Issuu

200 Kč 8€

Moderní bydlení v klidné části Vršovic

Nové jednotky v nabídce

NOVÝ LONGINES BOUTIQUE PAŘÍŽSKÁ 9 • PRAHA 1 • OTEVÍRÁME V ZÁŘÍ 2026

Domov budoucnosti pro ty, kteří chtějí opravdu žít

Zlatá krychle: Všechno zlato lidstva v jediné kostce

Svět podle Tykače: Nestavět si pomník. Užít si pět tisíc dní

Liga miliardářů: Pět českých impérií v dresech a kopačkách

144 nejbohatších

Obora Obelisk: Království, kde má poslední slovo laň

100

Rok Strnada: Rozhovor s mužem, který přerostl Česko

Anatomie závisti: Proč nás tolik bolí úspěch spolužáka

118

128

Next Gen

Americká oligarchie: Proč si kupovat vliv, když můžete vládnout?

146

136

OBSAH

106

→

Prémiové investiční příležitosti Součástí privátního bankovnictví jsou i prémiové investiční příležitosti. Speciální nabídky zahrnují především investice do fondů kvalifikovaných investorů. Seznamte se…

Web privátního bankovnictví po naskenování QR kódu.

Hodnota investice může kolísat, návratnost investované částky není zaručena. Minulé výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích.

Dějiny dědictví: Majitel zemřel. Ať žije majetek!

Miliardáři radí: Jak děti nezkazit penězi

Josef Hlávka: Vydělal jmění. Zdědil ho národ

148

156

168

Fin History Con: Když i platební karta musí mít svou váhu

Strnadova Granada: Sedm století výbušné tradice

180

198

Nejbohatší Afričan: Rafinovaný plán na proměnu kontinentu

Fotbalová horečka: Proč miliardáři skupují české kluby

200

208

Průvodce stylem: The Apprentice: Příběh Trumpa

Youngtimer: Dobrý design nepotřebuje facelift

220

OBSAH

230

Platinum Crime: Jak okrást národ a stát se jeho hrdinou

Kde je Mamon: Najděte démona v ráji miliardářů

232

242

ČASOPIS

AUTOŘI

FOTOGRAFIE

INZERCE

PETR ŠIMŮNEK

ONDŘEJ HERGESELL

JIŘÍ KRÁLOVEC

MICHAELA HROMÁDKOVÁ

šéfredaktor

MARTIN RYCHLÍK

VOJTĚCH VEŠKRNA

obchodní ředitelka

VÁCLAV RYBÁŘ

MICHAEL TOMEŠ

michaela.hromadkova@newlookmedia.cz

MILOŠ ŠTĚPAŘ

MATĚJ ŠIROKÝ

PETR STARÝ

LUDĚK MÁDL

editor

BLAHOSLAV HRUŠKA

IVONA KLÍMOVÁ ILUSTRACE

MARTIN KOVÁŘ

ivona.klimova@newlookmedia.cz LUCIE OUZKÁ

MATĚJ HANAUER

DANA LÉDL

lucie.ouzka@newlookmedia.cz

grafický design

VOJTĚCH VELICKÝ

MONIKA ŽAJDLÍKOVÁ

PAVEL FUKSA

monika.zajdlikova@newlookmedia.cz IRENA PETRÁSKOVÁ irena.petraskova@newlookmedia.cz

KOLÁŽE MONIKA MATĚJKOVÁ MICHAELA KARÁSEK

manažerka distribuce, výroby a logistiky

ČEJKOVÁ

monika.matejkova@newlookmedia.cz

RUI MURYOKUNA

VYDAVATEL

REDAKCE

MILOŠ ŠTĚPAŘ

Apolinářská 3

New Look Media, s. r. o.

120 00 Praha 2

Názory vyjádřené v časopise Euro Platinum odrážejí závazek redakce poskytovat čtenářům jedinečný obsah. Magazín Euro Platinum je registrován u MK ČR E

Apolinářská 3

24683, ISSN 3029-7311. Podávání novinových zásilek

milos.stepar@newlookmedia.cz

povolila Česká pošta, s.p., odštěpný závod Praha, č. j. nov. 6144/96. Předplatné v ČR je zajištěno v SEND,

PRODEJNÍ CENA

spol. s. r. o., Ve Žlíbku 1800/77, Hala A3 193 00, Praha

VYCHÁZÍ

9 Horní Počernice, 225 985 225, send@send.cz, www. send.cz. Tisk zajišťuje tiskárna Triangl, a. s., Beranových

200 Kč / 8 €

TIRÁŽ

30 / 9 / 2026

65, 199 02 Praha 9 Letňany a distribuci PNS. a. s

Svoboda úspěchu KB Premium je bankovnictví pro klienty, kteří vědí, kam míří.

Liga mistrů

Tak abych se nejdřív asi představil, že ano. Jsem Petr Šimůnek, léta jsem nosil dres Forbesu, předtím jsem byl kapitánem Hospodářek, za koho jsem hrál v dorostu, vám ani říkat nebudu. A kde jsem se tu vzal? Jsem tu na hostování, v přestupovém okně bylo volno, a tak jsem to na jedno číslo vzal. Tolik představovačka. A teď, proč tyhle fotbalové metafory. Nebojte, bude to jen chvilka. Podívali jsme se na pět nejbohatších Čechů jako na fotbalové týmy. Ne ty opravdové, které mají ve svém bohatém vlastnictví taky. Ale jako na týmy imaginární, ovšem s dresy, taktikou, nejdůležitějšími hráči a tak. Při tom všem hraní si na fotbal jsme taky zmapovali, co vlastně těm největším českým playerům patří. Jak vypadají jejich byznysové říše. A řeknu vám, je to sakra zajímavé čtení. a prvé proto, že je, myslím, dobré vědět, co komu

Prohlédnout si byznysové říše je ale moc zajímavé i proto,

patří, odkud má svoje peníze a na co tedy taky chce

že nad spoustou z nich slunce nezapadá. V Česku máme

vytvářet vliv. Tenhle časopis se pochopitelně nedívá na

podnikatele, jejichž bohatství se dnes tvoří v amerických

bohaté jako na potenciální podezřelé, jak to některá

firmách zvučných jmen, v australských dolech, na texaských

média dělají. Přesně naopak, úspěšných lidí, podnikatelů,

ropných polích, v londýnské poště, v regálech francouzských

si vážíme a já sám vždycky tvrdím, že jsou klíčovou součástkou

obchodů. Dividendy do Česka přicházejí díky strojům na

svobodné společnosti. S bohatstvím je ale spojená i moc, vliv

náboje v Granadě či u jezera Como, majetek nejúspěšnějších

a s tím zase zodpovědnost. Takže je dobré vědět, kdo má jaké

Čechů se buduje z British National Lottery, z telefonování na

bohatství a tím pádem vliv a moc a tu zodpovědnost. Tečka.

Balkáně, z ropy, co se převáží zablokovaným Hormuzem, ze sázek u kafe v Aténách, z nejdražších kanceláří v Londýně. Suma sumárum, ta první pětka má většinu svého jmění a většinu strojů na peníze někde jinde než v Česku. To je asi ta největší změna, kterou jako někdo, kdo svět největšího českého byznysu popisuje dekády, můžu pozorovat.

EDITORIAL

→

Liga mistrů

S tím souvisí i fakt, že v Česku je těchhle superúspěšných lidí

Možná ano, možná ne. Mám nutkavé přesvědčení, že kdyby tu

naprosto nadproporcionální množství. Když se podíváte přes

zůstal Petr Kellner déle, teď by se o to už snažil. A mám víru,

ty naše malé hory na sever, na východ, na jih, nikde tolik lidí,

že to ti další dělat budou. Zatím tu ovšem nemáme žádnou

jejichž byznys se měří v miliardách dolarů a eur nenajdete. Ano,

nemocnici, koncertní sál či muzeum, které by nesly jejich

je jich u nás dokonce víc než v Rakousku, stejně jako v Belgii,

jméno, jak je to třeba ve Spojených státech. Guggenheim,

skoro stejně jako v Nizozemsku. A do žebříčku lidí s majetkem

Carnegie, Koch, Rockefeller, Getty, Broad — tahle americká

větším než miliarda dolarů se tlačí vehementně další.

jména jsou s veřejnými statky, které sami založili a vybudovali, spojená. V Česku si na to ještě budeme muset počkat.

Proč to tak je a je to dobře? Tak první pětka to ukazuje: začátky jsou většinou spojené s privatizační vlnou devadesátých let.

Tak, ale zatím tu máme aspoň trochu radosti s tím fotbalem.

Ale tou se nedá vysvětlit všechno. Když se na chvíli vrátím

Z té první pětky, kterou v tomhle čísle podrobně sledujeme,

k té fotbalové retorice: vedle špičkového hráče můžou vyrůst

mají hned tři z nich fotbalový klub. Radost zažívá v poslední

další, které inspiruje. To se myslím v Česku stalo díky úspěchu

době hlavně Pavel Tykač. Michal Strnad a hlavně Dan

Petra Kellnera. Inspiroval další, dělali s ním byznys, jeho cesta

Křetínský zatím sezonu opravdu nerozjeli hvězdně.

za hranice Česka je rozhodně příklad, který následovali. Ale všichni letos svoji Ligu mistrů hrají skvěle. Jeho odchod byl taky velkým mezníkem novodobého českého

My si musíme přát, aby se jim dařilo, aby to znamenalo, že se

kapitalismu. Varovné zvonění zvonů. Nutnost těch českých

bude dařit lépe i nám a že Česko nezůstane v ofsajdu.

gründerů, kterým je dnes mezi padesáti a sedmdesáti, přemýšlet o tom, co komu odkážu, jak to udělám. Ale taky jim v hlavě

Užijte si tohle miliardářské číslo, vězte,

zvoní, nebo by měla, otázka, co tady po sobě nechám. Jak

že Všechno začíná dnes, že Život je bohatý, mějte

bude znít moje jméno za další dekády. Postavím si tu pomník?

se krásně — a hlavně — něco pro to dělejte.

Nechám tu odkaz? Podpořím hodnoty, v které věřím? Přesně o tom je i hlavní rozhovor čísla s Pavlem Tykačem. O pěti tisících dnech, které má před sebou. O tom, jak moc ho zajímá, co si o něm myslíte. O tom, co on si myslí o Evropě, o Česku a o slovu odkaz. A tím se vrátím k té svojí otázce, jestli je dobře, že máme tolik dolarových miliardářů. Já myslím, že ano — mají možnost a sílu posunout celou zemi dopředu. Otázka ale je, jestli to tak sami cítí. Jako možnost i jako závazek. Jestli cítí, že se taky blíží čas, kdy by mohli dávat něco světu, Česku zpátky.

EDITORIAL

ZLATÁ KRYCHLE

Všechno zlato lidstva Prsteny, mince, poklady i zlaté rezervy centrálních bank. Veškeré zlato, které lidstvo za svou historii vytěžilo, by se vešlo do jediné krychle překvapivě skromných rozměrů.

Pozn.: Jde o odhad historicky vytěženého zlata, nikoli o veškeré zlato na Zemi. Rozměr krychle je zaokrouhlený.

22,6 m

INFOGRAFIKA — Zlatá krychle

△

222 600 tun

To je odhad celkového množství zlata, které lidstvo v průběhu dějin vytěžilo.

ZDROJ: WO RL D GO LD COUNCIL, STAV KE KO NCI 2. ČTVRTL ETÍ 2026

Délka každé hrany. Rozměr odpovídá odhadu World Gold Council pro veškeré historicky vytěžené zlato.

INVESTUJTE TAM, KDE SE OTEVÍRAJÍ PŘÍLEŽITOSTI FOND CONSEQ OPPORTUNITY 8,39 % P.A.* Akcie SVĚTOVÝCH AUTOMOBILEK High-yield FIREMNÍ DLUHOPISY Strategické MĚNOVÉ SÁZKY

www.conseq.cz

Zjistěte více!

*Toto je propagační sdělení. Než provedete jakékoli konečné investiční rozhodnutí, přečtěte si, prosím, statut fondu a sdělení klíčových informací pro investory. Průměrný roční výnos od 17. 9. 2012 do 31. 8. 2026. Dosavadní výkonnost nepředpovídá budoucí výnosy. Podílníkem, obmyšleným, zakladatelem, společníkem nebo tichým společníkem tohoto fondu se může stát pouze kvaliﬁkovaný investor. Investice od 1 mil. CZK, resp. 100 000 CZK v kombinaci s ostatními fondy kvaliﬁkovaných investorů obhospodařovanými skupinou CONSEQ. 19

SROVNÁNÍ MAJETKU

Češi ve světové lize Na velkém bohatství často není nejzajímavější samotná suma, ale kontext. Některá česká jména mají majetek srovnatelný s lidmi, které zná celý svět. Jen bez stejného reflektoru.

Ray Dalio

21,7 mld. $

BRIDGEWATER

Michal Strnad

James Dyson

19,9 mld. $

DYSON

Daniel Křetínský

18,9 mld. $

EPH, EP GROUP

Charles Schwab

17,7 mld. $

CHARLES SCHWAB CORP.

Renáta Kellnerová

18,2 mld. $

△

(S RODINOU) PPF

ZDROJ: TO P 144 NEJBOH ATŠ ÍCH ČECH Ů; B LO O MBERG BIL LIO NA IRE S IND EX; VEŘEJNĚ DOSTUPNÉ ODHADY.

21,8 mld. $

CSG

INFOGRAFIKA — Češi ve světové lize

Jde o orientační srovnání majetku. Přepočet českých částek do USD je proveden kurzem 1 USD = 21,7 Kč.

SROVNÁNÍ MAJETKU

Češi ve světové lize Pierre Omidyar

12,7 mld. $

EBAY

Karel Komárek

13,5 mld. $

KKCG, ALLWYN

Giorgio Armani

10,1 mld. $

†

ARMANI

Patrik Tkáč

12,1 mld. $

J&T

Donald Trump

8,8 mld. $

TRUMP ORGANIZATION

Pavel Tykač

7,0 mld. $

SEV.EN

Reed Hastings

5,3 mld. $

NETFLIX

Radovan Vítek

4,7 mld. $

△

CPI

ZDROJ: TO P 144 NEJBOH ATŠ ÍCH ČECH Ů; B LO O MBERG BIL LIO NA IRE S IND EX; VEŘEJNĚ DOSTUPNÉ ODHADY.

† HODNOTA MAJETKU V DOBĚ ÚMRTÍ 4. 9. 2025

INFOGRAFIKA — Češi ve světové lize

Jde o orientační srovnání majetku. Přepočet českých částek do USD je proveden kurzem 1 USD = 21,7 Kč.

Jsme investor s více než 20 lety zkušeností. Stavíme na kombinaci kapitálu a kompetencí s aktivním řízením. Opíráme se o hodnoty, díky nimž dokážeme zhodnocovat majetek vlastní i našich co-investorů, rychle jednat, řídit riziko a budovat důvěru: skin in the game, hands-on, dlouhodobost, respekt a férovost.

Investujeme. Společně.

Private Equity

Real Estate

Financial Services & Private Credit

Investujeme tam, kde dokážeme hodnotu aktivně vytvořit. Zaměřujeme se na společnosti se silným produktem, týmem a aktivy, která mají potenciál pro další rozvoj.

Investujeme tam, kde to dává smysl. Rezidenční i multifunkční nemovitosti jsou pro nás stabilní segment s pevným základem a reálnou hodnotou, jež přetrvá v čase.

Investujeme tam, kde je potřeba víc než standardní přístup. Orientujeme se v komplexních situacích, nejen do financování přinášíme individuální servis, flexibilitu, rychlost rozhodnutí a znalost prostředí.

Svět podle Tykače

Pavel Tykač, šestý nejbohatší Čech, si netouží stavět pomník a odkaz. Nemedituje nad svou pověstí a necítí odpovědnost za svět a za Evropu. „Mám zodpovědnost za rodinu, za to, co jsem vybudoval. Snažím se užít si svých pět tisíc dní.“ Tohle je Svět podle Tykače.

ROZHOVOR — Pavel Tykač

→

TEXT — Petr Šimůnek, Miloš Štěpař FOTO — Jiří Královec

erný mercedes EQS neslyšně vplouvá do areálu

Do světa uhlí, kouřících chladicích věží tepelných

Oblík. Možná to trochu překvapí. Je to elektrická

elektráren, tisíců megawattů, ale taky regulací, zásahů

verze nejvyšší řady stuttgartské automobilky

státu, green dealu a CO2 povolenek. Do světa vypínání

a patří Pavlovi Tykačovi. Ano, jeho byznys stál

a zapínání uhelných elektráren a tepláren, do světa limitů

a stojí na fosilních palivech, na uhlí, ropě, plynu.

těžby, rekultivací a uklízení po desítkách let těžby až na

Takže by měl uhlobaron, jak se mu říká, jezdit

dřeň. Do světa miliard a cyklického byznysu.

zásadně na benzín? Z Mostu se byznys Pavla Tykače rozrostl až na ropná Prvoplánové překvapení „uhlobaron jezdí elektromobilem“ se dá lehce vyzkratovat —

pole v Texasu, potašové i uhelné doly v Austrálii, plynové elektrárny v Británii nebo ocelárny ve Skandinávii.

velká a výnosná část stojí na výrobě a hlavně obchodu s elektřinou. Takže, přidej plyn, přidej

Od posledního rozhovoru, který jsem s Pavlem Tyka-

watty, je to jedno. Na obojím umí Pavel Tykač

čem vedl v roce 2014, jeho majetek stoupl na desetiná-

vydělat. A hodně.

sobek. Podle našich odhadů má teď jeho říše hodnotu 190 miliard korun.

Když jedete z Prahy do Mostu, tohle bude nejspíš cesta, CO TO UDĚLALO S JEHO POVĚSTÍ

kterou zvolíte. Přes Louny, kolem Oblíku.

V ČESKU? A S NÍM SAMÝM?

Na Oblík, pod pět set deset metrů vysoký kopec, si jezdí lidi odpočinout. Pár kilometrů vzdušnou čarou za maleb-

Tady na Oblíku, který také patří do majetku rodiny Tyka-

nými sopečnými hůrkami Českého středohoří, kousek na

čových a má ambice stát se nejluxusnějším resortem

sever, leží původní zdroj bohatství Pavla Tykače. Uhelné

českého severu, o tom Pavel Tykač mluví. Dvaašedesátiletý,

doly a elektrárny. Vršany. Počerady. Důl Československé

sportovně vyhlížející, na první pohled klidný. Ale taky ostrý

armády. Tuny hnědého uhlí, gigawatty elektřiny, rypadla,

a nekompromisní. Věk, zdá se, dravost a přímočarost nijak

velkolomy a měsíční krajina.

zvlášť šestému nejbohatšímu Čechovi neobrousil.

TO VŠECHNO SE TU TEĎ POSTUPNĚ MĚNÍ. ZASTAVUJE. NEZADRŽITELNĚ KONČÍ.

Před dvaceti lety ale právě tady začal velký comeback Pavla Tykače, který mu vynesl označení uhlobaron, když koupil Mosteckou uhelnou společnost. Po drsné a agresivní privatizační jízdě Motoinvestu, jehož volant Tykač držel v devadesátých letech a skončil karambolem s Českou národní bankou, nastoupil dravý obchodník do energetického byznysu.

ROZHOVOR — Pavel Tykač

→

...

jsme spolu měli spoustu různých hovorů. Ta skupina lidí, kteří chápou, že peníze pro ně znamenají něco absolutně jiného než pro zbytek populace, je malá, a my jsme si z řady důvodů přirozeně rozuměli. Otázka mířila spíš k tomu, jestli jste sám poté něco změnil . . . Uvědomil jsem si, jak naléhavě musím řešit generační přechod majetku. Banky, které dělají wealth management, uvádějí, že sedmdesát procent přechodů majetku z jedné generace na druhou se nepovede. Z první na třetí generaci je to devadesát procent. Jeho smrt mě také posunula k hlubšímu přemýšlení nad smyslem peněz, nad tím, co vlastně dělám a čím trávím čas. Když se na to podívám poctivě, v nejlepším případě mi zbývá pět tisíc dní relativně kvalitního života. Samozřejmě vás napadne, že to může být i méně; to oba moc dobře víme.

Pět tisíc dní

Takže k čemu vás to přivedlo? . . . Pak je tu logická otázka: Dává smysl vyměňovat něco, čeho máte omezené množství — čas — za něco, čeho máte tolik, že to nejste schopni utratit a k ničemu to nepotřebujete? Je důležité, jestli umřu s deseti, dvaceti nebo padesáti miliardami dolarů? Je v tom nějaký rozdíl?

Navážeme na rozhovor, který jsme spolu dělali

A jak to změnilo váš vztah k penězům? . . .

v roce 2014. První otázka zněla: Jakou myslíte,

Hromadění dalších peněz pro mě ztratilo smysl,

že máte pověst? Jakou pověst máte teď, v roce

ale neztratilo smysl rozumně se starat o aktiva.

2026? . . . Myslím, že tady existují dva světy.

Něco jsem celý život budoval a mám za to zodpověd-

Jeden je svět, kterému říkám Praha 1, a druhý je ten

nost. Dnes už se ani tolik necítím být vlastníkem;

zbytek. Nedávno vyšel průzkum, podle kterého více

mnohem víc se cítím být správcem. Ale je jedno,

než padesát procent lidí neví, kdo je předsedou ODS

jestli jste vlastník, nebo správce: máte zodpovědnost.

nebo STAN. Takže se neodvažuji tvrdit, že vůbec nějakou pověst mám. Že mám nějakou známost.

Nemůžu se na to vykašlat. Zároveň tím nechci trávit zbytečně moc času. Chci dělat mnohem víc věcí, které mě baví a připadají mi pod-

Tipnul bych, že jste známější než Martin Kupka . . .

statné. Dlužím to budoucím generacím: jsem

Novináři v Praze 1 moji pověst asi řeší. U slávistic-

správce a povinností správce je spravovat.

kých fanoušků mám pověst asi dobrou a troufám si říct, že mě mají rádi, klub má finanční stabilitu

Podle zpráv z právnického prostředí neměl Petr Kellner

a budoucnost, prožívá nejfantastičtější období.

dědické uspořádání pro případ náhlé smrti právně úplně

Ostatní lidi asi moc nezajímám a já to neřeším.

dořešené. Vy to vyřešené máte? . . . Nějaké řešení jsem měl už předtím, ale ne úplně. Zdá se mi ale, že když

V roce 2014 jste o sobě říkal, že jste trochu

majetek jen rozdělíte na několik hromádek a hodíte ho

nudný, zodpovědný a konzervativní. Jaký jste

mezi děti, vlastně jste nic nevyřešili. Jen jste problém

dvanáct let poté? . . . To se dramaticky zhor-

posunuli z generace na generaci. Teď jsem to mno-

šilo. Jsem ještě mnohem nudnější a ještě mno-

hem víc promyslel a věnoval tomu velkou kapacitu.

hem konzervativnější. Prohlubuje se to. K čemu jste došel? Jak se majetek předá? . . . Bylo vám letos dvaašedesát, stejné narozeniny by

Je to složité, strukturované a opravdu sofistiko-

slavil o pár dní později Petr Kellner. Od jeho smrti

vané. Pořád mám malé děti a sleduji spoustu

uplynulo pět let. Změnila vás nějak jeho smrt?

věcí. Pokud majetek jen rozdělíte mezi děti,

Stalo se něco s vaším pohledem na svět? . . . Přímo

doporučuji to udělat velmi jasně, jednoznačně

s mým pohledem na svět asi ne. Ale úplně normálně

a rozhodnout ještě za života. Napíšete jim:

jsem ho měl rád. Bylo mi po něm smutno, protože

Udělejte to takhle, takhle si to přeji. Postavit

ROZHOVOR — Pavel Tykač

se proti vůli otce už vyžaduje něco zvláštního.

To mluvíme o vaší firmě Powertica? . . . Ano. V Power-

Když to ale nevyřešíte, potomci si vaše přání

tice existuje fond s určitým rizikovým kapitálem a u něj

budou různě vykládat a může dojít ke sporům.

jsem decision maker já. Jsou tam tři analytici a lidé, kteří obchody exekuují, ale je to vlastně můj fond. Vedle

Když do řešení zahrnete i potomky z dalších generací, komplikuje se to. Kdy mají peníze

standardního obchodování tam mám svoji hračku —

dostat? V osmnácti asi ne. Představte si, co by

fond, který otevírá a zavírá pozice podle mých pokynů.

z vás vyrostlo, kdyby vám někdo v osmnácti přidělil strašlivou raketu. To riziko je nezměrné. Na dru-

Je pro vás důležité vyhrát bez ohledu na to, o jak vel-

hou stranu, když jim peníze dáte v padesáti, není

kou částku se hraje? . . . Pro mě je nejdůležitější,

už trochu pozdě? V padesáti mají život nějak

že jsem měl pravdu; že trhu pořád stačím a dokážu

zařízený. Takže hledáte správné nastavení.

na něm vydělat peníze. Na peníze, které vyděláme tímhle způsobem, jsem mnohem pyšnější než na

Jaké má parametry? . . . Je to složitá konstrukce a nechce se mi zacházet dál. Podstatné je, že

peníze, které vydělají všechny naše ostatní aktivity. Aktiva jsou dnes už tak rozsáhlá, že i když investujete

vyřešit nástupnictví je jedna z klíčových odpovědností, které správce nebo zakladatel má.

velmi konzervativně — a my zase tak konzervativní nejsme —, výnos je v desítkách miliard korun ročně. Ne že by na tom vůbec nezáleželo, ale k penězům,

Právní konstrukce je jedna věc, připravenost dětí

které vyděláme ve fondu, mám vztah. Mě těší ta hra.

druhá. Váš nejstarší syn studoval v Cambridge. Jsou známé případy, kdy rodiče dítěti zaplatili stu-

Proč? . . . Na konci roku se ukáže, zda jste měli

dium na elitní škole a ono se jim vrátilo s vytetova-

pravdu vy, nebo ostatní. Nepotřebujete k tomu žádné

ným srpem a kladivem. Neměl jste obavu, že se syn

specifické vztahy ani dohody s někým. Je to kry-

hodnotově vydá úplně jiným směrem? . . . Tehdy

stalicky čistý obchod. Jediné, co musíte, je zaplatit

to ještě nebylo tak hrozné. Magisterské a doktorské

daně — pokud je z čeho. My zatím vyděláváme a jsem

studium dokončil asi před deseti lety. Cambridge

pyšný na to, že daně platíme, protože je z čeho.

nebyla v pořádku ani tehdy, ale ještě to nebylo dnešní šílenství. Ještě nebyla Greta. A pořád je podle mě lepší než Oxford. V Oxfordu přitom máme Ivana and Pavel Tykač Fellowship pro česká studia,

Lžeme sami sobě

takže tu univerzitu koneckonců znám. CambCo je dnes vaším nejcennějším aktivem? . . .

ridge mi připadá o něco méně komunistická. Podstatnější ale je, v jakém prostředí dítě vyrůstá.

Asi americký akciový index. Akcie a peníze v něm.

Kdybyste dnes slyšeli moje sedmnáctileté dítě,

Jak čas postupuje, dáváme menší a menší pro-

neměli byste strach, že ho nějaká levičácká škola

cento majetku do aktivních věcí, které sami řídíme:

předělá. Dětem se musíte věnovat. Rozhodují čas

do Austrálie, ropných vrtů, oceláren nebo elek-

a pozornost, ne peníze. My s dětmi mluvíme a ony

tráren v Česku a Británii. Větší a větší část zabí-

nás slyší. Jejich názory a hodnoty jsou naprosto

rají pasivní investice. Především americký index,

v pořádku, takže se je nebojím poslat do světa.

ale také některé další indexy a jednotlivé tituly.

Byznys. Hra. Pravda.

Když pomineme veřejně obchodované akcie,

Co vás tedy kromě spravování na byznysu ještě

kou zvláštní finanční cenu, nemají. Je jasné, že

baví? . . . Trading — obchodování s elektřinou,

končí. Je jen otázkou, jestli v březnu 2027, nebo

plynem a povolenkami. Nejde ani tak o to, jestli

v březnu 2028. Zůstanou nám nějaké areály

vydělám nějaké peníze nebo jestli jich vydělám víc

a v severních Čechách povinnost po sobě uklidit.

jakou část vašeho majetku dnes tvoří česká aktiva? . . . Myslím, že jednotky procent. Pokud máte dojem, že elektrárny nebo doly mají něja-

či méně. Mě baví ten proces, ten obchod. Ta hra. Teď jsem se v autě chlubil, že nám burza, na

Je Česko ještě zemí, kde chcete dělat velký byz-

které se obchoduje s plynem, omezila obchod

nys? . . . Pro mě je Česko součástí Evropy

s tím, že máme příliš velké pozice a tak velké

a já v Evropě nechci dělat žádný velký byznys.

pozice u jednoho klienta nelze mít. Mně připadá

Směr, kterým Evropa míří, považuji za strašné

skvělé, že česká firma narazí na limit velikosti

riziko. Připadá mi nezodpovědné mít v Evropě

pozic u největší světové energetické burzy.

dlouhodobě významné množství peněz.

→

ROZHOVOR — Pavel Tykač

...

„Nejsem zodpovědný za Evropu ani za svět. Jsem především zodpovědný za peníze, které jsem vydělal, a Evropa pro ně dnes není dobré místo. Naši manažeři posuzují desítky akvizičních projektů a řadí je podle atraktivity. Evropské projekty se většinou nedostanou ani do první desítky.“

→

...

V čem to riziko spočívá? . . . Evropa celkově není

To je strašně fatalistické. . . . To je realita. Mys-

konkurenceschopná. Dobrovolně jsme si nastavili

lím, že náš svět je plný toho, jak si všichni lžeme.

třikrát dražší energie než ostatní, a přitom levná

Vidíme svět takový, jaký bychom chtěli, aby byl,

energie je základem úspěšného vývoje. Nastavili

ne takový, jaký je. Dostali jsme se dokonce do

jsme si také šílenou cenu práce. Lidé mají skvělé

situace, kdy napadáme člověka, který řekne, jak

sociální podmínky, pět nebo šest týdnů dovolené,

věci jsou, protože je nám to nepříjemné.

třináct státních svátků a já nevím co všechno.

Já bych také chtěl, aby Ukrajina vyhrála. Ale nevyhrává. Když řeknu, že Ukrajina nevyhrála,

Taky se díky tomu v Evropě žije nejlépe na

nejsem proruský; jen konstatuji fakta. A právě

světě . . . Je to skvělé a kvalita života je obrov-

tohle lhaní sobě samému vás trading velmi rychle

ská. Naše konkurenceschopnost vůči Spojeným

odnaučí. Musíte vidět věci takové, jaké reálně

státům nebo většině asijských zemí je ale mizivá.

jsou. Když začnete věřit představám o tom, jaké

Jsme přeregulovaní, soutěživost jsme zničili šíle-

byste chtěli, aby byly, trh vás rychle vyučí.

ným přidělováním dotací každému na kdeco. Kolik velkých a úspěšných technologických

A jak se tedy díváte na konec války na Ukra-

firem je z Evropy a kolik z Ameriky? Zničili jsme

jině? . . . Bezprostředně po invazi se všeo-

si automobilový průmysl, zničili jsme si průmysl

becně očekávalo, že do půl roku bude konec.

obecně. Co mě na tom má proboha lákat?

Kdo z nás čekal, že Ukrajinci vydrží? Vezměte si ale, co za to země zaplatila. Je to podobné dile-

Změnit to? To není vaše ambice? . . . Nejsem

matu, před kterým stáli Češi v roce 1938. Dilema tehdejších politiků bych řešit nechtěl.

zodpovědný za Evropu ani za svět. Jsem primárně zodpovědný za peníze, které jsem vydě-

Stejně tak nezávidím roli Zelenskému a lidem

lal, a Evropa pro ně není dobré místo. Naši

kolem něj. Oběť té země je strašná. Kdyby se

manažeři, kteří mají na starosti akvizice, sedí na

bývali podřídili, nakonec by možná žilo mno-

desítkách projektů a jejich povinností je nějak

hem víc lidí. Ale jakých lidí? A jak by žili?

třídit podle atraktivity. Žádný evropský projekt To je otázka, kolik stojí svoboda. A jestli by po

jim většinou nevyleze ani do první desítky.

Ukrajině přišel na řadu někdo další . . . Přesně. Přitom vy sám i vaše rodina ale v Evropě žijete . . .

Odložením zbraní mír nevznikne. Když víte, že

Z hlediska místa k životu je Evropa nejlepší na

máte za hranicemi nějaké magory, musíte se na

světě. A ještě dlouho bude. My Evropani to tak

ně připravit. Druhá věc je, jak se připravit.

chceme. V zimě chceme jet na víkend lyžovat, v létě na chalupu a potom na dovolenou k moři. Když si ale přečtete historii Říma: po staletích, kdy lidé krváceli za jeho velikost a vybudovali impérium, tak v pátém století Řím odevzdali bez boje. Už se nikomu nechtělo bojovat. Byli bohatí a spokojení, přišli nepřátelští bojovníci a téměř nikdo se jim nepostavil. Nejsme nic nového. Všechno už tady bylo. Pro život je Evropa skvělá, pro kapitál ne. Váš obraz Evropy je velmi skeptický. Kam podle vás její vývoj směřuje? . . . Myslím, že během dvou nebo tří generací bude Evropa převzata imigranty. V historii planety se už mnohokrát stalo, že určitá civilizace nebo kultura dospěla do nějakého stadia vývoje a přišli ti, říkejme jim nájezdníci — nebo prostě hladovější lidé —, kteří viděli, že se tam žije dobře. A těm to tu jednou necháme, jako ten Řím. Imigranty potřebujeme v Česku stejně jako v západní Evropě. Nejsou to ale jen asimilovaní jednotlivci. Přinášejí vlastní kulturu a zájmy, které prosazují.

ROZHOVOR — Pavel Tykač

Dnešní válka se nedá vést bez satelitů. A my je nemáme — ani Evropa. Jsme závislí na Starlinku. Je skvělé, že tady vyrobíme sto tisíc dronů, ale čím je budeme navigovat?

Desatero pro Česko Příjmení Tykač se ve veřejné debatě v posledních měsících objevuje překvapivě často. A ne vždy je spojeno se jménem Pavel. Manželka Ivana se vyjadřuje k tématům, jako jsou bydlení, daně, porodnost, odchod do důchodu, odolnost. Založila úspěšný think tank Solvo. Letos asi největší rozruch vzbudila tvrzením, že „jsme si zvykli spotřebovávat extrémně mnoho metrů čtverečních a žít na vysoké noze“. Odvolávala se přitom na rostoucí počet jednočlenných domácností. Schytala tvrdou kritiku i proto, že sama je majitelkou asi tří set pražských bytů a dalších nemovitostí.

Solvo zpracovalo svoje vlastní desatero, které se týká vyššího sociálního pojištění pro bezdětné, odchodu do důchodu v 72 letech, nulové daně z příjmu pro rodiče tří a více dětí, podpory rodičů v prvních dvou letech věku dětí. S tímhle receptem šla Ivana Tykač dokonce za premiérem Babišem. V médiích se o ní mluví jako o možné kandidátce na prezidenta, ona takový záměr sama opakovaně popřela.

Pavel Tykač razantně vstoupil do veřejného života, když koupil fotbalový klub Slavia Praha a finančně ho zásadně podpořil a stabilizoval. Letos navíc dokončil koupi 50 procent vydavatelského domu Mafra, pod nějž patří MF DNES či jeden z nejčtenějších a nejvlivnějších zpravodajských serverů iDNES.cz a jedna z nejposlouchanějších rozhlasových stanic, Rádio Impuls. Spolu s majitelem zbrojní firmy Colt Reném Holečkem přislíbili podpořit univerzitu CEVRO až jednou miliardou korun. Podporuje dlouhodobě Institut Václava Klause poté, co s jeho financováním skončila PPF.

Tykačovi tak dnes do české společnosti nevstupují jen svým majetkem. Stále aktivněji vstupují do debaty, jak by tahle země měla vypadat.

→

...

„Jen proto, že jsem bohatý, by mi nemělo být upřeno právo účastnit se veřejné diskuse a vlastními penězi podpořit to, o čem si myslím, že podpořeno být má.“ ROZHOVOR — Pavel Tykač

Cítíte nějakou zodpovědnost za Česko? . . . Cítím.

A vaše žena? Má mít od vás zakázáno kandidovat

Myslím, že tím hrozně štvu spoustu levičáků

na prezidentku? . . . Nemá nic zakázáno. Sama si

a progresivistů. Připadá mi, že jen proto, že jsem

dobře uvědomuje, že je to naprostý úlet. Myslím,

bohatý, by mi nemělo být upřeno právo účast-

že nikdy nic takového nechtěla. Někdo jí to pod-

nit se veřejné diskuse a vlastními penězi podpo-

souvá a hrozně ho baví s touto kartou hrát. Ať se

řit to, o čem si myslím, že podpořeno být má.

vám to líbí, nebo ne, spoustu novinářů vůbec neza-

Co máte na mysli? . . . Proč bych nemohl pod-

Tykač do titulku a spekulovat. Je úplně jedno, že

porovat Institut Václava Klause, CEVRO nebo

už to asi desetkrát vyvrátila. Ani u sebe, ani u ní si

jiné konzervativní instituce? Nejsem aktivista.

neumím představit, že bychom šli do politiky.

jímá, jak to je. Potřebují napsat článek, dát příjmení

Nejsem schopen ani ochoten trávit spoustu času tím, že budu budovat další konzervativní

Do veřejné debaty vstupuje také vaše žena prostřed-

noviny. Když se mi ale něco zdá smysluplné,

nictvím institutu Solvo. Jak moc jeho program urču-

podpořím to. A protože přemýšlím v jiných

jete vy? . . . Nijak. To dělá moje žena. Program si

částkách, peníze obvykle nejsou tím, co by

vybírá a určuje sama. Ne že bychom se o něm doma nikdy nebavili nebo že by dělala něco, s čím bych

mě limitovalo. Limitem je smysl dané věci.

vášnivě nesouhlasil. Ale jestli se věnuje odolnosti, Co tedy považujete za hodné podpory? . . . V první

nebo osmileté základní školní docházce a rych-

řadě CEVRO. Myslím, že je skvělé, když v Česku

lejšímu vstupu mladých do života — a tím i rych-

bude dobrá soukromá univerzita. Nevybudujete

lejší možnosti mít děti a alespoň trochu zpomalit

ji za pět ani za deset let; myslím, že ani za dvacet.

destruktivní pokles porodnosti —, je její věc. A na

S Reném Holečkem jsme dodali peníze a budeme

mně je, aby Solvo mělo dost peněz a mohlo fungovat.

je dodávat dál, tolik, kolik bude potřeba, aby z toho dobrá univerzita vyrostla. Považuji

Souhlasíte s jejím výrokem, že bytová krize je do

to za nejlépe umístěné peníze. Čas

jisté míry umělá, protože jsme si příliš zvykli na více

a práci si vzal na starost Ivan Langer.

metrů čtverečních, než potřebujeme? . . . Nejsem si

U Institutu Václava Klause cítím obrov-

jistý, do jaké míry ten výrok byl, nebo nebyl vytržený

skou vděčnost za to, co Václav Klaus

z kontextu. Obecně se dost často stává, že na něco

pro Česko udělal. Prezident si zaslouží,

máme odlišný názor. Vůbec nám to ale nebrání dát si

aby jeho myšlenky dostávaly prostor.

dobrou večeři, otevřít láhev vína a spokojeně si poví-

Klidně se s nimi přete a nesouhlaste

dat buď o rozdílném názoru, nebo o něčem úplně

s nimi. Ale představa, že by svůj insti-

jiném. Přiznám se, že jsem si na tuto otázku vědomě

tut finančně neutáhl, mi připadá šílená.

nevytvářel názor. Bydlení se mnoho let věnovala ona

Pro mě jsou to peníze bez diskuse.

a já o něm vlastně nic nevím. Vidím, že klesá počet lidí, kteří bydlí v jednom bytě. Je spousta singles,

Říkáte, že máte mít právo účastnit se

lidé se rozvádějí a potřebují dva byty. Hlouběji do

veřejné diskuse. Podporovat hodnoty,

toho ale nevidím. Bylo by hrubé a hloupé, abych se

které považujete za správné. Jak by

pouštěl do diskuse, když o tom skoro nic nevím.

tedy podle vás mělo Česko vypadat jinak? . . . Musím začít tím, že Česko

Diskuse se rozbouřila také proto, že vlastníte spo-

je bez jakékoli diskuse po všech

lečně mnoho nemovitostí a vaše žena dříve provo-

stránkách jednou z nejlepších zemí

zovala byty přes Airbnb. Kázat z této pozice o příliš

na světě pro život. Ať jde o kvalitu

velkém počtu metrů čtverečních nepůsobí úplně

života, péči o zdraví, bezpečnost, zdra-

přiměřeně . . . To už je otázka, zda to bylo komuni-

votnictví nebo školství. Tahle země je

kačně šťastné, nebo nešťastné. Část našeho majetku

kvalitativně posunutá strašně vysoko.

samozřejmě tvoří nemovitosti — byty, průmyslové

Chci přispět k tomu, abychom si to

objekty, pozemky, lesy nebo voda. To je portfoliová

udrželi, protože si myslím, že řada

věc. Myslím, že pražské byty, které vlastníme, patří

evropských zemí toho schopna není.

prakticky bez výjimky do úplně jiného segmentu,

Kdybych si dnes měl vybrat,

než v jakém řeší bytový problém lidé, o nichž je řeč.

jestli žít v západní, nebo východní Evropě, jednoznačně si vyberu východní. Mys-

Mluvili jsme o tom, co vás na byznysu baví. Jak

lím, že destrukce Západu postupuje docela rychle.

vás teď baví fotbal a Slavia? . . . Kdyby mě neba-

Aktivně se do politického boje ale zapojit nechci.

vila, nekupoval bych ji. Stejně jako ostatní firmy

→

...

ve skupině má svůj management. Moje jméno se každý den objevuje v kvantech titulků a lidé mají tendenci myslet si, že o těch věcech rozhoduji nebo o nich alespoň prakticky jistě vím. O velké většině z nich nevím. Jak bych to všechno stihl pobrat? Strašlivě se mi do Slavie nechce zasahovat. Sportovní klub má své specifikum: není to jen o tom, že si najmete drahého manažera a ten je lepší než levný. Chemie kolektivního sportu je nesmírně složitá. Obrovský význam nemá jen Jindra Trpišovský, ale všichni trenéři, zázemí týmu i klíčoví starší

„Jsme na rodinném výletě a tatínek se courá padesát metrů za zbytkem a telefonuje s fotbalisty.“

hráči. Ti vytvářejí atmosféru a rozhodují, jestli je kabina hladová, nebo ji tvoří chladní profesionálové. Každopádně je síla té značky zcela výjimečná. Jakou roli v klubu tedy máte? . . . Rozdíl mezi mnou a vámi, když se oba cítíme být slávisty, spočívá vlastně jen v tom, že já dvakrát za zápas nevydržím sledovat televizi a napíšu Jardovi Tvrdíkovi nějaký komentář. Ví, že ho nemá nikomu ukazovat ani přeposílat. Nepíšu mu, že ten a ten hráč je hrozný. Spíš si povzdechnu, co to hrají, nadchnu se, jak je to skvělé, nebo se zeptám, proč nevystřídá tamtoho. Někdy

za jistotu, že se Mafra nedostane do špatných

to samozřejmě leze na nervy rodině. Jsme na rodin-

rukou, asi na to odpovíte v první vteřině.

ném výletě a tatínek se courá padesát metrů za

Z mého pohledu to byla opravdu malá částka.

zbytkem a telefonuje s fotbalisty. To ženu vytáčí.

Podstatnější mi připadalo, že bych se mohl

Kromě toho, že mám číslo na šéfa klubu,

dočkat, že se z Mafry stane druhý Deník N.

nemám v běžném fungování žádný reálný výtlak. Výjimečně jsem využil možnosti zasáh-

Co vám na Deníku N vadí? . . . Parta chytráků si

nout do managementu v případě Tomáše

vytvořila určitý vlivový projekt a tváří se u toho jako

Chorého. Jinak jsem nadšený divák. Jsem sice

svatoušci. Od samého počátku masívně sponzorovali

vlastník klubu, ale cítím se spíš jako zodpovědný

tohoto prezidenta a chtěli ho tam mít. Jsou největ-

správce, který ho spravuje pro milion fanoušků.

šími sponzory Praha sobě, ale nikdo z nich nepřizná

Mají něco společného CEVRO, Slavia a Mafra? . . .

jekt. Vezměte si, jak jsou ty noviny jednostranné:

reálné politické zájmy. Tvrdí, že jde o nezávislý proSpolečná je zodpovědnost. Nákup Mafra byl

napsaly někdy něco negativního o prezidentu Pavlovi?

hrozně sledovaný a všichni nad ním maturo-

Napsaly někdy něco pozitivního o Motoristech?

vali. Reálně mi ale byla nějakým způsobem Proč by měly? . . . Deník N není žádné nezá-

nabízena tři roky. Nijak zvlášť se mi do toho nechtělo. Šedesát let života jsem vydržel bez

vislé médium. Je to normální vlivový nástroj.

vlastnictví médií a vydržel bych to nejspíš dál.

Jsou politický marketing, PR agentura, která

Pak přišel Karel Pražák, s nímž mám velmi nadstandardní vztah, a řekl: „Chtěl bych do toho part-

se tváří jako svatoušek. To, co dělají, mi vlastně nevadí. Vadí mi jen, jak se u toho tváří.

nera.“ Mohl jsem mu říct, ať si to vyřeší. Pak ale existovalo riziko, že to prodá celé a koupí si to

Takže to byl tedy hlavní motiv, proč jste koupil

někdo, kdo už vybudoval jeden vlivový projekt, aby

podíl ve společnosti Mafra? . . . Ano. Když to

mohl ovlivňovat politiku — jen se k němu na roz-

koupím já, nekoupí to nikdo jiný. Mafra peníze

díl ode mě nehlásí a tváří se jako svatoušek.

nepálí, dokonce nějaké vydělává. Její výnosnost se samozřejmě nedá srovnávat s výnosností

Máte Mafru jako pověstný atomový kufřík? . . .

našich ropných vrtů. Je to ale marginální věc.

Vůbec ne. Dívejte se na to očima člověka,

Ani kupní cena Slavie nebyla velká z pohledu

který, ať chce, nebo nechce, vydělává ročně

mého majetku. Zase ji ale nekoupil nikdo jiný a má

obrovské peníze. Kdybych se vás zeptal, jestli

stabilní zázemí. Je to velké české historické jméno,

byste dal příjem za deset nebo patnáct dní

značka na úrovni Škodovky, Bati nebo Sparty.

ROZHOVOR — Pavel Tykač

→

...

Po sobě uklidíme Ne, krajina po těžbě uhlí není krásná. Projeďte se tramvají

I když… Třeba jezero Most ukazuje, že se vlastně může

z Mostu do Litvínova. Vlakem z Mostu do Chomutova.

vrátit lidem ve stavu, který se jim bude líbit. Proto mají

Uvidíte na vlastní oči, co po desítkách let těžby hnědého

těžební firmy ze zákona povinnost odkládat peníze na

uhlí zůstalo.

rekultivaci krajiny a po vytěžení se o ní taky postarat.

V případě Pavla Tykače a jeho společnosti Sev.en se teď hraje o rekultivaci dolu Československé armády, kde se přestalo těžit v roce 2024. A hraje se o stovky milionů korun. Firma si odkládala na budoucí rekultivaci 2,844 miliardy. Báňský úřad jí schválil levnější řešení, kterým ušetří. Teď se opět rozhořel spor o to, kolik vlastně ušetří — miliardu, 470 milionů, 213 milionů korun? A hlavně, co s těmi ušetřenými penězi Sev.en udělá? Rozdělí je obcím postiženým těžbou? Dá je státu, aby je rozděloval on? Patří severním Čechám, dotčeným obcím, jako jsou Horní Jiřetín či Vrskmaň, nebo prostě Pavlovi Tykačovi, protože tak praví zákon? Má povinnost, zákonnou nebo morální, tyhle peníze investovat zpátky do krajiny?

ROZHOVOR — Pavel Tykač

Když elektrárny a doly končí, co se stane s penězi

Když hromadění dalších peněz ztratilo smysl,

z rezerv na rekultivace? . . . Reálně jsme každý rok

přemýšlíte, jaké další projekty byste mohl vybudo-

dávali stranou část toho, co jsme vydělali. Dáváte stra-

vat? . . . Kdybyste přišel se skvělým projektem,

nou vlastní peníze. Rekultivace průběžně probíhají

třeba „vybudujeme tady fantastickou nemocnici“,

a každé dva nebo tři roky musíte znovu přepočítat

měl bych strach, že to nebude fungovat. Velká

částku, kterou budete potřebovat. Když se ukáže, že

nemocnice potřebuje spoustu pacientů a musí

bude potřeba víc, automaticky se zvýší tvorba rezerv.

zapadnout do systému. Vyvolalo by to šílené tření

Když vyjde nižší potřeba, část peněz si vezmete zpět.

se stávajícími institucemi a obrovskou nenávist.

Teorie, že to nejsou naše peníze, je naprostá pitomost.

Ale proč nevybudovat špičkové vědecké pracoviště? Podobným projektům se nebrá-

Jak to tedy reálně bude? Jak to uděláte? Teď se dohadu-

ním. Jiný smysl ty peníze fakticky nemají. Záro-

jete se státem . . . Cítím absolutní zodpovědnost za

veň to není tak, že bych chodil a dumal, jaké

to, abychom po sobě uklidili. A tak to bude. Uklidíme

dobro ještě vyplodit. Takhle to úplně není.

po sobě. Velká většina odborníků si myslí, že správná je cesta přirozené sukcese, a mně nepřipadá, že bych

Nebudíte se s otázkou, co dobrého byste

se tomu chtěl jakkoli vzpírat. Řešení bude pravděpo-

mohl udělat, aby vás lidé měli raději? . . .

dobně levnější, takže teoreticky nějaké peníze zby-

Ne. Snažím se užít si svých pět tisíc dní.

dou. Odmítám — byť na vteřinu — připustit úvahu, že by patřily někomu jinému než nám. Jestli nějaký poblázněný aktivista, který byl pětkrát v severních Čechách a dvakrát viděl jámu, získá pocit, že se stal expertem na horní zákon, nic to nemění na tom, že to jsou naše peníze. Můžeme o nich rozhodovat, jak chceme, samozřejmě po splnění povinností. A my jsme se rozhodli, že část ušetřených peněz, v řádu stovek miliónů korun, darujeme obcím v okolí lomu. Děláme to takhle už mnoho let. Celková částka, kterou jsme dobrovolně rozdali, dávno překročila miliardu korun. Jak chcete, aby se o Pavlu Tykačovi dejme tomu za deset let na Mostecku mluvilo? . . . Že je to někdo, kdo po sobě uklidil. Nepřemýšlím ale v kategorii odkazu. Přemýšlím v kategorii normální slušnosti. Odkaz a rekultivace jsou dvě různé věci. Odkaz má hodnotu, rekultivace je povinnost. Hrozně naštvaně sleduji, že stát svou povinnost brutálně neplní. Při privatizaci dolů před třiceti lety zůstaly rekultivace území vytěženého před určitým datem na státu. Říkalo se tomu program patnácti miliard. Stát dodnes nedal na rekultivaci ani polovinu z toho, co slíbil. Když ministr financí šetří, tohle patří ke kapitolám, které škrtá téměř automaticky. Stát po sobě neuklízí. My po sobě stoprocentně uklidíme. Co je tedy stopa, kterou chcete zanechat? Jaký odkaz? . . . Stopa, kterou po sobě zanechám, jsou moje děti. Ve chvíli, kdy jste počali děti, převzali jste zodpovědnost postarat se o ně. Také se postarat o svou ženu, protože určitou dobu života bude v možnostech handicapována tím, že pečuje o malé děti. Držme se bazálních zodpovědností. Ty chci naplnit. Slovo „odkaz“ mi připomíná slovo „pomník“ a to je mi hrozně nesympatické. Žádný pomník si budovat nechci.

„Cítím absolutní zodpovědnost za to, abychom po sobě uklidili. A tak to bude.“

Jak se rodáci z Chrudimi, Brna, Hodonína, České Lípy a Čelákovic prostříleli, prospojovali, provrtali, prokuponovali a prouhlili do byznysové Champions League a můžou se směle rovnat soupeřům z Londýna, Paříže či Barcelony.

TEXT — Petr Šimůnek, David Tramba ILUSTRACE — Pavel Fuksa

220

470

432

385

275

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — TJ Spoje Brno Západ

TJ Spoje Brno Západ Křetínského tým nehraje na náhodu. Trpělivě skládá kombinace, ovládá střed hřiště a před brankou soupeře dokáže vyvinout drtivý tlak.

Klubový profil

Rok založení

Klubová hodnota

Herní styl

2009

432 mld.

Kontrola prostoru

Týmové barvy

Taktický profil

Domácí dresy

3- 5 - 2

Teamové atributy Útok Obrana Finance Stabilita Inovace Management

ede, jede, poštovský panáček, brzo pověsí si tě na háček, přejedeme Prahu, Londýn, Paříž, v Brně hochu trapně shoříš!“ Hymna TJ Spoje Brno-západ začíná nevinně, ale celá Evropa už ví, jak pan Dan umí zatopit pod kotlem! Vzal si Royal Mail, koupil Metro i Casino, peníze posílá po drátech ze Slovenských elektráren, pohání ho atom i vítr. Pomáhá mu mohutně archetypální přítel Patrik a má za sebou nově mocného spojence z Francie, s kterým udělal deal století. Na první pohled není tým tak agresivní, jeho projev je elegantně michelinsky sofistikovaný, vymýšlí překvapivé herní kombinace, kterým se těžko čelí. Před brankou nezná slitování a dokáže vytvářet smrtící tlak. Jeho sílu znají už ve Francii, Anglii i v Německu. Zajímavost: na trenkách čárový kód, na štulpnách poštovní známka.

95 86 97 83 78 97 →

Herní výsledky v mil. €, sezóna 2025 TRŽBY ENERGETIKA

29 151

44 570

LOGISTIKA

NÁKUPY ZBOŽÍ A SLUŽEB

10 746 3 838 9 153 2 814 4 048

VELKOOBCHOD, MALOOBCHOD

10 746 1 157 OSTATNÍ

SLUŽBY

OSOBNÍ NÁKLADY

ODPISY EMISNÍ POVOLENKY

2 280

ZISKY Z PŘECENĚNÍ FIREM

633 4 550

DAŇ Z PŘÍJMU ČISTÝ ZISK

FINANČNÍ A JINÉ PŘÍJMY

OSTATNÍ

Hřiště hlavní trhy v mil. €, sezóna 2025 SLOVENSKO

NĚMECKO

ITÁLIE

VELKÁ BRITÁNIE

20 087 3 806

7 274 10 091

aktiva

tržby

Historie

milníky a expanze

2009

5 431 12 666

2013

2014

2 048 5 479 2015

ZROD EPH

REKORDNÍ NÁKUP

KŘETÍNSKÝ PŘEBÍRÁ

ZÁPADNÍ TAŽENÍ

Založení skupiny EPH,

Dokončení do té doby

PPF prodává svůj podíl

Expanze do západní

původně jako společného

rekordní investice —

v EPH, zatímco Křetínský

Evropy, EPH kupuje

podniku skupin J&T a PPF.

odkoupení 49 % ve slo-

svůj podíl navyšuje.

elektrárny v Británii a Itálii.

venských plynovodech.

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — TJ Spoje Brno Západ

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ

SKUPINA EP GROUP 91,6 % Daniel Křetínský, 8,4 % manažeři

EPH EP BIDCO

EP INFRASTRUCTURE 69 %, slovenské plynovody eustream a SPP Distribúcia (49 %),

50 %, podíly ve španělských obchodních

Stredoslovenská energetika (49 %),

řetězcích Caprabo a Eroski

Nafta, Plzeňská teplárenská (34 %) aj.

SLOVENSKÉ ELEKTRÁRNE 66 %

EP GLOBAL COMMERCE

TTEP

56 %, obchodní řetězec Metro/

50 %, různé elektrárny ve Francii,

Makro (podíl 68,8 %)

CZECH MEDIA INVEST

Itálii, Británii, Irsku a Nizozemsku

50 %, investice do médií v Česku a Francii

TOTALENERGIES 4,18 %

EP DISTRIBUTION SERVICES

EP ENERGY TRANSITION

EP EQUITY INVESTMENTS

56 %,britská pošta Royal Mail, logistická firma GLS

56 %, finanční investice do společností FNAC Darty, PostNL, Sainsbury,

56 %, německé uhelné doly

Quadient, TF1, AA Real, Casino aj.

a elektrárny (LEAG, Mibrag)

EC INVESTMENTS 56 %, maloobchod – Košík.cz, Fast,

EP HEAT & POWER

FOTBALOVÉ KLUBY

Heureka, Vivantis, podíl v DoDo

56 %, české teplárny: Elektrárny

1890'S HODLINGS

Opatovice, United Energy

56 %, Sparta Praha a West Ham United

2016

2017

2019

2023

2025

SÍŤOVÝ VÝPRODEJ

MAJORITNÍ PŘEVZETÍ

FRANCOUZSKÝ NÁKUP

NIZOZEMSKÁ EXPANZE

EVROPSKÉ POSÍLENÍ

Podíl 31 % v „síťové“

Křetínský získává v EPH

Odkup portfolia

Expanze do Nizozemska,

Navýšení podílu ve Slo-

divizi EP Infrastructure

majoritní podíl.

elektráren německého

kde EPH koupilo několik

venských elektrárnách na

Uniperu ve Francii.

plynových elektráren.

66 %; ovládnutí skupiny IDS

kupují finanční investoři v čele s Macquarie.

zahrnující Royal Mail a GLS i obchodního řetězce Makro.

→

Soupiska aktiv EPH

Celková hodnota klubu

432 mld. Kč

EP INFRASTRUCTURE

SLOVENSKÉ ELEKTRÁRNE

NAFTA

TTEP

EUSTREAM

STREDOSLOVENSKÁ ENERGETIKA

PLZEŇSKÁ TEPLÁRENSKÁ

EP COMMODITIES

SPP-DISTRIBÚCIA

STREDOSLOVENSKÁ DISTRIBUČNÁ

EP LOGISTICS INTERNATIONAL

ILEK

320 mld. Kč Základní sestavu Křetínského týmu táhne EPH, které dodává většinu síly i peněz. Na křídlech běhají pošta s logistikou a maloobchod, zálohu doplňují média, investice a sport. Široká lavička snižuje závislost na jediné disciplíně a umožňuje přeskupovat hru podle toho, kde se zrovna otevírá prostor.

LEAG A MIBRAG

IDS (ROYAL MAIL A GLS)

41 BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — TJ Spoje Brno Západ

EP EQUITY

15 14 46

OSOBNÍ MAJETEK

METRO

EC INVESTMENTS

CZECH MEDIA INVEST

EP SPORTS HOLDING

ČESKÉ TEPLÁRNY

SUPRATUC

Kabina

klíčoví hráči 94

PATRIK TKÁČ

Archetypální parťák Daniela Křetínského a muž, bez něhož by řada jeho největších akcí vypadala jinak. Spoluzakladatel J&T se do EPH vrátil se 44% podílem a přes J&T Capital Partners drží podíly i v dalších společných investicích. Na hřišti je zkušený středopolař: nehoní se za míčem, ale dodává kapitál, klid a přehled. Když se otevře prostor, umí z hloubi pole přesnou přihrávkou rozjet rozhodující útok.

PAVEL HORSKÝ

Finanční mozek Křetínského týmu. Pavel Horský je CFO EP Group a v EPH místopředsedou představenstva odpovědným za finance. Hlídá kapitál, zadlužení i to, aby velké akvizice nerozhodily týmovou rovnováhu. Na hřišti je defenzivní záložník s kalkulačkou v kapse: nehraje na efekt, zavírá rizikové prostory, drží finanční disciplínu a přesnou rozehrávkou připravuje další útok.

MAREK SPURNÝ

Právní štít Křetínského sestavy. Marek Spurný sedí v představenstvu EP Group i EPH a má na starosti právo a compliance. Na hřišti připomíná stopera, který čte hru o několik tahů dopředu: hlídá pravidla, zavírá rizikové prostory a při velkých akvizicích dohlíží, aby se tým nedostal do ofsajdu. Nenápadný, ale klíčový hráč, který drží obrannou linii pohromadě.

→

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — TJ Zlatý vrt Hodonín

TJ Zlatý vrt Hodonín Z loterií vyrostl globální tým, který neriskuje naslepo. Komárek sází na jistotu, silné cash flow a útok, který má vždycky dobře zajištěná záda.

Klubový profil

Rok založení

Klubová hodnota

Herní styl

Týmové barvy

1992

275 mld.

Zajištěná ofenziva

Taktický profil

Domácí dresy

4 - 2 - 3- 1

Teamové atributy Útok Obrana Finance Stabilita Inovace Management

a dresu křížek z tiketu Sportky, míčky z loterie a taky hlavně jistota. Jistota, že když si vsadíte vy, vždycky vyhraje Karel Komárek. Nejvíc gólů za tenhle tým sází Řek Opap, to je cash flow mašina. Trofejní nákup, Brit National Lottery potřebuje ještě trochu času na aklimatizaci, americké posily jsou sázka na budoucnost. Hrající trenér Robert Chvátal je dlouholetá No. 1 v týmu, styl hry je čím dál tím víc světový. Útok se zajištěnou obranou, žádná velká divočina, ale taky ne žádný zanďour. Občas i tenhle tým dokáže soupeře roztočit tak, že si připadá jako míček v losovacím bubnu. Těžní věže a vrty jsou odkaz spíš na minulost, teď už nehrají takovou roli, ale výbušnost ropy a plynu v týmu pořád je. Hymna klubu: Štěstí je krásná věc…

89 88 92 87 91 94 →

Herní výsledky v mil. €, sezóna 2025 4 914

TRŽBY Z HERNÍCH AKTIVIT

8 679

856 1 098 674 713

OSTATNÍ TRŽBY

362

DANĚ A POPLATKY Z HER

PLATBY ZPROSTŘEDKOVATELŮM

SLUŽBY

NÁKLADY NA MARKETING

OSOBNÍ NÁKLADY

ODPISY OSTATNÍ NÁKLADY FIN. NÁKLADY

632

PŘÍJMY Z MENŠINOVÝCH PODÍLŮ

229 508

DAŇ Z PŘÍJMU ČISTÝ ZISK

Hřiště hlavní trhy v mil. €, sezóna 2025 VELKÁ

ŘECKO

BRITÁNIE

A KYPR

4 091 962 milníky a expanze

1992

ČESKÁ REPUBLIKA

2 512 1 748

hrubé tržby

čisté tržby

Historie

RAKOUSKO

1 685 872 1996

2007

581 373 2010

PODNIKATELSKÝ START

SLOVENSKÉ SPOJENÍ

VZNIK KKCG

PLNÁ KONTROLA

Karel Komárek ml. začíná

Společný podnik Komárka

Komárek zakládá

Rozchod s SPP,

podnikat s půjčkou

se slovenským SPP

mateřský holding KKCG

Komárek plně

300 tisíc Kč od otce.

investuje do Moravských

SE se sídlem na Kypru.

ovládl MND.

naftových dolů (MND).

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — TJ Zlatý vrt Hodonín

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ

ALLWYN (78,6 %) ALLWYN ČESKO (dříve Sazka) kurzové sázky a loterie v Česku

CASINOS AUSTRIA 59,7 %, síť kasin v Rakousku

ÖSTERREICHISCHE LOTTERIEN 53,5 %, loterijní byznys v Rakousku

MND

OPAP kurzové a sportovní sázky v Řecku

STOIXIMAN

IT SLUŽBY

těžba ropy a plynu, obchod s energiemi

MND ENERGIE

53,24 %, online kasino v Řecku

ARICOMA

dodávka energií zákazníkům v ČR

LOTTOITALIA 32,5 %, podíl v italské loterijní společnosti

ALLWYN LOTTERY, CAMELOT UK LOTTERIES

poskytovatel podnikových IT služeb

MND ENERGY STORAGE

AVENGA

plynový zásobník na Moravě

vývoj softwaru na zakázku

MND GAS STORAGE

provozovatel národní loterie v Británii

plynový zásobník na Moravě

BETANO

MND DRILLING & SERVICES

36,75 %, online sázení

vrtné práce pro skupinu i externí zákazníky

ILLINOIS LOTTERY

FOTOVOLTAICKÉ ELEKTRÁRNY V ČR

provozování loterie ve státě Illinois (USA)

PRIZEPICKS 62,3 %, herně zábavní portály v USA, transakce vypořádána v lednu 2026

32,5 %, podíl v italské loterijní společnosti

KKCG REAL ESTATE GROUP investice do komerčních nemovitostí

MND BESS investice do bateriových úložišť energie

MND UKRAINE 80 %, investice do těžby plynu na Ukrajině

INVESTICE DO START-UPŮ

ORIV WINDPARK 49,99 % větrný park na Ukrajině

2012

2016

2021

2022

2026

OVLÁDNUTÍ SAZKY

SÁZKOVÁ EXPANZE

ZROD ALLWYNU

BRITSKÝ JACKPOT

BURZOVNÍ DEBUT

KKCG se stalo 100%

Další expanze v oboru

Uvedení nové značky

Vítězství v soutěži na

Po fúzi s řeckým podnikem

vlastníkem Sazky.

loterií a sázkových her

Allwyn, která nahradila

provozování britské

OPAP vstoupil Allwyn na

v Řecku, Itálii a Rakousku.

původní název herní

Národní loterie na 10 let.

