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INCUBADORA INDÍGENA REGIONAL PARA LA AMAZONÍA Resultados y lecciones aprendidas del programa piloto (2023–2025)

ÍNDICE I.

EL PROGRAMA

II. EL PROGRAMA… EN UN VISTAZO

III. EL CAMINO COMPARTIDO

IV. LOS PILARES

IMPACTOS POSITIVOS

VI. LO QUE NOS HA ENSEÑADO EL TERRITORIO

VII. LOS 13 EMPRENDIMIENTOS

EL PROGRAMA

Una iniciativa que fortalece la economía indígena en la cuenca amazónica mediante un modelo innovador de gobernanza e incubación de emprendimientos liderado por las organizaciones indígenas.

RESUMEN EJECUTIVO A lo largo de la cuenca amazónica, las comunidades indígenas están impulsando modelos económicos que protegen sus territorios mientras generan oportunidades para sus familias y territorios. El programa piloto Incubadora Indígena para la Amazonía (2023–2025) se propuso poner a prueba un modelo de incubación y gobernanza liderado por organizaciones indígenas para fortalecer capacidades institucionales, establecer mecanismos claros para la identificación y acompañamiento de emprendimientos indígenas, facilitar acceso a financiamiento adecuado y fortalecer capacidades empresariales en emprendimientos indígenas amazónicos. Apoyada por BID Lab, en el contexto del programa regional Amazonía Siempre, del Grupo BID, y la Fundación Gordon y Betty Moore, la iniciativa fue ejecutada junto con la Coordinadora de las Organizaciones Indígenas de la Cuenca Amazónica (COICA), las organizaciones indígenas regionales la Organización Nacional de los Pueblos Indígenas de la Amazonia Colombiana (OPIAC), la Confederación de Nacionalidades Indígenas de la Amazonía Ecuatoriana (CONFENIAE), la Asociación Interétnica de Desarrollo de la Selva Peruana (AIDESEP) y NESsT.

“Mi sueño es que el día de mañana la Amazonía diga: la bioeconomía realmente es viable y la gente vive de eso; y no que el día de mañana digamos que ya no tenemos nada de bosque”. Yuli Rodríguez (fundadora de BioIncos, Colombia)

Este documento presenta los principales resultados, aprendizajes y perspectivas de esta experiencia piloto. Está dirigido a aliados, inversores y organizaciones y emprendimientos indígenas interesados en conocer el alcance de la iniciativa, el modelo implementado y las oportunidades que abre para el fortalecimiento de emprendimientos indígenas en la región.

Durante el programa, se fortalecieron capacidades de gobernanza para la incubación y se acompañó a 13 emprendimientos indígenas con financiamiento y asistencia técnica. Con ello, se llegó a más de 1,700 familias y se impulsó la conservación de 84,200 hectáreas de bosque. Elaboración de artesanía de Chunaky Baru, Colombia.

Región Amazónica de Madre de Dios (Kotsimba Eco Lodge, Perú).

¿POR QUÉ APOYAR EMPRENDIMIENTOS INDÍGENAS? Los emprendimientos indígenas son modelos productivos que, partiendo de conocimientos y prácticas de las comunidades, aprovechan de manera sostenible la biodiversidad y las riquezas que ofrece el bosque —frutos, fibras, aceites, otros productos forestales no maderables, el entorno natural, etc.— para generar valor económico mientras preservan la armonía del ecosistema.

La oportunidad El mercado de la bioeconomía está experimentando un crecimiento a nivel global, impulsado por la demanda de servicios y productos naturales, trazables, de bajo impacto ambiental y procedentes de cadenas de valor justas. Esto hace que los emprendimientos indígenas tengan cada vez más oportunidades en el mercado y que su impacto positivo siga escalando.

Experiencia de ecoturismo en la Amazonía (Painu, Colombia).

Sin embargo, estos emprendimientos enfrentan barreras estructurales para acceder a financiamiento adaptado a sus realidades, asistencia técnica y oportunidades de mercado que les permitan fortalecer y escalar sus modelos.

UN MODELO PILOTO PARA FORTALECER EMPRENDIMIENTOS INDÍGENAS El programa puso en marcha un modelo de incubación y gobernanza liderado por organizaciones indígenas para fortalecer emprendimientos comunitarios en la Amazonía. Juntos hemos codiseñado e implementado modelos de gobernanza para que la gestión de las incubadoras sea liderada por las organizaciones nacionales que representan a los Pueblos Indígenas amazónicos.

LO QUE BUSCÓ FORTALECER Para impulsar el bienestar en la Amazonía, el programa buscó fortalecer programas y estrategias de economía indígena, desarrollando capacidades en sus emprendedores y expandiendo el soporte para que estos puedan contribuir a los medios de vida de los pueblos amazónicos. Se buscó posicionar modelos comunitarios que conservan el territorio, revaloran los saberes comunitarios y protegen la biodiversidad mientras fortalecen las economías locales.

“Los Pueblos Indígenas, por nuestra tradición cultural, hemos sido simbióticos con la madre naturaleza, hemos sido armónicos con nuestros recursos, con nuestro territorio, con nuestra madre tierra, con nuestra Pachamama”. Valerio Grefa (dirigente de CONFENIAE)

CÓMO SE PUSO EN PRÁCTICA Bajo un mecanismo de aprender-haciendo: mientras se fortalecen capacidades en las organizaciones indígenas, vamos incubando emprendimientos, canalizando capital paciente adaptado a las realidades locales y haciendo seguimiento de los procesos en la práctica.

Fortalecimiento de capacidades y modelos de gobernanza

Proceso de incubación ordenado y transparente

Financiamiento directo y adecuado a las necesidades

Crecimiento de emprendimientos indígenas en la Amazonía

¿Por qué un piloto? Juntos hemos construido la incubadora como un espacio experimental y de aprendizaje. Su carácter “piloto” responde a nuestra intención de generar evidencia sobre qué modelos de acompañamiento funcionan mejor en contextos indígenas amazónicos, y cómo pueden adaptarse, replicarse o escalarse en el futuro. Faena de pesca (Kotsimba Eco Lodge, Perú).

Cosecha de café (Kanuja, Perú)

¿Qué es incubar y acelerar emprendimientos indígenas? La incubación empresarial es un acompañamiento técnico, formativo y progresivo, que ayuda a convertir una idea o iniciativa en un emprendimiento sostenible, fortaleciendo su modelo de negocio y su organización, con pertinencia cultural y territorial. La aceleración es un acompañamiento más avanzado, que permite que una empresa en funcionamiento escale su modelo de negocio, amplíe sus mercados y acceda a capital, respetando y fortaleciendo su identidad y su impacto en el territorio.

Procesamiento de guayusa (Ally Guayusa, Ecuador).

“En base a los conocimientos ancestrales, hemos podido transformar nuestros productos y darles valor agregado”. Aurora Tunay (Ruku Kawsay)

Artesanía en madera (Chunaky Baru, Colombia).

¿POR QUÉ ESTA REGIÓN? La Amazonía reúne una combinación única de biodiversidad, conocimientos y prácticas productivas que la convierten en una región especialmente relevante para el desarrollo de emprendimientos vinculados a la biodiversidad. En este territorio, las comunidades indígenas llevan décadas demostrando que es posible vivir en armonía con el bosque. A partir de sus conocimientos ancestrales han desarrollado sistemas productivos que conviven con la naturaleza y generan oportunidades económicas para sus familias y comunidades. Al mismo tiempo, se trata de una región en la que sigue siendo necesario ampliar las oportunidades de desarrollo económico sostenible y fortalecer alternativas productivas que ayuden a sostener los bosques y a generar medios de vida más estables para las comunidades que viven allí. En este contexto, cuando las comunidades indígenas fortalecen sus emprendimientos, no solo impulsan ingresos más seguros, sino que también abren nuevas oportunidades económicas para las siguientes generaciones.

“Muchos jóvenes aquí de la Amazonía emigran a las ciudades grandes por falta de empleo. A veces se van a otros países. Eso no queremos nosotros. Más bien que haya empleo en nuestro propio territorio, en nuestra propia comunidad.” Gerardo Chongo (fundador de Sacha Waysa, Ecuador)

Recorrido por el resguardo indígena El Venado (ASOZHONM, Colombia).

¿CUÁLES SON LOS VALORES QUE GUÍAN EL PROGRAMA?

Sostenibilidad

Siguiendo lo que las comunidades indígenas han hecho por siglos, el cuidado del bosque se pone en el centro de este programa. Por eso, trabajamos para mantener el equilibrio entre el uso productivo del territorio y la conservación de los ecosistemas, pensando en el bienestar de las generaciones presentes y futuras. Esto implica contar con organizaciones fuertes y estables, bien gestionadas y autónomas, capaces de continuar liderando sus propios procesos más allá de los ciclos de financiamiento.

Interculturalidad

Las acciones del programa son producto de un encuentro respetuoso entre culturas que se escuchan y se tratan de igual a igual. Los conocimientos, las formas de organización y la visión del mundo de los Pueblos Indígenas son fundamentales en este proceso. Por eso, en lugar de aplicar modelos de incubación diseñados en otros contextos, juntos los adaptamos a las realidades económicas, sociales y culturales mediante procesos de cocreación.

Participación de mujeres y jóvenes

El programa promovió la participación de mujeres y jóvenes en espacios de formación, toma de decisiones y actividades vinculadas al desarrollo de los emprendimientos. Para ello, se impulsaron prácticas concretas orientadas a ampliar su participación. Los emprendimientos participantes en el piloto incorporaron políticas y buenas prácticas para favorecer la participación equitativa de las mujeres y asegurar que al menos la mitad de los integrantes de los comités de toma de decisión fueran mujeres. Además, se involucró a jóvenes en las acciones de capacitación en marketing digital para que asumieran funciones específicas dentro de los emprendimientos indígenas. De este modo, mujeres y jóvenes ampliaron su participación en los emprendimientos y reforzaron sus capacidades para asumir nuevos roles dentro de sus comunidades.

“Quiero que las mujeres se mentalicen, las mujeres indígenas, jóvenes, niñas; que la vida obviamente no es fácil, pero no es imposible para nosotras emprender y salir adelante”. Lida Medina (fundadora de AMITLI, Colombia)

Recolección de castaña (AFIMAD, Perú).

Daniel Martínez / WWF Perú

Martín Huaypuna (fundador de AFIMAD, Perú).

