g r a n O i a z r a c u t i o c n u 101 a r t l s E La estructura organizacional se refiere al diseño y la disposición de roles, responsabilidades, jerarquías y relaciones dentro de una organización. Define cómo se organiza el trabajo y se distribuyen las actividades entre diferentes unidades o departamentos, así como la forma en que se coordina la comunicación y la toma de decisiones.
Conceptos clave
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACIÓN Si las decisiones están a cargo de una única persona o un único punto, entonces tu estructura organizacional es centralizada. Cuando esta responsabilidad se divide entre miembros de un departamento o equipo, se considera que la estructura es descentralizada.
CADENA DE MANDO Se trata de una línea de autoridad ininterrumpida que abarca todos los niveles jerárquicos de una organización de manera descendente.
ESPECIALIZACIÓN es el grado en el que las actividades o tareas en una organización se desglosan y dividen en puestos de trabajo individuales
FORMALIZACIÓN la manera en que se estructuran los puestos de trabajo en una empresa. A diferencia de la especialización, pero aquí también se toma en cuenta el grado en el que las tareas se rigen por reglas
ESPECTRO DE CONTROL
Es el número de subordinados que un superior es capaz de administrar con eficacia
DEPARTAMENTALIZACIÓN es la agrupación de puestos de trabajo para coordinar actividades y tareas en común
Tipos de organigramas 1
ESTRUCTURAS MECANICISTAS Las estructuras mecanicistas a menudo tienen un espectro de control estrecho, departamentalización rígida y una cadena de mando bien definida.
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ESTRUCTURAS ORGANICAS
Tipos de estructuras organizacionales
Las estructuras orgánicas tienen espectros de control amplios, una departamentalización relajada y una cadena de mando corta o larga que, en ocasiones, puede ser difícil de descifrar.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ORGANIZACIONAL
Es uno de los tipos de estructuras organizacionales más frecuentes y divide una organización según los puestos de trabajo más habituales.
DIVISIONAL: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BASADA EN PRODUCTOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE MATRIZ
DIVISIONAL: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BASADA EN MERCADOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CIRCULAR
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BASADA EN PROCESOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BASADA EN PROCESOS
ELABORADO POR : NICOLE AGUILA A PARTIR DEL ARTICULO: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES: GUIA ILUSTRADA DE: HTTPS://BLOG.HUBSPOT.ES/MARKETING/DIAGRAMA-ORGANIZACIONAL?CLASSID=FD5F8AA0-F3A4-4682-B6EF-F0DAB878280E