Revista Mujer Ejecutiva CDMX | Edición 23 – Mujeres Inquebrantables

MARIANA RODRÍGUEZ

MUJERES

INQUEBRANTABLES

Trayectorias que sostienen empresas e historias que abren el camino

DIRECTORIO

Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo

Arletis Arango Oña Coordinadora editorial

Paola Ponce Correctora de estilo

Arturo Ortiz Rico Director creativo

Zayde Hernández Diseño

Karla Nava Fotografía

Luis Ángel Ramírez Project manager

COLUMNAS

06 Conexión Global

Por: Eduardo Rivera S. Fintech y banca tradicional La disputa por el control financiero y quién manda en el dinero hoy

08 Agenda de Negocios

Por: Octavio de la Torre de Sté ano Romper el techo de cristal La equidad que fortalece a la economía

10 Turismo Mexicano

Por: Josefina Rodríguez Zamora

El trabajo silencioso que hace grande al turismo mexicano

EN PORTADA

12 Mariana Rodríguez

AMAR a Nuevo León es ayudar a la economía de las mujeres y sus emprendimientos

ESPECIAL

16 Dirección y género

Participación femenina en la empresa mexicana

Contacto: 552 541 7830

Av. Ejército Nacional 843-B, alcaldía Miguel Hidalgo, código postal 11520, Ciudad de México.

18 Mujeres Inquebrantables

Trayectorias que sostienen empresas e historias que abren el camino

20 Doctora honoris causa

Erika de Anda

Empresaria, conferencista, diseñadora de moda y consultora

22 Vero Ramos

Socia de Ramse Travel

24 Gabriela Maya Rodríguez

Directora general de El Cantoral

26 Dra. Claudia Corichi García Funcionaria y presidenta de Sorora, A. C.

28 Rosa Bechara Arriola

Presidenta de 50+1 Sorora San Luis Potosí, presidenta del Complejo Industrial Mexquitic y CEO de ABech Desarrollos Inmobiliarios

30 Rebeca Serur Liht

Directora y fundadora de Urban Curls y de Urban Hair

32 Claudia Sánchez Juárez Diputada federal Huixquilucan

34 Cinthya Rosales

Voluntaria de la Fundación Caritas San Marón, IAP

37 Rocío de la Torre Rábago Fundadora y CEO de TAU wellnes

38 Anahí Fraser Actriz y activista

TECNOLOGÍA

40 Prysm iO de Nu Skin

La tecnología como nuevo mediador del bienestar personal

REPORTAJE

44 Cartesiano Boutique & Wellness Hotel

Una experiencia que redefine el lujo en Puebla

TURISMO

46 Glamping en México

Una tendencia en expansión dentro del mercado turístico

49 Mindful hiking

Una forma distinta de avanzar

Estimados lectores:

Hace tiempo que el trabajo de las mujeres empresarias en México dejó de ocupar el sitio secundario al que tantos discursos pretenden condenarlo, porque hoy tiene un lugar central en la producción, la inversión, la dirección de equipos y la toma de decisiones que mueven capital, empleo e influencia. Su compromiso cruza industrias, abre rutas y obliga a mirar con seriedad una realidad que ya no cabe en la cortesía institucional ni en el reconocimiento superficial.

De esa convicción nace Mujeres Inquebrantables, un especial de Mundo Ejecutivo CDMX creado para reconocer a diez mujeres empresarias, cuya historia merece ser contada completa, con sus victorias y también con la parte incómoda del trayecto, porque ninguna carrera de fondo se escribe a punta de aplausos. Aquí interesa el resultado, desde luego, pero interesa más el carácter que lo sostiene, la disciplina que ordena cada decisión, el criterio con que se enfrenta la presión, la inteligencia para leer el momento y la entereza que aparece cuando el costo de avanzar se vuelve personal, financiero y emocional.

Este número no fue pensado para repetir fórmulas dóciles ni para fabricar perfiles impecables que nadie cree. Mujeres Inquebrantables fue concebido para exhibir trayectorias con trabajo real, con riesgo verdadero. Las mujeres que integran esta edición han levantado empresas, han creado valor, han defendido su lugar frente a inercias viejas y han demostrado que el liderazgo contemporáneo exige una capacidad excepcional para sostenerse cuando la presión aprieta y la duda ajena intenta marcar el paso.

Además, dedicamos la portada a Mariana Rodríguez Cantú quien, desde AMAR a Nuevo León, ha convertido el apoyo al emprendimiento femenino en una política social con rostro humano, con una ruta pública que crea oportunidades, respaldo y visibilidad a mujeres que buscan abrir un negocio, fortalecer su independencia económica y reclamar un espacio propio.

En estas páginas se reconocen los logros, aunque no nos detenemos ahí, también se retrata la mirada que distingue a una mujer cuando entiende el poder, lo asume y lo ejerce sin pedir disculpas.

Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo

Mundo Ejecutivo® CDMX, número 23, 2026, es una publicación mensual de Mundo Ejecutivo® CDMX operado por Global Media Servicios® S. de R. L. de C.V. Oficinas generales: Avenida Miguel de Cervantes Saavedra s/n. Corporativo Antara 1, piso 5, colonia Granada, alcaldía Miguel Hidalgo, código postal 11520. Ciudad de México, México. Contacto: 552 541 7830, correo electrónico: globalmediamexico1@gmail.com, sitio web: www.mundoejecutivocdmx.com. Domicilio de la publicación: Río Nazas no. 34, alcaldía Cuauhtémoc, código postal 06500, Ciudad de México. Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor número 04-2025-021112423600-102. Número de certificado de licitud de título y contenido No. 17767. Se imprime en LD Empaques y Medios Gráficos S.A. de C.V., Obrero Mundial #819, col. Álamos, código postal 03400, alcaldía Benito Juárez, CDMX. Tiraje impreso 50,000 ejemplares. Distribuidora LD Empaques y Medios Gráficos S.A. de C.V., Obrero Mundial #819, col. Álamos, código postal 03400, alcaldía Benito Juárez, CDMX. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación de Mundo Ejecutivo® CDMX. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Mundo Ejecutivo® CDMX. Mundo Ejecutivo investiga acerca de la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza por las ofertas relacionadas con los mismos. Editor responsable: Allan Morgan Hernández.

Por: Eduardo Rivera S.

CEO de Global Media Investment

FINTECH Y BANCA TRADICIONAL

LA DISPUTA POR EL CONTROL FINANCIERO Y QUIÉN MANDA EN EL DINERO HOY

El dinero no es neutral, siempre está en manos de alguien, aunque se presente como servicio. Durante años, la banca tradicional operó con una ventaja clara: control de infraestructura, acceso privilegiado al crédito y una relación casi obligada con el cliente. Hoy, ese control se discute. No desde la política, sino desde la tecnología. Y eso cambia por completo la conversación.

Las f intechs y los neobancos llegaron porque detectaron la falla evidente de la existencia de millones de personas fuera del sistema financiero. Cuando un negocio funciona bien para unos cuantos y deja fuera a la mayoría, alguien más entra a disputar ese espacio. Así de simple.

El caso mexicano lo deja claro. El sistema financiero ha sido históricamente rentable, pero con un acceso limitado al crédito para gran parte de los emprendedores. En ese vacío crecen nuevos jugadores. No piden permiso, buscan clientes. Y lo hacen con aplicaciones móviles, procesos más simples y una narrativa que vende inclusión.

Tras la 89 Convención Bancaria se con f irmó que la irrupción de estos actores ha obligado a la banca tradicional a reaccionar. Ya no basta

con sucursales y marcas consolidadas, ahora compiten en el terreno digital, con plataformas propias, servicios ágiles y estructuras que intentan replicar lo que antes despreciaban.

En México, operan ya decenas de bancos, con más actores en fila buscando licencia. Empresas como Mercado Pago, Revolut, Openbank o Ualá están aquí no para coexistir con la banca tradicional, están aquí para quitarle participación. Lo mismo ocurre con jugadores locales como Klar o el caso de Nu, que ya obtuvo autorización para operar como banco.

Este cambio impacta de forma directa a sectores como el turismo. Hoy, la forma en que un visitante paga, f inancia o administra su gasto durante un viaje depende cada vez menos de la banca tradicional. Plataformas digitales, billeteras electrónicas y soluciones inmediatas facilitan transacciones sin fricción, tanto para el turista como para el prestador de servicios. Hoteles, agencias y pequeños negocios ya no dependen exclusivamente de bancos para cobrar o acceder a financiamiento, ahora negocian con intermediarios tecnológicos que también f ijan condiciones. En un país como México, donde el turismo es una fuente relevante de ingresos,

este cambio rede f ine quién controla el f lujo de dinero en toda la actividad turística.

Ahora bien, la pregunta incómoda: ¿esto beneficia realmente al usuario o solo cambia de manos el control? Porque una cosa es ampliar el acceso y otra muy distinta es redistribuir el poder. Las f intechs ofrecen mejores interfaces, mayor velocidad y menos burocracia, pero también concentran información, comportamiento financiero y decisiones crediticias en plataformas privadas que operan bajo sus propias reglas.

