JAH RES BER ICHT 25 | 26
MENSCHEN GESCHICHTEN EMOTIONEN ZAHLEN
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VORWORT BILD DES JAHRES
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21 WISSENSWERTES AUS DEM CVJM-WESTBUND
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KONTAKTE • Geschäftsstelle
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ZAHLEN, DATEN, FAKTEN • Organigramm • Vereinsstatistik • Jahresabschluss • Bilanz • Fundraising und Fördermittel • Geberlaune
AUS DER ARBEIT DES CVJM-WESTBUND
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KONTAKTE • Bundessekretärinnen und -sekretäre EIN JAHR VOLLER BEGEGNUNGEN • Personalveränderungen • Perspektivprozess • Next Step / Vision Weekend • Forum Freizeiten / Hangout • Haltung zeigen • Skifreizeit / VorstandsForum • YChurch / TrueStory • OWL Interaktiv / Kombikurs • Jugendpolitik / YL-Days • Übungsleitendenausbildung • Fachausschüsse / BRASSfit • CVJM International • Bündische Jugendarbeit • Schutzauftrag
AKTUELLE THEMEN • Finanzsanierung • Camp Michelstadt • BiBu aktuell
35 ZU GUTER LETZT
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EHRENAMTLICHE LEITUNG U27
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OPEN DV DIREKTVERTRETUNG
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ZUM SCHLUSS • CVJM Deutschland • CVJM international • Social Media • Newsletter (INSIDER) • Impressum
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SEVEN SUMMITS
AUSBLICK • Basecamp ’27 • Ev. Kirchentag ’27 • Brass im Park ’27 • CHRISTIVAL ’28
liebe Leserinnen und Leser, schön, dass ihr unseren Jahresbericht 2025/2026 aufgeschlagen habt. Beim Stöbern werdet ihr vor allem eins finden: viel Bewegung, viele Begegnungen und viele Schritte auf unserem gemeinsamen Weg als Jugendverband. Nach dem offiziellen Abschluss unseres Perspektivprozesses erleben wir die konkrete Weiterarbeit, die sich in Veränderungen von Dienstaufträgen fortsetzt und gute Begegnungen bei der Next-Step-Woche und mit den Vision Guides ermöglicht hat. Neue Formate wie YChurch oder das CVJM-VorstandsForum ergänzen unsere vielen Bildungs- und Begegnungsformate. Daneben findet ihr die Themen, die uns aktuell beschäftigen: Populismus, Jugendpolitik, Schutzauftrag und internationale Arbeit. Und Pläne für unsere CVJM-Jugendbildungsstätte in Wuppertal.
Michael van den Borre Geschäftsführer
Dorothea Turck-Brudereck Präses
In allem lässt sich die Ausrichtung an unserem Auftrag finden: Junge Menschen zum Glauben an Jesus Christus einzuladen, damit sie darin Orientierung für ihr Leben finden. Deshalb liegt uns auch die Mitarbeit bei True Story und beim CHRISTIVAL am Herzen. Die Menschen, die Zahlen mögen, finden darüber hinaus Statistiken und einen Einblick in die finanzielle Situation. Wir sind auf dem Weg der Finanzsanierung und nehmen euch gern mit. All das zusammen macht deutlich: Dieser Jahresbericht erzählt nicht nur von Zahlen und Fakten, sondern vor allem von Menschen, Wegen und Erfahrungen, die unseren Verband im vergangenen Jahr geprägt haben. Eine überraschende und vergnügliche Lektüre wünschen
Matthias Büchle Generalsekretär
MITREDEN. MITTRAGEN. MITGESTALTEN. Auf dem TeenCamp wird sichtbar, worum es im CVJM geht: Junge Menschen erleben Gemeinschaft, entdecken ihre Stärken und übernehmen Verantwortung – füreinander und für das, was gemeinsam entsteht. Genau darum geht es auch bei U27: Junge Menschen sollen nicht nur Zielgruppe sein, sondern im CVJM-Westbund mitentscheiden und mitgestalten. Damit die Zukunft des Westbund ihre Handschrift trägt.
BUNDESSEKRETÄRINNEN UND BUNDESSEKRETÄRE RÜCKBLICK AUF EIN JAHR VOLLER BEGEGNUNGEN
Aus unserer Arbeit
T K A T N O K BUNDESSEKRETÄRINNEN UND BUNDESSEKRETÄRE Andrea Bolte Hagen M (01577) 6 34 88 14 a.bolte@cvjm-westbund.de
Klaus-Peter Diehl
Stefanie Demand
Bundessekretärin für internationale und interkulturelle Beziehungen
Bundessekretär für Posaunenarbeit (Bundesposaunenwart)
Bundessekretärin für Jugendbildung, Schutzauftrag und Mental Health
Andreas Form
Hannah Klinkert
Marika Kürten
Oberlübbe T (05734) 6 69 14 06 kpd@cvjm-westbund.de
(in Elternzeit)
Freudenberg T (02734) 55 06 55 a.form@cvjm-westbund.de Bundessekretär für Jungbläserarbeit (Bundesposaunenwart)
Kirn M (0177) 2 56 65 41 s.demand@cvjm-westbund.de
Koblenz T (0261) 20 59 95 10 m.kuerten@cvjm-westbund.de Bundessekretärin für Bildung, Begleitung und Beratung
Kerstin Möller
Tobi Liebmann
Herborn T (02772) 6 46 11 69 M (0160) 90 58 72 27 k.moeller@cvjm-westbund.de
Bad Oeynhausen M (0179) 3 40 84 85 t.liebmann@cvjm-westbund.de Bundessekretär für Bildung, Begleitung und Beratung in OWL
Bundessekretärin für Bildung, Begleitung und Beratung in Südhessen
Jendrik Peters
Lena Niekler
Wuppertal M (0177) 8 34 77 64 l.niekler@cvjm-westbund.de Bildungsreferentin für Young Leaders, YChurch und transformatorische Prozesse
Markus Rapsch
Martin Schott
Bundessekretär für Bildung und Außenvertretungen
Bundessekretär für Bildung, Begleitung und internationale Projekte
Bundessekretär für Teenagerarbeit und Sport
Fabian Schröder
Jannis Schuchmann
Gütersloh M (0176) 56 61 41 97 f.schroeder@cvjm-westbund.de
Gießen j.schuchmann @cvjm-westbund.de
Niklas Sprung
Referent Freiwilligendienste in Deutschland, Bundessekretär für TEN SING
Bundessekretär für Sport (50 %) (Elternzeitvertretung)
Denis Werth
Tanya Worth
Søren Zeine
Bundessekretär für Begleitung und Beratung in Hessen-Siegerland und für Jugendevangelisation
Bundessekretärin für Frauenarbeit, kreative Verkündigung und Spiritualität
Bundessekretär für bündische Jugendarbeit (55 %)
Essen T (0201) 33 08 65 67 M (0176) 32 91 45 61 j.peters@cvjm-westbund.de
Wuppertal T (0202) 2 57 96 45 M (0176) 47 55 30 98 m.rapsch@cvjm-westbund.de
Langgöns M (01523) 3 88 73 68 d.werth@cvjm-westbund.de
Krefeld T (02151) 3 25 87 09 t.worth@cvjm-westbund.de
Dautphetal-Buchenau T (06466) 9 11 53 78 M (0151) 42 31 87 21 m.schott@cvjm-westbund.de
Rödinghausen n.sprung@cvjm-westbund.de Bundessekretär für Jungschar und Arbeit mit Kindern
Münster M (0179) 7 31 39 64 s.zeine@cvjm-westbund.de
HAUPTAMTLICHE LEITUNG
Ansprechpartner:innen für (Verdachts-)Fälle von sexualisierter Gewalt
Matthias Büchle
Wuppertal T (0202) 57 42 10 m.buechle@cvjm-westbund.de Generalsekretär
Stefanie Demand Kerstin Möller Denis Werth
Michael van den Borre
Wuppertal T (0202) 57 42 15 mvdb@cvjm-westbund.de Geschäftsführer
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Katrin Lindner hat im Frühjahr 2026 ihren Dienst als Bundessekretärin für Jungschar und Arbeit mit Kindern im CVJM-Westbund beendet.
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Denis Werth ist seit Beginn des Jahres 2026 mit einem veränderten Dienstauftrag als Bundessekretär für Begleitung und Beratung in Hessen-Siegerland und für Jugendevangelisation im CVJM-Westbund unterwegs.
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Nach fast zehn Jahren mit einer Teilzeitanstellung arbeitet Bundessekretärin Lena Niekler seit Dezember 2025 mit einer vollen Stelle beim CVJM-Westbund. Als Bildungsreferentin für Young Leaders, YChurch und transformatorische Prozesse initiiert und begleitet sie neue Projekte und Veränderungsprozesse im CVJM.
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Im November 2025 wurde Anke Schwarz nach über 17 Jahren als Bundessekretärin verabschiedet. Zuletzt hatte sie die Schwerpunkte Beratung, Personalfragen und junge Erwachsene. Seit Dezember leitet sie das CVJM-Freizeitzentrum Rodenroth im CVJM-Kreisverband Wetzlar-Gießen.
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NEUE WEGE. NEUE ROLLEN.
Als Elternzeitvertretung für Hannah Klinkert arbeitet Jannis Schuchmann seit April 2026 im Rahmen einer Teilzeitanstellung als Bundessekretär für Sport beim CVJM-Westbund. Stefanie Demand ist seit August 2026 Bundessekretärin für Jugendbildung, Schutzauftrag und Mental Health. Sie leitet die Fachstelle Schutzauftrag im CVJM-Westbund und ist im Bereich Jugendbildung tätig. Nach 25 Jahren als Leiter der CVJM-Bildungsstätte Bundeshöhe wird Bundessekretär Gerd Halfmann im Oktober 2026 in den Ruhestand verabschiedet. Seine Nachfolge tritt Tobias Engel an, der beruflich aus der Hochschulgastronomie kommt und sich ehrenamtlich im CVJM Baden engagiert hat. Im Oktober 2026 beginnt Niklas Sprung nach Abschluss seines Studiums der Religionspädagogik und Sozialen Arbeit als Bundessekretär für Jungschar und Arbeit mit Kindern im CVJM-Westbund.
