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ER ANIVERSARIO

MAYAKOBA

CON PLAYAS, INFRAESTRUCTURA, CONECTIVIDAD AÉREA Y TURISMO PREMIUM, QUINTANA ROO QUIERE GANAR EL MUNDIAL 2026 FUERA DE LA CANCHA.

ENTRA AL MUNDIAL 2026

VANESSA LEGORRETA EL AUGE INMOBILIARIO QUE REDEFINE A MÉXICO

ACIBEP:

VISIÓN EMPRESARIAL EN EL CARIBE MEXICANO

BY G RU P O A N D E R S O N ’ S

ay acontecimientos que marcan generaciones enteras. Para millones de mexicanos, la Copa del Mundo de 1986 fue uno de ellos. Y recuerdo que para mí también lo fue. Tenía apenas 11 años cuando México recibió al mundo en el evento deportivo más importante del planeta. Todavía tengo presente la emoción que se vivía en las calles, en las escuelas y en los hogares. Recuerdo las conversaciones sobre fútbol que parecían no terminar nunca y la ilusión de ver a nuestro país en el centro de la atención internacional. Cuatro décadas después, tengo la fortuna de vivir nuevamente una Copa del Mundo organizada por México. Y, por obvias razones, el contexto es completamente diferente. Hoy, somos una nación mucho más conectada, globalizada y competitiva. Las oportunidades que genera un evento de esta magnitud ya no se limitan al ámbito deportivo: se extienden al turismo, la inversión, el comercio, la infraestructura, la tecnología y el desarrollo regional. Y pocas entidades tienen tanto que ganar con este escenario como Quintana Roo. Aunque los partidos se disputarán en otras ciudades del país, el Caribe mexicano será uno de los grandes beneficiarios de la derrama económica que generará el Mundial 2026. La razón es sencilla: Quintana Roo se ha consolidado como el principal destino turístico internacional de México y uno de los más importantes del continente. Mientras millones de aficionados de todo el mundo planean sus viajes para seguir a sus selecciones, muchos buscarán complementar su experiencia mundialista con destinos de playa, cultura, gastronomía y entretenimiento. En ese mapa global, Cancún, Riviera Maya, Cozumel, Isla Mujeres, Tulum, Bacalar y otros destinos del estado ocupan una posición privilegiada. Además, el Mundial llega en un momento especialmente importante para la entidad, ya que continúa avanzando en la diversificación de su economía, buscando complementar su fortaleza turística con nuevas oportunidades en sectores estratégicos. Porque, al final, los grandes eventos trascienden los estadios. Dejan recuerdos, generan oportunidades y fortalecen el sentido de pertenencia de una comunidad. ¡Quintana Roo está listo para aprovecharla!

EDITORIAL

QUINTANA ROO Y SU GRAN OPORTUNIDAD MUNDIALISTA

Milton Méndez DIRECTOR EDITORIAL

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 1

EDICIÓN 13 JUNIO 2026

MUNDO EJECUTIVO QUINTANA ROO info@mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

DIRECTOR EDITORIAL Milton Méndez

miltonmendez@lumofc.com

COEDITORA Blanca Silva

blanca.silva@mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

COLABORADORA Yazmin Aviles

RELACIONES PÚBLICAS Rosalva de la Mora

rosalvadelamora@lumofc.com

GERENTE COMERCIAL Fedra Illescas

fedra.llescas@mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

EJECUTIVO COMERCIAL Jonathan Cordero

editorial@mundoejecutivoedomex.com.mx

jonathancordero@lumofc.com

FOTÓGRAFO Esteban Torres

DIRECCIÓN DE ARTE Nayhely Hernández

EJECUTIVO ADMINISTRATIVO Alejandro Gatica alejandrogatica@lumofc.com

REPRESENTANTE EN EU Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co. 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José Torres ppn-miami@publicitas.com mjtorres@publicitas.com CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com Dirección: Italy – 31100 Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535

SUSCRIPCIONES info@mundoejecutivoquintanaroo.com.mx Quintana Roo 55 7113 5928 Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medio Registro No. 127/21

mundoejecutivo.com.mx

MUNDO EJECUTIVO ® Número 13 Junio 2026. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx, Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

CONTENIDO

JUNIO

PORTADA LOS 11 DE 2026

La ola mundialista que impulsará a Quintana Roo

Breves del Estado de Quintana Roo

Rafael Estrada Cano Biopolítica

ACIBEP Visión empresarial en el Caribe Mexicano

José Alam Chávez Jacobo Callejón Informativo

Mujeres que Inspiran Liderazgo con empatía: la visión humana detrás del crecimiento de Aloft Playa del Carmen

Vanessa Legorreta Molano Negocios que Construyen Patrimonio

Arturo Medina El Dato y el Contexto

Columna Anáhuac

Alex Ramírez Educación Financiera

Pedro Ferriz Hagamos Historia

Municipios Tulum

4 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

Mujeres que Inspiran Rosario Hernández y el corazón del turismo de romance en el Caribe Mexicano

Mundo Ejecutivo Mundialista Carlos Vela: talento, rebeldía y autenticidad en el fútbol mundial

Ejecutivo 360 Jair Galaz: innovación, biotecnología y visión empresarial

Entrevista Vanessa Legorreta. El auge inmobiliario que redefine a México

Talento Quintanarroense Bissokot Hernández: un atleta de alta velocidad

Industria Turística Mantiene Quintana Roo crecimiento turístico en 2026

Actualidad Entrega Grupo Piñero premios Los +Ecoístas México 2026

BREVES DE QUINTANA ROO

IMPULSA CCCME PROGRAMA FORTALEZZA El Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias (CCME) de Quintana Roo lanzará este año el programa Fortalezza 2.0, enfocado a las mujeres que ya cuentan con una empresa en operación y requieren capacitación en temas más especializados, como estrategias fiscales, acceso a subsidios y actualización empresarial. Lo anterior se sumará al programa Fortalezza que combina capacitación, mentoría y networking, todo ello de manera gratuita. Actualmente, el programa ha beneficiado a más de 300 mujeres con capacitación gratuita para iniciar, formalizar y hacer crecer sus negocios. La presidenta del CCME Quintana Roo, Mercedes Hernández, explicó que a la fecha se cuenta con ocho generaciones de egresadas, pero también se imparte en formato virtual para eliminar las barreras geográficas de quienes no viven en Cancún. El programa abarca áreas fundamentales para el inicio de un emprendimiento, como contabilidad básica, mercadotecnia, régimen fiscal, según el giro del negocio y controles administrativos. A lo que se suma otro esquema de capacitación para mujeres del sector rural que buscan potenciar negocios relacionados con el campo. En este marco, el 28 de junio de 2026, el CCME realizará la primera carrera con causa con motivo del Día del Padre, la cual busca recaudar fondos para apoyar a más mujeres con el programa, así como a los adultos mayores que atiende el Sistema DIF del Municipio de Benito Juárez. 6 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

ABRE BANORTE PRIMERA SUCURSAL EN TULUM Banorte abrió su primera sucursal en Tulum, que representa la número 15 en Quintana Roo, e impulsará el crecimiento de los negocios y servicios en la zona, a través del acceso al crédito, el ahorro y soluciones financieras clave para promover la inclusión financiera, la economía regional y contribuir al desarrollo sostenible del estado. Lo anterior forma parte de la estrategia de expansión de su red de sucursales, que este año busca sumar 30 más a nivel nacional, mediante una inversión de más de 400 millones de pesos. La directora regional de Quintana Roo de Banorte, Aurea Margarita Velázquez Ávila, comentó que esta apertura representa un paso estratégico para brindar servicios financieros sólidos, cercanos y confiables que impulsen a los negocios locales, las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), el sector turístico y las familias. La nueva sucursal, ubicada en calle Neptuno, incorpora dispositivos de autoservicio para realizar diversas transacciones, como depósitos en cajeros automáticos, impresión de estados de cuenta en la zona digital, retiro de efectivo sin tarjeta por medio de la app y pagos de servicios.

BREVES DE QUINTANA ROO

XCARET, MEJOR MARCA EMPLEADORA EN HOTELERÍA Y SERVICIOS TURÍSTICOS En la edición 2026 del ranking de Merco Talento, el Grupo Xcaret obtuvo por segundo año consecutivo el primer lugar en la categoría de Hotelería y Servicios Turísticos, liderando el ranking de Marca Empleadora con Mejor Reputación del Sector en México. El reconocimiento, otorgado por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO), es resultado del análisis integral de variables clave, como la atracción y retención de talento, la reputación externa como marca empleadora, en donde el talento desea trabajar y la percepción interna de sus colaboradores, además de la calidad del empleo y la visión de sostenibilidad e inclusión. Para ello, Merco Talento realizó más de 48,100 encuestas entre colaboradores, expertos en recursos humanos, estudiantes universitarios y otros grupos de interés. Para la directora corporativa de Talento Humano en Grupo Xcaret, Mariana Ruiz Villalpando, este resultado refleja la visión de construir una cultura organizacional donde las personas son el eje de cada decisión. Actualmente, la empresa genera más de 18,000 empleos directos, impulsando oportunidades de crecimiento, bienestar y desarrollo profesional dentro de la industria turística mexicana. En el ranking general a nivel nacional, el grupo se ubicó en la posición número 24 entre las Empresas más Atractivas para Trabajar en México, tras escalar seis posiciones frente a lo observado en 2025

RELEVO EN ASETUR: SALE BERNARDO CUETO Y LLEGA ROBERTO MONROY Durante la 69 Asamblea General Ordinaria de la Unión de Secretarias y Secretarios de Turismo de México (Asetur), realizada en Cancún, el secretario de Turismo de Michoacán, Roberto Monroy García, asumió la presidencia de la asociación para el periodo 2026-2027 en sustitución del quintanarroense Bernardo Cueto Riestra. En el evento, presidido por la secretaria Federal de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, acompañada de la gobernadora de Quintana Roo y coordinadora de la Comisión de Turismo de la Conferencia Nacional de Gobernadores (Conago), Mara Lezama Espinosa, Monroy García destacó el objetivo de México de llegar a ser la quinta potencia mundial en llegada de turistas internacionales. Para ello, el plan de trabajo de la Asetur se centrará en cuatro ejes estratégicos: gobernanza y fortalecimiento institucional, inteligencia comercial y posicionamiento global, ecosistema de inversión y conectividad, y sostenibilidad e impulso a lo local; así como dar continuidad y desarrollo a las Comisiones especializadas en los segmentos relevantes de la actividad turística. La Mesa Directiva de la Asetur está integrada también por Daniel Altafi Valladares, de Morelos, como secretario; y Elizabeth Quintanar Gómez, de Hidalgo, como tesorera. Además, Simón Quiñones Orozco, de Guerrero, como vicepresidente operativo; Miguel Ángel Badiola Montaño, de Baja California, como vicepresidente Zona Noroeste; Yolanda Josefina Cepeda Echavarría, de San Luis Potosí, como vicepresidente Zona Noreste; María Guadalupe Robles León, de Guanajuato, como vicepresidenta Zona Centro; Carla López-Malo Villalón, de Puebla, como vicepresidenta Zona Centro Sur; y Adda del Rubí Solís Peniche, de Campeche, como vicepresidenta Zona Sureste.

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 7

BIOPOLÍTICA

EL OTRO MUNDIAL… MTRO. RAFAEL ESTRADA CANO Analista Político FB: Rafael Estrada Cano X: @rafacratos IN: Rafael Estrada Cano Instagram: rafael.estrada.cano

Partidos torvos… calientan las canchas de cara a el otro mundial; disputas en los terrenos diplomáticos, financieros, bélicos y políticos anticipan muchos fuera de lugar, fuertes faltas y muchas expulsiones. La nueva cultura global de expresión artística y competencia que promueve la agilidad mental, el lenguaje y la cohesión comunitaria juvenil freestyle, nos introduce en la fenomenología biopolítica futbolera, donde los mejores improvisadores utilizarán conocimientos de actualidad, historia, música y política para distraer a las audiencias.

IQ 1 - 0 GENERACIÓN Z La afirmación neurocientífica de que la Generación Z es la primera en la historia moderna en registrar un coeficiente intelectual (IQ) promedio más bajo que la generación anterior (millennials), rompe décadas de tendencia ascendente conocida como el efecto “Flynn”. La dependencia tecnológica, menor lectura y consumo de contenido rápido y superficial en jóvenes nacidos entre 1997 y 2010, muestra descensos en atención, memoria, lectoescritura, aritmética e incluso en la función ejecutiva, lo que invita a cuestionar cómo la cultura digital está transformando el aprendizaje. BRICS 3 - 2 G7 En el Top 5 de las economías más grandes del mundo 2026, el bloque fundador de las naciones con “economías emer-

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gentes” (BRICS) cuenta con tres de las principales cinco: 1, China; 3, India; 4, Rusia; mientras que el Grupo de los Siete (G7), como bloque económico intergubernamental, cuenta con: el número 2, Estados Unidos; y 5, Japón. Aunque en la cancha de las patentes en Inteligencia Artificial (IA), China golea a Estados Unidos con 25,177 vs 17,307. YUAN 1 - 0 DÓLAR El Nuevo Banco de Desarrollo (NBD) de los BRICS ha intensificado el uso del yuan para financiar proyectos de infraestructura y energía básicamente en el sur global, también para transacciones comerciales y operaciones transfronterizas que reducen costos financieros y evitan parte del riesgo cambiario. ALEMANIA 1 - 0 UE La Furia Teutónica busca cambiar las normas de funcionamiento de la Unión Europea (UE) y eliminar la regla de la unanimidad en cuestiones de política exterior. El partido de ultraderecha Alternativa para Alemania (AfD) ha consolidado su poder, impulsado por un discurso euroescéptico, antiinmigración y favorable al Dexit -la salida de Alemania de la UE-. UE 0 - 0 ISRAEL La suspensión parcial del acuerdo de asociación UE - Israel no prosperó, aun

cuando se fundamentó la violación sistemática de su cláusula de derechos humanos. La UE es el principal socio comercial del país ebrio, con acceso preferente de los productos israelíes al 0 por ciento de arancel, lo que habría cambiado por un 8 - 40 por ciento, provocándole un impacto de casi 260 millones de euros. EMIRATOS ÁRABES UNIDOS 1-0 OPEP+ Las cuotas de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) u OPEP+ limitaban la producción de los Emiratos Árabes Unidos (EAU) a 3.2 millones de barriles diarios, a pesar de que cuenta con capacidad para producir cerca de cinco millones de barriles al día -equivale al 1-2 por ciento de la demanda mundial de petróleo-; la salida de EAU de la OPEP garantiza un potencial suministro adicional que le permitirá quitarse los límites de producción impuestos por el cártel petrolero encabezado por Arabia Saudita.

CHINA 1 - 0 INTERNET China cambio las reglas de negocio en Internet para regular a los humanos digitales y prohibir servicios adictivos para niño en Douyin (el TikTok chino), Weibo y Bilibili. Ahora verificarán las competencias de los seres virtuales similares a las personas para evitar la desinformación, obligándoles a etiquetar si usa IA, citar fuentes verificables y dejar claro si es opinión personal o consejo profesional. Las multas alcanzaraán los 100 mil yuanes (unos 14 mil dólares), la eliminación de

videos, bloqueo de cuenta y el adiós a la monetización.

ONU 1-0 MÉXICO El Comité de Desaparición Forzada de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) presentó un informe que muestra una considerable evolución del fenómeno de desaparición forzada en México, la realidad de la sistematicidad es el cáliz más amargo de su crecimiento desde 2012 a la fecha. Mexicanos discriminados 9 - 1 mexicano conforme La mayoría de los mexicanos reconoce que la discriminación es un problema arraigado en la sociedad actual por factores económicos y estéticos. Casi el 89.4 por ciento, o sea, nueve de cada 10 mexicanos se sienten discriminados “mucho” o “algo”, siendo el principal factor de exclusión en el país, el nivel socioeconómico, mencionado por el 35.8 por ciento; le sigue el aspecto físico con el 26.3 por ciento, seguido por las preferencias sexuales con un 10.1 por ciento. ARGENTINOS 7 - 3 MILEI El exportero de fútbol, cantante de rock y político ultraliberal que gobierna Argentina, cuenta con una desaprobación del 64.5 por ciento y un 34.3 por ciento de aprobación a su mandato ante su propuesta por dolarizar el país, derogar el aborto y estar a favor de la libre venta de órganos. CONCLUSIÓN BIOPOLÍTICA Trump desclasificó archivos de los “fenómenos anómalos no identificados” (FANI). P.D. ¡FANI 162 - 0 conspiración!

