Issuu

100 RANKING

MUNDIAL 2026: el riesgo de depender del entusiasmo

EMPRESARIOS QUE MUEVEN A MÉXICO

CREAN RIQUEZA, GENERAN EMPLEO Y SOSTIENEN LA ECONOMÍA

MARTHA HERRERA

“EL MUNDIAL 2026 DEBE CONVERTIR A MONTERREY EN UNA CIUDAD QUE FUNCIONE MEJOR PARA TODOS”

PYMES MEXICANAS, SOBREVIVIR YA NO BASTA

Sin financiamiento, digitalización ni profesionalización, el nearshoring será una oportunidad perdida

The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design

WWW.THECORE.DESIGN

Creemos en las ideas que generan empleo, en la innovación que abre caminos, en las alianzas que impulsan el desarrollo y en las personas capaces de convertir la influencia en impacto.

CARTA EDITORIAL

Nuevo León: la región que provoca el futuro

Te invito a leer nuestro artículo “Innovar para competir” en la página 46.

Hay territorios que esperan el futuro y territorios que lo provocan. Nuevo León ha demostrado, una y otra vez, pertenecer a la segunda categoría. Más que tener todas las respuestas, ha desarrollado algo mucho más valioso: la capacidad de transformar la visión en acción y los desafíos en oportunidades. Mientras otros observan los cambios económicos, tecnológicos y sociales, Nuevo León suele participar en ellos, construirlos y liderarlos. Por eso, esta edición fundacional de Mundo Ejecutivo Nuevo León no nace para contar lo que sucede; nace para entender por qué sucede y, sobre todo, para reconocer a las personas que están moviendo las ideas, las empresas, las inversiones y las decisiones que definen el futuro de esta región y, en muchos sentidos, del país. Creemos que el liderazgo empresarial va mucho más allá de los negocios. Creemos en las ideas que generan empleo, en la innovación que abre caminos, en las alianzas que impulsan el desarrollo y en las personas capaces de convertir la influencia en impacto. En ese contexto, resulta imposible hablar del futuro económico de México sin reconocer el papel de las micro, pequeñas y medianas empresas. Son ellas las que impulsan la innovación, generan oportunidades, fortalecen las economías locales y sostienen buena parte del dinamismo productivo del país. Por ello, esta edición también se suma a la conversación sobre la importancia de construir mejores condiciones para quienes todos los días deciden emprender, invertir y generar valor. Porque las regiones más poderosas no se distinguen únicamente por lo que producen. Se distinguen por las conversaciones que son capaces de provocar. Mundo Ejecutivo Nuevo León nace precisamente para estar ahí: en el punto donde convergen la visión, el liderazgo, la empresa, la innovación, la cultura y la capacidad de ejecución. No para seguir tendencias, sino para aportar contexto, criterio y dirección en una de las regiones más dinámicas de América Latina. Elegimos iniciar este camino con una edición que reconoce una realidad que merece ser destacada: el desarrollo más sólido es aquel que entiende que el crecimiento solo tiene sentido cuando mejora la vida de las personas. Por ello, nuestra portada fundacional está dedicada a Martha Herrera, una de las líderes más completas de su generación. Una mujer que ha dejado huella en la empresa, la sociedad civil y el servicio público, demostrando que el liderazgo auténtico no se define por el sector desde el que se ejerce, sino por la capacidad de generar resultados, construir alianzas y transformar realidades. Esta revista nace desde Nuevo León, pero su visión no tiene fronteras. Nace para documentar el presente, reconocer a quienes están generando impacto y acompañar las conversaciones que definirán el próximo capítulo de México. Bienvenidos a Mundo Ejecutivo Nuevo León. La conversación apenas comienza.

— Karla García Olguín / Directora General Mundo Ejecutivo Nuevo León NuevoLeón

MundoEjecutivo

CONTENIDO

INDUSTRIA

10 México y Europa: una alianza que se reinventa para competir en el mundo

La modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM) marcará un hito en las relaciones comerciales con una de las regiones más dinámicas del mundo.

EN PORTADA

37 Martha Herrera:

La activista, empresaria y referente en desarrollo social asegura que el Mundial y el nearshoring representan una oportunidad histórica para redefinir el futuro de Monterrey.

NOTAS

04 Empresas

Conoce a los nuevos referentes empresariales que están transformando sus organizaciones.

14 Mundial 2026: el partido de los 3,000 millones de dólares

ESPECIAL

24 PyMEs mexicanas: Evolución o supervivencia

Detrás de los récords de exportación y la relocalización industrial en México, millones de pequeñas y medianas empresas enfrentan una encrucijada histórica.

44 Innovar para competir 46 Innovafest 50 México en voz alta: el emprendimiento que ya conversa con el mundo

Más allá de las cifras de corto plazo, los especialistas coinciden en 54 Braulio Arsuaga: que el verdadero reto será el arquitecto de la convertir la visibilidad nueva hospitalidad global del torneo en mexicana una ventaja competitiva permanente. 58 Hecho en México:

16 Nuevo León se transforma para el Mundial: infraestructura, economía y legado

competitividad, identidad y futuro económico

60 La IA transforma empresas; Los líderes definen el rumbo

EDICIÓN 01 - JUNIO 2026

DIRECTORA GENERAL Karla García Olguín karla.garcia@mundoejecutivonuevoleon.com.mx COORDINADORA GENERAL Karla María Ortiz karla.ortiz@mundoejecutivonuevoleon.com.mx COLABORADORES Lourdes Flores, Pedro García Hernández, Mariela Millán, Pablo Po. DIRECTOR DE ARTE Jorge Juárez VENTAS Irma Patricia Barrera Garza contacto@mundoejecutivonl.com DISTRIBUCIÓN Edgar Augusto Ortiz Sandoval

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Walter Coratella PRESIDENTA EJECUTIVA Jessyca Cervantes VICEPRESIDENTA EDITORIAL Y DE CONTENIDOS Ana Luisa Ochoa VICEPRESIDENTE COMERCIAL Y DE NUEVOS NEGOCIOS Alberto Casamitjana DIRECTOR GENERAL Miguel Mares EDITOR Raúl Olmedo

GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez, Cristina Carrillo, Leslie Bonilla

DIRECTOR REGIONAL ZONA PENÍNSULA Emmanuel Sánchez

MUNDO EJECUTIVO NUEVO LEÓN, revista Mensual, Número 01, Junio 2026. Editora responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº: 04-2021081813564100-102; Certiﬁcado de Licitud de Título y Contenido número: 17542. Domicilio de la publicación: Boulevard Manuel Ávila Camacho Número 1903 Interior 600-A Ciudad Satélite, Naucalpan, Estado de México C.P. 53100, www.mundoejecutivo.com.mx. Imprenta: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México.Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Alfesa Comercialización y Logística, S.A. de C.V., Corona número 23 Interior 1, colonia Cervecera Modelo Naucalpan de Juárez, C.P. 53330, Estado de México. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©. MUNDO EJECUTIVO.

RESPONSABLE DE SUSCRIPCIONES Irma Ruiz, irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tel. 5550029429

SUSCRIPCIONES

55 5002 9513 - 55 5002 9429 Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medio Registro No. 127/21

Telefónica México vendió su operación total a Melisa Acquisition, LLC por 450 millones de dólares

EMPRESAS

Ternium México Ternium refuerza su presencia en Nuevo León con inversiones estratégicas en innovación y procesos de descarbonización, consolidando al estado como hub industrial de referencia. La compañía ha destinado más de 1,000 millones de dólares a la modernización de sus plantas y a la implementación de tecnologías de reciclaje y eficiencia energética, con el objetivo de reducir emisiones y optimizar el uso de recursos. Con más de 9,000 colaboradores en México, Ternium se posiciona como un actor clave en cadenas globales de suministro, atendiendo sectores como construcción, automotriz y manufactura avanzada. Su estrategia incluye proyectos de captura de carbono y digitalización de procesos, alineados con estándares internacionales de sostenibilidad. Monterrey se convierte así en un centro de innovación industrial, donde la siderúrgica integra competitividad global con responsabilidad ambiental y social, reafirmando su liderazgo en la transformación de la industria del acero.

Xignux El grupo regiomontano Xignux impulsa proyectos de energía renovable y soluciones eléctricas inteligentes, consolidando su liderazgo en infraestructura sustentable. Desde Monterrey, la compañía ha invertido en parques solares, sistemas de electrificación avanzada y tecnologías de digitalización que fortalecen la transición energética de México. Su estrategia combina innovación tecnológica con responsabilidad social, integrando

programas de formación de talento y colaboración con comunidades locales. Con presencia en América Latina y alianzas internacionales, Xignux proyecta a Monterrey como referente en electrificación inteligente, aportando competitividad y sustentabilidad a la región. La visión de la empresa es construir un futuro energético más limpio y eficiente, posicionando a Nuevo León como centro de innovación en infraestructura eléctrica.

Vitro Vitro amplía su capacidad productiva en Monterrey con nuevas líneas de vidrio arquitectónico y automotriz, apostando por eficiencia energética y exportaciones. La compañía, con más de un siglo de trayectoria, ha invertido en tecnologías de recubrimiento de alto desempeño y soluciones sustentables que responden a las demandas de construcción moderna y movilidad avanzada. Su portafolio incluye productos para edificaciones inteligentes, vehículos de nueva generación y proyectos de energías limpias, consolidando su presencia en mercados de Norteamérica y Europa. Además, Vitro impulsa programas de formación de talento y responsabilidad social, fortaleciendo su papel como referente empresarial en México. Con esta expansión, Monterrey se reafirma como hub global de innovación en vidrio, integrando tradición industrial con visión internacional y reforzando la competitividad de la región.

NuevoLeón

EMPRESAS

DeAcero DeAcero apuesta por el reciclaje y la producción de acero verde en Monterrey, integrando procesos de economía circular que reducen emisiones y optimizan recursos. Con más de 70 años de trayectoria, la compañía se posiciona como referente en cadenas

globales de suministro, atendiendo sectores como construcción, automotriz y manufactura. Su modelo combina competitividad internacional con compromiso ambiental, reafirmando a Monterrey como hub industrial de alto valor. La estrategia incluye alian-

zas con universidades y centros de investigación para impulsar innovación en materiales y procesos, consolidando su liderazgo en la transformación de la industria del acero. Además, DeAcero promueve programas de responsabilidad.

Alfa Tras su reestructura corporativa, Alfa concentra esfuerzos en petroquímica y alimentos, con foco en competitividad internacional y sostenibilidad. Desde Monterrey, la compañía impulsa proyectos de innovación en materiales plásticos y soluciones alimentarias, integrando prácticas de responsabilidad social y ambiental. Su portafolio diversificado y su capacidad

de adaptación refuerzan su papel como referente empresarial en México y América Latina. Alfa también promueve programas de investigación y desarrollo, consolidando su liderazgo en sectores estratégicos y reafirmando su compromiso con la transformación industrial. Con esta estrategia, Monterrey se fortalece como centro de decisiones corporativas de alcance global.

NuevoLeón

EMPRESAS

Nuevo León proyecta una derrama económica de 2 mil millones de pesos por turismo y 5 mil millones por el consumo general

Aeropuerto de Monterrey, con miras al 2027

Tras superar con éxito el desafío logístico de la Copa del Mundo de la FIFA, el Aeropuerto Internacional de Monterrey (MTY) encara el cierre de 2027 en la fase más crítica de su transformación estructural. Lo que inició como una carrera contra el tiempo para recibir a miles de aficionados internacionales se ha consolidado hoy como la obra de infraestructura aeroportuaria privada más relevante del país, impulsada por el Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA) y su socio estratégico, la firma francesa Vinci Airports. Con la mira puesta en el cierre del Plan Maestro de Desarrollo a ejecutarse este diciembre, la terminal regiomontana transita de ser un aeropuerto de conexiones regionales a un “Mega-Hub” inteligente, diseñado para soportar el flujo comercial e

industrial que el nearshoring sigue atrayendo a Nuevo León. El despliegue de capital en el complejo aeroportuario no se detuvo tras el pitazo del torneo deportivo. Por el contrario, la pausa operativa pactada durante el verano pasado dio paso a la aceleración de los frentes de obra más complejos del programa quinquenal, respaldado por una bolsa total que supera los 16,000 millones de pesos. A los recursos iniciales se sumó la ejecución de los 400 millones de dólares adicionales inyectados por Vinci Airports, destinados específicamente a la integración tecnológica de última generación y a la optimización de las operaciones de carga de alta densidad. El verdadero legado del proyecto de modernización radica en la auto-

matización de la experiencia del usuario. Los pasillos automatizados (eGates) y los sistemas de autodocumentación de equipaje (self bag drop) ahora procesan al 70% de los viajeros internacionales que salen del país. La integración de sistemas de Inteligencia Artificial en los filtros de seguridad permite mantener el tiempo promedio de revisión perimetral y documentación por debajo de los 12 minutos, un hito para las terminales de alta densidad en América Latina. “La Copa del Mundo fue una excelente vitrina, pero el verdadero mercado de este aeropuerto está en la consolidación de las cadenas de valor con Texas y el corredor industrial del norte. En 2027, MTY ya no compite únicamente con terminales nacionales; nuestra métrica de eficiencia está alineada con los estándares de hubs logísticos como Houston o Dallas,” señalan reportes internos del grupo aeroportuario. Con la infraestructura de pistas y calles de rodaje optimizada, OMA enfoca el cierre de su periodo tarifario en la atracción de nuevas rutas directas hacia Asia y la consolidación de las frecuencias diarias a Madrid y los principales centros financieros de Estados Unidos. El Aeropuerto Internacional de Monterrey despide el año consolidado no solo como una puerta de entrada moderna, sino como el motor logístico indispensable para el dinamismo económico del noreste mexicano.

Nemak Nemak desarrolla componentes ligeros para vehículos eléctricos, posicionando a Monterrey como referente en movilidad avanzada. La compañía invierte en innovación tecnológica y procesos de manufactura sustentable, integrando soluciones que responden a las tendencias globales de electrificación y eficiencia energética. Con presen-

cia en más de 15 países, Nemak reafirma su compromiso con la competitividad internacional y con la transformación de la industria automotriz. Su estrategia incluye colaboración con fabricantes globales y programas de formación de talento especializado, consolidando a Monterrey como nodo estratégico en movilidad del futuro.

NuevoLeón

La fortaleza del peso responde a la entrada de divisas por el mundial FIFA 2026, el impacto del Nearshoring y las decisiones de política de tasas de la FED

Banorte regresa al ecosistema digital con “VA” El mercado de la banca digital en México vive un nuevo reajuste. Tras un complicado tropiezo con Bineo -proyecto que generó pérdidas superiores a los 1,300 millones de pesos entre 2024 y 2025 y que terminó siendo vendido a Klar-, Grupo Financiero Banorte vuelve a la carga para intentar conquistar al esquivo segmento joven con el lanzamiento de VA, su nueva plataforma financiera digital. Para competir con gigantes nativos digitales ya consolidados como Nu, Mercado Pago, Stori y la propia Klar, Banorte diseñó VA bajo una premisa de total flexibilidad y simplicidad. La aplicación opera de manera independiente y elimina las barreras bancarias más comunes: no exige saldos mínimos ni cobra comisiones por manejo de cuenta. Entre su catálogo de productos, la app ofrece cuentas de débito, tarjetas de crédito, opciones de inversión y herramientas de ahorro programado. Sin embargo, los dos

verdaderos pilares con los que Banorte busca diferenciarse en esta ocasión son: Inteligencia Artificial integrada: La plataforma utiliza algoritmos de IA para analizar el comportamiento de compra de los usuarios en tiempo real, generando recomendaciones financieras personalizadas para la gestión del gasto. El sistema “VAcoins”: Un programa de recompensas que permite a los usuarios acumular puntos digitales y canjearlos directamente por dinero en efectivo, certificados o experiencias comerciales. A diferencia de las alternativas 100% digitales, VA jugará con una carta de soporte híbrida: aunque se opera desde el celular, los clientes contarán con atención vía WhatsApp, soporte en la app y el respaldo físico de la red de sucursales y cajeros automáticos de Banorte.

Tiendas Bara, despensas para todos Ternium refuerza su presencia en Nuevo León con inversiones estratégicas en innovación y procesos de descarbonización, consolidando al estado como hub industrial de referencia. La compañía ha destinado más de 1,000 millones de dólares a la modernización de sus plantas y a la implementación de tecnologías de reciclaje y eficiencia energética, con el objetivo de reducir emisiones y optimizar el uso de recursos. Con más de 9,000 colaboradores en México, Ternium se posiciona como un actor clave en cadenas globales de suministro, atendiendo sectores como construcción, automotriz y manufactura avanzada. Su estrategia incluye proyectos de captura de carbono y digitalización de procesos, alineados con estándares internacionales de sostenibilidad. Monterrey se convierte así en un centro de innovación industrial, donde la siderúrgica integra competitividad global con responsabilidad ambiental y social, reafirmando su liderazgo en la transformación de la industria del acero.

NuevoLeón

EMPRESAS

Sport City acelera su transformación con inversión de hasta 1,500 mdp

Sport City anunció una inversión de hasta 1,500 millones de pesos para los próximos cinco años con el objetivo de impulsar una nueva etapa de crecimiento y responder a las nuevas demandas de los usuarios, quienes hoy buscan experiencias más personalizadas, tecnología aplicada al entrenamiento y bienestar integral. La estrategia se enfocará en cuatro ejes: innovación tecnológica, renovación de equipamiento, expansión y modernización de instalaciones, así como optimización operativa para mejorar la experiencia de los socios. Como parte del plan, la cadena actualizará sus equipos con tecnología de socios internacionales especializados en fitness, permitiendo entrenamientos más eficientes, métricas más precisas y una experiencia personalizada. El proyecto contempla la apertura de cinco nuevos clubes y la remodelación de seis sedes existentes a partir de 2026, comenzando por Eureka y Loreto en la Ciudad de México. Además, la compañía fortalecerá su ecosistema digital mediante herramientas como Shift by Sport City, plataforma de entrenamiento digital, y Sport City Club, aplicación que permite gestionar rutinas, monitorear avances y reservar clases. La estrategia también incluye el desarrollo de talento especializado a través de Sport City University, enfocada en la capacitación continua de entrenadores. Asimismo, incorporará nuevas disciplinas como Hyrox, una de las competencias fitness de mayor crecimiento mundial, de la cual Sport City fue el primer Wellness Club en México en convertirse en Training Club oficial. El plan se complementa con iniciativas de sustentabilidad, equidad de género e impacto social, consolidando una operación más innovadora, eficiente y centrada en las necesidades de sus socios.

EMPRESAS

El Noreste de México pilar estratégico para la competitividad de Norteamérica: AmCham En el marco del cierre de la Semana Nacional de Norteamérica celebrado en Monterrey, la American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham) hizo un llamado urgente a fortalecer la coordinación regional, las cadenas de valor y el nearshoring. Esto con miras a la próxima reanufactura avanzada, la logística, la energía, la innovación y el talento humano. “Desde aquí se mueve una parte fundamental de las cadenas de valor que nos hacen competitivos frente al mundo”, señaló. LA NUEVA AGENDA: COMERCIO DIGITAL Y TECNOLOGÍA

El ámbito tecnológico se perfila como un factor clave que trasciende el intercambio de mercancías tradicional. Jorge Gámez, director de Cadenas Productivas de la Secretaría de Economía de Nuevo León, reveló que el comercio digital transfronterizo entre los socios del T-MEC genera actualmente un flujo de 1.5 billones de dólares. El funcionario concluyó que el reto inmediato para la región radica en el diseño de políticas públicas y proyectos educativos que permitan absorber el crecimiento de esta actividad digital, la cual tiene

un impacto directo en la seguridad y la infraestructura regional. Con este encuentro, AmCham Noreste ratificó su compromiso con el desarrollo sostenible, la innovación y la colaboración público-privada como los motores para mantener el liderazgo económico de la región. Santander México y Caintra Nuevo León formalizan una alianza estratégica que destinará hasta 100 millones de pesos en financiamiento, capacitación y becas para impulsar la competitividad de las Pymes en el estado. 100 MILLONES DE PESOS EN CRÉDITOS PARA PYMES

Con el objetivo de derribar una de las mayores barreras para las pequeñas y medianas empresas el acceso a capital-, Santander México y CAINTRA Nuevo León concretaron un acuerdo estratégico en beneficio de los miembros del sector industrial en el estado. A través de esta colaboración, el banco dispondrá de una bolsa de hasta 100 millones de pesos en créditos para las organizaciones afiliadas a la cámara empresarial.

100% menos agua En el marco de los foros ambientales globales, la multinacional Cemex captó los reflectores internacionales al ser galardonada con un prestigioso premio global de sustentabilidad por su innovadora estrategia Freshwater-Free Concrete Initiative (Iniciativa de Concreto Libre de Agua Dulce). El galardón reconoce el liderazgo de la cementera regiomontana al diseñar un modelo operativo capaz de eliminar al 100% el uso de agua potable en la producción de concreto, uno de los procesos con mayor demanda hídrica en el planeta. El galardón internacional valida el éxito de Cemex en la sustitución química y la economía circular. El proyecto premiado basa su disrupción en tres ejes técnicos: Reciclaje molecular: Sistemas avanzados que recuperan y tratan el agua de lavado de las propias plantas. Fuentes alternas: El aprovechamiento exclusivo de aguas grises urbanas e industriales tratadas. Nanotecnología: Aditivos de nueva generación que permiten el uso de agua no potable sin alterar la resistencia ni la durabilidad del concreto final. Este reconocimiento internacional llega en un momento estratégico para la compañía, blindando directamente sus criterios ASG (Ambiental, Social y Gobernanza). Al mitigar los riesgos operativos en zonas de alto estrés hídrico mediante innovación galardonada, Cemex no solo asegura sus metas ecológicas, sino que respalda la confianza de los inversionistas tras sus recientes colocaciones financieras vinculadas a la sustentabilidad por 4,500 millones de dólares.

NuevoLeón

INDUSTRIAS

México y Europa: una alianza que se reinventa para competir en el mundo La modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM) marcará un hito en las relaciones comerciales con una de las regiones más dinámicas del mundo. No se trata solo de actualizar un instrumento sino de reconocer que la relación económica entre México y Europa exige hoy reglas acordes con una realidad distinta: más tecnológica, integrada y exigente. POR: SERGIO E. CONTRERAS PÉREZ Presidente del COMCE

NuevoLeón

exportaciones mexicanas hacia la EN 2025 las Unión Europea alcanzaron los 27,658 millones de dólares

INDUSTRIAS

esde su origen, el acuerdo con la Unión Europea respondió a una lógica clara: abrir mercados y fortalecer vínculos en un entorno internacional que comenzaba a globalizarse con mayor intensidad. México fue pionero en América Latina al establecer este tipo de asociación, sentando las bases de una relación que ha crecido de manera sostenida. Desde entonces, el comercio bilateral ha aumentado en más del 300%, demostrando que existe una complementariedad real entre ambas economías.

UN VÍNCULO SÓLIDO Y ESTRATÉGICO

Las cifras más recientes reafirman esta tendencia. En 2025, las exportaciones mexicanas hacia la Unión Europea alcanzaron los 27,658 millones de dólares, con un crecimiento del 4.8% respecto a 2024, posicionándose como el segundo destino de nuestras ventas al exterior. Por su parte, las importaciones desde Europa sumaron 66,940 millones de dólares, ubicándose como el tercer origen de las compras mexicanas. En conjunto, el comercio total entre México y la Unión Europea superó los 94,500 millones de dólares. Entre los principales socios comerciales dentro del bloque destacan Alemania, España, Italia, Francia, Países Bajos y Bélgica. Este intercambio no sólo es relevante por su volumen, sino por su composición. Se trata de una relación sustentada en sectores de alto valor agregado, con gran densidad industrial y servicios especializados. Entre los principales productos que la Unión Europea exporta a México se encuentran la maquinaria (23.5%), los vehículos automotores ( 13.4%) y la maquinaria eléctrica ( 12.5%). En servicios,

Principales inversiones de la UE en México (2025, millones de dólares) España

4,431

Paises Bajos

2,387

Francias

1,223

Alemania

800

Suecia

439

Italia

245

Irlanda

228

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

Fuente: COMCE con información del Gobierno de México

destacan los negocios (26%), el transporte (21%) y las telecomunicaciones, computación y servicios de información (20%). Este es el verdadero alcance del TLCUEM modernizado. No partimos de una relación incipiente, sino de un vínculo consolidado que ha demostrado su eficacia. La modernización, en este sentido, no busca replantear la relación, sino potenciarla.

