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Asegure su par ticipación y sea protagonista del futuro de las Telecomunicaciones y las Ciudades Inteligentes
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1.
“Un hombre por semana”: Un nUeva mirada al romance contemporáneo
3.
méxico: comienza el registro obligatorio de líneas móviles
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canacine: cine mexicano crece en taqUilla dUrante 2025
4.
indra adqUiere el 89,68% de hispasat por 725 millones de eUros
newsline report
marzo 2026 - # 361 - año 35
EditorEs/dirEctorEs
maría Pia Pazzaglini y rafael Val
La presente es una publicación de Newsline report®
reproducción de contenidos permitida con mención de la fuente.
Datavideo lanza estudio portátil
Datavideo presentó el HS1650T, un estudio portátil de producción HDBaseT de cuatro canales diseñado para eventos en vivo. El sistema integra conmutación de video, streaming, grabación, control de cámaras PTZ y mezcla de audio, ofreciendo una solución compacta y transportable para flujos de trabajo profesionales.
n María Pia Pazzaglini
n Rafael Val
n Ángeles Pérez-Aguirre
n Javier Fiorellino
n Itxel Garibay
n Corresponsal en Europa: Rosaura Rojas Díaz redaccion@newlinereport.net
DIAGRAMACIóN
Adrián Rivanera adrianrivanera@gmail.com
info@newslinereport.com
www.newslinereport.com /newsline-report
“La digitalización no sólo simplificó procesos, sino que también elevó la calidad y democratizó el acceso a la tecnología”
Jorge Urbano Director general
So U n D : check Xpo
designaciones & mudanzas
Mar Martínez-Raposo y Orestes Aja Cambios en Atresmedia Internacional, Mar MartínezRaposo deja la dirección. Orestes Aja, actual responsable de Digital & Streaming Internacional, será quien la releve.
Daniel Burman Es nombrado Head de Contenidos Originales de Disney+ Latinoamérica. Sus funciones comenzarán a partir del 25 de marzo, encargándose de fortalecer el portafolio de contenidos originales para América Latina.
Bajo el nombre de Banijay se fusionan los negocios de producción de Banijay Group y RedBird IMI (All3Media). Marco Bassetti, será el CEO de la compañía; Jeff Zucker, presidente del consejo; y Jane Turton, directora general conjunta.
Carolina Vallejo Cambio de mando en Movistar Chile, Carolina Vallejo Londoño es nombrada CEO tras el cambio de propiedad derivado de la compra de los activos de Telefónica por parte de Millicom y NJJ Holding.
Evan Shapiro, analista de la industria del entretenimiento, planteó que el sector vive un cambio estructural impulsado por el comportamiento de la audiencia. En entrevista con Newsline Report, profundizó en las implicaciones de este escenario.
En el último lustro, los medios tradicionales han reducido su peso frente al crecimiento de las plataformas digitales y la economía de los creadores, lo que ha rediseñado el mapa mediático. Para Shapiro, el fenómeno no se explica por la incorporación de herramientas como la IA, sino por una transformación generacional: “Casi el 70% de la población mundial es millennial o más joven, y estas generaciones no consumen medios como las audiencias mayores”. El móvil es el centro de ese cambio. Las nuevas generaciones crecieron con smartphones como primera pantalla, y sus hábitos no se alinean con la televisión tradicional;y el streaming en plataformas como YouTube, así como el video social y los formatos verticales, la han sustituido como eje de consumo audiovisual.
“La televisión de pago está colapsando y el streaming por suscripción está estancado”, señaló Shapiro. Por lo tanto la publicidad, motor de la economía de los medios, se ha desplazado hacia plataformas digitales y sociales, donde los creadores manejan presupuestos cada vez mayores. “Las marcas siguen a las audiencias, no a las instituciones”, resumió.
Lejos de plantear un enfrentamiento entre modelos, Shapiro habló de convergencia. Creadores como MrBeast están ingresando a circuitos tradicionales, mientras que estudios y broadcasters adoptan estrategias de economía de creadores: construir fandom, mantener presencia en redes y extender la vida de sus propiedades intelectuales antes, durante y después de su distribución principal. A esto lo denomina “Economía de la Afinidad”, donde el valor ya no se mide solo por alcance o rating, sino por la relación directa con el público.
