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No. 02 / JUL 2026

NUEVO LE0N

PESQUERÍA, SANTA CATARINA, ESCOBEDO, SALINAS VICTORIA Y APODACA 5 MUNICIPIOS CON POTENCIAL GLOBAL

El nuevo mapa energético de México: nearshoring, gigantes locales y capitales globales

50 LAS

EMPRESAS QUE MÁS INVIERTEN EN MÉXICO

MÉXICO ACELERA MARCELO EBRARD AFIRMA QUE EL CORREDOR FRONTERA, CON NUEVO LEÓN COMO PIEZA CLAVE, BUSCARÁ ATRAER INDUSTRIAS PARA APROVECHAR LA REUBICACIÓN DE CADENAS GLOBALES DE SUMINISTRO

Tener en portada a Marcelo Ebrard Casaubón, Secretario de Economía del Gobierno de México, representa mucho más que una entrevista.

Cuando cambian las reglas, se revela el liderazgo

Te invito a leer nuestro artículo “Las 5 potencias globales de Nuevo León” en la página 44.

Hay momentos que ponen a prueba a las empresas. Hay otros que ponen a prueba a los países. México vive uno de ellos. El mundo cambia a una velocidad inédita. Las cadenas de suministro se reorganizan, la tecnología redefine la competitividad y las decisiones que se toman hoy marcarán el rumbo económico de los próximos años. En ese contexto, el liderazgo deja de medirse por los discursos y comienza a medirse por la capacidad de generar confianza, construir acuerdos y tomar decisiones. Esa es la conversación que quisimos abrir en esta edición. Por eso, tener en portada a Marcelo Ebrard Casaubón, Secretario de Economía del Gobierno de México, representa mucho más que una entrevista. Representa la oportunidad de entender, desde una de las voces que hoy participan en la conducción económica del país, los desafíos y las oportunidades que definirán el siguiente capítulo de México. En Mundo Ejecutivo Nuevo León creemos que nuestro papel no es seguir la conversación, sino provocarla. Queremos reunir a quienes generan inversión, crean empresas, impulsan la innovación y toman decisiones que transforman regiones enteras. Porque las grandes economías no se construyen únicamente desde los gobiernos. Se construyen cuando el sector público, la iniciativa privada y la sociedad comparten una visión de futuro. Bienvenidos a una edición que mira más allá de la coyuntura. Porque una revista no cambia el rumbo de un país. Pero sí puede reunir a quienes tienen la responsabilidad de hacerlo.

— Karla García Olguín / Licenciataria y Directora General Mundo Ejecutivo Nuevo León

NuevoLeón

CARTA EDITORIAL

NuevoLeón

CONTENIDO

RANKING

30 Las 50 empresas más influyentes en inversión y transformación empresarial en México 44 Las 5 potencias globales de Nuevo León

EN PORTADA

37 Rumbo al futuro: Inversión, innovación y el tablero del T-MEC Entrevista exclusiva con el Secretario de Economía, Marcelo Ebrard

NOTAS

14 Nuevo León, desafía la incertidumbre global

16 Nuevo León se transforma para el Mundial: infraestructura, economía y legado

ESPECIAL

60 Elon Musk, el arquitecto del mañana 64 125 años después: el verdadero reto esseguir siendo relevante

66 Polaris acelera la nueva generación de vehículos todoterreno 70 Cisco Jiménez, el artista que desafía las reglas del arte 74 Deja de esperar, empieza a construir 76 Tres ideas locas que mañana podrían transformar tu empresa 78 Series 80 Libros: Fever Pitch: El arte corporativo de mantener la camista puesta

No. 02 / JUL 2026

NUEVO LE0N DIRECTORA GENERAL Karla García Olguín karla.garcia@mundoejecutivonuevoleon.com.mx COORDINADORA GENERAL Karla María Ortiz karla.ortiz@mundoejecutivonuevoleon.com.mx COLABORADORES Lourdes Flores, Pedro García Hernández, Mariela Millán, Pablo Po. DIRECTOR DE ARTE Jorge Juárez VENTAS Irma Patricia Barrera Garza contacto@mundoejecutivonl.com DISTRIBUCIÓN Edgar Augusto Ortiz Sandoval

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Walter Coratella PRESIDENTA EJECUTIVA Jessyca Cervantes VICEPRESIDENTA EDITORIAL Y DE CONTENIDOS Ana Luisa Ochoa VICEPRESIDENTE COMERCIAL Y DE NUEVOS NEGOCIOS Alberto Casamitjana DIRECTOR GENERAL Miguel Mares EDITOR Raúl Olmedo

GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez, Cristina Carrillo, Leslie Bonilla

DIRECTOR REGIONAL ZONA PENÍNSULA Emmanuel Sánchez

MUNDO EJECUTIVO NUEVO LEÓN, revista Mensual, Número 02, Julio 2026. Editora responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº: 04-2021081813564100-102; Certiﬁcado de Licitud de Título y Contenido número: 17542. Domicilio de la publicación: Boulevard Manuel Ávila Camacho Número 1903 Interior 600-A Ciudad Satélite, Naucalpan, Estado de México C.P. 53100, www.mundoejecutivo.com.mx. Imprenta: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México.Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Alfesa Comercialización y Logística, S.A. de C.V., Corona número 23 Interior 1, colonia Cervecera Modelo Naucalpan de Juárez, C.P. 53330, Estado de México. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©. MUNDO EJECUTIVO.

RESPONSABLE DE SUSCRIPCIONES Irma Ruiz, irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tel. 5550029429

SUSCRIPCIONES

55 5002 9513 - 55 5002 9429 Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medio Registro No. 127/21

Telefónica México vendió su operación total a Melisa Acquisition, LLC por 450 millones de dólares

EMPRESAS

Carrier: expansión en climatización sustentable

La multinacional Carrier inauguró en Apodaca, Nuevo León, una nueva planta de producción de sistemas de climatización sustentable. La inversión supera los 200 millones de dólares y generará más de 1,000 empleos directos. La planta incorpora tecnologías de

eficiencia energética y manufactura digital, consolidando a Monterrey como centro de producción avanzada en soluciones de aire acondicionado y refrigeración. Carrier también impulsa programas de capacitación técnica en colaboración con instituciones educativas locales, fortaleciendo el talento especializado en la región.

DeAcero: economía circular aplicada al acero DeAcero, con más de 70 años de trayectoria en Monterrey, apuesta por el reciclaje y la producción de acero verde. Sus procesos de economía circular reducen emisiones y optimizan recursos, integrando Monterrey a cadenas globales de suministro. La compañía atiende sectores como construcción, automotriz y manufactura, combinando competitividad internacional con compromiso ambiental. Además, impulsa programas de reciclaje comunitario y educación ambiental en Nuevo León, fortaleciendo el vínculo entre industria y sociedad. Con estas acciones, DeAcero reafirma a Monterrey como hub industrial de alto valor y referente en prácticas sustentables dentro de la industria siderúrgica.

NuevoLeón

Vitro: vidrio inteligente con visión global Vitro, con sede en Monterrey, inauguró nuevas líneas de producción de vidrio arquitectónico y automotriz con recubrimientos de alto desempeño. La empresa apuesta por soluciones que mejoran la eficiencia energética en edificios y vehículos, integrando innovación tecnológica con sustentabilidad. Con más de 100 años de historia, Vitro reafirma su compromiso con la región y con la transformación de la industria del vidrio hacia estándares internacionales de calidad. Sus productos ya se exportan a Norteamérica y Europa, consolidando a Monterrey como centro de innovación en materiales. La compañía también desarrolla proyectos de investigación en colaboración con el Instituto Tecnológico de Monterrey, enfocados en nuevos recubrimientos inteligentes que regulan temperatura y luminosidad, contribuyendo a la construcción de ciudades más sostenibles.

EMPRESAS

Ternium: acero verde desde Monterrey La siderúrgica Ternium México anunció la puesta en marcha de nuevas líneas de producción en su complejo de Pesquería, Nuevo León, enfocadas en procesos de descarbonización y acero verde. La inversión, cercana a los 1,000 millones de dólares, busca reducir emisiones de CO₂ y posicionar a Monterrey como epicentro de innovación industrial en América Latina. El proyecto incluye hornos eléctricos de última generación, sistemas de reciclaje de chatarra y programas de economía circular que integran a proveedores locales. Con más de 9,000 colaboradores en México, Ternium refuerza su papel estratégico en cadenas de suministro internacionales, atendiendo sectores como construcción, automotriz y manufactura avanzada. La compañía también impulsa programas de capacitación en universidades de Nuevo León, preparando a la próxima generación de ingenieros en procesos sustentables. Con ello, Monterrey se consolida como hub industrial de alto valor y referente en la transición energética global.

Xignux: electrificación inteligente desde Nuevo León El grupo regiomontano Xignux anunció inversiones en parques solares y sistemas de electrificación avanzada, consolidando su liderazgo en infraestructura sustentable. Desde Monterrey, impulsa proyectos que refuerzan la transición energética de México y América Latina. La estrategia de Xignux combina innovación tecnológica con responsabilidad social, integrando programas de formación de talento y colaboración con comunidades locales. La compañía también participa en proyectos de movilidad eléctrica, desarrollando soluciones para transporte urbano y sistemas de carga inteligente.

NuevoLeón

EMPRESAS

Nuevo León proyecta una derrama económica de 2 mil millones de pesos por turismo y 5 mil millones por el consumo general

Alfa: transformación corporativa con visión global Alfa: transformación corporativa con visión global Tras su reestructura, Alfa concentra esfuerzos en petroquímica y alimentos, con foco en competitividad internacional y sostenibilidad. Desde Monterrey, impulsa proyectos de innovación en materiales plásticos y soluciones alimentarias, integrando prácticas de responsabilidad social y ambiental. La compañía también desarrolla alianzas estratégicas con universidades y centros de investigación de Nuevo León, enfocadas en bioplásticos y

alimentos funcionales. Con ello, Alfa busca consolidar su papel como actor global en industrias clave, proyectando a Monterrey como centro de innovación corporativa.

Wipro PARI: automatización industrial en Monterrey La firma india Wipro PARI Inc. inauguró una planta de 40,000 pies cuadrados en Monterrey, especializada en soluciones de robótica y manufactura digital. La inversión refuerza la posición de Nuevo León como centro industrial y tecnológico de Norteamérica. La planta ofrecerá soluciones

de automatización para sectores como automotriz, aeroespacial y electrónico, integrando sistemas de robótica colaborativa e inteligencia artificial aplicada a procesos industriales. Con ello, Monterrey se consolida como punto estratégico para la transferencia tecnológica y la creación de empleos altamente especializados.

NuevoLeón

Nemak acelera innovación en Nuevo León con proyectos de movilidad sostenible Nuevo León se ha convertido en un referente industrial y tecnológico, y Nemak está marcando el rumbo de esta transformación. Con presencia en 14 países y más de 40 plantas, la compañía regiomontana ha anunciado nuevas inversiones en innovación y sostenibilidad que fortalecen su papel en la transición hacia la movilidad eléctrica. La empresa desarrolla componentes ligeros que mejoran la eficiencia energética de los vehículos y reducen emisiones. “Nuestro compromiso es impulsar tecnologías que permitan a la industria automotriz avanzar hacia un futuro más limpio y competitivo. Nuevo León es el lugar ideal para consolidar esta visión por su talento y ecosistema industrial”, señaló un vocero de la compañía.

La fortaleza del peso responde a la entrada de divisas por el mundial FIFA 2026, el impacto del Nearshoring y las decisiones de política de tasas de la FED

EMPRESAS

Sungwoo Hitech: autopartes coreanas en Monterrey La empresa surcoreana Sungwoo Hitech inauguró una planta en Pesquería, Nuevo León, dedicada a la producción de componentes automotrices ligeros. La inversión, cercana a los 300 millones de dólares, responde al crecimiento del sector automotriz en la región y a la demanda de materiales más eficientes y sustentables. La planta producirá piezas de aluminio y acero de alta resistencia para vehículos eléctricos, consolidando a Monterrey como hub automotriz de Norteamérica. Sungwoo también anunció programas de transferencia tecnológica y capacitación en colaboración con universidades locales.

Softtek anuncia relevo en la dirección global Softtek, la multinacional mexicana de servicios de TI, anunció un cambio histórico en su liderazgo. A partir del 1 de octubre de 2026, David Jiménez asumirá como CEO Global, mientras que Blanca Treviño, quien dirigió la compañía durante más de dos décadas, continuará como presidenta del Consejo y ejercerá una presidencia ejecutiva transitoria de entre 12 y 18 meses. Treviño explicó que la decisión responde a la necesidad de separar funciones y dedicar tiempo completo a cada rol en una industria que exige evolución constante. El relevo ocurre en un momento clave para el sector tecnológico. Según Gartner, el mercado global de servicios de TI alcanzará 1.87 billones de dólares en 2026, mientras que los servicios vinculados con inteligencia artificial sumarán más de 585 mil millones de dólares. Para Softtek, el reto será demostrar que la adopción de IA se traduce en resultados concretos de negocio. Jiménez, con 15 años en la compañía, inició en finanzas y fusiones, lideró equipos comerciales en México y en los últimos cinco años fue Managing Director de la unidad global de Bienes de Consumo (CPG). “Es un honor asumir este rol en una empresa con la historia de Softtek. Mi compromiso es seguir creando valor

para clientes, colaboradores y socios estratégicos, cuidando siempre de nuestra gente y de la cultura que nos distingue”, afirmó. La transición marca la primera sucesión en la historia de Softtek y refuerza la visión de largo plazo de Treviño, quien se enfocará en estrategia y posicionamiento global, mientras Jiménez liderará la ejecución operativa. Con este modelo dual, la compañía busca consolidar su liderazgo en un entorno marcado por la transformación digital y la inteligencia artificial..

NuevoLeón

MESA DE ORIGEN

RECESIÓN

DESACELERACIÓN ECONÓMICA:

¿UN FRENO TEMPORAL O EL INICIO DE UNA NUEVA ETAPA GLOBAL? La euforia del Mundial ha unido a millones de mexicanos y desplazado momentáneamente las preocupaciones económicas, pero cuando termine la fiesta, el país deberá enfrentar nuevamente los retos del crecimiento, la inversión y la incertidumbre global. — Por Yessenia Hernández González /

ocas veces un acontecimiento deportivo logra modificar el estado de ánimo de un país entero. México vive hoy ese momento. Las calles, las plazas y los Fan Fest se han convertido en escenarios de celebración colectiva. La victoria de la Selección Mexicana frente a Chequia desató festejos multitudinarios que rompieron récords de asistencia y reunieron a cientos de miles de personas en torno al Ángel de la Independencia y Paseo de la Reforma. Durante unos días, el país ha dejado de hablar de inflación, inseguridad, violencia, desapariciones y desaceleración económica para concentrarse en un solo tema: el Mundial. No hay nada cuestionable en ello. El deporte tiene la capacidad de generar identidad, esperanza y unidad nacional. Sin embargo, mientras el balón sigue rodando, la economía continúa avanzando bajo sus propias reglas. Los mercados no se detienen, las inversiones no esperan y los indicadores económicos siguen enviando señales que merecen atención. Cuando termine el Mundial, México volverá a encontrarse con una realidad que nunca desapareció. Con esa perspectiva conviene analizar el entorno económico actual, hoy, la pregunta ya no es si la economía mundial está perdiendo dinamismo, sino qué tan profunda será esta desaceleración y cuáles serán sus consecuencias para empresas, gobiernos y ciudadanos.

NuevoLeón

El crecimiento global podría ubicarse en apenas 2.5% durante 2026, lo que representaría la tasa más baja desde la pandemia.

Los indicadores que observan inversionistas, organismos multilaterales y bancos centrales muestran una tendencia clara: el crecimiento global continúa moderándose, mientras la incertidumbre se mantiene elevada. La economía internacional sigue creciendo, pero lo hace a un ritmo considerablemente menor al observado antes de la pandemia. El Fondo Monetario Internacional (FMI) estima que la economía mundial crecerá alrededor de 3.1% en 2026 y 3.2% en 2027, cifras inferiores al promedio histórico previo a la pandemia, que rondaba el 3.7%. El organismo advierte que el conflicto en Oriente Medio, la fragmentación geopolítica, las tensiones comerciales y los elevados niveles de deuda pública representan riesgos significativos para la actividad económica mundial. Por su parte, el Banco Mundial ha sido incluso más cauteloso. En su más reciente informe de Perspectivas Económicas Mundiales señaló que el crecimiento global podría ubicarse en apenas 2.5% durante 2026, lo que representaría la tasa más baja desde la pandemia. La institución atribuye este comportamiento a los altos costos financieros, la incertidumbre geopolítica y el incremento en los precios de la energía derivados de los conflictos internacionales. Las señales de menor crecimiento pueden observarse en diversas variables. La segunda variable es el comercio internacional. Durante décadas, el comercio fue uno de los principales motores del crecimiento mundial. Hoy, las tensiones geopolíticas, las políticas proteccionistas y la reconfiguración de cadenas productivas están modificando la dinámica tradicional de intercambio comercial. La tercera variable es el consumo. En numerosas economías desarrolladas, los hogares comienzan a resentir el efecto acumulado de tasas de interés elevadas y un me-

RECESIÓN

nor crecimiento de los ingresos reales. Aunque la inflación ha disminuido respecto a los máximos observados en años recientes, el poder adquisitivo todavía enfrenta presiones importantes.

MÉXICO NO ES AJENO A ESTA REALIDAD

La economía mexicana enfrenta una compleja combinación de factores internos y externos. Por un lado, la pérdida de dinamismo de Estados Unidos, principal socio comercial del país, reduce el dinamismo de las exportaciones manufactureras. Por otro, la incertidumbre global ha llevado a muchas empresas a actuar con cautela antes de realizar nuevas inversiones. Datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) confirman esta tendencia.

NuevoLeón

EN NUMEROSAS ECONOMÍAS DESARROLLADAS, los hogares comienzan a resentir el efecto acumulado de tasas de interés elevadas y un menor crecimiento de los ingresos reales.

RECESIÓN

En los Precriterios Económicos se plantea que la economía mexicana podría crecer entre 1.5% y 2.5% durante 2026, impulsada por la demanda interna, la inversión pública, el consumo de los hogares y los beneficios derivados del nearshoring.