NuevoLeón

INDUSTRIAS

La posición de México como plataforma de acceso a Norteamérica, combinada con acuerdos como el TLCUEM, le permite operar como un puente entre regiones clave.

Servicios exportados por la UE a México (2024) Otro

Transporte

21.0%

8.0% Viajes

14.0%

Por ejemplo, en sectores manufactureros de tecnología media-alta, las empresas europeas han contribuido con alrededor del 25% de las nuevas inversiones anunciadas en el país, especialmente en la industria automotriz. Asimismo, entre 2014 y 2024, México concentró el 43% de los empleos generados por nuevas inversiones de la Unión Europea en América Latina, la mayoría de ellos en el sector manufacturero.

MÉXICO COMO PUENTE GLOBAL Negocios

Derechos de propiedad

26.0%

11.0%

Telecomunicaciones

20.0%

Fuente: COMCE con información de la Comisión Europea

Bienes exportados por la UE a México (2024) Maquinaria

Equipo óptico

23.5%

5.5

Productos

5.9%

El resultado de estas inversiones es una integración más profunda que trasciende el comercio y posiciona a México no sólo como un mercado consumidor, sino como una plataforma de operación con capacidad para absorber inversión productiva y traducirla en empleo. En este contexto, México se encuentra ante una oportunidad única: fortalecer su posición en Norteamérica -que seguirá siendo el eje de su competitividadal tiempo que amplía su presencia en otros mercados. No se trata de sustituir una relación por otra, sino de construir una estrategia más equilibrada que combine profundidad regional con diversificación global. La posición de México como plataforma de acceso a Norteamérica, combinada con acuerdos como el TLCUEM, le permite operar como un puente entre regiones clave. Esta doble condición no sólo amplía sus oportunidades comerciales, sino que también fortalece su atractivo como destino de inversión.

UNA ESTRATEGIA DE LARGO PLAZO

Maquinaría eléctrica

12.5%

Otro

39.1%

Vehículos automotores

13.4% Fuente: COMCE con información de la Comisión Europea

INVERSIÓN QUE TRANSFORMA

A lo anterior se suma un elemento clave: la inversión. La Unión Europea ha sido históricamente uno de los principales inversionistas en México, con una presencia destacada en sectores que impulsan la transformación industrial del país. La inversión europea no sólo aporta capital, sino también tecnología, transferencia de conocimiento y encadenamientos productivos.

NuevoLeón

La modernización del acuerdo con Europa debe entenderse como parte de una estrategia más amplia: diversificar mercados, elevar el contenido tecnológico del comercio y fortalecer la competitividad del país en el largo plazo. Pero, sobre todo, como una señal de confianza en México. El desafío para las empresas mexicanas no será menor. Aprovechar plenamente este acuerdo requerirá preparación, visión y coordinación entre el sector público y privado. Por ello, en el COMCE nos hemos dado a la tarea de acompañar a las empresas en su proceso de internacionalización, fortalecer sus capacidades productivas y técnicas, y asegurar que los beneficios del comercio se distribuyan de manera más amplia. México no parte de cero. Cuenta con una relación sólida con la Unión Europea, con una base industrial relevante y con una red de acuerdos que lo posicionan como un actor clave en el comercio internacional. La modernización del TLCUEM representa la oportunidad de consolidar esa posición y proyectarla hacia el futuro.

MUNDIAL

Mundial 2026: el partido de los 3,000 millones de dólares POR: JOSÉ MARÍA CID

uando el Estadio Azteca albergue el partido inaugural de la Copa Mundial de la FIFA 2026, México no solo abrirá el evento deportivo más importante del planeta. También pondrá en marcha una maquinaria económica que durante semanas movilizará millones de personas, miles de empresas y una cadena de consumo que abarca desde hoteles y restaurantes hasta transporte, comercio, entretenimiento e infraestructura. La expectativa es enorme. Diversas estimaciones calculan que el Mundial podría generar una derrama económica cercana a los 3,000 millones de dólares en México, equivalente a más de 55,000 millones de pesos, una cifra que convertiría a la justa deportiva en uno de los eventos económicos más importantes de la década para el país. Sin embargo, más allá de las cifras de corto plazo, los especialistas coinciden en que el verdadero reto será convertir la visibilidad global del torneo en una ventaja competitiva permanente.

NuevoLeón

MÁS QUE UN EVENTO DEPORTIVO

La edición 2026 será la más grande en la historia de los mundiales. Participarán 48 selecciones nacionales y se disputarán 104 partidos en Estados Unidos, Canadá y México. Nuestro país albergará 13 encuentros en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Para los analistas, el Mundial llega en un momento particularmente relevante. La economía mexicana enfrenta un periodo de desaceleración y crecimiento moderado, por lo que cualquier detonador de actividad económica adquiere especial importancia. Incluso algunas instituciones financieras consideran que la Copa del Mundo podría convertirse en uno de los factores que contribuyan a la recuperación económica durante la segunda mitad de 2026. Moody’s Analytics estima que el torneo aportará alrededor de 0.13 puntos porcentuales al Producto Interno Bruto nacional, mientras que la Federación Mexicana de Futbol calcula que el impacto podría alcanzar hasta 0.5% del PIB anualizado.

demuestra que cuando las inversiones LA EXPERIENCIA internacional se enfocan en resolver necesidades permanentes, el retorno económico suele extenderse durante décadas.

MUNDIAL

Aunque las cifras varían, el consenso es claro: el Mundial tendrá un efecto positivo, especialmente en sectores relacionados con servicios y consumo.

TURISMO: EL GRAN GANADOR

La industria turística será, probablemente, la principal beneficiaria. De acuerdo con estimaciones difundidas por organismos empresariales y la Federación Mexicana de Futbol, México podría recibir más de 5.5 millones de visitantes vinculados directa o indirectamente con el torneo. Hoteles, restaurantes, agencias de viaje, aerolíneas, operadores turísticos y plataformas digitales se preparan para una demanda sin precedentes. En la Ciudad de México, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) estima una derrama económica cercana a los 27 mil millones de pesos y la generación de aproximadamente 100 mil empleos relacionados con las actividades del Mundial. En Guadalajara, un estudio de Deloitte prevé un impacto económico de 6,900 millones de pesos y una contribución adicional de 0.37 puntos porcentuales al crecimiento económico de Jalisco. Para Francisco Madrid, director del Centro de Investigación y Competitividad Turística de la Universidad Anáhuac, el mayor beneficio no estará únicamente en los visitantes que lleguen durante el torneo. “La verdadera oportunidad consiste en posicionar a México como un destino global de largo plazo. El Mundial permite mostrar infraestructura, conectividad, cultura, gastronomía y experiencias turísticas ante una audiencia internacional sin precedentes”, ha señalado en diversos foros especializados.

LA OPORTUNIDAD PARA LAS EMPRESAS MEXICANAS

Para el sector privado, el Mundial representa una vitrina excepcional. Las oportunidades alcanzan a empresas de logística, alimentos y bebidas, hotelería, construcción, seguridad, tecnología, comercio electrónico, medios de comunicación, publicidad y entretenimiento. Según datos de la propia industria, el futbol ya representa alrededor del 0.6% del PIB nacional y genera más de 147 mil empleos directos e indirectos. La celebración del Mundial podría amplificar significativamente ese impacto. Además, el torneo coincide con el auge del nearshoring y la relocalización de cadenas productivas en América del Norte, un contexto que ofrece a México una oportunidad única para proyectar sus capacidades industriales y logísticas ante inversionistas globales. En palabras de Enrique de la Madrid, exsecretario de Turismo, los grandes eventos internacionales funcionan como una plataforma de promoción económica cuando existe una estrategia clara para aprovechar la exposición mediática y convertirla en nuevas inversiones.

EL RIESGO DE DEPENDER DEL ENTUSIASMO

No todos los especialistas comparten el optimismo absoluto. Algunos estudios advierten que los beneficios económicos de los megaeventos suelen sobreestimarse cuando las expectativas superan la demanda real o

NuevoLeón

cuando las inversiones no generan valor después del evento. Las propias proyecciones sobre la derrama económica muestran diferencias significativas. Algunas estimaciones ubican el impacto en 2,250 millones de dólares, mientras otras lo sitúan por encima de los 4,000 millones.

EL VERDADERO LEGADO

A diferencia de los mundiales de 1970 y 1986, México llega a esta edición con una economía mucho más integrada al comercio global, una industria turística madura y una posición estratégica dentro de América del Norte. Por ello, el legado de 2026 podría ser mucho más profundo que una cifra de derrama económica. Si las ciudades sede logran consolidar sus proyectos de infraestructura, si las empresas mexicanas aprovechan las oportunidades de negocio y si el país utiliza la exposición internacional para atraer inversión y turismo de largo plazo, el Mundial podría convertirse en mucho más que una fiesta deportiva. Podría ser el gol económico más importante que México anote en esta década.

INDUSTRIAS

Nuevo León se transforma para el Mundial: infraestructura, economía y legado

El gobierno estatal desplegó un plan de más de 34 proyectos de movilidad, seguridad y urbanismo, con inversión públicoprivada y apoyo federal, para convertir a Monterrey en una sede mundialista ejemplar y dejar beneficios duraderos. POR PEDRO GARCÍA HERNÁNDEZ

NuevoLeón

fuerte turismo entre Monterrey, SE ESPERA unDallas y Houston, que en conjunto albergarán 21 partidos.

l Mundial 2026 colocará a Monterrey y Nuevo León en el mapa global. Para ello, el gobierno estatal lanzó el programa “Ponte Nuevo, Ponte Mundial”, que articula 34 proyectos de infraestructura, movilidad y espacio público. La estrategia busca que cada obra trascienda el torneo y se convierta en un legado permanente. Entre las principales inversiones destacan la construcción de las Líneas 4 y 6 del Metro, que duplicarán la red y conectarán con el Aeropuerto Internacional. La Línea 4, con 16 kilómetros de extensión, unirá el centro con la zona norte, mientras que la Línea 6, de 17 kilómetros, conectará con Guadalupe y Apodaca. Ambas están programadas para concluir en 2026, con capacidad de transportar a más de 350,000 pasajeros diarios. El costo conjunto de estas obras asciende a más de 30,000 millones de pesos, con un respaldo federal de hasta 2,000 millones de pesos. Aunque son consideradas proyectos estratégicos para resolver uno de los problemas históricos de la ciudad, existe entre especialistas y ciudadanos cierta preocupación sobre los tiempos de ejecución y la posibilidad de que los trabajos continúen generando afectaciones viales mientras se concluyen. Aun así, la mayoría coincide en que su impacto podría transformar de manera permanente la movilidad metropolitana. La adquisición de 4,000 nuevos camiones sustentables y la renovación de 500 paraderos inteligentes forman parte de un paquete de movilidad que supera los 10,000 millones de pesos. Estos autobuses, con tecnología Euro VI y eléctricos, reducirán en 40% las emisiones contaminantes. Sin embargo, usuarios del transporte público señalan que la renovación de unidades deberá

NuevoLeón

INDUSTRIAS

acompañarse de mejores frecuencias, cobertura y mantenimiento para que los beneficios se mantengan más allá del Mundial. El monorriel más largo de América Latina, con 25 kilómetros de recorrido, se convertirá en la obra pública más grande en la historia del estado, con una inversión estimada de 20,000 millones de pesos, enlazando el aeropuerto con el centro de Monterrey en menos de 30 minutos. El proyecto ha generado expectativas positivas por su potencial para agilizar la movilidad de visitantes y habitantes, aunque algunos expertos advierten que su éxito dependerá de la integración eficiente con el resto de la red de transporte y de la viabilidad de sus costos operativos en el largo plazo. La modernización de la Línea 1 del Metro y la construcción de estaciones clave como Aeropuerto y Torre Rise complementan un plan que busca resolver uno de los mayores desafíos de Monterrey: la movilidad. El objetivo es que visitantes y residentes cuenten con un sistema de transporte ágil y seguro durante el torneo y en los años posteriores. Para muchos regiomontanos, estas obras representan una deuda histórica con la ciudad, aunque esperan que la calidad del servicio sea tan importante como la construcción de nueva infraestructura. La conectividad internacional también fue atendida con la modernización de la Aduana Colombia y la carretera La Gloria–Colombia, con una inversión superior a 3,500 millones de pesos, clave para el flujo de visitantes desde Texas. Se espera un fuerte turismo entre Monterrey, Dallas y Houston, que en conjunto albergarán 21 partidos. Además, se instalaron electrolineras para atender la demanda de vehículos eléctricos durante el torneo, con más de 200 puntos de carga rápida distribuidos en avenidas principales. Aunque el proyecto fortalece la posición logística de Nuevo León, empresarios consideran que será necesario seguir agilizando procesos fronterizos para aprovechar plenamente el crecimiento comercial y turístico que se busca generar.

MÁS ALLÁ DEL FUTBOL

La seguridad es otro eje central. Se construye el nuevo Cuartel General de Fuerza Civil, acompañado de 16 destacamentos para blindar entradas y salidas del estado. La inversión en seguridad supera los 5,000 millones de pesos, incluyendo la compra de helicópteros Black Hawk, patrullas tácticas y tecnología de vigilancia de última generación. La corporación estatal fue reconocida como la mejor policía del país en desempeño y confianza, lo que refuerza la imagen de Monterrey como sede confiable. No obstante, especialistas en seguridad consideran que la

INDUSTRIAS

El Mundial detonó proyectos de regeneración urbana: renovación del Parque Fundidora, sede del Fan Fest con capacidad para 120,000 personas diarias

vos desarrollos como La Boca, Presa León y Cerro de la Silla que amplían la oferta recreativa y turística. Urbanistas consideran que estas obras pueden elevar significativamente la calidad de vida, aunque advierten que el reto será garantizar su mantenimiento y que los beneficios alcancen a distintos municipios metropolitanos y no solo a las zonas de mayor visibilidad durante el Mundial. La reforestación masiva es uno de los proyectos más valorados por la ciudadanía en una región que enfrenta problemas ambientales recurrentes. Sin embargo, organizaciones ambientalistas recuerdan que el éxito no se medirá por el número de árboles plantados, sino por su supervivencia y conservación en un contexto marcado por altas temperaturas y periodos de sequía. La economía local se fortaleció con la participación de más de 100 empresas, que aportaron 352.5 millones de pesos en recursos y especie. Entre ellas destacan Soriana, Caterpillar y Viva Aerobus. Las acciones incluyen voluntariado, infraestructura, becas, transporte y programas de capacitación. El sector hotelero reporta inversiones superiores a 5,000 millones de pesos en ampliaciones y nuevas construcciones, con más de 3,500 habitaciones adicionales para atender la demanda. Aunque las perspectivas son positivas, algunos analistas señalan que el verdadero desafío será convertir el flujo temporal de visitantes en una oportunidad permanente para el turismo de negocios, convenciones e inversión extranjera.

EPICENTRO DE CONSUMO

El sector hotelero reporta inversiones superiores a 5,000 millones de pesos en ampliaciones y nuevas construcciones, con más de 3,500 habitaciones adicionales para atender la demanda.

infraestructura y el equipamiento deberán complementarse con estrategias permanentes de prevención y fortalecimiento institucional para garantizar resultados sostenibles una vez terminado el evento deportivo. El Mundial también detonó proyectos de regeneración urbana: renovación del Parque Fundidora, sede del Fan Fest con capacidad para 120,000 personas diarias; creación del Parque del Agua y corredores verdes que conectan el Estadio Monterrey con zonas culturales; reforestación de más de 800,000 árboles y construcción de 500 canchas deportivas escolares. La inversión en parques y espacios públicos se estima en 7,000 millones de pesos, con nue-

NuevoLeón

La Cuenta Pública 2025 reflejó ingresos estatales por 165,749 millones de pesos, un incremento de 12.9% respecto al año anterior. La gestión eficiente permitió reducir el costo financiero de la deuda en 17.7%, liberando recursos para proyectos estratégicos. Se estima que la derrama económica del Mundial en Nuevo León superará los 20,000 millones de pesos, con un impacto directo en turismo, comercio y servicios. Sin embargo, economistas consideran que las cifras finales deberán analizarse una vez concluido el torneo para determinar cuánto de ese crecimiento logra mantenerse en el mediano plazo. En este contexto, el estudio más reciente de Deloitte sobre consumo durante el Mundial aporta cifras de interés para Nuevo León. A nivel nacional, se proyecta un gasto adicional de 181 millones de dólares en hogares y 563 millones de dólares en bares y restaurantes, con una “Canasta Mundialista” dominada por bebidas alcohólicas (55–65% del gasto), refrescos (20–25%) y botanas (15–20%). Para Monterrey, Deloitte estima una derrama económica de 350

ENTRA AL ECOSISTEMA DE ÉXITO DE LOS EMPRESARIOS QUE MUEVEN AL MUNDO 5 M DE IMPACTOS AL MES AUDIENCIA CONFORMADA POR CEO´S, CIO´S, CMO´S, CFO´S, CHRO´S, TOMADORES DE DECISIONES, ALTOS EJECUTIVOS, DIRECTORES, EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES.) REVISTAS CON MÁS DE 425,00 MIL LECTORES TV DIGITAL CON ALTA ESPECIALIZACIÓN Y OTROS MEDIOS

7 M DE SEGUIDORES Y LECTORES EN NUESTRO ECOSISTEMA 360°

REVISTAS Y PERIÓDICOS

EVENTOS

TELEVISIÓN

PUBLICIDAD E-LEARNING MAILING MARKET PLACE

SOCIAL MEDIA

ACCESO EN TODAS LAS PLATAFORMAS

FRANQUICIAS NACIONALES E INTERNACIONALES

IMPULSA TU MARCA Y MULTIPLICA TUS VENTAS WWW.MUNDOEJECUTIVO.COM.MX

INDUSTRIAS

TRAS

el Mundial, se creará un consejo y un fondo estatal para mantener las mejoras urbanas y garantizar que Nuevo León permanezca moderno y competitivo.

millones de dólares y la creación de 13,870 empleos temporales, con fuerte impacto en gastronomía, hospitalidad y retail. Estas cifras refuerzan la expectativa de que la ciudad no solo será sede deportiva, sino epicentro de consumo y actividad económica durante el torneo. La Secretaría de Cultura prepara el Pabellón Nuevo León en el Parque del Agua, con exposiciones inmersivas sobre historia y tradiciones, conciertos de música norteña y danzas típicas. Museos y galerías ofrecerán muestras como Fundidora de Monterrey, el acero que construyó al país. Además, los Pueblos Mágicos -Santiago, Linares y Bustamante- se promueven como destinos complementarios para turistas que buscan naturaleza y gastronomía fuera de la cancha. Algunos promotores culturales consideran que esta será una oportunidad inédita para proyectar la identidad regiomontana a nivel internacional, aunque subrayan la importancia de que la promoción cultural continúe después de la justa mundialista. El gobernador Samuel García ha insistido en que estas inversiones no son gasto coyuntural, sino obra pública con visión de largo plazo. Tras el Mundial, se creará un consejo y un fondo estatal para mantener las mejoras urbanas y garantizar que Nuevo León permanezca moderno y competitivo. Con ello, el Mundial se convierte en un escaparate deportivo, pero también en una oportunidad para mostrar al mundo una ciudad que se reinventa con infraestructura moderna, movilidad eficiente, seguridad reforzada y una oferta cultural vibrante.

NuevoLeón

EL VERDADERO RETO

Más allá de las cifras y los anuncios oficiales, entre muchos habitantes de Monterrey existe una mezcla de entusiasmo y cautela. La percepción general es que el Mundial ha acelerado proyectos que la ciudad necesitaba desde hace años, especialmente en movilidad y espacio público. Sin embargo, también persiste la expectativa de que estas obras no se conviertan únicamente en infraestructura para un evento temporal, sino en soluciones reales para problemas cotidianos como el tráfico, la contaminación, la conectividad y el crecimiento urbano. Desde una perspectiva de futuro, el éxito de estas inversiones no se medirá por la cantidad de visitantes que lleguen en 2026 ni por los días de ocupación hotelera que registre la ciudad. La verdadera evaluación llegará en los años posteriores, cuando los regiomontanos puedan determinar si el nuevo sistema de transporte funciona de manera eficiente, si los espacios públicos permanecen en buen estado, si la seguridad continúa fortaleciéndose y si la derrama económica logra traducirse en oportunidades duraderas. Más allá de la euforia futbolística, muchos habitantes coinciden en que el legado del Mundial deberá reflejarse en una mejor calidad de vida. Si las obras cumplen sus objetivos, Monterrey podría consolidarse como uno de los principales polos económicos, industriales y logísticos de América Latina. En ese escenario, el Mundial 2026 no será recordado únicamente como una celebración deportiva de alcance global, sino como el punto de partida de una nueva etapa de modernización, innovación y desarrollo para Nuevo León.

ENTREVISTA

Nuevo León se perfila como hub internacional El nearshoring y el Mundial 2026 impulsan turismo de negocios, infraestructura y hospitalidad premium.

Capital con contexto: la lección que Monterrey ya conoce En el ecosistema emprendedor mexicano, levantar capital no siempre es el primer paso ni la solución. El verdadero reto no es conseguir dinero, sino entender qué tipo de empresa se está construyendo, qué mercado se quiere conquistar y qué ritmo de crecimiento exige el negocio. POR CLAUDIO SCHLEGEL ÁNGEL INVERSIONISTA ESTRATÉGICO

ay un error que llevo más de quince años escuchando en el ecosistema emprendedor de México. Suena así: “Necesito levantar dinero de un fondo para poder construir”. Falso. Y lo digo con conocimiento de causa. Podemos Progresar, la microfinanciera que apoya a más de 135,000 mujeres en la base de la pirámide, no nació en una oficina con mesa de ping pong. Nació en la cajuela de una camioneta, con pagarés comprados en una papelería y ahorros de toda la vida. Lo que validó ese modelo no fue un fondo de inversión: fueron los clientes. Ese fue el mensaje que llevé a InnovaFest Monterrey, la plataforma impulsada por la Secretaría de Economía que reunió, el 29 de mayo en Cintermex, a emprendedores, inversionistas, académicos y tomadores de decisión para fortalecer el ecosistema nacional de innovación. No se trató solo de un foro, sino de una señal clara: México está tomando en serio la conversación que necesita tener. México tiene 5.5 millones de negocios. Estos producen el 52% del PIB y generan más del 68% del empleo formal. No somos un país que necesite más emprendedores; somos un país que necesita emprendedores capaces de construir empresas que sobrevivan. Más de la mitad de los negocios cierran antes de cumplir

dos años. Y casi nunca mueren por falta de capital: mueren por falta de contexto. Ese contexto es precisamente lo que plataformas como InnovaFest están ayudando a construir: un ecosistema donde el talento, la inversión y la política pública conversan en la misma sala. Un espacio donde un fundador en etapa temprana puede encontrar no solo un cheque, sino también criterio, redes y la honestidad de alguien que le diga qué juego está jugando. Porque hay dos juegos. El primero es el bootstrapped, donde construyes con tu propia caja, creces a tu ritmo y conservas el control. El segundo es el VC backed, donde levantas capital externo para ganar un mercado antes que nadie, aunque eso implique diluirte en el camino. Ninguno es mejor que el otro. Son deportes distintos. El error que mata empresas no es jugar mal, sino jugar el juego equivocado. Monterrey lo entiende mejor que nadie. Esta ciudad tiene en su ADN la capacidad de construir empresas de verdad: con activos reales, disciplina operativa y visión de largo plazo. En América Latina, la paciencia es un arma, no una debilidad. El capital tiene que llegar con contexto. Y eventos como este son, precisamente, los lugares donde ese contexto se construye.

