Norengros bærekraftsrapport 2025

BÆREKRAFTSRAPPORT

GENERELL INFORMASJON

Leder s. 3

Året i tall s. 5

Generell informasjon s. 6

Dette er Norengros s. 8

Bærekraft i Norengros s. 14

Dobbel vesentlighetsanalyse s. 18

Påvirkning, risiko og muligheter (IRO) s. 22

Detaljerte oppsummeringssider (IRO) s. 76

KLIMA

Klima og miljø s. 26

Klimaendringer (E1) s. 28

Ressurser og sirkulær økonomi (E5) s. 40

Sosiale forhold s. 46

Egne ansatte (S1) s. 48

Arbeidere i verdikjeden (S2) s. 52

Forbrukere og sluttbrukere (S4) s. 60

SOSIALE FORHOLD

Foretaksstyring s. 64

Forretningsatferd (G1) s. 66

Sertifiseringer og medlemskap s. 75

Trygt og bærekraftig

– også når verden er usikker

Bærekraft er en integrert del av forretningen vår – og en av våre viktigste kilder til konkurransekraft. Geopolitisk uro, svakere krone og raskere endringer i rammebetingelsene gjør den koblingen tydeligere for hver dag som går.

Vi lever i en tid der ingenting lenger kan tas for gitt. Forsyningsutfordringer og prispress på sentrale råvarer rammer norsk næringsliv bredt, og som grossist med et globalt leverandørnettverk er Norengros direkte eksponert. Svaret vårt er å integrere bærekraft i hele verdikjeden – for å møte stadig strengere krav fra kunder og myndigheter, og for å styrke konkurransekraften. Sirkulære løsninger, gjenvunnet materiale og ressurseffektivitet er ikke bare miljøtiltak, men også kostnadsdempere når råvareprisene øker. Bærekraft og forretningsmessig robusthet peker i samme retning.

Fra rapportering til innsikt og handling Klimaregnskapet med kartlagt utslipp i hele verdikjeden er fundamentet for hvor vi setter inn ressursene. Over 90 prosent av utslippene våre stammer fra produktene vi setter på markedet – det er der vi har størst påvirkning, og det er der vi må ta tak. Konkret betyr det å ta kontroll på råvarer, materialvalg, produksjonsmetoder og avfallshåndtering. Også der gir små grep store utslag: en avfallssekk med høyere andel gjenvunnet plast, eller en tynnere emballasje som likevel fungerer like godt, kan bety betydelige reduksjoner i CO2e. Slike valg krever fagkunnskap og tett samarbeid med leverandørene våre, og vi ønsker å løfte dem fremfor bare å kontrollere dem.

Klimadata – verdien ligger i bruken Etterspørselen etter klimadata på produkter øker. Kundene våre spør, og flere aktører på markedet har begynt å publisere tall. Men markedet mangler en felles måte å beregne dem på. Datagrunnlaget varierer enormt – fra tredjepartsverifiserte beregninger til generiske bransjetall og leverandørens egne anslag – og når vi legger tallene ved siden av hverandre, sammenligner vi i praksis epler og pærer.

I verste fall villeder vi kundene. Ufullstendige data gir lite reell verdi, og kan bidra til konkurransevridning og grønnvasking. Vårt svar er ikke å vente passivt, men å samarbeide – både med leverandører som Nilfisk og kunder som Toma – for å utvikle klimadata som faktisk kan brukes til å velge produkter med lavere utslipp. Samtidig jobber vi systematisk for å heve datakvaliteten på produktene våre, slik at vi står klare med tilstrekkelig produktinformasjon når kundene spør.

Verdien oppstår ikke når tallene er publisert, men når en av våre over 200 fagspesialister og selgere bruker dem i dialog med en kunde og kan si: «Dette produktet bruker dere mye av – her finnes et alternativ med betydelig lavere CO2eavtrykk som oppfyller de samme kravene.» Med dyp produktkunnskap, bransjeinnsikt og nærhet til lokale markeder er selgerne våre i posisjon til å gjøre tall til faktisk handling.

Lovkrav som drivkraft – ikke hinder EU har stor betydning for våre rammebetingelser, og bildet er sammensatt: et voksende press for forenkling, og en akselererende politisk satsing på sirkulær økonomi.

Omnibus-forslaget støtter vi – forenkling frigjør ressurser til handling fremfor rapportering. Samtidig er retningen mot sirkulær økonomi ikke til å komme utenom. Bak EUs kommende Circular Economy Act ligger en grunnleggende erkjennelse: tilgang på ressurser kan ikke lenger tas for gitt. Plast er et godt eksempel – avfallsposene våre med 80 prosent gjenvunnet plast er ett konkret resultat av modige beslutninger sammen med leverandører og kunder. Bærekraft er ikke regeloverholdelse. Det er strategi.

Anne Melsnes

Bærekraft- og kvalitetsdirektør i Norengros AS

Det skal være trygt og bærekraftig å handle hos Norengros Det systematiske arbeidet med leverandørkjeden er noe av det vi er aller mest stolte over.

Alle leverandører signerer vår Code of Conduct, forankret i ILO-konvensjonene og utarbeidet sammen med Etisk handel Norge. Hver leverandør risikovurderes årlig, og høyrisikoleverandører følges opp med revisjoner og fabrikkbesøk. Vi ønsker langsiktige samarbeid og å løfte leverandørene fremfor bare å kontrollere dem – men der avvikene er alvorlige og ikke lar seg rette opp, avslutter vi samarbeidet.

I 2025 har vi nådd Gjennomfører-nivå hos Etisk handel Norge, det høyeste nivået for aktsomhetsvurderinger.

Bærekraft handler om samarbeid Vi skal være støtteapparatet for kundene våre, også innen bærekraft. Samarbeid med kunder, leverandører og nettverk er viktig slik – vi løser ikke alle utfordringer alene.

Gjennom medlemskap i NHO og Geneo, langsiktig partnerskap med Etisk handel Norge, Plastpartnerskapet og europeisk nettverk INPACS, løfter vi bransjen i fellesskap.

Bærekraft handler om samarbeid – på tvers av avdelinger, fag og organisasjoner, og sammen med kunder, leverandører og partnere. Vi er ikke i mål, men vi vet hvilken vei vi går – og vi håper du vil være med.

Norengros er klare for veien videre. Vi håper du vil være med – som kunde, leverandør, samarbeidspartner eller kollega. Sammen skaper vi mer!

God lesing!

Anne Melsnes

Direktør for bærekraft og kvalitet, Norengros AS

GENERELL INFORMASJON

GENERELL INFORMASJON

Norengros har rapportert åpent om bærekraftsarbeidet siden 2019. Denne rapporten oppsummerer årets innsats, resultater og videre ambisjoner. Rapporten er strukturert i tråd med kravene i bærekraftsdirektivet (CSRD).

Årets rapport gir en samlet status for bærekraftsarbeidet, beskriver ambisjoner fremover og oppsummerer Norengros’ redegjørelse etter Åpenhetsloven.

Rapporten er utarbeidet for kunder, leverandører, samarbeidspartnere og ansatte, og er tilgjengelig på våre nettsider.

Bærekraftsrapporten er skrevet av Norengros’ egen bærekraftsgruppe på vegne av hele kjeden.

Gruppen har styrket kompetansen på CSRD og rapporteringspraksis gjennom tett samarbeid med eksterne fagmiljøer.

Har du spørsmål eller innspill til rapporten? Ta kontakt med Anne Melsnes, Bærekraft- og kvalitetsdirektør i Norengros AS.

Konsekvens / effekt

Dette er Norengros

i Norengros

Dobbel vesentlighet metode og vurderinger

og vurderinger

G1: Virksomhetsstyring

E5: Sirkulær

E1: Klimaendringer

E2: Forurensning

E4: Biomangfold

S2. Ansatte

S4: Forbrukere

S1: Egne ansatte

E3: Vann og

S3: Lokalsamfunn

Dette er Norengros

Norengros er Norges største leverandør av forbruksvarer til privat og offentlig sektor.

Det handler ikke bare om produkter, priser og logistikk. Det handler om å forstå kundens drift og jobbe med de gode løsningene. I dag består kjeden av 12 selvstendige, lokalt eide grossister, hver med etablert posisjon i sine markeder. Denne strukturen gir oss en unik kombinasjon av lokal nærhet og nasjonal gjennomføringsevne – en modell som har vært bærebjelken i vår utvikling siden etableringen i 1989.

Den lokale forankringen er en av Norengros’ største styrker. Våre foretak investerer målrettet i lokale fullsortimentslagre, kompetanse og sterke kunderelasjoner. Dette gjør oss i stand til å møte behovene der verdiskapingen skjer. Når våre kunder opplever rask responstid, høy tilgjengelighet og forutsigbare leveranser, er det et resultat av at vi er fysisk tett på og til stede i lokalsamfunnet. Lokal verdiskaping er også god ressursforvaltning – kortere avstander, mer effektiv logistikk og mindre sårbarhet.

Kjeden samordnes av Norengros AS i Oslo, som ivaretar sentrale funksjoner innen innkjøp, logistikk, marked, IT

og bærekraft. Dette gir en helhetlig og effektiv drift, samtidig som hvert foretak beholder fleksibiliteten og friheten til å utnytte lokale muligheter, utvikle mersalg og levere markedstilpassede løsninger.

Som fullsortimentsleverandør tilbyr vi produkter og tjenester innen blant annet helse, renhold, kontor, møbel, emballasje og storhusholdning. Våre over 220 salgskonsulenter skaper daglig verdi for kunder over hele landet gjennom tett oppfølging og høy servicegrad. Kombinasjonen av lokal tilstedeværelse og robuste lager gir oss en unik evne til å levere raskt og pålitelig – uansett hvor i Norge kundene våre holder til.

Norengros er også en del av det internasjonale innkjøps- og salgssamarbeidet INPACS, som gir oss tilgang til global markedsinnsikt og styrker vår evne til å sikre kvalitet, prisstabilitet og god forsyningssikkerhet. I tett og konstruktivt samarbeid med industrien bidrar dette til at våre kunder får konkurransedyktige betingelser, stabile leveranser og trygghet i hverdagen.

Landsdekkende leverandør med lokal tilstedeværelse

Norengros har en sterk lokal tilstedeværelse som sikrer nærhet til kundene. Med 13 fullsortimentslagre og 37 engrosbutikker spredt over hele landet, kan Norengros tilby rask og pålitelig levering til hele Norge.

Fullsortimentslager

Engrosbutikk

INPACS – et europeisk salgs- og innkjøpsnettverk

Gjennom dette partnerskapet har vi tilgang til markedsinnsikt på både europeisk og globalt nivå, noe som styrker vår evne til å vurdere signaler fra produsenter, analysere prisutvikling og kvalitetssikre leverandørrelasjonene våre.

Inpacs er representert i mer enn 50 land over hele verden.

Styring av bærekraftsarbeidet i Norengros

Norengros arbeider systematisk med bærekraft gjennom tydelig styring, klare ansvarsforhold og integrering av bærekraft i selskapets strategi og virksomhetsstyring. Styret har det overordnede ansvaret for oppfølging av bærekraftsarbeidet, mens ledelsen har ansvar for implementering og operativ oppfølging i organisasjonen. Arbeidet støttes av en tverrfaglig bærekraftsgruppe som bidrar til koordinering og utvikling av tiltak på tvers av Norengros-kjeden.

Styringsmodell for bærekraftsarbeidet

Nivå 1

Styret

Rolle:

Overordnet styring

Ansvar i bærekraftsarbeidet

Fastsetter strategisk retning og fører tilsyn med bærekraftsarbeidet, inkludert risikostyring, måloppfølging og etterlevelse av lover og retningslinjer.

Nivå 2

Ledelsen

Rolle

Strategisk og operativ oppfølging

Ansvar i bærekraftsarbeidet

Implementerer bærekraftsstrategien og integrerer bærekraft i virksomhetsstyring, beslutningsprosesser og utvikling av Norengros-kjeden.

Nivå 3

Bærekraftsgruppen

Rolle

Faglig koordinering

Ansvar i bærekraftsarbeidet

Tverrfaglig gruppe med representanter fra kjedekontoret og grossister. Koordinerer analyser, rapportering og utvikling av tiltak innen klima, miljø og ansvarlig forretningspraksis.

Nivå 4

Grossister i Norengros-kjeden

Rolle

Operativ gjennomføring

Ansvar i bærekraftsarbeidet

Gjennomfører tiltak lokalt, implementerer bærekraftsmål i drift og utvikler bærekraftige løsninger i sine markeder.

1 2 3 4

Norengros – ansvarlig styring og bærekraftig ledelse

Norengros skal drives med høy integritet, tydelig etisk bevissthet og i tråd med gjeldende lover og regulatoriske krav. Dette er forankret i selskapets verdigrunnlag og

styrende dokumenter, og sikres gjennom klare ansvarsforhold, strukturert risikostyring og tydelig rollefordeling mellom styret, ledelsen og øvrige kontrollfunksjoner.

Styret i Norengros

Styret i Norengros har det overordnede ansvaret for selskapets forvaltning, strategi og oppfølging av bærekraftsarbeidet. Dette omfatter blant annet risikostyring, etterlevelse av relevante lover og reguleringer samt oppfølging av mål og tiltak innen klima, miljø og ansvarlig forretningspraksis. Arbeidet er forankret i sentrale styringsdokumenter, herunder styreinstruks, retningslinjer for godtgjørelse og policy for ansvarlig og bærekraftig forretningspraksis.

I 2025 besto styret av syv medlemmer, hvorav 43 prosent var kvinner og 57 prosent menn. Selskapet har 12 aksjonærer med lik eierandel. Styremedlemmene er ikke-utøvende og uavhengige av den operative ledelsen. Flere av styrets medlemmer er samtidig tilknyttet grossistvirksomheter i Norengroskjeden, noe som bidrar til relevant bransjekompetanse og god forståelse for verdikjeden.

43 % kvinner 57 % menn

Styrets samlede kompetanse innen bærekraft bygger på lang erfaring fra bransjen kombinert med relevant kompetanse innen klima, miljø og ansvarlig forretningspraksis. Dette gir styret et godt grunnlag for å følge opp selskapets vesentlige bærekraftsrelaterte påvirkninger, risikoer og muligheter.

Styret i Norengros

Stig Eide Sigvartsen Styreleder

• Kursbevis fra Revisorforeningen med kurs i «Styrets ansvar for bærekraftrapportering»

Johannes Berger Styremedlem

• Administrerende direktør i Norengros Johs Olsen og Wittusen&Jensen BP

Gunnstein Kjosavik Styremedlem

• Administrerende direktør i Norengros Kjosavik

Geir Brandvoll Styremedlem

• Administrerende direktør i Norengros Markedshuset

Kristin Claudi Styremedlem

• Administrerende direktør i Drammen Papir Engros

Lise Andrea Nossen Styremedlem

• Administrerende direktør i MediPartner

Ruth Brusdal Styremedlem

• Administrerende direktør i Norengros K.J. Brusdal

• Medlem i Bærekraftgruppen til Norengros AS

Ledelsen i Norengros

Ledelsen i Norengros har ansvar for å implementere selskapets bærekraftsstrategi og sikre at bærekraftsmål og tiltak integreres i den løpende virksomhetsstyringen. Bærekraft er definert som ett av hovedområdene i Norengros’ strategi og inngår som en del av selskapets arbeid med risikostyring, strategisk utvikling og operativ oppfølging.

38 % kvinner

62 % menn

Ved inngangen til 2025 besto ledergruppen av åtte personer, hvorav 38 prosent var kvinner og 62 prosent menn.

Ledelsen har bred erfaring fra handelsbransjen og større norske virksomheter, noe som gir solid kompetanse til å identifisere og håndtere bærekraftsrelaterte påvirkninger, risikoer og muligheter.

Ledergruppen har det operative ansvaret for å følge opp selskapets bærekraftsmål og sikre at relevante tiltak implementeres i organisasjonen og i Norengros-kjeden.

Ledergruppen i Norengros

Morten Furseth Kjededirektør

Espen Sørhaug Markedssjef

Anne Melsnes Bærekraft- og kvalitetsdirektør

Henning Kleiven IT- og digitaliseringsdirektør

Torgeir Mork Salgsdirektør

Joakim Beyer-Olsen Økonomidirektør

Benedikte Ask Buer Leder Kategori og Innkjøp

Unni Støve Supply Chain Manager

Bærekraftsgruppen

For å støtte det operative arbeidet er det etablert en tverrfaglig bærekraftsgruppe i Norengros. Gruppen består av representanter fra både kjedekontoret og grossister i kjeden, og fungerer som en faglig ressurs i arbeidet med klima, miljø og ansvarlig forretningspraksis.

Ledelsen samarbeider tett med bærekraftsgruppen, som bidrar med faglig støtte, analyser og koordinering av bærekraftsarbeidet i kjeden. Gjennom samarbeidet mellom kjedekontoret og grossistene arbeider gruppen systematisk for å styrke Norengros’ bærekraftsarbeid og sikre at kjeden er i forkant av utviklingen innen klima, miljø og ansvarlig forretningspraksis.

Bærekraftsgruppen i Norengros

Anne Melsnes Bærekraft- og kvalitetsdirektør, Norengros AS

Frits Kverneland Leder bærekraft, Norengros Kjosavik

Amund Aalstad Kategorisjef emballasje, Norengros AS

Ruth Brusdal Daglig leder, Norengros KJ Brusdal

Mette Fjeld Bærekraftsansvarlig, Drammen Papir Engros

Synne Johannessen Kvalitet- og compliancekoordinator, Norengros AS

Kenneth Lundkvist Prosjektleder Marketing, Norengros AS

Andrea Berger Bærekraftsansvarlig og konsernkoordinator, Johs Olsen og Wittusen & Jensen

Marianne Ryan Direktør for Bærekraft og Innkjøp, Norengros KJ Brusdal

Klima og miljø Rettferdi g Akseptabelt

Gjennomførbart

Virksomhetsstyring

Sosiale forhold

Bærekraft i Norengros

For Norengros handler bærekraft om å ta ansvar – for mennesker, miljø og fremtidige generasjoner. Vi skal drive en lønnsom virksomhet uten å gå på bekostning av klima, sosiale forhold eller god forretningsskikk.

Hva er bærekraft?

Vi jobber med bærekraft innen tre hovedområder:

• Klima og miljø – redusere utslipp, effektiv ressursbruk og fremme sirkularitet

• Sosiale forhold – sikre anstendige arbeidsforhold og respektere menneskerettigheter

• Virksomhetsstyring – opptre etisk, åpent og i tråd med lover og forventninger

Hvorfor jobber vi med bærekraft?

• Det er vårt samfunnsansvar

• Kunder og samarbeidspartnere forventer det

• Det gir effektivitet og kostnadsbesparelser

• Det styrker omdømmet og merkevaren vår

• Det gir konkurransekraft og nye muligheter

Strategi

Norengros skal være en virksomhet med et felles og sunt verdisett, der vi stiller strenge krav til oss selv og vår påvirkning på miljø og samfunn. Disse verdiene gjenspeiles i de ansattes og virksomhetens holdninger og atferd. Vi skal arbeide kontinuerlig med å forebygge forurensning fra egen virksomhet og de produktene vi leverer.

Organisering av bærekraftsarbeidet i Norengros

Bærekrafts- og kvalitetsdirektøren har det overordnede ansvaret for bærekraft i kjeden, mens det operative arbeidet drives av kjedens bærekraftsgruppe. I tillegg er det etablert en arbeidsgruppe dedikert til gjennomføringen og forankringen av klimaplanen. Innkjøpsavdelingen sikrer aktsomhetsvurderinger av sentrale leverandører.

Bærekraftstrategien vår bygger på FNs bærekraftsmål. I Norengros har vi spesielt fokus på disse fire FN-målene:

Norengros jobber for å fremme gode arbeids- og miljøforhold i våre leverandørkjeder, blant annet gjennom samarbeidet med Etisk handel Norge. Dette ønsker vi å gjøre i nært samarbeid og dialog med leverandørene og samarbeidspartnerne våre.

Klimaendringer er en av menneskehetens største utfordringer. Begrepet klimanøytralitet har vi gått vekk ifra, og scope 3; indirekte utslipp fra fra kjøpte varer og tjenester; har blitt et betydelig fokusområde. Norengros skal ta sin del av ansvaret og har både en mulighet og et ansvar til å påvirke kunder og leverandører til å gjøre nødvendige endringer for mer klimavennlig forbruk og produksjon. Vi skal ha en oppdatert og tydelig klimaplan med mål og tiltak.

Norengros vil oppfordre leverandørene våre til å innrette egne bærekraftsmål og -krav for sin virksomhet. Vi skal så langt det er mulig benytte produkter fra produsenter som stiller strenge miljøkrav til egne produkter og produksjonsprosesser, kombinert med kravene til produktenes kvalitet, funksjonalitet og ytelse.

Samarbeid er viktig for at vi skal kunne lykkes med bærekraftsarbeidet vårt og omstillingene som følger med det. Vi ønsker å utvikle oss i tråd med markedet og er åpne for nye samarbeidspartnere både innenfor egen verdikjede og i andre nettverk. For å lykkes med bærekraftsmålene trengs nye og sterke partnerskap. Ingen blir god alene!

2. Internt DNA

Begrepet bærekraft skal være forankret i organisasjonen. «Bærekraftskolen» skal brukes som et internt ressurssenter. Dette målet handler blant annet om å øke kompetansen blant ansatte.

Norengros’ 5 fokusområder

For å nå målene jobber vi med fem overordnede områder:

1. Strategi og lederskap

Det er viktig med en god forankring i ledelsen og at hele kjeden følger opp vår felles satsning på bærekraft. Bærekraft innebærer endring i alle ledd av arbeidsprosessen, og øverste ledelse må legge til rette for ny læring. Vi skal ha en tydelig, ambisiøs og kommuniserbar strategi for bærekraft som setter retning og er en ledestjerne for fremtidige avgjørelser i Norengros-kjeden.

4. Produkt og leverandør

Norengros skal gjennom målrettede tiltak øke andel salg av miljømerkede produkter, ta rollen som markedets leder på «grønt sortiment», og være en premissgiver for bærekraft bakover i leverandørenes verdikjeder.

3. Posisjonering

Norengros skal ta markedets sterkeste posisjon på bærekraft. Målet vårt er å gjøre det så enkelt som mulig for kunden å velge de mest miljøvennlige alternativene –uansett behov, utfordring eller bransje. Vi har signert Grønnvaskingsplakaten som forplikter oss å dokumentere alle «grønne» påstander i vår markedskommunikasjon.

5. Egen drift

Vi skal jobbe systematisk med å redusere belastningen vår på miljøet og være bevisst vårt miljøansvar. Norengros skal føre klimaregnskap for restutslipp.

OPPSTRØMSAKTIVITETER

EGNE AKTIVITETER

NEDSTRØMSAKTIVITETER

UTVINNING / PRODUKSJON AV RÅMATERIALER

PRODUKSJON AV VARER

EGEN TRANSPORT LAGER-, BUTIKKOG FORRETNINGSDRIFT

INNKJØPT TRANSPORT

UTLEIE- OG REPARASJONSTJENESTER

SALG OG MARKEDSFØRING

BRUK AV SOLGTE VARER AVHENDING AV VARER

INNKJØPTE TJENESTER

EGENPRODUKSJON AV VARER

Norengros’ verdikjede

Innkjøp og salg av varer og tjenester er Norengros’ hovedaktivitet. Dette involverer et stort antall leverandører og kunder. Verdikjeden er kompleks med mange involverte aktører i hver transaksjon.

Det er viktig å danne seg et bilde av egen aktivitet for å vite hvordan vi påvirker omgivelsene med hensyn til miljø, økonomi og sosiale aspekter, både før og etter varene har gått gjennom systemet vårt.

Aktivitetene deles inn i tre hovedgrupper:

• Oppstrømsaktiviteter

• Egne aktiviteter

• Nedstrømsaktiviteter

Aktivitetene våre påvirker markedet vi er en del av, det påvirker menneskene som er involvert, i tillegg til miljø og klima både lokalt og globalt.

OPPSTRØMSAKTIVITETER

Fremstilling, formidling og overlevering av produkter og tjenester som Norengros kjøper eller anvender.

EGNE AKTIVITETER

Operative nøkkelaktiviteter som Norengros gjør selv, og som utgjør kjernevirksomheten.

NEDSTRØMSAKTIVITETER

Konsumering og bruk av tjenester og produkter som Norengros selger og videreformidler.

