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FERNANDO

FLORES FERNÁNDEZ, Presidente Municipal de Metepec

CIUDAD QUE FUNCIONA ELECTROMOVILIDAD

¿CÓMO ELEGIR EL CARGADOR CORRECTO PARA TU AUTO ELÉCTRICO?

ROSTROS

EMPRESARIALES QUE MUEVEN AL ESTADO DE MÉXICO

etepec es uno de los municipios con mayor identidad del Estado de México. Su nombre evoca inmediatamente la riqueza artesanal, el emblemático Árbol de la Vida, sus tradiciones, su gastronomía y una historia que ha sabido conservarse a través del tiempo. Pero Metepec es mucho más que su pasado, hoy es también un territorio dinámico, con una ubicación estratégica y el desafío permanente de construir un futuro a la altura de su potencial. En esta edición de Mundo Ejecutivo Estado de México ponemos la mirada en un municipio que representa una de las expresiones más completas de la transformación mexiquense. Metepec ha logrado construir una identidad propia dentro de la Zona Metropolitana del Valle de Toluca, combinando tradición y modernidad, actividad económica y calidad de vida, desarrollo urbano y preservación de sus raíces. Ese equilibrio no es sencillo. El crecimiento de una ciudad siempre plantea nuevos desafíos: movilidad, seguridad, infraestructura, servicios públicos, ordenamiento territorial y espacios que respondan a las necesidades de una población en constante transformación. Y precisamente ahí se encuentra una de las grandes oportunidades de Metepec: demostrar que el desarrollo no tiene por qué significar perder identidad. Las ciudades más competitivas son aquellas capaces de reconocer lo que las hace únicas y convertir esa identidad en una fortaleza. Para Metepec, su riqueza cultural y artesanal es parte fundamental de ese capital. El reto está en preservar ese legado mientras se generan las condiciones necesarias para atraer inversión, impulsar a las empresas, fortalecer el comercio y abrir nuevas oportunidades para las siguientes generaciones. Este bello municipio tiene la posibilidad de consolidarse como un referente de desarrollo urbano con sentido humano. Su ubicación, conectividad, dinamismo económico y cercanía con importantes centros de actividad lo convierten en un punto estratégico para el crecimiento de la entidad. Sin embargo, el verdadero desarrollo no se mide únicamente en nuevos proyectos o cifras de inversión, sino en la capacidad de una ciudad para mejorar la vida cotidiana de quienes la habitan. Por eso, hablar de Metepec también es hablar de sus habitantes, de quienes todos los días abren un negocio, dirigen una empresa, preservan una tradición, generan empleo, estudian, innovan y contribuyen desde distintos ámbitos a construir una comunidad más fuerte. Y en Mundo Ejecutivo Estado de México creemos que los municipios son protagonistas fundamentales del futuro económico de la entidad. Es en ellos donde las grandes decisiones se encuentran con la vida diaria de las personas y donde el desarrollo debe traducirse en resultados concretos. Septiembre es, para nosotros, una oportunidad para reconocer a Metepec como un municipio que mira hacia adelante sin olvidar de dónde viene. Una ciudad que debe seguir creciendo, pero con planeación; transformándose, pero sin perder su esencia; y compitiendo, pero colocando siempre en el centro a su gente.

EDITORIAL

METEPEC: tradición, talento y visión de futuro

Milton Méndez DIRECTOR EDITORIAL

mundoejecutivoedomex.com.mx SEPTIEMBRE 1

EDICIÓN 32 - SEPTIEMBRE 2026

MUNDO EJECUTIVO EDOMEX info@mundoejecutivoedomex.com.mx

DIRECTOR EDITORIAL Milton Méndez

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COLABORADORA Yazmín Avilés

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DIRECCIÓN DIGITAL Mario Spindola

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DIRECCIÓN DE ARTE Nayhely Hernández

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mundoejecutivo.com.mx MUNDO EJECUTIVO EDOMEX ® Número 32 Septiembre 2026. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editora Responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2025-052713001900-102. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 17836. Domicilio de la Publicación: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx. Se imprime en Smartpress Vision, S.A. de C.V., Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

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CONTENIDO SEPTIEMBRE

PORTADA FERNANDO FLORES FERNÁNDEZ: MODELO DE GOBIERNO DE METEPEC LLEVA AL MUNICIPIO A LA ESFERA NACIONAL

Blanca Estela Pérez Villalobos Equidad Pedro Ferriz Híjar Hagamos Historia

Marcela Martínez Opinión

Rafael Estrada Cano Biopolítica

Luis Rodríguez Contreras Mención Aparte

José Alam Chávez Jacobo Callejón Informativo

Rosalba Azucena Gil Mejía La Justicia que Necesitamos

4 SEPTIEMBRE mundoejecutivoedomex.com.mx

Claudia Quiroz Godínez AMPI Zona Esmeralda Alejandro Ramírez Paulin Educación Financiera

Maribel Pérez Reyes Punto de Decisión

Rostros Empresariales Salvador Estrada Arellano: la disciplina de un campeón

Pickup World Inaugura Pickup World su nueva sucursal en Atizapán

Electromovilidad ¿Cómo elegir el cargador correcto para tu auto eléctrico?

Innovación Empresarial La infraestructura invisible detrás de las exportaciones alimentarias mexicanas

Mujeres que Inspiran Mujeres que resisten y construyen territorios de paz

15 Rostros Empresariales que Mueven al Estado de México Entrevista Carlos Zurita: acciones concretas en Ixtapaluca

Ejecutivo 360 Ejecutivo 360: las 10 claves para liderar en un mundo que cambia todos los días

EQUIDAD

TURISMO: ACTIVO DE DESARROLLO SOSTENIBLE El sector turístico se ha consolidado como un pilar imprescindible para el dinamismo económico, la preservación cultural y la cohesión social. Esta industria funciona como un multiplicador de inversión, generación de empleo directo e indirecto y desarrollo de infraestructura. A nivel global, México reafirma su condición de potencia turística. En enero de este año, fue país invitado en la 46ª edición de la Feria Internacional de Turismo, en Madrid, España, consolidando una presencia sobresaliente que proyectó la fortaleza, diversidad y competitividad en este sector. Recientemente, la secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, destacó que nuestro país alcanzó cifras históricas durante el primer semestre de 2026, con la llegada de 24.5 millones de turistas internacionales, 4.6 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior. En materia económica, el gasto de los viajeros internacionales ascendió a 18 mil 781 millones de dólares, un crecimiento de 0.5 por ciento, frente a los 18 mil 681 millones de dólares registrados durante los primeros seis meses de 2025. Dentro del contexto nacional, el Estado de México desempeña un papel clave. Su contribución equivale al 8.2 por ciento del PIB estatal y aporta cerca del 8.6 por ciento al PIB turístico nacional. La entidad cuenta con fortalezas estructurales que potencian su competitividad, entre las que destacan: Conectividad estratégica: su ubicación envolvente respecto a la Ciudad de México y colindancia con siete entidades del país le otorgan acceso a un mercado potencial de más de 20 millones de habitantes a pocas horas de traslado por vía terrestre. Asimismo, la infraestructura aeroportuaria robustece la recepción de viajes ejecutivos y turísticos. Liderazgo en Pueblos Mágicos: cuenta con 12 Pueblos Mágicos, los cuales atraen millones de visitantes anuales que aportan un importante dinamismo a las economías locales. Turismo de negocios, reuniones y convenciones: ciudades como Toluca, Metepec y Tlalnepantla concentran una sólida infraestructura hotelera e industrial que impulsa el flujo

constante de viajes corporativos y eventos de alta escala. Riqueza natural, patrimonio y diversidad cultural: la entidad alberga sitios declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, como la zona arqueológica de Teotihuacán y el Acueducto del Padre Tembleque), sumados a santuarios naturales, como la Reserva de la Biosfera de la Mariposa Monarca y el Parque Nacional Nevado de Toluca. A pesar de sus fortalezas, la consolidación del Estado de México como destino de clase mundial requiere abordar áreas clave de mejora: Incremento del promedio de pernocta: una fracción considerable del flujo turístico actual corresponde a visitantes de un solo día. Se requiere diversificar la oferta de actividades nocturnas, rutas de fin de semana y paquetes integrados para elevar la estancia media en hoteles. Sostenibilidad y preservación ambiental: regular el impacto ambiental en Áreas Naturales Protegidas y destinos de alta afluencia, para evitar la degradación de los ecosistemas y promover un turismo responsable. Digitalización en PyMEs: impulsar la transformación tecnológica de prestadores de servicios locales, artesanos y operadores, mediante plataformas digitales, cobros electrónicos y estrategias de mercadotecnia geolocalizada. Infraestructura de movilidad y seguridad turística: fortalecer la señalética turística, la seguridad en tramos carreteros estratégicos y la conectividad de transporte público hacia destinos rurales o de aventura. Estas líneas dejan claro que el turismo trasciende el ámbito del esparcimiento para consolidarse como un auténtico motor de desarrollo socioeconómico. Mientras que el país se mantiene como referente internacional en atracción de visitantes, el Estado de México cuenta con las ventajas territoriales y culturales necesarias para liderar el turismo de proximidad, de negocios y de naturaleza. Va bien, pero es necesario orientar mayores esfuerzos hacia la sostenibilidad y la profesionalización del sector.

BLANCA ESTELA PÉREZ VILLALOBOS Presdienta del Consejo Consultivo de AMMJE

mundoejecutivoedomex.com.mx SEPTIEMBRE 5

HAGAMOS HISTORIA

PEDRO FERRIZ HÍJAR Instagram: @pedroferriz3 X: @pedroferriz3 Facebook: @ferriztve TikTok: @ferriztve YouTube: @ferriztve

EL CASO ROCHA Y EL COSTO DE MIRAR HACIA OTRO LADO Hay partidos que se fundan alrededor de propuestas. Otros prefieren hacerlo alrededor de principios. Suena más elegante. Más limpio. Hasta que llega el momento de demostrar que esos principios sirven para algo más que llenar discursos. Rubén Rocha Moya volvió a la gubernatura de Sinaloa después de 112 días de licencia. Duró alrededor de 34 horas. La presión política, los cuestionamientos y las investigaciones abiertas terminaron colocándolo nuevamente fuera del cargo. Y entonces todos parecieron descubrir que quizá su regreso no había sido una gran idea.

¡QUÉ OPORTUNO! Porque la discusión ya no debería concentrarse únicamente en Rocha Moya. La pregunta verdaderamente interesante es otra: ¿cuánto tiene que pasar para que una persona en el poder comience a ser cuestionada seriamente por quienes la llevaron hasta ahí? ¿Una acusación? ¿Dos? ¿Una investigación internacional? ¿Una crisis pública? ¿O hace falta que el problema sea tan grande que resulte imposible seguir fingiendo que no existe? El partido fundado por Andrés Manuel López Obrador convirtió durante años frases como “no mentir, no robar y no traicionar” en una especie de certificado moral. Muy bien. El problema de presumir una vara tan alta es que tarde o temprano alguien termina midiendo con ella a quienes gobiernan bajo esas siglas. Y ahí Rocha deja de ser únicamente Rocha. Se convierte en una pregunta mucho más incómoda: ¿cuántos casos necesitan llegar al escándalo público antes de que alguien decida revisar qué estaba ocurriendo? Porque reaccionar cuando todos están mirando es relativamente sencillo. Lo complicado es cuestionar a los pro-

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pios cuando todavía resulta políticamente conveniente defenderlos. La presidenta terminó marcando distancia de su regreso y sostuvo que las investigaciones deben continuar. Eso es lo institucionalmente correcto. Pero el verdadero debate empieza un paso antes: ¿por qué tuvo que llegarse hasta este punto? Porque cualquiera puede condenar un problema cuando ya explotó. Lo difícil es actuar antes, cuando hacerlo implica cuestionar a quienes forman parte de tu propio gobierno. Y AQUÍ ES DONDE EL ASUNTO DEJA DE SER EXCLUSIVO DE LA POLÍTICA. Para un empresario, la confianza en las instituciones también forma parte del costo de hacer negocios. Cuando las reglas parecen aplicarse tarde, de manera selectiva o solamente después de una crisis pública, aumenta la percepción de riesgo. Y el riesgo tiene consecuencias muy concretas: inversión que se pospone, expansión que se reconsidera y capital que empieza a buscar entornos donde la certidumbre pese más que la cercanía con el poder. Por eso el caso Rocha importa mucho más allá de Sinaloa. Porque detrás de cada episodio como éste aparece una pregunta que ningún empresario debería ignorar: si las instituciones tardan tanto en cuestionar al poder político, ¿qué tan rápido responderán cuando lo que esté en juego sea una empresa, una inversión o un patrimonio?

AHÍ ESTÁ LA VERDADERA FACTURA. Y quizá esa sea la consecuencia más pesada que deja este caso: obligar al partido fundado por Andrés Manuel López Obrador a demostrar si sus principios funcionan como filtros para ejercer el poder… o solamente como palabras para llegar a él. Yo soy Pedro Ferriz Híjar. Y recuerda: hagamos historia..

OPINIÓN

MTRA. MARCELA MARTINEZ PINEDA Presidenta de la Comision de Mujeres de Coparmex Metropolitano

ATRAER INVERSIÓN NO ES SUFICIENTE: EL RETO ES LOGRAR QUE SE QUEDE

Cuando una empresa decide invertir, pocas veces toma esa decisión pensando únicamente en el presente. Quienes hemos construido y dirigido empresas sabemos que detrás de cada nueva planta, oficina, centro de distribución o proyecto hay una pregunta mucho más importante que el monto de la inversión inicial: ¿podremos crecer aquí durante los próximos 10 o 20 años? Esa es una pregunta que hoy deberíamos hacernos en el Estado de México. Por su ubicación, tamaño de mercado, infraestructura industrial y cercanía con el principal centro de consumo del 8 SEPTIEMBRE mundoejecutivoedomex.com.mx

país, nuestro estado tiene condiciones privilegiadas para atraer inversión. Sin embargo, competir por nuevas inversiones es apenas la primera parte del desafío. El verdadero indicador de éxito debería ser cuántas de esas empresas deciden reinvertir, ampliar operaciones, desarrollar proveedores y generar aquí empleos cada vez más especializados. Porque una inversión que llega genera una buena noticia. Una empresa que decide quedarse y seguir creciendo genera desarrollo. Desde la perspectiva empresarial, las decisiones de largo plazo se construyen sobre algo fundamental: Certeza. Certeza para invertir, para contratar, para transportar mercancías, sobre los tiempos de un trámite, certeza de contar con energía, agua, infraestructura y talento. Y, por supuesto, certeza de que nuestros colaboradores pueden trasladarse de manera segura entre sus hogares y centros de trabajo. Estos factores pueden parecer independientes, pero para quien dirige una empresa forman parte de una misma ecuación. He aprendido que una organización puede acostumbrarse a resolver problemas, los empresarios lo hacemos todos los días. Lo que resulta mucho más difícil es construir planes de largo plazo cuando los obstáculos externos terminan convirtiéndose en parte permanente del costo de hacer negocios. Por eso, hablar de competitividad no debería limitarse a ofrecer incentivos para atraer nuevas compañías. También significa escuchar a quienes ya apostaron por el Estado de México. ¿Qué necesitan para ampliar una planta? ¿Qué les impide contratar a otras cien personas? ¿Por qué un proveedor local no logra incorporarse a su cadena de suministro? ¿Cuánto tiempo y recursos destinan las empresas a resolver cuestiones que podrían simplificarse mediante mejores procesos públicos? Las respuestas a esas preguntas pueden decirnos mucho más sobre nuestra competitividad que cualquier campaña de promoción. También tenemos una oportunidad extraordinaria en el desarrollo de talento. El Estado de México cuenta con universidades, instituciones tecnológicas, jóvenes profesionistas y una enorme fuerza laboral. Pero necesitamos fortalecer el vínculo entre las capacidades que desarrollamos y las que están demandando las empresas.

Automatización, inteligencia artificial, logística avanzada, análisis de datos y nuevas tecnologías de manufactura están transformando rápidamente el mundo del trabajo. Preparar a nuestra gente para esa transformación no es solamente una política educativa: es una estrategia económica. Como empresaria, estoy convencida de que el crecimiento económico adquiere otra dimensión cuando abre oportunidades para más personas. Incorporar más mujeres al mercado laboral, facilitar su desarrollo profesional y permitir que lleguen a posiciones de decisión no debería entenderse únicamente como una cuestión de equidad. También significa ampliar el talento disponible para nuestras empresas y fortalecer nuestra capacidad productiva. El Estado de México tiene una ventaja difícil de replicar: aquí conviven industria, logística, servicios, comercio, universidades y uno de los mercados de consumo más importantes del país. Tenemos todos los elementos para convertirnos no solamente en un lugar atractivo para invertir, sino en uno de los mejores lugares de México para hacer crecer una empresa. Para conseguirlo necesitamos una visión compartida. Gobierno, empresarios, universidades y sociedad debemos entender que cada empresa que decide ampliar operaciones representa empleos, proveedores, conocimiento y oportunidades que permanecen en nuestras comunidades. Por eso, quizá ha llegado el momento de cambiar la pregunta; En lugar de preguntarnos solamente cuánta inversión logramos atraer, preguntémonos también: ¿cuántas empresas que confiaron en el Estado de México volverían a elegirnos para realizar su próxima inversión? La respuesta a esa pregunta puede convertirse en la verdadera medida de nuestra competitividad. El reto, entonces, no es únicamente pensar en la próxima inversión que llegue, sino en las condiciones que estamos construyendo para los próximos años. Si somos capaces de escuchar a quienes ya producen, generan empleo y han apostado por nuestro estado, y de convertir sus necesidades en una agenda común de largo plazo, el Estado de México podrá transformar sus ventajas naturales en una competitividad duradera. Porque al final, el mejor lugar para invertir no es solamente aquel que abre la puerta a una empresa, sino aquel que le da razones para quedarse, crecer y volver a apostar por él. mundoejecutivoedomex.com.mx SEPTIEMBRE 9

BIOPOLÍTICA

MTRO. RAFAEL ESTRADA CANO Analista Político FB: Rafael Estrada Cano X: @rafacratos IN: Rafael Estrada Cano Instagram: rafael.estrada.cano

NI MOODY’S… CON LAS RATINGS Las organizaciones de estadística y de calificación integran la red global de la Comisión de Estadística de las Naciones Unidas. En el alfabeto financiero, las de “calificación” buscan garantizar la protección al inversor, la integridad del mercado y la formulación de capital. Las tres grandes agencias de rating, Moody’s Ratings, Standard and Poor’s (S&P) y Fitch Ratings, son reguladas por la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) y controlan alrededor del 95 por ciento de las calificaciones crediticias de los mercados financieros. Para evitar sesgos percibidos contra las economías en desarrollo y reducir sus costos de endeudamiento, los países de las mayores economías emergentes del mundo (BRICS) en cumbres pasadas, como las de Goa (2016) y Johannesburgo (2018), acordaron la creación de su propia agencia de calificación de riesgo para contribuir a la competencia en el mercado mundial de los servicios de rating y dar una alternativa a las agencias estadounidenses, aunque la misma no llegó a concretarse ya que el bloque optó por priorizar otros proyectos financieros como el New Development Bank. Las agencias de rating pueden dar una calificación de riesgo crediticio a empresas individuales, acciones, bonos de gobierno, corporativos o municipales, valores respaldados por hipotecas, swaps de incumplimiento crediticio y obligaciones de deuda garantizada. El riesgo crediticio muestra la probabilidad de que un prestatario incumpla sus obligaciones de devolver un préstamo. RATING PARA MÉXICO S&P Global Ratings, Moody’s Ratings y Fitch Ratings no miden la riqueza integral de México, sino que califican su confiabilidad financiera como deudor a través de la capacidad y voluntad que expresa para pagar su deuda completa y puntualmente. Tampoco califican directamente si un gobierno es “bueno” o si toda la economía funciona bien, estiman su

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riesgo de incumplimiento soberano, supervisadas a través de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Para las agencias calificadoras, México mantiene el grado de inversión, aunque con mayores presiones. Ante ello, el gobierno está racionando el presupuesto en un momento donde han puesto bajo la lupa el compromiso presidencial de reducir el déficit, para avanzar hacia la consolidación fiscal aun en un entorno de bajo crecimiento económico e inversión y menor recaudación.

FITCH RATINGS Mantuvo la nota en “BBB-“ y perspectiva estable, destacando la solidez de la economía. De acuerdo con la calificadora, las perspectivas de crecimiento para México “se mantienen difíciles” tras un crecimiento del PIB de sólo 0.5 por ciento en 2025 y con la expectativa de un 1 por ciento para el cierre de este año. “El mayor desafío que ahora mismo vemos parece ser si

México corre el riesgo de quedarse estancado en este ritmo lento en este momento”. Para Fitch, México está por debajo de lo esperado, al comparar el desempeño que tienen economías en la región como Brasil, Perú y Colombia, países con crecimientos de más de 2 por ciento. El bajo crecimiento está relacio-

nado con la caída de la inversión, marcada por la incertidumbre comercial.

MOODY’S RATINGS Bajó la calificación soberana de “Baa2” a “Baa3”, con perspectiva estable, colocando al país en el último escalón del grado de inversión y a un solo peldaño del territorio especulativo de riesgo crediticio moderado. La calificadora sostuvo que la decisión refleja su previsión de que persistirán las debilidades fiscales que viene arrastrando el país ante una mayor deuda, un gasto rígido, ingresos reducidos y el apoyo financiero continuo a Petróleos Mexicanos (Pemex). Se trata de sólo un escalón por encima del grado especulativo o “bono basura”. Además de funcionar como una evaluación sobre la capacidad de un emisor para cumplir con sus obligaciones, una calificación más baja también implica mayores costos de financiamiento para la hacienda pública. S&P GLOBAL RATINGS Ha ratificado la nota soberana en “BBB”, pero cambió su perspectiva de estable a negativa en mayo ante la perspectiva de la deuda del Gobierno Mexicano, y de las estatales Pemex y la Comisión Federal de Electricidad (CFE). La perspectiva negativa refleja el riesgo de una

consolidación fiscal muy lenta, debido principalmente al bajo crecimiento económico, lo que resulta en un aumento de la deuda pública mayor de lo esperado y una mayor carga de intereses. Un deterioro inesperado de los estrechos vínculos comerciales y económicos de México con Estados Unidos también podría debilitar la sólida posición externa del país.