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CALLEJÓN INFORMATIVO

JOSÉ ALAM CHÁVEZ JACOBO Instagram @josealamch X @josealam Facebook Jose Alam Chavez Jacobo

EL “EFECTO MICHOACÁN”: CUANDO LAS LEYES SE USAN PARA CONTENER URNAS A finales de mayo, el mapa político mexicano registró un sacudimiento que trascendió rápidamente las fronteras de Michoacán. Lo que en un principio pretendió presentarse como una simple actualización técnica al Código Electoral local terminó desnudando una de las realidades más incómodas para el oficialismo: el temor fundado de Morena y sus aliados de perder el control político y, eventualmente, la gubernatura de aquella entidad en las elecciones de 2027. La velocidad y el descaro con el que operó la aplanadora legislativa en el Congreso de Michoacán evidenciaron que, ante la emergencia de liderazgos ciudadanos reales, el sistema político tradicional prefiere mutilar derechos antes que competir en libertad. El golpe quirúrgico asestado en el Poder Legislativo local desmanteló por completo la figura de las candidaturas independientes a través de un esquema de asfixia operativa. La reforma aprobada prohibió de forma estricta que los aspirantes por esta vía compartan plataformas políticas, diseñen estrategias de comunicación conjuntas, unifiquen propaganda o utilicen símbolos, y emblemas colectivos. El mensaje de los diputados locales fue demoledor y llevó una dedicatoria inequívoca: el “Movimiento del Sombrero”, la fuerza civil nacida en Uruapan. El fondo de la reforma aprobada a finales de mayo no fue ordenar el esquema electoral, sino fragmentar una estructura territorial en red para evitar que una candidatura independiente a la gubernatura hiciera campaña unificada con aspirantes a alcaldías y diputaciones. Al prohibir el uso de símbolos compartidos, la nueva ley buscó borrar de las boletas el icónico sombrero, una marca colectiva que otorgó identidad y un arrastre popular histórico en la región purépecha. La estrategia buscó aislar y atomizar a cada candidato independiente, intentando frenar la estructura que Grecia Quiroz García, presidenta municipal de Uruapan, comenzó

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a tejer con miras al relevo gubernamental. El absurdo de esta legislación saltó a la vista al revisar la historia contemporánea de Michoacán, una tierra donde las candidaturas ciudadanas no son un experimento fallido, sino una vía democrática con éxitos memorables. Habría que recordar el histórico boom de 2015, cuando Alfonso Martínez Alcázar rompió los esquemas tradicionales al ganar, de forma estrictamente independiente, la presidencia municipal de Morelia. Aquel hito demostró que la ciudadanía organizada podía capturar el poder fuera del yugo partidista. Ante el pánico de que ese fenómeno se replicara a escala estatal con la fuerza de la “sombreriza”, el aparato oficialista optó por dinamitar el camino. El impacto de este albazo legislativo provocó reacciones inmediatas fuera de las fronteras michoacanas. El dirigente nacional de Movimiento Ciudadano, Jorge Álvarez Máynez, anunció de inmediato que promovería una acción de inconstitucionalidad ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) para frenar el atropello. Más allá de la ruta jurídica que se resolverá en el máximo tribunal, el movimiento político dejó clara una estrategia de solidaridad nacional para capitalizar el descontento social frente a los excesos del bloque oficialista. Línea del tiempo: del auge independiente al cerco legislativo 2015: Alfonso Martínez Alcázar gana la alcaldía de Morelia como independiente, marcando el hito de la vía ciudadana. 2021: ante el peso de las estructuras, Martínez Alcázar regresa al PAN y al PRD para recuperar la capital. Mayo 2026: el Congreso de Michoacán aprueba reformas para prohibir identidades y estrategias colectivas a independientes. Rumbo a 2027: el marco legal obliga a Grecia Quiroz a competir en aislamiento o refugiarse en las siglas de la oposición. Tras la aprobación de la reforma, impulsada abiertamente por el gobernador Alfre-

do Ramírez Bedolla, Grecia Quiroz García quedó atrapada en una encrucijada de alta presión. Diversos partidos de la oposición tradicional le abrieron las puertas de inmediato para arropar su capital político. Sin embargo, en el fondo, esas cúpulas partidistas sólo cuidan sus propios intereses de supervivencia y buscan un tanque de oxígeno electoral. Es ahí donde el espejo de Alfonso Martínez Alcázar se volvió vigente. Tras gobernar Morelia sin partido y perder la reelección en 2018 frente a la primera ola de Morena, Martínez entendió que la estructura puramente ciudadana topaba con pared frente a las maquinarias institucionales. Para 2021, decidió regresar al PAN (partido que había abandonado en 2014) y competir arropado por la alianza con el PRD, logrando recuperar la capital. Este precedente demostró que la partidocracia sabe cómo “absorber” a los perfiles independientes competitivos cuando el juego se cierra. Es exactamente la misma disyuntiva que el oficialismo le impuso a Quiroz: obligarla a dejar la pureza ciudadana para forzarla a refugiarse en las siglas de la oposición si deseaba sobrevivir políticamente. Todo este tablero se configuró en un contexto sumamente enrarecido y violento. No se puede olvidar que Quiroz asumió el liderazgo del movimiento tras el asesinato de su esposo, Carlos Manzo Rodríguez, fundador de la organización. Un crimen que se mantiene como una herida abierta en la sociedad michoacana y donde las líneas de investigación mantuvieron el móvil político, al grado de que la Fiscalía General del Estado de Michoacán citó a declarar como testigo al exgobernador Leonel Godoy Rangel, debido a la frontal confrontación que el hoy fallecido sostenía con figuras del oficialismo. Al cerrar mayo de 2026, el intento de sepultar al “Movimiento del Sombrero” con leyes mordaza no hizo más que exhibir la vulnerabilidad de la estructura gobernante en Michoacán. La jugada envió una señal de alerta a todo el país: cuando el poder tradicional se siente amenazado por el voto ciudadano, es capaz de usar las instituciones de representación para silenciar las urnas. La batalla se trasladó formalmente a los tribunales federales, mientras la expectativa quedó fija en saber si desde el Poder Ejecutivo federal, la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo daría alguna respuesta al mensaje político enviado desde las tierras de Uruapan. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 11

NEGOCIOS QUE CONSTRUYEN PATRIMONIO

VANESSA LEGORRETA MOLANO Asesoro a inversionistas inmobiliarios en la selección estratégica de propiedades de acuerdo a objetivos de negocio y presupuestos de inversión, / Real Estate Master Advisor. Inmobiliario Certificado y Matriculado

PARQUES INDUSTRIALES: LA INVERSIÓN QUE CAPITALIZA LA CONECTIVIDAD Y EL CRECIMIENTO ECONÓMICO EN EL PAÍS En un contexto económico marcado por la relocalización de empresas, el fortalecimiento de cadenas de suministro y la creciente demanda de infraestructura logística, los parques industriales se han convertido en uno de los activos inmobiliarios con mayor potencial de crecimiento y rentabilidad en México. Hoy, invertir en este segmento no sólo representa una oportunidad patrimonial, sino una apuesta estratégica hacia el futuro del comercio, la manufactura y la distribución. La llegada del nearshoring ha transformado el mapa industrial del país. Empresas internacionales buscan instalar operaciones más cerca de fronteras, reduciendo tiempos de traslado, costos logísticos y riesgos operativos. Esto ha impulsado una demanda sin precedentes de espacios industriales, particularmente en regiones con alta conectividad terrestre, aeroportuaria, ferroviaria y marítima. Pero ¿qué hace realmente atractivo a un parque industrial como vehículo de inversión? La respuesta está en tres factores clave: ubicación, infraestructura y conectividad. La ubicación estratégica de un parque industrial determina su capacidad de generar plusvalía, y atraer empresas nacionales e internacionales. Los desarrollos cercanos a autopistas federales, puertos, aeropuertos y estaciones de carga, cruces fronterizos o corredores comerciales tienen una ventaja competitiva importante, ya que permiten optimizar tiempos de operación y distribución. Actualmente, la conectividad se ha convertido en uno de los principales criterios para seleccionar un parque industrial. Las estrategias de acceso ya no se limitan únicamente a una buena carretera; hoy se diseñan ecosistemas logísticos integrales que permitan movilidad eficiente de mercancías, personal y proveedores. Entre las estrategias más relevantes

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destacan los accesos directos a vías rápidas y libramientos, que reducen tiempos de transporte y evitan congestiones urbanas. Asimismo, la cercanía con nodos logísticos -como puertos marítimos, terminales ferroviarias y aeropuertos internacionales- permite a las empresas fortalecer su cadena de suministro y mejorar su competitividad. Otro elemento fundamental es la infraestructura tecnológica. Los parques industriales más competitivos incorporan conectividad digital de alta velocidad, sistemas inteligentes de seguridad, monitoreo, eficiencia energética y servicios integrados que facilitan la operación empresarial. La logística moderna exige velocidad, pero también digitalización. En regiones estratégicas del país, especialmente en el sureste mexicano, el crecimiento de infraestructura pública está impulsando nuevas oportunidades. Proyectos carreteros, ampliaciones aeroportuarias, nuevos corredores logísticos y obras de movilidad están reconfigurando zonas que antes no eran vistas como polos industriales, generando oportunidades de inversión temprana con alto potencial de apreciación. Además, los parques industriales ofrecen una ventaja relevante frente a otros activos inmobiliarios: suelen contar con contratos de arrendamiento de largo plazo, inquilinos corporativos y una demanda constante impulsada por sectores como manufactura, logística, e-commerce, y con bajo o nulo mantenimiento. Invertir en parques industriales es una gran oportunidad, pues significa participar en la infraestructura que mueve la economía. En un mercado donde la conectividad define la competitividad, los desarrollos con accesos estratégicos y visión logística están posicionándose como uno de los vehículos inmobiliarios más sólidos y resilientes de la actualidad.

EL DATO Y EL CONTEXTO

ARTURO MEDINA Periodista

LA PARADOJA El mapa de la inversión privada en Quintana Roo opera bajo una marcada paradoja de dos velocidades. Mientras el sector inmobiliario residencial de ultra lujo acelera su consolidación financiera mediante la inyección y el reciclaje inmediato de capital, los megaproyectos de entretenimiento y turismo de masas se topan con un muro de contención regulatorio y social que frena en seco desembolsos multimillonarios. El ejemplo más nítido de la primera velocidad ocurrió en la zona norte con la entrega de la torre SLS Bahía Beach, en Puerto Cancún. El consorcio integrado por la estadounidense Related Group, y las mexicanas Inmobilia y U-Calli no sólo completó esta fase, sino que, en el mismo acto, anunció el arranque de la construcción de su quinta torre, SLS Ocean Beach. Para la comunidad de negocios, el dato clave no reside en la arquitectura, sino en la velocidad de absorción y el comportamiento del flujo de efectivo: el consorcio mantiene un despliegue acumulado que supera los mil millones de dólares en el plan maestro de Novo Cancún. La decisión de reinvertir las utilidades de forma inmediata en el mismo suelo demuestra un retorno de inversión (ROI) que supera las expectativas originales y confirma que el segmento de ultra lujo funciona como un refugio de valor patrimonial altamente líquido y blindado frente a la volatilidad macroeconómica. Sin embargo, la realidad cambia drásticamente cuando el capital intenta masificar el territorio bajo el modelo de enclave. La contraparte exacta de esta certidumbre norteña es el reciente colapso del megaproyecto Perfect Day Mexico,

de Royal Caribbean en Mahahual, al sur del estado. La firma de cruceros planeaba una inversión de mil millones de dólares para desarrollar un megaparque temático y un muelle privado capaces de recibir a más de 20,000 cruceristas diarios. El proyecto, que formaba parte de los compromisos de inversión privada ratificados ante el Gobierno federal, naufragó tras el rechazo definitivo de la Semarna t debido a la inviabilidad ambiental y la presión de colectivos locales por el impacto a los ecosistemas costeros de la zona. La cancelación de Perfect Day provocó una inmediata sacudida bursátil para Royal Caribbean y obligó a la corporación a replantear su estrategia en México, congelando el flujo de capital destinado al sur, en tanto redirige esfuerzos a proyectos ya autorizados, como su club de playa en Cozumel, en donde también existen protestas, éstas más en el ambito social. Esta dualidad deja una lección estratégica para los fondos de inversión: en Quintana Roo, el dinero ya no encuentra vía libre por decreto. Mientras que los proyectos residenciales de ultra lujo logran avanzar al integrarse en infraestructuras urbanas ya consolidadas y controladas, los megaproyectos de infraestructura turística que comprometen zonas ecológicamente vulnerables enfrentan un riesgo de ejecución altísimo. La entrega en Cancún y el freno en Mahahual demuestran que, en el entorno de negocios actual, la viabilidad regulatoria y el perfil del consumidor final son los factores que realmente deciden el éxito o el naufragio del gran capital. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 13

COLUMNA ANÁHUAC

MTRA. ANDREA OLVERA Coordinadora del Centro de Investigación en Liderazgo Anáhuac de la Universidad Anáhuac Cancún.

FLORECER PARA LIDERAR: EL AUTOCONOCIMIENTO COMO VENTAJA COMPETITIVA DE LA MUJER EJECUTIVA En un mundo empresarial que exige resultados sin pausas, las líderes que invierten en conocerse a sí mismas están redefiniendo lo que significa ejercer el poder con inteligencia, propósito y autenticidad. Imaginas a una directora empresarial que, en medio de una crisis, detiene la reunión de emergencia, respira y dice: “No tengo todas las respuestas ahora mismo, pero sé exactamente qué necesito de cada uno de ustedes...” -no hay pánico, no hay soberbia, sólo claridad-. Este instante no es producto del azar: es el resultado de años de trabajo interior, de una práctica sostenida de autoconocimiento que hoy se traduce en su mayor activo profesional. En el mundo ejecutivo contemporáneo -ya sea en la industria farmacéutica, el sector turístico, la banca o la tecnología-, una verdad está emergiendo con fuerza en los foros de liderazgo más influyentes del mundo: la mujer que mejor lidera no es necesariamente la que más sabe, sino la que se conoce mejor a sí misma. Y ese conocimiento, lejos de ser un lujo filosófico, hoy es una herramienta estratégica de primer nivel. EL FLORECIMIENTO COMO MODELO DE LIDERAZGO Desde hace más de dos décadas se introdujo el concepto de florecimiento -o flourishing- para describir el estado en que un ser humano no sólo funciona, sino que prospera en todas sus dimensiones: emocional, relacional, cognitiva y propositiva. En el contexto del liderazgo femenino, este concepto ha adquirido una dimensión corporativa irrefutable: las organizacio-

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nes conducidas por mujeres que han alcanzado su propio florecimiento personal muestran culturas más resilientes, equipos más comprometidos y resultados más sostenibles en el tiempo. Florecer no significa estar libre de conflictos, ni haber resuelto todas las contradicciones internas, significa haberse reconciliado con ellas y saber con precisión cuáles son las fortalezas que sostienen tu liderazgo. Pero también, significa saber cuáles son las áreas que todavía requieren trabajo profundo y actuar para mejorar todos los días. EL MAPA INTERIOR: CONOCERSE PARA DIRIGIR MEJOR El autoconocimiento profundo en una líder no es introspección pasiva, es un ejercicio activo y continuo de cartografía interior. La mujer ejecutiva que ha desarrollado este mapa sabe, por ejemplo, que su tendencia a perfeccionar puede convertirse en un freno para su equipo si no lo gestiona conscientemente. Sabe también que su capacidad de empatía -frecuentemente subestimada en entornos de alta competitividades, en realidad, el motor que activa la confianza en sus colaboradores y acelera la ejecución. Esta líder no tiene miedo de decir “me equivoqué”, ni de pedir perspectivas distintas a la suya. Lidera con humildad genuina, no como pose estratégica, sino como consecuencia natural de saber que su valor no depende de aparentar sabiduría absoluta. Y, al mismo tiempo, ese mismo autoconocimiento le proporciona una columna

vertebral irrompible: sabe con precisión dónde están sus límites y no permite que nadie los traspase. La vulnerabilidad y la firmeza no son opuestos en su diccionario, son complementos que ella orquesta con gran destreza. En la Universidad Anáhuac Cancún, el desarrollo del liderazgo femenino y la formación humana son parte fundamental de la experiencia universitaria. A través de un modelo educativo centrado en la formación integral, la institución impulsa espacios académicos y de crecimiento personal que permiten a las estudiantes fortalecer habilidades como el autoconocimiento, la inteligencia emocional, la toma de decisiones y el liderazgo con sentido humano. En un entorno profesional cada vez más competitivo y cambiante, la universidad promueve una visión donde el éxito no sólo se mide por los resultados, sino también por la capacidad de liderar con autenticidad, empatía y propósito, formando mujeres preparadas para generar un impacto positivo en sus organizaciones y en la sociedad. LA MOTIVACIÓN QUE NACE DESDE DENTRO Una de las consecuencias más poderosas del autoconocimiento en el liderazgo femenino es la calidad de la motivación que genera. La líder que se conoce en profundidad no depende de la validación externa para seguir avanzando. Se motiva todos los días porque tiene claridad sobre lo que debe mejorar, y esa claridad no le pesa, le impulsa. No como una crítica interna destructiva, sino como una brújula que le indica la dirección del crecimiento. Al mismo tiempo, esa misma líder se apoya en sus pilares más sólidos con una confianza que no es arrogancia, sino entereza. Sabe que su capacidad de síntesis estratégica, su red de relaciones o su visión de largo plazo son columnas que pueden sostener a toda la organización en momentos de turbulencia. Y los usa, sin disculparse por ellos. En sectores de alta presión como el hospitalario, el financiero o el hotelero, este perfil no es un ideal aspiracional: es una necesidad operativa. Los equipos de alto desempeño no siguen a quien grita más fuerte, ni a quien

acumula más credenciales en el currículum. Siguen a quien transmite coherencia entre lo que dice, lo que siente y lo que decide.

EL DESARROLLO PERSONAL COMO INVERSIÓN EMPRESARIAL Las organizaciones que aún tratan el desarrollo personal de sus líderes como un beneficio adicional están cometiendo un error estratégico costoso. Cada mujer que asciende a una posición de liderazgo sin haber tenido acceso a procesos de autoconocimiento -coaching ejecutivo, mentorías, espacios de reflexión y evaluación de competencias emocionales- llega equipada con sólo la mitad de las herramientas que el rol exige. Las empresas que invierten en el florecimiento de sus mujeres líderes no sólo retienen talento: construyen culturas organizacionales donde la autenticidad se convierte en norma y el miedo como herramienta de gestión queda obsoleto. Y ese cambio cultural, como saben quienes llevan décadas estudiando la rentabilidad a largo plazo, vale mucho más que cualquier campaña de employer branding.

EL LIDERAZGO DEL FUTURO YA LLEGÓ La ejecutiva del siglo XXI que está redefiniendo el liderazgo en sus industrias no lo hace desde la imitación de modelos masculinos, ni desde la negación de su propia naturaleza. Lo hace desde un lugar mucho más poderoso: desde el conocimiento íntimo y honesto de quién es, qué puede ofrecer y en qué necesita seguir creciendo. No teme mostrar que no lo sabe todo, porque su seguridad no descansa en la sabiduría absoluta, sino en la coherencia. No teme que la desafíen, porque conoce sus límites. Y no teme al cambio, porque lleva años entrenándose para adaptarse desde adentro hacia afuera. En el fondo, la pregunta que deberían hacerse tanto las mujeres en posiciones de poder como las organizaciones que las albergan no es “¿cómo lideramos mejor?”, sino una más profunda y urgente: ¿estamos creando las condiciones para que nuestras líderes florezcan? Porque cuando una mujer florece, no sólo ella avanza. Avanza todo lo que toca. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 15

EDUCACIÓN FINANCIERA

ALEJANDRO RAMÍREZ PAULIN Asociado de Everest Wealth Management arpaulin@everestwm.com.mx

FONDOS DE INVERSIÓN Cuando comienzo una conversación con un nuevo inversionista, lo primero que me llegan a decir es: “Es que no es mucho, no creo que se pueda hacer nada con ese dinero y no sé en qué invertirlo”. La respuesta que siempre les doy es que claro que en México se puede invertir prácticamente desde 10 pesos. ¿Por dónde empieza alguien que nunca ha invertido? La respuesta, casi siempre, es la misma: los fondos de inversión. La respuesta es invertir en fondos de inversión, que no son más que vehículos de inversión regulados que agrupan el dinero de los inversionistas para invertir en una gama amplia de instrumentos financieros, y que son administrados por una operadora con profesionales y expertos en la materia.