NuevoLeón

ESPECIAL

PYMES MEXICANAS: CRECER O DESAPARECER EN LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL

Detrás de los récords de exportación y la relocalización industrial en México, millones de pequeñas y medianas empresas enfrentan una encrucijada histórica. Expertos y líderes financieros analizan el salto mental y estructural que el país requiere para pasar de una economía de supervivencia a una cultura de verdadera escalabilidad global. POR YESSENIA HERNÁNDEZ GONZÁLEZ

NuevoLeón

éxico presume una de las economías más dinámicas de América Latina, claro hay que entender que por producción somos la segunda después de Brasil y la decimoquinta a nivel mundial. Sin embargo, detrás de los grandes anuncios de inversión extranjera, del boom del nearshoring y de los récords de exportación, existe una realidad incómoda: millones de pequeñas y medianas empresas siguen atrapadas en un modelo de supervivencia. La paradoja es contundente, ya que las PyMEs representan más del 90% de las unidades económicas del país y generan alrededor del 72% del empleo nacional, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Sin embargo, el gran reto para nuestro país es que muy pocas logran transformarse en compañías medianas o grandes capaces de competir globalmente. Y quizá el dato más preocupante es que, mientras México vive una oportunidad histórica por el near-

Sobrevivir implica operar mes a mes; crecer implica construir estructura, profesionalizar procesos e invertir con visión de largo plazo.

shoring, miles de empresas todavía operan sin acceso real a financiamiento, baja digitalización y escasa profesionalización. En un momento donde México se ha convertido en uno de los países más atractivos para la relocalización industrial, la pregunta central no es si existen oportunidades para las PyMEs mexicanas, pues eso es transparente como el agua, sino la verdadera pregunta es si están preparadas para aprovechar estas oportunidades, que terminan siendo para empresas extranjeras. Por ello en Mundo Ejecutivo, nos hemos dado a la tarea de entrevistar a actores clave en las PYMES, quienes coinciden en un punto crítico: el mayor desafío de las PyMEs mexicanas no es sobrevivir, sino aprender a crecer. Pero en medio de ese escenario también comienza a surgir una nueva narrativa empresarial: el fortalecimiento de las mujeres emprendedoras como motor económico. Un ejemplo reciente es el programa Mujer PyME de Banorte,

ESPECIAL

que acaba de cumplir dos años y ya suma más de 1,500 créditos colocados por más de 3 mil millones de pesos.

EL PAÍS DE LAS PYMES… QUE NO CRECEN

México es una potencia emprendedora, todos los días nacen negocios nuevos, la mala noticia es que también todos los días miles desaparecen, ya que los datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía revelan que gran parte de las micro y pequeñas empresas no supera los primeros cinco años de operación, ¿Pero que esta pasando con las PyMEs en nuestro país?, Paulina Aguilar Co-Fundadora y Chief Revenue Officer de la empresa MUNDI lo resume con una frase demoledora: “La mayoría de las PyMEs en México no tiene problema para sobrevivir, tiene problema para crecer” y continua diciendo “La diferencia entre las dos cosas es estratégica, no operativa. Yo creo que es una combinación de varios factores: poca liquidez, acceso limitado a financiamiento, cadenas

NuevoLeón

ESPECIAL

Paulina Aguilar, Co-Fundadora y Chief Revenue Officer de MUNDI.

LA PARADOJA DE LAS PYMES EN MÉXICO El Dato: Las PyMEs y microempresas representan prácticamente la totalidad de las unidades económicas del país y absorben el 72% del empleo nacional. Sin embargo, debido a la falta de tecnificación, procesos tradicionales y baja escala, solo aportan el 30% del Producto Interno Burto (PIB). Perspectiva: Muestra la urgente necesidad de elevar la productividad por trabajador para que dejen de ser negocios de mera subsistencia.

EL 70%

de las PyMEs en México cierran sus puertas antes de cumplir los primeros 2 años de vida operativa. Solo un 30% logra cruzar esa barrera de supervivencia.

Itza Morales Directora de Banca PyME de Banamex.

de proveedores confiables, informalidad y falta de profesionalización. Entonces, la empresa se queda atrapada en un ciclo donde produce para pagar, no para crecer. La mitad de las PyMEs mexicanas se siguen financiando con recursos propios y menos del 30% utiliza crédito formal, lo que limita su capacidad de invertir, innovar y crecer”. La diferencia parece simple, pero cambia por completo la lógica empresarial, puesto que la sobreviviencia implica operar mes a mes, pagar nómina y resistir. Crecer significa construir estructura, profesionalizar procesos, invertir y pensar a largo plazo. El problema es que millones de negocios mexicanos viven atrapados en la urgencia.

EL VERDADERO CUELLO DE BOTELLA: FINANCIAMIENTO

Aunque el debate sobre las PyMEs suele enfocarse en productividad o informalidad, los especialistas consultados por Mundo Ejecutivo apuntan al mismo origen estructural: el acceso al financiamiento. En México, menos del 30% de las PyMEs utiliza crédito formal, mientras muchas siguen financiándose con recursos propios. El problema no es menor, puesto que la falta

NuevoLeón

de liquidez limita inversión, contratación, digitalización y expansión comercial. Para Banamex, el obstáculo principal es una mezcla entre informalidad, baja educación financiera y falta de digitalización, Itza Morales Ramírez Directora de Banca PyME de Banamex, comenta al respecto: “El principal obstáculo no es únicamente la falta de oferta de crédito, sino una brecha estructural de formalización, información financiera, digitalización y educación empresarial. En eso estamos trabajando muy fuerte. Muchas PyMEs aún operan con esquemas informales o con registros financieros poco robustos, lo que dificulta evaluar su capacidad de pago desde una perspectiva bancaria. A esto se suma una percepción histórica de que acceder a crédito es complejo o poco accesible. En Banamex hemos identificado que cerca del 80% de las PyMEs con potencial de crecimiento que todavía no acceden al crédito formal, principalmente por estas barreras estructurales y de percepción. Por ello, hoy el reto va más allá de colocar financiamiento: implica acompañar a las empresas en su proceso de formalización, digitalización y fortalecimiento financiero”. La experiencia corporativa también apunta en esa dirección. Inti Pérez, Directora de Sustentabilidad Corporativa de HEINEKEN México, sostiene que muchas empresas con potencial necesitan demostrar su capacidad de ejecución para acceder a nuevas fuentes de capital. “Al realizar una prueba piloto exitosa en nuestras instalaciones las startups obtienen algo más valioso, que es evidencia técnica con datos y pruebas de que su negocio funciona”. La directiva explica que cuando un emprendimiento logra validar su propuesta dentro de una gran empresa, mejora significativamente su credibilidad frente a inversionistas y entidades financieras. Bajo esa visión, HEINEKEN México impulsa el programa HEINEKEN Green Challenge – All Stars, una iniciativa dirigida a startups que participaron en las siete ediciones previas del reto y que ahora busca llevarlas de la aceleración a la implementación real mediante pilotos en operación. El objetivo es ayudarles a estructurar proyectos con in-

ESPECIAL

dicadores, metodologías de medición y criterios técnicos que les permitan integrarse a cadenas de valor corporativas. La consecuencia es directa ya que miles de empresas potencialmente viables nunca logran convertirse en sujetos de crédito. En paralelo, instituciones financieras comienzan a diseñar productos más especializados para segmentos históricamente desatendidos. El caso de Mujer PyME de Banorte resulta particularmente relevante: las empresas apoyadas por el programa generan en promedio 20 empleos cada una, contribuyendo directamente al tejido económico local. Además, el programa ha mostrado un dato que llama la atención dentro del sistema financiero mexicano: las empresarias participantes registran un índice de cartera vencida 32% menor al promedio del crédito PyME del banco.

NEARSHORING: LA OPORTUNIDAD QUE PODRÍA ESCAPARSE

Para HEINEKEN México, el nearshoring representa mucho más que la llegada de nuevas inversiones; es una oportunidad para fortalecer proveedores nacionales capaces de competir en mercados globales. Pérez señala que las compañías internacionales buscan soluciones eficientes, trazables y alineadas con criterios de sustentabilidad, un terreno donde las startups mexicanas pueden generar ventajas competitivas relevantes, “Si una startup logra validar su solución dentro de una operación corporativa, aumenta su capacidad para competir, atraer inversión, generar empleo y convertirse en proveedor

o aliado estratégico para distintas industrias”, afirma la directiva. La compañía ha construido un ecosistema de innovación que supera los 13,200 emprendedores y más de 4,320 proyectos participantes, demostrando que existe talento suficiente para fortalecer las cadenas productivas nacionales. Pocas veces México había tenido una ventana económica tan importante como la actual, ya que la relocalización de cadenas productivas desde Asia hacia Norteamérica ha colocado al país en el centro de atención global. Firmas automotrices, manufactureras, tecnológicas y logísticas buscan proveedores locales capaces de integrarse rápidamente a sus operaciones y su cadena de valor. Pero existe un problema incómodo, ya que una gran parte de las PyMEs mexicanas aún no cumple los estándares necesarios para integrarse a esta cadena de valor. “Hoy apenas una de cada diez empresas mexicanas participa en comercio exterior y menos de 15 mil PyMEs exportan activamente. El nearshoring llega a las PyMEs que ya cumplen con estándares de calidad, tiempos de entrega, trazabilidad y solidez financiera. Las grandes armadoras y manufactureras que están llegando a México no van a esperar a que sus proveedores locales se pongan al día, van a seguir importando de cadenas conocidas si los proveedores locales no están listos. La oportunidad existe, pero tiene fecha de vencimiento. Las PyMEs que quieran entrar a estas cadenas necesitan invertir en certificaciones, en digitalización y en capital de trabajo suficiente para responder pedidos más grandes con más velocidad. Por eso están tomando relevancia opciones de financiamiento especializado en comercio exterior, que les permiten liberar liquidez y operar con mayor velocidad”, explicó Paulina Aguilar. El nearshoring no premia solamente la ubiPERSPECTIVA: Esta altísima tasa cación geográfica. Exige capacidad operativa, de mortalidad se trazabilidad, cumplimiento regulatorio y estabidebe principalmente lidad financiera. Mientras países como Vietnam, a la centralización India o Polonia avanzan aceleradamente en en el fundador, la falta de un gobierno integración tecnológica y profesionalización corporativo, la nula industrial, México corre el riesgo de quedarse planeación financiera únicamente como ensamblador si sus PyMEs no y la falta de resiliencia ante crisis evolucionan. Y en esa transición, uno de los fenómenos más de flujo de efectivo. interesantes es la creciente participación femenina en el ecosistema empresarial. De acuerdo con el comunicado reciente de Banorte, 70% de las empresas apoyadas por Mujer PyME operan en el sector servicios y 30% en comercio, con fuerte presencia en ciudades estratégicas como Querétaro, Tijuana y Ciudad Juárez.

NuevoLeón

ESPECIAL

SOBREVIVIR

implica operar mes a mes; crecer implica construir estructura, profesionalizar procesos e invertir con visión de largo plazo.

rrollar sistemas de seguimiento, trazabilidad y generación de evidencia que les permitan responder a estándares cada vez más exigentes. Durante años, la tecnología fue vista como un lujo para grandes corporativos, sin embargo, hoy se ha convertido en una condición básica de supervivencia, todos sabemos que la pandemia aceleró radicalmente ese proceso. De acuerdo con Itza Morales Ramírez de Banamex, las PyMEs mexicanas viven una transformación impulsada por digitalización, comercio electrónico y automatización: “En Banamex hemos construido una propuesta integral para las PyMEs basada en tres ejes: financiamiento, digitalización y acompañamiento. Por un lado, ofrecemos soluciones de crédito diseñadas para impulsar el crecimiento y fortalecer el capital de trabajo de las empresas. Al mismo tiempo, impulsamos su transformación digital a través de herramientas como Pago Shops, que simplifican su operación y les permiten competir en mercados cada vez más exigentes. Adicionalmente, trabajamos en el desarrollo del ecosistema mediante convenios con gobiernos, tan solo este año hemos consolidado 11. A través de estas alianzas estratégicas estamos más cerca de cerrar brechas de acceso, fomentar la formalización y consolidarnos como un aliado estratégico en el crecimiento sostenible de las PyMEs en México” Sin embargo, la brecha tecnológica sigue siendo enorme, Paulina Aguilar advierte que muchas empresas aún operan en hojas de cálculo y toman decisiones con información desactualizada. En contraste, las compañías más competitivas ya utilizan automatización, facturación digital, trazabilidad en tiempo real e inteligencia artificial. La IA, de hecho, aparece como uno de los grandes puntos de quiebre para el ecosistema PyME. “La inteligencia artificial no es una tecnología del futuro para las PyMEs; es una herramienta disponible hoy”, afirmó Aguilar y continua “El riesgo no es que la IA desplace empleos, sino que las empresas que no la adopten pierdan competitividad”.

EL GRAN PROBLEMA SILENCIOSO: EMPRESAS FAMILIARES SIN INSTITUCIONALIZACIÓN

México está lleno de negocios familiares exitosos, sin emarbgo, también está lleno de empresas que nunca logran profesionalizarse. Para Paulina Aguilar, el problema no es que las compañías sean familiares, sino que muchas veces la estructura emocional sustituye la estructura corporativa “La contabilidad mezcla lo empresarial con lo familiar y la sucesión se decide por parentesco y no por capacidad”, señaló. Ese modelo puede funcionar en etapas iniciales, pero se convierte en un obstáculo cuando la empresa intenta crecer, buscar inversión o integrarse a cadenas globales. Las compañías que sobreviven en la nueva economía son aquellas que institucionalizan procesos, construyen gobierno corporativo y desarrollan visión de largo plazo.

DIGITALIZACIÓN: LA FRONTERA ENTRE CRECER O DESAPARECER

MÉXICO: UN PAÍS DE MICROEMPRESAS

La profesionalización tecnológica también se ha convertido en un requisito para trabajar con grandes corporativos. De acuerdo con Inti Pérez, la innovación debe ir acompañada de capacidad operativa y medición de resultados: “Lo importante es que estos emprendedores tengan una tecnología lista para el mundo real, capaz de integrarse a nuestros procesos industriales sin interrupciones”, explica. La ejecutiva considera que la digitalización permite medir con precisión tanto el impacto económico como el ambiental de una solución. En consecuencia, las empresas que buscan escalar deben desa-

Uno de los mayores desafíos estructurales del país es que sigue predominando un modelo de microempresa de subsistencia. Las compañías medianas, las verdaderas generadoras de innovación, productividad y escalabilidad siguen siendo escasas en nuestro pais. Itza Morales lo explica claramente: “El reto no es necesariamente crear más empresas, sino hacer crecer las que ya existen” y continúa diciendo “México todavía enfrenta un reto importante en esta transición. Si bien existe un gran dinamismo emprendedor en el país, el número de empresas que logra escalar

NuevoLeón

ESPECIAL

es limitado. Por eso debemos ver la importancia de mejorar el acceso al financiamiento y en fortalecer la capacitación empresarial. Cosas que hacemos en Banamex desde nuestra oferta integral para PyMEs”. Durante décadas, México impulsó políticas orientadas al emprendimiento inicial, pero pocas veces se concentró en el escalamiento empresarial, hoy el país necesita menos negocios improvisados y más compañías capaces de competir internacionalmente. Y quizá uno de los cambios más relevantes dentro del ecosistema es que las mujeres empresarias comienzan a consolidarse como un segmento altamente competitivo. De acuerdo con Banorte, las empresarias que integran Mujer PyME destacan por liderazgo, resiliencia y visión de largo plazo.

LAS INDUSTRIAS QUE DEFINIRÁN EL FUTURO

El ecosistema PyME mexicano también enfrenta una transformación sectorial, según la ejecutiva de Banamex, sectores como farmacéutica, dispositivos médicos, química, textil y bienes de consumo tendrán fuerte crecimiento hacia 2030 gracias al nearshoring y al llamado Plan México. Pero entrar a esas industrias exigirá empresas mucho más sofisticadas que las actuales. Quizá el cambio más importante no sea tecnológico ni financiero, sino mental, ya que nuestro país necesita pasar de una cultura empresarial de supervivencia a una cultura de escalabilidad. “Necesitamos dejar de construir negocios para sobrevivir y empezar a construir empresas para crecer”, afirmó Paulina Aguilar. Eso implica asumir riesgos calculados, invertir antes de necesitarlo y construir estructuras capaces de soportar expansión. La empresa de supervivencia piensa en el siguiente mes. La empresa escalable piensa en la siguiente década. México tiene ubicación estratégica, talento joven y capacidad exportadora comprobada. Pero eso ya no es suficiente, puesto que la nueva economía global exige empresas digitalizadas, financieramente sólidas, profesionalizadas y capaces de integrarse a cadenas internacionales. Las PyMEs mexicanas están frente a una decisión histórica: evolucionar o quedarse fuera de la nueva economía. Y quizá ahí está la mayor conclusión de este especial: el futuro económico de México no dependerá únicamente de cuántas inversiones lleguen al país, sino de cuántas PyMEs mexicanas sean capaces de convertirse en protagonistas reales de esa transformación. En este contexto, las grandes empresas también tienen una responsabilidad estratégica. Pérez considera que corporativos como HEINEKEN deben actuar como articuladores de ecosistemas que conecten talento emprendedor, academia, inversionistas y retos reales de negocio. “Las PyMEs necesitan más que

Principales Fuentes de Financiamiento de las PyMes Porcentaje de Uso Estimado (%) Proveedores comerciales

45%

Banca Comercial (Tracicional)

25%

Recursos Propios / Familiares

23%

Banca de Desarrollo / Gobierno

inspiración o capacitación: necesitan acceso a redes, mentoría, evidencia, pilotos, vinculación con corporativos y oportunidades para demostrar su valor”. La experiencia del HEINEKEN Green Challenge – All Stars confirma que el futuro de las PyMEs mexicanas dependerá de su capacidad para innovar, profesionalizarse y demostrar resultados en entornos reales. Abrir espacios de validación para la innovación nacional no sólo fortalece a los emprendedores, también contribuye a construir cadenas de suministro más competitivas y una economía mexicana mejor preparada para la nueva realidad global.

NuevoLeón

RANKING

100 EMPRESARIOS QUE MUEVEN A MÉXICO — Por Raúl Olmedo Gutiérrez / Director de Estudios Económicos, responsable de la elaboración de análisis del desarrollo de rankings estratégicos del grupo editorial

México es una de las economías más abiertas al comercio internacional, y los empresarios nacionales son clave en la exportación de productos

os empresarios mexicanos tienen un impacto profundo y multifacético en la economía de nuestro país, son generadores de riqueza desde la creación de empleos hasta la innovación tecnológica y la responsabilidad social, su contribución es esencial para el progreso económico de México. Para que el país alcance un desarrollo equitativo y sostenible, es fundamental que los empresarios sigan jugando un papel activo en la reducción de desigualdad, la transparencia empresarial y la inclusión social. Aunque cada día es más complicado ser empresario en un país como México y con un vecino llamado Donald Trump. No hay que perder de vista que los empresarios son generadores de empleos pues contribuyen significativamente a la empleabili-

dad de la población, ya que esto sólo puede generarse mediante la inversión empresarial, la cual ha mostrado tendencias mixtas en los últimos tiempos. Por un lado, la Inversión Extranjera Directa (IED) alcanzó cifras históricas en 2024, registrando 20 mil 313 millones de dólares en el primer trimestre, un incremento del 9% respecto al mismo periodo de 2023. Para el tercer trimestre de 2024, la IED acumulada ascendió a 35 mil 737.5 millones de dólares, reflejando un crecimiento del 8.5% en comparación con el año anterior. Mientras que la inversión privada nacional representó el 21.6% del PIB en el tercer trimestre de 2024, registró un crecimiento anual del 2.7%. Esta falta de impulso se puede atribuir, en parte, a la incertidumbre económica y a las tensiones en la relación entre el gobierno y el sector productivo. Aunado a ello debemos de agregar las recientes declaraciones del presidente Donald Trump las cuales han generado una notable incertidumbre en la economía mexicana. El anuncio de la imposición de aranceles del 25% a las importaciones provenientes de México, programados para entrar en vigor en marzo de 2025, ha suscitado preocupaciones significativas en diversos sectores económicos.

NuevoLeón

RANKING

El Banco de México ha ajustado a la baja sus proyecciones de crecimiento económico para 2025, reduciendo la estimación del PIB de 1.2% a 0.6%. Esta revisión refleja la creciente incertidumbre y un entorno económico ya afectado por la disminución de la inversión privada y el consumo. A pesar de este panorama, empresas internacionales han reafirmado su confianza en el mercado mexicano. Por ejemplo, Netflix anunció una inversión de mil millones de dólares en los próximos cuatro años para producir contenido local. Asimismo, Banco Santander lanzó su filial digital Openbank en México, con planes de invertir aproximadamente 2 mil 100 millones de dólares en los próximos tres años para mejorar la tecnología y expandir sus servicios. México es una de las economías más abiertas al comercio internacional, y los empresarios nacionales son clave en la exportación de productos como automóviles, electrónicos, alimentos y maquinaria. Empresas como América Móvil, Grupo Bimbo, FEMSA, Cinépolis, Cemex y Gruma han expandido su presencia global, fortaleciendo la marca México en el mundo. No obstante, el Banco Central de México ha ajustado a la baja sus proyecciones de crecimiento económico para 2025, reduciéndolas del 1.2% al 0.6%, debido a la debilidad en el consumo y la inversión privada. Este contexto subraya la necesidad de fortalecer la confianza entre el sector empresarial y el gobierno para fomentar un entorno propicio para la inversión y el crecimiento económico. A pesar de su relevancia, los empresarios mexicanos enfrentan desafíos como la inseguridad, la burocracia, la falta de financiamiento y la incertidumbre política. Sin embargo, siguen al pie del cañón apoyando el crecimiento nacional, pues son el pilar fundamental de la economía nacional, impulsando el desarrollo, la competitividad y el bienestar social. De ahí, que presentamos 100 empresarios que mueven México.

METODOLOGÍA La creación de un ranking de los hombres más ricos de nuestro país implica seguir una metodología clara y basada en datos confiables, pero en un país donde la falta de información termina siendo un reto titánico. Metodología para elaborar un ranking de los hombres más ricos del mundo 1. Criterio de Riqueza Se consideró el patrimonio neto el cual se calcula considerando: Activos financieros (acciones, bonos, fondos de inversión). Participaciones en empresas privadas. Tamaño de la empresa (medida en ingresos en millones de dólares). Número de empleos que generan. 2. Factores Adicionales a Considerar Liquidez: Analizar las acciones y podrían tener menor liquidez. Diversificación: Múltiples fuentes de ingresos suelen ser menos vulnerables a crisis financieras. Deudas y obligaciones financieras: Algunos pueden tener un alto patrimonio, pero también grandes deudas.

NuevoLeón

NOMBRE

FECHA DE NACIMIENTO

ESTUDIOS

NUMERO DE EMPLEADOS

RANKING

INGRESOS DE LA EMPRESA EN MDD

Carlos Slim Helú

28/01/40

Ingeniería Civil en la Universidad Nacional Autónoma de México.

Grupo Carso

102,000

5,092

45,946.68

Carlos Slim Domit

28/02/67

Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.

América Móvil

102,000

351,483

45,946.68

Alejandro Baillères Gual

03/05/60

Negocios en la American College de Suiza y en la Escuela de Negocios de Stanford.

Industrias Peñoles, Palacio de Hierro, GNP y Grupo Profuturo

8,100

88,393

14,863.01

Jose Antonio Fernández Carbajal

15/02/54

Ingeniería Industrial y maestría en Administración en el Tec de Monterrey.

Fomento Económico Mexicano

n.d.

479,779

39,565.99

Patrick Slim Domit

14/05/69

Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac

América Móvil, Grupo Carso

102,000

270,717

45,946.68

Ricardo Salinas Pliego

19/10/55

Contaduría Pública en el Tec de Monterrey y maestría en Administración en la Tulane University.

Grupo Salinas

14,100

229,243

13,792.82

Germán Larrea Mota Velasco

26/10/53

Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.

Grupo México

27,900

58,694

14,342.62

Carlos Hank González

01/09/71

Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana.

GF Banorte y Gruma

1,100

60,340

25,870.72

Daniel Servitje Montull

01/04/59

Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y Master of Business Administration en la Universidad de Stanford.

Bimbo

1,090

149,144

22,515.71

Armando Garza Sada

29/06/57

Instituto Tecnológico de Massachusetts y maestría en Administración en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford.

Alfa

n.d.

82,979

16,396.85

Jorge Humberto Santos Reyna

1974

Licenciatura en la Universidad de Monterrey.

Arca Continental

n.d.