UNA SEMILLA DE BIENESTAR Cuando Martín Huaypuna, fundador de AFIMAD, se enteró de que la semilla del huicungo (muru-muru) se estaba comercializando vio una gran oportunidad. Él y sus socios investigaron, hicieron contactos en una Expo Amazónica y, con el apoyo del programa, abrieron una nueva línea de producción. En ella, las mujeres cumplen un rol muy importante. Según cuenta Martín “ellas son las que extraen huicungo en cada comunidad. Ellas recolectan, lo secan, lo pelan y lo traen para que a través de AFIMAD lo comercialicemos”. Formaron comités de huicungueras y el ingreso les pertenece a ellas. Son las amas de casa quienes administran el dinero del huicungo y deciden en qué usarlo. El cambio se nota en cosas muy concretas como por ejemplo una mejor alimentación para los niños y la posibilidad de costear los gastos de sus útiles escolares y, en general, de su educación. “Es notoria la tranquilidad que existe en las comunidades con el tema del huicungo”, dice Martín. Ya no se depende solo de una campaña al año, como era antes cuando solo producían castaña. Ahora manejan dos actividades económicas sostenibles y de recolección, que además “no dañan el medioambiente” y “contribuyen a la conservación de los bosques”. “Las comunidades eran diferentes a lo que son ahora. Las casas han mejorado. La economía familiar ha mejorado. Tienen posibilidades de comprar, de educar más a sus hijos”. Conoce más historias como esta en nesst.org

EL PROGRAMA… EN UN VISTAZO

Presentamos una síntesis con cifras, datos relevantes, hitos y logros que permiten reconocer los avances logrados de manera conjunta: desde el fortalecimiento institucional hasta la incubación de emprendimientos locales y la generación de oportunidades económicas para los Pueblos Indígenas. Ally12 Guayusa

emprendimientos indígenas acelerados

USD

países

1,749 familias alcanzadas

738 mil

fondos movilizados hacia los emprendimientos indígenas

84,200 hectáreas de bosques bajo prácticas de conservación, restauración y uso sostenible

Sectores:

agroindustria, productos forestales no maderables, turismo, artesanías y textiles

publicaciones y materiales audiovisuales

“Hoy agradecemos que se haya puesto atención a la realidad en la que trabajamos, desde el turismo indígena y comunitario impulsado por nuestros pueblos. Mostramos con orgullo los resultados y la infraestructura que estaremos inaugurando pronto”. José Yahuarcani (representante legal de Painu, Colombia).

Faena de trabajo (Kemito Ene, Perú).

RESULTADOS QUE CELEBRAMOS Las organizaciones indígenas (COICA, OPIAC de Colombia, CONFENIAE de Ecuador y AIDESEP de Perú) han liderado la construcción de un modelo regional de incubación, que incorpora en su estructura a las incubadoras indígenas de base nacional, para canalizar inversiones hacia los emprendimientos indígenas de los territorios amazónicos.

Los líderes indígenas han fortalecido su liderazgo y ampliado su participación en foros nacionales e internacionales. Todas las instituciones participantes en el proyecto han incorporado criterios de participación de mujeres y sostenibilidad tanto en el sistema de incubación como en la gestión de las empresas. Los 13 emprendimientos indígenas participantes accedieron directamente a capital y crédito adaptado a sus necesidades, así como a asistencia técnica directa y acompañamiento cercano para desarrollar estrategias de comunicación y mejorar su desempeño comercial.

“El turismo nos ha mejorado la vida. Y hemos encontrado la forma de cómo aprovechar lo que la madre naturaleza nos ha dado, cuidándola”.

Circuito turístico en la Reserva Indígena El Venado (ASOZHONM, Colombia).

Jhon Durante (presidente de ASOZHONM)

SUMANDO ESFUERZOS, ES POSIBLE El programa ha sido posible gracias a la colaboración entre instituciones que han combinado el diseño y planificación con el apoyo técnico especializado, el financiamiento y el acompañamiento en el territorio.

NESsT y la Coordinadora de las Organizaciones Indígenas de la Cuenca Amazónica (COICA) son las instituciones impulsoras y promotoras del piloto desde su etapa de diseño. Han diseñado e implementado el modelo de gobernanza regional, así como orientado la articulación regional del piloto.

Las organizaciones indígenas nacionales Organización Nacional de los Pueblos Indígenas de la Amazonia Colombiana (OPIAC), la Confederación de Nacionalidades Indígenas de la Amazonía Ecuatoriana (CONFENIAE) y la Asociación Interétnica de Desarrollo de la Selva Peruana (AIDESEP) han sido las encargadas de codiseñar, pilotear y gestionar las incubadoras a nivel nacional.

EMPRENDIMIENTOS ACELERADOS

ASOZHONM

BioIncos

Sacha Waysa

Ally Guayusa

AMITLI

Ruku Kawsay Chunaky Baru

Asotexkich Painu

Kemito Ene AFIMAD Kanuja Kotsimba Eco Lodge

Colombia Ecuador Perú

AMITLI

Transformación y comercialización de fariña (derivada de la yuca brava) y oferta de gastronomía amazónica tradicional.

Painu

Ecoturismo comunitario enfocado en caminatas, recorridos por lagunas, avistamiento de fauna, experiencias culturales y alojamiento.

Chunaky Baru

Producción y comercialización de artesanías con madera, semillas y fibras naturales, de las culturas Tikuna y Cocama.

BioIncos

Producción y comercialización de aceites naturales de frutos silvestres (cacay, burití, seje) para la industria cosmética y de cuidado personal.

ASOZHONM

Turismo comunitario enfocado en alojamiento, alimentación y experiencias culturales.

Ruku Kawsay

Producción y comercialización de guayusa orgánica (hoja fresca, deshidratada y bebidas embotelladas), bajo sistemas agroforestales ancestrales (chakras).

Sacha Waysa

Turismo comunitario y agroturismo enfocado en visitas culturales, gastronomía tradicional, música, danza y alojamiento

Ally Guayusa

Producción, procesamiento y comercialización de guayusa y otros productos como maní de la selva, macambo (cacao blanco) y plátano.

Asotexkich

Producción y confección de prendas textiles artesanales con identidad cultural kichwa.

Kemito Ene

Producción y comercialización de cacao fino de aroma (en grano y derivados) y de café (en grano y tostado/molido).

Kanuja

Producción agrícola sostenible de café y cacao, incluyendo líneas de valor agregado como chocolates y café tostado/molido.

AFIMAD

Comercialización de productos forestales no maderables como castaña amazónica y semillas de muru-muru.

Kotsimba Eco Lodge

Servicios de turismo comunitario con visitas guiadas, experiencias gastronómicas y alojamiento.

“Las inversiones en emprendimientos indígenas generan un impacto significativo en la conservación de la biodiversidad de la Amazonía y en el bienestar económico de sus comunidades indígenas”. Chad Sachs (director ejecutivo de NESsT)

“Al apoyar a NESsT, buscamos dotar a las empresas lideradas por Pueblos Indígenas y Comunidades Locales (IPLC) en la Amazonía de los recursos financieros y empresariales que necesitan para hacer crecer su negocio y su impacto”. Maria DiGiano (oficial de Programa en The Gordon and Betty Moore Foundation).

“Está demostrado que los Pueblos Indígenas somos los que sostenemos la Amazonía en pie. Por ello, es muy importante que la visión de los Pueblos Indígenas se teja con la visión no indígena, y podamos realmente construir una economía indígena para la Amazonía”. Fany Kuiru (coordinadora general de COICA)

“La visión nuestra es ser autónomos, ser independientes, que ese mecanismo de financiación que se habla a nivel internacional llegue de manera directa para los pueblos. Es un mecanismo que buscamos para fortalecernos económicamente, para fortalecernos en nuestro emprendimiento como movimiento indígena amazónico”. Oswaldo Muca (coordinador general de OPIAC)

“Lo que queremos hacer con el tema de incubadores es seguir dando sintonías de generación en generación sobre este tema de la conservación de los conocimientos ancestrales. Y demostrar que con ellos somos capaces de generar que estas economías sean rentables a nivel económico primero y segundo, que son primordiales para la conservación”. María José Andrade (dirigente de economía indígena de CONFENIAE)

“Nuestra propuesta es dar una introducción y poder capacitar a los emprendimientos para que ellos puedan hacer marketing, tener acceso al mercado, mejorar su administración, dar innovación a sus productos. Y que con esto ellos puedan despegar”. Nelsith Sangama (dirigente de economía indígena de AIDESEP)

EL CAMINO COMPARTIDO

Hemos concebido este programa como un proceso construido a partir del diálogo y el intercambio constante, con líneas de acción claras y criterios específicos desde su origen para avanzar hacia los objetivos planteados. 20

LOS PRIMEROS PASOS El programa nació como una iniciativa conjunta entre NESsT y COICA, con el apoyo de BID Lab. Desde el inicio quisimos crear un mecanismo para que las organizaciones indígenas pudieran diseñar y gestionar con autonomía incubadoras o programas de economía indígena, fortaleciendo su gobernanza y contando con procesos trazables para identificar y apoyar emprendimientos. NESsT aportó la experiencia técnica en incubación, aceleración y evaluación empresarial. COICA sumó la visión estratégica para orientar un modelo amazónico indígena. OPIAC de Colombia, CONFENIAE de Ecuador y AIDESEP de Perú fueron claves para darle carácter nacional al programa en cada uno de sus países. La puesta en marcha de talleres que involucraron a estos actores fue fundamental para definir en conjunto la estructura de los modelos de gobernanza e incubación.

“La intención es contribuir a la trayectoria y sentar las bases para la operatividad de incubadoras que den soporte a emprendimientos indígenas. El fortalecimiento de estos programas es una vía concreta para fortalecer los medios de vida y contribuir a la conservación de sus territorios.” Mauricio Verkooijen (director de país en Perú, NESsT)

Emprendedores indígenas durante Encuentro de Intercambio de Experiencias con Emprendimientos Indígenas en Lima, Perú (2025). Circuito turístico de Kotsimba Eco Lodge, Perú.

FORMACIÓN PARA SEGUIR AVANZANDO JUNTOS Una de las claves del programa ha sido trabajar en la consolidación de capacidades y aprendizajes significativos en las comunidades. Por ello, desarrollamos talleres nacionales y regionales, así como procesos de aprendizaje virtual. Estos espacios permitieron que líderes y equipos técnicos indígenas profundicen en temas de incubación, aceleración, monitoreo, gobernanza y sostenibilidad.

“Los aprendizajes que me llevo del encuentro la verdad que son grandísimos. Compartir experiencia con emprendedores de diferentes países y, con los trabajos que hemos hecho, descubrir muchas capacidades que tengo como representante”. Lida Medina (fundadora de AMITLI, Colombia)

“El principal objetivo de este encuentro fue tener este intercambio de experiencias y conocimientos de cada uno de los emprendedores de los 3 países de la Amazonía: Ecuador, Perú y Colombia. Y así poder fomentar un mayor aprendizaje y un mayor entendimiento de cuáles son los desafíos y cuáles son las oportunidades que cada uno de ellos tiene”. María José Andrade (dirigente de Economía y Desarrollo Comunitario de CONFENIAE)

Sesiones de trabajo durante encuentro en Lima, Perú (2025).

El trabajo de los talleres fue complementado con el acompañamiento técnico directo que recibieron los 13 emprendimientos en temas como gestión financiera, marketing digital, participación de mujeres, monitoreo y medición de impacto social y ambiental, planificación estratégica y fortalecimiento organizacional. Capacitación para ASOZHONM, Colombia.

Tambores de selva Tambores de selva es la plataforma digital de formación desarrollada por COICA para fortalecer capacidades dentro de las organizaciones indígenas amazónicas. En el proyecto la usamos para impartir los módulos de formación para las incubadoras. Con ello buscamos que la formación no dependa solo de sesiones presenciales, sino que esté disponible de manera permanente para su uso interno. Fueron 6 sesiones organizadas en dos módulos. El primero estuvo más orientado al momento de la identificación, evaluación y selección de los emprendimientos. El segundo, más concentrado en el monitoreo, la gestión y el sostenimiento de los emprendimientos.