En 2025, la economía mexicana creció apenas 0.8% anual, consolidando un proceso de desaceleración continua desde 2021. Este crecimiento fue impulsado principalmente por el sector servicios, mientras que las actividades secundarias —que representan cerca de dos terceras partes del PIB— registraron contracciones. Asimismo, el Producto Interno Bruto registró una contracción trimestral de -0.6% en el primer trimestre de 2026, lo que refleja una pérdida de dinamismo en el corto plazo, según datos del INEGI. La presidenta Claudia Sheinbaum ha señalado públicamente que la economía mexicana mantiene fundamentos sólidos y que la inversión pública y privada impulsará una recuperación más visible durante el segundo semestre del año. “Estamos bien, y este segundo semestre se va a notar la inversión pública y mixta que se está iniciando”, afirmó recientemente. La Secretaría de Hacienda también ha mantenido una expectativa positiva. En los Precriterios Económicos se plantea que la economía mexicana podría crecer entre 1.5% y 2.5% durante 2026, impulsada por la demanda interna, la inversión pública, el consumo de los hogares y los beneficios derivados del nearshoring.

SIN EMBARGO, EXISTEN SEÑALES QUE MERECEN ATENCIÓN

El Banco de México ha ajustado a la baja sus expectativas de crecimiento, estimando un avance de apenas 0.6% para 2025 y alrededor de 1.8% para 2026, lo que refleja un entorno de debilidad económica y riesgos a la baja. La situación es particularmente relevante porque México se encuentra en un momento decisivo. El país posee ventajas competitivas extraordinarias

NuevoLeón

derivadas de su ubicación geográfica, su integración comercial con Norteamérica y el proceso de relocalización de cadenas productivas. No obstante, para capitalizar plenamente estas oportunidades será necesario fortalecer elementos como la infraestructura, la disponibilidad energética, la seguridad pública y la certidumbre jurídica. Desde el Banco Mundial, el economista en jefe adjunto Ayhan Kose ha señalado que los países deben aprovechar este periodo para fortalecer sus marcos institucionales, mejorar la infraestructura y acelerar las reformas que faciliten la actividad empresarial. Su mensaje es claro: la desaceleración también puede convertirse en una oportunidad para construir economías más resilientes. De cara al cierre de 2026, el escenario más probable apunta hacia una economía mundial que continuará creciendo, aunque a un ritmo menor al observado en los años previos. No se anticipa una recesión global generalizada, pero sí un entorno caracterizado por crecimiento moderado, inversiones selectivas y alta volatilidad. Porque, al final, las economías no sólo crecen por la fuerza de los mercados. Crecen cuando existen instituciones sólidas, inversiones productivas y visión de largo plazo. Y justamente ahí se definirá quiénes lograrán convertir la desaceleración de hoy en las oportunidades de mañana. El Mundial terminará y con él concluirá uno de los episodios de mayor entusiasmo colectivo que ha vivido México en los últimos años. Las banderas volverán a guardarse, las plazas recuperarán su ritmo cotidiano y el debate nacional dejará de girar alrededor del siguiente partido. Será entonces cuando el país vuelva a mirar de frente los retos que nunca desaparecieron: un crecimiento económico moderado, una inversión que exige mayor certidumbre, presiones sobre el empleo, desafíos de seguridad y un entorno internacional que continúa desacelerándose. La economía no habrá cambiado por el resultado de un torneo. Las grandes celebraciones son necesarias porque fortalecen el ánimo social, pero ninguna fiesta puede sustituir las decisiones que determinan el desarrollo de un país. El verdadero desafío comenzará después del último silbatazo: evitar que el enfriamiento económico evolucione hacia un periodo prolongado de estancamiento y construir las condiciones para un crecimiento sostenible. Cuando termine la Copa del Mundo, México despertará de la euforia. La pregunta será si el país estará preparado para enfrentar esa resaca que dejará el Mundial y afrontar la realidad económica que seguirá esperando al día siguiente.

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ESPECIAL

NUEVO LEÓN, DESAFÍA LA INCERTIDUMBRE GLOBAL — Por Lourdes Flores /

Mientras el mundo redefine las reglas del comercio, el estado reafirma su liderazgo industrial y logístico. La revisión del T-MEC, el auge del nearshoring y las tensiones geopolíticas ponen a prueba el modelo que ha convertido a Nuevo León en uno de los principales motores exportadores de México.

ay economías que reaccionan a los cambios del mercado. Otras aprenden a anticiparlos. Nuevo León pertenece al segundo grupo. Durante más de 30 años, el estado ha construido un ecosistema industrial que hoy lo coloca entre los principales motores del comercio exterior mexicano. Su fortaleza no radica únicamente en el volumen de mercancías que exporta, sino en una combinación de factores que pocas regiones reúnen: infraestructura logística, capital humano especializado, una amplia red de proveedores y una estrecha integración con las cadenas productivas de Norteamérica. Ese modelo enfrenta ahora uno de sus mayores desafíos. La revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), la competencia comercial entre Washington y Pekín, la reconfiguración de las cadenas globales de suministro y la carrera internacional por atraer inversiones obligan a replantear la estrategia industrial de los próximos años. Lejos de representar únicamente un riesgo, este nuevo entorno también abre oportunidades. La relocalización de empresas, impulsada por el nearshoring, ha colocado nuevamente a México en el radar de los grandes inversionistas y, dentro del país, Nuevo León aparece como uno de los destinos mejor posicionados para capitalizar esa tendencia. La pregunta ya no es si el estado seguirá exportando más, sino si será capaz de conservar el liderazgo que ha construido durante tres décadas en un entorno internacional cada vez más competitivo.

TREINTA AÑOS QUE TRANSFORMARON LA ECONOMÍA MEXICANA

La historia reciente del comercio exterior mexicano puede resumirse en una cifra: las exportaciones del país pasaron de poco más de 51 mil millones de dólares en 1993 a 664 mil 837 millones en 2025. Pocas economías han experimentado una transformación de esa magnitud en tan poco tiempo. El camino no estuvo exento de obstáculos. La crisis cambiaria de 1995, la recesión global de 2009, la pandemia de COVID-19 y las recientes tensiones comerciales pusieron a prueba la capacidad de adaptación de la industria nacional. Sin embargo, en cada episodio el sector exportador recuperó dinamismo gracias a la fortaleza de la manufactura y a la integración con Estados Unidos y Canadá. En ese proceso, Nuevo León dejó de ser un importante estado industrial para convertirse en uno de los pilares del comercio exterior mexicano. Hoy aporta cerca del 10% de las exportaciones nacionales y

NuevoLeón

Nuevo León aporta cerca del 10% de las exportaciones de México, consolidándose como uno de los principales motores del comercio exterior.

ESPECIAL

NUEVO LEÓN, UNA POTENCIA EXPORTADORA INDICADOR

DATO

Participación en las exportaciones nacionales

9.2%

Exportaciones 1T 2026

14,537 mdd

Crecimiento anual

10.1%

Exportaciones 2025

59,100 mdd

IED acumulada 2021-2025

17,638.9 mdd

Principal socio comercial

Estados Unidos

Las exportaciones mexicanas crecieron de 51 mil millones de dólares (1993) a 664 mil 837 millones (2025), impulsadas por la manufactura. En el primer trimestre de 2026, Nuevo León exportó 14,537 millones de dólares, con un crecimiento anual de 10.1%.

NuevoLeón

ESPECIAL

Jesús Garza Gamma.

Su liderazgo se basa en una manufactura diversificada, con industrias como automotriz, autopartes, acero, maquinaria y electrónicos.

Gregorio Canales Ramírez.

concentra una de las estructuras manufactureras más diversificadas del país. La industria automotriz, las autopartes, los electrodomésticos, el acero, la maquinaria, el equipo eléctrico y los dispositivos electrónicos conforman una base productiva capaz de competir en los mercados más exigentes del mundo. Los resultados confirman esa evolución. Durante el primer trimestre de 2026, las exportaciones de la entidad alcanzaron 14 mil 537 millones de dólares, equivalentes al 9.2% del total nacional, con un crecimiento anual de 10.1%. Para Jorge Omar Moreno Treviño, profesor-investigador de la Facultad de Economía de la Universidad Autónoma de Nuevo León, el desempeño exportador refleja una transformación estructural de largo plazo. “México multiplicó por diez sus exportaciones durante las últimas tres décadas y Nuevo León ha sido uno de los principales protagonistas de ese proceso gracias a su especialización manufacturera y a su integración con las cadenas de valor de Norteamérica.” Esa especialización explica por qué el estado ha logrado mantener su competitividad incluso en momentos de elevada incertidumbre internacional.

NEARSHORING: LA OPORTUNIDAD QUE REDEFINIÓ EL MAPA

Cuando la pandemia interrumpió las cadenas globales de suministro, muchas empresas descu-

NuevoLeón

Jorge Omar Moreno Treviño.

brieron el costo de depender de proveedores ubicados al otro lado del mundo. A ello se sumaron las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, que aceleraron la búsqueda de nuevos centros de producción más cercanos al mercado norteamericano. Así tomó fuerza el nearshoring, una estrategia que ha cambiado la lógica de la manufactura global y que encontró en México —y particularmente en Nuevo León— uno de sus principales beneficiarios. La entidad no partía de cero. Durante décadas construyó un ecosistema industrial capaz de responder a las exigencias de las grandes cadenas de valor internacionales. La experiencia de su planta manufacturera, una amplia red de proveedores, infraestructura logística y la cercanía con Texas la colocaron en una posición privilegiada para atraer nuevas inversiones. Para Jorge Omar Moreno Treviño, profesor-investigador de la Facultad de Economía de la Universidad Autónoma de Nuevo León, el nearshoring no debe entenderse como una moda pasajera. “La pandemia aceleró un proceso que ya estaba en marcha. México se había consolidado como una plataforma de manufactura de alto valor y eso permitió aprovechar la reorganización de las cadenas globales de suministro.” Más que una relocalización de empresas, el fenómeno refleja un cambio estructural en la

HAMBRE CERO 0 8 S E PT I E M B R E

ESPECIAL

CRONOLOGÍA Tres décadas de transformación exportadora 1994 Entra en vigor el TLCAN. 1995 México registra su primer superávit comercial tras la crisis cambiaria. 2009 La crisis financiera internacional provoca una fuerte caída de las exportaciones. 2020 La pandemia interrumpe temporalmente el crecimiento del comercio mundial. 2021 Entra en vigor el T-MEC y comienza la recuperación exportadora. 2022-2025 El nearshoring impulsa nuevas inversiones manufactureras. 2026 Inicia la revisión del T-MEC en un entorno marcado por tensiones comerciales y nuevas políticas industriales.

EL NEARSHORING convirtió a Nuevo León en uno de los destinos más atractivos para la inversión internacional. LA CERCANÍA CON ESTADOS UNIDOS, la infraestructura logística y una sólida red de proveedores fortalecen su competitividad.

manera de producir. Hoy, las compañías privilegian la proximidad con sus mercados, la estabilidad logística y la capacidad de respuesta sobre los menores costos laborales. Nuevo León ha capitalizado esa tendencia con la llegada de nuevas inversiones en los sectores automotriz, electromecánico, electrodomésticos y manufactura avanzada. Empresas globales han ampliado operaciones en la entidad, fortaleciendo un tejido industrial que ya era uno de los más sólidos del país. Sin embargo, los especialistas coinciden en que el verdadero reto apenas comienza. La competencia por atraer proyectos es cada vez más intensa y otros estados, e incluso otros países, buscan aprovechar la misma oportunidad.

COMPETIR MÁS ALLÁ DE LOS COSTOS

Para Jesús Garza Gamma, director general de Soluciones Financieras Gamma, el éxito exportador de Nuevo León responde a una estrategia de largo plazo y no únicamente a las ventajas geográficas. “Las exportaciones del estado crecieron más de 80% durante la última década gracias a una mayor integración con las cadenas de suministro de Estados Unidos y al incremento del contenido regional derivado del T-MEC.” El especialista recuerda que la pandemia provocó una fuerte contracción en la producción industrial, pero también evidenció la capacidad de recuperación de las empresas instaladas en la entidad. Para 2021 la actividad manufacturera ya había recuperado sus niveles previos y, en 2025, las exportaciones alcanzaron un máximo histórico superior a los 59 mil millones de dólares.

NuevoLeón

Ese desempeño no sólo refleja una mayor demanda internacional. También es consecuencia de inversiones sostenidas en infraestructura, innovación y logística, elementos que hoy representan una ventaja competitiva frente a otros polos industriales. La modernización del Puerto Colombia, la carretera La Gloria-Colombia y el crecimiento de los parques industriales forman parte de esa estrategia para reducir costos, agilizar el comercio y fortalecer la conectividad con Estados Unidos. Pero Garza Gamma advierte que ninguna ventaja es permanente. “La competencia por atraer inversiones será cada vez más fuerte. Los estados que ofrezcan infraestructura, energía suficiente, talento especializado y certidumbre jurídica serán los que mantengan el liderazgo.” Ese diagnóstico resume el desafío que enfrenta Nuevo León. El nearshoring abrió una oportunidad extraordinaria, pero conservarla dependerá menos de la ubicación geográfica y más de la capacidad para seguir elevando la competitividad.

ENTRE LA OPORTUNIDAD Y LA INCERTIDUMBRE

Si el nearshoring representa la mayor oportunidad para la industria mexicana en décadas, la re-

Las exportaciones del estado crecieron más de 80% en la última década, gracias a la integración con las cadenas de suministro de Norteamérica.

ESPECIAL

¿POR QUÉ IMPORTA EL T-MEC? Más del 80% de las exportaciones mexicanas tienen como destino Estados Unidos. Para Nuevo León, el tratado representa mucho más que un acuerdo comercial. Es la plataforma que sostiene buena parte de su industria manufacturera, facilita la integración con proveedores de Norteamérica y brinda certidumbre a la inversión. Su revisión será determinante para definir la competitividad de la región durante los próximos años.

visión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) constituye el principal desafío para consolidarla. La diferencia con la renegociación de 2018 es que el contexto internacional cambió por completo. Hoy, la política industrial estadounidense busca fortalecer su producción interna, reducir la dependencia de Asia y asegurar el suministro de sectores considerados estratégicos. Esa nueva visión podría traducirse en reglas más estrictas para la integración regional. Para un estado como Nuevo León, cuya economía está profundamente vinculada a las cadenas productivas de Norteamérica, el resultado de esa revisión será determinante. Gregorio Canales Ramírez, CEO de North America Investment Solutions y exsubsecretario de Economía de Nuevo León, considera que el mayor riesgo no son las nuevas reglas, sino la incertidumbre que generan. “Las empresas pueden adaptarse a cambios regulatorios; lo que más afecta las decisiones de inversión es la falta de certeza sobre el futuro.” La preocupación es compartida por la industria exportadora. Sectores como el automotriz, el acerero y el de electrodomésticos dependen de cadenas de suministro altamente integradas, donde cual-

quier modificación en las reglas de origen, los aranceles o los requisitos de contenido regional puede alterar costos y planes de expansión. Sin embargo, el especialista también observa un elemento positivo: la relación comercial entre México y Estados Unidos es hoy mucho más profunda que hace tres décadas. Esa integración hace difícil imaginar un escenario de ruptura, aunque sí obliga a elevar los niveles de productividad y competitividad. Más que un obstáculo, la revisión del tratado representa un examen para la capacidad de adaptación de la industria mexicana.

LOS RETOS QUE DEFINIRÁN LA PRÓXIMA DÉCADA

La fortaleza exportadora de Nuevo León ya no dependerá únicamente de su capacidad para producir más, sino de su habilidad

NuevoLeón

ESPECIAL

En 2025, Nuevo León alcanzó un récord histórico de más de 59 mil millones de dólares en exportaciones.

técnicos y especialistas capaces de responder a industrias como la electromovilidad, la automatización, la inteligencia artificial y la robótica. En este nuevo escenario, la competencia ya no se limita a reducir costos. Los inversionistas evalúan la calidad de la infraestructura, la disponibilidad de talento, la estabilidad regulatoria y la capacidad de innovación antes de decidir dónde instalar una nueva planta.

MÁS ALLÁ DE LAS EXPORTACIONES

LOS DESAFÍOS DEL LIDERAZGO Para mantener su posición como uno de los principales polos exportadores del país, Nuevo León deberá enfrentar cinco retos estratégicos: • Garantizar suficiente energía eléctrica. • Modernizar infraestructura carretera y ferroviaria. • Incrementar la disponibilidad de agua para la industria. • Formar talento especializado para manufactura avanzada. • Diversificar mercados de exportación sin perder competitividad en Norteamérica.

para resolver los desafíos que acompañan al crecimiento industrial. El primero es la infraestructura energética. La llegada de nuevas inversiones exige ampliar la capacidad de generación y transmisión eléctrica para garantizar el suministro a una industria cada vez más intensiva en tecnología. El segundo es el desarrollo logístico. Aunque la entidad ha fortalecido proyectos estratégicos como el Puerto Colombia y la carretera La Gloria-Colombia, el crecimiento del comercio demanda carreteras más seguras, cruces fronterizos más eficientes y procesos aduaneros ágiles. A ello se suma la disponibilidad de agua, la formación de talento especializado y la simplificación de trámites para empresas exportadoras. La manufactura avanzada requiere ingenieros,

NuevoLeón

La historia de Nuevo León demuestra que el éxito exportador no es producto de una coyuntura, sino de una estrategia sostenida durante más de tres décadas. El estado ha sabido aprovechar la apertura comercial, atraer inversión extranjera, desarrollar una base manufacturera diversificada y construir uno de los ecosistemas industriales más competitivos del continente. Ahora enfrenta un nuevo ciclo. La revisión del T-MEC, la reorganización de las cadenas globales de suministro y la transición hacia industrias de mayor contenido tecnológico marcarán la agenda de los próximos años. Mantener el liderazgo requerirá invertir en infraestructura, fortalecer la innovación y acelerar la formación de talento especializado. El desafío ya no consiste únicamente en exportar más. Consiste en producir mejor, incorporar mayor valor agregado y consolidar a Nuevo León como la plataforma industrial más competitiva de Norteamérica. Porque, en un mundo donde las reglas del comercio vuelven a cambiar, las regiones que logren anticiparse serán las que definan el futuro de la manufactura global.

