2015.01 -

537. Bátor Tábor. híd 2014.11.03.-2015.01.30.25

538. BSZL Logisztikai Központ 2014.11.- 2015.09.539. Szolnoki stadion, lelátok kivitelezése 2014.11.- 2015.06.250 (3000 férőhely)

540. CEU Campus 2014.12.01.2016.09.12. 14 088

541. Bátor Tábor, lovarda 2014.12.- 2015.03.542. Exedy Dynax Tengelykapcsoló Gyártóüzem és Irodaépület bővítése 2014.12.- 2015.10.8800

543. Edelmann csomagolóanyag-gyártó üzem bővítése, Zalaegerszeg 2015.01.- 2016.02. 30 000 telek 11 000 épület

544. Henkel Gyárbővítés, Környe 2015.01.- 2016.11.1327

545. WizzAir hangár 2015.02. - 2015.08.2170

546. Tesco Vác, bontás 2015.02. - 2015.07547. Tesco Vác, depóniák elszállítása 2015.02. - 2015.07. -

548. Four Seasons Hotel Gresham Palota 5*– Kollázs Brasserie & Bar

Hilton mintaszobák kialakítása

Hilton Budapest 5*, lobby átépítés 2015.01.- 2015.06. -

FTC Törekvés labdarúgó sportlétesítmény, Népliget, sportcentrum fejlesztés

553. Audi, gyárbővítés "Észak"szerkezetépítés

554. Audi, gyárbővítés, G40-es csarnok szakipari munkák ,

Alba kosárlabda csarnok

Dorottya utca, bontás

-

-

557. Honeywell, új gyártó- és raktárcsarnok

iroda 12 200 telek

558. Tokaj Kereskedőház fejlesztése

559. Apollo Gumiabroncs GyárFöldmunka

560. Apollo Gumiabroncs GyárMélyalapozás 2015.06.- 2015.08 400 db fejtömb és kehely

561. Apollo Gumiabroncs Gyárfelszerkezet 2015.07. - 2016.01.300 000

562. Robert BOSCH BP102 jelű fejlesztőmérnöki irodaház szerkezetépítési, valamint tető- és homlokzatépítési munkái 2013.04.15-2014.04.30. 18 885

563. Robert BOSCH BP103 jelű kiszolgálóépület tető- és homlokzatépítési munkái

564. Robert BOSCH BP104 jelű parkolóház szerkezetépítési, valamint tető- és homlokzatépítési munkái

565. Robert BOSCH BP104a jelű parkolóház bővítés szerkezetépítési, tető- és homlokzatépítési munkái, valamint lakatos munkái

2013.09.16.2014.04.30. 1210

2013.05.13.2014.08.01. 15 070

2015.03.16.2016.04.01. 5500

566. Robert BOSCH BP104b jelű öltöző és kerékpártároló épület szerkezetépítési, tető- és homlokzatépítési munkái, valamint lakatos munkái 2015.03.16.2016.04.01. 170

567. Robert BOSCH BP105 jelű üzemi konyha és étterem szerkezetépítési, tető- és homlokzatépítési munkái, valamint belső szakipari munkái

568. Robert BOSCH BP106 jelű irodaház szerkezetépítési, tető- és homlokzatépítési munkái, valamint lakatos munkái

2014.08.04.2015.08.07. 2720

2015.03.16.2016.04.01. 5690

569. Vágóhíd, Mohács 2015.04.- 2016.11.21 427

570. Váci Greens Irodaház, B épület, shell&core és fit out munkái 2015.04.- 2016.04.28 000

571. Úri utca, műemléki bontás 2015.04.- 2015.06.3418

572. Robert Bosch üzembővítés szerkezetépítés, Maklár 2015.04.- 2016.05.21

Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

573. BSZL Logisztikai Központ, C1 épület és galéria 2015.04.07.2016.02.29. 4935

574. DSS nyomdaépületben új gépalap kivitelezése 2015.05.- 2015.07.200

575. Déryné Bisztró, a konyha felújítása 2015.05.- 2015.07.45

576. Duna Aréna 2015.05.- 2017.02.36 393

577. Audi, gyárbővítés, G20-as jelű mérőszoba 2015.07.- 2016.01.750

578. Boutique Hotel bontás 2015.06.- 2015.08.9470

579. Audi, gyárbővítés, G1-es épület, szakipari munkák 2015.06.- 2015.12.250

580. Audi, gyárbővítés, G2-es épület átépítés - szakipari munkák 2015.07.- 2016.02 45

581. MANDA (Magyar Nemzeti Digitális Archívum) tetőfelújítás, Manda, II. ütem 2015.07.- 2015.12. Zárást követően

582. Henkel, gyárbőívtés, keverőüzem 2015.07.- 2016.04.800

583. Tulipán Park Logisztikai KözpontIKEA bérlemény kiépítése 2015.07.- 2015.10 6000+300

584. Komáromi kikötő 2015.07.- 2015.11. Betonozás mederkotrás, rakodógép telepítés

585. Gyula, lelátó bővítés 2015.07.- 2015.12. 219,71 + 100,27

586. Csillag Erőd előkészítési munkái 2015.08.- 2016.01. -

587. Operaház, zenekari öltöző felújítása 2015.08.- 2015.10. -

588. Operaház, üzemház felújítása 2015.09.- 2015.11 338

589. Robert Bosch üzembővítés, lakatos munkák, Maklár 2015.08.- 2016.01590. BUD Liszt Ferenc Nemzetközi Repülőtér – szerviz-alagút javításai munkái 2015.08.- 2015.11 -

591. VGP Logisztikai Központ, Nagel, hűtött raktár és irodaépület 2015.08.- 2016.03. 23 000 épület, 20 000 útépítés 592. Pénzjegynyomda 2015.08.- 2016.01.3500

593. Audi, gyárbővítés, G20 csarnok, kapuk kivitelezése 2015.09.- 2016.02.594. FREUDENBERG, gyárbővítés, Kecskemét

2015.09.- 2016.07.4200

595. Heliport, E csarnok, bővítés 2015.09.- 2016.01.1200 596. Hilton Budapest 5* Group, Check in recepció kialakítása a várfalon kívüli liftes megközelítésselfelújítás, kialakitás

2015.09.- 2016.08.430 597. Interspar áruház, Érd 2015.09.- 2017.01.10 000 598. Henkel, gyárbővítés, Rainwater project 2015.09.- 2015.12. 1300 résfal építés 1000 töltés átalakítás 2000 telken belüli vízi létesítmény

599. OBO Betterman Fórumépület 2015.09.- 2016.10 4990+223

600. Párisi Udvar Hotel Budapest 5* 2015.08.22.2019.04.30. 2082 szintenként összesen: 12 471

601. DVTK edzőközpont 2015.07.- 2016.05. tervezett beépített alapterület (bruttó): 1143,38

összes szintterület (nettó): 3040,1

602. Táncsics utcai lakásfelújítás 2015.10.- 2015.12.120

603. Angol iskola, bővítés 2015.11.27.2016.07.27. 3144

604. NORDIKAL csarnok 2015.11.- 2016.05. nettó alapterület: 8913,67

605. Audi, gyárbővítés, G20-as épület, tisztasági labor kiépítése 2015.11.- 2016.07.250

606. Duna Aréna 2015.05.- 2018.05. 85 000

608. Art Hotel Szeged, átalakítás 2016.01.- 2016.05. Pince-cukrászda: 50 Földszintétterem: 400 Rendezvényterem: 300-300

609. Eglo Magasraktár, Pásztó 2016.03.- 2016.11.20 643

610. Jordán nagykövetség, lakosztály kivitelezése 2015.12.- 2016.01.65

611. Apollo Gumiabroncsgyár GC 2015.12.07.2017.09.15. 58 500

612. Apollo Gumiabroncsgyár TBR 2016.04.29.2018.04.18. 39 000

613. Ludovika Sportközpont 2016.01.- 2018.03.22 000 614. Nexon Irodaház 2016.01.- 2017.09.3926

615. Agora, Nagykovácsi 2016.01.- 2016.11.

616. Clark Hotel 2016.03.01.2018.02.21. 5003

617. Bátor Tábor, iroda 2016.03.- 2016.04. burkolás: 33 mennyezeti festés: 226,44

618. Telekom Székház 2016.04.11.2018.08.31. 112 000

619. Fidesz-székház, felújítás 2016.03.- 2017.01.1993

620. Óriáskerék 2016.04.- 2017.05.621. Hillside, bontás 2016.05.20. - 2016.11.20 000

622. Prologis, DC7 csarnok, Szigetszentmiklós 2016.06.- 2016.10. DC7 A: 21 000 DC7 B: 7000

623. Audi, gyárbővítés, G50-es épület 2016.05.- 2017.02.83 000 624. Tamási Áron utcai lakóépület 2016.07.- 2017.03. 412 (tetőkert + 221,3)

625. Budapest, II. kerület, Szalamandra u. 39., lakóház átalakítás 2016.09.- 2018.05 679,6 (erkély + 93,03 fedett, kert alatti gk bejáró + 44,52)

626. ibis Styles Budapest Airport (Airport Hotel) 2016.08.15.2017.11.15. 6590

627. Budai Sportközpont 2016.07.- 2017.05. Épület: 1237 Műfüves focipálya: 2816 Kültéri kosárlabda és röplabda pálya: 1000

628. MOME, II. ütem: Médiaház és Műteremház 2016.08.- 2017.08.4400

629. Rolex luxusóra-üzlet és iroda 2016.08.- 2017.01.260

607. BMW Mini Autoszalon és szerviz kivitelezése 2016.01.- 2016.10.5057 # Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

630. MTESZ-projekt, teljeskörű bontási munkák 2016.09.- 2017.05. 10 087

631. BILK, Logisztikai Központ, L1 raktárépület 2016.11.- 2017.02 148 aszfaltozás

632. BILK, Logisztikai Központ, L2 raktárépület 2016.10.- 2017.02.6795 térkő

633. DVTK Akadémia, II./2 2016.09.- 2016.11.

634. DVTK-MVSC Sporttelep teljeskörű rekonstrukciója 2016.11.02. –2018.09.28. Telek: 56 018 MVSC: 42 511

635. Prologis, Logisztikai Központ, DC 8 csarnok 2016.11.- 2017.04.13 981

636. Ongropack műanyagfeldolgozó üzem és cégközpont, Miskolc 2016.11.11.2018.04.26. 18 660

637. Nestlé, gyárbővítés, Bük 2016.10.- 2018.07. 16HA és 162

638. Duna Tower Irodaház, felújítás és átalakítás 2016.07.- 2016.11 Földszint lobby felújítás: 1200 Emeleti lift előtér felújítás: 1320

639. DHL Logisztikai Csarnok, BUD Airport 2016.09.19.2017.07.21. 8914

640. Alukov üzemcsarnok bővítése, II. ütem 2016.11.- 2017.03.1175

MARKET / Kívül / Projektek

# Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

641. Medve utca, irodaház-felúíjtás 2016.11.- 2017.06.9280

642. Királyok útjai lakófejlesztés 2016.08.- 2017.11.4719

643. NIPÜF, Páty, Ipari Park fejlesztés 2016.11.28.2017.09.30. 23142

644. Intercars, bérlemény kiépítés 2016.11.- 2016.12. -

645. Verecke u. 114. sz. alatt lévő lakóépület átalakítás 2017.03.- 334

646. Elring Klinger gyártóüzem

2017.02.- 2017.09.12 757

647. Bakonykert lakópark 2017.02.- 2019.04. 8601 alapterület

648. Audi, gyárbővítésg G80-as épület, mélyalapozás és monolit fejtömbök

649. Vasas Stadion

650. Molnárfecske u. családi ház

2017.02.- 25 000 alapterület

2017.03.16.2019.06.14. 4477,91

2017.04.651. ZF, új sebességváltó összeszerelő üzem földmunkái, Eger

2017.04.- 2107.06. 83 149 + 16 850 (földmunkával érintett terület)

652. OGYH Irodaház 2017.05.- 2019.01.10 431

653. Csalán út, lakóépület 2017.07.- 2017.09.

654. Heliport Ipari Park, "E" jelű csarnok bővítése - foszfátüzem 2017.02.13.2017.11.30. 1236

655. Budapart – BRA lakóépület 2017.04.- Alapterület: 20 700

656. Budapart – BRC lakóépület 2017.04.- Alapterület: 14 500

657. Budapart – BOC irodaház 2018.01.18.2020.09.30 21 000

658. MAPEI új raktárépület 2017.03.23.- 2017. 10.31. 7000

659. VGP Logisztikai Központ, B2, B3 építési ütem 2017.04-08. 10 000

660. OMV töltőállomás átépítése 2017.06.- 2017.08. 210 shop és gasztro 170 védőtető

661. DVTK Akadémia, NBIII sportpálya 2017.06.- 600 662. Omega Laser, csarnok és irodaépület 2017.06.- 2017.10.2194

663. ZF, új sebességváltó összeszerelő üzem, Eger, cölöpalapozás 2017.06. - 2017.10.39 654

664. Katari Nagykövetség 2017.04.- 2018.09.1630

665. Vasas kézilabda csarnok 2017.07.17.2019.06.15. 5334

666. ZF, új sebességváltó összeszerelő üzem, Eger, generálkivitelezés 2017.08.- 2018.06.39 654

667. SIAD, gyártóüzem és irodaépület 2017.08.- 47 515

668. Rózsadomb Panoráma projekt 2017.07.01.2020.09.01. 22 780

669. NIPÜF ipari park fejlesztése, BOSCH, Hatvan 2017.08.17.2018.09.03. 66 000

670. Pannon Park, Biodom 2017.08.- 2020.09.29.6,2HA

671. Vasas Folyondár sportközpont 2017.08.10.2020.04.30. 7217

672. F70 irodaház 2017.07.- 2019.03.30 000

673. Békásmegyeri Piac 2017.08.31.2019.04.04. 11 000

674. Szegedi Ifjúsági Centrum 2017.09.22.2020.03.31. 9528

675. MOME, III. ütem 2017.10.20.2019.06.30. 16 000

676. Andrássy út 3., épületrekonstrukció 2017.11.- 2018.06. 8400

677. Szent Ferenc Kórház, felújítás 2017.11.- 2018.05.1695

678. Bátor Tábor, közösségi és szállásépület 2017.12.- 2018.12. 1380

679. Néprajzi Múzeum, mélyépítés 2017.12.- 19 500

680. Budapart BRB 2017.12.13.- 2020.06.30

681. Budapart BRD 2017.12.13.2020.05.08.

682. SKI akkumulátorgyár, Komárom, földmunka,cölöpözés 2018.02.- 2018.07.31. 72 121

683. Hotel Akadémia 2018.02.07.- 2020.08.31 10 242

# Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

684. BILK Logisztikai Központ, F-H raktárcsarnok 2018.03.- 2018.10. 3801

685. Dagáystrandfürdő felújítása, II. ütem 2018.04.- 2018.08.

686. Pozitron Diagnosztika Központ 2018.06.- 2018.12. 630

687. Mercedes, gyárbővítés, Landleveling K2, földmunka 2018.06.- 2018.10. 1 000 000

688. Krones gyár, Debrecen, földmunka 2018.04. - 2018.07. 32 000 689. Stefánia 20 műemléképület felújítása 2018.04.04.2019.05.24. 658+76 terasz

690. Kertész Imre Emlékház 1500 691. Szent Feren Kórház, II. ütem 2018.07. - 2019.05.1695

692. Krones gyár, Debrecen, generálkivitelezés 2018.07. - 2019.06. 32 000

693. ECE Budapest, Szentendrei út, régészeti munkák 694. MOL Campus, mélyépítés 2018.06. - 2019.04. 85 000 695. OTP-irodaház, mélyépítés 2018.07.13.2019.04.26. 12 899

696. BILK Logisztikai Központ, J1-J2 raktárcsarnok, földmunka 30

697. Hungaropharma Logisztikai Központ

698. Nordikal Csarnok, II. ütem 2019.01.08.2019.05.30.

Bosch Campus, földmunka

BILK Logisztikai Központ, J1 raktárcsarnok 2018.11.05.2019.08.31. 20

702. Korai Fejlesztő Központ bővítési munkái

703. Elring Klinger dokkoló 704. Pepco regionális elosztó és logisztikai központ, Gyál

705. DHL Logisztikai portaépület, BUD Airport 2019.05.06.2019.09.16. 45 706. OTP-irodaház, generál 2019.02.28.2022.02.28.

Irodaház

709. SKI, akkumulátorgyár, Síriusprojekt, cölöpözés 710. BMW-gyár, területelőkészítés (földmunka) 2019.03.27.2020.04.30 400HA

711. BudaPart, BRE lakóépület 2019.03.22.-2021.06.21. 712. OBO Betterman elektronikai szerelőcsarnok 2019.04.09.2019.12.02. 3800

713. A3 Hotel, mintaszoba 2019.04.23.-2019.07.19. 714. A52 Hotel, mintaszoba 2019.05.06.-2019.08.30. 715. A52 Hotel, nem szerkezeti bontás 2019.04.29.-2019.08.30. 716. Nemzeti Összetartozás Emlékhelye, Budapest, V. kerület, Alkotmány utca 2019.05.03.2020.05.25. 4000

717. Inpark Pécs, Ipari Park fejlesztése (Hanon) 2019.05.06.2020.02.01. 22 464 útépítés: 13 000

718. SKI, akkumulátorgyár, Siriusproject, alapozás, szerkezet 719. BudaPart, BOE irodaépület 2019.05.19.-2021.06.1334 500 720. Sóstói Stadion VIP Box 2019.05.13.-2019.07.01.155 721. Alapinifrastruktúra építési feladatok 688 062

722. Budapest Liszt Ferenc Nemzetközi Repülőtér, 2A terminál, új utasmóló (PIER) 2019.07.- 2020.06.19.11 000

723. Folyondár Sportközpont fejlesztésének V. üteme 724. MOL Campus, generálkivitelezési munkák 2019.09.16.-2022.07.2485 000

725. Mária Valéria Hotel tervezése és kivitelezése 2019.09.30.-2021.08.29.36 000

726. MVM Dome (Multifunkciónális Csarnok) 2019.09.06.-2021.10.15 50 000

727. Deufol Hungary Real Estate gyártóüzem 2019.10.01.-2020.07.02.8980

Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

728. DPD HU Budapest 2020, Logisztikai Központ

2019.10.15.2020.08.31. 6281 (telek) 57 668

729. F70 Audio-vizuális technikai berendezés teljes körű telepítése n a

730. BMW-gyár, Baustelleneinrichtung (felvonulási létesítmények)

731. A52 Hotel

732. McDonald's, Mosonmagyaróvár

733. Interspar Áruház és Üzletek, Kaposvár

734. Jysk Logisztikai Központ

735. OBO fémmegmunkáló csarnok

736. Budapalota

737. Budapalota átjáró

738. Ecser Lidl, Logisztikai Központ

739. Inpark Pécs, Ipari Park fejlesztése, Rabeu

740. BMW Infra 1

741. BMW Infra 2

2019.11.20.2020.12.31. n a

2020.02.21.-2022.01.075228

2020.02.05. -2020.08.03 Bécs 791,75 Budapest 558,86

2020.03.02.-2020.12.31.11 100

2020.03.05.-2022.07.01.143 153

2020.04.06.-2020.10.04. csarnok: 2246 iroda: 110

2020.04.09.-2021.11.01. 26 500

2020.04.09.-2021.11.01.

2020.05.12.-2021.11.18. 60 000

2020.07.31.2021.03.01. 9409

2020.08.05.-2023.06.30.

2020.08.05.-2023.06.30. 742. Dürer Park, bontás 2020.08.31.-2021.02.20.

743. Békásmegyer, új raktárak

744. BudaPart, ELMŰ

745. BudaPart, BRF

2020.07.14.-2020.08.31.

2020.10.22.-2022.08.30.

2021.01.29.-2022.09.02. 21 067

746. BudaPart, BOC Spar 2020.12.09.-2021.02.22. 529

747. Bosch Campus 2 2020.10.16.-2022.01.31. 82 906

748. OTP jelzőlámpás csomópont

749. Bosch Maklár, földmunka 2020.11.18.-2021.03.12. 16 442

750. Ongropack raktárcsarnok 2020.10.22.-2021.04.30. 2396

751. BudaPart, BRG lakóépület 2021.11.30.-2023.12.05.

752. BudaPart, BOG Hotel 2021.04.13.-2023.01.30.

753. BudaPart, BOG Iroda 2021.04.13.-2022.12.05.

754. Dr Rose Magánkórház átalakítás, felújítás

755. Inpark Gyula, Ipari Park fejlesztése tárgyú projekt megvalósításához szükséges tervezési és kivitelezési feladatok ellátása (Airbus)

756. MTVA

757. NÖE 2

2020.11.02.-2021.04.30. 381

2020.11.26.-2022.03.01. 13 372

2020.11.23.-2021.11.11. 323

2021.02.01.-2021.02.19.

758. BRB/BRD eladatlan lakások fitout 2020.12.15.-2022.09.09. 1332

759. Csalán projekt

760. Citadella

761. Unilever nyírbátori gyárának fejlesztése, magasraktár és rakodóépület kialakítása

762. Emerson

763. Dürer Park, bontás, 2. ütem

764. Hello Parks Maglód, MG1

2021.01.18.-2022.01.18.

2021.01.04.-2022.04.07. 35 200

2021.02.02.-2022.02.28. 8900

2021.02.08.-2021.12.31. 10 350

2021.02.25.-2021.06.23. 1840

2021.03.08.-2021.09.15. 45 820

765. SKI, Iváncsa, földmunka 2021.04.01.-2021.06.02. 860 000

766. Citadella felújítási munkálatai vonatkozásában 1. lehívás (konzorciumban, ZÁÉV)

767. OBO, Műanyaggyártó és raktárcsarnok

2021.01.04.-2022.04.07. 35 200

2021.04.08.2021.12.15. raktár: 4583 gyártó: 8035

768. NFI fóti telephelyének fejlesztése 2021.08.06.-2024.02.14. 38800 40 000 lm3

769. MOL Óvoda, BudaPart 2021.05.10.-2021.09.30.800

770. Autonet 2021.05.24 -2022.06.15. 18 412,25

771. SKI, Iváncsa, cölöpözés 860 000

772. SKI, Iváncsa, CSA 2021.04.01. 860 000

773. Danubius Flamenco Hotel, átépítés 2021.04.28. 14 000

774. Esztergom Aquasziget élményfürdő felújítása 11 582

Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

775. Esztergom Aquasziget, élményfürdő-eszközök

776. Scruton kávézó 2021.08.- 2021.11. 424,99

777. Semcorp, mélyépítés 2021.08.11.-2021.12.09. 96 500

778. Apollo FGS2 2022.02.10.-2022.08.12. 8900 + 150

779. Alba Aréna Székesfehérvár 2021.10.15.-2023.12.28 21 742

780. BudaPart, BRL 2021.10.01.-2024.05.07. 18 350

781. Semcorp, egy. vb. 2021.11.15.-2022.04.28. 47,244

782. Galya Hotel 2022.08.11.-2023.03.21. 11 000

783. Chervon 2022.01.28.- 2023.04. Fröccsöntés 10 000 Megmunkáló műhely 10 000 Hőkezelő műhely: 900 Magasraktár 1800 Raktár 1200 Iroda 2 szint 2000

784. Chervon, humusz leszedés 2021.09.01.-2021.09.10. 56 600 785. Lidl, Központi Irodaház 2021.10.11.-2024.04.08. 4256: „A”

786. Határőr úti villa, felújítás 388 787. Corvinus Campus

788. SKI Tűzgátlófal 2021.12.21.-2022.10.31. 789. Dürer A épület, finombontás 2021.10.11.-2022.01.20. 790. SE Klinika, belsőépítészet, Városmajor 303

791. SKI, Iváncsa, belső szakipari munkák 2022 03. - 2022.08.110 000

792. BMW- FMFD 2022.05.23.-2023.05.08. 2280,88 793. BMW - Sprinkler 2021.12.10.-2023.03.31. 675

794. BMW - Training Center 2022.05.02.-2023.06.05.6052,75

795. Bosch Labor kiépítés 2021.11.01.-2022.06.30. 15 000

796. Budai Egyszülős Központ 2021.12 - 2022.03.18344

797. Alukov 2022.01.05.-2022.05.17. 2116

798. Hotel Szent Gellért Fórum, Szeged 2022.01. - 2023. 3877

799. Hungaropharma Logisztikai Központ II. 2022.03. - 2023. 4034 ebből 2683 magasraktár

800. Rolex üzlet, bontás 2021.10.25.-2022.01.15.800

801. MNB 0. organizáció

802. Hello Parks Maglód, MG3 2022.03.15.-2022.09.15.7200

803. Hello Parks Maglód, MG4 2022.03.15.-2023.03.15.16 500

804. AMIP, bontás 2022.02.15.-2022.09.30. 43 712

805. Omega Laser Steeltec, csarnokbővítés 2022.05.13.-2022.11.28. 2009

806. GKN autóalkatrész gyártó üzem 2022.05. - 2023.06. 32 350,30

807. Kerox, bővítés 2022.06. - 2022.10.15. 2 782,63

808. Sofitel, mintaszoba 2022.05.02.-2022.08.31.27

809. Panattoni Logisztikai Raktárépületének tervezése és kivitelezése 2022.06.27.-2023.03.14.17 318

810. BEM Palace 2021.06.24.-2023.08.23. Iroda: 35 233 Hotel: 10 986 (ebből mélygarázs: 18 119)

811. Semcorp ENR SWS Box 2022.03.11.-2022.10.23.

812. Catl 2022.04.13.-2022.06.05.217 628

813. SZ9 bontás (MNB) 2022.04.08.-2024.05.17.

814. Hotel Sárvár 2021.11.16.-2023.06.30.

815. Hublot óraszalon, átalakítás 2022.08.04.-2022.08.29. 42,12

/ Kívül / Projektek

Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

816. Dürer Iroda I. 2021.10.08.-2024.04.01.48 068

817. Dürer Iroda II. 2021.12.20.-2024.09.13. 29 115

818. BMW Assembly-TMO 2022.10.03.-2024.05.16.148 399

819. Siemens Energy, telephelybővítés 2022.09.12.-2023.11.2216 958

820. Semcorp Special Coating Workshop - MEP + clean rooms SWS: 3630

821. Bosch-híd

822. Hydro Alumínium üzem, I. ütem

2022.10. - 2023.12. 1308

2022.10.17.-2023.04.13.22 217

823. Audi Halle G50 - Umbau Auditraum 152

824. Catl, földmunka

825. Igazságügyi Palota és Agrárminisztérium épület rekonstrukciójának II. üteme

826. HelloParks Fót, FT2 épület

827. Sofitel, bontás

828. BudaPart, BRK lakóépület

829. GKN autóalkatrész gyártó üzem, 2. ütem

2022.11.28.-2023.04.14.

2023.05.19.-2026.01.30. Agrárminisztérium: 43 712 Igazságügyi min.: 23 007

2022.11.18.-2023.03.15.

2022.12.21.-2023.09.03.5120

2023.05.23.-2025.01.16.

2023.07.19.-2024.07.31. 29 415 épület + 13 500 út, 74 500 zöldterület

830. WLP Ebes ? Csarnok: 55214,64 Iroda: 1574

831. Mercedes

2023.07.03.-2023.08.31. 145 000 terület rendezése

832. Mercedes 2023.09.03.-2024.11.30 nettó szintterület: 72 460 + 6397 előtető

833. CATL Pile Package 1 2023.05.- 2023.07.

834. CATL PreCast Package 1 2023.08.- 2023.11.30.

835. McDonald's Régiposta u., felújítás 2023.06.26.-2023.09.30. az étterem teljes belső átalakítása, bontás, falazás, gépészeti munkák, elektromos munkák: 850

836. BMW Debrecen, Secondary Media

837. Pick szalámiüzem 2023.

838. Dürer Park 1, fit out kiépítés

840. Dürer Park 2, fit out kiépítés

841. MODERO Hotel, Sárvár 2021.11.16.-2023.10.31. 83 szobás szálloda kivitelezése 7170,19

842. CATL EU2 Project Site, Temporary Office Tender 2023.08. - 2024.02. 2 szinten konténer, szintenként 673,67 összesen: 1347,34

843. Benepack Factory, Makó 844. ZF Panattoni ,Kecskemét 2023.12.15.-2024.09.02. Tervezett beépítés összesen: 17 938

845. Euromedic 2023.12.01.-2024.10.31. Alapterület: 11 489

846. BIAK oktatótermek felújítása 2023.10.16.-2024.05.31. 847. MIP kőzetgyapotgyár építése

Létesítmény neve, helye Kivitelezés idejem2

848. Hungaroring 2024-2026. Bontás: 56 840 Főlelátó épület: 13 133 Rendezvénytér épületei: 1073 Paddock épület: 19 753 Depó épület: 8735 Összes nettó építményi alapterület: 42 694

849. BEK A épületrész 8228,82 B épületrész 3531,99 Az új C épületrész 23 745,66

850. Sas utca 10-12., szálloda, Budapest, V. kerület 2024.02.28.-2025.07.24. Jelenleg irodaház funkciójú épületet 4 csillagos, superior minősítésű 80 szobás szállodává alakítása

851. Dürer Park, lakóház 852. SUNWODA, nagytömegű földmunka 2024.01.03.-2024.06.30.

853. Bamo - Cobalt, szerkezetépítés 2024.06.14.-2025.03.12.

854. Lidl Logisztikai központ, Kiskunfélegyháza 2024.08.01.-2026.04.03. 80 843

1.2 Szikrák

Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató, MOL Nyrt.

„Diófát az ültet, házat az épít, aki bízik a jövőben. Aki bízik abban, hogy utódai is generációkon keresztül élvezik majd ezeket a javakat.” Ezekkel a szavakkal adtam át a MOL Campust 2022 decemberében, hiszen meggyőződésem, hogy ez az épület a jövő, az értékteremtés és az együttműködés szimbóluma.

De az új székházzal a jelennek is üzenünk: ha leszámolunk kishitűségünkkel, fel tudjuk venni a versenyt a világ legfejlettebb régióival is. És ez nemcsak a MOL-ra vonatkozik: új vállalati központunk tervezése és beruházása bizonyítja, hogy mérnöki és kivitelezői tudásban is megálljuk a helyünket.

A Market Építő Zrt. csapata segített életre kelteni álmunkat. Méltán lehetünk közösen büszkék a MOL Campusra, hiszen ilyen épületet még senki sem épített Magyarországon. A többéves előkészítő munka után a nemzetközi koordinációban és a kivitelezésben is megmutatkozott a magyar beruházói és mérnöki csúcsteljesítmény. A Market hazánkban eddig egyedülálló magasépítési bravúrokkal, technológiai újdonságokkal és anyaghasználattal keltette életre a Foster&Partners által készített ambiciózus terveket. Nem volt könynyű dolga, hiszen ez a terület korábban mocsaras volt, így sokkal nehezebb volt elérni, hogy az épület stabil lábakon álljon. A teljes épület alaplemezébe ezért 12 800 köbméter betont dolgoztunk be. Ebből a mennyiségből a toronyépületrész alatti hatalmas, 4400 köbméteres alaplemezt egy ütemben kellett önteni – ez példa nélküli munka volt, 42 órás folyamatos munkavégzés mellett 50 mérnök koordinálásával sikerült elvégezni. Ezen a hétvégén más nem tudott betont venni

Budapesten, minden betongyár nekünk dolgozott. A kúszózsaluzat Európa egyik legnagyobb és egyben Magyarország első automata kúszózsaluzata is volt. Itt építették fel Magyarország legmagasabb toronydaruját is. A 171 méteres óriást Dániából hozták. A 30 000 m2 üveghomlokzatnak 7,5%-át hajlított üvegfelületek alkotják, ezek közül is világszintűek a kétszer hajlított üvegpanelek. Ennek köszönhetően a munkaállomások 86%át természetes fény világítja be. A Campus a „körkörös” épület szellemében épült, felesleges erőforrás-pazarlás és környezetszennyezés nélkül, nagy arányban újrahasznosított alapanyagokból és 80 százalékos hulladék-újrahasznosítással. A tetőszerkezeten 900 négyzetméternyi napelem található, melynek köszönhetően az épület teljes energiafelhasználásának 5%-át adja napenergia, a talajszondáknak köszönhetően pedig a föld hőjét használjuk az épület fűtéséhez. Az épület energetikai hatékonyságát AI alapú intelligens épületfelügyeleti rendszer támogatja, így lehetővé téve a lehető legalacsonyabb energiafelhasználást. Ennek megvalósításában is sokat köszönhetünk a Market csapatának. A MOL híres arról, hogy saját magával és partnereivel szemben is nagyon magas minőségi elvárásokat fogalmaz meg, úgy, hogy szigorúan tartja a költségvetési gyeplőt. Sok pénzből magas minőségűt alkotni sokaknak megy, feszes büdzséből csúcsteljesítményt elérni, na az már valami! A MOL Campus a legmagasabb minőséget képviseli – mérnöki és kivitelezési szempontból is. A Marketnek úgy sikerült világszínvonalú munkát

végeznie, hogy a költségvetésen és határidőn belül maradt.

De nem csak a MOL Campus esetében sikerült a Markettel közösen nagyot alkotni. A Maecenas Universitatis Corvini Alapítvány Kuratóriumának elnökeként büszke vagyok arra, hogy a Corvinus Egyetem Gellért Campusánál is sikerült bemutatni, hogy ambícióval, innovatív és kreatív szemlélettel és persze rengeteg munkával Magyarországon is elérhető a világszínvonal. A Gellért Campus a magyar felsőoktatás irányt adó, példaértékű fejlesztése, amely szimbóluma a Corvinus Egyetem és az egész ágazat megújulásának. Magyarország legfenntarthatóbb egyetemi épületét hoztuk létre, mert hosszú távon, felelősen gondolkodunk.

A Gellért Campus jól mutatja, milyen egy huszonegyedik századi gazdaság- és társadalomtudományi egyetem. Amely nemcsak szavakban szól az innovációkról, hanem minden elemét kézzelfoghatóan áthatja. Ahol kísérletezni lehet. Ahol könnyen lehet kapcsolatokat teremteni: a hallgatók és az oktatók között, a gyakorló szakemberek és az akadémiai világ között. Ahol rá lehet érezni, hogyan használható fel a technológia üzleti, gazdasági, társadalmi problémák megoldására. Világszínvonalú felsőoktatás nélkül nincs versenyképes magyar jövő. A feltételek adottak, most már csak az egyetemen múlik, hogy miként tud az egész magyar gazdaság és társadalom, sőt akár a régió számára is változást dinamizáló, az innovációs tevékenységnek új ritmust adó tudásintézménnyé válni. Meggyőződésem, hogy ezt el fogjuk érni, és ebből nem csak a MOL, de az egész ország profitálni fog.

Kubatov Gábor

elnök, Ferencvárosi Torna Club

A Fradival nagy utat tettünk meg ahhoz képest, hogy a kilencvenes években, sőt még utána is milyen borzasztó állapotok uralkodtak a futballmeccseken. Az elnökségem elején magam is átéltem nehéz pillanatokat, de a folyamatos küzdelem az erőszak és a kirekesztés bármely megnyilvánulása ellen mára meghozta gyümölcsét. Száműztük a bántó rigmusokat a lelátóinkról. Nincs szükség rohamrendőrökre. Visszaszorítottuk a futballhuliganizmust. Ezt többek között az új stadionnal értük el, a minden eddiginél szigorúbb, de szurkolóbarát beléptető-rendszerrel, amelynek lényege az objektív felelősségvállalás.

A Market számomra egyet jelent Scheer Sándorral. A Market brandje egyenlő Sanyi megjelenésével: agilitásában, a minőségre való állandó vágyakozásában, a technológiai újításokban és igazából mindenben. Minden, ami Market, abban ott van Sanyi kéznyoma is. Tisztelem őt, elismerem a munkáját, a hozzáállását, kiváló embernek és szakembernek tartom. A háta mögött egyébként Oroszlánszívű Sándornak hívom, hiszen nagy harcos. Az új stadionunk megálmodása és megépítése közös sikerünk a Markettel.

A Groupama Aréna születése egy egészen különleges időszaka volt az életemnek. Sanyival minden hétvégén

találkoztunk, és figyelemmel kísértük az építkezés minden lépését. Egyetlen hétvége sem telt el úgy, hogy ne lett volna közös bejárásunk, amelyek a régi stadion bontásától az új létrejöttéig tartottak. A Market nem mellesleg rekordidő alatt építette fel a stadiont, azt gondolom, hogy senki sem tudta volna ilyen rövid idő alatt. Hogyan lehetséges ez? A kulcsszó a rend. Meglepődtem például azon, hogy egy Market-építkezésen már évekkel ezelőtt is beléptető-rendszert használtak, ilyet azelőtt még sehol nem láttam. Azon is elcsodálkoztam, hogy rendszeresen és alaposan takarítottak, minden a helyén volt. Amikor odamentem az építkezésre, ami alapvetően nagy kosszal jár és rengetegen dolgoznak az adott területen, olyan érzésem volt, mintha egy patikában lennék. Nekem meggyőződésem, hogy a minőségi munka elengedhetetlen feltétele a rendezett környezet. Az itt tapasztaltak engem is arra sarkalltak, hogy ezt még magasabb szintre fejlesszem.

A Markettel közös projektünk úgy kezdődött, hogy Sanyi hozott egy tervet. Ez is jellemző rá, motivált és inspirált arra, hogy építsünk egy stadiont. Igazi fradistaként tehát ő volt ennek a beruházásnak a motorja.

A koncepció kidolgozásakor számtalan szempontot figyelembe vettünk, többek közt azt is, hogy ez a magyar

államnak kifizetődő legyen. A telek kevésbé frekventált felére építettünk. Természetesen választhattuk volna a metróhoz közelebb eső részt, de mi nem oda akartunk építeni. Azért nem, mert a telek első és hátsó területe értékesebb, így drágábban eladható. Így aztán az ingatlan-fejlesztésekre fordított pénz 38%-a ment az államkasszába adók és járulékok formájában. Ez azt jelenti, hogy végülis a stadion nem került egy fillérbe sem, sőt ennek a projektnek köszönhetően már több 10 milliárd forintot keresett rajta a magyar állam.

A létesítmény egyébként külső megjelenésében lehetett volna még egyszerűbb. Azt figyeltem meg az évek során, hogy ebben a városban egy-egy új épülettel meg lehet indítani az adott terület fejlesztését. Elképzelhető, hogy ez az első épület a buszpályaudvar volt, de utána, annak közvetlen környezetében felépült a stadion, a Telekom-székház, az MVM Dome és egy szálloda. Azzal, hogy belevágtunk a stadionépítésbe, hatalmas fejlődést indítottunk el a kerületben, amiből a magyar államnak további bevétele van.

Manapság, ha egy külföldi elindul a repülőtérről, először csak lerobbant városrészeket lát, később viszont szembe jön vele a nemzetközi buszpályaudvar, az MVM Dome zseniális

épülete, a Telekom-székház, a Groupama Aréna, a Közszolgálati Egyetem új épületei. A kiskörúttól kezdve pedig Budapest már mesél önmagáról: egy világváros képe bontakozik ki.

Sanyival azonos évjáratúak vagyunk, 23 évesek voltunk a rendszerváltáskor. Azt hiszem, mindkettőnkben mély nyomott hagyott a kommunizmus igénytelensége, és mi ezt minden erőnkkel igyekszünk meghaladni. Nem olyat szeretnénk csinálni, mint nyugat-európai versenytársaink, hanem annál jobbat. Mindig lehet magasabbra tenni a lécet: szebbet, olcsóbban, nagyobb innovációval megépíteni.

Sanyival kapcsolatban az igényességre való törekvés egyébként sem volt soha kérdéses. Emlékszem, amikor a stadionépítés kapcsán elhozta megmutatni a belsőépítészeti terveket. Kiterítette a papírokat az asztalon, elkezdte felvázolni az elképzeléseket, és a negyedik oldalig jutottunk el, majd azt mondtam neki: „Csukd be, ne mutasd tovább!” Láttam rajta a megdöbbenést, hogy nem érti, miért reagálok így, majd azt a kérdést tettem fel neki: „Építettél már valaha olyat, ami nem volt csúcsminőség?” Én teljesen biztos voltam a sikerben. Közben éreztem rajta, hogy ez a projekt a fradista múltja miatt is iszonyúan fontos neki, és bizonyítani akart, hogy fel tud építeni egy ilyen

zseniális stadiont. Tisztában volt ugyanis azzal, hogy ezt az épületet óriási érdeklődés kíséri majd, nem csak hazai, hanem nemzetközi szinten is. Sokat segíthet a megítélésünkön, és így az ő szerepe is felértékelődik.

Amikor már megvoltak az első koncepcióvázlataink, német szakértőknek is elvittük megmutatni – akadt köztük olyan, aki már legalább 30 stadiont épített Németországban, és a terveink összes hibáját átlátta. Egész pontosan 158 ponton változtatták meg a vázlatainkat. Végigmentünk az összes javaslaton, és rájöttünk, hogy egytől-egyig releváns volt – ezek nem esztétikai, hanem funkcionális észrevételek voltak, mindegyiket megindokolták, mi pedig rengeteget tanulhattunk belőle. Rámutattak például arra, hogy hogyan lehet sokkal biztonságosabban és olcsóbban üzemeltetni a létesítményt.

A Groupama Aréna volt az első olyan stadion Magyarországon, ami tudatos üzemeltetési koncepció szerint épült fel. Mi voltunk az elsők, akik a stadion nevét értékesítettük, mi voltunk az elsők, akik biztonságos beléptetést garantáltak és mi voltunk az elsők, akik nagy számban adtak el skyboxokat. Ez mindenképpen érdekes szemléletváltás volt itthon. Egy különleges közös gondolkodás volt ez Sanyival, ahol együtt végigmentünk ezen az úton.

Ennek során sok mindenre rájöttünk, és próbáltuk hasznosítani az így szerzett tapasztalatokat, tudást a későbbi stadionoknál is. Az akkori, németektől kapott szemléletnek és javaslatoknak köszönhető, hogy Ferencváros a mai napig is nyereségesen tudja üzemeltetni a stadiont. Ez Sanyi érdeme, hiszen ő volt az, aki a tervezés során gazdasági, üzleti szempontokat is figyelembe vett. Sanyi nem csak szakember, hanem üzletember is egyben, ezért a Market folyamatos fejlődése elsősorban rajta múlik. Óriási iramot diktál, mindig rácsodálkozom, hogyan képes ebben a feszített tempóban élni az életét. Aztán rájövök, hogy valószínűleg ő is úgy van vele, mint én: ha szembejön egy lehetőség, azt meg kell ragadni. Az mindenesetre biztos, hogy a jóisten rendkívüli talentummal áldotta meg, amivel élni kell. Határ a csillagos ég! És most nem az anyagiakról beszélek, hanem alkotásról, arról, hogy nyomot hagyjunk a világban. Sanyi az általa megálmodott és megépített épületekkel már biztosan nyomot hagy a világban. Azt gondolom, az a fajta látásmód mindenképpen közös bennünk, hogy a fejünkben lévő terveket látjuk a valóságban is körvonalazódni. Enélkül pedig egészen biztosan nem lehetne nagyot alkotni a világban.

Fürjes Balázs

jogász, üzletember, politikus, a Nemzetközi Olimpiai

Bizottság tagja

Bő húsz éve ismerem Scheer Sanyit és a Marketet. A kettő szinte egy. Scheer Sanyi nélkül nincs Market és fordítva: Scheer Sanyit sem lehet elképzelni a Market nélkül.

Gyümölcseiről ismerni meg a fát, műveiről az embert. Családja mellett Sanyi nagy életműve a Market és mindaz, amit a Market jelent, amit a cég létrehozott. Scheer Sanyi eltökélten, kemény munkával, kreatív és vizionárius gondolkodással, rengeteget tanulva másoktól, a világból fölépítette Magyarország vezető építőipari vállalatcsoportját és egy bajnokcsapatot. A legjobb, legmegbízhatóbb nagy magyar kivitelezővállalatot. Egy olyan stabil és nagytudású cégcsoportot, amely, ha a tulajdonosoknak és vállalatvezetésnek lesz rá energiája, Közép-Európa meghatározó építőipari vállalata lehet.

De a Market sokkal több mint vállalat. Sanyi és a Market a magyar gazdaságban, az építőiparban fogalom lettek. És a Market egy nagy közösség is. Olyan közösség, amelyben keményen kell dolgozni, de amelyben törődnek a csapattagok életével, segítik a személyes előrehaladást, a csapat és a csapattagok javára való tanulást, fejlődést. Nem véletlen, hogy a cégben sokan dolgoznak évek, évtizedek óta, és eszük ágában sincs elmenni innen.

E közösség és csapatszellem a siker egyik titka. Persze, Sanyi remek üzletember. Aki időnként mellényúlt, de tanult belőle. Megtanult észszerűen kockázatvállaló lenni, bátorságának elvesztése nélkül. Tisztességesen, de elképesztően jól érvényesíteni cége érdekeit. Szóval persze, kell a sikerhez az üzleti érzék. De az sokakban megvan. Sanyi titka ennél több. Ő közösségépítő Csapatjátékos, méghozzá kapitány. Irányító. Aki elképesztően keményen és kitartóan tud dolgozni. Nem ismer elveszett labdát, elvesztett helyzetet. Nála tényleg minden meccs addig tart, amíg meg nem nyeri… Eredményesség, megbízhatóság, építési minőség szempontjából ma Magyarország piacvezető, legjobb magasépítőipari vállalata a Market. Sanyi kitartása, profizmusa és szeretete nélkül ez nem lenne így. Elképesztően szereti, amit csinál és szereti az embereit. És törődik velük. Minden külföldi újtáról több csomaggal tér vissza: építészeti magazinokat, ötleteket hoz, amelyet megoszt kollégáival, inspirálja őket a folyamatos megújulásra, fejlődésre. Ismerem – 20 év alatt barátok is lettünk. 2004 és 2006 között általános vezérigazgató-helyettese lehettem a Marketnek, a többségi tulajdonos Wing beruházó vállalat képviseletében.

A Wing első irodafejlesztését a Market építette és akkor derült ki Noah Steinberg és Sanyi számára, hogy a két cég kompatibilis, a vezetők életkorban hasonlóak, hasonló vízióval, lendülettel és profizmussal próbálják megvetni a lábukat az ingatlanpiacon és az építőiparban. Így lett 2002 és 2014 között többségi tulajdonos a Wing.

A Market egy olyan életciklusában volt, ahol sok cég elvérzik. A növekedési helyzet eredményes kezelésének segítése volt az elsődleges feladatom. Hogyan csináljunk egy lelkes kisvállalatból olyan, stabilan és fegyelmezetten működő nagyvállalatot, amely standardizált folyamatokkal, szabályozottan működik, tudatosan kezeli a kockázatokat, de amely a növekedési ugrás sikeres megtételével együtt nem veszti el egyedi ízét, kreativitását, személyességét, lendületét.

Izgalmas feladvány volt, halmozottan hátrányos helyzetből indulva… A mérnökök közé ejtőernyőztetett jogász voltam, ráadásul a kezdetben gyanakvással fogadott új, intézményi tulajdonos, a Wing képviselője. Meg kellett dolgozni az elfogadásért, örömmel tettem. Segített, hogy addig már mögöttem volt a Papp László Sportaréna elég jól sikerült fölépítése a leégett Budapest Sportcsarnok helyén – ezért legalább viszonozták a köszönésemet a szakik az első

napokban… Az egyik legjobb része volt az indulásnak, hogy még a Bogdánfy utcai épületben az összes dolgozónk személyes interjúvolásával kezdtem a munkát – így a vállalat működése, a kihívások, az oldal- és alulnézetek mellett rögtön mindenkit megismerhettem. Jó találkozások voltak, ma is emlékszem a beszélgetésre Veszelák Péterrel, Látrányi Krisztával, Karcag Kristóffal, Bajnok Sanyival, Pintér Lajossal, Wolf Andrissal, Sütő Balázzsal – akivel két évig szobatársak is voltunk –és a többiekkel.

Csapatmunka volt ez is: a cég erősségei mellett együtt azonosítottuk a nehézségeket, kihívásokat, fejlesztendőket. Kockázatokat és lehetőségeket. És együtt találtuk ki a megoldásokat egy szervezetfejlesztési tanácsadóval közösen, aki szintén magáénak érezte a feladatot. Alkotó, kreatív munka volt, amelynek jól átgondolt folyamatszabályozás, fegyelmezetten alkalmazott szerződés- és iratminták, standardizált, de nem lelketlen cégműködés lett az eredménye. És mivel a csapattal együtt alakítottuk ki, mindenki magáénak érezte az új modellt. Valójában, észrevétlenül, menet közben áthuzaloztuk a működést. És mindeközben a cég folyamatosan növekedett és sikeresen működött. A munkának volt eredménye, sokat tanultam belőle én is, jó emberek között, jó hangulatban telt el ez a két év – jó szívvel gondolok vissza rá. Később, mint a nagy budapesti kormányzati fejlesztések kormánybiztosa, megrendelőként dolgoztam együtt a Market-csapattal. Új Fradi stadion (Groupama Aréna), Duna Aréna, MOME Campus egyetemfejlesztés, a Ludovika Campus egy része, MVM Dome és a Sorsok háza épülete voltak közös munkáink.

Amikor megkérdezik, melyik a kedvenc munkám a nagy építkezések közül, amelyekben részt vehettem, azt szoktam mondani, az összes. Nincs egyetlen kedvencem. Mindegyik személyesen lett fontos nekem, személyesen azonosultam velük. Mindegyik munkámat másért szerettem.

Ez így volt a Markettel közös városépítő feladatoknál is.

Négyéves lehettem, mikor megkérdeztem édesapámat, mi kinek szurkolunk. Hát a Fradinak, édes fiam, mondta apa, mint a világ legmagátólértetődőbb dolgát. Nem is volt kérdésem, az apai szó belém ültette és elrendezte egy életre: mi fradisták vagyunk. Ha pedig egy fiú ahhoz nem elég jó játékos, hogy focista legyen, lehet-e nagyobb megtiszteltetés annál, mint hogy részt vehet csapata, a Ferencváros új otthonának felépítésében? Kubatov Gáborral és Sanyival, a két másik elkötelezett fradistával olyanok voltunk, mint a három testőr. Remek kaland volt a Groupama, azaz az első 21. századi, világszínvonalú magyar futballstadion megálmodása, megtervezése és felépítése! A Fradistadionra elmondható, hogy ma több gazdasági, kulturális, társadalmi esemény van benne, mint labdarúgó-mér-

kőzés. Multifunkcionális épületnek terveztük meg, és büszke vagyok, hogy az is lett. Még a saját lakodalmam is ott került megrendezésre. Ha a Fradi-stadion felépítése remek kaland volt, akkor a Duna Aréna volt az őrült kaland. Sanyi és a Market nélkül nem sikerülhetett volna. Igazi mission impossible volt, őrült, magyaros vállalkozás. Budapest a visszalépett mexikói házigazda helyett mindössze két évvel a világbajnokság előtt ugrott be, hogy megrendezzük a 2017-es vizes világbajnokságot. Ez a világ egyik legnagyobb nemzetközi sporteseménye, az úszás az atlétika mellett a legjelentősebb olimpiai sportág. 7-10 évvel előre szokták meghatározni egy vb helyszínét, hogy legyen elég ideje a házigazdának felkészülni az eseményre.

Nos, nekünk úgy volt két évünk, hogy nem volt versenyuszodánk. Nemhogy az épület nem állt, de még helyszín és tervek sem voltak. Egy villámgyors közbeszerzésen a Market nyerte el a tervezés és építés feladatát, a többi történelem. A vb óriási siker lett, a Duna Arénát megnyitása után, 2017-ben azonnal felkereste a tokiói és a párizsi olimpia szervezőbizottsága, hogy tanuljanak a világ legkorszerűbb versenyuszodájának megismeréséből. Sprintben futottuk le a maratont, a vége győzelem lett, és a Market mérnökcsapatának még egy extra megrendelői kérés teljesítésére is volt energiája. Azt hiszem, kicsit kivertem a biztosítékot, mikor a kemény kötbérrel sújtott, lehetetlen határidők rögzítése után még egy feladatot beletárgyaltam a munkába: kértük, hogy az építő alaposan mérje föl a világban, mitől lehet gyors egy olimpiai versenymedence, és tervezzék és építsék meg a világ leggyorsabb versenymedencéjét. Nos, a medencék nem tudnak egymással versenyezni, de az biztos, hogy a Duna Arénában 7 év alatt számos világcsúcs született, ami párját ritkítja. A vb kezdetén anno azt is mondta a vizes világszövetség elnöke: ilyen még nem volt, a magyar házigazdák az első világcsúcsot szárazföldön, a vb kezdete előtt állították föl – ilyen gyorsan, pláne ilyen minőségben még soha nem épült föl egy vizes aréna a világon, soha… Önálló regényt tudnánk írni a ludovikás munkáról. Édesapám 1944ben végzett a Ludovika Akadémia legutolsó évfolyamán, és a Ludovika épületében tartóztatták le a nyilasok, mert katonai ellenállást szervezett a budapesti zsidó polgárok és a hidak megmentése érdekében. Nagy kaland volt az MVM Dome, nemes, szomorú és izgalmas kihívás a Sorsok háza, remélem, egyszer méltó helye lesz majd az emlékeztetésnek és emlékezésnek, és persze a tanulásnak, de túl hosszú lenne, ha kitérnék mindegyik közös feladatra. Hadd zárjam két epizóddal a MOME Campus építése kapcsán.

A minőségről mindent elmond, ahogy egy külföldi vendég jellemezte:

„Svájc Budán”. Aki nem hiszi, járjon utána. Izgalmas kihívás volt történeti örökséget házasítani kortárs építészeti megoldásokkal a budai zöldövezetben. Az átadó ünnepségen fogalmazhattam így az ilyenkor kötelező beszédben: „Ha városépítő munkába fogsz, álmodj bátran és szabadon, tervezz felelősen, építs fegyelemmel! A nagy művészet abban áll, hogy egyszerre legyen meg benned az álomhoz szükséges szabadság, bátorság és képzelőerő, azaz kreativitás, és a megvalósításhoz szükséges felelősség, fegyelem, pontosság. Egyszerre, hogy az álom szertelensége ne verje szét a munkát, ugyanakkor a munka fegyelme ne fojtsa meg az álmot.”