AVANCES EN LA PARTICIPACIÓN DENTRO DE LOS EMPRENDIMIENTOS Jóvenes indígenas que asumen roles de responsabilidad, como los de Chunaky Baru y Painu de Colombia o Sacha Waysa y Ally Guayusa de Ecuador, que han encontrado en el marketing digital y las comunicaciones una forma de complementar el trabajo de los mayores y aportar valor dentro de los emprendimientos. Mujeres indígenas que toman un papel central en la conducción de los emprendimientos y el liderazgo de sus comunidades, como por ejemplo, las de AMITLI de Colombia (una asociación conformada en un 96% de mujeres), las de Asotexkich de Ecuador (conformada por un 85% de mujeres) o las de AFIMAD de Perú (donde las mujeres son las responsables de la recolección del huicungo o muru-muru). “De lo que era pequeña, ahora es grande, entonces, yo estoy contenta, porque es mi iniciativa y ya lo logramos. Y queremos hacerla más grande”. María López (socia fundadora de Asotexkich, Ecuador)

Turismo comunitario que protege el bosque en Sacha Waysa, Ecuador y Painu, Colombia.

Trabajadores con productos de Ally Guayusa.

Glenda Andy (fundadora de Ally Guayusa, Ecuador).

JÓVENES A LA OBRA En Ally Guayusa, los jóvenes se han ido incorporando al trabajo cotidiano y su papel está en el corazón de la asociación. Glenda Andy, fundadora de la Asociación, lo cuenta así: “los jóvenes se encargan de manejar el Facebook, el Instagram, las publicaciones y la página web. También apoyan en la parte contable. Cuando los socios mayores llegan a un taller y no pueden escribir o completar la información de sus fincas, son los hijos quienes los ayudan con los registros y las fichas técnicas. Ellos son los que anotan, ordenan, pasan en limpio”. En la comunicación interna se han vuelto imprescindibles. “La información le mandamos al grupo de WhatsApp a los jóvenes, y ellos le informan a sus padres”, explica. A veces las distancias y las limitaciones de transporte hacen difícil que todos se reúnan, pero un mensaje enviado al teléfono de los hijos ayuda a que las decisiones recorran el territorio sin que nadie se quede afuera. Lo que más valora Glenda, sin embargo, es el cambio que ve en la actitud de estos jóvenes. Antes, dice, “no tenían voz ni voto y hablaban con miedo”. Pero las capacitaciones y la práctica les han dado seguridad. Hoy ya pueden ir a ferias, contar cómo se trabaja en la asociación, explicar los procesos con claridad. El acompañamiento técnico de instituciones como NESsT también ha sido parte de ese proceso. Los talleres sobre manejo de páginas web, marketing y gestión han generado las capacidades de los jóvenes, que hoy pueden preparar publicaciones de forma autónoma, presentar proyectos cuando se los piden y, en general, entender mejor cómo se maneja un emprendimiento. Conoce más historias como esta en nesst.org

LA RUTA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PILOTO 2023

2024

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SET

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

Inicio

Acuerdos iniciales con organizaciones indígenas nacionales

Co-diseño inicial de los modelos de gobernanza para las incubadoras

Selección inicial de emprendimientos

Proceso de identificación de emprendimientos indígenas

Esta ruta muestra cómo se estructuró el proceso de puesta en marcha del piloto: desde los acuerdos iniciales y el co-diseño de los modelos de gobernanza hasta la identificación, selección y acompañamiento de los emprendimientos. Permite ver las etapas y decisiones que hicieron posible avanzar de manera coordinada entre los distintos actores, y ofrece referencias útiles para adaptar este tipo de proceso en otros contextos.

2025 AGO

SET

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SET

OCT

NOV

DIC

Qué hizo posible avanzar • Coordinación entre actores • Criterios definidos para la toma de decisiones • Fortalecimiento de capacidades • Acompañamiento continuo

Proceso de debida diligencia y selección de nuevos emprendimientos

Programa de formación a Organizaciones Indígenas

Talleres nacionales y regionales con Organizaciones Indígenas

Intercambio de experiencias entre los emprendimientos indígenas

Monitoreo y acompañamiento a los emprendimientos

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LOS PILARES

El programa se sustenta en una estrategia de intervención que articula distintos componentes para fortalecer la autonomía de las organizaciones indígenas y acompañar el crecimiento de los emprendimientos amazónicos. 28

A continuación, se presentan los componentes que dieron forma a esta estrategia y permitieron ponerla en práctica a lo largo del piloto.

Componente 1: MODELOS DE GOBERNANZA La gobernanza indígena es el conjunto de prácticas y formas propias de cada pueblo indígena con las que se organizan y toman decisiones sobre la vida colectiva, el territorio y sus recursos. Es un factor clave en la vida social amazónica y se basa en valores, costumbres, normas y la acción de autoridades espirituales y políticas. Define, por ejemplo, cómo se eligen los líderes, cómo se resuelven conflictos, cómo se maneja la producción, cómo se protege el territorio y cómo se coordinan acciones colectivas. Su objetivo central es asegurar el bienestar de la comunidad y la transmisión cultural, garantizando un equilibrio entre las necesidades humanas y la conexión espiritual y material con la naturaleza.

“Es importante que nosotros los indígenas podamos liderar nuestros propios procesos de financiamiento”. Valerio Grefa (dirigente de CONFENIAE)

Dinámica de trabajo colaborativo en Encuentro de Intercambio de Experiencias con Emprendimientos Indígenas en Lima, Perú (2025). Procesamiento de fariña en AMITLI, Colombia.

Una creación colectiva: modelos de gobernanza para la incubación Como parte de nuestro programa, se codiseñaron modelos de gobernanza específicos para la incubación, construidos de manera participativa con COICA y las organizaciones indígenas de cada país. Con ello, hemos fortalecido su liderazgo, sus capacidades y su institucionalidad. A partir de una estructura general basada en la experiencia técnica y financiera de NESsT y las buenas prácticas del sector, se definieron espacios de toma de decisiones, jerarquías y procesos clave para seleccionar y acompañar emprendimientos. Se establecieron también indicadores y criterios de selección como: legitimidad comunitaria, sostenibilidad ambiental, inclusión de mujeres, impacto territorial, madurez empresarial y capacidad financiera.

“De este evento me estoy llevando una segunda familia, porque he conocido diferentes nacionalidades, representantes de los diferentes países amazónicos. Y ellos me han dado un conocimiento, un aprendizaje. Entonces, yo llevo ese conocimiento a mi país, a mi organización para inculcar y organizar”. Gerardo Chongo (fundador de Sacha Waysa, Ecuador)

Representantes de NESsT, COICA, las tres organizaciones indígenas nacionales: OPIAC, CONFENIAE y AIDESEP y los 13 emprendimientos indígenas (2025).

Luego, cada organización nacional adaptó este modelo a su propia realidad, estructura orgánica y visión institucional en espacios como los talleres de cada país. Así, OPIAC de Colombia, CONFENIAE de Ecuador y AIDESEP de Perú diseñaron modelos propios con características particulares y términos locales que reflejan su identidad institucional particular y permitieron que sus bases se reconozcan en ellos. Estos modelos se han integrado en las estructuras organizativas existentes de cada país —por ejemplo, en los programas de economía indígena— y se han adaptado a la forma en que cada organización gestiona sus procesos internos y se relaciona con las comunidades.

Hoy, para la OPIAC de Colombia la incubadora ya no es un proyecto externo, es parte de su estrategia institucional de fortalecimiento económico. Su liderazgo en foros internacionales demuestra la madurez alcanzada en la promoción de modelos económicos indígenas y sostenibles.

Vista técnica a territorio de ASOZHONM, Colombia.

La existencia de estos modelos de gobernanza constituye un factor que ofrece mayor confiabilidad en las inversiones hacia estos emprendimientos y sienta las bases para una futura expansión regional.

Exposición durante el Encuentro de Intercambio de experiencias con emprendimientos indígenas en Lima, Perú (2025).

¿Cómo funcionan los comités de los modelos de gobernanza desarrollados? Si bien en cada país el modelo de gobernanza ha adquirido características particulares, en el programa hemos planteado una estructura de comités con funciones diferenciadas:

Comité de economía indígena

Comité consultivo

Función: Es el que define la estrategia de la incubadora y la instancia en la que se toman las decisiones sobre la selección de emprendimientos, las formas de financiamiento y las alianzas que se pueden establecer. Integrantes: líder de la organización indígena (o su delegado), líder de economía y líder de la incubadora. Puede incluir invitados de otras áreas de la organización, de filiales y aliados estratégicos.

Función: Es el que recoge la opinión de expertos e invitados externos sobre los emprendimientos preseleccionados. No toma las decisiones finales sobre la inversión sino que ofrece recomendaciones para el comité de economía indígena. Integrantes: expertos externos del sector o de las áreas relevantes, líderes de la incubadora, líderes locales de la zona del emprendimiento. Puede admitir otros invitados.

Comité técnico operativo

Función: Ejecuta la estrategia definida por el comité de economía y es el que se encarga de la coordinación y el manejo de la incubadora. Realiza tareas como búsqueda de emprendimientos, el acompañamiento, la generación de reportes y otros documentos operativos. No toma decisiones. Integrantes: personal administrativo y operativo de la incubadora, líder de incubadora y gerentes de portafolio. Puede incluir invitados de otras áreas de la organización, personal de las filiales regionales o locales, y aliados estratégicos.

Orden

Sostenibilidad y continuidad

Porque marcan con claridad el “camino” de las decisiones: quién decide, cómo lo hace, en qué espacios, con qué criterios y en qué momentos.

Porque el modelo no se agota con el piloto sino que deja procesos y roles claros para seguir operando en el futuro.

Legitimidad y apropiación

¿Qué aportan estos modelos de gobernanza?

Confiabilidad

Porque establecen criterios técnicos —como el grado de madurez empresarial, cifras de ventas, capacidad de repago, etc.— que reducen la posibilidad de que se tomen decisiones discrecionales, inadecuadas o arbitrarias.

Trazabilidad

Porque establecen reglas e instancias que hacen que la secuencia de decisiones sea más fácil de seguir de manera transparente.

Porque las organizaciones filiales los sienten como suyos y esto hace que tengan respaldo político.

Eficacia

Porque permiten canalizar recursos a los emprendimientos indígenas.

Este fortalecimiento institucional ha permitido consolidar estructuras capaces de administrar capital, monitorear empresas y sostener relaciones técnicas y financieras.

Componente 2: INCUBACIÓN DE EMPRENDIMIENTOS Gracias a los modelos de gobernanza, las organizaciones indígenas amazónicas pudieron ejecutar un proceso de incubación ordenado y confiable para fortalecer empresas indígenas. Este tuvo las siguientes etapas.

Identificación del emprendimiento

Elaboración del Memorando de Inversión preliminar

Recepción de comentarios y recomendaciones

2 Recolección inicial de información (organización, producción, ventas, comunidad, territorio)

Presentación al Comité de Expertos

El “scouting”

La debida diligencia

Dadas las dinámicas políticas y culturales del contexto amazónico, no hicimos una convocatoria abierta, sino que elegimos una estrategia de “scouting” o “búsqueda activa” para explorar e identificar directamente los emprendimientos indígenas amazónicos con potencial para integrarse al portafolio. Así, combinamos métodos técnicos de prospección empresarial con criterios políticos y culturales definidos por las organizaciones indígenas de los tres países: OPIAC, CONFEINAE y AIDESEP.