PERSPEKTIVPROZESS PERSPEKTIVTAG SETZT EINEN DOPPELPUNKT Im September 2025 war die Sporthalle der CVJM-Bildungsstätte Bundeshöhe in Wuppertal kaum wiederzuerkennen: ein Stuhlkreis für 200 Personen, Marktstände, Sitzgruppen, Pinnwände und Flipcharts. Schnell war klar, dass hier gemeinsam experimentiert und gestaltet wird, denn der Westbund-Perspektivtag war ganz den Themen des Perspektivprozesses gewidmet. Die Teilnehmenden konnten tief in die Themen der vergangenen beiden Jahre eintauchen. Eine „Landkarte der Erkenntnisse“ gab den Überblick, Marktstände boten vertiefende Informationen. Erfahrungen wurden ausgetauscht, Fragen beantwortet und neue formuliert. Die „Praktiken des Gelingens“ dienen dabei als Richtschnur für die Beratungen an diesem Tag.
Sichtbar wurde auch, wie der Perspektivprozess Haltungen verändert hat und co-kreatives Arbeiten inzwischen in Kreisverbänden und Ortsvereinen angekommen ist. Jemand brachte es auf den Punkt: „Wir fragen oft nach Ergebnissen. Hier sind wir wieder miteinander als CVJM in Bewegung. Das ist für mich das wichtigste Ergebnis.“ Der Nachmittag gehörte den „Seven Summits“. In Workshops und Dialogformaten wurde an diesen zentralen Zukunftsthemen weitergedacht. Entstanden sind sie aus den kreativen Prozessen der Delegiertenversammlungen, Rückmeldungen aus den Ortsvereinen und dem co-kreativen Arbeiten bei der BMT’24 auf Borkum – unter Beteiligung von über 1.000 Menschen. Der Perspektivprozess ist damit nicht abgeschlossen: Die Zukunftsthemen werden Landesverband, Ortsvereine und Kreisverbände auch in den kommenden Jahren beschäftigen. Der Perspektivtag hat einen Doppelpunkt gesetzt: Veränderung, Weiterentwicklung und Bewegung sollen zur DNA des CVJM-Westbund gehören. Dass es weitergeht, zeigt auch die Resonanz auf die Next-Step-Woche Ende Januar 2026: Fast 40 Vereine meldeten sich, um vor Ort an ihren Themen weiterzuarbeiten. Der abschließende Gottesdienst machte deutlich, was bei allen Veränderungen die Mitte des CVJM und des Perspektivprozesses bleibt: Jesus Christus. Symbol dafür war eine hängende „Feuersäule“ – und auch beim Abendmahl, an Gebets- und Segensstationen und in individuell gestalteter Zeit der Begegnung mit Gott wurde dies erlebbar. Die Rückmeldungen fielen eindeutig aus: „Weiter so“, „das Experiment ist gelungen“, „auf jeden Fall wieder solch einen Tag anbieten“.
Next Step 2026 In diesem Jahr waren wir vom 26. bis zum 30. Januar wieder unterwegs – in bis zu neun Ortsvereinen pro Abend. Diesmal als Team aus Haupt- und Ehrenamtlichen, die sich in den letzten beiden Jahren im co-kreativen Arbeiten geübt haben, um Prozesse zu begleiten. Bei den vielen Next-Step-Abenden 2026 wurden Themen bewegt wie: „Wie können Verbindungen im CVJM erlebbar gemacht und gefördert werden?“, „Wie kann man als Vorstand die vielen Aufgaben so im Blick haben, dass sie zu bewältigen sind?“, „Welche Ideen haben wir für die Sichtbarkeit nach außen, für neue Angebote oder Veränderungen in den bestehenden Angeboten, für neue Menschen, die wir ansprechen möchten, für Familien und Mitarbeitende?“, „Wie kann CVJM-Arbeit auch für die Zukunft gesichert werden?“ und „Wie können wir im CVJM miteinander Weggemeinschaften gestalten?“ Ein Next-Step-Abend löst sicherlich nicht alle Fragen, aber er zeigt Wirkung im Verein, dient mal der Sortierung, mal der Thematisierung und eben auch mal der nächsten konkreten Idee, die einen Raum braucht, um sich zu entfalten. „Wir haben den Wald trotz lauter Bäume gefunden“, „Ich bin überrascht, wie nah wir doch beieinander sind in dem, was wir wollen“, „Nicht alles geht auf einmal“ – das sind ein paar Zitate aus der Woche, die Erkenntnisse gefördert hat, dass Gelungenes ganz unterschiedlich sein kann und dass viele tolle Menschen im CVJM etwas bewegen wollen.
Vision Weekend – Start-up für eine Bewegung in Begleitung und Beratung Aus den Entwicklungen der letzten Jahre mit Perspektivprozess, Next-Step-Abenden und den Vision Guides, die sich über ein Jahr lang darin haben schulen lassen, wie man Veränderungsprozesse methodisch begleiten kann, stand die Frage im Raum: „Wie geht es weiter, was wäre möglich, was braucht es dafür?“ Ganz offen haben wir uns daher am 30. und 31. Mai zu einem „Vision Weekend“ mit zwölf Personen in Wuppertal getroffen, um diesen Fragen Raum zu geben, methodisch zu sammeln, zu entdecken und zu konkretisieren. Durchzogen wurde das Wochenende aber vor allem von der Frage: Was möchte Gott, dass wir sehen und entdecken? Dabei haben uns Verse aus dem Epheserbrief begleitet. Am Ende wurden wir reich beschenkt: Wir üben uns in der Haltung der „Praktiken des Gelingens“, vernetzen uns jährlich in geistlicher Gemeinschaft, zu Supervision und Weiterbildung und koordinieren zukünftig gemeinsam, wie wir als Vision Guides von Ortsvereinen als hilfreiche Unterstützung entdeckt werden können. Und selbstverständlich bilden wir dazu auch weiterhin neue Vision Guides aus. Damit wurde das Wochenende zum Start-up für eine Bewegung mit dem Auftrag: Wir wollen Menschen finden, berufen und verbinden und sie durch Erleben von geistlicher Gemeinschaft und co-kreativem Arbeiten befähigen, damit sie CVJM dabei begleiten, Veränderung zu gestalten.
NEUES ERLEBEN Forum Freizeiten „CVJM-Freizeiten waren Highlights meines Lebens! Hier habe ich prägende Impulse für meinen Glauben bekommen. Es sind Freundschaften fürs Leben entstanden.“ Solche Aussagen füllten die Plakate bei einem Workshoptag zum Thema „Freizeiten“. Der Gesamtvorstand als verantwortliches Leitungsgremium, die Bundessekretär:innen und die Mitarbeiterinnen des Teams Freizeiten und Seminare nahmen die Freizeitarbeit des CVJM-Westbund unter die Lupe und stellten sich die Frage, warum und mit welcher Wirkung in Zukunft Freizeiten angeboten werden sollen. Moderiert von zwei Referenten von Wunderwerke e. V. wurde in einem co-kreativen Prozess eine Wirkungsmatrix erarbeitet. Künftig sollen acht Punkte maßgebend für Freizeiten im CVJM-Westbund sein. Begegnung mit Gott, Investition in junge Menschen, Persönlichkeitsentwicklung und Vernetzung wurden dabei priorisiert. Aber auch CVJM erlebbar zu machen und Ortsvereinen zu dienen, die keine eigenen Freizeiten anbieten können, wurden als wichtige Gründe für Freizeiten auf Landesverbandsebene benannt. Mit der Wirkungsmatrix hat der Gesamtvorstand nun ein Instrument an der Hand, um bestehende oder neue Freizeiten genau anzuschauen und fundierte Entscheidungen über die Durchführung eines Angebots zu treffen.
Hangout – das Wohnwochenende Es braucht nicht immer Flüge in exotische Länder, um besondere Momente zu schaffen. Manchmal liegt das Abenteuer direkt hinter der Tür zum CVJM- oder Gemeinde-Haus. Deswegen konnten im September 2025 Teen- und Jugendkreise an Hangout teilnehmen. Die Idee: Mitarbeitende und Teilnehmende verbringen ein gemeinsames Wochenende, mit allem, was dazu gehört: kochen, essen, spielen, schlafen, kreativ werden, Dorfspiel etc. Darauf haben sich Gruppen aus Hessen und dem Siegerland eingelassen. Nicht weit wegfahren, sondern die Jugendlichen zu etwas und an einen Ort einladen, den sie kennen und der ihnen vertraut ist. Das Leitungsteam hatte dafür allerhand vorbereitet und es den Gruppen zur Verfügung gestellt. Werbe- und Programmideen waren ebenso abrufbar wie Rezepte und inhaltliche Kleingruppen-Impulse zum Thema „satt“. Und weil zum CVJM immer auch der Blick über den Tellerrand gehört, waren die Gruppen am Sonntag eingeladen, zu einer WG-Party nach Rodenroth zu kommen. Dort gab es verschiedene Angebote, bei denen sich die Jugendlichen ausprobieren und andere CVJMer:innen kennenlernen konnten. Abgeschlossen wurde das komplette Hangout-Wochenende mit einem Gottesdienst mit gemeinsamem Abendmahl.
Haltung zeigen –
ORIENTIERUNG IN HERAUSFORDERNDEN ZEITEN Gesellschaftliche Debatten über Populismus, Extremismus und demokratische Werte machen auch vor der Jugendarbeit nicht halt. Ob in persönlichen Gesprächen, auf Social Media oder bei Veranstaltungen – Mitarbeitende im CVJM begegnen zunehmend politischen Aussagen, die herausfordernd sein können. Unterschiedliche Meinungen gehören zu einer offenen Gesellschaft und dürfen ihren Platz haben. Gleichzeitig erleben viele Ehren- und Hauptamtliche Situationen, in denen sie sich fragen, wie sie angemessen reagieren können, ohne Menschen vorschnell zu verurteilen oder Konflikte weiter zu verschärfen. Deshalb hat der CVJM Deutschland 2025 eine Strategie zum Umgang mit politischem Populismus und Extremismus verabschiedet, die der Gesamtvorstand des CVJMWestbund als verbindliche Grundlage für die Arbeit im Landesverband übernommen hat. Sie versteht sich nicht als parteipolitische Positionierung, sondern als Orientierungshilfe für alle, die Verantwortung im CVJM tragen. Ziel ist es, Mitarbeitenden Sicherheit zu geben und sie dabei zu unterstützen, in herausfordernden Situationen verantwortungsvoll, besonnen und zugleich klar zu handeln. Ausgangspunkt ist das christliche Menschenbild: Jeder Mensch besitzt eine unveräußerliche Würde, weil er Ebenbild Gottes ist. Das gilt unabhängig von Herkunft, Nationalität, Geschlecht, sexueller Orientierung, Religion, sozialem Status oder politischer Überzeugung. Daraus erwächst für den CVJM die Verpflichtung, Menschen mit Respekt zu begegnen und gleichzeitig dort Haltung zu zeigen, wo die Würde anderer infrage gestellt wird. Menschenfeindliche, rassistische, antisemitische, völkisch-nationalistische oder antidemokratische Positionen stehen im Widerspruch zu diesem Verständnis und haben im CVJM keinen Platz.
