Revista Mundo Ejecutivo CDMX | Edición 22

VIAJAR MENOS, SENTIR MÁS

Las nuevas reglas del turismo

INVERSIÓN

URBANA

Los sectores que sostienen el consumo en las principales ciudades de México

SAMUEL

GARCÍA

IMPULSA EL LEGADO EN OBRA PÚBLICA

PARA NUEVO LEÓN EN TIEMPO RÉCORD

COLUMNAS

06 Conexión Global

Por: Eduardo Rivera S. La seguridad como condición para invertir en México

08 Agenda de Negocios

Por: Octavio de la Torre de Sté ano Paz y competitividad: el negocio familiar como primera línea económica

10 Turismo Mexicano

Por: Josefina Rodríguez Zamora Crecimiento económico con rostro de mujer

EN PORTADA

12 Impulsa el gobernador

Samuel García legado en obra pública para Nuevo León en tiempo récord

CIUDADES

16 Vivienda vertical

Una respuesta urbana en la Ciudad de México

20 Inversión urbana

Los sectores que sostienen el consumo en las principales ciudades de México

NEGOCIOS

24 Mipymes y permanencia

La otra cara del emprendimiento

EMPRESARIAL

26 Burnout y empresas mexicanas

Trabajo, IA, presión y una cuenta pendiente con el bienestar

28 Jornada laboral de 40 horas en México

La Concanaco Servytur y el debate que cruza productividad, bienestar y viabilidad empresarial

ECONOMÍA

32 El efecto Trump fuera de Estados Unidos

Menos remesas y más incertidumbre en los hogares mexicanos

FINANZAS

34 Bienes raíces y nuevas generaciones

La ruta elegida por jóvenes que buscan emprender

REPORTAJE

36 Cuando las marcas deciden tomar postura

Marketing con causa

TURISMO

38 Viajar menos, sentir más

Las nuevas reglas del turismo

40 Turismo premium

La apuesta que redefine los viajes y abre oportunidades para México

TECNOLOGÍA

42 Tecnología, datos y confianza

El dilema de la IA en México

LIFE STYLE

48 La segunda vida de la ropa Una vía ambiental y económica para la moda

Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo

Arletis Arango Oña Coordinadora Editorial

Paola Ponce Correctora de Estilo

Zayde Hernández Diseño

Contacto: 552 541 7830 Av. Ejército Nacional 843-B, Miguel Hidalgo, C.P. 11520, Ciudad de México.

CDMX

Estimados lectores:

Si de algo estamos conscientes es que la economía mexicana se redefine desde sus ciudades, donde se cruzan el capital, la inversión y las decisiones políticas que determinan el ritmo de crecimiento. Cada inversión, cada nuevo negocio abierto y cada proyecto público inciden en la confianza de quienes producen y generan empleo. Por eso, en esta edición de Mundo Ejecutivo CDMX respondemos a la interrogante de dónde están hoy las oportunidades reales y quiénes están tomando la delantera.

Más que concentrarnos en un solo frente, debemos mirar más allá y pensar en la obra pública, que influye en la atracción de industrias; en las franquicias, que abren rutas de emprendimiento para nuevas generaciones, y en la tecnología, que modifica los modelos tradicionales de operación. A ello se suman las decisiones políticas en Estados Unidos, que alteran los flujos financieros hacia México y presionan la economía.

Bajo esta premisa, en la portada dedicamos un espacio para reconocer el trabajo del gobernador Samuel García en Nuevo León, y compartimos cómo su administración ha impulsado un programa de obra pública ejecutado en tiempo récord y con impacto directo en la capacidad industrial de la entidad.

Además, las columnas revisan la actualidad económica y política del país, y se reconoce el papel de las mujeres en el crecimiento del turismo, un sector que genera ingresos, fortalece comunidades y redefine la estructura del mercado laboral. En el ámbito financiero, exploramos cómo jóvenes inversionistas encuentran en las franquicias inmobiliarias una vía para emprender y, a la par, revisamos el futuro de las nuevas tendencias del turismo, marcado por experiencias que integran tecnología y sustentabilidad.

En un país donde las regiones marcan ritmos distintos, contar con datos precisos y análisis rigurosos se convierte en la mejor guía para quienes buscan crecer con fuerza. Sean bienvenidos entonces a nuestra edición de marzo.

Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo

Mundo Ejecutivo® CDMX, número 22, 2026, es una publicación mensual de Mundo Ejecutivo® CDMX operado por Global Media Servicios® S. de R. L. de C.V. Oficinas generales: Avenida Miguel de Cervantes Saavedra s/n. Corporativo Antara 1, piso 5, colonia Granada, alcaldía Miguel Hidalgo, código postal 11520. Ciudad de México, México. Contacto: 552 541 7830, correo electrónico: globalmediamexico1@gmail.com, sitio web: www.mundoejecutivocdmx.com. Domicilio de la publicación: Río Nazas no. 34, alcaldía Cuauhtémoc, código postal 06500, Ciudad de México. Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor número 04-2025-021112423600-102. Número de certificado de licitud de título y contenido No. 17767. Se imprime en LD Empaques y Medios Gráficos S.A. de C.V., Obrero Mundial #819, col. Álamos, código postal 03400, alcaldía Benito Juárez, CDMX. Tiraje impreso 50,000 ejemplares. Distribuidora LD Empaques y Medios Gráficos S.A. de C.V., Obrero Mundial #819, col. Álamos, código postal 03400, alcaldía Benito Juárez, CDMX. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación de Mundo Ejecutivo® CDMX. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Mundo Ejecutivo® CDMX. Mundo Ejecutivo investiga acerca de la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza por las ofertas relacionadas con los mismos. Editor responsable: Allan Morgan Hernández.

LA SEGURIDAD COMO CONDICIÓN PARA INVERTIR EN MÉXICO

HPor: Eduardo Rivera S.

CEO de Global Media Investment

ablar sobre inseguridad en México, especialmente para los empresarios, se ha vuelto un tema recurrente. Quienes inyectan capital, por pequeño que sea, además de pensar en infraestructura, personal disponible y distribución de la producción, deben considerar que en ciertas zonas de nuestro país prevalece la incertidumbre, que genera que muchos empresarios miren hacia otro lado para realizar inversiones.

Hace apenas unas semanas México vivió un estremecimiento que no se registra con frecuencia: se abatió a Nemesio Rubén Oseguera Cervantes, alias el Mencho, líder del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), durante un operativo de las

fuerzas federales. Este hecho desencadenó una ola de violencia en Jalisco y en otros estados del país, con bloqueos, incendios y ataques a comercios como parte de represalias de células criminales tras la con f irmación de su fallecimiento.

La noticia tuvo consecuencias inmediatas: se cancelaron vuelos y eventos masivos en la entidad; los comercios cerraron temporalmente; y los bancos, centros comerciales y unidades de servicios quedaron vulnerables y bajo riesgo, situación que obliga a cualquier empresario a repensar su operación en un país donde la normalidad puede desaparecer en cuestión de horas. Aunque no todo en este episodio de

violencia puede leerse solo como caos. Hay quienes han resaltado, y me sumo a ellos, la labor de las fuerzas que actuaron en el operativo: la Secretaría de la Defensa Nacional, el Ejército mexicano, la Guardia Nacional y la Fuerza Aérea, por su papel en la operación y por la coordinación con Gobiernos estatales durante los momentos más críticos.

Para cualquier persona con dinero en la mesa, la violencia que se vivió en Jalisco signi f ica que cuando una ciudad que se prepara para eventos de gran escala entra en crisis de este calibre, la confianza de inversionistas extranjeros y nacionales se resiente. Nada asusta más al inversionista que la falta de garantías físicas y jurídicas. México tiene reputación de crecimiento prometedor, pero también de vulnerabilidades severas en materia de seguridad. Los capitales no permanecen donde los bienes pueden ser destruidos sobre la marcha, y menos cuando afectan infraestructura financiera o de servicios.

Por otro lado, la ciudad de Guadalajara será una de las sedes de la Copa del Mundo de la FIFA 2026. Que una metrópoli con esa responsabilidad pase por una crisis de violencia de esta magnitud pocos meses antes del evento es una advertencia para todos los actores económicos involucrados.

Turistas internacionales, especialmente provenientes de mercados como Estados Unidos y Europa, observan estos sucesos con preocupación real. Las advertencias de Gobiernos extranjeros y la cancelación de vuelos directos a destinos turísticos son claros indicadores de que la percepción de seguridad importa tanto como la realidad misma.

Mundo Ejecutivo COLUMNA

La Secretaría de Turismo, encabezada por Jose f ina Rodríguez Zamora, cuyo trabajo en ferias internacionales como la Fitur 2026 ha proyectado de forma excelente a México como destino seguro y atractivo, enfrenta ahora un reto. Lo alcanzado con promoción, acuerdos de inversión y campañas de imagen para atraer turistas está en riesgo si los viajes internacionales siguen cancelándose y los visitantes perciben a México como un lugar peligroso.

