Mundo Ejecutivo Quintana Roo 014 Julio 2026 by Grupo Mundo Ejecutivo

ER ANIVERSARIO

RODRIGO DE LA PEÑA SEGURA, presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres

ILIANA RODRÍGUEZ, presidenta del Comité de Sostenibilidad de la IAAPA para América Latina y el Caribe

Innovación y economía azul

EL FUTURO SOSTENIBLE DEL CARIBE MEXICANO

EL FESTIVAL DE LOS OCÉANOS: UN LLAMADO A LA REFLEXIÓN AMBIENTAL

BACALAR:

LA LAGUNA DE LOS SIETE COLORES

BY G RU P O A N D E R S O N ’ S

uintana Roo ha construido gran parte de su historia alrededor de un activo invaluable: el mar. Sus costas, arrecifes, manglares y ecosistemas no sólo son el principal atractivo turístico del estado, sino también el sustento de miles de familias y una pieza fundamental de su desarrollo económico. Actualmente, el verdadero desafío consiste en demostrar que el crecimiento puede ir de la mano con la conservación y que la innovación es el puente que hace posible esa transformación. Durante décadas, el éxito económico de la entidad estuvo estrechamente ligado al turismo. Hoy, esa fortaleza abre la puerta a una nueva etapa donde la competitividad depende de la capacidad para generar soluciones sostenibles que protejan el patrimonio natural sin renunciar al desarrollo. De esta manera, la economía azul cobra un pa-

pel estratégico. Economía azul significa reconocer que los océanos y los recursos marinos pueden convertirse en motores de prosperidad mientras su aprovechamiento sea responsable. Implica impulsar modelos de negocio que integren tecnología, investigación, energías limpias, infraestructura resiliente y prácticas ambientales que aseguren la conservación de los ecosistemas para las futuras generaciones. La innovación se ha convertido en el principal aliado de este proceso. Hoy, herramientas como la Inteligencia Artificial, el análisis de datos, la biotecnología, la digitalización y las soluciones inteligentes para la gestión del agua, los residuos y la energía permiten que empresas e instituciones optimicen sus operaciones mientras reducen su impacto ambiental. La sostenibilidad ya no representa un costo adicional, es una ventaja competitiva que fortalece la productividad, mejora la reputación corporativa y genera nuevas oportunidades de inversión. Quintana Roo posee condiciones privilegiadas para consolidarse como un referente en economía azul. La riqueza de sus recursos naturales, su liderazgo turístico, la creciente llegada de inversión, y el talento de emprendedores y centros de investigación conforman un ecosistema capaz de impulsar proyectos que integren innovación, conservación y crecimiento económico. No obstante, alcanzar ese potencial exige una visión compartida. Gobiernos, empresas, universidades y sociedad deben trabajar de manera coordinada para promover políticas públicas, impulsar el desarrollo tecnológico y fomentar una cultura empresarial comprometida con la sostenibilidad. La protección de los mares y las costas no es únicamente una responsabilidad ambiental, es una estrategia para garantizar la competitividad del estado en un entorno global cada vez más exigente. En Mundo Ejecutivo Quintana Roo creemos que las mejores ideas nacen cuando el desarrollo económico encuentra un propósito. Y ese propósito, en un estado cuya identidad está profundamente ligada al Caribe, consiste en hacer del mar no sólo una fuente de riqueza, sino también el legado más valioso para las generaciones que vienen.

EDITORIAL

EL FUTURO SE CONSTRUYE DESDE EL MAR

Milton Méndez DIRECTOR EDITORIAL

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JULIO 1

EDICIÓN 14 JULIO 2026

MUNDO EJECUTIVO QUINTANA ROO info@mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

DIRECTOR EDITORIAL Milton Méndez

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COEDITORA Blanca Silva

blanca.silva@mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

COLABORADORA Yazmin Aviles

RELACIONES PÚBLICAS Rosalva de la Mora

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GERENTE COMERCIAL Fedra Illescas

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EJECUTIVO COMERCIAL Jonathan Cordero

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FOTÓGRAFO Esteban Torres

DIRECCIÓN DE ARTE Nayhely Hernández

EJECUTIVO ADMINISTRATIVO Alejandro Gatica alejandrogatica@lumofc.com

REPRESENTANTE EN EU Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co. 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José Torres ppn-miami@publicitas.com mjtorres@publicitas.com CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com Dirección: Italy – 31100 Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 14 Julio 2026. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx, Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

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CONTENIDO

JULIO

PORTADA INNOVACIÓN Y ECONOMÍA AZUL:

el futuro sostenible del Caribe Mexicano

Breves de Quintana Roo

Rafael Estrada Cano Biopolítica

Mundo Ejecutivo Mundialista Convierten el fútbol en una forma de conectar

Industria Turística Inauguran The St. Regis Costa Mujeres Resort

José Alam Chávez Jacobo Callejón Informativo

En Portada Iliana Rodríguez, presidenta del Comité de Sostenibilidad de IAAPA

Mujeres que Inspiran Rocío Aguilar Ustaran y su apuesta por el desarrollo sostenible

Vanessa Legorreta Molano Negocios que Construyen Patrimonio

Columna Anáhuac

Alex Ramírez Educación Financiera

Valeria Rindertsma Competitividad Turística

Arturo Medina El Dato y El Contexto

Pedro Ferriz Hagamos Historia

En Portada Rodrigo de la Peña Segura, presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres

En Portada El Festival de los Océanos: un llamado a la reflexión ambiental

Economía Circular El futuro sostenible del turismo en Cancún: una oportunidad para evolucionar

Talento Quintanarroense Pedro Merlo apuesta por revolucionar el fútbol con IA

Municipios Bacalar: la Laguna de los Siete Colores

Innovación Empresarial “Derrite” el verano ahorros en energía eléctrica

Innovación Empresarial RubisCO2: la empresa que busca convertir el sargazo de Quintana Roo en infraestructura climática

Innovación Empresarial Impulsa Carbonwave una economía circular desde Quintana Roo

C12 HUB Beyond Faces Cinco años construyendo conexiones que transforman una industria

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BREVES DE QUINTANA ROO TALLER DE INICIACIÓN DE BUCEO La Universidad Tecnológica de Cancún (UT Cancún) BIS será la primera universidad pública de Quintana Roo que ofrecerá el taller de iniciación en el buceo, a fin de complementar la preparación profesional de sus estudiantes para hacerlos más competitivos. El rector de la institución, Enrique Baños Abedun de Lima, explicó que el taller fortalecerá sus competencias, como parte del trabajo de la institución de ofrecer una educación integral y adecuada a la demanda del sector productivo, al dotar a los alumnos de las herramientas necesarias para ser profesionales competitivos y mejorar su calidad de vida.

DIVERSIFICA CANCÚN OFERTA PARA EL TURISMO MÉDICO En el marco del crecimiento anual del segmento de turismo médico que registra Quintana Roo, Capillaire Hair Institute inició operaciones en Cancún en busca de atraer este mercado con servicios de innovación capilar con tecnología turca. De esta manera, se busca posicionar al Caribe Mexicano como líder en tratamiento de restauración integral capilar, cuyos precios son hasta 50 por ciento más económicos que en Canadá y Estados Unidos, donde el costo promedio es de 25 mil dólares, con lo cual buscan captar pacientes extranjeros en alianza con agencias de viajes y aseguradoras. Para ello, el instituto busca aprovechar la ubicación estratégica de Cancún para potenciar el turismo médico de alta especialidad, y generar una derrama económica significativa en la región con servicios de restauración capilar y medicina regenerativa. Actualmente, los países más avanzados en procedimientos de restauración capilar se ubican en Europa, dentro de lo cual destaca Turquía, cuya tecnología permitirá ofrecer una técnica híbrida para adaptar la extracción e implantación a las necesidades específicas de cada paciente, logrando resultados naturales y estéticos mediante un diseño personalizado. Además, Capillaire apuesta por un enfoque preventivo y de bienestar integral, con una oferta que incluye tratamientos para la alopecia, medicina regenerativa y protocolos de mantenimiento, respondiendo a una tendencia creciente de personas que buscan cuidar su imagen desde un enfoque completo.

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CONVENIO EMPRESARIOS POR QUINTANA ROO-UAQROO Empresarios por Quintana Roo suscribió un Convenio General de Colaboración Académica, Científica y Cultural con la Universidad Autónoma del Estado de Quintana Roo (UAQROO), que busca también conectar al sector empresarial con el talento universitario. El objetivo es consolidar una alianza estratégica orientada al fortalecimiento del ecosistema empresarial, académico y social del estado, para lo cual el convenio establece las bases de colaboración conjunta para el desarrollo de actividades académicas, científicas, culturales y de innovación tecnológica, impulsando espacios de formación, vinculación y desarrollo profesional entre el sector empresarial y universitario. Entre los principales alcances del convenio se encuentran: la organización conjunta de eventos, seminarios, congresos y actividades de divulgación; la colaboración académica y cultural entre ambas instituciones; la generación de programas específicos de trabajo enfocados en innovación, desarrollo e impacto social; la difusión conjunta de iniciativas y resultados derivados de la alianza y la posibilidad de otorgar constancias, diplomas y reconocimientos producto de los programas y actividades realizadas en conjunto. Ambas instituciones integrarán una Comisión Técnica de Trabajo encargada de coordinar, dar seguimiento y desarrollar proyectos específicos que resulten del convenio, que busca también que el conocimiento, la investigación y la innovación tengan una aplicación directa en los retos actuales del entorno empresarial.

BREVES DE QUINTANA ROO

XVI EDICIÓN DEL TRIATLÓN XEL-HÁ Con la participación de más de 1,500 deportistas de alto rendimiento, el 14 y 15 de noviembre se realizará la XVI Edición del Triatlón Xel-Há en la Riviera Maya. El evento está posicionado como uno de los triatlones más reconocidos del calendario nacional, que combina natación, ciclismo y carrera pedestre en una de las maravillas naturales de México. La edición 2026 contempla actividades para diferentes perfiles y niveles de experiencia, consolidándose como un desafío deportivo para atletas de distintas edades y trayectorias, que reúne a algunos de los mejores exponentes de la disciplina en el país. El sábado 14 de noviembre se realizará la prueba Olímpica, integrada por 1.5 kilómetros de natación, 40 kilómetros de ciclismo y 10 kilómetros de carrera. El domingo 15 será el turno de las categorías Sprint, Infantil, Sólo Novatas y Relevos, fortaleciendo el carácter familiar e inclusivo que distingue al evento desde sus primeras ediciones. La categoría Élite repartirá una bolsa de premios de 100 mil pesos, dividida entre las ramas varonil y femenil. Además, las modalidades Sprint y Olímpico contarán con una bolsa de 30 mil pesos cada una, distribuida entre los cinco mejores tiempos absolutos por categoría de edad en ambas ramas. El triatlón destaca también por ser uno de los más sustentables de México, integrando deporte, comunidad y respeto por la naturaleza, por lo cual se promueve el uso de bloqueadores libres de químicos, la separación y reciclaje de residuos, la recolección de cámaras de bicicleta para darles un segundo uso, el aprovechamiento de desechos orgánicos para la elaboración de composta, el uso de materiales biodegradables, la reducción de impresos y la donación de gorras de natación a escuelas. Cabe destacar que el 100 por ciento de las cuotas de inscripción se destina a Flora, Fauna y Cultura de México, A.C. y a la Cruz Roja Mexicana, fortaleciendo proyectos de conservación, educación ambiental y apoyo comunitario. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JULIO 7

BIOPOLÍTICA

CHAMPIONS DE… SOBRERREGULACIÓN

MTRO. RAFAEL ESTRADA CANO Analista Político FB: Rafael Estrada Cano X: @rafacratos IN: Rafael Estrada Cano Instagram: rafael.estrada.cano

Aun cuando Europa sea “campeona mundial de la sobrerregulación” y se refuerce con el BOX 3 neerlandés, México como TOP 1 de hiperinflación constitucional y segundo lugar en carga fiscal de la OCDE, puede arrebatarle el título. La hiperregulación normativa en la Unión Europea (UE) y su exceso de burocracia, así como la pretendida nueva clasificación del Sistema del Impuesto Sobre la Renta (IRPF) en Países Bajos, dan cuenta de sus limitaciones productivas ante potencias como Estados Unidos (EE. UU.) y China, por la falta de competitividad, innovación y crecimiento empresarial. Al hiperreformismo constitucional en México, con más de 800 modificaciones, se suma que la empresa formal típica tributa 52.5 por ciento de su utilidad, aunque la recaudación total apenas ronda el 17 por ciento del PIB, de las más bajas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO EN LA UE 0 - 1 HIPERREGULACIÓN Y BUROCRACIA EUROPEA La fiebre regulatoria europea enmascara una supuesta protección de los consumidores y el mercado laboral o la privacidad, aunque sólo limita la competitividad. Tanto el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y la propuesta normativa de la UE sobre Inteligencia Artificial (EU AI Act), genera costes desorbitados y el temor a multas que pueden llegar al 7 por ciento de la facturación global. En los datos macroeconómicos comparados sobre el PIB global: EE. UU. creció anualmente entre el 2 y el 3 por ciento en los últimos años, China, aún con desaceleración, crece de 5 a 6 por ciento anual,

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y la UE crece de 1.5 a 2.5 por ciento. En Startups y capital de riesgo: en la clasificación global de “unicornios” (startups valoradas en más de mil millones de dólares), Estados Unidos lidera con más del 45 a 50 por ciento del total, China concentra del 25 al 30 por ciento, y Europa, con un mercado de más de 440 millones de habitantes, apenas alcanza 10 por ciento. Para la atracción de talento e inversión: EE. UU. y China ofrecen ecosistemas con regulaciones más ágiles y predecibles para el inversor; en cambio, la UE obliga a las empresas a dedicar recursos ingentes para cumplir la regulación nacional más la propia normativa europea, encareciendo el coste de emprender, reduciendo márgenes, multiplicando la fuga de cerebros y de emprendedores de sectores de alto nivel (IA, biotech, fintech), y encarecer el producto final para los consumidores o hacer inviables ciertos proyectos. Al “Death by a thousand cuts” y el Exit Tax se les agregará el BOX 3 neerlandés, a partir del 1 de enero de 2028, con un impuesto del 36 por ciento sobre las ganancias de capital no realizadas en activos financieros. CORPORATIVISMO SINDICAL MEXICANO 1- 0 CORPORATIVISMO EMPRESARIAL MEXICANO Los sindicatos mexicanos históricamente se han ligado al gobierno con el “arreglo corporativo” que ha permitido la inserción de sus líderes en las dirigencias de los partidos políticos y en todo ámbito de cargos de elección popular. El tradicional intercambio organizativo entre el partido gobernante y las agrupaciones sindicales subsiste con el “sindicalismo de Estado” y el denomi-

nado “charrismo sindical” del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE) y de la Confederación Autónoma de Trabajadores y Empleados de México (CATEM) en el 4o… teísmo o el 4a… trerismo. Mientras, la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE) pugna por la abrogación de la Ley ISSSTE 2007, la abolición de las reformas educativas de 2013-2019 y un incremento salarial mayor al 9 por ciento recién acordado. En el mundo empresarial, en lugar de “ampliar la base”, la carga sobre el trabajo no lo explica el impuesto sobre la renta. La tasa suma todo lo que la empresa tributa -ISR corporativo, predial, impuesto sobre nómina-, pero el grueso son las cuotas patronales: IMSS e Infonavit. Más de la mitad de los trabajadores vive en la informalidad como respuesta racional a un sistema que vuelve carísimo estar en regla. Cada punto de impuesto sobre el formal es un argumento más para no serlo, y un trabajador más sin seguridad social, empujado a la som-

bra por el propio Estado que dice protegerlo. En la cancha, de los 12 tratados de libre comercio que México tiene con 46 países de todo el globo, ocho de cada 10 dólares recibidos cada año por exportaciones dependen de EE. UU. Apenas 37,000 de las cinco millones de empresas mexicanas exportan. Las exportaciones mexicanas hacia mercados distintos de EE. UU. y Canadá son los estándares y la normativa comercial. La producción de bienes está tan enfocada a los requerimientos de Washington y, en menor medida, a los de Ottawa, que es incompatible con el mercado europeo, ya que los costes de cambio de la etiqueta y el transporte son elevados.

CONCLUSIÓN BIOPOLÍTICA ¿Programas sociales o pensiones “dignas”? P.D. 4Tera hiperinflación constitucional y su sindicalismo corporativo mexicano 4T - 1 hiperregulación normativa y exceso de burocracia en la UE.

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CALLEJÓN INFORMATIVO

JOSÉ ALAM CHÁVEZ JACOBO Instagram @josealamch X @josealam Facebook Jose Alam Chavez Jacobo

NUEVOS PARTIDOS Y LA COMPETENCIA HACIA 2027 El Consejo General del Instituto Nacional Electoral (INE) finalmente cerró una de las aduanas más esperadas del año y, de paso, reconfiguró por completo el tablero político nacional. El veredicto fue implacable: de las cinco organizaciones que aspiraban a convertirse en partido político nacional, sólo dos cruzaron la meta: Somos MX y PAZ. Ambos estrenaron registro oficial este 1 de julio, mientras que los tres restantes quedaron en el camino, con el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (TEPJF) como su última y desesperada parada para el “pataleo”. El análisis fino de la sesión del INE deja mensajes muy claros sobre cómo se mueven los bloques de poder y, sobre todo, cómo impactará esta sacudida en el terreno local, particularmente en el codiciado Estado de México.

FILTRO ESTRICTO: CONSENSOS Y CAÍDOS El consenso en el INE no fue parejo, pero sí contundente en los extremos. Los proyectos de Construyendo Sociedades de Paz (PAZ) -franquicia impulsada por Hugo Éric Flores Cervantes (exPES) con una agenda conservadora y evangélica- y Personas Sumando (Somos MX) -el brazo partidista del Frente Cívico Nacional y la Marea Rosa, comandado por Guadalupe Acosta Naranjo y Cecilia Soto- pa-

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saron por unanimidad. Dos apuestas ideológicamente opuestas que lograron blindar sus requisitos. El rigor vino después. A la agrupación regiomontana México Tiene Vida se le negó el registro por una mayoría de seis votos. Peor le fue a Que Siga la Democracia, la organización nacida al amparo de la revocación de mandato y satélite del oficialismo, que se quedó fuera por siete votos en contra. El quinto elemento, Partido Interacción Empática, simplemente fue un fantasma: llegó a la mesa con dictamen en contra por no acreditar las asambleas, ni las afiliaciones mínimas.