Shapiro destacó que el video social no “canibaliza la televisión”, sino que expande el valor de la propiedad intelectual. Contenidos de formato largo funcionan en YouTube, y gran parte del catálogo histórico de los estudios representa una oportunidad de monetización aún no explotada.
Sobre Twitch y Discord, señaló que son eficaces para la gestión de comunidades, pero no concentran la mayor parte de la economía.n
Newsline Report conversó con Roberto Pumar, Founder & Chairman de El Reino Infantil, y Felipe De Stefani, el CEO, quienes compartieron su visión sobre las transformaciones que atraviesa la industria audiovisual, desde el enfoque de la producción infantil. Para Felipe De Stefani, la clave del éxito radica en un modelo de creación basado en datos:“Compañías como El Reino Infantil tienen un capital enorme: una base de familias que consideran que estos contenidos son parte vital de la educación y el entretenimiento de sus hijos. Eso genera oportunidades de expansión, monetización y trascendencia”. A diferencia de los modelos tradicionales, la empresa trabaja con análisis constante de información,“tomamos el input de los datos para la creación de contenido, esa es la revolución: antes se producía algo y luego se veía si funcionaba; aquí el proceso es inverso”. Pumar explica que observar a la audiencia fue clave para construir formatos sólidos. Además la compañía opera bajo un modelo de producción continuo: recibe datos a diario, ajusta la producción y vuelve a publicar.. El crecimiento de la audiencia infantil generó también una conciencia sobre el impacto social del
contenido:“Cuando vimos que llegábamos a millones de chicos, entendimos la responsabilidad. Incorporamos maestras, psicopedagogas, psicólogos y neurocientíficos para ayudarnos a comprender cómo crear contenido adecuado para las nuevas generaciones”, señala Pumar.
Sobre el panorama actual, De Stefani destaca el aumento de producción impulsado por IA y creadores individuales:“Hoy hay un volumen enorme de contenido. La diferenciación pasa por la estructuración empresarial. No somos un creador individual: somos una compañía dentro de la economía de la creación, el gran disruptor de Hollywood”. En cuanto a los contenidos verticales, señala que no son una novedad en sí, sino que la innovación reciente está en los microdramas, modelo que la compañía no adopta por su tipo de audiencia. Sin embargo, sí utilizan los verticales para conectar con padres.
El Reino Infantil promueve el coviewing, dialogando tanto con niños como con adultos, y busca evitar dinámicas adictivas, “no queremos niños adictos a nuestro contenido. Queremos que se enamoren de la parte buena”, advierte Pumar.n
Desde este 9 y hasta el 12 de marzo, la ciudad colombiana se convierte en el epicentro regional de la conectividad y la transformación digital, con la participación de operadores, ISPs, fabricantes, autoridades regulatorias y representantes de gobiernos locales que buscan fortalecer la infraestructura tecnológica de sus territorios.
La edición 2026 muestra cómo Andina Link continúa siendo una plataforma clave de negocios e innovación del sector. Más de 200 expositores nacionales e internacionales forman parte de la muestra , mientras que la agenda académica ofrece cursos certificados, foros estratégicos de alto nivel y espacios de
Inicia la nueva edición de Andina Link Smart Cities Expo 2026, el encuentro que reúne a actores relevantes de las telecomunicaciones y ciudades inteligentes de América Latina.
networking diseñados para fomentar alianzas e impulsar nuevas oportunidades de inversión. El componente de Smart Cities ocupa un lugar central en el programa. Alcaldes, tomadores de decisiones y especialistas en planificación urbana presentan soluciones orientadas a optimizar servicios públicos, avanzar en sostenibilidad y elevar la calidad de vida en las ciudades latinoamericanas.
Con una agenda enfocada en la actualización tecnológica y el intercambio de experiencias, Andina Link Smart Cities Expo 2026 inicia una nueva edición que busca traducir la innovación en desarrollo concreto para la región. n
AndinA Link
“en AndinA
queremoS que impuLSen Su viSión de futuro y proyeCtoS”
En entrevista, Luz Marina Arango, presidente de Andina Link, destaca que el mercado latinoamericano atraviesa una etapa de profunda transformación, marcada por la expansión de la fibra óptica, la profesionalización de los ISPs, la adopción de la IA y la migración del consumo hacia modelos OTT y plataformas digitales.