La banca tradicional controlaba el dinero desde la infraestructura. Las f intechs lo hacen desde los datos. Y en muchos casos, ese control es más profundo. No solo saben cuánto ganas o gastas, saben cómo, cuándo y en qué lo haces. Esa información tiene un valor enorme, y no

Mujer Ejecutiva COLUMNA

siempre está claro quién la regula o cómo se utiliza. Aquí no hay ingenuidad posible. Esto no es una historia de innovación pura, es una disputa directa por el control del sistema f inanciero. La banca tradicional no quiere perderlo. Las fintechs no quieren compartirlo. Y el usuario, en medio, celebra mejores servicios sin dimensionar quién termina con la mayor ventaja.

Para los empresarios, este tema no es opcional. De f ine cómo se accede al capital, en qué condiciones y con qué intermediarios. Quien no entienda esta transición, queda fuera de una conversación que impacta directamente en su operación. A estas alturas no se trata de elegir entre banca o fintech, se trata de entender quién controla el dinero y bajo qué reglas, porque al f inal, quien controla el f lujo f inanciero de f ine el ritmo del negocio.

AGENDA DE NEGOCIOS

Por: Octavio de la Torre de Stéffano Presidente de la Concanaco Servytur

ROMPER EL TECHO DE CRISTAL

LA EQUIDAD QUE FORTALECE A LA ECONOMÍA

Hablar de romper el techo de cristal ya no es solo una consigna social, es una necesidad económica. Durante décadas, analistas y economistas de organismos como la Organización Internacional del Trabajo han coincidido en una idea central: cuando las mujeres participan en igualdad de condiciones en la vida productiva, las economías crecen, las empresas se fortalecen y las sociedades se vuelven más estables.

México no es la excepción. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en enero de 2026 las mujeres representaban el 40.9% de la población ocupada, lo que equivale a más de 24 millones de trabajadoras activas en la economía. Aún más significativo: en las micro, pequeñas y medianas empresas, el 47.35% de los establecimientos con persona física tienen como propietaria a una mujer, y cerca del 29% de las empresas familiares son dirigidas o administradas por mujeres, lo que con f irma que el liderazgo femenino no es una aspiración futura, sino una realidad presente.

Estos datos re f lejan que la participación de las mujeres no solo es relevante, sino que es estructural para el desarrollo económico del país. Sin embargo, los números también muestran que el techo de cristal sigue existiendo. Las mujeres participan casi en la misma proporción que los hombres en sectores como el comercio y los servicios, pero su presencia disminuye conforme aumenta el nivel de decisión.

Mujer Ejecutiva COLUMNA

Este fenómeno ha sido ampliamente documentado por especialistas en liderazgo y gobernanza corporativa, quienes advierten que la falta de representación femenina en puestos directivos no responde a falta de capacidad, sino a barreras culturales, institucionales y estructurales.

Frente a este contexto, el sector empresarial tiene una responsabilidad clara, no solo es reconocer el problema, sino actuar para transformarlo. En la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) se ha asumido ese compromiso como una política institucional. Hoy, la participación de las mujeres en espacios de liderazgo ha crecido de manera sostenida, incrementándose en un 300% del 2016 al 2026, en puestos que incluyen presidencias de cámara, consejerías nacionales y cargos directivos.

Además, el 80% del Comité Directivo Nacional está integrado por mujeres empresarias, siendo, por primera ocasión en 109 años de historia, que se tiene vicepresidenta nacional, secretaria general, prosecretaria general y protesorera, lo que re f leja un cambio profundo en la representación del sector terciario y una señal clara de que la equidad no se construye con discursos, sino con decisiones.

Romper el techo de cristal no signi f ica sustituir a unos por otros. Signi f ica construir organizaciones más justas, más competitivas, y más capaces de entender la realidad de millones de negocios familiares donde mujeres y hombres trabajan juntos todos los días. La evidencia internacional es contundente: las empresas con mayor diversidad en la toma de decisiones son más innovadoras, rentables y resilientes.

Pero más allá de los indicadores, hay una razón aún más profunda: la igualdad es un principio de dignidad. Hoy, el reto no es demostrar que las mujeres pueden liderar. Eso ya está probado. El reto es asegurar que nunca más una mujer vea limitada su trayectoria por prejuicios, por falta de oportunidades o por estructuras que no evolucionan. Romper el techo de cristal no es solo una causa de mujeres, es una causa de justicia, y también es una condición para el crecimiento económico de México.

de Turismo del Gobierno de México

EL TRABAJO SILENCIOSO QUE HACE GRANDE AL TURISMO MEXICANO

Si durante este tiempo de trabajo me pidieran resaltar un reconocimiento, evento o convenio resultado del excelente trabajo que hacen cada día los secretarios regionales y municipales para convertir a México en el quinto destino más visitado del mundo, no podría escoger solo uno. Y es que cada labor, por pequeña que sea, deja importantes resultados para el sector dentro del país y en la proyección internacional.

México ha encontrado una forma clara de hacerse presente en la conversación turística a nivel mundial. Y más que mostrar únicamente destinos, nos presentamos en espacios donde se de f ine el rumbo de la industria. Esa presencia responde a una combinación de experiencia, capacidad organizativa y una visión que entiende al turismo como un elemento que incide en distintos ámbitos de la vida pública.

Ejemplo de ello son los eventos que tendremos este 2026. El más cercano es el Tianguis Turístico en su edición 50, que será a f inales de este mes, y que después de varios años regresa a Acapulco. A lo largo del tiempo, este encuentro ha sido mucho más que una vitrina, pues ha funcionado como punto de reunión entre quienes integran la actividad turística dentro y fuera del país. Hoy, al abrirse por primera vez a la participación internacional, el Tianguis adquiere un nuevo alcance.

En esta edición, además, se incorpora con mayor claridad una perspectiva social. El espacio dedicado al turismo comunitario, más que ampliar la oferta introduce una conversación distinta sobre quiénes participan y cómo se distribuyen los bene f icios. Proyectos impulsados desde las comunidades, como los vinculados al Mundo Maya, permiten observar una forma de desarrollo que integra identidad, patrimonio y actividad económica con una lógica más equilibrada.

También destaca la Copa Mundial de la FIFA 2026, que ubica nuevamente a México en una posición de alta visibilidad. Más que recibir a a f icionados del deporte rey, ser sede de un evento de esta magnitud implica responder a elevados estándares en materia de organización, infraestructura y coordinación. Además, la

Mujer Ejecutiva COLUMNA

participación de la selección mexicana añade un componente que refuerza el vínculo entre el país y el turismo deportivo.

Este contexto encuentra continuidad en la realización del Cuarto Congreso Mundial de Turismo Deportivo de ONU Turismo en territorio nacional, y que se lleve a cabo, por primera vez, fuera de Europa, da cuenta del reconocimiento hacia México como una nación con experiencia y capacidad de convocatoria. El Congreso reunirá a especialistas, autoridades y representantes del sector para intercambiar perspectivas sobre innovación, sustentabilidad, inversión y políticas públicas vinculadas al turismo deportivo.

Visto en conjunto, el Tianguis Turístico, la Copa Mundial y el Congreso de ONU Turismo forman parte de una misma línea. Cada evento aporta elementos distintos, pero todos coinciden en algo: proyectan a un país con mayor in f luencia en el desarrollo del turismo internacional.

En México, el turismo deja de ser solo promoción y se convierte en una vía para generar desarrollo, unir sectores y abrir nuevas oportunidades para sus regiones. Esto es lo que más me enorgullece de nuestra labor diaria, la propia, la de mi equipo, y la de los secretarios estatales y municipales que me acompañan.

MARIANA RODRÍGUEZ

AMAR A NUEVO

LEÓN ES AYUDAR

A LA ECONOMÍA DE LAS MUJERES Y SUS

EMPRENDIMIENTOS

Desde AMAR a Nuevo León, Mariana Rodríguez Cantú ha convertido el apoyo al emprendimiento, en especial el femenino, en una política social con rostro humano. Con programas como “Mercado Hecho en Nuevo León”, ha impulsado la autonomía económica de miles de mujeres, demostrando que fortalecer negocios locales también es una forma de cuidar, proteger y cambiar vidas.

Al asumir la titularidad de AMAR a Nuevo León, Mariana Rodríguez dejó claro que su visión iba más allá de un cargo honorí f ico.

Su apuesta ha sido clara: empoderar a las mujeres por medio del emprendimiento, entendiendo que la autonomía económica es una de las formas más sólidas de protección social.

Bajo su liderazgo, el emprendimiento femenino dejó de ser un discurso aspiracional para convertirse en una política pública con rostro humano, enfocada sobre todo a mujeres jefas de familia, cuidadoras y emprendedoras que históricamente habían quedado fuera del sistema.

"Mercado Hecho en Nuevo León": talento local que inspira

El vínculo de Mariana con el emprendimiento no es solo institucional. Como fundadora de distintas marcas comerciales, conoce de primera mano los retos de iniciar un negocio, posicionar una marca y competir en el mercado.

Esa experiencia personal le ha permitido conectar con las emprendedoras desde la empatía, entendiendo los obstáculos reales que enfrentan: acceso a f inanciamiento, visibilidad, trámites y conciliación con la vida familiar.

Durante su trayectoria política, incluso propuso acciones concretas como parte del programa “Monterrey Emprendedor”, entre ellas: el apoyo económico directo, la digitalización de trámites como los del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), de la ventanilla única para emprendedores y una red de apoyo para llegar más lejos.