En turismo, una crisis de percepción puede costar meses, si no años, de esfuerzos de recuperación. El impacto de errores de seguridad que llevan a anuncios de “quédese en su casa” por parte de embajadas, o cancelaciones de operaciones aéreas, puede derribar la demanda vacacional en regiones enteras.

No se puede expandir una empresa, atraer inversión o construir mercados si no hay seguridad. Las ganancias que trae la estabilidad se evaporan cuando la violencia se apodera de las principales urbes del país. Si México quiere mantener su atractivo para empresarios y turistas, es momento de exigir resultados tangibles en seguridad y cuidar el prestigio adquirido en años de promoción internacional.

Si se permite que la violencia interrumpa la movilidad en aeropuertos, carreteras o bancos, no habrá suficientes ferias turísticas o acuerdos mundiales que compensen la pérdida de con f ianza. La economía no opera en abstracto, opera donde las familias, los empleados y los turistas se sienten seguros. Y en ese terreno, Jalisco mostró que estamos lejos de tener certidumbre real.

AGENDA DE NEGOCIOS

Por: Octavio de la Torre de Stéffano

Presidente de la Concanaco Servytur

PAZ Y COMPETITIVIDAD:

EL NEGOCIO FAMILIAR

COMO PRIMERA LÍNEA ECONÓMICA

La paz no es un tema “social” separado de la economía: es una condición de competitividad. No existe inversión sostenible, mercado interno dinámico ni productividad real cuando el miedo se vuelve rutina. Por eso los Diálogos por la Paz son tan relevantes: colocan una verdad incómoda sobre la mesa: sin seguridad, el crecimiento se vuelve frágil.

En diciembre de 2025, el 63.8% de la población consideró inseguro vivir en su ciudad. Y en el segundo semestre de 2025, el 32.3% de los hogares tuvo al menos una persona víctima de robo, extorsión o fraude; particularmente, el 14.1% vivió extorsión. Estos datos explican por qué se enfría el consumo local, se elevan los costos y se reduce la formalidad.

Por eso debemos a f irmarlo con claridad: la extorsión no es “un costo” más, es un delito que rompe el tejido social, encarece operar, frena la inversión y pone en riesgo los empleos.

Cuando la inseguridad se vuelve cotidiana, la economía pierde pulso: vende menos, contrata menos, invierte menos.

En ese contexto, la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) y la Conferencia del Episcopado Mexicano, en el marco de los Diálogos por la Paz, acompañado de diversos liderazgos religiosos, desarrollamos el Distintivo de Empresas y Negocios Familiares por la Paz, no como propaganda, sino como compromiso verificable. Nuestro equipo aportó la plataforma, y el diseño del distintivo representa algo esencial: la unidad por la paz. Porque la paz empieza en la familia, se sostiene en el negocio y se multiplica en la comunidad. Y lo decimos sin rodeos: por el bien de todos, primero los negocios familiares.

Los resultados ya hablan: 100 empresas y negocios familiares registrados, y trece distintivos otorgados de doce entidades federativas. De esas, solo una es gran empleador: las demás son economía de mostrador.

Para pasar del diagnóstico a la acción, impulsamos el Observatorio Interactivo de Incidencias Delictivas con enfoque antiextorsión, para convertir datos en decisiones y fortalecer la prevención y la coordinación territorial. Al mismo tiempo, alineamos esfuerzos al Acuerdo Nacional contra la Extorsión con armonización legislativa, unidades especializadas, un manual nacional y el fortalecimiento del 089 para la denuncia con f iable.

La paz también se construye moviendo economía. No es un discurso: es la mejor inversión.

CRECIMIENTO ECONÓMICO CON ROSTRO DE MUJER

Hablar sobre turismo en México debe hacerse desde una mirada que reconozca tanto su peso económico como su dimensión social y cultural. Para la Secretaría de Turismo, si bien son importantes las cifras, que nos ubican como uno de los diez destinos preferidos a nivel mundial, hablar del sector también representa crecimiento para comunidades completas y la generación de ingresos para miles de familias donde el trabajo de las mujeres ocupa un lugar central.

Desde mi responsabilidad pública, tengo claro que el crecimiento del turismo no se explica sin el compromiso de quienes, día a día, sostienen destinos, rutas y proyectos locales con disciplina y visión.

Ejecutivo COLUMNA

En ese esfuerzo colectivo, resulta indispensable reconocer la labor de las secretarias de Turismo de diferentes entidades, esas mujeres que conocen su territorio, que dialogan con prestadores de servicios, comunidades y autoridades, y que de f ienden la promoción de sus regiones con argumentos técnicos y sensibilidad social. Trabajar de la mano con ellas implica compartir diagnósticos, coordinar agendas y asumir decisiones que impactan economías locales. Por eso, estar rodeada de profesionales con trayectorias sólidas con f irma que el liderazgo femenino en el turismo es una realidad que fortalece la toma de decisiones y mejora la ejecución de políticas públicas.

Sin embargo, el papel de las mujeres en el turismo va más allá de los cargos directivos. Está presente en la operación cotidiana de hoteles, restaurantes, agencias, cooperativas y mercados tradicionales, pero también en una expresión que concentra identidad, economía y patrimonio: el turismo artesanal. En regiones como Oaxaca, Chiapas, Jalisco o Yucatán, la elaboración y venta de artesanías constituye una de las principales fuentes de ingreso para cientos de familias, muchas de ellas encabezadas por mujeres que heredaron técnicas, diseños y saberes que hoy dialogan con nuevos mercados. Cada textil, cada pieza de barro, cada trabajo en madera o f ibras naturales representa horas de trabajo, conocimiento transmitido entre generaciones y una relación directa con el

visitante que busca algo más que un recuerdo. Para muchas comunidades, esta actividad permite sostener la economía familiar, financiar educación y preservar o f icios que, sin demanda turística, correrían el riesgo de desaparecer.

Mirar el sector desde esta perspectiva también implica entender que el crecimiento no puede desligarse del bienestar de las personas. Las mujeres que lideran las secretarías estatales, las que dirigen empresas familiares, las que tejen, bordan o modelan piezas únicas, forman parte de una misma estructura que sostiene al turismo mexicano.

El futuro de esta industria pasa por una visión que valora el trabajo femenino en todas sus expresiones, que apuesta por la coordinación entre los tres niveles de Gobierno y que entiende al desarrollo turístico como una tarea colectiva. Desde mi posición, seguiré impulsando una agenda que ponga en el centro a las personas, cuide el patrimonio cultural y traduzca la visita de cada turista en oportunidades reales para quienes viven y trabajan en nuestros destinos.

Como ha reiterado la presidenta Claudia Sheinbaum: “Es tiempo de mujeres. Llegamos todas, con nuestras abuelas, nuestras hijas y nuestras nietas. Con las mujeres, la transformación avanza”, y las perspectivas de género se sienten no solo para quienes viven en México, sino también para quienes nos visitan.

IMPULSA EL GOBERNADOR SAMUEL GARCÍA

LEGADO EN OBRA

PÚBLICA PARA NUEVO

LEÓN EN TIEMPO RÉCORD

Mundo Ejecutivo EN PORTADA

Como resultado de su Plan de Trabajo en proyectos estratégicos, infraestructura, procesos de modernización y avances en movilidad, el gobernador Samuel García Sepúlveda ha hecho lo que no pudieron hacer otros gobiernos en 40 años: poner a Nuevo León en primer lugar en obra pública.

Su gestión marcará un antes y un después en el legado que perdurará, comparado con las administraciones pasadas, con la construcción récord de diferentes proyectos y avances que continúan desarrollándose para dar la mejor versión del estado, de los nuevoleoneses para el mundo.

Tal es el caso de los preparativos rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026, para lo cual se impulsa un cambio urbanístico de manera integral, que contempla la creación de parques lineales, corredores verdes, áreas recreativas y equipamiento urbano, aprovechando espacios remanentes de infraestructura existente, para mejorar la movilidad no motorizada y recuperar el entorno.

El transporte público y su modernización rumbo al Mundial 2026

Como resultado de esta estrategia, se han implementado acciones relevantes para la modernización del transporte público y el fortalecimiento de obras viales, priorizando criterios de e f iciencia operativa, seguridad, multimodalidad, igualdad, inclusión, accesibilidad universal y sustentabilidad ambiental.

Entre los proyectos estratégicos más importantes destacan las nuevas Líneas 4 y 6 del Metro, las cuales conformarán el monorriel más extenso de América Latina, y moverán a 240,000 personas todos los días. Este sistema será totalmente eléctrico, más silencioso y respetuoso con el medioambiente. Además, se han adquirido 4,000 nuevos camiones, que cada semana van llegando a Nuevo León para modernizar y ampliar las rutas de la ciudad. Estos son de bajas emisiones, equipados con aire acondicionado, cámaras de seguridad y conexión WiFi, y operan en el toda el área metropolitana de Monterrey.