“Esta evolución hacia la digitalización, la automatización y el uso estratégico del Big Data se verá claramente reflejada en la agenda de 2026”, señala. El programa incluirá contenidos sobre IA aplicada a la operación de redes, evolución tecnológica, software de gestión, regulación y nuevos modelos de monetización.
A diferencia de ediciones anteriores, la versión 2026 tendrá un enfoque más robusto en IA aplicada a telecomunicaciones, analítica de datos y eficiencia operativa. También se fortalecerán los cursos certificados, talleres especializados e integración entre la muestra comercial y la agenda académica, buscando que las soluciones exhibidas estén alineadas con los debates estratégicos del sector.
En cuanto a tendencias, Arango anticipa que dominarán la conversación la automatización de redes, el uso de Big Data para mejorar la rentabilidad, la evolución de la infraestructura de fibra óptica, las plataformas OTT y FAST, así como los desafíos regulatorios y de sostenibilidad.
Sobre el crecimiento del evento, explica que ha sido resultado de una estrategia permanente de cercanía con la industria, alianzas con gremios y medios especializados, campañas digitales segmentadas y presencia activa en otros encuentros del sector:
Con más de tres décadas de trayectoria, Andina Link se percibe como un punto de encuentro estratégico donde
Andina Link Smart Cities Expo 2026 convertirá a Cartagena en el centro de la conversación regional sobre telecomunicaciones, conectividad y ciudades inteligentes. Del 9 al 12 de marzo, el encuentro reúne a más de 200 marcas y más de 5,000 profesionales.
la innovación tecnológica se traduce en desarrollo para los territorios y en oportunidades concretas para los actores del ecosistema digital en América Latina.
“Todo el esfuerzo que realiza el equipo de ANDINA LINK para organizar un evento de esta magnitud tiene un propósito claro: contribuir al fortalecimiento y la prosperidad de la industria de las telecomunicaciones en América Latina”.n
Un análisis comparativo de Parrot Analytics con la demanda global revela afinidades del público mexicano por géneros de alta recurrencia, mientras que la ciencia ficción emerge como una apuesta estratégica con potencial de largo plazo.
Comparar las preferencias de género del público mexicano con la demanda global permite identificar qué tipos de contenido muestran un desempeño sólido a nivel internacional y cuáles registran una afinidad particular en el mercado local.
En México, la comedia representa una proporción de gran peso de la demanda respecto al nivel global (43% frente a 38%), mientras que la animación también muestra una brecha relevante (29% contra 24%). Esto sugiere una inclinación hacia formatos como sitcoms y series animadas que suelen funcionar entre distintos grupos de edad y contextos de consumo. El género de acción también mantiene presencia en el mercado mexicano, ubicándose entre las categorías con mayor demanda y posicionándose como uno de los pilares del consumo comercial.
Sin embargo, el drama continúa siendo
el género dominante tanto en México como en el mundo. En el mercado mexicano se concentra cerca del 56% de la demanda, apenas por debajo del promedio global (58%). La diferencia es mínima, pero confirma que se trata del eje del consumo en series.
La ciencia ficción aparece como otro segmento destacado del mercado mexicano, con una participación superior al 18%, frente a poco más del 15% a nivel global. Aunque suele implicar mayores costos de producción, su capacidad para generar franquicias e IPs de alto valor refuerza el atractivo de invertir en este género.
En contraste, géneros tradicionalmente asociados a narrativas de mayor tensión, como crimen y thriller, registran una participación ligeramente inferior en México respecto del promedio mundial. Esto no implica menor interés, sino una concentración de audiencia en los segmentos anteriores.n
Olivier Mortier, Director de Distribución de France 24 para América Latina y el Caribe, comparte con Newsline Report su visión sobre la evolución de la industria en el marco de Andina Link Smart Cities Expo 2026.
