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Jorge Chahin

ECONOMÍA CIRCULAR Y SEGURIDAD ENERGÉTICA

RAÚL CHAPARRO ROMERO, presidente de la Asociación de Empresarios y Ciudadanos de México

Bárbara González

UNA VOZ JOVEN EN EL PROGRESO DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA CARLOS ALBERTO LÓPEZ IMM, Presidente de la Comisión de Protección Ambiental y Cambio Climático del Congreso del Estado de México

Energía, sustentabilidad y futuro verde TRANSFORMACIÓN ENERGÉTICA QUE IMPULSA EL DESARROLLO

a energía, la sostenibilidad y la innovación ya no son conceptos aislados, hoy forman parte de una misma conversación que determinará la competitividad de las empresas, la calidad de vida de las personas y el desarrollo de las próximas décadas. En el caso del Estado de México, como uno de los principales motores industriales del país, la entidad desempeña un papel protagónico en esta transformación. Su extensa actividad manufacturera, logística y comercial representa una enorme oportunidad para impulsar modelos productivos más eficientes, con menor impacto ambiental y mayor capacidad de adaptación frente a los cambios globales. La transición energética no es una tendencia pasajera, ya que es una estrategia de negocio, una necesidad económica y una responsabilidad compartida. Las organizaciones que liderarán el futuro serán aquellas que comprendan que la sostenibilidad ya no puede verse como un área independiente, sino como un eje transversal que permea cada decisión corporativa. La eficiencia energética, la digitalización de procesos, el uso de energías renovables, la economía circular y la reducción de emisiones se han convertido en factores que fortalecen la competitividad, atraen inversión y generan confianza entre consumidores, inversionistas y colaboradores. México posee un enorme potencial para consolidarse como un referente en energías limpias y desarrollo sostenible. Sin embargo, alcanzar ese objetivo requiere visión de largo plazo, colaboración entre los sectores público y privado, inversión en infraestructura y, sobre todo, liderazgo empresarial dispuesto a asumir el cambio como una oportunidad de crecimiento y no como una obligación regulatoria. En esta edición de Mundo Ejecutivo Estado de México reunimos voces que demuestran que la transición hacia un futuro más verde ya está en marcha. Y sostenemos que el desarrollo económico y la responsabilidad ambiental no son objetivos contrapuestos. Por el contrario, cuando convergen, abren la puerta a nuevas oportunidades de inversión, empleo, innovación y prosperidad. Porque el futuro no se construye esperando a que lleguen los cambios, se construye con impulso. Y la energía que hoy decidamos aprovechar de manera inteligente será la misma que moverá el crecimiento sostenible del mañana.

EDITORIAL

LA ENERGÍA QUE DEFINE NUESTRO FUTURO EN EL ESTADO DE MÉXICO

Milton Méndez DIRECTOR EDITORIAL

mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 1

EDICIÓN 30 - JULIO 2026

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DIRECTOR EDITORIAL Milton Méndez

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COLABORADORA Yazmín Avilés

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DIRECCIÓN DIGITAL Mario Spindola

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DIRECCIÓN DE ARTE Nayhely Hernández

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mundoejecutivo.com.mx MUNDO EJECUTIVO EDOMEX ® Número 30 Julio 2026. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editora Responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2025-052713001900-102. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: En Trámite. Domicilio de la Publicación: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www. mundoejecutivo.mx. Se imprime en Smartpress Vision, S.A. de C.V., Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

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Vigencia: julio 2026 Renta mínim por 3 días

CONTENIDO JULIO

Breves del Estado de México

Claudia Quiroz Godínez AMPI Zona Esmeralda

Rafael Estrada Cano Biopolítica

Rosalba Azucena Gil Mejía La Justicia que Necesitamos

Marcela Martínez Opinión

José Alam Chávez Jacobo Callejón Informativo

Alejandro Ramírez Paulin Educación Financiera

Blanca Estela Pérez Villalobos Equidad

Pedro Ferriz Híjar Hagamos Historia

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PORTADA ENERGÍA, SOSTENIBILIDAD Y FUTURO VERDE

Maribel Pérez Reyes Punto de Decisión

Entrevista Bárbara González: una voz joven en la transformación de Atizapán de Zaragoza

Carlos Alberto López Imm Liderazgo para la transición sustentable

En Portada Reglas claras para impulsar la transición energética: Raúl Chaparro Romero, presidente de la Asociación de Empresarios y Ciudadanos de México

Economía Circular Economía circular y seguridad energética: Jorge Chahin, presidente de la Organización en Favor de la Economía Circular

Innovación Empresarial “Derrite” el verano ahorros en energía eléctrica

Talento Mexiquense Apunta Ximena Castellanos Santibáñez a la élite internacional del remo

Mujeres que Inspiran Llevan a cabo Mujeres Empresarias del Estado de México su primer encuentro estatal

Mujeres que Inspiran Noemí Tovar: cuando emprender también significa tender la mano

Ejecutivo 360 Evaluación 360: la herramienta que transforma el talento en ventaja competitiva

Municipios Valle de Bravo, un referente nacional de turismo y crecimiento económico

Mundo Ejecutivo Mundialista Convierten el fútbol en una forma de conectar

Nuestras unidades móviles llegan hasta tu flota para brindarte servicio mecánico

rápido y eficiente.

Trae tu coche para revisión

antes de vacaciones

Beneficios: Atención en sitio Servicio rápido y profesional Mantenimiento preventivo y correctivo

Reduce costos y gana tiempo

BREVES DE EDOMEX

OBTIENE EDOMEX PLATA EN EL CAMPEONATO NACIONAL DE FÚTBOL PARA SORDOS 2026 El Estado de México se consolidó como una de las principales potencias del deporte adaptado al conquistar la medalla de plata en el Campeonato Nacional de Fútbol para Sordos Zinacantepec 2026, certamen que también sirvió como clasificatorio rumbo al Campeonato Panamericano de Fútbol para Sordos Querétaro 2026.

ABRE REVISIÓN DEL T-MEC OPORTUNIDADES PARA MÉXICO: CONCAEM La próxima segunda ronda de revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) genera expectativas positivas para el sector empresarial mexiquense, que considera que existen condiciones favorables para avanzar en la continuidad del acuerdo comercial e incluso en una posible ampliación de su vigencia hasta el año 2042. Más allá de las negociaciones internacionales, representantes del sector privado señalan que el verdadero desafío para México se encuentra en fortalecer su competitividad interna mediante inversiones estratégicas, infraestructura moderna y políticas públicas que impulsen el crecimiento económico de largo plazo. Mauricio Massud Martínez, presidente del Consejo de Cámaras y Asociaciones Empresariales del Estado de México (Concaem), afirmó que la revisión del acuerdo representa una oportunidad para reflexionar sobre los avances que el país ha logrado desde la implementación del tratado y sobre las áreas que aún requieren fortalecimiento para garantizar una economía más sólida y menos dependiente de factores externos.