Realizamos, de manera conjunta y participativa con las organizaciones indígenas nacionales, evaluaciones exhaustivas a todos los emprendimientos preseleccionados con el objetivo de determinar su idoneidad para ingresar al programa. Este procedimiento implicó visitas de los equipos técnicos al territorio para verificar las condiciones reales de las operaciones y asegurar que cumplieran con los requisitos establecidos. Con ello, garantizamos transparencia y evitamos que las decisiones respondan a criterios ajenos al estado, impacto y desempeño de los emprendimientos. Así, aseguramos que los recursos se orienten a aquellos negocios con verdadero potencial de fortalecerse, sostenerse en el tiempo y contribuir a la conservación y al bienestar de sus comunidades.

Una vez aprobada la inversión, el proceso de incubación supone un acompañamiento personalizado al emprendimiento para consolidar su modelo de negocio

Elaboración del Memorando de Inversión final

6 Profundización de la evaluación • Visita de campo • Verificación territorial y organizativa • Ajustes al modelo financiero

Revisión de métricas de impacto, evaluación de desempeño y seguimiento de objetivos logrados.

8 Decisión de inversión (definición de monto, y combinación entre fondos no reembolsables y reembolsables)

Los memorandos de inversión Elaboramos instrumentos técnicos para consolidar los resultados de cada proceso de evaluación así como las recomendaciones de financiamiento. Estos memorandos sirvieron como base para que los comités y las organizaciones indígenas tomen decisiones informadas y coherentes con los principios del programa, y para definir los montos de apoyo que recibiría cada emprendimiento.

9 Inicio de la incubación/ aceleración (monitoreo y acompañamiento, memorandos de desempeño anuales, posibles reinversiones).

“La incubadora para nosotros viene a fortalecer al emprendimiento, para que nosotros con este apoyo trabajemos y busquemos los mercados para venta de nuestros productos y mejorar las condiciones de vida de los productores”. Oscar Salazar Grefa (Ruku Kawsay, Ecuador)

Encontrando el financiamiento adecuado ¿Qué necesitaban los emprendimientos? Este programa se enfocó en emprendimientos indígenas que se encontraban en una etapa intermedia de su crecimiento: no eran negocios en fase inicial dependientes de donaciones, pero tampoco empresas consolidadas y listas para asumir créditos bancarios con intereses y obligaciones rígidas. Deseaban acceder a capital pero encontraban dificultad para hacerlo en una región como la amazónica donde existen muchas barreras: el crédito es escaso o las condiciones que ofrece están muy desajustadas a la realidad. ¿Qué solución encontramos? Diseñamos un “modelo híbrido” de financiamiento capaz de adaptarse a las posibilidades de cada emprendimiento. Combinó entregas de fondos no reembolsables (grants) y de fondos reembolsables sin intereses (recoverable grants). La lógica detrás es que los fondos no reembolsables permiten apoyar la operación sin agregar presión, mientras que los fondos reembolsables funcionan como un “entrenamiento financiero” que ayuda a desarrollar habilidades empresariales y una cultura de gestión económica, pero sin riesgo de un endeudamiento perjudicial. De esta manera, el proyecto generó productos financieros óptimos y acordes con las posibilidades de cada emprendimiento.

“Ese apoyo de NESsT fue fundamental para nosotros porque veníamos de una caída que fue la del COVID. Perdimos muchos clientes y también bajamos nuestra producción en planta”. Luis Cuadros (administrador de Kemito Ene, Perú)

Fondo no reembolsable

Fondo reembolsable

• Destinado a fortalecer capacidades de organización y mejorar las condiciones de producción. • No requiere devolución porque no genera ingresos inmediatos. • Funciona como una ayuda para fortalecer el impacto social y ambiental.

• Destinado a capital de trabajo y actividades de comercialización. • Requiere devolución porque está destinado a actividades que sí generan ingresos en el corto plazo. • No genera intereses y se devuelve de forma flexible, según capacidad de pago. • Funciona como entrenamiento financiero.

¿Qué cambió? Los emprendimientos han mejorado sus capacidades operativas, han desarrollado mayor capacidad de manejar financiamiento y han avanzado gradualmente hacia la autonomía económica y la sostenibilidad empresarial.

La importancia del capital paciente Es un tipo de financiamiento diseñado para apoyar a emprendimientos que necesitan tiempo para consolidarse y generar resultados sostenibles. A diferencia de la inversión tradicional, no busca retornos rápidos, sino que ofrece plazos más largos, condiciones flexibles y acompañamiento estratégico. Esto permite que los negocios —especialmente los de impacto social o ambiental— puedan crecer de manera responsable, fortalecer su modelo y maximizar su contribución sin la presión de obtener un beneficio inmediato de la inversión.

“Queremos mejorar nuestra calidad de vida, superarnos, y que no nos exploten los comerciantes”. Adner Acosta (representante legal de Chunaky Baru, Colombia)

Fondos movilizados hacia los emprendimientos indígenas Total de: USD 738 mil USD 531,000 de financiamiento para los emprendimientos amazónicos (USD 352,500 reembolsables / USD 178,500 no reembolsables) USD 207,000 adicionalmente apalancados para empresas que asumieron compromisos extras de conservación ambiental

Procesamiento el cacao (Kemito Ene, Perú).

Componente 3: POSICIONAMIENTO Y COMUNICACIÓN PARA ESCALAR EL MODELO Promover una mayor participación de líderes y emprendedores indígenas en espacios de intercambio, articulación y toma de decisiones es clave para fortalecer la bioeconomía indígena y sus oportunidades de crecimiento. Su presencia en estos espacios permite visibilizar experiencias, compartir aprendizajes, fortalecer redes y acercar los emprendimientos a nuevas oportunidades de colaboración e inversión. En un contexto en el que las comunidades indígenas siguen estando subrepresentadas en muchos de estos espacios, el programa buscó contribuir a una participación más activa y directa. Por eso, dentro del programa hemos promovido: El acceso de los emprendedores indígenas a foros nacionales e internacionales, y el fortalecimiento su voz y presencia en ellos. La difusión de los resultados y aprendizajes del programa entre los pueblos, comunidades y socios estratégicos. La visibilidad de los emprendedores y los programas de incubación liderados por las organizaciones indígenas.

La articulación de redes regionales y alianzas internacionales que amplían las oportunidades de colaboración, inversión y sostenibilidad.

“Tuvimos una salida a Brasil, a Manaos, un conversatorio al que fuimos a comentar que las mujeres amazónicas de Colombia también tenemos emprendimientos. Fui como panelista a dar mi testimonio… Y también a mirar qué están haciendo en otros emprendimientos y qué podría yo adaptar para mi emprendimiento.” Lida Medina (fundadora de AMITLI, Colombia)

En estos años hemos dado soporte logístico y estratégico para facilitar la participación directa de los emprendedores indígenas en eventos como la COP16 de Biodiversidad en Cali, la Cumbre Amazónica de Bioeconomía en Manaos y la Red Panamazónica de Bioeconomía en Leticia. Participación en la Cumbre Amazónica de Bioeconomía en Manaos, Brasil (2025).

Comunicación activa Durante la ejecución del piloto, las organizaciones indígenas —COICA, AIDESEP, OPIAC y CONFENIAE— desarrollaron estrategias de comunicación, difundiendo contenido sobre los 13 emprendimientos acelerados. Fueron 26 publicaciones y materiales audiovisuales que hicieron parte de campañas digitales de márketing para fortalecer su posicionamiento y visibilidad. Estas acciones ayudaron no solo a ampliar su visibilidad en el mercado, sino a posicionar a las incubadoras indígenas como modelos innovadores de desarrollo económico local con identidad cultural y obtener mayor reconocimiento como actores clave en la conservación de la Amazonía.

“Un centro de turismo comunitario sin redes sociales, sin página web, no alcanza a los mercados deseados. Y ellos han avanzado muchísimo en manejo digital.” Andrea Molestina (gestora de portafolio, NESsT Ecuador)

La comunicación es una herramienta clave para visibilizar experiencias, compartir aprendizajes y ampliar las oportunidades de diálogo y articulación con aliados, donantes y el sector privado.

Producción de video para AFIMAD, Perú.

IMPACTOS POSITIVOS

En este tiempo el programa ha logrado efectos beneficiosos visibles. Más allá del fortalecimiento institucional para la incubación y el acceso a financiamiento, hemos impulsado confianza, articulación y liderazgo, y hemos generado una nueva comprensión sobre cómo cada emprendimiento puede contribuir al bienestar comunitario y al uso sostenible de la Amazonía. 40

NUEVAS FORMAS DE APRENDER, DECIDIR Y PRODUCIR 1. Apropiación mediante la adaptación del lenguaje En los talleres, los emprendedores tomaron términos técnicos y los convirtieron en expresiones alineadas con sus cosmovisiones. Esto hizo que fuese más fácil su comprensión y apropiación en el territorio.

“Los dirigentes de OPIAC, por ejemplo, en vez de emplear ‘comité de economía’, usan ‘comité de abundancia’, pues para ellos el término ‘economía’ está más asociado a la administración de la escasez, mientras que ‘abundancia’ está asociado al aprovechamiento y sostenimiento de los recursos abundantes que les ofrece el bosque”. Ricardo Díaz (líder de aceleración NESsT)

Intercambio de experiencias con emprendimientos indígenas en Lima, Perú (2025). Producto de cacao (Kanuja, Perú).

2. Adecuación de los procesos de selección Las organizaciones indígenas y NESsT desarrollaron un proceso flexible de búsqueda y selección de emprendimientos, adaptado a las estructuras políticas y territoriales de las comunidades. En lugar de convocatorias abiertas, realizaron prospecciones y búsquedas activas apoyadas en las organizaciones de base regionales, respetando los sistemas de gobernanza indígena y sus mecanismos de decisión colectiva. Esta innovación con respecto a los modelos habituales garantiza legitimidad en la selección, diversidad en la representación territorial y mayor coherencia con las prioridades de cada organización amazónica.

3. Innovación en los modelos productivos y tecnológicos El programa promovió la diversificación productiva y el valor agregado como respuesta a los retos del mercado y del cambio climático. Los emprendimientos indígenas incorporaron nuevas tecnologías (como energía solar o equipos de fermentación), mejoraron procesos e innovaron en el desarrollo de nuevos productos. Gracias a ello, mejoraron su eficiencia, resiliencia y competitividad, demostrando que es posible fortalecer la economía indígena con soluciones sostenibles y ambientalmente responsables.

Producto envasado de guayusa procesada (Ruku Kawsay, Ecuador).

“Tengo un producto de innovación, un producto que no hay en el mundo, en ningún sitio, y esperamos tener éxito. Es un derivado de la castaña. Entonces, yo estoy ilusionado y tengo la seguridad de que con esto vamos a fortalecer a AFIMAD.” Martín Huaypuna (fundador de AFIMAD, Perú)

Planta de procesamiento de guayusa (Ally Guayusa, Ecuador).

Selección de cacay (BioIncos, Colombia).