Dobbel vesentlighetsanalyse

Dobbel vesentlighetsanalyse er en sentral del av CSRD-rapporteringen og danner grunnlaget for selskapets bærekraftsarbeid. Analysen vurderer både hvordan virksomheten påvirker omgivelsene og hvordan bærekraftsforhold påvirker selskapets langsiktige verdiskaping. En av de største utfordringene er å innhente data fra hele verdikjeden.

Norengros startet arbeidet med dobbel vesentlighetsanalyse i 2023 for å styrke egen forståelse og imøtekomme krav fra større kunder. Prosessen følger European Sustainability Reporting Standards (ESRS) og dekker klima og miljø, sosiale forhold og virksomhetsstyring (ESG). Arbeidet er strukturert i fire faser, der påvirkninger, risikoer og muligheter kartlegges både nå og fremover i tid.

Foreløpige funn viser at Norengros har bred ESG-påvirkning, særlig i produksjonsleddet. Viktige faktorer inkluderer arbeidsforhold hos leverandører, materialvalg, energibruk og transport. Analysen har også avdekket en rekke vesentlige bærekraftstemaer.

I januar 2025 ble analysen oppdatert med involvering av grossister og ekstern ekspertise. Hensikten var å sikre fortsatt relevans og skape eierskap i verdikjeden. Prosessen ble gjennomført i samsvar med ESRS og beste praksis, med økt vekt på kvalitative vurderinger av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter (IRO-er).

Oppdateringen viser en mer omfattende og detaljert tilnærming til dobbel vesentlighet, med større involvering av interessenter og justeringer i vurderingsmetodene for å sikre at alle relevante påvirkninger, risikoer og muligheter blir dekket.

Gap-analyse

Som en del av forberedelsene til CSRD-rapportering blir det gjennomført en gap-analyse av Norengros’ bærekraftrapport for forgående år. Grunnlaget for analysen er resultatene fra den dobbelte vesentlighetsanalysen.

Gap-analysen vurderer i hvilken grad fjorårets-rapport svarer ut de kravene som stilles i CSRD, og da særlig de ulike ESRS-standardene. Funnene fra analysen er brukt aktivt i utformingen av årets rapport.

Norengros’ påvirkning på omgivelsene

Omgivelsenes påvirkning på Norengros

Vesentlige

bærekraftstemaer

Foreløpige funn viser at Norengros har bred ESG-påvirkning, særlig i produksjonsleddet.

Mikroplast

Mikroplast fra visse produkter utgjør en miljøutfordring, og Norengros vurderer tiltak for å redusere denne påvirkningen.

Klimaendringer

Klimaendringer påvirker selskapets drift både direkte og indirekte, noe som gjør tilpasning og utslippsreduksjon sentralt.

Energiforbruk

Energiforbruk i produksjon og transport har en negativ miljøpåvirkning, og effektive energiløsninger blir stadig viktigere.

Finansiell vesentlighet

Bærekraftstemaer som har eller kan ha finansiell påvirkning på en virksomhet, gjennom for eksempel kontantstrømmer, utvikling, resultat og posisjon på kort, middels og lang sikt.

Vesentlig påvirkning

Faktisk eller potensiell negativ og positiv påvirkning en virksomhet har på mennesker og miljøet.

Sirkulær økonomi

Sirkulær økonomi gir både utfordringer og muligheter, særlig knyttet til ressursbruk, avfallshåndtering og nye reguleringer.

Arbeidsvilkår

Arbeidsvilkår i verdikjeden er en sentral faktor, med risiko for negative konsekvenser for ansatte og leverandørarbeidere.

Forurensning

Forurensning, særlig luftog vannforurensning, er en risiko knyttet til både produksjon og avhending av produkter.

Forretningsetikk

Forretningsetikk er avgjørende for å bevare tillit, unngå omdømmerisiko og påvirke bransjen i en mer bærekraftig retning.

1. Forstå 2. Identifisere 3. Vurdere

Forstå hvilke aktiviteter som forekommer i egne operasjoner og verdikjede gjennom kartlegging og dialog, samt kartlegging av eksterne og interne interessenter som er relevant for prosessen.

Forstå hvilke aktiviteter som forekommer i egne operasjoner og i verdikjeden gjennom kartlegging og dialog samt kartlegging av eksterne og interne interessenter som er relevante for prosessen.

Aktiviteter

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Arbeidsmøter og workshop

I første fase ble Norengros’ verdikjede og interessenter kartlagt

Identifisere potensiell påvirkning, risiko og muligheter innenfor ulike aktiviteter i egne operasjoner og i verdikjeden.

Aktiviteter

I fase 1 er Norengros’ verdikjede, med tilhørende aktiviteter, ressurser, forretningsforhold og lokasjoner, blitt kartlagt. Verdikjeden er gruppert rundt elleve hovedaktiviteter fordelt på oppstrøms, egen drift og nedstrøms. Disse aktivitetene har tilhørende påvirkninger, risikoer og muligheter.

Arbeidsmøter og workshop

Evaluere faktisk eller potensiell påvirkning, risiko og muligheter ved relevante tema (nettoliste).

4. Beslutte

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

I tillegg har det i fase 1 blitt identifisert interessenter som blir eller kan bli påvirket av Norengros, samt hvilke interessenter som har interesse av Norengros’ bærekraftsarbeid og -rapportering.

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

en fire stegs metode som følger kravene i CSRD veiledningen fra EFRAG

Intervjuer med interne interessenter

Gjennomgang av dokumenter

2. Identifisere 3. Vurdere 4. Beslutte

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

I andre fase ble det identifisert en rekke påvirkninger, risikoer og muligheter

risiko og i egne

ved

Identifisere potensiell påvirkning, risiko og muligheter innenfor ulike aktiviteter i egne operasjoner og i verdikjeden.

Identifisere potensiell påvirkning, risiko og muligheter innenfor ulike aktiviteter i egne operasjoner og i verdikjeden.

Aktiviteter

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Intervjuer med interne interessenter

Evaluere faktisk eller potensiell påvirkning, risiko og muligheter ved relevante tema (nettoliste).

Aktiviteter

I fase 2 har prosjektet identifisert faktiske og potensielle påvirkninger, risikoer og muligheter på tvers av hele Norengros’ verdikjede gjennom analyser av eksisterende dokumenter og dialog med interne interessenter. Der det har vært hensiktsmessig, har IRO-ene blitt koblet til en relevant ESRS.

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

Aktiviteter

som følger kravene i CSRD

Dette har resultert i en bruttoliste med 100 påvirkninger (både positive og negative), og 108 finansielle risikoer og muligheter. Der det ble identifisert like påvirkninger, risikoer og muligheter på tvers av verdikjeden ble disse konsolidert før neste steg for å gjøre vurderingene i neste fase lettere.

Arbeidsmøter og workshop

Gjennomgang av dokumenter

Intervjuer med interne interessenter

Gjennomgang av dokumenter

Arbeidsmøter og workshop

3. Vurdere 4. Beslutte

Evaluere faktisk eller potensiell påvirkning, risiko og muligheter ved relevante tema (nettoliste).

Evaluere faktisk eller potensiell påvirkning, risiko og muligheter ved relevante tema (nettoliste).

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

kravene i CSRD

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

4. Beslutte

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstemaer, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Arbeidsmøter og workshop

I tredje fase ble identifiserte påvirkninger, risikoer og muligheter vurdert

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

I fase 3 ble alle identifiserte påvirkninger, risikoer og muligheter vurdert, og gitt en score basert på vurderingskriteriene forklart på neste side. Påvirkningene ble vurdert i en fysisk workshop av prosjektgruppen, og risikoene og mulighetene ble deretter vurdert i en separat digital workshop.

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Hver identifiserte påvirkning ble vurdert i henhold til kravene i CSRD/ESRS-ene, hvilket beregnes som gjennomsnittet av effekt, skala og uopprettelighet multiplisert med sannsynligheten. Risikoer eller muligheter ble vurdert etter finansiell påvirkning, og vi multipliserer dette med sannsynligheten for at risikoen/muligheten vil inntreffe.

I siste fase ble terskelverdier besluttet og vesentlige bærekraftstemaer bestemt

I fase 4 ble terskelverdiene for vesentlighet besluttet. Det ble bestemt at for konsekvens er vesentlighetsgrensen 4 og høyere, og for sannsynlighet er vesentlighetsgrensen satt til 3 og høyere for både påvirkninger, risikoer og muligheter. Undertemaene E5 Avfall og S2 Andre arbeiderrettigheter ble individuelt vurdert som vesentlige.

Basert på disse terskelverdiene ble følgende ESRS-temaer vesentlige for Norengros:

Oppdatering

Gjennomgang og oppdatering av vurderinger fra forrige år, på basis av ny kunnskap og endrede markedsforhold.

E1 Klimaendringer, E2 Forurensning, E4 Biomangfold og økosystemer, E5 Ressurser og sirkulær økonomi, S1 Egne ansatte, S2 Arbeidere i verdikjeden og G1 Virksomhetsstyring.

For hver vesentlige ESRS og tilhørende undertemaer har det blitt utarbeidet detaljerte oppsummeringssider. Disse sidene gir god innsikt i hvert av bærekraftstemaene og hva de betyr for Norengros.

Den doble vesentlighetsanalysen ble oppdatert januar 2025 med involvering av tilleggskompetanse og flere grossister

Det ble avholdt en to-dagers workshop som involverte både personer som var med i forrige runde, og nye personer med annen kompetanse. Blant annet representanter fra to grossister.

Gruppen gikk gjennom og oppdaterte vurderinger for et utvalg IROer, samt la til nye IROer der det var relevant.

Forretningsatferd

Virksomhetsstyring

Forbrukere og sluttbrukere

Sosiale forhold

Berørte lokalsamfunn

Arbeidere i verdikjeden

Egne ansatte

Ressurser og sirkulær økonomi

Biologisk mangfold og økosystemer

Miljø

Vann og marine ressurser

Forurensning

Klima endringer

Påvirkning

Risiko Mulighet

Utvinning/produksjon av råmaterialer

Produksjon av varer

Innkjøpt transport

Innkjøpte tjenester

Egen produksjon av varer Salg og markedsføring

Utleieog reparasjons tjenester Lager-, butikk-, og forretnings drift

Egen transport

Bruk av solgte varer

Avhending av varer

G1: Virksomhetsstyring

E5: Sirkulær økonomi

E1: Klimaendringer

E2: Forurensning

E4: Biomangfold og økosystemer

S2. Ansatte i verdikjeden

S4: Forbrukere og sluttbrukere

Påvirkning, risiko og muligheter (IRO)

S1: Egne ansatte

Gjennom en vurdering av disse tre elementene kan organisasjoner utvikle strategier for å redusere negative virkninger på miljøet og samfunnet, håndtere potensielle risikoer og samtidig maksimere positive muligheter for bærekraftig vekst og utvikling.

E3: Vann og marine ressurser

S3: Lokalsamfunn

I fase 2 har prosjektet identifisert faktiske og potensielle påvirkninger, risikoer og muligheter på tvers av hele Norengros’ verdikjede. Dette har resultert i en bruttoliste med 100 påvirkninger (både positive og negative), og 108 finansielle risikoer og muligheter. Der det ble identifisert like påvirkninger, risikoer og muligheter på tvers av verdikjeden, ble disse konsolidert før neste steg for å gjøre vurderingene i neste fase lettere.

I figuren på neste side er det illustrert hvor vi har identifisert ulike påvirkninger, risikoer og muligheter i verdikjeden, inndelt etter ESRS-kategorier.

Terskelverdier og vurderinger

Det ble bestemt at vesentlighetsgrensen for konsekvens er 4 og høyere, og for sannsynlighet er vesentlighetsgrensen satt til 3 og høyere for både påvirkninger, risikoer og muligheter.

Norengros’ verdikjede er kompleks og påvirker ressursbruk og folk i hele verden. Derfor blir mange kategorier vurdert som vesentlige. De største påvirkningene skjer tidlig i verdikjeden, enten i produsent- og leverandørleddet eller i egen drift. Innen hovedkategorien Sosiale forhold, kan en eksempelvis se at S1, S2 og S4 er vurdert som vesentlige, mens S3 havner utenfor.

Sannsynlighet 2 3 4 5

Vurderingene som har blitt gjort i fase 3 av prosjektet, har gitt oss ulike verdier for hver enkelt kategori i ESRS. For å velge ut hvilke kategorier Norengros skal rapportere om, har det i fase 4 blitt satt terskelverdier som avgjør hvorvidt en kategori regnes som vesentlig eller ei. Disse vurderingene er på ingen måte endelige og skal revideres årlig.

For hver vesentlige ESRS og tilhørende undertemaer har det blitt utarbeidet detaljerte oppsummeringssider.

Disse sidene gir god innsikt i hvert av bærekraftstemaene og hva de betyr for Norengros.

De detaljerte oppsummeringssidene kan ses bakerst i rapporten.

Konsekvens / effekt

S1

G1 E5

E1

E2 E4

S2

S4

E3 S3

G1: Virksomhetsstyring

E5: Ressurser og sirkulær økonomi

E1: Klimaendringer

E2: Forurensning

E4: Biomangfold og økosystemer

S2: Arbeidere i verdikjeden

S4: Forbrukere og sluttbrukere

S1: Egne ansatte

E3: Vann og marine ressurser

S3: Lokalsamfunn

Vesentlighetsområde. Alle IRO-er vurdert med konsekvens / finansiell effekt = 4 eller høyere og sannsynlighet = 3 eller høyere, er vesentlige. Der IRO-er ble vurdert med en konsekvens mellom 3 og 4 og sannsynlighet over 3, ble det gjort en kvalitativ vurdering om IRO-en anses som vesentlig eller ikke. I slike tilfeller ble informasjonsbehovet for Norengros’ interessenter vektlagt, i tillegg til hvorvidt IRO-en var en potensiell eller faktisk negativ påvirkning på menneskerettigheter.

Klimaendringer

Egne ansatte

Forurensning

Ansatte i verdikjeden

Biomangfold og økosystemer

Forbrukere og sluttbrukere

Sirkulær økonomi

Virksomhetsstyring

Oppsummering av Norengros sine vesentlige bærekraftstema*

Vesentlig fra påvirkningsperspektiv

Vesentlig fra begge perspektiver

Ikke vesentlig

Vesentlig fra finansielt perspektiv

0 Tema markert med 0 i listen er vurdert som ikke vesentlig, da det ikke ble identifisert IROer knyttet til disse.

9 Det er behov for mer informasjon for å konkludere om vann er vesentlig

KLIMA OG MILJØ SOSIALE FORHOLD

E1 Klimaendringer

1 Begrensning av klimaendringer

2 Tilpasning til klimaendringer

3 Energi

E2 Forurensning

4 Luftforurensning og vannforurensning

5 Forurensning av jord eller berggrunn

6 Forurensning av levende organismer og matressurser

7 Stoffer som gir grunn til bekymring / svært alvorlig bekymring

8 Mikroplast

E3 Vann og marine ressurser

9 Forbruk og utslipp av vann

0 Forbruk av marine ressurser

E4 Biologisk mangfold og økosystemer

10 Direkte påvirkningsfaktorer for tap av biologisk mangfold

0 Påvirkninger på arters tilstand

11 Påvirkninger på økosystemers omfang og tilstand

0 Påvirkninger på og avhengighet av økosystemtjenester

E5 Sirkulær økonomi

12 Inngående ressurser, herunder ressursbruk

13 Utgående ressurser knyttet til produkter og tjenester

14 Avfall

S1 Egen arbeidsstyrke

15 Arbeidsvilkår

16 Likebehandling og like muligheter for alle

17 Andre arbeidsrelaterte rettigheter

S2 Arbeidere i verdikjeden

18 Arbeidsvilkår

19 Likebehandling og like muligheter for alle

20 Andre arbeidsrelaterte rettigheter

S3 Berørte lokalsamfunn

21 Samfunnets økonomiske, sosiale og kulturelle rettigheter

0 Samfunnets sivile og politiske rettigheter

22 Urbefolkningens rettigheter

S4 Forbrukere og sluttbrukere

23 Informasjonsrelaterte konsekvenser

24 Personlig sikkerhet

0 Sosial inkludering

FORETAKSSTYRING

G1 Forretningsetikk

25 Bedriftskultur

26 Vern av varslere

27 Dyrevelferd

28 Politisk engasjement og lobbyvirksomhet

29 Forvaltning av forbindelser med leverandører, herunder betalingspraksis

30 Korrupsjon og bestikkelser

* Fet skrift = vesentlig

KLIMA OG MILJØ

KLIMA OG MILJØ

Våre vurderinger har ført oss til fire vesentlige temaer innenfor kategorien Klima og miljø.

Disse fire er: Klimaendringer (E1), Forurensning (E2), Biomangfold og økosystemer (E4) og Ressurser og sirkulær økonomi (E5). Dette er temaer som er vesentlige for virksomheten vår og som vi skal jobbe videre med i årene som kommer, for å redusere utslipp og minimere risiko. I denne rapporten omtaler vi de to områdene vi anser for å være mest vesentlige; Klimaendringer (E1) og Ressurser og sirkulær økonomi (E5).

Det er foreløpig ikke iverksatt konkrete tiltak for Forurensning (E2) og Biomangfold og økosystemer (E4). For å gjennomføre dette har vi behov for mer kompetanse om våre egne påvirkninger og hvordan vi kan redusere belastningen som følge av disse. Det er ikke gjennomført analyser for hvordan vi skal angripe dette.

Klimaendringer

Forurensning Biomangfold og økosystemer

Ressurser og sirkulær økonomi

Klimaendringer

Som ledende aktør på forbruksvarer i Norge har Norengros ambisjoner om å holde et høyt klimafokus.

Virksomheten vår påvirker klimaet med aktiviteter og prosesser i verdikjeden. Dette er utslipp som bidrar til global oppvarming og klimaendringer.

Den største påvirkningen kommer fra produksjon av varer i verdikjeden vår. Her utgjør energi- og ressursforbruk en stor andel av påvirkningen på både klima og miljø. I tillegg er energibruk vesentlig, både i transport og drift av bygg. Derfor har vi blant annet begynt omstillingen til nullutslippstransport og et fokus på å selge varer med lavere klimafotavtrykk.

Vi har også signert Plastløftet og satt mål for reduksjon av klimagasser ihht. Parisavtalen

I klimaplanen vår løfter vi blikket fremover for å møte

Norges mål om å redusere klimagassutslippene med 55 % innen 2030. Det overordnede målet er å redusere den negative klimapåvirkningen så mye som mulig.

Dette krever jevnt arbeid med de største påvirkningene våre, som er listet opp under.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Faktisk negativ klimapåvirkning i Scope 3 gjennom utvinning/produksjon av råmaterialer og innkjøpte produkter, i innkjøpt transport eller tjenester.

• Faktisk negativ klimapåvirkning fra egen transport av varer og mennesker, samt gjennom reisevirksomhet (f.eks. flyreiser).

• Faktisk negativ klimapåvirkning i Scope 3 fra bruk og avhending av produkter solgt av Norengros.

• Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i utvinning/produksjon av råmaterialer og innkjøpte produkter, i innkjøpt transport eller tjenester.

• Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i drift av bygg og transport i egne kjøretøy.

Positiv påvirkning

• Potensiell positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere klimapåvirkning.

Finansiell vesentlighet

Risiko

• Risiko for at klimaendringer kan øke kostnader, Dette gjelder i hovedsak for biologiske materialer.

Mulighet

• Mulighet for å øke inntekter ved å selge produkter med lavere klimapåvirkning fra produksjon, transport eller bruk, på grunn av lovkrav eller trender i markedet.

• Øke konkurransekraft ved omstilling til nullutslippstransport.

Klimaplan

Norengros’ klimaplan setter retning for arbeidet vårt med utslippsreduksjon, med tydelige ambisjoner, mål og tiltak.

Bakgrunn

Prosessen med å etablere en klimaplan startet høsten 2022 og ble ferdigstilt juni 2023. Arbeidet ble gjennomført av Norengros’ egen bærekraftsgruppe, med bistand fra eksterne fagmiljøer. Vi hentet inn data om produkter og omsetning, og snakket med interne og eksterne interessenter for å danne et godt grunnlag for det videre arbeidet.

Vi er nå i gang med å oppdatere klimaplanen i forbindelse med en godkjenningsprosess gjennom SBTi – en internasjonalt anerkjent standard for klimamål i næringslivet.

Dette gjør vi

• Investerer i fornybar energi og egen energiproduksjon

• Gjennomfører energieffektiviseringstiltak i bygg og anlegg

• Bytter til utslippsfri transport gjennom strategisk innkjøp av kjøretøy

• Jobber tett med kunder og leverandører for å redusere Scope 3-utslipp

• Øker andelen miljømerkede varer

Derfor gjør vi det

• Ta ansvar for eget klimaavtrykk og bidra til at leverandørkjeden vår totalt sett slipper ut mindre

• Bli mindre sårbar for prissvingninger og ustabil tilgang på strøm

• Redusere avhengigheten av fossilt drivstoff

• Møte økende krav fra kunder og myndigheter

Slik følger vi opp

Klimaregnskap

Årlig rapportering av Scope 1-, 2- og 3-utslipp

Innkjøpsdata

Analyse av kjøretøyvalg for å sikre overgang til lavutslippsalternativer

Strømforbruk

Løpende oppfølging for å avdekke effektiviseringsmuligheter

Salgsdata

Overvåking av andelen miljømerkede varer mot 2026-målet

Norengros skal være ledende på klimatiltak slik at du lykkes med klimamålene dine.

Klimaveikart

Vårt klimaveikart

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030

Vårt klimaveikart

Vi forplikter oss til at:

Klimaveikartet gir en oversikt over klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030 og tydeliggjør forpliktelsene våre.

Vårt klimaveikart

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030

Leverandører som dekker 67% av våre utslipp skal ha signert egne SBT mål innen 2027

Vi vil oppnå 50% reduksjon i Scope 1 og 2 innen 2030 (basisår 2022)

Vi forplikter oss til at:

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030

Vi forplikter oss til at:

Vårt klimaveikart

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030

Klimapåvirkning fra alle våre produkter skal være tilgjengelig for våre kunder i nettportal i løpet av 2024

Data og rapportering

Egen og innkjøpt transport

Leverandører som dekker 67% av våre utslipp skal ha signert egne SBT mål innen 2027

Informasjon om klimapåvirkningen fra alle produktene våre skal være tilgjengelig for kundene våre.1

Klimapåvirkning

Vi forplikter oss til at: Alle lette kjøretøy kjøpt inn etter 2025 skal være utslippsfrie Alle tunge

Energi

Produkter og sirkularitet

Scope 1 og 2

utarbeide mål for utslippsreduksjon i Scope 3 i løpet av 2024 Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40% av omsetningen vår innen 2026 Vi vil oppnå 20% reduksjon i energiforbruk i egne bygg innen 2027 (basisår 2022)

Vi skal utarbeide mål for utslippsreduksjon i Scope 3.1

Alle lette kjøretøy kjøpt inn etter 2025, skal være utslippsfrie.

2022)

Vi vil oppnå 50% reduksjon i Scope 1 og 2 innen 2030 (basisår 2022)

Norengros skal være ledende på klimatiltak for at du skal lykkes med dine klimamål

Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40 % av omsetningen vår.

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030

Vi vil redusere utslippene våre i scope 1 og 2 (lokasjonsbasert) med 50 % innen 2030 fra basisår 2022.

Status 2025

Scope 3

Vi forplikter oss til at leverandører som dekker 67 % av utslippene våre, skal ha satt seg vitenskapsbaserte mål (SBTi) for utslippene sine innen 2027.

Status 2025

1Følgende delmål i klimaveikartet skulle etter planen fullføres i 2024. Disse delmålene har vi ikke klart å gjennomføre i tide. Årsaken til dette er felles for begge delmålene: Å få tak i gode nok utslippstall på klimapåvirkning på et så stort sortiment som vi har, er tid- og ressurskrevende og har tatt lenger tid enn vi antok da vi laget denne planen i 2022. I 2026 vil vi fortsette arbeidet med disse målene.

Vi vil oppnå 20 % reduksjon i energiforbruk i egne bygg.2

All strømmen vi kjøper skal være fornybar.

Norengros skal være ledende på klimatiltak slik at du lykkes med klimamålene dine.

Alle tunge kjøretøy kjøpt inn etter 2030, skal være utslippsfrie.

Vi vil produsere 25 % av strømmen selv.

skal være ledende på klimatiltak slik at du lykkes med klimamålene dine.

Følgende delmål er satt for å oppnå de overordnede målene

Miljømerkede varer

Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40 % av omsetningen innen 2026.

Status 2025 36 % / 40 %

Energieffektivisering

Oppnå 20 % reduksjon i energiforbruk i egne bygg innen 2027 (basisår 2022).

