Nachhaltigkeitsbericht Stadttheater Wiener Neustadt Berichtszeitraum: Juni 2026
1. EINLEITUNG 1.1 Wer wir sind: Geschichte, Mission & Vision Das Stadttheater Wiener Neustadt ist mehr als ein Ort für Aufführungen – es ist ein Raum, in dem Geschichte, Gegenwart und Zukunft in einen lebendigen Dialog treten. Mitten in der Stadt verwurzelt, wirkt es als kultureller Resonanzraum für eine gesamte Region: ein Ort, an dem Kunst berührt, der Fragen aufwirft und wo Gemeinschaft entsteht. Unsere Geschichte reicht weit zurück. Das heutige Theatergebäude geht auf ein ehemaliges Kloster der Karmelitinnen zurück, dessen Grundstein im 17. Jahrhundert gelegt wurde. Aus der ehemaligen Kirche entwickelte sich Ende des 18. Jahrhunderts eine der ersten eigenständigen Theaterbühnen der Stadt – mit der offiziellen Eröffnung im Jahr 1794. Diese lange Vergangenheit ist geprägt von Brüchen und Neuanfängen: Brände, Kriegszerstörung und Schließungen haben das Haus immer wieder verändert – und zugleich seine Bedeutung gestärkt. Heute steht das Stadttheater Wiener Neustadt für diese besondere Kontinuität im Wandel. Nach umfassender Sanierung wurde das historische Gebäude behutsam in die Gegenwart überführt und im November 2024 wieder eröffnet – als ein Ort, der Tradition bewahrt und zugleich neue Perspektiven eröffnet. In seiner Rolle für die Region versteht sich das Theater als offener Begegnungsraum: für Künstlerinnen und Künstler, Publikum und vielfältige gesellschaftliche Stimmen. Es trägt zur kulturellen Identität bei, schafft Zugänge und ermöglicht Teilhabe – nicht nur im Zuschauerraum, sondern auch darüber hinaus. Kunst wird hier nicht nur präsentiert, sondern gemeinsam erlebt und verhandelt. Gerade in einer Zeit gesellschaftlicher und ökologischer Herausforderungen wird diese Rolle immer wichtiger. Das Stadttheater Wiener Neustadt begreift sich als Teil eines größeren Ganzen – als Ort kultureller Verantwortung, an dem nachhaltiges Denken und künstlerisches Schaffen ineinandergreifen und Impulse für die Zukunft setzen. 1.2 Werte & Grundsätze Kunst als Verantwortung Wir verstehen künstlerisches Arbeiten nicht isoliert, sondern als Teil gesellschaftlicher Prozesse. Kunst schafft Bewusstsein, hinterfragt Strukturen und eröffnet neue Perspektiven. Nachhaltigkeit als Haltung Nachhaltigkeit ist für uns kein Zusatz, sondern Grundlage unseres Handelns – ökologisch, sozial und ökonomisch. Wir begreifen sie als kontinuierlichen Entwicklungsprozess. Offenheit und Vielfalt Wir stehen für Diversität, Inklusion und einen respektvollen Umgang miteinander. Unterschiedliche Perspektiven bereichern unser Haus – vor, auf und hinter der Bühne. Zusammenarbeit auf Augenhöhe Wir arbeiten transparent, fair und wertschätzend mit Künstlerinnen und Künstlern, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Partnerinnen und Partnern zusammen. Vertrauen und Dialog sind die Basis unseres Handelns. Teamwork makes the dream work! Ressourcenbewusstsein Wir gehen verantwortungsvoll mit Materialien, Energie, Zeit und Budget um und suchen aktiv nach ressourcenschonenden Lösungen in allen Bereichen unseres Betriebs. Verankerung und Wirkung Wir begreifen uns als fest verankert im Leben dieser Stadt und der Region und sehen unsere Aufgabe darin, kulturelle Teilhabe zu stärken und nachhaltige Impulse in unser Umfeld zu tragen. Serviceorientierung Unser Publikum und unsere Partnerinnen und Partner stehen im Mittelpunkt unseres Handelns. Im Dialog, im Zuhören, im gemeinsamen Erleben entsteht das, was unser Haus ausmacht. Unser Anspruch ist es, Räume zu schaffen, in denen Bedürfnisse sichtbar werden und sich in überzeugende, nachhaltige Erfahrungen verwandeln. Weiterdenken und Verändern Wir hinterfragen bestehende Strukturen, sind offen für neue Wege und verstehen Veränderung als Chance für Entwicklung und Innovation.
