Issuu

VUELA ALTO TULUM

CON EL AIR SHOW 2026

Dafne Fuentes Trujillo

Y AMPI CANCÚN CÓMO PROFESIONALIZAR EL SECTOR INMOBILIARIO

LANZA CPTQ

CAMPAÑA VACATION SPECIALS CARIBE MEXICANO 2026

Ana Paty

Peralta de la Peña c ú n a C ¡ no se detinene!

DESDE LA CERCANÍA CON LA GENTE, ANA PATY PERALTA, PRESIDENTA MUNICIPAL, CONSOLIDA UN LIDERAZGO QUE APUESTA POR EL DESARROLLO DE CANCÚN CON JUSTICIA SOCIAL Y SENTIDO HUMANO

ancún se ha consolidado como el eje económico y social de Quintana Roo, un destino que no sólo impulsa la actividad turística, sino que también proyecta a México en el escenario global. En este entorno de alta exigencia, el liderazgo local adquiere una dimensión estratégica, y es ahí donde la gestión de Ana Patricia Peralta de la Peña, presidenta municipal, destaca por su enfoque integral y visión de futuro. Bajo la administración de Ana Paty Peralta, como también se le conoce, el municipio de Benito Juárez ha reforzado su papel como una ciudad dinámica, capaz de equilibrar crecimiento económico con desarrollo urbano ordenado. La Presidenta Municipal ha impulsado una agenda centrada en la modernización de servicios públicos, la mejora de la infraestructura y el fortalecimiento de la seguridad, factores clave para mantener la competitividad del destino, así como la confianza de inversionistas y ciudadanos. Uno de los rasgos distintivos de su gestión es la capacidad de articular esfuerzos entre gobierno, iniciativa privada y sociedad civil. Este enfoque ha permitido avanzar en proyectos que no sólo elevan la calidad de vida de los habitantes, sino que también consolidan a Cancún como un referente en la región. La coordinación institucional se ha convertido en una herramienta fundamental para responder a los retos de una ciudad en constante crecimiento. Asimismo, la visión de sostenibilidad ha cobrado un papel central. En un destino cuya riqueza natural es uno de sus mayores activos, la administración de Peralta ha puesto énfasis en el cuidado del entorno, promoviendo acciones que buscan garantizar un desarrollo responsable y de largo plazo. Este equilibrio entre progreso y preservación es clave para asegurar la permanencia del liderazgo de Cancún en el ámbito internacional. La capacidad de gestión, cercanía con la ciudadanía y claridad en la toma de decisiones han marcado una administración que “sabe hablar” con la ciudadanía sin perder de vista el futuro. Cancún no sólo continúa creciendo, sino que lo hace con una dirección definida, fortaleciendo su posición como motor de Quintana Roo. En Mundo Ejecutivo Quintana Roo reconocemos el papel que juega el liderazgo de Ana Paty Peralta en la construcción de destinos sólidos y competitivos. Hoy, el municipio que lidera avanza con paso firme, respaldado por una administración que ha sabido traducir los retos en oportunidades, y quem mantiene el rumbo hacia un desarrollo sostenido y ordenado.

EDITORIAL

EL LIDERAZGO DE ANA PATY PERALTA

Milton Méndez DIRECTOR EDITORIAL

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 1

EDICIÓN 12 MAYO 2026

MUNDO EJECUTIVO QUINTANA ROO info@mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

DIRECTOR EDITORIAL Milton Méndez

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COEDITORA Blanca Silva

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COLABORADORA Yazmin Aviles

RELACIONES PÚBLICAS Rosalva de la Mora

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GERENTE COMERCIAL Fedra Illescas

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VENTAS Norma Herrera

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FOTÓGRAFO Esteban Torres

DIRECCIÓN DE ARTE Nayhely Hernández

EJECUTIVO ADMINISTRATIVO Alejandro Gatica alejandrogatica@lumofc.com

REPRESENTANTE EN EU Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co. 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José Torres ppn-miami@publicitas.com mjtorres@publicitas.com CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com Dirección: Italy – 31100 Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 12 Mayo 2026. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx, Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

BY G RU P O A N D E R S O N ’ S

CONTENIDO

MAYO

PORTADA CON ANA PATY PERALTA DE LA PEÑA…

¡Cancún no se detiene!

Arturo Medina El Dato y el Contexto

Breves del Estado de Quintana Roo

Rafael Estrada Cano Biopolítica

José Alam Chávez Jacobo Callejón Informativo

Vanessa Legorreta Molano Negocios que Construyen Patrimonio

Adrián Sevilla Columna Anáhuac

Alex Ramírez Educación Financiera

4 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

Mujeres que Inspiran Respalda Ana Paty Peralta al CCME QRoo Gastronomía y Hospitalidad Oysters & Bubbles All Day Dining Experience

Municipios Valladolid, Yucatán

56 Aniversario Cancún

Entrevista Dafnee Fuentes Trujillo, presidenta de la AMPI Cancún 2026

Mundo Ejecutivo Mundialista Belinda y Los Ángeles Azules

Bienestar Invierte 50 Doctors Hospital 1,500 mdp en Cancún

Industria Turística Lanza CPTQ campaña Vacation Specials Caribe Mexicano 2026

Industria Turística Rinde frutos Fideicomiso del Turismo Crucerista

Industria Turística Vuela alto Tulum

Perspectiva Turística Estrena Cancún el puente vehicular Nichupté

Rostros Empresariales Daniele Sandro Müller Mier

Actualidad Lanzan iniciativa Caribe Circular para valorizar el sargazo

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EL DATO Y EL CONTEXTO

EL LABERINTO DE LA INCERTIDUMBRE ARTURO MEDINA Periodista

En el complejo tablero del nearshoring y la competitividad global, México ha intentado proyectarse como un puerto seguro para el capital. Sin embargo, la teoría de la estabilidad choca frontalmente con una realidad inquietante en el Caribe Mexicano. Quintana Roo, la joya de la corona turística y receptora de flujos masivos de Inversión Extranjera Directa (IED), se ha convertido en el epicentro de una crisis de certeza jurídica que hoy mantiene en vilo a tres de los jugadores más acreditados del mercado global. La certeza jurídica no es un concepto etéreo, es el suelo firme sobre el cual se construyen proyectos a 20 o 30 años. Cuando ese suelo se agrieta por cambios súbitos en las reglas del juego, interpretaciones legislativas retroactivas o presiones políticas disfrazadas de activismo, el mensaje para los mercados internacionales es devastador: en México, el contrato es sólo el inicio de una negociación que nunca termina. 6 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

EL DILEMA DEL PATRIMONIO: GRUPO XCARET El caso de Grupo Xcaret es, quizás, el más emblemático por su naturaleza simbólica. Una empresa que ha basado su éxito en la exaltación de la identidad mexicana, hoy se encuentra bajo el asedio de una interpretación rigurosa, para muchos, punitiva, sobre el uso de elementos de la cultura maya. Tras el reciente fallo de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), que limita el uso de símbolos de los pueblos originarios en su publicidad, la empresa se vio obligada a cancelar la emblemática Travesía Sagrada Maya 2026. Más allá de la protección del patrimonio, que es un fin loable, la falta de una reglamentación clara sobre cómo colaborar con las comunidades sin caer en la «apropiación» ha generado un vacío legal. Si una de las marcas más reconocidas del país no tiene claridad sobre cómo operar dentro de su propio concepto de negocio tras décadas de éxito, ¿qué puede esperar un nuevo inversor? SOSTENIBILIDAD VS. BUROCRACIA: ROYAL CARIBBEAN Por otro lado, el gigante de los cruceros, Royal Caribbean, enfrenta una tormenta en las costas de Mahahual. Su ambicioso proyecto “Perfect Day Mexico” ha sido frenado por suspensiones judiciales derivadas de impugnaciones a su Manifestación de Impacto Ambiental (MIA). Si bien la protección del ecosistema de manglares es innegociable, la indus-

tria se pregunta: ¿cómo es posible que proyectos que cuentan con avales federales iniciales sean detenidos a mitad del camino? La presión sobre las MIAs se ha convertido en el arma preferida de grupos de interés para frenar inversiones millonarias. Para el inversionista, el riesgo no es cumplir con la ley ambiental, lo cual es un estándar global, sino que el cumplimiento de dicha ley no le garantice la inmunidad frente a litigios interminables que desangran el flujo de caja.

LA GEOPOLÍTICA DEL AGREGADO: VULCAN MATERIALS (CALICA) El conflicto de Vulcan Materials, operadora de Calica, ha escalado de un diferendo local a una crisis diplomática de primer orden. La declaratoria de sus terrenos como Área Natural Protegida y la toma de la terminal portuaria de Punta Venado no sólo han provocado la furia de Washington, sino que han derivado en la aprobación de sanciones en la Cámara Baja de Estados Unidos bajo la “Ley para Defender la Propiedad Estadounidense en el Extranjero”. Este caso es el ejemplo máximo de la inseguridad jurídica. Cuando el Estado utiliza facultades administrativas para neutralizar una concesión vigente, se cruza una línea roja. Las implicaciones trascienden la minería: afectan la percepción de México como socio confiable en el T-MEC. La pregunta en las juntas directivas de Nueva York o Chicago ya no es si el proyecto es rentable, sino si el

Gobierno mexicano decidirá, por decreto, que el activo ya no pertenece al inversor.

UN LLAMADO A LA CONGRUENCIA Quintana Roo captó más de 800 millones de dólares en IED durante 2025, consolidándose como un motor económico vital. No obstante, este dinamismo es frágil. La competitividad no se mide sólo en kilómetros de playa o infraestructura portuaria, sino en la solidez de sus instituciones judiciales. México no puede permitirse ser un país de “permisos provisionales” y “voluntades políticas cambiantes”. La certeza jurídica requiere que las reglas ambientales, sociales y de propiedad sean claras, previas y, sobre todo, respetadas por el propio Estado. Si el conflicto con Vulcan escala a sanciones comerciales definitivas, si Royal Caribbean decide mover su puerto a otro destino caribeño y si Xcaret pierde su capacidad de promover la cultura que le dio vida, el daño no será sólo para estas firmas. El verdadero costo será el “impuesto por incertidumbre” que cada nuevo inversionista le cobrará a México, alejando el desarrollo que tanto se pregona en los foros internacionales. Es momento de que la política pública y la justicia caminen de la mano para ofrecer garantías, no amenazas. Sin ley no hay inversión, y sin inversión, el futuro de Quintana Roo, y de México, corre el riesgo de quedar anclado en el pasado.

BREVES DE QUINTANA ROO LIDERAN MUJERES NUEVA ETAPA EN CANACO Durante la ceremonia de toma de protesta de la nueva mesa directiva de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (Canaco) Chetumal-Tulum, la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa, destacó el potencial económico de la zona sur del estado, subrayando una coyuntura favorable para la inversión, el crecimiento y la prosperidad compartida. En el evento, Adrienne Díaz Villanueva asumió la Presidencia.

Breves de

Quintana

Roo

ANUNCIA GRUPO XCARET PAUSA EN LA TRAVESÍA SAGRADA MAYA Debido al proceso deliberativo que mantiene la SCJN respecto a la salvaguarda del patrimonio cultural, Grupo Xcaret ha optado por una suspensión preventiva de la Travesía Sagrada Maya para su edición 2026. Esta decisión busca proteger la integridad de la recreación histórica mientras se define el panorama jurídico sobre el uso de la simbología maya. Iliana Rodríguez, directora de Sostenibilidad y Relaciones Institucionales del Grupo Xcaret, enfatizó que la medida no responde a una restricción impuesta por las autoridades, sino a un ejercicio de responsabilidad para evitar interpretaciones de confrontación. Mientras tanto, comunidades locales y sectores sociales en Quintana Roo han hecho un llamado para asegurar la permanencia de esta práctica cultural que fortalece la identidad regional.

ACERCA LA FPMC ESPECTÁCULO ARQUEOASTRONÓMICO A LA COMUNIDAD Bajo la luz dorada del atardecer, el Parque Ecoturístico Punta Sur, administrado por la Fundación de Parques y Museos de Cozumel (FPMC), fue un punto de encuentro entre el conocimiento ancestral y la experiencia contemporánea, con la observación de la alineación solar vespertina en el vestigio arqueológico “El Caracol”, un fenómeno que continúa asombrando por la precisión arquitectónica de la civilización maya. La experiencia se enriqueció con un recorrido guiado por la laguna X’tacún, donde el personal del parque compartió con las y los asistentes la relevancia ecológica del sitio, incluyendo el mogote y el ojo de agua que da vida a este ecosistema, fortaleciendo así el vínculo entre naturaleza y cultura. MANTIENE COZUMEL CRECIMIENTO SOSTENIDO: APIQROO El director general de la Administración Portuaria Integral de Quintana Roo (APIQRoo), Vagner Elbiorn Vega, informó que el puerto de Cozumel continúa registrando un crecimiento sostenido en la llegada de cruceros, al registrar un 2.2 por ciento de llegadas y un crecimiento del 4.1 por ciento en lo que va del año, como resultado del fortalecimiento del sector turístico y portuario en la entidad. Señaló que del 1 de enero al 12 de abril del presente año se contabilizó el arribo de 506 cruceros, lo que representa un incremento del 2.2 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2025. Asimismo, el número de pasajeros pasó de un millón 671,613 a un millón 740,067, reflejando un crecimiento del 4.1 por ciento. Al cierre de 2025, Cozumel registró un total de 1,300 cruceros y 4 millones 732,250 pasajeros; mientras que para 2026 se estima alcanzar 1,374 arribos de cruceros y una afluencia de 4 millones 601,867 pasajeros, lo que reafirma la confianza de las navieras en el destino.

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 7

BIOPOLÍTICA

MTRO. RAFAEL ESTRADA CANO Analista Político FB: Rafael Estrada Cano X: @rafacratos IN: Rafael Estrada Cano Instagram: rafael.estrada.cano

FALLIDO SISTEMA ELECTORAL Y DE PARTIDOS POLÍTICOS EN MÉXICO En el bioma electoral, la desafección y desconfianza partidista cumplen una función exponencial creciente dentro de los sistemas políticos y sus formas de gobierno; la reforma electoral mexicana se asemejó más a la práctica empresarial llamada “obsolescencia programada” Al término “partido político”, que data del siglo XIX con la formación de las democracias occidentales y la imposición del sufragio universal en Europa y los Estados Unidos, le anteceden las ciudades estado de la antigüedad hasta la Edad Media, con las representaciones oligárquicas y estamentales. En México, los “grupos políticos” surgieron luego del movimiento de independencia, donde los iturbidistas, borbónicos y republicanos cimentaron a través del 5… ISMO español y su credo colonialista, la instalación de un poder de facto guiado por dos logias masónicas: el rito escocés conformado por conservadores -españoles y militares realistas- que planteaban un sistema monárquico, orientado hacia la centralización del poder político y el rito yorkino con la propuesta de un sistema republicano federal. PLURALISMO AXIOLÓGICO ELECTORAL MEXICANO Luego de cimentar un federalismo mexicano, la lucha entre conservadores y liberales inició en el siglo XIX la disputa entre el poder del clero en las decisiones públicas y de una república federal y laica, que concluyó con las Leyes de Reforma y un sistema político laico y liberal articulado en tres facciones: dos de tipo civil -Juárez y Lerdo- y una militar -Porfirio Díaz- que ejerció la presidencia poco más de 30 años, gracias al principio reeleccionista.

8 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

En 1909, emergieron los partidos democrático y reeleccionista, respectivamente, que colapsaron en la Revolución Mexicana, dando paso entre 1916 y 1927 a un sistema de partidos políticos de extrema izquierda-comunista, izquierda-socialista, centro-socialdemocraciademocracia cristiana, derecha liberalconservadora y de extrema derecha nazista-fascista, como ocurre hasta hoy en día.

MONISMO POLÍTICO MEXICANO Más importante que los denominados planes a-b o el falso o verdadero positivo sobre el “histórico populismo mexicano”, y su faraónica y cíclica pretensión de apropiarse del argumento sobre una “única voluntad del pueblo” -como hoy ocurre en el 4o… teísmo o el 4a… trerismo- que atenta contra el supuesto pluralismo democrático “partidista”, está lograr que los aspirantes a “candidaturas independientes” o “ciudadanas” cuenten con el multicitado “piso parejo” para hacer posible su acceso al ejercicio del poder público, sin franquicia electoral alguna, tal como los pueblos indígenas que eligen autoridades por usos y costumbres bajo el principio constitucional de libre autodeterminación. La fatua independencia de los consejeros electorales del Instituto Nacional Electoral (INE) y su mecanismo de elección serían una verdadera reforma electoral para evitar que las facciones partidistas secuestren los procesos electivos

de las y los integrantes de los denominados organismos “independientes”, “autónomos” y/o “ciudadanos”.

ENTRELAZAMIENTO CUÁNTICO El modelo de la democracia constitucional ha propiciado la “política de la despolitización”, o sea, el traslado de las decisiones políticas hacia instancias no políticas multi referidas como “poderes fácticos”; ello contrapone la tesis de que los partidos son grupos de personas que comparten ciertas ideas, y buscan el poder para influir en la formación de la voluntad y llevar a la práctica concepciones políticas comunes. Las asociaciones simbólicas de los militantes y simpatizantes partidistas podemos asimilarlas con el marxismo leninismo, donde las clases sociales se aglutinan para imponer sus específicos intereses de grupo; o con Max Weber, determinando que la conducción política y la formación de la voluntad política son imposibles sin los partidos, pues ellos transmiten los procesos de toma de decisión entre la sociedad y el Estado. La anudada tipología electoral y sus categorías taxonómicas: sistemas multipartidistas o pluripartidistas de representación proporcional; de mayoritaria con presidencialismo bipartidista; o monopartidistas, sólo forman “caudillos” que alimentan “populismos” de toda gama ideológica. CONCLUSIÓN BIOPOLÍTICA Peter Mair acertó en decir que “la era de la democracia de partidos ha pasado” por el alejamiento y divorcio del individuo y la autoridad pública, producto de un individuo atomizado, asocial sin ciudadanía, sumergido en un mundo privado parcial y limitante a causa de la disminución en la participación electoral, la volatilidad electoral, la pérdida de militancia partidista, la falta de simpatía e identificación con algún partido político, y la burda dependencia del financiamiento público para sostener a los partidos políticos. En el ecosistema mediático 2026, la aleación entre política y entretenimiento muestra que en medios tradicionales (noticieros, periódicos) los políticos tienen una mayor exposición por generar “noticia dura” (leyes, conflictos, decla-

raciones oficiales). Mientras en las redes sociales y plataformas digitales, los actores y artistas destacan gracias al engagement que encumbra algoritmos con contenido de entretenimiento y lifestyle. El 75 por ciento del consumo digital de los mexicanos es en redes sociales, de ahí que la “fandularización” de la política esté produciendo políticos que actúan y artistas que legislan.