řeckou akciovou burzu.

skupiny Sazka Group.

→

Soupiska aktiv ALLWYN

Celková hodnota klubu

275 mld. Kč

ALLWYN ČESKO

ALLWYN UK

ÖSTERREICHISCHE LOTTERIEN INSTANT WIN GAMING

ALLWYN HELLAS

STOIXIMAN

CASINOS AUSTRIA

ALLWYN NORTH AMERICA

ALLWYN LOTTERY SOLUTIONS

PRIZEPICKS

LOTTOITALIA

BETANO

NEXT LOTTO

217 mld. Kč Základní sestavu Komárkova týmu táhne Allwyn, globální kanonýr s góly od Řecka po Ameriku. MND jistí hru zezadu, technologie přidávají rychlost a kreativitu. Široká lavička pak umožňuje sázet na nové trhy, aniž by se mužstvo vrhalo bezhlavě dopředu. Tady se útočí, ale vždycky se zajištěnými zády a dobře spočítaným rizikem.

OSTATNÍ MAJETK

20 BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — TJ Zlatý vrt Hodonín

MND GROUP

ARICOMA GROUP HOLDING

14 52

AVENGA, QINSHIFT

10 7

REALITNÍ PROJEKTY

4 INVESTICE DO STARTUPŮ

Kabina

klíčoví hráči 1

KATARÍNA KOHLMAYER

Finanční dirigentka Komárkova týmu. Katarína Kohlmayer je členkou představenstva a Group CFO KKCG, kde hlídá financování, banky, M&A, burzovní transakce, controlling i kapitálové trhy. Na hřišti je hluboko postavenou rozehrávačkou: drží tempo, počítá riziko a posílá míče tam, kde se otevírá prostor pro další akvizici. Když se mužstvo vrhne dopředu, právě ona hlídá, aby vzadu nezůstala finanční díra.

JIŘÍ RADOCH

Provozní stoper Komárkova týmu. Jiří Radoch je členem představenstva a COO KKCG, kde odpovídá za organizaci a každodenní chod celé skupiny. Ve vrcholovém managementu působí přes deset let. Na hřišti není od efektních kliček: drží obrannou linii, hlídá, aby spolu jednotlivé části sestavy fungovaly, a zajišťuje, že se velké plány opravdu promění v přesně odehraný zápas. Když ostatní útočí, on hlídá systém.

PAVEL ŠAROCH

Investiční útočník Komárkovy sestavy. Pavel Šaroch je členem představenstva a Chief Investment Officer KKCG a řídí nejdůležitější akvizice skupiny; podílel se i na vybudování Allwynu. Na hřišti nečeká na náhodný odraz: hledá volný prostor, připravuje náběh a ve správnou chvíli jde po brance. Když

ROBERT CHVÁTAL

KKCG vstupuje na nový trh nebo

Hrající trenér Komárkova týmu a muž, který z české Sazky pomohl vybudovat globální Allwyn.

kupuje další firmu, právě on patří

Robert Chvátal je od roku 2021 jeho CEO a řídí expanzi napříč Evropou i Amerikou. Na hřišti

k hráčům, kteří akci rozehrávají.

je ofenzivní špílmachr: určuje tempo, hledá nové trhy a umí proměnit dlouhou kombinaci v gól. Není to sólista, spíš hráč, který dokáže sladit celý útok a dostat z něj maximum.

→

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — PK Liberec 1991

PK Liberec 1991 Někdejší dravost vystřídala rozvaha. Pod Renátou Kellnerovou tým drží míč, zbytečně neriskuje a chrání náskok, který si za léta vybudoval.

Klubový profil

Rok založení

Klubová hodnota

Herní styl

1991

385 mld.

Totální defenziva

Týmové barvy

Taktický profil

Domácí dresy

5-4-1

Teamové atributy Útok Obrana Finance Stabilita Inovace Management

dysi nejagresivnější český tým, který nese iniciály zakladatele Petra Kellnera, naprosto změnil svou herní taktiku. Risk, kterým byl pověstný, vystřídala sázka na obranu. Totální defenziva, držení míče ve hře, minimum chyb, ale žádná extra podívaná. Útočný uragán, kterým býval tenhle tým pověstný, se už dlouho nerozpoutal. Dnes hraje hlavně na jistotu. Hymna Stayin' Alive. Bee Gees si můžete nastavit i jako zvonění ve svém telefonu O2. A proč vlastně hraje v Liberci, když rodné město zakladatele je Česká Lípa? Liberec zní líp, žije se tam líp a na dresu je to navíc kratší. Dresy v barvách O2 a Air Bank s motivem sítě.

64 97 96 93 81 90 →

Herní výsledky v mil. €, sezóna 2025 FIN. SLUŽBY

2 065 4 218

TELCO

1 962

PROVOZNÍ NÁKLADY

STROJÍRENSTVÍ

1 076 676

1 211 MÉDIA

1 080

DAŇ Z PŘÍJMU

ODPISY

OSTATNÍ NÁKLADY

ZÁBAVA A VOLNÝ ČAS NEMOVITOSTI

285 692

DAŇ Z PŘÍJMU

ČISTÝ ZISK

OSTATNÍ

Hřiště hlavní trhy v mil. €, sezóna 2025 ČESKÁ REPUBLIKA

SLOVENSKO

23 079

950

Historie

aktiva

milníky a expanze

1991

NIZOZEMSKO

SRBSKO

515 1995

405 2002

2014

ZROD PPF

POJIŠŤOVACÍ NÁSTUP

RUSKÝ START

TELEKOMUNIKAČNÍ TAH

Petr Kellner s partnery

Nákupem 20 % akcií

PPF začíná v Rusku

PPF koupila od španělské

založil společnost Správa

zahájila PPF proces

nabízet spotřebitelské

Telefóniky největšího

Prvního privatizačního

ovládnutí České pojišťovny.

půjčky pod značkou

českého telekomunikačního

fondu (zkratka PPF) a zapojil

Home Credit. Později

operátora, společnost

se do kuponové privatizace.

expanduje do dalších zemí

O2 Czech Republic.

východní Evropy a Asie. BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — PK Liberec 1991

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ

FINANČNÍ SLUŽBY

KOMERČNÍ REALITY

AIR BANK

PPF REAL ESTATE HOLDING

MÉDIA

nemovitostní aktiva v Česku, Německu,

PPF BANKA

Nizozemsku, Polsku, Rumunsku, na

HOME CREDIT poskytování půjček v ČR, a na Slovensku

MONETA MONEY BANK 29,9 % akcií

Ukrajině, ve Velké Británii a USA

CME

PRAŽSNÉ HOTELY

portfolio televizních stanic v ČR, Slovensku, Slovinsku, Chorvatsku,

Hilton, Four Seasons (70 %) a Diplomat

Rumunsku a Bulharsku

BESTSPORT

VIAPLAY GROUP

O2 Arena, kongresové centrum a hotel

CLEARBANK

v Praze

29,3 %, švédská mediální skupina

DOPRAVNÍ STROJÍRENSTVÍ

OSTATNÍ FIRMY

ŠKODA GROUP

ITIS HOLDING

36 %, britská clearingová banka

YETTEL BANK online a mobilní bankovnictví v Srbsku

95 %, provozování mýtného systému

80 %, výroba tramvají, trolejbusů

TELEKOMUNIKACE O2 CZECH REPUBLIC mobilní operátor, internet a pevné linky v ČR

a vlaků s centrálou v Plzni

v ČR a na Slovensku

TEMSA

BLUE SEA HOLDING

nepřímo 40 %, výrobce autobusů v Turecku

ROBERTSON AND CAINE

CETIN

výroba katamaranů v Jihoafrické republice

vlastník telekomunikační infrastruktury v ČR

E& PPF TELECOM GROUP 50 % bez 1 akcie

59 %, pronájem plachetnic a malých lodí

EMBEDIT IT firma

E-COMMERCE

PPF ART

HEUREKA GROUP

soukromá sbírka umění

50 %, cenové srovnávače ve střední a jihovýchodní Evropě

BIOTECHNOLOGIE

INPOST 28,75 %, polská logistická firma

BIOTECH, CYTUNE PHARMA A SCT CELL MANUFACTURING inovativní metody léčby

2018

2020

2021

2022

2023

DVOJÍ AKVIZICE

MEDIÁLNÍ NÁKUP

ZLOMOVÝ ROK

VÝCHODNÍ ÚSTUP

ZROD AMALARU

PPF dokončila odkup

Převzetí mediální skupiny

Tragické úmrtí Petra

Odchod z ruského trhu,

Renáta Kellnerová

telekomunikačních aktiv

CME, pod kterou patří

Kellnera při nehodě na

začíná rozprodej dceřiných

s dcerami zakládá

společnosti Telenor

například TV Nova.

Aljašce. Neúspěšný pokus

firem Home Creditu v Asii.

rodinný „superholding“

v Maďarsku a na Balkáně

prosadit fúzi Air bank

AMALAR, který později

i strojírenské skupiny

a Moneta Money Bank.

převzal 78,7% akcií PPF.

Škoda Group. 57

→

Soupiska aktiv PPF FINANCIAL HOLDINGS HOME CREDIT

Celková hodnota klubu

385 mld. Kč

PPF BANKA YETTEL BANK

O2 A CETIN V ČR

AIR BANK CLEARBANK

140 mld. Kč

130

PPF dnes hraje především na udržení náskoku. Obrannou řadu drží telekomunikace, finance a média, ve středu pole operují reality, doprava a další investice. Široká lavička rozkládá riziko a dovoluje vybírat si, kdy vyrazit dopředu. Není to tým pro bezhlavý presink: drží míč, zavírá prostor a čeká na dobře připravenou šanci.

CME MEDIA ENTERPRISES

60 48

INPOST

MONETA

PPF REAL ESTATE HOLDING

E& PPF TELECOM GROUP

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — PK Liberec 1991

43 ŠKODA GROUP

27 25

DIVIDENDY, SNÍŽENÍ KAPITÁLU PPF

OSTATNÍ FIRMY

21 20

Kabina

klíčoví hráči 2

DIDIER STOESSEL

Investiční mozek PPF a jeden z mužů, kteří určují, kam se tým vydá dál. Didier Stoessel je od roku 2025 co-CEO skupiny a dál řídí její investiční strategii; předtím vedl CME. Na hřišti je ofenzivní záložník: čte volný prostor, hledá nové trhy a připravuje akce, které mají tým posunout výš. Když PPF vyráží do útoku, právě on často rozhoduje, kudy povede cesta.

TOMÁŠ OTRUBA

Právní stoper Kellnerovic sestavy. Tomáš Otruba je předsedou dozorčí rady PPF Group a od roku 2023 se podílí na budování rodinného holdingu AMALAR. Dříve byl řídícím partnerem BBH, později se věnoval investicím. Na hřišti čte hru zezadu: hlídá pravidla, vlastnickou strukturu i dlouhodobý plán a zasahuje hlavně ve chvíli, kdy je potřeba udržet tým pohromadě a nepustit soupeře do nebezpečného prostoru.

KATEŘINA JIRÁSKOVÁ

Finanční kapitánka PPF a od roku 2025 také její co-CEO. Kateřina Jirásková je ve skupině od roku 2000 a roky řídila její finance i velká investiční portfolia. Na hřišti je středopolařka pro kontrolu tempa: drží míč, hlídá rovnováhu a nepouští tým do zbytečného rizika. Když

ANNA KELLNEROVÁ

se hra láme, má přehled, kde

Zástupkyně nastupující generace týmu. Anna Kellnerová je akcionářkou PPF a od roku 2026 také

ubrat, kde přidat a jak udržet

členkou její dozorčí rady. Vedle byznysu zůstává profesionální parkurovou jezdkyní a olympioničkou.

sestavu finančně kompaktní.

Na hřišti je mladé křídlo s potenciálem: zatím neřídí tempo celé sestavy, ale postupně sbírá minuty, zkušenosti a větší odpovědnost. Pro PPF představuje hlavně kontinuitu do dalších sezon.

→

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — SK Motor Čelákovice

SK Motor Čelákovice Tykačův Motor nechá soupeře chvíli věřit, že má zápas pod kontrolou. Pak mu vezme míč i iniciativu a zbytek zápasu už se hraje podle něj.

Klubový profil

Rok založení

Klubová hodnota

Herní styl

1991

190 mld.

Tvrdý protiútok

Týmové barvy

Taktický profil

Domácí dresy

4-4-3

Teamové atributy Útok Obrana Finance Stabilita Inovace Management

ighway to Hell!“ AC/DC, střídavý, stejnosměrný, ale hlavně proud! Motory burácejí, zakladatel z Čelákovic se možná tváří trochu smířlivěji než dřív, ale nenechte se zmást! Bývalá TJ Motoinvest dokáže i dneska sežrat svého soupeře jako bílý žralok lachtana! Dnes mu k tomu ještě zarecituje něco o neudržitelnosti Evropy a pomáhá si občas dorostem z Motoristů, jejich výkony jsou ale značně juvenilní a nevyrovnané. V každém případě energie tomuhle týmu nechybí, nebojí se sáhnout pořádně hluboko do země a ušpinit se a pak chrlí hromy blesky. Dres má barvy země a uhlí. Ne už tak přímočarý jako Kalibr Chrudim, ale pořád asi tým s největším instinktem zabijáka.

88 82 88 72 62 90 →

Herní výsledky v mil. €, sezóna 2025

PRODEJ UHLÍ

850

NÁKLADY NA PRODEJ

1 275

SUROVINY A ZBOŽÍ

ELEKTŘINA

1 206

600 522 286

OCEL

767 OSTATNÍ

SLUŽBY

OSOBNÍ NÁKLADY

ODPISY

OSTATNÍ NÁKLADY ZISK Z PŘECENĚNÍ A DERIVÁTŮ

147

FIN. NÁKLADY

9 38

DAŇ Z PŘÍJMU

ČISTÝ ZISK

Hřiště hlavní trhy v mil. €, sezóna 2025 EVROPA

USA

AUSTRÁLIE

ASIE

601

(PŘEDEVŠÍM BRITÁNIE)

1 557

Historie

milníky a expanze

682

tržby

2006

2010

2013

2018

UHELNÝ NÁSTUP

ÚPLNÁ KONTROLA

VLASTNÍ PROUD

ZROZENÍ SEDMIČKY

Pavel Tykač koupil

Tykač se stal jediným

Odkoupení uhelné

Sjednocení uhelných

prostřednictvím kyperské

vlastníkem hnědouhelných

elektrárny Chvaletice

aktiv pod novou značkou

firmy Indoverse menšinový

dolů na Mostecku.

od společnosti ČEZ.

Sev.en, záměr expan-

podíl v Mostecké uhelné.

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — SK Motor Čelákovice

dovat do zahraničí.

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ

SEV.EN GLOBAL INVESTMENTS BLACKHAWK MINING těžba metalurgického černého uhlí v USA

GOLDEN EAGLE LAND COMPANY

POWERTICA

investice do pozemků

POWERTICA COMMODITIES

a těžebních práv v USA

velkoobchod s energetickými komoditami

SEV.EN US RESOURCES

POWERTICA MATERIALS

investice do těžby ropy a plynu na jihu USA

zaměřuje se na obchodování s uhlím

INTERGEN portfolio paroplynových elektráren v Británii (2800 MW)

POWERTICA ENERGIE

SEV.EN ČESKÁ ENERGIE

dodávky energií koncovým zákazníkům v ČR

7 STEEL UK

ELEKTRÁRNA CHVALETICE

britský výrobce oceli se sídlem v Cardiffu

hnědouhelná elektrárna v Polabí (820 MW)

7 STEEL NORDIC

ELEKTRÁRNA POČERADY

výrobce oceli, hlavní závod je

hnědouhelná elektrárna

v norském Mo i Rana

v Ústeckém kraji (1000 MW)

GENUITY PTY

TEPLÁRNA KLADNO

podíly v australských uhelných

středočeský výrobce elektřiny

elektrárnách Callide C and Millmerran

(524 MW) a tepla

9,6 % podíl

DELTA POWER & ENERGY

TEPLÁRNA ZLÍN

ČEZ

uhelná elektrárna Vales Point

výrobce tepla pro město Zlín

nejméně 3 %

VRŠANSKÁ UHELNÁ

MEDIÁLNÍ SKUPINA MAFRA

a těžba uhlí v Austrálii

SO4

OSTATNÍ INVESTICE MONETA MONEY BANK

poloviční podíl

těžba hnědého uhlí v okolí Mostu

těžba a zpracování potaše v Západní Austrálii

PORTFOLIO BYTŮ V CENTRU PRAHY

SEVERNÍ ENERGETICKÁ, SEV.EN INNTECH rekultivace areálu bývalého

INVESTICE DO POZEMKŮ

dolu na Mostecku

2021

2022

2024

2025

2026

DALŠÍ MEGAWATTY

AUSTRALSKÉ TAŽENÍ

ROZDĚLENÍ SIL

OCELOVÝ TISK

TEXASKÉ ZLATO

Převzetí uhelné elektrárny

Expanze do Austrálie,

Oddělení aktivit v oblasti

Vstup do oboru hutnictví

První investice do těžby ropy

Počerady od Skupiny ČEZ.

zaměřená na uhelné

obchodu s energiemi, vznik

(ocelárny v Británii a Norsku)

a plynu v americkém Texasu.

elektrárny i těžbu potaše.

nové skupiny Powertica.

a médií (50 % v Mafře).

→

Soupiska aktiv

Celková hodnota klubu

190 mld. Kč

POWERTICA COMMODITIES

ČESKO

DIVIDENDY Z POWERTICA COMMODITIES

ZUG

69 mld. Kč 29 Tykačův tým hraje tvrdě a přímo. Powertica drží střed pole, Sev.en Global Investments vyráží do zahraničních protiútoků a podíly v ČEZ či Monetě jistí hru zezadu. Sestava nestojí na parádičkách: čeká na volný prostor, pak prudce zrychlí. Když se objeví levné aktivum, útočí bez dlouhé rozehrávky. A náskok pak umí tvrdě bránit.

SEV.EN GLOBAL

INTERGEN

INVESTMENTS 7 STEEL NORDIC DELTA ELECTRICITY

PODÍL V ČEZ

7 STEEL UK

BLACKHAWK MINING

SO4

SEV.EN ROYALTIES

SEV.EN US RESOURCES / PERUN

PODÍL V MONETA MONEY BANK

9 SEV.EN ČESKÁ ENERGIE

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — SK Motor Čelákovice

POWERTICA MATERIALS

BYTOVÉ PORTFOLIO

POWERTICA ENERGIE

Kabina

klíčoví hráči 4

LUBOŠ PAVLAS

Motor Tykačovy české energetiky. Luboš Pavlas stojí v čele Sev.en Energy a odpovídá za řízení i strategický rozvoj skupiny v Česku a Evropě. Dříve působil v ČEZ a vedl Pražskou teplárenskou. Na hřišti je zkušený střední záložník: zná každý metr terénu, drží tempo a ví, kdy hru zrychlit a kdy ji naopak uklidnit. Když se láme zápas, právě přes něj jde většina míčů.

JAN DIENSTL

Veterán Tykačovy sestavy a parťák ještě z časů Motoinvestu. Jan Dienstl už není v každodenní operativě Sev.en, ve skupině ale dál pomáhá s transformací a rekultivací bývalých těžebních území. Na hřišti je zkušené libero: nehoní každý míč, čte hru s odstupem, uklízí složité situace a nastupuje hlavně ve chvíli, kdy je potřeba vyjednat prostor pro další tah.

JAN CHUDOMEL

Zkušený univerzál Tykačovy sestavy. Jan Chudomel sedí v dozorčích radách Sev.en Global Investments, Sev.en České energie i Sev.en Data Centers a působí také v rodinné nadaci. Na hřišti je hráčem pro černou práci: drží pozice, propojuje jednotlivé části týmu a pomáhá tam, kde je potřeba

ALAN SVOBODA

zkušenost a disciplína. Není

Ofenzivní motor zahraniční expanze. Alan Svoboda je CEO Sev.en Global Investments

nejviditelnější na míči, ale bez něj

a vyhledává nové akvizice po celém světě, zároveň řídí začleňování už koupených firem do

by se sestava snadno rozpadla.

sestavy. Na hřišti je útočný záložník s přehledem: vidí volný prostor dřív než ostatní, umí připravit velký přestup a po jeho dokončení dohlédne, aby nová posila skutečně zapadla do systému.

→

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — VJT Kalibr Chrudim

VJT Kalibr Chrudim Strnadův Kalibr už dávno přerostl domácí ligu. Nakupuje posily po celém světě a hraje tak rychle, že soupeři sotva stíhají měnit taktiku.

Klubový profil

Rok založení

Klubová hodnota

Herní styl

1995

470 mld.

Totální ofenziva

Týmové barvy

Taktický profil

Domácí dresy

3-4-3

Teamové atributy Útok Obrana Finance Stabilita Inovace Management

ohle je výbušná kombinace. Tým, který má opancéřovanou obranu, zálohu s raketovými motory a útok, co střílí levou, pravou, devět milimetrů sem, devět milimetrů tam, dělovka z každé pozice. Jeho majitel MS ho převzal od otce JS, vybudovali ho ze šrotu a okresního přeboru a raketovým růstem zaskočil celý svět. Posily má z Ameriky, ze Španělska i z Itálie, pro peníze si zašel do Amsterdamu, občas ho trápí skauti na Slovensku. Soupeř, proti kterému nechcete hrát, v české lize je teď jednoznačně nejdravější a nejrychlejší a má nejlepší gumy. Bang bang, Zero 7 a je hotovo. Když fanoušci začnou zpívat „Into My Arms“, třese se i AG Rheinmetall.

98 76 93 80 88 92 →

Herní výsledky v mil. €, sezóna 2025 1 068

3 706

POZEMNÍ SYSTÉMY

SUROVINY A DÍLY

MUNICE VELKÉ A STŘEDNÍ RÁŽE

4 107

602 604 156

MALORÁŽOVÁ MUNICE

1 364

OSTATNÍ EXTERNÍ NÁKLADY

OSOBNÍ NÁKLADY

ODPISY

OSTATNÍ POLOŽKY

414

LETECTVÍ

FINANČNÍ NÁKLADY

A ELEKTRONIKA OSTATNÍ

305 874

DAŇ Z PŘÍJMU

ČISTÝ ZISK

Hřiště hlavní trhy v mil. €, sezóna 2025 EVROPA BEZ

UKRAJINA

ZBYTEK

USA

SVĚTA

UKRAJINY

3 211

Historie

milníky a expanze

tržby

1 834

1995

1 140 2005

2008

556 2013

PRVNÍ VÝSTŘEL

VLASTNÍ VÝROBA

SLOVENSKÝ PRŮLOM

NÁKUP TATRY

Jaroslav Strnad zakládá

Excalibur získává

Expanze na Slovensko, kde

Strnadové a René

svou první společnost

první výrobní závod —

si Strnad pronajal kapacity

Matera kupují výrobce

Excalibur Army

bývalou vojenskou

několika státních zbrojovek.

nákladních aut Tatra.

zaměřenou na obchod

opravnu v Přelouči.

s vojenským materiálem.

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — VJT Kalibr Chrudim

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ

CSG — MUNICE VELKÉ A STŘEDNÍ RÁŽ MSM GROUP 80,2 %, slovenský výrobce dělostřelecké a tankové munice

CSG — MALORÁŽOVÁ MUNICE

ZVS HOLDING 40,1 %, další slovenský výrobce munice

THE KINETIC GROUP

VOP NOVÁKY 80,2 %, revize a modernizace starší munice

FM GRANADA

CSG — POZEMNÍ TECHNIKA

výrobce munice (lovecké, sportovní i jiné) v USA

EXCALIBUR ARMY

FIOCCHI MUNIZIONI

80,2 %, španělský výrobce

výrobce munice se sídlem v italském Leccu

velkorážové munice

ZVI

89 %, výroba a obchod s vojenskou technikou

TATRA DEFENCE

45,4 %, tradiční český výrobce

80,1 %, výroba kolových obrněných vozidel

munice do 30mm kanonů

14. OKTOBAR srbský výrobce strojů a plášťů munice

CSG — LETECKÝ PRŮMYSL

WALSRODE NC

ELDIS PARDUBICE

80,2 %, německý závod na

TATRA TRUCKS 65 %, tradiční výrobce nákladních aut pro vojenské i civilní využití

MSM LAND SYSTEMS

výroba radarů a systémů pro

výrobu nitrocelulózy

89 %, výrobní a opravárenský pod-

řízení letového provozu

nik se sídlem v Trenčíně

RETIA 90 %, vyvíjí a vyrábí radary a zbraňové systémy

ATRAK 92,5 %, služby a řešení pro řízení letového provozu

2016

2018

2020

2022

2024

VZNIK CSG

NOVÁ GENERACE

ŠPANĚLSKÝ PRŮLOM

ITALSKÁ MILIARDA

AMERICKÝ REKORD

Novou mateřskou firmou

Jaroslav Strnad pře-

První akvizice v západní

První transakce převyšující

Zatím rekordní akvizice —

Strnadova holdingu se stal

vedl vlastnictví CSG

Evropě, týkal se španělské

1 miliardu eur: ovládnutí

převzetí amerického

Czechoslovak Group (CSG).

na syna Michala. Vstup

továrny na munici FMG.

italského podniku Fiocchi.

výrobce munice

CSG do leteckého prů-

The Kinetic Group.

myslu, ovládnutí firem Retia, Eldis či Atrak. 69

→

Soupiska aktiv

Celková hodnota klubu

470 mld. Kč

CZECHOSLOVAK GROUP

EXCALIBUR ARMY ZVS HOLDING

TATRA DEFENCE VOP NOVÁKY

ELDIS PARDUBICE

TATRA TRUCKS FM GRANADA

THE KINETIC GROUP

MSM GROUP ZVI

RETIA

FIOCCHI MUNIZIONI

378 mld. Kč CSG hraje na rychlý růst a vysoký presink. Jádro sestavy tvoří obranný průmysl, munice a pozemní technika, k nimž přibývají další posily z Evropy i Ameriky. Tým nezdržuje hru přihrávkami do šířky: jakmile se otevře prostor, jde přímo dopředu. Výnos z burzy navíc dává Strnadovi další kapitál na nové přestupy.

ZISK Z PRODEJE 15% AKCIÍ CSG

BYZNYSOVÁ LIGA MISTRŮ — VJT Kalibr Chrudim

NEMOVITOSTI

FIRMY NEZAŘAZENÉ POD CSG

Kabina

klíčoví hráči 1

ZDENĚK JURÁK

Finanční štít Strnadovy sestavy. Zdeněk Jurák je finančním ředitelem CSG a členem jejího boardu; do skupiny přišel po více než osmi letech v KKCG. Má zkušenosti s financováním, M&A i řízením financí v zahraničí. Na hřišti je defenzivní záložník: hlídá rozpočet, zavírá rizika a drží rovnováhu, aby si ofenzivní tým mohl dovolit hrát vysoko a dál útočit.

DAVID CHOUR

Provozní motor Strnadovy sestavy. David Chour je COO CSG a člen jejího představenstva; do skupiny přišel v roce 2020 jako CFO po téměř dvou dekádách v Profirealu. Na hřišti je box-to-box záložník: drží tempo, propojuje obranu s útokem a hlídá, aby rychle rostoucí tým neztrácel organizaci. Když CSG nabírá nové firmy i trhy, právě on pomáhá, aby všechny části mužstva hrály podle stejného systému.

MAREK ŠMRHA

Přestupový stratég Strnadovy sestavy. Marek Šmrha je investičním ředitelem CSG a přes patnáct let se věnuje investicím a strategickému rozvoji firem; zkušenosti sbíral i v Penta Investments. Na hřišti je technický záložník pro velké nákupy: vyhledává posily, počítá

BEN HUDSON

jejich cenu i potenciál a skládá

Australská posila Strnadovy sestavy s evropskou ligou v nohách. Ben Hudson je místopředsedou

přestupy tak, aby tým nerostl

představenstva CSG, CEO Land Systems a technologickým ředitelem skupiny. Prošel BAE Systems,

jen rychle, ale hlavně chytře.

Rheinmetallem i Hanwha a dříve sloužil v australské armádě. Na hřišti je zkušený stoper s rozehrávkou: přináší světové know-how, řídí technologii a pomáhá CSG hrát stále vyšší soutěž.

BUSIN E S S VOICE ASPIRE11

Jak penze investují do budoucích vítězů Investiční platforma Aspire11 má za sebou po prvním roce na trhu investice za 100 milionů eur. Založili ji investor Pavel Mucha a Petr Borkovec, ředitel finanční skupiny Partners, s cílem zapojit penzijní úspory do růstu technologických firem. Během pěti let chce rovnoměrně investovat 500 milionů eur a otevřít českým střadatelům přístup k privátním trhům. FOTO — Aspire11

BUSINESS VOICE — Aspire11

Když Aspire11 v září 2025 oznámila plán probudit spící penzijní kapitál, šlo o ambiciózní sázku na to, že evropské úspory mohou financovat byznysové vítěze budoucnosti. Za necelý rok platforma investovala 100 milionů eur do firem jako Revolut, Vinted, Databricks, Baseten, VAST Data nebo ElevenLabs. Za úspěchem největších nejen technologických firem posledních let stojí často kapitál, který přišel ještě dávno před jejich vstupem

„Evropa má špičkový výzkum a zakladatele světového kalibru. Naráží ale na to, že jí chybí domácí dlouhodobý kapitál, který by pomohl tyto firmy vytáhnout na úroveň světových platforem, nikoli pouze kvalitních akvizičních cílů.“

na burzu. Právě tuto fázi růstu chce Aspire11 zpřístupnit evropským investorům – tedy období, kdy vzniká největší část hodnoty budoucích globálních šampionů. „Největší technologické společnosti dnes tvoří hlavní část své hodnoty ještě před vstupem na burzu. Evropský penzijní kapitál ale u toho téměř chybí a střadatelé tak přicházejí o peníze, které

Aspire11 zároveň připravuje jednání s dalšími penzijními společnostmi o rozšíření fondu.

vznikají v růstové fázi. My tyto peníze směřu-

„Evropa má špičkový výzkum a zaklada-

jeme do výjimečných firem a zůstáváme v nich

tele světového kalibru. Naráží ale na to, že

začátcích. Jakmile tyto firmy vyrostou a potře-

po celou dobu jejich největšího růstu. Cílíme

jí chybí domácí dlouhodobý kapitál, který

bují stovky milionů eur na globální expanzi,

na globální lídry v Evropě i ve Spojených stá-

by pomohl tyto firmy vytáhnout na úroveň

nastupuje tým Eternals. Největší částky tak

tech,“ říká Pavel Mucha.

světových platforem, nikoli pouze kvalitních

nakonec investujeme pouze do projektů, které

akvizičních cílů. Aspire11 jsme založili proto,

už dlouho známe,“ dodává Pavel Mucha.

abychom takový kapitál aktivovali a umožnili

NA EVROPSKÉ PENZE

místním střadatelům podílet se na budoucích

DVĚ CESTY K INVESTICÍM ASPIRE11

Zatímco Evropa dokáže generovat techno-

ziscích z růstových, zejména technologických

Českým střadatelům otevírá přístup k inves-

logické firmy světové úrovně, podle Muchy

sektorů,“ vysvětluje Pavel Mucha.

ticím platformy Aspire11 doplňkové penzijní

dlouhodobý kapitál pro globální expanzi. Ten

OD NÁPADU AŽ PO BURZU

Alternativní účastnický fond. Jeho prostřed-

pak nahrazují především americké a asijské

Peníze Aspire11 mají pracovat v celém životním

nictvím se mohou podílet na investicích do

fondy, kterým následně připadá významná

cyklu technologické firmy – od okamžiku,

evropských i světových fondů a růstových

část vytvořené hodnoty.

kdy startup vznikne, až po chvíli, kdy se z něj

firem, včetně českých společností.

spoření od společnosti Rentea, konkrétně její

Investičním plánem platformy Aspire11

stane veřejně obchodovaná společnost. Plat-

Druhou cestou mají být fondy kvalifiko-

je investovat v prvních pěti letech sumu

forma proto kombinuje dvě vzájemně propo-

vaných investorů pod hlavičkou investiční

o objemu 500 milionů eur, tedy přibližně

jené investiční strategie.

společnosti Partners Invest. Minimální výše

12,5 miliardy korun. Tyto prostředky přes ni

První z nich, nazvaná Tribes a vedená Tülin

investice má činit jeden milion korun. Obě

mají během pěti let investovat zejména pen-

Tokatli, směřuje kapitál do venture fondů,

možnosti zpřístupňují privátní, tedy neve-

zijní společnost Rentea a investiční společnost

které vyhledávají perspektivní technologické

řejné trhy, na které dosud dosáhli především

Partners Invest, obě patřící do finanční skupiny

startupy v jejich raných fázích. Druhá strategie

nejbohatší investoři.

Partners. Kapitál pro první fázi poskytl Alter-

s názvem Eternals se zaměřuje na investice do

nativní účastnický fond Rentea.

již zavedených, rychle rostoucích technologic-

„Když jsme loni odstartovali alternativní

PA RTNE RS K Á SP OLUP RÁCE

Tribes nás propojuje se startupy v úplných

ABY INOVACE VYDĚLÁVALY

jim často v klíčové fázi růstu chybí domácí

△

„Naším cílem je najít výjimečné firmy co nejdříve a podporovat je v každé fázi jejich růstu.

kých společností v Evropě i Spojených státech.

fond, který vsadil na private markets, ukázalo

Eternals nově řídí Zaya Kadyrova, která do

se, že je to správná cesta pro nové retailové

Aspire11 přišla jako spoluzakládající partnerka.

investory, kteří vedle investic do akcií a dlu-

Zkušenosti získala v jednom z největších insti-

hopisů hledají možnost investovat i do jiných

tucionálních investorů světa – kanadském

aktiv. Po roce na trhu je v alternativním fondu

penzijním fondu Ontario Teachers'.

zainvestováno již šest miliard z celkových 19

Síla obou přístupů spočívá právě v jejich

miliard korun, které spravujeme v účastnic-

propojení. Aspire11 díky Tribes získává pře-

kých fondech. Noví klienti oceňují především

hled o firmách už v okamžiku jejich vzniku

možnost podílet se na úspěchu firem, které

a v pozdější fázi může do těch nejúspěšnějších

dobře znají. Chtějí být součástí úspěšných byz-

přímo investovat jako významný institucio-

nysových příběhů jako Revolut nebo Vinted,

nální investor. Pokud se z některého startupu

tedy služeb, které sami používají,“ konstatuje

stane další Revolut nebo Vinted, platforma už

Petr Borkovec, ředitel finanční skupiny Partners.

jej zná dlouho předtím.

RICH LIST

„O penězích se prý ve slušné společnosti nemluví. My si tuhle nezdvořilost dovolíme hned sto čtyřiačtyřicetkrát. Představujeme veletucet nejbohatších: co vlastní, na čem vydělávají a jak se jim daří rozmnožovat jmění. V jednom se shodnou i bez valné hromady: bohatství je lepší než chudoba, už jen z finančních důvodů.“

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

144 nejbohatších

Svět miliardářů: Strnad a Křetínský utíkají zbytku pole

Veletucet nejbohatších: (1—20)

Veletucet nejbohatších: (21—144)

Strnad a Křetínský výrazně zbohatli. V tabulce utíkají ostatním miliardářům okážete si představit balík o velikosti 4 343 600 000 000 korun? Tedy více než čtyři biliony korun? Z této částky by Česko mohlo financovat státní rozpočet po dobu dvou let. Za tuto sumu by šlo postavit 16 tisíc kilometrů nových dálnic. Nebo pořídit 2248 amerických stíhaček typu F-35 v základní výbavě.

Zbrojní magnát Michal Strnad letos obhájil první místo v žebříčku nejbohatších Čechů a Slováků, který jsme sestavili v tradičním podzimním termínu. Hodnota jeho majetku meziročně vzrostla o 140 miliard na 470 miliard korun. Podobný skok zaznamenal také druhý v pořadí, Daniel Křetínský s růstem o 152 miliard na 432 miliard korun.

Zmíněné výše dosahuje podle propočtu Eura majetek 144 nejbohatších českých a slovenských miliardářů. Žebříček jsme tentokrát

TEXT — David Tramba ILUSTRACE — Dana Lédl

rozšířili na veletucet. Díky tomu se do něj vešli všichni, jejichž odhadovaná výše majetku dosáhla aspoň pěti miliard korun. Opět platí, že nejbohatší byznysmeni dál bohatnou. Jen za poslední rok odhadovaná

Tkáč a Pavel Tykač. Souhrnný přírůstek jejich

výše majetku osob zařazených do žebříčku

majetku za poslední rok dosahuje 487 mili-

narostla o ohromujících 690 miliard korun.

ard korun. Poměrně výrazný vzestup hodnoty

To odpovídá meziročnímu zhodnocení o 18,5

majetku vykazují také zbrojař Martin Drda

procenta. Jenže i tady najdeme jistou sociální,

s Ludmilou Drdovou (o 26 miliard korun),

tedy spíše miliardářskou nerovnost. Většinu

developer Dušan Kunovský (o 17 miliard) nebo

tohoto růstu si připsal k dobru jen omezený

vlastník skupiny CE Industries Jaroslav Strnad

okruh byznysmenů.

(o 15 miliard korun).

Především je to první šestice nejbohatších

Na druhou stranu je letošní žebříček uni-

ve složení Michal Strnad, Daniel Křetínský,

kátní tím, že v něm nenajdeme žádný výrazný

Renáta Kellnerová, Karel Komárek, Patrik

propad majetku oproti loňskému stavu.

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

Mírnější pokles se objevuje třeba u rodiny

meziročně polepšil o 5,5 miliardy na 32 miliard

současného českého premiéra Andreje Babiše,

korun. Colt CZ Group letos v lednu dokon-

realitního magnáta Radovana Vítka, zaklada-

čila další velkou akvizici. Získala 51procentní

tele Avastu Pavla Baudiše či majitele Seznamu

podíl ve společnosti Synthesia Nitrocellulose

Iva Lukačoviče.

a rozšířila tím své aktivity o výrobu nitrocelulózy – zásadní suroviny pro výrobu munice.

ZBROJAŘŮM JE HEJ,

Tato transakce byla unikátní i v tom, že

BOHATNOU NEJRYCHLEJI

skoro polovina kupní ceny ve výši 10 miliard korun proběhla v akciích. Prodávající, kte-

Před pěti či deseti lety bychom na prvních

rým byl holding Kaprain miliardáře Karla

příčkách podnikatele ve zbrojní branži vůbec

Pražáka, získal výměnou skoro desetipro-

nenašli. Letos už jeden z nich rovnou obsa-

centní podíl v Colt CZ Group. Pražák si i díky

dil první pozici. O ocenění majetku Michala

tomuto obchodu výrazně polepšil, v žebříčku

Strnada, tedy hlavně 85procentního podílu

se nachází těsně za Holečkem s majetkem

v koncernu CSG, se postaraly burzovní trhy.

odhadovaným na 31 miliard korun.

Byla to ovšem hodně divoká jízda. Primární

Komplikovanějším případem je Richard

úpis akcií na amsterdamské burze se v lednu

Háva a jeho synové. Jejich koncern Omnipol

odehrál při ceně 25 eur (608 korun) za akcii. Při

ani jeho hlavní dceřiné firmy nezveřejnily včas

prvotním nadšení vylétla cena až na 800 korun.

finanční výsledky za minulý rok. Na základě

Jenže pak se vyrojily spekulace o tom,

předloňských výsledků a růstu zbrojní branže

nakolik je zisk tažen neopakovatelnými

odhadlo Euro jejich majetek na 38 miliard

výdělky z prodeje munice a dalších zbraní

korun. Hlavním tahounem ziskovosti Omnipolu

Ukrajině. Negativní publicita vedla k poklesu

je úspěšný pardubický výrobce radarů ERA.

akcií CSG až na 300 korun za akcii, což bylo minimum dosažené koncem června. Komu-

ENERGICKÁ JÍZDA

nikace CSG vůči investorům a médiím poté

V ENERGETICKÉM BYZNYSU

začala připomínat kobercový nálet. Neuplynul týden, aby Strnadova skupina neinformovala

4,34 bil. Kč Takový majetek v součtu vlastní 144 nejbohatších Čechů a Slováků. Česko by z této částky mohlo zhruba dva roky financovat celý státní rozpočet.

690 mld. Kč O tolik se za jediný rok zvýšil souhrnný majetek lidí v žebříčku. Meziročně jde o růst o 18,5 procenta.

Jak jinak lze v česko-slovenském prostoru

o nové zbrojní zakázce, akvizici, navázané

zbohatnout než na výrobě a prodeji zbraní?

obchodní spolupráci či založení společného

Třeba podnikání v energetice zajistilo místo

podniku v zahraničí. Investoři začali znovu

v žebříčku pěti byznysmenům. Tři z nich se

nakupovat a během srpna se hodnota akcií

nacházejí hned v první desítce nejbohatších.

CSG usadila na hodnotách okolo 450 korun za

Pojďme začít u Daniela Křetínského, který si

kus. Když přičteme balík peněz, který Michal

v tabulce meziročně polepšil o 152 miliard na

Strnad získal při prodeji 15 procent akcií inves-

432 miliard korun.

torům, a také další aktiva, vychází hodnota

Křetínský spolu s tradičními parťáky –

jeho majetku na zmíněných 470 miliard korun.

Patrikem Tkáčem a fondy skupiny J&T –

Málem až do první desítky pronikl také

začal expandovat i do zcela jiných oborů. Při-

zbrojař Martin Drda s Ludmilou Drdovou,

pomenout můžeme loni v dubnu dokončené

což jsou vlastníci firemní skupiny STV Group.

převzetí majority v holdingu IDS, pod který

Odhadovaná hodnota jejich majetku narostla

patří britská pošta Royal Mail a doručovatel

meziročně skoro dvojnásobně na 56,5 miliardy

balíků GLS. Nebo také ovládnutí většinového

korun. Finanční ukazatele STV Group, jako

podílu v německém obchodním řetězci Metro.

třeba provozní zisk před odpisy na úrovni

Navzdory těmto trofejním úlovkům zůstává

10,5 miliardy korun při minimálním zadlužení,

hlavním generátorem zisku Křetínského

navádějí k ještě vyššímu ocenění.

a Tkáčova firemního impéria energetika.

Euro bylo nicméně v případě ocenění

Konkrétně jde o holding EPH, který loni

majetku zbrojařů poměrně konzervativní.

v květnu dotáhl transakci s italským koncer-

Ocenění v sobě obsahuje naději, že válka na

nem Enel a získal jeho zbývající podíl ve Slo-

Ukrajině i napětí na Blízkém východě jednou

venských elektrárnách. Právě Slovenské elektrárne

skončí. Skončí také šílené prezidentské období

jsou ideální podnik do současného prostředí

Donalda Trumpa a lze si tipnout, že zájem

v energetice. Vyrábějí totiž elektřinu z jaderné

o zbrojení časem opadne.

a vodní energie a nemusejí tak nakupovat

V žebříčku přitom nalezneme i další

drahé emisní povolenky. Po letošním spuštění

zbrojaře. Patří mezi ně největší akcionář sku-

čtvrtého bloku jaderné elektrárny Mochovce

piny Colt CZ Group René Holeček, který si

ziskovost Slovenských elektráren dále vzroste.

→

Výjimečná je také další transakce, ten-

hazardní hry. Skupina Allwyn se totiž na hod-

tokrát s francouzským ropným a energetic-

notě miliardářova majetku podílí téměř 80

kým gigantem TotalEnergies. EPH vložilo

procenty. Tady pomohl k přesnějšímu ocenění

poloviční podíl ve svém portfoliu plynových

vstup loterijní skupiny Allwyn na řeckou burzu,

i jiných elektráren do společného podniku.

který se uskutečnil v březnu formou fúze s řec-

Výměnou získalo něco přes čtyři procenta

kou dceřinou společností OPAP.

akcií TotalEnergies a zařadilo se zde mezi největší akcionáře.

Poměrně významný podíl na hodnotě Komárkova majetku má ještě energetická

Výrazně si v meziročním srovnání polep-

a těžební skupina MND a postupně přibývající

šil také Pavel Tykač, hodnota jeho majetku

IT podniky. K nim lze přičíst ještě investice do

se vyšplhala na 190 miliard korun. Mediálně

komerčních realit a startupů. Sečteno a podtr-

nejvíc sledované uhelné elektrárny a doly

ženo, hodnota majetku Karla Komárka letos

v Česku však tvoří nepatrný díl jeho bohatství.

vyšla na 275 miliard korun.

V posledních letech Tykačovi nejvíce vydělává

Poněkud jiná je diverzifikace majetku v pří-

společnost Powertica Commodities zaměřená

padě Radovana Vítka. Působí prakticky jen

na obchodování s energetickými komoditami.

v oblasti nemovitostí a developmentu, nic-

Postupně roste také skupina Sev.en Global

méně podnikání skupiny CPI prochází všemi

Investments se zaměřením na trhy Severní

oblastmi realitního byznysu od kancelářských

Ameriky, Austrálie a Velké Británie. Loni se

budov přes hotely a nákupní centra až po

rozšířila o ocelárny ve Velké Británii a Nor-

nájemní byty, CPI se stále potýká s vysokým

sku. Letos vstoupil Tykačův Sev.en do dalšího

zadlužením a musí prodávat některé své

nového oboru. Koupil ropné a plynové vrty

budovy a projekty. Letos se to projevilo mír-

v americkém Texasu a výhledově chce v tomto

ným poklesem hodnoty Vítkova majetku o tři

sektoru dále posilovat.

miliardy na 116 miliard korun.

Z podnikatelů v energetice si oproti loňsku

Mírné oslabení (na 83,5 miliardy korun)

pohoršil pouze Jaromír Tesař, meziročně o 3

nastalo také v případě majetku, který histo-

miliardy na 42 miliard korun. Jeho firemní

ricky patřil Andreji Babišovi. Současný český

skupina Energo-pro se zaměřuje na výrobu

premiér ve snaze vyřešit střet zájmů vložil

„zelené“ elektřiny ve vodních elektrárnách,

v únoru Agrofert do svěřenského fondu RSVP

emisní povolenky jí tedy byznys nekazí.

Trust a prohlásil, že už jej nikdy nezíská nazpět.

Naráží však na jiné trable, konkrétně na sucho.

Akcie Agrofertu převezmou až jeho děti. Proto

Nákupy elektráren v Brazílii a Španělsku vedly

jsme v tomto případě v žebříčku použili

k růstu skupiny, ale promítly se také do vyššího

kulantní termín „rodina Andreje Babiše“.

zadlužení Tesařovy energetické skupiny.

Dvojnásobný český premiér dál osobně vlastní holding SynBiol, pod který spadá majo-

DIVERZIFIKACE JAKO ZÁKLAD

rita v investiční skupině Hartenberg. Ta větši-

Některé miliardáře ze žebříčku nejbohatších

reLife, módní e-shop Astratex a investovala do

nelze jen tak zaškatulkovat podle oborů. Vybu-

řady developerských projektů.

nově vlastní třeba reprodukční kliniky Futu-

dovali totiž košaté firemní holdingy zasahující do celé řady různých sektorů. Ukázkovým pří-

PŘEHLED VZESTUPŮ A PÁDŮ

kladem je skupina PPF, kterou vlastní Renáta Kellnerová se svými dcerami. Letos se nachází na bronzové pozici v žebříčku.

Pomyslný titul skokan roku letos získává JaroStrnada. Ten po převodu skupiny CSG na syna

finanční služby a telekomunikace, ale působí

začal budovat průmyslovou skupinu CE Indust-

také v oborech televizního vysílání, doprav-

ries. Ta provozuje například hutní druhovýrobu

ního strojírenství či komerčních realit. Hlav-

v areálu ostravských hutí. Letos v létě kou-

ním vodítkem pro ocenění PPF bylo finanční

pila menšinové podíly v polské společnosti

vyrovnání s Petrem Kellnerem mladším, který

OT Logistics, která provozuje část přístavních

se rozhodl z PPF stáhnout. Když přičteme

areálů v Gdyni a Svinoústí. V srpnu se dokonce

vyplacené dividendy, dostáváme se k hodnotě

v italských médiích objevily spekulace, že CE

385 miliard korun.

Industries patří mezi zájemce o odkoupení velkých oceláren Acciaierie d’Italia v Tarantu.

Karla Komárka působí v celé řadě oborů. Domi-

Další významnou firmou v majetku Str-

nuje však jeden z nich – loterie a sázkové či

nada staršího je Helicopter Alliance, zajišťující

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

Tak velkou část celkového meziročního přírůstku si připsala pouhá první šestice nejbohatších.

slav Strnad, otec nejbohatšího Čecha Michala

Mezi hlavní obory působnosti PPF patří

Také investiční skupina KKCG miliardáře

487 mld. Kč

470 mld. Kč Majetek Michala Strnada. Nejbohatší Čech meziročně zbohatl o dalších 140 miliard korun.

servis, úpravy a výcvik posádek vrtulníků UH-60 Black Hawk. Strnad, který ještě loni

152 mld. Kč

nepronikl do první stovky, je tak v novém žebříčku na 41. místě s majetkem odhadnutým na 18,5 miliardy korun. Prvně se v žebříčku Eura objevil třeba byznysmen Radomír Lapčík, který se s majetkem 7,5 miliardy korun těsně vešel do první stovky. Ten vedle podílů ve společnosti SAB Finance a v Trinity Bank vlastní

O tolik si za jediný rok polepšil Daniel Křetínský. Jeho majetek letos Euro odhaduje na 432 miliard korun.

také investiční fond TBGF. Kumulace majetku ve fondech kvalifikovaných investorů je typická pro stále více českých miliardářů. Tak například bývalý ředitel společnosti ČEZ Martin Roman ovládá fond

5 mld. Kč

ZSZ s hodnotou čistých aktiv 6,6 miliardy korun. Investuje hlavně do nemovitostí. Jaroslava Valová s rodinou vlastní fond Lucros. Prostřednictvím investičního fondu vlastní Marek Potysz zdravotnickou skupinu PHF a síť Moje ambulance. Podobných příkladů bychom našli více. Ze společností, které jste dříve mohli vídat

Minimálně takový majetek bylo letos potřeba k zařazení do rozšířeného žebříčku 144 nejbohatších Čechů a Slováků.

v žebříčku, vypadl třeba Promet Group rodiny Materových. Souvisí to se slabými finančními výsledky za rok 2024 i sporem s nejbohatším Čechem Michalem Strnadem o rozdělení vlivu v kopřivnické automobilce Tatra Trucks. Vzhledem k horším finančním výsledkům tentokrát v žebříčku chybí také vlast-

2248×F-35

ník zemědělské skupiny Agro Měřín Gabriel Večeřa nebo spolumajitel obchodů se stavebninami Stavmat Pavol Kollár. Nenajdete zde ani výrobce hudebních nosičů GZ Media, což souvisí s mezigeneračním převodem vlastnictví. Podíl, který do loňského léta vlastnil Zdeněk Pelc starší, je teď rozdělen mezi čtyři jeho potomky.

Tolik amerických stíhaček F-35 v základní výbavě by se teoreticky dalo pořídit za majetek všech lidí v letošním žebříčku.

80 % Tak velkou část majetku Karla Komárka tvoří loterijní a sázková skupina Allwyn. Jeho celkové jmění je 275 miliard korun. 79

→

1 Michal Strnad MAJETEK

ZBROJNÍ PRŮMYSL

STROJÍRENSTVÍ

470 mld. Kč

TECHNOLOGIE

bohatnout za rok o 150 miliard korun

i rozjednaných zakázek dosáhla 46 miliard eur. U tak

a vyhrát jen těsně. I tak může vypadat

velkého čísla se vyplatí číst i přídavná jména: rozjed-

obhajoba prvního místa mezi českými

naná zakázka ještě není podepsaná smlouva. O zájem

a slovenskými byznysmeny. Michal Strnad

zákazníků ale skupina nouzi nemá.

vede podruhé, s majetkem 470 miliard

Strnadův tým letos sotva nechal uplynout týden

korun. Většinu tvoří to, co letos neprodal:

bez oznámení nové zakázky, mezinárodního part-

85 procent akcií Czechoslovak Group. Burza

nerství či akvizice. Skupina oznámila také převzetí

jim při lednovém debutu v Amsterdamu

německého závodu Gnaschwitz, kde investuje přes

vystavila veřejnou cenovku. A během několika měsíců

100 milionů eur do výroby nitroglycerinu a munice.

také ukázala, jak rychle ji umí přepsat.

Na otázky o budoucích výdělcích tak odpovídá i roz-

V lednu to přitom vypadalo na lásku na první

šiřováním výrobních kapacit.

obchodní den. Investoři se o akcie přetahovali

Strnad mezitím nakupuje také na vlastní účet.

a celou zbrojařskou a strojírenskou skupinu ocenili

Peníze získané na burze mu otevřely prostor i mimo

na 25 miliard eur, tedy 608 miliard korun. Pak se do

zbrojní průmysl. Z přibližně 74 miliard korun inkaso-

nadšení přimíchala docela praktická otázka. Jak

vaných při lednovém prodeji akcií už téměř třetinu

dlouho může CSG tak dobře vydělávat? Pozornost

utratil za pneumatikářský byznys. V červenci zaplatil

se obrátila k podílu zisků z dodávek munice a dal-

okolo 24 miliard korun za 14 procent italského Pirelli.

ších zbraní bránící se Ukrajině. Trh chtěl vědět, zda

Menšinový podíl přitom stačil k proměně poměru sil

kupuje dlouhodobý růst, nebo podíl na mimořádně

ve firmě dlouhodobě rozdělené akcionářskými spory.

výdělečném období. Přidaly se také zprávy o vlast-

Prodávající čínský Sinochem snížil svůj podíl z 34,1

nické struktuře klíčových dceřiných firem a rozdíl-

na 20,1 procenta. Ve firmě zůstal, pozici největšího

ných představách o ceně případného odkupu podílů

akcionáře ale přenechal italskému Camfinu. Strnad

jejich spoluvlastníků. I ty přispěly k větší opatrnosti

se zařadil hned za ně jako třetí největší spoluvlastník.

investorů. Koncem června kurz klesl až na 300 korun.

V srpnu přišly na řadu pražské Bubny. Akipia,

Sleva ovšem přilákala kupce a během srpna se kurz

kterou Strnad vlastní s Tomášem Brzobohatým

usadil kolem 450 korun. Právě z této ceny vychází

a Markem Šmrhou, oznámila vstup do proměny

naše letošní ocenění Strnadova majetku.

území Bubny–Zátory, největšího developerského

Továrny mezitím pracovaly dál a pololetní výsledky

projektu v metropoli. Získat v něm má 35 procent,

vypadaly podstatně lépe než červnový burzovní graf.

hlavní slovo bude mít s polovičním podílem Penta

Tržby meziročně stouply o 17 procent na 3,25 miliardy

Real Estate. Vedle CSG tak Strnadovo bohatství tvoří

eur, čistý zisk o 85 procent na 572 milionů eur. Návrat

nemovitosti, další firmy a hotovost. CSG ho dál drží

k akciím tak měl oporu i v něčem jiném než v přesvěd-

na prvním místě žebříčku. Za peníze z prodeje jejích

čení, že už dostatečně zlevnily. CSG navíc vykázala

akcií si ale Strnad pořizuje stále víc možností, jak

nízké zadlužení a celková hodnota jejích potvrzených

vydělávat i mimo zbrojní průmysl.

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

HLAVNÍ ZDROJ MAJETKU CZECHOSLOVAK GROUP

HISTORIE MAJETKU 2025

330 MLD. KČ

2024

56 MLD. KČ

2023

35,5 MLD. KČ

2022

14,7 MLD. KČ

2021

9,6 MLD. KČ

SPRAVOVANÉ FIRMY EXCALIBUR ARMY MSM GROUP

TATRA TRUCKS

TATRA DEFENCE VEHICLE FIOCCHI MUNIZIONI

AKIPIA

ELDIS PARDUBICE

DAKO-CZ

THE KINETIC GROUP

RETIA

2 Daniel Křetínský MAJETEK

ENERGETIKA

PRŮMYSL

POŠTOVNÍ SLUŽBY

FINANČNÍ INVESTICE

LOGISTIKA

432 mld. Kč

MÉDIA

aniel Křetínský má letos o důvod víc sle-

půjčila. Dluh je proto nutné při ocenění majetku

dovat Hormuzský průliv. Jeho holding

odečíst. Dluh je ale třeba porovnat s tím, kolik

EPH se totiž stal jedním z největších akci-

skupina vydělává. Na konci roku 2025 odpovídal

onářů ropného koncernu TotalEnergies.

finanční dluh celé EP Group po odečtení hotovosti

Ten těží také v Perském zálivu, odkud

dvojnásobku jejího upraveného ročního zisku před

tankery vyvážejí ropu právě přes Hormuz.

úroky, daněmi a odpisy, známého jako EBITDA.

Potíže s plavbou v průlivu se tak mohou

Také při ocenění většinového podílu v Metru počí-

promítnout do zisků koncernu i do hod-

táme s dluhy. Křetínský s Tkáčem však nemusejí

noty Křetínského podílu.

každou firmu rovnou ovládnout. Nakupují i menši-

V dubnu EPH získal zhruba 4,2 procenta akcií

nové podíly. Přes VESA Equity Investment drží podíly

francouzského koncernu. Zaplatil za ně polovinou

v nizozemské PostNL, francouzském řetězci Fnac

podniku TTEP, který vlastní vybrané západoevrop-

Darty či společnosti Quadient. Mezi novější nákupy

ské elektrárny a bateriová úložiště. Druhou polovinu

patří Aures Holdings, vlastník autobazarů AAA Auto.

TTEP si ponechal. Slovenské elektrárny a další středo-

Křetínského firmy tak provázejí zákazníka od nákupu

evropské podniky zůstaly mimo tento obchod.

přes doručení balíku až k ojetému autu.

Mateřská EP Group podniká ve třech hlavních

Křetínského majetek se z loňských 280 miliard

oborech: energetice, obchodu a logistice. K obchodní

letos vyšplhal na 432 miliard korun. Nákupy z minu-

části patří Metro, v Česku známé jako Makro, k doručo-

lého roku už jsou v odhadu zahrnuté. Ve výsledcích

vání zásilek Royal Mail a GLS. Největší díl Křetínského

EP Group za rok 2025 se přitom objevují jen zisky,

bohatství však dál tvoří energetické firmy, především

které tyto firmy vydělaly po převzetí. Z hodnoty

Slovenské elektrárny, EP Infrastructure, německý LEAG

firem odečítáme dluhy a započítáváme jen podíl,

a nově také podíl v TotalEnergies. Právě na Slovensku

který patří Křetínskému. Velký vliv totiž nemusí

se loni v květnu podařil mimořádně výnosný nákup.

znamenat velký vlastnický podíl: EPH například

EPH dokoupil zbývající podíl italského Enelu ve Slo-

patří k hlavním akcionářům TotalEnergies, přestože

venských elektrárnách a vlastní v nich dvě třetiny,

drží jen čtyři procenta akcií.

třetinu drží slovenský stát. Společnost loni vydělala

ENERGETICKÝ A PRŮMYSLOVÝ HOLDING (EPH)

HISTORIE MAJETKU 2025

280 MLD. KČ

2024

390 MLD. KČ

2023

220 MLD. KČ

2022

98 MLD. KČ

2021

83 MLD. KČ

SPRAVOVANÉ FIRMY EP GROUP

po zdanění 979 milionů eur, skoro 24 miliard korun. Slavnější značky se v Křetínského portfoliu najdou.

EPH

TOTALENERGIES

Tak robustní zisk ale už méně snadno. Britská pošta zase ukazuje, proč koupě firmy neznamená, že její majitel zbohatne o celou kupní cenu. EP Group loni v dubnu převzala většinu v IDS,

ROYAL MAIL

LEAG

FAST

AAA AUTO

bližně čtyř miliard eur si s Patrikem Tkáčem a J&T

CZECH MEDIA INVEST

VESA EQUITY INVESTMENT

METRO

pod který patří Royal Mail a GLS. Na většinu z při-

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

HLAVNÍ ZDROJ MAJETKU

TTEP KOŠÍK.CZ

GLS

HEUREKA

VELETUCET NEJBOHATŠÍCH

3 Renáta Kellnerová

MAJETEK

TELEKOMUNIKACE

FINANČNÍ SLUŽBY

KOMERČNÍ REALITY

STROJÍRENSTVÍ

MÉDIA

MALOOBCHOD

TECHNOLOGIE

ěhem jediného dne můžete zaplatit z účtu

milionů eur, kazašskou se ztrátou dalších 140 mili-

v Air Bank, zavolat přes O2, porovnat ceny

onů. Zbavila se tak problémových investic z minu-

na Heurece a dojet tramvají z plzeňské

losti, z výsledků ovšem tyto dva odchody ukrojily

Škodovky na koncert do O2 areny. Pět-

celkem 328 milionů eur.

krát jste se přitom potkali s byznysem

Se změnou investičního kurzu přišla i změna

PPF, aniž jste její jméno potřebovali znát.

adresy. PPF se orientuje na méně rizikové trhy a cen-

Skupinu prostřednictvím rodinného

trálu přesunula z Amsterdamu do Prahy. Vysvětlení

holdingu AMALAR vlastní Renáta Kel-

ve výroční zprávě je méně finanční a více rodinné:

lnerová s dcerami Annou, Larou a Marií Isabellou.

všechny čtyři akcionářky žijí v Česku a spolu s pře-

Z posledního roku přicházejí rozporuplné údaje

vážně zde sídlícím managementem určují směřování

o hodnotě této podnikatelské skupiny, přičemž jednu

skupiny. Její oficiální adresa tak následuje ty, kdo

cenovku si vystavila sama PPF: loni totiž nakupovala

o jejím byznysu rozhodují.

vlastní akcie. Podle poslední výroční zprávy odkou-

PPF ovšem jen neprodává. Do její společné tele-

pila od dvou akcionářů dohromady 10,3 procenta za

komunikační skupiny e& PPF Telecom Group nově

zhruba 1,8 miliardy eur, tedy téměř 44 miliard korun.

přibyl slovenský poskytovatel internetu a televize

Při stejné ceně za akcii by hodnota celé skupiny

UPC Broadband Slovakia. V srpnu pak PPF oznámila

vycházela přibližně na 425 miliard korun.

společný podnik s Live Nation. V tomto případě

Výkup akcií měl především rodinný důvod: Petr

nekupuje další haly, ale hledá způsob, jak více vytěžit

Kellner mladší se rozhodl z PPF odejít. Jeho odchod

z těch stávajících. Pro pražskou O2 arenu, O2 univer-

zároveň pomohl určit hodnotu majetku, který zůstal

sum a Forum Karlín má spolupráce přinést plnější

Renátě Kellnerové a jejím dcerám. Po odečtení peněz

program a větší mezinárodní prestiž.

za odkoupené akcie a přičtení vyplacených dividend docházíme k částce 385 miliard korun.

385 mld. Kč

s rodinou HLAVNÍ ZDROJ MAJETKU SKUPINA PPF

HISTORIE MAJETKU 2025

315 MLD. KČ

2024

350 MLD. KČ

2023

285 MLD. KČ

2022

265 MLD. KČ

2021

250 MLD. KČ

Renáta Kellnerová chystá změnu také v osobním životě: svatbu s právníkem a investorem Tomášem

Méně příjemnou cifru nabídly loňské výsledky:

Otrubou. Její partner už mezitím získal význam-

čistý zisk klesl o 78 procent na 692 milionů eur. Jenže

nou roli i ve skupině. Od letošního dubna předsedá

dramatický pokles má v tomto případě také méně

dozorčí radě mateřské společnosti PPF Group.

dramatické vysvětlení. V roce 2024 PPF mimořádně

SPRAVOVANÉ FIRMY O2 CZECH REPUBLIC E& PPF TELECOM GROUP AIR BANK

vydělala na prodeji poloviny své telekomunikační divize partnerovi ze Spojených arabských emirátů.

CETIN

PPF BANKA

HOME CREDIT

CME

Loni žádný srovnatelný obchod nezopakovala. Vysoký HEUREKA

výdělek z prodeje tak skupině nejprve vylepšil výsledky a o rok později jí zkomplikoval jejich vysvětlování.