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Los fondos de inversión se dividen en Fondos de Inversión de Instrumentos de Deuda y Fondos de Inversión de Instrumentos de Renta Variable. Los primeros invierten en valores de deuda gubernamental, bancaria o privada, y los segundos invierten en títulos de capital, y cada fondo tendrá su objetivo, diversificación y, por supuesto, su riesgo. Lo importante es que todos los fondos de inversión que existen en México son manejados por expertos y regulados por las autoridades financieras mexicanas. En México, al cierre de abril, los fondos de inversión sumaban 17.3 millones de clientes distribuidos en 638 fondos, manejados por 29 Operadoras de Fondos de Inversión, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles. De ese total de fondos, 253 corresponden a fondos de deuda y 385 a fondos de renta variable que, por cierto, son la mejor opción para tener un potencial de mayor rendimiento a largo plazo. Si analizamos el número de clientes, los fondos de deuda concentran la gran mayoría: casi 95 por ciento del total, frente a 5 por ciento en fondos de renta variable. En cuanto a los activos administrados, 73.96 por ciento se encuentra en fondos de deuda y el resto en fondos

de renta variable. Estos números reflejan el perfil conservador del inversionista mexicano, algo que confirmo cada semana en mi trabajo. La gran mayoría prefiere la certeza de un rendimiento menor al riesgo de una caída temporal, aunque eso signifique perder oportunidades de crecimiento a largo plazo. Pero cómo saber, dentro de los 638 fondos de inversión, ¿cuál es la mejor opción para cada inversionista? Mi recomendación es hacerte tres preguntas antes de abrir una cuenta de inversión y antes de sentarte con un asesor: 1) ¿Cuánto tiempo puedo dejar ese dinero sin tocarlo? Es el horizonte de inversión y punto medular para hacer un portafolio. Para cuándo requiero mi dinero y para qué. 2) ¿Qué tan cómodo estoy viendo caídas temporales en mi saldo? La tolerancia al riesgo parece un concepto técnico, pero en realidad es profundamente emocional: ¿qué tanto estoy dispuesto a tolerar momentos de incertidumbre sin tomar decisiones apresuradas? 3) ¿La institución que lo ofrece está regulada por la CNBV? En el mes de marzo, subrayé que es importantísimo ver en dónde pongo mi dinero y quien me va a asesorar. ¿La institución está regulada? ¿Realmente existe? ¿El asesor está registrado ante la AMIB? El esquema Ponzi es un modo de fraude con lo que me he topado mucho en los

últimos años y, lamentablemente, hay gente que cae en este tipo de estafas, este esquema te promete rendimientos altos (va desde el 1 hasta el 3 por ciento mensual). Los primeros meses pagan los rendimientos con dinero de nuevos inversores, son rendimientos que no vienen de generar ganancias de algún tipo, por lo que después dejan de pagar y desaparecen. ¡CUIDADO! Una vez teniendo respuesta a estas tres preguntas, como he venido diciendo en los pasados artículos, lo importante es acercarse con los expertos. El fraude no siempre es tan evidente. ¡En los últimos años han surgido Club De Inversión, influencers financieros, en los cuales invitan al inversionista a pagar una cuota anual con la promesa de que aprenderás a invertir y ganar dinero, y hacerse millonarios con trading! Cuidado, también. Es importante saber quiénes son, conocer sus perfiles y experiencia en el segmento. Acercarse a un asesor financiero es el camino más seguro para navegar entre las opciones disponibles, evitar riesgos innecesarios y construir una estrategia que, articulada con el ahorro del hogar y la protección del patrimonio, permita avanzar hacia una independencia financiera real. El siguiente paso, del que hablaremos próximamente, es quizás el más postergado de todos: el retiro

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 17

COMPETITIVIDAD

TURÍSTICA

VALERIA RINDERTSMA Presidenta AMEXME Capítulo Riviera Maya Periodo 2025 – 2028

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LAS MUJERES Y EL MUNDO DEL FÚTBOL Durante décadas, el fútbol fue presentado como un territorio predominantemente masculino. No sólo en la cancha, en las conversaciones, en los negocios y en los espacios de toma de decisión que se generan alrededor de la industria deportiva. Sin embargo, esa narrativa ya no corresponde a la realidad. Hoy las mujeres no solamente consumen fútbol. También están participando activamente en la transformación económica, social y empresarial de una de las industrias más poderosas del mundo. Y esto va mucho más allá del deporte. El balompié mueve turismo, hospitalidad, publicidad, entretenimiento, tecnología, moda, alimentos y bebidas, derechos de transmisión, eventos, marketing y generación de experiencias. Es una industria global multimillonaria que impacta directamente a ciudades, empresas y economías enteras. Y dentro de ese ecosistema, la presencia femenina crece cada vez con más fuerza. En este espacio, las mujeres tienen cada vez más participación, influencia y liderazgo. Las marcas lo entendieron antes que muchos: las mujeres representan audiencia, mercado y poder de consumo. Por eso hoy vemos un crecimiento acelerado en campañas dirigidas a aficionadas, patrocinios de ligas femeniles, contenido especializado, experiencias deportivas y productos diseñados para un público femenino que ya no quiere ser visto como secundario dentro del mundo del fútbol. Las mujeres ya no son únicamente acompañantes, son consumidoras, inversionistas, líderes y tomadoras de decisiones dentro de esta industria. Y el cambio más importante está en el liderazgo. Actualmente, vemos mujeres árbitros participando en competen-

cias internacionales, directivas de clubes, comentaristas deportivas, entrenadoras, ejecutivas de marketing deportivo y líderes empresariales vinculadas al deporte. El fútbol femenil dejó de ser visto como una excepción y comenzó a consolidarse como una industria con crecimiento propio, audiencias globales y enorme potencial económico. Incluso en nuestro país, esta evolución ya es visible. Por ejemplo, en Playa del Carmen, Patricia Fajardo encabeza la presidencia del Inter Playa del Carmen, demostrando que las mujeres también están ocupando espacios estratégicos dentro de la estructura deportiva y directiva de nuestras comunidades. Hay algo todavía más interesante: el fútbol también se ha convertido en un espacio de networking, relaciones públicas y generación de alianzas empresariales. Hoy, las mujeres también forman parte natural de esas conversaciones y relaciones estratégicas. Y eso es igualdad sustantiva, porque la igualdad también se construye cuando las mujeres pueden participar libremente en cualquier conversación, industria o espacio de liderazgo sin tener que justificar su presencia o demostrar constantemente su conocimiento. Además, el impacto social es enorme. Las nuevas generaciones están creciendo y viendo mujeres liderar en un ámbito que antes parecía excepcional y ahora comienza a normalizarse. Eso transforma e inspira la manera en que niñas y jóvenes imaginan su futuro. El fútbol ya no es únicamente un espectáculo deportivo. Actualmente representa una plataforma económica, cultural y social que refleja cómo evolucionan las sociedades. Y esa evolución también se escribe en femenino.

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HAGAMOS HISTORIA

MÉXICO: LA ECONOMÍA DEL “YA MERITO”

PEDRO FERRIZ HÍJAR Instagram: @pedroferriz3 X: @pedroferriz3 Facebook: @ferriztve TikTok: @ferriztve YouTube: @ferriztve

México pasó el último año escuchando promesas económicas gigantescas. Crecimiento histórico. Expansión industrial. Nuevas inversiones. Un futuro prácticamente asegurado. Por momentos, la conversación económica parecía menos un análisis financiero y más una lectura del tarot. Y mientras las expectativas seguían creciendo, la realidad comenzó a desacelerarse. México cerró 2025 con un crecimiento económico de apenas 0.7 por ciento, de acuerdo con cifras del INEGI, mientras que el Banco de México volvió a ajustar a la baja sus proyecciones para 2026. Sectores como manufactura, construcción y consumo empezaron a perder velocidad, justo cuando más se hablaba del supuesto “gran momento” económico del país. La contradicción es imposible de ignorar. Porque durante meses muchos expertos aseguraban que México entraría en una etapa de aceleración histórica. Que la inversión extranjera detonaría crecimiento inmediato. Que el nuevo orden económico mundial prácticamente pondría al país en piloto automático hacia la expansión. Pero el escenario comenzó a contar otra historia. Hoy, el mercado opera con más cautela. Las empresas observan más antes de invertir. Los proyectos toman más tiempo en ejecutarse y el entorno empresarial empieza a moverse entre expectativa e incertidumbre. Y entonces aparece la pregunta incómoda: ¿quién estaba leyendo realmente el futuro económico del país? Porque si algo dejó este último año es una sensación extraña: demasiadas certezas para una economía que claramente todavía no encuentra estabilidad en su velocidad de crecimiento.

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Mientras tanto, las redes sociales se han llenado de versiones, rumores y debates sobre un supuesto desfavorecimiento al sector privado, y hacia quienes son críticos o contrarios al partido dominante. ¿Mitos o realidades? Lo cierto es que cada vez más voces hablan de empresas frenando operaciones, de huelgas derivadas del desempleo, de negocios en quiebra y hasta de posibles persecuciones que muchos consideran injustas. Lo mediático pone su atención justamente ahí: en las promesas no cumplidas y en una narrativa económica que para muchos ya no coincide con lo que ocurre en las calles, en las empresas y en los mercados. Lo más interesante es que, incluso en medio de esta desaceleración, siguen apareciendo empresarios dispuestos a acelerar. Nuevas líneas de negocio, nuevas inversiones y nuevos jugadores que entienden algo fundamental: en escenarios inciertos también nacen oportunidades. Porque como dirían las señoras sabias de este país: a río revuelto, ganancia de pescadores. Y justo en medio de esta incertidumbre, comienzan a abrirse nuevas líneas económicas, nuevas oportunidades y nuevos jugadores que entienden que las crisis también reacomodan el poder, el dinero y el futuro del país. Las nuevas rutas económicas de México apenas empiezan a dibujarse. Y créanme, las estaré mencionando, analizando y cuestionando en todas mis plataformas. Porque mientras unos siguen vendiendo promesas, otros ya comenzaron a mover las piezas. Yo soy Pedro Ferriz Híjar. Hagamos historia.

FIANZAS Y SEGUROS

Salud y gastos médicos mayores:

tranquilidad

para la familia

La salud es uno de los pilares más importantes en la vida y, al mismo tiempo, uno de los más vulnerables ante imprevistos. Una enfermedad o accidente puede surgir en cualquier momento, generando no sólo preocupación, sino también un fuerte impacto económico en la familia

POR JESÚS GERMÁN SIERRA VENTURA

oy en día, la atención médica privada puede representar un gasto considerable. Hospitalizaciones, cirugías y tratamientos especializados alcanzan montos significativos en poco tiempo. Ante una emergencia, muchas familias recurren a ahorros, adquieren deudas o incluso comprometen su patrimonio para hacer frente a estos gastos. En este contexto, un seguro de gastos médicos mayores se convierte en una herramienta esencial de protección. Este tipo de seguro ofrece respaldo financiero en situaciones de salud graves, cubriendo gastos como atención hospitalaria, honorarios médicos, estudios y medicamentos. Su principal beneficio es permitir que las familias se concentren en la recuperación del paciente, sin la presión de enfrentar costos elevados. Además de proteger el patrimo22 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

nio, contar con un seguro brinda acceso a servicios médicos de mayor calidad y atención oportuna. Esto se traduce en mejores decisiones médicas y en una mayor tranquilidad emocional en momentos críticos. Lejos de considerarse un gasto, un seguro de gastos médicos mayores debe entenderse como una inversión en bienestar, estabilidad y prevención. Contar con esta protección no sólo ayuda a enfrentar imprevistos de salud con mayor tranquilidad, sino que también permite cuidar el patrimonio familiar y evitar que una emergencia médica afecte proyectos, ahorros o la calidad de vida de quienes dependen de nosotros. Elegir la póliza adecuada, de acuerdo con las necesidades, etapa de vida y posibilidades de cada familia, puede marcar una diferencia significativa en el futuro. No

todas las personas requieren la misma cobertura. Por ello, analizar aspectos como la red hospitalaria, deducibles, sumas aseguradas y beneficios adicionales resulta fundamental para tomar una decisión acertada. Tener un respaldo médico oportuno brinda seguridad en momentos difíciles y ofrece la confianza de saber que, ante cualquier eventualidad, se contará con apoyo profesional y financiero para afrontar la situación de la mejor manera posible. En un entorno donde la salud es incierta, la previsión es clave. Proteger a la familia significa anticiparse a lo inesperado, asegurando estabilidad, respaldo y, sobre todo, tranquilidad.

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MUNICIPIOS

TULUM:

Este destino del Caribe Mexicano ofrece una amplia oferta de cenotes y lagunas para realizar actividades acuáticas, más allá de sus icónicas playas azul turquesa

LA ENTRADA AL INFRAMUNDO MAYA

POR BLANCA SILVA

ulum es un destino donde el tiempo se detiene. Más allá de sus playas, gastronomía y cultura, este icónico lugar del Caribe Mexicano ofrece a sus visitantes otras opciones de entretenimiento acuático desde Akumal hasta Sian Ka’an, además de contar con un corredor artesanal cultural que se extiende hasta Cobá. Con una vasta gama de cenotes y lagunas, Tulum cuenta con una amplia oferta de opciones para el disfrute de turistas y habitantes, más allá de sus playas y zona arqueológica. Todos esos sitios ofrecen gran variedad de atractivos para todos los presupuestos y segmentos, ya sean parejas, familiares o grupos de amigos. En este escenario, destacan una gran variedad de cenotes, a los que se suman las lagunas Kaan Luum y Nopalitos, ubicadas hacia el Aeropuerto Internacional de Tulum “Felipe Carrillo Puerto”. Ambas lagunas son prácticamente los tesoros ocultos de Tulum a precios accesibles. Son dos paraísos de agua dulce color verde esmeralda y turquesa, ideales para relajarse y nadar.

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Kaan Luum cuenta también con un cenote de más de 80 metros de profundidad en su centro. En el lugar se puede hacer natación en aguas bajas, apnea en el área designada, usar los columpios y miradores. Por su parte, la laguna Nopalitos es una joya más escondida y tranquila. Cuenta con dos clubes, donde se pueden rentar asadores, kayaks o paddleboards en un entorno relajado rodeado de selva. En este destino destaca también la oferta de cenotes, cuerpos de agua considerados el mundo subterráneo de los mayas o la entrada al inframundo maya. Estos lugares abren de 09.00 a 16.00 horas, pero pueden cerrar cuando hay lluvia, son aptos para todas las edades y algunos cuentan con tirolesas. Sobresalen Atik, Tak Be Ha, Yaxmuul, Suy Tun, Dos Ojos, Casa Cenote y Casa Tortuga, donde un equipo profesional de buzos y biólogos ofrecen servicios con el equipamiento necesario para garantizar una aventura inolvidable con máxima seguridad. La mayoría sólo cobra en efectivo, no suelen vender alimentos, ni bebidas, por

lo que se recomienda llevar lo necesario para alimentarse e hidratarse, aunque algunos no permiten envases de vidrio. También se recomienda llevar toalla, repelente de mosquitos y teléfono con batería al 100 por ciento, pues algunos no tienen energía eléctrica. De esta manera, Tulum es el escenario ideal para disfrutar de aguas cristalinas en un entorno de mucha vegetación, más allá de las playas. Los cenotes y lagunas son también regenerativas para la salud, por lo que son buscadas mucho por viajeros nacionales e internacionales, ya que Tulum está asentados en una de las redes de ríos subterráneos más grande del mundo. Esta oferta permite a los visitantes disfrutar de su estancia, aun cuando las playas tengan sargazo, el cual no está “ni todos los días ni en todas las playas”. Los visitantes pueden llegar a Tulum a través del Tren Maya, vehículo propio, ruta de autobús o en tour desde Cancún, Playa del Carmen o cualquier otra parte del país.

ACIBEP

ACIBEP:

visión empresarial EN EL CARIBE MEXICANO Bajo el lema “Construyamos tu patrimonio”, la Asociación de Coordinadores Independientes de Bodas y Eventos Profesionales (ACIBEP) llevó a cabo una enriquecedora reunión mensual que reunió a empresarios, wedding planners, y representantes de distintas marcas y firmas del Caribe Mexicano Por Yazmín Avilés

26 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

l encuentro se realizó en las instalaciones de Aloft Playa del Carmen, donde previo a las actividades se ofreció un desayuno de bienvenida que permitió generar un ambiente cercano e interactivo entre los asistentes, consolidando la unión de una industria que continúa evolucionando y profesionalizándose en el Caribe Mexicano. Uno de los momentos centrales de la jornada fue la participación del asesor financiero Alejandro Ramírez Paulin, quien presentó la ponencia “Construyamos tu patrimonio”, enfocada en la importancia de mantener finanzas sanas dentro de las empresas, y desarrollar estrategias inteligentes para construir estabilidad económica y patrimonial a largo plazo.

Durante su intervención, Alejandro Ramírez destacó que uno de los principales desafíos de los emprendedores y empresarios del sector es lograr equilibrar la pasión creativa y operativa de sus negocios con una correcta planeación financiera. Asimismo, compartió herramientas y estrategias para fortalecer el ahorro, la inversión y la protección patrimonial, elementos fundamentales para garantizar el crecimiento sostenible de las empresas. “El éxito empresarial no sólo depende de generar grandes eventos, sino también de construir bases financieras sólidas que permitan estabilidad y visión de futuro”, compartió durante la charla. La reunión también contó con la presencia de Víc-

ACIBEP

tor Rangel y David Aceves, representantes de Grupo Ultrafemme, División Sea Jewels, quienes presentaron una exclusiva línea de fragancias inspiradas en Cancún, resaltando cómo el lujo, la identidad del destino y las experiencias sensoriales forman parte esencial de la oferta premium que hoy distingue al Caribe Mexicano ante visitantes nacionales e internacionales. La participación de Cookie Shutter aportó una visión creativa e innovadora sobre la generación de experiencias memorables y diferenciadas en un mercado altamente competitivo, donde la autenticidad y la conexión emocional con los clientes se han convertido en factores clave para el éxito. La jornada se desarrolló en un ambiente dinámico y colaborativo, donde los asistentes pudieron inter-

cambiar experiencias, generar networking y fortalecer relaciones estratégicas que impulsan el crecimiento conjunto de una industria que representa uno de los motores turísticos y económicos más importantes de Quintana Roo. A través de este tipo de encuentros, ACIBEP reafirma su compromiso con la capacitación continua, la profesionalización y el fortalecimiento empresarial de sus integrantes, apostando por una visión integral donde la creatividad, la innovación y la educación financiera caminen de la mano. La reunión concluyó dejando claro que la industria de bodas y eventos del Caribe Mexicano no sólo busca crear experiencias inolvidables, sino también construir empresas más sólidas, sostenibles y preparadas para los retos del futuro.