A la par, se llevó a cabo la renovación de la Línea 1, la rehabilitación del tramo elevado de la Línea 2, la modificación de estaciones prioritarias y la incorporación de 22 trenes eléctricos para el servicio, con el objetivo de incrementar la capacidad operativa y mejorar la experiencia de los usuarios.

Infraestructura que perdurará más allá de la Copa del Mundo

El Plan de Trabajo también incluye la integración de once corredores de Transmetro: Garza Sada, Universidad-Sendero, Universidad-Mederos, ruta periférica Vasconcelos-Santa Catarina, el primer cuadro del centro de la ciudad, corredor Eloy Cavazos, corredor Diego Díaz-Rómulo Garza, zona poniente, San Jerónimo, Juárez y Escobedo.

Bajo esa lógica, se realizó la tecni f icación del sistema de peaje mediante el cambio de 56 equipos de venta y recarga de tarjetas electrónicas, y 153 torniquetes en ambas Líneas, con el propósito de consolidar los medios electrónicos sin contacto y el uso de códigos QR a través de la App Urbani.

Una nueva red de carreteras se suma a estas acciones para una mejor conectividad estatal, de norte a sur y de oriente a poniente, incluyendo el acceso a la nueva Aduana Colombia como un corredor comercial con los Estados Unidos a través del estado de Texas.

Cuatro vialidades ya han sido concluidas: el Nuevo Periférico, la Carretera Estatal 001 Norte, la nueva Autopista al Aeropuerto y la carretera La Gloria-Colombia y el Paso Superior Vehicular Salinas Victoria, con el fin de agilizar y disminuir los tiempos de traslado.

Además, continúan en proceso de construcción otros proyectos: la carretera Interserrana, Libramiento Juárez-Pesquería, la carretera Presa León, La Ribereña, el proyecto Triángulo Norte para la circulación entre las vías Colombia y Monclova, y la interconexión vial San Pedro Garza García.

De igual forma, se llevan a cabo obras en nueve puentes peatonales sobre el Río Santa Catarina, que enlazan la avenida Constitución con la avenida Morones Prieto, en el tramo que va del Hospital Regiomontano hasta la calle Profr. G. Torres. Asimismo, en esa área se realizan los nuevos puentes peatonales denominados Puente nuevo Nuevo León, cerca de la Estación Obispado, y Puente de la Virgen, cerca de la Estación ISSSTE de la Línea 4 del Metro.

Por otro lado, en el marco de la Copa del Mundo 2026, se hace uso e f iciente de los espacios remanentes por debajo de la infraestructura de la Línea 4 del Metro, donde se edi f ica el nuevo Parque Lineal, que formará una conexión recreativa entre la zona Obispado y el Parque Fundidora, pasando por la Torre Rise, y quedará como un legado para las y los nuevoleoneses.

Futuro verde para Nuevo León

Aunado a ello, se entregarán siete corredores verdes: Manuel Clouthier-San Pedro, Modesto Arreola-Monterrey, Melchor Ocampo-Monterrey, Federico Gómez-Aramberri, Héroes del 47 y Washington-Monterrey, Guadalupe-Guadalupe, y Matancillas-Guadalupe, ya concluidos; y el Zaragoza-Guadalupe, que está por terminarse.

Estos espacios están pensados para disfrutar de una movilidad no motorizada que, en conjunto, brindarán una red funcional entre parques, centros históricos, sedes deportivas y nodos metropolitanos.

Además, dentro de esa red funcional y con el gran proyecto del Parque del Agua, cuya extensión es de 78 hectáreas y que registra un 66% de avance, se aspira a que Nuevo León se coloque como referente medioambiental con el

Mundo Ejecutivo EN PORTADA

parque metropolitano más grande de América Latina, y que sea un modelo de sustentabilidad, por medio de la conservación de la f lora, el rescate de especies y la preservación del espacio.

Como parte de la premisa para el impulso del turismo en la entidad, se destaca la nueva Presa León, que, si bien no está 100% lista, ya capta agua gracias a que se concluyeron el cierre hídrico y la construcción de la cortina, con dos kilómetros de longitud, lo que la convierte en la más larga de América Latina. Esta ofrecerá, además, un espacio para el entretenimiento y la convivencia familiar, y contempla, entre otras cosas, un mirador, la cortina, estacionamientos, áreas de esparcimiento y botadero para lanchas.

Asimismo, con la edi f icación del nuevo Cuartel General y con el 80% de avance, se garantiza la protección de toda la población y de los turistas, al tiempo que se busca salvaguardar a la ciudadanía con instalaciones modernas y con tecnología de vanguardia. El edi f icio servirá como centro de monitoreo, inteligencia, toma de decisiones en seguridad, movilidad y medioambiente.

Con estos avances, el gobernador Samuel García Sepúlveda ha hecho lo que no pudieron hacer otros gobiernos en 40 años.

VIVIENDA VERTICAL

UNA RESPUESTA URBANA EN LA CIUDAD DE MÉXICO

Desde hace algunos años, el sector de la vivienda ha permanecido en constante cambio. Un ejemplo de ello es la construcción de edi f icios altos, que en muchos casos ya no son vistos como una curiosidad arquitectónica o un símbolo de estatus urbano. Y es que, en las grandes metrópolis, levantar espacios residenciales, comerciales y mixtos en altura responde a demandas especí f icas de población y de actividad económica. Por eso la verticalidad ha pasado de ser una opción a ser una necesidad práctica.

Ciudades como Dubái, Singapur, Shenzhen, Hong Kong y Nueva York ya cuentan con numerosos edi f icios superiores a 200 metros, que alojan o f icinas, viviendas y servicios integrados, y distribuyen funciones que antes ocupaban un terreno mucho mayor en super f icie urbana.

Las grandes urbes enfrentan un reto que depende, en gran medida, de su crecimiento demográ f ico y de la disponibilidad de suelo; por ello, la construcción en altura ha ganado en popularidad, pues permite concentrar mayor número de unidades habitacionales, o f icinas y servicios en un mismo perímetro. Esto ayuda a reducir la extensión horizontal de la ciudad, lo que puede facilitar el acceso a transporte, acortar desplazamientos y optimizar la infraestructura ya instalada.

Más allá de su impacto visual, los edi f icios verticales ofrecen claves prácticas, como la reducción de la mancha urbana, la posibilidad del uso más e f iciente de las redes de energía y agua, y la disminución de la dependencia de vehículos privados cuando se integran con sistemas de transporte público.

La Ciudad de México: una nueva verticalidad con perfiles específicos

La CDMX no es una excepción de esta lógica. El mercado residencial de la capital del país está en un proceso de recon f iguración, como resultado de varios factores, como la migración y la llegada de un per f il de compradores con ingresos en dólares o vinculados a economías externas.

Las cifras muestran que el desarrollo vertical del país ha variado de forma notable en los últimos años. En 2023, alrededor del 91% de los proyectos de vivienda en la Ciudad de México y el Estado de México fueron verticales. Aunque, en 2025, el grupo independiente de valoraciones y consultoría inmobiliaria Tinsa, reportaba una contracción del 9% de este tipo de edi f icaciones, debido a la falta de nuevas ofertas de construcción.

Esta conversación, históricamente ha tenido lugar en zonas con alta conectvidad, donde la vida urbana se traduce en accesibilidad a servicios, trabajo y transporte. Sin embargo, hoy el fenómeno se observa también al poniente de la ciudad, donde barrios como Santa Fe, Bosques de las Lomas, Interlomas y Lomas del Chamizal atraen a residentes con nuevos per f iles, entre los que se incluye a jóvenes profesionales, ejecutivos extranjeros y nómadas digitales.

Y aunque la mayoría de los especialistas a f irma que la conectividad y la necesidad de vivienda son las causas principales del aumento de este tipo de construcciones, otros comparten la idea de que esta demanda responde a la búsqueda de activos inmobiliarios que combinan calidad de vida, estabilidad y posibilidades de retorno en periodos largos.

En el caso específico de la zona poniente de la CDMX, esta verticalidad no replica indistintamente el modelo tradicional de vida urbana densa, sino que la estrategia ha estado orientada a comunidades planeadas con edi f icios con amenidades integradas, menores metrajes por unidad, áreas comunes amplias y servicios que atienden necesidades de quienes trabajan en sectores corporativos.

Más allá de la altura

La presencia de edi f icios verticales en una ciudad no garantiza por sí sola mayor calidad de vida ni menor inequidad. Lo que sí ofrece es la posibilidad de ajustar la forma urbana a contextos actuales, como el crecimiento poblacional y la demanda de servicios concentrados.

El reto que queda por delante para las grandes ciudades alrededor del mundo, como la CDMX, es encontrar formas de aprovechar estos desarrollos sin segregar espacios, sin concentrar rendimientos solo en segmentos elevados de la población y sin descuidar la vida comunitaria a nivel de calle. Un desarrollo vertical bien dirigido puede ser una herramienta de gestión urbana efectiva, pero exige claridad en prioridades y criterios que vayan más allá de la simple altura de los edi f icios.