Status 2025

Tall ikke rapportert enda2

Utslippsfri transport

Alle lette kjøretøy kjøpt inn etter 2025 skal være utslippsfrie, og alle tunge kjøretøy kjøpt inn etter 2030 skal være utslippsfrie.

Status 2025

Tall rapportes fra 2026

Klimapåvirkning fra varer

Klimapåvirkning fra alle produkter skal være tilgjengelig, og mål for reduksjon av Scope 3-utslipp skal utarbeides i løpet av 2024.

Status 2025

Tall ikke rapportert enda1

Energiproduksjon

Vi vil produsere 25 % av strømmen selv innen 2030.

Status 2025 6 % / 25 %

2Basisår 2022. Vi mangler foreløpig oversikt over hvilke bygg vi eier og leier, og kan derfor ikke rapportere pålitelig på dette målet. Vi forventer å kunne rapportere fra 2026. Vi vurderer også å legge til strømforbruk per kvadratmeter som måleparameter, siden flere grossister bygger nye og større bygg.

Klimarapport

Norengros skal selge og distribuere forbruksvarer, utstyr og relaterte tjenester med fokus på reduksjon av klimagassutslipp.

Som ledende aktør på forbruksvarer i Norge har Norengros et ambisjonsnivå om å holde et høyt klimafokus.

Klimarapporten har til hensikt å gi en oversikt over hele Norengros-kjedens klimagassutslipp. Reduksjon av klimagassutslipp og klimatilpasninger står sentralt i vår identitet og strategi for å bidra til å nå målene i Parisavtalen. I rapporten er klimaregnskapet sentralt.

Dette er et viktig verktøy for å gi oss konkrete utslippsdata for å identifisere tiltak til forbedringer og reduksjon av klimagassutslipp.

Tidligere har ambisjonsnivået primært omfattet utslippskutt i egen drift og innkjøpt energi, men i 2023 startet vi arbeidet med å etablere metoder for å inkludere Scope 3-utslipp. Dette er et krevende område, ettersom utslippene ligger utenfor vår direkte kontroll, men det er likevel et område vi kan påvirke gjennom valg, samarbeid og krav i verdikjeden.

I klimarapportene for 2023 - 2025 viser vi til kostnadsestimat knyttet til Scope 3. Utslipp i Scope 3 kartlegges etter beste evne, med mål om etter hvert å ha konkrete

Konkrete tiltak for å nå klimamålene våre:

Iverksette tydelige, praktiske og målbare tiltak som støtter opp under Norengros sine overordnede klimamål, og sikre at disse gjennomføres på tvers av hele kjeden.

utslippsestimater for hver enkelt vare vi selger. Disse beregningene skal baseres på materialbaserte faktorer eller EPD-er (Environmental Product Declarations), der dette er tilgjengelig.

Når dette datagrunnlaget foreligger, vil vi kunne beregne vårt totale utslipp innenfor Scope 3, og identifisere hvilke områder som har størst påvirkning. Samtidig vil vekst i aktivitet og omsetning typisk innebære økte utslipp, da utslippene i hovedsak er knyttet til varevolum. Dette understreker behovet for presise utslippsdata og tiltak som reduserer utslipp per omsatt enhet.

Det styrkede datagrunnlaget gjør det mulig å iverksette målrettede tiltak på varenivå og å veilede kunder mot mer miljø- og klimavennlige alternativer. I tillegg gir det oss et solid grunnlag for å formulere realistiske og gjennomførbare mål for reduksjon av klimapåvirkning, i tråd med vår Klimaplan.

Sikre pålitelige utslippsestimater

Utvikle en systematisk metode for innsamling og analyse av data fra våre leverandører og andre relevante kilder for å sikre nøyaktige og pålitelige utslippsestimater.

Overvåkings- og rapporteringsverktøy for utslipp i Scope 3

Implementere overvåkings- og rapporteringsverktøy for å følge opp utslippene i Scope 3 og identifisere områder med størst potensial for reduksjon.

Samarbeide for å oppnå målene

Samarbeide med leverandører for å forbedre datakvaliteten og sikre at de også setter vitenskapsbaserte mål for utslippene sine.

Regelmessige revisjoner

Gjennomføre regelmessige revisjoner av utslippsestimatene våre og tiltak for å sikre kontinuerlig forbedring og tilpasning til nye krav og beste praksis.

Tydelig kommunikasjon

Kommunisere tydelig med kundene våre om miljø- og klimavennlige alternativer, og tilby veiledning for å hjelpe dem med å ta bærekraftige valg.

Klimaregnskap

Klimaregnskapet viser hvordan vår virksomhet påvirker klimaet, og utarbeides i tråd med Greenhouse Gas Protocol (GHG), som fastsetter krav til metode og rapporteringsformat.

I rapporten skiller vi mellom

• direkte klimagassutslipp – Scope 1

• indirekte utslipp fra energiforbruk – Scope 2

• andre indirekte utslipp – Scope 3

I tråd med GHG-protokollen har vi tydeliggjort om Scope 2-utslippene er beregnet i henhold til en lokasjons- eller markedsbasert metode.

Klimaregnskapet er utarbeidet på bakgrunn av innsamlet informasjon fra hele Norengros-kjeden. For å sikre en felles forståelse av metodikk og datakvalitet gjennomføres det felles møter på tvers av alle selskapene i kjeden. Her gjennomgås både krav, beregningsmetoder og rutiner for innhenting av nødvendige data.

Alle virksomhetene bruker det samme verktøyet for registrering av tallgrunnlag, noe som sikrer at data føres på en enhetlig måte og at beregningene

gjennomføres med identiske utslippsfaktorer. Denne standardiserte tilnærmingen styrker kvaliteten på klimarapporteringen, og sikrer et helhetlig og konsistent klimagassregnskap for hele kjeden.

Utslippsfaktorer er oppdatert i tråd med endringer fra kilder som NVE og DEFRA. Som nevnt tidligere vil også økt aktivitet i kjeden og høyere varevolum naturlig gi økte utslipp.

Som norsk virksomhet påvirkes Norengros av Norges klimaforpliktelser under Parisavtalen, gjennom nasjonale mål og virkemidler som skal redusere utslipp. Dette innebærer forventninger om betydelig utslippsreduksjon i scope 1 og 2, og tydelig rapportering i tråd med GHG-protokollen.

Scope 1 – Endret kjøremønster Våre direkte utslipp (Scope 1) kommer i hovedsak fra bruk av fossilt drivstoff i kjøretøy.

Norengros leverer varer i hele Norge med lastebiler og varebiler, og i tillegg benyttes firmabiler av selgere som besøker kunder. Elektrifisering av bilparken er et sentralt klimatiltak, og de siste årene har det vært betydelig vilje til å investere i elektriske kjøretøy.

Vi har sett en betydelig nedgang i utslipp knyttet til fossilt drivstoff samtidig som det er en markant økning av kilometer tilbakelagt med el-kjøretøy. Bilparken er endret med flere elbiler enn tidligere og færre fossile biler. De fleste grossistene kan i dag tilby utslippsfri vareleveranse.

1

Utslippsintensitet scope 1

2: Norengros har stor aktivitet og jevn omsetningsvekst uten at dette gir økt utslipp i Scope 1. Omstillingen i drivstoff og kjøremønster gir en positiv effekt.

Utslipp fra 2022–2025

3: Lokasjonsbasert. Scope 1 og 2 er redusert med 39 % i perioden 2022 til 2025.

Scope 2 – Utslipp fra forbrukt energi i egen drift (lokasjonsbasert

Scope 1 – Utslipp fra eget drivstofforbruk

Scope 1 består av direkte utslipp knyttet til forbrenning av drivstoff i kjøretøy. Investeringene har bidratt til en samlet reduksjon av utslipp fra fossilt drivstoff. Dette til tross for økt aktivitet sammenlignet med de to foregående årene. Historisk har Norengros hatt en god trend for reduksjon av Scope 1-utslipp, med 42% i perioden 2022 til 2025. Se Figur 1.

Scope 2 – Indirekte utslipp fra innkjøpt energi

Norengros har muligheten til påvirke utslippene gjennom energibruk i lager, butikker og kontorbygg.

Vi har siden 2020 hatt avtale om kjøp av opprinnelsesgarantier for strømforbruket ved de fleste av våre selveide lokasjoner.

Opprinnelsesgarantiene dokumenterer at den innkjøpte kraften har fornybar opprinnelse, og gir et beregnet utslipp på 0 g CO2e/kWh etter markedsbasert metode.

Vi har imidlertid ikke full dekning, og den delen av strømforbruket som ikke omfattes av opprinnelsesgarantier bidrar til høyere utslipp. Gjenværende utslipp i Scope 2 kommer fra bruk av fjernvarme.

Utslippene i Scope 2 har de siste årene variert på grunn av varierende forbruk og varierende utslippsfaktorer knyttet til norsk strømmiks og kjøp av opprinnelsesgarantier. Hoveddelen av strømforbruket er fra innkjøpt energi. Det betyr at egenprodusert energi, f.eks. fra solceller på eget tak, ikke inkluderes i disse utslippene.

Forbruket av innkjøpt elektrisitet er noe redusert, samtidig som at flere har investert i egenprodusert elektrisitet.

Klimapåvirkningen beregnes etter både lokasjonsbasert og markedsbasert metode, i tråd med GHG-protokollen. Den lokasjonsbaserte metoden benytter utslippsfaktorer for den faktiske energimiksen der strømmen forbrukes. Den markedsbaserte metoden tar utgangspunkt i våre kraftkontrakter og opprinnelsesgarantier, og viser derfor utslippene basert på hvilke energikilder Norengros faktisk har kjøpt tilknytning til.

Forbruk av innkjøpt elektrisitet

Forbruk av egenprodusert elektrisitet

Scope 3 – Norengros har størst utslipp fra innkjøpte varer og tjenester Utslipp i Scope 3 kan vi påvirke, men ikke kontrollere selv. Det er her Norengros har de største utslippene. Utslippene våre er knyttet til flere aktiviteter i verdikjeden.

01. Innkjøpte varer og tjenester Utslipp knyttet til innkjøpte og solgte varer og tjenester utgjør den klart største andelen av våre totale utslipp. Dette omfatter blant annet alle produktene vi kjøper inn for videresalg. Utslippene i denne kategorien påvirkes i stor grad av hvilke varer som kjøpes inn, materialene de består av og prosessene som ligger bak i verdikjeden.

Tallene som presenteres i rapporten er beregnet ved bruk av kostnadsbasert metode, hvor utslipp estimeres på bakgrunn av innkjøpskostnader. Metoden gir et overordnet estimat, men er ikke tilstrekkelig detaljert til å gjenspeile faktiske forskjeller i utslipper på produktnivå.

For å styrke kvaliteten på datagrunnlaget ble det i 2024 startet et arbeid med å utvikle mer presise beregningsmetoder. Arbeidet videreføres i 2026, og er avgjørende for å styrke datagrunnlaget og bidra til et mer presist og pålitelig klimaregnskap over tid.

03. Produksjon av forbrukt drivstoff og energi

Denne kategorien omfatter utslipp som oppstår i forkant av energien vi kjøper – eksempelvis utvinning, produksjon og transport av drivstoff og energibærere, samt nett-tap ved levering av strøm. Dette inkluderer både utslipp knyttet til drivstoff som brukes i Norengros, og utslipp fra produksjon av strøm og fjernvarme. Selve forbrenningen av drivstoff og produksjonen av energien rapporteres i henholdsvis Scope 1 og Scope 2, mens kategori 3 fanger opp utslippene som skjer i leverandørleddet før energien når oss.

04. Avfall fra egen drift

Det er totalt sett økt mengde avfall både til energigjenvinning og materialgjenvinning

Utslipp i denne kategorien beregnes som følger

• For alt avfall som går til energieller materialgjenvinning, inkluderes kun utslipp fra transportleddet fra bedrift til behandlingsplass.

• For avfall som går til deponi, inkluderes utslipp fra deponeringen. For Norengros inkluderer dette mindre enn 1 % av avfallet.

06. Forretningsreiser

Denne kategorien omfatter alle forretningsreiser som gjennomføres med transportmidler Norengros ikke eier selv. Dette inkluderer i hovedsak flyreiser, samt reiser med privat eller leid bil.

Figur 6: Fordeling utslipp på scope. Norengros har størst utslipp fra innkjøpte varer og tjenester. Utslipp i Scope 3 kan vi påvirke, men ikke kontrollere selv. Egne estimater viser at det er her Norengros har de største utslippene. Utslippene er knyttet til flere aktiviteter i verdikjeden.

0,3 % Scope 2 – Utslipp fra forbrukt energi

0,1 % Scope 1 – Utslipp fra eget drivstofforbruk

0,3 % Scope 3 – Egen drift: avfall, reiser og utstyr

14,2 % Scope 3 – Innkjøpt transport/distribusjon

85,2 % Scope 3 – Utslipp fra produksjon, bruk og avhenting av varer for videresalg

Øvrige Scope 3 - kategorier I 2026 vil vi arbeide for å utvide klimaregnskapet med flere kategorier for å sikre et mer helhetlig og presist bilde av våre totale utslipp. Dette innebærer å inkludere de resterende Scope 3-kategoriene som vurderes å ha vesentlig betydning for Norengros.

Eksempler på slike kategorier

• 02 Kapitalvarer

• 07 Ansattes pendling

• 11 Bruk av solgte produkter

• 12 Avhending av solgte produkter

Tiltak for reduksjon av klimagassutslipp

Innkjøpte varer og tjenester utgjør den største utslippsposten i klimaregnskapet til Norengros. For å kunne gjøre betydelige besparelser i CO2e, er det avgjørende å få tak i bedre tallgrunnlag på dette området.

Ved å forbedre datainnsamlingen og analysen av utslipp knyttet til innkjøp kan vi identifisere konkrete tiltak for å redusere karbonavtrykket.

Enkelte av disse tiltaksmulighetene har vi allerede tatt tak i, og vi kan dermed fokusere på for eksempel

• riktig sertifisering av produkter

• muligheter for plastbesparelser

• gjenbruksordning for møbler

%

Låste utslipp Norengros’ forretningsmodell er basert på kjøp og salg av varer. Det kreves energi for å hente ut råvarer, produsere produkter og transportere dem til våre lokasjoner. Videre kreves det energi for å distribuere varene fra oss til kunden. Enkelte produkter bruker også energi i bruksfasen. Når varene til slutt skal avhendes, går det igjen med energi – enten til gjenvinning eller forbrenning.

All energibruk medfører utslipp, og disse utslippene er i stor grad låste. Det betyr at selv om vi kan gjennomføre tiltak for å redusere utslippene i alle ledd av verdikjeden, vil vi ikke kunne eliminere dem helt. Med dagens forretningsmodell er en viss mengde utslipp derfor uunngåelig.

Metodiske merknader til klimaregnskapet

I tidligere års klimaregnskap kan det ha forekommet dobbeltrapportering av utslipp i Scope 1 og 2. Som følge av dette kan den rapporterte reduksjonen i Scope 1- og 2-utslipp fra 2022 til 2024 fremstå større enn den faktisk er.

For klimaregnskapet 2024 er Scope 1 justert for å unngå slik dobbeltrapportering. Justeringen er ikke tilbakeført på tidligere år, og tallene er derfor ikke direkte sammenlignbare over hele perioden.

Der datagrunnlaget ikke var komplett, er enkelte tall i Scope 1 og 2 estimert for å sikre en mest mulig helhetlig rapportering.

Vi har heller ikke justert for endrede utslippsfaktorer, noe som kan påvirke tallene fra år til år.

I 2026 jobber vi videre med å kvalitetssikre og forbedre klimaregnskapet, slik at 2025-regnskapet blir så komplett og presist som mulig. Målet er at 2025 skal fungere som et solid basisår og et godt sammenligningsgrunnlag for rapporteringen fremover.

SCOPE 1 – DIREKTE UTSLIPP

SCOPE 2 – INDIREKTE UTSLIPP

Derfor er Norengros avventende med å publisere klimadata

Klimadata trekkes ofte frem som nøkkelen til mer bærekraftige innkjøp. Men hva skjer når tallene er unøyaktige og i verste fall gir et feil bilde av virkeligheten?

Sammen med kunder og leverandører jobber Norengros med å finne bedre løsninger, slik at klimadata kan brukes til å ta gode beslutninger og skape verdi.

I dag ønsker stadig flere virksomheter og privatpersoner å foreta mer bærekraftige innkjøp, og klimadata på produkter blir mer og mer etterspurt. Utfordringen er imidlertid at datagrunnlaget varierer stort, og at klimadataene ofte beregnes ved bruk av ulike metoder. Det gjør det vanskelig å sammenligne produkter på en pålitelig måte. Selv om flere aktører i bransjen har begynt å dele klimadata på produktnivå, er det ofte uklart hvordan disse tallene er kvalitetssikret.

– Når leverandører bruker ulike metoder for å beregne utslipp, risikerer vi at kundene tar kjøpsbeslutninger

på feil premisser. Uten en felles beregningsmetode i bransjen blir det som å sammenligne epler og pærer, sier Anne Melsnes, direktør for bærekraft og kvalitet i Norengros.

Ufullstendige data kan i verste fall føre til konkurransevridning og grønnvasking, der utslippstall fremstiller produkter som mer miljøvennlige enn de faktisk er.

– Vi ønsker oppriktig å skape verdi og bidra til en reell reduksjon av utslipp. Da må vi ha korrekte, fullstendige tall. Hvis vi bare publiserer tall helt ukritisk, risikerer vi å villede kundene våre, sier Anne.

Verdifull dialog med leverandør og kunde I stedet for å vente passivt på at markedet skal modnes, har Norengros inngått en dialog med selskapene Nilfisk og Toma. Nilfisk er verdensledende på rengjøringsmaskiner og er Norengros’ leverandør av blant annet kommersielle gulvvaskemaskiner og støvsugere. Toma er ledende i Norden på tjenester innen renhold, kantine og eiendomsdrift og er en av Norengros’ mange trofaste kunder.

Begge selskapene er i likhet med Norengros svært opptatt av bærekraft og har et tydelig mål om å redusere utslippene sine. Sammen jobber de tre selskapene for å forstå hvordan klimadata kan utnyttes bedre i praksis, hvilke begrensninger som finnes i dag, og hva som må til for å gjøre tallene mer pålitelige og relevante for sluttkunden.

– Det er helt avgjørende at flere ledd i leveringskjeden er involvert og samler seg rundt dette. Hvis ikke kommer vi aldri til å nå klimamålene, sier Malene Thiele, Vice President, Global & Sustainability i Nilfisk.

Vi ønsker oppriktig å skape verdi og bidra til en reell reduksjon av utslipp. Da må vi ha korrekte, fullstendige tall.

Anne Melsnes, direktør for bærekraft og kvalitet i Norengros

Nilfisk er i full gang med å utføre omfattende livssyklusanalyser (LCA) på maskinene sine. En slik analyse tar for seg hele produktets reise – fra uttak av råmaterialer og produksjon til transport, bruk og til slutt gjenvinning.

Nilfisk er i full gang med å utføre omfattende livssyklusanalyser (LCA) på maskinene sine. En slik analyse tar for seg hele produktets reise – fra uttak av råmaterialer og produksjon til transport, bruk og til slutt gjenvinning. Ved å samarbeide tett kan partene prioritere hvilke maskiner som skal analyseres først, basert på faktiske behov i markedet. På den måten kan Norengros gi kundene sine nøyaktig informasjon der det er mulig.

– I fjor utførte vi LCA-analyser på to maskiner, og i år har vi gjort det på 13 maskiner, så vi er på en reise. Vi støtter Norengros’ ønske om å samarbeide om å stille disse dataene til rådighet. Det vil vi gjerne takke dem for, og vi mener det er en veldig positiv utvikling som vi gjerne vil bidra til, sier Malene.

Prøvekanin for fremtidens klimarapportering For kunden er dette samarbeidet avgjørende for å kunne flytte fokus fra tidkrevende rapportering til faktiske miljøtiltak. Marte Bjelland, leder for bærekraft i Toma, legger ikke skjul på at mangelen på en felles rapporteringsstandard i bransjen er en utfordring i hverdagen. Og når datagrunnlaget er svakt, blir det også vanskeligere å ta gode innkjøpsbeslutninger, og i mange tilfeller blir det prisen som veier tyngst.

– Som leder for bærekraft bruker jeg uforholdsmessig mye tid på å skaffe data. Den tiden skulle jeg heller brukt på å teste nye produkter, justere varebøkene våre og undersøke arbeidsforholdene i verdikjeden. Mangelen på struktur og standarder gjør at man bruker tid på oppgaver som ikke er verdiskapende, sier hun.

Målet med den tette dialogen mellom Norengros, Nilfisk og Toma er nettopp å skaffe til veie informasjon som trengs for å prioritere de riktige produktene. For Toma er det i innkjøpene de kan gjøre den største forskjellen.

– Innkjøp av varer og tjenester er utvilsomt der vi har størst avtrykk og størst mulighet til å påvirke. Så på

det området ønsker vi å gå i dialog med leverandørene våre for å forstå hvordan vi sammen kan bli bedre. Vi blir en slags «prøvekanin» for Norengros’ bærekraftsrapportering, der de for eksempel kan si: ‘Dette produktet kjøper dere mye av. Hvis dere kjøper dette i stedet, sparer dere så og så mye CO2e.’ Vi setter stor pris på å ha en slik leverandør som kan gjøre oss bedre, sier Marte.

Samarbeid er nøkkelen til suksess Selv om man ikke har kommet i mål i arbeidet med å få på plass fullstendige klimadata på produktnivå, er partene enige om at åpenhet er viktig for veien videre. Ved å tørre å være transparente og ærlige om utfordringene bygger man en tillit som er nødvendig for å nå de langsiktige klimamålene. Marte Bjelland i Toma mener dette samarbeidet er avgjørende for hele bransjen.

– Vi er avhengige av at aktører som Norengros og Nilfisk fortsetter å utvikle seg og tar inn produkter som har et lavere avtrykk. Blir de bedre på bærekraft, blir også vi bedre på bærekraft. Når for eksempel Nilfisk velger å bruke mer resirkulert materiale i maskinene sine, bruker vi mindre jomfruelig plast fordi de har tatt det valget for oss, og det er akkurat slik vi vil ha det. Alle har det samme målet: Vi skal drive business på en måte som er god og bærekraftig, sier hun.

Anne Melsnes forteller at kunnskapen om bærekraft har økt betraktelig hos både kunder og leverandører de siste årene, noe som gjør dialogen mye enklere.

Hun mener at Norengros har alt å vinne på å jobbe tett sammen med de andre aktørene i verdikjeden.

– Vi må tørre å samarbeide for å sikre at vi gir kundene våre en reell verdi i arbeidet med å redusere utslipp.

Ved å involvere kundene i denne dialogen blir vi mye mer slagkraftige i det vi leverer fra oss. Målet er å være en god rådgiver som sikrer at kundene kan ta valg på riktige premisser, avslutter Anne.

Ressurser og

sirkulær økonomi

Innenfor temaet Ressurser og sirkulær økonomi er det flere vesentlige områder for Norengros.

Ressursbruk er ett av disse områdene og er en utfordring både når det gjelder råvarer som brukes i produksjon av varer Norengros selger, men også relatert til materialbruk i emballasjen til disse produktene. Et annet viktig tema er Solgte varer og tjenester.

Forretningsmodeller som baserer seg på utvinning, produksjon, transport, engangsbruk og avfall vil bli satt under stadig større press, med økende lovkrav fremover. Undertema relaterer til produktene

Norengros selger og deres holdbarhet, mulighet for reparasjon og materialgjenvinning. Det vil sannsynligvis komme økte forventninger til modeller som bygger på mer langsiktig bruk og produkter av høyere kvalitet som er laget av gjenvunnede ressurser.

Det ligger forventninger til at produkter kan repareres i løpet av levetiden og kan gjenvinnes ved endt levetid. Avfall er også et viktig tema for Norengros, men fordi avfall ikke utgjør en nevneverdig risiko havner temaet under våre terskelverdier.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Faktisk negativ påvirkning gjennom ressursbruk (f.eks.jomfruelig plast/papir) fra utvinning/ produksjon av råmaterialer og produksjon av varer Norengros kjøper inn.

• Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder fra egen drift.

• Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder gjennom at Norengros overemballerer varer som sendes til kunde.

• Faktisk negativ påvirkning på avfallsmengder gjennom unødvendig store mengder avfall, blant annet grunnet engangsprodukter og produkter med dårlig kvalitet. Alle produkter vi selger, blir avfall etter hvert.

Positiv påvirkning

• Faktisk positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere ressursbruk.