Die Strategie möchte Orientierung geben und Mitarbeitende darin stärken, menschenverachtenden Aussagen respektvoll, aber entschieden zu widersprechen. Sie ermutigt dazu, den Dialog zu suchen, Fragen zu stellen und Hintergründe zu verstehen. Gleichzeitig macht sie deutlich, dass Offenheit nicht mit Beliebigkeit verwechselt werden darf. Wo Menschen ausgegrenzt, herabgewürdigt oder eingeschüchtert werden, braucht es klare Grenzen und eine eindeutige Positionierung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Unterstützung der Ortsvereine, Gruppenleitungen und Verantwortlichen. Niemand soll in schwierigen Situationen allein entscheiden oder handeln müssen. Unser Landesverband möchte deshalb Beratung, Austausch und geeignete Materialien bereitstellen, damit Verantwortliche vor Ort auf herausfordernde Situationen vorbereitet sind und sich gegenseitig stärken können. Auch Schulungen und Fortbildungsangebote sollen dazu beitragen, Handlungssicherheit zu gewinnen und eine gemeinsame Haltung zu entwickeln. Ziel dieser Strategie ist es nicht, Gräben zu schaffen oder Diskussionen zu unterbinden. Im Gegenteil: Der CVJM möchte Räume gestalten, in denen unterschiedliche Menschen miteinander ins Gespräch kommen können, ohne dass Hass, Ausgrenzung oder demokratiefeindliche Einstellungen das Miteinander bestimmen. Respekt, Vielfalt, Nächstenliebe und ein verantwortungsvolles demokratisches Miteinander sollen erlebbar werden – in Gruppenstunden ebenso wie auf Freizeiten, Veranstaltungen und in der täglichen Vereinsarbeit. So bleibt der CVJM ein Ort, an dem junge Menschen Orientierung finden, Gemeinschaft erleben und christliche Werte glaubwürdig gelebt werden. Haltung zu zeigen bedeutet dabei nicht, Menschen auszugrenzen, sondern für die Würde jedes Einzelnen einzustehen und Verantwortung für ein friedliches, respektvolles und demokratisches Zusammenleben zu übernehmen.
Weiße Pisten und Gott ganz nah Vom 29. Dezember bis zum 4. Januar 2026 erlebten Familien und Einzelreisende eine unvergessliche Zeit auf der Skifreizeit in Viums. Unter der Leitung von Jannis Schuchmann und einem vierköpfigen Team aus Ehrenamtlichen ging es tagsüber bei sonnig-kaltem Wetter auf Ski, Snowboard oder zu Fuß in die Natur Südtirols. Ein absolutes Highlight war es, gemeinsam als Gruppe die Sella Ronda zu fahren. Morgens startete die Gruppe mit kurzen Impulsen in den Tag, abends war Zeit, um sich in Altersgruppen über den eigenen Glauben zu unterhalten. Nach einem leckeren Abendessen vom Haus klangen die Tage gemütlich in der Stube bei Spielen, Getränken und guten Gesprächen aus. Am Silvesterabend wanderte die Gruppe nach dem Festessen und kleinen Spielen mit Fackeln zur Kirche im Ort, um das Jahr Revue passieren zu lassen. Dort wurde mit allen Gottesdienst gefeiert, bevor anschließend gemeinsam auf das neue Jahr angestoßen und gefeiert wurde. Trotz zweier Verletzungen – beide haben sich mittlerweile erholt – war es eine rundum gelungene Freizeit, in der alle neue Impulse mitnehmen und einander, dem Schnee und Gott ein Stück näherkommen durften!
CVJM-VorstandsForum Mit dem CVJM-Vorstands-Forum ist ein neues Online-Format gestartet, das Menschen aus ganz unterschiedlichen Regionen zusammenbringt. Finanzverantwortliche und Vorstände aus den Landesverbänden im deutschen CVJM lassen sich inspirieren, teilen Erfahrungen und kommen miteinander ins Gespräch. Gerade diese Vielfalt macht das Format so spannend: Ehrenamtliche aus Sachsen, Baden-Württemberg, dem Ruhrgebiet und vielen anderen Teilen Deutschlands bringen ihre ganz unterschiedlichen Perspektiven und Herausforderungen mit.
junge Mitarbeitende für Verantwortung? Was hilft bei einer guten Jahreshauptversammlung? Ein Crashkurs zu Steuern im Verein. Und was bedeutet es eigentlich, großzügig zu geben, wenn wir auf Gottes Geschenke an uns antworten? Solche Impulse öffnen den Blick, geben praktische Orientierung und laden dazu ein, eigene Erfahrungen einzubringen.
Das CVJM-VorstandsForum ist dabei bewusst unkompliziert, offen und kostenlos. Wer Lust hat, sich mit anderen Engagierten zu vernetzen und frische Impulse für die eigene Arbeit mitzunehmen, ist herzlich eingeIm Mittelpunkt stehen dabei Themen, die in der Vor- laden. Alle Termine und die Anmeldung gibt es unter standsarbeit wirklich bewegen: Wie gewinnen wir → cvjm-seminare.de
GOTT IN DER MITTE YChurch – ganz CVJM und ganz Kirche YChurch steht für die Entscheidung, als CVJM Gemeinde zu leben, miteinander Glauben zu teilen und Gemeinschaft zu gestalten – in einfachen Formen und mit besonderem Fokus auf junge Menschen. Im CVJM-Westbund wächst an verschiedenen Stellen die Sehnsucht, genau das auszuprobieren – alltagsnah, beteiligend und ohne ein fertiges Modell im Gepäck. Im Januar 2026 kamen Verantwortliche aus Orten und Regionen, die sich mit dieser Idee bereits auf den Weg gemacht haben, auf der Bundeshöhe zusammen. Beim Inspirationstreffen gab es Raum für gegenseitiges Kennenlernen, Coachings und Impulse zur Frage, mit welchem „Wozu“ die Initiativen unterwegs sind.
Auch darüber hinaus ist vieles in Bewegung: In der gemeinsamen Denkwerkstatt mit Verantwortlichen aus dem CVJM Baden wurden nächste Schritte beraten und theologisch am Thema Kirchenbild gearbeitet. Ein weiteres Highlight war die Gründungsfeier der YChurch Lemgo im April, die als Arbeitsbereich des örtlichen CVJM offiziell gestartet ist. Mit YChurch wächst im CVJM-Westbund ein gemeinsamer Erfahrungsraum: für neue Formen von Kirche, mutige erste Schritte und die Frage, wie CVJM heute geistliche Heimat sein kann.
TrueStory: Jugendliche entdecken Glauben neu Die deutschlandweite evangelistische Aktion TrueStory hat auch den CVJM-Westbund nachhaltig geprägt. Auf dem Gebiet des Westbund fanden rund 70 Veranstaltungen statt, die von zahlreichen Ehrenamtlichen mit viel Engagement vorbereitet und gestaltet wurden. Mitarbeitende kümmerten sich um Organisation, Musik, Technik, Verpflegung, Moderation und persönliche Begleitung der Jugendlichen. Als Evangelisten aus dem Kreis ....der Bundessekretär:innen waren Tobi Liebmann, Martin Schott und Denis Werth im Einsatz und gestalteten Veranstaltungen vor Ort.
Besonders bewegend war die Offenheit der Jugendlichen. Die Begegnungen mit den biblischen Texten führten zu ehrlichen Fragen über Schuld, Vertrauen, Glauben und Nachfolge. Immer wieder wurde deutlich, wie relevant die Botschaft von Jesus für die Lebenswelt junger Menschen ist. Mehrere Jugendliche gingen während der Wochen erste Schritte im Glauben. Das spiegeln auch ihre Rückmeldungen wider: „Ich habe gerade zum ersten Mal gebetet. Also so richtig.“ TrueStory ist eine überkonfessionelle Jugend-Evangelisationsaktion von proChrist. Gemeinden und Jugendgruppen laden gemeinsam zu Veranstaltungswochen ein, in denen Jugendliche die Möglichkeit erhalten, Jesus kennenzulernen, Fragen zu stellen und Glauben neu zu entdecken. 2026 beteiligten sich an 222 Orten 554 Gemeinden und Jugendgruppen an dieser Bewegung.
NEUE INSPIRATION Jüngert! Wusstest du, dass Jesus im „Missionsbefehl“ nur ein Verb benutzt? Er gibt seinen Nachfolgern EINEN Auftrag: „Jüngert!“ Das Wort gibt es im Deutschen nicht, deswegen wird die Stelle mit „macht zu Jüngern“ übersetzt. Wer beim OWL Interaktiv 26 dabei war, weiß das. „… im Glauben und Leben seine Jünger sein …“ war das Motto der Tagung. „Vom Jesus leben und lieben“ diente als Inspiration – das ist einer der „Seven Summits“, der sieben Themenfelder, die beim Perspektivprozess gefunden wurden. Mit Jesus leben und von ihm erzählen, Nachfolge, Jünger sein, das ist, laut Pariser Basis, der Grundauftrag des CVJM. Deswegen haben wir auch viel über die Pariser Basis gelernt und sie sogar mit allen zusammen abgeschrieben. Neben vielen guten Gesprächen, leckerem Essen und entspannter Atmosphäre dienten die Workshops dazu, spezielle Themen zu vertiefen: Wie lebe ich meine persönliche Beziehung zu Jesus? Wie erzähle ich einladend von ihm? Wie gebe ich dem Heiligen Geist Raum in meinem Leben und in meiner Leitung? Den emotionalen Abschluss bildete ein Gottesdienst mit tiefer Lobpreiszeit und motivierender Verkündigung.
Bands fallen nicht vom Himmel Musik ist einer der Wege, Gott zu erfahren. Lieder, ob neu oder alt, mitzusingen, ermöglicht es, selbstwirksamer Teil all dessen zu sein. Worship berührt auf einer anderen Ebene, als die Predigt oder ein Gespräch es kann. Auch im Worship treffen Begabung, Können, Wissen und Training aufeinander. Deshalb bieten wir im Rahmen des Grundkurses Südhessen den „M(usik) u(nd) T(echnik)“-Kurs an, geleitet von Sänger und Songwriter Jonny vom Dahl. Eine Woche für Menschen, egal mit wie viel Erfahrung, die Lust haben, die Band vor Ort voranzubringen oder dafür zu sorgen, dass alles klingt und im richtigen Licht zu sehen ist. Der Schwerpunkt dieses Kurses liegt in Worship, Bandcoaching und den Grundlagen der Veranstaltungstechnik. In den vergangenen Jahren haben über 50 Teilnehmende gelernt, geprobt und ihr Wissen direkt umgesetzt. Jedes Mal war es ein Geschenk, zu sehen, wie aus einzelnen Personen am Ende eine Band wurde, die mehr kann, als Musik zu machen.