INVERSIÓN URBANA

PRINCIPALES CIUDADES DE MÉXICO

LAS

LOS SECTORES QUE SOSTIENEN EL CONSUMO EN

Varias urbes mexicanas son reconocidas por concentrar población, consumo y actividad económica en una escala poco común en el resto de la región. Sin embargo, la Ciudad de México y Monterrey destacan, además, por la oportunidad de abrir distintos tipos de negocios, aunque no todos los sectores ofrecen el mismo margen o nivel de riesgo.

La posibilidad de permanencia en el tiempo en distintas zonas, de los nuevos y antiguos negocios, depende de varios factores, como la ubicación, la capacidad de pago del público, la demanda local, entre otros.

En colonias como Polanco, Santa Fe, Roma o Condesa, en CDMX; y en Valle de Campestre, Lomas y Paraíso, en Monterrey, los propietarios o residentes concentran ingresos altos y un consumo orientado a servicios especializados.

Mientras, en otras zonas se registran costos más bajos. En ambos casos existen oportunidades, siempre que el modelo de negocio responda a las necesidades reales de cada área. Algunos de ellos son los servicios digitales, los proyectos relacionados con el wellness , así como los servicios de hospedaje y la elaboración de alimentos.

Servicios digitales y soluciones tecnológicas

Uno de los sectores con mayor crecimiento es el de tecnología aplicada a servicios. Empresas de software , desarrollo de aplicaciones y plataformas f inancieras han encontrado un mercado amplio, tanto por la adopción de herramientas digitales, como por la disponibilidad de talento especializado.

Según el Reporte FinTech 2025 de la Asociación FinTech México, el sector f intech mantiene un ritmo de crecimiento cercano al 20% anual, y las plataformas de pago y las herramientas de gestión f inanciera explican buena parte de este avance.

Por otro lado, el desarrollo de aplicaciones móviles también muestra un aumento de la demanda. Cerca del 83% de la población mexicana cuenta con acceso a internet, lo que impulsa servicios vinculados al comercio electrónico, la venta en línea de productos especializados y soluciones digitales para distintos giros comerciales.

Mundo Ejecutivo CIUDADES

Alimentos y bebidas: propuestas que se adaptan al consumo urbano

El mercado de alimentos y bebidas mantiene una presencia constante entre los negocios con mejores resultados. Restaurantes y cafeterías ubicados en zonas con alto tránsito suelen registrar buenos niveles de ingreso, sobre todo cuando apuestan por conceptos que ganan en auge y popularidad.

Las propuestas que integran comida internacional, productos gourmet o bebidas artesanales atraen a un público dispuesto a pagar por calidad y exclusividad. A esto se suma el crecimiento de cafeterías con enfoque en bienestar, con menús veganos, orgánicos o sin gluten, que responden a una demanda cada vez más visible.

Bienestar y cuidado personal

El cuidado de la salud y el wellness se han convertido en un eje de consumo estable, tanto en Monterrey como en la Ciudad de México. Estudios de yoga, spas urbanos, clínicas de especialidades y gimnasios han ampliado su presencia, sobre todo en zonas con mayor capacidad de gasto.

La industria del bienestar en México alcanzó un valor estimado de 11.81 mil millones de dólares en 2025, cifra que es el resultado de combinar ubicación, servicios diferenciados, cuidado personal y actividad física.

Hospedaje y servicios turísticos

El turismo continúa como una de las principales fuentes de ingreso. En este caso, los hoteles boutique han ganado terreno entre viajeros nacionales y extranjeros que buscan estancias con identidad propia.

Este tipo de hospedaje resulta rentable en zonas exclusivas, donde el diseño, la ubicación y el trato personalizado in f luyen en la decisión de compra. A esto se suma el crecimiento de plataformas de renta temporal, como Airbnb, que han ampliado la oferta y modi f icado el mercado tradicional.

Invertir en la Ciudad de México y en la capital de Nuevo León exige una lectura f ina del mercado y conocimiento del territorio. No existe una fórmula única, pero los sectores que mejor desempeño muestran comparten un rasgo común: responden a hábitos de consumo concretos y aprovechan las particularidades de cada zona. Ahí es donde ambas urbes siguen ofreciendo margen para crecer.

LLC EN ESTADOS UNIDOS:

LA BASE EMPRESARIAL QUE PUEDE

ABRIRTE PUERTAS MIGRATORIAS

Constituir una LLC (Limited Liability Company) en Estados Unidos no solo es una decisión estratégica de negocios, también puede convertirse en una pieza clave dentro de un plan migratorio bien estructurado. Para inversionistas, empresarios y profesionales de alto nivel, una empresa correctamente creada y operada puede respaldar distintas categorías de visa que conducen a vivir y desarrollarse en EE.UU.

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En VisasCor Group, entendemos que cada proyecto migratorio comienza con una base empresarial sólida. Por eso acompañamos a nuestros clientes desde la estructuración de su LLC, asegurando que cumpla con los requisitos legales, f iscales y operativos necesarios para respaldar procesos migratorios.

Es importante entender que una LLC por sí sola no otorga una visa, pero sí puede ser una herramienta fundamental dentro de un plan migratorio bien diseñado. La diferencia está en cómo se estructura, se documenta y se proyecta el negocio ante las autoridades migratorias.

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MIPYMES Y LA OTRA CARA DEL EMPRENDIMIENTO PERMANENCIA

Para cualquier economía, la presencia de las grandes compañías en su territorio resulta imprescindible. Sin embargo, un importante grupo de pequeños y medianos negocios o empresas son los responsables, en gran medida, del desarrollo y del progreso local, regional y nacional. Este es el caso de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), que además de sostener buena parte de la actividad económica, generan empleo, ofertan bienes y servicios, y abren oportunidades donde las grandes compañías no llegan, al tiempo que funcionan como espacio de aprendizaje productivo.

Su valor no siempre se re f leja en el debate público, aunque su presencia resulta cotidiana en mercados, barrios y parques industriales. En muchos casos, las mipymes surgen como respuesta a una necesidad inmediata: mayores ingresos, independencia económica o continuidad de un o f icio; otras nacen a partir de una oportunidad detectada por emprendedores que buscan atender nichos especí f icos. Esa diversidad explica su valor social y económico, pero también anticipa sus riesgos, pues no todas cuentan con estructura, respaldo f inanciero o experiencia previa para sostenerse cuando el negocio crece o el contexto cambia.

La permanencia de estas empresas no es un asunto menor. Cuando una mipyme logra mantenerse en el tiempo, aporta estabilidad laboral, conocimiento acumulado y capacidad productiva. Cuando desaparece, el efecto no se limita al cierre de esta, sino que se rompe una fuente de ingresos o se afectan proveedores.

Las estadísticas sobre la mortalidad empresarial de las mipymes en México con f irman esta fragilidad. Datos del Estudio sobre la Demografía de los Negocios 2023 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) muestran que, entre 2019 y 2023, el número de negocios que cerró estuvo muy cerca del de aquellos que iniciaron operaciones. Detrás de esa rotación hay miles de historias de inversión personal que no lograron traducirse en empresas perdurables.

El impacto resulta relevante si se considera el peso de las mipymes en la estructura productiva. Tanto el Inegi como la Secretaría de Economía indican que estas unidades representan casi la totalidad de los negocios del país y concentran la mayor parte del empleo. Cada cierre implica menos puestos de trabajo y menor actividad económica en regiones donde estas empresas suelen ser el principal motor.

Mundo Ejecutivo NEGOCIOS

El reto de las mipymes

A pesar de que existen condiciones externas que los emprendedores no pueden controlar, como la in f lación, existen patrones internos que se repiten en la vida diaria de muchas mipymes del país. El primero tiene que ver con la ausencia de una estrategia clara. Muchos negocios arrancan con una idea relacionada con un buen servicio o venta de productos, pero sin una ruta definida de crecimiento ni métricas básicas de desempeño. Sin información confiable sobre rentabilidad, clientes o productividad, las decisiones dependen de la intuición del fundador.

Otro punto crítico es el manejo del f lujo de caja. La mezcla de f inanzas personales con las del negocio, la falta de proyecciones y el uso reactivo del f inanciamiento suelen colocar a las empresas en situaciones de riesgo. La tecnología también juega un papel ambivalente, pues aunque el país cuenta con una oferta digital amplia, en muchas micro, pequeñas y medianas empresas su uso permanece fragmentado, y la inteligencia arti f icial, por ejemplo, se adopta con frecuencia como apoyo puntual, sin una revisión profunda de áreas comerciales, operativas o de atención al cliente.

La construcción de equipos constituye otro cuello de botella. La alta rotación, la falta de claridad en funciones y la dependencia excesiva del fundador limitan la capacidad de crecimiento, y es que, sin estructuras básicas de seguimiento y desarrollo del talento, la empresa avanza al ritmo de pocas personas.

El futuro

Hablar de la permanencia de las mipymes implica mirar más allá del nacimiento de negocios. Supone revisar prácticas de gestión, el acceso al conocimiento y al uso de herramientas que permitan pasar de la supervivencia a una operación estable. La fortaleza de una economía no se mide solo por cuántas empresas nacen cada año, sino por cuántas logran quedarse.

