HÅLLBARHETSRAPPORT
2025
INNEHÅLL Snabbfakta Beskrivning hållbarhetsarbetet VD sammanfattar 2025 Våra åtaganden Kvalitet Materialitetsanalys Växthusgasutsläpp scope 1, 2 & 3 Energi Avfall Vatten Säkerhet & respekt Integritet & ansvar Hållbara inköp FNs globala mål & Global Compact Mål & prioriteringar
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
I fokus står att minska verksamhetens miljöpåverkan och skapa en säker arbetsplats. Hållbarhetsfrågorna behöver därför finnas med i både den dagliga verksamheten och de långsiktiga vägvalen. Det handlar om hur resurser används, hur arbetet organiseras och vilka förväntningar vi ställer på oss själva och våra samarbetspartner.
2 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
KÖPT ENERGI
–10,2%
–19,6%
CO2e
MÅL 2026
Scope 1 & 2
–2,9%
gas + el
100%
Scope 3
Fossilfri energiförsörjning
OMSÄTTNING
ANSTÄLLDA
173 MSEK
77
68 män, 9 kvinnor
SNABBFAK TA
CO2e
CNC-frästa produkter till industriprojekt.
Komponenter för fordonsindustrin.
Den här frivilliga hållbarhetsrapporten redovisar Nordic Polytech Group ABs hållbarhetsarbete under verksamhetsåret 2025. Rapporten omfattar bolagets verksamhet i Trelleborg. GHG Protocol, FN Global Compacts tio principer och företagets certifierade ledningssystem används som referensramar. NPG planerar att publicera rapporten årligen. Nordic Polytech Group tillverkar
Livsmedelsteknik – med speciella krav kring food grade.
3 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
Medicinteknik – leveranser av medical grade lösningar.
kundanpassade, CNC-bearbetade komponenter i plast. Verksamheten bedrivs i Trelleborg och styrs genom certifierade ledningssystem för kvalitet enligt ISO 9001, miljö enligt ISO 14001 och arbetsmiljö enligt ISO 45001. Ledningssystemen ger en gemensam struktur för mål, åtgärder, uppföljning och förbättringar. Hållbarhetsstrategi Hållbarhetsarbetet ingår i NPGs ordinarie ledningssystem. Ledningen följer upp arbetet genom interna revisioner, ledningens genomgång, uppföljning av
nyckeltal, leverantörsbedömningar och riskanalyser. Arbetet omfattar kvalitet, miljö, arbetsmiljö, affärsetik och ansvarsfulla inköp. NPGs mål är att minska verksamhetens negativa påverkan på människor och miljö samt skapa långsiktigt värde för kunder, medarbetare, leverantörer, ägare och samhället.
VERK SAMHE TEN
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
För mig handlar hållbarhet om att ta ansvar för våra medarbetare, kunder och den omvärld där vi verkar. Det är en del av hur vi utvecklar Nordic Polytech Group och förbereder verksamheten för framtida krav. Under 2025 tog vi flera steg i det arbetet. Vi driftsatte en solcellsanläggning vid fabriken i Trelleborg, som under året producerade el motsvarande 29 procent av vår totala elanvändning. De sammanlagda utsläppen från Scope 1 och Scope 2 minskade samtidigt med cirka 19 procent jämfört med basåret 2023. En stor del av vår klimatpåverkan finns i
de material vi köper in. Inköpta material och hanteringen av produktionsspill svarade för 96 procent av utsläppen inom Scope 3 under 2025. Därför arbetar vi med att använda materialet effektivare, minska kassationen och återvinna produktionsspill. Det är ett långsiktigt arbete där teknisk kompetens och samarbete med kunder och leverantörer har stor betydelse. Våra medarbetares kunskap och engagemang är en förutsättning för utvecklingen. Under året fortsatte vi det systematiska arbetsmiljöarbetet med riskbedömningar, skyddsronder, utbildning och förebyggande åtgärder. Målet
PAT R I C K K AUFM AN N VD, NO R D I C P O LY T EC H G R O UP
4 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
V D SAM MANFAT TA R Å R E T
HÅLLBARHET BÖRJAR I VARDAGENS BESLUT är en arbetsplats där människor känner sig trygga, respekterade och delaktiga. Arbetet följs upp genom våra certifierade ledningssystem för kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Vi redovisar resultaten för att visa både vad vi har uppnått och inom vilka områden det återstår arbete. Genom tydliga mål och löpande uppföljning fortsätter vi att minska verksamhetens resursanvändning och utsläpp. Det stärker Nordic Polytech Group och vår förmåga att möta kundernas och samhällets krav.
