‘De mens staat centraal’ team West-Friesland vertelt Nieuwkomers aan de slag in het Kröller-Müller Museum
Inhoud Salman en Kousar Khalid, twee tevreden deelnemers uit Leiden
Demelash Mersa deelt zijn ervaring als coördinator bij NewBees in West-Friesland
20 13 21
Technische Tentoonstellingsdienst Kröller-Müller Museum
Wat fijn dat je de tijd neemt om dit verslag te lezen.
Elk jaar opnieuw nodigt het jaarverslag ons uit tot reflectie. Het is een moment om stil te staan bij wat we met elkaar hebben bereikt, bij de impact die we hebben gemaakt voor nieuwkomers én voor de samenleving als geheel. Het is ook een kans om de verhalen te delen van de mensen achter die impact –collega’s, deelnemers en partners – en om betekenisvolle momenten van het afgelopen jaar vast te leggen.
2024 was een jaar vol beweging. Sommige dingen veranderden, andere bleven hardnekkig hetzelfde. Internationaal hield oorlog aan, wat diepe sporen trok bij deelnemers en collega’s met familie in conflictgebieden. In Nederland kondigde het kabinet een nieuw migratie- en integratiebeleid aan. Hoewel formeel nog geen beleidswijzigingen zijn doorgevoerd, voelen wij dagelijks de impact van de verhardende toon in het publieke debat. Toch bleven wij bij NewBees ons werk doen: bouwen aan een inclusieve wereld en werkvloer, gedreven door menselijkheid, professionaliteit en vertrouwen in de kracht van divers talent.
Dat werk wierp ook in 2024 zijn vruchten af. Het was ons drukste jaar ooit: we begeleidden 1988 mensen naar actieve deelname aan de samenleving, waarvan 1299 in 2024 werden aangemeld. Deze begeleiding werd gerealiseerd door 112 toegewijde medewerkers, werkzaam in negen teams verspreid over 58 gemeenten. In totaal hebben we 1476 participatieactiviteiten georganiseerd en koppelden we 761 deelnemers aan participatieactiviteiten en/of (vrijwilligers)werk bij maatschappelijke organisaties en bedrijven. Onze inzet vond deels plaats binnen de Wet Inburgering, maar ook in trajecten gefinancierd via de Participatiewet, MDT (Maatschappelijke Diensttijd) en AMIF (Asiel, Migratie en Integratiefonds).
In dit verslag lees je hoe die inzet zich vertaalt naar impact voor onze stakeholders, en wat dat concreet betekent in het leven van mensen zoals Salman en Kousar Khalid, die via NewBees betekenisvol vrijwilligerswerk deden, of collega Demelash, die op de cover van dit verslag staat. Deze verhalen – met foto’s, cijfers en ervaringen – maken voelbaar wat wij jaarlijks berekenen: dat onze aanpak daadwerkelijk levens verandert, en dat die impact ieder jaar groeit.
Om onze missie verder te versterken, lanceerden we in 2024 de NewBees Community: een platform voor professionals in het participatiedomein. Hier brengen we kennis, tools en mensen samen. Van de NewBees Participatiemodulen tot het Online Platform voor het registreren van uren – de Community maakt onze expertise toegankelijk voor iedereen die werkt aan inclusie. Tegelijkertijd maakten we een belangrijke professionaliseringsslag: met het behalen van de ISO 27001-certificering tonen we aan dat we informatiebeveiliging serieus nemen en klaar zijn om duurzaam te groeien.
2024 bevestigde opnieuw de kracht van verbinding. Verbinding tussen onze medewerkers en deelnemers, tussen mens en maatschappij, en tussen de wereld van vandaag en de inclusieve wereld van morgen. Bij NewBees doen nieuwkomers meteen mee, vanaf dag één. Wij geloven in een samenleving waarin ieders talent telt. Daar zetten wij ons iedere dag opnieuw voor in – met hoofd, hart en handen.
Veel leesplezier gewenst!
Annemiek Dresen, Algemeen Directeur NewBees
Een inclusieve wereld en werkvloer, waar elk talent telt
Missie
NewBees werkt aan een inclusieve wereld en werkvloer, omdat wij geloven dat divers talent ons allemaal beter maakt.
Visie
NewBees biedt nieuwkomers directe deelname aan de samenleving en praktische begeleiding naar werk, onder andere via de Wet Inburgering, samen met gemeenten. NewBees INC. begeleidt en ondersteunt werkgevers bij de praktische invulling van een inclusievere werkvloer.
Wij geven het goede voorbeeld als inclusief werkgever met een divers personeelsbestand (50% van onze collega’s heeft zelf een vluchtverleden), door praktische oplossingen te bieden, en door inzichtelijk te maken welke impact wij maken.
Wij werken altijd vanuit onze kernwaarden
• Praktisch: bij NewBees kan je meteen aan de slag, of je nu nieuw bent in Nederland en net in een gemeente bent komen wonen, of als werkgever de werkvloer inclusiever wilt maken.
• Dichtbij: we zijn altijd bereikbaar en makkelijk aan te spreken. Onze ervaringsdeskundig collega’s weten nieuwkomers én werkgevers als geen ander te motiveren.
• Gelijkwaardig: we stellen ons op als partner naar iedereen: nieuwkomers, het maatschappelijk middenveld, gemeenten, en werkgevers.
• Talent staat altijd centraal: wij zien de kracht van elk persoon, en weten talent zo aan te spreken dat meerwaarde ontstaat voor mens en maatschappij.
Inclusieve inburgering voor gemeenten
Een inclusieve samenleving
Inclusieve bedrijven
* NewBees INC. is onze dienstverlening voor werkgevers. Lees hier meer over als je dit jaarverslag omdraait, of op newbeesinc.nl
“ Bij NewBees meten we wat ons werk oplevert voor deelnemers, werkgevers, de overheid, onze eigen medewerkers, zoals Zukliha, en de samenleving. De resultaten van de impactmeting over 2024 bevestigen dat onze aanpak bijdraagt aan het vergroten van het welzijn van onze deelnemers: op sociaal, cultureel én financieel vlak. Zo zetten we elke dag een stap naar een inclusieve samenleving.”
Annemiek Dresen, Algemeen Directeur NewBees
NewBees publiceert jaarlijks de resultaten van ons werk, waarin de impact centraal staat. Als sociale onderneming zijn wij ervan overtuigd dat onze resultaten verder gaan dan het tellen van uitgegeven euro’s of aantallen mensen die wij hebben begeleid. Wij rapporteren geïntegreerd, waarmee we onze financiële, sociale én maatschappelijke impact zichtbaar maken. Want wat werkelijk telt, is de verandering die ons werk teweegbrengt bij onze deelnemers, bij de werkgevers voor wie zij van waarde zijn, en binnen de samenleving waarin zij actief deelnemen. Door enkel te kijken naar de jaarcijfers lijkt het haast alsof die impact er niet toe doet, terwijl die juist voorop staat.
Wat is impact precies?
Onder impact verstaat NewBees de verandering die ons werk teweegbrengt bij mensen en hun omgeving. Impact gaat verder dan directe resultaten: het draait om het uiteindelijke effect van het werk van NewBees, zoals toegenomen welzijn en taalontwikkeling van deelnemers. Deze impact brengen wij systematisch in kaart voor alle betrokken stakeholders: de deelnemers, de bedrijven waar zij werken, de NewBees-organisatie zelf, de overheid en de samenleving als geheel.
Middelen – Activiteiten –Resultaten – Impact
Wij presenteren de impact van NewBees aan de hand van het Impact Pathway Model uit het Framework for Impact Statements. Dit model gaat uit van: Input - Output - Outcome - Impact. Bij NewBees noemen we dat: Middelen - Activiteiten – Resultaten – Impact. In de volgende vier hoofdstukken lichten we elk van de stappen in het model toe, wat uiteindelijk leidt tot onze impact in 2024. Financiële informatie is verwerkt in de hoofdstukken en vergeleken met de niet-financiële (of holistische) impact, om zo de reële waarde van onze impact te tonen.
Onze impactmeting is wetenschappelijk onderbouwd. We maken naast het Framework for Impact Statements ook gebruik van de Integrated Profit & Loss Assessment Methodology van het Impact Institute, statistische analyses op basis van gegevens uit de European Social Survey en zowel kwalitatief als kwantitatief onderzoek onder stakeholders van NewBees.
Onze impact drukken we uit in euro’s, waardoor we verschillende impact indicatoren met elkaar kunnen vergelijken en in perspectief kunnen plaatsen. We laten zien hoeveel maatschappelijke impact NewBees teweegbrengt en maken het belang van onze werkwijze zichtbaar en tastbaar.
Wij werken samen met het Impact Institute om de impact van NewBees te meten en zichtbaar te maken. Het Impact Institute stelt organisaties in staat om de impact-economie te realiseren door een gemeenschappelijke taal voor impact te creëren en de tools en trainingen te ontwikkelen om deze in de praktijk te gebruiken. www.impactinstitute.com
NewBees kan alleen resultaten boeken wanneer daarvoor de juiste middelen beschikbaar zijn. Bijvoorbeeld:
• Financiële middelen
• Medewerkers
• Locaties
Bij het meten van impact gaan we een stap verder en kijken we naar de verandering die dat effect voor de verschillende stakeholders teweegbrengt. Dit doen wij ten opzichte van een referentiescenario. Dus, welk effect heeft het NewBees gehad op deelnemers versus niet-deelnemers.