Y EMPRESAS MEXICANAS

TRABAJO, IA, PRESIÓN Y UNA CUENTA

PENDIENTE CON EL BIENESTAR

Durante décadas, el cansancio laboral fue tratado como un efecto colateral inevitable del trabajo moderno y como consecuencia de las jornadas extensas, la presión por resultados y la falta de control sobre los procesos que se normalizaron bajo la idea de compromiso profesional. Sin embargo, este fenómeno encuentra hoy condiciones socioeconómicas diferentes que hacen posible llamarlo burnout . Este desgaste persistente que no desaparece con el descanso y que afecta tanto la salud como la relación de las personas con su trabajo.

El burnout, también conocido como síndrome del trabajador quemado, no surge de un episodio aislado de estrés, sino de su acumulación en el tiempo, y se expresa por medio del agotamiento físico y mental, la pérdida de interés por las tareas y una visión negativa del propio desempeño. La European Agency for Safety and Health at Work identificó sus primeras manifestaciones con mayor frecuencia en profesiones ligadas al trato directo con clientes y usuarios, en las que la carga emocional y la presión cotidiana son constantes. Sin embargo, con el paso de los años, la evidencia mostró que este desgaste puede aparecer en cualquier ocupación, siempre que exista una brecha constante entre lo que el trabajador espera de su labor y lo que enfrenta en la práctica diaria.

Frente a este panorama, empresas y responsables de gestión laboral revisan, más allá de las condiciones de trabajo, la forma en la que se puede anticipar el desgaste antes de que se traduzca en ausencias, renuncias o con f lictos internos.

El caso mexicano: desgaste laboral y decisiones pendientes

En México, el burnout ha adquirido una relevancia particular durante los últimos años. Las estadísticas indican que siete de cada diez trabajadores han experimentado algún nivel de agotamiento profesional, cifra que se re f leja en un aumento de las renuncias voluntarias, mayores periodos de incapacidad y dificultades para retener talento. El estudio Workmonitor 2026, de Randstad, líder global en soluciones de recursos humanos, especializado en la selección de talento, reclutamiento y consultoría laboral, complementa estas cifras con que el 58% del talento encuestado en México estaría dispuesto a dejar un empleo que considere tóxico o perjudicial para su salud mental, lo que no habla solo de malestar, sino de un cambio en las prioridades de los trabajadores, que hoy evalúan a los empleadores por su capacidad de ofrecer condiciones sostenibles a largo plazo.

Para las empresas, ignorar este dato implica asumir costos crecientes en reclutamiento, capacitación y pérdida de conocimiento interno. A este escenario se suma la reducción gradual de la jornada laboral a 40 horas semanales, prevista para iniciar este año y completarse en 2030, y aunque la medida busca mejorar la calidad de vida de los trabajadores, también exige una revisión profunda de los procesos. Reducir horas sin reorganizar tareas puede concentrar el trabajo en menos tiempo y elevar la presión diaria, con efectos contrarios a los deseados.

Inteligencia artificial (IA) y nuevos modelos de prevención

Hoy, algunas empresas apuestan por modelos predictivos y no reactivos. Estos esquemas

apoyados en IA tienen el objetivo de identificar señales de riesgo antes de que el desgaste se traduzca en pérdidas operativas, y no cuando ya ocurrió.

Entre las aplicaciones más relevantes están los llamados gemelos digitales organizacionales, que funcionan como réplicas virtuales de la organización y permiten simular decisiones internas antes de llevarlas a la práctica. Los digital twins , como también se les conoce, trabajan no con información individual sino con datos relacionados con la duración de reuniones, los patrones de colaboración entre equipos, las cargas de trabajo y los picos de actividad. La IA toma esta información y proyecta escenarios por medio de la anticipación, en contraste con las situaciones que antes se resolvían por intuición o experiencia aislada.

En el marco de la reducción de la jornada laboral, los gemelos digitales permiten evaluar qué ocurre si se eliminan reuniones extensas, se redistribuyen funciones o se fusionan procesos. Y si bien el paso a nivel tecnológico resulta sorprendente, lo verdaderamente transformador es que el departamento de Recursos Humanos tiene la posibilidad de tomar decisiones informadas sin exponer a los equipos a pruebas fallidas. En lugar de reaccionar ante renuncias o ausencias, las organizaciones ganan margen para ajustar su operación sin trasladar la presión a las personas.

La retención del talento no solo depende de incentivos económicos o planes de carrera, sino de la capacidad de las organizaciones para advertir cuándo el desgaste avanza sin hacerse visible. El agotamiento resulta más sencillo de anticipar que de corregir cuando ya afecta la continuidad del personal.

Si bien estas herramientas digitales no sustituyen la sensibilidad humana, sí amplían su alcance al aportar información oportuna y criterios más claros para intervenir a tiempo. Con ellas, el futuro laboral es más optimista.

JORNADA LABORAL DE

40 HORAS EN MÉXICO

LA CONCANACO SERVYTUR

Y EL DEBATE QUE CRUZA

PRODUCTIVIDAD, BIENESTAR Y VIABILIDAD EMPRESARIAL

El debate sobre la duración de la jornada laboral ha vuelto al centro de la discusión pública en distintas regiones del mundo. Países europeos, algunas economías asiáticas y Gobiernos latinoamericanos revisaron sus esquemas de trabajo ante cambios en la productividad, la salud laboral y la relación entre tiempo libre y desempeño. Así, la conversación dejó de girar solo alrededor del número de horas, y comenzó a tocar temas como calidad del empleo, la organización del tiempo y la capacidad de las empresas para mantener sus operaciones.

La discusión no surge en el vacío, responde a una tendencia mundial que busca equilibrar el trabajo con la vida personal. Sobre este particular, México aparece como una de las naciones con jornadas más extensas.

Mundo Ejecutivo EMPRESARIAL

México frente al promedio internacional

Según mediciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), México f igura entre los países donde se trabaja más tiempo al año. Las cifras varían según el método de medición, pero coinciden en un punto: la carga laboral supera la media global.

Este dato no implica, por sí mismo, mayor productividad. De hecho, diversos análisis sostienen que las jornadas prolongadas suelen asociarse con fatiga, menor rendimiento y problemas de salud. En ese contraste se apoya buena parte del argumento a favor de la reducción: menos horas podrían traducirse en mejor desempeño si van acompañadas de ajustes en procesos, turnos y organización interna.

En el plano nacional, la iniciativa para reducir la jornada semanal de 48 a 40 horas pasó de ser una propuesta legislativa a un acuerdo político con hoja de ruta. El Gobierno federal anunció que la transición comenzará a partir de 2027 y se realizará de forma gradual, con una reducción de dos horas por año.

Este diseño escalonado busca dar margen de adaptación a empresas y sectores con esquemas operativos complejos; sin embargo, esta estrategia no cuenta con el funcionamiento de sectores imprescindibles para la economía mexicana, como el comercio, los servicios y el turismo, que concentran buena parte del empleo formal y operan con horarios amplios, atención al público y picos estacionales. Para estos sectores, el ajuste no se limita a acortar la jornada, sino a reorganizar turnos, contratar personal adicional o invertir en herramientas que permitan cubrir la demanda. Por eso, desde la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) se f ijó una postura que respalda el objetivo de mejorar el bienestar laboral, pero con la condición de que la transición cuide la operación de las empresas.

La postura de la Concanaco Servytur

La Confederación, que agrupa a millones de negocios y empresas familiares, planteó que una aplicación uniforme podría generar presiones inmediatas sobre actividades con horarios extendidos. Por ello, su propuesta se centra en una ruta diferenciada por sector, tamaño y región, con acompañamiento temporal para ajustar turnos, reglas claras sobre horas extra e incentivos vinculados a productividad y formalidad. La intención no es frenar la reforma, al contrario, se trata de evitar efectos no deseados como la informalidad, la rotación o la pérdida de empleo.

Y es que reducir la jornada sin revisar los procesos internos puede trasladar costos a las empresas más pequeñas. Por eso hacerlo con planeación abre la posibilidad de reorganizar el trabajo, invertir en capacitación y ordenar esquemas de servicio.

La jornada de 40 horas avanza como un objetivo compartido, pero su éxito dependerá menos del calendario y más de la coordinación entre autoridades, empresas y trabajadores. Con esta coordinación se juega más que el tiempo de trabajo, la estabilidad del empleo y la salud de millones de negocios que sostienen la actividad económica cotidiana.

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La Concanaco Servytur propuso que la ruta hacia las 40 horas se construya con un mecanismo integral de transición, que incluya:

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gradualidad sectorial y territorial, con calendarios diferenciados por tamaño de empresa, actividad y región;

acompañamiento temporal para el ajuste de turnos y cobertura operativa, priorizando mipymes y empresas y negocios familiares;

incentivos a la productividad y a la formalidad, mediante capacitación, digitalización, simplificación y mejora regulatoria;

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reglas claras para turnos, horas extra y esquemas de servicio, evitando distorsiones operativas; y

seguimiento con evidencia (empleo formal, productividad, rotación e informalidad) para corregir la ruta cuando sea necesario.