”Genom tydliga mål och löpande uppföljning fortsätter vi att minska verksamhetens resursanvändning och utsläpp.”
VERKSAMHETSPOLICY Nordic Polytech Group AB ska utveckla verksamheten med fokus på kvalitet, resurseffektivitet och en säker och hälsosam arbetsmiljö. Arbetet ska minska verksamhetens påverkan på miljön och skapa långsiktigt värde för kunder, medarbetare, ägare och det omgivande samhället. Som underleverantör till nordisk industri ska vi: • leverera produkter som uppfyller överenskomna krav på kvalitet, funktion och leverans, • utveckla medarbetarnas kompetens och skapa förutsättningar för delaktighet, • förebygga arbetsrelaterade skador och ohälsa genom riskbedömningar, utbildning och säkra arbetsmetoder,
5 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
• använda material och energi effektivt samt minska kassation, avfall och utsläpp, • förbättra våra processer och arbetsrutiner med stöd av mätbara mål och regelbunden uppföljning, • ge kunder relevant information om material, egenskaper och tillgängliga miljödata som stöd för deras val, • bedriva verksamheten på ett sätt som stödjer långsiktig lönsamhet för NPG och våra kunder. Vi ska följa tillämplig lagstiftning samt de krav som kunder och andra berörda intressenter ställer på verksamheten. Våra ledningssystem för kvalitet, miljö och arbetsmiljö används för att identifiera risker, följa upp resultat och genomföra förbättringar.
I den dagliga verksamheten arbetar vi för att förebygga föroreningar och minska användningen av material, energi och kemikalier. När det är relevant informerar vi kunder om materialalternativ och deras dokumenterade egenskaper och miljöpåverkan. Vi förväntar oss att leverantörer och entreprenörer följer tillämpliga krav inom kvalitet, miljö, arbetsmiljö och affärsetik. Genom tydliga krav, uppföljning och dialog arbetar vi tillsammans för säkrare processer, effektivare resursanvändning och minskad miljöpåverkan.
VÅRA ÅTAG AND EN
”Vår vision är att vara kundens naturliga första val som partner och leverantör av bearbetade komponenter i plast”
Kvalitetssäkring är en central del av NPGs hållbarhetsarbete. Genom noggranna mätningar, förstakontroller och systematiska inspektioner minskar risken för avvikelser i produktionen. Det bidrar till att produkterna uppfyller kundernas krav och att kassation, omarbetning och onödig resursförbrukning kan begränsas.
Arbetet omfattar även kontinuerlig utveckling av processer, teknik och kompetens. Resultat från kontroller och mätningar används för att identifiera orsaker till avvikelser och förebygga att de återkommer. På så sätt kopplas kvalitetsarbetet till både resurseffektivitet och verksamhetens ekonomiska utveckling.
Kvalitetsarbetet börjar redan i dialogen med kunden. Genom att tydliggöra krav, materialval, toleranser och användningsområde skapar NPG bättre förutsättningar för en lösning som fungerar i kundens produktion. Affärsmannaskap innebär i detta sammanhang att ge tydlig information, hålla överenskommelser och hantera avvikelser öppet. Det stödjer stabila leveranser och långsiktiga kundrelationer.