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IMPULSA MUNDIAL ECONOMÍA DEL ESTADO DE MÉXICO La pasión por el fútbol no sólo se vive en las canchas, también se refleja en el dinamismo económico que genera en miles de negocios mexiquenses. Durante la celebración del Mundial, el sector restaurantero y de bares del Estado de México registra un importante crecimiento en la afluencia de clientes, fortaleciendo la actividad comercial y beneficiando a miles de familias. La Secretaría de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado de México invitó a la ciudadanía a disfrutar de la máxima fiesta futbolera en las más de 23,000 unidades económicas dedicadas a la preparación y venta de alimentos y bebidas, entre restaurantes, bares y establecimientos especializados distribuidos en toda la entidad. De acuerdo con la dependencia, durante las transmisiones de los encuentros de la Selección Nacional algunos establecimientos han reportado incrementos de hasta 20 por ciento en la asistencia de comensales, mientras que las plataformas de entrega de alimentos y las cadenas comerciales registran aumentos de hasta 40 por ciento en la venta de botanas, alimentos, bebidas y otros productos de consumo relacionados con los partidos.

UN AÑO INFORMANDO, CONECTANDO E IMPULSANDO

en Quintana Roo VUELA ALTO

KPITALIATULUM CON EL AIR SSHOW 2026 ADV“MÁSISOR ALLÁ DE LA BANCA TRADICIO NAL: LA NUEVA ERA DEL FINANCIA MIENTO EMPRESA RIAL EN MÉXICO”

O LUMIERA

FINANC ILIANA VALDEZ LIDERA ZGO COHERE NTE

AME XME IENTO

LUERACRIECONNVISPIÓNIN, TO

EMPO DERAM FEMEN INO

DIRECTOR GENERAL CONSEJO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE QUINTANA ROO (CPTQ)

JAVI ES MARTÍNEZ ER CRUZ TORR COPAAHOEFF LA RZ DE ÚLTIMA MILLA CANCÚN, HUB DE GA S: EL FINANCIAMIENTO SOFOME PLAYA MUJERES MUNDIAL DE FÚTBOL

LID EMPATÍA E INNOVACIÓN

ODRAC IR A. BARQU ERA SALÁISdel

AMIA: La representatividad sector automotriz.

Detrás de cada auto de colección se esconde una historia

MONTALVO JAIME NOVELO ta de la Federación Mexicana

Coleccionis de Colección en de Automóviles Antiguos y Cancún (FEMAAC)

ANDRERYNÉS OSO ER ÓSCAR

WEEKLY CONQUISTA LOS TRAVEL 2025 MAGELLAN AWARDS

LA MOVILIDAD LIDERAZGO FEMENINO EN ROO TURÍSTICA DE Q.

CARIBE MEXICANO PROTAGONISTA ESTRATÉGICO PARA EL MUNDIAL 2026

QUINTANA ROO EN

LOS WTA

Dafne Fuentes Trujillo

89 CONVENCIÓN Y AMPI CANCÚN CÓMO PROFESIONALIZAR BANCARIA EL SECTOR INMOBILIARIO CÓNCLAVE DEL SECTOR FINANCIERO

LANZA CPTQ

CAMPAÑA VACATION SPECIALS CARIBE MEXICANO 2026

Ana Paty

Peralta de la Peña ¡Cao nse cdeútinene! n

DESDE LA CERCANÍA CON LA GENTE, ANA PATY PERALTA, PRESIDENTA MUNICIPAL, CONSOLIDA UN LIDERAZGO QUE APUESTA POR EL DESARROLLO DE CANCÚN CON JUSTICIA SOCIAL Y SENTIDO HUMANO

SENADOR

EUGENIO

“GINO”

SEGURA Por el derecho al futuro en Quintana Roo

TEQUILA SANTA MARÍA UNA ESENCIA QUE NACE DEL AMOR

LUIS MONTAÑO FINANCIAR EL DESARROLLO, TRANSFORMAR REALIDA DES

LATINOAMÉRICA 2025

ONE LAGUNA REDE FINIE NDO EL LUJO RESI EN CONTACTO CON LA NATU DENC IAL RALE ZA

MANUEL CHÁVEZ

VISIÓN Y DISCIPLI NA EN LA CONSTRU CCIÓN DE PROYECTOS ICÓNICO S

ALMA REYNOS O ZAMBRANO TANIA PÉREZ CANO YURIDIA AGUIAR OSUNA

FORTALECIENDO EL VÍNCULO ENTRE EL SECTOR EMPRESARIAL, TURÍSTICO, GUBERNAMENTAL Y SOCIAL,

UNA PLATAFORMA QUE PROYECTA EL TALENTO, LA INVERSIÓN Y LAS OPORTUNIDADES DE LA REGIÓN. GRACIAS POR SER PARTE DE ESTE CAMINO

¡Felicidades por este primer aniversario y por seguir impulsando el crecimiento de Quintana Roo!

DIDIER CHÁVEZ

PRECISIÓ N FINANCI ERA PARA CONSTRU IR DESARRO LLOS DE LEGADO

MAURICIO CORTÉS

PLANEAC IÓN, DISEÑO VISIÓN GLOBAL: EL ADNY OPERATI VO DE TERRITO RIA

AMPI ZONA ESMERALDA

CLAUDIA QUIROZ GODÍNEZ Directora Contempo Bienes Raíces @claudia_contempo

NO TODO LO VERDE VENDE: SOSTENIBILIDAD REAL EN LA DECISIÓN DE COMPRA INMOBILIARIA La sostenibilidad sí puede vender un proyecto inmobiliario, pero sólo cuando deja de ser discurso y empieza a sentirse en la cartera del comprador. Durante los últimos años, muchos desarrollos han usado la palabra “sustentable” como si fuera un acabado más: mármol en cocina, roof garden, gimnasio y, de paso, “edificio verde”. El problema es que el mercado ya no compra tan fácil ese tipo de frases. El comprador puede no dominar términos técnicos, pero sí entiende cuánto le va a costar vivir ahí y qué tan bien pensado está el inmueble. Ahí es donde, en mi opinión, la sostenibilidad tiene valor comercial. No cuando se presenta como etiqueta bonita, sino cuando se traduce en ahorro, eficiencia, mantenimiento más bajo y mejor calidad de vida. En la práctica comercial, pocas veces el comprador pregunta primero por sostenibilidad, pero el enfoque cambia cuando entiende que eso puede significar menor gasto mensual, mejor temperatura o menos mantenimiento. Un edificio con iluminación LED en áreas comunes, captación de agua pluvial, ventilación cruzada, orientación inteligente, equipos ahorradores, materiales térmicos o paneles solares no sólo “ayuda al planeta”: reduce consumos, evita gastos y hace más cómoda la operación diaria. Un dato importante es que, de acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, la operación de los edificios representa

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cerca del 30 por ciento del consumo final de energía y alrededor del 26 por ciento de las emisiones relacionadas con energía. Pero en ventas inmobiliarias ese dato, por sí solo, no cierra operaciones. Lo que vende es traducirlo a algo más simple: “este sistema reduce consumo”, “esta orientación mejora la temperatura”, “este diseño ayuda a contener la cuota”. También hay que decirlo: ubicación, precio, seguridad, distribución y acabados siguen mandando. Un mal proyecto no se vuelve deseable por tener dos jardineras y un discurso ecológico. Esa es la trampa de muchos desarrolladores: creer que lo verde compensa lo básico. No lo compensa. Lo que sí puede hacer es inclinar la balanza cuando el comprador compara opciones parecidas. En un mercado donde muchos condominios ofrecen lo mismo: roof garden, salón de usos múltiples, vigilancia, elevador y gimnasio, la sostenibilidad bien ejecutada puede ser un d i fer enc iador. No porque todos lleguen preguntando por eficiencia energética, sino porque, al entender el beneficio, perciben valor.