Door het inzetten van deze middelen kan NewBees haar activiteiten uitvoeren. Zoals intakegesprekken, themaworkshops, wijksafari’s, filmeducatie, persoonlijke begeleiding, etc.
Deze activiteiten leiden tot een effect in de directe invloedssfeer van NewBees. Resultaten zoals:
• Het aantal deelnemers dat bij NewBees deelnam aan participatieactiviteiten.
• Het aantal gemaakte matches naar (vrijwilligers)werk.
In 2024 investeerde NewBees in uitbreiding van onze teams, duurzame samenwerkingen met gemeenten, en de NewBees Community: een online platform voor professionals die werken aan participatie binnen de inburgering. Met deze middelen begeleiden we nieuwkomers naar waardevolle participatie in de Nederlandse samenleving.
In 2024 verwelkomden wij binnen NewBees P&I 66 nieuwe collega’s. Deze uitbreiding was hard nodig, want verdeeld over negen teams organiseerden wij participatieactiviteiten in 58 gemeenten voor een groeiend aantal deelnemers. NewBees telde in 2024 collega’s met zeventien verschillende landen van herkomst, die samen twintig verschillende talen spraken. Deze culturele en taalkundige diversiteit is voor de organisatie zeer waardevol. Het maakt het mogelijk om goed aan te sluiten op de leefwereld en behoeften van onze deelnemers. Zo begeleiden wij hen effectief richting volwaardige participatie in de Nederlandse samenleving.
Het afgelopen jaar hebben wij onze dienstverlening verder uitgebreid en lopende contracten met gemeenten verlengd. Zo hebben wij in 2024 met succes aanbestedingen gewonnen voor participatiebegeleiding binnen de Z-route, PVT en MAP in Zaanstad, en voor MAP en PVT in Purmerend. Daarnaast is ons een nieuwe opdracht gegund in Centraal-Gelderland voor participatiebegeleiding in de Z-route én binnen de B1-route. De groei en continuïteit van onze contracten met gemeenten hebben in 2024 geleid tot een omzetstijging van 59,4% ten opzichte van eerdere jaren.
Ons team
Aantal medewerkers
Werknemers
Stagiairs
Vrijwilligers*
Landen van herkomst
Gesproken talen
Aantal medewerkers dat vijf jaar of minder in Nederland woont
Leeftijd
84 (totaal 2024: 112)
40 (totaal 2024: 42)
6 (totaal 2024: 12)
36 (totaal 2024: 58)
17 20 36 21-72 jaar
* De cijfers hierboven reflecteren het aantal medewerkers per einde jaar. Het totaal in 2024 betreft het aantal medewerkers dat gedurende het jaar in dienst was bij NewBees.
Om zoveel mogelijk nieuwkomers te bereiken, investeerden wij in 2024 in de NewBees Community: een online platform voor professionals die werken aan participatie binnen de inburgering. De NewBees Community biedt:
• Een volledig participatieprogramma, samengesteld uit een selectie van onze participatiemodulen. Hiermee kunnen professionals zelfstandig en efficiënt aan de slag. In 2024 hebben we de modulen doorontwikkeld zodat ze actueel en van hoge kwaliteit blijven.
• Verbinding en kennisdeling tussen professionals, om ervaringen en good practices met elkaar te delen.
• Toegang tot het NewBees online platform, waarmee participatie-uren eenvoudig geregistreerd en inzichtelijk gemaakt kunnen worden. In 2024 kreeg dit platform een vernieuwd ontwerp.
Met de NewBees Community maken wij ons participatieaanbod toegankelijk voor iedereen, ook voor kleinere gemeenten en andere uitvoerende organisaties die in hun regio beperkte middelen hebben. Zo werken we, samen met onze partners, aan een inclusieve samenleving en werkvloer waarin nieuwkomers direct kunnen meedoen. Voor meer informatie over de NewBees Community, blader verder naar pagina 15.
TOTALE OMZET € 2.311.935 (2023: € 1.495.991)
Medewerkers
(2023: 71) (2023: 58)**
correctie jaarverslag 2023
Sinds onze oprichting is informatiebeveiliging voor NewBees van belang. Dagelijks hebben we te maken met vertrouwelijke en privacygevoelige informatie van duizenden mensen, in vaak kwetsbare posities. Daarom zijn we trots dat we sinds 2024 ISO27001 gecertificeerd zijn.
Wij willen de privacy en veiligheid van onze deelnemers, collega’s en partners altijd kunnen garanderen en daarnaast waardevolle bedrijfsinformatie veiligstellen. Het intern ontwikkelde NewBees Online Platform voor urenregistratie voldoet daarom aan de hoogste kwaliteitseisen, en NewBees heeft haar administratieve processen gedegen ingericht.
Wij zijn heel blij en trots dat NewBees sinds 2024 ISO27001 gecertificeerd is. Dit ISO-certificaat (officieel ISO/IEC 27001-2023) is het objectieve en
onafhankelijke bewijs waarmee we als organisatie aantonen serieus en structureel bezig te zijn met informatiebeveiliging. We maken objectief aantoonbaar de informatiebeveiliging op orde te hebben en maatregelen te hebben getroffen om de risico’s die informatiebeveiliging met zich meebrengt maximaal te mitigeren met daardoor slechts minimale kans op incidenten.
Met het behalen van het ISO27001 certificaat, waarborgen we naleving van relevante wet- en regelgeving op het gebied van informatiebeveiliging en AVG. Naast optimale bescherming van deelnemers en medewerkers voldoen we op deze manier ook aan de eisen van (potentiële) partners. Steeds meer gemeenten en bedrijven willen garanties dat gegevens die ze delen bij ons in veilige handen zijn. Dat NewBees ISO27001 gecertificeerd is, draagt bij aan het versterken van de vertrouwensband met deze partners.
“Ik heb een achtergrond als leraar Engels en als gids voor toeristen in mijn geboorteland Ethiopië. Toevallig kwam ik NewBees online tegen en ik besloot een open sollicitatie te sturen. Ik werd aangenomen als matcher en dit bleek met mijn werkervaring een geweldige fit te zijn.”
“Door mijn ervaring als leraar ging het geven van workshops mij goed af. Daarin maken deelnemers kennis met verschillende delen van de Nederlandse samenleving, zodat ze goed hun eigen weg kunnen vinden. Mijn ervaring als gids kon ik gebruiken bij onze wijksafari’s, waar wij samen met de nieuwkomers de buurt en haar bewoners en organisaties ontdekken. Na een jaar te hebben gewerkt als matcher ,werd ik gevraagd om de rol van coördinator in West-Friesland op me te nemen. Daar zei ik volmondig ‘ja’ op!”
“Ik werk vanaf de start bij team West-Friesland en heb van dichtbij, eerst als matcher, meegemaakt hoe de afdeling is opgestart. Het was niet altijd eenvoudig om hier als nieuwe speler in het ‘inburgeringsveld’ contacten te leggen. Voor mij, met mijn achtergrond als nieuwkomer, was dat af en toe extra lastig. Maar ik heb altijd tegen mijzelf gezegd: ik zet door en blijf positief. En dat werkt.”
“Ik ben iemand die altijd druk bezig is. Ik blijf mijzelf ontwikkelen. Als ik niet aan het werk ben, voel ik mij onrustig. Ik hou van sporten, dansen, zwemmen en koken. En ik ben erg gelukkig als ik kan klussen aan mijn huis of als ik lekker kan tuinieren. Deze drang om bezig te zijn, gebruik ik ook om mij in te zetten voor mijn team.”
“Ik ben van nature een zeer blij en open persoon. Ik wil graag leren van andere mensen en krijg graag feedback en advies. Zo kan ik mijzelf verbeteren en ontwikkelen. Dit past goed bij de werkwijze van NewBees waarbij de mensen met hun talenten altijd centraal staat. Wij luisteren naar elkaar en naar deelnemers. Mensen krijgen bij ons echt een eerlijke kans hun talenten te ontwikkelen en in te zetten om hun eigen weg in Nederland te vinden.”
“Onze deelnemers moeten vanaf nul hier in Nederland een nieuw leven opbouwen. Ik ben zelf ook als nieuwkomer naar Nederland gekomen dus daar kan ik mij goed in inleven. Onze verhalen zijn natuurlijk allemaal verschillend maar door mijn levenservaring kan ik goed verbinding creëren en aanvoelen waar de behoeften van de deelnemers liggen.”
Meer connecties met de samenleving
“Mijn droom is om NewBees West-Friesland te laten groeien, ik wil dat we nog meer connecties maken in de regio en nog meer impact maken op de samenleving! Het allerbelangrijkste vind ik de mensen, dat zij zich onderdeel voelen van de Nederlandse maatschappij. Ik wil met eerlijkheid, openheid en respect met de deelnemers en met mijn collega’s omgaan. Als wij blij zijn met elkaar op ons werk, dan kom ik elke dag met een lach naar kantoor. NewBees past bij mij.”