EL EFECTO TRUMP FUERA DE ESTADOS UNIDOS

MENOS REMESAS Y MÁS

INCERTIDUMBRE EN LOS

HOGARES MEXICANOS

Desde que inició el segundo mandato de Donald Trump como presidente de Estados Unidos, el análisis geopolítico se centraba en las consecuencias que tendría su llegada a la Casa Blanca, tanto para la economía local como en temas sociales. Sin embargo, el análisis sobre la repercusión que tendría fuera de las fronteras estadounidenses fue menor.

Uno de los aspectos más importantes de la campaña de Trump fue el tema migratorio, que aumentó el estrés que vivían muchos indocumentados en el país, quienes a pesar de no contar con los bene f icios de ser residentes, sí tienen un importante peso en la economía norteña, especialmente en los sectores agrícola y manufacturero.

Para México, esta “cacería” de migrantes signi f icó que muchos de los ciudadanos nacionales que laboraban en Estados Unidos temieran por la seguridad en sus trabajos ante las redadas del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE), temor que fue escalando a tal punto que in f luyó negativamente en la recaudación de divisas por concepto de remesas familiares, una de las principales fuentes de ingreso.

Remesas a la baja: una señal que empieza a sentirse en casa

Durante más de una década, las remesas funcionaron como un colchón económico para millones de hogares en México, incluso en periodos de crisis sanitaria o desaceleración económica mundial. En 2025, por primera vez en once años, el f lujo de recursos enviados por migrantes desde Estados Unidos mostró una caída anual.

De acuerdo con el Banco de México, el país recibió 61,791 millones de dólares en remesas durante 2025, lo que representó

una disminución del 4.6% frente a los 64,746 millones registrados en 2024. Estas cifras son preocupantes, teniendo en cuenta que las remesas aportan entre el 3.5 y el 4% del producto interno bruto (PIB), y superan ingresos generados por sectores como el petróleo, el turismo o la minería.

Para las familias receptoras, el impacto va más allá de las estadísticas, se re f leja en la imposibilidad para cubrir gastos básicos como la alimentación, la renta, la salud o la educación, sectores donde cualquier variación se percibe de forma inmediata.

Un análisis del Grupo Financiero BASE muestra que el poder adquisitivo de las remesas cayó en la mayoría de las entidades federativas, aunque el Estado de México encabezó la lista con una contracción del 19.52%, seguido por la Ciudad de México, con el 16.50%, y Sinaloa con el 15.37 por ciento. En contraste, Baja California destacó como la entidad con mayor crecimiento en el f lujo de remesas, con un avance del 22.23%, mientras que Guanajuato, Michoacán y Jalisco se mantuvieron como los principales receptores en términos absolutos.

Estas diferencias regionales anticipan efectos desiguales en el consumo local. En municipios donde las remesas sostienen buena parte de la actividad comercial, la contracción puede re f lejarse en menores ventas, ajustes en el gasto familiar y mayor presión sobre economías ya frágiles.

Migración bajo presión y señales a futuro

Según estadísticas de medios internacionales, en 2025 se registraron 2.2 millones de deportaciones catalogadas como voluntarias y 675,000 forzadas; mientras que entre enero y octubre, al menos 200,000 latinoamericanos fueron deportados. En el caso de México, se estima que el año anterior más de 160,000 personas fueron obligadas a regresar.

Para los mexicanos en situación irregular, estimados entre 4 y 5.6 millones, el escenario apunta a ingresos más inestables y menor capacidad de envío. Esa realidad se f iltra hacia todo el país, donde las remesas se mantienen como una importante fuente de ingresos.

La caída registrada en 2025 obliga a mirarlas no solo como un soporte económico, sino como un ingreso expuesto a factores políticos y laborales que escapan del control de las familias que dependen de él.

Por: Arletis Arango Oña Mundo Ejecutivo

BIENES RAÍCES Y NUEVAS GENERACIONES

LA RUTA ELEGIDA POR JÓVENES

QUE BUSCAN EMPRENDER

Emprender suele asociarse con la idea de una ruptura y de abandonar rutas conocidas para construir algo propio desde cero. Para muchos jóvenes, esa imagen resulta atractiva, pero también intimidante, más en un contexto donde el acceso al capital, a la experiencia y a las redes de apoyo es limitado. La decisión de iniciar un negocio rara vez se toma sin pensarlo seriamente, y esta posición responde a condiciones económicas, expectativas de estabilidad y a una lectura cuidadosa del riesgo.

A pesar de los retos que supone emprender o invertir, muchos jóvenes han volteado hacia el sector inmobiliario por ser una opción que combina permanencia y necesidad social. Y es que la vivienda, los espacios comerciales y el suelo urbano no responden a ciclos de moda, sino a demandas constantes. Sin embargo, el ingreso a este mercado no siempre resulta accesible para quienes carecen de trayectoria previa o respaldo f inanciero amplio.

Ante esa tensión surge una alternativa que gana terreno entre jóvenes emprendedores: las franquicias inmobiliarias, que, según algunos especialistas, más que una fórmula automática de éxito, se presentan como un modelo intermedio entre el autoempleo tradicional y la creación de una empresa desde cero, con reglas claras, acompañamiento y una estructura que reduce la improvisación inicial.

Las franquicias inmobiliarias ofrecen a los nuevos empresarios un esquema con procesos de f inidos, reconocimiento de marca y capacitación continua. Para quienes buscan independencia económica, sin asumir todos los riesgos de un emprendimiento individual, esta fórmula representa una vía de entrada más ordenada al mercado. Además, se cuenta con un acompañamiento que resulta fundamental en países donde el sistema educativo privilegia la formación para el empleo formal, dejando en segundo plano la gestión empresarial.

Tecnología, nuevas formas de intermediación y compromiso personal

Uno de los cambios más visibles en el sector inmobiliario proviene del uso intensivo de tecnología. Las nuevas generaciones llegan con una familiaridad natural con plataformas digitales, redes sociales y herramientas de

Mundo Ejecutivo FINANZAS

análisis que modi f ican la forma de ofrecer y comercializar inmuebles.

Asimismo, otro de los factores que posibilitan el acercamiento de los jóvenes a este sector está relacionado con la inversión inicial, pues hay esquemas que facilitan el f inanciamiento, las asociaciones entre familiares o los programas de formación pensados para perfiles sin experiencia previa en bienes raíces. El principal punto crítico aparece en el nivel de compromiso requerido, pues operar una franquicia exige disciplina, apego a procesos y disposición para recibir asesoría constante.

Más que una tendencia pasajera

Frente a empleos cada vez más inestables y trayectorias profesionales fragmentadas, este acercamiento de los jóvenes a las franquicias inmobiliarias ofrece una vía para construir patrimonio y experiencia empresarial de forma gradual.

Sin prometer resultados inmediatos, este sector se ha convertido en un espacio donde la ambición emprendedora encuentra estructura. Para muchos jóvenes, ese equilibrio marca la diferencia entre postergar un proyecto propio o asumirlo con herramientas su f icientes para sostenerlo en el tiempo.

CUANDO LAS MARCAS DECIDEN TOMAR POSTURA MARKETING CON

CAUSA

En la sociedad actual, la mercadotecnia se ha entendido como una herramienta orientada, casi en exclusiva, a la visibilidad y el posicionamiento de una marca. Sin embargo, esa lectura se ha ampliado. Hoy, la comunicación corporativa agrega un nuevo valor, y es que las marcas no solo compiten por atención, sino que lo hacen también por credibilidad y sentido. En ese tránsito, una de las estrategias incluidas en el mercadeo es el marketing con causa, que dejó de ser un complemento reputacional para convertirse en una vía legítima de vinculación social.

Mundo Ejecutivo REPORTAJE

Y es que dicha práctica parte de la premisa de que las empresas forman parte de una comunidad y, como tal, sus decisiones tienen impacto más allá de los resultados f inancieros. Vincular productos, servicios o mensajes a causas sociales responde a una demanda creciente de coherencia entre lo que una marca dice y lo que hace.

Este fenómeno también re f leja un cambio en la relación entre consumidores y marcas. Para ellos, la compra dejó de ser un acto neutral, y elegir un producto en la actualidad implica respaldar valores, prácticas y prioridades.

Marketing con causa: más que donar, participar

Esta estrategia suele describirse como la asociación entre una marca y una iniciativa social especí f ica. Sin embargo, su alcance va más allá de la transferencia de recursos. El marketing con causa supone involucrarse en procesos que afectan al propio mercado donde la empresa opera. Es así como temas como el medioambiente, los derechos humanos, la inclusión social, la educación o la salud aparecen como algunos de los frentes más recurrentes.