TV NOVA

PPF REAL ESTATE

Loni naopak přišel účet za úklid portfolia. PPF

SOTIO

ŠKODA GROUP

ITIS HOLDING

prodala indickou část Home Creditu se ztrátou 188

→

4 Karel Komárek LOTERIE A SÁZKY ENERGETIKA

REALITY

MAJETEK

275 mld. Kč

INVESTICE DO START-UPŮ

arel Komárek léta kupoval loterijní firmy,

může Allwyn podle smlouvy prodávajícím doplatit.

letos však otevřel burzovním investorům

Po výhradách řeckého antimonopolního úřadu

i samotný Allwyn. Skupina sice dlouho

naopak ustoupil od nákupu 51 procent Novibetu, pro-

pomýšlela na New York, nakonec se ale

vozovatele online sázek a kasina v Řecku, Irsku, Itálii,

v březnu spojila s dceřinou společností OPAP

Brazílii a Mexiku. Ve sportovním sázení se ale může

a převzala její místo na aténské burze. Akcie

opřít o svůj 36,75procentní podíl v Kaizen Gaming,

poté výrazně oslabovaly, než se v květnu

provozovateli značky Betano. Ta ve druhém čtvrtletí

odrazily ode dna a část ztrát smazaly.

zvýšila tržby meziročně o více než čtvrtinu, téměř

Na konci srpna oceňovala burza Allwyn na 11,75

na miliardu eur, a Allwyn z této investice za stejné

miliardy eur, zhruba 283 miliard korun, z nichž na

období inkasoval 129 milionů eur na dividendách.

téměř čtyřpětinový podíl Komárka a jeho rodiny

Energetická skupina MND mezitím ukazuje, že

připadalo přibližně 222 miliard. Skupina tak tvoří

i s ubývající ropou mohou přibývat zisky: loni čistý

základ jeho jmění, které letos odhadujeme na 275

výdělek téměř ztrojnásobila na 1,38 miliardy korun.

miliard korun. Allwyn International za loňský rok

Jihomoravská ložiska ropy a plynu se sice postupně

vykázal očištěný zisk pro akcionáře 509 milionů eur,

vyčerpávají, skupina se však stále více věnuje obcho-

o 13 procent více než před rokem.

dování s energiemi, provozu plynových zásobníků

Za burzovní cenovkou stojí patnáct let nakupo-

a budování bateriových úložišť. Vedle těžby tak vydě-

vání, které začalo ovládnutím české Sazky v letech

lává i na tom, kdy a kde je energie potřeba. Těžby se ale

2011 a 2012 a pokračovalo podíly v řeckém OPAP,

nevzdává a na Ukrajině investovala jak do produkce

italské Lottoitalia a rakouské skupině Casinos Aus-

zemního plynu, tak do výstavby větrných elektráren.

tria. Britskou národní loterii, kterou provozuje od

V centru Londýna si Komárek pro změnu pořídil

roku 2024, Allwyn získal vítězstvím v soutěži. Z firem

sídlo ropného koncernu BP, za které jeho KKCG Real

nabízejících zákazníkům šanci na bohatství tak

Estate Group v srpnu zaplatila 291 milionů liber, tedy

Komárek sestavil nejcennější část vlastního majetku.

8,2 miliardy korun. Až se koncern odstěhuje, plá-

V Americe dnes Allwyn vydělává i na odhadech sportovních fanoušků, kteří na platformě PrizePicks

nuje skupina kancelářský komplex zrekonstruovat a nabídnout jako prémiové kanceláře.

tipují výkony konkrétních hráčů, třeba zda basketba-

Méně pozornosti přitahuje Komárkovo podni-

lista překoná stanovený počet bodů. Za 62,3 procenta

kání v IT, kde samotná Aricoma dosahuje ročních

této firmy, jedné z největších na severoamerickém

tržeb kolem 12 miliard korun a zaměstnává 2300

trhu takzvaných fantasy sportů, zaplatil zhruba 1,5

lidí. Vedle ní působí Avenga, která podnikům vyvíjí

miliardy dolarů. Konečný účet však ještě není uza-

a dodává software na míru. Kdo si Komárka pama-

vřený, protože čím lépe se firmě bude dařit, tím více

tuje jen jako naftaře, má dnes co dohánět.

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

HLAVNÍ ZDROJ MAJETKU KKCG

HISTORIE MAJETKU 2024

220 MLD. KČ

2024

170 MLD. KČ

2023

170 MLD. KČ

2022

155 MLD. KČ

2021

80 MLD. KČ

SPRAVOVANÉ FIRMY ALLWYN

SAZKA

PRIZEPICKS

KAIZEN GAMING (BETANO) ARICOMA

MND

AVENGA

KKCG REAL ESTATE

SPRINGTIDE VENTURES

VELETUCET NEJBOHATŠÍCH

atrika Tkáče nemusíte znát, a přesto

v zahraničí. Ve stejném roce dokončili také ovládnutí

se s jeho byznysem potkáváte při

německého Metra, které Češi znají jako Makro.

nákupu v Makru či čekání na balík od

Tkáč přitom ke společnému stolu přizval i další

GLS. S Danielem Křetínským vybudoval

investory. V J&T Arch Investments, jehož vznik inicioval,

impérium od energetiky přes obchod až

patří zhruba polovina kapitálu rodinám zakladatelů

po média, velká část jeho bohatství však

J&T a zbytek ostatním investorům. Největší český

dál pochází z Energetického a průmyslo-

fond kvalifikovaných investorů měl na konci března

vého holdingu (EPH).

aktiva za 206,5 miliardy korun.

Už tady ovšem musíme rozlišovat mezi společ-

Kdo do Archu vložil peníze, má důvod sledovat

ným byznysem a osobním majetkem. J&T Capital

i burzu v Aténách, kde se obchoduje s akciemi Komár-

Investments spolu s fondy J&T drží prostřednictvím

kova Allwynu. Fond je jeho významným akcionářem,

společné struktury 44 procent EPH, celý podíl však

takže výkyvy kurzu ovlivňují i hodnotu investice

nelze připsat samotnému Tkáčovi, protože jeho roz-

v Archu. Na konci března připadala na Allwyn přes

dělení skupina nekomentuje. Neznáme ani přesné

čtyři procenta portfolia a dalších šest na EP Equity

rozdělení rodinného majetku mezi Patrika a jeho

Investment; peníze má fond také v EPH, Monetě, rea-

otce, takže letošní ocenění na 220 miliard korun je

litách, Rohlíku, West Hamu a Spartě.

nutné brát s větší rezervou.

Letos přibyl J&T Arch II, jemuž investoři už v prv-

EPH loni vykázal čistý zisk pro své akcionáře

ním upisovacím období svěřili téměř 300 milionů

2,68 miliardy eur, zhruba 66 miliard korun, byť část

eur. První obchod se této částce rovnou přiblížil:

výsledku přineslo účetnictví, nikoli výroba elektřiny.

v červenci fond za 278 milionů eur získal 68 procent

Po ovládnutí Slovenských elektráren holding jedno-

investičních akcií podfondu Sandberg Private Equity

rázově přecenil svůj podíl, což zisk výrazně zvýšilo,

Fund 1, v jehož portfoliu je třeba softwarová skupina

ale samo o sobě nepřineslo hotovost. Elektrárny

Seyfor. Za Sandbergem stojí Martin Fedor a Richard

přesto nejsou jen úspěchem na papíře: téměř všechnu

Flimel, dlouholetí spolupracovníci skupiny J&T.

elektřinu vyrábějí z jádra a vody, a za současných podmínek tak velmi dobře vydělávají. Vedle energetiky Tkáč s Křetínským rozšiřují i byznys, s nímž se zákazníci potkávají denně. Loni po

Ne všechny výnosy ale Tkáč měří v korunách, jak připomněl na jedné z loňských odborných konferencí,

HLAVNÍ ZDROJE MAJETKU ENERGETICKÝ A PRŮMYSLOVÝ HOLDING (EPH) J&T ARCH INVESTMENTS VESA EQUITY INVESTMENT

HISTORIE MAJETKU 2024

190 MLD. KČ

2024

260 MLD. KČ

2023

150 MLD. KČ

2022

82 MLD. KČ

2021

73 MLD. KČ

když mluvil o umělé inteligenci: „Na co nám je AI? Na to, aby nám dala čas. A čas znamená svobodu.“

letech úsilí získali přes EP Group většinu v holdingu IDS s britskou Royal Mail a balíkovým doručovatelem GLS, čímž uzavřeli rekordní česko-slovenskou investici

SPRAVOVANÉ FIRMY EPH

5 Patrik Tkáč

CZECH MEDIA INVEST

VESA EQUITY INVESTMENT J&T ARCH INVESTMENTS

ALLWYN

EP EQUITY INVESTMENT

ROYAL MAIL

GLS HEUREKA

METRO FAST

KOŠÍK.CZ SUPRATUC 2020

MAJETEK

ENERGETIKA

FINANČNÍ INVESTICE

220 mld. Kč 85

→

6 Pavel Tykač MAJETEK

ENERGETIKA

TĚŽBA UHLÍ

TĚŽBA ROPY A PLYNU

OCELÁŘSTVÍ

INVESTICE DO AKCIÍ A BYTŮ

190 mld. Kč

avel Tykač vlastní elektrárny, doly i oce-

nově získané ocelárny v Británii a Norsku i zvýšení

lárny. Na otázku, co je jeho nejcenněj-

podílu v australské elektrárně Callide C na polovinu.

ším aktivem, nám ale odpověděl: „Asi

V květnu skupina koupila texaské ropné a ply-

americký akciový index.“ Investice do

nové vrty od UpCurve Energy I a II. S nimi získala

amerických akcií tvoří podstatnou část

i pozemky pro další těžbu. Nákupem si tak otevřela

jeho majetku a podíl pasivních investic,

prostor, kde může sama rozšiřovat produkci.

při nichž nemusí řídit jednotlivé firmy,

Ne každý zahraniční obchod však běží hladce.

podle něj dál roste. Jeho celkové jmění

Kvůli haváriím australské elektrárny Callide C sku-

se letos vyšplhalo na 190 miliard korun.

pina v žalobě požaduje po provozovateli CS Energy

Mezi jeho firmami podle nejvíce vydělává Power-

náhradu přes miliardu australských dolarů. Nákup

tica, která je v Česku méně na očích než jeho elek-

podílu ve vietnamské elektrárně Mong Duong 2 zase

trárny. Obchoduje s elektřinou, plynem či emisními

ztroskotal po vleklém čekání na souhlas úřadů.

povolenkami. Klíčová firma Powertica Commodi-

Domácí uhelná aktiva mezitím v našem ocenění

ties sídlí v Lichtenštejnsku, stejně jako Tykačovy

míří téměř k nule. Počerady a Chvaletice mají vyrábět

rodinné nadace.

nejméně do března 2027, další provoz závisí na cenách

Zahraniční průmyslové investice soustřeďuje

elektřiny, plynu a povolenek. Kladno má dodávat

Sev.en Global Investments. Jednou z jejích hlav-

teplo do jara 2028. Ve Chvaleticích a Kladně ale Sev.en

ních opor je britský InterGen se čtyřmi plynovými

zároveň buduje velká bateriová úložiště. Stejné areály

elektrárnami o výkonu 2800 megawattů. Dodávají

tak mohou vydělávat jinak: ukládat elektřinu, když je

proud i ve chvílích, kdy nefouká a nesvítí. V energe-

levná, a dodávat ji v době, kdy je jí nedostatek.

tice závislejší na počasí má taková schopnost cenu.

Na české burze má Tykač téměř desetiprocentní

Tykač přitom dál hledá příležitosti tam, odkud

podíl v Monetě a zhruba tři procenta ČEZ. Spekulace,

jiní odcházejí: méně zájemců o uhelný důl nebo

že ve skutečnosti kontroluje sedm až deset procent

elektrárnu může znamenat výhodnější nákup. Právě

ČEZ, zástupci Sev.en odmítají. V Česku investuje také

doly a elektrárny položily základ jeho expanze

do bytů a pozemků. Útlum uhlí tak v jeho případě

v Severní Americe a Austrálii.

neznamená ústup z českého byznysu.

Loni Sev.en Global Investments vykázala upravený

SEV.EN

POWERTICA

INVESTICE DO AKCIÍ

HISTORIE MAJETKU 2025

113 MLD. KČ

2024

145 MLD. KČ

2023

125 MLD. KČ

2022

60 MLD. KČ

2021

36 MLD. KČ

SPRAVOVANÉ FIRMY

zisk před úroky, daněmi a odpisy (EBITDA) 436 milionů eur. Čistý zisk činil 38 milionů, zhruba 930

SEV.EN ČESKÁ ENERGIE

milionů korun. Z čistého zisku totiž ukusují odpisy,

SEV.EN GLOBAL INVESTMENTS

které postupně rozpočítávají cenu elektráren a dalších zařízení do nákladů. Spolu se znehodnocením

INTERGEN

majetku loni dosáhly 313 milionů eur; výsledek zatížily

POWERTICA COMMODITIES

i úroky a kurzové ztráty. K růstu byznysu pomohly

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

HLAVNÍ ZDROJ MAJETKU

VELETUCET NEJBOHATŠÍCH

7 Radovan Vítek

MAJETEK

KOMERČNÍ REALITY POZEMKY

HOTELY

BYTY

116 mld. Kč

DEVELOPMENT

adovan Vítek své realitní impérium léta roz-

Skupinu přitom dál financují banky i dluhopisoví

šiřoval, nyní však jeho CPI Property Group

investoři, od nichž loni díky novým úvěrům a dluho-

potřebuje kupce pro část majetku, aby sní-

pisům získala 1,4 miliardy eur, zatímco splatila přes

žila vysoké zadlužení. Na prodej tak přišly

1,6 miliardy. Prodej budov má ovšem háček, protože

i lukrativní pozemky v pražských Bubnech,

spolu s nimi mizí i nájemné, z něhož CPI platí úroky

kde má vyrůst celá nová čtvrť. V letošním

a splácí dluhy. Část výnosů z prodejů proto znovu

žebříčku Vítkovi připisujeme 116 miliard

investuje a přednostně se zbavuje majetku, který

korun, o tři miliardy méně než loni.

zatím vydělává málo.

CPI i tak zůstává největším vlastníkem tuzem-

Do této strategie zapadá i červencové získání

ských nemovitostí s českým kapitálem, od kanceláří

plné kontroly nad CZ Hotel Properties, dosud spo-

a nákupních center přes hotely až po nájemní byty.

lečným podnikem se slovenskou Best Hotel Proper-

K tomuto portfoliu však patří také dluh, který na konci

ties. Firma vlastní nebo provozuje 36 hotelů, z nichž

loňska po odečtení hotovosti dosahoval 8,9 miliardy

více než polovinu tvoří konferenční a kongresové

eur, tedy téměř poloviny hodnoty nemovitostí. Sku-

hotely v Česku, takže Vítek posílil byznys, který už

pina chce tento poměr dlouhodobě stlačit na čtyřicet

má hosty a tržby.

procent, takže po letech budování portfolia záleží

V červnu CPI převzala také zakladatelské akcie

i na tom, čeho se Vítek dokáže za dobrou cenu vzdát.

nemovitostního fondu skupiny RSBC Roberta

Mezi lety 2022 a 2025 proto skupina prodala

Schönfelda, která se potýká s finančními problémy.

majetek za 4,5 miliardy eur a na letošek si stanovila

Fond pod novým názvem Arentia SICAV spravuje

cíl dalších 500 až 750 milionů. Už koncem května

majetek za zhruba 1,6 miliardy korun, včetně kla-

měla dokončené nebo podepsané transakce za

denského obchodního centra Oáza, administrativní

439 milionů eur, zhruba 10,6 miliardy korun, pře-

budovy Platinium v Brně a logistického areálu REDA.

devším díky prodeji pražské budovy s kancelářemi

Vítkova skupina tak při vlastním oddlužování vyu-

a obchody a dvou obchodních parků v Itálii.

žívá i příležitosti, které přinášejí potíže druhých.

V červnu pak CPI prodala zbývající polovinu

Ve francouzském Gordes ovšem o osudu Vítkovy

firmy držící její pozemky v Bubnech–Zátorech,

vily rozhodují soudy, protože její přestavba výrazně

které získala s převzetím developerského Orca.

překročila povolený rozsah. Francouzský kasační

Budoucí čtvrť s tisíci byty nyní připravují Penta

soud v červnu odmítl dovolání, a v platnosti tak

Real Estate, J&T Real Estate a Akipia Michala Str-

zůstal verdikt, podle něhož musí Vítkova společ-

nada. Vítkova skupina jim přenechala roky příprav,

nost odstranit nepovolené stavby a zaplatit pokutu

výstavby a dalších investic i vyhlídku na budoucí

250 tisíc eur.

HLAVNÍ ZDROJ MAJETKU CPI PROPERTY GROUP

HISTORIE MAJETKU 2025

119 MLD. KČ

2024

132 MLD. KČ

2023

154 MLD. KČ

2022

160 MLD. KČ

2021

104 MLD. KČ

SPRAVOVANÉ FIRMY CZECH PROPERTY INVESTMENTS GSG BERLIN

S IMMO

GLOBALWORTH REAL ESTATE

zisk, sama však získala peníze, které může už nyní

CPI HOTELS

použít na splácení dluhů nebo vložit do nemovi-

SPOJENÉ FARMY

ARENTIA SICAV

tostí, jež pravidelně vydělávají.

→

tmosféra v některých médiích je taková,

koruna z každé utržené stokoruny. Proti 7,1 miliardy

že i když zemřu, tak budou stále psát, že

v roce 2024 to vypadá jako prudký propad, jenže teh-

mám střet zájmů,“ postěžoval si Andrej

dejší výsledek výrazně vylepšil prodej Mafry, Londy

Babiš loni v listopadu po schůzce na

a Synthesie. Bez zisku z těchto prodejů by oba roky

Hradě. Letos se pokusil spor uzavřít

dopadly prakticky stejně.

a zároveň určit, co bude s Agrofertem

Vedle toho, co Agrofert vydělal, stojí za pozornost

po něm. V únoru vložil holding do svě-

i to, co vyplatil svému majiteli. Z výroční zprávy vyplývá,

řenského fondu RSVP Trust, z něhož se

že ještě před převodem do fondu si Babiš nechal vypla-

mu podle jeho slov už nikdy nevrátí; v budoucnu jej

tit dividendu 5,5 miliardy korun, první známou v histo-

mají převzít jeho děti.

rii holdingu. Výplatám dividend se podle zdrojů z byz-

V žebříčku proto nově uvádíme „rodinu Andreje

nysu dříve vyhýbal kvůli patnáctiprocentní srážkové

Babiše“ s majetkem 83,5 miliardy korun. Odhad se

dani. Bankovní zadlužení koncernu přitom vzrostlo

tak už třetím rokem drží kolem 85 miliard, mění se

téměř o pět miliard na více než 44 miliard korun.

ale odpověď na otázku, komu je připsat. Mezi budou-

S oceněním rodinného majetku letos pomohl

cími příjemci majetku navíc nejsou všechny čtyři děti.

i znalec, kterého si Agrofert na jaře přizval kvůli pře-

Podle Seznam Zpráv fond počítá s Adrianou Bobekovou,

sunu výrobců syntetických hnojiv do chystané pod-

Vivien Babišovou a Frederikem Babišem, nikoli s Andre-

skupiny AGF Nitrogen. Přesouvané chemičky ocenil

jem Babišem mladším, který otce v minulosti ostře

na 27,6 miliardy korun a tento posudek jsme využili

kritizoval. „Asi jsem zlobil,“ komentoval to pro server.

při výpočtu hodnoty holdingu pro náš žebříček.

Základem rodinného bohatství zůstává Agrofert,

Za hranicemi Agrofertu má rodina ještě Syn-

jehož výrobci hnojiv v posledních letech poznávali,

Biol, pod který patří investice skupiny Hartenberg.

jak obtížně se zdražuje, když konkurence nabízí lev-

K nejcennějším náleží většinové podíly v síti klinik

něji. Plyn, elektřina a emisní povolenky jim zvyšovaly

FutureLife a skupině e-shopů enterstore, provozu-

náklady, levnější dovoz ze zemí mimo Evropskou unii

jící mimo jiné Astratex. Vedle hnojiv a potravin

však omezoval prostor promítnout je do cen. Mezi

tak rodinný majetek stojí také na zdravotnictví

drahou výrobou a levnou konkurencí tak zbývalo

a internetových nákupech.

na zisk stále méně místa.

Jediným akcionářem SynBiolu přitom při uzá-

Z loňských tržeb 212 miliard korun koncernu

věrce zůstával sám Andrej Babiš, který přímo vlastní

zůstalo 2,2 miliardy čistého zisku, tedy přibližně

také portfolio převážně švýcarských akcií a další majetek. Odchod z Agrofertu tak v jeho případě není

8 rodina Andreje Babiše CHEMICKÝ PRŮMYSL LESNICTVÍ

POTRAVINÁŘSKÝ PRŮMYSL

ZDRAVOTNICTVÍ

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

HLAVNÍ ZDROJE MAJETKU AGROFERT

HARTENBERG HOLDING

HISTORIE MAJETKU 2025

85 MLD. KČ

2024

85 MLD. KČ

2023

135 MLD. KČ

2022

93 MLD. KČ

2021

68 MLD. KČ

SPRAVOVANÉ FIRMY AGROFERT LOVOCHEMIE

DEZA

PRECHEZA

SKW PIESTERITZ

PENAM

LAT NITROGEN

LIEKEN

VODŇANSKÁ DRŮBEŽ FUTURELIFE

DUSLO

OLMA

UNILES

ASTRATEX

KOSTELECKÉ UZENINY

odchodem ze světa velkých peněz.

MAJETEK

ZEMĚDĚLSTVÍ

MALOOBCHOD

84 mld. Kč

9—10 Jozef Tkáč Ivan Jakabovič BANKOVNICTVÍ

VELETUCET NEJBOHATŠÍCH

MAJETEK

76 mld. Kč MAJETEK

66 mld. Kč

FINANČNÍ INVESTICE

dyž se řekne miliardář Tkáč, je potřeba

Podle finančního ředitele Michala Kubeše za tím

upřesnit křestní jméno. Vedle Patrika do

stojí především vyšší provozní náklady, zejména na

žebříčku patří také jeho otec Jozef, který stál

proměnu a rozvoj informačních systémů a technolo-

u zrodu J&T a ve finanční divizi J&T Finance

gií. Srovnání navíc ztěžuje loňské první pololetí, kdy

Group drží 45 procent. Patrikův kamarád

výsledek mimořádně vylepšil příznivý vývoj oprav-

Ivan Jakabovič má něco přes 35 procent

ných položek, jimiž banka v účetnictví zohledňuje

poté, co část podílu přenechal dlouhole-

riziko nesplacených úvěrů.

tým vrcholovým manažerům J&T Banky

Další rozvoj banky má od poloviny roku na sta-

Štěpánu Ašerovi a Igoru Kováčovi. Z lidí, kteří byznys

rosti nový generální ředitel Slavomír Beňa s více než

pomáhali budovat, se tak stali i jeho spolumajitelé.

čtvrtstoletím zkušeností z mezinárodních financí.

Nejvíce pozornosti v posledním roce přitáhl

Střídá Štěpána Ašera, který banku vedl od roku 2006

prodej slovenské 365.bank, který J&T v lednu

a přesune se do dozorčí rady, kam už přešel i Igor

dokončila s belgickou KBC. Někdejší Poštová

Kováč. Oba si ponechávají pětiprocentní podíly v J&T

banka tím přešla pod stejnou střechu jako česká

Finance Group, takže odchod z každodenního řízení

ČSOB. Její digitálně znějící jméno připomíná

pro ně neznamená odchod ze společného byznysu.

mladší část historie: projekt 365.bank, který tradiční banku doplnil v roce 2018.

Jozef Tkáč přitom ani v 76 letech nezůstává pouze u vlastnictví akcií: předsedá dozorčím radám

J&T za banku inkasovala 708 milionů eur, zhruba

J&T Banky i mateřské J&T Finance Group. Ivan Jaka-

17,2 miliardy korun, k nimž přibyla dividenda 65 mili-

bovič, který má trvalé bydliště zapsané v Monaku,

onů eur vyplacená ještě před změnou majitele. Vedle

zase působí jako místopředseda představenstva

peněz má prodej přinést i jasnější směr: skupina se

finanční skupiny.

podle Patrika Tkáče chce soustředit na další růst

Podíly ve finanční skupině ovšem nejsou celým

a posilování J&T Banky v privátním bankovnictví.

jejich majetkem. Oba mají peníze také ve fondu J&T

Banka s centrálou v Praze, která vedle Česka

Arch Investments, který podrobněji představujeme

působí i na Slovensku, v Chorvatsku a Německu,

v profilu Patrika Tkáče. Celkem Jozefu Tkáčovi

zůstává hlavním tahounem finanční skupiny. Za první

připisujeme 76 miliard korun a Ivanu Jakabovičovi

pololetí zvýšila objem spravovaného majetku o více

66 miliard.

HLAVNÍ ZDROJE MAJETKU J&T FINANCE GROUP J&T ARCH INVESTMENTS

HISTORIE MAJETKU I. J. 2025

57 MLD. KČ

2024

44,5 MLD. KČ

2023

37,2 MLD. KČ

2022

33,5 MLD. KČ

2021

26 MLD. KČ

HISTORIE MAJETKU J.T. 2025

67 MLD. KČ

2024

53 MLD. KČ

2023

37,2 MLD. KČ

2022

33,5 MLD. KČ

2021

26 MLD. KČ

SPRAVOVANÉ FIRMY J&T FINANCE GROUP

než čtvrtinu a na konci června překročila 490 miliard korun. Více peněz ve správě však ještě neznamená

J&T BANKA

J&T ARCH INVESTMENTS

vyšší vlastní výdělek: čistý zisk banky meziročně klesl

J&T PRIVATE EQUITY

o 11 procent na 3,6 miliardy korun.

→

atímco Alza chce být na každém rohu, její zakladatel Aleš Zavoral zůstává raději mimo záběr. Rozhovory nedává, fotografům nepózuje a vlastnická struktura jeho firem vede na Kypr. Ani česká evidence skutečných majitelů nepřináší očekávanou odpověď: u Alzy jako „nepřímého skutečného majitele“ uvádí jeho právníka Pavla Steinwichta. Podobně končí pátrání ve slovenském Registru partnerů veřejného sektoru, kde stopa opět vede ke Steinwichtovi. V našem žebříčku nicméně vycházíme z předpokladu, že skutečným vlastníkem Alzy zůstává její zakladatel, jemuž letos připisujeme 58 miliard korun. Také na výsledky je třeba si počkat, protože Alza je zveřejňuje se značným zpožděním. Při uzávěrce byly k dispozici teprve údaje za rok 2024, ty ale po slabých letech 2022 a 2023 přinesly výrazné zlepšení:

11 Aleš Zavoral

tržby vzrostly o 33 procent na rekordních 62 miliard korun a čistý zisk se zdvojnásobil na 2,3 miliardy. Z každé stokoruny tržeb tak firmě zůstaly

E-COMMERCE

ALZA.CZ

necelé čtyři koruny čistého zisku. Zavoral ve výroční zprávě popisuje návrat internetového obchodu k normálu po pandemii, zároveň si však stěžuje na čínská tržiště, která podle něj zaplavují Evropu levným, ale nekvalitním zbožím. Alza jim chce konkurovat pohodlím: pod heslem „AlzaBox na každém rohu“ sází na to, MAJETEK

že zákazník nevybírá jen podle cenovky. Alza přitom není jen hlavní položkou jeho majetku, ale také zdrojem

58 mld. Kč

peněz na další investice. Významnou část jmění tvoří vyplacené dividendy, které Zavoral ukládá například do nemovitostí.

12 Martin Drda Ludmila Drdová ZBROJNÍ PRŮMYSL

STV GROUP

a rostoucím zájmu o zbraně STV Group nevydělává zrovna drobné. Podle údajů, které její mateřská STV Invest poskytla Euru, loni tržby celé skupiny stouply na 26,8 miliardy korun a zisk před úroky, daněmi a odpisy (EBITDA) přesáhl 10,5 miliardy. Vysokou ziskovost přitom doprovází nízké zadlužení. STV Invest vlastní napůl Martin Drda a Ludmila Drdová, jejichž rodině v žebříčku připisujeme 56,5 miliardy korun. Ještě před pěti lety poměrně nenápadné skupině pomohl k růstu zájem o zbrojení po ruském útoku na Ukrajinu. Základem byznysu zůstává velkorážová munice, jejíž výroba navazuje na poličskou vojenskou továrnu založenou v roce 1920. Dnes ji doplňují ženijní prostředky, plastické trhaviny, osobní balistická ochrana i opravy a modernizace vojenské techniky. Při rozšiřování byznysu se skupina rozhlíží také po průmyslovém dědictví jiných. V červnu podepsala smlouvu s insolvenčním správcem zkrachovalé strojírenské společnosti Kovosvit MAS v Sezimově Ústí na Táborsku. Drda na této akvizici oceňuje vedle polohy především průmyslovou tradici a infrastrukturu. Do kopřivnické automobilky Tatra Trucks však zatím nemá STV

MAJETEK

Invest cestu otevřenou. Podle dohody z dubna 2025 měla převzít část

57 mld. Kč

35procentního podílu skupiny Promet Group, jenže většinový vlastník

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

automobilky, CSG Michala Strnada, svého tradičního rivala mezi akcionáři nechce.

13—14 Marek Dospiva Jaroslav Haščák

enta znovu přidala miliardy k zisku, tentokrát ale roste i počet lidí, kteří s ní mohou bohatnout. Čistý zisk česko-slovenské skupiny se loni zvýšil z 15,2 na 17,5 miliardy korun, zisk před úroky, daněmi a odpisy (EBITDA) ze 16 na 20 miliard a vlastní

S RODINAMI

kapitál vzrostl na 137 miliard korun. Někdejší uzavřený klub totiž od začátku loňska nabízí vstup do fondů kvalifikovaných investorů Penta Equity Fund a Penta Real Estate Fund. Podle březnového vyjádření skupiny této možnosti využilo 7500 externích investorů, kteří vložili přes 15 miliard korun. Při počítání majetku partnerů Penty je proto třeba odlišit jejich peníze od kapitálu nově příchozích. O největší část zisku se znovu postaraly lékárny Dr. Max, za nimiž následovaly sázková Fortuna Entertainment Group, nemocniční Penta Hospitals International, realitní divize a slovenské Prima banka a Privatbanka. Na výdělcích skupiny se tak potkávají recepty, sázky i bankovní účty. V realitách se mezitím Penta rozhlíží i za hranicemi svých zavedených trhů. Koncem loňska oznámila vstup do Británie, kde její Penta Real Estate s londýnským developerem Ballymore plánuje postavit

ZDRAVOTNICTVÍ

přes 680 bytů ve dvou lokalitách v širším centru Londýna. V srpnu pak získala polovinu společnosti HoldCo Bubny, která

FINANCE

REALITY

SÁZKY A LOTERIE

PENTA INVESTMENTS

vlastní klíčové pozemky v pražských Bubnech–Zátorech, a převzala tak

MAJETEK

vedoucí roli v konsorciu chystajícím proměnu největšího pražského

56 mld. Kč

brownfieldu. Zatímco v Londýně plánuje stovky bytů, v Praze se podílí na vzniku celé nové čtvrti.

15 Pavel Baudiš

vast chránil počítače před viry a jeho zakladatelům otevřel cestu mezi miliardáře. Pavel Baudiš ho vybudoval s Eduardem Kučerou, kterého najdete ve třetí desítce našeho žebříčku. Po fúzi s konkurenčním NortonLifeLockem jejich byznys pokračuje v GEN Digital, s jehož akciemi se obchoduje na americkém NASDAQu i volném trhu pražské burzy. Baudišovi od fúze patří 7,8 procenta akcií, takže této části jeho majetku dává cenovku burza. Jejich mírné zlevnění za poslední rok se promítlo i do našeho ocenění: letos mu připisujeme 54 miliard korun, o něco méně než loni. Jeho jmění ovšem netvoří jen hodnota podílu v GEN Digital, ale také vyplacené dividendy a peníze z dřívějších prodejů akcií, které zakladatelé Avastu dál investují. Dlouholeté partnerství s Oldřichem Šlemrem a jeho investiční skupinou R2G však loni skončilo roztržkou,

IT / INTERNET

GEN DIGITAL, DŘÍVE AVAST

po níž na podzim následovalo dělení společného majetku. Baudiš získal většinu ve společnosti WIC Prague, která vlastní zrekonstruovaný hotel Fairmont v centru Prahy, zatímco Šlemr převzal většinu ve výrobci netkaných textilií PFNonwovens. Třetí partner Kučera si podíly v obou firmách ponechal beze změny. Čtyři roky a zhruba čtyři miliardy korun stála obnova někdejšího

MAJETEK

Intercontinentalu ze sedmdesátých let, který se pod novým jménem

54 mld. Kč

postupně vracel do provozu od dubna do června loňského roku. Podle investorů šlo o srdeční záležitost, nikoli o cestu k rychlému výdělku: návratnost se bude počítat v desítkách let.

→

omáš Chrenek má čtvrtinu hutnické Moravie Steel a celý zdravotnický Agel, takže jeho podnikání spojuje hutní pece s nemocničními lůžky. Ocel přitom už není nejcennější částí jeho majetku: větší váhu mají od počátku desetiletí nemocnice. Jmění jeho rodiny letos odhadujeme na 52 miliard korun. Evropské hutě mezitím svírají vysoké ceny energií a emisních povolenek, kvůli nimž ztrácejí dech v soutěži se světovou konkurencí. Třineckým železárnám, nejdůležitějšímu podniku Moravie Steel, by s omezením emisí pomohla elektrická oblouková pec. Jenže investice za 25 miliard korun vyžaduje důvěru v budoucnost, kterou dnes oceláři hledají těžko, a vedení železáren ji proto loni odložilo na neurčito. Moravia Steel přesto loni dokázala z menších tržeb vytěžit větší zisk.

16 Tomáš Chrenek

Tržby celé skupiny klesly o 3,5 miliardy na 59 miliard korun, konsoHUTNICTVÍ

lidovaný čistý zisk však vzrostl z 543 na 748 milionů. Do výsledků se přitom nepromítá jen hutnictví, protože součástí skupiny jsou také

ZDRAVOTNICTVÍ

Barrandov Studio a Beskydská golfová.

MORAVIA STEEL AGEL

Na loňské výsledky Agelu se při uzávěrce ještě čekalo, v předchozích letech však skupina vykazovala konsolidovaný čistý zisk kolem 1,4 miliardy korun ročně. V českém soukromém zdravotnictví za sebou MAJETEK

nechává konkurenci s velkým odstupem a její působnost nekončí na hranicích: podniká také na Slovensku.

52 mld. Kč

Vedle hutí a nemocnic patří do Chrenkova majetku také nemovitosti, mezi nimi i zámek v pražských Kolodějích.

17 Dušan Kunovský

ušan Kunovský staví za své, což ovšem neznamená, že rád zaplatí jakoukoli cenu. Jeho Central Group je pražskou jedničkou v novém bydlení a v oboru nezvykle spoléhá jen na vlastní peníze, bez bankovních úvěrů či dluhopisů. Jedinému majiteli holdingu letos připisujeme 50,5 miliardy korun podle údajů společnosti a loňského hospodaření. Loňský rekord 1200 prodaných bytů chce firma letos překonat a dostat se na 1600, zatímco pro budoucí výstavbu už má zajištěné pozemky pro více než 40 tisíc dalších bytů. Půdu i peníze tak Kunovský má; obtížnější je proměnit plány v hotové domy za cenu, která mu dává smysl. Dvě třetiny prodaných bytů podle Central Group patří do střední cenové kategorie, kterou zastupují například Tesla Hloubětín a Harfa Living v Praze 9. Zbývající třetinu firma řadí k luxusu, jehož příkladem

DEVELOPMENT

CENTRAL GROUP

je Nový Žižkov v Praze 3. Když si Kunovský v rozhovorech postěžoval, že se v Praze už skoro nedá stavět, tentokrát nemířil na úředníky a zdlouhavé povolování, ale na vysoké ceny požadované stavebními firmami. Ani vlastní peníze tak developera nezbavují starosti, kolik mu z nich ukrojí stavbaři. Od příštího roku má do stavebního podnikání promluvit noveliMAJETEK

zovaný stavební zákon, od něhož si developeři slibují rychlejší a před-

51 mld. Kč

vídatelnější povolování. Než se však nové postupy zaběhnou, může

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

přechod od starých pravidel k novým řízení naopak zkomplikovat. Cesta ke zrychlení tak může nejprve vést přes další čekání.

dyby se sestavoval žebříček nejméně nápadných miliardářů, Jan Vild by se o čelo mohl přetahovat i s majitelem Alzy Alešem Zavoralem. Někdejší poslanec federálního parlamentu za Občanské fórum se po rozpadu Československa dal na podnikání a dnes vlastní BTL, skupinu zaměřenou na výrobu a dodávky zdravotnických přístrojů. O svém podnikání je ale BTL sdílná jen částečně, takže letošní odhad Vildova majetku na 47,5 miliardy korun provází větší nejistota. Firmy skupiny totiž nezveřejňují výsledky v obchodním rejstříku a za loňský rok BTL oznámila pouze tržby 18,5 miliardy korun a více než 4300 zaměstnanců, nikoli však výši zisku. Vodítkem bývaly alespoň zaplacené daně, protože mezi stovkou největších plátců daně z příjmů právnických osob se objevovaly hned

18 Jan Vild

dvě společnosti BTL. V posledním přehledu ministerstva financí však ZDRAVOTNICTVÍ

skupina chybí, zřejmě proto, že se zveřejněním nedala souhlas.

BTL

Skupina se mezitím dál rozrůstá: letošním červnovým převzetím belgického výrobce diagnostických přístrojů Medisoft vstoupila do respirační a plicní diagnostiky. Její dceřiná BTL Energy se zase koncem loňského roku dohodla na spolupráci s korejským výrobcem elektrolyzérů Lightbridge. Viditelnější stopu BTL zanechala v polovině roku 2024 nákupem 75 procent pražského paláce Lucerna, v němž si menšinu ponechala

MAJETEK

Dagmar Havlová, švagrová bývalého českého prezidenta. Vild tak

48 mld. Kč

prostřednictvím své skupiny získal adresu, která je mnohem známější než jeho vlastní jméno.

19—20 Romuald Kopún Petr Marsa FINANČNÍ SLUŽBY

etr Marsa a Romuald Kopún rozhovory nedávají, jejich Fio banka má ovšem o čem mluvit. Díky její vysoké ziskovosti a vyplaceným dividendám oběma letos připisujeme po 45,5 miliardy korun, o 4,5 miliardy více než loni. Druhou desítku žebříčku tak uzavírají se stejným jměním i stejnou nechutí k publicitě. Banka loni vydělala v čistém přes 6,5 miliardy korun, o 7,6 procenta více než před rokem, zatímco počet klientů dosáhl 1,6 milionu a jejich vklady vzrostly na 315 miliard. Generální ředitel Jan Sochor připisuje rekord kombinaci úrokových sazeb na trhu a přílivu klientů a zdůrazňuje, že výdělek bance umožňuje investovat do dalšího rozvoje. Fio přitom není jen místem, kde si lidé ukládají peníze, ale také prostředníkem pro ty, kteří je chtějí investovat. Přes platformy skupiny klienti loni uskutečnili obchody za více než 238 miliard korun, o pětinu více než v předchozím roce. Vedle obchodování na trzích skupina rozvíjí také své investiční fondy. Ten realitní v prosinci koupil od belgického developera moderní Retail Park Strakonická v Českých Budějovicích, za který zaplatil přibližně

FIO BANKA

540 milionů korun. Společná banka ovšem není jediným místem, kde oba podnikají, MAJETEK

a mimo finance už má každý jiné zájmy. Kopún prostřednictvím

46 mld. Kč

firmy VVISS vlastní přes 500 hektarů ovocných sadů, zatímco Mar-

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

sovi patří 95 procent Varielu, výrobce technologických, vojenských a obytných kontejnerů.

21 30

VELETUCET NEJBOHATŠÍCH

Petr Kellner ml. | 43 mld. Kč | Různé obory | PPF *

Jaromír Tesař | 42 mld. Kč | Energetika | Energo-pro

Richard Háva s rodinou | 38 mld. Kč | Zbrojní průmysl | Omnipol

Petr Otava s rodinou | 36 mld. Kč | Různé obory | MTX Group

Ivan Chrenko | 35 mld. Kč | Nemovitosti | HB Reavis

Ivo Lukačovič | 31 mld. Kč | IT / internet | Seznam.cz

Karel Pražák | 31 mld. Kč | Různé obory | Kaprain

Zdeněk Cendra | 31 mld. Kč | IT / internet | CDN77.com

31 40

Pavel Hubáček s rodinou | 30 mld. Kč | Různé obory | Creditas, UCED Petr Kratochvíl

| 27 mld. Kč

| Zbrojní průmysl

| CSG, MSM

NOVÝ

Eduard Kučera | 27 mld. Kč | IT / internet | Avast *

Martin Hájek | 26 mld. Kč | IT / internet | Livesport

Milan Fiĺo | 25 mld. Kč | Ostatní průmysl | Eco-Investment

Jitka Cechlová Komárková | 22 mld. Kč | Strojírenství | Bonatrans Group

Tomáš Němec | 21 mld. Kč | Různé obory | Consillium

Michal Zámec | 20 mld. Kč | Maloobchod | Notino

41 50

Pavel Bouška | 20 mld. Kč | Ostatní průmysl | Vafo Praha

Zdeněk Bakala | 19 mld. Kč | Těžební průmysl | NWR, OKD*

Jaroslav Strnad | 19 mld. Kč | Strojírenství | CE Industries

NOVÝ

Ondřej Tomek | 18 mld. Kč | Investování | Impulse Capital

NOVÝ

Ján Moder s rodinou | 17 mld. Kč | Hutnictví | Moravia Steel

Mária Blašková s rodinou | 16 mld. Kč | Hutnictví | Moravia Steel

Evžen Balko s rodinou | 16 mld. Kč | Hutnictví | Moravia Steel

Oldřich Šlemr | 16 mld. Kč | Různé obory | R2G Tomáš Čupr

| 15 mld. Kč

| Maloobchod

| Rohlík.cz

Ivan Zach | 15 mld. Kč | Média | FTV Prima, GES

Peter Korbačka

| 15 mld. Kč

| Nemovitosti

| Eurovea, J&T

Zdeněk Šoustal | 14 mld. Kč | Nemovitosti | Accolade, Reticulum

→

51 60

Jaroslav Nosek | 14 mld. Kč | Sázky a loterie | Tipsport

Jiří Šimáně | 14 mld. Kč | Různé obory | Unimex Group

Tomáš Krsek | 13 mld. Kč | Strojírenství | BHM Group

Roman Korbačka | 13 mld. Kč | Strojírenství | EP Industries

Otakar Šuffner | 13 mld. Kč | IT / internet | FTMO

René Holeček | 13 mld. Kč | IT / internet | FTMO

Jiří Dragoun | 12 mld. Kč | Sázky a loterie | Tipsport

David Beran | 12 mld. Kč | Finanční služby | Profi Credit

NOVÝ

Martin Vohánka | 12 mld. Kč | Finanční služby | Eurowag

Martin Kúšik | 12 mld. Kč | Různé obory | Odyssey 44

61 70

Vít Kutnar | 12 mld. Kč | Maloobchod | DEK

Petra Kutnarová | 12 mld. Kč | Maloobchod | DEK

11 NOVÝ

Jaroslav Beran | 11 mld. Kč | Sázky a loterie | Tipsport

Martin Moravec | 11 mld. Kč | Maloobchod | Solvent ČR Ján Hrubý

71 80

| 11 mld. Kč

| IT / internet

| ESET

Peter Paško | 11 mld. Kč | IT / internet | ESET

Václav Skala | 11 mld. Kč | Nemovitosti | PSN

Jan Bednář | 11 mld. Kč | Logistika | ShipMonk, Bedrox

6 NOVÝ

Vasil Bobela | 10 mld. Kč | Různé obory | bpd partners

Jan Dobrovský | 10 mld. Kč | Různé obory | bpd partners

Petr Pudil | 10 mld. Kč | Různé obory | bpd partners

Luděk Sekyra | 10 mld. Kč | Nemovitosti | Sekyra Group

Jiří Hlavatý | 10 mld. Kč | Textilní průmysl | Juta

František Fabičovič, Radka Prokopová | 10 mld. Kč | Ostatní průmysl | Alcadrain

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

NOVÝ

81 90 91 101 102 110

VELETUCET NEJBOHATŠÍCH

Milan Šrejber | 9 mld. Kč | Nemovitosti | Pankrác

Zdeněk Ptáček s rodinou | 9 mld. Kč | Velkoobchod | Ptáček — velkoobchod

Petr Němec | 9 mld. Kč | Zdravotnictví | Swixx BioPharma

Jozef Oravkin

| 9 mld. Kč

| Nemovitosti

| Alto Investments

7 NOVÝ

Jan Barta | 9 mld. Kč | Různé obory | Pale Fire Capital

Slavomír Pavlíček | 8 mld. Kč | IT / internet | Bohemia Interactive

Zdeněk Knoll | 8 mld. Kč | Sázky a loterie | Tipsport

Jaromír Uhýrek

| Gemo Holding

Jan Červinka | 8 mld. Kč | IT / internet | Adastra *, Ataccama

Marek Španěl | 8 mld. Kč | IT / internet | Bohemia Interactive

| 8 mld. Kč

| Stavebnictví

Jiřina Ulčáková | 8 mld. Kč | Maloobchod | GECO

Marcel Belhocine | 8 mld. Kč | Maloobchod | GECO

Libor Chrobok | 8 mld. Kč | Maloobchod | GECO

Petr Poláček | 8 mld. Kč | Maloobchod | GECO

Radomír Lapčík | 8 mld. Kč | Finanční služby | Trinity Bank, SAB Finance

NOVÝ

František Studénka s rodinou | 7 mld. Kč | Hutnictví | Signum

Michal Kocián | 7 mld. Kč | Nemovitosti | FINEP Holding

Pavel Rejchrt | 7 mld. Kč | Nemovitosti | FINEP Holding

Tomáš Zaněk | 7 mld. Kč | Nemovitosti | FINEP Holding

Zbyněk Frolík s rodinou | 7 mld. Kč | Zdravotnictví | Linet

Ivan Kmotrík | 7 mld. Kč | Ostatní průmysl | Grafobal, GGT

NOVÝ

Roman Berger | 7 mld. Kč | Sázky a loterie | Niké

Václav Havlíček | 7 mld. Kč | Sázky a loterie | Tipsport

Miroslav Kurka

| 7 mld. Kč

| Různé obory

| Prosperita Holding

Martin Roman

| 7 mld. Kč

| Různé obory

| ZSZ investiční fond

NOVÝ

Igor Fait | 7 mld. Kč | Různé obory | JET Investment

Ivo Valenta

| 7 mld. Kč

| Sázky a loterie

| Synot Holding

Vladimír Velebný | 6 mld. Kč | Chemický průmysl | Contipro

→

111 120 121 130

Jaromír Šmejkal | 8 mld. Kč | Různé obory | Unimex Group

NOVÝ

Ladislav Petřek | 6 mld. Kč | Elektro průmysl | Robe lighting

Josef Valchář | 6 mld. Kč | Elektro průmysl | Robe lighting

Lubomír Stoklásek | 6 mld. Kč | Strojírenství | Agrostroj Pelhřimov

Maroš Grund | 6 mld. Kč | IT / internet | ESET

Richard Marko | 6 mld. Kč | IT / internet | ESET

Jaroslava Valová s rodinou | 6 mld. Kč | Ostatní průmysl | Siko koupelny, Lucros

NOVÝ

Pavol Jakubec | 6 mld. Kč | Potravinářství | I.D.C. Holding *

NOVÝ

Marcel Soural | 6 mld. Kč | Nemovitosti | Trigema

NOVÝ

Oszkár Világi | 6 mld. Kč | Potravinářství | Ister Investments

NOVÝ

Kateřina Kratochvílová s rodinou | 6 mld. Kč | Doprava / cestovní ruch | ICOM Transport

NOVÝ

Marek Potysz s rodinou | 6 mld. Kč | Zdravotnictví | PHF, Moje ambulance

NOVÝ

Vratislav Randa | 6 mld. Kč | Sázky a loterie | Tipsport

NOVÝ

Michal Korecký | 6 mld. Kč | Strojírenství | Škoda Transporation

NOVÝ

Zdeněk Škobis | 6 mld. Kč | Sázky a loterie | Tipsport

NOVÝ

Jaroslav Svoboda | 5 mld. Kč | Doprava / cestovní ruch | Czech Inn Hotels

NOVÝ

Jana Havlíčková | 5 mld. Kč | Sázky a loterie | Tipsport

NOVÝ

Yveta Lazarová s rodinou | 5 mld. Kč | Strojírenství | Optifin Invest

131 140

Sotirios Zavalianis | 5 mld. Kč | Strojírenství | Optifin Invest

NOVÝ

Jan Mrázek | 5 mld. Kč | IT / internet | Adastra *, Ataccama

NOVÝ

Jannis Samaras

NOVÝ

| 5 mld. Kč

| Potravinářství

| Kofola

Pavel Juříček | 5 mld. Kč | Strojírenství | Brano

NOVÝ

Alexander Brányik | 5 mld. Kč | IT / internet | Dibiti

NOVÝ

David Kunz | 5 mld. Kč | IT / internet | Dibiti

NOVÝ

Radim Lukeš | 4 mld. Kč | Finanční služby | Partners

NOVÝ

Vlastislav Bříza s rodinou | 5 mld. Kč | Ostatní průmysl | Koh-i-noor Holding

NOVÝ

Andrea Tkáčová | 6 mld. Kč | Nemovitosti | Webfork

NOVÝ

Alexej Beljajev | 6 mld. Kč | Strojírenství | Optifin Invest

NOVÝ

Petr Paukner | 6 mld. Kč | Velkoobchod | Carbounion

NOVÝ

Robert Schneider | 6 mld. Kč | Nemovitosti | fond Budějovická

NOVÝ

ŽEBŘÍČEK — 144 nejbohatších Čechů

141 144

VELETUCET NEJBOHATŠÍCH

Ivan Perič | 5 mld. Kč | Sázky a loterie | Perix

NOVÝ

Štěpán Ašer | 5 mld. Kč | Finanční služby | J&T Finance Group

NOVÝ

Igor Kováč | 5 mld. Kč | Finanční služby | J&T Finance Group

NOVÝ

Otakar Moťka | 5 mld. Kč | Sázky a loterie | Realtoria, Kavalierglass

MILIARDY: JAK JE POČÍTÁME?

NÁSOBILKA FIREMNÍCH ZISKŮ

Na jedničku zná majetek miliardářů pánbůh, na dvojku jejich finanční ředitelé a bankéři. My se v duchu známého filmového profesora chemie pokoušíme o trojku. Nejde o nedostatek ambicí, ale o respekt k tomu, co se o cizím majetku dá skutečně zjistit. Všechna čísla v žebříčku jsou totiž kvalifikované odhady, převážně založené na finančních výsledcích za minulý rok. Nejspolehlivější odpověď na otázku, kolik stojí firma nebo celý holding, dostaneme ve chvíli, kdy za ně někdo skutečně zaplatí. Jenže miliardáři nám kvůli uzávěrce své podniky neprodávají. Musíme si tedy poradit jinak. Někdy nám pomůže burza. Ta má ovšem vedle čísel také nálady. Michal Strnad, letošní nejbohatší Čech, by mohl vyprávět. Cena jedné akcie jeho CSG se během pouhých osmi měsíců od vstupu na burzu pohybovala mezi 300 a 800 korunami. Odpověď na otázku, kolik má majetku, tak dost záležela na tom, který den jste se ptali.

ODKUD BEREME ČÍSLA Informace z českých a slovenských veřejných zdrojů doplňujeme tiskovými zprávami, vyjádřeními v médiích a poznatky z osobních setkání. Velmi užitečné jsou slovenské registry. V Registru účetních závěrek lze už na začátku července dohledat aktuální finanční výsledky firem. Registr partnerů veřejného sektoru zase pomáhá rozplétat vlastnické vztahy řady velkých slovenských i českých podniků. Potřebujeme totiž vědět nejen to, kolik firma vydělává, ale také komu. V Česku nám letos práci zkomplikovalo uzamčení evidence skutečných majitelů. Do loňského prosince byla cenným zdrojem informací o podílech konkrétních lidí ve firmách. Její uzavření připomíná jednu podstatnou věc: kvalita odhadu nezačíná u kalkulačky. Začíná u informací, které do výpočtu pustíte.

Ve většině případů nezbývá než otevřít poslední dostupné finanční výkazy a počítat. Základem je čistý zisk, přesněji jeho část připadající na daného vlastníka. Tu podle oboru a fáze vývoje firmy násobíme deseti až osmnácti. Stejná miliarda zisku totiž nemusí znamenat stejnou hodnotu podniku. Záleží i na tom, jakou má firma budoucnost. U jednoho výpočtu ale nezůstáváme. Pro kontrolu používáme také provozní zisk před odpisy, známý pod zkratkou EBITDA. I na něj uplatníme odpovídající násobek, od výsledku však odečteme čistý dluh, tedy zadlužení snížené o volnou hotovost. Zajímají nás totiž nejen peníze, které firma vydělává, ale také ty, které musí vrátit. U realitních skupin a fondů kvalifikovaných investorů má zásadní význam čistá hodnota aktiv neboli NAV. Zjednodušeně jde o hodnotu majetku po odečtení závazků. Na všechna podnikání zkrátka nelze vzít jednu násobilku. A pak jsou tu dividendy vyplacené v minulosti. Kdybychom se dívali jen na to, co majitel dnes vlastní ve firmě, přehlédli bychom peníze, které mu už vydělala a poslala. U řady českých a slovenských miliardářů přitom právě tyto příjmy tvoří významnou část majetku. Proto je do výpočtu zahrnujeme také. Stejnou základní metodou sestavuje Euro žebříček od roku 2017. Máme tedy s čím srovnávat. Delší časové řady nám pomáhají rozlišit, co je skutečná změna ve výkonnosti firmy a co jen jednorázový výkyv. Jeden mimořádný rok ještě nemusí znamenat, že jsme našli stroj na peníze. Nespoléháme ovšem jen na výkazy. Oslovili jsme také největší firemní skupiny v žebříčku. Někde byli sdílnější, jinde méně. Zejména u první desítky nejbohatších nám ale jejich odpovědi pomohly odhady zpřesnit.

* JEDNÁ SE O FIRMU ČI PODÍL, KTERÝ JIŽ DOTYČNÝ MILIARDÁŘ PRODAL

206

103

137

144 136

178 126 102

Za první volné miliony jste si koupili Lambo nebo Ferrari. Při dalším milníku druhé a třetí bydlení. Jenže pak jste zjistili, že to v bublině ultrabohatých dělá tak nějak každý. Čím vyniknout v době sociálních sítí, kdy těch přátel nemáte pár desítek, ale pár desítek tisíc nebo rovnou milionů? Čím ukojit touhu být na špici a mít něco extra? Tryskáče a soukromé ostrovy už nejsou v kurzu, protože se dá obojí pronajmout přes tucet agentur. Skutečně bohatí lidé mají buď svůj vlastní vkus, nebo najmou experta, který jim ho pomůže vybudovat. Ať už jde o investici, nebo prezentaci, vlastní portfolio je důležité tím víc, čím rychleji vám přibývají nuly na bankovním kontě. A pokud jste kromě toho ještě slavní, musíte jít tzv. za roh. Koupit si kontroverzního žraloka v láku, jedinou dochovanou „fotku“ westernové legendy, nerezového hlodavce v nadživotní velikosti, piano, co chrlí hity, banán, který svět neviděl, nebo zlatou vstupenku do největšího zábavního parku. OBJEKTY TOUHY — Billionaires Wishlist

100

500 000 $ 500 000 $ 50 000 000 $ 50 000 000 $

BUDEŠ JAKO — MrBeast

Disneyland jen pro sebe. Není problém, záleží na tom, jak hluboká je vaše peněženka. VIP péče a přednostní vstup na všechny atrakce začíná na 30 tisících dolarech. Chcete zavřít celý park a vyhnat ostatní zákazníky? Po zavíračce vám Disney půjčí všechny atrakce, restaurace, obchody i obsluhu za 500 tisíc dolarů. Celý park na den? To se ještě nikdy nestalo, ale prý by to stálo něco mezi 20 a 50 miliony, tolik denně utrží např. Disneyland na Floridě. OBJEKTY TOUHY — Disneyland

102

6 200 000 $ 6 200 000 $ VLASTNÍK — Justin Sun

Cokoliv může být umění, když se budete hodně snažit. Právě z toho si Maurizio Cattelan dělal v roce 2019 trochu legraci, když prostě nalepil na stěnu kobercovou páskou obyčejný banán. Už tehdy se výstavní kus prodal za 120 tisíc dolarů, o šest let později ho koupil kryptomagnát Justin Sun za 6,2 milionu dolarů. Tedy, nekoupil ten původní, dávno snědený banán, ale certifikát autenticity, na základě něhož si může na stěnu pověsit vlastní banán a vydávat ho za originál. 103

→

E URO BUS I N E S S CLU B SUŠÁNKA & PARTNEŘI

Po exitu: Miliarda na účtu ještě není plán Holding, nadace nebo fond? Ani jedno. Při prodeji firmy by měl majitel myslet nejprve na to, jaký život má nabytý kapitál jemu i rodině umožnit, jak ho chránit a kdo o něm bude rozhodovat, říká Jan Sušánka, zakladatel Multi Family Office Sušánka & partneři.

TEXT — Jan Sušánka FOTO — Tomáš Nosil

EURO BUSINESS CLUB — Sušánka & partneři

104

Jan Sušánka pomáhá podnikatelským rodi-

Jak zajistit, aby dohoda v rodině nezůstala jen

nám řídit kapitál, který vznikal desítky let.

u slov a promítla se do skutečného fungování

smysl jako celek. Rodina si přitom zachovává

Často se setkává s lidmi, kteří stojí před

majetku? . . . Zažil jsem rodiny, které měly

to nejdůležitější – vizi, kontrolu a finální slovo.

a zajišťujeme, že jednotlivá rozhodnutí dávají

jedním z nejtěžších rozhodnutí své kariéry – technicky perfektně nastavený majetek, ale Peníze z prodeje právě dorazily. Jaká rozhodnutí

prodat vlastní firmu. Pro většinu podnika-

chyběla jim dohoda uvnitř. A potom rodiny,

telů je to vrchol celoživotní práce. Zároveň

které neměly od začátku všechno dokonale

by měla rodina udělat jako první? . . . U inves-

je to ale okamžik, kdy musí přijmout novou

vyřešené, ale dokázaly spolu otevřeně mluvit

torů, kteří se připravují s předstihem, jednotlivé

roli. Z člověka, který roky budoval a řídil, se

a vytvořit společný směr. Ten je velmi důležitý,

kroky nastavujeme ještě před dokončením

stává správce. A pravidla, která fungovala při

a proto ho hledáme dřív než právní formu.

transakce. V první fázi jde o získání kontroly.

podnikání, už při správě rodinného majetku

Teprve když máme jasno, kdo bude

Řešíme, zda jsou vypořádané všechny závazky

o majetku rozhodovat, jaká část majetku se

z prodeje, jaké budou daňové povinnosti, jaký

„Podnikatelé jsou zvyklí rozhodovat rychle,

bude investovat a jaká zůstane likvidní, navr-

kapitál bude rodina potřebovat pro běžný život

nést riziko a hledat příležitosti. To jsou vlast-

hujeme strukturu – holding, nadaci, svěřenský

a jaká část prostředků má zůstat krátkodobě

nosti, které je dovedly k úspěchu. Správa vel-

fond nebo jiné uspořádání. Důležité je, že tato

dostupná. Potom připravujeme dočasné umís-

kého likvidního majetku má ale jinou logiku.

debata nekončí jedním rozhodnutím. Rodiny

tění kapitálu tak, aby byl bezpečný a likvidní,

Najednou nejde o to, kam vložit všechnu energii

se vyvíjejí. Proto se k nastaveným pravidlům po

zatímco společně nastavujeme dlouhodobou

a jak růst rychleji. Jde o to, jak kapitál dlouho-

čase vracíme a ověřujeme, zda stále odpovídají

strategii. S investory vstupujeme na veřejné

době chránit, rozvíjet a nastavit tak, aby sloužil

tomu, jak chce rodina svůj majetek spravovat.

i soukromé trhy. A pokud mají větší toleranci

fungovat nemusí.

rodině,“ říká Jan Sušánka, zakladatel

k riziku, tak i do přímých investic

Multi Family Office Sušánka & partneři,

v podobě direct investmentů.

která propojuje správu investic na Sám investujete po boku klientů. Co

soukromých i veřejných trzích, globální private banking, majetkové struktury a mezigenerační plánování. Zakladatel prodá firmu a na účtu má miliardu korun. Kdy se podle vás musí začít připravovat na tento okamžik? . . . Minimálně rok předem. Pro nás je to ideální období, kdy s rodinou začít pracovat. Řešíme

„Peníze mají být nástrojem, který člověku rozšiřuje možnosti, ne další závazek, který musí neustále spravovat.“

pro vás princip skin in the game znamená? . . . Skin in the game je moje DNA. Je to přístup, který mě naplňuje. Dnes už se totiž nepovažuji za poradce, ale za podnikatele. A jsem ochotný riskovat. S investory jsme tak na stejné lodi, sdílíme výnosy i rizika. Debaty o konkrétních investicích pak získávají úplně jiný rozměr.

nejen praktické otázky, jako je strukJak zakladatel za deset let od prodeje

△

PA RTNE RS K Á SP OLUP RÁCE

tura vlastnictví, bankovní zázemí, právní a daňové nastavení, ale přede-

firmy pozná, že mu nabytý kapitál

vším otázky, které určují další směr.

skutečně zlepšil život? . . . Myslím,

Jaký život chce zakladatel po prodeji vést?

Kdy by měl zakladatel řídit majetek sám

že o tom by měl každý zakladatel přemýšlet

Kolik času chce věnovat rodině a jiným pro-

a kdy dává smysl využít externího part-

ještě před exitem. Prodat firmu a získat kapitál

jektům? Jakou roli má mít kapitál pro další

nera? . . . Záleží na velikosti majetku, jeho

je obrovský úspěch, ale samo o sobě to člo-

generace?

složitosti, času, který mu chce rodina věnovat,

věku neřekne, čemu se má věnovat další roky.

a především na míře odpovědnosti, kterou chce

Za dobrý výsledek považuji stav, kdy člověk nemusí svůj majetek řešit každý den, nepři-

Každý člen rodiny na to má určitě svůj názor.

převzít. Někteří zakladatelé si investice chtějí

Na čem se musí rodina shodnout, aby vše fun-

řídit sami. A daří se jim to. Jiní však po prodeji

náší mu neustálý stres a naopak mu dává svo-

govalo? . . . Nejdříve je potřeba pochopit, co

firmy nechtějí budovat další „firmu“ kolem

bodu věnovat se tomu, co ho baví. Může si díky

má kapitál v životě rodiny představovat. Ač to

vlastního kapitálu. Pak dává smysl zapojit exter-

němu kupovat služby, které mu usnadňují život

zní jednoduše, v praxi je to jedna z nejtěžších

ního partnera, například multi family office,

a výrazně zvyšují jeho kvalitu.

debat. Někteří zakladatelé chtějí mít svobodu

která rodinám nabízí sdílené odborné zázemí.

Sám jsem si v posledních měsících uvědomil, že úspěch není jen o velikosti firmy,

a užívat si života. Někteří chtějí dál podnikat.

Většinou se jedná o službu pro velmi bohaté

Pro jiné je priorita ochránit majetek pro další

rodiny, v zahraničí jsou tito lidé označováni jako

objemu kapitálu nebo počtu dosažených cílů.

generaci. Na tu se ale v rozhodování někdy

VHNWI a UHNWI, s minimálním investovaným

Důležitější je, s kým svou cestu sdílíte, jaké

zapomíná. My se proto ptáme i na to, zda

kapitálem v řádu stovek milionů korun.

vztahy rozvíjíte a zda můžete žít podle vlast-

děti chtějí jednou společný majetek spravovat,

V Multi Family Office Sušánka & partneři

ních hodnot. Peníze mají být nástrojem, který

nebo chtějí jít vlastní cestou a kapitál jim má

pracujeme primárně s investory, kteří mají větší

člověku rozšiřuje možnosti, ne další závazek,

sloužit jen jako podpora. Důležité je, aby zakla-

toleranci k riziku a nechtějí za každou cenu

který musí neustále spravovat.

datel svůj pohled automaticky nepovažoval za

majetek ochraňovat. Jsme pro ně nezávislým

jediný správný. S rodinami hledáme principy,

partnerem, vytváříme strategii, koordinujeme

na kterých se dokážou shodnout všichni.

banky, investiční správce i další specialisty

105

Za vším FOTOREPORT — Obora Obelisk

106

Krajině vrátil vodu, jeleny poznává po hlase. František Fabičovic nás provází Oborou Obelisk, kde ani král nemá nic jistého.

hledej laň 107

→

dyž se dva perou, třetí se páří. Zatímco

může odejít za jiným jelenem bez ohledu na

hlavní jelen odhání jednoho soupeře,

to, kdo právě vyhrál souboj.

vyčerpání se přitom podle něj mohou projevit i na paroží v příštím roce, a proto prosazuje

jiný využije jeho zaneprázdnění

Za takové postavení se navíc draze platí:

poměr dvou jelenů na jednu laň. „Celý zázrak je

a dostane se k laním. Říká se mu boční

hlavní jelen podle Fabičovice během říje

poměr pohlaví,“ vysvětluje těm, kdo tajemství

jelen a František Fabičovic má v Oboře

nežere a může ztratit až třetinu hmotnosti.

mohutných trofejí hledají v krmení.

Obelisk dost příležitostí tuhle taktiku

Chovatel vzpomíná na vyčerpaného samce,

Přivedl ho k tomu srnec, který v aklima-

pozorovat. Jenže ani sebeobratnější samec

který už jen ležel, zatímco do něj laň marně

tizační obůrce nedopatřením zůstal zavřený

nerozhoduje o všem: laň si vybírá a ze skupiny

strkala, protože se chtěla pářit. Následky

s dovezenými laněmi. Dva roky se nedostal

FOTOREPORT — Obora Obelisk

108

Obora Obelisk.