En säker och hållbar arbetsplats är en förutsättning för jämn kvalitet. Tydliga arbetsrutiner, riskbedömningar, utbildning och medarbetarnas delaktighet bidrar till att minska risken för olyckor och belastningsskador. När medarbetarna har rätt kunskap och möjlighet att rapportera risker och förbättringsförslag stärks både arbetsmiljön och produktionsprocessen.
6 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
K VALITE T
KVALITET SOM STÄRKER KUNDRELATIONER & ARBETSMILJÖ
I illustrationen placeras hållbarhetsfrågorna utifrån två perspektiv: deras betydelse för intressenterna och deras påverkan på NPGs verksamhet. Ju längre upp och åt höger en fråga är placerad, desto högre prioritet har den i företagets hållbarhetsarbete. Analysen visar att kvalitet, kundkrav, regelefterlevnad, klimat och energi samt
arbetsmiljö och säkerhet hör till de högst prioriterade områdena. Även ansvarsfulla inköp har en tydlig betydelse. Cybersäkerhet, kompetensutveckling, avfall och cirkularitet, mångfald och inkludering samt samhällsengagemang ingår också i analysen och följs upp utifrån sin påverkan och relevans.
MILJÖ (sidan 8) 1. Klimat och energi 2. Materialutnyttjande, avfall och cirkularitet 3. Kemikalier och miljöpåverkan från produktionen MÄNNISKOR (sidan 12) 4. Arbetsmiljö och säkerhet 5. Kompetensutveckling och medarbetarengagemang 6. Arbetsvillkor, likabehandling och mänskliga rättigheter AFFÄRSETIK & STYRNING (sidan 12 & 13)
7. Affärsetik och antikorruption 8. Ansvarsfulla inköp och leveransuppföljning 9. Informationssäkerhet och dataskydd
Resultatet används som underlag för mål, åtgärder, resursfördelning och uppföljning. Analysen ses över när verksamheten, omvärlden eller intressenternas förväntningar förändras.
KVALITET (sidan 6) 10. Produktkvalitet och produktsäkerhet 11. Kundkrav och leveranssäkerhet Lägre Lägre
7 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
Påverkan på NPGs verksamhet
Högre
HÅLLBARHE TSARB E TE T
Materialitetsanalysen ger NPG en samlad bild av vilka hållbarhetsfrågor som har störst betydelse för företagets intressenter och störst påverkan på verksamheten. Bedömningen omfattar områden inom miljö, människor, affärsetik, styrning och kvalitet.
Högre
Betydelse för intressenter
MATERIALITETSANALYS
2025
2024
2023
300000
500
2025
0
0
2025
2024
2023
2024
2023 El
Utsläpp inom scope 1, tCO2e
VÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2 OCH 3
70 60 40
74,7
67,4
30
66,4
20
SCOPE 1 1000 DIREKTA UTSLÄPP
INDIREKTA ENERGIRELATERADE UTSLÄPP
800
800
200
600
400
672
988
831
0
Brännbart avfall (ton)
200
672
831
Utsläpp inom scope 2, tCO2e
160 2024
186 2025
158
2023
2024
2025
0
6
2024
2023
2024
2025
2025
Återvinning (ton) 40
3
9
13,3
6 3
0
9,5
4,7 30 25 20
2023
15
36 2024
202534
10
4,7
5
0
2023
2024
2025
Utsläpp inom scope 3, tCO2e
3500
5
3000
0
2500
2023 14
34
10
2000 1500
2023
2024
2025
2000
1000 500
2025 3095
0
3056
1000
0
2500
1500
14
2024
2968
3095 1500000 1200000
Total energiförbrukning Inköpta material och hanteringen av Totalt produktionsspill svarade tillsammans för 1 377 Totalt Totalt 804 1 314 730 1500000 1 294 610 96 procent av de redovisade utsläppen i kWh kWh kWh 260 073 Scope 3 under 2025. NPG arbetar 1200000 267 090 därför 381 816 Total energiförbrukningmed att förbättra materialutnyttjandet, 321 377 900000 Totalt minska kassationen och öka den andel av Totalt Totalt 1 377 804 1 314 730 kWh det inköpta materialet som används i 3056 1 294 6102968 kWh 600000 kWh 1 047 640 260 073 färdiga produkter.912 794 796 354 267 090 381 816
300000
321 377
900000
2023
600000
0
2025
2024
912 794
1 047 640
300000
500 0
2025
2024
2023
2025
2024
2023
Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i NPGs värdekedja. Beräkningen omfattar kategorierna inköpta varor och tjänster, uppströms transporter, avfall från verksamheten, tjänsteresor samt nedströms transporter.