Politische Gespräche Als Mitglied des Landesverbandes der evangelischen Jugend in Hessen vertritt der CVJM-Westbund mit fünf weiteren Verbänden die evangelische Jugendarbeit auch gegenüber der Politik. In regelmäßigen Abständen führen wir deshalb Gespräche mit den Regierungsparteien des Landes Hessen. Nach Gesprächen im Jahr 2024 wurden dank der Rückmeldungen der beteiligten jungen Erwachsenen und der Politik für die laufende Gesprächsrunde acht konkrete Themen benannt, die Kinder und Jugendliche besonders betreffen. Jedes Gespräch, ob mentale Gesundheit, Mobilität oder Ganztagsschule, wurde von einem Team junger Ehrenamtlicher vorbereitet und geführt. Wir als Hauptamtliche haben nur die Organisation und das Coaching übernommen. Wir erleben Politik an vielen Stellen als interessiert und kompetent. In unseren Forderungen oder Vorschlägen stoßen wir sowohl auf Verständnis als auch auf die finanziellen Grenzen und fehlende Zuständigkeiten der Landespolitik in Bezug auf kommunale Aufgaben oder Aufgaben des Bundes. Trotzdem erreichen wir mit den Gesprächen mehr als Sichtbarkeit, die ein Wert an sich ist. Wenn es im Zuständigkeitsbereich der Landespolitik liegt, können Probleme gelöst werden. Unser Fazit ist eindeutig: Es lohnt sich, miteinander zu reden.
Young Leaders Days – Raum für junge Verantwortung Junge Erwachsene, die im CVJM Verantwortung übernehmen, gestalten viel: Gruppenstunden und Freizeiten, Sitzungen und Projekte, geistliche Angebote und das Miteinander vor Ort. Bei den Young Leaders Days geht es deshalb nicht nur um neuen Input, sondern auch um einen Ort zum Durchatmen, Sortieren und Weiterdenken. Vom 17. bis 19. April 2026 kamen knapp 20 Young Leaders zur zweiten Auflage des Formats in Altenkirchen zusammen. Drei Tage lang wurde gemeinsam gekocht, gelernt, gebetet und gelacht. Zwischen Walk’n’Talk-Spaziergang, Spieleabend und Lobpreis- und Gebetszeiten war in Workshops viel Raum für Themen, die junge Leitende beschäftigen – von Krisenmanagement über Methoden für die Gremienarbeit bis hin zur Auseinandersetzung mit herausfordernden theologischen Fragen. Gerade die Mischung machte das Wochenende stark: Kopf, Herz und Hände waren gefragt – und zwischendurch blieb Zeit für Gespräche, Gemeinschaft und „WG-Momente“ am Küchentisch. So wurden die Young Leaders Days zu einem Ort, an dem junge Erwachsene sich stärken lassen, voneinander lernen und neue Inspiration für ihre Verantwortung im CVJM mitnehmen konnten.
SPORT IM CVJM ÜBUNGSLEITENDENAUSBILDUNG Mehr als Sport und Training Schon im Symbol der CVJM-Bewegung wird deutlich: Der Mensch besteht aus Geist, Seele und Körper. Und damit der Körper nicht zu kurz kommt, bieten viele CVJM und Gemeinden Sport- und Bewegungsangebote für unterschiedliche Gruppen an. Da gibt es Kinderturngruppen, Fußballtreffs und Volleyballgruppen. Floorball, Intercrosse und Indiaca sind Sportarten, die selten oder gar nicht im Fernsehen übertragen werden, aber die gerade deswegen Menschen anziehen, die mal etwas Neues ausprobieren möchten. Damit das Training gut funktioniert, werden viele Sportgruppen von Übungsleiter:innen durchgeführt. Jede:r, die oder der schon mal Angebote für Menschen vorbereitet und durchgeführt hat, weiß, dass man dafür einiges an Skills benötigt. Das gilt für die klassische Jungscharstunde genauso wie für das Volleyballtraining.
Wir dürfen als CVJM-Westbund schon seit über 60 Jahren Menschen durch unsere Übungsleitenden-Ausbildung begleiten und fit machen, damit sie (junge) Menschen in ihren Orten in Bewegung bringen. Aufwärmen und Mobilisierung, Übungen und kleine Spiele, Taktikschulung und das Wissen darum, wie Menschen gut und gerne lernen: All das und noch viel mehr lernen und erleben interessierte Menschen in unserer Übungsleitenden-Ausbildung. Die meisten Einheiten finden in unserer Sporthalle statt und verbinden so Theorie und Praxis direkt und unmittelbar. Und damit eben auch der Geist und die Seele im Sport nicht zu kurz kommen, ist ein wichtiger Bestandteil der Ausbildung, wie man Glaube und Sport verbinden kann: durch kurze Impulse, eine gute Atmosphäre oder werteorientiertes Training, bei dem Fairness, Respekt und Fehlerfreundlichkeit vorgelebt und weitergegeben werden. Wir freuen uns, wenn zukünftige Übungsleiter:innen sich bei uns ausbilden lassen.
Die Fachausschüsse Alle zwei Jahre treffen sich die Mitglieder der acht Fachausschüsse des CVJM-Westbund in Wuppertal. Dieses gemeinsame Wochenende macht deutlich, dass die Fachausschüsse zwar konkrete Arbeitsbereiche vertreten, aber gemeinsam im CVJM-Westbund unterwegs sind. Neben Austausch und Begegnung beschäftigten sich die Mitarbeitenden mit einem aktuellen Thema – in diesem Jahr mit den „Seven Summits“ aus dem Perspektivprozess. Außerdem wurden bei dem Treffen im März neue Mitglieder begrüßt und die Vorsitzenden der Fachausschüsse neu- oder wiedergewählt. Mit einem Gottesdienst endete das Arbeits- und Begegnungstreffen. Die Fachausschüsse des CVJM-Westbund beraten den Gesamtvorstand bei spezifischen inhaltlichen Fragen. Sie werden von diesen ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geleitet: FA Bündische Jugendarbeit > Martin Hamsch
FA Posaunenchorarbeit > Andreas Nickel
FA Jugendpolitik > Daniel Wiechert-Behm
FA Sport > Rikard Müller
FA Jungschararbeit > zurzeit vakant
FA TEN SING > Alida Standke
FA Mädchen- und Frauenarbeit > Elisabeth Fley
FA Weltweit > Thomas Jung
Ein klangvolles Wochenende Das Jungbläser-Wochenende im April in der CVJM-Bildungsstätte Bundeshöhe in Wuppertal hat die insgesamt 60 Teilnehmerinnen und Teilnehmer wirklich begeistert! Gemeinsam mit Andreas Form, Christian Kornmaul, Andreas und Louisa Tetkov, Annelie Herrmann und Lukas Bonstein – allesamt erfahrene und professionell arbeitende Dozent:innen in der Posaunenchor-Nachwuchsszene – hatten wir ein quirliges Wochenende voller guter Impulse. Beim Abschlusskonzert im großen Saal konnten die jungen Musikerinnen und Musiker ihre Talente unter Beweis stellen – und die Gäste spendeten den wohlverdienten und lang anhaltenden Applaus.
CVJM INTERNATIONAL Zwischenseminar der Freiwilligen aus Ghana, Togo und Sierra Leone Beim Zwischenseminar in Koforidua (Ghana) trafen sich interkontinentale Freiwillige verschiedener Organisationen, darunter unsere vier Freiwilligen Hanna Wichmann, Abigail Pumpol, Helene Forkheim und Lars Petersen, die im YMCA Ghana aktiv sind. Im Mittelpunkt standen der Austausch über Erfahrungen, persönliche Reflexionen und der Ausblick auf die weitere Einsatzzeit. Zudem wurden die Rolle weißer Freiwilliger, koloniale Kontinuitäten sowie Chancen und Herausforderungen des interkulturellen Austauschs diskutiert. Ein Ausflug zu einer Genossenschaft, die Schokolade unter fairen Bedingungen produziert und exportiert, rundete die gemeinsame Zeit ab.
World Council 2026 in Toronto Sascha Wittfeld und Andrea Bolte begleiteten die 23-köpfige Delegation des CVJM Deutschland zum Treffen der YMCA-Nationalverbände. Unter dem Thema „Transform“ wurde diskutiert, wie der YMCA auf die Herausforderungen junger Menschen reagieren und weiterhin ein verlässlicher „Trust Broker“ sein kann. Der weltweite Austausch eröffnete neue Perspektiven für die eigene CVJM-Arbeit. Christopher Lewis (Australien) wurde zum Vorsitzenden des World YMCA gewählt, Lena Schickhaus (CVJM Berlin) in den Vorstand wiedergewählt.
Jugendkirchentag „Szèlrózsa“ in Ungarn Mit fünf Personen aus dem CVJM-Westbund stellten wir den CVJM in Ungarn vor und boten Spiel- und Kreativangebote an. Ein Zwischenstopp im CVJM Wien und ein Besuch beim YMCA Slowakei in Bratislava stärkten die Partnerschaften. Es war eine bereichernde Zeit des gemeinsamen Glaubens, Lernens und Miteinanders.
Instrumente für Ghana 29 Blechblasinstrumente haben sich im August 2026 auf eine besondere Reise gemacht: Auf dem Seeweg ging es von Deutschland nach Accra in Ghana. Ihr Ziel ist die Western Region des Landes. Dort sollen mit ihrer Hilfe zwei neue Posaunenchöre entstehen. Begonnen hatte die Geschichte bereits 2024: Eine Anfrage des YMCA Ghana erreichte den Fachausschuss Posaunenchorarbeit: Könnte der CVJM-Westbund die Gründung von Posaunenchören in Ghana unterstützen? Aus der Anfrage wurde ein konkretes Projekt. 2025 waren die Posaunenchöre im Westbund aufgerufen, nicht mehr benötigte Instrumente zu spenden. Die Resonanz machte es möglich, eine stattliche Zahl an Instrumenten zusammenzutragen. Beim CVJM Rechtenbach fanden sie zunächst ein Zwischenlager. Am 5. August war es schließlich so weit: Die Instrumente wurden auf den Weg gebracht. In Ghana sollen sie künftig Musik machen – und Menschen zusammenbringen. Damit aus den gespendeten Instrumenten Schritt für Schritt ein gemeinsames Projekt über Ländergrenzen hinweg wird, stehen die Verantwortlichen in Deutschland und der Western Region im Austausch. So ertönt hoffentlich schon bald der Klang von zwei neuen Posaunenchören.