EL SISMO QUE VIENE PARA EL EDOMEX El asunto se pone verdaderamente interesante en suelo mexiquense, donde los reacomodos de nombres conocidos ya comenzaron a encender las alarmas de los cuarteles generales de los partidos tradicionales. • Por el lado de Somos MX: la gran sorpresa es la reciente suma de Carolina Monroy del Mazo. Un perfil de amplia trayectoria, exdirigente nacional del PRI y pieza clave del priismo tradicional, que ahora encuentra cobijo y proyección en esta nueva plataforma de corte opositor y ciudadano. Un fichaje que promete jalar estructuras desencantadas. • Por el lado del Partido PAZ: el movimiento es de estructura pura y territorio. En su próximo Congreso Nacional, Pepe Monroy asumirá formalmente la dirigencia estatal de PAZ. El siguiente paso obligado

de Monroy será acudir ante el Instituto Electoral del Estado de México (IEEM) para solicitar el registro local. • El dato: a nivel federal, el reto para ambas marcas es monumental: alcanzar el 3 por ciento de la votación en los procesos intermedios para garantizar su supervivencia rumbo al 2030.

LA DANZA DE LOS “PARTIDOS BISAGRA” En el Estado de México, la óptica es diametralmente distinta. Si PAZ y Somos MX logran sortear con éxito la aduana intermedia local de 2027 y mantienen sus registros estatales, se van a convertir de inmediato en los “partidos bisagra” o fichas clave para la sucesión de la gubernatura. En un escenario mexiquense que se anticipa altamente competido, cada décima de voto cuenta. Los puntos que aporten estas nuevas marcas -si deciden aliarse o respaldar a las fuerzas de mayor infraestructura- podrían terminar definiendo al próximo o próxima inquilina del Palacio de Gobierno en Toluca. La mesa mexiquense está sobrepoblada. A estas dos nuevas marcas habrá que sumar al PRD local y a Podemos, de Cristian Campuzano, que se integran a la ya conocida y saturada boleta conformada por Movimiento Ciudadano, PVEM, PT, PRI, PAN y Morena. Julio arranca con dos nuevos jugadores en la cancha, la pregunta es a quiénes les van a quitar los votos necesarios para sobrevivir.

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NEGOCIOS QUE CONSTRUYEN PATRIMONIO

VANESSA LEGORRETA MOLANO Asesoro a inversionistas inmobiliarios en la selección estratégica de propiedades de acuerdo a objetivos de negocio y presupuestos de inversión, / Real Estate Master Advisor. Inmobiliario Certificado y Matriculado

EL FUTURO SOSTENIBLE DEL SECTOR INMOBILIARIO EN QUINTANA ROO Hablar de economía azul es hablar del futuro de Quintana Roo. En una entidad donde el mar, las costas y los recursos naturales son el principal motor económico, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad. Sin embargo, este cambio de visión no sólo impacta al turismo o al medio ambiente, también está redefiniendo el mercado inmobiliario y las oportunidades de inversión en la región. Durante años, el crecimiento inmobiliario estuvo impulsado principalmente por la demanda turística y residencial. Hoy, los inversionistas más visionarios entienden que los proyectos con enfoque sostenible son los que generarán mayor valor y rentabilidad en el largo plazo. La nueva generación de compradores busca desarrollos que integren eficiencia energética, manejo responsable del agua, movilidad sostenible, conservación de áreas naturales y una mejor calidad de vida. Esta tendencia está transformando la forma en que se diseñan y comercializan los desarrollos inmobiliarios en destinos como Cancún, Puerto Morelos, Playa del Carmen, Tulum y la Riviera Maya. Los proyectos que incorporan criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) no sólo fortalecen su posicionamiento de mercado, sino que también aumentan su atractivo para inversionistas nacionales e internacionales. Además, la economía azul abre una oportunidad extraordinaria para diversificar la inversión inmobiliaria. El crecimiento de industrias relacionadas con la innovación, la tecnología ambiental, la investigación marina, las energías renovables y la logística está generando nuevas necesidades de infraestructura, espacios

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corporativos, vivienda y parques industriales especializados. En este contexto, el desarrollo de infraestructura estratégica cobra especial relevancia. La llegada de nuevos centros logísticos, parques industriales y proyectos de servicios vinculados a la economía sostenible impulsará la demanda de bienes raíces en zonas que hasta hace pocos años no figuraban en el radar de los inversionistas. El mercado inmobiliario deja de depender exclusivamente del turismo para convertirse en un ecosistema económico mucho más sólido y diversificado. Incluso desafíos históricos como el sargazo están impulsando oportunidades de negocio. La investigación para su aprovechamiento industrial está atrayendo inversión, innovación y nuevos modelos productivos que podrían convertirse en generadores de empleo y detonadores de crecimiento regional. Para los inversionistas inmobiliarios, el mensaje es claro: el futuro ya no se encuentra únicamente en adquirir una propiedad en una zona de alta demanda turística, sino en identificar los proyectos y ubicaciones que serán beneficiados por la transformación económica de Quintana Roo. Las ciudades y desarrollos que logren integrar sostenibilidad, innovación y conectividad serán los que concentren la mayor plusvalía en los próximos años. De esta manera, la economía azul no sólo representa una estrategia ambiental; representa una nueva visión de desarrollo económico. Y para quienes buscan construir patrimonio, generar rendimientos y participar en la evolución del Caribe Mexicano, puede convertirse en una de las oportunidades de inversión más importantes de la próxima década.

COLUMNA ANÁHUAC

POR UNIVERSIDAD ANÁHUAC CANCÚN

ESTUDIO ACADÉMICO REVELA ALTOS NIVELES DE SATISFACCIÓN LABORAL ENTRE TRABAJADORES DE HOTELES CINCO ESTRELLAS EN CANCÚN INVESTIGACIÓN DE LA UNIVERSIDAD ANÁHUAC CANCÚN APORTA EVIDENCIA CIENTÍFICA PARA COMPRENDER MEJOR LA REALIDAD LABORAL DEL PRINCIPAL DESTINO TURÍSTICO DE MÉXICO En un contexto donde con frecuencia circulan opiniones, percepciones y narrativas sobre las condiciones laborales en la industria turística, la Universidad Anáhuac Cancún, a través del Sustainable Tourism Advanced Research Center (STARC), presentó los resultados del primer estudio académico de gran escala enfocado en medir la satisfacción laboral de trabajadores operativos de hoteles cinco estrellas en Cancún. La investigación representa uno de los esfuerzos más amplios realizados en el destino para conocer, con metodología científica y evidencia empírica, cómo perciben su trabajo quienes diariamente hacen posible la experiencia turística que distingue a Cancún a nivel internacional. Los resultados muestran una realidad distinta a muchas de las percepciones que suelen difundirse sobre el sector. El estudio alcanzó una calificación global de 4.41 sobre 5.0 en satisfacción laboral, ubicando a los trabajadores participantes en la categoría de “trabajadores satisfechos”. Más aún, el indicador de identificación organizacional, que mide el sentido de pertenencia y orgullo hacia la empresa, obtuvo una valoración de 4.70 sobre 5.0, nivel correspondiente a trabajadores “totalmente satisfechos”. La investigación incluyó a colaboradores de 13 hoteles cinco estrellas que, en conjunto, representan, aproximadamente, el 25 por ciento de la oferta hotelera

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de esta categoría en Cancún, con más de 7,300 habitaciones. El trabajo de campo fue realizado mediante entrevistas presenciales y cuestionarios aplicados directamente a trabajadores operativos.

DATOS QUE AYUDAN A COMPRENDER LA REALIDAD LABORAL DEL DESTINO Cancún concentra cerca del 18.4 por ciento de todos los trabajadores formales de la hotelería mexicana, consolidándose como uno de los principales polos de empleo turístico del país. Entre los indicadores laborales destacados se identificó que: • El salario promedio en la hotelería de Cancún alcanza 666.17 pesos diarios, equivalente a 2.1 veces el salario mínimo promedio nacional. • La brecha salarial entre hombres y mujeres en la hotelería de Cancún es de apenas 2.4 por ciento, significativamente menor al promedio nacional de 10 por ciento. • Más de la mitad de los trabajadores hoteleros perciben ingresos superiores al salario promedio de la actividad en el destino. MÁS ALLÁ DEL SALARIO: QUÉ EXPLICA LA SATISFACCIÓN LABORAL Uno de los hallazgos más relevantes es que la satisfacción laboral no depende exclusivamente de la remuneración económica. El estudio identificó que los tres fac-

tores que más influyen en la satisfacción de los trabajadores son: • Liderazgo y apoyo del supervisor • Clima social del equipo • Compensación económica • Asimismo, los indicadores mejor evaluados fueron: • Identificación organizacional: 4.70/5.0 • Desarrollo profesional: 4.64/5.0 • Recursos y condiciones físicas de trabajo: 4.60/5.0 Estos resultados reflejan que los colaboradores valoran especialmente las oportunidades de crecimiento, la capacitación continua, la estabilidad laboral, el compañerismo, el respeto, la cultura organizacional y los beneficios que impactan positivamente a sus familias. UN ESTUDIO QUE APORTA EVIDENCIA PARA UNA CONVERSACIÓN MÁS OBJETIVA Los resultados no pretenden afirmar que el sector esté exento de retos. Como toda actividad económica de gran escala, la industria turística enfrenta áreas de oportunidad y desafíos permanentes. Sin embargo, la investigación sí aporta un elemento fundamental para el deba-

te público: la necesidad de analizar la realidad laboral del turismo a partir de evidencia verificable y no únicamente de percepciones aisladas. La alta satisfacción reportada por los trabajadores, su fuerte sentido de pertenencia y la valoración positiva de aspectos clave como el desarrollo profesional, las condiciones laborales y el ambiente de trabajo muestran una industria mucho más compleja y robusta de lo que frecuentemente reflejan algunas narrativas simplificadas sobre el destino.

CONOCIMIENTO PARA FORTALECER EL TURISMO Este estudio forma parte de los esfuerzos de la Universidad Anáhuac Cancún por generar conocimiento útil para las empresas, para los tomadores de decisiones y para la sociedad, en general, contribuyendo a una comprensión más profunda del turismo como motor de desarrollo económico, social y humano. En una industria donde el talento es el principal diferenciador competitivo, escuchar la voz de quienes forman parte de ella resulta indispensable para construir un turismo más sostenible, más humano y mejor informado.

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EDUCACIÓN FINANCIERA

ALEJANDRO RAMÍREZ PAULIN Asociado de Everest Wealth Management arpaulin@everestwm.com.mx

¿YA PLANEASTE TU RETIRO? El ahorro en tu Afore podría no ser suficiente para mantener tu nivel de vida al momento de jubilarte ¿Sabías que la tasa de reemplazo -es decir, el porcentaje de tu último sueldo que recibirás como pensión- podría ser de apenas el 30 por ciento? Aunque el dato resulta revelador, no es motivo de parálisis: existen herramientas financieras concretas para construir un retiro sólido, digno y en los términos que tú elijas. Para quien inició su vida laboral en México bajo el esquema vigente desde 1997, su pensión estará determinada, principalmente, por el saldo acumulado en su Afore (Administradora de Fondos para el Retiro). Este sistema nació durante la administración del presidente Ernesto Zedillo, ante la insostenibilidad del esquema de reparto anterior -en el que las pensiones de los jubilados se financiaban con las aportaciones de los trabajadores activos-, modelo inviable a largo plazo ante el envejecimiento poblacional y el aumento en la esperanza de vida. El nuevo esquema introdujo cuentas individuales: cada trabajador se convierte en propietario directo de sus recursos, que son gestionados por instituciones financieras especializadas con el objetivo de generar rendimientos competitivos.

¿CÓMO FUNCIONA LA AFORE? La cuenta Afore recibe aportaciones de tres fuentes: el trabajador, el patrón y el gobierno. Esta contribución tripartita permite que el ahorro crezca de forma sostenida a lo largo de la vida laboral. Para muchos mexicanos, la Afore representa el patrimonio más significativo que poseen, aunque frecuentemente no lo dimensionan así. A través de estas cuentas se tiene acceso a instrumentos 16 JULIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

de inversión que difícilmente estarían disponibles de forma individual y los recursos acumulados contribuyen también a la estabilidad de las finanzas públicas del país.

LAS REFORMAS QUE CAMBIARON LAS REGLAS DEL JUEGO El Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) ha atravesado dos reformas relevantes: • Reforma 2002: se fortaleció la supervisión de los recursos y se habilitaron las aportaciones voluntarias, que a la fecha representan menos del 1 por ciento del total administrado por las Afores, cifra que evidencia una oportunidad enorme aún sin aprovechar. • Reforma 2020: se incrementaron gradualmente las aportaciones obligatorias -a cargo principalmente de los patrones-, se redujo el número de semanas cotizadas requeridas para acceder a una pensión y se disminuyeron las comisiones. Avances significativos que, sin embargo, resultarán insuficientes para gran parte de la población al momento del retiro.

MÁS ALLÁ DE LA AFORE: EL PLAN PERSONAL DE RETIRO (PPR) Además de las aportaciones voluntarias a la Afore, existe otro instrumento de alto valor: el Plan Personal de Retiro (PPR), disponible a través de bancos, casas de bolsa, operadoras de fondos de inversión y aseguradoras. Su principal atractivo para el perfil empresarial es la deducibilidad fiscal: las aportaciones son deducibles en la declaración anual

hasta el límite establecido en UMAs por la autoridad. Este beneficio aplica por persona, independientemente del número de instituciones con las que se contrate. INVERSIÓN COMPLEMENTARIA CON MAYOR FLEXIBILIDAD Para quienes buscan mayor control sobre sus decisiones financieras, existen vehículos de inversión que ofrecen acceso a una gama más amplia de productos, montos adaptables y liquidez, permitiendo ajustar la estrategia, según el perfil de riesgo y el momento de vida.

¿POR DÓNDE EMPEZAR? • Maximiza tu Afore. Si ya tienes una cuenta activa, las aportaciones voluntarias son el primer paso: sencillo, inmediato y con impacto directo en tu pensión futura. • Complementa con un PPR. El beneficio fiscal que ofrecen aseguradoras y casas de bolsa puede representar un ahorro relevante en tu declaración anual, y un capital importante a largo plazo. • Incorpora un vehículo de inversión flexible. Para darle mayor dinamismo a tu portafolio, adaptarte a distintas etapas y mantener acceso a liquidez cuando la necesites. México cuenta hoy con un sistema financiero estable y un SAR sólido, supervisado por las autoridades y administrado por instituciones privadas especializadas. Aun así, la diferencia entre un retiro decoroso y uno verdaderamente tranquilo suele estar en las decisiones que se toman con anticipación y con la orientación de un asesor de confianza.

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COMPETITIVIDAD

TURÍSTICA

VALERIA RINDERTSMA Presidenta AMEXME Capítulo Riviera Maya Periodo 2025 – 2028

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MUJERES EMPRESARIAS: LIDERANDO LA ECONOMÍA AZUL DESDE QUINTANA ROO Cuando hablamos de economía azul solemos pensar en océanos, arrecifes, playas y recursos marinos. Sin embargo, detrás de este concepto existe una visión mucho más amplia: construir un modelo de desarrollo económico capaz de generar oportunidades de desarrollo sin comprometer los recursos naturales que sostienen nuestro futuro. Para Quintana Roo, la economía azul no es una tendencia, es una necesidad. Nuestra principal actividad económica depende directamente de la salud de nuestros ecosistemas naturales. Las playas, los arrecifes, los cenotes y el mar Caribe son el activo más valioso de nuestro destino y, por lo tanto, su conservación debe convertirse en una responsabilidad compartida entre los tres órdenes de gobierno, sociedad y sector empresarial. Y, en este proceso, las mujeres empresarias tenemos una oportunidad histórica de liderar el cambio y la innovación empresarial. Desde hoteles que implementan programas de ahorro de agua y energía, hasta restaurantes que promueven el consumo local, empresas que reducen plásticos de un solo uso o emprendedoras que desarrollan soluciones innovadoras para la gestión de residuos, hoy existen numerosos ejemplos de liderazgo femenino impulsando prácticas sostenibles con impacto económico y social. La sostenibilidad ya no debe verse como un costo adicional, por el contrario, se ha convertido en un factor de competitividad, diferenciación y permanencia para las empresas que buscan responder a las nuevas exigencias de consumidores cada vez más conscientes. Desde AMEXME Riviera Maya hemos comprobado que las empresarias no sólo generamos empleo y crecimiento económico, también impulsamos acciones concretas que promueven la sostenibilidad y la responsabilidad social. Un ejemplo de ello es el Reto Amexme Tetrapak, una iniciativa que fomenta la recuperación y el reciclaje de materiales, involucrando

a nuestras asociadas en una cultura de economía circular y conciencia ambiental. Este tipo de acciones demuestra que los cambios significativos comienzan con pequeños esfuerzos que, al multiplicarse, generan un impacto positivo en nuestras comunidades y en el entorno que compartimos. Cada vez más mujeres lideran iniciativas vinculadas con el turismo sostenible, la responsabilidad social, la innovación y la economía circular. La economía azul requiere precisamente esa visión de largo plazo: crear riqueza mientras protegemos aquello que la hace posible. El desafío es grande. La atención al sargazo, la conservación de playas, la gestión eficiente del agua, la reducción de residuos y la adaptación al cambio climático exigen acciones coordinadas y decisiones valientes. Pero también representan oportunidades para generar nuevas inversiones, atraer talento, impulsar la innovación y fortalecer la competitividad de Quintana Roo. Estoy convencida de que las mujeres empresarias tenemos mucho que aportar al futuro de Quintana Roo. Nuestra capacidad para generar empleo, impulsar la innovación, construir alianzas y promover prácticas responsables nos permite contribuir activamente a una economía más competitiva, sostenible y preparada para los desafíos de largo plazo. Desde AMEXME Riviera Maya creemos que el desarrollo económico y la sostenibilidad no son objetivos opuestos, sino complementarios. El crecimiento de nuestras empresas debe ir de la mano con el cuidado de nuestros recursos naturales, que sostienen la actividad turística, la inversión y la calidad de vida de nuestra región. El futuro del Caribe Mexicano dependerá de las decisiones que tomemos hoy. Y las mujeres empresarias estamos listas para contribuir, con liderazgo y compromiso, al fortalecimiento de un destino más competitivo, responsable y sostenible.

