Et økende antall låver står tomme og forfaller, på Jæren cirka 1000. Hovedårsaken er nedleggelse av bruk og modernisering av landbruket.
Myndighetene ønsker at når behovet for bygget forsvinner, så bør det rives. Men å rive en låve kan fort bli en kostnad eieren ikke ønsker å ta. Og å søke om driftsendring er en vanskelig og byråkratisk prosess der myndighetene ofte setter seg på bakbeina.
Myndighetene har vært aktive når det gjelder å lage krav til landbruket. Da bør de også være mer proaktive når det gjelder hva en skal gjøre med tomme låver. Kanskje bør de komme med støtteordninger i forhold til riving, eller være mer fleksible i forhold til bruk av ny virksomhet.
På Seland ved Undheim har de klart å gjøre om låven til et unikt produksjonslokale med fabrikkutsalg som vekker oppmerksomhet også utenfor landets grenser.
God lesning.
FASTE SPALTER
16 Tett på: Bjørn Hagerup Røken
44 Gründeren: Badprosjekter
46 Nye bedrifter
50 Nytt om navn
51 Min jobb: Marta Tuen, administrativ koordinator
NÆRING JÆREN
Næring på Jæren er et uavhengig magasin med fokus på Næringslivet på Jæren. Magasinet kommer ut seks ganger i året og har full distribusjon til husstander og bedrifter i Klepp, Time og Hå.
Følg oss på Facebook: facebook.com/naeringpajaeren
Neste utgave av Næring på Jæren kommer ut 16. juni
Høy bokvalitet!
I populære Meierigården på Nærbø har vi lekre hjørneleiligheter med gjennomtenkte planløsninger, solrike balkonger og kvaliteter som gjør hverdagen enkel.
• Pris fra 4 590 000,– til 4 990 000,–
• BRA-i: 94 m2
• Vannbåren varme og balansert ventilasjon
• Kort vei til sentrum, tog og nye Loen
• Rema 1000, Bankers Pizza og Kafé
• Jærbuen som naboer
Våren 2026 kommer blokk C for salg!
GODT & Tone Steinsland vant Gullfjøra 2026
Tell kjøper
Erga
Revisjon
Erga Revisjon er kjøpt opp av det landsdekkende revisjonsfirmaet Tell. Kontorene i Stavanger og Bryne med ansatte består. Oppkjøpet av Erga Revisjon inngår i Tells mål om å bli den ledende revisjons og rådgivningsaktøren for lokale og ikkeregulerte kunder i hele Norge, skriver selskapet i en pressemelding.
AS Betong bygger SUS
Til stående applaus fra mer enn 300 fjørfebønder og andre samarbeidspartnere ble Tone Steinsland, daglig leder i Steinsland & Co, tildelt Gullfjøra under årets Fjørfedager i Trondheim.
Hedersprisen Gullfjøra tildeles fjørfeprodusenter som har utmerket seg særskilt innen fjørfe, det siste eller de siste årene, eller gjennom mange år.
I kåringen av Tone som årets vinner vektla juryen hennes innsats for fjørfenæringen både nasjonalt og internasjonalt, hennes politiske påvirkningsarbeid og lang varige tillitsverv, deriblant for Norsk Fjørfelag. Videre trakk de frem rollen som talsperson for næringa i ulike saker, samt hennes bidrag for å bygge et godt omdømme for fjørfenæringen, spesielt innen innovasjon og etikk knyttet til kjønnssortering. Juryen kommenterte at en ting er å være innovatør i Norge, men Tones arbeid er så banebrytende at hun også er en foregangsperson utenfor Norge. (Kilde: Norsk Fjørfelag)
Godt år for Risa AS
Risa AS fikk en omsetning på 1,944 milliarder og 80,2 millioner i driftsresultat før skatt for 2025. Det er 185 millioner ned fra fjoråret, noe som regnes som marginalt i et krevende marked. Ordrereserven var ved årsskiftet på 3,2 milliarder.
Risa hadde i 2025 569 ansatte og en lærlingandel på 13,2 prosent. Sykefraværet lå på 3,97 prosent.
– 2025 ble et år preget av både styrke og omstilling. En noe redusert omsetning og flere avlyste og utsatte anbudskonkurranser har tidvis vært krevende. Samtidig viser resultatene i konkurranser at vi fortsatt er konkurransedyktige og ofte nær kontraktstildeling. 2025 kan dermed oppsummeres som et år med mange sølv medaljer – og med det også en helt klar ambisjon om flere gull i 2026 og årene som kommer. På tross av noen «stang ut» beholder vi marginene –og det er sterkt, melder daglig leder Bjørn Risa.
AS Betong har signert en kontrakt med Helse Stavanger HF for neste byggetrinn ved Stavanger universitetssykehus. Kontrakten har en verdi på cirka 110 millioner kroner.
– Dette er et stort og viktig prosjekt for oss, som vi tidlig identifiserte og valgte å satse på, sier markedssjef i AS Betong, Kai Tore Vatland i en pressemelding. Arbeidene startet i april.
Fra v.: Marianne Klepp Andersen (Helse Stavanger HF), Therese Sæland Øvernes (Helse Stavanger HF), Jonas Nordnes Bergling (Helse Stavanger HF), Tore Løvdal Skjæveland (Helse Stavanger HF), Jens Petter Thoresen (Helse Stavanger HF), Joakim Steira (AS Betong), Kai Tore Vatland (AS Betong), Morten Søyland (AS Betong), Tormod Bryn (AS Betong) og Tom Daniel Berg Enger (Helse Stavanger HF). Foto: AS Betong
Homeco doblet driftsresultatet
Homeco, handelskonsernet bak de markedsledende kjedene for kvalitetsvarer til kjøkken, bord og hjem – Kitch’n, Tilbords og Cervera fikk et driftsresultat på 224 millioner kroner i 2025, sammenlignet med 118 millioner i 2024. Omsetningen steg med 11 prosent til 3.407 millioner kroner, og selskapet fortsatte å ta markedsandeler i både Norge og Sverige. Den positive utviklingen ventes å fortsette i 2026. Ved utgangen av 2025 hadde Homeco 272 fysiske butikker, fordelt på Kitch’n (149) og Tilbords (57) i Norge, og Cervera (66) i Sverige. Netthandel, inkludert omnikanal, utgjorde 44 prosent av omsetningen, opp fra 42 prosent i 2024. Egne merkevarer
utviklet av konsernets datterselskap Home Brands AS utgjorde 21 prosent av omsetningen, opp fra 19 prosent i 2024.
– Resultatforbedringen skyldes blant annet stordriftsfordeler, sterk kostnadskontroll og økt andel netthandel. Vi ligger helt i front med løsninger for å tilby hele vårt nettsortiment til kunder som besøker våre butikker. Vi vil også fortsette å utnytte innkjøpsfordelene våre, og varekostnadene påvirkes positivt av våre egne merkevarer, sier konsernsjef Odd Sverre Arnøy (bildet).
Homeco har et velinvestert sentrallager på Bryne, inkludert et effektivt AutoStore lagersystem, og stor kapasitet for videre vekst.
Aarbakke passerte milliarden
Jærens industrikjempe Aarbakke AS passerte igjen milliarden. Det kommer fram i regnskapet for 2025. Olje og gassbransjen er fortsatt Aarbakkes viktigste kunde, men i løpet av 2025 har bedriften signert to store kontrakter med Nammo som er et internasjonalt konsern innen forsvarsindustrien og samarbeider fra før med Norled om utviklingen av en robot som automatisk bytter batterier på hurtigbåter.
Selskapet har som mål å omsette for 500 millioner utenfor olje og gassnæringen innen 2030.
I fjor utvidet Aarbakke fabrikken og installerte et topp moderne og automatisert lager.
Sertion AB kjøper Bryne Rør
– Oppkjøpet representerer et naturlig steg i selskapets utvikling, og gir Bryne Rør AS gode forutsetninger for å møte økende krav, større prosjekter og nye tekniske standarder i årene som kommer og åpner for nye muligheter, videreutvikling og vekst, skriver daglig leder i Bryne Rør, Ruben Slethei. Svenske Sertion AB har hovedkontor i Stockholm og er en ledende aktør innen rørtekniske installasjoner i Norden og har som mål å utvikle seg til et ledende internasjonalt infrastruktur og installasjonskonsern innen kompleks VVS, teknisk infrastruktur og industrielle rørledninger. Konsernet har 950 ansatte og en omsetning på 2,85 milliarder kroner. Bryne Rør hadde i 2025 en omsetning på 167 millioner og et driftsresultat på 9,6 millioner. Det er den høyeste omsetningen så langt i bedriftens historie.
Økt resultat for Jæren sparebank
Jæren Sparebank fikk for 2025 et resultat på 307,2 millioner kroner mot 275,1 året før. Mens mange banker legger ned sine lokalkontorer har Jæren sparebank gått motsatt vei og nylig åpnet kontor på Nærbø, Varhaug, Ålgård, og nå i mars i Sandnes. – Vi satser på lokal tilstedeværelse, sier banken i en pressemelding
Bryne
Odd Sverre Arnøy
Rørs eiere, Roald Andersen og Helge Nordbrønd, har solgt sine aksjer til det svenske konsernet Sertion AB og reinvestert i det nye selskapet. Begge fortsetter som før i Bryne Rør.
Nå blir det hamburgerbonansa hos Hans Kristian
Storfe, kylling og fisk – håndpressa hamburger – med masse tilbehør.
Nå er det ikke bare blodkomla som skal trekke kunder i kafeen
til Hans Kristian Dalaker på Vigrestad.
Det er en munter gjeng Næring på Jæren treffer midt på lyse dagen i pubdelen av kafeen. Her er veggene dekket av allslags rart krimskrams og journalisten lurer på om det er Liverpoolpub eller frimurerlosjen han har kommet til.
– Jeg har bestilt det fra Temu, må Hans Kristian innrømme lattermildt. Denne avdelingen skal være litt pubaktig, legger han til.
– Han får ikke stå for interiøret hjemme, understreker kona Anne Marit Haugland.
Dermed er tonen satt før den første kunden feier inn døra og Hans Kristian må svinge på seg forkleet og kaste fiskekakene på panna.
MANGE BEIN Å STÅ PÅ
Virksomheten med navnet Kafe Ståvå tilbyr mer en kaffe og kaker. Her serveres middag og drikkevarer. Kaffe Ståvå har alle rettigheter og kan skryte av Jærens største utvalg i konjakk, 85 sorter. De driver også cateringvirksomhet.
Det siste nye er at de i februar gikk inn i kjeden Go’2 Grill, en kjede som
har spesialisert seg på hamburgere. Samtidig utvider de åpningstidene.
– Vi skal beholde det vi har på menyen fra før, og så kommer dette i tillegg. Det blir et pluss, og det blir mer som en gastro pub om kvelden, forklarer Hans Kristian.
Det betyr at den tradisjonsrike blodkomlå får selskap av saftige burgere med variert tilbehør.
– Mange er skeptiske til blodkomla i utgangspunktet, men når de får smake, blir de overrasket. Andre er så redde for at vi skal gå tomme for blodkomla at de bestiller lenge før, smiler 59åringen. Oppskriften har han fått av en eldre dame i bygda.
– Hun har vært her og testet den og var fornøyd med at vi fulgte oppskriften godt. Vi lager den beste blodkomlå i hele landet, slår han fast.
ULIKE KVELDS-ARRANGEMENTER
– Hvem er det som kommer hit?
– Det er mange fra den voksne garden. Vi har en har kjerne som går her fast. Men ellers så er vigrestadbuen er veldig flinke til å støtte opp om
En god gjeng godt voksne
styrer Kaffe Ståvå med stødig hand. Fra v. Gunn Kjellesvik, Hans Kristian Dalaker, Anne Marit Haugland og Tom Sveinsvoll Oksana
oss. Det er også kjekt å se at alt fra 20 åringer til 80 åringer kan kose seg sammen her. Ja, noe av det fascinerende med å drive Kaffeståvå er å oppleve samholdet blant gjestene, sier Hans Kristian.
En gang i måneden har de «live» dansemusikk. Da lager de til danseplass i kafeen.
De byr også på karaokekveld og bingo. Når de har bingo, kan det være stappfullt. På disse kveldene går overskuddet til veldedige formål som for eksempel Hjerter i Hå og Ønsketransporten.
En klubb arrangerer også strikkekveld en gang i måneden. Da er det stappfullt i kafeen.
LØNN FRA DAG 1
– Kaféen som var før deg måtte stenge dørene. Hvordan går det med deg økonomisk?
– Det går veldig bra. Jeg hadde aldri trodd at jeg skulle kunne ta ut lønn fra starten. De som drev kaffeen før meg syntes jeg synd på. De fikk pandemien rett i fleisen.
Kaffé Ståvå har nå åpent fra 12.00 til 21.00. Og så har de noen pubkvelder og ulike arrangementer med utvidede åpningstider.
– Salget i åpningstidene har holdt strøm, husleie og vedlikehold. Arrangementene om kveldene har sørget for lønna, forteller han.
– Hvor mange ansatte er dere?
– Vi har fire ansatte på 2,5 årsverk. Men nå utvider vi med et årsverk til.
I kafeen er det plass til 60 stykker.