EN EL RADAR

La transparencia en el uso de los recursos públicos, la rendición de cuentas y la continuidad de los proyectos de infraestructura, más allá de un color político, no son asuntos de ética pública separados de la competitividad.

es un mes de balanMONTERREY J ulio ce para quienes toman decisiones de negocio en NO PUEDE Nuevo León. Energía, retail, marcas y mercados, recursos humanos y el COMPETIR CON LA T-MEC son, en apariencia, temas agenda económica nacional. INFRAESTRUCTURA deEn laMonterrey son, en realidad, la misma agenda urbana vista desde DE AYER cuatro ventanas distintas. Ninguna

— Por Martha Herrera /

La competitividad de Monterrey ya no depende solo de atraer inversiones, sino de construir la infraestructura urbana que garantice agua, energía, movilidad y calidad de vida para sostener su liderazgo en la próxima década.

de esas conversaciones se resuelve en una mesa de consejo si la ciudad que las sostiene no funciona. Empiezo por la energía, porque ahí empieza todo. Las empresas que hoy evalúan relocalizar operaciones hacia el norte de México, aprovechando la revisión del T-MEC y la competitividad de nuestra región frente a Asia, preguntan primero por el suministro eléctrico y, cada vez con mayor frecuencia, por el agua. No es casualidad. Defender el principio de una ciudad que planea antes de prometer significa decir, con la misma claridad a inversionistas y a ciudadanos, que no hay nearshoring sostenible sin una política hídrica que trascienda las administraciones. El retail, las marcas y los mercados que hoy compiten en Monterrey lo saben de primera mano. Un centro comercial, una sucursal bancaria o una tienda ancla dependen de que las personas puedan llegar caminando, en transporte público o en automóvil, en un tiempo razonable y con seguridad. La movilidad no es un tema de urbanismo aislado del mercado; es la variable que determina si una zona comercial prospera o se vacía. Dignificar el transporte público y conectar la periferia con los centros de empleo y consumo no es un proyecto social separado del desarrollo económico. Es el mismo proyecto. En recursos humanos, el reto no consiste únicamente en atraer talento calificado para las nuevas inversiones que impulsa el T-MEC. El verdadero desafío es retenerlo. Una ciudad que no ofrece aire lim-

NuevoLeón

pio, seguridad cotidiana y una distancia razonable entre la vivienda y el trabajo pierde talento de manera constante, aunque los salarios sean competitivos. Cualquier área de recursos humanos de la región lo sabe. La política pública todavía no lo asume con la misma seriedad. El T-MEC, finalmente, nos coloca frente a una oportunidad histórica que puede perderse por razones que poco tienen que ver con el comercio exterior: el tráfico, la contaminación del aire, la inseguridad o la percepción —cada vez más costosa en términos de inversión— de que las reglas del juego en Nuevo León cambian según quién gobierna y no de acuerdo con lo que más conviene a la ciudad en el largo plazo. La transparencia en el uso de los recursos públicos, la rendición de cuentas y la continuidad de los proyectos de infraestructura, más allá de un color político, no son asuntos de ética pública separados de la competitividad. Son la competitividad. Energía, retail, talento y comercio exterior son, vistos de cerca, la misma pregunta: ¿está Monterrey construyendo la infraestructura que necesitará dentro de diez años o sigue administrando la que heredó hace treinta? Las empresas ya comenzaron a responder esa pregunta con sus decisiones de inversión. La ciudad todavía no. Competir en la economía del futuro no dependerá únicamente de atraer más capital, sino de ofrecer certeza, planeación y calidad de vida. Monterrey no puede aspirar a liderar la nueva etapa del desarrollo de Norteamérica con la infraestructura del siglo pasado. El verdadero desafío no es crecer más rápido, sino crecer mejor. Porque las ciudades que dejan huella no son las que reaccionan a las crisis, sino las que se atreven a construir el futuro antes de que sea urgente.

El país cuenta con una economía diversificada, un ecosistema emprendedor en expansión, talento joven y una ubicación privilegiada para atraer inversión sostenible.

n un entorno donde la inversión, la innovación y la reputación internacional dependen cada vez más del impacto social, los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas se han convertido en una auténtica ventaja competitiva para las naciones. Hoy, empresas, inversionistas y líderes financieros comprenden que generar valor económico y atender los grandes desafíos sociales no son objetivos opuestos, sino complementarios. Desde su adopción en 2015, los ODS han impulsado miles de alianzas entre gobiernos, empresas y organizaciones de la sociedad civil, movilizando recursos hacia proyectos de salud, educación, igualdad, innovación, infraestructura y acción climática. Más que un marco de referencia, se han consolidado como un lenguaje común que facilita la cooperación internacional y abre nuevas oportunidades de inversión. En este ecosistema destaca PVBLIC Foundation, organización que actúa como puente entre las Naciones Unidas, gobiernos, empresas, instituciones filantrópicas e inversionistas para acelerar el cumplimiento de la Agenda 2030 mediante alianzas de alto impacto. Una de sus iniciativas más relevantes es REIN Hub (Resilient, Equitable and Inclusive Network Hub), plataforma que conecta capital, innovación y soluciones escalables para fortalecer comunidades resilientes e inclusivas alrededor del mundo. Su enfoque multisectorial permite impulsar proyectos con beneficios económicos y sociales medibles. Otro de sus programas estratégicos es PVBLIC ONE, una plataforma de inteligencia colaborativa que integra datos, conocimiento y alianzas para acelerar proyectos alineados con los ODS. Su capacidad para conectar organizaciones de distintos países facilita la toma de decisiones basada en evidencia y amplía el alcance de iniciativas transformadoras. La sostenibilidad también avanza

en sectores que tradicionalmente no se asociaban con ella, como la industria de la moda. A través de Fashion for Sustainable Development, PVBLIC demuestra que este sector puede convertirse en un motor de desarrollo responsable mediante cadenas de suministro éticas, modelos de economía circular e innovación, al tiempo que fortalece comunidades productoras, particularmente aquellas lideradas por mujeres. Por su parte, Family Offices for SDGs reúne a patrimonios familiares comprometidos con financiar proyectos que combinan rentabilidad e impacto social. Este modelo reconoce el papel decisivo del capital privado para acelerar soluciones a algunos de los desafíos más importantes del planeta. Para México, estas plataformas representan una oportunidad estratégica. El país cuenta con una economía diversificada, un ecosistema emprendedor en expansión, talento joven y una ubicación privilegiada para atraer inversión sostenible. Participar de manera más activa en iniciativas como las impulsadas por PVBLIC Foundation permitiría fortalecer proyectos de infraestructura social, salud, educación, innovación tecnológica, economía circular y emprendimiento femenino. Además, incrementaría la presencia de México en foros internacionales como la ONU y el World Economic Forum, donde las alianzas multisectoriales se han convertido en instrumentos fundamentales para atraer inversiones, compartir mejores prácticas y posicionar soluciones con impacto global. En un contexto en el que la reputación internacional influye directamente en la competitividad económica, la colaboración entre instituciones mexicanas y organizaciones como PVBLIC Foundation trasciende la responsabilidad social. Se trata de una estrategia para proyectar a México como un referente de innovación, inversión de impacto y liderazgo sostenible.

NuevoLeón

EN EL RADAR

LOS ODS: EL NUEVO MOTOR DE LA COMPETITIVIDAD GLOBAL — Por Concepcion M. Valadéz Obregón /

Lejos de ser únicamente una agenda ambiental, los Objetivos de Desarrollo Sostenible se han convertido en un factor clave para atraer inversión, impulsar la innovación y fortalecer la reputación internacional

INFRAESTRUCTURA

Diversos reportes indican que la operación le permitirá incrementar significativamente su presencia dentro de uno de los campos con mayores reservas prospectivas del Golfo de México.

EL NUEVO MAPA ENERGÉTICO DE MÉXICO:

NEARSHORING, GIGANTES LOCALES Y CAPITALES GLOBALES — Por Ana Luisa Ochoa /

NuevoLeón

INFRAESTRUCTURA

La fiebre del nearshoring y una inyección conjunta de miles de millones de dólares por parte de Cox, Carlos Slim y la alianza estratégica entre Grupo México y BlackRock están rediseñando a marchas forzadas el mapa energético de México. Entre el renacimiento de parques eólicos monumentales y nuevas reglas para la cogeneración industrial, el país estrena un modelo híbrido donde el pragmatismo corporativo y la soberanía estatal se alían para evitar el apagón del motor manufacturero.

a industria energética mexicana atraviesa una nueva etapa. Después de varios años marcados por incertidumbre regulatoria, el sector comienza a mostrar señales de reconfiguración impulsadas por grandes inversiones privadas, nuevos proyectos renovables y un renovado interés por esquemas de cogeneración industrial. En este nuevo mapa energético destacan tres grandes ejes protagonistas: la española Cox con su apuesta por las redes y las renovables, el avance de Carlos Slim en el sector de los hidrocarburos, y la potente alianza de infraestructura y capital global consolidada por Grupo México y BlackRock. Sus movimientos combinados están redefiniendo por completo el equilibrio entre la energía convencional, la transición limpia y la infraestructura estratégica nacional.

COX: EL HEREDERO INESPERADO DE IBERDROLA

La operación que más ha llamado la atención en el mercado energético es la adquisición de los activos de Iberdrola México por parte de Cox, en una transacción valuada en aproximadamente 4,200 millones de dólares. La compra representa uno de los movimientos corporativos más relevantes de los últimos años dentro del sector eléctrico nacional. Más allá del monto, la relevancia estratégica radica en que Cox no sólo hereda una cartera de activos de generación, sino también una posición privilegiada dentro del mercado eléctrico mexicano. La compañía ha anunciado que México será uno de sus mercados prioritarios y prevé inversiones superiores a 10,700 millones

NuevoLeón

de dólares entre 2025 y 2030, aprovechando el nuevo marco regulatorio impulsado por el llamado Plan México. La llegada de Cox confirma además que el capital internacional sigue viendo oportunidades de largo plazo en México, particularmente en generación renovable, infraestructura eléctrica y suministro energético para la industria.

CARLOS SLIM FORTALECE SU PRESENCIA ENERGÉTICA

Mientras Cox consolida su presencia en electricidad y renovables, Carlos Slim continúa ampliando su influencia en el sector de hidrocarburos. A través de Grupo Carso, el empresario ha reforzado su participación en Talos Energy México y en el desarrollo del yacimiento Zama, considerado uno de los proyectos petroleros más importantes del país para la próxima década. Diversos reportes indican que la operación le permitirá incrementar significativamente su presencia dentro de uno de los campos con mayores reservas prospectivas del Golfo de México. La estrategia de Slim refleja una visión distinta a la de Cox. Mientras la firma española apuesta por la transición energética y la generación eléctrica, Grupo Carso busca consolidarse en la producción de petróleo y gas, sectores que seguirán siendo

INFRAESTRUCTURA

Enrique Riquelme.

Estados como Oaxaca, Tamaulipas, Nuevo León, Coahuila y Yucatán continúan siendo polos naturales para la expansión eólica debido a sus condiciones de viento y cercanía con corredores industriales.

German Larrea Mota.

fundamentales para la seguridad energética nacional durante las próximas décadas. Al mismo tiempo, Slim ha manifestado públicamente su intención de seguir destinando recursos a proyectos de infraestructura y energía en México, respaldando un entorno de mayor participación privada en sectores estratégicos.

EL REGRESO DE LOS PARQUES EÓLICOS

Otro de los cambios más relevantes es la reactivación del sector eólico mexicano. Después de varios años de desaceleración, el gobierno federal ha comenzado a autorizar nuevos proyectos de generación renovable. Según datos de la industria, se han aprobado alrededor de 20 proyectos eléctricos que incorporarán más de 3,300 MW de nueva capacidad, con inversiones cercanas a 4,750 millones de dólares. De manera paralela, asociaciones del sector estiman que entre 2026 y 2028 podrían destinarse cerca de 85,000 millones de pesos a nuevos desarrollos eólicos bajo esquemas de colaboración entre el Estado y la iniciativa privada. La meta es superar los 10 GW de capacidad instalada hacia el final de la década. Estados como Oaxaca, Tamaulipas, Nuevo León, Coahuila y Yucatán continúan siendo polos naturales para la expansión eólica debido a sus condiciones de viento y cercanía con corredores industriales.

NuevoLeón

Carlos Slim.

LA COGENERACIÓN VUELVE AL CENTRO DE LA DISCUSIÓN

La reconfiguración energética también incluye el fortalecimiento de la cogeneración eficiente, un modelo que permite producir simultáneamente electricidad y calor para procesos industriales, elevando significativamente la eficiencia energética. Las modificaciones regulatorias de los últimos años han flexibilizado algunos criterios para la certificación de proyectos de cogeneración eficiente, lo que vuelve más atractiva la inversión para sectores como el químico, petroquímico, alimentario, papelero y manufacturero. En el contexto actual, la cogeneración aparece como una solución intermedia entre la necesidad de aumentar la capacidad eléctrica nacional y los objetivos de reducción de emisiones. Además, ofrece ventajas competitivas para industrias que requieren un suministro constante y confiable de energía. La propia industria ha insistido en que este tipo de proyectos será clave para sostener la competitividad manufacturera y complementar el crecimiento de las energías renovables intermitentes.

UN NUEVO EQUILIBRIO ENERGÉTICO

La entrada de Cox, la expansión de Grupo Carso, la reactivación de los parques eólicos y el renovado interés por la cogeneración muestran que el sector energético mexicano está entrando en una fase de mayor diversificación.

INFRAESTRUCTURA

A diferencia de ciclos anteriores, donde el protagonismo recaía casi exclusivamente en Pemex o la CFE, el nuevo ecosistema energético incorpora actores privados con estrategias diferenciadas: generación renovable, infraestructura eléctrica, petróleo, gas natural y eficiencia industrial. El resultado podría ser un modelo más híbrido, donde la participación estatal conviva con inversiones privadas de gran escala para responder a una demanda energética creciente impulsada por el nearshoring, la expansión industrial y la digitalización de la economía. En ese escenario, Cox y Carlos Slim no sólo representan inversiones multimillonarias; simbolizan el surgimiento de una nueva generación de actores que buscan definir el futuro energético de México.

MÁS ACTORES EN EL REPARTO

Varios grupos están ganando peso en el nuevo mapa energético mexicano. Lo interesante es que ya no se trata únicamente de petroleras o generadoras eléctricas tradicionales, sino de empresas enfocadas en gas natural, infraestructura, energías renovables, almacenamiento y exportación de GNL.

SEMPRA INFRAESTRUCTURA: EL GIGANTE SILENCIOSO

Uno de los actores más fuertes es Sempra Infraestructura, que se ha convertido en pieza clave para el desarrollo energético del norte del país. La empresa anunció inversiones por más de 3,500 millones de dólares en proyectos estratégicos, incluyendo la planta de licuefacción Energía Costa Azul (ECA LNG) en Baja California y el parque eólico Cimarrón en Tecate. Su apuesta combina tres elementos fundamentales: exportación de gas natural licuado (GNL), generación renovable e infraestructura de transporte y almacenamiento

UNA CONFIGURACIÓN HÍBRIDA Y PRAGMÁTICA El nuevo ecosistema energético mexicano ya no es una disputa de “todo o nada” entre el Estado y el mercado. La configuración actual es un modelo pragmático de convivencia obligada por el crecimiento industrial: • El Estado (CFE/ Pemex): mantiene el control de la planeación, la transmisión y la producción base (respaldada por el gas de proyectos como los de Slim).

• Los Grandes Capitales y Alianzas Colectivas: construyen la infraestructura periférica de vanguardia, almacenamiento, subestaciones, conectividad logística estructurada y parques de generación limpia que la CFE requiere pero no puede financiar en su totalidad.

• La Autonomía Industrial: se acelera mediante la cogeneración y el autoconsumo regulado, permitiendo que las fábricas aseguren su propia resiliencia energética ante la saturación de las líneas de distribución del país.

• Esta arquitectura mixta será el motor -o el cuello de botella- que determinará el éxito de México en la era del nearshoring.

energético, fungiendo como un puente clave entre México, Estados Unidos y Asia.

KKR: EL CAPITAL FINANCIERO ENTRA A LA ENERGÍA

Otro jugador relevante es el fondo estadounidense KKR, que ha incrementado su participación en Sempra Infrastructure mediante operaciones valuadas en miles de millones de dólares. Aunque no opera directamente plantas o gasoductos, su presencia refleja el creciente interés de los fondos globales por los activos energéticos mexicanos como plataforma de crecimiento de largo plazo.

GRUPO MÉXICO Y BLACKROCK: LA ALIANZA POR LA CONECTIVIDAD LOGÍSTICA Y ENERGÉTICA

Una de las sinergias más potentes y estratégicas del periodo reciente es la consolidada entre Grupo México y el coloso de la gestión de activos globales, BlackRock. Esta alianza representa la fusión perfecta entre el músculo de infraestructura local, los derechos de vía del sector ferroviario y logístico, y el acceso a los mercados de capitales más sofisticados del mundo. El objetivo primordial de este binomio es financiar y desarrollar grandes obras de interconexión y redes de transporte energético que son críticas para abastecer a los nuevos parques industriales surgidos por el nearshoring. La alianza crea una plataforma privada de generación eléctrica de escala nacional, con más de 4,500 MW instalados y presencia en zonas industriales clave. La combinación del control operativo de Grupo México con el res-

NuevoLeón

LA ENTRADA DE COX, LA EXPANSIÓN DE GRUPO CARSO, la reactivación de los parques eólicos y el renovado interés por la cogeneración muestran que el sector energético mexicano está entrando en una fase de mayor diversificación.

INFRAESTRUCTURA

ACTOR CORPORATIVO / FINANCIERO

VECTOR DE NEGOCIO Y ENFOQUE ESTRATÉGICO EL NUEVO MAPA ENERGÉTICO DE MÉXICO V2

COX

Electricidad, infraestructura de redes y generación renovable a gran escala.

do en América Latina. El proyecto busca conectar el gas de la Cuenca Pérmica de Texas con los mercados asiáticos a través del Pacífico mexicano. Si logra concretar todas sus fases, podría convertir a Sonora en uno de los principales nodos energéticos del continente.

GRUPO CARSO (CARLOS SLIM)

Exploración de hidrocarburos, producción de petróleo, gas natural e infraestructura base.

ACCIONA ENERGÍA Y LA NUEVA OLA RENOVABLE

SEMPRA INFRAESTRUCTURA

Licuefacción y exportación de GNL, gasoductos transfronterizos y desarrollos renovables en el norte.

KKR

Capital financiero e inversión de largo plazo en infraestructura y activos energéticos estables.

GRUPO MÉXICO + BLACKROCK

Financiamiento de redes de transporte de energía, infraestructura logística y conectividad con base de escala nacional (FODA por R. Pech).

MEXICO PACIFIC

Exportación estratégica de gas natural licuado hacia la cuenca del Pacífico y mercados asiáticos.