El riesgo está en el greenwashing. Decir “desarrollo sustentable” sin explicar sistemas, ahorros o beneficios concretos empieza a sonar vacío. Peor aún, genera desconfianza. Si un proyecto presume ser verde, debería responder preguntas básicas: ¿qué consume menos?, ¿qué se reutiliza?, ¿qué gasto se reduce?, ¿qué mantenimiento evita?, ¿qué beneficio recibe el usuario? Un ejemplo claro nos pasó con un desarrollo que incorporaba un sistema de reciclaje de agua. La tecnología permitía tratarla y reutilizarla con un alto nivel de purificación, lo cual en papel era un gran argumento de sostenibilidad. Sin embargo, comercialmente terminó jugando en contra porque no se explicó bien. Para muchos compradores era difícil entender cómo podían reutilizar agua proveniente de regaderas, lavabos u otras aguas grises, aun cuando hubiera pasado por un

proceso técnico de tratamiento. La tecnología podía ser buena, pero si el beneficio no se comunica con claridad y confianza, el comprador no lo percibe como valor, lo percibe como riesgo. Para mí, la sostenibilidad inmobiliaria no debe venderse como moda, ni como superioridad moral. Debe venderse como inteligencia de proyecto. Un desarrollo sostenible de verdad piensa en cómo se va a habitar, operar y mantener durante años. El comprador no necesita promesas exageradas, necesita razones claras para sentir que su inversión está mejor protegida. Por eso, no todo lo verde vende. Lo que vende es lo verde que se puede comprobar, explicar y convertir en valor. La sostenibilidad real no sustituye una buena ubicación, ni una buena planeación, pero cuando acompaña a un proyecto sólido, deja de ser marketing y se vuelve argumento serio de negocio.

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BIOPOLÍTICA

CHAMPIONS DE… SOBRERREGULACIÓN

MTRO. RAFAEL ESTRADA CANO Analista Político FB: Rafael Estrada Cano X: @rafacratos IN: Rafael Estrada Cano Instagram: rafael.estrada.cano

Aun cuando Europa sea “campeona mundial de la sobrerregulación” y se refuerce con el BOX 3 neerlandés, México como TOP 1 de hiperinflación constitucional y segundo lugar en carga fiscal de la OCDE, puede arrebatarle el título. La hiperregulación normativa en la Unión Europea (UE) y su exceso de burocracia, así como la pretendida nueva clasificación del Sistema del Impuesto Sobre la Renta (IRPF) en Países Bajos, dan cuenta de sus limitaciones productivas ante potencias como Estados Unidos (EE. UU.) y China, por la falta de competitividad, innovación y crecimiento empresarial. Al hiperreformismo constitucional en México, con más de 800 modificaciones, se suma que la empresa formal típica tributa 52.5 por ciento de su utilidad, aunque la recaudación total apenas ronda el 17 por ciento del PIB, de las más bajas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO EN LA UE 0 - 1 HIPERREGULACIÓN Y BUROCRACIA EUROPEA La fiebre regulatoria europea enmascara una supuesta protección de los consumidores y el mercado laboral o la privacidad, aunque sólo limita la competitividad. Tanto el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y la propuesta normativa de la UE sobre Inteligencia Artificial (EU AI Act), genera costes desorbitados y el temor a multas que pueden llegar al 7 por ciento de la facturación global. En los datos macroeconómicos comparados sobre el PIB global: EE. UU. creció anualmente entre el 2 y el 3 por ciento en los últimos años, China, aún con desaceleración, crece de 5 a 6 por ciento anual,

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y la UE crece de 1.5 a 2.5 por ciento. En Startups y capital de riesgo: en la clasificación global de “unicornios” (startups valoradas en más de mil millones de dólares), Estados Unidos lidera con más del 45 a 50 por ciento del total, China concentra del 25 al 30 por ciento, y Europa, con un mercado de más de 440 millones de habitantes, apenas alcanza 10 por ciento. Para la atracción de talento e inversión: EE. UU. y China ofrecen ecosistemas con regulaciones más ágiles y predecibles para el inversor; en cambio, la UE obliga a las empresas a dedicar recursos ingentes para cumplir la regulación nacional más la propia normativa europea, encareciendo el coste de emprender, reduciendo márgenes, multiplicando la fuga de cerebros y de emprendedores de sectores de alto nivel (IA, biotech, fintech), y encarecer el producto final para los consumidores o hacer inviables ciertos proyectos. Al “Death by a thousand cuts” y el Exit Tax se les agregará el BOX 3 neerlandés, a partir del 1 de enero de 2028, con un impuesto del 36 por ciento sobre las ganancias de capital no realizadas en activos financieros. CORPORATIVISMO SINDICAL MEXICANO 1- 0 CORPORATIVISMO EMPRESARIAL MEXICANO Los sindicatos mexicanos históricamente se han ligado al gobierno con el “arreglo corporativo” que ha permitido la inserción de sus líderes en las dirigencias de los partidos políticos y en todo ámbito de cargos de elección popular. El tradicional intercambio organizativo entre el partido gobernante y las agrupaciones sindicales subsiste con el “sindicalismo de Estado” y el denomi-

nado “charrismo sindical” del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE) y de la Confederación Autónoma de Trabajadores y Empleados de México (CATEM) en el 4o… teísmo o el 4a… trerismo. Mientras, la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE) pugna por la abrogación de la Ley ISSSTE 2007, la abolición de las reformas educativas de 2013-2019 y un incremento salarial mayor al 9 por ciento recién acordado. En el mundo empresarial, en lugar de “ampliar la base”, la carga sobre el trabajo no lo explica el impuesto sobre la renta. La tasa suma todo lo que la empresa tributa -ISR corporativo, predial, impuesto sobre nómina-, pero el grueso son las cuotas patronales: IMSS e Infonavit. Más de la mitad de los trabajadores vive en la informalidad como respuesta racional a un sistema que vuelve carísimo estar en regla. Cada punto de impuesto sobre el formal es un argumento más para no serlo, y un trabajador más sin seguridad social, empujado a la som-

bra por el propio Estado que dice protegerlo. En la cancha, de los 12 tratados de libre comercio que México tiene con 46 países de todo el globo, ocho de cada 10 dólares recibidos cada año por exportaciones dependen de EE. UU. Apenas 37,000 de las cinco millones de empresas mexicanas exportan. Las exportaciones mexicanas hacia mercados distintos de EE. UU. y Canadá son los estándares y la normativa comercial. La producción de bienes está tan enfocada a los requerimientos de Washington y, en menor medida, a los de Ottawa, que es incompatible con el mercado europeo, ya que los costes de cambio de la etiqueta y el transporte son elevados.