Ritterlager – Abenteuer, Gemeinschaft und Glaube Wenn sich in Castell die Banner der Burgen im Wind bewegen, am Lagerkreuz gesungen wird und überall Kinder mit Halstuch unterwegs sind, dann ist wieder Ritterlagerzeit. Für viele Jungen und Mädchen ist diese Woche der Höhepunkte des Jahres und weit mehr als eine Ferienfreizeit. Das Ritterspiel mit Burgen, Orden, Turnieren und Geländespielen schafft einen besonderen Rahmen, in dem Kinder Gemeinschaft erleben, Verantwortung übernehmen und über sich hinauswachsen können. Gemeinsam werden Herausforderungen gemeistert, Siege gefeiert und Niederlagen getragen. Lagerfeuer, Wanderungen, Geländespiele und das Leben unter freiem Himmel machen das Ritterlager zu einem unvergesslichen Erlebnis. Im Mittelpunkt steht dabei jedoch nicht die Ritterspielidee, sondern der Glaube. Ob Andachten, Bibelarbeiten oder Gebete – Jesus kennenzulernen und den Glauben im Alltag zu entdecken, steht bei uns im Mittelpunkt. Unser Lager ist ein Ort, an dem Gemeinschaft und Glaube ganz selbstverständlich zusammengehören. Getragen wird das Ritterlager von zahlreichen ehrenamtlichen Mitarbeitenden, die mit viel Zeit, Kreativität und Herzblut Verantwortung übernehmen. Ihr Einsatz macht diese besondere Form bündischer Jugendarbeit Jahr für Jahr möglich.
Bundeslager 2027 Mit großer Vorfreude richtet sich der Blick bereits auf das Bundeslager 2027 in Hameln. Unter dem Motto „Auf dass sie alle eins seien“ werden sich die CVJM-Pfadfinderinnen und Pfadfinder aus dem gesamten CVJM-Westbund begegnen. Die Anmeldung ist bereits geöffnet unter → cvjm-buendisch.de/bundeslager
Eine klangvolle Woche Flirrende Hitze, ein Freizeitheim mitten im Siegerland und 20 junge Menschen, die für ordentlich Klang zwischen den Bäumen sorgten: Anfang August fanden in Beienbach die Jungbläserferien statt. Im Mittelpunkt dieser Woche stand das Musical „Noah in Blech“ von Stefanie S. Schneider und Frank Plewka. Für einige Teilnehmende war es das erste Mal, einen ganzen Liederzyklus mitzugestalten und zu erleben, wie aus vielen Proben ein gemeinsames musikalisches Ganzes entsteht. Unterstützt wurden sie dabei von einem Team mit ganz unterschiedlichen „Superkräften“: Chemielaborantin Johanna sorgte für Slush-Eis und Elefantenzahnpasta, Sportstudent Felix brachte seine Erfahrungen bei den Outdoor-Aktivitäten ein und mit Karin Madita und Andreas Form war reichlich musikalische Kompetenz dabei.
Manchmal wollen wir es nicht wissen An manchen Tagen wollen wir nicht wissen, wie hoch die Zahlen in Bezug auf sexualisierte Gewalt sind und wie groß die Wahrscheinlichkeit ist, dass Menschen, die wir im CVJM erleben, von jeder (un)denkbaren Form von Gewalt betroffen waren und sind. Wir würden auch gern glauben, dass „sowas“ im CVJM nicht passiert. Aber wir wissen, dass „es“ auch bei uns passiert und wie wichtig es ist, Kinder und Jugendliche, Mitarbeitende und Verantwortliche zu schützen, ihnen Hilfe anbieten zu können und dafür zu sorgen, dass der CVJM ein Ort wird, an dem Menschen sicher sind. Zusammengefasst ist es das, wofür ein Schutzkonzept die Grundlage legt. Aufmerksamkeit und Transparenz erzeugen, Betroffenen Hilfe anbieten, Gewalt verhindern, Verantwortlichen Handlungssicherheit geben.
Auch abseits der Proben waren Teamgeist und gegenseitige Unterstützung gefragt – bei Geländespielen, im Kletterwald und beim Holzworkshop. In den morgendlichen Bibelarbeiten setzte sich die Gruppe zudem intensiv mit Noahs Ausdauer und Vertrauen auseinander. Höhepunkt der Woche war die Open-Air-Aufführung des Musicals auf dem Hof des Freizeitheims. Sie bildete den Abschluss einer Woche voller Musik, Gemeinschaft und neuer Erfahrungen.
Als CVJM-Westbund sind wir mit der Fachstelle Schutzauftrag an einigen Stellen aktiv. Wir schulen Mitarbeitende, überprüfen Schutzkonzepte, beraten in Kinderschutzfällen, arbeiten in Interventionsteams* mit und verhandeln mit den Landeskirchen über Rahmenvereinbarungen, um CVJM in die Hilfesysteme der Kirchen einzubinden.
Zwei Dinge noch: Wir wissen, wie viel Arbeit das für die CVJM ist, aber es ist der beste Weg. Wir könnten auch mit dem Gesetz argumentieren, das die Schutzkonzepte verlangt, aber viel wichtiger ist: sie funktionieren. Umgesetzt machen sie CVJM besser und sicherer. Weil uns das Thema so wichtig ist, hat der CVJMWestbund Stefanie Demand für den Aufgabenbereich Schutzauftrag eingestellt. Wir sind damit in der Lage, CVJM noch besser zu unterstützen. Auch wenn wir wünschten, es wäre nicht nötig … * Das sind die Arbeitsgruppen, die sich bilden, wenn ein Fall sexualisierter Gewalt im CVJM-Kontext bekannt wird.
GESCHÄFTSSTELLE ZAHLEN, DATEN, FAKTEN AUS DEM WESTBUND
WISSENS WERTES
KONTAKT MITARBEITER:INNEN DER GESCHÄFTSSTELLE
M. Geisler
F. Mombächer
C. Halfmann
M. Zeise
B. Böth
R. von den Eichen
S. Gramstat
J. Kroll
C. Höfer
C. Tappe
S. Schewe
M. Börsting
C. Hemsath
I. Wagner
M. Cieklinski
M. Frey
A. Kropf
S. Frohwein
E. Geisler
A. Hilk
B. Rether
I. Richard
R. Sahm
CVJM-Westbund e. V. – Bundeshöhe 6, 42285 Wuppertal Kernarbeitszeit der Geschäftsstelle: Montag bis Donnerstag: 8:30 – 12:30 Uhr und 13–16 Uhr Freitag: 8:30 – 12:30 Uhr Die E-Mail-Adressen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind auf der Website zu finden: www.cvjm-westbund.de/kontakt
E-Mail: info@cvjm-westbund.de Durchwahl: (0202) 57 42-
Assistent:innen / Personal - 35
Manuela Geisler – Assistentin des Geschäftsführers; Personal – Teamkoordinatorin
- 11
Frank Mombächer – Assistent des Generalsekretärs
- 12
Regine Sahm – Vereine und Versicherungen Margreth Zeise – Vereine und Versicherungen
CVJM-Shop – info@cvjm-shop.de - 32
Regine Sahm Christine Halfmann
Finanzen - 20
Bernd Böth
- 14
Regina von den Eichen
Freizeiten und Seminare – fs@cvjm-westbund.de - 31
Sandra Gramstat – Teamkoordinatorin
- 85
Jutta Kroll
Öffentlichkeitsarbeit – pr@cvjm-westbund.de - 18
Carsten Tappe – Teamkoordinator
- 17
Caj Höfer
- 41
Sarah-Sophie Schewe – Projekte und CVJM-Statistik
Fundraising und Fördermittelmanagement - 21
Miriam Börsting – Referentin für Vereinsrecht und Fördermittelmanagement
- 13
Christina Hemsath – Referentin für Fundraising
- 25
Irina Wagner – Sachbearbeiterin Fördermittel und Fundraising
Technischer Dienst – td@cvjm-westbund.de - 70
Martin Cieklinski – Teamkoordinator
- 73
Marco Frey
- 71
Andreas Kropf
weitere Mitarbeitende - 44
Stefanie Frohwein – Vereinswebsite – website@cvjm-westbund.de Eckard M. Geisler – Archiv Annalena Hilk – CVJM MAGAZIN Tel. (06440) 7 50 46 67 – redaktion@cvjm-magazin.de
- 39
Benjamin Rether – IT / Sachbearbeitung Imke Richard – CVJM-LAG Hessen und Nassau (Geschäftsstelle) Tel. (069) 47 47 97 – cvjm-hessen@web.de
FinanzSanierung UND INVESTITIONEN Seit Sommer 2025 arbeiten wir im CVJM-Westbund gezielt daran, ein strukturelles Defizit im sechsstelligen Bereich abzubauen. Vier Arbeitsgruppen aus Bildungsstätte, Reisedienst, Geschäftsstelle und Fundraising haben Vorschläge entwickelt und dem Vorstand im November 2025 vorgelegt. Viele Maßnahmen zielen darauf ab, Mehreinnahmen zu generieren. Weniger Sparvorschläge gibt es auch deshalb, weil der Verband bereits kostenbewusst arbeitet. Erste Ergebnisse sind sichtbar: Die Bildungsstätte erzielt mit einer überarbeiteten Preisliste Mehreinnahmen. Deutlicher werden diese ab 2027 sichtbar, weil für 2026 viele Verträge bereits geschlossen waren. In der Geschäftsstelle wurden weitere Räume an externe Mieter vermietet, Reinigungsleistungen reduziert und Versände günstiger organisiert. Im CVJM-Shop wurden Personaleinsatz und Sortiment verkleinert. Die Personalkosten der Geschäftsstelle werden bei Shop-Produkten, Freizeiten und Seminaren genauer einkalkuliert.