“En 2026, el mercado latinoamericano de telecomunicaciones y contenidos seguirá marcado por la digitalización acelerada, el crecimiento del consumo multiplataforma y la demanda de información confiable”, afirma Mortier. A su juicio, estas tendencias están claramente reflejadas en Andina Link, con un fuerte foco en distribución
OTT, modelos FAST y nuevas alianzas estratégicas.
En este contexto de transformación, desde Radio France Internationale (RFI) y France 24 impulsan una estrategia centrada en la solidez editorial, la expansión de su presencia regional y la diversificación de sus vías de distribución. A esto se suman la apertura de un segundo estudio y máster, la consolidación de una redacción joven y multicultural, y un crecimiento sostenido en web, redes sociales y televisión, lo que refleja una apuesta por combinar innovación tecnológica con rigor periodístico.
Mortier anticipa que la conversación en Andina Link estará dominada por el auge del FAST, las nuevas formas de monetización digital, el papel de los contenidos internacionales y la lucha contra la desinformación. “Estas transformaciones impactan directamente en nuestro negocio y refuerzan la necesidad de ofrecer un periodismo contextualizado, equilibrado y accesible en múltiples plataformas”, sostiene.
De cara al evento, el objetivo de la compañía es claro: fortalecer alianzas de distribución, presentar la evolución editorial y tecnológica de sus señales y profundizar su presencia en América Latina, donde actualmente alcanzan a 30 millones de hogares.
“Nuestro principal diferencial en un mercado competitivo es la combinación de mirada internacional y trabajo local, respaldados por una sólida red de corresponsales y formatos que privilegian el análisis, los reportajes y la diversidad de enfoques. Un sello editorial riguroso y una propuesta verdaderamente global que sigue generando confianza entre millones de usuarios en América Latina y el mundo”, concluye.n
La BBC continúa a la vanguardia en la evolución de su canal internacional de noticias, al integrar contenidos dirigidos tanto a audiencias del Reino Unido como a públicos internacionales.
El modelo editorial se apoya en una operación global: la conducción rota entre Singapur, Estados Unidos y Londres en un ciclo continuo de 24 horas, capitalizando la red internacional de corresponsales y equipos periodísticos de la corporación.
La BBC subraya que está modernizando la forma en que distribuye noticias, con el objetivo de fortalecer el contenido en vivo y de última hora tanto en televisión lineal como en plataformas digitales. El movimiento responde a un consumo cada vez más fragmentado y a una audiencia que migra progresivamente hacia entornos digitales y móviles.
Dentro de esta oferta destaca Tech Now, el programa tecnológico insignia de la BBC, que explora las innovaciones que están dando forma a la vida contemporánea. El espacio aborda desde
soluciones frente al cambio climático hasta desarrollos científicos y tecnológicos con impacto en la salud, así como el papel de la inteligencia artificial en la transformación de los procesos de pensamiento y trabajo.
Con este tipo de contenidos, la BBC no solo refuerza su posicionamiento informativo global, sino que amplía su propuesta hacia audiencias interesadas en comprender cómo los avances en ciencia y tecnología están redefiniendo el entorno social, económico y ambiental a escala mundial. En un mercado donde los canales internacionales compiten no solo entre sí sino también con plataformas OTT, FAST y medios digitales nativos, la BBC refuerza su posicionamiento como proveedor de noticias confiables con alcance mundial, apoyado en su redacción y en la producción de contenido para distintas regiones y audiencias.n
“Donde hay noticias, ahí estamos”-BBC News
El canal, reconocido en el mercado hispano por su programación enfocada en deportes extremos, realiza transmisión exclusiva del evento desde São Paulo, Brasil.
La competencia contempla pruebas en las modalidades Street y Park, con rondas clasificatorias y finales durante dos jornadas. Se contó con la participación de más de 150 atletas provenientes de más de 30 países, quienes buscaron sumar puntos en el ranking internacional en una sede reconocida por su fuerte escena urbana y su infraestructura especializada para este tipo de certámenes.
Sobre la transmisión exclusiva para el canal, Óscar Mercado, fundador y director de operaciones de PX Sports, comentó:
“Iniciamos marzo con una de las competencias más esperadas del
calendario internacional. Como siempre, en PX Sports buscamos llevar las mejores contiendas deportivas a nuestra audiencia, conectando a los aficionados con eventos de talla mundial”.