2
3000
Utsläppen delas in i Scope 1, Scope 2 och Scope 3 för 13,3 att skilja mellan a) direkta utsläpp, 36 20 40övriga indirekta utsläpp i värdekedjan. Redovisningen visar var b) utsläpp från inköpt6 energi och c) 9,5 15 utsläppen uppstår och ger underlag 35 för att prioritera åtgärder och följa utvecklingen över tid.
12
0
8,8
3500
30
Farligt avfall (ton) NPG kartlägger verksamhetens utsläpp av växthusgaser med GHG Protocol som 25 referens. 9 Återvinning (ton) 15
9,6
Utsläpp inom scope 3, tCO2e
35
12
8,8
Utsläppen i Scope 2 har beräknats enligt den marknadsbaserade metoden med upp2 gifter från NPGs elleverantör.
2
2 0
Scopeinom 2 omfattar från den el som Utsläpp scopeutsläpp 2, tCO2e används vid fabriken i Trelleborg. NPG köper enbart fossilfri el. Under 2025 driftsattes företagets solcellsanläggning, som under året producerade el motsvarande 29 9,6procent av den totala elanvändningen.
4
4
0
Farligt avfall (ton) 2023
15
158
8
50
0
6
10
50
150 100
186
160 100 och transporter
988
10
2025
2024
2023
8
Brännbart avfall (ton) Material Energiförbrukning
2023
200
0
150
600
Utsläpp från egna verksamheten 400
000
10
ÖVRIGA INDIREKTA 200 UTSLÄPP I VÄRDEKEJDAN
Modell: GHG Protocol
Vatten m3
SCOPE 3
SCOPE 2 Vatten m3
2025 Solceller
Scope 1 omfattar NPGs direkta utsläpp från förbränning av gas vid anläggningen i Trelleborg samt från bränsleanvändningen i företagets tjänstebilar. Under 2026 ska NPG utvärdera fossilfria alternativ till den nuvarande gasanvändningen. På längre sikt är målet att successivt elektrifiera fordonsflottan.
80
50
Gas
2023
2024
0
2025
8 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
Utsläpp inom scope 1, tCO2e 2023 80 70
Utsläpp inom scope 1, tCO2e
60 50
El
2024 Gas
2023 796 354
2025 Solceller
El
2024 Gas
2025 Solceller
MILJÖ
2024
2023
2
50 0
2025
2023
Farligt avfall (ton)
2024
2025
Återvinning (ton) 35
3500
30
9,5
36
2000
15
14
5
2025
1200000
2500
34
10
2024
1500000
3000
25 20
Total energiförbrukning
Utsläpp inom scope 3, tCO2e
40
13,3
2025
2024
2023
1500
2023
2024
2025
3095
3056
2968
267 090
600000
2023
2024
2025
912 794
1 047 640
0
2023 El
Utsläpp inom scope 1, tCO2e 80 70
Totalt 1 377 804 kWh
260 073 321 377
300000
500 0
381 816
Totalt 1 314 730 kWh
900000
1000
0
Totalt 1 294 610 kWh
2024 Gas
796 354
2025 Solceller
Elkonsumtion Vår inköpta el är fossilfri och används enbart till vår anläggning i Trelleborg. Den totala energimängden ökade under 2025 då vår maskinpark utökades med flertalet CNC-maskiner. Gas Den gas NPG köper är enbart till uppvärmningen av vår fastighet. Under 2025 har vi köpt naturgas som vi förbränner lokalt. Vår ambition under 2026 är att byta ut gasen till fossilfri gas. Solceller Vår solcellsanläggning har en kapacitet på 499 MWhp som togs i bruk i början av 2025.