Yuli Rodríguez (fundadora de BioIncos, Colombia).

INNOVAR PARA CREAR OPORTUNIDADES Cuando Yuli Rodríguez, fundadora de BioIncos, decidió comprar cacay a las comunidades indígenas de la zona, nadie le creía. Era un fruto silvestre que comían los animales y algunas familias, pero al que nadie le veía valor económico. Ofrecer dinero por algo que siempre había estado “gratis” en el bosque sonaba sospechoso. Ella no se rindió y permaneció una semana en una comunidad, montó un punto de compra y lanzó un reto concreto: “tráiganme una bolsita de cacay y se las pago”. Al cabo de unos días, apareció un señor con una pequeña bolsa, casi como quien pone a prueba una promesa. Cuando vio que Yuli cumplía y pagaba, el rumor cambió de tono. Empezaron a llegar más bolsas, más familias, más confianza. En ese gesto se condensa una forma muy concreta de crear oportunidades: tomar algo que ya existe y conectarlo con un mercado que lo reconozca y lo valore, y generar beneficios a partir de ello. No se trata solo de generar ingresos, sino de mostrar que el bosque puede sostener una economía digna sin dejar de ser bosque. Conoce más historias como esta en nesst.org

CASOS DE ÉXITO Estuvimos presentes en la Cumbre Panamazónica de Bioeconomía (2023) El programa logró posicionar la bioeconomía indígena en espacios de alto nivel mediante la Mesa de Diálogo de Inversionistas de Impacto en Belén (Belém). La participación de COICA, NESsT y las organizaciones amazónicas permitió visibilizar el liderazgo indígena.

CONFENIAE lanzó la marca CON AMAZONÍA CONFENIAE de Ecuador, además de incorporar la incubadora dentro de su estructura institucional, ha lanzado la marca CON AMAZONÍA, con la que promueve las economías propias amazónicas y da un salto para visibilizar e impulsar la iniciativa empresarial indígena.

AFIMAD obtuvo “declaraciones de manejo” del Estado La asociación peruana obtuvo las primeras “declaraciones de manejo” (DEMA) para el uso sostenible del huicungo (muru-muru), integrando el manejo forestal con la producción cosmética. Este logro muestra cómo los emprendimientos indígenas pueden unir conservación, innovación y rentabilidad.

Mujeres de Asotexkich Asotexkich de Ecuador ha conformado una directiva íntegramente compuesta por mujeres, lo que la ha consolidado como un referente de participación de mujeres en la gestión y conducción de un emprendimiento en la Amazonía. Para Diana Tanguila, una de las socias, el objetivo es “crecer como mujeres indígenas y tener éxito a nivel de negocios internacionales”.

“Yo les enseño para que ellas aprendan y trabajen para fortalecer nuestra asociación de mujeres”. María Cerda (socia de Asotexkich, Ecuador)

Confección de prendas (Asotexkich, Ecuador).

Producción de fariña (AMITLI, Colombia).

Lida Medina (fundadora de AMITLI, Colombia).

MUJERES AL FRENTE DEL EMPRENDIMIENTO AMITLI no solo es uno de los motores productivos y de sostenibilidad de su región, sino también un espacio en el que las mujeres han fortalecido su participación en la gestión del emprendimiento y en distintos roles dentro de su comunidad. Esto fue reforzado por talleres de formación que promovieron la participación de las mujeres organizados por la Incubadora Indígena Regional para la Amazonía, que fueron fundamentales para desarrollar más capacidades en un segmento de la población que enfrenta barreras para acceder a instancias de formación: la población femenina rural. El camino no estuvo exento de dificultades ya que, como relata su fundadora, Lida Medina, las mujeres emprendedoras recibieron críticas y acusaciones, como por ejemplo de querer “abandonar a sus esposos”. Pero hoy, cuando su hija de 14 años le dice “ma, yo algún día quiero ser como usted”, Lida siente que todo ese esfuerzo ha valido la pena. Para esa adolescente, el referente es una lideresa indígena que viaja, habla por su comunidad, construye una organización y demuestra, en la práctica, cómo el emprendimiento ha ampliado sus oportunidades de participación, trabajo y desarrollo. Conoce más historias como esta en nesst.org

UNA SEMILLA DE INTERÉS EN LA REGIÓN: ADAPTACIÓN Y EXPANSIÓN DEL MODELO El programa ya está generando un círculo virtuoso de emprendimientos sostenibles y busca que ese impulso siga creciendo en más territorios amazónicos. Por ello, aunque esta vez se ha concentrado en emprendimientos de Colombia, Ecuador y Perú, convocó también a organizaciones indígenas de Venezuela (ORPIA – Organización Regional de Pueblos Indígenas de Amazonas) y de Bolivia (CIDOB – Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia). Sus equipos participaron activamente en los procesos de formación, intercambiaron aprendizajes y comenzaron a explorar cómo adaptar la metodología a sus territorios. Este involucramiento fue clave para fortalecer el intercambio entre países amazónicos y preparar condiciones para una expansión del modelo hacia sus territorios. Su participación se enmarca en un proceso de observación estratégica y construcción de capacidades, y estas organizaciones ya están incluidas en de la estructura de gobernanza de la incubadora regional liderada por COICA. Todo esto está fortaleciendo una red amazónica de emprendimientos indígenas y está generando un entorno favorable para la expansión de este tipo de iniciativas.

“Este encuentro para mí ha sido de suma importancia porque nos ha permitido articular el trabajo con aliados que nos quieren ayudar en cuanto al emprendimiento y la economía indígena”. Ania Arana (vicepresidenta de ORPIA, Venezuela) La participación en eventos internacionales permite mostrar y compartir los beneficios del modelo. En las fotos, participación en la Cumbre Amazónica de Bioeconomía en Manaos, Brasil (2025) y en la Conferencia de las Partes (COP) 16 sobre Biodiversidad, Cali, Colombia (2024).

Visita al bosque (Sacha Waysa, Ecuador).

Gerardo Chongo (fundador de Sacha Waysa, Ecuador).

CRECER CON EL BOSQUE Gerardo Chongo, fundador de Sacha Waysa, comenta que ya han reforestado más de 19 hectáreas de bosque y, con ello, ha visto regresar la vida que antes se había ido. “Ahorita la fauna está en camino, han regresado esas aves que nosotros no tuvimos antes, igualmente, los animales silvestres también han regresado… y a nosotros nos enorgullece ver a los animales silvestres”. Aquí, el cuidado del bosque está directamente vinculado a la generación de ingresos para la comunidad. Y eso importa mucho. Cuando el turismo genera oportunidades para todas y todos, deja de ser solo un negocio y se convierte en una forma de cuidar la memoria, revalorar las tradiciones y proteger el bosque del que depende la vida de la comunidad. Hoy cada visitante que llega, es invitado a plantar un árbol, no solo como un gesto simbólico, sino como un acto que los hace parte de la regeneración del bosque, deja una huella viva en la comunidad y les recuerda que la conservación también está en manos de todos. Conoce más historias como esta en nesst.org

EL EFECTO POSITIVO DE PROMOVER EMPRENDIMIENTOS INDÍGENAS Los emprendimientos indígenas amazónicos no solo impulsan el crecimiento económico individual, sino que también son motores de cohesión comunitaria y de conservación. Un estudio externo realizado en el marco de este programa por la consultora SISTME, analizó cómo los emprendimientos indígenas contribuyen a fortalecer la gobernanza local y promueven la protección del bosque al reconocerlo y gestionarlo como un recurso económico, social y cultural. Estos son los beneficios identificados:

Equipo de Kotsimba Eco Lodge, Perú.

BENEFICIOS SOCIALES Fortalecen los liderazgos en las comunidades. Favorecen la inclusión de mujeres y jóvenes en decisiones y procesos de producción. Revalorizan el conocimiento ancestral y dinamizan su transmisión intergeneracional. Generan ingresos más estables. Refuerzan la autonomía organizativa y la toma de decisiones en las comunidades. Incrementan la motivación comunitaria al obtener resultados ambientales. Generan una gobernanza más representativa y resiliente.

“Cuando uno hace un aprovechamiento sostenible de especies nativas de árboles que históricamente han formado parte del ecosistema, pues usted empieza a convivir con el ecosistema, no a destruirlo”. Yuli Rodríguez (fundadora de BioIncos, Colombia)

BENEFICIOS AMBIENTALES Sostienen prácticas productivas de bajo impacto en el ecosistema. Se orientan a la diversificación productiva y disminuyen la presión sobre el bosque. Contribuyen a reducir la deforestación, y favorecen la regeneración de suelos y el mantenimiento de cobertura boscosa en zonas críticas. Promueven la conservación de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos.

En la mayoría de emprendimientos se registró reducción o ausencia de deforestación. Además, se ha encontrado evidencia positiva de reforestación asociada directamente a los emprendimientos Sacha Waysa (Ecuador), Kotsimba y AFIMAD (Perú). (SISTME. Análisis de la relación entre emprendimientos indígenas amazónicos, gobernanza y conservación del territorio).

“Queremos que el visitante y nuestra misma comunidad, y los niños que vienen detrás de nosotros, puedan ver esos animales, escuchar, sentir, respirar el territorio. Para eso nos hemos organizado: para conservar y dar ese ejemplo, esa concientización a la comunidad”. José Yahuarcani (representante legal de Painu, Colombia) Bosque bajo práctica de uso sostenible (Kotsimba, Perú).

LO QUE NOS HA ENSEÑADO EL TERRITORIO

La implementación del programa ha generado aprendizajes sobre los que podemos seguir construyendo colectivamente para dar continuidad a la iniciativa, abrir nuevas oportunidades y ampliar el impacto de los emprendimientos indígenas en la Amazonía. 50

LECCIONES EN LA ACELERACIÓN DE EMPRENDIMIENTOS INDÍGENAS Juntos hemos aprendido que:

Para fortalecer economías indígenas es necesario construir acompañamiento intercultural a la medida, generar confianza y comprometernos a largo plazo. Toda iniciativa que busque contribuir a ellas debe contemplar estrategias que lo permitan desde el diseño. Los procesos son más eficientes cuando se alinean con las prioridades políticas, culturales y territoriales de los pueblos amazónicos. Es clave que las bases de las organizaciones indígenas participen activamente en la mayor cantidad de etapas del proceso. La participación equilibrada entre los equipos políticos y técnicos favorece la pertinencia, legitimidad y continuidad de las decisiones. Las herramientas y prácticas de gestión empresarial son más efectivas si se adaptan al contexto indígena, usando lenguajes, metodologías y conceptos culturalmente contextualizados. Esto favorece la apropiación de los procesos y la participación activa de las comunidades. “El apoyo ha sido clave para implementar nuevas técnicas, mejorar las condiciones de trabajo de nuestros artesanos y contribuir a su calidad de vida. Hemos podido innovar y hoy creamos con más fuerza”. Sesión de trabajo en la Conferencia de las Partes (COP) 16 sobre Biodiversidad, Cali, Colombia (2024). Experiencia de turismo comunitario (ASOZHONM, Colombia).