– Vi har vært oppe i 90, men da satt det folk over alt.
– Hvordan er det å drive kafeen?
– Det er veldig gøy. Mye jobbing, men kjekt, smiler Hans Kristian.
Han Kristian er utdannet kokk, men har jobbet med mye forskjellig – sist som sjåfør. Nå er han tilbake i sitt rette element.
Kampanje NISSAN ARIYA
Nissan ARIYA – en høyteknologisk SUV med opptil 536 km WLTP rekkevidde.
Velg mellom 75 000,– i avslag eller 0 % rente på lån (forutsetter 10 % egenkapital). Tilbudet gjelder kun 87 kWt, t.o.m. 30. april. Biler er tilgjengelige for rask levering.
Kontakt Robert Gya
40 10 11 12 | rog@algardsauto.no
Velg mellom 75 000,– i avslag eller 0% rente
Pris
376 700,–*
*Prisekempel med 75 000,– i avslag. Pris ekskl. mva, levert i Sandnes, inkludert klargjøring samt standard mattesett.
Gode opplevelser. Enklere hverdag.
Får til det utrolige på Undheim
Familien Seland på Undheim får til det utrolige; å skape noe nytt i en gammel nedstøvet norsk trikotasjeindustri. På låven surrer og går sju japanske spinnemaskiner og tryller frem moteplagg som har fått internasjonal annerkjennelse.
Sigvart Dagsland sang «Her komme me de umulige, me skal få til det umuliga» har muligens tonet i hode til entusiastene på Sæland. Eller kanskje det har vært Jan Teigens; Optimist.
Det er i all fall lett å bli imponert når en går inn i den unike ombygde låven og får et innblikk i ståpåviljen og satsingen.
Og i år kryper trolig økonomien opp i den grønne sonen etter flere år med store investeringer.
EN GRÜNDER I MAGEN
La oss dra deg som leser gjennom litt av historien.
Siv Elise Seland er utdannet motedesigner med bachelorgrad fra Teko Center i Danmark og Master i fashion design ved det velrennomerte Istituto Marangoni i Milano der hun fikk topp karakterer. Plaggene Siv Elise designer har vekket internasjonal oppmerksomhet og hun har mottatt Time kommunes hederspris for prestasjoner som setter Time og Jæren på kartet nasjonalt og internasjonalt.
Mor, Olaug Vesterheim Seland, kommer opprinnelig fra en kremmerfamilie i Vedavågen på Karmøy og er utdannet skredder.
På Jæren fikk hun jobb med trikotasje i DFU på Ålgård og i Skjæveland strikkevarefabrikk. Der jobbet hun med å lage mønstre, drive med kvalitetssikring, besøke kunder og leverandører i inn og utland.
På loftet hjemme på Sæland gikk symaskinen titt og ofte.
– Jeg har alltid hatt lyst til å begynne for meg selv og gikk med en gründer i magen. På en salgsmesse i Oslo møtte jeg Tor Henrik Knutsen. Vi hadde god kjemi og begge hadde god erfaring fra trikotasjeindustrien, forteller Olaug.
Sammen etablerte de firmaet Davina, med Olaug som eneste ansatt og Tor Henrik som investor. Salget av egen kleskolleksjon i ull til den modne kvinne fikk en flying start, og allerede det første året passerte omsetningen millionen.
– Jeg traff med det som var salgbart og fikk 20 forhandlere med en gang.
I 2001 flyttet de den lille bedriften fra Norwools lokaler på Ålgård til Håland Industrifelt.
STUDENTEN FIKK PRØVE SEG
Siv Elise var godt i gang med designstudier i Danmark da hun ved siden av studiene fikk oppdrag av moren å designe plagg.
– Noe av det jeg designet solgte bra og noe solgte lite. Det var fantastisk for en designerstudent og en enorm læring å få prøve og feile i virkeligheten selv om det var travelt med studier og jobb. Det ble mye nattarbeid, smiler Siv Elise.
– Jeg så at hun hadde teft, og hun gikk meg en høy gang, legger Olaug til.
I begynnelsen solgte de mest til turist, husflid og gavebutikker, pluss i noen motebutikker. Olaug og mannen kjørte landet rundt, besøkte butikker og solgte inn produktene.
SNUOPERASJON
Etter hvert ble markedet for strikk mettet og mange i bransjen ga opp. Fabrikken i Estland som produserte strikkevarer for jærbuene klarte ikke å tilfredsstille kravene Davina stilte.
Gründerne tok en pause for å lete etter noe nytt.
Siv Elise reiste ut i Europa og kom hjem med nye ideer og designet en ny kolleksjon som bedre fanget tiden.
Mor og datter, Olaug og Siv Elise Seland har jobbet i lag i over 20 år og utfyller hverandre godt. Nå har de 20 ansatte i Woodling fordelt på 12 årsverk. Foto: Dagfinn Hauge
kunne maskinstrikke genserer og jakker til en kvalitet og pris ingen fabrikker i Europa kunne konkurrere med.
Jeg så at hun hadde teft, og hun gikk meg en høy gang.
OLAUG VESTERHEIM SELAND
– Vi ønsket å satse mer på mote, forteller de.
Gjennom en kjenning kom de i kontakt med en fabrikk i Kina som
Bedriften ble flyttet fra Håland til kjelleren på Undheim og klærne ble markedsført under det nye navnet iiS of Norway.
ET AVGJØRENDE BESØK
Et tilfeldig møte og en luftig tanke skulle virkelig bli starten på en ny epoke i strikkeeventyret på Sæland. Daglig leder i Sandnes Garn og investor Harald Mjølne var på besøk. – Mor nevnte at vi skulle ha tatt hjem produksjonen fra utlandet og
kanskje fått til noe i løå, forteller Siv Elise.
Harald tente på ideen og allerede uka etter var han på telefonen og ville være med som investor.
P. Undheim ble kontaktet og begynte med å skifte tak på løa i romjula 2020. Etter hvert har den blitt fullstendig renovert og er i dag et unikt produksjonslokale, showroom og utsalg, midt i den flotte jærnaturen.
STOR KONTRAKT MED HAVILA
Klesmerke har gradvis blitt døpt om fra iiS of Norway til iiS Woodling og til kun Woodling.
Merket blir nå trukket frem som et av de beste brandene, og spennende kunder fra inn og utland kommer på besøk til Sæland.
Moteklærne er inspirert av nostalgi i norsk klestradisjon og Jærens skiftende natur, fra mørke melankolske vintre til nordisk sommerlys. Komfort og kvalitet står i fokus.
– Det har vært opp og nedturer, og absolutt ikke lett å stå i underskudd i flere år. Men vi har brettet opp ermene når det har røynet på og er stolte over å ha kommet dit vi er nå, understreker Olaug.
I fjor fikk de en stor kontrakt på 1,6 millioner med Havila hurtigruten som skal selge plaggene fra Undheim i motebutikkene på de fire skipene. Nå er også kontrakt på høstkolleksjonen i havn. Den beløper seg til nær 3 millioner. Dermed er volumet i ferd med å komme på plass.
– Det var fantastisk. Vi har ikke gått til himmels ennå, men vi skal dit, smiler Olaug.
Begge synes det er stas å drive virksomheten ut fra en løe midt i den flotte jærnaturen der råvarene beiter utenfor og gir historien rundt firmaet ekstra verdi.
I den ombygde løa står seks avanserte japanske strikkemaskiner – hver til 1,7 millioner - og produserer plaggene i et helt stykke. 3D strikk eller også kalt Wholegarnment er avansert moderne teknologi som effektiviserer produksjonsprosessen. Maskinene går i to skift et par dager i uka og strikker kjoler og gensere i bomull, ull, mohair, alpakka, silke og viskose.
Tor Eilev Kleiverud var programmerer i oljebransjen. På Woodling er han en form for tolk som gjør om designet til Siv Elise til et språk maskinene kan forstå.
VitaminBjørn
Han har fått på plass en helsekost-produsent som en av hovedsponsorene og skapt oppmerksomhet utover landegrensene med originale bestemannspriser.
– Jeg var beskjeden i oppveksten – og er det litt enda – selv om det ikke ser slik ut, smiler Bjørn Hagerup Røken som har gitt Bryne FK en vitamininnsprøytning på markedssiden. Han er redd for å gå ut av komfortsonen, men flink til å gjøre det.
Etter å ha jobbet med reklame og salg, drevet ølstove, kafé og vinstove landet Bjørn Hagerup Røken drømmejobben som «marknadssjef» i Bryne FK.
– Da jeg studerte i Bergen så jeg en annonse der Bryne FK søkte etter markedssjef og daglig leder. Annonsen klippet jeg ut og hengte den over skrivepulten. Der hang den i mange år. Stillingen ble en slags målsetning og var min drømmejobb. Jeg har søkt på markedssjefstillingen i Bryne FK før, og ikke fått den.
I 2022 fikk han endelig stillingen.
Da han inntok stolen i Bryne hadde laget tapt seks kamper på rad og stemningen i klubbhuset var dyster. Bjørn lurte på hva han hadde begitt seg ut på.
Siden har det gått opp og ned, med en foreløpig topp med eliteseriespill i fjor. Det endte som kjent med nedrykk igjen. I år er de favoritt til å komme blant de seks beste i OBOS ligaen og spille om kvalifisering til opprykk. – Vi har fått smaken på eliten, smiler Bjørn.
INTERNASJONAL OPPMERKSOMHET
Skal vi tolke etter oppmerksomheten, så har markedssjefen gjort en god jobb disse tre årene.
Av Markedsføringforeningen i Stavanger ble Bryne FK kåret til Årets Markedsfører for 2024.
– Jeg har mange gode folk rundt meg. Da er det lettere å gjøre ting. Bondeidentiteten og jærsk drivkraft har vi bygget på i flere år. Men det var først da vi rykket opp i eliten at oppmerksomheten rundt det hele tok av, forteller Bjørn.
Spesielt de originale bondske bestemannspremiene slo igjennom i mediene.
Da målvakt Jan de Boer fikk fire brett egg som bestemannspremie i fjorårets første eliteseriekamp, gikk det viralt og ble omtalt i medier både i Norge og i utlandet.
Andre bestemannspremier har vært en palle med gulerøtter, blomkål og et lam. Og Bjørn har fått takkekort fra Norges bondelag. Det er han stolt over. – Jeg tror det skal være gøy å følge med Bryne fremover. Vi har så vidt begynt og skal fortsette å bygge lokal stolthet og gjøre uventede ting. Likevel er det den sportslige utviklingen som har mest å si for sponsorsalget og publikumsoppslutningen. Så bidrar markedsføringen med å skape et positivt omdømme rundt dette, understreker han.
Navn Bjørn Hagerup Røken
Alder 42 år
Bosted Bryne
Stilling Markedssjef
Sivilstand Gift, to barn
BRUKER HUMOR
Bjørn bruker mye humor i markedsføringen selv om han ser på seg selv som gretten og småsur.
– Jeg har respekt for humor. Det er lett å bomme med det, sier han og legger til at det er sjelden humoren hans treffer sine egne unger.
– Hvor får du ideene fra?
– Jeg får de som regel når jeg snakker med andre. Og så handler det om å gjøre noe uventet. Når noen gjør en ting, gjør vi gjerne det motsatte og prøver å være nyskapende.
Bjørn er redd for at det noen ganger kan bikke over, og han har ikke lyst til å bli en byoriginal.
MANGE LOKALDERBY
Publikumsrekorden på Bryne er 13621 fra en kamp mot Viking i 1980.
– Tribunen var fullt, og det var folk over alt. Folk satt også på traktortilhengere. Det er derfra ideen om en traktortribune kommer fra.
Nå er kapasiteten på 5500 og i fjor var publikumsgjennomsnittet på 3500. I år har de budsjettert med et snitt på 2000.
– Vi håper på over det, men det er de sportslige resultatene som er mest avgjørende for om vi klarer det.
En positiv faktor er at det blir mange lokalderby.
’’Vi er et attraktivt
sponsorobjekt og ligger foran mange av klubbene i eliteserien.
BJØRN HAGERUP RØKEN
– Vi gleder oss til sesongen selv om vi ikke er i eliten. Damelaget skal møte Klepp og Viking, mens herrelaget skal møte Haugesund og EIK. Så det blir mange kjekke lokaloppgjør. Og ved lokaloppgjør er det lettere å skape oppmerksomhet.
– Hvordan går det med sponsorbudsjettet etter at dere rykket ned?
– Vi ligger godt an og er en av de klubbene som samler inn mest. Vi er et attraktivt sponsorobjekt og ligger foran mange av klubbene i eliteserien. Vi har også et stabilt sponsornettverk. Mye av grunnen til det er at vi jobber for å skape gode møteplasser for folk.
En av hovedsponsorene er den norskkinesiske helsekostprodusenten NYO3.
– De sendte ut forespørsel til flere klubber på epost. Vi var de eneste som tok de seriøst og svarte på eposten. Så nå har jeg vært på kosttilskuddsmesse i Barcelona, ler Bjørn.
Han understreker at han er stolt av å jobbe for Bryne og hjelpe klubben opp og fram.
– Det har vært en fantastisk utvikling i klubben, og rundt stadion skal det skje mye spennende framover med nytt banedekke og ny tribune, legger han til.