Además, les permite a las distintas compañías presentarse como miembros activos en la vida pública y, al hacerlo, construyen una narrativa que no gira solo en torno a lo que venden, sino al tipo de sociedad que buscan promover. Para las empresas, esta aproximación abre varias capas de valor. Accionistas, empleados, proveedores y socios tienden a valorar más a las compañías que integran responsabilidad social en su operación cotidiana como parte de su identidad, mientras se fortalece la marca, se mejora la percepción pública y se construyen

relaciones de largo plazo con sus clientes. Del lado del consumidor, la respuesta suele traducirse en preferencia y lealtad. Las causas vinculadas a la infancia, el cuidado ambiental o el apoyo a grupos vulnerables generan vínculos emocionales que refuerzan la relación con la marca.

El valor compartido como ventaja empresarial

Las nuevas generaciones han acelerado esta tendencia. Los millennials y los de la Generación Z evalúan a las marcas con criterios que integran impacto social y ambiental. Para ellos, la responsabilidad, más que un atributo adicional, forma parte del contrato implícito entre la empresa y el consumidor. Ignorar esta expectativa implica perder relevancia frente a opciones que sí la incorporan.

El marketing con causa no garantiza resultados automáticos ni inmunidad frente a la crítica, pero cuando forma parte de una visión empresarial clara, se convierte en una herramienta capaz de unir crecimiento económico y compromiso social, sin forzar el discurso.

VIAJAR MENOS,sentir más

LAS NUEVAS REGLAS

DEL TURISMO

El turismo se renueva cada año. Por eso, turoperadores, agencias de viajes, hoteles y otros se ponen en función de actualizar sus propuestas para satisfacer la demanda de visitantes cada vez más exigentes. Durante décadas, este sector se organizó alrededor de fórmulas previsibles como vacaciones largas, destinos icónicos y experiencias que respondían a una lógica de acumulación, es decir, más lugares, más actividades, más fotografías.

Hoy, este modelo comienza a mostrar una transformación a medida que han cambiado los ritmos de trabajo, las prioridades personales y la forma en que las personas valoran su tiempo libre, porque viajar ha dejado de ser una recompensa diferida para convertirse en una pausa necesaria dentro de agendas cada vez más ajustadas.

La búsqueda del descanso ya no pasa solo por cambiar de paisaje, sino por encontrar experiencias que aporten bienestar físico y mental, sin exigir grandes desplazamientos, periodos prolongados de ausencia laboral, ni variaciones constantes de los precios.

El resultado es un turismo que se aleja del molde tradicional de sol y playa, o de recorridos por grandes ciudades, y que apuesta por viajes más breves, conscientes y sensoriales. En ese giro aparecen dos tendencias que comienzan a marcar la agenda de 2026: las microvacaciones y el turismo de sonido, ambas con implicaciones claras para destinos, hoteles y operadores.

Ejecutivo TURISMO

Short breaks: menos días, mayor intención

Las microvacaciones, o short breaks , ganan terreno como respuesta directa al cansancio acumulado y a la falta de tiempo. Se trata de escapadas de dos a cuatro días, que replantean la forma de viajar. Quienes pre f ieren esta modalidad no buscan cubrir una lista extensa de atractivos ni maximizar recorridos, sino generar una sensación real de descanso en periodos breves.

Este tipo de viajes privilegia decisiones precisas, así, el hospedaje deja de ser un punto logístico para convertirse en el centro de la experiencia; y hoteles con spas , propuestas gastronómicas cuidadas, arquitectura pensada para el descanso o ubicaciones rodeadas de naturaleza, se convierten en el principal atractivo.

El viajero opta por calidad antes que cantidad, y por un calendario ligero que le permita desconectarse del ritmo cotidiano. Aunque este nuevo modelo responde también a una lógica económica, pues permite una reducción de los gastos asociados a estancias prolongadas, que se requiera menos planeación y que se aprovechen mejor los días disponibles sin esperar a periodos vacacionales largos.

Para muchos, funcionan como válvula de escape frente al desgaste laboral y como una forma de viajar con propósito, sin caer en el agotamiento que a veces genera el turismo acelerado.

El sound healing travel como destino

Otra línea que gana presencia es el turismo de sonido, o sound healing travel, una vertiente del wellness que propone algo poco habitual en la experiencia turística: escuchar. Esta variante ha ganado en popularidad en los últimos tiempos debido a que estos viajes centrados en el silencio, las vibraciones y las frecuencias como vía de descanso son la respuesta a un mundo saturado de estímulos, ruido constante y pantallas.

Clubes privados, retiros especializados y hoteles han incorporado experiencias sonoras diseñadas por ingenieros de audio, con espacios creados para potenciar la acústica. Baños de gong, cuencos tibetanos y paisajes naturales elegidos por su calidad sonora forman parte de una oferta que combina prácticas ancestrales con diseño contemporáneo.

Así, este tipo de turismo desplaza la atención de lo visual a lo sensorial, y el atractivo del destino, más allá de su imagen, está en su capacidad para ofrecer una experiencia auditiva que favorezca la relajación y la conexión interna. Montañas, desiertos o bosques adquieren un nuevo valor como refugios donde el sonido, o la ausencia de este, se convierte en protagonista.

Más que una moda pasajera, tanto el sound healing travel como los shorts breaks responden a la necesidad de un descanso mental y una reconexión personal. Para este año, la tendencia turística implica repensar la experiencia desde otros códigos, donde el lujo no se mide por exceso, sino por cuidado y precisión.

Por: Gladys Lázaro

prëmïûm TURISMO

LA APUESTA QUE

REDEFINE LOS VIAJES Y ABRE OPORTUNIDADES PARA MÉXICO

Uno de los sectores que más ha cambiado tras la pandemia ha sido el turismo. Los viajeros modi f icaron prioridades y expectativas, por lo que, en la actualidad, muchos buscan viajar hacia lugares donde cada experiencia tenga un valor cultural o personal, más allá de acumular destinos en su lista.

Ese cambio se re f leja en los hábitos de los turistas de alto per f il, según el estudio Trending Destinations 2026 de American Express Travel. Aquellos con mayor poder adquisitivo priorizan las experiencias diseñadas a la medida, tener contacto con la cultura local y alojamientos que re f lejen la identidad del lugar.

Esta lista reúne diez destinos que combinan lugares conocidos con otros menos explorados, y si bien nuestro país no f igura en el top 10 del turismo premiun o de lujo, durante los últimos años sí ha apostado por expandirlo en varias entidades.

El auge del turismo premium

Durante años, el turismo de lujo se asoció con marcas de prestigio, compras exclusivas o estancias en hoteles de cinco estrellas. Hoy se relaciona con privacidad, contacto con la naturaleza, bienestar personal y experiencias que dejan una huella duradera.

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Este segmento también ha evolucionado en su forma de operar. Los turistas buscan itinerarios diseñados exclusivamente para ellos, por lo que la gastronomía regional, las tradiciones comunitarias y el acceso a espacios naturales se han convertido en elementos imprescindibles dentro de la experiencia premium

El uso de la tecnología también in f luye en este cambio. Plataformas digitales, servicios de atención inmediata y herramientas de personalización permiten que cada viaje se adapte a los intereses del cliente.

México ante la oportunidad del turismo de lujo

Informes de la Organización Mundial del Turismo (OMT) y del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) indican que México f igura entre los destinos que promueven el crecimiento de este segmento en la región, junto con Panamá, Chile y Costa Rica.

El atractivo mexicano se explica por una combinación poco común de recursos naturales y patrimonio cultural. El país ofrece playas, desiertos, ciudades históricas y una gastronomía reconocida como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la Unesco. Los Cabos, la Riviera Maya y la Ciudad de México son algunos de los destinos que han demostrado su capacidad para atraer visitantes de alto poder adquisitivo, donde sitios de lujo conviven con propuestas de consumo de primer nivel, con actividades culturales y con el acceso a espacios verdes.

Justo esta especialización del turismo, el sustentable, ha ganado presencia en la oferta mexicana en zonas como la Riviera Maya, donde aumenta el número de resorts con enfoque ambiental, que integran prácticas responsables con la naturaleza. Mientras, en regiones como Querétaro y Baja California, el enoturismo premium es el principal atractivo.

Experiencias que marcan la diferencia

El crecimiento del turismo de lujo en México responde a tendencias del sector alrededor del mundo, que incluyen itinerarios diseñados según sus intereses, servicios exclusivos, chefs privados, entre otros. Proyecciones de especialistas en el tema señalan que el turismo de lujo generará más de 30,000 millones de dólares en la próxima década, y México tiene las condiciones necesarias para aprovechar esa expansión. La combinación de biodiversidad, riqueza cultural y calidad en el servicio le permite competir con los principales destinos del mundo. Si el país logra fortalecer esa oferta, podrá ampliar su presencia en uno de los segmentos más atractivos de la industria en la actualidad.

TECNOLOGÍA, DATOS Y CONFIANZA

EL DILEMA DE LA IA EN MÉXICO

Desde que irrumpió la inteligencia arti f icial (IA) en la sociedad actual, el desarrollo tecnológico dejó de ser una promesa futura, para convertirse en uno de los factores con más incidencia en la mayoría de las actividades económicas y sociales de muchos países en el mundo.