ACCIONA ENERGÍA

Proyectos solares, eólicos, soluciones corporativas de autoconsumo y desarrollo de hidrógeno verde.

ENGIE, NATURGY Y TC ENERGY

Infraestructura de transporte, redes urbanas e industriales de distribución de gas natural.

EL NUEVO ECOSISTEMA ENERGÉTICO Lo que está ocurriendo en México es una diversificación del poder energético estructural:

paldo financiero y la experiencia global de BlackRock/ GIP otorga solidez, capacidad de expansión y credibilidad. Esta estructura permite operar con eficiencia, negociar mejor y ejecutar proyectos de gran tamaño. Su cartera de proyectos -cercana a 5,000 MW adicionales- y el acceso a capital internacional le permiten expandirse rápidamente, modernizar tecnologías y participar en iniciativas de transición energética.

MEXICO PACIFIC Y EL AUGE DEL GNL

La firma Mexico Pacific desarrolla el megaproyecto Saguaro Energía en Sonora, una de las iniciativas más ambiciosas de exportación de gas natural licua-

NuevoLeón

La española Acciona Energía sigue siendo uno de los actores más activos en energía limpia. Su estrategia en México está enfocada en parques eólicos, proyectos solares, soluciones de autoconsumo para la industria y desarrollo de hidrógeno verde, buscando beneficiarse de la reapertura gradual del mercado renovable.

ENGIE, NATURGY Y LA BATALLA POR EL GAS

Mientras la atención mediática suele centrarse en la electricidad, el verdadero crecimiento industrial del país está impulsando la demanda de gas natural. En ese segmento destacan Engie México (distribución y transporte), Naturgy (red urbana e industrial) y TC Energy (operador clave de gasoductos transfronterizos), junto a New Fortress Energy. Estas empresas son fundamentales para atender la expansión manufacturera del norte y Bajío.

LOS NUEVOS DESARROLLADORES EÓLICOS

El regreso de los parques eólicos también está impulsando una nueva generación de jugadores en estados como Oaxaca, Tamaulipas, Coahuila, Nuevo León y Baja California. La diferencia respecto a la primera ola eólica es que ahora muchos proyectos estarán ligados directamente a centros industriales, parques logísticos, empresas de manufactura exportadora y centros de datos.

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Trump pausará aranceles a autos que cumplan con el T-MEC La exención temporal únicamente aplicará a los automóviles que cumplen con la regla de 75% de contenido regional que marca el tratado; el mandatario también presionó a las empresas. POR: ROBERTO MORALES Y LILIA GONZÁLEZ

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Las 50 empresas

más influyentes en inversión y transformación empresarial en México — Por Raúl Olmedo Gutiérrez / Director de Estudios Económicos, responsable de la elaboración de análisis del desarrollo de rankings estratégicos del grupo editorial

a inversión en México se ha convertido en uno de los pilares fundamentales para sostener el crecimiento económico y garantizar la competitividad del país en un entorno global cada vez más dinámico. En un momento en que la digitalización, la transición energética y el nearshoring redefinen las cadenas de valor, las empresas mexicanas y multinacionales que operan en el país enfrentan el reto de transformar sus modelos de negocio para responder a nuevas exigencias de productividad, sostenibilidad y resiliencia. La importancia de la inversión hoy día radica en su capacidad para generar empleo de calidad, impulsar la innovación tecnológica y fortalecer la infraestructura que conecta a México con los mercados internacionales. Cada proyecto de crecimiento, cada apuesta por nuevas tecnologías y cada iniciativa de responsabilidad social corporativa se traduce en un impacto directo sobre la competitividad nacional y en la posibilidad de que México se consolide como un hub estratégico en América Latina. En este contexto, el ranking de Las 50 empresas más influyentes en inversión y transformación empresarial en México busca ofrecer una radiografía precisa de aquellas compañías que están marcando la pauta en la redefinición del panorama corporativo. No se trata únicamente de medir montos de inversión, sino de comprender cómo estas decisiones estratégicas se traducen en innovación, sostenibilidad y liderazgo. La metodología aplicada combina indicadores financieros con criterios cualitativos, permitiendo identificar a las empresas que no solo invierten, sino que transforman su entorno y generan un efecto multiplicador en la economía mexicana. Este ranking se convierte así en una herramienta de refe-

DIGITALIZACIÓN, energía y nearshoring transforman la economía, las empresas enfrentan nuevos retos de productividad, sostenibilidad y resiliencia. EL MUNDIAL 2026 detonará inversiones millonarias Se estiman entre 10 y 12 mil millones de dólares en infraestructura, turismo y telecomunicaciones.

NuevoLeón

rencia para ejecutivos, inversionistas y tomadores de decisiones que requieren información confiable para anticipar tendencias y evaluar oportunidades. MÉXICO, INVERSIÓN Y FUTBOL Un elemento que merece especial atención en el análisis de la inversión en México es el impacto del Mundial de Futbol que se celebrará en el país. Los grandes eventos deportivos tienen un efecto catalizador sobre la economía, y el Mundial no es la excepción. La inversión vinculada al Mundial de Futbol 2026 en México se estima entre 2 mil y 3 mil millones de dólares, de las empresas de este ranking, sin embargo, la ampliada alcanza los 12 mil millones de dólares, según estimaciones. con fuerte participación en infraestructura, turismo y consumo, estamos a días de comenzar. Aunado a ello, hay que considerar la organización de un evento de esta magnitud implica inversiones multimillonarias en infraestructura, transporte, telecomunicaciones, hotelería y servicios, generando un círculo virtuoso que trasciende el ámbito deportivo. La construcción y modernización de estadios, la ampliación de aeropuertos, la mejora de carreteras y la expansión de la oferta hotelera son ejemplos concretos de cómo el Mundial ha incentivado la inversión pública y privada. Además, la exposición internacional que recibe México como sede de un evento global fortalece su imagen como destino atractivo para el capital extranjero, incrementando la confianza de inversionistas y potenciando sectores como turismo, comercio y entretenimiento. El impacto del Mundial en la inversión empresarial se refleja también en la manera en que las compañías han adaptado sus estrategias. Muchas empresas han visto en este evento una oportunidad para posicionar sus marcas, innovar en productos y servicios, y establecer alianzas estratégicas que trascienden el corto plazo. El sector de telecomunicaciones, por ejemplo, ha acelerado la implementación de redes de alta velocidad para garantizar la transmisión de partidos y la conectividad de millones de aficionados. El sector retail ha diseñado campañas de consumo vinculadas al Mundial, mientras que las plataformas digitales han invertido en infraestructura para soportar el in-

La inversión impulsa la competitividad de México genera crecimiento económico, fortalece la infraestructura y conecta al país con mercados internacionales.

cremento en la demanda de contenidos. Incluso sectores como la energía y la construcción han encontrado en el Mundial un motor adicional para justificar proyectos de expansión y modernización. No obstante, el verdadero valor del Mundial como catalizador de inversión radica en su capacidad de generar un legado económico y social. Más allá de los estadios y las obras de infraestructura, el evento ha impulsado la capacitación de trabajadores, la profesionalización de servicios y la creación de nuevas oportunidades de negocio. El efecto multiplicador se extiende a pequeñas y medianas empresas que participan en la cadena de suministro, desde proveedores de alimentos hasta empresas de logística y transporte. En este sentido, el Mundial ha funcionado como un acelerador de transformación empresarial, obligando a las compañías a elevar sus estándares de calidad, eficiencia y sostenibilidad para responder a la demanda generada por un evento global. El ranking que presentamos se inscribe en este contexto de dinamismo y oportunidad. Reconocer a las 50 empresas más influyentes en inversión y transformación empresarial en México significa destacar a aquellas organizaciones que han sabido aprovechar el momento histórico para consolidar su liderazgo. Son empresas que no solo invierten en capital físico, sino que apuestan por la innovación, la digitalización y la sostenibilidad como ejes de su estrategia. Son compañías que entienden que la inversión no es un fin en sí mismo, sino un medio para transformar procesos, generar valor social y posicionar a México en el mapa global de la competitividad. Por ello, con este ranking ofrecemos una visión integral del papel de las empresas en el desarrollo económico del país. Al analizar tanto la magnitud de las inversiones como su impacto en la transformación empresarial, se construye un panorama que permite identificar tendencias, oportunidades y desafíos. En un momento en que México se prepara para recibir al mundo a través del futbol, este ranking se convierte en una herramienta estratégica para comprender cómo las empresas están respondiendo a las exigencias del presente y cómo están construyendo el futuro. La inversión, hoy más que nunca, es el motor que impulsa la transformación, y las empresas que lideran este proceso son las que definirán el rumbo de la economía mexicana en los próximos años.

RANKING EMPRESAS

METODOLOGÍA DEL RANKING

La metodología se basa en un análisis integral que combina criterios cuantitativos y cualitativos. Se evalúa la magnitud de las inversiones realizadas en los últimos años, la capacidad de innovación y adopción de tecnologías emergentes, así como el impacto en la competitividad y expansión de mercado. Se consideran también las políticas de sostenibilidad y responsabilidad social, junto con la percepción y liderazgo empresarial reflejados en medios y encuestas. La información proviene de cuestionarios directos, reportes financieros, estudios sectoriales y monitoreo de reputación. El proceso incluye la recolección de datos, su ponderación según criterios definidos y la validación por un comité editorial y académico, garantizando imparcialidad y rigor técnico. El resultado es un mapa confiable de las empresas que marcan la pauta en inversión, innovación y transformación en México.

Criterios de evaluación y ponderación: 1.INVERSIÓN EN MÉXICO (30%) Monto de inversión en los últimos 3 años (capital fijo, crecimiento, innovación). Proyectos estratégicos de alto impacto. Información estimada con reportes anuales, emitidos por las empresas. 2.INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL (25%) Adopción de tecnologías emergentes (IA, automatización, big data). Rediseño de procesos internos y modelos de negocio.

NuevoLeón

3.IMPACTO EN EL MERCADO Y COMPETITIVIDAD (25%) Participación en el mercado nacional. Expansión internacional desde México. Capacidad de generar ventajas competitivas sostenibles. 4.SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL (20%) Políticas ambientales y reducción de huella de carbono. Inclusión laboral y programas de impacto social.

El Mundial moderniza sectores clave del país estadios, aeropuertos, carreteras, hoteles y redes digitales están siendo ampliados y renovados

RANKING EMPRESAS

Ranking

Empresa

Inversión últimos 3 años (MDD)

Innovación

Amazon México

8000

AWS Región México (Querétaro), IA en logística, entregas en 15 minutos.

Walmart de México

7600

Centros de distribución con robótica e IA, expansión omnicanal.

Mercado Libre

7450

IA en logística y fintech, expansión de CEDIS, entregas 24h en 25 ciudades.

4 5

CFE (Comisión Federal de Electricidad) Tesla México *

5000 5,000

6 7 8 9

BBVA México América Móvil Heineken México Grupo Bimbo

3500 3000 2747 2000

Innovación en redes inteligentes y digitalización de distribución. Gigafactory con capacidad de 1 millón de autos eléctricos al año, es una inversión complicada pues no se ha completado. Plataforma digital líder, banca móvil con IA, pagos instantáneos. Desarrollo de infraestructura 5G, digitalización de servicios Telcel/Telmex. Innovación en procesos cerveceros, digitalización de distribución. Modernización de 30 plantas, flota eléctrica de reparto, empaques biodegradables.

Grupo México

2000

Digitalización de procesos mineros, automatización en logística ferroviaria.

FEMSA

1700

Plataforma omnicanal Juntos+, IA en Coca-Cola FEMSA, expansión Oxxo digital.

12 13 14 15 16

Enel Green Power México Oxxo (FEMSA) AT&T México Volkswagen de México Microsoft México

1500 1500 1500 1500 1,300

Cemex

1200

Expansión de capacidad renovable, digitalización de plantas con IA. Plataforma Oxxo Digital, pagos electrónicos y expansión de servicios financieros. Innovación en servicios móviles, apps de conectividad empresarial. Desarrollo en producción de autos eléctricos y digitalización de procesos. Infraestructura de IA, capacitación a 5 millones de personas, alianzas con Bimbo y Cemex. Plataforma digital Cemex Go, innovación en cementos de bajo carbono.

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Google México Grupo Modelo (AB InBev) Banorte General Motors México Grupo Salinas DHL México BMW Group México Banamex Liverpool Oracle México Aeroméxico UPS México Nestlé México Soriana Viva Aerobus BYD (México) Chedraui Volaris DiDi México SAP México Grupo Lala Grupo Posadas Rappi México Novartis México Danone Nu México (Nubank) Hoteles City Express Kueski Stori Clip Pfizer México Nestlé Purina México Multiva

1200 1200 1100 n.d. 1000 1000 1000 900 800 800 800 800 700 700 700 700 600 600 500 500 500 500 400 400 300 300 300 200 200 150 80 30 n.d.

Innovación en IA, Google Cloud, programas de capacitación digital. Innovación en procesos cerveceros, digitalización de distribución. Innovación en banca digital, app móvil con IA, pagos instantáneos. Conversión de plantas a electromovilidad (Ramos Arizpe, Silao, SLP, Toluca). Innovación en TV digital, expansión de Totalplay con fibra óptica. Innovación en logística con IA y automatización. Innovación en electromovilidad y digitalización de manufactura. Modernización de banca digital, apps móviles, simplificación de procesos. Desarrollo en omnicanalidad, integración de marketplace digital. Innovación en software empresarial y nube. Creación de servicios digitales, modernización de flota con aviones más eficientes. Innovación en rastreo digital y automatización de procesos. Creación en nutrición infantil, digitalización de cadenas de suministro. Desarrollo en retail digital y programas de fidelización. Innovación en modelo ultra low-cost, digitalización de servicios. Creación en electromovilidad, baterías de litio y buses eléctricos. Innovación en e-commerce y logística automatizada. Desarrollo en modelo de bajo costo, digitalización de servicios. IA en optimización de rutas, integración de pagos digitales. Innovación en ERP en la nube, IA aplicada a procesos empresariales. Creación de productos lácteos funcionales y digitalización de distribución. Innovación en plataformas de reservación y experiencia digital. SuperApp con banca digital, IA en logística. Creación en terapias genéticas y medicamentos especializados. Nivel constante de inversión anual en líneas de producción e innovación Innovación en banca digital, créditos instantáneos vía app. Innovación en modelo de hotelería de bajo costo, digitalización de reservas. Innovación en BNPL (Compra ahora, paga después), créditos instantáneos con IA. Desarrollo en fintech, tarjetas de crédito digitales para población no bancarizada. Terminales de pago móviles, soluciones para PYMEs, integración con apps. Innovación en biotecnología y vacunas, digitalización de procesos clínicos. Innovación en nutrición animal, digitalización de cadenas de suministro. Innovación en banca digital y servicios financieros personalizados.

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LA INVERSIÓN CREA UN LEGADO ECONÓMICO Y SOCIAL, ,mpulsa empleos, capacitación, nuevas oportunidades de negocio y crecimiento para las PyMES.

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Con más de 27,000 PyMEs vendiendo en la plataforma, 52,000 empleos generados.

Principal proveedor de electricidad en México, cobertura nacional. Impulso al nearshoring automotriz, atracción de proveedores y clúster industrial.

Energía renovable, empaques reciclados, programa “Segunda Vida” para economía circular. Estrategia “Empresa Regenerativa”: reducción de plásticos, energía renovable, programas de pequeños productores. Programas de inclusión financiera, apoyo a PyMEs, expansión con enfoque en sostenibilidad energética. Programas de transición energética, proyectos de energías limpias. Compromisos ambientales con Semarnat, mitigación de impacto en flora/fauna local.

Banco con mayor participación de mercado en México ( 25%), 20 millones de clientes. Líder en telecomunicaciones en México, 80 millones de usuarios. Segundo productor cervecero en México, exportaciones a más de 20 países. Líder global en panificación, genera 2,000 empleos directos y 10,800 indirectos.

Estrategia de finanzas sostenibles, bonos verdes, inclusión financiera. Programas de reducción de huella de carbono, inclusión digital en comunidades rurales. Planta Meoqui opera con 100% energía renovable y tratamiento de agua. Flota eléctrica más grande de AL, 94% empaques reciclables, agricultura regenerativa.

5 millones de clientes diarios, 30 mil proveedores (85% PYMEs), 200 mil empleos. Ecosistema con 1 millón de PyMEs, 10,000 empleos nuevos en 2025.

Principal productor de cobre en México, fuerte presencia en transporte ferroviario.