– Fortell litt om din oppvekst, skole og fritid?
– Jeg vokste opp med fire søsken på Kverneland. Jeg og tvillingbror min Frode gjorde litt motsatt av alle andre. Vi samlet på hockeykort og drømte om å bli ishockeyspillere. Så var det en flink lærer på Kverneland som laget et miljø for innebandy. Da ble vi aktivt med der. Jeg spiller fortsatt innebandy og min drøm er at jeg en dag kan spille på samme rekke som sønnen min som
nå er 11 år og spiller på aldersbestemte innebandylaget til Frøyland.
– I tillegg har vi drevet mye med bordhockey og vært med i EM og VM. Det er et kult miljø. På 18års dagen skulle vi spille krokket, men det utviklet vi til et slags golf med krokketutstyr. Vi trodde at vi hadde funnet opp en ny sport, men det viste seg at krolf hadde de drevet på med i Danmark lenge.
– Vi søsknene har alltid gjort mye av oss. Margret er politiker, Frode har vært turistsjef og jeg har drevet bar. Erik kaller vi den ukjente Hagerup. Han er fondsforvalter i Heimdalfondene. Alle søsknene mine er gode sparringspartnere.
’’
Alle søsknene mine er gode sparringspartnere.
BJØRN HAGERUP RØKEN
– På skolen gikk det helt greit. Etter studiespesialisering på Bryne vgs., der jeg også var russepresident, tok jeg forberedende til jusutdanning. Men jeg ble skremt da jeg så at det var fullt på lesesalen. Ønsket jeg også å lese så mye? Nei, da skiftet jeg og gikk et par år på reklamestudiet og tok videre en Bachelor i medievitenskap.
– Utdanningen tok jeg i Bergen. Ved siden av studiene jobbet jeg på et trykkeri og som frivillig på studentkulturhuset Det akademiske Kvarter. I etterkant vil jeg si at det kanskje var gjennom det frivillige arbeidet jeg høstet mest lærdom.
– Hva jobbet mor og far med?
– Far hadde kreativt arbeid og jobbet med reklame og IT. Mor jobbet blant annet på IKEA og Kverneland fabrikk med personalansvar. Jeg pleier å si at vi barna vokste opp i ballrommet på IKEA.
– Beskriv deg selv med tre ord? – Kreativ, tålmodig og igangsetter.
– Hva er dine største styrker og svakheter?
– Svakheter kan også være styrker og motsatt. De henger ofte i hop. Men jeg liker å starte opp ting og ha framdrift. Så liker jeg ikke like godt vedlikeholdsfasen. Jeg har nok en del gründergener. Det var en som sa at «du er den mest egenrådige personen jeg har møtt». Så en svakhet er nok at jeg kan kjøre på uten å klarere med de rundt meg. Men det kan kanskje også være en styrke?
– Hva er det viktigste valget du har tatt karrieremessig?
– Det er nok å bestemme meg for å gå markedsføringveien istedenfor å studere juss.
– Hvilke verdier er viktigst for deg?
– Jeg er jo en raddis som har vært vara for SV i kommunestyret. Det var nok studentmiljøet i Bergen som fikk satt meg litt i den retningen. De andre i familien er jo mørkeblå.
– Men noe av det viktigste synes jeg er at folk gjør en frivillig innsats som for eksempel å være lagledere, trenere eller annet. Jeg brenner for frivillighet. Det er viktig å gjøre noe bra for andre.
– Hvordan ser en vanlig dag ut for deg?
– Den er variert, innholdsrik og kaotisk. Mye av jobben går med på å drøse og drikke kaffe med kollegaer, samarbeidspartnere, jobbe med å skaffe sponsorer og lage markedsføringsinnslag for Bryne.
– Mange nye ideer får jeg i samtale med andre. En kaffekopp kan føre til mye, og prat med andre setter ofte hodet i gang og en ser nye muligheter.
– Hva er det som motiverer deg til å bli bedre på det du gjør?
– Jeg er glad i «likes» og gode kommentarer på sosiale medier. Og så er det veldig motiverende å se at nye ting en prøver ut fungerer. Samtidig kjenner en også på presset at når noe fungerer godt, så må en følge opp med å finne på noe bedre. Det er kjekt å få mye oppmerksomhet, men samtidig må jeg ta et skritt tilbake og ikke komme altfor mye i fokus.
– Har du noen forbilder?
– Ekstremt mange, men det endrer seg ofte hvem det er.
– Hva liker du å gjøre på fritiden?
– Jeg synes det er viktig å være til stede på fritidsaktivitetene til barna og er håndballtrener for laget til dattera. Samtidig som det er viktig, er det også gøy. Du er en del av lokalsamfunnet når du er med i det frivillige arbeidet. Jeg synes det er meningsfullt og kjekt å være med på å bidra.
– Og så er jeg ekstremt musikkinteressert og går på mange konserter. Jeg kan sitte en hel kveld bare for å prøve og oppdage ny musikk. På Spotify har jeg en lyttealder på 21 år. Det er yngre enn dattera mi på 13 år, så det er jeg litt stolt over. Men dersom en artist som jeg lytter til blir for populær, så dropper jeg gjerne den for å finne noe mer spesielt. Og jeg kjøper gjerne vinylplater. Jeg angrer på at jeg ikke lærte å spille et instrument da jeg var ung.
– Når du har ferie, hvor går turen?
– Kona er odelsjente på Hadeland, så hit går turen i hver ferie. Jeg vurderte en tid å bli bonde, men kona nekta. Nå har lillesøstera hennes overtatt garden.
– Velg deg en annen jobb?
– Som ung ville jeg bli anleggsgartner. Men nå har jeg drømmejobben og trives ekstremt godt. Det er perfekt for meg som er Manchester City supporter at Erling Braut Håland, som er fra klubben vår, spiller i Manchester City.
– Samtidig er det en hektisk hverdag og en spesiell jobb som tar mye tid. Jeg er ofte på jobb når andre har fri. Det hadde ikke gått om ikke barna og kona også deler engasjementet og er med på kamper.
– Og så må jeg innrømme at jeg ofte sliter med å være til stede og ta fri. For eksempel oppdaterer jeg gjerne sosiale medier for damelaget samtidig som jeg er på fjelltur med familien.
– Noe du gleder deg til?
– Jeg gleder meg til damenes sesong og lokale kamper mot Klepp og Viking. Og så blir det spennende å se hvordan det går med herrelaget, lokalderbyene, og se hvor vi lander i slutten av sesongen.
Lokal distribusjon på Jæren, ditt naturlige valg!
Transport, bud- og terminaltjenester av høy standard
Lei av klatt ?
Ta kontakt på post@vibataxi.no
Elling Varhaug Jæreveien 34, 4365 Nærbø
Vi gjør rent bord!
“Hvor er støvet på skrivebordet mitt? Jeg hadde skrevet noen viktige telefonnummer der!”
Tekstil-Vask tilbyr klattfrie vaskeritjenester til bedrifter fra Egersund til Stord. Mopper, matter og arbeidsklær hentes, vaskes miljøvennlig og leveres til avtalt tid. Null klatt.
Ta kontakt og bli kvitt klatt i dag.
Phone 982 17 295
� postmottak@tekstil-vask.no
www.tekstilvask.no
Vi gjør rent både på arbeidsplassen og i hjemmet ditt! Førsteklasses renhold siden 2004 fra 440 kr/t* eks mva. 700 fornøyde kunder mellom Randaberg og Egersund! Ring Aneta på 925 07 305 eller besøk oss på www.dobra.no *Kjøretillegg på kr 76 eks mva pr oppdrag
Dobra Praca, Orstadvegen 134, 4353 Klepp Stasjon
Fest på torget under Nærbødagene
Fredag- og lørdagskvelden i juni blir det feststemning på Nærbø torg. Da rigges det til konsert med gruppa Postgirobygget og lokale band. Nærbø Idrettslag står som arrangør sammen med Nærbø Bondelag, Nærbø Bygdekvinnelag og Nærbø Bygdeungdomslag.
Kveldsarrangementene under Nærbødagene har de siste årene ligget litt nede. Nå tar nytilsatt kommersiell leder i Nærbø Idrettslag, Stian André Nærland Norheim, sammen med Ole André Håland, satsingen opp flere hakk.
Fredagskvelden er det den velkjente gruppa Postgirobygget som står på scenen. Lørdagen byr på en hel bukett av lokale band, med blant andre Vind i gardhol, Tommy & Tigeren, Flat Fungus og Slogmåkane.
I romjula arrangerte idrettslaget konsert med Ingenting, som samlet rundt 1000 publikummere. Nå håper arrangørene på hele 2500 publikummere til fredagskonserten. – Vi har lyst til å vise fram bygda på en god måte, og arrangementet har potensial til å nå folk utenfra. Nærbødagene blir et kjempeopplegg med aktiviteter fra morgen til kveld, sier Stian.
område der det blir servering av mat og drikke.
Publikum kan spise seg mette på den nylig lanserte pølsevarianten fra Nyyyt som inneholder jalapeno og mye cheddarost. Kvalitetskjøttet kommer fra Veisholen gard. I tillegg blir det også grove burgere fra Nyyyt laget av lokalt storfekjøtt.
En vanlig billett til konsertene koster 695 kroner, mens VIPbillett med tilgang til teltet koster 1295 kroner.
Gjennom hele helga blir det aktiviteter for alle aldersgrupper.
SATSER PÅ GODT VÆR
Integrex j-200s NEO
– Det meste av arbeidet rundt konsertene blir gjort på dugnad av folk fra idrettslaget, så vi regner med å få et bra overskudd på dette. Får vi godt vær så kan det bli en stor suksess, sier Stian.
Hovedsponsor for arrangementet er Sparebanken Norge, og satsingen på konsertene er også en del av et større arbeid med å styrke klubbens sponsornettverk som er hovedoppgaven til den kommersielle lederen.
– Jeg skal jobbe med å gjøre det attraktivt å være sponsor i Nærbø IL og gi dem en arena å vise seg fram på, sier han.
Med et tettpakket program, lokal
Kontakt oss for mer informasion:
Kontakt oss for mer informasion:
Reidar Kverneland tlf. 916 01 171
Reidar Kverneland tlf. 916 01 171
Arnstein Nilsen tlf. 418 07 813
Arnstein Nilsen tlf. 418 07 813
• Maskinering i ett moment (Done-in-One)
• Mazatrol SmoothG styring
• Maskinering i ett moment (Done-in-One)
• Mazatrol SmoothG styring
• B-akslespindel med indekseringspresisjon ned til 0,0001°
• B-akslespindel med indekseringspresisjon ned til 0,0001°
• Opptil 72 verktøyplasser, plassert foran
• Opptil 72 verktøyplasser, plassert foran
Stian André Nærland Norheim og Ole André Håland fra Nærbø IL er primus motorer bak konsert-satsingen på Nærbø-dagene.
I dag produserer Norsk Dyremat i snitt 13 500 bokser i timen. Når produksjonslinja er ferdig, vil kapasiteten øke til 36 000, forteller daglig leder Kari-Anne Grude og fabrikksjef Roy Vidar Andersen.
Ny kapasitet:
400 bokser i minuttet
Ved full kapasitet vil Norsk Dyremat i Sirevåg til høsten produsere 24.000 bokser med dyremat i timen. Det gir fabrikken stor konkurransekraft.
For tiden går produksjonen for fullt på fabrikken i Sirevåg. Varelageret bygges opp før de pauser fabrikken fire uker i juli for å installere siste del av den nye produksjonslinja.
I sommer starter også byggingen av ny kontorfløy og i 2027 skal et nytt
automatisert ferdigvarelager være klart.
Investeringen er totalt på totalt 140 millioner og er den største investeringen fabrikken har gjort i nyere tid.
Dermed skal den 58 år gamle bedriften som Bjarne Forberg startet
på kaien i Sirevåg stå godt rustet stå godt rustet for fremtiden.
Fabrikken som var et samarbeid mellom Norsk Pelsdyralslag og kjøttbedriften Holst AS ble kjøpt av Gilde Agro, nå Nortura, i 1994.
– Nå bygger vi fremtidens fabrikk med raskere produksjonslinjer og
kjæledyr. Siden har veksten flatet ut, men går fortsatt oppover. Bare i Norden er markedet på totalt 13 milliarder.
– Har dere egen nettbutikk?
– Ja, men omsetningen på bare en million. Den har et kjempepotensial og vi skal nå satse mer på den og ta den over på en ny plattform.
EN STOR OG KREVENDE KUNDE 85 prosent av produksjonen i Sirevåg går til det velrennomerte tyske selskapet Finnern med varemerket Rinti.
Denne store kunden har fabrikken levert til helt siden 1997 og er en viktig del av grunnlaget til at fabrikken stadig har utvidet og leverer gode overskudd.
Men i 2013 gikk de på en smell. Da mistet de hovedkunden på grunn av en sterk norsk krone og omsetningen ble halvert fra 120 millioner til 60 millioner.
– Er det ikke litt farlig å ha grunnlaget på en stor kunde?
Kari-Anne Grude fra Klepp ble ansatt som daglig leder for litt over et år siden og skal spesielt jobbe med vekststrategien nå i starten. Roy Vidar Andersen er fabrikksjef og har spesielt ansvaret for innkjøp og personalet. – Det er en utrolig flott gjeng som jobber her, skryter han.
