La Fitur 2025 mostró el camino, y 2026 pedirá orden, enfoque y resultados
Turismo Mexicano
Por: Josefina Rodríguez Zamora
Lo que revelaron los récords de 2025 De los números a la prosperidad compartida
Agenda de Negocios
Por: Octavio de la Torre de Sté ano
Unidad para avanzar
El sector empresarial frente al nuevo orden global
LO MEJOR DE 2025
Josefina Rodríguez Zamora Turismo sustentable y transformador para México
2025, el año de Nuevo León
Luis Torres, Andrés Johnson y Carlota Madrigal
Tres voces LGBTQ+ que están transformando el emprendimiento
Dani Valle & Daniela Rodrice
Líderes en creación de contenido y posicionamiento de marca
Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo
Allan Morgan Hernández Director Digital
Arletis Arango Oña Coordinadora Editorial
Karla Nava Productora
La fórmula BOBO Producciones
Visión y compromiso
Tres perfiles, una sola visión: construir con estrategia en la industria del entretenimiento
Verónica González y el Buró de Congresos y Visitantes
Impulsando el turismo de reuniones en Aguascalientes
EMPRESARIAL
La Concanaco Servytur
Una mirada profunda a su papel social y empresarial en México
EVENTO
Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey
El plan mexicano para el Mundial 2026
TECNOLOGÍA
SSIP en Europa y Suiza
La plataforma de innovación que México necesita
La otra cara de ChatGPT
Agua, energía y responsabilidad ambiental
Contacto: 552 541 7830
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Paola Ponce Correctora de Estilo
Diseño
Zayde Hernández
CDMX
Estimados lectores:
El 2026 inicia con expectativas claras y con la responsabilidad de mirar con atención lo que ocurre en la actividad empresarial del país. Cada comienzo de año ofrece la oportunidad de revisar tendencias, reconocer trayectorias y entender qué decisiones influyen en la marcha de los negocios en México. Desde esta revista, asumimos el compromiso de seguir documentando, con criterio y cercanía, las historias que ayudan a comprender el rumbo del emprendimiento y de la empresa formal.
Este año presentaremos contenidos que reflejen el trabajo de quienes aportan valor desde distintos frentes. Empresarios, emprendedores, líderes sociales y actores públicos forman parte de una conversación que hoy se amplifica gracias a las redes sociales.
Para esta edición seleccionamos a diversas personalidades que consideramos relevantes para seguir en 2026, tras dedicarles un espacio en nuestras páginas el año pasado; no como objetos de estudio, sino como referentes que influyen en la vida económica, política y social del país.
Así, Mundo Ejecutivo CDMX mantiene su vocación de ser una guía cercana para quienes toman decisiones, inician proyectos o buscan entender mejor el panorama empresarial mexicano. Por eso los invitamos a ustedes, queridos lectores, a recorrer nuestras páginas, a conocer a las figuras que marcan conversación y a descubrir propuestas que inspiran acción.
El 2026 apenas comienza, y esta revista seguirá acompañando a su comunidad con información útil, clara y pensada para quienes creen en el valor del trabajo, la iniciativa y la construcción de negocios con visión de futuro.
Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo
Mundo Ejecutivo® CDMX, número 20, 2026, es una publicación mensual de Mundo Ejecutivo® CDMX operado por Global Media Servicios® S. de R. L. de C.V. Oficinas generales: avenida Miguel de Cervantes Saavedra s/n. Corporativo Antara 1, piso 5, colonia Granada, alcaldía Miguel Hidalgo, código postal 11520. Ciudad de México, México. Contacto: 552 541 7830, correo electrónico: globalmediamexico1@gmail.com, sitio web: mundoejecutivocdmx.com. Domicilio de la publicación: Río Nazas no. 34, alcaldía Cuauhtémoc, código postal 06500, Ciudad de México. Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor número 04-2025-021112423600-102. Número de certificado de licitud de titulo y contenido (en trámite).
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Por: Eduardo Rivera S.
CEO de Global Media Investment
LA FITUR 2025 MOSTRÓ EL CAMINO, Y 2026 PEDIRÁ ORDEN, ENFOQUE Y RESULTADOS
Afinales de enero se llevará a cabo la edición del 2026 de la Feria Internacional de Turismo (Fitur), lo que me hace rememorar mi participación en 2025; por eso escribo desde la experiencia y con la franqueza que exige el momento. Este fue un evento de gran tamaño y altos números: 255 mil asistentes, y eso, en una feria internacional, no es un dato menor, es una llamada directa a tomar decisiones con seriedad. La edición de 2025 mantuvo sus secciones temáticas; puso sobre la mesa el tema de los cruceros con atención ambiental, y concentró buena parte de la conversación en el uso de inteligencia arti f icial (IA) dentro de la gestión de viajes, que más que un adorno discursivo, ocupó paneles, debates y reflexiones que otros países siguieron con interés real, no por cortesía diplomática.
México, hay que reconocerlo, entendió el tamaño del evento. Presentó el pabellón más amplio y visualmente atractivo de toda la Feria, con la participación de 21 estados y más de 90 empresas; los foros empresariales se centraron en turismo sustentable y accesible; y se firmaron convenios relevantes con ONU Turismo, Canapat, Ifema y BBVA; todos orientados a la promoción turística y a prácticas responsables.
Algunos estados entendieron el objetivo y lo trabajaron con disciplina. Aguascalientes, Guanajuato, Tlaxcala y Guerrero supieron usar el escaparate. Llevaron narrativa clara, oferta de f inida y capacidad de interlocución. Otros, en cambio, desperdiciaron tiempo y recursos en reuniones estériles, agendas in f ladas y fotografías para el archivo. En una Feria de
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este tamaño, el amateurismo se paga caro y le pasa factura a todo el país. Cuando un estado falla, no se afecta solo a sí mismo: reduce el impacto nacional y debilita la expectativa de crecimiento en visitantes.
En 2026, México será país socio de la Fitur y esto no es cortesía institucional, es una responsabilidad mayor. Ese acuerdo permitirá exhibir riqueza cultural, natural y gastronómica dentro del recinto de Ifema, así como en Madrid y otras ciudades europeas.
El futuro inmediato exigirá orden, foco y resultados medibles. Con la Fitur 2026 y la Copa Mundial de la FIFA en el calendario, México tendrá los ojos del turismo internacional encima. No habrá margen para improvisaciones ni para delegaciones que confundan presencia con efectividad. Los estados que en 2025 apostaron por reuniones sin contenido deberán corregir o quedarse atrás, porque el turismo no crece con discursos complacientes ni con agendas sociales; crece con producto, estrategia y capacidad de ejecución.
México llegará a 2026 con una oportunidad clara. Aprovecharla dependerá de entender que este tipo de ferias no premian la buena intención, sino la preparación real, y eso, guste o no, exige decisiones f irmes.
LO QUE REVELARON LOS RÉCORDS DE 2025 DE
LOS NÚMEROS
A LA PROSPERIDAD COMPARTIDA
Como secretaria de Turismo del Gobierno de México, tengo la responsabilidad de observar los datos con rigor y, al mismo tiempo, de interpretar lo que signi f ican para la economía nacional y para millones de familias que dependen directa o indirectamente de esta actividad. Los indicadores más recientes confirman que el turismo mantiene una trayectoria sólida y con resultados que merecen análisis, no triunfalismo.
Entre enero y octubre de 2025, México recibió 79.3 millones de visitantes internacionales, cifra que representó un aumento del 13.6% frente
al mismo periodo del año previo. No se trata únicamente de volumen, pues detrás de esos números existe una lectura económica clara. Durante esos diez meses, el ingreso de divisas alcanzó 28,218 millones de dólares, lo que implicó un crecimiento del 6.5 por ciento. Estos recursos se tradujeron en actividad productiva, empleo y consumo en múltiples regiones del país.
Octubre de 2025 merece una mención particular, pues se registraron cifras sin precedentes, con 8.30 millones de visitantes internacionales y una derrama económica de 2,440 millones de dólares y, de acuerdo con los datos de
Secretaria de Turismo del Gobierno de México
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Octubre de 2025 merece una mención particular, pues se registraron cifras sin precedentes, con 8.30 millones de visitantes internacionales
la Encuesta de Viajeros Internacionales del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), tanto la llegada de visitantes como el gasto asociado superaron con amplitud los resultados de 2024.
Este desempeño no ocurrió por casualidad, sino que respondió a una estrategia de promoción sostenida, a la diversi f icación de productos turísticos y a la coordinación con Gobiernos estatales y municipales por parte de nuestra Secretaría.
Presenté dichos resultados junto con la presidenta Claudia Sheinbaum durante una de sus conferencias matutinas, no como un ejercicio de propaganda, sino como un ejercicio de rendición de cuentas.
En un contexto global marcado por tensiones económicas y ajustes en los f lujos turísticos, nuestro país mantuvo su capacidad de atracción.