69,543

12,028.83

Rogelio Zambrano Lozano

03/12/56

Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tec de Monterrey y maestría en Administración de Negocios en la Universidad de Pensilvania.

Cemex

n.d.

46,063

17,358.25

Emilio Azcárraga Jean

21/02/68

Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana y licenciatura en Marketing and Business Administration en el IPADE México.

Grupo Televisa

n.d.

40,957

4,153.60

Valentín Díez Morodo

01/06/40

Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana.

Grupo Navedi Internacional

n.d.

Eugenio Garza Herrera

1957

Administración de Empresas en el Tec de Monterrey, y un MBA en la Universidad de Tulane.

Grupo Xignux

n.d.

30,400

5,831.86

Altagracia Gómez Sierra

05/10/91

Licenciatura en Derecho en la Escuela Libre de Derecho de México y estudios en la Oxford Royale Academy, y en Harvard Business School.

Minsa

n.d.

1,970

411.94

Javier Robinson Bours Castelo

06/01/53

Ingeniería Civil en el Tec de Monterrey.

Megacable y Bachoco

n.d.

65,908

1,681.90

Agustín Coppel Luken

28/08/61

Mercadotecnia en el Tec de Monterrey.

Grupo Coppel

1,700

118,131

15,073.54

Laura Diez Barroso Azcárraga

21/03/51

n.d.

Grupo Aeroportuario del Pacífico

1,000

29,092

1,870.72

Alfredo Chedraui Obeso

1946

n.d.

Grupo Comercial Chedraui

1,800

70,211

14,811.82

Antonio Del Valle Perochena

21/07/68

Licenciatura en Administración de Empresas y maestría en Dirección en la Universidad Anáhuac.

Grupo Financiero Ve por Más

3,500

32,198

685.14

Alberto Torrado Martínez

04/10/63

Contaduría en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y posgrados en el IPADE y en la Harvard Business School.

Alsea

n.d.

76,515

4,292.29

Eduardo Tricio Haro

05/08/63

Licenciatura en Ingeniería Agrónomo Zootecnista en el Tec de Monterrey.

Grupo Lala

1,800

39,013

5,573.59

Fernando Senderos Mestre

03/03/50

Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.

Grupo KUO y Grupo Desc

1,200

49,971

1,493.64

Graciano F. Guichard

n.d.

Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana

El Puerto de Liverpool

n.d.

83,077

11,035.53

EMPRESAS MÁS IMPORTANTES QUE DIRIGE

FORTUNA EN MDD

NuevoLeón

NOMBRE

FECHA DE NACIMIENTO

ESTUDIOS

NUMERO DE EMPLEADOS

RANKING

INGRESOS DE LA EMPRESA EN MDD

María Asunción Aramburuzabala

02/05/63

Contaduría Pública en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).

Tresalia Capital

3,200

n.d.

Juan Ignacio Gallardo Thurlow

27/07/47

Escuela Libre de Derecho en México.

Organización Cultiba

n.d.

1,393.98

Marco Antonio Slim Domit

30/04/68

Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.

Grupo Financiero Inbursa

n.d.

12,361

7,076.69

Juan A. González Moreno

23/08/57

Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Regiomontana y maestría en Administración de Negocios en la Universidad de San Diego.

Gruma

n.d.

24,135

6,565.15

Óscar Eugenio Baeza Fares

24/09/60

Licenciatura en Administración de Empresas y Economía en la Universidad Estatal de Nuevo León y posgrado en Alta Dirección de Empresas en la Universidad Harvard.

Grupo Bafar

1,300

30,103

1,871.51

Juan Pablo Del Valle Perochena

1972

Ingeniería Industrial en la Universidad Anáhuac y maestría en Administración de Empresas en la Harvard Business School.

Orbia Advance Corporation

n.d.

29,146

8,190.14

Claudio X. González Laporte

22/05/34

Ingeniería Química en la Universidad de Stanford.

Kimberly-Clark de México

n.d.

9,590

3,001.53

Alejandro Ramírez Magaña

10/10/70

Licenciatura en Economía y MBA en Harvard, y maestría en Economía del Desarrollo en Oxford.

Cinépolis

n.d.

36,000

6,475.23

Joaquín Vargas Guajardo

27/03/50

Licenciatura en Administración de Empresas en el Tec de Monterrey.

Grupo MVS

n.d.

3,924

521.42

Federico Toussaint Elosúa

1958

Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tec de Monterrey y MBA en el IPADE.

Grupo Lamosa

n.d.

11,543

1,777.70

Enrique Zambrano Benítez

1956

MBA en la Universidad de Stanford.

Grupo Proeza

2,200

15,125

3,328.32

Adrián Sada Cueva

1975

Administración de Empresas en el Tec de Monterrey y maestría en Administración en la Universidad de Stanford.

Vitro

n.d.

1,401

310.13

Francisco Martín Brigas

1953

Licenciatura en la Universidad Autónoma de Coahuila

Organización Soriana

n.d.

84,540

9,916.67

Ricardo Martín Bringas

1960

Licenciatura en Sistemas Computacionales en el Tec de Monterrey

Organización Soriana

n.d.

84,540

9,916.67

Olegario Vázquez Raña

10/12/35

n.d.

Grupo Empresarial Ángeles

6,800

77,000

4,465.09

Juan Francisco Beckmann Vidal

09/02/40

Maestría en Administración en la Universidad de Stanford.

Jose Cuervo

n.d.

10,281

2,497.47

Fernando Chico Pardo

15/02/52

Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y maestría en la Kellogg School of Management.

Grupo Aeroportuario del Sureste

3,300

2,101

1,453.94

Julio César Villarreal Guajardo

02/01/51

Contaduría Pública y Auditoría.

Grupo Financiero Afirme

n.d.

5,787

2,509.68

David Martínez Guzmán

1957

Ingeniería Eléctrica en el Tec de Monterrey y MBA en la Harvard Business School.

Fintech Advisory

4,800

n.d.

Blanca A. Treviño De Vega

08/05/59

Ciencias de la Computación en el Tec de Monterrey

Softtek

1,500

15,600

3,659.91

Guillermo Francisco Vogel Hinojosa

14/12/51

Administración de Empresas en la UNAM y MBA en la Universidad de Texas.

Grupo Collado

n.d.

3,635

657.43

Manuel G. Rivero Santos

1953

Licenciatura en Administración de Empresas en el IPADE.

Grupo Financiero Banregio

1,300

7,190

1,868.86

Rolando Vega Sáenz

10/10/48

Contabilidad en la UNAM y Alta Dirección de Empresas en el IPADE.

Seguros Atlas

n.d.

1,500

1,089.76

Carlos Peralta Quintero

06/12/51

Ingeniería en la Universidad Iberoamericana.

Grupo IUSA

6,200

n.d.

1,242.21

Luis Alejandro Soberón Kuri

31/05/60

Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana.

Corporación Interamericana de Entretenimiento

n.d.

936

275.91

Juan Carlos López Villarreal

n.d.

Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tec de Monterrey.

Grupo Industrial Saltillo

n.d.

6,000

1,029.95

EMPRESAS MÁS IMPORTANTES QUE DIRIGE

FORTUNA EN MDD

NuevoLeón

NOMBRE

FECHA DE NACIMIENTO

ESTUDIOS

NUMERO DE EMPLEADOS

RANKING

INGRESOS DE LA EMPRESA EN MDD

Javier Arroyo Chávez

1947

Administración de Empresas en Tec de Monterrey

Farmacias Guadalajara

n.d.

55,737

n.d.

Raúl Gutiérrez Muguerza

1954

Ingeniería Industrial en la Universidad de Purdue en West Lafayette

Deacero

1,000

11,000

3,941.44

Sergio Gutiérrez Muguerza

1951

Licenciatura en Ciencias de la Comunicación en la Universidad Iberoamericana.

Deacero

1,000

11,000

3,941.44

Rafael Kalach Mizrahi

1946

Contaduría Pública en la UNAM.

Grupo Kaltex

2,000

3,000

957.21

Juan Ignacio Casanueva Pérez

1568

Contaduría Pública en la Universidad Iberoamericana y Programa de Alta Dirección en el IPADE.

INTERprotección

n.d.

1,539

1,887.33

Rodrigo A. Herrera Aspra

19/09/68

Licenciatura en Administración en la Universidad Anáhuac.

Genomma Lab

n.d.

1,590

927.20

Carlos Rojas Mota Velasco

1953

Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.

Rotoplas

n.d.

3,355

683.91

José Luis Berrondo Ávalos

1950

Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana y maestría en Administración en el IPADE.

Mabe

n.d.

24,420

4,611.43

Víctor González Herrera

1987

Administración de Negocios Internacionales en la Universidad Iberoamericana.

Farmacias Similares

1,300

n.d.

Moisés El-Mann Arazi

1953

Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)

Fibra Uno

1,300

955

1,467.17

André El-mann Arazi

1965

Licenciatura en Derecho en la Universidad Anáhuac.

Fibra Uno

1,300

955

1,467.17

Rufino Vigil González

1948

Ingeniería Civil en la Universidad Iberoamericana.

Industrias CH

3,400

9,488

2,631.96

Héctor Hernandez-Pons Torres

03/08/55

Licenciatura en Derecho en la Universidad Anáhuac.

Grupo Herdez

n.d.

11,595

2,039.02

Carlos Fernández González

29/10/66

Ingeniería Industrial en la Universidad Anáhuac.

Grupo Finaccess SAPI

1,200

n.d.

Luis Alberto Chapa

n.d.

Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tec de Monterrey.

7-Eleven México

n.d.

Jorge Esteve Recolóns

n.d.

Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac.

Grupo COPRI

1,500

n.d.

Roberto Alcántara Rojas

19/04/47

n.d.

Grupo IAMSA

n.d.

28,438

979.36

Alfredo Harp Helú

11/03/44

Contaduría Pública en la Universidad Nacional Autónoma de México.

Grupo Martí

1,200

n.d.

431.82

Ángel Losada Moreno

29/03/55

Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac

Grupo Gigante

n.d.

26,219

1,913.34

Antonio Cosío Pando

1968

Ingeniería Industrial en el Tec de Monterrey.

Grupo Hotelero Brisas

n.d.

Carlos Hank Rhon

1947

Ingeniería Mecánica Eléctrica en la Universidad Nacional Autónoma de México.

Grupo Hermes

n.d.

1,179.17

Juan Antonio Hernández Venegas

05/05/48

n.d.

Grupo Autofin

n.d.

6,741

1,525.06

Gina Díez Barroso Azcárraga

1955

Centro de Diseño de la Ciudad de México.

Grupo Diarq

n.d.

Federico Terrazas Becerra

n.d.

Licenciatura en Administración de Empresas en el Tec de Monterrey y Alta Dirección en la Harvard Business School.

Grupo Cementos de Chihuahua y Subs.

n.d.

3,286

1,361.61

EMPRESAS MÁS IMPORTANTES QUE DIRIGE

FORTUNA EN MDD

NuevoLeón

RANKING

NOMBRE

FECHA DE NACIMIENTO

ESTUDIOS

NUMERO DE EMPLEADOS

RANKING

INGRESOS DE LA EMPRESA EN MDD

María Elena Gallego

1961

n.d.

Grupo Collectron

n.d.

Olegario Vázquez Aldir

28/04/72

Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y posgrados en la Boston University y en el ITAM.

Grupo Real Turismo

n.d.

197.07

Tomás González Sada

1958

n.d.

Cydsa

n.d.

2,083

797.30

Melanie Devlyn

1968

Administración de Empresas en la Universidad Anahúac y Programa de Alta Dirección en el IPADE.

Grupo Devlyn

n.d.

Vicente López Rodea

n.d.

Grupo La Costeña

n.d.

5,000

948.40

Eugenio Clariond Reyes Retana

10/08/43

Licenciatura y maestría en Administración de Empresas en el Tec de Monterrey.

Grupo Cuprum

n.d.

877.53

Daniel Chávez Morán

16/11/51

Ingeniería Civil en la Universidad de Guadalajara.

Grupo Vidanta

n.d.

17,000

1,492.12

Salvador Oñate Ascencio

n.d.

Licenciatura en Contabilidad en la Universidad Nacional Autónoma de México

GF Banco del Bajío

1,100

6,422

2,537.61

Laura Zapata Oscoz

n.d.

Grupo Envases Universales

1,700

9,000

3,885.14

Fernando González Corona

19/03/56

Licenciatura en Administración y Economía en la Universidad Autónoma de Sinaloa.

Grupo TAFER & Villagroup, Hotels & Resorts

n.d.

668.00

Amaury Vergara

20/09/87

Escuela de Cine de Nueva York.

Grupo Omnilife - Chivas

n.d.

3,483

737.61

Alejandra De la Vega

06/12/66

Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tec de Monterrey.

Almacenes Distribuidores de la Frontera

n.d.

Eduardo Garza T. Junco

1973

Ingeniería Industrial y Economía en la Universidad Carnegie Mellon y maestría en Administración de Empresas en la Universidad Harvard.

Frisa Industrias

n.d.

Juan Manuel Ley Bastidas

1971

Ingeniería Industrial en el Tec de Monterrey.

Grupo Ley

n.d.

José Antonio Rivero Larrea

25/10/52

Licenciatura en Sistemas en el Tec de Monterrey.

Compañía Minera Autlán

n.d.

1,845

364.78

Miguel Rincón Arredondo

n.d.

Ingeniería Civil en la Universidad Nacional Autónoma de México

Bio Pappel

n.d.

13,444

2,455.18

Carlos Álarez Bermejillo

19/01/38

Ingeniería Industrial.

Pisa Farmacéutica

1,100

n.d.

143.79

Carlos González Zabalegui

13/07/51

Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana.

La Comer

n.d.

16,343

2,165.82

David Peñaloza Alanís

1973

Licenciatura en Contaduría en la Universidad Anáhuac y posgrado en Administración de Empresas en la Universidad Harvard.

Pinfra

1,400

3,374

874.54

Fernando Ponce García

n.d.

Bepensa

n.d.

10,458

1,099.94

Pablo Azcárraga Andrade

1959

Licenciatura en Contaduria en la Universidad Anáhuac y maestría en Administración de Hoteles en la Universidad Cornell.

Grupo Posadas

n.d.

17,049

518.52

Agustín Franco Macías

1940

n.d.

Grupo Infra

n.d.

Víctor David Almeida García

1959

Administración de Empresas y Contabilidad en la Universidad de Austin.

Interceramic

n.d.

5,247

674.04

Patricio Gutiérrez Fernández

22/04/73

Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana.

Grupo IDESA

n.d.

100

Gerardo Benavides Pape

n.d.

Grupo Industrial Monclova

n.d.

EMPRESAS MÁS IMPORTANTES QUE DIRIGE

FORTUNA EN MDD

NuevoLeón

PORTADA

La activista, empresaria y referente en desarrollo social asegura que el Mundial y el nearshoring representan una oportunidad histórica para redefinir el futuro de Monterrey.

EN PORTADA MARTHA HERRERA

MONTERREY FRENTE AL MUNDO: LA OPORTUNIDAD HISTÓRICA DEL 2026

POR: ANA LUISA OCHOA

onterrey atraviesa uno de los momentos más decisivos de su historia reciente. La combinación entre el auge del nearshoring, la llegada de inversiones internacionales y la celebración del Mundial de Futbol 2026 colocan a la capital de Nuevo León bajo los reflectores globales. Pero para Martha Herrera, el verdadero desafío no está en organizar un gran evento, sino en transformar esa visibilidad en bienestar permanente para las familias. Con una visión directa y profundamente conectada con la realidad social y económica de la entidad, Herrera plantea que Monterrey debe asumir el Mundial como un “catalizador” para acelerar decisiones de largo plazo en movilidad, seguridad, infraestructura y desarrollo humano. Habla con franqueza sobre los rezagos urbanos, pero también sobre las fortalezas que han convertido a la ciudad en uno de los motores económicos más relevantes de América Latina.

NuevoLeón

que sostienen esta ciudad con su trabajo también “Las colonias merecen calles dignas, banquetas, agua y alumbrado ”

En entrevista con Mundo Ejecutivo, sostiene que el liderazgo que exige este momento requiere menos discursos y más resultados medibles. Advierte sobre el riesgo de que Monterrey crezca sin planeación hasta convertirse en una ciudad “invivible”, pero también defiende que existe una oportunidad inédita para construir una metrópoli más moderna, incluyente y competitiva. “El legado no se mide en estadios llenos, sino en cuántas familias viven mejor después del Mundial que antes de él”, afirma. Para Martha Herrera, Monterrey ya no solo compite como capital industrial de México, sino como una ciudad que busca consolidarse como referente global del trabajo bien hecho. Sin embargo, insiste en que el crecimiento económico solo tendrá sentido si se traduce en movilidad social, empleos dignos y oportunidades reales para las nuevas generaciones. “El Mundial es un catalizador, no un destino”, asegura. “La verdadera oportunidad está en que Monterrey capitalice este momento con la misma seriedad con la que una empresa prepara una salida a bolsa: con plan, plazos y responsables”. Desde su perspectiva, la ciudad tiene atributos que hoy pocas urbes del continente pueden ofrecer simultáneamente: una sólida cultura empresarial, universidades de primer nivel, cercanía estratégica con Estados Unidos y una sociedad profundamente orientada al trabajo y al cumplimiento. “El nearshoring no llegó por casualidad”, sostiene. “Llegó porque generaciones de regios construyeron un ecosistema basado en confianza, disciplina y resultados”. Esa reputación, explica, debe convertirse ahora en la base para proyectar una ciudad más competitiva, moderna y humana. Para lograrlo, considera indispensable enfrentar con honestidad los desafíos estructurales que por años fueron postergados. Uno de ellos es la movilidad. Herrera reconoce avances recientes, como la incorporación de nuevos camiones y la construcción de líneas de metro, pero afirma que el rezago sigue siendo evidente.

“Durante años se invirtió poco y mal en movilidad, y hoy lo pagamos en horas de tráfico que le roban tiempo a las familias”, señala. “No tiene sentido fingir que ya es suficiente”. En materia de seguridad, considera que la coordinación institucional ha permitido mejoras en indicadores, aunque advierte que la percepción ciudadana todavía refleja preocupación e incertidumbre en muchas zonas de la ciudad. “La autoridad se respeta cuando se ejerce con firmeza y con ley”, afirma. “La postura debe ser clara: cero tolerancia con el delito y respaldo total a quienes protegen a nuestras familias”. Pero más allá de los grandes proyectos visibles, insiste en que Monterrey debe corregir una deuda histórica con las colonias y sectores que sostienen diariamente el crecimiento económico de la ciudad. “La obra pública no puede concentrarse únicamente en las zonas visibles”, sostiene. “Las colonias que sostienen esta ciudad con su trabajo también merecen calles dignas, banquetas, agua y alumbrado”. Para Martha Herrera, uno de los riesgos más importantes del Mundial es que la derrama económica beneficie solo a grandes corporativos y deje fuera a pequeños negocios, productores locales y sectores tradicionalmente rezagados. Por ello insiste en la necesidad de construir mecanismos concretos para integrar a emprendedores y comercios locales en la cadena de valor del evento. “El comerciante de Monterrey no necesita que lo carguen; necesita que no le estorben”, afirma. “Lo que hace falta son reglas claras, financiamiento accesible y coordinación seria entre gobierno y sector privado”. Desde su visión, el verdadero legado urbano y social del Mundial debe medirse en infraestructura útil, espacios públicos funcionales, mejores capacidades para la población y oportunidades sostenibles mucho después de que termine el torneo. “No podemos quedarnos con estructuras vacías o con personas que se quedaron fuera”, advierte. “Tenemos la oportunidad de convertir a Monterrey en un ejemplo de prosperidad compartida”.

Identidad Regia como Activo: Preservar los valores de una cultura profundamente trabajadora, familiar y hospitalaria frente al crecimiento acelerado.

NuevoLeón

trampa de las ciudades inhabitables mediante EVITAR ladensificación inteligente y resolviendo crisis de tráfico, agua y calidad del aire.

Pero además de infraestructura y negocios, Martha Herrera considera que el Mundial representa una oportunidad para mostrar al mundo la esencia cultural y humana de Monterrey. “Quiero que quienes nos visiten se lleven Monterrey en el corazón”, dice. “Que recorran el Barrio Antiguo, que prueben un buen cabrito, una machaca auténtica, unas gorditas en el centro, que escuchen música norteña y entiendan por qué aquí se vive con tanto orgullo”. Defiende que la identidad regiomontana sigue siendo uno de los activos más valiosos de la ciudad: una cultura profundamente familiar, trabajadora y hospitalaria que, asegura, debe preservarse incluso en medio del crecimiento acelerado. Otro de los grandes temas que plantea es el aprovechamiento del nearshoring como herramienta de movilidad social. Para ella, la relocalización de empresas puede convertirse en la mayor oportunidad de desarrollo para una generación completa, siempre que exista una estrategia seria de formación de talento. “La prioridad tendría que ser invertir en las y los jóvenes de Nuevo León con la misma intensidad con la que se invierte en una planta nueva”, afirma. Habla de formación técnica, inglés, habilidades digitales, inteligencia artificial y disciplina laboral como elementos fundamentales para responder a las exigencias de la nueva economía global. “El capital humano regio es nuestra mayor ventaja competitiva”, sostiene. “Si conectamos correctamente la formación con las vacantes que ya están llegando, las familias podrán acceder a empleos mejor pagados y construir un futuro más sólido”. Sin embargo, también reconoce que el acceso a oportunidades educativas de calidad sigue siendo desigual. Considera que Monterrey tiene una deuda pendiente con miles de jóvenes de las periferias y colonias populares. “La meritocracia funciona cuando todos arrancan desde una línea pareja”, afirma. “Eso requiere programas serios, evaluables y con resultados medibles”. En ese contexto, insiste en que el crecimiento económico debe ir necesariamente acompañado de desarrollo social. De lo contrario, advierte, las ciudades terminan pagando costos elevados en inseguridad, polarización y deterioro del tejido comunitario. “La mejor política social es la política económica que genera empleo de calidad”, asegura. “Pero crecimiento sin desarrollo social termina en resentimiento y pérdida de cohesión”. Herrera considera que Monterrey enfrenta además el reto de evitar los errores de otras grandes ciudades globales que crecieron aceleradamente hasta deteriorar la calidad de vida de sus habitantes. “Hay una trampa en la que han caído otras ciudades exitosas: crecer tanto que se vuelven invivibles”,

advierte. “No podemos permitir tráfico colapsado, aire sucio o costos de vida que expulsen a las familias trabajadoras”. Por ello plantea una estrategia basada en densificación inteligente, economía del conocimiento, inversión sostenida en agua, movilidad, seguridad y calidad del aire. “Monterrey 2040 tiene que ser una decisión, no un accidente”, afirma. En su visión, el liderazgo que demanda este momento histórico requiere capacidad para pensar a largo plazo y tomar decisiones difíciles, incluso cuando no sean políticamente cómodas. “El regio reconoce muy rápido cuando alguien le habla con la verdad y también cuando le venden humo”, sostiene. “Esta ciudad necesita liderazgos firmes, serenos y con resultados”. Finalmente, Martha Herrera enfatiza que ningún gobierno, empresa o institución puede resolver por sí solo los desafíos de una ciudad de la dimensión de Monterrey. Considera indispensable construir alianzas reales entre sector público, iniciativa privada, academia y sociedad civil. “El gobierno tiene mandato, las empresas capacidad de ejecución, la academia conocimiento y la sociedad civil diagnóstico de calle”, explica. “Cuando esos cuatro sectores se alinean, las cosas pasan”. Frente al escenario global que vive Nuevo León, Martha Herrera deja claro que el Mundial 2026 no debe entenderse únicamente como un espectáculo deportivo, sino como una oportunidad irrepetible para redefinir el rumbo de Monterrey. “El reto es que cuando las nuevas generaciones miren hacia atrás, recuerden que esta fu e la generación que tomó las decisiones difíciles a tiempo”, concluye. “La que defendió los valores regios mientras construía la ciudad del futuro”.