Fakta om Norsk Dyremat
· Heleid datterselskap av Nortura SA som eies av 18 800 norske bønder.
· Fabrikken i Sirevåg har 52 ansatte, tar imot 14500 tonn råvarer fra slakteri og produserte i fjor 4 millioner bokser med dyremat.
· Hver uke går det i gjennomsnitt ut 18 fulle semitrailere fra fabrikken. Rekorden er på 32.
· Arbeiderne går i to skift.
· Sykefraværet er på 3,6%
· I tillegg består Norsk Dyremat av fabrikken på Frei i Møre og Romsdal (frysetørket og lufttørket dyremat) og Otta i innlandet (frosset dyremat).
· Hovedkontoret til Norsk Dyremat er i Sirevåg. et robotisert varelager som gir økt effektivitet og økt volum, sier daglig leder KariAnne Grude og legger til at uten investeringene kunne det blitt tøft å møte konkurransen fremover.
KariAnne ble ansatt for godt over ett år siden og har lang bakgrunn fra næringsmiddelbransjen.
SATSER MER PÅ SALG OG MARKEDSFØRING
Med sin gode erfaring innen salg og markedsarbeid skal KariAnne ta Norsk Dyremat et godt steg videre. – Vi er tynt bemannet på salg og markedssiden. På dette området har vi et stort forbedringspotensial når vi nå skal satse på egne merkevarer i tillegg til at vi skal øke produksjonen for andre varemerker, sier KariAnne.
Mat til hund og katt er et marked i vekst. Det økte voldsom under pandemien, da «alle» ville ha et
– Nei, Finnern har vi hatt et godt samarbeid med i mange år, og vi har en intensjonsavtale om å jobbe sammen i mange år fremover. Vi har levert et godt årsresultat de siste årene og trenger bare tre år til for å tjene inn investeringene.
– Finnern er veldig krevende når det gjelder kvalitet og setter stor pris på at vi tar dette arbeidet så seriøst, sier KariAnne.
I denne sammenheng er samarbeidet med Passion4Food på Ålgård viktig. Firmaet er internasjonalt anerkjent for sitt arbeid med ingrediensforedling og produktutvikling av hundemat. Norsk Dyremat har kjøpt seg inn med 35 prosent av aksjene firmaet.
– Hver dag plukker Finnern ut bokser fra oss og deler innholdet i to for å se at det er kjøttbiter i innholdet og at det lukter godt og er smaksrikt. Det samme gjør vi for å sjekke at innholdet holder den kvaliteten vi er stolte av å levere.
– Hvor kommer råvarene fra?
– De kommer først og fremst fra slakteriene til Nortura. Men vi må også kjøpe inn råvarer fra andre slakterier også utenfor landets grenser. For noen år siden gikk storfeproduksjonen ned i Europa så det ble mer kamp om råvarene.
Dyrematen som de produserer, blir laget av de delene på dyret som ikke blir til menneskemat.
Over 3000 deltakere årlig på kurs hos Zafe
De siste årene har mellom 3 200 og 3 700 deltakere årlig gjennomført kurs hos Zafe AS i Øksnevad
Næringspark. I år markerer Jærbedriften 20 år som opplæringsvirksomhet og har bygget opp et av de mest komplette kursmiljøene i regionen.
Det er en veldig kjekk jobb. Jeg møter mange spennende mennesker og får bli kjent med bedrifter som jeg ellers aldri ville vært innom, samtidig som vi får stadig nye kunder, sier Kurt Thu.
Han er daglig leder for Zafe AS som holder til i Øksnevad Næringspark. Her har de gode lokaler for teorikurs og et lokale på 650 kvadratmeter for praktisk trening, fullt utstyrt med eget materiell til bruk i den praktiske opplæringen.
– Vi har bygget opp firmaet stein på stein og lagt vekt på å eie utstyret fremfor å leie det. Det gir oss bedre fleksibilitet, god kontroll på kvaliteten og større robusthet i perioder med lavere aktivitet, forteller Kurt.
BEGYNTE SOM INTERN
INSTRUKTØR I 1997
Bedriften begynte å spire ved at ansatte på Kverneland Fabrikk hadde behov for truckførerkurs. Knut Thu, som var ansatt ved fabrikken, slo til på tilbudet fra ledelsen om å ta et
instruktørkurs og bli kursleder internt på fabrikken.
Etter kort tid etablert han et enkeltmannsforetak og holdt kurs for andre bedrifter på kveldstid.
I 2005 hadde han så bra med kurs at han kunne starte opp på fulltid og fikk med seg en samarbeidspartner som han tidligere hadde leid inn ved behov.
På et seminar i Oslo traff de to gründerne fra Haugesund som også drev med kursvirksomhet. Det førte til at de i 2006 etablerte Sapio AS sammen.
– Hovedpoenget var å utnytte den samlede kompetansen vi hadde. Noen jobbet med kran, andre med truck, masseforflytningsmaskiner og varme arbeider. Målet var å bygge en bredere portefølje, forteller Kurt.
– Vi drev i lag i seks år, men det fungerte ikke helt som vi hadde sett for oss. Vi hadde ulike meninger om hvordan selskapet skulle drives, så i 2012 skilte vi lag. I den forbindelse ble Zafe AS etablert.
– Vi har lagt mye i å bygge opp gode kurslokaler og har i dag det vi mener er blant de bedre anleggene i Norge for praktisk opplæring, sier daglig leder i Zafe AS, Kurt Thu.
SOLIDE TALL
Omsetningen til Zafe AS har de siste årene ligget på mellom 1114 millioner kroner og med solide resultater. I fjor endte den på 12,1 millioner kroner med et resultat på 1,75 millioner kroner. Bedriften har fire ansatte.
I 2017 ble de kåret til gasellebedrift.
Zafe har en rekke større virksomheter på kundelista og leverer kurs
til et bredt spekter av bransjer, fra offentlig sektor, bygg og anlegg til industri og oljerelatert virksomhet.
Flere av kundene har vært med siden oppstarten – og også før det.
Bedriften tilbyr 25 ulike kurs, alt fra truckførerkurs, kranførerkurs og maskinførerkurs til kurs i fallsikring og varmt arbeid.
– Vi scorer på bredden i kursporteføljen og har aktivitet nesten hver dag gjennom hele året, forteller Kurt. De aller fleste kursene går på dagtid og mer enn 90 prosent av kursdeltakerne er ansatte i ulike bedrifter. Dette skyldes krav fra Arbeidstilsynet om dokumentert kompetanse for alle som skal bruke arbeidsutstyr.
Vi scorer på bredden i kursporteføljen, og har aktivitet nesten hver dag gjennom året.
KURT THU
INDUSTRIKRAN NORGE AS INN PÅ EIERSIDEN
I dag er eierskapet delt mellom Kurt og Industrikran Norge AS.
– De er en av de største aktørene i landet innen salg og vedlikehold av traverskraner og ønsket å inkludere opplæring i sin portefølje. For oss er det veldig positivt å ha med en så stor aktør på laget, noe som kan føre til enda mer aktivitet.
Selv om de aller fleste kursdeltakerne kommer fra SørRogaland hender det også at Zafe har kurs i andre byer.
– Vi har også holdt kurs flere steder i landet, blant annet i Hammerfest, Kristiansand, Halden og Trondheim, og har også hatt oppdrag utenfor Norge, forteller Kurt.
Han utelukker ikke at de kommer til å starte opp avdelinger utenfor fylket.
– Er det noen utfordringer du ser som vil komme?
– Det kommer utfordringer med mer elæring som vi må møte. Samtidig har vi god etterspørsel og har ambisjoner om å utvikle oss videre.
Mindre påvirkning av miljøet
Vi tilbyr et bredt utvalg av Shell PANOLIN – en rekke effektivt biologisk nedbrytbart smøremidler til varierende forhold.
Vi har smøreolje på lager for rask levering
Telefon: +47 51 64 24 00
Epostadresse: energi@knapphus.no www.knapphus.no
Haver
Haver er det største advokatfirmaet i Rogaland med lokal forankring og lokalt eierskap. Vi er tett på nærmiljøet og næringslivet, og bistår som rådgivere, problemløsere og sparringspartnere i juridiske og strategiske spørsmål.
DNB
Vi Jæren! Og vi har dyktige rådgivere innen både eiendom, person- og bedriftsmarkedet som er her for å hjelpe deg.
HYRE
Lei enkelt en bil av oss via app.
Finn kontoret som tar deg til nye høyder!
Kontakt oss på tlf: +47 479 10 863 eller på mail: jane@forumjaren.no
Forumjaeren.no
Krogsveen Jæren
Din lokale eiendomsmegler med den beste markedskunnskapen og fokus på personlig oppfølging.
Jæren Kaffi Glede
Eit lite kaffibrenneri som ligg i underhuset i høghuset. Vår lidenskap driv oss mot å finna den ideelle balansen av smakar som kan bringa fram eit smil i kvar kopp.
Eller et jillt og magalaust kontorfellesskap i Fusst
Ring Digital
Spesialister på digitalisering.
Makker™
Samarbeid mellom lokale kreative og tekniske aktører på Bryne – vi holder til i FUSST.
Lokomotiv Media
Alle våre magasiner er trykket og produsert lokalt, og har en av de beste distribusjonene i sine markeder.
Glede i kvar kopp!
Mester i kaffebrenning
Nå lukter det kaffe i det tidligere forsøkslaboratoriet til Voll Meieri. Tor Sigve Taksdal har suksess med kvalitetskaffe, og entusiasten har flyttet Austrått Kaffebrenneri til lokaler virksomheten kan vokse i.
Jeg begynte å drikke kaffe i militæret og syntes det smakte surt, litt sånn som eddik. Da tenkte jeg: Hvorfor smaker kaffe surt? forteller Tor Sigve Taksdal.
Han startet opp med å brenne kaffebønner i stekepanna. Interessen vokste og omsider installerte han en 5 kilos brenner i kjelleren på Austrått og begynte å eksperimentere for alvor med kaffebrenning ved siden av datajobben i oljenæringen.
I åtte år brente han kaffe på fritiden. Han logget alt, testet, analyserte og bygget om utstyr for å kunne optimalisere prosessen. En modifisert brenner konstruerte han selv, og han brukte avansert analyseutstyr for å forstå de kjemiske prosessene i brenningen, nesten på samme måte som han hadde gjort med kjemikalier i oljejobben.
– Jeg ville sette meg inn i alt. Hva skjer med sukkerartene? Hva skjer med syrene? For meg ble prosessen veldig fascinerende, forteller Tor Sigve. Han utviklet også en egen programvare for å registrere temperaturkurver, luftstrøm og utviklingstid.
– Jeg logger alt. Hvis jeg endrer én ting, så vet jeg nøyaktig hva det gjør med smaken.
SA OPP JOBBEN UTEN FALLSKJERM
Responsen på kaffen hans var så god at han våget å ta valget og si opp jobben i oljenæringen i 2018 uten å ha noen sluttpakke å lene seg på.
På det tidspunktet hadde han fått fem viktige kunder innen restaurantog hotellbransjen.
– Det var en gryende vilje til å satse på spesialkaffe, og kundene ville ha mer, forteller han.
Blant kundene som satset var Hotel Maritim i Haugesund som valgte å servere kaffen hans i hele hotellet. Senere kom også Asko på banen som volumkunde.
Men suksessen kom ikke uten dramatikk.
– I juni 2019 hadde jeg 15 kroner på konto. Jeg holdt på å miste hus og hjem i satsingen. Folk tror det er fryd og gammen å starte for seg selv. Det er det ikke, understreker han.
Tor Sigve ga seg selv to år på å få det til. Det gikk, og nå har han holdt på i sju. Å være tro mot sine prinsipper,
pluss en stor dose tålmodighet, lønte seg.
– Jeg fokuserte veldig på metoden min og ønsket ikke å gå på akkord med meg selv. Kvaliteten skulle være viktigst, uansett, understreker han.
KONA GA KLARSIGNAL
– Hva sa kona da du ville satse på kaffe?
– Jeg fikk klarsignal av kona til å satse og hun og ungene våre er med og hjelper til når det trengs.
– Har det blitt mye arbeid?
– Ja, det har blitt mange lange dager. Men jeg er vant til å arbeide mye og tar sjelden mer enn to uker med ferie. I den tidligere jobben skulle jeg sjonglere utallige prosjekter. Det var mye stress, og jeg fikk helseplager. Nå er det lange dager, men på en annen måte. I tillegg har jeg blitt flink til å ta fri når det passer.
I 2024 flyttet han virksomheten inn i de nye lokalene på Voll. Det betydde en periode med ekstra lange arbeidsdager.
– Det var brutalt. Men noen ganger må du bare gjennom det, smiler han.
LORING-MASKINER OG ETIOPISKE BØNNER
I produksjonshallen står to avanserte brennere fra Loring Smart Roast. Den største kostet 3,5 millioner kroner og kan brenne 240 kilo i timen. Den minste brukes til små batcher og utvikling.
Tor Sigve har kapasitet til å brenne fire tonn kaffe om dagen. Foreløpig bruker han bare 25 prosent av den.
– 1,8 tonn er det meste jeg har brent på en dag til nå. Men målet er ikke volum. Det er å levere kvalitet, understreker han.