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 27

MUJERES QUE INSPIRAN

La hotelería me encontró a mí” Aunque estudió nutrición, Cirene descubrió su verdadera pasión trabajando como recepcionista en un hotel de Ciudad del Carmen. Desde ese momento entendió que el servicio, la conexión humana y la dinámica hotelera serían parte de su vida.

28 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

Liderazgo con empatía:

MUJERES QUE INSPIRAN

La visión humana detrás del crecimiento de Aloft Playa del Carmen Con una trayectoria construida desde la pasión por el servicio y una visión moderna de la hotelería, Cirene Medina, directora comercial de Aloft Playa del Carmen, comparte cómo la empatía, la innovación y el bienestar están redefiniendo el turismo corporativo en el Caribe Mexicano Por Yazmin Avilés

n una industria donde el dinamismo, la adaptación y la conexión humana son fundamentales, pocas historias reflejan tan claramente la evolución del liderazgo femenino en la hotelería como la de la Cirene. Su trayectoria profesional comenzó lejos de los planes tradicionales del turismo o las ventas, pero encontró en la hotelería no sólo una profesión, sino una verdadera pasión. “Siempre digo que la vida te va llevando hacia aquello que realmente amas”, comparte entre sonrisas. Aunque estudió nutrición y nunca imaginó dedicarse al sector hotelero, antes de concluir la universidad decidió comenzar a trabajar como recepcionista en un hotel en Ciudad del Carmen. Fue ahí donde descubrió que el contacto humano, el servicio y la dinámica comercial del turismo eran el camino que deseaba seguir. Desde entonces, la hotelería se convirtió en parte esencial de su vida profesional. Con el paso de los años, encontró en el área comercial un espacio donde podía desarrollar liderazgo, creatividad y cercanía con las personas. Hoy, además de dirigir un importante equipo comercial, combina su carrera con uno de los roles más importantes de su vida: ser madre. Madre de una adolescente de 15 años, reconoce que el equilibrio entre la vida personal y profesional no sería posible sin el respaldo de su familia, especialmente de su madre, con quien mantiene una relación profundamente cercana.

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 29

MUJERES QUE INSPIRAN “La hotelería te mueve constantemente, te obliga a cambiar de ciudades, de ritmos y de dinámicas. Sin el apoyo familiar sería muy difícil lograrlo”, explica. Esa visión humana es precisamente la que ha marcado su estilo de liderazgo. Más allá de las metas comerciales o los resultados financieros, considera que el verdadero éxito de un equipo radica en la comunicación y en la empatía. “Siempre les digo a mis colaboradores que soy un apoyo más. Me gusta identificar cuáles son sus fortalezas y ayudarlos a desarrollarlas. El liderazgo no debe sentirse distante, sino cercano”, afirma.

LOS INICIOS Uno de los momentos que marcó un antes y un después en su carrera fue aceptar su primera dirección comercial. Una decisión que implicó abandonar su zona de confort y mudarse sin conocer completamente el destino que le esperaba. “Cuando decides crecer dentro de la hotelería, entiendes que debes estar dispuesto a moverte, incluso a cambiar de país si es necesario. Esa flexibilidad fue el gran punto de quiebre en mi vida profesional”, recuerda. Actualmente, desde Aloft Playa del Carmen, impulsa una visión fresca y moderna de la hospitalidad corporativa. La marca Aloft, perteneciente al universo Marriott, se ha caracterizado por romper esquemas tradicionales dentro de la hotelería. Tecnología, diseño, conectividad y libertad forman parte de una propuesta dirigida a un viajero contemporáneo que ya no busca únicamente hospedaje, sino experiencias integrales. “Siempre decimos que Aloft es diferente por diseño. Desde que el huésped entra a la propiedad percibe innovación, dinamismo y libertad. A mí me gusta definir a Aloft como la marca más divertida dentro de Marriott, porque permite ser flexible, creativa y muy abierta”, comenta. En un contexto donde Playa del Carmen continúa consolidándose como uno de los destinos más importantes del Caribe Mexicano, el turismo corporativo también vive una transformación importante. Las empresas ya no buscan únicamente salones de juntas o espacios para capacitaciones; ahora priorizan experiencias enfocadas en el bienestar, la salud mental y la integración humana. Bajo esta visión, Aloft Playa del Carmen ha fortalecido su infraestructura y su propuesta para el segmento MICE y de turismo ejecutivo. El hotel cuenta con más de 10 espacios para reuniones y eventos, incluyendo 30 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

EL MOTOR DETRÁS DE TODO

Madre de una adolescente de 15 años, reconoce que su familia ha sido clave para crecer profesionalmente. “Sin el apoyo de mi mamá y de mi hija, muchos de los pasos que he dado no habrían sido posibles”, comparte.

el salón W,X,Y,Z, con capacidad de hasta 300 personas; además de áreas adicionales para sesiones privadas, coworking y capacitaciones. Uno de los espacios más destacados es su explanada exterior, ubicada dentro de una plaza comercial, donde pueden desarrollarse eventos de gran formato para hasta mil asistentes. “No vendemos únicamente un evento o una cotización. Vendemos experiencias. Lo más importante para nosotros es entender las necesidades del cliente y cuidar cada detalle para que los asistentes vivan momentos memorables”, señala.

MUJERES QUE INSPIRAN UBICACIÓN La ubicación estratégica del hotel también se ha convertido en una ventaja competitiva clave. Situado sobre la avenida 34, y a unos pasos de la Quinta Avenida y de la playa, ofrece conectividad inmediata para visitantes nacionales e internacionales, permitiendo que los asistentes se desplacen caminando hacia puntos turísticos, restaurantes y espacios recreativos. A nivel internacional, considera que el Caribe Mexicano seguirá fortaleciendo su posición dentro del turismo de reuniones durante los próximos años, especialmente gracias al creciente interés de las empresas por generar experiencias enfocadas en el bienestar integral de sus colaboradores. “Hoy las empresas entienden que no basta con reunir personas en una sala. Los equipos buscan espacios que inspiren, que conecten con la salud mental, con la convivencia y con experiencias auténticas”, afirma. Con cinco hoteles operando ya en México y nuevos proyectos de expansión en puerta, la ejecutiva visualiza un crecimiento sólido para la marca en el país y, particularmente, en la Riviera Maya. Su objetivo es consolidar a Aloft como un referente tanto en hospitalidad de negocios como en turismo experiencial. A nivel personal, también se proyecta creciendo dentro del universo hotelero y fortaleciendo el segmento MICE, uno de los mercados con mayor potencial en la región. Finalmente, al reflexionar sobre el papel de las mujeres dentro de la industria, reconoce que el panorama ha cambiado de forma positiva, aunque todavía existen retos importantes. Para ella, la clave está en mantener la preparación constante, la autenticidad y la integridad profesional. “La apertura para las mujeres en posiciones directivas es cada vez más fuerte. Hoy nos buscan más, pero también debemos seguir preparándonos y desarrollando nuestras capacidades. Creo profundamente que la empatía y la integridad son herramientas fundamentales para construir liderazgo”, concluye. En tiempos donde la hotelería evoluciona hacia modelos más humanos, tecnológicos y conscientes, historias como la suya demuestran que el verdadero liderazgo no sólo se construye desde la estrategia comercial, sino desde la capacidad de conectar genuinamente con las personas.

LIDERAR DESDE LA CERCANÍA

Para Cirene, el liderazgo no debe sentirse lejano. Su filosofía es acompañar, escuchar y ayudar a que cada colaborador descubra sus fortalezas. “Más que una directora, quiero ser un apoyo para mi equipo”, afirma.

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 31

MUJERES QUE INSPIRAN

Rosario Hernández

EL CORAZÓN DEL TURISMO DE ROMANCE EN EL CARIBE MEXICANO EN UNA INDUSTRIA DONDE LOS SUEÑOS SE CONVIERTEN EN ESCENARIOS INOLVIDABLES Y CADA DETALLE PUEDE MARCAR UNO DE LOS MOMENTOS MÁS IMPORTANTES EN LA VIDA DE UNA PERSONA, MARÍA DEL ROSARIO HERNÁNDEZ CONTRERAS, PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN DE COORDINADORES INDEPENDIENTES DE BODAS Y EVENTOS PROFESIONALES (ACIBEP), HA LOGRADO ABRIRSE CAMINO COMO UNA DE LAS MUJERES PIONERAS DENTRO DEL TURISMO DE ROMANCE POR YAZMÍN AVILÉS

32 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

MUJERES QUE INSPIRAN

onocida profesionalmente como Rosario Hernández y también como “Rose”, nombre que da identidad a su empresa, hablar con ella es descubrir a una mujer auténtica, frontal y profundamente apasionada por lo que hace. Detrás de la empresaria y Presidenta de la ACIBEP, existe una madre de familia, una mujer resiliente y una profesional que comenzó “con hambre”, como ella misma lo describe. “Soy una mujer entusiasmada, apasionada, muy exigente y amante de los retos”, comparte con honestidad. Madre de dos hijas hoy ya convertidas en señoritas, Rosario reconoce que gran parte de su motor personal proviene precisamente del amor: amor a sus hijas, a ella misma y al trabajo que realiza diariamente. Su historia dentro del turismo de romance comenzó en 2010, cuando inició colaborando en una empresa del sector. Fue ahí donde descubrió oportunidades y necesidades que todavía no eran atendidas dentro de la industria. Más allá de ofrecer servicios tradicionales, decidió apostar por experiencias personalizadas, innovadoras y diseñadas a la medida de cada cliente. “Empecé a crear cosas diferentes, experiencias más personalizadas, pensando siempre en facilitarle el trabajo a las wedding planners y coordinadoras”, recuerda. Esa visión creativa y disruptiva la llevó a convertirse en una referencia dentro del sector, particularmente en la producción de estructuras y montajes espectaculares. Entre sus mayores logros se encuentran haber desarrollado algunos de los primeros entarimados sobre albercas, pisos transparentes, montajes en playa e incluso impresionantes estructuras dentro de cenotes. “Uno de los mayores retos fue hacer un montaje en un cenote en 2022. Ahí entendí que realmente podíamos crear de la nada”, afirma.

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 33

MUJERES QUE INSPIRAN

QUINTANA ROO: UN DESTINO QUE REVOLUCIONÓ EL TURISMO DE ROMANCE Para Rosario Hernández, el éxito del Caribe Mexicano como destino de bodas no es casualidad. Considera que la riqueza natural de Quintana Roo ha permitido que esta industria evolucione hasta convertirse en una verdadera potencia internacional. “Quintana Roo es una revolución. No hablamos sólo de Cancún, sino de todo el estado, desde el norte hasta el sur”, explica. Actualmente, el turismo de romance representa una importante derrama económica para el destino, no únicamente por las bodas, sino por toda la cadena de experiencias que las rodean: pedidas de mano, despedidas de solteros, bodas civiles, ceremonias simbólicas, lunas de miel y eventos posteriores. Cada celebración involucra vuelos, hospedaje, traslados, floristas, músicos, producción, banquetes, actividades turísticas y una enorme red de proveedores que trabajan de manera coordinada para crear experiencias memorables. “Una boda destino genera una derrama económica enorme porque involucra muchísimos sectores. No es sólo una boda, es toda una experiencia”, destaca. 34 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

UNA MUJER QUE ABRIÓ CAMINO EN UNA INDUSTRIA DOMINADA POR HOMBRES

Rosario Hernández ha construido su trayectoria desde la pasión, la disciplina y la innovación. Madre de dos hijas y pionera en el turismo de romance en Quintana Roo, logró abrirse paso en un sector históricamente liderado por hombres, demostrando que la creatividad y la visión también transforman industrias. Su historia refleja la fuerza de una mujer que convirtió los retos en oportunidades.

Además, reconoce que los desafíos actuales, como la presencia del sargazo en ciertas temporadas, han impulsado a la industria a reinventarse constantemente. Hoy, los escenarios naturales se han diversificado hacia la selva, los cenotes y destinos emergentes como Bacalar, ampliando así la oferta de experiencias dentro del Caribe Mexicano.

EL LIDERAZGO DENTRO DE LA ASOCIACIÓN: UNIÓN, RESPALDO Y PROFESIONALIZACIÓN Aunque hoy preside una importante asociación del sector, Rosario Hernández Contreras confiesa que durante muchos años fue “anti-asociaciones”. Sin embargo, la pandemia cambió completamente su perspectiva. Fue en 2020 cuando decidió integrarse a ACIBEP, comprendiendo que la unión entre empresarios y proveedores era fundamental para enfrentar una de las crisis más complejas para la industria de eventos. “Entendí que sólo avanzas, pero unido llegas más lejos y más rápido”. Desde entonces, uno de sus principales objetivos ha sido fortalecer la profesionalización del gremio, y generar una red sólida de respaldo para afiliados y clientes finales. Bajo su liderazgo, la asociación ha impulsado asesorías legales, apoyo en registros de

MUJERES QUE INSPIRAN marca, difusión mediática, capacitación empresarial y coordinación constante con autoridades para facilitar la logística de eventos y reducir riesgos operativos. “Queremos que los clientes sepan que al acercarse a la asociación encontrarán proveedores confiables y servicios profesionales”, señala. Asimismo, considera fundamental impulsar la educación financiera y las buenas prácticas dentro del sector.“Si tenemos empresas con finanzas sanas, tendremos una mejor asociación y disminuiremos muchísimo los riesgos de malas prácticas”, comenta. UNA INDUSTRIA LIDERADA POR EMOCIONES Y TRABAJO EN EQUIPO Más allá de la producción, las estructuras o la logística, Hernández tiene claro que el verdadero valor de esta industria está en las emociones humanas, ya que una boda representa el máximo ejemplo del trabajo en equipo. Cada proveedor, desde quien coloca un piso hasta quien coordina el último detalle, se convierte en parte de una enorme orquesta cuyo objetivo es hacer realidad un sueño. “Una boda es totalmente trabajo en equipo. Todo tiene que entrar en el momento exacto”, explica. Y es precisamente ahí donde encuentra una de las mayores satisfacciones de su vida profesional: ver felices a las personas en uno de los días más importantes de sus vidas. “La emoción es enorme. Hay mucha adrenalina, muchos retos, pero cuando ves el resultado entiendes que todo valió la pena”.

EL LEGADO DE UNA MUJER QUE DECIDIÓ INNOVAR A lo largo de su trayectoria, Rosario Hernández ha dejado huella en una industria altamente competitiva y tradicionalmente liderada por hombres. Su creatividad, visión y capacidad para transformar espacios le han permitido convertirse en una referente del turismo de romance en México. “Quise ser la reina de las pistas y lo logré”, dice entre sonrisas. Más allá de los montajes espectaculares y las innovaciones técnicas, desea ser recordada por algo mucho más profundo: haber contribuido a construir una industria más profesional, colaborativa y humana. Hoy, mientras Quintana Roo continúa posicionándose como uno de los destinos de bodas más importantes del mundo, líderes como Rosario demuestran que detrás de cada gran evento existe siempre una historia de pasión, esfuerzo, sensibilidad y trabajo colectivo. Porque al final, como ella misma lo resume, el verdadero lujo del Caribe Mexicano no sólo está en sus escenarios naturales, sino en la calidad humana de quienes hacen posible que miles de historias de amor cobren vida.

EL VALOR HUMANO DETRÁS DE CADA EVENTO

Para Rosario, el verdadero éxito de una boda no está únicamente en el montaje o la producción, sino en la emoción que genera en las personas. Su filosofía de trabajo se basa en la empatía, el compromiso y el trabajo en equipo, entendiendo que cada celebración representa uno de los momentos más importantes en la vida de sus clientes.

PROFESIONALIZAR PARA FORTALECER AL DESTINO

Como líder de la asociación, Hernández impulsa la unión y profesionalización del sector de bodas y eventos en el Caribe Mexicano. Desde asesorías legales hasta capacitación y respaldo empresarial, su objetivo es fortalecer la confianza entre proveedores y clientes, consolidando a Quintana Roo como uno de los destinos de romance más importantes del mundo.

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EN PORTADA

LA OLA MUNDIALISTA QUE IMPULSARÁ A QUINTANA ROO Aunque Quintana Roo (Cancún, Riviera Maya, Tulum) no es una sede oficial con partidos en el calendario, el estado se perfila -con Los 11 de 2026- como uno de los grandes ganadores indirectos del Mundial POR MILTON MÉNDEZ

a cercanía con las sedes oficiales de México (CDMX, Guadalajara, Monterrey) y de Estados Unidos (Miami, Houston y Atlanta), combinada con la conectividad masiva del Aeropuerto de Cancún y el nuevo Aeropuerto de Tulum, convertirá a la región en el “hub de descanso y celebración” oficial del torneo. Los aficionados internacionales que viajen a los partidos buscarán alternar el fútbol con vacaciones premium. De acuerdo con Haide Escorcia, CEO y fundadora en Development Factor, las oportunidades de negocio más lucrativas en Quintana Roo para esta temporada se dividen en los siguientes sectores clave: 36 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

EN PORTADA

1. Turismo B2B y hospitalidad corporativa (corporate hospitality) Las grandes marcas multinacionales y los patrocinadores oficiales de la FIFA no sólo llevan a sus clientes VIP a los estadios, también organizan viajes de incentivos y retiros antes o después de los partidos. Oportunidad: agencias de eventos que armen paquetes “Pre y Post Match”. Hoteles boutique y resorts que ofrezcan paquetes corporativos cerrados que incluyan transportación privada, experiencias de networking de alto nivel en la playa y facilidades tecnológicas para transmisión de partidos en vivo de manera exclusiva. 2. Fan zones premium y experiencias de transmisión activas El aficionado que viaja al Mundial, pero no tiene boletos para todos los partidos querrá verlos en un ambiente festivo. Cancún y Playa del Carmen recibirán miles de turistas “satélite” que sólo van a vivir la atmósfera del Mundial. Oportunidad: alianzas entre restaurantes, clubes de playa y hoteles para crear Fan Zones VIP. La oportunidad de negocio no está en poner una pantalla común, sino en ofrecer viewing parties premium con pantallas gigantes de alta definición, gastronomía temática de los países que juegan ese día, barras libres premium y activaciones de marcas de consumo masivo que buscan anunciarse durante las transmisiones. 3. Logística y conectividad multisede (servicios de charter y concierge) Muchos aficionados de alto presupuesto y ejecutivos de la C-Suite utilizarán la Riviera Maya como su base de operaciones y “escapada” entre juego y juego. Por ejemplo, un turista puede quedarse en Tulum y volar solo el día del partido a Miami o a la CDMX, para regresar a dormir al Caribe. Oportunidad: agencias de viajes de lujo y servicios de concierge que gestionen vuelos chárter privados o compartidos exclusivamente para los días de partido. Servicios de transporte privado premium (camionetas blindadas, traslados en helicóptero desde aeropuertos a hoteles) orientados a resolver la logística sin fricciones para el turismo de alto valor.