EL DATO Y EL CONTEXTO

CERTIDUMBRE JURÍDICA: EL VERDADERO MOTOR DEL DESARROLLO HOTELERO La resiliencia en el sector inmobiliario-turístico de Quintana Roo no es una novedad; es, de hecho, su divisa mejor cotizada. Sin embargo, cuando la tenacidad empresarial de un gigante nacional se combina con la confianza de marcas globales, el resultado suele marcar hitos que merecen un análisis profundo desde la óptica de los negocios. Esto es precisamente lo que representa la confirmación de la próxima apertura, programada para el cierre de este año, (con dos años de atraso) del Grand Hyatt Puerto Cancún. Desarrollado en alianza por Grupo Diestra y Hyatt Hotels Corporation, este complejo no sólo sumará 500 habitaciones de ultralujo al inventario premium del destino, sino que consolida una ambiciosa estrategia de expansión en la región. Con este paso, el grupo mexicano superará la marca de las 1,000 habitaciones operadas de forma directa en el destino, un volumen crítico que redefine su peso específico en la plaza y que se complementa con la sólida trayectoria de su emblemático Hotel Emporio Cancún en la Zona Hotelera.

EL LABERINTO LEGAL Y EL COSTO DE LA PARÁLISIS Para el análisis corporativo, el Grand Hyatt Puerto Cancún es un caso de estudio sobre cómo la incertidumbre legal y el activismo judicial mal encauzado pueden frenar inversiones críticas. El proyecto original proyectaba su apertura para el verano de 2024. No obstante, la obra enfrentó una parálisis de prácticamente 16 a 18 meses debido a suspensiones derivadas de juicios de amparo. Bajo el argumento de la protección ambiental, se congeló temporalmente un desarrollo de alrededor de 200 millones de dólares que ya contaba con sus autorizaciones en regla. Esta pausa forzada no sólo impactó los cronogramas de Grupo Diestra en este complejo, sino que también afectó la certidumbre operativa de sus otros dos activos clave en Cancún: el mencionado Emporio y el exclusivo Renaissance Cancún Resort & Marina, obligando al grupo a recalibrar flujos y estrategias logísticas. La reanudación y conclusión de este complejo demuestra que la solidez institucional de un grupo desarrollador, aunada a su capacidad para operar bajo esquemas multimarca de ni-

vel internacional, es el mejor blindaje ante la turbulencia regulatoria.

CONSOLIDA PRESENCIA EN CANCÚN GRUPO DIESTRA Para entender la viabilidad financiera de este nuevo paso de la mano de Hyatt, basta observar el desempeño previo de Grupo Diestra en la misma zona residencial y comercial de Puerto Cancún. Con el Renaissance Cancún, el grupo ya validó con éxito el modelo de negocio “plan europeo” en este enclave náutico urbano, capturando un segmento de viajeros de alto perfil (tanto corporativo como de placer) que buscan conectividad, campos de golf, marinas y centros comerciales a unos pasos de su habitación. Los excelentes retornos de inversión y las altas tasas de ocupación sostenidas en este activo pavimentaron el camino para apostar por una marca de lujo superior como Grand Hyatt. Este éxito comercial no es fortuito. Fundado con una visión de largo plazo que hoy acumula 95 años de historia, Grupo Diestra se ha consolidado como un titán de la hospitalidad en el país. Su portafolio abarca marcas propias de gran tradición como Emporio (con fuerte presencia nacional en Acapulco, Ixtapa, Mazatlán y Veracruz) y Samba Vallarta, además de fungir como un aliado estratégico e inversionista clave para consorcios internacionales de la talla de Marriott y, ahora, estrechando su relación con Hyatt. La lección que deja la apertura del Grand Hyatt Puerto Cancún a finales de este año va más allá de la simple adición de llaves hoteleras a un destino que lidera la captación de divisas turísticas en América Latina. El verdadero valor radica en el mensaje de confianza para los mercados: el capital mexicano, cuando tiene arraigo y trayectoria, no se ahuyenta fácilmente. Que un grupo con casi un siglo de experiencia decida mantener el rumbo y consolidar más de un millar de cuartos en Cancún confirma que las ventajas competitivas de la región superan los baches regulatorios. Para los tomadores de decisiones, el corte del listón programado para este fin de año no es un evento aislado, es la constatación de que la certidumbre se construye con tenacidad, y que la hotelería premium, respaldada por marcas globales y operada por manos mexicanas expertas, sigue siendo el negocio más robusto para el futuro de Quintana Roo.

ARTURO MEDINA Periodista

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HAGAMOS HISTORIA

PEDRO FERRIZ HÍJAR Instagram: @pedroferriz3 X: @pedroferriz3 Facebook: @ferriztve TikTok: @ferriztve YouTube: @ferriztve

¿LA VICTORIA DE LA DERECHA EN AMÉRICA LATINA FUE UN VOTO DE CASTIGO? América Latina está votando a la derecha. Eso dicen. Suena elegante. Suena histórico. Hasta parece el inicio de una nueva era. La realidad es mucho más simple: la gente se hartó. Se hartó de gobiernos que prometieron justicia social y entregaron inseguridad. Se hartó de escuchar discursos sobre el pueblo mientras el pueblo seguía pagando más por vivir peor. Se hartó de líderes que hablaban de igualdad desde el privilegio del poder. Se hartó de que cualquier crítica fuera respondida con la misma cantaleta: “es la derecha”, “es la prensa”, “es el neoliberalismo”, “es el pasado”. Qué conveniente. Argentina no votó solamente por Javier Milei. Votó contra años de inflación y un modelo económico agotado. Ecuador no despertó enamorado de la derecha, despertó cansado de la violencia. Chile comenzó a cambiar cuando la seguridad dejó de ser una promesa y se convirtió en una exigencia. Colombia siguió el mismo camino. Cada elección tuvo sus propias razones, pero todas compartieron el mismo detonante: el desgaste. Por eso hablar del regreso de la derecha resulta una explicación demasiado cómoda. Lo que realmente regresó fue el voto de castigo. La gente no salió a defender una ideología. Salió a cobrar una factura. Ese es el verdadero mensaje de las urnas. La izquierda confundió respaldo con lealtad, programas con gratitud y popularidad con permanencia. Creyó que el poder le pertenecía y olvidó que, en democracia, el poder siempre está prestado. Ahora la derecha celebra. Está en todo su derecho. Lo que no debería hacer es creer que esos votos le pertenecen.

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Gobernar sobre el hartazgo es mucho más difícil que hacer campaña sobre él. Prometer seguridad, crecimiento económico, menos burocracia o un Estado más eficiente resulta sencillo desde la oposición. Cumplirlo desde el gobierno es otra historia. Porque el ciudadano que hoy aplaude será el mismo que mañana castigará si descubre que las promesas también terminaron archivadas. Ahí es donde el poder suele jugar la misma broma una y otra vez. Quienes llegan prometiendo cambiar el sistema, terminan administrándolo. Quienes criticaban los privilegios descubren que también son cómodos. Quienes aseguraban tener todas las respuestas empiezan a ofrecer las mismas excusas. Y entonces el péndulo vuelve a moverse. México tampoco está exento. Hoy, el oficialismo mantiene una posición privilegiada, pero la historia reciente de América Latina deja una advertencia muy clara: ningún gobierno es inmune al desgaste y ningún capital político dura para siempre. Todos terminan enfrentando el mismo examen: los resultados. La izquierda ya aprendió esa lección. La derecha haría bien en no olvidarla. Porque el ciudadano latinoamericano cambió. Perdió el miedo a castigar en las urnas y entendió que ningún proyecto político tiene garantizada la permanencia. La pregunta ya no es si la derecha ganó América Latina. La verdadera pregunta es cuánto tiempo tardará en creer que esta vez el péndulo dejará de moverse. Yo soy Pedro Ferriz Híjar. Hagamos historia.

FIANZAS Y SEGUROS

TU HOGAR:

una de las inversiones más importantes de tu vida La casa donde vivimos representa mucho más que una propiedad, es el lugar donde construimos recuerdos, resguardamos nuestro patrimonio y brindamos seguridad a nuestra familia POR MIGUEL ALEJANDRO ORTIZ miguelortiz@sicurika.com

abe destacar que muchas personas desconocen que su vivienda está expuesta a diversos riesgos que pueden generar pérdidas económicas importantes, desde incendios, fenómenos hidrometeorológicos y terremotos, hasta robos o daños accidentales. Ante este panorama, contar con un Seguro de Hogar o Casa Habitación se ha convertido en una herramienta fundamental para proteger el patrimonio familiar y garantizar tranquilidad financiera ante cualquier eventualidad.

¿QUÉ PROTEGE UN SEGURO DE HOGAR?

Dependiendo de la cobertura contratada, un seguro de hogar puede ofrecer protección para: • La construcción o estructura de la vivienda. • Los contenidos del hogar, como muebles, electrodomésticos y objetos personales. • Daños ocasionados por incendio, explosión o fenómenos naturales. • Robo con violencia. • Responsabilidad civil familiar por daños a terceros. • Cristales y daños accidentales. • Asistencia en el hogar, incluyendo servicios de plomería, electricidad, cerrajería y vidriería. • Estas coberturas permiten que los propietarios o inquilinos puedan enfrentar situaciones imprevistas sin comprometer su estabilidad económica. BENEFICIOS DE CONTRATAR A TRAVÉS DE SICÚRIKA Aunque existen diversas opciones en el mercado, contratar un seguro mediante un bróker especializado ofrece ventajas significativas para el asegurado. En SICÚRIKA representamos los intereses de nuestros clientes y no de una sola aseguradora. Nuestra función consiste en analizar las necesidades específicas de cada persona y buscar las mejores alternativas disponibles en el mercado.

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ENTRE LOS PRINCIPALES BENEFICIOS DESTACAN: Asesoría personalizada Cada vivienda tiene características particulares. SICÚRIKA identifica los riesgos y recomienda las coberturas más adecuadas según el valor de la propiedad y el perfil del cliente. Comparación de múltiples aseguradoras Permite evaluar distintas opciones de cobertura, costos, deducibles y beneficios para encontrar la solución más conveniente. Acompañamiento durante la contratación El cliente recibe orientación clara sobre condiciones, exclusiones y alcances de la póliza, evitando sorpresas futuras. Gestión y apoyo en caso de siniestro Ante cualquier eventualidad, SICÚRIKA brinda acompañamiento durante el proceso de reclamación, facilitando la comunicación con la aseguradora y agilizando la atención.

¿CÓMO ES EL PROCESO DE CONTRATACIÓN?

Contratar un Seguro de Hogar a través de SICÚRIKA es un procedimiento sencillo y eficiente: 1. Análisis de necesidades Se recopila información básica de la vivienda, ubicación, características constructivas, y valor estimado del inmueble y sus contenidos. 2. Evaluación de riesgos Se identifican los riesgos más relevantes, según la zona geográfica y el uso de la propiedad. 3. Cotización comparativa El bróker solicita propuestas a diferentes compañías aseguradoras y presenta al cliente las mejores alternativas. 4. Selección de cobertura El asegurado elige la opción que mejor se adapta a sus necesidades y presupuesto. 5. Emisión de la póliza Una vez aceptada la propuesta, se realiza la contratación y emisión de la póliza correspondiente. 6. Servicio postventa El bróker permanece como punto de contacto para modificaciones, renovaciones y atención de siniestros. UNA INVERSIÓN EN TRANQUILIDAD Más que un gasto, un Seguro de Hogar representa una inversión en seguridad y estabilidad para toda la familia. Contar con la asesoría de un bróker especializado permite tomar decisiones informadas, obtener una protección adecuada y disponer de respaldo profesional cuando más se necesita. Proteger el hogar es proteger el patrimonio construido con años de esfuerzo. Hoy, más que nunca, estar asegurado significa vivir con mayor tranquilidad y confianza frente a los imprevistos.

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AUTOMOTRIZ

Mantiene industria automotriz mexicana DINAMISMO MIXTO EN MAYO DE 2026 El sector automotriz en México registró durante mayo de 2026 un desempeño mixto, caracterizado por un incremento en las ventas internas y las exportaciones de vehículos ligeros, de acuerdo con el más reciente reporte del Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros (RAIAVL) del INEGI POR REDACCIÓN

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ientras tanto, la producción nacional presentó una contracción anual. En un contexto internacional marcado por la incertidumbre en el comercio global, ajustes en las cadenas de suministro y condiciones de demanda diferenciadas entre mercados, la industria automotriz mexicana continúa consolidándose como uno de los pilares de la economía manufacturera del país, aunque con señales de desaceleración en su ritmo de producción.

PRODUCCIÓN: CAÍDA ANUAL EN MAYO Durante mayo de 2026, la producción de vehículos ligeros en México alcanzó 342,926 unidades, lo que representó una disminución de 3.7 por ciento en comparación con el mismo mes de 2025; es decir, 13,187 unidades menos. Este resultado confirma una tendencia de ajuste en la industria manufacturera automotriz, que enfrenta factores como la mode-

ración en la demanda de algunos mercados clave, la reconfiguración de plataformas de producción y presiones derivadas de la incertidumbre comercial internacional. A pesar de esta contracción mensual, el acumulado del año mantiene niveles elevados de producción, lo que sugiere que la industria conserva capacidad instalada sólida y resiliencia estructural, especialmente en plantas orientadas a la exportación.

EXPORTACIONES: CRECIMIENTO SOSTENIDO En contraste con la caída en producción, las exportaciones de vehículos ligeros mostraron un desempeño positivo. En mayo de 2026, México exportó 306,288 unidades, lo que significó un incremento de 1.7 por ciento anual, manteniendo una racha de crecimiento en los envíos al exterior. Este comportamiento refleja la fortaleza del sector exportador automotriz nacional, particularmente en su integración con los

AUTOMOTRIZ

mercados de América del Norte, donde Estados Unidos continúa siendo el principal destino de los vehículos ensamblados en el país. El crecimiento en exportaciones también evidencia la competitividad de México dentro de las cadenas globales de valor, especialmente en segmentos de vehículos ligeros, donde el país se mantiene como uno de los principales exportadores a nivel mundial. VENTAS INTERNAS: MERCADO CON EXPANSIÓN El mercado interno también mostró señales positivas. En mayo de 2026, las ventas de vehículos ligeros en México alcanzaron 127,107 unidades, lo que representó un incremento anual de 5 por ciento. Este crecimiento en el consumo interno sugiere una recuperación gradual del poder adquisitivo en ciertos segmentos del mercado, así como una mayor disponibilidad de financiamiento automotriz y una recuperación de la demanda tras periodos de volatilidad económica en años recientes. El comportamiento de las ventas internas se mantiene como un indicador clave del dinamismo del mercado nacional, especialmente en un entorno donde la industria depende tanto del desempeño exportador como del consumo doméstico. TENDENCIA ACUMULADA DEL AÑO De acuerdo con el reporte del INEGI y análisis complementarios del sector, en los primeros cinco meses de 2026 se mantiene una producción acumulada superior a 1.6 millones de unidades, lo que refleja una ligera estabilidad respecto al mismo periodo del año anterior, aunque con variaciones marginales a la baja. Las exportaciones acumuladas superan los 1.3 millones de unidades, lo que reafirma el papel central de México como plataforma exportadora de vehículos hacia Norteamérica, Europa y otros mercados emergentes. Por su parte, las ventas internas mantienen una tendencia de crecimiento moderado, consolidando un mercado nacional más dinámico que en años previos, aunque todavía sensible a factores como inflación, tasas de interés y disponibilidad de crédito.

FACTORES ESTRUCTURALES DEL DESEMPEÑO El comportamiento mixto del sector automotriz en mayo de 2026 responde a múltiples factores estructurales. Entre ellos destacan:

• La reorganización de cadenas de suministro globales en la industria automotriz. • Ajustes en la producción derivados de cambios en la demanda internacional. • Mayor orientación de la manufactura mexicana hacia mercados de exportación. • Recuperación gradual del consumo interno de vehículos. • Incertidumbre en el comercio internacional y políticas arancelarias en algunos mercados. Estos elementos han generado un entorno de alta volatilidad, donde las armadoras ajustan sus niveles de producción para optimizar inventarios y responder con mayor precisión a la demanda global.

MÉXICO, UN ACTOR ESTRATÉGICO EN LA INDUSTRIA GLOBAL A pesar de los retos, México se mantiene como uno de los principales productores y exportadores de vehículos ligeros a nivel mundial. Su posición estratégica dentro de las cadenas de valor automotriz de América del Norte continúa siendo un factor clave para atraer inversión y sostener la competitividad del sector. El desempeño de mayo de 2026 confirma que la industria automotriz mexicana atraviesa una fase de ajuste, pero no de debilitamiento estructural. Por el contrario, el crecimiento en exportaciones y ventas internas indica que el sector conserva dinamismo y capacidad de adaptación. PERSPECTIVAS De cara al resto de 2026, el sector automotriz en México enfrentará el reto de equilibrar la producción con la demanda internacional, mantener la competitividad exportadora y fortalecer el mercado interno. La evolución de variables como el comercio exterior, la política monetaria, la transición hacia vehículos eléctricos y la estabilidad en las cadenas de suministro serán determinantes para el desempeño de la industria en los próximos meses. En este contexto, la industria automotriz mexicana continúa consolidándose como un motor fundamental de la economía nacional, con capacidad de resiliencia frente a los ciclos globales y un papel estratégico en la manufactura de alto valor agregado. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JULIO 25

SOSTENIBILIDAD

FRANCISCO RAMÍREZ MORENO

La sostenibilidad como un compromiso con la vida Hablar de Francisco Ramírez Moreno es hablar de una visión que une conocimiento, conciencia y acción para transformar la manera en que entendemos la sostenibilidad POR YAZMIN AVILES

oy en día, donde el éxito suele medirse por indicadores económicos y resultados financieros, el académico, investigador y líder internacional ha dedicado su trayectoria a demostrar que el verdadero progreso sólo es posible cuando el desarrollo humano, la prosperidad económica y el equilibrio ecológico avanzan en la misma dirección. Su trabajo se ha convertido en una referencia internacional para quienes buscan construir modelos de crecimiento más responsables, éticos y regenerativos.

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Francisco Ramírez ha decidido ampliar la conversación y colocar en el centro algo mucho más trascendente: la vida misma. Académico, investigador, empresario y referente internacional en materia de sostenibilidad, cuya visión ha trascendido fronteras para convertirse en una propuesta innovadora que busca replantear la manera en que empresas, gobiernos y sociedades entienden su relación con el planeta. Nacido en Colombia y radicado en México desde hace casi tres décadas, Ramírez ha construido una historia de vida

marcada por el conocimiento, la investigación y una profunda convicción de que el desarrollo económico sólo tiene sentido cuando se encuentra en armonía con el bienestar humano y ecológico. Junto a su esposa, también colombiana, llegó a México impulsado por la esperanza y el deseo de construir un proyecto de vida. Con el paso de los años encontró en este país un hogar, una familia y una plataforma para desarrollar una carrera académica y profesional que hoy lo posiciona como una de las voces más influyentes a nivel global.