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2. ÜBER UNS 2.1 Organisation & Struktur D ie TWN Theater Wiener Neustadt GmbH bildet die Betreibergesellschaft des Stadttheater Wiener Neustadt (Neugründung im August 2023). Die Eigentümerverhältnisse verteilen sich mit 51 % auf die NÖ Kulturwirtschaft GesmbH und mit 49 % auf die WN Kul.Tour.Marketing GmbH. M it Stand April 2026 sind 26 Personen (in Teil- und Vollzeit) im Stadttheater Wiener Neustadt beschäftigt, zusätzliche 12 Personen verstärken den hausinternen Publikumsdienst. Die unterschiedlichen Arbeitsbereiche des Stadttheaters lassen sich grob in diese Abteilungen einordnen: G eschäftsführung & Personalmanagement K uratierung & Programmentwicklung K ünstlerisches Betriebsbüro & Produktion M arketing & Presse T icketing T echnik & Reinigung P ublikumsdienst Weiters sind folgende Zuständigkeiten im Team verteilt: Brandschutzbeauftragte, Nachhaltigkeitsbeauftragte, Datenschutzbeauftragte. Buchhaltung, Lohnverrechnung, IT, Controlling sowie Personalentwicklung werden zentral von der NÖKU in St. Pölten gestellt, weiters gibt es eine NÖKU-weite Ombudsstelle. 2.2 Unsere Aufgaben & Wirkung Künstlerisches Profil Das Stadttheater Wiener Neustadt ist ein Gastspielhaus und arbeitet mit verschiedensten Kulturinstitutionen sowie Künstlerinnen und Künstlern zusammen. Die drei Eckpfeiler des Programms sind Konzerte und Vermittlungsformate des Tonkünstler-Orchester Niederösterreich, die Gastspiele und Produktionen für junges Publikum des Landestheater Niederösterreich und das Kinoprogramm in Kooperation mit dem Kino im Kesselhaus Krems. Darüber hinaus wird ein sehr vielfältiges Programm aus Musik verschiedenster Genres, Kabarett sowie Diskussions- und Einführungsveranstaltungen geboten. Gesellschaftliche Relevanz Unsere tägliche Arbeit dient einem klaren Ziel: Wir schaffen hochwertige, vielfältige kulturelle Erlebnisse in den Bereichen Musik, Schauspiel, Film, Kabarett und neuen Formaten. Durch starke Kooperationen bringen wir Kunst auf hohem Niveau auf die Bühne und machen sie für unterschiedliche Zielgruppen zugänglich. Ein besonderer Fokus liegt auf jungem Publikum, Familien und Schulen. Wir möchten Neugier wecken, Begeisterung fördern und kulturelle Teilhabe ermöglichen. Dabei hören wir unserem Publikum zu, entwickeln unser Programm weiter und öffnen immer wieder neue Türen – ohne dabei bewährte Wege aus den Augen zu verlieren.
3. NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE Nachhaltigkeit verstehen wir im Stadttheater Wiener Neustadt als integralen Bestandteil unserer Arbeit und wir setzen die Kriterien des Österreichischen Umweltzeichens für Green Events und Kulturbetriebe um. Dieser Ansatz verbindet ökologische Verantwortung mit sozialer und ökonomischer Nachhaltigkeit und bildet die Grundlage für eine bewusste und zukunftsorientierte Entwicklung unseres Hauses. Im Zentrum steht für uns ein achtsamer Umgang mit natürlichen Ressourcen – von Energieverbrauch über Materialien bis hin zur Mobilität –, ebenso wie eine langfristig tragfähige, verantwortungsvolle budgetäre Planung. Gleichzeitig begreifen wir soziale Nachhaltigkeit als wesentlichen Pfeiler: Ein respektvolles Arbeitsumfeld, faire Zusammenarbeit und der offene Zugang zu Kunst und Kultur für ein vielfältiges Publikum, sind für uns zentrale Anliegen. Nachhaltigkeit ist somit für uns kein statisches Ziel, sondern ein kontinuierlicher Prozess, in dem wir bestehende Praktiken hinterfragen, weiterentwickeln und an die Anforderungen einer sich wandelnden Gesellschaft anpassen.
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Anhand unseres detaillierten Aktionsplans, der kurz-, mittel- und langfristige nachhaltige Ziele beinhaltet, werden wir das Stadttheater Wiener Neustadt kontinuierlich auf dem Weg in Richtung ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit halten. Entscheidend ist für uns dabei die regelmäßige Evaluierung der gesetzten Ziele (standardmäßiges internes Audit alle 2 Jahre) und die Motivation aller Mitarbeitenden im Theater (alternierend eine größere Fortbildung alle 2 Jahre, regelmäßige Updates an das gesamte Team über die gesetzten Aktivitäten durch die Nachhaltigkeitsbeauftragten).
4. ÖKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT Der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen ist eine zentrale Grundlage unseres Handelns am Stadttheater Wiener Neustadt. Als Kulturbetrieb, der täglich mit Materialien, Energie und Infrastruktur arbeitet, sind wir uns unserer ökologischen Auswirkungen bewusst. Ressourcenschonung bedeutet für uns, bestehende Prozesse zu hinterfragen, Verbrauch zu reduzieren und nachhaltigere Alternativen in allen Bereichen zu verankern – von der Produktion über den laufenden Betrieb bis hin zur Mobilität. Die folgenden Kapitel zeigen konkrete Ziele und Maßnahmen der unterschiedlichen Bereiche auf: 4.1 Energie & Emissionen Energieverbrauch Der Spielbetrieb des Stadttheaters in seiner jetzigen Form wurde im Herbst 2024 wieder aufgenommen, aus der Zeit davor fehlen die Aufzeichnungen der Energiekennzahlen. Langfristig sollen aber Jahres- bzw. Saisonvergleiche der Kennzahlen gezogen werden. Kennzahlen laut Energieausweis (lt. 19.08.2024) SPEZIFISCHER REFERENZ-HEIZWÄRMEBEDARF, PRIMÄRENERGIEBEDARF, KOHLENDIOXIDEMISSIONEN und GESAMTENERGIEEFFIZIENZ-FAKTOR jeweils unter STANDORTKLIMA-(SK)-Bedingungen
HWB Ref,sk
PEB SK
CO 2eq.5K
f GEE, SK
A++ A+ A B
B
C
C D
D
E F G
4
E
E nergiequellen Für Stromerzeugung: STROM Stromquelle
Eingabe der Prozent [%]
Wasserkraft
72,50%
Windkraft
0%
Biomasse
0%
Photovoltaik
20,63%
Biogas
0%
Sonstige erneuerbare
6,87%
Erdgas
0%
Sonstige Energieträger (Abfall)
0%
Sonstige fossile
0% 100,00%
Summe
Für Fernwärmeerzeugung (Heizung, Warmwasser): FERNWÄRME Stromquelle
Eingabe der Prozent [%]
Wasserkraft
0%
Windkraft
0%
Biomasse
0%
Photovoltaik
0%
Biogas
0% 83,10%
Sonstige erneuerbare
0%
Erdgas
0%
Sonstige Energieträger (Abfall) Sonstige fossile
16,90%
Summe
100,00%
V erbrauchsdaten Strom Jahresverbrauch Strom
Stromverbrauch in kWh
120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 2024 (keine Daten)
2025
Zeitraum
Stromverbrauch/Spielmonat 2024: keine Daten Stromverbrauch/Spielmonat 2025: 9538,67 kWh
5
Verbrauchsdaten Fernwärme Jahresverbrauch Fernwärme Fernwärmeverbrauch in kWh
35 0000 30 0000 25 0000 20 0000 15 0000 10 0000 50 000 0 2024 (keine Daten)
2025
Zeitraum
Fernwärmeverbrauch/Spielmonat 2024: keine Daten Fernwärmeverbrauch/Spielmonat 2025: 31.325,11 kWh CO2-Emissionen für Stromverbrauch Emmissionen Strom
CO2 Verbrauch in kg
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0,000 Sept.25 Okt.25
Nov.25
Dez.25
Jan.25
Feb.25
Mrz.25
Apr.25
Zeitraum
CO2-Emissionen für Fernwärmeverbrauch (Heizung, Warmwasser) Emmissionen Fernwärme 9 000,000 8 000,000
CO2 Verbrauch in kg
7 000,000
6 000,000 5 000,000
4 000,000 3 000,000 2 000,000 1 000,000 0 Jän.25 Feb.25 Mär.25 Apr.25 Mai.25 Jun.25 Jul.25 Aug.25 Sept 25 Okt 25 Nov 25 Dez 25
Zeitraum
6
4.2 Gebäudeinfrastruktur Heizung Die Heizinfrastruktur des Hauses wurde im Zuge der Sanierung erneuert. Die Wärmeenergie für die Beheizung der gesamten Veranstaltungsstätte wird vom örtlichen Fernwärmenetz bezogen. Die Wärmeabgabe erfolgt zum überwiegenden Teil über Radiatoren, mit Ausnahme der Fußbodenheizung im Foyer, im Theatercafé und in den Künstlergarderoben. Zusätzlich wurde ein Torluftschleier zur Abschirmung der Kaltluftströmung beim Haupteingang installiert. Kühlung Im gesamten Haus werden nur zwei Räumlichkeiten gekühlt: die zwei E-Technikräume im 1. OG und im Kellergeschoß, in denen jeweils eine Single- Split-Klimaanlage in Betrieb steht. Lüftung Die Zu- und Abluftanlage im Zuschauerraum wurde im Zuge der letzten Sanierung aus Kosten- und Platzgründen nicht zur Gänze erneuert, nur verbessert. In dieser Anlage wird die Luft mittels eines Warmwasserheizregisters vorgewärmt, das mit Fernwärme betrieben wird. Neu installiert wurde ein Kreislaufverbundsystem für die Wärmerückgewinnung, um den Energieverlust zu minimieren. Lüftungssysteme sind außerdem noch in folgenden Bereichen des Theaters verbaut: im Salon, im Bühnenbereich, im Pausenraum; weiters in den Sanitärräumen sowie in der Werkstatt hinter der Bühne und in den E-Technikräumen. 4.3 Mobilität Dienstreisen Als Teil der NÖKU-Gruppe gilt für uns im Stadttheater Wiener Neustadt die konzernweite Regelung, dass im Sinne der Nachhaltigkeit für Dienstreisen vorrangig öffentliche Verkehrsmittel, soweit zumutbar, zu verwenden sind. Bei uns ist die Nutzung von Öffis zur Anreise, beispielsweise bei den regelmäßigen Dienstfahrten nach St. Pölten, gelebte Praxis. Die ausgezeichnete Anbindung an den Zug (der Hauptbahnhof Wiener Neustadt befindet sich 10 min zu Fuß vom Theater entfernt) vereinfacht dies enorm. Publikumsmobilität Das Theater liegt in einer Fußgängerzone und ist daher selbstverständlich zu Fuß am besten zu erreichen. Der Hauptbahnhof Wiener Neustadt liegt 9 min zu Fuß vom Theater entfernt und vor dem Theater stehen Fahrradständer zur Verfügung. Unser Publikum ist bestens informiert über alle Möglichkeiten, nachhaltig zu uns zu kommen. Zusätzlich schaffen wir mit unserem Öffi-Stempelpass einen kleinen finanziellen Anreiz für unser Publikum, nachhaltig-öffentlich anzureisen. Transport von Bühnenmaterial Ein Theaterbetrieb mit knapp über 150 Veranstaltungen pro Saison (Planungsstand Saison 2026/27) erfordert viele An- und Abtransporte von Instrumenten, Bühnenbildern, Materialien aller Art, Lebensmitteln etc. Wir bemühen uns auch mithilfe unserer Veranstaltungsdatenbank, Fahrten frühzeitig und gebündelt gut zu planen und unter den Abteilungen abzusprechen, um Leerfahrten oder unnötige Zusatzfahrten möglichst zu vermeiden. Generell bevorzugen wir wo möglich auch regionale Dienstleistungsbetriebe, um die Transportwege von vornherein kurz zu halten.