Könnyen lehet, hogy ezt az igazságot tudattalanul is marketes éveim során értettem meg. Mert nem erről szól Scheer Sanyi és a Market története? Sanyi és csapata egyszerre idealisták, akik jót és értékeset akarnak teremteni, akik hozzáadott érték szeretnének lenni minden egyes feladatnál, akik szeretnek bátor terveket szőni, akik mernek álmodni, de akik tudják és gyakorolják: az álmok, a tervek megvalósításához kemény, fegyelmezett, sokszor monoton munkán keresztül vezet az út. Sanyi és így a Market igazi „dreamer AND doer”, ahogy az angolok mondják. Egyszerre álmodó és az álmait megvalósítani is képes.

Ez nagy kincs, és egyáltalán nem magától értetődő. A MOME egyik neves professzora, Rubik Ernő szerint nem az a nagy dolog, ha valakinek egyedi és jó ötletei vannak. Azokkal ugyanis teli a padlás. Az igazi nagy dolog, ha valaki meg is tudja valósítani, valóra tudja váltani egyedi és jó ötleteit – na, ilyenekből van nagyon kevés, mondta nekem egyszer a professzor.

Scheer Sanyi és a Market ilyen kivételes csapat: valóra tudják váltani jó és merész terveiket. Ezért is járnak sokszor fényévekkel a többiek előtt. No meg azért is, mert mindez alázattal párosul. Alázattal a megrendelők, a munka és egymás iránt. Ez alkati kérdés, de segíthet benne az élettörténet is. Meggyőződésem, hogy a Market teljesítményében fontos tényező, hogy a cég első 20 évében kizárólag a versenypiacon edződött, nem volt állami megrendelése. Magánvállalatok, sokszor külföldi megrendelők munkáiért kellett versenyeznie és kifogástalanul teljesítenie éles versenyben, és a cég árbevételének nagy részét ma is a piaci munkák adják. Eddig szép volt, lányok-fiúk, de ha így folytatjátok, még az is lehet, hogy a legnagyobb dolgok nem mögöttetek, hanem még előttetek állnak. Ez pedig javára válhat nem csupán a csapatnak és a cégnek, hanem Budapestnek és egész Magyarországnak is. Legyen így, jó szívvel kívánok még sikeresebb folytatást! Hálás vagyok, hogy egy nagyon kicsit részese lehettem a Market-történetnek. Isten éltessen, Sanyi, isten éltesse minden csapattagot!

Májer András mű

szaki

igazgató, Market

1997 augusztusa óta dolgozom a Marketnél. Juhász Zoli hívott, akivel korábban kollégák voltunk egy lakásépítő cégnél, ott egyikünk sem érezte jól magát. A Market akkor egy négyszobányi irodában működött kb. 25 emberrel. Hamar bizalmat kaptam, és a Market Épületszervíz Kft., a Market leányvállalatának vezetését bízta rám Scheer Sándor. ARAL-benzinkutak, később McDonald’s-üzletek üzemeltetését, felújítását vezettem. Különösen a McDonald’s volt jó iskola számomra. A szervezettség, strukturáltság, a precíz tervek és az alapos dokumentáltság jellemezte már akkor is a céget. Később átkerültem a Market Építő Zrt.-hez, és az irántam továbbra is meglévő bizalom révén egyre nagyobb építkezések vezetőjeként dolgozhatok. Ahogy a cég növekedett, mára már a leányvállalatokkal együtt 1500 munkatárssal büszkélkedhetünk. Scheer Sándor mindig is azt a szemléletet képviselte, amelyet próbál nyomatékosítani: a munka szeretetét, egy csapat kialakítását és lojalitás építését a munkavállalókban. A nagy létszám és a sok munka

ellenére Sándor minden projekt fontos részletét ismeri és személyesen is foglalkozik a felmerülő problémák megoldásával. Sok szép feladat megvalósításában vehettem részt az elmúlt több mint negyedszázadban, melyek között voltak ipari és logisztikai csarnokok, kereskedelmi létesítmények, hotelek, irodaházak, egészségügyi és repülőtéri projektek. Hogy melyek a kedvenceim? Nehéz kiemelni néhányat, de leginkább azok a munkák állnak közelebb a szívemhez, amelyekre építészetileg is büszkék lehetünk, ahol valami szépet és maradandót tudtunk alkotni. Ilyen a Hotel Clark, a Hillside Irodaház, az EON székház, a NEXON Irodaház, a Párisi nagyáruház, a BEM Center és a Kimpton BEM Budapest Hotel. Büszke vagyok arra is, hogy a beteg gyerekek foglalkoztatását és üdültetését biztosító Bátor Tábor régi faházaiból a Market támogatásával, de az én munkámmal is az utóbbi évek alatt egy nagyon korszerű, több épületből álló létesítményt tudtunk létrehozni, egy kiemelkedően nemes célt szolgálva! Munkám során már a tervezés

korai szakaszában bekapcsolódhatom a folyamatba, mivel az építések jelentős részét fővállalkozásban végezzük, azaz a tervezés-építés egy kézben van. Jelenleg többek között a Bem téri iroda-szálloda komplexum kivitelezésén dolgozom, ami szintén egy olyan projekt, amelyet nagyon sok szempontból érzek fontosnak. Egy városképileg is meghatározó, de nagyon elhanyagolt épület helyén egy korszerű, egyedi és különleges épületegyüttest hozunk létre. Az építkezés különlegességei között a megmaradó műemlék-épületrész falainak ideiglenes megtámasztása és az új irodaszárny egyedi, attraktív elemekkel díszített üvegfala érdekes feladatot és kihívást jelentett.

A hobbijaim is találkoznak a Markettel, futballrajongó vagyok, és örülök, hogy a cégnél sportbarát légkör van. Támogatást kap a sport és „házon belül” a sportolás is. Nagyon szeretek utazni, számos érdekes utazáson vettem részt a cégen belüli kollégáimmal is.

Remélem, kapcsolatom a Markettel még sokáig fennmarad.

1990. július 15-én kezdtem el pályafutásomat a McDonald’s Magyarország Kft. alkalmazásában a megépítendő éttermek terveztetéséért és rendeltetésszerű használatra alkalmas állapotba átadásáért felelős műszaki vezetőként. Látszólag éttermeket építettünk, de valójában egyben a világ egyik nagy ingatlanfejlesztő cégének magyarországi leányvállalataként mi is tipikus ingatlanfejlesztéseket valósítottunk meg.

A legjobb tervezői és kivitelezői partnereket felkutatva lett teljes az a csapat, amelynek köszönhetően számos, magas szinten elismert étterem épülhetett meg.

Itt kapcsolódik be a történetbe a Market és Scheer Sándor.

1993-ban épült meg az M0-ás körgyűrű Törökbálint és Diósd közötti szakasza, mindkét oldalán egy-egy benzinkúttal és egy-egy McDonald’ Drive, azaz autós kiszolgálású étteremmel. Az ajánlati versenyt megnyerő cég műszaki vezetője Sándor volt, és a 68 napos kivitelezési vállalása a megvalósításra rekordnak számított. Ez a teljesítmény két személy munkájához köthető. Egyrészt a kivitelezést irányító műszaki igazgatónak, név szerint Scheer Sándornak, aki egy személyben vezette-szervezte a kivitelezést. Másrészt a tervezőnek, aki a volt szocialista blokk országaiban először tervezett előregyártott, vasbeton-szerkezetű panelekből megépíthető McDonald’s éttermet, ami gyors, szerelő

Koblencz József

üzletember, a közgazdaságtudomány kandidátusa

jellegű építést biztosított az összes építőipari szakág számára.

Ha jól emlékszem, valamikor 1996 I. negyedévében egy fiatalember kért tőlem személyes találkozót. A fiatalember az újonnan alakult Market Építő Zrt. beruházási igazgatója, Scheer Sándor volt. A találkozóra ketten vagy hárman jöttek el. Meglepetésemre nem a McDonald’s 1994. évi étterem-nyitásai iránt érdeklődtek, hanem elsődleges céljuk a jövőbeni elképzeléseik ismertetése, egy új cég és vezető munkatársainak bemutatása volt. A bemutatkozás végén kérték, hogy meghívást kapjanak a következő étterem versenytárgyalására. Az új cég, a Market a lehetőséggel élni tudott, és a legjobb ajánlattal elnyerte a Topánka úti McDrive-étterem kivitelezését.

A kezdeti sikerből sikertörténet lett. Sok közös, gyümölcsöző munka, fejlődés, együttműködés.

A Market a szerződéses kötelezettségeit határidőben, kiváló minőségben teljesítette, az éttermek mindig a tervezett időpontban nyíltak meg. Néha éjjel is dolgoztak, mivel az amerikai megrendelők az időeltolódás miatt este 6-kor küldtek e-mailt a tennivalókról. A marketes vezetők közül Szűcs Csaba és Juhász Zoltán kijöttek éjjel az építkezésre, segítették az ott dolgozókat, ellenőrizték az elvégzett munkát. Motiváltak voltak, okosan szerveztek, jó minőséget szállítottak.

Később a Market Építő Zrt. –a magyar építőipari piac meghatározó szereplőjeként is – a McDonald’s Magyarország megbízható építőipari partnere maradt, Scheer Sándor személyében az együttműködés még szorosabbá vált. 2000-ben létrehoztam önálló vállalkozásomat, a Favea-Invest Kft.-t, amely műszaki tanácsadásra szakosodott, és megbízási szerződések alapján ingatlanfejlesztő cégek létesítményeinek megvalósításában tanácsadóként vett részt. 2013 novemberében kaptam a megtisztelő megkeresést, hogy vegyek részt a Market Építő Zrt. egyik projektjének létrehozásában. Azóta több mint 60 projekt megvalósítása során kaptam lehetőséget az együttműködésre a céggel.

Ez az én roppant egyszerű történetem a Market Építő Zrt.-vel, illetve alapító tulajdonosával, Sándorral!

És végezetül egy személyes emlékem: az eredményt ismertető tárgyalásra Sándor az egyszerűségében harmonikus fehér ing, valamint designjában elegáns aranysárga-fehér-fekete nyakkendő összeállításban érkezett. Kifelé menet önkéntelenül megdicsértem öltözete ékét, a nyakkendőjét. Sándor levette és átnyújtotta nekem. Zavaromban először nem fogadtam el, de ezt az udvariatlanságot – válaszul a nemes gesztusra – nem engedhettem meg magamnak: így tehát megköszönve elfogadtam.

A nyakkendőt azóta is őrzöm.

Zsák Sándor

építésvezető, Market

Harminc éve ismerem Scheer Sándort. Egy építő cégnél dolgoztam, ahol ő volt a főépítésvezető, majd rövid idő alatt műszaki igazgató, utána építési vezérigazgató lett. Amikor egy ottani kollégájával eljöttek a cégtől, és 1995 decemberében megalapították a Marketet, Sándor engem is odahívott. Egy két és fél szobás bérirodában működött a Market. A mostani Ludovika-projekt egyes épületeinek bontásán dolgoztunk. Azóta látható, mekkora projekt lett a Ludovika. McDonald’s üzletek építésén dolgoztam Vecsésen, Debrecenben, a Budaörsi úton. Volt eset, hogy a McDonald’s személy szerint engem kért építésvezetőnek az egyik építéséhez. Ezt nagy elismerésnek tartom, nagyon örültem a lehetőségnek.

Scheer Sándor régebben azt mondta: „aki felépít egy McDonald’s éttermet a megrendelő megelégedésére, az máshol is megállja a helyét”. Azt is Sándortól tanultam, hogy „az alvállalkozókat mindig meg kell hallgatni, lehet,

hogy jó ötletük van. Aki azt hiszi, mindenhez ért, az hazudik.”

Nagyon fontosnak tartom az irodai és munkahelyi kollégák együttműködését, mert enélkül nem menne a munka. Büszke vagyok a Market által kivitelezett épületekre, de különösen a Honvéd centerre, amely átadása évében az ország legjobb irodája volt, és ottani munkámért személyes elismerést is kaptam. Jelenleg a Dorottya utcai szálloda véghajrájánál dolgozom hat hónapja. Ottani munkáim között van az oszlopos bejárati csarnok. Sándor azt mondta, hogy „egy szállodánál a vendég az első tíz lépés után megérzi, jó helyen jár-e”. Na, ennek az első tíz lépésnek építem a bejárati csarnokát! Scheer Sándor személyében van egy jó vezetőnk! Neki a Market az élete. Korábban engem csábítottak, hogy menjek el máshová dolgozni, de egy bölcs kollégám azt mondta, maradjak Sándor mellett, „mert ilyen ember 100 évente egyszer születik”, pedig Sándor akkor még csak 30 éves volt! Jó tanács

volt, igaza van. Anyukáját, Magdi mamát is ismerem. Egyszer kérte Sándort, ne dolgozzon annyit. Azt válaszolta erre: „Anyukám, nekem több száz embernek kell kenyeret adni.” Régebben szombaton is dolgoztunk. Családias hangulat volt. Sándor mindenkivel törődött. Azt mondtuk rá, „arany ember”. Büszke vagyok Lengyel „Lajos” kollégámra is, aki segéd volt mellettem, majd a mestere és második apja lettem. Most már egy éve építésvezető Tiszadobról, Szabolcsból származom, eleinte ingáztam, majd albérletben laktam. Most a XV. kerületben, zöldövezetben, a sajátomban élek, a családommal. Az éjszakáim néha nyugtalanok, mert a munkahelyi feladatokról álmodom. Elő-előfordul, hogy felkelek és el is intézem, ami nyugtalanított. Nyolc éve, a 20 éves jubileumi Market-kiadványban azt mondtam: „a Market volt, van és lesz”. Így lett, és továbbra is így gondolom.

Noah M.

Steinberg

elnök-vezérigazgató, Wing Zrt.

A Wing egyik első projektjénél a Market volt a kivitelező. Még az ajánlatadási fázisban tettek egy javaslatot, ami alapján az általunk tervezett épület hatékonyabb és olcsóbb lett egyszerre. Ez akkortájt nem volt jellemző hozzáállás a magyar piacon. Ez a szemlélet a mai napig jellemzi a vállalatot. Jelentős szakmai tudásbázisra alapozva arra törekszik, hogy a leginnovatívabb megoldásokat igénybe véve és hatékonyan hozzon létre kiváló minőségű és ár–érték-arányú épületeket Magyarországon.

A Wing akkori stratégiai célkitűzése az volt, hogy szolgáltató leányvállalatai révén jelen legyen az ingatlan értéklánc minden elemében az épülettervezéstől a bérbeadáson és megvalósításon át az ingatlan hosszú távú üzemeltetéséig. Ennek mentén Scheer Sándorral megállapodva a Wing többségi tulajdonos lett a Market Építő Zrt.-ben, és ebben az időben a Market képezte a legerősebb láncsze-

met a szolgáltatási portfóliónkban.

A két cég több mint egy évtizeden keresztül működött együtt partnerségben, és eközben dinamikusan fejlődött. A Market a Wing megbízásából hozott létre számos épületet, amelyek között megtalálhatók jellegzetes hazai épületek, köztük a Corvinus Egyetem új épülete, a Millenáris Park irodaházak, az EON és Allianz székházak, az MTVA új gyártóbázisa, a Hegyvidék Bevásárlóközpont, az Agria Park Egerben és számos logisztikai park. A Market a Wing mellett más piaci szereplőknek is dolgozott, és az árbevétele ezen időszak alatt több mint a tízszeresére nőtt.

A két cég kiegészítette egymást. A csapatok számos területen működtek együtt. Mind a két cégben erőteljesen volt jelen a kiválóságra való törekvés. Azt céloztuk meg, hogy mind építészetileg, mind funkcionálisan a legjobb épületeket hozzuk létre Magyarországon és tegyük

mindezt hatékonyan. Hasonló értékeket is képviseltünk mind a két cégben. A kiválóság és teljesítményorientáltság mellett a tisztesség, a megbízhatóság, a szerénység, az alázat és a kritikus gondolkodás vezérelt minket, egyfajta szellemi műhelyként működtünk, ami ezen tulajdonságok révén igen jelentős eredményességhez vezetett. Ahogy a két cég elvált egymástól és kevesebb lett a közös munka, különböző utakon folytattuk, de távolabbról nézve úgy látszik, hogy számos jellemző változatlan maradt.

Több mint 20 éve bátran állítottam, hogy Scheer Sándor az ország legjobb építőipari szakembere nem csak a műszaki tudása, hanem az emberi kvalitásai és tulajdonságai alapján is. Most is megállja a helyét ez az állítás.

Minden jót kívánok az évfordulóhoz, és gratulálok az eddig elért eredményekhez, bízva abban, hogy ez még mindig csak a kezdet.

Dr. Szilágyiné Kléber Olga

az első pénzügyi vezető, Market

Nehéz kiragadni az emlékek közül egyet, ami meghatározó volt. Egészében számomra egy teljesen új világot jelentett, amiben magamra találtam. Kutatóintézetben dolgoztam korábban, amiből egy akkoriban ébredező magánszférába csöppentem, és ez felszabadító érzést váltott ki belőlem. Teljesen új feladat és felelősség várt rám, ami inspirált és önbizalmat adott. A Market akkor indult, és mindannyian magunkénak éreztük, hogy milyen eredményeket ér el.

Nálam ennek hátterében állt az is, hogy egy magánéleti válság közepén

váltottam, és az új közegben új lapokkal indultam. Főnökeim, kollegáim ezt tudták rólam, de mivel így ismertek meg, nem hoztam magammal a „múltat”, hanem lehetőséget kaptam egy új életben.

Scheer Sándor és Tóth Csaba – az akkor még kis létszámú – induló cégnél igyekeztek összetartóvá, családiassá kovácsolni a társaságot. Emberi segítséget, továbblépési lehetőséget kapott, akinek szüksége volt rá.

Nekem sok meghatározó esemény és történet mellett egy nagyon megható, kedves történet a kezdeti időszakhoz kapcsolódik. Abban az időben egyedül éltem, és ezt tudták. Születésnapomra megszervezték, hogy a munkaidő kezdete előtt mindenki, beleértve az építésvezetőket is, az irodában legyen. Amikor beléptem, az egész társaság virággal és tortával várt. Mai napig is meghatódom, ha erre gondolok.

Már túl vagyok az aktív éveimen, de ha a városban járok és meglátom a Market-logót, jó érzéssel és büszkeséggel tölt el, hogy odatartoztam –és érzéseimben most is odatartozom.

Bajnai Gordon

üzletember, politikus, ex elnök-vezérigazgató, Wing Zrt.

2000 januárjában kerültem a Wallis Csoport élére, amelyben akkor 117 jogi egység, vállalkozás működött. Ezek egyike volt a Wallis Ingatlan – a későbbi Wing – Noah Steinberg irányításával, aki akkoriban kezdte felépíteni a céget, ami rövid idő alatt Magyarország vezető ingatlanfejlesztőjévé vált az irodaházak és a logisztikai ingatlanok piacán.

A Wing már akkoriban is sokat építkezett. Több kivitelezővel is próbálkoztak, de ebben a nagyságrendben sokáig hiányzott a megbízható partner. Mindössze egy cég akadt a magasépítésben, amelyik rendszeresen határidőre, terv szerint, költségkereten belül és elvárt minőségben teljesített: a Market. A Wing minden induló projekt esetében versenyben választott a jelentkezők közül, és egy idő után azt vették észre, hogy szinte mindig a Market Építő Zrt. nyert. Így jött a stratégiai gondolat, hogy ha úgyis minden projektjüket a Markettel építtetik, akkor a Wing szálljon be a Marketbe társtulajdonosként mint tőkeerős partner.

A Wing és a Market képességei szerencsésen egészíthették ki egymást –legalábbis azt reméltük.

Ebből a koncepcióból kiindulva találkoztam először Scheer Sándorral a XI. kerületben, a Bogdánfy úti Market-székházban, hogy beszéljünk a lehetséges befektetésről. A Market-minőség már akkor is szembeötlő volt: a szocreál épületek között ott állt egy csodás épület, sok üveggel, ami sokkal modernebb és minőségibb volt, mint az akkor megszokott irodaházak, megelőzte a korát. Ahogy beléptem, rögtön éreztem azt a magasabb minőségre törekvést, ami a Market vezetését mindvégig jellemezte. Az első benyomásom Sándorról az volt, hogy egy nagy formátumú, tehetséges ember, aki nagyon jó abban, amit csinál, de szeretne sokkal többet és még nagyobb volumenben csinálni. Már akkor volt benne egy nagy adag kíváncsiság és ambíció, őszintén érdekelte, hogy hogyan lehet a jót még jobban csinálni, és ezt a szándékát az is jól mutatta, hogy nagyon figyelt arra, amit mondtunk.

Végül a Wing 50% feletti tulajdonrészt szerzett a Marketben, és innen érkezett egy olyan pénzügyi, gazdálkodási, stratégiai szaktudás, ami lehetővé tette azt, hogy Scheer Sándor azzal foglalkozhasson, amiben ő a legjobb – épületeket építsen, és egyúttal építse a cégét is. Hiszen akkor a Market „építeni szeretünk” szakmai oldala mellé a pénzügyi képességeket és kapacitást bizony jelentősen fejleszteni kellett. Ezt és a stabil megrendelésállomány egy részét biztosította a Wing és mögötte a szélesebb Wallis Csoport. Ezzel a háttérrel viszont a Market a tágabb piacon is bátrabban mehetett előre, növekedhetett.

Amikor a Magyarországon befektető külföldi beruházók megrendeléseiért versengtek, rendre a Market nyerte a legkomolyabb projekteket, többek közt annak köszönhetően, hogy adott volt mögötte a tőkeerős, stabil rendszer. Ilyen értelemben azt lehet mondani, hogy a Wallis tekintélyt adott a Marketnek. Olyan hátszéllel, amit a Wing

biztosított, a Market meg tudott felelni a nemzetközi sztenderdeknek is.

Az 1990-es években több tucat kis- és középméret ű építő ipari vállalat volt porondon. Felmerülhet a kérdés, hogy miért pont a Market n ő tt ki ezek közül leginkább. A legfontosabb adalék a folyamatos fejl ő déshez a jó menedzsment és gondolkodásmód. A Marketnél alap volt, hogy a kezdetektő l fogva mindig min ő séget szállított, de ezen kívül ott volt még az a fontos szempont is, hogy mindig gondolt a holnapra is, és nem csak befelé figyelt, hanem azt is nézte, mi zajlik a nagyvilágban. Scheer Sándor folyamatosan és tudatosan kereste, mi az éppen élenjáró trend, technológia a világban és azt próbálta Magyarországon is meghonosítani, és azt is tudta, hogy egy építő ipari cég csak annyit ér, mint a legutóbbi referenciája. És persze a döntő pillanatokban mindig tudott stratégiailag gondolkodni és kockázatot vállalva el ő re lepni. Ilyen pillanat volt az is, amikor

feladta a Marketben lévő többségi tulajdonát és a Wallisszal társult. Az én életemben a Markettel, a Winggel és a Wallis Csoporttal közös korszak 2006-ban lezárult, addig követtem közelről ezeket a párhuzamosan emelkedő pályákat. De ha majd egyszer megírják a magyarországi kapitalizmus fejlődéstörténetét a rendszerváltástól 2010-ig, akkor ezek a szereplők és köztük Scheer Sándor és a Market ugyanúgy benne lesz, mint a kiegyezés utáni gazdaságtörténetben Richter Gedeon, Ganz Ábrahám, Weiss Manfréd vagy a Gundel család – azok a nagy alapítók, akik a korszak válságai és ellentmondásos körülményei között is maradandót alkottak. A maradandóra törekvést mi sem mutatja jobban, mint az, hogy ismeretségünk ideje alatt mindig azt tapasztaltam Sándorral kapcsolatban, hogy volt benne egy személyes hajtóerő, ami a Marketet is viszi előre, de emellett a Marketen túl is hatni akart a saját szakmájában. Mikor később néha találkoztam vele, mindig a közérdekről

szóló ötletekkel bombázott, legyen szó sportlétesítményekről vagy arról, hogy hogyan lehetne Budapest különböző részeit átalakítani. Sándor mindig nagyban gondolkodott, mindig volt benne a vállalkozásán túlmutató ambíciója, és erre nem volt rest saját zsebből pénzt áldozni – például a legjobb nemzetközi építészirodákkal csináltatott tanulmányokat és koncepcióterveket a különféle elképzelései kapcsán. Ezeket a törekvéseit, a nagy léptékben való gondolkodását mindig tiszteletreméltónak és izgalmasnak találtam. Később a focipályán is többször találkoztam vele, bajnoki és barátságos meccseken is jó néhányszor összemértük tudásunkat, sőt egyszer, egy szerencsés véletlen folytán úgy alakult, hogy mikor csapata, az Unione FC elment Barcelonába az öregfiúkkal játszani, akkor a második félidőre beállhattam hozzájuk a kapuba védeni, nálunk játszott Détári is. Jól játszottunk, de elkalapáltak bennünket. A többi pedig már történelem…

Küllői Péter

alapító, Bátor Tábor

Építőmérnöki végzettségemből ered a helyzetek mérnök-logikai megközelítése és az épületek iránti szerelem. Felülről átlátni a helyzetet, majd belemenni a részletekbe, ez volt a módszerem befektetési bankárként a pénzügyek megközelítésénél is.

2000-ben vonultam vissza, és jöttem haza Londonból. Ekkortájt az volt a terv, hogy a Wallis tőzsdére megy, ezért Bajnai Gordon, a Wallis akkori vezérigazgatója felkérésére 2 évet töltöttem el a Wallis kötelekében független igazgatósági tagként, amíg aztán ki nem derült, hogy a cég mégsem megy a tőzsdére. A Wallisnak tulajdonrésze volt a Marketben, így kerültem kapcsolatba ezzel a tehetséges csapattal és ekkor ismerkedtem meg Sanyival is. Lenyűgözött, ahogy a Marketet fejlesztette, ahogy törekedett a minőségre, és ahogy a profizmusra koncentrált. Már akkor látszott, hogy a Market kimagaslik a többi építőipari cég közül, minket pedig a közös értékek egyre közelebb hoztak egymáshoz.

A Market is hosszú távra épít, számukra nem a rövid távú nyereség a legfontosabb. Egy kedvenc példámmal élve: ha veszek egy cipőt, akkor vehetek egy olcsó cipőt, de ebben az esetben egy év múlva újat kell vennem, mert az olcsó cipő tönkremegy. Vagy vehetek egy

sokkal drágább cipőt, ami hat év múlva is cipő lesz. Akkor melyik is drága? Melyik volt a jobb befektetés?

A Market a hosszútávú gondolkodásról szól, erre állt rá. Nem ad át munkát egy bizonyos minőség alatt. Rövid távú gondolkodással lehet, hogy több projektet szerezhetett volna, vagy több pénzt kereshetett volna, de a hosszútávra szóló építkezést választotta minden értelemben. Építette a brandjét, következetesen megmaradt egy általa felállított olyan értékrend mellett, mely jóval több a „pénzt termelek” szemléletnél, ez sokkal inkább szól arról, hogy valamit létrehozok a világban. Ez a fajta gondolkodás az, ami ott van a Market DNS-ében, ez teszi azzá, ami, ettől magaslik ki a többiek közül.

A céget egyre inkább jellemzi a stakeholder-szemlélet, a vállalat odafigyel a környezetére, a dolgozóira. Működésében határozottan jelen van a szabálykövetés, odafigyelnek arra, hogy az embereik ki legyenek fizetve, és időben legyenek kifizetve, és mindezt adózott módon teszik. A Marketnél nincs szürke munka, nincsenek kerítésen átugráló emberek. Ez egy nagyon komoly stemplit jelent. Minden projektjükben, amit láttam, a korrektség nagyon fontos szempont volt. A másik, ami nagyon

tetszik, hogy számukra mindig fontos volt a piacon való megmérettetés és helytállás. Emlékeim szerint a Wallis idejében az első közös projektek ipari típusúak voltak, talán a Könyves Kálmán körúton két építészetileg szörnyű ház. Lenyűgöző volt, ahogy Sanyi energiát nem kímélve próbált nyomást gyakorolni a tulajdonosokra, és igyekezett meggyőzni őket arról, hogy ha az invesztíció mértékének emelésével jó minőségű és látványos épületek jönnek létre, az pedig automatikusan hozza magával, hogy a nap végére egy jelentős értéktöbblettel rendelkező épületet vehetünk birtokba.

Ez az értéktöbblet-szemlélet a Market székházakban is tetten érhető. Már a Petőfi híd melletti iroda is fantasztikus épület, aztán sorra következtek az újabb és újabb lenyűgöző Market-székházak. Amikor valaki belép egy a Market saját maga számára megálmodott épületébe, az nagyon erősen érzi ezt az értéktöbbletet. A Bojtár utcai 6.0, a jelenlegi székház lobbija lenyűgöző, megmutatja a Market és leányvállalatai szakértelmét és tudását. És hát ott vannak még a legújabb produktumok, például a Melea Sárváron. Egy ötcsillagos, magas minőségben megépített, igényes bútorzattal berendezett hotel. Ez Sanyiból jön,

és hát mondjuk ki, ez egy szerencsés kombó, amikor valakinek a művészethez is van kötődése és jó ízlése is van. Marketnek a dizájn (forma-látvány-funkció) iránti elköteleződése már első, kis székházuknál a belépés pillanatában látszott. Azóta a dizájn a Market brandjének része lett.

Alapítása óta a Market gazdaságipénzügyi teljesítménye szinte folyamatosan nő. Ha egy vállalkozás fejlődése túlnövi országának kereteit, akkor lehet külföldön próbálkozni, de az építőiparban idegen piacon nem elég a szaktudás és alkalmasság, a beágyazottság hiánya akadály lehet.

A Market a digitalizáció és adatfelhasználás terén is élen jár a hazai piacon.

A vállalat – a látszat ellenére –nem „one man brand” cég, hiszen a „one man brand”-nek korlátai vannak. Az egyik korlát, hogy mennyit lehet beletenni, és ugye van egy olyan korlát is, hogy az életünk sem tart örökké. Én azt látom, hogy a Marketnél van egy erős törekvés arra, hogy a működési funkciókat a hierarchikus viszonyból felnőtt viszonyokba tereljék, és van egy hatékonyan működő vezetői csoport. Annak ellenére is, hogy a Market első számú embere megkérdőjelezhetetlenül Scheer Sándor, aki mindenbe belelát,

sok dologba beleszól, de van egy folyamat, van egy szándék arra vonatkozóan, hogy a működés átalakuljon felnőtt-felnőtt viszonnyá, erről szólnak a startupok is. Amerika azért lehet vezető a startup világban, mert a hibázás kultúrája az elfogadott. Ott nincs olyan, hogy valaki nem hibázik. A kérdés az, hogy időben észrevettük-e, őszinték voltunk-e, és tanultunk-e belőle, hogy legközelebb ugyanazt a hibát már ne kövessük el. Ennek az összehangolása, finomhangolása nagyon nehéz és összetett dolog. Scheer Sándorral kapcsolatban egy másik nem elhanyagolható tényező és kiemelkedő siker a több lábon állás, az, hogy az építőiparon kívül egy teljesen más iparágban is sikeresen működik. Scheer Sándornak van értékrendje, van munkamorálja, és bármibe kezd is, azt lehet látni, hogy valamin ő dolgozik. Szép példája ennek a McDonald’s.

2000 óta rendszeresen segítettem a Bátor Tábor és a Mosoly Alapítvány munkáját. A Bátor Tábor Alapítványnak 2023-ig voltam az elnöke. Mindkét szervezet a beteg gyerekeket segíti máig is. Mindkét alapítványnak rendszeres támogatója a Market Építő Zrt. A Market stratégiai támogatóként ott áll a Bátor Tábor mellett is, és a Mosoly Alapítvány munkáját is segíti. Rendszeres, így kiszá-

mítható partner, és egy alapítvány életében ez a legfontosabb: a kiszámíthatóság. A Market évről évre ott áll a háttérben, és hol épületeket épít, hol pedig az eszközbeszerzésben lehet rá számítani. Partneri viszony alakult ki, és ez a leghasznosabb egy civil szervezet számára. Értelmes párbeszéd van a támogatott és a támogató között: el tudjuk mondani, hogy mik a terveink, merre szeretnénk irányba állni. A Bátor Tábor esetében elkezdődött egy újfajta építkezés is, ami magába foglalja a fenntarthatóságot, a korszerű működést, a digitalizációt, és ehhez az irányhoz tökéletes partner a Market, ezek olyan célok, amit szívesen támogatnak, és akkor megint visszakanyarodtunk a közös értékrendszerhez: korrektség, szabályos működés, transzparencia.

A Market a Bátor Tábor székhelyén nem csupán épít, a táborozáshoz, a programokhoz szükséges eszközök beszerzését is segíti. Újabban a környezettudatos épületkorszerűsítések kerültek előtérbe. Egyes marketes dolgozók személyesen is nyújtanak támogatást. Óriási siker, amit Sándor a Market Építő Zrt.-vel felépített. Sándor személyes sikere pedig az, hogy ő vásárolhatta meg a McDonald’s magyarországi részlegét, és ez egy nagyon fontos nemzetközi elismerés.

Makó András korábbi ügyvezető igazgató, Aral Hungária Kft.

A német tulajdonú Aral Hungária Kft. magyarországi ügyvezetője voltam, ezen pozíciómban kerültem üzleti kapcsolatba a Market Építő Zrt.-vel. Az Aral Hungária Kft. volt a Market egyik legelső megbízója.

A kilencvenes évek elején azt a feladatot kaptam az Aral AG-tól, hogy a lehető leghatékonyabban, azaz gyorsan és jó minőségben hozzak létre egy benzinkút-hálózatot Magyarországon. Az akkori időkben az építőipar helyzete nem volt rózsás. A külföldi tulajdonú vállalatok magyarországi gyakorlatának megfelelően a német tulajdonos azt javasolta, hogy osztrák vagy német kivitelezővel dolgozzunk. Az ingatlanfejlesztés helyzetét a rendszerváltozás utáni gazdasági válság, a magas infláció, a magyar fizetőeszköz folyamatos leértékelődése és a rossz infrastruktúra

tovább rontotta. A nagy nyugat-európai kivitelező vállalatok könnyedén tudták uralni a magyar piacot, mert megfelelő tőkeerővel rendelkeztek, gond nélkül jutottak hitelhez is, és olcsón álltak rendelkezésre a magyar alvállalkozók, akik csak így tudtak munkához jutni. A magyar állami tulajdonú kivitelező vállalatok privatizálásra kerültek, a jobbára elavult technikai eszközökkel és a már említett hiányzó pénzügyi háttérrel reménytelen helyzetben voltak a külföldiekkel szemben. Logikus volt tehát a német tulajdonosok javaslata, mert aki magyar kivitelezőt választott, az a rögös út mellett döntött.

Végül nem a német javaslat valósult meg, de az első létesítményeket kivitelező magyar vállalat, amelyet megbízott az Aral Hungária, más üzletágakba történt téves befektetései miatt csődbe

került, így új kivitelezőt kellett találni a hálózat további létesítményeinek megvalósításához. A választás a Marketre esett. A két alapító tagot, Scheer Sándort és Tóth Csabát ismertem, ők voltak az előző létesítményeket kivitelező cég legjobb szakemberei. A kivitelezési munkát ez a korábbi cég is az elvárásoknak megfelelően végezte el, a csőd oka nem a kivitelezésben közreműködő személyek kvalitásainak hiánya miatt következett be. Mivel a kialakult munkakapcsolat megfelelő volt és a korábbi fejlesztések során meggyőződhettem arról, hogy az építőipari/kivitelezési kompetencia megvan a fiatal gárdában, úgy gondoltam, a személyi feltételek a döntőek és nem az alapító tőke értéke. A két fiatal által 1996-ban újonnan megalapított Market Építő Zrt. ekkoriban ugyanis még nem az a tőkeerős magyar vállalat volt,

mint most; újonnan alakult építőipari cégként és megfelelő számú és minőségű saját referencia nélkül nem volt könnyű komoly külföldi cégtől megbízást kapni. Ugyanakkor mindkét fiatalemberen látszott az a motiváció és tehetség, ami egy frissen induló vállalkozáshoz szükséges; a korábbi együttműködésben szerzett bizalom pótolta a referencia, illetve a tőke hiányát. Mint a későbbiek során egyértelműen ki is derült, a bizalom megalapozott volt, a Market minden tekintetben bizonyított, sőt, nyugodtan megállapítható, hogy jóval túlnőtt mára azon, amit akkoriban bárki is gondolt vagy jósolt volna. Pályafutásom során több alkalommal többféle színekben volt lehetőségem a Markettel együttműködni. Valamennyi együttműködés sikeres volt és emlékezetes maradt, ugyanakkor a problémamegoldásban felmutatott hatékony módszereivel a Market számos alkalommal felülmúlta megbízói várakozásaimat. Az első kivitelezés a Budaörsi úti Aral benzinkút és a hozzá kapcsolt McDonald’s étterem volt az M1-M7 autópálya kezdőpontján. A tervezett létesítmény három részből állt: az Aral benzinkutján kívül a McDonald’s gyorsétterme és a Yamaha Motors központja helyezkedett el a területen. A kivitelezésben a megbízó legfontosabb szempontjai azok voltak, hogy a létesítmény a németek szigorú elvárásainak, valamint a McDonald’s és a Yamaha által előírt nemzetközi standardnak minden szempontból feleljen meg, a kitűzött nagyon rövid határidőre hiánytalanul és hibátlanul készüljön el, bármilyen nehézség lépne is fel, és a költség a megállapodott kivitelezési díjat semmilyen körülmények közt ne lépje túl. Ez megvalósult annak ellenére, hogy több igen komoly problémát kellett leküzdeni. Ezek közül a legemlékezetesebb a közmű-nyilvántartásban és alaptérképeken sem szereplő föld alatti informatikai kábel sérülése, amely kábel számos igen fontos nemzetközi kapcsolat lebonyolítását biztosította és aminek helyreállítása komoly szakmai kihívást jelentett. A határidő és a kivitelezés költsége még erre tekintettel sem volt módosítható. A rendelkezésre álló erőforrás akkor még igencsak korlátozott volt a Market mai kapacitásához képest. A legfontosabb erőforrás azonban már akkor is megvolt: a munkát irányító és végző emberek minősége. A siker, amit a sikertelenségtől sokszor csak egy hajszál választ el, három fő tényezőben rejlik: tehetség, szorgalom, hit. A vezetőknek személyes tetteikkel kell bemutatniuk és bizonyítani a kitűzött stratégiát. A Market ebben múlta felül a versenytársaikat. A létesítmények megnyitója nagyon emlékezetesre sikeredett: az Aral, a McDonald’s és a Yamaha prominens külföldi vezetői is jelen voltak az akkor fénykorát élő EDDA együttes fellépésén. A Yamaha részéről Wolfgang Porsche részvényes úr jelent

meg személyesen; az ő elégedettsége az Aral Ausztria vezetőségét nyűgözte le, míg az EDDA fellépése az autósok számára maradt emlékezetes, mert a koncert alatt egy időre leállt a forgalom az M7 autópálya ezen szakaszán.

Az Aral-hálózat további létesítményei nem csak rövidebb idő alatt, de alacsonyabb költséggel készültek, mint a konszern más országokban megépült állomásai, köszönhetően a hatékonyabb kivitelezői munkának. Ezek a kivitelezői munkák kiváló referenciának bizonyultak, mert számos másik olajtársaság is a Marketet bízta meg töltőállomásai felépítésével.

Később, a 2000es évek elején, a Raiffeisen Ingatlan Zrt. munkatársaként volt alkalmam beruházó megbízóként ismét dolgozni a Market Építő Zrt.-vel. A feladatok volumene folyamatosan nőtt, de a lényeg itt is a minőség, határidő és költségvetési fegyelem hármasa volt. Az egyik legemlékezetesebb projekt a budapesti Kiscelli úti angol nemzetközi iskola megépítése volt. A nagyon rövid határidőt itt az is megkövetelte, hogy az iskolát a szeptemberben kezdődő tanévre mindenképp el kellett készíteni. Az is nyilvánvaló, hogy a tanítás egy ilyen igen igényes magániskolában csak egy teljesen kész, tökéletes létesítményben volt elképzelhető. Tehát ahol a műszaki átadás már lezajlott, valamennyi szükséges engedély kiadásra került és az esetleges hibajavításokat is elvégezték, azaz az egyenruhás iskolások (illetve a tökéletes iskolai környezetet elváró és ezért igen magas tandíjat fizető szüleik) nem találkoznak a folyóson festegető vagy szerelő munkásokkal. Ismételten tehát semmilyen váratlan körülmény nem okozhatta és indokolhatta, hogy bármi csúszás történhessen. Itt a talajviszonyok hozták a meglepetést. A Kiscelli agyaglejtő stabilitása rosszabb volt, mint amit a talajmechanikai szakvélemény tartalmazott és ez a műszaki tartalom módosítását is igényelte. Sokkal nagyobb és összetettebb támfal kellett anélkül, hogy a határidő vagy a költségvetés módosuljon. A projekt sikerrel zárult. Az iskola többszöri bővítés után a mai napig az egyik legsikeresebb magániskola. Az első bővítések hasonlóan nehéz feltételek között megvalósult sikerei is annak köszönhetőek, hogy azokat a Market valósította meg, minden esetben biztosítva, hogy azok a megrendelt magas színvonalon úgy valósuljanak meg, hogy az első tanítási napon nyugodtan megszólalhasson a csengő

Másik nagyon emlékezetes projekt a Raiffeisen Ingatlan Zrt. beruházásában a budapesti Bécsi út és Kubik utca sarkánál 2008-ban felépült Tesco hipermarket volt. Itt egyszerre két kihívással is szembe kellett néznie a kivitelezőnek. A hipermarketek szinte mindig nagyobb, sík területre épülnek, itt azonban egy erősen lejtős terepen kellett megvalósítani a létesítményt, ráadásul az altalaj ebben az esetben is előnyte-

len, süllyedésveszélyes agyag volt. Ezt a problémát tetézte még az a tény, hogy a régészeti feljegyzések szerint a terület a római Aquincum villanegyedére esett, és csak régészeti feltárás után lehetett volna megkezdhető a további kivitelezés. Mindez jelentős időre eltolta volna a projekt megvalósítását, és ebben az esetben a Tescóval kötött szerződésben megjelölt átadási határidő nem lett volna tartható a beruházó számára. A látszólag megoldhatatlan feladatot (MI = mission impossible) úgy sikerült megoldani, hogy a Market az akkori műemlékvédelmi hatósággal szorosan együttműködve a feltárási és konzerválási munkákat is elvégezte a régészek irányításával és azok megelégedésére, és ezzel a kivitelezés tervezett határidejét tartani tudta. Az, hogy ez mennyire életbevágó volt ebben az esetben, 2008. szeptember 15-én derült ki igazán. Mint emlékezetes, ekkor ment csődbe az amerikai Lehman Brothers befektetési bank és pénzügyi szolgáltató és tört ki az évszázad legnagyobb gazdasági válsága, melynek következtében az egész világ ingatlanpiaca egyik napról a másikra súlyos krízisbe került. Ha tehát a kivitelezés csúszott volna, akkor valószínűleg nem tudta volna a beruházó befejezni a létesítmény megvalósítását. Az ingatlant még a felépülés előtt megvásárló osztrák ingatlanalap a válságra tekintettel vissza akart lépni az adásvételi szerződéstől. Ezt csak hibás, hiányos vagy nem megfelelő műszaki minőségű teljesítésre való hivatkozással tehette volna meg. Annak érdekében, hogy hibás teljesítés miatt az ingatlanalap a szerződéstől visszaléphessen, vagy legalább a vételárat csökkentő körülményt tárjon fel, egy igen részletes és nagyon alapos műszaki ellenőrzést végeztek az osztrák műszaki ellenőrök. A Market által végzett kivitelezés kiállta ezt a kemény próbát, a szerződést az ingatlanalap az eredeti feltételekkel kellett teljesítse.

Azóta persze a Market számtalanszor bizonyította emblematikus projekteken, hogy a minőségi, határidős teljesítést a legnagyobb építési feladatoknál is biztosítani tudja. A képességét a folyamatos tanulás, fejlesztés és innováció alapozza meg, ami a műszaki tudáson kívül számos további területre is kiterjed. Sokéves ausztriai tevékenységem során ismerkedtem meg az üzleti életben a „Handschlagsqualität” fogalmával. Ez nem fordítható egyszerűen, egy szóval magyarra. A jelentése, hogy akire ezt a minősítést adják, annak olyan magas fokú a megbízhatósága, hogy soha elő nem fordulhat, hogy nem teljesíti az ígéretét vagy a szóbeli megállapodásban vállaltakat függetlenül attól, hogy született-e írásbeli szerződés. Ha valaki rendelkezik ezzel a tulajdonsággal, az a legmagasabb elérhető minősítés. Ez az építőiparban mindenhol ritkaság, de én ezt tapasztaltam a Market esetében.

Tőkés Attila

f

ő

építésvezető, Market

A Market nem csak munkahely, hanem folyamatos tanulást jelentő iskola is. Átadom tapasztalataimat a fiataloknak, de a számítástechnikai programok használatát tőlük tanulom.

Ózdi vagyok, ott lakom most is. A fémiparból a 90-es években váltani kellett, az építőipart választottam. Egy építő cégnél kollégák lettünk Scheer Sándorral és Zsák Sándorral. A Market megalakulásakor, 1996 januárjában hívtak oda, azóta itt dolgozom.

Rám mindig jellemző volt, hogy szinte minden megfigyelhető, megtanulható munkát igyekszem elvégezni, és nem figyelem, mikor ér véget a munkaidő. Kezdetben a művezető jobbkeze voltam benzinkutak építésénél. Ebben már volt gyakorlatom. Később SPAR áruházak, majd kisebb-nagyobb irodaházak következtek.

Amit rám bíztak, azt mindig igyekeztem megcsinálni. Hét éve ezt mondtam egy Market-kiadványban: „a Marketnél látom, hová tartok”. Elértem, amit akkor kitűztem magamnak, talán tovább

is jutottam az általam kitűzött célon. A család támogat a munkámban, pedig néha hétvégén is bemegyek a munkahelyemre. A munkát nem viszem haza!

Most a felsőzsolcai GKN autóalkatrész gyárat építem, ahová naponta járok Ózdról. 17 évig laktam Budapesten, feleségemet is itt ismertem meg. Szeretem a természetet, zöld környezetben, egy erdő alján élünk a nagyapám után örökölt telken, az általam átépített családi házban.

A normális munkaidő a Marketnél gyakran nem elegendő a minőségi építéshez. Nekem létformává vált a Market. Úgy gondolok magamra, hogy „Market vérű” vagyok, mint sok másik kollégám. A Market sokoldalúan törődik a dolgozókkal. Többek között felajánl maszszázs-, meccs- és koncertjegyet, úszási lehetőségeket.

Az Átrium Park és a K3 irodaházak a kedvenceim, a feleségemnek is megmutattam; a MOME A épülete pedig rendkívüli műszaki megoldásokat követelt, amiket sikerrel oldottam meg.

Az építőiparban is gyors a fejlődés. Számítástechnika, ipari kémia, új anyagok, technológiák jelennek meg folyamatosan. Nekünk is fejlődnünk kell és a Market támogatja a tanulást, erre munkaidő-kedvezményt kapunk!

Az építkezésen sokszor szóba kerül, kinek-minek az emberei vagyunk. Erre mindig az a válaszom, én Marketember vagyok, nem egy-egy építési helyszín vezetőjének az embere. Sándor, ha kell, többször közvetlenül irányít. A telefonomon három különböző csengőhang van. Az egyik az általános hívásfogadásra, a másik a feleségemé, a harmadik akkor szól, amikor Scheer Sándor hív. Emlékszem egy 25 évvel ezelőtti történetre, amikor egy piszkálódó műszaki ellenőr leöntötte magát egy liter festékkel. Engem megvádolt a Marketnél, Scheer Sándornál. Sándor vetetett neki új kabátot, részletesen utánajárt, mi is történt. Nem éreztem magam hibásnak az ügyben, nem is kaptam elmarasztalást miatta. Ha hiba történik, Sándor utánajár, hogy mi van a „függöny mögött”.

1.3 Elismerések

Személyekhez és a vállalatcsoporthoz köthető Market-díjak

2024 – A MOL Campus a FIABCI World Prix d’Excellence nemzetközi ingatlanfejlesztési pályázaton elnyerte az ’Irodaház’ kategória aranyérmét

2024 – A MOL Campus a FIABCI World Prix d’Excellence nemzetközi ingatlanfejlesztési pályázaton elnyerte a ’Környezettudatos építés’ kategória aranyérmét

2024 – A Market Építő Zrt. társadalmi felelősségvállalási programja, a ROM Vándor kiérdemelte az ICOMOS Magyar Nemzeti Bizottságának „Példamutató Műemlékgondozásért” díját

2024 – A MOL Campus földszintjén található Zazie Bistro & Bar a BigSEE ljubljanai nemzetközi design díj győztese lett

2024 – Első ízben adták át Kőbánya Építészeti Díját, ahol többek között a Market Építő Zrt. által kivitelezett Bosch Budapest Innovációs Kampusz is elismerésben részesült

2023 – A MOL Campus a Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázaton (FIABCI) elnyerte a legjobb irodaház-fejlesztés díját

2023 – Építőipari Nívódíjat kapott a MOL Campus 2023 – Építőipari Nívódíjat nyert a Bosch Budapest Innovációs Kampusz

2023 – Építőipari Nívódíjban részesült a Hotel Oktogon Haggenmacher

2023 – Építőipari Nívódíjat kapott az OTP új székháza, az M12 irodaház

2023 – A Hotel Clark harmadik alkalommal kapta meg a Best of the Best minősítést „TOP 25 Hotels of Europe” kategóriában (9. helyezett)

2023 – A Hotel Clark a „TOP 25 Luxury Hotels” kategóriában is bizonyított, ahol világviszonylatban a 20., míg az európai mezőnyben a 8. helyet szerezte meg

2023 – Az MVM Dome projekt BigSEE Architecture 2023 nemzetközi építészeti díjat nyert Szlovéniában

2023 – A BEM Center nyerte a Construction and Investment Journal (CIJ) befektetési és ingatlanpiaci szervezetének szakmai díját, ez a projekt lett a legjobb megvalósítás alatt álló irodaház-fejlesztés a 20 000 m2 feletti kategóriában

2023 – A Bosch Budapest Innovációs Kampusz lett ‘Az Év Irodája’ kategória győztese az Év Irodája versenyén

2023 – A BudaPart Corso lett ‘Az Év Tervezett Kereskedelmi Projektje’ kategória győztese az Év Irodája versenyén

2023 – A BudaPart Otthonok ‚L’ épülete lett ‘Az Év Tervezett Lakóprojektje’ kategória győztese az Év Irodája versenyén

2023 – Az MG3 HelloParks Maglód lett ‘Az Év Ingatlanfejlesztése’ kategória győztese az Év Irodája versenyén

2023 – A MOL Campus lett az alábbi kategóriák győztese az Év Irodája versenyén: Az Év Irodája, Az Év Közösségi Tere, Az Év Ingatlanfejlesztése, Az Év Irodaháza

2023 – Az M12 irodaháza lett ‘Az Év Irodája’ és ‘Az Év Irodaháza’ kategória díjazottja az Év Irodája versenyén

2023 – A 24.hu szerkesztősége megválasztotta a 2022-es év legszebb hazai épületeit, melyek közül kettő a Market kivitelezésében valósult meg: az egyik az Andrássy úti Hotel Oktogon Haggenmacher, a másik pedig a XI. kerületi Égigérő Óvoda

Elismerések

vállalatcsoporthoz

2023 – MAPEI Csoport leányvállalatai között 20. alkalommal megrendezett Reference Grand Prix versenyen az MVM Dome lett a „Sportlétesítmények” kategória győztese

2023 – Gönczy Miklóst választotta a „Hónap Mérnöké”-nek a Magyar Építők 2023 júniusában

2022 – a Párisi Udvar Hotel enteriőrje az International Property Awards „Best Hotel Interior Hungary” díját nyerte el Londonban

2022 – a FIABCI World Prix d’Excellence Nemzetközi Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázat legjobb városrész-fejlesztésnek járó díját a BudaPart kapta Párizsban

2022 – Építőipari Nívódíjat nyert az MVM Dome a középület/ sport és szabadidő kategóriában

2022 – Építőipari Nívódíjat nyert a Budapalota műemlék-helyreállítás és rehabilitáció kategóriában

2022 – a Kertész Imre Intézet projektet Elismerő Oklevéllel díjazták

2022 – Krenn Tamás, a Market Építő Zrt. projektvezetője kapta a Sándy Gyula-díjat a magasépítés terén nyújtott kiemelkedő teljesítményéért

2022 – Bertók Ibolya, a Market Építő Zrt. HR vezetője Lechner Ödön-díjban részesült az építési ágazat szakmai utánpótlása érdekében tett erőfeszítéseiért

2022 – Scheer Sándor, a Market Építő Zrt. vezérigazgatója 7. alkalommal Magyarország TOP 50 ingatlanpiaci szereplője között (Portfolio)

2022 – a FIABCI Hungary Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázatán az „Irodaház” kategóriában a Magyar Nemzeti Bank részére felújított Postapalota lett a győztes

2022 – a FIABCI Hungary Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázatán a Magyar Szállodák és Éttermek Szövetsége a Grand Hotel Esztergom épületét ismerte el különdíjjal

2022 – a FIABCI Hungary Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázatán a zsűri különdíját a Hotel Oktogon Haggenmacher kapta

2022 – az Építészfórum által szervezett Média Építészeti Díja gálán az „Épített környezet” kategória közönségdíját az Égigérő Óvoda nyerte el

2022 – a Market Építő Zrt. nyerte meg az októberben rendezett Magasépítők Kupát

2022– A Hotel Clark a Tripadvisor vendégértékelései alapján meghatározott rangsorban, a Travelers’ Choice Award 2022 Best of The Best listán a 24. helyet szerezte meg

2022– a CIJ Awards 15. alkalommal megtartott magyarországi versenyén a HelloParks Maglód a legjobb ipari/raktárfejlesztésért járó kategóriagyőztes címet nyerte el

2022– a Telekom székház BIGSEE Építészeti Díjat nyert „Közés kereskedelmi célú építészet” kategóriában

2021 – Építési Alkotói Díjban részesült a Magasépítési Szakágban Veszelák Péter okleveles építőmérnök, a Market Építő Zrt. projektvezetője. A díjat a Market kivitelezésében megvalósult historikus külsővel megépült, modern Szabad György Irodaház megvalósításáért ítélték oda.