CONCLUSIÓN BIOPOLÍTICA Las restantes cinco agencias multinacionales que evalúan la deuda soberana mexicana le han calificado así: Japan Credit Rating Agency (JCR) -agencia japonesa- le otorga la nota más alta de todas con A-, HR Ratings -agencia mexicana- con BBB+, Rating and Investment Information (R&I) -agencia japonesa- con BBB+, DBRS Morningstar -calificadora canadiense estadounidense- con BBB y Kroll Bond Rating Agency (KBRA) -agencia estadounidense- con BBB. P.D. Si México baja de BBB- o Baa3 entra a la categoría de grado de especulación BB+ hacia abajo. Y, si esto ocurre con dos o más agencias, los grandes fondos internacionales tienen prohibido por ley invertir en el país, lo que provocaría una fuga masiva de capitales, y un aumento drástico en el costo del dólar y las tasas de interés.

mundoejecutivoedomex.com.mx SEPTIEMBRE 11

MENCIÓN APARTE

LUIS RODRÍGUEZ CONTRERAS Coordinador de Comunicación Social del PVEM Estado de México

LOS JÓVENES NO NECESITAN DISCURSOS, NECESITAN IMPULSO Dar oportunidades a las nuevas generaciones significa abrirles espacios reales para emprender, vender, crecer y transformar. Hablar de emprendimiento entre jóvenes implica reconocer la capacidad de una generación que está creando nuevas formas de trabajar, innovar y responder a las necesidades de su entorno. Pero también implica preguntarnos qué condiciones podemos generar para que esas ideas encuentren oportunidades y puedan avanzar. En el Estado de México hay jóvenes que están apostando por proyectos propios y que buscan convertir sus ideas en soluciones. Muchos han encontrado en la sustentabilidad, la innovación social y la economía circular una manera de construir negocios con impacto. El siguiente paso es ayudar a que esas iniciativas encuentren mercado y logren posicionarse… Los datos muestran por qué es necesario hacerlo y, es que, durante la última década se crearon alrededor de 1.8 millones de emprendimientos en el Estado de México y cerca de 1.4 millones desaparecieron antes de cumplir dos años. Esto demuestra que iniciar un negocio es apenas una parte del camino, consolidarlo requiere acompañamiento y oportunidades que permitan darle continuidad. Por eso me parece importante que desde el ámbito público se planteen alternativas que ayuden a fortalecer este camino. Desde el Grupo Parlamentario del Partido Verde Ecologista de México, que encabeza Pepe Couttolenc Buentello, se han planteado dos propuestas, la primera es que el Gobierno del Estado y los municipios consideren, dentro de sus adquisiciones, productos y servicios de emprendimientos juveniles mexiquenses, especialmente aquellos relaciona-

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dos con sustentabilidad, innovación social y economía circular. La segunda busca otorgar beneficios fiscales a empresas que adquieran productos o contraten servicios de negocios sostenibles encabezados por jóvenes del Estado de México. Ambas propuestas parten de una idea que al final busca generar más espacios para que las nuevas generaciones puedan consolidar sus proyectos, mantenerse y participar activamente en la economía. Cuando un emprendimiento encuentra clientes, tiene mayor posibilidad de crecer, contratar personal, ampliar su producción y convertirse en una fuente de ingresos para más familias. Y cuando ese proyecto incorpora soluciones ambientales, también contribuye a construir un Estado de México más sustentable. Por eso, hablar de juventudes también es hablar de desarrollo económico, innovación y futuro. Me parece fundamental que las buenas ideas tengan la posibilidad de convertirse en proyectos que permanezcan con el paso del tiempo. Que un joven que decidió emprender pueda encontrar oportunidades para mostrar lo que hace, conseguir nuevos clientes y llevar su negocio al siguiente nivel. Las juventudes no sólo representan el futuro del Estado de México. También son parte de su presente y tienen mucho que aportar desde este momento. Hay ideas, proyectos y una enorme capacidad para transformar. Ahora es importante seguir generando las condiciones para que puedan crecer. Porque cuando damos oportunidades para que un joven emprenda y encuentre mercado, no sólo estamos apoyando un negocio, estamos apostando por una economía con más posibilidades para todos.

La estética ya no

empieza en la piel

DURANTE DÉCADAS ENTENDIMOS LA ESTÉTICA DESDE AFUERA HACIA ADENTRO. OBSERVÁBAMOS UNA ARRUGA, PÉRDIDA DE VOLUMEN, CAMBIOS EN LA COMPOSICIÓN CORPORAL O EN LA CALIDAD DE LA PIEL Y BUSCÁBAMOS INTERVENIR AQUELLO QUE PODÍAMOS VER.

Pero algo está cambiando. Hoy comenzamos a comprender que nuestra apariencia también es la expresión visible de procesos mucho más complejos que ocurren dentro del organismo. Por eso, la estética ya no empieza necesariamente en la piel. Empieza mucho antes. Empieza en nuestra biología, metabolismo, nutrición, descanso, actividad física, genética y en miles de procesos celulares que suceden constantemente.

el cuerpo no “ Porque envejece por partes.

Envejece como sistema.

”

Al mismo tiempo, la biotecnología, la genómica, los biomarcadores, la inteligencia artificial y la medicina de precisión están ampliando nuestra capacidad para comprender ese sistema. Estamos pasando de observar únicamente el resultado a comprender el sistema que lo produce. Y esta transformación va mucho más allá de la medicina estética. Medicina, biotecnología, nutrición, wellness, longevidad, tecnología e inteligencia artificial comienzan a converger en un mismo ecosistema.

Porque el futuro no estará únicamente en desarrollar nuevos productos o procedimientos, sino en nuestra capacidad para integrar conocimiento y transformar la ciencia en soluciones que mejoren las capacidades humanas.

Quizá por eso nuestra relación con el envejecimiento también está evolucionando. Durante años quisimos vernos más jóvenes. Hoy comenzamos a preguntarnos cómo vivir mejor durante más tiempo: conservar movilidad, energía, fuerza, capacidad cognitiva, independencia y calidad de vida. Esta transición surge de la convergencia entre disciplinas e industrias que antes funcionaban separadas: médicos trabajando con ingenieros, científicos con emprendedores, biotecnología con inteligencia artificial y conocimiento científico transformándose en soluciones responsables y accesibles. Quizá entonces dejemos de preguntarnos únicamente cómo queremos vernos y comencemos a preguntarnos:

queremos llegar “¿Cómo a los próximos 10, 20 o 30 años de nuestra vida?

”

Porque cuando entendemos al ser humano como un sistema, la estética deja de ser solamente apariencia. La estética del futuro no buscará detener el tiempo. Buscará cambiar nuestra relación con él.

Ing. Jair Galaz DIRECTOR CIENTÍFICO DE GAMBU BIOTECHNOLOGY WELLNESS

CALLEJÓN INFORMATIVO

MOVIMIENTO CIUDADANO HACIA 2027 JOSÉ ALAM CHÁVEZ JACOBO Instagram @josealamch X @josealam Facebook Jose Alam Chavez Jacobo

REACOMODO EN LA LXII LEGISLATURA Y LA JUGADA EN TECÁMAC La ruta de Lilia Urbina y de Aarón Urbina Con el arranque formal del Tercer Año Legislativo en el Congreso del Estado de México, avanza el escenario de reacomodos hacia 2027, donde la bancada naranja será clave. En este nuevo tramo legislativo, la bancada de Movimiento Ciudadano ejecutó una maniobra sorpresiva e importante: la incorporación de la diputada local Lilia Urbina Salazar. Con su llegada, la fracción emecista escaló de cuatro a cinco integrantes, asestando un golpe directo a la línea de flotación del priismo mexiquense y consolidando una ruta de expansión constante en el Valle de México.

EL EFECTO EN EL TABLERO El salto de Urbina Salazar trascendió el ámbito local tras ser arropado por la cúpula emecista en su plenaria de Sonora. El respaldo explícito de Dante Delgado Rannauro, figura clave del partido; Jorge Álvarez Máynez, dirigente nacional, y el senador Luis Donaldo Colosio Riojas envió una señal de peso. En esa misma mesa donde Colosio terminó por proyectarse hacia la gubernatura sonorense, el tablero nacional ajustó sus piezas: despejar esa incógnita redirigió las miradas en Nuevo León hacia cuadros como Miguel «Mike» Flores, actual secretario general de Gobierno; y Mariana Rodríguez, abriendo a su vez espacios de integración en Hermosillo. En la entidad mexiquense, la mancuerna entre la dirigencia local y el nacional tiene lecturas de fondo. La cercanía mostrada entre Ruth Salinas Reyes, la propia Lilia Urbina y Álvarez Máynez ratifica el permanente activismo del dirigente nacional en suelo estatal. Para nadie en el análisis político es un secreto que Máynez se consolida como una carta natural para el escenario de 2029 en el Estado de México, un radar en el que también orbita la figura de Aurelio Nuño Mayer. TECÁMAC Y EL FACTOR URBINA: ¿RUPTURA O INGENIERÍA DE SUPERVIVENCIA? Más allá de la pasarela nacional, el movimiento de Lilia Urbina exige una disección microscópica en el plano local y familiar. Su padre, el exalcalde y experimentado político 14 SEPTIEMBRE mundoejecutivoedomex.com.mx

Aarón Urbina Bedolla, institucionalmente se mantiene en las filas del PRI. Sin embargo, la gran interrogante que comienza a despejarse en este periodo es si esa distancia partidista responde a un mero tema de formas o si se trata de una cuidada ingeniería política para no obstaculizar el despliegue de su hija bajo las siglas de MC. En los corrillos políticos cobra cada vez más fuerza la tesis de una jugada en dos bandas: un acuerdo coordinado donde ambos compitan en la contienda local bajo siglas distintas, pero hacia cargos complementarios, maximizando la rentabilidad de su estructura en Tecámac.

LA VIABILIDAD JURÍDICA Y EL CÁLCULO ELECTORAL Desde la perspectiva del derecho electoral, la ruta de Lilia Urbina hacia la alcaldía de Tecámac por Movimiento Ciudadano está jurídicamente blindada. La restricción constitucional que exige la renuncia o desvinculación partidista previa aplica estrictamente para la reelección consecutiva en el mismo cargo. Al aspirar a la presidencia municipal y no a la ratificación dentro del Poder Legislativo -tratándose de un órgano de gobierno distinto-, no existe impedimento legal para que MC la registre formalmente, manteniendo intactos sus derechos políticos. Por su parte, el escenario de Aarón Urbina representa la mayor garantía de contención para el tricolor en la zona. De ser postulado a la diputación local, sus probabilidades de ingresar a la Cámara local son sumamente elevadas: ya sea conquistando el distrito por mayoría relativa o mediante la vía del “mejor segundo lugar” (primera minoría), figura de representación proporcional que en comicios pasados fue el puente que impulsó la carrera de la propia Lilia. Para la diputada, una candidatura a la diputación federal se vislumbra cuesta arriba en un territorio donde Morena mantiene su principal músculo electoral. Por ello, la apuesta por la municipalidad bajo la bandera naranja se perfila como la vía más clara de competencia. El inicio de este periodo legislativo deja en claro que el reacomodo de fuerzas en la entidad mexiquense ya no pasa por las vías tradicionales.

LA JUSTICIA QUE NECESITAMOS

EL JUICIO DE AMPARO: HERRAMIENTA DE LIBERTAD Y CONTRAPESO COTIDIANO En un mes profundamente significativo para quienes tenemos el orgullo de ser mexicanos, vale la pena recordar que la madrugada del 16 de septiembre de 1810 marcó el inicio del movimiento de Independencia encabezado por Miguel Hidalgo y Costilla. Aquella lucha no fue únicamente por la emancipación política de la Nueva España, también expresó un anhelo más profundo: libertad, dignidad, igualdad y la posibilidad de construir un país en el que el poder estuviera al servicio de las personas. México transitó desde entonces por distintas etapas políticas y constitucionales. En ese largo proceso surgió una de las instituciones jurídicas más importantes de nuestro sistema: el juicio de amparo, concebido como una respuesta frente al abuso del poder y como instrumento para hacer efectiva la protección de los derechos. Su origen no puede entenderse como un acontecimiento aislado. Manuel Crescencio Rejón plasmó en la Constitución de Yucatán de 1841 una concepción innovadora: la intervención del Poder Judicial para proteger a las personas frente a actos de autoridad que vulneraran sus derechos. Posteriormente, Mariano Otero impulsó su consolidación en el ámbito federal mediante el Acta de Reformas de 1847 y la denominada Fórmula Otero, vinculada con el principio de relatividad de las sentencias de amparo. Desde entonces, el amparo ha evolucionado junto con la sociedad y con el constitucionalismo mexicano. Hoy no puede reducirse a un recurso extraordinario, ni concebirse exclusivamente como una herramienta para litigios de elevada complejidad técnica. Es, ante todo, un juicio y un medio de control constitucional que permite confrontar el ejercicio del poder público con los límites que establece nuestra Constitución. Su verdadera dimensión se revela en la vida cotidiana. Está presente cuan-

do una persona enfrenta una clausura arbitraria de su negocio, cuando una autoridad guarda silencio frente a una petición, cuando una institución pública omite proporcionar un tratamiento indispensable, cuando una detención vulnera derechos fundamentales o cuando cualquier acto de autoridad amenaza injustificadamente la libertad, la seguridad jurídica o la dignidad de una persona. En esos momentos, el amparo adquiere su sentido más profundo: impedir que la autoridad tenga la última palabra cuando ésta se aparta de la Constitución. Es un contrapeso cotidiano que recuerda que ningún poder es absoluto y que la dignidad humana constituye el centro de nuestro orden jurídico. Actualmente, los artículos 103 y 107 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establecen las bases del juicio de amparo, desarrollado por su legislación reglamentaria. Su existencia representa uno de los mayores legados de nuestro constitucionalismo: la posibilidad real de acudir ante un órgano jurisdiccional para exigir que los actos de autoridad se sometan a la Constitución. El amparo, por ello, no es solamente una institución jurídica. Es una expresión concreta de nuestra historia constitucional y de la permanente aspiración mexicana por la libertad y la justicia. Defenderlo significa defender la idea de que el poder tiene límites, que los derechos tienen garantías y que la Constitución debe vivir en la realidad cotidiana de las personas. Porque la independencia nos dio una nación libre, pero el Estado de Derecho nos impone la responsabilidad de mantenerla libre, justa y digna. Y mientras exista un mexicano dispuesto a defender sus derechos y un juez comprometido con la Constitución, México seguirá teniendo en el amparo una de sus más firmes trincheras de libertad.

ROSALBA AZUCENA GIL MEJÍA Magistrada de Circuito

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AMPI ZONA ESMERALDA

LA PRÓXIMA GRAN MUDANZA SERÁ DE LOS PADRES, NO DE LOS HIJOS CLAUDIA QUIROZ GODÍNEZ Directora Contempo Bienes Raíces @claudia_contempo

Durante muchos años, la historia inmobiliaria de una familia parecía seguir un camino bastante predecible. Primero venía el departamento, después la casa, luego una recámara adicional, un jardín más grande y, con el tiempo, si las posibilidades lo permitían, una propiedad todavía mejor. Crecer como familia casi siempre significaba crecer también en metros cuadrados. Pero algo ha estado cambiando. Cada vez me encuentro con más propietarios que, después de haber vivido 20 o 30 años en la misma casa, empiezan a hacerse una pregunta que antes ni siquiera se planteaban: ¿realmente quiero seguir viviendo aquí? Me ha tocado recorrer casas padrísimas, de 400, 500 metros o más, en las que hoy viven solamente dos personas. Casas que en algún momento estuvieron llenas: hijos entrando y saliendo, reuniones, amigos, fines de semana en el jardín. Hoy, muchas de esas habitaciones y espacios permanecen cerrados casi todo el tiempo. La propiedad sigue siendo la misma, la vida que sucede dentro de ella ya no. Y esto no es únicamente una percepción que estamos teniendo en el mercado inmobiliario. La composición de las familias mexicanas también está cambiando. Según datos del INEGI, la población de 60 años y más pasó de representar 12.3 por ciento en 2018 a 14.7 por ciento en 2023. Al mismo tiempo, la tasa de fecundidad cayó de 2.07 a 1.60 hijos por mujer y los hogares son cada vez más pequeños. Pero para mí hay otra parte más interesante: estamos viviendo unos nuevos 50, 60 y 70. Llegamos a estas edades de una manera muy distinta a como llegaron nuestros bisabuelos y abuelos. Hoy hablamos todo el tiempo de comer mejor, hacer ejercicio, mantener masa muscular, prevención, longevidad y calidad de vida. En la actualidad, una persona de 60 o 70 años puede estar trabajando, viajando, jugando golf, haciendo ejercicio, empezando nuevos proyectos y haciendo planes a largo plazo. No se siente “vieja” y mucho menos está buscando una vivienda para retirarse. Y ése es precisamente el cambio que estamos detectando en el mercado inmobiliario. No necesariamente quieren una casa pequeña. Tampoco quieren renunciar a buenos espacios, privacidad, seguridad, una terraza agradable o un lugar donde puedan reunirse

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con hijos y nietos. Lo que muchos empiezan a cuestionar es si necesitan seguir cargando con cinco recámaras, tres niveles, un jardín enorme y una propiedad que requiere atención y mantenimiento permanentes. Por eso no me gusta hablar de downsizing. Suena a reducir, a perder algo o a conformarse con menos. En realidad, muchas personas no están buscando vivir con menos. Están buscando que su propiedad se ajuste mejor a la vida que hoy tienen. Este es el target que ahora, como inmobiliarios, vemos constantemente entre nuestros clientes. Considero que el verdadero reto estará del otro lado. Tenemos muchas casas grandes construidas para familias numerosas en un país donde las familias son cada vez más pequeñas. Eso no quiere decir que esas propiedades dejarán de valer. Una buena casa, bien ubicada y bien construida, seguirá teniendo valor. Pero probablemente tendremos que empezar a distinguir con mucha más claridad entre dos conceptos que muchas veces confundimos: valor y liquidez. Porque una propiedad puede valer mucho y, aun así, tener pocos compradores. Y aquí aparece algo que cada vez escucho más de algunos clientes: “Ya no quiero tener tanto dinero metido en ladrillos. Prefiero tener una propiedad que me funcione y que el resto me genere una rentabilidad que me permita viajar y vivir bien, sin sacrificar mi calidad de vida”. Durante décadas, acumular metros cuadrados fue prácticamente sinónimo de éxito patrimonial. Hoy, empieza a medirse también en qué tanto nos permite disfrutar la vida que queremos tener. Y eso también va a obligar al sector inmobiliario a cambiar la manera en la que entendemos a nuestros clientes. Durante años nos hemos esforzado por entender qué quieren los hijos: dónde quieren vivir, qué pueden comprar, qué tipo de espacios prefieren y qué nuevas formas de vivienda están buscando. Llegó el momento de empezar a observar también a sus padres. Porque la próxima gran mudanza puede no ser la del hijo que abandona la casa familiar, sino la de los padres que, después de toda una vida construyendo patrimonio, deciden que ya no necesitan vivir en más metros, sino vivir mejor los años que vienen.

EDUCACIÓN FINANCIERA

PATRIMONIO CONSTRUIDO, PATRIMONIO PROTEGIDO ALEJANDRO RAMÍREZ PAULIN Asociado de Everest Wealth Management arpaulin@everestwm.com.mx

Después de años construyendo un patrimonio, es común llegar a un punto en el que ya no cabe en una sola cuenta: hay un fondo para el retiro, Afore, inversiones nacionales y/o en el extranjero, quizás un negocio adicional, una o varias propiedades y, con frecuencia, activos en más de una institución. Llegado ese punto, la siguiente pregunta debería ser: ¿qué pasa con todo esto si yo ya no estoy para decidirlo? Esa es la planeación patrimonial y sucesoria, y en México no son muchas las personas y/o familias que lo llevan a cabo, trayendo como consecuencia la perdida de patrimonios y lo más doloroso: el rompimiento familiar. Acá un par de opciones que podemos tomar: EL TESTAMENTO De acuerdo con los últimos datos disponibles del Registro Nacional de Testamentos, sólo el 4.7 por ciento de los mexicanos cuenta con uno!!, siendo la Ciudad de México la entidad que tiene el mejor porcentaje del país con alrededor del 21 por ciento, seguidos por estado de México y Jalisco. Contar con un testamento, tú decides quien hereda qué, y en qué proporción reducirás los conflictos familiares y protegerás a tus herederos. En vida podrás modificarlo cuantas veces quieras y dejarás certeza, y en vida tendrás mucha tranquilidad. Su costo es económico y justo este mes de septiembre es el mes del testamento, los costos de acuerdo con la página de la Secretaria de Gobernación van desde los mil pesos hasta los 4 mil 100, dependiendo el estado donde se realice. Por el contrario, el no dejar un testamento, cuando alguien fallece, la familia enfrenta un juicio sucesorio testamentario que, si hay acuerdo entre los herederos, según especialistas este proceso puede tomar entre 10 y 18 meses, pero que se extiende de dos a cinco años cuando hay disputas o bienes complejos -el escenario más probable en un patrimo-

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nio con múltiples cuentas, propiedades e inversiones-. A eso se suman honorarios de abogado de entre 3 y 8 por ciento del valor heredado y costos notariales que, en una sucesión intestada, suelen ubicarse entre 3 y 7 por ciento del valor total de los bienes. Para una herencia promedio en una ciudad como la Ciudad de México, el presupuesto total del proceso puede ir de 125 mil a 350 mil pesos o más. A todo lo anterior, hay que sumar el desgaste que una familia pudiera tener provocando probablemente conflictos familiares, incluso llegando al rompimiento. EL FIDEICOMISO La otra alternativa es el fideicomiso, que es un contrato mediante el cual una persona física o moral (fid e i c o m i t e n t e) transmite la titularidad de

ciertos bienes y/o derechos a una institución fiduciaria (fiduciario) para que éste los administre y/o invierta, en beneficio del propio fideicomitente o un tercero (fideicomisario). Puede ser un banco o una casa de bolsa, para que los administre en beneficio de quien el fideicomitente designe (el fideicomisario), bajo las reglas que él mismo estableció. En materia patrimonial y sucesoria, las ventajas más relevantes son: Protección Legal. Evita el proceso sucesorio para los bienes que están dentro del fideicomiso: al fallecimiento del fideicomitente, los activos se entregan a los beneficiarios conforme a las reglas del contrato, sin necesidad de un juicio sucesorio para esa parte del patrimonio. Flexibilidad y seguridad, por ejemplo, que un hijo reciba el patrimonio en distintas etapas -al cumplir cierta edad, al graduarse o en montos parciales- en lugar de recibir todo de una sola vez. Da continuidad y confidencialidad. A diferencia del testamento, el contenido de un fideicomiso no se hace público y su administración puede continuar de forma ordenada aun en un evento de incapacidad, no sólo de fallecimiento. Aísla ciertos activos. Bien estructurado, el patrimonio dentro del fideicomiso queda separado del patrimonio personal, lo que puede ofrecer protección adicional frente a contingencias legales o de negocio. Transparencia Fiscal. Por lo general, el fideicomiso no cuenta con RFC, por lo que es fiscalmente transparente, y las obligaciones de retención y entero se trasladan al fideicomitente y/o fideicomisario, según corresponda Finalmente, me gustaría comentar que un error común es pensar la planeación sucesoria únicamente en función de la muerte. Un evento igualmente disruptivo -y con frecuencia menos previsto- es la incapacidad parcial o total: un accidente o una enfermedad que impida al responsable de las finanzas familiares tomar decisiones financieras por un periodo o de manera definitiva ante una invalidez total. Sin instrucciones previas, la familia puede enfrentar un vacío legal para operar cuentas, pagar obligaciones o si la persona en cuestión es empresaria, continuar con el negocio y junto con poderes notariales bien diseñados, puede prever quién tomará las decisiones y bajo qué reglas mientras el fideicomitente no pueda hacerlo.