4.4 Wasser Im Zuge der Sanierung des Stadttheaters vor der Wiedereröffnung im November 2024 wurden möglichst wassersparende Systeme in den Sanitär- und Küchenräumen eingebaut. So verfügen unsere WC-Spülkästen zu 90 % über ein 2-Tastensystem und sind auf max. 3 Liter Spülmenge ausgelegt.
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Verbrauchsdaten: Jahresverbrauch in m³ 1 600
1559
1489
gesamt 2024
gesamt 2025
Stromverbrauch in kWh
1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 Zeitraum
Wasserverbrauch/Spielmonat 2024: 155,9 m³ Wasserverbrauch/Spielmonat 2025: 148,9 m³
4.5 Abfall & Kreislaufwirtschaft Abfallvermeidung und -trennung Der beste Abfall ist der, der nicht produziert wird. Daher setzen wir grundsätzlich auf möglichst viel Mehrweg statt Einweg und auf eine durchdachte Einkaufslogistik. Entstandener Abfall wird in verschiedene Müllsorten getrennt (Restmüll, Altpapier, Plastik, Bioabfall, Glas, Sondermüll) und ein regelmäßiges Monitoring unserer Abfallmengen hilft, Schwachpunkte in unserem Abfallmanagement zu erkennen und laufend zu verbessern. Abfallaufkommen Seit Implementierung wurde zwei Monate lang (Mai und Juni 2026) das Abfallaufkommen genau gemessen. Die unterschiedlichen Müllsorten werden in Müllsäcken mit jeweils 70 l-Maß gesammelt und nach einer Umrechnungstabelle (bereitgestellt von MA48 und Umweltbundesamt) in Kilogramm umgerechnet. Abfallaufkommen Mai 26 in kg 180
161,84
160 140
kg
120 100 80
77,35
60 40 17,71
20
2 Flaschen
7,4087
Glas
Biomüll
0 Restmüll
Plastik
Papier
8
Abfallaufkommen Juni 26 in kg 140
130,9
120 100
kg
80
68,425
60 40 20
13,685
1 Flasche
4,17
Glas
Biomüll
0 Restmüll
Plastik
Papier
Recycling Wiederverwertung spielt bei uns als nicht selbst produzierendes Haus keine so große Rolle wie in anderen Theaterbetrieben (wir bauen keine eigenen Bühnenbilder, haben keine Werkstätten etc.). Dennoch ist es uns ein Anliegen, wo wir können auf ein Mehrweg-Pfandsystem zu setzen. Das betrifft vor allem auch den Bereich des Backstage/Künstler:innen-Caterings, wo fast ausschließlich Mehrweggebinde im Einsatz sind. 4.6 Beschaffung Nachhaltige Lieferketten Gerade in einem Gastspielhaus ist eine nachhaltige Beschaffung wichtig und kann beträchtliche Ressourcen einsparen. Durch häufig wechselnde Produktionen werden viele Materialien und Dienstleistungen benötigt – und durch bewusste Auswahl können Ressourcenverbrauch, Transportaufwand und Kosten langfristig deutlich reduziert werden! Wie erreichen wir diese Ziele? ine gute Kommunikation zwischen den Abteilungen ermöglicht Sammelbestellungen und spart E damit sowohl Zeit als auch Emissionen. ir bemühen uns, bevorzugt Produkte einzukaufen, die umweltfreundlich hergestellt wurden und W möglichst wenig Ressourcen verbrauchen. Zertifizierte Produkte (z. B. Österreichisches Umweltzeichen, EU Ecolabel) sind dabei eine gute Orientierungshilfe. Produkte sollen langlebig, reparierbar und wiederverwendbar sein, Verbrauchsmaterialien setzen wir möglichst sparsam ein und wir kaufen nicht bei Billigstbietern. Regionale Partnerinnen und Partner Wo möglich bevorzugen wir Lieferungen aus der Region, um Transportwege und Emissionen zu reduzieren. Es gibt gute Angebote und Lösungen in Wiener Neustadt und Umgebung. Generell streben wir eine langfristige Zusammenarbeit mit regionalen Partnerinnen und Partnern an. Als Beispiel sei eine der führenden Firmen im Bereich Traversentechnik aus Wulkaprodersdorf (rund 30 km vom Stadttheater Wiener Neustadt entfernt) genannt. Spezialistinnen und Spezialisten, auch im technischen Bereich, sind nicht nur in einer Großstadt wie Wien zu finden. Verbrauchsüberwachung und -reduktion Der erste Schritt hin zu einer Reduktion des Verbrauchs von Materialien ist das regelmäßige Monitoring der Verbrauchszahlen und deren Evaluierung für die Entscheidung, wie viel von etwas (nach-)bestellt werden muss. Drucksorten sind in einem Kulturbetrieb häufig ein Beispiel für Ressourcenverschwendung: Die Stückzahlen für den Druckauftrag werden häufig zu hoch angesetzt mit dem Ergebnis, dass am Ende einer Saison viele Exemplare unbenutzt in den Altpapiercontainer wandern. Am Beispiel der wichtigsten und auflagenstärksten Drucksorte des Stadttheater Wiener Neustadt, der Saisonbroschüre, sieht die Entwicklung der
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aufgelegten Stückzahl wie folgt aus: Jahr
Stückzahl Druckauftrag
2024
6.000
2025
6.000
2026
5.000
Mit dem Erfahrungswert von zwei Jahresbroschüren haben wir die Auflagenzahl für 2026 um ein Sechstel nach unten korrigiert, eine weitere Reduktion für 2027 ist angedacht. Die benötigten Erstauflagen der Drucksorten konnten aufgrund fehlender Erfahrungswerte nur geschätzt werden. Durch das aktive Monitoring wird hier voraussichtlich eine deutliche Reduzierung im Laufe der Jahre möglich werden.