Programas de reforestación, reducción de emisiones en minería,inversión social en comunidades. Presencia en 18 países, 388 mil colaboradores, 11.9 millones beneficiados 65% electricidad renovable, reducción de agua a 1.36 L/L bebida, inclusión en programas sociales. en Dow Jones Sustainability Index. Uno de los mayores productores privados de energía limpia en México. Estrategia de descarbonización, proyectos sociales en comunidades rurales. Con más de 21,000 tiendas en México y LatAm, fuerte presencia en retail. Programas de inclusión financiera, reducción de plásticos en operaciones. Segundo operador móvil en México, 20 millones de clientes. Estrategias de eficiencia energética y programas de inclusión digital. Uno de los mayores productores automotrices en México, exportaciones globales. Estrategias de reducción de CO₂ y eficiencia energética en plantas. Expansión digital empresarial, soporte a PyMEs, adopción de IA en Neutralidad de carbono en operaciones, programas de inclusión digital. educación y construcción. Líder mundial en materiales de construcción, fuerte presencia en infraestructura mexicana. Estrategia “Future in Action”: reducción de CO₂, economía circular, energías limpias. Impacto en PyMEs y corporativos con soluciones de nube. Estrategia de neutralidad de carbono, programas de educación digital. Principal productor cervecero en México, exportaciones globales. Planta Zacatecas con energías renovables, programas de reciclaje. Segundo banco más grande de México, 12 millones de clientes. Estrategia de finanzas sostenibles, bonos verdes, inclusión financiera. 198,153 unidades vendidas en 2025; 12.2% participación de mercado. Avance hacia operación más sostenible, proyectos de manufactura eléctrica. Cobertura nacional en telecomunicaciones y medios, millones de usuarios. Fundación Azteca: programas sociales, educación y medio ambiente. Líder en paquetería internacional, fuerte impacto en comercio electrónico. Estrategia de “GoGreen”: reducción de CO₂, flota eléctrica en distribución. Exportaciones a más de 70 países, fuerte impacto en empleo local. Planta con certificación sustentable, reducción de huella hídrica y energética. Segundo banco más grande de México, fuerte presencia en banca de consumo. Programas de apoyo cultural y social vía Fundación Banamex. Líder en retail de moda y hogar, 120 tiendas en México. Estrategias de eficiencia energética y programas de apoyo social. Presencia en grandes corporativos y sector público. Estrategias de reducción de emisiones en centros de datos. Líder en aviación mexicana, 20 millones de pasajeros anuales. Estrategias de reducción de emisiones y programas de compensación de carbono. Presencia clave en logística internacional y comercio exterior. Programas de reducción de huella de carbono y eficiencia energética. Líder en alimentos y bebidas, fuerte impacto en consumo masivo. Estrategia de “Nestlé por Niños Saludables”, reducción de plásticos, energías renovables. Segundo mayor supermercado de México, 800 tiendas. Estrategias de reciclaje y eficiencia energética en operaciones. 25 millones de pasajeros en 2025, líder en tarifas accesibles. Programas de eficiencia en consumo de combustible y reducción de emisiones. Expansión en transporte público eléctrico, fuerte impacto en movilidad sustentable. Reducción de emisiones, proyectos de transporte limpio. Presencia nacional con 300 tiendas, expansión en EE.UU. Programas de apoyo a productores locales y reducción de huella ambiental. Segundo mayor operador aéreo en México, fuerte presencia en EE.UU. Programas de eficiencia en consumo de combustible y reducción de emisiones. Con más de 10 millones de usuarios en México, líder en movilidad compartida. Programas piloto de vehículos eléctricos y reducción de emisiones. Presencia en grandes corporativos y sector público. Estrategias de reducción de emisiones en centros de datos, programas de inclusión digital. Líder en lácteos en México y LatAm, fuerte presencia en retail. Programas de eficiencia energética y reducción de huella hídrica. Líder en hotelería mexicana, 180 hoteles en operación. Estrategias de eficiencia energética y programas de apoyo comunitario. Con más de 5 millones de usuarios activos, fuerte presencia en delivery. Programas de apoyo a PYMEs locales, iniciativas de reciclaje en empaques. Presencia relevante en salud, impacto en tratamientos de alta especialidad. Programas de acceso a medicamentos y reducción de emisiones. n.d. n.d. Con más de 5 millones de clientes en México, democratización del crédito. Inclusión financiera, educación financiera para jóvenes. Presencia en más de 70 ciudades en México y LatAm. Certificaciones LEED en varios hoteles, programas de ahorro energético. Líder fintech mexicana, 15 millones de usuarios. Inclusión financiera para población no bancarizada. Con más de 3 millones de clientes en México, democratización del crédito. Inclusión financiera, educación financiera para jóvenes. Con más de 600 mil negocios usan Clip, democratización de pagos electrónicos. Promueve digitalización de PYMEs, impacto social en inclusión financiera. Líder en farmacéutica, fuerte impacto en salud pública. Estrategias de reducción de huella ambiental y programas de acceso a medicamentos. Líder en alimentos para mascotas, fuerte impacto en consumo masivo. Estrategias de reducción de plásticos y programas de bienestar animal. Banco mediano con presencia en crédito y seguros. Programas de responsabilidad social y educación financiera.

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LA REVISTA HECHA PARA QUIENES LIDERAN, DECIDEN Y TRANSFORMAN EL RUMBO DE MÉXICO. VISIÓN EMPRESARIAL ANÁLISIS ESTRATÉGICO LOS PROTAGONISTAS IMPULSAN EL CRECIMIENTO DEL PAÍS

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PORTADA En un entorno marcado por cifras récord de Inversión Extranjera Directa y la relocalización de cadenas productivas (nearshoring), el Secretario Ebrard delinea la estrategia de México: transitar de la manufactura básica a la propiedad intelectual, acelerar proyectos estratégicos mediante la digitalización sin descuidar el impacto ambiental y asegurar un crecimiento ordenado y sostenible en el estratégico Corredor Frontera.

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RUMBO AL FUTURO: INVERSIÓN, INNOVACIÓN Y EL TABLERO DEL T-MEC Una entrevista exclusiva con el Secretario de Economía, Marcelo Ebrard POR: MUNDO EJECUTIVO NUEVO LEÓN

l dinamismo económico de México atraviesa un momento crucial debido a la relocalización de empresas (nearshoring). Entre la digitalización de trámites y una revisión del tratado comercial más importante del mundo, la Secretaría de Economía se ha convertido en el centro operativo de la estrategia nacional. Conversamos con su titular, Marcelo Ebrard, sobre cómo se está dibujando el mapa de la prosperidad. Mundo Ejecutivo: Secretario, el panorama macroeconómico de México arranca con fuerza. Los datos de relocalización (nearshoring) han consolidado al país como uno de los destinos más atractivos para el capital global, y paralelamente se habla mucho de los “Polos del Bienestar” como regiones estratégicas diseñadas para descentralizar la industria, generar empleos dignos y dotar de infraestructura a zonas vulnerables. Con este telón de fondo, ¿cuáles diría que son los principales logros e hitos de la Secretaría de Economía durante este año? Marcelo Ebrard: Miren, para ser muy claros y directos: nuestros objetivos prioritarios en este momento son la promoción e implementación del Plan México, diseñado por la presidenta Claudia Sheinbaum, y por supuesto, la revisión del T-MEC. En el plano interno nos estamos moviendo rápido; el foco está en promover las inversiones y consolidar esos Polos del Bienestar que mencionas. Esta es una prioridad absoluta de la presidenta. ¿Cómo lo estamos logrando? Creamos una oficina de Promoción de Inversiones adscrita directamente a la Presidencia. Su trabajo es que todo el gobierno

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Hoy tenemos un portafolio de proyectos que ya supera los 406 mil millones de dólares. Estamos hablando de un monto enorme que incluye proyectos en sectores clave

mexicano sea un facilitador, haciendo un seguimiento minucioso, proyecto por proyecto. Y los datos no mienten, ahí están los resultados: durante el primer trimestre de 2026, México registró un máximo histórico de 23 mil 591 millones de dólares en Inversión Extranjera Directa (IED). Esto es un crecimiento interanual del 10.4% en comparación con el año pasado. Al final del día, esto demuestra que los inversionistas internacionales le están apostando con todo a que México mantendrá una posición de privilegio en la integración comercial de Norteamérica.

SECTORES DE VANGUARDIA Y EL LIDERAZGO COMERCIAL

Mundo Ejecutivo: Es innegable que México se ha consolidado como el socio comercial número uno de los Estados Unidos. Además, la geografía económica nos muestra que un “Top 5” muy claro -conformado por la Ciudad de México, el Estado de México, Nuevo León, Baja California y Jalisco- concentra la mayor parte de las actividades de inversión relevante, afianzando las capacidades productivas de la nación. Mirando este mapa de concentración, ¿qué sectores y regiones están moviendo la aguja y atrayendo más inversión extranjera en este momento? Marcelo Ebrard: A un año del lanzamiento del Plan México, el avance en la atracción de inversión nacional y extranjera es sumamente significativo. Hoy tenemos un portafolio de proyectos que ya supera los 406 mil millones de dólares. Estamos hablando de un monto enorme que incluye proyectos en sectores clave como energía, infraestructura y manufactura, apostando fuerte por la relocalización de cadenas productivas y el fortalecimiento del mercado interno. Específicamente, los sectores de manufactura, servicios financieros, minería y construcción

se están robusteciendo de manera notable por el dinamismo de la IED. Como bien dices, la Ciudad de México, el Estado de México, Nuevo León, Baja California y Jalisco se mantienen como las cinco principales entidades de destino. Esto es importante porque amplía los recursos para nuevos proyectos, mejora la infraestructura civil y consolida la manufactura. Además, no hay que olvidar que México es el principal exportador a Estados Unidos y el país con el arancel más bajo hacia ese mercado, lo que protege a nuestra industria de prácticas desleales. Para este año el objetivo es simple: acelerar la inversión privada y seguir haciendo crecer este portafolio.

DESBUROCRATIZACIÓN FRENTE A RIGOR REGULATORIO

Mundo Ejecutivo: El gobierno ha puesto en marcha la Ventanilla Nacional Digital de Inversiones, una plataforma centralizada en la web para identificar, realizar y gestionar trámites de forma ágil. Paralelamente, se ha establecido un filtro estricto: el beneficio de esta aceleración regulatoria está topado exclusivamente a macroproyectos estratégicos que superen los 2 mil millones de pesos y que estén ordenados territorialmente en los Polos del Bienestar. Considerando este esquema donde el nuevo flujo digital promete aprobaciones de inversión en menos de 30 días, ¿qué candados regulatorios se implementaron para que esta “autorización inmediata” no relaje los estudios ambientales o de uso de suelo que las comunidades exigen?

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Marcelo Ebrard: A ver, que sea ágil no significa que sea laxo o descuidado. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones trabaja de la mano con nosotros en la Secretaría de Economía para centralizar trámites y conectar a las pymes. Además, la Subsecretaría de Industria y Comercio es la oficina encargada de asesorar y acompañar a las empresas para destrabar la burocracia. Para dar certidumbre a todos, creamos un comité interinstitucional que valorará y analizará los proyectos. En este comité participan Economía, Hacienda, Energía, Medio Ambiente (SEMARNAT), Anticorrupción y Buen Gobierno, la Agencia Digital y el Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional. La “autorización inmediata” no es un cheque en blanco; se otorgará únicamente a proyectos que cumplan esas tres condiciones estrictas que mencionas: que se desarrollen en un Polo para el Bienestar, que tengan un monto igual o mayor a 2 mil millones de pesos, y que estén vincula-

41 ¿De qué estamos discutiendo en la mesa? De cosas muy precisas, como bien apuntas: agricultura, reglas de origen, industria automotriz, trabajo, acero, aluminio y seguridad económica. Estamos precisando qué es viable y qué no desde nuestro punto de vista, y construyendo una visión común. El punto medular es ese: tenemos que producir más en Norteamérica. Los inversionistas internacionales ven con muy buenos ojos que México tiene el mejor acuerdo arancelario del mundo y que estamos sentados negociando. Alrededor del 85% de nuestras exportaciones a EE. UU. entran sin pagar aranceles gracias al tratado; cuidar esto es vital para proteger a nuestras pequeñas y medianas empresas proveedoras y salvaguardar miles de empleos.

DE LA MAQUILA AL VALOR AGREGADO: INNOVACIÓN Y CAPITAL SEMILLA

dos a sectores estratégicos. Al día de hoy, ya tenemos 22 proyectos con el visto bueno, que representan más de 8 mil millones de dólares. Con la Ventanilla Digital reducimos tiempos y costos de espera, eliminamos los procesos burocráticos y generamos certidumbre, pero respetando siempre las reglas del juego.

LA MESA DEL T-MEC: AJUSTES FINOS

Mundo Ejecutivo: Hablemos del T-MEC. Es importante aclarar que el estatus actual no es el de una renegociación total desde cero, sino una revisión de áreas específicas pactada en las cláusulas originales del tratado para ajustar quejas, diferencias y reglas de origen particulares, como el acero y el sector automotriz. La meta compartida por los tres países parece enfocarse en aumentar el contenido regional para competir frente a otros bloques globales como el asiático. En este panorama, ¿cómo influye el tener una revisión abierta del T-MEC para la inversión y el clima de negocios? ¿Hay nerviosismo en los mercados? Marcelo Ebrard: Al contrario, lo que hay es certidumbre porque estamos trabajando conforme al calendario previsto. Ya sostuvimos dos rondas formales con el equipo de la USTR de Estados Unidos, y tenemos programada la tercera ronda para el 20 de julio, además de una reunión virtual clave con mis homólogos de EE. UU. y Canadá el 1 de julio. México no ha recibido ninguna señal de una decisión política de Washington para abandonar el tratado. La ruta acordada sigue vigente.

Mundo Ejecutivo: Pasando al plano de la tecnología, iniciativas gubernamentales como el InnovaFest 2026 buscan romper el modelo tradicional de maquila e impulsar de una vez por todas la creación de propiedad intelectual mexicana en IA, tecnologías limpias y automatización. Además, se destaca el respaldo de 4 mil millones de pesos por parte de la banca de desarrollo a través de Nacional Financiera (Nafinsa), un capital semilla enfocado en subsanar la falta de financiamiento histórico para proyectos científicos en etapas tempranas. Con estas herramientas operando, ¿qué tan importante es la innovación para el desarrollo del país y qué tan preparado está México para competir en industrias vinculadas con la inteligencia artificial y la economía digital? Marcelo Ebrard: Es fundamental. Lo he dicho en varios foros: no vamos a lograr el nivel de desarroAl día de hoy, llo que necesitamos y queremos si nos limitamos a ya tenemos 22 ser únicamente un país que ensamble. Necesitamos proyectos con el inventar más y llevar nuestras patentes y desarrollos visto bueno, que representan más de tecnológicos al mercado. Para eso lanzamos precisamente Innovafest, un 8 mil millones de movimiento diseñado para articular, conectar y podólares. tenciar todo el ecosistema de innovación y emprendimiento: científicos, inventores, universidades, empresas y fondos de inversión. En la Sede MonteCon la Ventanilla Digital reducimos rrey, celebrada el 29 de mayo, le dimos prioridad a tiempos y costos de la manufactura avanzada, la economía circular y la espera, eliminamos agricultura de precisión. Estamos creando un ecosistema que hoy por hoy ya vincula a más de 80 fondos los procesos de inversión y más de 3,700 investigadores en Méxiburocráticos co. Innovafest ya es la locomotora del país, y como y generamos bien mencionas, Nacional Financiera le va a meter certidumbre. 4 mil millones de pesos para respaldar proyectos en fase temprana. Este año esperamos rebasar los 20 mil participantes entre personas e instituciones. Así que la invitación está abierta a startups, investigadores y empresas a sumarse al InnovaFest 2026 para competir con fuerza en la economía digital.

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CRECIMIENTO ORDENADO EN EL CORREDOR FRONTERA

No se trata de crecer por crecer, sino de crecer con orden para garantizar que las obras operen de manera oportuna sin afectar a la población civil.

Mundo Ejecutivo: Finalmente, hablemos de nuestra región. El Corredor Frontera es una de las 10 macro-regiones económicas diseñadas en la actual administración para planificar la infraestructura logística de manera coordinada entre estados como Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas. Sin embargo, Nuevo León, siendo un motor principal en electromovilidad, enfrenta serios desafíos de infraestructura urbana, energía y estrés hídrico. La transición hacia sectores de alta tecnología, como semiconductores y equipos de comunicación, busca atraer industrias de mayor valor económico por metro cúbico de agua consumida. Ante este reto, ¿cómo condiciona la Secretaría de Economía la asignación de proyectos en los Corredores del Bienestar para asegurar que el crecimiento fabril no compita directamente con el agua potable y la luz de la población civil en Monterrey? Marcelo Ebrard: Es una excelente pregunta y un tema sumamente crítico. El Corredor Frontera es, en efecto, una de las 10 Zonas de Desarrollo Económico clave para potenciar el nearshoring y organizar la demanda de los parques industriales en el norte del país. La instrucción de la presidenta y la estrategia que estamos implementando es muy clara: en cada zona se contemplen rigurosamente las necesidades específicas de recursos como energía o agua potable antes de gestionar los permisos gubernamentales corres-

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pondientes. No se trata de crecer por crecer, sino de crecer con orden para garantizar que las obras operen de manera oportuna sin afectar a la población civil. Como bien señalas, ante la reubicación de cadenas globales estamos priorizando la captación de industrias de muy alto valor tecnológico y bajo impacto de consumo de recursos tradicionales: semiconductores, equipos de comunicación, iluminación electrónica y automotriz avanzada. El crecimiento industrial tiene que ser un aliado del desarrollo urbano y social de Monterrey y de toda la frontera, no su competencia.

ENTRE PLANES DIGITALES Y REALIDADES DE ASFALTO

La ventaja de platicar con Marcelo Ebrard es que siempre tiene un mapa en la cabeza y un dato en la punta de la lengua. El panorama suena prometedor: trámites listos en tiempo récord, miles de millones de dólares tocando la puerta y la idea fija de que México deje de ser el “armador” favorito del vecindario para convertirse en el creador del software y la tecnología. Al final, el gran reto de la Secretaría de Economía será que este optimismo de oficina baje bien al terreno de juego. Que los permisos digitales rápidos no choquen con las realidades del asfalto y que el boom industrial conviva en paz con los recursos del día a día en Monterrey y el norte del país. Con el T-MEC sobre la mesa y las inversiones fluyendo, las fichas están puestas; la clave estará en mantener el orden en casa mientras se juega en las ligas mayores.

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El fenómeno del nearshoring, la saturación de la zona metropolitana tradicional y la llegada de inversiones históricas en electromovilidad e infraestructura están consolidando una nueva geografía del poder económico en el norte del país. Estos cinco municipios han dejado de ser periferia para convertirse en auténticas potencias globales.

potencias globales de Nuevo León: EL NUEVO MOTOR INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO DE MÉXICO — Por Por: Mariela Millán /

uevo León atraviesa la transformación económica más profunda de su historia moderna. La reconfiguración de las cadenas globales de suministro y la relocalización de empresas no solo están atrayendo capitales extranjeros masivos, sino que están descentralizando el motor industrial del estado. La saturación de los centros urbanos tradicionales ha obligado a los inversionistas a poner la mira en zonas con alta disponibilidad de tierra, conectividad logística estratégica y acceso a infraestructura energética de vanguardia. Hoy, el crecimiento ya no se mide únicamente en la capital. Cinco municipios periféricos y metropolitanos se perfilan como los nuevos “supermunicipios”, llamados a liderar el Producto Interno Bruto (PIB) estatal y a convertirse en potencias industriales independientes en los próximos años.

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La tasa de vacancia crítica actual obligará a la reconversión de espacios hacia naves industriales “clase A” preparadas para la automatización e Inteligencia Artificial

MUNICIPIOS

Perspectivas y Radiografía de las Nuevas Potencias (2026-2031) 1.