El World Skate, organismo rector internacional de los deportes sobre ruedas, organiza este campeonato como parte del circuito oficial que reúne a los principales exponentes del skateboarding a nivel global.
Con esta transmisión , PX Sports fortalece su posicionamiento como una de las principales ventanas de los deportes extremos en el mercado hispanohablante.
“Seguimos creciendo como una señal multiplataforma, mostrando el mejor contenido deportivo a nivel mundial y acercando a nuestra audiencia a lo que sucede en las grandes capitales del deporte extremo”, agregó Mercado.n
DW Transtel, la división de distribución de documentales y programas de Deutsche Welle (DW), reúne una amplia variedad de producciones que abordan temáticas actuales desde una perspectiva internacional. El portafolio más reciente incluye títulos que exploran ámbitos como la ciencia, la cultura, la tecnología, la sociedad y el medio ambiente, reflejando la
diversidad temática de la señal. Entre las producciones destacadas se encuentra TeleMed, una serie documental que aborda cómo la medicina ha logrado avances significativos en las últimas décadas. Innovaciones como la fibra óptica permiten diagnosticar enfermedades mediante la observación directa de órganos, mientras que la tomografía computarizada facilita representaciones tridimensionales con menor exposición a la radiación. También figura Digital, que explora cómo la revolución digital ha transformado prácticamente todos los aspectos de la vida cotidiana.Sin embargo, estos avances también plantean
interrogantes sobre el uso de los datos personales y el papel que deben desempeñar las máquinas en la toma de decisiones. La serie documental Corazón isleño, se adentra en territorios insulares que evocan imágenes de playas interminables y aguas cristalinas, pero que también albergan comunidades con identidades únicas. Desde pequeños arrecifes de coral hasta territorios con grandes metrópolis, estas geografías han desarrollado culturas, ecosistemas y formas de vida particulares. Por su parte, El arte del espacio, propone una mirada innovadora sobre el concepto de espacio en la arquitectura
y el diseño. Desde ciudades flotantes o submarinas hasta edificios inteligentes y nuevas formas de vivienda, la serie analiza cómo las ideas urbanísticas imaginan el futuro de las ciudades. El catálogo también incluye títulos como Tierra sostenible, centrado en iniciativas relacionadas con energías limpias, reducción de emisiones y nuevas formas de convivencia con la naturaleza; y Ecuador bajo la sombra de los carteles (30 min), documental que aborda el asesinato del periodista investigativo y candidato presidencial ecuatoriano Fernando Villavicencio durante la campaña electoral de 2023.n
El lanzamiento marca una nueva etapa para la compañía TelevisaUnivision, una marca referente de las telenovelas mexicanas , ahora adaptando el melodrama a episodios de un minuto, con historias de hasta 60 capítulos producidas en cinco días.
En entrevista, Damián Villar, Director General de Contenido y Producción de TelevisaUnivision, explica que el formato responde a los cambios de consumo acelerados tras la pandemia, particularmente el auge de los videos cortos en plataformas sociales.
“Si no enganchas en los primeros tres segundos, te dejan de ver”, afirma Villar, subrayando que el principal reto ha sido adaptar la escritura, la fotografía y la estructura narrativa a un ritmo donde cada segundo cuenta. Además, destaca que la salida de cada episodio debe incluir un gancho potente que impulse al usuario a continuar con el siguiente capítulo.
El modelo de distribución sigue una
ViX presentó oficialmente ViX MicrO, su nueva plataforma de microcontenidos originales en formato vertical, diseñada bajo un modelo 100% mobile-first y pensada para audiencias digitales que consumen historias breves desde el celular.
estrategia social-first: los primeros cinco episodios se publican en Facebook, YouTube, Instagram y TikTok; para continuar la historia completa, los usuarios deben acceder a la app de ViX. Este esquema permite que el microcontenido funcione como puerta de entrada al sistema completo de la plataforma, que incluye más de 80,000 horas on demand, 80 canales, telenovelas, series originales, películas de Videocine y transmisiones deportivas.