P.D. Infotenimiento % dualidad ruido político y alcance artístico=espectacularización de la política. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 9

CALLEJÓN INFORMATIVO

JOSÉ ALAM CHÁVEZ JACOBO Instagram @josealamch X @josealam Facebook Jose Alam Chavez Jacobo

10 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

¿NADA NI NADIE TENDRÁ A “MEXIQUENSES DE CORAZÓN”? Abril concluyó con diversos asuntos relevantes, pero en términos políticos electorales llamó la atención el Congreso Estatal de “Mexiquenses de Corazón”, que encabeza, al interior de Morena, el senador Higinio Martínez Miranda, donde mandó mensajes importantes hacia los grupos internos, Palacio de Gobierno, así como a las dirigencias nacional y estatal de la 4T. Martínez, quien es vicecoordinador del Grupo Parlamentario de Morena en el Senado de la República, encabezó en Toluca dicho acto con clase política afín a su corriente. Más allá de la agenda del Congreso de “Mexiquenses de Corazón”, los morenistas buscaron mostrar fuerza territorial y plasmar una advertencia política importante: unidad, voluntad de mantenerse unidos a las corrientes identificadas en Palacio de Gobierno y, de forma contundente, manifestar que, tras 50 años de trayectoria, no hay fuerza -interna o externa- capaz de frenarlo. Otro mensaje clave fue la presencia de Alejandra del Moral Vela y su esposo, Mariano González Aguirre. Pero, vamos, en política, la forma es fondo y el fondo es un mensaje cifrado que se entiende en el entorno de poder en la entidad más importante del país. Higinio Martínez no sólo desayunó con su estructura, dio un golpe de mesa con dirección a Palacio de Gobierno. Con 50 años de carrera política, el líder de “Mexiquenses de Corazón” mandó decir que, si alguien piensa que el tiempo de la jubilación ha llegado, se equivoca de diagnóstico. La frase fue lapidaria: “No hay fuerza humana que lo consiga, así venga de la misma sangre política”. Pero si Higinio puso el músculo, Alejandra del Moral puso el morbo político. La excandidata a gobernadora, hoy incrustada en la Cancillería por encargo de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, se dejó ver como pez en el agua

entre la plana mayor del morenismo texcocano. Su presencia no es un desplante, es una confirmación: la alianza estratégica que nació bajo la sombra de los ahuehuetes de Texcoco ya camina por las calles de Toluca. Acompañada por el embajador de Cuba, Eugenio Martínez, Del Moral mandó una señal de que su peso no es local, sino que trae el sello de la Ciudad de México. Recordemos que Alejandra del Moral, a quien se identifica como la única mexiquense en el gabinete federal, estuvo hace algunos meses en Cuba, llevando programas federales de México, como “Sembrando Vida”, por encargo de Sheinbaum, donde fue recibida por el presidente Miguel Díaz-Canel Bermúdez y funcionarios diplomáticos. Días después de esta reunión, y justo al cumplirse un año y seis meses de que Alejandra Del Moral asumiera la titularidad de la AMEXCID, la presidenta Claudia Sheinbaum aprovechó una de las conferencias de prensa matutinas para calificar la gestión de la mexiquense como un “excelente trabajo”. Al ser cuestionada sobre el apoyo de México a Cuba ante su crisis energética y de suministros, la mandataria afirmó que Del Moral está realizando un “excelente trabajo” en la Agencia. Y Sheinbaum detalló que la mexiquense ha mantenido contacto permanente con las autoridades cubanas para coordinar el envío de ayuda material, alimentos e insumos, e incluso confirmó que la Agencia ya cuenta con una sede operativa en la isla para facilitar estas tareas. Es decir, más allá de la asistencia humanitaria, la Presidenta señaló que la labor de Del Moral en la AMEXCID es pieza clave en una estrategia más amplia que involucra acuerdos comerciales y la posibilidad de inversiones de empresas mixtas en Cuba.

Regresando al tema de Toluca, el discurso de Higinio tuvo momentos de nostalgia técnica, pero de advertencia política. Habló de manos tendidas hacia quien ocupa las oficinas de Lerdo, recordando los tiempos de risas y llantos compartidos desde 2012 hasta la victoria de 2023. Sin embargo, el reclamo de “por qué ya no seríamos necesarios” suena más a una demanda de respeto a los espacios ganados que a una súplica de afecto. Martínez Miranda dejó claro que ellos no apuestan por candidaturas perdidas y que su estructura -esa que llenó el evento con alcaldes de norte a sur- tiene vida propia y autonomía operativa. El evento en la capital congregó a una nutrida representación de alcaldes de las regiones oriente, sur y norte del estado, por lo menos una veintena, entre ellos: Azucena Cisneros Coss, Nazario Gutiérrez, Xóchitl Flores Jiménez, Abigaíl Sánchez, Martha Guerrero, Felipe Arvizu, Nicolás Martínez, Jaime Torres, Lupita Díaz, Nancy Nápoles, Sergio Luna, Ana Castro, Crisóforo Hernández, Benigno Arroyo y Diana Morales, además de legisladores federales y locales. También se dejaron ver en el desayuno previo: Emilio Ulloa, de Nezahualcóyotl; Patricia Durán, de Naucalpan; Ruth Olvera; Bárbara González, de Atizapán de Zaragoza; Luis Maya, de Almoloya de Juárez; Gaby Gamboa,

de Metepec; así como Anthony Domínguez, de Tejupilco; y Felipe Rodríguez, dirigente de la UPREZ. La narrativa de Higinio apeló a la “conciencia tranquila” frente a los ataques internos, asegurando que éstos sólo fortalecen al movimiento. Al enfatizar que “nadie nos ha regalado nada” y que la presencia de Morena en el Estado de México es fruto de décadas de trabajo de base, el texcocano recordó que su liderazgo tiene vida propia y no depende de concesiones burocráticas. “Nadie, por supuesto, absolutamente nadie, nunca pudieron en 50 años de actividad política detenerme, y nunca han podido en 50 años detenernos. Si no pudieron, no podrán el día de hoy hacerlo. No pueden impedir que nos reunamos, ni nadie puede impedirnos el derecho, la obligación de soñar, de trabajar por un Estado de México justo, libre y democrático. No hay fuerza humana que lo consiga, así venga de la misma sangre política de los presentes, nunca lo lograrán, nunca podrán”, afirmó Higinio Martínez. Otro mensaje importante lo enviaron a las dirigencias nacional y estatal, en el sentido de que se respeten los espacios que han ganado y en donde tienen mayor nivel de competencia, pues no apuestan por candidaturas perdidas; incluso, el Senador descartó que intenten ser factor de división interna.

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 11

NEGOCIOS QUE CONSTRUYEN PATRIMONIO

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12 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

NUEVOS MODELOS INMOBILIARIOS EN MÉXICO El sector inmobiliario en México está viviendo una transformación profunda. Hoy, ya no basta con construir y vender; el mercado exige innovación, flexibilidad y modelos adaptados a nuevas formas de vivir, trabajar e invertir. Los nuevos modelos inmobiliarios no sólo responden a una demanda cambiante, sino que están redefiniendo el negocio en sí. Uno de los cambios más visibles es la irrupción del modelo PropTech, que integra tecnología en todo el ciclo inmobiliario. Desde la valuación automatizada con Inteligencia Artificial hasta recorridos virtuales y análisis predictivo de plusvalía, la digitalización está eliminando fricciones y acelerando decisiones de inversión. Hoy, quien no usa datos, simplemente compite en desventaja. Otro modelo en crecimiento es el flex living, donde entran conceptos como el co-living, micro departamentos y vivienda adaptable. Estos formatos surgen como respuesta directa al encarecimiento de la vivienda y a los cambios en los estilos de vida, especialmente entre jóvenes, nómadas digitales y profesionales móviles. Ya no se busca sólo espacio, sino experiencia, comunidad y servicios integrados. En paralelo, el modelo de renta corta o short rental se ha consolidado como uno de los favoritos para inversionistas, especialmente en destinos turísticos como Cancún, Playa del Carmen o Tulum. Este esquema puede generar rendimientos superiores al 10 por ciento anual si se gestiona correctamente, lo que lo convierte en un

vehículo altamente atractivo frente a esquemas tradicionales. Otro cambio clave es la evolución hacia proyectos mixtos y comunidades planeadas, donde se integran vivienda, comercio, oficinas y entretenimiento en un mismo desarrollo. Este modelo responde a la necesidad de ciudades más eficientes, conectadas y sostenibles, priorizando movilidad, calidad de vida y uso inteligente del suelo. Asimismo, el crecimiento del nearshoring ha impulsado un modelo inmobiliario industrial sin precedentes. La relocalización de empresas hacia México está detonando la demanda de parques industriales, naves logísticas y vivienda cercana a estos polos, elevando la plusvalía en regiones estratégicas del país. Finalmente, la sostenibilidad dejó de ser un diferenciador para convertirse en un estándar. Los desarrollos actuales integran eficiencia energética, energías renovables y certificaciones ambientales, no sólo por responsabilidad social, sino porque impactan directamente en el valor y la rentabilidad de los activos. En este nuevo escenario, el inversionista inteligente ya no apuesta por un solo modelo. Diversifica entre renta tradicional, vacacional, instrumentos financieros como FIBRAs y desarrollos innovadores. El futuro del real estate en México es híbrido, tecnológico y profundamente estratégico. Hoy, más que nunca, entender estos modelos no es opcional: es la diferencia entre seguir vendiendo propiedades… o construir verdaderos activos de inversión.

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COLUMNA ANÁHUAC

MTRO. ADRIÁN SEVILLA Coordinador de la Licenciatura en International Hotel Management de la Universidad Anáhuac Cancún

LA CIENCIA DE LA HOSPITALIDAD: EL DOCTORADO INTERNACIONAL EN TURISMO Es fundamental entender que el estado de Quintana Roo se encuentra en una fase de transición: está evolucionando de ser una economía puramente de servicios turísticos hacia una que busca la sofisticación y la sostenibilidad. En este contexto, la inversión en capital humano de alto nivel no es un lujo, sino una necesidad competitiva. La madurez económica de la región depende de que las empresas logren trascender la visión del doctorado como un título ajeno a la realidad comercial, para entenderlo como un motor estratégico de innovación. La competitividad no se basa en el número de habitaciones, sino en la capacidad de gestionar la complejidad de los destinos. Aunque el estado es líder mundial en turismo, el número de doctores activos en la industria privada es marginal. Casi todo el capital intelectual de alto nivel permanece en la academia, creando un abismo entre lo que se investiga y lo que se ejecuta en hoteles, agencias y otros sectores del ecosistema turístico. La decisión de cursar un doctorado mientras se opera en el sector producti-

14 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

vo es un desafío extraordinario en el desarrollo profesional. No es fácil, es una prueba de constante disciplina y de elecciones certeras. Sin embargo, la recompensa es invaluable: una transformación total en la forma de pensar y actuar. En el panorama económico actual, los profesionales exitosos entienden que la cúspide de la carrera no es un destino, sino el punto de partida para la continua reinvención. Quienes aspiran a dirigir e influir de forma significativa saben que seguir estudiando y preparándose con rigor no es opcional, es la única garantía para mantener una visión vanguardista y generar valor. Alcanzar la máxima especialización académica en un mundo empresarial vertiginoso transforma al profesional y sienta las bases para una trascendencia duradera. Para dimensionar esta importancia, basta observar la magnitud de la brecha entre el sector productivo y el capital humano especializado. La realidad de las estadísticas es clara. Según datos del INEGI, en contextos de alta competitividad como la Ciudad de México, los números son reveladores: mientras que

36,808 alumnos se inscriben a maestrías, la cifra para el doctorado desciende a 11,341 inscritos. De ellos, logran graduarse sólo 1,747, en contraste con 9,871 egresados de nivel maestría. La innovación no es un accidente, es una capacidad que se desarrolla, crece y evoluciona constantemente para responder a las exigencias globales. La competitividad verdadera no nace de la improvisación, sino de un rigor que el mundo corporativo a menudo subestima: la investigación científica. Por ello, la academia y las industrias deben generar sinergias reales. En este escenario de transformación, la Universidad Anáhuac Cancún, como parte de la Red de Universidades Anáhuac, asume un papel estratégico en la formación de talento altamente especializado que responda a las nuevas exigencias del sector turístico y de hospitalidad. A través de programas académicos orientados a la excelencia académica, la investigación aplicada y la generación de conocimiento relevante, la institución contribuye al desarrollo de profesiona-

les capaces de impulsar la innovación y fortalecer la competitividad de los destinos. Esta visión educativa, sustentada en una sólida formación en valores y en el compromiso con el desarrollo sostenible, permite consolidar una comunidad académica que promueve el pensamiento crítico y la preparación continua de líderes internacionales de acción positiva, preparados para transformar la industria, y generar impacto en la región y en el mundo. Finalizar un doctorado mientras se forma parte del sector productivo es una prueba de esfuerzo, disciplina y determinación. Esta experiencia permite transformar la visión del líder, dotándolo de herramientas para operar en entornos donde el conocimiento especializado es escaso. Este nivel exige una profunda metamorfosis mental. No se trata sólo de “estudiar más”, sino de abrazar una formación integral que permita cuestionar lo que la mayoría da por sentado, y generar conocimiento original y verificable, útil tanto para la humanidad como para la industria.

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 15

EDUCACIÓN FINANCIERA

ALEJANDRO RAMÍREZ PAULIN Asociado de Everest Wealth Management arpaulin@everestwm.com.mx

DEL INGRESO AL PATRIMONIO: LA RUTA PARA FORTALECER LAS FINANZAS DEL HOGAR De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2024 del INEGI (último dato disponible), los hogares en México registraron un ingreso promedio trimestral de 81 mil 920 pesos, frente a un gasto de 72 mil 705 pesos. Al analizar los ingresos por género, la brecha es evidente: las mujeres perciben en promedio 23 mil 714 pesos, mientras que los hombres alcanzan 36 mil 047 pesos. En términos simples, ellas ganan 56 por ciento menos. Conviene distinguir dos conceptos que suelen usarse como sinónimos. El hogar es el espacio físico donde vive una o varias personas, sin importar si existe parentesco. La familia, en cambio, es reconocida por la ONU desde 1948 como el elemento natural y fundamental de la sociedad: un grupo de personas unidas por vínculos y apoyo mutuo, en cualquiera de sus formas contemporáneas. En ambos casos -hogar o familia- suele haber uno o varios pilares económicos. Y en México tenemos un factor adicional: somos un país donde las mujeres ganan menos que los hombres y, además, suelen ser quienes administran, planean, gestionan deudas, coordinan compras y sostienen emocionalmente la dinámica familiar, la carga mental y financiera recae de manera desproporcionada sobre ellas. Esta doble carga, sumada a la brecha salarial, limita su capacidad de ahorro y su independencia económica. Por ello, mantener finanzas personales y familiares sanas no es sólo deseable: es indispensable. Implica gastar menos de lo que se ingresa, coordinarse como unidad y, al mismo tiempo, preservar la autonomía económica de cada integrante. A esto se suma un componente que pocas veces se menciona pero que es crucial: la protección financiera del hogar. ALGUNAS RECOMENDACIONES CLAVE: 1) Aplicar la regla 50/30/20 Propuesta por Elizabeth Warren y Amelia Warren Tyagi en All Your Worth: The Ultimate Lifetime Money Plan, la cual sugiere distribuir los ingresos así:

16 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

• 50 por ciento para necesidades básicas, • 30 por ciento para gastos personales o discrecionales, • 20 por ciento para ahorro y metas financieras. Si comparamos esta recomendación con los datos del INEGI, el ahorro promedio de los hogares mexicanos es de 11 por ciento, nueve puntos por debajo de lo sugerido. 2) Elaborar un presupuesto realista. Los ingresos suelen estar claros, los gastos no tanto. Identificar fugas permite redirigir recursos al ahorro. Lo esencial es dar seguimiento al presupuesto, no solo elaborarlo. 3) Fomentar la comunicación financiera. Hablar de dinero dentro del hogar evita tensiones, alinea expectativas y facilita la planeación conjunta. La transparencia es una herramienta poderosa. 4) Mantener un ahorro personal independiente. Cada integrante debe contar con un fondo propio. La autonomía financiera protege y fortalece la dinámica familiar. 5) Proteger el patrimonio del hogar. La protección financiera es un pilar de estabilidad: • Seguro de vida para quien o quienes sostienen económicamente al hogar. • Seguro de gastos médicos. • Testamento o fideicomiso que clarifique la distribución del patrimonio. • Estos instrumentos evitan que un imprevisto se convierta en una crisis. Conocer los ingresos en común, construir un presupuesto, llevar un control de gastos y proteger el patrimonio no sólo fortalece la estabilidad financiera del hogar: también reduce tensiones, facilita la toma de decisiones y permite construir metas compartidas con mayor claridad. La combinación de transparencia, organización y autonomía financiera individual crea hogares y familias más resilientes, capaces de enfrentar cualquier etapa económica. Acercarse a expertos es fundamental para evitar riesgos innecesarios, contar con herramientas adecuadas y construir una base financiera sólida.