Para Mariana Rodríguez, el emprendimiento es la base de la economía local. Por ello, ha insistido en que el Gobierno debe asumirse como aliado y no como obstáculo. De ahí que, con una visión enfocada en impulsar el talento y la economía regional, Mariana Rodríguez ha consolidado el programa "Mercado Hecho en Nuevo León" como una plataforma clave para respaldar a emprendedoras y propietarias de empresas locales, brindándoles identidad, proyección y nuevas oportunidades de crecimiento.

En un panorama en el que el crecimiento de Nuevo León se consolida como primer lugar nacional en todos los indicadores económicos,

Mujer Ejecutiva EN PORTADA

Hoy estamos en una posición desde el gobierno del estado de tomar decisiones y de poder hacer cambios y políticas públicas que respalden todo esto que las mujeres necesitamos

llega "Mercado Hecho en Nuevo León: Mujeres que Inspiran", impulsado por Mariana Rodríguez Cantú, cuyo objetivo es potenciar la autonomía económica, formalizar negocios y brindar redes de apoyo a las mujeres del estado; que también forma parte de la estrategia del Gobierno del estado de Nuevo León.

Desde el inicio de la actual administración, señaló Rodríguez Cantú, se asumió un compromiso claro con Nuevo León: convertirlo en el mejor lugar para nacer, crecer, educarse y vivir.

“Sabíamos que esa meta era inalcanzable si no poníamos al centro a quienes somos el corazón de nuestra fuerza: las mujeres. No se trata de priorizar a un grupo sobre otro, sino de reconocer que, históricamente, las mujeres hemos enfrentado las brechas más profundas y las realidades más invisibles. Por eso, en el Gobierno del nuevo Nuevo León no solo acompañamos a las mujeres, sino que trabajamos para derribar los obstáculos que frenan nuestro potencial”, subrayó Mariana Rodríguez.

Expresó que las mujeres no solo necesitan protección: “necesitamos oportunidades, estabilidad y herramientas para salir adelante con dignidad. Y muchas veces, lo que más limita a una mujer es la falta de condiciones. Por eso, en Nuevo León impulsamos políticas de movilidad social y fortalecimiento económico para mujeres”.

Destacó que con "Mercado Hecho en Nuevo León: Mujeres que Inspiran", se crean espacios para visibilizar el talento local y conectar a las emprendedoras directamente con consumidores y redes de apoyo.

Con este programa gratuito se impulsa a negocios emergentes y consolidados mediante la entrega del sello distintivo “Hecho en Nuevo León”, un reconocimiento que certifica la calidad y el origen de sus productos. Esta distinción no solo representa un símbolo de orgullo estatal, sino también un respaldo institucional que fortalece la confianza de consumidores y aliados comerciales.

El sello abre la puerta a nuevas oportunidades de comercialización, permitiendo a los negocios ampliar su presencia en distintos mercados y posicionarse con mayor competitividad.

Con esta estrategia, Mariana Rodríguez reafirma su compromiso con el desarrollo económico local, promoviendo el consumo interno y generando condiciones para que el talento de la mujer neolonesa trascienda fronteras.

Prueba de ello es que en el marco del 15 aniversario del programa "Mercado Hecho en Nuevo León: Mujeres que Inspiran", reunió a más de 130 emprendedoras y 12,000 personas que acudieron a apoyar esta iniciativa.

Dentro de esta estrategia se encuentra, a su vez, el programa "Mujeres Empoderando Mujeres", mediante el cual se impulsan redes colaborativas y alianzas comerciales con aliados clave, como

el Instituto de Capacitación y Educación para el Trabajo, Kimakul-UDEM, CEMEX, Google México y el Tecnológico de Monterrey. Gracias a este ecosistema, 7,205 emprendedoras han logrado consolidar sus proyectos y generar desarrollo económico.

En tanto, con el programa "Mujeres y Trabajo" se fortalecen las competencias laborales mediante capacitación técnica de alto nivel en áreas como asesoría inmobiliaria, banca ejecutiva y emprendimiento. Este esfuerzo ha impactado positivamente la carrera profesional de 49,787 mujeres.

Hoy, Mariana Rodríguez Cantú se ha consolidado como una aliada del emprendimiento femenino en Nuevo León, impulsando una agenda donde la economía, la inclusión y la dignidad caminan juntas.

Desde AMAR a Nuevo León, su mensaje es claro: cuando una mujer tiene oportunidades, todo el estado avanza.

Mujer Ejecutiva EN PORTADA

Nos preguntamos: ¿qué necesitamos las mujeres para prosperar?

La respuesta es integral: seguridad, salud gna, oportunidades y la certeza de que nuestra fam ia estará bien .

DIRECCIÓN Y GÉNERO

PARTICIPACIÓN FEMENINA EN LA EMPRESA MEXICANA

En México, el liderazgo femenino en el ámbito empresarial es cada vez más visible. Esto se debe a que tanto las mujeres al frente de pequeños negocios como de grandes corporaciones participan en la de f inición de estrategias, dirigen equipos y gestionan operaciones que a corto y mediano plazo dejan importantes resultados.

Y es que, en la actualidad, el papel de las féminas dentro de cualquier actividad económica ya no se ve como un complemento, aunque su llegada a los niveles más altos de dirección aún no corresponde con el peso de su contribución, lo que expone una brecha que sigue vigente.

Si bien las estadísticas re f lejan que en el país una de cada tres micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) cuenta con una mujer en la dirección, este progreso viene acompañado con algunas limitaciones estructurales que se mantienen, como el acceso al financiamiento, marcos legales que no siempre acompañan el crecimiento de sus proyectos o una distribución desigual de las responsabilidades familiares, que incide en el tiempo disponible para el desarrollo empresarial.

A medida que aumenta el nivel jerárquico, la presencia femenina se reduce, lo que plantea un problema que va más allá de la preparación profesional. Sin embargo, y a pesar de las barreras laborales, en el país sobresalen mujeres que se han convertido en referente de las nuevas generaciones.

Mujer Ejecutiva ESPECIAL

PORCENTAJE DE PUESTOS DE ALTA DIRECCIÓN OCUPADOS

POR MUJERES, POR REGIÓN GEOGRÁFICA

América del norte

América del sur

Para ellas creamos esta edición especial. Mujeres Inquebrantables reúne historias que permiten entender el liderazgo desde la experiencia, y más que un recuento de logros es un espacio para documentar trayectorias y momentos que han de f inido el rumbo de cada una. Las mujeres que forman parte de esta edición provienen de distintos sectores, pero comparten una constante: han sostenido sus proyectos frente a condiciones que no siempre han sido favorables y han construido espacios de in f luencia.

El liderazgo, más que por resultados f inancieros, se de f ine por la capacidad de mantener una dirección clara en medio de presiones constantes. Eso es lo que distingue a las Mujeres Inquebrantables de Mundo Ejecutivo CDMX.

Inquebrantables Mujeres

TRAYECTORIAS QUE SOSTIENEN

EMPRESAS E HISTORIAS QUE

ABREN EL CAMINO

Mujer Ejecutiva

Esta edición, dedicada a Mujeres Inquebrantables, es un espacio creado para visibilizar a mujeres que generan impacto económico, social y empresarial en México. Mujeres que, desde distintos sectores, impulsan cambios reales y aportan nuevas miradas al liderazgo contemporáneo.

Sus historias son distintas, pero comparten un mismo espíritu: no se detuvieron ante las di f icultades.

Doctora honoris causa de Anda

Erika Alfaro de Anda, más conocida como Erika de Anda, ha construido una trayectoria que integra disciplina, formación académica y una visión amplia del mundo empresarial. Nacida en la Ciudad de México, desde temprana edad mostró una inclinación por el alto desempeño, tanto en el ámbito académico como en el deportivo. Durante más de dos décadas destacó como atleta de alto rendimiento, al representar al estado de Colima en diferentes disciplinas.

Es licenciada en Administración de Empresas por la Universidad de Colima, formación que complementó con estudios en finanzas, mercadotecnia, calidad y herramientas de gestión con enfoque internacional. Posteriormente cursó un MBA en Entrepreneurship & Business College & Executive Global System, así como un doctorado en Administración de Empresas por Charisma University, en Islas Turcas y Caicos.

En 2018, recibió el doctorado honoris causa por el Instituto Mexicano de Líderes de Excelencia, reconocimiento que respalda su trayectoria profesional y su aporte en distintos ámbitos.

Con más de 30 años de experiencia, y tras superar el cáncer, Erika de Anda ha desarrollado una carrera como asesora de negocios, en la que ha colaborado con gobiernos estatales, cámaras empresariales, iniciativa privada, colegios de profesionistas y organizaciones de productores. Su trabajo también ha estado orientado al acompañamiento de mujeres empresarias y jóvenes emprendedores, a quienes ha brindado orientación estratégica. Entre sus logros destaca la gestión para atraer a México la primera delegación de inversionistas árabes, lo que abrió nuevas oportunidades de vinculación económica.