SANTA CATARINA: EL EPICENTRO DE LA ELECTROMOVILIDAD GLOBAL

Lo que alguna vez fue considerado un municipio dormitorio, hoy es el foco de atención de los mercados financieros internacionales. La consolidación de corredores dedicados a la proveeduría automotriz avanzada y componentes tecnológicos ha transformado su vocación económica. • El factor clave: Su conectividad directa con la autopista a Saltillo y su cercanía con la frontera tejana lo convierten en el nodo logístico perfecto para la exportación. • El dato de poder: Su participación en el mercado de suelo industrial metropolitano ha escalado sustancialmente hasta alcanzar un 8.85% de la absorción de metros cuadrados y espacios comerciales dedicados al sector, impulsado por los grandes desarrolladores globales de componentes electrónicos y el efecto imán de la tecnología limpia. • Perspectiva a 5 años: El submercado industrial de Santa Catarina (en conjunto con Apodaca) concentra actualmente más del 90% de la absorción industrial metropolitana. La perspectiva para los próximos cinco años apunta a un ecosistema de alta tecnología. La tasa de vacancia crítica actual (de entre el 1% y el 3%) obligará a la reconversión de espacios hacia naves industriales “clase A” preparadas para la automatización e Inteligencia Artificial, consolidando al municipio como el clúster de componentes de baterías y vehículos eléctricos más denso de la región norte.

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EL ACELERADOR DE LA EXPORTACIÓN

El Puente Internacional Colombia se ha consolidado como el gran catalizador aduanero de Nuevo León. Con el endurecimiento de las reglas de origen en las revisiones del T-MEC, el cruce fronterizo por la aduana de Colombia ofrece a los supermunicipios (especialmente a Salinas Victoria y Escobedo) un carril logístico exclusivo, seguro y directo hacia Texas. El desarrollo de la “Vía Corta” y la modernización de la infraestructura carretera estatal permiten que las mercancías producidas en los clústeres neoleoneses eviten las rutas saturadas de los cruces convencionales, reduciendo los tiempos de tránsito fronterizo a mínimos históricos y convirtiendo al puente en un activo fundamental para el éxito operativo del nearshoring.

Se proyecta que durante el próximo lustro absorba el mayor porcentaje de nuevas inversiones de capitales asiáticos y europeos que requieren macroplantas integradas desde cero

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APODACA: EL GIGANTE CONSOLIDADO DE LA MANUFACTURA AVANZADA

Apodaca no es una promesa; es una realidad que no para de crecer. Con más de un centenar de parques industriales en URL, este municipio es el motor manufacturero más robusto del estado y el principal receptor de empresas asiáticas y estadounidenses que buscan integrarse a la cadena norteamericana. • El factor clave: Alberga las principales terminales aéreas internacionales de la entidad y una infraestructura de conectividad logística intermodal insuperable. • El dato de poder: Se mantiene como el líder indiscutible del dinamismo corporativo periférico. Tan solo en su ecosistema de transacciones internacionales de bienes, Apodaca encabeza el volumen de compras y operaciones comerciales en Nuevo León, registrando un volumen superior a los 416,800 millones de dólares, consolidándose como un titán que compite con el interior de las capitales comerciales del país. • Perspectiva a 5 años: Con un perfil crediticio y de riesgo financiero calificado como altamente estable por agencias internacionales para el horizonte 2026-2030, Apodaca mantendrá su ritmo de expansión con un incremento proyectado del 25% en el desarrollo de infraestructura logística interna. Al ser el líder en volumen transaccional de compras internacionales de Nuevo León, sus parques transitarán de la manufactura básica a componentes de semiconductores, centros de cómputo avanzado y proveeduría automotriz especializada.

APODACA encabeza el volumen de compras y operaciones comerciales en Nuevo León

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SALINAS VICTORIA: LA NUEVA FRONTERA DEL CAPITAL TRANSNACIONAL

Es el municipio con el crecimiento porcentual más agresivo en absorción de tierra industrial. Salinas Victoria se ha convertido en el destino predilecto para los megaproyectos de inversión que requieren extensiones territoriales masivas. • El factor clave: Su ubicación estratégica sobre el corredor hacia el Puente Internacional Colombia da acceso directo a los mercados de exportación sin cruzar la saturada zona metropolitana. • El dato de poder: Su explosión económica es masiva. El municipio ha logrado captar 22 nuevos macroproyectos de inversión extranjera directa que representan una inyección de 6,000 millones de dólares y la detonación de más de 32,000 empleos directos, provenientes de capitales distribuidos entre China, Alemania, Reino Unido y Corea del Sur. • Perspectiva a 5 años: Tras haber captado más de 6,000 millones de dólares en inversiones transnacionales, el potencial de Salinas Victoria radica en su reserva territorial. Se proyecta que durante el próximo lustro absorba el mayor porcentaje de nuevas inversiones de capitales asiáticos y europeos que requieren macroplantas integradas desde cero (greenfield), transformando su suelo rural en un polo corporativo de escala pesada.

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INFRAESTRUCTURA, AGUA Y ENERGÍA Los Retos de la Matriz Industrial hacia 2030 La explosión industrial de los supermunicipios enfrenta tres grandes cuellos de botella: el abasto de energía, la suficiencia hídrica y las limitaciones de red. Para mitigar las restricciones de la nueva Ley General de Aguas (que limita transferencias de concesiones) y la saturación de las líneas de distribución eléctrica, los desarrolladores de parques industriales están invirtiendo en infraestructura periférica de vanguardia. La tendencia obligada para los próximos cinco años en los nuevos complejos de naves industriales de Apodaca y Santa Catarina incluye el diseño de subestaciones eléctricas dedicadas, plantas tratadoras de agua internas con sistemas de descarga cero, y esquemas de cogeneración eficiente e infraestructura de almacenamiento renovable para blindar la continuidad de las líneas de producción.

Escobedo se convertirá en el principal Hub de almacenamiento y procesamiento de datos del estado, aprovechando sus espuelas ferroviarias y conectividad vial para enlazar la proveeduría de e-commerce global directamente con el mercado fronterizo.

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ESCOBEDO: EL HUB LOGÍSTICO Y TECNOLÓGICO DEL NORTE METROPOLITANO

General Escobedo ha sabido capitalizar su posición como la gran puerta de entrada y salida del flujo comercial terrestre hacia la frontera a través de planes de desarrollo urbano ordenados que atraen centros de datos (data centers) y desarrollo tecnológico. • El factor clave: Cruce de vías ferroviarias críticas y carreteras federales clave que conectan el interior del país con Tamaulipas y Texas. • El dato de poder: Ha logrado canalizar su infraestructura logística para diversificar sectores. En su segmento comercial y de proveeduría industrial global de ensamble, Escobedo se consolida dentro del top de las operaciones de compras e importaciones masivas del estado, absorbiendo flujos del mercado estadounidense e internacional para sostener el clúster de e-commerce y manufactura. • Perspectiva a 5 años: La planeación urbana del municipio está diseñada para recibir la infraestructura crítica de conectividad que requiere la Inteligencia Artificial. Escobedo se convertirá en el principal Hub de almacenamiento y procesamiento de datos del estado, aprovechando sus espuelas ferroviarias y conectividad vial para enlazar la proveeduría de e-commerce global directamente con el mercado fronterizo.

EL RETO COMPARTIDO: INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD El ascenso de estos cinco supermunicipios no está exento de desafíos. Para consolidar su estatus de potencias estatales y globales, la agenda pública y privada debe resolver tres variables críticas: 1. 2. 3.

Garantía hídrica y energética: El desarrollo de subestaciones eléctricas periféricas y proyectos de eficiencia industrial (como la cogeneración) serán obligatorios para sostener las líneas de producción de las nuevas plantas. Movilidad urbana: Conectar de forma eficiente los centros de población con estos nuevos polos de empleo mediante transporte público masivo. Vivienda e infraestructura social: Evitar el crecimiento desordenado asegurando que la llegada de capitales se traduzca en una mejor calidad de vida para las comunidades locales. El mapa del poder económico en Nuevo León se ha descentralizado. La competencia ya no es entre Monterrey y San Pedro; la verdadera transformación e innovación están ocurriendo en la periferia industrial. Santa Catarina, Apodaca, Salinas Victoria, Escobedo y Pesquería no solo se perfilan como potencias: son el nuevo motor que mantendrá a Nuevo León como el líder indiscutible de la economía industrial mexicana durante las próximas décadas.

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PESQUERÍA: EL NÚCLEO SIDERÚRGICO Y DE ENSAMBLE DE VANGUARDIA

Hace una década, Pesquería era un entorno predominantemente rural; hoy es un clúster industrial de escala mundial. La instalación de complejos siderúrgicos y plantas de ensamble automotriz transformó radicalmente su dinámica económica. • El factor clave: Disponibilidad de recursos energéticos, espuelas ferroviarias dedicadas y una red de proveeduría integrada en el mismo sitio. • El dato de poder: Su impacto en el crecimiento es descomunal. El empuje industrial de Pesquería aporta por sí solo el 53.6% de todo el crecimiento económico del área metropolitana de Nuevo León. En el terreno comercial global, sus transacciones mensuales internacionales de bienes superan los 530 millones de dólares en ventas internacionales, demostrando la fuerza de sus megaplantas hipertecnologizadas. • Perspectiva a 5 años: Al aportar más de la mitad del crecimiento económico metropolitano de Nuevo León, la perspectiva para Pesquería está en la proveeduría de insumos base desvinculados de cadenas asiáticas (como el acero y el aluminio limpios), un factor crítico ante la revisión del T-MEC. Las inversiones se enfocarán en megaplantas automatizadas con sistemas de cogeneración de energía e hídricos eficientes para cumplir con los estándares globales de descarbonización corporativa.

INDICADORES DE COMPETITIVIDAD

EL EMPUJE INDUSTRIAL DE PESQUERÍA aporta por sí solo el 53.6% de todo el crecimiento económico del área metropolitana de Nuevo León.

SUPERMUNICIPIO

VECTOR PRINCIPAL DE CRECIMIENTO

VENTAJA LOGÍSTICA ESTRATÉGICA

SANTA CATARINA

Electromovilidad y autopartes avanzadas.

Conectividad directa con el corredor Saltillo-Texas.

8.85% de participación en la absorción del suelo industrial de Nuevo León.

APODACA

Manufactura avanzada y sector aeroespacial.

Cercanía inmediata a terminales aéreas internacionales.

Más de US$416,800 millones en volumen de transacciones de compras internacionales.

SALINAS VICTORIA

Megaproyectos industriales y centros logísticos.

Acceso directo y rápido hacia el Puente Colombia.

22 proyectos de IED con un valor de US$6,000 millones y 32k empleos.

ESCOBEDO

Data centers, e-commerce y distribución.

Nodo intermodal ferroviario y carretero del norte.

Posicionado sólidamente en la proveeduría industrial de importación y logística del estado.

PESQUERÍA

Industria siderúrgica pesada y ensamble automotriz.

Clústeres de proveeduría integrada y autosuficiencia.

Aporta el 53.6% del crecimiento económico de la zona metropolitana estatal.

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CIFRA ECONÓMICA CLAVE (RESPALDO)

MERCADO PAGO

LA REVOLUCIÓN DE LOS 4,600 MDD:

CÓMO MERCADO PAGO PLANEA CONVERTIRSE EN EL BANCO DIGITAL NÚMERO UNO DE MÉXICO

— Por Ana Luisa Ochoa /

En una jugada histórica que redefine el ecosistema financiero nacional, la firma tecnológica inyecta un capital sin precedentes en el país. En entrevista exclusiva con Pedro Rivas, Director General de Mercado Pago, desvelamos los detalles de su metamorfosis: el paso de la disrupción Fintech a la conquista de la banca múltiple, la digitalización de más de un millón de Pymes y el impacto de su infraestructura logística en 19 estados. NuevoLeón

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MERCADO PAGO

Estamos hablando de una histórica inyección de 4,600 millones de dólares destinados a robustecer de manera integral el ecosistema en el país.

l panorama económico y transaccional en México se encuentra en la antesala de una de sus transformaciones más profundas y aceleradas de la última década. En el epicentro de este terremoto de innovación y capital se ubica una dupla que ha dejado de ser solo una alternativa de comercio para convertirse en una infraestructura vital para millones de personas: Mercado Libre y su brazo financiero, Mercado Pago. La magnitud del impacto quedó validada recientemente a nivel institucional. En la emblemática conferencia “mañanera” del Gobierno Federal, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, puso los reflectores sobre la compañía al detallar que la masiva inversión anunciada por la firma se materializará de manera estratégica con un foco prioritario en 19 entidades de la República Mexicana, impulsando los centros de distribución y la conectividad regional. Sin embargo, el anuncio va mucho más allá de bodegas y logística de entrega rápida. Estamos hablando de una histórica inyección de 4,600 millones de dólares destinados a robustecer de manera integral el ecosistema en el país. De esa cifra, una parte fundamental está diseñada para alimentar los motores de la inclusión financiera y pavimentar el camino hacia el objetivo más ambicioso de la organización: la obtención de su licencia de banca múltiple para coronarse como la institución nativa digital más importante del territorio mexicano. Para desmenuzar los alcances de esta estrategia, los detalles detrás del financiamiento a las pequeñas y medianas empresas (pymes) y cómo planean cam-

El dinero va enfocado en generar valor y capilaridad en todo el país.

NuevoLeón

biar la cultura del ahorro en un país históricamente desbancarizado, conversamos en exclusiva con Pedro Rivas. Con una visión clara y ajena a los formalismos acartonados de la banca tradicional, nos revela cómo la tecnología está logrando llegar a cada esquina del territorio nacional.

ANATOMÍA DE UNA INVERSIÓN HISTÓRICA

Queremos iniciar dimensionando el gran anuncio de inversión que Mercado Libre y Mercado Pago acaban de consolidar en México. ¿Qué variables e indicadores observaron en el mercado mexicano para comprometer un capital de 4,600 millones de dólares? Pedro: La respuesta corta es que en México vemos una oportunidad verdaderamente enorme. Existe un espacio gigantesco para hacer un despliegue masivo de productos financieros y comerciales con un alcance muy profundo. Estamos convencidos de que hay una coyuntura ideal para transformar de raíz la manera en la que los ciudadanos interactúan tanto con el comercio electrónico como con sus finanzas personales cotidianas. Creemos firmemente que, uniendo la tecnología que se desarrolla en Mercado Pago con la infraestructura de Mercado Libre, podemos acelerar la inclusión a un paso que la banca tradicional simplemente no puede seguir. Esta inversión de 4,600 millones de dólares es la herramienta que nos permite ejecutar esa visión: nos ayuda a contratar al talento de ingeniería correcto, a montar la infraestructura física necesaria, a capitalizar de manera sólida la cartera de crédito que colocamos en las calles y a poner herramientas digitales sumamente potentes de forma intuitiva di-

A L A E L D A A E R LL D A E E E L R D D D E A E O R L D R D P E E O E L R D P D E D E O O L D R P P EE E O L L P D E U L PO T EL U A T U O U A T T T U C O A T A T E O U C A O IR T T E T C D O C A IR , T E E E C D IR , E D IR T D E R C D IR , D E , E E D R E V , D IR E D E R D V ÍA R D E , E G R E V ÍA R V E D G E V ÍA R R ÍA N E G E E G ÍA R V N R G E E E R ÍA N N E E EE NERG EN

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MERCADO PAGO

Si tú tenías un pequeño negocio, y querías aceptar pagos con tarjeta de crédito o débito, acudir a la banca tradicional era un verdadero calvario burocrático.

EL MOTOR DETRÁS DE UN MILLÓN DE PYMES

Hablemos del sector empresarial de base en México: las Pymes y los micronegocios. Mercado Pago reporta ya más de un millón de terminales punto de venta (TPV) activas en el país. ¿Cuál es la tesis de negocio para haber logrado penetrar en un sector tan atomizado? Pedro: Nuestra filosofía central es democratizar los servicios financieros, y aunque pueda sonar a un eslogan corporativo o un cliché, para nosotros es una métrica operativa real con la que nos evaluamos cada mañana. Históricamente, si tú tenías un pequeño negocio -un changarro, una tienda de abarrotes, un local familiar-y querías aceptar pagos con tarjeta de crédito o débito, acudir a la banca tradicional era un verdadero calvario burocrático. Te exigían actas constitutivas complejas, estados de resultados auditados, saldos mínimos obligatorios y una serie de requisitos que dejaban fuera a la gran mayoría de los emprendedores del país. Nosotros rompimos esa barrera de entrada utilizando tecnología. Diseñamos una solución donde cualquier persona con actividad empresarial o una pequeña Pyme puede dar de alta su cuenta y comenzar a cobrar de manera inmediata.

rectamente en las manos de los usuarios. México es un bastión clave; somos una compañía enfocada en y para Latinoamérica, y México es uno de los motores más dinámicos de la región. Mencionábamos el impacto político y económico del anuncio. Durante la presentación en la “mañanera”, el secretario Ebrard puntualizó que habrá un foco muy claro en 19 entidades federativas. ¿Cómo se alinea la estrategia de Mercado Pago con este despliegue territorial? Pedro: Es importante hacer una precisión técnica para entender cómo opera este capital. La inversión en las 19 entidades federativas de la que habló el secretario Ebrard está directamente relacionada con la expansión de la infraestructura física, es decir, nuestros centros de distribución logísticos. Se busca potenciar aquellas regiones donde detectamos que la demanda del mercado es muy alta o donde considerábamos que no estábamos integrados de manera tan profunda. Ahora bien, la inversión es para la compañía en su totalidad. Por lo tanto, mientras una parte robustece los cimientos logísticos de Mercado Libre, otra porción masiva se inyecta directamente a la operación de Mercado Pago. Esto significa fondear de manera masiva nuestra cartera de créditos para que más personas y comercios tengan acceso a financiamiento, evolucionar de forma constante la arquitectura de nuestra plataforma y contratar a cientos de ingenieros especializados que den soporte a un sistema que procesa millones de transacciones por segundo. El dinero va enfocado en generar valor y capilaridad en todo el país.

NuevoLeón

HACIA EL CIERRE DEL AÑO

Finalmente, Pedro, con un entorno financiero que se mueve a velocidades vertiginosas, las planeaciones rígidas a cinco años parecen obsoletas. ¿Cuál es la meta obsesiva de Mercado Pago para los próximos meses y el arranque del siguiente año? Pedro: Tienes toda la razón, en la industria tecnológica planear a un lustro es ciencia ficción; nosotros medimos nuestra ejecución en ciclos de meses y trimestres debido a la velocidad con la que iteramos. Internamente tenemos una brújula muy clara que guía cada junta y cada desarrollo: convertirnos en el banco digital número uno de México. Si un proyecto o una funcionalidad nos acerca a esa meta, se ejecuta con máxima prioridad; si nos desvía, se descarta de inmediato. Para lo que resta del año, el plan es meter el acelerador: continuar expandiendo nuestra penetración geográfica en más municipios rurales y semiurbanos, integrar a miles de pequeñas Pymes que aún dependen exclusivamente del efectivo y consolidar de manera impecable el proceso regulatorio de nuestra transformación bancaria ante las autoridades competentes. Contamos con la suite de productos más potente del mercado: tarjeta de crédito sin anualidad, cuentas de débito con rendimiento, líneas de financiamiento personal, cajitas de ahorro programado y soluciones de pago de servicios. El producto ya es extraordinariamente robusto; nuestro trabajo ahora es amplificar la voz para que no quede un solo mexicano sin experimentar los beneficios de la verdadera inclusión financiera digital.