También me gustaría mencionar algunos puntos a considerar para la sucesión patrimonial: 1. Realiza un inventario patrimonial completo. Cuentas de inversión, Afore y aportaciones voluntarias, PPR, propiedades, seguros, participación accionaria en empresas, etcétera. Sin un inventario claro, cualquier plan sucesorio queda incompleto. ¡Y comparte este inventario con tu familia! En Amazon, encontrarás algunas carpetas de la vida (así ponlo en el buscador), y encontraras organizadores que te ayudarán a dejar todo por escrito y en un solo lugar, y podrías incluir los papeles importantes (pólizas de seguros, facturas), las personas a quien buscar -contacto del notario, o ejecutivo bancario, por ejemplo-. 2. Revisa que los beneficiarios designados estén vigentes. Revisar que los beneficiarios en seguros de vida, Afore y cuentas de inversión estén actualizados; es común encontrar designaciones desactualizadas después de un matrimonio, divorcio o nacimiento de un hijo, inclusive se llega a tener beneficiarios que ya fallecieron. 3. Estructura: testamento, fideicomiso o ambos. No son excluyentes. Es común que el fideicomiso concentre los activos financieros e inmobiliarios de mayor valor, mientras el testamento cubre el resto del patrimonio y expresa la voluntad general del fideicomitente. 4. Liquidez para el corto plazo. Un seguro de vida adecuadamente dimensionado permite que la familia cuente con recursos inmediatos, sin depender de que otros activos se liquiden o de que concluya un proceso legal. La planeación patrimonial y sucesoria no es un tema exclusivo de las grandes fortunas: es proporcional al tamaño y la complejidad del patrimonio, y un perfil podríamos llamar más sofisticado -con múltiples cuentas, compensación variable, propiedades y, en ocasiones, participación en un negocio- suele beneficiarse de ella antes de lo que imagina. El objetivo final es simple de enunciar, aunque tome tiempo construirlo: que el patrimonio que tomó años edificar llegue a quien tú decidiste, en los términos que tú decidiste, y sin que un imprevisto lo convierta en una fuente de conflicto familiar o bien, existe la posibilidad que todo lo generado por mala administración o por no dejar las cosas por escrito se pierdan totalmente. Acercarse a expertos es fundamental para diseñar una estructura de sucesión adecuada a cada situación particular, y así proteger, en vida y después de ella, el patrimonio que has construido. mundoejecutivoedomex.com.mx SEPTIEMBRE 19

PUNTO DE DECISIÓN

EL CONSULTOR DE RIESGOS MARIBEL PÉREZ REYES® Visión Aseguradora

Para la alta dirección, la intervención En el ecosistema corporativo actual, de un asesor de riesgos aporta benefilas decisiones de inversión y expansión cios estratégicos que inciden de forma suelen ocupar el centro de la mesa de la directa en los estados financieros. Por alta dirección. Sin embargo, existe un un lado, optimiza la asignación de capicomponente silencioso que determina tal al equilibrar la relación entre primas la permanencia de un negocio: la gestión y deducibles, garantizando liquidez sin estratégica del riesgo. En este escenario, incurrir en desembolsos inla figura del agente de segunecesarios. ros ha evolucionado hacia la Por otro lado, en situade un consultor patrimonial El sector ciones de siniestro catasindispensable. trófico, el consultor asuLa industria aseguradoasegurador me la defensa técnica de la ra en México representa, representa el 2.4 corporación para acelerar aproximadamente, el 2.4 por por ciento del la indemnización y minimiciento del Producto Interno PIB en México, zar los tiempos de inactiviBruto (PIB), respaldada por impulsado por dad. Finalmente, mediante una fuerza consultiva de una auditoría continua del más de 62,000 agentes aumás de 62,000 patrimonio, asegura que la torizados que gestionan la consultores cobertura evolucione a la protección de los activos del autorizados” par del crecimiento de la país. Lejos de ser un simple empresa, previniendo los canal de venta, el asesor técriesgos del infraseguro. nico es el puente que conecta La resiliencia de una la estabilidad de las empreLa industria paga organización no se mide sas con la solidez de un secdiariamente más únicamente por su nivel tor que paga diariamente de mil 200 millones de facturación, sino por su más de mil 200 millones de de pesos en capacidad para resistir los pesos en reclamaciones e inembates del entorno. Intedemnizaciones. indemnizaciones, grar a un consultor de riesEl impacto de contar con protegiendo la gos en la mesa directiva es un consultor especializado liquidez de las una muestra clara de maduse vuelve evidente al analiempresas”. rez empresarial. zar el costo financiero de la Para garantizar este niimprovisación. En el sector vel de rigor técnico, la alta industrial y comercial, una dirección debe validar que mala estructuración de suUn consultor sus asesores cuenten con el mas aseguradas o la fijación de riesgos no registro oficial ante la Code deducibles inadecuados derivan en pérdidas devas- representa un gasto misión Nacional de Seguros adicional, sino una y Fianzas (CNSF) o apoyarse tadoras tras un siniestro. en el respaldo institucional Un consultor de riesgos optimización del evalúa con rigor técnico la capital que evita la de organismos como el Consejo Asegurador Mexicano matriz de vulnerabilidades fuga de liquidez” para su referenciación. de la organización -desde la En el contexto económico responsabilidad civil opeactual, adquirir una póliza sin la asesorativa hasta la interrupción de negocioría correcta es un riesgo innecesario. para diseñar soluciones a la medida. Este Hacerlo respaldado por el criterio de un acompañamiento no representa un gasto experto acreditado es, sencillamente, adicional, sino una optimización del cauna decisión de alta estrategia corpopital que evita la fuga de liquidez en morativa. mentos de incertidumbre financiera.

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Trabajamos por lo que te importa" Fernando Flores Fernández Presidente Municipal De Metepec

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Modelo de gobierno de Metepec lleva al municipio a la esfera nacional Las buenas prácticas encabezadas por el alcalde Fernando Flores Fernández son referente en la entidad mexiquense y el país

Un municipio competitivo no puede limitarse a prestar servicios. Tiene que crear confianza.

ay gobiernos que administran el presente y hay gobiernos que se atreven a construir el futuro. Metepec pertenece a la segunda categoría, donde la fórmula “Trabajamos por lo que te importa” pone al ciudadano como base de acción. En el corazón del Valle de Toluca, la quinta zona metropolitana más importante de México, este municipio mexiquense ha experimentado en los últimos años una transformación que va más allá de la obra pública o de los indicadores administrativos. Se trata de un cambio en la manera de entender el gobierno municipal: como una herramienta para generar condiciones de seguridad, bienestar, inversión, emprendimiento y calidad de vida. Al frente de este proceso se encuentra Fernando Flores Fernández, quien inició su administración en 2022 y fue reelecto para un segundo

periodo, convirtiendo a Metepec en uno de los gobiernos municipales con mayor continuidad política y reconocimiento público de la entidad. El reto ha sido permanente, Metepec es un ejemplo claro de éxito tras la pandemia, y cómo no serlo si se ha posicionado como una de las economías más importantes del Estado de México en los recientes años y con alto índice de calidad de vida de la población. Lograrlo ha sido producto de un trabajo serio en el que, desde hace cinco años, se dispuso de programas útiles para la ciudadanía, generando resultados que inciden en las personas, en su bienestar. Así nacieron esquemas que atendieron eficazmente y siguen vigentes, las demandas de la población, entre ellas, la seguridad, la salud y la economía de las familias, bajo un diseño de políticas estratégicas elaboradas por el hoy presidente municipal. mundoejecutivoedomex.com.mx SEPTIEMBRE 23

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¿Quién es Fernando Flores Fernández? Es un personaje mexiquense que, por su experiencia y fuerte deseo de cambiar las cosas que poco alentaban la inversión y reprimían el desarrollo desde el gobierno, decidió participar en política para acabar con el burocratismo y ayudar a la gente. Llegó a la presidencia municipal de Metepec después de construir durante décadas una trayectoria empresarial vinculada con la tecnología, la innovación y los servicios para gobiernos, y no desde una carrera partidista tradicional. Su historia puede entenderse como el tránsito de un joven que comenzó a trabajar desde niño a empresario tecnológico y, finalmente, a presidente municipal reelecto. Fernando Flores Fernández “El Queche”, como le dicen sus amigos desde la escuela, nació en Metepec el 31 de agosto de 1973, fue en este municipio y en Toluca donde creció, jugó, trabajó y construyó buena parte de su identidad personal. Entre sus episodios, destaca el trabajo desde pequeño en centros comerciales. Ya en la adolescencia y para sufragar los gastos de la escuela, vendió corbatas y hasta atendió un local de venta de hot dogs; más adelante tuvo distintos trabajos y emprendimientos, entre ellos la venta de software especializado para médicos, experiencia que, aunque inicialmente no tuvo el resultado esperado, terminó acercándolo al mundo de la tecnología y los negocios.

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Su origen es trascendente para entender la narrativa y práctica personal de estar cerca de la gente, de abrir caminos y consolidar sueños. Fernando Flores, estudió la licenciatura en Sistemas y empezó a desarrollar proyectos empresariales alrededor de la tecnología. En 1996 fundó CIFO Technologies, empresa dedicada al desarrollo de soluciones tecnológicas y sistemas de información. Su trayectoria empresarial se fue vinculando particularmente con la modernización de procesos gubernamentales, la raíz de su crecimiento se fincó en el esfuerzo, en la honradez y en siempre ver hacia adelante. Su vida le ha permitido asumir compromisos y velar por los intereses de los demás, caracterizado hoy por el humanismo y con el paso de los años el gusto por la lectura le ha permitido escribir algunos títulos. Como gobernante, su propuesta ha partido de una premisa sencilla, pero exigente: un municipio competitivo no puede limitarse a prestar servicios. Tiene que crear confianza. Y la confianza, en una ciudad, se construye cuando una familia puede caminar con mayor tranquilidad, cuando una persona recibe atención médica sin que una enfermedad signifique comprometer su economía, cuando un emprendedor encuentra capacitación y financiamiento, y cuando el gobierno deja de ser una ventanilla distante para convertirse en un aliado.

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Trabajar por lo que te importa Gobernar no es sólo administrar una ciudad o construir obras, significa también entender a las personas. “Lo que te importa” es en esencia en Metepec mucho más que un eslogan, es una idea rectora de gobierno, que pone en el centro aquello que realmente mueve a las personas: su seguridad, su familia, su salud, su patrimonio, sus oportunidades y la tranquilidad de vivir bien”. La fuerza política de la frase está en que no habla del gobierno, habla de la gente. El gobierno aparece como consecuencia: escucha, entiende y actúa sobre lo que verdaderamente importa. Detrás de “Trabajamos por lo que te importa” está la dedicación y el esfuerzo del gobierno de Metepec, lo que importa a la ciudadanía. Lo que importa es hacer que cada calle que necesita atención esté equipada para que una familia transite con tranquilidad. Detrás de una luminaria encendida hay alguien que quiere regresar seguro a casa. Detrás de un parque recuperado hay niñas y niños que necesitan un espacio para jugar. Detrás de una consulta médica hay una persona que necesita ser escuchada y atendida. Detrás de un empleo hay una familia que busca salir adelante. Por eso, la razón del gobierno de Metepec es trabajar por lo que le importa a la gente, a las familias y no parar hasta cumplirle, ese es el verdadero sentido de gobernar, pues un gobierno que entiende lo que importa, propone cambiar la manera de entender la relación entre gobierno y ciudadanía. “Lo que te importa” también significa escuchar. Escuchar antes de decidir, incluso cuando las opiniones son distintas; escuchar a quien tiene una propuesta, a quien tiene una preocupación y también a quien tiene una crítica. Porque un gobierno cercano no es aquel que aparece solamente cuando tiene algo que anunciar, es aquel que está presente cuando la gente necesita ser atendida.

RESULTADOS

Seguridad: tecnología, inteligencia y proximidad Uno de los principales activos de Metepec es hoy la percepción de seguridad. En un país donde la inseguridad continúa siendo una de las principales preocupaciones ciudadanas, los resultados asociados a Metepec adquieren una relevancia particular. La Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU) del INEGI mide periódicamente la percepción de inseguridad en las principales áreas urbanas del país. En 2026, Metepec no figura entre las demarcaciones incluidas en el reporte de percepción de inseguridad de la ENSU, una circunstancia que el gobierno municipal ha interpretado como una señal positiva del trabajo realizado. Más que convertir un indicador en un discurso triunfalista, la apuesta de Fernando Flores ha sido construir una estrategia permanente. La seguridad de Metepec se sostiene en tres conceptos: prevención, tecnología y capacidad de respuesta.

La infraestructura tecnológica es uno de los elementos más visibles. El municipio ha desarrollado una red de videovigilancia que contempla alrededor de 1,400 cámaras, producto de la incorporación de 700 nuevos dispositivos a una infraestructura previa de, aproximadamente, 700 cámaras. Los nuevos equipos cuentan con tecnología que permite ampliar la capacidad de monitoreo y reacción, y se encuentran conectados al Centro de Mando para facilitar la atención de incidentes. A ello se suma una estrategia de vigilancia que incorpora nueve drones tácticos, unidades especializadas y 100 nuevos vehículos, además de una política de coordinación permanente entre las áreas responsables de la seguridad. Sin embargo, la tecnología no sustituye al policía, lo potencia.

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EN PORTADA Esa parece ser una de las claves del modelo de Metepec: utilizar herramientas digitales para que los cuerpos de seguridad tengan mayor capacidad de prevención, detección y respuesta, al mismo tiempo que se fortalece la proximidad con las comunidades. En un entorno metropolitano donde los límites administrativos prácticamente desaparecen en la vida cotidiana, la seguridad tampoco puede entenderse como un asunto aislado. La movilidad de las personas, las actividades comerciales, los centros educativos y las zonas habitacionales exigen coordinación. Por eso, el modelo impulsado por Flores Fernández busca que la seguridad no sea solamente una reacción frente al delito, sino una política pública permanente. La premisa es clara: la seguridad no se presume, se trabaja todos los días. Y en esa visión, la tecnología y equipamiento dejan de ser un elemento ornamental para convertirse en infraestructura estratégica. Construcción de nueve Centros de Atención Inmediata (CAI) con área de despegue de drones tácticos inteligentes; además, se ofrecen en consultorios dispuestos servicio médico y de psicología; aplicación de más de 23,000 operativos coordinados; creación de las Policías Turística y de Atención Ambiental y Protección Animal (PAAPA) con seis binomios caninos. Adquisición y ubicación de tres Torres de Videovigilancia; primer municipio en el Estado de México en contar con un Juzgado Cívico; renovación de la Certificación Internacional CALEA (máxima distinción para cuerpos policiacos), la cual se consiguió en la administración 2022-2024, son elementos que permiten construir una lectura más precisa del territorio y la toma de decisiones con mayor velocidad. En términos de gobierno, se trata de pasar de la intuición a la información.

Salud: cuando la política pública se convierte en bienestar

Si la seguridad es una condición indispensable para vivir bien, la salud es la otra gran dimensión de la calidad de vida. En este terreno, Metepec ha comenzado una nueva etapa con la puesta en marcha de la Clínica Red de Salud Familias Felices, inaugurada este año en el fraccionamiento Las Marinas. La propuesta resulta particularmente significativa porque parte de una idea que parece elemental, pero que durante años ha representado una dificultad para muchas familias: recibir atención médica de calidad sin que el costo se convierta en una barrera.

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La clínica ofrece consultas médicas, especialidades, estudios de laboratorio y medicamentos sin costo para las personas beneficiarias. Entre los servicios reportados se encuentran medicina general, odontología, optometría y estudios clínicos, además del acceso a medicamentos. Actualmente -agosto 2026-, se tiene registro de 9,800 registros. La primera unidad fue concebida para atender a miles de familias y forma parte de una estrategia de mayor alcance. El gobierno municipal ha planteado que, durante la actual administración, se proyecta la apertura de dos clínicas adicionales, con el objetivo de ampliar la cobertura territorial. Es, en otras palabras, una política pública que busca crecer. Y ese punto resulta relevante. Porque la innovación gubernamental no consiste únicamente en crear un programa llamativo, consiste en generar modelos capaces de escalar, ampliar cobertura y permanecer en el tiempo. La Red de Salud Familias Felices representa justamente eso. La tarjeta de salud vinculada al programa busca facilitar el acceso de las familias a los servicios y convertir la atención médica en un derecho efectivo dentro del ámbito de competencia municipal. La dimensión económica tampoco es menor. Una consulta, un análisis clínico o un medicamento pueden parecer gastos ordinarios para una familia con ingresos suficientes, pero

EN PORTADA pueden convertirse en una decisión imposible para quien vive al límite de su presupuesto. Por ello, llevar servicios médicos gratuitos a la población tiene también un efecto de protección económica. Cada medicamento que una familia no tiene que comprar, cada estudio que puede realizarse sin costo y cada consulta que recibe oportunamente representa un gasto que puede destinarse a alimentación, educación, transporte o cualquier otra necesidad cotidiana. La salud, entonces, deja de ser solamente una política asistencial y se convierte en una política de bienestar y movilidad social.

Médico en tu Casa: la atención donde está la gente

La estrategia sanitaria de Metepec no comenzó con la nueva clínica. Uno de los programas que ha construido una relación directa entre gobierno y ciudadanía es Médico en tu Casa, un esquema que lleva atención médica hasta los Centros de Atención Inmediata y, cuando es necesario, directamente a los hogares. Su principal virtud está en la cercanía. No todas las personas pueden trasladarse con facilidad a una unidad médica. Adultos mayores, personas con discapacidad, pacientes con dificultades de movilidad o familias que enfrentan situaciones particulares pueden encontrar en el traslado una barrera tan importante como el costo. Médico en tu Casa busca eliminar precisamente esa distancia. Durante este año, el programa tiene 20,559 beneficiarios, ha otorgado 1,500 consultas médicas con medicamentos in-

cluidos: 80 por ciento en los CAI y el 20 por ciento directamente en los domicilios de las familias. La lógica es distinta a la de un modelo tradicional. En lugar de esperar a que el ciudadano llegue al gobierno, el gobierno sale a encontrar al ciudadano. Ese cambio de perspectiva parece pequeño, pero es profundo. Implica entender que la administración pública debe adaptarse a las necesidades reales de las personas y no obligar a las personas a adaptarse a la burocracia. Médico en tu Casa es, en ese sentido, una expresión concreta de cercanía. Y la cercanía es uno de los principios que han acompañado la gestión de Fernando Flores. La atención médica gratuita, la entrega de medicamentos y la posibilidad de acceder a consultas sin desplazamientos innecesarios convierten al programa en una herramienta de prevención, pero también de acompañamiento social. La prevención es particularmente importante en un contexto donde una enfermedad detectada tarde puede representar un problema médico y financiero mucho mayor. La visión que se observa en Metepec es la de una política de salud que articula prevención, atención, diagnóstico y seguimiento. La nueva clínica amplía las capacidades institucionales. Médico en tu Casa lleva esas capacidades hacia las comunidades y los hogares. Ambos programas se complementan.

De la asistencia al emprendimiento

El modelo de gobierno de Metepec también tiene otra característica: no limitar el bienestar a la entrega de apoyos. La política social puede aliviar una necesidad inmediata. Pero la política económica debe crear capacidades para que las personas puedan generar sus propios ingresos. Ahí aparece uno de los programas más representativos de la administración de Fernando Flores: la Escuela de Negocios de Metepec. El proyecto nació originalmente con un enfoque dirigido principalmente a mujeres emprendedoras. La respuesta de la ciudadanía hizo que evolucionara. La cuarta generación se convirtió en la primera modalidad mixta, incorporando también a hombres interesados en desarrollar capacidades empresariales. En esa generación se graduaron 88 personas: 67 mujeres y 21 hombres. Sin embargo, el dato más importante no está únicamente en el número de graduados, está en la filosofía del programa.

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EN PORTADA La Escuela de Negocios acompaña a quienes tienen una idea, un pequeño negocio o una iniciativa productiva para dotarlos de herramientas que les permitan transformar una actividad económica en un proyecto con mayores posibilidades de permanencia. Capacitación, acompañamiento, formación empresarial y vinculación son parte de una ruta que busca que el emprendedor no esté solo. En un municipio con una importante actividad comercial y de servicios, fortalecer al pequeño empresario significa fortalecer también la economía familiar. El emprendimiento tiene rostro humano. Detrás de una tienda, un taller, un despacho, un negocio gastronómico o una actividad artesanal hay una familia, una historia y muchas veces el esfuerzo de años. Por ello, el acompañamiento gubernamental adquiere una dimensión estratégica. Metepec también ha impulsado acciones de mejora regulatoria, transparencia y simplificación administrativa como parte de una estrategia para facilitar la apertura y consolidación de negocios y favorecer la llegada de inversión. La lógica es construir un ecosistema. No basta con decirle a alguien “emprende”. Hay que darle conocimientos, reducir obstáculos, facilitar trámites, generar acceso a financiamiento y crear redes de acompañamiento.

Créditos a la Palabra: confianza en quien trabaja

En esa misma ruta se encuentra el programa de Créditos a la Palabra, concebido para apoyar a microemprendedores mediante esquemas individuales o grupales. El concepto tiene una fuerza particular: financiar la capacidad productiva de las personas y confiar en quienes todos los días trabajan para sacar adelante un negocio. El programa contempla alternativas para emprendedores residentes o comerciantes del municipio que buscan hacer crecer sus actividades económicas. En su esquema grupal se ha trabajado particularmente con mujeres organizadas en grupos, mientras que la modalidad individual permite atender otras necesidades productivas. La idea no es regalar dinero, es respaldar el esfuerzo. Ese principio resulta fundamental para entender la política económica de Metepec. Un crédito productivo no debe concebirse como un subsidio permanente, sino como una herramienta para multiplicar

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capacidades. Un pequeño capital puede significar comprar mercancía, adquirir equipo, mejorar un espacio de trabajo, ampliar inventario o dar el primer paso hacia la formalización de un negocio. Y cuando ese crédito se acompaña con capacitación y asesoría, el impacto puede ser todavía mayor. Metepec ha construido así una política que conecta tres momentos: aprender, emprender y crecer. Ese encadenamiento es lo que convierte a un programa aislado en una estrategia de desarrollo económico, un modelo de gobierno que apuesta por la confianza. Seguridad, salud y desarrollo económico podrían parecer tres agendas distintas. En Metepec forman parte de una misma visión. Un municipio seguro genera confianza para vivir, invertir y emprender. Un municipio que ofrece servicios de salud accesibles protege a las familias y fortalece su bienestar. Un municipio que capacita y financia emprendedores genera oportunidades y fortalece su economía local. Los tres elementos se retroalimentan. La seguridad favorece la actividad económica. La salud protege el ingreso familiar. El emprendimiento genera autonomía económica y esta última, contribuye a construir comunidades con mayores capacidades. Ahí radica una de las principales características del liderazgo de Fernando Flores Fernández: entender el gobierno municipal no solamente como administrador de servicios, sino como articulador de oportunidades. Su segundo periodo al frente de Metepec plantea un desafío adicional: mantener lo que funciona y llevarlo a una siguiente escala. La continuidad permite consolidar políticas que requieren tiempo para madurar. Por ejemplo, la red de clínicas tiene la posibilidad de crecer con dos nuevas unidades durante la administración. La estrategia de seguridad puede ampliar y sofisticar su infraestructura tecnológica. La Escuela de Negocios puede seguir formando generaciones de emprendedores. Los esquemas de financiamiento pueden convertirse en una plataforma más amplia para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas. El verdadero reto de un gobierno exitoso no es solamente alcanzar buenos indicadores, es convertir esos indicadores en una cultura de gobierno. Una cultura donde la seguridad sea permanente, donde la atención médica sea cercana y donde emprender no sea una aventura en solitario.

EN PORTADA

Metepec: competir desde lo local

El desafío de gobernar con resultados

En un escenario nacional marcado por la competencia entre ciudades para atraer inversión, talento y oportunidades, los municipios tienen cada vez mayor relevancia. Las empresas observan seguridad, infraestructura, movilidad, servicios, calidad de vida, capital humano y condiciones para operar. Los ciudadanos, las y los metepequenses, observan algo todavía más básico: sí pueden vivir bien. Metepec tiene ventajas naturales: su ubicación estratégica en el Valle de Toluca, su actividad comercial y de servicios, su patrimonio cultural, su tradición artesanal y su cercanía con importantes corredores económicos lo convierten en un municipio con condiciones para competir. Pero las ventajas naturales no son suficientes, necesitan gobierno, y ese es precisamente el papel que Fernando Flores ha buscado desempeñar: convertir las fortalezas de Metepec en políticas públicas concretas. La mejora regulatoria, la transparencia, la inversión en seguridad, la incorporación de tecnología, la atención médica gratuita y el impulso al emprendimiento forman parte de una misma arquitectura institucional, que tiene como eje la confianza. Porque para que una empresa invierta, necesita confiar. Para que una familia emprenda, necesita confiar. Para que una persona salga a trabajar, necesita confiar y para que una comunidad reconozca a su gobierno, necesita sentir que éste está presente.

El liderazgo municipal contemporáneo ya no puede medirse únicamente por la cantidad de obras inauguradas. Los ciudadanos demandan resultados, quieren saber si pueden vivir con tranquilidad. Si sus hijos tienen espacios adecuados. Si una enfermedad puede atenderse sin poner en riesgo la economía familiar. Si existe una oportunidad para iniciar un negocio. Si el gobierno responde cuando se le necesita. En ese sentido, el caso de Metepec ofrece una lectura interesante sobre lo que puede hacer un gobierno municipal cuando combina continuidad, capacidad administrativa, tecnología y una visión social. La seguridad deja de ser exclusivamente patrullas y policías para convertirse también en inteligencia y prevención. La salud deja de ser solamente una consulta para convertirse en una red que incorpora medicamentos, estudios y atención especializada. El desarrollo económico deja de ser únicamente atracción de grandes inversiones para reconocer el valor de quien todos los días abre una cortina, prepara un producto, presta un servicio o intenta convertir una idea en una empresa. Ese enfoque tiene una característica común: coloca a la persona en el centro. Metepec no está construyendo únicamente infraestructura. Está construyendo capacidades.