Desde su debut en julio de 2025, ViX MicrO ha producido más de 80 micros, acumulado más de 900 millones de views en redes sociales, alcanzado 6 millones de usuarios activos diarios y registrado 80 millones de minutos vistos en 2025.
En términos de propiedad intelectual, Villar señala que uno de los diferenciales es que el IP es 100% propio, incluyendo música original creada para cada microcontenido, lo que facilita la identificación y protección frente a la piratería.
Sobre el mercado mexicano, el ejecutivo aseguró que la respuesta ha superado expectativas, impulsada por el uso de smartphones y la creciente accesibilidad a planes de datos móviles.n
En entrevista con Newsline Report, Jesica Stescobich, directora del área internacional de la compañía, detalló las producciones de la televisora y su visión sobre el momento que atraviesa la industria.
En el terreno de la ficción, títulos posicionados como Doctora Lucía —que llegará a su tercera temporada—, Un día para vivir y Lotería del Crimen —ambas en su quinta temporada— continúan siendo las principales apuestas de la televisora y forman parte de su oferta. En cuanto a reality shows, Exatlón y MasterChef se mantienen como las marcas más fuertes de la cadena. A estos se suma el regreso de La Academia, el show de talento que, además funciona como semillero para la compañía. Asimismo, continúa el impulso de La Granja, tras la recepción que tuvo durante 2025.
TV Azteca también refuerza su estrategia en el entorno digital. “Ya tenemos 10 canales digitales y estamos por lanzar dos más”, aseguró Stescobich. A esto se suman las señales lineales de TV paga, con un foco especial en el canal de deportes.
Uno de los temas centrales del año es la incorporación de contenidos verticales y
el uso de inteligencia artificial. Al respecto, Stescobich explicó que la compañía ya realizó un primer acercamiento con un proyecto propio llamado El sabor de la venganza, una telenovela pensada para una audiencia más joven y dinámica.
La ejecutiva señaló que TV Azteca analiza la posibilidad de llevar algunos de sus IP más icónicos a este formato, aunque el debate sigue abierto debido al riesgo que implicaría no justificar el cambio.
En relación con la IA, Stescobich indicó que la compañía ya cuenta con equipos internos que trabajan desde distintos enfoques, especialmente en diseño y promoción. “La usamos en promos, artes y ediciones para acelerar procesos y facilitar tareas, pero no sustituye una producción. El valor humano sigue siendo fundamental, porque alguien tiene que decidir si el resultado es bueno o malo”, afirmó.
Además, se realizan pruebas de IA para subtitulaje en tiempo casi real, particularmente en sus señales internacionales.
Frente a los cambios acelerados de la industria, que generan incertidumbre en algunos sectores, la directiva se mostró optimista. “Hay un acercamiento natural al mundo digital —YouTube, plataformas, apps—, pero creemos que todo es un ecosistema 360”, concluyó.n
Dolby inauguró su primer Experience Center, un espacio creado para acercar de forma directa su tecnología al consumidor final. El proyecto fue desarrollado en alianza con la empresa ZG Audio y ya puede visitarse en Interlomas, México.
El Experience Center busca que las personas no solo conozcan la tecnología, sino que la experimenten en condiciones similares a las de su propio hogar, entendiendo así el impacto real del sonido y la imagen premium en el entretenimiento diario.
“La idea es que la gente venga, escuche y vea la tecnología en un entorno muy diferente a una tienda departamental, donde tienes 50 televisores y 40 bocinas sonando al mismo tiempo. Ahí es muy difícil imaginar cómo va a funcionar en tu casa; aquí lo puedes vivir como realmente sería”, explicó José Luis Tamez, director para México y Colombia de Dolby Laboratories. Uno de los diferenciales del espacio es su enfoque multimarca y escalable. Aquí se pueden experimentar desde
audífonos y barras de sonido hasta configuraciones complejas con bocinas en techo y sistemas avanzados
Para Pankaj Kedia, vicepresidente para las Américas de Dolby Laboratories, la elección de México para este modelo no es casual.
“Cuando pienso en México, pienso en pasión. Es un país con una tradición enorme en música, cine, cultura y deportes. Es un mercado donde las personas realmente se preocupan por la calidad de su entretenimiento.”