SOSTENIBILIDAD Su formación incluye estudios en administración y negocios, diversas maestrías internacionales, un MBA europeo, una maestría en sostenibilidad por la Universidad de Barcelona, así como un doctorado en Administración y Negocios por la Atlantic International University de Estados Unidos, donde obtuvo el reconocimiento Summa Cum Laude por su investigación enfocada en las habilidades psicosociales dentro de las carreras administrativas y su impacto en el entorno empresarial. Más allá de los títulos académicos, Ramírez Moreno se define como un investigador permanente. Actualmente dirige equipos científicos vinculados a la Universidad de Barcelona, participa en proyectos internacionales sobre sostenibilidad y lidera investigaciones relacionadas con la regeneración de suelos agrícolas mediante tecnologías sostenibles. Su labor académica alcanzó uno de sus puntos más altos al convertirse en director del Máster en Sostenibilidad y Responsabilidad Social de la Universidad de Barcelona, una de las instituciones educativas más prestigiosas del mundo y la segunda universidad más antigua de Europa. Para Francisco, este nombramiento representa mucho más que un logro personal. Representa la oportunidad de abrir espacios para que Latinoamérica participe activamente en la construcción de soluciones globales frente a los desafíos ambientales, económicos y sociales que enfrenta la humanidad. Esa visión también se refleja en su papel como presidente para América

El desarrollo económico sólo tiene sentido cuando se encuentra en armonía con el bienestar humano y ecológico"

Latina de la Fundación Icloby, una organización internacional vinculada a la investigación científica, la sostenibilidad y el desarrollo humano, que trabaja de la mano con la Universidad de Barcelona en diversos proyectos de impacto global.

RADAR 4.0: UNA BRÚJULA PARA CONSTRUIR UN FUTURO SOSTENIBLE Toda teoría requiere herramientas que permitan llevarla a la práctica. Con esa convicción nació Radar 4.0, uno de los proyectos más importantes desarrollados por Francisco Ramírez Moreno y su equipo de investigación. El modelo surge de una pregunta sencilla, pero poderosa: ¿cómo saber qué tan sostenible es realmente una empresa, una institución o un gobierno? Radar 4.0 responde a esa interrogante mediante una metodología integral que permite medir, evaluar y orientar acciones concretas para mejorar el desempeño sostenible de cualquier organización. Su nombre proviene precisamente de la función que cumple un radar: identificar qué tan cerca o qué tan lejos se encuentra una organización de sus objetivos. La innovación principal consiste en incorporar una cuarta dimensión a los modelos tradicionales de sostenibilidad. Mientras la mayoría de las metodologías se concentran únicamente en los aspectos ambientales, sociales y económicos, Radar 4.0 añade una dimensión ética y de gobernanza, considerada por Ramírez como el elemento indispensable para garantizar que los principios sostenibles realmente se conviertan en acciones. RECONOCIMIENTOS QUE REFLEJAN UNA VIDA DEDICADA AL CONOCIMIENTO El impacto de estas aportaciones ha sido ampliamente reconocido. La Universidad de Barcelona distinguió la nueva definición de sostenibilidad y el modelo Radar 4.0 como dos de los aportes contemporáneos más relevantes en esta disciplina. Posteriormente, Francisco Ramírez recibió el Premio Ganar-Ganar 2026 por su contribución académica a la sostenibilidad, uno de los reconocimientos más importantes del sector en México.

EL MODELO EVALÚA CUATRO GRANDES ÁREAS:

• Dimensión ecológica. • Dimensión social. • Dimensión económica. • Dimensión ética y de gobernanza. A través de una plataforma tecnológica de última generación, Radar 4.0 integra más de 1,200 variables que permiten analizar indicadores relacionados con emisiones de carbono, consumo de energía, uso eficiente del agua, biodiversidad, calidad de vida de los colaboradores, inclusión, derechos humanos, generación de valor económico, transparencia, cumplimiento normativo, cultura organizacional y gestión de riesgos. Pero su verdadero valor radica en que no se limita a medir. Actualmente, el modelo comienza a implementarse en proyectos empresariales, académicos y gubernamentales tanto en México como en otros países de América Latina, consolidándose como una propuesta innovadora dentro del ámbito internacional de la sostenibilidad.

A ello se sumó la condecoración Gran Cruz Alexander von Humboldt, otorgada por instituciones de Colombia y Costa Rica en reconocimiento a su aportación científica y ambiental. Uno de los momentos más significativos de su trayectoria llegó cuando el Congreso de Colombia anunció la creación del Premio Francisco Ramírez Moreno, un galardón que reconocerá a personas, instituciones y gobiernos que realicen contribuciones sobresalientes en materia de sostenibilidad.

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JULIO 27

SOSTENIBILIDAD Y RS

KLAUS GÉRMAN: REFERENTE EN

SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL POR MATILDE MORALES BETANCOURT @mattybetancourt

Desde sus años como estudiante en la Universidad Iberoamericana, Klaus Gérman comenzó a trazar un camino que lo convertiría en uno de los referentes en sostenibilidad y responsabilidad social en México y América Latina 28 JULIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

unto con un grupo de amigos, fundó una organización universitaria para apoyar a comunidades locales y a estudiantes con problemas económicos. “Creamos una fundación durante nuestros estudios, la cual nos acercó a muchos temas sociales, desde apoyar a alumnos con problemas económicos hasta eventos de oratoria, debate y desarrollo personal”, recuerda. Ese primer acercamiento a la acción social lo condujo a comprender la importancia de generar impactos medibles y sostenibles. Su interés lo llevó a especializarse en Administración de Empresas, con un MBA en alta dirección, enfocado en Mercadotecnia Social y Reputación Corporativa. Durante este periodo también colaboró como voluntario en Ayuda en Acción, fundación internacional presente en 80 países. “Colaboré y conocí muchos modelos de alianzas Ganar-Ganar entre empresas y organizaciones. Todo lo que aprendí y viví durante mis estudios y voluntariado me permitió crear mi propia Firma Boutique especializada y la revista GanarGanar”, relata. De regreso en México, y en un contexto donde apenas se comenzaba a hablar de responsabilidad social empresarial, Klaus fundó en el año 2002 la revista Ganar-Ganar, primera publicación especializada en responsabilidad social, sostenibilidad y reputación corporativa. Poco después se sumó a otras organizaciones, entre ellas al Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI),

SOSTENIBILIDAD Y RS donde trabajó en los primeros indicadores de empresas socialmente responsables (ESR). “Inicialmente se hablaba de altruismo y filantropía, pero después evolucionó hacia la sostenibilidad, la cual mide el impacto social, ambiental y económico. Hoy incluye también la transparencia, la rendición de cuentas y la ética empresarial. Todo ello se integra en sostenibilidad. A nivel mundial se conocen más los criterios universales ASG (ambientales, sociales y de gobernanza)”, explica. La filosofía de la revista resume esa visión de alianzas multisectoriales como modelo de trabajo. “Las alianzas entre empresas, organizaciones de la sociedad civil y autoridades tienen un propósito mayor: contribuir mucho más allá de la parte económica. Cada un aporta su experiencia y capacidades, y todos ganan. Por eso es el nombre de la revista Ganar-Ganar, publicamos casos de éxito al hacer este tipo de modelos de mercadotecnia social corporativa y reputación”. Actualmente, México cuenta con más de 2,500 empresas socialmente responsables, un salto significativo respecto a las 15 existentes hace 24 años. CULTURA SOLIDARIA México ocupa un lugar privilegiado en el mapa de la sostenibilidad empresarial en Latinoamérica, junto con Chile. Klaus destaca el papel de la cultura solidaria mexicana como motor de esta transformación. “México, como país latinoamericano, muestra una gran cultura solidaria, muy empática frente a problemáticas y catástrofes. Tenemos mucho voluntariado y más de 2,500 empresas socialmente responsables, comparado con apenas 17 hace 25 años”. Para él, la clave está en institucionalizar esa solidaridad dentro de las empresas, involucrando tanto a directivos como a colaboradores. “La cultura solidaria ayuda cuando esto se institucionaliza. Directivos y colaboradores se involucran y participan activamente en estos temas”, afirma.

LOGROS Entre logros más destacados del empresario, se encuentra la recaudación de 20 millones de dólares en tres años mediante el patronato de la Universidad Iberoamericana (FICSAC), destinados a becas y fortalecimiento de la educación superior. Esta experiencia fue determinante, “ya que me permitió colaborar en iniciativas de gran escala y vincularme con empresarios destacados, a quienes posterior-

Desde 2025, incluso las empresas que cotizan en bolsa y las pequeñas y medianas deben presentar informes de sostenibilidad bajo normas internacionales. Y aunque muchas medidas aún son voluntarias, cada vez más las empresas deben documentar y reportar sus impactos sociales, ambientales y económicos. Aquellas que no lo hagan, cuando busquen fondeo o acercarse a nuevos inversionistas, quedarán fuera”.

EN POCAS PALABRAS

Mercadotecnia social: Acciones en beneficio de la comunidad. Ganar-Ganar: Colaboración entre todos los agentes involucrados con beneficios compartidos. Sostenibilidad: Equilibrio económico, social y ambiental. Empresa: Entidad con propósito más allá del lucro. México: Casa, patria, nación. mente asesoré en sus propios proyectos sociales y ambientales, consolidando múltiples alianzas multisectoriales Ganar-Ganar”. A partir de entonces, orientó su trayectoria profesional al diseño de estrategias con propósito, articulando esfuerzos entre empresas, organizaciones e instituciones para generar impactos sociales y ambientales de largo alcance. Mediante su Firma Boutique, Klaus Gérman PH & Asociados, con más de 25 años de experiencia, ha acompañado a lí-

deres y organizaciones en la construcción de legados que trascienden los resultados financieros. Entre sus clientes actuales destacan Grupo Cisa, Secretaría De Igualdad e Inclusión del Gobierno del Estado de Nuevo León, Pinturas Berel, La Comandanta, Cognitus It, Strategyintel y El Palacio del Rescatista. Reflejo de un portafolio diverso en sectores y necesidades. Paralelamente, hace 24 años fundó la revista Ganar-Ganar, publicación pionera y referente en responsabilidad social, sostenibilidad, gobernanza y reputación corporativa, que ha mantenido una edición ininterrumpida durante más de dos décadas, difundiendo casos de éxito y promoviendo las mejores prácticas empresariales. Hoy, tanto la revista como su Firma Boutique continúan impulsando proyectos de alto impacto. “Mi legado es que los modelos sean medibles, concretos y reportables. Que lo que antes era abstracto se materialice y beneficie a la comunicación corporativa y a la sociedad”, asegura. A través de ambas plataformas, Klaus ha contribuido al fortalecimiento de la responsabilidad social, la sostenibilidad y la gobernanza corporativa, involucrando a miles de empresas, proveedores y colaboradores, lo que ha favorecido el desarrollo de cadenas de valor más sólidas y una mayor cultura de transparencia. Consciente del camino recorrido, Klaus mira hacia adelante con gran visión: Seguir expandiendo su Firma Boutique, fortalecer los medios especializados, apoyar a emprendedores y startups y consolidar la sostenibilidad como parte integral de la vida empresarial. “He tenido muchos ganar-ganar. Siento que estoy teniendo un Ganar-Ganar como persona, como profesional y como consultor al ver el beneficio que esto da a la sociedad en donde estoy inmerso”, reflexiona. Por ello, su visión a futuro es clara: seguir construyendo pilares sólidos para que las prácticas de responsabilidad social y sostenibilidad trasciendan lo discursivo y se conviertan en realidades medibles que beneficien a las comunidades, a las empresas y al país. CONTACTO PROFESIONAL www.klausGérmanph.com www.ganar-ganar.mx klaus-Gérman-phinder-ganarganar @klausGérmanph kgerman@klausgermanph.com mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JULIO 29

MUNDO EJECUTIVO MUNDIALISTA

CONVIERTEN EL FÚTBOL EN UNA FORMA DE CONECTAR En nuestro país, donde el fútbol se vive en estadios, calles, mercados, taquerías, bares y reuniones entre vecinos, la llegada de aficionados internacionales está impulsando una necesidad más cotidiana: comunicarse mejor POR REDACCIÓN FOTO: CORTESÍA SPEAK

ara muchos pequeños comercios, vendedores, restaurantes, anfitriones y comunidades locales, aprender frases básicas en inglés o en otros idiomas puede convertirse en una herramienta práctica para recibir visitantes, dar indicaciones, recomendar comida, explicar precios o simplemente compartir la emoción de un partido. Desde un “welcome” hasta un “where are you from?” o un “good game”, el idioma se vuelve parte de la experiencia de hospitalidad. En este contexto, Speak, plataforma de aprendizaje de idiomas impulsada por Inteligencia Artificial, anunció el lanzamiento de una nueva serie de lecciones temáticas diseñadas para ayudar a los usuarios a aprender el lenguaje cotidiano que rodea al fútbol y participar en conversaciones reales como locales. El nuevo contenido estará disponible dentro de la aplicación a partir de junio en inglés, francés, español, japonés y coreano, bajo el concepto “Cheer Like a Local”. MÉXICO ANTE UNA OPORTUNIDAD DE COMUNICACIÓN GLOBAL La llegada de visitantes internacionales ocu30 JULIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

rre en un momento en el que el idioma se ha vuelto una habilidad cada vez más relevante para conectar con el mundo, tanto en lo social como en lo económico. De acuerdo con el Reporte de Contratación Global 2025 de Deel, elaborado a partir de más de un millón de contratos laborales en más de 150 países, la contratación internacional de talento mexicano creció 53 por ciento durante 2025, consolidando el papel de México dentro del ecosistema global de talento. El reporte también señala que algunos de los perfiles mexicanos más contratados desde el extranjero incluyen intérpretes y representantes de servicio al cliente, roles donde las habilidades de comunicación, el dominio de otros idiomas y la capacidad de conectar con distintas culturas son fundamentales. A nivel global, Deel identifica que siete de las 10 posiciones más demandadas pertenecen

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expresiones que normalmente aparecen en conversaciones entre aficionados: frases para celebrar un gol, reaccionar a una falta, comentar una jugada polémica, bromear amistosamente con un rival o sumarse a una conversación en un bar, una reunión o un estadio. Entre los contenidos disponibles, los usuarios podrán practicar: • Vocabulario y expresiones comunes del fútbol. • Frases para celebrar goles y jugadas importantes. • Reacciones típicas durante un partido. • Comentarios amistosos entre aficionados de equipos rivales. • Contexto cultural alrededor del juego. • Conversaciones útiles para interactuar con visitantes o aficionados internacionales. Además, mediante Free Talk, la herramienta conversacional impulsada por IA de Speak, los usuarios podrán practicar escenarios personalizados como comentar un partido en tiempo real, reaccionar a una decisión arbitral, explicar una tradición futbolera mexicana o conversar con aficionados de otros países.

a áreas como ventas, marketing o atención al cliente, donde entender el contexto local y comunicarse con claridad puede marcar la diferencia. Aunque estos datos pertenecen al mundo laboral, reflejan una transformación más amplia: hablar otro idioma ya no es sólo una ventaja profesional, sino una habilidad cotidiana para participar en conversaciones, atender visitantes, conectar con nuevas comunidades y abrir oportunidades. En un verano marcado por la llegada de aficionados internacionales, esa capacidad también cobra relevancia para comercios, emprendedores, prestadores de servicios y comunidades locales en México.

APRENDER A VIVIR EL PARTIDO, NO SÓLO A TRADUCIRLO Las nuevas lecciones fueron diseñadas para que los usuarios puedan entender y usar

COMUNIDADES QUE TAMBIÉN JUEGAN DE LOCALES La conversación alrededor del fútbol no ocurre únicamente durante los 90 minutos de juego. También sucede antes y después: cuando un visitante pide una recomendación para comer, cuando un comerciante intenta explicar un precio, cuando un aficionado extranjero pregunta cómo llegar a una plaza pública para ver el partido o cuando dos personas de distintos países terminan celebrando el mismo gol. En ese sentido, México no sólo será sede dentro del estadio. También será anfitrión en sus colonias, comercios, restaurantes, transporte, espacios públicos y comunidades. Y en cada uno de esos puntos, el idioma puede ser una herramienta para conectar mejor. Por eso, Speak busca que sus nuevas lecciones ayuden a los usuarios a vivir el idioma desde situaciones reales y cercanas. La propuesta no es memorizar frases aisladas, sino practicar conversaciones que podrían ocurrir en cualquier punto del país durante este verano futbolero. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JULIO 31

EJECUTIVA 360

Christian Andrade:

CONECTAR, INSPIRAR Y TRANSFORMAR

CHRISTIAN ANDRADE, EMBAJADORA DE GRUPO ROSANEGRA, HA CONSTRUIDO UNA TRAYECTORIA QUE COMBINA EMPRENDIMIENTO, LIDERAZGO FEMENINO Y GENERACIÓN DE COMUNIDADES ORIENTADAS AL CRECIMIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL A TRAVÉS DE LA COMUNIDAD BOSS LADY CANCÚN POR REDACCIÓN 32 JULIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

mpresaria, creadora de contenido y Maestra en Derecho Empresarial, se ha consolidado como una promotora de iniciativas que impulsan el desarrollo de mujeres emprendedoras y la creación de redes de colaboración con impacto positivo. Actualmente se desempeña como embajadora de Grupo RosaNegra, uno de los grupos restauranteros más destacados de México, participando en la difusión de experiencias que integran hospitalidad, gastronomía y estilo de vida de alto nivel. Paralelamente, lidera Perfection Wellness Atelier, proyecto del que es fundadora y directora, enfocado en el bienestar integral, la belleza y el cuidado personal. A lo largo de su carrera, ha destacado por su capacidad para construir vínculos estratégicos, impulsar proyectos y conectar a mujeres líderes y emprendedoras

con nuevas oportunidades de crecimiento. Su labor como creadora de contenido le ha permitido compartir experiencias, recomendaciones y reflexiones sobre emprendimiento, desarrollo personal, viajes y estilo de vida, consolidando una comunidad digital en constante expansión. Comprometida con el fortalecimiento del liderazgo femenino, Christian también ha desarrollado iniciativas y eventos enfocados en el empoderamiento de las mujeres, el networking estratégico y la visibilización del talento femenino. Y sobresale Boss Lady Cancún, una destacada comunidad y plataforma de mujeres emprendedoras en Cancún, liderada por Christian y Karen Andrade, que tiene el objetivo principal de impulsar la economía local, el empoderamiento femenino y dar visibilidad a marcas de mujeres ofreciendo diversos productos y servicios. Gracias a su visión empresarial, capacidad de liderazgo y compromiso con el crecimiento colectivo, lo anterior la ha posicionado como una figura relevante dentro del ecosistema emprendedor de Cancún. Desde cada uno de sus proyectos, impulsa una cultura basada en la colaboración, la autenticidad y el éxito compartido, convencida de que el desarrollo de una mujer abre nuevas oportunidades para muchas más.