CVJM-Bildungsstätte Bundeshöhe
Auch bei Gebäuden und Energie geht es um Einsparungen. Ein Beirat für technische Gebäudeausrüstung begleitet die Maßnahmen. Noch 2026 soll eine Photovoltaikanlage auf der Sporthalle entstehen. Durch ein Gebäudekonzept sollen weitere Schritte aufeinander abgestimmt werden. Das Fundraising-Team gewinnt neue Menschen für eine regelmäßige Unterstützung und macht Vermächtnisse zugunsten des CVJM-Westbund bekannter. Trotz Finanzsanierung stellen wir Personal ein und investieren in die Bildungsstätte. Das ist möglich, weil neue Stellen zu 85 bis 100 Prozent gefördert werden. Der Saalumbau wird durch Landesmittel, Spenden und zinslose Darlehen finanziert. So belasten diese Ausgaben den Haushalt nicht. Zugleich investieren wir bewusst in die Themen, die für unsere Vereine und Ehrenamtlichen heute relevant sind, sowie in zeitgemäße Räume, in denen Begegnung, Bildung und Gemeinschaft auch morgen möglich sind.
Tobias Engel
Matthias Spieß
Leiter der CVJM-Bildungsstätte Bundeshöhe, Bundessekretär
stellv. Leiter der CVJMBildungsstätte Bundeshöhe
Anette Hartmann
Veronika Warkentin
T (0202) 57 42 27 t.engel@cvjm-westbund.de
T (0202) 57 42 27 m.spiess@cvjm-westbund.de
www.cvjm-bibu.de
CVJM-Camp Michelstadt
T (0202) 57 41 16 M (0170) 1 09 41 84 michelstadt@cvjm-westbund.de a.hartmann@cvjm-westbund.de Belegung Camp Michelstadt, Zuschüsse RLP
Jan Kiepe
www.camp-michelstadt.de
Koordinator Freundeskreis, Leitungsteam Michelstadt j.kiepe@cvjm-westbund.de
Verwaltung vor Ort in Michelstadt
Camp Michelstadt NEUES AUS DEM LEITUNGSTEAM Im Camp in Michelstadt hat sich im vergangenen Jahr einiges bewegt! Unser neu gegründetes Leitungsteam ist inzwischen richtig gut zusammengewachsen. Einmal im Monat treffen wir uns per Teams, tauschen Ideen aus, planen die nächsten Schritte und überlegen gemeinsam, was unser Camp braucht. Auch vor Ort hat sich einiges getan: Die Warmwasserthermen an der Hacienda und im Waldgruppenhaus wurden durch moderne Wärmepumpentechnik ersetzt.
In der Küche sorgt außerdem ein neuer Konvektomat dafür, dass wir für die Verpflegung unserer Gruppen und Freizeiten gut aufgestellt sind. Genau hingeschaut haben wir auch bei unseren Spielgeräten: Alle wurden auf Funktion und Sicherheit geprüft. Unsere Seilbahn mussten wir leider vorerst stilllegen. Die anderen Geräte waren sicher oder konnten direkt vor Ort verbessert werden. Somit können Kinder weiterhin nach Herzenslust sicher spielen und toben. Neues gibt es auch vom Freundesbrief: Bald kommt er, wenn gewünscht, auch digital ins Haus. So können noch mehr Freunde und Wegbegleiter daran teilhaben, was im Camp in Michelstadt passiert und sich entwickelt.
Ein Haus in Bewegung NACH 25 JAHREN VERABSCHIEDET SICH GERD HALFMANN ALS LEITER DER CVJM-BILDUNGSSTÄTTE BUNDESHÖHE. EIN GESPRÄCH ÜBER VERÄNDERUNGEN UND GASTFREUNDSCHAFT. Gerd, vor 25 Jahren hast du eine Bildungsstätte ohne klares Profil übernommen. Was wolltest du verändern – und was ist daraus geworden? Für mich war relativ schnell klar: Wir sind eine anerkannte Jugendbildungsstätte, also muss unser Schwerpunkt auf Bildung liegen. Die Veranstalter bringen ihre Inhalte mit, und wir stellen das zur Verfügung, was sie für ihre Arbeit brauchen. Was das konkret bedeutet, hat sich natürlich immer wieder verändert. Heute sind digitale Whiteboards selbstverständlich, vor 25 Jahren waren es andere Dinge. Aber es geht nicht nur um die technische Ausstattung. Das betrifft genauso das Catering, die Zimmer oder unser Foyer. Und auch jetzt, bei der Umgestaltung unseres Saals, schauen wir: Was brauchen unsere Gäste heute, damit sie hier gut arbeiten können? Du hast den Satz geprägt: „Gastfreundschaft geht vor Wirtschaftlichkeit.“ Was bedeutet das für dich? Natürlich muss das Haus wirtschaftlich geführt werden. Aber der letzte Euro ist für mich nicht immer das Entscheidende. Im Sommer waren Kinder aus der Ukraine bei uns zu Gast. Auf dem Weg nach Hause hatten sie 50 Stunden Busfahrt vor sich. Ihr Lunchpaket haben wir mit allem gefüllt, was wir verantworten konnten – und trotzdem nur den normalen Preis berechnet. Das gehört für mich zur Gastfreundschaft. Und die hat viel mit meinem Verständnis vom Christsein zu tun. Es geht nicht nur um Predigt und das Hören auf Gottes Wort, sondern darum, das auch zu leben. Eine Seminarleiterin hat mich einmal beim Tischeputzen gefragt: „Sie sind doch der Chef, warum putzen Sie die Tische?“ Weil wir viele Gäste und wenig Personal hatten. Ihr Mann, ein Prediger, sagte später: „Bruder Halfmann hat Jesu Wort richtig verstanden.“ Das ist für mich ein schönes Kompliment. Eine deiner Ideen steht heute sichtbar vor dem Haus: das Bistro in einem alten Schwebebahnwagen. Was erzählt seine Geschichte darüber, wie sich die Bildungsstätte entwickelt hat? Ich hatte beobachtet, dass sonntags immer wieder Spaziergänger kamen und nach Kaffee und Kuchen fragten. Als die alten Schwebebahnen ausgemustert wurden, entstand die Idee für ein bergisches Bistro. Daraus wurde ein Konzept, das bei einem Wettbewerb mit über 6.700 Stimmen gewonnen hat. Was mir vorher niemand gesagt hatte: Die Schwebebahn kam in drei Teilen – wir mussten
sie selbst zusammenbauen. Aber wir haben Partner gefunden, die uns unterstützt haben. Und plötzlich hieß es in Wuppertal: „Sie sind doch der Mann mit der Schwebebahn!“ Das hat das Haus bekannt gemacht. Nach Corona mussten wir das Konzept verändern. Heute ist die Schwebebahn eine Event-Location, die unsere Gäste für Feiern und Veranstaltungen mieten können. Außerdem laden wir zu Grillabenden oder Tastings ein. Man muss immer schauen, was funktioniert. Nun gibst du nach 25 Jahren die Verantwortung ab. Was wünschst du der Bildungsstätte und deinem Nachfolger? Ich wünsche mir, dass die Bildungsstätte ein Haus bleibt, in dem man sich wohlfühlt – egal, aus welcher Gruppe man kommt. Dass sie wirtschaftlich gut dasteht und den Mut hat, Veränderungen umzusetzen. Ich bin sehr dankbar, dass wir über all die Jahre ein gutes Team und viele langjährige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hatten. Ohne sie wäre vieles nicht möglich gewesen. Das wird auch in Zukunft entscheidend sein. Meinem Nachfolger wünsche ich deshalb Geduld bei der Übernahme – und dann, dass er gemeinsam mit dem Team seine eigenen Wege geht.
ORGANIGRAMM DES Vorstand:
Gesamtvorstand:
Präses, 2 stellv. Präsides, Schatzmeister, bis zu 6 weitere Mitglieder
14 bis 20 Mitglieder plus Vorstand
setzt ein
wählt
8 Fachausschüsse
berät
berät
setzt ein
in beratender Funktion: Generalsekretär, Geschäftsführer
7 Beiräte
Bündische Jugendarbeit Jugendpolitik Jungschararbeit Mädchen- und Frauenarbeit Posaunenchorarbeit Sport TEN SING Weltweit
Bau- und Häuserfragen Finanzen Nachhaltigkeit Personal Satzungsfragen Techn. Gebäudeausstattung Weltdienstfinanzen
Delegierte
Delegierte
Delegierte
CVJM-Westbund e. V. Delegiertenversammlung
37 Kreisverbände
4 9 4
KreisVertreter/ -innen
KreisVertreter/ -innen
KreisVertreter/ -innen
KreisVertreter/ -innen
+1 CVJM-Regio-Netz
ORTSVEREINE
CVJM-WESTBUND E. V. Generalsekretär
Geschäftsführer
Gästehäuser
CVJM-Bildungsstätte Bundeshöhe
Geschäftsstelle
Freizeiten + Seminare
Bundessekretär:innen
Kinder + Jungschar Bündische Jugend
Büro + Rezeption
Materialstelle + CVJM-Shop
Hauswirtschaft + Housekeeping
Öffentlichkeitsarbeit
Jugendevangelisation
Finanzen + Liegenschaften
Junge Erwachsene + Young Leaders
Assistenz + Personal
Freiwilligendienste
Schwebebahnbistro
CVJM-Camp Michelstadt
Technischer Dienst Stabsstellen
Teenager
Bildung, Begleitung, Beratung Jugendpolitik Posaunenchorarbeit
Fundraising
Stand: September 2026
Vereinsberatung + Fördermittelmanagement
EDV
Landesarbeitsgemeinschaft Hessen + Nassau
Sport Internationale und interkulturelle Arbeit
TEN SING Schutzauftrag Mental Health
VEREINSSTATISTIK DER CVJM-WESTBUND . . . … ist mit rund 500 Vereinen und rund 33.000 Mitgliedern sowie über 84.000 Teilnehmenden Mitglied im CVJM-Gesamtverband in Deutschland e. V. Die Arbeit des CVJM wird von ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern getragen, dabei werden sie von engagierten Hauptamtlichen unterstützt. Der CVJM-Westbund arbeitet in den Bundesländern Nordrhein-Westfalen, Hessen, im Saarland, in Teilen von Rheinland-Pfalz und von Niedersachsen.