Desde la Secretaría de Turismo asumimos que los números positivos generan una obligación mayor: traducir ese crecimiento en bienestar social. La meta no se limita a recibir más visitantes, sino a distribuir mejor los bene f icios, impulsar empleo formal y respaldar a comunidades que encuentran en el turismo una fuente de ingresos y arraigo.
Los datos de 2025 con f irman que el turismo se mantiene como uno de los pilares de la economía nacional, y la próxima participación de México en la Feria Internacional de Turismo en Madrid abrirá nuevas oportunidades para ampliar mercados y fortalecer la imagen del país.
Si continuamos con planeación, coordinación institucional y una visión de largo plazo, el turismo seguirá siendo una vía para generar desarrollo, ingresos y orgullo nacional.
AGENDA DE NEGOCIOS
Por: Octavio de la Torre de Stéffano
Presidente de la Concanaco Servytur
UNIDAD PARA AVANZAR: EL SECTOR EMPRESARIAL FRENTE AL NUEVO ORDEN GLOBAL
En los Diálogos de Platón , Sócrates enseñaba que la verdad no se impone: se construye en el diálogo. Hoy, con un entorno internacional más áspero, esa lección es urgente. Desde febrero, México enfrenta un endurecimiento de la política migratoria y de seguridad de Estados Unidos, y una economía global menos predecible. La respuesta no es la confrontación interna, sino una unidad práctica entre Gobierno y sector privado. En ese marco, la discusión sobre el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) no debe ser un pleito de sillas, sino el punto de partida de una representación más plural, territorial y útil para la economía real.
Desde la Concanaco Servytur, proponemos ordenar esa pluralidad con reglas claras: mesas temáticas con objetivos mensuales, indicadores y rendición de cuentas pública. En comercio, turismo y servicios, el foco es directo: activar el consumo interno y reducir la fricción que asfixia a los negocios familiares. Programas como "El
Buen Fin", "La Gran Escapada", "Viernes Muy Mexicano" y "Mundial Muy Mexicano" muestran que, cuando se alinean promoción, protección al consumidor y coordinación territorial, suben las ventas y mejora el ánimo. Esa es nuestra cancha: barrios vivos, empleo local y caja sana.
La unidad también pasa por la seguridad económica. Celebramos la Ley General contra la Extorsión, indispensable para quien abre la cortina cada día. Igual de relevante es Vivienda para el Bienestar de Infonavit, que impulsa empleo formal, demanda de insumos y derrama local. Ese conjunto, seguridad jurídica, vivienda y consumo, es pilar del Plan México y del Humanismo Mexicano: crecer desde abajo, con justicia y con formalidad viable.
En lo laboral, hay avances que cambiaron el piso y nacieron del diálogo tripartito: aumentos sostenidos del salario mínimo, combate al outsourcing abusivo y ajustes a pensiones. Se lograron con responsabilidad f iscal.
El sector empresarial aprendió la lección correcta: reducir pobreza y proteger derechos no se opone a la productividad, la impulsa si se acompaña de simpli f icación, f inanciamiento y competencia pareja. Por eso respaldamos una agenda para bajar costos y trámites a los negocios familiares: permisos más rápidos, reglas claras de inspección, digitalización y compras públicas que premien a quien cumple.
Este giro no es contra nadie, es a favor de un objetivo superior: blindar a México ante aranceles, sanciones y volatilidad con una economía interna más fuerte y una interlocución más unida y representativa. Con tensiones en Washington, la mejor política exterior empieza en casa: más inversión, más certidumbre y menos cuellos de botella. Saludamos el relevo en el CCE y tendemos la mano para reconstruir con f ianzas con integridad, transparencia y cumplimiento que protejan a todos los organismos. Cuando hay estándares comunes, la cooperación florece.
La unidad que proponemos tiene contenidos concretos: mesas de implementación de la Ley Antiextorsión con metas a 90 días, corredores seguros para la logística, agenda regulatoria con ventanilla única para licencias y pagos municipales, financiamiento accesible para capital de trabajo, reducción de costos y trámites para empresas y negocios familiares, y una campaña nacional de compra local anclada en "Viernes Muy Mexicano". Todo medible y veri f icable. Si lo que se mide mejora, midamos mejor.
Reconocemos liderazgos y la necesidad de coordinación. A José Medina Mora, éxito en la encomienda que inicia; a Alejandro Malagón, en Concamin, y a Juan José Sierra, en Coparmex, toda disposición para construir donde haya interés común. La Concanaco Servytur, en representación de Cámaras en los 32 estados y de millones de a f iliados, es un socio serio: propositivo en el diseño, f irme en la defensa del comercio legal y cercano al territorio.
La conclusión es simple y estratégica: entramos a una nueva etapa de representación empresarial. No se trata de sustituir una cúpula por otra, sino de abrir el juego a mesas especializadas que resuelvan problemas reales. México necesita inversión y también demanda y consumo interno. Ahí, los negocios familiares, núcleo del comercio y los servicios, son el motor silencioso que sostiene empleo y ciudad. Si los cuidamos con reglas justas, seguridad y menos costos, México tendrá la fuerza para negociar de tú a tú con cualquier potencia y resistir cualquier embate.
Unidad para crecer, pluralidad para representar y método para ejecutar. Ese es el trato que proponemos. Y desde hoy, nos ponemos a trabajar. Como decía Nelson Mandela: “El coraje no es la ausencia de miedo, sino el triunfo sobre él”.
En la Concanaco Servytur seguiremos construyendo desde la legalidad y la legitimidad, con la convicción de que, cuando las instituciones empresariales son fuertes, México también lo es. Nuestra dirigencia está abierta al diálogo: es parte de nuestro ADN de comerciantes que abren todos los días y convierten los obstáculos en impulso para avanzar.
Mundo Ejecutivo COLUMNA
Mundo Ejecutivo LO MEJOR DE 2025
TURISMO SUSTENTABLE Y TRANSFORMADOR
PARA MÉXICO
En enero de 2025, nuestra revista entrevistó a Jose f ina Rodríguez Zamora, una de las líderes más jóvenes y activas en el sector gubernamental, que ha marcado un precedente como secretaria de Turismo en México. Desde esa fecha, y hasta hoy, su gestión se ha caracterizado por integrar innovación, sustentabilidad y perspectiva de género en las políticas públicas, en una búsqueda constante por hacer del turismo una herramienta para el desarrollo económico y social del país.
En declaraciones exclusivas a Mundo Ejecutivo CDMX , Rodríguez Zamora compartió sus logros y las estrategias que se trazaban bajo su liderazgo para mantener a México como uno de los destinos más visitados del mundo.
Es una de las mujeres más jóvenes en liderar la Secretaría de Turismo. ¿Qué retos ha enfrentado y cómo ha integrado una perspectiva de género en sus estrategias?
Ser joven representa una oportunidad única para aportar ideas frescas y enfrentar con entusiasmo y creatividad los retos actuales. Ser una de las féminas que integran el gabinete es tanto un desafío como una gran oportunidad. Aunque la participación de las mujeres en espacios de liderazgo sigue siendo un camino en construcción, ahora las mujeres no solo ocupamos un lugar en la toma de decisiones, sino que también moldeamos el desarrollo del país.
Hoy, las mujeres tenemos la oportunidad de liderar diferentes espacios gubernamentales, lo que nos permite abrir nuevos caminos para que otras mujeres mexicanas accedan a oportunidades. Tenemos la ocasión para incluir y empoderar a más mujeres en el sector. La implementación de políticas públicas y acciones de gobernanza con perspectiva de género es una prioridad en mi gestión frente a la Secretaría de Turismo.
¿Qué proyectos específicos se desarrollaron para integrar tecnología en comunidades de pueblos originarios y potenciar su atractivo turístico?
La tecnología ha jugado un papel fundamental en la transformación del turismo, permitiendo modernizar procesos y abrir nuevas oportunidades para comunidades que antes tenían acceso limitado a los mercados globales. Un ejemplo claro es la digitalización de los Pueblos Mágicos, un proyecto que integró a más de cien comunidades a mercados nacionales e internacionales y, dentro del marco del turismo comunitario, implementamos acciones específicas que bene f iciaron directamente a las personas que viven en estas localidades.
A través de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, facilitamos la comercialización de productos locales en plataformas web, lo que permitió a artesanas y artesanos mostrar su trabajo al mundo entero.
También utilizamos las redes sociales como una herramienta clave para maximizar el alcance y el impacto de estas iniciativas. Además, buscamos revalorizar estos destinos, enaltecer las joyas naturales, arqueológicas y culturales de nuestro país, con estrategias innovadoras que aprovechen mejor sus recursos naturales y culturales.
En la actualidad, la digitalización de servicios se ha convertido en una herramienta fundamental para transformar la experiencia de viaje, bene f iciando tanto a turistas como a empresas del sector. Desde la planificación del transporte y la logística, los pagos, el alojamiento hasta la promoción turística, las herramientas digitales permiten ofrecer información precisa y mejorar la experiencia de los viajeros. Los viajes ahora comienzan incluso antes de llegar al destino, lo que subraya la importancia de aprovechar al máximo estas tecnologías.