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MARISOL RUMAYOR, COORDINADORA GENERAL DE MUNDO MEZCAL 2026, EXPLICA LA EVOLUCIÓN DE UN ENCUENTRO QUE BUSCA INTEGRAR AL ECOSISTEMA DE LOS DESTILADOS DE AGAVE, GENERAR CONEXIONES DE VALOR Y ACERCAR AL CONSUMIDOR A LA RIQUEZA CULTURAL QUE EXISTE DETRÁS DE CADA BEBIDA

2026

una plataforma para conectar tradiciOn, cultura y negocios

UN ECOSISTEMA QUE SE CONSTRUYE

La edición 2026 representa un paso adelante al integrar Festival, Expo Comercial y Congreso de Industria. Sin embargo, construir una plataforma de esta dimensión implica tiempo, responsabilidad y una visión de largo plazo. El reto, señala la entrevistada, es generar encuentros que produzcan beneficios para todos los participantes y que permitan a los productores potenciar el talento que existe detrás de cada destilado, ya que “ser una opción de un espacio que se convierta en este ecosistema es un gran orgullo, pero

también una gran responsabilidad de tratar de generar estos encuentros que sean virtuosos”. La evolución del consumidor también abre oportunidades para los productos artesanales. Y Marisol Rumayor considera que actualmente existe una mayor conciencia sobre lo que se consume y una preferencia creciente por la calidad. “La realidad es que la gente sigue tomando alcohol y sigue consumiendo bebidas alcohólicas. Sin embargo, hay mucha más conciencia de lo que tomamos; es decir, si vas a tomarte una, dos o tres copas, prefieres calidad que cantidad, ¿no?”, explica. Ese cambio conecta directamente con el valor de los destilados de agave, que para la Coordinadora General contienen una historia que va mucho más allá de su proceso de elaboración. “Cuando te tomas un mezcal, te estás tomando una partecita de la tierra donde se produce el agave, también las manos que lo producen y la tradición ancestral”, expone.

VISIBILIZAR TERRITORIOS Y PRODUCTORES

Mundo Mezcal busca ampliar la conversación y mostrar la diversidad que existe alrededor de los destilados de agave. La plataforma no se limita al mezcal, sino que abre espacio a otras bebidas y expresiones culturales. “Creo que una de las partes más importantes de Mundo Mezcal es esa difusión, es visibilizar a los productores, visibilizar los diferentes terruños en donde se producen los mezcales, los destilados de agave artesanales, porque pues no sólo hay mezcal, hay raicilla, hay comiteco y más”. La diversidad también incluye al pulque, su destilado y al sotol, productos sobre los que todavía existe un amplio desconocimiento, incluso entre consumidores de las grandes ciudades. “La verdad es que inclusive en la Ciudad de México, que podríamos decir que somos

la ciudad más cosmopolita de México país, hay un desconocimiento enorme”. Por ello, considera que la difusión tiene una dimensión biocultural y gastronómica, capaz de conectar a las personas con los territorios y comunidades donde nacen estas bebidas.

LOS RETOS DE MUNDO MEZCAL 2026

Para Rumayor, uno de los mayores retos de la edición 2026 de Mundo Mezcal es atender las expectativas de un evento que combina una dimensión académica, comercial, cultural y gastronómica: “El mayor desafío del mundo mezcal es tratar de es cumplir con todas las expectativas de todos, alzar un festival tan ambicioso que busca cumplir donde hablan los expertos, donde hablan los biólogos, donde hablan los maestros y las mezcaleras”. En el centro de la propuesta, subraya, está el productor y el dueño de marca. La aspiración es que el encuentro no se limite a generar ventas durante los días del evento, sino que abra relaciones y oportunidades de largo plazo. *“Nuestro mayor sueño es que todo mundo salga contento, que al productor le vaya muy bien, que no sólo logre objetivos de negocio ahí en el evento, sino que logre conexiones de valor”, añade.

UNA EXPERIENCIA PARA VIVIR EL MUNDO DEL AGAVE

Mundo Mezcal 2026 se realizará los días 17 y 18 de octubre en los Jardines del Restaurante Campo Marte, Ciudad de México, con la expectativa de recibir a 12,000 personas y contar con representantes de 12 estados. La programación incluirá gastronomía, cocina tradicional, música, artistas emergentes y actividades para distintos públicos. “Si quieres vivir una experiencia única, solamente repetible cada año, hay que asistir a Mundo Mezcal. Es un espacio para divertirse, para aprender, también es un espacio para ir con la familia”, concluye Marisol.

MUNDO MEZCAL 2026

DESPUÉS DE UNA PRIMERA EDICIÓN que reunió a productores, marcas, especialistas y consumidores, Mundo Mezcal regresa en 2026 con una propuesta más amplia: Festival, Expo Comercial y Congreso de Industria. Y para Marisol Rumayor, coordinadora general de Mundo Mezcal 2026, el proyecto responde a una necesidad del sector por contar con un espacio para encontrarse, aprender, promover productos y construir nuevas oportunidades. Rumayor explica que el primer aprendizaje fue reconocer que existía un vacío dentro del ecosistema de los destilados de agave: “Yo te diría que va más allá del mezcal, no es de todos los destilados de agave”. La necesidad de integración fue evidente desde la edición 2025. Productores y participantes de distintos segmentos buscaban una plataforma para interactuar, compartir experiencias y fortalecer sus capacidades. “En la edición 2025 hubo muchísimos aprendizajes, uno de ellos tiene que ver con la gran necesidad del ecosistema por encontrar un espacio, una cancha en donde pueda interactuar, donde pueda promover sus productos, donde pueda desarrollarse y también compartir”, comenta. Para la Coordinadora, Mundo Mezcal tiene la posibilidad de conectar dos dimensiones: el consumidor final y la cadena productiva, desde los procesos de producción y certificación hasta la formalización y comercialización.

ROSTROS EMPRESARIALES

on una impecable carrera de más de tres décadas en la banca, el financiamiento estructurado y la gestión pública, Estrada representa una combinación extraordinaria de rigor matemático, visión de negocios y un espíritu inquebrantable moldeado por el deporte de alto rendimiento. INNOVACIÓN FINANCIERA CON IMPACTO REAL Egresado como Actuario de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Salvador entendió desde muy joven que las finanzas cobran verdadero sentido cuando facilitan la vida de las personas y potencian el crecimiento económico. Su visión innovadora lo llevó a marcar un hito pionero en el país: crear el primer sistema de respuesta automática en México para créditos de consumo, una solución tecnológica que transformó la eficiencia del sector financiero nacional. A lo largo de su historia profesional, sus logros han sido un pilar fundamental para instituciones clave: Liderazgo en momentos de reto global: durante su paso por Banco Azteca como Director Territorial de Operaciones, estuvo al frente de más de 2,500 colaboradores. Su capacidad de gestión estratégica permitió mantener la estabilidad financiera y el control de cartera en plena contingencia sanitaria por la pandemia. Asimismo,

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SALVADOR ESTRADA ARELLANO:

LA DISCIPLINA DE UN CAMPEÓN Hay trayectorias ejecutivas que se definen no sólo por la solidez de sus números, sino por la templanza y el carácter con los que se construyen, y la historia de Salvador Estrada Arellano forma parte de este selecto grupo POR REDACCIÓN como Director de Crédito Automotriz e Hipotecario, diseñó ecosistemas comerciales clave con el sector automotriz e inmobiliario. Servicio público y resguardo patrimonial: en FONHAPO, como Titular de Recuperación de Cartera, administró y protegió activos superiores a los 4 mil millones de pesos, estructurando e implementando modelos de recuperación con dimensión social a escala nacional. Consolidación en la banca: en Scotiabank y diversas instituciones de banca múltiple, Sofomes y Sofoles, impulsó el crecimiento del crédito al menudeo, la estructuración de crédito empresarial y el cumplimiento normativo.

COMPROMISO CON EL ESTADO DE MÉXICO Y LA EQUIDAD Detrás del estratega financiero hay un ciudadano profundamente comprometido con el desarrollo económico y social de su entorno. Su vocación de servicio lo ha llevado a poner su experiencia al servicio del tejido empresarial regional e inclusivo: Es Consejero de la Asociación de Empresarios y Ciudadanos del Estado de México (Asecem), participando activamente en el fortalecimiento y dinamización de las empresas mexiquenses. Fungiendo como Consejero del Consejo Coordinador Empresarial de Mujeres A.C., respalda de forma decidida el impulso al talento feme-

nino y la equidad dentro del ecosistema productivo. Su intachable reputación e impacto profesional le han valido reconocimientos de alto nivel, entre ellos el Premio Nacional de Liderazgo 2025 en el Salón de la Fama México y el Doctorado Honoris Causa / Galardón Patriótico José María Morelos y Pavón.

FORJADO EN LA DISCIPLINA: MONTAÑISTA, PILOTO Y CINTURÓN NEGRO Lo que verdaderamente distingue a Salvador Estrada Arellano es que traslada las virtudes de sus pasiones personales a su estilo de liderazgo directivo: Perseverancia en las alturas: como montañista internacional, ha conquistado expediciones en los picos de México, los andes bolivianos y las imponentes cumbres del Himalaya en Nepal. Para él, la montaña enseña que la toma de decisiones bajo presión y el trabajo en equipo son vitales para alcanzar cualquier cima. Enfoque y velocidad: apasionado del automovilismo deportivo, ha sido seis veces campeón nacional y cuatro veces subcampeón de la especialidad en México, una disciplina donde la concentración, la estrategia al segundo y la precisión son la diferencia entre el triunfo y la derrota. Honor y templanza: es Cinta Negra 3er Dan, exmiembro de la Selección Nacional del Instituto Mexicano de Tae Kwon Do y sirvió como subteniente instructor de artes marciales en el Heroico Colegio Militar.

SECTOR EMPRESARIAL

Consolida Expo Deconarq en Cancún su liderazgo en desarrollo e infraestructura EL 25 DE AGOSTO PASADO SE INAUGURÓ LA XXIII EDICIÓN DE EXPO DECONARQ EN EL CANCUN CENTER, UNO DE LOS PRINCIPALES ENCUENTROS ESPECIALIZADOS EN CONSTRUCCIÓN, ARQUITECTURA, INSTALACIONES, ACABADOS Y DESARROLLO INMOBILIARIO DEL SURESTE MEXICANO Por Blanca Silva EL DIRECTOR DEL EVENTO, Javier Murillo, explicó que la industria de la construcción es una de las que más dinamizan la economía del estado. Destacó que Quintana Roo se consolida como líder nacional en crecimiento demográfico, con una tasa anual de 3.7 por ciento frente al 1.4 por ciento de la media nacional. Además, se posiciona como el principal destino de migración en México, que hace que cuente con 530 proyectos de construcción con 27,800 unidades en venta. Cada una de éstas representa un valor promedio de venta de 2.5 millones de pesos, especialmente en destinos como Cancún, Playa del Carmen y Tulum. El auge inmobiliario en el estado se ve impulsado por una demanda creciente de vivienda media, así como por desarrollos turísticos residenciales de lujo que atraen a numerosos inversionistas. Además, bodegas industriales, áreas comerciales, hoteles y las llamadas Micro Ciudades con desarrollos integrales que incluyen viviendas, oficinas, escuelas y áreas recreativas, están transformando el panorama urbano de la región.

Para ello, Expo Deconarq ofreció soluciones constructivas más eficientes, materiales de vanguardia y tecnologías enfocadas en la eficiencia energética, elementos fundamentales para el desarrollo responsable de un destino turístico. Además, impulsó la innovación y la sostenibilidad con materiales y soluciones enfocadas a la eficiencia energética, elementos clave para el crecimiento de la infraestructura turística y residencial del Caribe Mexicano. Apuntalado por el dinamismo de la industria turística, el evento reunió a empresas nacionales y extranjeras de más de 300 marcas que presentaron las últimas innovaciones en materiales y tecnologías. También en sistemas constructivos sustentables, acabados arquitectónicos, instalaciones, materiales para obra negra y soluciones para nuevos desarrollos. Expo Deconarq permitió generar alianzas comerciales y promover la incorporación de nuevas tecnologías que fortalecen la competitividad del sector. Al reunir a los principales actores del sector, Murillo dijo que el evento se mantiene como

un catalizador de oportunidades de negocio y un referente para el crecimiento de la industria de la construcción. Expo Deconarq es también una plataforma estratégica para desarrolladores, arquitectos, ingenieros, constructores, empresarios y tomadores de decisiones, al ofrecer un espacio para actualizarse. Lo anterior a través de una serie de conferencias, talleres, foros y charlas especializadas, enfocadas en capacitación, innovación y tendencias que están transformando la industria de la construcción. Asimismo, el encuentro representó también una derrama económica significativa para hoteles, restaurantes, transporte y comercios locales, reforzando la posición del estado como un destino estratégico para la inversión. La expo fue inaugurada por el secretario de Obras Públicas de Quintana Roo, José Rafael Lara Díaz, quien destacó el dinamismo económico del estado en este rubro. Además, resaltó el papel de la expo como plataforma para fortalecer el desarrollo económico y la cadena de valor de la construcción en la entidad.

SERIES PLATAFORMAS DE EMISIÓN: NETFLIX Título original: The Diplomat Creadora: Debora Cahn Género: Drama político / Thriller / Suspenso Temporadas: 3 Duración: 50-55 minutos por episodio Protagonistas: Keri Russell, Rufus Sewell, David Gyasi, Ali Ahn y Rory Kinnear.

LA DIPLOMÁTICA: LIDERAZGO EN LA MESA DE NEGOCIACIÓN POR PABLO PO

n un momento en que las empresas enfrentan incertidumbre geopolítica, mercados volátiles y decisiones cada vez más complejas, La diplomática (The Diplomat) se convierte en mucho más que una serie política: es una brillante lección de liderazgo, negociación y gestión de crisis. Creada por Debora Cahn y protagonizada por Keri Russell, la historia sigue a Kate Wyler, una experimentada diplomática estadounidense que, en medio de una crisis internacional, es nombrada embajadora de Estados Unidos en el Reino Unido. A partir de ese momento deberá navegar entre conflictos globales, intereses políticos, presiones mediáticas y un matrimonio tan complicado como las negociaciones que encabeza. Lo más atractivo de la serie para el público empresarial es que el verdadero conflicto no se libra en un campo de batalla, sino en reuniones privadas, llamadas estratégicas y conversaciones donde cada palabra puede modificar el equilibrio del poder. Es una realidad muy cercana a la que viven los altos directivos cuando negocian una adquisición, enfrentan una crisis reputacional o buscan construir alianzas de largo plazo.

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Lejos de la acción explosiva y los discursos grandilocuentes, La diplomática demuestra que las decisiones capaces de cambiar el rumbo del mundo se construyen con estrategia, inteligencia emocional y capacidad de negociación. Una serie imprescindible para quienes dirigen empresas, equipos o proyectos.

Kate Wyler representa un modelo de liderazgo contemporáneo: escucha antes de hablar, privilegia el análisis sobre la improvisación y entiende que la influencia suele ser más poderosa que la autoridad. Su capacidad para leer a las personas, anticipar escenarios y encontrar puntos de coincidencia ofrece lecciones valiosas para cualquier ejecutivo. La serie también retrata con acierto la importancia de la reputación, la comunicación estratégica y el manejo de intereses contrapuestos. Cada decisión genera consecuencias políticas, económicas y mediáticas, recordando que, en el mundo de los negocios, las organizaciones ya no sólo administran resultados, sino también percepción y confianza. Visualmente elegante y con un ritmo que privilegia la inteligencia sobre la espectacularidad, La diplomática mantiene la tensión sin recurrir a excesos. Su fortaleza reside en un guion sólido, diálogos inteligentes y actuaciones sobresalientes, particularmente las de Keri Russell y Rufus Sewell, quienes construyen personajes complejos y profundamente humanos. Para empresarios, consejeros, emprendedores y líderes corporativos, esta producción deja una enseñanza clara: los grandes resultados rara vez son producto de la confrontación. Se alcanzan mediante preparación, capacidad de escuchar, inteligencia emocional y una negociación bien ejecutada. En una época donde liderar implica gestionar incertidumbre todos los días, La diplomática recuerda que el verdadero poder no siempre levanta la voz; muchas veces simplemente sabe cuándo hablar, cuándo callar y cómo construir consensos.

ROSTROS QUE MUEVEN AL EDOMEX

POR YAZMÍN AVILÉS

etrás de las cifras que posicionan a la entidad como uno de los principales motores económicos del país hay liderazgos que entienden los cambios del mercado y asumen el desafío de transformar los retos en posibilidades de crecimiento. En la edición de agosto, Mundo Ejecutivo Estado de México presentó 14 rostros empresariales que, desde distintos sectores y responsabilidades, contribuyen a la dinámica económica de la entidad. Aquella primera entrega permitió poner nombre y rostro a mujeres y hombres, cuya visión trasciende los resultados de sus propias organizaciones para impactar en el desarrollo de sus comunidades, la generación de empleo y la consolidación de un ecosistema empresarial cada vez más diverso y competitivo. Hoy, en esta segunda entrega, presentamos nuevos rostros empresariales que también mueven al Estado de México. Son líderes con trayectorias, experiencias y perspectivas distintas, pero unidos por una característica fundamental: la capacidad de incidir en el presente y en el futuro de una entidad que, por su dimensión económica, geográfica y demográfica, representa una pieza estratégica para México. Hablar del empresariado mexiquense es hablar de industria, comercio, servicios, innovación, tecnología, movilidad, construcción, turismo y un amplio abanico de actividades que conviven en uno de los mercados más grandes y complejos del país. Pero también es hablar de quienes están detrás de las decisiones: quienes dirigen equipos, diseñan estrategias, identifican oportunidades, asumen riesgos y mantienen en movimiento a empresas que forman parte de la vida cotidiana de millones de personas. Estos perfiles representan distintas maneras de ejercer el liderazgo. Algunos han construido carreras de largo aliento, otros encarnan nuevas generaciones con una visión diferente sobre los negocios. Los une la responsabilidad de dirigir en un entorno que exige capacidad de adaptación, innovación y una comprensión cada vez más profunda de los cambios sociales, tecnológicos y económicos. El contexto también demanda una nueva conversación empresarial. Ya no basta con crecer: las organizaciones de-

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ROSTROS EMPRESARIALES

QUE MUEVEN

AL ESTADO DE MÉXICO

El Estado de México se mueve todos los días por la fuerza de su industria, la capacidad de sus empresas y, sobre todo, por las personas que toman decisiones, generan empleo, impulsan inversiones y construyen nuevas oportunidades

ben ser capaces de generar valor, atraer talento, incorporar tecnología, responder a consumidores más informados y participar en la construcción de entornos más sostenibles y competitivos. En ese proceso, el liderazgo adquiere una dimensión que va más allá de un cargo o una empresa: se convierte en una capacidad para influir, conectar y abrir camino. Por ello, esta selección no pretende ser un ranking, ni una lista definitiva de

los liderazgos que existen en la entidad. El Estado de México cuenta con una comunidad empresarial amplia, diversa y en permanente transformación. Esta segunda entrega busca, más bien, continuar una conversación iniciada en agosto y reconocer a algunos de los rostros que, desde sus respectivas trincheras, aportan ideas, decisiones y resultados al desarrollo económico mexiquense.

ROSTROS QUE MUEVEN AL EDOMEX

ADELFO

Enríquez

s un distinguido perfumista mexicano, reconocido en la industria global de la belleza como una “nariz”, además de fundador y Director General de Zermat Internacional, una de las firmas líderes en perfumería y cosmética en Latinoamérica. Con una sólida trayectoria de más de 40 años en la creación de fragancias, su genio creativo ha dado vida a desarrollos olfativos exclusivos para célebres personalidades del espectáculo como Alicia Machado, Edith González, Tatiana, Gaby Spanic, Niurka, Leonardo de Lozanne, Edgardo Eliezer, Yahir y Mario Bautista, además de concebir la edición especial para la galardonada puesta en escena Perfume de Gardenias. Su visión técnica y comercial le ha permitido colaborar exitosamente con las franquicias globales más influyentes del entretenimiento, entre las que destacan Disney, Marvel, Nickelodeon, Pink Panther y El Chavo del 8. Asimismo, ha impulsado la identidad olfativa de marcas mexicanas de alto prestigio internacional como Pineda Covalin, ¡Ay Güey!, Michel Domit y Señor Frog’s. En 1987, Adelfo Enríquez fundó Zermat bajo un modelo innovador centrado en tres pilares: excelencia en calidad, precios accesibles y una estructura de venta directa que empodera al consumidor. Lo que comenzó como un proyecto enfocado en la perfumería de alta gama se ha consolidado en una compañía trasnacional con presencia en más de 12 países y una red viva de más de 100,000 distribuidores independientes. El rigor operativo y la calidad técnica de sus creaciones le han valido a Enríquez trascendentales reconocimientos internacionales, como el Premio Internacional a la Calidad otorgado en París y el premio al Mejor Perfume del Año galardonado en los HBA Global Expo de Nueva York. Más allá de la alta dirección corporativa y el desarrollo de producto, mantiene un firme compromiso con el fortalecimiento del ecosistema comercial y la profesionalización del sector en el país. Actualmente se desempeña como Vicepresidente de la Asociación Mexicana de Venta Directa (AMVD), posición desde la cual promueve prácticas éticas, la certeza jurídica y la capacitación integral para miles de hombres y mujeres emprendedores que encuentran en el modelo de venta directa una vía para alcanzar la independencia financiera y el desarrollo profesional. mundoejecutivoedomex.com.mx SEPTIEMBRE 37

ROSTROS QUE MUEVEN AL EDOMEX

ALFONSO MALPICA

Olvera

s un hombre cuya vida ha estado profundamente entrelazada con la educación, la familia y la búsqueda de la justicia social. Su historia es un testimonio de dedicación, resiliencia y compromiso con la transformación positiva de su comunidad. Nacido en una familia que valora profundamente la educación y el servicio a la comunidad, Creció en un entorno que fomentaba el aprendizaje y la responsabilidad social. Este ambiente familiar influyó significativamente en la vocación de Alfonso por la enseñanza y el desarrollo humano. Desde temprana edad, mostró una inclinación natural hacia las ciencias y la gestión, lo que lo llevó a estudiar Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana de México. Su carrera profesional ha estado íntimamente ligada al Centro Universitario Doctor Emilio Cárdenas (CUDEC), institución fundada por su padre. Ingresó al CUDEC con el firme propósito de continuar y expandir el legado familiar en la educación. Ha demostrado una profunda preocupación por la igualdad de oportunidades y la educación inclusiva. Inspirado por su abuela, María Cárdenas, una mujer que valoraba profundamente el aprendizaje, promovió la creación de la Beca María Cárdenas. Esta iniciativa ofrece a mujeres mayores de 50 años la oportunidad de estudiar Derecho, Administración o Psicología en la Universidad CUDEC, brindándoles una segunda oportunidad para desarrollarse académica y profesionalmente. Esta beca refleja su convicción de que la educación es una herramienta poderosa para el empoderamiento y la transformación social. En el ámbito personal, ha enfrentado desafíos significativos que han puesto a prueba su resiliencia y fortaleza. Una dolorosa separación lo llevó a experimentar, de primera mano, las deficiencias del sistema judicial en materia familiar. Durante más de cinco años, luchó incansablemente por mantener una relación cercana con sus hijos, enfrentando procesos legales prolongados y complejos que evidenciaron la necesidad de reformas en el sistema judicial para proteger el bienestar de los menores. Esta experiencia personal lo motivó a fundar PROCÚRAME, una asociación civil dedicada a promover reformas en las decisiones familiares dentro de los tribunales. La misión de PROCÚRAME es equilibrar las resoluciones judiciales, fomentando la convivencia equitativa y priorizando el bienestar emocional de los niños.