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EN PORTADA 4. Relaciones públicas y marketing de destino / free press Las marcas globales que invierten millones en el Mundial necesitan amplificar sus mensajes fuera de los estadios saturados. Quintana Roo será un imán de creadores de contenido, periodistas internacionales y líderes de opinión. Oportunidad: agencias de PR y comunicación locales que puedan coordinar estrategias de posicionamiento orgánico (free press) para marcas de hospitalidad, tecnología o Real Estate que quieran aprovechar la visibilidad del Mundial. Crear activaciones de marca disruptivas en puntos estratégicos de Cancún o la Quinta Avenida de Playa del Carmen, para captar la atención de medios internacionales que estarán cubriendo el “color” del torneo en México.

5. Bienestar y turismo de recuperación (wellness post-partido) El ritmo de un Mundial es agotador: aeropuertos, estadios llenos, desveladas y adrenalina. Quintana Roo tiene una infraestructura de bienestar (spas, retiros, clínicas de revitalización, experiencias holísticas) líder en el mundo. Oportunidad: diseñar programas de “recuperación mundialista” (World Cup Detox). Hoteles y centros wellness pueden comercializar paquetes específicos de relajación y desintoxicación enfocados en el segmento que viene de la intensidad de las ciudades sede.

6. Alquiler vacacional y plataformas digitales de nicho La demanda de hospedaje en México se disparará a niveles históricos. Si bien los hoteles captarán gran parte, el turismo grupal (familias o grupos de amigos grandes) buscará villas y propiedades exclusivas. Oportunidad: administradoras de propiedades (property management) que preparen inventarios de lujo en Airbnb o plataformas premium, optimizando los listados con amenidades muy atractivas para el mercado norteamericano y europeo (conectividad Starlink, áreas de entretenimiento/TV premium, barras de bar integradas y chefs privados). El enfoque ganador: para capitalizar estas oportunidades, los negocios locales no deben competir con el fútbol en sí, sino posicionarse como el complemento indispensable de confort, lujo y relajación para la gran fiesta de 2026. 38 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

EN PORTADA NUEVA VERTICAL DE NEGOCIO EN TERRITORIO MEXICANO A semanas del inicio del Mundial 2026, empresas de tecnología, Inteligencia Artificial y fintech comienzan a apostar por una nueva vertical de negocio en México: las experiencias privadas de networking ejecutivo y hospitality premium alrededor del torneo. Mientras la conversación pública rumbo al Mundial 2026 continúa enfocada en infraestructura, movilidad, seguridad y preparación de sedes, en el sector empresarial comienza a consolidarse una nueva tendencia de negocio: trasladar modelos de networking premium y hospitality corporativo -históricamente asociados con deportes de élite como Fórmula 1, NFL, o torneos internacionales de tenis y golf- hacia eventos deportivos de alcance masivo como el fútbol. La tendencia marca un cambio importante en la manera en que las empresas buscan generar relaciones comerciales y posicionamiento estratégico alrededor de grandes eventos deportivos. Lo que antes estaba concentrado en audiencias altamente exclusivas y deportes premium, ahora comienza a replicarse alrededor del Mundial, impulsando nuevas experiencias dirigidas a conectar empresarios, inversionistas y tomadores de decisión en entornos más relajados, sociales y efectivos que las tradicionales conferencias, expos o ferias corporativas. Según un sondeo realizado entre más de 3,000 ejecutivos AAA en México (Development Factor Agencia de Marketing), 76 por ciento de los participantes aseguró estar interesado en asistir a experiencias relacionadas con el Mundial que, además, les permitan generar conexiones de valor y ampliar su red profesional. Especialistas en marketing experiencial consideran que el fenómeno responde al crecimiento de una economía de hospitality corporativo premium, donde las empresas buscan construir relaciones comerciales fuera de formatos tradicionales de networking. “El Mundial está comenzando a convertirse en un ecosistema de conexión empresarial. Las empresas ya no buscan únicamente exposición de marca o presencia publicitaria, buscan acceso estratégico a clientes, inversionistas y líderes de industria”, explica Haide Escorcia.

Los resultados reflejan un cambio importante en la forma en que las empresas buscan capitalizar uno de los eventos con mayor impacto económico global. Entre los principales hallazgos destacan:

63%

53%

Considera Asistiría importante únicamente si la convivir con experiencia ofrece perfiles que algo distinto a una viewing party aporten valor de negocio. tradicional.

52%

Prioriza espacios donde existan oportunidades reales de networking.

La tendencia cobra fuerza particularmente entre industrias tecnológicas y de innovación, sectores donde el networking estratégico se ha convertido en una herramienta clave para acelerar alianzas, inversión y generación de negocio. Además del impacto turístico y comercial proyectado para México, especialistas consideran que el torneo podría acelerar el desarrollo de una nueva categoría de experiencias premium enfocadas en hospitalidad ejecutiva, networking curado y relacionamiento de alto valor. En mercados como Estados Unidos y Europa, este tipo de formatos ha crecido de forma importante alrededor de eventos deportivos internacionales,

77%

Mostró interés en experiencias relacionadas con partidos de fases eliminatorias.

66%

Buscaría dinámicas vinculadas con la Selección Mexicana.

impulsado por empresas que buscan fortalecer relaciones comerciales en espacios más exclusivos y personalizados. En México, organizadores privados y plataformas de networking comienzan a desarrollar modelos similares alrededor del Mundial 2026. Con el Mundial en la mesa, el negocio alrededor del torneo comienza a extenderse más allá de los estadios. Para muchas empresas, el verdadero valor ya no estará únicamente en la visibilidad de marca o el entretenimiento, sino en las relaciones estratégicas, alianzas y oportunidades comerciales de largo plazo que podrán construirse alrededor del evento.

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EN PORTADA LA VISIÓN DE KPMG La Copa Mundial 2026 representa mucho más que un evento deportivo para México, ya que la celebración conjunta con Estados Unidos y Canadá abre la puerta a una de las mayores oportunidades económicas, turísticas y de infraestructura de las últimas décadas para el país Con millones de visitantes, inversiones en modernización urbana y una exposición mediática global sin precedentes, el certamen se perfila como un catalizador de crecimiento para diversos sectores estratégicos. Para KPMG México, la experiencia internacional demuestra que los mundiales son motores de transformación económica. En Rusia 2018, el torneo generó ingresos cercanos a los 5 mil 400 millones de dólares, mientras que Catar 2022 alcanzó alrededor de 7 mil 600 millones de dólares, impulsando áreas como infraestructura, turismo, movilidad, hospitalidad y servicios tecnológicos. Más allá de las cifras inmediatas, ambos países fortalecieron su posicionamiento internacional y aprovecharon el evento para acelerar proyectos urbanos de gran escala. En México, el Mundial 2026 llega en un contexto particularmente favorable: la cercanía geográfica con Estados Unidos y Canadá, así como la conectividad aérea y comercial derivada del T-MEC, permitirán un flujo constante de visitantes internacionales. Se estima que el país podría recibir más de cinco millones de turistas durante el periodo mundialista, generando una derrama económica cercana a los 3 mil millones de dólares. El impacto abarcará múltiples industrias. El sector turístico será uno de los principales beneficiados, especialmente en ciudades sede como Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, donde hoteles, restaurantes, servicios de transporte y entretenimiento enfrentarán un aumento significativo en la demanda. A ello se sumará el crecimiento en el consumo de productos locales, mercancía deportiva y experiencias vinculadas al futbol y al turismo cultural. Además, el torneo impulsará áreas relacionadas con tecnología e innovación. La organización de un evento de esta magnitud requiere soluciones avanzadas en movilidad, seguridad, conectividad, análisis de datos y gestión de multitudes. Lo anterior abre oportunidades para empresas especializadas en infraestructura inteligente, sistemas digitales y plataformas de experiencia para aficionados. 40 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

LOS ESTADIOS COMO MOTORES DE INVERSIÓN Uno de los principales ejes de transformación está en los recintos deportivos mexicanos. Los estadios no sólo serán el escenario del evento, sino también piezas estratégicas dentro del legado económico y urbano que dejará el Mundial. El caso más emblemático es el del antes llamado Estadio Azteca, ahora Estadio Banorte, que ha pasado por un ambicioso proceso de remodelación para cumplir con los estándares internacionales exigidos por la FIFA. Las obras incluyen modernización tecnológica, ampliación y adecuación de espacios para prensa y hospitalidad, mejoras operativas y optimización de la experiencia para los asistentes. El recinto hará historia al convertirse en el primer estadio del mundo en albergar tres inauguraciones de una Copa Mundial. En Monterrey, el Estadio BBVA, reconocido por su certificación LEED y su enfoque sustentable, también realizó adecuaciones para recibir partidos mundialistas. Su diseño moderno y capacidades tecnológicas lo colocan como uno de los recintos más avanzados de América Latina. Por su parte, el Estadio Akron continúa fortaleciendo su infraestructura mediante sistemas de iluminación LED, conectividad avanzada y mejoras en experiencia digital para aficionados y patrocinadores. Estas inversiones reflejan una tendencia global: los estadios han dejado de ser únicamente espacios deportivos para convertirse en centros multifuncionales de entretenimiento, capaces de albergar conciertos, eventos corporativos, espectáculos internacionales y experiencias inmersivas durante todo el año. En consecuencia, el Mundial 2026 funcionará también como una plataforma para reposicionar a los recintos mexicanos dentro de la industria global del entretenimiento.

EN PORTADA EL MUNDIAL: PLATAFORMA DE POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL La edición de 2026 tendrá un alcance mediático que dará de qué hablar. Se estima que la audiencia acumulada podría superar los cinco mil millones de espectadores a nivel global, lo que representa una vitrina inigualable para México. El país tendrá la oportunidad de reforzar su imagen como potencia turística, cultural y deportiva, mostrando al mundo no sólo sus estadios y ciudades, sino también su capacidad de organización, conectividad e infraestructura. Para sectores como el inmobiliario, comercial y de inversión extranjera, el torneo también funcionará como un escaparate de oportunidades. Asimismo, el Mundial puede acelerar proyectos de movilidad urbana, conectividad aeroportuaria y renovación de espacios públicos que permanecerán mucho después de que concluya el torneo. La experiencia

internacional demuestra que el verdadero valor económico de este tipo de eventos no reside únicamente en las semanas de competencia, sino en el legado de largo plazo que generan en infraestructura, atracción de inversiones y proyección global. UN LEGADO MÁS ALLÁ DEL FÚTBOL México enfrenta una oportunidad histórica para convertir el Mundial 2026 en una plataforma de crecimiento económico sostenido. La combinación entre turismo, inversión en infraestructura, innovación tecnológica y exposición internacional puede generar beneficios duraderos para las ciudades sede y para el país en general. La clave estará en la capacidad de aprovechar el evento más allá del espectáculo deportivo, gracias al impulso de estrategias de desarrollo urbano, modernización de servicios y fortalecimiento de la marca México a nivel internacional.

LOS 11 DE 2026: ELEMENTOS A SEGUIR EN QUINTANA ROO

1. Liderazgo La coordinación entre gobierno, iniciativa privada y sector turístico será clave para capitalizar el impacto del Mundial 2026. Quintana Roo necesita liderazgos capaces de convertir la coyuntura deportiva en crecimiento económico sostenible. 2. Innovación La experiencia del visitante mundialista exigirá nuevas formas de hospitalidad, entretenimiento y movilidad. Desde turismo inteligente hasta plataformas digitales, la innovación marcará diferencia en destinos como Cancún, Playa del Carmen y Tulum. 3. Estrategia El Mundial no sólo será fútbol, también será posicionamiento global. Quintana Roo deberá aprovechar su cercanía con las sedes mundialistas para atraer turismo premium, eventos alternos, convenciones y experiencias exclusivas. 4. Finanzas La derrama económica abrirá oportunidades para hotelería, gastronomía, transporte, bienes raíces y comercio. El reto será administrar el crecimiento y garantizar inversiones con visión de largo plazo. 5. Marketing Quintana Roo tendrá ante sí uno de los mayores escaparates internacionales de su historia reciente. Las campañas de promoción deberán vender no sólo playas, sino también experiencias, cultura, gastronomía y lujo. 6. Talento El Mundial demandará capital humano capacitado en turismo, idiomas, logística, atención al cliente y organización de eventos. La formación de talento será esencial para elevar la competitividad del estado. 7. Tecnología Herramientas digitales, Inteligencia Artificial, conectividad y automatización serán fundamentales para mejorar la experiencia de visitantes internacionales, y fortalecer la operación turística y aeroportuaria. 8. Sostenibilidad El crecimiento turístico deberá ir acompañado de responsabilidad ambiental. La protección de playas, arrecifes, selva y recursos naturales será indispensable ante la presión que traerá el aumento de visitantes. 9. Infraestructura Aeropuertos, carreteras, movilidad urbana, puertos y transporte público jugarán un papel estratégico. El Mundial acelerará proyectos de conectividad y modernización en distintos puntos del estado. 10. Inversiones La Copa del Mundo atraerá nuevas inversiones nacionales e internacionales en hotelería, entretenimiento, real estate, retail y servicios turísticos. Quintana Roo buscará consolidarse como uno de los destinos más rentables del país. 11. Globalización El Mundial conectará a Quintana Roo con millones de personas alrededor del planeta. La entidad tendrá la oportunidad de fortalecer su presencia internacional como destino turístico, económico y de negocios. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 41

MUNDO EJECUTIVO MUNDIALISTA

TALENTO, REBELDÍA Y AUTENTICIDAD EN EL FÚTBOL MUNDIAL

u carrera estuvo marcada por goles, títulos, decisiones polémicas y una personalidad que siempre desafió los estereotipos del futbolista tradicional. Lejos de buscar reflectores o construir una imagen mediática, el delantero originario de Quintana Roo decidió escribir su propia historia bajo sus propias reglas. Nacido el 1 de marzo de 1989 en Cancún, Quintana Roo, Carlos Alberto Vela Garrido creció en una familia apasionada por el deporte. Desde pequeño mostró una facilidad natural para el fútbol, aunque también desarrolló un fuerte gusto por el básquetbol, disciplina que incluso llegó a disfrutar más que el propio fútbol en distintos momentos de su vida. Su talento llamó rápidamente la atención y comenzó a formarse en las fuerzas básicas de Chivas de Guadalajara, donde compartió generación con futbolistas como Javier “Chicharito” Hernández. El gran salto llegó en 2005, cuando se convirtió en una de las grandes figuras de la Selección Mexicana Sub-17 que conquistó la Copa del Mundo en Perú. Vela terminó como goleador del torneo y el fútbol internacional puso los ojos sobre él. Su técnica, velocidad, inteligencia y capacidad para definir lo convirtieron en una de las mayores promesas del

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VELA PARTICIPÓ CON LA SELECCIÓN MEXICANA EN DOS COPAS DEL MUNDO: SUDÁFRICA 2010 Y RTUSIA 2018 POR REDACCIÓN balompié mexicano. Aquel campeonato cambió su vida para siempre y abrió las puertas de Europa. Poco tiempo después fue fichado por el Arsenal de Inglaterra, uno de los clubes más importantes de la Premier League. Sin embargo, su adaptación no fue sencilla. Entre préstamos a equipos españoles como Salamanca, Osasuna y, posteriormente, la Real Sociedad, Carlos fue construyendo experiencia y madurez futbolística. Aunque en Londres nunca logró consolidarse plenamente, su talento siempre fue evidente. Fue precisamente en la Real Sociedad donde encontró estabilidad y el mejor nivel de su carrera europea. En el club español se convirtió en referente, líder ofensivo y uno de los jugadores más queridos por la afición. Durante varias temporadas brilló en La Liga, formando una dupla destacada con Antoine Griezmann y llevando al equipo a competiciones europeas. San Sebastián no sólo le dio continuidad futbolística, también le per-

mitió encontrar tranquilidad personal y disfrutar nuevamente del juego. La trayectoria de Carlos Vela Garrido nunca estuvo exenta de controversia. Su relación con la Selección Mexicana atravesó momentos complejos debido a sanciones, ausencias y decisiones personales que generaron críticas entre aficionados y medios de comunicación. Durante varios años decidió alejarse del representativo nacional, argumentando motivos personales y emocionales. Con el paso del tiempo, el propio futbolista reconoció que la madurez y las experiencias vividas le permitieron valorar nuevamente la importancia de representar a México. A diferencia de muchos futbolistas, nunca ocultó que el fútbol no era el centro absoluto de su vida. En diversas entrevistas habló abiertamente sobre su personalidad, sus prioridades y su gusto por disfrutar la vida lejos de la presión mediática. En 2018 decidió cerrar su etapa europea y convertirse en la primera gran figura de Los Angeles FC en la Major League Soccer de Estados Unidos. Su llegada a la MLS fue vista inicialmente con escepticismo, pero rápidamente demostró su calidad. Anunció oficialmente su retiro el 27 de mayo de 2025 a los 36 años de edad.