60 50 40
74,7
30
67,4
66,4
20 10 0
9 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
2023
2024
2025
Under 2025 förbrukade NPG 321 377 kWh el från vår solcellsanläggning. Det motsvarar 29% av företagets totala elanvändning under 2025.
ENERG I
2024
0
1000
1000
200 800
800
672
831
988
2023
2024
2025
Vatten m3 Farligt avfall (ton)
1000 15 800 12 600
672
6 200
0
831
988 13,3
9,5 4,7 2023
2024
2025
2023
2024
2025
0
2023 2023
206 50 15 3 10 0 50 0
15
2024 2024
2025 2025
Brännbart avfall (ton) Farligt avfall (ton) Återvinning (ton)
200 15 40 150 12 35 30 9 100 25
160 36
186
158 13,3
9,5 34
4,7
14
2023 2023 2023
2024 2024 2024
2025 2025 2025
Återvinning (ton) 35 30
9
13,3
6
9,5
36
34
15 10
4,7
14
5
0
2023
25 20
2024
2025
158
0
2023
2024
2025
10 8
9,6 8,8
4 2 0
0
2025
2024
2023
2024
2023
Utsläpp inom scope 2 Farligt avfall Återvinning (ton) Under 2025 byttes fabrikatet av skärvätskan 40 i våra CNC-maskiner en skärvätska Utsläpptill inom scope 3, tCO2e 35 baserad på esterolja med längre livslängd. 30 3500 Detta resulterade i en ökning jämfört med 25 tidigare3000 år. NPG36hanterar förbrukad skär20 vätska 2500 som farligt avfall som34kan innehålla 15 2000 rester av smörjolja och plastpartiklar. Genom 10 14 3095kontroller och återfiltrering, 1500regelbundna 3056 5 2968 användning via reningsverk och lagringstank 0 1000 förlängs500 vätskans livslängd2024 och avfallsmäng2025 2023 den minimeras. 0
2023
2024
3095 1500 3056 60 2968 NPG samarbetar med CarlF för hantering av återvinning och med 1000 50 PreZero för all hantering 74,7 av brännbart avfall och farligt avfall. 40 500
300 20
67,4
2023
2024
66,4
2025
10 0
10 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
70
8 6 4 2 0
UtsläppTo in 3500
9,6
1500000 3000 2500 1200000 2000 900000 1500
2023
600000 1000 500 300000 0 0
2023
2024
2025
8,8
To 1 294 kW
381
3095 2024
912
2023 202
To
To
1 29 Utsläpp ino k
1500000 1200000 80
381
70 900000 60 600000 50 40 300000 30 20 10 0
Utsläpp inom scope 1, tCO2e 80
10
2025
Återvinning Mängden sorterat material somscope gick till3, tCO2e Utsläpp inom återvinning minskade under 2025 eftersom 3500 NPG saknade en mottagare för materialet. 3000 Utsläpp inom scope 1, tCO2e Inköpsfunktionen undersöker därför möjlig2500 heten att hitta en aktör som kan köpa eller 80 2000 materialet för återvinning. omhänderta 70
40
12
160
100
Utsläpp inom scope 2
6
186
50
Farligt avfall (ton)
3
988 158
0
0
30
186 831
160 672
200 50
200
9 400
400 100
Brännbart avfall Brännbart avfall (ton) 200 Ej återvunnet avfall hanteras som brännbart avfall. 150
150 600
600 400
Vatten m3 Brännbart avfall (ton)
AVFALL
Vatten m3
912 74,7
0
20 2023
Vatten m3
Vatten Brännbart avfall (ton) Huvuddelen av vattenförbrukningen 200 relaterar till den förbrukning som uppstår i150 det dagliga arbetet: Dricksvatten, disk, toaletter etc.