En el ámbito empresarial, es fundadora de Enterprise Professional Services, una f irma especializada en servicios integrales para la organización de eventos corporativos. Y aunque es reconocida por ser referente en esta industria, su per f il también se extiende al sector creativo con Erika de Anda Shop, marca que integra diseño de modas con elementos de tradición mexicana. Sus colecciones combinan técnicas artesanales con una visión contemporánea, lo que permite proyectar la riqueza cultural del país en mercados internacionales. Su participación en espacios como la Fashion Week en Nueva York y Emiratos Árabes, así como

Mujer Ejecutiva ESPECIAL

su presencia en la tienda Takashimaya, en Japón, reflejan el alcance de su propuesta. Asimismo, ha participado en Intermoda, donde ha presentado propuestas que dialogan con nuevas tendencias en el diseño mexicano.

De manera paralela, dirige De Anda Consultores, una firma enfocada a la asesoría para organizaciones públicas y privadas. Desde esta plataforma, impulsa soluciones que buscan optimizar la operación, reducir riesgos y fortalecer la proyección de las empresas.

Erika de Anda ha ampliado aún más su labor con la creación de Investment Opportunity, una empresa integrada por un equipo multidisciplinario que apoya a desarrolladoras de proyectos en el acceso a financiamiento.

En el ámbito social, creó la fundación World Business Woman, que tiene un compromiso constante con diversas causas. Ha colaborado con asociaciones que apoyan a mujeres con cáncer, niñas y niños en situación vulnerable, con programas de capacitación de defensa personal como Ni una más, así como con instituciones de asistencia y cuerpos de emergencia en el estado de Colima. Todo esto forma parte esencial de su visión, al considerar que el desarrollo empresarial también implica responsabilidad con la comunidad.

En la fundación se creó el instituto Empowered Business Women, A. C., cuya f inalidad es la educación de los sectores más vulnerables a través de la plataforma CADE Manzanillo, que permite la educación de vanguardia a distancia.

Además, se ha consolidado como conferencista internacional en desarrollo humano, liderazgo femenino, meeting planner, protocolo e imagen pública, emprendimientos, finanzas, innovación empresarial y proyectos de alto impacto.

A lo largo de su trayectoria, ha recibido diversos reconocimientos, entre ellos el de Mujer extraordinaria por el Buró de Turismo de México, así como distinciones otorgadas por organismos nacionales e internacionales.

Su historia refleja una combinación de disciplina y preparación, así como una clara orientación hacia la generación de valor en distintos ámbitos. Por ello, Erika es una Mujer Inquebrantable.

Vero

Mujer Ejecutiva

Trinidad Verónica Ramos Mota, conocida en el mundo empresarial como Vero Ramos, es poblana de nacimiento, y a sus 53 años es reconocida por destacar en una industria dominada en su mayoría por hombres. Egresó de la Universidad Iberoamericana de Puebla, de la carrera de Relaciones Industriales, y desde los 14 años trabajó con su padre, elaborando facturas, cotizaciones y todo lo relacionado con labores de o f icina.

Recuerda su primer emprendimiento: la venta de donas casa por casa junto a una socia, actividad que abandonó debido a la imposibilidad de llevar a la vez las tareas escolares y el emprendimiento. Mientras cursaba la preparatoria tuvo su primer auto, y entonces pudo convertirse en la encargada de llevar facturas a las empresas y de realizar pagos y depósitos en el banco. Su papá fue, nuevamente, su jefe.

En la Ibero estaba becada, así que estudiaba y trabajaba. Al culminar la universidad, se incorporó a Benteler, donde tuvo lugar su primer contacto con alemanes. Además, formó parte de la plantilla en Crouzet, en Plasticolores, en Zuum y, por último, en Deloitte & Touche, donde conoció a su maestro y mentor el contador público Felipe Serafín. Trabajar con él le cambió la vida; le enseñó a aceptar grandes retos y a cumplir sus objetivos.

Más tarde, se casó y cumplió uno de sus más grandes anhelos, vivir en Berlín, junto a quien considera su compañero de vida y padre de su hijo. Allí estudió alemán, aprendió sobre parte de la cultura y las tradiciones de este país y, especialmente, a valorar a México.

Sin embargo, tras ocho años regresó a Puebla, con su hijo, algunas maletas y sueños rotos, pero con toda la intención de reconstruirse. Fue así como retomó una vez más su vida profesional en México, bajo la guía de su papá.

Juntos, hace 16 años abrieron Ramse Travel, una empresa que ofrece servicio de tours y excursiones, así como renta de autobuses, camionetas y autos de lujo, un ramo del que tenían poco conocimiento, pero a Vero Ramos le encanta aprender y rodearse de excelentes profesionales.

Durante estos años ha vivido grandes momentos de éxito y ha tenido la oportunidad de trabajar para importantes empresarios, políticos y compañías. Aunque su satisfacción más grande es ver a la gente disfrutar de sus vacaciones. Su misión es transportar a sus clientes hasta y desde sus destinos.

Para ella, estos 16 años han sido agridulces, pues ha tenido que demostrar su valía como empresaria, y ganarse un lugar y el respeto de sus compañeros.

En 2021 despidió a su padre y en 2022 sufrió un accidente, pese a lo que Vero ha sabido ser resiliente. En la actualidad, trabaja de manera independiente y está por lanzar una marca que será el inicio de una nueva etapa laboral.

No hay un día que no esté haciendo algo, y nunca me aparto de las actividades altruistas, porque compartir deja grandes satisfacciones .

Gabriela

DIRECTORA GENERAL DE EL CANTORAL Maya Rodríguez

Mujer Ejecutiva ESPECIAL

Gabriela Maya Rodríguez ha construido una trayectoria que combina carácter, visión estratégica y una profunda sensibilidad por el mundo del espectáculo. Con más de 20 años de experiencia en la industria, hoy es reconocida como una de las f iguras más in f luyentes en la producción de eventos en México, y como la actual directora general de El Cantoral, uno de los recintos culturales más importantes del país.

Su historia comenzó a los 19 años, cuando dio sus primeros pasos en producciones independientes. Desde entonces, mostró una inquietud poco común por entender no solo lo que sucedía sobre el escenario, sino todo lo que ocurría detrás: la operación, la logística, la estructura que sostiene cada evento.

A los 26 años, Gabriela tomó una decisión que marcaría su camino: fundar su propia empresa, Producciones Galaxy Dreams. Lo hizo sin inversionistas, apostando únicamente por su conocimiento, disciplina y capacidad de ejecución. La empresa creció de manera acelerada gracias a su enfoque integral de la producción, pues no solo ejecutaba eventos, sino que diseñaba experiencias completas.

Bajo su liderazgo, Producciones Galaxy Dreams se posicionó con éxito a nivel nacional e internacional. Gabriela produjo desfiles de moda, conciertos, premiaciones, lanzamientos de marca, obras de teatro y exposiciones, consolidando una reputación basada en la calidad, la creatividad y la precisión operativa. Su capacidad para entender cada área del negocio, desde la parte creativa hasta la administrativa, fue clave para el crecimiento sostenido de la empresa.

Este dominio integral de la industria la llevó, en 2019, a tomar uno de los retos más importantes

de su carrera: ser la primera mujer en asumir la dirección general de El Cantoral. Desde su llegada, el impacto fue inmediato. Con una visión estratégica clara, Gabriela impulsó una transformación que catapultó al recinto a niveles de posicionamiento y relevancia nunca vistos.

Bajo su dirección, El Cantoral se consolidó como un espacio emblemático para la realización de eventos de alto nivel: f ilmaciones, congresos, lanzamientos, premiaciones y exposiciones.

Más allá de su infraestructura, Gabriela logró posicionarlo como un punto de encuentro para artistas, marcas y empresas, convirtiéndolo en un verdadero oasis de posibilidades dentro de la Ciudad de México.

Su liderazgo no ha pasado desapercibido. En los últimos años ha sido reconocida como una de las 100 Mujeres Más Poderosas de México por Forbes (2024), una de las 200 Mujeres Más Importantes por Mujer Ejecutiva (2025) y galardonada con el Golden Book de Alto Nivel (2025). Estos reconocimientos reflejan no solo su posición actual, sino una trayectoria construida con constancia, disciplina y una visión clara.

Más allá de los logros profesionales, Gabriela ha enfocado una parte importante de su vida a convertirse en una inspiración para nuevas generaciones. Su compromiso con impulsar a niñas y jóvenes a creer en sí mismas, a emprender y a construir su propio camino, es hoy uno de los pilares de su propósito.

Convencida de que el éxito también implica abrir camino para otros, Gabriela Maya Rodríguez representa una nueva forma de liderazgo, una que integra estrategia, sensibilidad y un f irme compromiso con el crecimiento colectivo.

FUNCIONARIA Y PRESIDENTA DE SORORA, A. C.

Cuando le preguntan sobre sucesos específicos que ha vivido y que la llevaron al éxito, no reconoce un único momento. Hay muchos, porque la vida no es lineal. Ser constante, tener valor, enfrentarse a limitantes y resistencias, y buscar redes de apoyo hace toda la diferencia.

Claudia Corichi García viene de una familia con visión predominantemente social. Su padre fue economista, y con su madre hay generaciones de política con causas. En casa aprendió sobre la importancia de aportar, el valor de la justicia social, de la igualdad y el sentido de la solidaridad. La educación profesional también moldea su personalidad y carácter. Eligió el camino de las ciencias sociales, como economista, porque proveen una visión incluyente enfocada a eliminar desigualdades y generar cambios.