México se posiciona como el sexto destino turístico más popular a nivel internacional. Este éxito rea f irma el compromiso del Gobierno de México de seguir elevando la calidad de los servicios turísticos, mejorando la satisfacción de los visitantes e innovando en las experiencias que se ofrecen.
¿Qué estrategias aplicó la Sectur para garantizar que los proyectos turísticos en México sean respetuosos con el medioambiente?
Proteger nuestros recursos naturales y culturales es esencial, al igual que conservar los ecosistemas mediante acciones como la creación de áreas naturales protegidas. Además, la inclusión de las comunidades locales en la toma de decisiones sobre el uso de los recursos turísticos es clave para garantizar un desarrollo equilibrado y sostenible que atraiga a los visitantes.
En este sentido, el turismo comunitario es una de nuestras prioridades, porque representa un modelo sustentable y responsable que promueve la protección de nuestros recursos naturales
y culturales. Representantes de la Secretaría realizaron un trabajo de campo integral, a través de reuniones en las comunidades para escuchar de primera mano sus propuestas y necesidades. Este diálogo cercano permitió identi f icar oportunidades y diseñar estrategias que impulsaran el turismo comunitario como una herramienta transformadora. Nuestro objetivo era empoderar a las comunidades locales, fortalecer sus capacidades y fomentar su liderazgo para que fueran protagonistas en el desarrollo de sus territorios.
México será “País Socio” en la Fitur 2026. ¿Qué estrategias se pensaron para maximizar los beneficios de este rol?
La presencia de México como “País Socio” en la Fitur 2026 es un reconocimiento que representa una gran oportunidad para promover la riqueza de nuestro país ante el mundo y consolidarlo como una potencia turística. Trabajamos en la creación de un pabellón innovador e interactivo que permita a los visitantes vivir una experiencia de lo que México tiene para ofrecer.
Además, se prevé la realización de una serie de actividades paralelas, como presentaciones, conferencias y reuniones con la iniciativa privada, que permitirán generar una mayor interacción con actores clave de la industria mundial del turismo. Asimismo, estamos desarrollando una agenda específica de encuentros con inversionistas potenciales para presentar los proyectos más relevantes del sector turístico mexicano, desde el turismo comunitario hasta los desarrollos en infraestructura y sustentabilidad.
Mundo Ejecutivo LO MEJOR DE 2025
2025, EL AÑO DE NUEVO LEÓN
El 2025 fue un excelente año para el estado de Nuevo León, gracias al trabajo del gobernador Samuel García y su equipo. Ningún sector quedó desprotegido. La administración nuevoleonesa prestó atención a la movilidad, la seguridad, la salud y las obras públicas, entre otros. Por ello, en nuestra revista dedicamos varios espacios, durante meses, a resaltar la labor de García y los resultados obtenidos durante su periodo de mandato.
Nuevo León, primer lugar en salud
Cuando Samuel García asumió la gubernatura de Nuevo León, en 2021, encontró un panorama preocupante: hospitales saturados, cobertura insu f iciente y un gasto de bolsillo en salud que ahogaba a las familias. El desafío era enorme, pero el objetivo estaba claro: devolverle a cada persona el derecho a una atención médica digna, gratuita y de calidad.
El primer paso fue sentar las bases legales para transformar el sistema. Por ello, se impulsó una Nueva Constitución para Nuevo León, donde el derecho a la salud física y mental para todas y todos los neoleoneses quedó establecido. Este cambio permitió que el Estado asumiera las atribuciones necesarias para garantizar una cobertura médica efectiva, sin depender de políticas federales o recursos externos.
De esta manera fue como se creó el programa Ayudamos a Cuidar tu Salud, el primer seguro médico universal y gratuito del país. En sólo tres años, este programa logró registrar a más de 1.2 millones de bene f iciarios, quienes hoy tienen acceso a más de 500 servicios médicos que incluyen consultas generales y de especialidad, estudios de laboratorio, cirugías, medicamentos, hospitalizaciones y tratamientos de alta especialidad sin costo alguno. Hoy, nueve de cada diez habitantes en Nuevo León cuentan con acceso a servicios médicos, según cifras del Inegi 2025.
La decisión del Gobierno de Nuevo León de lanzar un programa como Ayudamos a Cuidar tu Salud fue algo sumamente ambicioso, en especial ante los grandes retos que representan enfermedades como el cáncer, la diabetes o las cardiovasculares.
El Gobierno del estado puso manos a la obra, y hoy Nuevo León es la única entidad de México que brinda cobertura universal contra el cáncer de mama, sordera infantil y ataques cardíacos, y fue el primer estado en contar con una cobertura universal contra el cáncer infantil. Estas coberturas incluyen de manera integral y gratuita todo lo que el paciente requiera, desde consultas, hasta intervenciones quirúrgicas, tratamientos, especialistas y apoyo psicológico.
Al mismo tiempo, la administración de Samuel García ha invertido, como nunca, en infraestructura hospitalaria. Durante estos años se han entregado nuevos centros médicos, como el Hospital de Especialidades en Salud Mental en Escobedo, los Centros de Atención Integral en Salud Mental y Adicciones en Sabinas Hidalgo y Montemorelos, la Unidad de Especialidades Médicas de Allende, el Centro de Salud con Servicios Ampliados de San Pedro, y la Unidad Médica Familiar del IMSS en San Nicolás, construida junto con el Gobierno Federal.
A ello se suman otros proyectos en construcción, como el Hospital Infantil de Guadalupe, las UNEMES de General Terán y Salinas Victoria, el Hospital Regional del IMSS en Santa Catarina, y la Unidad Médica Familiar del IMSS en Juárez. Estas obras garantizan atención más cercana, especializada y con tecnología de punta en todas las regiones del estado.
Así es como Nuevo León se ha consolidado como un referente nacional en políticas públicas de salud. Con una visión integral, enfocada en la prevención y atención gratuita de calidad, ha demostrado que es posible construir un sistema e f iciente y, sobre todo, humano.
Mundo Ejecutivo LO MEJOR DE 2025
La movilidad de Nuevo León. Tres años después
Nuevo León es el estado con la segunda zona metropolitana más poblada de México. Aproximadamente 6.2 millones de habitantes se mueven a diario por la ciudad para llegar a sus trabajos, escuelas y hogares. Sin embargo, durante décadas las administraciones públicas priorizaron la construcción de vialidades por encima de invertir en transporte público masivo. Conforme la mancha urbana fue creciendo, el parque vehicular aumentó cada vez más, lo que generó congestiones viales y pocas alternativas al uso del carro. ¿El resultado? Una movilidad estancada, ine f iciente y contaminante. Desde hace tres años, el Gobierno de Samuel García se ha enfocado en revertir este periodo de negligencia, invirtiendo en un transporte público de calidad, seguro y sustentable.
García comenzó con la construcción simultánea de dos nuevas líneas del Metro: la 4 y la 6 que, juntas, formarán el monorriel eléctrico más largo del continente, y que llevarán a miles de personas desde la capital hasta el aeropuerto de Monterrey. Nunca en la historia
de Nuevo León había habido una obra tan grande que empleara a tantas personas. Se espera que comience a operar un tramo del Metro para el Mundial FIFA 2026.
Por otro lado, si bien Nuevo León es un estado fronterizo y líder en generación de empleo, creación de empresas y atracción de inversión extranjera, su conectividad regional dejaba mucho que desear en 2021. Cerca del 80% de sus carreteras estaban en mal estado, jamás recibieron rehabilitación, y lo poco que se invirtió en construcción acabó por mostrar su mala calidad al poco tiempo. Actualmente, Nuevo León cuenta con una nueva red carretera que conecta el estado de norte a sur, y se entregó el proyecto Nuevo Periférico, que conecta la región citrícola con la periferia. Además, se renovó la Carretera Estatal 001 Norte, que conecta a la periferia con el norte; la nueva autopista al aeropuerto, para que miles de neoleoneses y turistas que salen o llegan a la ciudad sean recibidos por una vialidad de primer nivel; y la nueva carretera La Gloria-Colombia, una vía directa y segura a la frontera con Texas.
La Nueva Fuerza Civil
Tras años de abandono, la policía estatal de Nuevo León, la Nueva Fuerza Civil, recibió una inversión de 30,000 millones de pesos (mdp) que se usó en tres ejes: mejores condiciones laborales, equipamiento e infraestructura. El estado aumentó los sueldos de los policías, mejoró su formación y renovó todos los cuarteles que habitan 24/7 para que vivan de manera digna. Además, adquirió 1,100 patrullas, 200 camionetas tipo SUV, 100 unidades blindadas Black Mamba y 10 Rhino, 10 helicópteros y un Black Hawk, lo cual permitió la creación de siete divisiones en las que los policías se pueden especializar. Al mismo tiempo, se construyó nueva infraestructura por todo el estado, con lo que se alcanzó un total de 16 destacamentos, cuatro campos policiales, un nuevo C5 y un nuevo cuartel general, que está en proceso de construcción.