2021 – Építőipari Nívódíjat nyert a Market 6.0 irodaház középület/irodaház kategóriában

2021 – Építőipari Nívódíjat nyert a Szabad György Irodaház középület/irodaház kategóriában

2021 – Építőipari Nívódíjat nyert a Nemzeti Összetartozás Emlékhelye (NÖE) középület kategóriában

2021 – a budapesti DPD csomagelosztó központot Elismerő Oklevéllel díjazták ipari és energetikai kategóriában

2021 – a 23. Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj pályázaton a vegyes kategória élén végzett a BudaPart városnegyed I. és II. üteme

2021 – az „Év háza 2021” elismerést nyerte el középület kategóriában a MOME Campus

2021 – a Market 6.0 székházzal elnyertük az „Az Év Irodája” pályázat különdíját

2021 – a Randstad Employer Brand Research 2021-es eredményei alapján a Market lett a legvonzóbb munkáltató az ingatlanfejlesztés területén

2021 – a Párisi Udvar a FIABCI World Prix d’Excellence elnevezésű Nemzetközi Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázaton két kategóriában – örökségvédelem és hotel – aranyérmet nyert

2021 – a MOME Campus a FIABCI World Prix d’Excellence elnevezésű Nemzetközi Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázaton 2. helyezést ért el közcélú infrastruktúra- és intézményfejlesztés kategóriában

2021 – a TripAdvisor vendégértékelései alapján összeállított, Travelers’ Choice 2021 Best of the Best szállodai rangsorában a Hotel Clark európai szinten a 20. helyet érdemelte ki

2021 – a HillSide Offices irodaházban található Wáberer Medical Center a BigSEE Interior Design Award tulajdonosa lett

2021 – a MOME Campus a világ egyik legtekintélyesebb design versenyén, az A’Design Award-on „Építészet, épület- és szerkezettervezés” kategóriában nyerte el a Golden Award-ot

2021 – Szlovéniában BigSEE Architecture 2021 díjjal tüntették ki a BudaPart Otthonok „D” épületét lakóépület kategóriában

2020 – A Magyar Építész Kamara által alapított Sándy Gyula díjban részesült Bajnok Sándor, a Market Építő Zrt. műszaki igazgatója, az ő irányításával vált teljessé a Párisi Udvar Hotel rekonstrukciója.

2020 – a nemzetközi Outstanding Property Award London 2019 (OPAL) versenyen Ingatlanfejlesztő kategóriában díjazták a BudaPart Otthonok A és C lakóépületeit

2020 – Építőipari Nívódíjat nyert középület/oktatás kategóriában a MOME Campus

2020 – Építőipari Nívódíjat nyert műemlék-helyreállítás, építmény-rehabilitáció kategóriában a Párisi Udvar Hotel Budapest

2020 – a Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázaton az Oktatás kategóriában nyert a Market által kivitelezett MOME (BFK Budapest a MOME Campusfejlesztésért)

2020 – a Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázaton az Örökségvédelem és a Szálloda kategória 1. díját kapta a Market által kivitelezett Párisi Udvar (Párizs Property Kft. a Párisi Udvar rekonstrukciójáért)

2020 – Magasépítők Kupa második helyezés

2020 – MagyarBrands díj, „Kiváló Üzleti Márka” oklevelet kapott a Market

2020 – Az „Év Széchenyi Vállalkozása 2020” fődíjat és az „Év Felelős Széchenyi Üzleti Vállalkozása 2020” díjat kapta meg a Market Építő Zrt.

2020 – A Market kivitelezésében újjászületett Párisi Udvar nyerte el az Architizer A+ Award közönségdíját az „Építészet és megőrzés” kategóriában

2020 – A Market által épített Duna Aréna kapta a BigSEE Awards építészeti elismerését

2020 – A Market által megvalósított MOME kapta a BigSEE Awards építészeti elismerését

2020 – A BudaPart kapta meg a régió legjobb lakóingatlanfejlesztésének járó címet

2020 – ICOMOS-díjat kapott a Market kivitelezésében újjászületett Stefánia úti Ligeti-villa

2020 – „Fut a cég” versenyen negyedik helyezést értünk el

2020 – az „Év Kivitelező Cége” elismerést kapta meg a Market Építő Zrt.

2020 – „Az Év Tervezett Kereskedelmi Projektje” címet nyerte el a Market Építő Zrt. kivitelezésében megvalósuló BudaPart GATE irodaház

2020 – „Az Év Lakóingatlan-fejlesztése” díjat kapta meg a Market által megvalósított BudaPart „A” és „C” épületek a CRE Awards gálán

2020 – az „Az Év lakóingatlanfejlesztője” díjjal jutalmazták a BudaPart városnegyed fejlesztőjét, a Property Marketet, a Market Építő Zrt. leányvállalatát a CRE Awards gálán

2019 – az év legszebb stadionjának választották a Market által épített DVTK-stadiont

2019 – Bajnok Sándor, a Market Építő Zrt. műszaki igazgatója Lechner Ödön életműdíjat kapott a Párisi Udvar Hotelnél végzett munkájáért.

2019 – A Construction & Investment Journal (CIJ) Awards Hungary 2019 versenyén a BudaPart projekt a 2019-ben átadott lakóépületeivel két kategóriában is díjnyertes lett. Az épületek elnyerték a Legjobb lakóingatlan fejlesztés (Best Residential Development) díjat, valamint a zsűri által most először átadott, az összes fejlesztési kategória közül a legjobb projektnek értékelt, Grand Prix elismerést is.

2019 – a MagyarBrands „Kiváló üzleti márka” elismerését immár nyolcadik alkalommal vehette át a Market Építő Zrt.

2019 – a Média Építészeti Díj közönségdíját nyerte el a Párisi Udvar Hotel 130 pályázat közül

2019 – a diósgyőri DVTK-stadiont választotta az elmúlt év legszebb stadionjának a Stadium Database nevű lengyel honlap

2019 – Construction & Investment Journal (CIJ) Awards Hungary 2019 versenyén a Legjobb lakóingatlan-fejlesztés és Grand Prix elismerését kapta meg a BudaPart projekt

2019 – Építőipari Nívódíjat kapott a Telekom és a T-Systems

Közös Székháza

2019 – Portfolio Property Awards díjat nyert a Párisi Udvar (az év hotelprojektje)

2019 – a Média Építészeti Díj index.hu közönségdíját nyerte el a Market Építő Zrt. által megvalósított Párisi Udvar

2019 – FIABCI díjat kapott a Market Zrt. által felépített Hill Side Irodaház, Magyar Telekom és T-Systems közös székháza, a Moholy-Nagy Művészeti Egyetem Campusa

2019 – a Sport- és Szabadidő Szolgáltatások Nemzetközi Szövetsége (IAKS) ezüst fokozattal díjazta a Market Zrt. által megvalósított DVTK-stadiont

2019 – Kiváló Üzleti Márka elismerés

2018 – az International Property Awards gáláján Európa legjobb szabadidős épületének járó Best Leisure Architecture díjjal jutalmazták a Pannon Park Biodóm projektet

2018 – a MagyarBrands „Kiváló Munkáltatói Márka” díjat nyerte el a Market Építő Zrt.

2018 – BudaPart – European Property Awards 2018-2019-díj – Vegyes funkciós kategóriában a legjobb európai fejlesztés

2018 – BudaPart – a Média Építészeti Díja 2018 – A jövőt építők, a közösség terei 2.0 különdíj kategóriában

2018 – Telekom és T-Systems közös székháza – Az Év Ingatlanfejlesztése / Az Év Irodája versenyen

2018 – BudaPart – Az Év Tervezett Lakó Projektje / Az Év Irodája versenyen

2018 – Hotel Clark – Gastro&Hotel Design Award

• Az év HotelDesign fővárosi szálláshelye

• Az év HotelDesign új szállodája

• Az év HotelDesign lobbija

• Az év HotelDesign szállodai kertje/ terasza

• Az év HotelDesign szállodai logója, arculata

2018 – Római Lakópart Üdülőotthon – Építőipari Nívódíj –Elismerő Oklevél többlakásos lakóépület kategóriában

2018 – ibis Styles Airport Hotel – Építőipari Nívódíj középület / kereskedelmi kategóriában

2018 – Apollo Tyres gumiabroncsgyár Gyöngyöshalász – Építőipari Nívódíj ipari és energetikai építmény kategóriában

2018 – MagyarBrands – Kiváló üzleti és munkáltatói márka

2018 – Business Superbrands

2017 – BudaPart – CIJ Awards (Magyarország) 2017 legjobb lakóingatlan-fejlesztése

2017 – Hotel Moments Budapest – Építőipari Nívódíj Középület kategóriában

2017 – Közép-európai Egyetem (CEU) – Építőipari Nívódíj Középület kategóriában

2017 – Tierney Clak díj – Duna Aréna

2016 – Takata – Építőipari Nívódíj Ipari létesítmény kategóriában

2016 – CEU – Az év homlokzata 2016

2016 – BÉK – Nívódíj – Hűvösvölgyi villa

2016 – MagyarBrands 2016

2016 – Nógrád Megye Gazdaságáért Díj

2016 – Deloitte Ingatlan Regatta – 1. helyezett

2015 – FTC-stadion – Építőipari Nívódíj középület kategóriában

2015 – FTC-stadion – FIABCI Különdíj – XVII. Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj pályázat

2015 – MagyarBrands 2015

2015 – Groupama Arena – The Stadium Business Award 2015 – New Venue Award

2015 – Kerékpárosbarát munkahely

2015 – Business Superbrands

2015 – Magyarország Munkahelyi Videó kampánya MuVi –Közönségdíj II. helyezett

2015 – Scheer Sándor az Év Ingatlanpiaci Személyisége 2014-ben

2015 – Market 5.0 – Az Év Irodája Különdíj 2014 II. helyezettje

2014 – Vasas Vívócsarnok – Média Építészeti Díja közönségszavazat nyertese

2014 – Építőipari Nívódíj Középület kategóriában – Budapest Music Center

2014 – „Legszebb építkezés díja” – Lipeck, Oroszország

2014 – BMC – Architizer 2014 A+ Award, New York különdíja „Építészet és hang” kategóriában

2013 – Építőipari Nívódíj Kereskedelmi Létesítmény kategóriában – Oxygen Wellness Naphegy

2013 – Építőipari Nívódíj Ipari Létesítmény kategóriában –Teva Modul Gyógyszergyár

2013 – Best International Hotel Interior – Buddha-Bar Hotel Budapest Klotild Palace

2013 – Origo Filmstúdió – Minőségi csarnoképítészeti nagydíj

2012 – Építőipari Nívódíj Kereskedelmi Létesítmény Kategóriában: Árkád Bevásárlóközpont, Szeged

2012 – Építőipari Nívódíj Irodaház Kategóriában: Akadémia Park Officium és Trafó Irodaház

2012 – European Property Awards 2012 – MTV székház és gyártóbázis

2012 – Fiabci díj I. helyezett Szálloda kategóriában: A Continental Hotel Budapest****Superior

2011 – CIJ Awards – legjobb szállodafejlesztés: Bohém Art Hotel

2011 – CIJ Awards – legjobb bevásárlóközpont: Árkád, Szeged

2011 – CIJ Awards – legjobb iroda: Officium Irodaház

2011 – Építőipari Nívódíj Irodaház Kategóriában: K3 Irodaház, Allianz Székház

2011 – FIABCI díj III. helyezett és a Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének különdíjában részesült: Continental Hotel Zara

2011 – 2011. évi European Property Awards: Officium Irodaház – belsőépítészet five star (legjobb nemzeti beruházás)

2011 – 2011. évi European Property Awards: Officium Irodaház-fejlesztés five star (legjobb nemzeti beruházás)

2011 – 2011. évi European Property Awards: Trafó Irodaház-építészet five star (legjobb nemzeti beruházás)

2011 – 2011. évi European Property Awards: Officium Irodaház – építészet – highly commended – kiemelt (építészeti) díj

2011 – Business Superbrands

2010 – Magyar Építészkamara különdíját nyerte el: Párizsi Nagyáruház

2010 – Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázat – III. helyezett és az Ingatlan és Befejtetés szakfolyóirat különdíját nyerte el: Talentis Regionális Központ

2010 – Építőipari Nívódíj – Irodaház kategória: Market Székház

2010 – Média Építészeti Díj nyertese: Continental Hotel Zara – Hungária Fürdő

2010 – Szegedi Műszaki Középiskola Gábor Dénes Tagintézményének diákjai

2010 – Europe & Africa Property Awards 2010 – Építészeti Díj: Párizsi Nagyáruház

2010 – Europe & Africa Property Awards 2010 – Legjobb Ipari Fejlesztés: Dél-pesti Üzleti Park

2010 – Europe & Africa Property Awards 2010 – Legjobb Irodafejlesztés: K3 irodaház

2009 – Építőipari Nívódíj – Irodaház kategória: Philip Morris Irodaház

2009 – Építőipari Nívódíj – Kereskedelmi létesítmény kategória: Agria Park bevásárlóközpont

2009 – Média Építészeti Díja 2009 – 2. helyezés: Market-székház

2009 – CNBC Arabia Gála – A legjobb irodafejlesztés Európában, 4*-os kategória győztes: Átrium Park irodaház

2009 – CNBC Arabia Gála – A legjobb retail fejlesztés, 4*-os kategória győztes: Agria Park bevásárlóközpont

2009 – Figyelő TOP200 Gála 2009 – Az év leghatékonyabb vállalata

2008 – Építőipari Nívódíj – Kereskedelmi létesítmény kategória: Lánchíd19 Design Hotel

2008 – Építőipari Nívódíj – Középület kategória: Corvinus Egyetem és Stúdium Irodaház

2008 – CIJ Ingatlanfejlesztői Díj – Legjobb irodafejlesztés kategória: Átrium Park irodaház

2008 – CIJ Ingatlanfejlesztői Díj – Legjobb kereskedelmi fejlesztés kategória: Agria Park Bevásárló– és Szórakoztató Központ

2008 – Business Superbrands

2007 – Budapest Építészeti Nívódíja – Egyéb, környezet- és arculatformáló innovatív alkotás kategóriában: Lánchíd 19 Design Hotel

2007 – Legjobb Munkahely 2007 – Nagyvállalati kategória –Hewitt és a Világgazdaság felmérése

2007 – FIABCI Magyarországi Tagozata által kiírt Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj pályázat elmúlt 10 évének közönségdíjasa az ipari ingatlanfejlesztési kategóriában a BILK

2006 – MÉDIA Építészeti díja – Megépült projekt kategóriában 4. hely: AQUINCUM Logisztikai Központ

2006 – Brick Award nemzetközi építészeti díjra jelölve: Budafoki családi ház

2004 – Építőipari Nívódíj – Többlakásos lakóépület kategória: Római Wellness Lakópark (Vadkacsa Üdülőpark)

2002 – A Szép Házak folyóirat által meghirdetett „Az év szép háza” pályázat – különdíj: Péterhegyi lakópark (kétlakásos családi ház)

2002 – Budapest Építészeti Nívódíja – Emlékérem és oklevél

2001 – Figyelő Építészeti Díj – Irodaház-kategória, III. helyezés

2 Belül

2 Belül

2.1 M unka–érték–védelem

Huszár Barnabás

AZ ÉPÍTŐ IPARI KIVITELEZÉSEK KIEMELTEN VESZÉLYES ÜZEMNEK SZÁMÍTANAK, ÍGY A MUNKAVÉDELEM MEGFELELŐ KEZELÉSE NAPJAINK EGYIK LEGFONTOSABB FELADATAINAK EGYIKÉVÉ VÁLT. AZ EREDMÉNYES ÉS BIZTONSÁGOS M Ű KÖDÉSHEZ ELENGEDHETETLEN A VEZETŐK, A MUNKAVÉDELMI MEGBÍZOTTAK ÉS A SZAKEMBEREK TÁMOGATÁSA, A DOLGOZÓK FELELŐSSÉGVÁLLALÁSA ÉS ELSZÁMOLTATHATÓSÁGA, VALAMINT A MUNKAVÉDELEM FIZIKAI ÉS PSZICHOLÓGIAI ELEMEINEK EGYSÉGES FIGYELEMBEVÉTELE. AZ ELMÚLT 30 ÉVBEN AZ ÉPÍTŐ IPARBAN AZ ÉPÍTÉSI TECHNOLÓGIÁK MELLETT A MUNKAVÉDELEM IS GYÖKERES VÁLTOZÁSON MENT ÁT. MÍG KEZDETBEN A KÜLFÖLDI ÉPÍTŐIPARI ÓRIÁSOK DOMINÁLTAK A PIACON – BEMUTATVA EGY ÉPÍTÉSI - BIZTONSÁGI SZÍNVONALAT –, MA MÁR A MAGYAR PROFESSZIONÁLIS ÉPÍTŐ IPARI VÁLLALKOZÁSOK A MUNKAVÉDELEM TERÜLETÉN IS FEL TUDJÁK VENNI A VERSENYT A MULTINACIONÁLIS CÉGEKKEL. A MARKET MUNKAVÉDELMI FELADATAINAK SIKERES VÉGREHAJTÁSÁHOZ 2006 OKTÓBERÉTŐL EGY SZAKÉRTŐI CSOPORT NYÚJT TÁMOGATÁST. A MARKET ÉPÍTŐ ZRT. MUNKAVÉDELMI ÉS TŰZVÉDELMI RENDSZERÉNEK IRÁNYÍTÁSÁBAN NAPJAINKBAN (2023) 40 MUNKAVÉDELMI SZAKEMBER VESZ RÉSZT.

Kezdetek

Market Építő Zrt. építési területein a kezdetektől fogva kiemelt figyelmet fordítottunk a munkavédelemre. Ez a munkavédelmi szakemberek kitelepülését és egy szigorú ellenőrzési rend betartását jelenti. A cég indulásakor a volumenükben kisebb építkezések nagy mennyisége és országos szórása jelentett kihívást. Az infrastruktúra, a helyszínre telepített informatikai rendszerek még gyerekcipőben jártak napjainkhoz képest. Egy ellenőrzésről készült dokumentum akár napokig is utazhatott, mire a felelősök, illetve a vezetők tájékozódhattak a hiányosságokról, a megvalósult intézkedések eredményeiről. Ebben az időben a telefon volt a kommunikáció fő eszköze, mára a világháló jelenti az azonnali elérést minden szinten, legyen az építkezés bárhol az országban. Nem csak az információáramlás volt jóval lassabb, hanem a biztonságos munkavégzéshez szükséges tárgyi eszközök kijutása, azok megfelelő felhasználása is több időt vett igénybe. Kiemelt fontosságú a területek energiaellátása (villany, víz, közművek). Kezdetben jellemzően 1 fő végezte el a területek ideiglenes villamosenergia-kiépítését. Ez mára szinte 0-24 órás, folyamatos feladattá vált, amelyet szakcégek végeznek el a tervezéstől a kivitelezésig. Minden építési területen a biztonságos energiavételezést az ideiglenes elektromos hálózatok kiépülése biztosítja. Ezek karbantartása és ellenőrzése is komoly anyagi terhet jelent, de elengedhetetlenül szükséges a biztonságos építéshez. A folyamatosan bővülő megrendelői kör, illetve az igazán nagy ipari beruházásokon

unka–érték–védelem

való részvétel lehetősége teremtette meg, kényszerítette ki a Market gyors alkalmazkodóképességét ezen a területen is. A kihívást minden időben bátran vállaló Market olyan szakterületeken is helyt tudott állni, ahová a konkurens cégek a megrendelők „túlzott” munkavédelmi, munkafegyelmi és minőségi elvárásai miatt már nem merészkedtek el.

A kezdetektől elvárásának számító projektszemlélet ezekben az időkben is jól működött. A vállalat minden projektnél jól tudott alkalmazkodni a megrendelői kihívásokhoz a munkavédelem területén. Kezdetben elő-előfordult, hogy váratlan munkabiztonsági elvárásokra is azonnal válaszokat kellett találnunk. Saját hibákból tanulva a későbbiekben a munkavédelem már beépült az előkészítő-vállalkozási osztály munkájába. A tenderanyagokban így a továbbiakban már hatékonyan lehetett rendezett munkahelyeket és szigorú szabálykövetést alkalmazni.

Fejl

ődés, innováció

A sikeres tendereket követően számos munkaterületen lehetőség volt megtanulni, átvenni különböző metódusú, hatékonyságú munkavédelmi szemléleteket. Ezekből egy egységes, számos innovációt tartalmazó munkavédelmi rendszert alakítottunk ki, amit a vállalat 2017-től kezdődően minden területen bevezetett.

A teljesség igénye nélkül az elmúlt időszak néhány munkavédelmi szempontból kiemelt beruházása: 2006-2007: Hankook gumigyár, Rácalmás;

2010: Bioetanol gyár, Dunaföldvár; 2011: Audi, Győr és Teva gyógyszergyár, Gödöllő; 2012: Nestlé Turul projektek, Bük; 2013: Bridgestone gumigyár, Környe; Samsung gyár, Jászfényszaru; Henkel gyártóközpont, Körösladány; Opel autógyár, Szentgotthárd; FTC Stadion, Budapest; 2014: NATO-bázis, Pápa; 2015: Mohács, vágóhíd; 2016: Dagály úszóaréna, Budapest; CEU Campus, Budapest; Telekom-székház, Budapest; 2017: BioDom, Budapest; labdarúgó stadion, Szeged; Apollo gumigyár, Gyöngyöshalász; 2018: Mol Campus irodaház, Budapest; Bosch-raktárak, Hatvan; 2019: SK akkumulátorgyár, Komárom; BMW gyár, Debrecen; MVM Dome, Budapest; 2020: SK akkumulátorgyár, Iváncsa. Ma már a munkaterületre csak előzetes regisztráció, helyszíni munkavédelmi, tűzvédelmi tájékoztató (oktatás) után lehet belépni. A ki- és belépést arcfelismerő (biometrikus) beléptetőkapuk felügyelik. Minden építkezés 24 órában őrzött, zárt terület, ahol a munkavédelmi szabályok betartását, a védelmi intézkedések megvalósulásának nyomon követését egy digitális ellenőrző rendszeren keresztül működtetjük. A munkaterületeken az elsősegélynyújtás tárgyi és személyi feltételei biztosítottak. Mára a legtöbb területünkön állandóan jelen van egy munkavédelmi szakember, aki személyesen segíti az egészséget nem veszélyeztető, biztonságos munkavégzés feltételeinek szinten tartását. Fontos számunkra az építkezések minden résztvevőjének megfelelő tájékoztatása, amelyhez az idők során számos eszközt használtunk, többek között a tájékoztató füzeteket is készítettünk.

Új szemléletmód a

munkavédelemben

A munkavédelmi dokumentációs rendszerünk tartalmazza az eddig már bevezetett munkavédelmi szabályzókat, a kivitelezésekre összeállított „Biztonsági és Egészségvédelmi terv”-et, kockázatértékeléseket, nyomtatványokat, és mindazt, amit a kötelezően betartandó jogszabályaink is előírnak részünkre. Egy új javaslat alapján az ellenőrzési rendszerünket egy elektronikus felhőalapú platformra vezettük át, ami könnyen, a kor informatikai eszközeivel gyorsabban használható. Így a munkabiztonsági folyamatok a veszély feltárásától a megszüntetésig nyomon követhetőek, elemezhetőek, aminek eredményei további innovációra ösztönözhetnek.

A munkavédelemre fordított figyelem és a rá szánt anyagi erőforrások biztosítása reményeink és tapasztalataink szerint is segíti az elvárt eredményeket a munkabiztonság területén. Minden erre fordított pénzt befektetésnek tekintünk, ami munkavállalóink egészségmegőrzését biztosítja. Kiemelt célként még fontos megfogalmazni azt is, hogy az új rendszer minden építési területünkön alkalmazhatóvá vált. Ezáltal minden munkahelyen azonos szintű, megfelelő munkakörülmények és biztonságos munkavégzés valósulhat meg.

Ebből az igen fontos szempontból kiindulva fogalmazható meg az a célunk is, hogy az építési folyamatoknak megfelelően az új rendszer használója minden pillanatban pontos és használható utasítást kérhet és kaphat az éppen aktuális feladatokról és azok végrehajtásáról is. Ennek alapján könnyen ellenőrizhető, hogy KI? MIT? MIKOR? és HOGYAN? tesz, illetve tett meg annak érdekében, hogy a munkavédelem megvalósuljon az építkezésen.

Fentiek alapján egyértelmű feladatunk volt olyan alvállalkozói kör kialakítása is, amely mindezen célokkal együtt tud működni, céljainkat sajátjuknak fogadja el, így a feltételeinket meg tudta valósítani a munkaterületeinken. A szakalvállalkozók bevonásánál, versenyeztetésénél azóta is kiemelt szempont a munkavédelmi felkészültség, a munkaszervezési jártasság is. Kiemelt szakalvállalkozóink vezetői is részt vesznek a Market Építő Zrt. rendszeres képzésein, mivel a munkaterületeken a biztonságos munkavégzéshez szükséges intézkedések meghozatalában és a feladatok végrehajtásaiban nekik lényeges szerep jut.

Kiemelt, bonyolult

feladatok a múltból

FTC-pilonok bontása

• 14 hónap munkavégzés során

• 4800 dolgozó munkavédelmi oktatása

• 2500 oktató füzet kiadása

Pilonok: 60 m magas acélszerkezetek, 60 t súly (összsúly 245 t), falvastagság 12 mm.

Munkafolyamat: pilonok lángvágásos darabolása és leemelése, majd talajszinti darabolása és elszállítása.

Kiemelten veszélyes feladat volt a pilonokon belüli lángvágás, a frisslevegős légzőkészülékek alkalmazása, mindezt alpin technológia alkalmazásával.

Dagály uszoda (Duna Aréna), Budapest

Az uszoda 120 m hosszú, 80 m széles, 3000 t súlyú, 4 külső rácsos tartóból álló tetőszerkezetének a helyszínen történő összeállítása és végleges helyére emelése.

Magyarországon még nem alkalmazott technológiával a tetőszerkezet egyidejűleg történő felemelése emelősajtolókkal. A VSL Heavy Lifting rendszer a helyszínen lett kiépítve és üzembe helyezve.

24 óra alatt a végleges magasságig emelték a tetőmonstrumot, majd 14 napos várakozás után a végleges rögzítések jól vizsgáztak. A tető azóta is a helyén van. Kihívást jelentett mindemellett az is, hogy ennek a hatalmas építkezésnek a munkafolyamatait megfelelően kellett összehangolni, ugyanis amíg a tető emelése és próbaterhelése zajlott (2 hét), nem történhetett munkavégzés az épületen belül. A munka mindeközben nem állt meg, a létesítmény időben, magas színvonalon elkészült.

2018–2022: a MOL Campus magasház munkatér-határolása

Budapest legmagasabb épületének szerkezetépítése során Doka-rendszerű, egyedileg az épülethez készített munkatér-határolás biztosította a munkavállalók leesés elleni védelmét. A 3 szintet takaró, védőzsalu-rendszer együtt nőtt (felkúszott) az épületszerkezettel. Mindemellett a daru is kuriózumnak számított, mivel önmagát építette az épülettel együtt. Három alkalommal kellett megtoldani a darutörzset, a 160 méteres magas daru kezelőjét minden nap saját liftje szállította fel a fülkébe.

A katasztrófavédelem több alkalommal is gyakorló helyszínként (magasból mentés) használhatta a területet. A gyakorlatok sikeresen zajlottak.

2.2 Zöld

Fenntarthatóság a Market Csoportban

Báthory Balázs

vezérigazgató-helyettes, Market

A MARKET STRATÉGIÁJÁBAN A FENNTARTHATÓSÁG MEGJELENÉSÉNEK MIND A MARKET, MIND PEDIG A MAGYAR ÉPÍTŐIPAR SZEMPONTJÁBÓL JELENTŐ SÉGE VAN, HISZEN A LEGNAGYOBB MAGYARORSZÁGI, KÖZÉP-EURÓPAI ÖSSZEVETÉSBEN PEDIG HATODIK MAGASÉPÍTŐ CÉGKÉNT KOMOLY FELELŐSSÉGGEL TARTOZUNK AZ EGÉSZ HAZAI ÉPÍTŐ IPAR FENNTARTHATÓBBÁ TÉTELÉBEN. ÉPPEN EZÉRT MINDENT MEGTESZÜNK, HOGY GAZDASÁGILAG FENNTARTHATÓ MÓDON, JÓ PÉLDÁVAL JÁRJUNK ELŐL VERSENYTÁRSAINK, PARTNEREINK FELÉ.

De miért is szükséges komolyan vennünk ezt a témakört, és milyen, az iparágat érintő trendekről beszélhetünk jelenleg.

Köztudott, hogy az építőipar adja a globális szén-dioxid-kibocsátás körülbelül 40%-át, ebből 12% a kivitelezéshez, 28% pedig az üzemeltetéshez kapcsolódik. Átlagosan a keletkező hulladék 36%-a építésből és bontásból származik, emellett pedig a cementgyártás adja a globális szén-dioxid-kibocsátás 8%-át. Az előbb említett arányok tekintetében az építőipar kiemelt szenynyezőnek számít, ezért klíma- és környezetvédelmi okokból kiemelt fontosságú foglalkozni az építőipar fenntarthatóbbá tételével.

Sajnos – vagy egy magasépítő cég szempontjából szerencsés – a „nem építés” nem opció, mivel a jelenlegi tendenciákat tekintve a világ növekvő népességéből egyre többen döntenek úgy, hogy városokba költöznek; ezzel párhuzamosan növekszik az új építések száma, vagy a meglévő épületek korszerűsítése, valamint az egyéb infrastrukturális elemek iránti igény.

Az utóbbi években az iparág elkezdett reagálni a globális környezeti-társadalmi trendekre, így egyre több alternatív építőanyag jelent meg a piacon, vagy törekszik a kivitelezés fenntarthatóbbá tételére, az üzemeltetés terén pedig az energiahatékonyságot célzó megoldások kerültek előtérbe. Sokkal könnyebb kicserélni egy villanykörtét, mint teljesen elhagyni a betont, tehát könnyebb fenntarthatóvá tenni az üzemeltetést, mint a beépített kibocsátást csökkenteni. Egyre nagyobb számban épülnek zöld minősítéssel bíró épületek (LEED, BREEAM), sőt bizonyos országokban már csak a zöld minősítésnek megfelelő épületeket szabad építeni. Magyarországon általános problémának számít, hogy a „zöld” építőanyagokból kisebb a választék és korlátozott az elérhetőségük, illetve a megrendelők egyelőre jobban preferálják az ismert, hagyományos építőanyagokat. A nehézségek ellenére a magyar tulajdonú építőipari vállalatoknak is lépést kell tartaniuk az Európai Unió egyre szigorodó rendeleteivel és szabályozásaival, az épületeiket pedig fel kell készíteniük a klímaváltozás jelentette fizikai kockázatokra. Hazánk is elkezdett felzárkózni az uniós szabályozásokhoz, hiszen 2023 decemberében az Országgyűlés elfogadta a fenntartható finanszírozást és egységes vállalati felelősségvállalást támogató ESG-törvényt. Ezzel elkezdték lefektetni a hazai fenntarthatósági jelentéstételi és ellátási lánc átvilágítási kötelezettségek alapjait és megfelelni az EU fenntarthatósággal kapcsolatos iránymutatásainak. A Market Csoportban a fenntarthatósággal foglalkozó csapat sok szempontból már előre dolgozott, ezért felkészülten ért bennünket az új szabályozás.

A

Market Csoport a fenntarthatóság útjára lépett – A kezdetek

Hogyan indult el a Market életében a fenntartható szemlélet beépülése?

2020-ban a Market Csoport – mint felelősen működő és gondolkodó vállalat – a fenntarthatóságot üzleti startégiájának fókuszába helyezte. A fenntarthatóság, a társadalmi értékteremtés, a fenntarthatatlanságok minimalizálása prioritást kapott a cégünk működésében. Döntéseinkben a gazdasági haszon mellett kezdett megjelenni a környezeti hatás is mint befolyásoló tényező 2021-ben elkészítettük a cégcsoport szintű

ESG-felmérésünket és az első Stakeholder-felmérésünket annak érdekében, hogy lássuk, honnan indulunk. Ezek képezik alapját a 2021-25-ös időszakra szóló fenntarthatósági startégiánknak. Kijelöltük azokat a fenntarthatósági stratégiai irányokat és elveket, amelyek mentén szervezve tevékenységünket az identitásunk részévé kívánjuk tenni a fenntarthatóságot és a fenntartható működést. A stratégiát szétbontottuk 34 különböző akciótervre, amelyeket negyedévente felülvizsgálunk. Ezek a feladatok érintik a fenntarthatóság mindhárom alappillérét (ESG) – a környezetvédelmet, a társadalmi felelősségvállalást és a felelős vállalatirányítást.

A 2021-es évről adtuk ki az első Fenntarthatósági jelentésünket, majd 2022-ről már egy auditált jelentést készítettünk. Mindkét esetben magyar tulajdonú építőipari vállalatként elsőként léptünk fel ezekre a lépcsőfokokra. 2023-ban nagy előrelépést tett az egyik leányvállalatunk, mivel a Prebeton termékeire kiszámítottuk a köbméterre vetített ÜHG-kibocsátást (üvegházhatású gázok kibocsátása). Ez egyrészt rávilágít arra, hogy mely pontokon tudjuk zöldíteni a gyártást, illetve kiszolgálja a megrendelői igényeket, amelyek egyre környezettudatosabb szemüvegben kezdik szemlélni az iparágat.

Mindemellett elkészítettük az első Klímakockázat-elemzésünket, ami alapját fogja képezni a következő 5 éves időszakra szóló fenntarthatósági stratégiának, amely egy pontosított, továbbfejlesztett stratégia lesz.

Fontos megemlíteni, hogy rengeteget tanultunk és tanulunk a mai napig a stratégiai feladatok megvalósításából. A tanulási folyamat során – ahogy nőtt a tudásunk – fedeztünk fel ellentmondásokat a vállalásainkban, de a legfontosabb, hogy időben észleltük a problémákat és elkezdtük azokat korrigálni.

Néhány feladat bemutatása az eddig elvégzett stratégiai feladatokból

A hosszú távú társadalmi és környezeti értékteremtés kiemelt figyelmet kap cégünk életében.

Az egyik legfontosabb törekvésünk a hulladéktermelés és az anyagpazarlás csökkentésére irányul, erre egy külön akciócsoportot is létrehoztunk. Az első projektük arra irányult, hogy korszerű anyagtárolási gyakorlatot folytassunk az építkezéseinken, ami optimális felhasználást és kevesebb

hulladékot eredményezett. Hasonlóan fontosak az energiahatékonyság irányába tett lépéseink, ezek közül az egyik kiemelkedő projektünk a konténerek energiahatékonyságának növelése volt. Elindítottunk továbbá egy pilot projektet, aminek keretében a konténerek okos rendszerrel történő hűtés-fűtés szabályozását vizsgáljuk.

2021-ben elindítottuk Faültetés programunkat. Ennek egyik elemeként azt vállaljuk, hogy saját költségen, önkéntes alapon megduplázzuk projektjeinken a kötelezően elültetendő fák számát. Ha nincs lehetőség a projekt területén vagy annak lokációjában eleget tenni a vállalásnak, akkor egy külön erre a célra kijelölt helyen telepítünk fákat. Ennek kapcsán kerestük meg a Pilisi Parkerdő Zrt.-t és az ő szakmai iránymutatásuk mellett erdőszerkezet-átalakítást végeztünk Piliscsabán egy 2,1 hektáros területen, ahol közel 17 ezer darab, őshonos fafajból álló facsemetét ültettünk el. Munkatársaink szemléletformálása érdekében 2022-ben indítottuk el a „Fenntarthatóság reggelire” elnevezésű eseményünket, amely mostanra rendezvénysorozattá nőtte ki magát. Mindegyik eseményre meghívunk egy szakértőt, akinek a segítségével egy-egy izgalmas fenntarthatósági témakört járunk körül. Mindezt egy reggeli keretében, ahol az alapanyagokat olyan cég szolgáltatja, amelyik helyi termelőktől, fenntartható gazdaságból vásárolt szezonális ételeket kínál, és az esélyegyenlőség jegyében fogyatékossággal élő munkavállalókat alkalmaz.

Társadalmi felelősségvállalás területén egy izgalmas és úttörő kezdeményezés rajtolt el a Marketnél 2021 májusában, a ROM Vándor program. Az ország egész területén több száz történelmi rom található, melyek gazdagítják környezetünk kulturális térképét. A romok nagy része látogatható helyszínen található, vonzzák a túrázókat, a felfedező vándorokat. A ROM Vándor program célja ezeknek az építészeti örökségeknek a megóvása, kiemelése, képviselete, gondozása, értékmegőrzése annak érdekében, hogy a legkülönfélébb korosztályokat megszólítva minőségi szabadidős programra kínáljon alternatívát. Elkezdtünk fenntarthatósági témájú képzéseket tartani például az ENSZ „Fenntartható fejlődési célok” gyűjtőcím alatt megfogalmazott dokumentumainak jobb megértéséről és a céloknak a vállalat működésébe való integrálásáról. Nagyszámú LEED- és/vagy BREEAM-minősítést elnyert épületet hoztunk létre, sőt akadt olyan projekt, ahol szakembereink segítségével arra tudtuk sarkallni a megrendelőt, hogy magasabb fokozatú minősítést célozzon meg. Megrendelőink tájékoztatására és zöld irányba terelésére megalkottunk egy „Zöld étlap”-ot, amely fenntarthatóbb építészeti és gépészeti megoldásokat kínál, mindez hozzájárul, hogy egyre több zöld megoldás valósuljon meg.

A vállalati fenntarthatóság egy komplex, a szervezet minden egyes részét érintő és alakító stratégiai és működési folyamat. Hisszük, hogy kis lépésekkel és kitartó munkával képesek leszünk értéket teremteni nem csak önmagunk, hanem ügyfeleink és a társadalom egésze számára.

A fenntarthatóságban elért eredményeink

A Market Építő Zrt. a magyar tulajdonú cégek közül elsőként:

• 2022-ben publikált csoportszintű fenntarthatósági jelentést adott ki a 2021-es évről.

• 2023-ban publikált csoportszintű auditált jelentést adott ki a 2022-es évről.

• 2023-tól folyamatosan, független szakértővel fogjuk auditáltatni a jelentésben szereplő adatok hitelességét.

• Önálló, dedikált fenntarthatósági szervezet alakult az elmúlt 3 évben, és három munkavállaló teljes munkaidőben foglalkozik a fenntarthatósággal.

• Működésünkbe integráltunk új területeket; LEAN Construction módszertan, BIM menedzsment csapat, BI osztály, Innovációs osztály.

• CSR tevékenységünkre a bevételünk 0,1%-át fordítjuk évente, zászlóshajónk a ROM Vándor program.

• Biodiverzitás programunk egyedi az iparágban.

• A Market Építő Zrt. bekerült a legnagyobb magyar cégek közé, a TOP10-be az ESG-tevékenységeit tekintve (a felmérést a HVG és a Planet Fanatics közösen készítette).

Az ESG-t tekintve a legkiemelkedőbbek az S dimenzióban vagyunk, ami nem meglepő, hiszen több évtizede gyakoroljuk a CSR tevékenységet (még akkor is, ha ezt régebben nem így hívtuk).

Vállaltuk, hogy a bevételünk 0,1%-át CSR tevékenységre költjük, ezzel is élenjárva a nagyvállalatok között. Második helyen a G dimenzió áll, hiszen a fenntarthatóság felsővezetői szinten van kezelve, biztosítva a transzparenciát. A környezeti dimenzióban van a legtöbb behoznivalónk. Ezen fokozottan dolgozunk.

Jövőbeli terveink

A célunk az, hogy 10 év múlva ne csupán 5 fő, hanem a cégcsoport minden dolgozója fenntarthatósági nagykövet legyen!

Ehhez az ESG-hez köthető adatgyűjtésünket továbbfejlesztjük, megismerjük közvetett Scope 3 kibocsátásunkat, tovább folytatjuk az oktatásokat, és még konkrétabb célokat tűzünk ki a következő stratégiai időszakokra.

Záró gondolatként egy idézetet szeretnénk megosztani az olvasóval: „Haladás lehetetlen változás nélkül, és azok, akik nem képesek megváltoztatni a gondolkodásukat, semmit sem tudnak megváltoztatni.” (George Bernard Shaw)

A Market Építő Zrt. 2023 évi fenntarthatósági jelentése elérhető az alábbi linkre kattintva:

2.3 Innovációk Market Csoportban

Innovációk és stratégiai fejlesztések

A MARKET MEGALAKULÁSA ÓTA ÉLEN JÁRT AZ ÚJÍTÁSOK TERÉN, MELYEK KITERJEDNEK

A SZERVEZETI, FOLYAMATI ÉS TERMÉK- INNOVÁCIÓK TERÜLETÉRE EGYARÁNT. AZ ELSŐ ÉVTIZEDEKBEN ÖSZTÖNÖSEN, A HATÁRID Ő ÉS A KÖLTSÉGTERV TARTÁSA, AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY JAVÍTÁSA ÉS A CÉG RUGALMASSÁGÁNAK MEGŐRZÉSE CÉLJÁBÓL TÖRTÉNTEK ÚJÍTÁSOK. KÉSŐBB A CÉG, ILLETVE CÉGCSOPORT KOMPLEXITÁSA, MÉRETNÖVEKEDÉSE MEGKÖVETELTE, MÁSRÉSZRŐL VISZONT LEHETŐVÉ IS TETTE A TUDATOSABB CÉGSZERVEZÉST, ÉS AZON BELÜL A FEJLESZTÉSEK TUDATOS KEZELÉSÉT. ENNEK A MAGYAR TULAJDONÚ VÁLLALATOK KÖZÖTT RITKASÁGSZÁMBA MEN Ő TUDATOSSÁGNAK KÖSZÖNHETŐ, HOGY 2018-BAN ELVÉGZETT NEMZETKÖZI BENCHMARKOK FELHASZNÁLÁSÁVAL TÖRTÉNT SZERVEZETI ELEMZÉS KIMUTATTA, HOGY HIÁNYZIK EGY, A FEJLESZTÉSEKKEL FOGLALKOZÓ FELSŐVEZETŐ ÉS A MEGVALÓSÍTÁSHOZ SZÜKSÉGES SZERVEZET. ÍGY KERÜLTEM A 2019 ELEJÉN BEVEZETETT INNOVÁCIÓS VEZÉRIZGATÓ-HELYETTESI POSZTRA, MELYET AZ KÖVETETT, HOGY MEGHATÁROZTUK A MARKET CSOPORT INNOVÁCIÓS STRATÉGIÁJÁT.

Innovációs megközelítés

A cégcsoport innovációs stratégiája alapvetően a gyors, adaptáló megközelítésen alapul. Nem kutatás fejlesztési (K+F) tevékenységre helyezzük a hangsúlyt, hanem egy adott problémára keressük a választ vagy a mi iparágunkban már létező, de Magyarországon még nem feltétlenül használt megoldással, vagy más iparágakból hozott praktikák felhasználásával. Ezekhez igénybe vehetünk támogatásokat, de az ilyen külső források keresésének fontos kritériuma, hogy nem a forráshoz keressük a projektet, hanem a stratégiánkban szereplő fejlesztésekhez illesztjük az esetlegesen elérhető támogatási lehetőséget.

Fontos vezérigazgatói elvárás, hogy folyamatosan figyeljük a világ építőiparának fejlődését, és minél több embert vonjunk be ebbe a folyamatba. Éppen ezért már sok éve a lényeges szakmai vásárokon (pl. minden egyes München Bau és BAUMA kiállításon) illetékes szakembereink nagy része részt vesz annak érdekében, hogy képben legyenek saját területük nemzetközi trendjeivel, újdonságaival. (Itt meg kell osszak egy kis színes történtet. A Markethez vezérigazgató-helyettesként való visszatérésem előtt felhívott Mariann, a rendezvényszervező kolléganő, és jelezte, hogy munkában töltött második napomon külföldre kellene mennem egy kiállításra. Azt válaszoltam, hogy természetesen nem gond, hiszen többek között ilyen feladatokért jövök. Viszont érdeklődtem, hogy hányan megyünk a cégtől. A válaszban szereplő 120 fő igazán meglepett. És ez is visszaigazolta, hogy jó helyre jöttem. Nem hiszem, hogy a Marketen kívül bármely magyarországi cég küldene

Innovációk a Csoportban

Báthory Balázs

vezérigazgató-helyettes, Market

egyszerre két busznyi kollégát egy nagy külföldi vásárra tapasztalatszerzés érdekében.)

Az innovációs tevékenységünk alapvetően két nagy csoportra osztható:

Inkubációs tevékenység

Az inkubációs folyamatba a Market Csoport számára újdonságot jelentő, szervezeti fejlesztést is igénylő tevékenységek előkészítése és megvalósítása tartozik. Miután az adott szervezeti egység elérte az érettségnek azon fokát, hogy önálló létre képes, megkeressük a szervezetben a megfelelő helyét, és oda illesztjük be. Erre a hozzám amúgy is nagyon közel álló folyamatra mutatok be néhány példát.

BIM

Hivatalosan a szűkebb értelemben vett épületinformációs menedzsmenttel a Market 2016-ban kezdett el foglalkozni.

Angolszász és kontinentális európai példákat, gyakorlatokat megvizsgálva még 2019 elején kialakítottuk saját BIM-stratégiánkat, és annak megfelelően inkubáltuk az innovációs szervezeten belül a tevékenységet, amíg annak pontos feladata, szervezete és technikai felszereltsége kialakult Grátzer Szabolcs kollégánk irányításával. Kibővült tevékenységének megfelelően a BIM-mel foglalkozó csapatunkat átneveztük a feladatkörét jobban leíró „Digitális Mérnöki Szolgáltatások” csoportnak, megkerestük a megfelelő helyét a kivitelezési szervezetben, és ezt követően összeolvasztásra került a tervkoordinációs osztállyal.

Az első években elkészítettük a Market BIM

kézikönyvet, mely az alapvető szabályozás kialakítását célozta, majd annak mentén elkezdtük a BIM bevezetését projektjeinken. A csoport létszáma ekkoriban csupán két fő volt, mellyel néhány nagyobb projektünket szolgáltuk ki elsősorban olyan alapvető BIM-alkalmazásokkal, mint a menynyiségi kimutatások készítése vagy a térbeli koordináltság ellenőrzése.

A mennyiségi kimutatások és ütközésvizsgálatok kezelésében a módszertan folyamatosan fejlődik napjainkig is. 2021-ben a Bosch Campus volt az első olyan munkánk, ahol a tételes elszámolás és annak műszaki ellenőr általi visszaellenőrzése teljes egészében BIM-modellek alapján történt.

Fontos mérföldkő volt a Market életében, amikor elindítottuk a ma is működő helyszíni modell megosztást projektjeinken. Az elinduláskor a munkák közül csupán három volt elérhető ennek köszönhetően bármilyen számítógépen, tableten vagy telefonon, ma az építési projektek 80%-a hozzáférhető folyamatos frissítéssel.

A 4D szimulációk készítése ugyan már viszonylag korán elindult, az első olyan szimuláció, ami esetén mennyiségi egyidejűségeket és időbeli ütközéseket is vizsgáltunk, a MOL Campus magasházhoz készült.

2023 óta BIM modellezési feladatokat is elvégez csoportunk egyrészt megvalósulási adatok visszavezetése céljából, másrészt olyan modellezési feladatok elvégzésére, melyek nem tartoznak a tervezői stábok kompetenciájába, de jól támogatják az építésvezető kollégák munkáját.

A Digitális Mérnöki Szolgáltatások csoport működését a korábbi BIM-koordinációhoz képest kiszélesítette többek között az építéshelyi organizáció kezelésével, képzési feladatokkal, a tervszer-

ver adatelemzésével, illetve a projekt-ütemtervezés felfejlesztését célzó munka elindításával.

A társadalmi felelősségvállalás keretében 2019-ben, majd 2021-ben is elindítottuk Market 21days címmel egyetemi hallgatói pályázatunkat, melynek fő célja a tehetséggondozás, valamint a versenyképes, nemzetközi szintű tudás biztosítása volt Magyarországon.

LEAN gyártás és kivitelezés

Ügyféligényként fogalmazódott meg először a LEAN-alapú kivitelezés alkalmazása, melynek megvalósításához létrehoztunk egy dedikáltan ezzel foglalkozó szervezetet.

Az autógyártásból átvett innovációt nem csak a Prebeton előregyártó tevékenységének, hanem a kivitelezési projektjeink hatékonyságának javítására is használjuk, hogy idő-, pénz- és energia-megtakarítással hatékonyabbá tegyük projektjeinket. Először – a BIM bevezetéshez hasonlóan – európai, majd amerikai tanulmányutak során megvizsgált külföldi példák alapján kialakítottuk LEAN-stratégiánkat és -szervezetünket. Ezt követően 2024-re már minden projektünkön alkalmazzuk a LEAN-eszköztár azon részét, mely az ügyfél- és beszállítói-kommunikáció, rövid és hosszú távú tervezés érdekében hatékonyan megvalósítható. Ezzel a magyar piacon elsők között (ha nem elsőként) tettük kötelezővé ezen eszközök használatát. A terület, kialakítását követően, a Főmérnökség alá került.

BI tevékenység

A magyar magasépítési piacon elsőként még 2020-ban kezdtünk el foglalkozni az adatelemzési terület kialakításával. A következő két év a megfelelő emberek megtalálásával, adatbázisaink átvizsgálásával, a számunkra használható technológiák tesztelésével telt. Tudatos döntés eredményeként a vállalatirányítási rendszerünk riportálási és adatvizualizációs megoldásainak kidolgozását is adatelemző osztályunkra bíztuk.

Az Adatelemző csoport stratégiájának kidolgozása és felépítése után az Acsai Péter kollégánk által vezetett terület a Market Csoport támogató területei közé került át az Innovációs területről.

Előregyártás

A Market 25 program részeként tevékenységünket zöldmezős beruházással kiterjesztettük a betonelem-előregyártás területére is.

A 2019 során indított fejlesztéssel megvalósítottuk a Prebeton gyárát Erdőtelken (Prebeton I.). A fejlesztés legfontosabb célja a Market Csoport teljesítésbiztonságának javítása volt. Olyan flexibilis gyárat hoztunk létre, mely rugalmasan tud alkalmazkodni a gyorsan változó piaci igényekhez modern technológiájával, kiváló mérnökgárdájával. A kezdeti sikerek után 2022-ben több mint 50%-os kapacitásbővítést hajtottunk végre (Prebeton II.).

A LEAN folyamatszervezés következetes alkalmazásával megközelítőleg 40%-kal az eredetileg tervezett kapacitás fölött tud folyamatosan termelni az üzem. Folyamatos fejlesztéseket hajtottunk végre a hatékonyság javítására (pl. plusz betonüzem [Prebeton III.], acélmegmunkáló gépek, fejlesztői iroda, LEAN-módszer), a fenntarthatóság elősegítésére (két ütemben megközelítőleg 500kW napelempark 372kwh tárolókapacitással kiegészítve) és a logisztikai képességeink javítására.

Innovációs ötletek, projektek

Nézzünk néhány konkrét példát az elmúlt évtizedekből, melyet leginkább Karcag Kristóf és Wolf András kollégáim segítéségével állítottam össze.

1998: Előregyártott rámpakiegyenlítő

Market „Early Adapter” magyar csavarral. Egy innováció, amit magunkra kényszerítettünk rá, kényszerítettünk a magyar építőiparra. Ezen időszakban elindult a logisztikai csarnokok nagyarányú fejlesztése. Megjelentek tömegesen a külföldi, nyugat-európai fejlesztők, befektetők, akik minőségi és határidő-elvárásaikat is „otthonról” hozták. Egy logisztikai csarnok már nem lehetett 12+ hónap, hanem 6-8 hónap volt a követelmény. Erre a magyar építőipar hagyományos technológiái nem tudtak választ adni. Egyik ilyen volt a rámpakiegyenlítő akna, ami hagyományos technológiával, a helyszínen, több ütemben zsaluzva, betonozgatva készült el rendkívül hosszú idő alatt, ezzel akadályozva az épület bezárását, az ipari padló kivitelezésének megkezdését. Oké, de mi az új technológia? Bár az akna vasbeton előregyártása Nyugaton már nem volt ismeretlen, de a beszállítóink közül senki sem gyártott ilyet hazai szállítással. Az a gond, hogy ezt a terméket szállítani nagyon nem éri meg, nagy része levegő. Ezért nem is sikerült külföldi partnert találni arra, hogy ezt időben, értelmezhető összegért beszállítsák. Maradtak a magyar cégek, amelyeknek a kapacitása kevés volt, nem szerették az egyedi termékeket, sablonparkjuk pillérre, tartóra, pallóra volt, másra nem. Végül a Gép és Daru, egy hazai iparikapu gyártó lett a partnerünk ebben a kérdésben, ők gyártották előre, közösen egy kis céggel az első ilyen aknákat, majd felzárkózott hozzájuk az összes ipari kapu, rámpakiegyenlítő cég, mivel innentől már rámpakiegyenlítőt mindig csak aknával együtt vettünk meg.

2001-ben elkészült a Market Építő Zrt. első önálló székháza

Az épület ma is megtekinthető Budapesten, a XI. kerületi Bogdánfy Ödön u. 6. szám alatt. Gyakorlatilag változatlan a formája ahhoz képest, amikor 2009-ben kiköltöztünk belőle. Az épület eredetileg távhőközpont volt, ebből került kialakításra egy, akkor a magyar piacon újdonságot jelentő, formababontó stílusú, egyterű irodaház teljes felületén üveghomlokzattal. Anyaghasználat: üveg, beton és fa. Korát megelőző dizájnja meglepő volt akkoriban, hiszen olyan egyterű iroda volt, melybe be lehetett látni az utcáról.