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Innovación y economía azul

EL FUTURO SOSTENIBLE DEL CARIBE MEXICANO

LA LLAMADA ECONOMÍA AZUL SE HA CONVERTIDO EN UNA DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS INTERNACIONALES PARA IMPULSAR EL CRECIMIENTO ECONÓMICO SIN COMPROMETER LA SALUD DE LOS OCÉANOS Y EL CASO DE QUINTANA ROO NO ES LA EXCEPCIÓN POR MILTON MÉNDEZ

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l concepto fue impulsado por organismos como el Banco Mundial, que la define como el uso sostenible de los recursos oceánicos para generar crecimiento económico, empleo y bienestar, preservando al mismo tiempo los ecosistemas marinos. En la misma línea, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) señala que una economía azul sostenible debe equilibrar los beneficios económicos con la protección de los recursos naturales que sostienen las actividades productivas. EL POTENCIAL ECONÓMICO DEL OCÉANO La relevancia de esta visión es considerable. De acuerdo con el PNUMA, los océanos generan bienes y servicios cuyo valor económico ronda los 2.5 billones de dólares anuales, una cifra que convertiría a la economía oceánica en una de las más grandes del mundo. Además, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) estima que las actividades relacionadas con los océanos podrían duplicar su contribución a la economía global hacia 2030, impulsadas por sectores como la biotecnología marina, las energías renovables y el turismo sostenible.

QUINTANA ROO Y EL SISTEMA ARRECIFAL MESOAMERICANO En el caso de Quintana Roo, la Economía Azul encuentra un escenario privilegiado. El estado alberga una porción fundamental del Sistema Arrecifal Mesoamericano, considerado por el World Wide Fund for Nature (WWF) como el segundo sistema arrecifal más grande del planeta, después de la Gran Barrera de Coral australiana. Este ecosistema se extiende desde México hasta Honduras y constituye una fuente esencial de ingresos para las comunidades costeras gracias al turismo, la pesca y las actividades recreativas. Investigaciones publicadas en la revista científica Hidrobiológica, editada por especialistas mexicanos en ciencias marinas, destacan que los arrecifes de Quintana Roo funcionan como barreras naturales contra tormentas y huracanes, aunado a que sostienen una extraordinaria biodiversidad que resulta fundamental para la actividad turística de la región. INNOVACIÓN FRENTE AL DESAFÍO DEL SARGAZO Uno de los mayores retos para el Caribe Mexicano durante la última década ha sido la llegada masiva de sargazo. Sin embargo, este

EN PORTADA fenómeno también ha abierto oportunidades para la innovación. Investigadores de diversas instituciones mexicanas, entre ellas la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Instituto Mexicano de Investigación en Pesca y Acuacultura Sustentables (IMIPAS), han explorado alternativas para transformar esta biomasa en fertilizantes, biocombustibles, materiales de construcción y productos industriales de valor agregado. La tendencia coincide con la visión promovida por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), que considera la economía circular y el aprovechamiento sostenible de residuos marinos como elementos clave para la consolidación de una economía azul regional. BIOTECNOLOGÍA MARINA: UNA INDUSTRIA EMERGENTE La innovación en los océanos no se limita al aprovechamiento del sargazo. Según la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la biotecnología marina representa una de las industrias con mayor potencial de crecimiento durante las próximas décadas debido a las aplicaciones de organismos marinos en los sectores farmacéutico, cosmético, alimentario y energético. Diversos estudios internacionales señalan que compuestos obtenidos de algas, corales, esponjas y microorganismos marinos están siendo utilizados para desarrollar medicamentos, suplementos alimenticios y materiales biodegradables, abriendo nuevas

oportunidades para la inversión privada y la investigación científica.

INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO AZUL La consolidación de estos sectores requiere financiamiento. En este sentido, organismos multilaterales como el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) han anunciado programas de inversión por miles de millones de dólares, destinados a proyectos de conservación marina, infraestructura costera sostenible, energías limpias y emprendimientos vinculados con la economía azul. Para especialistas de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), los llamados “bonos azules” y otros instrumentos financieros sostenibles serán fundamentales para movilizar capital privado hacia proyectos que combinen rentabilidad económica y protección ambiental. La economía azul representa mucho más que una estrategia ambiental. Para Quintana Roo constituye una oportunidad de diversificación productiva basada en innovación, ciencia y sostenibilidad. El reto será construir alianzas entre gobiernos, universidades, centros de investigación y empresas que permitan aprovechar responsablemente los recursos marinos. Como han señalado el Banco Mundial, el PNUMA y otros organismos internacionales, el futuro de las regiones costeras dependerá cada vez más de su capacidad para transformar la riqueza natural de los océanos en desarrollo económico sostenible.

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Regeneración, el

siguiente de la paso

sostenibilidad:

ILIANA RODRÍGUEZ

Aplica su experiencia en la industria turística de Quintana Roo al Comité de Sostenibilidad de la IAAPA para América Latina y el Caribe. POR BLANCA SILVA

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n México, el Grupo Xcaret se ha convertido en un referente en sostenibilidad, cuyo ejemplo es replicado ahora por otros parques a nivel mundial. En este marco, la directora Corporativa de Sostenibilidad y Diálogo Institucional del grupo, Iliana Rodríguez Cavazos, lleva la experiencia del Caribe Mexicano a la Asociación Internacional de Parques de Diversiones y Atracciones (IAAPA, por sus siglas en inglés), que este año la nombró presidenta de su Comité de Sostenibilidad para América Latina y el Caribe. En esta entrevista, nos platica su visión sobre la sostenibilidad y la economía azul, así como los retos y avances del Caribe Mexicano en este tema, considerando que el tema es prioridad para los destinos costeros, que están en un momento clave ante la necesidad de ir un paso más allá y evolucionar hacia la regeneración de los recursos naturales, el siguiente nivel en esta materia. La Economía Azul se ha convertido en una prioridad para los destinos costeros. ¿Cómo interpreta Grupo Xcaret este concepto y de qué manera lo ha incorporado en su estrategia de negocio? El grupo inició con la economía azul hace poquitos años, con la sostenibilidad tiene más tiempo. Desde su nacimiento teníamos claro la responsabilidad de cuidar el ecosistema en el estábamos creciendo. Para conservar el negocio, el negocio es conservar, pues éste depende de la salud de los ecosiste-

mas costeros, de los ríos subterráneos, de los cenotes. Lo que hoy se llama economía azul fue una prioridad desde el principio, el agua es una de las joyas de la corona de Xcaret y es primordial entender cómo funcionan sus ciclos, cómo la cuidamos, la utilizamos, la hacemos eficiente, no abusamos, le damos su espacio, etcétera. Por otro lado, está el involucrar a los visitantes en el disfrute y cuidado de las bellezas naturales y el agua, sembrando la conciencia de su cuidado. Esos son los dos frentes del grupo, pues su atractivo más importante son sus ríos subterráneos. Entonces nuestro modelo de negocio tiene que ver con que los visitantes disfruten de la selva y del agua, al estar rodeado de aguas de ríos naturales y cenotes.

ȅ ¿Cuáles considera que son los principales retos que enfrenta Quintana Roo para consolidar un modelo de desarrollo turístico que genere crecimiento económico sin comprometer los ecosistemas marinos y costeros? Esa es la pregunta de los 64,000. Es como navegar de la tragedia de los comunes a vivir de los intereses de la tierra y pasar a ser regenerativos. Hay una teoría económica que se llama la tragedia de los comunes, y es que cuando las cosas están disponibles todos nos creemos con derecho de usarlo sin hacernos responsables de cuidarlo. Un ejemplo, es la gente que se lleva las conchitas de las playas sin pensar en lo que repre-

senta su presencia para los ecosistemas costeros, las playas y su regeneración. Pero si todos lo hacen, llegará el día que no existan más. Lo humano es sentirte con el derecho de usarlos sin responsabilizarse por su uso. En Quintana Roo hemos ido avanzando, pero tenemos que regularlo, tiene que haber política pública, hacernos responsables, ver la capacidad de carga. El reto etá en equilibrar el uso de los recursos sin dilapidarlos para que sigan existiendo. Eso es pasar de la tragedia de los comunes a vivir de los intereses de la tierra, que tiene una capacidad de regeneración natural. Los humanos tenemos que aprender a vivir de los intereses de la tierra, no tomar más de lo que la tierra es capaz de regenerar, porque nos acabamos el capital. Si todos entrarán a la aplicación para medir su huella ecológica, necesitaríamos más de tres planetas para compensar, pero sólo tenemos uno y tenemos que pasar a la renegación, ayudar a que el mundo siga existiendo y mejorando para darme posibilidades de vida a más generaciones. Ello se debe traducir a políticas públicas, algo en lo que Quintana Roo está avanzado al contar con planes de ordenamiento territorial que determinan la capacidad de carga, dónde estamos, qué se puede tocar y qué no. Quintana Roo es también uno de los estados del país con más superficie terrestre protegida ambientalmente. Sin embargo, hace falta regular los desa-

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rrollos que surgen como gremlins y no tienen drenaje, ni servicios, lo cual tiene un impacto fuerte en la ecología debido al suelo kárstico de la región, que hace que los contaminantes se filtren al agua que consumimos, afecten manglares, arrecifes y ecosistemas costeros. El reto es regularizar esa situación y hacer leyes que impulsen la regeneración, pues el cambio climático ya está aquí y una prueba es el sargazo, resultado del desequilibrio que se registra en otra parte del mundo. Si no cuidamos la naturaleza, el destino desaparece, eso nos debe generar conciencia ambiental para la supervivencia del negocio, también para seguir creciendo de forma responsable y estable, atendiendo también lo social.

ȅ La innovación suele asociarse con tecnología, pero también implica nuevas formas de gestionar recursos. ¿Qué proyectos innovadores en materia de sostenibilidad están marcando la diferencia dentro de Grupo Xcaret? Los más importantes son los proyectos de regeneración. Uno es el de conservación de tortugas marinas, que junto con Flora, Fauna y Cultura de México llegó a 20 millones de tortuguitas que llegaron al mar, siendo uno de los más importantes del país. Otro es el de la regeneración de poblaciones de guacamayas en Chiapas y Veracruz, es una especie que estaba extinta en estos lugares y hemos más que duplicado la población, lo cual ha ayudado también a reforestar de manera natural la selva por donde vuelan. Pero el más importante que requiere de mayor innovación y velocidad, es el proyecto de conservación de corales, que son un ecosistema clave en el planeta y deben tenr diversidad genética para ser más resilientes a las enfermedades 38 JULIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

y las cada vez más elevadas temperaturas, pero su reproducción se da sólo una vez al año durante 15 minutos, por lo que hay que ayudarlos. En el parque tenemos un hospital de corales, que trabaja con organismos internacionales y la Unidad Académica de Sistemas Arrecifales de la UNAM de Puerto Morelos.

ȅ En una industria tan demandante como la turística, ¿cómo se logra equilibrar la experiencia del visitante con la conservación de la biodiversidad y los recursos naturales? Con acciones de eficiencia en el uso de energía y del agua con el uso de tecnologías, la revalorización de los residuos para reducir su envío al relleno sanitario y reciclarlos para generar atracciones, como en Xenses y el Hotel Xcaret México. Cuando el turista vive esa experiencia, se lleva una semillita de conciencia para reutilizar y regenerar. ȅ Desde tu posición como presidenta del Comité de Sostenibilidad de la IAAPA para América Latina y el Caribe, ¿qué tendencias observas en la región respecto a la adopción de prácticas sostenibles en parques, atracciones y destinos turísticos? La industria de entretenimiento (parques, centros de entretenimiento familiar, museos, zoológicos, etcétera) tiene una conciencia creciente sobre la necesi-

dad de atender el cuidado del medio ambiente y las personas. La IAAPA incluye la sostenibilidad dentro de su visión de futuro y como organización. A través de los comités impulsamos que cada vez más miembros se sumen a este tipo de acciones, que generan valor, más clientes y eficiencia en el negocio; les damos herramientas para entender las buenas prácticas y subirse más rápido a ellas. Según una encuesta que realizamos, más del 40 por ciento de los asociados a la IAAPA en América Latina están interesados en temas de sostenibilidad. Sin embargo, los europeos no manifiestan el mismo interés porque en Europa el tema es ley: tú ya tienes que entregar reportes sobre ello y la ley te obliga a muchas cosas, porque ya vivieron la escasez de agua y la depredación de ecosistemas, ya pasaron la curva del interés y su aplicación. En América Latina estamos apenas en el proceso porque aquí no es todavía ley, pero los mercados cada vez son más exigentes en el tema, e incluso muchas

EN PORTADA agencias ya preguntan sobre las acciones respecto a temas medioambientales y de responsabilidad social, sobre todo las europeas y canadienses que lo ponen como condición. Las nuevas generaciones, digamos que los millennials, jóvenes y los Z ni se diga, si no estás haciendo algo al respecto, ni te voltean a ver. ȅ ¿Qué papel juegan la economía circular y la gestión responsable del agua en la construcción de un modelo turístico más resiliente para el Caribe Mexicano? Si no entendemos que debemos aventarle menos al planeta, vamos a acabar con el destino turístico. Para ser más resilientes, necesitamos hacer cada vez mejor este modelo de regeneración, de reducción, de economía circular, porque es lo que nos va a permitir seguir teniendo destino turístico por muchos años. La gestión responsable del agua, de los ecosistemas costeros, del cuidado de los ecosistemas costeros, es lo que nos va a seguir generando destino. Un ejemplo son los arrecifes que generan el color azul del mar Caribe y su arena blanca. Por eso debemos cuidarlo, y que la gente se lleve sólo las buenas experiencias y no se empaque una estrellita de mar o un pedacito de coral que, seguramente, van a terminar en la basura. ȅ La sostenibilidad requiere la participación de múltiples actores. ¿Cómo ha evolucionado el diálogo entre empresas, gobierno, academia y comunidades para impulsar proyectos de impacto ambiental y social positivo? Yo creo que vamos caminando cada vez mejor, quienes lo entendieron primero fueron las organizaciones de la sociedad civil, porque sin los diálogos con la iniciativa privada, la academia y el gobierno, difícilmente pueden subsistir. La iniciativa privada y la academia nos hemos tardado un poco más, pero cada vez hay más foros de sostenibilidad en donde se tocan estos temas y reúnen más a los diferentes actores para conversar y trabajar en equipo, aunque falta camino por recorrer. En Grupo Xcaret trabajamos en equipo desde hace ya muchos años con la academia y organizaciones de la sociedad civil, sin eso los progra-

mas de tortugas marinas, guacamayas y corales no progresan, pero todavía falta entender que cuando se trata de sostenibilidad, no hay competencia, todos tenemos que colaborar juntos, no cabe el secreto profesional. Ya vamos en el camino correcto, porque hay indicadores fundamentales para medir el éxito pegados a resultados financieros, lo cual es también es parte de la regeneración.

ȅ ¿Qué indicadores considera fundamentales para medir el éxito de una estrategia de sostenibilidad más allá de los resultados financieros? En México, a partir de este año, las empresas para someterse a una auditoría deben tener también sus reportes de sostenibilidad, además de los financieros, porque los riesgos ambientales sociales y de gobernanza le pegan a tus finanzas. Si no los atiendes es probable que tus finanzas tiendan a no estar tan sanas. O si no les pones atención, un día vas a tener un problema en lo ambiental, en lo social o en la gobernanza, y tus finanzas se irán para abajo. Tan es así que los nuevos créditos bancarios, no sólo de la banca de desarrollo, piden reportes en estos temas para tener in-

cluso acceso a tasas más nobles al disminuir el riesgo del negocio.

ȅ Ante el creciente interés de inversionistas y viajeros por empresas con criterios ESG, ¿cómo puede la sostenibilidad convertirse en una ventaja competitiva para las organizaciones turísticas de Quintana Roo? Las estrategias de sostenibilidad tienen que ser pertinentes, tienen que ver con tu organización y tienen que ser de fondo, porque sólo para vender no funciona. Además, muchas empresas que están siendo sostenibles no lo dicen, porque en el momento que lo dicen, el mundo los juzga con una vara diferente, cuando debería ser importante comunicar a los clientes lo que hacemos, reconociendo que nadie es perfecto, pero que vamos en el camino, y tener su respeto al igual que el de la comunidad. En el largo plazo nos va a aportar mucho más valor porque estamos demostrando que también es negocio. Que sí vale la pena porque ayudas al medio ambiente, a la comunidad, a la sociedad, eso disminuye la rotación de personal y aumenta la satisfacción de los clientes. Hay que comunicar de manera inteligente. ȅ Por último, mirando hacia los próximos 10 años, ¿qué innovaciones y transformaciones serán clave para que Quintana Roo se consolide como un referente internacional en turismo sostenible y Economía Azul? Cuidar la infraestructura y el crecimiento. No quiero decir frenarlo, sino hacerlo de forma responsable. Respetando los planes de ordenamiento y ordenar mejor aquello que no está ordenado. Cuidar el agua y los ecosistemas costeros, ser más resilientes y entender que tenemos que planear para el cambio climático, desarrollar con equilibrio. La apuesta de Quintana Roo tiene que enfocarse no sólo en sostenibilidad, sino en regeneración. Creo que tenemos muchas posibilidades de aportar y regresarle al planeta, pues gran número de empresarios tiene ese enfoque y esa sería la clave: pasar de no sólo cuidar tus impactos, sino dar el siguiente paso y poner tu granito de arena como puedas, si sumas a toda la población será un gran paso. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JULIO 39

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El turismo sostenible, una tendencia a nivel mundial Hotelería de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres trabajan para reducir su huella ecológica y apoyar la economía azul POR BLANCA SILVA

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l turismo sostenible se ha convertido en una tendencia a nivel mundial y cada vez son más los viajeros que buscan reducir su huella ecológica, apoyar la economía local, y tener un contacto más auténtico y responsable con los destinos. El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) señala que alrededor del 70 por ciento de los turistas busca activamente opciones de viaje en esta modalidad. En esta entrevista, el presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPM&IM), Rodrigo de la Peña Segura, nos cuenta los avances del sector sobre el tema en estos tres destinos del Caribe Mexicano, que se toman muy en serio la sostenibilidad.

ȅ ¿Cómo visualiza el papel de la industria hotelera de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres dentro del desarrollo de una economía azul en Quintana Roo? Al ser el principal motor económico de Quintana Roo, la hotelería juega un papel fundamental. El capital natural es uno de nuestros principales activos, es por el que más nos conocen al ser destinos de sol y playa. La economía azul es sinónimo de crecimiento económico ante los retos que enfrentamos hoy en día. Favorecer la regeneración y defensa del medio ambiente es favorecer la resiliencia del turismo, tanto por nuestros visitantes como colaboradores.