El motor económico de México
Si bien Nuevo León se había consolidado desde hace más de un siglo como la capital industrial del país, el Gobierno de Samuel García apostó por ir más allá: presentar al estado ante el mundo. Esto se re f leja en los 115,000 mdp de inversión extranjera, y los más de 400,000 nuevos empleos generados en lo que va de su administración.
Nuevo León cuenta con 425 proyectos de inversión con f irmados de octubre de 2021 a noviembre de 2025: 208 nuevas empresas que llegaron al estado, como Volvo, Tata Consultancy y Quanta; y otras 217 se expandieron, como
Ternium, KIA y Lego. Al mismo tiempo, se han creado programas para fortalecer a las pymes, con más de 8,700 mdp en créditos, así como para registrar su marca, vincularse con redes empresariales, dar capacitaciones y asesorías, y expandir sus operaciones.
Este balance entre lo local y lo global ha mantenido a Nuevo León como líder económico a nivel nacional durante los últimos cuatro años, llevándose el primer lugar en inversión extranjera, creación de empleo formal, empleos directos IMMEX, aportación al PIB manufacturero, ingresos por hogar, complejidad económica en sectores de innovación y, por tercer trimestre consecutivo, se ubicó como el estado con menor tasa de informalidad en el país.
CARLOTAMADRIGAL ANDRÉSJOHNSON
LUISTORRES
TRES VOCES LGBTQ+ QUE ESTÁN
TRANSFORMANDO EL EMPRENDIMIENTO
En junio celebramos el mes del orgullo, y en nuestra revista quisimos dedicar un espacio al talento empresarial de la creadora de contenido y empresaria Carlota Madrigal, reconocida por su marca de streetwear Casentini; del maquillador, micropigmentador, creador de contenido y empresario, Luis Torres, quien transformó su pasión por la belleza en un negocio en crecimiento; y del in f luencer Andrés Johnson, que convirtió un negocio familiar en la exitosa marca Por Kilo, conectando estrategias comerciales con autenticidad. Tres voces fuertes que demuestran que la diversidad no es un obstáculo en el mundo empresarial.
¿Cuál es tu definición del éxito?
Yo creo que el éxito es sentirte realizado, es ese momento en el que te das cuenta de que el hoy y el ahora son lo más importante, igual que ser feliz. Yo creo que no es alcanzar alguna meta, sino darte cuenta de que en este momento tienes todo para ser la mejor versión de ti y ser feliz. Yo creo que el éxito es eso.
¿Qué es Casentini? ¿Cómo nace esta idea?
A mi novia y a mí nos encanta la moda, es una de nuestras pasiones más grandes. Antes de conocerla, yo ya tenía una marca de ropa, y cuando ella llegó a México era futbolista profesional y dijo: "Sabes qué, llevo haciendo esto desde los cinco años, quiero hacer algo nuevo”, y entonces dije: “A ver, no vamos a tener dos, juntemos fuerzas, juntemos poderes”. Surgió Casentini, una marca de streetwear , y así nació nuestra conexión más grande, nuestra inspiración y, bueno, es algo que nos encanta.
¿Qué consejo le darías a toda la comunidad LGBTQ+ que no se atreve a dar el siguiente paso?
Yo les diría que ser parte de la comunidad no es un freno ni una barrera, es algo a lo que le puedes sacar provecho, es un plus. No es algo que te resta, es algo que te suma, ser parte de una comunidad tan hermosa, tan feliz, con tantas ganas de enseñarle al mundo quiénes somos. Si ser LGBTQ+ te está frenando porque dices: “es que no me van a aceptar”, “va a estar más difícil”, pues que no te acepten, que esté difícil y hazlo, aun así, encuentra la fuerza en ser parte de la comunidad.
Mundo Ejecutivo
Carlota MADRIGAL
LuisTORRES
¿Cómo decidiste empezar Luis Torres Salón?
La verdad es que siempre dije que no quería tener un salón o no quería una empresa que me mantuviera atado a un lugar, porque me la paso viajando, entre un proyecto y otro. Entonces, en el momento en que decidí abrirlo fue justo cuando quería descansar un poco. Creo f irmemente que cuando tienes un pilar cercano, sobre todo si es alguien de tu familia a quien le tienes con f ianza para poder embarcarte en un negocio, es increíble.
Yo tenía la ayuda de mi hermana, quien es la cabeza del salón, y por eso me animé, porque ella de verdad es mis ojos y mi mente, tiene el pedazo de cerebro que a mí me faltó. Digo, yo también meto mucha cosa en la logística, sobre todo en la preparación, en estrategias, porque me encanta estar en todo, pero no puedo estar ahí todo el tiempo.
Creo que cuando hay una buena conexión con un partner es increíble, cuando hay claridad en las pláticas, que eso es lo que siempre falta cuando se hacen negociaciones y cuando se hace este tipo de partnership
¿Qué consideras que les hace falta a los empresarios LGBT en la actualidad, y cómo los visualizas en el futuro?
No soy una persona cali f icada para decir qué le hace falta a alguien más, porque a mí también me hacen falta muchas cosas. Preferiría decir qué me hace falta a mí, porque cada uno vive sus momentos, cada uno tiene sus diferentes tiempos. Pero lo que me hace falta es justo estar un poquito más de tiempo ahí; hay demasiada capacitación y me llevo a mi equipo una vez al año de viaje de vacaciones y ahí trato de capacitarlos todo el tiempo, siempre estoy viendo a quién llevarles; y de igual manera con las cabezas administrativas de mi negocio, siempre estoy mandándolas a diferentes cursos o diplomados, porque creo que quien piensa que ya lo sabe todo es quien lo ha perdido todo; entonces estoy seguro de que el constante entrenamiento y la capacitación son la clave para estar vigentes. Además de las redes sociales que tenemos que hacer.
¿Tienes algún mensaje para nuestros lectores?
El mensaje más claro que les puedo dejar es que de verdad cualquier persona puede hacer de su arte un negocio. Simplemente es saber tomar los detalles y los pequeños mensajes en el momento adecuado, entonces hay que estar pilas todo el tiempo.
Hola, Andrés. Nos gustaría comenzar abordando un poco el tema de Por Kilo, tu empresa de botanas. ¿Cómo surge esta idea?
Surgió de la familia de mi papá. Él es de Guadalajara y yo soy de Hermosillo, por s i no sabían; pero en Guadalajara había algo parecido y mi familia se acercó con la intención de franquiciar y no quisieron. Entonces dijimos “ok, vamos a hacer algo parecido”. Pero fue cambiando mucho y fue evolucionando mientras lo íbamos desarrollando. Lo armamos entre mi mamá, mi papá, mi hermano y yo. Pero yo iba acabando la carrera, entonces me dijeron “tú estás al mando ahorita”, así que me quedé yo, pero fue evolucionando de esa idea original de Guadalajara.
¿Crees que la exposición que tienes en redes sociales ha influido en el éxito de Por Kilo?
Sí, muchísimo; yo me acuerdo porque primero nació Por Kilo y al año empezó la pandemia, que fue cuando nacieron muchos in f luencers Como que explotó, entonces yo exploté también.
Andrès JOHNSON
Mundo
Noté mucho el cambio de cuando empecé a crecer en redes y las ventas del negocio, me tocó verlo antes y después.
Tienes tres sucursales. ¿Qué planes vienen a futuro para la empresa?
Ahorita ya va a estar abierto para cuando vean esto, pero vamos a abrir aquí en Ciudad de México. Queremos expandirnos primero en las ciudades grandes: Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey; y estamos viendo el exportar el producto, porque somos de frontera, pero primero vamos a expandirnos aquí. Es lo que esperamos y le estamos metiendo mucho también a la venta en línea.
Las tres historias acerca del éxito empresarial en la comunidad LGBTQ+ nos demuestran una lección importante: ser auténtico se puede transformar en estrategia, haciendo f lorecer los negocios. Su recorrido no solo inspira en el transcurso de este mes del orgullo, sino que es un modelo permanente para que las personas se atrevan a emprender sin miedo y con identidad.
DANI VALLE & DANIELA RODRICE
LÍDERES EN CREACIÓN DE CONTENIDO Y POSICIONAMIENTO DE MARCA
Management: StayOnSocial
Locación: City Centro by Marriot
Ciudad de México
Mundo Ejecutivo LO MEJOR DE 2025
En la actualidad, los creadores de contenido son personalidades que sobresalen, pero entre ellos hay quienes entienden el contenido como una forma seria de trabajo. Dani Valle y Daniela Rodrice pertenecen a esta segunda categoría. No llegaron a donde están por accidente ni han ido improvisando su camino; estos dos personajes del mundo virtual han sabido leer a sus audiencias, construir una estructura que los impulse, así como tomar decisiones que hoy los colocan como modelos de una generación que produce, vende y se organiza desde las plataformas digitales.