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Ha utilizado su voz y experiencia para abogar por aquellos padres que, al igual que él, han enfrentado obstáculos en su derecho a convivir con sus hijos debido a procesos legales injustos o ineficientes. Desde PROCÚRAME, Malpica ha impulsado: • Asesoría legal y psicológica para padres y madres en procesos de custodia. • Red de apoyo y comunidad para compartir experiencias y generar cambios. • Campañas de concientización sobre la importancia de garantizar que los menores puedan crecer con ambos progenitores. La vida de Alfonso Malpica Olvera es un reflejo de su compromiso inquebrantable con la educación, la justicia y la igualdad. A través de iniciativas como la Beca María Cárdenas y la fundación de PROCÚRAME, ha demostrado que es posible transformar el dolor personal en acciones que beneficien a la comunidad y promuevan un cambio sistémico. Su visión de futuro se centra en continuar trabajando por una sociedad más justa y equitativa, donde la educación sea accesible para todos y las familias encuentren en el sistema judicial un apoyo que garantice el bienestar de los menores. Cree firmemente en el poder de la educación como motor de cambio y en la necesidad de sistemas justos que protejan los derechos fundamentales de cada individuo. Malpica Olvera es, sin duda, un ejemplo de cómo la dedicación, el conocimiento y la empatía pueden converger para generar un impacto positivo en la sociedad, construyendo un legado que trasciende generaciones y fronteras.

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ALINE

Castillo Moreno

s Fundadora y Master Builder (CEO) de CLeaders, firma de arquitectura empresarial con más de 15 años de trayectoria, especializada en PyMEs que busca corregir fallas estructurales, expandirse internacionalmente o sostener su crecimiento en el tiempo. Su trabajo parte de una premisa que ha convertido en metodología propia: las empresas no fracasan por falta de talento, fracasan por falta de arquitectura. Bajo ese

principio, desarrolló un modelo de intervención organizacional que combina diagnóstico riguroso, corrección estructural y acompañamiento estratégico continuo, resumido en su posicionamiento central: arquitectura, no dependencia. Su formación combina la práctica empresarial con la investigación académica. Es Doctora en Alta Dirección y Doctorante en Finanzas y Empresa, con tesis enfocada en ESG y capital humano. Tiene una Maestría en Negocios Internacionales y Logística, el Diplomado en Negociaciones Comerciales Internacionales Guillermo Aguilar Álvarez de El Colegio de México, y dos licenciaturas: Negocios Internacionales, y Contador Público y Auditor. Cuenta con certificaciones de Cambridge, WIPO, ITC, WTO y SAP, y habla español, inglés, alemán, francés y conocimientos básicos de Lengua de Señas Mexicana. Es catedrática para la carrera de Negocios Internacionales, con especialización en cadena de suministro, logística, exportación, importación, negociación y liderazgo en el Tecnológico de Monterrey desde 2022. Es ponente e investigadora internacional publicada en aprendizaje a través de juegos, megajuegos y técnicas de negociación. También es mentora y conferencista para iniciativas públicas de la Secretaría de Economía de México, el programa AWE de la Embajada de Estados Unidos, APEX Brasil e ITC, entre otros. Ha sido reconocida como Santander SW50 México 2026. Al frente de CLeaders, lidera un equipo de 10 Builders, organizado alrededor de tres pilares de servicio: corrección organizacional para empresas que necesitan resolver fallas estructurales urgentes, expansión internacional y acompañamiento estratégico mensual para sostener ese crecimiento en el tiempo. CLeaders está autorizada para usar el sello Hecho en México, y participa activamente en Connect Americas del BID y en Coparmex Metropolitano Estado de México. Fuera de la oficina, es una viajera apasionada que aprovecha cada oportunidad para conocer otras culturas. En la natación, y en otras actividades que también realiza, encuentra su propia manera de recordar algo que aplica igual en los negocios: no se avanza por velocidad, se avanza por equilibrio, cuerpo, mente y espíritu alineados, porque en el agua, igual que en una empresa, quien pierde el balance deja de mantenerse a flote. Esa apertura de Aline a lo distinto no es un dato curricular: es la manera en que construye, entendiendo que un negocio, igual que una persona, no se explica desde una sola pieza. Se entiende completo o no se entiende.

mundoejecutivoedomex.com.mx SEPTIEMBRE 39

ROSTROS QUE MUEVEN AL EDOMEX

ANA LILIA JANETH

Porras Figueroa Malpica

a maestra en Derecho es Titular de la Notaría Pública número 91 del Estado de México. Cuenta con una sólida trayectoria profesional en el ámbito jurídico, notarial, académico, empresarial e institucional. Es licenciada en Derecho por la Universidad Anáhuac del Norte, institución en la que también cursó la Especialidad en Derecho Corporativo y, posteriormente, la Maestría en Derecho de la Empresa. Su formación académica se complementa con la Maestría en Derecho Notarial, cursada en el Instituto de Estudios Notariales del Colegio de Notarios del Estado de México. 40 SEPTIEMBRE mundoejecutivoedomex.com.mx

Su carrera en el notariado se ha caracterizado por una preparación constante y una amplia experiencia profesional. El 15 de agosto de 2013 obtuvo la Constancia de Aspirante a Notario en el Estado de México. Posteriormente, tras presentar y aprobar el examen de oposición convocado por el Gobierno del Estado de México, obtuvo la titularidad de la Notaría Pública número 91 del Estado de México. Su nombramiento como Notaria Titular fue otorgado mediante acuerdo del entonces gobernador constitucional del Estado de México, Alfredo del Mazo Maza, y publicado el 9 de septiembre de 2021 en el Periódico Oficial Gaceta del Gobierno del Estado de México. Además de su actividad notarial, desde 2020 es mediadora autorizada por el Poder Judicial del Estado de México en las materias civil y mercantil, fortaleciendo su experiencia en mecanismos alternativos de solución de controversias. Su vocación por la formación de nuevas generaciones de profesionales del derecho la ha llevado a desempeñar diversas responsabilidades académicas. Fue Directora del Curso de Aspirantes a Notario del Colegio de Notarios del Estado de México durante el periodo 2019-2020, etapa en la que también participó en la generación de convenios con diversos municipios destinados a acercar beneficios a la ciudadanía y contribuir a la regularización de la propiedad. Como docente, ha impartido la cátedra de Voluntad Anticipada, así como diversas conferencias, cursos y pláticas especializadas dirigidas al sector jurídico e inmobiliario. Su participación en este último ámbito ha sido particularmente relevante. Formó parte de la Comisión para la elaboración del proyecto del Reglamento del Libro Décimo Noveno del Código Administrativo del Estado de México, relativo a las operaciones y servicios inmobiliarios, ordenamiento publicado en mayo de 2022. Asimismo, fue Vicepresidenta del Consejo Directivo de Coparmex Metropolitano durante el periodo 2021-2022, desde donde fortaleció el diálogo entre los sectores jurídico, empresarial e inmobiliario. Durante el bienio 2023-2024, se desempeñó como Directora del Curso de Formación de Aspirantes a Notario con grado de Especialidad. De igual manera, de 2022 a 2024 dirigió el Curso de Conocimientos Fundamentales en el Sector Inmobiliario: Aspectos Jurídico-Notariales y Aspectos de Negocio, contribuyendo a la profesionalización y actualización de quienes participan en esta actividad. En el ámbito gremial nacional, en 2025 fue Presidenta de la Comisión de Enlace Institucional del Colegio Nacional del Notariado Mexicano, responsabilidad desde la cual impulsó la vinculación y colaboración del notariado con instituciones públicas, privadas y organismos de distintos sectores. Actualmente se desempeña como Secretaria del Interior del Consejo Directivo del Colegio Nacional del Notariado Mexicano para el periodo 2026-2027, responsabilidad desde la que participa activamente en el fortalecimiento institucional, la vinculación del gremio y la construcción de un notariado cercano a la sociedad, comprometido con la certeza jurídica, la profesionalización y la modernización de la función notarial. A lo largo de su trayectoria, la Mtra. Ana Lilia Janeth Porras Figueroa ha conjugado experiencia profesional, preparación académica, vocación docente y participación gremial, con una visión orientada a fortalecer la función notarial como una institución de confianza, prevención jurídica y servicio a la sociedad.

ROSTROS QUE MUEVEN AL EDOMEX

ÁNGEL

uenta con una destacada trayectoria profesional de más de dos décadas orientada al fortalecimiento institucional, la prevención de riesgos, la inteligencia estratégica y la administración. Actualmente es candidato a Doctor en Prevención, Inteligencia y Seguridad por el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), donde enfoca su investigación en capacidades científico-técnicas, marco jurídico e inteligencia aplicada a la seguridad. Posee una sólida formación académica que incluye el MBA Ejecutivo MEDEX por el IPADE Business School, la Maestría en Administración Pública por la Universidad del Valle de México (UVM) y la Licenciatura en Administración por el Centro de Estudios Superiores de San Ángel. Adicionalmente, tiene estudios especializados en Seguridad e Inteligencia Estratégi-

Albarrán Franco ca por el Instituto Ortega y Vasconcelos de México, así como la certificación como Analista de Información Criminal bajo el sistema CONOCER-SEP. En el sector privado, forma parte del cuerpo directivo de Grupo Albarrán, consorcio con más de 45 años de trayectoria en el ramo de la construcción, ingeniería eléctrica y desarrollo de soluciones para la continuidad operativa e infraestructura crítica. En el ámbito gremial, participa como miembro del Consejo de Coparmex Metropolitano, impulsando políticas públicas y privadas enfocadas en la competitividad, la libre empresa, el desarrollo de empleo y la certeza de inversión. Asimismo, ha fungido como asesor de instituciones públicas y privadas en el análisis organizacional, la prevención de riesgos y la toma de decisiones estratégicas.

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ROSTROS QUE MUEVEN AL EDOMEX

EDUARDO

González García

icenciado en Derecho con estudios especializados en Administración Pública, es un profesional de sólida formación humanista, legal y de gestión, cuya trayectoria destaca por un profundo compromiso social, empresarial y educativo.

TRAYECTORIA Y LEGADO Servicio público: a lo largo de más de dos décadas, ha enfocado su labor y vocación al desarrollo social y económico impulsando políticas, programas y acciones orientadas al bienestar comunitario y al servicio de la ciudadanía con un fuerte sentido de responsabilidad institucional. Legado educativo y empresarial: en el ámbito privado, se consolida como un empresario con una distinguida tradición en la enseñanza. Su labor se sustenta en un legado familiar de 75 años de trayectoria educativa, iniciado con profunda visión por la fundadora de la institución, la profesora Ana María Carbajal Ontiveros, y continuado con entrega y liderazgo por la maestra María Dolores García Carbajal. Excelencia y docencia: siguiendo esta estampa de excelencia, González García ha combinado su experiencia jurídica y administrativa con la pasión por la docencia, honrando una tradición dedicada a la formación de generaciones y al fortalecimiento de la educación en México.

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NUEVA ETAPA: INNOVACIÓN CON VISIÓN DE FUTURO Fiel a su compromiso con el desarrollo del país, encabeza una nueva y trascendental etapa con la apertura de un nuevo proyecto universitario, consolidando el crecimiento institucional mediante una oferta académica inicial de siete licenciaturas, tres maestrías y dos doctorados. Este proyecto nace manteniendo intacta la visión humanista y de valores, así como el fuerte compromiso económico y social con su entorno, pilares fundamentales legados por su fundadora que continúan guiando el porvenir de la institución. La trayectoria de Eduardo González García representa la convergencia ideal entre la vocación de servicio público, la visión empresarial, y un legado histórico dedicado a la enseñanza y el desarrollo social.

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ENRIQUETA

Murillo González

estacada empresaria mexicana que ha consolidado una trayectoria caracterizada por la solidez contable, la visión financiera, y capacidad para la gestión operativa y administrativa. Con una formación inicial construida a través del trabajo en diversos despachos contables, ha desarrollado una visión integral en la dirección de organizaciones, combinando el rigor cuantitativo con la innovación en los negocios. En la actualidad, se desempeña como Directora General y Fundadora de Pixeles Design 360, firma líder en el sector creativo enfocada en el diseño, la producción de eventos corporativos, y la comunicación visual estratégica para marcas en formatos de gran y pequeño volumen. Bajo su liderazgo, la compañía ha destacado por su atención al detalle, excelencia operativa y capacidad para transformar requerimientos visuales en experiencias de alto impacto corporativo. Asimismo, es Socia Fundadora de Lunara Global, empresa orientada a la consolidación y crecimiento estratégico de negocios mediante modelos de gestión sostenibles que generan valor a largo plazo para socios, colaboradores y mercados clave. Su labor va más allá del ámbito privado. Como Vicepresidenta de la Comisión de Mujeres Empresarias de Coparmex Metropolitano del Estado de México, la Lic. Murillo impulsa iniciativas estratégicas destinadas al fortalecimiento del liderazgo femenino, la conformación de redes de apoyo empresarial y el fomento al emprendimiento con sentido humano. Esta visión integradora la consolidó como una de las 100 mujeres más destacadas del Estado de México en 2026. En el ámbito de la vinculación institucional, ha liderado la firma de convenios de colaboración con dependencias clave como las Secretarías de las Mujeres y de Movilidad del

Estado de México, así como con los municipios de Atizapán de Zaragoza y Nicolás Romero. Adicionalmente, brinda acompañamiento a empresas locales para la obtención de distintivos gubernamentales, fomentando el orgullo por lo hecho en México e incrementando la competitividad del sector productivo. Su perfil se complementa con una rigurosa formación continua. Es licenciada en Contaduría por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), institución donde también cursó el Diplomado en Administración, Finanzas y Mercadotecnia. Actualmente cursa la Maestría en Dirección de Empresas y cuenta con preparación complementaria en Habilidades Blandas y Artes Culinarias por la Academia Sachi. Y a través de programas de capacitación gratuita en diversos municipios, ha dotado a mujeres emprendedoras de herramientas técnicas para sus negocios. Además, canaliza apoyos directos en útiles escolares, ropa, insumos médicos y alimentos para sectores vulnerables, reafirmando su convicción de que el éxito empresarial debe traducirse en beneficio social.

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ERICK FERNANDO

specialista en Gobernanza, Seguridad Patrimonial y Enlace Interinstitucional. Es un destacado especialista en gobernanza, seguridad patrimonial y enlace interinstitucional, con una sólida trayectoria en el liderazgo gremial y la articulación entre el sector privado y los tres órdenes de gobierno. Es licenciado en Derecho por el Centro Universitario de Estudios Jurídicos y cuenta con formación ejecutiva en Alta Dirección por el IPADE Business School, así como diplomados y certificaciones internacionales en dirección de seguridad y adiestramiento táctico en España, Estados Unidos, Israel, Colombia, Perú y Ecuador. En el ámbito empresarial e institucional, se desempeña como Vicepresidente de Seguridad y Justicia de Coparmex Nacional, Consejero de Seguridad de Coparmex Metropolitano del Estado de México y Vicepresidente de la Comisión de Seguridad del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) del Estado de México. Fue Presidente de Coparmex

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Cuenca Gurrola

Metropolitano (2021-2024), periodo en el que encabezó la reactivación económica postpandemia del gremio, sumó a 270 nuevos socios y logró acuerdos de colaboración entre el sector empresarial, el Congreso del Trabajo y el Congreso Laboral del Estado de México. Su gestión destaca por el impulso a mesas de seguridad institucional y C5, la coordinación del “Operativo Blindaje Carretero” con la Guardia Nacional para combatir el robo al transporte de carga, y la promoción del fomento democrático mediante campañas como “Participo, Voto, Exijo” y los foros “Diálogos Ciudadanos MX”. Asimismo, ha articulado esquemas de financiamiento para MiPyMEs ante el nearshoring y el T-MEC, y ha colaborado en programas sociales y laborales con dependencias estatales. En el sector operativo, es CEO y Director Fundador, desde 1995, de ICP Ranger Swat México S.A. de C.V., corporación certificada en estándares internacionales de calidad y cumplimiento normativo en seguridad privada.

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IMELDA ASUNCIÓN

Meza Parrilla

s una destacada ejecutiva, consejera empresarial y académica mexicana, con una amplia trayectoria en la dirección financiera, el desarrollo de proyectos de innovación ambiental y la articulación de políticas públicas industriales. Es licenciada en Administración de Empresas con Mención Honorífica por el ITESM Campus Estado de México y especialización en Negocios Internacionales por la Hogeschool van Amsterdam. Cuenta con maestrías en Finanzas (Universidad Anáhuac), Administración (MEDEX / IPADE) e Historia del Pensamiento (Universidad Panamericana), además del programa ejecutivo D-1 en el IPADE y estudios en Ciclo de Vida por el MIT. Desde 2001 se desempeña como Directora Administrativa y Financiera de US Technologies S.A. de C.V., empresa líder en la industria química enfocada en la innovación, sustitución de importaciones y procesos de economía circular para el re-refinado y reciclaje de aceites, impactando positivamente en la reducción de gases de efecto invernadero (GEI). En el ámbito gremial e institucional, actualmente es Vicepresidenta de Desarrollo de Negocios en Canacintra Nacional (2026) y Presidenta del Consejo Consultivo de Nafin Bancomext en el Estado de México. Fue Presidenta de Canacintra Estado de México (2019-2023) y Vicepresidenta de Financiamiento de Canacintra Nacional. Asimismo, participa activamente como consejera en organismos como Coparmex Metropolitano, Concaem, la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ), la Cámara Empresarial Mexicano-Alemana (EMAAC) y el Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología (Comecyt). En el sector académico fue docente en el ITESM-CEM. Es una destacada conferencista en temas de financiamiento, patentes, ESG, economía circular, liderazgo femenino y emprendimiento en foros de alto nivel como el Senado de la República y diversas instituciones universitarias. mundoejecutivoedomex.com.mx SEPTIEMBRE 45

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JESÚS ANTONIO

Peza Gómez

s un destacado abogado laboralista y líder sindical de alcance nacional. Cuenta con una sólida trayectoria en la representación gremial, la negociación colectiva y la articulación de políticas públicas entre el sector obrero, la iniciativa privada y los tres órdenes de gobierno. Su modelo de gestión promueve un sindicalismo responsable enfocado en la estabilidad laboral, el impulso a la productividad y la defensa de los derechos de la clase trabajadora, encabezando organizaciones y federaciones que representan a más de 40,000 trabajadores en sectores estratégicos como la manufactura, infraestructura, transporte, educación, comercio, salud y turismo. Actualmente es Secretario General de la Federación Nacional LA UNSIME-CROM (Confederación Regional Obrera Mexicana), Secretario de Acción Juvenil del Comité Central de la CROM y Secretario General de la FAGEM-CROM en el Estado de México. Asimismo, se desempeña como Vicepresidente del Congreso del Trabajo y del Congreso Laboral en el Estado de México. A nivel internacional, ha fungido como Delegado ante la Organización Internacional del Trabajo (OIT / ONU) en Ginebra, Suiza, durante tres periodos consecutivos. En la edición 2026 de la Conferencia Internacional del Trabajo (CIT), formó parte del bloque de negociación para la aprobación del Convenio y Recomendación sobre el Trabajo Decente en la Economía de Plataformas. Ha colaborado activamente con organismos empresariales como Coparmex y el CCE, además de desempeñarse como Consejero del Consejo Técnico del Infonavit en el Estado de México y en órganos laborales estatales. En el ámbito legislativo y político, tiene experiencia como asesor parlamentario en la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión y en Congresos locales, así como estratega en coordinación de campañas electorales. Su trayectoria combina el ejercicio del derecho, el liderazgo social, el emprendimiento en el sector de la construcción, y un origen fundamentado en la cultura del esfuerzo y el trabajo.

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MANLIO RAFAEL

Tovar Herrera

urista, consultor y líder empresarial Mexicano, cuya trayectoria destaca por la sólida articulación entre la práctica especializada del derecho, el servicio público y el impulso decidido al desarrollo económico de México. Nacido en la Ciudad de México en el seno de una familia íntimamente vinculada al ámbito de la justicia, el derecho y el servicio a la nación, su vocación profesional se formó desde la infancia. El compromiso ético, la disciplina y el testimonio de responsabilidad social demostrados por su abuelo materno y sus tíos -quienes desarrollaron una amplia y reconocida carrera en la procuración de justicia- representaron la inspiración determinante que guió su camino hacia el estudio de la Licenciatura en Derecho y, posteriormente, hacia la obtención de su Maestría en Derecho Fiscal para consolidar su perfil técnico-jurídico. Una etapa fundamental en la consolidación de su perfil profesional transcurrió dentro del Gobierno federal, desempeñándose en el área de procuración de justicia. Su paso por el servicio público constituyó una escuela institucional decisiva que le permitió comprender a fondo la estructura del Estado, la operatividad del sistema de

justicia y la profunda trascendencia que tienen las determinaciones jurídicas en la vida de los ciudadanos. Esta valiosa perspectiva fortaleció su criterio ético, su carácter y su convicción sobre la aplicación rigurosa y responsable de la ley. En el ejercicio privado ha desarrollado una práctica especializada en las materias fiscal y penal, fundamentada en la premisa de que el jurista contemporáneo debe desempeñarse como un estratega, negociador y constructor de soluciones integrales. Bajo esta visión impulsó la creación de COTH Consultores, firma dedicada a brindar asesoría legal moderna y efectiva. Actualmente ejerce una relevante representación empresarial como Presidente de la Comisión de Grandes Empresas de Coparmex Metropolitano, responsabilidad desde la cual coordina espacios de diálogo entre el sector privado, especialistas y las instituciones, promoviendo la certeza jurídica, la inversión y el fortalecimiento del Estado de Derecho. Asimismo, su perfil estratégico lo ha llevado a encabezar proyectos sociopolíticos orientados a sumar voluntades y generar valor en favor de la comunidad. En el ámbito personal, concibe a la familia como su principal pilar; el respaldo incondicional de su esposa y el ejercicio de la paternidad alimentan su equilibrio vital.

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MARCELA

Martínez Pineda

s una gran comunicóloga, empresaria y líder gremial con una sólida trayectoria en el desarrollo corporativo, la docencia y la responsabilidad social. Es licenciada en Ciencias de la Comunicación con especialidad en Medios Electrónicos, y cuenta con una Maestría en Ciencias de la Educación y Desarrollo Humano. Su perfil integral se complementa con una extensa preparación ejecutiva a través de diplomados y especializaciones en Dirección y Gestión Empresarial, Liderazgo Centrado en la Persona, Imagen Pública, Manejo de Talento, Creatividad e Innovación Tecnológica, Lectura del Rostro, Psicología del Consumidor, y Prevención de Fraudes y Lavado de Dinero. Con antecedentes que abarcan la docencia y la banca, la Mtra. Martínez Pineda se ha consolidado como fundadora y directiva de empresas de alto impacto regional y nacional. Es Directora General y Fundadora de Promosales México, agencia especializada en marketing digital, promoción, organización de eventos corporativos y representación artística. Asimismo, es Socia Fundadora y Directora de Administración de Partners and Masters, despacho volcado a la asesoría legal, contable y de atracción de talento, además de Socia Fundadora de Lunara Global, firma orientada a impulsar el crecimiento sustentable y la consolidación estratégica de empresas en diversos mercados.

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En el sector empresarial, preside la Comisión de Mujeres Empresarias de Coparmex Metropolitano del Estado de México y forma parte de su Consejo Directivo. En 2025 asumió la Vicepresidencia del Consejo Directivo de este organismo patronal y se integró al Region Advisory Council: Integrity, Compliance & Globalisation. Su impacto profesional y social la llevó a ser distinguida en Bélgica con el Reconocimiento Honorífico SHE LID “Juntas es mejor” 2025. De igual forma, fue nombrada una de las 50 mujeres más destacadas del Estado de México en 2025 y seleccionada entre las 100 mujeres más destacadas de la entidad en 2026. Galardonada con el primer lugar del reconocimiento “Mujeres que inspiran” por el municipio de Atizapán de Zaragoza, su labor destaca por el impulso activo a emprendedoras mediante capacitaciones gratuitas orientadas a fortalecer competencias de negocio. A través de una visión solidaria, encabeza jornadas anuales de apoyo a comunidades vulnerables con la entrega de medicamentos, ropa, útiles y víveres. En materia institucional, ha concretado convenios de colaboración con las Secretarías de las Mujeres y de Movilidad del Estado de México, así como con gobiernos municipales, articulando sinergias entre el sector privado y público para promover el desarrollo económico y la competitividad de los productos nacionales.