Adner Acosta (representante legal de Chunaky Baru, Colombia)

¿CÓMO CUIDAR LOS AVANCES Y ASEGURAR BUENOS RESULTADOS? Durante la ejecución del programa se identificaron situaciones y condiciones propias del contexto que representaron retos para asegurar la obtención de los resultados proyectados. Ante ellas, se implementaron medidas de mitigación y se mantuvo un monitoreo constante junto a las organizaciones. Estas fueron las más relevantes.

“Creamos la empresa Kotsimba Eco Lodge y empezamos un cambio radical en nuestra comunidad. Sabemos que es a largo plazo, por eso necesitamos presentarnos a todos los fondos posibles”. Jorge Almirón (gerente general de Kotsimba Eco Lodge)

1. Distancias y precios cambiantes En la Amazonía, las largas distancias desde territorios remotos pueden ralentizar, encarecer o afectar la comercialización de los productos. Esto, sumado a las fluctuaciones en los precios, puede afectar la liquidez de las empresas. Medida adoptada: Se brindó asistencia técnica continua, con énfasis en diversificar la producción, agregar valor a los productos y buscar distintos mercados especializados.

2. Limitada diversificación y mercados restringidos En algunos casos, los emprendimientos ofrecen pocos productos, dependen de una sola temporada de producción y tienen acceso limitado a mercados locales. Esa combinación puede reducir los ingresos en ciertos periodos y hacer más frágil la sostenibilidad del negocio. Medida adoptada: Se mantuvo un monitoreo cercano, se fortaleció la gestión empresarial, se desarrollaron planes financieros actualizados y capacidades en gestión financiera y monitoreo de la incubación.

3. Coordinación entre actores en un proceso que crece A medida que se desarrollan las intervenciones pueden surgir tensiones que afectan la coordinación entre los socios. Medidas adoptadas: Se mantuvo una comunicación abierta y transparente; se establecieron acuerdos claros sobre la gestión del proceso de incubación; y se realizaron reuniones regulares para alinear expectativas.

4. Falta de financiamiento complementario La ausencia de nuevas fuentes de financiamiento —de donantes, proyectos locales u otras fuentes de financiamiento— puede interrumpir el acompañamiento técnico y financiero a los emprendimientos, afectando sus ventas, empleos y resultados ambientales y sociales. Medida adoptada: Se promovió la conexión de las empresas con nuevos proyectos y donantes interesados en continuar la inversión.

Las presiones sobre los recursos naturales y los ecosistemas derivadas de distintas actividades económicas en la región.

La presencia de actividades ilícitas.

¿Qué otros factores se deben tomar en cuenta en el contexto amazónico?

La exposición de la región a variaciones climáticas.

Las limitaciones institucionales y regulatorias para acompañar estos procesos de manera sostenida.

El impacto potencial de proyectos de infraestructura sobre los ecosistemas y los medios de vida locales.

La carencia de medios de transporte, comunicación y acceso a mercados. La formalización limitada de la tenencia de tierra.

“Es un orgullo para mí decir que mi hija no tiene nada que ver con los cultivos de uso ilícito, nada, ni siquiera conoce la mata de coca. Entonces yo ya estoy cambiando la generación de mi familia, al menos dentro de mi legado”. Yuli Rodríguez (fundadora de BioIncos, Colombia)

¿QUÉ NECESITAMOS PARA SEGUIR CRECIENDO? La Incubadora Indígena Regional para la Amazonía ha establecido los cimientos de un modelo sostenible y replicable de promoción del emprendimiento indígena y la protección de la Amazonía. El éxito y pertinencia de esta experiencia piloto se demuestran con la madurez que ha alcanzado la gobernanza de las organizaciones indígenas, la consolidación de una cartera diversa de emprendimientos indígenas, la incorporación efectiva de criterios de participación de mujeres y sostenibilidad en ellos. Para continuar su crecimiento y su impacto positivo, se requiere: Ampliar el número de emprendimientos acompañados, extendiendo la cobertura hacia nuevas organizaciones y territorios amazónicos. Esto permitirá diversificar los sectores de la bioeconomía indígena y multiplicar los beneficios sociales, económicos y ambientales logrados hasta ahora.

Profundizar el fortalecimiento de la gobernanza, consolidando los comités nacionales y regionales, estableciendo mecanismos estables de rendición de cuentas y promoviendo la participación de las bases locales y de las mujeres en la toma de decisiones. Ello permitirá manejar de forma oportuna las tensiones internas y fortalecer la cohesión en el desarrollo de la iniciativa.

Mantener su enfoque de innovación, actualizando sus metodologías y herramientas de fortalecimiento empresarial para responder a los cambios del mercado, al contexto climático y a las prioridades de las comunidades. La adaptación cultural e intercultural de los procesos seguirá siendo un elemento distintivo que asegura su apropiación por parte de las organizaciones indígenas.

Movilizar nuevas fuentes de inversión —públicas, privadas, nacionales o internacionales— que garanticen no solo el acceso a capital, sino también la continuidad del acompañamiento técnico.

Seguir fortaleciendo las capacidades locales en gestión, monitoreo y articulación institucional, de modo que las organizaciones indígenas asuman de forma autónoma la operación de sus incubadoras y su articulación regional.

“Con el apoyo recibido, hemos establecido nuestro albergue y lanzado una iniciativa para conectar con operadores turísticos que puedan promover y vender nuestros paquetes de viaje en todo Perú y más allá”. Jorge Almirón, gerente general de Kotsimba Eco Lodge, Perú

Recolección de cacao (Kemito Ene, Perú).

Luis Cuadros (administrador de Kemito Ene, Perú).

EL PRECIO JUSTO Desde la mirada de Luis Cuadros, administrador de Kemito Ene, las certificaciones son una herramienta muy concreta para mejorar el ingreso de las familias. “Ahorita, nosotros tenemos el certificado orgánico. Y estamos iniciando la certificación en ‘comercio justo’ también. Eso también suma algo más al precio que podemos pagar en campo”. Gracias al esfuerzo de certificar sus buenas prácticas, su asociación puede vender su cacao a compradores que reconocen su valor diferencial. Luis lo ve en números: si la cooperativa logra vender más caro, puede trasladar parte de ese beneficio a los socios, pagarles un precio justo. Esto tiene también un efecto sobre el manejo del territorio pues el cacao y el café certificados se han convertido en alternativas competitivas y más seguras frente al cultivo de la coca. Así, Kemito Ene muestra cómo una alternativa rentable y sostenible puede generar mayores oportunidades para las comunidades. A eso se suma la expansión de la agroforestería que promueven. Trabajar con parcelas de cacao bajo sombra implica menos quema, menos tala y árboles que se mantienen en pie. Y eso es algo muy importante en un territorio que colinda con tres áreas naturales protegidas: el Parque Nacional Otishi, la Biosfera Avireri y la Reserva Comunal Asháninka. Conoce más historias como esta en nesst.org

LOS 13

EMPRENDIMIENTOS

AMITLI Denominación oficial: Asociación de Mujeres Indígenas Trabajadoras de La Libertad

País: Colombia Localización: Mitú, Vaupés

Actividad principal: Producción y comercialización de fariña y alimentos tradicionales Una organización 100% liderada por mujeres indígenas, que convierte la producción alimentaria tradicional en una estrategia de conservación cultural y territorial.

Tipo de organización: AMITLI es una asociación liderada por mujeres indígenas que reúne a 29 mujeres y un hombre de los pueblos Cubeo, Desano, Tucano, Siriano y Yuturi. Su trabajo impulsa la autonomía económica de las familias y la preservación de la cultura ancestral en una región rural marcada por la falta de infraestructura y oportunidades laborales. Actividades: La asociación produce y comercializa fariña, una harina gruesa obtenida de la yuca amarga cultivada en chagras, un sistema agrícola tradicional que promueve la rotación de cultivos y la biodiversidad. Cada integrante produce fariña en su hogar y la venden de forma conjunta, lo que permite reducir costos, estandarizar la calidad y ampliar su acceso a mercados. Además, AMITLI organiza la preparación y venta de platos tradicionales en ferias y eventos, fortaleciendo el reconocimiento cultural de sus comunidades y generando ingresos complementarios sostenibles para sus familias. ¿En qué usó el financiamiento?: Construcción de un centro de acopio y procesamiento de fariña, apertura de un restaurante tradicional en Mitú y diseño de un plan estratégico de crecimiento a tres años.

30 integrantes,

96% mujeres 4 mujeres indígenas con contratos formales hacia 2027

100% liderazgo femenino en la organización

Protección colectiva de alrededor de 45 hectáreas mediante

agricultura tradicional sostenible

Painu Denominación oficial: Asociación Intercomunitaria Painu

País: Colombia Localización: Leticia, sistema de lagos Yahuarcaca

Actividad principal: Turismo comunitario y conservación cultural–ambiental Proyecto pionero de turismo comunitario indígena, centrado en la transmisión de conocimientos ancestrales y el cuidado del territorio.

Tipo de organización: Painu es una asociación indígena creada hace más de diez años para fortalecer los medios de vida de las comunidades Ticuna, Cocama y Yagua que habitan en el sistema de lagos Yahuarcaca. Su acción busca preservar el territorio, recuperar saberes ancestrales y generar ingresos sostenibles en un contexto de presión ambiental y urbanización creciente. Actividades: La asociación desarrolla actividades de turismo comunitario responsable que involucran a cerca de 40 personas, ofreciendo experiencias culturales, de aventura y bienestar para visitantes nacionales e internacionales. Estas incluyen recorridos guiados, interpretación del entorno, talleres sobre medicina tradicional, música, danza, relatos orales y gastronomía indígena. Painu trabaja con sabias y sabios de las comunidades para documentar prácticas sostenibles de manejo del territorio y fortalecer la valoración de la identidad cultural. Además, promueve la participación de mujeres en roles de liderazgo y en la transmisión de saberes culinarios y medicinales. ¿En qué usó el financiamiento?: Construcción y equipamiento de una nueva cabaña para recibir hasta 12 visitantes adicionales, fortalecimiento de la estrategia de marketing digital y mejora de los sistemas de monitoreo social y ambiental.

40 personas indígenas

50% del equipo de gestión

directamente involucradas

compuesto por mujeres para 2026

945 hectáreas de bosque amazónico protegidas

Atención prevista de 81 visitantes

al mes en promedio

Chunaky Baru Denominación oficial: Asociación de Artesanos Pájaro Carpintero y Pájaro Mochilero “Chunaky Baru”

País: Colombia Localización: Comunidad San José, Resguardo Indígena Ticuna–Huitoto, Leticia, Amazonas

Actividad principal: Producción y comercialización de artesanías tradicionales en madera y fibras naturales Cadena artesanal sostenible basada en madera caída naturalmente y en la transmisión intergeneracional de saberes.

Tipo de organización: Chunaky Baru es una asociación indígena fundada por maestras y maestros artesanos hace casi dos décadas, dedicada a fortalecer los medios de vida de artesanas y artesanos de las comunidades Ticuna, Huitoto y Cocama. Su labor se orienta a la conservación del patrimonio cultural y artístico, promoviendo prácticas productivas que respetan el territorio, aseguran ingresos dignos y transmiten saberes tradicionales a las nuevas generaciones. Actividades: La asociación compra artesanías a pequeños productores a precios justos, incluyendo figuras, utensilios y piezas ceremoniales elaboradas principalmente con madera de palo sangre que proviene exclusivamente de árboles caídos de forma natural. También comercializa joyería y accesorios hechos con fibras de chambira y semillas nativas. Sus productos se venden en mercados locales y ferias nacionales. Además, Chunaky Baru lidera acciones de restauración forestal y la formación de jóvenes aprendices, garantizando la sostenibilidad del recurso y la continuidad de los conocimientos tradicionales. ¿En qué usó el financiamiento?: Fortalecimiento de la gestión financiera y digital, mejora de los sistemas de medición de impacto, organización de cursos para nuevos artesanos y restauración del bosque de palo sangre en 10 hectáreas adicionales.