En la edición de septiembre dedicamos la portada de nuestra revista a Dani Valle, originario de Guadalajara y con formación en Artes Visuales, que empezó detrás de la cámara y que hoy acumula millones de seguidores; y a Daniela Rodrice, quien construyó una marca desde cero con su familia: Raldh Cosmetics, una empresa con identidad, operaciones y demanda sorprendente.
Dani Valle muestra, con agudeza y humor, cómo se vive el trabajo de oficina en México. Su retrato del mundo “Godín” ha sido tan reconocido, que se ha vuelto viral. Además, presenta el pódcast Seres Cromáticos , y ganó MasterChef Celebrity Generaciones de 2025.
Rodrice, por su parte, es una mujer con voz propia y con claridad sobre cómo se maneja un negocio. Las cifras de ventas respaldan lo que la comunidad imaginaba desde antes de que ella dijera estar detrás de la marca.
En la entrevista que concedieron a Mundo Ejecutivo CDMX , Dani y Daniela, más que hablar de la cantidad de vistas en sus redes, explicaron sus estructuras y propósitos, así como las decisiones que han permitido que el éxito digital no se disuelva y se convierta en algo permanente.
Ambos tienen una creatividad y un talento que los han elevado en el mundo digital. Ese compromiso con lo auténtico cobra forma cuando recuerdan el momento de salto profesional. Daniela describe el instante en que recibió “el primer cheque de YouTube” y comprendió que su pasión podía ser trabajo. Se impresionó porque “se gana dinero” de ello, y tuvo que estructurar esa diversión creativa para transformarla en oficio. Más tarde, al observar que sus videos eran compartidos y que su comunidad contendía por identi f icarse tanto, pensó: “creo que estoy haciendo algo importante… me lo voy a tomar en serio”.
Dani con f iesa que una de sus claves ha sido “la consistencia y la disciplina”. A simple vista, parece sencillo: muchos creen que basta un video viral, pero él aclara que “a un nivel emocional y mental, es muy cansado”. Aun así, insiste en que, a lo largo de cinco años, ese compromiso diario le ha permitido seguir activo y generando oportunidades. Trabajaba como productor audiovisual para empresas, combinando homeof f ice con algunos esfuerzos incipientes en redes. Reconoce que, aunque estas últimas empujaron su trabajo anterior, ahí fue cuando dijo “ahora sí, ya te puedo soltar y dedicarme full a esto”.
Esa evolución dual, de hobby a carrera, se complementa con el per f il emprendedor de ambos: Daniela comparte cómo desarrollaron Raldh Cosmetics en familia. Al principio, la marca creció sin ella, una estrategia deliberada para “dejar que se equivoque sola”. Pasados unos años, su conexión auténtica con la audiencia se fundió con la identidad de la marca. Subraya que lo que se compra no es solo el producto sino “la experiencia” y el esfuerzo que ella y sus hermanas han puesto detrás. Respecto al nicho de mercado, confiesa haberlo descubierto casi "por accidente". Entendió que su comedia capturaba un aspecto cotidiano, aquello que sucede en
los adultos en el trabajo, “la vida adulta”: “come, llora, ama, drama, lunes a viernes, lavar trastes y ropa, estrés, deuda… la vida adulta. Le di ahí, le pegué al gordo”. En cuanto a plataformas, tanto Instagram como TikTok representan colosos que cambian constantemente. Daniela dice que entiende que las redes evolucionan todos los días. Sin embargo, hoy el aumento de seguidores se enlentece, y su mejor consejo para quienes arrancan en esto es “ser constante, lanzar como cinco tipos de contenidos diferentes… agárrate de ese”. No obstante, reconoce que una vez consolidadas, las metas cambian, ya no se busca tanto crecer como mantener la conexión.
Valora que las colaboraciones deben ser cuidadas. A ella le ha resultado difícil mantenerse f iel a sus convicciones frente a “muchas ofertas”, pues pre f iere decir no si algo no resuena con su comunidad o con ella misma. A f irma: “si no conecta conmigo… es un no”. Reconoce que, aunque la industria presione, ella decide desde su persona.
Dani, en paralelo, ha diversificado su creatividad con el podcast Seres Cromáticos , una apuesta que requirió “muchísimo amor”, tiempo, inversión y calidad. Lo considera una extensión de su voz, diseñada con cuidado para destacar en el saturado universo digital.
Para Daniela, el storytelling fue un desafío personal. Sus primeros videos eran bromas espontáneas; integrar su historia, sus pensamientos, su trabajo serio no fue automático. Pero al mostrar “quién era yo”, más allá de la risa, reconoce haber consolidado esa narrativa y ser tomada en serio.
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Por su parte, Dani relata su experiencia reciente en MasterChef Celebrity “Es muy bonito, pero es muy, muy cansado”, dice. Vivir la cocina fue resistencia —cocinar, la presión, los horarios, los nervios— y antes de saber que ganaría, decidió “darse un tiempo para reconocerse, aplaudirse” tras haber dado lo mejor de sí. Ganar para él fue “decirle a esa voz interna que dice que no eres su f iciente: sí lo eres”.
Al hablar del equilibrio entre comedia y marca personal, Dani reflexiona que su primer video viral fue espontáneo, y le costó mostrar que tenía pensamiento, estructura y capacidad ejecutiva. Pero al dejar ver lo que había detrás de él, su familia, sus valores, su esfuerzo, logró esa fusión que hoy sostiene proyectos más profesionales.
Finalmente, ambos comparten consejos para quienes están empezando. Daniela recuerda que ella dio pasos f irmes y consistentes por cinco años: “buscaba una comunidad que me entendiera, más allá del dinero”. Insiste en que las redes son trabajo real, requieren estructura y seriedad. Dani, por su parte, apunta al autoconocimiento: “saber quién eres… para saber qué mostrar al mundo”. Establecer ese propósito, mantener autocrítica y saber cuándo algo “no está funcionando” son herramientas para renovar, pivotar y sostenerse.
Lo que Dani Valle y Daniela Rodrice han construido con su esfuerzo y trabajo diario no es una coincidencia ni una moda pasajera. Ambos reconocen que, detrás de cada proyecto visible que han llevado a cabo hay trabajo, criterio y una idea clara de hacia dónde querían ir. Esa es la diferencia entre crear contenido y construir una carrera.
LA FÓRMULA BOBO PRODUCCIONES
VISIÓN Y COMPROMISO
TRES PERFILES, UNA SOLA VISIÓN: CONSTRUIR CON ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA DEL ENTRETENIMIENTO
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Ari Borovoy, Jack Borovoy y Sonia Salvador han hecho de la música, el espectáculo y la gestión del talento un modelo de negocio ágil, creativo y expansivo. Desde su trinchera en BOBO Producciones, han resigni f icado lo que es producir giras, construir carreras en el show business y generar experiencias dentro del entretenimiento. Ari, integrante de OV7 y f igura central del pop en español; Jack, empresario con visión estratégica y operativo incansable; y Sonia, abogada de formación y ahora socia clave en la estructura de la compañía, representan tres vértices de una empresa que ha hecho de una visión la ruta y, del entretenimiento, una industria sólida.
En la portada del mes de octubre dedicamos un espacio para que el trío empresarial nos contara en entrevista exclusiva sobre sus orígenes, su visión empresarial, las apuestas que los han marcado y el futuro que ya están construyendo.
Hace poco más de dos décadas, la necesidad de ayudar a su hermana menor a costear un automóvil dio origen a lo que hoy es una de las casas productoras más reconocidas del país: BOBO Producciones.
“Fue una casualidad que se convirtió en causalidad”, recuerda Jack Borovoy, quien junto con su hermano Ari fundó la empresa con un nombre que nadie pudiera olvidar y que, al mismo tiempo, funcionara como síntesis familiar: Borovoy-Borovoy. Ari, por su parte, destaca que sus trayectorias divergentes, uno con formación corporativa, el otro con experiencia directa en la industria del entretenimiento, han sido un factor de complemento más que de fricción: “Lo difícil es a lo que nos dedicamos, pero nuestras diferencias de fondo nos enriquecen”.
Esa mezcla de per f iles se vio fortalecida con la llegada de Sonia Salvador, quien comenzó como abogada de la empresa después de quedar fascinada con un concierto de OV7 y Kabah en el Auditorio Nacional. “Les escribí a ambos por Instagram. Ari probablemente ni vio el mensaje, pero Jack me contestó. En una semana ya estaba trabajando en BOBO”, recuerda. Su ascenso fue meteórico: de fundar el área jurídica, pasó a liderar operaciones y, después, a convertirse en socia.