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MARCO ANTONIO

Gutiérrez Alvarado

a construido una trayectoria que combina la dirección empresarial, la preparación académica y una activa participación en organismos representativos del sector privado. Su carrera se ha desarrollado bajo una visión de largo plazo, en la que el fortalecimiento de las empresas y la participación del empresariado en los asuntos públicos forman parte de un mismo compromiso con el desarrollo del Estado de México. Licenciado en Administración y Gestión de Organizaciones por el Centro Universitario Patria A.C., cuenta además con estudios de Maestría y Doctorado en Alta Dirección. Su formación se complementa con diplomados en Liderazgo Estratégico y Comercial Enfocado a la Satisfacción del Cliente en el Tecnológico de Monterrey, así como con el Programa Especial de Formación Directiva IPADE-Coparmex. A lo largo de su preparación profesional también ha cursado programas y cursos relacionados con negociación, habilitación de instructores, calidad en el servicio, principios de calidad para directivos, administración por procesos sociales y políticos y círculos de calidad en el servicio. Asimismo, ha participado en seminarios sobre reformas a la Ley del Seguro Social, áreas que han contribuido a consolidar una visión integral sobre la gestión de las organizaciones y su relación con el entorno. Desde 1996 se desempeña como Director General de Autotransportes Elipse, S. de R.L. de C.V., así como de Grupo Tornillero Elipse, S. de R.L. de C.V. Posteriormente, en 2012, asumió también la Dirección General de Materiales y Construcciones Elipse y de Alimentos y Congelados Elipse, ampliando su participación en diferentes actividades empresariales.

Su trayectoria también se distingue por una participación constante en el ámbito gremial y empresarial. En 2006 se incorporó como socio de Coparmex Metropolitano y, un año después, fue nombrado Consejero. Posteriormente presidió la Comisión de Seguridad Social y en 2009 fue designado Vicepresidente. Entre sus responsabilidades destacan haber sido presidente del Consejo Directivo del Centro Empresarial Metropolitano del Estado de México y presidente de la Federación Centro de Coparmex Nacional. También se ha desempeñado como representante patronal ante la Junta de Conciliación y Arbitraje del Estado de México, y Vicepresidente del Consejo Coordinador del Estado de México. Su participación en espacios de representación empresarial refleja una convicción por contribuir al diálogo entre el sector privado y las instituciones, particularmente en temas vinculados con el desarrollo económico, la seguridad social y las condiciones que permitan a las empresas crecer y generar oportunidades. Antes de consolidar su participación en el ámbito empresarial organizado, asumió responsabilidades de carácter social, entre ellas como Primer Vicepresidente del Club de Leones de Tlalnepantla A.C., en 2002.

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ROSTROS QUE MUEVEN AL EDOMEX

scar Manuel ha construido una trayectoria de largo aliento en los sectores inmobiliario, empresarial y de la construcción, combinando formación académica, experiencia profesional, participación gremial y una estrecha vinculación con la capacitación de nuevas generaciones. Ingeniero Arquitecto por la Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura del Instituto Politécnico Nacional, su perfil refleja una visión integral sobre el desarrollo inmobiliario y el crecimiento de las organizaciones que participan en esta actividad. Su preparación se complementa con un Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Universidad Anáhuac y la Universidad Politécnica de Madrid, España, además de estudios de especialización en Vivienda Integral, Diseño Tecnológico y Optimización de la Vivienda por la Universidad Iberoamericana. También cuenta con certificación en el Estándar en Comercialización de Inmuebles de CONOCER y como C.I.P.S. (Certified International Property Specialist) por la National Association of Realtors. A lo largo de su carrera ha desarrollado experiencia tanto en el sector público como en la iniciativa privada. En el ámbito público participó en la Dirección de Mantenimiento y Conservación de Monumentos Históricos, mientras que su actividad profesional lo ha llevado a impulsar diferentes proyectos de construcción comercial e industrial en el Estado de México y la Ciudad de

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ÓSCAR MANUEL

Bátiz Jam

México. Uno de los ejes que ha marcado su trayectoria es la actividad gremial. Ha sido Presidente Local y Nacional de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), así como presidente nacional de la Comisión de Honor y Justicia de la misma organización. Su participación también incluye los Consejos Locales y Nacionales de Honor y Justicia de AMPI y la Comisión para la Licencia Inmobiliaria del Estado de México. Su vinculación con el sector empresarial se ha extendido a organismos como el Consejo Coordinador Empre-

sarial del Estado de México (Concaem), así como a espacios relacionados con las direcciones de Desarrollo Económico Municipal en Naucalpan, Tlalnepantla y Atizapán, además de su participación como consejero en Conavi e Infonavit. Actualmente es consejero de Coparmex, organización de la que ha sido socio durante más de 25 años. La formación de profesionales es otra de las áreas en las que ha dejado una huella significativa. Con más de 25 años de actividad docente en la Facultad de Estudios Superiores Acatlán de la UNAM, ha participado también en diversos diplomados a nivel nacional, entre ellos el de Formación Integral del Profesional Inmobiliario. Asimismo, es fundador del Centro de Capacitación, Investigación y Estadística CCIE de AMPI. Su experiencia lo ha llevado a participar en artículos y medios especializados en la actividad inmobiliaria, además de ser conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales vinculados con la NAR, SECOVI Brasil, FECEPAC, los foros regionales y el Congreso Nacional de AMPI, Century 21 México y Coparmex. Su relación con Century 21 México es igualmente parte fundamental de su trayectoria. Bajo la firma Bátiz y Compañía, ha permanecido afiliado al sistema durante 35 años continuos y se ha mantenido como Top 21 Nacional por más de 30 años ininterrumpidos. Ha sido presidente nacional del Consejo de Afiliados del sistema Century 21 México. Destaca el haber sido reconocido con la Medalla al Mérito Inmobiliario a Nivel Nacional de AMPI.

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PEDRO

Flores Hernández

edro es un exitoso directivo, empresario y especialista en el sector financiero y de capital humano en México. Egresado de la licenciatura en Banca y Finanzas por la prestigiosa Escuela Bancaria y Comercial (EBC), ha construido una sólida carrera profesional respaldada por un alto sentido ético y de responsabilidad social. Casado desde hace 24 años con Marcela Martínez Pineda, y padre de Danna y Rodrigo, Pedro Flores rige su actuar bajo valores fundamentales como la honestidad, la lealtad, la gratitud, la coherencia y la integridad, principios que permean de manera directa tanto en su entorno familiar como en la cultura organizacional de las instituciones que encabeza. Con una trayectoria laboral de más de 25 años en los sectores financiero, bancario y de administración de talento, el Lic. Flores Hernández ha desempeñado roles clave en instituciones de gran relevancia nacional e internacional. En el sector bancario, fungió como Gerente de Sucursal en HSBC, y como Gerente de Sucursal y Representante Legal en el estado de Hidalgo para la banca militar Banjercito. De igual forma, fortaleció su perfil en la alta dirección corporativa al liderar como Gerente de Área del Mercado Masivo en la firma global de servicios financieros Old Mutual Life. Esta amplia experiencia en la gestión patrimonial, bancaria y de riesgos consolidó su visión estratégica para el desarrollo de soluciones integrales dentro del mercado de negocios. Capitalizando un cuarto de siglo de experiencia, hace una década emprendió la creación de Partners and Masters, firma en la que actualmente se desempeña como Director General y de la cual es fundador. La compañía, especializada en brindar servicios integrales de administración corporativa y gestión estratégica de capital humano, nació con la misión de elevar los estándares de calidad en el sector de los negocios. Bajo su dirección, Partners and Masters ha consolidado una importante presencia física con sedes en el Estado de México, Querétaro,

Monterrey, Torreón y Mérida, así como una red de atención con cobertura operativa en toda la República Mexicana. En el ámbito gremial, ha mantenido una activa participación orientada al fortalecimiento del ecosistema productivo del país. Desde el año 2022 forma parte del Consejo Directivo de Coparmex Metropolitano, donde a partir de 2025 asumió la responsabilidad como Tesorero de dicho organismo, desde donde promueve la competitividad, el desarrollo sustentable de las micro, pequeñas y medianas empresas, y la transparencia administrativa. Asimismo, fue nombrado Vicepresidente ante la alcaldía Gustavo A. Madero. A través de Partners and Masters, impulsa alianzas estratégicas al ser empresa socia de Coparmex Metropolitano, Coparmex CDMX, Coparmex Querétaro y la Asociación de Relaciones Industriales de Occidente (ARIOAC), consolidando un puente entre la IP y la gestión de talento.

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ENTREVISTA

Carlos Zurita

FOTOS: CORTESÍA CARLOS ZURITA

Acciones concretas en Ixtapaluca

POR MILTON MÉNDEZ

u formación académica, combinada con la experiencia que ha acumulado en los ámbitos municipal y legislativo, ha definido una visión enfocada en los retos y las oportunidades de una de las regiones más dinámicas del Estado de México Carlos se ha desempeñado como Diputado Local por Ixtapaluca en la LXII Legislatura del Congreso mexiquense, siendo el máximo responsable de la Comisión de Gobernación y Puntos Constitucionales. Para el licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Facultad de Estudios Superiores Acatlán de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), y maestro en Gobierno y Políticas Públicas por la Universidad Panamericana, Ixtapaluca enfrenta los retos propios de un municipio metropolitano: movilidad, agua, infraestructura, seguridad y servicios públicos. Asimismo, destaca la capacidad de trabajo de sus habitantes y la transformación que, asegura, comienza a observarse en la región oriente del Estado de México.

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ȅ ¿Cómo definirías el momento que vives actualmente? Lo definiría como permanente transformación, de cambio, de ser electo el diputado con mayor número de votos en la historia del municipio de Ixtapaluca, con más de 105,000 votos. Me ha tocado presidir, por primera vez en la historia del Congreso del Estado de México, la Comisión de Gobernación y Puntos Constitucionales, que siempre la había tenido el PRI.

ȅ Conoces Ixtapaluca desde diferentes responsabilidades, primero desde el ámbito municipal y después como diputado local. ¿Qué te ha permitido entender esta experiencia sobre las principales necesidades y aspiraciones de sus habitantes? Ixtapaluca es un municipio metropolitano que abraza la Ciudad de México. Somos un municipio donde la gente, en su mayoría, trabaja, estudia y lleva su vida económicamente activa en la Ciudad de México. Algunos dicen que somos un municipio dormitorio. Tiene muchos desafíos.

Con 33 años, Carlos Zurita forma parte de una nueva generación de liderazgos que busca incidir en la transformación de Ixtapaluca y del oriente mexiquense

ENTREVISTA Al ser una zona metropolitana del oriente del Estado de México, los retos son infinitos. A esta región se le había condenado a vivir con mal transporte público, con mala vivienda, con pocas vialidades para acceder. Si llueve, se inunda. En fin, nos habían condenado a esta región a vivir mal. Cabe destacar que, hace unos años, se inició un plan muy ambicioso, denominado Plan Oriente, en el que se ha invertido, hasta el día de hoy, cerca de 75 mil millones de pesos. Es una inversión histórica reflejada en el trolebús elevado, obras de bacheo, pozos de agua, tanques elevados para red hidráulica, reencarpetamiento de vialidades principales, andadores seguros, luminarias, parques, jardines, camellones. El oriente está cambiando, pero todavía puede profundizar esa transformación porque hay colonias en las que todavía no se percibe que hay un cambio.

ȅ ¿Cómo has buscado trasladar las inquietudes de la ciudadanía al ámbito legislativo? En Ixtapaluca nos duele ver a los perros en las azoteas amarrados, que mueren de inanición, que mueren lastimados, golpeados, mutilados. Eso es algo que no solamente quedó en un malestar personal, lo llevamos a la Constitución del Estado de México: elevar las penas y sanciones para quien lastime, maltrate, mutile o termine con la vida de un ser sintiente. Darles reconocimiento en la Constitución a los animales, a los seres sintientes. No son objetos, no son juguetes. También hay muchas mujeres que son jefas de familia, que tienen que cuidar a sus hijos y eso no les permite tener un empleo o una fuente de ingresos permanente. Nosotros, en coordinación con la gobernadora Delfina Gómez, elevamos a rango constitucional un programa que se llama “Mujeres con Bienestar”. Un millón de mujeres han sido beneficiadas con este programa y se estima que para el cierre de la administración de la gobernadora Delfina lleguemos a los dos millones de tarjetas entregadas a estas beneficiarias. ȅ ¿De qué manera tu preparación académica influye en tu visión sobre la toma de decisiones? Además de ser licenciado en Ciencias Políticas, soy maestro en Gobierno y Políti-

CARLOS ZURITA EN FRASES

Ixtapaluca: “Esperanza”. Andrés Manuel López Obrador: “Líder”. Claudia Sheinbaum: “Presidenta”. Delfina Gómez: “Gobernadora, la primera mujer gobernadora”. cas Públicas. Yo creo tener la capacidad de conocer cómo se deben administrar las ciudades modernas. Mi capacidad académica influye en planes que he llevado a cabo como legislador y en la visión que tengo de ciudad para Ixtapaluca. Mi formación académica me permite analizar y profundizar una solución inmediata, porque quienes vivimos en los municipios no aceptamos soluciones que parezcan que van a tardar mucho tiempo. Necesitamos soluciones inmediatas a los problemas del día a día. ȅ ¿Qué debe hacer un servidor público para que su trabajo se traduzca en resultados concretos? Trabajar y dar resultados, porque las palabras se agotan cuando no vienen acompañadas de coherencia en la actividad. Uno está acostumbrado a escuchar discursos, a ver escritos en Facebook, a escuchar propuestas, pero nada convence más que una acción, nada convence más que la realidad, nada convence más que ser testigos de una obra, nada convence más que la palabra cumplida.

Hoy, la gente necesita inmediatez y no discursos, no palabras. Hablar bien o hablar mal hoy ya está desfasado. Lo importante es actuar bien o actuar mal o actuar.

ȅ ¿Qué visión tienes sobre el papel de las nuevas generaciones? No es una cuestión de edades. Las y los jóvenes fueron también relegados, fueron un grupo marginado. No se les tomaba en cuenta, los jóvenes no tenían oportunidades o alternativas. Para mí, ser joven y ser representante político es doblemente responsabilidad. También debemos hacer equipo: quienes tienen más años en política y quienes tenemos una carrera que va progresando con el paso de los años. En mi caso, a me toca promover la participación juvenil y lo hago con la convicción de que ahí está gran parte de la solución a los problemas. En mi equipo de trabajo tengo 25 personas que me acompañan a caminar en Ixtapaluca con ideas, con planes, todos menores de 30 años. Hay nuevas ideas, nuevas versiones, nuevas formas de comunicar, nuevas formas de entenderse. A mí me ayuda mucho asesorarme de jóvenes porque ellos ven el mundo de otra manera, lo entienden de otra manera, lo descifran de otra manera y creen en un municipio de otra manera. Entonces ese ha sido mi papel: tratar de estar inmiscuido en todos los sectores de la sociedad.

CARLOS ZURITA

Zurita fue Regidor del Ayuntamiento de Ixtapaluca durante el periodo 2022–2024. Asimismo, ha desempeñado funciones como asesor legislativo tanto en el Congreso del Estado de México como en la Cámara de Diputados. Es militante fundador de Morena.

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PICKUP WORLD

INAUGURA SU NUEVA SUCURSAL

EN ATIZAPÁN Liliana Montaño, directora general de Pickup World y TRIM, y Silvia López, subgerente de Pickup World Atizapán, encabezaron el corte del listón inaugural POR MILTON MÉNDEZ FOTOS: OMAR ESPINAL MICHACA

ickup World, el outlet especializado en camionetas pickup seminuevas, continúa consolidando su presencia en el país con la inauguración de su nueva sucursal en Atizapán de Zaragoza, Estado de México, un espacio diseñado para ofrecer a clientes particulares y empresas una amplia variedad de unidades que combinan calidad, desempeño y precios competitivos. La ceremonia inaugural se llevó a cabo el viernes 7 de agosto en las instalaciones ubicadas en Boulevard Adolfo López Mateos No. 95, Col. El Potrero -a un costado del Palacio Municipal de Atizapán de Zaragoza-, donde Liliana Montaño, directora general de Pickup World y TRIM, y Silvia López, subgerente de Pickup World Atizapán, encabezaron el tradicional corte del listón, acompañadas por invitados especiales, aliados comerciales y representantes del sector automotriz. Con esta apertura, Pickup World fortalece su estrategia de crecimiento lue-

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go de que el 3 de julio de 2025 iniciara operaciones en la ciudad de Pachuca, Hidalgo, con un concepto innovador que rápidamente se posicionó como una alternativa confiable para quienes buscan adquirir una pickup seminueva con garantía, respaldo y un precio competitivo. Pickup World nació con una propuesta clara: convertirse en el outlet de camionetas pickup donde la potencia se encuentra con el mejor precio, ofreciendo vehículos cuidadosamente seleccionados, inspeccionados y preparados para responder a las necesidades tanto de clientes particulares como de pequeñas, medianas y grandes empresas. El nuevo punto de venta en Atizapán permitirá acercar este modelo de negocio a uno de los mercados con mayor dinamismo económico del país, donde las pickups representan una herramienta fundamental para actividades comerciales, industriales, logísticas y de servicios.

Durante la inauguración, los asistentes conocieron el amplio inventario disponible, recibieron asesoría especializada y descubrieron las ventajas que distinguen a Pickup World dentro del mercado de vehículos seminuevos. La apertura de esta sucursal representa un paso más dentro del plan de expansión de la marca, cuyo objetivo es consolidarse como un referente nacional en la comercialización de camionetas pickup, ofreciendo una experiencia de compra basada en la transparencia, la confianza, y una excelente relación entre calidad y precio. Con esta nueva sede, Pickup World refrenda su compromiso de acercar al mercado mexicano una propuesta innovadora, respaldada por procesos de selección rigurosos y un servicio orientado a brindar soluciones de movilidad para clientes que buscan el mejor valor por su inversión.

Hay caminos que comienzan con una decisión

IMPULSA

TU CAMINO

FIANZAS Y SEGUROS

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOS

Cómo la IA está transformando la suscripción, el manejo de siniestros y la ciberseguridad en el sector automotriz asegurador

SEGUROS VEHICULARES:

la promesa, los retos y la nueva superficie de riesgo

urante décadas, contratar un seguro para el auto fue un ejercicio casi artesanal: papeleo, tablas actuariales y la experiencia de un agente que conocía el oficio. Hoy, esa escena ha cambiado casi por completo. Una fotografía tomada con el celular después de un choque, un algoritmo que decide en segundos si una reclamación es legítima, un sensor que registra cada frenazo brusco: la Inteligencia Artificial (IA) ya no es una promesa futurista, es el motor silencioso que mueve buena parte de la industria aseguradora automotriz. Esta transformación no se limita a las aseguradoras. Las empresas de arrendamiento vehicular, que administran flotillas completas conectadas a plataformas telemáticas, sensores IoT y sistemas de gestión, también dependen cada vez más de estos datos para reducir pérdidas, anticipar fallas y mejorar la experiencia de sus clientes. Pero toda promesa tecnológica trae su contraparte: cuantos más datos personales, biométricos, de geolocalización o de historial médico circulan por plataformas digitales, mayor es la superficie que un ciberdelincuente puede atacar. Por eso, entender la IA en el seguro vehicular exige mirar tres frentes a la vez: el tecnológico, el operativo -las personas y los procesos- y el de ciberseguridad. Este artículo recorre esos tres frentes: qué está cambiando ya, qué benefi-

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cios trae consigo y qué deben resolver las organizaciones para que esta adopción sea segura, ética y sostenible.

1. LA EVOLUCIÓN DEL SEGURO VEHICULAR HACIA UN MODELO INTELIGENTE El negocio del seguro siempre se sostuvo en tres pilares: medir el riesgo con precisión estadística, atender el siniestro con eficiencia y mantener la rentabilidad mediante un buen equilibrio entre primas e indemnizaciones. Lo que cambia con la IA no son esos pilares, sino la velocidad y la profundidad con la que se sostienen. Gracias a algoritmos que aprenden de millones de registros históricos, hoy una aseguradora puede calcular el riesgo particular de un conductor, estimar qué tan probable es que le roben el auto, detectar un fraude antes de autorizar el pago o analizar las fotos de un accidente en cuestión de segundos. Además, la atención al cliente puede funcionar las 24 horas sin depender de un horario de oficina. El resultado es un cambio de fondo: el seguro deja de reaccionar ante lo que ya ocurrió para anticiparse a lo que podría pasar. 2. APLICACIONES ACTUALES DE LA IA EN LOS SEGUROS VEHICULARES

Suscripción más inteligente Antes, calcular una prima dependía casi exclusivamente de tablas actua-

POR IVÁN ARTURO FRANCO GARCIA

riales tradicionales. Ahora, los modelos de aprendizaje automático cruzan simultáneamente decenas de variables: la edad del conductor, su historial de accidentes, la zona donde circula, la marca y el modelo del vehículo, el tipo de combustible, el kilometraje anual, su historial crediticio, si el uso es particular o comercial y, cada vez más, su comportamiento real al volante. El resultado son perfiles de riesgo mucho más finos y pólizas personalizadas con primas más justas. Detección de fraude El fraude sigue siendo uno de los costos más altos para cualquier aseguradora y aquí la IA se ha vuelto particularmente útil: identifica reclamaciones duplicadas, fotografías manipuladas, facturas falsas, talleres con comportamientos atípicos y hasta redes organizadas que simulan accidentes. Encuentra conexiones que a un analista humano le tomaría semanas detectar, si es que llega a detectarlas. Inspección automática con visión computacional Basta con que el cliente tome unas fotos del vehículo desde su teléfono para que la IA identifique abolladuras, rayones, daños estructurales o piezas sustituidas, y calcule un costo aproximado de reparación. Lo que antes tomaba días de inspección presencial, hoy se resuelve en minutos.

Asistentes virtuales Los chatbots y asistentes basados en IA ya cotizan pólizas, reciben el reporte de un accidente, explican coberturas, agendan inspecciones y dan seguimiento a una indemnización, todo sin que el asegurado tenga que esperar en línea o llamar en horario de oficina.

FIANZAS Y SEGUROS

Telemática y seguros por uso Cada vez más autos generan información en tiempo real: velocidad, frenados bruscos, aceleraciones, horarios de manejo, kilómetros recorridos, ubicación y hasta condiciones climáticas. La IA convierte esos datos en primas dinámicas que premian la conducción responsable, lo que empieza a construir una verdadera cultura de prevención en la carretera.

3. LA IA EN LAS EMPRESAS DE ARRENDAMIENTO VEHICULAR Para una compañía de leasing que administra miles de vehículos al mismo tiempo, la IA se traduce en mantenimiento preventivo mejor planeado, fallas mecánicas que se anticipan antes de que ocurran, detección de uso indebido del vehículo, monitoreo constante del riesgo, menos tiempos de inactividad y un mejor valor residual al final del contrato. También facilita algo igual de valioso: que aseguradoras, talleres, clientes y administradores de flotilla se coordinen más rápido cuando ocurre un siniestro. 4. RETOS TECNOLÓGICOS No todo es sencillo. La calidad de los datos sigue siendo el punto de partida: un algoritmo entrenado con información incompleta o inconsistente producirá decisionesigualdeincompletasoinconsis-

tentes. Después está la integración con sistemas heredados: muchas aseguradoras todavía operan sobre plataformas diseñadas hace décadas, y conectarlas con soluciones modernas de IA implica construir APIs, arquitecturas híbridas y procesos de migración de datos que representan una inversión considerable. También hay que resolver la escalabilidad -los modelos de IA exigen infraestructura en la nube, GPUs especializadas y almacenamiento masivo- y un reto más sutil, pero igual de importante: la explicabilidad. Entender por qué un algoritmo llegó a determinada decisión es indispensable para auditar procesos, cumplir con la regulación y, sobre todo, para que el cliente confíe en un sistema que decide sobre su póliza sin que él vea el razonamiento detrás. 5. RETOS OPERATIVOS La transformación tecnológica no ocurre en el vacío: pasa por las personas.