30 artesanos y pequeños productores beneficiados 40 hectáreas de bosque restauradas hacia 2027

476 hectáreas de bosque bajo influencia, aprovechadas sosteniblemente Formación de al menos

4 nuevos artesanos por año

BioIncos Denominación oficial: Bioingredientes Amazónicos (BioIncos)

País: Colombia Localización: Piedemonte Amazónico; Villagarzón, Putumayo

Actividad principal: Producción de aceites naturales para la industria cosmética a partir de frutos amazónicos silvestres Primer productor autorizado para recolectar cacay en un Resguardo Indígena aliado, conectando cosmética natural con conservación amazónica.

Tipo de organización: Es una empresa social que trabaja con comunidades indígenas y familias recolectoras para transformar frutos amazónicos silvestres en aceites naturales para el sector cosmético. Su modelo promueve ingresos dignos, reconoce la propiedad colectiva de los territorios y contribuye a la conservación de corredores de alta biodiversidad. El enfoque se basa en alianzas, comercio justo y sostenibilidad con identidad cultural. Actividades: La empresa recolecta frutos amazónicos —principalmente cacay— en coordinación con más de 170 proveedores, de los cuales cerca de 100 pertenecen a los pueblos Inga, Pasto y Embera Chamí. BioIncos capacita a las comunidades en técnicas de recolección y poscosecha para mejorar su eficiencia y la calidad del fruto, lo que se traduce en mayores ingresos para las familias. Además de producir aceite de cacay, la empresa trabaja con burití y seje, diversificando la cadena y asegurando continuidad productiva. BioIncos impulsa sistemas agroforestales para restaurar áreas degradadas en territorios indígenas. ¿En qué usó el financiamiento?: Expansión de la estrategia comercial hacia mercados internacionales, promoción y posicionamiento de aceites de burití y seje (palmas), fortalecimiento de la trazabilidad y estándares de certificación, y acompañamiento técnico continuo a familias recolectoras.

80% del personal interno son mujeres 683 recolectores indígenas apoyados hacia 2025

533 hectáreas bajo acuerdos de conservación en Resguardo Indígena aliado

Restauración de 37 hectáreas mediante modelos agroforestales

ASOZHONM Denominación oficial: Asociación de Habitantes de la Comunidad Indígena de Venado Zhonm Pariprn (ASOZHONM)

País: Colombia Localización: Resguardo Indígena El Venado, Cerros de Mavicure, Guainía

Actividad principal: Turismo comunitario y conservación cultural–ambiental Un modelo replicable de turismo comunitario que protege territorios sagrados y fortalece la economía local y la identidad cultural.

Tipo de organización: ASOZHONM es una asociación indígena creada en 2018 para gestionar el turismo en el territorio del Resguardo El Venado, donde se encuentran los Cerros de Mavicure, un sitio sagrado para los pueblos locales de etnia Puinave, Curripaco, Guanano, Tucano, Cubeo y Piratapuyo. Agrupa y coordina a guías, familias anfitrionas y proveedores comunitarios, procurando que los ingresos derivados del turismo beneficien de manera equitativa a la comunidad y fortalezcan la protección del territorio y su patrimonio cultural. Actividades: Ofrece experiencias de turismo responsable que incluyen caminatas a los Cerros de Mavicure, servicios de transporte fluvial, alimentación, alojamiento y talleres culturales. Los guías ponen especial énfasis en la historia espiritual del territorio, la transmisión de conocimientos y las prácticas de cuidado del ecosistema. Gracias a estas actividades, más de 70 personas reciben ingresos sostenibles, reduciendo su dependencia de actividades como la minería artesanal. ASOZHONM además asegura que el desarrollo turístico se alinee con los valores y planes de vida indígenas y contribuya a preservar la biodiversidad local. ¿En qué usó el financiamiento?: Fortalecimiento de la gestión operativa y financiera, construcción de nuevas cabañas y mejora de servicios turísticos, capacitación en hospitalidad, guiado y administración.

100% de la fuerza laboral es indígena

50% de participación femenina en todos los roles turísticos

alcanzan ingresos mensuales por

80% de los ingresos familiares provienen del

encima de la línea de pobreza

turismo sostenible

Más de 70 personas

Ruku Kawsay Denominación oficial: Asociación Wayusa Ruku Kawsay

País: Ecuador Localización: Archidona, provincia de Napo

Actividad principal: Producción y comercialización de guayusa y derivados Revaloriza la hoja de guayusa combinando emprendimiento comunitario, tradición y conservación del bosque.

Tipo de organización: Ruku Kawsay es una asociación indígena formada en 2017 que reúne a miembros de 14 comunidades Kichwa para cultivar, procesar y comercializar guayusa, una planta ancestral con propiedades energizantes y un profundo valor cultural. Su modelo fortalece medios de vida dignos, promueve la autonomía económica y revaloriza la agricultura tradicional en equilibrio con el territorio. Actividades: La asociación produce guayusa bajo los principios del sistema agroforestal chakra, que integra cultivos con especies nativas y prácticas de conservación, manteniendo la fertilidad del suelo y la biodiversidad. Ruku Kawsay vende hojas frescas a un exportador nacional y elabora productos con valor agregado, como té y bebidas naturales, que distribuye a tiendas y centros turísticos locales. Apoya a 375 productores indígenas con precios justos, asistencia técnica y espacios de fortalecimiento. Su trabajo promueve la preservación del conocimiento ancestral y consolida una cadena productiva sostenible vinculada al patrimonio Kichwa. ¿En qué usó el financiamiento?: Cobertura de certificaciones orgánica, buenas prácticas agrícolas, Sello Chakra, profesionalización de la gestión administrativa y comercial y desarrollo de estrategias de mercado y expansión comercial.

100% de los cargos de gestión ocupados por personas indígenas

+300 hectáreas cultivadas bajo el sistema agroforestal chakra

Más de 50% de mujeres en puestos directivos

Mayor resiliencia económica

para 375 familias Kichwa

Ñukanchi Sacha Waysa Denominación oficial: Asociación de Servicios Turísticos Sacha Waysa

País: Ecuador Localización: Archidona, provincia de Napo

Actividad principal: Turismo comunitario y producción artesanal sostenible Genera ingresos circulares: las ventas de artesanías benefician directamente a las mujeres y los servicios turísticos son gestionados por la comunidad.

Tipo de organización: Ñukanchi Sacha Waysa es una asociación indígena conformada por 25 familias Kichwa que trabajan para preservar su cultura y fortalecer la economía comunitaria mediante el turismo responsable. Su enfoque se basa en mostrar la vida cotidiana, prácticas agrícolas tradicionales y ceremonias ancestrales, promoviendo el orgullo cultural y la gestión sostenible del territorio. Actividades: La asociación ofrece experiencias de ecoturismo y turismo cultural que permiten a los visitantes conocer la cosmovisión y los saberes Kichwa, participar en ceremonias tradicionales, aprender técnicas de cocina local, visitar sitios sagrados y cascadas, y conocer prácticas agrícolas sostenibles. Además, Ñukanchi Sacha Waysa impulsa la producción y venta de artesanías elaboradas con fibras, semillas, cerámica y madera, cuyo ingreso beneficia directamente a las mujeres artesanas. El modelo fortalece la economía familiar, promueve la conservación del bosque y fomenta la transmisión de conocimiento cultural entre generaciones, mostrando que el turismo responsable puede sostener la vida comunitaria. ¿En qué usó el financiamiento?: Mejora de infraestructura turística y equipamiento, fortalecimiento de la gestión financiera y comercial e implementación de estrategias de mercado.

70% de los ingresos familiares provienen del turismo comunitario

100% del equipo de gestión es indígena

Más de 50% de mujeres

8 hectáreas restauradas

en posiciones de liderazgo

hacia 2025

Ally Guayusa Denominación oficial: Asociación de Producción Agropecuaria Ally Guayusa

País: Ecuador Localización: Amazonía ecuatoriana (zona Kichwa, Archidona-Napo y alrededores)

Actividad principal: Producción, acopio y comercialización de guayusa y otros productos agroforestales tradicionales Un modelo agroforestal indígena que sostiene economías comunitarias a escala sin perder la raíz cultural.

Tipo de organización: Ally Guayusa es una asociación indígena Kichwa fundada en 2018, integrada por cerca de 100 pequeños productores, casi la mitad mujeres, que cultivan guayusa y otros productos amazónicos mediante prácticas agroecológicas y saberes ancestrales. La asociación garantiza precios justos y vínculos comerciales estables, fortaleciendo la economía comunitaria y evitando prácticas de intermediación. Actividades: La asociación cultiva y comercializa guayusa, maní de la selva, macambo y plátano bajo el sistema agroforestal chakra, que fomenta la biodiversidad, la regeneración del bosque y el uso sostenible del territorio. Ally Guayusa acopia y procesa estos productos para abastecer mercados locales, nacionales e internacionales (América Latina y Europa). Además, mantiene certificaciones orgánicas y promueve la transmisión de conocimientos tradicionales. Su modelo asegura ingresos dignos, genera oportunidades para mujeres y jóvenes, y demuestra que las cadenas agroforestales pueden sostenerse y escalar sin perder su identidad cultural. ¿En qué usó el financiamiento?: Capital de trabajo para la compra directa de materia prima a productores, obtención de certificaciones orgánica y de Buenas Prácticas Agrícolas, fortalecimiento de sistemas financieros y de trazabilidad, y diversificación y ampliación de mercados.

100% del equipo de gestión es indígena

45% de las y los productores son mujeres

60% del ingreso familiar

+100 hectáreas manejadas

proviene del cultivo sostenible

con prácticas agroforestales

bajo el sistema chakra

regenerativas y restauración

Asotexkich Denominación oficial: Asociación de Producción Textil Mujeres Kichwas de Arajuno

País: Ecuador Localización: Arajuno, provincia de Pastaza

Actividad principal: Producción y comercialización de textiles y prendas tradicionales Kichwa Un emprendimiento textil liderado por mujeres que fortalece ingresos e identidad Kichwa a través de técnicas ancestrales.

Tipo de organización: Asotexkich es una asociación textil liderada por mujeres, integrada por 27 artesanas y artesanos de seis comunidades Kichwa. Surgida en 2016 como una iniciativa comunitaria, la organización se ha consolidado como un referente en la preservación de técnicas textiles ancestrales, proporcionando ingresos dignos y estables a familias indígenas y contribuyendo a la transmisión cultural intergeneracional. Actividades: Elabora vestimenta tradicional Kichwa así como uniformes escolares y deportivos, bolsos, accesorios y prendas modernas inspiradas en símbolos ancestrales. Sus productos son elaborados con técnicas artesanales, tintes naturales y diseños culturales que reflejan identidad y memoria colectiva. Asotexkich responde a la demanda local y regional, abasteciendo a comunidades, instituciones educativas y pequeños negocios. Además, ofrece espacios de formación para fortalecer habilidades técnicas y de liderazgo, ampliando la participación de las mujeres en el emprendimiento y evitando la pérdida de conocimientos ancestrales ante la migración y la disminución de prácticas tradicionales. ¿En qué usó el financiamiento?: Mejora de la capacidad productiva mediante la adquisición de maquinaria, implementación de programas de formación técnica y liderazgo para artesanas, fortalecimiento de la gestión financiera y comercial, y ampliación del acceso a mercados.