El modelo de BOBO se sostiene en tres pilares: talento actoral, industria musical y expansión internacional. El primero de ellos fue una apuesta arriesgada. “Cuando empezamos, literalmente era ver quién nos hacía caso”, admite Jack. Sin experiencia ni contactos en Televisa o TV Azteca, f irmaron a cinco actores. “A los seis meses nos miramos y rompimos los contratos porque no habíamos generado nada”. Con esa lección aprendida, estructuraron un modelo que privilegiaba la cercanía con el artista y el crecimiento sostenido de carrera. Llegaron a manejar a más de 35 actores en simultáneo y, aunque la pandemia frenó esa línea, permanecieron los aprendizajes acerca de cómo acompañar una carrera a largo plazo, cómo construir visibilidad y cómo negociar con espacios de poder dentro de la industria.
La transición a la música fue accidental y determinante. “Fue una cuestión de emergencia por una situación que vivía OV7. Entramos a manejarlos y ya no hubo marcha atrás”, cuenta Jack. Desde entonces, BOBO ha creado un ecosistema musical que abarca desde la nostalgia noventera hasta lanzamientos actuales. Sonia lo explica muy puntualmente: “No es un proyecto y a lo que sigue. Nos enfocamos en que los artistas logren sus sueños y nos los compramos como propios”. Esa f ilosofía ha llevado a producir nueva música, incluso para f iguras asociadas con el recuerdo: “Hoy el público del 90’s Pop Tour tiene entre 25 y 35 años. Ya no parece ser la nostalgia, sino un gusto genuino por la música”.
Nadie ha hecho tantos conciertos con la nostalgia como nosotros. Llevamos más de ocho años con el 90’s Pop Tour, millones de boletos vendidos y más de 1,500 millones de streams Ari Borovoy
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Ari coincide y añade algunas cifras: “Nadie ha hecho tantos conciertos con la nostalgia como nosotros. Llevamos más de ocho años con el 90’s Pop Tour, millones de boletos vendidos y más de 1,500 millones de streams ”. Pero BOBO no se detiene ahí, pues la productora ha impulsado a artistas como Misa Sinfonía, un joven salido de YouTube; o a Miguel Martínez, así como festivales como I Love Reggaetón, con una curaduría distinta a lo habitual.
“Nos metimos con los olvidados de las disqueras y lo convertimos en nuestro fuerte”, dice Ari. Parte del sello distintivo de su productora ha sido apostar por lo que la industria ignora o no voltea a ver. Hoy BOBO Producciones opera en Estados Unidos, Europa y Centroamérica, y apunta hacia Sudamérica. La clave está en la agilidad y la estructura familiar.
“Tomamos decisiones en una llamada o en un chat”, explican. La gira internacional de Matute, que incluye ciudades como Madrid, Barcelona, París, Londres, Berlín y Ámsterdam, es ejemplo de esa apuesta arriesgada. “Nos metimos a competir en Las Vegas con Ricky Martin, Alejandro Fernández y The Eagles, y la gente eligió Matute”, dice Ari, y su a f irmación está llena de orgullo, al tiempo que deja ver su visión del espectáculo, una que entiende que al público no lo mueve solo la fama de sus artistas favoritos, sino la experiencia.
El modelo de éxito no está basado en manuales elaborados previamente. “La gente piensa que todo lo planeamos al detalle, pero la verdad es que hacemos lo que nos apasiona”, admite Sonia. Jack agrega que el aprendizaje ha venido también de los errores. “Alguna vez hicimos un evento de futbol en el Coliseo de Los Ángeles y una semana antes el presidente de Estados Unidos anunció redadas. Necesitábamos 15,000 personas y llegaron 1,200”. Ese tipo de tropiezos, cuentan los involucrados, los llevó a tomar mejores decisiones logísticas, a entender la importancia del contexto político y social, y a desarrollar un músculo operativo que actualmente los sostiene.
Pero el termómetro del éxito, dicen, no radica nada más en la taquilla. “Nos sentimos orgullosos de lo que hacemos. Y eso, para nosotros, ya es éxito”, afirma Sonia. Ari lo ve re f lejado también en las sobremesas de las personas: “Que la gente hable del 90’s Pop Tour, que comenten sobre los artistas, eso quiere decir que tocamos f ibras”. Para Jack, el punto más alto de satisfacción no es el aplauso del f inal, sino el silencio que queda después del show : “Esa pausa donde sabes que algo pasó, que la gente se lleva algo a su casa, ahí está el verdadero impacto”.
El ingreso de Ari a Shark Tank México ha abierto otras puertas inesperadas. “Karla Berman vino a la o f icina, platicamos y me propuso entrar. Al día siguiente me llamó el productor. Grabar fue una experiencia muy padre y llevó a la empresa a lugares distintos”. Incluso a negocios impensados: “Gracias a eso, ahora somos socios en una marca de toallitas húmedas para caballero”. Y, aunque el anecdotario podría parecer trivial, detrás de ello hay una lógica de diversi f icación, de cruzar la delgada línea que atraviesa espectáculo, marca y producto.
Sobre el futuro, hay mucho entusiasmo por el nuevo formato del 90’s Pop Tour: “El Antro”. “Queríamos un reto. Lo convertimos en una experiencia inmersiva, con música de los artistas y de otros éxitos internacionales, una producción brutal y un nuevo concepto”. Los artistas están entusiasmados, los visuales se están haciendo en Dubái y Colombia, y el equipo creativo viene de España. “Nos salimos de la caja”, resume Jack. “Es el mismo niño, pero despeinado y con rayas en la cara. Queremos que la gente vuelva a sentir. Y está funcionando”.
En paralelo, la compañía lanza giras con JNS y Magneto en Brasil, despide con honor a Lupita D’Alessio en sus últimos conciertos, y trabaja con bandas como La La Love You, Dani Fernández y Viva Suecia. También han abierto su primer espacio propio, el Foro Niebla, y hasta un concepto gastronómico: BOBO Burgers. “Usamos el entretenimiento para hacer muchas otras cosas. Y le termina funcionando a los artistas y hasta a la industria”, concluyen.
Para Sonia, el siguiente paso es reforzar la presencia en mercados donde hay diásporas latinas que ya conocen la propuesta de BOBO, pero también abrir camino donde no los esperan. "Queremos llegar a Argentina, a Chile, a Colombia. Países con identidad musical muy fuerte."
Jack, por su parte, mira hacia la profesionalización del talento emergente. “Queremos incubar nuevos artistas, desde cero, con metodología, pero sin sofocar la autenticidad. No pretendemos fabricarlos, sino impulsarlos con una estructura completa”.
Y Ari insiste en que todo se sostiene por una razón sencilla: “Nos sigue emocionando cada nuevo espectáculo. Nos sigue divirtiendo hacer lo que hacemos. Y eso, al f inal, se nota”.
Con BOBO Producciones, la nostalgia, lejos de envejecer, se reinventa. Y los riesgos no se esquivan, sino que se celebran con la seguridad que da el tener una visión única, disruptiva y diferente.
Y EL BURÓ DE CONGRESOS Y VISITANTES
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IMPULSANDO EL TURISMO DE REUNIONES EN AGUASCALIENTES
El sector del turismo es uno de los más importantes en México, pues genera miles de millones de pesos para la economía nacional cada año. Y si bien muchas regiones se destacan en este particular, el estado de Aguascalientes ha superado a otros, gracias, en gran medida, al trabajo que se realiza desde el Buró de Congresos y Visitantes de Aguascalientes (BCV), bajo la dirección de Verónica González.
Por ello, en nuestra edición de noviembre quisimos dedicar un espacio en nuestra revista para reconocer la labor de González en su misión de convertir al estado en un referente atractivo y e f iciente para la organización de eventos empresariales, culturales, deportivos y turísticos. En entrevista exclusiva para Mundo Ejecutivo CDMX , la líder empresarial habló sobre el trabajo de este organismo responsable de la gestión y el impulso de la industria de reuniones en Aguascalientes, y las proyecciones para este año.
Verónica, coméntanos sobre el incremento del número de eventos y de asistencia. ¿Cómo se comparan estas cifras con los resultados de otras gestiones?
La economía en Aguascalientes crece aceleradamente en un 6.2% anual, y gran parte de este logro se le atribuye a la industria de reuniones, porque empresarios, inversionistas y demás invitados, acuden a nuestro estado para celebrar encuentros relacionados con la salud, el deporte, la tecnología y otros. Hasta noviembre de 2025 se habían realizado 169 eventos con un registro de casi 500,000 asistentes en total. Cada año se rompe el récord de la tasa de alojamiento y visitantes por evento. Además, la ocupación de recintos como el Centro de Convenciones, la Megavelaria de la Isla San Marcos, la Arena San Marcos, entre otros, que son de primer nivel, llega a su capacidad máxima durante todo el año.
Más que comparar con otras gestiones, creemos que trabajamos de la mano con cada entidad gubernamental para ofrecer una experiencia completa. Ese ha sido el camino para dichos resultados.
Con respecto a la promoción externa ¿qué alianzas estratégicas cerraron en 2025?
México cuenta con una sólida proyección internacional, respaldada por más de 150 misiones diplomáticas, entre ellas 53 consulados. Pero mantenemos una estrecha relación con la Embajada de México en España y con varias representaciones consulares en Estado Unidos.