2002: Megszületik a szerződésnyilvántartó Karcag Kristóf és Veszelák Péter kollégáink gondozásában készült el mind a magyar piacon, mind pedig európai szemmel is innovatív standardizált kimutatás, mely két évtizeddel később is a DigMa (Digitális Market) vállalatirányítási rendszerünk alapját képezi. Egymagában biztosította, biztosítja, hogy hol és hová tartunk egy-egy projekt életében műszaki, gazdasági szinten. Ez a mai napig komoly versenyelőnyt biztosít a vállalat számára.

2003: Első spirálkapu beépítése építkezés beléptetéséhez – Danubius irodaház 4., Hörmann Hungária

Akkor is innoválni akarunk, ha csak mi látjuk, hogy ez jó lesz. Akkor még a spirálkapu fogalma új volt az építőiparban, Magyarországon ismeretlen volt a pár másodperc alatt felnyílni képes, nagy nyitásszámot bíró ipari kapu. A tervezők hagyományos kapukat terveztek még be ilyen helyekre, majd a használat – mivel lassú volt – azt jelentette, hogy reggel kinyitottak egy ilyen kaput, este meg talán bezárták. Amikor kértük a Hörmann Hungáriát, hogy adjon ajánlatot egy ilyen gyors spirál ipari kapura, de azt mondták, ilyen nem létezik. Mi azt feleltük, hogy létezik, láttuk a müncheni építőipari vásáron. Hosszas győzködés után tényleg behozták ezt az újdonságot. Magyarországon először építettek be egy ilyen spirálkaput. Ami viszont sokkal fontosabb, hogy megértettük a müncheni építőipari vásár fontosságát az új anyagok és technológiák kapcsán. Azóta egyetlen vásárt sem hagytunk ki, sőt egyre nagyobb létszámban vagyunk jelen ezen és más nemzetközi kiállításokon.

2007: Fax helyett az e-mail tömeges alkalmazása a projektvezetésben – Hankook, Dunaújváros

Igyekeztünk ellesni a globális fővállalkozóktól, hogy miként menedzseljünk párhuzamos tervezést és kivitelezést. Így tanultuk meg az e-mailt is. Addig a természetes kommunikációs forma a fax volt. Mai napig benne van Karcag Kristóf kollégánk telefonjában a telefonszám, melynek végén egy titkárnő ült, aki a bediktált levelet faxolta (igen, volt már mobiltelefon), és aztán remélhetőleg valamikor jött rá egy válaszfax. A dél-koreaiak ezt nem értették, ők már e-mailt használtak, és például a Samsungnak már akkor saját kommunikációs műholdja volt, úgyhogy az itt dolgozók videotelefonon tartották a kapcsolatot családjukkal. (Ezt az átmeneti időszakot jól példázza, hogy hosszasan győzködtük a fővállalkozót, hogy vegyen egy faxot, mert mi azon küldenénk levelet. Vettek, majd eldugták egy sarokba, és sose válaszoltak a faxokra, viszont az e-mailjeinkre azonnal.)

2007: Megszületik a Market Építő Zrt. vállalatirányítási leírása – a legendás „bordó dosszié”

Egyre többen lettünk, egyre nehezebben ment az, hogy az új kollégáknak elmagyarázzunk, hogy a Market hogyan csinálja, miben hiszünk, illetve hogyan kezeljük azt, ha még nagyobbak, még többen leszünk. Ebben segített minket egy külső tanácsadó (Flow), amellyel azóta is szorosan együtt dolgozunk. Megtanultuk értékelni a jó tanácsadókat, a jó, segítőkész, külső, harmadik szemet. Ja és miért bordó a dosszié? Amikor elkészült a dokumentum, akkor kinyomtattuk 3 példányban, és a titkárságon nem a standard feketébe, hanem bordó dossziékba fűzték le az anyagot.

2017: A nehézacél-szerkezet pneumatikus emelése – Duna Aréna

Rekordidő alatt fel kellett építeni egy uszodakomplexumot a vizes világbajnokságra, de az acélszerkezetet hagyományos módszerrel nem lehetett ennyi idő alatt megszerelni. A KÉSZ-szel közösen egy új szereléstechnológiát terveztünk meg. A „földön” szereltük össze a 70 méteres acél tartószerkezetet,

és pneumatikus emelővel, több napon keresztül, milliméterről milliméterre került a helyére a több ezer tonnás acélszerkezet. Sok mérnök nézte nap mint nap izgatottan a műveletet.

2018: Elindul a Market helyszíni dokumentumkezelő rendszere – Plandoc.site

A mohácsi vágóhíd átadásakor a műszaki ellenőr mutatott egy programot Kiss Istvánnak (ma műszaki igazgatónk, akkor még építésvezetőnk), hogy a hibalistákat hogyan lehetne a kockás papír, az Excel és a Word világa helyett egy modern célszoftverben kezelni. Az eredeti amerikai program továbbfejlesztése, magyarítása problémákba ütközött. Kerestünk tehát egy magyar fejlesztő csapatot, és velük közösen valósítottunk meg egy ránk szabott programot. Így indult a Plandoc.site magyarországi diadalútja. Azóta is használjuk, folyamatosan fejlesztjük.

2019: Pontfelhős ellenőrzés – Laser Scanner

2019 során került sor több kör tesztelés után projektjeink pontfelhős ellenőrzésének bevezetésére. Ehhez egy Leica lézerszkennert vásároltunk, mely több mint 2 millió pont felmérését tudja elvégezni percenként. Érdekesség – és a technológiai innovációk nehézségét is jól mutatja –, hogy a gyári szoftver kiválóan működött tesztkörnyezetben, azonban napi nyolc órában olyan mennyiségű adat keletkezett, hogy kénytelenek voltunk ennek feldolgozásához saját fejlesztést csinálni. Azóta folyamatosan szkenneljük projektjeinket, és az építéshelyi stábunk használja annak eredményét a munkaterületek átadásakor, az alvállalkozói teljesítmény ellenőrzésekor.

2019: DigMa

2019-2022 között került sor a Market Csoport egységes vállalatirányítási rendszerének bevezetésére, mely a DigMa (Digitális Market) nevet kapta. Ez az egységes struktúra egy ERP-rendszerből, a hozzá csatlakozó dokumentumkezelő és a jóváhagyási folyamatot kezelő szoftverből, valamint egy kiegészítő riportálási funkciókból áll össze. A többfázisú bevezetést követően 2022-től már a teljes cégcsoport működését szabályozza, támogatja. Ez megnyitotta az utat az adatelemzés magasabb szintű használatára, az adatalapú döntések bevezetésére és folyamataink további optimalizálására.

2020: Market 6.0

A COVID időszaka alatt építettük a Market hatodik irodaházát. Ráadásul ez már sorrendben a harmadik központunk ugyanabban a harmadik kerületi utcában: a Bojtár u. 49. és 53. után az 51. szám alatt. A XXI. századi követelményeknek megfelelő, modern, jól variálható irodaterekkel rendelkező irodaházat magunknak alakítottuk ki. Legnagyobb részét leányvállalataink építették, és nagyon ügyeltünk arra, hogy kialakításában praktikus, kinézetében esztétikus és modern legyen. Szinte minden pontján van valami érdekes. Akár a kortás művészeti alkotásokat, akár a recepciós pult fölötti svájci „időgépet” vagy a kantin terasza mellett lévő – tudomásunk szerinti első magyarországi céges – pétanque pályát is említhetnénk itt. Nagy hangsúlyt fektettünk a tárgyalóink hangszigetelésére és akusztikájára is. Nagy büszkeségünk az összenyitható oktatóterem, mely tetőtől talpig diófa burkolatot kapott, valamint az egy tabletről irányítható hűtő-, fűtő- és világító-rendszer, mely

energiatakarékosságban és -hatékonyságban minden eddigi irodánkat felülmúlja. Kollégáink büszkén fogadnak itt megrendelőket, partnereket.

2021: A fenntarthatósági stratégia (ennek a témának egy önálló fejezetet is szentel a kiadvány)

A Market ötéves stratégájának (2021 – 2025) integráns része lett a fenntarthatóság. Ennek mind a Market, mind pedig a magyar építőipar szempontjából jelentősége van. Egy teljeskörű ESG-felmérést követően egy évvel később – a magyar építőipari cégek közül elsőként – már egy fenntarthatósági jelentést is kiadtunk a teljes cégcsoportra. Ezt 2023-ban – szintén elsőként –egy auditált fenntarthatósági jelentés követett. A stratégiai célok eléréshez szükséges több mint 30 fenntarthatósági program megvalósítására egy önálló szervezetet hoztunk létre, hogy a folyamatosan fejlődő szabályozói környezet kihívásainak, valamint az önkéntes vállalásainknak maximálisan eleget tudjunk tenni, valamint, hogy elébe menjünk a változásoknak, és ezen a téren is biztosítani tudjuk versenyelőnyünket. Beláttuk, hogy a legnagyobb magyarországi, közép-európai összevetésben pedig hatodik magasépítő cégként komoly felelősséggel tartozunk az egész hazai építőipar fenntarthatóbbá tételében. Éppen ezért mindent megteszünk, hogy gazdaságilag fenntartható módon, jó példával járjunk elől versenytársaink, partnereink felé.

2022: Partner Program

A Market Építő Zrt. a gazdaság felelős szereplőjeként hosszú ideje tudatosan dolgozik azon, hogy tevékenységét a legracionálisabb keretek között szervezve, a legújabb gazdasági, pénzügyi és vállalatirányítási innovációkat alkalmazva végezze. Az iparágban betöltött szerepünk megkívánja, hogy stabil stratégiai partnereket gyűjtsünk magunk köré, és ezeket a cégeket ösztönözni szeretnénk arra, hogy a Markethez hasonlóan fordítsanak figyelmet az építőipari trendekre, irányokra és ezek figyelembevételével szervezzék tevékenységüket, egyben pedig legyenek felkészültek a kihívások-

kal szemben. Ezért indítottuk el 2022-ben, az építőiparban elsőként, egyedülálló kezdeményezésünket, a Market Partner Programot, melybe a legfontosabb 120, a különféle szakipari feladatokat ellátó partnerünket hívtuk meg. A programban teljesen újszerű megközelítést alkalmazva más szintre helyeztük együttműködésünket. A folyamatos és aktív kommunikáció során megosztjuk gondolatainkat az új technológiákról, változásokról, tájékoztatunk az újdonságokról, képzéseket szervezünk, célzott témájú megbeszéléseket folytatunk vagy előadásokat, rendezvényeket szervezünk közös céljaink elérése érdekében. Fontosnak tartjuk, hogy kiválasztott partnereinkkel szoros kapcsolatot alakítsunk ki, és segítsük ezen vállalkozásokat abban, hogy ellenállóak legyenek a folyamatosan fellépő nehézségekkel szemben.

Annak érdekében, hogy a munka- és vagyonvédelem megfelelő alapadatokkal rendelkezzen, a Market minden projektjén biometrikus azonosítással, arcfelismeréssel történő a beléptetést vezetett be még 2022-ben. Mindezt egységesített forgóvillás konténerekben helyeztük el. Eredményképpen gyorsabbá vált a beléptetés, csökkent az adminisztráció, nincs szükség elveszett vagy megrongálódott belépőkártyák pótlására, és folyamatosan naprakész információval rendelkezünk az építési helyszínen tartózkodó létszámról. Az élőerős védelem számára klimatizált őrfülkével rendelkező konténerek több kamerával biztosítják a helyszíni biztonságot.

2022: Beléptető kapuk

Annak érdekében, hogy a munka- és vagyonvédelem megfelelő alapadatokkal rendelkezzen, a Market minden projektjén biometrikus azonosítással, arcfelismeréssel történő a beléptetést vezetett be még 2022-ben. Mindezt egységesített forgóvillás konténerekben helyeztük el. Eredményképpen gyorsabbá vált a beléptetés, csökkent az adminisztráció, nincs szükség elveszett vagy megrongálódott belépőkártyák pótlására, és folyamatosan naprakész információval rendelkezünk az építési helyszínen tartózkodó létszámról. Az élőerős védelem számára klimatizált őrfülkével rendelkező konténerek több kamerával biztosítják a helyszíni biztonságot.

2.4 Sport Sportolói attitűd, szemléletmód és fejlesztési módszerek

alkalmazása egy

építőipari cégnél

Szekeresné

Horváth Szilvia

HR generalista, Market

SZAKDOLGOZATOM TÉMAVÁLASZTÁSAKOR TUDATOSAN TÖREKEDTEM ARRA, HOGY A SPORT ÉS A HUMÁN ERŐFORRÁS KAPCSOLATÁN BELÜL EDDIG KEVÉSSÉ VIZSGÁLT, DE IZGALMAS TERÜLETET JÁRJAK KÖRÜL; A VISSZAVONULT ÉLSPORTOLÓK MUNKAERŐPIACON VALÓ ÉRVÉNYESÜLÉSÉNEK LEHETŐSÉGEIT. EZ A TÉMA NEM CSAK HIÁNYPÓTLÓ, DE AKTUÁLIS IS, HISZEN A MAGYAR VÁLLALATOK SZÁMÁRA EGYRE NAGYOBB PROBLÉMÁT OKOZ A MINŐSÉGI HAZAI MUNKAERŐ MAGUKHOZ CSÁBÍTÁSA. MIVEL A MARKET ÉPÍTŐ ZRT.-RŐL KÖZTUDOTT, HOGY ÉVTIZEDEK ÓTA BÁTRAN ALKALMAZ EXSPORTOLÓKAT, EZÉRT EGYEDÜLÁLLÓ TAPASZTALATOT GY Ű JTÖTT ÖSSZE ARRA VONATKOZÓAN, HOGY A NÁLUK DOLGOZÓ, PÁLYAFUTÁSUKAT BEFEJEZETT SPORTOLÓK VERSENYZŐ I ATTITŰDJEIT MIKÉPP TUDJÁK HASZNOSÍTANI, MI AZ, AMIÉRT SZERETNEK VOLT ÉLSPORTOLÓKAT ALKALMAZNI, MI TARTOZIK A VOLT ÉLSPORTOLÓK ERŐSSÉGEI ÉS GYENGESÉGEI KÖZÉ. MEGVIZSGÁLTAM, HOGY MITŐL VÁLHATNAK JOBB MUNKAERŐVÉ, MILYEN MÓDON LEHET A BEILLESZKEDÉSÜKET ELŐ SEGÍTENI, VALAMINT A MUNKA VILÁGÁBAN MIVEL LEHET FOLYAMATOSAN FENNTARTANI A MOTIVÁCIÓJUKAT.

Az élsportolóknak szembe kell nézniük a sport utáni élet nehézségeivel, egy számukra ismeretlen terepen kell újra felépíteniük a civil karrierjüket. Komoly kihívást jelent bejutniuk a munkaerőpiacra, ezért nagy hangsúlyt kell fektetniük azoknak a képességeknek és kompetenciáknak a fejlesztésére, melyek megkönnyítik ezt. Az élsportolók sportpályafutásuk alatti legfőbb törekvése a sportteljesítményük fejlesztése és magas szinten tartása, de visszavonulásuk után hirtelen egy teljesen más világban találják magukat, ahol sokszor tanácstalanokká válnak. Jelenleg még nagyon kevés cég ismerte fel, hogy azok a személyiségjegyek, melyek egy élsportolót jellemeznek, jól hasznosíthatók egy vállalat mindennapjaiban, de szerencsére vannak kivételek.

A Market Építő Zrt. számos pályafutását befejezett sportolót alkalmaz, a cég kifejezetten szeret volt élsportolókkal együttműködni. A sport a cég életében már az alapítás óta aktívan jelen van, az alkalmazottak jelentős hányada vesz részt a cég által szponzorált tömegsport-rendezvényeken, túrákon, cégek közötti versenyeken. A Market vezetői szerint a sportolók munkavégzésük során mindig a maximumra törekednek, fegyelmezettek, csapatban gondolkodnak és megvan a kellő önbizalmuk ahhoz, hogy nyitottak legyenek az állandó meg-

újulásra. A sportolókra jellemző még a tudatosság, a monotonitástűrés, nem idegen számukra kilépni a komfortzónájukból, bátran állnak a kihívások elé, mások sikereiben inspirációt, tanulási lehetőséget látnak. Céljaik elérésében fontosnak tartják a megfelelő időbeosztást, hatékonyan csak egy jól működő rendszer részeként tudnak dolgozni.

A sport jelentős jellemformáló hatással van a személyre. A volt élsportolók hasonlóan szocializálódtak életük meghatározó, fiatalkori szakaszában, de azt, hogy milyen pozíció betöltése felel meg leginkább a személyiségüknek, az is befolyásolja, hogy egyéni vagy csapatsportágból érkeztek-e.

A Market Építő Zrt. vizsgálatakor kiemelten foglalkoztam azzal, hogy a cég hogyan tudja integrálni ezt a fajta sportolói mentalitást, mire kell ügyelnie, mit kell erősítenie, illetve hogyan tudja a volt sportolók motivációját fenntartani. Nem kerülhette el figyelmemet az sem, hogy milyen buktatói lehetnek egy volt élsportoló alkalmazásának, melyek azok a személyiségjegyek, illetve azok a munkaadó által elkövetett hibák, melyek egy volt sportoló alkalmazását nehezíthetik.

A Market Építő Zrt. vezérigazgatója, Scheer Sándor véleménye szerint a cég azért fordul viszonylag nagy számban volt élsportolók felé, mert szerinte a sportolók jó szellemiségűek, csapatban tudnak dolgozni, a célok eléréséért nagyon tudnak küzdeni, szorgalmas, kitartó és hűséges csapatemberek.

A vezérigazgató szerint a volt élsportolók cégbe való integrálása a vállalat filozófiájába is könnyen beilleszthető, mert az állandó cél- és sikerorientált élsportolói törekvések teljesen megegyeznek a cég által elvárt munkavállalói mentalitással, az egész életükben versenyző élsportoló tud és akar is tenni a siker érdekében. A teljesítményorientált vállalati környezetbe tökéletesen beleillenek a teljesítménykényszer alatt nevelkedett exsportolók. Nagy jelentőséget tulajdonítanak a beilleszkedésnek, mentoraik hathatós támogatást nyújtanak a belépőknek, „fogják a kezüket” a kezdeti hónapokban. Feletteseik visszajelzései alapján nyitottak a tanácsokra, és mivel hozzászoktak az „edzői” útmutatáshoz, ezért igénylik is ezt a fajta segítséget. A vezérigazgató elmondása alapján a visszavonult sportolók esetében nem szükséges motivációs eszközök alkalmazása –elegendő egy pontos cél meghatározása –, mert a cégtől kapott álláslehetőség és a folyamatos bizonyítási kényszer, az állandó versenyhelyzet már önmagában motiváló hatással van rájuk.

A cég igazgatóival készített interjúk alatt mindenki egyetértett abban, hogy a sportolók kitartóak, a küzdeni tudás markánsan megjelenik a munkavégzésük során, célorientáltak, a munka iránt alázatosak és állhatatosak. A sportban megszokták, hogy a sikerért keményen meg kell küzdeniük, semmit nem adnak ingyen, ezért nem okoz nehézséget nekik a kihívást jelentő összetett, stresszes feladatok megoldása. A cégnél rendszeresített teljesítmény-értékelés eredménye is alátámasztja a fenti állításokat, a sportolók döntő

többsége a rá bízott feladatokat határidőre és az elvárások felett teljesítették.

Külön figyelmet fordítottam arra, hogy vajon milyen buktatói lehetnek egy volt élsportoló alkalmazásának, illetve mely személyiségjegyek nehezíthetik egy élsportoló alkalmazását. Általános vélemény, hogy a szakmai felkészültség, a szaktudás és gyakorlat hiánya okozza a legnagyobb problémát.

Azok a volt sportolók tudnak gyorsabban fejlődni, akiknek a kommunikációs képességeik fejlettebbek, bátran mernek kérdezni és segítséget kérni feletteseiktől, tapasztaltabb munkatársaiktól. Hátrányként jelentkezik, hogy az átlagosnál nehezebben szokják meg a folyamatos személyi rotáció miatti változásokat, az új csapathoz való alkalmazkodásuk sokszor döcögősebb, mert nagyon ragaszkodnak a megszokott, általuk megismert és bizalmukba fogadott csapathoz. A céghez nagyobb százalékban érkeztek csapatsportból. A vezetői interjúk teljes egészében megerősítették, hogy az egyéni sportágból érkező sportoló leginkább önállóan szeret dolgozni, hozzászokott ahhoz, hogy magára van utalva, ezért egyedül kell megküzdenie a nehézségekkel, és nem igényli annyira a csapatmunkát, hiszen nem ahhoz szokott hozzá. Kitartóbbak a nehéz feladatok megoldásában, segítséget, támogatást csak a legvégső esetekben kérnek. A csapatsportból érkezők számára létszükséglet a csapatmunka, a csapatban való gondolkodás, az egymásra figyelés, és kivétel nélkül igénylik a vezetői visszajelzést, megerősítést. Egybehangzó vélemény, hogy jó közösségi és csapatemberek, szorgalmasak, maximalisták, kitartók, nyitottak a tanulásra, fejlődni akarnak, jól gazdálkodnak az idővel, következetesek és nagy munkabírásúak.

Érdekes volt megfigyelni, hogy mennyi időre volt szükségük a volt sportolóknak ahhoz, hogy a munkaerőpiacon megtalálják a helyüket, illetve milyen beilleszkedési nehézségekkel szembesültek a kezdeti időszakban. A sportolók nagyobb százaléka a sportból történő visszavonulásuk után 6 hónapon belül talált magának munkahelyet.

A Market Építő Zrt.-nél tisztában vannak a beilleszkedés kiemelt jelentőségével, ezért a cégbe történő belépésük után is odafigyelnek rájuk, segítik beilleszkedésüket.

Összegzésként megállapítható, annak ellenére, hogy Magyarországon ma még nagyon kevés cég ismerte fel a volt sportolók alkalmazásában rejlő lehetőségeket, beilleszkedésükhöz pedig ritkán nyújtanak számottevő szakmai támogatást, „értő kezekben”, rövid időn belül értékes munkaerő válhat belőlük.

Magyarországon a Market Építő Zrt. példaértékű módon integrálja rendszerébe a munkaerőpiacon megjelenő „versenyzőket”, a versenyzői mentalitást, ezzel megágyazva a sportnak, a sport közösségépítő erejének a vállalati kultúrában. Remélhetőleg egyre több cég eszmél rá, hogy kis energia- és szakmai befektetéssel milyen komoly minőségi munkaerőhöz juthatnak a volt élsportolók személyében, és követik a Market által évtizedek óta képviselt „sportolóbarát” utat.

2.5 Események, rendezvények, családi, napok

Események, rendezvények,

szakmai

A MARKET CSOPORT RENDEZVÉNYEINEK TÖRTÉNETE EGÉSZEN MÁSKÉPPEN ALAKULT, MINT A HASONLÓ CÉGEK ESETÉBEN. A RENDEZVÉNYEK DINAMIKUSAN FEJLŐDTEK, VALAMENYNYI SAJÁT ARCULATOT KAPOTT. A RENDEZVÉNYEK EGYÜTT FEJLŐDTEK ÉS NÖVEKEDTEK A CÉGGEL. A KEZDETBEN NÉHÁNY FŐ S ÖSSZEJÖVETELEK MÁRA 5-600 FŐS ESEMÉNYEKKÉ N ŐTTÉK KI MAGUKAT. CÉLUNK, HOGY A KOLLÉGÁKNAK ÉLMÉNYT ADJUNK, EZÉRT IGYEKSZÜNK A LEHETŐ LEGSZÍNESEBBEN GONDOLKODNI AZ ESEMÉNYEK TERÉN. FILOZÓFIÁNK, HOGY MI ISMERJÜK LEGJOBBAN A KOLLÉGÁINKAT, EZÉRT A SAJÁT RENDEZVÉNYES CSAPATUNK DOLGOZIK A KREATÍV KONCEPCIÓKON, MELYEKBEN SÁNDOR MINDIG TÁMOGATÓ PARTNER. NÉHA A SPORTŐ RÜL-

TEKÉ A TEREP, NÉHA (VISZONYLAG SOKSZOR) A GASZTRONÓMIA KAP FŐSZEREPET. VOLTAK MÁR NÉGYLÁBÚ VENDÉGEINK IS, AKIK LÁTTÁN MÉG A LEGSZIGORÚBB KOLLÉGÁK IS MEGLÁGYULTAK. AZONBAN NEM MINDIG CSAK A SZÓRAKOZÁSÉ A FŐ SZEREP. GYAKORTA SZERVEZÜNK UTAKAT KÜLFÖLDI SZAKMAI KIÁLLÍTÁSOKRA, MELYEKNEK CÉLJA, HOGY KOLLÉGÁINK BEKAPCSOLÓDJANAK AZ ÉPÍTŐ IPAR NEMZETKÖZI VÉRKERINGÉSÉBE, ISMERJÉK A LEGÚJABB INNOVÁCIÓKAT, TECHNOLÓGIÁKAT ÉS AZ OTT MEGSZERZETT TUDÁST BEÉPÍTSÉK A MINDENNAPI MUNKÁJUKBA. HISZÜNK AZ ESEMÉNYEK KÖZÖSSÉGFORMÁLÓ ÉS KOHÉZIÓS EREJÉBEN, EZ HAJT MINKET NAP MINT NAP, ÉS EGÉSZEN KÜLÖNÖS ÉRZÉS EZT EBBEN A TÁMOGATÓ, NYITOTT KÖZEGBEN TENNI.

Tematikus napok

Jóllét az irodaházban

Minden hónapban rendezünk egy tematikus, az adott hónaphoz illő napot. A kollégák ezeken az eseményeken munkaidőben tölthetnek együtt minőségi időt, érezhetik a közösségi szellemet. Igyekszünk minél többféle eseményt beemelni a mindennapokba. Alább kiemeljük a legsikeresebbeket.

Gyümölcs- és smoothie nap – Új év, új én...

Január a fogadalmak hónapja, amiket később nem tartunk be. Az egészséges életmóddal kapcsolatos, önmagunknak tett ígéretek is ide sorolhatók általában. Testünk energizálása és az egészséges táplálkozás azonban nem feltétlenül küzdelmes és egyhangú. Elviteles gyümölcsválogatásokkal, helyben készült smoothie-kreációkkal és egyéb apróságokkal szerettük volna ezt bemutatni a kollégáknak.

Market Valentin – (Pizza)szeletnyi boldogság Giccses szívecskék, bonbonok és habcsók helyett Valentin napon mi inkább az emberi kapcsolatokra és a közösségre szerettük volna irányítani kollégáink figyelmét. Arra buzdítottuk őket, hogy kollégáikkal, irodai barátaikkal (esetleg hódolójukkal) kóstoljanak bele egy (pizza)szeletnyi boldogságba! Nápolyi pizzával vártuk őket a teraszon.

Market Nőnap – Poké Bowl Party és L’Occitane ajándékdoboz

A nőnap a székház aulájában minden érkező kolléganő választhatott egy-egy L’Occitane-ajándékdobozt. A recepción felsorakoztattuk a kézkrémeket és Lindt csokoládét rejtő ajándékokat. Mellette Poké Bowl Party-t is szerveztünk a kolléganőknek. Reméljük, mindenkinek a nők bámulatos alakváltázásait idézte fel a zöldségek és magvak színes kavalkádja.

TámUgatók Nap – két kéznyi helyett négy láb segítség

A TámUgatók napot a mentális egészség, a mindfulness és az irodai jóllét jegyében töltöttünk el.

A Támugatók Terápiás és Segítőkutyás alapítvány barátságos kutyái érkeztek hozzánk, segítőkkel együtt. A kollégák kipróbálhatták a velük való együttműködést, feladatokat, és megtapasztalhatták annak pozitív hatásait. Az egyik legkedveltebb tematikus nappá vált.

Market Fagyi Nap – a nagy ízválasztó

Az egyre gyakoribb hőhullámok érkezésével a fagyi minden élethelyzetben gyógyírként tud szolgálni. Eddig két alkalommal hoztuk el a Market székház teraszára a Bagaméri ízkavalkádját! A kollégák fagyis kocsi és egyéb ötletes kitelepülés révén juthatnak finomabbnál finomabb fagylaltokhoz.

Market Férfi Nap – fanyakkendő, koktél, nápolyi pizza és DJ kitelepülés

Március 8.: Nőnap, vagyis a férfiak kétségbeesett versenyfutása az utolsó kósza csokrokért, virágszálakért. Ismerős? Ha igen, akkor valószínűleg mindenkinek érhető, hogy cserébe miért akartunk férfi napot is tartani a székházban. Fanyakkendőkészítő workshop, nápolyi pizzák, izgalmas koktél-

kreációk és live DJ-set várta a kollégákat ezen a tematikus napon.

Csúnya pulcsi nap – csúnya pulcsik, selfie box, sütemények, forró italok

Ez egy olyan alkalom, amikor a kollégák megmutathatják bolondos oldalukat és kényelmes öltözetben, a legvadabb mintákkal mutatkozhatnak, a legnagyobb önbizalommal. Selfie boxunk gondoskodik róla, hogy a legjobb pillanatokat meg is örökítsük.

A kantin ilyenkor kávéházi hangulatot ölt, hiszen az eseményünket sütemények, Market-logóval és karácsonyi mintákkal díszített forrócsoki és kávéhab kíséri.

„Mozdulj Market" Sportprogramok a cégcsoportban

A Market Csoport kiemelt figyelmet fordít a kollégák testi és lelki jóllétére. Az elmúlt években igyekeztünk rendszeresen lehetőségeket biztosítani arra, hogy sport- és rekreációs programokon vehessenek részt. A Market-székház mellett fitneszterem áll rendelkezésre, illetve biciklibérlésre is van lehetőség. Tagjai vagyunk az „All You Can Move” közösségnek. A TVE uszodában rendszeresen úszhatnak, futhatnak a kollégák, a Római Teniszakadémián pedig hetente háromszor van lehetőségük teniszezni. A heti gyakoriságú programok mellett egyéb lehetőségekkel is előállunk minden évben. Alább összegyűjtöttük a legfontosabbakat:

BSI-események

Kollégáinkat rendszeresen nevezzük be futóversenyekre és egyéb sportversenyekre, ahol együtt képviselhetik a cégcsoportot. Események, amelyeken általában jelen vagyunk: – Telekom Vivicittá Félmaraton – Lidl Balaton-átúszás, -áthúzás – Wizz Air Budapest Félmaraton – SPAR Budapest Maraton Fesztivál A nevezési díj átvállalásán túl közösséget is kovácsolunk. Az eseményeken mindig vannak ún. találkozási pontok, ahol a rajt előtt vagy után a kollégák összefuthatnak, megoszthatják élményeiket, fotókat készíthetnek.

NN Ultrabalaton

Az NN Ultrabalatonon minden évben jelen vagyunk: váltópontot üzemeltetünk, futunk, biciklizünk és csapatot építünk. Az év legjobban várt sportprogramja mindenkit megmozgat, futókat és bicikliseket egyaránt. Mindemellett a lelkes és segítőként kollégák nagy szerepet vállalnak a Market Váltópont üzemeltetésében is. A „Csak egy kör lesz” életérzés nálunk chill zónát, frissítőket, DJ kitelepülést és lelkes marketes szurkolókat jelent. Mindezen felül vannak olyan kollégáink is, akik csak a Balaton szépségében gyönyörködnének, miközben minőségi időt tölthetnek a kollégákkal is. Nekik találtuk ki a „Market fagyi kört”. Ők az UB hétvége alatt kis csapatokban tekerhetik le a számukra szimpatikus távot. A Balatonfüredtől a Varga Pincészetig tartó távot szoktuk ajánlani, hogy ők is átélhessék az Ultrabalaton hangulatát ezen az ikonikusnak számító szakaszon.

Market Síelés

Ausztria, Murau – egy olyan úticél, amely sok-sok marketes kolléga emlékezetében él pozitív élményként. A fenyőfákkal ölelt sípályák, a bájos faházak, a gőzgombóc illata és a hütte-bulik határozzák meg ezeket az emlékeket.

A Market Síelés egy olyan hagyomány, amely egyszerre támogatja a saját szórakozást, illetve a csapatépítést is. Ez egy abszolút kötetlen program, ahol a szálláson és az étkezéseken kívül minden programot a kollégák maguk alakíthatnak, kedvük szerint.

Market az Öbölben – sárkányhajózás és SHO Beach vacsora

2023-ban új programot hívtunk életre. A kollégáknak, akik éppen nem szabadságunkat töltik, lehetőséget szerettünk volna biztosítani egy területeken átívelő csapatépítőn való részvételre a sport- és rekreáció jegyében. A kollégák a MOL Campus szomszédságában, a BudaPart városnegyed ölelésében tölthették el a késő délutánt. Sárkányhajóra szállva a lágymányosi Spari Egyesület kollégái vezetésével sportolhattak, pihenhettek. A SHO Beachen pedig pótolhatták a befektetett energiát egy közös vacsora formájában.

Csapatépítő programok

Vacsorák, tréningek, hétvégék

A csapatépítés olyan, mint a különböző térségek receptkönyvei. Egyes tájegységeken más és más ízesítés válik be, de a lényeg mindenhol ugyanaz: finom és tápláló legyen. A csapatépítéseket megkeresések alapján minden esetben az egyes területek igényeire szabjuk. Célunk, hogy a kollégáknak kellemes és emlékezetes vacsorákat, tréningeket és élményalapú programokat, hétvégéket szervezzünk. Vannak helyek, ahová gyakran visszatérnek kollégáink. Kedvelt éttermünk a Leo Rooftop és a Leo Bistro, illetve a Déryné és a VakVarjú éttermek. Budapesten kívül azonban számos helyen megfordult már a Market egész hétvégés csapatépítés céljából. Ilyen helységek közé tartozik Esztergom, Etyek, Eger, Balatonfüred és Dunakiliti. Ezeken a helyeken bicikli-, kenu- és dűlőtúrákon, illetve borkóstolókon veszünk részt. Wellnessezünk, gokartozunk, bowlingozunk és sok egyéb dolgot csinálunk, ami felpezsdíti az aktuális csapatot.

Programsorozatok

Visszatérő rendezvényeink

A cégcsoport életében van néhány olyan évente visszatérő rendezvény, lehetőség, amely mindig visszaköszön. Ismerősek már, de új ruhát öltenek és egyre jobbak lesznek. Alább összefoglaltuk a legkiemelkedőbbeket ezek közül.

Fenntarthatóság reggelire

A cégcsoport innovációs osztályának fenntarthatóságért felelős munkatársainak „szerelemgyereke” a „Fenntarthatóság reggelire” programsorozat. Rendezvényes csapatunk segítségével egy évben négy alkalommal rendezzük meg ezt az eseményt,

hogy felhívjuk a kollégák figyelmét fenntarthatósággal kapcsolatos problémákra és témakörökre. Az ételeket-italokat a Fogadj Örökbe Egy Macit Alapítvány biztosítja számunkra. Minden alkalommal mesés és fenntartható reggelit varázsolnak betonhatású, szürke asztalainkra, csupán a kínálat változik. A finom falatok mellé mindig társul egy előadás is, amely előzetes regisztráció esetében meghallgatható. Témáink közé tartozott eddig többek között a vízgazdálkodás, a közösségi autózás és a fenntartható étkezés.

ROM Vándor események

A ROM Vándor a Market Építő Zrt. vállalati társadalmi felelősségvállalási programja. A kezdeményezés célja épített örökségeink felfedezése, megóvása és népszerűsítése. Olyan műemlékeket kutatnak fel, mint a töki templomrom, illetve az aszófői Kövesdi romtemplom, majd szakszerűen helyreállítják azokat, környezetüket pedig megújítják. Átadáskor egy önkéntes családi napot szervezünk a kollégáknak, és sajtótájékoztatót a nyilvánosságnak. Az önkéntes napokon mindig vannak aktivitások, mint például faültetés, közös főzés, játékok, lovaskocsizás, kőfaragás, illetve kerítés- és kosárfonás.

Market Road Trip: lakóautóval Európában

„A legjobb béren kívüli juttatás a cégnél!” – értékelte egy kolléga a Market Road Trip sorozatot. Mi is pontosan a Market Road Trip? Kaland, kemping-romantika négy keréken, lakóautó bérlési lehetőség a kollégák és családjuk, barátaik számára. A bérlés költségének 50%-át a cég viszszatéríti. A program nagy népszerűségnek örvend, hiszen nem csak a munka világából szakadhatnak ki a kollégák az út során, hanem az országból is: Európa bármely országába elutazhatnak.

Market Expedíciók: utazás a világ körül

A Market Expedíciók egy egyedülálló kezdeményezés, melyet még 2016-ban indítottunk el azért, hogy az értékes munkát végző munkatársaink elkötelezettségét, valamint a Market sikereihez való hozzájárulásukat ezzel is elismerjük. Ahogy teltek az évek és gyűltek a tapasztalatok, egyre markánsabban kirajzolódott, hogy az alapelgondoláson túl egyéb pozitív hatásai is vannak ezeknek a programoknak. Korábban bejártuk már Zangla embert próbáló vidékét, az észak-spanyolországi El Camino spirituális gyalogösvényeit, Kelet-Kína tusrajzokat idéző folyóvölgyeit és tervasztalon megálmodott óriásvárosait, a Mekong vízi útvonalait, a dél-laoszi trópusi erdőségek mélyét, Angkor mesés romtemplomait, Peru andoki indián központjait, a Machu Picchu lépcsőit, Szingapúr high-tech kuszaságát, Bali és Komodo mélyen megérintő szigetvilágát, Mexikó monumentális maja városait, Guatemala vízesés-lépcsőit.

Családi- és élménynapok

Market élménynap az az alkalom minden évben, amikor a kollégák és családtagjaik végre találkozhatnak és közösen eltölthetnek egy kellemes napot. Minden alkalom valamilyen különleges tematikára épül. Volt már olimpia tematikájú sportnap a Népligetben. Tartottunk szüreti mulatságot Etyeken. A tordasi Élményfaluban igazi western hangulatot élhettek át a kollégák és családtagjaik. Több ízben

pedig a festői Domonyvölgyben, a Lázár Lovasparkban fogadtuk a cégcsoport dolgozóit. Ezen a helyszínen a lovasbemutatókon kívül különböző érdekes tematikákkal készültünk, mint például öko-játékok a környezettudatosság jegyében, egy másik alkalommal pedig igazi majális hangulat fogadta őket. Cégcsoportunk számára nagyon fontosak ezek az események, hisz így jobban megismerhetjük azokat a támogató családtagokat, akik kollégáink mögött állnak nap mint nap. Ahogy a rendezvény elnevezésében is szerepel, ez egy igazán aktív és élményekkel teli nap szokott lenni mindenki számára.

Elismerést kifejező rendezvények

Bokrétaünnepség

A bokrétaünnepség egy olyan esemény, ahol egy adott projekt vezetői és a projekten dolgozó munkatársak közösen ünneplik meg, hogy az épület szerkezetileg elérte legmagasabb pontját. Az ünnepi beszédeket követően egy szalagokkal díszített fát emelnek fel daruval a legmagasabb pontig, majd állófogadásra invitáljuk a kollégákat.

Lojalitásprogram-átadók

A Market Lojalitásprogram a kollégáknak a Market Csoportnál eltöltött éveit jutalmazza. Az 5, 10, 15, 20 és 25 éves lojalitást juttatásokkal, ajándékokkal háláljuk meg. Hamarosan a bűvös 30 ideje is elérkezik. A Lojalitásprogram díjátadó ünnepségeit hagyományosan tavasszal és ősszel rendezzük meg. Az eseményen Scheer Sándor vezérigazgató és a mindenkori HR igazgató köszöntője után közösen adják át az ajándékcsomagokat, és gratulálnak a jubilánsnak. Pezsgős koccintás, tortavágás és közös vacsora zárja az eseményt.

Kiemelt rendezvényeink

Negyedév-értékelő: Q1, Q2, Q3

Scheer Sándor fontosnak tarja a kollégák megfelelő tájékoztatását projektekről, a cég helyzetéről, a cégcsoportot érintő változásokról. Ezért évente három alkalommal kerül megrendezésre a negyedév-értékelő esemény, melynek negyedik részét az évzáróval összevonva tartjuk meg. A negyedév-értékelő események helyszíne általában a székház kertje, saját rendezvénydombunk, de ha a lehetőségeink engedik, örömmel visszük el külsős, építkezési helyszínre, így azok a kollégák is látják a projekteket, akik napi szinten az irodában dolgoznak. A negyedév-értékelők legfontosabb része a vezérigazgatói beszéd, majd ezt követően közös vacsora, nyáron DJ, buli zárja az estét.

Évzáró események

Évzáró rendezvényeink az év legelegánsabb, legbulisabb eseményeinek számítanak. A Market Építő Zrt. akkorára növekedett az utóbbi pár évben, hogy a Dérynét kinőve a Budapest Music Centerbe kellett áthelyezni ezeket a rendezvényeket. Ma már ott tartunk, hogy hamarosan onnan is tovább kell

állnunk az egyre gyarapodó létszám miatt. Leányvállalataink többek között az Öbölház Rendezvényközpontban, a Lupa Event Hallban, a Pearl Harborben, a Sugár Bowlingban és a Bonnie Restróban ünnepelték évzáróikat az elmúlt években. December utolsó napjaiban beszédeket hallgatunk, koncerten tombolunk, lüktető ütemekre táncolunk, fotózkodunk és együtt vacsorázunk, megünnepelve azt, hogy mennyi mindenre tudunk visszatekinteni a magunk mögött hagyott évben. Egy hónapon keresztül körülbelül minden csütörtökre, péntekre jut egy ilyen esemény. A sort az anyacég zárja.

Szakmai és VIPesemények

A Market életében fontosak a szakmai utazások. Ilyenkor kiállításokon veszünk részt, melyeknek nem csak szakmai, de közösségformáló, illetve élményt adó hatását is érezni szokták a kollégák. Egy-egy külföldi út során találkozhatunk az építőipar legújabb nemzetközi trendjeivel, rég nem látott kollégákkal, alvállalkozókkal, és nem utolsósorban jókat eszünk. Legtöbbször látogatott város München, ahova közel 180 fővel szoktunk kiutazni a München Bau és Bauma kiállításokra, és sosem hagyjuk ki a közös, már-már tradíciónak számító csülök vacsorát a Hofbrauhausban. Kisebb létszámmal szoktuk képviseltetni magunkat Dubajban a Big5Global szakmai eseményen, illetve számos egyéb, a szakmánkat érintő rendezvényen világszerte.

A Market, kimondhatjuk, elkötelezett híve a szabadidő minőségi eltöltésének, éppen ezért több stadionban, arénában rendelkezünk skybox-bérlettel, így számos koncertet, sporteseményt követhetnek a kollégák a páholyok kényelméből.

A skybox-jegyek kiosztását legtöbbször sorsolás útján intézzük, így mindig izgalmas, amikor a belső kommunikációs felületünkön megjelenik egy „last minute sorsolás”.

Jegyosztások

Skybox események, egyéb lehetőségek

A közösségépítő, céges szintű eseményeken túl szeretjük a kollégákat koncert- és meccsnézési, illetve egyéb programlehetőségekkel megajándékozni. Vannak lehetőségek, amelyekhez partnerségek, támogatások révén jutunk hozzá. A Groupama és a Puskás Arénában skyboxot bérlünk, ahogyan az MVM Dome-ban is. A Budapest Parkban évente több alkalommal fordulunk meg koncerteken, ahogyan Vaksötét Koncerteken is a Bodor Tibor Kulturális Egyesület jóvoltából. Jártunk együtt a FINA Vizes Világbajnokságon és a Campus Fesztiválon is. Szerveztünk már nyitás utáni tárlatvezetést a Szépművészeti Múzeumban, és a kollégák minden évben kedvezményesen látogathatnak el a mohácsi busójárásra, illetve a Nemzeti Vágtára is. Mindezeken felül sok-sok további lehetőséget igyekszünk megosztani a kollégákkal és kísérőikkel.

Együtt

3.1 Munkakörök

Adatelemző 4 fő

Adminisztrációs munkatárs 2 fő

Általános ügyintéző 1 fő

Anyag depó vezető 1 fő

Anyagbeszerző 4 fő

Asszisztens 10 fő

Asszisztens-Recepciós 3 fő

Bér- és munkaügyi koordinátor 1 fő

Bér- és munkaügyi specialista 3 fő

Beszerzési referens 1 fő

Beszerzési vezető 1 fő

BIM-koordinátor 5 fő

DigMa szakértő 1 fő

Építéshelyi irodavezető 18 fő

Építéshelyi logisztikus 1 fő

Építéshelyszíni raktáros 7 fő

Építésvezető 85 fő

Épületgépész projektmérnök 8 fő

Épületgépész projektvezető 6 fő

Épületvillamossági projektmérnök 2 fő

Épületvillamossági projektvezető 1 fő

Fejlesztésekért felelős informatikai vezető 1 fő

Fejlesztési igazgató 1 fő

Fenntarthatósági

Gazdasági vezérigazgató-helyettes

Gépész BIM-koordinátor

Gépész előkészítő mérnök

Gépész műszaki

Munkakörök

Minőségirányítási vezető 1 fő

Műemlékes projektkoordinátor 2 fő

Műszaki adatfeldolgozó 1 fő

Műszaki előkészítő 1 fő

Műszaki Igazgató 11 fő

Műszaki ügyintéző 1 fő

Műszaki vezérigazgató-helyettes 1 fő

Művezető 55 fő

Művezető segéd 27 fő

Operatív HR vezető 1 fő

Operatív logisztikai vezető 1 f

Operatív vállalkozási vezető

Őrzésvédelmi igazgató

Pénzügyi munkatárs 10 fő

Portás, telepőr 3 fő

Program- és rendezvénymenedzser 1 fő

Program- és rendezvényszervező 1 fő

Projekt kontroller 2 fő

Projektkoordinátor 2 fő

Projektvezető 2 fő

Senior BIM-koordinátor 1 fő

Senior kivitelezési előkészítő mérnök 14 fő

Senior tervezési koordinátor 3 fő

Senior vállalkozási előkészítő mérnök 3 fő

ServiceDesk munkatárs 5 fő

Stratégiai vezérigazgató-helyettes 1 fő

Szakipari referens – fa, bútoripar 1 fő

Szakipari referens –fenntarthatóság, BREEAM, LEED 1 fő

Szakipari referens – festés, glettelés 1 fő

Szakipari referens –gyártmánytervezés 1 fő

Szakipari referens – homlokzatok 1 fő

Szakipari referens – ipari padló, aljzat beton 1 fő

Szakipari referens –környezetvédelem 1 fő

Szakipari referens –LEAN folyamatok 1 fő

Szakipari referens – munka- és tűzvédelmi szakértő 1 fő

Szakipari referens – szárazépítés 1 fő

Szakipari referens – acélszerkezetek 1 fő

Szakipari referens –épületszigetelés és csomópontok 1 fő

Szakipari referens – kertészet 1 fő

Számviteli és konszolidációs

szakértő

finanszírozási referens

el

3.2 Forgácsok

Bakó István

2018. április 11-én az ausztráliai Melbourne városában jártunk, egy építészeti tanulmányúton mintegy 20 építőipari szakemberrel. A város legmagasabb épületének, a 300 méter magas, 88 emeletes „Eureka Tower”-nek a tetejére felliftezett számos bátor útitársunk. A panoráma nagyszerű volt, az időjárás kedvezett a páratlan kilátásnak. A kijáratnál a szokásos shop különféle ajándéktárgyakkal. Egyik útitársunk, a csoport legidősebb tagja, Bakó Pista „bácsi” hűtőmágneseket vásárolt unokájának. A toronyház felkeresése után egy kilométert gyalogoltunk a buszunkig. Ott vette észre Pista, hogy az ajándék papírzacskó kilyukadt, a hűtőmágnesek elvesztek Pista nem kis szomorúságára.

A másnapi program a Nemzeti Galériához vezetett, amely 600 méter távolságra volt az Eureka toronyépületétől. Scheer Sándor az egyik útitársunkat maga mellé véve kérte, hogy várjuk meg őket a busznál, majd teljes sebeséggel futásnak eredtek. Nemsokára némileg lihegve visszaértek, kezükben egy csomó hűtőmágnessel. Mindenféléből egy-egy. Biztatták Pista bácsit, hogy válassza ki azokat, amelyeket elveszített. A többit szétosztották az útitársak között. Beültünk a buszba, indultunk tovább. Elhűlve állapítottuk meg, hogy ez a két útitársunk az ismeretlen városban futva megtette a távot a toronyig, a shopban beszerezték a hűtőmágneseket, és visszafutottak a csoporthoz. Mindezt semmi másért, mint hogy tisztelt idősebb útitársuk bánatát elűzzék. Az akkor kapott hűtőmágnes most is a konyhánkban van, és emlékeztet erre a gesztusra.

(Lejegyezte Fegyverneky Sándor)

Báthory Balázs

Nagyon szerencsés vagyok, hogy a Marketet, Sándort már ennek az évszázadnak az elején megismertem. Tehát kb. 20 éve.

A Wing leányvállalatokért felelős vezérigazgató-helyetteseként, valamint komplex ingatlanfejlesztések ügyeiben is kapcsolatban voltunk. Ennek a kapcsolatnak köszönhető két, a Market szempontjából nagyságrendi lépést hozó projekt megvalósítása, a Corvinus Egyetem Campus PPP

projekt (2007), valamint az MTVA Székház (2009). Ezek méretben és komplexitásban is szintlépést jelentettek a cég számára. Ugyanakkor nem ezekről szeretnék beszélni, hanem a Markettel, Sándorral való együttműködésről két apró sztori kapcsán, amelyek jól jellemzik Sándor, illetve a Market nagyvonalúságát.

Mikor a Wing a Borjúvásárcsarnok – Market által gyönyörűen felújított – épületébe költözött, akkor a fejlesztés késői szakaszában derült ki számomra, hogy a tervezők (vagy a megrendelő) lehúzta a biciklitárolót és a kerékpáros öltözőt a tervekről. Mivel Sanyival rengeteget dolgoztunk akkor együtt, ezt elpanaszoltam neki, és azt válaszolta: – Tudom, hogy ez neked fontos, ezért valahogy elintézem. És valóban, pillanatok alatt az egyik tartalék kukatárolóból biciklis öltöző lett, a parkolóknál pedig megjelent egy bicajtároló. (Ez kb. 2006-ban történt, amikor ez nagyon újszerű kezdeményezés volt az irodaházaknál.) Mondanom sem kell, hogy egy év múlva már nem csak egyedül jártam bicajjal dolgozni, hanem 10-12 kolléga is, mivel – hála Markettel való együttműködésnek – lett hozzá infrastruktúra.

A másik sztori pedig 2019 év elejére datálódik, amikor a Markethez immár innovációért felelős vezetőként való „visszakerülésem” előtt néhány nappal felhívott Fülöp Mariann, aki a rendezvényekért felelt, hogy előre is elnézést kér, de belépésem után 1 nappal el kellene utaznom Münchenbe egy építőipari kiállításra, ami a hétvégébe is belenyúlik. Nyilván ezt tudomásul vettem, hiszen ez leendő munkakörömmel jár. Ugyanakkor megkérdeztem, hogy lesz-e még útitársam. A válasz meglepett: 120 fő, mivel Sanyi ragaszkodik hozzá, hogy a műszaki csapat évente legalább 1-2 napot eltöltsön azzal, hogy a világ trendjeivel megismerkedjen. Nem hiszem, hogy van még olyan magyar vállalat, amelyik ezt így megvalósítja. Respect.

Bősze Zoltán

Unione-meccsre készültünk az öltözőben, és egyszer csak Sándor azt mondta nekem, hogy a jövő héten a Fradi-pályán el kell kezdnem a gyep és az altalaj kivitelezését, építését, mivel már láttam a helyszínt, és játszottam pár stadionban. Majd egy mondatban útba is igazított: – Ha eltolod, kiíratom a neved az eredményjelzőre az első meccsen.

Forgácsok

Mondanom sem kell, ezek után mennyi infót próbáltam begyűjteni, mennyi egyeztetést hallgattam végig a kerületre vonatkozó időjárásról, szmogról, eső- és széljárásról. A bányákban személyesen kísértem végig a homokos kavics kitermelését, hogy minimális maradjon az agyagtartalma. Miután befejeztem, más projekt indulása miatt, két hónap után már el is kerültem a Fradi-stadion építkezéséről. Ha a Groupama stadionról beszélek valakivel, mindig elmesélem ezt a sztorit.

Csórián Attila

A Marketnél töltött időszakomból soha nem felejtem el, hogy Sándor megtisztelt azzal, hogy a Market 4.0 iroda építésvezetését rám bízta. 1999 januárban jöttem a céghez, Zsák Sándor építésvezető javaslatára. A felvételi beszélésem az Ady Endre úti székházban történt. A felvételi beszélgetés után Sándor rögtön Szűcs Csabához irányított. Elsőként vele dolgoztam együtt egy debreceni Aral-kút építésénél, majd több benzinkút, illetve 2000 m2 alatti épületek kivitelezésében vettem részt. Akkoriban a Market egy 40-50 fős kis cég volt, és álmaimban nem gondoltam volna, hogy – Sándor vezetésével –az ország egyik legtekintélyesebb építőipari cégévé fogjuk kinőni magunkat. Amikor viszont jöttek a 10 000 m2 vagy a feletti csarnokok, már biztosak voltunk abban, hogy – habár nagy fába vágjuk a fejszénket – számunkra semmi sem lehetetlen. Azóta is a Market a csarnok-építések vezető vállalata. Szerencsésnek mondhatom magam, hogy a későbbiekben is csupa olyan építkezésen vehettem részt, ahol mindig új kihívásokkal teltek a mindennapjaink, melyekből én is sokat tanultam. Példaként említem az egri Agria Park projektet, melynél a parkolószint volt rám bízva. Sándor az egyik hétvégi látogatásakor elégedetten konstatálta, milyen jól haladt a parkolószint készenléti állapota. Felhívott és azt mondta, hogy azonnal kinevez építésvezetőnek. Szinte ugráltam örömömben, annyira jól esett a munkám elismerése. Sándor figyelme mindenre kiterjed, legyen az műszaki vagy emberi probléma, és azonnal megoldást is talál rá.