5. SOZIALE NACHHALTIGKEIT 5.1 Arbeitsbedingungen Wir begegnen einander im gesamten Haus mit Vertrauen, Verständnis und Respekt – menschliche Bedürfnisse werden ernst genommen, individuelle Lebenssituationen berücksichtigt. Gleichstellung, Diversität und Inklusion sind für uns selbstverständlich und gelebte Praxis – denn wir sind überzeugt: aus unserer Vielfalt wächst unsere Stärke. Weiterbildung Jedes Teammitglied hat die Möglichkeit, regelmäßig an Fortbildungen unterschiedlichster Art teilzunehmen. Gesundheit am Arbeitsplatz Im Stadttheater Wiener Neustadt als Gastspielhaus hat die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz einen hohen Stellenwert. Da in einem Gastspielhaus unterschiedlichste Produktionen mit wechselnden Teams aufeinandertreffen, liegt ein besonderes Augenmerk auf der sicheren Nutzung von Bühnen und Veranstaltungstechnik, dem fachgerechten Auf- und Abbau von Kulissen sowie der Einhaltung von Brandschutz- und Notfallvorschriften. Durch klare Zuständigkeiten, Einschulungen für externe Mitwirkende und regelmäßige Überprüfungen der Arbeitsbedingungen wird gewährleistet, dass Risiken minimiert und ein sicheres Arbeitsumfeld für Team sowie Künstlerinnen und Künstler geschaffen wird. Unsere Sicherheitsvertrauensperson ist besonders sensibilisiert für die Herausforderungen des täglichen Arbeitens. Die körperliche und geistige Gesundheit fördern Angebote wie eine kostenlose wöchentliche Yoga-Einheit für alle Mitarbeitenden, regelmäßige Lösch-Übungen und Erste-Hilfe-Schulungen für das gesamte Team gehören ebenso dazu.
5.2 Publikum & Teilhabe Barrierefreiheit im Theater ist uns ein großes Anliegen. Im Zuge der Sanierung bis Herbst 2024 wurde vieles neu bedacht, so sind nun sowohl Zuschauerraum als auch der Backstage-Bereich barrierefrei erreichbar, die Sanitärräume entsprechen den gesetzlichen Vorgaben für Barrierefreiheit. Außerdem wurde der Große Saal mit einem für Hörgeräte koppelbaren Soundsystem ausgestattet. Aufholbedarf gibt es noch bei unserem Online-Auftritt, den wir nach und nach noch mehr in Richtung Barrierefreiheit ausbauen werden. Jugendarbeit & Outreach-Programme Die Wiedereröffnung des Stadttheater Wiener Neustadt ist zugleich ein großer Auftrag an das ganze Team, das Haus auch für neues Publikum zu denken, Hemmschwellen abzubauen und Menschen mit unterschiedlichsten besonderen Bedürfnissen in dieses Haus zu bringen. Projekte wie die Relaxed Performances oder der Kulturtreff, spezielle Führungen für Jugendliche in schwierigen Lebenslagen sowie der neu gegründete Pädagogik-Club machen unsere Türen weit auf. Regionale Themen Wir heißen zwar Stadttheater, sind aber mindestens genauso ein Kulturbetrieb, der in die Region ausstrahlt – vielleicht am besten sichtbar durch die unterschiedlichen Schulen aus vielen umliegenden Gemeinden, die unsere Veranstaltungen besuchen, aber auch ihre eigenen Schulevents bei uns durchführen. Bei künstlerischen Formaten wie unserer „Logenpolka“ möchten wir bewusst auch Künstlerinnen und Künstlern aus der Region die große Bühne bieten.