109

→

FOTOREPORT — Obora Obelisk

110

Obora Obelisk.

k srně, zato nasadil paroží na stříbrnou

může dostat mezi ty široce rozložené a pro-

medaili, ačkoli předtím nijak nevynikal. Fab-

tivníka zranit.

ičovic v tom vidí výhodu nedobrovolného

Své nejsilnější jeleny zná Fabičovic tak

celibátu, který srnce ušetřil vyčerpávající říje.

dobře, že mu stačí jejich troubení, aby si

Co je předností při hodnocení trofeje, se

vybavil konkrétní paroží. Hlubší hlas však

ovšem v souboji může změnit v nevýhodu.

podle jeho zkušenosti nemusí patřit staršímu

Za široké paroží sice jelen sbírá body, sou-

samci, a když přijde řeč na to, zda větší parohy

peř s užšími parohy se však podle Fabičovice

znamenají také větší přitažlivost pro laně, ani

111

→

on si netroufá na jednoznačnou odpověď.

a roky práce, během nichž vrátil vodu, vysadil

„Těžko říct. Já tu řeč neovládám.“

lesy a obnovil louky. Výsledek, který na fotogra-

Krajině, v níž se tyhle námluvy a souboje

fiích mokřadů a alejí působí tak samozřejmě,

odehrávají, věnuje Fabičovic neméně pozornosti.

sám vyčísluje na 150 hektarů nového lesa, 1950

Spoluzakladatel výrobce sanitární techniky Alca

solitérních stromů a 45 hektarů vodních ploch.

u Lednice začínal s vysušenými zemědělskými

Návod k obnově hledal ve starých mapách,

plochami, zasypanými tůněmi a třemi smeti-

které ukazovaly pole na vyvýšených místech

šti. Do jejich proměny vložil 350 milionů korun

a níže louky, tůně a rákosiny. Podle nich

FOTOREPORT — Obora Obelisk

112

Obora Obelisk.

113

→

FOTOREPORT — Obora Obelisk

114

Obora Obelisk.

obnovoval někdejší toky a pomocí stavi-

se tu podle něj okroužkovalo 51 mláďat orla

del zadržoval vodu tak, aby nezůstávala na

královského. Ne všechno se ovšem řídí majite-

jediném místě, ale dostala se do celé krajiny.

lovými představami, jak mu připomněli bobři,

Z vytěžené zeminy přitom vznikly vyvýšené

když zlikvidovali lekníny. Krajině sice vrátil

„hrůdy“, na něž se zvěř může uchýlit při zápla-

vodu, ale stejně jako jeho jeleni se musí smířit

vách. „Stačilo vrátit tu vodu,“ shrnuje.

s tím, že poslední slovo tu nemusí mít on.

Že se obnova daří, mu mezi prvními ukázali čolci; přibyli i jeřábi popelaví a od roku 2006

115

→

Obora Obelisk. Obelisk s pozlacenou hvězdou, vysoký 23 metrů, nechal v roce 1798 vztyčit kníže Alois I. z Lichtenštejna na památku míru mezi Rakouskem a Francií. Památník dal jméno oboře, v níž František Fabičovic podle historických map obnovil krajinu a místo vyschlých polí vrátil vodu, mokřady, louky a aleje.

FOTOREPORT — Obora Obelisk

116

je hmatatelný a kontrolovatelný, zároveň ale

BUSI NE SS VOICE

často soustředí velkou část majetku do jedné adresy a jednoho nájemníka. Kdo potřebuje jen část peněz, nemůže prodat jednu místnost. Nemovitostní fond nebo akcie realitní spo-

XTB

lečnosti obchodované na burze (v zahraničí označované jako REIT) rozkládají investici

Tři byty a jeden dluhopis nejsou portfolio

mezi více budov, lokalit a typů nájemců. Jde podle Vladimíra Holovky, regionálního ředitele XTB, o firmy, jejichž byznysem je nákup a správa nemovitostí, takže investor nekupuje konkrétní budovu, ale podíl na celém jejich portfoliu. Hladší křivka hodnoty u fondů přitom nemusí znamenat nižší riziko, může jít jen o důsledek méně častého přeceňování.

Diverzifikace nezačíná počtem položek, ale otázkou, jakou roli každá z nich hraje. Dluhopis, nemovitost i bitcoin zklamou pokaždé jinak.

Bitcoin funguje jinak než cokoli předchozího. Má předem omezenou maximální nabídku, nevytváří ale zisk ani peněžní tok, podle kterého by šlo odhadnout jeho vnitřní hodnotu. Podle Peterky jde o zajímavé, ale mimořádně rizikové aktivum, které může v jediném roce projít velmi rozdílnými cenovými scénáři. V portfoliu tak dává smysl nanejvýš jako menší dynamická složka, ne jako náhrada stabilizační části.

Češi mají rádi investice, na které si mohou

Před nákupem firemní emise proto nestačí

Právě na něm je nejlépe vidět princip platný

sáhnout nebo si u nich přečíst číslo dopředu.

přečíst úrok. Na řadu přichází hospodaření

pro celé portfolio. Když cena aktiva prudce

U bytu je vidět konkrétní adresa, u dluhopisu

emitenta, jeho zadlužení, peněžní toky, účel

vzroste, jeho váha se zvětší a s ní i celkové riziko,

úrok na titulní straně nabídky. Obojí působí

emise, zajištění i historie dřívějších dluhů. Nej-

aniž by investor cokoli udělal. Rebalancování

srozumitelně, jenže srozumitelnost není totéž

výmluvnější bývá otázka, proč firma hledá

znamená návrat k původnímu poměru. Jde

co nízké riziko. Portfolio, které vypadá rozlo-

peníze u drobných investorů a za jakých pod-

proti instinktu, ale je to jediný způsob, jak si

žitě, bývá ve skutečnosti trojí sázkou na totéž,

mínek by ji financovala banka.

portfolio udrží riziko, pro které bylo postaveno.

tedy na domácí ekonomiku, na výši sazeb a na to, že nájemní trh zůstane, kde je.

U nemovitostí nerozhoduje ani tak výnos

Skutečná diverzifikace tedy nezačíná počtem

jako likvidita a míra koncentrace. Vlastní byt

položek v aplikaci, ale pochopením jejich rolí.

Rozložené portfolio nevzniká přidáváním dalších položek. Vzniká tehdy, když jeho části reagují na vývoj ekonomiky odlišně a každá v něm plní vlastní úlohu. Jedna přináší předvídatelnější příjem, druhá dlouhodobou expozici vůči reálným aktivům, třetí potenciál výnosu výměnou za vysoké riziko. U dluhopisů se to ukazuje nejrychleji, protože pod jedním slovem se skrývají zcela různé investice. U státního je dlužníkem stát, u korporátního konkrétní firma a právě její schopnost splácet rozhoduje o tom, jestli investor uvidí zpátky úrok i vloženou částku. Vyšší nabízený výnos proto není dárkem navíc,

▽

PA RTNE RS K Á SP OLUP RÁCE

ale obvykle kompenzací za vyšší riziko. Pavel Peterka, hlavní ekonom XTB, popisuje v podcastové sérii Do Plusu celou asymetrii tohoto nástroje. Výnos směrem nahoru je předem omezený, takže i když hodnota firmy několikanásobně vzroste, investor stále dostane jen sjednaný úrok. Pokud ale emitent selže, ztráta může být výrazná.

BUSINESS VOICE — Xtb

117

Investování je rizikové. Investujte zodpovědně

No. 1 v českém žebříčku nejúspěšnějších byznysmenů má podruhé za sebou stejné jméno. Michal Strnad. Ve čtyřiatřiceti letech je nejdravějším českým podnikatelem současnosti. Letošní rok ho, hlavně díky úspěšnému prodeji akcií CSG, vystřelil do světové podnikatelské ligy. O jeho zásadních momentech teď mluví s námi. TEXT — Petr Šimůnek, Miloš Štěpař

ROZHOVOR — Michal Strnad

118

119

→

Co v podniku se 14 tisíci zaměstnanci a více než stovkou

...

společností ještě rozhodujete výhradně vy? Popište nám jeden konkrétní nedávný případ, kdy jste se rozhodl jinak, než vám doporučoval váš tým. Podle čeho jste poznal, že tentokrát máte věřit vlastnímu úsudku? . . . V CSG jsem pořád motorem já, ale snažím se kolem sebe mít lidi, kteří jsou ve svých oborech lepší než já. Moje práce je tým orchestrovat, dávat mu směr a dělat zásadní strategická rozhodnutí. Nejsme nastavení tak, že tým něco navrhne a já přijdu a udělám pravý opak. Dobrým příkladem těžkého rozhodování byla akvizice The Kinetic Group. Byl to komplikovaný proces a několikrát jsme řešili, jestli pokračovat. Já jsem byl přesvědčený, že nám strategicky dává obrovský smysl, a hledali jsme cestu, jak ji dotáhnout. Dnes je jedním z pilířů CSG, zásadně nás diverzifikovala, vytvořila silnou pozici v USA a byla důležitá i pro IPO.

Amsterdam, 23. ledna 2026

New York City, 4. května 2026

Ten zvuk gongu nebyl nikterak hluboký či mystický. Zněl spíš

I z lovce se může stát lovená kořist. Čtvrtého května letoš-

jako činel na bubnech, následoval po odpočítávání a potlesku

ního roku se z CSG stal terč, mířila a ruku na spoušti měla

a každopádně změnil zásadně život Michala Strnada. Ten

jedna dost netradiční americká lovecká firma. Hunter-

den, 23. ledna, se stal nejbohatším Čechem, nejbohatším

brook. Firma, zrozená z incestu investigativní žurnalistiky

majitelem zbrojařské firmy na světě a třetím nejbohatším

a short sellingu, odpálila ostrou střelu. Článek pod titul-

mužem do čtyřiceti let na celé planetě. Ten den vstoupila

kem „CSG — Proč se největší zbrojní IPO otřásá v základech“.

CSG na amsterodamskou burzu, její akcie okamžitě vystřelily

Napadá v něm pravdivost 728stránkového prospektu CSG,

do stratosféry a daly jí novou cenovku: 37 miliard dolarů.

strukturu jejích tržeb z munice či vztahy se spřízněnými

Jediný úder do gongu, který Michal Strnad provedl

osobami, minoritními akcionáři či tvorbu cash flow. Akcie

zajímavou bekhendovou zadovkou, završil nesmírně pozo-

padají pod 16 eur za kus, v červnu se dostávají dokonce

ruhodnou cestu. Cestu od obchodu se šrotem v Chrudimi

pod 13 eur. Horská dráha, nebo v některých chvílích tobo-

do Champions League světového zbrojařského byznysu, od

gán je to tedy v případě akcií CSG skoro od začátku – po

firmy okresního formátu k tickeru CSG.NV, který budou

fantastickém strmém startu až na 33 eur líže graf tu 13 eur,

sledovat analytici předních světových bank.

tu zase skoro dvacet, teď se pohybuje někde na hranici 16 eur. CSG se vcelku tvrdě učí, co znamená být veřejně obchodovatelný titul, i když je free float relativně malý. Pořád

...

je to největší zbrojařské IPO evropské historie a největší Vyberte jediný okamžik letošního roku, kdy jste si naplno

evropské IPO letošního roku, za 3,3 miliardy eur.

uvědomil, že se měřítko vašeho života i podnikání změnilo. Nemusí to být zvonění na amsterodamské burze. Kde

...

jste byl, kdo tam byl s vámi, co se právě rozhodovalo a co vám v tu chvíli běželo hlavou? . . . Asi vás zklamu, ale

CSG odmítla závěry short-sellingového reportu Hunter-

byl to opravdu vstup CSG na burzu. IPO bylo obrovským

brooku. Našel se v něm přesto jediný bod, který vás přiměl

milníkem a cílem, na kterém jsme několik let pracovali.

zpřesnit data, kontrolní mechanismy nebo komunikaci

Uzavřela se etapa, během které jsme z české rodinné firmy

s investory? A jak může externí investor nezávisle posoudit například údaj o vlastní výrobní kapacitě 850 tisíc kusů

vybudovali globální skupinu, a začala nová. Už v tu chvíli jsem ale přemýšlel hlavně nad tím, co

velkorážové munice a spolehlivě ji odlišit od renovace či

bude dál. IPO otevřelo nové možnosti růstu CSG a zároveň

kompletace starších zásob? . . . Závěry Hunterbrooku

změnilo moje možnosti jako investora. Bylo jasné, že vedle

jsme odmítli a za našimi čísly si stojíme. Jako veřejně

CSG musí vzniknout profesionální investiční struktura pro

obchodovaná společnost ale musíme důvěru investorů

aktivity mimo obranný průmysl.

každý den potvrzovat.

A stále víc přemýšlím i nad tím, co můžu vracet České

Proto zveřejňujeme aktuální kapacity velkorážové

republice. Chci se dlouhodobě angažovat ve sportu, filan-

munice a jasně oddělujeme novovýrobu od renovace.

tropii a projektech s širším společenským dopadem. To je

Investoři a analytici navíc jezdí přímo do našich továren,

práce na desítky let.

vidí výrobní linky a dostávají detailní informace.

ROZHOVOR — Michal Strnad

120

A nedíval bych se jen na jedno číslo. Za posledních

Za čtrnáct procent Pirelli jste zaplatil bezmála miliardu eur.

pět let jsme investovali stovky milionů eur do kapacit

Co jste v této firmě uviděl, co podle vás ostatní investoři

a vertikální integrace. Investujeme do výroby TNT, nitro-

dosud plně neoceňují? Je pro vás Pirelli finanční investice,

glycerinu, prachů a dalších kritických komponent. Právě

evropský průmyslový šampion, technologická firma, nebo

kontrola celého výrobního řetězce je podle mě nejlepším

první stavební kámen širší automobilové strategie? Chcete

důkazem skutečné průmyslové kapacity.

také aktivně ovlivňovat její další směřování? . . . Pirelli

Milano, 31. července 2026

Je to slavná světová průmyslová značka se silnou pozicí

je především kvalitní dlouhodobá portfoliová investice. v prémiových pneumatikách, technologickým know-how a globálním dosahem.

Nevíme, na jakých pneumatikách přijel Michal Strnad

Prémiový automotive mě baví a auta jsou moje dlou-

do Bicocca degli Arcimoldi v Miláně. Co ale víme jistě,

hodobá vášeň. Ale neinvestoval bych do něčeho jen proto,

je, že odjížděl se čtrnáctiprocentním podílem v Pirelli,

že mě to baví. Investice musí ekonomicky dávat smysl.

jedné z nejslavnějších pneumatikářských firem na světě.

Myslím, že evropské společnosti se silnou značkou, tech-

Využil příležitosti. Italská vláda tlačila na čínského akci-

nologií a pozicí v prémiovém segmentu mají dobrou šanci

onáře Pirelli Sinochem, aby prodával. Ani se moc netají

obstát v globální konkurenci.

tím, že kvůli bezpečnosti a regulacím by ráda Sinochem viděla zpátky v Pekingu. Strnad získal akcie za skoro

Nevyvozoval bych z toho ale, že AKIPIA staví automobilový holding.

miliardu eur. A dost možná si tím taky otevřel dveře do nejvyšší italské byznysové společnosti. Vlastnit největší muničku – Fiocchi – a mít významný podíl v ikonické italské značce Pirelli už něco znamená. Třeba to, že tahle

Praha Bubny, 13. srpna 2026

firma, která teď patří do jeho portfolia, je výhradním

Plechový plot ohrazuje nejsledovanější pozemek Česka.

dodavatelem pneumatik do nejsledovanější automobi-

Bubny. Na pomezí Holešovic a Letné leží léta paralyzovaný

lové akce planety – seriálu závodů Formule 1.

zlatý důl. Pomalu, ale jistě se první valouny zlata odkrývají.

Byla to zatím největší oznámená investice poté, co

Na začátku pozemku bude stát nejočekávanější stavba

Strnad v Amsterdamu na konci ledna zkasíroval sám pro

Prahy, Vltavská filharmonie. Světová architektura, na níž se

sebe 2,55 miliardy eur. V květnu zároveň oznámil, že začal

budou hledat peníze. A za ní vznikne v příštích patnácti

i s těmito penězi budovat investiční firmu, která by měla

letech nová čtvrť, která přilákala nebývalý slet miliardářů.

mít k dispozici časem až 10 miliard eur. Family office, která

Na straně prodávajícího Radovan Vítek, který se v posled-

bude investovat mimo zbrojní průmysl.

ních letech pod tlakem zbavuje částí své realitní říše a teď dal na trh její nejcennější kus. Na straně kupujících nejdřív J&T Real Estate a Dušan Palcr, který si za partnery posléze

...

vybral Pentu Marka Dospivy a taky Michala Strnada. Ten Vedle CSG se začíná objevovat nová mapa vašich inves-

koupil 35 procent v tomhle projektu, který má ambici

tic: Pirelli jste koupil prostřednictvím Lumina Crown,

změnit velkou část české metropole a udělat z pozemku

do Bubnů vstupujete přes AKIPIA a veřejně jste mluvil

plného náletových keřů nový magnet hlavního města.

o investiční kapacitě až deset miliard eur. Je to už základ

Metropolitní plán odblokuje stavební uzávěru, která tu

druhého, civilního impéria, nebo zatím několik samostat-

léta dusila byznys, a miliardy J&T, Penty a Michala Strnada

ných příležitostí? Kde vede hranice mezi CSG, Lumina

mají zařídit zbytek.

Crown, AKIPIA a vašimi dalšími osobními investicemi — a kdo rozhoduje, kam nová příležitost patří? . . . Druhé

...

impérium určitě nestavím. Je potřeba jasně oddělit CSG Bubny jsou úplně jiný druh investice: nikoli továrna skrytá

od mých ostatních investic. CSG má jasný core business – především defence

za branou, ale kus Prahy, v němž může žít 25 tisíc lidí a který

a vedle něj malorážovou munici. Před IPO jsme proto

vás může přežít o několik generací. Proč jste do projektu

vyčlenili aktivity, které do tohoto profilu nepatřily, napří-

vstoupil, přestože vedoucím developerem bude Penta? Co

klad DAKO-CZ nebo Perazzi. Pro investory musí být CSG

je jedna věc, na níž budete osobně trvat – a podle čeho

transparentní a čitelná.

by měl člověk procházející Bubny v roce 2045 poznat, že

Vedle ní vznikla investiční skupina AKIPIA, ve které

u jejich vzniku byl Michal Strnad? . . . MS: Bubny jsou

jsem spolu se svými dvěma partnery akcionářem. AKIPIA

dlouhodobá realitní investice, kterou realizujeme s jedním

má široký investiční mandát a jejím cílem je vyhledávat

z nejzkušenějších developerů na českém trhu. Když něco

atraktivní příležitosti, ať už v oblasti private equity, veřejně

neumíte nejlépe, máte si najít partnera, který to umí.

obchodovaných společností (Pirelli), či real estate (Bubny).

A určitě nechci, aby člověk v roce 2045 procházel Bubny

U CSG přesně víme, jaké technologie, segmenty nebo

a říkal si: Tady je vidět Michal Strnad. Nemám potřebu sta-

geografické pozice nám chybějí.

vět si pomník. Pokud tam budou spokojeně žít a pracovat

121

→

...

desítky tisíc lidí a bude to fungující, moderní část Prahy,

vztah dodavatele a zákazníka? . . . Obranný průmysl existuje proto, aby státy měly čím bránit sebe a své oby-

bude to nejlepší vizitka.

vatele. Ukrajině dodáváme dlouhodobě a po ruské invazi Jen během několika měsíců přibyly Pirelli, Gnaschwitz,

jsme patřili mezi první, kdo jí začali ve velkém pomáhat

North Vector Dynamics, maďarská aktiva, Bubny. Jaká

dodávkami vojenského materiálu.

jediná strategická myšlenka tyto kroky spojuje? Jaké

Pokles podílu Ukrajiny z 27 na 17 procent neznamená

podmínky musí splnit každá investice a jaký finanční,

pokles našeho byznysu na Ukrajině. V absolutním objemu

organizační nebo reputační limit by vás přiměl říci: Teď

tam dál rosteme, ale CSG roste ještě rychleji na jiných trzích,

už musíme přestat nakupovat a začít především integro-

především v zemích NATO včetně USA a ve východní Asii.

vat? . . . Žádná jediná myšlenka je nespojuje, protože jde

Chceme být geograficky i produktově diverzifikovaní.

o dvě oddělené investiční strategie. Pirelli a Bubny jsou

Ani mír nebo příměří neznamená konec poptávky. Země

dobrým příkladem investiční strategie AKIPIA, zatímco

NATO mají velmi nízké zásoby, musí je doplnit a moderni-

Gnaschwitz, North Vector Dynamics a další akvizice vychá-

zovat armády. Ukrajina je navíc laboratoří moderní války – zkušenosti s drony, protivzdušnou obranou, elektronickým

zejí ze strategie CSG. U CSG přesně víme, co nám chybí. V munici prohlubu-

bojem i tradiční municí se přímo promítají do našeho vývoje.

jeme vertikální integraci a kontrolu kritických vstupů, jako jsou TNT, nitroglycerin nebo střelné prachy. V Advanced

Váš otec vybudoval rodinný podnik, vy jste z něj vytvo-

Systems postupujeme od pohonných jednotek pro UAS

řil globální a veřejně obchodovanou skupinu. Která jeho

k finálním systémům. Velkou perspektivu vidíme v proti-

podnikatelská zásada musí v CSG přežít bez ohledu na

vzdušné a protidronové obraně a postupně také ve space.

její velikost? A kdyby Euro psalo váš profil znovu za dvacet

Každá akvizice nám musí přinést technologii, vertikální

let: co by tehdy muselo stát, fungovat nebo po vás zůstat,

integraci, kvalitní lidi, výrobní kapacitu nebo pozici na

abyste svůj příběh považoval za úspěšný — a co by naopak

důležitém trhu. Největším rizikem CSG dnes není nedo-

znamenalo, že jste navzdory všem vydělaným miliardám

statek příležitostí, ale schopnost uřídit vlastní růst.

selhal? . . . Táta mě vždycky učil, že vztahy jsou víc než

Lecco, Itálie, září 2026

bych považoval, kdyby se CSG jednou stala línou korporací,

peníze. Druhá věc je pracovitost a rychlost. Za neúspěch přestala hledat příležitosti a bála se rychle rozhodovat. V jednoduchosti je síla a za úspěchem je podle mě pře-

Stroje v téhle fabrice vychrlí za rok přes 200 milionů

devším obrovské množství práce.

nábojů pro vojenské obranné účely. Kalibr 9 mm, 5,56,

Za dvacet let bych chtěl především zdravou a spokoje-

7,62 s certifikací NATO. Tady, pár stovek metrů od jezera

nou rodinu. V byznysu bych chtěl, aby CSG byla skutečně

Como, pod vrcholky dvoutisícových hor Grigna a Grignetta,

globálním hráčem, respektovaným dodavatelem našich

v malebném městečku Lecco, stojí italská továrna Fioc-

spojenců a přitom si zachovala podnikatelského ducha.

chi. Továrna se stopadesátiletou tradicí, která už čtyři

A aby CSG i moje další aktivity pomáhaly dělat dobré

roky patří do impéria Michala Strnada. Tržby na úrovni

jméno České republice ve světě.

200–300 milionů eur za rok, minimálně půlku z toho

Chtěl bych, aby po mně zůstaly i smysluplné projekty

dnes dělá střelivo do armádních zbraní, druhá půlka jsou

ve sportu a filantropii. Peníze už pro mě nejsou hlavní

lovecké a sportovní patrony. Podíl těch prvních, do pistolí,

motivací. Jak říká jeden můj kolega, zlaté hamburgery se

pušek i kulometů, roste. Zlatavé mosazné náboje padají

nevyrábějí. Baví mě budovat věci a posouvat je dopředu

z mašiny jeden za druhým. Zní to, jako by samy ty stroje

s lidmi, kterým věřím.

vlastně už teď střílely. Kadence je neochvějně pravidelná.

Kdybych měl za dvacet let hodně peněz, ale CSG byla

Zrovna tyhle, které mi teď dává do ruky jeden z potomků

pomalá a ztratila to, co nás dnes dělá úspěšnými, pova-

zakladatelské rodiny Fiocchi, jsou určené pro Ukrajinu.

žoval bych to za selhání.

Mám jich plnou hrst. Je to speciální druh. Byznys, který pod italské Alpy přinesl právě nejbohatší Čech. Byznys, který posiluje EBITDA i vojáky v zákopech. ... Válka na Ukrajině nepochybně urychlila růst CSG; zároveň jí vaše dodávky pomáhají bránit se. Jak osobně zacházíte s oběma těmito pravdami současně? Podíl Ukrajiny na tržbách CSG klesl z 27 procent za rok 2025 na 17 procent v prvním pololetí letoška. Je to plánovaná proměna skupiny? Co by pro její výsledky znamenal mír nebo dlouhé příměří — a má podle vás CSG vůči Ukrajině závazek přesahující běžný

ROZHOVOR — Michal Strnad

122

500 000 $ 500 000 $ DOSAVADNÍ VLASTNÍK — Musicland

Chcete mít kus hudební historie? Pořád ještě máte šanci, protože tenhle nástroj teprve půjde do aukce. Klávesy studiového piana v Musiclandu v Mnichově hladil při skládání písniček nejen Freddie Mercury, ale taky kapely jako Led Zeppelin, Rolling Stones nebo Black Sabbath. V podstatě hudební erár s fascinující historií, jehož prodejní cena se odhaduje na půl milionu dolarů. BILLIONAIRES WISHLIST — Mercuriho piano

124

E URO BUS I N E S S CLU B TRIANGLE FAMILY OFFICE

Majetek lze zdědit. Úsudek, který ho vytvořil, ne FOTO — Libor Fojtík

Česko čeká největší mezigenerační přesun

řekl, že mu rodiče předali jen tři věci: odpo-

Znamená úspěšné nástupnictví, že děti převez-

majetku v moderní historii. Zakladatelé firem

vědnost, schopnost jednat a autenticitu. Bez

mou firmu? . . . Ne nutně. Rodina může inves-

z devadesátých let odcházejí a s nimi se ote-

armády právníků. A fungovalo to.

tovat do plánu jednoho z dětí: tady jsou peníze,

Jaký tlak nástupnictví klade na druhou gene-

onálnímu managementu a rodinu zapojí do

připravit lidi,“ říká Roman Jasenovec, partner

raci? . . . Obrovský a neviditelný. Děti zakla-

dohledu, typicky v investičním výboru. Člen

Triangle Family Office.

datelů vyrůstají s pocitem, že musí dosáh-

rodiny může být neurochirurg a zároveň sedět

nout téhož, a s obavou, že si jich lidé váží jen

v rodinném investičním výboru. Cílem není

vírá otázka, co bude dál. „Většina rodin řeší daně a právní strukturu. Ta těžší část je ale

jaký je tvůj plán? Nebo dá přednost profesi-

Co se při předávání majetku pokazí jako

kvůli penězům. Paradoxně největším rizikem

za každou cenu udržet firmu, ale zachovat

první? . . . Ne investice ani struktura, ale

u velmi bohatých rodin není ztráta majetku,

hodnotu a soudržnost.

komunikace a očekávání. Zakladatel má před-

ale ztráta smyslu. Kdo živí rodinu a platí nájem,

stavu, děti jinou a všichni předpokládají, že to

má smysl tvrdý, ale jasný. Kdo má vše, si ho

nějak dopadne. Rodinná ústava nebo svěřen-

musí najít sám. Majetek lze zdědit, ne zku-

nezávislý moderátor. Strukturování majetku

ský fond jsou důležité, ale samy o sobě jsou

šenost, hodnoty a úsudek, které ho vytvořily.

je až výsledek diskuze, která mu předchází

bezcenné, pokud podle nich rodina skutečně

Proto nástupnictví není právní cvičení, ale

a která je podstatnější. Pomáháme rodině

nežije. Jeden dědic z velké evropské rodiny mi

otázka psychologie a vzdělávání.

pojmenovat, co ji spojuje a jakou roli chce

Jaká je v tom role family office? . . . Jsme

další generace hrát. Dvě věci hlídáme zvlášť. Transparentnost: znám příběh muže, kterého jako mladého posadili ve Švýcarsku k patnácti právníkům a bankéřům a on nerozuměl ničemu, co se děje s jeho vlastním majetkem. Neprůhledná struktura rodinu spíš poškozuje, než chrání. A propojení výhod s odpovědností: když rodina spojuje vzdělání a prostředky pouze s nárokem, další generace chápe dědictví jako právo, ne jako závazek. Co byste doporučil rodině, která s tím teprve začíná? . . . Začít včas. Největší chybou je otePART NERS K Á SP OLUP RÁCE

vřít tuto konverzaci až ve chvíli, kdy je majetek potřeba předat. Je to proces na pět až deset let. A dobrý úsudek se dá naučit jediným způsobem: nechat děti reálně selhat a nezasáhnout. Kapitál jen zvětšuje sázky. Předat majetek umí každý notář. Připravit další generaci tak, aby

▽

ho unesla, to je práce na roky.

EURO BUSINESS CLUB — Triangle Family Office

125

k těm nejzajímavějším investičním příležitos-

BUSI NE SS VOICE

tem ve světě v oblasti private equity, včetně globálních aktiv, ke kterým se běžný investor z našeho regionu vůbec nedostane,“ pokračuje.

ONE FAMILY OFFICE

KOMPLEXNÍ PÉČE O RODINNÝ KAPITÁL

Správa velkého majetku se v rámci family offices posouvá od hledání jednotlivých inves-

Jedna země nestačí. Rodinný majetek v širších souvislostech Jak spravovat velký majetek a připravit ho i na nečekané scénáře? Odpovídá Jaroslav Havel, zakladatel rodinné kanceláře ONE FAMILY OFFICE

tičních příležitostí ke komplexnímu řízení rodinného kapitálu. A právě schopnost zasadit každé rozhodnutí do širšího kontextu bude stále důležitější. Nejde ale jen o to. Komplexní péče o movité rodiny staví ve ONE FAMILY OFFICE na třech pilířích. Vedle globální diverzifikace, investic a správy rodinného majetku, pro který má rodinná kancelář k dispozici 17členný tým investičních odborníků, je dalším pilířem i poradenství a ochrana majetku. Tam patří holdingové a nadační struktury nebo témata týkající se dědictví a nástupnictví. ONE FAMILY OFFICE spolu s 50 odborníky ze spřízněné advokátní kanceláře HAVEL & PARTNERS již vytvořili více než 550 nadačních a svěřenských fondů i zahraničních trustů v sedmi světových jurisdikcích. Pod správou jimi vytvořených řešení je objem majetku přes 230 miliard korun. Třetí pilíř pak završuje komplexní servis i službami zaměřenými na samotný život rodiny. To zahrnuje zdravotní concierge, péči o bezpečnost, ochranu reputace, vzdělávání další

FOTO — Ondřej Pýcha

generace či pomoc s filantropickými aktivitami. NÁHRADNÍ SCÉNÁŘ

Nový fenomén, který aktuálně odborníci ONE FAMILY OFFICE ve spolupráci s právníky Podle investora a advokáta Jaroslava Havla se

Mezi ty se řadí jednotlivci i rodiny majet-

z HAVEL & PARTNERS řeší pro desítky bonit-

trh posunul do další fáze a stále více českých

kově v rozmezí 150 milionů až 15 miliard

ních Čechů a Slováků, je i takzvaný Plán B.

miliardářů buduje vlastní family office nebo

korun celkového majetku. Jsou to zástupci

„Je to dlouhodobě promyšlená diverzifikace

využívá profesionální správu majetku. „Jak-

podnikatelských rodin, muži i ženy různého

rodinného majetku a rizik do více destinací.

mile podnikáte nebo investujete napříč něko-

věku – od úspěšných technologických

Plán B není o tom, že si koupíte byt ve Špa-

lika zeměmi, různými třídami aktiv a řešíte

investorů, kteří prodali své firmy ve 35 letech,

nělsku nebo otevřete účet v zahraničí a máte

vedle výnosu také řízení rizik, likviditu nebo

až po členy starší 70 let.

hotovo,“ vyvrací běžnou představu Havel.

mezigenerační předání majetku, je to disciplína sama o sobě,“ říká.

Sám Havel je největším investorem

Plán B je přirozeným důsledkem toho, jak

rodinné kanceláře a na svém vlastním

se za posledních dvacet let změnil život úspěšných podnikatelů. Dřív měli firmu, majetek

Příkladem je i rodinná kancelář ONE

příkladu ukazuje, jak přistupuje k rozvoji

FAMILY OFFICE, kterou Jaroslav Havel

majetku a aktivům on. „Soustředíme se na

i rodinu převážně uvázané v Česku. Dnes inves-

založil před dvěma a půl lety. Jde o nefor-

vysoce výnosové, vyvážené a maximálně

tují a podnikají po celé Evropě, kupují zahra-

mální businessový a investorský klub, který

bezpečné globálně diverzifikované portfolio

niční firmy, jejich děti třeba studují v Londýně

sdružuje kolem sebe další úspěšné podni-

aktiv ve všech zásadních světových měnách,

nebo v Americe a část rodiny často žije jinde.

katele, movité rodiny a investory. Po dvou

včetně možnosti zajištění pravidelné renty,“

Je proto logické, že stejně mezinárodně už

a půl letech už objem spravovaného

popisuje. „Obecně investujeme do všech tříd

musejí přemýšlet i o správě svého majetku.

majetku rodinné kanceláře dosáhl 18 mili-

aktiv. Máme kanceláře nebo zastoupení ve

A je to i o riziku. „Úplně stejný princip, jako

ard korun a postupně se plní sestava společně

Frankfurtu, Dubaji, Londýně, Miami, Silicon

když investor nedrží všechny peníze v jedné

fungujících rodin a partnerů.

Valley nebo Torontu. Díky tomu máme přístup

akcii. Ani rodinný majetek dnes není rozumné

BUSINESS VOICE — ONE FAMILY OFFICE

126

koncentrovat jen do jedné země. Nejde jen

Každá země má svá politická, ekonomická

A vedle daňových aspektů jsou pak i nedíl-

o případ nějakého konfliktu, je třeba vzít

nebo regulatorní rizika. Klíčová je i míra zda-

nou součástí další praktické věci – mít

v potaz i daňové změny, regulaci nebo eko-

nění. Důležitá je taky samotná struktura plánu,

v dané lokalitě vhodnou nemovitost, kde je

nomický vývoj v domovské destinaci,“ pozna-

který by měl pokrýt finanční, právní, daňovou

možné se rodinou přebývat. Při vycestování je

menává Jaroslav Havel.

i praktickou rovinu. V praxi je potřeba řešit

zase potřeba mít i připravená víza, přechodné

Plán B přitom zdaleka není aktuální pouze

okamžitý přístup k financím, což znamená mít

pobyty, sekundární občanství, platné pasy.

pro ty na čele žebříčků nejbohatších. Komplexní

otevřené účty u zahraničních bank ve stabilních

alternativní scénář má smysl řešit od majetku

jurisdikcích a být tam zavedeným klientem.

kolem 5 až 10 milionů eur, kdy náklady na struk-

S likviditou úzce souvisí i důsledná

turu představují přijatelné procento majetku.

diverzifikace aktiv napříč regiony a jurisdik-

„V příštích letech očekáváme posun této hranice

cemi. To pokrývá strategicky rozložené port-

níže, ke dvěma až třem milionům eur, zejména

folio s důrazem na výnos, bezpečnost a dlou-

u jednodušších variant zaměřených primárně

hodobou udržitelnost, které pod odbornou

na jednu cílovou destinaci. U majetku nad 25

správou dokáže pružně reagovat na nepřed-

milionů eur jsou pak mezinárodní strukturo-

vídatelné situace.

vání a alternativní scénáře v podobě Plánu B už standardem,“ míní Jaroslav Havel. I on sám má připravený záložní scénář, stejně jako další partneři ONE FAMILY OFFICE mají propracovaný plán B odpovídající rozsahu celkového spravovaného majetku v řádu miliard korun a významným zahraničním investicím. Sami tedy ukazují i vlastní vzor. Někteří partneři, členové a zástupci advisory boardu ONE FAMILY OFFICE dokonce už přímo realizují plán B a žijí v zahraničí například v Londýně, Miami, Silicon Valley, Kanadě, Dubaji, Tenerife nebo na Kypru. UNIVERZÁLNÍ ZEMĚ NEEXISTUJE

Možných alternativních destinací je mnoho, a výběr ovlivňují individuální požadavky a situace rodiny. „Já třeba z hlediska podnikání a správy majetku dlouhodobě vidím jako zajímavé Švýcarsko nebo Dubaj. Tenerife zase vnímám spíš jako místo pro život, odpočinek a rodinné zázemí,“ říká Havel a pokračuje: „Stále zajímavější zemí se stává třeba i Kanada. My máme za oceánem vybudované vztahy s důležitými místními hráči, nejvýznamnějšími místními bankami, family offices i právními firmami. To nám pomáhá dostávat se k zajímavým investičním příležitostem, jako je například developerský projekt v provincii Alberta, kde v Calgary vzniká 350 rodinných domů v pěti lokalitách.“ „Neexistuje ale univerzálně nejlepší země. Pro podnikatele z Evropy bude dávat smysl

△

PA RTNE RS K Á SP OLUP RÁCE

úplně jiné řešení než pro někoho, kdo buduje byznys ve Spojených státech nebo na Blízkém východě. Stejně tak jiné potřeby bude mít rodina s dětmi studujícími v Británii a jiné člověk, který hledá hlavně místo pro život po prodeji firmy. Díváme se tedy na to, kde člověk podniká, investuje, kde chce dlouhodobě žít a jaké plány má jeho rodina,“ dodává.

127

Proč nás nejvíc dráždí ti, kteří jsou skoro jako my sami. A proč nám dnešní svět nabízí až bolestně mnoho příležitostí se s nimi porovnávat. TEXT — Martin Rychlík

e ráno a uděláte klasickou chybu: otevřete si LinkedIn. Během pár minut zjišťujete, že váš spolužák právě nastoupil na novou pozici jako CEO, bývalá kolegyně získala úúúžasnou cenu a člověk, jehož si jen matně pamatujete z vejšky, vydal úspěšnou knihu. Všichni jsou vzrušení, poctění a především někomu vděční. Přitom jim to přejeme. Nebo alespoň trošku, že ano… Kdyby šlo o hollywoodskou superstar, olympijského šampiona nebo miliardáře z Londýna, nejspíš bychom necítili nic. Jejich svět je nám příliš vzdálený. Ale spolužák? Kolegyně? Vždyť jsme začínali skoro stejně! A tak se spolu s gratulací — a palcem či srdíčkem — objeví nepatrné sevření žaludku, jež bychom před ostatními jen neradi přiznali a sami před sebou nejraději přejmenovali. Místo „závidím mu“ řekneme, že „měl štěstí“ nebo že bychom sami takovou kariéru vlastně ani nechtěli. Závist (latinsky invidia, anglicky envy a francouzsky envie) má tak špatnou pověst, že si kolem sebe zřídila bohatý slovník převleků a masek.BOLEST

ESEJ

128

VĚČNÉHO SROVNÁVÁNÍ

Trápí lidstvo po staletí. Sir Francis Bacon napsal v eseji Of Envy (1625), že „závist je vždy spojená se srovnáváním a kde není srovnání, není ani závist“. Těžko si přát vhodnější motto pro naši dobu, která z porovnávání úspěchů, peněz a statků učinila takřka nepřetržitou činnost, která je vlastně vždy po ruce. V mobilu. Neučiňme tu tradiční eurocentrickou chybu při líčení dějin idejí: závidět si nezačali až staří Řekové (někde mezi Homérem a Aristotelem); s hadím jazýčkem a niterně žravou chorobou se setkávaly už starší anebo mimoevropské kultury. Antropolog George M. Foster v hojně citované studii The Anatomy of Envy (1972) označil závist za obecně lidský („pan-human“) fenomén a zkoumal mechanismy, jimiž společnosti zacházejí s jejími důsledky. Na etnografickém materiálu ukazoval problém zjevně viditelného štěstí, prosperity, krásy či výjimečnosti před smutnýma očima těch, kteří onu „kliku“ nemají a takové výsady nesdílejí. Možná je tedy zajímavější se neptat, zda a proč lidé závidí, ale koho považují za osoby, s nimiž má smysl se poměřovat, které rozdíly pokládají za důležité a co s takovým srovnáváním daná společnost činí. Řekněme to jasně: závist není primárně emocí rozdílu, nýbrž je emocí srovnatelnosti. Co nevidím, to mě nedráždí. A co je vůbec závist? Oproti spřízněné žárlivosti, jež zpravidla potřebuje tři lidi (triadický vztah milovaný—žárlivec—rival), si závist vystačí jenom se dvěma: závistivcem a osobou, jíž je záviděno, až to prvního jmenovaného souží… Závist není obdiv; závist přináší pachuť v sebeocenění vůči jiným.

129

→

ZÁVIDĚLI SI INDIÁNI I ŘEKOVÉ

Závist není ani evropský vynález. Nahlédneme-li do knihy Esej o daru (1925), kterou sepsal etnolog Marcel Mauss, zjistíme, že severoameričtí indiáni Kwakiutlové nebo Haidové, kteří prosluli okázalým rozdáváním či ničením majetku (kanoí, dek, masek) při svých potlačích, citlivě vnímali různé formy bohatství a vyvinuli jedinečné způsoby, jak bohatství získávat a převádět do vztahů, závazků i společenské prestiže. Mauss přímo píše, že Kwakiutlové z okolí dnešního Vancouveru řadě věcí říkali slovem dadeka čili „přijatá věc, která vzbuzuje závist“. Staří Řekové — a to už jsme na klasické linii výkladu dějin — formulovali závist či nepřejícnost jakožto phthonos, emoci patřící do světa soutěží o čest, pověst a postavení. Aristotelés ve druhé knize Rétoriky zachytil detail, který je pro naše téma zásadní: zvlášť snadno závidíme lidem, které vnímáme jako sobě podobné nebo téměř rovné — věkem, původem, postavením či majetkem. Největší závist tedy nemusí vyvolávat nejbohatší člověk v Athénách nebo v New Yorku. Týž mechanismus o dvě milénia později znásobuje forma digitálního feedu v telefonu. Rozhodující je, zda a koho si vpustíme do svého srovnávacího světa. Závist potřebuje mnohem subtilnější sžíravou myšlenku: „Tohle mohl být i můj život!“ Tak nějak se musí cítit i Salieri ve formanovské alegorii Amadeus (1984), když hledí na Mozarta, jehož pokládal za nehodného daru tvůrčí geniality. Neptá se, proč je tak dobrý. Ptá se: proč právě on? Křesťanství závist zdědilo, ale změnilo její morální status. Z antické emoce rivality se stala již zmíněná invidia čili jedna z hlavních neřestí a nakonec jeden ze sedmi hlavních hříchů. Tomáš Akvinský už ve 13. století s pozoruhodným vhledem připomínal, že člověk obvykle nezávidí tomu, kdo je od něj příliš vzdálen svým postavením: není skutečným soupeřem, je až příliš nedosažitelný. Král či papež byl mimo rámec; na závist nelze pak vlastně ani pomýšlet, spíše závidíme sousedovu kozu než královské oře. Křesťanské umění vetklo zlobné Závisti vlastní anatomii: oči, hady, jazyk, oheň i seschlé tělo. Jeden z nejpůsobivějších obrazů vytvořil v letech 1305 až 1306 Giotto v Padově, kde personifikované Invidii z úst vyráží had, jenž se však stáčí zpět k její tváři a závistivému pohledu. Jed, který měl zasáhnout druhého, se obrací k té, která jej vypustila. Dante zase závistivcům v Očistci sešil oči drátem, aby byl potrestán hřích příliš lačných pohledů… Chorobná závist niterně spaluje toho, kdo si ji v sobě nese.

ESEJ — Anatomie závisti

130

ČÍM ROVNĚJŠÍ, TÍM SROVNATELNĚJŠÍ

až záviděníhodně geniální filosof a matematik, když ve svém opusu The Conquest of Happi-

Mohlo by se zdát, že čím „rovnější společnost“

ness (1930) upozorňoval, že „žebráci nezávidějí

vytvoříme, tím méně závisti v ní bude. Je tomu

milionářům; samozřejmě však závidějí jiným

tak? Stěží. Modernita totiž přinesla zvláštní

žebrákům, kteří jsou úspěšnější“. Rozhodující

paradox: rovnější lidé se zároveň stali také

totiž není jen velikost rozdílu, ale náš vlastní

srovnávatelnějšími lidmi. Ve stavovské spo-

referenční svět, do něhož si druhého člověka

lečnosti bývaly rozdíly obrovské, avšak pevně

zařadíme. Russell zároveň vystihl sebetresta-

zakotvené. Rolník a šlechtic nebyli dvěma

jící charakter závisti: „Místo aby měl závistivec

účastníky téhož závodu. Moderní společnost

radost z toho, co má, trpí tím, co mají druzí.“ Spi-

tuto jistotu rozrušila. Člověk už neměl být

sovatel Gore Vidal to glosoval daleko brutálněji:

pouze tím, kým se narodil. Mohl se někým stát. „Pokaždé, když uspěje přítel, kousek mě umře.“ Vyrůst. Posunout se. Je to veliký emancipační příslib: cesta vzhůru a „za lepším“ je — alespoň

SPOLEČNOST OČIMA VĚDCŮ

teoreticky vzato — otevřená. Jenže i proto získává úspěch druhých nový význam. Už není

Závist zaujala i slavné sociology, neboť moder-

pouze jejich osobním štěstím. Je pro nás

nita stále častěji převáděla status do podoby

ostatní informací o tom, co vše bylo možné.

zjevných věcí, které mohou ostatní „přečíst“.

Aristotelské a Akvinského teze pěkně rozví-

A tak Georg Simmel ve své Filosofii peněz

jel na prahu 20. století Bertrand Russell, další

(1900) peníze analyzoval jako prostředek,

131

→

který převádí kvalitativně velmi rozdílné hodnoty na společný kvantitativní jmenovatel.

Křesťanství bralo závist za jeden

Se závistí se musel vypořádat

A pro lidskou závist je to ideální nástroj: vila,

ze sedmi smrtelných hříchů. Takto

i Héraklés (latinsky Hercules),

hodinky, porsche, hodina práce či dovolená

vypadal ve stejnojmenném cyklu

který ji na Rubensově obraze

by byly nesouměřitelné, ovšem cena z nich

očima Luky Penniho z Floren-

takto zabíjel (1633/34). Rytina

dokáže udělat čísla. Ta už se porovnávají

cie (rytina kolem roku 1555).

jeho díla pochází od vlámského umělce Christoffela Jeghera.

snadno. Úspěch jiných se dá spočítat. Dá se měřit. Simmel si závisti všímal i v textu o módě

V tomto nizozemském tisku z pře-

a šperku: „Člověk se chce před druhými vyznamenat, chce být předmětem pozornosti, jíž se druhým nedostává — a chce se jím stát natolik,

lomu 16. a 17. století je alegorická

Hřích závisti může být pro společnost

Závist krhavou stařenou požírající

zhoubný, jak ztvárnil Pieter Bruegel

lidské srdce (rytcem Jacob Matham).

že mu budou závidět.“

starší. Zde rytina jeho obrazu od Pietera van der Heydena (1558).

Další myslitel, Thorstein Veblen, popisoval ve své Teorii zahálčivé třídy (1899) podobnou

Personifikovanou Invi-

logiku, která se vpíjela do kapitalistické spo-

dii působivě vyobrazil

lečnosti. Psal o „okázalé spotřebě“ boháčů, jejíž význam nebyl nesen pouhým užitkem

Závist si zálibně prohlíží spo-

v letech 1305 až 1306

lečnosti, které může i pěkně

Giotto v Padově.

rozklížit (tisk z Antverp, 1625)

věcí a racionální koupí, nýbrž demonstrací ekonomické síly a postavení. Primky na ruce ukazují čas jako platinové pateky, ale

Mezi nenávistí, záští a závistí

nesou zcela jiný statusový význam. Hovoří

či žárlivostí bývá tenká hranice

řečí úspěšných. Veblen vystihl i fenomén

(Eduardus Jacobus dle Char-

ESEJ — Anatomie závisti

lese Le Bruna, asi 1698).

132

„okázalé zahálky“, kdy lze u honorace sledovat její neproduktivní nakládání s časem: ležérní plavání v moři Markéz anebo letní dovolené v italských vilách, jak je umělecky zachycují román Patricie Highsmithové Talentovaný pan Ripley (1955) a jeho filmová adaptace s Mattem Damonem (1999). Tom Ripley Dickiemu Greenleafovi závidí vše, celý jeho svět: peníze, lehkost, postavení i krásnou přítelkyni, takže chce převzít jeho identitu. Nechce jen to, co má. Chce místo, z nějž se na svět dívá. Fenomén závisti zajímá i současné vědce. Přemýšlejí o ní (zatímco si možná říkají, zda budou mít pak tolik citací jako jejich kolega z fakulty, či víc). Psycholog Niels van de Ven se svým týmem ve studii Leveling Up and Down (2009) rozlišil benigní a zlomyslnou závist. Obě sice začínají podobně — někdo je nade mnou a tento rozdíl je mi nepříjemný —, ale rozcházejí se v odpovědích. Benigní závist motivačně říká: „Chci se dostat výš.“ Zlomyslná závist naproti tomu — jdoucí ve stopách zlé královny z pohádky o Sněhurce — má jednoznačně negativní znaménko: „Chci, aby ses dostal níž nebo pryč.“ Před pár lety pak dokonce vydala filozofka Sara Protasi v nakladatelství Cambridge University Press knížku nazvanou The Philosophy of Envy (2021), v níž rozlišuje emulativní (motivační), inertní (netečnou), agresivní a zlomyslnou závist, přičemž první dvě nemusejí být a priori morálně špatné či zlé. Prostě hodnotí a nutí srovnávat. INSTAGRAMIZACE ZÁVISTI

To se nám děje denně. S nástupem sociálních sítí čím dál víc. LinkedIn, Facebook a obrazový Instagram spojily řadu pradávných mechanismů do jediné funkční infrastruktury

spokojeně, bez krhavých pohledů a chmur

a ohromně snížily „náklady srovnávání“. Jak?

z toho, že na LinkedInu lidé nedostávají práci,

Kdysi bylo třeba souseda potkat nebo se nějak

ale „jsou vzrušeni z nové příležitosti“, že se na

dopídit, jak se vede bývalé spolužačce. Dnes

Instagramu nevystavují unavení po těžkém

scrollujeme a během pár minut zjistíme, že

dni, nýbrž paří u skvostných drinků.

jeden má novou práci, druhá se opaluje na

Po staletí jsme závist malovali jako jed

Maledivách, třetí získal ERC grant a čtvrtý

a hřích. Moderní sociologie a psychologie

uběhl maraton. A co my sami? Máme dobrý

v ní však vedle toho objevily motivační sílu,

job, volný čas na dovolenou, dost chytrou

informaci a sociální kompas. Obojí může být

hlavu anebo pevné tělo?

pravda. Závist může člověka rozežírat, ale

Žijeme v obrovském hledišti. Dohléd-

též postrčit, může odhalit nespravedlnost

neme na kraj světa, na krásné lidi, jejich

i vyrobit falešný pocit křivdy, může nás při-

luxusní statky a opulentní ukázky — to je

mět vystoupat výš — nebo chtít, aby jiný spadl

podstatné — jejich životů a srovnáváme

dolů. Rozdíly mezi lidmi nejsou historickou

je s naší fádní nesestříhanou verzí… Je to

novinkou. Proměňuje se však jejich viditelnost

nekončící kaleidoskop úspěchů, s nimiž se dá

a poloměr okruhu osob, s nimiž se můžeme

poměřovat. Ne každý to unese, aby si uchoval

porovnávat. A je na nás, kam nás to posune.

čistou mysl a nezkažené srdce. Žít po svém,

Zda výš, či do pekel.

133

„Může nás přimět vystoupat výš — nebo chtít, aby jiný spadl dolů“

12 000 000 $ 12 000 000 $ VLASTNÍK — Steven A. Cohen

Fyzická nemožnost smrti v mysli někoho žijícího, tak se jmenuje slavné dílo Damiena Hirsta, který se rozhodl stvořit „umění“ tím, že koupil čtyřmetrového žraloka tygrovaného a naložil ho do formaldehydu. Stylové akvárko si objednal Charles Saatchi, zakladatel stejnojmenné galerie, aby ho v roce 2004 s nemalým ziskem prodal za cca 12 milionů dolarů miliardáři Steveu Cohenovi (vlastní i New York Mets, jeho jmění je cca 21 miliard dolarů). OBJEKTY TOUHY — Žralok Damiena Hirsta

134

2 400 000 $ 2 400 000 $

VÝROBCE — PlaneWave

Výhled na moře už má kdekdo. Co takhle výhled do jiné galaxie? Čtveřice teleskopů PlaneWave CDK1000 s metrovými zrcadly posbírá dohromady tolik světla jako jediný dvoumetrový dalekohled. Na zahradě tak máte výbavu, která patří do vědecké observatoře, a místo sousedovy terasy můžete fotografovat vzdálené mlhoviny. Ideální hračka pro chvíle, kdy vám pozemské poměry připadají malicherné. Jen jasnou oblohu vám výrobce nezajistí ani za příplatek. 135

Za Donalda Trumpa pronikl do vlády úzký kruh ultrabohatých, což vyvolává obavy o integritu demokracie.

TEXT — Guy Chazan KOLÁŽE — Rui Muryokuna

Spojené státy se dlouho pyšnily postave-

Jiní tomu říkají nová americká oligarchie.

ním vůdčí světové demokracie. Jejich systém

„Oligarchové se netěšili takové viditelnosti

vlády však stále více ovládá ekonomická elita,

od dob pozlaceného věku – od období, kdy

která své nesmírné bohatství dokázala pro-

bohatí aktéři nápadně a zcela nepokrytě zasa-

měnit v konkrétní politický vliv. „Dnes už se

hovali do politiky, ovlivňovali její výsledky

magnáti rozhodli, že budou ve vládě sami,“

a důsledně dbali na to, aby systém sloužil

říká Ro Khanna, demokratický člen Sně-

jejich úzkým zájmům,“ říká Jeffrey Winters,

movny reprezentantů za Kalifornii. Politickou

autor knihy The Blind Spot: How Oligarchs

moc v Americe podle něj „ovládlo nadměrné

Dominate Our Democracies.

americkém pozlaceném věku působili

bohatství“. Nevelký okruh ultrabohatých lidí

Rostoucí moc ekonomické elity stále výraz-

milionářští „loupeživí baroni“ ze zákulisí

v Trumpově okolí má nejen privilegovaný

něji utváří i fyzickou podobu amerických měst.

a upláceli povolné zákonodárce, aby

přístup k vůdci svobodného světa, ale záro-

Nové sídlo banky JPMorgan Chase v New Yorku,

prosazovali jejich zájmy. Za prezidenta

veň ovládá mediální prostor a technologic-

šedesátipatrový mrakodrap, jehož výstavba

Donalda Trumpa zašli miliardáři ještě

kou ekonomiku. Někteří se svým vlivem na

údajně stála tři miliardy dolarů, dominuje

mocenské páky otevřeně chlubí.

od otevření loni v říjnu panoramatu střed-

dál. Někteří zasedají přímo v jeho kabinetu. Podle jednoho z často citovaných odhadů

Zastánci administrativy namítají, že Trump

ního Manhattanu. Někteří o něm mluví jako

dosahuje souhrnné čisté jmění členů Trum-

je jednoduše prezidentem výrazně nakloně-

o „pomníku“ Jamieho Dimona, generálního

pova kabinetu 7,5 miliardy dolarů, takže jde

ným podnikání, který chce spolupracovat

ředitele banky. Nejsilněji je však vliv miliar-

o nejbohatší administrativu v amerických

s finančním sektorem a průmyslem a spo-

dářů cítit ve Washingtonu. Ultrabohatí magnáti,

dějinách. Započítáme-li i samotného Trumpa,

lečně dosahovat výsledků, místo aby v nich

zejména ze Silicon Valley, se už nespokojují

částka vzroste přibližně na 14 miliard dolarů.

viděl protivníky.

s lobbováním na dálku. Pronikli do prostředí

DONALD TRUMP — Nová americká oligarchie

136

hlavního města, přijímají poradenské role ve vládě, budují si vazby v Kapitolu a promlouvají do nejdůležitějších témat současnosti, od umělé inteligence po průmyslovou politiku. Účastní se okázalých večeří, přispívají miliony dolarů na projekty Bílého domu financované ze soukromých darů a nechávají se fotografovat s Trumpem při příslibech ohromujících investic v USA. Mnozí se dočkali zmírnění regulace, opatření prospěšných pro jejich podnikání a v některých případech také lukrativních vládních zakázek v hodnotě miliard dolarů. Na rozdíl od loupeživých baronů minulosti, kteří často považovali dobročinnost za svou povinnost a štědře podporovali veřejné instituce, však dnešní technologičtí miliardáři projevují „naprostou lhostejnost“ k jakékoli podobě „společenské smlouvy“ i k potřebě „vynahradit lidem otřesy, které vnesli do jejich životů“, říká Quinn Slobodian, historik kapitalismu z Bostonské univerzity. „Něco to vypovídá o pocitu beztrestnosti, který je zřejmě pevně zabudován v mentalitě těchto lidí. Posledních 25 let se k nim ostatní chovali jako k bohům a oni se teď jako bohové skutečně chovají,“ dodává. KDO PLATÍ, TEN HRAJE

Pokud lze určit okamžik, který odstartoval rostoucí vliv ultrabohatých na americký politický systém, byl jím verdikt Nejvyššího soudu z roku 2010 ve věci Citizens United. Soud tehdy rozhodl, že nezávislé výdaje firem na politickou agitaci před volbami chrání první dodatek ústavy. Rozsudek otevřel stavidla přílivu velkých peněz do politiky. Podle liberálně orientované zájmové organizace Americans for Tax Fairness (ATF) američtí boháči ve volbách v roce 2010 utratili celkem 31 milionů dolarů. Ve volebním cyklu roku 2024 věnovala stovka největších rodin miliardářských dárců už 2,6 miliardy dolarů. Obrovská část této sumy pocházela od pouhé hrstky lidí. Tři miliardáři – Elon Musk, Miriam Adelsonová a Timothy Mellon – poskytli více než třetinu z přibližně 1,5 miliardy dolarů vynaložených na Trumpovo zvolení. Výdaje ultrabohatých na volební kampaně rostly spolu s prohlubováním propasti mezi bohatými a chudými. Podle Winterse, který vyučuje politologii na Northwestern University, vzrostl za posledních 30 let podíl čtyř set nejbohatších Američanů na celkovém bohatství země o 146 procent, zatímco podíl celé chudší poloviny americké populace se za stejné období snížil o 25 procent.

137

→

Právě tento rozchod ve vývoji majetku vyvo-

Trumpovu spolupráci s podnikatelskou sférou

ultrabohatých lidí“. „Nový technologicko-prů-

lává tolik srovnání s Amerikou konce 19. sto-

a uvedl, že jde o „jinou zkušenost, než jakou

myslový komplex může pro naši zemi před-

letí, kdy úzký okruh průmyslníků a finančníků

jsme zažívali v předchozích čtyřech letech“.

stavovat skutečné nebezpečí,“ prohlásil. Jednu

nahromadil pohádkové jmění a získal ohrom-

Podobně představitelé technologických

důležitou skutečnost však opomenul: velcí

nou politickou moc v systému prolezlém kli-

firem chválí zdrženlivý přístup Trumpovy

dárci mají vliv i na jeho vlastní stranu. „Na dvě

entelismem a korupcí. „Trump se snaží obnovit

administrativy k regulaci umělé inteli-

miliardy dolarů, které na svou kampaň vybrala

jakýsi systém, v němž platí: kdo zaplatí, ten

gence. Ten podle nich pomohl nastartovat

viceprezidentka a demokratická prezidentská

hraje. Chcete-li, jde o tradiční podobu korupce,“

explozivní růst odvětví a upevnit postavení

kandidátka Kamala Harrisová, přispělo mno-

říká Martin Gilens, profesor veřejné politiky na

Spojených států jako světového lídra v této

hem více oligarchů, z nichž každý dal desítky,

Kalifornské univerzitě v Los Angeles.

technologii.Na setkání v Bílém domě loni

nikoli stovky milionů dolarů,“ napsal Winters

Tento nestydatě transakční přístup se

v září označil generální ředitel OpenAI Sam

v knize The Blind Spot.

naplno projevil v dnes už proslulé loňské epi-

Altman za „velmi osvěžující změnu“, že země

Také Demokratická strana má ostatně svůj

zodě komediálního podcastu Flagrant, jehož

má „prezidenta tak nakloněného podnikání

díl miliardářských dárců s úzkými vazbami na

hostem byl Chamath Palihapitiya, investor

a inovacím“. Generální ředitelka Oraclu Safra

její špičky. Patří k nim spoluzakladatel Linke-

rizikového kapitálu ze Silicon Valley, někdejší

Catzová na stejném setkání prohlásila, že

dInu Reid Hoffman, jenž výrazně promlouvá

manažer Facebooku a sponzor republikánů.

Trump „uvolnil americkou inovativnost a tvo-

do demokratických debat o regulaci umělé

Palihapitiya uvedl, že kdysi býval „velkodár-

řivost“ a „umožnil Americe zvítězit“.

inteligence, finančník George Soros, bývalý

cem“ demokratů. Přesto se mu za bývalého

Jiní však varují, že rovnováha sil se roz-

starosta New Yorku Michael Bloomberg, spo-

prezidenta Joea Bidena téměř nedařilo přimět

hodujícím způsobem vychyluje ve prospěch

luzakladatel Facebooku Dustin Moskovitz či

vládní představitele, aby s ním vůbec mlu-

velkých firem. Biden loni využil svůj projev

filantropka Laurene Powellová Jobsová, vdova

vili. „Trumpova administrativa je úplně jiná,“

na rozloučenou k varování, že se v Ame-

po zesnulém šéfovi Applu Stevu Jobsovi.

prohlásil. „Není tam jediný člověk, s nímž by

rice formuje „oligarchie“, kterou označil za

Vliv velkého bohatství na demokraty ztě-

se nedalo telefonicky spojit.“ V červnu 2024

„nebezpečné soustředění moci v rukou hrstky

lesňuje J. B. Pritzker, dědic hotelového impé-

Palihapitiya spolupořádal v San Francisku akci,

ria Hyatt a jeden z nejbohatších Američanů.

která Trumpově kampani za znovuzvolení

Působí jako guvernér Illinois a je všeobecně

vynesla přibližně 12 milionů dolarů.

považován za možného uchazeče o demokra-

Demokraté tvrdili, že Palihapitiya bezděčně

tickou prezidentskou nominaci v roce 2028.

odhalil důvěrnou symbiózu mezi Trumpem

Guvernérský souboj z roku 2018, v němž se

a podnikatelskou elitou. „Vláda Donalda Trumpa: vláda ultrabohatých, ultrabohatými a pro ultrabohaté,“ napsal bývalý Obamův poradce Dan Pfeiffer, když ukázku s Palihapitiyou sdílel. Podle jiných se však za Palihapitiyovým chvástáním skrývala oprávněná připomínka: Trumpova hospodářská politika je jednoduše vstřícnější k podnikání než Bidenova. Svědčí to méně o „oligarchickém“ vlivu než o Trumpově instinktivním citu pro to, co firmy chtějí a potřebují.

„Posledních 25 let se k nim ostatní chovali jako k bohům a oni se teď jako bohové skutečně chovají.“

střetl s úřadujícím republikánem Brucem Raunerem, bývalým manažerem private equity, se běžně označoval za „bitvu miliardářů“. „NAPROSTÁ ROZDÁVAČKA VE PROSPĚCH KAPITÁLOVÉ TŘÍDY“

Někteří se domnívají, že přirovnání k pozlacenému věku má své meze. Historik Slobodian, který spolu s Benem Tarnoffem napsal knihu Muskism: A Guide for the Perplexed, připomíná, že tehdejší loupeživí baroni – muži jako Andrew

Sám Bílý dům veškeré řeči o nové oligar-

Carnegie, John D. Rockefeller či John Pierpont

chii odmítá. Jeho mluvčí Davis Ingle tvrdí, že

Morgan – byli oslavováni za svou dobročinnost.

Trump se během druhého mandátu „postavil

Zakládali univerzity, nadace a knihovny, z nichž

širokému spektru zakořeněných zájmových

těžily celé generace Američanů.

skupin“. Vyjednal například dohody o cenách

Dnešní technologičtí oligarchové proje-

s velkými farmaceutickými společnostmi,

vují pro velkorysá gesta ve prospěch veřej-

spustil platformu pro přímý prodej léků spo-

nosti podstatně menší nadšení. Musk je pro

třebitelům, která lidi směruje k levnějším pří-

Slobodiana nejkřiklavějším příkladem. Jako

pravkům, a usnadnil propouštění nevolených

šéf dnes už zrušeného takzvaného Úřadu pro

úředníků, kteří mařili jeho politický program.

efektivitu státní správy (Doge) si zřejmě vůbec

„Těmito kroky prezident Trump plní svůj slib,

nepřipouštěl odpor veřejnosti, který by mohl

že dá zapomenutým mužům a ženám naší

vyvolat rozkládáním vládních úřadů a pro-

země skutečnou moc a konečně postaví jejich

pouštěním desítek tisíc federálních zaměst-

zájmy na první místo,“ říká Ingle.

nanců. Svou roli si naopak vychutnával. Mával

Také přední manažeři opakují, že Trump

pochromovanou motorovou pilou, kterou mu

soukromému sektoru prospívá. Generální ředi-

věnoval argentinský prezident Javier Milei,

tel Goldman Sachs David Solomon loni ocenil

a chlubil se, že americkou agenturu pro

DONALD TRUMP — Nová americká oligarchie

138

Trumpova galerka

Miliardy otevírají dveře, loajalita je drží otevřené. Od Silicon Valley po Wall Street: kdo Trumpovi pomáhá vládnout, kdo na jeho vládě vydělává a kdo si mu ještě troufá odporovat?