ȅ El turismo depende directamente de la salud de los ecosistemas marinos. ¿Qué acciones concretas están implementando los hoteles asociados para contribuir a la conservación de playas, arrecifes y manglares? Tenemos hoteles asociados que han sido punta de lanza para explorar alternativas y estrategias de conservación, y cada vez son más los que buscan sumarse. Para ello, participamos y convocamos a jornadas de limpieza de playas y manglares, pero lo primordial es la educación ambiental, empezando por los tomadores de decisiones. En los sistemas costeros, antes se creía que la pérdida de playa se solucionaba con bancos de arena, ahora sabemos que es necesario restaurar dunas costeras a través de un plan integral que contemple especies nativas para su funcionamiento a largo plazo. Con esta idea, el sector trabaja en un proyecto para su recuperación de la mano de las autoridades ambientales, cuyo fondeo está en análisis. ȅ ¿Considera que la economía azul representa una oportunidad real de negocio para el sector hotelero o sigue percibiéndose principalmente como una agenda ambiental? Una no está peleada con la otra, se complementan. La sostenibilidad debe ser parte de cualquier estrategia comercial. La economía azul invierte recursos económicos para la conservación de

recursos naturales, que a su vez sirven para seguir generando ingresos. El turista actual se siente más atraído por un hotel con buenas prácticas ambientales que uno que no las tenga. Además, muchas veces el cuidado de los recursos incluso disminuye costos, porque limita el gasto desmesurado y desperdicios que tenemos.

ȅ La innovación es un componente fundamental de la economía azul. ¿Qué tecnologías o soluciones innovadoras están adoptando actualmente los hoteles para reducir su impacto ambiental, y mejorar la eficiencia en el uso de recursos como agua y energía? Muchos hoteles han implementado sistemas inteligentes para el ahorro de energía como automatización de luminarias, detección de fugas en equipo eléctrico y uso de energías renovables a través de paneles solares, que aumenta la rentabilidad de las empresas. También plantas de tratamiento para reutilización de agua, que además cuentan con captación pluvial.

ȅ El sargazo continúa siendo uno de los principales desafíos para el Caribe Mexicano. ¿Qué avances observa en materia de innovación y colaboración entre iniciativa privada, gobierno y academia para convertir este reto en una oportunidad económica? Se trata del principal reto que debemos enfrentar en conjunto. Estamos

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EN PORTADA evaluando con las autoridades ambientales varios proyectos para atender el tema. Los aspectos técnicos de cualquier iniciativa deben ser evaluados en conjunto y con quienes tienen un mayor conocimiento de estos temas. La innovación sí existe, pero no una solución perfecta hasta el momento. Sin embargo, hasta la fecha no podemos recomendar o avalar ninguna iniciativa que garantice el uso del sargazo que recala en la playa o aquel que se colecta mediante embarcaciones. El Consejo Directivo de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres incluye a un maestro en estos temas, el biólogo Antonio Ortiz, quien además es Presidente de nuestro Comité de Sostenibilidad, ya que consideramos que es indispensable contar con perfiles expertos en esta materia como parte de cualquier consejo empresarial o público. La recomendación que nos ha hecho es estar atentos a las diferentes iniciativas de recolecta, limpieza de playa y aprovechamientos del sargazo.

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ȅ ¿Qué tan preparado está el sector turístico de Quintana Roo para responder a las exigencias de los viajeros que buscan experiencias sostenibles y destinos comprometidos con la protección de los océanos? Nuestro compromiso con el medio ambiente es real, y eso nos ayuda a seguir encontrando aspectos por mejorar y tener una ventaja competitiva desde este frente en tiempo real. La hotelería de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres, en particular, siempre se ha caracterizado por ser vanguardista en cualquier ámbito en el que tiene participación. Las certificaciones reconocidas a nivel internacional recibidas por nuestros hoteles asociados, además de los atractivos avalados como las playas Blue Flag, siempre hablarán bien de nuestros destinos en el mapa internacional. También aprobamos que parte de los recursos del Derecho de Saneamiento Ambiental (DSA), que recauda el Ayuntamiento de Benito Juárez, se etiqueten

para proyectos de sustentabilidad. Destaca la aprobación de varios parques en distintos puntos de la ciudad para tener “ombligos verdes”, como el Parque Cancún y el Parque Kabah. El proyecto es impulsado por la autoridad municipal con el DSA para tener áreas de oxigenación de la ciudad.

ȅ ¿Qué oportunidades identifica para que el sector hotelero participe en proyectos vinculados con economía circular, biotecnología marina o aprovechamiento sostenible de recursos costeros? Como sector, estamos transicionando a una era con menos plásticos en busca de eliminarlos por completo. El arranque de la estrategia se dio durante el Cancún Travel Mart 2025, de la mano de ONU Turismo. Para ello, estamos convocando a nuestros asociados a implementar la Guía Menos Plástico, comenzando con nuestra propia adhesión a la Iniciativa Mundial de Turismo y Plástico de la ONU.

EN PORTADA Esta acción forma parte del proyecto Cancún Turismo Circular, que da continuidad al presentado durante el Cancún Travel Mart 2025. Buscamos incentivar al sector privado a reducir y eventualmente eliminar el uso de plásticos en sus procesos. Además, estamos invirtiendo tiempo y recursos en encontrar alternativas para el aprovechamiento del vidrio, sin pasar por procesos complejos y poco rentables como los que existen hoy en día. En los hoteles ya hay también políticas sobre la sostenibilidad en sus procesos. Un ejemplo es la gestión de residuos, la reducción de merma en alimentos y las cadenas de valor responsables con proveedores certificados. Siempre habrá oportunidades de mejora, debemos apostar a la investigación y academia para seguir innovando a la vez que nos mantenemos competitivos.

ȅ Desde la perspectiva empresarial, ¿cuáles son los principales obstáculos para acelerar la transición hacia modelos turísticos más alineados con los principios de la economía azul? La inversión en términos monetarios y de tiempo. Los modelos turísticos a los que se hace referencia requieren reestructurar la operación sin afectar la rentabilidad. También la capacitación constante del personal para que conozca estos nuevos procesos, lo cual requiere de tiempo y esfuerzo, es solicitar que hagan sus actividades distinto a cómo las llevan haciendo desde hace varias décadas. Asimismo, es necesario fortalecer la coordinación entre autoridades y sector privado para generar políticas públicas que incentiven y faciliten esta transición. ȅ ¿Qué papel deben desempeñar las inversiones privadas y los esquemas de financiamiento sostenible para impulsar proyectos de conservación e innovación en los destinos turísticos del Caribe mexicano? Cualquier estrategia comercial, pitch para inversionistas, plan de trabajo o proyecto debe incluir forzosamente criterios de sostenibilidad. Los mayores

inversores, entre ellos bancos, ya lo exigen para poder dar recursos. Sería contraproducente no incluir los costos de implementación de las mejores prácticas posibles en cualquier inversión, a la larga sale más caro.

ȅ ¿Cuál es su visión sobre el equilibrio entre crecimiento turístico, competitividad económica y conservación de los recursos naturales que distinguen a Quintana Roo a nivel mundial? Todo va de la mano, hay que contemplar a nuestros ecosistemas para progresar y no sólo crecer. El turista ama nuestras playas, arrecifes, manglares, selvas, por algo somos un paraíso, pero hay que mantenerlo así para seguir siendo competitivos. Algunas zonas requieren mayores esfuerzos de restauración y otras de conservación, pero todas requieren cuidar del medio ambiente.

ȅ ¿Qué mensaje le daría a nuestros lectores? La sostenibilidad y el tema de economía azul es muy importante para nosotros, estamos por sacar una recopilación de todo lo que estamos haciendo los hoteles en este tema. La AHCPM&IM junto con todos los hoteles asociados tiene un tema de responsabilidad ambiental y sustentable. Queremos que la gente sepa que estamos trabajando de manera importante en el tema, y nos sumamos a todas las acciones de las autoridades y la sociedad, es algo en lo que no podemos bajar la guardia y seguiremos trabajando en ello. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JULIO 43

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EL FESTIVAL DE LOS OCÉANOS: UN LLAMADO A LA REFLEXIÓN AMBIENTAL Con una amplia agenda anual de actividades, articula los esfuerzos en pro de la economía azul POR BLANCA SILVA

ajo el lema “Por un brillante planeta azul”, desde hace 14 años se realiza en Quintana Roo el Festival de los Océanos del Caribe Mexicano, que se ha consolidado como el evento de educación ambiental más grande de la Península de Yucatán y uno de los más relevantes a nivel nacional, no sólo por su alcance y convocatoria, sino por su impacto estratégico en el desarrollo sostenible de la región. En un contexto global donde la economía azul -entendida como el uso responsable y sostenible de los recursos marinos- cobra cada vez mayor relevancia, el festival emerge como un modelo de cómo la educación, la cultura y la participación social pueden traducirse en beneficios económicos, ambientales y sociales de largo plazo. A través de su amplia programación, que integra actividades académicas, culturales, artísticas, gastronómicas y de divulgación científica, el festival promueve una comprensión más profunda del valor de los océanos entre distintos sectores de la sociedad. Esta labor educativa resulta fundamental, ya que la economía azul depende, en gran medida, de la formación de ciudadanos conscientes, capaces de adoptar prácticas responsables que incidan directamente en la conservación de los ecosistemas marinos. En este sentido, el festival, impulsado por Delphinus desde 2012 como evento de educa44 JULIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

EN PORTADA ción ambiental, no sólo informa, sino que impulsa a la reflexión, a valorar de manera más importante al océano y promover cambios de comportamiento que fortalecen la sostenibilidad de actividades clave como el turismo y la pesca. Asimismo, el Festival de los Océanos aporta al posicionamiento del Caribe Mexicano como un destino turístico comprometido con la sostenibilidad. Al diversificar la oferta turística mediante experiencias vinculadas al conocimiento, la ciencia y la cultura ambiental, contribuye a atraer visitantes más conscientes, interesados en el valor natural del destino. Esto no sólo incrementa la competitividad del Caribe Mexicano frente a otros mercados internacionales, sino que también favorece una mayor derrama económica, al incentivar estancias más prolongadas y un consumo alineado con prácticas responsables. Otro de sus aportes sustanciales a la economía azul radica en su capacidad de articular esfuerzos entre distintos actores. El festival funciona como un punto de encuentro para instituciones académicas, organizaciones de la sociedad civil, autoridades y empresas, facilitando el intercambio de conocimiento, la generación de alianzas y el impulso de proyectos que inciden directamente en la conservación y el uso sostenible de los recursos marinos. Esta gobernanza colaborativa es esencial para consolidar un modelo de desarrollo que equilibre crecimiento económico y protección ambiental. De igual forma, impulsa la economía local al integrar a artistas, educadores, comunidades y emprendedores, generando oportunidades de empleo y fortaleciendo la identidad cultural vinculada al mar. Esta dimensión social es clave dentro de la economía azul, ya que garantiza que los beneficios derivados del uso sostenible de los recursos marinos sean inclusivos y lleguen a las comunidades que dependen de ellos. El coordinador del Festival de los Océanos, Miguel Canseco, destaca que el evento contribuye a posicionar la conservación como una inversión estratégica al visibilizar la importancia de los ecosistemas, como los arrecifes de coral -fundamentales para la protección costera, la biodiversidad y la actividad turística-, además de reforzar la idea de que la salud de los océanos es inseparable del bienestar económico de la región. En este sentido, señala, el festival no sólo celebra al mar, sino que lo coloca en el centro de una visión de desarrollo que reconoce su valor como motor económico y como patrimonio natural que debe ser protegido. Con ello, el Festival de los Océanos del Caribe Mexicano se consolida como un catalizador de la economía azul: un espacio donde la educación se convierte en acción, la conciencia en compromiso, y la conservación en una oportunidad real de desarrollo sostenible para las generaciones presentes y futuras. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JULIO 45

ECONOMÍA CIRCULAR

EL FUTURO SOSTENIBLE DEL TURISMO EN CANCÚN: UNA OPORTUNIDAD PARA EVOLUCIONAR

Cuando pensamos en Cancún, es natural imaginar sus playas, el mar Caribe y la infraestructura turística que lo ha convertido en uno de los destinos más importantes del mundo POR JORGE CHAHIN*

onsidero que el futuro del turismo en este paraíso mexicano no dependerá únicamente de sus atractivos naturales, sino de nuestra capacidad para hacerlo más sostenible, responsable e inclusivo. Cada año, millones de visitantes llegan a Cancún atraídos por experiencias únicas, pero este crecimiento también plantea desafíos importantes. ¿Cómo seguir impulsando el desarrollo turístico sin comprometer los recursos naturales? ¿Cómo lograr que los beneficios del turismo lleguen a más sectores de la comunidad? ¿Cómo construir una industria preparada para los retos ambientales del futuro? 46 JULIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

En mi opinión, una parte importante de la respuesta está en la evolución de los propios viajeros. Hoy existe una creciente conciencia sobre el impacto que generan nuestras decisiones de consumo. Cada vez más personas buscan hospedajes que promuevan prácticas responsables, que apoyen a las comunidades locales y que les permitan conocer la esencia auténtica de los destinos que visitan. Por ello, creo que la sostenibilidad en la hotelería ya no puede verse como una tendencia pasajera. Se ha convertido en una necesidad. Y cuando hablamos de sostenibilidad, no nos referimos únicamente al reciclaje o al manejo adecuado de los residuos. Hablamos de una

ECONOMÍA CIRCULAR

visión integral que abarca el uso eficiente de la energía, la gestión responsable del agua, la optimización de recursos y el fortalecimiento de la economía local. Uno de los temas que considero más relevantes para el turismo del futuro es precisamente la energía. La operación diaria de un hotel requiere iluminación, climatización, equipos electrónicos y múltiples servicios que consumen recursos de manera constante. Por ello, resulta alentador ver cómo cada vez más establecimientos incorporan iluminación LED, sistemas inteligentes de control, equipos de bajo consumo y soluciones basadas en energías renovables. Estas acciones pueden parecer pequeñas, pero tienen un impacto significativo. No sólo contribuyen a reducir emisiones y optimizar recursos, sino que también demuestran que es posible combinar comodidad, calidad y responsabilidad ambiental. Al mismo tiempo, observo una transformación interesante en la forma de vivir el turismo. Durante años, gran parte de la experiencia en Cancún estuvo concentrada en la zona hotelera. Hoy, muchos visitantes buscan algo diferente: desean caminar por la ciudad, descubrir su gastronomía, recorrer mercados tradicionales y convivir con la cultura local. En ese contexto, resulta interesante la aparición de nuevos proyectos que apuestan por acercar al visitante a la vida cotidiana de Cancún. Tal es el caso de Hotel 28 Cancún, que abrió sus puertas en febrero de 2025 cerca del emblemático Mercado 28, respondien-

do a una demanda creciente de viajeros que buscan conocer una faceta más auténtica de la ciudad. Este tipo de propuestas reflejan una tendencia que considero positiva: la de conectar el turismo con la comunidad y generar beneficios más amplios para la economía local. Porque la sostenibilidad también tiene una dimensión social. Cada vez que un visitante consume en un restaurante local, compra artesanías, utiliza servicios de emprendedores o visita mercados tradicionales, está contribuyendo directamente al desarrollo económico de las personas que forman parte del destino. El turismo sostenible también debe ser incluyente, capaz de generar oportunidades para más personas y de construir modelos de negocio sólidos basados en la ocupación constante, la satisfacción del huésped y el crecimiento responsable. Estoy convencido de que el futuro verde del turismo no dependerá únicamente de grandes inversiones, sino también de las decisiones que tomamos cada día. Acciones como cuidar el agua, optimizar recursos, apoyar a proveedores locales y promover un consumo responsable pueden marcar una gran diferencia. Si logramos equilibrar crecimiento económico, cuidado ambiental y bienestar social, Cancún seguirá siendo un referente mundial, no solo por sus paisajes, sino por su capacidad de construir un turismo más sostenible y preparado para el futuro.

* Presidente de la Organización en Favor de la Economía Circular (OFEC), que es una Asociación Civil, legalmente constituida por más de 257 empresas de la industria del plástico, fabricantes, comercializadores, recicladores y recolectores. Su misión es impulsar el modelo de economía circular en México y Centroamérica mediante campañas de concientización a la población y actores políticos sobre el uso responsable del plástico, así como sus múltiples beneficios y bondades. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JULIO 47

TALENTO QUINTANARROENSE

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PEDRO

Merlo

APUESTA POR REVOLUCIONAR EL FÚTBOL CON IA

ientras gran parte de los jóvenes universitarios apenas comienzan a definir su futuro profesional, Pedro Rafael Merlo Campos ya trabaja en un proyecto con visión internacional. Desde Cancún, el estudiante de Comercio y Negocios Internacionales de la Universidad La Salle desarrolla TacticSense AI, una plataforma basada en Inteligencia Artificial (IA) que promete transformar la manera en que entrenadores, analistas y directivos toman decisiones dentro del fútbol profesional. Merlo representa una nueva generación de talento quintanarroense que entiende que la innovación tecnológica puede surgir desde cualquier región del país cuando existe preparación, visión y capacidad para convertir una idea en una solución de alto impacto. Su historia comenzó en 2025, cuando identificó una oportunidad poco explo48 JULIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

Con apenas 19 años, el joven cancunense desarrolla TacticSense AI, una plataforma tecnológica que busca democratizar la analítica deportiva y posicionar a México como referente en innovación aplicada al deporte POR BLANCA SILVA rada en Latinoamérica: aprovechar el poder de la IA y el análisis masivo de datos para optimizar el trabajo táctico de los equipos de fútbol. Lo que inició como una inquietud personal evolucionó rápidamente hacia una plataforma tecnológica con potencial para competir en mercados internacionales.