La forma de producir, comerciar, estudiar y relacionarse con las instituciones ha cambiado de manera profunda, considerando, más allá de la invención, la forma en la que gobiernos, empresas y ciudadanos adoptan todas las herramientas disponibles.

En México, los ciudadanos han integrado sin muchos contratiempos a su vida cotidiana la tecnología. El acceso a internet, el uso de dispositivos digitales y la expansión de plataformas de servicios modi f icaron hábitos de consumo y modelos de negocio, aunque muchos especialistas de f ienden la idea de que esta adopción acelerada reveló carencias estructurales que durante años permanecieron ocultas, como las brechas de acceso.

Cifras de la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH), reveló que, hasta el cierre de 2024, el 83.1% de la población mexicana usaba internet. Las cifras en 2026 son mayores, y si bien esto representa mejorías en muchos aspectos de la vida y abre nuevas oportunidades laborales, también existen riesgos.

La diferencia entre uno y otro efecto depende del marco regulatorio, de la inversión en capacidades y del criterio con el que se toman decisiones públicas y privadas.

IA y servicios: eficiencia bajo escrutinio

La IA ya forma parte de procesos especí f icos en los sectores de la educación, las f inanzas y los servicios públicos. Uno de los casos más polémicos fue el de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), institución que decidió aplicar, por vez primera, su examen de admisión al sistema escolarizado de nivel superior en línea con apoyo de la inteligencia arti f icial. El sistema de supervisión digital busca reducir fraudes y ampliar el acceso, aunque también abre debates sobre equidad y condiciones emocionales y logísticas para los aspirantes.

Por otro lado, en el sector f inanciero, BBVA México anunció el acceso temporal y gratuito a ChatGPT Go para millones de clientes. Más allá del incentivo comercial, el movimiento re f leja cómo la banca apuesta por integrar tecnología avanzada a la toma de decisiones cotidianas, no solo f inancieras.

Ambos casos muestran el potencial de la IA para mejorar procesos; sin embargo, no todo es positivo en el mundo tecnológico. Uno de los eventos más recientes, vinculados con los retos a los que se enfrentan los organismos e instituciones de México en cuanto al uso de la tecnología, se registró a f inales del mes de enero, cuando un grupo llamado Chronus se hizo responsable del acceso y la difusión de una importante cantidad de datos de personas registradas en 25 instituciones mexicanas. Alrededor del 28% de la población nacional, es decir, 36.5 millones de personas, pudieron verse afectadas. Entre las señaladas figuraron el Sistema de Administración Tributaria, la Secretaría de Educación Pública, la Sociedad Hipotecaria Federal, la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, y varios organismos financieros. Y aunque la Agencia de Transformación Digital negó la f iltración de datos críticos, este episodio puso sobre la mesa la fragilidad ante los ciberataques de los sistemas públicos.

La IA: ¿ángel o demonio?

En 2026, el desarrollo tecnológico en México atraviesa una etapa de rede f inición. La expansión de la inteligencia arti f icial avanza de la mano de un aumento en los incidentes de seguridad digital, lo que eleva la presión sobre empresas, instituciones públicas y fuerza laboral. Advertencias emitidas por el Foro Económico Mundial y la Organización de los Estados Americanos coinciden en que los ataques informáticos y las f iltraciones de información afectan tanto datos personales

como la continuidad de servicios esenciales, mientras la adopción acelerada de nuevas tecnologías deja al descubierto fallas operativas en distintos niveles de gestión.

En el sector corporativo, la seguridad digital ocupa ya un lugar prioritario en la agenda de los altos directivos de México y América Latina, pues la posibilidad de pérdidas de información sensible y el deterioro de la con f ianza en los sistemas digitales los obligan a revisar procesos internos y esquemas de protección. Esta presión se intensi f ica ante eventos de alta demanda, como la Copa del Mundo de 2026, evento en el que suelen aumentar los fraudes y abusos en plataformas digitales, con costos directos para empresas y usuarios.

Para este año, los especialistas esperan reducir desigualdades en acceso y capacitación, reforzar capacidades técnicas y cuidar la con f ianza en los sistemas digitales, pero sin frenar el papel que México busca desempeñar dentro de la economía tecnológica internacional. Solo resta esperar.

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MMiami vive una transformación histórica. Su per f il arquitectónico no solo crece, se firma con nombres de moda, automóviles, hospitalidad cinco estrellas y diseño global. Luxury Riv State Group es tu agencia inmobiliaria de con f ianza para construir un futuro a la altura del lujo que mereces en el sur de Florida:

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Donde el arte se vuelve hogar. Este proyecto introduce un concepto híbrido que combina residencias con o f icinas privadas, ideal para creativos, emprendedores y compradores que buscan f lexibilidad en un distrito cultural en constante evolución.

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Finalmente vemos que en las nuevas torres que se elevan en Brickell, Downtown, Wynwood y las franjas costeras no son simples desarrollos: son ecosistemas de marca, donde el diseño, la hospitalidad, la moda, la ingeniería automotriz y el bienestar convergen para crear experiencias habitables. Vivir en un edificio firmado por Dolce & Gabbana, Bentley, Aston Martin o Mercedes Benz no es únicamente una declaración estética, sino una extensión del estilo de vida y los valores asociados a esas f irmas.

Más información:

LÅ SËGÜÑDÅ VÏDÅ

DË LÅ RØPÅ

UNA

VÍA

AMBIENTAL

Y ECONÓMICA PARA LA MODA

En redes sociales y espacios digitales dedicados al estilo personal, cada vez resulta más común ver a creadoras de contenido que presumen prendas con historia. Y es que más que una elección estética, esta ideología marca una postura frente al consumo. Por ello, vestir con ropa de segunda mano ha dejado de asociarse con la carencia y hoy se vincula al criterio, la identidad y la responsabilidad.

Este cambio no se limita a los in f luencers Personas de distintas edades han incorporado la compra y venta de prendas usadas a su vida cotidiana, considerando que su atractivo va más allá de combinar ahorro y originalidad, sino que está en la sensación de coherencia entre lo que se consume y lo que se de f iende.

La conversación se fortalece en un momento marcado por la urgencia ambiental. La producción acelerada, el descarte rápido y la estandarización de estilos han generado un volumen de residuos difícil de ignorar. Frente a ello, reutilizar prendas introduce una lógica distinta: usar más tiempo lo que ya existe. La industria de la moda está considerada como una de las más contaminantes al medioambiente, siendo la segunda mayor consumidora de agua y la responsable del 10% de las emisiones mundiales de carbono, por lo que el movimiento de second hand , como también se le conoce, aparece como una respuesta práctica que conecta hábitos individuales con efectos colectivos.

Mundo Ejecutivo LIFE STYLE

Plataformas que profesionalizan el mercado

El crecimiento del mercado second hand no sería posible sin las herramientas digitales que ordenan la oferta y generan con f ianza. Hoy, aplicaciones móviles y sitios especializados han cambiado las dinámicas de la ropa de segunda mano, y lo que antes ocurría en mercados informales, ahora pasa en páginas webs especializadas.

Una de ellas es Depop, una app reconocida especialmente entre los miembros de la Generación Z. Quienes la usan con regularidad afirman que su fortaleza está en la diversidad de estilos y en una comunidad activa que compra y vende de forma constante. La plataforma mezcla marcas reconocidas con propuestas independientes, y refuerza la idea de que la ropa usada también construye identidad.

Vestiaire Collective , otra de las defensoras del second hand, opera desde una lógica distinta. Con sede en las ciudades más importantes de la moda, como Nueva York, Milán o París, apuesta por la curaduría y la veri f icación previa de cada artículo. Su propuesta acerca el lujo a un mercado circular y ofrece garantías que elevan la con f ianza del consumidor.

The RealReal, por su parte, se especializa en artículos de alta gama y su modelo se apoya en expertos que revisan cada pieza y aseguran autenticidad. Esta plataforma conecta el lujo con prácticas responsables, y colabora con marcas como Gucci, que ha explorado iniciativas vinculadas a producción con menor impacto ambiental.

Impacto social y oportunidades de negocio

La moda de segunda mano no solo reduce residuos, también promueve una economía circular que extiende el ciclo de vida de los productos y genera ingresos para quienes venden lo que ya no usan. Esta lógica descentraliza el valor y lo distribuye entre consumidores, plataformas y marcas que se adaptan al nuevo esquema.

Y aunque todavía persisten prejuicios sobre la calidad e higiene de las prendas, cada vez es más evidente que este criterio pierde fuerza entre los consumidores. La mejora en procesos de selección, limpieza y presentación ha cambiado la percepción de quienes adquieren una pieza.

Mientras esta ideología crece, para la industria el reto consiste en integrar este mercado sin perder identidad, mientras que, para los consumidores, el desafío está en asumir que reutilizar también forma parte del estilo.

Por: Paula Sardiñas

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