Zakladatelé technologických firem SAM ALTMAN

JEFF BEZOS

3,4 mld $

284 mld $

Altman, generální ředitel OpenAI, býval hlasitým Trumpovým kritikem. Nyní se však stal jedním

ČISTÉ338 JMĚNÍ$ 321

z nejvýznamnějších partnerů administrativy

Zakladatel Amazonu vynaložil značné úsilí, aby si Trumpa naklonil. Jako majitel deníku The Washington Post zastavil vydání editorialu, který podporoval

v oblasti umělé inteligence. Den po Trumpově

Kamalu Harrisovou v prezidentských volbách.

druhé inauguraci stál po jeho boku při oznámení

Některá ustanovení Trumpova loňského zákona

plánu investovat 500 miliard dolarů do výstavby

One Big Beautiful Bill by měla Amazonu v nejbliž-

datových center ve Spojených státech.

ších letech snížit daňové odvody o miliardy dolarů.

REID HOFFMAN

2,7 mld $ LARRY AND DAVID ELLISON

186 mld $ Spoluzakladatel softwarové společnosti Oracle Larry Ellison navázal s Trumpem osobní přátelství. Patřil k hlavním vítězům dohody, která umožnila TikToku

Spoluzakladatel LinkedInu Hoffman se stal jedním z největších dárců Demokratické strany a pomáhá formovat její přístup k technologiím. Vyzývá demokraty, aby přijali umělou inteligenci a při podpoře inovací spojili veřejné investice s tržně orientovanými postupy.

JENSEN HUANG

194 mld $ Generální ředitel výrobce čipů Nvidia se stal častým hostem Bílého domu a úspěšně prosadil změny amerických pravidel pro vývoz čipů

pokračovat v provozu ve Spojených státech, přičemž

určených pro umělou inteligenci

Oracle získal podíl v nové americké společnosti.

ELON MUSK

ALEX KARP

15,7 mld. $

791 mld $ Nejbohatší člověk světa zosobňuje politickou moc podnikatelských magnátů

MARK ZUCKERBERG

205 mld. $

v Trumpově okolí. Na podporu jeho Někdejší demokrat a spoluzakladatel spo-

zvolení vynaložil více než čtvrt miliardy

lečnosti Palantir věnoval milion dolarů do

dolarů. Muskova společnost SpaceX zís-

milion dolarů do Trumpova inauguračního

Trumpova inauguračního fondu a další milion

kala obří zakázky od federální vlády.

fondu, přispěla na projekt nového tanečního

hlavnímu protrumpovskému super PAC MAGA.

Zuckerbergova společnost Meta věnovala

sálu Bílého domu a zaplatila Trumpovi 25 mili-

Během roku po Trumpově návratu do úřadu

onů dolarů za urovnání soudního sporu. Tech-

vzrostly příjmy Palantiru z federálních zakázek

nologický gigant těží ze zdrženlivého přístupu

o 65 procent na téměř 2,2 miliardy dolarů.

administrativy k regulaci umělé inteligence.

139

→

zahraniční pomoc posílá do „štěpkovače“. Skutečný vliv na politiku dokázali uplatnit i další podnikatelé, byť méně okázalým způ-

Miliardáři z venture kapitálu a Wall Street

sobem. Jedním z nich je investor rizikového kapitálu ze Silicon Valley David Sacks, který s Palihapitiyou moderuje populární podcast All-In a od ledna 2025 do letošního března působil jako Trumpův zmocněnec pro umělou inteligenci a kryptoměny. V této funkci prosazoval uvolnění omezení vývozu některých čipů pro umělou inteligenci do Číny. Tvrdil, že takový krok posílí americké společnosti a zpomalí vzestup Huawei. Byl také jedním z autorů Trumpova exekutivního příkazu, který měl omezit možnost jednotlivých amerických států regulovat umělou

BILL ACKMAN

MARC ANDREESSEN

8,8 mld $

1,9 mld $

Ackman vede aktivistickou investiční společ-

Investor rizikového kapitálu Andreessen,

nost Pershing Square Capital Management,

který loni věnoval hlavnímu protrumpov-

kterou založil v roce 2004. V posledních letech

skému super PAC MAGA tři miliony dolarů,

inteligenci. Kritici tvrdí, že investicím společ-

se díky záplavě protrumpovských tweetů stal

radil Trumpově administrativě v otázkách

nosti Craft Ventures, Sacksova fondu riziko-

všeobecně známou postavou. Jako dlouholetý

technologické politiky. Zároveň těží z regula-

vého kapitálu, může deregulace prosazovaná administrativou výrazně prospět.

zastánce nižších firemních daní a deregu-

torního prostředí, které je k umělé inteligenci

lace se shoduje s Trumpovým programem.

vstřícnější než za Bidenovy administrativy.

GEORHE SOROS

STEPHEN SCHWARZMAN

7,5 mld. $

43,9 mld. $

Mluvčí Craft Ventures uvedl, že Sacks během působení v Bílém domě „pracoval na opatřeních prospěšných celé americké ekonomice, nikoli některé konkrétní firmě z portfolia Craft Ventures. Dodržoval všechna vládní etická pravidla a zbavil se podílů ve společnostech, které mohly představovat střet zájmů.“ Politický program však mohou ovlivňovat a z opatření výhodných pro ně i jejich společnosti těžit také bohatí lidé, kteří v administrativě nezastávají žádnou formální funkci. Příkladem je loňský zákon One Big Beautiful Bill, rozpočtový balík prosazený procedurou rozpočtového smíření, který je dosud nejvý-

Soros, který jako Žid přežil holokaust

Spoluzakladatel a generální ředitel spo-

a později se stal miliardářským investorem,

lečnosti Blackstone, největšího správce

patří k nejvlivnějším individuálním dárcům

alternativních aktiv na světě, má s pre-

Demokratické strany. Miliardy dolarů věnoval

zidentem blízký vztah. Blackstone těží

nadacím Open Society Foundations (OSF),

z Trumpovy deregulace a z jeho loňského

druhého mandátu. Obsahoval rozsáhlé daňové

které poskytují granty progresivním projek-

srpnového rozhodnutí otevřít americký trh

úlevy pro ultrabohaté.

tům. Miliony dolarů nyní vynakládá na pod-

penzijních plánů 401(k) v objemu devíti

poru demokratických kandidátů v letošních

bilionů dolarů fondům private equity.

raznějším legislativním počinem Trumpova

Podle analýzy nestranické výzkumné organizace Center on Budget and Policy Priorities při-

volbách v polovině prezidentského mandátu.

nesl zákon nejbohatšímu jednomu procentu obyvatel daňové škrty třikrát větší než lidem s příjmy ve spodních 60 procentech. Zároveň omezil výdaje na potravinovou pomoc, vzdělávání a Medicaid, systém zdravotního pojištění pro Američany s nízkými příjmy. „Dárci dostali daňové úlevy, deregulaci, dosáhli toho, že stát nestíhá kryptoměnový sektor, a v Americe připravují o práci advokáty obhajující pachatele hospodářské kriminality,“ říká demokratický kongresman Khanna. „Byla to naprostá rozdávačka ve prospěch kapitálové třídy.“ To vše je v příkrém rozporu s progra-

JEFF YASS PETER THIEL

31,5 mld. $

67,4 mld. $ Spoluzakladatel obchodní společnosti

Thiel patřil k prvním Trumpovým podpo-

Susquehanna věnoval v roce 2025 super

rovatelům a financoval senátní kampaň

PAC MAGA celkem 16 milionů dolarů.

J. D. Vance. Je spoluzakladatelem tech-

Susquehanna vlastní mnohamiliardový podíl

nologické společnosti Palantir, která

v čínské technologické skupině ByteDance,

mem, s nímž Trump kandidoval. Někdejší

získala federální zakázky v oblastech,

která provozuje TikTok. Společnost těžila

developer v roce 2016 zvítězil jako zastánce

jako jsou vymáhání imigračních předpisů,

z dohody zprostředkované Trumpem, jež Tik-

obyčejných lidí, obhájce Američanů, které

umělá inteligence či integrace dat.

Toku umožnila pokračovat v provozu v USA.

DONALD TRUMP — Nová americká oligarchie

140

Loajalisté v Trumpově administrativě

globalizace nechala stranou, a politik slibující, že vyrve moc zavedeným elitám. Místo toho však jejich moc jeho prezidentství upevnilo. I jejich vliv má ovšem své meze. Progresivní politik Zohran Mamdani byl loni zvolen starostou New Yorku navzdory vysokým výdajům svých miliardářských odpůrců, mezi něž patřil i správce hedgeového fondu a Trumpův stou-

RUPERT MURDOCH

23,6 mld. $

penec Bill Ackman. Také další kandidáti stále častěji využívají k volebnímu vítězství protioligarchickou réto-

Murdochova televize Fox News dlouhodobě

HOWARD LUTNICK

riku. Jedním z nich je Troy Jackson, dřevorubec

dominuje americkému mediálnímu prostoru.

7,3 mld $

dát do Senátu Spojených států. Utká se s úřa-

z Maine v páté generaci a demokratický kandidující republikánskou senátorkou Susan Collin-

Ministr obchodu s úzkými finančními

sovou, jejíž kampaň za znovuzvolení mohutně

vazbami na kryptoměnové odvětví, jehož

podporují velké společnosti a bohatí dárci.

regulaci Trumpova administrativa uvolnila. Jeho makléřská společnost Cantor Fitzgerald, má expozici vůči bitcoinu a působí jako hlavní správce amerických státních dluhopisů tvořících rezervy společnosti Tether.

Trumpův osobní vztah s Murdochem býval bouřlivý, zejména poté, co deník The Wall Street Journal v červenci 2025 zveřejnil článek s tvrzením, že Trump poslal Jeffreymu Epsteinovi blahopřejný dopis k narozeninám.

„Tihle miliardáři si koupili vládu a my nemáme dost peněz, abychom ji koupili zpátky,“ řekl Jackson minulý měsíc místnímu rozhlasu. „Mám toho dost. A stejně je na tom spousta lidí v celém státě i v celé zemi.“ Khanna je přesvědčen, že se kyvadlo dějin znovu vychýlí opačným směrem, stejně jako pozlacený věk otevřel cestu nové éře progresivní politiky, která prosadila antimonopolní zákony, aby omezila monopoly, reformovala daně a rozšířila prvky přímé demokracie.

STEVE WITKOFF

2,4 mld. $ Witkoff, developer a zmocněnec Bílého domu pro Blízký východ, spoluzaložil společnost World Liberty Financial se svými syny Zachem a Alexem a také s Trumpem a jeho syny Donaldem mladším, Ericem a Barronem. Demokraté upozorňují na možný střet

„Amerika má pozoruhodnou schopnost napravovat vlastní chyby,“ říká. „A po Trumpovi budeme mít příležitost dát podobu jed-

LAURENE POWELL JOBS

15,2 mld. $ Vdova po Stevu Jobsovi patří už léta k významným dárkyním demokratů. Je jednou z nejvlivnějších filantropek v Silicon Valley, většinovou majitelkou časopisu

nomu dějinnému okamžiku.“

The Atlantic a zakladatelkou a prezidentkou

Tradiční dárci a spojenci

věnuje dopadovému investování a prosa-

společnosti Emerson Collective, která se zování společenských změn se zaměřením na spravedlnost v oblasti životního prostředí, zdravotnictví, migraci a vzdělávání.

mezi Witkoffovými úředními povinnostmi a jeho soukromými podnikatelskými zájmy.

HAROLD HAMM MIRIAM ANDELSON

20,1 mld $

33,9 mld $

Hamm, průkopník americké břidlicové revo-

Americko-izraelská lékařka a vdova po

Resources, patří k významným Trumpovým

Invesor rizikového kapitálu ze Silicon Valley

kasinovém miliardáři Sheldonovi Adelso-

dárcům. Podpořil jmenování manažera z bři-

a člen takzvané PayPal mafie působil jako

novi se stala jednou z největších dárkyň

dlicového průmyslu Chrise Wrighta minis-

zmocněnec Bílého domu pro umělou inte-

Republikánské strany. Trump jí v projevu

trem energetiky a těží z Trumpových kroků,

ligenci a kryptoměny. Kritici tvrdí, že inves-

v Bílém domě loni v prosinci poděkoval

které omezily ekologické předpisy, rozšířily

tice jeho společnosti Craft Ventures těžily

za příspěvek 250 milionů dolarů na svou

těžbu na federální půdě a podpořily ame-

z deregulace prosazované administrativou.

kampaň a označil ji za „úžasnou ženu“.

rický vývoz zkapalněného zemního plynu.

DAVID SACKS

N/A

luce a zakladatel společnosti Continental

141

E URO BUS I N E S S CLU B TALERS

Dědictví není kvalifikace na pozici CEO Miliardu lze rozdělit mezi děti během několika minut. Rozdělit mezi ně odpovědnost, moc a role je úplně jiná disciplína. Zdeněk Mikuláš z Talers mluví o části nástupnictví, kterou žádná právní struktura sama nevyřeší.

FOTO — Jan Wasserbauer

Co je podle vašich zkušeností pro zakla-

potíží, rozhodne. Když přijde nabídka, rozhodne.

v horizontu dvaceti let místo příštího kvar-

datele těžší: předat firmu, předat majetek, A pak má přijmout, že jeho nejdůležitějším roz-

tálu. Vlastnictví a řízení jsou dvě různé dis-

nebo předat právo dělat poslední rozhod-

hodnutím je už nerozhodovat. Nejtěžší není ode-

ciplíny. Rodina nemusí kopírovat rodokmen

nutí? . . . Jednoznačně poslední rozhodnutí.

jít z kanceláře. Nejtěžší je nechat další generaci

do organizační struktury. Otázka proto nemá

Firmu i majetek lze právně převést. Mnohem

udělat rozhodnutí, se kterým sám nesouhlasím,

znít „Kdo z dětí převezme firmu?“ ale: „Jaké

obtížnější je přijmout, že člověk, který třicet

a přesto ho respektovat. Předat akcie je trans-

role mají členové rodiny mít, aby firma i maje-

let rozhodoval o všem, už nebude tím, kdo

akce. Předat rozhodovací právo je změna role.

tek dobře fungovaly i další generaci?“ Máte dvě děti. Jedno ve firmě pracuje dvacet

řekne poslední slovo. U zakladatelů často neřešíme, jak převést

Je vůbec správné předpokládat, že nástupce

vlastnictví, ale co po převodu zůstane v jejich

musí firmu řídit? Nemůže být dobrým

let, druhé si vybudovalo úplně jinou kariéru.

rukou a co už ne. Pokud se to nepojmenuje,

nástupcem člověk, který rozumí vlastnictví,

Má být jejich podíl na rodinném majetku

vzniká mezistav: zakladatel už není vlastníkem

dokáže kontrolovat management a chránit

stejný? Kde podle vás končí rovnost a začíná

v původním smyslu, ale rodina a firma stále

dlouhodobé zájmy rodiny, ale nikdy nebude

spravedlnost? . . . Často zaměňují tři věci:

čeká, co si o tom myslí. To není nástupnictví.

generálním ředitelem? . . . Nejen že může.

vlastnictví, odměna za práci a moc rozho-

V řadě případů je to dokonce lepší řešení.

dovat. Nemusí být stejné. Pokud jedno dítě

Často se mluví o tom, jestli jsou děti schopné

Dědictví není kvalifikace na pozici CEO. Dítě

dvacet let buduje firmu, jeho práce má svou

firmu převzít. Neměli bychom se stejně často

nemusí být nejlepší manažer jen proto, že

hodnotu. Není důvod trestat druhé dítě za jinou životní cestu. Spravedlnost nutně nezna-

ptát, jestli je zakladatel vůbec schopný firmu

je dítě zakladatele. Může být velmi dobrým

skutečně předat? . . . Určitě. Někdy je to

vlastníkem – člověkem, který rozumí číslům,

mená, že každý dostane totéž. A už vůbec ne,

dokonce větší problém. Zakladatel je zvyklý

pracuje s profesionálním managementem,

že každý dostane stejnou moc. A čím déle se

být poslední instancí. Když se firma dostane do

umí a nebojí se ptát a dokáže přemýšlet

tyto věci odkládají, tím méně prostoru bývá

EURO BUSINESS CLUB — Talers

142

pro klidnou dohodu. Vnímání spravedlnosti

má dcera mít veto nebo co se stane, když

Tím, že začnou být vlastníky dříve, než se

je v rodinách individuální, podstatná je komu-

se sourozenci přestanou shodovat. Je lepší,

jimi skutečně stanou. Mladý člověk se může

nikace a shoda mezi generacemi.

nejprve si říct, jak rodina funguje dnes, jak

naučit finanční teorii za rok. Mnohem déle

má fungovat v budoucnu, a teprve potom

se učí poznat rozdíl mezi dobrým rizikem

Mohou svěřenský fond, holding nebo rodinná

hledat právní strukturu, která ideálně for-

a hazardem nebo mezi firmou, kterou má

nadace někdy vytvořit jen iluzi, že je nástup-

malizuje to, co už v rodině funguje, případně

smysl prodat, a firmou, kterou má smysl

nictví vyřešené? Dá se právně perfektně zabalit

to umožní. Jinak hrozí perfektní právní obal

dál budovat. Proto má smysl další generaci

rodinný problém, který uvnitř zůstane nevy-

kolem problému, který uvnitř zůstane úplně

postupně pouštět k reálným rozhodnutím

řešený? . . . Určitě. Můžete mít holding,

stejný. Stejně důležité je, aby rodina právní

a nechat ji nést jejich důsledky ještě v době,

svěřenský fond, nadaci i perfektně napsané

strukturu přijala a skutečně v jejím rámci fun-

kdy je zakladatel nablízku. Nejlepší způsob, jak

dokumenty. A přesto si rodina nemusí umět

govala. Jinak zůstanou přání o rodinné právní

vychovat vlastníka, není předat mu majetek,

odpovědět: Kdo bude za deset let rozhodovat

struktuře jen na papíře.

ale předat mu odpovědnost.

o majetku a podle jakých pravidel? Právní struktura umí vyřešit vlastnictví, nastavit

Zakladatel může dětem předat stovky milionů,

Představme si rodinu, která firmu úspěšně

formální pravidla, rozdělit role. Neumí ale

ale nemůže jim předat vlastní životní zkušenost.

prodá za miliardu korun. Obchod je dokončený,

rozhodnout, jestli má syn řídit firmu, jestli

Jak se vůbec učí být dobrým vlastníkem? . . .

na účtu jsou peníze. Není právě tehdy rodina paradoxně na začátku složitějšího období než před prodejem? . . . Ano. Pro řadu rodin může být život před prodejem firmy jednodušší než po něm. Po prodeji se z podnikatelské rodiny během jednoho dne může stát bankéřská rodina s významným finančním majetkem a novým typem rozhodování, s nímž obvykle nemá hluboké zkušenosti. Najednou řešíte, jak kapitál rozdělit, kolik rizika podstoupit, co má zůstat v rodině a co předat další generaci. A tady začíná skutečný Family Office. Ne u správy peněz, ale u správy rozhodnutí, která kolem těch peněz rodina musí dělat. Když má rodina několik bank, právníky, daňové poradce a investiční manažery, problémem nemusí být nedostatek odborníků. Může chybět někdo, kdo drží pohromadě celý obraz a zájem rodiny jako celku. Co bývá v českých podnikatelských rodinách větší tabu – mluvit o penězích, o smrti, nebo o tom, že jedno z dětí na vedení firmy jednoduše nemá? . . . Nejtěžší je říct nahlas věci, které mohou změnit vztahy v rodině. Třeba: „Chci, aby moje děti zdědily majetek stejně, ale nechci, aby ho stejně řídily.“ Nebo: „Můj syn je skvělý člověk, ale firmu řídit nemá.“ Tyto věty se odkládají, protože zakladatel nechce být tím, kdo mezi dětmi něco rozlišuje. Jenže odkládání není neutrální rozhodnutí. Často pouze přesune rozhodnutí na dobu, kdy už ho bude dělat někdo jiný, bez zakladatele, v horší situaci a pod větším tlakem. Proto má smysl řešit nástupnictví ve chvíli, kdy je

PA RTNE RS K Á SP OLUP RÁCE

rodina silná a firma funguje. Nástupnictví se může právně vyřešit za několik měsíců. Pokud se při něm otevřou konflikty, které rodina dlouho odkládala, jejich řešení může

△

trvat podstatně déle.

143

91 000 000 $ 91 000 000 $ VLASTNÍK — Robert E. Mnuchin

Když Jeff Koons v roce 1986 vymýšlel, jaké zvíře ztvárnit, málem si vybral prase. Nakonec padla volba na králíka, cca metrového a komplet z leštěného hliníku. Postmoderní umění z něj udělalo ikonu a investiční bankéř Robert Mnuchin ho pro svou galerii (projekt, který si otevřel na stará kolena) v roce 2019 koupil za neuvěřitelných 91 milionů dolarů, což byl tehdejší rekord za vydražené dílo doposud žijícího umělce. OBJEKTY TOUHY — Obří nerezový králík Jeffa Koonse

144

Eastgate posiluje logistickou část portfo-

BUSI NE SS VOICE

lia. Pražská poloha přitom hraje podstatnou roli: nabídka vhodných pozemků a prostor poblíž centra a hlavních dopravních tahů je omezená. Investiční plán však nestojí pouze

BHS REAL ESTATE FUND

na případné nové výstavbě. Hodnotu má přinášet i postupné zlepšování toho, co už v areálu funguje.

Nemovitosti nejsou sbírka BHS Real Estate Fund vstupuje do pražského Eastgate Parku. Po prodeji Oregon House přesouvá kapitál tam, kde vidí další prostor pro zhodnocení.

KDY POSLAT KAPITÁL DÁL

Nová akvizice navazuje na obměnu první generace investic z let 2018 až 2021. Po pěti až osmi letech držení už některé nemovitosti původní investiční plán naplnily. V březnu 2025 fond prodal plzeňský Hamburk Business Center, na konci června 2026 pražský Oregon House. U obou budov během držení zvýšil obsazenost, u Oregon House investoval také do technického stavu. Prodejní ceny potvrdily, nebo dokonce překonaly hodnoty, na nichž byly nemovitosti před transakcemi oceňovány. Během zhruba patnácti měsíců tak fond prodal dvě ze čtyř nemovitostí z první investiční vlny. Uvolněné prostředky průběžně přesouvá do dalších příležitostí. V červnu 2025 například poskytl úvěrové financování až do

FOTO — CB Property Investors

výše 100 milionů korun společnosti NIRA Real Estate — Pragovka Louny, která připravuje proměnu brownfieldu v novou městskou čtvrť. Od poloviny roku 2025 zároveň rozvíjí

Více než dvacet nájemců, obsazenost 97 pro-

možnost postupného přiblížení k současné tržní

bateriové úložiště v ostravském areálu The

cent a roční nájemné celého areálu přibližně

úrovni. Zvažuje také rozšíření služeb a instalaci

Orchard s investičním objemem řádově 100

2,9 milionu eur. Pražský Eastgate Park by mohl

fotovoltaiky. Další rozvoj ploch bude záviset na

až 150 milionů korun.

vypadat jako investice, u níž stačí vybírat nájem.

ekonomických a povolovacích podmínkách. „Nejsme tak odkázáni pouze na budoucí

víc. Do logisticko-administrativního areálu ve

vývoj realitního trhu — velkou část hodnoty

naplnit konkrétní business plan a ve správný

Štěrboholích vstupuje se sedmdesátiprocent-

chceme vytvořit vlastní prací s nájemci, pro-

okamžik kapitál přesunout dál,“ shrnuje Petr

ním podílem a plánem, jak zvýšit jeho hodnotu.

vozem a samotným areálem,“ říká Petr Šrámek

Šrámek. Eastgate je nyní další adresou, na níž

za BHS Real Estate Fund SICAV.

chce fond tento přístup uplatnit.

Společně s fondem do projektu vstupuje CB Property Investors, prodávajícím je globální realitně-investiční společnost Hines. Areál nabízí přibližně 39 tisíc metrů čtverečních pronajímatelných ploch a dobrou dostupnost pražského okruhu D0, dálnice D1 i širšího centra metropole. Kombinace skladů, kanceláří a obchodních prostor vyhovuje městské logistice i distribučním firmám. Mezi nájemci působícími v logistice, e-commerce či průPA RTNE RS K Á SP OLUP RÁCE

myslových technologiích je také Zásilkovna.

▽

„Naším cílem není pouze hromadit nemovitosti v portfoliu. Chceme u každého projektu

BHS Real Estate Fund SICAV v něm ale hledá

PRÁCE NEKONČÍ PODPISEM

Vysoká obsazenost je výchozí pozicí, nikoli konečným cílem. V první fázi se fond s partnerem zaměří na obnovu nájemních smluv, modernizaci prostor a zvyšování provozního i energetického standardu. U části nájmů vidí

BUSINESS VOICE — BHS Real Estate Fund

145

„Vydělat miliardu je těžké. Ještě těžší je zařídit, aby ji potomci jednou neproměnili v několik nezapomenutelných večírků, špatné investice a pěknou rodinnou hádku. Předávání majetku proto začíná dávno před dědictvím: výchovou, vzděláním a nadějí, že děti nezamění životní dílo rodičů za doživotní kapesné.“

NEXT GEN

146

Next Gen

Dějiny dědictví: Majitel zemřel. Ať žije majetek!

148

Generační obměna: Třetina podnikatelů zvažuje prodej firmy

154

147

Miliardáři radí: Jak děti nezkazit penězi

Josef Hlávka: Vydělal jmění. Zdědil ho národ

156

168

Maličké dějiny dědictví TEXT — Martin Rychlík

Co s bohatstvím po smrti vlastníka? Každá společnost to řeší, ale velmi odlišně. Už nejstarší závěti ze starověkého Egypta obsahují akty vydědění zlobivých dětí a pastevečtí Nuerové nechali bezdětného majitele klidně posmrtně „oženit“, aby zachovali kontinuitu práv.

DĚDICTVÍ — Maličké dějiny

148

Maličké dějiny dědictví

dyž kolem roku 1145 před Kris-

Moderní dědické právo většinu

tem předstoupila jistá Egyp-

témat rozdělilo: majetek řeší

ťanka jménem Naunakhte

dědické řízení, zánik manžel-

před soud v Dér el-Medíně, 900

ství právo rodinné, veřejné

kilometrů od Káhiry, nepřišla

funkce jiné instituty a mrtvý

s banalitou. Nene. Víme, že byla už

člověk přestává být nositelem

„starší ženou“, měla osm dětí a moc

práv a povinností. Předmo-

dobře věděla, které z nich se o ni staraly

derní společnosti to oddělo-

a které nikoli... Těm prvním chtěla svůj

vat nemusely.

nabytý majetek odkázat, druhým ne. NEJSTARŠÍ SEPSANÉ ZÁVĚTI

Vydědila je. Zachoval se též papyrus, v němž stojí, že přesně odlišovala, co patří přímo jí (a může o tom rozhodo-

Úvodní případ starý více než

vat) a co náleží jejich otci (kam její vůle

3000 let je zajímavou kurio-

nedosáhne). Naunakhte tak měla jasnou

zitou, nicméně nikoliv nejstar-

představu o institutu dědictví i jeho pra-

ším dokladem. Už z doby kolem

vidlech. O pravidlech, která jsou mezi

roku 2600 před naším letopočtem pocházejí nápisy z hrobky úředníka

lidmi prakticky univerzální. Takoví Inuité samozřejmě neměli

Metjena. Podle zápisů zdědil v Egyptě

v iglú písaře, natož notáře a ne všude platí,

nemovitosti, jež na něj a jeho děti pře-

že po rodičích dědí

vedla matka zvláštním listem (imyt-pr).

bohatství automaticky

A to je prosím nějakých 2300 let před

jejich potomci. Každá

klasickým římským právem, které

lidská

komunita

známe a učíme se z něj! Řekněme,

ovšem musí po úmrtí

že jde o první známou „závěť“, byť se

svého člena řešit tři

onen originální papyrus nezachoval

otázky: Co bude s jeho

a o maminčině poslední vůli víme

majetkem? Co bude

jenom nepřímo.

s jeho sociálními

Takových „převodů majetku“ známe

rolemi? A co s jeho pří-

díky egyptologům – včetně českých –

buzenskými vztahy?

víc. Třeba princ Nikaure ze 4. dynastie z doby před 4500 lety rozdělil majetek mezi konkrétní osoby: svoji choť, děti a dalšího příjemce. A z doby novější se zachovala i skutečná právní listina. Papyrus imyt-pr má číslo 32037 a pochází z Lahunu; muž Mery tak převedl svůj úřad na syna Intefa a upravil i vlastnictví domu, ovšem nejzajímavější je fakt, že textem rušil své před-

Po lidech zbývá plno

chozí dělení majetku. Není to ještě

nastřádaného majetku, který se dědí. Obraz

testament, který by potěšil právníky

Osiřelé dědičky, malí dědicové na

dle občanského zákoníku, ale už je

Lakomcova smrt od

obrazech: vdovy se závoji (Anders Zorn,

Hieronyma Bosche

1883) i sirotci (Thomas Kennington, 1885)

tomu proklatě blízko: má pořizovatele,

(asi 1488–1494).

spoléhají na jim daná dědická práva anebo

písemný úkon, určený majetek, bene-

Google Art Project

sepsané testamenty. Rijksmuseum

ficienty, svědky i úpravu jiného aktu.

149

→

Dědění majetku

V Evropě se vedly mnohé války — dokonce i války o dědictví rakouské v letech 1740 až 1780; zde výjev z bitvy u Fontenoy v květnu 1745. Horace Vernet, 1828. Wikimedia Commons

Vdovci a vdovy, jako tato hinduistická žena z 19. století, mají ve společnostech jiný status — někde s právem dědit. The New York Public Library

Ctnostné vdovy v Indii „dědily“ povinnost zemřít spolu s chotěm a podstoupit sebevraždu v ohni — obřadné satí Mohammad Rizā, 17. století. Wellcome Trust

DĚDICTVÍ — Maličké dějiny

150

Maličké dějiny dědictví Dědila se i koruna uherská, svatoštěpánská.

Portrét Václava I., jehož korunovací v roce 1228 skončil v českých zemích seniorát (právo nejstaršího člena rodu na vládu) a nahradila jej primogenitura — dědický řád upřednostňující práva prvo/dříverozeného potomka. Gelnhausenův kodex, 15. století.

Po úmrtí manžela většinou dědí ovdovělé ženy: truchlící vdovy Mangbetů z konžské oblasti Uele si ničily své parádní účesy (1945). Foto R. F. Marcolin

Komančové velkou část pozůstalosti ničili — někdy zabíjeli i koně zemřelého. George Catlin, 1834/35. Smithsonian American Art Museum.

Pohřební procesí s dary a obětinami ve starověkém Egyptě Hrobka 18. dynastie, ze sbírky Graftona Elliota Smithe. Wellcome Trust

151

→

Maličké dějiny dědictví

Návrat marnotratného syna, který prosí otce o odpuštění, neboť promrhal svěřené mu jmění — svůj díl dědictví — a padl do chudoby, na dno (Rembrandt, 1668). Ermitáž.

Odkázat medicíně lze dávno už i svoje vlastní tělo.... Anatom s vyňatým srdcem

Biblický Ezau se vzdal prvorozeneckých dědičných výhod ve prospěch Jákoba za misku vařené krmě, čočky

na rytině Enriqueho

Jan Victors, 1653. Pałac Łazienkowski

Simoneta y Lombardo (1890). Wellcome Trust

DĚDICTVÍ — Maličké dějiny

152

Maličké dějiny dědictví

Navíc

mezopotámské

zákoníky normativně řešily různé situace: zákony připisované Ur-Nammovi (rok 2100 před Kristem) třeba obecně stanoví, kdo má dědit, pokud muž zemře bez syna, a Chammurapiho zákony o pár století později regulují rozdělení majetku mezi syny, postavení vdovy, věno i okolnosti, za nichž lze syna z dědictví vyloučit. Řekové užívali psané závěti (diathéké) i pro pobočné dědice; římské testamentum vylučovalo duševně choré a majetky bez dědice neboli odúmrť (bona vacantia) připadly státní pokladně. I CO NENÍ PSÁNO, JEST DÁNO

Jedna z nejslavnějších závětí: Alfred Nobel 27. listopadu 1895 uvádí, jak má být naloženo s jeho majetkem — rodí se Nobelova cena udílená od roku 1901. Repro

Dědické právo je takřka stejně staré jako písemné právo samo. Ale pozor: princip a institut dědění je jistě starší nežli písmo. Jakmile totiž společnost uznává, že určitá půda, dům, stádo nebo luk „patří“ někomu konkrétnímu, musí si dříve či později

OŽENĚNÝ MRTVÝ OTEC S PRÁVY

osobní majetek zemřelého se měl spálit nebo zničit. Dům, věci a někdy i další

odpovědět na nepříjemnou otázku: co Příklady? Je jich spousta. Pražské i kla-

statky nebyly pokladem, o nějž se mají

Americký antropolog George P. Mur-

denské notáře by asi uvedly do roz-

pozůstalí rozdělit, ale stopou po někom,

dock proto v roce 1945 zařadil „pravidla

paků. V Súdánu u Nuerů, které zkoumal

koho je třeba nechat odejít. Z našeho

dědění“ mezi kulturní univerzálie – to

E. E. Evans-Pritchard, nemusela ani smrt

pohledu tak jde o dokonalé antidědictví.

jsou fenomény, které dělaly, dělají a budou

muže ukončit jeho rodovou „kariéru“.

Nejvyšší formou respektu k vlastnictví

dělat všechny vědě známé společnosti.

Zemřel-li bez potomků, mohl být ještě

se stal postoj, kdy věci zbylé po smrti

Lidé – ať už Apačové, Češi nebo Papu-

po smrti „oženěn“. Příbuzní využili jeho

vlastníka nedostal nikdo (což částečně

ánci – nějak dávají dětem jména, tancují,

dobytka k uzavření sňatku a žena mohla

vyznávali také Komančové v ničení týpí,

léčí, češou se anebo vaří a vládnou, ale

mít děti s jiným živým mužem. Biologic-

zbraní anebo zabíjení koní bojovníků).

mají pro to své vlastní postupy. Murdock

kým otcem byl on, sociálním ale mrtvý

Smrt jednotlivce staví společnosti

mezi takových 73 fenoménů řadil i pravi-

člověk! Děti pokračovaly v linii zemřelého

před problém kontinuity: kdo pře-

dla dědění, neboť si byl díky etnografic-

a mohly i zdědit jeho práva a majetky.

vezme jeho věci, jeho místo a jeho

kým datům a ohromnému katalogu kul-

Smrt tam tedy člověka „nevymazala“ tak

vztahy. A je jedno, jestli to byla dávná

tur (HRAF) jist, že každý kmen či etnikum

důsledně jako v našem právu.

Naunakhte anebo moderní evropské

s tím vším, až tenhle člověk skoná?

předává osobní věci, statky či role po smrti dál. Lidé na to mají pravidla.

Indiáni Havasupai na americkém Jihozápadě zvolili téměř opačné řešení:

153

rodiny mířící k notáři kvůli „vypořádání dědictví“.

enerační obměna bude jedním z vývojových trendů příštích let. O odchodu z byznysu a prodeji firmy do pěti let uvažuje nyní podle J&T Banka Business Reportu celkem 31 % podnikatelů.

České firmy vstupují do etapy generační obměny

Ve skupině těch, kdo začali podnikat mezi lety 1996 a 2005, jde dokonce o 35 % respondentů z řad majitelů velkých českých firem. GENERAČNÍ OBMĚNA JAKO IMPULS KE ZMĚNĚ

Firmy, které před třiceti lety budovali jejich zakladatelé prakticky od nuly, dnes řeší otázku nástupnictví, profesionalizace řízení i dlouhodobé strategie. Velkou roli hraje i demografie. To dokresluje také J&T Banka Wealth Report, výzkum mezi českými a slovenskými dolarovými milionáři, podle kterého byl v roce 2025 průměrný věk českého dolarového milionáře 58 let. Je tak přirozené, že stále více podnikatelů řeší otázku předání majetku i změnu vlastního životního tempa.   „Český byznys vstupuje do další vývojové fáze. Nejde jen o přirozenou generační výměnu podnikatelů, kteří začínali v devadesátých letech. Firmy dospívají i jako organizace — přemýšlejí více strategicky, expandují, učí se z vlastních byznysových zkušeností a profesionalizují své řízení. Příchod nových manažerů zvenčí může pro firmu znamenat určité okysličení způsobu vedení i přísun nových myšlenek,“ říká ze zkušeností z trhu Jan Kotek, ředitel úseku úvěrových obchodů a člen představenstva J&T Banky. Profesionalizace managementu,

TEXT — J&T Banka Business Report

finančního řízení a reportingu je podle něj nutnou podmínkou také pro případné

České firmy založené po roce 1989 vstupují do nové etapy svého vývoje. Vedle přirozené generační výměny sílí připravenost podnikatelů své firmy prodat. Na druhé straně ale přibývá také těch, kteří mají zájem o akvizici. Česko tedy pravděpodobně čeká období významných obchodních transakcí. Vyplývá to z prvního ročníku výzkumu J&T Banka Business Report.

úspěšné předání či prodej firmy. PŘIPRAVENOST PRODAT NENÍ O STÁŘÍ

Déle fungující firmy bývají na změnu vlastníka často lépe připravené, protože mají jasně nastavené rozhodovací procesy. I díky tomu může jejich další vývoj po prodeji plynule navázat. U firem s obratem nad 500 milionů korun uvádí více než polovina respondentů, že rozhodují skupinově se spolumajiteli. U dalších 17 % majitel určuje strategii, ale operativu už řídí najatý management. To snižuje personální riziko při odchodu zakladatele nebo předání vedení. Překvapivým zjištěním výzkumu je, že podobně vysoký — zhruba třetinový — podíl plánuje prodej jak mezi nejstarší, tak

NEXT GEN — Čas generační obměny

154

Plán prodat hlavní podnikání 1%

(DLE VZNIKU FIRMY)

O PRŮZKUMECH

J&T BANKA BUSINESS REPORT

15 %

Zaměřuje se na firemní sektor. Jeho letošní první vydání přináší

22 %

69 %

CELKEM

pohled na to, jak české firmy hod-

VZNIK PŘED 2005

65 %

notí uplynulých 12 měsíců a jaké

20 %

výzvy či příležitosti očekávají do budoucna. Sběr dat probíhal od února do března 2026 a přímo

Už prodávám

VZNIK PŘED 1996

Prodávám do 3 let Prodávám do 4—5 let Nechci prodat

se do něj zapojili majitelé 103

2% 7%

podniků, převážně větších spo31 %

19 %

a ročními tržbami, které v průměru přesahovaly 500 milionů korun.

VZNIK PO 2005

J&T BANKA WEALTH REPORT Už přes 15 let mapuje investiční

66 %

72 %

lečností s dlouhodobou historií

chování a životní styl českých a slovenských dolarových milionářů, tedy osob s disponibilním majetkem v hodnotě alespoň

Způsob rozvoje

1 milionu amerických dolarů. Zatím poslední výzkum probíhal mezi srpnem a zářím 2025 a zapojilo se do něj celkem 443

Organický rozvoj stávajícího byznysu (reinvestice, rozšíření kapacit)

respondentů (318 Čechů a 125

78 %

Slováků). Data byla sbírána prostřednictvím online dotaz-

41 %

Akvizice — koupě existujících firem/byznysu Strategická partnerství a joint ventures

níků a doplněna hloubkovými rozhovory s 29 milionáři.

20 %

Založení nového byznysu/firmy

18 %

Investice do startupů nebo menších firem

16 %

Franchising nebo licencování byznysu dalším partnerům

Nelze říct, že plánuji růst podnikání

100

v rámci nejmladší generace podnikatelů, kteří

České firmy mají vyšší ambice a chtějí se posu-

a rostou horizontálně. Později přidávají ver-

začali podnikat teprve po roce 2005. „Ukazuje

nout skokově. Uvědomují si, že organický růst

tikální integraci a pořizují si dodavatele nebo

to, že mladší generace často nevnímá firmu

je pomalý, zatímco akvizice mohou přinést

zákazníky. A pak někdy přijde moment, kdy

jako svůj celoživotní odkaz. Chtějí vybudo-

rychlejší dynamiku. O nabízenou firmu se

vykročí úplně mimo svůj původní obor,“ popi-

vat úspěšný byznys, prodat ho a věnovat se

proto dnes uchází více zájemců a část pod-

suje člen představenstva J&T Banky.

dalším projektům. To je poměrně výrazná

nikatelů se bude muset poohlížet také po

Akviziční apetit dokládá dobrou kondici

změna v přístupu,“ upozorňuje Jan Kotek.

zahraničních akvizicích,“ popisuje Kotek. Lze

českých firem, což potvrzují také výsledky hos-

podle něj nicméně předpokládat, že skutečný

podaření. Celkem 38 % podniků v uplynulém

FIRMY SE NECHTĚJÍ SPOLÉHAT

objem transakcí bude nakonec nižší, než jaké

roce rostlo rychleji, než samy očekávaly, dalších

JEN NA ORGANICKÝ RŮST

jsou deklarované plány.

37 % naplnilo své plány. Optimismus převažuje

Na druhé straně roste také zájem o růst firem

S rostoucími zkušenostmi se zpravidla

i do budoucna — 46 % podnikatelů očekává

skrze nákup dalších společností. „Dospívání

mění i způsob, jakým firmy k akvizicím přistu-

další zrychlení růstu, což je dobrá zpráva nejen

českého byznysu se projevuje i růstem sebevě-

pují. „První akvizice většinou probíhají v rámci

z pohledu firem, ale také z pohledu očekáva-

domí podnikatelů a chutí zkusit něco nového.

stejného oboru. Firmy kupují konkurenty

ného výkonu české ekonomiky.

155

Nový Nissan X-Trail

Nyní s pohonem všech kol ZDARMA Najdete v dealerstvích Nissan Více na Nissan.cz

Nabídka platí do 30. 9. 2026 u autorizovaných prodejců Nissan. Úplné podmínky naleznete na nissan.cz. Vizualizace je pouze ilustrační.

Nejtěžší disciplína esko poprvé ve velkém řeší předávání

pokřivit a zadusit? Co všechno se musí naučit, než jim

majetku z generace na generaci. Straší ho

díl majetku svěříme, co všechno mají a musí vědět

přitom statistika, která se v tomhle oboru

o našem podnikání? Na tyhle a další otázky se snaží najít odpověď ti,

bere skoro jako přírodní zákon: 70 procent

kterých se to nejvíc týká. Úspěšné české byznysmenky

předání se nepovede. Tahle okřídlená statistika musí matky

a byznysmeni. Na následujících stránkách si můžete

a otce zakladatele budit ze snů. Ale je třeba

přečíst, jak filosoficky nad tímhle tématem přemýšlí

říct, že jako každá má svoje háčky, vychází

Luděk Sekyra a proč svým dětem dává přečíst knížku

z Ameriky začátku tohoto století, Williams Group, která

od Thomase Manna Buddenbrookovi. Jaký je rozdíl mezi

tenhle průzkum dělala, se přitom soustředila na slo-

dveřmi a výtahem, vám řekne Simona Kijonková. Co se

víčka „fail“ a „failure“. Tedy na selhání. A v druhé gene-

děje v Kofole, prozradí Jannis Samaras.

raci mohla mít selhání různé důvody, včetně válek či

Jak je Česko vlastně na tuhle etapu, která ovlivní

krachu na burze. Není to tedy tak, že druhá generace

budoucnost nejenom konkrétních rodin, ale celé země,

těžce vydřené peníze rodičů prostě prohýří, jak se to

připraveno? To je nakonec úplně klíčová otázka. Když

často interpretuje. Ať je to tak či onak, číslo je to varovné,

se podíváte do Německa, tak přes šedesát procent stře-

ale musíme ho brát s rezervou.

dostavovských firem nemá následníky a hledá, komu

Jiná statistika PwC říká, že v našem regionu je stále

firmy prodat a předat. Podle jiných statistik, třeba UBS

64 procent majetku v rukách první zakladatelské gene-

Global Office Report 2026, má jen 27 procent rodinných

race. Takže je to prostě velké téma, jak tu G2 připravit

firem strukturovaný proces, jak se majetek předá a jak nástupnickou generaci na tenhle krok vlastně připra-

na nástupnictví. Je to také pořádný byznys, svoje rady a služby chtějí

vit. Deloitte zase varuje, že 35 procent rodinných firem

rodinám zakladatelů prodávat správci family offices,

vnímá nepřipravenost příští generace jako hlavní kom-

právníci, daňoví poradci. Tahle sezóna předávání už

plikaci při správě majetku. Klíčová podle téměř všech

nějaký rok trvá a ještě dekádu trvat bude. Je to asi jeden

průzkumů je férová a jasná komunikace.

z nejtypičtějších problémů, který teď český byznys

A to je, jak víme, v rodině i firmě ta nejtěžší disciplína.

v různých úrovních řeší.

Stejně tak je úplně jiný sport majetek vybudovat a jiný

Jak majetek předat? Jak předat vedení firmy? Komu,

ho předat dál a připravit na to svoje děti. Tak ať se v něm

když je dětí a kandidátů víc? Jak vlastně děti vycho-

v Česku neobjevují moc často slůvka „fail“ a „failure“

vávat, když můžou mít všechno, ale tím je nechceme

a tu sedmdesátiprocentní statistiku nabouráme.

NEJTĚŽŠÍ DISCIPLÍNA

157

→

Co bych chtěl předat svým dětem. A co raději ne. Jannis Samaras

dyž se mě někdo zeptá, jak jsme daleko

postavené tak, že někam přistane dividenda, rozdělí se

s předáváním firmy další generaci, většinou

mezi děti a hotovo. Ty peníze mají k něčemu sloužit. Mají

odpovídám: Mentálně už je to předané.

jim umožnit rozvíjet se, něco vystudovat, něco postavit, zkusit vlastní společensky prospěšný projekt. Prostě

Teď jde o ten zbytek. A ten může být

jim dát možnosti, aby mohli rozvinout svůj potenciál.

rychlý, pomalý, takový, makový, onaký…

Protože rodinná firma podle mě nemá být koulí u nohy,

U každého jiný. Jedna věc je vlastnická

má být cestou, jak sebe i firmu posouvat dál.

struktura, druhá, a podle mě složitější, kdo a jak jednou převezme samotný byznys. To jsou dvě

KOFOLU NECHCI ŘÍDIT VĚČNĚ

odlišné věci – i když v ideálním případě se spojí.

Kdysi jsem řekl, že do důchodu se chystám až tak v třiaadevadesáti. To ale neznamená, že do té doby chci řídit

RODINNÁ NADACE JAKO CESTA

firmu. Člověk se nemá na firmu fixovat. Je to jako s dětmi.

Už před lety jsme založili rodinnou nadaci, která určuje,

Máte je rádi, dáváte jim, co umíte, ale jednou odejdou

co se bude dít s majetkem. V podstatě jsme tím napsali

a mají svůj život. A pokud jednou zjistím, že už Kofole

nějakou vůli zakladatelů a dostáli přání mého táty,

nemám co dát, tak bude čas ji opustit. Popravdě, zatím si

který vždycky chtěl, aby Kofola zůstala rodinou firmou.

neumím představit, že bych přestal pracovat. Ale v pěta-

Rozhodli jsme se pro rodinnou nadaci, která má držet

šedesáti už firmu řídit nechci. Rád budu někde kolem,

náš podíl v Kofole pohromadě a formalizovat vztahy

možná vymýšlet úplně něco jiného, ale ne ve vedení.

další generace k majetku. Mým cílem do 5 až 10 let je posunout Kofolu tak, aby Dali jsme formální strukturu řízení. Vyloučili jsme

byla mnohem více mezinárodní. Aby měla dobře defino-

tím například to, že „se někdo zblázní“ a rozhodne se

vaný byznys model, který jí umožní zahraniční expanzi.

prodat nějaký svůj zásadní podíl a tím znehodnotí podíly

Firmu nechci předávat s návodem. Ale s jasnou vizí rozvoje.

ostatních. Firma zůstává jako celek a jednotliví členové rodiny mají vztah k nadaci. Když se zástupci další gene-

Náš nápojářský byznys model dnes stojí na lokálních

race rozhodnou, že chtějí něco ve vlastnické struktuře

a tradičních značkách a má své velké limity. Už něko-

měnit, tak mohou. Ale musí se tak stát shodou všech,

likrát jsme se pokoušeli o expanzi. V Polsku se nám to

a ne rozhodnutím jednoho. A to mi přijde zdravé.

nepovedlo, v Adriatiku ano. Náš lokální byznys v obou regionech posilujeme o komplementární produkty

Stejně tak jsme se snažili nadací nastavit vztah

a díváme se, jestli něco z nových značek nevytváří

k benefitům, které firma dětem přináší. Není to

budoucí potenciál růstu – expandovatelný byznys.

NEJTĚŽŠÍ DISCIPLÍNA — Jannis Samaras

158

A třeba kluci kolem Prager’s už nad exportem přemýšlejí jinak, než jak jsme se o to pokoušeli s tradičními značkami my, a má to výsledky.

doporučení pro generaci G2

Velký potenciál do budoucna vidím i v našich dceřinkách. Třeba UGO je už strategicky připravené na to, aby vykročilo ven z československého regionu. Poznáváme víc a víc kávu a díky vlastní panamské farmě, pražírně ve Strážnici a našemu blízkému vztahu ke gastronomii ji zpracováváme od semínka po produkt. Učíme se kávovému řemeslu opravdu od základu a věříme, že

DOVEDNOST

PRÁCE

právě tady může do budoucna vzniknout další zajímavý

Rozpoznávat dobré od zlého.

prostor pro zahraniční růst. Naše působení v Latinské Americe je pro nás cel-

Práce ve skladu, ta otvírá oči. KNIHY — ŘECKÉ KOŘENY

kově velkou příležitostí – nejen z pohledu kávy, piva a nealka, ale i v kontextu zážitkové gastronomie. Koupí podílu ve společnosti Alta Fermentación jsme totiž

KNIHY — BELETRIE

získali nejen krásné značky, ale i originální síť restaurací, kaváren a rumérií, kam lidé chodí i za skvělou

Erich Maria Remarque: Na západní frontě klid

atmosférou. A samostatnou kapitolou, která může posunout dostupnost našich značek jak na domácích trzích, tak v zahraničí, je vending. Bezobslužný, pohodlný a rychlý prodej (tj. automaty a chytré lednice, atd.) je budoucnost.

Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii

PŘEDÁVAT BYZNYS CHCEME DO 10 LET

Bylo by super, kdyby Kofolu jednou vedl někdo z rodiny.

Řecké mýty: Mytologie Luca Ferry: Filosofie

RODINNÁ HODNOTA

Nohama na zemi, s hlavou v oblacích. A nebuď cyp!

PRAVIDLO O PENĚZÍCH

Když se za penězi honíš, není jich nikdy dost.

Ale proč bych se měl dneska rozhodovat, kdo bude firmu řídit za deset let? Seriózní výběr dává smysl možná tři roky předtím, než k předání dojde. Do té doby se toho může stát strašně moc… Někdo vyroste, někdo zjistí, že ho to nebaví, firma se rozšíří. Našeho „potěru“ je dost, tak uvidíme, kdo z nich se „v tom našem rybníčku usadí“. Každé z dětí jde svou cestou, a to je podle mě správně. Vytváříme jim maximální podmínky pro to, aby rozvinuly svůj potenciál. Kdo z nich jednou bude chtít dělat v Kofole, kdo se bude realizovat úplně jinde a kdo bude mít ambici firmu řídit, necháváme zatím otevřené. JEDNO JE MI JASNÉ…

Nikdo z nás přesně netuší, kde bude svět za 10 let. AI i geopolitická nestabilita mění svět dynamicky. Kdo se chce udržet na špici, musí se pohybovat vpřed. I když zatím není zcela jasné, kam „to vpřed“ vlastně je… Kdo ale zůstane stát, skončil. My v Kofole v těch následujících 10 letech uděláme mnohem více práce než za posledních 20 let. A budeme to dělat rádi. Tím jsem si naprosto jistý.

159

→

Nástupnictví: hodnoty jako odkaz nejcennějšího aktiva Luděk Sekyra

tázka, co chceme předat svým dětem, se

Chtěl bych, aby si tuto rovnováhu osvojily moje děti.

v prostředí rodinného byznysu často zužuje

Ne přesvědčení, že vlastní zájem je něco podezřelého.

na nástupnictví, kontinuitu firmy či mate-

Bez iniciativy, ambice a schopnosti nést riziko by nebylo

riální aktiva. Je to pochopitelné, ale podle

podnikatelských úspěchů. Avšak mějme na paměti,

mého názoru se jedná o příliš úzké pojetí.

že bohatství jako přebytek možností na jedné straně

Vlastnictví lze převést, pravomoci lze dele-

zakládá na druhé straně přebytek odpovědnosti.

govat a majetek rozdělit, na to máme právní instrumenty. Podstatnější část odkazu se

Možná právě zde leží jedna z nejobtížnějších otázek

však týká hodnot, vědomí odpovědnosti a představy

rodičovství. Materiální zázemí dává dítěti svobodu, může

o tom, co znamená životní úkol a dobrý život.

však zároveň oslabit zkušenost hranic a rozostřit životní horizonty. Můžeme mu otevřít dveře, které by jinak dlouho

Mezigenerační vztah má zvláštní povahu. Děti od

hledalo, pomoci mu zformovat charakter, ale to, co si musí

nás mnohé přijímají dříve, než jsou schopny cokoli

vytvořit či vybojovat samo, je vlastní životní cesta, smysl

vracet. V tomto smyslu je rodičovství možná nejpři-

a poslání. Pomoc je správná, pokud rozšiřuje samostat-

rozenější zkušeností s asymetrickou reciprocitou:

nost. Stává se problematickou ve chvíli, kdy ji nahrazuje.

s odpovědností vůči někomu, od koho neočekáváme okamžitou protihodnotu. Právě takový vztah podle mě

Podobně je tomu s rodinnou firmou. Vlastnictví lze

otevírá širší otázku, co dlužíme těm před námi a přede-

zdědit, autoritu nikoli. Ta vzniká pouze z kompetence,

vším jaké máme povinnosti vůči těm, kteří přijdou po

zkušenosti a důvěry druhých. Pokud má další generace

nás — nejen vlastním dětem, ale i budoucím generacím.

jednou nést odpovědnost za firmu, měla by podle mě

V byznysu se člověk učí pracovat s výnosy, rizikem,

vuje žádnou výhodu. Člověk potřebuje zakusit situaci,

efektivitou a časem. To jsou legitimní kritéria, nemo-

kdy se musí spolehnout na vlastní schopnosti a kdy

předtím poznat prostředí, v němž příjmení nepředsta-

hou však být jediným měřítkem rozhodování. Právě

případný neúspěch nelze napravit rodinným zázemím.

proto je mi blízká prozíravost jako ctnost, která stojí

Zde se rodí jeho autentická identita.

mezi sobeckou sebeláskou a altruistickou benevolencí. Umožňuje člověku sledovat vlastní zájem, aniž by jej

Nikdy bych nechtěl, aby se pokračování v rodinném podnikání stalo povinností. Dítě není nástrojem

oddělil od ohledu na zájmy ostatních.

NEJTĚŽŠÍ DISCIPLÍNA — Luděk Sekyra

160

„Pomoc je správná, pokud rozšiřuje samostatnost. Stává se problematickou ve chvíli, kdy ji nahrazuje“

kontinuity firmy. Liberalismus chápu především jako prostor svobody, autonomie a vzájemné důstojnosti; bylo by zvláštní hlásit se k autonomii jednotlivce ve veřejném životě a doma ji omezovat očekáváním, že další generace musí zopakovat životní volbu rodičů. Část mé knihy o teorii reciprocity se věnuje etice kontinuity, ale kontinuita v rodinném či podnikatelském kontextu má smysl pouze tehdy, je-li přijatá svobodně. Podnikatelé by proto neměli považovat za neúspěch,

se stal zřejmě nejvlivnějším filozofem 20. století. Když

pokud jejich děti nemají podnikatelské ambice, ale

si dnes připomínáme mimořádnou podnikatelskou

objeví schopnosti v úplně jiném oboru. Dějiny ostatně

kariéru jeho otce, činíme tak nezřídka právě v kontextu

nabízejí pozoruhodné příklady toho, jak zavádějící

historie rodiny, která dala světu Ludwiga Wittgensteina.

může být posuzovat další generaci pouze podle její schopnosti pokračovat v rodinném podnikání.

Ještě bližší je nám příběh rodiny Havlových. Otec Václava Havla Václav Maria byl stavebním podnika-

Karl Wittgenstein byl na sklonku 19. století jedním

telem, fakticky developerem, který rozvíjel vilovou

z nejvýznamnějších průmyslníků habsburské monarchie.

čtvrť Barrandov a postavil sousední terasy. Dědeček

Vybudoval rozsáhlé ocelářské impérium a v Kladně zalo-

Václava Havla vybudoval nejen palác Lucerna, ale i řadu

žil huť Poldi, pojmenovanou podle své ženy Leopoldiny.

krásných činžovních domů. Jak Barrandovské terasy,

Jeho synové neměli podnikatelské ambice a on do nich

tak Lucerna byly centry a symboly prvorepublikového

nevkládal velké naděje. Rodinná historie měla tragický

kulturního a společenského života. Tragédie 20. století,

rozměr: tři z jeho pěti synů zemřeli vlastní rukou. Avšak

fašismus a komunismus, znamenaly konec podnikání,

nejmladší syn Ludwig, zcela bez podnikatelských vloh,

nicméně rodinné hodnoty spoluutvářely pozoruhodnou životní cestu Václava Havla jako intelektuála, dramatika, disidenta a později prezidenta. Snad literárně nejpůsobivější jsou osudy podnikatelské rodiny, které nalezneme v románu Thomase Manna Buddenbrookovi: úpadek jedné rodiny. Zde 26letý Thomas Mann zúročil své rodinné zkušenosti a následně byl za toto dílo odměněn Nobelovou cenou za literaturu. Jde o příběh čtyř generací — první dvě jsou podnikatelsky i společensky velmi úspěšné. Tato dravost ale postupně upadá. Jediný mužský příslušník poslední generace zcela žije ve světě hudby, je neschopný praktického života a jeho genialita a senzitivita jdou ruku v ruce se ztrátou vůle k životu. Umírá v 15 letech. Mann ukazuje, že každá generace, která je vitálnější v oblasti duchovní kultury, je slabší v oblasti praktické vůle. Podstatou tohoto obecnějšího „buddenbrookovského“ vzorce je myšlenka, že druhá či třetí generace v podnikatelských a movitých rodinách často ekonomický kapitál rodinné firmy přeměňuje v kapitál kulturní a intelektuální. Co bych tedy chtěl dětem předat? Snad především schopnost života v celku, nikoli ve fragmentu. Fragmentem může být kariéra, majetek, společenské postavení nebo jeden mimořádný úspěch, pokud se stane jediným měřítkem života. Celek vzniká teprve

161

→

tehdy, když vlastní cíle zasadíme do vztahu ke druhým, ke společnosti a k hodnotám, které nás přesahují. Tuto zkušenost čerpám i z developmentu jakožto

doporučení pro generaci G2

praxe architektury a urbanismu. Spojují se v něm různé vrstvy reality od ideje po realizaci, přičemž cílem je dát prostoru nejen působivý tvar, ale i přesah a hodnotové poselství. Stavět město znamená uvažovat v horizontu, který překračuje individuální život. Čtvrť, ulice či park budou sloužit lidem, které jejich tvůrce nikdy nepozná. Usiluji o městotvornost neboli schopnost skloubit veřejný a soukromý architektonický prostor v harmonický celek a tato snaha má mezigenerační dimenzi

DOVEDNOST

a přesah. Kvalitu tohoto úsilí pak budou posuzovat nejen naši současníci, ale zejména ti, kdo přijdou po nás. Veřejně nejprospěšnějším projevem mezigenerační odpovědnosti je zřejmě filantropie jako přesvědčení, že část vytvořených zdrojů má být vrácena společnosti

KNIHY — BELETRIE

jako celku a příštím generacím obzvláště. I z těchto

Umět změnit názor. Kritické myšlení není pouze o zpochybňování ostatních, ale především o schopnosti kriticky vnímat vlastní názory.

Thomas Mann: Buddenbrookovi

důvodů jsem svoji nadaci Sekyra Foundation orientoval na podporu vzdělání, filozofického a kritického myšlení, občanské společnosti či nově na environmentální

Václav Maria Havel: Mé vzpomínky

oblast, tedy ochranu existenčních podmínek života budoucích generací. Filantropie je pro mě výrazem

KNIHY — FILOZOFICKÁ DÍLA

Immanuel Kant: Základy metafyziky mravů

přesvědčení, že majetek rozšiřuje nejen oblast svobody, nýbrž i okruh našich závazků.

Aristoteles: Etika Nikomachova

A co bych naopak dětem předat nechtěl? Především obdiv k materiálnímu bohatství jako hodnotě samotné. Velký skotský myslitel a zakladatel moderní ekonomie

Ludwig Wittgenstein: Tractatus Logico-Philosophicus

Adam Smith v něm viděl jednu z příčin eroze „mravních citů“. Peníze mají význam jako prostředek autonomie, odpovědné svobody a uskutečňování záměrů, ne jako měřítko lidské hodnoty. PRAVIDLO O PENĚZÍCH

Otázka dědictví se neomezuje jen na aktiva, která

Majetek rozšiřuje svobodu, ale zároveň také odpovědnost. Nikdy by se neměl stát měřítkem lidské hodnoty.

přecházejí z jedné generace na druhou. Souvisí rovněž s morální orientací, s tím, čemu věnujeme čas, co považujeme za úspěch, jak se chováme ke druhým lidem a zda jsme schopni kriticky nahlížet také sami na sebe. Sokrates byl přesvědčen, že život, který není vystaven otázkám, nestojí za to žít. Svým dětem tedy nepřeji život bez pochybností. Přál bych jim spíše pochybující sebereflexi a vzácnou

PRÁCE

schopnost podívat se na svět očima toho druhého.

Zkušenost v prostředí, kde rodinné jméno nehraje žádnou roli a kde je člověk hodnocen pouze podle vlastní práce.

Pokud příští generaci vštěpíme péči nejen o vlastní zájem, ale i o důstojnost ostatních, bude úspěšná v úsilí o lepší svět. A v tom spočívá jádro našeho nemateriálního, hodnotového odkazu a možná je to i nejvíc, co si můžeme přát.

NEJTĚŽŠÍ DISCIPLÍNA — Luděk Sekyra

162

RODINNÁ HODNOTA

Reciprocita — vědomí, že vztah ke druhým není jen směnou výhod. Největší závazky často máme právě vůči těm, kteří nám je nemohou oplatit.

Dveře ano. Výtah ne Simona Kijonková

áme tři děti. Je jim osmnáct, patnáct a třináct let. Narodily se do úplně jiného světa než já: nikdy nezažily nedostatek a podnikání, investice i filantropie jsou odjakživa součástí jejich rodiny. Nemohly si to vybrat. A právě proto považuji za naši povinnost naučit je, co jejich výchozí pozice znamená. S manželem jsme první generací podnikatelů a investorů. V Česku proto nemáme mnoho vzorů, o které bychom se mohli opřít. Častěji se dočteme o rodinách, které majetek rozdělil, než o těch, které jej dokázaly po generace společně rozvíjet. My přitom nechceme dětem předat jen soubor firem a investic. Chceme jim předat hodnoty, podle nichž poznají, proč do některých oborů vstupujeme a jiným se vyhýbáme, proč část energie věnujeme filantropii a proč majetek nevnímáme jako kořist, ale jako něco, co máme dočasně ve správě. Správa majetku je řemeslo. Nedá se naučit v den, kdy člověk převezme klíče od rodinného holdingu. Musí se učit postupně, stejně jako odpovědnost. Proto před dětmi podnikání neschováváme. Když jsem připravovala Zásilkovnu na prodej a práce mě na dlouhé týdny pohltila, vysvětlovala jsem jim, co dělám, proč nejsem doma a co takové rozhodnutí znamená pro firmu i pro rodinu. Nechtěla jsem, aby žily vedle našeho pracovního světa. Chtěla jsem, aby mu rozuměly. Od roku 2015 máme s manželem společný family office. Jednou za čtvrt roku si s dětmi sedáme na rodinném advisory boardu. Zatím nemají rozhodovací pravomoci, ale znají strukturu majetku,

163

→

základní typy aktiv i lidi, kteří je spravují. Mluvíme

Zároveň to byla příležitost mluvit o ceně a hodnotě.

o riziku, výnosu a důvodech jednotlivých rozhodnutí.

Dětem neprospívá, když si rodiče nahrazují nedostatek

Bereme je také k některým důležitým jednáním, kde

času penězi. Luxus bez hranic může pokřivit vztah

většinou jen poslouchají. I to je škola: vidět, jak se lidé

k práci i k lidem, kteří žijí jinak. Proto dětem nedáváme

ptají, nesouhlasí, počítají a nakonec přijmou rozhodnutí.

všechno, i když bychom mohli.