TECNOLOGÍA DESARROLLADA EN QUINTANA ROO TacticSense AI opera bajo el modelo Software as a Service (SaaS), y fue diseñada para automatizar procesos de análisis deportivo mediante algoritmos de Inteligencia Artificial y procesamiento avanzado de datos. La plataforma integra actualmente ocho módulos especializados que permiten analizar rivales, evaluar el desempeño del propio equipo, elaborar reportes de scouting, generar mapas de calor, diseñar estrategias mediante una pizarra digital interactiva, comparar equipos con métricas internacionales, realizar simulaciones predictivas de resultados y consultar información táctica a través de un asistente conversacional basado en IA. Más allá del componente tecnológico, el proyecto busca resolver uno

TALENTO QUINTANARROENSE de los principales desafíos del fútbol profesional: poner herramientas avanzadas de análisis al alcance de clubes que tradicionalmente no cuentan con grandes departamentos de inteligencia deportiva. La propuesta también pretende reducir tiempos de análisis, mejorar la interpretación de información estadística y facilitar la preparación táctica mediante procesos automatizados que anteriormente requerían largas jornadas de trabajo especializado. Aunque el proyecto continúa en etapa de consolidación, ya ha logrado validar su funcionamiento fuera de México. El Producto Mínimo Viable (MVP) fue probado por cuerpos técnicos vinculados al fútbol profesional en Chile, así como por entrenadores de categorías formativas y fuerzas básicas en Brasil. La retroalimentación obtenida confirmó el potencial de la plataforma para fortalecer los procesos de preparación competitiva y análisis táctico. Estos primeros resultados representan un paso importante para un desarrollo tecnológico concebido en Quintana Roo, al demostrar que puede responder a necesidades reales de organizaciones deportivas en distintos países. Uno de los mayores logros de Pedro Merlo llegó en 2026 al ser seleccionado para formar parte del programa internacional Santander X Explorer, uno de los ecosistemas de emprendimiento universitario más importantes del mundo. Dentro del programa obtuvo la certificación como Conector Lite, reconocimiento otorgado por su capacidad para coordinar equipos de trabajo y fomentar procesos de cocreación entre emprendedores. Posteriormente, tras superar diversas evaluaciones técnicas y comerciales, TacticSense AI fue elegido entre más de 3,000 iniciativas internacionales para avanzar a la fase final de la campaña internacional de crowdfunding, impulsada por Santander, convirtiéndose en el único proyecto mexicano en alcanzar esa instancia. Este resultado no sólo valida el modelo de negocio, sino que coloca al emprendimiento desarrollado en Cancún dentro de un escenario global altamente competitivo.

POSICIONAR A MÉXICO COMO REFERENTE EN INTELIGENCIA DEPORTIVA Y DEMOSTRAR QUE QUINTANA ROO TIENE LA CAPACIDAD DE CREAR SOLUCIONES TECNOLÓGICAS CAPACES DE COMPETIR EN ESCENARIOS GLOBALES

IMPULSAR EL TALENTO JOVEN DESDE QUINTANA ROO El proyecto cuenta con el acompañamiento académico de la Universidad La Salle Cancún y el respaldo de su red nacional de incubación, además de vínculos estratégicos con organismos empresariales como Coparmex Quintana Roo. Actualmente, Merlo trabaja en fortalecer la infraestructura tecnológica de la plataforma, ampliar las integraciones de datos deportivos y acelerar su proceso de expansión hacia nuevos mercados de América Latina y Europa. Su siguiente objetivo consiste en incorporarse formalmente a la incubadora de alto rendimiento de La Salle durante el segundo semestre de 2026, para consolidar el crecimiento de la empresa y atraer inversión que permita escalar el desarrollo tecnológico. UNA NUEVA GENERACIÓN DE INNOVACIÓN La historia de Pedro Merlo refleja la evolución del ecosistema emprendedor de Quintana Roo. Tradicionalmente identificado por su fortaleza turística, el estado comienza a consolidar perfiles que encuentran en la tecnología una oportunidad para competir en industrias globales de alto valor agregado. En este contexto, iniciativas como TacticSense AI evidencian que la innovación también puede surgir desde las aulas universitarias y convertirse en un producto con aplicaciones internacionales. La visión del joven es clara: posicionar a México como referente en inteligencia deportiva y demostrar que Quintana Roo tiene la capacidad de crear soluciones tecnológicas capaces de competir en escenarios globales. Con proyectos de este tipo, la entidad no solo exporta talento, sino también conocimiento, innovación y una nueva forma de entender el emprendimiento, donde la Inteligencia Artificial, el análisis de datos y la visión empresarial convergen para abrir nuevas oportunidades en industrias altamente especializadas. Desde Cancún, Merlo busca demostrar que el futuro del deporte también puede escribirse con código, algoritmos e IA desarrollados por talento mexicano. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JULIO 49

INDUSTRIA TURÍSTICA

INAUGURAN THE ST. REGIS COSTA MUJERES RESORT Tras una inversión de 250 millones de dólares, la cadena hotelera Marriott Internacional inauguró su nueva propiedad St. Regis Costa Mujeres, que cuenta con 163 habitaciones y 50 suites POR BLANCA SILVA

a operación del nuevo resort de ultralujo genera inicialmente 250 empleos directos y la expectativa es llegar a 350 en su primer año. Previamente, durante su construcción cerca de la zona arqueológica El Meco, se empleó a cerca de 2,000 personas. De esta manera, Costa Mujeres se consolida como el enclave de lujo de primer nivel, definido por su sentido de privacidad y exclusividad para cautivar a viajeros exigentes. Para ello, cuenta con nueve espacios de alimentos y bebidas, con un dinámico programa culinario que establece un nuevo estándar para la gastronomía de resort en la región. También presenta un calendario de rituales y experiencias, que une las tradiciones emblemáticas de la marca con la riqueza cultural de la península de Yucatán. Destaca también el spa con un circuito térmico con vapor aromático, hidroterapia y 16 suites de tratamientos personalizados, dos de ellas con jacuzzis privados y áreas de relajación exclusivas. Además, espacio para eventos, una alberca infinita frente al mar, un gimnasio de última generación con vista al mar Caribe, y un Kids Club para familias y viajeros multigeneracionales. El CEO de AB Living Group, Alfredo Bataller Pineda, y el presidente regional para el Caribe y Latinoamérica Marriot Interna-

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cional, Federico Greppi, dieron a conocer los detalles del resort. Su apertura representa un hito muy importante de la cadena durante 2026, al ser el segundo de la marca St. Regis a nivel mundial y el primero en América. Además, Marriott International y AB Living impulsa un modelo de crecimiento responsable, que privilegia prácticas sostenibles, cuidado del medio ambiente, integración de proveedores locales y uso de materiales nacionales. De esta manera, Costa Mujeres continúa consolidándose como uno de los destinos turísticos de mayor crecimiento en el Caribe Mexicano. Al cierre de 2025, registró 10,524 habitaciones distribuidas en 22 centros de hospedaje, que registraron una ocupación hotelera promedio de 78.5 por ciento. Esto le permitió captar 1.2 millones de turistas y una derrama económica superior a mil millones de dólares. Al cierre del primer trimestre de 2026, este destino alcanzó 11,514 habitaciones en 25 centros de hospedaje, que representan el 8.2 por ciento de la oferta hotelera del Caribe Mexicano. En este lapso, reci-

bió 325,929 turistas, 1 por ciento más respecto al mismo lapso de 2025, además de captar una derrama económica de 243.79 millones de dólares. La inauguración fue encabezada por la secretaria Federal de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, acompañada de la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa. Para ambas, la apertura refleja la confianza de los inversionistas en el Caribe Mexicano, la Capital Mundial de las Vacaciones, así como la prosperidad compartida. La funcionaria federal destacó que la política del Gobierno de México incentiva como nunca la inversión nacional y extranjera en un sector generador de desarrollo económico, como es el turismo. A la inauguración, asistieron representantes de Marriott International y AB Living, así como autoridades estatales y líderes de la industria turística.

MUJERES QUE INSPIRAN

Rocío Aguilar USTARAN Y SU APUESTA POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE

La construcción de comunidades más inclusivas y con mayores oportunidades requiere liderazgo, compromiso y una visión clara del impacto social, como es el caso de Rocío Aguilar Ustaran, directora de la Fundación Palace POR REDACCIÓN

e esta manera, Rocío Aguilar Ustaran vive una nueva etapa profesional al encabezar la dirección de la Fundación Palace, brazo social de The Palace Company, desde donde busca fortalecer los programas e iniciativas que impulsan el desarrollo comunitario en los destinos donde opera la compañía. Con una trayectoria consolidada en el ámbito social, Aguilar Ustaran se ha distinguido por su trabajo en favor del desarrollo humano, la inclusión y la responsabilidad social corporativa. A lo largo de su carrera ha colaborado con instituciones de gran relevancia como Fundación Teletón, Fundación Lazos, el Centro de Autismo y el Hospital Infantil de Oncología, participando en proyectos orientados a mejorar la calidad de vida de personas y comunidades en situación de vulnerabilidad. Su experiencia profesional abarca áreas clave para la gestión del impacto social, entre ellas la evaluación y desarrollo de proyectos, la construcción de alianzas institucionales, la captación y administración de recursos, así como el diseño e implementación de programas de valor compartido. Estas capacidades le han permitido impulsar iniciativas con resultados tangibles y sostenibles, siempre con un enfoque centrado en las personas. Quienes han trabajado con ella destacan su liderazgo cercano, su visión estratégica y una sólida ética profesional que guía cada una de sus decisiones. Para Aguilar, el desarrollo social

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no sólo implica atender necesidades inmediatas, sino generar condiciones que permitan a las comunidades crecer y prosperar en el largo plazo. Su formación académica como licenciada en Químico Bacteriólogo Parasitólogo por la Universidad Anáhuac aporta una perspectiva analítica y rigurosa que ha sabido integrar al diseño de programas sociales y a la gestión de proyectos con impacto positivo. Desde su nueva responsabilidad al frente de Fundación Palace, Rocío tiene el reto de consolidar el compromiso social de la organización, fortaleciendo alianzas estratégicas, ampliando el alcance de los proyectos comunitarios y promoviendo una cultura de participación, empatía y corresponsabilidad. Su llegada representa una oportunidad para continuar posicionando a la Fundación Palace como un referente en materia de desarrollo comunitario y responsabilidad social, impulsando acciones que generen beneficios duraderos para las comunidades y colaboradores vinculados a la compañía. La historia de Rocío Aguilar Ustaran es ejemplo de cómo la preparación, la sensibilidad social y el liderazgo pueden convertirse en herramientas de transformación. Su trayectoria confirma que las mujeres continúan ocupando espacios clave desde los cuales impulsan cambios significativos, inspirando a nuevas generaciones a construir un futuro más incluyente y sostenible.

MUNICIPIOS

BACALAR: la Laguna de los Siete Colores

ESTE PUEBLO MÁGICO EN EL SUR DE QUINTANA ROO ES UN LUGAR PARADISÍACO PARA QUIENES BUSCAN DESCANSO Y AVENTURA POR BLANCA SILVA

acalar es un destino ubicado en el sur de Quintana Roo, a unos 40 kilómetros al norte de Chetumal, la capital del estado. Está situado a l lado de una icónica laguna de siete tonos de azul que ofrece el espacio ideal para bucear, nadar y prácticar esnórquel. Su nombre viene del maya Bakhalal que significa “cerca o rodeado de carrizos”. Fue fundado por los mayas hacia el año 415 d.C. con el nombre de Sian Ka’an Bakhalal. Se puede llegar por vía aérea a través de los aeropuertos internacionales de Chetumal y Tulum, desde donde el visitante tiene que trasladarse por carretera. Otra opción muy práctica es a través del Tren Maya, que se extiende por diversos destinos del Sureste del país, desde Palenque hasta Cancún. Entre sus atractivos destacan la Laguna Bacalar (conocida como la Laguna de los Siete Colores), el Cenote Azul y el Balneario El Aserradero, ideales para nadar o disfrutar de la vista, además de los Rápidos de Bacalar, un canal natural de aguas azul turquesa que serpentea entre formaciones milenarias y vegetación vibrante para quienes les gusta la aventura. También están el Fuerte de San Felipe con un parador turístico a

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un costado, el Museo de la Piratería, el Templo de San Joaquín, la Casa de la Cultura y el Centro Histórico con la plaza principal bautizada como Parque Gral. Ángel Remigio Rosado, ideal para caminar y tomarse la foto del recuerdo en las letras de “Bacalar”, teniendo como fondo la Laguna de los Siete Colores. Alrededor de la plaza principal hay una gran variedad de restaurantes, hoteles y tiendas de artesanías, donde el visitante puede encontrar piezas trabajadas con diversas técnicas por los artesanos de la región, como tallado en madera y piedra, ropa teñida con corteza de árboles de la zona, bordados, tejido, figuras de carrizos, hamacas y productos elaborados con palma y cestería. Además, cuenta con dos festividades que representan también un atractivo para los visitantes. Se trata del Carnaval que se celebra en febrero con vistosos trajes y música de la región, así como la Fiesta Patronal de San Joaquín, que se celebra en agosto. Durante ese mes se llevan a cabo eventos religiosos, así como carreras de lanchas y motos acuáticas en la laguna. También es sede del Maratón de Aguas Abiertas, reconocido como el mejor de su tipo a nivel nacional, que este año se realizó en junio pasado. Este destino del Caribe Mexicano se incorporó al programa Pueblos Mágicos en el año 2006, en reconocimiento a su extenso patrimonio histórico y

cultural, belleza ecológica y atributos simbólicos como leyendas y hechos trascendentes. De forma circular, la laguna es poco profunda lo que permite nadar cómodamente. Alrededor se encuentran establecidas tanto casas privadas como pequeñas posadas que permiten acceso a la laguna. Cabe destacar que está rodeado de diversos centros arqueológicos. Al occidente, se ubica Dzibanché (escrito sobre madera), El Resbalón, El Suspiro, Ichkabal (entre tierras bajas), K’inichna (casa del rostro solar) y Mario Ancona, el más importante por su extensión y magnitud de sus construcciones Así, este destino del Caribe Mexicano es la puerta de entrada a las cavernas subacuáticas del Cenote Azul y de interesantes zonas arqueológicas mayas cubiertas por la selva.

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“DERRITE” EL VERANO AHORROS

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Cuando el termómetro en México supera los 35°C y roza picos de hasta 45°C en varias regiones, encender el aire acondicionado deja de ser un lujo y se convierte en una necesidad POR MILTON MÉNDEZ

ero este alivio tiene un costo oculto que impacta directo en los presupuestos de empresas de todos los tamaños y de las familias. Para los directivos y dueños de negocios, el verano representa la época de mayor estrés financiero del año. En una casa, la regla es muy sencilla: a mayor uso de climatizadores, mayor es el pago a fin de mes. Sin embargo, para los negocios, las fábricas y las cadenas comerciales, el esquema de facturación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) opera bajo reglas diferentes. A ellos se les cobra no solamente por la cantidad total de energía usada, sino por el momento del día en que más energía utilizan. Este mecanismo oficial se conoce como cargo por demanda máxima. Basta con que un negocio encienda todos sus equipos a su máxima capacidad durante un lapso continuo de apenas 15 minutos para que el medidor registre un pico. Ese nivel de máxima exigencia es el que establece la tarifa base que la empresa pagará durante los siguientes 30 días. Esta regla existe por una razón técnica muy clara: en los días de mayor calor, millones de personas encienden el aire al mismo tiempo. Esta acción masiva eleva la demanda nacional por encima de los 53,000 megawatts, estresando la infraestructura. Para dimensionar, esto sería el equivalente a que cada uno de los cerca de 130 millones de mexicanos prendiera cuatro focos domésticos clásicos, de

150 watts. Para evitar apagones generales, el sistema eléctrico les transfiere un costo mayor a los grandes consumidores durante esas horas críticas. “El recibo de luz en verano se ha vuelto el impuesto más caro para los negocios en México”, explica Marcos Ripoll, CEO de Solar180. “El sistema actual castiga el descuido de un cuarto de hora. Si una empresa enciende sus motores y todos sus aires acondicionados al mismo tiempo, a las 20:00 horas, el medidor registra ese pico y congela ese valor de punta para todo el mes. Es una regla de la red eléctrica que termina devorándose las ganancias de todo el mes”. INMUNIDAD ENERGÉTICA ANTES DE QUE SE PONGA EL SOL Ya sea que administres el gasto de un hogar o las finanzas de un corporativo, apagar el aire no es viable. La verdadera estrategia para frenar esta fuga de dinero es cambiar de dónde sacas tu electricidad. Aquí es donde los paneles solares entran a la ecuación como un escudo financiero puro y duro, más allá de sus beneficios ecológicos. Al poner infraestructura solar en tu casa o negocio produces tu propia electricidad limpia, justo en las horas donde el Sol pega con más fuerza. Al consumir tu propia energía, evitas comprarla de fuera en el lapso más caro. Para un negocio, esto significa que el medidor de la red pública nunca registre ese pico máximo de 15 minutos. Al

no existir esa lectura elevada, el costo adicional por capacidad simplemente se diluye en la factura mensual. Históricamente, los precios de los energéticos suben cada verano, según los índices de inflación al productor, haciendo vital esta estrategia de contención. “Poner paneles solares ya no es para ver si ayudas al planeta, es para salvar las finanzas de tu negocio o de tu hogar”, detalla Ripoll. “Aunque las horas más caras de la red llegan justo cuando se pone el Sol, producir tu propia electricidad durante el día te permite generar un colchón de ahorro y mitigar los picos de consumo. Es la única forma de reducir la base de tu recibo y proteger tus ganancias antes de que llegue la tarifa nocturna”. A nivel residencial, el ahorro es inmediato porque evitas que tu casa pierda el subsidio gubernamental y caiga en la tarifa de alto consumo. A nivel corporativo, el análisis financiero confirma que instalar generación distribuida permite congelar el costo de la energía por más de 20 años. Esto transforma un recibo totalmente impredecible en un gasto fijo. En un país donde cada verano se rompen récords de temperatura, cruzar los dedos para que el recibo de luz llegue barato es una mala estrategia. Tomar el control de la energía y producirla en tu propio techo es una decisión de sentido común. Es la ruta más segura, legal y probada para proteger la economía de tu hogar y la rentabilidad de tu negocio. mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 57

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

RUBISCO2: LA EMPRESA QUE BUSCA CONVERTIR EL SARGAZO DE QUINTANA ROO EN INFRAESTRUCTURA CLIMÁTICA

POR MILTON MÉNDEZ FOTO: JAIME NAVARRO SOTO

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a startup desarrolla una tecnología para transformar el sargazo en biochar, un material capaz de incorporarse al concreto y al asfalto para almacenar carbono durante siglos. Su apuesta es convertir uno de los mayores problemas ambientales del Caribe Mexicano en una oportunidad para la construcción sostenible. Cada temporada, el sargazo vuelve a cubrir las playas del Caribe Mexicano. Su llegada masiva afecta la imagen turística de Quintana Roo, altera los ecosistemas marinos, incrementa los costos de limpieza y genera riesgos ambientales derivados de su descomposición. Sin embargo, para la empresa RubisCO2 esta biomasa representa mucho más que un residuo: es una materia prima con el potencial de convertirse en un aliado para combatir el cambio climático. La startup, fundada en 2022 en Múnich, Alemania, desarrolla una tecnología que transforma el sargazo en biochar, un material rico en carbono que puede incorporarse a mezclas de concreto y asfalto, permitiendo almacenar carbono en infraestructura durante más de mil años y reduciendo al mismo tiempo la huella ambiental de la industria de la construcción. Con presencia en Quintana Roo desde 2024, RubisCO2 busca posicionarse como un referente internacional en innovación climática y economía circular, demostrando que uno de los mayores desafíos ambientales de la región puede convertirse en una nueva industria sostenible.