• Faktisk positiv påvirkning gjennom valg av produkter som kan materialgjenvinnes.

• Faktisk positiv påvirkning gjennom valg og utvikling av produkter og tjenester for forlenger livsløpet ( ombruk, gjenbruk)

Finansiell vesentlighet

Risiko

• Risiko for nye lover og regler som gjør det forbudt å bruke visse typer råvarer, for eksempel forbud mot bruk av plastprodukter.

• Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang til sirkulære løsninger (f.eks. ombruk og utleie).

• Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang til mer miljøvennlige produkter (f.eks. Svanemerket).

Mulighet

• Mulighet for større etterspørsel etter reparasjon og utleie i overgang til «grønt skifte» med fokus på kvalitet og gå bort fra «bruk-og-kast». Dette gir også mulighet for å komme tettere på kunder gjennom langvarige serviceavtaler og produkter med god holdbarhet.

Vi deltar på jevlige samlinger i regi av Plastparnetskapet. Bilder fra samling april 2026. Fra venstre Andreas Bjelland Eriksen, klima- og miljøvernminister, Kari Bunes, Emballasjeforeningen

Plastpartnerskapet

Norengros har vært en aktiv og sentral bidragsyter i prosjektet

Reduksjon av engangsprodukter av plast (REp), et initiativ koblet til Klima- og miljødepartementets Plastpartnerskap.

Prosjektets overordnede mål har vært å sikre bred oppslutning om Plastpartnerskapet og bidra til varig reduksjon i bruken av engangs matbeholdere og drikkebegre laget helt eller delvis av plast.

Som nøkkelaktør i bransjen har Norengros spilt en viktig rolle både i rekruttering av virksomheter til Plastpartnerskapet og i den konkrete oppfølgingen av intensjonsavtalen.

Prosjektet bygger på erfaringer som viser at intensjonsavtaler bare fungerer når de følges opp tett. Her har Norengros’ kontinuerlige deltakelse og tydelige støtte vært viktig for å drive partnerskapet fremover.

Vi jobber aktivt for å redusere plastforbruket Plast er en av de største miljøutfordringene i vår bransje. Vi setter inn tiltak langs hele verdikjeden – fra hvordan vi pakker varer i eget lager, til hvilke produkter vi tilbyr kundene våre og hvordan vi designer emballasjen vi selger.

På de neste sidene viser vi hva vi har gjort innen strekkfilm, serveringsemballasje og avfallsposer – både hva det har gitt av resultater og hva potensialet er fremover.

Vi reduserte materialforbruket

på strekkfilm

Fra 2024 til 2025 reduserte vi materialintensiteten på strekkfilmen vi selger med 4,3 prosent. Det tilsvarer et reelt kutt på 61 tonn plast sammenlignet med året før.

Vi har oppnådd dette gjennom målrettet produktutvikling, tett samarbeid med leverandørene våre og ved å dele kunnskap med kundene om riktig filmvalg.

Tynnere film – samme styrke

En sentral årsak til forbedringen er overgangen til tynnere og sterkere strekkfilmer laget av moderne polyetylen. Denne plasttypen er sterkere enn konvensjonelle varianter og gjør det mulig å produsere tynnere film uten at styrken svekkes. Resultatet er samme pallestabilitet med lavere plastbruk per enhet –en effekt som blir særlig stor for produkter som brukes i høye volum.

Norengros K.J. Brusdal – et eksempel fra egen drift

Hos Norengros K.J. Brusdal surres rundt 140 paller med strekkfilm hver eneste arbeidsdag – nesten 31 000 paller i løpet av et år. Etter testing gikk vi fra 17-mikron til 10-mikron strekkfilm.

Den nye filmen er tynnere, men dekker fullt ut behovet for kvalitet og funksjonalitet.

Resultatet etter ett år: 38 prosent redusert plastforbruk, 1,3 tonn mindre plast, over 3 tonn CO2e spart og 31 prosent lavere kostnader.

Norengros Kjosavik – samme grep overfor kundene Norengros Kjosavik har gjort tilsvarende for kundene sine i Rogaland og Agder. Vi erstattet de tradisjonelle 17- og 20-mikron håndstrekkfilmene med en tynnere 10-mikron variant – en løsning som gir samme pallestabilitet med betydelig mindre plast. Overgangen er i gang, og vi følger utviklingen tett.

Mindre råvare – lavere utslipp gjennom hele kjeden Å redusere materialforbruket handler ikke bare om å selge mindre plast. Det handler om å tilby produkter som løser samme oppgave med mindre råvare. Færre kilo per pall betyr lavere utslipp i produksjon, transport og avfallshåndtering.

Vi erstattet de tradisjonelle 17- og 20-mikron hånd- og strekkfilmene med en tynnere 10-mikron variant – en løsning som gir samme pallestabilitet med betydelig mindre plast.

PLASTFORBRUKET

6,2 REDUKSJON I PLASTFORBRUKET TONN

Server med god samvittighet

Stund er utviklet som et helhetlig konsept for deg som vil servere mat og drikke med både stolthet og omtanke.

Serien kombinerer varme, naturlige materialer med gjennomtenkte løsninger som reduserer materialforbruket og gjør det enklere å håndtere emballasjen riktig etter bruk.

Pappkopper og bestikk som kan gjenvinnes

I Stund-serien finner du et bredt utvalg takeaway-emballasje, blant annet pappkopper og engangsbestikk i tre. For at koppene skal kunne gjenvinnes i størst mulig grad, har vi redusert plastbelegget betydelig. Det gjør at koppene kan sorteres som kartongemballasje og gå inn i kretsløpet som ny fiberråvare etter bruk – i stedet for å havne i restavfallet.

Vi har gjort det samme med emballasjen til engangsbestikket. Den leveres nå i ubleket kartong, et materiale som krever mindre ressurser i produksjonen og enkelt kan resirkuleres.

Konkret effekt av designvalgene

Tiltakene i Stund-serien er ikke store omlegginger –det handler om målrettede materialvalg som gir reell effekt:

• Vi har redusert plastforbruket med 6,2 tonn per år

• Koppene og bestikkemballasjen kan i større grad gjenvinnes til nye fiberbaserte produkter

• Samlet gir det kundene våre et enklere og mer ansvarlig valg i hverdagen – og bidrar til at mer emballasje faktisk går tilbake i kretsløpet fremfor å bli avfall.

Avfallsposer med dokumentert innhold av gjenvunnet plast

Vi har over flere år arbeidet målrettet for å øke andelen gjenvunnet plast i egne produkter – og sikre at emballasjeløsningene vi tilbyr kan føres tilbake i kretsløpet.

Avfallsposer er ett av de viktigste produktområdene for dette arbeidet, både fordi volumet er stort, og fordi produktet er godt egnet for bruk av gjenvunnet råvare.

Strenge krav gjennom hele livsløpet

For å sikre høy kvalitet og dokumentert miljøeffekt har vi lansert to produktgrupper av avfallsposer og sekker med Blue Angel-sertifisering.

Blue Angel er Tysklands offisielle miljømerke og stiller strenge krav til ressursbruk, kjemikalier, utslipp og kvalitet i alle ledd. For avfallsposer betyr det blant annet høye krav til bruk av gjenvunnet post-consumer plast – plast som er hentet tilbake fra husholdningsavfall. Posene inneholder minst 80 prosent gjenvunnet post-consumer plast. På enkelte produkter er også plasttykkelsen er redusert med opptil 33 prosent sammenlignet med dagens avfallssekker.

Vi har utviklet disse produktene i tett samarbeid med våre leverandører både i Europa og Asia. Gjennom dialog og tydelige krav har vi bidratt til å utvikle teknologi som gjør det mulig å bruke mer gjenvunnet råvare – uten at det går på bekostning av styrke og funksjon.

Blå Engel

Tyske Blå Engel (Blauer Engel) er den eldste miljømerkingen i verden. Målet er å merke produkter som sparer ressurser og reduserer miljøforurensning. Merket stiller krav til produktenes fremstilling og opprinnelse.

Hva det betyr i praksis

Vi selger årlig avfallsposer og -sekker som samlet sett representerer et råvareforbruk på rundt 3 500 tonn. Klarer vi å konvertere hele volumet til produkter er sertifisert med Blå Engel, betyr det at vi bruker omtrent 2 800 tonn gjenvunnet post-consumer plast per år på disse produktene.

Det viser at høyvolumsproduktene vi selger kan gjøre en reell forskjell – ikke bare i hyllene, men gjennom hele verdikjeden.

2800

SOSIALE FORHOLD

SOSIALE FORHOLD

Våre vurderinger har ført oss til tre vesentlige temaer innenfor kategorien Sosiale forhold.

Disse tre er: Egne ansatte (S1), Arbeidere i verdikjeden (S2) og Forbrukere og sluttbrukere (S4). Dette er områder vi er svært opptatt av og hvor vi jobber kontinuerlig for å sikre gode rutiner og prosesser.

Norengros har en bred tilnærming til sosial bærekraft, med tydelig forankring i styringsdokumenter og rapporter. Vi har fokus på anstendige arbeidsforhold og generelle menneskerettigheter både i egen virksomhet og hos våre leverandører og vi jobber for å ha god dokumentasjon om alle våre produkter slik at sluttbrukere skal være trygge på at våre produkter ikke ha negativ påvirkning på forbrukere.

S4

Egne ansatte Arbeidere i verdikjeden S1 S2 Forbrukere og sluttbrukere

S1

Egne ansatte

Mangfold og like muligheter blant de ansatte er viktig fordi det fremmer innovasjon, kreativitet og produktivitet, samtidig som det sikrer rettferdighet og respekt.

I Norengros jobber det over 1000 ansatte. De har ulike roller innen salg, kundeservice, butikk, lager, transport, administrasjon og ledelse. Kunnskap er en viktig strategisk verdi, og derfor er Norengros opptatt av kompetanseheving for alle ansatte.

Det gjennomføres faste webinarer med interne og eksterne kursholdere. Vi gjennomfører interne fagsamlinger med fokus på de ulike bransjene vi opererer innenfor. Vi deler kompetanse via eget intranett, e-læringskurs og større arrangementer, slik som Kick Off, hvor vi utveksler erfaringer og kunnskap internt og med leverandører.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom arbeidsforhold og uønskede hendelser ved produksjon av egne produkter, i daglig drift eller ved transport.

• Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom manglende datasikkerhet for opplysninger om egne ansatte.

Positiv påvirkning

• Potensiell positiv påvirkning på ansattes utviklingsmuligheter og trivsel gjennom medarbeidersamtaler, karrieremuligheter, opplæringsprogrammer osv.

Finansiell vesentlighet

• Ingen vesentlige risikoer eller muligheter.

Vår kompetanse – din trygghet

Norengros har et stort utvalg varer, slik at kundene kan velge det som passer best for dem. Våre selgere og rådgivere hjelper deg med å finne gode løsninger. Sammen med ledende produsenter tilbyr vi et bredt sortiment, slik at du får alt du trenger på ett sted

Tett på markedet

Norengros har over 200 dedikerte fagspesialister fordelt på områdene emballasje, kontor- og datarekvisita, storhusholdning, medisinske forbruksvarer samt møbler og interiør. Våre spesialister har ikke bare dyp fagkunnskap, men også inngående kjennskap til de lokale markedene og kundene de betjener. Dette gir oss en unik evne til å forstå og møte de spesifikke behovene til hver enkelt kunde, uansett bransje eller lokasjon.

Fagspesialistene våre har solid bakgrunn som blant annet sykepleier, husøkonom, kokk, emballasjeøkonom, renholdsleder og interiørarkitekt, og de har lang og relevant erfaring fra sine respektive bransjer. Denne brede og praktiske kompetansen gjør at vi kan tilby profesjonell rådgivning og personlig veiledning, slik at du alltid får de beste løsningene tilpasset dine behov.

Vi hjelper deg å sette sammen en portefølje som spenner fra standardprodukter til spesialtilpassede løsninger, med fokus på kvalitet, brukernytte og bærekraftig totaløkonomi. Vår lokale tilstedeværelse og tette oppfølging sikrer at du får rådgivning som er relevant for ditt marked, og at vi sammen finner løsninger som gir varig verdi for din virksomhet

Etiske retningslinjer

De etiske retningslinjene våre er vår grunnleggende policy og gjelder for alle ansatte i kjeden. Retningslinjene beskriver våre forpliktelser, forventninger og krav til ansvarlig forretningsatferd. Retningslinjene er vårt kompass og veiledende verktøy i utfordrende situasjoner. De etiske retningslinjene bygger på grunnprinsippene om ærlighet og respekt for andre mennesker.

Involvering av egne ansatte

Norengros’ mange ansatte er kjedens viktigste ressurs, og derfor er deres perspektiver helt avgjørende for å identifisere og håndtere vesentlige påvirkninger på arbeidsmiljøet. I Norengros arbeides det systematisk med identifisering av risiko knyttet til interessenter. Deriblant egne ansatte. Der risikoen anses å være uakseptabel er det innført tiltak i kvalitetsog miljøstyringssystemet, enten som rutine, krav til kompetanse eller annet, for å håndtere risiko. Dette gjennomføres av hvert Norengros medlem som benytter ulike verktøy og prosesser og slik sikrer at ansatte har en aktiv stemme i hvordan selskapet håndterer vesentlige påvirkninger på arbeidsmiljøet, og at deres innspill tas på alvor i beslutningene som tas.

Arbeidsmiljøutvalg (AMU)

Et ledende tiltak for å sikre et godt arbeidsmiljø i kjeden er arbeidet i AMU (Arbeidsmiljøutvalg) der både ledelse og ansatte deltar. Det handler i all hovedsak om menneskene, om trivsel og trygghet på jobben. I tillegg spiller verneombudet en viktig rolle for å identifisere utfordringer og finne gode løsninger som kan forbedre arbeidsforholdene og sikkerheten på arbeidsplassen

Medarbeidersamtaler og varslingsrutiner Medarbeidersamtaler er en annen viktig arena der ansatte kan gi tilbakemeldinger på arbeidsforhold og påvirkningene på deres egen arbeidssituasjon. Samtalene gjennomføres årlig og gir ansatte muligheten til å dele sine tanker om arbeidsmiljøet, deres helse og velvære, samt forslag til forbedringer. Disse samtalene har til hensikt å kartlegge trivsel, engasjement og utviklingsmuligheter og bidrar til å identifisere trender og utfordringer.

Norengros-kjeden har etablerte varslingsrutiner som er signert av styret og tilpasset hvert enkelt medlem i kjeden. Varslingsplakaten er et viktig tiltak for å sikre at ansatte kan uttrykke sine bekymringer uten frykt for gjengjeldelse, og dermed bidra til å opprettholde et godt og trygt arbeidsmiljø.

HMS

Helse og sikkerhet handler om å sikre et trygt og sunt arbeidsmiljø for alle ansatte. Dette inkluderer å identifisere og minimere risikoer, gjennomføre sikkerhetsprosedyrer og fremme en kultur der helse og sikkerhet prioriteres. Målet er å forebygge ulykker og helseskader, samtidig som man sikrer at selskapet overholder relevante lover og forskrifter. Dette bidrar til økt trivsel, produktivitet, og reduserte kostnader knyttet til fravær og skader. Alle Norengros’ medlemmer har egne HMS-rutiner knyttet til for eksempel smittevern, vernerunder og vedlikehold av maskiner.

Datasikkerhet

Norengros innhenter og lagrer en rekke persondata om sine ansatte, som fordrer at Norengros har gode personvernordninger på plass for å hindre at disse dataene kommer på avveie.

Informasjonssikkerheten ved Norengros AS bygger på prinsipper om konfidensialitet, hvilket betyr at sensitiv eller gradert informasjon bare skal være tilgjengelig for autoriserte personer og prosesser.

Rettighetene og personvernet til alle ansatte i Norengros ivaretas gjennom IT-sikkerhetspolicyen vår.

Likebehandling

og like muligheter for alle

Likebehandling og like muligheter blant de ansatte er viktig. Det fremmer innovasjon, kreativitet og produktivitet, samtidig som det sikrer rettferdighet og respekt. Norengros har til sammen over 1200 ansatte fordelt mellom grossistene og kjedekontoret, og er opptatt av å sikre de ansattes trivsel og muligheter.

Kjønnsnøytral personalpolitikk

• Likestilling mellom kjønnene vektlegges

• Personalpolitikken er kjønnsnøytral på alle områder

Nulltoleranse for diskriminering

• Norengros aksepterer ingen form for trakassering, mobbing eller diskriminering

Kompetanseheving for alle ansatte

• Interne nettverk og erfaringsutveksling

• Kursing og informasjon via intranett og digitale kanaler

• Interne møter, leverandørmesser og webinarer

Rekrutterings- og personalpolicy

• Bygger på Diskrimineringsloven

• Sikrer like muligheter og rettigheter uavhengig av kjønn, graviditet, etnisitet, religion, livssyn, funksjonsnedsettelse, seksuell orientering, kjønnsidentitet, kjønnsuttrykk, alder eller kombinasjoner av disse

• Likebehandling av heltids-, deltids- og innleide ansatte mht. arbeidstid, lønn og betingelser

• Lik lønn for likt arbeid, uavhengig av kjønn, med mindre individuelle forhold tilsier noe annet

Arbeidere i verdikjeden

Temaet trygge arbeidsforhold refererer både til trygge fysiske arbeidsforhold og til trygge psykiske arbeidsforhold hos arbeiderne i verdikjeden.

Norengros opererer i en kompleks og global verdikjede som involverer leverandører og produsenter fra land i hele verden. Vi er bevisste på at påvirkningen vår kan ha både positive og negative konsekvenser for mennesker og miljø gjennom hele verdikjeden. Ved å se helhetlig på både økonomi, sosiale forhold, miljø, natur og klima bidrar vi til bærekraftig utvikling i leverandørkjeden vår.

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisiko- og høyrisikoland med hensyn til risiko for brudd på menneskerettigheter og/ eller dårlige arbeidsforhold. Vi jobber aktivt med å redusere risiko for negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden.

Norengros har siden 2010 vært medlem av Etisk handel Norge (IEH), og vi har et tett samarbeid for å sikre gode retningslinjer og prosedyrer til enhver tid. Norengros kjeden er også medlem i flere kompetansenettverk både sentralt og lokalt for ivaretakelse av bedrifters ansvar for å respektere grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsvilkår i verdikjeden. Eksempler på dette er UN Global Compact og FutureProof/Raftostiftelsen.

For mer detaljer om arbeidet vårt for å redusere negativ påvirkning av arbeidere i verdikjeden henvises det til vår redegjørelse om “Aktsomhetsvurderinger for bærekraftig forretningspraksis”.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom utilstrekkelige HMS-tiltak, f.eks. knyttet til utrygge fabrikker, i transportleddet eller i bruk av kjemikalier i renholdstjenester.

• Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom innkjøp av varer hvor det er trakassering eller vold mot arbeiderne hos produsenter eller leverandører.

• Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor produsentene eller leverandørene benytter barnearbeid.

• Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor produsentene eller leverandørene benytter tvangsarbeid.

Positiv påvirkning

• Potensiell positiv påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til bedre arbeidsforhold i verdikjeden.

Finansiell vesentlighet

• Ingen vesentlige risikoer eller muligheter.

Policy for bærekraftig innkjøpspraksis i Norengros

Norengros har en systematisk tilnærming til kartlegging og identifisering av risiko, med fokus på potensiell og faktisk negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden.

Vi benytter oss av flere metoder for å identifisere risiko. Vi forholder oss til internasjonale retningslinjer som UN Guiding Principles on Business and Human Rights, ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work, International Trade Union Confederation (ITUC) og OECD Guidelines for Multinational Enterprises for å sikre at handlingene og beslutningene våre er i tråd med disse prinsippene.

For å bli godkjent som leverandør, må leverandører signere på egenerklæringsskjemaet vårt der aksept av våre etiske retningslinjer er blant punktene.

Vi gjennomfører jevnlig selvrapporteringsundersøkelser hos leverandørene våre, og vi benytter også eksterne kilder for risikokartlegging og tredjepartsrevisjoner fra selskaper som BSCI og SMETA for å evaluere arbeidsforholdene hos leverandører.

Vi bruker programvaren Factlines for å gjennomføre selvrapporteringsundersøkelsene, og til å følge opp funn fra disse. Vi har særlig fokus på områder som lønn, arbeidsforhold og rettigheter for minoritetsgrupper.

Norengros bruker OECD sin modell for aktsomhetsvurdering som basis for vårt arbeid med risikokartlegging og for en prioritering av tiltak og strukturert oppfølging av disse. Vi har hatt et spesielt fokus på høyrisikoland som f.eks. Kina.

Hvert år gjennomfører vi besøk til noen av leverandørene våre, og vi prioriterer besøk til leverandører hvor risikoen for negativ påvirkning er høyest. Vi har et tett samarbeid med en representant i Kina som har fått grundig opplæring i å følge opp fabrikker med fokus på etisk handel og forbedringsforslag for å redusere risiko for negativ påvirkning.

Vesentlighetsprinsippet

I arbeidet vårt prioriterer vi risikoer som kan medføre alvorlig eller varig skade, og vi følger en systematisk prosess for å sikre at aktører i verdikjeden opererer i henhold til våre retningslinjer.

Factlines

Norengros bruker Factlines til å samle inn og få oppdatert informasjon om leverandørkjeden.

Factlines er en norskutviklet programvare som støtter virksomheter i arbeidet med å hente innsikt fra og ivareta samfunnsansvar i hele leverandørkjeden. Verktøyet brukes til å gjennomføre risikovurderinger av leverandører og gir et godt grunnlag for oppfølgingstiltak og forbedringsarbeid hos leverandørene våre.

Vi har et tett samarbeid med Etisk handel Norge og bruker relevante eksterne kilder som ITUC for å kartlegge og vurdere arbeidsrettigheter og arbeidsforhold i leverandørkjedene våre og for å prioritere tiltak.

Krav til leverandører

Våre leverandører forplikter seg til å jobbe aktivt for å redusere risikoen for brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i forbindelse med tilvirkning og levering av varer. Leverandøren skal løpende vurdere risiko i egen virksomhet og hos eventuelle underleverandører som benyttes i leveransen til Norengros, og forplikter seg til å gjøre tiltak for å redusere risiko.

Dersom leverandører avdekker kritikkverdige forhold skal Norengros varsles.

Leverandørene våre rapporterer om arbeidet sitt med etisk handel, bærekraft og sertifiseringer via selvrapporteringen i Factlines.

I 2025 gjennomførte vi fysiske revisjoner på 7 fabrikker i Kina og 3 i Europa.

Finland

41 førsteleddsprodusenter

Kartlegging av leverandørkjeden

Norengros bruker programvaren

Factlines til å samle inn og få oppdatert informasjon om leverandørkjeden.

Factlines støtter virksomheter med kvalitetssikring av og ivaretakelse av samfunnsansvar i leverandørkjeden. Slik gjennomfører vi leverandørkartlegging og -undersøkelser, samler inn dokumentasjon og genererer rapporter og risikoanalyser som gir oversikt og grunnlag for videre forbedringsarbeid.

Kartleggingen gir oss innsikt i leverandørenes prosesser, produksjonssteder og risikovurdering. Gjennom rapporteringen genereres en risikoanalyse med en score pr leverandør basert på deres svar. Factlines ivaretar dokumentasjon og leverandørene kan følges opp individuelt i løsningen mht forbedringtiltak.

Risikokartlegging 2025

Risikokartleggingen har avdekket høy risiko særlig i Kina, inkludert utfordringer innen arbeidsrettigheter, miljø, barnearbeid, korrupsjon og HMS. Kina var derfor prioritert i vår oppfølging, både på grunn av risikobildet og fordi Norengros handler med over 120 leverandører i landet. Revisjoner gjennomført i 2025 avdekket flere forhold innen HMS, lønn, arbeidstid, sosiale forhold og produktkvalitet. Årlige Factlines-undersøkelser gir ytterligere innsikt, spesielt knyttet til levelønn, fagorganisering, miljø og leverandørenes egen oppfølging av underleverandører. Risikoene identifisert i 2024 videreføres også i denne perioden, og anses som fortsatt vesentlige.

Identifiserte risikofaktorer i forkant av revisjoner

• Manglende bruk av beskyttelsesutstyr

• Støy

• Dårlig ventilasjon

• Dårlige sanitære forhold

• Kortvarige ansettelsesforhold

• Manglende sosial inkludering

• Overskridelse av arbeidstid

• Oppnåelse av levelønn

68 førsteleddsprodusenter

Litauen

14 førsteleddsprodusenter

Sammensatt, men stabilt leverandørbilde

Antallet leverandører er relativt stabilt. Majoriteten av leverandørene har vært leverandør til Norengros gjennom mange år. Norengros AS har i tillegg overtatt utvalgte leverandører fra lokale grossister til fordel for medlemmene i kjeden.