Takže už teď mají zkušenost třeba s jednáním ve family officech ve Švýcarsku, byly prostě při tom.

Přístup k majetku nebude pro děti jednorázový ani automatický. Ve struktuře máme nastavené milníky, jimiž

Neznamená to, že jim plánujeme kariéru. Mohou

budou děti postupně procházet. Jejich podrobnosti

být, čím chtějí, a pracovat klidně mimo rodinné firmy.

považuji za soukromou věc, princip je ale jednoduchý:

Dveře mají otevřené, ale rodinné firmy nejsou pro ně

práva musejí růst společně se znalostmi a odpovědností.

výtahem. Příjmení nikoho nevynese rovnou do vedení

Děti dnes vědí, že jednou nebudou pouhými příjemci

společnosti. Pokud budou chtít v některé z našich firem

výnosů. Budou správci a budou se muset domluvit mezi

pracovat, začnou odspodu a budou muset prokázat

sebou i s profesionály, kteří se o jednotlivá aktiva starají.

stejné schopnosti jako kdokoliv jiný. Funkci lze získat Součástí jejich výchovy je také dobrovolnictví.

zásluhou, nikoli narozením.

Pomáhají na akcích pro děti ze sociálně vyloučených Od správy rodinného majetku ale úplně odejít nemo-

lokalit a vidí, že věci, které považují za samozřejmé —

hou. Ať si zvolí jakoukoliv profesi a budou žít kdekoli, jed-

kroužky, telefon nebo možnost studovat — samo-

nou budou společně rozhodovat, kam rodina investuje

zřejmé nejsou. Neberu to jako jednorázovou exkurzi do

a za čím bude stát. Proto máme sepsaný rodinný etický

chudoby. Navazuje to na jednoduché rodinné pravidlo:

kodex i přání zakladatelů. Nejde o dokument určený

jsme-li v situaci, kdy můžeme pomoci slabšímu nebo

veřejnosti. Je to naše odpověď na otázku, co má v rodině

méně šťastnému, uděláme to.

přetrvat, až tu s manželem nebudeme — a možná ještě důležitější bude pro třetí či čtvrtou generaci, kdy už

Stejnou logiku mají i naše investice. Rodinná stra-

rodinu budou tvořit desítky lidí s různými životy a názory.

tegie nevychází jen z otázky, co může nejvíc vydělat,

V co věříme, jakou roli hraje víra v Boha, jaké máme

ale také z toho, co jsme ochotni vlastnit. Některým

životní hodnoty a kam chceme, aby rodina směřovala.

oborům se z hodnotových důvodů vyhýbáme. Zbraně, hazard. Děti mohou jednou se svými vlastními penězi

Žádná právní struktura ovšem nenahradí výchovu.

zvolit jinou cestu, avšak u společného majetku musejí

Jestli má dítě v osmnácti letech pocit, že dostane

respektovat pravidla, na nichž rodina stojí. Dědictví

všechno bez práce, bývá na nápravu pozdě. Začít se

totiž není pouze právo čerpat. Je to závazek vůči minu-

musí odmalička. Naše děti mají od základní školy

lým i budoucím generacím.

kapesné a hospodaří s ním. Teď je kapesné v řádu pár tisíců korun na měsíc.

Klíčová věta je: Podstata majetku se nesmí ztratit, usilujeme o to k němu přidávat další hodnotu.

Když chtějí něco, co nepovažujeme za samozřejmost, musejí si našetřit. Nejstarší dcera chodí na brigády

Naše děti tak vyrůstají mezi velmi odlišnými světy.

a vydělané peníze si odkládá; dnes už spolu mluvíme

Setkávají se s potomky bohatých rodin a zároveň

o tom, jak je začít investovat. Nedávno mi řekla, že

s dětmi, které mají nesrovnatelně méně možností. Náš

by si mohla koupit téměř cokoli, ale nepotřebuje to

úkol není předstírat, že rozdíly neexistují. Musíme je

a nechce svým životem dávat na odiv, z jaké je rodiny.

naučit, aby rozuměly vlastnímu postavení, nestyděly

Právě v takové větě poznám, že finanční gramotnost není

se za ně, ale ani je nepovažovaly za osobní zásluhu.

jen schopnost počítat. Je to také schopnost říct si: Mohl bych, ale nemusím. Příklad, jak k penězům přistupujeme:

Majetek dětem může dát svobodu. Bez hodnot, zna-

Když měla nejstarší dcera osmnácté narozeniny, oslavu

lostí a disciplíny je však může také spoutat. Nevím,

si musela zaplatit i zorganizovat sama. Nebyla v žádné

zda z našich dětí budou podnikatelé, investoři, mana-

posh restauraci. Naučila se dát dohromady celou akci

žeři, nebo se vydají úplně jinou cestou. Vím jen, že jim

i si ji zafinancovat. Tak nám to přijde správné.

nechci předat hotový život. Chci jim předat schopnost rozhodovat se — a odpovědnost za to, co jejich rozhodnutí udělají s lidmi, firmami i majetkem, který jednou

Když nejmladší dcera jako malá zatoužila po růžových diamantech, byla to samozřejmě úsměvná situace.

NEJTĚŽŠÍ DISCIPLÍNA — Simona Kijonková

dostanou do správy.

164

E URO BUS I N E S S CLU B SUŠÁNKA & PARTNEŘI

Majetek se dědí snáz než odpovědnost Jak mladší generaci připravit na správu rodinného bohatství? „Svěřte jí část prostředků a dejte prostor samostatně rozhodovat, chybovat, uspět i selhat,“ shodují se Pavel Černík a Dominik Krampla z Multi Family Office Sušánka & partneři.

TEXT — San Sušánka FOTO — Tomáš Nosil

EURO BUSINESS CLUB — Sušánka & partneři

166

Akcie, nemovitosti či rozhodovací pravo-

Krampla: Často mají jinou zkušenost s tím,

Podle toho nastavujeme rezervu, dlouho-

moci lze na papíře většinou převést poměrně

jak majetek vzniká. Zakladatel důvěřuje

dobé investice i prostor pro nové projekty. Kaž-

snadno. Mnohem obtížněji se předává zkuše-

tomu, co zná a může ovlivnit. Děti mohou

dou další příležitost pak posuzujeme nejen

nost, odpovědnost a vztah k majetku, který

mít zkušenost ze zahraničí a jinou představu

podle možného výnosu, ale také podle toho,

jedna generace desítky let budovala a druhá

o tom, čemu má majetek sloužit. Nedělal

co by pro rodinu znamenalo, kdyby nevyšla.

do něj vstupuje z úplně jiné pozice.

bych z toho ale rozdělení na otce, který

Cílem není podnikatele přimět, aby přestal

Pavel Černík se na nástupnictví v majetných

chce nemovitosti, a děti, které chtějí star-

riskovat. Chceme, aby s každým novým projek-

podnikatelských rodinách dívá především

tupy. Zájem o technologii ještě neznamená

tem znovu nevsázel i finanční zázemí rodiny.

optikou vztahů, rolí a rozhodování uvnitř

schopnost posoudit její cenu. A opatrnost zakladatele neznamená, že novému světu

stejnou otázku z investiční stránky. Oběma

nerozumí. Potřebujeme oddělit společné

nezávislé multi family office? Je to co nej-

jde ale při práci s rodinami o totéž: nastavit

potřeby rodiny od individuálních ambicí

vyšší zhodnocení? . . . Pavel Černík: Výnos

správu majetku tak, aby jednotlivé generace

a dohodnout prostor pro obojí.

je důležitou součástí výsledku naší práce.

měly dostatek svobody a zároveň svými roz-

Pavel Černík: Předat dětem obrovské impé-

Sám o sobě ale nestačí. Skutečným cílem

hodnutími neohrozily kapitál, který má sloužit

rium, aniž by si k němu postupně vybudovaly

naší architektury je svoboda a mezigenerační

zdravý vztah, znamená zavřít je do zlaté klece.

kontinuita. Jsme nezávislým mediátorem,

i těm následujícím.

Ztratí vnitřní motivaci a majetek je intelektu-

který tlumí emoce u stolu. Pomáháme pře-

Začněme tím nejtěžším momentem. V jaké

álně udusí. Proto na rodinných radách faci-

vést potřeby rodiny do společných pravidel,

chvíli by si měl zakladatel přiznat, že na správu

litujeme konstruktivní debaty a sledujeme

aby se investiční rozhodnutí neměnila podle

rodinného majetku už sám nestačí? . . . Pavel

udržení společného zájmu. Někdy to vede

momentálního konfliktu nebo nálady. Zakla-

Černík: Z pohledu rodinné dynamiky tento

k vytvoření takzvaného venture pískoviště.

dateli poskytujeme férovou oponenturu, kte-

moment nepřichází s konkrétní částkou na

Vyčleníme menší zlomek kapitálu, o němž

rou mu jeho vlastní děti často dát nedokážou

účtu, ale s uvědoměním, že rodina a správa

může mladší generace samostatně rozho-

a z podstaty věci ani nemohou.

rodinného majetku není firma. Pokud na

dovat v rámci předem dohodnutých pravidel.

Dominik Krampla: Výnos je důležitý, ale

vlastní děti a manželku začnete aplikovat

Projekty si mohou řídit sami a co je hlavní —

musíme ho posuzovat společně s rizikem

manažerský přístup, nebo ještě hůř firemní

dostanou bezpečný prostor uspět, ale i selhat

a s tím, kdy bude rodina peníze potřebovat.

KPI, reportovací tabulky a direktivní řízení,

a přijít o peníze, aniž by tím ohrozili tvrdé

Atraktivní investice může být pro konkrétní

riskujete, že se členové rodiny přestanou ote-

jádro rodinného bohatství. Tak se buduje

rodinu nevhodná. Chceme, aby majetek finan-

vřeně vyjadřovat a budou jen plnit očekávání

respekt k riziku i dospělá zodpovědnost.

coval to, na čem se rodina dohodla, a ponechával jí prostor rozhodovat se i v nepříznivé

zakladatele. V horším případě rodinu rozbijete. Od špičkových právníků si zakladatelé

Dominiku, pokud má rodina takto odlišné

situaci. Modely pomáhají odhalit slabá místa,

často nechávají sepsat neprůstřelnou rodin-

požadavky na konzervativní ochranu i dyna-

nenahrazují ale úsudek. Plán průběžně upra-

nou ústavu a myslí si, že mají hotovo. Ale

mický globální růst, jak to lze reálně a bez-

vujeme, protože se mění trhy i rodina. Za dobrý

pak přijdou na zasedání rodinné rady a…

pečně propojit v jednom portfoliu? . . . Domi-

výsledek považuji i to, když klient během

Vládne tíživé ticho. Mladší generace se bojí

nik Krampla: Začínáme tím, co rodina od

propadu nemusí pod tlakem měnit životní

cokoliv říct, aby otce nezklamala. Pokud

majetku očekává. Co potřebuje na běžný život

plány nebo prodávat majetek, který si chtěl

u stolu chybí psychologické bezpečí, ani

a jako rezervu, co může investovat na delší

ponechat. Samotné procento výnosu na konci

nejlepší právní dokument nezajistí, že se

dobu a s čím může podstupovat podnikatel-

roku vám tohle neřekne.

rodina dokáže domluvit.

ské riziko. Díváme se přitom na celý majetek.

Dominik Krampla: Nemyslím si, že si musí

Pokud většina jeho hodnoty stojí na vlastní

přiznat, že na něco nestačí. Spíš potřebuje roz-

firmě a místních nemovitostech, další inves-

poznat, že se změnilo zadání. Ve firmě vytvářel

tice ve stejném regionu nemusí rodině přinést

hodnotu soustředěním kapitálu do oboru,

větší odolnost. Rozkládáme proto rizika mezi

kterému rozuměl. Při správě majetku pro další

různé investice, země i měny. A hlídáme, aby

generace ale potřebuje řešit, co bude rodinu

peníze, které bude rodina potřebovat, nezů-

živit, pokud se tomuto oboru přestane dařit.

staly na roky uzamčené tam, odkud je nelze

Problém začíná, když investice přibývají rych-

snadno získat zpět.

leji než představa o celku. Každá může vypadat PA RTNE RS K Á SP OLUP RÁCE

rozumně, ale dohromady nemusí odpovídat

△

Co je tedy konečným cílem vaší práce jako

rodiny. Jeho kolega Dominik Krampla řeší

Jak váš investiční plán vypadá v každodenní

potřebám rodiny. Zakladatel se nemusí vzdát

praxi? . . . Dominik Krampla: Musí odpo-

kontroly. Měl by rozhodovat o cílech a pravi-

vědět na jednoduchou otázku: Pokud firma

dlech, ne osobně vybírat každý fond.

přestane na delší dobu vyplácet zisk, z čeho bude rodina žít? Při předávání firmy je to

Zmínili jste mladší generaci. Jak se liší

zvlášť důležité. Děti potřebují investovat zisk

pohled zakladatelů a jejich dětí na to, co by se

do jejího rozvoje, zatímco rodiče z něj chtějí

s rodinnými penězi mělo dělat? . . . Dominik

financovat svůj život.

167

Josef Hlávka

a jeho svět

Na poměry českého 19. a počátku 20. století byl Josef Hlávka bez nejmenšího přehánění mimořádnou, unikátní osobností. Jeho architektonické a podnikatelské dílo dalece překročilo české „luhy a háje“, stejně jako jeho osobnost, rozhled, význam a odkaz.

Příběh největšího českého mecenáše TEXT — Martin Kovář

KOLÁŽE — Michaela Karásek-Čejková

Pražská porodnice U Apolináře, kde dnes funguje Klinika gynekologie, porodnictví a neo-

ke které připojil i kapli zasvěcenou Panně Marii,

všechno je dokonalým balzámem na nervy.

svatému Václavovi a svatému Antonínovi.

Jako Hlávkův stipendista či, chcete-li benefi-

natologie 1. lékařské fakulty Univerzity Kar-

Nejde jen o to, že zámek byl v následujících

ciář jeho nadace, jsem tu čas od času hostem,

lovy a Všeobecné fakultní nemocnice v Praze,

desetiletích místem setkávání českých politic-

takže o tom vím své. Zámek nicméně není

patří ke špičkovým institucím české vědy

kých, podnikatelských a zejména kulturních

standardně přístupný veřejnosti a navštívit

a medicíny; nejstarší česká vědecká nadace

elit — mezi Hlávkovy hosty patřily, nezřídka

jej je možné výhradně po domluvě se zástupci

s nepřetržitou kontinuitou — Nadání Josefa,

opakovaně, takové osobnosti jako hudební

nadace. Za pokus to ale rozhodně stojí.

Marie a Zdenky Hlávkových prospívá české

skladatel Antonín Dvořák, který tu napsal

vědě jako celku a ukazuje, jak skvěle může

svoji Lužanskou mši, básník Jaroslav Vrchlický,

ČESKÝ KLUK Z PŘEŠTIC VE VELKÉM SVĚTĚ

fungovat moderní mecenášství.

sochař Josef Václav Myslbek nebo malíř, kres-

Josef Hlávka se narodil v západočeských Přeš-

líř a grafik Max Švabinský, abych uvedl alespoň

ticích 15. února 1831 do nenápadně zajíma-

NENÁPADNÝ PŮVAB ZÁMKU V LUŽANECH

několik příkladů za všechny — ale především

vých časů, označovaných historiky jako „doba

Není to vlastně příliš daleko od Prahy, něja-

o to, že se stal majetkem a venkovským síd-

předbřeznová“ (tj. od Vídeňského kongresu z let

kých sto deset, sto patnáct kilometrů, přibližně

lem Nadání Josefa, Marie a Zdenky Hlávkových,

1814—1815, který ukončil napoleonské války, do

hodinu a půl jízdy autem. V Lužanech v okrese

o níž bude v našem textu podrobněji řeč.

výbuchu revoluce v roce 1848). Na svět přišel do

Plzeň-jih, o nichž je řeč, se nachází zámek či

Kromě toho se jedná o mimořádně půvabné

nepříliš zámožné rodiny přeštického purkmistra

spíše zámeček, původně panská tvrz, postavený

místo, kde zejména lidé, zvyklí na hektický život

Antonína Hlávky; matka Anna, rozená Stachová,

v sedmdesátých letech 16. století. Na počátku

v metropoli, po pouhém odpoledni či podve-

sice pocházela z přeštické větve šlechtického

19. došlo k jeho pozdně barokním úpravám

čeru, které zde stráví, pookřejí a odpočinou

rodu Stachů z Hrádku, byla však dcerou obyčej-

a v šedesátých letech téhož století jej zakoupil

si jako málokde jinde. Duch — ve srovnání

ného poštmistra. Zkrátka a dobře — obyčejný

hlavní hrdina našeho příběhu Josef Hlávka.

s dnešní rychlou, překotnou dobou — poklid-

český kluk z českého venkova.

Následně jej podle svých vlastních plánů

ného 19. století, stará architektura, solidní

Když v únoru roku 1849 dosáhl Josef Hlávka,

a představ přestavěl na dvoupodlažní rezidenci,

nábytek, knihy, obrazy a báječná zahrada, to

viděno dnešníma očima, dospělosti, byl stát, ve

169

→

kterém studoval na gymnáziích v Klatovech,

architekt postavil budovu hlavní pošty, patolo-

francouzské Koruny; nejprve byla udělována

nedaleko od již zmíněných Přeštic, a v Kolíně

gické muzeum a několik bankovních a obytných

v kategorii architektura, malířství a sochařství,

(1841—1846), odkud přešel na dvouroční Sta-

domů. V lednu 1854 akademie Hlávkovi udělila

od počátku 19. též v kategoriích hudba (1803)

vovskou reálku v Dominikánské ulici v Praze

cenu za nejlepší práci posluchače, „jež byla zvý-

a rytectví (1804), v roce 1968, na sklonku vlády

(1846) a na Stavovskou polytechnickou školu

hodněna úplným osvobozením od vojenské

Charlese de Gaullea, byla bez náhrady zrušena.

(1847—1851) taktéž v Praze, v mnoha ohledech

služby“, což bylo v životě nadaného, ambicióz-

Kromě Josefa Hlávky patřili k významným

„mrtev“. Revoluce z roku 1848, během níž byl

ního muže mimořádně důležité.

českým laureátům i Jan Kotěra (1897) či Jože

on sám členem ozbrojené studentské legie,

Stále ještě v padesátých letech, konkrétně

Plečnik (1898). Hlávka si cestování nesmírně

a zvraty roku 1849 smetly „starou monarchii“

v roce 1854, Josef Hlávka vypracoval archi-

oblíbil a využil ho ke studiu architektury

a celou „metternichovskou éru“ nemilosrdně ze

tektonický návrh budovy Národního divadla

a obecně kultury v řadě zemí, včetně Itálie,

světa. Z trosek, které po překotných změnách

v Praze a pod heslem „Síla i budoucnost jest

Řecka, Francie, Velké Británie, Německa a dal-

zasáhly Rakousko včetně českých zemí, i velkou

národu národnost“ se s ním zúčastnil veřejné

ších. Rozhled, který získal a jenž drtivé většině

část Evropy, se pozvolna a ztěžka rodil stát

soutěže. Hlávka získal za kvalitu provedení

Čechů scházel, byl jedním z důležitých faktorů jeho následujících úspěchů.

nový s novým panovníkem i se zčásti novými

odměnu ve výši sto zlatých; první cena udě-

elitami. Sotva osmnáctiletý Hlávka si to do jisté

lena nebyla a žádný z návrhů nebyl realizován.

Život Josefa Hlávky přirozeně ovlivňovala

míry určitě uvědomoval, úplně však promě-

O rok později obdržel Hlávka od Šebka výuční

česká i rakouská politika, nemluvě o dramatic-

nám podunajské monarchie a celoevropskému

list zednického tovaryše a postoupil na místo

kém dění v Evropě. Jako příklad lze uvést dopad,

kontextu, ve kterém tato proměna probíhala,

ředitele kanceláře jeho firmy.

který na jeho osud měla porážka Rakouska ve

Následující tři roky patřily v Hlávkově

válce se Sardinským královstvím a Francií z roku

První polovinu padesátých let 19. století, kon-

životě k těm nejšťastnějším — díky stipen-

1859. Hlávka měl totiž přislíbený nárok na místo

krétně léta 1851—1854, strávil Josef Hlávka coby

diu známému jako Římská cena totiž mohl

ve státní službě, vzhledem k válce jej ale nemohl

přirozeně rozumět ještě nemohl.

student architektury na Akademii výtvarných

svobodně cestovat po Evropě. Prix de Rome

uplatnit. Proto nejprve zastupoval profesora

umění ve Vídni, kde patřil k nejlepším poslu-

byla nejen velkorysá, ale měla i velké jméno

Eduarda van der

chačům. O prázdninách pracoval jako zednický

a „velký zvuk“. Začala být udělována studen-

Nülla na

učeň a později jako stavbyvedoucí ve firmě

tům umění (včetně architektury) v roce 1666,

škole

významného vídeňského stavitele a českého

tj. za vlády „krále Slunce“ Ludvíka XIV. (1638—

patriota Františka Šebka (1814—1862), rodáka

1715; na trůnu v letech 1643—1715), Královskou

ze středočeské Vlašimi a absolventa pražské

akademií malířství a sochařství; vítěz získá-

polytechniky, který ve Vídni coby uznávaný

val „studijní pobyt“ v Římě na náklady

JOSEF HLÁVKA — Příběh největšího českého mecenáše

170

„V letech 1860— 1870 navrhl nebo i postavil 142 významných staveb, které všechny osobně řídil či jejich stavbu kontroloval.“

pro architekturu při Akademii výtvarných umění

zahraničněpoliticky ani vnitropoliticky (vzhle-

ve Vídni a teprve poté, co v dubnu 1860 získal

dem k rakousko-uherskému vyrovnání, vynuce-

od výše zmíněného Františka Šebka „mis-

nému Budapeští) zrovna příjemné časy, Hlávka

trovské vysvědčení (o) dokonalé způsobilosti

stavěl i vídeňskou Dvorní operu (podle projektu

k samostatnému provozování (veškerých) sta-

dvou významných architektů, již uvedeného

veb“, podařilo se mu získat stavitelskou koncesi.

van der Nülla a Augusta von Siccardsburga).

Když pak Hlávkovi ještě v témže roce Šebek

V roce 1865 se Hlávka dočkal i velké osobní

předal svou stavební kancelář včetně velké

satisfakce, když mu bylo uděleno čestné občan-

části vybavení, bylo o jeho šťastné budoucnosti

ství města Vídně; v následujícím roce se stal

definitivně rozhodnuto. Šedesátá léta 19. století byla pro Josefa

i řádným členem Akademie výtvarných umění tamtéž, čehož si rovněž velmi cenil.

Hlávku všem peripetiím velkých (rakouských),

Hlávka byl samozřejmě činný i v Čechách.

malých (českých) i osobních osudů nejšťast-

Kromě toho, že se stal členem stavební komise

nějším obdobím. V letech 1860—1870 navrhl

ministerstva vnitra, která pracovala na staveb-

nebo i postavil 142 významných staveb, které

ním řádu pro Královské město Prahu, města

všechny osobně řídil či jejich stavbu kontro-

Karlín, Smíchov, Vinohrady, Vyšehrad a místní

loval. V letech 1860—1862 to byl velký chrám

obce Velké Holešovice a Bubeneč, přijal v roce

Panny Marie misionářské kongregace laza-

1862 zakázku na vypracování projektu nové

ristů podle plánů Friedricha Schmidta ve Vídni,

porodnice v Praze, o čemž bude podrobněji

díky němuž získal v metropoli na Dunaji na

ještě řeč; v témže roce se i oženil (viz dále)

prestiži, a také dostatek finančních prostředků

a, to hlavně, neúnavně pracoval.

na další podnikání.

Abychom si udělali představu o Hlávkově

Prakticky současně, v roce 1860, získal Hlávka

pracovním vypětí, je třeba uvést, že kromě

projekt na výstavbu rezidence řecko-pravoslav-

všech výše zmíněných staveb projektoval a sta-

ného biskupa v Černovcích v Bukovině. Do roku

věl vídeňský obchodní dům Schmitt a Schöller

1870 byly dokončeny metropolitní rezidence,

a tamní obchodní dům Böhler,

kněžský dům, seminář a chrám, celý areál

dále farní kostel v Köpfingu

pak o několik let později. V letech 1861—1869, tedy v době, kdy Rakousko — po porážce ve válce s Pruskem (1866) — neprožívalo

171

→

„Kolaps v podobě částečného ochrnutí, jenž Hlávku postihl na podzim 1869, byl s vysokou pravděpodobností právě důsledkem obrovského pracovního výkonu.“

v Horních Rakousích, několik desítek činžovních domů ve Vídni (včetně pěti svých); podle plánů Fridricha Schmidta pak vystavěl Akademické gymnázium ve Vídni a kostel sv. Ottmara, podle projektů dalších architektů vídeňské Dvorní muzeum, Velmistrovský palác německého řádu, palác arciknížete Viléma, anglický zemský dům, synagogu, na okraji Vídně rozsáhlý vojenský areál včetně jezdecké školy a arzenálu. Kromě toho byl v roce 1864 jmenován památkovým konzervátorem jako znalec nejvyšších kvalit zejména na problematiku odvážných

v lednu 1904. Když v březnu 1908 vyčerpaný

rakousko-pruská válka z roku 1866) a boj

řešení gotických konstrukcí, kupolovitých sta-

Josef Hlávka zemřel, měl ve své podstatě

Maďarů za „vyrovnání s Vídní (vznik Rakous-

veb nebo věžových krovů atd.

vlastně štěstí, neboť se nedočkal rozpoutání

ko-Uherska), nemluvě o potížích se stavbou

Kolaps v podobě částečného ochrnutí, jenž

první světové války v létě 1914, a tedy hořkého

samotnou, při níž se vystřídaly firmy Jana Běl-

Hlávku postihl na podzim 1869, byl s vysokou

konce zweigovského „světa včerejška“, v němž

ského a Františka Václavíka, Aloise Bulíře, Jana

pravděpodobností právě důsledkem obrov-

žil a který navzdory všem trýzním a bolestem,

Pichlera a Čeňka Gregora; náklady na stavbu

ského pracovního výkonu. Nejednalo se o žád-

jež ho potkaly, miloval.

ty původně plánované výrazně převýšily a ve

nou banalitu, Hlávka byl dokonce dočasně

finále dosáhly více než 900.000 zlatých.

upoután na invalidní vozík. V roce 1872 jej

IKONICKÁ PORODNICE U APOLINÁŘE

kromě fyzického handicapu postihlo další

Pokud jde o Hlávkův odkaz, začněme tím, který

nice došlo 22. dubna 1875, druhá část byla ote-

vážné onemocnění, tentokrát zraku, takže

je pro veřejnost nejznámějším, legendární praž-

vřena o čtyři dny později, 26. dubna téhož roku.

prakticky přestal vidět, a proto vrátil stavitel-

skou porodnicí U Apolináře. Jedním z vážných

Krátce nato se v areálu, jenž měl 11 provozních

skou koncesi a dokončením rozpracovaných

problémů, s nimiž se v polovině 19. století potý-

a léčebných, vzájemně propojených traktů

staveb pověřil své nejbližší spolupracovníky

kalo hlavní město České království, Praha, byla

s 62 účelovými a 248 vedlejšími místnostmi

a zlikvidoval svou stavitelskou kancelář.

situace ve zdravotnictví, zejména v porodnic-

s kapacitou 367 lůžek, narodilo první dítě, hol-

tví. Známá klinika U Apolináře si udržovala

čička, jejíž matka Barbora Koutná pocházela

V roce 1880 sice Hlávka mohl po řadě ozdrav-

K slavnostnímu otevření první části porod-

ných a lázeňských pobytů znovu začít chodit,

solidní renomé doma i v zahraničí, v posledních

z Rožmitálu, jak o tom 28. dubna 1875 referovaly

dva roky nato jej však těžce zasáhla smrt man-

letech ale stále více trpěla nedostatkem pro-

Národní listy. Stavba a dnešní Klinika gynekolo-

želky Marie rozené Čermákové (1841—1882), se

storu a kvalitního personálu. Z „výběrového

gie, porodnictví a neonatologie 1. lékařské fakulty

kterou se oženil v roce 1862, na tuberkulózu.

řízení“ na stavbu nové, moderní budovy, o niž

Univerzity Karlovy a Všeobecné fakultní nemoc-

V témže roce založil České univerzitní nadání

Praha nesmírně stála, vyšel vítězně právě Josef

nice v Praze, se nakonec staly — jak z hlediska

a o rok později České technické nadání, v témže

Hlávka; vzhledem k jeho umu a k pověsti, jíž se

architektonického, tak lékařského — nejspíš

roce se stal i poslancem ve velkostatkářské kurii,

těšil, se nebylo co divit.

vůbec nejcennějším Hlávkovým odkazem,

tedy aktivním politikem. Současně se věnoval

Hlávka si místo, na němž se mělo stavět,

i mecenášské činnosti, když podpořil velké

prohlédl během svatební cesty v Praze na

podobně jako Hlávkova nadace.

množství nadaných umělců a vědců, nezřídka

počátku roku 1862, a souhlasil s tím, že se

HLÁVKŮV ODKAZ, JEHO NADACE A KOLEJ

anonymně, a veřejně prospěšným aktivitám.

práce ujme; jeho odměna měla činit 5 % z cel-

Druhým nejvýznamnějším Hlávkovým odka-

Z Hlávkova osobního života v této době

kových nákladů stavby. Schvalovací proces ale

zem je jeho nadace s oficiálním názvem

stojí za zmínku především uzavření druhého

skončil až na počátku jara 1866, kdy o výstavbě

Nadání Josefa, Marie a Zdenky Hlávkových. Už

manželství s klavíristkou a pěvkyní Zdeňkou

porodnice, v níž mělo přicházet na svět na

jen samotná skutečnost, že si nadace udržela

Havelkovou (1843—1902), dcerou jičínského

3000 novorozenců ročně, s definitivní plat-

svoji právní kontinuitu až do současnosti, je

rodáka a právníka, politika a básníka Matěje

ností rozhodl Zemský výbor, správní a výkonný

svým způsobem fascinující, podobně jako to,

rytíře Havelky (1809—1892) z roku 1886. Pro

orgán Zemského sněmu, jenž vycházel z roz-

že Hlávka po pečlivé rozvaze a zcela záměrně

Hlávku i pro jeho druhou ženu byla velmi

hodnutí místodržícího Království českého

odkázal svoje nemalé jmění právě jí.

důležitá přestavba zámku v Lužanech, který

Leopolda Lva hraběte Thun-Hohensteina.

Hlávka měl při zakládání nadace tak říkajíc

původně, v roce 1867, koupil pro svoji matku.

Velikost porodnice a velký počet pláno-

k ruce vynikající právníky. I v relativně, opa-

Čistě profesně jej zaměstnávala především

vaných porodů souvisely jednak s demogra-

kuji, v relativně poklidných „starorakouských“

stavba první a druhé fáze Hlávkova paláce ve

fickým vývojem Prahy, jednak se skutečností,

poměrech — ve srovnání s dneškem — byl

Vodičkově a Jungmannově ulici v Praze (1887—

že bylo třeba vybudovat rovněž její rozsáhlé

totiž svědkem řady vnitropolitických i meziná-

1890, respektive 1897—1898), rekonstrukce Kar-

zázemí. Vášnivé, byť kultivované diskuse

rodněpolitických zvratů (pád Metternichova

lova mostu po velké povodni (1890) atd.

se vedly hlavně ohledně rozpočtu projektu,

režimu a revoluce z let 1848—1849, porážka ve

V roce 1902 Hlávku silně zasáhlo, podobně

jenž byl nakonec stanoven na 400.000 zla-

válce s Itálií a Francií v roce 1859 a s Pruskem

jako někdejší smrt Marie, i úmrtí druhé ženy

tých s předpokládaným dokončením do čtyř

v roce 1866, následné rakousko-uherské vyrov-

Zdenky, jejíž jméno se stalo součástí Nadání

let. Následnou situaci zkomplikovaly složité

nání a, poté, nesčetné vnitropolitické bouře),

Josefa, Marie a Zdenky Hlávkových, založené

mezinárodněpolitické okolnosti (již zmíněná

což jej vedlo k tomu, že se snažil Nadání po

JOSEF HLÁVKA — Příběh největšího českého mecenáše

172

právní stránce zajistit co nejpečlivěji. Ani on ale nemohl tušit, jak prozíravě si počínal! První velké potíže znamenaly pro nadaci vichry první světové války (1914—1918), především proto, že otřásly finančními poměry v zemi; Nadání ale krajně složité časy přečkalo. Rozpad Rakousko-Uherska a vznik samostatného Československa nadaci nijak neohrozily, naopak — v suverénním státě se jí relativně dařilo, jakkoli hospodářský vývoj mladého státu nebyl vždy příznivý. Přesto během existence Masarykovy a Benešovy republiky, založené na „ideálech humanitních“ jejího prvního prezidenta, finančně podpořila přibližně tři a půl tisíce studentů z chudých rodin tím, že jim poskytla víceméně zdarma na Hlávkově koleji v Praze. Autorem projektu koleje, sloužící dnes studentům Českého vysokého učení technického (ČVUT) v Jenštejské ulici na Praze 2, jenž byl realizován v letech 1902—1904, byl architekt Josef Fanta (1856—1954), kolej postavila firma Matěje Blechy. V českých dějinách má vpravdě mimořádné místo. Právě tady totiž pobýval student medicíny Jan Opletal, a právě tady zasahovaly jednotky německé pořádkové policie (Ordnungspolizei; OrPo) a SS (Schutzstaffel) a následně zavíraly studenty 17. listopadu 1939 během uzavření českých vysokých škol, aby je transportovaly do koncentračního tábora Sachsenhausen. Po válce sice došlo k obnovení koleje, v roce 1954 ale byla zestátněna; v současné době slouží, jak jsem již řekl, studentům ČVUT. Vraťme se ale ještě k Hlávkově nadaci. Tu se na rozdíl od koleje vzhledem k jejímu brilantnímu právnickému ošetření (viz výše) zrušit nepodařilo, takže jako jediná nadace tohoto typu odporný komunistický režim přežila — všechny ostatní byly v roce 1953 bez náhrady zlikvidovány! Listopad 1989 znamenal pro Nadání zásadní změnu, naplno začala fungovat od roku 1991. Od té doby přispělo studentům a badatelům bezmála šedesáti milióny korun. V roce 1994 obnovila správa Nadání jako jednu

„Hlávka se věnoval i mecenášské činnosti, když podpořil velké množství nadaných umělců a vědců, nezřídka anonymně, a veřejně prospěšným aktivitám.“

z forem své nadační činnosti rovněž Národohospodářský ústav Josefa Hlávky (NÚJH). Jeho posláním není vlastní výzkum, nýbrž podpora bádání primárně, byť nikoli výhradně, v oblasti českého národního hospodářství. Studie, jež vznikly díky stipendiu nadace / ústavu a na jejichž vydání nadace přispívá (počínaje rokem 1996 je jich už více než sto padesát), patří v českém vědeckém prostředí k těm nejprestižnějším. Jméno Josefa Hlávky tak — přinejmenším ve vědeckých kruzích — rezonuje v české společnosti dodnes.

173

Za devatenáct let se Petr Primas vypracoval od práce na pobočce do čela Wealth Office – ČSOB Private Banking. S českými miliardáři řeší, co přijde po prodeji firmy, jak připravit děti na velké dědictví i kdy je nejlepší s penězi půl roku nic nedělat. Na samotné investice přitom někdy dojde až v posledních pěti minutách schůzky.

Co miliardáři říkají svému bankéři

CSOB — Co miliardáři říkají svému bankéři

FOTO — Jiří Coufal

174

Říkám klientům: klidně si dejte čtvrt nebo půl roku. Jeďte na dovolenou. Mezitím se dva-

Teprve posledních pár minut se můžeme dostat k tomu, co konkrétně s volnými penězi.

krát nebo třikrát potkáme, budeme si povídat

Paradoxně právě díky tomu získáváte

o tom, co od peněz očekáváte, a postupně

důvěru potřebnou k tomu, aby vám klient ty

vytvoříme strategii. Po exitu se kolem člo-

peníze svěřil. U stovek milionů nerozhoduje jen

věka navíc okamžitě objeví spousta lidí se

o desetinu lepší poplatek nebo úrok. Klient si

„skvělými příležitostmi“. Právě tehdy je dobré

potřebuje ověřit, že chápete jeho situaci v šir-

nic neuspěchat. Investiční rozhodnutí má být

ších souvislostech.

racionální, ne emocionální.

Přirovnal bych to k lékaři, který se nejdříve zajímá o váš celkový stav a až potom navrhne

Jaká bývá největší chyba podnikatele bezpro-

léčbu. Když vidím pouze účet a částku na něm,

středně po exitu? . . . Že si do světa investic

vím o klientovi příliš málo na to, abych mu

přenese návyky, díky kterým uspěl ve vlastní

mohl dobře poradit.

firmě. Podnikatel byl zvyklý říct: tomuhle rozumím, věřím tomu, mám to pod kontro-

Co tedy řešíte ještě před první skutečnou inves-

lou, takže do toho dám hodně peněz. Ve svém

ticí? . . . Jedna z mých prvních otázek zní: na

byznysu mohl být takový přístup správný.

jakou entitu chcete majetek držet a co se s ním

Jenže pak mu někdo nabídne projekt mimo

má stát, až tady jednou nebudete?

jeho obor a on stejným způsobem vloží třeba

Můžete ho mít jako fyzická osoba a jed-

polovinu disponibilních peněz do jedné příle-

nou vstoupí do dědictví. Může být součástí

žitosti. Najednou má obrovské koncentrační

rodinného holdingu a dědit se budou podíly.

riziko, ale už nemá informace ani kontrolu

Nad strukturou může stát svěřenský fond.

jako ve vlastní společnosti.

U opravdu velkých majetků existují i další mož-

dyž se řekne český miliardář, člověk si

Vidíme také portfolia vzniklá stylem:

představí profesionálního investora.

támhle jsem něco koupil, kamarád mi dopo-

Nejsem právník ani daňový poradce a kli-

Jak moc je tahle představa mimo rea-

ručil tohle, něco mám v nemovitostech, něco

entům svěřenské fondy nekreslím. Mojí úlohou

litu? . . . Docela výrazně. Existuje

v jednom fondu. Každá položka může samo-

je správně otevřít otázku. Jestli chceme investovat na dvacet nebo třicet let, nemůžeme

nosti včetně fondů kvalifikovaných investorů.

úzká skupina lidí, kteří jsou profesio-

statně vypadat rozumně, ale dohromady

nální investoři a investování je vlastně jejich

z toho nevzniká strategie. Prvním úkolem

současně ignorovat, co se s majetkem stane

byznys. Ale většina bohatých klientů vypadá

proto často není vybrat další investici. Je jím

po úmrtí jeho zakladatele. Konkrétní právní

jinak. Vybudovali velmi úspěšnou firmu, rozu-

dát celému majetku řád.

a daňové řešení potom musí vzniknout s pří-

mějí dokonale svému odvětví a právě tam vytvořili svůj majetek. To ovšem ještě nezna-

slušnými specialisty. Když firmu kupuje private equity fond, má

mená, že mají zkušenost s kapitálovými trhy.

zakladatel prodat všechno, vzít peníze a ode-

Co se českým podnikatelům daří hůř: předat

U řady klientů kolem padesáti nebo šede-

jít? . . . Ne nutně. Private equity investor při-

dětem firmu, nebo majetek? . . . Předání firmy

sáti let vidíme, že se správou finančního

chází proto, že věří, že firmu dokáže dál rozvíjet

je podle mě obtížnější. Nemám statistiku,

majetku prakticky nezačali. Peníze průběžně

a její hodnotu zvýšit. Za určitých okolností

kterou bych chtěl vydávat za obecně platný

vraceli do firmy, kupovali nemovitosti nebo

proto může dávat smysl neprodat sto procent

údaj, ale ze zkušenosti se svými klienty mám

je nechávali na účtech. Pak firmu prodají

a zůstat částí budoucího růstu. Samozřejmě

pocit, že úspěšné předání firmy potomkům je

a najednou mají k dispozici stovky milionů.

vždy záleží na konkrétní transakci, podmín-

spíš menšinový scénář. Dítě musí mít schop-

Jsou mimořádně zkušení podnikatelé, ale

kách a na tom, co chce samotný majitel.

nosti, chuť a zároveň musí chtít celý svůj pro-

ocitnou se v disciplíně, kterou se často musí

Výhoda velké finanční skupiny je, že se na

naučit. A právě v tu chvíli potřebují partnera,

jednu situaci nemusíte dívat pouze optikou

kterému důvěřují.

„co uděláme s penězi po prodeji“. Majitel může

Majetek ale zůstane, ať firma pokračuje

potřebovat M&A poradenství, financování,

v rodině, nebo se prodá. Proto je potřeba děti

Podnikatel prodá firmu a na účet mu právě

corporate finance, restrukturalizaci a teprve

připravit minimálně na jeho správu.

přišlo pět set milionů. Co by měl udělat během

následně správu soukromého majetku. Pro

Nemusí se z nich stát portfolio manažeři.

prvních třiceti dnů? . . . Klidně nic. A mys-

mě je důležité, aby se na jeho situaci dívalo

Musejí však rozumět základním principům:

lím to vážně. Peníze lze na začátku nechat

jako na celek, ne jako na jednotlivý produkt.

na bezpečném, rozumně úročeném depozitu

fesní život spojit právě s podnikem rodičů. To všechno se nemusí sejít.

riziku, diverzifikaci, dlouhému horizontu, tomu, co dokáže udělat pokles trhu, a přede-

a člověku dát čas. Prodej firmy je často něko-

Říkáte, že s miliardáři většinu schůzky

vším tomu, že několik set milionů korun není

likaměsíční nebo několikaletý proces plný

vůbec nemluvíte o investicích. Co tedy

jen privilegium. Je to odpovědnost.

due diligence, právníků, vyjednávání a stresu.

řešíte? . . . Klidně devadesát procent schůzky

Majitel se soustředí na to, aby transakci dotáhl.

řešíme něco jiného. Firmu, rodinu, prodej společ-

Jak taková příprava potomka vypadá v praxi?

Otázku, co bude dělat den poté, může para-

nosti, děti, uspořádání majetku, svěřenský fond,

Posíláte ho na kurz investování? . . . Kurz

doxně odkládat.

otázku, na jaké entitě mají být investice vedené.

může pomoci, ale nejlepší je podle mě

175

skutečná zkušenost s vlastními penězi. Rodič

Podstata je podle mě v tom, že potomka

přijmout, jaká bude základní měna, jestli a jak

může vyčlenit milion, ale klidně jen sto tisíc

neblokujete, ale zároveň mu nedáte mož-

budeme zajišťovat měnové riziko, jaké rozpětí

korun, a vytvoříme edukativní portfolio. Je

nost jediným nepromyšleným rozhodnutím

budou mít akcie, dluhopisy a další třídy aktiv.

důležité mít skin in the game. Když vlastní

poškodit majetek, který má sloužit celé rodině

Tahle debata může trvat i několik měsíců.

investice udělá minus dvacet procent, člo-

a třeba i další generaci.

věk najednou chápe riziko úplně jinak než

Pak klient správu svěří portfolio manažerovi, který se pohybuje v dohodnutých manti-

Co když chce pětadvacetiletý dědic začít podni-

nelech. Nemusíme telefonovat kvůli každému

U jednoho klienta jsme záměrně nakom-

kat? Má mu rodinný fond dát peníze? . . . Právě

nákupu a prodeji.

binovali peněžní trh, dluhopisy, akcie a také

tady se dají pravidla nastavit poměrně chytře.

z prezentace.

Neznamená to, že každý den obchodujeme

různé měny. Po několika letech viděl různé

Viděl jsem například konstrukci, v níž poto-

a překopáváme celé portfolio. Spíš se portfolio

chování jednotlivých částí, zažil růst i pokles

mek může získat prostředky na vlastní kapitál

postaví a průběžně ladí. Pro řadu velmi boha-

a pochopil měnové riziko. Potom jsme port-

k podnikatelskému projektu, pokud jeho záměr

tých klientů je důležité právě toto: nechtějí si

folio upravili.

současně projde posouzením banky a banka

vytvořit druhé zaměstnání z každodenního rozhodování o vlastních investicích.

Výhodou je, že rodič nemusí osmnácti-

je ochotná část projektu financovat úvěrem.

letému dítěti hned říkat, jak velké rodinné

Není to záruka, že podnikání uspěje. Ale

bohatství skutečně je. Potomek může vědět,

vzniká další nezávislý filtr. Zakladatel tím vlastně

že rodina je zámožná, aniž by znal přesné číslo.

říká: nechci ti bránit podnikat, ale chci, aby tvůj

projeví, když se na trzích něco stane? . . . V rych-

Přesto už získává zkušenosti, které bude jed-

projekt musel dávat smysl i někomu dalšímu.

losti. U poradenského portfolia musí bankéř

Podobně lze pracovat s bydlením. Jedna

klientovi zavolat, vysvětlit situaci a získat jeho

nou potřebovat.

V čem se výhoda diskrečního mandátu nejvíc

rodina dovolí fondu pořídit dítěti první byt

rozhodnutí. Když máte desítky klientů a trh

Co se může stát, když rodina přípravu nestihne

do jeho vlastnictví. Jiná ho nechá ve vlast-

udělá během několika dnů prudký pohyb, nemu-

a dvacetiletý člověk náhle zdědí stovky mili-

nictví svěřenského fondu. Neexistuje jeden

síte být schopný mluvit se všemi v okamžiku, kdy

onů? . . . Je to obrovský psychický nápor.

správný model. Důležitá je myšlenka, že

je příležitost nejzajímavější.

V osmnácti si většina z nás připadala dospělá

mladý člověk dostane prostor něco dokázat

U diskrečního mandátu máme strategii

a přesvědčená, že všechno zvládne. Jenže zís-

i udělat chybu, ale ta chyba nebude fatální

a mantinely sjednané předem. Portfolio mana-

kat v tom věku skutečnou odpovědnost za

pro celé rodinné bohatství.

žer tedy může reagovat bez toho, aby čekal, až

stovky milionů je něco úplně jiného.

se klient vrátí ze schůzky nebo z dovolené.

Navíc pokud zemře známý a bohatý podni-

Co se mění, když už nemluvíme o deseti mili-

Samozřejmě tím odpovědnost nekončí.

katel, okolí obvykle ví, kdo jsou jeho děti. Najed-

onech, ale třeba o dvou stech nebo pěti stech

Právě naopak. Klient se nás potom ptá, jestli

nou za nimi mohou chodit kamarádi a známí

milionech finančního majetku? . . . Přibývá

jsme rozhodli správně. Standardně se portfolio

s developerskými projekty, startupy a dalšími

možností, jak správu profesionalizovat. Jed-

vyhodnocuje vůči odpovídajícím benchmar-

„výbornými příležitostmi“. A mladý člověk musí

nou z hlavních služeb Wealth Office jsou dis-

kům a s klientem se pravidelně potkáváme.

umět říkat ne. Přitom třeba přirozeně chce

kreční mandáty. S klientem nejdřív vytvoříme

Smyslem diskrece není vzít mu kontrolu. Je to

kamarádovi pomoct a nemá zkušenost, podle

investiční strategii: jaké riziko je ochoten

profesionální dělba práce.

níž by poznal, jestli je projekt opravdu dobrý. Majetek se pak může začít drobit. Nejen kvůli špatným investicím, ale i kvůli tlaku, který na člověka dopadá. Proto nástupnictví nevnímám jen jako ochranu peněz. Je to také ochrana budoucího dědice. Není svěřenský fond jen elegantnější způsob, jak dětem diktovat život ještě dlouho po smrti rodičů? . . . Může být nastaven špatně, ale obecně ho takto nevnímám. Jeho hlavním smyslem nemusí být něco potomkům zakázat. Může jim především dát čas. Zakladatel například stanoví, že děti budou dostávat peníze, ale určitou dobu nemohou sáhnout na samotnou majetkovou podstatu. Někdo může určit hranici čtyřiceti let a říci:

„Na začátku řešíte, jak peníze vydělat. Potom jak je neztratit. Následně jak je předat dětem. A nakonec si můžete položit otázku, k čemu mají sloužit i poté, co už je nebudete potřebovat vy ani vaše rodina.“

potom už si rozhoduj sám. Do té doby má potomek prostor dozrát, získat zkušenosti a udělat i několik menších chyb. Pravidla přitom nemusejí být rigidní. Viděl jsem velmi rozdílně nastavené mechanismy.

CSOB — Co miliardáři říkají svému bankéři

176

Když správu předá bance, nekoupí nakonec hlavně produkty té banky? . . . Tohle je podle mě jeden z rozšířených předsudků. U velkých diskrečních portfolií mohou významnou část tvořit přímé pozice, tedy jednotlivé akcie a dluhopisy. Neznamená to, že portfolio musí být sestavené z produktů ČSOB nebo KBC. Používáme také produkty třetích stran a samozřejmě se mohou objevit i vlastní řešení, pokud pro ně existuje důvod. Klient ale má rozumět tomu, proč tam jsou. Je potřeba odlišit dvě věci. Když se s klientem domluvíme na diskrečním mandátu, kupuje si náš investiční názor a profesionální správu. Nekupuje si automaticky regál produktů jedné banky. A u velkého majetku je právě tato otevřená architektura důležitá. Měl by mít český miliardář pořád část peněz ve Švýcarsku nebo Lichtenštejnsku? . . . Záleží, proč je tam chce mít. V minulosti měla zahraniční privátní banka pro řadu klientů určitou aureolu: očekávali vyšší diskrétnost, lepší správu nebo lepší výnosy. Z naší zkušenosti se ten rozdíl v posledních letech zmenšil a část klientů už zahraničí nevyhledává tak automaticky. Pokud srovnáváme samotnou správu portfolia, nemáme pocit, že bychom se švýcarskými bankami nemohli soutěžit. Zahraniční účet ale může mít úplně jiný smysl: geografickou diverzifikaci. Klient může mít například většinu majetku v Česku a určitou menší část držet v jiné jurisdikci jednoduše proto, že nechce mít úplně všechno v jedné zemi. To je legitimní úvaha. Jen je potřeba odlišit

Pro mě je pozitivní, že se u části velmi úspěš-

diverzifikaci rizika od představy, že švýcarská

ných lidí objevuje otázka: co z toho, co jsem

adresa sama o sobě automaticky znamená

vydělal, můžu vrátit společnosti? ČSOB Private

lepší investování.

Banking se ostatně v roce 2025 stal partnerem Nadace Neuron, která podporuje českou vědu

Přichází chvíle, kdy už miliardář neřeší, kolik

a propojuje vědecké prostředí s byznysem.

zanechá dětem, ale kolik může vrátit společ-

A možná je právě tohle poslední sta-

nosti? . . . Ano, a je to velmi zajímavý posun.

dium práce s bohatstvím. Na začátku řešíte,

Nepracujeme jen pro fyzické osoby a rodinné

jak peníze vydělat. Potom jak je neztratit.

struktury, ale také pro právnické osoby,

Následně jak je předat dětem. A nakonec si

nadační fondy a nadace. U některých klientů

můžete položit otázku, k čemu mají sloužit

už nejde jen o to zabezpečit vlastní rodinu na

i poté, co už je nebudete potřebovat vy ani

několik generací. Přemýšlejí, jak dlouhodobě

vaše rodina.

podporovat vědu, medicínu, umění nebo jinou oblast, která je pro ně důležitá. Takový majetek lze spravovat podobně dlouhodobě jako rodinný kapitál. Nadace nemusí prostředky pouze postupně spotřebovávat; může mít finanční základnu, která je profesionálně spravovaná a z níž dlouhodobě financuje svou činnost.

177

Petr Primas je ředitel Wealth Office — ČSOB Private Banking, které poskytuje poradenství a správu majetku nejbohatším českým rodinám a podnikatelům s aktivy nad 100 milionů korun. V ČSOB působí již 19 let, z toho v privátním bankovnictví více než 10 let. Dlouhodobě se zaměřuje na komplexní správu rodinného majetku, zahrnující investice, strategické plánování a mezigenerační předávání bohatství. Je mu 44 let, je ženatý a je otcem dvou dětí.

VLASTNÍK — William Koch

Jedinou oficiální fotografii (jedná se o ferrotypii, podobiznu vyvolanou na speciální plechové destičce) slavného psance Billyho the Kida pořídil Ben Wittick v roce 1879. Dědila se v rodině Billyho kamaráda z generace na generaci, aby ji následně v aukci vydražil ropný magnát a sběratel William Koch za 2,3 milionu dolarů. Krátce poté se objevila i druhá doložená ferrotypie, kterou objevil jeden šťastlivec na bleším trhu a koupil ji za pouhé dva dolary.

2 300 000 $ 2 300 000 $ OBJEKTY TOUHY — Fotka Billyho th Kida

178

Založeno na právu. Postaveno na důvěře.

INDUSTRIAL RENESANCE

Est. 1324

Fábrica de Municiones de Granada

Turisté míří do Granady za Alhambrou. Michal Strnad tu má výbušnější poklad: sedm století starou muničku, která kdysi zásobovala impérium a dnes pomáhá vyzbrojit Evropu.

FMGRANADA — Sedm století výbušné tradice

181

→

Do Granady se přijíždí pouští oliv. Nízké šedozelené stromy stojí v pravidelných rozestupech a jejich řady přecházejí z jednoho kopce na druhý. Svahy se zdvíhají a klesají. Stromy drží řád.

o Granady se přijíždí pouští oliv. Nízké šedozelené stromy stojí v pravidelných rozestupech a jejich řady přecházejí z jednoho kopce na druhý. Svahy se zdvíhají a klesají. Stromy drží řád. Granada se neukáže naráz. Nejprve se objeví El Fargue, jedna z jejích nejodlehlejších čtvrtí, kam proud návštěvníků Alhambry nedosáhne. Řady olivovníků dojdou k dlouhé zdi a tam se zastaví. Za ní se skrývá

TEXT — Miloš Štěpař FOTO — Marek Musil

výroba, jejíž místní tradice je starší než mnohé z památek, které lidé přijíždějí obdivovat. Dnes patří zdejší továrna do portfolia českého průmyslníka Michala Strnada. Střelný prach je v Granadě doložen od roku 1324. Přesně o tři století později se jeho výroba usadila v El Fargue. U vjezdu stojí brána s hodinami. Jména se hledají na seznamu. Ještě před otevřením musí být jasné, kam se smí obrátit objektiv a kam už ne. Ručičky nad tím vším ukazují docela obyčejný čas. Továrna za nimi má

FMGRANADA — Sedm století výbušné tradice

182

INDUSTRIAL RENESANCE

paměť dlouhou sedm století. Proti ní je lidský pracovní život krátká směna. Jen výroba dnes spěchá a nesmí se zastavit. Brána se otevře. Silnice za ní mizí mezi dílnami, sklady, prázdnými budovami a korunami stromů. Nevstupujeme do továrny. Vjíždíme do města. PRACH BEZ DÝMU

Antonio Caro Chena prochází El Fargue bez mapy, jako člověk prochází domem, v němž vyrůstal a moc dobře ví, proč některé pokoje zůstávají návštěvám zamčené. Roku 1984 sem nastoupil jako chemik a za více než čtyři desetiletí se dostal až do ředitelské kanceláře. Budovy pro něj nemají jen čísla a dnešní účel. Pamatuje si, co se v nich dělo předtím, kdo tam pracoval i proč se provoz přestěhoval jinam. Na necelém milionu metrů čtverečních jich stojí přes tři sta. Továrna dnes využívá jen asi 120 z nich. V ostatních uchovává to, co už nepotřebuje, ale dosud nedokázala docela opustit. Silnice mezi nimi nesou jména granad-

Granada

ských ulic, Gran Vía nebo Calle de la Colcha. Město za zdí si vytvořilo vlastní malou Granadu, jen místo náměstíček jsou tu dílny. K místní zástavbě patřila lékárna, pekárna

a závodní obchod, slévárna, truhlárna i tiskárna. Chlapci a dívky chodili do oddělených škol. Učiliště vychovávalo prachaře, mechaniky a technické kresliče. Hrálo se tu divadlo

a později promítalo kino, naposledy roku 1973. V kapli se dnes slouží mše už jen 4. prosince, na svátek svaté Barbory, patronky dělostřelců

Madrid

a těch, kdo se živí v blízkosti výbuchu. Továrna musela vyrábět nejen munici, ale také lidi,

kteří ji vyrobit uměli. Střelný prach přivedly do El Fargue dvě síly, pohroma a voda. Roku 1590 vybuchly Areál muničky FMG zabírá téměř 93 hektarů v kopcích nad Granadou. Nízké budovy rozeseté po svazích a propojené klikatými cestami

původní provozy pod Alhambrou. Exploze zasáhla Albaicín a poškodila i palác, který měla munice chránit. Výroba se proto musela z Granady odstěhovat. Nové zázemí našla v zemědělské osadě El Fargue, na pozem-

připomínají spíš horskou

cích získaných od Juana Ciycyho, granad-

osadu než zbrojní továrnu.

ského křesťana muslimského původu. Kanál

183

→

Postmoderna bez kurátora. Střela na cihlovém podstavci jako průmyslová dekorace.

Reliéf sudu s prachem a moždíře připomíná vojenské kořeny továrny.

Aynadamar tu prudce klesal a voda měla dost

Děla místo patníků. Vstup

síly, aby roztáčela mlýnská kola. První mlýn se

do muničky zdobí symboly

rozběhl roku 1624, později přibyly další dva.

její výbušné historie.

Nejlepší granadský prach odtud putoval až do španělských držav v Americe. Vzdálenost od města však znamenala

Brána do pevnosti. Cihlový

i nebezpečí. Ustupující Francouzi totiž mlýny

vstup FMG s erbem a zbra-

roku 1812 zapálili. O tři roky později se výroba

němi stojí už od roku 1908.

znovu rozběhla alespoň v jednom z nich a lovecký i důlní prach se prodával ve státních trafikách. Roku 1897 zde vyrobili první španělskou várku bezdýmného prachu. Prach se zbavil kouře a továrna si k nové době brzy opatřila i noty. V roce 1903 dělníci-prachaři dali dohromady kapelu a před tu se postavil šestnáctiletý Francisco Alonso, později jeden z nejznámějších autorů populární hudby své doby, jakýsi španělský Karel Hašler. Pro továrnu složil pasodoble, svižný pochod určený zároveň k tanci. Nazval jej Pólvora sin humo, tedy Bezdýmný prach. Dnes by takový název působil jako parodie na reklamní upřímnost. Tehdy se podle něj pochodovalo. KRÁSNÉ STARÉ STROJE

Na některých zdejších strojích není co zapnout. Nemají žádnou elektroniku ani řídicí systém, jen mechanický pohon a přesně nastavené součásti, které dál vykonávají práci, pro niž byly před sto lety sestrojeny. Když se Antonia zeptáme na jejich stáří, chvíli je pozoruje, jako by letopočet hledal přímo v konstrukci. Některým je sto let, odpoví. Pamatují ještě kapelu dělníků-prachařů, třebaže celé století samozřejmě neodpracovaly ve třech směnách. Dokud drží přesnost a bezpečně slouží výrobě, jejich věk tu nikoho nedojímá. Nahradit starý mechanismus moderní linkou by znamenalo přestavět celé provozy, změnit technologické postupy a všechno znovu odzkoušet a certifikovat. Podle Antonia by se továrna mohla zastavit na rok a půl. O výrobu by přišla ve chvíli, kdy ji zákazníci potřebují nejvíc. „Když něco funguje sto dvacet let, proč bych to měnil?“ říká.

FMGRANADA — Sedm století výbušné tradice

184

INDUSTRIAL RENESANCE

FMG Workers

r Molina, Daniel Romero e i v a J

FMGRANADA — Sedm století výbušné tradice

186

V nové hale zatím vznikají minometné a dělostřelecké granáty. Mezi dílnami proudí

Přesnost začíná před

pára z centrální kotelny a do historického areálu postupně přibývají nové technologie. Prů-

Granáty v zástěrách.

výstřelem. V granadské

Rozpracované střely

muničce rozhodují milimetry.

chrání papírové návleky.

myslové epochy tu nemají čisté hranice. Každá nová vrstva si musí najít místo mezi staršími. Podobně vedle sebe žijí dvě evropské muniční tradice, které dnes spojuje český vlastník. Granada vyrábí podle standardů NATO. Když západní země začaly Ukrajině dodávat vlastní tanky a dělostřelecké systémy, zdejší munice už do jejich technického světa patřila. Výrobu nebylo nutné přestavět na východní ráže. Příslušné kapacity má skupina v Česku a na Slovensku. Pod jedním vlastníkem se oba standardy spojit mohou. V jedné hlavni nikoli. Po několika hodinách v areálu mě napadne kacířská otázka, která do výkladu o balistice nepatří. Kdo ve FMG vede personální oddělení? Téměř všechny ženy, které míjíme, připomínají typem i siluetou Salmu Hayek. Casting je nápadně jednotný. Otázku si ale raději nakonec nechávám pro sebe.

187

→

O lidech se tu nakonec mluví vážněji než o strojích. Jesús López a Miguel Ángel Cáceres

Zákaz kouření a rozdělávání

Krejčovina velké ráže. Na

Olivově zelené střely čekají

ohně. Výstražná cedule mezi

pohled šicí dílna, ve skuteč-

na dokončení. Některé fáze

nastoupili do El Fargue roku 1977 a odešli až

stromy připomíná, že zdejší

nosti výroba hnacích náplní

výroby v granadské FMG

o 46 let později. Jejich pracovní život přešel

parková idyla má své meze.

pro dělostřelecké granáty.

stále zůstávají ruční prací.

přes několik režimů, vlastníků a technologických generací. Továrna dnes potřebuje spíš jejich nástupce než jejich vzpomínky.

Nerezové nádoby a násypky

Ředitel Manuel García-Sañudo vidí mezi

ukrývají výrobu střelných

zaměstnanci lidi starší padesáti a mladší

prachů a hnacích náplní,

třiceti let. Mezi těmito dvěma skupinami

zdroje energie, který pohání

zeje velká demografická díra. Tři desetiletí,

dělostřeleckou munici.

během nichž Evropa tlumila výrobní linky, se tu dají přečíst ve věku zaměstnanců. Chybí celá generace techniků. Do El Fargue se proto vracejí lidé, kteří z něj už jednou odešli. Továrna je nepovolává zpátky na směnu. Potřebuje od nich něco, co nelze koupit ani nakreslit do projektu: zkušenost s tím, jak se pohonné látky chovají, cit pro bezpečný postup a schopnost poznat okamžik, kdy se výroba začíná ubírat špatným směrem. To všechno se do technického výkresu nevejde. Antonio je jedním z navrátilců. Důchod mu ponechali, klid nikoli. Nové stroje mají opačný problém. Přicházejí pozdě. Evropské zbrojovky žádají zařízení, na jejichž výrobu a instalaci dodavatelé potřebují deset, dvanáct nebo šestnáct měsíců. „Víme přesně, co musíme udělat,“ říká García-Sañudo. „Máme znalosti i technologii. Problém je rychlost.“ V investičních plánech má budoucnost evropského zbrojení podobu nových hal. V El Fargue je vidět zblízka. Stojí tu starý stroj bez elektrického systému a vedle něj člověk, který ví, v jakém pořadí se věci musejí stát, aby se nestalo něco jiného. KRÁLOVY BOTY A DĚLNÍKŮV CHLEBA

„Vezměte si ho. Je prázdný,“ říká Antonio a podává nám součást tankového náboje. V muzeu muniční továrny má takové ujištění svou váhu. Ukazuje nám hlavici zevnitř, náplně různých tvarů a přesné uspořádání energie, která má náboj vyhnat z hlavně. Většina exponátů sem nepřišla z bojišť. Vyrobili je o několik budov dál. Také muzeum kdysi patřilo k provozu. Budova z roku 1903 sloužila ke zkoušení střelného prachu, sídlila v ní podniková tiskárna a poskytovala zázemí i někdejší střelnici. Výroba tu po sobě nezanechávala jen výrobky. Uchovávala také jejich řezy, vzorky a vývojové stupně, jako by už tehdy počítala s vlastním stářím a sílící potřebou ohlížet se do minulosti. Největším hostem sbírky je sovětské dělo ráže 122 milimetrů. V továrně vyrábějící podle

188

„Nahradit starý mechanismus moderní linkou by znamenalo přestavět celé provozy, změnit technologické postupy a všechno znovu odzkoušet a certifikovat.“

189

→

FMG Workers

Irene Caro

FMGRANADA — Sedm století výbušné tradice

190

standardů NATO působí cyrilice na jeho plášti

INDUSTRIAL RENESANCE

jako pozdrav z druhé strany železné opony. Antonio jeho přítomnost spojuje s válkou mezi Íránem a Irákem, kdy Španělsko dodávalo munici oběma protivníkům. „Jeden týden přijeli Íránci,“ vzpomíná. „Příští týden nakupovali Iráčané.“ Na stěnách se mezitím řadí jiné dějiny, dějiny moci. Hledí z nich Ferdinand Aragonský a Isabela Kastilská, po nich dlouhá řada vojenských ředitelů. Galerie končí posledním důstojníkem, který továrnu vedl. Pak přišel první civilista a po něm Antonio. Civilní éra už se na stěnu nevešla. „Byl jsem druhým civilním ředitelem,“ říká bez patrné lítosti. „Ale obraz nemám.“ Král je zastoupen zodpovědněji. Po Alfonsovi XIII. se totiž dochovaly boty. Poprvé přijel do El Fargue jako osmnáctiletý a později se několikrát vrátil. Roku 1908 sledoval lisování výbušnin a přípravu kyseliny pikrové. Aby se mohl mezi provozy bezpečně pohybovat, vyrobili mu zvláštní obuv. Dnes připomíná pár neforemných pantoflí. Královský majestát se tu zachoval při zemi. Továrna vyráběla také lovecké náboje s Alfonsovým jménem. Služební cestu do El Fargue panovník rád spojoval s lovem v okolí Granady. Náboje se tedy nejprve vyráběly před jeho očima a potom pro jeho potěšení. Do El Fargue přijížděl také svět, který byl tehdy podstatně vzdálenější než dnes. Dorazila sem zahraniční delegace z Japonska, podnik vystavoval své “klenoty” v Madridu, Seville i Barceloně. Roku 1947 přijela Eva Perón. Dělníci jí věnovali bílou mantilu v intarzované kazetě a talíř se znaky Španělska a Argentiny. Návštěvy státníků měly své rituály i dary, továrny si potrpěly na zdvořilost a dekorum. Zkoumáme exponát, který sestavila španělská armáda z úlomků střel posbíraných po válkách v bývalé Jugoslávii. „Není to příliš krásné,“ poznamenává Antonio. Krása patrně

Děrované kovové trubice

Kovová stavebnice velké

v dřevěné přepravce při-

ráže. Pracovník FMG skládá

pomínají varhanní píšťaly.

jednotlivé součásti munice

V granadské FMG však

do výrobního stojanu.

patří do zbrojní výroby.