EL SARGAZO: UN PROBLEMA QUE SIGUE CRECIENDO El incremento de los arribos de sargazo se ha convertido en uno de los principales retos ambientales para Quintana Roo. Las enormes cantidades de biomasa que alcanzan las costas afectan arrecifes coralinos, pastos marinos y playas, además de representar pérdidas económicas para el sector turístico debido al deterioro del paisaje costero. Diversos estudios también advierten que, al descomponerse, el sargazo libera gases de efecto invernadero (GEI) y puede concentrar metales pesados como arsénico, mercurio y cadmio, lo que obliga a establecer mecanismos adecuados para su manejo y disposición final. De acuerdo con estimaciones de especialistas, durante 2026 podrían formarse hasta 40 millones de toneladas métricas de sargazo en el Atlántico, mientras que Quintana Roo continúa registrando una de las mayores concentraciones de esta macroalga en el continente. Frente a este panorama, RubisCO2 plantea cambiar completamente la narrativa: dejar

INNOVACIÓN EMPRESARIAL de considerar al sargazo como basura y convertirlo en un recurso estratégico para la transición hacia una economía baja en carbono.

DEL MAR A LA CONSTRUCCIÓN El corazón de la tecnología desarrollada por RubisCO2 es un proceso conocido como pirólisis, mediante el cual el sargazo es sometido a altas temperaturas en ausencia de oxígeno. El resultado es biochar, un material estable que conserva el carbono capturado por la biomasa y evita que éste regrese a la atmósfera en forma de dióxido de carbono o metano durante su descomposición. Posteriormente, ese biochar puede incorporarse como componente en mezclas de concreto y asfalto, transformando carreteras, edificios y obras de infraestructura en auténticos almacenes de carbono de larga duración. La empresa sostiene que este material no solamente contribuye a reducir emisiones, sino que también mejora algunas propiedades técnicas del concreto, entre ellas una mayor resistencia frente a ambientes salinos y cloruros, una matriz menos permeable, mejor comportamiento térmico y una reducción en la contracción por secado. Estas características adquieren especial relevancia para las construcciones ubicadas en zonas costeras como Quintana Roo, donde la salinidad representa uno de los principales factores de deterioro de la infraestructura. UNA ECONOMÍA CIRCULAR PARA LAS COMUNIDADES COSTERAS El modelo de RubisCO2 no se limita al desarrollo tecnológico. Su propuesta contempla instalar reactores modulares cerca de las zonas con mayor acumulación de sargazo, reduciendo costos logísticos y generando nuevas cadenas de valor para las comunidades locales. La estrategia incluye la recolección de la biomasa antes de su descomposición, su procesamiento por medio de pirólisis, la producción de biochar, la fabricación de materiales para la construcción y la posibilidad de participar en mercados internacionales de créditos de carbono. Actualmente, la empresa desarrolla en Quintana Roo una iniciativa llamada The Tlacuache Project, enfocada en aprovechar el sargazo recolectado en la Riviera Maya para producir biochar

destinado a concreto y asfalto. Con ello, el estado podría evolucionar de un modelo centrado únicamente en la limpieza de playas hacia uno basado en el aprovechamiento industrial del sargazo.

EL POTENCIAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN RubisCO2 considera que el sector de la construcción puede convertirse en un aliado estratégico para resolver uno de los mayores desafíos ambientales del Caribe. Plantea que si apenas el 1 por ciento del concreto utilizado en México incorporara biochar elaborado con sargazo, sería posible aprovechar prácticamente todo el volumen actualmente recolectado en las costas mexicanas. Esta visión convierte a la infraestructura en un sumidero permanente de carbono y abre nuevas posibilidades para la construcción sostenible, una tendencia que gana cada vez mayor relevancia frente a los compromisos internacionales de descarbonización. La meta de la compañía es ambiciosa: utilizar un millón de toneladas de sargazo al año para 2030 mediante una red de producción distribuida y vinculada con la industria de materiales de construcción. DE LA UNIVERSIDAD AL RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL La historia de RubisCO2 comenzó dentro del ecosistema emprendedor de Múnich. Su fundador y director general, Pablo Navarro Maldonado, desarrolló la iniciativa mientras era estudiante

universitario y decidió dedicar tiempo completo al proyecto para acelerar su crecimiento. Desde entonces, ha obtenido diversos reconocimientos internacionales. Fue finalista del TUM IDEAward, de la Technical University of Munich y, en 2024, fue seleccionada entre los 100 mejores proyectos del XPRIZE Carbon Removal, una de las competencias internacionales más importantes dedicadas al desarrollo de tecnologías para remover dióxido de carbono de la atmósfera. Asimismo, ha participado en programas especializados en innovación climática como AirMiners, Remove, Creative Destruction Lab y el Carbon Removal ClimAccelerator de EIT Climate-KIC. El despliegue de RubisCO2 en la Riviera Maya coloca a Quintana Roo en una posición privilegiada para convertirse en un laboratorio internacional de soluciones frente al cambio climático. En un estado donde el sargazo representa uno de los mayores retos ambientales y económicos, la posibilidad de transformar esta biomasa en infraestructura sostenible ofrece una alternativa con potencial para generar empleo, atraer inversión tecnológica y fortalecer una economía circular basada en la innovación. La apuesta de RubisCO2 es sencilla en su planteamiento, pero profunda en sus implicaciones: demostrar que el sargazo no tiene por qué terminar como un desecho costoso, sino convertirse en el punto de partida para construir carreteras, edificios e infraestructura capaces de almacenar carbono durante generaciones. Si ese modelo logra escalar, Quintana Roo no sólo dejaría de ser identificado como uno de los territorios más afectados por el sargazo, sino también como el lugar donde una crisis ambiental comenzó a transformarse en una oportunidad para construir un futuro más sostenible. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JULIO 59

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

IMPULSA CARBONWAVE UNA ECONOMÍA CIRCULAR DESDE QUINTANA ROO PUERTO MORELOS SE HA CONVERTIDO EN UNO DE LOS PUNTOS ESTRATÉGICOS DONDE EL SARGAZO COMIENZA A DEJAR DE VERSE ÚNICAMENTE COMO UNA EMERGENCIA AMBIENTAL PARA CONVERTIRSE EN UNA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO ECONÓMICO, INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y SOSTENIBILIDAD POR MILTON MÉNDEZ FOTOS: CORTESÍA CARBONWAVE

a empresa Carbonwave ha desarrollado un modelo que transforma esta macroalga invasora en biomateriales de alto valor agregado, demostrando que uno de los mayores desafíos del Caribe Mexicano también puede generar nuevas cadenas productivas. Durante años, el arribo masivo de sargazo ha impactado las playas de Quintana Roo, afectando al turismo, la biodiversidad y la economía regional. Al descomponerse, esta biomasa libera gases de efecto invernadero (GEI), deteriora los ecosistemas costeros y representa un elevado costo para gobiernos y empresas dedicadas a la limpieza de playas. Frente a este panorama, Carbonwave propone un cambio de paradigma: aprovechar el sargazo como materia prima para desarrollar productos sostenibles. El proceso inicia con la recolección del sargazo únicamente en playas y zonas cercanas a la costa, evitando afectar la fauna marina. Posteriormente, el material es trasladado a sus instalaciones de procesamiento en Puerto Morelos, donde pasa por un proceso de limpieza, separación y refinamiento para obtener compuestos que sirven como base para distintas aplicaciones industriales.

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Actualmente, la compañía comercializa soluciones dirigidas al sector agrícola y a la industria cosmética. Entre ellas destacan un bioestimulante que mejora el rendimiento de los cultivos y un emulsionante natural para productos de cuidado personal que sustituye ingredientes derivados del petróleo. Además, la empresa desarrolla nuevos materiales para fabricar bioplásticos, textiles vegetales y alternativas al cuero sintético, ampliando el potencial comercial del sargazo. El modelo de Carbonwave también busca reducir emisiones de metano, disminuir la dependencia de materias primas fósiles y fortalecer la economía circular. La empresa estima que cada tonelada de sargazo procesado evita importantes emisiones de dióxido de carbono, al tiempo que contribuye a restaurar ecosistemas costeros y genera nuevas oportunidades para comunidades que históricamente han enfrentado los efectos de esta alga. Su estrategia ha despertado el interés de organismos internacionales. En 2026, la Corporación Financiera Internacional (IFC), integrante del Grupo Banco Mundial, anunció una inversión desti-

nada a fortalecer las operaciones de Carbonwave, impulsar la investigación y acelerar la expansión comercial de sus soluciones basadas en sargazo. El respaldo reconoce el potencial de la empresa para combinar impacto ambiental con crecimiento económico en regiones vulnerables al cambio climático. Para Quintana Roo, este tipo de iniciativas representa mucho más que una alternativa para atender la llegada masiva de sargazo. Refleja el surgimiento de un ecosistema de innovación donde la ciencia, la tecnología y la iniciativa privada convergen para convertir un problema ambiental en una oportunidad de negocio con alcance internacional. En un contexto donde la sostenibilidad se ha convertido en un factor estratégico para la competitividad empresarial, proyectos como el de Carbonwave muestran que el futuro de la economía azul no sólo pasa por proteger los océanos, sino también por desarrollar industrias capaces de aprovechar responsablemente los recursos disponibles, generar valor agregado y contribuir al desarrollo económico del Caribe Mexicano.

SOCIALES

CELEBRA CLUB ROTARIO DE CANCÚN 50 AÑOS DE HISTORIA

En una noche llena de historia, reconocimiento y visión hacia el futuro, el Club Rotario de Cancún celebró su 50 Aniversario en las instalaciones del Cancún Center POR REDACCIÓN

l festejo reunió a socios, expresidentes, autoridades, empresarios, amigos rotarios y distinguidos invitados que han sido parte fundamental de la evolución y crecimiento de una de las organizaciones de servicio con mayor trayectoria e impacto social en la ciudad. La celebración representó un momento emblemático para la comunidad rotaria y para Cancún, al conmemorarse cinco décadas de trabajo ininterrumpido enfocado en el servicio, la solidaridad y la generación de proyectos que han contribuido al bienestar de miles de familias y personas en diferentes sectores sociales. Desde su fundación, el Club Rotario de Cancún ha mantenido un firme compromiso con las causas sociales, educativas, de salud y desarrollo comunitario, impulsando iniciativas que han dejado huella en la ciudad y fortaleciendo los valores que distinguen a Rotary a nivel internacional: servicio, amistad, integridad, diversidad y liderazgo.

Durante la ceremonia se destacó que este aniversario no sólo representó una celebración de los logros alcanzados durante los últimos 50 años, sino también una oportunidad para renovar el compromiso con las futuras generaciones y continuar fortaleciendo proyectos de alto impacto para la comunidad cancunense.

Uno de los momentos más significativos de la noche fue la toma de protesta del nuevo presidente del Club Rotario de Cancún, Pedro Carlos Telles, quien asumió la responsabilidad de encabezar el periodo 2026–2027, dando continuidad a los proyectos y acciones impulsadas por el presidente saliente, Juan Manuel Palafox. Junto con el nuevo presidente, también tomó protesta la Mesa Directiva que acompañará esta nueva etapa de trabajo y liderazgo, integrada por Rafael Tapia, como Secretario; Edgar Corona, como Tesorero; Luis Sarmiento, en Imagen Pública; Fernando García, en Relaciones Públicas; Jesús Ruiz, en Proyectos; y Juan Manuel Palafox, como YEO–Intercambios. La velada también estuvo marcada por momentos de reconocimiento y significado institucional. Dentro del marco de la celebración, autoridades municipales recibieron el reconocimiento de Ciudad Rotaria, en representación de la presidenta municipal, Ana Patricia Peralta, destacando la importancia de la colaboración entre sociedad civil organizada y gobierno, para impulsar iniciativas que generen bienestar y desarrollo social a favor de la comunidad. Asimismo, se realizó la presentación de los jóvenes integrantes del Club Rotaract, quienes representan una nueva generación comprometida con los principios de servicio y liderazgo, fortaleciendo la continuidad y el futuro del movimiento rotario. La celebración concluyó con un mensaje de agradecimiento a todos quienes han formado parte de la historia del Club Rotario de Cancún durante estas cinco décadas, reconociendo que cada socio, aliado y colaborador ha contribuido a construir un legado de servicio que seguirá transformando vidas. A 50 años de su fundación, el Club Rotario de Cancún reafirma su misión de continuar generando cambios positivos y consolidando acciones que impacten favorablemente a la sociedad, demostrando que el servicio, la unión y el compromiso ciudadano siguen siendo motores fundamentales para construir un mejor futuro.

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C12 HUB BEYOND FACES

CINCO AÑOS CONSTRUYENDO CONEXIONES QUE TRANSFORMAN UNA INDUSTRIA

HUB BEYOND FACES 2026: EL ANIVERSARIO QUE CONFIRMÓ QUE LAS MEJORES RUTAS SIEMPRE CONECTAN PERSONAS

inco años pueden parecer poco tiempo para algunos, pero para quienes hemos sido parte de la historia de C12 HUB Beyond Faces representan miles de conversaciones, cientos de alianzas y una visión que, paso a paso, ha logrado reunir a la comunidad logística más importante de México. Este 2026 no celebramos únicamente una nueva edición de HUB. Celebramos cinco años de creer que los negocios más sólidos nacen de las relaciones hu-

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manas, de apostar por una logística que conecta personas antes que empresas y de demostrar que, cuando existe una comunidad con un propósito claro, el crecimiento deja de ser una meta para convertirse en una consecuencia. Como líderes en logística y movilidad, tuvimos el privilegio de vivir esta quinta edición desde una perspectiva que pocos conocen. Durante meses trabajamos para que cada traslado, cada recorrido, cada espacio y cada experiencia sucedieran con la precisión que

caracteriza a nuestra industria. Sin embargo, detrás de cada cronograma y cada operación existía un objetivo mucho más importante: hacer que cada asistente viviera una experiencia inolvidable. Y así fue. Del 13 al 15 de mayo, el Hotel Xcaret Arte, en la Riviera Maya, dejó de ser únicamente un destino extraordinario para convertirse en el punto de encuentro donde más de 500 líderes de la logística, la movilidad, el autotransporte y las cadenas de suministro se reunieron para escribir un nuevo capítulo en la historia de nuestra comunidad. Desde el primer momento, el ambiente transmitía algo distinto. No era

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la energía habitual de un congreso. Era la emoción de reencontrarse con colegas, descubrir nuevos aliados y formar parte de una celebración que representaba cinco años de esfuerzo, evolución y confianza. La inauguración, encabezada por nuestros fundadores, Elías Gamboa y Roberto Sosa, nos recordó el motivo por el que nació C12 HUB Beyond Faces: construir un espacio donde la tecnología, la innovación y los negocios nunca estuvieran por encima de las personas creando una increíble comunidad. Ese mensaje marcó el rumbo de toda la experiencia en el evento. Las dinámicas de integración rompieron paradigmas desde el primer día. Líderes que apenas unos minutos antes eran completos desconocidos comenzaron a compartir historias, dibujar retratos, imaginar el futuro de sus organizaciones y descubrir que las mejores alianzas no siempre empiezan con una propuesta comercial, sino con una conversación auténtica. Mientras tanto, expertos, empresarios, organismos e instituciones compartieron ideas para fortalecer la competitividad logística del país. Las participaciones de líderes del sector, entre ellas Canacar, reafirmaron el compromiso colectivo por construir una industria más eficiente, colaborativa y preparada para los desafíos del futuro. Sin embargo, HUB siempre ha sido mucho más que un programa de conferencias. Sucede en los pasillos. En un café. En una comida. En una conversación ines-

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perada. Sucede cuando dos personas descubren que comparten los mismos retos y deciden enfrentarlos juntas. Como responsables de la logística y la movilidad, nuestra misión era que todo ocurriera de forma natural. Que cada traslado fuera puntual, que cada espacio invita a conversar y que la operación pasara desapercibida para que el verdadero protagonista fuera el encuentro entre personas. Porque esa es la esencia de una logística bien ejecutada. Cuando funciona, nadie habla de ella. Simplemente permite que ocurra la magia. Y la magia ocurrió. Al concluir esta edición, HUB Beyond Faces 2026 alcanzó un resultado histórico: 2,753 citas de negocio concretadas entre compradores, proveedores y líderes del ecosistema logístico, superando la meta planteada para este quinto aniversario y demostrando que las conexiones auténticas generan oportunidades reales de crecimiento.

Pero quienes estuvimos detrás de la organización sabemos que el mayor logro no aparece en una estadística. Está en los abrazos de quienes volvieron a encontrarse. En las conversaciones que seguirán durante los próximos meses. En las alianzas que apenas comienzan. Y en la certeza de que esta comunidad continúa creciendo con un propósito compartido. Uno de los momentos más emotivos fue la entrega de los C12 Awards Beyond Faces, donde reconocimos a líderes que están transformando la logística desde la innovación, el análisis de datos, la seguridad, la sostenibilidad y el liderazgo humano. Más que premiar trayectorias individuales, celebramos el esfuerzo colectivo de quienes impulsan diariamente el desarrollo de toda una industria. Al mirar atrás resulta inevitable recordar aquella primera edición, cuando este sueño apenas comenzaba. Cinco años después, ver reunidas a más de 600 personas en un escenario como Xcaret Arte confirma que HUB ha evolucionado mucho más allá de un evento: se ha convertido en una comunidad que inspira, conecta y transforma. Como líderes de logística y movilidad, C12 tiene el enorme orgullo de haber formado parte de un equipo extraordinario que entendió que la excelencia no se alcanza únicamente cumpliendo un plan operativo, sino creando experiencias capaces de dejar huella en las personas. Porque al final, la logística no consiste únicamente en mover personas de un lugar a otro. Consiste en acercar sueños. En conectar oportunidades. En hacer posible que una conversación cambie el rumbo de una empresa o incluso de una vida. Cinco años después de aquel primer HUB, esa sigue siendo nuestra mayor convicción. Y después de vivir esta edición, tenemos la certeza de que apenas estamos comenzando. Lo mejor de C12 HUB Beyond Faces aún está por escribirse. ¡Nos vemos el próximo año!

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