Farkas Norbert

Pályáztunk az Erkel színház felújítására. Az utolsó ártárgyalásra – Sándor sűrű időbeosztása miatt – a belső egyeztetést a kocsijában fejeztük be, út közben, annak érdekében, hogy időben odaérjünk. A nagy forgalom, a sietség miatt, de legfőképp, mivel a szédülést kevésbé bírja a gyomrom, mire odaértünk, teljesen rosszul lettem. Abban a pár percben, míg tárgyalásra alkalmas állapotba sikerült újra kerülnöm, Sándor megnyugtatott, hogy ehhez gyorsan hozzá lehet szokni. Nekem ez még nem sikerült azóta sem.

Gaál György

Amikor elkezdtem a Marketnél dolgozni, nagyon megfogott a családias, barátságos hangulat. Sosem fogom elfelejteni, amikor első alkalommal Sanyi irodába léptem. Mindenki nagyon kedvesen, segítőkészen fogadott, éreztem, hogy itt a helyem, jó helyen vagyok, leszek. Ez nem is változott a későbbiekben sem. Minden nap örömmel érkeztem az építkezésre, és tudtam, hogy értéket teremtek, rajtam múlik a projekt sikeressége. Megtanultam döntéseket hozni és a döntéseimért felelősséget vállalni. Tudtam, hogy nekem kell elintézni dolgokat, ha haladni akarok a feladatok elvégzésével, és ne másra várjak, mert helyettem a problémákat nem fogja megoldani más.

A közösség nagyon meghatározó számomra, sok olyan közösségépítő programon vettem részt, ahol összekovácsolódott a csapat. Amikor még kisebb volt a cég, nagyon jók voltak a havi egy alkalommal megszervezett közös programok, vacsorák, túrák, síelések, ahol volt alkalom megismerni a kollégákat. Ezek a programok alapozták meg a Market „kemény mag”, az „ős tagok” közösségét. Szerintem ez a közösség nagyban hozzájárult ahhoz, ahová ez a cég eljutott a kezdetektől a mai napig betöltött státusáig. Nem csak munkatársak, de barátok is lettünk. Nagyon jó, hogy a cég foglalkozik az egyéni képességek fejlesztésével. Örülök, hogy van lehetőségünk eljutni a külföldi építőipari kiállításokra. Gyakorlatilag 10-15 éve rendszeresen járunk ilyen programokra, ez pedig egyedülálló a hazai magasépítő cégek között.

A Market egy életérzés. Ez a lendület és problémamegoldásra törekvés, képesség csak a Marketet jellemzi. Nem csak a munkában, de a magánéletben is hasznos az a mentalitás, ami a Marketnél eltöltött időm alatt belém ivódott. Végezetül Sanyi pár emlékezetes mondatát idézném:

• Amit megtehetsz ma, miért nem tetted meg tegnap?

• Ahhoz, hogy kapj, előbb adnod kell.

• A problémáktól nem megijedni kell, hanem megoldani kell azokat, a megoldásra kell törekedni. Ne struccpolitikát folytass.

• Az építkezés elején, a munka kezdésekor álljon össze a fejedbe egy film, hogyan fogod végigvezetni az építkezést, hogyan fogsz eljutni célig.

• Ülj át a tárgyalópartner székébe, gondolj bele, hogy reagálnál az ő helyében, nézd meg az adott szituációt a másik oldalról.

• Tervezd meg a napod a munkába menet, vagy még előtte lévő nap este, és nap végén vess számot azzal, mit sikerült teljesítened a tervből.

• Legyél túl a feladatokon, és ne görgesd magad előtt, kezdj a nehezebb feladatokkal!

• Légy proaktív és konstruktív!

• Törekedj a minőségre és a határidő betartására!

György Gabriella

Meghatározó emlékem, hogy ha egyszer-kétszer valami hiba becsúszott a munkába, Sanyi csak annyit mondott, csak az nem hibázik, aki nem dolgozik. Ez viszont egy réges-régi történet. Sanyi meghívott minket pizzára. Én gyűjtöttem össze az igénylistát, és adtam le a rendelést a Dr. Pizzának. Mire megérkezett a kaja, Sanyinak már el kellett indulni egy tárgyalásra. Előtte még gyorsan beszaladt a konyhába, levágott egy szeletet, és már rohant is. Mivel nem gondoltuk, hogy csak egy szeletet evett, szépen betermeltük az összeset. Mikor Sanyi visszaért, első útja a konyhába vezetett, ahol meglepődve tapasztalta, hogy nem maradt pizza. A másik történet elég jellemző Sanyira. Régen szinte minden ajánlatunkat tételesen átnézte, és ha valami nem volt egyértelmű, belekérdezett, és megnézte a terveket is. A Happy Box egyeztetése viszont elmaradt, mert úgy is tudtuk, hogy a tárgyalás több fordulós lesz. Elindultunk az egyeztetésre, és időben találtunk is parkolót, de Sanyi mindenképpen bele akart nézni a tervekbe, ezért felszólt, hogy kicsit késünk, mert nem találunk parkolóhelyet. Ez a pár perc elég volt neki ahhoz, hogy mindennel képbe kerüljön.

Hajdu Florina

26 éves voltam, amikor csődbe ment az a cég, ahol dolgoztam. Elküldtem az önéletrajzomat nagyobb építőipari cégeknek, köztük a Marketnek is. Pár nap múlva behívtak, Sanyi interjúztatott. A beszélgetés jól sikerül, pont ilyen embert keresett egy megüresedett posztra. Az interjú végén elmondtam, hogy 12 hetes várandós kismama vagyok. Sanyi meglepődött, és a jövőbeli terveimről kérdezett, majd a saját családjáról kezdett mesélni, milyenek voltak az első évek a gyermekei születésekor. Nagyon kedves és bátorító volt.

Pár nappal később kaptam a hívást, hogy felvettek a céghez.

Kisgergely Gréta

Arculatváltáskor új cégismertetőt csináltattunk. Hosszú hetek után végre összeállt a végleges (én legalábbis azt hittem) verzió, a nyomdából megjött a layout utolsó jóváhagyásra. Sanyi ekkor csodálkozva és kissé indulatosan kérdezte, hogy hol a műemlékes fejezet. Én próbáltam rávilágítani, hogy arról nem volt szó, ő kifejtette, hogy márpedig benne lesz. Mondandóját azzal zárta: „Lehet, hogy nincs igazam, de akkor is!”

Kiss István

Egy nagy projekt műszaki egyeztetésén vettünk részt, mely az elkészült padlórétegrendről szólt. Feloldhatatlannak tűnő véleménykülönbség volt, így Sanyit is meghívták. A megrendelő és mi is komoly – hazai szinten meghatározó – szakértői gárdával vonultunk fel. Nem meglepő, hogy a szakértők annak az érdekeit védték, aki fizetett, így a 3 órás tárgyalás nem vezetett sehová, mindenki a maga álláspontját hajtogatta. A megrendelő nem volt meggyőzve, és bár nem minden részét értette az egyeztetésnek, a szakértői mondatok komoly aggodalommal töltötték el, így a döntése az lett, hogy a kérdéses rétegrendet fel kell bontani, majd újraépíteni, mert ő nem fogadja el a kivitelezett állapotot. Lepergett előttem az életem, a technológia be volt félig telepítve, a határidő a nyakunkon, elképzelhetetlen volt, hogy ennek eleget tudunk tenni. Fogalmam sem volt, hogy oldódik meg a dolog. Erre Sanyi valahogy így válaszolt:

„Uraim, én annyira biztos vagyok az igazunkban, hogy nem vállalom a visszabontást, mert felesleges, és nem lesz jobb. Ha mégis ez a döntés, úgy kérem, keressenek egy céget, amelyik jobban megépíti az általunk kialakított rétegrendet, és a Market fizeti ennek a díját.” Ez a válasz annyira meglepett mindenkit, hogy semmit nem tudtak válaszolni. Végül kértek 15 perc szünetet, és utána továbbengedték a munkát. El sem tudom mondani, mennyire megkönnyebbültem… A mai napig megvan minden abból a pár órából.

Látrányi Krisztina

Tendertárgyalásra indultunk. Már a kocsiban jeleztem Sándornak, hogy sajnos az egyik melléképület (a teljes projekt töredéke) homlokzati nyílászárói sajnos kimaradtak az ajánlatból. Kiszámoltam ugyan, ajánlatot is kértem rá, de mivel a kiadott költségvetésben nem volt benne, és nagy volt a véghajrá, elfelejtettem kiegészítésbe betenni. Lefagyott arccal ült a kormány mögött. Megkérdezte, hogy milyen volumen hiányzik. Válaszomtól megkönnyebbült, és csak annyit mondott, ez semmi az egész projekthez képest. Megnyugodva és engem megnyugtatva azt mondta, hogy csak az hibázik, aki dolgozik, majd elindultunk a tárgyalásra. Egyszer nagyon sok projektet vittem párhuzamosan, és egy csodálatos hétfő reggeli vállalkozási értekezleten megkaptam a következő projektemet is. Jeleztem, hogy ez nem fog menni, mert rengeteg munkával foglalkozom párhuzamosan. Ekkor kaptam egy jó tanácsot Sanyitól: „Aludj gyorsan!” A mai napig ehhez tartom magam. Egyik reggel gyanútlanul mentem be az irodába, útközben szépen eltervezve és ütemezve a napi teendőimet, de mikor az asztalomhoz értem, akkor ott találtam egy köteg tervet, amin volt egy

MARKET / Együtt / Forgácsok

post-it az alábbi felszólítással: „SOS! – Azonnal árazd! Mással nem foglalkozhatsz, csak ezzel, de egy óránál többet ne vacakolj vele!” Habár egy óra alatt nem sikerült elkészíteni az árajánlatot, de hasonló meglepetésekből még akadt néhány a pályafutásom alatt…

Lengyel Ovidiu

1999-ben segédmunkásként kerültem a Markethez az Eurocenternél (nem marketesként). Hét évig Zsák Sanyival dolgoztam folyamatosan, akitől nagyon sokat tanultam! 2007-ben Májer András megkérdezte, hogy nem akarok-e csatlakozni a Markethez. Igent mondtam. De ez nem volt annak idején egyszerű a külföldi állampolgárságom miatt, ezért feleségül vettem egy magyar lányt, hogy ne kelljen havonta utazgatnom vízumért. Marketes lettem, először fizikai dolgozó, majd művezető, és 2023-ban hívtak a HR-ről, hogy építésvezető lettem! Van ennél nagyobb élmény? Hát nem sok! Hihetetlen, amit Scheer Sándor és ez a cég adott nekem! Úgy érzem, én is együtt fejlődtem a céggel. Szerintem a Market az a vállalat, amelyik viszonozza hűséget!

Májer András

Miután abban a helyzetben vagyok, hogy szinte a kezdetek óta van szerencsém nyomon követni cégünk fejlődését, növekedését – láthattam, ahogy a Market az elmúlt 26 évben egy kicsi, családias, tízenfős vállalkozásból az ország piacvezető magasépítési cégévé vált. Tanúja lehettem annak a kornak, amikor leginkább gyorséttermek és üzemanyagtöltő-állomások építésével foglalkoztunk, majd egyre nagyobb állomásokhoz érve folyamatosan növekedtünk. Az első raktárcsarnok, az első bevásárlóközpont, az első irodaház: mind-mind olyan lépcsők, amelyek mérföldkőként jelentek meg életünkben. Ezen időszak alatt rengeteg kollégával volt alkalmam együtt dolgozni, számos projekt megvalósításában részt venni. Miután minden projektemet kicsit a saját gyerekemnek tekintek, valamilyen szinten mindegyik a szívemhez nőtt, ezért nagyon nehéz néhányat kiemelni közülük. Ha mindenképpen ki kell emelnem valamelyiket, a legbüszkébb azokra az épületekre vagyok, amelyek építészetileg „érdekesek”, szépek, amelyek a városképhez, annak szebbé tételéhez is valamelyest hozzájárulnak. Ilyennek gondolom a V17 irodaházat, a Nexon irodaházat, a Hillside irodaházat, a Clark Hotelt, a Párisi Nagyáruházat, a La Prima Hotelt. Szintén nagyon büszke vagyok a Bátor Tábor kivitelezésére, amin hosszú évek alatt, több ütemben dolgozhattuk, ezen időszak alatt egy lepusztult úttörőtábor helyén megteremtve egy nagyon korszerű, színvonalas, XXI. századi gyerektábort, egy nagyon nemes ügyet támogatva.

A munkán kívül számos közös programban, utazásban vehettem részt az elmúlt 25 évben: kirándulások, disznóvágások, rafting túrák, focimeccsek, szakmai kiállítások, hogy csak a legemlékezetesebbek soroljam, s a világ nagyon sok szép helyére volt szerencsém eljutni a Markettel, kollégákkal, Sanyival. Ezek mindegyike meghatározó élmény volt számomra. Rengeteg történet, sztori, emlék ugrik be az ilyen jellegű kikapcsolódásokról, amiből ha egyet kellene emelnem, akkor a Brugge-i meccsnézést emelném ki, ahová Sanyi annak ellenére szervezett egy utazást kedvenc csapatom mérkőzésére, hogy nem ugyanaz a kedvenc csapatunk.

Mészáros Attila

Közel 18 éve dolgozom a Marketnél. Megéltünk együtt jót és rosszat is, de én csak a szépre szeretnék emlékezni. A Louis Vuitton üzleten dolgoztam az Andrássy úton, és nagyon jól esett, hogy majdnem minden nap kijött a cég vezetője, Scheer Sándor, hogy személyesen győződjön meg, hogyan áll a megbízás. Engem nagyon jó érzéssel töltött el, hogy ez a kivitelezés ennyire fontos számára. Vagy az Átrium Park, egy csodálatos irodakomplexum… Kiss Istvánnal és Farkas Norbival este 11-kor még konyhabútort szereltük az átadás előtti napon, hát az vicces volt (vagy nem), de már jó visszaemlékezni rá. Jó érzés volt, hogy nem vagyok egyedül, csapatban dolgozunk. De a sorsfordító a Marketnél töltött időm alatt az érdi Interspar építése. Soha nem éreztem még annyi inspirációt, támogatást, mint akkor, Gaál Gyuri vezetése alatt. Akkor éreztem igazi bátorságot, hogy leüljek Sanyival beszélgetni az előrejutásommal kapcsolatban. Egy igaz és őszinte beszélgetés kerekedett ki belőle, ami ráébresztett arra, hogy nem lehet mindenkinek megfelelni, de a tiszteletet azért ki lehet érdemelni. Majd két évvel később egy be nem fejezett beszélgetést onnan folytattunk, ahol anno abbahagytunk. A gyermekeim még kicsik voltak, de sosem feledem el az arcukat, mikor a cég által szervezett Télapó ünnepségeken csillogó szemmel szaladtak hozzám és mutatták az ajándékokat. Boldogok voltak, mert kaptak, mert a korukhoz és nemükhöz illő ajándékkal voltak elhalmozva, ezért a figyelmességért köszönettel tartozom azoknak a kollégáknak, akik minden gyermeknek örömet szereztek azon a napon. Nagyon sok szép családi rendezvényen vettünk részt, ahol csodálatosan éreztük magunkat: rengeteg program, jó emberek, remek hangulat, finom ételek. Minden adott volt egy-egy tökéletes naphoz.

Egyszer megkérdeztem Sanyit, miért fekete-zöld a Market színe, ő azt felelte, hogy mikor focizott, kapott egy cipős dobozt, amiben egy zöld csíkos fekete cipő lapult: egy Adidas focicsuka. A többiek Tisza cipőt kaptak, csak neki jutott véletlenül egy igazi Adidas, és ez annyira meghatározó élmény lett, hogy végül a Market is ezeket a színeket kapta.

Rengeteget tanultam és fejlődtem a cégnél, ma művezető vagyok.

Inspirál, hogy nagyon sok fiatal kerül a céghez, tanítjuk egymást és tanulunk egymástól.

Köszönöm a rengeteg lehetőséget , amivel én is fejlődtem és a cég sikereihez is hozzájárulhattam. Úgy gondolom, hogy ma nem lennék az az ember, aki vagyok, a Market nélkül.

Pereczes Zsuzsanna

2006-ban, a Bogdánfy Ödön utcában egyik nap Sanyi szólt, hogy pár nap múlva el kell mennem egy veszprémi projekt pályázati anyagához kapcsolódó helyszíni bejárásra. Aznap reggelre az egész országban ónos eső esett és figyelmeztetést adtak ki a csúszós utak miatt. Indulás előtt Sanyi odajött hozzám és odaadta az autójának a kulcsát, mondván, hogy abban az időben biztonságosabb az ő kocsija, menjek inkább azzal. A bejáráson egy konkurens cég képviseletében egy volt főiskolás évfolyamtársam is részt vett. Látta, amikor megérkeztem Sanyi autójával. Meglepődött, és azt kérdezte, hogy ez az autóm? Nem saját, céges, válaszoltam flegmán. Persze a parko-

lásnál háromszor is ellenőriztem a kocsit, bezártam-e, jól parkoltam stb. Délután, amikor visszaértem az irodába, megkönnyebbültem adtam vissza a kulcsot Sanyinak, hogy épségben és karcolásmentesen hoztam vissza az autót. Bent híre ment a dolognak, és főleg a fiúk kérdezték, hogy tényleg vezethettem Sanyi autóját? Faggattak, milyen volt, és hogy teszteltem-e rendesen. Én megtiszteltetésnek éltem meg, hogy rám merte bízni az autóját, mert fontosabb volt számára a biztonságom, mint egy kocsi értéke. Úgy gondolom, hogy ma nem lennék az az ember, aki vagyok, a Market nélkül.

Rózsa Tamás

Előrebocsátom, hogy a teljesség igénye nélkül válogattam a rengeteg sztori között. A Market Bogdánfy utcai irodaházába először érkeztem autóval 2006-ban. A hátsó utcai parkolóban pont volt egy hely. Mekkora mázli, beálltam. Nem telt el 10 perc, és érkezett a hangos kérdés: kié az a fekete Focus? Hát az enyém. Na akkor gyorsan állj el onnan, mert az Scheer Sándor helye. Ugyanezt eljátszottam a Market 6.0-ban is. Befelé menet az első szembe jövő kollégától ismét megkaptam az obligát kérdést: – Te vagy az NXP989-cel? – Igen, én. – Az én helyemen állsz – felelte –, de most már maradj! Azóta ilyesmi nem fordult elő többet. Badacsonyban több épületet építettünk. Az egyik épület műszaki átadás-átvétele közben betoppant az egyik megrendelőnk, és kijelentette, hogy ő bizony ott másnap rendezvényt fog tartani. Miközben mi a hibalistát vettük fel a műszaki ellenőrrel, amire 72 órát kaptunk kijavítani… A másnapi buli – rendezvény – kicsit elhúzódott, mi pedig az összes alvállalkozóval felsorakoztunk a közelben szerszámokkal, autókkal, hogy lerohanjuk a házat, amint az utolsó vendég is távozik. Közben telefonon egyeztettem Scheer Sándorral, hogy mi legyen. A 72 órából a rendezvény „elhasznált” 36 órát. A válasz egyszerű volt és világos. Semmi gond, Tamás, akkor még mindig maradt 36 óránk. És igaza volt. Megcsináltuk a rendelkezésre álló idő alatt a javításokat.

Egy másik épület kapcsán Sanyi elkezdte sorolni, hogy mi mindennel legyek készen egy szinte lehetetlenül rövid határidőn belül. Rendben, Sanyi, megpróbálom, feleltem. Rövid csend után csak annyit válaszolt, nem épp csöndesen: – Ne próbáld, csináld! Hát az is meglett.

Tanultam Sanyitól a normakönyvről is. A fűmagot elvetettük, belocsoltuk, és megbeszéltem az egyik megrendelővel, hogy ők locsolnak tovább, és majd vágják a füvet. Nyugodt voltam. Két-három hét múlva hívott Sanyi, én már egy pesti munkán voltam. Jelezte, hogy botrány van, mert hatalmas a dudva, fű pedig sehol. Én elmondtam neki, hogy mit egyeztettem a megrendelővel. Nagy levegővétel után ezt halottam: – Még szerencse, Tamás, hogy ezt csak nekem mondtad. Hát nem tudtad, hogy a normakönyv szerint a füvesítés utáni első vágás a kivitelezőé?! Nem tudtam. Azóta viszont mindig tudom! Kaptam egy napot, segédcsapatot és konténert a gyom-mentesítés elvégzésére, utána pedig az egészet kezdhettem elölről. Egyszer behívtak a Klotild Palotával kapcsolatos egyeztetésre a garanciális időszak megkezdésekor. Nem értettem a dolgot, de mentem. Nem volt barátságos a hangulat, Sanyi kihirdette a direktívákat. Mit hogyan kér javítani, szálakat elvarrni, Beghelli lakosztályt befejezni stb. Pintér Edit szólt: – Sanyi! A Tomi nem is volt a projekten! Sanyi: –

Nem baj, pont azért csinálja ő. Szűz kéz, még nincs, ami elvakítsa. És így kerültem 2 hónapra a Buddha Bár Hotelre is, ahol azért eleinte mégis „vakon” tevékenykedtem. Egy bevásárlóközpont átadására ki kellett nőnie a fűnek. Februárban, ami elég esélytelennek tűnt. Sebaj, gyepszőnyeg. Drágább, de jó lesz. Kitaláltuk, Sanyi melyik irányból fog érkezni, ott még jobban koncentrálunk a tökéletességre. Szerintem tényleg az lett. De másnapra leesett a hó, és senki nem látott az egészből semmit. Ráadásul Sanyinak is hirtelen dolga akadt valahol, így el sem tudott jönni. Mindegy, mi megcsináltuk. Az utolsó sztori nem velem esett meg, de soha nem fogom elfelejteni. Egy kolléga mesélte a Sanyival való találkozását: – Felmentem Sanyihoz a gondolataimmal, és lejöttem az övéivel. Van még persze számtalan eset és emlék, de a legjobban ezek maradtak meg bennem.

Suga János

Egy számomra emlékezetes, ugyanakkor mindennapjainkra is jellemző történetet szeretnék megosztani a múltból. Sanyival és több ismerőssel utaztunk egy mikrobuszban külföldön. Haladtunk szépen A-ból B-be. Jó volt a hangulat, kedélyesen beszélgettünk, viccelődtünk. Én vezettem, Sanyi mellettem ült. Sanyi hirtelen megpillantott egy benzinkutat, ránézett az üzemanyag-mutatóra, majd így szólt: – János, hajts le a benzinkútnál. Lehajtottam.

– Állj be a hármas kúthoz. Fékcsikorgás, beálltam.

– Laci, menj be és vegyél 5 csokoládét és 5 vizet. Feri, míg János tankol, ellenőrizd a guminyomást. Zoli, te mosd le az ablakot.

Mindenki bólintott.

– Aki végzett, menjen el a mosdóba, mikor visszajött, váltsa le a többieket, és 12 perc múlva, azaz 14:42-kor találkozunk az autónál és indulunk. Mindenki végrehajtotta a feladatokat, 12 perc múlva az autóban voltunk, és indultunk. Öt perc csöndes ücsörgés után ismét beindult a beszélgetés, és az élet ment tovább a megszokott módon.

Sütő Balázs

Nekem a 2002. szeptember 13-i felvételi beszélgetésem volt erősen fókuszált. Bemutatkoztunk egymásnak, Sanyi bemutatta a Marketet, majd felvételi kérdésként arra kereste a választ, hogy mit csinálok, ha le kell fénymásolni valamit. Válaszoltam.

2002. szeptember 13-a óta itt dolgozom. Mi volt vajon a helyes válasz?

Szabó Dániel

Sándorral a legelső találkozásom volt a legmeghatározóbb. A felvételi interjú. Az iskola után egy nagy cég tulajdonosával szemben ülni és a bizalmát megnyerni nehéz és izgulós feladat volt. Sándor felvázolta előttem azt a 13 éves pályaképet, amiből szóról szóra minden meg is valósult, vagy annál még több is. Előttem van a nap minden részlete.

Valamiért nagyon emlékezetes maradt az is, amikor egy kelet-magyarországi kivitelezésre mentem le vele egyik szombaton. Kellemesen és barátilag telt végig az út. A cég ügyvezetőjével

/ Együtt / Forgácsok

találkoztunk, és lenyűgözött, milyen határozottan, magabiztosan és elegánsan kezelte a nem túl kellemes tárgyalást, ami idővel csak egyre durvább lett. Talán mondanom, sem kell, hogy az az ügyvezető már nincs annál a cégnél, míg a Market piacvezető vállalat lett…

Szűcs Csaba

Pár nappal ezelőtt volt 27 éve, hogy megkezdtem „szolgálatomat” a cégnél. Az első 10-15 évben Sándor irányítása alatt dolgoztam. Ő tanította meg, mit kell képviselnem a Market kötelékében. Számára a legfontosabb szempont mindig is a magas minőség és a határidő betartása volt. Minőség tekintetében mondok pár példát, amit a mai napig képviselek, és a kollégáimnak próbálom át is adni. Például egy kazánház kiépítését ugyanolyan minőségben kell elkészíteni, mintha az egy irodahelyiség lenne. Egy hidegburkolás esetében a fal mellett nem lehet ék alakú a burkolat, mert az azt mutatná, hogy valamelyik fal nem derékszögben készült.

Sándor hitvallását mutatja be egy 1996-os eset is, történetesen az első munkám. Már abban az időben is rendszeresen kijárt az építkezésekre. Egy ilyen alkalommal észrevette, hogy az útépítő cég munkatársa a folyókát csak ráhelyezte az alatta elterített betonra. Odament, letérdelt, elkérte a kolléga gumikalapácsát, és elkezdte beleütni a folyókát a betonba. Majd megkérte a kollégát, hogy ezentúl ő is így csinálja. Ha észrevett egy ék alakú csempét a padlón, hiába volt másnap átadás, szétbontatta, majd utasításba adta, hogy reggelre készüljön el. Hozzá kötődik életem első külföldi futballélménye is. 1999-ben a Market finanszírozásában Barcelonába utazhattam, a BL döntőre (Manchester United–Bayern München). Abban az időben számtalan McDonald’s éttermet építettünk, és a „Meki” volt a BL egyik szponzora. Egy McDonald’s VIP-jegyet kaptam tőle, ami csak a helyszínen vált nyilvánvalóvá számomra. Egy hostess kísért el a VIP-sátrakhoz. Ettem-ittam, és még a kupával is fotózkodtam. Híresebbnél híresebb emberek sétálgattak mellettem. Ekkor váltam focirajongóvá és United-szurkolóvá. Aztán 2016-ban hozzásegített egy új szenvedélyhez, az utazáshoz. Persze nem „turistáskodáshoz”, hanem építészeti kirándulásokhoz. Azóta azzal a társasággal utazom minden évben, amit imádok. Az évek során több „elvégezhetetlen” feladattal látott el. Egyszer pénteken szólt, hogy hétfőre nőjön ki a fű. Nyilván most sokan azt hiszik, hogy ezt viccnek szánta, de biztosíthatok mindenkit, hogy komolyan gondolta. Imádkoztunk, hogy süssön a nap, mi meg csak locsoltuk a felületet. Egy másik kívánság: rengeteg Corten-lemezt építettünk be egy kivitelezésen, aminek természetesen natúr volt a felülete. Sándor jelezte, hogy a megrendelő kívánsága szerint a felület 3 napon belül legyen rozsdás. Nem volt mit tenni: locsoltuk és ecetes vízzel kenegettük a felületet. Egyik vesszőparipája, hogy a munkaterület mindig legyen rendezett és tiszta. Az egyik építkezésen egyszer egész nap takarítottunk. Tényleg patyolattisztaság volt a területen. Este felhívott, és azt mondta: – Csaba, most voltam a területen, és nagy a rendetlenség. Azonnal csináljak rendet. – Sándor – válaszoltam értetlenkedve –, az lehetetlen, egész nap takarítottunk. Minden ragyog az építkezésen. Rövid szünet után válaszolt: – Helyes! Így kell! Rutinkérdés volt.

Rengeteg mindent köszönhetek neki. Felkarolt, maga mellé vett, formált és tanított. Hogy

milyen vagyok és mivé lettem, neki köszönhetem. Persze talán kijelenthetem, hogy éltem a lehetőséggel. De azért azt is tudni kell, hogy rengeteg mindent tettem én is azért, hogy megfeleljek.

Tóth Gábor

Amikor állásinterjúra érkeztem pályakezdőként a Market Építő Zrt.-hez, elsőként Sanyit pillantottam meg, aki épp Eszterrel tárgyalt (akkor nem tudtam, hogy kik ők). Meglátva az 5.0-ás székházat belülről, illetve őket, az első benyomásomra konkrétan emlékszem: ez egy nagyon profi cég lehet… Nem tévedtem.

Ugyancsak emlékezetes, mikor az első projektjeim egyikén egy nehezen kezelhető, bonyolult lelkivilágú megrendelővel tárgyaltunk, Sanyi pedig pár mondattal megnyugtatta, sőt, sikerült jobb belátásra is bírnia.

Emlékezetes számomra az a pillanat is, amikor a Market Vezetői Akadémia zárórendezvényén csapatunk búcsúprezentációjának bemutatója során elmondott bevezető szövegemet – amelyet a Market Építő Zrt. „hivatalos” véleményeként adtam elő – Sanyi megkönnyezte.

Volt szerencsém megismerni Sanyit nem csupán a vezérigazgató–beosztott-viszonyban, hanem megrendelő–megbízott-viszonyban is.

Mindent tudatosan csinál, mindenről van konkrét víziója, mindenről igazán gyorsan döntést tud hozni, mindenről határozott véleménye van megrendelőként is, melyek nagyban segítették a hatékony munkavégzést. Ha több hozzá hasonló megrendelő lépne fel a piacon, az nagyban segítené a projektek sikeres és gyors lebonyolítását.

Zsák Sándor

Sándor tanácsait mindig érdemes meghallgatni, és nem csupán azért, mert alig egy évtizeden belül piacvezető nagyvállalatot csinált egy cca. 30 fős kis cégből…

Amikor Sándor volt a műszaki igazgatóm, mindig azt mondta: Sanyi, mindig hallgasd meg a szakik véleményét, gondold át, amit mondanak, és csak azután dönts! Mert aki azt mondja és tartja magáról, hogy mindenhez profin ért, az hazudik. A munkahelyen mindig tartass rendet, mert a megrendelő ebből ítéli meg a céget, hogy kupit vagy rendet talál-e, és nem abból, hogy valahol még hiányzik egy fal, mert lehet, hogy nem is tudja ,hogy oda fal kell! Ezeknek a tanácsoknak köszönhetően értem el az évek során sikereket. Gyakran kérdezik tőlem vállalkozók, hogy jó a Marketnél dolgozni? Én mindig csak annyit válaszolok, hogy az itt eltöltött éveim mindent igazolnak! Nem félek kimondani, hogy örök hálával tartozom Sándornak, hisz az ő biztatásainak, dicséreteinek, illetve lecseszéseinek – amik természetesen építő jelleggel hatottak rám – köszönhetek mindent!

3.3 Törzsgárda

ÁDÁM ROLAND Főépítésvezető

APPONYI TAMÁS Épületvillamossági projektvezető

BABOS ÁDÁM Építésvezető

MÁRTON Műszaki Igazgató

BAJNOK SÁNDOR Műszaki Igazgató

BAK JÁNOS Művezető

BAKÓ GERGELY Információbiztonsági menedzser BLAHUT EDIT ERZSÉBET Irodavezető

BALOGH-EPRESI RENÁTA Asszisztens

BODZSÁR MIKLÓS Művezető

BAUMANN GERGELY Műszaki Igazgató

B

SZE ZOLTÁN ZSOLT Főépítésvezető

BÁTHORY BALÁZS Vezérigazgató-helyettes

CSEH TAMÁS Művezető

BERTÓK IBOLYA Tudásépítő Team-tag

CSEH ZSÓFIA Üzletágvezető

BÉKEFFY-KOI NIKOLETT Pénzügyi munkatárs

ZSUZSANNA Számviteli munkatárs

Törzsgárda

Összeállításunkban azok a kollégák szerepelnek, akik tíz- vagy több éves munkaviszonyban állnak a Markettel, továbbá azok a dolgozók, akik a cég fontosabb mérföldköveinél kiemelt feladatot kaptak.

HAJDU FLORINA ANDREA Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

JAKUS ZSÓFIA Jogtanácsos

KARCAG KRISTÓF Kivitelezési főmérnök

KISGERGELY GRÉTA Vállalkozási referens

KRAJNER PÉTER Anyagbeszerző

HORTOBÁGYI MELINDA Vezető vállalkozási előkészítő mérnök

JASPER ZOLTÁN Műszaki Igazgató

KARDOS EMESE Vezető könyvelő

KISS ISTVÁN Műszaki Igazgató

KRENN TAMÁS Projektvezető

HORVÁTH ANTAL Főépítésvezető

JUHÁSZ ZOLTÁN Műszaki Igazgató

KAYALI VIKTOR RIDA Unione FC, elnök

DR. SZILÁGYINÉ KLÉBER OLGA Első pénzügyi vezető

LADÁNYI FERENC Művezető segéd

HORVÁTH BENCE Főépítésvezető

MELINDA ORSOLYA Közbeszerzési tanácsadó

KÁHLESZ ZOLTÁN Főépítésvezető

KOMÁROMY ÉVA Műszaki adatfeldolgozó

LADÁNYI ISTVÁN Művezető segéd

HORVÁTH LÁSZLÓ Építésvezető

KALKOPULOSZ ATTILA Ügyvezető – Moratus Kft.

VÁRAINÉ KÁLLAI TÍMEA Főkönyvelő

KONDACS-MÉREI ORSOLYA Vezető kontroller

LÁNCZOS GYÖRGY Műszaki előkészítő

INOKA EDIT Vezető pénzügyi munkatárs

KARAKAI MARKÓ BENJÁMIN Építésvezető

KESZTHELYI KRISTÓF Főmérnök

KOPCSÁNYI ESZTER Vezető kontroller

LÁTRÁNYI KRISZTINA Operatív vállalkozási vezető

LÁZÁR JÓZSEF Tervezési koordinátor

MIKSZTAI GITTA Vállalatfinanszírozási referens

MURVAI GÁBOR Művezető

GÁBOR JÓZSEF Építésvezető

LENGYEL OVIDIU Építésvezető

MIKUSI RÓBERT Vállalkozási vezérigazgató-helyettes

MURVAI TAMÁS Művezető

PARÁZSLÓ LÁSZLÓ Művezető

MÁJER ANDRÁS Műszaki igazgató

MOLNÁR ADRIENN MÁRTA Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

MÜLLER ZOLTÁN Építésvezet

PÁLFFY ZSOLT Ügyvezető igazgató –Market Épületszerviz Kft.

MENYHÁRT ZSUZSANNA MÓNIKA Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

MOLNÁR-SZALAY RÉKA Kivitelezési asszisztens

MÉSZÁROS ANITA DALMA Program- és rendezvényszervező

MÓRI TAMÁS Építésvezető

MÉSZÁROS ATTILA Művezető

MÓS BALÁZS Főépítésvezető

NAGYNÉ PEROSA KRISZTINA Vezető könyvelő

DÁNIELNÉ PÁLFI KRISZTINA Kontrolling vezető

NAGY FERENC Művezető PINTÉR JÁNOS Építésvezető

PÁNTYA KLÁRA Senior vállalkozási előkészítő mérnök

PINTÉR LAJOS Műszaki Igazgató

OLÁH VIKTÓRIA Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

PERECZES ZSUZSANNA Kivitelezési főmérnök

PINTÉR LÁSZLÓ Pénzügyi igazgató

PINTÉRNÉ PINCZI ANDREA Beszerzési munkatárs

SAS ANETT Számlalikvidációs csoportvezető

SILLING BALÁZS Főépítésvezető

SUBICZ ERZSÉBET Vezető könyvelő

SZABÓ DÁNIEL Műszaki Igazgató

PONDI RÓZSA MAGDOLNA Építésvezető

SCHEER SÁNDOR Vezérigazgató

SINKÓ ÁGNES Számviteli munkatárs

SUGA JÁNOS Vállalkozási igazgató

SZABÓ JÓZSEF Építésvezető

PUSZTA LAURA HR Igazgató

SCHEER ZOLTÁN Általános ügyintéző

SOMOGYI HAJNALKA Vezető vállalkozási előkészítő mérnök

SÜTŐ BALÁZS Gazdasági vezérigazgatóhelyettes

RAGÁNYI JÓZSEF Művezető

SCHILLER ERIKA Jogi és gazdasági irodavezető

SÓNICZ TAMÁS GERGELY Leányvállalati gazdasági vezető

SZABADOSI TAMÁS Művezető

SZABÓ ZSOLT Művezető

RITTER ÁDÁM ügyvezető, helyettes műszaki igazgató – Moratus Kft.

SCHNEIDER PÉTER Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

STRASSER ERIKA Számviteli és konszolidációs szakértő

SZABÓ ÁGOTA Senior tervezési koordinátor

SZENTE ZOLTÁN Tervezési osztályvezető

RÓZSA TAMÁS Főépítésvezető

SERES PÉTER PÁL Főépítésvezető

SUBA-PESZLEG NÓRA Műszaki adatfeldolgozó

SZABÓ BARNABÁS Anyagbeszerző

SZEREDAI ZOLTÁN Főépítésvezető

SZÉKELY LEVENTE Építésvezető

TŐKÉS ATTILA Főépítésvezető

VLADÁR ILDIKÓ Senior vállalkozási előkészítő mérnök

SZUKICS ATTILA Művezető segéd

TROMPOSCH CSABA Főépítésvezető

VOGYERACZKI ÉVA Pénzügyi munkatárs

SZŰCS CSABA Főépítésvezető

J. ZOLTÁN Főépítésvezető

WOLF ANDRÁS Műszaki vezérigazgató-helyettes

CSABA Főépítésvezető

Művezető

ZÁBRÁCZKI JÓZSEF Építésvezető

ZSÁK SÁNDOR Építésvezető

3.4 Munkatársak

ACHARYA BIKRAM

Építőipari segédmunkás

ACSAI KLAUDIA

Műszaki ügyintéző

ACSAI PÉTER

Üzleti adatelemzési vezető

ÁDÁM ROLAND LÁSZLÓ

Főépítésvezető

ADAMOV ILIA

Épületgépész projektmérnök

AJÁN GERGŐ

Épületvillamossági projektmérnök

ALBERTI LINDA

Fejlesztésekért felelős informatikai vezető

ALBUNOVICS HELGA VESZNA

Program- és rendezvényszervező

ALE TILAK SINGH

Építőipari segédmunkás

ALEXA ESZTER

Építéshelyi irodavezető

ALFÖLDY CSABA

Projektigazgató

ALMÁSI KRISZTINA

Kommunikációs munkatárs

ALMÁSI PÉTER MIKLÓS

Épületgépész projektvezető

AL-METWALI KASEM

Kivitelezési előkészítő mérnök

AMBRUS RITA

Építéshelyi irodavezető

ANNUSNÉ KASSAI GRÉTA

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

ANTALICS JÓZSEF FLÓRIÁN

Építésvezető

ANTÓNI BALÁZS JÓZSEF

Művezető

APPEL REBEKA

Műszaki ügyintéző

APPONYI TAMÁS

Épületvillamossági projektvezető

ARATÓ MÁRK

kommunikációs vezető

ÁSIN ESZTER ERIKA

Műszaki ügyintéző

ASZTALOS ISTVÁN

Építésvezető

ASZTALOS LILLA IT asszisztens

BABOS ÁDÁM

Építésvezető

BABOS MÁTYÁS Főépítésvezető

BABOS-SZATMÁRI ILDIKÓ Építéshelyi irodavezető

BACSIK DÁNIEL

Kivitelezési előkészítő mérnök

BAGDY PÉTER

Tervezési koordinátor

BAJCSAY MÁRTON

Műszaki igazgató

BAJGAI SHIVA RAJ

Építőipari segédmunkás

BAJNOK SÁNDOR

Műszaki igazgató

BAK JÁNOS

Művezető

BAKAI FERENC

Épületgépész projektvezető

BÁKAI RICHÁRD

Művezető segéd

BAKÓ GERGELY

Információbiztonsági menedzser

BAKÓ JÓZSEF

IT rendszer adminisztrátor

BAKOS CSABA

Szakipari referens – munka- és tűzvédelmi

szakértő

BALÁZS TIBOR

Építésvezető

BALLA EDINA

Építéshelyi irodavezető

BALLA-SEETHALER PÉTER

Gépész előkészítő mérnök

BALOG ZSOLT

Építésvezető

BALOG-GELLE RENÁTA

Vállalkozási előkészítő mérnök

BALOGH ÁDÁM

Építésvezető

BALOGH BOGLÁRKA

Kivitelezési előkészítő mérnök

BALOGH DÁVID DÁNIEL

Művezető segéd

BALOGH GYÖRGY

Szakipari referens – szárazépítés

BALOGH LÁSZLÓ

Kivitelezési előkészítő mérnök

BALOGH LÁSZLÓ ATTILA

Közbeszerzési referens

BALOGH MARTIN

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

BALOGH OLIVÉR DOMINIK

Művezető segéd

BALOGH TAMÁS GYÖRGY

Kivitelezési előkészítő mérnök

BALOGH-EPRESI RENÁTA

Asszisztens

BÁN BENEDEK LEVENTE

Művezető

BANA BENJAMIN

Művezető

BANCSÓK BENCE

Művezető

BAPTISZTA ESZTER RITA

Kivitelezési előkészítő mérnök

BÁRÁNKÓ ATTILA

Építésvezető

BARANYI ILDIKÓ

Építéshelyi irodavezető

BARANYI RÓBERT

Művezető

BARÁT RICHÁRD

Kompenzációs csoportvezető

BÁRKÁNYI GELLÉRT

Gyakornok

BARTHA MIKLÓS

Építésvezető

BÁTHORY ZSIGMOND BALÁZS

Vezérigigazgató-helyettes, innováció és stratégiai fejlesztések

BAUMANN GERGELY

Műszaki igazgató

BAUMGARTNER JÁNOS

KCR sofőr

BAZSALI GÁBOR

Tervezési koordinátor

BEDÉCS GÁBOR

Építésvezető

BÉKEFFY-KOI NIKOLETT

Pénzügyi munkatárs

BÉLA ZSÓFIA JULIANNA Jogtanácsos

BÉLAFI SÁRA

Készlet- és anyagnyilvántartási munkatárs

BELÁN DÁNIEL

Művezető

BELEON BENCE

Kivitelezési előkészítő mérnök

BENCZE ATTILA

Anyagbeszerző

BENKE JÓZSEF

Építéshelyszíni raktáros

BENKE ROLAND

BIM modellező

BENSE ZOLTÁN

Művezető

BENYÓ BENCE GÁBOR

Gyakornok

BÉRES LAJOS

Építésvezető

BERKESI LÍVIA BERNADETT IT asszisztens

BERNÁTHOVÁ ANIKÓ

Tervezési koordinátor

BERTA GYÖRGY

Tervezési koordinátor

BERTA ZOLTÁN

Művezető

BERTÓK HANNA JÚLIA

Műszaki ügyintéző

BERTÓK IBOLYA TERÉZ

HR igazgató

BERZA ZSOLT

Építéshelyszíni raktáros

BHANDARI RAM BAHADUR

Építőipari segédmunkás

BHAT DINESH

Építőipari segédmunkás

BILICZ TIBOR

Szakipari referens – felvonó, mozgólépcső és járda

BILLING TAMÁS Műemlékes projektkoordinátor

BIRÓ EVELIN

Junior könyvelő

BIRÓ KRISTÓF

ServiceDesk koordinátor

BIRÓ ZSÓFIA

Jogtanácsos

BITTMANN PÉTER FERENC

Főépítésvezető

BLAHÓ TAMÁS

Művezető

BLAHUT EDIT ERZSÉBET

Irodavezető

BLÁZSIK ÁRPÁD

Projekt kontroller

BLEIER ZSOLT

Szakipari referens – festés, glettelés

BODNÁR EMESE

Minőségirányítási vezető

BODNÁR TAMÁS

Vállalkozási előkészítő mérnök

BODNÁR TIBOR

Tervezési koordinátor

BODÓ GERGELY

Művezető

BODROGINÉ PÉTERFFY ORSOLYA

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

BODZSÁR MIKLÓS

Művezető

BOGNÁR ÉVA JUDIT

Projektvezető

BOJTÁR FANNI

Recepciós

BOJTOR ÁGNES IT rendszerszervező

BOKROS ADRIENN MARGIT

Kivitelezési előkészítő mérnök

BONCZÁS FLÓRA

Gyakornok

BONDREA NORBERT

Építésvezető

BONDREA-LELE KINGA ÁGOTA

Kivitelezés előkészítő

BORBÁS ESZTER

Vevő koordinátor

BORBÉLY BARNABÁS

Művezető

BOROS DÁVID GERGŐ

Kivitelezési előkészítő mérnök

BOROS GERGELY

Kontrolling vezető

BOROS MARCELL

Gyakornok

Munkatársak

A névjegyzék minden munkatársunk előtt tiszteleg, aki valaha a Market Építő Zrt. kötelékébe tartozott.