NuevoLeón

CLAVES PARA EL FUTURO DE MONTERREY Nearshoring y Talento Joven: Convertir la relocalización de empresas en movilidad social, invirtiendo en los jóvenes (IA, inglés y habilidades digitales) con la misma intensidad que en una planta nueva. Piso Parejo contra la Desigualdad: Saldar la deuda con los jóvenes de las periferias; la meritocracia solo funciona si todos arrancan desde la misma línea. Alianza de Cuatro Sectores: Alinear al gobierno (mandato), empresas (ejecución), academia (conocimiento) y sociedad civil (diagnóstico) para lograr resultados reales.

INNOVAFEST

InnovaFest: el acelerador que México necesita POR LOURDES FLORES

éxico quiere participar con fuerza en la carrera global por la inteligencia artificial, los semiconductores y la manufactura avanzada. La pregunta es si cuenta con los mecanismos necesarios para transformar la innovación que surge en universidades, centros de investigación y startups en empresas capaces de competir a escala internacional y generar patentes con alcance global. En ese contexto, el Gobierno federal impulsa una estrategia de colaboración entre academia, industria, inversionistas y organismos empresariales para identificar y acelerar proyectos de alto impacto desarrollados en distintas regiones del país, además de vincular al talento con nuevas oportunidades. Con ese objetivo nace InnovaFest, una iniciativa que conecta proyectos innovadores con aliados estratégicos, la industria y potenciales inversionistas. El arranque del festival en Monterrey confirmó el interés por fortalecer el ecosistema de innovación en México. La primera edición, realizada el 29 de mayo en Cintermex, reunió a más de 5 mil asistentes, 100 instituciones y expositores, así como 23 fondos y ángeles inversionistas. Durante el encuentro se exhibieron 286 prototipos y soluciones tecnológicas. El Premio a la Innovación Mexicana recibió más de 2,911 proyectos, de los cuales 24 fueron distinguidos: ocho en etapa temprana, ocho en etapa avanzada y ocho como proyectos sobresalientes. Los ganadores fueron evaluados por su nivel de innovación, viabilidad, impacto, sostenibilidad y claridad.

En contraste, el índice señala una disminución de 18.5% en el número de operaciones de capital de riesgo entre 2022 y 2023, así como una caída de 4.4% en el promedio anual de la última década. Entre los puntos fuertes mejor valorados de México destacan la exportación de bienes creativos, como porcentaje del comercio total, rubro en el que ocupa el sexto lugar mundial, y las exportaciones de manufactura de alta tecnología, donde se ubica en el puesto 13. El desafío está en los puntos más débiles del país, como el estado de derecho, el crecimiento de la productividad laboral y la estabilidad de las políticas para hacer negocios, entre otros factores.

¿EN DÓNDE ESTÁ MÉXICO EN INNOVACIÓN?

ESTADOS EN ALERTA

Aunque el país busca posicionarse en la carrera global por la innovación, todavía tiene un largo camino por recorrer. En el Índice Mundial de Innovación 2025 se ubicó en la posición 58 entre 139 economías, tres lugares por debajo de su lugar en 2020. Este retroceso puede atribuirse, en parte, al impacto que tuvo la pandemia sobre la actividad económica y el desarrollo tecnológico. Sin embargo, dentro de América Latina y el Caribe, México conserva una posición relevante: ocupa el tercer lugar entre 21 economías de la región, solo detrás de Chile y Brasil. Las señales más positivas provienen de sectores vinculados con las tecnologías del futuro. Entre 2023 y 2024, las solicitudes internacionales de patentes crecieron 9.4%; mientras que la adopción de robótica aumentó 7.5% entre 2022 y 2023, con un crecimiento promedio anual de 23.5% en los últimos 10 años. Además, el auge de los vehículos eléctricos impulsó la actividad 65.9% entre 2023 y 2024, con una variación media anual de 84% entre 2014 y 2024.

NuevoLeón

A nivel estatal, la Ciudad de México logró posicionarse entre los 100 principales clústeres de innovación del mundo, de acuerdo con el ranking de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), publicado en septiembre de 2025. Los clústeres de China, Japón y Estados Unidos dominan el listado, que forma parte del Índice Global de Innovación (GII) y evalúa solicitudes de patentes, publicaciones científicas y actividad de capital de riesgo. Se estima que Jalisco concentra el 70% del diseño de semiconductores del país. Cuenta con 1,800 empresas tecnológicas especializadas en diseño de hardware y software, y registra 30 mil egresados de carreras STEM, de acuerdo con datos del gobierno estatal. Nuevo León, por su parte, aborda la innovación desde la fuerte integración de las cadenas globales

le pasa la estafeta de InnovaFest a

Posteriormente, el encuentro NUEVO LEÓN Querétaro. llegará a Guadalajara, Mérida y Morelos.

INNOVAFEST

novación de la Secretaría de Economía y coordinadora del encuentro.

EL MAYOR RETO

Nuevo León busca alinearse con esa estrategia nacional. Betsabé Rocha Nieto, secretaria de Economía estatal, consideró que uno de los principales retos para los emprendedores es conectar sus proyectos con inversionistas, universidades e instituciones que puedan aportar capital o asesoría para registrar patentes y llevar sus soluciones al mercado. La dependencia estatal recibió cerca de 900 proyectos. De ellos, seleccionó los 100 más viables y premió a 24.

UN PUNTO DE ENCUENTRO PARA EL ECOSISTEMA

de suministro. El estado avanza con rapidez de la industria 4.0, caracterizada por la digitalización de procesos, la automatización y la robótica, hacia una etapa marcada por la integración de la inteligencia artificial. Hace casi un año se lanzó el Clúster de Inteligencia Artificial, con la apuesta de convertir a la entidad en el hub más importante de América Latina. En este agrupamiento participan empresas como FEMSA, Cemex, Arca Continental y Banorte, así como el Tec de Monterrey, la UDEM y la UANL. La iniciativa forma parte de una estrategia que comenzó en 2018 con la instalación del Monterrey Digital Hub. Diversos análisis ubican a la Ciudad de México como la entidad mejor preparada para aprovechar la innovación. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) la sitúa como líder, con una competitividad “muy alta”, seguida de Baja California y Nuevo León, ambas con competitividad “alta”.

ACELERAR LA INNOVACIÓN

Durante su participación en InnovaFest 2026, Marcelo Ebrard Casaubon, señaló: “La única posibilidad que tenemos de aumentar la riqueza nacional es esa; por eso es relevante que estemos aquí. El fin último es que la innovación de México gane territorio, terreno y velocidad”. La apuesta por este evento responde a un entorno en el que tecnologías como la inteligencia artificial, la biotecnología, los semiconductores, la manufactura avanzada y la computación cuántica están transformando la economía global a un ritmo sin precedentes, explicó Cecilia Bañuelos, titular del sector de In-

Ulrick Noel, director general del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera del Tec de Monterrey, destacó la importancia del festival como punto de encuentro para los distintos sistemas de innovación en México. InnovaFest, dijo, permite que los diferentes actores del ecosistema conecten con emprendedores potenciales, para que las grandes ideas tengan más probabilidades de llegar al mercado. “Vamos a tener, por primera vez en México, un punto donde encontraremos a todos los participantes del ecosistema de innovación. Los emprendedores de Oaxaca, Chiapas o Monterrey van a tener un lugar donde inversionistas e instituciones puedan ayudarlos a avanzar con sus ideas”, afirmó.

ESTADOS APUESTAN POR TALENTO CALIFICADO

Samuel García, gobernador de Nuevo León, destacó que el estado fue elegido como primera sede del encuentro por su vocación emprendedora y su apuesta por la innovación. El gobernador de Querétaro, Mauricio Kuri, sostuvo que la competitividad de los estados dependerá cada vez más del talento y la innovación, y no de los bajos costos laborales. “Querétaro no vende mano de obra barata; vendemos la mejor mano de obra y el mejor talento del país. No compite solo con Nuevo León, compite con todo el mundo”, recalcó. En suma, el mensaje compartido por el Gobierno federal y los gobiernos estatales fue claro: la ventaja competitiva de México en el futuro no dependerá de los salarios ni de su ubicación geográfica, sino de su capacidad para generar innovación, desarrollar talento y transformar conocimiento en empresas de alto valor agregado. Nuevo León le pasa la estafeta de InnovaFest a Querétaro. Posteriormente, el encuentro llegará a Guadalajara, Mérida y Morelos.

NuevoLeón

EL ESTADO AVANZA CON RAPIDEZ de la industria 4.0, caracterizada por la digitalización de procesos, la automatización y la robótica, hacia una etapa marcada por la integración de la inteligencia artificial.

INNOVAFEST

Innovar para competir POR: MARIELA MILLÁN

Para Cecilia Bañuelos, coordinadora de InnovaFest en la Secretaría de Economía, la innovación no es una cuestión de creatividad aislada ni de adopción tecnológica superficial. Es una herramienta estratégica para transformar la productividad, fortalecer la competitividad y construir una nueva arquitectura industrial del país. urante décadas, México ha sido reconocido por su capacidad para encontrar soluciones ingeniosas ante desafíos complejos. Sin embargo, la conversación sobre innovación ha evolucionado. Hoy ya no basta con inventar; el reto es convertir el conocimiento en valor económico, empresas escalables, empleos de calidad y ventajas competitivas sostenibles. Desde la Secretaría de Economía, Cecilia Bañuelos observa este desafío desde una perspectiva amplia. Como coordinadora de InnovaFest, una de las iniciativas más relevantes para la articulación del ecosistema innovador nacional, sostiene que la innovación debe entenderse como un proceso que genera impacto económico tangible y fortalece la capacidad productiva del país. Según explica, la creativi-

dad es apenas el punto de partida; el verdadero objetivo consiste en traducir ideas, tecnología y conocimiento en soluciones capaces de elevar la productividad, incrementar la competitividad y ampliar la participación de las empresas mexicanas en las cadenas globales de valor. Bajo esta visión, la innovación deja de ser un concepto abstracto para convertirse en un motor estructural del crecimiento económico. El desafío no se encuentra únicamente en desarrollar tecnología, sino en lograr que exista una conexión efectiva entre las necesidades reales del sector productivo y la oferta tecnológica nacional. Cuando esa vinculación ocurre, las empresas pueden optimizar procesos, mejorar la calidad de sus productos, incorporar esquemas de economía circular y generar mayores niveles de valor agregado.

NuevoLeón

dinero es un elemento fundamental para que una iniciativa SI BIEN elprospere, también existen otros factores igualmente determinantes.

DEL TALENTO A LA TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA

Uno de los debates más frecuentes dentro del ecosistema emprendedor mexicano gira en torno a una pregunta esencial: ¿somos realmente un país innovador o seguimos siendo una nación predominantemente inventiva? Para Bañuelos, la respuesta comienza reconociendo que México posee una enorme reserva de talento. Universidades, centros de investigación, comunidades de emprendedores, inventores y estudiantes generan constantemente nuevas ideas y soluciones. El problema no radica en la ausencia de capacidades, sino en la dificultad para identificar, acompañar y potenciar ese talento en el momento adecuado. Además, considera que todavía existe una tarea pendiente en materia de propiedad intelectual y transferencia tecnológica. La cultura de protección y explotación de los derechos derivados de la innovación sigue siendo limitada, lo que dificulta que los desarrollos científicos y tecnológicos lleguen al mercado con la velocidad y el impacto necesarios. Precisamente por ello, la Secretaría de Economía ha impulsado la consolidación de un ecosistema nacional más articulado, donde universidades, centros de investigación, empresas, inversionistas y organismos públicos colaboren de forma coordinada. La creación de Ecoiin —el Ecosistema de Innovación e Integridad— forma parte de esta estrategia orientada a mejorar la gestión del conocimiento, acelerar la transferencia tecnológica y fortalecer la innovación como política de Estado.

EL FINANCIAMIENTO COMO PUENTE, NO COMO DESTINO

Uno de los principales obstáculos para cualquier emprendimiento innovador es el acceso a recursos financieros. Sin embargo, la visión de la Secretaría de Economía va más allá de la simple asignación de capital.

Bañuelos explica que la dependencia actúa principalmente como un facilitador que acerca a los distintos actores del ecosistema. Si bien el dinero es un elemento fundamental para que una iniciativa prospere, también existen otros factores igualmente determinantes, como la mentoría, las redes de contacto, la visibilidad y el acompañamiento estratégico. Bajo este enfoque se han desarrollado mecanismos como el Premio a la Innovación Mexicana y la plataforma Mentes en Acción, espacios donde emprendedores e innovadores pueden presentar sus proyectos ante fondos de inversión privados, acceder a asesoría especializada y fortalecer sus modelos de negocio. La colaboración con instituciones como Nacional Financiera y organismos vinculados al Fondo de Fondos también representa una pieza importante de la estrategia, al facilitar el acceso a capital para empresas con potencial de crecimiento en sectores estratégicos. La lógica detrás de estas iniciativas es clara: la innovación requiere recursos, pero también necesita conexiones. Muchas veces la diferencia entre una idea prometedora y una empresa exitosa no está únicamente en la inversión obtenida, sino en la calidad de los vínculos que permiten acelerar su llegada al mercado.

NuevoLeón

INNOVAFEST

MÁS ALLÁ DE LA TECNOLOGÍA

Cuando se habla de innovación tecnológica suele surgir una tendencia a medir el éxito exclusivamente a través de indicadores técnicos. No obstante, Bañuelos considera que la evaluación de proyectos debe contemplar una visión mucho más integral. Aunque herramientas como los niveles de madurez tecnológica (TRL) son importantes para comprender el grado de desarrollo de una solución, no son suficientes para determinar su potencial real. La capacidad del equipo fundador, la viabilidad financiera, el tamaño del mercado, el modelo de negocio, la sostenibilidad de la propuesta y los impactos esperados son variables igualmente relevantes. Esta perspectiva refleja una comprensión madura de la innovación: una tecnología puede ser extraordinaria desde el punto de vista científico, pero si no logra resolver una necesidad concreta o generar valor económico, difícilmente alcanzará una escala significativa.

INNOVAFEST: UNA CELEBRACIÓN CON PROPÓSITO

Dentro de esta estrategia nacional, InnovaFest se ha convertido en una plataforma emblemática. Lejos de ser únicamente un foro de exhibición tecnológica, el proyecto busca

INNOVAFEST

El objetivo final es que México deje de ser visto únicamente como una plataforma de manufactura y se consolide como una economía capaz de diseñar

Dentro de esta visión destacan sectores como la industria farmacéutica, los dispositivos médicos, la electromovilidad, los semiconductores, la energía, la manufactura avanzada y la digitalización. Sin embargo, Bañuelos enfatiza que no se trata de elegir un sector ganador por encima de los demás. La apuesta consiste en construir condiciones transversales de competitividad donde elementos como la sustentabilidad y la transformación digital funcionen como aceleradores para toda la economía. Esta perspectiva resulta especialmente relevante en un contexto global marcado por el nearshoring y la reorganización de las cadenas internacionales de suministro.

DEL ENSAMBLAJE A LA INNOVACIÓN

construir puentes entre talento, inversión, academia, industria y gobierno. Bañuelos lo define como una celebración de la innovación acompañada por un llamado a la acción. Su objetivo consiste en articular personas, instituciones y sectores capaces de generar soluciones para los grandes desafíos sociales y económicos del país. La magnitud alcanzada por el evento confirma la relevancia de esta propuesta. La edición realizada en Monterrey reunió a más de 5,200 asistentes, cerca de 800 expositores y alrededor de un centenar de instituciones entre universidades, centros de investigación, startups, PyMEs y organismos públicos. Además, se exhibieron más de 320 prototipos y desarrollos innovadores, generando un espacio de interacción sin precedentes para el ecosistema nacional. La presencia de fondos de capital de riesgo, redes de inversionistas ángeles, corporativos globales e incubadoras especializadas permitió que los participantes no sólo mostraran sus proyectos, sino que también encontraran oportunidades reales de financiamiento y crecimiento. Para la Secretaría de Economía, el valor de InnovaFest radica precisamente en esa capacidad de conectar actores que históricamente han operado de manera fragmentada.

SECTORES ESTRATÉGICOS PARA UNA NUEVA ETAPA INDUSTRIAL

El impulso a la innovación no ocurre de manera aislada. Está alineado con las prioridades establecidas por el Plan México, considerado por la Secretaría de Economía como la hoja de ruta para el desarrollo económico e industrial del país.

NuevoLeón

La relocalización de empresas representa una oportunidad histórica para México. No obstante, aprovecharla plenamente requiere algo más que atraer inversión extranjera. La estrategia de la Secretaría de Economía busca incrementar el contenido nacional, fortalecer la integración de las MiPyMEs en las cadenas productivas y promover una mayor sofisticación industrial. En este proceso, la innovación juega un papel central mediante la protección intelectual, la adopción tecnológica, el fortalecimiento de proveedores locales y el cumplimiento de estándares internacionales. El objetivo final es que México deje de ser visto únicamente como una plataforma de manufactura y se consolide como una economía capaz de diseñar, desarrollar y comercializar soluciones propias con alcance global.

UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO

Cuando se le pregunta cuál debería ser el legado de la Secretaría de Economía en materia de innovación, Cecilia Bañuelos responde con una idea ambiciosa: construir una nueva arquitectura productiva, tecnológica e industrial para México. Una estructura basada en la integración del ecosistema nacional de innovación, la identificación del talento, la conexión de capacidades y la aceleración de proyectos capaces de generar impacto económico y social. La visión es clara. En un entorno global cada vez más competitivo, la innovación ya no puede entenderse como un esfuerzo aislado de investigadores o emprendedores. Debe convertirse en una capacidad colectiva que articule conocimiento, inversión, industria y política pública. Si ese objetivo se alcanza, México no sólo participará en las cadenas globales de valor: contribuirá a redefinirlas. Y esa, quizá, sea la innovación más importante de todas.

EL CAMINO HACIA TU TRANSFORMACIÓN PROFESIONAL

Google Anality Liderazgo Experiencia IA Estrategia Tecnología Acceso 24/7 Multiplataforma Soporte Continuo

CURSOS ONLINE FLEXIBILIDAD TOTAL www.mundoacademy.com.mx

ENTREVISTA

Kavak acaba de cerrar la Serie F más grande en la historia de América Latina, liderada por Andreessen Horowitz.

México en voz alta: el emprendimiento que ya conversa con el mundo POR PAOLA VILLARREAL CARVAJAL ENTREPRENEUR AGENT Y AUTORA DE CREANDO UNICORNIOS: EL FUTURO DEL EMPRENDIMIENTO ESTÁ EN MÉXICO

ay momentos en los que uno se sienta frente a un escenario y entiende que algo importante está ocurriendo. No como figura retórica, sino como una certeza física, de esas que te hacen querer recordar cada detalle. Eso fue para mí InnovaFest 2026. Había soñado con la oportunidad de reunir a fundadores de empresas unicornio en México para revivir un poco de lo que sentí cuando escribí Creando unicornios, un libro que se ha convertido en una referencia para gobierno, sector público y privado, universidades, incubadoras, aceleradoras y para el propio ecosistema. El escenario principal del evento fue el marco para una conversación que México llevaba tiempo necesitando: una en la que los protagonistas del ecosistema emprendedor no fueran las cifras, sino las personas que las construyeron. Una conversación honesta, sin el barniz de las entrevistas corporativas y sin esa distancia que muchas veces solo se lee en los comunicados de prensa. Tuve el privilegio de moderar el fireside chat “Referentes de una nueva generación: unicornios en México”, junto a Daniel Vogel, fundador de Bitso; Marlene Garayzar, cofundadora de Stori, y Loreanne García Ottati, cofundadora de Kavak. Tres historias completamente distintas. Tres empresas que transformaron industrias enteras. Un hilo en común: México.

Daniel regresó de Stanford cuando casi nadie en el país sabía qué era Bitcoin. Loreanne y su hermano Carlos llegaron de Venezuela y vieron una oportunidad que los mexicanos ya no veíamos en el mercado de autos usados. Marlene renunció a una carrera sólida de diecisiete años en el sector financiero para apostar por la inclusión financiera de los mexicanos que el sistema tradicional ignoraba. Los tres apostaron por este país antes de que apostar por México fuera la decisión obvia. Lo que más me quedó de esa tarde no fueron las cifras, aunque las hay y son poderosas. Kavak acaba de cerrar la Serie F más grande en la historia de América Latina, liderada por Andreessen Horowitz. Stori tiene en el horizonte una oferta pública inicial y ya cuenta con más de cuatro millones de usuarios, para el 80% de los cuales fue la primera institución financiera de su vida. Bitso cumple doce años y se reinventa de nuevo, sumando ETF y acciones a su plataforma.

NuevoLeón

Lo que me quedó fue algo diferente: la voluntad genuina de estos tres fundadores de seguir apareciendo. De subirse a escenarios, de contar su historia a quienes están empezando, de no quedarse en la comodidad silenciosa de que “el éxito ya ha sido alcanzado”, incluso cuando ellos siguen descifrando qué es verdaderamente el éxito. En el panel hablamos de lo que no se cuenta en las portadas: de los meses sin certeza, de las caídas de valuación y del escrutinio público; de la salud mental que el ecosistema romantiza, pero rara vez discute con honestidad; de las personas que trabajaron en estas empresas y hoy están fundando las siguientes; de por qué las ofertas públicas iniciales siguen mirando hacia Nueva York en lugar de hacia la Bolsa Mexicana de Valores. Fueron preguntas incómodas, respondidas con una sinceridad que la sala agradeció en silencio y con aplausos. Emprender en México no es lo mismo que emprender en Silicon Valley. Es un acto de valentía que se construye con recursos escasos, en mercados informales, con infraestructura imperfecta y con la presión constante de demostrar que sí se puede hacer algo de impacto global desde aquí. Eso es exactamente lo que estos tres fundadores demostraron, y lo que InnovaFest eligió celebrar en voz alta. Hay algo que me parece particularmente valioso de que estos founders sigan participando en foros como este: su historia no solo inspira a quienes quieren emprender, sino también a quienes no quieren hacerlo. Porque las empresas de impacto necesitan tanto a los fundadores como al talento que elige construir desde adentro. Esa conversación también ocurrió en InnovaFest, y me alegra que haya ocurrido. Cuando escribí Creando unicornios, el ecosistema mexicano tenía apenas un puñado de empresas con ese estatus. Hoy ya se suman Plata y Kapital Grupo Financiero. El libro documenta el pasado reciente de este fenómeno; eventos como InnovaFest construyen activamente lo que viene. Y lo que viene, estoy cada vez más convencida, es más grande que todo lo que hemos visto hasta ahora.

MARCAS Y MERCADO

La sonrisa que conquistó al mundo ORIGEN SIMPLE, IMPACTO GLOBAL El Smiley nació en 1963 como una solución sencilla para mejorar el ánimo laboral: un dibujo hecho en 10 minutos por Harvey Ball por solo 45 dólares.

Un dibujo de 45 dólares se convirtió en un imperio global de licencias, emociones digitales y cultura pop valuado en cientos de millones POR: ANA LUISA OCHOA

Ball nunca registró la marca, lo que permitió que otros explotaran comercialmente el diseño y lo convirtieran en un fenómeno global. Los hermanos Spain transformaron el símbolo en un éxito comercial al añadir “Have a Nice Day”, vendiendo más de 50 millones de productos en dos años. Franklin Loufrani registró la marca “Smiley” y creó The Smiley Company, construyendo un modelo basado en licencias y regalías.

La verdadera clave del éxito no fue la creación, sino la ejecución: convertir una idea simple en un activo escalable, emocional y altamente rentable.

or décadas, la economía global ha demostrado que las ideas más poderosas no siempre nacen en laboratorios sofisticados ni en juntas corporativas multimillonarias. A veces surgen en apenas diez minutos, con un lápiz sencillo, una hoja blanca y una intuición humana elemental: la necesidad de transmitir optimismo. La historia del Smiley -la icónica carita amarilla de ojos negros y sonrisa imperfecta- no es solamente la historia de un diseño exitoso. Es una lección magistral sobre propiedad intelectual, visión empresarial, branding emocional y transformación cultural. Un símbolo creado para levantar el ánimo de empleados desmotivados terminó convirtiéndose en uno de los lenguajes visuales más rentables e influyentes de la economía contemporánea. Todo comenzó en 1963, en Worcester, Massachusetts. La aseguradora State Mutual Life Assurance atravesaba un periodo complicado después de varias fusiones corporativas. El ambiente interno era gris, la moral estaba debili-

NuevoLeón

tada y la empresa buscaba una manera sencilla de reconstruir el ánimo de sus colaboradores. La solución parecía menor. Contrataron al diseñador gráfico Harvey Ball para desarrollar una imagen amigable que acompañara una campaña de bienestar interno. Ball tomó un círculo amarillo -el color más asociado psicológicamente con la energía y la calidez- y dibujó dos puntos negros junto a una sonrisa ligeramente asimétrica. Añadió pequeños detalles casi invisibles: un ojo más pequeño que el otro y arrugas en las comisuras para evitar que el diseño se viera mecánico. Le tomó diez minutos, cobró 45 dólares y siguió con su vida. Ball jamás registró la marca. Nunca imaginó que aquel gesto terminaría estampado en ropa, accesorios, campañas publicitarias, videojuegos, festivales de música y millones de pantallas alrededor del planeta. Para él, aquella ilustración era apenas un pequeño aporte para mejorar el estado de ánimo de una oficina corporativa. Pero el mercado entendió algo distinto.