Kedia destacó que el país es clave para la compañía, tanto por los consumidores como por la presencia de fabricantes y plataformas.
Desde una perspectiva de industria, Kedia señaló que este tipo de espacios responde a transformaciones globales en el consumo de entretenimiento.
“Hoy vemos varias tendencias: mayor conectividad, más consumo de contenido y dispositivos que, incluso en gamas de entrada, tienen mejores capacidades. Todo esto crea un entorno donde experiencias de alta calidad pueden llegar a más personas.”
“La barrera de acceso a estas tecnologías está bajando. Nuestra visión es que la experiencia Dolby esté disponible para todos, no solo en segmentos de precio altos, sino también en niveles de entrada.”n
Francisca Duran Bruce, Sales Director Iberia & LATAM de Big Blue Marble —compañía tecnológica de medios —, comparte con Newsline Report uno de los temas actuales: la convergencia entre el broadcast tradicional y el streaming.
Para la ejecutiva, la industria entra en una fase en la que el diferencial ya no es únicamente la eficiencia, sino la capacidad de reaccionar en tiempo real a la complejidad del ecosistema.
“La convergencia real se da cuando un único flujo de video y un mismo sistema de gestión alimentan simultáneamente la distribución lineal y OTT, sobre arquitecturas híbridas cloud y
on-premise”, explica. En este esquema, uno de los pilares es la experiencia everywhere: arquitecturas flexibles, transmisiones en vivo con baja latencia y capacidad de llegar de forma consistente a múltiples dispositivos.
Según Duran, 2025 marcó un punto decisivo. Las audiencias esperan que el streaming iguale —o supere— los estándares de calidad del broadcast. “Las plataformas líderes combinarán la fiabilidad del broadcast con la flexibilidad cloud-native y un enfoque device-agnostic”.
En cuanto a la experiencia de usuario, la ejecutiva menciona que: “El inicio de sesión único (SSO) entre aplicaciones y la búsqueda universal potenciarán la capacidad de encontrar contenidos”. A esto se sumarán metadatos enriquecidos, generación automática de highlights y recomendaciones que reaccionan en tiempo real.
Pese al avance tecnológico, la convergencia todavía enfrenta obstáculos: gestión y derechos fragmentados, diferencias entre el playout lineal 24/7 y el escalado elástico OTT, infraestructuras que no conversan entre sí y tensiones entre modelos de monetización. Para abordar estos desafíos, la directiva destaca el papel de las arquitecturas basadas en microservicios, capaces de aislar fallas y escalar solo componentes críticos como ingesta, empaquetado o APIs.
La observabilidad extremo a extremo es igualmente crucial. Detectar congestiones en la CDN o problemas en determinados dispositivos antes de que el usuario note una degradación es lo que define la diferencia entre éxito y fracaso.
Como ejemplo, mencionó la transmisión del combate Jake Paul vs. Mike Tyson en Netflix, en donde asegura que hubo degradaciones de calidad y errores vinculados a congestión en nodos de entrega específicos.n
Megacable cerró el cuarto trimestre de 2025 (4T25) con ingresos totales por 9,202 millones de pesos, un crecimiento anual de 8.2% y el nivel más alto registrado por la compañía en un periodo comparable.
El principal motor, según la compañía, fue el Segmento Masivo, que alcanzó 7,821 millones de pesos, también récord trimestral, tras crecer 10.3% frente al 4T24.
Respecto a sus difeRentes segmentos, la compañía
RepoRtó:
• 8.2% de incremento en la base de Suscriptores Únicos, que llegó a 5,971,182
• 494 mil altas adicionales frente al 4T24 en el servicio de internet, alcanzando 5,805,719 suscriptores
• 7.8% de aumento en usuarios del servicio telefónico
• El negocio móvil cerró con 679,292 líneas, tras incorporar 125 mil nuevos usuarios en comparación con el año previo
• Los suscriptores de video llegaron a 4,029,619, un crecimiento de 4.7% interanual, impulsado por la integración de aplicaciones de streaming dentro de la oferta del operador.
En paralelo, Megacable avanzó en su estrategia de migración tecnológica: 84% de su base ya opera sobre fibra óptica, frente al 75% registrado un año antes.