In 2024 organiseerden wij waardevolle participatietrajecten voor nieuwkomers in Nederland, met name in het kader van de Wet Inburgering. Elk traject is afgestemd op de persoonlijke behoeften van de deelnemers en de gemeentelijke opdracht. Hierdoor variëren de trajecten in duur en inhoud.
NewBees besteedt het grootste deel van de middelen die wij hebben aan het organiseren van activiteiten voor onze deelnemers, in de vorm van participatietrajecten. Wij bieden, verspreid over acht locaties, participatietrajecten aan voor verschillende mensen. Deze trajecten zijn onder te verdelen in twee categorieën:
• Korte trajecten van 40 uur of minder. Deelnemers volgen bijvoorbeeld alleen het wettelijk verplichte Participatieverklaringstraject (PVT), de Module Arbeidsmarkt en Participatie (MAP) of een kort participatietraject voor inburgeraars binnen de B1route.
• Langere, vaak meerjarige, trajecten tot 800 uur, afhankelijk van de gemeentelijke opdracht. Deze trajecten richten zich met name op inburgeraars die de Z-route volgen. In 2024 vormden zij de grootste groep deelnemers binnen NewBees.
Enkele van onze teams bieden aanvullende programma’s aan:
• Jongeren onder de 30 jaar kunnen deelnemen aan het NewBees MDT Traineeship, waarin zij extra persoonlijke begeleiding ontvangen en activiteiten ondernemen gericht op hun persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke betrokkenheid, meer over het MDT Traineeship vind je op pagina 18.
• In Alkmaar bieden wij een zogenoemd aanbodversterkend traject aan voor bijstandsgerechtigde statushouders en gezins- en overige migranten.
• In Amsterdam en Arnhem ondersteunen wij inburgeraars via programma’s die mede worden gefinancierd door het Asiel-, Migratie- en Integratiefonds (AMIF), in nauwe samenwerking met de gemeenten en lokale partners.
Elke deelnemer volgt een traject op maat, dat NewBees samenstelt op basis van een persoonlijk leerplan. Dit leerplan bestaat uit een mix van de NewBees participatiemodulen: activiteiten gericht op directe deelname aan de samenleving en
praktische begeleiding naar (vrijwilligers)werk. Tijdens een intakegesprek brengen de medewerkers van NewBees talenten, ervaringen en ambities in beeld, op basis waarvan de inhoud van een traject wordt bepaald. Afhankelijk van dit leerplan ondernemen deelnemers verschillende activiteiten. Deelnemers wonen groepsactiviteiten bij via de NewBees Participatiemodulen Filmeducatie, Wijksafari’s en Themaworkshops. Zij participeren zelfstandig via de modulen Media in Nederland en Participatie Dichtbij Huis. Ook nemen ze actief deel aan de Nederlandse arbeidsmarkt door middel van netwerkgesprekken, werkbezoeken en/of (vrijwilligers)werk. Via de participatietrajecten op maat voldoen onze deelnemers niet alleen aan hun wettelijke participatieverplichting, ze bouwen aan hun toekomst in Nederland.
Onze overtuiging is dat nieuwkomers waarde toevoegen aan onze samenleving met hun kennis en talent. Daarom vinden wij dat iedere nieuwkomer in Nederland de kans moet krijgen om volwaardig deel te nemen aan de Nederlandse samenleving. Om dit te realiseren, werken wij graag samen met partnerorganisaties. De teams van NewBees werken overal nauw samen met lokale organisaties en projecten, werkgevers, maatschappelijke organisaties, sportclubs, bilbiotheken, sociale wijkteams, werkbedrijven, en natuurlijk gemeenten. Dat lokale sociale weefsel is heel belangrijk voor het werk dat NewBees doet. Het zorgt ervoor dat deelnemers participeren in het hart van hun omgeving.
Naast deze cruciale lokale samenwerkingen, delen we ook op nationaal niveau kennis en informatie met organisaties als het Ministerie, Vluchtelingenwerk, partner organisaties en Divosa (kennisorganisatie voor profesisonals die werken in het sociaal domein).
SOM DER BEDRIJFSLASTEN
€ 2.295.089 (2023: € 1.393.648)
In 2024 lanceerden we onze NewBees Community. Op dit platform vinden professionals die werken aan participatie elkaar. Met de NewBees Community maken we onze modules flexibel inzetbaar voor gemeenten en andere organisaties. Door kennis te delen en ervaringen uit te wisselen, werken we aan een inclusieve wereld en werkvloer.
Leden van de NewBees Community krijgen toegang tot onze praktische participatiemodulen – de bouwstenen van succesvolle inburgeringstrajecten. Deze modules zijn direct toepasbaar binnen de Z- en B1-leerroutes van de Wet Inburgering.
Naast toegang tot de NewBees modules, biedt de NewBees Community een forum om kennis en ervaringen te delen. Dit forum is een ideale plek om vragen te stellen, praktijkvoorbeelden uit te wisselen, en tips op te doen voor de uitvoering van participatietrajecten.
Als lid van onze community blijf je via onze eventagenda op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in het vakgebied, en kan je deelnemen aan evenementen waar je collega-professionals ontmoet. Zo deel je expertise en breid je je netwerk uit.
In 2024 hebben we een goede start gemaakt met onze NewBees Community. In 2025 breiden we de Community verder uit met meer gemeenten en een update van onze participatiemodulen. Ook organiseren we diverse webinars rondom dit thema. Daarnaast start er een Community Manager die stappen gaat zetten om de community te laten groeien, zo maken we samen meer impact.
Meer weten over de community? Kijk dan op community.new-bees.org of scan onderstaande QR-code.
NewBees biedt op maat gemaakte trajecten voor nieuwkomers. Deze bestaan uit flexibele modulen die aansluiten op de persoonlijke situatie van onze deelnemers. Voor iedere nieuwkomer wordt een uniek leerplan samengesteld, gebaseerd op hun talenten en behoeften. De participatiemodulen kunnen naar wens worden gecombineerd, en vormen ook een samenhangend geheel. Zo zorgen we ervoor dat iedere nieuwkomer met diens eigen unieke leerplan de juiste ondersteuning krijgt om succesvol te participeren in de samenleving.
De gemeente meldt nieuwkomers die onder de nieuwe Wet Inburgering vallen bij ons aan voor de participatie.
Media in Nederland
Deelnemers leren Nederlandse mediabronnen gebruiken, zodat ze informatie over de Nederlandse samenleving kunnen vinden.
Themaworkshop
Dit zijn workshops over onderwerpen die nieuwkomers zelf hebben aangedragen als belangrijk bij het opbouwen van een nieuw leven in Nederland, zoals over een sollicitatiegesprek of digitaal bankieren.
PVT - Participatie verklaringstraject
Drie workshops met veel interactieve elementen over de Nederlandse kernwaarden: vrijheid, gelijkwaardigheid, solidariteit en participatie.
Intake en Begeleiding
Bij de intake maken de NewBees matcher en de deelnemer kennis. We ontdekken de talenten, ambities en behoeften van de deelnemer. Samen stellen we een persoonlijk leerplan op. Tijdens het hele traject bieden we ondersteuning en blijven de matcher en deelnemer in nauw contact .
MAP - Module Arbeidsmarkt & Participatie
Acht workshops met acht thema’s over de Nederlandse arbeidsmarkt zoals werkcultuur, netwerk opbouwen en beroepsoriëntatie plus 40 praktijkuren op een passende werkplek.
Netwerkgesprekken
Deelnemers komen in contact met mensen uit hun omgeving die gemeenschappelijke interesses, beroepen of ervaringen hebben. Er is begeleiding bij de voorbereiding op opvolging hiervan.
Samen verkennen we de wijk en bezoeken we lokale organisaties. We maken zo letterlijk kennis met de lokale arbeidsmarkt en belangrijke lokale faciliteiten.
Kennismaking
Kennismaking met een mogelijke werkgever of (taal)stage begeleider
Match
Match tussen nieuwkomer en werkgever
Matchen
Deelnemers gaan aan de slag als een vrijwilliger, betaalde kracht of lopen een (taal)stage die aansluit bij hun talenten en ambities.
Contract
Contract om afspraken te formaliseren
Dichtbij Huis
Deelnemers stellen doelen voor zichzelf en ondernemen activiteiten in hun eigen omgeving, met als doel goed hun weg te vinden en hun betrokkenheid in de buurt te vergroten.
Deelnemers bekijken in groepsverband video’s over specifieke onderwerpen binnen de Nederlandse samenleving. De groep voert hier op een toegankelijke manier gesprekken over. Zo vormen deelnemers een beeld van Nederland en ontdekken hoe ze zich daartoe verhouden.