TRILLONARIOS

Elon Musk E el arquitecto

l dinero ha dejado de ser un número para convertirse en una abstracción macroeconómica en los bolsillos de un solo hombre. En junio de 2026, la historia financiera de la humanidad se dividió en un antes y un después: Elon Musk cruzó la mítica frontera del trillón de dólares (un millón de millones de dólares, o one trillion en el sistema anglosajón). El catalizador definitivo no fue la consolidación de Tesla, sino el espectacular debut en el mercado de valores de SpaceX. Con una valoración que rompió récords históricos en su Oferta Pública Inicial (OPI), la firma aeroespacial y de inteligencia artificial catapultó la fortuna personal de su fundador a un estimado de 1.1 trillones de dólares. Para dimensionar esta cifra, no basta con compararlo con otros empresarios; es necesario compararlo con naciones enteras. Musk es, por cuenta propia, una de las economías más grandes del planeta. Sin embargo, lo verdaderamente fascinante no es el dinero en sí, sino la descomunal maquinaria de pensamiento, obsesión y excentricidad que lo llevó hasta ahí.

del mañana — Por Mariela Millán /

LA MAGIA DE LA ESTRATEGIA

¿Cómo se construye un imperio que abarca autos eléctricos, cohetes reutilizables, satélites de internet, chips cerebrales y robots humanoides? La respuesta está en una estructura mental que el propio Musk denomina “First Principles Thinking” (Razonamiento por primeros principios). La mayoría de los directores ejecutivos y estrategas corporativos operan por analogía: replican lo que ya existe introduciendo mejoras marginales. Musk hace lo contrario. Descompone un problema hasta sus verdades físicas fundamentales y construye la solución desde cero.

NuevoLeón

CONTEXTO MACROECONÓMICO: Su fortuna equivale aproximadamente al 3% del PIB total de Estados Unidos. * Supera el PIB anual de más de 170 países individualmente.

Cuando fundó SpaceX en 2002, la industria le dijo que comprar un cohete costaba 65 millones de dólares. En lugar de aceptar ese costo, analizó los materiales necesarios: aluminio de grado aeroespacial, titanio, cobre y fibra de carbono. Descubrió que el costo de las materias primas representaba apenas el 2% del precio total de un cohete. ¿El problema? La cadena de suministro y la falta de reutilización. Decidió construir todo internamente y desarrollar la tecnología para que los cohetes regresaran y aterrizaran verticalmente. Al romper el statu quo, redujo el costo de los lanzamientos espaciales en un 90%, monopolizando de facto el transporte espacial comercial y los contratos con la NASA. Esa misma estrategia de integración vertical y audacia financiera se replicó en Tesla. Cuando la industria automotriz tradicional consideraba que las baterías eran prohibitivamente caras y de corto alcance, Musk invirtió masivamente en las Gigafactories para controlar la química y la producción del componente central. Hoy, Tesla no solo es una empresa de autos; es una red energética y una potencia de software e inteligencia artificial.

Entre la genialidad de los “primeros principios”, excentricidades extremas y un imperio que reescribe el futuro de la humanidad, el sudafricano es hoy el dueño de un millón de millones de dólares EL TABLERO DE CONTROL DE LA RIQUEZA GLOBAL Para comprender la magnitud de lo que significa acumular 1.1 trillones de dólares en las manos de un solo individuo, es útil observar cómo se compara este patrimonio con el Producto Interno Bruto (PIB) anual de diversos países y el impacto potencial de su capital a escala global.

PODER DE COMPRA E IMPACTO GLOBAL (CÁLCULOS DE OXFAM): Distribución directa: Podría regalar 100 dólares a cada habitante de la Tierra y aún mantendría más de 184,000 millones en su cuenta personal. Mitigación de la pobreza: Un impuesto único del 10% sobre su fortuna podría financiar los programas para erradicar la pobreza extrema global durante un año completo.

EL PERFIL DE UN GENIO INCÓMODO

Detrás del estratega multimillonario se encuentra una biografía marcada por el aislamiento y una intensa resiliencia. Nacido en Pretoria, Sudáfrica, en 1971, Musk creció como un niño profundamente introvertido, devorador de libros de ciencia ficción y víctima de un severo acoso escolar que lo llevó al hospital en una ocasión. La tormentosa relación con su padre, Errol Musk, forjó en él un mecanismo de defensa peculiar: una tolerancia al riesgo que raya en lo patológico.

TRILLONARIOS

Quienes trabajan con él describen sus dinámicas de gestión como un “estado de crisis permanente”. Musk opera bajo el espectro del síndrome de Asperger (un diagnóstico que él mismo hizo público), lo que se traduce en una comunicación extremadamente directa, una aparente falta de empatía en momentos de alta presión y una fijación obsesiva con los plazos de entrega, conocidos en Silicon Valley como los “plazos Musk” (promesas de ingeniería increíblemente optimistas que desafían el calendario).

NuevoLeón

TRILLONARIOS

Mientras que Neuralink avanza en la interfaz cerebro-computadora para resolver parálisis y potenciar las capacidades cognitivas humanas, xAI busca competir en la frontera de la inteligencia artificial general (AGI)

Fuente: FMI, World Economic Outlook, abril 2026. PIB nominal en dólares corrientes. Cifras aproximadas/proyecciones 2026.

Sus peculiaridades saturan los titulares globales de forma constante: • El ecosistema inmobiliario: Aunque en mayo de 2020 prometió “no poseer ninguna casa” y vender sus propiedades físicas, reportes recientes de The New York Times revelan una compleja estructura de más de tres decenas de empresas que gestionan condominios exclusivos y jets privados para su uso personal. • La cultura del “Hardcore”: Es famoso por dormir en las fábricas de Tesla o en las oficinas de X (antes Twitter) durante los lanzamientos críticos, exigiendo a sus empleados jornadas de trabajo extremas bajo la premisa de que “nadie cambió el mundo trabajando 40 horas a la semana”.

EL FUTURO DE UN IMPERIO MULTIDISCIPLINARIO

El trillonario no da señales de detenerse. La diversificación de sus empresas no responde a una lógica de portafolio tradicional, sino a una visión interconectada del futuro. Mientras que Neuralink avanza en la interfaz cerebro-computadora para resolver parálisis y potenciar las capacidades cognitivas hu-

NuevoLeón

manas, xAI busca competir en la frontera de la inteligencia artificial general (AGI). Por su parte, la red de satélites Starlink ya controla la conectividad de las zonas más remotas del planeta, funcionando como la columna vertebral de las comunicaciones globales. Esta concentración de poder y recursos ha encendido alarmas entre reguladores y sociólogos, quienes advierten sobre el nacimiento de una nueva era de oligarquía tecnológica donde las decisiones de un solo ciudadano pueden alterar la geopolítica, el rumbo científico y los mercados financieros con un solo mensaje en su plataforma digital. Elon Musk no busca la aceptación, busca la trascendencia. Para sus detractores, es un oligarca impredecible con un poder peligroso sobre la infraestructura pública mundial; para sus seguidores, es el visionario que sacará a la humanidad de su zona de confort terrestre. Lo cierto es que, con un trillón de dólares respaldando sus ideas, el mundo se ve obligado a gravitar en torno a su órbita, ya sea en la Tierra o en su anhelado destino final: la colonización de Marte.

MUNDIAL

125 años después: el verdadero reto es seguir siendo relevante POR: REDACCIÓN MUNDO EJECUTIVO NUEVO LEÓN

125 años

de historia demuestran que la permanencia depende de innovar sin perder la esencia de la marca.

Indian Motorcycle México creció 34% en el último año y se posicionó como el mercado más importante de Latinoamérica.

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y experiencias para mantenerse LAS MARCAS comunidades relevantes ante las nuevas generaciones. exitosas ya no solo venden productos: crean

MUNDIAL

La permanencia ya no depende de la trayectoria, sino de la capacidad de evolucionar. En un mercado donde consumidores, tecnología y modelos de negocio cambian constantemente, las marcas que trascienden son aquellas que innovan sin perder su esencia.

Daniel Enriquez.

n un entorno donde las industrias evolucionan a gran velocidad, la permanencia dejó de depender de la historia para convertirse en una cuestión de adaptación. Las tecnologías transforman modelos de negocio, los consumidores redefinen sus expectativas y cada generación cambia la forma de relacionarse con las marcas. Bajo este escenario, el verdadero desafío ya no es crecer, sino mantenerse vigente sin renunciar a la identidad que dio origen a la empresa. Existe la idea de que las organizaciones con décadas de historia tienen una ventaja asegurada. Sin embargo, el legado abre puertas, pero no garantiza permanencia. La relevancia se construye todos los días. “Después de 125 años de historia, en Indian Motorcycle hemos comprobado que permanecer vigente no depende de vivir del pasado, sino de encontrar nuevas formas de conectar con las personas sin renunciar a la esencia de la marca”, afirma Daniel Enríquez, gerente regional para el sur de Estados Unidos y Latinoamérica de Indian Motorcycle. Uno de los errores más comunes es pensar que innovar significa abandonar aquello que hizo diferente a una empresa. En realidad, la innovación genera mayor valor cuando fortalece su identidad. En el caso de Indian Motorcycle, esto ha significado evolucionar su portafolio, incorporar nuevas plataformas tecnológicas e impulsar iniciativas como American Racing Operations (ARO), manteniendo intactos los atributos que distinguen a la marca desde hace más de un siglo. La transformación también ocurre del lado del

NuevoLeón

consumidor. Hoy las personas buscan mucho más que un producto: desean experiencias que reflejen su estilo de vida. En el segmento premium de motocicletas, este cambio convirtió a la motocicleta en el centro de una comunidad donde convergen viajes, personalización, eventos y experiencias compartidas. Las marcas ya no construyen únicamente clientes; construyen comunidades. Este escenario obliga también a replantear la manera de medir el éxito. Más allá del volumen de ventas o la participación de mercado, la pregunta clave es qué tan relevante sigue siendo una marca para las nuevas generaciones. “Esa visión permitió que Indian Motorcycle México creciera 34% durante el último año y se consolidara como el mercado más importante de la marca en Latinoamérica, además de ocupar el primer lugar en el segmento V-Twin en México”, destaca Enríquez. “El legado genera confianza, pero es la capacidad de evolucionar la que sostiene el crecimiento”. Parte de esta estrategia se coordina desde Monterrey, sede corporativa de Indian Motorcycle México, donde se desarrollan iniciativas para fortalecer la presencia de la marca y consolidar una comunidad que comparte una misma pasión por el motociclismo. La lección trasciende a cualquier industria: las empresas que permanecen no son necesariamente las más grandes ni las más antiguas, sino aquellas que entienden que innovar no significa dejar atrás su historia, sino encontrar nuevas formas de hacerla relevante para el futuro.

AUTOS

Polaris acelera la nueva generación de vehículos todoterreno — Por Por: Redacción Mundo Ejecutivo NL / a transformación de la industria automotriz no sólo está ocurriendo en los vehículos eléctricos o en la conducción autónoma. También está redefiniendo el mercado de los vehículos todoterreno, donde el consumidor demanda cada vez más tecnología, conectividad, seguridad y versatilidad para combinar trabajo, aventura y movilidad cotidiana. En este escenario, Polaris, compañía estadounidense fundada hace más de 70 años y líder mundial en vehículos powersports, ha encontrado en México uno de los pilares de su estrategia internacional. La empresa fabrica vehículos utilitarios y recreativos como RZR, RANGER, Sportsman y XPEDITION, además de soluciones para actividades agrícolas, industriales, de rescate y recreación, con presencia en más de 100 países.

+70 años de experiencia de Polaris en vehículos powersports.

NuevoLeón

Presencia en más de 100 países con vehículos utilitarios y recreativos.

La planta de Monterrey es la más grande de Polaris a nivel mundial.

AUTOS

La planta más grande de Polaris en el mundo opera desde Monterrey. Desde aquí, la compañía abastece a los principales mercados de Norteamérica y confirma que Nuevo León se ha convertido en uno de los centros estratégicos para la manufactura de vehículos todoterreno a nivel global. el consumidor, cuál es el papel de México dentro de la estrategia global de la empresa y por qué el futuro del segmento seguirá ligado a la innovación.

EL CONSUMIDOR CAMBIÓ... Y EL MERCADO TAMBIÉN

Los vehículos todoterreno dejaron de ser un producto dirigido exclusivamente a usuarios especializados. Para Yair Pantoja, el cambio responde a una transformación mucho más profunda en los hábitos de consumo. “Hoy el consumidor busca vehículos mucho más versátiles. Ya no se trata únicamente de trasladarse de un punto a otro; buscan soluciones que respondan a distintos estilos de vida. La combinación de seguridad, tecnología, espacio y capacidades para diferentes tipos de camino explica por qué cada vez más personas optan por este segmento.” La movilidad recreativa y utilitaria converge ahora con un consumidor que prioriza la experiencia, la conectividad y la funcionalidad. Su apuesta por México va mucho más allá de la comercialización. En Monterrey opera la mayor planta de manufactura de Polaris a nivel mundial, una instalación que abastece principalmente al mercado norteamericano y que se ha convertido en un ejemplo del potencial industrial de Nuevo León. En entrevista con Mundo Ejecutivo Nuevo León, Yair Pantoja, Country Director de Polaris México, explica cómo ha evolucionado

DE HERRAMIENTA ESPECIALIZADA A VEHÍCULO PREMIUM

La evolución también se refleja en el perfil del comprador. “Hace algunos años este mercado estaba muy relacionado con personas que realmente necesitaban capacidades off-road por razones laborales o recreativas. Hoy vemos familias, jóvenes profesionistas y empresarios que buscan un vehículo robusto, pero que al

NuevoLeón

”El consumidor ya no compra sólo un vehículo; busca una plataforma para vivir experiencias”: Yair Pantoja, Country Director de Polaris México.

mismo tiempo ofrezca conectividad, diseño, confort y eficiencia.” Este cambio ha permitido que el segmento deje de ser considerado un mercado de nicho para posicionarse dentro de la oferta premium de movilidad, donde el valor agregado ya no depende únicamente de la potencia del motor, sino también de la tecnología y la experiencia de uso.

MÉXICO FORTALECE SU LIDERAZGO MANUFACTURERO

El crecimiento de Polaris también refleja la fortaleza de la industria automotriz mexicana.

México está entre

los 10 mayores productores de vehículos del mundo.

Los todoterreno evolucionan de herramienta especializada a vehículos premium.

AUTOS

Los consumidores buscan tecnología, conectividad y seguridad en un solo vehículo.

Más allá de su capacidad instalada, la operación refleja la consolidación de Nuevo León como uno de los clústeres industriales más importantes de América del Norte, donde convergen talento especializado, infraestructura logística, proveedores de clase mundial y una ubicación estratégica para atender el mercado estadounidense.

INNOVACIÓN MARCARÁ LA SIGUIENTE ETAPA

México permanece entre los diez mayores productores de vehículos del mundo y uno de los principales exportadores hacia Estados Unidos y Canadá, una posición que se fortalece gracias a la integración productiva del T-MEC y al fenómeno del nearshoring. Para Pantoja, esa plataforma industrial resulta determinante. “La manufactura es uno de los principales diferenciadores de México. Contamos con una cadena de suministro altamente competitiva y procesos de manufactura de clase mundial que permiten incorporar nuevas tecnologías, mantener altos estándares de calidad y seguir atrayendo inversiones para desarrollar vehículos cada vez más sofisticados.”

NUEVO LEÓN, EL CORAZÓN GLOBAL

Nuevo León destaca

por su talento, logística y manufactura avanzada.

Uno de los datos más relevantes es que la instalación de Monterrey se ha convertido en la operación manufacturera más importante de toda la compañía. “México es un mercado estratégico para Polaris. Contamos con una planta de producción y un Centro de Distribución en Monterrey, Nuevo León. Hoy nuestra planta es la más grande que tenemos a nivel mundial y gran parte de la producción se destina a mercados de exportación.”

NuevoLeón

De cara a los próximos años, Polaris anticipa un mercado con amplio potencial de crecimiento. “Los consumidores seguirán buscando vehículos que integren desempeño, seguridad, tecnología y eficiencia. El desafío para las marcas será mantenerse a la vanguardia en innovación y desarrollar soluciones que respondan a un consumidor cada vez más informado y exigente.” La tendencia apunta hacia vehículos con mayor integración tecnológica, nuevos sistemas de conectividad, mejoras en eficiencia y procesos de manufactura cada vez más sustentables.

NUEVO LEÓN SEGUIRÁ SIENDO PROTAGONISTA

La historia reciente de Polaris confirma una tendencia que comparten numerosas compañías globales: Nuevo León se ha convertido en una plataforma industrial de alcance internacional. La combinación de capital humano especializado, infraestructura, proveeduría local y cercanía con Estados Unidos continúa posicionando al estado como uno de los principales destinos para la manufactura avanzada de Norteamérica. Para Polaris, esa ventaja competitiva no sólo fortalece su operación global, sino que también confirma que la nueva generación de vehículos todoterreno se está construyendo desde México para el mundo.

ESTILO

Cisco Jiménez: el artista que desafía las reglas del arte

— Miguel A. Izquierdo S. / a obra de Cisco Jiménez que he tenido la oportunidad de conocer me lleva inevitablemente a intentar caracterizarla. Al fin y al cabo, somos seres que buscamos permanentemente otorgar sentido a aquello que se presenta ante nosotros. Sin embargo, Cisco desafía una y otra vez cualquier intento de clasificación. Su trabajo rompe constantemente los límites de los estilos, las técnicas y las categorías, sin concesiones ni complacencias. En cada una de sus piezas es evidente

Cisco

clasifica algunas de sus obras dentro del pop art o del arte conceptual.