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JAVI ES MARTÍNEZ ER CRUZ TORR COPAAHOEFF LA RZ DE ÚLTIMA MILLA CANCÚN, HUB DE GA S: EL FINANCIAMIENTO SOFOME PLAYA MUJERES MUNDIAL DE FÚTBOL

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Ana Paty

Peralta de la Peña ¡Cao nse cdeútinene! n

DESDE LA CERCANÍA CON LA GENTE, ANA PATY PERALTA, PRESIDENTA MUNICIPAL, CONSOLIDA UN LIDERAZGO QUE APUESTA POR EL DESARROLLO DE CANCÚN CON JUSTICIA SOCIAL Y SENTIDO HUMANO

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SEGURA Por el derecho al futuro en Quintana Roo

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LUIS MONTAÑO FINANCIAR EL DESARROLLO, TRANSFORMAR REALIDA DES

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MANUEL CHÁVEZ

VISIÓN Y DISCIPLI NA EN LA CONSTRU CCIÓN DE PROYECTOS ICÓNICO S

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FORTALECIENDO EL VÍNCULO ENTRE EL SECTOR EMPRESARIAL, TURÍSTICO, GUBERNAMENTAL Y SOCIAL,

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¡Felicidades por este primer aniversario y por seguir impulsando el crecimiento de Quintana Roo!

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PRECISIÓ N FINANCI ERA PARA CONSTRU IR DESARRO LLOS DE LEGADO

MAURICIO CORTÉS

PLANEAC IÓN, DISEÑO VISIÓN GLOBAL: EL ADNY OPERATI VO DE TERRITO RIA

MUJERES QUE INSPIRAN

RESPALDA ANA PATY PERALTA AL CCME QROO LA PRESIDENTA MUNICIPAL DE CANCÚN, ANA PATY PERALTA, EN SU CALIDAD DE ANFITRIONA, FUE TESTIGA DE LA TOMA DE PROTESTA DEL CONSEJO COORDINADOR DE MUJERES EMPRESARIAS (CCME) DE QUINTANA ROO PARA EL PERIODO 2025-2027, ACTO EN EL QUE MERCEDES HERNÁNDEZ GARZÓN ASUMIÓ FORMALMENTE LA PRESIDENCIA DE ESTE ORGANISMO EMPRESARIAL TEXTO E IMÁGENES: CORTESÍA CCME

la alcaldesa Peralta la acompañó la titular del DIF Quintana Roo, Verónica Lezama Espinosa, en representación de la gobernadora Mara Lezama. El evento reunió a liderazgos empresariales, autoridades y representantes de distintos sectores; tal fue el caso de Be Woman 2 Woman, Comunidad de Mujeres AC, que encabeza Ángeles de la Cerda Honda, quien llegó a Cancún junto con su esposo, Luis Muñoz, presidente de Red Nacional Emprende Joven en México. LAS MUJERES QUE CAMBIAN EL RUMBO DE CANCÚN En su oportunidad, Ana Paty Peralta destacó la importancia de fortalecer la participación de las mujeres en la vida económica de la ciudad y, en consecuencia, del estado, así como el papel del CCME como organismo que impulsa el desarrollo con perspectiva de género y fomenta la vinculación público-privada. Asimismo, refrendó el compromiso del Ayuntamiento de Benito Juárez, con el fin de trabajar de manera coordinada con este Consejo, reiterando que su

18 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

administración mantiene las puertas abiertas para generar alianzas que fortalezcan e impulsen las actividades del sector empresarial femenino. Además, subrayó que las mujeres empresarias no sólo generan economía, sino también oportunidades, comunidad e inspiración, por lo que se continuará promoviendo acciones conjuntas que contribuyan a una ciudad más justa e incluyente. Por su parte, Verónica Lezama enfatizó que el liderazgo de las mujeres es fundamental para la transformación de Quintana Roo, reconociendo el talento, la capacidad y la visión de quienes integran este organismo, asegurando que seguirá respaldando iniciativas que impulsen el crecimiento económico con igualdad de oportunidades, fomentando entornos donde más mujeres puedan desarrollarse y consolidar sus proyectos. En tanto, la presidenta nacional del Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias, Norma Alicia Ramírez Hinojosa, resaltó la relevancia de la articulación entre los distintos niveles de gobierno

y el sector empresarial, para avanzar en la reducción de brechas económicas de género, reconociendo el trabajo realizado en Quintana Roo. Y confió en que la nueva dirigencia fortalecerá la red de mujeres líderes, impulsando proyectos estratégicos y de alto impacto. En la ceremonia también se reconoció la labor de la presidenta saliente, Elibenia Pineda Aguilar, y se tomó protesta al Consejo Directivo y Consultivo, marcando el inicio de una nueva etapa enfocada en consolidar el liderazgo femenino en el ámbito empresarial y promover el desarrollo económico sostenible en la entidad.

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FIANZAS Y SEGUROS

SEGURO DE

TRANSPORTE DE

MERCANCÍAS EN MÉXICO:

proteger la carga es proteger la operación En un entorno donde el autotransporte mueve la economía nacional, el seguro de mercancías dejó de ser una cobertura opcional para convertirse en una herramienta de continuidad, cumplimiento y confianza comercial FUENTES: SCT/ AMIS/SAT

n México, el transporte de mercancías opera en un entorno donde la velocidad logística debe convivir con riesgos patrimoniales, regulatorios y de seguridad. Con más de 1.5 millones de vehículos en el autotransporte federal de carga y una estructura dominada por microempresas, cualquier siniestro puede comprometer no sólo una entrega, sino la continuidad misma del negocio. Por eso, el seguro de transporte de mercancías se ha vuelto una herramienta estratégica: protege la carga ante robo, volcadura, colisión, maniobras de carga y descarga, así como otros eventos del tránsito; al tiempo que fortalece una operación más formal, rastreable y confiable para clientes, transportistas y generadores de carga.

AUTOTRANSPORTE FEDERAL DE CARGA

CIFRAS AL CIERRE DE DICIEMBRE DE 2025

20 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

“

De acuerdo con cifras oficiales del autotransporte federal, el sector registró 1,514,223 vehículos al cierre de diciembre de 2025, mientras que 79.9 por ciento de los permisionarios de carga correspondían a microempresas”. Lo anterior vuelve especialmente delicado el impacto financiero de un robo, una volcadura, un incendio o una avería en tránsito. A eso se suma un entorno de riesgo real.

“

En su reporte de robo de vehículos asegurados, la AMIS muestra que el robo de equipo pesado asegurado se mantuvo como un riesgo persistente durante 2024 y 2025, con cifras anualizadas mensuales relevantes en el periodo de julio de 2024 a junio de 2025”.

1,514,223 VEHÍCULOS

Asimismo, “en materia regulatoria, el SAT establece que el complemento Carta Porte versión 3.1 debe utilizarse a partir del 17 de julio de 2024 en los supuestos aplicables al traslado de bienes o mercancías en territorio nacional, como parte del esquema de acreditación y trazabilidad documental del traslado”.

En otras palabras, el transporte de mercancías en México hoy descansa sobre tres ejes: cumplimiento documental, exposición al siniestro y protección financiera.

79.9% DE LOS PERMISIONARIOS CORRESPONDÍAN A MICROEMPRESAS

FIANZAS Y SEGUROS LA OFERTA ASEGURADORA EN MÉXICO MUESTRA QUE EL MERCADO YA CUENTA CON SOLUCIONES ESPECIALIZADAS PARA DISTINTOS PERFILES DE OPERACIÓN. “Entre las soluciones publicadas por distintas aseguradoras del sector, destacan coberturas para robo, daños en tránsito, maniobras de carga y descarga, riesgos ordinarios de tránsito y esquemas de contratación por embarque o anuales”. Chubb México explica que el seguro de transporte de carga cubre mercancías por vía terrestre, aérea o marítima, y que puede contratarse por embarque específico o por declaración de embarques anual; además menciona protección frente a volcadura, colisión, descarrilamiento, hundimiento, rotura de puentes, maniobras de carga y descarga, robo total o parcial, rapiña, vandalismo y fallas de refrigeración. AXA México también confirma que su seguro de transportes carga protege bienes transportados “desde o hacia cualquier parte del mundo”, y que puede contratarse por embarque individual o en forma anual, lo cual te sirve mucho para hablar de flexibilidad según el volumen operativo del cliente.

GNP define el producto como protección para pérdidas o daños sufridos por las mercancías durante su transporte y enumera coberturas como riesgos ordinarios de tránsito, además de opcionales como robo parcial y total, mojadura y oxidación, contaminación y manchas, rotura y rajadura, y derrame. De igual forma, GNP publica un esquema llamado “Carga Segura”, que integra rastreo y monitoreo activo 24/7, y protocolos de seguridad como definición de rutas, lugares de descanso y respuesta ante robo o accidente. MAPFRE México va en la misma línea: su seguro de mercancías ampara riesgos en tránsito terrestre, marítimo y aéreo, y menciona eventos como incendio, explosión, colisión, volcadura, descarrilamiento, caída de avión, varadura, hundimiento o colisión de barco, así como pérdidas de bultos durante carga, trasbordo o descarga.

NUESTRAS RECOMENDACIONES: 1

No asegurar la mercancía es exponer la utilidad completa del viaje. Cuando la mercancía se pierde o se daña, el golpe no se limita al valor físico del producto; también impacta la entrega, la relación comercial y el flujo de caja. Las aseguradoras consultadas describen coberturas justamente para esos eventos de tránsito, robo y maniobras. El seguro ya no es sólo indemnización, también es gestión del riesgo. El ejemplo de GNP con monitoreo 24/7 y protocolos de seguridad muestra que el mercado está integrando prevención, rastreo y reacción, no sólo pago de siniestros. El contexto mexicano obliga a profesionalizar el traslado. Entre la exigencia documental de Carta Porte y la persistencia del robo de equipo pesado, el seguro entra como parte de una operación formal y defendible, no como gasto discrecional. El sector necesita soluciones escalables. Como la mayoría de los permisionarios son microempresas, el discurso comercial debe aterrizar el beneficio del seguro en términos de supervivencia financiera, cumplimiento con clientes y continuidad del negocio.

Proteger la carga es proteger la operación El seguro de transporte de mercancías se ha vuelto una herramienta estratégica mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 21

GASTRONOMÍA Y HOSPITALIDAD

Oysters & Bubbles ALL DAY DINING EXPERIENCE Roo, unió fuerzas con Téllez para ofrecer una experiencia que celebró sus raíces y su amor por los productos del mar.

El 18 de abril pasado, Harry’s Grill Polanco, en la Ciudad de México, se consolidó como el epicentro de la alta cocina en la capital del país con la celebración de Oysters & Bubbles POR MILTON MÉNDEZ

22 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

ste evento de All Day Dining no sólo fue una exhibición de maestría culinaria, sino un punto de encuentro estratégico donde la cocina de autor y el networking de alto nivel convergieron en una atmósfera de exclusividad. La jornada estuvo bajo la curaduría de dos figuras icónicas de la gastronomía mexicana: la chef Zahie Téllez y el chef Pedro Abascal, director culinario de Grupo Anderson’s. Más allá de su prestigio profesional, ambos chefs comparten una amistad de más de 25 años, lo que imprimió un carácter personal y apasionado a cada preparación. Abascal, originario de Michoacán, pero con una sólida trayectoria en Quintana

EL OSTIÓN EN SEIS DIMENSIONES La propuesta gastronómica desafió los sentidos a través de una técnica impecable. Los asistentes disfrutaron de seis preparaciones distintas de ostiones, diseñadas para resaltar la frescura y versatilidad del producto sin opacar su esencia marina. Además, hubo un maridaje de excelencia: con la selección de ostiones, provenientes de Mazatlán -tierra natal de Zahie Téllez-, fue elevada por una curaduría de champagne y prosecco, creando una combinación de burbujas y texturas minerales que es tendencia en los paladares más exigentes.

“Un buen ostión no necesita nada más que frescura, pero tener la oportunidad de probar seis interpretaciones diferentes es un privilegio que no se vive a diario”, destacó Zahie Téllez durante el evento. El encuentro atrajo a una audiencia selecta, reafirmando que espacios como Harry’s son vitales para el fortalecimiento de relaciones interpersonales y de negocios. La presencia de figuras clave del sector y la calidez de los anfitriones permitieron que la tarde fluyera entre charlas estratégicas y el disfrute de ingredientes de la más alta calidad. Este tipo de iniciativas subraya la importancia de la colaboración creativa y la excelencia en el servicio, valores que Pedro Abascal ha exportado con éxito desde el Caribe Mexicano hacia los principales nodos gastronómicos del país.

* Zahie Téllez: @zahietellez (Instagram, Facebook y TikTok) y @ZahieTéllez (YouTube). * Pedro Abascal: @pedro_abascal (Instagram, X)

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MUNICIPIOS

Valladolid, Yucatán: UN VIAJE ENTRE CENOTES, HISTORIA VIVA Y SABORES INOLVIDABLES E A menos de dos horas de Quintana Roo, Valladolid se presenta como una escapada irresistible donde la historia colonial, los cenotes y la riqueza gastronómica se entrelazan para ofrecer una experiencia auténtica en el corazón del oriente maya POR BLANCA SILVA

24 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

n el corazón del oriente yucateco, Valladolid se revela como uno de esos destinos que se disfrutan sin prisa. Para quienes viven o visitan Quintana Roo, esta ciudad colonial es una escapada perfecta: cercana, accesible y llena de experiencias auténticas. Rodeada de cenotes de aguas cristalinas y a pocos kilómetros de maravillas arqueológicas, Valladolid combina naturaleza, cultura y gastronomía en una sola postal. Conocida como la “Capital del Oriente Maya”, es uno de los dos Pueblos Mágicos de Yucatán, y un punto estratégico entre Mérida y Cancún. Desde aquí, explorar sitios como Chichén Itzá o Ek Balam resulta sencillo, pero la ciudad en sí misma merece toda la atención.

Sus calles tranquilas, fachadas de colores y el ritmo pausado de la vida cotidiana invitan a caminar, observar y conectar con la esencia de la cultura maya contemporánea. Uno de los mayores encantos de Valladolid es su riqueza gastronómica. En mercados, fondas y restaurantes, la tradición se reinventa con creatividad. Aquí, los sabores cuentan historias: desde los recados y especias ancestrales hasta la famosa longaniza de Valladolid, un imperdible para cualquier visitante. Cada platillo es una puerta a la identidad de la región, donde lo mestizo y lo indígena se fusionan en recetas que han pasado de generación en generación.

MUNICIPIOS RECORRIDOS El recorrido puede comenzar en el imponente Convento de San Bernardino de Siena, una joya franciscana del siglo XVI que resguarda siglos de historia. Su arquitectura sobria y su retablo barroco contrastan con la magnitud de su legado: fue uno de los primeros centros de evangelización en la península. Caminar por sus espacios es asomarse a los inicios de la historia colonial en la región. Desde ahí, la experiencia continúa por la emblemática Calzada de los Frailes, una de las calles más fotografiadas del sureste mexicano. Este corredor conecta el barrio de Sisal con el centro histórico, y ofrece un recorrido entre casonas restauradas, galerías, boutiques y cafés. Es el lugar ideal para disfrutar del atardecer mientras la luz dorada resalta los colores de la arquitectura colonial. En el corazón de la ciudad, el Centro Regional de Artesanías Zací invita a descubrir el talento local. Bordados, textiles, sandalias de cuero y piezas únicas hechas a mano reflejan la creatividad y el orgullo de los artesanos yucatecos. Más que un espacio de venta, es un punto de encuentro con las tradiciones vivas de la región. A unos pasos, la Iglesia de San Servacio domina la plaza principal con su imponente fachada.

Este templo, reconstruido en el siglo XVIII, guarda episodios clave de la historia local, incluyendo relatos de la Guerra de Castas. Hoy, es símbolo de identidad y orgullo para los vallisoletanos, además de un escenario vibrante donde la vida cotidiana transcurre entre visitantes y habitantes. Para quienes buscan comprender más a fondo el pasado de la ciudad, el Museo de San Roque ofrece un recorrido por distintas épocas: desde vestigios prehispánicos hasta documentos históricos y piezas arqueológicas de sitios cercanos. Es una parada clave para dimensionar la riqueza cultural que envuelve a Valladolid. Y si algo distingue a este destino es su cercanía con la naturaleza. A pocos minutos del centro, cenotes de aguas turquesa invitan a refrescarse y reconectar. Incluso dentro de la ciudad, el cenote Zací sorprende como un oasis natural que recuerda la profunda relación entre la cultura maya y su entorno. Valladolid es un destino para visitar y un lugar para vivirlo con todos los sentidos. Para los viajeros de Quintana Roo, representa una oportunidad de redescubrir la península desde una perspectiva más íntima y auténtica. Aquí, cada calle cuenta una historia, cada platillo guarda un legado y cada experiencia deja huella.

mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 25

56 ANIVERSARIO CANCÚN

Cumple

Cancunenses celebran con Los Ángeles Azules Aniversario del principal destino de Latinoamérica POR BLANCA SILVA FOTOS: CORTESÍA AYUNTAMIENTO DE BENITO JUÁREZ

26 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

osicionado como el mejor destino turístico de Latinoamérica, Cancún cumplió 56 años de su fundación el pasado 20 de abril, echando la casa por la ventana con diversas actividades. Desde un concierto con Los Ángeles Azules, hasta la entrega de la Medalla al Mérito Ciudadano “Sigfrido Paz Paredes”. Así, Cancún celebra 56 años de su fundación con una oferta hotelera de casi 42,000 habitaciones, que reciben millones de turistas anuales y registra una ocupación promedio de 80 por ciento. Además, su aeropuerto es el segundo con mayor tráfico de pasajeros en México, debido a su conectividad, rutas y aerolíneas, que en agosto próximo reinaugurará su Terminal 1. Sus playas de arena blanca, reconocidas internacionalmente, cuentan con múltiples certificaciones como Blue Flag, Playas Platino y Playa Limpia Sustentable. Dichos distintivos garantizan altos estándares en limpieza, seguridad, servicios y cuidado del entorno natural, reflejando su compromiso con la preservación de sus recursos. Para esta fecha, asociaciones que representan a los fundadores de Cancún han organizado diversas actividades, que se suman a la agenda oficial del Ayuntamiento de Benito Juárez. Asimismo, este año se presentó la canción “Niños de la selva y el mar”. El tema, creación de Geovani Gamboa Vela, representa a los pequeños que llegaron con sus padres o que nacieron aquí en la década de los 70.