Fue consejera estudiantil universitaria en una generación retadora. Después, vicepresidenta de la Unión Internacional de Juventudes Socialistas, en la que aprendió de los logros de la socialdemocracia y del Estado de Bienestar, así como de grandes líderes que hicieron cambios de trascendencia en las sociedades europeas. Esa formación política fue clave para su trayectoria.

Tras su ingreso a la administración pública en Zacatecas, impulsó políticas públicas orientadas a consolidar las capacidades productivas de las mujeres mediante microcréditos. El modelo se replicó en otras entidades. Así, implementando programas sociales, entendió la importancia de tejer redes, hacer alianzas y reconocer el liderazgo propio y el de otras mujeres.

Sus convicciones han estado muy vinculadas al establecimiento de la igualdad sustantiva, y en particular ha enfocado sus esfuerzos como feminista, líder de opinión, funcionaria, legisladora y ahora desde la sociedad civil a visibilizar las desigualdades, medir las brechas y proponer mecanismos para cerrarlas, sobre todo, la desigualdad salarial.

“Es sorprendente la capacidad que tenemos las mujeres para salir adelante, incluso con grandes desventajas sistémicas y desigualdades estructurales ganando menos, estudiando más, con condiciones de seguridad social menos que deseables, haciendo frente a discriminación, segregación y exclusión.

Mujer Ejecutiva

“El liderazgo implica asumir responsabilidades, tomar decisiones y generar con f ianza en tu equipo y fuera de él. Trabajar con ética y convicción, con conciencia de género, produciendo impacto estratégico. Muchas fuimos parte del movimiento que consiguió las reformas de paridad. Sin embargo, quedan pendientes por resolver para alcanzar la igualdad sustantiva”, comenta.

Corichi García también empezó a construir, desde la ciudadanía, espacios que fomentan ese efecto multiplicador del esfuerzo enfocado a las causas, empoderando mujeres y fortaleciendo sus liderazgos.

“Cuando crece una, crecemos todas; y juntas avanzamos en el cambio social y cultural que favorece a todas y todos. Y eso se quiere con Sorora, que es una red de activistas, profesionistas, académicas, legisladoras, empresarias, políticas y servidoras públicas. Somos grandes aliadas que nos hermanamos en torno a las tareas de la agenda de la igualdad, forjando lazos de cooperación estratégica. Fortalecer la autonomía, principalmente la económica, resulta fundamental para el desarrollo. Es imprescindible establecer rutas para incrementar la participación de las mujeres en la economía, con formalidad que permita el acceso a derechos laborales y seguridad social; y en la toma de decisiones en los sectores público y privado.

“El liderazgo, la autonomía y la resiliencia femeninas son inspiración permanente. ¡Cuando luchamos, ganamos! A quienes van iniciando les digo que se atrevan a soñar y a impulsar a otras, atrévanse a empujar juntas, a transformar con autonomía su realidad y la de las demás.

Como escr ió Virginia Woolf, No esperes a que alguien te traiga flores. Planta tu propio jardín y decora tu propia alma ' . '

Bechara Arriola

PRESIDENTA DE 50+1

SORORA SAN LUIS

POTOSÍ, PRESIDENTA DEL COMPLEJO INDUSTRIAL MEXQUITIC Y CEO DE ABECH DESARROLLOS INMOBILIARIOS

Mujer Ejecutiva ESPECIAL

Rosa Bechara (@rozabc) no encaja en el molde tradicional del éxito empresarial. Su trayectoria no es lineal, cómoda o predecible. Es, más bien, una secuencia de rupturas, decisiones incómodas y reconstrucciones constantes que terminan por explicar tanto su per f il como desarrolladora inmobiliaria como su papel en el impulso del empoderamiento económico de las mujeres en San Luis Potosí.

Desde muy joven, su vida estuvo marcada por el cambio. A los diez años fue enviada a Líbano, donde enfrentó un choque cultural por el idioma, las normas sociales estrictas y un entorno poco receptivo. Ahí, experimentó aislamiento, bullying y una sensación constante de no pertenencia. Sin embargo, ese episodio, que en muchos casos habría sido paralizante, se convirtió en el primer punto de in f lexión en su carácter.

Luego regresó a México, sin redes claras y con la decisión de auto f inanciar su formación profesional. Lejos de romantizar el proceso, Bechara reconoce que muchas de sus decisiones estuvieron acompañadas de miedo, incertidumbre y la sensación de haber perdido todo en distintos momentos de su vida.

Su entrada al mundo laboral tampoco fue privilegiada. Aunque ya de joven empezó a tener habilidades para los negocios, optó por formarse desde abajo en el ámbito jurídico, trabajando jornadas extensas con ingresos modestos. Esa etapa, lejos de ser marginal, fue decisiva, porque le permitió comprender la dimensión legal del desarrollo inmobiliario, un factor crítico en un sector donde los proyectos pueden fracasar por errores regulatorios.

Sin capital propio su f iciente, sin trayectoria consolidada en desarrollos y sin respaldo en un entorno dominado históricamente por hombres, Bechara decidió apostar por el sector inmobiliario, primero en proyectos habitacionales y después en desarrollos industriales, considerados entre los más complejos del sector.

Ahí enfrentó el obstáculo más evidente de su carrera: la descon f ianza estructural hacia

una mujer joven en un ámbito altamente masculinizado. No solo encontró resistencia institucional, sino, además, desdén abierto.

Lejos de replegarse, convirtió ese escepticismo en motor. Su estrategia fue blindar jurídicamente sus proyectos, reducir riesgos f inancieros y construir con f ianza a partir de la solidez de sus desarrollos. No fue una victoria inmediata ni sencilla, pero eventualmente logró posicionarse en el sector, hasta el punto de preparar la inauguración de un parque industrial a sus 30 años.

Ese recorrido empresarial, sin embargo, no se quedó en lo individual. Bechara dio un giro relevante al integrarse al colectivo 50+1 en su capítulo San Luis Potosí, donde en la actualidad ha desempeñado un papel de liderazgo. Su llegada implicó reconocer que durante años trabajó solo en entornos dominados por hombres, y que no había construido redes con otras mujeres.

En 50+1, ahora Sorora, encontró más que una plataforma, una causa. La organización le permitió entender la dimensión estructural de la desigualdad, en particular en el ámbito económico. Desde entonces, su enfoque se amplió, porque no se trata solo de abrirse camino individualmente, sino de generar condiciones para que más mujeres lo hagan. Su trabajo en este espacio ha estado orientado a visibilizar trayectorias femeninas, construir redes de apoyo y fomentar la participación económica de las mujeres.

Su per f il, entonces, no puede entenderse tan solo como el de una empresaria inmobiliaria exitosa. Es el de una mujer que ha construido su carrera enfrentando estructuras adversas y que ha decidido traducir esa experiencia en una agenda colectiva.

Rosa Bechara no vende una historia de éxito fácil. Vende, más bien, una idea incómoda pero potente: el fracaso, la incertidumbre y la resistencia no son excepciones en la trayectoria empresarial, son el camino. Y para muchas mujeres, apenas el inicio.

Serur L t Rebeca

FUNDADORA Y DIRECTORA DE URBAN CURLS

Mujer Ejecutiva

Rebeca Serur Liht desde muy joven entendió que quería construir algo propio, algo que generara impacto real en las personas. Es ingeniera química de formación, pero su vocación siempre ha estado en crear, en emprender y en transformar industrias desde adentro. Así nació su camino en el mundo de la belleza profesional.

Fundó hace más de 17 años Urban Hair, su cadena de salones especializada en el cuidado del cabello, misma que con el tiempo evolucionó hasta encontrar un propósito mucho más profundo: empoderar a las mujeres a reconciliarse con su identidad natural, especialmente con su cabello rizado. Lo que comenzó como un salón, hoy es una comunidad, un espacio donde miles de mujeres han aprendido a amar su textura, su historia y su autenticidad.

Hoy Urban Hair cuenta con 8 sucursales propias y adicionalmente gestiona 8 espacios de El Salon en Ulta Beauty by Urban Hair. Cada mes atienden a miles de mujeres que llegan buscando algo más que un servicio de belleza: llegan buscando sentirse bien con quienes son. Además, tienen una estrategia de crecimiento muy agresiva para los próximos años, con el objetivo de seguir expandiendo este concepto y llevar su visión del cuidado del cabello rizado a muchas más mujeres.

Rebeca Serur Liht en el camino entendió que Urban Hair no solo se trataba de ofrecer servicios, sino de crear soluciones reales. Así nació Urban Curls, una línea de productos desarrollada especí f icamente para el cuidado del cabello rizado, alineada con las necesidades reales de sus clientas y con una f ilosofía muy clara: celebrar la belleza natural. Urban Curls no es solo una marca, es una extensión de todo en lo que creen y promueven. Es educación, es comunidad, es identidad.

Hoy Urban Curls se ha consolidado como una marca profesional especializada en rizos. Sus productos se encuentran a la venta en los salones de Urban Hair, en más de 400 salones de prestigio en toda la república mexicana, así como en Ulta Beauty, Liverpool, Odara y Probell.

También están disponibles para consumidor final a través de la página web www.urbancurls.mx y en plataformas como Amazon y Mercado Libre.