Za každou střelou je řada přesných výrobních kroků.

Mosazná dna dělostřeleckých nábojnic připomínají obří mince. Místo portrétů nesou ráži a výrobní údaje.

191

→

nebyla součástí zadání. Vedle ceremoniálních

deset. Trapero cihlu ukryl do zdi a jeho věta

předmětů uchovává podniková paměť také

se stala součástí budovy. Nikdo o ní nevěděl.

dvacátých letech hrálo

jména Nicoláse Rodrígueze a Manuela Péreze

Roku 2007 musela budova ustoupit pro-

divadlo a promítaly němé

Díaze, kteří zahynuli při průmyslových neho-

gramu výroby protitankových střel Spike. Při

filmy. Houfnice před vchodem

dách. Poslední smrtelná nehoda s pohonnou

demolici se cihla znovu objevila. Produkce

ale připomíná, kde jsme.

látkou se střelným prachem se podle Antonia

zbraně pro jednadvacáté století tak odkryla

V Teatro Aranaz se už ve

stala roku 1998. Zemřel při ní jeden člověk.

stížnost dělníka zazděnou v prvních letech

V továrně na výbušniny je i takové datum

Frankovy diktatury.

součástí výrobní historie. V jedné vitríně leží obyčejná cihla. Roku

PRACH PRO IMPÉRIUM,

1941 do ní dělník José Trapero vyryl vzkaz:

TOVÁRNA PRO ČECHA

„Když se dělala tato práce, neměli jsme my děl-

Průmyslová mapa Granady se vejde do tří pod-

níci ani na chleba.“ Podle Antonia potřeboval

statných jmen: „Mléko, olivy a střelný prach.“

tehdy člověk k živobytí třicet peset. Dostával

Zní to jako vtip, ale je to zeměpis. Město žije z turistů, kteří přijíždějí za Alhambrou, a z toho, co lze získat ze suché andaluské půdy. Velká továrna tu působí téměř nepatřičně. Podle Antonia je FMG počtem zaměstnanců druhým největším průmyslovým podnikem v regionu, hned za mlékárnou. Ředitel Manuel García-Sañudo ji považuje dokonce za největší průmyslovou firmu široko daleko. O prvním a druhém místě lze vést spor. Podstatnější je, jak rychle při něm dojdou kandidáti. Zvenčí o významu továrny vypovídá jen dlouhá zeď. Za ní dnes pracují stovky lidí a další zaměstnání na výrobu navazují. Během let útlumu se počet pracovníků propadl na několik desítek. Nyní se vrátily zakázky, nábor i investice. El Fargue znovu živí okolí, jako je živilo dřív. Na této důkladně španělské instituci je přitom od roku 2020 cosi českého. FMG se tehdy stala součástí slovenské MSM Group, a tím i Czechoslovak Group Michala Strnada. Vlastnictví je však uvnitř areálu méně přehledné než na organizačním schématu. Historické budovy a pozemky patří španělskému ministerstvu obrany, soukromá firma je jen provozuje. Český vlastník tedy nevlastní každý zdejší kámen. Vlastní společnost, která mezi těmi kameny vyrábí a rozhoduje, jak rychle do téhle svérázné krajinky přibudou nové stroje. Z El Fargue kdysi odcházel střelný prach do zámořských držav španělské koruny. Granada zásobovala impérium, jehož vzdálené hranice měla munice chránit. Po několika staletích se role centra a okraje promíchaly. Do jedné z nejstarších průmyslových institucí někdejší koloniální mocnosti dnes přichází kapitál ze střední Evropy. Na granadské radnici ovšem česká vlajka nevlaje a žádné území nezměnilo suveréna. Obrácená kolonizace je lákavá nadsázka. Kapitál dnes dobývá jiné mapy. Vstupuje do rozvah a přebírá značky i výrobní kapacity. Po roce 1989 jsme si zvykli na jediný směr. Západní

FMGRANADA — Sedm století výbušné tradice

192

INDUSTRIAL RENESANCE

Dřevěné palety a řady tubusů vypadají jako běžný sklad. Oranžové štítky ale prozrazují jejich výbušný obsah.

I ve zbrojovce může mít kov druhý život. Plastika Ježíše vznikla z materiálu, který měl původně sloužit válce.

„Neměli jsme chleba.“ Vzkaz dělníka FMG z dubna 1941 zůstal jako svědectví o hladových letech (años del hambre) za raného frankismu.

Olivově zelená těla střel procházejí výrobní linkou FMG. K výstřelu je čeká ještě dlouhá cesta.

193

→

FMG Workers

el García Sañudo u n a M

FMGRANADA — Sedm století výbušné tradice

194

peníze kupovaly továrny na východě. Nyní přibývají české vlaječky na opačné straně mapy: FMG ve Španělsku, Fiocchi v Itálii a Colt ve Spojených státech. Nejsou to státní prapory, nýbrž loga soukromých skupin. Šipka na hospodářské mapě se přesto obrátila. Český kapitál překročil hranice Evropy. El Fargue nedokáže překročit vlastní zeď. Granada továrnu nakonec dostihla. Město, z něhož střelný prach kdysi utekl, dorostlo až k El Fargue. Domy a silnice se přiblížily natolik, že povinné bezpečnostní vzdálenosti další velké rozšiřování téměř vylučují. Po dokončení současných investic bude historický areál plný. Pro další růst si musí najít nové místo. Portréty ředitelů i stoleté stroje zůstanou za starou zdí. Nová výroba se má totiž usadit na opuštěné vojenské základně Vadollano. Znovu uprostřed všudypřítomných oliv. KOMÍN, KTERÝ UŽ NEKOUŘÍ

Než vyjedeme z areálu, Antonio ukáže na vysoký cihlový komín nad střechami. Je původní, památkově chráněný a dávno vyhaslý. Továrna jej přesto musí udržovat jako památku a symbol starých časů. Páru pro zdejší provozy dnes vyrábí nový kotel. V podniku, kde staré stroje zůstávají, protože stále fungují, je komín křiklavým kontrastem. Zůstává, přestože už nefunguje. Pak se ale zvedne závora a já v aleji olivovníků ve zpětném zrcátku ještě dlouho vidím jeho varovný prst, který upozorňuje turisty z velké dálky, že nejen za zdmi Alhambry se psaly velké dějiny.

Dělostřelecké znaky na keramice i zdobeném listu připomínají dobu, kdy byla FMG pevně spojena s armádou.

Historická kniha návštěv FMG připomíná kroniku. Mezi podpisy hostů zůstala i stopa Evy Perónové.

Rodinné album muničky. Portréty někdejších ředitelů FMG připomínají dobu, kdy továrnu vedli především vojáci.

195

→

E URO BUS I N E S S CLU B EUC

Pacient nemá být dispečerem vlastní léčby Zdravotnická skupina EUC staví péči na jednoduché myšlence: nikdo nechce skončit v nemocnici. Generální ředitelka skupiny Jana Thomas Cílková vysvětluje, jak chce pomocí prevence, dat a aplikace EUC pečovat o chronicky nemocné i nastupující generaci pacientů. FOTO — EUC

České zdravotnictví bývá spojováno hlavně

systém narazí kapacitně i finančně. Potřebu-

velký potenciál. Dnes systém většinou platí za

s nemocnicemi. Vy tvrdíte, že jeho budouc-

jeme rizika zachytit dřív, chronické nemoci lépe

provedený výkon. Jenže počet kontrol ještě

nost se rozhoduje jinde. Kde? . . . Před

řídit a část péče přesunout blíž k pacientovi,

neříká, zda je pacient zdravější. U DMP sle-

dveřmi nemocnice. Česká akutní medicína

do jeho domácího prostředí.

dujeme, zda má pod kontrolou tlak nebo dia-

umí zachránit člověka s infarktem nebo cévní

betes a zda se jeho stav nezhoršuje. Za deset

mozkovou příhodou. Úspěchem je ale i paci-

Klíčovým projektem EUC je Disease Man-

let klinické praxe máme obrovské množství

ent, který hospitalizaci vůbec nepotřeboval.

agement Program neboli DMP. Co je na něm

dat. Dokážeme měřit kvalitu a efektivitu léčby,

Náš kruh péče proto vychází z jednoduché

jiné? . . . Pacient s diabetem nebo vysokým

ne pouze objem péče. Platba za výsledek je

myšlenky: nikdo nechce do nemocnice. Začíná

tlakem navštěvuje několik lékařů a často sám

správný směr.

personalizovanou prevencí a praktickým léka-

hlídá, co má následovat. Stává se dispeče-

řem, pokračuje přes specialisty, laboratoře,

rem vlastní léčby. To je špatně. Koordinovat

zobrazovací metody, lékárny a rehabilitaci.

má systém, ne pacient. DMP pomáhá včas

péči? . . . Ne. Nejdražší komplikace je často

Kruh uzavírá domácí zdravotní péče. Péče na

odhalovat zdravotní rizika, koordinovat péči

ta, které šlo předejít. Pozdně zachycená nemoc

a aktivně zapojovat pacienty do léčby. Pacient

nebo hospitalizace stojí systém násobně více

sebe musí navazovat.

Znamená kvalitnější péče automaticky dražší

ví, jaká vyšetření ho čekají, jakých hodnot má

než včasná prevence a dobře řízená léčba.

Proč je tento model důležitý právě teď? . . . Pro-

dosáhnout a co může ovlivnit sám. Dnes je

Kvalita a efektivita proto nejsou protiklady.

tože populace stárne, chronických nemocí

v programu téměř 60 tisíc pacientů a zapo-

Pokud pacientovi pomůžeme zůstat zdravý,

přibývá a zdravotníků nebude skokově více.

jena skoro stovka ambulancí. DMP je jiný

šetříme nemocniční kapacitu, čas zdravotníků

Jen s vysokým tlakem se léčí přes 2,3 milionu

způsob práce s cílenou prevencí a chronicky

i peníze pojišťoven. A chráníme také jeho

Čechů, 1,1 milionu má diabetes a přibližně tři

nemocným člověkem.

miliony lidí trpí kardiovaskulárním onemoc-

schopnost pracovat a normálně žít. Chronické nemoci stále častěji zasahují lidi v produktiv-

něním. Pokud budeme reagovat pouze dal-

Může DMP změnit také způsob, jakým se zdra-

ním věku, a to je problém. Zdraví je součástí

šími kontrolami, ordinacemi a hospitalizacemi,

votní péče platí? . . . Právě v tom vidím jeho

výkonnosti celé ekonomiky.

EURO BUSINESS CLUB — EUC

196

Do aplikace EUC jste výrazně investovali. Kdy se

plán, cílové hodnoty, výsledky, doporučení

Není to svět především pro mladé

taková investice vrátí? . . . Chronická nemoc

i další vyšetření. Aplikace propojuje dobu mezi

a zdravé? . . . Překvapilo nás, jak dobře digi-

se neléčí čtyřikrát ročně v ordinaci, ale každý

návštěvami ordinace. Návratnost nevidím jen

tální léčebné plány přijímají i senioři. Když

den doma. Pacient užívá léky, měří si tlak nebo

finančně. Měří se také lepší orientací pacienta,

je nástroj jednoduchý a užitečný, věk není

glykémii a dělá desítky drobných rozhodnutí.

jeho zapojením do léčby, motivací a časem,

překážkou. Velký přínos DMP ale vidíme také

V aplikaci proto najde svůj osobní léčebný

který technologie ušetří zdravotníkům.

u nastupující generace pacientů. Systém dokáže hlídat prevenci už od mládí a přizpůsobit ji konkrétnímu člověku. Každý máme jinou rodinnou zátěž, životní styl i zdravotní rizika. DMP je umí vyhodnotit a podle věku, pohlaví a individuálního rizika doporučit správná preventivní vyšetření, screening nebo očkování. Rizikové faktory tak můžeme zachytit dříve, než se z nich stane zdravotní problém. Jakou roli v tom hraje skutečnost, že je EUC soukromá skupina? . . . Soukromý poskytovatel se musí rychle rozhodnout, vložit vlastní peníze a nést riziko, že se investice vrátí až za několik let. Bez zdravého hospodaření nelze dlouhodobě investovat do přístrojů, lidí, aplikace ani nových modelů péče. Zisk a kvalita ale nejsou protiklady. Špatná péče je drahá pro pacienta, pojišťovnu i poskytovatele. Naší výhodou je, že můžeme inovace rychle vyzkoušet v praxi a úspěšná řešení rozšířit napříč celou skupinou. Podle čeho rozhodujete, do čeho investovat nebo co koupit? . . . Každá investice musí splnit dvě podmínky: zlepšit péči o pacienta a dávat ekonomický smysl. Doplňujeme služby, které v našem kruhu péče chybějí nebo nejsou v regionech dostatečně dostupné. Proto jsme investovali do OK REHABILITACE, největšího poskytovatele ambulantní rehabilitace v Česku. Stejnou logiku mají naše investice do domácí péče Včelka a Advantis Medical. Díky nim může pacient pokračovat v léčbě tam, kde chce být nejraději – doma. Každá akvizice musí zapadnout do jedné navazující cesty pacienta. Jak poznáte, že se EUC vydala správným směrem? . . . Pacient uvidí jednu navazující cestu od prevence přes diagnostiku a léčbu až po rehabilitaci nebo péči doma. Nechci, aby byla EUC známá jen svou velikostí. Chci, aby si mladý člověk, chronicky nemocný paci-

PA RTNE RS K Á SP OLUP RÁCE

ent i senior mohli říct: tady se ve mně někdo vyzná, ví, co má následovat, a nenechá mě

△

v systému bloudit.

197

Luxus,

Fin—History—Con

který cinkal zaplacení jízdenky v autobuse! Jen pro představu: jeden „pravý“ dolar, ten z USA, ještě měsíc předtím stál 2 621 984 228 zimbabwských doláčů, což ale denně raketově rostlo (a ceny zboží se i za jediný den ikskrát přepisovaly), takže 12. dubna 2009 přestalo mít smysl peníze tisknout. babwských doláčů, což ale denně raketově rostlo (a ceny zboží se i za jediný den ikskrát přepisovaly), takže 12. dubna 2009 přestalo mít smysl peníze tisknout. Zetkový dolar skončil. A to měl za sebou již čtvrtou uvadající verzi, která v únoru dokonce

TEXT — Martin Rychlík

FOTO — UBuy

FIN—HISTORY—CON — J.P. Morgan Reserve Card

latná bankovka ve výši sto bilionů

zkusila škrtnout dvanáct nul. Nepomohlo to;

(poanglicku „trilionů“) dolarů?

v Zimbabwe se pak mohlo oficiálně po řadu let

Klidně. Do roku 2009 žitá realita,

platit jakoukoliv slušnou měnou: dolary, eury,

nikoliv žert, filmový šek či nějaká

randy, jeny, jüany i rupiemi a podobně. Roku

AI halucinace. Jednou z nejpodi-

2019 se vrátila národní měna: kupodivu zase

vuhodnějších měn v dějinách se

dolar, ale s přízviskem RTGS čili pravý a lepší

stal zimbabwský dolar, pro jistotu

„zimdollar“, jak se mu říkalo. Ani tomu se neda-

značený jako Z$ alias ZWD, ovšem

řilo. Loni v dubnu přešel stát na „zlaťáky“ čili

nikdo by si jej s dolarem americkým či austral-

Zimbabwe Gold (ZiG). „Chceme solidní a sta-

ským nespletl. A pokud snad ano, se zlou by se

bilní měnu. Přitiskávat peníze nepomůže,“ řekl

potázal! Jeho hodnota se totiž mezi lety 1980

loni guvernér John Mushayavanhu Financial

až 2009, kdy ve čtyřech generacích platíval, tak

Times. Kdo ví, zda rezervy ve zlatě i devizách

kazila, že ani škrtání nul nepomáhalo... I hod-

již budou novým zigům svědčit, ovšem dolary

noty s mnoha nulami brzy zůstávaly – nulové.

nás upomínají, jak je kvantifikované bohat-

Měnu v jihoafrické zemi soužila inflace

ství relativní. Ostatně: i tahle bankovka, jejíž

a pozdější hyperinflace. Spíše snad ultrainflace.

100 000 000 000 000 dolarů se hodilo leda tak

Její vrchol přišel v listopadu 2008, kdy námi

na utření řiti, v čase posílila. Jako raritu ji sbě-

vyobrazená stobilionovka nestačila ani na

ratelé kupují i za 200 liber. Tedy 5700 korun.

198

Stavíme bydlení pro život

cpirezidence.cz

Nové byty v 5 atraktivních lokalitách 199

Kritici označují Alika Dangoteho za kapitalistu těžícího z politických vazeb. On sám svou sázku za 20 miliard dolarů vydává za cestu k hospodářskému rozvoji Afriky podle asijského vzoru.

TEXT — David Pilling KOLÁŽE — Rui Muryokuna

do zcela jiné ligy. Jeho osobní majetek se nyní

transformaci se sídlem v Akkře. Podle ní ukázal

odhaduje na 30,4 miliardy dolarů, což ho v žeb-

dalším podnikatelům cestu, když prokázal, že

říčku světových miliardářů časopisu Forbes

se investice v Africe mohou vyplatit. „Vsadil na

řadí před Lakšmího Mittala či Petera Thiela.

tento kontinent ve velkém a vydělal na tom.“

Patří tak k hrstce afrických podnikatelů, kteří dokážou upoutat pozornost i v Davosu.

PROJEKT, KTERÝ PROMĚŇUJE EKONOMIKU

Ještě podstatnější je, že tento úspěch dodal

Rafinerie ukončila desítky let trvající paradox:

váhu jeho představě o tom, jak by se měl konti-

Nigérie, největší africký producent ropy a člen

nent rozvíjet: spojit soukromý kapitál a podni-

kartelu OPEC, vyvážela až dva miliony barelů

kavost s ochranářskou politikou státu tak, aby

surové ropy denně, většinu benzinu a nafty

dyž Aliko Dangote před více než

se Afrika zbavila závislosti na dovozu a sama

však dovážela z Evropy.

deseti lety oznámil, že na bažinatém

zpracovávala suroviny na hotové výrobky.

Dangote dnes dokáže všech 230 milionů

pozemku za Lagosem postaví obří rop-

Při rozhovoru pro Financial Times ve svých

obyvatel Nigérie zásobovat veškerými rop-

nou rafinerii, málokdo věřil, že dokáže

okázale omšelých kancelářích Dangote ozna-

nými produkty, které potřebují, spolu s hnojivy

to, oč se půl století marně pokoušela jedna

čuje stavbu rafinerie za „peklo“. Dokončený

a plasty ze svého petrochemického závodu,

nigerijská vláda za druhou. Dnes rafinerie Dan-

komplex, k němuž patří také petrochemický

a ještě mu zbývá značné množství na vývoz.

gote Petroleum Refinery, jejíž výstavba stála 20

závod a továrna na výrobu močoviny ze zem-

Nabízí tím záchranné lano dalším africkým

miliard dolarů a která je největší svého druhu

ního plynu s roční produkcí tří milionů tun

zemím, které od uzavření Hormuzského prů-

na světě, nejen funguje, ale také výrazně pro-

hnojiv, se však stal vzorem pro průmyslový

livu obtížně shánějí zejména benzin a hnojiva.

fituje z výpadků světových dodávek ropných

rozvoj na kontinentu, kde jsou výraznější

V dubnu se podle společnosti S&P jeho rafi-

produktů způsobených válkou v Íránu.

úspěchy v průmyslové výrobě stále vzácností.

nerie s jedinou technologickou linkou, navr-

Dangote byl už předtím nejvýznamnějším

„To, co Aliko dokázal, je podle mě skvělé,“ říká

žená jako jeden integrovaný celek, stala také

průmyslníkem Afriky a nejbohatším černo-

Mavis Owusu-Gyamfiová, ředitelka nezávislého

největším světovým vývozcem leteckého paliva,

chem světa; úspěch rafinerie ho však posunul

think-tanku Africké centrum pro ekonomickou

díky němuž mohou aerolinky během íránské

ALIKO DANGOTE — Rafinovaný plán na proměnu kontinentu

200

→

krize dál létat. Dangote hodlá jeho výrobu dále

klíčovou úlohu v hospodářské proměně Jižní

zvýšit z 24 na 30 milionů litrů denně.

Koreje. „Když zvládnete řídit tak složité projekty,

„Rafinerie je nejvýznamnějším průmyslovým

můžete stejné schopnosti uplatnit v řadě dalších

projektem, jaký jsem v Nigérii viděl, a zásadně

výrobních oborů náročných na kapitál,“ říká.

změnila poměry v tamním ropném průmyslu,“ říká Adam Blythe, partner a specialista

TO JE JENOM ZAČÁTEK

na ropný a plynárenský sektor v advokátní

Devětašedesátiletý Dangote přitom tvrdí, že

kanceláři Bracewell, jež se zaměřuje na průmysl.

je teprve na začátku. Do roku 2028 hodlá

Kritici Dangotemu vyčítají klientelistické

zdvojnásobit kapacitu lagoské rafinerie na

podnikání: podle nich za svůj vzestup vděčí

1,4 milionu barelů denně, čímž by ji dostal na

dohodám s vládami, které mu umožnily vybudo-

úroveň obřího rafinérského komplexu společ-

vat si monopoly. I nyní vede spor s nigerijskými

nosti Reliance Industries v indickém Džámna-

regulátory, protože trvá na tom, aby stát jeho

garu. Sám by tak podle svých slov mohl „hýbat

rafinerii chránil před dovozem ropných produktů.

cenami“ na světových trzích. Další velkou rafi-

Jeho zastánci však tvrdí, že jako hybatel

nerii chce postavit ve východní Africe.

rozvoje plní podobnou úlohu, jakou ve Spoje-

Kapacita jeho cementáren v jedenácti afric-

ných státech sehrál John D. Rockefeller nebo

kých zemích má do roku 2030 vzrůst z 60 na

v Hongkongu Li Ka-šing.

100 milionů tun, což odpovídá více než polo-

„Myslím, že to skutečně proměňuje ekonomiku,“ říká Joe Studwell, rozvojový ekonom z výzkumného centra Africa Urban Lab při

V závodech v Nigérii a Etiopii navíc plánuje

Africké ekonomické škole na Zanzibaru. „Na vel-

zečtyřnásobit výrobu hnojiv na 12 milionů tun

kých podnicích je skvělé, že jich stačí několik,

ročně. Podle Hanan Morsyové, hlavní eko-

a přesto mohou mít obrovský vliv. Jen ony totiž

nomky Hospodářské komise OSN pro Afriku,

dokážou vytvářet dostatek peněz na vzdělá-

by to bylo více, než dnes spotřebují všichni

vání lidí a zvyšování produktivity.“

„Protekcionismus může být rozumnou hospodářskou strategií států, které chtějí posílit a rozvíjet své výrobní kapacity.“

vině celkové spotřeby cementu v subsaharské Africe v roce 2024.

zemědělci na kontinentu dohromady. Afrika

Připomíná konglomeráty Samsung, Hyundai či LG Group, které od šedesátých let hrály

by pak podle Dangoteho nemusela při každé zásobovací krizi „žebrat o hnojiva“.

ÚSPĚCH RAFINERIE VÝRAZNĚ ZVÝŠIL JMĚNÍ ALIKA DANGOTEHO Odhadované osobní jmění (mld. $)

Odhadované osobní jmění (mld. $)

rafinerie Dangote

S P U ŠT Ě N Í RAFINERIE

Airtel Africa

Dangote Cement MTN Nigeria BUA Foods

BUA Cement Aradel 10

Seplat Energy

Zenith Bank 0 2020

2022

2024

2026

△

2018

ZDROJ : FORBES

Lafarge Africa

ALIKO DANGOTE — Rafinovaný plán na proměnu kontinentu

202

Do roku 2030 hodlá Dangote celkem investovat 45 miliard dolarů, což je u afrického podnikatele nevídaná částka. Značnou část chce financovat z cash flow, přibližně čtyři miliardy dolarů však hodlá získat tím, že ještě letos nabídne na nigerijské burze menšinový podíl v rafinérské společnosti. Její předpokládaná tržní kapitalizace kolem 40 miliard dolarů by pak odpovídala zhruba čtvrtině celkové kapitalizace burzy. Akcie jeho cementářské společnosti, dnes oceněné na 13 miliard dolarů, by se po dlouhých odkladech měly do listopadu začít obchodovat také v Londýně. Následovat mají podle Dangoteho samostatné vstupy na burzu jeho podniků v oblasti hnojiv a infrastruktury; později zřejmě přijde i londýnská kotace rafinérské společnosti. „Pracujeme ve dne v noci. Nikdy v životě jsem neměl tolik práce. Do roku 2030 budeme s tržbami 100 miliard dolarů patřit přinejmenším mezi 120 největších firem světa,“ řekl Dangote. JEDNOTLIVEC V ČELE INDUSTRIALIZACE

Dangote se narodil v Kanu, starobylém městě na severu Nigérie, kde končily obchodní stezky vedoucí přes Saharu. Začínal nákupem, prodejem a zpracováním základních komodit, jako jsou sůl, mouka, těstoviny, rýže či jedlé oleje. Jeho přerod v průmyslníka začal u cementu, když se na počátku tisíciletí dohodl s tehdejším prezidentem Olusegunem Obasanjem, že výměnou za daňové úlevy a ochranu před dovozem vybuduje domácí cementářský průmysl. To vyvolalo kritiku, která se od té doby

jeho snaha nahrazovat dovoz domácí výrobou.

pravidelně vrací: za své podnikatelské úspěchy „Protekcionismus může být rozumnou hosprý vděčí spíše blízkosti k moci než průmy-

podářskou strategií států, které chtějí posílit

slnickému umu. Jeden z kritiků si rýpl, že se

a rozvíjet své výrobní kapacity,“ říká Aig-I-

stal miliardářem zdokonalováním technologie,

moukhuede. Owusu-Gyamfiová z Afrického

kterou Římané ovládali už před dvěma tisíci

centra pro ekonomickou transformaci dodává,

lety. Olu Fasan, hostující akademik na Lon-

že také v jiných rozvojových zemích stáli v čele

dýnské ekonomické škole, ho kdysi nazval

industrializace často „jednotlivci ze soukro-

„kolosem stvořeným státem“. Svůj postoj však

mého sektoru, jejichž vztahy s vládou nebyly

od té doby zmírnil a připouští, že Dangoteho

vždy zcela průhledné“.

průmyslové úspěchy lze těžko zpochybňovat. Jiní jeho způsob podnikání hájí. Aigboje

NIKDO NEVĚŘIL, ŽE RAFINERIE

Aig-Imoukhuede, nevýkonný předseda správní

BUDE FUNGOVAT

rady nigerijské banky Access, říká, že na roz-

Po několika neúspěšných pokusech Dangote

díl od těch, kdo jen inkasují výnosy z dovoz-

začal budovat rafinerii za Lagosem. Pozemek

ních licencí a telekomunikačních monopolů

byl tak podmáčený, že jej jeho inženýři, z nichž

nebo zpeněžují přístup k dolům a ropným

mnohé najal v Indii, museli nejprve odvod-

nalezištím, Dangote skutečně něco vyrábí

nit, zapustit do země 120 tisíc betonových

a vytváří pracovní místa. Už dlouho je největ-

pilot a navézt 65 milionů tun písku – teprve

ším zaměstnavatelem i plátcem daní v Nigérii.

pak mohla začít vlastní stavba. Aby na místo

pro africké země, které mají

S nástupem razantnější průmyslové poli-

dostali těžké zařízení, museli navíc vybudovat

od uzavření Hormuzského

přístav, příjezdovou silnici a most.

průlivu potíže se zásobováním.

tiky v USA i jinde získala větší legitimitu také

203

Závod společnosti Dangote na výrobu močoviny ze zemního plynu, který ročně produkuje 3 miliony tun hnojiv, se stal zásadním zdrojem

→

Většina zahraničních bank projekt financovat nechtěla, a Dangote se tak musel spolehnout na domácí věřitele a cash flow svých ostatních podniků. Když se během pandemie covidu-19 zpomalilo tempo prací, některé banky odmítly dál půjčovat a začaly se šířit zvěsti, že by projekt mohl přivést ke krachu celé jeho podnikatelské impérium. Nikdo je nikdy jednoznačně nepopřel. „Kdybych měl úhlavního nepřítele, modlil

„Dospěli jsme do stádia, kdy už si můžeme dovolit pomáhat: třeba mladým chytrým lidem, kteří chtějí elitní vzdělání, dobrovolným hasičům a také ve sportu.“

bych se, aby se pustil do stavby rafinerie,“ říká o této zkušenosti. „Nikdo, ani naši bankéři, nevěřil, že to dokážeme.“ V lednu 2024, po dokončení závodu, provedla v sídle skupiny razii Komise pro hospo-

CEMENTÁŘSKÉ IMPÉRIUM DANGOTE SE ROZPROSTÍRÁ NAPŘÍČ AFRIKOU

dářskou a finanční kriminalitu, která vyšetřo-

Provozy podle zemí a typu

vala podezření, že skupina získávala devizy přednostně a za mimořádně výhodné kurzy. Dangote obvinění odmítl. Rafinerie zpočátku obtížně sháněla surovou ropu, protože státní společnost Nigerian National Petroleum Company prodala předem velkou část své budoucí produkce. Dodnes ropu dováží ze západní Afriky a USA. V květnu Dangote nigerijskou vládu zažaloval. Tvrdí, že v rozporu s tamním ropným zákonem uděluje licence na dovoz ropných produktů, a ze snahy udržet dosavadní poměry obviňuje „ropnou mafii“ zprostředkovatelů. Ken Opalo, docent Georgetownské univerzity,

SENEGAL

říká, že Afrika „je na tom mnohem lépe díky NIGÉRIE

tomu, že Dangote existuje“, zároveň však upozorňuje na meze vlivu, který může mít jediný podnik, byť sebevětší. „Znalosti a dovednosti

SIERRA LEONE

KAMERUN

ETIOPIE

GHANA

se zatím v dostatečné míře nepřenášejí do zbytku nigerijské ekonomiky ani do dalších zemí, kde působí,“ říká Opalo. „Možná je to

KONŽSKÁ REPUBLIKA

dáno povahou výroby cementu a rafinace ropy, ale touhle dobou už by z těchto zkušeností

TANZANIE

měli těžit nigerijští inženýři a firmy stavějící silnice. Právě tady má ten úspěšný příběh velkou slabinu.“

ZAMBIE

David Bird, někdejší manažer Shellu, který dnes vede Dangoteho rafinérskou a petrochemickou divizi, očekává, že se přenos těchto zkušeností zrychlí. Rozrůstající se průmyslové zázemí kolem lagoské rafinerie už podle něj přitahuje investice podnikatelů, kteří chtějí

JIHOAFRICKÁ REPUBLIKA

že za pět až deset let tu uvidíte továrny, dílny, výrobní areály a sklady,“ říká Bird. Sám Dangote tvrdí, že jeho podniky ukazují ostatním, co je možné. „Většina našich politických představitelů udělala chybu. Soustředili

Provozy podle zemí a typu

se na hledání zahraničních investorů, kteří by

ALIKO DANGOTE — Rafinovaný plán na proměnu kontinentu

Mletí slínku

Integrovaný závod

204

Dovoz

△

pořizovat na místním trhu. „Jsem přesvědčen,

ZDROJ : FIREMNÍ REPO RTY

Dangotemu dodávat výrobní vstupy, jež hodlá

přišli a zařídili jim zázrak,“ říká. „Jenže když

RAFINERIE DANGOTE UŽ NYNÍ PATŘÍ MEZI NEJVĚTŠÍ NA SVĚTĚ

v Africe neinvestuji sám, nemůžu vás přesvěd-

Rafinerie podle zemí a kapacity (v tisících barelů denně)

čit, abyste sem přišli investovat vy.“ PŘÍBĚH „MADE IN AFRICA“

Dangoteho ambice sahají napříč kontinentem.

Ruwais

Plánovaná rafinerie ve východní Africe vyroste

Dangote

837

buď v Keni, nebo v Tanzanii a její výstavba by měla být snazší než u té první. „Stavěli jsme

955

tak, jak nám postupně chodily výkresy,“ přibliSAE

žuje, jak první stavbu řídili. „Tentokrát máme

700

Paraguana

všechno připravené. Přesně víme, od koho zaří-

NIGÉRIE

VENEZUELA

zení koupit – jen zopakujeme objednávku.“ „Každá nová velká rafinerie v Africe samozřejmě posiluje (energetickou) nezávislost

a správě aktiv. „Z hlediska nabídky a poptávky

790

840

Onsan

669

roku 2030 je také dva tisíce kilometrů dlouhý produktovod, který má z plánovaného skladovacího terminálu v Namibii dopravovat benzin, naftu a petrolej na trhy v Botswaně, Zimbabwe a Zambii.

760

800

v Africe je to docela zásadní změna.“ Součástí Dangoteho investičního plánu do

Zhuhai

Zhoushan

ČÍNA

JIŽNÍ KOREA

Jamnagar

V Etiopii, po Nigérii nejlidnatější zemi konti-

1 400

nentu, chce investovat čtyři miliardy dolarů do rozšíření výroby hnojiv a zdvojnásobení výroby cementu – přestože tamní občanská válka poškodila jeho cementárnu a šéf jeho etiop-

INDIE

ských aktivit byl v roce 2018 zavražděn. Obdi-

ZDROJ : WOOD MACKENZIE

pině Macquarie, která se věnuje bankovnictví

Yeosu

Ulsan

△

kontinentu,“ říká o lagoské rafinerii Peter Taylor, šéf globální komoditní strategie ve sku-

vovatelé v tom vidí důkaz jeho ochoty riskovat. Dangote tvrdí, že vedle podpory dalšího průmyslového rozvoje dokáže rozhýbat i africké kapitálové trhy, kterým se dosud příliš nedařilo nasměrovat místní bohatství do domácích investic. „Musíme jít příkladem

hnojiva vydala dluhopisy s nižším úrokem, než

a ukázat ostatním Afričanům: Podívejte, jde

za jaký si dokáže půjčit nigerijská vláda.

Murata Erdena, který přišel z tureckého telekomunikačního operátora Turkcell. Osm či

to,“ říká o vstupu rafinérské společnosti na

Hailemariam Desalegn, který byl etiopským

devět manažerů, které najal, má podle něj

burzu, od něhož si slibuje zájem investorů

premiérem, když Dangote v roce 2015 poprvé

vyšší plat než on sám. „Na přípravě nástup-

z celého kontinentu.

investoval do tamní výroby cementu, souhlasí,

nictví hodně pracujeme,“ dodává.

Miguel Azevedo, investiční bankéř z Citi-

že nigerijský průmyslník může dát rozvoji silný

Bez ohledu na detaily správy a řízení firmy

bank, která spolu s JPMorgan a jihoafrickou

impuls. „Věří, že pokud uspěje v dalších afric-

však Dangote nikdy nezastíral, že chce, aby si

Standard Bank radí s uvedením akcií cemen-

kých zemích, bude to pro ostatní jasná výzva

ho lidé pamatovali především pro velikost jeho

tářské společnosti na londýnskou burzu, míní:

k následování,“ potvrzuje Hailemariam.

ambicí. „Jsem velmi hrdý Afričan,“ říká. „Viděli

„Čím více bude úspěšných příkladů, tím nižší

Na jediném devětašedesátiletém muži leží

bude riziková prémie, a tím snáze se podaří

tolik nadějí na industrializaci kontinentu, že

přilákat další investory.“

nelze obejít otázku, co se stane, až tu nebude.

Podle dalšího bankéře chce Dangote pře-

Už dnes se skeptici ptají, zda jeho firma nestojí

devším přesvědčit zahraniční investory, aby

a nepadá s ním samotným. Dangote uvádí, že

upustili od přirážky, kterou u půjček na africké

své tři dcery jmenoval do výkonného vedení

projekty vyžadují, protože je považují za vysoce

a v roce 2025 se vzdal předsednických funkcí

rizikové. „Chce příběh se značkou ‚Made in

v cukrovarnické i cementářské společnosti.

Africa‘, který půjde vyvézt do světa,“ říká a při-

Do vedení přivedl také profesionální mana-

pomíná, že Dangoteho společnost vyrábějící

žery, mimo jiné Birda a finančního ředitele

205

jsme, co dokázali asijští tygři. Chtěli bychom, aby se totéž podařilo i v Africe.“

VÝROBCE — Bombardier

Šaty od Elieho Saaba se vejdou do skříně. Jeho kreace pro Bombardier už potřebuje hangár. Módní dům navrhl interiér tryskáče Global 8000 s velkorysým salonem v teplých tónech. Pod elegantním kabátem zůstává stroj s doletem téměř 15 tisíc kilometrů a maximální rychlostí 95 procent rychlosti zvuku. Na přehlídku do Paříže tak můžete dorazit v modelu téhož návrháře, od kterého máte šaty. Jen ho tentokrát necháte zaparkovaný na letišti.

85 000 000 $ 85 000 000 $ OBJEKTY TOUHY — Bombardier Global 8000

206

Nejbohatší Češi si dlouhá léta kupovali kdeco. Domácí fotbalové kluby ale raději ne.

TEXT — Luděk Mádl

V prosinci 2023 si Pavel Tykač nadělil pod

Světlou budoucnost vidí ve fotbale neboli

stromeček pražskou Slavii a Ondřej Kania uza- „socceru“, jak říkají v Americe, i investoři vřel kontrakt o převodu akcií Slovanu Liberec.

velikosti Jeffa Bezose, odnedávna minorit-

Nezůstali v tom sami. Od té doby neuplynuly

ního akcionáře Liverpoolu FC. Říše rodiny

ještě ani tři roky a my můžeme konstatovat,

Mateschitzových pod značkou Red Bull

že od vypuknutí „horečky“ výrazně změnilo

čítá dokonce celou síť fotbalových klubů

svou akcionářskou strukturu úhrnem dva-

rozsetých po několika kontinentech. Akcie

náct klubů z těch, které nyní startují v nejvyšší

Stade Rennes najdete v portfoliu nejbohat-

české fotbalové soutěži.

šího Francouze Bernarda Arnaulta, a tak

trudná sparťanská bilance Daniela

Každý z vlastníků píše ve fotbale svoji

bychom mohli pokračovat.

Křetínského, jediného člena klubu

vlastní story. Zbrojař Michal Strnad podobně

Každý případ může být samozřejmě jiný,

nejbohatších, který se v tomto

jako v byznysu cílí s Viktorií Plzeň na mety

někdo si fotbal pořídí jako hračku či důkaz

ohledu odlišil a do fotbalu investo-

nejvyšší, přičemž druhý v cíli už je v jeho očích

moci, další jako symbol vztahu ke svému rod-

val, je v tom jen utvrzovala. Nahá-

poražený. Vojtěch Kačena slibuje vystavět

nému regionu, jiný čeká, že mu právě fotbal

zet podobně jako on postupně dvě miliardy

v Brně moderní fotbalový chrám, který pro-

otevře dveře, jimiž by bez loga svého klubu na

korun do černé díry převažujících ztrát

budí mocný kult Zbrojovky. A kupříkladu

klopě nejspíš neprošel. Každopádně fotbal

a neúspěchů nikoho dalšího nelákalo. Leč

Karel Pražák zkouší jako první ze všech,

může uspokojit i základní touhu investora,

náhle přišel zlom a miliardáři naopak začali

jakou sílu může zplodit zkřížení marketingu

tedy čistý výnos z podnikání. Záleží samo-

kupovat jeden klub za druhým. Nechali se

v prostředí dvou nejpopulárnějších českých

zřejmě na mnoha proměnných, které najdou

omámit módní vlnou, nebo opravdu narazili

sportů, k hokejové Spartě si totiž přikoupil

svůj průsečík vždy na konkrétním místě,

na zlatou žílu?

i fotbalové Pardubice.

v daném prostoru a čase.

FOTBALOVÁ HOREČKA — Proč miliardáři skupují české kluby

208

209

→

Zužme tedy náš pohled tam, kam dohlédneme nejlépe, tedy do české kotliny, kde má fotbal obrovskou historii a silnou tradici, nicméně nutno akceptovat, že je tu i jeden základní limit, který je poctivé zmínit. Jakkoli prudký nárůst vůči parametrům předchozím totiž české lize může ještě její budoucnost přinést, nestane se nikdy, resp. s pravděpodobností limitně se blížící jistotě, domovským jevištěm umění těch nejzářivějších světových hvězd typu Lionela Messiho či Erlinga Haalanda. A tudíž tedy na globálním trhu vysílacích práv a reklamy, kde rejdí velikáni z Anglie či Real Madrid s Barcelonou, velmi pravděpodobně žádný

12 klubů z nynější nejvyšší české fotbalové soutěže výrazně změnilo vlastnickou strukturu za necelé tři roky

český klub nikdy participovat nebude. Budiž to tu tedy pro pořádek zmíněno. Nicméně trhy zbývající, tedy český, středoevropský, ale i evropský, bezpochyby nabízejí dalších

ročně přinesly lize nové tendry na vysílací a komerční práva — více než trojnásobek předchozích příjmů

příležitostí rozvoje dostatek. PÁD BERBRA A MONOPOLU PRAGOSPORTU

Při hledání odpovědi na otázku, co mohou čeští miliardáři očekávat od svých investic do tuzemských fotbalových klubů, nám bezpochyby pomůže bližší prozkoumání už naznačeného bodu zlomu. Pokusme se nyní odhalit, proč se z komodity, o niž by po dlouhá léta ani myšlenkou nezavadili, stal v očích české byznysové elity – a to zdánlivě zčistajasna a div ne přes noc – takový superhit. Uvnitř českého fotbalu se patrně stalo něco zásadního, napadne jistě mnohé. Uvažují správně: došlo totiž k souběhu dvou událostí, které české fotbalové prostředí redefinovaly naprosto zásadním způsobem. „To prostředí není pro velké investory přijatelné,“ popsal Jiří Šimáně, šéf Unimex Group a velký fotbalový příznivec, stav věcí v roce 2013, aniž by to tehdy blíže specifikoval. Udělejme to tedy za něj: investory odpuzovalo prostředí zcela zdeformované korupcí a protekční pokřiveností povýšenou na standard. Kdo chtěl uspět, neměl šanci, dokud se nedohodl s fotbalovou mafií, uplatňující svůj teror prostřednictvím rozhodčích. Jiná parta si zase na základě tradicionalisticky pokřivených vztahů po dekády uzurpovala monopol na obchod s televizními právy ligy, čímž znemožňovala její ekonomický růst. A doslova ji tak v důsledku svého počínání uměle udržovala v chudobě. Zatčení Romana Berbra, tehdy místopředsedy fotbalové asociace, které proběhlo 16. října 2020, ukončilo éru masivních manipulací, realizovaných dlouhodobě za pomoci rozhod-

750 mil. Kč

3,75 mld. Kč 60 mil. Kč 260 mil. Kč má liga garantováno z prodeje vysílacích a komerčních práv za pět let platnosti smluv

přibližně získá český fotbalový mistr od Ligové fotbalové asociace z výnosů ligových práv a partnerství

ročně platí Chance za to, že nejvyšší česká fotbalová soutěž nese její jméno

čích, kteří byli v tomto směru úkolováni přímo ze strahovského sídla asociace.

FOTBALOVÁ HOREČKA — Proč miliardáři skupují české kluby

210

Druhou velkou událostí, jež relativně

takříkajíc přes noc zbohatla. Předchozí příjem

ZLATÝ POKLAD Z UEFA

nedávno otřásla v pozitivním duchu českým

ligy z vysílacích práv a titulárního partnerství

Dalším významným zdrojem příjmů pro české

fotbalem, se stal tendr vyhlášený v srpnu 2023

generoval 150 milionů od STES a necelých

kluby je UEFA, tedy Unie evropských fotba-

Ligovou fotbalovou asociací. Průlom spočíval

80 milionů korun od Fortuny, tj. zhruba 230

lových asociací, která řídí fotbal na tomto

v tom, že poprvé v tuzemské historii byla k zob-

milionů korun za sezonu. Celkový výnos „tvr-

kontinentu. Nejvíc od ní samozřejmě zin-

chodování audiovizuálních a komerčních práv

díkovských“ tendrů z roku 2023 činil ve srov-

kasují účastníci evropských pohárů. Slavia

na I. a II. ligu vyhlášena veřejná soutěž.

nání s tím neuvěřitelných 750,2 milionu korun.

Praha startující v Lize mistrů měla už před

S výjimkou krátké epizody, kdy tehdejší

Hlavní podíl na tom měly O2 TV s 302 miliony

prvním kopnutím do míče garantován příjem

předseda asociace Ivan Hašek prodal vysí-

korun za exkluzivní vysílací práva na I. ligu

30,6 milionu eur (742 milionů korun), lze navíc

lací práva na ligu dceřiné společnosti Sazky,

a společnost Chance, která se za 260 milionů

očekávat, že snad alespoň několik zápasů

se totiž ohledně vysílacích práv na ligu už

korun ročně dostala do názvu soutěže. Prodá-

dovede k bodovému zisku. Podle predikcí

od rozpadu federace, tedy po neuvěřitelnou

valo se ale i mnoho dalších segmentů, streamů

specializovaného webu Prize Money Lab, jenž

dobu tří dekád, mohli na každé další, v tomto

mediálních i sázkařských, práva do zahraničí,

vychází ze simulací výsledků provedených

případě vlastně už takřka automatické pro-

na II. ligu a tak podobně.

počítačem na základě výsledkové báze před-

dlužování televizního kontraktu pokaždé

Podstatné je, že se místo předchozích

chozích let, by Slavia reálně mohla v sezoně

plně spolehnout ve společnosti Pragosport,

230 milionů korun ročně mohlo začít roz-

od UEFA zinkasovat až 42,3 milionu eur, což

řízené dlouholetým svazovým místopřed-

dělovat 750,2 milionu korun, což je víc než

je suma přesahující miliardu korun.

sedou Jaroslavem Vackem.

trojnásobek. Smlouvy byly koncipovány jako

I kdyby snad Slavia v nejhorším případě

Zatímco všude jinde v Evropě cenu vysíla-

pětileté a v úhrnu jejich platnosti má tedy

žádné body neuhrála, stejně by za pomoci

cích práv hnaly prudce nahoru souboje kon-

liga garantovaný příjem ve výši 3,75 miliardy

příjmů z ticketingu a bonusů od svých

kurenčních televizních stanic, Pragosportu

korun. To je o 2,6 miliardy korun více než

obchodních partnerů měla tak či tak vytče-

pokaždé stačilo přidat do prodlužovaného

v předchozím nastavení.

kontraktu navýšení o nějaké drobné, aby se

Právě tady leží hlavní zárodek změny

nou kulatou hranici překonat. Také Jaroslav Tvrdík připustil, že tyto počty sedí. „Liga mis-

neřeklo. Přesto měl své jisté a ligové kluby,

v pohledu českých miliardářů na fotbal.

trů a naše účast v ní dávají dobrý předpoklad

mezi něž se výnos z tohoto kontraktu rozdělo-

Část zinkasovaných peněz si Ligová fotba-

výnosu odpovídajícího zhruba miliardě korun.“

val, vlastně také. A sice že stejně jako obvykle

lová asociace, která ligu řídí, nechá na vlastní

Slavia je letos už třetím českým mistrem

nedostanou skoro nic. Dokonce jim bylo vště-

provoz, o část se z hlediska platných smluv

v řadě, který v hlavní fázi Ligy mistrů startuje.

pováno, že za tu almužnu mají být vlastně

podělí s Fotbalovou asociací ČR. A do klubů

Sparta si před dvěma lety vybojovala postup

vděčny, což dlouhá léta ve většině případů

I. ligy rozešle celkem 553 milionů korun, do

v kvalifikaci, Slavia teď už podvakráte postou-

skutečně dělaly, jako slepé a hluché ovce.

druhé ligy necelých 100 milionů korun ročně.

pila coby český šampion přímo. Umožnila jí to

Tato česká specifika vedla v průběhu let k až

Zatímco v období před tendrem inkasovaly

vysoká hodnota českého klubového koeficientu,

absurdním výsledkům. V zemích srovnatelné

kluby nejvyšší soutěže ročně zhruba mezi 10

který se podle speciálních pravidel a vzorců

velikosti trhu, jako jsou Portugalsko či Nizo-

a 20 miliony korun, v závislosti na umístění,

vypočítává na základě úspěšnosti zástupců jed-

zemsko, tržily kluby za vysílací práva deseti-

nyní už nový garantovaný základ pro každého

notlivých zemí právě v evropských pohárech,

násobek toho, co české, které mohly v tomto

činí 24 milionů korun.

a to vždy v průběhu posledních pěti let.

směru závidět i klubům z Kypru s dvojnásobně vyšším objemem televizní smlouvy.

Vedle toho jsou opět vypsány bonusy za

Česko v tomto ohledu prožívá velmi

umístění, kdy mistr dostane 11 milionů, načež

úspěšné období, daří se mu proto udržovat si

Pragosport si ročně vystačil se 150 miliony

se klesá až k 8. místu oceněnému 2 miliony.

v koeficientovém žebříčku pozici v jeho první

korun. A nebýt Jaroslava Tvrdíka, šéfa Slavie,

Klub, jenž sestoupí, dostane „zlatý padák“ ve

desítce, což mj. garantuje českému šampio-

který už tento bizarní systém odmítal nadále

výši 10 milionů korun. A naopak kluby úspěšné,

novi už zmíněnou garantovanou umístěnku

akceptovat, vystačil by si s nimi dost možná

ty, které postoupily do kvalifikací evropských

přímo do hlavní fáze Ligy mistrů, bez nervů

dodnes. Dlužno dodat, že v takovém případě

pohárů, mohou počítat s dalšími 18 miliony

v předkolech. Systém vycházející z koeficien-

by čeští miliardáři coby noví vlastníci klubů

korun. Specifikován byl i rozdělovník podle

tového žebříčku určuje i počet zástupců každé

tuzemskou fotbalovou mapu v žádném pří-

podílu na televizní sledovanosti. Honoruje

země v jednotlivých ročnících evropských

padě nepřekreslovali. Nemají totiž ani nejmenší

se prvních osm míst částkami od 6 milionů

pohárů. A také jejich rozvrstvení do různých

důvod být někomu prostě a jednoduše pro

korun po 0,5 mil. Kč.

fází všech tří soutěží, tedy Ligy mistrů, Evropské

blázny. Jak se věci mají doopravdy a o co tedy

Sečteno a podtrženo: ligový mistr dostane

český fotbal víceméně dobrovolně po léta při-

od LFA do kasy přibližně 60 milionů korun.

ligy a Konferenční ligy. Pro Česko je důležité, že se propraco-

cházel, prozradil názorně hned onen histo-

Základní garantovaný příspěvek pro každého

valo k pěti účastníkům, takže vedle trojice

rický první tendr, který se Tvrdíkovi po opravdu

z účastníků ligy činí 24 milionů. A na právě

obvykle nejsilnějších klubů v zemi (Slavia,

lítých bojích se zavilými obránci starého sys-

nastíněné škále 24–60 milionů korun se

Sparta, Plzeň) jsou tu evropské poháry

tému v čele s místopředsedou Sparty Dušanem

tedy příjmy jednotlivých prvoligových klubů,

dostupné dalším dvěma klubům ze širší

Svobodou nakonec přeci jen podařilo prosadit.

které k nim z výnosu tendrů distribuuje LFA,

špičky, což je velké lákadlo pro Jablonec,

Díky umožnění konkurenčního boje

nyní každoročně pohybují. Ve druhé lize

Liberec, Hradec Králové, Olomouc, Bohe-

ve volné soutěži a také díky rozdělení práv

vychází příspěvek na každého zhruba na 6

mians, Mladou Boleslav i další adepty, což

do několika obchodovaných balíčků liga

milionů korun ročně.

lize přidává na atraktivitě. A nabízí nám to

211

→

KLUB

VĚTŠINOVÝ VLASTNÍK

MAJETEK

ODHADOVANÝ ROČNÍ ROZPOČET

442 FC Viktoria Plzeň 432 AC Sparta Praha 190 SK Slavia Praha 31 FK Pardubice 23,5 FK Teplice 17,5 FC Hradec Králové 13,6 FK Mladá Boleslav 9,4 FC Zbrojovka Brno SK Artis Brno 6,5 FC Zlín 2,7 FC Baník Ostrava 2,5 Bohemians Praha 1905 2,2 FC Slovan Liberec 1 SK Sigma Olomouc 0,9 1. FC Slovácko 0,7 FK Jablonec 0,1 Michal Strnad

600 000 000 Kč

Daniel Křetínský*

1 100 000 000 Kč

Pavel Tykač

1 200 000 000 Kč

Karel Pražák

280 000 000 Kč

Milan Kratina, Zdeněk Šoustal

150 000 000 Kč

Ondřej Tomek **

250 000 000 Kč

Jiří Šimáně ***

160 000 000 Kč

Vojtěch Kačena

250 000 000 Kč

Igor Fait

200 000 000 Kč

Zdeněk Červenka

110 000 000 Kč

Václav Brabec

250 000 000 Kč

Darius Jakubowicz

Ondřej Kania

200 000 000 Kč

Milan Šimonovský

Vítězslav Skopal

450 000 000 Kč

110 000 000 Kč

Jakub Střeštík

FOTBALOVÁ HOREČKA — Proč miliardáři skupují české kluby

150 000 000 Kč

200 000 000 Kč

212

POŘADÍ 25/26

3 2 1 8 13 5 11 nový nový 12 16 10 6 7 15 4

Fotbaloví investoři Michal Strnad

Stan Kroenke

442 mld.

634 mld.

Daniel Křetinský

Philip Anschutz

432 mld.

582 mld.

Viktoria Plzeň

Arsenal

Sparta Praha

LA Galaxy

Pavel Tykač

Dmitrij Rybolovlev

Slavia Praha

AS Monaco

190 mld.

317 mld.

* spolu s ním klub nepřímo vlastní také Patrik Tkáč (220 mld. Kč), Jozef Tkáč (76 mld. Kč) a Ivan Jakabovič (66 mld. Kč) ** Tomek zde má podíl 59 %, dalších 31 % drží spolumajitel Finepu Pavel Rejchrt (7,3 mld. Kč) *** nepřímo jako správce DT soukromého svěřenského fondu

213

→

i odpověď na otázku, proč mají miliardáři při

Čeští účastníci hlavní fáze Evropské ligy,

skupování klubů dostatečně dobrý důvod

což jsou letos Sparta a Plzeň, mohou podle

zajímat se také o oddíly, které stojí mimo

predikcí myslet orientačně na 13–14,5 mili-

už zmiňovanou nejsilnější trojici.

onu eur, tj. 315–351 milionů korun. A Jablo-

Předstihnout v lize a jejím celkovém pořadí

nec v Konferenční lize může orientačně útočit

kohokoli z tria Slavia, Sparta, Plzeň se totiž

zhruba na 6,4 mil. eur (155 milionů korun).

jeví jako extrémně obtížné. A to při zohled-

Jakýkoli start v hlavní fázi evropských

nění současného náskoku této trojky nejen

pohárů znamená pro každého v rámci české

v otázce ekonomiky, ale i poodskočení před

fotbalové rodiny atraktivní satisfakci po

ostatními v mnoha sportovních parametrech

stránce ekonomického i sportovního úspě-

včetně kvality a šířky kádru, úrovně sportov-

chu a zvyšuje prestiž klubu i jeho vlastníka.

ního know-how u trenérů působících nejen

V úhrnu znamenají příjmy od UEFA mimo-

u ligových celků, ale i v mládežnické struktuře

řádně důležitý zdroj pro celý český profesio-

klubu, v problematice infrastruktury, kvality

nální fotbal, nejen pro kluby, které se soutěží

zázemí, logistiky, rozvinutého marketingu, šíře

účastní a peníze inkasují takříkajíc napřímo.

fanouškovské základny, ale třeba i síle dlouho-

Když pak následně z vydělaných peněz naku-

době budovaných mocenských pozic uvnitř

pují v Česku posily, rozpustí se tyto peníze od

fotbalu, potažmo celého českého sportu.

UEFA do velké míry i do dalších tuzemských

Jak už ale bylo řečeno, evropských jízdenek

klubových pokladen. Jakkoli je v posledních

je nyní k dispozici pět. A ačkoli pro ty z širšího

letech silným trendem nakupovat hráče

okruhu zájemců může jít „jen“ o předkola Evrop-

odkudkoli, tedy i ze zahraničních klubů, přesto

ské či Konferenční ligy, ukazuje se, že i tahle

platí, že i český trh na tom celém stále logicky

příležitost je pro ně ze všech úhlů superlákavá.

významně participuje.

Stačí připomenout nedávný postup

Navíc není možná stále ještě dostatečně

Jablonce přes Glasgow Rangers, což je dost

známo, že z UEFA chodí peníze i na účty prvo-

možná jeden z nejhodnotnějších okamžiků

ligových klubů, které evropské poháry nehrají.

dějin celého města, zdaleka nejen v jejich

A to v rámci projektu solidarity UEFA, která

sportovním, ale celkovém rámci. Velké

umožňuje podílet se takto na výnosech, které

dobrodružství a uhrančivý večer odvety

generuje zejména Liga mistrů, prakticky všem.

s Panathinaikosem odměnily životním zážit-

A nejde o částku zanedbatelnou. Čeští nepo-

kem nejen nové vlastníky klubu s Ondře-

hároví prvoligisté mohou každoročně čekat

jem Tomkem, ale i všechny příznivce klubu,

zhruba po 30 milionech korun z tohoto zdroje.

kteří se po letech převažující průměrnosti

Když to sečtete s garantovaným příjmem mini-

na přestárlém stadionu dočkali díky inves-

málně ve výši 24 milionů korun

tici města nejprve moderní arény a v přímé

ročně v otázce podílu na pro-

návaznosti na to i příchodu nových akci-

deji ligových audiovizuálních

onářů, kteří umožnili zkvalitnění kádru.

práv a titulárního sponzorství,

A už zmíněný brzký zážitek z postupu do

může si každý z účastníků nej-

evropských pohárů, na něž se tu léta čekalo.

vyšší soutěže zapsat s klidným

A proti favorizovanému Panathinaikosu to

srdcem do rozpočtu 54 milionů

hned skoro vyšlo i v předkolech.

korun, které má jisté. „A to už je

725 mil. Kč

Nepovedlo se to sice kvůli penaltě

dohromady tolik garantovaných

v poslední minutě nastaveného času, ale i tak

peněz, že pokud v klubu hos-

šlo o mimořádně emotivní zážitek celého

podaříte alespoň trochu racio-

města a regionu. A tahle zpětná vazba, jíž

nálně a s rozumným budgetem,

měl možnost užít si i zmíněný Ondřej Tomek,

nemůžete prodělat,“ zdůrazňuje

někdejší zakladatel Centrum.cz, který si

Ondřej Kania, majitel Slovanu Liberec, jak

zakládá právě na svém patriotském přístupu

navýšení příjmů z ligových práv v kombi-

právě k rodnému Hradci Králové, může být

naci se solidárními platbami z UEFA zcela

velmi atraktivní satisfakcí pro všechny členy

zásadně proměnilo podmínky hry.

investovala Slavia do hráčských posil během roku popisovaného v článku

miliardářského klubu, který se v českém fot-

V časech, které těmto dvěma zásadním

bale před nedávnem uhnízdil. Hradec Králové

novinkám předcházely, se samotná účast

sice z UEFA nakonec dostane „jen“ 1,3 mili-

v lize, ovšem na pozici mimo evropské

onu eur (31,5 milionu korun), ale troufnu si

poháry, sama o sobě velkým ternem jevit

tvrdit, že i samotná předkola znamenala

nemohla, naopak, dalo se tu reálně počítat

zážitek k nezaplacení.

s tím, že majitele bude každoročně čekat

FOTBALOVÁ HOREČKA — Proč miliardáři skupují české kluby

214

„Někdo si fotbal pořídí jako hračku či důkaz moci, další jako symbol vztahu ke svému rodnému regionu, jiný čeká, že mu právě fotbal otevře dveře, jimiž by bez loga svého klubu na klopě nejspíš neprošel.“

400 mil. Kč přibližně utržil Liberec za prodej hráčů během jediného léta

povinnost rozpočet klubu dolepovat z vlast-

Potřebujete k němu vstupní kapitál, rovné

při angažování Jindřicha Trpišovského do

ních zdrojů. Teď lze vše nastavit tak, že pokud

podmínky v soutěži a především pak spor-

pozice trenéra Slavie zamířil nejpřesnějším

klub funguje zdravě a je schopen zajistit si

tovní odborníky, kteří ty hráče správně vybe-

možným způsobem, jaký si lze vůbec před-

vlastní komerční příjmy plus rozumný přínos

rou a v tréninkovém procesu i zápasovém

stavit. Přitom jen o pár měsíců dříve seděl

z ticketingu a merchandisingu, pak může

provozu zušlechtí jejich dovednosti tak, že

stejný Trpišovský v sídle Křetínského EPH

majitel klidně spát, protože polštář ze zmíně-

se atraktivní nabídky opravdu objeví.

v Pařížské ulici a půl dne tam s majitelem

ných 54 milionů, které dojdou najisto, by měl

Vítr už dávno odvál časy, kdy si na takového

Sparty debatoval u pokresleného flipchartu

i menším klubům s nižšími ambicemi jistit

experta, byť na zapřenou, hrával Daniel Křetín-

o fotbale a všech jeho souvislostech. Jejich

záda natolik, že ekonomická bilance jejich

ský a trvalo mu dost dlouho, než vyházel tolik

názory se lišily natolik, že si spolu neplácli. Křetínský vsadil na Andreu Stramaccioniho,

sezony neskončí v mínusu. Zejména pokud

peněz, aby pochopil, že jako hračka v rukou

je klub schopen nabízet na trhu konkuren-

svého majitele, který se právě zbláznil do fot-

což ho stálo další miliardu a ostudu ještě

ceschopné hráče a hospodářský výsledek

balu, klub rozhodně dobře fungovat nemůže.

větší než kdykoli předtím. A Trpišovský zamí-

si takto regulovat svou přestupní politikou.