CONCLUSIÓN BIOPOLÍTICA ¿Programas sociales o pensiones “dignas”? P.D. 4Tera hiperinflación constitucional y su sindicalismo corporativo mexicano 4T - 1 hiperregulación normativa y exceso de burocracia en la UE.

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LA JUSTICIA QUE NECESITAMOS

DERECHO A UN MEDIO AMBIENTE SANO, PRINCIPIO DE SUSTENTABILIDAD Y TRANSICIÓN ENERGÉTICA

ROSALBA AZUCENA GIL MEJÍA Magistrada de Circuito

En la época actual, el derecho humano a un medio ambiente sano ha dejado de ser un concepto teórico para convertirse en una necesidad apremiante. En el siglo XXI, el ejercicio de la función jurisdiccional asume su mayor responsabilidad histórica frente a la crisis climática global. Los jueces y magistrados nos hemos convertido en guardianes de la supervivencia colectiva y de la viabilidad del futuro, garantizando que el desarrollo presente no comprometa la existencia de las próximas generaciones. El sistema jurídico mexicano ofrece un robusto bloque de protección para este derecho, sustentado en tres pilares: la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, los tratados internacionales y la jurisprudencia de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN). Particularmente, el anclaje constitucional lo encontramos en dos preceptos fundamentales: el artículo 4º, en el que se reconoce explícitamente el derecho de toda persona a un medio ambiente sano para su desarrollo y bienestar; y artículo 25, en el cual se establece el principio de desarrollo sustentable, vinculando el crecimiento económico con la preservación del entorno ecológico. Respecto al análisis de los criterios emitidos por el máximo tribunal constitucional del país se encuentra el amparo en revisión 307/2016, resuelto por la Primera Sala de la SCJN en noviembre de 2018, del cual derivó la tesis 1a. CCLXXXIX/2018 (10a.), de rubro “DERECHO HUMANO A UN MEDIO AMBIENTE SANO. SU NÚCLEO ESENCIAL”. En este asunto, esencialmente el Ayuntamiento de Tampico aprobó el proyecto “Parque Temático Ecológico 12 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

Centenario”, cuya construcción implicaba la afectación de 16 hectáreas de manglares colindantes con el humedal de la Laguna del Carpintero. Dos ciudadanas promovieron un juicio de amparo, alegando la violación a su derecho a un medio ambiente sano, Inicialmente, un Juez de Distrito sobreseyó el juicio, argumentando que las quejosas no tenían “interés legítimo”, pues no demostraron un daño directo a su salud o patrimonio. No obstante, al recurrir esta decisión, se argumentó que el daño a los servicios ecosistémicos de los humedales afecta a la comunidad en su conjunto y que el proyecto carecía de las autorizaciones federales de impacto ambiental necesarias. En la resolución de la Corte, la Primera Sala otorgó el amparo, estableciendo un criterio vanguardista, al reconocer el interés legítimo de las quejosas basándose en la especial situación que ocupan respecto al ecosistema. Asimismo, instruyó acciones inmediatas para reparar los daños causados y estableció un precedente de colaboración institucional, solicitando el apoyo técnico de la Comisión Nacional para el conocimiento y uso de la biodiversidad y la Comisión Nacional Forestal, para diseñar un programa de restauración ambiental efectivo. La protección del medio ambiente bajo el principio de sustentabilidad exige una transición energética y de pensamiento. Las sentencias actuales demuestran que el Poder Judicial no es un espectador pasivo, sino un actor determinante que, a través de la interpretación constitucional, asegura que la legalidad y la seguridad jurídica se alineen con la preservación de la vida en todas sus formas.

OPINIÓN

MTRA. MARCELA MARTINEZ PINEDA Presidenta de la Comision de Mujeres de Coparmex Metropolitano

EL LIDERAZGO DE NO TENER TODAS LAS RESPUESTAS… Al paso de los años he aprendido que el liderazgo tiene menos que ver con las respuestas y mucho más con las preguntas. Sin embargo, la experiencia me enseñó algo muy distinto: los mejores líderes no son quienes lo saben todo, sino quienes saben escuchar, aprender y rodearse de personas que complementan su visión. Cada vez que aparece un nuevo desafío para las empresas, la primera reacción ya no es buscar una respuesta inmediata, sino comprender qué se necesita aprender. Esa disposición ha transformado la manera de tomar decisiones y, sobre todo, la forma de ejercer el liderazgo. Esa reflexión cobra especial sentido en un momento en el que la energía y la sostenibilidad han dejado de pertenecer exclusivamente al ámbito técnico para convertirse en asuntos estratégicos para cualquier organización. Durante mucho tiempo redujimos la sostenibilidad a una conversación ambiental, parecía un tema reservado para grandes corporativos o para industrias cuyo impacto era más evidente. Mientras tanto, miles de pequeñas y medianas empresas concentraban toda su atención en los desafíos cotidianos: mantener la operación, cuidar el flujo de efectivo, conservar a sus clientes y generar empleo. Pero el contexto cambió: hoy la sostenibilidad también habla de eficiencia, productividad, innovación y permanencia. Habla de empresas capaces de administrar mejor sus recursos, optimizar procesos, reducir desperdicios y prepararse para un entorno donde la competitividad depende, cada vez más, de la capacidad de adaptarse. No se trata únicamente de proteger el medio ambiente. Se trata de construir empresas más inteligentes, más resilientes y mejor preparadas para el futuro. Porque administrar responsablemente la energía y los recursos también signi-

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fica construir empresas más eficientes, más competitivas y con mayor capacidad para generar valor a largo plazo. La energía y la sostenibilidad seguirán necesitando especialistas, pero también necesitan líderes dispuestos a comprender su importancia y a incorporarlas en la estrategia de sus empresas. Ese es, quizá, el papel que hoy nos corresponde asumir: no el de tener todas las respuestas técnicas, sino el de crear las condiciones para que las mejores decisiones puedan tomarse. Hay una idea que cada vez cobra más sentido: los mejores líderes no son quienes tienen todas las respuestas, sino quienes saben identificar las preguntas que realmente importan. Son esas preguntas las que impulsan la innovación, desafían la forma en que siempre hemos hecho las cosas y abren la puerta a nuevas oportunidades. También son las que nos llevan a buscar el conocimiento de quienes dominan áreas distintas a la nuestra. Las mejores decisiones rara vez nacen del protagonismo individual. Surgen del intercambio de ideas, de la experiencia compartida y de la disposición para escuchar. Probablemente es una de las mayores fortalezas de cualquier líder: reconocer que siempre existe alguien que puede aportar una perspectiva diferente y enriquecer nuestra visión. Los temas seguirán cambiando, hoy hablamos de energía y sostenibilidad; mañana serán otros los desafíos que ocuparán nuestra atención. Lo que difícilmente cambiará será la necesidad de contar con líderes capaces de escuchar, aprender y tomar decisiones con una visión de largo plazo. Porque, con los años, hemos aprendido que el liderazgo tiene menos que ver con las respuestas y mucho más con las preguntas. Quizá por eso, la autoridad de un líder no nace de saberlo todo; nace de tener la humildad para seguir aprendiendo.