EJECUTIVO 360

JAIR GALAZ: INNOVACIÓN, BIOTECNOLOGÍA Y VISIÓN EMPRESARIAL

EN QUINTANA ROO COMIENZA A CONSOLIDARSE UNA NUEVA GENERACIÓN DE EMPRESARIOS QUE BUSCA TRANSFORMAR INDUSTRIAS TRADICIONALES MEDIANTE INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y BIENESTAR, COMO OCURRE CON JAIR GALAZ, CEO Y COFUNDADOR DE GAMBU BIOTECHNOLOGY WELLNESS, Y CBO Y COFUNDADOR DE GRUPO SEIKOU POR REDACCIÓN

alaz es un emprendedor mexicano que ha encontrado en la biotecnología aplicada una oportunidad para impulsar modelos de negocio con impacto en la calidad de vida de las personas. Con una trayectoria enfocada en crecimiento empresarial, economía digital y desarrollo de soluciones escalables, Jair Galaz ha construido un perfil que combina visión estratégica con ejecución operativa, apostando por sectores que hoy marcan tendencia a nivel global, como el wellness tecnológico, la biooptimización y la innovación científica aplicada al bienestar humano. Actualmente se desempeña como CEO y cofundador de Gambu Biotechnology Wellness, empresa que impulsa la implementación de soluciones que conectan la ciencia avanzada con su aplicación práctica, desde donde se desarrollan protocolos y sistemas basados en biotecnología, biooptimización y bioadaptación, orientados a preservar y elevar la calidad de vida Jair ha centrado su carrera en transformar “ideas complejas en modelos de negocio rentables, escalables y sostenibles”, integrando tecnología, ciencia y estructuras empresariales capaces de generar valor real. Su visión parte de una lógica clara: conectar los avances científicos con aplicaciones prácticas que puedan impactar directamente en la vida cotidiana de las personas. Bajo esa filosofía, Gambu Biotechnology Wellness impulsa soluciones enfocadas en preservar y elevar la calidad de vida, mediante herramientas de biotecnología avanzada y protocolos especializados de bienestar. Pero el alcance de Jair Galaz no se limita únicamente al sector wellness. También funge como CBO y cofundador de Grupo Seikou, holding empresarial orientado a detectar oportunidades de crecimiento, estructurar

negocios, y desarrollar proyectos escalables bajo modelos sostenibles y rentables. En un contexto donde la innovación se ha convertido en uno de los principales motores económicos, perfiles como el suyo representan una evolución del empresariado joven en territorio nacional: líderes que entienden la importancia de integrar ciencia, tecnología y bienestar como parte de la nueva economía global. Cabe destacar que en Quintana Roo, el turismo de bienestar comienza a posicionarse como un segmento estratégico para la diversificación económica del estado. De hecho, especialistas y plataformas internacionales han identificado que la demanda de experiencias vinculadas con salud integral, recuperación física, optimización humana y bienestar personalizado continuará creciendo durante los próximos años, especialmente en destinos enfocados en lujo y hospitalidad premium. En ese escenario, la apuesta de Jair Galaz busca colocar a México y Latinoamérica dentro de la conversación global sobre biotecnología aplicada y evolución del bienestar humano, impulsando plataformas empresariales capaces de combinar innovación científica con crecimiento económico sostenible. Más allá del ámbito empresarial, su perfil refleja cómo Quintana Roo también comienza a generar talento vinculado con industrias emergentes y modelos de negocio disruptivos, en un momento donde la tecnología y el bienestar están redefiniendo el futuro de múltiples sectores. Con una visión enfocada en innovación, escalabilidad y desarrollo humano, se posiciona como uno de los talentos quintanarroenses que hoy buscan abrir nuevas rutas para el emprendimiento, la ciencia aplicada y la transformación empresarial en México. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 43

ENTREVISTA

VANESSA LEGORRETA

El auge inmobiliario que redefine a México

Para Vanessa Legorreta, directora comercial de la Cumbre Inversiones por Imagen y quien cuenta con más de 21 años de experiencia dentro de la industria inmobiliaria, el crecimiento que vive México responde a una combinación de factores económicos, tecnológicos y sociales que han cambiado por completo el perfil del comprador Por Milton Méndez 44 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

ENTREVISTA

ctualmente, radicada en Cancún, Quintana Roo, Vanessa Legorreta se desempeña como directora comercial de la Cumbre de Inversiones por Imagen, un encuentro inmobiliario que celebrará su segunda edición el 24 de septiembre próximo en Centro Banamex de la CDMX, y que busca reunir a desarrolladores, inversionistas y especialistas del sector para impulsar nuevas oportunidades de negocio. “En la Cumbre, vamos por la segunda edición y yo dirijo todo lo que es la parte comercial. Lo que buscamos es que los expositores ofrezcan los proyectos que tienen para comercializar y que los inversionistas lleguen a comprar de manera directa”, explica.

QUINTANA ROO, UNA POTENCIA INMOBILIARIA Desde su experiencia comercializando proyectos residenciales, usos mixtos, desarrollos industriales y complejos comerciales en distintos estados del país, Vanessa asegura que el mercado inmobiliario mexicano atraviesa uno de los momentos más dinámicos de los últimos años. “Hoy, el inversionista ya no compra solamente para vivir. Busca proyectos que le generen rentabilidad y que le permitan diversificar su dinero. La manera de invertir cambió completamente”, comenta. Uno de los estados que mejor refleja esta transformación es Quintana Roo. Después de la pandemia, el Caribe Mexicano experimentó un crecimiento acelerado derivado del cambio en los hábitos laborales y de vida. El trabajo remoto permitió que miles de personas comenzaran a buscar destinos con mejor calidad de vida, infraestructura moderna y oportunidades de inversión. La especialista destaca que la infraestructura pública y privada ha sido clave para consolidar este crecimiento: nuevas vialidades, conectividad aérea, proyectos urbanos y desarrollos modernos han incrementado la plusvalía de prácticamente toda la región. “La segunda fuente de ingresos del estado está relacionada con el sector inmobiliario. Eso habla de la magnitud del crecimiento que estamos viviendo”, afirma. UN INVERSIONISTA MÁS EXIGENTE Y PREPARADO Vanessa Legorreta recuerda que hace más de dos décadas la comercialización inmobiliaria era completamente distinta. Exis-

tían menos opciones de inversión, menos asesores y menos desarrolladores. Hoy, en cambio, el mercado ofrece una amplia variedad de posibilidades. “No solamente puedes invertir en una propiedad residencial. Hoy existen tickets hoteleros, plazas comerciales, tierra agrícola, desarrollos industriales, oficinas corporativas y modelos de rentas vacacionales”, comenta. Precisamente, explica que el inversionista actual es mucho más analítico, informado y exigente. “Hoy las personas quieren certeza jurídica. Buscan asesores certificados y desarrolladores serios. Ya no toman decisiones únicamente por emoción”, asegura. Por ejemplo, en Quintana Roo ya existe una licencia obligatoria para ejercer como asesor inmobiliario, similar a la que se solicita en países como Estados Unidos y Canadá. Y Legorreta cuenta con certificaciones y matrícula oficial dentro del estado, algo que considera fundamental para brindar confianza a los inversionistas. “El cliente tiene que verificar quién le vende, revisar la documentación y asegurarse de que exista un fideicomiso que proteja su inversión”, explica. EL CRECIMIENTO DEL MERCADO INDUSTRIAL El auge inmobiliario no se limita únicamente al sureste mexicano. Desde su perspectiva, el país atraviesa una etapa de expansión en prácticamente todos los segmentos del mercado, particularmente en el sector industrial. La Directora Comercial de la Cumbre Inversiones por Imagen comparte su experiencia comercializando proyectos industriales en el corredor de Toluca hace algunos años, una zona que actualmente mantiene una relevancia estratégica para el país debido a su conectividad y capacidad logística. En el caso de Quintana Roo, adelanta que próximamente participará en la comercialización de un nuevo parque industrial en Cancún, un proyecto que busca convertirse en un referente para la región por su ubicación estratégica y conectividad hacia Mérida y el aeropuerto internacional.

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ENTREVISTA EL BOOM DE LAS RENTAS VACACIONALES Otro de los fenómenos que ha transformado el mercado es el crecimiento de las rentas vacacionales. Plataformas digitales de hospedaje modificaron la manera en que muchas personas adquieren propiedades. “Hay inversionistas que compran departamentos exclusivamente para rentarlos de manera vacacional porque generan mayores ingresos que una renta tradicional”. Este fenómeno ha impulsado el desarrollo de edificios completamente diseñados para modelos de hospedaje temporal, con departamentos equipados, amenidades y servicios similares a los de un hotel. “El comprador actual quiere practicidad. Muchas personas buscan propiedades listas para habitar o rentar inmediatamente”, nos cuenta.

MÉXICO FRENTE AL MERCADO INTERNACIONAL Para la también colaboradora de Mundo Ejecutivo Quintana Roo, México mantiene una posición privilegiada frente a otros mercados internacionales, gracias a su diversidad geográfica, climática y cultural. Destinos como Los Cabos, Riviera Maya, Puerto Vallarta, Mérida y Oaxaca continúan despertando el interés de inversionistas extranjeros. “El extranjero quiere invertir en México porque, además, es más económico hacerlo en nuestro país y con un mayor retorno de inversión que invertir en sus propios países. Y la otra, el clima que existe en todo el país, de manera general, pues es importantísimo”, dice. No obstante, aclara que el crecimiento no ocurre únicamente en destinos turísticos. Monterrey, Guadalajara y el Estado de México mantienen un importante dinamismo gracias a su actividad industrial, corporativa y comercial.

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LA TIERRA COMO INVERSIÓN SEGURA En todos los casos, Vanessa Legorreta considera que la clave sigue siendo la misma: invertir con inteligencia y visión de largo plazo. “Yo siempre les digo a mis clientes que invertir en tierra sigue siendo una apuesta segura. La plusvalía normalmente va hacia arriba y la necesidad de vivienda, oficinas y espacios comerciales seguirá creciendo”, añade. La entrevistada también considera que el sector inmobiliario continuará siendo uno de los motores económicos más importantes del país, esto como parte de su capacidad de generar empleos y detonar cadenas productivas. Con nuevos proyectos en puerta y una participación cada vez más activa dentro del sector inmobiliario nacional, la Directora Comercial de la Cumbre de Inversiones por Imagen enfatiza que México todavía tiene un enorme potencial de crecimiento. Entre sus próximos retos se encuentra la comercialización de K 303, un parque industrial desarrollado por Capital Desarrollos y Grupo Regio Caribe, que contará con bodegas industriales y oficinas corporativas en una ubicación estratégica de Cancún.

TALENTO QUINTANARROENSE

BISSOKOT HERNÁNDEZ: UN ATLETA DE ALTA VELOCIDAD No hay que dejar de seguir al velocista quintanarroense, quien conquistó oro recientemente e impuso nuevo récord nacional en los 400 metros planos de la Olimpiada Nacional Conade 2026 POR REDACCIÓN

l 18 de mayo pasado, durante la jornada inaugural de la disciplina de Atletismo, el quintanarroense Bissokot Hernández Damon tuvo una brillante actuación, tras conquistar una medalla de oro, además de imponer una nueva marca nacional dentro de la prueba de los 400 metros planos, dentro de las acciones de la Olimpiada Nacional Conade 2026. Tal como lo estipula el Nuevo Acuerdo por el Bienestar y Desarrollo, promovido por la gobernadora Mara Lezama Espinosa, se prioriza que las y los atletas cumplan sus objetivos; por eso, a través de la Comisión del Deporte de Quintana Roo (Codeq), presidida por Jacobo Arzate Hop, se respalda y apoya a las y los deportistas de la entidad. La actividad de la Olimpiada Nacional Conade 2026 se vivió con mucha intensidad en la Pista del Complejo Deportivo CODE Revolución, donde la delegación estatal sostuvo sus primeras pruebas y concretó su primer metal, el cual fue de oro y además valió un nuevo récord nacional. De esta manera, el velocista Bissokot Hernández Damon hizo valer su calidad sobre la pista, ya que realizó una gran carrera den-

tro de la prueba de los 400 metros planos de la categoría Sub-18, en la que tuvo un buen cierre para llegar primero a la meta y con esto colgarse la medalla de oro. Este resultado también representó un nuevo récord nacional en esta prueba y categoría, luego de que Hernández Damon detuvo el cronómetro en los 47.10 segundos, dejando su nombre y el del estado en un lugar reconocido a nivel nacional. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 47

INDUSTRIA TURÍSTICA

QUINTANA ROO MANTIENE CRECIMIENTO TURÍSTICO EN 2026 EL CARIBE MEXICANO MANTIENE SU FORTALEZA COMO UNO DE LOS PRINCIPALES DESTINOS TURÍSTICOS DEL PAÍS POR REDACCIÓN

urante el primer bimestre de 2026, Quintana Roo registró una afluencia de 3 millones 480 mil 485 turistas, lo que representa un incremento de 0.7 por ciento respecto al mismo periodo de 2025, de acuerdo con el reporte “¿Cómo Vamos en Turismo?” de la Secretaría de Turismo estatal. Aunque el crecimiento fue moderado, las cifras reflejan la capacidad del estado para mantener su atractivo turístico en medio de un entorno internacional más competitivo y de ajustes en la conectividad aérea. 48 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

INDUSTRIA TURÍSTICA CANCÚN Y RIVIERA MAYA LIDERAN LA AFLUENCIA

Cancún continúa encabezando la llegada de visitantes al registrar 1 millón 312 mil 120 turistas entre enero y febrero de 2026, mientras que Riviera Maya alcanzó 1 millón 381 mil 685 visitantes. Otros destinos que mostraron crecimiento fueron Puerto Morelos, Costa Mujeres, Isla Mujeres, Holbox, Bacalar y Maya Ka’an. Este último pasó de 12,022 visitantes en 2025 a 13,302 en 2026. En contraste, algunos destinos reportaron ligeras caídas, como Playa del Carmen, Tulum y Chetumal. Tulum registró 262,618 turistas, frente a los 267,497 del mismo periodo del año anterior.

TURISMO INTERNACIONAL DOMINA EL MERCADO

El reporte revela que el 72 por ciento de los turistas que arribaron al Caribe Mexicano fueron extranjeros, mientras que el 28 por ciento correspondió al mercado nacional. Estados Unidos se mantiene como el principal mercado emisor con 35.4 por ciento del total de visitantes, seguido de México con 28 por ciento y Canadá con 19.4 por ciento. Además, Canadá registró uno de los mayores incrementos en llegada de pasajeros internacionales vía aérea, con un crecimiento de 12.16 por ciento respecto al mismo periodo de 2025. También destacaron los mercados de Brasil, Colombia y Reino Unido.

AEROPUERTOS REPORTAN LIGERA DISMINUCIÓN

Pese al crecimiento turístico, el movimiento total de pasajeros en los cuatro aeropuertos de Quintana Roo presentó una disminución de 1.6 por ciento durante el primer bimestre de 2026. En total, los aeropuertos de Cancún, Cozumel, Chetumal y Tulum movilizaron 5 millones 622 mil 366 pasajeros, frente a los 5 millones 713 mil 672 registrados en el mismo periodo de 2025. El Aeropuerto Internacional de Cancún mantuvo prácticamente estabilidad con una ligera baja de 0.33 por ciento; en tanto que el aeropuerto de Tulum registró la caída más pronunciada, con una disminución de 27.17 por ciento en movimiento total de pasajeros. A pesar de ello, Quintana Roo mantiene una amplia conectividad internacional con enlaces hacia 119 ciudades del mundo, incluyendo 42 ciudades de Estados Unidos, 21 de Canadá y conexiones con 13 países europeos.

HOTELES MANTIENEN ALTA OCUPACIÓN

La ocupación hotelera promedio en Quintana Roo alcanzó 81.5 por ciento durante enero y febrero de 2026, consolidando la recuperación y estabilidad del sector turístico. Puerto Morelos encabezó los niveles de ocupación con 84.5 por ciento; seguido de Cancún, con 82.8 por ciento; Costa Mujeres, con 82.6 por ciento; Isla Mujeres, con 82.5 por ciento; y Riviera Maya, con 82.4 por ciento. Tulum registró una ocupación promedio de 77.5 por ciento, mientras que destinos emergentes como Bacalar, Mahahual y Maya Ka’an continúan mostrando áreas de oportunidad para fortalecer su posicionamiento turístico. Actualmente, Quintana Roo cuenta con una infraestructura hotelera de 1,479 hoteles y 140,592 habitaciones; de las cuales, más del 72 por ciento corresponde a categoría cinco estrellas.

CRECEN CRUCEROS EN COZUMEL

El turismo de cruceros continúa siendo uno de los pilares de la actividad turística estatal. Durante el primer bimestre de 2026, arribaron 1 millón 612 mil 897 cruceristas entre visitantes y tripulantes, lo que representó un incremento de 2.28 por ciento respecto al mismo periodo de 2025. Cozumel fue el principal motor del crecimiento, con un aumento de 7.61 por ciento en la llegada de cruceristas, alcanzando más de un millón 89 mil pasajeros y tripulantes. En contraste, Mahahual reportó una disminución de 7.27 por ciento durante el mismo periodo.

ZONAS ARQUEOLÓGICAS ENFRENTAN CAÍDA

Uno de los sectores que presentó retroceso fue el de zonas arqueológicas. Durante enero y febrero de 2026 se registró una disminución de 18.3 por ciento en visitantes respecto al año anterior. El reporte atribuye esta caída a los trabajos relacionados con el Programa de Mejoramiento de Zonas Arqueológicas (Promeza), que mantiene algunos sitios en proceso de mantenimiento y adecuación. Tulum presentó la disminución más significativa, con una baja de 34.3 por ciento. Por otra parte, Cobá, Kohunlich y Chacchoben registraron incrementos en afluencia.

TREN MAYA INCREMENTA MOVILIDAD REGIONAL

El Tren Maya continúa consolidándose como una alternativa de movilidad turística en la región. Durante el primer bimestre de 2026 movilizó 167,780 pasajeros en las estaciones de Quintana Roo. Tan sólo en febrero se registró el movimiento de 4,200 trenes, de acuerdo con cifras de la Secretaría de la Defensa Nacional. Con estos resultados, Quintana Roo mantiene su liderazgo como principal potencia turística del país, respaldado por su conectividad internacional, infraestructura hotelera y diversificación de productos turísticos. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 49

TIANGUIS TURÍSTICO MÉXICO 2026

EDICIÓN

TIANGUIS TURÍSTICO

2026

Con el llamado del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET) a garantizar confianza y generar certidumbre para la inversión, se llevó a cabo en Acapulco, Guerrero, la 50 edición del Tianguis Turístico México 2026 POR BLANCA SILVA

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a ceremonia inaugural fue presidida por la secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez, en representación de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo. En este marco, la secretaria federal de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, destacó la participación de más de 1,300 compradores. Agregó que, en esta ocasión, se tuvieron programadas cerca de 59,000 citas de negocios, 40 por ciento más que en la edición anterior. El evento generó una derrama económica de mil 150 millones de pesos para Acapulco, debido a la asistencia de más de 15,000 participantes y compradores de 40 países. Por su parte, el presidente del CNET, Antonio Cosío Pando, destacó que no se puede aspirar a destinos de primer

nivel si las comunidades no avanzan al mismo ritmo. Reconoció el esfuerzo de empresarios, gobiernos, trabajadores y sociedad en la recuperación de Acapulco, que, al igual que el turismo de México, requiere una recuperación integral. Ello, con mayor coordinación, inversión y visión de largo plazo. Hoy compartimos una meta clara: pasar del sexto al quinto lugar en llegada de turistas hacia el año 2030. Además, hay un objetivo más importante: incrementar las divisas turísticas, no basta con recibir más turistas, sino generar mayor valor por cada visitante. “Si queremos estar entre los 10 primeros que generan más ingresos por turismo, necesitamos crecer cerca del 10 por ciento anual en divisas turísticas”, destacó.