Kaffebønnene kommer blant annet fra Etiopia, og noen leverandører har han hatt kontakt med i over ti år.
– I fjor var brutalt. Prisene på kaffebønner steg mye. Nå har jeg sikret meg og kjøpt opp mye kaffe.
Han ser verdien av langsiktige samarbeid, bygget på gjensidig tillit.
KAFFE-DOMMER
Markedsføring har Tor Sigve aldri brukt penger på. Han stiller heller opp på arrangementer.
– Jeg har vært på julemarkeder, idrettsarrangement og andre tilstelninger og sier sjelden nei til å være med på ting.
Tor Sigve ønsker å ha kontrollen selv. Derfor vil han ikke ansette flere selv om det kan bli travelt til tider.
Gjennom virksomheten får han brukt mange sider av seg selv. Og han har fått en så stor annerkjennelse at han brukes som smaksdommer i kaffekonkurranser.
– Kaffesmaking er egentlig veldig enkelt. Du må ha en vitenskapelig tilnærming. Det handler om å forstå råvaren og prosessen, forteller han.
Tor Sigve Taksdal vokste opp på gard på Høyland ved Lye. Han begynte tidlig med dataprogrammering og spesialiserte seg på å utvikle og drive logistikksystem i oljeindustrien. Men kaffeinteressen tok overhånd, og den tekniske interessen kunne han ta med seg videre inn i kaffebrenningen.
Billig forsikring mot dyre konflikter
Mange små og mellomstore bedrifter har flere eiere, ofte gründere, familie eller nøkkelpersoner i drift. Vedtektene gir de formelle rammene, men de sier som regel lite om de praktiske spillereglene eierne imellom. En aksjonæravtale er derfor en nyttig “bruksanvisning” som kan hindre uenighet. Den er også nyttig når dere skal hente kapital, få inn nye eiere, gjennomføre generasjonsskifte, eller selge hele eller deler av virksomheten.
Her er fire punkter som bør avtales:
1. HVEM BESTEMMER HVA
Avklar hvilke beslutninger som kan tas i daglig drift og styre, og hvilke som krever enighet eller kvalifisert flertall. Typiske “minefelt” er nye lån, store investeringer, ansettelser i nøkkelroller og vesentlige kontrakter. Tydelige fullmakter reduserer risikoen for at avtaler inngås “på siden”, eller at viktige valg blir utsatt.
2. ARBEIDSINNSATS, LØNN OG UTBYTTE
Når noen jobber i selskapet og andre bare eier, oppstår lett konflikt. Avtal prinsipper for lønn, bonus, styrehonorar og
JURISTENS
råd
Jone Stakkestad
Advokat/Partner Haver Advokatfirma
når overskudd skal tas ut som utbytte eller reinvesteres. Avklar også forventet arbeidsinnsats, og hva som skjer hvis en eier slutter å bidra, vil jobbe mindre, eller starter i konkurrerende virksomhet.
3. EXIT, FORKJØPSRETT OG PRIS
Hva skjer hvis en eier vil ut, blir syk, mister tillit, eller får økonomiske problemer. Uten regler kan man bli låst med “feil” medeier. Reguler forkjøpsrett, samtykke til salg, og en enkel metode for prisfastsettelse. Da kan dere løse situasjonen uten at driften stopper.
4. DEADLOCK, 50/50 OG KONFLIKTHÅNDTERING
Står eierne fast, stopper ofte driften og verdiene kan forvitre. Avtal en trinnvis løsning, for eksempel styrebehandling, så mekling, og til slutt en utkjøpsmekanisme hvis partene ikke blir enige innen en frist.
En aksjonæravtale handler ikke om mistillit. Den handler om forutsigbarhet, slik at dere kan bruke tiden på drift og verdiskaping, ikke fastlåste diskusjoner. Start enkelt, men
Kunstgjødselspreiing med GPS og seksjonstyring - JordarbeidingDirektesåing 9m, tromling, sprøyting med GPS - GjødselmiksingSteinhenting - Slåing, raking, sprederive og 2 presser med filmbinding E-post: madsi_660@hotmail.com - Tlf: 484 50 365
Spesialist på kompliserte mekaniske produkter
“V i går aldri fra en jobb før vi er for nøyd, og det ser bra ut.”
Med Daikin Comfora får du behagelig kjøling i hjemmet, enten det er på soverommet eller i stua.
Vil lagre energi i batteri av sand
Sveising av en prototype i full skala er godt i gang på Kalberg. Oppfinner Oddleiv Fjetland og kompanjong Leif Tore Mauritzen er snart klar for neste fase, å starte salget av et såkalt sandbatteri, som kan lagre energi miljøvennlig og billig. Nå har de også fått Innovasjon Norge med på laget.
TEMA: Bygg & bo
Leif Tore Mauritzen og Oddleiv Fjetland er i gang med utviklingen av et sandbatteri som vil være svært attraktivt i sammenheng med å spare energi-kostnader.
– Det er nok de som har solceller på taket som har mest nytte av denne løsningen, forteller Oddleiv.
Men han har også tro på at oppfinnelsen kan brukes i andre sammenhenger.
Prinsippet er å lagre opp strøm når den er billigst og bruke den når strømmen er dyr.
OPPFINNELSEN MÅTTE VIDEREUTVIKLES
Leif Tore Mauritzen er maskiningeniør og leder for 3TS sin gren i Rogaland som driver med sveising innen næringsmiddelindustrien, stålbygg, gass og energi.
– I fjor sommer tok Oddleiv kontakt om å bygge en prototype på sandbatteri. Men det var mer prematurt enn jeg først trodde. Det måtte tegnes først og videreutvikles. Så fikk vi med oss flere ressurspersoner og en investor og dannet firmaet Termokraft. Etter det har vi tatt det steg for steg, forteller Leif Tore.
Først laget de en liten prototype. Den høstet de gode erfaringer med. Teori svarte til forventningene. Nå er de i gang med en fullskala modell.
UNIK OPPFINNELSE
Sandbatteriet tar imot og lagrer overskuddsvarme fra solceller, vindturbiner eller annen spillvarme. Når det er behov for elektrisitet eller varme hentes det ut fra den oppvarmede sanden på ulike måter.
Sandbatteriet kan for eksempel kobles sammen med en varmepumpe.
– Sandbatteriet gjør energibalansering enklere. Det er ingen andre produkter på markedet som kan tilby de samme fordelene eller avkastningen, mener Oddleiv.
KAN BLI STORT
– Hva er fordelen med et sandbatteri?
– Det er en rimelig, miljøvennlig og effektiv måte å lagre varme på og kan bidra til å redusere CO2, sier han.
– Er behovet stort for et slikt batteri?
– Termisk lagring av energi er helt nytt, og behovet for lagring av varme er enormt stort. Vi tror at dette har et enormt potensial og vi ser for oss at det også kan bli aktuelt med eksport etter hvert, sier Leif Tore.
Først skal flere fullskalamodeller bygges og testes hos pilotkunder.
Patentsøknaden er til behandling og Innovasjon Norge er klar med økonomisk støtte til oppfinnelsen. Etter planen skjer kommersialiseringen på slutten av året.
– Vi har også er godt samarbeid med Universitetet i Stavanger. De skal blant annet se på hvilken type sand som tar lettest opp og frigjør energi, forteller Oddleiv.
TILBY FLERE TJENESTER
Oddleiv og Leif Tore ser for seg å bygge opp et firma som kan tilby flere tjenester.
– Vi skal ta ut synergier og bygge opp en bedrift som kan tilby flere tjenester som salg og montering av varmepumper, energikartlegging, elektro og rør, sier Oddleiv.
– Hvem er det som er de mest aktuelle kundene?
– Kyllingbønder, små borettslag, kommunale bygg og idrettsanlegg for å nevne noen. Vi ser behov over alt og tar befaring for å se hva som er behovet. Responsen har vært utelukkende positiv, forteller de og legger til at det er mulig å søke støtte fra Enova til slike tiltak.
Male Huset i år?
.....Eller neste år?
Vi har hvert år siden 2004 malt flere hundre boliger i Sør-Rogaland, fra eneboliger til store boligkompleks. Fra 650 kr/t inkl. mva eller fast pris. Voksne, flinke og pålitelige personer! For uforpliktende befaring, kontakt:
Ole G.: 907 99 657 eller Jacek: 941 35 810
Dobra Praca, Orstadvegen 134, 4353 Klepp Stasjon
Søndagsbuffet Søndagsbuffet
Hva med å ta turen til Vigrestad på søndag?
Søndagsåpent kl 12:00 - 16:00.
Søndagsbuffet - voksne
Søndagsbuffet - pensjonister
Søndagsbuffet - barn (3-12 år)
Inkl. desser tbord og kaffi
Komletorsdag
Komla og blodkomla
Kafé Ståvå Tlf 452 85 096 fra
kr 399,kr 349,kr 299,kr 229,-
Vi leverer også smørbrød og koldtbord.
Vi har også ta med heim-mat
TEMA: Bygg & bo
Alf Inge Reime begynte som platearbeider. Nå har han ledet Trappeteknikk i 12 år og er hovedeier sammen med prosjektleder Stein Ove Sør-Reime. Bedriften håndterer nærmere 300 oppdrag i løpet av et år.
Kjappe steg for Trappeteknikk
Med en ordrebok større enn årsomsetningen har Trappeteknikk AS i Varheia god flyt. Daglig leder Alf Inge Reime ser positivt på fremtiden og er på jakt etter flere dyktige folk.
Vi har en «himla» stor ordrereserve for tiden. I år ligger den på i overkant av 60 millioner, og for 2027 har vi allerede ordrer for 10 millioner, forteller Alf Inge Reime.
Han har gått fra å være sveiser til å lede bedriften i Vardheia med stødig hånd.
Trappebedriften nyter godt av at det er mye som skjer i byggebransjen i Rogaland.
– Vi har flest lokale kunder. Men vi leverer også til andre deler av landet. Den nordligste leveransen vi har hatt var til flyplassen i Alta, forteller Alf Inge.
OPP OG NEDTURER
Men det har ikke alltid vært solskinn i trappebransjen. Konkurransen er stor mot andre lokale aktører og billige «kinavarer».
Forløperen til Trappeteknikk, Nye ASP, gikk konkurs. Noe av grunnen var at de vokste for fort, fra 8 til 30 millioner på to år.
Tre ansatte der, Tormod Frafjord, Leif Eike og Roar Stenberg, gikk over i Stålteknikk og etablerte senere Trappeteknikk. Bedriften hadde lokaler i Hillevåg før de flyttet til Vardheia.
Alf Inge gikk fra det å være platearbeider til lederstolen og inn på eiersiden. Nå har han vært leder i 12 år.
– Jeg er heldig som ble med på reisen og elsker jobben min, smiler han.
KVALITET OG PÅLITELIGHET
Trappeteknikk leverer trapper, rekkverk, innglassing, baldakiner og balkonger.
Typiske prosjekter er boligblokker, kontorlokaler, industrilokaler, industribygg, skoler og offentlige bygg, hus og hytter hos privatkunder.
– Vi tegner, sveiser og monterer. Ingenting er standard på mål så vi lager alt selv og gjør alt fra A til Å på dette området.
– Hvorfor velger kundene dere?
– Det er mest på grunn av kvalitet og pålitelighet.
Omsetningen lå i fjor på rett i underkant av 50 millioner med 27 ansatte.
– Vi skal ligge på rundt 60 millioner i omsetning, så vi var ikke helt der vi skulle være i fjor. Men det er vanskelig å planlegge 100 prosent, understreker Alf Inge.
Vi lager det meste selv og kjøper resten lokalt.
Alt mellom truck og lift
Hotline: 51 57 10 50 scanliftmaskin.no
Hotline:
51 57 10 50 scanliftmaskin.no
scanliftmaskin.no
Førerkomfort og slitestyrkeisærklasse. Opp til 25 tonn.
Leasingkampanje 0% over 5 år*
*Etablerings- og faktureringsgebyr tilkommer
Finn din neste maskin
Finn din nye gaffeltruck!
Finn din nye gaffeltruck!
Førerkomfort og slitestyrkeisærklasse. Opp til 25 tonn.
Industriell overflatebehandling Jærsk kvalitet
Vi utfører alle våre overflatebehandlinger hos oss og har full kontroll på hele prosessen. Våre kunder kommer fra olje og gass, infrastruktur, bygg & anlegg, og landbruk, og vi tilbyr skreddersydde løsninger for deres behov.
■ Våtlakkering
■ Metallisering
■ Xylan
■ Zinkfosfatering
■ Molycote
■ Everslik
■ Sand- og glassblåsing
■ Brannisolering
■ kombinasjonssystemer
Telefon: 51 48 06 50 / post@j-overflate.no. Les mer på www.j-overflate.no
Prosjekterer landbruksbygg over hele landet
2025 har vært et travelt år for den lille bedriften Link Betong i Tjemslandsmarka på Varhaug. TEKST OG FOTO: DAGFINN HAUGE
Her på kontorene i det nye bygget i Tjemslandsmarka jobber Hans Petter Myhrås og Asgerd Strømsvik med å prosjektere landbruksbygg over hele landet.