De igual manera, tenemos comunicación permanente con las comunidades japonesa, alemana y china del estado; así como con las cámaras comerciales, industriales y empresariales de la entidad, que son grandes aliadas del BCV.
¿Qué papel ha jugado la gobernadora Tere Jiménez en la colaboración del BCV con el sector privado?
¿Cómo se articula esa gobernanza para atraer inversión y eventos?
En Aguascalientes tenemos a una de las mejores gobernadoras de México. Tere Jiménez ha sido una gran aliada del turismo MICE, segmento especializado del turismo de negocios que incluye reuniones ( Meetings ), incentivos ( Incentives ), congresos (Conferences) y exposiciones (Exhibitions), porque ella mejor que nadie conoce el valor del diálogo para construir grandes proyectos.
Gracias a ella tuvimos varios acercamientos con representantes del sector privado de la entidad y de todo el país, quienes han manifestado su intención de apoyar al estado y al BCV para convertirnos en referentes de la industria de reuniones.
Si bien la entidad no será sede del Mundial de Futbol 2026 ¿qué impacto se espera que tenga en Aguascalientes el arribo de visitantes a las ciudades que acogerán este evento deportivo?
Proyectamos que, a pesar de no ser sede, cuatro de cada diez turistas elegirán Aguascalientes para visitarlo y conocer nuestra arquitectura, y las ofertas gastronómicas y de entretenimiento. Trazamos una alianza entre el BCV y las autoridades de Monterrey, que sí es una ciudad sede, para que quienes visiten México con motivo del Mundial, reciban un recorrido turístico por nuestros viñedos y haciendas más importantes.
¿Cuál es la proyección a futuro del BCV y qué mensaje desea transmitir a inversionistas y organizadores de eventos interesados en Aguascalientes?
Queremos convertir a Aguascalientes en la capital internacional de la industria de reuniones. Nuestro mensaje es que en el Buró de Congresos y Visitantes encontrarán los mejores recintos y el personal cali f icado para acompañarlos en la experiencia inolvidable que puede representar un congreso o evento de cualquier tipo.
Vengan a Aguascalientes, porque Aguascalientes lo tiene todo.
LA CONCANACO SERVYTUR
UNA MIRADA PROFUNDA A SU PAPEL SOCIAL Y EMPRESARIAL EN MÉXICO
En México, las pequeñas empresas y los negocios familiares constituyen una parte importante del desarrollo económico y social del país. La Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur), la institución que representa a este grupo, desde tiendas familiares hasta establecimientos que sostienen empleos locales, se ha convertido en un soporte para iniciativas cuya fuerza real se encuentra en las comunidades.
La atención de la Confederación no solo recae en temas de seguridad o en la gestión de asuntos empresariales. Su labor se extiende a espacios donde se necesita acompañamiento, escucha y soluciones que respondan a realidades diversas. Esa visión llevó a la Concanaco Servytur a convertirse en una instancia que mira más allá del crecimiento económico e incorpora el bienestar comunitario en su agenda de trabajo.
Parte de ese enfoque se re f leja en campañas como “Viernes Muy Mexicano”, una propuesta que busca estimular el consumo interno a través de actividades temáticas y acuerdos con comerciantes locales; o Nido Empresarial, un programa que brinda orientación y vínculos a emprendedores universitarios en México.
Esa sensibilidad hacia el terreno social se extiende también a proyectos que requieren coordinación con otros organismos. Entre ellos destaca la continuidad de su colaboración con una iniciativa que, durante más de tres décadas, ha reunido miles de juguetes nuevos para niñas y niños que enfrentan condiciones difíciles durante el Día de Reyes Magos.
La Concanaco Servytur y “Juguetón”
La Confederación renovó su colaboración con “Juguetón”, una campaña nacional de recolección de juguetes nuevos. La decisión reforzó un trabajo conjunto con la Fundación Azteca y el Grupo Salinas, sus organizadores, que mostró una notable capacidad de convocatoria, al reunir a comercios, empresas y personas interesadas en ofrecer un gesto de apoyo durante una fecha que tiene un signi f icado profundo para la niñez mexicana.
A partir de este acuerdo, las Cámaras instaladas en las entidades federativas asumieron el rol de centros de acopio, donde recibieron las donaciones enviadas por empresas familiares, negocios de barrio y establecimientos formales.
La intención fue superar la cantidad reunida en la edición anterior y dar continuidad a una campaña que se ha convertido en un referente de unión social y generosidad.
La Confederación destacó que cada Cámara mantuvo plena autonomía en la organización de su participación, reconociendo que cada región atraviesa circunstancias propias, con el interés principal de impulsar vínculos comunitarios, respaldar a las familias y fortalecer la vida cotidiana sin que factores políticos inter f ieran en ese propósito.
Con ello, la Concanaco Servytur rea f irmó que el comercio formal y las empresas familiares, además de contribuir a la economía, participan en causas que buscan mejores horizontes para niñas y niños. Esta suma de voluntades re f leja una convicción: las comunidades prosperan cuando el sector productivo se involucra en acciones que fortalecen la vida pública y fomentan un país más solidario. Mundo Ejecutivo
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CIUDAD DE MÉXICO, GUADALAJARA Y MONTERREY
EL PLAN MEXICANO PARA EL MUNDIAL 2026
El 2026 será un excelente año para México en materia de eventos, turismo y deporte. Una de las principales competencias del mundo, si no la más importante, tendrá lugar en tres ciudades mexicanas, que compartirán sede, por vez primera, con urbes en Estados Unidos y Canadá. El Mundial de Futbol comenzará de manera oficial en junio, y las autoridades prevén un aumento del turismo nacional y extranjero.
La llegada masiva de visitantes a la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey representará un importante crecimiento de la ocupación hotelera, motivado por a f icionados que acudirán a los partidos, así como por viajeros que utilizarán el país como punto de conexión entre Estados Unidos y Canadá. Las autoridades turísticas prevén estancias promedio más largas, además de un f lujo que no se limitará a la hotelería tradicional, ya que también alcanzará a plataformas de hospedaje alternativo, transporte privado y oferta gastronómica.
De igual manera, el torneo demandará mano de obra temporal en áreas como seguridad, servicios dentro y fuera de los estadios, movilidad, logística, atención a visitantes y actividades relacionadas con transmisión y producción de contenidos. Y, en cuanto al consumo local, se espera que el Mundial impulse restaurantes, servicios de traslado y actividades culturales.
En materia deportiva, la selección mexicana integra el grupo A, junto con Sudáfrica, la República de Corea y con quien resulte ganador del repechaje entre la República Checa,
Dinamarca, Macedonia del Norte y la República de Irlanda. La inauguración está prevista para el día 11 de junio en el Estadio Banorte, con un primer partido contra Sudáfrica, selección a la que los mexicanos se han enfrentado en otras ocasiones; y, después, jugarán contra Corea del Sur en el Estadio de las Chivas, mismo que, para el Mundial, será llamado Estadio Guadalajara.
Millones de pesos en inversiones y las propuestas de las ciudades sede
En México se llevarán a cabo trece de los 104 encuentros previstos para el Mundial, y para que la cita deportiva cumpla con los más altos estándares internacionales y las exigencias de los a f icionados, el Gobierno federal prevé una inversión estimada de entre 1,500 y 2,000 millones de pesos (mdp), que será imprescindible para renovar algunos pendientes de las ciudades sede.
La Ciudad de México asumirá un papel central dentro de la organización del Mundial de Futbol 2026, con un programa que contempla más de 70 obras de infraestructura permanente. Entre las acciones previstas destaca la realización de 30 festivales futboleros distribuidos en distintas zonas de la capital, con el propósito de extender la celebración a toda la población; mientras que el Zócalo se convertirá en el punto principal del FIFA Fan Fest. A ello se suma la organización de la clase de futbol más grande del mundo, con la meta de establecer un récord Guinness. La renovación integral de la Línea 1 del Metro bene f iciará a 1.2 millones de usuarios cada día, junto con la incorporación de nuevas rutas de
electromovilidad. También se contempla la modernización del alumbrado público, con 185,000 luminarias LED en 334 kilómetros, así como el refuerzo de la seguridad mediante 30,000 cámaras y 3,500 patrullas.
Guadalajara, por su parte, albergará el FIFA Fan Festival, en Plaza Liberación, durante los 39 días del torneo, con capacidad diaria para 40,000 personas. El Estadio Guadalajara será sede de cuatro partidos y contará con mejoras en cancha, conectividad digital y accesibilidad universal. Además, más de 500,000 personas accederán a transporte sustentable, con una reducción superior al 90% en emisiones contaminantes en el corredor Chapala–Periférico Sur.
En Monterrey, el Gobierno de Nuevo León desarrolla el plan de infraestructura más amplio, con énfasis en seguridad a través de 7,000 nuevos elementos policiales y equipamiento moderno. El Parque Fundidora será renovado para recibir el Fan Fest, mientras que la construcción de 500 canchas deportivas y la modernización del aeropuerto y la aduana Colombia fortalecerán la conectividad internacional dentro del corredor Houston–Monterrey.