TIANGUIS TURÍSTICO MÉXICO 2026 Por eso, dijo, es fundamental fortalecer el turismo aéreo y desarrollar productos de mayor valor para ellos, ya que es el segmento turístico de mayor impacto económico. Enfatizó la necesidad de ver hacia el interior, pues el 83 por ciento del consumo turístico del país es nacional. De esta manera, fortalecer el turismo interno es clave para el desarrollo regional, la estabilidad del sector, y garantizar el derecho de los mexicanos a viajar y conocer su país. Asimismo, es necesario avanzar en una agenda integral y concreta: promoción turística más sólida y estratégica, facilitación migratoria más ágil y mayor conectividad aérea. También seguridad en los destinos y uso inteligente de la tecnología. Tras señalar que México tiene todo para ganar, pero no puede dormirse, dejó en claro que el turismo en México no se entiende sin los empresarios. “Son quienes invierten, generan empleo y sostienen la industria todos los días. Detrás de cada avance hay una apuesta empresarial, pero también es importante reconocer que el turismo no sólo es un sector económico, sino una prioridad estratégica para el desarrollo del país”. En representación también del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Cosío Pando reconoció y afirmó que el turismo es uno de los sectores con mayor capacidad para generar crecimiento, inversión y prosperidad compartida. Pero en este punto, expuso que hay algo fundamental: el crecimiento del turismo requiere trabajo coordinado entre el sector público y privado. Para ello, se necesita garantizar confianza y generar condiciones de certidumbre para la inversión, porque con lo anterior hay inversión, crecimiento, empleo y desarrollo. Recordó que el sector privado ha hecho un enorme esfuerzo para posicionar al turismo de México como un jugador de talla mundial. Pero se necesita seguir fortaleciendo la coordinación con el gobierno como aliado estratégico para el desarrollo del turismo, que impulse la infraestructura y los servicios que requieren destinos y comunidades. También, condiciones favorables para la inversión, que den certeza al entorno de negocios, promuevan el cumplimiento de reglas claras para todos y apuesten al desarrollo de segmentos de alto valor. Consideró necesario avanzar hacia

un turismo más sostenible del patrimonio y que genere beneficios reales para las comunidades. RESULTADOS TURÍSTICOS Previamente, el presidente de la Confederación Nacional de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco-Servytur), Octavio Stéffano, destacó los resultados turísticos del primer bimestre de 2026; así como la participación del sector para impulsar al turismo y generar ingresos para miles de familias. Para ello, impulsan una política nacional de negocios familiares del sector, con componentes claros, como combatir la sobrerregulación y generar la digitalización, construir un régimen especial de seguridad social y fiscal, abrir mejores condiciones al financiamiento y fortalecer la seguridad pública. Dicha agenda, destacó, busca que la derrama turística se quede en los territorios y que llegue a la economía del mostrador.

PRESENTA QUINTANA ROO CAMPAÑAS DE PROMOCIÓN EN TIANGUIS TURÍSTICO 2026 En el marco de la 50ª edición del Tianguis Turístico México 2026, el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) presentó las campañas de promoción del Caribe Mexicano. Se trata de “La Capital Mundial de las Vacaciones” y la nueva estrategia “Cancun, the portal to the football celebration”, enfocada en la Copa Mundial de Fútbol. El objetivo, es estar en el top of mind del turista. El director del CPTQ, Andrés Martínez Reynoso, informó que también hay cam-

pañas tácticas que se activan conforme al comportamiento del año en los diferentes mercados emisores de turistas. De esta manera, el CPTQ busca atraer a los potenciales viajeros hacia los diversos destinos del Caribe Mexicano, después del éxito de la campaña “La Nueva Era”. Con ello, se busca mantener una buena afluencia turística e incrementar la ocupación hotelera, considerando una oferta hotelera disponible de 140,000 habitaciones. Dicha cifra coloca al Caribe Mexicano como el destino con mayor oferta de habitaciones en Latinoamérica y el segundo a nivel mundial después de Las Vegas. La variada oferta hotelera, dijo, ofrece opciones para todos los bolsillos y todos los segmentos, logrando registrar hasta 99,000 habitaciones ocupadas en un día. Además, destacó la operación de cuatro aeropuertos, 12 estaciones del Tren Maya y el nuevo puente vehicular Nichupté. Ante hoteleros y socios comerciales, la presidenta municipal de Benito Juárez (Cancún), Ana Paty Peralta de la Peña, adelantó que el puente será inaugurado este fin de semana. Destacó que la obra reducirá al mínimo los tiempos de traslados de habitantes y turistas a la Zona Hotelera. Además, mejorará la calidad de vida de los colaboradores del sector turístico al agilizar la movilidad del principal destino turístico de Latinoamérica. Tras resaltar también la estación Cancún del Tren Maya, la alcaldesa de Cancún comentó que se trabaja en obras complementarias del puente Nichupté en las avenidas Kabah y Bonampak. A ello se sumará el puente Kukulcán en la desembocadura de la Zona Hotelera.

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AUTOMOTRIZ

RUTA QUE TRANSFORMARÁ LA MOVILIDAD ELÉCTRICA EN MÉXICO La transición energética ya dejó de ser una proyección a largo plazo para convertirse en una realidad que comienza a redefinir industrias completas POR REDACCIÓN FOTO: CORTESÍA EMA

no de los sectores que enfrenta una transformación profunda es el de las estaciones de servicio, que hoy tienen ante sí la posibilidad de evolucionar de simples puntos de abastecimiento de combustibles fósiles a verdaderos hubs energéticos capaces de impulsar la electromovilidad en México. Así lo plantea el documento “Mejores prácticas para la implementación de infraestructura de recarga de vehículos eléctricos en estaciones de servicio”, elaborado por la Electro Movilidad Asociación (EMA), el cual detalla cómo las gasolineras pueden convertirse en piezas estratégicas dentro de la nueva cadena de valor energética y del transporte. La guía parte de un hecho contundente: la electrificación del transporte avanza a gran velocidad en el mundo. De acuerdo con el documento, en 2025 uno de cada cuatro vehículos nuevos vendidos a nivel global corresponde a tecnologías electrificadas, impulsadas por menores costos, innovación tecnológica y una creciente demanda de los consumidores. Países como Noruega ya registran ventas superiores al 96 por ciento de vehículos eléctricos, mientras que China -el mercado automotriz más grande del planeta- reporta que cerca de la mitad de sus ventas incorporan tecnologías electrificadas. México tampoco es ajeno a esta tendencia. El parque vehicular electrificado en el país ya supera las 200,000 unidades 52 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

y continúa creciendo conforme aumentan las opciones disponibles, disminuyen los costos y se consolidan incentivos relacionados con la transición energética. Frente a este panorama, las estaciones de servicio aparecen como uno de los actores con mayor potencial para acelerar el despliegue de infraestructura de recarga.

LA EVOLUCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO El documento señala que la electromovilidad representa una evolución natural del negocio gasolinero. En los mercados donde la adopción de vehículos eléctricos es más avanzada, las estaciones han comenzado a depender menos del volumen de combustibles líquidos y más de la venta de energía, servicios y experiencias para el usuario. La lógica de operación también cambia. Mientras el abastecimiento tradicional toma apenas algunos minutos, la recarga eléctrica implica tiempos de permanencia que pueden ir de 20 a 40 minutos, dependiendo de la potencia del cargador y las características del vehículo. Este tiempo adicional abre oportunidades para incrementar el consumo en tiendas de conveniencia, cafeterías, restaurantes y otros servicios complementarios. De esta manera, el punto de venta deja de ser únicamente un espacio de suministro

AUTOMOTRIZ para convertirse en un lugar de experiencia y convivencia comercial. Bajo este modelo, la rentabilidad no depende exclusivamente de la energía vendida, sino de todo el ecosistema de servicios que rodea al usuario mientras espera la recarga de su automóvil. En corredores carreteros, el potencial es aún mayor. La EMA sostiene que las estaciones de servicio están llamadas a convertirse en centros integrales de energía y servicios, gracias a su ubicación estratégica, infraestructura instalada y flujo constante de usuarios.

INFRAESTRUCTURA YA EXISTENTE: LA GRAN VENTAJA DE MÉXICO Uno de los puntos más relevantes del documento es que México cuenta con una ventaja competitiva importante: una red de más de 13,000 estaciones de servicio distribuidas en todo el territorio nacional. Esta infraestructura ya desplegada podría convertirse rápidamente en la columna vertebral de la recarga pública para vehículos eléctricos, tanto en ciudades como en carreteras, donde todavía existen limitaciones importantes de cobertura. Además de la ubicación estratégica, las estaciones ofrecen algo fundamental para los consumidores: confianza. Son espacios conocidos, iluminados, accesibles y con servicios complementarios como sanitarios, alimentos y tiendas, elementos que reducen la ansiedad asociada a la autonomía de los vehículos eléctricos. La guía destaca que uno de los principales retos para lograr la adopción masiva de la electromovilidad es garantizar que los usuarios puedan realizar los mismos trayectos que actualmente hacen con vehículos de combustión. Por ello, la existencia de corredores de recarga confiables será decisiva para acelerar la transición. LA NUEVA COMPETENCIA: VELOCIDAD, DISPONIBILIDAD Y EXPERIENCIA A diferencia de los combustibles fósiles, donde la competencia suele centrarse en el precio, en la recarga eléctrica el valor agregado estará en la experiencia del usuario. La disponibilidad de los cargadores, la velocidad de recarga y la confiabilidad del sistema serán factores determinantes para el éxito de las estaciones. El documento recomienda mantener un nivel mínimo de disponibilidad del servicio superior al 97 por ciento, alineado con estándares internacionales. La tecnología también avanza rápidamente. Mientras los primeros cargadores rápidos

operaban alrededor de 50 kilowatts, hoy existen equipos capaces de suministrar entre 150 y 300 kW, e incluso fabricantes como BYD ya desarrollan tecnologías que alcanzan hasta 1 MW de potencia. Esto obliga a los operadores a pensar en infraestructura escalable y preparada para el futuro, evitando inversiones que puedan quedar obsoletas en pocos años. Otro desafío es la coexistencia de distintos estándares de conectores. Actualmente, en México conviven tecnologías como CCS1, CCS2, GBT y NACS, este último impulsado principalmente por Tesla y cada vez más adoptado por fabricantes internacionales. REGULACIÓN: UN ECOSISTEMA TODAVÍA EN CONSTRUCCIÓN Aunque el potencial es enorme, la instalación de infraestructura de recarga también enfrenta desafíos regulatorios importantes. La EMA explica que integrar cargadores eléctricos dentro de estaciones de servicio implica coordinar aspectos eléctricos, ambientales, urbanos y de seguridad industrial. Las normas de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA)

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AUTOMOTRIZ

establecen, por ejemplo, distancias mínimas entre cargadores y dispensarios de gasolina para evitar riesgos asociados a atmósferas inflamables. Además, los proyectos deben cumplir con regulaciones relacionadas con permisos de construcción, conexión eléctrica, impacto ambiental y actualización de protocolos de seguridad. La EMA advierte que uno de los principales obstáculos actuales para desplegar infraestructura de carga está relacionado con los procesos ante la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la propia ASEA y los gobiernos locales. A pesar de ello, el sector percibe avances regulatorios importantes. Las nuevas disposiciones en materia de electromovilidad buscan dar mayor claridad jurídica y técnica a los proyectos, aunque todavía existen áreas de oportunidad para simplificar trámites y reducir tiempos de implementación. RENTABILIDAD MÁS ALLÁ DE LA ENERGÍA La Electro Movilidad Asociación subraya que el modelo de negocio de la recarga eléctrica no debe analizarse únicamente desde la venta de electricidad. El verdadero potencial económico radica en la capacidad de las estaciones para generar nuevas experiencias de consumo. Un usuario que permanece media hora en el sitio representa mayores oportunidades para incrementar ventas en cafeterías, restaurantes, tiendas y servicios complementarios. Asimismo, existen incentivos fiscales que pueden mejorar significativamente la

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rentabilidad de los proyectos. Entre ellos destaca un crédito fiscal de hasta 30 por ciento en el ISR para infraestructura de recarga pública, así como esquemas de depreciación acelerada y financiamiento preferencial mediante programas del FIDE. La recomendación para los operadores es comenzar con proyectos piloto que permitan validar la demanda y posteriormente escalar de forma progresiva.

EL FUTURO ENERGÉTICO DE LAS ESTACIONES Más allá de instalar cargadores, se plantea una transformación integral del concepto de estación de servicio. La integración de paneles solares, baterías de almacenamiento, sistemas inteligentes de gestión energética y plataformas digitales permitirá a las estaciones operar como nodos activos dentro del sistema eléctrico nacional. En este nuevo ecosistema, la electricidad no será únicamente un insumo, sino parte de una red inteligente donde la gestión de datos, la interoperabilidad y la experiencia digital tendrán un papel central. La conclusión de la EMA es clara: la transición energética no sustituirá el negocio tradicional de las estaciones de servicio, pero sí obligará a evolucionarlo. Quienes se adapten con mayor rapidez tendrán la posibilidad de posicionarse como actores estratégicos dentro de la movilidad del futuro. La electromovilidad avanza y, con ella, también comienza a redefinirse el papel de las gasolineras en México. El desafío ya no es únicamente vender combustible, sino convertirse en puntos integrales de energía, conectividad y servicios para una nueva generación de usuarios.

TECNOLOGÍA

CONECTIVIDAD Y VISUALIZACIÓN INDUSTRIAL De acuerdo con un estudio de IDC, se prevé que el crecimiento total del mercado de TI en América Latina ronde el 9 por ciento en 2027. También indica que la penetración digital en la región ha superado los niveles de China e India, alcanzando el 78 por ciento POR REDACCIÓN

egún datos publicados por IDC, se prevé que el mercado total de TI en Latinoamérica crezca, aproximadamente, un 9 por ciento en 2027. Por su parte, un estudio de Atlantico indica que la penetración digital en Latinoamérica ha superado los niveles de China e India, alcanzando el 78 por ciento. Estos cambios en la industria latinoamericana demuestran que las empresas de la región están avanzando en sus procesos de digitalización, buscando una mayor integración entre operaciones, datos y toma de decisiones. En este contexto, si bien anteriormente se asociaba estrechamente con las interfaces operativas y la supervisión de procesos, la visualización industrial ha adquirido un papel

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más amplio dentro de las estrategias de las empresas, especialmente en un escenario marcado por operaciones cada vez más distribuidas, un mayor volumen de datos y la necesidad de respuestas en tiempo real, donde las empresas han comenzado a exigir soluciones capaces de conectar diferentes capas del entorno industrial. De acuerdo con Cristiano Schnoremberger, gerente regional de Negocios del Portafolio de Visualización en Rockwell Automation, esta iniciativa surge en un contexto donde modernizar la infraestructura sin comprometer la continuidad operativa se ha convertido en uno de los principales desafíos para la industria latinoamericana.

“Actualmente, las operaciones industriales funcionan con base en la información para alcanzar los objetivos de producción, reducir el desperdicio y el consumo de energía, mejorar los procesos y mucho más. Pero la información sólo será efectiva si los trabajadores pueden acceder a ella y comprenderla fácilmente, en el momento, lugar y formato requeridos”, explica. En este sentido, la visualización organiza y distribuye información crítica a lo largo de toda la operación, permitiendo que los distintos equipos accedan a los mismos datos de forma consistente. Esto facilita la comprensión de lo que ocurre en cada etapa y respalda la toma de decisiones en función del contexto de la operación.

TECNOLOGÍA

Con la transformación digital de la industria, este uso se extiende más allá de los entornos centralizados, abarcando operaciones distribuidas, y permitiendo la convergencia entre TI y TO. Esto significa que la disponibilidad de datos en tiempo real en los puntos de toma de decisiones contribuye a una mayor coordinación de las actividades y a una respuesta más rápida ante las variaciones de los procesos.

ARQUITECTURA Y FLEXIBILIDAD COMO BASE PARA LA MODERNIZACIÓN “Continuamos invirtiendo activamente en innovaciones de visualización industrial, con actualizaciones constantes, gráficos modernos, diagnósticos mejorados y cumplimiento de la ciberseguridad. Esto garantiza que nuestra amplia base de usuarios

reciba soporte a largo plazo, lo que permite a las industrias modernizarse con confianza, sin interrupciones, capacitación adicional ni migraciones forzadas, protegiendo así la continuidad operativa y las inversiones existentes”, explica Schnoremberger. Con el avance de la digitalización, la visualización industrial tiende a consolidarse como una capa cada vez más estratégica dentro de las operaciones en la región. Además de presentar información, estos sistemas permiten la integración entre diferentes áreas y aumentan la visibilidad de los procesos de producción. En un futuro con plataformas convergentes, arquitecturas modulares y escalables, y un uso cada vez más frecuente de la IA, la visualización se vuelve fundamental para un sector que exige mayor seguridad y resiliencia, explica el ejecutivo de Rockwell. “El sector debe centrarse en empoderar a los fabricantes de equipos originales (OEM), integradores de sistemas y usuarios finales para diferenciar soluciones, acelerar la innovación y escalar desde pequeñas aplicaciones de borde hasta sistemas distribuidos. Sabemos que la industria latinoamericana enfrenta desafíos importantes, pero con los avances en visualización industrial, es posible optimizar la producción, empoderar a las personas, aumentar la resiliencia, impulsar la sostenibilidad y acelerar la transformación”, concluye Schnoremberger. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 57

ENTREVISTA

David López Monar: del campo de golf a la cancha de fútbol EL CAMALEÓN MAYAKOBA ALBERGARÁ EL BASE CAMP FIFA DE LA SELECCIÓN DE URUGUAY DURANTE LA FIESTA MUNDIALISTA POR BLANCA SILVA

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ENTREVISTA

riginario de la Ciudad de México, con más de 20 años de experiencia en la industria, David López Monar dirige el campo de golf El Camaleón Mayakoba en la Riviera Maya, cargo que asumió en 2016. Cuenta con estudios profesionales en Administración de Golf Profesional en la extinta San Diego Golf Academy (SDGA) en Orlando, Florida; así como una certificación como Instructor Profesional en la Academia Jim McLean y ha jugado golf profesional en diferentes tours de reconocimiento internacional. Su experiencia en la industria se centra particularmente en la gestión y operación de campos de golf profesionales. Durante su carrera, se ha especializado tanto en el ámbito deportivo como el operativo en torno al golf. Su llegada a Mayakoba inició con la dirección de la academia Jim McLean, un espacio de entrenamiento de alto rendimiento para entusiastas y profesionales del deporte. Desde esta posición tiene a su cargo todo lo relacionado con la concentración de la Selección Nacional de Uruguay durante la fiesta mundialista de 2026, como parte de una estrategia para llevar el campo de golf a otro nivel y diversificar su operación, lo cual incluye también la realización de conciertos. En esta entrevista, nos cuenta los pormenores sobre este cambio y lo que representa para El Camaleón, en Mayakoba, ser uno de los siete Base Camp de la FIFA en México, transformando parte del campo de golf de 18 hoyos en una cancha de fútbol.