MITGLIEDER UND TEILNEHMENDE
33.000 (2025)
32.552 (2026)
Mitglieder
30.549 (2025)
31.818
44.806
(2026)
(2025)
regelmäßig Teilnehmende
52.359 (2026)
Teilnehmende bei sonstigen Angeboten
MITGLIEDER UND WEITERE TEILNEHMENDE NACH ALTER Mitglieder unter 10 Jahre
1.301 (Vj. 1.287)
10–13 Jahre
1.443 (Vj. 1.555)
14–17 Jahre
1.689 (Vj. 1.823)
4.399 (Vj. 4.683)
ab 27Jahre
23.720 (Vj. 23.652)
18–26 Jahre
ORTSVEREINE UND KREISVERBÄNDE
37
Kreisverbände
1
CVJM-Regio-Netz
494
CVJM-Ortsvereine und TEN-SING-Gruppen
ORTSVEREINE IM GEBIET DER JEWEILIGEN LANDESKIRCHE
We a stf len (22
He
(9)
5)
2) 14 d( lan ) ) ein 19 19 Rh e( k( rch dec ski -Wal de an sen ) 80 e L rhes u( ch Ku pis ssa Na Lip irche nd .K nu Ev sse
he
eim
irc
nth
.K Ev
Be
2026
Regelmäßig Teilnehmende und Teilnehmende bei sonstigen Angeboten 6.297
7.986
(Vj. 5.861)
(Vj. 6.886)
5.581
8.995
(Vj. 5.285)
(Vj. 8.017)
4.308
6.506
(Vj. 4.293)
(Vj. 6.147)
3.682
7.316
(Vj. 3.772)
(Vj. 5.053)
unter 10 Jahre 10–13 Jahre 14–17 Jahre 18–26 Jahre
11.950
21.556
(Vj. 11.338)
(Vj. 18.703)
Alle Angaben: Stand Juni 2026
ab 27J.
2025
2024
Spenden, Bundesbeitrag und Zuschüsse
3.052.222,72 €
3.194.722,35 €
Umsatzerlöse
2.749.251,22 €
2.787.098,67 €
Erhöhung/Verminderung des Bestandes
-8.850,31 €
-15.446,10 €
Sonstige betriebliche Erträge
216.615,40 €
143.325,21 €
Materialaufwand
-536.404,11 €
-508.802,91 €
Personalaufwand
-3.473.468,25 €
-3.217.371,16 €
Abschreibungen
-254.371,60 €
-264.846,60 €
-2.228.359,24 €
-2.646.132,14 €
5.011,15 €
7.149,28 €
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
0,00 €
18.095,68 €
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
-8.306,47 €
-9.641,52 €
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
-1.560,43 €
-2.232,66 €
-488.219,92 €
-514.081,90 €
-8.872,12 €
-5.822,58 €
Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag
-497.092,04 €
-519.904,48 €
Rücklagen Bewegung
225.000,00 €
100.000,00 €
Ergebnis
-272.092,04 €
-419.904,48 €
Sonstige betriebliche Aufwendungen Erträge aus Wepa und Ausleihungen des FinVerm.
Ergebnis nach Steuern Sonstige Steuern
Wenn die Realität die Planung bestätigt Gerne hätten wir unsere realistische Planung des Jahres 2025 mit einem Minus von rund 497.000 Euro unterschritten. Deutlich gestiegene Umsätze in der Bildungsstätte und stabile Spendeneingänge waren eine gute Grundlage. Dafür konnten andere Bereiche, wie beispielsweise der CVJM-Shop, die geplanten Ergebnisse nicht erreichen. Die wesentlichen Maßnahmenvorschläge, die im Rahmen der
Finanzsanierung im Sommer erarbeiteten wurden, hat der Vorstand im November 2025 beraten. Sie können ihre Wirkung erst in den Jahren 2026 und 2027 entfalten. Freiwerdende Stellen wurden und werden wieder besetzt, wo eine überwiegende Refinanzierung durch Fördermittel sichergestellt ist. Für das Jahr 2026 ist ein deutlich geringeres Defizit geplant.
Der hier veröffentlichte Jahresabschluss 2025 gilt vorbehaltlich der Zustimmung der Delegiertenversammlung 2026.
JAHRESABSCHLUSS
BILANZ - AKTIVA -
2025
2024
Lizenzen und Rechte
1,00 €
1,00 €
334.157,33 €
339.286,33 €
Gebäude
1.962.330,00 €
2.153.830,00 €
Inventar
222.223,00 €
267.500,00 €
Kraftfahrzeuge
10.594,00 €
3,00 €
Warenbestände
125.569,97 €
134.420,28 €
Sonstiges Anlagevermögen
56.770,00 €
56.770,00 €
Darlehensforderungen
3.400,00 €
4.500,00 €
Forderungen
404.109,79 €
528.589,68 €
Geldvermögen
1.149.152,92 €
1.353.430,03 €
10.492,45 €
17.100,91 €
4.278.800,46 €
4.855.431,23 €
Grundstücke
Aktive Rechnungsabgrenzung Bilanzsumme Aktiva
- P A S S I V A - Kapital
2.567.087,18 €
2.517.893,59 €
Verlustvortrag
-948.566,14 €
-528.661,66 €
Ergebnisvortrag
-272.092,04 €
-419.904,48 €
Rücklagen
617.000,00 €
842.000,00 €
Zuschüsse Zweckvermögen
367.097,52 €
415.670,71 €
0,00 €
0,00 €
Sonderposten Zuschüsse + Spenden
743.627,70 €
701.460,61 €
Darlehensschulden
490.194,02 €
559.192,57 €
Verbindlichkeiten
401.505,82 €
494.667,47 €
Passive Rechnungsabgrenzung
312.946,40 €
273.112,42 €
4.278.800,46 €
4.855.431,23 €
Rückstellungen
Bilanzsumme Passiva
FUNDRAISING UND FÖRDERMITTEL 27 %
809.694 €
Spenden
1.250.496 €
Zuschüsse
2025
41 % 3.052.223 €
32 %
Bundesbeiträge
992.033 €
27 %
872.098 €
2024
1.312.405 €
41 % 3.194.722 € 32 %
1.010.219 €
SPENDEN OHNE ZWECKBINDUNG*
2025
472.920 €
2024
422.996 €
INKL. AUSSCHÜTTUNG DER STIFTUNG UND ERBSCHAFTEN
SPENDEN ZWECKGEBUNDEN (INKL. WELTWEIT)*
2025
336.774 €
2024
449.100 €
53.339 €
50.871 €
6.080 €
68.056 €
375.587 €
430.074 €
120.379 €
125.321 €
695.111 €
638.083 €
INKL. BMT-FÖRDERUNG
KIRCHLICHE UND ÖFFENTLICHE MITTEL**
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
öffentliche Mittel Bund
Sonstige Mittel KD-Bank, Diak. Werk Koll., Deutsche Stiftung)
kirchliche Zuschüsse
öffentliche Mittel Hessen + RLP
öffentliche Mittel NRW***
** Die genaue Auflistung der einzelnen Spendenzwecke wird jährlich bei der Delegiertenversammlung im September vorgestellt und kann in der Geschäftsstelle angefordert werden. ** Dieses Diagramm umfasst kirchliche und öffentliche Mittel. Darüber hinaus erhält der CVJM-Westbund e. V. weitere Fördermittel. *** Bei den öffentlichen Mitteln NRW werden auch die LSB-Mittel für die CVJM-Bildungsstätte Bundeshöhe ausgewiesen.
SPENDEN, ZUSCHÜSSE UND BUNDESBEITRÄGE
HINTER JEDER ZAHL STECKT EINE GESCHICHTE. Im Bereich Fördermittel und Fundraising geht es auf den ersten Blick um Zahlen, um Quoten und förderfähige Anteile. Aber eigentlich geht es um so viel mehr: um internationale Begegnungen, um große Bauprojekte, um unsere Zukunft und die unserer Partner-YMCA. Es geht um die Menschen, die bei uns und mit uns Erfahrungen sammeln, wachsen und zum Glauben finden. Ihr habt sie bestimmt gesehen, die lilafarbenen Flyer mit der auffälligen orangen Schrift: „Youth Livelihood. Education for Peace. Skills for Life.“ Ein Projekt, das im Jahr 2025 zu Recht viel Aufmerksamkeit bekommen hat. Im YMCA Sierra Leone wird es bereits durchgeführt. Junge Erwachsene erhalten eine Schul- und Berufsausbildung, die sie befähigt, ihr Leben selbst in die Hand zu nehmen und die sie zu Botschafter:innen des Friedens macht. Von dieser Initiative werden zukünftig noch viel mehr junge Menschen in Sierra Leone profitieren: An zwei Standorten werden weitere 300 Ausbildungsplätze entstehen. Möglich wird das, weil die Spender:innen im CVJM-Westbund in beeindruckend kurzer Zeit den Eigenanteil für dieses Projekt zusammengebracht haben: 72.798 €. Mit diesem gesicherten Eigenanteil und den mittlerweile bewilligten 214.685,93 € vom Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung ist das Projekt am 1. Juni 2026 gestartet. Ein weiteres großes Vorhaben liegt für uns, die wir auf der Bundeshöhe arbeiten, buchstäblich vor uns: Der große Saal in der Bildungsstätte wird umfassend saniert und modernisiert. Er wird fit gemacht für zukünftige (Groß-)Veranstaltungen, damit auch kommende Generationen im CVJM-Westbund einen Raum für Gemeinschaft, Glaube und neue Ideen vorfinden. Dieses
ambitionierte Vorhaben ist mit hohen Ausgaben verbunden, die wir zum einen durch Fördermittel aus dem Kinder- und Jugend-Förderplan des Landes NRW, zum anderen durch Spenden und zinslose Darlehen abdecken wollen. Es wurden bereits 201.460,00 € bewilligt, die einen beachtlichen Teil der Kosten refinanzieren. Weltweite Gemeinschaft erlebten 135 Teilnehmende aus 15 Ländern beim European Youth Workers Camp 2026: Unter dem Thema „Growing together – rooted in values – rising as leaders“ gestalteten sie im August ein 9-tägiges Camp in Michelstadt. Mithilfe musikalischer, künstlerischer und medialer Methoden sowie erlebnispädagogischen Elementen wie Outdoor-Aktivitäten und Bewegung wurden Gleichberechtigung und Vielfalt erlebbar. Bei der Programmgestaltung brachten die Teilnehmenden sich aktiv ein. Heimgereist sind sie mit vielfältigen Erfahrungen und neuen Ideen für die Gestaltung der Jugendarbeit in ihren lokalen Vereinen. Fördermittel von Erasmus+ und vom Bundesministerium für Bildung, Familie, Senioren, Frauen und Jugend haben das Camp unterstützt.