CONTRATARON

al diseñador gráfico Harvey Ball para desarrollar una imagen amigable que acompañara una campaña de bienestar interno.

A principios de los años setenta, los hermanos Bernard y Murray Spain descubrieron el potencial comercial de la imagen. Le añadieron la frase “Have a Nice Day” y comenzaron a vender botones promocionales en Estados Unidos. El fenómeno explotó de inmediato. En apenas dos años comercializaron más de 50 millones de piezas. La carita feliz había dejado de ser un dibujo corporativo para convertirse en un símbolo cultural.

LEJOS DE ESTADOS UNIDOS

En Francia, el periodista Franklin Loufrani identificó que el mundo necesitaba símbolos positivos en medio de una época marcada por tensiones políticas, protestas sociales y ansiedad económica. En 1971 comenzó a utilizar la carita para destacar noticias optimistas en el periódico France-Soir. A diferencia de Harvey Ball, Loufrani comprendió rápidamente que el verdadero valor no estaba en imprimir millones de productos, sino en controlar legalmente el símbolo. Registró la marca bajo el nombre de “Smiley”. Y cambió la historia del marketing visual para siempre. Lo que siguió fue una revolución silenciosa en la industria del licensing. Loufrani fundó The Smiley Company y construyó un modelo de negocio basado en regalías. No fabricaban ropa, perfumes ni accesorios; cobraban por permitir que otros utilizaran la imagen. Con el tiempo, gigantes globales como Zara, Adidas, H&M, Armani o Moschino comenzaron a pagar licencias para incorporar el famoso ícono en sus colecciones. Actualmente, The Smiley Company mantiene acuerdos comerciales con más de 400 socios alrededor del mundo y genera ventas minoristas superiores a los 500 millones de dólares anuales. Su influencia atraviesa industrias tan distintas como la moda de lujo, alimentos, tecnología, entretenimiento y productos infantiles. La sonrisa se convirtió en moneda. El fenómeno apenas comenzaba.

EL LENGUAJE EMOCIONAL

La verdadera expansión llegó con la revolución digital. A finales de los noventa, Nicolas Loufrani -hijo de Franklin- entendió que internet transformaría la comunicación humana. El Smiley original era demasiado estático para el nuevo lenguaje emocional que estaba emergiendo en chats, correos electrónicos y teléfonos móviles. Entonces comenzó a experimentar. Creó cientos de versiones digitales de la carita: triste, sorprendida, enamorada, enojada, irónica, cansada, divertida. Desarrolló uno de los primeros diccionarios gráficos de emociones digitales y registró múltiples variantes visuales.

MARCAS Y MERCADO

En paralelo, en Japón, el diseñador Shigetaka Kurita trabajaba en los primeros emojis para dispositivos móviles. Aunque técnicamente los emojis modernos nacieron dentro del ecosistema japonés y posteriormente fueron estandarizados por Unicode, el trabajo de los Loufrani ayudó a consolidar la idea de que las emociones podían traducirse en símbolos universales para la comunicación masiva. Hoy, esa visión mueve una economía gigantesca. Se estima que diariamente se envían más de 10 mil millones de emojis en plataformas como WhatsApp, Instagram, TikTok, Facebook y X. Más del 90% de los usuarios de internet utiliza emojis de manera cotidiana, convirtiéndolos en el lenguaje visual más universal de la era digital. Su impacto económico es enorme. El mercado global vinculado a emojis, stickers, licencias digitales, merchandising y branded content asociado a comunicación visual emocional supera actualmente los 2 mil millones de dólares anuales, mientras que las industrias relacionadas con mensajería digital y contenido emocional representan decenas de miles de millones adicionales. Las emociones se monetizaron, y todo comenzó con una sonrisa imperfecta. Paradójicamente, el Smiley sobrevivió porque logró escapar de su origen corporativo. Durante los años ochenta y noventa fue adoptado por movimientos contraculturales como el acid house, las raves y el grunge. Aquella carita excesivamente optimista comenzó a utilizarse en contextos oscuros, irónicos y rebeldes. El contraste la volvió aún más poderosa. Las nuevas generaciones ya no la interpretaban como un símbolo empresarial, sino como un ícono pop capaz de representar alegría, sarcasmo, nostalgia o resistencia cultural. Pocas marcas han logrado algo similar: mantenerse relevantes durante más de seis décadas sin perder reconocimiento global. La lección empresarial detrás del Smiley es brutalmente simple. En la economía moderna, la ejecución vale más que la invención. Harvey Ball creó el símbolo, pero Franklin y Nicolas Loufrani entendieron cómo convertirlo en un activo escalable, defendible y monetizable. Uno dibujó una sonrisa. Los otros construyeron un lenguaje universal. Y quizá ahí reside la verdadera genialidad del Smiley: demostrar que, en un mundo saturado de tecnología, algoritmos y complejidad, las ideas más valiosas siguen siendo aquellas capaces de conectar con una emoción humana elemental. La necesidad de creer, aunque sea por un instante, que todo puede estar bien.

NuevoLeón

Con la era digital, el Smiley evolucionó hacia emojis gracias a innovaciones como las de Nicolas Loufrani y Shigetaka Kurita, convirtiéndose en el lenguaje emocional global.

ENTREVISTA

Braulio Arsuaga: el arquitecto de la nueva hospitalidad mexicana En entrevista exclusiva para Mundo Ejecutivo Nuevo León, el CEO de Grupo Presidente comparte su visión sobre inversión, nearshoring, sostenibilidad y las oportunidades que transformarán el futuro de la hospitalidad en México.

FOTO KEVIN CORONA

— Por: Mariela Millán /

éxico vive una etapa de redefinición económica. La relocalización de cadenas productivas, el crecimiento de nuevas regiones industriales, la llegada de inversión extranjera y la evolución de los hábitos de consumo están transformando sectores completos de la economía nacional. En este escenario, la hospitalidad se ha convertido en una industria estratégica capaz de generar desarrollo, atraer capital y elevar la competitividad de las ciudades. En entrevista exclusiva para Mundo Ejecutivo Nuevo León, Braulio Arsuaga Losada, CEO de Grupo Presidente y uno de los empresarios más influyentes del sector turístico nacional, comparte su visión sobre los desafíos que enfrenta México, las tendencias que están cambiando la industria y las oportunidades que se abren para estados como Nuevo León en un entorno cada vez más dinámico y competitivo. Con una trayectoria de más de tres décadas en el sector, Arsuaga ha sido protagonista de la evolución de la hospitalidad moderna en México. Además de encabezar Grupo Presidente, empresa líder en hotelería, gastronomía y desarrollo inmobiliario, recientemente concluyó su gestión al frente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), organismo desde el cual impulsó iniciativas para fortalecer la competitividad y la representación del sector privado en una de las industrias más importantes para la economía mexicana. Su visión empresarial combina disciplina operativa, innovación y una apuesta permanente por el largo plazo. Una fórmula que, a su juicio, seguirá siendo determinante para quienes buscan invertir y crecer en el país.

Braulio Arsuaga Losada, CEO de Grupo Presidente

NuevoLeón

y servicios ahora impulsan LA HOSPITALIDAD gastronomía competitividad, inversión y desarrollo urbano. se convierte en industria estratégica, hoteles,

“México sigue siendo un mercado con gran potencial para la inversión en hospitalidad y servicios. Tiene una demanda interna relevante, una ubicación estratégica y ciudades con fuerte dinamismo económico que abren oportunidades de crecimiento”, afirma. Sin embargo, el empresario advierte que el crecimiento sostenible exige atender desafíos estructurales que han acompañado históricamente al país. “Persisten retos en infraestructura, certeza regulatoria y formación de talento, pero la perspectiva general es positiva para quienes invierten con visión de largo plazo, disciplina operativa y capacidad de adaptación”. Para Arsuaga, México posee ventajas competitivas extraordinarias. La cercanía con Estados Unidos, la integración regional, la calidad de su talento humano y la capacidad de adaptación de los empresarios mexicanos representan fortalezas difíciles de replicar en otras regiones. No obstante, considera que el verdadero diferenciador en los próximos años será la capacidad para ejecutar, innovar y generar confianza entre inversionistas, clientes y socios estratégicos.

RESILIENCIA: LA NUEVA VENTAJA COMPETITIVA

Los años recientes demostraron que la incertidumbre llegó para quedarse. Crisis sanitarias, tensiones geopolíticas, cambios tecnológicos y nuevas exigencias del consumidor han obligado a las empresas a desarrollar capacidades que antes parecían secundarias. Desde la experiencia acumulada en una de las industrias más sensibles a los cambios económicos, Arsuaga tiene claro cuáles son las características que distinguen a las organizaciones exitosas. “La resiliencia empresarial hoy se construye con lectura del entorno, agilidad para adaptarse y disciplina para ejecutar”, explica.

ENTREVISTA

A ello suma una cultura organizacional sólida, liderazgo efectivo y una gestión financiera responsable que permita enfrentar escenarios adversos sin perder el rumbo estratégico. “Las organizaciones que mejor enfrentan la incertidumbre no son necesariamente las más grandes, sino las que saben anticiparse, ajustar a tiempo y mantener claridad en su rumbo aun en escenarios complejos”. La capacidad de adaptación se ha convertido en un activo tan valioso como el capital financiero o la infraestructura. En un mundo donde las condiciones cambian con rapidez, sobrevivir depende cada vez más de la velocidad con la que una organización es capaz de reinventarse.

LA EVOLUCIÓN DE GRUPO PRESIDENTE

Esa filosofía explica gran parte de la transformación que Grupo Presidente ha experimentado durante los últimos años. Históricamente reconocido por su liderazgo en hotelería, el grupo ha emprendido una diversificación estratégica que busca ampliar sus fuentes de crecimiento y fortalecer su resiliencia frente a los ciclos económicos. La incursión en segmentos como senior living, estancias prolongadas y propuestas gastronómicas especializadas responde a cambios demográficos, sociales y económicos que están redefiniendo la demanda. “Vemos una demanda creciente por productos más especializados, desde estancias prolongadas hasta propuestas gastronómicas diferenciadas y soluciones residenciales con servicios para una población que también está evolucionando”, señala.

NuevoLeón

GRUPO PRESIDENTE APUESTA POR LA DIVERSIFICACIÓN Expande su modelo hacia senior living, estancias prolongadas y experiencias gastronómicas especializadas.

ENTREVISTA

Nuevo León se perfila como hub internacional El nearshoring y el Mundial 2026 impulsan turismo de negocios, infraestructura y hospitalidad premium.

La decisión de expandirse hacia estas nuevas verticales no fue improvisada. “Era fundamental construir un portafolio más amplio, flexible y resiliente, capaz de atender distintos perfiles de cliente y distintos ciclos de mercado”. Esta estrategia permite a la compañía participar en segmentos con alto potencial de crecimiento, al tiempo que reduce su dependencia de una sola línea de negocio.

LA ERA DE LAS EXPERIENCIAS

EL CONSUMIDOR YA NO BUSCA SOLO LUJO Hoy predominan las experiencias auténticas, personalizadas y memorables. LA RESILIENCIA ES LA NUEVA VENTAJA COMPETITIVA Las empresas exitosas son las que se adaptan rápido, ejecutan con disciplina y anticipan cambios.

La hospitalidad también está cambiando desde el punto de vista del consumidor. Los clientes de alto valor ya no buscan únicamente comodidad o lujo. Aspiran a vivir experiencias auténticas, memorables y personalizadas. “Hoy el consumidor de alto valor ya no busca únicamente un buen producto; busca experiencias memorables, autenticidad, personalización y eficiencia”, afirma Arsuaga. Para responder a esta transformación, Grupo Presidente ha fortalecido su capacidad para entender mejor a cada huésped y diseñar propuestas alineadas con sus expectativas. “La hiperpersonalización no consiste solo en responder a gustos individuales, sino en lograr que cada interacción se perciba pensada, consistente y alineada con una expectativa de servicio cada vez más alta”. La diferencia ya no está únicamente en la calidad de las instalaciones, sino en la capacidad de generar emociones, construir vínculos y ofrecer experiencias únicas.

DE HOTELES A ECOSISTEMAS DE HOSPITALIDAD

La transformación del grupo ha sido tan profunda que incluso ha cambiado la manera en que la organización define su propia actividad.

“Ya no se trata solo de vender habitaciones, sino de desarrollar y operar ecosistemas de hospitalidad donde conviven servicio, gastronomía, bienestar, inmuebles y comunidad”, explica. Se trata de una visión integral que combina hospitalidad, inversión inmobiliaria, gastronomía y bienestar dentro de una misma propuesta de valor. “Ese cambio ha transformado nuestro modelo hacia una visión más integral, con mayor capacidad para generar valor para inversionistas, clientes y socios estratégicos”. Esta evolución refleja una tendencia global: los consumidores buscan cada vez más espacios que integren trabajo, descanso, convivencia y experiencias significativas dentro de un mismo entorno.

SOSTENIBILIDAD CON VISIÓN DE NEGOCIO

Otro de los ejes que marcan el futuro de la industria es la sostenibilidad. Para Arsuaga, los criterios ambientales, sociales y de gobernanza dejaron de ser una obligación reputacional para convertirse en un componente esencial de la competitividad empresarial.

NuevoLeón

ENTREVISTA

Arsuaga fue enfático en señalar que la expansión económica debe ir acompañada de infraestructura suficiente para sostener la competitividad futura. “Agua, movilidad y energía no son temas secundarios; son condiciones esenciales para sostener la competitividad de la región en el largo plazo”, advierte. Para el empresario, la responsabilidad no recae exclusivamente en las autoridades. “El reto no es solo seguir invirtiendo, sino participar activamente en la construcción de soluciones junto con autoridades y otros actores para que el crecimiento sea sostenible y ordenado”. Pese a estos desafíos, considera que Nuevo León posee uno de los mercados más atractivos del país para el desarrollo de nuevos conceptos de hospitalidad. La llegada de empresas internacionales, ejecutivos extranjeros y talento especializado está impulsando la demanda de formatos como estancias prolongadas, propuestas gastronómicas premium y desarrollos de usos mixtos capaces de integrar vivienda, trabajo y entretenimiento.

EL LEGADO DEL MUNDIAL 2026

“La sostenibilidad para nosotros dejó de ser un tema accesorio y hoy forma parte de la estrategia de negocio”, asegura. La compañía trabaja en iniciativas enfocadas en eficiencia energética, uso responsable del agua, fortalecimiento de cadenas de suministro y desarrollo de proyectos más responsables desde el punto de vista ambiental. La razón es simple: los inversionistas, los clientes y las comunidades exigen cada vez mayores estándares de responsabilidad. “La hospitalidad del futuro exige generar valor económico, social y ambiental al mismo tiempo, porque la competitividad de largo plazo depende cada vez más de esa capacidad de equilibrio”.

NUEVO LEÓN Y EL DESAFÍO DEL CRECIMIENTO

Uno de los temas centrales de la conversación fue el extraordinario dinamismo que vive Nuevo León gracias al fenómeno del nearshoring. Consultado por Mundo Ejecutivo Nuevo León sobre los retos que acompañan este crecimiento,

A pocos meses de que Monterrey reciba partidos de la Copa Mundial de Futbol 2026, Arsuaga considera que el verdadero valor del evento va mucho más allá de la derrama económica inmediata. “El Mundial debe entenderse como mucho más que un evento de corto plazo; es una oportunidad para posicionar a Monterrey y a Nuevo León en el mapa global de negocios, entretenimiento y hospitalidad”, sostiene. Más que los días de competencia, lo importante será el legado que deje para la región. “La verdadera apuesta está en el legado: mejor infraestructura, mayor conectividad, profesionalización del servicio y una oferta más sofisticada para el visitante”. Si la entidad logra capitalizar adecuadamente esta oportunidad, podrá consolidarse durante los próximos años como uno de los principales centros de turismo de negocios, entretenimiento y hospitalidad de América Latina. La visión de Braulio Arsuaga refleja la evolución de una industria que ya no se limita a ofrecer alojamiento o servicios. Hoy, la hospitalidad se ha convertido en una plataforma capaz de integrar experiencias, inversión, desarrollo urbano y bienestar. En un país que busca consolidarse como uno de los destinos más atractivos para el capital global, esa capacidad de adaptación será, probablemente, la diferencia entre crecer y liderar.

NuevoLeón

DE HOTELES A ECOSISTEMAS DE HOSPITALIDAD La tendencia integra bienestar, gastronomía, inmuebles, comunidad y entretenimiento en un mismo entorno.

OPINIÓN

Hecho en México: competitividad, identidad y futuro económico — Por: Bárbara Botello Responsable del plan de marca nacional Hecho en México, de la Secretaría de Economía éxico atraviesa un momento decisivo. Vivimos una etapa en la que la transformación económica global nos obliga a redefinir cómo producimos, cómo consumimos y, sobre todo, cómo fortalecemos aquello que somos capaces de construir desde nuestro propio territorio. Hablar de competitividad ya no puede limitarse únicamente a grandes inversiones, infraestructura o exportaciones. Hoy, la competitividad también se construye desde la identidad productiva, la confianza en nuestras capacidades y la decisión colectiva de fortalecer lo hecho en nuestro país. En ese contexto, impulsar el consumo nacional trasciende lo simbólico: es una estrategia económica. Cada empresa mexicana fortalecida representa empleos, cadenas de proveeduría activas, innovación local, desarrollo regional y una economía más resiliente frente a los desafíos globales. México tiene talento, capacidad industrial, creatividad empresarial y una enorme diversidad productiva. Sin embargo, durante muchos años normalizamos mirar hacia afuera antes de reconocer nuestro propio potencial. Hoy, esa narrativa debe cambiar. La relocalización de cadenas productivas, el crecimiento de sectores estratégicos y la nueva dinámica comercial internacional colocan a México en una posición extraordinaria. Pero esta oportunidad demanda algo más que atraer capital: requiere fortalecer la cohesión económica interna. No basta con producir en México. Debemos consumir estratégicamente en México y fortalecer a quienes generan valor desde aquí. La iniciativa Hecho en México representa precisamente esa visión. No se trata únicamente de un distintivo, sino de una declaración de confianza en la industria nacional y de una narrativa que reconoce la calidad, la innovación, la capacidad productiva y el orgullo económico del país.

La iniciativa Hecho en México se plantea como una estrategia para fortalecer la competitividad nacional desde el consumo interno, la confianza en la industria mexicana y la articulación de cadenas de valor. NuevoLeón

OPINIÒN

Hablar de Nuevo León es hablar de industria, innovación, competitividad, manufactura avanzada, visión empresarial y liderazgo económico.

Cuando una empresa mexicana crece, crece su comunidad. Cuando fortalecemos el mercado interno, fortalecemos nuestra estabilidad. Cuando elegimos lo nuestro, invertimos en nuestro propio futuro. Nuevo León entiende perfectamente esta conversación. Hablar de Nuevo León es hablar de industria, innovación, competitividad, manufactura avanzada, visión empresarial y liderazgo económico. Es una región que históricamente ha demostrado que el desarrollo se construye con disciplina, visión de largo plazo y una profunda cultura productiva. Por eso resulta especialmente significativo que una plataforma como Mundo Ejecutivo Nuevo León surja en este momento, porque las conversaciones económicas que definirán el futuro requieren espacios serios, estratégicos y con visión de largo plazo. México necesita foros en los que empresarios, líderes, innovadores y tomadores de decisiones dialoguen no solo sobre crecimiento, sino también sobre la construcción de país. Hoy, el liderazgo empresarial enfrenta

una nueva responsabilidad: no solo generar rentabilidad, sino también impacto; construir empresas más competitivas; fortalecer ecosistemas locales; promover cadenas de valor más sólidas; apostar por el talento mexicano, y comprender que el crecimiento sostenible también implica un compromiso con el desarrollo nacional. Desde esta visión, impulsar lo hecho en México no responde a una mirada nostálgica de la industria; es una apuesta contemporánea. Es reconocer que la competitividad global y el fortalecimiento interno no son conceptos opuestos, sino complementarios. México no debe elegir entre abrirse al mundo o fortalecer su identidad productiva. Debe hacer ambas cosas con inteligencia. Y ahí el sector privado tiene un papel fundamental. Las grandes transformaciones económicas no ocurren únicamente desde la política pública. También nacen de decisiones empresariales, compras estratégicas, alianzas nacionales, inversión en innovación, cadenas de suministro más integradas y confianza en nuestro propio talento. El contexto económico actual exige una

NuevoLeón

visión compartida. Gobierno, iniciativa privada, emprendedores, industria y plataformas de comunicación deben contribuir a construir una narrativa económica más fuerte, más ambiciosa y más alineada con el potencial real del país. México no debe conformarse con participar en la conversación global; tiene la capacidad de liderarla. Pero, para lograrlo, necesitamos fortalecer aquello que nos hace competitivos desde dentro: nuestra industria, nuestro talento, nuestra innovación y nuestra capacidad de construir valor. Ese es el verdadero sentido de impulsar lo hecho en México: no como consigna, sino como estrategia de futuro. Celebro la llegada de Mundo Ejecutivo Nuevo León como una plataforma que contribuirá a enriquecer el diálogo económico nacional desde una de las regiones más dinámicas del país. Porque México necesita más espacios que inspiren visión, articulen liderazgo y provoquen conversaciones con propósito. El futuro económico no se improvisa. Se construye. Y se construye creyendo en lo que México es capaz de hacer.

IA TRANSFORMA

LA IA TRANSFORMA EMPRESAS; LOS LÍDERES DEFINEN EL RUMBO Mientras la inteligencia artificial redefine la operación de las empresas, los líderes corporativos enfrentan el verdadero desafío: integrar la tecnología sin perder cultura, propósito ni criterio estratégico. Especialistas d coinciden en una idea central: la ventaja competitiva no está en la IA, sino en la capacidad humana para tomar mejores decisiones.

— Por Aramis Flores Carranza / IG: @aramismexico

l 90% de las empresas mexicanas afirma usar inteligencia artificial. Sin embargo, solo el 30% obtiene resultados reales y medibles. Esa brecha entre el discurso y el valor es precisamente el reto que define la agenda corporativa de México en 2026. Ya no se trata de decidir si adoptar la IA, sino de cómo hacerlo sin sacrificar aquello que hace única a cada organización: su cultura, su propósito y la confianza de sus clientes. Las cifras no dejan margen para la duda. A nivel global, el mercado de inteligencia artificial fue valorado en 193 mil 250 millones de dólares en 2024 y se proyecta que alcance 1.7 billones de dólares para 2031, según The Insight Partners, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de 37.8%, una de las más altas registradas en la historia de la economía digital.

NuevoLeón

En México, el panorama es igualmente contundente. De acuerdo con IDC Latinoamérica, el gasto empresarial en IA alcanzará los 32 mil 884 millones de pesos en 2025 y escalará hasta los 110 mil 535 millones en 2028: un crecimiento del 230% en menos de cuatro años. El gasto corporativo total en TI en el país superó los 8 mil 800 millones de dólares en 2024, con el sector financiero liderando la inversión tecnológica (5.7% de sus ventas), seguido por manufactura (2.9%) y comercio (2.1%). La encuesta anual de McKinsey sobre el estado de la IA ( 2025 ) confirma que el 88% de las organizaciones globales ya utiliza esta tecnología en al menos una función de negocio, frente al 78% del año anterior. Sin embargo, solo el 39% reporta un impacto medible en el EBIT corporativo y cerca de dos tercios permanecen en fases de experimentación o piloto, sin escalar la tecnología a nivel empresarial.