ȅ ¿Qué representa para el Camaleón Mayakoba justamente haber sido elegido como sede de la concentración y hospedaje de la selección de Uruguay durante la fiesta mundialista de 2026? El fútbol ha sido una parte importante de Mayakoba por más de cinco años. Es un negocio en el que nos hemos metido desde hace tiempo y lograr por medio de la FIFA, ser parte del evento futbolístico más importante del mundo que sucede solo cada cuatro años, es un verdadero honor y estamos muy contentos de ser parte de ello, más al tener una selección campeona del mundo este mes de junio. Desde su experiencia en la operación de instalaciones deportivas de alto nivel, ¿cuáles han sido los principales retos para adaptar los espacios a las necesidades de una selección mundialista? Los espacios ya los teníamos porque llevamos tiempo con esto del fútbol. Lo único que tuvimos que hacer son algunos ajustes a la cancha, la tuvimos que hacer prácticamente de cero para ponerla a un nivel técnico más importante de lo que ofrecíamos en las pretemporadas a clubes nacionales. Ello implicó una inversión importante de parte de RLH Properties para tenerla en las mejores condiciones posibles, acorde a los requerimientos de la FIFA. Ha sido un proyecto intenso en ese sentido, pero tenemos ahora una cancha de primer mundo, tras tener meses antes a la Selección portuguesa, que hizo buenos comentarios de las condiciones de la cancha y de juego. Con Uru-

guay vamos a presentar un producto de clase mundial.

ȅ ¿Qué características distinguen a las instalaciones deportivas y de recuperación que estarán disponibles para los jugadores y cuerpo técnico individual? Algo muy bueno que tiene la cancha es que tiene adjunto un gimnasio exterior, que ha sido muy atractivo para los equipos. Ahí pueden poner todo el tema aeróbico: bicis, crossfit y todo lo que ellos hacen en ese sentido. Además, están las instalaciones de alto nivel del complejo Mayakoba, que cuenta con gimnasio y spa, en el que se hicieron algunas adaptaciones para incluir un nuevo jacuzzi diseñado 100 por ciento para atletas de alto rendimiento. En términos de infraestructura, ¿qué tan importante es contar con espacios integrales como gimnasio, área de fisioterapia, salas tácticas y acceso a playa privada para el rendimiento de un equipo? Es lo que te piden, sin eso no entrabas en la puja por albergar a algún equipo. Nosotros tenemos esas instalaciones, pero la cancha de fútbol se mejoró un 300 por ciento. Lo demás, como el gimnasio y el spa, ya están dentro del hotel sede en el complejo Mayakoba. La zona donde estarán los jugadores estará muy restringida con un dispositivo especial de seguridad, tanto del hotel como de la FIFA, para garantizar su privacidad, pero sin afectar las actividades de los demás huéspedes en el campo de golf, salvo que el restaurante

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ENTREVISTA Koba de la Casa Club de El Camaleón, estará cerrado durante ese lapso.

ȅ ¿Cómo ha influido su experiencia en la industria de gol profesional en la gestión de un complejo que ahora también se proyecta como un espacio para el fútbol de alto rendimiento? Lo importante es que este lugar es un híbrido, siempre lo ha sido. No es solo el fútbol y el golf, también hemos hecho conciertos y otras cosas. Somos un campo de golf que funciona un poco distinto a otros lugares. Estamos siempre viendo de qué manera podemos atraer negocio a los hoteles y hacer crecer el destino. Para nosotros el fútbol es un área donde vimos una oportunidad, tenemos los espacios y esto genera un ingreso importante para el complejo hotelero. Desde hace cinco años recibimos dos

o tres equipos de la MLS, o de México cada año para realizar su pretemporada. Con el Mundial cambiará aún más la jugada y a futuro este lugar será un punto importante del fútbol mundial. El equipo del campo de golf ya tiene experiencia en atender a deportistas de talla internacional, cuidar los detalles de las personalidades que llegan a jugar golf o fútbol al brindarles los elementos que necesitan para ello, lo cual habla muy bien de la capacidad logística. Esa capacidad para reaccionar ha permitido realizar también conciertos como el de Luis Miguel. El Camaleón y Mayakoba son reconocidos internacionalmente por el turismo de lujo y también ahora por el deporte. ¿Considera que el Mundial 2026 impulsará una nueva etapa para el turismo deportivo en Quintana Roo? Sin duda impulsará el turismo depor-

mente son temporada baja, pero el que se hospeden en el complejo tiene que ver con la seguridad y lujo que ofrecen sus hoteles. Tenemos un equipo ya ya tenemos un equipo de gente que está 100 por ciento concentrada en el tema del fútbol y nos está dando resultados muy buenos.

ȅ ¿Qué impacto de proyección internacional prevén para Playa del Carmen y la Riviera Maya con la presencia de Uruguay en este complejo hotelero? Es muy importante. Tener a Uruguay nos va a ayudar a todos, vamos a proyectar a nivel internacional una imagen de paz, tranquilidad y seguridad, porque un equipo de éstos no va a ir a un lugar donde haya problemas de seguridad. Entonces, en

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tivo dentro del complejo de Mayakoba, el tema del fútbol va a crecer muchísimo, debido al impacto mediático que tendrá la visita de la Selección de Uruguay. Después de la visita del equipo de Portugal, he recibido bastantes request de otras selecciones, equipos en Canadá, que están interesados en venir. Ser un training insight es muy complicado de acuerdo con lo que pidió la FIFA, no es como la pretemporada de unos días de Portugal, porque también estuvieron un poco de vacaciones.

ȅ ¿Qué representa en la ocupación del hotel la llegada de la selección mundialista? Más que ocupación, es un tema de muchísimo marketing. Los equipos utilizan 50-70 habitaciones durante 10 a 15 días, lo cual ayuda a la ocupación porque vienen en periodos que usual-

el momento en que la gente ve que está aquí Portugal, Uruguay, la LPGA, concluye que el tema de seguridad en Quintana Roo está al 100 por ciento. La gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama, ha estado también muy atenta al tema, igual que el secretario estatal de Turismo, Bernardo Cueto. Ha habido mucho empuje de su lado para todo el tema del mundial y que Cancún fuese un hub importante durante la Copa del Mundo. ȅ Desde su perspectiva operativa, ¿qué estándares internacionales exige una selección como Uruguay para definir su sede de concentración? Obviamente, lo más importante era la cancha, pero tuvimos que crear un par de espacios más. Ellos usualmente buscaban dos canchas para en-

ENTREVISTA trenar durante la Copa del Mundo y sólo teníamos la cancha oficial. Teníamos un par de espacios que hemos también adaptado para cubrir las necesidades que tenían de esa segunda cancha. También extendimos el área de práctica principal que tenemos El Camaleón, le metimos unos 25 metros más de largo para darles la segunda opción. También agarramos un par de espacios más que había junto a la cancha de fútbol y los integramos a la estructura que ellos necesitaban para entrenar. Marcelo Bielsa es uno de los entrenadores más importantes de la historia del fútbol y tiene peticiones muy especiales que hemos podido lograr. Todo lo que nos pidieron lo pudimos hacer y están muy agradecidos, muy contentos, y creo que van a tener una gran experiencia aquí con nosotros. La cancha se hizo a la normativa FIFA, pero los otros espacios los creamos de la mano con la delegación uruguaya, cuyos representantes realizaron varias visitas al complejo para supervisar las adecuaciones y avances. Destaca también la cercanía de sus habitaciones con las instalaciones deportivas, a donde llegarán en bicicleta en unos minutos, a diferencia de los otros Base Camp en Estados Unidos y Canadá, donde en el 90 por ciento de los casos tienen que abordar un autobús para trasladarse, trayecto que les lleva más de 20 minutos. Además de ofrecerles algo muy peculiar por la cercanía, también parte de la casa club del campo de golf se adaptará para que puedan realizar algunas de sus comidas en el lugar durante los 23 días que estarán hospedados. La modificación incluye un centro de entretenimiento, un comedor y un par de salas de proyecciones, donde el técnico charlará con los 26 jugadores que forman la selección. En total, la Selección uruguaya está integrada por 26 jugadores, pero en total la comitiva es de unas 75 personas, considerando entrenadores y fisioterapistas, entre otros. ȅ ¿Cómo se ha preparado el equipo de trabajo de Mayakoba para atender las decisiones logísticas, deportivas, gastronómicas y de privacidad que tiene la selección uruguaya? Hay tres puntos: el hotel, la cancha y el tema gastronómico. En el caso del hotel, se tiene una operación sumamente

ȅ A nivel personal y profesional, ¿qué significa para usted formar parte de un proyecto vinculado con uno de los eventos deportivos más importantes del mundo? Para mí ha sido un honor, porque además he aprendido muchísimas cosas, eso es lo importante, siempre seguir aprendiendo. Hemos estado involucrados en todos estos procesos con la FIFA, que también ha sido sumamente interesante. Trabajar con una organización como ellos, todas las cosas, los requerimientos que tienen, lo que están solicitando día a día, la intensidad que FIFA le ha puesto a esto. Llevamos trabajando con ellos de la mano desde septiembre y todas las semanas en el último mes, un representante de la FIFA se dio a la tarea de revisar las instalaciones y la cancha. La seriedad que la FIFA le ha puesto es muy importante y para mí, desde el nivel profesional, es mi trabajo, pero también es bonito porque vas aprendiendo cosas que son un poco distintas a las que estás acostumbrado y, definitivamente, ha habido dos o tres momentos de bastante aprendizaje. sólida y una gran seguridad, que es un tema importante para ellos, además los cuartos están muy cerca de la zona de entrenamiento, por lo que el tema logístico no tiene problema. En el tema gastronómico, se tiene un equipo liderado por el chef Luis Briceño. Se les hizo un testing de algunas cosas que nos pidieron, les gustó mucho y por eso decidieron quedarse con nosotros en lugar de comer en el hotel durante todo el mes, que es lo usual. Sintieron más acogedor y privado el espacio de la casa club del campo de golf, les dio más sensación de casa a diferencia de un salón normal. El chef se encargará de consentir su paladar, porque vienen figuras de renombre en el fútbol, como los capitanes del Real Madrid y Barcelona, Darwin Núñez. A veces uno se queda siempre en las aulas de Portugal y de Messi, pero cuando ves uno a uno entre los jugadores uruguayos está Federico “Pajarito” Valverde, que es el capitán del Real Madrid; Ronald Araújo da Silva Araujo, que es el capitán del Barcelona, y Darwin Núñez. La mayor parte de los seleccionados uruguayos juegan en Europa, es un equipo muy fuerte.

ȅ Finalmente, ¿qué viene para Mayakoba? Esperemos que haya más cosas, hay que seguir buscando. Conciertos, sigue la LPGA el año que viene y ha dado un brinco gigante. Tuvimos al número uno del mundo aquí, que ganó. Creo que nos mostró un poco lo importante que puede ser ese evento y apoyar el golf femenil. Ese torneo año con año va a ir teniendo un crecimiento muy importante. La participación de Gaby López y la presencia de Lorena Ochoa lo está posicionando como uno de los torneos de golf más importantes de México, sin duda. También seguimos buscando conciertos, cuando se da la oportunidad los hacemos, pero durante la LPGA vamos a fortalecer esa parte. Este año tuvimos a Gente de Zona, y el año que viene vamos a tener un show más amplio en ese sentido. De esta manera, el campo de golf El Camaleón mantiene su dinamismo, que le ha permitido colocarse como uno de los preferidos de los jugadores en el Caribe Mexicano, atrayendo incluso el interés de turistas de otros hoteles fuera del complejo Mayakoba, quienes representan el 50% de las rondas. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx JUNIO 61

ACTUALIDAD

ENTREGA GRUPO PIÑERO PREMIOS

Los+Ecoístas México 2026

RECONOCE PROYECTOS, ALIANZAS E INICIATIVAS EN PRO DEL MEDIO AMBIENTE, LA INNOVACIÓN SOSTENIBLE Y EL DESARROLLO SOCIAL POR BLANCA SILVA FOTOS: CORTESÍA GRUPO PIÑERO

omo parte del impulso al turismo regenerativo para generar un legado positivo para las próximas generaciones, el Grupo Piñero realizó la segunda entrega de los premios Los +Ecoístas México 2026. En el Museo Regional de la Costa Oriental, ubicado en el Parque del Jaguar en Tulum, el Grupo Piñero reconoció a quienes impulsan acciones reales en favor del medio ambiente. Se trata de empresas, organizaciones y proyectos que destacan también en innovación sostenible y desarrollo social en la Riviera Maya. En esta ocasión, los ganadores fueron: Vima Mexicana, Evergo, Grupo Modelo, Tetra Pak, Centinelas del Agua y Chicza. Esto, tras demostrar que la sostenibilidad no sólo es una intención, sino una práctica capaz de generar impacto real en el planeta, las comunidades y el futuro de los destinos. Este año se sumaron tres reconocimientos especiales a los seis de la primera edición, a fin de reconocer a líderes de opinión y comunicadores que impulsan la conciencia ambiental. Los ganadores: Víctor Adán Rosales Hernández, Gilda Piña Ballote y Eduardo Chankin, quienes impulsan también la protección del patrimonio natural y la sostenibilidad en México. La CEO Global de Piñero, Encarna Piñero, recordó que el movimiento Somos Ecoístas es una iniciativa del grupo para promover un compromiso más consciente, colaborativo y responsable con el entorno. Ello, en medio de la importancia de construir un modelo de negocio regenerativo capaz de gene62 JUNIO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

rar equilibrio entre crecimiento, protección y legado. Por su parte, el Chief Sustainability Officer de Piñero, Andrés Roselló, subrayó que la sostenibilidad debe entenderse como un principio transversal capaz de transformar territorios y generar bienestar compartido. “Para Piñero, la sostenibilidad no es un esfuerzo paralelo al negocio, sino un principio que guía nuestra forma de operar, relacionarnos con los territorios y generar impacto positivo. Los +Ecoístas materializan esa visión al reconocer proyectos, alianzas e iniciativas capaces de transformar realidades desde el compromiso ambiental, la innovación y la colaboración”, dijo. Este año, el diseño del galardón nació de un concurso impulsado por Grupo Piñero y el Instituto para la Cultura y las Artes de Quintana Roo. Lo anterior refleja la convicción de la compañía española de proteger, promover y celebrar la riqueza cultural de los destinos donde opera. El ganador fue Justo Rosales, de Isla Mujeres, con la pieza “Tiburón Ballena”, elaborada con arena, resina, madera y sargazo con técnicas de moldeado y tallado artesanal. A la ceremonia asistió el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto Riestra, en representación de la gobernadora Mara Lezama Espinosa. Además, reunió a empresarios, organizaciones ambientales, líderes de opinión y aliados estratégicos. También a voces comprometidas con la construcción de un modelo de desarrollo más consciente, regenerativo y alineado con la protección del patrimonio natural y cultural de México.

ACTUALIDAD GALARDONADOS Vima Mexicana: integra la sostenibilidad en su cadena de suministro de alimentos mediante certificaciones de pesca y acuicultura responsable, reducción de desperdicios, empaques responsables y apoyo a productores locales. Evergo: promueve la movilidad eléctrica en México a través de una red de estaciones de carga sostenible y responsable con el medio ambiente, fortaleciendo la transición hacia una movilidad más limpia. Grupo Modelo: invirtió más de 30 millones de dólares para impulsar proyectos enfocados en la gestión responsable del agua, la agricultura sustentable, la circularidad de los empaques y la acción climática. Tetra Pak: distinguida por su compromiso con el reciclaje y la sostenibilidad en México, impulsando soluciones de envasado responsables que contribuyen a la protección y conservación de alimentos. Centinelas del Agua A.C.: tiene 15 años de trayectoria en la protección del acuífero kárstico de la Península de Yucatán, mediante investigación, educación ambiental y acción comunitaria. Chicza: cuenta con un modelo de negocio sostenible basado en la producción de chicle 100 por ciento natural, orgánico certificado y biodegradable, promoviendo el manejo sustentable de la Selva Maya y el comercio justo con comunidades rurales. RECONOCIMIENTOS ESPECIALES KOL +Ecoísta: Víctor Adán Rosales Hernández, fundador de AAK Mahahual A.C., reconocido por su labor en la conservación marina, la protección de la biodiversidad y la educación ambiental en Quintana Roo. Prescriptora +Ecoísta: Gilda Alicia Piña Ballote, reportera e integrante de la Red de Periodistas del Mar, reconocida por posicionar temas clave de conservación ambiental en la agenda pública y contribuir a la sensibilización de la sociedad sobre la importancia de proteger los ecosistemas del Caribe Mexicano. Influencer +Ecoísta: Eduardo Chankin (@eduardochankin), creador de contenido y divulgador ambiental, originario de la Selva Lacandona, reconocido por utilizar las plataformas digitales como una herramienta para acercar a miles de personas al conocimiento y protección de la naturaleza. Inspirado por el conocimiento ancestral de la cultura maya Hach Winik, Eduardo documenta la riqueza de la fauna silvestre, promueve la conservación de los ecosistemas y coordina el Santuario de Cocodrilo “Tres Lagunas”, generando conciencia sobre la importancia de preservar la biodiversidad y fortalecer el vínculo entre las comunidades y su entorno natural.

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