I 2025 hadde Norengros 237 leverandører fordelt på 73 land.

Kina

141 førsteleddsprodusenter

Revisjoner 2025

Vi besøker fabrikkene fysisk – ikke bare på papiret I 2025 gjennomførte vi fysiske revisjoner på 7 fabrikker i Kina og 3 i Europa. Fabrikkene er valgt ut på bakgrunn av vår risikokartlegging, og i år valgte vi – i samråd med IEH – å rette et særlig fokus mot sosial inkludering og lønn, inkludert levelønn, i vår verdikjede.

Vi gjennomfører også jevnlige business reviews med våre største og strategisk viktige leverandører innenfor våre varekategorier. Her snakker vi om hvordan vi sammen kan styrke etisk handel.

Hva vi finner – og hva vi gjør med det Ved alle revisjonene har vi avdekket forbedringspunkter som vi følger opp. Mange av funnene gjelder enkle forhold: tydelig merking av nødutganger, bruk av hørselsvern, komplette førstehjelpsskrin og renhold i sanitære områder. Dette er tiltak som er enkle å iverksette, og som raskt gjør en konkret forskjell for de som jobber der.

Vi arbeider samtidig med mer langsiktige forbedringer. Ett eksempel er kurs for arbeiderrepresentanter, slik at de kan fungere som et kompetent bindeledd mellom ansatte og ledelse.

Leverandørkjedene bak fabrikkene Oppfølging av produsentenes egne leverandørkjeder er et viktig fokusområde under revisjonene. I Kina ser vi vedvarende utfordringer knyttet til overholdelse av arbeidstidsbestemmelser. Vi har fokus på balansen mellom lønn og overtidsbruk og jobber kontinuerlig med å bedre denne.

Slik følger vi opp

Etter hver revisjon sender vi tilbakemeldinger og dokumentasjon til fabrikken, og planlegger oppfølgingsrevisjon ved behov innen to år. Avvik følges opp gjennom forbedringsplaner der fabrikkene får konkrete frister for å gjennomføre nødvendige endringer. Flere av punktene vi tidligere har påpekt er nå dokumentert utbedret.

Vi har også en lokal ressurs i Kina som følger opp at avvik faktisk lukkes på en tilfredsstillende måte.

Relasjoner gjør forskjellen

Vår erfaring er at vi blir tatt godt imot. Leverandørene lytter, tar innspillene på alvor, og vi ser at anbefalingene våre følges opp – særlig der vi har hatt langvarige relasjoner og etablert gjensidig tillit over tid.

Til tross for at flere av landene vi besøker er klassifisert som høyrisikoland, opplever vi en genuin vilje til å forbedre seg. Det er tydelig at mange produsenter ønsker å bli bedre, og vi ser en ekte interesse for å lære og omsette anbefalingene våre i praksis.

Eksempler på funn hvor det er snakk om enkle forbedringstiltak

• Mangelfull merking av nødutganger

• Manglende rutiner for bruk av hørselsvern

• Belastningsskader og ubehag som følge av lite ergonomiske arbeidsplasser og/eller stoler

• Mangelfullt førstehjelpsutstyr og manglende merking på hvor dette er oppbevart

• Ikke tilfredsstillende renhold på sanitære områder

• Mangler i sosiale soner for arbeidere som bor på dormitorier

Besøkene våre gir oss ikke bare innsikt i verdikjeden – det gir oss også bedre forståelse for kulturen og hverdagen til menneskene som lager produktene vi selger.

Veien videre

Vi vil fortsette å gjennomføre egne revisjoner i årene fremover. I tillegg skal vi forbedre og systematisere bruken av tredjepartsrevisjoner. Kontinuerlig arbeid for å ivareta gode, langsiktige samarbeidsrelasjoner styrker både ansvarlighet og etiske prioriteringer – og det er også god forretning.

Eksempler på funn som krever mer langsiktig forbedringsarbeid

• Manglende overholdelse av arbeidstidsbestemmelser og/eller stor bruk av overtid

• Lav levelønn – spesielt uten overtid

• Mangelfull opplæring av ansattes representanter, og lav synliggjøring av deres rolle

• Mangelfull ansvarsforståelse for og kompetanse til å kontrollere og følge opp underleverandører

Vår tilnærming ved negativ påvirkning

Norengros har et mål om å være ledende i bransjen på bærekraft og etisk innkjøpspraksis.

Det skal være trygt og bærekraftig og samarbeide med oss. Derfor stiller vi høye krav til leverandørkjeden. Vi har en egen policy for oppfølging og eventuell gjenoppretting basert på OECD-modellen.

Retningslinjer ved brudd på Norengros’ Code of Conduct Hvis det avdekkes brudd på Norengros’ etiske retningslinjer, skal involverte parter informeres om saken.

Norengros skal vurdere risiko og iverksette nødvendige tiltak for å redusere negativ påvirkning. I ytterste konsekvens kan tiltaket være innkjøpsstopp eller opphør av samarbeid dersom det er nødvendig for å fjerne eller redusere den negative påvirkningen.

Leverandøren må levere dokumentasjon på korrigerende tiltak. Norengros verifiserer at tiltakene er gjennomført og kommuniserer dette til kunder og interessenter. Dersom vi avdekker urett påført arbeidere, rettes krav til forbedringer tilbake til leverandør/produsent.

Norengros vil benytte sin markedsmakt, kompetanse og samarbeidsrelasjoner til å etablere, forsterke og videreutvikle bærekraftige verdikjeder. Forbedringsforslag lukkes når leverandører/produsenter kan dokumentere en positiv, varig endring, og i motsatt fall kan manglende gjennomføring av tiltak medføre at samarbeidet opphører. Norengros samarbeider med Etisk handel Norge (EHN) for å sikre dialog og varsling av kritikkverdige forhold.

Tiltak

• Fabrikkbesøk

• Systemrevisjoner på leverandørnivå

• Kontinuerlig overvåkning av effekten av tiltak over tid

• Digitale verktøy for risikokartlegging

Type innkjøp / leverandørforhold

Helt/delvis egeneid produksjon

Innkjøp direkte fra produsent

Risikokartlegging og oppfølging av leverandører Risikokartlegging i Norengros starter i praksis allerede før avtaleetablering. Som en del av god praksis besøker og reviderer Norengros alle nye samarbeidspartnere før avtaleinngåelse - og følger dem opp jevnlig. Deretter gjennomfører vi årlige risikokartlegginger av alle eksisterende leverandører og prioriterer tiltak basert på vurderinger fra kartleggingen.

Vi benytter spesifikke måleindikatorer for å vurdere forbedringer i verdikjeden vår.

Innkjøp via agent/ mellomledd/importør/ merkevareleverandører

Eksempler på indikatorer vi vurderer

• Forholdet mellom faste og midlertidige ansatte

• Gjennomsnittlig stillingsbrøk blant ansatte

• Andelen kvinner og menn i arbeidsstyrken

Disse indikatorene gir innsikt i utviklingen av arbeidsforholdene hos leverandørene og bidrar til å synliggjøre positive endringer.

Når indikatorene viser en positiv utvikling, benytter vi funnene til å rose og motivere leverandørene. Hvis utviklingen går i en uønsket retning, iverksetter vi korrigerende tiltak.

Fokus på lønn og levelønn for arbeidere i leverandørkjeden

Fokus på lønn/levelønn startet i samarbeid med Etisk handel Norge i 2022. Norengros vil bidra til å sikre arbeidernes levevilkår gjennom innkjøpsmakten vår. Vi erkjenner at vi har begrenset påvirkning, men det er likevel hensiktsmessig å videreføre samme fokus over flere år. Slik vil vi sørge for varig bevissthet og endring hos leverandørene våre, og derigjennom sikre og bedre arbeidernes rettigheter. Vi arbeider for å sikre at leverandørene våre skal ivareta forpliktelsene sine til lønn/levelønn og arbeidstid overfor arbeiderne sine over tid.

Samlet sett jobber Norengros aktivt og systematisk med å påvirke og forbedre leverandørkjeden vår for å sikre at produktene våre produseres under etiske og bærekraftige forhold og at arbeiderne i alle ledd av kjeden behandles anstendig, rettferdig og med respekt.

Åpenhetsloven i praksis

Norengros stiller seg bak åpenhetslovens formål om å fremme respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i hele verdikjeden, samt å sikre allmennheten tilgang på informasjon. Arbeidet og prosessen rundt etisk handel og åpenhetsloven er godt forankret i ledelsen og styret.

Som mangeårig medlem av Etisk handel Norge er OECDs modell for aktsomhetsvurderinger – for å fremme et ansvarlig næringsliv – en innarbeidet metodikk på hvordan vi jobber i leverandørkjeden vår.

Norengros er på Gjennomfører-nivå i aktsomhetsvurderinger

Norengros rapporterer åpent om arbeidet vårt med etisk handel. Årets rapport kan leses på norengros.no eller etiskhandel.no

Norengros har vist solid progresjon i sitt omfattende arbeid med aktsomhetsvurderinger. Og vi kan gratulere dem med å få oppfylt det foreløpige øverste nivået for aktsomhetsvurderinger. Virksomheten viser spesielt utmerkelse på hvordan de håndterer et komplekst og bredt risikobilde med mange leverandører.

En god rutinebeskrivelse av nøkkelprosesser er verdt å trekke frem som en grunn for oppnåelsen av et nytt kvalitetsnivå på aktsomhetsvurderingene. En god forankring i organisasjonen, med tverrfaglighet i arbeidsgruppen, er sentralt for å understreke ambisjonene til Norengros på dette feltet.

Etisk handel Norge

Etisk handel Norge er en medlemsorganisasjon og Norges største nettverk av bedrifter, organisasjoner og offentlige virksomheter som jobber forpliktende og systematisk for å sikre bærekraftige leverandørkjeder. Norengros rapporterer årlig åpent om arbeidet vårt med etisk handel.

Forbrukere og sluttbrukere

Norengros leverer forbruksvarer til norsk næringsliv. Det handler ikke bare om produkter, priser og logistikk. Det handler om nærhet til markedet, forstå hva kundene har behov for og å jobbe med gode løsninger for å dekke disse.

Vårt omfattende produktspekter gjør oss til totalleverandør – alt du trenger på ett sted. Kundene våre følges opp av over 200 fagspesialister med bransjeorientert kunnskap innen kjedens produktgrupper og kundesegmenter.

Alle vi som jobber i Norengros er opptatt av å gjøre kundenes arbeidsdag enklere! Det får vi til med markedets største vareutvalg, konkurransedyktige priser, effektiv logistikk og personlig oppfølging.

Som Norges største aktør på forbruksvarer har vi både en mulighet til og et ansvar for å positivt påvirke

hvilke produkter og løsninger kundene våre velger. Dette sikrer at kundene våre får riktig kvalitet, gode betingelser, og forsyningssikkerhet.

S4 er vurdert som vesentlig på bakgrunn av idetifiserte IRO i hele verdikjeden. Vi har vurdert flere risikoer knyttet til det å være kunde hos oss. Følgende temaer ble identifisert:

• Informasjonsrelaterte konsekvenser for brukere og/ eller sluttbrukere

• Personlig sikkerhet for forbrukere og/eller sluttbrukere.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Potensiell negativ påvirkning for kunder av Norengros gjennom manglende kontroll og datasikkerhet for personopplysninger, f.eks. blåreseptkunder.

• Potensiell negativ påvirkning på mennesker gjennom manglende informasjon om produkter.

Finansiell vesentlighet

• Ingen vesentlige risikoer eller muligheter.

Informasjonsrelaterte konsekvenser

Informasjon om produkter og kunder er noe vi forvalter på vegne av andre – og det forplikter. Riktig merking, tilgjengelig produktkunnskap og trygg håndtering av personopplysninger handler om at kundene våre skal kunne stole på oss og ta gode valg.

Personvern og tillit

Håndtering av informasjon har direkte innvirkning på kunder og sluttbrukere, særlig gjennom praksis for innsamling, bruk og beskyttelse av personopplysninger. Mangelfull forvaltning av slike data kan resultere i brudd på personvernet, svekket tillit fra kundene og potensielle juridiske konsekvenser. Vi legger vekt på å sikre åpenhet, innhente samtykke og opprettholde tiltak for databeskyttelse, i tråd med gjeldende regelverk. Dette er avgjørende for å redusere risiko og styrke relasjoner til både kunder og sluttbrukere.

Dersom data kommer på avveie, kan det ha stor effekt for den enkelte. Slik informasjon har vi bare om en liten del av kundemassen. Når data er delt, er det vanskelig å begrense videre spredning.

Trygg produktinformasjon

Det er viktig for oss at kundene våre skal være trygge på at vi selger gode produkter. Derfor har vi høyt fokus på tilstrekkelig og god merking av produkter – både når det gjelder merking av selve produktet, men også gjennom tydelige sikkerhetsdatablader og at disse er i samsvar med for eksempel kjemikalieregelverket REACH.

God opplæring og faktakunnskap om produktene våre er viktig å gjøre tilgjengelig for kundene. Opplæring og informasjon om produkter gis via selgerne våre, i butikkene våre og via kundeservice. I tillegg jobber vi for at nettbutikken skal ha riktig og nødvendig informasjon om varene, slik at kundene kan ta gode valg.

Norengros.no gir kundene ytterligere tilgang til informasjon om hvordan vi arbeider og om produktene våre og bruken av disse.

Miljømerking og produktvalg

Vi har stort fokus på miljømerking av varer, slik at det skal være enklere for kundene å ta gode produktvalg. Målet vårt for 2026 er at 40 % av omsetningsverdien for solgte varer skal være miljømerket.

Gode leverandørrelasjoner er en forutsetning for at vi skal kunne tilby kundene de beste produktalternativene. Vi samarbeider med leverandører som tar ansvar, leverer gode produkter og arbeider aktivt med å gjøre dem bedre over tid.

Klimainformasjon og datakvalitet

I 2025 trappet vi opp arbeidet med å tilrettelegge for at ERP-systemet vårt skal kunne gi mer og relevant informasjon om klimapåvirkning knyttet til solgte varer. Vi samarbeider med leverandørene våre for å sikre riktig og relevant informasjon, og forventer at dette arbeidet, sammen med generelt høyt fokus på datakvalitet, vil redusere risiko og gi økt verdi for kundene.

Digitale produktpass Ved årsskiftet 2025/2026 startet vi en pilot hos én av våre grossister som tester ut hvordan vi kan utvikle og produsere digitale produktpass (DPP). Formålet er å sikre god sporbarhet og at all relevant produktinformasjon er lett tilgjengelig på ett sted. Selv om dette ikke er noe krav for våre produkter ennå, forventer vi at det vil komme – og vi vil være forberedt. Les mer om arbeidet vårt med digitale produktpass på neste side.

Det skal være trygt å handle hos oss

Markedet vårt er i stadig endring – og det gjelder også kundene våre. For å imøtekomme kundenes preferanser og styrke prestasjonene der vi kan gjøre en forskjell, gjennomfører vi ulike kundeundersøkelser.

Vår personvernerklæring ligger åpent på nettsidene våre. Den beskriver hvilke opplysninger vi samler inn om registrerte kunder og besøkende på nettsidene, hvordan og hvorfor vi samler inn og bruker opplysningene, samt hvordan vi ivaretar kundenes rettigheter og reglene i personvernlovgivningen.

Vi bygger sporbarhet gjennom

digitale produktpass

Som grossist sitter vi midt i verdikjeden mellom produsenter og sluttbrukere. Det gir oss en unik mulighet til å stille krav oppover i kjeden og gi kundene bedre beslutningsgrunnlag. Digitale produktpass er ett av verktøyene vi tester for å gjøre nettopp det.

Ved årsskiftet 2025/2026 startet vi en pilot sammen med teknologileverandøren Repass, gjennom

WJ Profil, et selskap under vår grossist Johs Olsen. Piloten tester digitale produktpass på profilprodukter –tekstiler og elektronikk – der EU-krav om full livsløpsdokumentasjon allerede er på vei.

– Vi har ikke all dataen ennå, men det er nettopp derfor vi starter nå. Å samle og strukturere denne informasjonen tar tid, sier Andrea Berger, som har ansvar for dette arbeidet i Norengros Johs. Olsen og Wittusen & Jensen.

Profilprodukter er ikke engangsartikler

En av ambisjonene med piloten er å endre et inntrykk som finnes i markedet: at profilprodukter som arbeidsklær og reklamemateriell er korte i levetid. Det stemmer ikke – når produktene brukes og vedlikeholdes riktig.

– Vi ønsker å ta en aktiv rolle i å forbedre produktene og vise frem transparensen, fremfor å trekke oss tilbake og unngå ansvar, sier Andrea.

Digitale produktpass gjør det mulig å dokumentere at et produkt er laget for å vare, at det kan repareres, og at det finnes gode muligheter for gjenvinning når levetiden er over.

Den største utfordringen er dataen Forskjellene mellom leverandørene er store. Noen har allerede strukturert data som kan hentes direkte inn i systemene våre. Andre er langt fra det.

– Det er et kulturskifte som krever nye rutiner og forventninger. Men utfordringene er også muligheter –piloten lar oss teste og justere i liten skala før vi ruller ut bredere, sier Andrea.

Veien videre

Vi planlegger å utvide arbeidet med digitale produktpass i 2026 til flere produktgrupper. Parallelt jobber vi med å gi ERP-systemet vårt bedre mulighet til å vise klimainformasjon knyttet til solgte varer – i samarbeid med leverandørene.

Målet er ikke etterlevelse alene. Det handler om at kundene våre skal ha informasjonen de trenger for å ta gode valg.

Dette er et digitalt produktpass

Et digitalt produktpass (DPP) er et digitalt dokument som følger et produkt gjennom hele levetiden. Via QR-kode eller lenke får du tilgang til informasjon om opprinnelse, materialer, reparerbarhet og gjenvinning – samlet på ett sted.

EU innfører krav om digitale produktpass for stadig flere produktkategorier.

FORETAKS STYRING

FORETAKSSTYRING

GENERELL INFORMASJON

En tydelig styringsstruktur er avgjørende for å skape langsiktig og bærekraftig verdi. For Norengros innebærer dette å innlemme ansvarlighet, risikostyring og etisk forretningspraksis i hele virksomheten og verdikjeden.

Norengros har siden år 2019 rapportert åpent om vårt bærekraftsarbeid. Bærekraftrapporten oppsummerer hvordan vi har jobbet det siste året og hvilke ambisjoner vi har fremover.

Gjennom vår vesentlighetsanalyse er forretningsskikk (G1) identifisert som et sentralt tema.

Arbeidet omfatter blant annet ansvarlige leverandørforhold, beskyttelse av varslere, forebygging av korrupsjon og bestikkelser samt retningslinjer for god forretningsatferd.

Bærekraftrapporten er skrevet for våre kunder, leverandører, samarbeidspartnere og ansatte som kan finne inspirasjon og pratisk nytte i denne. Rapporten utgis hvert år og tilgjengeliggjøres på vår nettside. Som tidligere år inkluderes også redegjørelser i henhold til Åpenhetsloven.

I årets rapport har vi lagt opp strukturen for å tilpasse oss standarder som følger med bærekrafts direktivet (CSRD). Vårt mål er å integrere så mye av denne strukturen som mulig.

Bærekraftrapporten er skrevet av Norengros sin egen Bærekraftgruppe på vegne av hele Norengroskjeden. Bærekraftsgruppen har økt sitt kunnskapsgrunnlag om CSRD og rapportering gjennom å jobbe sammen med eksterne fagmiljøer.

I 2025 har vi videreutviklet styring og oppfølging på området for å redusere risiko og styrke langsiktig konkurransekraft.

Har du spørsmål eller innspill til denne ta kontakt med Direktør drift og Bærekraft i Norengros AS.

Forretningsskikk G1

Bærekraft i Norengros

Dobbel vesentlighet metode og vurderinger

IRO metode og vurderinger

Forretningsskikk

God forretningsskikk i Norengros bygger på et felles, verdibasert fundament der våre kjerneverdier skal gjenspeiles i beslutninger, handlinger og samhandling i hele virksomheten. Våre etiske retningslinjer gjelder for alle ansatte og samarbeidspartnere og danner rammen for ansvarlig og integritetsbasert forretningspraksis.

Arbeidet omfatter tydelige krav knyttet til forebygging av korrupsjon, håndtering av interessekonflikter og etterlevelse av lover og interne retningslinjer. Etablerte varslingskanaler og rutiner for håndtering av avvik skal sikre åpenhet, trygg rapportering og konsekvent oppfølging ved kritikkverdige forhold.

Vårt kvalitetssystem, sertifisert etter ISO 9001, understøtter en strukturert og risikobasert tilnærming til styring og kontroll. Gjennom dokumenterte rutiner,

tydelig ansvarsfordeling og systematisk oppfølging av forbedringstiltak arbeider vi kontinuerlig med å styrke etterlevelse og redusere risiko.

Arbeidet med forretningsskikk omfatter hele verdikjeden. Vi har over tid styrket leverandøroppfølgingen i oppstrøms leddet og videreutvikler nå systematikken også i nedstrøms leddet for å sikre en helhetlig og ansvarlig praksis.

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

• Potensiell positiv påvirkning på leverandører gjennom å stille krav til signert egenerklæring basert på etiske retningslinjer.

• Positiv påvirkning gjennom rutiner og prosedyrer som sikrer rettferdig håndtering av varslingssaker.

• Potensiell positiv påvirkning gjennom politisk engasjement ved å arbeide for bærekraftige løsninger i offentlige anbud, delta i NHO-nettverk o.l.

Finansiell vesentlighet

Risiko

• Risiko for tapt salg og omdømme dersom Norengros ikke legger til rette for «gode bærekraftsvalg» grunnet manglende kompetanse eller insentiver.

Kompetanse og ansvar for god forretningsskikk i

Norengros

Styret og ledelsen fastsetter selskapets verdier og etiske retningslinjer, og sørger for at disse er integrert i styring, beslutningsprosesser og den daglige virksomheten.

Ledelsen skal være tydelige rollemodeller og sette standarden for etisk atferd i organisasjonen. For å sikre etterlevelse av interne retningslinjer og etiske krav gjennomføres det jevnlig opplæring og kompetansehevende tiltak.

Etterlevelse av lover, interne retningslinjer og etiske standarder følges opp gjennom etablerte kontrollmekanismer. Kjededirektøren har et særlig ansvar for å overvåke etterlevelsen og rapporterer til styret. Etisk etterlevelse følges opp gjennom revisjoner, håndtering av avvik og oppfølging av eventuelle etiske henvendelser. Selskapets styringsdokumenter gjennomgås årlig og godkjennes av styret.

Kompetanse og ekspertise i styrende organer

Norengros sikrer at styret, ledelsen og øvrige styrende organer besitter relevant kompetanse til å ivareta ansvar knyttet til god forretningsatferd, etikk og bærekraft. Dette er en forutsetning for forsvarlig virksomhetsstyring og etterlevelse av krav.

Selskapet arbeider systematisk med å styrke kompetansen gjennom målrettet rekruttering,

kontinuerlig opplæring og samarbeid med eksterne fagmiljøer.

Styrets kompetanse innen bærekraft og foretaksstyring styrkes blant annet gjennom relevant opplæring.

Styreleder Stig Sivertsen har gjennomført kurset «Styrets ansvar for bærekraftsrapportering» fra Revisorforeningen, noe som bidrar til å styrke styrets evne til å ivareta sitt ansvar knyttet til bærekraftsrapportering og risikostyring.

Ledelsen og relevante funksjoner deltar jevnlig i kompetansehevende tiltak, herunder interne samlinger, e-læringsprogrammer og eksterne fagfora som NHOs bærekraftsnettverk og Klimapartnere. Kompetanseutviklingen understøttes gjennom selskapets interne «Bærekraftskole», som gjør opplæring og styringsdokumenter tilgjengelig for hele organisasjonen.

Videre er Norengros medlem av Etisk handel Norge og FNs Global Compact, og arbeider aktivt i tråd med deres prinsipper. Gjennom disse tiltakene sikrer Norengros at styrende organer har tilstrekkelig kompetanse og ekspertise til å identifisere, vurdere og følge opp risikoer og muligheter knyttet til god forretningsatferd og bærekraft.

Etisk handel Norge

Etisk handel Norge er en medlemsorganisasjon og Norges største nettverk av bedrifter, organisasjoner og offentlige virksomheter som jobber forpliktende og systematisk for å sikre bærekraftige leverandørkjeder. Norengros rapporterer årlig åpent om arbeidet vårt med etisk handel.