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FIANZAS Y SEGUROS

Ajustadores, actuarios, agentes y analistas necesitan desarrollar nuevas competencias para trabajar junto a estas herramientas, entender lo que pueden hacer y, más importante, lo que no pueden hacer. Esto exige también un cambio cultural. La IA no llega para sustituir al factor humano, sino para potenciarlo, y el éxito de esa convivencia depende de procesos claros, supervisión adecuada y una cultura organizacional que vea la innovación como aliada y no como amenaza. Por último, ninguna adopción de IA prospera sin gobernanza: políticas claras sobre uso responsable, calidad de los datos, supervisión humana, auditoría, gestión del riesgo algorítmico y ética en la automatización.

6. RETOS DE CIBERSEGURIDAD Cuanto más dato personal se procesa, mayor es lo que hay que proteger. Las aseguradoras hoy resguardan información financiera, biométrica, de geolocalización, hábitos de conducción e historial médico asociado a accidentes, lo que obliga a reforzar el cifrado, los controles de acceso, la autenticación multifactor y el monitoreo continuo. 58 SEPTIEMBRE mundoejecutivoedomex.com.mx

Los propios modelos de IA son un blanco: pueden sufrir envenenamiento de datos (alterar la información de entrenamiento para dañar su desempeño), ataques de evasión (entradas diseñadas para inducir errores), robo de modelos (replicar un algoritmo propietario) o inversión de modelos (reconstruir información sensible a partir de sus respuestas). Por su parte, el ransomware puede paralizar de un solo golpe la emisión de pólizas, la atención de siniestros, el procesamiento de pagos, los call centers y la comunicación con talleres y clientes, lo que exige respaldos seguros, planes de recuperación, redes segmentadas y simulacros periódicos de respuesta a incidentes. Y no hay que olvidar a los vehículos conectados: cada interfaz digital que suman los autos modernos es una puerta más que hay que vigilar, con seguridad pensada desde el diseño, actualizaciones constantes y monitoreo permanente.

7. REGULACIÓN Y ÉTICA El uso intensivo de IA también pone sobre la mesa preguntas de privacidad, equidad y rendición de cuentas. Las organizaciones tienen la responsabilidad de evitar sesgos injustificados en sus modelos, de explicar una decisión automatizada cuando se les pida y de tratar los datos personales conforme a la ley. Y en todo proceso donde una decisión afecte de forma significativa los derechos de un asegurado, la supervisión humana no puede desaparecer.

8. TENDENCIAS PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS Lo que viene ya se empieza a ver: IA generativa para atención al cliente y automatización documental, gemelos digitales que simulan el comportamiento de vehículos y flotillas completas, análisis predictivo con datos en tiempo real, mayor integración con vehículos autónomos y conectados, automatización robótica de procesos y modelos de riesgo que se ajustan de forma continua conforme cambian las condiciones de conducción. Todo apunta hacia negocios más flexibles, más preventivos y más centrados en la experiencia de quien paga la póliza.

CONCLUSIÓN Hoy, la Inteligencia Artificial es uno de los motores de innovación más importantes para el seguro vehicular y el arrendamiento automotriz. Su capacidad para procesar grandes volúmenes de información, automatizar procesos y predecir con mayor precisión está cambiando la forma en que se evalúa el riesgo, se gestionan los siniestros y se construye la relación con el asegurado. Pero esa transformación no viene sin condiciones. La modernización de plataformas, la calidad de los datos, la capacitación del personal, la gobernanza de los modelos y la protección frente a amenazas cibernéticas son, en conjunto, lo que determina si los beneficios de la IA son sostenibles o se quedan solo en la promesa. Las organizaciones que logren combinar una estrategia digital sólida con controles robustos de ciberseguridad, gobierno de datos y principios éticos claros estarán mejor preparadas para competir en un mercado donde la rapidez, la personalización y la confianza ya no son un valor agregado, sino el estándar mínimo. Al final, la IA no debería entenderse como un reemplazo de las personas, sino como una herramienta que fortalece su criterio, agiliza la operación y mejora la experiencia de quien confía su vehículo -y su tranquilidad- a una póliza. El verdadero reto no es incorporar tecnología: es construir un ecosistema asegurador inteligente, resiliente y seguro que genere valor tanto para las organizaciones como para las personas que dependen de ellas.

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EL AUTOMÓVIL RESISTE, PERO EL FUTURO EXIGE NUEVAS OPCIONES

MOVILIDAD 2026:

AUTOMOTRIZ

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El Informe de Movilidad de Ipsos 2026* revela que el coche conserva un fuerte peso práctico y emocional, mientras crecen las expectativas sobre transporte público, seguridad vial, ciclovías y movilidad eléctrica POR REDACCIÓN

a movilidad atraviesa una etapa de transformación en la que las preferencias de los ciudadanos no avanzan al mismo ritmo que la tecnología. El Informe de Movilidad de Ipsos 2026, elaborado a partir de una encuesta Global Advisor en 31 países, muestra una paradoja relevante para gobiernos, fabricantes y empresas: aunque existe una creciente apertura hacia alternativas más sostenibles y conectadas, el automóvil particular continúa ocupando un lugar central en la vida cotidiana. De acuerdo con el estudio, 43 por ciento de los conductores considera que vivir sin automóvil sería imposible y otro 43 por ciento afirma que podría hacerlo, pero preferiría mantenerlo. El dato confirma que la propiedad del vehículo no responde únicamente a una necesidad de traslado, también está relacionada con autonomía, comodidad y una dimensión emocional que las marcas deberán considerar. En 22 de los 31 países analizados, el automóvil aparece como el medio de transporte que más disfruta la población. La dependencia es todavía mayor fuera de los grandes centros urbanos. Seis de cada 10 personas que viven en zonas rurales consideran imposible vivir sin automóvil, frente a 46 por ciento de quienes habitan áreas suburbanas y 37 por ciento de los residentes urbanos. Sin embargo, en las ciudades aparece una oportunidad para diversificar la movilidad: 48 por ciento de los conductores urbanos prefiere utilizar su automóvil, pero reconoce que podría vivir sin él. Una oferta de transporte eficiente puede modificar hábitos cuando existen alternativas confiables.

El transporte público representa uno de los principales espacios para esa transición. En promedio, 62 por ciento de los encuestados considera que es accesible en su país y otro 62 por ciento lo percibe como seguro. No obstante, la asequibilidad es un reto: 52 por ciento considera que el transporte público es accesible económicamente. La brecha territorial también es significativa: mientras 68 por ciento de los habitantes urbanos percibe accesibilidad, la proporción baja a 44 por ciento en las zonas rurales. El componente ambiental también comienza a influir en las decisiones. 46 por ciento de los participantes afirma que preferiría utilizar transporte público en lugar de un automóvil particular por razones medioambientales. A esto se suma que 61 por ciento manifiesta preferir caminar o utilizar la bicicleta para mantenerse activo. La movilidad deja así de ser solamente un asunto de transporte para convertirse en una cuestión de salud, espacio público, calidad de vida y sostenibilidad. Además, las ciclovías cuentan con un respaldo amplio: el 67 por ciento de los encuestados en los 31 países apoya la creación de carriles exclusivos para bicicletas y, según Ipsos, en todos los mercados estudiados al menos la mitad de la población respalda esta infraestructura. Para las autoridades, esto representa una oportunidad para impulsar políticas de movilidad activa y recuperar espacio urbano para peatones y ciclistas. LO QUE SE ESPERA EN MATERIA DE SEGURIDAD VIAL La seguridad vial aparece como otro de los grandes desafíos: 55 por ciento de la población encuestada expresa preocupación por la seguridad vial en su zona. Al mismo tiempo, 66 por ciento apoya leyes de tránsito más estrictas y 71 por ciento respalda mejorar los programas de educación para conductores. El respaldo a reducir los límites de velocidad alcanza 70 por ciento en calles residenciales, 62 por ciento en calles principales y 56 por ciento en autopistas. La ciudadanía está dispuesta a aceptar medidas más firmes

AUTOMOTRIZ cuando el objetivo es reducir accidentes y lesiones. En materia de electromovilidad, el escenario es más complejo de lo que podría sugerir el discurso sobre la transición energética. Globalmente, 47 por ciento considera atractivo conducir un vehículo eléctrico y 53 por ciento espera que muchos consumidores adopten vehículos eléctricos para 2030. Sin embargo, la aceptación varía entre regiones. América Latina y Asia muestran mayor apertura, mientras que varios mercados desarrollados presentan menor entusiasmo. Para las empresas automotrices, la estrategia de electrificación deberá adaptarse a las condiciones de cada mercado. China se consolida como uno de los mercados de referencia: 67 por ciento de sus consumidores considera atractivo conducir un vehículo eléctrico y 73 por ciento espera una adopción masiva para 2030. Ipsos señala que los mercados emergentes de Asia y América Latina podrían avanzar con mayor rapidez hacia la adopción, mientras algunos mercados occidentales podrían requerir una transición más prolongada en la que los vehículos de combustión y los híbridos mantengan un papel relevante. Por su parte, la tecnología autónoma enfrenta un reto de confianza. A escala global, 36 por ciento afirma que se sentiría seguro viajando en un automóvil autónomo, exactamente la misma proporción que declara no sentirse segura. América Latina y Asia-Pacífico muestran mayor disposición, mientras Europa y Norteamérica presentan más reservas. La seguridad, la privacidad de los datos y la percepción de control serán determinantes para que la conducción autónoma pase de la promesa tecnológica a una alternativa aceptada. Otro factor que comienza a influir en el mercado automotor es la geopolítica. Casi uno de cada dos encuestados, 48 por ciento, afirma que evitaría comprar un automóvil de un fabricante de determinada nacionalidad. Entre quienes muestran esa disposición, los vehículos chinos generan mayor rechazo, con

41 por ciento, seguidos por los indios, con 38 por ciento, y los estadounidenses, con 24 por ciento. La decisión de compra ya no depende exclusivamente del precio, diseño o tecnología: el origen de una marca puede convertirse en un elemento de confianza o rechazo.

EL CASO MÉXICO Para México, el informe ofrece señales relevantes. El país forma parte de los 31 mercados analizados, con una muestra aproximada de 500 personas. Ipsos advierte que los resultados mexicanos deben interpretarse como representativos de un segmento más conectado, urbano, educado y/o de mayores ingresos que el conjunto de la población. Aun con esta consideración metodológica, el estudio permite identificar tendencias que impactan al mercado mexicano: necesidad de infraestructura, preocupación por seguridad vial y una transición hacia vehículos eléctricos que convivirá durante años con tecnologías tradicionales. El reto para empresas y autoridades será dejar de entender la movilidad como una industria exclusivamente automotriz. El futuro estará determinado por la integración entre vehículos, transporte público, infraestructura de carga, ciclovías, peatones, datos y servicios digitales. Para los fabricantes, esto significa combinar tecnología y experiencia; para los gobiernos, diseñar ciudades donde desplazarse sea seguro, accesible y eficiente. El Informe de Movilidad de Ipsos 2026 no plantea la desaparición inmediata del automóvil, ofrece una transformación gradual de la relación entre las personas y sus formas de desplazamiento. El coche conserva un fuerte arraigo, pero la población también demanda mejores alternativas. La movilidad del futuro no será definida por un solo tipo de vehículo, sino por un ecosistema capaz de responder a distintas necesidades. Quienes logren combinar seguridad, accesibilidad, sostenibilidad y tecnología tendrán una ventaja decisiva.

* Ipsos, Informe de Movilidad 2026. Encuesta Global Advisor realizada entre el 21 de noviembre y el 5 de diciembre de 2025 en 31 países, con 23,722 adultos. mundoejecutivoedomex.com.mx SEPTIEMBRE 61

ELECTROMOVILIDAD

¿CÓMO ELEGIR EL CARGADOR CORRECTO

PARA TU AUTO ELÉCTRICO? La compatibilidad entre el vehículo y el punto de recarga es clave para aprovechar la electromovilidad POR REDACCIÓN

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no de los principales cuestionamientos para quienes consideran adquirir un vehículo eléctrico no está necesariamente relacionado con su autonomía o desempeño, sino con algo mucho más práctico: ¿podré encontrar un cargador compatible cuando lo necesite? En un mercado donde todavía conviven diferentes estándares de conectores, identificar el punto de recarga adecuado puede convertirse en una preocupación adicional para los conductores. Ante este escenario, Vemo plantea una solución basada en la diversidad de su infraestructura, al integrar los principales formatos disponibles actualmente en México. La compañía cuenta con 1,950 conectores distribuidos en 18 estados del país y

procesa más de 110,000 sesiones de recarga al mes, de acuerdo con información proporcionada por la empresa. “El mercado mexicano todavía no se decide por un solo estándar de conector y es probable que eso tome tiempo. Nuestro trabajo es que esa conversación no le quite tranquilidad a quien maneja un eléctrico: quien carga en la red de Vemo no tiene que pensar en compatibilidad, porque ya la resolvimos nosotros. Seguiremos monitoreando de cerca la evolución del mercado y ajustando nuestra red en consecuencia”, dijo Constantino Rodríguez, Head Comercial de Vemo. CUATRO ESTÁNDARES, UNA DECISIÓN Para entender cómo elegir un cargador, el primer paso es conocer el tipo de conector que utiliza el vehículo. Según la Electro Movilidad Asociación (EMA), en México conviven principalmente cuatro estándares: CCS1, NACS, GB/T y CCS2. El CCS1 es utilizado principalmente por fabricantes occidentales. El NACS, desarrollado originalmente por Tesla, se ha extendido entre distintos fabricantes en Norteamérica. El GB/T es predominante en vehículos de origen chino, mientras que el

ELECTROMOVILIDAD CCS2 corresponde al estándar utilizado principalmente en Europa. Aunque todos cumplen la misma función -permitir la transferencia de energía eléctrica hacia la batería del automóvil-, sus diseños son diferentes. Por ello, el conector del cargador debe corresponder con el puerto de carga del vehículo. Esta es una de las primeras variables que debe considerar un conductor antes de dirigirse a una estación.

NO SIEMPRE EL CARGADOR MÁS CERCANO ES EL CORRECTO Cuando se necesita recargar un vehículo eléctrico, la ubicación suele ser uno de los primeros criterios de búsqueda. Sin embargo, la cercanía no necesariamente significa que ese punto sea el más conveniente. “Cuando un usuario está buscando un punto de recarga, no sólo debe tomar en cuenta la ubicación más cercana o la disponibilidad de carga rápida, también es importante que se asegure de que haya conectores compatibles con el modelo de su vehículo. La app Vemo Watts lleva al usuario directo al punto de recarga más cercano, donde puede encontrar los cargadores más comunes”, explicó Rodríguez. Por ello, antes de iniciar una recarga es recomendable revisar tres aspectos básicos: tipo de conector, disponibilidad del cargador y velocidad de carga. El primero determina si físicamente es posible conectar el vehículo, el segundo permite sa-

ber si el punto está disponible en ese momento y el tercero ayuda a calcular cuánto tiempo será necesario permanecer en la estación.

LA TECNOLOGÍA TAMBIÉN SIMPLIFICA EL PROCESO La expansión de las redes públicas de recarga está acompañada por herramientas digitales que buscan hacer más sencilla la experiencia del usuario. A través de Vemo Watts, los conductores pueden localizar puntos de recarga, identificar los conectores disponibles, gestionar sus sesiones, realizar pagos y dar seguimiento a la carga en tiempo real. Esta integración resulta especialmente relevante para quienes están dando sus primeros pasos en la movilidad eléctrica. En lugar de memorizar las características de cada estación, el usuario puede consultar la información antes de llegar al punto de recarga y tomar una decisión con base en las características de su automóvil. La digitalización, en este sentido, se convierte en un componente más de la infraestructura de electromovilidad. No se trata únicamente de instalar cargadores, sino de facilitar el acceso a ellos y reducir las barreras que todavía existen para los conductores. UNA RED PREPARADA PARA LA DIVERSIDAD La convivencia de diferentes estándares no es exclusiva de México. La industria automotriz internacional ha desarrollado distintas

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ELECTROMOVILIDAD tecnologías y formatos de conexión, de acuerdo con las regiones, fabricantes y mercados. En México, esta diversidad implica que la infraestructura pública debe responder a una creciente variedad de vehículos. La llegada de modelos de diferentes países y fabricantes hace que la compatibilidad sea un elemento cada vez más relevante para la expansión de la movilidad eléctrica. En este contexto, Vemo señala que su red integra los principales conectores utilizados actualmente en el país: CCS1, NACS y GB/T. Con 1,950 conectores en 18 entidades, la empresa busca que los usuarios puedan contar con alternativas independientemente del estándar utilizado por su vehículo. La red procesa, actualmente, más de 110,000 sesiones de recarga mensuales. Más allá del número de estaciones o conectores, el desafío consiste en construir una experiencia de recarga que sea predecible y accesible para los conductores.

¿QUÉ DEBE REVISAR UN CONDUCTOR? Para quienes utilizan o están por adquirir un vehículo eléctrico, elegir un cargador adecuado puede resumirse en algunos pasos. • Primero, conocer el conector del automóvil. Esta información aparece normalmente en las especificaciones del vehículo y permite identificar qué estaciones son compatibles. • Segundo, revisar la ubicación y disponibilidad. Una estación cercana puede no tener espacios disponibles, por lo que consultar la información en tiempo real ayuda a evitar desplazamientos innecesarios. • Tercero, verificar la velocidad de carga. No todas las necesidades requieren una recarga rápida. Para una estancia prolongada, un cargador convencional puede ser suficiente; cuando el tiempo es limitado, la potencia disponible adquiere mayor relevancia. • Cuarto, utilizar herramientas digitales. Plataformas como Vemo Watts permiten consultar puntos de recarga y gestionar la sesión desde el teléfono, haciendo más sencillo el proceso. • Finalmente, es importante considerar que las necesidades de cada conductor son diferentes. Quien utiliza el vehículo principalmente en ciudad puede tener una estrategia de recarga distinta a quien realiza viajes frecuentes por carretera.

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DE LA INFRAESTRUCTURA A LA CONFIANZA La disponibilidad de cargadores es uno de los componentes fundamentales para que la movilidad eléctrica continúe creciendo en México. Pero también lo es la confianza del usuario. La pregunta sobre dónde cargar y si el vehículo será compatible con la estación puede representar una barrera de entrada para quienes todavía evalúan cambiar un automóvil de combustión por uno eléctrico. Por ello, la evolución de las redes de recarga apunta no solamente a incrementar el número de conectores, sino a ofrecer una infraestructura capaz de atender diferentes tecnologías y acompañar la transformación del mercado automotriz. En este escenario, conocer el tipo de conector del vehículo deja de ser un asunto exclusivo de especialistas y se convierte en parte de la nueva rutina de conducción. Mientras México avanza hacia una mayor electrificación de su parque vehicular, la clave estará en que cargar un automóvil eléctrico sea tan sencillo y cotidiano como abastecer combustible. La diversidad tecnológica probablemente continuará durante los próximos años. Sin embargo, para el usuario la decisión puede ser mucho más simple: conocer el conector de su vehículo, revisar la disponibilidad y velocidad de carga, y elegir una red que ofrezca compatibilidad y herramientas para gestionar toda la experiencia.

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ALIMENTARIAS MEXICANAS

éxico se ha consolidado como una de las principales potencias agroalimentarias del mundo, pero no sólo produce alimentos para su mercado interno, también abastece a consumidores de todo el mundo. Cada día, productos como aguacate, berries, carne de res, cerdo y productos pesqueros son exportados a Norteamérica, Europa y Asia, una dinámica que ha convertido al sector agroalimentario en uno de los más estratégicos para el país. La clave está en la infraestructura que conecta la producción con los mercados, ya que detrás de cada alimento que cruza fronteras existe una cadena de frío eficiente que permite preservar su calidad, mantener su valor comercial y fortalecer la competitividad del país. De acuerdo con Emergent Cold LatAm, operador especializado en almacenamiento y logística con tem-

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La cadena de frío gana relevancia como habilitador del comercio alimentario, en un mercado valuado en 7,390 millones de dólares para 2026 POR REDACCIÓN

peratura controlada en América Latina, la conversación sobre competitividad agroalimentaria suele enfocarse en producción y exportaciones, pero pocas veces en la infraestructura que permite preservar calidad y valor comercial a lo largo de toda la cadena de suministro. “La cadena de frío suele verse como una necesidad operativa, cuando en realidad es una infraestructura económica estratégica, así como las carreteras, los puertos o la energía permiten el funcionamiento de otros sectores. La infraestructura de temperatura controlada es fundamental para garantizar el abastecimiento de alimentos, fortalecer exportaciones y minimizar pérdidas, todo ello respaldado por operaciones con estrictos controles de seguridad y calidad para garantizar la integridad de los produc-

INNOVACIÓN EMPRESARIAL tos. Es lo que denominamos Cold Economy o Economía del Frío”, señaló Juan Pablo Benitez, director general de Emergent Cold LatAm en México y Caribe. La importancia de esta infraestructura tiene implicaciones económicas directas. Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), en México se pierden o desperdician, aproximadamente, 20.4 millones de toneladas de alimentos al año, equivalentes a cerca del 34 por ciento de la producción nacional, con un impacto económico superior a 400 mil millones de pesos. Para los productores, esto representa una pérdida directa de producto. Para los exportadores, un mayor riesgo de incumplimiento de contratos internacionales Y para supermercados y consumidores, una menor disponibilidad de alimentos frescos y mayores costos. Parte de estas pérdidas ocurre a lo largo de la cadena de suministro. La FAO estima que, a nivel global, alrededor del 14 por ciento de los alimentos se pierden entre la cosecha y las etapas de distribución, mientras que otro 17 por ciento se desperdicia en la comercialización y el consumo final. La necesidad de fortalecer la cadena en frío y la infraestructura de transporte para alimentos seguirá creciendo. Mordor Intelligence, el mercado de logística en frío en México, alcanzará un valor estimado de 7 mil 390 millones de dólares en 2026, y mantendrá una tasa de crecimiento anual compuesta de 4.9 por ciento hasta 2031, impulsado principalmente por el crecimiento de las exportaciones agroalimentarias y mayores exigencias sanitarias y de trazabilidad.

A pesar de ello, persisten desafíos importantes. La infraestructura de almacenamiento refrigerado continúa concentrándose principalmente en las regiones Centro, Bajío y Norte del país, mientras que la región Sur continúa enfrentando limitaciones de capacidad y conectividad logística. Además, México cuenta con 15 millones de metros cúbicos de almacenamiento refrigerado, una cifra considerablemente menor a la de Estados Unidos, que supera los 130 millones de metros cúbicos. A esto se suma el hecho de que, de los 176 almacenes refrigerados registrados en México, sólo el 39 por ciento pertenece a operadores logísticos especializados, lo que dificulta la estandarización de procesos y la adopción de tecnologías avanzadas. Juan Pablo destacó que la competitividad agroalimentaria de México no dependerá únicamente de cuánto produce o exporta el país, sino también de la infraestructura que le permita preservar valor, reducir pérdidas y responder a una demanda cada vez más compleja. Actualmente, la empresa cuenta con una capacidad instalada de 36 almacenes de múltiples temperaturas en México, incluyendo dos nuevas instalaciones en Monterrey y Guadalajara, inauguradas en 2025, con inversiones de 50 y 30 millones de dólares, respectivamente. Estas inversiones forman parte de una estrategia orientada a fortalecer la capacidad logística necesaria para acompañar el crecimiento de las exportaciones, reducir riesgos operativos y contribuir al desarrollo de cadenas de suministro adecuadas para la economía alimentaria mexicana.

La cadena de frío suele verse como una necesidad operativa, cuando en realidad es una infraestructura económica estratégica, así como las carreteras, los puertos o la energía permiten el funcionamiento de otros sectores. La infraestructura de temperatura controlada es fundamental para garantizar el abastecimiento de alimentos, fortalecer exportaciones y minimizar pérdidas.