BOROS RENÁTA

Pénzügyi munkatárs

BOTHA RENÁTA

Asszisztens

BOTOS MIKLÓS

Művezető segéd

BÖGRE VIKTÓRIA

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

BÖLCSKEI ATTILA

Művezető

BŐNISCH ÁDÁM

Gazdasági koordinátor

BÖRÖCZKY LAURA

Kivitelezési előkészítő mérnök

BŐSZE ZOLTÁN ZSOLT

Főépítésvezető

BÖTÖS DÁVID

Gazdasági koordinátor

BUCSÉTER MARTIN

Szakipari referens – gyártmánytervezés

BUDAI ÁKOS

ServiceDesk munkatárs

BUKTA MÁTÉ FERENC

Építésvezető

BUKTA PÉTER ENDRE

Üzletfejlesztési igazgató

BUKTA-FÜLÖP MARIANN

Program- és rendezvénymenedzser

BUNA KITTI

Építéshelyi asszisztens

BURAI ZSUZSANNA

Építéshelyi irodavezető

CHAN PURNA BAHADUR

Építőipari segédmunkás

CHEN SHIPENG

Gyakornok

CHO SEOYOUNG

Tervezési koordinátor – gyakornok

CIBULYA RÓBERT

Építésvezető

CZAPÁR MARIANN

Vállalkozási előkészítő mérnök

CZIFRA KATALIN

Jogi előadó

CZINEGE EDINA ERZSÉBET

Vállalkozási előkészítő mérnök

CZOPKÓ CSABA

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

CSÁKI GÁBOR

Épületgépész projektvezető

CSAPÓ ANDRÁS

Műszaki ügyintéző

CSÁSZÁR ANDRÁS

Építésvezető

CSÁSZÁR LEVENTE

Vállalatirányítási munkatárs

CSÁSZÁRNÉ EMBER DOROTTYA

Számviteli munkatárs

CSEH NORBERT

Művezető

CSEH TAMÁS Építésvezető

CSEH TAMÁS

Művezető

CSEH ZSÓFIA

Üzletágvezető

CSENKI KRISZTINA

Ingatlanfejlesztési menedzser

CSÉPKE VIKTÓRIA

Kivitelezési előkészítő mérnök

CSER GERGELY TAMÁS Kivitelezési előkészítő mérnök

CSEREI NÁNDOR

Kivitelezési előkészítő mérnök

CSERMÁKNÉ GYÖRGY GABRIELLA Vállalkozási előkészítő mérnök

CSERNIK DORINA

Műszaki ügyintéző

CSERNYÁK BALÁZS ATTILA

Főépítésvezető

CSERNYÁNSZKY NÁNDOR

Épületgépész projektmérnök

CSERNYI ZSUZSANNA

Számviteli munkatárs

CSIBRÁN ATTILA

Épületgépész

CSÍK TAMARA

Kontroller

CSIKÓS KRISZTIÁN

Művezető

CSIPAK ANTAL

Művezető segéd

CSISZÁRNÉ KOVACSICS BEÁTA

Műemlékes projektkoordinátor

CSIZMADIA TAMÁS

Művezető

CSIZMARIK DÁNIEL

Művezető segéd

CSÓKA DORINA

Kivitelezési előkészítő mérnök

CSÓRIÁN ATTILA

Építésvezető

CSŐSZ SZILÁRD

Kivitelezési előkészítő mérnök

CSUNDERLIK ÁDÁM

Senior BIM koordinátor

DANCS ERNŐ

Építésvezető

DÁNIELNÉ PÁLFI KRISZTINA

Kontrolling vezető

DARIDA KRISZTIÁN

Művezető

DÁVID VIVIEN

Kontroller

DEÁK ZSUZSANNA TÜNDE

Számviteli munkatárs

DEMETER CSABA

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

DEMETER DÓRA

Kivitelezési előkészítő mérnök

DÉNES ESZTER

Építéshelyi irodavezető

DERZSY VITOLD

Beszerzési munkatárs

DEVKOTA JAYA RAM

Építőipari segédmunkás

DOBÁK VIKTOR

Művezető

DÓBER KRISTÓF MIHÁLY

Kivitelezési előkészítő mérnök

DOBOS MARTIN

ServiceDesk munkatárs

DOBOZI ALIZ

Építéshelyi irodavezető

DOBOZI SÁNDOR

Logisztikai referens

DOBRI KATA

Kivitelezési előkészítő mérnök

DÓKA BALÁZS BENCE

Kivitelezési előkészítő mérnök

DOMBORA TÓTH TAMÁS

ServiceDesk munkatárs

DOMOKOS BÁLINT ZOLTÁN

Gazdasági szakértő

DOMOKOS LÓRÁNT

Építésvezető

DOMSITS DONATELLA ANNA

Adminisztrációs munkatárs

DONA PÉTER

Vállalkozási előkészítő mérnök

DORSONSZKY NORBERT

ServiceDesk csoportvezető

DÓSA-SŐRÉS VIVIEN Asszisztens, recepciós

DR. BUKODI BLANKA ESZTER Jogtanácsos

DR. FLEISHAKER VIVIEN

Jogtanácsos

DRACSKÓ BÉLA

Művezető

DRASKOVIC NIKOLA

Projektvezető

DUBECZ JÁNOS

Építésvezető

DUFNER DÁVID

BIM koordinátor

DÜRGŐ JÁNOS ATTILA

Kivitelezési előkészítő mérnök

ÉBERHARDT MIKLÓS

Építéshelyszíni raktárvezető

EDVI ZSÓFIA ESZTER

Designer belsőépítész tervező

EGRY ISTVÁN

Építésvezető

ELEK ATTILA Főépítésvezető

ENDRE KITTI ANITA Vezérigazgatói asszisztens

ENDREJTER DOMINIKA Építéshelyi irodavezető

EPERJESI GÁBOR

Kivitelezési előkészítő mérnök

ERDEI ZOLTÁN gépész építésvezető

ERDÉLYI IZABELLA

Kivitelezési előkészítő mérnök

ÉRSEKNÉ GRISZTEL KRISZTINA

Junior könyvelő

FÁBIÁN-BABKA ESZTER

Kivitelezési előkészítő mérnök

FARKAS ÁDÁM Építéshelyszíni raktáros

FARKAS ÁDÁM ANDRÁS Építésvezető

FARKAS GERGŐ

Művezető

FARKAS MÁRK

Művezető

FARKAS MÁRK

Művezető segéd

FARKAS NORBERT

Műszaki Igazgató

FARKAS ROLAND GERGŐ

Művezető

FARKAS-BACSICS MONA Asszisztens

FEHÉR BENCE

Építésvezető

FEJES FANNI Gyakornok

FEKE ATTILA

Művezető

FELFÖLDI BENCE TAMÁS

Művezető

FICZE LÁSZLÓ Tervezési koordinátor

FILIPICH TAMÁS

Művezető

FLOROVITS GÉZA

IT üzemeltetési vezető

FODOR ANITA

Kivitelezési előkészítő mérnök

FODOR ATTILA

BIM koordinátor

FODOR FERENC

Gyakornok

FODOR JÁNOS

Felelős műszaki vezető – épületvillamosság

FOKT VIKTÓRIA SZABINA

Kontroller

FORGÓ LEA ZAMFIRA

Műemlékes projektkoordinátor

FORNÁDI NORBERT

Pénzügyi munkatárs

FÓTI FERENC

Művezető

FÖLDES GÁBOR

Művezető

FÖLDESI TAMÁS JÓZSEF

Művezető

FÖLDI-HUJBER PETRA

Vállalkozási előkészítő mérnök

FREUD GÁBOR

Művezető

FREY VIKTOR IT projektvezető

FRICK ORSOLYA

Kivitelezési előkészítő mérnök

FRIEDL ESZTER

Kivitelezési előkészítő mérnök

FÜRJES BOTOND

Gyakornok

GAÁL GYÖRGY

Főépítésvezető

GAÁLNÉ NAGY KRISZTINA IT alkalmazásgazda

GÁBOR LAJOS

Építésvezető

GÁBOR PÉTER

Főépítésvezető

GABOYAN HAYK

Építésvezető

GAIRE NAWA RAJ

Építőipari segédmunkás

GAJDÁN ENIKŐ

Építéshelyi irodavezető

GÁL DÉNES

Építésvezető

GALÁN ARNOLD

Főépítésvezető

GÁLL NÓRA BARBARA

Épületgépész projektvezető

GARAMVÖLGYI JÁNOS

Művezető

GARAMVÖLGYI JÁNOS

Művezető segéd

GÁSPÁR CSANÁD

Építésvezető

GÁSPÁR SZILVIA

Építéshelyi irodavezető

GÁSPÁR TAMÁS

Művezető segéd

GÁSPÁR-MAJOR GYÖNGYI EDINA

Kivitelezési előkészítő mérnök

GAUTAM MANOJI KUMAR

Építőipari segédmunkás

GEISZ ANDRÁS Gazdasági szakértő

GELLEN RICHÁRD

ServiceDesk munkatárs

GELLÉRT BÁLINT

Főépítésvezető

GERŐCS JÁNOS

Szakiparireferens – acélszerkezetek

GILICZE ÉVA

Műszaki adatfeldolgozó

GÓBOR-SIMON TÍMEA

Építéshelyi irodavezető

GODÓ DIÁNA

Vezető könyvelő

GÓLYA DÁNIEL

Művezető

GOMBIK EMESE

Számviteli munkatárs

GOMOLA ZSOLT

Építésvezető

GÖLÖNCSÉR SZABOLCS

Főépítésvezető

GÖNCZY MIKLÓS ANDRÁS

Főépítésvezető

GÖNCZY ZSUZSANNA

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

GÖRBE NORBERT Építéshelyszíni raktáros

GÖRBE PÁLMA

Bérszámfejtő

GRÁTZER SZABOLCS

Tervezési Osztályvezető, BIM manager

GRECZ KATALIN

Számviteli munkatárs

GREINER TIBOR JÓZSEF

Épületgépész

GRESZ RENÁTA

Junior könyvelő

GRÓF ANDRÁS

Építésvezető

GRÓNÁS ATTILA TIBOR

Homlokzattervező-tanácsadó

GUBA TAMÁS

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

GUBA-OLLÉ LILLA

Kivitelezési előkészítő mérnök

GULYÁS KÁROLY

Művezető

GYENES DÁVID

Építésvezető

GYENES LILIÁNA

Bérszámfejtő

GYERKES KARINA

Vezető kontroller

GYERKES-MOLNÁR PETRA ÉVA

Kivitelezési előkészítő mérnök

GYŐRFI ATTILA

Művezető

GYÖRKE STEFÁNIA

Felsővezetői asszisztens

GYUKICS ANETT

Vezető könyvelő

GYURA RÉKA

Program- és rendezvényszervező

GYURCSÁNYI MÓNIKA

Asszisztens

GYURIS NIKOLETTA

Építéshelyi irodavezető

GYURÓ MAGDALÉNA ZSÓFIA

Kivitelezési előkészítő mérnök

HAGYMÁSI-ARANY LILI

Számviteli munkatárs

HAHN PETRA

Kivitelezési előkészítő mérnök

HAJDU BENCE

Művezető

HAJDU FLORINA ANDREA

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

HAJDU KRISTÓF

Építéshelyszíni raktáros

HAJDUK GÁBOR

Jogtanácsos

HAMRANI SOFIANE

Belső ellenőr

HANKOVSZKI DÁNIEL

Építésvezető

HARGITAI DÁVID

Senior adatelemző

HARGITTAINÉ GYÖRKE ORSOLYA

kommunikációs vezető

HARKAI BALÁZS

Műemlékes projektvezető

HARMATHY DÁNIEL

Építésvezető

HAUCK ZSOLT

Művezető

HAZAI GYULA

Építésvezető

HE CHUAN

Tervezési koordinátor

HEGEDŰS DÓRA

Senior vállalkozási előkészítő mérnök

HEGEDŰS TIBOR

Főépítésvezető

HEGEDŰS ZOLTÁN Senior tervezési koordinátor

HERENCSÁR ZSOLT

Fejlesztési igazgató

HIDEG ERIK

Művezető segéd

HIDVÉGI ANETT

Műszaki adatfeldolgozó

HIRSCHLER ATTILA

Épületgépész

HLINKA-VÖRÖS VIRÁG

Számviteli munkatárs

HOCK JUDIT

Kivitelezési előkészítő mérnök

HOLLÓ JÓZSEF

Művezető

HOLLUBY ANDRÁS JÁNOS

Kivitelezési előkészítő mérnök

HOLPER ANDRÁS

Építésvezető

HORDÓS BARBARA

Építéshelyi irodavezető

HORNYÁK PÉTER

Operatív logisztikai vezető

HORTOBÁGYI MELINDA

Vezető vállalkozási előkészítő mérnök

HORVÁTH ÁKOS

Építésvezető

HORVÁTH ANTAL Főépítésvezető

HORVÁTH BÁLINT

Gyakornok

HORVÁTH BENCE

Főépítésvezető

HORVÁTH DÓRA

Asszisztens

HORVÁTH HELGA

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

HORVÁTH LÁSZLÓ

Építésvezető

HORVÁTH LÍVIA

Pénzügyi munkatárs

HORVÁTH PÉTER

Építésvezető

HORVÁTH TÍMEA

Kivitelezési előkészítő mérnök

HORVÁTHNÉ HIDVÉGI ANETT

Építéshelyi irodavezető

HÓZLER FRUZSINA FANNI

Junior vállalkozási előkészítő mérnök

HUNYADI ZOLTÁN

Anyag depó vezető

IMRE ATTILA

Pénzügyi munkatárs

IMRE NORBERT

Számviteli munkatárs

INOKA EDIT

Vezető pénzügyi munkatárs

JABLONKAI LILLA

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

JÁGER SZILVIA

Számviteli munkatárs

JAKSA PÉTER GÁBOR

Épületgépész projektvezető

JAKUS ZSÓFIA

Jogtanácsos

JÁMBRIK MIHÁLY ANDRÁS

Karbantartó-szerelő

JANCSÓ ANETT

Készlet- és anyagnyilvántartási munkatárs

JANCSÓ ILDIKÓ

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

JANI-DÁN LILLA

Vállalkozási előkészítő mérnök

JANKÓ SZILÁRD

Művezető

JASPER ZOLTÁN

Műszaki igazgató

JEBUDENSZKI KRISTÓF

Építésvezető

JOÓ ESZTER

Kivitelezési előkészítő mérnök

JUHÁSZ ANNA

Gyakornok

JUHÁSZ KLAUDIA KATALIN

Pénzügyi munkatárs

JUHÁSZ ZOLTÁN

Műszaki igazgató

JUHÁSZ-NAGY VILMOS

Építéshelyszíni raktáros

JUNG ÁGNES

Kivitelezés előkészítő

JUSZT ISTVÁN

Művezető

JUSZTIN ÉVA

Gyakornok

KACSER MELINDA ORSOLYA

Közbeszerzési tanácsadó

KÁDÁR ZSOLT LEVENTE

Épületgépész projektvezető

KÁHLESZ ZOLTÁN

Főépítésvezető

KALMÁR RÓBERT

Építésvezető

KÁLNOKY VIKTOR

Főépítésvezető

KANÁL MARIETTA

Közbeszerzési referens

KANTÓ DÁVID

Építéshelyszíni raktáros

KARAKAI MARKÓ BENJÁMIN

Építésvezető

KÁRÁSZ KITTY ADRIENN

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

KARCAG KRISTÓF

Kivitelezési főmérnök

KARDOS EMESE

Vezető könyvelő

KARDOS PÉTER FERENC

Építésvezető

KARNÓCZI CSABA

Építésvezető

KÁROLYI ALEXANDRA

Kivitelezési előkészítő mérnök

KAROSICS ATTILA Művezető

KASZÁNYI LÁSZLÓ TAMÁS

Portás, telepőr

KASZÁS-TÓTH RICHÁRD

Építésvezető

KATHI TAMÁS

Építésvezető

KATONA KRISZTIÁN

Művezető

KATONA MÁTÉ NÁNDOR Építésvezető

KAUBEK ORSOLYA ANDREA Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

KAYALI VIKTOR RIDA

Marketing munkatárs

KELEMEN IVÁN

Főépítésvezető

KELEMEN LAURA

Kivitelezési előkészítő mérnök

KEMÉNY GERGŐ Kivitelezési előkészítő mérnök

KEPICS TIBOR Épületgépész projektvezető

KERÉNYI RAMÓNA

Kivitelezési előkészítő mérnök

KESZTHELYI KRISTÓF Főmérnök

KÉVÉS TAMÁS

Tanácsadó – Application Support Specialist

KHATRI CHETRI SUNIL

Építőipari segédmunkás

KIEFER JÁNOS Építésvezető

KIRIPOLSZKY ZSOLT Épületgépész projektvezető

KIS FERENC

KCR sofőr

KISGERGELY GRÉTA

Vállalkozási referens

KISS ANDRÁS

Szakipari referens – ipari padló, aljzat beton

KISS ATTILA BENCE

Adatelemző

KISS BALÁZS BÁLINT

Kivitelezési előkészítő mérnök

KISS BERTALAN

Gépész előkészítő mérnök

KISS DÁNIEL

Főépítésvezető

KISS GÁBOR

Építésvezető

KISS ISTVÁN

Műszaki igazgató

KISS KITTI

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

KISS LÁSZLÓ ERIK

Művezető

KISS RÓBERT

Építésvezető

KISS VILMOS

Beszerzési vezető

KISZEL ERZSÉBET

Tervezési koordinátor

KOCSIS ANDRÁS Épületvillamossági projektmérnök

KÓKAI IVETT Építéshelyi irodavezető

KOLLÁR GABRIELLA Jogtanácsos

KOLLÁR MIKLÓS Építésvezető

KOMÁR GABRIELLA RÉKA

Partner Program vezető

KOMÁROMY ÉVA

Műszaki adatfeldolgozó

MARKET / Együtt / Munkatársak

KOMJÁTI ZSOLT ISTVÁN

Építésvezető

KOMLÓSI ATTILA

Logisztikai vezető

KONDACS-MÉREI ORSOLYA

Vezető kontroller

KOÓR CSABA

Építéshelyszíni raktáros

KOPCSÁNYI ESZTER

Vezető kontroller

KOPLÁNYI GÁBOR

Projektkoordinátor

KORNIS KATALIN

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

KÓRÓDI ZSUZSA

Kommunikációs vezető

KOROKNAI VIKTOR BALÁZS

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

KOSARAS GILLIAN VANESSA

Számviteli munkatárs

KÓSZÓ-IVÁN DÓRA Építéshelyi irodavezető

KOVÁCS ÁDÁM PÉTER

Építésvezető

KOVÁCS ANDRÁS

Projekt kontroller

KOVÁCS ANNAMÁRIA Építéshelyi irodavezető

KOVÁCS BÉLA MÁRK

Adminisztrációs munkatárs

KOVÁCS DÁNIEL ISTVÁN

Kivitelezési előkészítő mérnök

KOVÁCS FANNI ÁGOTA

Junior vállalkozási előkészítő mérnök

KOVÁCS GRÉTA Építéshelyi asszisztens

KOVÁCS GYULA GERGELY

Gépész BIM koordinátor

KOVÁCS ISTVÁN

Kivitelezési előkészítő mérnök

KOVÁCS KAROLINA

Toborzási specialista

KOVÁCS KATA

Tervezési koordinátor

KOVÁCS KRISZTIÁN

Projektvezető

KOVÁCS PÉTER

HR kontroller

KOVÁCS RAMÓNA

Bérszámfejtő

KOVÁCS ROLAND

Leányvállalatokért felelős igazgató

KOVÁCS SÁRA BERNADETT

Kivitelezési előkészítő mérnök

KOVÁCS SZILVIA IVETT

Pénzügyi munkatárs

KOVÁCS TIBOR

Építésvezető

KOVÁCS ZOLTÁN

Épületgépész projektvezető

KOVÁCS ZSANETT

Hatósági ügyintéző

KOVÁCS ZSUZSA

Kivitelezési előkészítő mérnök

KOVÁCS-GERGELY GYÖNGYI

Kivitelezési előkészítő mérnök

KOZÁK ESZTER

Építéshelyi irodavezető

KOZMA-TÖRÖK ENIKŐ

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

KŐRÖSNÉ DALI TÍMEA

Kivitelezési előkészítő mérnök

KÖVESDI BARNABÁS

Művezető

KÖVESI MÁRTON

Műszaki ügyintéző

KRAJNER PÉTER

Anyagbeszerző

KRENN TAMÁS

Projektvezető

KUMAL BISHNU BAHADUR

Építőipari segédmunkás

KUN LEVENTE

Eszközgazdálkodási munkatárs

KUNKLI NORBERT

Épületgépész projektvezető

KUPRÁK MÁTÉ

Kontroller

KURT RÓBERT ISTVÁN

Portás, telepőr

KURUCZ GERGELY

Portás, telepőr

KURUCZ LÁSZLÓ

Művezető

KUTASI MÁRK

Kivitelezési előkészítő mérnök

KUTASI TAMÁS

Művezető

KÚTI ISTVÁN FÜLÖP

Művezető

KUTNYÁNSZKI GÁBOR

Számviteli munkatárs

KUTNYÁNSZKI MIHÁLY

Anyagbeszerző

KUTNYÁNSZKI RÓBERT

Művezető

KÜKEDI ANNA

Projektvezető

LACZI BRIGITTA

Építéshelyi irodavezető

LACZKÓ MIHÁLY BENEDEK

Építésvezető

LADÁNYI FERENC

Művezető segéd

LADÁNYI ISTVÁN

Művezető segéd

LAJKÓ LUCA

Műszaki ügyintéző

LAKATOS ZSOLT

Művezető segéd

LAMA TAMANG AKBAR

Építőipari segédmunkás

LÁNCZOS GYÖRGY

Műszaki előkészítő

LANTOS LINDA

Kivitelezési előkészítő mérnök

LÁTRÁNYI KRISZTINA Operatív vállalkozási vezető

LAURINYECZ ANITA

BIM koordinátor

LAUTENBACH SZANDRA Vezető könyvelő

LÁZÁR JÓZSEF

Tervezési koordinátor

LEDNICZKY TAMÁS

Művezető

LEHÓCZKI BETTINA

Tervezési koordinátor

LENGYEL OVIDIU LUDOVIC

Építésvezető

LETTRICH DÁNIEL

Építésvezető

LÉVAI ANDRÁS

Jogi Igazgató

LIPÓTHNÉ KOVÁCS RÉKA ZSANETT

Építéshelyi irodavezető

LIPTAI ANDRÁS

Tervezési koordinátor

LISKÁNY NORBERT

Épületgépész projektmérnök

LISZTES MÁTÉ

Műszaki rajzoló

LITVÁK JÁNOS

Építésvezető

LOSÓ ATTILA

Építéshelyszíni raktáros

LŐRINCZ RÓBERT ELEK

Művezető segéd

LŐW LÁSZLÓ

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

LŐW-MÓRÉ ANIKÓ

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

LUKÁCS ANNA

Gyakornok

MACHA GÁBOR

Építésvezető

MACSOTAI TIBOR

Művezető

MADARÁSZ ADRIENN ERZSÉBET

Junior vállalkozási előkészítő mérnök

MAGYAR ANITA

Bér- és munkaügyi specialista

MAGYAR ATTILA Épületgépész projektmérnök

MAGYAR HENRIETT

Junior könyvelő

MÁJER ADRIÁN

Műszaki igazgató

MAJOR ANIKÓ

Kivitelezési előkészítő mérnök

MAJOR EVELIN

Kivitelezési előkészítő mérnök

MAJOROS NIKOLETTA ÉVA

Projektkoordinátor

MAJZIK CSILLA

HR generalista

MAKAI VIKTÓRIA LINDA

Gyakornok

MAKLÁRI LILI

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

MAKLÁRI ZOLTÁN

Innovációs projektvezető

MALEK SZILVIA LILLA Asszisztens

MÁRFI DONÁT ERIK

Építésvezető

MARGARITOVICS GABRIELLA

Műszaki ügyintéző

MARGITTAI JÓZSEF Építéshelyszíni raktáros

MARKÓ BÉLA Vezető tervező

MARKOVICS ZSOLT ISTVÁN Bér- és munkaügyi specialista

MÁRKUS TAMÁS Gyakornok

MÁRÓ TAMÁS Tervezési koordinátor

MARSI MÁRK

Kivitelezési előkészítő mérnök

MARTON LÁSZLÓ

Beszerzési referens

MÁRTONNÉ TRÉZNIK JENNIFER

Kivitelezési előkészítő mérnök

MARUZSI RITA

Pénzügyi munkatárs

MASZLOVA JELENA BORISZOVNA

Pénzügyi munkatárs

MÁTHÉ GÁBOR

Művezető

MATIS VIKTOR

Szakipari referens – szárazépítés

MÁTYÁS IVETT ERZSÉBET

Számviteli munkatárs

MEDVECZKY ÁDÁM

Építésvezető

MELCZER VILMOS

Művezető

MENYHÁRT ZSUZSANNA MÓNIKA

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

MERCZ ORSOLYA

LEAN adminisztrátor

MÉREINÉ EGYED ELVIRA

Műszaki ügyintéző

MESTER MÁTÉ Építésvezető

MÉSZÁROS ANITA DALMA Program- és rendezvényszervező

MÉSZÁROS ATTILA

Művezető

MÉSZÁROS GYÖRGY

Szakipari referens – szárazépítés

MÉSZÁROS JÓZSEF

Vállalkozási előkészítő mérnök

MÉSZÁROS KRISTÓF ATTILA

Művezető segéd

MÉSZÁROS LAJOS

Főépítésvezető

MÉSZÁROS-NÉMETH KATA KLEMENTÍNA

Műszaki adatfeldolgozó

MESZESÁN NORBERT

Művezető

METKA MÁRTON JÁNOS

Műszaki Igazgató

MIKE RÓBERT MÁRTON

Művezető

MIKLÓS SZANDRA

Asszisztens

MIKOLAI MÁTYÁS

Építésvezető

MIKSZTAI GITTA

Vállalat finanszírozási referens

MIKUSI RÓBERT

Vállalkozási vezérigazgató-helyettes

MILÁK BÉLA

Művezető

MILASSIN LUCA

Szakipari referens – minősítési rendszerek

MISKI GERGŐ

Kivitelezési előkészítő mérnök

MISKOLCZI LILLA

Kivitelezési előkészítő mérnök

MISLJENOVIC SZÁNYÁ

Kivitelezési előkészítő mérnök

MOHACSEK KÁROLY

Főépítésvezető

MOLNÁR ADRIENN MÁRTA Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

MOLNÁR LÁSZLÓ Kivitelezési előkészítő mérnök

MOLNÁR VERONIKA KORNÉLIA

Asszisztens

MOLNÁR VIKTOR MARTIN

Művezető

MOLNÁR ZSUZSANNA

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

MOLNÁR-SZALAY RÉKA

Kivitelezési asszisztens

MÓNA NORBERT PÉTER BIM koordinátor

MÓNA VIKTORINA ANNA

Junior kontroller

MONOKNÉ TÓTH ÁGNES ERZSÉBET Üzemeltetési vezető

MONORI GABRIELLA KLÁRA Számviteli munkatárs

MÓRÉ ANIKÓ

Kivitelezési előkészítő mérnök

MÓRI ANNA

Kivitelezési előkészítő mérnök

MÓRI GÁBOR

Művezető

MÓRI TAMÁS Építésvezető

MORVAI BENEDEK

Gyakornok

MORVAY ÁDÁM Műemlékes projektkoordinátor

MÓS BALÁZS Főépítésvezető

MOSBERGER VILMOS MÁRK Vállalkozási előkészítő mérnök

MURÁNYI KRISTÓF Építésvezető

MURSA GYULA

Művezető segéd

MURSA GYULA

Művezető segéd

MURSA MÁTÉ CSABA

Művezető segéd

MURVAI GÁBOR

Művezető

MURVAI TAMÁS

Művezető

MÜLLER ZOLTÁN Építésvezető

NÁDASDI RÉKA MÁRIA

Junior vállalkozási előkészítő mérnök

NAGY ÁKOS

Kivitelezési előkészítő mérnök

NAGY EDIT GABRIELLA

Szponzorációs és CSR vezető

NAGY ESZTER

Építéshelyi irodavezető

NAGY FERENC

Művezető

NAGY GERGELY

Vállalkozási előkészítő mérnök

NAGY GERGELY ATTILA Főépítésvezető

NAGY KRISZTIÁN Építésvezető

NAGY LAURA

Személyi asszisztens

NAGY LILLA BLANKA Kontroller

NAGY MÁRK

Művezető segéd

NAGY NIKOLETT

Ütemtervezési szakértő

NAGY NOÉMI Számviteli munkatárs

NAGY NORBERT Építéshelyszíni raktáros

NAGY PÉTER

IT rendszer adminisztrátor

NAGY PÉTER

Művezető

NAGY TIBOR

Művezető

NAGYNÉ MÓROCZ LILIÁNA

Asszisztens

NAGYNÉ PEROSA KRISZTINA

Vezető könyvelő

NEMES CSABA

Építésvezető

NÉMETH MÁRK

Művezető

NÉMETH PÉTER

DigMa szakértő

NÉMETH PÉTER

építésvezető

NÉMETH RÓBERT

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

NÉMETH SÁRA BORBÁLA

Tervezési koordinátor

NÉMETHI PÉTER

Épületgépész projektmérnök

NÉMETHI-LIPPAI ANDREA

Kivitelezési előkészítő mérnök

NEUWERT LÁSZLÓ

Betanított munkás

NOVOTNY DÉNES ISTVÁN

üzletfejlesztési projektvezető

NYIRÁN FLÓRA

LEAN koordinátor

NYÍRI BERNADETT

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

OLÁH DÁNIEL

Művezető segéd

OLÁH FERENC

Művezető segéd

OLÁH GYULA

Betanított munkás

OLÁH RICHÁRD

Művezető

OLÁH ROLAND

Művezető

OLÁH SÁNDOR

Épületgépész projektvezető

OLÁH TAMÁS JÁNOS

Építésvezető

OLÁH VIKTÓRIA

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

OLÁH ZITA

Építéshelyi irodavezető

OLÁH ZOLTÁN

Művezető

OLÁH ZOLTÁN

Művezető segéd

OLASZ KRISZTIÁN

Biztonsági munkatárs

ONGAI KATA

Asszisztens, recepciós

ÓNODI LÁSZLÓ

Gépkezelő

OPOCZKI SÁNDOR

Építésvezető

ORAVECZ DÁVID

Művezető segéd

ORBÁN ÁGNES

Pénzügyi munkatárs

ORLOVICS MÁRK ANDRÁS

Gazdasági szakértő

ORLOVITS PÉTER

Építésvezető

OROSZ ÁGNES

Kivitelezési előkészítő mérnök

OROSZ DÁNIEL

Műszaki ügyintéző

OROSZ GÁBOR JÓZSEF

Építésvezető

OROSZ MÁTÉ

Szakipari referens – LEED

OROSZ NIKOLETTA KRISZTINA

Logisztikai munkatárs

OROSZ PÉTER PÁL

Beszerzési munkatárs

ORSÓS MIHÁLY

Adatelemző

PAHADI BISHNU PRASAD

Építőipari segédmunkás

PAJKOS NORBERT

HR Business Partner

PÁL ATTILA

Épületgépész

PÁL BENCE

Épületgépész projektmérnök

PÁL DÁNIEL

ServiceDesk munkatárs

PÁL ILDIKÓ Építéshelyi irodavezető

PALÁSTI BÁLINT

ServiceDesk munkatárs

PALCSÓ RÓBERT

Művezető segéd

PÁLFALVI KLÁRA

Építéshelyi irodavezető

PÁLFFY GERGELY

Művezető

PALKÓNÉ KŐVÁRI KAMILLA

Asszisztens

PÁLMAI BENCE

Tervezési koordinátor

PALUCH RICHÁRD

Művezető

PÁNTYA KLÁRA

Senior vállalkozási előkészítő mérnök

PAP PETRA

Számviteli munkatárs

PAP RÉKA ZSÓFIA

Szakipari referens – LEAN-folyamatok

PAP SÁNDOR

Adatelemző

PÁPA PÉTER

Művezető

PAPANITZ CSABA

Számviteli munkatárs

PAPP ANITA

IT asszisztens

PAPP ANTAL JÓZSEF

Építéshelyszíni raktáros

PAPP CSABA

Épületgépész

PAPP GÁBOR

Műszaki menedzser

PAPP LÁSZLÓ

Művezető

PAPP ZOLTÁN

Beszerzési munkatárs

PARÁZSÓ LÁSZLÓ

Művezető

PÁRTAY GREGORY

Képzési vezető

PATÓ BENCE

Művezető

PAVUK ADRIÁNA

Szakipari referens – környezetvédelem

PÉCSVÁRADY SZABOLCS

Üzletágvezető

PÉNZES ATTILA

Építésvezető

PERCZE ATTILA

Művezető segéd

PERECZES ZSUZSANNA

Kivitelezési főmérnök

PÉTI EMILIA GYÖNGYIKE

Vezető könyvelő

PETŐ GABRIELLA

Számviteli munkatárs

PETŐ-DARVAS JOHANNA ANDREA

Építéshelyi irodavezető

PETRUCZ GERGELY LÁSZLÓ

Építésvezető

PETRUCZ KATALIN DIÁNA

Kivitelezési előkészítő mérnök

PILVEIN BALÁZS

Főépítésvezető

PINKE BÁLINT

Adatelemző

PINTÉR JÁNOS

Építésvezető

PINTÉR LAJOS

Műszaki igazgató

PINTÉR LÁSZLÓ

Pénzügyi igazgató

PINTÉR PATRIK

Építésvezető

PINTÉRNÉ PINCZI ANDREA

Beszerzési munkatárs

PIROSKA DÁVID ZOLTÁN

Építésvezető

PISÁK JÁNOS

Művezető segéd

PIUKOVICSNÉ KOLLER EDIT

Számviteli munkatárs

POCSAI GERGŐ

Épületgépész projektmérnök

POLÁK ZOLTÁNNÉ

Építéshelyi irodavezető

POLGÁRI JÁNOSNÉ

Számviteli munkatárs

POLYÁK KRISZTINA

Kontroller

PONDI BÉLA

Betanított munkás

PONDI BERTALAN GYÖRGY

Betanított munkás

PONDI RÓZSA MAGDOLNA Építésvezető

PONGRÁCZ HENRIETTA

Szakipari referens – hideg- és melegburkolatok

PONGRÁCZ-KOVÁSZNAI ANNA Program- és rendezvénymenedzser

POSTA BARNABÁS DÁNIEL Építésvezető

POZSONYI LEVENTE

Szakipari referens – fa, bútoripar

PRÉM MÁTÉ Építésvezető

PRESING DALMA

Kivitelezési előkészítő mérnök

PROHÁSZKA KRISTÓF Építésvezető

PUN KUM BAHADUR

Építőipari segédmunkás

PUN SAMEEP

Építőipari segédmunkás

PUSZTA LAURA

HR igazgató

RÁBAI ILDIKÓ

Asszisztens

RÁCZ JÚLIA

Tervezési koordinátor

RAGÁNYI JÓZSEF

Művezető

RATKAI GERGELY

Junior vállalkozási előkészítő mérnök

REITER ÁRPÁD TAMÁS

Művezető

RENCZ GÁBOR MÁRK

Személygépkocsi-vezető

RÉVÉSZ ÁDÁM

Kivitelezési előkészítő mérnök

REYNAGA MANUELA

Kivitelezési előkészítő mérnök

RISKÓ ZOLTÁN IMRE

Gépész Műszaki Igazgató

RITTER-KISS ZSUZSANNA

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

ROMÁN PÉTER

Kompenzációs csoportvezető

ROPOLI GYULA PÉTER

Építésvezető

ROSTÁS ÁDÁM

Művezető segéd

ROSTÁS NÓRA MÁRIA

Kivitelezési előkészítő mérnök

RÓTH RICHÁRD

Építésvezető

RÓZSA GÁBOR JÓZSEF Építésvezető

RÓZSA TAMÁS Főépítésvezető

ROZSNYAI VIRÁG

Kivitelezési előkészítő mérnök

RUMI ALEX

Művezető segéd

SAJTI JÁNOS

Gyakornok

SÁNDOR VIKTÓRIA

Kontroller

SÁNTA ZSOLT

ServiceDesk munkatárs

SÁRKÁNY MÁRK Főépítésvezető

SAS ANETT Számla likvidációs csoportvezető

SCHEER SÁNDOR

Vezérigazgató

SCHEER ZOLTÁN

Általános ügyintéző

SCHILLER ERIKA

Jogi és gazdasági irodavezető

SCHLENK BENJAMIN

Művezető segéd

SCHNEIDER PÉTER

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

SCHOLTZ TIBOR

Vevő koordinátor

SCHWEIGER LAURA

Tervezési koordinátor

SELEJA-KOVÁCS PÁLMA

Kivitelezési előkészítő mérnök

SERES ANDRÁS

Őrzésvédelmi igazgató

SERES PÉTER PÁL Főépítésvezető

SERFŐZŐ ÉVA

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

SIDÓ ADRIENN

Kivitelezési előkészítő mérnök

SILLING BALÁZS

Főépítésvezető

SIMON ALEXANDRA

HR csoportvezető

SIMON BENCE

Főépítésvezető

SIMON KINGA

Vállalkozási előkészítő mérnök

SINKA MÁTÉ

Tervezési koordinátor

SINKÓ ÁGNES

Számviteli munkatárs

SIPOS SZIDÓNIA

Kivitelezési előkészítő mérnök

SKOBRÁK TÍMEA

LEAN koordinátor

SOHODÓCZKI ZOLTÁN

Főépítésvezető

SÓLYOM KATA

Gyakornok

SÓLYOM ZSÓFIA ANIKÓ

Adminisztrációs munkatárs

SOMOGYI HAJNALKA

Vezető vállalkozási előkészítő mérnök

SOMOGYI ISTVÁN DÁVID

Építésvezető

SONG WEI

Építésvezető

SÓNICZ TAMÁS GERGELY

Leányvállalati gazdasági vezető

STARK ÁDÁM

Projektvezető-helyettes

STÉHLI GYÖRGY

Művezető

STRASSER ERIKA

Számviteli és konszolidációs szakértő

STRAUBINGER ZSOLT

Készlet- és anyagnyilvántartási munkatárs

SUBA-PESZLEG NÓRA

Műszaki adatfeldolgozó

SUBICZ ERZSÉBET

Vezető könyvelő

SUGA JÁNOS PÉTER

Vállalkozási igazgató

SUPPAN GÁBOR

Tervezési koordinátor

SÚTH TAMÁS

Gazdasági szakértő

SÜTŐ ANNAMÁRIA

Bér- és munkaügyi koordinátor

SÜTŐ BALÁZS Gazdasági vezérigazgató-helyettes

SÜTŐ ISTVÁN

Festő és mázoló

SZABADOSI TAMÁS

Művezető

SZABÓ ÁGOTA MÁRIA

Senior tervezési koordinátor

SZABÓ BÁLINT

Művezető

SZABÓ BARNABÁS

Anyagbeszerző

SZABÓ DÁNIEL

Műszaki Igazgató

SZABÓ EDIT

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

SZABÓ FANNI JÚLIA

Toborzási specialista

SZABÓ GERGELY GYULA Építéshelyszíni raktáros

SZABÓ JÓZSEF Építésvezető

SZABÓ LÁSZLÓ

Művezető

SZABÓ LÁSZLÓ SÁNDOR

Művezető segéd

MARKET / Együtt / Munkatársak

SZABÓ LEVENTE

Főépítésvezető

SZABÓ RÉKA

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

SZABÓ ZSOLT

Művezető

SZABÓ-ERDEI KORNÉLIA

Logisztikai vezető

SZABÓNÉ GYURICZA EMESE

Kivitelezési előkészítő mérnök

SZANDAVÁRY-GYÚNI ZSUZSANNA Program- és rendezvénymenedzser

SZÁNTAI DÁNIEL

ServiceDesk munkatárs

SZANYI DÉNES

Építésvezető

SZANYI MIKLÓS

Művezető

SZÁSZ PÉTER

Senior HR Business Partner

SZASZKÓ GÁBOR

Épületvillamossági projektmérnök

SZATHMÁRY GYULA Betanított munkás

SZÉCSI BALÁZS

Építésvezető

SZEGVÁRI ANTAL

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

SZEIFFERT ANDRÁS GÁBOR Épületgépész projektmérnök

SZÉKELY GÉZA

Művezető

SZÉKELY LEVENTE

Építésvezető

SZEKERES LILIÁNA JÚLIA

Kivitelezési előkészítő mérnök

SZEKERES ZSÓFIA Pénzügyi munkatárs

SZEKERESNÉ HORVÁTH SZILVIA

KATALIN

HR generalista

SZÉL ZOLTÁN

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

SZÉLES GÁBOR

Logisztikai munkatárs

SZÉNÁS MARTIN ALEXANDER

Művezető segéd

SZENDRŐDI SEBASTIÁN ATTILA

Vállalkozási előkészítő mérnök

SZENTE ZOLTÁN

Tervezési osztályvezető

SZEREDAI ZOLTÁN GYÖRGY Főépítésvezető

SZEREDAI-CSERESZNYÁK RITA

Kivitelezési előkészítő mérnök

SZERENCSÉS BOTOND

Főépítésvezető

SZESZTAY DOMOKOS

Műemlékes projektvezető

SZIKORA-ALMÁSI JUSZTINA

Kivitelezési előkészítő mérnök

SZIRT PÉTER

Építésvezető

SZITÁR GABRIELLA

Kivitelezési előkészítő mérnök

SZLÁVIK GÁBOR

Szakipari referens – épületszigetelés, csomópontok

SZOBY TIVADAR TAMÁS Építésvezető

SZOKOLIK GÁBOR

Vilati Zrt. – gazdasági vezérigazgató-helyettes

SZOMSZÉD JÓZSEFNÉ

Pénztáros

SZŐCS ILONA

Kivitelezési előkészítő mérnök

SZŐLLŐSI MÓNIKA NIKOLETT

Beszerzési asszisztens

SZRAPKÓ MELITTA

Vezető könyvelő

SZTANKÓ ILDIKÓ

Műszaki adatfeldolgozó

SZTRANYÁK GYÖRGY

Projektigazgató

SZTRUNGA ZSOLT

Projektkoordinátor

SZUKICS ATTILA

Művezető segéd

SZŰCS CSABA

Főépítésvezető

TAKÁCS JÓZSEF

Vállalkozási igazgató

TAKÁCS NORBERT

Művezető

TAKÓ ATTILA

Anyagbeszerző

TAKÓNÉ BALOGH ZSUZSANNA

Építéshelyi irodavezető

TALABOS SZABOLCS

Építésvezető

TAMANG GAJENDRA BAHADUR

Építőipari segédmunkás

TAMÁS ÁDÁM

Építésvezető

TÁMBA ATTILA

Építésvezető

TAR CINTIA ZITA

Kontroller

TAR MARIANN

Vezető könyvelő

TÁRCA REBEKA ZSÓFIA

Vezető könyvelő

TARR ERZSÉBET ÉVA

Építéshelyi irodavezető

TAVASZI KARINA

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

TÉGLÁS BÉLA

Vállalatirányítási munkatárs

TERÉNYI ZSOLT

Építésvezető

TESZENYI-DURKO EDINA

HR Business Partner

THERNESZ ARTÚR

Főépítésvezető

THÜRINGERNÉ HARGITAI ANDREA

Vállalkozási előkészítő mérnök

TICHY ANITA ÉVA

Számviteli munkatárs

TINKU KRISZTINA

Adatelemző

TISZAI BALÁZS

Projektkoordinátor

TOKÁR DOMINIKA JUDIT

Adminisztrációs munkatárs

TOKODY KRISTÓF

Művezető

TOLLAS JÁNOS

Adminisztrációs munkatárs

TOMA ALEXANDRA

Számviteli munkatárs

TOMÁN ZSOLT

Betanított munkás

TOMASÓSZKY ANDRÁS

Művezető

TORMA PATRIK

Kivitelezési előkészítő mérnök

TÓTH ÁDÁM

Senior tervezési koordinátor

TÓTH ADRIENN

BIM koordinátor

TÓTH AMANDA

Bérszámfejtő

TÓTH ANDRÁS

Műemlékes projektvezető

TÓTH ANDREA VIKTÓRIA

Jogtanácsos

TÓTH CSABA

Főépítésvezető

TÓTH FRUZSINA ZITA

Asszisztens, recepciós

TÓTH GÁBOR

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

TÓTH ILDIKÓ KLAUDIA

Vezetői asszisztens

TÓTH LEVENTE GÁBOR

Gyakornok

TÓTH MIKLÓS LÁSZLÓ

Pénzügyi munkatárs

TÓTH PATRIK VIDA

Adatrögzítő

TÓTH RÓBERT

Művezető segéd

TÓTH RÓBERT

Kivitelezési előkészítő mérnök

TÓTH TAMÁS

Jogtanácsos

TÓTH-HAAS SIMONE Számviteli munkatárs

TÓTH-HALÁSZ CINTIA

Kontroller

TÓTH-LOVÁSZ SÁRA

Jogi előadó

TOTSCHE GERGŐ

Építéshelyi irodavezető

TŐKÉS ATTILA

Főépítésvezető

TÖREKI TAMÁS PÉTER

Szakipari referens – homlokzatok

TÖRÖK FERENC BÁLINT

Művezető segéd

TÖRÖK GABRIELLA ORSOLYA Tervezési koordinátor

TRAN KIM RICHÁRD

Műszaki ügyintéző

TRENCSÉNI PIROSKA Program- és rendezvénymenedzser

TRIPATHEE SHYAM KRISHNA Építőipari segédmunkás

TRIXLER SZABÓ PÉTER

Kivitelezési előkészítő mérnök

TROMPOSCH CSABA

Főépítésvezető

TUJNER ALIZ

Kivitelezési előkészítő mérnök

TURÁNYI JÓZSEF GÁBOR BIM koordinátor

TURÓCZI TAMÁS Építésvezető

ÚJVÁRI TIBOR

Művezető

URBÁN ANTAL

Jogi előadó

URR MÁTÉ

Építésvezető

ÜRÖGI ZOLTÁN BÉLA

Személygépkocsi-vezető

VACHAJA ÁKOS

Kontroller

VÁCZI GYÖNGYVÉR TERÉZIA

Tervezési koordinátor

VAJKAI KINGA

Bérszámfejtő

VÁMOS VIVIEN

Kontroller

VÁMOSI ATTILA

Sajtóreferens

VÁNYI BENCE

Művezető

VÁRADI KEVIN

Művezető segéd

VÁRAINÉ KÁLLAI TÍMEA

Főkönyvelő

VÁRALJAI ÁGNES

Projekt kontroller

VARGA ÁDÁM GYÖRGY

Építésvezető

VARGA DÁNIEL

ServiceDesk munkatárs

VARGA JÓZSEF

Művezető segéd

VARGA JÓZSEF

Építéshelyi irodavezető

VARGA JÓZSEF ZOLTÁN

Főépítésvezető

VARGA JULIANNA

Kivitelezési előkészítő mérnök

VARGA KRISTÓF

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

VARGA MÁTÉ

Építésvezető

VARGA SOMA GÁBOR

Építésvezető

VARGA VIKTÓRIA KINGA Gyakornok

VARGA ZOLTÁN

Építéshelyi logisztikus

VARGA ZSÓFIA

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

VARGA ZSOLT

Épületgépész projektmérnök

VARGA-KOTEK SZILVIA

Jogtanácsos

VÁRKONYI KRISZTINA

Belső ellenőr

VAS DÁNIEL TIBOR

Művezető segéd

VASS SZILVIA

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

VEDRES BÉLA

Kivitelezési előkészítő mérnök

VÉGH STELLA

Fenntarthatósági referens

VERES ANDREA

Kivitelezési előkészítő mérnök

VEZDÉN ÁGNES

Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

VIGH PATRIK

Kivitelezési előkészítő mérnök

VINCZE ERZSÉBET

Adattárház mérnök

VINCZE NIKOLETT

Kivitelezési előkészítő mérnök

VIRÁG ATTILA JÓZSEF

Főépítésvezető

VLADÁR ILDIKÓ

Senior vállalkozási előkészítő mérnök

VLASCIC EMESE

Senior kivitelezési előkészítő mérnök

VOGYERACZKI ÉVA

Pénzügyi munkatárs

VOGYERACZKI GINA

Számviteli munkatárs

VOLTER ANDRÁS

Raktározási csoportvezető

VÖRÖS MÁRTON

Gyakornok

WÁGNER RICHÁRD

Junior vállalkozási előkészítő mérnök

WÉBER TAMÁS

Gazdasági szakértő

WERNER MÁRIA KRISZTINA

Építéshelyi irodavezető

WINDISCH MÁRIA

Szakipari referens – kertészet

WOLF ANDRÁS Műszaki vezérigazgató-helyettes

WONSCHINA GÁBOR

Építésvezető

ZÁBRÁCZKI ANIKÓ Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

ZÁBRÁCZKI JÓZSEF FERENC Építésvezető

ZAJ ANDRÁS Főépítésvezető

ZAJAKOVSZKI KRISZTINA SZTELLA Építéshelyi asszisztens

ZAKAR SZILVIA Szakipari referens – fenntarthatóság, BREEAM, LEED

ZÁMBÓ PÉTER

Építésvezető

ZÁMBÓ-HILD NIKOLETT Senior kivitelezési előkészítő mérnök

ZANATHY TAMÁS ANTAL Jogtanácsos

ZAVADSZKY NORBERT Gyakornok

ZIMÁNY ZOLTÁN Vezető kivitelezési előkészítő mérnök

ZIMÁNYI CSENGE HR Business Partner

ZOLTÁN ÉVA BERTA Kivitelezési előkészítő mérnök

ZÖLDESI JÓZSEF Gyakornok

ZSÁK SÁNDOR Építésvezető

ZSIGMOND TAMÁS Művezető

4 Alapító

4.1 Tehetség, szorgalom, alázat

Tehetség, szorgalom,

Énekes Krisztina –

dr. Zavagyil Zoltán

SCHEER SÁNDOR ÜZLETEMBER, A MARKET ÉPÍTŐ ZRT. ALAPÍTÓ-TÁRSTULAJDONOS VEZÉRIGAZGATÓJA. AZ A GYERMEKKORI ÁLMA, HOGY VÁLLALKOZÓ LEGYEN, HOGY ÉPÍTHESSEN, A SZÓ MINDEN ÉRTELMÉBEN TELJESÜLT. A MARKET ÉPÍTŐ ZRT.-N KERESZTÜL SOKAK VÁGYA VÁLHATOTT KÉZZEL FOGHATÓ VALÓSÁGGÁ, DE NEM CSUPÁN FIZIKAI ÉRTELEMBEN ÉPÍT. HISZ BENNE, HOGY NEM CSAK ÉPÜLETEKET, DE CÉGEKET, KÖZÖSSÉGET ÉS ÉLETEKET IS LEHET TUDATOSAN ÉPÍTENI, MELYBEN ÓRIÁSI SEGÍTSÉG LEHET EGY OLYAN KÉZ, AMELY MÁR SOKAT ALKOTOTT. TANÍTANI, VISSZAADNI A TÁRSADALOMNAK ABBÓL, AMIT KAPOTT ÉS ELÉRT – ELMONDÁSA ALAPJÁN EZ MOST AZ EGYIK LEGFONTOSABB KÜLDETÉSE.

Bevezető gondolatok

Scheer Sándor úrral, a Market Építő Zrt. alapító-társtulajdonos vezérigazgatójával 2022 januárjában találkoztam először, amikor az „Élet(f)utam” kiadványsorozatunk számára készítettünk vele interjút. Az akkori beszélgetés során nagy vonalakban áttekintettük Sándor életútját, pályafutását, a magyarországi McDonald’s étteremláncban való tulajdonosi szerepvállalását. Megismerhettük a véleményét a COVID-dal terhes világunkról, beszélt az életéről, arról, hogy számára mit jelent a boldogság, és betekintést nyerhettünk egy átlagos napjába is. De nem csupán a múltat és a jelent mutatta meg nekünk saját szemszögéből, de beavatott minket távlati céljaiba is.

Az interjú elkészült, és a Scheer Sándorról szóló „Élet(f)utam” kiadvány 2022 februárjában megjelent. Ott és akkor azt gondoltam, hogy – bár egy nagyon kellemes, jó hangulatú beszélgetést folytattunk – ennyi volt… Azután eltelt egy év és jött egy váratlan telefonhívás. A Market Építő Zrt. kommunikációs igazgatója hívott. Elmondta, hogy szeretnének a vállalkozásról egy könyvet készíteni, amelyben bemutatnák a cég fejlődéstörténetét. Sándor a könyvben megjelenő, a vele készülő interjú elkészítése kapcsán pedig rám gondolt. Megtisztelőnek éreztem a felkérést, azonnal igent mondtam. A munkába bevontam Énekes Krisztina kolléganőmet is, aki a Sándorral készült tavalyi kiadványban társszerzőként működött közre. Az első gondolat a feladat gyakorlati megvalósítása körül forgott: de hogyan álljunk neki? Számtalan remek cégvezetői interjút, vállalati sikersztoriról szóló írást olvastunk. Ugyanakkor azt gondoltuk, hogy valami mást szeretnénk. Valami egyedit, valami olyat, amely a sztorikon, a szórakoztatáson felül Sándor személyén, élettörténetén keresztül „az élet iskolájában” tanult leckéiből útravalóként, tanításként is szolgálhatnak.

Végezetül, engedjenek meg egy személyes megjegyzést. A Sándorral való beszélgetéssorozat, a közös munkánk 2023-ban kezdődött el. A magam részéről azonban munkának még így utólag sem nevezném, mert ebben az igazán gondokkal terhes mai világunkban ezek a beszélgetések nekem igazi felüdülést jelentettek.

Zavagyil Zoltán

Nincsenek véletlenek. De csupán azért „Hídembernek” nevezni valakit, mert a Széchenyi István Egyetemen végzett hídépítő mérnökként, túlzásnak tűnhet. Egészen addig, míg el nem kezdünk beszélgetni Scheer Sándorral. Mert ahogy beavat élete történetébe, rájövünk, hogy igencsak sok az egyezés a legnagyobb magyar és Scheer Sándor életszemlélete és életútja között.

A kitartás, az alkotás öröme, a bátorság, a társadalom problémái iránti érzékenység és elkötelezettség, a folyamatos tanulás, az utazások, a szeretett nőért való harc mindkettőjük életének igazán sarkalatos pontjai.

Scheer Sándor az oroszlán jegyében született, melyre mindig emlékeztetheti, ha a Clark Hotelbe tartva meglátja a Lánchidat és az azt őrző oroszlánokat. Azt a Lánchidat, melynek építését gróf Széchenyi István kezdeményezte.

De Scheer Sándor hitvallása is nagyban hasonlít gróf Széchenyi István hitvallásához.

„Akkor élsz, ha másokért élsz”, mondta gróf Széchenyi István.

„A célom az, hogy a legtöbbet adjam vissza a környezetemnek abból a jóból, ami nekem jutott”, mondja Scheer Sándor.

Az, hogy valakit a legnagyobb magyarral állítsanak párhuzamba, azt feltételezi, hogy valóban nagyot alkotott. És ez így is van. Cégén, a Market Építő Zrt.-n keresztül az alapítása óta eltelt közel 30 év alatt több mint 850 létesítmény megvalósítása fűződik a nevéhez. Ezek között olyan meghatározó épületek is vannak, mint amilyen például a Groupama Aréna, a HillSide irodaház vagy éppen a MOL Campus. És bár a teljesítmény nem egyetlen fokmérői a számok, sokat elmond annak nagyságrendjéről, hogy cégének összesített árbevétele meghaladja a 2 111 834 millió forintot, azaz 5 414 958 974 eurót.

A sikerek azonban nem csak dicsőséget, de kötelezettséget is jelentenek. Azonban erre nem kell Scheer Sándort emlékeztetni.

A jóból ugyanis nem kijutott neki, hanem megteremtette azt. De nem csak saját maga, a családja és a cége számára. Hazánk egyik legsikeresebb üzletembere legfontosabb küldetésének érzi, hogy a következő években jóval többet tudjon adni azoknak, akiknek szükségük van erre. Hogy tudásával, történetével, tapasztalatával reményt, hitet és ismereteket adjon olyanok kezébe, akiknek lehet, hogy az a pár, vele töltött óra, részben vagy egészben, meg fogja változtatni az életét. Nem elégszik meg azzal, hogy élvezze a rengeteg munkájának jól megérdemelt gyümölcsét. Ez a gyümölcs akkor a legédesebb, ha van kikkel megosztania.

A kimagasló teljesítmények vonzásában

Beszélgetésünk első helyszíne a Scheer Sándor érdekeltségi körébe tartozó, a Lánchíd szomszédságában található budapesti Clark Hotel. „A stílus maga az ember” – tartja a mondás, és ez az első, ami az eszünkbe juthat, ahogy rápillantunk Scheer Sándorra, és alkotására, a Clark Hotelre. Elegancia, hitelesség, bizalom. Ahogyan a Clark Hotel hitvallásában is olvashatjuk: minden találkozás különleges és megismételhetetlen. Ehhez pedig nem is lehetne méltóbb keretet adni, mint a hotel atmoszférája. Scheer Sándor tudja, hogy az első találkozónkon a Market székházában biztosan nem tudnánk nyugodtan beszélgetni, így a hotel kiváló választásnak bizonyul. Habár manapság ritka vendég itt, úgy érzi, amikor szükség volt a jelenlétére, amíg alkotni lehetett, a lehető legtöbb időt szánta rá, és azóta sem vette le a kezét róla. Ez pedig tökéletesen viszszaköszön abban, ahogyan ember és mű kiegészíti, méltó módon visszatükrözi egymást.

Munkájának érzelmi része akkor a legnagyobb, amikor a vágyott épületek még csak papíron léteznek, és mialatt az álomból valóság lesz, megkezdődik kedvenc tevékenysége, az alkotás. Itt tudja csak igazán kiélni a kreativitását, hiszen jól tudja, az ezernyi apró részlet csak a céltalan szemlélődőnek tűnhet lényegtelennek. A titok és a csoda a részletek összhangjában rejlik.

A kreativitás, a kis darabokból az óriási megalkotása pedig tanulható. Akár egy korábban megismert, tehetséges belsőépítésztől, akár a feleségétől, ahogyan összeválogatja a tökéletes megjelenését biztosító darabokat, minden egyes reggel. Mert tanulni, megfigyelni egy állandó és kedvelt folyamat az életében. Nem véletlen, hiszen semmit sem kapott ingyen és készen. Mindenért meg kellett küzdenie, és a legtöbbet, jó példa híján, a rossz példákból kellett megtanulnia.

Habár megtehetné, hogy lazább tempót diktáljon magának, ez egyáltalán nem jellemző rá. Büszke arra, hogy minden egyes munkanapon feszes menetrend szerint, a leghatékonyabban használja ki az időt. De a pihenés eltöltésekor is a hatékonyságot tartja elsődleges szempontnak. Az időt pazarolni szerinte ugyanis vétek. Látott éppen elég rossz példát az életben, ezért megfogadta, hogy ha dolgozni fog, akkor azt teljes vállszélességgel csinálja.

Ezek a rossz példák akkoriban nehezen megmászható kőszikláknak tűntek, melyek idővel kavicsokká szelídültek, majd kiváló építőanyagként szolgáltak a jövő építéséhez. A saját, és a cége jövőjének építéséhez is. Mert csak az tud biztos utat építeni, aki az elébe hullott kavicsokban nem megbotlik és elesik, hanem hidat épít belőlük, egy szebb, méltóbb jövő felé.

Már az általános iskolában is kiderült, hogy vezetésre született?

A szocializmus időszakában a társadalom arra tanított bennünket, hogy legyünk olyanok, mint bárki más. Nem láttam célt magam előtt, nem volt, ami motivált. A szocializmus nem arról volt híres, hogy felismeri, felkarolja, támogatja az ambíciókat. Akkoriban mindenki kisdobos, majd úttörő volt. Az általános iskolában megválasztottak az iskolai úttörő tanács vezetőjének, igazi véleményvezér voltam. Mindig képes voltam felszólalni, érvelni és óriási igazságérzetem volt.

/ Alapító / Tehetség, szorgalom, alázat

Az igazsághoz hozzátartozik, hogy habár a templomi énekkar tagja voltam, gyakran jobban vonzott a szereplésnél a foci, így tanulás után inkább edzésre mentem a budafoki egyesületbe.

A középiskolában változott a helyzet?

A középiskolában is ez folytatódott. Mivel szépen mondtam beszédeket és verseket, nem volt olyan ünnepség, amelyiken ne szerepeltem volna. Hibázni pedig már akkor sem szerettem, így nagyon sok időt szántam rá, hogy a szerepléseim tökéletesek legyenek.

Érdekes, hogy ekkor a tanulásban inkább az eszem vitt előre, mint a szorgalmam. Sokszor elég volt egyszer hallani valamit ahhoz, hogy jelesre fel tudjam mondani.

Mi motiválta a pályaválasztásban?

Az általános iskola végén átböngésztem a pályaválasztási tanácsadót, és a hídépítés szakot írtam be elsődleges továbbtanulási célnak. Ide nem vettek fel. A szakemberek ugyanakkor azt mondták, hogy nem lenne meg a szakmához szükséges fizikai erőm, így válasszam inkább az ugyanabban az épületben működő, közlekedési iskola forgalomszervezői szakirányát. Mást nem tehettem, de valahogy nem éreztem úgy, hogy jó döntést hoztam volna. A középiskolában már messze nem vettem részt akkora mértékben a közösségi életben sem, mint korábban. A középiskola elvégzése után a győri Széchenyi István Közlekedési és Távközlési Műszaki Főiskolára adtam be a jelentkezésem, ahol „B” szaknak a hídépítést jelöltem meg. Ezúttal megfordult a helyzet, így 18 éves koromban értem el oda, ahová már 14 évesen is vágytam, és itt végeztem, hídépítő üzemmérnöki szakon. A „helyemre kerültem”. Véletlen? Sorsszerű? Ki tudja…

Sokaknak a főiskola időszaka az egyik legjobb az életében. Milyenek voltak a főiskolai évei? Édesanyám egyedül nevelt minket, így az öcsém, aki 3 évvel fiatalabb nálam, már korán elkezdett dolgozni. Rengeteg túlórát vállalt, hogy finanszírozni tudja a tanulmányaimat. De ennél jóval többet tett. Míg korábban én voltam számára az, aki helyettesítette az édesapánkat, most ő követett el mindent, hogy a főiskolai évek valóban felhőtlenek lehessenek számomra. Habár volt ösztöndíjam, az öcsém minden héten adott nekem költőpénzt. Persze nem éltem vissza ezzel, és végig dolgoztam szabadidőmben a főiskola alatt. Az egész életemet végigkísérte a munka. Egyáltalán nem derogált kétkezi munkát végeznem már fiatal koromtól kezdve, és az sem volt szokatlan, hogy minden hétvégén dolgoznom kellett. Tudtam, hogy mindennek megvan az ára, és hogy elérjem a céljaimat, kiváló lecke lesz ez is.