UN Global Compact Norengros er medlem av FN-initiativet UN Global Compact, verdens største bærekraftsinitiativ for næringslivet.

Medlemskapet innebærer en forpliktelse til å følge ti prinsipper innen menneskerettigheter, arbeidsliv, miljø og antikorrupsjon, samt å arbeide aktivt for å integrere disse i virksomhetens strategi og drift.

Etiske retningslinjer og ansvarlig forretningsatferd

Styringsrammeverk og prinsipper

Norengros har etablert et felles rammeverk for etisk forretningsatferd som gjelder for alle ansatte, ledere, styremedlemmer og øvrige representanter i Norengros-kjeden. Retningslinjene fastsetter krav til integritet, ansvarlighet og etterlevelse, og fungerer som et sentralt styringsverktøy innen foretaksstyring, risikostyring og compliance.

Rammeverket er forankret i Norengros’ verdigrunnlag og bygger på anerkjente internasjonale standarder, herunder prinsippene fra Etisk handel Norge, OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv og relevante ILO-konvensjoner.

Norengros har over tid utviklet en sterk forretningskultur med fokus på ansvarlighet, innovasjon og lokal forankring. Bærekraft er integrert i strategien og understøtter langsiktig verdiskaping for ansatte, kunder og samfunnet.

Omfang og ansvar

Retningslinjene gjelder for hele organisasjonen, inkludert innleid personell og tredjeparter som opptrer på vegne av Norengros.

Alle ansatte har et individuelt ansvar for å etterleve retningslinjene i sitt daglige arbeid. Ledere har et særskilt ansvar for å sikre implementering og etterlevelse i egen enhet, herunder å:

• sikre kjennskap til retningslinjene

• legge til rette for opplæring og etterlevelse

• følge opp avvik og uønskede hendelser

Ved tvil om en handling er juridisk eller etisk forsvarlig, skal dette avklares med nærmeste leder eller relevant beslutningsnivå. Brudd på retningslinjene kan medføre disiplinære reaksjoner, oppsigelse eller rettslige tiltak

OECDs veileder for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv

KOMMUNISER HVORDAN PÅVIRKNINGEN ER HÅNDTERT

FORANKRE ANSVARLIGHET I RETNINGSLINJER OG STYRINGSSYSTEMER 5 4

OVERVÅK

KARTLEGG OG VURDER NEGATIV PÅVIRKNING/SKADE

UT FRA EGEN VIRKSOMHET, LEVERANDØRKJEDE OG FORRETNINGSFORBINDELSER

2

1

SØRG FOR, ELLER SAMARBEID OM, GJENOPPRETTING OG ERSTATNING DER DET ER PÅKREVD

STANS, FOREBYGG ELLER REDUSER NEGATIV PÅVIRKNING/SKADE

Norengros’ arbeidsmetodikk med etisk handel tar utgangspunkt i OECD-modellen, som gir en systematisk og praktisk tilnærming.

Etterlevelse og kontrollmekanismer

Norengros arbeider systematisk med å sikre etterlevelse gjennom etablerte styrings- og kontrollprosesser:

Varslingsordning

Ansatte og tilknyttede personer har tilgang til etablerte varslingskanaler

Policyforankring

Etiske retningslinjer og leverandørkrav er integrert i virksomhetens styringssystem

Ledelsesforankring

Etterlevelse følges opp som en del av lederes personal- og resultatansvar

Opplæring og bevisstgjøring

Alle ansatte gjennomgår opplæring i etiske retningslinjer ved oppstart, og videre kompetanseutvikling skjer gjennom interne og eksterne læringsarenaer

Avvikshåndtering

Brudd håndteres i tråd med interne rutiner og kan medføre sanksjoner

Sentrale risikoområder og krav

Retningslinjene adresserer sentrale risikoområder knyttet til ansvarlig forretningspraksis:

Gaver og representasjon

Gaver og fordeler skal være av beskjeden verdi og ikke påvirke beslutninger. Pengegaver eller gavekort som kan konverteres til kontanter er ikke tillatt.

Antikorrupsjon og økonomisk kriminalitet

Integritet og interessekonflikter

Ansatte skal ikke delta i beslutninger hvor det foreligger, eller kan oppstå, interessekonflikter.

Konfidensialitet og personvern

Fortrolig informasjon skal behandles konfidensielt og i samsvar med gjeldende regelverk, inkludert GDPR.

Forhold til forretningsforbindelser

Ansatte skal unngå aktiviteter som kan komme i konflikt med Norengros’ interesser.

Norengros har nulltoleranse for korrupsjon, bestikkelser, hvitvasking og skatteunndragelse. Alle ansatte gjennomgår selskapets etiske retningslinjer, og leverandører forplikter seg til antikorrupsjonskrav ved avtaleinngåelse.

Etterlevelse av lovverk

Alle ansatte skal etterleve gjeldende lover og forskrifter.

Ansvarlig innkjøp og etisk handel

Norengros stiller krav til leverandører gjennom Code of Conduct, som bygger på internasjonale konvensjoner for menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter. Nye og reforhandlede kontrakter inneholder eksplisitte krav til risikovurdering og håndtering av brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

Arbeidsmiljø og organisasjonskultur

Norengros skal være en inkluderende arbeidsplass med like muligheter for alle. Selskapet har nulltoleranse for trakassering, mobbing og diskriminering, i tråd med gjeldende lovverk.

Forretningskulturen i Norengros handler ikke kun om økonomiske resultater, men også om å bygge en organisasjon hvor mennesker trives, utvikles og bidrar til bærekraftig verdiskaping.

Varsling og håndtering av bekymringer

Norengros har etablert tydelige varslingsrutiner i tråd med arbeidsmiljøloven, som sikrer trygge rammer for å melde fra om kritikkverdige forhold.

Hva kan varsles

Varsling gjelder forhold som bryter med lovverk, interne retningslinjer eller allment aksepterte etiske normer.

Eksempler på hva som kan varsles

• fare for liv, helse, klima eller miljø

• korrupsjon eller økonomisk kriminalitet

• diskriminering, trakassering eller uforsvarlig arbeidsmiljø

• misbruk av makt eller brudd på personvern

Hvordan varsle

Varsling kan skje til nærmeste leder, overordnet leder, verneombud eller gjennom etablerte varslingskanaler. Varsler bør inneholde konkrete opplysninger og dokumentasjon der det er mulig. Anonym varsling er mulig, men kan begrense oppfølging.

Beskyttelse og oppfølging

Ekstern varsling til myndigheter eller media er tillatt dersom det foreligger aktsom god tro, forholdet har allmenn interesse, og intern varsling ikke anses hensiktsmessig.

Norengros planlegger å videreutvikle arbeidet med systematisk måling av varsler og kritikkverdige forhold for å styrke åpenhet og kontinuerlig forbedring.

Varslere er beskyttet mot gjengjeldelse

• Varsler behandles konfidensielt

• Berørte parter får mulighet til å uttale seg

• Saker dokumenteres og følges opp med nødvendige tiltak

• Varsler gis tilbakemelding innen rimelig tid

Oppfølging og videreutvikling

Retningslinjene inngår som en del av Norengros’ kontinuerlige forbedringsarbeid innen foretaksstyring og bærekraft.

Rammeverket revideres jevnlig for å sikre samsvar med regulatoriske krav, interessentforventninger og utviklingen i selskapets risikobilde.

Gjennom tydelig ansvarsplassering, robuste kontrollmekanismer og en kultur preget av åpenhet og integritet arbeider Norengros for å sikre høy etisk standard i hele organisasjonen og verdikjeden.

Internasjonale forpliktelser

Gjennom medlemskap i INPACS forplikter Norengros seg til å etterleve INPACS Code of Ethics og tilhørende kvalitetsstandarder, samt opptre på en måte som ivaretar nettverkets omdømme.

Leverandørpåvirkning

Norengros arbeider systematisk for å utøve positiv påvirkning på leverandørene i retning av mer ansvarlig og bærekraftig forretningspraksis. Et sentralt tiltak er kravet om signert CoC og utfylt egenerklæring basert på selskapets etiske retningslinjer, som bidrar til å tydeliggjøre forventninger og styrke etterlevelse i leverandørkjeden.

Etiske retningslinjer og leverandøroppfølging i Norengros Norengros’ Code of Conduct (CoC) utgjør det overordnede rammeverket for ansvarlig og etisk forretningspraksis. Retningslinjene er forankret i styret og bygger på anerkjente internasjonale standarder, herunder ILO-konvensjonene.

CoC er et sentralt styringsverktøy i oppfølgingen av leverandører. Ved etablering av nye leverandørforhold gjennomgås retningslinjene systematisk for å sikre felles forståelse og etterlevelse. Norengros stiller tydelige krav til at leverandører arbeider aktivt med etiske forhold i egen virksomhet og i verdikjeden, inkludert oppfølging av underleverandører. Kravene skal være oppfylt før avtale inngås.

Prekvalifisering og egenerklæring

Som del av anbudsprosesser og inngåelse av nye avtaler distribueres CoC sammen med et egenerklæringsskjema for prekvalifisering. Alle avtaleleverandører er forpliktet til å fylle ut og signere egenerklæringen. Ved vesentlige oppdateringer innhentes ny erklæring for å sikre oppdatert dokumentasjon.

Fokus på bærekraft og transparens

Norengros arbeider aktivt for økt åpenhet og kompetanse i leverandørkjeden, blant annet gjennom leverandørwebinarer med fokus på bærekraft og transparens.

For leverandører med produksjon i risikoland stilles det krav om tredjepartsverifiseringer eller sertifiseringer som dokumenterer ivaretakelse av arbeidstakerrettigheter. Risikokartlegging gjennomføres med utgangspunkt i vesentlighetsprinsippet i OECDs aktsomhetsmodell, med fokus på å identifisere og følge opp de mest kritiske forholdene i verdikjeden.

Antikorrupsjon og forretningsetikk

Norengros har et tydelig fokus på forebygging av korrupsjon, både internt og i leverandørkjeden. Alle leverandører forplikter seg til antikorrupsjonsprinsipper ved avtaleinngåelse.

Selskapet har per i dag ikke en egen, separat antikorrupsjonspolicy fullt ut tilpasset FNs konvensjon mot korrupsjon. Arbeidet er forankret i selskapets etiske retningslinjer og Code of Conduct, som stiller klare krav til integritet, åpenhet og ansvarlig forretningspraksis.

Per i dag oppgir 82,3 % av Norengros’ sentrale leverandører at de har etablert og implementert en egen antikorrupsjonspolicy. Dette vurderes som et viktig utgangspunkt for videre arbeid med å styrke etterlevelse og risikohåndtering i leverandørkjeden.

82 % antikorrupsjonspolicy

Foretaksstyring – ansvarlig forretningspraksis

Policy for forsinkede betalinger og ansvarlig betalingspraksis

Norengros er forpliktet til å føre en ansvarlig, forutsigbar og rettferdig betalingspraksis overfor både leverandører og kunder. Selskapet erkjenner at forsinkede betalinger kan ha negativ innvirkning på likviditet og drift, både for egen virksomhet og for våre samarbeidspartnere, særlig små og mellomstore leverandører (SMB).

For å forebygge forsinkede betalinger arbeider Norengros aktivt med tydelige avtaler, gode rutiner og effektiv oppfølging.

Alle kontrakter og avtaler med leverandører og kunder inneholder klare betalingsbetingelser, inkludert betalingsfrister som er i samsvar med gjeldende lovverk og anerkjent bransjepraksis.

Selskapet tilstreber forutsigbare og balanserte vilkår, og unngår urimelig lange betalingsfrister.

Fakturaer behandles og betales i henhold til avtalte frister. Norengros har etablerte rutiner og en dedikert regnskapsfunksjon for håndtering og oppfølging av betalinger, støttet av standardiserte prosesser og systemløsninger. Dette inkluderer løpende overvåking av betalingsstatus og tiltak for å redusere risiko for forsinkelser.

Ved spørsmål eller utfordringer knyttet til betaling søkes dialog på et tidlig tidspunkt for å sikre rask avklaring og god oppfølging. Ved identifisert risiko for forsinkelse iverksettes nødvendige tiltak, og berørte parter informeres uten ugrunnet opphold.

Norengros arbeider kontinuerlig med å forbedre betalingsprosesser, med særlig

fokus på digitalisering og automatisering for å redusere behandlingstid og risiko for forsinkelser.

Per i dag er praksisen for ansvarlig betalingsatferd implementert gjennom rutiner og avtaleverk, og utgjør en integrert del av selskapets styringssystemer.

For å sikre etterlevelse overvåker Norengros betalingspraksis gjennom relevante nøkkelindikatorer, herunder:

• Andel fakturaer betalt innen forfall

• Gjennomsnittlig betalingstid (Days Payable Outstanding – DPO)

• Andel forsinkede betalinger, inkludert overfor SMB-leverandører

Resultatene følges opp jevnlig av ledelsen og inngår i selskapets arbeid med kontinuerlig forbedring.

Politisk påvirkning og deltakelse i interesseorganisasjoner

Norengros utøver påvirkning på politiske og regulatoriske rammebetingelser gjennom deltakelse i relevante bransjeorganisasjoner, næringslivsnettverk og åpne dialogprosesser.

Selskapet har ikke en egen lobbyfunksjon og driver ikke direkte politisk påvirkning på vegne av virksomheten. Påvirkning skjer gjennom etablerte og transparente samarbeidsarenaer, i tråd med gjeldende regelverk og prinsipper for god forretningsskikk.

Norengros er medlem av NHO og Geneo, og bidrar gjennom disse til å forme rammebetingelser for bransjen. Selskapet er representert iblant annet NHO Service og Handel og deltar aktivt i NHOs handels- og bærekraftsnettverk. Administrerende direktør sitter i styret for bransjeorganisasjonen Handel i NHO, samt i NHOs bærekraftutvalg, hvor sentrale temaer inkluderer handelspolitikk, bærekraftskrav i leverandørkjeder og arbeidsvilkår. Dette gir Norengros innsikt i og mulighet til å bidra i overordnede næringspolitiske diskusjoner.

Gjennom disse arenaene deltar Norengros i bransjedialog, kunnskapsdeling og relevante høringsprosesser. Eventuelle innspill gis som hovedregel gjennom eller i samarbeid med disse organisasjonene, og knyttes til forhold som påvirker virksomhetens drift, konkurransevilkår og verdikjede.

Selskapet deltar også i offentlige anskaffelsesprosesser og anbudsarbeid, hvor krav til dokumentasjon, bærekraft og leverandøroppfølging står sentralt.

Styring og ansvar

Ansvar for deltakelse i bransjeorganisasjoner og relevante påvirkningsarenaer er forankret i selskapets ledelse. Aktivitetene utøves i tråd med Norengros’ etiske retningslinjer og prinsipper for ansvarlig forretningsatferd, herunder krav til integritet, åpenhet og etterlevelse av gjeldende lovverk.

Politiske bidrag

Gjennom dette arbeidet bidrar Norengros til utvikling av mer ansvarlige og bærekraftige markedsstandarder, innenfor rammene av gjeldende lover og forskrifter, og uten å søke utilbørlig påvirkning.

De viktigste temaene i Norengros’ deltakelse i eksterne prosesser omfatter:

• ansvarlig leverandøroppfølging og bærekraftige verdikjeder

• krav til dokumentasjon, sporbarhet og bærekraftsrapportering

• sirkulærøkonomi, avfallshåndtering og produktkrav

• rammebetingelser knyttet til offentlige anskaffelser og konkurransevilkår

Disse temaene er direkte knyttet til selskapets identifiserte vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter, jf. dobbel vesentlighetsanalyse.

Norengros deltar i tillegg aktivt i bransjesamlinger og lokale næringsnettverk over hele landet, hvor samarbeid og kunnskapsdeling er sentrale virkemidler.

Flere av selskapets grossister er også engasjert i regionale bærekraftsnettverk og næringslivsinitiativer som bidrar til en mer bærekraftig utvikling i sine lokalsamfunn.

Norengros gir ikke økonomiske bidrag eller naturalytelser til politiske partier, organisasjoner eller enkeltpersoner med formål om politisk påvirkning. Det er heller ikke identifisert indirekte bidrag av slik karakter i rapporteringsperioden.

Overganger fra offentlig sektor

Det er i rapporteringsperioden ikke identifisert tilfeller hvor medlemmer av styret, ledelsen eller andre styrende organer har tiltrådt sine roller etter å ha hatt tilsvarende stillinger i offentlig forvaltning eller regulatoriske organer de siste to årene.

ISO-sertifisering

Sertifiseringer og medlemskap

Norengros har jobbet målrettet med klimaog miljøtiltak i flere år. Som en del av dette arbeidet ble virksomheten først sertifisert etter miljøfyrtårnstandarden, og senere etter ISO 14001.

Siden 2016 har Norengros vært sertifisert etter ISO 14001, som er en internasjonalt anerkjent standard for miljøstyringssystemer. Standarden stiller krav til kontinuerlig forbedring og systematisk arbeid med å redusere virksomhetens miljøpåvirkning.

Norengros er også sertifisert i henhold til NS-EN ISO 9001:2015 (kvalitet) og NS-EN ISO 14001:2015 (miljø).

Grønnvaskingsplakaten

Norengros har signert Grønnvaskingsplakaten og forplikter seg til å kommunisere bærekraft på en ærlig og etterprøvbar måte.

Grønnvasking innebærer villedende markedsføring hvor produkter eller virksomheter fremstilles som mer bærekraftige enn de faktisk er. Plakaten er et verktøy for å motvirke dette og bidra til økt tillit og transparens i markedet.

UN Global Compact Norengros er medlem av FNinitiativet UN Global Compact, verdens største bærekraftsinitiativ for næringslivet.

Medlemskapet innebærer en forpliktelse til å følge ti prinsipper innen menneskerettigheter, arbeidsliv, miljø og antikorrupsjon, samt å arbeide aktivt for å integrere disse i virksomhetens strategi og drift.

Etisk handel Norge Norengros er medlem av Etisk handel Norge, et medlemsnettverk bestående av virksomheter, organisasjoner og offentlige aktører som arbeider for ansvarlige leverandørkjeder.

Gjennom medlemskapet forplikter Norengros seg til å jobbe systematisk for å sikre bærekraftige leverandørkjeder, og rapporterer årlig om fremdrift og tiltak innen etisk handel.

Grønt Punkt Som medlem av Grønt Punkt Norge tar Norengros ansvar for emballasje gjennom godkjente returordninger.

For norske produkter innebærer medlemskapet at produsenten eller importøren har betalt emballasjevederlag til Grønt Punkt Norge, som administrerer ordningen. Norengros betaler vederlag for all emballasje virksomheten er ansvarlig for.

Norsirk

Norengros tar imot kasserte EE-produkter (ikke hvitevarer) gratis. For enkelte produktgrupper tilbys det også etablerte returordninger i samarbeid med kunder og leverandører.

Gjennom medlemskap i Norsirk, som er et produsentansvarsselskap for EE-avfall, batterier og emballasje, oppfyller Norengros sitt produsentansvar. Dette sikrer forsvarlig håndtering og gjenvinning av avfall i tråd med gjeldende regelverk.

Science Based Targets-initiativet (SBTi)

Science Based Targets initiative (SBTi) er et globalt samarbeid mellom blant annet CDP, UN Global Compact, World Resources Institute og WWF. Initiativet hjelper virksomheter med å sette klimamål i tråd med vitenskapelige anbefalinger. Per mars 2025 har mer enn 1 000 virksomheter sluttet seg til initiativet. Norengros har forpliktet seg til SBTi og arbeider med å etablere klimamål i samsvar med Parisavtalen.

Plastløftet

Norengros har signert Plastløftet, et initiativ fra Grønt Punkt Norge som har som mål å fremme en mer sirkulær plastøkonomi.

Plastløftet innebærer konkrete mål om økt bruk av resirkulert plast, redusert plastforbruk og mer innovative emballasjeløsninger. Initiativet skal bidra til at norske virksomheter når EUs plastmål for 2025/2030.

EcoVadis

EcoVadis er en internasjonal plattform for vurdering av virksomheters arbeid med miljø, etikk, arbeidsforhold og bærekraftige innkjøp.

Virksomheter vurderes og rangeres med nivåene Platinum, Gold, Silver og Bronze. Norengros er tildelt Bronze-rating, og er blant de 35 % beste virksomhetene som er evaluert globalt.

Klimaendringer

Vesentlig tema - Begrensning av klimaendringer

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Klimapåvirkning refererer til utslipp av klimagasser fra aktiviteter og prosesser som Norengros har i egen drift eller verdikjede (Scope 1-3). Utslipp av klimagasser bidrar til global oppvarming og klimaendringer.

Hovedvekten av Norengros sine klimagassutslipp er knyttet til oppstrøms verdikjede hvor det forekommer utslipp fra både utvinning av råmaterialer (f.eks. olje til plast) og i produksjonen av varer (prosessutslipp) til direkte utslipp fra drivstoff til transport. Estimater viser at mer enn 90 % av Norengros sine utslipp skjer i oppstrøms verdikjede. Utslippene fra egen drift er i stor grad knyttet til direkte utslipp fra bilparken (scope 1). Sammen med utslipp fra forbruk av energi (strøm og fjernvarme), scope 2, står disse for en liten del av Norengros sine totale utslipp.

Verdikjede:

Påvirkningsvesentlighet

fra aktiviteter og verdikjede (Scope 1-3). Utslipp klimaendringer.

fra aktiviteter og verdikjede (Scope 1-3). Utslipp klimaendringer.

knyttet til oppstrøms utvinning av råmaterialer (prosessutslipp) til direkte mer enn 90 % av Utslippene fra egen drift (scope 1). Sammen med scope 2, står disse for en

knyttet til oppstrøms utvinning av råmaterialer (prosessutslipp) til direkte mer enn 90 % av Utslippene fra egen drift (scope 1). Sammen med scope 2, står disse for en

Klimaendringer

Nedstrøms

Nedstrøms Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope produkter Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, (f.eks. IT-drift).

Faktisk negativ klimapåvirkning fra Norengros sin egen transport reisevirksomhet (f.eks. flyreiser).

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope (f.eks. forbrenning) av produkter solgt av Norengros

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning gjennom kompetanseheving som bidrar til lavere klimapåvirkning.

Finansiell vesentlighet

Påvirkningsvesentlighet

Nedstrøms

Negativ påvirkning

Negativ påvirkning

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope 3 i utvinning/produksjon av råmaterialer og produkter Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller tog) eller i innkjøpte tjenester (f.eks. IT-drift).

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope 3 i utvinning/produksjon av råmaterialer og produkter Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller tog) eller i innkjøpte tjenester (f.eks. IT-drift).

Kort Medium Lang

Vesentlig tema - Begrensning av klimaendringer

Faktisk negativ klimapåvirkning fra Norengros sin egen transport av varer og mennesker, samt gjennom reisevirksomhet (f.eks. flyreiser).

Dette tema har ingen del-underemne

Faktisk negativ klimapåvirkning fra Norengros sin egen transport av varer og mennesker, samt gjennom reisevirksomhet (f.eks. flyreiser).

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope 3 fra bruk (f.eks. energibruk) og avhending (f.eks. forbrenning) av produkter solgt av Norengros

Beskrivelse av undertema

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope 3 fra bruk (f.eks. energibruk) og avhending (f.eks. forbrenning) av produkter solgt av Norengros

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere klimapåvirkning.

Negativ påvirkning

Potensiell positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere klimapåvirkning.

Klimapåvirkning refererer til utslipp av klimagasser fra aktiviteter og prosesser som Norengros har i egen drift eller verdikjede (Scope 1-3). Utslipp av klimagasser bidrar til global oppvarming og klimaendringer.

Finansiell vesentlighet

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Hovedvekten av Norengros sine klimagassutslipp er knyttet til oppstrøms verdikjede hvor det forekommer utslipp fra både utvinning av råmaterialer (f.eks. olje til plast) og i produksjonen av varer (prosessutslipp) til direkte utslipp fra drivstoff til transport. Estimater viser at mer enn 90 % av Norengros sine utslipp skjer i oppstrøms verdikjede. Utslippene fra egen drift er i stor grad knyttet til direkte utslipp fra bilparken (scope 1). Sammen med utslipp fra forbruk av energi (strøm og fjernvarme), scope 2, står disse for en liten del av Norengros sine totale utslipp.

Verdikjede:

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope produkter Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, (f.eks. IT-drift).

Faktisk negativ klimapåvirkning fra Norengros sin egen transport reisevirksomhet (f.eks. flyreiser).