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6. ORGANISATION VON NACHHALTIGKEIT IM BETRIEB 6.1 Nachhaltigkeitsmanagement it Teresa Fingerlos und Andreas Stockinger sind im Stadttheater Wiener Neustadt zwei NachhaltigM keitsbeauftragte benannt. er Prozess zur Erlangung des Umweltzeichens erfolgte in enger Abstimmung mit der GeschäftsfühD rung und den unterschiedlichen Abteilungen des Stadttheaters sowie unter Anleitung einer externen Beraterin. Der Aktionsplan für die kommenden Jahre sieht Schritt für Schritt weitere Verbesserungen im Bereich der Nachhaltigkeit vor (siehe hierzu Punkt 7.1). Die unterschiedlichen Betriebe der NÖKU stehen über die Plattform Nachhaltigkeit im Austausch untereinander: Wichtige Erfahrungswerte aus anderen Häusern können so geteilt werden.
6.2 Richtlinien & Prozesse Das Handbuch Nachhaltigkeit eröffnet besonders neuen Mitarbeitenden einen praxisnahen Zugang zum Thema Nachhaltigkeit im Stadttheater Wiener Neustadt und dient allen Kolleginnen und Kollegen des Hauses als Nachlese. egelmäßige Fortbildungen für die Nachhaltigkeitsbeauftragten sowie Schulungen für alle MitarbeiR tenden zu spezifischen Themen wie beispielsweise Mülltrennung, nachhaltige Beschaffung oder nachhaltiges Catering durch die Nachhaltigkeitsbeauftragten werden laufend im Rahmen des Team-JF des Stadttheaters angeboten.
7. AUSBLICK: HERAUSFORDERUNGEN UND ZIELE Die Umsetzung eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitskonzepts ist ein langfristig gedachter Transformationsprozess, der Engagement, Flexibilität und Kooperation im Team und in der Arbeit mit den Partnerinnen und Partnern erfordert. Das Stadttheater Wiener Neustadt wird diesen Weg schrittweise weitergehen, indem es Maßnahmen evaluiert, neue Zielsetzungen definiert und Nachhaltigkeit als festen Bestandteil seiner institutionellen Identität etabliert. Im Zentrum steht dabei nicht nur die Reduktion negativer Auswirkungen, sondern auch die aktive Gestaltung eines zukunftsfähigen, verantwortungsbewussten Kulturbetriebs, der Impulse über den eigenen Betrieb hinaus setzt. Viele Bereiche unseres Theaterbetriebs haben wir auf unserem Weg zum Österreichischen Umweltzeichen bereits gut durchleuchtet und nach nachhaltigen Richtlinien teilweise neu aufgestellt, andere bedürfen in den kommenden Jahren noch unserer besonderen Aufmerksamkeit. Dazu gehören insbesondere die Kommunikation unserer nachhaltigen Anliegen nach außen, der weitere Ausbau der Barrierefreiheit, der Umstieg auf energiesparende Beleuchtungssysteme (LED) sowie Umstellungen beim Backstage- und Gästecatering.
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7.1 Aktionsplan Maßnahme
Inhalt
Ziel
Benennung Nachhaltigkeitsbe- Verantwortlichkeiten klären, Feedbackschleifen planen auftragte
Zeitraum
Nachhaltigkeit in der Organisa- 2025 tionsstruktur verankern
Umstellung aller Scheinwerfer auf LED
Komplett-Umrüstung der Energieeinsparungen Theaterscheinwerfer auf energieeffiziente LED-Systeme
2025
Abfalltrennung
Trennsysteme einführen
Ressourcen sparen und Emissionen reduzieren
Apr 26
öffentliche Erreichbarkeit prominenter kommunizieren
Überarbeitung Website und Mitnahme in E-Mail-Kommunikation Ticketing
Öffentliche Anreise weiter forcieren; Einsparung von Fahrten mit dem Privat-PKW
2026
Stellenausschreibungen genderoffen formulieren
Jobausschreibungen so formulieren, dass alle sich angesprochen fühlen
Inklusion ermöglichen, Diversität erhöhen
laufend
Einführung von jährlichen Feedbackgesprächen
standardisierte Jahresgespräche Schaffen eines vertrauensvolzwischen Abteilungsleitungen/ len Rahmens für die GF und Mitarbeitenden Zusammenarbeit
laufend
Nachhaltige Werte im NÖKU-Netzwerk vermitteln
die verschiedenen Abteilungsplattformen nützen, um Eigeninitiativen auch anderen Betrieben bekanntzumachen
als Vorbild vorangehen und Nachahmerinnen und Nachahmer finden
laufend
Vermeidung von Lebensmittelabfällen
Backstage-Catering und Verpflegung von Mitarbeitenden werden so gestaltet, dass möglichst keine Lebensmittelabfälle entstehen und Reste weiterverwertet werden.