Werkbezoek
Werkbezoeken om te beoordelen wat er aan beide kanten kan worden verbeterd en ontwikkeld
Evaluatie
Evaluatie van het traineeship
De Module Arbeidsmarkt & Participatie (MAP) bestaat uit acht workshops die betrekking hebben op werk en de Nederlandse arbeidsmarkt, aangevuld met 40 uur praktijkervaring. MAP is een verplicht onderdeel van de Wet Inburgering 2021 en heeft als doel dat nieuwkomers kennis maken met de regionale arbeidsmarkt. De acht thema’s binnen MAP zijn:
1. Beroepsoriëntatie
2. Realistisch beroepsbeeld
3. Beroepskansen
4. Beroepscompetenties
5. Werknemerscompetenties
6. Netwerk opbouwen
7. Werkcultuur
8. Werk vinden
Aan het einde van het traject of bij het afronden van een bouwsteen ontvangen deelnemers een certificaat. Dit certificaat laat zien welke vaardigheden en kennis zij hebben opgedaan.
Onze middelen en activiteiten hebben in 2024 geleid tot resultaten - effecten in onze directe invloedssfeer. De belangrijkste resultaten van het afgelopen jaar zijn de groei van het aantal deelnemers aan onze programma’s en daarmee het aantal activiteiten dat wij voor hen organiseerden.
In 2024 startten 1.299 nieuwkomers met een participatietraject bij NewBees. Dit aantal ligt iets lager dan in 2023. Tegelijkertijd steeg het aantal deelnemers dat gedurende het jaar activiteiten ondernam bij NewBees. Dat komt doordat veel deelnemers die in 2022 en 2023 instroomden in een meerjarig Z-route participatietraject, in 2024 nog steeds actief waren. Op een gemiddelde dag in 2024 begeleidde NewBees 1.383 deelnemers. Dat is een forse stijging ten opzichte van gemiddeld 808 deelnemers in 2023.
Voor deelnemers die hun traject succesvol voltooien, organiseren wij een feestelijke certificaatuitreiking. In 2024 vierden 85 deelnemers het succesvol afronden van hun Z-route participatietraject.
1299 1988
Totaal aantal unieke deelnemers ingestroomd (2023: 1379 unieke deelnemers)
Bovendien voltooiden 375 deelnemers die specifiek PVT bij ons volgden hun participatieverklaringstraject.
De meeste deelnemers zijn tussen de 20 en 49 jaar oud. Het grootste deel komt uit Syrië, waaronder mensen met een Palestijnse achtergrond. Daarnaast verwelkomden we veel deelnemers uit Eritrea, Jemen, Afghanistan, Irak en Somalië.
Wij zijn trots op de waardering die wij van onze deelnemers ontvangen. In 2024 gaven deelnemers ons gemiddeld een 8,7 als rapportcijfer. Bovendien zou 90% van hen NewBees aanbevelen aan andere nieuwkomers - een mooie bevestiging dat onze aanpak werkt.
Totaal aantal unieke deelnemers dat actief was bij NewBees in 2024
Over onze deelnemers: Geslacht
van herkomst Aantal landen: 36
Via het NewBees Maatschappelijke Diensttijd (MDT) traineeship krijgen jonge nieuwkomers tussen de 17 en 30 jaar de kans om hun talenten te ontdekken, nieuwe mensen te ontmoeten en bij te dragen aan de samenleving. Zo bereiden zij zich actief voor op de arbeidsmarkt én bouwen ze aan hun toekomst in Nederland.
Wat we doen
NewBees biedt jongeren die inburgeren via de Z-route een traject op maat dat aansluit bij hun interesses. Ze volgen workshops over thema’s die interessant zijn voor jongeren, en bezoeken plekken waar ze in contact komen met leeftijdsgenoten. Via vrijwilligerswerk ontwikkelen ze hun talenten en zetten ze zich in voor de samenleving. Met behulp van hun persoonlijke profiel op het NewBees online platform bouwen ze aan hun CV.
Tijdens het traject worden ze intensief begeleid door NewBees matchers: jonge rolmodellen met een vluchtverleden die weten wat de deelnemers doormaken en hen verbinden met lokale organisaties.
In 2024 heeft NewBees onderzoek gedaan naar de behoeften en ervaringen van jongeren in de Z-route. Op basis hiervan is de inhoud van het NewBees MDT Traineeship vormgegeven. Zo sluit onze dienstverlening bewezen aan op de behoeften van onze doelgroep. Een voorbeeld daarvan is een project in Arnhem, waar jongeren hebben deelgenomen aan een participatief en artistiek programma genaamd ‘rijker dan een miljonair’. Aan de hand van vier workshops gaven zij middels ambachtelijke druktechnieken betekenis aan hun persoonlijke ervaringen over armoede en rijkdom. De resultaten zijn in januari 2025 tentoongesteld in het Cultureel Centrum Rozet. Een project om trots op te zijn!
Dankzij het NewBees MDT Traineeship krijgen jongeren in de Z-route de begeleiding en kansen die ze verdienen. Hierdoor werken we niet alleen aan persoonlijke ontwikkeling, maar ook aan een verhoogde acceptatie van, en vertrouwen in, (jonge) nieuwkomers. Het traineeship draagt daarmee bij aan inclusiever Nederland.
“Tijdens het MDT-traineeship van NewBees, leer ik over de Nederlandse cultuur, maatschappij en arbeidsmarkt en oefen ik de Nederlandse taal. Daarnaast ontmoet ik veel nieuwe mensen.”
Maher - Deelnemer MDT-traineeship in Arnhem
Salman en Kousar Khalid zijn twee enthousiaste deelnemers van NewBees in Leiden. Via vrijwilligerswerk dragen ze actief bij aan hun nieuwe gemeenschap en werken ze aan hun eigen toekomst. Hun verhalen laten zien hoe belangrijk het is om je talenten in te zetten én erbij te horen.
Salman: “Ik werk als vrijwilliger bij verzorgingstehuis Marente in Leiden. Daar ga ik elke woensdag heen om het haar en de nagels van de bewoners te doen. Daarna ga ik vaak met de bewoners naar de markt en help ik hen met hun rolstoel. Ik hou er echt van om mensen te helpen. Lisette, de coördinator van NewBees Leiden en omgeving, heeft geholpen om deze match te maken. Ik vind het fijn dat ik elke dag mensen gelukkig kan maken. De begeleiding van NewBees is echt goed. Ik ben elke keer weer blij als ik hier kom. Als ik klaar ben met mijn inburgering bij NewBees wil ik verpleegster worden.”
Kousar Khalid: “Elke zondag doe ik vrijwilligerswerk bij de Buurtbuik in Leiden. Bij de Buurtbuik wordt gratis een driegangenmenu gekookt van ingrediënten die anders door restaurants en supermarkten weggegooid zouden worden. Elke week komen er zo’n 60 mensen met ons mee eten. Wat er op het menu staat, hangt af van wie die dag de vrijwilligers zijn en welke ingrediënten er binnenkomen. Afgelopen zondag heb ik met mijn vriendinnen een Indiase curry gemaakt die ik thuis al eerder kookte, geserveerd met rijst en chapati.”
Kousar Khalid: “Tijdens het werk kan ik goed oefenen met Nederlands, ik hoef de telefoon al niet meer te gebruiken om te vertalen! Ook heb ik vrienden gemaakt op mijn werk zoals Gihan die ook via NewBees bij de Buurtbuik kwam. Met haar ben
ik heel close geworden. De meeste energie krijg ik als ik zie dat zoveel aardige mensen genieten van wat ik heb gekookt. Als ik klaar ben met mijn participatie bij NewBees zou ik graag met samen mijn zoon een eigen restaurant openen. Hij is recent is afgestudeerd en begint net met werken. Hij is een goede kok en hopelijk kan ik het restaurant met hem gaan runnen. Ik ben blij hier in Nederland te zijn, ik heb lieve buren en ik voel mij hier thuis.”
“Als ik klaar ben met mijn participatie bij NewBees, zou ik graag samen met mijn zoon een eigen restaurant openen.”
Wat levert het op als je samenwerkt aan gelijke kansen in een sector die traditioneel gesloten is? In het Kröller-Müller Museum gingen NewBees en het team van de Technische Tentoonstellingsdienst de uitdaging aan. Het resultaat: drie nieuwkomers duurzaam aan het werk, een inclusiever museumteam, en een werkwijze die uitnodigt tot herhaling.
Toen Frank Meijerink, hoofd van de Technische Tentoonstellingsdienst, contact opnam met NewBees, was de inzet duidelijk: kansen creëren voor nieuwkomers in de museale sector. Een sector die traditioneel lastig toegankelijk is, zeker voor mensen die buiten Nederland zijn geboren. Samen met Bastiaan Kuijt, coördinator bij NewBees Midden-Gelderland, werd een zorgvuldig traject ontworpen. Dertig technisch geïnteresseerde nieuwkomers maakten kennis met het werk en team. Na selectie op motivatie en vaardigheden gingen drie deelnemers – Benjamin, Hassan en Mohammed – daadwerkelijk aan de slag.