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope (f.eks. forbrenning) av produkter solgt av Norengros

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning gjennom kompetanseheving som bidrar til lavere klimapåvirkning.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Klimaendringer

til klimaendringer

til klimaendringer

Vesentlig tema - Tilpasning til klimaendringer

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Klimatilpasning innebærer å tilpasse selskapet for å håndtere effektene av klimaendringer, som for eksempel ekstremvær. For Norengros kan dette bety økt risiko for forsinkete leveranser, skade på eiendeler eller økte energikostnader. På den andre siden kan det også gi muligheter sett i lys av en større samfunnsomstilling.

Påvirkningsvesentlighet

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Mulighet

Mulighet for å øke inntekter ved å selge produkter med bruk, pga lovkrav eller trender i markedet

Risiko

også gi muligheter sett i lys av

også gi muligheter sett i lys av

Lang for å håndtere effektene av For Norengros kan dette bety eiendeler eller økte

Nedstrøms

Nedstrøms

Lang for å håndtere effektene av For Norengros kan dette bety eiendeler eller økte

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Påvirkningsvesentlighet

Vesentlig tema - Tilpasning til klimaendringer

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Dette tema har ingen del-underemne

Verdikjede:

Finansiell vesentlighet

Risiko for at klimaendringer kan øke kostnader, f.eks. påvirke pris på papir. Dette gjelder i hovedsak for biologiske

Finansiell vesentlighet

Mulighet

Beskrivelse av undertema

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Påvirkningsvesentlighet

Mulighet for å øke inntekter ved å selge produkter med lavere klimapåvirkning i produksjon, transport eller bruk, pga lovkrav eller trender i markedet

Mulighet

Tidsperspektiv:

Risiko

Risiko

Kort Medium Lang

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Mulighet for å øke inntekter ved å selge produkter med lavere klimapåvirkning i produksjon, transport eller bruk, pga lovkrav eller trender i markedet

Risiko for at klimaendringer kan øke kostnader, f.eks. at skogbranner kan redusere tilgang på treverk og påvirke pris på papir. Dette gjelder i hovedsak for biologiske materialer.

Klimatilpasning innebærer å tilpasse selskapet for å håndtere effektene av klimaendringer, som for eksempel ekstremvær. For Norengros kan dette bety økt risiko for forsinkete leveranser, skade på eiendeler eller økte energikostnader. På den andre siden kan det også gi muligheter sett i lys av en større samfunnsomstilling.

Finansiell vesentlighet

Risiko for at klimaendringer kan øke kostnader, f.eks. at skogbranner kan redusere tilgang på treverk og påvirke pris på papir. Dette gjelder i hovedsak for biologiske materialer.

Mulighet

Mulighet for å øke inntekter ved å selge produkter med bruk, pga lovkrav eller trender i markedet

Risiko

Risiko for at klimaendringer kan øke kostnader, f.eks. påvirke pris på papir. Dette gjelder i hovedsak for biologiske

Verdikjede:

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Egen drift

Kort Medium Lang

Nedstrøms

Vesentlig tema - Energi

Dette tema har ingen del-underemne

klimaendringer, hvor tema omfatter forbruk energimiksen i forbruk av

Beskrivelse av undertema

Forbruk av energi er en viktig faktor i å redusere klimaendringer, hvor overgangen til fornybar energi er sentral. Dette tema omfatter forbruk av energi, spesielt fossile energikilder samt energimiksen i forbruk av strøm.

Norengros forbruker energi i egen drift gjennom strøm og fjernvarme til oppvarming og drift av lager, kontor og til transport av varer. I tillegg brukes det både energi til produksjon av varer og råmaterialer, i innkjøpte tjenester, men også for å drifte produktene Norengros selger til sine kunder (f.eks. maskiner). Norengros produserer også egen

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

klimaendringer, hvor tema omfatter forbruk energimiksen i forbruk av

strøm og fjernvarme til av varer. I tillegg råmaterialer, i produktene Norengros selger produserer også egen solceller.

strøm og fjernvarme til av varer. I tillegg råmaterialer, i produktene Norengros selger produserer også egen solceller.

Nedstrøms

Klimaendringer

Lang

Nedstrøms

Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i utvinning/produksjon

Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller

Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i drift av kjøretøy

Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i utvinning/produksjon av råmaterialer og produkter

Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller tog) eller i innkjøpte tjenester (f.eks. IT-drift)

Påvirkningsvesentlighet

Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i drift av bygg og transport i Norengros sine egne kjøretøy

Vesentlig tema - Energi

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Negativ påvirkning

Dette tema har ingen del-underemne

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i utvinning/produksjon av råmaterialer og produkter

Tidsperspektiv:

Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller tog) eller i innkjøpte tjenester (f.eks. IT-drift)

Beskrivelse av undertema

Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i drift av bygg og transport i Norengros sine egne kjøretøy

Påvirkningsvesentlighet

Kort Medium Lang

Forbruk av energi er en viktig faktor i å redusere klimaendringer, hvor overgangen til fornybar energi er sentral. Dette tema omfatter forbruk av energi, spesielt fossile energikilder samt energimiksen i forbruk av strøm.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Norengros forbruker energi i egen drift gjennom strøm og fjernvarme til oppvarming og drift av lager, kontor og til transport av varer. I tillegg brukes det både energi til produksjon av varer og råmaterialer, i innkjøpte tjenester, men også for å drifte produktene Norengros selger til sine kunder (f.eks. maskiner). Norengros produserer også egen fornybar strøm hos flere grossister gjennom solceller.

Negativ påvirkning Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i utvinning/produksjon Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i drift av kjøretøy

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Verdikjede:

Egen drift Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Forurensning

Vesentlig tema - Luftforurensning

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Dette temaet inkluderer utslipp av ulike typer forurensning til luft, f.eks. svevestøv til luft. Slike utslipp påvirker planter, dyr og mennesker på ulike måter. Tema inkluderer både forurensning inne og ute, samt forebygging, kontroll og reduksjon av slike utslipp. Merk at utslipp av klimagasser dekkes av E1, ikke i dette undertemaet.

Luftforurensning

Luftforurensning

forurensning til luft, f.eks. dyr og mennesker på inne og ute, samt utslipp. Merk at utslipp av undertemaet.

forurensning til luft, f.eks. dyr og mennesker på inne og ute, samt utslipp. Merk at utslipp av undertemaet.

Norengros har utslipp til luft i egen drift gjennom bruk av egne kjøretøy, men også i verdikjeden ved produksjon av innkjøpte produkter og materialer.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Påvirkningsvesentlighet

E2

gjennom bruk av egne kjøretøy, innkjøpte produkter og

gjennom bruk av egne kjøretøy, innkjøpte produkter og

Forurensning

Nedstrøms

Nedstrøms

Lang

Lang

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning råmaterialer og varer, eller i innkjøpt transport (vei, fly,

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning egen transport av varer og mennesker, f.eks. fra slitasje

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning solgte produkter og emballasje.

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til luft ved utvinning/produksjon av råmaterialer og varer, eller i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller tog).

Negativ påvirkning

Egen drift Oppstrøms

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til luft ved utvinning/produksjon av råmaterialer og varer, eller i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller tog).

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til luft (som NOx og SOx) fra Norengros sin egen transport av varer og mennesker, f.eks. fra slitasje av dekk og utslipp av eksos.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Luftforurensning

Tidsperspektiv:

Dette tema har ingen del-underemne

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til luft (som NOx og SOx) fra Norengros sin egen transport av varer og mennesker, f.eks. fra slitasje av dekk og utslipp av eksos.

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til luft fra avhending (f.eks. forbrenning) av solgte produkter og emballasje.

Kort Medium Lang

Beskrivelse av undertema

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til luft fra avhending (f.eks. forbrenning) av solgte produkter og emballasje.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning råmaterialer og varer, eller i innkjøpt transport (vei, fly,

Finansiell vesentlighet

Dette temaet inkluderer utslipp av ulike typer forurensning til luft, f.eks. svevestøv til luft. Slike utslipp påvirker planter, dyr og mennesker på ulike måter. Tema inkluderer både forurensning inne og ute, samt forebygging, kontroll og reduksjon av slike utslipp. Merk at utslipp av klimagasser dekkes av E1, ikke i dette undertemaet.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Norengros har utslipp til luft i egen drift gjennom bruk av egne kjøretøy, men også i verdikjeden ved produksjon av innkjøpte produkter og materialer.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Verdikjede:

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning egen transport av varer og mennesker, f.eks. fra slitasje

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning solgte produkter og emballasje.

Finansiell vesentlighet

Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Egen drift

Kort Medium Lang

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vannforurensning

Vesentlig tema - Vannforurensning

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Dette temaet inkluderer utslipp av ulike typer forurensning til vann, f.eks. giftkjemikalier som lekker til ulike vannkilder. Slike utslipp påvirker planter, dyr og mennesker på ulike måter. Tema inkluderer forebygging, kontroll og reduksjon av utslipp til vann.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning og produkter Norengros kjøper inn, eller i innkjøpt transport veitransport).

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning veitransport), f.eks. fra slitasje av dekk og utslipp av eksos

forurensning til vann, Slike utslipp påvirker inkluderer forebygging,

gjennom potensielle produksjon av

Vannforurensning forurensning til vann, Slike utslipp påvirker inkluderer forebygging, gjennom potensielle produksjon av

Norengros har forurensing til vann i egen drift gjennom potensielle utslipp fra egne kjøretøy og i verdikjeden gjennom produksjon av innkjøpte varer og materialer.

Påvirkningsvesentlighet

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Negativ påvirkning

Forurensning

Nedstrøms

Nedstrøms

Lang

Lang

Potensiell negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning Norengros selger.

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til vann i utvinning/produksjon av råmaterialer og produkter Norengros kjøper inn, eller i innkjøpt transport (f.eks. utslipp fra skip eller mikroplast fra veitransport).

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til vann i utvinning/produksjon av råmaterialer og produkter Norengros kjøper inn, eller i innkjøpt transport (f.eks. utslipp fra skip eller mikroplast fra veitransport).

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til vann i egen transport (f.eks. mikroplast fra veitransport), f.eks. fra slitasje av dekk og utslipp av eksos

Tidsperspektiv:

Vesentlig tema - Vannforurensning

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til vann i egen transport (f.eks. mikroplast fra veitransport), f.eks. fra slitasje av dekk og utslipp av eksos

Dette tema har ingen del-underemne

Potensiell negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til vann ved bruk eller avhending av varer Norengros selger.

Kort Medium Lang

Potensiell negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til vann ved bruk eller avhending av varer Norengros selger.

Beskrivelse av undertema

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Finansiell vesentlighet

Dette temaet inkluderer utslipp av ulike typer forurensning til vann, f.eks. giftkjemikalier som lekker til ulike vannkilder. Slike utslipp påvirker planter, dyr og mennesker på ulike måter. Tema inkluderer forebygging, kontroll og reduksjon av utslipp til vann.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Norengros har forurensing til vann i egen drift gjennom potensielle utslipp fra egne kjøretøy og i verdikjeden gjennom produksjon av innkjøpte varer og materialer.

Verdikjede:

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning og produkter Norengros kjøper inn, eller i innkjøpt transport veitransport).

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning veitransport), f.eks. fra slitasje av dekk og utslipp av eksos

Potensiell negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning Norengros selger.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Forurensning

Vesentlig tema - Direkte påvirkningsfaktorer for tap av biologisk mangfold

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

påvirkningsfaktorer for tap av biologisk mangfold

I løpet av de siste 50 årene har mennesker redusert verdens dyrebestander med 70%. Hovedårsakene er endret bruk av landområder, klimaendringer, forurensning, overhøsting og innføring av fremmede arter. Biologisk mangfold refererer til variasjoner mellom ulike typer levende organismer fra alle typer økosystemer. Biomangfold og sunne økosystemer er verdifulle i seg selv, men også pga tjenester de tilbyr, som tilgang på treverk eller beskyttelse mot oversvømmelse.

Påvirkningsvesentlighet

Norengros påvirker biomangfold i egen drift gjennom for eksempel arealbruk og gjennom forbruk av varer og materiell som benytter

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning gjennom tap av biomangfold parkeringsplasser osv.

redusert verdens endret bruk av landområder, innføring av fremmede variasjoner mellom ulike typer Biomangfold og sunne pga tjenester de tilbyr, oversvømmelse.

Negativ påvirkning

påvirkningsfaktorer for tap av biologisk mangfold

Potensiell negativ påvirkning gjennom tap av biomangfold og økosystemer gjennom bygging av nye bygg, parkeringsplasser osv.

Verdikjede:

Påvirkningsvesentlighet

redusert verdens endret bruk av landområder, innføring av fremmede

gjennom for eksempel materiell som benytter

variasjoner mellom ulike typer

Biomangfold og sunne pga tjenester de tilbyr, oversvømmelse.

gjennom for eksempel materiell som benytter

Nedstrøms

Forurensning

Lang

Nedstrøms

Lang

Finansiell vesentlighet

Vesentlig tema - Direkte påvirkningsfaktorer for tap av biologisk mangfold

Negativ påvirkning

Dette tema har ingen del-underemne

Egen drift

Oppstrøms Nedstrøms

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Potensiell negativ påvirkning gjennom tap av biomangfold og økosystemer gjennom bygging av nye bygg, parkeringsplasser osv.

Tidsperspektiv:

Beskrivelse av undertema

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

I løpet av de siste 50 årene har mennesker redusert verdens dyrebestander med 70%. Hovedårsakene er endret bruk av landområder, klimaendringer, forurensning, overhøsting og innføring av fremmede arter. Biologisk mangfold refererer til variasjoner mellom ulike typer levende organismer fra alle typer økosystemer. Biomangfold og sunne økosystemer er verdifulle i seg selv, men også pga tjenester de tilbyr, som tilgang på treverk eller beskyttelse mot oversvømmelse.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning gjennom tap av biomangfold parkeringsplasser osv.

Norengros påvirker biomangfold i egen drift gjennom for eksempel arealbruk og gjennom forbruk av varer og materiell som benytter naturressurser.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Verdikjede:

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium

Egen drift

Nedstrøms

Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Inngående ressurser, herunder ressursbruk

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Påvirkningsvesentlighet

Overforbruk av ressurser er en viktig driver av naturrisiko, og utvinning av f.eks. metaller og mineraler har stadig større risiko etter hvert som de “lavthengende fruktene” er hentet ut.

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom ressursbruk (f.eks.jomfruelig råmaterialer og produksjon av varer Norengros kjøper inn.

Positiv påvirkning

ressurser, herunder ressursbruk

ressurser, herunder ressursbruk

Ressursbruk er en utfordring både når det gjelder råvarer som brukes i produksjon av varer Norengros selger, men også relatert til materialbruk i emballasjen til disse produktene. Norengros sin forretningsmodell er i dag bygget rundt salg av større varemengder og kan derfor anses å ha et stort ressursforbruk i sin drift.

Påvirkningsvesentlighet

Påvirkningsvesentlighet

naturrisiko, og utvinning større risiko etter hvert som de

naturrisiko, og utvinning risiko etter hvert som de

naturrisiko, og utvinning risiko etter hvert som de

råvarer som brukes i relatert til materialbruk forretningsmodell er i derfor anses å ha et

råvarer som brukes i relatert til materialbruk forretningsmodell er i derfor anses å ha et

Lang ressurser, herunder ressursbruk

Faktisk positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos bidrar til lavere ressursbruk

gjelder råvarer som brukes i også relatert til materialbruk sin forretningsmodell er i og kan derfor anses å ha et

Nedstrøms

E5 Sirkulær

Negativ påvirkning

Negativ påvirkning

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Finansiell vesentlighet

Faktisk negativ påvirkning gjennom ressursbruk (f.eks.jomfruelig plast/papir) i utvinning/produksjon av råmaterialer og produksjon av varer Norengros kjøper inn.

Faktisk negativ påvirkning gjennom ressursbruk (f.eks.jomfruelig plast/papir) i utvinning/produksjon av råmaterialer og produksjon av varer Norengros kjøper inn.

Risiko

Faktisk negativ påvirkning gjennom ressursbruk (f.eks.jomfruelig plast/papir) i utvinning/produksjon av råmaterialer og produksjon av varer Norengros kjøper inn.

Positiv påvirkning

Positiv påvirkning

Vesentlig tema - Inngående ressurser, herunder ressursbruk

Egen drift Oppstrøms

Dette tema har ingen del-underemne

Nedstrøms

Risiko for nye lover og regler som gjør det forbudt å bruke visse bruk av plastprodukter.

Faktisk positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere ressursbruk

Positiv påvirkning

Faktisk positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere ressursbruk

Tidsperspektiv:

Faktisk positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere ressursbruk

Beskrivelse av undertema

Kort Medium Lang

Påvirkningsvesentlighet

Risiko

Risiko

Finansiell vesentlighet

Overforbruk av ressurser er en viktig driver av naturrisiko, og utvinning av f.eks. metaller og mineraler har stadig større risiko etter hvert som de “lavthengende fruktene” er hentet ut.

Finansiell vesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom ressursbruk (f.eks.jomfruelig råmaterialer og produksjon av varer Norengros kjøper inn.

Finansiell vesentlighet

Risiko

Nedstrøms Lang

Positiv påvirkning

Risiko for nye lover og regler som gjør det forbudt å bruke visse typer råvarer, for eksempel forbud mot bruk av plastprodukter.

Risiko for nye lover og regler som gjør det forbudt å bruke visse typer råvarer, for eksempel forbud mot bruk av plastprodukter.

Faktisk positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos bidrar til lavere ressursbruk

Risiko for nye lover og regler som gjør det forbudt å bruke visse typer råvarer, for eksempel forbud mot bruk av plastprodukter. Nedstrøms

Ressursbruk er en utfordring både når det gjelder råvarer som brukes i produksjon av varer Norengros selger, men også relatert til materialbruk i emballasjen til disse produktene. Norengros sin forretningsmodell er i dag bygget rundt salg av større varemengder og kan derfor anses å ha et stort ressursforbruk i sin drift.

Verdikjede:

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Risiko

Finansiell vesentlighet

Risiko for nye lover og regler som gjør det forbudt å bruke visse bruk av plastprodukter.

Sirkulær

Vesentlig tema - Utgående ressurser knyttet til produkter og tjenester

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Forretningsmodeller som baserer seg på utvinning - produksjontransport - engangsbruk - avfall vil bli satt under stadig større press, med økende lovkrav fremover. Undertema relaterer til produktene Norengros selger og deres holdbarhet, mulighet for reparasjon og materialgjenvinning. Det vil sannsynligvis komme økte forventninger til modeller som bygger på mer langsiktig bruk og produkter av høyere kvalitet som er laget av gjenvunnede ressurser, kan repareres i løpet av levetiden, og kan gjenvinnes ved endt levetid.

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige påvirkninger

Påvirkningsvesentlighet

Norengros har i dag i hovedsak en lineær forretningsmodell som i stor grad baserer seg på salg av produkter fra jomfruelige materialer.

ressurser knyttet til produkter og tjenester

utvinning - produksjonstadig større press, med til produktene Norengros reparasjon og komme økte forventninger til produkter av høyere kan repareres i løpet av

Ingen vesentlige påvirkninger

forretningsmodell som i stor jomfruelige materialer.

utvinning - produksjonstadig større press, med til produktene Norengros reparasjon og komme økte forventninger til produkter av høyere kan repareres i løpet av forretningsmodell som i stor jomfruelige materialer.

E5

Sirkulær økonomi

Lang

Nedstrøms

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige påvirkninger

Tidsperspektiv:

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Risiko

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang

Svanemerket)

Mulighet

Vesentlig tema - Utgående ressurser knyttet til produkter og tjenester

Dette tema har ingen del-underemne

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Risiko

Beskrivelse av undertema

Mulighet for større etterspørsel etter reparasjon og utleie kvalitet og gå bort fra "bruk-og-kast". Dette gir også mulighet serviceavtaler av lang varighet og produkter med god

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang til sirkulære løsninger (f.eks. ombruk, utleie osv)

Svanemerket)

Lang ressurser knyttet til produkter og tjenester

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige påvirkninger

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang til mer miljøvennlige produkter (f.eks.

Finansiell vesentlighet

Mulighet

Risiko

Mulighet for større etterspørsel etter reparasjon og utleie i overgang til "grønt skifte" med fokus på kvalitet og gå bort fra "bruk-og-kast". Dette gir også mulighet for å komme tettere på kunder gjennom serviceavtaler av lang varighet og produkter med god holdbarhet Nedstrøms

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang til sirkulære løsninger (f.eks. ombruk, utleie osv)

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang til mer miljøvennlige produkter (f.eks.

Forretningsmodeller som baserer seg på utvinning - produksjontransport - engangsbruk - avfall vil bli satt under stadig større press, med økende lovkrav fremover. Undertema relaterer til produktene Norengros selger og deres holdbarhet, mulighet for reparasjon og materialgjenvinning. Det vil sannsynligvis komme økte forventninger til modeller som bygger på mer langsiktig bruk og produkter av høyere kvalitet som er laget av gjenvunnede ressurser, kan repareres i løpet av levetiden, og kan gjenvinnes ved endt levetid.

Svanemerket)

Mulighet

Norengros har i dag i hovedsak en lineær forretningsmodell som i stor grad baserer seg på salg av produkter fra jomfruelige materialer.

Mulighet for større etterspørsel etter reparasjon og utleie i overgang til "grønt skifte" med fokus på kvalitet og gå bort fra "bruk-og-kast". Dette gir også mulighet for å komme tettere på kunder gjennom serviceavtaler av lang varighet og produkter med god holdbarhet

Verdikjede:

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Egen drift

Kort Medium Lang

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Risiko

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang

Svanemerket)

Mulighet

Mulighet for større etterspørsel etter reparasjon og kvalitet og gå bort fra "bruk-og-kast". Dette gir også serviceavtaler av lang varighet og produkter med god

Vesentlig tema - Avfall

Dette tema har ingen del-underemne

produserte vi 80% mer halvparten til ressursmengder gikk til miljøutfordringer, f.eks. andre land blir mye avfall store

Beskrivelse av undertema

Avfallsmengder er stadig økende, og i Norge produserte vi 80% mer avfall i 2022 enn i 1995. Av dette gikk under halvparten til materialgjenvinning, noe som betyr at store ressursmengder gikk til spille. I tillegg medfører avfallsbehandling miljøutfordringer, f.eks. utslipp av klimagasser fra forbrenningsanlegg. I andre land blir mye avfall lagt på deponi, som også gir miljøutfordringer som store klimagassutslipp og utslipp av miljøgifter.

Påvirkningsvesentlighet

Norengros generer avfall i egen drift gjennom emballasje på produkter, og i nedstrøms verdikjede gjennom salg av engangsprodukter. Det selges også i varierende grad produkter som ikke kan materialgjenvinnes.

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder fra egen drift.

Verdikjede:

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større

overemballerer varer som sendes til kunde

Faktisk negativ påvirkning på avfallsmengder gjennom unødvendig engangsprodukter og produkter med dårlig kvalitet. Alle

Positiv påvirkning

Faktisk positiv påvirkning gjennom valg av produkter som

Vesentlig tema - Avfall

Påvirkningsvesentlighet

emballasje på produkter, engangsprodukter. Det selges materialgjenvinnes.

produserte vi 80% mer halvparten til ressursmengder gikk til miljøutfordringer, f.eks. andre land blir mye avfall store

emballasje på produkter, engangsprodukter. Det selges materialgjenvinnes.

Nedstrøms

Dette tema har ingen del-underemne E5 Sirkulær

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder gjennom at Norengros overemballerer varer som sendes til kunde

Finansiell vesentlighet

Lang

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning på avfallsmengder gjennom unødvendig store mengder avfall bl.a. grunnet engangsprodukter og produkter med dårlig kvalitet. Alle produkter vi selger blir avfall etter hvert.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder fra egen drift.

Tidsperspektiv:

Beskrivelse av undertema

Positiv påvirkning

Påvirkningsvesentlighet

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder gjennom at Norengros overemballerer varer som sendes til kunde

Kort Medium Lang

Negativ påvirkning

Faktisk positiv påvirkning gjennom valg av produkter som kan materialgjenvinnes

Finansiell vesentlighet

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder

Faktisk negativ påvirkning på avfallsmengder gjennom unødvendig store mengder avfall bl.a. grunnet engangsprodukter og produkter med dårlig kvalitet. Alle produkter vi selger blir avfall etter hvert.