800 600 400
672
831
988
200 0
2023
2024
2025
Farligt avfall (ton) 15
160
186
158
Mindre än 2% av den totala mängden avser vatten som blandas i den skärvät50 ska som används i våra CNC-maskiner. 0
2025 2023 Under 2025 byttes fabrikatet2024 av skärvätskan i våra CNC-maskiner till en skärvätska baserad på esterolja med längre livslängd. Återvinning (ton)
Utsläpp in
40 35
12
3500
30
9
13,3
6 3
100
9,5
20
36
2000
10
14
5
0
2024
2500
34
15
4,7 2023
3000
25
2025
1500
VAT TEN
1000
3095
1000
0
2023
2024
2025
500 0
2023
Utsläpp ino 80 70 60 50 40
74,7
30 20 10
11 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
0
2023
Förebyggande arbetsmiljöarbete stöds av vårt arbetsmiljöledningssystem enligt ISO 45001.
Kontinuerlig utbildning inom bl.a säkerhet på arbetsplatsen, ergonomi och arbetsmiljö.
Vi arbetar kontinuerligt för att NPG respekterar internationellt våra medarbetare och människor erkända mänskliga rättigheter. kopplade till vår verksamhet ska Vi accepterar inte diskriminering, må bra, vara motiverade och känna trakasserier, hot, tvångsarbete, barnsig trygga. Vår uppförandekod arbete eller modernt slaveri. är en viktig resurs för att uppnå Vi arbetar för rättvis och värdig bedetta. handling, likabehandling, inkludering, föreningsfrihet och respekt för rätten NPG har maximerat friskvårdstill kollektivavtal (samtliga anställda på bidraget och uppmuntrar dess NPG täcks av kollektivavtal). användning med syfte att öka välmåendet hos våra anställda. 2025
Rättvis och värdig behandling, likabehandling och inkludering.
12 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
Friskvård: 59,8% av friskvårdsbidraget utnyttjades under 2025.
NPG har en nollvision för arbetsrelaterade olyckor. Arbetet omfattar riskbedömningar, skyddsronder, utbildning i säkerhet och beredskap, ergonomiska arbetsplatser, skyddsutrustning och förebyggande arbetsmiljöarbete. Arbetet stöds av vårt certifierade arbetsmiljöledningssystem enligt ISO 45001.
2024
2023
Antal arbetsrelaterade dödsfall
0
0
0
Antal allvarliga rapporterade olyckor
0
0
0
Antal olyckor
2
4
0
Frisknärvaro
98,2%
97,7%
98,0%
Anställda kvinnor
9
8
11
Anställda män
68
67
77
12,6
11,5
13,2
Snitt anställningstid (år)
M ÄNNISKOR
SÄKERHET & RESPEKT I ARBETSLIVET
Nordic Polytech Group ska bedriva verksamheten med integritet och i enlighet med tillämpliga lagar och affärsetiska principer. NPG accepterar inte korruption, mutor, bedrägerier eller otillbörliga intressekonflikter. Medarbetarna ska följa företagets uppförandekod, antikorruptionspolicy och övriga interna riktlinjer. Affärsetik och regelefterlevnad ingår i NPGs ledningssystem och följs upp genom interna revisioner, ledningens genomgång och relevanta nyckeltal. Risker och avvikelser ska dokumenteras, hanteras och följas upp.
Misstänkta oegentligheter kan rapporteras genom NPGs visselblåsarfunktion. Rapportering kan ske anonymt och hanteras konfidentiellt. Företagsinformation, kunduppgifter och personuppgifter ska samtidigt skyddas enligt gällande krav på dataskydd, sekretess och informationssäkerhet. Kraven omfattar även leverantörsledet. NPG förväntar sig att leverantörer följer tillämplig lagstiftning och företagets krav inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik.