De drie deelnemers draaien inmiddels volwaardig mee in het museumteam. Ze voeren technisch werk uit zoals het maken van kisten voor transport, ondersteunen bij tentoonstellingsopbouw en ontwikkelen hun vakvaardigheden dagelijks. Deze inzet is structureel: maanden na de start zijn alle drie nog steeds actief. Hun aanwezigheid versterkt niet alleen de capaciteit van het team, maar vergroot ook het bewustzijn en het adaptief vermogen van collega’s.
Een inclusieve werkvloer
Dankzij intensieve begeleiding – zowel vanuit het museum als via NewBees-matchers Hussein Hassan en Maryam Roustaie – konden de deelnemers snel ingewerkt worden. NewBees INC. droeg bij aan het creëren van een inclusieve werkvloer bij het Kröller-Müller Museum. Dit deden ze onder andere met een Deep Dive workshop. Tijdens deze sessie ervaren Kröller-Müller-medewerkers via virtual reality hoe het voelt om buitengesloten te worden. Ze ontdekken bovendien wat zij zelf kunnen doen om een inclusievere werkomgeving te creëren – in voorbereiding op de komst van hun nieuwe collega’s.
Mohammed en Benjamin aan het woord
Mohammed: “Ik was in Syrië altijd al fan van kunst, dus het is heel bijzonder voor mij om te werken in het museum. Door veel contact met mijn collega’s leer ik nieuwe mensen kennen en kan ik oefenen met de taal. Het werk is nuttig en ik heb er veel plezier in, mede door de vele mooie momenten met collega’s.”
Benjamin: “In het begin was het spannend om in het Kröller-Müller museum te werken. Ik was nog nooit in een museum in Nederland geweest. Maar Hussein begeleidde mij goed, daardoor werd het werk al snel leuk. Ik heb echt fijne collega’s en ben vrienden met ze geworden.”
Frank: “Ik ben blij dat wij de ruimte en de tijd hebben genomen om het goed voor te bereiden. De leercurve kan best steil zijn en taal is soms een lastig punt. De begeleiding vanuit NewBees was fantastisch en zorgde ervoor dat onze nieuwe collega’s effectief aan de slag konden. De deelnemers moeten altijd voorop staan. Door de persoonlijke aanpak en flexibiliteit is de samenwerking een succes.
Bij het meten van onze impact kijken we naar de verandering die de resultaten van onze activiteiten voor verschillende stakeholders teweegbrengen ten opzichte van een referentiescenario. Dus, het effect dat het NewBees heeft gehad op deelnemers versus niet-deelnemers.
Voor de impactmeting van 2024 heeft het Impact Institute de manier waarop wij onze impact meten geëvalueerd. Deze evaluatie was nodig omdat onze dienstverlening zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld, terwijl het bestaande rekenmodel hier nog niet op was afgestemd: onze trajecten werden langer, bestonden uit steeds meer verschillende modulen, en we ondersteunen verschillende mensen. Zo verzamelden we in 2024 voor het eerst data over het hele jaar van onze nieuwste participatiemodulen: ‘Media in Nederland’, ‘Participatie Dichtbij Huis’, het Participatieverklaringstraject (PVT) en de Module Arbeidsmarkt en Participatie (MAP). Ook volgden steeds meer deelnemers een meerjarig traject, terwijl trajecten bij NewBees vóór 2022/2023 doorgaans niet langer dan een jaar duurden. Daarnaast is er recentere secundaire data beschikbaar gekomen, om onze resultaten mee te vergelijken. Op basis van deze veranderingen paste het Impact Institute het rekenmodel aan. Op de volgende pagina’s lichten we de impactresultaten van 2024 toe en benoemen de invloed van de aanpassingen aan het rekenmodel.
In 2024 heeft NewBees meer deelnemers bereikt en het activiteitenaanbod uitgebreid. Dit heeft geleid tot een forse toename van de totale positieve impact ten opzichte van vorig jaar (€ 94.745.900 in 2024 vergeleken met € 71.570.850 in 2023). Omdat de trajecten die deelnemers bij ons volgen verschillen in duur en inhoud, maken we bij het meten van de impact onderscheid tussen twee categorieën: korte trajecten van minder dan 40 uur en langere trajecten tot drie jaar.
De grootste impact realiseren wij bij deelnemers die een langdurig traject tot drie jaar bij ons volgen, zoals inburgeraars binnen de Z-route. In 2024 waren er 1238 deelnemers actief binnen een langdurig traject, wat een toename is vergeleken met 2023. Daardoor organiseerden we meer activiteiten en groeide onze impact. Zo organiseerden wij meer groepsactiviteiten waarin deelnemers op een interactieve manier kennis en ervaring uitwisselden. Deze activiteiten zijn gericht op waardevolle sociale verbindingen met elkaar, buurtgenoten en lokale organisaties wat we terugzien in de impact via een positief welzijnseffect van culturele- en taalintegratie. Daarnaast koppelden wij meer deelnemers aan vrijwilligerswerk, (taal)stages of een betaalde baan. Wie daar niet aan toe was, kon deelnemen aan wekelijkse participatie- en/of taalactiviteiten in de buurt, zoals fietslessen, sporttrainingen en koffieochtenden. Hierdoor is onze impact op het welzijnseffect van werkgelegenheid verder toegenomen. Deelnemers participeren gedurende hun traject ook zelfstandig via onze modulen ‘Participatie Dichtbij Huis’ en ‘Media in Nederland’. Deze helpen hen om hun zelfstandigheid, zoals ze die in het land van herkomst kenden, ook in Nederland toe te passen. Dit zien we terug in de impact, met een positieve bijdrage aan de regie over het eigen leven.
Korte trajecten, waarin deelnemers specifiek alleen PVT of MAP volgen, of een kort participatietraject binnen de B1-route, hebben een positieve impact op alle stakeholders, en met name op de deelnemers zelf (zie Figuur 2). Deelnemers ontwikkelen kennis en vaardigheden over de Nederlandse samenleving en bereiden zich voor op actieve deelname aan de Nederlandse arbeidsmarkt. Dit vergroot hun welzijn via taalintegratie, culturele integratie en regie over eigen leven, evenals via een verhoogde toekomstige baankans.
In 2024 realiseerden we een positieve impact van €60.805,- per deelnemer die een langdurig traject bij ons volgt. Dit bedrag is de gemonetariseerde impact van onze activiteiten binnen langdurige trajecten, gedeeld door het aantal deelnemers dat het afgelopen jaar actief was bij NewBees. Zo maken wij onze impact per traject op al onze stakeholders inzichtelijk. De meeste impact realiseren wij op onze deelnemers. Zij ondernemen activiteiten en doen zo waardevolle vaardigheden, kennis en ervaringen op.
Het gerapporteerde bedrag in 2024 is niet een-opeen te vergelijken met de gerapporteerde waarde in 2023 (€109.436). Dat heeft te maken met het eerder genoemde aangepaste rekenmodel. Stel dat we de impact dit jaar op dezelfde manier berekenen als in 2023, dan komt de gemiddelde impact per langdurig traject uit op € 108.001,-. Dat is gelijk aan vorig jaar.
We hebben er dit jaar voor gekozen om het volledige aantal deelnemers dat actief was in 2024 mee te nemen, in plaats van het aantal ingestroomde deelnemers. In voorgaande jaren waren die twee vrijwel gelijk, omdat trajecten vaak niet langer waren dan 1 jaar. Nu trajecten langer duren, vinden wij de huidige presentatie passender om aan jullie te rapporteren.
Nieuw dit jaar is dat we ook de impact van korte trajecten hebben gemeten (zie figuur 2). Deze trajecten, zoals het ParticipatieVerklaringsTraject (PVT) en de Module Arbeidsmarkt en Participatie (MAP), zijn van waarde zijn voor al onze stakeholders en met name onze deelnemers.
Figuur 1: Gemiddelde positieve impact per lang traject
NewBees organisatie
Positieve impact: € 4.850
Negatieve impact: € 0
Samenleving
Positieve impact: € 6.663
Negatieve impact: € 6.742)
Bedrijven
Positieve impact: € 5.641
Negatieve impact: € 1.153
GEMIDDELDE POSITIEVE IMPACT PER LANG TRAJECT € 60.805
Figuur 2: Gemiddelde positieve impact per kort traject
NewBees organisatie
Positieve impact: € 3.854
Negatieve impact: € 0
Samenleving
Positieve impact: € 3.598
Negatieve impact: € 3.715
Bedrijven
Positieve impact: € 3.898
Negatieve impact: € 785
GEMIDDELDE POSITIEVE IMPACT PER KORT TRAJECT € 30.497
Deelnemers
Aantal: 1238
Positieve impact: € 32,992
Negatieve impact: € 841
Overheid
Positieve impact: € 10.659
Negatieve impact: € 1.755
Deelnemers
Aantal: 750
Positieve impact: € 12.894
Negatieve impact: € 350
Overheid
Positieve impact: € 6.253
Negatieve impact: € 2.895
De participatieactiviteiten hebben directe positieve impact op de deelnemers en hun baankansen. De stijging in het aantal deelnemers en activiteiten, vertaal zich in het welzijnseffect van zelfregie, taal- en culturele integratie. In vergelijking met 2023 zijn er meer deelnemers gekoppeld aan stages of (vrijwilligers)werk, en bleven ze daar gemiddeld langer actief. Dit vergroot het welzijnseffect door werkgelegenheid. Bovendien geven deelnemers via begin- en eindmetingen vaker aan zich meer onderdeel te voelen van de Nederlandse samenleving, minder zorgen te maken over hun situatie en minder vragen hebben over leven in Nederland.