NuevoLeón

su gusto por la experimentación. Explora nuevas combinaciones cromáticas, incorpora técnicas mixtas y materiales diversos, e incluso construye composiciones a partir de paletas que desafían las armonías clásicas definidas y consagradas por los grandes maestros del arte. En ocasiones, Cisco clasifica algunas de sus obras dentro del pop art o del arte conceptual. No obstante, poco después rompe con esas mismas etiquetas para volver a reinventarse. Más que acumular elementos disímbolos o yuxtaponer

Da la impresión de que sus creaciones se resisten a permanecer inmóviles sobre una mesa o colgadas en un muro y que, por el contrario, buscan expandirse y moverse con absoluta libertad.

ESTILO

Su obra rehúye las etiquetas y encuentra en la experimentación permanente un lenguaje propio, donde materiales, técnicas y referencias culturales dialogan para construir una propuesta estética profundamente libre.

lo extraño, pone en diálogo a los opuestos y los hace convivir dentro de una misma obra, enriqueciendo así el alcance de sus metáforas. Es frecuente que renuncie deliberadamente a la perspectiva, rasgo que podría emparentarlo parcialmente con el arte naíf. Sin embargo, su propuesta va mucho más allá. Sus piezas parecen escapar de las estructuras rígidas, de los ángulos perfectamente

escuadrados y de las superficies planas que tradicionalmente se esperan de una obra bidimensional. Da la impresión de que sus creaciones se resisten a permanecer inmóviles sobre una mesa o colgadas en un muro y que, por el contrario, buscan expandirse y moverse con absoluta libertad. En otras series recurre a técnicas, materiales y modelos de inspiración precolombina. Algunas de sus obras en cerámica,

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tratadas en bicromía y decoradas con motivos que evocan antiguas tradiciones alfareras, representan objetos plenamente contemporáneos: cámaras fotográficas y cinematográficas, gramófonos, grabadoras de casete o radios de baquelita. Estas reinterpretaciones de lo retro despiertan profundas evocaciones, especialmente en quienes pertenecemos a generaciones que convivieron con esos objetos cotidianos.

ESTILO

El artista

se rodea de máscaras del arte popular, marcos antiguos de inspiración barroca y una gran diversidad de referencias visuales.

Libres de la rigidez de cartabones y escuadras, estas estructuras avanzan sobre el plano como si fueran redes neuronales en busca de nuevas sinapsis.

En sus dibujos y pinturas acrílicas desarrolla también series de entramados, tejidos y redes geométricas que recuerdan tanto la carpintería de lo blanco como los lazos mocárabes. Libres de la rigidez de cartabones y escuadras, estas estructuras avanzan sobre el plano como si fueran redes neuronales en busca de nuevas sinapsis. La libertad con la que combina el color y organiza las formas desafía constantemente las expectativas del espectador. Debo compartir algunas de las evocaciones que me provocan sus radios y máquinas de coser realizadas en cerámica. Resulta inevitable pensar en el trabajo doméstico de mi madre, quien tejía, cosía y remendaba nuestra ropa mientras contribuía silenciosamente al sostenimiento de la economía familiar. Sus piezas también me remiten a distintos momentos de la vida familiar: la llegada de una nueva máquina de coser, más eficiente, con mayores posibilidades que la anterior, la cual, después de años de servicio, seguía funcionando impecablemente. Son recuerdos cargados de emoción que reivindican el valor del trabajo femenino, mientras, al fondo, la radio acompañaba las jornadas con algún episodio de Trespatines, una transmisión de beisbol o incluso una corrida de toros. La madre

NuevoLeón

permanecía en silencio, sin dejar de trabajar, mientras la nueva máquina inauguraba otros ritmos, otros sonidos y otra forma de habitar el hogar. Cisco Jiménez expone de manera constante y recientemente anunció, a través de sus redes sociales, una nueva muestra en la Galería Yum de la Ciudad de México, espacio donde con frecuencia ocupa un lugar relevante, como ha sucedido en exposiciones anteriores. El artista se rodea de máscaras del arte popular, marcos antiguos de inspiración barroca y una gran diversidad de referencias visuales que, me atrevo a pensar, alimentan su proceso creativo. Con ellas cubre cada espacio disponible y evita cualquier vacío, construyendo composiciones saturadas de formas, colores y técnicas que parecen encontrarse siempre en proceso de transformación. Los invito a recorrer sus galerías virtuales y seguir su trabajo en redes sociales bajo el nombre de Cisco Jiménez. Estoy convencido de que descubrirán una obra tan lúdica como profundamente reflexiva. Se trata de un artista sólido, con reconocimiento nacional y una presencia internacional que continúa creciendo gracias a una propuesta estética imposible de encasillar.

LA LEGIÓN DEL PRESENTE

El verdadero crecimiento no consiste en parecer exitosos, sino en vivir con coherencia, cumplirnos la palabra y mantenernos fieles a nuestros principios incluso cuando nadie nos observa.

DEJA DE ESPERAR, EMPIEZA A CONSTRUIR El futuro no aparece por casualidad. Se construye con decisiones, disciplina y el valor de actuar cuando otros siguen esperando el momento perfecto.

— Por: Valeria Loeza /

ay un momento en la vida en el que dejas de esperar que alguien venga a construir el futuro que imaginas. Sucede cuando entiendes que nadie puede recorrer ese camino por ti y que la responsabilidad de convertirte en la persona que quieres ser siempre será tuya. Cuando somos jóvenes vivimos convencidos de que el tiempo sobra. Posponemos decisiones, aplazamos sueños y dejamos que el miedo tenga la última palabra. Sin embargo, existe una verdad que tarde o temprano nos alcanza: la versión de nosotros que existe hoy es la más joven que volveremos a ser. Crecer exige movimiento. Implica aprender, cuestionarte y salir de la zona de confort. Con el tiempo entendí que este proceso se parece a un arco y una flecha: antes de avanzar con fuerza, la flecha debe tensarse hacia atrás. Esa resistencia que muchas veces interpretamos como un retroceso puede ser, en realidad, el impulso que nos prepara para llegar más lejos.

NuevoLeón

Las grandes oportunidades rara vez aparecen completas; la mayoría nacen cuando alguien decide crear aquello que hace falta. Así ocurrió cuando descubrí que existían pocos espacios para jóvenes interesados en emprender. En lugar de aceptar esa realidad, decidí construir una alternativa. De esa inquietud nació el Congreso de la Juventud, un proyecto que comenzó a mis 14 años y que hoy ha inspirado a más de 1,200 jóvenes. La lección fue clara: no siempre hay que esperar el momento perfecto; basta con dar el primer paso. Pero avanzar también significa soltar. A veces queremos crecer mientras seguimos aferrados a personas, hábitos o caminos que ya no corresponden con quienes queremos llegar a ser. Aprendí que cortar con aquello que limita nuestro desarrollo no es un fracaso, sino un acto de valentía y de respeto hacia uno mismo. Vivimos comparándonos con vidas aparentemente perfectas y olvidamos construir la nuestra. El verdadero crecimiento no consiste en parecer exitosos, sino en vivir con coherencia, cumplirnos la palabra y mantenernos fieles a nuestros principios incluso cuando nadie nos observa. Cuando haces eso, comienzas a atraer a las personas correctas: aquellas que celebran tu crecimiento, impulsan tus ideas y caminan contigo hacia un propósito compartido. Necesitamos una generación que deje de esperar permisos para actuar. Jóvenes que transformen la queja en propuestas, el miedo en acción y las excusas en resultados. Porque la vida siempre nos tensará como un arco. La diferencia está en decidir si ese momento nos rompe... o nos da el impulso para llegar exactamente al lugar donde estamos llamados a estar.

LIFESTYLE

Aurelia Desigy y Daniela Riquelme.

Eduardo Urbano y Rodrigo Torres Cano.

Luis Alberto Aguilera, Karla Sarti y Luis Celis.

Karla Sarti

y el ecosistema que redefine el lifestyle mexicano

Jorge Duran, Miguel salado, Ramon Villagomez y Yemeli Solis.

En un momento en que México gana protagonismo en la escena creativa internacional, MÉXICO ESTÁ DE MODA, plataforma fundada por Karla Sarti, evoluciona de un proyecto editorial a un ecosistema que integra moda, diseño, gastronomía, arte y estilo de vida. Tras más de 15 años de trayectoria, impulsa nuevas iniciativas como una tienda en línea, una colección de merchandising y experiencias que fortalecen su comunidad. El proyecto se complementa con IMODAE y Mitote, ampliando su impacto en la formación y la hospitalidad. Además, consolida su presencia global mediante road shows y alianzas estratégicas en ciudades como Madrid, Houston y Nueva York. Su propuesta demuestra cómo las industrias creativas pueden convertirse en un motor de posicionamiento internacional, articulando talento, contenido y negocio para proyectar una imagen contemporánea de México ante el mundo. NuevoLeón

Frida Velasco.

Armando Caso.

INDUSTRIAS

Las compañías que liderarán la próxima década quizá no sean las que mejor ejecuten las reglas actuales, sino las que se atrevan a cuestionarlas.

Tres ideas locas que L futuro casi siempre sue- senten al cliente que existirá dentro de nan, en su momento, a 10 o 15 años. La mayoría de las empremañana podrían un disparate. Estas tres propues- sas no desaparecen por falta de talento, tas parecen desafiar toda lógica sino porque quienes las dirigen siguen transformar tu empresa empresarial. Sin embargo, ningu- optimizando un mundo que ya está deas mejores ideas sobre el

na carece de fundamento.

1. Asciende a tu gente… por sorteo Parece una broma, pero tiene respaldo científico. Tres investigadores de la Universidad de Catania simularon miles de organizaciones y encontraron un resultado incómodo: cuando se cumple el llamado Principio de Peter —el mejor vendedor termina convertido en un jefe mediocre—, promover siempre al empleado con mejor desempeño reduce la eficiencia global de la organización. En cambio, introducir un componente aleatorio en las promociones la incrementa. El estudio, reconocido con el Premio Ig Nobel de Management en 2010, sigue siendo una de las investigaciones más provocadoras sobre gestión organizacional. La empresa del futuro no eliminará la meritocracia; la redefinirá. Establecerá un umbral de competencia y, entre quienes lo alcancen, dejará que el azar decida. El resultado: menos política de oficina, menos clones del jefe y más diversidad de liderazgo.

— Por: Pep Torres / Director Creativo, Innovación y Creador del Método del Pensamiento Diferencial. Cuenta con más de 30 años de experiencia transformando visiones futuras en estrategias tangibles. Es experto en fomentar culturas innovadoras en organizaciones.

2. Invita hoy al cliente de 2040 a sentarse en tu consejo No es una ocurrencia. En 2015, Gucci creó un shadow board integrado por empleados jóvenes. Cuatro años después, sus ventas crecieron 136%, mientras Prada perdía terreno. Harvard Business Review ha documentado casos similares en más de una veintena de empresas. Pero el siguiente paso es aún más disruptivo. No basta con incorporar talento joven. Hay que incluir en

NuevoLeón

la toma de decisiones a quienes repre-

jando de existir. Si quieres seguir siendo relevante mañana, invita al futuro a ocupar un asiento en la mesa desde hoy.

3. El verdadero éxito es que tu cliente te deje La mayoría de las empresas mide su éxito por la retención. Tal vez deberían hacerlo al revés. Diseña tu organización para resolver por completo el problema del cliente y permitirle irse satisfecho, incluso antes de lo esperado. ¿Dónde está el negocio? Investigaciones de Wharton muestran que un cliente recomendado por otro vale entre 16% y 25% más, permanece 18% más tiempo y genera relaciones comerciales de mayor valor. Además, las empresas que inspiran más confianza obtienen rendimientos significativamente superiores para sus accionistas. Quien se marcha satisfecho se convierte en el mejor embajador de tu marca. Hablará bien de ti sin costo alguno y, cuando enfrente un desafío más grande, volverá a tocar tu puerta. Renuncias a un ingreso pequeño hoy para construir una relación mucho más rentable mañana.

PENSAR DIFERENTE PARA COMPETIR DIFERENTE

La empresa del futuro podría ascender a algunos de sus líderes mediante un sistema parcialmente aleatorio, gobernarse con la mirada puesta en los consumidores del mañana y crecer dejando ir a sus clientes en el momento adecuado. Hoy estas ideas parecen herejías. Mañana podrían convertirse en ventajas competitivas. Porque la verdadera innovación no consiste en mejorar lo conocido, sino en atreverse a pensar de forma radicalmente distinta. Eso es, precisamente, Pensamiento Diferencial.

SERIES

PLATAFORMAS DE EMISIÓN: DISNEY+ Título original: The Bear Creador: Christopher Storer Género: Comedia, Drama País de origen: Estados Unidos Año de estreno: 2022 Dirección: Christopher Storer, Joanna Calo y Ramy Youssef Guion: Christopher Storer, Alex O’Keefe, Joanna Calo y Karen Joseph Adcock Productores ejecutivos: Christopher Storer, Joanna Calo, Hiro Murai y Josh Senior.

The Bear: Estrellas Michelin Vs. resultados financieros POR: PABLO PO

eamos honestos: el mundo corporativo Olvídate de las está obsesionado con encontrar su proS recetas y los pia “estrella Michelin”. Todos quieren el producto más disruptivo, la oficina más innovasartenes: la dora y el aplauso de los expertos. Pero pocos se temporada final atreven a hablar del precio real de alcanzar esa cima. Por eso, el cierre de The Bear (El Oso) no de The Bear es, es solo un drama culinario de alta tensión; es una en realidad, la lección de negocios de las que duelen, directo a las costillas de cualquier director o emprendedor. mejor lección de La historia en esta entrega final nos pone en management que un escenario que cualquier consultor reconoce verás este año. Una de inmediato: el director general y fundador (el chef Carmy Berzatto) se quema por completo y radiografía brutal se retira de la línea de fuego, dejando al equipo sobre cómo el ego operativo con el paquete de salvar el barco. Con unos costos fijos que dan miedo, un mercado hidel líder, el burnout percompetitivo y un inversionista respirándoles del equipo y una en la nuca, la serie se convierte en la tormenta perfecta de una Pyme familiar que intentó jugar pésima planeación en las grandes ligas corporativas sin antes ordefinanciera pueden nar la casa. Carmy es el clásico director brillante, perfecquebrar hasta al cionista e incapaz de delegar. Su obsesión por negocio más brillante el control total termina generando un cuello de botella que asfixia a toda la organización. En el del mercado.

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ecosistema de los negocios actuales, un líder que no comunica y que centraliza las decisiones clave solo logra dos cosas: tronar la salud mental de su equipo y cerrarle el paso al crecimiento de sus mandos medios (rol que Sydney sufre en carne propia). La serie nos recuerda que de nada sirve ser un genio si en el proceso terminas ahuyentando y quemando a tu mejor talento. Frente al caos, la serie nos regala una joya de Recursos Humanos con Richie. Mandar a un empleado veterano, cínico y resistente al cambio a capacitarse a una empresa con estándares de excelencia mundial le da un giro de 180 grados a su carrera. La cultura organizacional no se cambia con un correo motivacional un lunes por la mañana; se transforma cuando la gente en la primera línea de operación entiende el verdadero valor de los detalles, el orden y el propósito de su trabajo. El gran clímax de The Bear no se juega con cuchillos, sino con los estados financieros. Puedes tener el concepto más premiado, los procesos más limpios del sector y las mejores reseñas, pero si el flujo de efectivo es negativo y los márgenes de ganancia no dan para cubrir la operación, el negocio está técnicamente muerto. Es un error clásico de la alta dirección: confundir el prestigio o la fama de la marca con la verdadera viabilidad financiera. Sin números negros, la búsqueda de la excelencia es solo el preludio de una quiebra inevitable.

LIBROS

En el fútbol, el consumidor permanece cautivo y devoto sin importar si el producto del año es pésimo, la gestión financiera interna es desastrosa, las decisiones del liderazgo son erráticas o los resultados anuales de la organización son profundamente frustrantes.

Fever Pitch: El arte corporativo de mantener la camiseta puesta Antes de convertirse en una industria multimillonaria impulsada por el Big Data y el espectáculo, el futbol global se cimentó sobre un sentimiento que ninguna corporación puede comprar ni replicar artificialmente. La obra maestra de Nick Hornby no es solo la memoria de un aficionado; es el caso de estudio definitivo sobre el customer engagement más puro y extremo del mercado. POR PABLO PO

Título original: Fever Pitch (Fiebre en las gradas) Autor: Nick Hornby Editoriales: Gollancz / Penguin Books (Europa), Riverhead Books (EE.UU.), Editorial Anagrama (México) Año de publicación: 1992

ublicado originalmente en 1992 -precisamente el año histórico en que nació la English Premier League y comenzó la metamorfosis del fútbol hacia el modelo de negocio masivo que conocemos hoy-, Fiebre en las gradas funciona como una brillante radiografía antropológica de la masa consumidora más fiel del planeta: el aficionado. A través de un relato sumamente ágil, divertido y de enorme arraigo popular, Nick Hornby narra su propia obsesión con el

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Arsenal FC, un club cuya identidad moldea sus estados de ánimo, sus relaciones personales y sus fines de semana. Sin embargo, bajo la mirada de la alta dirección y los negocios, las páginas de este libro van mucho más allá de la mera crónica deportiva. Hornby describe, sin proponérselo en su momento, el Santo Grial de la mercadotecnia moderna: un nivel de fidelización e identidad de marca tan profundo que el usuario es categóricamente incapaz de abandonar a su “proveedor”. En el mercado convencional, un cliente insatisfecho migra hacia la competencia. En el fútbol, el consumidor permanece cautivo y devoto sin importar si el producto del año es pésimo, la gestión financiera interna es desastrosa, las decisiones del liderazgo son erráticas o los resultados anuales de la organización son profundamente frustrantes. El autor disecciona los engranajes de esta “religión laica” y la imperiosa necesidad humana de pertenencia comunitaria. Para las corporaciones actuales que compiten ferozmente por retener la atención en la saturada era del streaming y las redes, esta obra se vuelve un referente estratégico indispensable. El texto nos recuerda que el verdadero valor y la resiliencia de la industria del entretenimiento deportivo no residen únicamente en los contratos multimillonarios de transmisión televisiva o en el lujo de los palcos corporativos, sino en la capacidad de gestionar emociones a gran escala y capitalizar la pasión. Una lectura obligada para directores de marketing y estrategas que buscan entender el origen del fenómeno global del sportainment y las dinámicas que convierten un simple producto comercial en un estilo de vida insustituible.

The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design

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“MI PRIMER VINO NO FUE UN RIBERA DEL DUERO”

EQUIVOCARSE SOLO ES EL PASO PREVIO A ACERTAR

QUIEN LO PROBÓ, LO SABE.

EVITE EL EXCESO