56 ANIVERSARIO CANCÚN

Ellos crecieron en medio de la construcción de Cancún, donde era común escuchar y caminar al grito de “bomba”, método utilizado para dinamitar un terreno debido al suelo de piedra caliza. En este marco, la agenda inició con una ofrenda floral en el Monumento al Pionero, encabezada por la presidenta municipal Ana Paty Peralta junto a fundadores de Cancún. Se trata de un homenaje a los primeros pobladores de este destino turístico para honrar su vida, esfuerzo y legado al ritmo de la melodía “Me está llamando Cancún”. En esta actividad, participaron integrantes de las asociaciones civiles Pioneros de Cancún, Fundadores de Cancún, Historiadores de Cancún y Me está llamando Cancún. En un ambiente de respeto, realizaron una guardia de honor, colocaron la ofrenda floral a los pies del monumento y realizaron el tradicional corte del pastel alusivo. Aunado a lo anterior, la Alcaldesa plantó un árbol Maculís rosado, especie nativa tropical con un gran valor ornamental que puede alcanzar hasta 25-30 metros de altura. Posteriormente, se realizó el desfile conmemorativo por la principal avenida de la ciudad. Con este recorrido lleno de nostalgia, pioneros y autoridades municipales, rinden homenaje cada año a la ciudad que han construido con su esfuerzo diario. Entre música y baile, familias cancunenses recordaron los inicios de este destino turístico, cuando apenas era un trazo en un papel. El coordinador de la agenda del aniversario de Cancún, Carlos del Castillo, explicó que el objetivo es visibilizar las diferentes épocas y aristas del destino. Así, el desfile muestra la llegad de los pioneros en la década de los 70 representada por la música disco, así como

las personas de otros estados para formar parte de la historia. Los participantes mostraron el mosaico de Cancún: cultura, deporte, juventud, Puerto Juárez y Alfredo V. Bonfil, en medio de las anécdotas que cuentan sus primeros pobladores. La agenda incluyó también el picnic más grande de Cancún, realizado por los fundadores de Cancún en el Parque Fonatur, en el centro de la ciudad. En éste participaron artistas plásticos, visuales y gráficos, compañías de teatro, danza, cantantes, escuelas de baile, formación artística y músicos, entre otros. Además, se realizó el concierto de Los Ángeles Azules en el Malecón Tajamar, organizado por el Ayuntamiento de Benito Juárez, el cual representó el evento abierto al público más numeroso, al que asistieron miles de personas. Cabe destacar que se llevó a cabo un oficio religioso de acción de gracias en la parroquia Cristo Rey, situada en el Parque de las Palapas, a cargo de Pioneros de Cancún. El 23 de abril se desarrolló el conversatorio “La Historia del Fútbol en Cancún” en el Teatro “8 de octubre”. Asimismo, el 25 de abril el “Desayuno entre amigos”, organizado por Fundadores de Cancún en un hotel de la zona de playas de Cancún. Ese mismo día fue también la cena baile de gala y coronación de la reina Evelina I en la Casa Kanbeh, organizada por Pioneros de Cancún. El 29 de abril la agenda previó la presentación del libro “El Primer Cancún Tomo I” en la Biblioteca Nacional de la Crónica. Finalmente, el 30 de abril fuimos testigos de la pinta del mural “Mi Identidad” en la Escuela Primaria “Alfredo V. Bonfil”, ubicada cerca del Palacio Municipal de Cancún. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 27

56 ANIVERSARIO CANCÚN

RECONOCEN TRAYECTORIA DEL EMPRESARIO CARLOS CONSTANDSE MADRAZO En el marco de la Sesión Solemne de Cabildo por el 56 Aniversario de Cancún, el empresario Carlos Constandse Madrazo recibió la Medalla al Mérito Ciudadano “Sigfrido Paz Paredes”, instaurada en 2013 para reconocer la trayectoria y compromiso de quienes con sus acciones construyen el presente y futuro de uno de los principales destinos turísticos del mundo. En el Teatro de la Ciudad, el 20 de abril pasado, la presea fue entregada por la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa, y la alcaldesa Ana Paty Peralta de la Peña. Su elección fue resultado de su invaluable labor como arquitecto, empresario y filántropo como delegado de la Cruz Roja Mexicana en Quintana Roo.

CAJA DE

DATOS

2013 2013 María Elena Ortegón OjedaFundadora y directora de la asociación civil “Huellas de Pan”

2014 2014 Martha VelázquezFundadora, de la empresa Mega Travel

28 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

2015 2015 Roberto Cintrón Díaz del Castillo-Homenaje póstumo a quien fuera presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres

2016 2016 Julián BalbuenaExpresidente del Consejo de Best Day Travel

También es integrante de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) Quintana Roo, cofundador de Grupo Xcaret e impulsor del Parque Cancún. Todo ello, refleja su destacada contribución al desarrollo económico, turístico, así como en materia de labor social y humanística en la localidad. Durante el evento se otorgaron también reconocimientos a pioneros y los cuatro primeros elementos del Heroico Cuerpo de Bomberos. Se trata de José Efraín Pérez Villamil, Raúl Ruperto Díaz Martín, Pedro González Mendoza y Javier Alonso Uicab Poot, quienes sentaron las bases de esta noble labor en la ciudad. Además, se realizó un reconocimiento póstumo con un minuto de aplausos a la primera mujer que obtuvo el cargo de presidenta municipal en Cancún, Sonia Magali Achach Solís. Quien falleciera recientemen-

2017 2017 Juan José Morales Calzada-Pionero del periodismo científico en México

2018 2018 Dolores López Lira-Grupo Lomas Travel

2019 2019 Antonio Ortiz HernándezBiólogo

56 ANIVERSARIO CANCÚN te, destacó como una política valiente, firme y comprometida con las causas sociales. La alcaldesa Ana Paty Peralta de la Peña destacó que Constandse Madrazo es un ejemplo a seguir para continuar el legado de fundadores, pioneros y forjadores de Cancún. Carlos Constandse comentó que recibir el galardón es un honor que asume con profunda gratitud y responsabilidad, viéndola no sólo como un logro personal al recordar que Sigfrido Paz Paredes fue clave para preparar y convencer a los inversionistas del potencial de Cancún. Explicó que es reflejo de más de 50 años de trabajo compartido con su familia, colaboradores y todas las personas que han sido parte de este camino en Quintana Roo, a donde llegó en 1973. Apuntó que esta distinción simboliza el compromiso de seguir sirviendo, de fortalecer la solidaridad y de continuar aportando al desarrollo de Cancún con la convicción de que el verdadero valor de este reconocimiento está en la oportunidad de hacer más por los demás. De acuerdo con el Cronista de la Ciudad e integrante del Comité de Adjudicación de la presea, Fernando Martí Brito, su elección se realizó por unanimidad, tras ser postulado por la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) de Cancún. En total se recibieron 13 postulaciones de diversas asociaciones, de entre las cuales se eligió a Constandse Madrazo, principalmente por su labor en la Cruz Roja de Cancún, como delegado estatal en Quintana 2020 2020 María Luisa Loría de Canché, Daniel Ortiz Caso y Rodolfo Leal Moguel-Pioneros de Cancún

2021 2021 Ricardo Ulises Villalba RamírezFundador del “Comedor de Dios” y de la asociación civil “Riesgo de Virtudes”

Roo y vicepresidente nacional de la benemérita institución. Detalló que cada año la Cruz Roja otorga un reconocimiento especial a Cancún y Quintana Roo por ser una de las mejores instituciones a nivel nacional, debido a la variedad de servicios que presta más allá de lo habitual, como rescate de heridos en vía pública, que ya casi no se hace a nivel nacional. Aunado a lo anterior, tienen un servicio médico muy amplio, que incluye hasta podología clínica y que tiene gran demanda entre la población, cuya operación se solventan con la colecta anual de la Cruz Roja, donativos e incluso con aportaciones propias de Constandse cuando los recursos no alcanzan para cubrir los gastos. El Comité de Adjudicación está integrado por la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres (AHCPM&IM), Consejo Coordinador Empresarial (CCE) del Caribe y Ayuntamiento de Benito Juárez.

2022 2022 Roberto Díaz AbrahamFundador del Museo Subacuático de Cancún (Musa)

2023 2023 Margarita Álvarez Cantarell-Por su labor en pro del desarrollo humanístico, social, económico y turístico

2024 2024 Diego García de la PeñaPionero de la hotelería en Cancún

2025 2025 Benjamín de la Peña MoraFundador del Rally Maya

2026 2026 Carlos Constandse Madrazo-Pionero de Cancún, empresario y filántropo

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EN PORTADA

a labor de la Presidenta Municipal se enfoca en reducir desigualdades y en garantizar que el bienestar llegue a todas y todos, especialmente a quienes más lo necesitan, con una visión de gobierno que pone en el centro a las personas y sus derechos. En esta entrevista, comparte la visión que guía su labor: un servicio público que pone en el centro a las personas, defiende los derechos y entiende el bienestar como una responsabilidad colectiva. ȅ Mundo Ejecutivo Quintana Roo (ME QRoo): ¿Cómo está evolucionando la estrategia del municipio para mantener su competitividad frente a nuevos destinos globales? Ana Paty Peralta (APP): Cancún es el destino más importante de Latinoamérica, hemos evolucionado con una diversificación de la oferta turística en un destino tan joven como nosotros, hemos evolucionado de ser únicamente un destino de sol y playa a convertirnos en una marca global que compite con experiencia, calidad y confianza y es un referente mundial en cómo hacer turismo con éxito. Nuestra estrategia está centrada en mantener ese liderazgo a través de tres pilares: diversificación, innovación y sostenibilidad. Junto con el Gobierno estatal y federal, estamos fortaleciendo la infraestructura turística, mejorando la imagen urbana y elevando los estándares de servicios para que cada visitante viva una experiencia integral. Trabajamos de manera coordinada con el sector hotelero, restaurantero y de servicios para mantener a Cancún como un destino competitivo, dinámico y en constante renovación. ȅ ME QRoo: ¿Qué acciones se están implementando para diversificar la oferta turística más allá del sol y playa? APP: Estamos impulsando, como nunca antes, una agenda que posiciona a Cancún como un destino multidimensional. Creando alianzas estratégicas con cada asociación y cámaras. Hemos fortalecido el turismo cultural, romance, convenciones, entretenimiento, deportivo, de salud, religioso y de naturaleza, integrando espacios públicos, eventos internacionales y experiencias locales. Apostamos por el rescate de nuestra identidad, poniendo en el centro a las personas con un enfoque en el turismo comunitario con las artesanas y artesanos que son el corazón de este destino, promoviendo la cultura 30 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

Con

Ana Paty

Peralta de la Peña...

c ú n n a C ¡ no se detiene!

Ana Patricia Peralta de la Peña, mejor conocida como Ana Paty Peralta, es una política cancunense, madre de familia y actual presidenta municipal de Benito Juárez (Cancún), quien ha construido su liderazgo desde la cercanía con la gente y el compromiso con la justicia social POR BLANCA SILVA REDACCIÓN: MILTON MÉNDEZ FOTOS: CORTESÍA PRESIDENCIA MUNICIPAL DE BENITO JUÁREZ

EN PORTADA Hoy, Cancún es un destino global, y nuestra tarea es mantener esa apertura, fortaleciendo relaciones internacionales y posicionando la marca Cancún en nuevos mercados”.

maya y mexicana, la gastronomía regional y actividades que conectan a los visitantes con la comunidad. Cancún ya no es sólo un destino para vacacionar, es un lugar para vivir experiencias únicas durante todo el año. Un claro ejemplo es que del 100 por ciento de bodas que se realizan en México, el 70 por ciento son nuestros destinos del norte de Quintana Roo. Cancún ha sido sede de eventos deportivos de talla mundial, como L’etape del Tour de Francia, por dos veces consecutivas. Este año tuvimos Hyrox por primera vez, que se hizo al aire libre en Malecón Tajamar, con más de 35,000 asistentes. Hemos realizado la Socca World Championship y la Copa América Socca. El Santuario de la Virgen Desatadora de Nudos recibe más de un millón de visitantes al año y el janal Pixan en Puerto Juárez se convierte en tradición, atrayendo más de 50,000 personas cada año en Día de Muertos. De eso se trata nuestra asistencia a todas ferias y eventos de promoción turística internacional, de posicionar lo mucho que ofrece Cancún al mundo, a la vez que captamos actividades de talla internacional para realizarse aquí. ȅ ME QRoo: ¿Cómo están integrando la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental en el desarrollo turístico? APP: La sostenibilidad es un eje transversal en nuestra administración, no es un complemento en nuestro modelo de desarrollo, es el eje que guía todas nuestras decisiones. En Benito Juárez estamos completamente alineados con el plan de turismo sustentable del estado, porque tenemos claro que el crecimiento de Cancún debe ir acompañado de responsabilidad ambiental. Como lo ha señalado nuestra gobernadora Mara Lezama: sí al desarrollo y a la obra pública, pero siempre bajo un enfoque sostenible y sustentable, que cuide nuestro entorno y garantice el bienestar de las futuras generaciones. Además, somos el primer destino del estado en sumarnos a la Iniciativa Mundial sobre Turismo y Plásticos de ONU Turismo, implementando una estrategia de zero waste que firmamos en Fitur, para que de la mano de hoteles, restaurantes y empresas logremos reducir los residuos que se generan cada día. Es un gran paso medio ambiental con el que logramos, primero, una reducción progresiva en la cantidad de residuos que llegan mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 31

EN PORTADA

a disposición final, lo que alarga la vida útil de nuestros rellenos sanitarios y reduce impactos ambientales. Segundo, playas y espacios públicos más limpios, que es fundamental para mantener la calidad de nuestro destino. Tercero, ahorros y eficiencia para el sector turístico, al optimizar el uso de insumos y reducir desperdicios. Y cuarto, una mayor conciencia ciudadana: cada vez más personas y empresas se suman a prácticas responsables. Seguimos impulsando programas permanentes como Reciclatón, limpiezas masivas de playas y manglares, pláticas de concientización en escuelas y una de las más recientes, que además nos permitió ser reconocidos como “Ciudad Árbol en el mundo” gracias a nuestro programa de Arboriza Cancún, con el que lograremos plantar más de 11,000 árboles en nuestra ciudad. Nuestro objetivo es claro: que Cancún siga siendo un destino líder, pero también un ejemplo de cómo se puede crecer cuidando lo más valioso que tenemos, que es nuestro entorno natural. ȅ ME QRoo: ¿Qué mercados internacionales representan hoy una mayor oportunidad para Cancún? APP: Seguimos consolidando mercados tradicionales como Estados Unidos, nuestro primer mercado, y sigue creciendo en un 35 por ciento como Canadá, pero también estamos abriendo nuevas oportunidades en Europa, Asia y América Latina. La conectividad aérea y la promoción estratégica nos han permitido diversificar el perfil del visitante. Por ejemplo, hemos fortalecido la presencia en mercados clave como Nueva York y Madrid mediante acciones innovadoras de street marketing que llevan la 32 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

En el municipio de Benito Juárez estamos sentando las bases para un mejor futuro”.

Gobernar no es sólo administrar, es transformar realidades con sensibilidad y responsabilidad”.

experiencia de Cancún directamente a las calles de las principales ciudades del mundo. Esta estrategia se complementa con una participación activa en las ferias más relevantes del sector, como Feria Internacional de Turismo, ANATO, WTM Latin America y World Travel Market London, donde se posiciona a Cancún como un destino competitivo, innovador y cercano a los nuevos perfiles de viajero, generando una conexión directa que inspira a visitarnos. ȅ ME QRoo: ¿Cuál es la visión del municipio rumbo a eventos de alto impacto como el Mundial 2026? APP: El Mundial 2026 representa una oportunidad histórica para Cancún y estamos listos para asumir ese papel con visión estratégica. Lo principal es que Cancún se consolida como la gran puerta de entrada al Mundial para millones de visitantes internacionales. Somos el único destino turístico con conectividad aérea directa hacia las 16 sedes de la Copa Mundial de la FIFA 2026, lo que nos coloca en una posición privilegiada no sólo como punto de llegada, sino como centro de distribución y experiencia para quienes vivirán este evento global. Pero no se trata sólo de logística, sino de experiencia. En Cancún vamos a vivir el Mundial. Estamos preparando una gran fiesta mundialista en Tajamar, un espacio emblemático de la ciudad, donde desde el partido inaugural se generará un ambiente de celebración, convivencia y proyección internacional. Queremos que tanto visitantes como locales sientan que están en un destino que vibra con el deporte, con la cultura y con la hospitalidad que nos caracteriza.

EN PORTADA Este evento también nos impulsa a seguir fortaleciendo nuestra infraestructura, la movilidad, la seguridad y los servicios turísticos, para garantizar una experiencia de primer nivel. El Mundial es una ventana al mundo y Cancún está listo para mostrarse como lo que es: un destino líder, moderno, conectado y preparado para recibir al mundo entero. Economía: crecimiento con impacto social ȅ ME QRoo: ¿Cómo se está fortaleciendo la economía local para que el crecimiento turístico se traduzca en bienestar para la población? APP: Nuestra prioridad es que el crecimiento económico se refleje en bienestar real para las familias. Estamos impulsando políticas que conectan el desarrollo turístico con oportunidades laborales, capacitación y fortalecimiento del comercio local. Cancún crece, pero ese crecimiento debe sentirse en los hogares, en el ingreso familiar y en la calidad de vida de nuestra gente. ȅ ME QRoo: ¿Qué sectores económicos, además del turismo, están siendo impulsados en Benito Juárez? APP: Estamos promoviendo sectores como el comercio, los servicios, la innovación, la economía digital y el emprendimiento, con una visión clara de diversificar nuestra economía y hacerla más resiliente. Cancún tiene todo el potencial para consolidarse como un hub de servicios, talento e inversión, y estamos generando las condiciones para lograrlo. Hoy este impulso se ve reflejado en proyectos estratégicos que marcan un antes y un después en el desarrollo económico del municipio. Uno de ellos es el anuncio de nuestra gobernadora Mara Lezama, de la creación de un Distrito Financiero, que permitirá atraer inversión nacional e internacional, fortalecer el sector empresarial y generar empleos mejor remunerados, posicionando a Cancún como un nuevo centro de negocios en el sureste del país.