27 familias indígenas beneficiadas 83% de mujeres entre sus integrantes

Aumento proyectado de ingresos hasta 500% por encima de la línea de pobreza hacia 2027

100% de representación indígena en la gestión desde 2021

Kemito Ene Denominación oficial: Cooperativa Kemito Ene LTDA

País: Perú Localización: Cuenca del río Ene, Satipo, región Junín

Actividad principal: Producción y comercialización de cacao orgánico bajo sistemas agroforestales Ganadora del Premio Equator 2019 (UNDP) por integrar conservación amazónica, justicia económica y autonomía indígena.

Tipo de organización: Kemito Ene es una cooperativa indígena asháninka fundada en 2011 que reúne a más de 360 productores de la cuenca del río Ene. Su labor se basa en la protección del territorio, la conservación cultural y la construcción de una economía sostenible que contrarreste la presencia de intermediación injusta y actividades que dañan el bosque. Su enfoque se fundamenta en el principio Asháninka kametsa asaike, que busca vivir bien en armonía con la naturaleza. Actividades: La cooperativa acopia cacao de socios que lo producen bajo un modelo agroforestal que permite restaurar áreas degradadas por tala y cultivos ilícitos, y que contribuyen a la protección de bosques primarios en zonas aledañas a la Reserva Comunal Asháninka y el Parque Nacional Otishi. Kemito Ene además, acompaña a las familias productoras en el manejo agronómico del cultivo durante la cosecha y en la post-cosecha, por ejemplo, en los procesos de fermentación y secado del grano. De esta manera asegura estándares de calidad exigidos en mercados especializados nacionales e internacionales, lo que, a su vez, le permite trabajar con precios justos y mantener la compra directa. Estos ingresos fortalecen la seguridad alimentaria, el acceso a la salud y la educación, y la permanencia de las comunidades en su territorio.

360 productores Asháninka apoyados 400 hectáreas bajo manejo sostenible y certificación orgánica hacia 2025

¿En qué usó el financiamiento?: Ampliación de capacidad productiva mediante nueva maquinaria, instalación de infraestructura de fermentación y secado en chacras familiares, automatización de control de calidad, capacitación técnica para productores, fortalecimiento de gestión financiera y gobernanza cooperativa, y acceso a nuevos mercados e inversionistas.

100% de aumento en mujeres trabajando en puestos permanentes hacia 2025

Cadena de cacao que mantiene el bosque en pie

Kanuja Denominación oficial: Cooperativa Agraria Indígena Ashaninka y Nomatsigenga Asi Omagaro – Kanuja

País: Perú Localización: Valle de Pangoa, región Junín

Actividad principal: Producción y comercialización de café y cacao bajo sistemas sostenibles Modelo de desarrollo económico indígena que combina comercio justo, inclusión de mujeres y jóvenes, y agricultura sostenible.

Tipo de organización: Kanuja es una cooperativa indígena Asháninka y Nomatsigenga formada en 2019 por más de 300 productores. Surge como respuesta a la explotación de intermediarios, promoviendo la venta directa y precios justos para familias agricultoras. Como brazo comercial de una organización que representa a 57 comunidades, Kanuja es un actor clave en el desarrollo económico y organizativo del territorio, fortaleciendo la autonomía indígena y generando oportunidades para mujeres y jóvenes. Actividades: La cooperativa cultiva y comercializa café pergamino, cacao seco, chocolate artesanal y café tostado, además de operar una panadería comunitaria. Su producción se desarrolla bajo prácticas sostenibles, incorporando filtración de aguas residuales, manejo ecológico de malezas y el avance hacia certificaciones orgánicas y de comercio justo. Kanuja fomenta la participación activa de mujeres productoras y la formación de jóvenes profesionales indígenas en gestión productiva y comercial. Su modelo busca no solo mejorar ingresos, sino fortalecer capacidades, organización comunitaria y cuidado del bosque. ¿En qué usó el financiamiento?: Capital de trabajo para la compra directa de café y cacao, adquisición de maquinaria para procesamiento, preparación para certificación Fair Trade, fortalecimiento de gestión financiera y capacitación en educación financiera a productores.

329 hectáreas bajo sistemas sostenibles y

20% de mujeres productoras

prácticas orgánicas

hacia 2026

43 jóvenes indígenas formados y empleados en la cadena de valor

AFIMAD Denominación oficial: Asociación Forestal Indígena de Madre de Dios (AFIMAD)

País: Perú Localización: Región Madre de Dios

Actividad principal: Recolección sostenible, transformación y comercialización de castaña (Amazon nut) y huicungo Modelo de bioeconomía indígena que aprovecha el bosque sin degradarlo, transformando conservación en bienestar comunitario.

Tipo de organización: AFIMAD es una asociación indígena conformada por recolectores y recolectoras de castaña y muru-muru (huicungo) pertenecientes a 12 comunidades de nueve pueblos originarios (Ese’eja, Shipibo-Konibo, Kichwa Runa, Yine, Sapiteri, Harakbut, Matsigenka, Asháninka y Amahuaca). Surgió como alternativa a la tala indiscriminada y se ha convertido en un modelo de conservación activa del bosque, garantizando ingresos dignos y fortaleciendo la autonomía económica de las familias indígenas. Cuenta con el respaldo de la Federación Nativa del Río Madre de Dios y Afluentes (FENAMAD). Actividades: La asociación se dedica a la recolección sostenible de castaña —un producto de alto valor nutricional que solo se produce en tres países amazónicos— evitando la deforestación y manteniendo la salud del ecosistema. Afimad comercializa castaña y derivados en mercados nacionales e internacionales, y brinda capacitación en buenas prácticas de cosecha, manejo postcosecha, gestión empresarial y certificaciones orgánicas y de comercio justo. Además, impulsa programas de conservación forestal y promueve actividades complementarias como la pesca sostenible y la producción artesanal, fortaleciendo la seguridad económica y cultural de las comunidades.

336 recolectores indígenas apoyados

¿En qué usó el financiamiento?: Desarrollo de la cadena de valor del huicungo o muru-muru y generación de empleo para 100 mujeres recolectoras, fortalecimiento de estándares de manejo forestal, obtención de permisos legales de aprovechamiento, fortalecimiento de gobernanza, medición de impacto ambiental y vinculación con nuevos inversionistas.

33% de incremento en la participación femenina en la cadena de valor

bajo manejo sostenible

Sistema de secado carbono neutral alimentado

y certificación orgánica

por cáscaras de castaña

12,742 hectáreas

Kotsimba Eco Lodge Denominación oficial: Kotsimba Eco Lodge SAC

País: Perú Localización: Comunidad Nativa Kotsimba, región Madre de Dios

Actividad principal: Turismo comunitario y experiencias culturales Harakbut Turismo comunitario Harakbut que genera ingresos locales a partir de experiencias culturales y de naturaleza.

Tipo de organización: Kotsimba Eco Lodge es una iniciativa de turismo comunitario fundada en 2020 por 14 miembros del pueblo Harakbut. La organización busca generar ingresos sostenibles para las 51 familias de la comunidad, fortaleciendo su autonomía y preservando su patrimonio cultural. El lodge combina actividades turísticas con la transmisión de relatos, prácticas culinarias y conocimientos tradicionales, promoviendo orgullo identitario y gobernanza territorial indígena. Actividades: El albergue ofrece experiencias de ecoturismo como caminatas, observación de aves, visitas a cascadas, kayak, recorridos por humedales y excursiones todoterreno. Durante las visitas, los guías Harakbut comparten historias, cantos, gastronomía y significados culturales vinculados al territorio. Kotsimba recibe miles de visitantes en temporadas altas, generando empleo directo e indirecto, y comprando alimentos y suministros a mujeres productoras locales. Su modelo promueve la conservación activa de los bosques y demuestra que el turismo puede ser una herramienta para la protección cultural y ambiental. ¿En qué usó el financiamiento?: Profesionalización de la gestión turística, contrataciones, marketing digital y alianzas con operadores turísticos, mejora de infraestructura y estándares de seguridad, diseño de plan para ampliar la capacidad de atención de 40 a 120 visitantes diarios.

66% del personal son personas indígenas

72% del personal son mujeres

11,782 hectáreas de bosque conservadas y

Creación de empleo local directo y fortalecimiento de cadenas productivas

manejadas de manera comunitaria

AGRADECIMIENTOS: Queremos expresar nuestro respeto y más profundo agradecimiento a los emprendimientos indígenas y a las comunidades de Colombia, Ecuador y Perú por su participación. Queremos también reconocer el trabajo del equipo de NESsT, COICA, OPIAC, CONFENIAE y AIDESEP, así como el apoyo de BID Lab (Banco Interamericano de Desarrollo) y la Fundación Gordon & Betty Moore.

BID Lab (Banco Interamericano de Desarrollo)

Fundación Gordon & Betty Moore

ACERCA DE NESsT NESsT es una organización mundial de filantropía e inversión fundada en 1997 que invierte en empresas que crean empleos de calidad para comunidades desatendidas y promueven la sostenibilidad del planeta. NESsT invierte en la cuenca amazónica desde 2015 a través de la iniciativa NESsT Amazonia. Las empresas que apoya NESsT desde esta iniciativa incluyen a cooperativas y asociaciones con liderazgo indígena, comunidades ribereñas y empresas tecnológicas de servicios para la bioeconomía. NESsT proporciona financiamiento flexible y asistencia comercial continua a las empresas de su cartera, además de conectar estas empresas locales con inversionistas y mercados sostenibles en todo el mundo. Hasta la fecha, NESsT ha invertido USD 21 millones en la región panamazónica (Brasil, Colombia, Ecuador y Perú) y ha apoyado a 108 empresas a crear y mantener más de 30,365 puestos de trabajo, impactando la vida de 298,334 personas.

LA INICIATIVA AMAZONÍA DE NESsT NESsT Amazonia es un programa regional que fortalece cadenas de valor sostenibles y mejora los medios de vida en la cuenca amazónica a través del apoyo a pequeñas empresas, cooperativas y asociaciones vinculadas a la bioeconomía. Para ello, acelera y financia emprendimientos que desarrollan prácticas de gestión forestal, agrosilvicultura y restauración de suelos, con acciones que amplían la participación de las mujeres en los emprendimientos y en sus cadenas de valor. Asimismo, moviliza inversión de impacto hacia empresas que fortalecen economías locales, combinando acompañamiento técnico, capital paciente y acceso a mercados con investigación de campo, alianzas y medición de impacto. Todo ello para consolidar cadenas de valor inclusivas que protejan la biodiversidad, generen empleos dignos y demuestren que la conservación y el bienestar pueden avanzar de la mano.

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