Voor organisaties waar deelnemers actief zijn, is de impact vooral financieel: nieuwkomers dragen bij aan werk, maar vragen ook begeleiding en training. In 2024 zijn meer deelnemers gekoppeld aan lokale organisaties dan in 2023 waardoor de impact is toegenomen. De impact van NewBees INC., die werkgevers adviseert en ondersteunt bij het creëren van een veilige en inclusieve werkvloer, is niet meegenomen in deze meting. Die vind je aan de andere kant van dit jaarverslag.
Binnen de eigen organisatie is de grootste impact zichtbaar in de betaling aan medewerkers. In 2024 groeiden de teams en nam deze impact toe. 65% van de medewerkers heeft een achtergrond als nieuwkomer; in leidinggevende functies is dat 35%. Voor collega’s heeft diversiteit ook een positieve impact; men leert van elkaars vernieuwende inzichten.
NewBees heeft indirect impact op de overheid. Een verhoogde baankans bij deelnemers, leidt tot minder uitgaven aan uitkeringen en meer belastinginkomsten. In 2024 bleef de totale impact op werkgelegenheid vergelijkbaar met 2023. Enerzijds nam deze toe door een stijging in het aantal deelnemers dat begon met (vrijwilligers)werk of stages. Ook rekent het nieuwe impactmodel nu alle participatiemodulen mee, voorheen alleen werkervaringsplekken. Anderzijds bleek uit evaluatie dat op langere termijn iets minder mensen betaald werk hadden. Ook tonen nieuwe data een kleiner verschil met het referentiescenario, wat bijdraagt aan een daling.
De grootste negatieve impact voor de (lokale) overheid zijn de uitvoeringskosten van de trajecten. Doordat NewBees in 2024 meer mensen begeleidde via de Wet Inburgering, verdubbelden de inkomsten vanuit de overheid, en daarmee de lasten voor de overheid.
De hogere baankansen van deelnemers hebben ook effect op hun gezinsleden en omgeving. In 2024 waren er minder alleenwonende deelnemers. De impact op de samenleving is licht gedaald, doordat nieuwe secundaire data een kleiner effect laat zien van werk op levenstevredenheid binnen gezinnen. De negatieve impact op de samenleving bestaat deels uit bijdragen van fondsen en NGO’s aan NewBees. Deze daalden door toename aan gemeentelijke contracten binnen de Wet Inburgering. De totale negatieve impact is licht afgenomen.
Tot slot is er de maatschappelijke perceptie van arbeidsverdringing door nieuwkomers. Deze wordt kwalitatief gemeten, heeft geen directe relatie met het werk van NewBees, maar beïnvloedt wel het publieke debat. NewBees wil met haar werk deze negatieve beeldvorming verkleinen en de positieve maatschappelijke impact juist versterken, een belangrijke uitdaging in de huidige tijd.
In 2024 hadden de activiteiten van NewBees grote toegevoegde waarde voor al onze stakeholders. De positieve impact die met ons werk samenhangt, is een veelvoud van de middelen die geïnvesteerd zijn in onze methoden en mensen. Dat laat zien dat onze aanpak werkt: praktisch aan de slag, gebaseerd op talent en gelijkwaardigheid, leidt tot een hoger welzijn en betere integratie. Hier zijn we trots op.
112 medewerkers
€ 2.311.935 aan totale omzet
Participatiemodulen en persoonlijke begeleiding
Uitgaven: € 2.295.089
1299 deelnemers ingestroomd 1988 deelnemers actief in 2024
VOOR DE DEELNEMER
Positieve impact: € 50.514.221
Negatieve impact: € 1.303.337
• Verhoogd welzijn door werk, taal- en culturele integratie
• Inkomensverbetering
• Toename arbeidsfitheid
VOOR DE OVERHEID
Positieve impact: € 17.876.723
Negatieve impact: € 2.173.265
• Lagere overheidsuitgaven
• Hogere inkomsten uit belasting
• Meer betrokken inwoners
VOOR NEWBEES ORGANISATIE
Positieve impact: € 7.053.848
Negatieve impact: € 0
• Tevreden medewerkers
• Persoonlijke ontwikkeling
• Nieuwkomers bij NewBees zelf aan het werk
VOOR BEDRIJVEN
Positieve impact: € 8.353.024
Negatieve impact: € 1.830.524
• Verbetering reputatie en klanttevredenheid
• Opdoen ervaring culturele verschillen
• Efficiëntie door een diverse werkvloer
VOOR DE SAMENLEVING
Positieve impact: € 10.948.084
Negatieve impact: € 10.221.449
• Verhoogde acceptatie van nieuwkomers
• Verhoogd welzijnseffect op gehele gezin van nieuwkomer
• Verhoogd vertrouwen in de samenleving
De grafiek hieronder geeft per stakeholder de gekwantificeerde impacts die NewBees teweegbrengt weer. De impacts zijn berekend op basis van beschikbare primaire en secundaire data. Onderstaande grafiek heeft betrekking op alle NewBees locaties, activiteiten en alle deelnemers die in 2024 actief waren.
Deelnemers
€ 582.934 (2023: € 146.000) Creatie van menselijk kapitaal op lange termijn door opleiding van Newbees
€ 1.010.999 (2023: € 735.000) Welzijnseffect door afname culturele discriminatie
€ 1.710.748 (2023:€ 1.381.000) Welzijnseffect van de werkgelegenheid voor deelnemer - Autonomie
€ 1.909.248 (2023: € 651.000) Welzijnseffect van culturele integratie
€ 2.118.069 (2023:€ 1.710.000) Welzijnseffect van de werkgelegenheid voor deelnemer - Sociale Status
€ 3.368.883 (2023:€ 1.614.000) Welzijnseffect van taalintegratie
€ 3.427.222 (2023: € 2.437.000) Inkomensverbetering deelnemers
€ 4.073.210 (2023: € 3.288.000) Welzijnseffect van de werkgelegenheid voor deelnemer - Sociale banden
€ 6.594.367 (2023: € 1.759.000) Creatie van menselijk kapitaal op lange termijn door werkervaring
€ 7.099.439 (2023:€ 847.000) Welzijnseffect van regie over eigen leven
€ 18.619.098 (2023: € 15.030.000) Welzijnseffect van de werkgelegenheid voor deelnemer - Overig
-€ 1.303.337 (2023:-€ 1.052.100) Privacy
Positieve impact: € 50.514.221
Negatieve impact: - € 1.303.337
Bedrijven
€ 2.693 (2023: € 4.000) Overheidssubsidies ontvangen door bedrijven
€ 465.477 (2023: € 375.750) Verandering van de werkdruk voor medewerkers
€ 1.303.337 (2023: € 1.052.100) Klanttevredenheid voor bedrijven
€ 1.303.337 (2023: € 1.052.100) Werknemersbinding
€ 1.554.360 (2023: € 901.000) Financiele voordelen bedrijven
€ 1.861.910 (2023: € 1.503.000) Reputatie
€ 1.861.910 (2023: € 1.503.000) Ervaring met culturele verschillen
-€ 1.365.047 (2023: -€ 789.000) Financiele kosten bedrijven
-€ 465.477 (2023: -€ 375.750) Verandering in productiviteit als gevolg van culturele verschillen
Positieve impact: € 8.353.024 Negatieve impact: - € 1.830.524
Kwalitatieve impacts zijn gearceerd weergegeven. Kwalitatieve impact wordt berekend op basis van secundaire data en de verhouding van die impact met de grootste impact voor een bepaalde stakeholder.
Werknemers NewBees
€ 1.303.337 (2023: € 1.052.100)
€ 1.303.337 (2023: € 1.052.100)
€ 1.303.337 (2023: € 1.052.100)
€ 1.303.337 (2023: € 1.052.100)
€ 1.840.500 (2023: € 1.175.000)
Positieve impact: Negatieve impact:
In de grafiek is te zien dat de impact op onze deelnemers is toegenomen vergeleken met 2023. Dit komt vooral doordat het aantal deelnemers dat het afgelopen jaar actief was, flink groeide. Hierdoor organiseerden wij meer activiteiten, en nam onze impact toe. Daarbij hebben wij dit jaar mee kunnen nemen wat de impact op al onze bouwstenen is, inclusief onze kortere trajecten bestaande uit bijvoorbeeld het Participatieverklaringstraject (PVT) of de Module Arbeidsmarkt en Participatie (MAP). Op pagina 24 staat een toelichting op de impact per stakeholder.