A főiskolán kezdetben nehezen ismerkedő, nehezen megnyíló gyerek voltam. El kellett telnie bizonyos időnek ahhoz, hogy komfortosan tudjam érezni magam. Így idővel a főiskolán is kialakultak barátságok, különösen a szobatársaimmal.

Ezek a barátságok tartanak még?

A mai napig barátok vagyunk azzal a fiúval, akit a sors szobatársként rendelt mellém. Hasonló nehézségekkel küzdöttünk, és így kiválóan tudtunk egymásra támaszkodni. Az igazi áttörést azonban egy előző évből visszabukott pesti srác hozta meg, akit a középiskolából látásból ismertem. Ő lett a harmadik szobatársunk, aki kinyitotta számunkra a világot. Mi segítettünk neki elvégezni a főiskolát, ő pedig bevezetett minket a maga laza világába.

Olyan dolgokba vitt bele minket, amilyeneket korábban el sem tudtam volna képzelni. De nem csak a tanulásról és a szórakozásról szóltak ezek az évek, hanem a rengeteg munkáról is. Győrben a kekszgyárban dolgoztam, Budapesten pedig minden hétvégén építkezéseken segédkeztem. A bulik nem maradtak el, de az esti mulatozások után szombaton és vasárnap kora reggel már a habarcsot kevertem. Fárasztó, de mégis, fantasztikus érzés volt kollégistának lenni. Ezt mindenkinek át kellene élnie.

Mik voltak a tervei a főiskola elvégzése után?

1987-ben végeztünk, és mivel nekem és a barátomnak is számos sváb felmenője volt, úgy döntöttünk, kiélvezzük a nyarat, majd disszidálunk Németországba. Ezt azonban meghiúsította, hogy behívtak katonának.

Hogy emlékszik vissza ezekre az évekre?

Katonaéveim elejét Orosházán töltöttem, amely nagyon kemény, de egyben jellemformáló is volt számomra. Itt aztán letörték a főiskolán felszedett lazaságomat. A kiejthetetlen sváb nevem miatt büntetésből szobaparancsnok lettem, amiből persze több bajom származott, mint előnyöm. Aztán mivel szépen írtam és rajzoltam, munkát kaptam az alapkiképzés után, és mert értékesnek találták, amit letettem az asztalra, így gyakrabban hazaengedtek, mint a többieket.

Fél év után megkérdezték, hol folytatnám, és – élve a lehetőséggel – a Budafok-Háros laktanya építő századát választottam, mert így hétvégenként továbbra is tudtam dolgozni. Azonban az itt töltött idő végtelenül hosszúnak és haszontalannak tűnt. Itt tapasztaltam meg, hogy mekkora gyötrelemmel jár, ha az embernek nincs mit csinálnia, és végig kell unatkoznia a napot.

Most sem jellemző Önre a tétlenkedés. Ez már akkor is így volt?

Az első pár órában kiolvastam az összes újságot és utána óráknak tűnő percek következtek. De ez is jó volt valamire. Itt határoztam el, hogy ha dolgozni fogok, akkor azt teljes erőbedobással fogom csinálni, és ezt a mai napig is tartom. A katonaság alatt is folyamatosan dolgoztam, takarítottam, eljártam ablakot pucolni, mert nagyon fontos volt számomra, hogy ne az Édesanyámtól kelljen pénzt kérnem. Erre azért volt lehetőségem, mert a feljebbvalóm minden nap sokkal korábban elengedett haza.

Mi történt a katonaság után?

A katonaság előtt egy hónapon keresztül egy termelőszövetkezet építőipari melléküzemágában dolgoztam, de a leszerelés után ez már nem létezett, így hát nem volt hova visszamennem. Valahogy sehogy sem találtam a helyem. Alkalmi munkákat végeztem, és folyamatosan az Expressz újságot böngésztem, hogy találjak végre egy jó állást. Egy kőműves vállalkozóval dolgoztam akkoriban, aki különböző felújításokat végzett. Ekkor szembesültem vele, hogy a szocializmusban sem mindenki egyenlő, hiszen óriási villákat is építettünk, hatalmas úszómedencékkel és teniszpályákkal. Arra is pontosan emlékszem, éppen Pesthidegkúton vakoltam, amikor Orbán Viktor első, történelmi beszédét hallgattam. Óriási hatással volt rám, és már akkor éreztem, hogy itt valami történni fog.

Mi maradt meg leginkább ezekből az évekből?

A rendszerváltás utáni időszak elég zavaros volt, hiszen átmenet volt a szocializmus és a kapitalizmus között. Mindenki úgy próbált meg boldogulni,

ahogy tudott, és azon sem kellett meglepődni, hogy ehhez gyakran a vállalatok eszközeit használták fel.

Láttam, hogy a kőművesek mindig elvonulnak tárgyalni a főnökkel, és hamar rájöttem, hogy hétvégenként maszek munkákat végeznek. Nekem is szükségem volt a pénzre, így a következő hétvégén már én is velük dolgoztam. Akinek hétvégén habarcsot kevertem, annak hétköznap én adtam ki a feladatokat. Ez pedig a jó szervezőkészségemnek köszönhetően egyre jobban ment.

Később találkoztam egy földmunkákkal foglalkozó vállalkozóval, aki mészkövet akart tőlünk venni. Úgy váltunk el, hogyha bármikor földmunkára van szükségem, bátran keressem. Hamarosan már nagyon sok közös munkánk volt.

Úgy tűnik, ez a találkozás egy fordulópontot hozott az életébe. Igen, ez valóban nagyon jelentős találkozás volt.

Aztán eljött a váltás ideje…

A Herkules Építő Zrt. keretében, a 84-es út mellett építettünk egy benzinkutat. Be akartam bizonyítani, hogy senkinek sincs oka kételkedni bennem. Egy percre sem álltam meg. Minden célom az volt, hogy jól teljesítsek, sok pénzt keressek és elérjek valamit. A történethez hozzátartozik, hogy nagyon akartam magamnak és a családomnak is bizonyítani, így mindent megpróbáltam elkövetni annak érdekében.

De ekkor már lépett egyet a ranglétrán is.

A benzinkútépítési munkát már építésvezetőként én irányítottam. Reggel 6-kor indult a munka, de odaküldtem már reggel 5-re négy embert, hogy keverjék be a habarcsot, így 6 órakor már valóban az érdemi munka kezdődhetett meg. Célokat tűztem ki, jutalmaztam, és ennek hatására elképesztően gyorsan végeztünk a munkával, amelynek a csodájára jártak. Életem egyik legszebb időszaka volt, pedig éjjel-nappal dolgoztam.

Idővel én lettem a műszaki igazgató, aztán a cég építő részlegének a vezetője. Még mindig nagyon fiatal voltam, így rájöttem, csak úgy tudom kivívni a tekintélyt, ha nekem a legnagyobb a munkabírásom, ha én dolgozom a legtöbbet. Ezt mind a mai napig igyekszem megőrizni.

Sajnos a Herkules Építő Zrt. története szomorú véget ért, hiszen a főnököm kontroll nélkül költötte a pénzt, lehetetlen helyzetbe hozva ezzel minket az alvállalkozók, a beszállítók előtt

Az élet iskolája I.

A sors útjai

Nincsenek véletlenek. Az sem lehet az, ha valaki nagyon vágyik valamire, és habár úgy tűnik, az élet más irányba sodorta, végül pontosan ott köt ki, ahová mindig is jutni szeretett volna. Lehet, hogy pár évvel később, és sok nehézség árán, mint ahogy azt először gondolta, de megérkezik.

Sokszor arra vágyunk, legyen minden legalább egy hangyányival könnyebb. De az is megeshet, hogy ha mindent egyből megkapnánk, amire vágyunk, az nem is lesz olyan értékes számunkra, mint amikor igazán meg kell harcolnunk érte.

Scheer Sándor életének első hídja az álmait és a valóságot kötötte össze. Ez a híd pedig nemcsak felépült, de azóta is átjárót jelent a nehézségekkel kikövezett utak és a hegycsúcsok között, amelyek elérésekor végre újra ránk mosolyog a napsugár.

Ez a fény pedig nem csak őt és a cégét világítja meg, hanem mindenki számára vezető fáklya lehet a legnagyobb sötétségben is. Mert ha valamit igazán akarunk, akkor jöhetnek nehézségek, jöhetnek leküzdhetetlennek látszó akadályok, a hitünk, majd később a megszerzett tudásunk is segít minket abban, hogy minél közelebb kerüljünk a vágyainkhoz. Ha pedig igazán kivételezettek vagyunk, ezek a vágyak hozzájárulnak ahhoz, hogy mások álmainak megvalósításában is segítő fényt nyújthassanak.

Az építés szolgálatában

A második találkozó helyszíne a Market Építő Zrt. székháza, amely nagyon jelentős szerepet játszik Scheer Sándor életében. A Market Építő Zrt. számára mindig is fontos volt, hogy az átlagostól eltérő, egyedi dizájnnal és úttörő megoldásokkal álmodják meg az átaluk kivitelezett épületeket, így az otthonuknak tekinthető irodaház mellett sem lehet szó nélkül elmenni. Ez pedig már a bejáratnál tükröződik, ahogyan a fém és a víz csillogása tökéletes összhangba hozza a természetet az építészettel. Odabent pedig világossá válik, hogy ilyen inspiráló környezetben lehet csak igazán kiválót alkotni.

A Market 25 éves évfordulója a COVID idejére esett, így nem volt rá alkalom, hogy méltó módon megünnepeljék. Azonban Sándor mindig is tudta, hogy a fontos mérföldköveknél meg kell állni egy pillanatra. Az, ahol most tart a cége, messze felülmúlta a várakozásait. Pedig amit elért, az nem csoda, hanem rengeteg munka, kitartás és a hozzáállásának eredménye. Ahogy a feleségével együtt megfogalmazták, ők mindig három gyermeket nevelnek, az Ikreket és a Marketet.

A hasonlat pedig nagyon is érthető. Ideális esetben egy biztos, szeretetteljes kapcsolat gyümölcse a gyermek. Már a tervezgetés időszaka is csodálatos, hiszen jön Valaki, aki még szebbé teszi az életet. Akiért érdemes mindent megváltoztatni, noha tisztában vagyunk vele, hogy az öröm rengeteg munkával, aggódással, lemondással fog járni. De mégis, egy gyermek maga a csoda. Büszkén figyeljük, ahogyan megteszi az első, bizonytalan lépéseket. Akkor még féltve nyújtjuk oda a kezünket a kellő pillanatban, majd ahogy egyre növekszik, a szerepünk megváltozik. De mindig ott vagyunk mellette, és próbáljuk úgy terelgetni, hogy a lehető legszebb élete legyen, a lehető legmesszebbre jusson. És így van ez egy cég esetében is. Ahogyan a szülői feladat sem reggel 8-tól délután 4-ig tart, úgy kíván teljes embert egy cég vezetése is.

Az alapítója ugyanúgy aggódik, ugyanúgy kétségek gyötrik az első időszakban, mint egy frissen szülővé vált pár tagjait. Vajon jól csinálom? Vajon most jött el az ideje ennek a hatalmas lépésnek? Megpróbál mindent megadni neki, és terelgetni az úton, amely gyakran buktatókkal teli, de a cél ugyanaz, mint egy gyermek esetében: a lehető legtovább érni a sikerrel és boldogsággal kikövezett úton. Így halad kéz a kézben alkotás és alkotó most már majdnem 30 éve, és a Market kiváló gyermeknek bizonyult, amelynek még mindig nagy szüksége van megálmodójának figyelmére, tudására, utasításaira, mérhetetlen odaadására és szeretetére.

Első beszélgetésünket egy igazán nehéz időszak felelevenítésével zártuk…

A társammal, akivel a Marketet alapítottuk, vezetők voltunk a Herkulesnél, így nagyon sok feszültség rajtunk csapódott le. Az alvállalkozók rajtunk keres-

MARKET / Alapító / Tehetség, szorgalom, alázat ték a pénzüket, így ez egy nagyon kellemetlen és stresszel teli időszak volt. Engem különösen megterhelt, mert nagyon lelkiismeretes vagyok. A feleségem pedig látta, hogy tönkre fogok menni ebbe, ezért folyamatosan bombázott, hogy ne csináljam ezt így tovább.

Mi vezetett el a szakításig?

Tudtam, hogy ez így nem mehet tovább, és nagyon sokszor mondtam negatív kritikát a főnökömnek. Nem fogadta jól, csak tőlem hallotta azt, amit hallania kellett. És habár mindent elkövettem, hogy kiálljak a kollégáimért, ez már nem volt elég. Így a helyzet odáig fajult, hogy októberben Tóth Csaba, akivel a Marketet alapítottam, beadta a felmondását. Ez számomra is döntő pillanat volt, hiszen egy olyan embert veszítettem el, akivel kiválóan tudtam együtt dolgozni. Így november végén én is kiszálltam.

Mennyire volt tudatos a Market megalapítása 1995-ben? Mindig is tervezte, hogy saját vállalkozást indít, vagy az élet kényszerítette rá, hogy saját céget alapítson?

Örök életemben vállalkozó szellemű voltam, tele ötlettel. Ugyanakkor mindig kerestem az életben a stabil pontokat, így hát folyamatosan ez a kettőség dolgozott bennem. A Herkules elhagyása nagyon váratlan lépés volt, és tulajdonképpen elég felkészületlenül is ért. Ekkor feleségem hathatós biztatását magam mögött tudva a cégalapítás mellett döntöttem. Habár ez egy kényszer szülte döntés volt, utólag azt mondhatom, hogy ez egy igazán szerencsés lépésnek bizonyult.

Hogy történt a cégalapítás?

1995. december 13-án a Művészinas étteremben ültünk össze Csabával és a feleségemmel. Ott döntöttük el, hogy kettős ügyvezetéssel részvénytársaságot alapítunk, 50-50%-os tulajdonrésszel. Az alaptőkét 10 millió forintban határoztuk meg, melynek a felét kellett készpénzben betenni. Csaba 10 évvel idősebb volt nálam, így ő már egészen máshol járt az életében, mint én. Neki már volt tartaléka, míg nekem az apósom adott kölcsön 2,5 millió forintot, hogy be tudjam tenni a részemet. Hálás vagyok érte, és büszke vagyok rá, hogy 4 hónap elteltével vissza tudtam neki adni. Elteltek az ünnepek, és január elején találkoztunk, majd elmentünk ügyvédhez és megalapítottuk a céget. Érdekességként megemlíteném, hogy elsőként a Raiffeisen Bankot szerettük volna finanszírozó bankunknak választani, azonban akkor kidobtak minket, de érdekes fintora az életnek, hogy most már velük dolgozunk együtt. Így hát akkor a Credit Anstalt Bankban nyitottunk számlát, és megkezdtük a munkát.

Elég mély nyomot hagyott Önben a csődben levő cégtől való eljövetel. Sokszor említette, hogy legtöbbször a rossz példákból tanult. Az induláskor voltak „kőbe vésett” szabályok? Igen. Tóth Csabával nem vagyunk egyformák, de az alapításkor megfogalmaztunk pár lényegi pontot, amiben az első pillanattól fogva egyetértettünk. Az egyik legfontosabb elhatározás az volt, hogy soha nem veszünk fel hitelt, és nem lesz tartós bérletünk sem. Csak azt vásároljuk meg, amit ki tudunk fizetni, és az első mindig az embereink és az alvállalkozók kifizetése lesz. Azt is ekkor fogadtuk meg, hogy hiába fut majd jól a szekér, a nyereség 50%-ánál többet soha nem fogunk kivenni a cégből. A szó elszáll, az írás megmarad, így papíron rögzítettük a szabályokat, és elkezdtünk dolgozni.

Már a kezdetektől is látszott, hogy csapatban képzeli el a jövőt. Önnek nagyon sokat jelent a csapata… A rossz példák adtak támpontot abban is, hogy a csapat mindennél fontosabb. A volt cégem tulajdonosa nem volt híve a csapategységnek, sőt. Rosszul bánt az emberekkel, mindennaposak voltak a csapaton belüli feszültségek és a széthúzások. Az „oszd meg és uralkodj!” elv nálunk soha nem volt közkedvelt. Az első perctől kezdve csapatot építettünk, és ezt teszem azóta is. Ha sikeres akarsz lenni, akkor tudnod kell, hogy a csapat és a jó légkör nagyon fontos. Az ember és az emberi értékek pedig életbevágóan fontosak. Amit pedig szintén az előző cég rossz példáját meghaladva hoztam magammal, az a szoros pénzügyi követés, amelyet az első pillanattól kezdve beépítettem a gyakorlatba. Minden döntésünk adatalapú volt. Ha meg kellett vásárolni egy szigetelőanyagot, csak akkor vettük meg, ha legalább 10%-os hasznunk lesz rajta. Ez a pénzügyi szemlélet azóta is markánsan jelen van, hiszen, ha minden részletnél ott van a fedezet, akkor a végén is biztosan ott lesz.

Nehéz volt az első időszak?

Nem a nyugalomról szólt. Az egyik cég, amelyik azután munkát adott nekünk, az Aral volt. Velük korábban nagyon sokat dolgoztam. Az Aral bajban volt, nekik pedig rengeteg felvásárolt telkük volt, amelyekre nagyon gyorsan benzinkutakat kellett építeni. Az Aral vezetője így megkeresett minket, hogy dolgozzunk együtt. Örömmel vettük ezt, de elmondtuk neki, hogy ha fel tudja mérni ennek a kockázatát, és őt ez nem zavarja, csak akkor vágjunk bele a közös munkába.

Ezzel elindult a Market, amelynek az irodája ekkor az Üllői úton volt, ott, ahol most a Közszolgálati Egyetem épülete áll. Volt 3 szobánk, melyeket a saját magunk által összeszerelt IKEA bútorokkal rendeztünk be. 8 fő ült az irodában és még négy építésvezető dolgozott velünk, Pintér Lajos, Sohodóczki Zoltán, Juhász Zoltán, akik még mai napig itt vannak velünk, és Jász László, aki azóta magánvállalkozó lett. Még velem jött Blahut Edit kolléganőm is, aki kezdetektől fogva szintén a Marketet erősíti, és hűséges társam azóta is.

Melyek voltak az első munkák? Két építkezésen kezdtünk el dolgozni, a Mester utcai és egy kaposvári Aral töltőállomáson. Már az első pillanattól volt munkánk és hozzá óriási lelkesedésünk. Az akkori viszonyok között start-upnak mondanám magunkat. Így telt el az első év, amelynek végére 32 fő körülire nőtt a létszám.

Minden cég életének az elején van egy úgynevezett „hurrá szakasz”, az alapítás környékén. A kérdés az, hogy ez meddig tart, és mi követi. Siker vagy csőd. Nálunk ez a hurrá szakasz nagyon sokáig tartott. Folyamatosan támogattuk egymást, és hálásak voltunk azért, hogy az Aral kiszolgáltatott helyzetére a Market volt az egyetlen válasz. És ez a válasz nem volt rövid, hiszen már akkor láttuk, hogy legalább 4 évig lesz munkánk általuk.

De az volt a vágyunk, hogy egy idő után úgy kérjenek ajánlatot tőlünk és úgy nyerjünk el munkát, hogy az ne a szorosan vett kapcsolatrendszerből jöjjön, hanem azért, mert ismerik és becsülik a cégünket. Ez pedig szerencsére nagyon hamar, a cég életének 3. éve környékén bekövetkezett. Persze rengeteget mentünk munka után. A cég első évei tehát igazán boldog időszakot jelentettek, de egyben nagyon nehéznek is bizonyultak.

Hogy működött a közös cégvezetés?

Szándékosan egy szobában volt az irodánk Csabával, hogy tudjuk, ki mit beszél, mit csinál, és azért, hogy tudjuk segíteni egymást. Ennek az lett az eredménye, hogy megtudtuk, kinek mi az erőssége. Mivel volt abban egy nagy kockázat, hogy a benzinkút-építési hullám idővel ki fog futni, szélesíteni kellett a palettát. Az első évben 2,4 milliárd forintos árbevételt értünk el. Ez nagyon komolynak számított, de a következő évet már 3,6 milliárddal zártuk. A cég fejlődött, mi pedig, betartva az alapításkor lejegyzett fogadalmainkat, folyamatosan visszaforgattuk a profitot. Majd 1996 nyarán elkezdtünk egy McDonald’s-éttermet építeni, ami számomra nagyon jelentős volt.

Számomra igazán fontosak voltak ezek a munkák. Minden egyes építkezésből lehetett tanulni. Gyors, szervezett munkát követeltek meg, magas minőséggel. Rengeteg módszert átvettünk tőlük. Általuk csatlakoztunk rá először a világszínvonalra.

Melyek voltak az első átadott épületek? Az első épület, amit átadtunk, a Marlboro Classic üzlete volt a Kristóf téren 1996 februárjában, majd márciusban adtuk át a Mester utcai Aral töltőállomást. Az első négy munkából hármat a múltból vettünk át és fejeztünk be, majd jöttek az új munkák. Az Aral egyik nagy komplexuma, Shell- és JET-kutak, McDonald’s-éttermek és a Simba Toys Játéknagyker.

Mi adott erőt a feladatokhoz?

Egész életemben kishitű voltam és önbizalomhiánynyal küzdöttem, és ez óriási katalizátor. Ha pedig elakadnék, a feleségem mindig bátorít és lendít annyit az önbizalmamom, hogy ne érezzem úgy, hogy megérkeztem. Mindig pályára állít.

Mi volt a fejlődés következő lépése?

Az a barátom, akitől az irodát béreltük, sokat tervezett osztrákoknak.

Egy SPAR-áruházon is dolgoztunk akkor Csepelen, és az első áruház építése után már meghívást kaptunk a tenderekre. A nyereségből vettünk egy nagyobb telket Gyöngyös belvárosában, amelynek egy részét osztrákok vették meg tőlünk, és egy SPAR-áruház építését rendelték meg. A mellette lévő telek az elváláskor a régi társamé lett, és azon most egy McDonald’s-étterem áll. Az élet néha fura játékokat űz…

Szintén ettől az osztrák cégtől kaptunk 1997 nyarán egy újabb megbízást. Ezúttal egy kispesti Penny Market építését rendelték meg tőlünk, amelyre mindössze 5 hónap állt rendelkezésünkre. A megvásárolt telek azonban olyan nagy volt, hogy a kispesti szabályozási tervek miatt még egy kétszintes irodát is építeni kellett rá, amely a Market második irodája lett.

Rajta keresztül nyertünk el egy JET-töltőállomást építő munkát 1996 novemberében. A JET akkori igazgatójával is dolgoztunk már régebben, de egy év kellett neki ahhoz, hogy lássa, ránk lehet bízni a munkát. Az élet körforgása azóta sem hagyta, hogy eltávolodjunk egymástól, hiszen az akkori igazgató, Bató András most nyugdíjasként terveket, beépítési koncepciókat rajzol a McDonald’s-nak, így újra együtt tudunk dolgozni.

Változást hozott az új irodába költözés? Ide már egy stabil, kis cégként akartunk megérkezni, és ez sikerült is. Körülbelül 80 főt foglalkoztattunk ekkor. Sok olyan munkát hoztunk, ami már

nem benzinkút, SPAR vagy McDonald’s volt. Azonban a közös cégvezetés kezdett akadozni. Úgy alapítottuk a céget, hogy régebben én voltam a főnök, alattam pedig műszaki igazgatóként dolgozott Csaba. A Marketnél viszont már két tulajdonos és két főnök volt. Mindig törekedtünk rá, hogy demokratikus legyen a működés, azonban, ahogy teltek az évek, arra döbbentünk rá, hogy mi két különböző attitűdű személyiség vagyunk. Én folyton mentem, hiszen el akartam valahova jutni és vízióim voltak, míg a társam egy nyugodtabb életet szeretett volna. A kitűzött célt két év után sikerült elérnünk, mert úgy érkezett hozzánk ajánlatkérés, hogy annak már nem volt köze a régi kapcsolatrendszerhez. Egyszerűen azért kaptuk, mert jók voltunk. Én pedig ezt akartam tovább folytatni.

Ez már akkor is tudatos cégépítés volt?

Egy ilyen háttérrel nem volt még szó erről. Végtelen alázattal fordultunk az ügyfeleinkhez. Csak dolgozni akartunk, erős hivatástudattal.

Mi volt a Market különlegessége akkor az építőiparban?

1998 végén 78 befejezett munkánk volt, közte a Budmil központja, egy háromszintes épület, iroda és raktár, amit fél év alatt építettünk fel. Más építőipari cég egyéves ajánlatot adott volna rá. De mi a McDonald’s-nál és a benzinkutaknál nagyon rövid határidővel dolgoztunk, így a többi munkánál is sokszor a gyorsasággal tudtunk nyerni. Két vezetője és két műszaki igazgatója volt a cégnek. Nagyon jól szerveztünk, gyorsan döntöttünk és emiatt bátran lehetett rövid határidőket vállalni. A mai napig a Market adja a legrövidebb határidőket, mert a sebességünk azóta is megmaradt.

Ekkora mennyiségű munkánál is minden építkezésen jelen tudott lenni?

A kooperációs napokon minden építkezésen ott voltam a helyszínen. Koránkelő vagyok, így volt, hogy hajnalban beültem az autóba és elmentem megnézni Siófokra egy építkezést, majd egy tégla alatt otthagytam a feljegyzésemet. Visszaültem az autóba és reggel 7-kor már az irodából hívtam a kollégámat, hogy elmondjam neki, hol találja a jegyzeteket. Mindig is nagyon komolyan vettem a munkát, hajtott a bizonyítási vágy.

Hogy lett a közepes vállalatból jóval nagyobb? 1999 januárjában több munkát is végeztünk egy osztrák partnernek, aki nagyon elégedett volt. Nagy fába vágták a fejszéjüket, hiszen Óbudán, a Bécsi útra kiírtak pályázatra egy telket, és ezt meg szerették volna venni. A SPAR-nak is tetszett az ötlet, ők pedig bejöttek volna bérlőnek.

Az osztrák cég adott egy szándéknyilatkozatot, és az akkori polgármester, Tarlós István leült velük tárgyalni. Szerencséjük volt, mert az önkormányzatnak kellett a pénz a költségvetésbe, egy pályázaton indultak, nyertek és így hamar létrejött az üzlet. Az osztrákok ezen felül támogatták a kerület közösségét, sportéletét, és az én javaslatomra a III. kerületi TVE-t.

Ők megvették a telket, mi pedig a Markettel szintet léptünk. Egy óriási bevásárlóközpontot kellett építeni egy hegyoldalba, ami hatalmas kihívást jelentett mind technikailag, mind egyéb szempontokból. Ez lett az EuroCenter bevásárlóközpont. Azonban az osztrákoknak fejébe szállt a dicsőség, hiszen volt 20 élelmiszeráruház a tulajdonukban, és épült a bevásárlóközpontjuk is, azonban a hozzáállásuk már nem olyan volt, mint a kapcsolatunk ele-

MARKET / Alapító / Tehetség, szorgalom, alázat

jén. Elmulasztották a bevásárlóközpont hitelszerződésének a meghosszabbítását, és mivel a bérlők miatt többször is bele kellett nyúlni a tervezésbe, a korábbi 4 milliárdos szerződés plusz 1 milliárddal zárult, amit ők fél éves késéssel tudtak csak nekünk kifizetni a banki késlekedésük miatt. Így hát bekövetkezett, amit a Herkules óta nem éltünk át, hogy most már minket hívogattak az alvállalkozók, hiszen 1 milliárdos tartaléka sem volt ekkor a Marketnek.

Mennyire viselte meg ez a szituáció a cég vezetését?

Borzasztó időszak volt. Sok volt a feszültség közöttem és Csaba között, ez, az igazat megvallva, a kapcsolatunkat is megtépázta. Én akartam ezt a munkát, a társam nem értett ezzel maradéktalanul egyet, így engem hibáztatott az anyagi nehézségek miatt.

Karácsony előtt úgy döntöttünk, átbeszéljük és kiértékeljük az évet, de ehelyett ő bejelentette a távozását. Korrekt volt, hiszen elmondta, hogy más életciklusban vagyunk. Ő nem akar már felfelé menni, hiszen 10 évvel idősebb, neki elég, amenynyije van. Úgy fogalmazott, hogy érzi, hogy én nagyságrendekkel többet hoztam ki a Marketből, mint amennyit az elején gondoltunk, így rám szeretné hagyni, vigyem tovább egyedül.

Így hát elosztottunk mindent, amink volt, és ő kiszállt a Marketből, folytatta tovább pár nap múlva a régi cégével, míg nekem közel egy évig tartott, amíg kifizettem őt. Az első pár nap szinte olyan volt, mint egy szakítás után. De utána megráztam magam, és tisztáztuk, hogy nem zavarjuk egymás köreit, és ő nem kezd bele olyan építkezésbe, amely benzinkúttal vagy McDonald’s-szal kapcsolatos. Együtt költöztünk volna új irodába, de így ő oda már nem jött velünk.

Milyen volt egyedül vezetni a céget?

Nem volt időm ezzel foglalkozni, hiszen rögtön jött egy ajánlatkérés a Wing Építő Zrt.-től, amely egy irodaház befejezésével bízott meg minket. Ekkor egyedüli, 100%-os tulajdonos voltam a Marketben. Az új, gyönyörű irodánk a Bogdánfy Ödön utcában volt. A Magyar Építő forgalma, mint fontos piaci szereplő ekkor kb. 20 milliárd volt, mi a toplistában körülbelül a tizedik helyen lehettünk a magunk 7,2 milliárdos forgalmával. Nem értük el a nagy munkákat, de a kis és közepes mezőnyben nagyon erős szereplők voltunk.

A Wingtől azzal nyertük el a munkát, hogy adtunk egy ajánlatot a terveikre, majd egy másik ajánlatot is, mert úgy éreztük, hogy a terveik változtatásra szorulnak. Az új terv és az áttervezés egy 400 milliós ajánlatot tett ki, míg az ő eredeti ajánlatuk 500 millió lett volna. Veres Tibor akkor alapította ezt az építőipari részleget, és enyhén szólva is csodabogárnak tartott, hogy idegenként spórolok nekik 25%-ot. Megkaptuk a munkát, és körülbelül a felénél járhattunk, amikor megkaptuk tőlük a megbízást a következő munkára. Eltelt egy év, és én folyamatosan képeztem magam. Hiányzott, hogy nincs, akivel át tudom beszélni a dolgokat. Tanfolyamokra, képzésekre jártam, hogy fejlesszem a céget. Kerestem a kitörési pontot, és megbízást adtam egy tanácsadónak, hogy találjon mellém egy társat. Szerintem egy társnak van hozzáadott értéke. A Wing vezetője, Noah M. Steinberg azonban értesült róla, hogy társat keresek, és tett egy ajánlatot. Nagyon örültem neki, így meg is állapodtunk. A tulajdonrész 51%-át vették meg, aminek majdnem 10 hónapig tárgyaltuk a szerződését. Végül belementem, mert nálam

maradt több jog, és a cég szakmai irányítása.

Mit jelentett ez a cég életében?

Ez egy nagy változás volt. Egy idő után azt vettem észre, hogy megrekedtünk a fejlődésben. Innen nehéz volt felfelé menni, hiszen ahhoz más kapcsolatok kellettek volna. Az ideális partnert kerestem. Először azt gondoltam, hogy egy külföldi partnerre lenne szükség, de rájöttem, hogy a legjobb megoldás egy ingatlanfejlesztő lenne, aki még munkát is hoz, így nagyon megörültem a Wingnek. Wing Zrt.-nél igazgatósági tag lettem, és az általuk megvalósított munkák egy része az én ötleteimből jött létre. Büszke vagyok rá, hogy segíteni tudtam. Ahol most tart a Market, azt akkor még elképzelni sem tudtam. Nagyon lelkes voltam, rengeteg ötletem volt. A tranzakció lezárását követően leültem Bajnai Gordonnal, a Wallis Zrt. vezetőjével, hiszen a Wing Zrt. a Wallis Zrt. leányvállalata volt. Mindketten fociztunk, így a beszélgetés fele a fociról szólt. Elmondta, hogy befektetői oldalról az évenkénti profitelvárás 1-2 milliárd forint. Ehhez viszont legalább 20 milliárdos forgalom kellett. Így hát nem volt más megoldás, szintet léptünk és felértünk oda, ahová a céget eredetileg is szántuk. Növekednünk kellett. Ez akkor a magyar magasépítésben a top 6. helyre volt elég.

Nagyobb cég, nagyobb szervezet. A Wing Zrt. szerepvállalásával professzionálisabb lett a cég működtetése?

Igen. A Wing hozott először szervezetfejlesztőt a Marketbe. Ezzel korábban én foglalkoztam, de így már szabályozott keretek között zajlott minden. Megtanultam a még erősebb pénzügyi szemléletet, és hogy hogyan lehet egy jó partnerrel együttműködni.

A Wing érkezése izgalmat hozott a hétköznapjainkba. A Wing delegált egy gazdasági igazgatót, ettől a mi gazdasági vezetőnk megijedt, de idővel rájöttünk, hogy minden egyre csak jobbá vált általuk. Elkezdtünk vállalattá válni. A cégben ma is dolgozó vezetők nagy része már ekkor is velem volt. Jól akartuk csinálni, tanulni akartunk, és így egyre nagyobb volumenű munkákon tudtunk dolgozni.

Hatással volt rám a Wing vezetőjének, Noah M. Steinbergnek „Amerikából hozott” pozitív gondolkodása, őszinte kommunikációja.

A Wallis csoportban jól szervezett működés volt, amiből sok mindent tanultam, átvettem. Jó volt Bajnai Gordonnal és Veres Tiborral is együtt dolgozni. Okos emberek lévén ők egészen más nézőpontból látták a dolgokat és olyan kérdéseket tettek fel, amelyek nekem soha eszembe sem jutottak volna. Így megtanultam, hogy nem elég a megszokás, hanem rengeteg nézőpontból kell megvizsgálni mindent. Persze ezt előtte is csináltam, hiszen mindig lemodelleztem, hogy mit szeretne hallani a megrendelő, de itt sok okos embertől tudtam tanulni. Jó kérdéseket tettek fel, így rávilágítottak a problémákra. Ez egy nagyon rózsaszín időszak volt, hiszen a saját pénzemet be tudtam fektetni a saját üzleteimbe, és a Market is nagyon jó pályán volt, azonban jött a pénzügyi válság, ami óriási pofon és sokk volt. De ahogyan ezt már annyiszor megtapasztaltam, a rossz példákból tudtam csak igazán tanulni és fejlődni.

Ismét a tanulásnál kötünk ki…

A tanulás egy életen át tartó folyamat. Az ember, ha bent van a munka sűrűjében, nagyon sok mindent megtanul, sokszor olyanoktól, akiktől nem is gondolná. Egyszer például két textilkereskedő rendelt

384 MARKET / Alapító / Tehetség, szorgalom, alázat tőlünk raktárt. Mind a ketten nagyon értettek a szövetekhez, de a vállalat irányításához, logisztikához már kevésbé. Mindent saját maguk végeztek, így nem volt szabadidejük, hiszen, ha elmentek volna szabadságra, megállt volna az élet a cégeiknél. Próbáltam őket meggyőzni, hogy csupán azért, mert mindkettőjüknek 1000 m2-es üzlete van, ahol a szöveteket raktározzák egy pincében, a tőlünk rendelt raktárnak nem kell 2000 m2-esnek lennie, de úgy tűnt, hiába. Ekkor mutattam be nekik Kardos Tibor logisztikus tervezőt, akinek hatására lett egy 1000 m2-es raktáruk, ahol minden elfért. Én betekintést nyertem a textilkereskedői szakmába, nekik pedig lett egy remek számítógépes rendszerük, vonalkódjaik és végre idejük a családjukra és önmagukra. A raktár átadóján könnyes szemmel köszönték meg a segítséget. Azóta is tartjuk a kapcsolatot, ami azért is öröm, mert az ilyen üzleti szemlélet mellett nem kell aggódnom, hogy mit hoz a holnap, hiszen soha nem égetjük fel magunk mögött a hidakat.

Az élet iskolája II.

Minden viharon át

Azt mondják, az üzletben nincs barátság. De ha belegondolunk, a munkánkkal, a munkatársainkkal sokszor majdnem annyit időt töltünk, mint a szeretteinkkel, barátainkkal. Így hát lehetetlen, hogy ne alakuljon ki valamilyen kapcsolat velük a munkán kívül is. Azonban a baráti kapcsolatok gyakran válnak áldozatává annak, ha két barát összefog, hogy a munka terheit és örömeit együtt vigyék a vállukon. Mert néha az egyik, néha a másik váll fárad el. És ez így is van rendjén, hiszen, ha elesünk, jó, ha van valaki, aki felsegít. De, amikor az egyensúly felborul, és úgy érezzük, a terhek csak ránk nehezednek, a barátság gyakran szertefoszlik. De a cél akkor is ott lebeg a szemünk előtt, amit még együtt akartunk megvalósítani. Így hát annak ellenére, hogy a múltunk és a sok szép emlék összeköt, kénytelenek vagyunk egyedül folytatni az utunkat, és várni, hogy idővel új társakkal együtt vitorlázhassunk tovább a siker hullámain.

A szerencsésebbek mások hibájából tanulnak. És habár azt mondják, gyakran a rossz példa ragadós, ez Scheer Sándor esetében egészen biztosan nem így van. Élete során már annyi rossz példát látott, hogy ezek ahelyett, hogy lehúzták volna őt, elképesztő motivációval szolgáltak számára, hogy milyen módon nem szabad valamit csinálni. Vannak persze könnyebb utak, de valahogy az azok végén váró dicsőség mégsem olyan, mint amikor tudjuk, büszkék lehetünk magunkra, mert nem a rövidebb, hanem a méltóbb úton haladva értük el a célt. Ezen az úton pedig büszkeség végigvezetni a munkatársainkat, és a gyermekeinket is.

Sötétségből a fénybe

A válság a szükséges rossz. Legalábbis Amerikában úgy tartják, aki még nem esett át rajta, az nem mondhatja el magáról, hogy igazi vállalkozó. Persze nem mindegy, hogy jutunk át rajta. Belebukunk, túléljük, vagy úgy teszünk, mint Scheer Sándor. Tanulunk belőle, fejlődünk és jobbá válunk általa. Mert ő úgy véli, ha nem kell sokáig a napfény elől elzártan élnünk, nem tudjuk kellőképpen értékelni a fényt. Nem becsüljük meg, megszokottá válik, és már nem okoz örömet.

A sötétség ráadásul még másra is jó. Amikor a legmélyebben vagyunk, gyakran csak vakon tapogatódzunk, hogy kikeveredjünk a fény felé. A tapogatódzás közben pedig megtudjuk, ki az, aki segítő kezet nyújt, és ki az, aki ellöki a kezünket. A válság sok mindenre megtanítja az embert. És ahogy végre sikerül elindulni, és a vaksötét után derengeni kezd a fény, úgy nyílik ki a szemünk valami egészen másra is. Meglátjuk, ki az, akire igazán számíthatunk. Aki akkor is ott állt és áll mellettünk, amikor úgy érezzük, mindent elveszítettünk. És jön a válsággal még egy másfajta látásmód is. Amikor nem csak másban, hanem magunkban is meglátjuk a hibát. Amikor belátjuk, tévedtünk, de tanulunk belőle, és legközelebb már egészen biztosan nem fogunk beleesni ugyanebbe a csapdába. Persze illúzióink ne legyenek. Az élet állít majd újabb csapdákat, de azokat már újult erővel tudjuk leküzdeni, és az óriási szakadékok az idő, a tapasztalat és a méltó társak hatására már nem is lesznek olyan félelmetesek. Mert már csak feladatoknak tűnnek, és nem akadályoknak. Scheer Sándor válsága és az, ahogyan legyőzte, így adhat erőt mindannyiunknak.

És nem csak erőt, de tudást is. Hogy menynyire fontos előre felkészülni a bajra. Hogy életmentő lehet, ha valaki a legjobb időszakában sem felejti el, hogy az bármikor elmúlhat. Hogy a bajban is a legfontosabbak az emberek és az emberség. Mert az az igazi vezető, akinek a legfőbb célja még a legnagyobb válság idején is az, hogy egyetlen embert se veszítsen el. És ez az, ami a legjobban megmutatja egy ember értékét.

A szakmai tudás óriási dolog, különösen a mai világban, amikor sokan próbálnak meg boldogulni nélküle. De nem elég. Mert ahhoz, hogy valaki példamutató vezetővé váljon, ennél jóval több kell. Ez csak az alap. Embernek maradni, és kitartani a munkatársaink mellett akkor is, mikor lehet, hogy könnyebb lenne túllépni rajtuk és elengedni a kezüket, ez az igazi vezető ismérve. A nagy tettek pedig, ahogyan a történelem már annyiszor bebizonyította, méltó helyükre emelik az igazán nagy embereket.

Hogyan érintette a cégét a 2008-as válság?

Mi volt jellemző a cég ekkori működésére? Katasztrofális volt a piaci helyzet. A magasépítésben a termelés nem 30, még csak nem is 40, de közel 50%-ra esett vissza. Nem volt munka. Ha volt, azért tízen küzdöttek. Megvoltak a folyamatban lévő munkák, és amikor azok kifutottak, inkább bevállaltunk kisebb munkákat. Ezek azonban ugyanannyi odafigyeléssel, papírmunkával, adminisztrációval jártak, mint a nagyobb munkák. De mi elhatároztuk, hogy embert nem küldünk el, és szép lassan sikerült elérni, hogy az év végén már pozitív lett a mérleg. Nem pótoltuk vissza az elveszett pénzt, de kísérleteztünk, és mindent elkövettünk, hogy jobb legyen.

Hogy jutottak munkákhoz?

Azok a megrendelők dolgoztattak, akiket a saját kapcsolatrendszerünkön keresztül tudtunk elérni. Nekem kellett mindent kiharcolni. Mindezt úgy, hogy nem voltunk éppen elkényeztetett helyzetben, ha az ügy politikai vetületét nézzük. De mivel a személyes kapcsolatrendszerem nagyon jó volt, később így valósíthattuk meg a MOM Művelődési Központ és a Groupama Aréna megépítését. Sok magánmegrendelőnek dolgoztunk.

Jellemzően milyen munkáik voltak ekkor?

A közbeszerzési munkák nem voltak ránk jellemzőek. Esélyünk sem lett volna. Maradt tehát a ver-

MARKET / Alapító / Tehetség, szorgalom, alázat senyszféra, a bonyolult munkák és a saját kapcsolatrendszerünkön keresztül érkező megrendelések. A forgalmunk 66 milliárd forint volt 2008-ban, amely után 2009-ben átvehettük a Figyelő által nekünk ítélt, „Az év leghatékonyabb vállalata” díjat. Nem mentem el átvenni. Nem lett volna őszinte a mosolyom. Úgy nem lehet a korábbi sikert ünnepelni, hogy ott lebeg a pallos az ember feje felett.

Mi volt a megoldás?

Amit eddig is csináltam. Sokat dolgoztam, de most volt ez csak igazán létszükséglet. El kellett kezdeni projekteket generálni, hogy építési munkáink legyenek.

Melyek voltak a válság pozitív és negatív hozadékai?

A Wing vezetője elhozott nekem egy 2008. október végi Financial Times címlapot, amin az szerepelt, hogy szerintük hogyan kell kezelni a pénzügyi válságot. Azóta is ezt követem. Az első pont az volt, hogy az emberi értékekre kell fókuszálni. Ezért nem bocsátottunk el egyetlen embert sem. Nagyon sok tehetséges emberünk volt, akiket nem akartunk elveszteni. Sok időnk jutott az emberekre, hiszen kevesebb munkánk volt, tudtunk velük foglalkozni. Annak ellenére, hogy a cég a túlélésért küzdött, megkapták a fizetésüket, a prémiumukat, így alig vettek észre valamit is a bizonytalan helyzetünkből. Szerintem ahhoz, hogy minden jól menjen, néha kell a válság is. Nem tartanék itt, ha nincs az a sok nehézség, hiszen ezek sok mindenre megtanítják az embert. Utólag persze könnyű, de jót tett a gyűrődés. Megtanultuk értékelni a pénzügyeket, volt időnk céget fejleszteni, járulékos dolgokkal foglalkozni, konszolidálni a folyamatokat. A válság negatív vetülete az emberi oldalban mutatkozott meg leginkább, hiszen sok emberi kapcsolatról derült ki, hogy csakis az anyagiakra épült. És persze sokan átvertek, sokan nem fizettek ki minket. Megtanultam, hogy nem ott kell visszanyerni a pénzt, ahol elvesztetted. Azt is megtanultam, hogy nem szabad kapkodni. Megpróbáltam sok helyen kitörni. Még Azerbajdzsánba is elmentem, és olyan, nem a szakmámhoz köthető fejlesztésekkel, befektetésekkel kezdtem el foglalkozni és pénzt tenni bele, amin buktam. De megtanultam belőle, hogy az építőipari bizniszt kell vinni, és maximum annak oldalágait, ami szintén erre épül, mert ott megvan a szaktudásom és képben vagyok.

Mit jelentett Önnek a Groupama Aréna építése? 2013-2014-ben a Groupama Aréna építése számomra igazi euforikus élmény volt, hiszen ötletgazda voltam és Fradi-drukker. Egy év alatt megcsináltuk, ami példaértékű volt. Kétnaponta kint voltam, és komoly munkakapcsolatom alakult ki Kubatov Gáborral. Minden szombaton reggel 8-kor ott találkoztunk az építkezésen, körbejártuk, átbeszéltük, hogy lehetne még jobb, és ehhez kinek mit kell intéznie.

Amikor már állt az épület, szombatonként általában 12 óráig ötleteltünk, egészen az átadásig. Több stadiont néztünk meg együtt.

Ezen a projekten keresztül ismerte meg az ország a Groupama Biztosítót, nekem pedig szépen beigazolódott a tervem. Csodálatos év volt számomra, hiszen szinte építésvezetője voltam a munkának, és mindenben benne voltam.

Elnyerni a projektet nagyon nehéz volt, hiszen a gazdasági konszolidáció miatt mindösszesen csak három nagyobb létesítményt adott át az Orbán-kormány 2014-ig, a Kossuth téri látogatói központot

és a térburkolatot, a debreceni stadiont és a Groupama Arénát. Óriási dolog volt ebből egyet elhozni. A stadiont megválasztották abban az évben a világ legjobb stadionjának. A világ 26, abban az évben átadott stadionja közül választottak ki bennünket. Nem mentem el az átadóra, mert nem gondoltam, hogy nyerhetünk. A projektfelelős volt ott, ő hívott fel éjjel, hogy megnyertük. Óriási érzés volt.

Hogy került képbe Garancsi István? Kaptam egy telefont, hogy Garancsi István (Videoton klub tulajdonos) szeretné megnézni a munkálatokat a Fradi pályán. Ismertem őt az MLSZ-ből, és épp tárgyaltunk vele, mert a CD Hungary egyik szállodájának építésére pályáztunk, ahol ő volt egyik tulajdonos. Hernádi Zsolttal érkeztek és örömmel fogadtuk és vezettük végig őket Kubatov Gáborral. Mindent megmutattunk és elmondtunk nekik, óriási lelkesedéssel. Azonban az érzelmeken és a lelkesedésen túl azt is láthatták, hogy szakmailag is értünk hozzá.

Ekkor nyerhettem el akaratlanul is Garancsi István szimpátiáját. Majd pár hónappal később elindult egy tárgyalássorozat a Wing és Garancsi István között. Újabb három hónap elteltével a Wing elfogadta Garancsi István ajánlatát és ő megvásárolta a Wing részesedését. A Telekom-székház építését még be kellett fejezni, így intelligens, felnőtt üzletemberek módjára történt az elválás.

Hozott változásokat Garancsi István jelenléte a cég működésébe?

Pista hozott két új okos, profi tagot az igazgatóságba, és még korszerűbb, alaposabb és függetlenebb lett a kontrolling rendszer, mint korábban. Nagy hangsúlyt helyezünk az ellenőrzésre, így minden hónapban elemezzük a Market pénzügyeit. Rendszeresen találkozunk, ő minden üzleti tervet elolvas, de nem akar beleszólni a szakmába. Az igazgatóság pedig kéthetente ülésezik, amit én vezetek. Más valakit távolról ismerni és más együtt dolgozni vele, de mivel nagyon korrekt emberről van szó, minden úgy történik mindkét részről, ahogyan abban megállapodtunk.

A 2014-2024 közötti időszakot tekinthetjük a Market eddigi fénykorának. A kezdetektől honnan hova jutott el a cég? Olyanok vagyunk, mint a jól edzett sportolók, akik az alapozás után alig várják, hogy elkezdődjön a versenyidőszak. A 2008-as válság időszakát alapozásra használtuk, megtartottuk és kineveltük a kollégáinkat. Túléltük, és erősebbek lettünk, mint valaha.

Jöhetnek sorra a feladatok, fel vagyunk rájuk készülve. A rossz időszakban a kisebb munkákkal ugyanannyi idő és energia ment el, mint a nagyobbakkal, de végre eljutottunk oda, hogy kicserélhettük a dimenziókat. Könnyű lenne azt mondani, hogy szerencsénk volt, de ehhez ennél jóval többre volt szükség. Komoly döntések és rengeteg munka áll a siker hátterében.

Mi munkaszerzéssel foglalkoztunk, és nem leépítéssel. Nem csökkentettünk fizetést és prémiumot, pedig a cég nehéz helyzetben volt. Szóval nem a szerencse mosolygott ránk, hanem beérett a döntésünk és a stratégiánk 2014-re. A magyar gazdaság is hasonló pályán mozgott közben. Konszolidálták a gazdasági helyzetet és el tudtak kezdeni fejleszteni.

Ha kizárólag a számokat nézem, akkor a növekedést jól tükrözi, hogy a cég az elmúlt 30 év alatt egy 12 főt foglalkoztató, 2,4 Md Ft éves nettó árbevételt elérő vállalkozásból egy 1700 főnek munkát adó, 350 Md Ft árbevételű cégcsoporttá

386

MARKET / Alapító / Tehetség, szorgalom, alázat fejlődött. Ukrajnát, Csehországot, Szlovákiát, Lengyelországot, Ausztriát, Szlovéniát és a teljes Balkánt nézve a miénk a negyedik-ötödik legkomolyabb magasépítő cég, így kijelenthető, hogy a Market regionális szinten is erős szereplő

Én úgy látom, hogy a Market nem pusztán egy magasépítő cég, hanem annál jóval több… Bízom benne. Szerintem ehhez hozzáadott többletértéket „kell beletenni”. A munkáink kétharmadánál erre nincs túl nagy lehetőségünk. Építünk gyárakat, raktárakat, közintézményeket, sportlétesítményeket, irodákat, szállodákat. De egy közös a projektekben, hogy ha valakinek csinálunk egy építményt, abból a legjobbat szeretnénk kihozni. Vagyis, megnézzük a tervet, és látjuk, mit rontott el a tervező, és azt mi elkezdjük kijavítani. Ha valaki minket bíz meg, akkor kap egy ár–érték-arányban nagyon magas szinten összerakott létesítményt, ahol minden a helyén van. Ez már 15 éve így van.

Van, ahol a megrendelő nem engedi, hogy beleszóljunk. Ott lehet finoman tanácsot adni, vagy rásegíteni a belsőépítészettel, a minőséggel. Szerencsére a munkáink egyharmadánál komoly ráhatásunk van. Így épült a Groupama Aréna, az MVM Dome, számos irodaház és minden saját irodánk. Amikor mi vagyunk a beruházók, akkor is így történik ez.

Ahol nincs ráhatásunk, ott sokszor a művészet erejét használjuk fel. Sokszor, amikor befejezünk egy munkát, adunk ajándékba egy képet, vagy elhelyezünk egy szobrot. Mindig keresünk valami pluszt, ezért sok olyan megbízásunk van, ahol kifejezetten szabad kezet kapunk. A kollégáimat is ebbe az irányba edukálom, és a heti jelentésekre is, amit a műszaki igazgatóktól kapok, mindig nagyon odafigyelek.

Minden évben van két-három olyan munka, amelyik igazi édesgyerek, de mindegyik projektet ugyanolyan odafigyeléssel végezzük el. Ha valaki bejön ide dolgozni, az kapja meg azt a többletet, amitől jól érzi magát. Akár a saját költségünkre is bele fogjuk tenni ezt a pluszt. Aki belép egy épületbe, az érezze, hogy ez jobb, érezze a minőséget, és érezze, hogy valami nagyon pozitívnak lett a részese.

Miben különbözik a Market a versenytársaktól?

Miben látja a cég sikereit?

Fontos szempontnak tartom a motivációt. Az elmúlt 30 évben szűnni nem akaró motiváltsággal dolgoztunk mindannyian. Nekünk ez a hivatásunk, nemcsak a munkánk. A második fontos pont a szorgalom, de hozzásegít minket a sikerhez az optimizmusom és a pozitív hozzáállásom is, melyet örömmel ragasztok át a kollégáimra is. Az egész megkoronázásaként pedig a minőséget említeném. Ebben soha nem fogok kompromisszumot kötni. Mindent magas színvonalon, magas minőségben szeretnénk létrehozni. Visszautalva az előző kérdésre, meg kell említenem még a piaci gondolkodástól eltérő szemléletünket is, miszerint ahol lehetőségünk van, ott szeretnénk szebbet, jobbat, hatékonyabbat kihozni egy tervből, egy lehetőségből, és beletenni azt a pluszt, ami jellemez minket. Ez pedig a kreativitás, a design és a hatékonyság. Ami persze más cégeket is jellemezhet, de nálunk ez az összes együtt van jelen, és ez emel ki bennünket a magyar mezőnyből.

Mi a „zöld emberke” története? Gondolta volna, hogy ez a céglogó ilyen erősen fog azonosulni a Market arculatával?