La encuesta anual de McKinsey confirma que el 88% de las organizaciones globales ya utiliza esta tecnología

El dato más revelador proviene de Endeavor México: aunque el 90% de las empresas mexicanas afirma usar IA, apenas el 30% reporta beneficios reales y medibles. Esta brecha entre retórica y resultados es, precisamente, el reto estratégico que definirá la agenda corporativa de los próximos años.

BAJO LAS ÓRDENES DE LA IA

Para Maribel Dos Santos, directora general de Oracle México y vicepresidenta senior de Oracle Latinoamérica, el punto de partida no es la IA, sino los datos. Sin una arquitectura de datos robusta, cualquier iniciativa de inteligencia artificial amplifica errores, sesgos y desconexiones. La nube, desde su perspectiva, es el cimiento que permite la consistencia, trazabilidad y escalabilidad estratégica necesarias para habilitar una IA responsable.

IA TRANSFORMA

“Cuando la IA se democratiza, deja de ser ventaja y se convierte en punto de partida. A partir de ahí, la diferencia está en cómo cada compañía la integra con intención. La ventaja competitiva reside en la calidad y gobierno de los datos, en cómo la IA se conecta con el contexto real del negocio y en la capacidad de la organización para tomar decisiones con criterio”, comenta la directiva. Para Dos Santos, el punto de inflexión -y también el momento más peligroso- ocurre cuando la empresa deja de usar IA para optimizar procesos y empieza a operar en función de lo que la IA dicta. En ese momento, el riesgo deja de ser tecnológico y se convierte en cultural. La solución, asegura, no es técnica: consiste en definir con claridad que las decisiones clave deben seguir siendo humanas y alineadas al propósito, los valores y el diferenciador de la compañía.

NuevoLeón

IA TRANSFORMA

LOS GRANDES JUGADORES Oracle ha transformado su identidad: de empresa de bases de datos a plataforma de nube e IA a escala hiperescalar. Sus gastos de capital pasaron de 6 mil 900 millones de dólares en 2024 a 21 mil 200 millones en 2025, con proyecciones de 35 mil 000 millones en 2026. En México opera dos regiones cloud públicas -Querétaro y Monterrey- y clientes como Banco del Bajío y Grupo Gigante ya migran operaciones a Oracle Cloud. Esta apuesta de infraestructura es el contexto desde el que habla Maribel Dos Santos: una empresa que no solo vende soluciones de IA, sino que construye la base física sobre la que corre esa IA en el país. Red Hat, empresa de IBM, es la plataforma de software de código abierto más utilizada en entornos empresariales híbridos y multinube -precisamente el entorno donde vive la IA corporativa-. La visión de Javier Cordero sobre el propósito antes que la tecnología no es abstracta: es la postura estratégica de una compañía cuya fortaleza es integrar IA en arquitecturas complejas sin crear dependencias tecnológicas que paralicen a las organizaciones. SAS, con cuatro décadas de historia en analítica avanzada, representa la perspectiva más madura sobre el ciclo completo del dato: desde la gobernanza hasta el modelo, desde el modelo hasta la decisión, desde la decisión hasta el resultado medible. La inversión de mil millones de dólares en soluciones por industria que menciona Mario Ulloa es la apuesta más concreta del mercado por una IA que no es genérica, sino entrenada para los problemas reales de cada sector.

Sobre los errores más frecuentes, señala dos patrones recurrentes: impulsar iniciativas de IA sin contar con datos suficientemente integrados, confiables y gobernados, e implementar soluciones sin conexión directa con las prioridades del negocio. Ambos factores limitan el impacto y dificultan la generación de valor sostenible. Su recomendación para los CEO es priorizar la claridad antes que la velocidad. En materia de gobernanza ética, Dos Santos es enfática: la línea entre lo que la IA puede hacer y lo que debe hacer se define antes de escalar, no después. “Esta no es una conversación técnica, es una conversación de negocio que debe darse en el nivel más alto de la organización, porque impacta directamente la confianza, la reputación y el valor a largo plazo”. Para Mario Ulloa, director general de SAS en México, uno de los errores más frecuentes es pensar que la IA se limita únicamente a la inteligencia artificial generativa, cuando en realidad incluye múltiples subconjuntos: analítica de datos, machine learning, deep learning, computer vision y procesamiento de lenguaje natural. Cuando la conversación se limita a la IA generativa, explica, comienzan las frustraciones. “Un modelo genérico, como un LLM o una IA generativa, parte de un entrenamiento general. El valor real aparece cuan-

NuevoLeón

do se construye alineado a los datos y procesos de cada organización, y sobre todo cuando está enfocado en las necesidades específicas de la industria”, refiere Ulloa. Los datos que comparte el directivo son reveladores: según un estudio elaborado por SAS e IDC, el 65% de las organizaciones ya usa IA y el 32% planea adoptarla en los próximos 12 meses. La IA generativa ya supera a la IA tradicional en adopción (81% vs. 66%), lo que confirma que la conversación dejó de centrarse en si se necesita o no, para enfocarse en cómo implementarla y cómo generar valor real. Para Ulloa, el consejo estratégico es construir desde la base: antes de pensar en herramientas, las organizaciones deben establecer fundamentos claros, procesos, identidad y objetivos de negocio. No se trata de adquirir licencias premium o adoptar tecnología por tendencia, sino de definir hacia dónde se quiere llegar y construir una hoja de ruta con pasos concretos. Sobre la responsabilidad con el talento desplazado, Ulloa recurre a una analogía con la manufactura: muchas tareas se automatizan y los roles evolucionan hacia funciones más especializadas. Con la IA, el humano sigue presente, pero en un rol distinto. La estrategia de Human Centricity que practica SAS -diseñar, desarrollar y desplegar analítica e IA con un enfoque

IA TRANSFORMA

Maribel Dos Santos, directora general de Oracle México y vicepresidenta senior de Oracle Latinoamérica.

centrado en las personas- es, en su visión, el principio rector que diferencia a las organizaciones que generan lealtad de aquellas que erosionan su cultura. Para Javier Cordero, vicepresidente y director general de Red Hat Norte de Latinoamérica, el momento crítico no es técnico, sino estratégico. Una empresa deja de transformarse con IA y empieza a transformarse por IA cuando la tecnología deja de ser un medio al servicio de las decisiones estratégicas y se convierte en el motor que dicta qué hacer, cómo operar e incluso hacia dónde evolucionar. “El verdadero riesgo es ganar eficiencia, pero perder coherencia estratégica y relevancia en el largo plazo. La IA debe amplificar lo que la organización es -su criterio, su enfoque y su propósito-, no redefinirlo de manera automática”, señala Cordero. Sobre los patrones de fracaso más comunes, Cordero es categórico: el error más frecuente no es técnico, sino estratégico. Muchas empresas adoptan IA por presión externa o por FOMO (miedo a quedarse fuera), sin tener claridad sobre el problema que buscan resolver. Esto conduce a iniciativas fragmentadas, sobreinversión en modelos innecesariamente complejos y una desconexión entre la tecnología y el valor real del negocio. Su recomendación para los CEO es directa: antes de invertir, exigir claridad absoluta sobre qué problema concreto se quiere resolver, qué decisión mejorará con IA y cómo cambiará la

Mario Ulloa, director general de SAS en México.

PROPÓSITO EMPRESARIAL La IA es un medio, no un fin. Antes de invertir en plataformas, es necesario articular con claridad qué problema se quiere resolver y cómo eso conecta con la misión de la organización. McKinsey confirma que las empresas con mayor rendimiento en IA establecen objetivos de crecimiento e innovación, no solo de eficiencia, como motor de sus iniciativas.

NuevoLeón

Javier Cordero, vicepresidente y director general de Red Hat Norte de Latinoamérica.

operación si el proyecto funciona. Sin esas respuestas, no hay transformación; solo experimentación costosa. En cuanto al talento desplazado por la automatización, Cordero advierte que la responsabilidad empresarial va mucho más allá de la eficiencia. La transparencia, la capacitación continua y la redefinición de roles son esenciales. “La lealtad organizacional no se pierde por la tecnología, sino por la falta de claridad en su implementación”, afirma. Desde la perspectiva de un integrador tecnológico, Antonio Guerrero, CTO de Axity, complementa el panorama. El punto de inflexión ocurre cuando la IA deja de ser una herramienta para resolver problemas específicos y comienza a redefinir la lógica misma del negocio. La pregunta ya no es “¿dónde podemos usar IA?”, sino “¿qué partes del negocio todavía no están potenciadas por IA?”. Para evitar que esta transformación diluya la identidad corporativa, Guerrero subraya que el propósito debe permanecer invariable: “La IA no cambia ese propósito; simplemente expande nuestra capacidad de cumplirlo de forma exponencial”. Sobre los errores más frecuentes en la adopción, identifica cinco patrones recurrentes, aunque destaca dos especialmente costosos para las organizaciones mexicanas: empezar por la tecnología en lugar del problema de negocio y subestimar el factor humano. “La tecnología es el 30% del reto; el 70% es humano y organizacional”, sostiene el directivo.

IA TRANSFORMA

RIESGOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE IA EMPRESARIAL

EL FRAUDE

digital aumentó 27% en el primer trimestre de 2025, impulsado por ciberdelincuentes que utilizan herramientas de IA

RIESGO

IMPACTO

INDICADOR CLAVE

Ciberseguridad / Fraude por IA Sesgo algorítmico Fallo de gobernanza Proyectos fallidos Pérdida de confianza organizacional Incumplimiento regulatorio

Crítico Alto Alto Alto Medio-Alto Medio

Fraude digital +27% en MX (Sumsub, 2025) SAP reconoce riesgo en datos de entrenamiento 2/3 de empresas sin madurez de IA responsable (McKinsey) 80% de proyectos de IA fracasan (RAND) Riesgo de erosión del talento (Gartner, 2028) Sin ley de IA en México; presión del marco europeo (IDC)

las capacidades técnicas avanzan más rápido que las estructuras de supervisión organizacional. Una de las trampas más comunes es el síndrome del piloto eterno: proyectos que nunca escalan. Según McKinsey, la razón rara vez es tecnológica; suele ser cultural, organizacional y de liderazgo. Sin una visión clara del valor que quieren capturar y de cómo medirlo, las empresas quedan atrapadas en ciclos de experimentación que consumen recursos sin generar ventaja competitiva.

En cuanto a la ventaja competitiva, su diagnóstico coincide con el de otros líderes del sector: en un mundo donde todos acceden a los mismos modelos de IA, la diferencia radica en los datos propietarios, la velocidad de adopción cultural y la integración sistémica de la tecnología en el modelo de negocio.

LA TRAMPA DE LAS “PRISAS”

La presión por adoptar IA puede ser tan intensa que lleve a las organizaciones a comprometer lo que más importa: la confianza de los clientes, la integridad de los datos y la cultura organizacional. Un reporte de RAND Corporation encontró que el 80% de los proyectos de IA fracasan, el doble que el promedio de los proyectos de TI convencionales. En México, la evidencia es contundente. La firma Sumsub reportó que el fraude digital en el país aumentó 27% solo en el primer trimestre de 2025, impulsado en gran medida por ciberdelincuentes que utilizan herramientas de IA para diseñar fraudes más sofisticados. Gartner estima que para 2028, el 50% de las grandes empresas habrá implementado soluciones de seguridad contra desinformación generada por IA, frente al 5% actual. El informe McKinsey AI Trust Maturity Survey 2026, levantado entre diciembre de 2025 y enero de 2026 con aproximadamente 500 organizaciones, revela un puntaje promedio de madurez en IA responsable de 2.3 sobre 4. Solo un tercio de las organizaciones reportó niveles de madurez de 3 o superior en estrategia, gobernanza y controles de IA agéntica. La brecha más crítica es clara:

LOS GRANDES JUGADORES EN MÉXICO

La carrera por la IA empresarial no es solo una disputa tecnológica; es una redefinición del poder corporativo. Los grandes fabricantes de software, los hiperescaladores de nube y los integradores de sistemas compiten por convertirse en la capa de IA sobre la que operarán las empresas del mundo. El mercado global de IA crecerá casi diez veces en los próximos siete años. En México, el gasto corporativo en esta tecnología se multiplicará por más de tres en menos de cuatro años. Empresas como Oracle, Red Hat, SAS, Microsoft y SAP están apostando decenas de miles de millones de dólares para convertirse en la infraestructura sobre la que correrá la inteligencia artificial empresarial. Sin embargo, los números y las plataformas, por sí solos, no garantizan nada. El 80% de los proyectos de IA fracasa y solo el 30% de las empresas mexicanas que afirma usar IA obtiene resultados reales. La brecha entre quienes lideran y quienes quedan rezagados no está en el acceso a la tecnología, sino en la claridad del propósito, la seriedad de la gobernanza y la capacidad de preservar aquello que hace única a cada organización. La ventaja competitiva más duradera en la era de la IA no se compra ni se descarga. Se construye con propósito, se sostiene con cultura y se protege con la convicción de que toda tecnología debe estar al servicio del alma del negocio, y no al revés. La IA no sustituye el criterio, la cultura organizacional, el liderazgo enfocado ni la claridad de propósito. Los amplifica. Por ello, el verdadero diferenciador sigue siendo la calidad de las decisiones que una organización es capaz de tomar.

NuevoLeón

Una pyme puede competir con mayor inteligencia frente a empresas más grandes.

IA y empresas: la nueva ventaja competitiva La inteligencia artificial ya no es una herramienta exclusiva de grandes corporaciones: hoy representa una ventaja competitiva para empresas de todos los tamaños. Su verdadero valor no está solo en automatizar procesos, sino en ayudar a las organizaciones a decidir mejor, trabajar con mayor eficiencia y construir negocios más humanos, estratégicos y preparados para el futuro. POR ZAIRA ZEPEDA EMPRESARIA, COFUNDADORA Y CEO DE UNLOCKED IA

urante mucho tiempo se nos dijo que el crecimiento empresarial dependía de contar con más recursos, más personal o mayor presupuesto. Hoy, la inteligencia artificial demuestra algo distinto: las empresas que avanzarán no serán necesariamente las más grandes, sino aquellas que aprendan más rápido, decidan mejor y transformen su manera de trabajar. En Nuevo León, donde la industria, el emprendimiento y la innovación forman parte de la conversación diaria, la IA ya no puede verse como una herramienta lejana o exclusiva de grandes corporaciones. Está entrando a las pymes, a los negocios familiares y a los equipos comerciales, administrativos y operativos. Está cambiando la forma en que vendemos, atendemos a los clientes, analizamos datos y tomamos decisiones. El dato es claro: de acuerdo con KPMG, 70% de las empresas en México ven en la inteligencia artificial una herramienta eficaz para reducir costos, optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones. Sin embargo, el verdade-

ro reto no está solo en adoptarla, sino en saber para qué utilizarla. La tecnología, por sí sola, no transforma. Transforman las personas que saben aplicarla con visión, ética y propósito. Para las empresas, la IA representa una oportunidad enorme: automatizar tareas repetitivas, profesionalizar procesos, entender mejor a sus clientes, reducir costos y ganar tiempo para pensar estratégicamente. En un entorno donde muchas pymes compiten con recursos limitados, la tecnología puede convertirse en una herramienta clave de crecimiento y eficiencia. No se trata de reemplazar el talento humano. Se trata de potenciarlo. Una empresa puede usar IA para ordenar su información financiera. Un equipo comercial puede crear mejores campañas. Un área directiva puede anticipar tendencias. Una pyme puede competir con mayor inteligencia frente a empresas más grandes. Pero adoptar IA no significa usar una aplicación de moda. Significa cambiar la mentalidad: dejar de operar desde la urgencia y empezar a cons-

NuevoLeón

truir con datos, procesos y visión de futuro. Significa preguntarnos qué tareas nos quitan tiempo, qué decisiones tomamos sin información suficiente y qué áreas podrían ser más eficientes con apoyo de la tecnología. El reto no es que todos seamos expertos en programación. El reto es entender cómo la IA puede ayudarnos a liderar, preguntar y decidir mejor. La conversación sobre inteligencia artificial necesita más empresas dispuestas a aprender, experimentar y evolucionar. Necesita líderes con sensibilidad para entender que la innovación no solo se mide en tecnología, sino también en la capacidad de generar valor real para las personas, los equipos y los clientes. Hoy, la IA nos pone frente a una oportunidad histórica: hacer empresas más eficientes, sí, pero también más humanas, conscientes, competitivas y sostenibles. Quizá ahí está la verdadera revolución: no en pensar que la inteligencia artificial viene a sustituirnos, sino en entender que puede ayudarnos a construir empresas mejor preparadas para la economía del futuro.

GADGETS

Belleza tecnológica De audífonos joya a amplificadores punk, ventiladores de bolsillo a televisores de 10,000 nits: los lanzamientos que marcan este mes de mayo — Por Aramis Flores Carranza / IG: @nevermindmexic

LA JOYERÍA QUE TAMBIÉN SUENA Bang & Olufsen amplía la paleta de su audífono insignia Beo Grace con Honey Tone, una nueva expresión cromática en acabado metálico cálido que evoca la delicadeza de la joyería fina. Inspirado en un amanecer capturado en metal, este color armoniza con accesorios en oro y oro rosa, y suma una nueva capa de identidad estética a un producto que ya destacaba por su escultura en aluminio pulido y su estuche de carga nacarado. Diseñado para usarse como joya, cerca del cuerpo, elegido con intención, este gadget transforma la experiencia de los audífonos inalámbricos en un acto de estilo personal. Bajo el diseño, el rendimiento no cede un milímetro. Beo Grace integra un driver de titanio de 12 mm, cancelación activa de ruido adaptativa, audio espacial optimizado para Dolby Atmos, calificación IP57 y una gestión de batería desarrollada con Breathe que supera los 2,000 ciclos de carga en pruebas internas. El resultado es un audífono que no solo suena excepcional, sino que dura y resiste al ritmo de quien lo lleva.

NuevoLeón

AIRE EN LA PALMA DE TU MANO Dyson traslada dos décadas de dominio del flujo de aire a su primer ventilador portátil de mano: el HushJet Mini Cool. Con solo 212 gramos, el mismo peso que un smartphone, y hasta seis horas de batería, este dispositivo compacto alcanza velocidades de hasta 25 m/s gracias a un motor sin escobillas que gira a 65,000 rpm. Cinco velocidades y un modo Boost ofrecen ventilación personalizable desde el trabajo hasta un festival de verano. El diámetro de 38 mm no es casualidad: es el mismo ADN de ingeniería del Dyson Supersonic y el PencilVac, ahora miniaturizado para el bolsillo. La obsesión de Dyson por la acústica se traduce en un ventilador que es potente sin ser agresivo: la boquilla reduce frecuencias molestas, elimina el zumbido del motor y suaviza el tono del flujo de aire. Incluye base de carga, cable USB-C y bolsa de viaje, con accesorios opcionales como soporte para carriola y clip para correa de bolsa. Una declaración de que la ingeniería puede ser también un accesorio de moda.

GADGETS

MOMENTOS QUE QUEDARÁN EN LA HISTORIA La Copa Mundial FIFA 2026 será el evento deportivo más fotografiado y filmado de la historia, y SanDisk llega listo para esa misión con su colección de productos con licencia oficial. La línea incluye memorias USB-C en forma de silbato de árbitro y un SSD portátil de hasta 1 TB, todos con las marcas oficiales del torneo y detalles inspirados en los tres países anfitriones. Más que accesorios temáticos, son herramientas profesionales con capacidades de transferencia rápida, diseñadas para el ritmo de aficionados, creadores y

profesionales que estarán en movimiento de estadio en estadio. La propuesta va más allá del souvenir: los productos están construidos con la durabilidad y fiabilidad que caracterizan a la marca, con garantías de hasta cinco años para las memorias USB y tres años para el SSD. La colección ofrece una forma tangible de preservar la propia historia del Mundial, ya sea capturando el gol de la clasificación o resguardando horas de material de producción en un dispositivo que es, también, una pieza de memoria colectiva.

EL PUNK HECHO AMPLIFICADOR Cincuenta años después de que “Never Mind The Bollocks” sacudiera al mundo, Marshall y los Sex Pistols lanzan una de las ediciones limitadas más audaces de la historia del audio: el amplificador JCM800 Half Stack del 50 Aniversario, creado en colaboración directa con el guitarrista Steve Jones. Con una llamativa combinación de rosa y amarillo directamente inspirada en la portada del álbum fundacional del punk, el amplificador combina estética transgresora con una placa conmemorativa del cincuentenario, convirtiéndose simultáneamente en pieza de coleccionista y arma de escenario lista para usarse. El corazón del stack sigue siendo el JCM800 en su forma más pura: 100 watts de sonido británico a válvulas, diseño monocanal, control de volumen maestro, bucle de efectos en serie y la pantalla angular 1960A con altavoces Celestion G12T-75, la misma configuración que definió el sonido de los Sex Pistols en los setenta. Fabricado artesanalmente en la planta de Bletchley, Reino Unido, el amplificador se limita a 81 unidades en todo el mundo: 81, un número que no deja lugar a dudas sobre su rareza. Las unidades en cubierta rosa están en Marshall.com; las exclusivas con cubierta amarilla, solo en sexpistolsofficial.com.

LA IMAGEN DEL MUNDIAL TCL presenta su nueva familia SQD-Mini LED, encabezada por la X11L: una pantalla que opera hasta 10,000 nits de brillo en HDR, 20,736 zonas de atenuación de precisión, cobertura del 100% del espectro de color gamut y tecnología Super QLED sobre panel WHVA 2.0 Ultra. El procesador TSR AiPQ con inteligencia artificial optimiza cada escena en tiempo real, mientras que el diseño ultradelgado Flat-thin y un sistema de sonido co-desarrollado con Bang & Olufsen completan una propuesta que no deja ningún frente descubierto entre imagen, audio y estética. Los modelos QM8L y QM7L completan la línea con tecnología Mini LED accesible a distintos niveles de precio.