CALLEJÓN INFORMATIVO

JOSÉ ALAM CHÁVEZ JACOBO Instagram @josealamch X @josealam Facebook Jose Alam Chavez Jacobo

NUEVOS PARTIDOS Y LA COMPETENCIA HACIA 2027 El Consejo General del Instituto Nacional Electoral (INE) finalmente cerró una de las aduanas más esperadas del año y, de paso, reconfiguró por completo el tablero político nacional. El veredicto fue implacable: de las cinco organizaciones que aspiraban a convertirse en partido político nacional, sólo dos cruzaron la meta: Somos MX y PAZ. Ambos estrenaron registro oficial este 1 de julio, mientras que los tres restantes quedaron en el camino, con el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (TEPJF) como su última y desesperada parada para el “pataleo”. El análisis fino de la sesión del INE deja mensajes muy claros sobre cómo se mueven los bloques de poder y, sobre todo, cómo impactará esta sacudida en el terreno local, particularmente en el codiciado Estado de México.

FILTRO ESTRICTO: CONSENSOS Y CAÍDOS El consenso en el INE no fue parejo, pero sí contundente en los extremos. Los proyectos de Construyendo Sociedades de Paz (PAZ) -franquicia impulsada por Hugo Éric Flores Cervantes (exPES) con una agenda conservadora y evangélica- y Personas Sumando (Somos MX) -el brazo partidista del Frente Cívico Nacional y la Marea Rosa, comandado por Guadalupe Acosta Naranjo y Cecilia Soto- pa-

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saron por unanimidad. Dos apuestas ideológicamente opuestas que lograron blindar sus requisitos. El rigor vino después. A la agrupación regiomontana México Tiene Vida se le negó el registro por una mayoría de seis votos. Peor le fue a Que Siga la Democracia, la organización nacida al amparo de la revocación de mandato y satélite del oficialismo, que se quedó fuera por siete votos en contra. El quinto elemento, Partido Interacción Empática, simplemente fue un fantasma: llegó a la mesa con dictamen en contra por no acreditar las asambleas, ni las afiliaciones mínimas.

EL SISMO QUE VIENE PARA EL EDOMEX El asunto se pone verdaderamente interesante en suelo mexiquense, donde los reacomodos de nombres conocidos ya comenzaron a encender las alarmas de los cuarteles generales de los partidos tradicionales. • Por el lado de Somos MX: la gran sorpresa es la reciente suma de Carolina Monroy del Mazo. Un perfil de amplia trayectoria, exdirigente nacional del PRI y pieza clave del priismo tradicional, que ahora encuentra cobijo y proyección en esta nueva plataforma de corte opositor y ciudadano. Un fichaje que promete jalar estructuras desencantadas. • Por el lado del Partido PAZ: el movimiento es de estructura pura y territorio. En su próximo Congreso Nacional, Pepe Monroy asumirá formalmente la dirigencia estatal de PAZ. El siguiente paso obligado

de Monroy será acudir ante el Instituto Electoral del Estado de México (IEEM) para solicitar el registro local. • El dato: a nivel federal, el reto para ambas marcas es monumental: alcanzar el 3 por ciento de la votación en los procesos intermedios para garantizar su supervivencia rumbo al 2030.

LA DANZA DE LOS “PARTIDOS BISAGRA” En el Estado de México, la óptica es diametralmente distinta. Si PAZ y Somos MX logran sortear con éxito la aduana intermedia local de 2027 y mantienen sus registros estatales, se van a convertir de inmediato en los “partidos bisagra” o fichas clave para la sucesión de la gubernatura. En un escenario mexiquense que se anticipa altamente competido, cada décima de voto cuenta. Los puntos que aporten estas nuevas marcas -si deciden aliarse o respaldar a las fuerzas de mayor infraestructura- podrían terminar definiendo al próximo o próxima inquilina del Palacio de Gobierno en Toluca. La mesa mexiquense está sobrepoblada. A estas dos nuevas marcas habrá que sumar al PRD local y a Podemos, de Cristian Campuzano, que se integran a la ya conocida y saturada boleta conformada por Movimiento Ciudadano, PVEM, PT, PRI, PAN y Morena. Julio arranca con dos nuevos jugadores en la cancha, la pregunta es a quiénes les van a quitar los votos necesarios para sobrevivir.

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EDUCACIÓN FINANCIERA

¿YA PLANEASTE TU RETIRO?

ALEJANDRO RAMÍREZ PAULIN Asociado de Everest Wealth Management arpaulin@everestwm.com.mx

El ahorro en tu Afore podría no ser suficiente para mantener tu nivel de vida al momento de jubilarte ¿Sabías que la tasa de reemplazo -es decir, el porcentaje de tu último sueldo que recibirás como pensión- podría ser de apenas el 30 por ciento? Aunque el dato resulta revelador, no es motivo de parálisis: existen herramientas financieras concretas para construir un retiro sólido, digno y en los términos que tú elijas. Para quien inició su vida laboral en México bajo el esquema vigente desde 1997, su pensión estará determinada, principalmente, por el saldo acumulado en su Afore (Administradora de Fondos para el Retiro). Este sistema nació durante la administración del presidente Ernesto Zedillo, ante la insostenibilidad del esquema de reparto anterior -en el que las pensiones de los jubilados se financiaban con las aportaciones de los trabajadores activos-, modelo inviable a largo plazo ante el envejecimiento poblacional y el aumento en la esperanza de vida. El nuevo esquema introdujo cuentas individuales: cada trabajador se convierte en propietario directo de sus recursos, que son gestionados por instituciones financieras especializadas con el objetivo de generar rendimientos competitivos.

¿CÓMO FUNCIONA LA AFORE? La cuenta Afore recibe aportaciones de tres fuentes: el trabajador, el patrón y el gobierno. Esta contribución tripartita permite que el ahorro crezca de forma sostenida a lo largo de la vida laboral. Para muchos mexicanos, la Afore representa el patrimonio más significativo que poseen, aunque frecuentemente no lo dimensionan así. A través de estas cuentas se tiene acceso a instrumentos 18 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

de inversión que difícilmente estarían disponibles de forma individual y los recursos acumulados contribuyen también a la estabilidad de las finanzas públicas del país.