A esto se suma la próxima inauguración del Puente Nichupté, una obra clave que mejorará la conectividad entre la ciudad y la zona hotelera, reduciendo tiempos de traslado y elevando la competitividad del destino, no sólo para el turismo, sino para toda la actividad económica. Además, la terminal de carga del Tren Maya representa una oportunidad histórica para detonar el desarrollo logístico y comercial de la región, facilitando el movimiento de mercancías, reduciendo costos y abriendo nuevas cadenas de valor que beneficiarán directamente a productores, empresas y emprendedores locales. En conjunto, estos proyectos están sentando las bases de una economía más diversificada, moderna y con mayores oportunidades para las y los cancunenses, donde el crecimiento no depende únicamente del turismo, sino de un ecosistema económico más amplio y sólido. ȅ ME QRoo: ¿Qué incentivos o condiciones están generando para atraer inversión nacional e internacional? APP: Estamos construyendo un entorno de certeza, transparencia y facilidades administrativas. La simplificación de trámites, la digitalización de servicios y la coordinación con el sector empresarial han sido claves para atraer inversión. Cancún es un destino confiable, con estabilidad y con un gran potencial de crecimiento, y eso es lo que estamos proyectando hacia el exterior. Muestra de ello es que de septiembre de 2024 a noviembre 2025 hubo un aumento de 2.38 por ciento en hoteles y un aumento de 3.65 por cienti en cuartos, por lo que se tiene un incremento de 1,665 cuartos, afianzando la confianza que tienen los inversionistas por seguir atrayendo más infraestructura a Cancún.

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EN PORTADA ȅ ME QRoo: ¿Cómo se está apoyando a las PyMEs y emprendedores locales? APP: Las PyMEs son el corazón de nuestra economía. Estamos impulsando programas de capacitación, acceso a financiamiento, vinculación comercial y fortalecimiento empresarial. A través de programas enfocados en las mujeres emprendedoras hemos logrado beneficiar a más de 3,000 mujeres con “Ellas Facturan”; además de crear la primera Casa de la Mujer Emprendedora, donde se capacitan y cuentan con un espacio para que puedan desarrollar sus ideas de emprendimiento. Queremos que los emprendedores locales crezcan, se consoliden y formen parte del desarrollo económico del municipio. ȅ ME QRoo: ¿Cuáles son los principales retos económicos que enfrenta Cancún actualmente? APP: El principal reto es revertir todo lo que no fue resuelto por los gobiernos del pasado, desde 2018 se está transformando para lograr un crecimiento equilibrado e incluyente, que los beneficios del turismo lleguen a todos. Estamos trabajando con una visión clara: que Cancún siga creciendo, pero con orden, con justicia social y con oportunidades para todas y todos. INFRAESTRUCTURA: CLAVE PARA EL DESARROLLO ȅ ME QRoo: ¿Cuáles son los proyectos prioritarios de infraestructura urbana en su administración? APP: Cancún es un gran destino, pero lo más importante es su gente. Lo que buscamos es que ese éxito se refleje en bienestar: mejores servicios, más espacios dignos, más oportunidades. La confianza de la gente se gana trabajando todos los días, escuchando y cumpliendo. Cancún crece todos los días, y nuestro compromiso es que ese crecimiento sea ordenado y con justicia social. No se trata sólo de construir más, sino de hacerlo bien: con servicios, con espacios públicos dignos, pensando siempre en las personas. Estamos trabajando para que nadie se quede atrás, para que el desarrollo llegue a todas las colonias y se convierta en bienestar real para las familias. Estamos impulsando proyectos que mejoran la calidad de vida de las personas, con un enfoque claro: construir una ciudad más ordenada, segura y funcional. El crecimiento acelerado de Cancún exige planeación estratégica, por eso hoy trabajamos en tres líneas de acción: la movilidad, la seguridad vial y la justicia social en el acceso a servicios urbanos, como prioridad. Primero, la reconstrucción y mantenimiento de vialidades primarias para mejorar la conectividad y reducir tiempos de traslado, acompañada de senderos seguros con banquetas con accesibilidad universal, alumbrado público y puntos de monitoreo de la Secretaría Seguridad Ciudadana, para que todas y todos puedan caminar con tranquilidad por su ciudad. Segundo, la dignificación del espacio público con enfoque peatonal, especialmente en entornos univer34 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

EN PORTADA sitarios y zonas de alta afluencia, mediante la reconfiguración de vialidades, con cruces seguros, semáforos peatonales con todas las normas de accesibilidad universal, con botonera, así como senderos seguros con alumbrado público. Estamos transitando hacia una ciudad donde el peatón tenga prioridad. La tercera línea es la infraestructura estratégica de acceso y expansión urbana, como la reconstrucción del acceso a Cancún por la carretera libre a Mérida, donde se amplían carriles, se incorpora alumbrado público y acotamientos para reforzar la seguridad vial, y fortalecer la conectividad regional. De forma paralela, impulsamos procesos de urbanización integral en zonas históricamente rezagadas, como Real del Bosque, Riviera I y Riviera II, llevando por primera vez servicios básicos e infraestructura completa, donde se está construyendo desde cero infraestructura hidráulica, sanitaria, vial y pluvial. Esto no es sólo obra pública, es justicia social y desarrollo con equilibrio para toda la ciudad. ȅ ME QRoo: ¿Cómo se está trabajando para mejorar la movilidad, especialmente en zonas de alta afluencia turística? APP: Hay que recordar que la movilidad no sólo es mover autos. Hoy, en México la movilidad es un derecho humano y eso significa priorizar a las personas: primero quienes caminan, después quienes usan la bicicleta, el transporte público, el transporte de carga y, al final, el automóvil. Bajo esa visión, en zonas de alta afluencia como la Zona Hotelera y la zona fundacional, trabajamos con infraestructura más segura y eficiente. Un ejemplo son los Cruces Seguros, donde ya se han realizado 26 intervenciones en los últimos tres años, mejorando la seguridad para peatones, ciclistas y automovilistas. También contamos con el nuevo Puente Nichupté, una obra estratégica que conecta la zona urbana con la Zona Hotelera, y que tiene como elementos principales la prioridad al transporte público y una ciclovía para quienes eligen esta modalidad de traslado. A esto se suma la modernización de la red semafórica, con monitoreo y control en tiempo real para optimizar los flujos vehiculares, reducir tiempos de espera y mejorar la seguridad vial en los principales corredores de la ciudad. Además, trabajamos en coordinación con el Gobierno del Estado para impulsar soluciones integrales que mejoren los traslados, reduzcan tiempos y hagan más eficiente el transporte público. Después de todo, la movi-

lidad no sélo es desplazamiento, es calidad de vida. Por eso, hay un proyecto para reordenar el transporte público de forma integral, a través de MOBI, avanzar gradualmente hacia un sistema más ordenado y accesible. Además, vamos muy avanzados en la creación de un PIMUS (Programa Integral de Movilidad Urbana Sustentable), en el que recabamos todas las voces, los expertos, los usuarios, las transportistas. La movilidad también significa una nueva forma de diseñar calles e intersecciones, siempre poniendo en el centro el cuidado y la calidad de vida de nuestra gente. ȅ ME QRoo: ¿Qué papel juega la coordinación con el gobierno estatal y federal en proyectos estratégicos como transporte y conectividad? APP: La coordinación es fundamental. Los grandes proyectos requieren trabajo conjunto, y en Cancún estamos alineados con el Gobierno del Estado y el Gobierno federal para impulsar obras estratégicas que fortalezcan este municipio. Cada orden de gobierno tiene un papel fundamental en la consolidación de los derechos humanos, y la movilidad no es la excepción. Se necesita la visión y las políticas desde el ámbito nacional, con incentivos para el sector, reglas claras y una conducción estratégica. Desde el Gobierno del Estado, corresponde materializar los sistemas de movilidad, con fortaleza institucional, viabilidad financiera y una trazabilidad de mediano y largo plazo que garantice la estabilidad operativa. Desde el municipio, nuestra responsabilidad es hacer realidad el derecho a la ciudad a través de infraestructura, políticas públicas, acciones concretas y la rectoría en el uso de suelo y el ordenamiento territorial, siempre cuidando a nuestras y nuestros ciudadanos. Este es un trabajo que debe hacerse de manera articulada. Cada nivel de gobierno tiene un rol clave en el camino para garantizar el derecho humano a una movilidad segura, eficiente y accesible. Además, hoy estamos propiciando un ambiente de planeación de largo plazo para que el futuro de Cancún no dependa de improvisaciones. Tenemos en elaboración el PMDU, como instrumento rector del ordenamiento territorial; el POEL, que definirá las zonas de conservación; el PIMUS, que marcará la ruta del ecosistema de movilidad; y el Reglamento de Construcción, que será una herramienta clave para gestionar mejor la ciudad. Cuando los tres órdenes de gobierno trabajan alineados, Cancún avanza con mayor orden, mejores resultados y una visión clara de futuro. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 35

EN PORTADA ȅ ME QRoo: ¿Qué avances hay en infraestructura resiliente ante fenómenos naturales? APP: Estamos fortaleciendo la infraestructura con enfoque preventivo, especialmente ante fenómenos naturales. Cancún es una ciudad que crece, pero también una ciudad que se prepara. La resiliencia es clave, un eje transversal en la planeación urbana de Cancún. No podemos hablar de desarrollo sin considerar nuestra vulnerabilidad ante fenómenos hidrometeorológicos. Hoy estamos incorporando criterios de resiliencia en todas las obras, especialmente en la infraestructura pluvial, mediante la construcción de sistemas que permiten una mejor captación, conducción y absorción del agua, reduciendo riesgos de inundación. Asimismo, en proyectos viales se están integrando soluciones como mejoras en niveles de rasante, materiales de mayor durabilidad y sistemas de drenaje eficientes, que permiten una mayor resistencia ante lluvias intensas. También es importante destacar acciones que contribuyen al equilibrio ambiental, como obras que respetan y restablecen flujos naturales de agua, particularmente en zonas cercanas a manglares. Más allá de obras específicas, estamos avanzando hacia un modelo de ciudad que anticipa riesgos, se adapta y protege a su población, fortaleciendo su capacidad de respuesta ante los efectos del cambio climático. GOBERNANZA Y VISIÓN A FUTURO ȅ Me QRoo: ¿Cómo define el modelo de gobierno que encabeza?

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Impulsamos políticas públicas que equilibran desarrollo económico con protección ambiental, garantizando que las futuras generaciones puedan disfrutar de este destino”.

APP: Es un gobierno cercano, que escucha y que trabaja con la gente. Creo firmemente en la participación ciudadana como base de las decisiones públicas, el lema de mi gobierno, “Cancún no une por la transformación”, se refiere a eso: a llevar a esta ciudad al siguiente nivel de éxito, unidos, integrando la visión de todas y todos. ȅ ME QRoo: ¿Qué papel juega la digitalización? APP: La digitalización nos permite ser más eficientes, transparentes y cercanos. Estamos simplificando trámites y mejorando la atención ciudadana a través de herramientas tecnológicas que facilitan la vida de las personas y reducen tiempos de espera. En Benito Juárez, las y los ciudadanos pueden realizar 17 trámites municipales en línea, desde pagos hasta gestiones administrativas, evitando traslados innecesarios y filas. Además, hemos instalado 13 cajeros automáticos de servicios municipales que permiten hacer pagos de manera ágil y segura en distintos puntos de la ciudad, ampliando el acceso y la comodidad para la ciudadanía. También estamos avanzando hacia un modelo cashless, promoviendo pagos digitales que no sólo agilizan los procesos, sino que reducen la discrecionalidad y fortalecen la transparencia. A esto se suma la implementación de 725 body cams en áreas operativas de seguridad ciudadana e inspectores ciudadanos, lo que permite registrar la actuación de los servidores públicos en campo, generar evidencia y brindar mayor confianza a la ciudadanía. Todo esto tiene un objetivo de fondo: cerrar espacios a la corrupción. Al digitalizar

EN PORTADA procesos, eliminar el uso de efectivo y dejar trazabilidad en cada interacción, estamos construyendo un gobierno más transparente, donde las reglas son claras y el ciudadano tiene certeza en cada trámite. La tecnología no es un fin en sí mismo, es una herramienta para mejorar la vida de las personas y fortalecer la confianza en las instituciones. ȅ Me QRoo: ¿Cómo se está fortaleciendo la seguridad? APP: La paz no se construye sólo con operativos, se construye todos los días. Desde el deporte, la cultura, el rescate de espacios públicos, hasta el trabajo cercano con las familias. Nosotros creemos en atender las causas, en darle oportunidades a nuestras niñas, niños y jóvenes. Esa es la ruta que impulsa nuestra gobernadora y en Cancún la estamos haciendo realidad. Somos el único municipio de Quintana Roo que estamos creando Comités de Paz, una iniciativa nacional de nuestra presidenta Claudia Sheinbaum y la visión de nuestra gobernadora Mara Lezama. En este año hemos instalado más de 200, eso significa que en 56 zonas de atención prioritaria estamos organizados los cancunenses y sus autoridades. También reforzamos nuestras capacidades operativas con más patrullas, mejor equipamiento y tecnología que permite una respuesta más rápida y eficiente. La incorporación de 725 body cams en los cuerpos policiales es un paso importante hacia la transparencia y la profesionalización, ya que permite registrar la actuación de los elementos, generar evidencia y fortalecer la confianza ciudadana. Pero más allá de la infraestructura y el equipamiento, estamos apostando por la prevención como eje central. Trabajamos en la recuperación de espacios públicos, en programas comunitarios y en acciones que atienden las causas de la violencia, especialmente en zonas prioritarias. Estos esfuerzos ya están dando resultados. Hoy vemos una tendencia a la baja en indicadores clave como delitos de alto impacto y homicidios, lo que refleja que la estrategia está funcionando. Cancún es un destino seguro, reconocido a nivel internacional, y nuestra responsabilidad es seguir reforzando esa condición todos los días. La seguridad no es un logro definitivo, es una tarea constante. Por eso, en Benito Juárez seguimos avanzando con una estrategia integral que combina tecnología, coordinación, prevención y cercanía con la ciudadanía. ȅ ME QRoo: ¿Cuál es su visión de Benito Juárez en los próximos cinco a 10 años? APP: Tengo una visión muy clara: consolidar a Cancún como una ciudad modelo en América Latina, donde el crecimiento económico se traduzca en bienestar real para las personas. No hablamos sólo de expansión, hablamos de orden, de ordenamiento territorial y de un desarrollo que cierre brechas históricas. Veo un Cancún con planeación de largo plazo, con movilidad moderna, con infraestructura digna en todas las colonias y con servicios públicos eficientes. Una ciudad

donde el derecho a la ciudad sea una realidad para todas y todos, no un privilegio para unos cuantos. Estamos sentando las bases de una transformación profunda: un municipio que crece con sostenibilidad, que protege su entorno natural, que genera oportunidades para su gente y que pone en el centro a las personas. En 10 años, Cancún no sólo será líder turístico, será referente de cómo se puede crecer con justicia social, con orden y con visión de futuro. ȅ Me QRoo: ¿Qué mensaje le daría a inversionistas y líderes empresariales? APP: Cancún es uno de los destinos con mayor dinamismo económico del país y del continente, pero también es un territorio que hoy está viviendo una transformación de fondo. Aquí hay certeza, hay gobernabilidad y hay una ruta clara de desarrollo. A quienes invierten y generan empleo, les decimos con claridad: este es un gobierno que respeta, que facilita y que acompaña, pero también que pone reglas claras y que entiende que el crecimiento debe ser compartido. Hoy no se trata sólo de crecer, sino de crecer bien, con responsabilidad social, con respeto al entorno y con compromiso con la comunidad. Los invitamos a ser parte de esta transformación de Cancún, donde la inversión no sólo genera rentabilidad para algunos, sino también bienestar para todos. Porque en Benito Juárez estamos construyendo un modelo donde el desarrollo económico y la justicia social avanzan juntos, y donde el futuro se construye con orden, con visión y con responsabilidad compartida. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 37

ENTREVISTA

PROFESIONALIZAR EL SECTOR: CLAVE DEL

FUTURO INMOBILIARIO EN CANCÚN

afnee destaca por haber construido su trayectoria durante más de 15 años en uno de los sectores más dinámicos de Quintana Roo. Licenciada en Administración de Empresas, madre de familia y empresaria, inició su carrera en Grupo Cumbres, uno de los desarrolladores más importantes del estado, donde se formó como asesora inmobiliaria dentro de la administración del Fideicomiso 642. Desde entonces, su evolución ha sido constante, consolidando una visión integral del mercado. Turismo, inversión y desarrollo: los pilares del crecimiento Para Dafnee Fuentes, el dinamismo inmobiliario en Quintana Roo tiene una base clara: el turismo. Este motor económico no sólo impulsa la ocupación hotelera, sino que detona

En un mercado inmobiliario que no deja de expandirse al ritmo del turismo y la inversión, el liderazgo exige más que experiencia: requiere visión, estructura y una apuesta clara por la profesionalización. Así lo entiende Dafnee Fuentes Trujillo, presidenta de la AMPI Cancún 2026. POR BLANCA SILVA REDACCIÓN: MILTON MÉNDEZ

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inversión, desarrollo urbano y nuevas oportunidades de negocio. “El turismo es el principal pilar, pero también lo son los desarrolladores; es decir, el sector inmobiliario, ya que es el segundo generador más importante en la economía de Quintana Roo y eso lo vimos con el Tren Maya”, comenta. A esto se suman proyectos estratégicos de infraestructura que están redefiniendo el mapa económico de la región, como el desarrollo del nuevo Distrito Financiero de Cancún, que promete convertirse en un detonador clave de crecimiento. “El Distrito Financiero va a levantar muchísimo a Cancún. Va a atraer inversión, generar empleos y desarrollar nuevas zonas con vivienda más accesible para la población local”, señala. INFRAESTRUCTURA Y PLUSVALÍA: UNA TRANSFORMACIÓN EN CURSO Aunque Cancún mantiene su fortaleza por sí mismo como destino consolidado, proyectos como el Tren Maya han comenzado a influir en la dinámica del mercado, particularmente en el turismo nacional. “El Tren Maya sí ha impactado de forma favorable. Ha traído visitantes que quieren conocer la ruta y eso alimenta la demanda”, explica. En contraste, el Aeropuerto de Tulum tiene un impacto más localizado, principalmente en ese destino. Sin embargo, desarrollos emergentes como Ciudad Kulkana y su cercanía con el futuro Distrito Financiero podrían generar una importante reconfiguración de la plusvalía en nuevas zonas. “Ahí es donde veremos un crecimiento importante en el valor de aquella zona y oportunidades para nuevos desarrollos”, añade.