NuevoLeón

OPINIÓN

Liderar marcas, elevar conversaciones La capacidad de interpretar al consumidor, construir confianza y mantener la relevancia se ha convertido en el principal diferenciador de las marcas globales. Una reflexión sobre liderazgo empresarial, evolución del mercado y la responsabilidad de generar valor con visión de largo plazo. — Por: Laura Torres del Cueto, Managing Director HUGO BOSS México & Latam urante muchos años he tenido el privilegio de trabajar con una de las marcas más reconocidas del mundo. Esa experiencia me ha enseñado algo que hoy considero esencial: una marca global no se construye solo con producto, campañas o presencia internacional. Se construye con visión, disciplina y la capacidad de mantenerse relevante en un mundo que cambia todos los días. Nuestro país ha cambiado profundamente en su forma de relacionarse con las marcas. Hoy veo un consumidor más consciente, más informado y más exigente. Un consumidor que ya no compra solo por aspiración en el sentido tradicional, sino por lo que una marca representa en su vida. Compra lo que le hace sentido, lo que lo identifica y lo que le genera emoción. Y eso, para quienes lideramos marcas globales, cambia completamente la conversación. Esa evolución del consumo aspiracional me parece una de las transformaciones más interesantes de los últimos años. Hoy, lo aspiracional también significa inspi-

NuevoLeón

ración. Implica conectar con una manera de vivir, con una actitud y con una idea de crecimiento personal. El lujo, la moda y las marcas premium han dejado de hablar solamente de estatus; ahora también hablan de expresión, confianza y pertenencia. Esto responde a la evolución de un consumidor más prudente, con mayor sensibilidad al valor, más digital y omnicanal. Por eso, el verdadero poder de una marca global está en su capacidad de leer el contexto local sin perder su esencia. Las grandes marcas no imponen: interpretan. No llegan a un mercado para repetir una fórmula; llegan para dialogar con la cultura, entender al cliente y construir relevancia desde lo que ese país valora, sueña y exige. En un mercado como el mexicano, eso es especialmente importante. Cuando hablo de sofisticación empresarial, no me refiero solamente a estructuras más complejas o a organizaciones más grandes. Hablo de una nueva manera de liderar. Una forma de tomar decisiones con agilidad, pero también con profundidad. De entender los números sin perder de

OPINIÒN

vista a las personas. De cuidar la rentabilidad sin sacrificar la reputación. De crecer con ambición, pero con responsabilidad. En mi experiencia, el liderazgo ejecutivo de hoy ya no puede descansar solo en la autoridad del cargo. Debe sostenerse en la credibilidad, la consistencia y la capacidad de inspirar a otros. He visto de cerca cómo cambian los hábitos de consumo, cómo evoluciona el retail, cómo los clientes se vuelven más exigentes y cómo la conversación digital redefine la relación entre las marcas y sus audiencias. Pero también he confirmado algo que no cambia: las empresas que dejan huella son las que entienden que una marca es una promesa viva. Una promesa que se cumple en cada detalle: en el producto, en el servicio, en la experiencia de compra, en la cultura interna y en la forma en que una organización se presenta ante el mundo. Por eso creo profundamente en el liderazgo que une estrategia con empatía. En el liderazgo que escucha antes de decidir. En el liderazgo que forma talento, que abre oportunidades y que genera entornos donde la excelencia no está peleada con la humanidad. En un entorno de negocios cada vez más competitivo, esa diferencia pesa más de lo que solemos imaginar. Porque las marcas fuertes necesitan negocios fuertes, y los negocios fuertes necesitan líderes capaces de construir confianza. Y en esa conversación, para mí, hay un tema que no es accesorio: el papel de las mujeres en la alta dirección. Ser mujer en posiciones de liderazgo sigue implicando, en muchos espacios, abrir camino mientras se avanza. Implica demostrar resultados, romper estereotipos y sostener la convicción incluso cuando el contexto no siempre ha sido diseñado para una participación equitativa. Sin embargo, también implica una enorme oportunidad: la de trans-

formar la cultura empresarial desde dentro. Yo creo en un liderazgo femenino que no necesita imitar modelos del pasado para ser poderoso. Creo en mujeres que lideran con firmeza y con inteligencia emocional. Con claridad, pero también con empatía. Con visión de negocio, pero sin renunciar a su autenticidad. Y creo, sobre todo, en la responsabilidad de tender la mano a otras mujeres para que el camino sea un poco más amplio, más visible y más posible para las que vienen detrás. Empoderar a otras mujeres no es un discurso; es una práctica. Es dar visibilidad al talento. Es recomendar el talento de alguien en una mesa donde esa persona no está presente. Es abrir espacios de desarrollo. Es compartir experiencia. Es reconocer el mérito de forma genuina. Es crear culturas donde una mujer no tenga que elegir entre crecer profesionalmente o ser fiel a sí misma. Cada vez que una mujer llega a una posición de influencia y decide usarla para impulsar a otras, no solo cambia una carrera: cambia la conversación completa. México vive un momento fascinante. Tenemos empresas más preparadas, consumidores más sofisticados y una nueva generación que entiende el éxito de manera distinta. Frente a ese panorama, las marcas globales tienen una gran oportunidad, pero también una gran responsabilidad. La oportunidad de conectar con un país vibrante, exigente y lleno de talento. Y la responsabilidad de hacerlo con respeto, inteligencia y una visión de largo plazo. Después de muchos años en esta industria, sigo creyendo que las marcas más poderosas no son necesariamente las que más ruido hacen, sino las que logran ser relevantes de manera consistente. Las que entienden que el prestigio se construye día a día. Las que no confunden aspiración con super-

NuevoLeón

ficialidad. Las que saben que el verdadero lujo, en el fondo, está en la excelencia, la congruencia y la capacidad de inspirar. Y este es el futuro que me interesa construir: uno donde las marcas globales sigan elevando la conversación, donde las empresas mexicanas continúen sofisticándose y donde más mujeres puedan ocupar el lugar que merecen, no como excepción, sino como parte natural del presente y del futuro de los negocios.

ESTILO

PAOLA HINOJOS: EL LUJO DE DISEÑAR IDENTIDAD

La historia de Paola Hinojos no se entiende sólo desde la moda, sino desde la convicción de que una prenda también puede ser un manifiesto cultural. Hace nueve años fundó BERNARDA con una idea clara: demostrar que el diseño mexicano podía dialogar con el mundo sin diluir su origen. Desde entonces, la firma ha construido una estética contemporánea donde el trabajo en piel, la precisión artesanal y la narrativa mexicana conviven con una mirada actual, femenina y poderosa. BERNARDA ha crecido como una marca para mujeres que encuentran en la moda una forma de expresión, liderazgo y autenticidad. Cada colección funciona como una lectura del presente: habla de México, de sus símbolos, de su transformación y del papel que ocupan las mujeres en esa conversación. La presentación de CHINGONA en Fashion Week México resume esa visión: una propuesta que no busca complacer, sino afirmar. Pero Paola también diseña industria. Como directora de Fashion Group International México, ha impulsado vínculos entre talento, empresas, medios, academia e inversionistas, abriendo espacios para que la moda sea vista como motor económico y cultural. Su apuesta es clara: el verdadero lujo no está sólo en la prenda, sino en la historia que porta, en la cultura que preserva y en el futuro que ayuda a imaginar.

NuevoLeón

PALMAS POCKET:

EL REGALO QUE CUENTA UNA HISTORIA

En tiempos en los que el lujo ya no se mide únicamente por el precio, Palmas Pocket propone una idea más profunda: regalar objetos con oficio, origen y propósito. La marca mexicana fundada por Fery Palma ha convertido la marroquinería en una experiencia de alto nivel, con bolsos, portavinos, carpetas y artículos de piel y piel vegana elaborados a mano en México. Cada pieza nace de una cadena de valor donde los artesanos no son un detalle invisible, sino el centro de la propuesta. La visión de Fery Palma parte de una pregunta empresarial y humana: ¿de qué sirve construir una marca exitosa si el beneficio no se comparte? Bajo esa premisa, Palmas Pocket busca preservar las manos marroquineras del país, generar economía circulante y abrir espacios dentro de la industria para que más personas puedan participar y prosperar. Su reconocimiento como partnership oficial de la United Nations Fashion and Lifestyle Network confirma que el diseño mexicano también puede insertarse en conversaciones globales sobre sostenibilidad, economía circular e igualdad. Para el mundo corporativo, la marca ofrece una alternativa con carácter. Sus productos no son obsequios genéricos: comunican distinción, identidad mexicana e impacto real. En cada pieza hay técnica, memoria y una forma distinta de entender el lujo: no como exceso, sino como una elección consciente.

ESTILO

BOSS FANWEAR:

CUANDO LA AFICIÓN SE VISTE DE PODER

BOSS lleva el lenguaje del fútbol a un territorio más sofisticado con una colección global de fanwear pensada para los partidos más importantes. La propuesta parte de una imagen poderosa: sólo once jugadores pisan la cancha, pero todo un país lleva la insignia. Con esa idea, la marca transforma el orgullo nacional en una declaración de estilo que puede vivirse en las gradas, en la calle o en cualquier momento donde la identidad deportiva se convierte en emoción compartida. La colección incluye polos, camisetas, chaquetas, pantalones cortos y gorras con colores y banderas de países como México, Estados Unidos, Canadá, Alemania, Francia, Argentina, Brasil, España, Colombia, Italia, Inglaterra, Portugal y Países Bajos. También integra versiones especiales del icónico polo BOSS Paddy y chaquetas de chándal con cremallera para México, Estados Unidos y Canadá. El resultado es una lectura premium de la ropa para fans: minimalista, moderna y segura. Más que replicar el uniforme, BOSS propone elevarlo. Materiales orientados al rendimiento, cortes relajados, superficies texturizadas y detalles contrastantes permiten que cada pieza combine comodidad con presencia.

FASHION LEADER MÉXICO:

LA PASARELA COMO PLATAFORMA DE NEGOCIO

La moda necesita talento, pero también necesita estructura, visibilidad y estrategia. Bajo esa idea nació Fashion Leader México, una plataforma fundada por la diseñadora ucraniana de alta costura Kateryna Olek y dirigida por el consultor mexicano Nicolás Robles. Su propuesta une dos mundos que suelen mirarse por separado: la sensibilidad creativa y la visión empresarial necesaria para posicionar marcas en un mercado cada vez más competitivo. En sus primeros cinco años, Fashion Leader México se ha consolidado como una de las plataformas más relevantes para diseñadores y marcas en el país. Su crecimiento no se explica sólo por el número de pasare-

las o por el impacto mediático, sino por su capacidad para abrir puertas a talentos que antes no tenían acceso a espacios de gran exposición. En ese sentido, la plataforma funciona como vitrina, punto de encuentro y acelerador de oportunidades. Además, al transmitir sus desfiles en canales especializados de moda a nivel internacional, Fashion Leader México amplía el alcance de las marcas participantes y coloca al talento local frente a nuevas audiencias. Su próxima edición, del 6 al 8 de octubre de 2026 en el World Trade Center de la Ciudad de México, promete reforzar esa visión: hacer de la moda una industria que crece cuando encuentra escenarios a su altura.

NuevoLeón

ESTILO

ROAD & ROAST:

CAFÉ CON ALMA DE CARRETERA

Road & Roast Coffee Bar nació de una imagen difícil de olvidar: una Volkswagen Combi de 1977 restaurada y convertida en el corazón de una barra de café. Detrás del proyecto están Damián y Marcela, dos primos apasionados por la hospitalidad, el café y las experiencias auténticas. Su concepto no busca seguir tendencias, sino construir una identidad propia a partir de lo clásico, lo humano y lo bien hecho. La propuesta gira alrededor del café de especialidad y del cuidado por cada detalle, desde la selección del grano hasta la preparación de cada bebida. Además del espresso tradicional, el menú permite explorar métodos como V60, Chemex, AeroPress, Origami y otros filtrados que revelan distintos perfiles de sabor. A esa experiencia se suman los beignets, un pan frito que se ha convertido en favorito de la casa, disponible en versiones Classic, Honey Drizz y Cinnamon Sugar. El espacio fue pensado como un punto de encuentro para estudiantes, emprendedores y profesionistas que buscan reunirse, trabajar o simplemente hacer una pausa con buen café. La estética vintage de la combi, el ambiente cálido y el enfoque en comunidad han creado un lugar que conecta con quienes valoran la calidad sin pretensión. Road & Roast no es sólo una cafetería: es una invitación a detenerse, compartir y disfrutar una experiencia con historia.

MOY ZAGURSKY:

VELOCIDAD NACIDA EN UNA TABLA DE PLANCHAR

Antes de hablar de podios, patrocinios o récords, la historia de Moy Zagursky empieza en un lugar inesperado: una tabla de planchar. A los 13 años compró su primer simulador Logitech y lo instaló ahí porque era el único espacio disponible en casa. Lo que parecía improvisación se convirtió en disciplina. Poco después ya estaba dentro del Top 250 mundial de la plataforma, impulsado por una pasión que venía desde la infancia, cuando veía Cars una y otra vez y pasaba horas jugando Mario Kart. Su salto al karting confirmó que el talento no era casualidad. En sus primeras sesiones rompió récords de pista y, tras una oportunidad encontrada en Instagram, demostró en simulador que podía competir a otro nivel. Bastaron cinco vueltas para romper un récord de EA Sports en Laguna Seca con un Fórmula 4. Al día siguiente estaba en pista, marcando tiempos que sorprendieron a todos. Desde entonces, su camino ha estado marcado por sacrificio extremo: entrenamientos intensos, llantas usadas, miles de correos enviados para conseguir apoyo y una búsqueda constante de patrocinadores. Terminó octavo en el campeonato general y segundo entre novatos, además de sumar campeonatos virtuales. Hoy compite en Fórmula 4, entrena nueve horas diarias y apunta alto: convertirse en el mejor piloto en la historia de la Fórmula 1. Su historia apenas arranca, pero ya corre con una velocidad difícil de ignorar.

NuevoLeón

LA LEGIÓN DEL PRESENTE

Nuevo León se perfila como hub internacional El nearshoring y el Mundial 2026 impulsan turismo de negocios, infraestructura y hospitalidad premium.

“No todos los caminos empiezan cuando eres grande” En el ecosistema emprendedor mexicano, levantar capital no siempre es el primer paso ni la solución. El verdadero reto no es conseguir dinero, sino entender qué tipo de empresa se está construyendo, qué mercado se quiere conquistar y qué ritmo de crecimiento exige el negocio.

POR: KARLA MARÍA ORTIZ

umplí 15 años. Y sé que para muchas personas eso puede sonar como el principio de algo, no como una trayectoria. Pero mi historia no empezó hoy. Empezó mucho antes, cuando todavía no entendía del todo lo que significaban las palabras liderazgo, influencia, estrategia o propósito, pero ya las escuchaba cerca. Empecé cuando veía a mujeres sentarse en mesas importantes, tomar decisiones, construir proyectos, levantar la voz con inteligencia y abrir caminos que antes parecían reservados para alguien más. Crecí viendo eso. Y aunque al principio solo observaba, llegó un momento en el que dejé de mirar como espectadora y empecé a preguntarme qué podía construir yo. No quería ser solo “la hija de”. No quería estar cerca de proyectos importantes sin entenderlos. No quería que mi edad fuera una excusa para no intentarlo. Quería tener una voz propia. Así nació en mí la inquietud de crear espacios para niñas, niños y adolescentes que, como yo, también tienen algo que decir, algo que proponer y algo que construir. Porque muchas veces se habla de las nuevas generaciones como si fuéramos un problema, una etiqueta o una estadística. Nos llaman generación de cristal; nos dicen distraídos, sensibles, impacientes o demasiado conectados. Y sí, quizá somos distintos. Pero ser distintos no significa ser débiles. A veces somos más sensibles porque vemos demasiado. A veces cuestionamos más porque ya no queremos repetir todo igual. A veces nos cuesta encajar porque estamos intentando entender un mundo que cambia más rápido que nosotros mismos. Por eso creo que no basta con criticar a las nuevas generaciones. Hay que construir espacios donde podamos prepararnos, equivocarnos, aprender y demostrar de qué somos

capaces. Esa fue una de las razones por las que me emocionó tanto imaginar la Legión del Presente. Un proyecto que no nace para decir que los jóvenes somos el futuro, porque esa frase ya se ha repetido demasiado. Nace desde la idea de que también somos presente. Que hay niñas, niños y adolescentes creando, emprendiendo, comunicando, inspirando y destacando en deportes, arte, ciencia, redes, liderazgo social, innovación y muchas otras áreas. Y que, si nadie los mira con seriedad, se pierde una oportunidad enorme.Para mí, esos proyectos han significado mucho más que ideas bonitas; han sido una forma de entender el liderazgo desde mi edad. He aprendido que organizar no es solo imaginar algo padre, es pensar en personas, tiempos, mensajes, escenarios, aliados, detalles, emociones y propósito. También he aprendido que una experiencia bien hecha puede cambiar la manera en que alguien se ve a sí mismo. Por eso, formar parte de Mundo Ejecutivo Nuevo León como columnista fundacional, y desde una posición vinculada al desarrollo estratégico y a experiencias, no es algo que vea como un regalo cualquiera. Lo veo como una gran oportunidad, pero también como una tremenda responsabilidad. Porque Mundo Ejecutivo Nuevo León no es solo una revista. Es una plataforma donde se habla de liderazgo, empresas, innovación, poder, decisiones y futuro. Y justo por eso creo que una voz joven sí tiene sentido aquí. Tiene sentido porque las empresas, las marcas, las instituciones y los líderes también necesitan entender cómo pensamos quienes venimos creciendo en este mundo. Yo no quiero hablar en nombre de todos los jóvenes. No todos pensamos igual ni tenemos la misma visión. Yo solo puedo hablar desde lo que he vivido y lo que me han inspirado. Todavía me falta mucho por hacer.

NuevoLeón

CONTAMOS CON UN AMPLIO CONTENIDO EDITORIAL: Mundo Ejecutivo Mujer Ejecutiva Las Mil Empresas más importantes de México Cosas First Class Only Colonos: Santa Fe, Satélite, Interlomas y Polanco

¡SUSCRÍBETE YA! www.mundoejecutivo.com.mx

INDUSTRIAS

En un entorno empresarial obsesionado con el orden y la eficiencia, el verdadero riesgo podría estar en pensar demasiado linealmente y dejar escapar las ideas que nacen del desorden.

a historia de Sam Adams empieza, como corresponde, con un desastre. En la empresa de tintes químicos donde trabajaba, un polvo se acumulaba en el suelo y hacía estornudar a la gente. Para un pensador lineal, aquello era un pequeño problema operativo: alguien tenía que limpiarlo. Para el jefe aquello era una molestia. Un coste. Adams vio otra cosa. Se ofreció a limpiar cada día el suelo de la empresa al finalizar su jornada laboral. Se llevó el polvo a casa, lo empaquetó y lo vendió como una broma: polvos para estornudar. Lo que la fábrica trataba como un molesto residuo se convirtió en producto. Lo que el jefe estaba encantado de que alguien retirara se convirtió en un negocio espectacular. Le puso de nombre “Cachoo” y vendió más de 150.000 unidades en el primer año. En 1908 Adams acabaría fundando S.S. Adams Co., una de las compañías más importantes de artículos de broma en Estados Unidos. Esta es la diferencia entre pensamiento lineal y Pensamiento Diferencial. El pensamiento lineal separa el mundo en categorías fijas: los problemas son problemas, las oportunidades son oportunidades, los residuos son residuos, el valor es valor. Pero el mundo no llega ya etiquetado. Para el Pensamiento Diferencial, un problema solo se convierte en problema cuando decides mirarlo como tal. Antes de la interpretación, todavía no es nada. Puede ser un coste, una señal, una broma, un producto, un mercado, una historia. La mayoría de las empresas están llenas de este material sin reclamar: quejas, fricciones, prototipos fallidos, clientes incómodos, comportamientos extraños. Las organizaciones lineales intentan eliminarlo. Las organizaciones diferenciales se preguntan qué podría llegar a ser. Por eso el pensamiento lineal está matando a las empresas. No porque sea estúpido, sino porque se apresura demasiado a ordenar el desastre. Y muy a menudo en el desastre es, precisamente, donde se esconden las oportunidades del futuro.

Por qué el pensamiento lineal está matando a las empresas Lo que para muchos es un error, un desperdicio o una molestia, para otros puede convertirse en el próximo gran negocio. La historia de S.S. Adams demuestra que las oportunidades rara vez llegan disfrazadas de éxito: suelen aparecer como caos, residuos o problemas incómodos. — Por: Pep Torres / Director Creativo, Innovación y Creador del Método del Pensamiento Diferencial. Cuenta con más de 30 años de experiencia transformando visiones futuras en estrategias tangibles. Es experto en fomentar culturas innovadoras en organizaciones. NuevoLeón

SERIES

CADENA ORIGINAL: HBO / MAX. Año de Producción: 2018 – 2023 (4 temporadas). Creador y Showrunner: Jesse Armstrong. Productores Ejecutivos: Adam McKay, Will Ferrell, Frank Rich, Kevin Messick. Directores Principales: Mark Mylod (director recurrente y productor), Adam McKay (piloto), Lorene Scafaria. Duración: 39 episodios de aproximadamente 60 minutos cada uno.

Succession, E la biblia de la estrategia corporativa Lo que a simple vista parece un drama dinástico sobre la familia Roy, es en realidad un tratado descarnado sobre la psicología de la alta dirección, la fragilidad de los mercados y la brutalidad de la sucesión corporativa. POR: PABLO PO

sta serie no solo entretiene; educa en los matices de la negociación de alto impacto. A través de Logan Roy, el patriarca de Waystar Royco, observamos la encarnación del realismo político: el poder no se hereda, se arrebata. Para un ejecutivo, la serie es un espejo de las tensiones entre los intereses de los accionistas, el valor de la marca y las vendettas personales que a menudo dictan el rumbo de las fusiones y adquisiciones. Las tramas de “adquisiciones hostiles” y las “juntas de consejo bajo asedio” que presenta la obra son lecciones tácticas sobre la defensa de activos y el manejo de crisis. Aquí, la comunicación no es un accesorio, sino un arma; un comunicado de prensa mal colocado o una vacilación en una conferencia de analistas pueden borrar miles de millones de dóla-

NuevoLeón

res en capitalización de mercado en cuestión de minutos.

EL LEGADO ESTRATÉGICO

El valor de Succession reside en su capacidad para mostrar que, en las altas esferas, la inteligencia emocional es tan vital como el análisis financiero. La incapacidad de los herederos para separar el trauma filial de la estrategia empresarial es su mayor debilidad. Para el lector de negocios, la serie funciona como un recordatorio de que las organizaciones más poderosas son, al final del día, estructuras humanas vulnerables a la soberbia. Es una invitación a reflexionar sobre la gobernanza corporativa y la importancia crítica de un plan de sucesión sólido, recordándonos que, en el tablero de los negocios globales, si no sabes quién es el tonto en la mesa, probablemente seas tú.

EN PORTADA MAYOJUNI

O 231 $69.OO | $4.00 USD

¡DESCÁRGALA YA!

EL SÍND ROME D IMPOST E LA ORA POR QU : TANTASÉ MUJ BRILLANERES SIENTEN TES NO MERE QUE CE SU ÉXIT N O

IA SEIS

DEC QUE REISIONES D TU NEGEFINAN OCIO

MAZ

LA INVA

COREASNIÓN A

DA M

ÉXIC

a c el e r a t a l e nt c o n l i de r a oyv isión zgo femen trans forma i no: empat SUPERF ía n la m ovi lid , IDEALES OODS a d PARA TÍ

ESTRAT

EGI

PARA REAS URGENT ES TENER T ALENTO

MAZDA MÉXICO

ACELERA CON LIDERAZGO FEMENINO

www.mundoejecutivo.com.mx

En un entorno saturado de información, lo que realmente marca la diferencia no es solo la cantidad de datos, sino la credibilidad de las fuentes.

LIBROS

Nexus: pensar la tecnología desde lo humano En su nuevo libro, Yuval Noah Harari propone una reflexión accesible y oportuna sobre cómo la inteligencia artificial está transformando la manera en que entendemos el poder, la información y la confianza. POR PABLO PO

Nexus Autor: Yuval Noah Harari Editorial: Debate / Penguin Random House Año: 2024 Género: Ensayo contemporáneo Temas clave: Inteligencia artificial · Poder · Información · Sociedad Páginas: 450 Disponible en audiolibro on Nexus, Yuval Noah Harari vuelve a hacer lo que mejor sabe: traducir temas complejos en ideas claras que invitan a la reflexión. Si en Sapiens miraba hacia el pasado para entendernos, en esta nueva obra el enfoque está puesto en el presente y, sobre todo, en el futuro inmediato. Lejos de un tono alarmista, el libro se lee como una guía para comprender el momento

NuevoLeón

que vivimos. Harari parte de una idea sencilla pero poderosa: la tecnología no es buena ni mala por sí misma; todo depende de cómo la utilizamos. A partir de ahí, explora cómo la información, en la era digital, puede ser tanto una herramienta de conexión como un mecanismo de control. Uno de los ejes más interesantes es su manera de abordar la inteligencia artificial. Más que verla como una simple herramienta, el autor la presenta como algo que comienza a tener un rol activo en la generación de ideas y decisiones. No se trata de ciencia ficción, sino de una invitación a observar con mayor atención cómo estas tecnologías ya están influyendo en nuestra vida cotidiana y en el mundo empresarial. Harari también pone sobre la mesa un tema clave: la confianza. En un entorno saturado de información, lo que realmente marca la diferencia no es solo la cantidad de datos, sino la credibilidad de las fuentes. En este sentido, el libro sugiere que el verdadero reto para organizaciones y gobiernos no es únicamente innovar, sino hacerlo sin perder de vista valores como la transparencia y la responsabilidad. La lectura resulta especialmente pertinente en contextos de cambio acelerado, como el que viven hoy las empresas. Sin caer en recetas, Nexus ofrece una mirada amplia que ayuda a entender por qué la tecnología no puede separarse de las decisiones humanas que la guían. En conjunto, se trata de una obra accesible, bien articulada y provocadora en el mejor sentido: no busca imponer una postura, sino abrir preguntas. Y ahí radica su mayor valor. En tiempos donde la velocidad domina, Harari propone algo distinto: detenerse a pensar.

“MI PRIMER VINO NO FUE UN RIBERA DEL DUERO”

EQUIVOCARSE SOLO ES EL PASO PREVIO A ACERTAR

QUIEN LO PROBÓ, LO SABE.

EVITE EL EXCESO