GEBERLAUNE
GROSSZÜGIGKEIT ZIEHT KREISE Was wäre, wenn Großzügigkeit mehr als eine gute Tat wäre? Wenn sie nicht erst beim Geld beginnt, sondern bei der Frage, wie wir leben, teilen und einander begegnen? Mit dem Projekt „Geberlaune“ nimmt der CVJM-Westbund diese Spur auf – in Kooperation mit dem Evangelischen Jugendwerk in Württemberg. Gemeinsam laden wir Teams aus unseren Ortsvereinen und Kreisverbänden dazu ein, Gottes Großzügigkeit neu zu entdecken und ihr im Alltag Raum zu geben.
neuen Blick auf das, was Gott uns im CVJM längst anvertraut hat: Zeit, Ideen, Begabungen, Beziehungen, Ressourcen und Vertrauen. Wo Menschen großzügiger miteinander umgehen, verändert sich auch die Kultur in Gruppen, Gremien und ganzen Vereinen. Mitarbeitendenrunden, Freizeiten, Jugendgruppen oder Veranstaltungen müssen dafür nicht neu erfunden werden. Oft beginnt Veränderung genau dort, wo Menschen ohnehin zusammenkommen.
Im Frühjahr 2027 starten die teilnehmenden Teams der „NextGen“ in eine zweijährige Lernreise, um Großzügigkeit nicht nur als Thema zu behandeln, sondern als Haltung einzuüben. Dabei geht es um mehr als Spenden oder einzelne Aktionen. Es geht um einen
Bei der Klausur des neu zusammengesetzten Leitungsteams von Geberlaune, dem auch Lena Niekler angehört, im Juni 2026 wurde zwischen Kennenlernen, Weiterdenken und gemeinsamen geistlichen Impulsen deutlich, wohin die Reise geht: Geberlaune hilft, weniger von dem auszugehen, was fehlt, und mehr von dem, was möglich ist. Diese Entdeckungsreise unter dem Motto „Teilen macht happy“ wird nicht alles auf einmal verändern. Aber Geberlaune verändert den Blick. Und manchmal beginnt genau dort neue Bewegung.
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EHRENAMTLICHE LEITUNG U27 DIREKTVERTRETUNG AUSBLICK CVJM IN DEUTSCHLAND
ZU GUTER LETZT
KONTAKT VORSTAND Dorothea Turck-Brudereck Halver T (0 23 53) 66 39 38 d.turck-brudereck@ cvjm-westbund.de
Präses (Vorsitzende)
Sigrun Merte
Lohra T (0 64 62) 93 60 72 s.merte@cvjm-westbund.de Stellvertretende Vorsitzende
Martin Görlitzer
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Altena T (0 23 52) 3 35 69 13 m.goerlitzer@cvjm-westbund.de
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Stellvertretender Vorsitzender
Thomas Bergmann
Rödinghausen M (01 62) 9 12 33 97 t.bergmann@cvjm-westbund.de Schatzmeister
Rebecca Fortmann
Detmold r.fortmann@cvjm-westbund.de Beisitzerin
Lukas Jung
Frohnhausen l.jung@cvjm-westbund.de Beisitzer
Lea Kleine-Knefelkamp Bünde l.kleine-knefelkamp@ cvjm-westbund.de Beisitzerin
Michael Spriestersbach Bad Ems T (01 51) 16 15 96 86 m.spriestersbach@ cvjm-westbund.de Beisitzer
Die Mitglieder des Gesamtvorstands sind auf der WestbundWebsite aufgeführt: cvjm-westbund.de/gesamtvorstand
Denkwerkstatt Wer wird in Zukunft die Entscheidungen treffen? Und wie kann es gelingen, dass mehr junge Menschen Verantwortung übernehmen? Diese Fragen wurden in den vergangenen Monaten in den Gremien des CVJM-Westbund ausführlich diskutiert. Zwei vom Gesamtvorstand eingesetzte Arbeitsgruppen haben verschiedene Modelle entwickelt, wie zukünftig die Mitgliederversammlung mit einer Mehrheit von unter 27-jährigen Stimmberechtigten zusammengesetzt sein könnte. Das ist nicht nur eine Forderung der zuschussgebenden Stellen, das ist vor allem auch eine relevante Frage hinsichtlich der Identität des CVJM als Jugendverband. Nach einer Denkwerkstatt wurde eine Umsetzungsgruppe gebildet, die konkrete Vorschläge für die Beratungen in der Delegiertenversammlung im September 2026 erarbeitet hat.
Direktvertretung
Open DV Um diese Fragen gemeinsam mit vielen Menschen aus den CVJM-Vereinen zu beraten, wurde die Delegiertenversammlung im September 2026 für Interessierte geöffnet. Bei der Open DV sollen in einem co-kreativen Prozess neue Formen einer zukünftigen Mitgliederversammlung entworfen werden. Bei einer Sonder-Delegiertenversammlung im Frühjahr 2027 könnte dann eine entsprechende Satzungsänderung beschlossen werden.
Eine weitere Frage ist, ob die CVJM-Ortsvereine künftig direkt Delegierte in die Westbund-Delegiertenversammlung entsenden könnten. Derzeit sind zwar alle Ortsvereine Mitglied im CVJM-Westbund e. V., aber die Vertretung in der Delegiertenversammlung wird über die Kreisverbände wahrgenommen – die Verbindung zum Landesverband ist also nur indirekt möglich. Es ist deshalb verständlich, wenn sich manche CVJM-Ortsvereine mit dem CVJM-Westbund nicht verbunden fühlen. Hier gibt es spannende Ansätze, die weiter beraten werden.
AUSBLICK Basecamp ’27 Ermutigend, verbindend, inspirierend: Basecamp27 wird zu einem Treffpunkt für alle, die CVJM heute und morgen gestalten. Der CVJM Deutschland lädt vom 15. bis zum 18. April 2027 auf den Schönblick in Schwäbisch Gmünd ein. Impulse, Workshops und geistliche Erlebnisse warten auf die Teilnehmenden. Hier entstehen neue Ideen, Begegnungen und Visionen – mit Jesus im Zentrum und dem Ziel, gemeinsam die Zukunft des CVJM zu gestalten. → cvjm.de/basecamp27
Ev. Kirchentag ’27
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Fünf Tage voller Begegnungen, Musik, Glauben und großer Fragen: Vom 5. bis zum 9. Mai 2027 kommt der Deutsche Evangelische Kirchentag nach mehr als 40 Jahren zurück nach Düsseldorf. Zwischen Rheinufer und Messegelände treffen sich Tausende Menschen, um gemeinsam zu feiern, zu diskutieren, zuzuhören und neue Perspektiven zu entdecken. Eine besondere Gelegenheit, Kirche in ihrer ganzen Vielfalt zu erleben – mitten im Westbund-Gebiet. Weitere Informationen gibt es unter → kirchentag.de
Brass im Park ’27 Mehr als 1.000 Bläser:innen, ein gemeinsamer Konzertgottesdienst und jede Menge Musik: Am Sonntag, 13. Juni 2027, laden die Posaunenchorarbeit im CVJM-Westbund und das Posaunenwerk der westfälischen Landeskirche erstmals zu einem großen gemeinsamen Posaunenfest ein. Im Sauerlandpark in Hemer sind unter anderem das Jungbläsermusical „Noah in Blech“, der Workshop „Komponist live“ mit Jens Uhlenhoff sowie Auftritte des bujupo und des Landesjugendposaunenchores Westfalen-Lippe mit dabei. → cvjm-blaeser.de
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CHRISTIVAL ’28 Wir freuen uns sehr, dass die Erfolgsgeschichte und die Vision weitergehen: Nach den segensreichen Tagen 2022 in Erfurt wird das nächste CHRISTIVAL vom 24. bis zum 28. Mai 2028 in Magdeburg stattfinden. Die Veranstalter rechnen mit rund 13.000 Besucherinnen und Besuchern. Hauptveranstaltungsorte sollen laut Projektleiter Chris Pahl der Elbauenpark und die Messe sein. Bewusst soll es aber auch Veranstaltungsorte in der ganzen Stadt geben: „Wir wollen ein Segen für die Stadt sein.“ Deshalb schon jetzt: SAVE THE DATE! → christival.de
INTERNATIONAL 1 Million
Menschen pro Jahr erreicht
375.000
Mitglieder, Mitarbeitende und regelmäßig Teilnehmende
78.000 Ehrenamtliche
1.600
Der Christliche Verein Junger Menschen (CVJM, engl.: YMCA) ist weltweit die größte überkonfessionelle christliche Jugendorganisation. Mit seinen Angeboten erreicht der weltweite CVJM insgesamt 65 Millionen Menschen. Der CVJM-Weltbund (World YMCA) ist Dachverband für derzeit 120 Nationalverbände im CVJM weltweit. In den Nationalbewegungen sind die Ortsvereine eines jeden Landes verbunden. Der World YMCA wurde 1855 anlässlich der ersten internationalen Konferenz der CVJM in Paris gegründet. Er ist somit die älteste freiwillige internationale Organisation der Welt und ist in 120 Ländern vertreten. Der Sitz des CVJM-Weltbundes befindet sich in Genf, Schweiz.
Ortsvereine, Jugendwerke und Jugenddörfer
IMPRESSUM Jahresbericht 2025/2026 des CVJM-Westbund e. V. Herausgeber: CVJM-Westbund e. V. Bundeshöhe 6 42285 Wuppertal T (02 02) 57 42 11 F (02 02) 57 42 42 www.cvjm-westbund.de | info@cvjm-westbund.de
NEWSLETTER Der INSIDER ist der monatliche Newsletter des CVJM-Westbund. Aktuelle Themen und Termine sowie Wissenswertes für die CVJM-Arbeit vor Ort gibt es hier übersichtlich und kompakt. Darüber hinaus gibt es weitere Newsletter zu unterschiedlichen Arbeitsbereichen. Der INSIDER und die weiteren Newsletter können auf der Westbund-Website abonniert werden: → cvjm-westbund.de/newsletter
Vereinsregister Wuppertal Nr. 1438 vertreten durch: Matthias Büchle, Generalsekretär Dorothea Turck-Brudereck, Präses (1. Vorsitzende) Michael van den Borre, Geschäftsführer Redaktion: Matthias Büchle und Carsten Tappe Inhalte: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des CVJM-Westbund e. V.
SOCIAL MEDIA
Eine Übersicht über die Social-Media-Kanäle des CVJM-Westbund findet sich auf der Westbund-Website: → cvjm-westbund.de/socialmedia
Gestaltung: Caj Höfer, Team Öffentlichkeitsarbeit Bildnachweis: wenn nicht anders angegeben: CVJM-Westbund / privat 1. Auflage: September 2026, © CVJM-Westbund e. V.
Druck: WIRmachenDRUCK GmbH, Backnang Dieser Jahresbericht wurde auf FSC-zertifiziertem Papier gedruckt.