ENTREVISTA En AMPI hay un Comité de Honor y Justicia. En ese comité, los clientes y asesores pueden poner su queja, en caso de que hayan recibido una estafa o un abuso inmobiliarios”.

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ENTREVISTA

SEGURIDAD INMOBILIARIA: EL GRAN RETO ESTRUCTURAL Uno de los temas más críticos del sector es la certeza jurídica. Desde su posición en AMPI Cancún, Dafnee Fuentes Trujillo ha impulsado una agenda enfocada en la regulación, la capacitación y la transparencia. En coordinación con autoridades como la Secretaría de Desarrollo Territorial Urbano Sustentable (Sedetus), se han fortalecido mecanismos como el padrón de asesores inmobiliarios matriculados, una herramienta clave para los compradores. “AMPI Cancún participa en muchas mesas de trabajo con nuestras autoridades, en mesas de catastro, desarrollo urbano, y una de las principales secretarías con las que trabajamos es Sedetus, con la que se ha hecho un trabajo inalcanzable e inigualable”. Sin embargo, advierte que el principal foco de riesgo sigue estando en las preventas. “Que la autoridad mire hacia los desarrolladores porque el riesgo más grande está en las preventas. Yo voy a recomendar mucho más a un 40 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

desarrollador local que ya tiene una trayectoria”, enfatiza.

EL PESO DE LA PROFESIONALIZACIÓN Para la presidenta de AMPI Cancún, el mayor desafío del sector es claro: la profesionalización. “(En la AMPI Cancún) apostamos el todo por el todo: contamos con abogados matriculados… es una carrera de inversión que tiene que seguir y continuar para dar certeza jurídica.”, afirma. Actualmente, la Asociación impulsa programas de capacitación, certificaciones y alianzas académicas con instituciones como La Salle y la Universidad Anáhuac, con el objetivo de elevar el nivel del gremio. “El conocimiento nunca termina. Nosotros hacemos un análisis del cliente que va a comprar antes y del cliente que nos está dando la propia ‘data bandera’. Para checar en registros públicos, ahorita hay herramientas grandes como el ciclo, que tú creas la cuenta y ya te puedes ingresar con el número de folio de inscripción a registro público y ver todo el antecedente del inmueble. Entonces,

ENTREVISTA

A los clientes les recomiendo analizar muy bien a quién le confían su patrimonio, revisar el estatus legal del inmueble y trabajar siempre con asesores certificados”.

muchos desarrolladores se van por la comisión, y no hacen ese trabajo profesional y profundo que se tiene que hacer”, continúa la charla.

TURISMO, EVENTOS E INVERSIÓN: UNA RELACIÓN DIRECTA En Cancún, la relación entre turismo e inversión inmobiliaria es inmediata. Muchas propiedades habitacionales se transforman en activos vacacionales. “El inversionista llega, se enamora del destino y busca comprar para rentar en plataformas como Airbnb. Es una dinámica natural del mercado”, explica. Esta tendencia ha consolidado a Cancún como un destino atractivo no solo para vacacionar, sino para invertir. La capacidad de Cancún para atraer eventos internacionales también depende de su infraestructura urbana y de servicios. “Contamos con un centro convenciones que no tiene estacionamiento y es un caos para llegar a él. También contamos con un hotel precioso que no tiene estacionamiento y que paró todo el tránsito de la zona hotelera”, dice la entrevistada. Además, identifica una gran oportunidad en el turismo médico, donde Cancún podría posicionarse con mayor fuerza si fortalece su infraestructura hospitalaria.

SOSTENIBILIDAD: UN EQUILIBRIO NECESARIO Ante el crecimiento acelerado, el desarrollo inmobiliario enfrenta el reto de equilibrar expansión y conservación ambiental. “Sí se están tomando medidas, como la conservación de áreas naturales dentro de desarrollos o el traslado de especies, pero aún hay mucho por hacer”, reconoce. La regulación ambiental y los permisos de construcción han sido fundamentales para mantener este equilibrio, aunque el desafío sigue vigente.

ACTUALMENTE, SE ESTIMA QUE EXISTEN ALREDEDOR DE 2,800 ASESORES INMOBILIARIOS MATRICULADOS EN CANCÚN, FRENTE A UNA CIFRA QUE PODRÍA SUPERAR LOS 5,000 ACTORES EN EL MERCADO, ALGUNOS DE ELLOS SIN REGULACIÓN FORMAL.

VISIÓN 2026: ORDEN, ÉTICA Y CRECIMIENTO Con una agenda enfocada en la profesionalización y la transparencia, Dafne Fuentes Trujillo, presidenta de la AMPI Cancún 2026, tiene claro el rumbo que debe seguir el sector. “A los clientes les recomiendo que hagan un análisis sobre quién le van a poner en sus manos su patrimonio, que hagan una revisión jurídica del inmueble antes de dar un apartado. No tienen que pedir todos los papeles, solamente el folio de registro público de la propiedad para ver el estatus en el que se encuentra el inmueble. Hay que acudir con un asesor matriculado. “Y que también investiguen al desarrollador que les va a vender una preventa. Que pidan toda la información: permisos, carpetas, trayectorias, para que no se lleven ninguna sorpresa, y que acudan a los portales de sede”, concluye. Bajo su liderazgo, AMPI Cancún busca consolidar un mercado más sólido, confiable y preparado para enfrentar los retos de un entorno cada vez más globalizado, donde la inversión inmobiliaria seguirá siendo uno de los motores clave del desarrollo económico en la región. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 41

MUNDO EJECUTIVO MUNDIALISTA

Por Ella

mundialista Tras semanas de especulación, viralidad y conversación sostenida en redes sociales, la agrupación Los Ángeles Azules -referentes globales de la cumbia mexicana- y Belinda -uno de los nombres más icónicos del pop latinoconfirman “Por Ella”, una colaboración que ya venía construyendo expectativa mucho antes de su anuncio oficial 42 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

MUNDO EJECUTIVO MUNDIALISTA

POR MUNDO EJECUTIVO ESTADO DE MÉXICO

l Estado de México y el resto del país vibran con el anuncio que pone fin a semanas de especulación en plataformas digitales. Los Ángeles Azules, máximos referentes de la cumbia a nivel global, y Belinda, la figura más icónica del pop latino, unen talentos una vez más para presentar “Por Ella”, un himno diseñado para trascender fronteras en el marco del evento deportivo más grande del planeta: el Mundial 2026.

UNA ALIANZA ESTRATÉGICA DE ÉXITO GARANTIZADO Tras el éxito histórico de “Amor a primera vista”, que supera los 919 millones de reproducciones, esta nueva colaboración no sólo es un fenómeno musical, sino un movimiento cultural estratégico. Bajo la producción ejecutiva del multigalardonado Tainy, y con la autoría de Horacio Palencia, Diego Bollella, Elías Mejía y la propia Belinda, el tema se posiciona como el estandarte con mayor identidad mexicana dentro del Álbum Oficial de la FIFA. “Esta canción es un motivo de celebración para todos los mexicanos. Espero que pronto se convierta en un himno que nos invite a bailar y disfrutar. ¡Va por mi México, que amo!”, expresó Belinda.

Para Los Ángeles Azules, este lanzamiento representa un hito en su trayectoria internacional: “Es un honor representar a México en la Copa Mundial. Estamos seguros de que todos los corazones aficionados al fútbol bailarán tanto como nosotros”. IMPACTO Y PROYECCIÓN El lanzamiento llega en un momento cumbre para la agrupación, que continúa su expansión global con la gira “Sin Fronteras 2026”. Con esta pieza, la industria del entretenimiento en México reafirma su capacidad de exportar contenido de alta calidad, uniendo el deporte más popular con los géneros musicales que definen nuestra cultura contemporánea. “Por Ella” ya se encuentra disponible en todas las plataformas digitales, marcando el inicio de la cuenta regresiva hacia una Copa del Mundo que promete sonar a cumbia y orgullo nacional.

ADN MEXICANO EN LA ESCENA GLOBAL “Por Ella” logra fusionar la euforia del fútbol con el ritmo inconfundible de Iztapalapa. La letra captura la esencia del sentimiento mundialista, haciendo referencia directa al deseo de victoria y la vibración de los estadios: “Lo que daría por ella... gritar que la amo, que se escuche hasta el cielo, que ya nos la ganamos. Y que suene el olé, olé, olé... como un gol al minuto 90”.

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BIENESTAR

INVIERTE 50 DOCTORS HOSPITAL 1,500 MDP EN CANCÚN CON UNA INVERSIÓN APROXIMADA DE MIL 500 MILLONES DE PESOS, EL GRUPO 50 DOCTORS HOSPITAL CONSTRUIRÁ UN COMPLEJO HOSPITALARIO EN CANCÚN, QUE BUSCA IMPULSAR EL TURISMO MÉDICO POR BLANCA SILVA IMÁGENES: CORTESÍA 50 DOCTORS HOSPITAL

l proyecto albergará el primer hospital materno infantil de alta especialidad privado en el sureste de México, asociado con un hospital general de tercer nivel, consultorios médicos y servicios especializados. El concepto permitirá realizar todo tipo de cirugías con asistencia de terapia intensiva para los procedimientos que lo requieran, complementado con gabinete diagnóstico completo. Éste albergará imagenología avanzada, resonancia magnética, tomografía, Rayos X, mastografía, ultrasonido, densitometría ósea y laboratorio de alta especialidad, así como el Senior Living Alviva. El proyecto fue presentado por el socio fundador de 50 Doctors Hospital, Javier de Lope, ante autoridades estatales y municipales, encabezadas por la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa. Destacaron también la presidenta municipal, Ana Paty Peralta de la Peña, el senador Eugenio Segura y el secretario estatal de Salud, Flavio Carlos Rosado. 44 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

Las obras arrancarían en verano de 2026 con el compromiso de inaugurar 18 meses después, en un predio ubicado sobre la avenida Bonampak a un costado del puente vehicular Nichupté. De acuerdo con lo previsto, la construcción del nosocomio generará 500 empleos directos y alrededor de 2,000 indirectos, entre proveedores y servicios de asistencia, hoteles, aseguradoras y aerolíneas. Posteriormente, en su etapa de consolidación y apertura se prevé arrancar con una nómina de 200 personas, cifra que crecerá a la par de la ocupación de su capacidad instalada. El director general de 50 Doctors México, Jorge Marcos Martínez, explicó que su llegada a Cancún obedece a que es una ciudad pujante y pionera en el sector turístico. Además, tiene un componente importante de turismo médico que el grupo busca explotar con la proyección de que entre 20 y 30 por ciento de usuarios serían extranjeros. Así, Quintana Roo albergará uno de los complejos hospitalarios más grandes del grupo a nivel nacional, donde cuentan con cuatro en operación y 32 en construcción. La idea es abrir un nuevo hospital cada trimestre. Su presencia se extiende desde Baja California Sur hasta Cancún, pasando por Mazatlán, Piedras Negras, Chihuahua, Oaxaca, San Luis Potosí, Bajío, Puebla, Ciudad de México y Guadalajara. Con inversión 100 por ciento nacional, éste sería el primer hospital materno infantil entre Cancún y la Ciudad de México, en una distancia aproximada de 1,500 kilómetros. De esta manera, se pretende incrementar la capacidad instalada de salud en la región, que beneficiará a residentes locales y turistas. Marcos Martínez comentó que actualmente hay carencia de camas hospitalarias en la región, que suplirá el nosocomio, el cual contará también con 560 consultorios médicos con hasta cuatro especialistas cada uno. Con ello, se podrían tener hasta más de 2,000 especialistas. Cabe mencionar que contará con tecnología de primer nivel para ofrecer servicios avanzados en quirófanos, terapia intensiva, imagenología y laboratorios especializados para pruebas genéticas. En este marco, la gobernadora Mara Lezama Espinosa sostuvo que el proyecto es resultado de la confianza en un estado que trabaja con orden. También que brinda certeza y genera condiciones para el desarrollo, lo cual traerá beneficios para las personas, como la generación de empleos y nuevo mercado para proveedores locales.

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INDUSTRIA TURÍSTICA

LANZA CPTQ CAMPAÑA VACATION SPECIALS CARIBE MEXICANO 2026

SE SUMAN LOS AEROPUERTOS DE CANCÚN Y TULUM A LA ALIANZA PROMOCIONAL DE LA MARCA MÉXICO IMPLEMENTADA POR SECTUR Y VISA POR BLANCA SILVA FOTOS: CORTESÍA SECTUR Y CTPQ

e cara a la temporada vacacional de verano, el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) lanzó la campaña institucional Vacation Specials Caribe Mexicano 2026, que busca impulsar la venta anticipada de verano y fortalecer el posicionamiento del Caribe Mexicano como líder global en turismo. Además, los Aeropuertos Internacionales de Cancún (AIC) y Tulum fueron incluidos en la campaña conjunta de promoción de la marca México puesta en marcha por la Secretaría Federal de Turismo (Sectur) y Visa, de cara a la Copa Mundial de Futbol 2026. De esta manera, se busca reforzar la promoción de los destinos del Caribe Mexicano para las próximas temporadas vacacionales,

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apuntalado por el posicionamiento de sus marcas turísticas. En el marco del 56 Aniversario de Cancún, el CPTQ que dirige Andrés Martínez Reynoso, dio a conocer la campaña institucional Vacation Specials Caribe Mexicano 2026, que forma parte de la estrategia de promoción y comercialización del destino. El objetivo es generar ingresos anticipados para el sector turístico, incrementar la ocupación durante la temporada de verano y funcionar como escaparate estratégico de políticas tarifarias existentes. Lo anterior, apalancado con esquemas de dynamic pricing, promociones en fechas de baja demanda y restricciones en picos, dentro de lo cual cada socio comercial definió sus ofertas y beneficios, y estableció sus condiciones comerciales como estancias mínimas y categorías. Para ello, la ventana de reserva será del 20 de abril al 12 de mayo, considerando una extensión por el Día de las Madres, mientras que el periodo para viajar será del 20 de junio al 20 de septiembre de 2026, además de que cuenta con un plan de activaciones y lanzamiento con una fase intensiva de venta y estrategias de remarketing.

INDUSTRIA TURÍSTICA A la par, el AIC y el Aeropuerto Internacional “Felipe Carrillo Puerto” de Tulum se sumaron a la estrategia conjunta de promoción de la marca México que puso en marcha Sectur y Visa, en la cual participan también los aeropuertos de la Ciudad de México y Guadalajara, que en su conjunto reportaron durante el primer bimestre del año más de 27.4 millones de pasajeros. Derivado de lo anterior, se determinó la implementación de la estrategia en ellos para fortalecer la promoción de la marca México entre viajeros nacionales e internacionales, así como la aceptación de pagos digitales en los principales destinos turísticos de México y los beneficios asociados al uso de tarjetas en materia de seguridad y comodidad para los usuarios.

LA IMPORTANCIA DEL SECTOR PRIVADO La secretaria federal de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, señaló que las alianzas con el sector privado son fundamentales para dar mayor visibilidad a la marca México y a los diversos destinos turísticos del país. Precisó que la campaña permite posicionar a México desde el primer punto de contacto con el viajero, proyectando al mundo la riqueza cultural, gastronómica y turística del país. Asimismo, contribuye a que quienes visitan México tengan una experiencia más cómoda, facilitando la forma en que disfrutan cada destino, para lo cual la iniciativa contempla una amplia presencia visual en puntos estratégicos de alto flujo dentro del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) y las áreas de llegadas

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internacionales de los de Cancún, Tulum y Guadalajara. La campaña incluye diversos formatos en puertas de entrada, señalización hacia migración, áreas de bandas de equipaje y salas de última espera, lo que permitirá su visualización por millones de viajeros durante 2026, inversión que refleja el compromiso de largo plazo de Visa para apoyar a México en iniciativas orientadas al fortalecimiento de su imagen, competitividad y oferta turística de clase mundial. En este marco, el director general de Visa México, Francisco Valdivia, subrayó que facilitar los pagos digitales maximizará la derrama económica del evento y generará un mayor impacto positivo en empresas, comercios y ciudadanos del país, pues cada vez más viajeros están acostumbrados a pagar con sus tarjetas cuando viajan, por lo que es fundamental que sepan que en México pueden usar su tarjeta de forma más segura y conveniente. Además, la campaña va acompañada de imágenes representativas de destinos turísticos emblemáticos, como es el caso de Cancún y Tulum, reforzando el posicionamiento de México como destino de clase mundial y la confianza en los pagos digitales durante la experiencia de viaje. Este esfuerzo forma parte del Convenio de Colaboración entre Visa y la Sectur para fortalecer el compromiso conjunto por contribuir al desarrollo económico y turístico del país, promoviendo la digitalización de pagos en momentos clave del recorrido del viajero y apoyando la proyección internacional del país desde sus principales puntos de entrada.