Uno de los retos más emocionantes de la trayectoria de Serur Liht es el partership en la operación de los salones de belleza dentro de Ulta Beauty en México. Este proyecto representa un paso clave en la profesionalización y expansión de la industria, integrando el retail con la experiencia de servicio. Ser parte de este crecimiento no solo es una oportunidad de negocio, sino también una responsabilidad: elevar el estándar de la industria, generar oportunidades para estilistas y seguir construyendo espacios donde la belleza se viva desde la autenticidad.

Pero más allá del crecimiento del negocio, lo que realmente la motiva es el impacto que está generando. Cada vez que una mujer decide dejar de esconder su cabello y comienza a abrazar su textura natural, algo cambia en la forma de verse a sí misma. La belleza deja de ser una presión externa y se convierte en una expresión auténtica de identidad.

Su historia como emprendedora está profundamente ligada a esa idea: que la belleza también puede ser una herramienta de transformación personal. Hoy sigue construyendo Urban Hair y Urban Curls con la misma convicción con la que empezó: crear espacios, productos y experiencias que ayuden a más mujeres a sentirse orgullosas de quienes son.

Porque la verdadera revolucion de la belleza comienza cuando una mujer decide ser exactamente quien es .

Claudia Sánchez Juárez,

DIPUTADA FEDERAL HUIXQUILUCAN

Claudia Sánchez Juárez es abogada por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y hoy vive uno de los momentos más sólidos de su trayectoria pública: es diputada federal por tercera ocasión, representa al Distrito 18 de Huixquilucan y ha construido un per f il político poco común, donde convergen la técnica jurídica, la agenda de seguridad y una defensa constante de los derechos de las mujeres. Su presencia legislativa también permite mirar un cambio de época. Cuando Claudia llegó por primera vez a la Cámara de Diputados, las mujeres ocupaban 131 de 500 curules. En su segunda etapa, esa cifra subió a 214 diputadas.

Hoy, las mujeres ocupan 247 de 500 espacios. Esa comparación no solo habla del avance institucional del país, también dimensiona el peso de una carrera que ha sabido mantenerse vigente, competitiva y en crecimiento dentro de un Congreso cada vez más plural.

A lo largo de su vida parlamentaria ha trabajado en la intersección entre ley, territorio y Estado. Fue presidenta de la Comisión de Aduanas, Puertos y Aeropuertos Nacionales, y secretaria en comisiones estratégicas como Defensa Nacional y Comunicaciones, una ruta que explica por qué hoy también cursa la Maestría en Seguridad Nacional en el Colegio de Defensa Nacional.

Pero su per f il no se agota en la seguridad ni en la técnica legislativa. Claudia ha llevado al Congreso temas que tocan directamente la vida cotidiana de las familias y, en particular, de las mujeres. Ha impulsado propuestas para cerrar el paso a la evasión de deudores alimentarios y para fortalecer el acceso real a la justicia de madres, niñas y niños en situación de abandono; también ha promovido reformas para enfrentar ciberdelitos, exigir mayor responsabilidad a empresas de telefonía, sancionar incumplimientos de aseguradoras, castigar con mayor severidad delitos ambientales y avanzar hacia una agenda ecológica concreta en residuos textiles, composta y reducción de plásticos de un solo uso.

En la agenda feminista, Claudia ha acompañado y dado voz a mujeres que durante años encontraron puertas cerradas en las instituciones. Su participación en las colectivas Las Novias / Caso 992 y Sorora, donde comparte espacio con mujeres como Claudia Corichi e Ingrid Tapia, confirma una forma de hacer política que no separa

Mujer Ejecutiva ESPECIAL

la representación formal del acompañamiento humano. Ahí, su labor ha sido insistir en que la violencia contra las mujeres no termina en la agresión física, sino que continúa cuando el Estado posterga, minimiza o burocratiza el acceso a la verdad, la protección y la reparación.

En lo electoral, su trayectoria también habla de carácter. Ha competido frente a figuras de gran peso político, como Alfredo del Mazo Maza en Huixquilucan, y frente a Jose f ina Vázquez Mota en una contienda de alto per f il por el Distrito 18. No ha construido su carrera a la sombra de apellidos ajenos ni desde posiciones cómodas: la ha construido en campaña, en tribuna y en territorio, demostrando que la perseverancia, la preparación y el arraigo también pueden derrotar a estructuras que parecían inamovibles.

Más que una legisladora, Claudia Sánchez Juárez representa una evolución: la de una mujer que ha sabido crecer con su tiempo, que entiende el valor del derecho como herramienta pública y que ha hecho de su tercera llegada a San Lázaro una etapa de mayor madurez, claridad y potencia política. En ella conviven la abogada, la legisladora, la feminista y la mujer de convicciones que no ha soltado el territorio ni ha dejado de mirar de frente los temas que a otras personas les resulta más fácil rodear.

He apren do que a muchas mujeres no las vence solo la violencia, sino también el cansancio de tocar puertas que no responden. Por eso mi causa no es únicamente legislar: es acompañar, vis izar y empujar para que ninguna madre, ninguna hija y ninguna mujer vuelva a sentirse sola frente al abandono, la violencia o la in ferencia institucional. La justicia, cuando llega tarde o a me as, también lastima, por eso hay que pelearla completa, cercana y con rostro human .

Cinthya

Rosales

VOLUNTARIA DE LA FUNDACIÓN

CARITAS SAN MARÓN, IAP

Para Cinthya Rosales, convertirse en madre transformó profundamente su manera de ver la vida. La maternidad le permitió descubrir una versión de sí misma mucho más conectada con el amor, con la sensibilidad y con la necesidad de vivir desde un lugar más consciente y humano. Su hija se convirtió en el centro de su vida, pero también en un espejo que la llevó a preguntarse de qué manera quería estar en el mundo y qué ejemplo quería construir.

Desde esa conexión, mucho más amorosa consigo misma y con los demás, fue natural que su camino la acercara a una causa social vinculada con la niñez. Su llegada a la Fundación Caritas San Marón se dio de una manera muy orgánica, a partir de la cercanía con su presidenta, Wafaa Trabulce. Lo que comenzó como una aproximación espontánea se fue transformando poco a poco en un compromiso mucho más profundo, al conocer de cerca la labor de la fundación y la realidad de niños que necesitan apoyo, acompañamiento y oportunidades.

A partir de esa experiencia, surgió su implicación más activa en Mesa con Causa, una iniciativa que busca sumar a restaurantes para que donen el consumo de una mesa y canalizar ese apoyo a favor de niños en situación de vulnerabilidad. Lo que más la conmovió de este proyecto fue entender que una acción aparentemente sencilla puede convertirse en una ayuda real y significativa para transformar la vida de un niño.

Para ella, Mesa con Causa representa mucho más que una iniciativa solidaria. Representa la posibilidad de tender puentes entre personas, empresas y una causa muy humana. También representa una manera de recordar que, en el contexto actual, tanto en México como en el mundo, necesitamos volver a conectar con aquello que nos hace verdaderamente humanos: la empatía y la compasión.

“Gracias a la Fundación Caritas San Marón conocí que en México muchos niños viven en condiciones de carencia, vulnerabilidad y sin las oportunidades básicas que deberían acompañar sus primeros años de vida. Por eso, creo profundamente que apoyar iniciativas enfocadas en la niñez no solo atiende una necesidad urgente, sino que también es una forma de sembrar un futuro distinto para nuestro país”.

Mujer Ejecutiva ESPECIAL

Impulsar este proyecto también ha sido un camino de crecimiento personal, pues la ha obligado a salir de su zona de confort, a tocar puertas, construir alianzas y aprender a comunicar una causa desde un lugar auténtico. Le ha enseñado que la sensibilidad, cuando se acompaña de compromiso y acción, puede convertirse en una fuerza transformadora.

Como mamá, esta experiencia tiene un significado todavía más profundo. Contribuir a una causa enfocada a niños también es una forma de honrar lo que la maternidad despertó en ella: una conciencia más amorosa, una mirada más abierta y un deseo genuino de aportar a un mundo mejor.

Hoy siento que mi maternidad y mi compromiso social no solo conviven, sino que se enriquecen mutuamente. Mi deseo es que Mesa con Causa siga creciendo, sume más aliados y logre tocar cada vez más vidas. Creo profundamente que cuando una causa conecta con el corazón de las personas y se articula con propósito, incluso un gesto coti ano puede transformarse en una ayuda profundamente significativa .

Rocío

de la Torre Rábago

FUNDADORA Y CEO DE TAU WELLNES

Mujer Ejecutiva ESPECIAL

Rocío de la Torre Rábago pasó casi 20 años construyendo desde adentro. No desde el reflector, sino desde la administración, las ventas, los recursos humanos, la estrategia de marca. En IA interactive, agencia de la que formó parte desde su fundación, aprendió que liderar no siempre tiene título, y que el impacto muchas veces no aparece en ningún organigrama.

Estudió Administración de Empresas, se formó en Marketing Digital y Comunicación Corporativa en el Tecnológico de Monterrey y egresó del programa D1 del IPADE. Además, con la práctica, consolidó sus conocimientos sobre la coordinación de eventos para más de 130 personas, la gestión del rebranding completo de una agencia y la creación desde cero del área de Comunicación Corporativa.