Lebensmittelressourcen sparen
laufend
Aufzeichnung der Verbrauchskennzahlen
Abfallaufkommen, Verbrauch CO2, Verbrauch Reinigungsmittel werden genau aufgezeichnet
Monitoring führt zu Ressourcensparen
laufend
Nicht mehr verwendbare Materialien (Holz, …) weitergeben
Nicht mehr verwendbare MaRessourcen sparen terialien online zu verschenken anbieten oder innerhalb der NÖKU weitergeben, bevor diese auf den Sperrmüll wandern
laufend
Portionspackungen vermeiden
Portionspackungen werden weniger Verpackungsmüll vermieden und Verpflegung für Künstlerinnen und Künstler aus Großpackungen in Gebrauchsmengen portioniert
laufend
Energiesparende Programmierung Screens
Laufzeiten der Screens im Publikumsbereich möglichst energiesparend und nach dem tatsächlichen Betrieb programmieren
Energieeinsparung im Bereich Strom
2026
Beschriftungen/Ordnungssystem verbessern
Besseren Überblick schaffen über Bestände (Papier, Reinigungsmittel, Drucksorten, Werkstoffe)
Besseres Monitoring von Verbrauch und Bestand
Laufend ab Sommer 2026
Vertragsbeilagen und -zusätze
Ökologische und soziale Nachhaltigkeitsgedanken kommunizieren
Bewusstseinsbildung bei Künstlerinnen und Künstlern sowie Einmietungen
laufend ab Sommer 2026
Fenstertausch Künstlergarderoben
Einbau neuer Fenster im Backstage-Bereich
bessere Wärmedämmung und Reduktion der Emissionen
Sommer 2026
Erhöhung Energieklasse der Energiesparlampen
Austausch der Leuchtmittel im Haus, welche über der Energieeffizienzklasse D liegen auf mind. Kat. D
CO2-Bilanz und Stromverbrauch senken
laufend ab Sommer 2026
Verbrauch Altbestand Reinigungsmittel
Produkte, die nicht das 100 % der Reinigungsmittel auf Sept 26 erforderliche Label haben, Umweltzeichen-Standards werden durch gekennzeichnete umstellen Produkte getauscht, Reste werden im laufenden Betrieb aufgebraucht
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Heizungsautomation noch besser nutzen
Dokumentation und effizientere CO2-Bilanz und Nutzung der Heizungsautoma- Stromverbrauch senken tion (Heizzeiten anpassen)
laufend ab Sept 26
Fortbildungen im Bereich Nachhaltigkeit
Sensibilisierung von Schlüsselkräften im Betrieb, Weiterbildung der Nachhaltigkeitsbeauftragten
Commitment des Teams stärken, Bewusstseinsbildung
ab Herbst 2026
Team-Präsentation Nachhaltigkeit
Präsentation des Nachhaltigkeitsberichts an alle Mitarbeitenden und Einholung von Feedback
Commitment des Teams stärken, Bewusstseinsbildung
Herbst 2026
Kommunikation der Nachhaltigkeitsgedanken im Kartenbüro und Backstage
Infomaterial im Kartenbüro und Bewusstseinsbildung bei im Backstage-Bereich auflegen Künstlerinnen und Künstlern bzw. aushängen sowie Gästen
Barrierefreiheit ausbauen
Barrierefreiheit Website mittels Offenlegung der Barrierefreiheit Frühjahr 2027 Onlinecheck durchführen und und Verbesserungen der Barkommunizieren rierefreiheit der Website
Begrünung des Innenhofs
nachhaltige Begrünung des Backstage-Innenhofs mit winterharten, heimischen, bienenfreundlichen Pflanzen wird überprüft
Nachhaltig produzierte Drucksorten
Evaluierung eines Umstiegs für Ressourcenschonung durch alle Drucksorten auf Druckereien, ökologische Produktion die nach UZ-RL produzieren
Juni 2027
Internes Audit mit externer Beratung (alle 2 Jahre), alternierend mit Team-Workshop zu Nachhaltigkeit
Umweltleistungen analysieren, Feedback einholen und neue Ideen umsetzen
Strategie und operatives Tun überprüfen, Teammotivation für nachhaltiges Tun hochhalten
laufend ab Sommer 2027
Restbestand Papier aufbrauchen
Restverbrauch von unzertifiziertem Büropapier
100 % Nutzung Papier nach ISO-Typ 1-Zertifizierung bzw. Blauer Engel
bis Ende 2028
Fuhrpark
Neuanschaffungen nur im Bereich E-Mobilität
Ressourcen sparen und Emissionen reduzieren
ungewiss
Photovoltaikanlage zur Stromgewinnung
Errichtung einer Photovoltaikanlage auf dem Dach des Theaters
eigene, grüne Stromerzeugung ungewiss und Emissionen reduzieren
Dämmung Dachstuhl
Verbesserung der Wärmedämmung
Erreichen einer besseren CO2-Bilanz des Gebäudes, Reduktion Emissionen
Überarbeitung Website und Mitnahme in E-MailKommunikation Ticketing
Öffentliche Anreise weiter for- 2026 cieren; Einsparung von Fahrten mit dem Privat-PKW
Umstellung auf Sodazusatz in Leitungswasser im Büro/ Backstagebereich
Prüfung von verschiedenen Modellen für direkten Anschluss an die Wasserleitung bzw. für kleinere Mengen Bereitstellung von SodastreamAusgabe, Installierung eines Wasseranschlusses
Sparen von Ressourcen (Emissionen für Transport, Kosten, Arbeitszeit für Lieferung)
ungewiss
Anschaffung eines Lastenfahrrads
Verwendung eines gebrandeten Lastenfahrrads für das Theater für kleinere Transporte in der Stadt
Reduktion von Emissionen und Kommunikation von Nachhaltigkeit nach außen
ungewiss