INDUSTRIA TURÍSTICA

RINDE FRUTOS FIDEICOMISO

DEL TURISMO CRUCERISTA TAN SÓLO EN COZUMEL SE HAN INVERTIDO 139 MDP EN OBRAS DE RELEVANCIA EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA, SEGURIDAD Y VIALIDAD; ESTE AÑO SE PRETENDEN EJECUTAR SIETE MÁS EN LA ISLA Y MAHAHUAL POR BLANCA SILVA FOTOS: CORTESÍA GOBIERNO DE QUINTANA ROO

n 2025, Quintana Roo se convirtió en el primer estado del país en cerrar un trato con la Asociación de Cruceros de Florida y el Caribe (FCCA, por sus siglas en inglés) para cobrarles cinco dólares por cada turista que desembarca en los muelles de Cozumel y Mahahual. Así, nació el Fideicomiso del Turismo Crucerista, que se fondea con los recursos aportados por las navieras que atracan en sus muelles, con los cuales se busca mejorar la infraestructura de los dos principales destinos de este segmento en México. En 2025 se aprobaron diversos proyectos por 139 millones de pesos sólo para Cozumel, los cuales ya fueron concluidos o puestos en marcha, luego de que el año pasado Quintana Roo recibirá más de 7.7 millones de cruceristas en sus dos destinos enfocados a este segmento. El objetivo es elevar la calidad de vida de sus habitantes con diversas obras de infraestructura, seguridad y protección ambiental para fortalecer el desarrollo turístico de ambos destinos. Este año, el Comité Técnico del Fideicomiso del Turismo Crucerista aprobó, durante abril, siete proyectos para Co-

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zumel y Mahahual. Se trata de la rehabilitación del Malecón de Cozumel, con asta bandera; la rehabilitación del Malecón de Mahahual; la rehabilitación de calles del centro de Mahahual; la rehabilitación de la Plaza El Faro en Mahahual; un seguro paramétrico contra daños catastróficos; el fortalecimiento del cuerpo de bomberos de Cozumel y los estudios para la regeneración de playas en Cozumel. La idea es preparar a la isla de Cozumel y a Mahahual para el crecimiento futuro de este segmento, además de brindar una mejor experiencia a los millones de cruceristas que llegan anualmente a ambos destinos. En este marco, el proyecto integral para mejorar el Malecón de Cozumel busca transformar este espacio emblemático de la isla de las golondrinas, mediante la rehabilitación del lugar, seguridad al visitante y mejoras urbanas en fases para su ejecución. Como parte de la Cartera de Proyectos aprobada para Cozumel durante el ejercicio 2025, se contempla también la rehabilitación integral del Malecón, el fortalecimiento del Centro de Asistencia y Seguridad al

INDUSTRIA TURÍSTICA Turista, así como el mejoramiento urbano de la zona. El proyecto se desarrollará en distintas fases que incluyen la planeación y diagnóstico integral del entorno urbano, social y ambiental; el diseño conceptual con enfoque arquitectónico y de paisaje; el desarrollo del proyecto ejecutivo con planos, memorias técnicas y cuantificación de materiales; así como la integración de ingenierías especializadas y la elaboración de una carpeta final para su licitación y ejecución. Previamente, integrantes del Fideicomiso del Turismo Crucerista realizaron un recorrido por la isla de las golondrinas, donde entregaron 21 vehículos a la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito de Cozumel para fortalecer la seguridad de habitantes y turistas. El nuevo parque vehicular especializado implicó una inversión de 25 millones de pesos para la adquisición de patrullas, motropatrullas, cuatrimotos y vehículos Racer, además de un vehículo blindado nivel III Plus para operativos de alta seguridad. Las unidades están equipadas con alta tecnología de comunicación, señalización y protección conforme a estándares nacionales, lo que fortalece la capacidad de respuesta y la coordinación operativa de los cuerpos policiales. Asimismo, se dio inicio a la segunda fase de la rehabilitación de las principales vialidades turísticas en Cozumel para mejorar la movilidad, seguridad e infraestructura en el centro de la isla. En este marco, se entregó la primera fase del proyecto, que arrojó una inversión de 33 millones de pesos. Las obras incluyen la construcción de más de 13,000 metros cuadrados de pavimento de concreto hidráulico, material que garantiza mayor resistencia y durabilidad. También se realizaron trabajos complementarios como sellado de juntas, renivelación de pozos y mejora de infraestructura existente. Las obras están a cargo de la Secretaría de Obras Públicas (SEOP) como parte de la estrategia para fortalecer la infraestructura urbana y el desarrollo turístico, enmarcado en el trabajo conjunto de autoridades y navieras, para lo cual la obra está transparentada a través de un có-

digo QR que brinda acceso a toda la información del proyecto.

PRIMERA PIEDRA DEL CUARTEL DE SEGURIDAD PÚBLICA EN COZUMEL En esta visita de la directora de la FCCA, Michele Paige, se colocó la primera piedra del Cuartel de Seguridad Pública en Cozumel perteneciente a la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC), cuya construcción conlleva una inversión de 83 millones de pesos. El titular de la SSC, Contraalmirante Julio César Gómez Torres, explica que la primera etapa del Cuartel de Seguridad Pública cozumeleño contempla una inversión de 83 millones de pesos para la construcción de un complejo de 2, 398 metros cuadrados, distribuidos en dos edificios. El objetivo es dignificar la labor policial, mejorar la infraestructura de seguridad y fortalecer la percepción de seguridad en Cozumel. El Edificio A, que contará con una superficie de 1,143 metros cuadrados, albergará en su planta baja áreas de concentración y reclutamiento, archivo general, área médica, armería, lavandería y espacios administrativos vinculados al C2; mientras que en la planta alta se ubicará el área de alojamiento, así como módulos de baños y regaderas para el personal policial. El Edificio B contará con una superficie de 1,255 metros cuadrados. Su planta baja integrará espacios como almacén, cocina, comedor, sala de juntas y oficinas de mando. Y en la planta alta, aulas de capacitación, áreas especializadas del C3, centro de cómputo y simulador de tiro, fortaleciendo la profesionalización de los cuerpos de seguridad. El Fideicomiso del Turismo Crucerista está integrado por autoridades municipales y estatales, encabezados por la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa, así como la directora de la FCCA, Michele Paige, además de directivos y ejecutivos de las líneas de cruceros que operan en el Caribe Mexicano. De esta manera, Quintana Roo continúa marcando la pauta en materia de fideicomisos para elevar la calidad de vida de su población, liderando el turismo de cruceros a nivel nacional y en la región del Caribe, en medio del dinamismo que registra este segmento.

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INDUSTRIA TURÍSTICA

VUELA ALTO TULUM

EL AIR SHOW 2026 Y LA CARRERA DE LA SERIE NASCAR REUNIERON A MÁS DE 20,000 PERSONAS EN EL CARIBE MEXICANO POR BLANCA SILVA FOTOS: CORTESÍA GOBIERNO DE QUINTANA ROO Y CORTESÍA VÍCTOR SANTANA

el 23 al 26 de abril se realizó, en el Caribe Mexicano, el evento “Tulum Air Show 2026”, organizado por la Secretaría de la Defensa Nacional, a través de la Fuerza Aérea Mexicana (FAM) y el Comité de la Feria Aeroespacial México (FAMEX), en las instalaciones del Grupo de Base Aérea Militar No. 12, ubicadas en el Aeropuerto Internacional “Felipe Carrillo Puerto”. El evento tuvo como propósito impulsar el crecimiento económico en el sector aeroespacial, atraer inversión extranjera y fomentar la creación de empleos especializados, además de constituirse como una plataforma promocional para la séptima Edición de la Feria Aeroespacial México (FAMEX 2027), que se realizará del 20 al 24 de abril de 2027 en Santa Lucía, Estado de México. Para ello, incluyó diversas actividades, entre las que destacan: congresos sobre seguridad aérea y ferias aeronáuticas, exhibición comercial y encuentro de ne-

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gocios, cuatro demostraciones de vuelo con acrobacias y salto de paracaidistas, que durante cuatro días reunieron a más de 20,000 personas, atraídas también por el Gran Premio Tulum 100, organizado por Nascar Mexico Series. La agenda inició el 23 de abril con la ceremonia de inauguración, encabezada por la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa, acompañada del General de División Piloto Aviador de Estado Mayor, Román Carmona Landa, Comandante de la FAM, además de diversas autoridades y representantes del ramo aeronáutico. En este marco, el 24 de abril se realizó la ceremonia de lanzamiento de la “Feria Aeroespacial México 2027”, presidida por el Comandante de la FAM, acompañado por el General de Grupo de Estado Mayor Disraelí Gómez Herrera, director de la FAMEX; además del embajador de Italia en México, Excelentísimo Alessan-

dro Modiano, como invitado especial. Asimismo, durante el desarrollo del evento se realizaron conferencias sobre seguridad aérea, ferias de negocios con empresas y universidades, exposiciones estáticas de aeronaves simultáneas a la demostración de autos organizado por la serie Nascar México. En este escenario, el 25 de abril se efectuó el primer espectáculo Aéreo, con la participación de 18 aeronaves de la FAM y seis aeronaves civiles, que surcaron los aires para deleite de los asistentes; mientras en el óvalo de la serie Nascar, ubicado en la Plataforma de Aviación Ejecutiva del Aeropuerto Internacional “Felipe Carrillo Puerto” de Tulum, se realizó una carrera de autos Gran Premio Tulum 100 de Nascar Mexico Series. Cabe mencionar que durante la ceremonia de apertura se entregó un reconocimiento a integrantes del equipo acrobático de la Brigada de Fusileros Paracaidistas, que este año conmemora el “80 aniversario de su creación”, en donde seis aviones de la FAM y una aeronave de una aerolínea comercial realizaron un pase sobre el evento automovilístico junto con la exhibición de un dirigible y la demostración del vuelo de un paramotor deportivo. El Air Show Tulum 2026 cerró exitosamente con el segundo espectáculo aéreo sobre la playa del Parque del Jaguar, en el que participaron 18 aviones de la FAM y tres aeronaves civiles. De manera simultánea se realizó también la carrera de la Serie Nascar, en la cual se llevó a cabo el pase de tres aviones de la FAM con un vuelo de demostración de un paramotor deportivo y espectáculo con 300 drones. El comité organizador destacó que este tipo de eventos busca fortalecer el acercamiento de la sociedad con el Ejército Mexicano, la FAM y la Guardia Nacional, a fin de generar espacios de interacción para que habitantes y turistas conozcan las actividades que realizan los integrantes de las Fuerzas Armadas del país.

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PERSPECTIVA TURÍSTICA

ESTRENA CANCÚN

EL PUENTE VEHICULAR NICHUPTÉ LA INVERSIÓN FUE DE MÁS DE 12 MIL MDP PARA AGILIZAR EL TRÁFICO VEHICULAR HACIA ZONA HOTELERA, BENEFICIA A MÁS DE 1.3 MILLONES DE HABITANTES Y MILLONES DE TURISTAS POR BLANCA SILVA IMÁGENES: CORTESÍA GOBIERNO DE QUINTANA ROO Y SICT

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uego de años de espera, finalmente se inauguró el puente vehicular Nichupté, que agilizará el tránsito de más de 1.3 millones de habitantes hacia la Zona Hotelera de Cancún. La inversión superó los 12 mil millones de pesos y su construcción se alargó más de lo previsto para cuidar el tema ambiental, todo con el objetivo final de mejorar la calidad de vida de los trabajadores y la experiencia de los turistas que visitan el Caribe Mexicano. Para ello, permite reducir hasta 55 minutos los tiempos de traslado a la Zona Hotelera de Cancún, por lo que es considerada una obra estratégica para la movilidad del destino con un enfoque sostenible. La obra conecta el centro de Cancún, desde el distribuidor vial sobre el bulevar Colosio, con el kilómetro 13 del bulevar Kukulcán, siendo el puente sobre una laguna más largo de México y uno de los más grandes de Latinoamérica. Tiene una longitud de 11 kilómetros, de los cuales 8.8 corresponden a la estructura elevada, en cuya construcción participaron más de 5,000 trabajadores afiliados a la Confederación Autónoma de Trabajadores y Empleados de México (CATEM). Cuenta con un carril por sentido y uno reversible, dos entronques y una ciclovía bidireccional, que conecta a la zona urbana de Cancún con la zona turística, reduciendo el

traslado a 10 minutos. En su estructura destaca un arco metálico sobre el sistema lagunar Nichupté, además de contar con tecnología que lo hace resistente a huracanes, iluminación solar y cámaras de seguridad, convirtiéndola en una obra de arte de la ingeniería mexicana desarrollada por la empresa ICA. Asimismo, contará con un sistema de transporte público moderno compuesto por 38 unidades híbridas que ofrecen dos rutas y recorren el puente en 10 minutos, sin paradas intermedias, como parte de la reestructuración del servicio en Cancún para mejorar el flujo vehicular hacia la zona turística. El titular de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), Jesús Esteba, informó que por el puente transitarán 12,000 vehículos diarios de manera gratuita, pues no tendrá peaje. CUIDADO AMBIENTAL En materia ambiental, el puente vehicular Nichupté incluyó la reforestación de 306 hectáreas de manglares y el rescate y reubicación de más de 2,125 especies de flora y fauna, algunas enlistadas como de riesgo en la NOM059-SEMARNAT-2010. Destaca la recuperación de 118 hectáreas de pastos marinos, 10 programas de protección ecológica y el uso de tecnología avanzada de pilotaje automático para minimizar el

PERSPECTIVA TURÍSTICA

impacto en la Laguna, evitando así las excavaciones para cuidar el sistema lagunar y no afectar el equilibrio ecológico de la zona. El puente vehicular Nichupté se complementará con el puente Kukulcán, que será un distribuidor vial que estará en el extremo que desembocará en la Zona Hotelera de Cancún, cuya construcción inició y se prevé concluir este mismo año. El distribuidor Kukulcán será un paso superior vehicular que tendrá una longitud de 777 metros con rampas de acceso y salida, el cual iniciará con una sección de cuatro carriles de 3.20 metros de ancho cada uno y camellón central. El director del Instituto de Infraestructura Turística de Quintana Roo (Infratur), Ricardo Archundia, explicó que se trata de un puente elevado sobre el bulevar Kukulcán,

que interconectará la zona hotelera con el puente vehicular Nichupté, obras que están a cargo de la SICT con la expectativa de terminarlo en octubre próximo, a través de una inversión de 520 millones de pesos. Al igual que el puente vehicular Nichupté, la mano de obra será proveída por la CATEM, que encabeza Juvenal Reyes Marrufo, quien destacó la inversión realizada a iniciativa de la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa, ante el entonces presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador. De esta manera, el puente vehicular Nichupté mejorará la imagen turística y la derrama económica de Cancún, siempre cuidando el entorno ambiental de la zona, por lo que incluso se prohibió el tránsito de unidades de carga pesada, como tractores, tráileres y volquetes.

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ROSTROS EMPRESARIALES

DANIELE SANDRO MÜLLER MIER: LA ALQUIMIA ENTRE LA TRADICIÓN EUROPEA Y LA EVOLUCIÓN GASTRONÓMICA

En el universo de la hospitalidad de alta gama, pocos perfiles logran amalgamar con tal naturalidad la disciplina técnica de la vieja escuela europea con la visión disruptiva del management moderno POR BLANCA SILVA

aniele Sandro Müller Mier es, sin duda, uno de esos perfiles. Su trayectoria no es sólo la historia de un chef, sino la de un estratega culinario que ha sabido transformar la pasión por el fuego en un modelo de negocio de éxito.

FORJADO EN LOS TEMPLOS DEL SABOR La base de su maestría se cimentó en el prestigioso Institut Paul Bocuse en Lyon, Francia, donde obtuvo sus diplomados en Arte Culinario y Gestión, así como en Alta Gastronomía. Esta formación de élite le abrió las puertas de los recintos más exigentes del mundo. Daniele perfeccionó su técnica en el corazón de la guía roja, realizando estancias profesionales en establecimientos que definen el canon gastronómico global: el restaurante Le Calandre en Italia (galardonado con 3 56 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

ROSTROS EMPRESARIALES Estrellas Michelin), liderado por Massimiliano Alajmo, donde se desempeñó como Commis Tournant y Responsable de Cocina en su concepto Il Calandrino, y el legendario Oustau de Baumanière en Francia (2 Estrellas Michelin). En estos espacios, donde la perfección es el estándar mínimo, Sandro dominó desde el rigor del Garde Manger, pasando por Saucier, pescados y mariscos, carnes, guarniciones, la precisión de la pastelería fina y panadería.

EL LEGADO ROLANDI: LIDERAZGO Y EXPANSIÓN A su regreso a México, asumió el monumental reto de liderar la visión culinaria del Gupo Rolandi como Chef Ejecutivo Corporativo entre 2006 y 2019. Bajo su mando estuvieron instituciones como Casa Rolandi, Zoetry Villa Rolandi y Rolandi’s Pizzeria. No fue sólo una labor de cocina, sino una dirección estratégica: lideró brigadas de hasta 300 colaboradores, diseñó cocinas industriales con precisión técnica en AutoCAD y estandarizó procesos de seguridad alimentaria, estandarizó recetas, y un nuevo movimiento en el Restaurante Casa Rolandi Isla Mujeres y Zona hotelera de Cancún, creando menús de temporada con una propuesta innovadora y contemporánea, catapultando a esta nueva evolución y desarrollo de esta marca fine dining. Su capacidad para innovar quedó plasmada en el lanzamiento de conceptos como el restaurante New Profile cocina de autor, más adelante Le Métissage (Fusión franco-mexicana) con menú degustación de cocina contemporánea, mezclando lo mejor de los dos universos. Remodelación de Casa Rolandi, creando el Very Wine, un piano bar con menú de tapas y platos contemporáneos, el inicio del desarrollo de franquicias. Durante esta etapa, su prestigio lo llevó a colaborar en eventos de talla mundial como el Wine & Food Festival, compartiendo fogones y visiones con leyendas de la cocina como Joan Roca, Albert Adrià y trabajando codo a codo con la chef de 2 Estrellas Michelin, Hélène Darroze. Por su parte personal, se invitó como Consejero Culinario de la mesa directiva de la afamada “Chaîne des Rôtisseurs”, ejerciendo la labor de degustar las Pruebas de las Cenas, y aconsejar o sugerir puntos de vista con base en los altos niveles de exigencia de la Chaîne Nombrado Presidente de “Internacional Toques Blanches Continente de las Américas”, en Dirección de el Maître Cuisinier Michel

Fournier; preparando los eventos de La Vest d’Or du Chef, en el marco de la Expotel, en conjunto a Salvador y Marco Vidal. Realizando Concursos Gastronómicos con profesionistas, universidades de gastronomía. realizando clínicas y demos de cocina siempre con la sinergia de los proveedores. Jurados con chefs invitados desde Francia, Chile, Colombia, Perú, para calificar a los participantes.