Primaire data zijn door NewBees verzamelde gegevens uit eigen bronnen, zoals statistische gegevens uit ons CRM, vragenlijsten en interviews onder deelnemers en werkgevers. Onze deelnemers en een selectie van andere stakeholders geven via deze methoden feedback. Deze data worden door ons verzameld voor het meten van impact op- en tevredenheid van onze stakeholders.
Ontwikkeling van de samenwerking met nieuwkomers
Ontwikkeling van de medewerkers
Verkrijgen nieuwe contacten
Welzijnseffect zinvol werk
Betalingen aan werknemers NewBees
Overheid
€ 38.969 (2023: € 26.000) Besparingen overheid op gezondheidszorg
€ 3.226.006 (2023: € 3.884.000) Premies en belastingen op inkomen
Om ook op de lange termijn impact te meten, worden elk jaar verschillende stakeholders ondervraagd die de afgelopen drie jaar met NewBees te maken hadden. Voor deze analyse zijn onder andere 350 oud-deelnemers benaderd uit de jaren 2021, 2022 en 2023, waarvan wij er 150 hebben bereikt.
Secundaire data zijn gegevens die zijn verzameld uit bestaande (academische) studies, enquêtes of experimenten, uitgevoerd door andere partijen of voor extern onderzoek. Wij gebruiken onder andere ESS data en CBS data. De gearceerde impacts zijn zogenaamde ‘kwalitatieve impacts’. Deze impacts zijn berekend in verhouding tot de grootste impact. De ordegrootte van deze impacts is een inschatting gebaseerd op onderzoek van secundaire data.
€ 3.345.634 (2023: € 2.624.000) Besparing op arbeidsparticipatiebeleid
€ 11.266.115 (2023: € 11.213.000) Besparing op uitkeringen
-€ 2.170.572 (2023: -€ 1.019.000)
-€ 2.693 (2023: -€ 4.000)
€ 7.053.848
€ 0
Overheidssubsidies betaald aan NewBees (organisatie)
Overheidssubsidies betaald aan bedrijven
Positieve impact: € 17.876.723
Negatieve impact: - € 2.173.265
Samenleving
€ 186.191 (2023: € 150.300) Verhoogde acceptatie van nieuwkomers
€ 1.303.337 (2023: € 1.052.100) Gevulde vacatures
€ 1.303.337 (2023: € 1.052.100) Verbeterd vertrouwen in de samenleving
€ 8.155.220 (2023: € 10.302.000) Welzijnseffect van de werkgelegenheid van een gezinslid
-€ 815.347 (2023: -€ 521.000) Totale waarde werktijd van werknemer NewBees
-€ 96.553 (2023: -€ 403.000) Financiele kosten niet-gouvernementele subsidies betaald aan NewBees
Positieve impact: € 10.948.084
Negatieve impact: - € 10.221.449
Perceptie van verdringing op de arbeidsmarkt - € 9.309.549
Elk team van NewBees bestaat uit een coördinator en een aantal matchers. Matchers maken impact door deelnemers te koppelen aan (vrijwilligers)werk en laten deelnemers kennismaken met Nederland via onze participatiemodulen. Zij werken vaak als betaalde professional, maar ook is het een interessante opstap voor nieuwkomers om als vrijwilliger of stagiair aan de slag te gaan. Als matcher maak je niet alleen impact op je omgeving, ook op jezelf. Je vergroot je netwerk en komt in contact met een breed scala aan (vrijwilligers)organisaties en bedrijven. Daarnaast bouw je aan relevante werkervaring voor je CV. Op deze pagina lees je het verhaal van Matcher Alaa.
Acht jaar geleden kwam Alaa Sari naar Nederland vanuit Syrië. Zij was specialistisch pedagogisch medewerker maar kreeg langzamerhand door dat ze meer voldoening haalt uit het werken met volwassenen. Door het helpen van Oekraïense vluchtelingen in de opvang, werd dit gevoel alleen maar sterker. Niet lang daarna ging ze als vrijwillige matcher aan de slag bij NewBees.
Als matcher houdt Alaa intakegesprekken, kennismakingsbezoeken en workshops in de wijk. Een deel van de deelnemers spreekt net als Alaa Arabisch, wat een groot voordeel is in het contact en de begeleiding. Maar ook als men de taal niet gemeen heeft, maakt Alaa een connectie. Ze weet door haar eigen vluchtverleden wat voor problemen nieuwkomers tegenaan lopen in Nederland en boekt zo praktische resultaten met deelnemers.
Er zijn veel mooie momenten waarin de impact van Alaa’s werk zichtbaar wordt. Zo vertelt Alaa over een vrouw met een moeilijke thuissituatie. Ze kwam langs bij NewBees en werd enthousiast om aan de slag te gaan, maar wel in een vertrouwde omgeving. Uiteindelijk is er een plaats gevonden in een atelier waar alleen maar vrouwen werken. Hier heeft ze een gemeenschap gevonden waar ze haar ei kwijt kan terwijl ze ook werkervaring opdoet. Zonder Alaa had ze deze stap niet kunnen zetten. Ook Alaa heeft zichzelf inmiddels verder ontwikkeld: ze werkt nu in een betaalde functie als matcher bij NewBees.
NewBees zet zich in voor een inclusieve wereld en werkvloer. Dat doen wij niet alleen. Wij bundelen onze expertise met vele partners in het werkveld. Samen met hen, maken we impact op de maatschappij. Zo werkten we in 2024 samen met Divosa, een kenniscentrum dat zich richt op het delen van kennis en netwerken, en op belangenbehartiging met leidinggevenden in het sociaal domein. Samen met Divosa schreven we de handreiking ‘Participatie in de Inburgering’.
De handreiking ‘Participatie in de Inburgering’ is geschreven voor gemeenten en uitvoeringsorganisaties. Sinds 2022 zijn gemeenten verantwoordelijk voor het uitvoeren van de Wet Inburgering, dit doen ze vaak met uitvoeringsorganisaties. Dit is een uitdagende taak. Het doel van de handreiking was om aan de hand van praktische tips en voorbeelden de inburgering soepel te laten verlopen, en zo de participatie van nieuwkomers te bevorderen. Zo kunnen nieuwkomers en de ontvangende samenleving elkaar goed vinden, begrijpen en aanvullen. Het effect van de handreiking is dat we gemeenten handvatten geven om hun inburgering te optimaliseren.
Met de handreiking motiveerden we gemeenten om praktisch aan de slag te gaan met participatie in de inburgering. We maakten impact op de maatschappij door een deel van ons participatieprogramma gratis aan te bieden. Dit programma stelt regisseurs en uitvoerders in staat om meteen aan de slag te gaan. Zo maakten meer gemeenten kennis met onze participatiebouwstenen.
In ondersteuning van de handreiking over Participatie in de Inburgering, lanceerde NewBees de eerder genoemde NewBees Community. Dit platform dient als een verlengstuk van de handreiking, waar gemeenten in contact blijven, nieuwe inspiratie opdoen en hun expertise delen. Meer weten over de community of de handreiking lezen? Kijk dan op community.new-bees.org.
Ook in de toekomst blijven we verschil maken, op mensen én het op systeem
NewBees staat al jaren bekend om haar inclusieve aanpak bij het begeleiden van nieuwkomers naar participatie en werk. Wat begon als een lokaal initiatief, is inmiddels uitgegroeid tot een organisatie met landelijke impact. Nooit begeleidden we zo veel mensen als in 2024, en dat zullen we de komende jaren voortzetten, met als doel steeds meer mensen te bedienen én duurzame verandering in het systeem te realiseren.
Om die groei te realiseren, investeert NewBees in technologische vernieuwing en schaalbare processen met de NewBees Community. Zo bereiken we meer mensen met onze expertise, terwijl de persoonlijke aanpak -die de kracht vormt van het model- overeind blijft. De combinatie van menselijke begeleiding en slimme technologie zorgt ervoor dat NewBees haar bereik kan vergroten, zonder concessies te doen aan kwaliteit.
Bovendien verwachten we de komende jaren nieuwe aanbestedingen vanuit een flink aantal gemeenten, waarbij participatie een belangrijke rol gaat spelen. Dat is hoog tijd, want de afgelopen jaren is duidelijk geworden dat er te weinig aandacht aan participatie binnen de inburgering is geweest. NewBees is er klaar voor om op die aanbestedingen te reageren.
Naast kwantitatieve groei, richt NewBees zich ook op het verdiepen van haar impact. Dat betekent niet alleen meer mensen bereiken, maar ook bijdragen aan het doorbreken van systemische barrières. Door samen te werken met gemeenten, werkgevers en maatschappelijke organisaties, draagt NewBees actief bij aan beleidsvernieuwing en een inclusiever ecosysteem waarin álle talenten gezien en benut worden.
Met het oog op de gemeenteraadsverkiezingen in 2026, bijvoorbeeld, wil NewBees bijdragen aan de inhoud van partijprogramma’s. In nauwe samenwerking met werkgeverslabel NewBees INC. zorgen we ervoor dat werkgevers steeds inclusiever worden en meer divers talent aantrekken en behouden.