Hans Petter står for planlegging, tegning, søknader og engasjerer entreprenører. Asgerd jobber med salgsdelen. Begge har lang erfaring innen betongindustrien og i fjøsbransjen.
EN SALGSBEDRIFT
Kjell Inge Hope startet opp Link betong i 2014 som en salgsbedrift innen betong og solgte blant annet spaltegulv og dører og vinduer fra Danmark.
Hans Petter jobbet for jærbedriften sin største kunde i Trøndelag. Da bedriften hans ble oppkjøpt følte trønderen at tiden var inne til å gjøre noe annet, til å komme nærmere kundene, så han sa opp jobben.
Samtidig fant han kjærligheten sammen med Asgerd Strømsvik som han også hadde kjent gjennom betongvirksomheten i 20 år.
Hans Petter tok med seg flyttelasset til Jæren og begge fikk jobb hos Kjell Inge i Link Betong.
– Meningen var at jeg og Asgerd skulle ta over bedriften gradvis, men Kjell Inge ble syk, så det satte fart i prosessen og vi overtok i 2025, forteller Hans Petter.
VELDIG BRA START
2025 har vært et travelt år for Link Betong. Mye gikk stang inn og de ble involvert i byggevirksomhet over hele landet.
Omsetning ble på 48 millioner og et pent overskudd med kun to ansatte.
– Vi budsjetterer ikke med det samme i år, understreker de.
– Så, ja, det har blitt mange lange dager. Men det er kjekt å ha mye på gang, smiler Hans Petter.
– På tide å ansette flere?
– Vi har hatt det litt i bakhodet, men er redd for at vi må bruke veldig mye tid på opplæring. Vi ønsker heller ikke å bygge opp en stor bedrift.
BEDRE BYGG TIL LAVERE PRIS
– Hvorfor velger kundene dere?
– Vi har lang erfaring fra bransjen, har et stort nettverk, kjenner markedet godt og er kjent for å levere til rett tid. Vi er eksperter på å finne gode løsninger og har eksempler på prosjekter som har blitt skrinlagt fordi de hadde fått for høyt kostnadsoverslag. Etter at de tok kontakt med oss ble bygget realisert til en mye lavere pris. For eksempel gikk et bygg i Sandnessjøen fra å koste 23 til 13 millioner. De fikk et bedre bygg til en lavere pris, forteller Hans Petter.
– Kundene sparer alltid penger på å bruke oss uten at det går ut over kvaliteten, ofte heller motsatt, mener han.
For å få det til er det avgjørende i å ha et tett og godt samarbeid med kunden.
Link Betong kan være med fra A til Å i et prosjekt.
– Tar dere på dere oppdrag over hele landet?
– Ja, vi dekker hele landet og har et godt samarbeid med mange entreprenører, BRI og Felleskjøpet Agri. Det er kjærkomment at de selger for oss. Lokalt må vi jobbe mer direkte med salget da de største aktørene i Rogaland og Agder selger andre produkter, sier Asgerd.
De kjøper prefabrikerte betong produkter fra fabrikker som ligger nær der kundene er – med skreddersøm fra prosjekt til prosjekt.
– Hvordan er markedet?
– Det har vært godt i mange år. Tidligere var det krav om at gris og fjørfe skulle ha mer areal, så mange bygg måtte bygges ut. Nå bygges det mye løsdriftfjos siden det er krav om å legge ned tradisjonelle båsfjos innen 2034. Nye fjos bygges etter disse kravene. Vi har mer enn nok oppdrag, forteller Hans Petter.
På jakt etter sommerkroppen? Spis mer kylling!
SHOPPING NORDBY
23-24 JANUAR 20-21 MARS 12-13. JUNI 21-22. AUGUST 20-21. NOVEMBER
15-18. OKTOBER
GØTEBORG & ULLARED 28-31. MAI (VÅRTUR) 26-29. NOVEMBER (JUL)
ALT PÅ ETT STED
Gratulerer til Topp til Tå med ny salong
Mer boltreplass, flere spennende behandlinger og mange nye favoritter i hyllene - velkommen innom!
Topp til tå åpnet i 1987 og har vært 25 år i Brynesenteret. De nye lokalene er på ca 450 m2 og er fordelt på 12 store behandlingsrom til hudpleie, fotpleie, massasje, head spa mm.
Vi har en stor butikkavdeling med hudpleieprodukter, makeup, sko og mye mer.
Tusen takk for oppdraget!
Hovedentreprenør:
Rørlegger: Elektriker: Farger og interiørdesign: Ventilasjon: Gulv- og malerarbeid:
Klepp Energi-konsernet rigger seg
Med røtter mer enn 100 år tilbake i tid går energivirksomheten i Klepp nå inn i en ny fase. Etter etableringen av Klepp Energi Holding i 2021 har konsernet fått ny profil, ny strategi og ny administrerende direktør.
TEKST: DAGFINN HAUGE
1. oktober 2025 tiltrådte Lars Andre Kalve som administrerende direktør i Klepp Energi Holding AS. Han kom fra stillingen som direktør for forretningsutvikling i Lyse, et av landets største energi og telekomkonsern. Overgangen fra et stort konsern til et mindre, lokalt selskap var et bevisst valg.
– Jeg så potensialet i Klepp Energikonsernet og oppgavene som lå foran selskapene. Vi skal gjennom betydelige investeringer i strømnettet, digitalisere virksomhetene, bygge tre store trafostasjoner og videreutvikle verdikjeden for både fiber, fjernvarme og lading. Det framsto som et spennende selskap å jobbe i, sier Lars Andre.
Han trekker også fram nærheten til organisasjonen som en motivasjon.
– Jeg gikk fra et stort selskap til et mindre, noe som gjør at jeg kommer mye tettere på alle prosessene og ikke minst folkene.
SKILLER STRØMNETT OG KOMMERSIELL VIRKSOMHET
Bak fornyelsen ligger også et myndig hetskrav om å skille nettselskap fra kommersiell virksomhet. Det førte til en omorganisering der strømnettet nå driftes av KE Nett AS, mens Klepp Energi AS leverer fiber fra Altibox, ladetjenester, fjernvarme og gatelys. Konsernet er heleid av Klepp kommune.
– Dermed var det behov for å ta strømnettselskapet inn i en ny drakt, sier Lars Andre.
Den 25. februar lanserte KE Nett sin nye profil. Samtidig er konsernets visjon, merkevarer og strategi gjennomgått og videreutviklet.
– Vi bygger videre på styrken fra historien, samtidig som vi utvikler teknologien og løsningene som skal møte framtidens energibehov, sier han.
Direktør i Klepp Energi Holding, Lars Andre Kalve, og daglig leder
i Klepp Energi, Frode Søyland. Foto: Klepp Energi
for framtiden
Målet er klart: å være tett på kundene, møte behovene deres og kommunisere tydelig, samtidig som den sterke lokale forankringen skal videreføres.
– Den lokale tilknytningen er en av våre viktigste styrker.
SATSER PÅ DIGITALISERING –
UTEN
Å GLEMME FOLK
I arbeidet med ny profil og strategi har selskapet samarbeidet med de lokale byråene Særpreg, Pixa og NextLevel. På kundesiden har sistnevnte blant annet utviklet KIhjelperne Eskil og Kennet, som skal gjøre det enklere for kundene å finne fram på nettsidene og gi mer personlig tilpasset informasjon.
– Samtidig har vi vært opptatt av å ta hensyn til digitalt utenforskap og nå ut til alle aldersgrupper. Den personlige servicen skal fortsatt være en viktig del av tilbudet vårt, sier Lisbeth Berntsen.
Hun er kommersiell leder i Klepp Energi og har hatt en sentral rolle i arbeidet med de nye profilene i selskapene.
STORE INVESTERINGER I STRØMNETTET
Konsernet har over mange år investert betydelige midler i å legge strømnettet i bakken. Resultatet er både lavere vedlikeholdskostnader og høyere leveringssikkerhet.
– Under den siste stormen hadde vi ikke et eneste strømbrudd. Vi er blant selskapene med best oppetid på strømnettet i landet, forteller Lars Andre.
Blant de store prosjektene som nå pågår, er byggingen av ny trafostasjon på Tjøtta. Dette er den første av tre transformatorstasjoner som skal fornyes. Tjøtta transformatorstasjon skal erstatte Tu transformatorstasjon, som er utlevd og for liten til å dekke det framtidige strømbehovet i Klepp kommune.
Det er også gitt konsesjon til en ny trafostasjon på Hatteland, planlagt ferdigstilt rundt 2037. Reinvesteringen i Kleppemarka trafostasjon ligger lenger fram i tid.
– Dette er store investeringer i framtiden, og skal bidra til stabil strømforsyning i kommunen i mange tiår framover, sier Lars Andre.
De siste årene har Klepp kommune og Lyse hatt ulike syn på framføringen av en kraftledning gjennom kommunen. Den opprinnelige planen til Lnett var luftspenn, mens kommunen har arbeidet for en løsning med jordkabel. Kommunen har fått gjennomslag for dette, men må dekke en merkostnad på rundt 41 millioner kroner for å få kabelen lagt i bakken.
32 ANSATTE – 200 MILLIONER I OMSETNING
Konsernet har 32 ansatte og en årlig omsetning på rundt 200 millioner kroner. Overskuddet går tilbake til kommunekassen og kommer dermed innbyggerne til gode.
Samtidig ser selskapet på muligheter for å utvikle nye produkter og tjenester innen energisektoren – til nytte for lokalsamfunnet.
– Nå rigger vi oss for framtiden. Det er hektisk, men veldig givende – og vi er mange dyktige folk som jobber sammen om dette, sier Lars Andre.
Åpningstider: Man-fre: 06:00 - 16:00 (Varemottak har åpent mellom 07:00 - 14:30)
GR Ü NDEREN
Navn Roberta Baske og Darius Baskys
Bosted Kvernaland
Bedrift Badprosjekter AS
+ KORT FORTALT – HVA ER DERES GRÜNDERBEDRIFT?
Vår bedrift tilbyr flislegging og totalrenovering av bad i Rogaland. Vi hjelper kunder med hele prosessen – fra idé og planlegging til ferdig resultat – med fokus på kvalitet, gode håndverksløsninger og tett dialog. Målet vårt er å gjøre baderomsprosjekter enkle og trygge for kunden, ved å levere pålitelig arbeid, ryddig gjennomføring og et sluttresultat som varer i mange år.
+ HVOR LENGE HAR DU/DERE JOBBET MED DETTE?
Darius har 16 års erfaring i flislegging.
+ HVOR KOM IDEEN FRA?
Darius har mange års erfaring med flislegging fra ulike bedrifter og prosjekter. Gjennom årene har han opparbeidet seg solid fagkunnskap og øye for detaljer – det som skiller et vanlig bad fra et virkelig gjennomført bad.
Etter at vi giftet oss i 2018, begynte vi å snakke mer om fremtiden. Vi så både muligheter og utfordringer i flisleggingsbransjen – mange kunder ønsket bedre kvalitet, tydeligere kommunikasjon og én aktør som kunne ta ansvar for hele prosjektet. Da vokste tanken frem: kanskje vi selv kunne starte noe eget?
Slik ble ideen om vår bedrift til. Vi ønsket å tilby mer enn bare flislegging – vi ville skape trygge, funksjonelle og vakre bad gjennom totalrenovering, der kunden slipper å forholde seg til mange ulike aktører. Med fokus på kvalitet, gode løsninger og tett dialog med kunden, begynte reisen vår i Rogaland.
I dag er vi stolte av å kunne hjelpe kunder med alt fra mindre flisprosjekter til komplette baderomsrenoveringer. For oss handler det ikke bare om håndverk, men om tillit, ærlighet og ekte engasjement i hvert eneste prosjekt.
+ HVA VAR DE FØRSTE SKRITTENE FRA IDÉ TIL OPPSTART?
Det første man bør gjøre er å tenke gjennom ideen på en enkel og ærlig måte. Tenk hvem kundene dine er, og hvilket problem du skal løse for dem. Undersøk markedet og konkurrenter. Og hvis du tror på deg selv og vet hvordan du skal løse problemer når det bli tungt og vanskelig kjør på. Vi tenker at for oss er det bedre å prøve å gjøre noe enn å bare tenke på det – og senere angre på at vi aldri prøvde
+ HVORDAN HAR DERE JOBBET VIDERE MED DETTE?
Etter at vi hadde ideen og en klar visjon for hvordan vi ville ha det, begynte vi med å dele opp roller i bedriften. Jeg har ansvar for fakturering, kundekontakt og alt administrativt arbeid bak PCen, mens Darius jobber mer praktisk ute på prosjektene sammen med ansatte. Litt etter litt har vi bygget bedriften fra null til der vi er i dag.
Vi har også investert i nettside, www.badprosjekter.no og vi er ikke redde for å vise vår vanlige arbeidshverdag på
sosiale medier. På den måten kan kundene bli bedre kjent med oss, se hvordan vi jobber, og få tillit til arbeidet vi leverer.
+ HVA SKAL DERE GJØRE FREMOVER?
Fremover skal vi bygge en solid og moderne bedrift innen flislegging og totalrenovering av bad i Rogaland. Vi ønsker å jobbe mer kreativt og målrettet med fliser i ulike prosjekter, der flis ikke bare er overflate, men også en del av selve innredningen.