SINERGIA FAMILIAR: LA NUEVA ERA DE PROFESIONALISMO A partir de 2022, la carrera de Daniele entró en una etapa de renovación profunda y estratégica. En una alianza que combina el talento culinario con la visión empresarial moderna, junto a su esposa, Yemima Lorrabaquio, y su hermana, Alessandra Müller, fue como iniciaron una colaboración para transformar y elevar la empresa familiar. Esta sinergia ha sido clave para inyectar una nueva dosis de frescura y sofisticación al negocio. Mientras Sandro aporta su vasta experiencia operativa y técnica, Yemima ha liderado la renovación del look and feel de la marca, así como la profesionalización del marketing y la estructura organizacional. Y Alessandra en la parte administrativa, juntos, han logrado que la empresa no sólo mantenga su legado, sino que se posicione con una imagen vanguardista y una gestión administrativa sólida, adaptada a las exigencias del mercado actual.

UN LÍDER ENTRE DOS MUNDOS Daniele Sandro Müller Mier representa al chef global contemporáneo. Su experiencia se extiende desde la dirección de servicios de lujo en yates privados en mar abierto hasta su labor en 2020 como Chef de Cuisine e Instructor en Les Roches SOMMET OF EDUCATION en Crans Montana, Suiza , formando a las próximas generaciones de líderes de la hospitalidad. Hoy, junto a Yemima, Daniele y Alessandra continúa redefiniendo los límites de su profesión. Su historia es un testimonio de cómo la herencia suiza-mexicana, el paso por las cocinas con Estrellas Michelin y una visión compartida de modernización empresarial pueden converger para crear una experiencia gastronómica que trasciende el plato, y se convierte en un referente de estilo de vida y gestión de excelencia. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 57

AUTOMOTRIZ

CELULAR: EL ARMA INVISIBLE

QUE COBRA VIDAS Lo que comenzó como una herramienta de conectividad y productividad se ha transformado en uno de los mayores peligros para la integridad física de las y los automovilistas POR REDACCIÓN MUNDO EJECUTIVO ESTADO DE MÉXICO

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AUTOMOTRIZ

a Asociación Mexicana de Administradores de Flotilla Automotriz (AMAFA) ha lanzado una alerta contundente sobre cómo el uso de dispositivos móviles al volante ha superado incluso al consumo de alcohol como la principal causa de siniestros viales en México. En un país con una de las redes carreteras más extensas y transitadas del país, el impacto de esta “epidemia tecnológica” es alarmante. Datos de seguridad vial indican que un conductor que consulta su celular mientras maneja multiplica por cuatro el riesgo de sufrir un accidente, equiparando el nivel de distracción al de alguien que conduce con niveles de alcohol en la sangre superiores a los permitidos. LA DISTRACCIÓN: UN SEGUNDO QUE CAMBIA LA VIDA La premisa de la AMAFA es clara: el celular no es un accesorio, es un distractor multidimensional. Al utilizarlo, el conductor experimenta tres tipos de distracciones simultáneas: Visual: apartar la vista del camino para mirar una notificación.

Cognitiva: centrar el pensamiento en el mensaje o la llamada en lugar de en el entorno vial.

Manual: soltar el volante para manipular el dispositivo.

Según especialistas en seguros, enviar un mensaje de texto de apenas cinco palabras implica retirar la vista del camino durante cinco segundos, aproximadamente. A una velocidad promedio de 80 km/h, esto equivale a recorrer la longitud de un campo de fútbol con los ojos cerrados.

ESTADÍSTICAS QUE OBLIGAN A LA REFLEXIÓN En México, se estima que el 80 por ciento de los conductores han estado cerca de sufrir un percance debido a distracciones con el celular. De éstos, el 99 por ciento admite haber sufrido alguna consecuencia negativa, que va desde daños materiales menores hasta lesiones permanentes o procesos legales por homicidio culposo. Para el sector empresarial y ejecutivo, este fenómeno tiene un costo colateral inmenso. La conducción distraída no sólo afecta la vida de las familias, sino que impacta la productividad y la economía de las empresas a través del incremento en las primas de seguros, la pérdida de activos logísticos y, lo más grave, la pérdida de capital humano, señalan expertos del sector asegurador vinculados a la AMAFA. EL MARCO LEGAL Y LA RESPONSABILIDAD CIVIL El Reglamento de Tránsito es estricto respecto al uso de tecnologías al volante. Las multas por manipular dispositivos electrónicos, mientras el vehículo está en movimiento han ido en aumento, pero la sanción económica es mínima comparada con la responsabilidad civil que un conductor adquiere al provocar un siniestro. Las aseguradoras han comenzado a ser más rigurosas en los peritajes. Si se demuestra que la causa del accidente fue el uso del celular, el asegurado podría enfrentar complicaciones para el pago de daños, además de las implicaciones penales que conlleva la negligencia al conducir.

RECOMENDACIONES PARA UNA CONDUCCIÓN EJECUTIVA SEGURA Para las y los lectores, cuya agenda demanda conectividad constante, la recomendación de los expertos es adoptar la tecnología a favor de la seguridad, no en su contra: • Modo conducción: activar las funciones de “No molestar al conducir” que filtran llamadas y mensajes automáticos.

• Manos libres integrados: utilizar sólo sistemas de voz integrados al vehículo y, aun así, limitar las conversaciones a lo estrictamente necesario.

• Planificación: revisar rutas y aplicaciones de geolocalización (Waze/Maps) antes de encender el motor.

• Cero tolerancia: establecer políticas corporativas en las empresas para prohibir que los empleados atiendan llamadas laborales mientras manejan.

El mensaje de la Asociación Mexicana de Administradores de Flotilla Automotriz y de las autoridades estatales es unánime: ninguna llamada es tan urgente y ningún mensaje es tan importante como la vida. La seguridad vial debe ser una prioridad en la agenda pública y privada. El celular es una herramienta poderosa para el progreso, pero en las manos de un conductor distraído, se convierte en un arma letal que no discrimina.

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EJECUTIVO 360

GOBERNAR EN LA AMBIGÜEDAD: LIDERAZGO EJECUTIVO CUANDO NO HAY CERTEZAS La ambigüedad se ha convertido en una condición permanente del entorno empresarial POR YAZMÍN AVILÉS

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diferencia de etapas anteriores, donde la planeación estratégica partía de supuestos relativamente estables, hoy los ejecutivos toman decisiones en escenarios incompletos, cambiantes y, en muchos casos, contradictorios. En este contexto, la capacidad de gobernar en la ambigüedad se consolida como una competencia crítica del Ejecutivo 360. Gobernar no significa controlar todas las variables, sino tomar decisiones aun cuando la información es imperfecta. El liderazgo tradicional, basado en certezas y procesos lineales, se ve superado por una realidad donde los ciclos son más cortos y los márgenes de error más visibles. El Ejecutivo 360 asume esta condición sin paralizarse. Uno de los principales riesgos en contextos ambiguos es la inacción. La espera constante de claridad puede convertirse en un freno estratégico. Los líderes más efectivos entienden que no decidir también es una decisión y que postergar indefinidamente suele tener costos mayores que actuar con información parcial, pero bien analizada. Gobernar en la ambigüedad exige criterio estructurado. No se trata de improvisar, sino de construir marcos de decisión flexibles: escenarios alternativos, prioridades claras y mecanismos de ajuste rápido. El Ejecutivo 360 no busca respuestas definitivas, sino direcciones plausibles que puedan corregirse conforme evoluciona el entorno. La comunicación juega un papel central. En escenarios inciertos, la tentación de transmitir seguridad absoluta puede resultar contraproducente. El liderazgo efectivo reconoce la complejidad, explica los supuestos detrás de las decisiones y mantiene abiertos los canales de diálogo. Esta transparencia fortalece la confianza, incluso cuando no hay certezas totales. Desde el punto de vista organizacional, gobernar en la ambigüedad implica preparar a los equipos para operar sin instrucciones rígidas. Delegar con claridad de objetivos, pero con flexibilidad en la ejecución, permite responder con mayor agilidad. El Ejecutivo 360 desarrolla capacidades, no dependencias. La relación con el Consejo y los inversionistas también se redefine. Más que promesas cerradas, se valora la capacidad del líder para leer el entorno, anticipar riesgos y ajustar estrategia. La ambigüedad no se elimina, se gestiona, y esa gestión se convierte en un indicador de madurez ejecutiva. Asimismo, la dimensión emocional del liderazgo cobra relevancia. La incertidumbre genera ansiedad organizacional. Un ejecutivo que transmite calma, coherencia y dirección, aun sin respuestas definitivas, se convierte en un punto de estabilidad. La autoridad en estos contextos no proviene de saberlo todo, sino de sostener el rumbo. Gobernar en la ambigüedad no es una habilidad coyuntural, sino estructural. El Ejecutivo 360 incorpora esta realidad en su forma de pensar, decidir y liderar. Entiende que el futuro no se predice con exactitud, pero sí se puede preparar organizacionalmente. En un mundo donde la claridad absoluta es cada vez más escasa, el liderazgo ejecutivo se redefine: no como la capacidad de eliminar la incertidumbre, sino como la de conducir a la organización a través de ella con criterio, responsabilidad y visión estratégica.

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ACTUALIDAD

LANZAN INICIATIVA CARIBE CIRCULAR PARA VALORIZAR EL SARGAZO Buscan generar 150 productos para diversos sectores y generar 3,500 empleos hacia 2028, industrializando dos millones de toneladas anuales de la macroalga TEXTO Y FOTOGRAFÍA: BLANCA SILVA

l sargazo se ha convertido en un problema para la región del Caribe, que afecta la salud de más de 11,000 personas en pequeñas islas, a causa de los gases que produce la macroalga al descomponerse. De tal modo, Quintana Roo lanzí la iniciativa Caribe Circular, que representa la primera alianza multi-actor del mundo aplicada al turismo a nivel mundial para industrializar el sargazo, la cual articula a los sectores hotelero, restaurantero y empresarial, así como las autoridades, para formalizar un modelo que lo transforma de residuo a materia prima industrial, posicionando a México como referente global en turismo regenerativo. La expectativa es generar 150 productos, 250 empleos y 150,000 toneladas de sargazo valorizado, para lo cual se pro62 MAYO mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

yecta incorporar este año más de 150 hoteles y 600 restaurantes. La idea es alcanzar el 80 por ciento de los hoteles y el 50 por ciento de los restaurantes de Quintana Roo hacia 2028, que representan 1,180 y 5,900, respectivamente, así como generar 3,500 empleos y valorizar dos millones de toneladas anuales. Se estima que el CAPEX del ecosistema industrial completo se sitúa entre mil 100 y mil 350 millones de dólares, financiable con inversión privada y banca multilateral, y la cooperación europea a través de Global Gateway. Con ello se busca atender una problemática que afecta no sólo al sector turístico, sino a quienes acuden a las playas afectadas por el recale de sargazo y quienes viven en las zonas costeras impactadas. El costo actual del sargazo para el sector hotelero del Caribe Mexicano supera los 150 millones de dólares anuales, con casi la totalidad del sargazo recogido terminando en relleno sanitario, mientras que el mercado direccionable del progra-

ACTUALIDAD ma SCPP (SargaTech Circular Procurement Program) se estima en dos mil 460 millones de dólares anuales sólo en Quintana Roo. El programa SCPP es el mecanismo de integración económica del sector, dentro del cual los hoteles situados frente a la playa recolectan, pretratan y venden sargazo seco, y compran bioproductos fabricados con el mismo por valor equivalente; mientras restaurantes, hoteles sin playa y colectivos empresariales participan comprando bioproductos circulates a precio equivalente al convencional, sin cambio operativo y con trazabilidad ESG verificable. Para el director del Instituto Mexicano de Investigación en Pesca y Acuacultura Sustentable (IMIPAS), Víctor Vidal Martínez, el hecho de que siete de cada 10 dólares que entran al país por turismo lo hagan a través del Caribe Mexicano, refleja la importancia de atender el problema de manera conjunta con la participación del sector privado, el gobierno federal y las comunidades. Considera que se deben buscar diferentes esquemas que involucren a las comunidades, dándole valor al sargazo para darles una fuente de ingreso a quienes sufren a lo largo de la costa.

En este sentido, el CEO de The Seas We Love - Plataforma SargaTech, Ignacio Muñoz, explica que es momento de dejar de hablar del sargazo como problema y verlo como materia prima, para lo cual la iniciativa Caribe Circular construye el mercado que hace rentable recolectarlo en altamar antes de que alcance la costa.

SOBRE LA INICIATIVA CARIBE CIRCULAR La iniciativa Caribe Circular invierte la cadena tradicional de gestión del sargazo: primero se construye la demanda industrial en seis vectores de valorización -bioplásticos, biomateriales, bioagroinsumos, alginatos, bioenergía y biochar-, y después se garantiza el suministro a través del Mercado de Valores del Sargazo (MVS) para financiar la recolección océanica. Operada por The Seas We Love – Plataforma SargaTech, está alineada con la expresión de interés activa ante la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) para 500,000 toneladas anuales, por lo que ya cuenta con manifiestos de intención firmados por diversos organismos empresariales y el IMIPAS. Los organismos que han suscrito la Declaración Conjunta de Compromiso son el Consejo Hotelero del Caribe Mexicano (CHCM), IInverotel, Asociaciación de Hoteles de la Riviera Maya (AHRM), la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) Cancún, la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (Amexme) de Cancún y Riviera Maya, y el IMIPAS. Lo anterior luego de que el Decreto que crea los Polos de Desarrollo de Economía Circular para el Bienestar (Podecibi) con beneficios fiscales vigentes hasta 2030, así como la Ley General de Economía Circular, que transforma la lógica de residuo a recurso en toda la economía mexicana, y el Decreto de la Carta Nacional Pesquera, que incorpora al sargazo como recurso pesquero y transforma su naturaleza jurídica de residuo a recurso aprovechable. La iniciativa cuenta con el respaldo total del sector hotelero de Quintana Roo. El presidente del CHCM, David Ortiz Mena, destaca que permite al sector turístico del Caribe Mexicano pasar de víctima del sargazo a actor económico de la solución. Por su parte, el presidente de la AHRM y vicepresidente ejecutivo de Inverotel, Toni Chaves, respalda la iniciativa por parte de los grupos hoteleros internacionales que operan en el Caribe Mexicano, ya que combina lo que cualquier destino turístico del mundo necesita para su competitividad: solución ambiental real, viabilidad económica y trazabilidad ESG verificable. De esta manera, el Caribe Mexicano lidera la transformación del turismo mundial sostenible, con lo cual México sigue ayudando a desarrollar estrategias de contención y remediación del sargazo en otros países, especialmente en la región del Caribe. mundoejecutivoquintanaroo.com.mx MAYO 63

ACTUALIDAD

SE POSICIONA MÉXICO ENTRE LOS 10 PAÍSES MÁS EXPORTADORES DEL MUNDO EN 2025: OMC

éxico se ubicó entre los 10 principales exportadores de bienes a nivel mundial durante 2025, de acuerdo con el informe más reciente de Perspectivas y estadísticas del comercio mundial, elaborado por la Organización Mundial del Comercio (OMC). El país alcanzó la décima posición global con un valor de exportaciones de 665 mil millones de dólares, consolidando su presencia en el comercio internacional de mercancías. Con este resultado, México se posicionó por detrás de Francia, y por encima de Bélgica y Singapur, países que registraron exportaciones por 568 mil millones y 567 mil millones de dólares, respectivamente, lo que confirma la relevancia del país dentro del intercambio comercial global. RANKING MUNDIAL DE LOS PRINCIPALES PAÍSES EXPORTADORES El reporte de la OMC señala que China se mantiene como el mayor exportador del mundo, con ventas al exterior por 3.772 billones de dólares y un crecimiento anual del 5 por ciento. En segundo lugar, se ubicó Estados Unidos, con exportaciones por 2.185 billones de dólares y un incremento del 6 por ciento. Alemania ocupó la tercera posición con 1.764 billones de dólares y un crecimiento del 5 por ciento, consolidan-

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El país alcanzó la décima posición global con exportaciones por 665 mil millones de dólares, consolidándose como uno de los principales actores del comercio internacional POR MUNDO EJECUTIVO NACIONAL do su papel como uno de los principales motores del comercio europeo. Este contexto coloca a México dentro del grupo de economías con mayor dinamismo exportador, impulsando su competitividad y fortaleciendo su participación en los mercados internacionales. FACTORES QUE IMPULSARON EL COMERCIO GLOBAL Según el informe, el crecimiento de las exportaciones globales estuvo marcado por cambios en la demanda internacional y la diversificación de mercados. En el caso de China, el aumento de ventas hacia Asia, Europa y mercados emergentes permitió compensar la reducción del comercio con Estados Unidos. Las exportaciones chinas hacia Estados Unidos registraron una caída cercana al 20 por ciento, lo que refleja una disminución gradual en el intercambio

de bienes entre ambas economías durante los últimos años. Asimismo, los envíos hacia la Federación Rusa disminuyeron 10.4 por ciento, mientras que las exportaciones hacia la Unión Europea crecieron 8.4 por ciento. También se reportaron incrementos en las ventas a economías de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), con un crecimiento de 13.4 por ciento.

ASIA, MERCADO CLAVE DEL COMERCIO INTERNACIONAL El reporte destaca que las exportaciones hacia Asia continúan siendo las de mayor dinamismo. Los envíos hacia Hong Kong aumentaron más de 15.5 por ciento, mientras que India registró un crecimiento de 12.8 por ciento y Taipéi Chino de 11.2 por ciento. En conjunto, las exportaciones hacia Asia aumentaron, aproximadamente, 161 mil millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 10.6 por ciento y consolida a la región como el principal mercado de expansión comercial a nivel mundial. Con este panorama, México se mantiene como uno de los principales exportadores globales, fortaleciendo su papel estratégico en el comercio internacional y consolidando su competitividad dentro de las economías con mayor dinamismo exportador.

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