En 2020, tuvo un quiebre profesional y personal. Junto a sus tres hijos y tras dejar atrás su matrimonio, profundizó en la práctica del yoga y la meditación. Culminó su certi f icación como maestra y siguió estudiando mindfulness y varias filosofías ancestrales, como parte de su proceso de autoconocimiento, más que como hobby. Ahí entendió la conexión real entre el cuerpo, las emociones y el impacto del desgaste emocional acumulado.

Desde esa transformación nació TAU Studio: un estudio boutique de yoga y danza en la CDMX. Lo construyó desde cero, creó una comunidad real de mujeres que apostaron por su bienestar, y se convirtió en embajadora de lululemon para 2025.

El espacio físico cerró, pero lo que sembró se transformó. Gracias a TAU Studio colaboró con una cadena de hoteles, donde diseñó una intervención de pausa consciente para empresarios; y regresó a IA interactive, no como socia operativa sino como guía en un evento de liderazgo consciente, integrando sesiones con caballos, experiencia sonora con cuencos tibetanos, meditación y conciencia corporal.

Hoy, construye TAU Wellness, una empresa de experiencias de bienestar corporativo y una marca personal que crece con intención. Su siguiente paso es acompañar a organizaciones y mujeres en procesos de transformación real, desde el autoconocimiento y la reconexión con su poder interior.

Anahí Fraser

ACTRIZ Y ACTIVISTA

Durante más de 16 años, la actuación ha sido su forma de entender el mundo: contar historias, habitar emociones y conectar con lo más profundo de lo humano. Con el tiempo, comprendió que su propósito va más allá de interpretar personajes, y hoy busca generar un impacto real desde su propia voz.

“Convertirme en mamá transformó por completo mi manera de ver la vida. Mi hija no solo es mi mayor inspiración, también es un recordatorio constante de la responsabilidad que tenemos sobre el mundo que estamos construyendo para las próximas generaciones”.

Hoy, representa a México en una plataforma internacional que rede f ine el liderazgo femenino. Más allá de cualquier título, lo verdaderamente importante es la oportunidad de visibilizar historias auténticas, abrir conversación y demostrar que la sensibilidad, la experiencia y la conciencia también son formas de liderazgo.

“En esta etapa, mi enfoque ha evolucionado hacia una mayor conciencia: sobre la educación, la salud mental y, sobre todo, la empatía. Empatía hacia nuestras diferencias, hacia otras religiones, nacionalidades y colores de piel. Creo firmemente que, como sociedad, estamos llamados a evolucionar, a dejar atrás los prejuicios y a reconocernos en nuestra diversidad.

“Hay causas que hoy ocupan un lugar central en mi vida. El cuidado del medioambiente, en especial a través de la reforestación y la conciencia sobre nuestro impacto diario. Estoy convencida de que necesitamos actuar con mayor responsabilidad hacia nuestro planeta, entendiendo que cada acción cuenta.

“Al mismo tiempo, creo profundamente en la importancia de devolverle visibilidad, respeto y dignidad a las personas mayores, quienes representan historia, aprendizaje y raíces que no podemos permitirnos olvidar”.

Como mujer, madre, actriz y representante de México, Anahí asume el compromiso de utilizar cada espacio para generar reflexión y conciencia. Porque comunicar también es una forma de transformar.

“Hoy no busco ser perfecta. Busco ser coherente. Y desde ahí, construir una vida con propósito”.

PRYSM IO DE NU SKIN

LA TECNOLOGÍA

COMO NUEVO

MEDIADOR DEL BIENESTAR

PERSONAL E

l mundo tal y como lo conocemos cambia cada día, y en esto mucho ha tenido que ver la inteligencia arti f icial (IA), que ha dejado de ser un recurso exclusivo de la industria tecnológica para insertarse en campos vinculados con la salud, el autocuidado y el bienestar. Aplicaciones móviles, dispositivos portátiles y sistemas de monitoreo doméstico transforman la manera en que las personas observan su cuerpo, en especial a partir de datos que prometen mayor claridad sobre hábitos, alimentación y procesos internos.

Esta atención de la tecnología al autocuidado es resultado de la demanda creciente de herramientas que permitan tomar decisiones informadas sin depender de rutinas médicas complejas o diagnósticos invasivos.

El bienestar, entendido hoy como una práctica cotidiana más que como una meta lejana, ha encontrado en las ciencias aplicadas un aliado que traduce procesos biológicos en indicadores comprensibles para el usuario común.

Y si bien esto representa un importante paso para el sector de la salud y el wellness , este avance también plantea preguntas sobre la interpretación de los datos que recopilan estas apps , el límite entre información útil y las expectativas sobredimensionadas. En ese cruce se inscriben los nuevos dispositivos que buscan medir aspectos internos del organismo y convertirlos en guías para la vida diaria.

Prysm iO: datos nutricionales en tiempo real

En este contexto, Nu Skin, la empresa global integrada de belleza y bienestar, presentó Prysm iO, un dispositivo que busca medir la absorción de carotenoides en el cuerpo a través de un escaneo de la piel. La propuesta parte de la idea de ofrecer información inmediata sobre cómo responde el organismo a la dieta y a los suplementos nutricionales consumidos de forma regular.

El sistema utiliza una tecnología óptica basada en la absorción de la luz para detectar la presencia de los pigmentos naturales presentes en frutas

Mujer Ejecutiva TECNOLOGÍA

y verduras de colores intensos, asociados con funciones antioxidantes. A diferencia de estudios clínicos tradicionales, el dispositivo no requiere muestras de sangre ni procedimientos médicos, sino un escaneo rápido que genera una puntuación interpretable para el usuario.

Según la información proporcionada por la empresa, la base tecnológica de Prysm iO se apoya en años de investigación previa en biomarcadores y en el uso de algoritmos de aprendizaje automático que permiten traducir patrones de luz en resultados numéricos. La promesa central no es diagnosticar enfermedades, sino ofrecer una referencia sobre la absorción nutricional, un dato que hasta ahora resultaba abstracto para la mayoría de las personas.

Tecnología, confianza y lectura crítica

El lanzamiento de Prysm iO es un re f lejo de cuánto ha evolucionado la industria del bienestar y la relación entre las marcas y los consumidores. El crecimiento de este tipo de soluciones sugiere que el futuro de la industria no solo girará en torno a productos, sino a sistemas de información personal. La tecnología, en ese sentido, no garantiza mejores hábitos, pero sí obliga a marcas y usuarios a asumir una relación más informada con el cuerpo y con las decisiones cotidianas que lo afectan.

LLC EN ESTADOS UNIDOS:

LA BASE EMPRESARIAL QUE PUEDE ABRIRTE PUERTAS MIGRATORIAS

Constituir una LLC (Limited Liability Company) en Estados Unidos no solo es una decisión estratégica de negocios, también puede convertirse en una pieza clave dentro de un plan migratorio bien estructurado. Para inversionistas, empresarios y profesionales de alto nivel, una empresa correctamente creada y operada puede respaldar distintas categorías de visa que conducen a vivir y desarrollarse en EE.UU.

globalmediamexico1@gmail.com

Visacor Group visacorgroup

En VisasCor Group, entendemos que cada proyecto migratorio comienza con una base empresarial sólida. Por eso acompañamos a nuestros clientes desde la estructuración de su LLC, asegurando que cumpla con los requisitos legales, f iscales y operativos necesarios para respaldar procesos migratorios.

Es importante entender que una LLC por sí sola no otorga una visa, pero sí puede ser una herramienta fundamental dentro de un plan migratorio bien diseñado. La diferencia está en cómo se estructura, se documenta y se proyecta el negocio ante las autoridades migratorias.

En VisasCor Group ofrecemos una consultoría integral donde unimos estrategia empresarial y visión migratoria, ayudando a nuestros clientes a transformar su proyecto de negocios en una oportunidad real en Estados Unidos.

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CARTESIANO BOUTIQUE & WELLNESS HOTEL

UNA EXPERIENCIA QUE

REDEFINE EL LUJO EN PUEBLA

Ubicado en el corazón del Centro Histórico de Puebla, Cartesiano Boutique & Wellness Hotel rede f ine el lujo y el bienestar con una propuesta que fusiona historia, innovación y descanso profundo. El hotel ocupa una casona del siglo XVIII, cuidadosamente restaurada, y alberga a Spa Cartesiano, uno de los spas más reconocidos a nivel internacional, y recientemente galardonado como el Mejor Spa de América por los World Spa & Wellness Awards.

Una de sus grandes distinciones es ser el único hotel en América Latina con cuatro máquinas Gharieni, tecnología alemana de vanguardia utilizada en los spas más exclusivos del mundo. El hotel cuenta con un piso completo dedicado a experiencias wellness , diseñado para equilibrar cuerpo y mente por medio de tratamientos sensoriales que combinan innovación y tradición.

La tecnología de bienestar con sello Gharieni, Spa Cartesiano, ofrece cuatro experiencias únicas que incorporan aparatología de última generación:

welnamis: ¿tienes problemas para dormir? Esta terapia sonora con ondas binaurales de 30 minutos mejora el sueño, reduce el estrés y trata el insomnio mediante cromoterapia y vibraciones;

quartz: tratamiento inspirado en la técnica egipcia que alivia la tensión muscular profunda mediante el calor de la arena de cuarzo a 42 grados que, combinada con gravedad cero, mejora el f lujo sanguíneo;

iDome: la sesión de desintoxicación con luz infrarroja y head massage, con beneficios que incluyen el alivio del dolor muscular y articular, la estimulación del metabolismo y la regulación del sistema inmunológico; y

celliss: tratamiento de piel renovada con un sistema de aspiración y percusión que estimula la desintoxicación y la tonicidad gracias a las ondas expansivas que genera al impactar. Mejora la circulación y deja tu piel radiante y tersa.