Vi vil satse mer på spesialtilpassede løsninger som:
· vask og servant bygget i flis
· såpehyller og nisjer integrert i vegg
· innbygging av toalettknapper og detaljer i flis
· sømløse overganger og moderne uttrykk
Målet vårt er å levere mer moderne og gjennomført flislegging på bad, med fokus på design, funksjonalitet og høy håndverksmessig kvalitet. Vi ønsker å gi kundene løsninger som skiller seg ut, og som er tilpasset deres behov – ikke bare standardløsninger.
Samtidig skal vi utvikle oss innen totalrenovering, med god prosjektstyring og samarbeid med faste rørleggere og elektrikere, slik at kunden får ett kontaktpunkt gjennom hele prosessen.
+ HVA ER MÅLET MED BEDRIFTEN PÅ LANG SIKT?
Målet på lang sikt er å ha flere ansatte som jobber i ulike avdelinger, og etter hvert også kunne utvide virksomheten til flere regioner. Vi ønsker å bygge en stabil og profesjonell bedrift med et godt arbeidsmiljø, der vi kan tilby trygge arbeidsplasser og høy kvalitet til kundene våre. I tillegg ønsker vi å åpne nettbutikk med salg av baderomsinnredning laget av fliser, noe vi tror kan bli en spennende nyhet på det norske markedet.
+ HVILKE EGENSKAPER SYNES DERE ER VIKTIG FOR EN GRÜNDER?
Det er viktig å være strukturert og ansvarsfull, spesielt når det gjelder økonomi, kunder og avtaler. God kommunikasjon
og evnen til å lytte til kundene er avgjørende for å bygge tillit og langsiktige relasjoner.
+ HVA ER KJEKKEST MED GRÜNDERTILVÆRELSEN?
Det kjekkeste er friheten til å kunne planlegge dagene selv. Man vet hvilke plikter man har, men samtidig har man
mulighet til å styre tiden sin mer enn før. Man kan planlegge lengre ferie, starte arbeidsdagen litt senere eller avslutte tidligere når det passer. Denne fleksibiliteten gir både motivasjon og bedre balanse mellom jobb og privatliv.
+ OG DET MEST KREVENDE?
Det mest krevende er å lære å si nei. Av og til overdriver vi mennesker oss selv fordi vi ønsker å hjelpe alle. Men noen ganger må vi si nei takk, eller beklager – dere må vente til vi har mulighet til å starte prosjektet deres.
Bad og våtrom er et av de viktigste rommene i huset, som brukes mange ganger hver dag. Det betyr at familier med bare ett bad må finne løsninger for hvordan de skal leve uten bad mens vi renoverer, eller i noen tilfeller flytte ut av huset i flere uker. Dette er realiteten ved baderomsrenovering.
Vi prøver alltid å gjøre vårt beste i slike situasjoner – å jobbe effektivt og strukturert, men uten å presse prosessene raskere enn det som er faglig riktig. Kvalitet og trygg utførelse kommer alltid først.
+ HVA ER DERES BESTE TIPS TIL ANDRE SOM HAR EN IDÉ DE VURDERER Å GJØRE TIL BEDRIFT?
Hvis du har en idé og tror på deg selv – bare gjør det. Ikke vær redd selv om du ikke kan alt fra starten av. Det meste lærer du underveis. Ingen er ferdig utlært når de starter, og erfaring kommer gjennom handling, ikke gjennom å vente på det perfekte tidspunktet.
Gilje eXtra Klimanot
Vårt slankeste og mest energivennlig vindu noensinne
NYE SELSKAPER JÆREN
Klepp
NORDISK VERDI AS
Orrevegen 651, 4352 KLEPPE
Styreleder: William Ansgar
Herveland Enebakk
Virksomhet: Kjøp, salg og utleie av verdier.
ELIAS STORHAUG
Hattelandsvegen 35, 4351 KLEPPE
Innehaver: Elias Storhaug
Virksomhet: Melkeproduksjon
på storfe. Kjøttproduksjon på storfe. Svinehold. Fôrproduksjon, gressproduksjon.
SKOGIT AS
Jernbanevegen 16, 4353 KLEPP STASJON
Styreleder: Lars Ole Sikkeland
Virksomhet: 1. Sagbruksvirksomhet -foredling av råvarer og salg av materialer 2. Skogbruksportalen. no - utvikle og drifte digital dataplattform for skogbruket.
KLEPP GOKARTUTLEIE AS
Nordsjøvegen 710, 4352 KLEPPE
Styreleder: Ronny Hegglund
Virksomhet: Fokartkjøring for privatpersoner, firma og arrangementer, samt kjøp, salg og utleie av gokart og tilhørende utstyr. Selskapet kan også bidra til å fremme interesse for gokart og motorsport gjennom aktiviteter og samarbeid og annen virksomhet som naturlig hører til dette.
REVANE KHALIL
Tjøttavegen 12, 4341 BRYNE
Innehaver: Jeyana Yousef Khalil
Virksomhet: Blanding og salg av parfyme, kosmetikk, duftlys og små gaveartikler.
K&J BYGG AS
Saltevegen 141, 4343 ORRE
Daglig leder: Joakim Loddervik
Styreleder: Krystian Marek Wojcik
Virksomhet: Selge varer og tjenester innen snekkerarbeid og annet som naturlig sammenfaller med dette, samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.
KVERNELAND GUIDING & FOTO
Sandmyrvegen 58, 4341 BRYNE
Innehaver: Halvor Kverneland
Virksomhet: Guide og reiseleder. Fotograf.
BEAUTYBYSOLVEIG AS Tunrappvegen 8, 4351 KLEPPE
Daglig leder og styreleder: Solveig Margrethe Wetlesen
Virksomhet: Kjøpe og selge hudpleieprodukter, herunder kosmetikk og skjønnhetsprodukter, samt drive tilhørende rådgivning og annen virksomhet som naturlig står i forbindelse med dette.
SKAPERTORGET AS Krossvegen 9, 4351 KLEPPE
Daglig leder og styreleder: Thomas Sele
Virksomhet: Utvikling og drift av digitale markedsplasser, formidling av håndverkstjenester og varer, samt annen virksomhet som står i naturlig forbindelse med dette.
KLINGSHEIM INVEST AS Tuftevegen 25, 4355 KVERNALAND Daglig leder og styreleder: Magne Klingsheim
Virksomhet: Investeringer i andre selskaper, samt kjøp, salg og tilby kurs innen motocross og det som naturlig står i forbindelse med dette.
MOVE CONSULTANCY AVD.
SØR-VEST AS
Engelsvollvegen 264, 4353 KLEPP STASJON
Daglig leder og styreleder:
Thomas Galiano Bremvik
Virksomhet: Levering av tjenester innenfor heisteknisk rådgivning og construction management.
JÆREN BOLIGSTYLING VED ELIN BORE
Nordsjøvegen 82, 4352 KLEPPE
Innehaver: Elin Bore
Virksomhet: Boligstyling.
HANSEN
BEDRIFTSRÅDGIVNING
Gulakskroken 52, 4351 KLEPPE
Innehaver: Rudolf Hansen
Virksomhet: Bedriftsrådgivning.
AUTOMATEK AS
Jærvegen 77, 4343 ORRE
Daglig leder og styreleder:
Rune André Nilsen
Virksomhet: Å tilby tjenester innen automasjon og driftsteknikk, inkludert reparasjon og vedlikehold av småutstyr, småmaskiner, husholdningsapparater, industrielle installasjoner samt utstyr for bygg og anlegg. Videre omfatter virksomheten elektrikertjenester, automasjonstjenester og diverse vaktmester- og driftstjenester. Selskapet kan i tillegg investere i andre virksomheter, herunder eie aksjer og andeler i selskaper. Selskapet kan også drive med beslektet virksomhet, salg av varer og tjenester, samt annen virksomhet som naturlig faller sammen med dette.
Time
NORDIC ROBOTICS AS Hognestadvegen 72B, 4344 BRYNE
Daglig leder og styreleder: Joakim Aandal
Virksomhet: Robotikk, utvikling av programvare, AI og automatisering samt IT-tjenester og cybersikkerhet.
SAMANI AS Skiferbakken 6 4355 KVERNALAND
AWANI ROYAL BARBERSHOP
Erlandsbakken 6, 4340 BRYNE
Innehaver: Taha Riad Awani
Virksomhet: Frisør.
SELBAK MASKIN AS
Undheimsvegen 314, 4342 UNDHEIM
Daglig leder og styreleder: Adrian Selbak
Virksomhet: Selge varer og tjenester innen grunnarbeid - og annet som naturlig sammenfaller med dette - samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.
NORTORQ AS
c/o Advantage AS
VELKOMMEN TIL OSS I
Steinaldervegen 28, 4345 BRYNE
VELKOMMEN TIL OSS I
Daglig leder: Ruben Skjæveland Styreleder: Camilla Olsson Bolme Virksomhet: Import, eksport, utvikling, kjøp, salg og distribusjon av varer og tjenester innen bygg, interiør, kjøkken, øvrige innrednings løsninger, møbler, belysning, naturstein, fasade, vinduer, glass, gulv, overflater og tilhørende produkt- og løsningsområder. Selskapet kan videre drive prosjektledelse, rådgivning, montering, agenturvirksomhet, markeds føring, showroom- og konseptutvikling, samt annen virksomhet som står i naturlig forbindelse med dette. Selskapet kan også investere i og eie fast eiendom, verdipapirer og andre selskaper, etablere eller delta i datterselskaper eller samarbeid med andre foretak, samt drive enhver annen virksomhet som naturlig faller sammen med dette.
Daglig leder og styreleder: Ståle Granberg
BLOCKGÅRDEN I KLEPP SENTRUM
Virksomhet: Design og utvikling av utstyr til olje og gass industrien.
GOLD STYLE EVARA MOUSA
Fiolstien 12, 4340 BRYNE
Innehaver: Evoun Issa Mousa
BLOCKGÅRDEN I
KLEPP SENTRUM
Virksomhet: Salg av smykker og accessories, inkludert halskjeder, armbånd, ringer og øredobber. Salg via nett.
Jæren Regnskap er i stadig større grad blitt en samarbeidspartner og totalleverandør innen økonomisk og administrativ bistand.
Jæren Regnskap er i stadig større grad blitt en samarbeidspartner og totalleverandør innen økonomisk og administrativ bistand.
PARTNERE: Torill Skjæveland Hodne
Rune Stakkeland
PARTNERE:
Oddmund Wiig Magnar Espedal
Torill Skjæveland Hodne
Rune Stakkeland
Oddmund Wiig
Magnar Espedal
Din samarbeidspartner og totalleverandør innen økonomisk og administrativ bistand
Virksomhet: Vedsalg. Salg av mat, kaffe etc. i kombinasjon med dyrebesøk. Julearragement: Salg av mat og aktiviteter for barn og familier. Kanskje noe salg innen sau og hest.
BORSHEIM ATELIER AS Steinaldervegen 29, 4345 BRYNE
Styreleder: Liv Aadnesen Å produsere og selge egenprodusert kunst, samt virksomhet som naturlig hører sammen med dette.
JÆREN TRANSPORT AS
Bekkemyrvegen 21, 4340 BRYNE
Styreleder: Ugur Erol
Virksomhet: Tilby drosjetjenester, inkludert, men ikke begrenset til, transport av passasjerer, pakker og dokumenter, samt andre relaterte transporttjenester.
LENDE MASKIN AS Kvernelandsvegen 344, 4355 KVERNALAND
Daglig leder og styreleder: Bjørnar Lende
Virksomhet: Utleie av arbeidskraft
og maskiner innen landbruk og entreprenørvirksomhet og andre nærliggende aktiviteter.
JÆREN MALING AS Vesthagen 10, 4344 BRYNE
Styreleder: Lennart Tjensvoll
Virksomhet: Malertjenester.
RITA PROSJEKT OG UTVIKLING AS Kvålebakken 28, 4345 BRYNE
Daglig leder og styreleder: Rita Skrettingland
Virksomhet: Utleie av prosjektledelse eller utviklingskompetanse innen bygge- og anleggsvirksomhet.
AARRESTAD GARD
Timevegen 729, 4342 UNDHEIM
Innehaver: Martine Aarrestad
Virksomhet: Kjøttproduksjon på storfe. Sauehold.
KNAMA AS
Bispevegen 4, 4344 BRYNE
Daglig leder og styreleder:
Kristian Nesse Aune
Virksomhet: Levere og formidle handels- og tjenesteløsninger, herunder drift av digitale plattformer for bestilling og distribusjon av varer og tjenester, samt annen
virksomhet som står i naturlig forbindelse med dette, herunder deltakelse i andre selskaper.
NORDSJØ BRYNE AS Vesthagen 2, 4344 BRYNE
Daglig leder og styreleder: Kyrre Bjørnevik
Virksomhet: Selge varer og tjenester innen kjøkken- og garderobeinnredninger og annet som naturlig sammenfaller med dette, samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.
RUSDAL MARINE CONSULT
Lyngbakken 7, 4344 BRYNE
Innehaver: Terje Rusdal
Virksomhet: Ingeniørtjenester.