Abdichtung Fenster
Abdichtung aller Fenster im Theater (Altbestand Kastenfenster)
Reduktion von Emissionen
ungewiss
Einmietungen als Green Events
Sämtliche Einmietungsveranstaltungen im Theater müssen als Green Events durchgeführt werden
Awarenessbildung nach außen, Ressourcen sparen
ungewiss
Nachhaltigkeit in der Programmierung
Programmierung von drei Veranstaltungen mit dem inhaltlichen Schwerpunkt Nachhaltigkeit
Awarenessbildung, Kommunikation von Nachhaltigkeit nach außen
ungewiss
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Beitrag zu einem gesunden Ökosystem
Herbst 2026
Frühjahr 2027
ungewiss
ANHANG A) Aufruf an unsere Partnerinnen und Partner Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Partnerinnen und Partner, das Stadttheater Wiener Neustadt ist auf dem Weg zur Auszeichnung mit dem Österreichischen Umweltzeichen und verfolgt ein umfassendes Nachhaltigkeitskonzept. Damit verbunden sind klare Ziele in den Bereichen: ressourcenschonendes Arbeiten Reduktion von Emissionen nachhaltige Beschaffung verantwortungsvoller Umgang mit Materialien und Energie
Als wichtige Partnerinnen und Partner unseres Hauses leisten auch Sie einen wertvollen Beitrag dazu! Wir achten in unserer Zusammenarbeit insbesondere auf: möglichst regionale Lieferketten und kurze Transportwege den Einsatz von umweltfreundlichen und langlebigen Produkten die Verwendung von zertifizierten Materialien (z. B. Umweltzeichen-Produkte) die Vermeidung von Verpackungsmaterial und Einwegprodukten eine insgesamt ressourcenschonende und nachhaltige Abwicklung Wir laden Sie herzlich ein, diesen Weg gemeinsam mit uns weiterzugehen und nachhaltige Lösungen aktiv mitzudenken und einzubringen. Unter diesem Link finden Sie laufend aktualisierte Informationen zu unserem Nachhaltigkeitsprozess: Nachhaltigkeit | Theater Wiener Neustadt Gerne stehen wir für Rückfragen oder Austausch zur Verfügung: nachhaltigkeit@stadttheater-wn.at Vielen Dank für Ihre Unterstützung!
B) Unser nachhaltiges Tun – Information für Mitarbeitende
Nachhaltiges Handeln Öffnet grüne Türen – Nachhaltigkeit im Stadttheater Wiener Neustadt Wir bekennen uns zu einer nachhaltigen Arbeitsweise, um Verantwortung für die Umwelt und die Gesellschaft zu übernehmen: 1. Ressourcenschonung: Wir verpflichten uns, die uns zur Verfügung stehenden Ressourcen möglichst effizient zu nutzen und Abfall so weit wie möglich zu minimieren. Dabei streben wir an, umweltfreundliche Materialien zu verwenden und Recyclingprozesse zu integrieren. 2. Energieeffizienz: Wir setzen uns in unserem Wirkungsbereich für den Einsatz erneuerbarer Energien ein und optimieren unseren täglichen Energieverbrauch.
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3. Mobilität und Transport: Wir fördern umweltfreundliche Mobilität, indem wir die Nutzung von öffentlichen Verkehrsmitteln, Fahrgemeinschaften und alternativen Transportmitteln wie Fahrrädern leben. 4. Gemeinwohlorientierung: Wir engagieren uns aktiv in unserer Stadt- und Regionalgemeinschaft und arbeiten daran, soziale Ungleichheiten abzubauen und den sozialen Zusammenhalt zu stärken. 5. Einbindung von Mitarbeitenden: Wir schaffen ein Bewusstsein für nachhaltiges Handeln innerhalb unseres Teams und ermutigen alle Mitarbeitenden, aktiv zur Umsetzung unserer nachhaltigen Ziele beizutragen. 6. Lieferkette: Wir achten bei der Auswahl unserer Lieferantinnen und Lieferanten darauf, dass diese ebenfalls nachhaltige Praktiken anwenden, und arbeiten eng mit ihnen zusammen, um ökologische Standards zu fördern. 7. Transparenz und Kommunikation: Wir informieren unsere Partnerinnen und Partner (sowohl Schwesternbetriebe innerhalb der NÖKU als auch externe Kooperationspartnerinnen und -partner) über unsere Fortschritte und Herausforderungen im Hinblick auf unsere Nachhaltigkeitsziele und fördern einen offenen Dialog darüber. 8. Bildung und Sensibilisierung: Wir setzen auf kontinuierliche Weiterbildung und Sensibilisierung bezüglich nachhaltiger Praktiken, sowohl intern als auch extern. Dieses Bekenntnis zu einer nachhaltigen Arbeitsweise kann so nicht nur den ökologischen Fußabdruck des Stadttheater Wiener Neustadt verringern, sondern im besten Fall auch einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft und zukünftige Generationen ausüben.
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C) Kontakt & Impressum Teresa Fingerlos & Andreas Stockinger Nachhaltigkeitsbeauftragte nachhaltigkeit@stadttheater-wn.at
Herausgeber: TWN Theater Wiener Neustadt GmbH Herzog-Leopold-Straße 17, 2700 Wiener Neustadt stadttheater-wn.at ATU 79828956, Firmenbuchnr. FN 609177z Für den Inhalt verantwortlich: Maria Großbauer, operative Geschäftsführung
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