2023 Antal rapporterade visselblåsar-ärenden
13 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
INTEGRITE T & AN SVA R
INTEGRITET & ANSVAR I VERKSAMHETEN
2024 0
2025 0
0
FÖR VÅRA ANSTÄLLDA
NPGs leverantörer förväntas bedriva sin verksamhet i enlighet med tillämplig lagstiftning och NPGs krav inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik, produktsäkerhet och kemikalieefterlevnad. Leverantörerna följs upp genom en process som kan omfatta självutvärdering, dokumentgranskning, leverantörsbedömning, revision och uppföljning av korrigerande åtgärder. Bedömningen tar hänsyn till bland annat leverantörens betydelse, inköpsvolym, material, geografisk risk och tidigare prestation. NPG rekommenderar att strategiska och kritiska leverantörer tillämpar relevanta
14 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
ledningssystem, exempelvis ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001. Certifiering eller motsvarande arbetssätt verifieras där detta ingår i leverantörsbedömningen.
FÖR VÅRA KUNDER
Code of Conduct NPGs uppförandekod beskriver de principer som ska vägleda företagets beslut och relationer med medarbetare, kunder, leverantörer och andra samarbetspartner. Koden omfattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik, antikorruption och regelefterlevnad.
FÖR VÅRA ÄGARE
FÖR VÅRT SAMHÄLLE
UP PFÖRANDEKO D
HÅLLBARA INKÖP & CODE OF CONDUCT
FNs globala mål
Vi stödjer organisationen Min Stora Dag sedan 2012.
NPG bidrar till FNs globala mål och Global Compacts 10 principer som referens för hållbarhetsarbetet. Principerna omfattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. NPG har identifierat de globala mål som har tydligast koppling till verksamheten och använder dem för att beskriva hur företagets mål och åtgärder bidrar till en hållbar utveckling. NPG har identifierat följande av FN:s globala mål för hållbar utveckling som mest relevanta för verksamheten:
3. Hälsa och välbefinnande uppnås via ett systematiskt arbetsmiljöarbete.
5. Jämställdhet uppnås via likabehandling och rättvis rekrytering. Globala miljömålen enligt Parisavtalet.
15 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
Global Compact
8. Anständiga arbetsvillkor uppnås via ett systematiskt arbetsmiljöarbete.
12.Hållbar produktion uppnås via materialoptimering och minskad kassation.
13. Bekämpa klimatför ändringarna uppnås via GHG arbetet.
GLOBAL A MÅ L
FNs GLOBALA MÅL & GLOBAL COMPACT
MÅL & PRIOITERINGAR FRAMÅT Minimera utsläpp av växthusgaser för scope 3, minska genom aktiviteter för att optimera produktionen och därmed minska avfall.
Minimera utsläpp av växthusgaser, 50% av totala utsläppet från basåret (2023) för scope 1 och 2.
MÅL 2026
Uppnå 100% fossilfri energi
Bibehålla noll arbetsrelaterade dödsfall
Fortsätta utveckla en säker, inkluderande och hållbar arbetsplats genom vårt systematiska arbetsmiljöarbete
NPG hållbarhetsmål anger inriktningen för arbetet på kort och lång sikt. Målen för 2026 fokuserar på energianvändning och arbetsmiljö, medan målen för 2030 omfattar minskade utsläpp, effektivare materialanvändning och uppföljning av kritiska leverantörer. Resultaten följs upp årligen för att bedöma utvecklingen och identifiera behov av ytterligare åtgärder.
16 HÅLLBARHE TSRAPPORT 2025
Uppnå 100 % bedömda kritiska leverantörer
HÅLLBARHE TSARB E TE T
MÅL 2030
npgroup.se
Nordic Polytech Group AB, Omvägen 17-21, SE-231 61 Trelleborg