Juan Pablo Benitez, Director general de Emergent Cold LatAm en México y Caribe

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MUJERES QUE INSPIRAN

Mujeres que resisten y construyen territorios de paz

Recientemente, tuvimos la oportunidad de charlar con Fabiola Alanís, michoacana, feminista, luchadora social, escritora y autora del libro “Historias de Resistencia: la Feminización de la Violencia en Michoacán”, durante la presentación de su obra en Coyoacán, Ciudad de México POR MILTON MÉNDEZ

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MUJERES QUE INSPIRAN

a resistencia y la resiliencia forman parte de la vida cotidiana de las mujeres que habitan territorios marcados por la violencia. En “Historias de Resistencia: la Feminización de la Violencia en Michoacán”, de Editorial Silla Vacía, México, 2026, Fabiola Alanís recupera, a partir de una investigación de cuatro años, las experiencias de mujeres de 11 municipios de Michoacán, particularmente de Tierra Caliente y la Sierra-Costa, como parte de la “mal llamada guerra contra el narcotráfico” en el sexenio de Felipe Calderón (2006-202) y el primer trienio de Enrique Peña Nieto (2012-2015). La autora, michoacana, feminista y luchadora social, analiza el periodo comprendido entre 2006 y 2015, marcado por el incremento de la violencia, los homicidios y los feminicidios. Desde su experiencia recorriendo las comunidades y dialogando con las mujeres, plantea la necesidad de recuperar los territorios y construir espacios de paz. LA RESISTENCIA “¿Qué representa para ti la resistencia?”, se le pregunta a la escritora: “La resistencia y la resiliencia han sido parte indiscutible de la vida de las mujeres. La resiliencia es parte indiscutible de nuestra vida cotidiana, sin darnos cuenta y sin alcanzar a denominarse como tal. Y esa es una manera en la que yo puedo definir la vida de las mujeres en las zonas de conflicto armado. “La idea de este trabajo de investigación, de esta tesis, que es un trabajo que me llevó cuatro años, sí era hacerlo en un territorio específico determinado, en donde se reúnen determinadas condiciones de inseguridad, de violencia, de gente armada y demás”. El libro recoge lo ocurrido en 11 municipios entre Tierra Caliente y la Sierra-Costa, “precisamente parte el periodo en Michoacán y es un recorrido, me parece necesario, sobre lo que pasó en el estado y las implicaciones que eso tuvo a nivel nacional. Es, en gran medida, una forma de interpelar la administración de Felipe Calderón y específicamente la estrategia fallida en contra del crimen or-

ganizado, en contra del narcotráfico, porque precisamente en ese periodo se multiplicaron los homicidios, se multiplicaron los feminicidios, se multiplicó la inseguridad y el saldo fue sumamente negativo”. Y continúa diciendo: “Específicamente en las mujeres que quedaron vivas, en las mujeres que perdieron a sus hijas, a sus hijos, en las mujeres cuyos hijos todavía están desaparecidos, desaparecidas, y el ambiente, digamos, de tensión que se vive en un espacio en donde predominaron las armas de diferentes calibres y de diferentes grupos. ¿Cómo vivieron eso las mujeres? De manera muy dramática, pero también de manera muy resiliente”. UNA ETAPA “NEGRA” EN MICHOACÁN Alanís considera que fue una etapa especialmente oscura para Michoacán. “Alcanzamos, en el sexenio de Felipe Calderón, tasas de homicidios dolosos en municipios de los que seleccioné para estudiar, que triplicaban el promedio nacional o el promedio mundial de feminicidios. “Sí, fue muy doloroso, fue muy fuerte, pero además también hay un recuento de hechos que marcaron la vida nacional. Por ejemplo, los granadazos del 15 de septiembre de 2008. Eso fue una herida terrible que estableció un quiebre sobre la impunidad y sobre la intervención de determinados grupos en la vida pública”. Y agrega la entrevistada: “Eso no había sucedido antes en el país, granadazos en plena plaza pública. Después, el famoso michoacanazo de 2009, en donde fueron aprehendidos un número importantísimo de presidentes municipales de todos los partidos políticos que después tuvieron que ser liberados, porque no había pruebas de que habían cometido delitos”. La investigación de Fabiola Alanís “tiene como característica que es un proceso metodológico, epistemológico para llegar a las conclusiones que tenemos, pero tiene también la característica de que está contado desde la experiencia propia, desde mis recorridos por las comunidades, desde el diálogo con las mujeres, des-

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MUJERES QUE INSPIRAN

de el conocer profundamente el estado de Michoacán y conocer de raíz también la manera en la que se vivió. “Por ejemplo, con el consumo de drogas, con la instalación de laboratorios para la elaboración de drogas… yo recorría los territorios y siempre te encontrabas gente armada, siempre te encontrabas retenes, siempre te encontrabas a tu paso, sobre todo en la sierra, en esa zona, gente que preguntaba: ‘¿Y tú a dónde vas?’. Eran territorios ocupados no precisamente por las instituciones del Estado”. La oriunda de Michoacán nos explica que “eso me permitió también identificar las dificultades cotidianas de las mujeres en esas regiones. Es un privilegio conocer Michoacán, es un privilegio haberlo recorrido tanto. Es un privilegio identificar -lo considero un privilegio y también una responsabilidad- lo que se hizo mal en el estado en esos años porque, finalmente, representa dolor, el dolor humano, el dolor de las personas. “Al final, normalmente se hacen análisis sobre cifras, sobre porcentajes y demás, pero hay alguien en casa que se quedó sin un padre, hay alguien en casa que se quedó sin un hermano, hay alguien en casa donde hay una persona ausente. Ese es el dolor al que nos refe70 SEPTIEMBRE mundoejecutivoedomex.com.mx

rimos y la necesidad de que las mujeres estamos llamadas a la recuperación de los territorios y construir territorios de paz”. Dónde conseguir “Historias de Resistencia: la Feminización de la Violencia en Michoacán” (Editorial Silla Vacía, México; 2026): Mercado Libre y U-Tópicas ABSTRACT A partir del uso de categorías de la filosofía política, la teoría feminista y la teoría crítica, se realizó esta investigación teórica y empírica para responder a la pregunta sobre las causas de la feminización de la violencia en 11 municipios distribuidos entre la Tierra Caliente y la Sierra-Costa de Michoacán durante 2006 y 2015, identificados como “zona de conflicto” debido al agudo contexto de violencia que privó en esos territorios, donde se localizó el epicentro de la guerra contra el narco, iniciada en México a finales de 2006. Y del surgimiento del movimiento de autodefensas, en 2013. Mediante la investigación en campo, compuesta por la realización y consulta de más de un centenar de entrevistas con mujeres víctimas directas e indirectas, y averiguaciones previas sobre casos de violencia de género, se con-

firmó que, por un lado, se configuró un contexto de anomia institucional caracterizado por la connivencia de actores de distintos órdenes de gobierno con actores criminales junto a una respuesta armada desde dos bandos, que llevó a una espiral ascendente de violencia. Pr otro lado, la dinámica de la violencia contra las mujeres se expandió en el territorio, convirtiéndolas en las principales víctimas de un ejercicio de poder basado en la violencia, para la reafirmación del control territorial. De esta indagación teórica y empírica se construye la categoría de “mujeres en zona de conflicto”, como el reconocimiento de la configuración de un sujeto colectivo clave en el territorio, que si bien encarna a la principal víctima en la espiral violenta, también se transforma en el principal soporte del territorio, porque son ellas quienes se quedan a reconstruir las relaciones comunitarias en medio de las presencias de nuevos actores violentos, y de las ausencias de las y los miembros de su comunidad y de sus familias que fueron arrebatados por la violencia. Y, al mismo tiempo, en ellas, en las mujeres de la zona de conflicto, se encuentra el potencial de reconstitución de las relaciones comunitarias para la construcción de una paz duradera.

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EJECUTIVO 360

LAS 10 CLAVES PARA LIDERAR EN UN MUNDO

QUE CAMBIA TODOS LOS DÍAS El alto ejecutivo de hoy ya no puede limitarse a dominar las finanzas, las ventas o la operación POR REDACCIÓN

a transformación tecnológica, la incertidumbre económica y los nuevos modelos de trabajo demandan líderes capaces de pensar estratégicamente, tomar decisiones, desarrollar talento y adaptarse con rapidez. Ser un alto ejecutivo ya no consiste solamente en ocupar un puesto directivo. En un entorno empresarial marcado por la Inteligencia Artificial (IA), la volatilidad económica, los cambios tecnológicos y una competencia cada vez más compleja, el liderazgo exige una visión integral. El concepto de un Ejecutivo 360 resume precisamente esa necesidad: un profesional capaz de comprender el negocio desde dife-

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rentes ángulos, conectar la estrategia con la operación, utilizar la tecnología sin perder la dimensión humana y tomar decisiones sin quedar paralizado ante la incertidumbre. Los datos confirman que este perfil ya no es opcional. El Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, elaborado con las perspectivas de más de 1,000 empleadores que representan a más de 14 millones de trabajadores en 55 economías, señala que el pensamiento analítico continúa siendo la habilidad más importante para las empresas. A ello se suman la resiliencia, flexibilidad y agilidad, así como el liderazgo y la influencia social. Entonces, ¿qué necesita un directivo para convertirse en un verdadero Ejecutivo 360?

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EJECUTIVO 360 PIENSA EN EL NEGOCIO, NO SÓLO EN TU ÁREA Uno de los errores más comunes en posiciones directivas es convertirse en especialista del propio departamento. Un director financiero puede dominar los números y un director comercial conocer perfectamente a sus clientes, pero el alto ejecutivo debe entender cómo cada decisión impacta al conjunto de la organización. Ser un Ejecutivo 360 implica preguntar constantemente: ¿cómo afecta esta decisión a la estrategia, a las personas, al cliente, a la operación y a la rentabilidad? La investigación de McKinsey sobre salud organizacional destaca la importancia de la claridad estratégica, la claridad de roles y la responsabilidad personal como prácticas fundamentales para el desempeño sostenible. Un buen ejecutivo no sólo entiende hacia dónde va la empresa: logra traducir esa dirección en objetivos accionables para otras áreas.

CONVIERTE LOS DATOS EN DECISIONES Tener acceso a información no significa necesariamente saber decidir. Las organizaciones generan hoy más datos que nunca, pero el valor del ejecutivo está en separar lo importante del ruido. El pensamiento analítico es considerado una habilidad esencial por el 69 por ciento de los empleadores consultados por el Foro Económico Mundial, lo que lo mantiene como la competencia más valorada en 2025. El consejo es sencillo: no decidas sólo por intuición, pero tampoco esperes tener todos los datos para actuar. Un Ejecutivo 360 combina evidencia, experiencia, análisis de riesgos y velocidad de respuesta. Las mejores decisiones no siempre son las que eliminan toda incertidumbre, sino las que se toman con suficiente información y cuentan con mecanismos para corregir el rumbo.

APRENDE A SER TECNOLÓGICO, AUNQUE NO SEAS TECNÓLOGO La IA y el big data encabezan las habilidades que crecerán más rápidamente hacia 2030, junto con las redes, la ciberseguridad y la alfabetización tecnológica. Esto no significa que todos los directores deban aprender a programar. Significa que deben entender cómo las tecnologías pueden transformar el negocio. Un Ejecutivo 360 debería conversar con su equipo tecnológico, formular las preguntas correctas y evaluar si una inversión digital realmente genera valor. Antes de aprobar cualquier proyecto tecnológico, conviene plantear cuatro preguntas: qué problema resuelve, qué proceso mejora, qué indicador impactará y cómo mediremos el resultado. La tecnología no debe convertirse en una colección de herramientas, sino en una palanca estratégica. SÉ ADAPTABLE SIN PERDER DIRECCIÓN La resiliencia, flexibilidad y agilidad son consideradas habilidades esenciales por el 67 por ciento de los empleadores encuestados por el Foro Económico Mundial. Pero adaptarse no significa cambiar de estrategia cada semana. El Ejecutivo 360 distingue entre lo que debe mantenerse y lo que necesita transformarse. La visión puede permanecer estable mientras cambian los métodos, las tecnologías o la manera de organizar el trabajo. La capacidad de adaptación comienza por abandonar una idea peligrosa: “Siempre lo hemos hecho así”. Los mercados cambian, los clientes cambian y las organizaciones también deben hacerlo. El ejecutivo que se aferra al modelo que funcionó ayer puede convertirse rápidamente en el principal obstáculo para el crecimiento de mañana. DESARROLLA PERSONAS, NO SÓLO RESULTADOS Un alto ejecutivo puede alcanzar una meta trimestral por sí mismo. Un verdadero líder construye equipos capaces de alcanzar resultados de manera sostenida. El liderazgo y la influencia social figuran entre las principales habilidades demandadas por las organizaciones, mientras que la gestión del talento continúa ganando relevancia en el futuro del trabajo. La pregunta no debería ser solamente qué tan bueno es mi equipo, sino qué tan bueno será mi equipo después de trabajar conmigo. Delegar, dar retroalimentación, identificar potencial y crear oportunidades de desarrollo forman parte del trabajo directivo. mundoejecutivoedomex.com.mx SEPTIEMBRE 73

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McKinsey también advierte que el liderazgo autoritario ya no aparece como un predictor de la salud organizacional. En contraste, las prácticas de liderazgo que empoderan a las personas y favorecen la toma de decisiones cercana al trabajo muestran mejores resultados.

ESCUCHA ANTES DE RESPONDER Un Ejecutivo 360 no puede vivir rodeado de personas que siempre están de acuerdo con él. La empatía y la escucha activa aparecen entre las habilidades relevantes para el trabajo actual. Para un directivo, esto significa crear canales reales para conocer lo que ocurre dentro y fuera de la organización. Escuchar a un cliente puede revelar un problema que ningún tablero había detectado. Escuchar a un colaborador puede anticipar una crisis operativa. Escuchar una opinión contraria puede evitar una mala decisión. El reto es no confundir escuchar con perder autoridad. Un líder puede ser consultivo y, al mismo tiempo, decisivo.

COMUNICA CON CLARIDAD Muchas estrategias fracasan no porque sean malas, sino porque nadie entiende cómo ejecutarlas. El Ejecutivo 360 debe ser capaz de explicar una visión compleja con palabras simples. La organización necesita saber qué se busca, por qué importa y cuál es el papel de cada persona. McKinsey identifica la claridad estratégica como una práctica central en las organizaciones saludables: la visión debe convertirse en objetivos comprensibles y compartidos en distintos niveles de la empresa. Una buena regla para cualquier ejecutivo es ésta: si tu equipo no puede explicar la estrategia, probablemente todavía no la has comunicado con suficiente claridad. MANTÉN UNA MENTALIDAD DE APRENDIZAJE PERMANENTE La curiosidad y el aprendizaje continuo se encuentran entre las habilidades que seguirán aumentando en importancia durante los próximos años. El problema ya no es terminar una carrera y asumir que la formación profesional concluyó. Un Ejecutivo 360 aprende del mercado, de otras industrias, de sus equipos y de sus propios errores. La recomendación práctica es reservar tiempo en la agenda para aprender. Leer reportes, conversar con expertos, estudiar nuevas tecnologías y analizar modelos de negocio debe formar parte del trabajo, no ser una actividad para cuando “sobre tiempo”.

ASUME RESPONSABILIDAD, ESPECIALMENTE CUANDO ALGO SALE MAL Los buenos resultados tienen muchos padres, los malos suelen quedarse huérfanos. La responsabilidad personal es una de las prácticas que McKinsey identifica como fundamentales para la salud organizacional. Los líderes efectivos asumen la propiedad de sus decisiones y fomentan esa misma actitud en sus equipos. Ser un Ejecutivo 360 implica dejar de buscar culpables y comenzar a buscar soluciones. La pregunta correcta después de un error no es únicamente quién lo hizo, sino también qué decisión tomamos, qué señal ignoramos y qué debemos cambiar para evitar que vuelva a ocurrir.

CONSTRUYE RESULTADOS QUE PUEDAN DURAR El éxito de un ejecutivo no debería medirse solamente por el resultado del siguiente trimestre. Las organizaciones saludables son capaces de alinearse alrededor de una visión, ejecutar su estrategia y renovarse con el tiempo. Esa combinación entre desempeño actual y capacidad de adaptación es una de las grandes exigencias del liderazgo contemporáneo. Un verdadero Ejecutivo 360 piensa en el presente, pero no sacrifica el futuro para mejorar una cifra de corto plazo. La pregunta final podría ser: ¿mi liderazgo está generando un resultado o está construyendo una organización capaz de seguir generándolo cuando yo no esté? Ahí está la diferencia. Porque el Ejecutivo 360 no es quien pretende saberlo todo ni quien controla cada detalle. Es quien entiende que dirigir exige observar el negocio completo, aprender constantemente, decidir con información, escuchar a las personas y adaptarse sin perder el rumbo. En un mundo empresarial cada vez más complejo, la especialización seguirá siendo necesaria. Pero en la alta dirección, la visión integral será una ventaja decisiva.

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Extremadura:

el secreto mejor guardado de España 76 SEPTIEMBRE mundoejecutivoedomex.com.mx

TURISMO

Entre ciudades Patrimonio de la Humanidad, parques naturales, gastronomía de excelencia y pueblos que parecen detenidos en el tiempo, Extremadura se consolida como uno de los destinos más auténticos de Europa. Una región donde viajar significa descubrir la esencia de España sin prisas y lejos del turismo masivo.

n una época en la que los viajeros buscan experiencias auténticas por encima de los destinos saturados, Extremadura emerge como una de las grandes revelaciones del turismo español. Ubicada en el suroeste de la península ibérica, en la frontera con Portugal, esta comunidad autónoma ofrece una combinación difícil de igualar: un patrimonio histórico excepcional, una naturaleza prácticamente intacta, una gastronomía reconocida internacionalmente y una hospitalidad que convierte cada visita en una experiencia inolvidable. Lejos del ritmo acelerado de las grandes ciudades, Extremadura invita a viajar con calma. Aquí no existen largas filas para entrar a los monumentos ni calles abarrotadas de turistas. En cambio, el visitante encuentra plazas silenciosas, castillos medievales, monasterios centenarios y ciudades que conservan intacto el legado de algunas de las civilizaciones más importantes de Europa.

Uno de sus mayores orgullos es contar con tres sitios declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. El primero es Mérida, antigua capital de la provincia romana de Lusitania, donde el impresionante Teatro Romano, el Anfiteatro, el Templo de Diana y el Acueducto de los Milagros recuerdan el esplendor del Imperio Romano. Cada verano, el Festival Internacional de Teatro Clásico devuelve la vida a este escenario construido hace más de dos mil años. A poco más de una hora de distancia se encuentra Cáceres, considerada una de las ciudades medievales mejor conservadas de Europa. Sus calles empedradas, murallas, palacios renacentistas y torres de piedra han servido como escenario para producciones cinematográficas internacionales y permiten al visitante viajar varios siglos atrás con solo cruzar una de sus antiguas puertas. El tercer gran tesoro es el Real Monasterio de Guadalupe, uno de los centros religiosos mundoejecutivoedomex.com.mx SEPTIEMBRE 77

TURISMO

y culturales más importantes de España. Su impresionante arquitectura gótica, mudéjar, renacentista y barroca resume siglos de historia y convierte al santuario en uno de los lugares más visitados de la región. NATURALEZA EN ESTADO PURO Más allá de sus ciudades monumentales, Extremadura posee uno de los patrimonios naturales más valiosos de Europa. Cerca del 30% de su territorio está protegido, convirtiéndola en un paraíso para quienes disfrutan del ecoturismo y las actividades al aire libre. El Parque Nacional de Monfragüe es considerado uno de los mejores lugares del continente para la observación de aves. Águilas imperiales, buitres negros, cigüeñas negras y otras especies encuentran refugio en este paisaje de dehesas, bosques mediterráneos y escarpados acantilados. Durante la primavera, el Valle del Jerte protagoniza uno de los espectáculos naturales más fotografiados de España. Más de un millón y medio de cerezos florecen simultáneamente, cubriendo las montañas con un manto blanco que atrae a visitantes de todo el mundo. Las rutas de senderismo, ciclismo, kayak y observación de estrellas complementan una oferta turística que apuesta por la sostenibilidad y el contacto directo con la naturaleza. UN DESTINO PARA SABOREAR Hablar de Extremadura es también hablar de gastronomía. La región es reconocida por producir algunos de los alimentos más apreciados de España. 78 SEPTIEMBRE mundoejecutivoedomex.com.mx

El jamón ibérico de bellota, elaborado con cerdos criados en libertad en las dehesas extremeñas, es considerado uno de los mejores del mundo. A él se suman la Torta del Casar, un queso cremoso con Denominación de Origen Protegida; el Pimentón de La Vera, secado tradicionalmente con humo de encina; aceites de oliva virgen extra, vinos, cerezas, mieles y una cocina que combina tradición e innovación. Muchos restaurantes trabajan directamente con productores locales, ofreciendo experiencias gastronómicas que permiten conocer el origen de cada ingrediente y la riqueza culinaria de la región.

EL LUJO DE VIAJAR SIN PRISAS En un momento en el que el turismo mundial busca modelos más responsables y sostenibles, Extremadura representa una alternativa diferente. Aquí el verdadero lujo consiste en caminar sin aglomeraciones, conversar con los habitantes de pequeños pueblos, recorrer castillos casi en solitario, dormir en antiguos conventos convertidos en hoteles y disfrutar de paisajes que conservan intacta su belleza. Su excelente conexión con Madrid, Sevilla y Lisboa facilita el acceso a una región que ha sabido preservar su identidad sin renunciar a la modernidad. Quien visita Extremadura descubre una España distinta: más tranquila, más cercana y profundamente auténtica. Un destino donde la historia, la naturaleza y la gastronomía conviven en armonía para ofrecer una experiencia que permanece en la memoria mucho después de haber regresado a casa.

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QUE EVOLUCIONA Aldo Conti presenta su nueva colección

Otoño-Invierno 2026

EL CAMBIO DE TEMPORADA marca el momento definitivo para reinventar el guardarropa masculino. La transición hacia los meses más fríos exige prendas que respondan al dinamismo del hombre actual sin perder un solo ápice de sofisticación. En este escenario, Aldo Conti vuelve a marcar la pauta en la moda masculina en México con el lanzamiento de su nueva colección Otoño - Invierno, una propuesta integral que combina confección impecable, versatilidad y las tendencias más vigentes de la temporada. Bajo la insignia de sus líneas principales, la marca mexicana entrega un repertorio diseñado para acompañar al hombre moderno en todas las facetas de su agenda diaria. Desde las exigencias de un entorno corporativo de alto nivel hasta la soltura relajada de un fin de semana urbano, la propuesta equilibra estructura, calidez y confort. LA SOFISTICACIÓN DEL ABRIGO CONTEMPORÁNEO Una de las grandes fortalezas de la colección reside en su gama de prendas exteriores (outerwear). Los abrigos de corte slim fit en tonos sobrios como azul marino, negro y café encabezan la propuesta de mayor formalidad, incorporando detalles funcionales como cuellos estructurados y capuchas desmontables que aportan versatilidad ante el clima impredecible. Por su parte, las chamarras capito-

nadas y acolchadas se consolidan como las piezas clave para el estilo smart casual, ofreciendo aislamiento térmico ligero, cortes estilizados y la flexibilidad indispensable para el día a día. Para los códigos sartoriales más tradicionales, la línea de trajes, sacos estructurados y camisas a cuadros en siluetas ajustadas refuerza el sello característico de la firma: elegancia accesible con un entalle contemporáneo que realza la figura masculina sin sacrificar la libertad de movimiento.

DETALLES QUE MARCAN LA DIFERENCIA El concepto de estilo en esta entrega trasciende la vestimenta principal para enfocarse en los complementos. La propuesta de calzado fusiona la tradición y la modernidad a través de zapatos tipo Derby de piel para ocasiones ejecutivas, así como tenis casuales en tonos neutros -blanco, negro y azul marino- con suelas antiderrapantes, ideales para quienes buscan una estética impecable pero relajada. Asimismo, la atención a los detalles se manifiesta en accesorios indispensables: cinturones reversibles 2 en 1, juegos de pines de inspiración distintiva para solapas, y una renovada línea de calcetines y tines confeccionados en fibras de bambú de alta transpirabilidad. Con esta colección, Aldo Conti ratifica su posición como un referente indiscutible de la sastrería y el vestir masculino, demostrando que la verdadera elegancia consiste en adaptarse al ritmo de la vida contemporánea con porte, funcionalidad y distinción.

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