LAS REFORMAS QUE CAMBIARON LAS REGLAS DEL JUEGO El Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) ha atravesado dos reformas relevantes: • Reforma 2002: se fortaleció la supervisión de los recursos y se habilitaron las aportaciones voluntarias, que a la fecha representan menos del 1 por ciento del total administrado por las Afores, cifra que evidencia una oportunidad enorme aún sin aprovechar. • Reforma 2020: se incrementaron gradualmente las aportaciones obligatorias -a cargo principalmente de los patrones-, se redujo el número de semanas cotizadas requeridas para acceder a una pensión y se disminuyeron las comisiones. Avances significativos que, sin embargo, resultarán insuficientes para gran parte de la población al momento del retiro.

MÁS ALLÁ DE LA AFORE: EL PLAN PERSONAL DE RETIRO (PPR) Además de las aportaciones voluntarias a la Afore, existe otro instrumento de alto valor: el Plan Personal de Retiro (PPR), disponible a través de bancos, casas de bolsa, operadoras de fondos de inversión y aseguradoras. Su principal atractivo para el perfil empresarial es la deducibilidad fiscal: las aportaciones son deducibles en la declaración anual

hasta el límite establecido en UMAs por la autoridad. Este beneficio aplica por persona, independientemente del número de instituciones con las que se contrate. INVERSIÓN COMPLEMENTARIA CON MAYOR FLEXIBILIDAD Para quienes buscan mayor control sobre sus decisiones financieras, existen vehículos de inversión que ofrecen acceso a una gama más amplia de productos, montos adaptables y liquidez, permitiendo ajustar la estrategia, según el perfil de riesgo y el momento de vida.

¿POR DÓNDE EMPEZAR? • Maximiza tu Afore. Si ya tienes una cuenta activa, las aportaciones voluntarias son el primer paso: sencillo, inmediato y con impacto directo en tu pensión futura. • Complementa con un PPR. El beneficio fiscal que ofrecen aseguradoras y casas de bolsa puede representar un ahorro relevante en tu declaración anual, y un capital importante a largo plazo. • Incorpora un vehículo de inversión flexible. Para darle mayor dinamismo a tu portafolio, adaptarte a distintas etapas y mantener acceso a liquidez cuando la necesites. México cuenta hoy con un sistema financiero estable y un SAR sólido, supervisado por las autoridades y administrado por instituciones privadas especializadas. Aun así, la diferencia entre un retiro decoroso y uno verdaderamente tranquilo suele estar en las decisiones que se toman con anticipación y con la orientación de un asesor de confianza.

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EQUIDAD

BLANCA ESTELA PÉREZ VILLALOBOS Presdienta del Consejo Consultivo de AMMJE

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ENERGÍA Y SOSTENIBILIDAD: EL DILEMA ENTRE DESARROLLO Y SUPERVIVENCIA PLANETARIA No podemos ignorar que la humanidad se encuentra en una encrucijada histórica en materia ambiental. Durante más de dos siglos, nuestro progreso económico, tecnológico y social ha estado intrínsecamente ligado a la quema de combustibles fósiles. Sin embargo, este modelo de desarrollo ha llegado a un punto de inflexión donde el costo ambiental amenaza con socavar las bases mismas de nuestra existencia. Diversos estudios especializados advierten que la transición hacia un modelo de energía sostenible no es sólo una opción técnica o económica, es un imperativo ético para garantizar que la supervivencia actual no sacrifique el patrimonio natural de las generaciones venideras. Entiéndase que la sostenibilidad ambiental es la capacidad de mantener los procesos biológicos y ecológicos en equilibrio a largo plazo. Contrariamente, hoy por hoy, estamos enfrentando eventos climáticos extremos más frecuentes, la pérdida irreversible de biodiversidad, y una crisis de seguridad alimentaria y hídrica sin precedentes. La energía es el motor de la economía, pero también es la principal fuente de emisiones de gases de efecto invernadero. El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), a través del Objetivo de Desarrollo Sostenible número 7, establece una hoja de ruta clara: “Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos”. Este objetivo no es sólo una cuestión de infraestructura, sino de justicia social. El PNUD subraya puntos clave que sirven como directrices globales: Erradicación de la pobreza energética: millones de personas aún carecen de electricidad, lo que limita su capacidad de estudiar, trabajar y acceder a servicios de salud básicos. La energía es un habilitador de derechos humanos. Eficiencia energética: no basta con cambiar la fuente de energía, debemos reducir el desperdicio. La eficiencia es

la forma más rápida y barata de reducir emisiones. Transición justa: la descarbonización no debe dejar a nadie atrás. Esto implica apoyar a las comunidades que dependen actualmente de industrias extractivas para que encuentren nuevas oportunidades en la economía verde. Innovación y financiamiento: se requiere una movilización masiva de capital hacia tecnologías limpias, especialmente en países en desarrollo, donde la demanda energética crecerá exponencialmente en las próximas décadas. La sostenibilidad no es un concepto etéreo, es una métrica de supervivencia. La premisa “dejar recursos para las generaciones futuras” no es un acto de altruismo, sino una estrategia de autoprotección. Si agotamos el agua, degradamos el suelo, alteramos el clima y limitamos nuestras capacidades de prosperar realmente. El debate que debemos fomentar no debe centrarse en si debemos transitar, sino cómo garantizamos que esta transición sea equitativa. La tecnología existe, los costos han caído drásticamente y la urgencia es innegable. Lo que falta es la voluntad política sostenida y una ciudadanía consciente, unida e informada, que exija y se sume a una visión de largo plazo. La energía y la sostenibilidad son las dos caras de la misma moneda del desarrollo humano en el siglo XXI. La pregunta directa y sin matices es: ¿estamos dispuestos a cambiar nuestros hábitos de consumo y presionar por cambios estructurales, o seguiremos postergando la acción hasta que los costos de la inacción sean insostenibles? La respuesta determinará no sólo el tipo de energía que encenderá nuestras luces mañana, sino la calidad de vida que heredaremos a quienes aún no han nacido, porque otro recurso no renovable es el implacable tiempo. Urge asumir responsabilidades compartidas para gestionar nuestra vida con mayor sabiduría.

HAGAMOS HISTORIA

¿LA VICTORIA DE LA DERECHA EN AMÉRICA LATINA FUE UN VOTO DE CASTIGO?