Alespoň jeho příběh posloužil i dalším českým

řil do Slavie, kde se jeho know-how protknulo

Tato možnost tu samozřejmě byla vždycky

miliardářům k tomu, aby jeho chyby rozhodně

s čínským investičním kapitálem. A v Trpi-

a pro mnohé leckdy tou jedinou, aby náklady

neopakovali. Jakkoli by něco takového napří-

šovského rukách začal vyrůstat zázrak, který miliardy neprodělává, ale vydělává.

na provoz měly čím dorovnat, nutila kluby

klad Ondřeje Kaniu rozhodně bavilo, nedá

jejich situace k tomu, že každého půl roku

ránu bez Jana Nezmara, který kdysi spolu

I příběh nebývalého rozkvětu Slavie, která

musely prodat své nejlepší hráče. Nyní by se

s Jindřichem Trpišovským vystavěli základy

dokázala věci zdánlivě nemožné, posunul

vše mohlo přesunout do jiné roviny: že takový

velkolepého sportovního vzestupu Slavie.

obraz českého fotbalu jinam, než bylo dříve

přestup není nutností k tomu, aby se klub

Stejně tak Michal Strnad při investici do

zvykem. Místo nenasytné černé díry na

nezhroutil, ale příležitostí k tomu, aby na bázi

Viktorie Plzeň dobře věděl, že tím nejcennějším

peníze se tu objevila funkční jednotka, která

svého ročního hospodaření vydělal.

prvkem v celém soukolí klubu byl, je a musí

opakovaně dokázala mnohem větší peníze

zůstat jeho ředitel Adolf Šádek, protože jeho

naopak generovat. Nebýt Trpišovského, také

Z NULY NA STO DVACET

zkušenost, nasazení a lety vybroušené know-

bychom se tedy možná žádného miliardář-

To jde samozřejmě nejsnáze, pokud máte

-how nenahradí nikdy, nikdo a nic. Jednotlivé

ského boomu v české lize nedočkali. Všechny

štěstí na pohádkový příběh à la Ermin

ligové kluby se samozřejmě významně liší

faktory se ale ve správnou chvíli posunuly

Mahmič. Před rokem do Liberece ze druhé

velikostí budgetu i v mnoha dalších parame-

správným směrem. A liga nyní prosperuje jako nikdy. Snad jí ten směr i tempo neopustí.

rakouské ligy dorazil zdarma mladý bosenský

trech. Zatímco provoz Slavie může ročně přijít

hráč, který se v lize párkrát blýskl a párkrát

na miliardu, ve Zlíně se úplně jinak pracuje

ztratil. Nicméně se ocitl v bosenské nominaci

a přemýšlí, když je k dispozici jenom desetina.

pro mistrovství světa. A na něm coby střída-

Slavia letos investovala do posil 725 mili-

jící hráč zaznamenal dva góly. Najednou měl

onů korun, což je opravdu monstrózní inves-

na krku cenovku 5 milionů eur. A poté, co

tice. Podle zpráv ze zákulisí ale Pavel Tykač od

z kasy nováčka turecké ligy Corum FK dorazily,

momentu, kdy od čínských vlastníků koupil

mohli si v Liberci gratulovat k čistému zisku

klub a stadion, nemusel ještě žádné další

120 milionů korun. Jakkoli to pod Ještědem zprvu vypadalo,

peníze z kapsy kvůli Slavii nikdy vytahovat. Na svůj nákladný provoz i na tak obří inves-

že se Ondřeji Kaniovi nebudou věci dařit tak

tici do posil, jakou udělal letos, si klub dokáže

dokonale a snadno, jak si původně maloval,

vydělat sám. Díky startům v evropských

to když v první své sezoně nakoupil hráče

pohárech a úspěchům v přestupní politice.

přinejmenším za 80 milionů a prodal jenom

Když trefíte bingo a investici 5,64 milionu

za 25 milionů. Ale už ta následná transferní

eur jako loni v případě El Hadjiho Dioufa

bilance přinesla příjemnější počty: příchody

do roka zhodnotíte jeho přestupem do West

ho stály zhruba 60 milionů korun, na pro-

Hamu United čtyřnásobně, čímž vyděláte 400

dejích celkem stržil nejméně 150 milionů.

milionů korun, můžete si pak dovolit leccos.

A letos v létě už odprodal fotbalisty za zhruba

Obzvlášť když se vám podobné „zářezy“ daří

400 milionů korun. Vedle Mahmiče v tom hráli

opakovaně, což je případ Slavie, kde jsou si

zásadní roli i Ange N'Guessan a Toumani

zainteresovaní moc dobře vědomi toho, že

Diakite, za které Slavia zaplatila dohromady

sami by nebyli nic, nebýt fotbalové geniality

254 milionů korun.

Jindřicha Trpišovského.

Vybrat ty správné hráče za cenu X, v dresu

Vsadit ve správnou chvíli na správného

vlastního klubu je individuálně rozvinout,

koně je jedním z předpokladů úspěchu.

využít jejich dovedností ke sportovnímu

A jakkoli šéf Slavie Jaroslav Tvrdík učinil ve

úspěchu klubu a následně je prodat za cenu,

svém předchozím politickém i byznysovém

která je násobkem původního X, je základním

životě bezpochyby řadu velmi diskutabil-

principem úspěšného fotbalového byznysu.

ních či vyloženě špatných rozhodnutí, tak

215

10 mil. Kč ročně platí Chance za to, že nejvyšší česká fotbalová soutěž nese její jméno

DEKONSTRUKCE — Ulysse Nardin Super Freak

Pět set jedenáct součástek, 35 patentovaných řešení a jediný úkol: ukazovat čas. Ulysse Nardin slaví čtvrtstoletí hodinářské vzpoury modelem, který se podle výrobce stal nejsložitějšími hodinkami svého druhu.

216

Ulysse Nardin Super Freak

Na Baselworldu v roce 2001 ukradl Ulysse

představila před devíti lety v prvním

Nardin pozornost i hodinářským obrům.

automatickém Freaku. Rotor citlivý i na

Tehdejší majitel značky Rolf Schnyder

nepatrný pohyb spolupracuje s rámem

na stánku ve tvaru lodního trupu před

osazeným čtyřmi pákami tenkými pou-

stovkami návštěvníků představil Freak:

hých 0,12 milimetru. Z pohybu zápěstí

hodinky bez korunky, ruček a číselníku.

tak podle výrobce získá dvojnásobek

Zavedené hodinářské pořádky letěly přes

energie oproti běžnému řešení.

palubu. Doslova se v něm všechno točilo

Deset součástek včetně setrvaček

kolem času: celý karuselový mechani-

a vlásků je z křemíku, který má nízké

smus se otočil jednou za hodinu, jeho

tření, dlouhou životnost a obejde se

hrot ukazoval minuty a obvodový disk

bez mazání. Právě původní Freak tento

hodiny. Čas se nastavoval otáčením odjištěné lunety spolu s celým strojkem,

Aby se oba mechanismy shodly, jejich

materiál do hodinářství uvedl. Krokové

chod zprůměrovává diferenciál, údajně

mechanismy navíc dostaly diaman-

hnací pero se natahovalo otáčením dýnka.

nejmenší na světě. Měří pět milimetrů

tový povlak a průhledný, ledově modrý

Vydrželo pohánět hodinky 70 hodin.

a obsahuje 69 dílů. Bez něj by se podle

hodinový disk z krystalizovaného skla

O pětadvacet let později přichází

výrobce tourbillony otáčely nepatrně odliš-

tvrdostí soupeří s topazem či safírem.

Super Freak. Některá ze svých 35 paten-

nou rychlostí a hodinky by se předcházely

Podle značky každý exemplář sesta-

tovaných řešení zdědil po původním

či zpožďovaly. Energii posílá dál do jede-

vuje od začátku do konce jediný hodinář.

modelu a jeho následovnících. Jako první

náctidílného kardanového systému, který

Přestože značná část mechanismu vzniká

z rodiny přidává ukazatel sekund, ale

pohání válcový ukazatel sekund. Inspiraci

z titanu, 70 procent součástek se zdobí či

tím jeho ambice zdaleka nekončí. Z cel-

poskytly závěsy stabilizující lodní chro-

dokončuje ručně. Teprve potom zamíří do

kových 511 součástek připadá 327 na

nometry, jimiž se Ulysse Nardin proslavil

pouzdra z bílého zlata o průměru 44 mili-

minutový můstek. Tento celek váží jen

už v 19. století. Námořnická minulost tu

metrů. Vznikne pouhých 50 kusů za 320

3,5 gramu a nese dva protiběžné létající

není jen ozdobou reklamního příběhu.

tisíc švýcarských franků každý. Za tu cenu

tourbillony. Každý je skloněný o deset

Automatický nátah vychází z paten-

stupňů a otočku dokončí za minutu.

tovaného systému Grinder, který značka

217

nedostanete ani datum. Jen čas. A velmi komplikovaný způsob, jak ho zjistit.

PARTNERSK Á S POLUPRÁCE △

EURO BUSINESS CLUB — Magu

218

E URO BUS I N E S S CLU B MAGU

Půlmiliardová nabídka nestačila Z několika hrnců kombuchy v garáži vybudoval MAGU jednu z nejrychleji rostoucích firem ve střední Evropě. Zakladatel firmy popisuje, proč nechce prodávat a proč věří, že budoucnost patří značkám, které vytvoří vlastní svět.

Odmítl jste nabídku, která oceňovala MAGU

Kdy jste si poprvé uvědomil, že nebudujete pro-

se její jméno stalo synonymem celé katego-

na více než půl miliardy korun. Jaká musí

dukt, ale novou kategorii? . . . Neexistoval

rie, podobně jako se to podařilo právě Red

být nabídka, aby vás vůbec přiměla uvažovat

jeden konkrétní okamžik. Spíš to přicházelo

Bullu? . . . Myslím, že neexistuje žádný uni-

o prodeji části firmy? . . . V minulosti jsme

postupně s tím, jak se MAGU vyvíjelo. Začí-

verzální návod. Nestačí dobrý marketing.

vedli několik jednání jak o prodeji celé firmy,

nal jsem v garáži s pár hrnci kombuchy, ale

Musíte vytvořit produkt, který lidé milují,

tak o vstupu investora. Prodej firmy jsem

postupně jsem zjistil, že naše největší hodnota

a kolem něj vybudovat vlastní svět, kulturu

necítil a externí kapitál jsme nepotřebovali,

není jen v samotném produktu, ale v techno-

a způsob života. K tomu propracovanou dis-

protože si MAGU dokázala svůj růst finan-

logickém know-how a infrastruktuře, kterou

tribuci a správně nastavený business model.

covat sama. Pokud bych znovu o podobné

kolem něj budujeme.

To jsou věci, které podle mě odlišují značky

transakci uvažoval, vedle ceny by pro mě bylo

Dnes pracujeme s daty a stavíme systémy,

rozhodující i to, zda by rozhodnutí dávalo

které nám umožňují vytvářet a distribuovat

smysl pro dlouhodobé směřování firmy.

další wellness produkty přímo ke koncovému

Představme si, že se sejdeme za deset let.

zákazníkovi. MAGU dnes vnímám mnohem

Jak by musela firma vypadat, abyste mohl

Říkáte, že nechcete firmu budovat proto, aby

více jako technologický wellness brand než

říct: „Přesně takhle jsem si MAGU vysnil na

byla jednou prodána. Co je pro vás osobně defi-

jako výrobce kombuchy.

začátku“? . . . Když jsem začínal, žádnou

nicí úspěchu, pokud jí není exit? . . . Nemy-

jako Red Bull od ostatních.

velkou vizi jsem neměl. Chtěl jsem jedno-

slím si, že úspěch pro mě stojí na tom, jestli

Dnes se hodně mluví o dlouhověkosti, bioha-

duše udělat něco, co mě uživí. Postupem

firmu jednou prodám, nebo ne. To je spíš

ckingu a zdravém životním stylu. Nakolik je

času jsem ale začal vnímat, že nechci dělat

otázka konkrétní situace a toho, co v danou

podle vás úspěch MAGU výsledkem kvality

věci jen pro peníze.

chvíli dává smysl.

produktu a nakolik schopnosti zachytit spo-

Pokud bychom se za deset let znovu sešli,

Osobně úspěch nevnímám primárně přes

lečenskou změnu? . . . Obojí hraje svoji roli.

chtěl bych mít pocit, že pracuji na něčem, co bude fungovat ještě dlouho poté, co už u toho

status nebo peníze. Je to pro mě spíš svoboda

Říká se, že skvělý produkt bez správného

žít podle sebe, zůstat zvědavý, neustále stu-

načasování často neuspěje, stejně jako silný

nebudu každý den. Něco, co obstojí v čase,

dovat a mít pořád chuť něco vytvářet. Mít

trend dlouhodobě neudrží průměrný produkt.

bude mít vlastní identitu a dokáže fungovat nezávisle na mně.

možnost dělat věci, které mi dávají smysl,

Já ale věřím, že největší firmy trendy nená-

a nebýt přitom řízený potřebou něco doka-

sledují — dokážou rozpoznat hlubší změny

Ať už to bude MAGU, nebo moje druhá

zovat sobě nebo ostatním.

a budují značky a produkty, které budou rele-

firma v USA, je to něco, co by pro mě před-

Ideálně dojít do bodu, kdy si člověk může

vantní i za desítky let.

vybírat, čemu dá svůj čas, energii a pozor-

stavovalo skutečný úspěch. Nejen finanční výsledky, ale i vědomí, že pracuji na něčem

nost — a přitom mít pořád pocit, že před

V mnoha rozhovorech zmiňujete Red Bull

dlouhodobém, co může mít pozitivní dopad

ním něco je.

jako inspiraci. Co musí značka udělat, aby

i pro další generace.

219

BMW 840Ci

. Jedno z nejhezčích BMW, co kdy v Mnichově vyrobily. Není tedy divu, že právě v něm jezdí Petr Štěpán ze superlative.works — studia podepsaného pod řadou vizuálů, které určitě dobře znáte.

TEXT — Václav Rybář FOTO — Vojtěch Veškrna

YOUNGTIMER — BMW M1

221

→

taky nejpokrokovějších. BMW osmé řady bylo pro automobilku velkým skokem kupředu. Šestka slavila úspěchy, takže se na vývoj nijak nespěchalo, ale snaha zamířit s velkým cesťákem (grand tourer) do ještě vyššího segmentu a zkombinovat sportovní image značky s luxusním svezením šestkových a sedmičkových BMW přesně před čtyřiceti lety vyústila v odmávnutí auta s kódovým označením E31. Design auta byl svěřen modelovacímu programu CAD, což byl tehdy krok do neznáma. Modelování pomocí softwaru umožňovalo rychlé úpravy a změny, díky čemuž se nakonec podařilo dosáhnout fantastického aerodynamického tvaru, vůz má koeficient odporu vzduchu pouhých 0,29! „Já se do toho tvaru zamiloval hned, jak se to auto objevilo v motoristických časopisech,“ začíná naše povídání Petr Štěpán a dodává: „Vztah k autům mám typicky klučičí. Dodnes si pamatuji, že jsme měli doma katalog po babičce, co emigrovala do Švýcarska. Byly tam jenom černobílé fotky, ale zas tam nechyběla žádná ze světových značek. Listoval jsem tím pořád dokola.“ Jeho cesta k bavorákům však vedla na začátku devadesátých let oklikou přes sovětský blok. „Když přeskočím mámino Volvo, kvůli kterému jsem vždycky po škole jel k ní do práce, protože se ode mě nechala svézt domů, abych se vyjezdil, tak moje první auto byl žigulík. Kamarád v něm zadřel motor a jak na něj zanevřel, tak mi ho za cenu opravy nechal. Jenže pak jsem na Vinohradech, kde jsem tenkrát

Když se při návrhu karoserie sejde Ital s Francouzem, jsou výsledkem ladné křivky i drobné detaily, které lze donekonečna obdivovat.

bydlel, viděl stát červenou E28, co měla za oknem na A4 nápis prodám spolu s telefonním

Kožené rukavice k tenkým

číslem. To byl začátek mého života s BMW,“

a kluzkým volantům starších

otvírá Štěpán kroniku svých automobilových

vozů neodmyslitelně patří.

zážitků. Pětkové BMW mu prý otevřelo oči. Byl to obrovský skok proti všemu, co mohla normalizace nabídnout, ale devadesátkové

Posaz ve staré Alpince je

Na první pohled je podobná

hodně nízký a nastoupit do

Porsche, ale charakteris-

bavoráky si udržely velký náskok před dobovou

kabiny s přibývajícím věkem

tické čtyřočko ji činí unikátní

konkurencí i díky skvělým jízdním vlastnostem

řidiče vyžaduje trochu jógy.

a nepřehlédnutelnou.

a technologickému pokroku.

YOUNGTIMER — BMW 840Ci

222

„Kamarádi kupovali první oktávky, ale já zjistil, že BMW je prostě úplně jinde. U té E28

Když se při návrhu karoserie

Kožené rukavice k tenkým

sejde Ital s Francouzem,

a kluzkým volantům starších

musel z Lyonu stopovat až do Prahy. Obratem

jsou výsledkem ladné křivky

vozů neodmyslitelně patří.

jsem si koupil trojku E30, ale protože mám dva

i drobné detaily, které lze

metry, byla mi malá. Takže jsem přesedl zpátky

donekonečna obdivovat.

jsem ve Francii roztrhnul motor, takže jsem

do pětkové řady hned dvě generace za sebou.

Na první pohled je podobná

Ale ta osmička ležela pořád někde vzadu

Posaz ve staré Alpince je

v hlavě,“ vypočítává Petr Štěpán a dodává, že

hodně nízký a nastoupit do

za těch šest let, co BMW 840Ci Limited Selec-

kabiny s přibývajícím věkem

tion Japan vlastní, z něj má obrovskou radost,

Porsche, ale charakteristické čtyřočko ji činí unikátní a nepřehlédnutelnou.

řidiče vyžaduje trochu jógy.

protože to není „tuctovka“ jako Porsche 911, které si nakonec koupí každý druhý. „Jakmile začaly jít ceny osmiček n ahoru, tak jsem si říkal, že teď nebo nikdy. N ašel jsem tuhle modrou osmsetčtyřicítku v Hamburku, popadl kamaráda automechanika a jeli jsme v podstatě ze dne na den. Nebyl důvod váhat,“ vysvětluje. A proč vlastně jenom osmiválcovou verzi a nikoliv vrcholný dvanáctiválec 850 CSi, se kterým se BMW povedlo hned několik technologických prvenství (např. první dvanáctiválec s šestistupňovou manuální převodovkou na světě)? „V tom má prsty ten můj kamarád automechanik a já jsem mu obrovsky vděčný. Měl s těmi auty zkušenosti a říkal, že ten motor jsou vlastně dva šestiválce v sobě, řízené archaickým operačním systémem, kdy obě půlky řídí ještě třetí počítač, a že — s nadsázkou řečeno — nikdy nikdo neviděl, aby těch dvanáct válců naráz spolupracovalo. Oproti tomu ta později uvedená verze s osmiválcem je údržbově neprůstřelná a já mám modelový ročník 1999, vlastně úplný konec výroby, kdy tam byl motor s větším objemem a výkonem, takže nemám čeho litovat,“ zabrušuje Štěpán do technických detailů. A stejně má nakonec tu vlajkovou loď automobilky se vším všudy, protože jeho Limited Edition určená pro japonský trh (ovšem s řízením hezky evropsky vlevo) má bodykit plnokrevného 850 CSi, maximální výbavu s vyhřívanými sedačkami, vším v elektrice a eMkovými odznáčky, takže si vůz lze snadno splést s dvanáctiválcem. „Dokonce jsem na něm měl v době prodeje i CSi kola, ale nakonec jsem si koupil ty standardní pavučiny, protože ho chci mít co nejvíc v původním stavu. Na zadku auta ale označení motorizace není, takže se i pamětníci mohou snadno splést,“ přiznává Štěpán a dodává, že ho na autě baví nejen nadčasový design, ale také spousta tehdejších výkřiků techniky. Osmičková řada měla jako první Dynamic Stability Control, přišla s nastavitelným sloupkem řízení, který si pamatoval polohu. Po otevření dveří vám odskočila bezrámová

225

→

okna, což byla další z technických novot a fil-

se solí. Ale kdykoliv ho pro radost vytáhnu,

trace dokázala jako první na světě pohltit

mám během deseti minut úsměv od ucha

i částečky menší než jeden mikron. Skončili

k uchu,“ přiznává Štěpán. A není to jen ten

jsme? Nikoliv, osmičkové BMW jako první

exteriér, co přitáhne pozornost. „Kabina má

přišlo s multiplexovým vedením informací

středovou konzoli pootočenou k řidiči, jak

Kožené rukavice k tenkým a kluzkým volantům starších vozů neodmyslitelně patří.

mezi řídicími jednotkami, takže uspořilo počet

se na bavoráky sluší, a každá funkce má své

kabelů a konektorů, a mezi prvními mělo také

vlastní tlačítko. Tenhle starosvětský způ-

zatmavovací zpětné zrcátko. Dnes všechny

sob mi ohromně vyhovuje,“ dodává šťastný

tyto funkce považujeme za standard, ale v roce

majitel. Svět začal na starou osmičku víc

tické čtyřočko ji činí unikátní

1990, kdy BMW 8 zamířilo na trh, šlo o trumfy

vzpomínat až s příchodem té nové v roce

a nepřehlédnutelnou.

mnichovské vlajkové lodi. O snahu udělat s vel-

2017. Aktuální generace má však k šestkové

kým silničním korábem díru do světa. Během devadesátých let se prodalo necelých 31 tisíc kusů, což dělá z těchto vozů

řadě rodově mnohem blíž než ta původní, která je, byla a navždy zůstane odvážným experimentem.

nikoliv nesehnatelné, ale přesto raritní zboží. Design odkazující svými mini ledvinkami na závodní BMW M1, nepřehlédnutelný díky zaobleným křivkám i nízké, ale dlouhé šíji (vůz měří 4,8 metru), dodnes nutí ke dlouhému zírání. A co teprve když osmička laškovně zamrká svými světlomety, nenápadně ukrytými v dlouhé přídi. „Je to moje výletní auto, co přes zimu spí a nikdy nevidělo sníh

YOUNGTIMER — BMW 840Ci

226

Na první pohled je podobná Porsche, ale charakteris-

E URO BUS I N E S S CLU B HOFFMANN A ŽIŽÁK

Skutečný luxus začíná důvěrou Někteří zákazníci se k nim vracejí od devadesátých let, řada zaměstnanců ve firmě pracuje déle než desetiletí. Společnost Hoffmann a Žižák, oceněná titulem Dealer roku 2025 v české síti Mercedes-Benz, staví na dlouhodobých vztazích. Ani v době elektromobilů a chytrých aplikací se na tom nic nemění. FOTO — Vojtěch Hodinář

Když si zákazník může dovolit prakticky

být stresující zážitek. Jsme otevření nápa-

a připomínky nikoho nezajímají. Záleží na

jakékoli auto, čím si ho získáte? . . . Musí

dům, které mohou vztah se zákazníkem zlepšit.

vztazích uvnitř týmu i na způsobu vedení.

se u vás dobře cítit. Kdo si může dovolit

Právě takové věci se podle mě promítly i do

Vysokou odbornost a stabilitu personálu

téměř cokoli, může si také hodně vybírat.

ocenění. Nejde jen o to vytvořit hezký prostor,

považuji za velmi důležité. A při hodnocení

O to důležitější je získat jeho důvěru a pře-

musí v něm dobře fungovat služby.

úspěchu se dívám také na to, jestli nám lidé

Na trhu jste přes třicet let. Co se za tu dobu

nabízet stále lepší služby.

svědčit ho, že koupí auta naše péče nekončí. Že se o něj dobře postaráme i v dalších měsí-

zůstávají a jestli s nimi dokážeme zákazníkům

cích a letech. Vlastně jsou to dvě různé věci:

ukázalo jako nejcennější? . . . Vztahy. Máme

získat člověka pro naše dealerství a získat ho

klienty, s nimiž spolupracujeme od devadesá-

Proč má smysl přijet do nového showroomu, když si dnes člověk nakonfiguruje auto na

pro Mercedes-Benz. Ve druhém případě mlu-

tých let. Za tak dlouhou dobu vzniknou osobní

víme o technologiích, bezpečnosti, výběru

vazby i přátelství. Od začátku bylo důležité

počítači? . . . Protože obrazovka a skutečnost

modelů nebo možnostech individualizace.

přistupovat k podnikání poctivě, zákazníků

jsou dvě různé věci. Barva laku na denním

Ale vztah k nám začíná tím, jak se zákazní-

si vážit a stejně pozorně pracovat se zaměst-

světle působí jinak než na monitoru, stejně

kem jednáme.

nanci. Ti jsou nedílnou součástí firmy. Velká

tak kombinace s interiérem. Když si kupujete

část našich lidí u nás působí deset a více let.

auto, chcete ho pokud možno vidět naživo

Získali jste ocenění Dealer roku 2025. Podle

Když někoho proškolíte a zaučíte, chcete,

a říct si: ano, takhle ho chci. Při stavbě jsme

čeho klient pozná kvalitu vašeho dealerství,

aby zůstal. Nestačí ale jen investovat do jeho

proto skladové parkoviště umístili přímo

aniž by o ceně věděl? . . . Podle prostředí

odbornosti. Musí se u vás také dobře cítit.

před showroom. Zákazník má možnost pro-

vali jsme do nového zázemí, ale stejně důle-

Co pro to jako vedení firmy můžete udě-

Všechny kombinace samozřejmě mít nemů-

žitý je systém přijímání oprav, komunikace se

lat? . . . Vytvářet prostředí, ve kterém člověk

žeme, ale máme také vzorkovnu programu Manufaktur, kde si lze prohlédnout kůže a vari-

a podle toho, jak všechno funguje. Investo-

hlédnout si řadu vozů v různých provedeních.

zákazníkem nebo náš pick-up servis. Klient

ví, že je důležitou součástí kolektivu. Že jeho

nemusí vozit auto do servisu sám, přijedeme

práce má ve firmě své místo a že když přijde

anty lakování. Lidé si výběr auta pořád rádi

si pro něj domů. Přemýšlíme také o tom, jak

s názorem, někdo ho vyslechne. Nechceme,

užívají. Řeší velikost kol, design ráfků i to, jak

mu zpříjemnit čekání. Návštěva servisu nemá

aby kolegové měli pocit, že jejich zkušenosti

bude celek vypadat.

EURO BUSINESS CLUB — Hoffmann a Žižák

228

Stačí potom předváděcí jízda, aby člověk

Pro člověka v bytovém domě, který takové

zázemí. Potřebujete odborníky, kteří novým

poznal, co mu vůz nabízí? . . . Jízda je důle-

možnosti nemá, je situace složitější. To je

vozům rozumějí. I proto je pro nás důležité lidi

žitá, ale dnes potřebujete poznat také soft-

potřeba vnímat. Další věcí je vztah k techno-

vzdělávat a dlouhodobě si je udržet.

ware auta. Zvlášť u elektromobilu. Nejlepší

logiím. Poměrně rychle poznáte, zda člověk

je sednout si dovnitř a věnovat mu čas. Řada

uvažuje konzervativně, nebo ho nové mož-

lidí využívá jen malou část možností: připojí

nosti zajímají. U dnešního auta hrají velkou

firmě dařilo, když vynecháme prodeje

telefon a nechá si jeho obsah zobrazovat na

roli aplikace a propojení s telefonem. Nejde

a obrat? . . . Podle toho, že se k nám zákaz-

displeji. Samotný vůz přitom nabízí mnohem

tedy jen o samotný pohon, ale také o způsob,

níci vracejí, máme stabilní, odborně zdatný

širší využití. Proto máme vedle prodejců také

jakým chce zákazník vůz používat.

tým a dokážeme dál zlepšovat služby. Také

Co elektrická auta změní pro vás jako provozo-

vislosti na bankách. Zároveň potřebujeme

podle ekonomické stability a míry nezá-

produktové experty. S každým novým autem se seznamují hodiny a hodiny, aby mu rozuměli opravdu do hloubky. Zákazník se může

vatele servisu? . . . Promění se skladba práce.

zdravou českou ekonomiku a musí se dařit

ptát, vyzkoušet si ovládání a zjistit, co mu

Některé tradiční úkony, například výměny

i značce, kterou zastupujeme. Jsme součástí

vyhovuje. Někdy stačí ukázat jiný režim nebo

olejových náplní, ubudou. Karosářské opravy

většího soukolí. Ve špatném prostředí se

nastavení. Poznat software je dnes podstatná

nebo výměny čelních skel ale zůstávají. Přibý-

podniká těžko, v dobrém máte šanci svou

součást výběru auta.

vají nároky na elektroniku a software, a tedy

práci uplatnit. A tu práci musíte samo-

také na kvalifikaci lidí a vybavení servisu.

zřejmě dělat pořádně a s nadšením. Nechci

Pro vaši generaci bylo vlastní auto životním snem.

V hodinové sazbě se nepromítá jen práce

ale odpovídat stylem já, já, já. Žádná firma

Co znamená pro dnešní mladé? . . . Životní

mechanika, ale i náklady na technologické

nefunguje sama o sobě.

styl se změnil. Pro nás bylo přirozené v pátek odjet na chalupu a auto jsme k tomu potřebovali. Dnes lidé tráví volný čas jinak, častěji cestují na prodloužené víkendy a založení rodiny přichází později. Sen řídit v osmnácti a pořídit si první vlastní vůz se proto u části mladých posouvá. S rodinou ale potřeba auta zpravidla přijde. Mění se také forma jeho užívání. Mnohem častěji je součástí pracovního místa, současně benefitem i nástrojem k práci. Mercedes-Benz už nemusí mít ve firmě jen ředitel, dostává se i ke střednímu managementu. Člověk tedy auto nevlastní osobně, přesto ho každodenně používá. Kdybyste budoucnost trhu odhadoval podle rozhovorů se zákazníky, co by vám řekly? . . . Ještě před dvěma lety se představy zákazníků a automobilek hodně rozcházely. Dnes se podle mě přibližují. V rozhovorech častěji zaznívá, že elektromobil vlastně není špatná volba. Lidé se zajímají o náklady na provoz a začínají v něm vidět ekonomický smysl. Významně se posunula také rychlost nabíjení. Rozdíl mezi zastávkou na tankování a na rychlé dobití už nemusí být tak zásadní. Když se bavíme o několika minutách navíc, je to s trochou nadsázky jedno kafe. Tyto praktické zkušenosti postupně mění pohled na PA RTNE RS K Á SP OLUP RÁCE

elektrická auta.

△

A podle čeho za deset let poznáte, že se

Podle čeho poznáte, že právě konkrétnímu zákazníkovi elektromobil dává smysl? . . . Začíná to u zázemí. Má možnost dobíjet ve firmě? Bydlí v rodinném domě, případně má na střeše fotovoltaiku? Pak je pro něj používání elektromobilu přirozené.

229

PRŮVODCE STYLEM — The Appretience: Příběh Trumpa

230

Pozlacené Victory Winner

s osmi pravými diamanty.

Únorové číslo

z vrcholné éry Playboye. Burberry Brockham z bavlny.

Klasický dvouřadý kabát

MOCNÝ TRENČKOT

později převzatý Trumpem.

Odznak z roku 1980 se sloganem

MAGA PŘED MAGA

Příběh Trumpa

z éry tajných nahrávek.

Kazetový Panasonic RQ-2104

TAJNÉ PÁSKY

The Appretience

ZLATÝ DONALD

PLAYBOY 1970

Od newyorského playboye přes televizního miliardáře až do Bílého domu. Trumpův styl se měnil, touha po pozornosti zůstala vždy stejná.

ikona New Yorku 70. let.

Stůl Cityscape Paula Evanse,

MANHATTANSKÝ LESK

PRŮVODCE STYLEM

232

Platinum crime

PA D OUC H N E B O H R DI NA, MY JSM E J E DNA RODI NA!

uharto, třicet let vládnoucí kat řízené demokracie, si došel z absolutní chudoby ke třiceti miliardám dolarů, které s rukama od krve vyždímal ze státního aparátu. Přesto ho z Indonésie nehnali klackem a bezmála dvě dekády po jeho smrti ho oslavují jako národního hrdinu. Jak k tomu jeden z největších kleptokratů vlastně došel a proč by si z něj nikdo neměl brát příklad?

TEXT — Václav Rybář ILUSTRACE — Dana Lédl

233

→

Platinum crime

aká je čtvrtá nejlidnatější země

obyvatelstvem. Dobytí Jávy, Sumatry a dalších

málo úspěšná a i to málo výnosů brutálně

světa? Indie, Čína, to dáte bez

ostrovů pomáhala nejen technologická převaha,

danila nizozemská samospráva, takže místní

nápovědy. Slyším USA, to máte

ale právě uždibování území kousek po kousku.

žili ve velké chudobě. Suharto musel střídat

správně, ale jakmile dojde na

Když se později Japonsko a Čína začínají proti

nejen otce, ale dokonce i školy, protože si jed-

bramborovou pozici, většina

koloniálním mocnostem bouřit, stává se Indo-

noho dne po nehodě na jízdním kole roztrhnul

lidí si přestává být jistá. Brazí-

nésie pro Holandskou východoindickou společ-

uniformu a na novou nebyly peníze. Do školy

lie? Nigérie? Pakistán? Třikrát

nost zásadním střípkem v obchodní mozaice.

chodil bos, k autoritám byl nedůvěřivý a rychle

těsně vedle, ačkoliv všechny

Jednou z unikátních komodit je muškátový

se upnul k víře, ať už šlo o islám, nebo o lokální

zmíněné státy mají přes 200

oříšek. V osmnáctém století sílí odpor islámské

tradice se sklonem k rituálům a šamanismu.

milionů obyvatel. Jen jeden

části obyvatelstva, ale mnohem větším problé-

Vzhledem k prokazatelně nuznému původu

z nich se však počtem oby-

mem je konkurence v oblasti, zejména pak brit-

je ironií, jak se po jeho zvolení prezidentem

vatel blíží ke třem stovkám milionů. Indoné-

ské námořnictvo, které společnosti potápí lodě

postupně retroaktivně upravoval jeho medi-

sii budete na mapě hledat za cenu mírného

po vypuknutí čtvrté anglo-nizozemské války

ální obraz. Někteří o něm stále mluvili jako

mžourání, protože se v oceánu mezi Thajskem

v roce 1780. O pár let později vyrukuje na Nizo-

o vesnickém prosťáčkovi (anak desa), ale

a Austrálií houpe přes 17 tisíc jejích ostrovů.

zemsko i Napoleon, což znamená definitivní

protože se Suharto bál, že jeho neurozený

Rozdrobenost země samotné (hlavní město

konec Holandské východoindické společnosti na

původ by mohl být pro obyvatelstvo záminkou

Jakarta má ovšem 11 milionů obyvatel) do 38

sklonku století, ale nikoliv konec nizozemské

k nedůvěře v jeho schopnosti, oficiálně vydaný

provincií o celkem 285 milionech obyvatel

nadvlády nad Indonésií.

životopis se vracel hlavně k jeho manželství

nahrává tomu, aby jí vládla pevná ruka auto-

1. ledna 1800 Nizozemsko prohlásilo tzv.

s příbuznou královské rodiny a některé zdroje

krata. Tím byla po dlouhou dobu Holandská

Nizozemskou východní Indii za svou kolonii.

se snažily dokonce prokázat, že jde o neman-

východoindická společnost, která tu po prvních

Na jejím území muselo potlačit mnoho

želské dítě samotného sultána Yogyakarty.

pokusech portugalských mořeplavců zakotvila

povstání, ale po opětovném získání nezávis-

na začátku 17. století a v podstatě okamžitě svá-

losti v roce 1815, resp. 1830, si Nizozemci udr-

děla boje s místní islámskou většinou. Islámští

želi nad územím kontrolu až do druhé světové

obchodníci totiž Jávu a Sumatru objevili už ve

války. Nebylo to pro ně snadné, protože přišli

Když pomineme trudnou práci na rýžo-

století třináctém a obrátili domorodce na víru

o většinu ostatních kolonií a byli na úkor Fran-

vých políčkách a snahu přežít, nastává zlom

natolik úspěšně, že je dnes Indonésie útočištěm

cie a Anglie pouhým stínem své dřívější slávy.

v Suhartově životě až na hranici dospělosti,

SYN MNOHA OTCŮ

Nizozemsko bylo napadeno nacistickým

největší islámské komunity na světě.

kdy vypukla druhá světová válka. Neutrální

BOJ O MUŠKÁTOVÝ OŘÍŠEK

Námořní historie sedmnáctého a osmnác-

PO BITVĚ JE KAŽDÝ GENERÁL

Německem 10. května 1940 a celá operace Do téhle éry se narodil Suharto. Mít pouze

skončila o pět dní později bezpodmínečnou

jediné jméno bylo u obyvatel Jávy standardem

kapitulací. Královská rodina uprchla do Anglie a odtamtud řídila dění i v koloniích. K Jávě

tého století je sama o sobě natolik pestrá, že

stejně jako být pyšný na oblast, v níž se naro-

by vydala ne na několik článků, ale několik knih.

dili. Město Yogyakarta bylo kulturním cent-

se mezitím blížili Japonci, takže Nizozemci

Holandská východoindická společnost rychle

rem jávských tradic a jedinou oblastí celého

nabídli domorodcům, aby vstoupili do jeho

proměnila investice v činy, takže z některých

souostroví, které byla ponechána vlastní

armády a zemi hrdinně bránili tam, kde to

ostrovů jihovýchodní Asie úspěšně vytlačila

samospráva, v jejímž čele byl místní sultán.

bude potřeba. Suharto viděl službu v armádě

Portugalce a kde nestačilo vlídné slovo (úplatky),

Suharto se narodil v bambusové chýši upro-

jako cestu k lepšímu společenskému posta-

tam zasáhla vojenskou silou. V druhé půlce

střed vesnice nedaleko hlavního města zmí-

vení, zároveň byl několik měsíců bez práce,

17. století šlo o nejbohatší firmu na světě s 50

něné autonomní oblasti. Jeho rodina byla tak

takže se zoufale vrhnul do válečného maso-

tisíci zaměstnanci a soukromou armádou číta-

chudá, že si ho potenciální otcové, strýcové

mlýnku, který Nizozemci otevřeli i dříve

jící 10 tisíc vojáků a stovkami bitevních lodí.

a blízcí přátelé přehazovali podle toho, kdo

opomíjeným obyvatelům Jávy (u těch se báli

Tučné dividendy znamenaly pozvánku pro

měl zrovna schopnost uživit sebe a někoho

vzpoury a sabotáží) poté, co se hrozba japon-

další a další investory, takže společnost utě-

dalšího. Suharto tak během prvních pár let

ské invaze ukázala jako velmi reálná.

šeně rostla. Z dobytých ostrovů dovážela pře-

svého života vystřídal hned několik otcov-

Suharto prošel výcvikem, ale když Japonci

devším koření, sama tam pak zkoušela domo-

ských figur, mezi nimiž byl i jeho skutečný otec,

v roce 1942 opravdu dorazili, rychle si Jávu

rodce přivést k vlastní víře a její zaměstnanci

styčný důstojník pro zavlažování. Vesnice, z níž

podrobili a tím definitivně skončila éra nizo-

se napříč mnoha generacemi mísili s tamním

Suharto pocházel, byla ovšem zemědělsky

zemské koloniální nadvlády. Přeživší Suharto

PLATINUM CRIME — Romantika k nezaplacení

234

Platinum crime

vstoupil do pořádkových sil, které organizo-

si za to šel sednout do vězení, aby další roky

demokracie — politického systému, jenž byl

vala japonská samospráva, která zemi ovládala

strávil ve vyhnanství na Sumatře. Ideální

v zásadě chabě maskovaným autoritářským

dlouhé tři roky. Proč vlastně jdeme tak hluboko

materiál na politického vůdce nové, nezávislé

režimem, jištěným komunistickou „osou zla“,

do minulosti? Abychom ukázali zásadní rozdíl

Indonésie. Jenže zatímco Sukarno bojoval

Suharto získával jednu vojenskou frčku za

mezi prvním a druhým prezidentem samo-

proti hladovým kolonialistům, kteří měli nově

druhou. Byl svalem, který vykonává preziden-

statné Indonésie. Když v roce 1945 Japonci

v hledáčku obrovská ropná ložiska, Suhartovi

tovu moc. Odrážel opětovné pokusy Nizo-

definitivně kapitulovali, vlády se ujal Sukarno,

šlo primárně o vlastní prospěch.

zemska získat zpět celé souostroví, podni-

přezdívaný též soudruh Karno. Už na škole byl

Během dvou dekád, kdy Sukarno upevňo-

kal výpady do okolních ostrovních zemí, ale

odpůrcem nizozemské administrativy a také

val svou moc a stával se z něj symbol řízené

především udržoval klid na Jávě a snažil se upevnit svou společenskou pozici. Suharto se nezajímal o pletichy a zájmy koloniálních mocností, neučil se cizí jazyky a nehořel nenávistí k Nizozemcům a nedůvěrou ke světovým mocnostem jako takovým. Sukarno byl proti němu vzdělaný intelektuál, veřejností dlouho považovaný za tatíčka nové republiky, již vyrval z náruče Nizozemců, kteří museli v roce 1949 v Haagu odsouhlasit nezávislost území a definitivně tak přišli o poslední velkou kolonii (tehdy už skoro 75 milionů obyvatel). FIGURKY STUDENÉ VÁLKY

Na tomto místě je vhodné zmínit i jistou československou stopu. Už v roce 1947 se totiž o Indonésii začal zajímat Sovětský svaz a zároveň byl jedním, kdo uznal nezávislost Indonésie a nabídnul jí vřelé diplomatické vztahy. Sukarno tehdy přijímal každou pomoc, zvlášť když Sověti mohli prostřednictvím svých satelitních republik nabídnout kvalifikovanou pracovní sílu, tanky, letadla, zemědělské i stavební stroje nebo potřebné know-how. První jednání o rusko-indonéských vztazích proběhlo v roce 1947 v Praze a českoslovenští inženýři a dělníci také v padesátých letech postavili např. pneumatikárnu Intirub, cementárnu Tonassa, vodní elektrárnu Timo, smaltovnu v Jakartě či ventilárnu v Semarangu. Někteří indonéští piloti se školili v Československu na sovětských letadlech MiG-15 a zároveň také byli českoslovenští letečtí experti posíláni do Indonésie. Československo nabízelo rovněž možnost stipendia pro indonéské studenty, zatímco vojáci se školili v ruských akademiích. V roce 1951 Sukarno obnovil činnost indonéské komunistické strany (PKI, Partai Komunis Indonesia) a Sovětům různě nadbíhal,

235

→

protože se ukázalo, že udržet demokracii v mladém nezávislém státě je nadlidský úkol, zvlášť když ho musíte po staletích koloniální nadvlády ještě sjednotit a modernizovat. Měl tu výhodu, že svobodné volby v padesátých letech sice v Indonésii probíhaly, ale zvolené strany se často potýkaly s neschopností složit koalici a dosáhnout širší politické shody. Proto měl Sukarno mimořádně silnou pozici oproti

„Suharto proměnil státní správu v rodinnou firmu: rafinérie, doly i klíčové podniky rozdal dětem, jejich partnerům a lidem, které měl pevně zaháčkované. Z Indonésie tak vytvořil bezednou osobní kasičku.“

nejistému kabinetu a dařilo se mu směřovat zemi blíž a blíž komunistickým partnerům, což ho dostalo do hledáčku CIA. Američané měli na Indonésii políčeno od vyhlášení nezávislosti. Nervózně sledovali, jak se ke komunismu přiklání Čína, Vietnam, a tušili, že Indonésie je další na řadě. Křehká demokracie s mnoha ostrovy, minoritami a kulturami byla přímo zralá na podobné politické sjednocení, zvlášť když nabízela tolik přírodních zdrojů a nerostných surovin. Sukarno až do roku 1956 spíše potíral antikomunismus, než aby podporoval komunismus jako takový. Tehdy odjel do USA, ale krátce nato navštívil i Sovětský svaz a Čínu. Hrál to na všechny strany

Byla to největší blamáž americké tajné služby

dávat od celé věci ruce pryč, armáda v čele se

a CIA se to přestávalo líbit, zvlášť když o rok

od jejího vzniku. Sukarno se ještě víc přiklonil

Suhartem, který mezitím vystoupal do nejvyš-

později vyhlásil přechod k modelu tzv. „řízené

k Sovětům a stále častěji také k Číně. Následně

ších příček velení, okamžitě začala s čistkami.

demokracie“. V praxi to znamenalo, že šedesát

také vystoupil ze všech mezinárodních orga-

politických stran direktivně sloučil v jedenáct.

nizací včetně OSN (oficiální záminkou bylo

Na základě tzv. principu gotong royong musely

přijetí Malajsie jako nového nestálého člena).

NOVÝ ŘÁD

tyto strany povinně harmonicky spolupracovat.

Sověti cítili, že ztrácí pevný úchop. To nás

Indonéské masakry v letech 1965 a 1966 si

Byla zavedena cenzura, protestující byli uvěz-

opět zavádí do Československa, k agentovi

vyžádaly podle odhadů vyšší stovky tisíc

něni a v CIA se začali připravovat na nejhorší.

StB Ladislavu Bittmanovi, zástupci náčelníka

obětí a patří k největším politickým čistkám

8. odboru aktivních opatření, který se zabýval

v historii. Zavražděni byli nejen členové komu-

provokacemi a vytvářením dezinformací. Bit-

nistické strany, ale také jejich rodiny, údajní

GILCHRISTŮV DOKUMENT

Svrhnout Sukarna a dosadit na jeho místo

tman byl ve svém oboru natolik úspěšný, že

sympatizanti, vůdci a členové spřátelených

ho KGB pověřila výrobou podvrženého doku-

organizací roztroušených po celé Indoné-

demokratického kandidáta se jevilo jako

mentu, v němž se britský konzul v Jakartě,

sii. Vše komunistické muselo pryč, včetně

očividný krok. V září 1957 vydal Eisenhower

Andrew Gilchrist, svěřuje v korespondenci

prezidenta Sukarna. Tatíčka nové vlasti ale

definitivní pokyn k přípravě strategických

o plánu britských a amerických složek svrh-

Suharto popravit nechtěl, na to byl příliš

plánů. Nicméně o záměru se dozvěděla sovět-

nout prezidenta Sukarna. Ve skutečnosti šlo

pragmatický. Uvrhl prezidenta do domácího vězení a rychle převzal všechen jeho vliv, aby

ská rozvědka, která plán publikovala v indo-

o podvrh, za nímž stál Bittman. Sověti se jím

néských novinách, jež měla pod kontrolou. CIA

snažili Sukarna získat zpět na svou stranu, ale

se v roce 1968 stal oficiálně druhým prezi-

potají vyzbrojila odboj, ale povstání v roce 1958

v Indonésii se už na ně mezitím vařila voda.

dentem Indonésie. V té době už byl zpátky

vládní vojenské jednotky rychle potlačily. Teh-

Hnutí 30. září zajalo a zavraždilo šest vysoce

v OSN a vydláždil si cestu do celé řady dalších

dejší ředitel CIA se ještě pokusil zapojit spící

postavených armádních generálů. Levicový

mezinárodních organizací. Američané s oba-

agenty a dokonce sám nařídil letecký útok, aby

puč se rychle podařilo Sukarnovi potlačit, ale

vami sledovali, co jeho Nový řád znamená —

se následně v sestřeleném letadle našly důkazy

jeho důsledky se mu staly osudnými. Ačkoliv

represe, čistky a snahu autoritářsky dostat

o zapojení USA do pokusu o svržení Sukarna.

se indonéská komunistická strana snažila

zemi do latě. Ovšem také razantní odklon

PLATINUM CRIME — Romantika k nezaplacení

236

Platinum crime

od bašt komunismu a orientaci na Západ,

budou moci využít sítě nově budovaných cha-

a několik vyvolených obchodních partnerů

což znamenalo, že USA usilovně mhouřily oči

rit a sociálních organizací, ostatní dostanou

bezednou kasičku, aniž by to kdokoliv řešil.

nad jakýmkoliv porušováním lidských práv

příležitost podnikat. Znělo to snad až příliš

Na samotném začátku přitom využil pri-

v Indonésii i bezprostředním okolí.

dobře, zvlášť pokud jste po dekádách nejistoty

márně ty zkratky, které mu připravili jeho předchůdci. Moc dobře věděl, že je Indonésie

Suharto nelenil a v následujících letech

stáli na prahu něčeho nového a nevěděli jste,

ukázal, co všechno se od japonských a poz-

co vlastně očekávat. Suharto měl na rozdíl od

zchudlým a rozvráceným státem. Domorodci

ději i sovětských důstojníků během armádních

stovky milionů svých krajanů všechno promy-

na malých ostrovech nevěří bohatým z hlav-

školení naučil. Věděl, že musí navenek působit

šlené do posledního detailu.

rovnostářsky a hlavně dát při obrodě politického režimu šanci i dalším generálům a student-

ního města, tihle vzývají toho a ti zas onoho. Ustálená byrokracie neexistuje, média jsou ve

JAK SE KRADE STÁT?

vleku vlivových organizací a existuje obrovská

skému hnutí Angkatan 66, které sehrálo klíčovou

propast a nedůvěra mezi starými a mladými.

roli a ovlivnilo veřejné mínění v jeho prospěch.

Tohle vydání je věnované miliardářům, takže

Suharto rychle ovládnul nevládní sdružení

Rozdal funkce, ale generálů se postupně

najít nějakou „kriminálku“, v níž létají zpro-

Golkar a udělal z něj svou vlastní stranu. Téhle

zbavil tím, že je odvelel do nejvzdálenějších

nevěřené miliardy, nebylo zas tak snadné.

konsolidace moci si všimli studenti, ale jejich

koutů souostroví, načež studentské vůdce

Dokonce i mezi autokraty málokdy narazíte

demonstrace při volbách v roce 1971 Suharto

upozaďoval a po rozsáhlých protestech

na dolarové miliardáře, protože buď nejsou

účinně umlčel. Výměnou za státem řízenou

v sedmdesátých letech i násilně potlačoval.

u moci dost dlouho, nebo jsou — jak to říct

cenu rýže a benzínu si uchlácholil voliče

Když v roce 1968 skládal prezidentský slib,

a neurazit — trochu skromnější. To ale nebyl

a získal 63 % všech hlasů. Obsadil důležité

mluvil o vymetení komunistických náplav ze

případ Suharta, který za oficiálních třicet let

posty ve vládě svými lidmi, kteří ho v roce

všech pater politiky i společnosti. Země se

u moci sebe a svou rodinu obohatil o domně-

1973 zvolili coby jediného možného kandidáta

musí otevřít světu a začít prosperovat. Spo-

lých 30 miliard dolarů.

pro druhé prezidentské období. Krátce poté

lečně to dokážeme. Na taková slova vyčerpaná

Někdo udělá banku, ukradne firmu, při-

sdružil islámské a neislámské politické strany

saje se na dotace, ale Suhartovi se během

do entit PPP a PDI a zajistil, aby v médiích

Suharto slíbil rozsáhlou modernizaci a pri-

několika málo let povedlo ukrást celou Indo-

dostávaly jen minimum prostoru. S požeh-

vatizaci, následně i prosperitu. Ti nejchudší

nésii a udělat z ní pro sebe, svých šest dětí

náním lidu pak nastoupil na cestu vojenské

a názorově rozklížená země slyšela.

237

→

Platinum crime

„Někdo udělá banku, ukradne firmu, přisaje se na dotace, ale Suhartovi se během několika málo let povedlo ukrást celou Indonésii“ PLATINUM CRIME — Romantika k nezaplacení

238

Platinum crime

znovu zvolen jako prezident. Zavádí ve všech

autoritářské demokracie. Na první pohled

k zodpovědnosti nežene. Spouští se též fond

bylo možné úplně všechno, na ten druhý nic

REPELITA I a má během pěti let v rámci zelené

státních orgánech nadřazenou filozofii Pan-

neuniklo Suhartově pozornosti a vojenský

revoluce zajistit moderní zemědělství a plná

casila, podle níž se musí každý řídit, aby byla

dozor se rozšířil i do té nejmenší vesnice, kde

břicha všech obyvatel.

dříve zajišťovala pořádek státní policie. Bezpečnost především, ale hlavním důvodem bylo

zaručena prosperita. Nikdo neprotestuje, protože ačkoliv Suharto v sedmdesátých letech

JÁ NA BRÁCHU, BRÁCHA NA MĚ

mít spřízněné oči všude, i v těch nejmenších

inkasuje do vlastní kapsy obrovské peníze, Indonésie se stává ekonomickým zázrakem.

cípech nejvzdálenějších ostrovů. Vicepreziden-

V roce 1974 si Suharto pochvaluje, jak dobře si

tem se v tomto období stává již zmíněný sultán

vybral. Jeho předchůdce vsadil na ekonomicky

roste a západní investoři přinášejí pokrok

z Jávy, je to však pozice spíše ceremoniální,

nespolehlivé a politicky agresivní Rusko. On má

a luxus i do menších měst stejně jako vítaný

která nemá na chod státu žádný vliv.

podporu hlídacího psa demokracie, Spojených

růst mezd, pronikavé zlepšení státního zdra-

států amerických, které od přistání na Měsíci

votnictví a sociálních jistot. Suharto varuje, že

ve studené válce vyhrávají na body čím dál tím

tento růst nesmí nic ohrozit, protože jinak by

NEJSME ŽÁDNÁ CHARITA

Chudoba rychle klesá, hrubý domácí produkt

přesvědčivěji. Přesto mají strach, že v Asii se jim

se i prosperita sousedních států jihovýchodní

V roce 1973 si příležitost podává ruku se štěstě-

rýsuje porážka. Kambodža, Laos a Vietnam sku-

Asie sesypala jako domeček z karet. Ameri-

nou, protože Suharto sice rozjíždí ambiciózní

tečně v následujícím roce spadnou do náruče

čané pokyvují hlavou a opatrně tleskají. Lepší

plán s pomocí předních domácích ekonomů,

komunismu, o to důležitější zůstává Indoné-

chamtivý autokrat než komunistický potížista.

kteří vystudovali v USA (přezdívá se jim mafie

sie jako spojenec, který v čele s generálem

z Berkeley, podle známé americké univerzity),

Suhartem neváhá vyrazit do akce, aby u svých

EKONOMICKÉ DOMINO

a hodně profituje i z americké potravinové

sousedů prosadil tu správnou demokracii. Při

pomoci, ale především naplno využívá ropný

povstání ve Východním Timoru se Suhartovy

šok, který vyvolává organizace OPEC. Díky

jednotky neštítí ničeho. Vyzbrojeny americ-

s velkou suverenitou. Po zvolení do třetího

tomu jde export ropy prudce nahoru a do

kými zbraněmi přebírají iniciativu a vzpurné

období nenápadně kromě kultu osobnosti dál

země se pod tlakem hrnou západní těžaři,

hnutí Fretilin tlačí ke zdi. Po staletí portugal-

buduje i tzv. absolutní moc. Staví armádu na

aby chytli příležitost za pačesy. Nejenže se

ská enkláva je konečně jejich. OSN sice anexi

druhou kolej, zároveň ji ale pořád ještě potře-

Suhartův tým chlubí tím, že snížil inflaci

nikdy oficiálně neuzná až do osamostatnění

buje na potlačení studentských demonstrací,

z 660 % na pouhých devatenáct, najednou

poloostrova v roce 2002, ale na domácí půdě

náboženských nepokojů a rostoucí kriminality.

si v prezidentské kanceláři podávají kliku

to Suharto slaví jako významné vítězství a Ame-

Osmdesátá léta jsou hodně krvavá, protože ve snaze udržet celou Indonésii pohromadě

Suharto vstupuje do druhé dekády své vlády

zástupci firem jako Shell nebo Unilever.

ričané si oddechnou, že mají o starost méně.

Všichni nechávají u stolu dárečky v podobě

Ve stejném roce též vyhlašuje bankrot státní

se prezident často uchyluje k těm nejhorším

různě velkých kufříků a ve smlouvách je

ropná společnost Pertamina, vzniklá zestátně-

možným represím. Nikdo už ho nezastaví, pro-

vždy zakotven nějaký ten desátek do indo-

ním původní nizozemské pobočky rafinerie

tože si odhlasuje doživotní setrvání ve funkci. Kdo protestuje, toho čeká vězení anebo něco

néských rozvojových fondů. Prezident jde

Shellu. Nikdo netuší, jak může být v problé-

ale ještě dál a v mezinárodních organizacích

mech společnost, jejíž obrat činí jednu šestinu

mnohem horšího. Zbytek země má plné ruce

žádá o pobídky pro zemědělství, vzdělání

hrubého domácího produktu země. Ředitel

práce s utrácením čím dál tím vyšších platů

a infrastrukturu. Indonésie může být cenným

Ibnu Sutowo přijímá veškerou zodpovědnost,

za západní zboží, než aby řešil ideály. Máme

spojencem Západu, ale musí rychle dohnat

Suharto zachraňuje Pertaminu navýšením stát-

se čím dál tím líp, tak proč se starat o to, že si

všechno, co už vyspělé organizace mají nějaký

ního dluhu a případ se uzavírá bez jakýchkoliv

náš prezident, symbol pokroku a prosperity,

ten pátek. Plán vychází na jedničku a do země

následků. Dodnes však nikdo netuší, kde zmi-

občas nechá nějaký ten milionek v kapse?

proudí desítky až stovky milionů dolarů. Aby

zely miliardy dolarů tehdejších zisků.

Celé osmdesátky to Suhartovi prochází

prostý lid viděl, že něco z toho nenadálého

A takhle je to v zemi se vším. Suharto do

a jeho rodina vrší pohádkové bohatství. S kon-

bohatství končí i u něj, zakládá milující pre-

ředitelských pozic v rafinériích, dolech, stát-

cem studené války však americká ochranná

zident síť charitativních organizací Yayasan,

ních pobídkových společnostech a řídicích

ruka mizí a mezinárodní organizace si čím dál

jež pod dohledem armády budou zajišťovat

orgánech instaluje své děti, jejich partnery

tím častěji všímají porušování lidských práv.

pomoc potřebným. Všechny státní i soukromé

nebo osvědčené lidi, které má různě zaháč-

Suharto kontruje větším příklonem

organizace, primárně tedy zahraniční inves-

kované. Kleptokracie dostupuje vrcholu a po

k islámu a snahou naklonit si bohaté ropné

toři, do nich povinně odvádějí další desátek.

vyhraných volbách v roce 1977, které Golkar

státy, s nimiž má Indonésie prý tolik společ-

Peníze mizí neznámo kam, ale armádu nikdo

vyhrává se 62 %, je následující rok Suharto

ného. Devadesátá léta ovšem popouštějí uzdu

239

→

Platinum crime

kapitalismu natolik, že ani Suhartův klepto-

Bývalý prezident se stahuje do ústraní a je

ale po několika letech plánování si všichni

kratický systém nedokáže udržet krok. Rodí

vyšetřován, stejně jako jeho děti, jež však ještě

zúčastnění přišli na pěkné peníze. Suharto

se silná střední třída, které se čtvrt století

mnoho měsíců (někdy i let) zůstávají na vliv-

sám měl pak pod palcem i strýčka Liema,

jedné rodiny u moci přestává líbit. Indonésie

ných funkcích. Na rozdíl od dalších význam-

vlastníka největšího soukromého konglome-

se potřebuje nadechnout. A ten nádech při-

ných kleptokratů, kteří se shodou okolností

rátu v zemi a nejbohatšího obyvatele země,

šel nečekaně brzy. V roce 1997 vypukla v Asii

také dostali k moci v půlce šedesátých let, jako

jehož firmy zásobovaly potravinami státní

finanční krize. Ukázalo se, že Suharto měl

např. Ferdinand Marcos na Filipínách nebo

instituce včetně armády a měly roční obrat

pravdu, jakmile jeden stát zaváhá (tady to

Mobutu Sese Seko v Zairu, nemusí Suharto

v desítkách miliard dolarů. Nejen láska, ale

bylo Thajsko), může strhnout všechny ostatní.

potupně utíkat do exilu. Z pohodlí své rezi-

i korupce zjevně prochází žaludkem.

Nervózní západní investoři ze země stáhnuli

dence odmítá všechna obvinění a vytrvale

cca 10 miliard vlastních dolarů, ti domácí si

ukazuje statistiky, jež nahrávají jeho pověsti

PROBLÉMOVÉ SVATOŘEČENÍ

naopak v dolarech začali půjčovat. To v kom-

prezidenta budovatele.

MILOVANÉHO HŘÍŠNÍKA

binaci s křehkým bankovním systémem způ-

Jeho děti jsou však minimálně naoko hnány

sobilo prudkou devalvaci rupie, indonéské

ke zodpovědnosti a musejí platit stovky tisíc

Boží mlýny melou nakonec rychleji než Nejvyšší

domácí měny, na šestinu původní hodnoty

dolarů, případně jsou odsouzeny k týdnům

soud. Když už Suhartovi po deseti letech vyšet-

a pokles HDP o 65 %. Miliony lidí přišly o práci,

a měsícům vězení, aniž by však tyto tresty

řování hrozí, že mu přišijí alespoň zpronevěru

dalším desítkám milionů se hmatatelně zhoršily

byly vymáhány. Bavíme se tu o nedozírných

500 tisíc amerických dolarů (podle odhadů

životní podmínky. Suharto se pokusil situaci

zpronevěrách, protože každý z potomků byl

mezinárodních antikorupčních společností

zachránit zadlužením a velkorysým návrhem

zaměstnaný ve státních firmách, které měly

si jeho rodina přišla minimálně na 30 miliard dolarů, některé kalkulace zahrnující zmizelý

státního rozpočtu, ale Američané a Meziná-

pod sebou desítky dalších společností. Jeho

rodní měnový fond ho klepli přes prsty a pohro-

nejstarší dcera šéfovala konsorciu Citra Marga

státní majetek dokonce operují s mnohem

zili stažením desítek miliard dolarů hospo-

Nusaphala Persada, které vybíralo mýtné nejen

větší cifrou), je soud odročen kvůli jeho špat-

dářské pomoci. Prezident se s nimi domluvil

na všech státních komunikacích v Indonésii,

nému zdravotnímu stavu. Veřejnost se nebouří,

na mnoha ústupcích, které se jako zázrakem

ale také na vybraných tazích na Filipínách.

místo toho zapaluje svíčky před nemocnicí, kde

vyhýbaly jeho vlastnímu majetku. To vedlo

Nejstarší syn Sigit měl pod palcem státní

bývalý prezident leží a posléze i umírá.

k masovým protestům, obrovským demon-

banky, další syn Bambang ovládal státní

Bezmála dvacet let po jeho smrti jako by

stracím, při nichž lidé zapalovali obchody, sídla

média a nejznámější Tommy Suharto, třetí ze

hrany minulosti otupily. Společnost zapomíná

západních společností i vládní budovy. Suharto

synů, měl prsty v ropném byznysu s již zmíně-

a nově nabytá prosperita ji nutí nejen odpustit

je nucen v květnu 1998 odstoupit a na jeho

nou Pertaminou a také se snažil obrat o velké

to špatné, ale dokonce opakovat staré chyby.

místo nastupuje dosavadní viceprezident. Pře-

peníze jihokorejskou automobilku Kia, když

Oslavné murály v Suhartově rodné vesnici na

kotně propouští politické vězně, mění volební

navrhoval společný projekt národního indo-

Jávě lze ještě pochopit, méně pak už rok od

zákon a reorganizuje klíčové vládní procesy.

néského vozu Timor. Dopadlo to neúspěchem,

roku vyšší prodeje „merche“ v podobě triček, klíčenek a upomínkových předmětů, které tak trochu připomínají bizarní popularitu triček s Che Guevarou. Tu lze částečně odůvodnit generační amnézií, v Indonésii ale stále žijí desítky milionů lidí, co Suhartovy hříchy denodenně splácí a jsou konfrontováni s neutuchající popularitou jeho ratolestí i bezmála zbožšťováním nelítostného vůdce a klepto-

„Buď zemřeš jako zloduch, nebo budeš žít tak dlouho, že se z tebe stane hrdina.“

krata, za něhož však podle starších lidí „bylo líp“. Jde o všeobecný trend selektivní paměti, který v některých demografických skupinách vidíme sedmatřicet let po revoluci i v českých luzích a hájích. Částečně jde o to, že na mládí každý vzpomíná skrz růžové brýle, částečně o milosrdnou schopnost naší paměti potlačit to špatné a uchovat to dobré. A protože za

PLATINUM CRIME — Romantika k nezaplacení

240

Platinum crime

Suharta skutečně došlo k velkému ekonomickému pokroku, tendence řešit promrhané miliardy je čím dál tím slabší, stejně tak vlivná vyšší vrstva v Indonésii trestuhodně zapomíná na brutálně potlačené demonstrace nebo brutální výpady do okolních zemí. Natolik, že v roce 2024 zvolený prezident Prabowo Subianto oficiálně prohlásil Suharta za státního hrdinu. Prabowo byl mimochodem Suhartovým zetěm, protože si v roce 1983 vzal jeho dceru, s níž se rozvedl až o patnáct let později, když lid Suharta vyhnal do politického důchodu. Ani tahle historie ho nezastavila před zvolením (s vydatnou podporou stále existující strany Golkar). Voličská nostalgie v praxi, dámy a pánové. V prvním projevu poděkoval exmanželce i extchánovi a slíbil, že zlaté časy opět přijdou, což loni a letos prezentuje i tím, že opět posiluje roli armády a zatápí neziskovkám, které mluví o návratu Suhartových praktik. Nic se neděje, vše při starém, komu to vadí, ten ať se raději kouká jinam. Kolik lidí protestovalo proti nominaci Suharta na titul státního hrdiny v téměř třísetmilionové Indonésii? Na náměstí v Jakartě přesně sto… slovy sto jako desetkrát deset občanů. Onlinovou petici podepsalo šestnáct tisíc lidí. Už jsem mluvil o rozdrobenosti ostrovní republiky, ale tady má člověk opravdu pocit, že někdo posunul desetinnou čárku o několik řádů. Je to pro nás v Evropě poučení, když s napětím sledujeme, co se bude dít po mnoha letech Orbánovy kleptokracie v Maďarsku, nebo nad tím jen mávneme rukou s podotekem, že jde o jinou náboženskou, politickou i jinou kulturu? Suhartův příklad je fascinující i varující zároveň. Trochu mi připomíná legendární hlášku z Nolanova Temného rytíře, kterou pronáší postava Harveyho Denta: „Buď zemřeš jako hrdina, nebo budeš žít tak dlouho, že se z tebe stane zloduch.“ V případě Suharta ji lze obrátit naruby: „Buď zemřeš jako zloduch, nebo budeš žít tak dlouho, že se z tebe stane hrdina.“ Děsivější pointu dnešní výpravy do politické, pardon, vlastně zločinecké historie si umím představit jen těžko.

241

Ztracený démon

Miliardy, fabriky, zlatá telata. Mamon má v českém byznysu spoustu skrýší. Najdete démona bohatství na naší ilustraci?

Bye—bye page

The Baker Rise to cosmopolitan living

bakerscourt.cz

Nové GLE a GLS. Od každodenních cest po velká dobrodružství. Nové modely GLE a GLS nabízejí velkorysý prostor, intuitivní technologie a komfort, který odpovídá nejvyšším standardům značky Mercedes-Benz. Objevte možnosti konfigurace obou modelů. Welcome home.