Estas experiencias posicionan a Cartesiano como un referente regional en el mundo del wellness, ideal para quienes buscan una escapada integral de descanso y reconexión.

Puebla, un destino que lo tiene todo

Además de su propuesta de bienestar, Cartesiano es el punto de partida perfecto para explorar una de las ciudades más emblemáticas de México. Puebla es un museo vivo, declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco, con calles coloniales, iglesias barrocas, museos, mercados y una vibrante escena gastronómica. El hotel se encuentra a unos pasos de la plaza principal, y está rodeado de restaurantes, galerías y del barrio artístico.

Mujer Ejecutiva REPORTAJE

Gastronomía con identidad

Cartesiano tiene, además, dos propuestas culinarias que celebran la riqueza gastronómica poblana con enfoques distintos, pero complementarios:

Comedor 360, con sus espectaculares vistas del Centro Histórico, ha ganado notoriedad por sus experiencias culinarias que van desde brunches de f in de semana hasta cenas temáticas y eventos con chefs invitados. Es un espacio abierto tanto a huéspedes como a comensales locales que buscan descubrir Puebla desde lo alto.

Custodia Restaurante, bajo la dirección del chef Alan Sánchez, presenta una cocina que rinde homenaje a los sabores tradicionales a través de técnicas contemporáneas. Ubicado en una de las esquinas más emblemáticas de la ciudad, se ha consolidado como un referente gastronómico con platillos como el chamorro en manchamanteles, el mixiote en hoja santa o reinterpretaciones del mole.

Ambos espacios ofrecen experiencias pensadas para quienes disfrutan la buena mesa, la música en vivo y el ambiente cuidado. Desde noches de jazz y boleros, hasta cenas románticas y menús de temporada, Cartesiano invita a redescubrir la cocina poblana con nuevos matices.

Cartesiano no solo ofrece hospedaje, sino una experiencia integral de lujo, historia, cultura, arte, gastronomía y renovación. Descubre más en: www.cartesiano360.com

GLAMPING EN MÉXICO

UNA

TENDENCIA EN

EXPANSIÓN DENTRO DEL MERCADO TURÍSTICO

Si algo ha entendido el sector turístico tras la pandemia, es que los visitantes ya no se conforman con los espacios tradicionales. Hoy, los usuarios más que centrarse únicamente en el destino, pre f ieren vivir la experiencia completa y escoger desde el tipo de alojamiento hasta la conexión con el lugar. Los turistas ahora tienen expectativas más altas, buscan espacios abiertos, contacto directo con la naturaleza y, al mismo tiempo, comodidad. Esa combinación ha obligado a la industria a replantear su oferta.

La preferencia por experiencias más personales también ha modi f icado la manera en que se diseñan los servicios turísticos. Ya no basta con ofrecer hospedaje, porque el valor se construye con base en lo que el visitante vive y recuerda. Por ello, en los últimos años, conceptos como el bienestar, la privacidad y la autenticidad han ganado terreno.

Dentro de este cambio, el turismo sustentable y el deseo de desconexión han abierto espacio a nuevas propuestas, en especial entre aquellos que buscan entornos naturales, pero sin renunciar a ciertos estándares de confort. Esta tendencia ha impulsado el desarrollo de modelos híbridos que combinan en el glamping, camping con glamour , lo mejor de dos mundos: la cercanía con el paisaje y la comodidad de una estancia bien equipada.

Entre la naturaleza y el lujo

Bajo este concepto, el visitante puede hospedarse en tiendas tipo safari, yurtas o viviendas portátiles, cabañas y casas en los árboles equipadas con comodidades que permiten una estancia confortable, sin perder el vínculo con el espacio natural.

Entre sus variantes más llamativas se encuentran las llamadas burbujas glamping , estructuras transparentes, de forma esférica, que ofrecen una experiencia distinta, pues permiten observar el cielo nocturno y el paisaje desde el interior, sin barreras visuales. Además, este concepto lleva la idea a un nivel más estructurado, pues

su ubicación lejos de la rutina urbana se combina con el turismo de bienestar, y algunos operadores han incorporado actividades como yoga, meditación o tratamientos de descanso, lo que amplía la oferta más allá del alojamiento y la convierte en una experiencia integral.

Turismo al aire libre: la apuesta de México

En México, el glamping ha comenzado a ganar terreno como parte de esta transformación, y junto con el interés por el ecoturismo y los estilos de vida más verdes, ha impulsado nuevas inversiones en este segmento.

Estadísticas recopiladas por la empresa de investigación de mercado y consultoría Data Bridge Market Research, muestran que, en el país, este mercado alcanzó valores de 180.11 millones de dólares en 2024 y, de mantenerse este crecimiento, se estima que para 2032 alcance los 326.08 millones de dólares.

Una de las particularidades mexicanas del glamping es que los sitios para disfrutar de esta nueva tendencia de la industria abarcan desde zonas cercanas a las playas hasta selvas con alta biodiversidad y zonas montañosas con vistas abiertas. Otro rasgo es el cuidado en la operación, esto como resultado de que muchos sitios de este tipo priorizan el uso de materiales de bajo impacto y adoptan prácticas orientadas a reducir su huella ambiental.

Mujer Ejecutiva TURISMO

Algunos incluso incorporan sistemas de energía renovable y esquemas de manejo de residuos, lo que refuerza una propuesta alineada con el interés creciente por formas de viaje más responsables.

El avance del glamping en México re f leja un cambio más amplio en la forma de viajar. La combinación de naturaleza, confort y experiencias personalizadas responde a un per f il de visitante que busca algo más que hospedaje. Para la industria turística, este modelo implica diversi f icar la oferta sin perder identidad y atender a un viajero que valora tanto el destino como la forma en que lo habita.

Por: Gladys Lázaro

Mujer Ejecutiva TURISMO

MINDFUL HIKING

UNA FORMA DISTINTA DE AVANZAR

En la actualidad, la vida de los seres humanos avanza con demasiada rapidez, en especial en las grandes ciudades, donde el tiempo se divide entre pendientes, noti f icaciones y traslados. En situaciones como esta, caminar suele reducirse a una acción utilitaria, concebida para llegar, cumplir y avanzar. Sin embargo, existe una forma distinta de recorrer cualquier sendero, una práctica que propone detener esa inercia y recuperar la experiencia de estar presente en cada paso.

Es así como en los últimos años ha ganado en popularidad el mindful hiking o senderismo consciente, que introduce una lógica distinta, la de caminar sin prisa, con atención deliberada en lo que ocurre alrededor y dentro de uno mismo. Esta práctica, más que exigir trayectos largos o condiciones físicas excepcionales, plantea que el recorrido deje de convertirse en un punto f inal y sea una manera de vivir una experiencia completa.

En ese desplazamiento pausado aparece el silencio mental, un elemento que es poco habitual en la vida cotidiana, y a diferencia del hiking tradicional, que suele asociarse con rendimiento o distancia, esta ideología del bienestar propone un ritmo más lento, donde cada paso se alinea con la respiración y la atención se dirige al momento presente.

Desconexión para reconectar

Una de las condiciones básicas de esta práctica consiste en limitar las interrupciones digitales. El teléfono deja de ser un punto de referencia constante y pasa a un segundo plano. Este gesto, aunque sencillo, abre la posibilidad de escuchar sin interferencias.

Sin estímulos arti f iciales, el espacio natural se vuelve más perceptible; por ello los sonidos, los olores y las variaciones del clima adquieren una presencia más de f inida. Esa atención sensorial, además de mejorar la experiencia del recorrido también fortalece la capacidad de concentración, una habilidad que para muchos resulta imposible como resultado de la propia rutina diaria.

Investigaciones en psicología ambiental han documentado que la exposición a espacios naturales disminuye la concentración de cortisol, hormona asociada al estrés, lo que contribuye a un mejor estado de ánimo y facilita procesos de claridad mental. Si a esta interacción se incorpora la atención plena, el efecto se potencia, pues la mente reduce su dispersión entre pendientes y se enfoca en lo que perciben los sentidos.

Además, a diferencia de otras prácticas, el senderismo consciente no requiere condiciones específicas, puede realizarse en cualquier espacio que permita cierta continuidad en el recorrido. Lo esencial no es la complejidad del trayecto, sino la disposición con la que se aborda.

Sus bene f icios abarcan distintos niveles. En el plano mental, favorece la reducción del estrés y mejora la claridad de pensamiento; en el físico, promueve movimiento moderado con menor desgaste; y en el plano emocional, abre un espacio de re f lexión que facilita nuevas perspectivas.

Lo que el mindful hiking propone no es aislarse del mundo, sino relacionarse con él de otra forma. Caminar con atención y con propósito no implica perder tiempo, implica asignarle un valor distinto a esta actividad. En la sociedad actual, donde la rapidez suele marcar la agenda, detener el ritmo por unas horas puede ofrecer algo poco común: una mente más clara y una percepción más precisa de lo que realmente importa.

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