PEDRO FERRIZ HÍJAR Instagram: @pedroferriz3 X: @pedroferriz3 Facebook: @ferriztve TikTok: @ferriztve YouTube: @ferriztve

América Latina está votando a la derecha. Eso dicen. Suena elegante. Suena histórico. Hasta parece el inicio de una nueva era. La realidad es mucho más simple: la gente se hartó. Se hartó de gobiernos que prometieron justicia social y entregaron inseguridad. Se hartó de escuchar discursos sobre el pueblo mientras el pueblo seguía pagando más por vivir peor. Se hartó de líderes que hablaban de igualdad desde el privilegio del poder. Se hartó de que cualquier crítica fuera respondida con la misma cantaleta: “es la derecha”, “es la prensa”, “es el neoliberalismo”, “es el pasado”. Qué conveniente. Argentina no votó solamente por Javier Milei. Votó contra años de inflación y un modelo económico agotado. Ecuador no despertó enamorado de la derecha, despertó cansado de la violencia. Chile comenzó a cambiar cuando la seguridad dejó de ser una promesa y se convirtió en una exigencia. Colombia siguió el mismo camino. Cada elección tuvo sus propias razones, pero todas compartieron el mismo detonante: el desgaste. Por eso hablar del regreso de la derecha resulta una explicación demasiado cómoda. Lo que realmente regresó fue el voto de castigo. La gente no salió a defender una ideología. Salió a cobrar una factura. Ese es el verdadero mensaje de las urnas. La izquierda confundió respaldo con lealtad, programas con gratitud y popularidad con permanencia. Creyó que el poder le pertenecía y olvidó que, en democracia, el poder siempre está prestado. Ahora la derecha celebra. Está en todo su derecho. Lo que no debería hacer es creer que esos votos le pertenecen. 22 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

Gobernar sobre el hartazgo es mucho más difícil que hacer campaña sobre él. Prometer seguridad, crecimiento económico, menos burocracia o un Estado más eficiente resulta sencillo desde la oposición. Cumplirlo desde el gobierno es otra historia. Porque el ciudadano que hoy aplaude será el mismo que mañana castigará si descubre que las promesas también terminaron archivadas. Ahí es donde el poder suele jugar la misma broma una y otra vez. Quienes llegan prometiendo cambiar el sistema, terminan administrándolo. Quienes criticaban los privilegios descubren que también son cómodos. Quienes aseguraban tener todas las respuestas empiezan a ofrecer las mismas excusas. Y entonces el péndulo vuelve a moverse. México tampoco está exento. Hoy, el oficialismo mantiene una posición privilegiada, pero la historia reciente de América Latina deja una advertencia muy clara: ningún gobierno es inmune al desgaste y ningún capital político dura para siempre. Todos terminan enfrentando el mismo examen: los resultados. La izquierda ya aprendió esa lección. La derecha haría bien en no olvidarla. Porque el ciudadano latinoamericano cambió. Perdió el miedo a castigar en las urnas y entendió que ningún proyecto político tiene garantizada la permanencia. La pregunta ya no es si la derecha ganó América Latina. La verdadera pregunta es cuánto tiempo tardará en creer que esta vez el péndulo dejará de moverse. Yo soy Pedro Ferriz Híjar. Hagamos historia.

PUNTO DE DECISIÓN

LA PARADOJA DEL MOTOR ECONÓMICO

MARIBEL PÉREZ REYES® Visión Aseguradora

tructura de comercio electrónico avanzada o El aparato productivo nacional atraviesa un modelos de ingeniería financiera capaces de periodo de transición que exige un diagnóstico retener el valor en las comunidades de origen, cuantitativo, desprovisto de narrativas optilimitando el impacto real de estas temporadas mistas. De acuerdo con los indicadores censaa un modesto incremento marginal de entre el les del INEGI, las micro, pequeñas y medianas 0.14 y el 0.15 por ciento en el PIB sectorial. empresas (MiPyMEs) representan el 95.5 por Frente a esta centralización corporativa, ciento de las unidades económicas del país y la empresa formal que intenta competir se absorben más del 68 por ciento del empleo encuentra atrapada entre un sector informal formal. Sin embargo, su participación en la geque opera bajo una lógica de flujo diario -y que neración de ingresos se topa con una barrera representa más del 54 por ciento de la fuerza estructural, aportando sólo el 52 por ciento del laboral del país- y transnatotal empresarial. cionales que dominan los El Estudio de Demogramercados de escala. fía de los Negocios revela La falta de planeación fiuna realidad crítica: la tasa La inacción ante el desgaste nanciera formalizada en el de mortalidad en los primeros 24 meses de operación de nuestro entorno físico es, 75 por ciento de los negocios locales impide el acceso a esalcanza el 33 por ciento y en sí misma, una pérdida de quemas de financiamiento para aquellas unidades que capital”. competitivos y a estructuras logran superar la barrera de transferencia de riesgo inicial, la esperanza de vida Una línea de producción adecuadas. Mitigar esta vopromedio apenas se sitúa en detenida por fallas en el latilidad requiere abandonar los 8.4 años. Esta fragilidad los paliativos comerciales y presupuestaria y operativa suministro puede costarle a transitar hacia sistemas de se traduce en una constante una empresa hasta 200 mil gestión que optimicen el costo pérdida de competitividad dólares diarios”. operativo y protejan los márregional. genes de utilidad frente a las La vulnerabilidad microeconómica se agudiza drásti- Debemos dejar de administrar fluctuaciones del mercado. Depender de la estacionacamente al analizar la captael deterioro para comenzar a lidad de la demanda o de la ción del gasto en temporadas gestionar la excelencia”. inercia del consumo es una de alta demanda. Reportes de estrategia de subsistencia: la firmas globales de analítica alta dirección debe apuntar a la permanencia. financiera y del IMEF confirman una asimetría La riqueza sostenible no se genera maximizanen la distribución del ingreso: se estima que do el flujo de una semana, sino reconfigurando hasta un 85 por ciento de la derrama económila matriz de costos y riesgos de la organización. ca generada por picos de consumo en servicios El futuro del entorno empresarial mexiquense de gama alta y reservas logísticas se centraliza pertenece a los líderes que deciden sustituir la en corporativos transnacionales y plataformas reacción de corto plazo por una arquitectura digitales extranjeras. financiera robusta, capaz de contener las fugas Esta fuga tecnológica y de capitales deja al de capital y garantizar la continuidad operatidescubierto que menos del 15 por ciento de va ante cualquier entorno de volatilidad. las empresas locales cuentan con una infraes24 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

ENTREVISTA

Bárbara

González UNA VOZ JOVEN EN LA

TRANSFORMACIÓN DE ATIZAPÁN DE ZARAGOZA Bárbara Abril González Avilés ha construido su trabajo ciudadano en Atizapán de Zaragoza, uno de los municipios más complejos del Estado de México, donde los retos van del deterioro urbano a la inseguridad y la falta de oportunidades para los jóvenes POR MILTON MÉNDEZ

árbara González Avilés, licenciada en Derecho, deportista y activista social, forma parte de esa generación que ha optado por involucrarse directamente en la realidad de su municipio. Su trabajo en colonias, su presencia constante en comunidades, así como su vínculo con jóvenes y familias la han convertido en una figura reconocida en el norte del Estado de México, donde ha construido una trayectoria basada en la gestión social y el acompañamiento ciudadano. La visión con que cuenta parte de una idea clara: la transformación no ocurre desde el escritorio, sino desde la calle.