En términos financieros, la UAFIDA del trimestre alcanzó 4,053 millones de pesos, un aumento de 15.3%, con un margen de 44%.
La utilidad neta atribuida al interés mayoritario se ubicó en 721 millones de pesos, lo que representa un incremento de 74.2% frente al 4T24. Durante el periodo, la empresa destinó 2,592 millones de pesos en CAPEX, equivalentes al 28.2% de sus ingresos trimestrales. En todo 2025, la inversión sumó 9,187 millones de pesos, es decir, 25.9% de los ingresos anuales.n
Netflix celebró la inauguración de sus nuevas oficinas en la Ciudad de México en un momento clave para la compañía: la inversión en producción nacional y la conmemoración de 15 años de presencia en el país.
Ubicadas anteriormente en Reforma, las oficinas ahora se expanden a 8,500 m² distribuidos en tres pisos completos. Para su diseño participaron 24 marcas de mobiliario, 12 talleres de carpintería y cuatro estudios de iluminación de distintas regiones del país, con el objetivo de reflejar el talento mexicano. El nuevo espacio incluye un área exclusiva de postproducción de 278 metros cuadrados.
“No solo estamos abriendo puertas y sumando escritorios; este espacio fue concebido como un hub creativo, un lugar donde guionistas, directores, actores, técnicos y productores puedan encontrarse, y donde también socios de negocio, marcas y anunciantes colaboren e imaginen lo que viene”,
señaló Greg Peters, co-CEO de la compañía. El crecimiento acompaña la evolución de la plataforma en el país. Desde su primera producción original mexicana, Club de Cuervos, la empresa ha fortalecido su presencia como aliada de la industria audiovisual local.
“En 2026 estaremos lanzando más de 10 series, más de cinco películas, además de documentales, realities y programas en vivo. Piensen lo que hemos sido capaces de hacer en 10 años y lo que podemos lograr en los próximos 10”, afirmó Francisco Ramos, vicepresidente de Contenido para Latinoamérica. Durante la ceremonia de inauguración estuvieron presentes el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, y la secretaría de Desarrollo Económico de la Ciudad de México, Manola Zabalza, junto a otras autoridades. “Este es uno de los sectores con mayor potencial para proyectar a México en el mundo”, señaló Ebrard, destacando la relevancia estratégica de la industria audiovisual para el país.
Se prevé que las oficinas alberguen al equipo actual, que ronda los 400 colaboradores, con un crecimiento anual del 8% y un aumento adicional cercano al 15% proyectado hacia 2026.n
Eutelsat y Viewsat renovaron su contrato para el uso de capacidad satelital en la posición orbital 7/8° Oeste, uno de los principales espacios de transmisión en Medio Oriente y el Norte de África (MENA).
El satélite Eutelsat 7/8° West, considerado líder en broadcast en la región, alcanza a 66 millones de hogares con televisión satelital y distribuye más de 950 canales. Su alcance lo convierte en un punto estratégico para operadores y emisoras que buscan cobertura en Egipto y el mercado MENA.
La renovación permitirá a ambas compañías mantener servicios de transmisión dirigidos a emisoras egipcias, en un contexto en el que la estabilidad operativa y la cobertura regional siguen siendo factores clave para la distribución de contenidos.
Viewsat, parte del grupo ViewMedia, ofrece soluciones de playout, streaming online y transmisión satelital para
emisoras de distintos tamaños, combinando servicios gestionados con distribución multiplataforma.
A lo largo de los años, Eutelsat y Viewsat han construido una relación operativa basada en la integración entre infraestructura satelital y servicios de distribución de medios. Para las emisoras, esta fórmula se traduce en continuidad de servicio, flexibilidad y capacidad de adaptación ante las dinámicas cambiantes del mercado regional.
Desde Eutelsat, Raymond E. Rahm, vicepresidente ejecutivo de Ventas para MENA de la Unidad de Negocio de Video, destacó que la renovación consolida la colaboración entre ambas compañías y su apuesta por el crecimiento sostenido en Egipto. En la misma línea, Awaes Jaswal, director ejecutivo de Viewsat, subrayó la importancia estratégica del mercado egipcio dentro de su expansión regional.n