El Mundial 2026 dejará en México bene f icios que van más allá de lo deportivo. Las inversiones en movilidad, seguridad, espacios públicos y conectividad tendrán efectos duraderos en las tres sedes y en el país. Mientras que, con el programa Mundial Social México 2026, la celebración alcanzará a todo el territorio nacional, lo que permitirá que el impacto económico, social y cultural del torneo se refleje en una mejora tangible para millones de personas y en una proyección favorable del futuro turístico del país. Así, México está listo para el silbatazo inicial.
Mundo Ejecutivo EVENTO
Por: Paula Sardiñas
SSIP EN EUROPA Y SUIZA
LA PLATAFORMA DE INNOVACIÓN QUE MÉXICO
NECESITA
En un mundo donde la innovación tecnológica avanza a una velocidad sin precedentes, las empresas mexicanas enfrentan el desafío de posicionarse en mercados globales y acceder a ecosistemas de I+D que impulsen su crecimiento. La respuesta está en el corazón de Europa. En este contexto, Suiza y el viejo continente no solo ofrecen infraestructura tecnológica de vanguardia, sino también marcos regulatorios ágiles y redes de colaboración internacional que abren puertas únicas para la innovación y el escalamiento de proyectos.
El momento es ahora
Europa, y Suiza en particular, no son solo destinos geográ f icos, sino plataformas de lanzamiento para empresas que buscan innovar y crecer; y el equipo de Space Systems Innovation Platform (SSIP) está listo para guiar a las empresas mexicanas en este viaje.
“La innovación no tiene fronteras y actualmente México tiene el potencial real para convertirse en un actor clave dentro de la nueva era aeroespacial, biotecnológica y deep-tech europea. Nuestro papel en SSIP es construir los puentes estratégicos que hagan posible esa conexión, con resultados tangibles para la industria, la ciencia y la economía”, explica Paulo Pinheiro, founder & executive director de SSIP.
Si tu empresa está lista para dar el salto a la innovación global, el primer paso es contactar a SSIP. Europa y Suiza ya están a tu alcance. ¿Qué esperas para ser parte de esta revolución?
¿Por qué mirar hacia Europa y Suiza?
I+D de clase mundial: Suiza alberga algunos de los laboratorios más avanzados del mundo, especializados en tecnologías aeroespaciales, energéticas y de manufactura avanzada. La colaboración con centros de investigación líderes y el acceso a fondos europeos para proyectos innovadores son una realidad tangible para las empresas mexicanas.
Paulo Pinheiro, founder & executive director de SSIP.
Validación y escalamiento: Europa ofrece entornos controlados y mercados tempranos ideales para probar soluciones antes de llevarlas a escala global, reduciendo riesgos y acelerando el tiempo de comercialización.
Redes y conectividad: la proximidad a actores industriales, fondos de inversión y socios estratégicos facilita la creación de alianzas que pueden transformar el futuro de cualquier empresa.
SSIP: el puente entre México y la innovación europea
En este contexto, Space Systems Innovation Platform (SSIP) emerge como un aliado estratégico para las empresas mexicanas. Ubicada en el Technopark Lucerne, SSIP es una plataforma independiente que conecta a compañías, startups, academia e innovadores, con los ecosistemas suizo y europeo. Su misión es clara: acelerar la innovación aplicada en el espacio, la defensa y las tecnologías profundas, desde Suiza hacia el mundo.
A través de SSIP, las empresas pueden acceder a programas de aceleración, talleres, hackathones y proyectos piloto con socios estratégicos; conectarse con fondos de inversión, líderes industriales y centros de investigación de primer nivel; y participar en iniciativas de innovación aplicada, como el próximo Evento de Microgravedad.
Mundo Ejecutivo TECNOLOGÍA
“Queremos que las empresas mexicanas vean a Suiza y Europa no como un destino lejano, sino como una extensión de sus propias capacidades. Aquí encuentran las herramientas para escalar sus proyectos y competir a nivel global”, destaca Paloma Rodríguez-Arizpe, directora de desarrollo de proyectos y experta en innovación y enlace estratégico de SSIP.
Próxima oportunidad: Evento de Microgravedad en Lucerna
El Evento de Microgravedad es una iniciativa clave para 2026, en el que se explorarán las ventajas físicas y biológicas de la microgravedad para sectores como el biotecnológico, el farmacéutico y el de materiales avanzados.
Este foro, programado para el 22 y el 23 de enero, en Lucerna, es una oportunidad única para conectar con actores clave y explorar colaboraciones internacionales en un entorno de vanguardia.
Fecha: 22 - 23 de enero de 2026
Lugar: Technopark Lucerne, Suiza
Para más detalles sobre cómo participar en el Evento de Microgravedad o explorar oportunidades de colaboración, visita: www. ssip-pl.ch, www.microgravity.ssip-pl.ch, www. technopark-luzern.ch, o escribe directamente a: p.rodriguez-arizpe@ssip-pl.ch
Paloma Rodríguez-Arizpe, directora de desarrollo de proyectos y experta en innovación y enlace estratégico de SSIP.
LA OTRA CARA DE CHATGPT
AGUA, ENERGÍA Y RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
Si un avance tecnológico goza de popularidad en la actualidad es ChatGPT, la herramienta de inteligencia arti f icial (IA) que puede desde crear imágenes realistas hasta redactar textos o hacer consultas. Muchos la han incorporado a su vida diaria para acciones especí f icas, y les ha permitido a millones de personas simpli f icar muchas actividades cotidianas. Otros la utilizan como soporte emocional, aunque, sobre este particular, existen criterios diversos.
Sin embargo, más allá de lo que representa para la humanidad, especialistas en el tema y grupos ambientalistas han mostrado una preocupación, cada vez mayor, de lo que signi f ica para el planeta el uso de esta herramienta digital. La inquietud deviene tras conocerse cuántos recursos deben destinarse para que un usuario realice una interacción con el chatbot
Y es que un estudio del centro de investigación que analiza las tendencias, los problemas y las actitudes que con f iguran el mundo, Pew Research Center, estimó que desde 2022 hasta la fecha, cerca del 25% de los ciudadanos estadounidenses han usado esta herramienta. Cada pregunta, comentario o frase que se le envíe a ChatGPT, trae consigo un consumo importante de electricidad y agua.
El coste hidráulico y energético del desarrollo
De acuerdo con estimaciones recientes, la generación de un texto de 100 palabras requiere, en promedio, 519 mililitros de agua, lo equivalente a una botella estándar. Aunque esta cantidad puede parecer mínima, su impacto se multiplica al considerar el uso masivo de estos sistemas en todo el mundo.
Un análisis de The Washington Post , en colaboración con especialistas de la Universidad de California, advierte que si apenas el 10% de la población económicamente activa en Estados Unidos utilizara este tipo de servicios una vez por semana, el consumo anual de agua superaría los 435 millones de litros, cifra que bastaría para abastecer durante un día y medio a un millón de habitantes.
De igual manera, los centros de datos donde operan los sistemas de IA requieren grandes cantidades de energía para procesar información, lo que genera un calor que debe ser disipado constantemente. Para ello, se recurre a sistemas de enfriamiento que emplean agua para transportar el calor hacia torres de refrigeración. Esto es, la producción de una respuesta de 100 vocablos demanda cerca de 0,14 kilovatios/hora, energía su f iciente para mantener encendidas catorce lámparas LED durante una hora.
Inteligencia artificial: ¿tecnología sustentable?
Ante este panorama, muchas de las empresas dedicadas a la tecnología han apostado por procesos que sean amigables con el medioambiente, con la intención de reducir las consecuencias del uso de herramientas digitales como ChatGPT.
Microsoft es un ejemplo de esta tendencia: la compañía firmó un acuerdo para adquirir toda la electricidad que se genere en el reactor nuclear de Three Mile Island, una instalación que dejó de operar en 2019, y que busca cubrir parte de la enorme demanda eléctrica que requieren sus centros de datos. El complejo, que pasará a llamarse Crane Clean Energy Center, prevé retomar operaciones en 2028.
Mientras, Google asumió el compromiso de reponer el 120% del agua que utiliza antes de 2030. Además, aplica una iniciativa del uso de agua de mar para refrigeración en su centro de datos ubicado en Finlandia, donde se emplea este recurso natural para disipar el calor generado por los servidores.
Otras compañías también han intentado reducir las consecuencias medioambientales, con la construcción de centros de datos en zonas con climas fríos y mediante la colaboración con autoridades reguladoras para establecer normas que promuevan una gestión más sustentable de los recursos.
Cuidar al planeta se ha convertido en una responsabilidad de todos, en especial de las grandes empresas tecnológicas. El futuro dependerá de la capacidad para resolver problemas urgentes relacionados con la invención y la ciencia.