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder overemballerer varer som sendes til kunde

Positiv påvirkning

Avfallsmengder er stadig økende, og i Norge produserte vi 80% mer avfall i 2022 enn i 1995. Av dette gikk under halvparten til materialgjenvinning, noe som betyr at store ressursmengder gikk til spille. I tillegg medfører avfallsbehandling miljøutfordringer, f.eks. utslipp av klimagasser fra forbrenningsanlegg. I andre land blir mye avfall lagt på deponi, som også gir miljøutfordringer som store klimagassutslipp og utslipp av miljøgifter.

Faktisk positiv påvirkning gjennom valg av produkter som kan materialgjenvinnes

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Norengros generer avfall i egen drift gjennom emballasje på produkter, og i nedstrøms verdikjede gjennom salg av engangsprodukter. Det selges også i varierende grad produkter som ikke kan materialgjenvinnes.

Finansiell vesentlighet

Verdikjede:

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Faktisk negativ påvirkning på avfallsmengder gjennom unødvendig engangsprodukter og produkter med dårlig kvalitet. Alle produkter

Positiv påvirkning

Faktisk positiv påvirkning gjennom valg av produkter som

Finansiell vesentlighet

Egen drift

Kort Medium Lang

Nedstrøms

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Arbeidsvilkår

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Helse og sikkerhet

Beskrivelse av undertema

Arbeidsvilkår

oversikten: Helse og sikkerhet

Påvirkningsvesentlighet

Arbeidsvilkår oversikten: Helse og sikkerhet

sunt arbeidsmiljø for minimere risikoer, en kultur der helse og ulykker og helseskader, overholder relevante lover og produktivitet, og reduserte

sunt arbeidsmiljø for minimere risikoer, en kultur der helse og ulykker og helseskader, overholder relevante lover og produktivitet, og reduserte

Nedstrøms

Lang

Nedstrøms

Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom arbeidsforhold av egne produkter, i daglig drift eller ved transport.

Negativ påvirkning

Helse og sikkerhet handler om å sikre et trygt og sunt arbeidsmiljø for alle ansatte. Dette inkluderer å identifisere og minimere risikoer, implementere sikkerhetsprosedyrer, og fremme en kultur der helse og sikkerhet prioriteres. Målet er å forebygge ulykker og helseskader, samtidig som man sikrer at selskapet overholder relevante lover og forskrifter. Dette bidrar til økt trivsel, produktivitet, og reduserte kostnader knyttet til fravær og skader.

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom arbeidsforhold og uønskede hendelser ved produksjon av egne produkter, i daglig drift eller ved transport.

Vesentlig tema - Arbeidsvilkår

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Helse og sikkerhet

Påvirkningsvesentlighet

Verdikjede:

Negativ påvirkning

Beskrivelse av undertema

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom arbeidsforhold og uønskede hendelser ved produksjon av egne produkter, i daglig drift eller ved transport.

Egen drift Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Finansiell vesentlighet

Kort Medium Lang

Nedstrøms

Helse og sikkerhet handler om å sikre et trygt og sunt arbeidsmiljø for alle ansatte. Dette inkluderer å identifisere og minimere risikoer, implementere sikkerhetsprosedyrer, og fremme en kultur der helse og sikkerhet prioriteres. Målet er å forebygge ulykker og helseskader, samtidig som man sikrer at selskapet overholder relevante lover og forskrifter. Dette bidrar til økt trivsel, produktivitet, og reduserte kostnader knyttet til fravær og skader.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Verdikjede:

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium

Egen drift

Nedstrøms

Påvirkningsvesentlighet

Finansiell vesentlighet

Negativ påvirkning

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom arbeidsforhold av egne produkter, i daglig drift eller ved transport.

Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Likebehandling og like muligheter for alle

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Opplæring og kompetanseheving

Beskrivelse av undertema

Likebehandling og like muligheter for alle Opplæring og kompetanseheving

Likebehandling og like muligheter blant de ansatte er viktig fordi det fremmer innovasjon, kreativitet og produktivitet, samtidig som det sikrer rettferdighet og respekt. Undertema omfatter områder som likelønn, mangfold, muligheter for opplæring og utvikling, inkludering av personer med funksjonsnedsettelse og tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen.

Påvirkningsvesentlighet

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning på ansattes utviklingsmuligheter karrieremuligheter, opplæringsprogrammer osv.

er viktig fordi det samtidig som det sikrer områder som likelønn, inkludering av personer trakassering på

Positiv påvirkning

Kjeden Norengros har mange ansatte fordelt utover grossistene og kjedekontoret, og har et stort fokus på å sikre deres trivsel og muligheter.

Likebehandling og like muligheter for alle Opplæring og kompetanseheving

Potensiell positiv påvirkning på ansattes utviklingsmuligheter og trivsel gjennom medarbeidersamtaler, karrieremuligheter, opplæringsprogrammer osv.

Verdikjede:

Vesentlig tema - Likebehandling og like muligheter for alle

grossistene og trivsel og

er viktig fordi det samtidig som det sikrer områder som likelønn, inkludering av personer trakassering på

grossistene og trivsel og

Nedstrøms

Påvirkningsvesentlighet

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Opplæring og kompetanseheving

Positiv påvirkning

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Beskrivelse av undertema

Potensiell positiv påvirkning på ansattes utviklingsmuligheter og trivsel gjennom medarbeidersamtaler, karrieremuligheter, opplæringsprogrammer osv.

Påvirkningsvesentlighet

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Likebehandling og like muligheter blant de ansatte er viktig fordi det fremmer innovasjon, kreativitet og produktivitet, samtidig som det sikrer rettferdighet og respekt. Undertema omfatter områder som likelønn, mangfold, muligheter for opplæring og utvikling, inkludering av personer med funksjonsnedsettelse og tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen.

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning på ansattes utviklingsmuligheter karrieremuligheter, opplæringsprogrammer osv.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Kjeden Norengros har mange ansatte fordelt utover grossistene og kjedekontoret, og har et stort fokus på å sikre deres trivsel og muligheter.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Verdikjede:

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Egen drift

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Andre arbeidsrelaterte rettigheter

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Personvern

Beskrivelse av undertema

arbeidsrelaterte rettigheter

oversikten: Personvern persondata og tilhørende

Egne ansatte

Personvern omhandler innhenting, lagring av persondata og tilhørende databeskyttelse.

Påvirkningsvesentlighet

Norengros innhenter og oppbevarer en rekke persondata på sine ansatte, som fordrer at Norengros har gode personvernordninger på plass for å hindre at denne dataen ikke kommer på avveie.

Negativ påvirkning

arbeidsrelaterte rettigheter

persondata på sine personvernordninger på på avveie.

oversikten: Personvern persondata og tilhørende

persondata på sine personvernordninger på på avveie.

Nedstrøms

Lang

Nedstrøms

Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom manglende ansatte

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom manglende datasikkerhet på opplysninger om egne ansatte

Vesentlig tema - Andre arbeidsrelaterte rettigheter

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Personvern

Påvirkningsvesentlighet

Verdikjede:

Negativ påvirkning

Beskrivelse av undertema

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom manglende datasikkerhet på opplysninger om egne ansatte

Egen drift Oppstrøms

Nedstrøms

Personvern omhandler innhenting, lagring av persondata og tilhørende databeskyttelse.

Tidsperspektiv:

Påvirkningsvesentlighet

Finansiell vesentlighet

Negativ påvirkning

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom manglende ansatte

Norengros innhenter og oppbevarer en rekke persondata på sine ansatte, som fordrer at Norengros har gode personvernordninger på plass for å hindre at denne dataen ikke kommer på avveie.

Finansiell vesentlighet

Kort Medium Lang

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Verdikjede:

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium

Egen drift

Nedstrøms

Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Arbeidere i verdikjeden

Arbeidsvilkår

Helse og sikkerhet

Vesentlig tema - Arbeidsvilkår

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Helse og sikkerhet

Beskrivelse av undertema

Trygge arbeidsvilkår refererer både til trygge fysiske arbeidsforhold og til trygge psykiske arbeidsforhold hos arbeiderne i verdikjeden. Dette gjelder både arbeidere oppstrøms og arbeidere nedstrøms som tar i bruk Norengros sine produkter.

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisiko og høyrisiko land, hvor det kan være brudd på menneskerettigheter eller dårlige arbeidsforhold. Norengros jobber aktivt med å sikre arbeidernes rettigheter i verdikjeden og samarbeider med Etisk Handel Norge. Gjennom bruk av Factlines jobber vi også med sporbarhet i leverandørkjeden.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom til utrygge fabrikker, i transportleddet eller i bruk av kjemikalier

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom nettverk og andre om produkter som bidrar til bedre arbeidsforhold

Helse og sikkerhet arbeidsforhold og til verdikjeden. Dette nedstrøms som tar i bruk

Påvirkningsvesentlighet

arbeidsforhold og til verdikjeden. Dette nedstrøms som tar i bruk

lavrisiko og høyrisiko land, eller dårlige arbeidernes

Handel Norge. sporbarhet i

lavrisiko og høyrisiko land, eller dårlige arbeidernes

Handel Norge. sporbarhet i

Nedstrøms

Nedstrøms

S2

Arbeidere

verdikjeden

Verdikjede:

Negativ påvirkning

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter Arbeidsvilkår

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom utilstrekkelige HMS-tiltak, f.eks. knyttet til utrygge fabrikker, i transportleddet eller i bruk av kjemikalier i renholdstjenester.

Finansiell vesentlighet

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Positiv påvirkning

Vesentlig tema - Arbeidsvilkår

Negativ påvirkning

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Helse og sikkerhet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Tidsperspektiv:

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom utilstrekkelige HMS-tiltak, f.eks. knyttet til utrygge fabrikker, i transportleddet eller i bruk av kjemikalier i renholdstjenester.

Potensiell positiv påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til bedre arbeidsforhold i verdikjeden

Positiv påvirkning

Beskrivelse av undertema

Kort Medium Lang

Potensiell positiv påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til bedre arbeidsforhold i verdikjeden

Trygge arbeidsvilkår refererer både til trygge fysiske arbeidsforhold og til trygge psykiske arbeidsforhold hos arbeiderne i verdikjeden. Dette gjelder både arbeidere oppstrøms og arbeidere nedstrøms som tar i bruk Norengros sine produkter.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisiko og høyrisiko land, hvor det kan være brudd på menneskerettigheter eller dårlige arbeidsforhold. Norengros jobber aktivt med å sikre arbeidernes rettigheter i verdikjeden og samarbeider med Etisk Handel Norge. Gjennom bruk av Factlines jobber vi også med sporbarhet i leverandørkjeden.

Verdikjede:

Oppstrøms

Egen drift

Tidsperspektiv: Kort Medium Lang

Nedstrøms

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom til utrygge fabrikker, i transportleddet eller i bruk av kjemikalier

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom nettverk og andre om produkter som bidrar til bedre arbeidsforhold

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Likebehandling og like muligheter for alle

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen

Beskrivelse av undertema

Likebehandling og like muligheter for alle oversikten: Tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen

Dette undertema omfatter uønsket oppførsel knyttet til en beskyttet diskrimineringsgrunn, som for eksempel kjønn eller legning, gjennom hendelser som inkluderer vold eller trakassering på arbeidsplassen.

Påvirkningsvesentlighet

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisiko og høyrisiko land, hvor det kan være brudd på menneskerettigheter, spesielt opp mot vold og trakassering på arbeidsplassen.

knyttet til en beskyttet eller legning, gjennom på arbeidsplassen.

Arbeidere i verdikjeden

Negativ påvirkning

Likebehandling og like muligheter for alle oversikten: Tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen

lavrisiko og høyrisiko land, menneskerettigheter, spesielt opp mot vold

knyttet til en beskyttet eller legning, gjennom på arbeidsplassen.

lavrisiko og høyrisiko land, menneskerettigheter, spesielt opp mot vold

Nedstrøms

Arbeidere i verdikjeden

Lang

Nedstrøms

Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden trakassering eller vold mot arbeiderne hos produsenter

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom innkjøp av varer hvor det er trakassering eller vold mot arbeiderne hos produsenter eller leverandører.

Vesentlig tema - Likebehandling og like muligheter for alle

Verdikjede:

Påvirkningsvesentlighet

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom innkjøp av varer hvor det er trakassering eller vold mot arbeiderne hos produsenter eller leverandører.

Finansiell vesentlighet

Beskrivelse av undertema

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Dette undertema omfatter uønsket oppførsel knyttet til en beskyttet diskrimineringsgrunn, som for eksempel kjønn eller legning, gjennom hendelser som inkluderer vold eller trakassering på arbeidsplassen.

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisiko og høyrisiko land, hvor det kan være brudd på menneskerettigheter, spesielt opp mot vold og trakassering på arbeidsplassen.

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden trakassering eller vold mot arbeiderne hos produsenter

Finansiell vesentlighet

Verdikjede:

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Egen drift

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Andre arbeidsrelaterte rettigheter

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Barnearbeid og Tvangsarbeid

Beskrivelse av undertema

Andre arbeidsrelaterte rettigheter omfatter tema som barnearbeid, tvangsarbeid, gode boligforhold for ansatte, vann og sanitær forhold og personvern.

Informasjonsrelatert konsekvenser

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisiko og høyrisiko land, hvor det kan være brudd på menneskerettigheter i form av barnearbeid og tvangsarbeid. Norengros jobber aktivt med å sikre arbeidernes rettigheter i verdikjeden og samarbeider med Etisk Handel Norge. Gjennom bruk av Factlines jobber vi også med sporbarhet i leverandørkjeden.

arbeidsrelaterte rettigheter

Barnearbeid og Tvangsarbeid

sluttbrukere fokuserer

data samles inn, brukes, personvern, redusert

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor barnearbeid.

Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor tvangsarbeid.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Verdikjede:

Potensiell negativ påvirkning for kunder av Norengros gjennom manglende kontroll og datasikkerhet på personopplysninger, f.eks. blåreseptkunder

Påvirkningsvesentlighet

som barnearbeid, sanitær forhold og

Norengros må derfor sikre for å opprettholde tillit minimere risiko og

lavrisiko og høyrisiko land, form av barnearbeid sikre arbeidernes

Handel Norge. sporbarhet i

Nedstrøms

S2 Arbeidere i verdikjeden

Nedstrøms Lang

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Negativ påvirkning

Tidsperspektiv:

Vesentlig tema - Andre arbeidsrelaterte rettigheter

Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor produsentene eller leverandører benytter barnearbeid.

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Barnearbeid og Tvangsarbeid

Kort Medium Lang

Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor produsentene eller leverandører benytter tvangsarbeid.

Beskrivelse av undertema

Andre arbeidsrelaterte rettigheter omfatter tema som barnearbeid, tvangsarbeid, gode boligforhold for ansatte, vann og sanitær forhold og personvern.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisiko og høyrisiko land, hvor det kan være brudd på menneskerettigheter i form av barnearbeid og tvangsarbeid. Norengros jobber aktivt med å sikre arbeidernes rettigheter i verdikjeden og samarbeider med Etisk Handel Norge. Gjennom bruk av Factlines jobber vi også med sporbarhet i leverandørkjeden.

Verdikjede:

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor barnearbeid.

Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor tvangsarbeid.

Vesentlig tema - Informasjonsrelatert konsekvenser

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Informasjonsrelatert konsekvenser

Påvirkningsvesentlighet

Informasjonsrelaterte konsekvenser for kunder og sluttbrukere fokuserer på hvordan selskaper påvirker sine kunder gjennom informasjonspraksiser. Dette inkluderer hvordan data samles inn, brukes, og beskyttes. Dårlig håndtering kan føre til tap av personvern, redusert kundetillit, og potensielle juridiske sanksjoner. Norengros må derfor sikre transparens, samtykke, og robust databeskyttelse for å opprettholde tillit og overholde reguleringer. Dette er essensielt for å minimere risiko og styrke relasjoner med kunder og sluttbrukere.

og sluttbrukere fokuserer gjennom hvordan data samles inn, brukes, av personvern, redusert

Norengros må derfor sikre databeskyttelse for å opprettholde tillit for å minimere risiko og

og sluttbrukere fokuserer gjennom hvordan data samles inn, brukes, av personvern, redusert

Norengros må derfor sikre

databeskyttelse for å opprettholde tillit for å minimere risiko og

Nedstrøms

Forbrukere og sluttbrukere

Negativ påvirkning

Informasjonsrelatert konsekvenser

Forbrukere

Lang

Nedstrøms

Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning for kunder av Norengros personopplysninger, f.eks. blåreseptkunder

Potensiell negativ påvirkning for kunder av Norengros gjennom manglende kontroll og datasikkerhet på personopplysninger, f.eks. blåreseptkunder

Verdikjede:

Vesentlig tema - Informasjonsrelatert konsekvenser

Påvirkningsvesentlighet

Dette tema har ingen del-underemne

Negativ påvirkning

Egen drift Oppstrøms

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Potensiell negativ påvirkning for kunder av Norengros gjennom manglende kontroll og datasikkerhet på personopplysninger, f.eks. blåreseptkunder

Beskrivelse av undertema

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Informasjonsrelaterte konsekvenser for kunder og sluttbrukere fokuserer på hvordan selskaper påvirker sine kunder gjennom informasjonspraksiser. Dette inkluderer hvordan data samles inn, brukes, og beskyttes. Dårlig håndtering kan føre til tap av personvern, redusert kundetillit, og potensielle juridiske sanksjoner. Norengros må derfor sikre transparens, samtykke, og robust databeskyttelse for å opprettholde tillit og overholde reguleringer. Dette er essensielt for å minimere risiko og styrke relasjoner med kunder og sluttbrukere.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Verdikjede:

Egen drift Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium

Lang

Nedstrøms

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning for kunder av Norengros personopplysninger, f.eks. blåreseptkunder

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Forvaltning av forbindelser med leverandører

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

kommuniserer og samarbeider man sikrer f.eks. at

G1

små. Det er derfor måte.

kommuniserer og samarbeider man sikrer f.eks. at

Det er derfor måte.

Nedstrøms

Lang

Nedstrøms

Dette undertemaet dekker hvordan man kommuniserer og samarbeider med leverandører, samt rettferdig behandling hvor man sikrer f.eks. at små leverandører blir betalt innen rimelige frister.

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Norengros har mange leverandører, både store og små. Det er derfor viktig at disse blir behandlet på en rettferdig og god måte.

Forretningsatferd av forbindelser med leverandører

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter av forbindelser med leverandører

Lang

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning på leverandører gjennom å stille Etiske retningslinjer.

Potensiell positiv påvirkning på leverandører gjennom å stille krav til signert egenerklæring basert på Etiske retningslinjer.

Vesentlig tema - Forvaltning av forbindelser med leverandører

Dette tema har ingen del-underemne

Påvirkningsvesentlighet

Verdikjede:

Positiv påvirkning

Beskrivelse av undertema

Påvirkningsvesentlighet

Potensiell positiv påvirkning på leverandører gjennom å stille krav til signert egenerklæring basert på Etiske retningslinjer.

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Dette undertemaet dekker hvordan man kommuniserer og samarbeider med leverandører, samt rettferdig behandling hvor man sikrer f.eks. at små leverandører blir betalt innen rimelige frister.

Tidsperspektiv:

Finansiell vesentlighet

Norengros har mange leverandører, både store og små. Det er derfor viktig at disse blir behandlet på en rettferdig og god måte.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Kort Medium Lang

Verdikjede:

Finansiell vesentlighet

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Finansiell vesentlighet

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning på leverandører

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Etiske retningslinjer.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

varslere

G1

håndtering av rettigheter og velferd.

Forretningsatferd

G1

Vesentlig tema - Vern av varslere

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Gode varslingskanaler, rutiner og prosedyrer for håndtering av varslingssaker er viktig for å sikre egne ansattes rettigheter og velferd.

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Positiv påvirkning gjennom rutiner og prosedyrer som

Positiv påvirkning gjennom rutiner og prosedyrer som sikrer rettferdig håndtering av varslingssaker

Norengros har gode rutiner og retningslinjer på plass for håndtering av varslingssaker.

plass for håndtering av

varslere

håndtering av rettigheter og velferd.

plass for håndtering av

Nedstrøms

Lang

Lang

Nedstrøms

Forretningsatferd

Vesentlig tema - Vern av varslere

Dette tema har ingen del-underemne

Påvirkningsvesentlighet

Beskrivelse av undertema

Verdikjede:

Positiv påvirkning

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning gjennom rutiner og prosedyrer som sikrer rettferdig håndtering av varslingssaker

Gode varslingskanaler, rutiner og prosedyrer for håndtering av varslingssaker er viktig for å sikre egne ansattes rettigheter og velferd.

Oppstrøms

Egen drift

Nedstrøms

Positiv påvirkning

Finansiell vesentlighet

Positiv påvirkning gjennom rutiner og prosedyrer som

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Norengros har gode rutiner og retningslinjer på plass for håndtering av varslingssaker.

Tidsperspektiv:

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Kort Medium Lang

Verdikjede:

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Egen drift

Kort Medium Lang

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Politisk engasjement og lobbyvirksomhet

Dette tema har ingen del-underemne

engasjement og lobbyvirksomhet

Beskrivelse av undertema

Påvirkningsvesentlighet

omhandler ulike former for markedsføring, donering av

sponser ulike engasjement og påvirkning.

omhandler ulike former for markedsføring, donering av

sponser ulike engasjement og påvirkning.

Nedstrøms

Påvirkningsvesentlighet

Politisk engasjement og lobbyvirksomhet omhandler ulike former for politisk engasjement gjennom for eksempel, markedsføring, donering av utstyr, sponsing eller annen finansielle bidrag.

Positiv påvirkning

Norengros har en rekke offentlige anbud, samt sponser ulike organisasjoner som gir arenaer for politisk engasjement og påvirkning.

engasjement og lobbyvirksomhet

G1

Forretningsatferd

Lang

Nedstrøms

Lang

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning gjennom politisk engasjement offentlige anbud, delta i NHO-nettverk o.l.

Potensiell positiv påvirkning gjennom politisk engasjement ved å arbeide for bærekraftige løsninger i offentlige anbud, delta i NHO-nettverk o.l.

Vesentlig tema - Politisk engasjement og lobbyvirksomhet

Dette tema har ingen del-underemne

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Verdikjede:

Beskrivelse av undertema

Potensiell positiv påvirkning gjennom politisk engasjement ved å arbeide for bærekraftige løsninger i offentlige anbud, delta i NHO-nettverk o.l.

Oppstrøms

Politisk engasjement og lobbyvirksomhet omhandler ulike former for politisk engasjement gjennom for eksempel, markedsføring, donering av utstyr, sponsing eller annen finansielle bidrag.

Tidsperspektiv:

Finansiell vesentlighet

Egen drift

Nedstrøms

Norengros har en rekke offentlige anbud, samt sponser ulike organisasjoner som gir arenaer for politisk engasjement og påvirkning.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Verdikjede:

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Påvirkningsvesentlighet

Finansiell vesentlighet

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning gjennom politisk engasjement offentlige anbud, delta i NHO-nettverk o.l.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

G1

Forretningsatferd

forretningsskikk

Norengros driver sin forretning, som etiske retningslinjer

krav for hvordan ansatte

Vesentlig

tema - God forretningsskikk

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

God forretningsskikk omfatter hvordan Norengros driver sin forretning, gjennom gode verdier. Styrende dokumenter som etiske retningslinjer kan bidra til god forretningsskikk.

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter forretningsskikk

Norengros driver sin forretning, som etiske retningslinjer

krav for hvordan ansatte

Norengros har etiske retningslinjer som setter krav for hvordan ansatte skal opptre.

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Dette tema har ingen del-underemne G1

Forretningsatferd

Nedstrøms

Nedstrøms

Vesentlig tema - God forretningsskikk

Påvirkningsvesentlighet

Verdikjede:

Beskrivelse av undertema

Oppstrøms

Egen drift

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Risiko

Risiko for tapt salg og omdømmetap dersom Norengros grunnet manglende kompetanse eller insentiver.

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Tidsperspektiv:

Finansiell vesentlighet

God forretningsskikk omfatter hvordan Norengros driver sin forretning, gjennom gode verdier. Styrende dokumenter som etiske retningslinjer kan bidra til god forretningsskikk.

Risiko

Norengros har etiske retningslinjer som setter krav for hvordan ansatte skal opptre.

Kort Medium Lang

Risiko for tapt salg og omdømmetap dersom Norengros ikke legger til rette for "gode bærekraftsvalg" grunnet manglende kompetanse eller insentiver.

Finansiell vesentlighet

Risiko

Risiko for tapt salg og omdømmetap dersom Norengros ikke legger til rette for "gode bærekraftsvalg" grunnet manglende kompetanse eller insentiver.

Verdikjede: Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv: Kort

Finansiell vesentlighet

Risiko

Risiko for tapt salg og omdømmetap dersom Norengros grunnet manglende kompetanse eller insentiver.