Annak idején a céget viharos gyorsasággal kellett megalapítanom, így csak kevés figyelmet fordítot-

tunk a névre, a logóra és a megjelenésre. 7-8 évnyi működés után derült ki, hogy hosszútávban gondolkodhatunk. 2008-ban megbíztunk egy csapatot, akik segítettek megtalálni azokat a főbb üzeneteket, amelyeket a külvilág felé fontosnak tartottunk megmutatni. Elmondták, hogy csak egy verziót hoztak, nem is gondolkodtak másban, és ekkor prezentáltálták nekünk a zöld emberkét, és kisbetűvel a market feliratot. Azóta is ez az, ami a legjobban fejezi ki motiváltságunkat, lelkesedésünket. Az „Építeni szeretünk” mondat igazi telitalálat volt, amelyért örökké hálásak leszünk.

A Market nevéhez közel 850 épület kapcsolódik. Ha csak egyetlen épületet kellene kiemelni, ami a leginkább hatással van Önre, vagy amire a legbüszkébb, melyik lenne az?

Sportszerűtlen dolog kiemelni ebből a 30 éves szakaszból bármit is. Az építési munkákból a legbüszkébb a cégépítésre vagyok. Sokáig tartott, de úgy érzem, hogy talán ez sikerült a legjobban. Ezzel a válaszommal biztosan nem keltek hiányt senkiben, nem sértem meg egyetlen kollégámat és egyetlen megrendelőmet sem. Mégis, amennyiben érzelmi húrokat pengetünk, akkor a Fradi-stadion építésébe éltem bele magam a legjobban.

Melyik projekt volt a legbonyolultabb? Melyik jelentette a legnagyobb kihívást?

Az igazi kihívást, az igazi bonyolultságot az jelenti, hogy párhuzamosan futnak a projektjeink. Jelenleg 39 projektünk fut, melyek szervezése, minőségi teljesítése okozza az igazi bonyolultságot, az igazi kihívást. Természetesen minden bonyolultabb, összetettebb, nagyobb projekt előtt van bennünk egy kis drukk, egy kis félelem, amely arra ösztönöz, hogy készüljünk fel, elemezzük ki a projekt nehézségeit, legyenek rájuk megoldási javaslataink, és szenteljünk rá igazán nagy figyelmet.

A gazdasági-piaci környezet kedvezőtlen hatásai miatt látszik, hogy az elkövetkezendő időszak sem ígérkezik egyszerűnek. Valószínűsítem, hogy munkák szempontjából átmenetileg egy csendesebb, nyugodtabb szakasz veszi kezdetét. Ezt az időszakot ismét alapozásra, szervezetfejlesztésre kívánják felhasználni?

A tanulási folyamat soha nem állhat le. Mindig többet és többet szeretnék megtudni a saját cégünkről, ezért bevontunk egy nemzetközi személyzeti tanácsadó céget, akik 2017-ben készítettek rólunk egy jelentést. Eszerint nagyon belterjesek vagyunk, hiszen csak Magyarországon működünk. Amit én előnynek gondolok, hogy fókuszáltak vagyunk, azt ők hátrányként ítélik meg. Ezért volt fontos látni, hogy nézünk ki kívülről.

Meg akartuk tudni, hogy működik egy hasonló méretű országban egy építőipari cég. Alapul vettük többek között Görögországot, Ausztriát, Belgiumot és egy skandináv országot. A vizsgált területek során megnéztük, hogy milyen stratégiát követ az adott cég, hogy néz ki a szervezeti ábra, mit csinál a vezérigazgató, kik segítik a munkáját és hogyan kezeli a leányvállalatokat.

Ehhez át kellett világítani a Market 18 menedzserét, akikkel nagyon komoly interjúkat és teszteket készítettek.

A végén 5 pontot jelöltek meg, amelyeken változtatni kell. Ezt az átalakítást azóta is végzem, de a saját környezetem átalakítása a legnehezebb. Nem érzem „one man show”-nak a cég működését, de egészen biztos vagyok benne, hogy van min változtatnom.

MARKET / Alapító / Tehetség, szorgalom, alázat

Mi az, amit a 2008-as válságból megtanult és alkalmazni tudja 2025-ben? Nagyon erős tanulási időszak volt. Megtanultam, hogy mindig kell egy terv, mindig kell egy stratégia. Annyiszor mondták el 2019-ben, hogy várható egy újabb válság, hogy valószínűsíthető volt, hogy valami be fog ütni. Éppen ezért összehívtam 10 embert a cégből és három félnapos meeting alatt elkészítettük a vészforgatókönyvet.

Az első napon felírtuk, hogy milyen típusú válságok jöhetnek. Szürreális, hogy a vírust nem írtuk fel, de felírtuk többek között, hogy Magyarország kilép az EU-ból, felborul az EU, háború lesz, csődbe megy a legnagyobb pénzintézet, és hasonló lehetetlennek tűnő helyzeteket.

A következő megbeszélésen azt néztük meg, hogy melyiknek milyen hatása lehet ránk nézve, majd a harmadik megbeszélésen már a védekezési módokat szedtük össze, vagyis azt, hogy mi lesz a stratégiánk.

2019-től ezekből a megbeszélésekből egy vészforgatókönyvet készítettünk el, így amikor 2020-ban megjött a COVID, volt mihez nyúlnunk. A likviditás volt a stratégia központi eleme, hiszen arra jutottunk, az van előnyben egy válság esetében, akinél pénz van. Pénz pedig a megbízásokból jön.

Megtanultuk, hogy ha van egy vészforgatókönyvünk, sokkal kevésbé vagyunk kitéve a válságnak. 2021-ben járt le az ötéves stratégiánk, így összeállítottunk egy újat.

A Market kezdeti csapatában olyan munkavállalók voltak, akik közül sokan ma is a cég dolgozói. Mit gondol, mi az, ami hosszú távon a Marketnél tartja a munkavállalókat? Ez a lojalitás vajon generációs sajátosság, vagy inkább a Market kivételes vonzerejének köszönhető? Nagyon bízom benne, hogy nem generációs sajátosság a hűség, a lojalitás, egy cégnél eltöltött hosszú idő. Nagyon igyekeztem egy olyan környezetet, olyan emberi és szakmai együttműködéseket kialakítani, melyek során a kollégáim megtalálják a számításaikat. Együtt fejlődtünk, együtt okosodtunk, együtt gyarapodunk, csapatként együtt dolgozunk. Fontos, hogy mindenki jól érezze itt magát, és legyen előtte hosszú távú perspektíva. Mi az egyéni karrierrel is foglalkozunk, és azzal is, hogy a céljainkkal minden munkatársunk azonosulni tudjon. Legyünk egy márka, egy mérce, egy igazodási pont a magyar építőiparban. Ahová jó tartozni.

Mit gondol a Market vállalati kultúrájáról?

Nem az a típusú vezető vagyok, aki azt mondja, hogy „Előre!”, hanem aki azt mondja, hogy „Utánam!” Én megyek előre, rengeteget dolgozom és igyekszem jó példával járni a kollégáim előtt. Munkaalapú cég vagyunk, ahol mindenki rengeteget dolgozik. A legfőbb értékek a minőség és a korrektség. Számtalan alkalommal írtam már fel a kollégáimnak a megbeszéléseken a Fradi által használt három E betűt, ami nem más, mint az erkölcs, erő és egyetértés, amit kiegészítettem egy negyedikkel, ami az eredményesség. Ezt pedig nemcsak én, hanem a kollégáim is így gondolják. A cégnél ma már azok a kollégák a vezetők, akiknek én voltam a műszaki igazgatójuk akkor, amikor építésvezetők voltak. Amikor kimentem egy építkezésre átadás előtt, mindent átnéztem. Még a glettelést is megnéztem, és ha nem volt tökéletes, akkor fogtam egy tollat, és összefirkáltam, vagy épp levertem a vakolatot, ha nem volt jól megcsinálva. Nekem fontos, hogy minden tökéletes legyen, hiszen ideális esetben 50 évig nem lesz

felújítás, így hát nem maradhat hibásan semmi sem. Van egy értékrend, egy alap, amivel én soha nem képviseltem ellentéteset. Fontos, hogy ne hozzám, az egyénhez kötődjenek ezek az alapelvek. Ha ez sikerül, akkor működhet a cég hosszú távon. Ha csak hozzám kötődik, az nagy baj. Ha átörökíthető, akkor minden rendben van.

Az előbbi kérdéshez kapcsolódva… Több kolléga beszélt már a Market-életérzésről. Ön hogyan fogalmazná ezt meg? Nekem egy kicsit olyan ez, mint egy mese. A legkisebb fiú elindult szerencsét próbálni, és találkozott még sok ilyen szerencsét próbáló fiatallal. Sokat dolgozott, nagy szorgalommal, és csak épített és épített. Ez az, amit ugyanolyan jó kívülről nézni, mint a részesének lenni, és átélni a flow érzést, amikor valami elkészül. Mindezt korrekten, erkölcsösen, jó hangulatban, kellemes fáradtsággal a végén. Bennem a sok, nálunk szerencsét próbáló fiatal erősíti legjobban ezt az érzést.

A Market díjai közül melyiket tartja a legmeghatározóbbnak?

Az elnyert díjak közül a legfontosabbnak a 2007-ben elnyert, az Aon Hewitt humánerőforrás-tanácsadó vállalat által kezdeményezett, „Legjobb Munkahely Díj-at” tartom. A díj egy felmérés eredménye, amelyet a dolgozóink visszajelzéséből kaptak. Az első kitöltést 100 fő végezte el, amely után újabb 25 fő került bevonásra. A díj történetében olyan óriási fölénnyel nyertünk, amelyre nem volt példa se előtte, se utána. A kelet-közép-európai régióban ez a 3. helyre volt elegendő, és csak olyan cégek előztek meg minket, mint a McDonald’s Moszkva és a Microsoft Prága. Tudtuk előtte is, hogy jól csináljuk, de azt nem, hogy ennyire. Így hát meg is kértek minket, hogy legalább 5-10 évig ne induljunk a versenyen, mert olyan nagy a fölényünk, hogy mellettünk nem tudna más is érvényesülni.

Azért vagyok büszke erre a díjra, mert ezt a dolgozóktól kaptuk, és általuk visszaigazolva láttam, hogy nálunk a legfontosabb érték az ember, és ezt ők is így érzik.

A Market már a kezdeti éveiben is megjelent támogatóként, igaz, akkor még nem társadalmi felelősségvállalásnak (CSR-nek), hanem jótékonykodásnak nevezték az ilyenfajta céges segítséget. Honnan eredeztethető a Market társadalmi érzékenysége?

Meggyőződésem, hogy aki kapott az élettől, annak vissza is kell adnia. A Market igazi társadalmi felelősségvállalása az 1700 dolgozójának megbecsülése, jólétének biztosítása. Erre fordítjuk és fordítottuk a legtöbb energiát a kezdetek óta. Számomra a megtermelt javak, a pénz csak egy lehetőség arra, hogy segíthessünk másokon is, és mindezt úgy tegyük, hogy szervezett és kitartó maradjon a munkánk. Fontos, hogy kerüljön be ez a gondolat a fejünkbe a hétköznapokban is, legyen része ez a cég működésének.

Áttekintettük a vállalkozás múltját és jelenét. Hogyan látja a Marketet 10 év múlva?

Egy stabil, jól működő építőipari vállalatként, amelyik széles alapokra támaszkodva dolgozik az ország számos pontján, és külföldön is. Egy jó brandként, amely egy kiváló munkáltató is egyben.

Végezetül egy szintén a jövőhöz kapcsolódó kérdés. Van valami, amit még meg szeretne valósítani, ami eddig nem volt része a tervnek?

Egy olyan kihívás, mint amilyen Magyarország legmagasabb irodaházának, a MOL Campusnak a megépítése volt?

Igen, van ilyen kihívás még előttem. Szeretném olyan alapossággal, olyan jól összerakni ezt a vállalatot, hogy 50 év múlva is egy jól működő cég legyen. Szeretném jól megoldani a generációváltást, olyan módon alakítani, szervezni a céget, hogy stabil alapokon, hosszú távon fejtse ki a tevékenységét Magyarországon. A rendszerváltás óta eltelt 35 év, és habár ez a feladat és lehetőség sok vállalkozó előtt ott áll, én úgy szeretném megoldani, hogy ha majd egyszer fentről lenézek, igazán elégedett legyek.

Az élet iskolája III.

A sas leszállt

Nincsenek véletlenek, ahogyan ezt már olyan sokszor megállapítottuk. Az, hogy valaki szenvedélyesen imádja a Fradit, lehet, hogy mindent meghatároz az életében. Scheer Sándornak több alkalommal is a nulláról kellett újraindítania a cégét, és vele az egész életét. De a szakmája iránti rajongása átsegítette minden viharon és bajon.

Mint ahogyan a Fradi iránti rajongása is hozzásegítette élete egyik legcsodálatosabb alkotásához. Ha nincs a Fradi iránti szeretete, ma nem láthatnánk azt a stadiont, amit Groupama Arénának hívnak. És egészen biztosan nem létezne az a sas sem, amely olyan tökéletes, hogy bár már sokadszor láthatjuk, mégis jó ránézni újra meg újra.

Ez a sas volt az, amelyik megszületett Sándor szívében, életre kelt, és hálából főnixként segítette feltámadni cégét a hamvaiból. És ez a tűz azóta sem aludt ki. Esély sincs rá, egy olyan ember szívében, aki ilyen magas fokon ég a hivatása szeretetében. És ő is sasmadárként száll cége felett, hiszen fentről mindent jobban látni, még akkor is, ha néha sötét felhők zavarják meg a kilátást. Mert a felhők felett mindig süt a nap, de ezt csak az tudja meg, akinek van bátorsága a felhők fölé szállni.

A Groupama Aréna előtt a sas leszállt, méltó helyére került, Scheer Sándor és a cége viszont felfelé száll, azóta is, egyre nagyobb magasságokba, megmutatva, hogy az újtól, a változástól nem szabad félni, hiszen olyan csodát hozhat az életünkbe, amiről korábban még álmodni sem mertünk.

És amikor megszületik valami új a fejünkben és a szívünkben, majd végül fizikailag is megvalósul, az nem csak számunkra hoz változást. Attól nem csak a mi életünk lehet szebb. Hiszen ezek az alkotások az örökkévalóságnak szólnak, és visszaadják a hitünket, hogy érdemes tanulni, fejlődni, hinni, mert így felvértezve a leginkább veszteségre ítélt csatából is győztesen kerülhetünk ki.

Zárszó

A Market Építő Zrt. alapítása óta eltelt kis híján 30 év. Több mint egy negyed évszázada indult el az a történet, amely inspiráló lehet bármelyikünk számára. Ennyi idő egy ember életében is meghatározó. Például a felnőttkor eleje, amikor már megtapasztaltuk, hogy az életnek nem csak napos, hanem árnyas oldala is van. De amikor még úgy érezzük, miénk a világ, előttünk az élet. Még minden lehetséges, semmi sem állíthat meg bennünket. Azután arra eszmélünk, hogy eltelt egy újabb év, majd még 10… Így van ez egy cég életében is. Azonban, ha egy cég jól működik, éveinek száma jóval több lehet, mint egy emberi életé.

Az idő sok mindent megváltoztat. Habár pontosan mérhető, mégis, néha úgy tűnik, egy pillanat alatt repült el egy perc, máskor pedig mintha soha nem akarna véget érni. Az időnek hatalma van. Enyhítheti, vagy éppen felerősítheti a fájdalmat. Valóssá, vagy tévedéssé változtathat akár örökérvényűnek hitt igazságokat is. És sok mindent el tud dönteni. Azt is, hogy vajon valóban az volt-e a jó út, amit abban a pillanatban annak hittünk. De egyvalamit nem tud. Nem képes visszaadni azt, ami elmúlt, és azt sem hagyja, hogy ha utólag már másképp tennénk valamit, legyen esélyünk rá, hogy megváltoztassuk azt.

Éppen ezért az ember életének döntő pillanata az, amikor rájön, minden egyes döntését úgy kell meghoznia, hogy azon lehet, hogy már soha többé nem fog tudni változtatni. És ezek a döntések nem csak rá vannak hatással. Egy cég működése során hozott döntés kihatással van mindenre és mindenkire. A dolgozókra, a tulajdonosokra, a partnereikre. Éppen ezért hordoz óriási felelősséget egy cég vezetése.

Scheer Sándor rengeteget tesz azért, hogy cégén, a Market Építő Zrt.-n keresztül ne kelljen megelégednünk félmegoldásokkal. Egy soha megpihenni nem tudó lélek lehet csak az, aki mások számára is inspiráló lehet, még a legsötétebb órákban is. És akiről úgy véljük, történetét mindenkinek meg kell ismernie. Már most, és a jövőben is. A legtöbbször csak utólag tudjuk meg egy személyről vagy egy tettről, hogy az történelmi jelentőségű volt. Mi olyan kivételezettek lehetünk, hogy mindezt a jelenben élhetjük meg. Tennünk kell érte, hogy a példája jó irányba változtathassa meg a jelen néha reménytelennek tűnő világát. Hogy minél többen ismerhessék meg a titkát: az az igazi boldogság, ha teszünk azért, hogy szebbé és jobbá változhasson a világunk.

5 Érték

5.1 A Bátor és a Market

Nagy Éva

A BÁTOR TÁBOR ALAPÍTVÁNY A SÚLYOSAN, KRÓNIKUSAN BETEG GYEREKEKNEK ÉS KÖRNYEZETÜKNEK SZERVEZ 2001 ÓTA INGYENES ÉLMÉNYTERÁPIÁS TÁBOROKAT, KÓRHÁZI, ISKOLAI ÉS ONLINE PROGRAMOKAT MAGYARORSZÁGON, CSEHORSZÁGBAN, LENGYELORSZÁGBAN ÉS SZLOVÁKIÁBAN. 2007 ÓTA TAGJAI VAGYUNK A PAUL NEWMAN ALAPÍTOTTA SERIOUSFUN CHILDREN’S NETWORK TÁBORSZÖVETSÉGNEK. LEGFŐBB KÜLDETÉSÜNK, HOGY VISSZAADJUK A SÚLYOSAN, KRÓNIKUSAN BETEG GYEREKEKNEK A FELHŐTLEN GYEREKKORT, TÁMOGASSUK LELKI EGÉSZSÉGÜKET, ÉS HOZZÁJÁRULJUNK AHHOZ, HOGY TELJES ÉLETET ÉLHESSENEK. 2001 ÓTA TÖBB MINT 20 000 RÉSZTVEVŐNEK ADTUNK BÁTORSÁGOT, ERŐT ÉLMÉNYTERÁPIÁS PROGRAMJAINKON.

A kórháztól az iskoláig

Az évek alatt az alapítvány programpalettája folyamatosan bővült. Az élményterápiás tábori programok mellett GO! programunkkal a kórházi ágyakhoz is elvisszük a játékok gyógyító élményét, Suliprogramunkkal pedig a súlyosan beteg gyerekek viszszailleszkedését segítjük az osztályközösségekbe, míg online programjainkkal a képernyőn keresztül is bátorságot adunk.

A Bátor Táborban többféle táborba várjuk a súlyosan, krónikusan beteg gyerekeket és családtagjaikat. Nyári táborainkban betegségcsoportok és korosztályok szerint fogadjuk a 7 és 18 év közötti beteg gyerekeket és kamaszokat. Testvér táborainkban a beteg gyerekeket egészséges testvéreikkel együtt fogadjuk, hogy segítsük a testvérkapcsolatok erősítését. Míg családi táboraikban a 7 évesnél fiatalabb beteg gyerekeket nevelő családokat várjuk. 2013-ban indítottuk el a Lélekmadár Tábort, ahol három turnusba várjuk vissza azokat a családokat, akik súlyos betegségben, balesetben vagy születés környékén vesztették el gyermeküket. Ezekben a táborokban az élményterápia gyászterápiával egészül ki.

A Bátor Tábor valamennyi programját önkéntesek bevonásával valósítjuk meg. A kezdeteket óta

Tábor Market

Közel két évtizede a súlyosan, krónikusan beteg gyerekekért

több mint 3000-en csatlakoztak már a Cimborák, azaz a Bátor Tábor önkénteseinek közösségéhez. A GO! programunkkal eddig több mint 500 alkalommal vihettük el a gyógyító élményeket személyesen és online a kórházi ágyakhoz, a partnerszervezeteinkhez, valamint menekültszállásokra. Suliprogramunk 2021-ben indult el, és a tabuk, a félelmek ledöntésével segíti a beteg gyerekek iskolai visszailleszkedését és egy elfogadó, befogadó osztályközösség formálódását.

2020 óta online programokat is szervezünk, így a képernyőn keresztül is bátorságot adunk néhány órás vagy akár több napos workshopokon. Programjainkon a terápiás rekreáció, vagyis az élményterápia módszerét alkalmazzuk. Ez röviden azt jelenti, hogy a résztvevőket játékos kihívások elé állítjuk, amelyek teljesítésével sikerélményeket élhetnek át, és ezeket megerősítjük. Módszerünk rövid és hosszú távú hatásait több kutatás igazolta. Például a Yale Egyetem 2014es kutatása is megerősítette: a felmérés szerint a bátor táboros élmények hatására a beteg gyerekek 70-80 százalékának nő az önbizalma és az önértékelése, javulnak a kapcsolatteremtő és társas készségeik, sőt, erősödik a gyógyulásba vetett hitük is Célunk, hogy átlátható, etikus működéssel példát mutassunk, fejlesszük az adományozás és

önkéntesség kultúráját is a régióban, ezzel elősegítve, hogy egy empatikusabb, befogadóbb és elfogadóbb társadalomban élhessünk. A hazai nonprofitok közül elsőként, az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljaival teljes összhangban, elkészítettük első Fenntarthatósági jelentésünket. Az alapítvány 2030-ig a klímasemlegesség elérését tűzte ki céljául, amelyet energetikai korszerűsítéssel és hatékonyságnöveléssel, szén-dioxid-kibocsátás és üzemanyaghasználat-csökkentéssel szeretne elérni.

Együttműködésünk a Markettel

2006 óta tart a kapcsolatunk a Markettel. Ekkor még a Bátor Tábor – bár már akkor is Csodaország volt a számunkra – területén csupa régi, az úttörőtábor idejét idéző épület és fabarakk állt.

A Market támogatásának köszönhetőn először 2006-2007-ben a főépület, az orvosi épület, a gyerekházak és a csarnok újult meg, épült fel; majd 2010-ben az önkéntesek vehették birtokba új, modern szállásaikat. 2011-ben elkészült a műhely és a fedett lovarda is. 2019-ben pedig (végre) lezárult egy korszak: az utolsó régi épüle-

MARKET / Érték / A Bátor Tábor és a Market tek is elbontásra kerültek, és átadhattuk az utolsó épületet, a Programosépületet, amelynek emeletén szálláshelyek, földszintjén médiaszoba, kézműves, tréningterem, zeneszoba, irodák és sport- és jelmeztár is helyett kapott.

Az átadó kapcsán Scheer Sándor vezérigazgató kiemelte, „A nemes és tiszta ügy – amivel szemben senki nem lehet közömbös –, valamint a tábor professzionális hozzáállása miatt a cégcsoport és a munkatársak is a Bátrak elkötelezett támogatóivá váltak. Az építkezések, felújítások során nyújtott segítségen kívül a kollégák rendszeresen szerveznek belső adománygyűjtő programokat, ezek szintén összekovácsolnak minket”.

Az épület átadására egy Családi Napunkon került sor – ekkor meghívjuk a korábbi évek táborozóit, akik elhozhatják szüleiket, testvéreiket, akár barátaikat is egy felhőtlen napra. Szerettünk volna köszönetképpen egy olyan ajándékot átadni a projektet vezető Májer Andrásnak, aki az összes épületünk építési munkálatait vezette, ami mindig ránk, a Bátor Táborra emlékezteti majd. Így született az ötlet, hogy a BT sokszínűségét idéző, a gyerekek által kézzel festett madáretetővel ajándékozzuk meg Andrást.

És bár egy korszak a végére ért az új Programosépület átadásával, jelenleg is tart együttműködésünk a céggel, hiszen lassan időszerűvé vált a 2000-es évek végén épült épületek átfogó felújítása. Ezt az átfogó állagmegóvási projektet 2021-ben kezdtük el, szintén a Market támogatásával. Egy hároméves, 2024-ig tartó keretszerződés keretein belül pedig a fenntarthatósági törekvéseinkben, a karbonsemlegesség elérésében segítik a Bátor Tábort.

Jó szakembergárdával dolgoznak, megbízhatóan, precízen és igényesen, ugyanakkor a vezetőség számára is fontos, hogy a legszükségesebb, legfontosabb dolgot támogassa, ami valóban az üzemeltetés érdeke, nem látványfeladatok. Bizalmi viszony alakult ki közöttünk. Fontos számukra, hogy ne engedjék el a kezünket, és minden évben támogatnak bennünket.

A Market közel két évtizede partnerünk. Számunkra már a kezdetektől fontos szempont volt működésünkben a fenntarthatóság. Ezért örülünk, hogy egy olyan partnert sikerült megnyernünk, amely kellő szakmaisággal és szakértelemmel bír, és hosszú távra tervez már a kezdet kezdetétől.

5.2 ROM Vándor program

Belecz Péter programigazgató

Vándor program

Közel száz önkéntes vett részt a Market dolgozói közül

egy Árpád-kori romtemplom megújításában

ROM VÁNDOR NÉVEN INDÍTOTT VÁLLALATI TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS PROGRAMOT A MARKET ÉPÍTŐ ZRT. AZ ÉPÍTŐIPAR KIEMELT SZEREPLŐ JEKÉNT A VÁLLALAT EGY OLYAN KOMPLEX CSR-PROGRAMOT ALKOTOTT, MELY KAPCSOLÓDIK TEVÉKENYSÉGÉHEZ, ILLESZKEDIK HITVALLÁSÁHOZ, ÉRTÉKET TEREMT, TÖBB ÉVES ID Ő SZAKOT ÁTÍVEL ÉS ORSZÁGOSAN KITERJESZTHETŐ. A KEZDEMÉNYEZÉS LEGFŐBB CÉLJA ÉPÍTETT ÖRÖKSÉGEINK FELFEDEZÉSE, MEGÓVÁSA ÉS NÉPSZERŰSÍTÉSE, TÖBBEK KÖZÖTT AZOK FELKUTATÁSÁVAL, SZAKSZERŰ HELYREÁLLÍTÁSÁVAL, VALAMINT A MŰEMLÉKEK KÖRNYEZETÉNEK MEGÚJÍTÁSÁVAL.

Alvó, épített örökségeink felfedezése és újrahangolása

Programunk tartalmi vázát a hazánkban nagy számban fellelhető elhagyott, középkori romok képviselik, legnagyobb részt a kisebb települések, községek külterületén meghúzódó templom- és kolostorromok. Az ország területén több száz ismert és kevésbé ismert középkori romemlék áll, amelyek misztikus jelként gazdagítják környezetünk kulturális térképét. Ezek a helyszínek, elsősorban varázslatos atmoszférájuk, rejtőzködő mivoltuk miatt vonzzák a túrázókat, felfedező vándorokat. Sajnos, a folyamatos karbantartás, állagmegóvás és anyagi forrás hiányában ezek az építészeti örökségeink fokozatosan erodálódnak, méltatlanul pusztulnak. Minőségi rehabilitációjuk, megmentésük példátlan vállalati kezdeményezés.

MARKET / Érték / ROM Vándor program

Értékteremtő CSR-koncepciónk másodlagos célja egyfajta inspiráció és figyelemfelkeltés a többi vállalat számára. Arra biztatjuk őket, hogy legyenek kreatívak, találjanak ki és építsenek fel olyan közérdekű programokat, amelyekkel hozzájárulhatnak épített és természeti környezetünk megóvásához, szebbé tételéhez. Továbbá külön érdekessége és értéke, hogy a megvalósítás során a neves szakértők bevonása mellett a kapcsolódó feladatok elvégzése – előkészítéstől egészen az átadásig – a Market Építő Zrt. önkéntes munkatársainak közreműködésével történik.

„Azért is ragaszkodunk ehhez a programhoz, mert hosszú távú, teljesen unikális és nem átlagos feladat. Benne van a szakmánk, annak minden részletével, szépségével. Mindezek mellett fontos, hogy a sok új épület mellett az értékmegőrzést is a zászlónkra tűzzük.” Scheer Sándor

Az első állomás / ROM_01

A ROM Vándor első állomása a Zsámbéki-medencében található XIII. századi töki romtemplom. A keleti tájolású Árpád-kori műemlék majd’ 800 éve csendes tanúja a gyönyörű tájnak. A megújult rom és környezetének átadására 2022. október 14-én került sor ünnepélyes keretek között. A 2000-es évek elején régészeti feltárásokat végeztek a területen, amit részleges felújítás követett. Ennek köszönhetően akkor sikerült a pusztulást megállítani, azonban az elmúlt több mint húsz év környezeti hatásai felgyorsították az állagromlást, ráadásul a művelés miatt a romemléket teljesen körbevevő magántulajdonú szántóföld is egyre közelebb került a falakhoz, szinte lehetetlenné téve annak megközelítését. A ROM Vándor program keretében a környezet jogi rendezésén túl állagmegóvási, falkonzerválási és környezetrendezési munkálatokat végeztünk, ezek nélkül a feledésbe merült szakrális helyszín könnyen elveszhetett volna a helyi közösség számára. A felújításhoz kapcsolódó engedélyeztetést, szakági előkészítés is teljes egészében cégünk finanszírozta és koordinálta.

A „szív-lélek” plusz

A megmaradt középkori falszövet megerősítése, valamint a millenniumi felújítások egyes falazatainak kijavítása mellett rendeztük a rom környezetét is, immáron megteremtettük a műemlék kétirányú megközelítését. Az új telekalakítással megnövelt területen kialakítottunk egy őshonos cserjékből körbeültetett sávot, amely most már biztonsággal védi és láttatja a romot. A megújult falazatok a közelben megőrzött és összegyűjtött, autentikus kövek felhasználásával épültek. A templombelsőt a falazat színéhez illeszkedő mészkőzúzalék, az egyedileg gyártott műkőpad és információs tábla díszíti. Egy különleges tárgyat is talál az odalátogató, egy kőporból készült rom-füzetet, melybe bárki emlékként beleírhat, rajzolhat. A megművelt parcellák között álló szoborszerű torzó festői látványt nyújt, egyszerűségével teszi nemessé és költőivé környezetét. „Tevékenységünk kisebb idejében, 15-20 százalékában dolgozunk olyan munkákon, amit mi találunk ki, mi alakítjuk ki a sorsát, mi határozzuk meg,

hogy mi hogyan, hol legyen. Az ilyenek mindig megkapják azt a szív-lélek pluszt, amit az ember a napi hivatása teljesítése során is igyekszik ugyan beletenni a munkájába, de mégsem tud annyira azonosulni a feladattal, mint egy olyan esetben, amikor meghatározhatja, mi történjen.” Scheer Sándor A munkálatok során az egyik legnagyobb műszaki kihívást a nem kiszámítható faktorok jelentették. Nem lehetett előre tudni, hogy például a visszabontások, a fuga kikaparása után vajon mi fog történni, mi szakad, mi törik? A szükséges változások összehangolása és újratervezése mindenképp kiemelt figyelmet igényelt. További kihívást jelentett az, hogy a területen sem telepített áram, sem víz nem állt rendelkezésre, ez a legtöbb tervezett helyszínnél is így van. Ezért túlzás nélkül elmondható, hogy hasonlóan archaikus módon építünk, renoválunk, ahogy elődeink. Érdekesség, hogy a régészeti árkokból előkerült 2 db középkori ezüstérme, melyeket a Ferenczy Múzeum jóvoltából élőben is láthatott a közönség az ünnepélyes átadó eseményen. Az 50 millió forintos költséggel helyreállított különleges atmoszférájú szakrális emlékhely mostantól a nagyközönség előtt is nyitva áll és várja látogatóit a hazai, illetve nemzetközi túra- és zarándokmozgalmak megújult célállomásaként.

Túra- és

zarándokmozgalmunk gazdagítása

A több évet átölelő, hosszú távra tervezett vállalati kezdeményezésnek csak első állomása a töki helyszín. A program országosan több mint száz romemlék feltérképezésével és mintegy 50 bejárásával kezdődött, amelyek után 12 műemlék lett előzetesen kijelölve. A tervek szerint évente 1-2 romot újítunk fel, ezek mindegyike eltérő beavatkozást, „egyedi megoldást” igényel. A rehabilitáció elsősorban a romok állagmegóvási, konzerválási, kisebb restaurálási munkálatait és a műemlékek környezetének rendezését foglalja magába, egységes arculati tárgy-elemekkel kiegészítve. A komplex előkészítési folyamatban a szakági felmérési, tervezési munkálatokban szigorúan figyelembe vesszük az egyedi védettségi szempontokat. Minden kiegészítést, hozzáépítést a történelmi hagyatékhoz méltóan, arányos, stílusos építészeti gesztussal alakítunk ki. A megvalósítás során arra törekedve, hogy olyan egységes, megújult esztétikát alkossunk, mely biztosítja ezen megismételhetetlen atmoszférájú tereink fennmaradását, népszerűsítését. Megemlítendő, hogy a tervezési folyamatokhoz kapcsolódó szakági tudományos ismeretek megkutatása, kidolgozása további értékes szellemi többletet jelentenek a tudomány és az utókor számára.

„Mind munkatársaink, mind a bevont szakemberek az adott rom építészeti örökségének értékeihez, annak identitásához illesztve tervezik meg a rekonstrukciós folyamatot. Így megőrizzük azt a több évszázados értéket, amit ezek az épületek rejtenek. Ugyanakkor megragadjuk a lehetőségét annak, hogy közelebb hozzuk az emberekhez ezeket a helyeket, az életük részévé tegyük őket, ahová minőségi szabadidős programokat szervezhetnek.” Scheer Sándor

A második állomás / ROM_02

A ROM Vándor következő állomása Aszófő lett, a Balaton szomszédságában fekvő kövesdi templomrom. A mesebeli helyszín mesébe illő történetet, titokzatos rom-leletet rejt. A sok viszontagságot megélt XIII. századi templom egyedülálló adottságú, falait egy római kori villára építették. A projekt keretén belül megkutatott építészettörténeti jelenség egyedülálló tudományos szenzáció. A helyszín átadása 2022 nyarán megtörtént.

„Mintha az aktuális történelmi, gazdasági helyzetünk is arra szólítana, hogy gondoljuk újra meglévő forrásainkat, értékeinket, tekintsünk rájuk máshogy. Nem kell feltétlenül egzotikus helyre utazni, fedezzük fel az egzotikumot országhatárunkon belül, ami lehet, csak egy útelágazásra van tőlünk. A majdnem 800 éves építmények másodperc-világunkban szinte örökkévalónak tűnnek, ennek értékét szeretnénk megóvni és felmutatni. Autentikus rom-élménnyel inspirálva az egyéni és társas kimozdulást a digitális világ zajából.” Belecz Péter

Harmadik állomás / ROM_03

2024 júliusában a harmadik romemlék felújítását ünnepelte a Market. A Vértes északkeleti peremén, Szárliget település határában bújik meg az 1947 óta Tatabányához tartozó Csákányospuszta. A középkorban még Csákányosegyház névre hallgató kis hegyi telep napjainkban már leginkább turisztikai célpont. A „Vértes kapujaként” is emlegetett szórvány a térség gyalogos- és lovasturizmusának egyik kedvelt kiindulópontja.

Csákányospuszta esetében valódi rom-mentésről beszélhetünk. Az itt megbúvó templomrom – melynek helyén a Market felvonulása előtt csak egy gazos omladék-halom állt – Tatabánya egyetlen Árpád-kori fennmaradt épített öröksége, de a régióban is csak elvétve találhatunk középkori műemléket. A közel 800 éves Csákányospusztai templomrom egy egyhajós, patkóíves szentélyű, északkeleti irányba tájolt kis templom maradványa. Az építmény romjait egy 2003-2005 közötti régészeti kutatás tárta fel. Az előkerült román kori töredékeket a Tatabányai Múzeum őrzi. A vakíves fríz és a félköríves, rézsűs ablakok maradványai alapján a templomot a 12-13. század fordulóján építhették Csákányegyház falu számára. A templomtól északra és keletre 144 sírhely feltárásával temetkezés nyomait találták, valamint egy vélhetően építési áldozatként használt, gabonamagvakat tartalmazó fazék maradványait a templomtéren belül. A 15. században elnéptelenedett település további elemeit még nem sikerült megtalálni.

A fejújítási munka nyolc hónapot vett igénybe. Az örökségmentő projekt keretében megvalósult a középkori falazatok konzerválása, állagmegóvása, megerősítve a megmaradt falszövetet. Műemléki nyelven szólva anastilosys módszerrel dolgoztunk, azaz a visszabontott falrészeket-köveket pontosan ugyanoda építettük be, ahol voltak. A falazatok megerősítéséhez a helyszínen megőrzött depóniából származó köveket használtuk fel, a

sarok-kváderkövek egy részét a Tatabányai Múzeum biztosította a felújításhoz. A falazati munkálatokhoz cementmentes műemléki habarcsot alkalmaztunk. Minden helyszínhez hozzáteszünk valami „plusz elemet”, amit az adott rom identitásához alakítunk. Csákányospusztán ez a plusz elem az 1,2 tonna súlyú kőtömb-oltár elhelyezése volt, mellyel az alvó rom újra élő szakrális funkciót kapott, és amellyel teret ad akár ökumenikus egyházi ceremóniák megtartásához is. A felújítással és a helyi plébános közreműködésével elvégzett felszenteléssel egy új korszak vette kezdetét a templomrom életében. Nem túlhangsúlyozva, de kialakítottunk egy tűzrakó részt is az ide zarándoklók örömére.

A kapuzat részeként elhelyezésre került 1 db Corten-acél műemléktábla, mely egyszerre informálja a látogatókat, és vertikumával a távolból is láthatóvá teszi a templomromot. A bekötőútnál lévő információs táblán a területhasználatról, a természeti értékekről és a régészeti tudományos ismeretekről tájékozódhatnak a látogatók.

A projekt külön hozzáadott értéke, hogy a templomrom hivatalosan is műemléki védettséget kapott. „Ez a megújult kisléptékű tér és projekt többről szól, mint egyszerű állagmegóvásról. A mai kor kikerülhetetlenül arra szólít, hogy gondoljuk újra meglévő fizikai, szellemi erőforrásainkat, dolgozzunk azzal, ami adott, amink már van, tekintsünk rájuk más szemmel! Divatos szóval egyfajta »újrahasznosítási« folyamat ez. Ha valami nincs, abból nagyon nehéz új értéket teremteni, de ha adott egy meglévő érték – még ha kicsi is –, arra már lehet építkezni. Nincs önmagában egy épület, ahogy egy rom sincs önmagában, rom-táj van, bárhová is megyünk. Egy épített örökség megóvásával annak környezetét is megóvjuk, akár konkrét beavatkozásokkal, vagy akár azzal, hogy felhívjuk a figyelmet a komplexebb értékeire. A ROM Vándor hálás »járuléka« a társadalmasítás, egyfajta edukáció az adott közösség felé, és persze minden egyes új helyszínnel magunk felé is. Programunk ennek mentén halad és fejlődik” – mondja Belecz Péter programigazgató.

A ROM Vándor elért eredményei, a szakszerűen elvégzett rommentések a műemlékvédelemmel foglalkozó szakemberek figyelmét is felkeltették. 2024-ben az ICOMOS Magyar Nemzeti Bizottsága „Példamutató Műemlékgondozásért Díjjal” tüntette ki a Market Építő Zrt. ROM Vándor CSR-programját, elismerve ezzel a példaértékű társadalmi szerepvállalást, valamint a magas szakmai színvonalon megvalósított minőségi rom-helyreállításokat.

5.3 A Mosoly Alapítvány a Market

A Mosoly Alapítvány 25 éve létezik és már a kezdetekkor egyértelmű volt, hogy beteg vagy nehéz helyzetben lévő gyerekeken akar segíteni, alapvetően lelki támogatással. Az eltelt idő alatt a módszer sokat formálódott, tisztult, így napjainkra a meseés művészetterápiák határozzák meg munkájukat.

A Mosoly Alapítvány hiánypótló pszichés támogatással egészíti ki a súlyosan és krónikusan beteg gyerekek gyógyulási folyamatát. Ingyenesen elérhető művészetterápiás programjaikon a gyerekek kreatív, inspiratív és biztonságos térben tudják feldolgozni a betegségük során megélt tapasztalatokat és érzéseket. Emellett olyan adaptív viselkedésmintákat és megküzdési technikákat sajátíthatnak el, amellyel javulhat az életminőségük és bővülhetnek a társas kapcsolataik.

A gyermek elsődleges kifejezésmódja, természetes nyelve a cselekvés, a játék, a mese és a kreatív alkotás, melyek a feszültséget keltő lelki tartalmakat könnyebben megközelíthetővé és feldolgozhatóvá teszik számára. A Mosoly-terápiák során a gyermek a betegség passzív elszenvedőjéből aktív, cselekvő szereplővé lép elő, kreatív energiái felszabadulnak, én-ereje nő, szorongása oldódik.

Amikor egy gyermek krónikus vagy súlyos betegségben szenved, neki és a családjának is nagy szüksége van a pszichés támogatásra annak érdekében, hogy a gyermek adaptívan, erőforrásait használva tudjon megküzdeni a betegség okozta krízishelyzetekkel. Fontos, hogy az egészségügyi ellátás kiegészítéseként legyenek olyan tevékenységek, amelyek segítenek a gyerekek és családjaik

lelki jóllétének megteremtésében, hogy minél több család érezhesse azt, hogy nem maradt egyedül ebben a nehéz helyzetben.

Az alapítvány szakképzett terapeutái Budapesten, Debrecenben és Pécsett gyermekonkológiai, őssejt-transzplantációs, endokrinológiai és diabétesz, neurológiai, gyermekpszichiátriai osztályokon és vesecentrumban tartanak foglalkozásokat. A kórházi programok mellett kórházon kívüli hosszú távú terápiás csoportokkal és nyári mesetáborokkal is segítik a gyerekeket. A COVID minden nehézségével együtt egy komoly fejlesztést hozott a Mosoly életébe. A pandémia idején, mikor a kórházi osztályokat lezárták és a terápiás térben való személyes kontaktus átmenetileg megszűnt, az alapítványnak mérlegelnie kellett, hogy hogyan transzformálható a magasan kvalifikált, több diplomás klinikai szakpszichológusok és művészetterapeuták személyes térben történő munkája az online térbe. Akkor több online csoportot indítottak krónikus beteg kamaszoknak, melyeket hosszú távon is megtartottak, jelenleg 5 ilyen csoportjuk működik kis- és nagykamaszok részvételével. Az online terápiák bevezetésének sikerét jelzi többek közt, hogy a pandémiás időszakban, 2021-ben 80 %-kal növelték a terápiás foglalkozások számát. A fejlesztés és növekedés kockázatot is hordoz magában. A Mosoly mégis bátran vág bele ezekbe a fejlesztésekbe. Az alapítvány pontosan megfogalmazott missziója és konzekvens működése minden növekedésnek és fejlesztésnek az alappillére. Amitől azonban a Mosoly egyedi és igazán

Mosoly Alapítvány és Market

Doktor Enikő

sikeres, az a közösség, ami mögötte áll. A Mosoly-közösség, melynek tagjai a terapeuták, a szakmai közreműködők, a szülők, a gyerekek és nem utolsósorban a támogatók. Az alapítvány magán- és céges adományokból finanszírozza működését, így azok a támogatók, akik egyszer vagy akár rendszeresen adományoznak, a stabilitást és biztonságot nyújtják a szervezet és a gyerekek számára.

A Market Építő Zrt. hosszú évek óta oszlopos tagja ennek a közösségnek. A Mosoly és a Market kapcsolata egészen messzire nyúlik vissza és túlmutat CSR tevékenységen vagy pénzügyi támogatáson. Az elmúlt években számos személyes találkozó, közös program valósult meg és baráti kapcsolat alakult ki. A Market nem csak anyagi támogatással segíti az alapítványt, hanem képviseli a beteg gyerekek ügyét. A projektek megvalósításában, célok elérésében, közös gondolkodásban való részvétel az anyagi segítséggel egyenrangú erőforrás a szervezet számára.

A Market Építő Zrt. kollegái 2015-ben vettek részt először személyesen a Mosoly Váltón. A Mosoly Váltó az alapítvány egyik legnépszerűbb programja volt, ahol az Ultrabalaton keretében a Balaton nyújtott hátteret a mosolyos gyerekek és a Mosoly-támogatók közös megküzdéséhez, a kilométerek lefutásához, letekeréséhez vagy éppen gyaloglásához. Az első alkalmat 2019-ben követte a második, amikor ismét népes Market-futócsapat tartott a gyerekekkel. Mindkét évben szakasztámogatással adományozott a Market (a táv 4-7 kilométeres szakaszokra volt osztva, az egyes szakaszok támogatásával lehetett adományozni a szervezetnek) és számos dolgozó vett részt személyesen a futáson, segítette és bátorította a beteg gyerekeket, hogy biztonságban teljesíthessék ezt a számukra rendkívüli feladatot.

Szintén 2019-ben a Market a dolgozók számára szervezett Családi napon látta vendégül a korábban Ultrabalatonon résztvevő mosolyos gyerekeket.

2018-ban a Market hosszú távú adományozói megállapodást kötött a Mosollyal, melynek

keretében négy éven keresztül évi 4 millió forinttal támogatta az alapítvány munkáját.

A Mosoly fundraising tevékenységében és forrásainak előteremtésében is zászlóshajó az Art-Craft-Design Jótékonysági Aukció. Az árverést 2016-ban rendezték meg először azzal a céllal, hogy kvalitásos, a 21. század vizualitását közvetítő műtárgyakra licitálhassanak a jótékony cél mellett elkötelezett vásárlók. Nagy figyelmet fordítanak a fiatal tehetségekre, de az árverésen a művészek több generációja is jelen van. Ez egy újabb kapcsolódási pont volt a Market Építő Zrt.-vel, hiszen a vállalkozás is pártfogolja a kortárs művészetet, projektjeikben számos műnek, művésznek nyújtanak megjelenési lehetőséget. A Market vezetősége már a Budapest Music Centerben 2016-ban megrendezett árverésen is támogatta a Mosoly által képviselt ügyet személyes jelenlétével, és teszi ezt azóta is minden évben. Az aukció évről évre eredményesebb, a nemes ügy mellett értékes és érdemes műtárgyakat kínáló presztízseseménnyé vált. Ezen a ponton a Market ismét bizalmat szavazott a Mosolynak és 2021-től az aukció főszponzora lett.

A közös építkezésben pedig új fejezet indult 2022-ben, amikor a Market első kiemelt stratégiai támogatóként újabb négyéves, állandó támogatásáról biztosította az alapítványt. Scheer Sándor vezérigazgató az alábbiak szerint nyilatkozott az együttműködés kapcsán kiadott sajtóközleményben: „Az »Építeni szeretünk« nem csak magasépítői tevékenységünkre utaló jelmondatunk, hanem céges filozófiánk veleje is, olyan hitvallás, mely működésünk minden területén átível, így megjelenik CSR-programunkban is. Több mint negyedévszázados fennállásunk alatt számos társadalmilag fontos ügyben vállaltunk szerepet, ezek közül is kiemelkedik a Mosoly-együttműködés. És hogy miért pont ők? Hűség, mosoly, kitartás, stabilitás, megújulás és fejlődés a pandémiával nehezített terepen is. Az alapítvány munkája hiánypótló, a beteg gyerekek támogatásának missziója örökérvényű, így nem volt kérdés számomra, hogy továbbra is a Mosoly mellett tesszük le a voksunkat.”

6 Art & Design

6 Art & Design

6.1 Értékteremtés a megbízásokon túl

Pleskovics Viola

GESAMKUNSTWERK. SOKAT HANGOZTATOTT, DE NEM ALKALMAZOTT KIFEJEZÉS EZ A MAGYAR ÉPÍTÉSZETBEN, MELYNEK MINDEN EMBER KELLŐEN ÉRZI IS A HIÁNYÁT. NEM VÉLETLEN, HOGY NAPJAINKBAN EGYRE NAGYOBB VÁGY MUTATKOZIK RÉGI STÍLUSOK FELTÁMASZTÁSÁRA, HISZEN – VALLJUK BE – AZ EMBER NEM ARRA TERMETT, HOGY NAPI 10-12 ÓRÁKAT ÜLJÖN LELKÜNKET NEM GYÖNYÖRKÖDTETŐ KÖRNYEZETBEN, ALACSONY BELMAGASSÁGÚ, FANTÁZIÁTLAN TEREKBE SZÁMŰZVE LEGKREATÍVABB ÓRÁINKAT. NEM LENNE SZÜKSÉGES AZONBAN ENNYIRE A MÚLT SZOLGAI MÁSOLÁSÁHOZ NYÚLNI – INKÁBB TÁPLÁLKOZNI ÉRDEMES BELŐLE. A MARKET ÉPÍTŐ ZRT. EZT TETTE ÉS TESZI MINDIG, MIKOR PROJEKTJEINÉL MEGRAGADJA A LEHETŐSÉGET A KORTÁRS MŰVÉSZET, DESIGN ÉS ÉPÍTÉSZET RÉG ELSZAKÍTOTT KAPCSOLATÁNAK VISSZAÉPÍTÉSÉRE.

E hozzáállás nem titkolt mintája a Kiegyezés utáni Budapest. Akkoriban a fővárosi Közmunkák Tanácsa őrizte a lángot, miszerint egy építési beruházás meghatározott költségszázalékát a projekthez kötődő képzőművészeti projektekre kellett fordítani. Ne feledjük, a századfordulóig ez az az időszak, ami a mai Budapestet jelenti tulajdonképpen. Ez határozza meg a város karakterét, a virágzó turizmust, a városlakók és a főváros – egy egész nemzet identitását is. Miért távolodtunk el hát ilyen messze e gyakorlattól?

A Market kivitelezési hozzáállásában olyan minőségről beszélünk, ahol a víziót és a terveket megépítő félnek nem csak teljesítő, de alakító és formáló ereje is van. A társadalom számára szeretne valamilyen új értéket ajándékozni a megbízás

teljesítésén felül: „Ez ma már evidencia, ami talán kicsit a Market védjegye is lett, és nagyon örülnék, ha egyre többen követnék a példát – akár van rá aktuális előírás, akár nincs”* – vallja Scheer Sándor. Az, hogy a legimpozánsabb stadionok, vagy egy többszörösen díjazott irodaház előtt monumentális-allegorikus szobrok állnak; a tény, hogy számos épületben kortárs alkotások, némely épületben ipari-művészeti megoldások bukkannak fel vasbeton pillérek új formakísérletei vagy akár lakatosmunkák művészi megnyilvánulásai formájában, avagy az attitűd, hogy egy székházat adott témakör, az építés misztikumának jelrendszerei szőnek át – mind-mind olyan többletek, amelyeket a vállalat teremt a művészet és design nyelvén keresztül, saját ötletként egy beruházás számára. Neves művészekkel, designerekkel, szakági tervezőkkel történik mindez, olykor komoly diskurzust is generálva a megszületett alkotások körül. Egy jelentős és tiszteletet parancsoló épületen szimbolikus állatalakokról, jelentéssel bíró motívumokról beszélünk – mindez ismerős lehet, nem igaz? Minden egyes századforduló környéki épületről. Kérdés mégsem éri mondjuk Zsolnay Vilmost, amikor méhkas motívumokat készít a Postatakarékpénztár épületére Lechner Ödönnel. Iparművészetnek nevezzük azt az ember által alkotott ékítményt ugyanis, amely közvetítője egy küldetésnek, funkciónak, amelynek az adott épület otthont nyújt. Egy sajátos terület, mely lehetőséget teremt visszahozni épületeinkre a formát, és visszahozni magukat a kortárs művészeket is az építészetbe. A Market Építő Zrt. ezzel a „karjával” a 20. század első fele óta itthon szinte teljesen kihalt, kívülre is kommunikált tulajdonosi mecenatúra hamvaiba lehel új lelket.

* Szira Péter: Nagy pálya, felnőtt mez, csúcsteljesítmények., Scheer Sándor, a Market Építő Zrt. vezérigazgatója a sport és magasépítés egyetemességéről, In: Market – Sport, OCTOGON különszám, Budapest, 2020., 7.o.

Értékteremtés megbízásokon

Impresszum

VEZETŐ SZERKESZTŐ

SZERKESZTŐK

SZERZŐK

ÉPÍTÉSZETI FOTÓ

PORTRÉFOTÓ

FORDÍTÓ

KÖNYVTERV

ADATVIZUALIZÁCIÓ

PAPÍR

BETŰTÍPUSOK

NYOMDA

FELELŐS KIADÓ

ISBN

A KÖNYV SZERKESZTÉSÉNEK ZÁRÁSA

Impresszum

Fegyverneky Sándor

Martinkó József, Pleskovics Viola, Szira Péter (Vertigo Publishing Kft., Octogon Magazin)

Báthory Balázs, Belecz Péter, Doktor Enikő, Énekes Krisztina, Fegyverneky Sándor, Huszár Barnabás, Nagy Éva, Pleskovics Viola, Pongrácz-Kovásznai Anna, Szekeresné Horváth Szilvia, dr. Zavagyil Zoltán

Barbay Csaba (102), Batár Zsolt (028, 032), Bujnovszky Tamás (020–026,

030, 034–038, 042–044, 061,

–421), Darabos György &

,

,

Gulyás Attila (073), HGEsch Photography (018), Magyar Építők (398),

Molnár Péter (090, 092, 095, 105, 110, 116–348, 3

), Palkó György (016, 046)

Emmer László (058), ifj. Fegyverneky Sándor (064, 066, 076),

Móricz-Sabján Simon (070), ODPictures Art Studio (062), MTVA (072), Végel Dániel (067, 071,

), Vörös Nándor (060)

Csuhai István

Polgárdi Ákos (SUBMACHINE)

Minkó Mihály

Gmund Cover Metallic, Micro 704, Color 001/B35, 130 g/m2

Arctic Volume White 130 g/m2

Neureal (ECAL Typefaces)

ROM (Dinamo)

EPC Nyomda

Martinkó József (Vertigo Publishing Kft.)

978-615-82399-2-9

2024. 08. 14. Budapest, 2024