Internationaal kijkt NewBees naar mogelijkheden om haar werkwijze ook buiten Nederland toe te passen. Migratie is immers geen nationaal fenomeen, en de behoefte aan inclusief beleid is grensoverschrijdend. Door samenwerkingen op Europees niveau te versterken, wil NewBees haar kennis delen en tegelijk leren van andere landen en praktijken. De groeiambitie van NewBees is dus niet alleen gericht op het bereiken van meer mensen, maar vooral op systeemverandering.
Door dicht bij haar missie te blijven en tegelijk vooruit te kijken, blijft NewBees bouwen aan een inclusieve wereld en werkvloer waarin nieuwkomers volwaardig meedoen. Zo maakt de organisatie de komende jaren niet alleen verschil voor individuen, maar ook voor het systeem als geheel.
2025 wordt het jaar van organische groei, en van opschaling van ons bereik door inzet van de NewBees Community. In de jaren daarna bouwen we hierop voort, om nog meer verschil te maken en uiteindelijk 500.000 mensen per jaar te bereiken in 2028. Dan zijn we op weg naar het bereiken van een kritische massa, waarmee we een inclusieve wereld en werkvloer realiseren
NewBees is een sociale onderneming. Dat betekent dat het maken van impact voor ons altijd voorop staat, terwijl we ook een gezonde en duurzame onderneming zijn. We zorgen bijvoorbeeld voor een eerlijke verdeling van beloning tussen de hoogste en de laagste salarissen, en investeren onze winst terug in de organisatie. Om dat te waarborgen is er een onafhankelijk adviesorgaan, dat de directie van NewBees controleert op de sociale missie en uitvoering daarvan.
Dat adviesorgaan is de ‘Stichting NewBees’. Stichting NewBees is prioriteitsaandeelhouder van ‘NewBees
Inclusion Solutions B.V.’ die alle activiteiten van NewBees uitvoert. Het bestuur van Stichting NewBees bestaat uit Leon Noorlander (voorzitter/penningmeester), Theo Oudelaar (secretaris) en Nurah Abdelkadir (bestuurslid). Nurah nam in 2024 het stokje over van Asma Naimi, van wie we afscheid namen als voorzitter. De Stichting NewBees heeft een belangrijke en onafhankelijke stem, vooral over beslissingen die de sociale missie van de onderneming raken.
Naast de ‘Stichting NewBees’, die een ANBI- status* heeft, is ‘NewBees Group’ aandeelhouder van NewBees. Oprichter Annemiek Dresen, Operationeel
Directeur Dorien Marres, en Rob Schipper waren in 2024 aandeelhouder van NewBees Group. In de zomer van 2024 hebben zij gezamenlijk besloten dat Rob als financieel directeur en aandeelhouder aftrad.
Dit is hoe NewBees georganiseerd is
Stichting NewBees Onafhankelijk bestuur
Prioriteitsaandeel
112 medewerkers
Per eindejaar 2024 zijn de aandelen van Rob overgenomen door Valerie van Lanschot (directeur NewBees INC.) en Blue Parasol. 90% van de aandelen blijft nog altijd in handen van oprichter Annemiek Dresen.
De Stichting NewBees en NewBees Group hebben beiden een zetel in de aandeelhoudersvergadering van NewBees.
Op deze manier wordt het maatschappelijk doel van de organisatie beschermd en kan zij op een ondernemende manier deelnemen aan economische transacties.
De statuten van NewBees volgen de ‘Code Sociale Ondernemingen’ en bevatten als zodanig:
• Een gedegen omschrijving van de maatschappelijke missie van de organisatie;
• Een impactreserve die ervoor zorgt dat een groot deel en eventuele winst altijd terugvloeit naar de organisatie en niet aan aandeelhouders wordt uitgekeerd;
• Een onafhankelijk adviesorgaan**. In het geval van NewBees heeft Stichting NewBees deze functie, waarbij zij extra bevoegdheden heeft als houder van een prioriteitsaandeel. Dit betekent dat het bestuur van de stichting belangrijke besluiten over de maatschappelijke missie van de organisatie, de winstuitkeringen en de impactreserve moet goedkeuren;
• Beperking van de bezoldiging van bestuurders en managementvergoedingen;
• NewBees communiceert altijd transparant over haar activiteiten en financiën, en is voortdurend in dialoog met de verschillende belanghebbenden.
NewBees Group B.V.
100% eigenaarschap Annemiek, Dorien,Valerie en Blue Parasol
100% aandelen
Stichting NewBees Onafhankelijk advies
NewBees Inclusion Solutions B.V.
NewBees P&I
Participatie & Integratie
NewBees INC. B.V.
NewBees INC. Oplossingen voor werkgevers
5 medewerkers
* De ‘Stichting NewBees’ wordt door de Belastingdienst erkend als ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling), wat betekent dat elke schenking fiscaal aftrekbaar is. Als ANBI zijn we verplicht om ons beleid en onze plannen op onze website te presenteren..
** De toezichthouder van NewBees: Als sociale onderneming en als ANBI is het belangrijk dat onze toezichthouder geen financieel belang heeft bij onze activiteiten. We kunnen u verzekeren dat het bestuur op compleet vrijwillige basis is en dat, ongeacht de inspanning, geen financiële bijdrage wordt betaald aan de leden.
NewBees is een sociale onderneming. Dat betekent dat het maken van impact voor ons altijd voorop staat, terwijl we ook een gezonde en duurzame onderneming zijn. Zo maken we echt systemische impact.
In 2015 ondertekende alle lidstaten van de Verenigde Naties de Agenda voor Duurzame Ontwikkeling. De opgestelde doelen dragen bij aan vrede en welvaart voor mensen en de planeet in het heden en in de toekomst.
De 17 Sustainable Development Goals (SDG’s) roepen alle lidstaten op om in actie te komen, zowel welvarende staten als ontwikkelingslanden. Samen strijden deze landen voor het beëindigen van armoede en inzet op gezondheid en onderwijs. Ook moet ongelijkheid verminderd worden terwijl economische groei worden gestimuleerd. En dit alles terwijl er gewerkt wordt aan het tegengaan van klimaatverandering, zodat onze oceanen en bossen behouden blijven.
NewBees draagt bij aan meerdere Sustainable Development Goals (SDG’s) door vluchtelingen en nieuwkomers in Nederland te begeleiden naar werk en een actieve rol in de samenleving. Enekele specifieke SDG’s waaraan NewBees bijdraagt, zijn:
EERLIJK WERK EN ECONOMISCHE GROEI
ONGELIJKHEID VERMINDEREN
JUSTITIE EN STERKE PUBLIEKE DIENSTEN
SDG 8
Eerlijk werk en economische groei
NewBees helpt nieuwkomers met traineeships, werkervaring en begeleiding naar betaald werk. Dit stimuleert economische participatie en bevordert inclusieve groei.
SDG 10
Ongelijkheid verminderen
NewBees richt zich op gelijke kansen voor nieuwkomers in Nederland door hen te koppelen aan bedrijven en organisaties, waardoor sociale en economische ongelijkheid afneemt.
SDG 16
Vrede, justitie en sterke publieke diensten Door nieuwkomers actief te betrekken in de maatschappij en hen te helpen een plek te vinden in de arbeidsmarkt, draagt NewBees bij aan sociale cohesie en een inclusieve samenleving.
GEEN ARMOEDE GEEN HONGER GOEDE GEZONDHEID EN WELZIJN KWALITEITSONDERWIJS GENDERGELIJKHEID SCHOON WATER EN
De gemeenten waarmee wij onze bouwstenen aanbieden in de nieuwe Wet Inburgering:
Alblasserdam, Alkmaar, Amsterdam, Arnhem, Barendrecht, Bergen NH, Brielle, Castricum, Diemen, Dijk & Waard, Doesburg, Dordrecht, Drechterland, Duiven, Edam-Volendam, Enkhuizen, Hardinxveld-Giessendam, Heiloo, Hellevoetsluis, Hendrik-Ido-Ambacht, Hillegom, Hoorn, Katwijk, Koggenland, Landsmeer, Leiden, Leiderdorp, Lingewaard, Lisse, Medemblik, Noordwijk, Oegstgeest, Oostzaan, Opmeer, Overbetuwe, Papendrecht, Poortugaal, Purmerend, Rheden, Rhoon, Ridderkerk, Rotterdam, Rozendaal, Sliedrecht, Spijkenisse, Stede Broec, Súdwest-Fryslân, Teylingen, Uitgeest, Waterland, Weesp, Westervoort, Westvoorne, Wormerland, Zaanstad, Zevenaar, Zoeterwoude, Zwijndrecht.
Met extra dank aan:
Het redactieteam
Rosa van den Bos, Lotte van der Veer, Mariëlle Truijen, Bram Tánczos, Dorien Marres, Annemiek Dresen en Willemijn van Oort Fotograaf
Mo Alzoabi (alzoabi.nl)
Design Vincent Verwoert (dit is vinz.)
Copyright Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van NewBees.
Over NewBees
NewBees is in 2016 opgericht en is een sociale onderneming.
Postadres: Radarweg 60 1043 NT Amsterdam www.new-bees.org info@new-bees.org