WEATHERLANDS DATACENTER AS Undheimsvegen 408 4342 UNDHEIM
Daglig leder og styreleder: Pål Undheim
Virksomhet: Utvikle og drive bærekraftige datasenter- og ITinfrastrukturløsninger, herunder colocation, databehandling, datalagring, energi- og
kjøleløsninger, samt tilknyttede rådgivnings- og driftstjenester.
Hå
ZYLEAN AS Tovdalsvegen 111, 4363 BRUSAND
Daglig leder: Christoffer Lode Herredsvela
Styreleder: Simen Pedersen Norland
Virksomhet: Selge varer og tjenester innen IT og annet som naturlig sammenfaller med dette, samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.
STRADALE24 AS Buevegen 383, 4360 VARHAUG
Daglig leder og styreleder: Anton Ueland
Virksomhet: Kjøp, salg og montering av deler og utstyr til kjøretøy, samt deltakelse i annen virksomhet som står i naturlig tilknytning til dette.
HELGE SKRETTING HOLDING AS Meierivegen 15, 4360 VARHAUG
Daglig leder og styreleder: Helge Skretting
Virksomhet: Utleie av eigedom.
Godkjenn faktura Godkjenn
HAUGTUSSAVEGEN AS Furuvegen 4, 4365 NÆRBØ
Daglig leder og styreleder: Andreas Horst Haugseng
Virksomhet: Selge varer og tjenester innen utleie av eiendom og annet som naturlig sammenfaller med dette, samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.
TORD EMIL KVITVÆR
Nygård 13, 4364 SIREVÅG
Tord Emil Kvitvær
Virksomhet: Drift av hotell, pensjonat, motell.
SIQVELAND GOLVAVRETTING AS Skogateigen 31, 4362 VIGRESTAD
Styreleder: Henrik Siqveland
Virksomhet: Sal av pumpebiltenester, og det som naturleg heng saman med dette.
REFSNES KU DA
Risavegen 92, 4365 NÆRBØ
Deltakere: Per Refsnes andel 99% og Inge Refsnes andel 1%
Virksomhet: Å drive felles fór-, mjølke- og kjøtproduksjon på
storfe for best mogeleg rasjonell og økonomisk utnytting av deltakarane sine jordbruksareal samt eventuelle eigedomar som blir forpakta av selskapet. Selskapet kan utføre verksemd som er naturleg knyta til landbruksnæringa.
HARMONI IMPORT AS
Kydlandsvegen 20, 4360 VARHAUG
Styreleder: Thomas Bergman
Virksomhet: Salg av musikkinstrumenter, herunder piano, samt tilbehør som pianokrakker/-stoler og annet relevant utstyr, via netthandel, og annen virksomhet som naturlig faller sammen med dette.
SVERRE EILERT GRØSFJELD
Stølen 17, 4364 SIREVÅG
Innehaver: Sverre Eilert Grøsfjeld
Virksomhet: Sauekjøtt og ullproduksjon
DEMITORRO – KUPCIUNAS
Gåsevegen 8B, 4365 NÆRBØ
Innehaver: Deividas Kupciunas
Virksomhet: Butikkhandel med klær.
AROY-D THAIRESTAURANT OG TAKEAWAY AS Stasjonsvegen 18, 4360 VARHAUG
Daglig leder og styreleder: Jakkrit Uapsanthiah
Virksomhet: Selge varer og tjenester innen restaurantdrift og annet som naturlig sammenfaller med dette samt deltakelse i andreselskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.
NORTOTAL AS
Varhaugvegen 14, 4360 VARHAUG
Daglig leder og styreleder: Morten Aanestad
Virksomhet: Å prosjektere, organisere og gjennomføre totalentreprenørytelser innen bygg, oppussing og rehabilitering, herunder entreprenør- og håndverkeroppdrag i privat og kommersiell sektor, samt annen virksomhet som står i direkte tilknytning til dette. Selskapet kan også eie, utvikle, forvalte og omsette fast eiendom, samt delta i eller investere i andre selskaper med beslektet virksomhet.
NORDICSEATROUT AS
Kråkevegen 31, 4360 VARHAUG
Daglig leder og styreleder: Mike Würtz Lønne
Virksomhet: Selge varer og tjenester innen sportsutstyr og annet som naturlig sammenfaller med dette, samt deltakelse i andre selskaper, investeringer og nærliggende virksomhet.
TORLAND BILVERKSTED AS Viervegen 22, 4365 NÆRBØ
Daglig leder og styreleder: Paul-Eirik Torland
Reparasjon og vedlikehold av biler og alt annet som herved står i forbindelse.
OGNATUN AS
Mjølhusvegen 70, 4364 SIREVÅG
Daglig leder: Henriette Holta
Styreleder: Magne Skårland
Virksomhet: Drifte/utvikle eiendommen Ognatun gnr. 95 bnr 240 med tilhørende bygninger. I tillegg og drive utleie/ matservering til aktuelle leietakere.
det du
det du
Mer tid til det du god på
det du
Mer tid til det du er god på
eller stor bedrift, har du garantert noe
eller stor bedrift, har du garantert noe
tid til det du god på
tid til det du god på
om du driver en liten eller stor bedrift, har du garantert noe skikkelig god på. Vi i Aider synes du skal få mer tid til å drive akkurat den greia.
Aider synes du skal få mer tid til å drive
r synes du skal få mer tid til å drive
eller stor bedrift, har du garantert noe
Aider synes du skal få mer tid til å drive
har du garantert noe få mer tid til å drive regnskap eller lønn?
Uansett om du driver en liten eller stor bedrift, har du garantert noe du er skikkelig god på. Vi i Aider synes du skal få mer tid til å drive med akkurat den greia.
u driver en liten eller stor bedrift, har du garantert noe g god på Vii Aider synes du skal få mer tid til å drive den greia.
du driver en liten eller stor bedrift, har du garantert noe elig god på Vii Aider synes du skal få mer tid til å drive t den greia.
– det er nemlig vår avlastning eller outsource
timene på knoting med trege systemer, regnskap eller lønn? fikse det. Økonomi og økonomisystemer – det er nemlig vår greie.Om du bare vil ha smarte råd, delvis avlastning eller outsource sulamitten, det er opptil deg.
trege systemer, regnskap eller lønn?
økonomisystemer – det er nemlig vår smarte råd, delvis avlastning eller outsource
Flyr timene på knoting med trege systemer, regnskap eller lønn?
å knoting med trege systemer, regnskap eller lønn? Økonomi og økonomisystemer – det er nemlig vår bare vil ha smarte råd, delvis avlastning eller outsource sulamitten, det er opptil deg.
trege systemer, regnskap eller lønn? økonomisystemer – det er nemlig vår e råd, delvis avlastning eller outsource systemhverdag?
e systemer, regnskap eller lønn? onomisystemer – det er nemlig vår råd, delvis avlastning eller outsource systemhverdag?
på knoting med trege systemer, regnskap eller lønn? Økonomi og økonomisystemer – det er nemlig vår u bare vil ha smarte råd, delvis avlastning eller outsource sulamitten, det er opptil deg.
La oss fikse det. Økonomi og økonomisystemer – det er nemlig vår greie.Om du bare vil ha smarte råd, delvis avlastning eller outsource hele sulamitten, det er opptil deg.
ha en smidigere systemhverdag? en ka eprat med Marie
Send inn navn, en kort tekst og bilde til tips@lokomotiv.no
Stian André N. Norheim
STILLING: KOMMERSIELL LEDER
FIRMA: NÆRBØ IL
Stian André Nærland Norheim er ansatt som kommersiell leder i Nærbø IL. Han skal spesielt jobbe med å gjøre klubben til en enda mer attraktiv plattform for sponsorer.
Robert Gya
STILLING: NÆRINGSSELGER
FIRMA: ÅLGÅRD AUTO
Robert Gya ble i høst ansatt hos Ålgårds Auto som næringsselger. Han er kjent for å være over alt og kjenne alle. Nå skal han bruke nettverket og erfaringen sin til å gi næringskundene i Rogaland den beste bilopplevelsen.
Lars Hognestad
STILLING: KUNDERÅDGIVER PRIVATMARKED
FIRMA: S PAREBANKEN NORGE
Lars Hognestad er ansatt som kunderådgiver privatmarked i Sparebanken Norge. Han skal jobbe ved Nærbø-kontoret til banken.
Eivind Hensten
STILLING: KEY ACCOUNT MANAGER
FIRMA: DEBIA AS
Eivind Hensten er ansatt som Key Account Manager i Debia AS. Han har lang erfaring innen salg i vår bransje. Han vil inngå i teamet salg/marked i Debia AS.
SMÅ GREP. BEDRE
Vi vet at små grep kan gjøre store forskjeller. Også når det gjelder likviditeten til bedriften din. For oss er tall mer enn et korrekt regnskap. Tall er resultat av aktiviteter, mennesker, prosesser og ikke minst – tall er muligheter! Hos oss får du det du forventer av en regnskapsfører. Og mye, mye mer.
Det var ganske tilfeldig at det var akkurat dette jeg skulle gjøre. Jeg har fagbrev som helsefagarbeider, men av ulike årsaker så ønsket jeg å gjøre noe annet. Ved hjelp av NAV og bedriftsakademiet, så kom jeg i dialog med Rune Friestad, daglig leder, og fant fort ut jeg var en god match med AVE Systemer.
+ HVILKEN UTDANNELSE KREVES?
Jeg har tatt kurs i praktisk HRledelse, og ellers lærer jeg underveis.
+ HVA ER DINE ARBEIDSOPPGAVER OG ANSVARSOMRÅDER?
Jeg har varierte arbeidsoppgaver og gjør det som trengs. Jeg har nettopp kommet tilbake fra foreldrepermisjon, så jeg er fortsatt i gang med å komme inn i rutinene igjen. Jeg bidrar med fakturering og håndtering av kundehenvendelser, organiserer informasjon i interne datasystemer og samarbeider med de andre i bedriften, på tvers av ansvarsområde.
+ HVILKE UTVIKLINGSMULIGHETER (FAGLIGE ELLER KARRIEREMULIGHETER) MENER DU Å HA I STILLINGEN?
Jeg ser gode muligheter til å utvikle meg både innen organisering, koordinering og forbedring av administrative oppgaver. Jeg er opptatt av å gjøre arbeidshverdagen mer effektiv.
+ HVILKE EGENSKAPER SYNES DU ER VIKTIG Å HA I DIN JOBB?
Det er viktig å være pliktoppfyllende, samarbeidsvillig, effektiv, strukturert og serviceinnstilt for å gjøre en god jobb.
+ HVORDAN ER ARBEIDSTIDEN?
Jeg jobber 80 % og har vanligvis arbeidstid fra 08:00 til 14:30.
Noen dager starter jeg litt tidligere, eller har litt lengre dager i forbindelse med møter eller arrangementer.
+ HVA ER DET BESTE MED JOBBEN?
Veldig gode kollegaer, jobbe i en bedrift i vekst og kjenne at jeg utvikler og utfordrer meg selv.
+ HVA SYNES DU ER MEST UTFORDRENDE MED JOBBEN?
Å sette seg inn i de ulike varmepumpetypene og hva som skiller dem.
+ HVA VILLE DU VALGT DERSOM DU SKULLE HATT ET ANNET YRKE?
Muligens noe innen skjønnhet og velvære.
+ NOE DU GLEDER DEG TIL I JOBBEN FRAMOVER?
Jeg gleder meg til å få enda mer struktur og effektivisere daglige oppgaver. Samtidig synes jeg det er motiverende å bidra til god orden og flyt i organisasjonen, og å være en støtte for kollegaer i det daglige arbeidet.
+ VIL DU ANBEFALE ANDRE Å BLI ADMINISTRATIV KOORDINATOR?
Absolutt. Det er en veldig kjekk jobb.
www.norskoljemuseum.no
VELKOMMEN
Åpent mandag - lørdag kl. 10-16 søndag kl. 10-18
Sammen bygger vi Jæren!
Dette er visjonen vår. Som en hjørnesteinsbedrift med dype røtter på Jæren, drives vi av tre verdier: ekte, påskrudd og lagspiller. Magien ligger i kulturen. Alle kan tilby alt. Men bare vi har våre folk.
Næringslivsbanken
Egen bedriftsavdeling med bred kompetanse. Medarrangør av næringslivstreffet Jærmøtet. Støtter oppstartsbedrifter bl.a. gjennom coworking-miljøet FUSST.
Landbruksbanken
Seks ansatte i den ledende landbruksbanken på Jæren vier all sin tid til mer enn 700 landbrukskunder.
Overskuddsdeleren
Vi deler med kundene. Til sammen er 333 millioner utbetalt i kundeutbytte de siste fem årene. Samtidig setter gavetildelingene til frivilligheten stadig nye rekorder.
Børsselskapet og investeringsmuligheten
Eneste børsnoterte selskap i Time kommune. 1 av 2 på Jæren. Egenkapitalbeviset JAREN har hatt solid utvikling over mange år.
Skatteyteren
Desidert største skatteyter på Jæren.
Arbeidsplassen
Over 100 svært kompetente ansatte med stort engasjement.
Kontorene
Eneste bank med hovedkontor på Jæren. Kontorer i Hå, Time, Klepp, Gjesdal og Sandnes. Alle beslutninger tas lokalt – og de tas raskt.