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ENTREVISTA RAÍCES PROFUNDAS EN ATIZAPÁN DE ZARAGOZA Originaria del fraccionamiento Las Alamedas, Bárbara ha vivido toda su vida en Atizapán de Zaragoza, lo que le ha permitido conocer de manera directa la evolución del municipio y sus problemáticas. “Desde que soy bebé vivo aquí. Conozco perfectamente el municipio, sus colonias y a su gente”, afirma. Su formación académica se desarrolló en la zona de Satélite, donde cursó la licenciatura en Derecho. Sin embargo, su interés por el servicio público y la participación social surgió mucho antes de su preparación profesional. A los 14 años comenzó a involucrarse en actividades juveniles, representando a las juventudes atizapenses y participando en espacios de organización comunitaria. Esa etapa marcó el inicio de una vocación que, con el tiempo, se consolidaría en trabajo territorial constante. “Desde muy joven entendí cómo desde el gobierno y desde la organización ciudadana se puede ayudar a personas en situación vulnerable. Ahí nació mi pasión por servir”, recuerda. El entorno familiar también jugó un papel fundamental en su formación. Creció observando el compromiso social de sus padres, quienes le transmitieron la importancia del trabajo constante y la responsabilidad comunitaria. EL TERRITORIO COMO EJE DE ACCIÓN Uno de los pilares de su trabajo es la presencia permanente en colonias del municipio. Desde ahí, ha impulsado gestiones sociales, acompañamiento a familias y acciones de recuperación de espacios públicos. “Todos los días estamos en territorio. La gente tiene muchas necesidades y tratamos de ayudar gestionando apoyos o, cuando es necesario, incluso con recursos propios”, explica. En su recorrido por distintas colonias ha identificado problemáticas recurrentes como el deterioro de calles, la falta de mantenimiento urbano y el rezago en infraestructura básica. Señala que muchas zonas llevan décadas sin intervención significativa. “Hay colonias que en más de 30 años no han tenido mejoras reales. Eso impacta directamente en la calidad de vida de las familias”, advierte. A estas condiciones se suma una preocupación constante: la inseguridad. De acuerdo con su percepción como ciudadana y líder

Necesitamos ya un relevo generacional, necesitamos nuevos cuadros, necesitamos imágenes frescas y liderazgos que realmente tengan la labor de servir, que lo traigan de corazón”. mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 27

ENTREVISTA

El deporte es una de mis banderas, ya que soy una mujer deportista”.

social, el problema ha crecido en distintas zonas del municipio, incluso en áreas consideradas residenciales. “La inseguridad es uno de los temas más preocupantes. Se han registrado hechos violentos en distintas zonas y eso genera incertidumbre en la población”, señala.

JUVENTUD: EL CENTRO DEL CAMBIO SOCIAL Para la entrevistada, uno de los sectores más importantes en la transformación del municipio es la juventud. Considera que los jóvenes enfrentan una falta de oportunidades en educación, cultura y deporte. “La juventud necesita más espacios para estudiar, pero también para desarrollarse en actividades culturales, deportivas y recreativas”, comenta. En su experiencia, la recuperación de espacios públicos es una herramienta clave para reconstruir el tejido social. Cuando los jóvenes se apropian de su entorno, explica, se fortalece el sentido de pertenencia y disminuyen factores de riesgo. “El deporte, la cultura y la convivencia son fundamentales para alejar a los jóvenes de problemas como las adicciones o la violencia”, expone. Aunado a lo anterior, su relación con el deporte no es sólo personal, sino también una estrategia de impacto social. Como deportista, ha visto cómo esta disciplina puede transformar hábitos, fortalecer valores y generar comunidad.

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Asimismo, considera urgente ampliar la oferta educativa en el municipio, especialmente a nivel superior, para evitar que los jóvenes tengan que desplazarse largas distancias o abandonar sus estudios.

UNA VISIÓN CRÍTICA DE LA POLÍTICA LOCAL Desde su perspectiva, la relación entre ciudadanía y política atraviesa un momento de desgaste. La desconfianza hacia las instituciones ha crecido debido a la falta de resultados y a la repetición de prácticas tradicionales. “Necesitamos un relevo generacional. Nuevos liderazgos con verdadera vocación de servicio”, sostiene. Critica la falta de cumplimiento en promesas políticas y la desconexión entre representantes y ciudadanía. Para ella, este fenómeno ha debilitado el vínculo social con la política. “La gente está cansada de escuchar lo mismo. Promesas que no se cumplen sólo generan más desconfianza”, dice. En contraste, propone un modelo basado en la acción directa, donde la ciudadanía participe activamente en la solución de problemas comunitarios. “No se trata de prometer, sino de hacer. La gente quiere resultados visibles”. VIOLENCIA DE GÉNERO Y RESILIENCIA PERSONAL En su camino dentro del ámbito social, González reconoce haber enfrentado violencia de género, una situación que, lejos de detenerla, fortaleció su carácter y determinación. “He vivido violencia de género, pero también he aprendido a ser más fuerte y a seguir adelante”, expresa. Asegura que el trabajo en territorio requiere carácter, resiliencia y compromiso constante con la ciudadanía. Y su motivación principal proviene de su entorno familiar y de la comunidad en la que ha crecido.

ENTREVISTA

BÁRBARA ABRIL GONZÁLEZ AVILÉS

Su trayectoria refleja el surgimiento de una generación de liderazgos ciudadanos que buscan transformar su entorno desde la acción directa. Su trabajo territorial, su cercanía con la comunidad y su visión centrada en la juventud, así como la participación social delinean una propuesta que apuesta por una política más humana, más cercana y más activa. En su visión, el cambio no se espera: se construye diariamente en las calles de Atizapán de Zaragoza, junto a la ciudadanía.

“Tengo familia aquí y eso me impulsa a seguir trabajando por todas las familias del municipio”, comparte con Mundo Ejecutivo Estado de México.

EL PAPEL DE LAS MUJERES EN LA TRANSFORMACIÓN DEL PAÍS González Avilés observa con entusiasmo el avance de las mujeres en la vida pública de México. Considera que la presencia femenina en espacios de poder representa un cambio histórico y estructural. “Hoy vemos a mujeres en la Presidencia, en gobiernos estatales y en espacios que antes eran impensables. Eso abre camino para nuevas generaciones”, reflexiona. Desde su visión, las mujeres tienen una capacidad especial de transformación social, tanto en lo público como en lo privado: “La mujer transforma todo lo que toca. Tiene una capacidad natural para construir y reconstruir su entorno”. Este avance, considera, no sólo beneficia a las mujeres, sino que inspira a niñas y jóvenes a imaginar futuros distintos. “Hoy las niñas pueden soñar con ser lo que quieran ser”, nos cuenta. LIDERAZGO BASADO EN CERCANÍA Y CONSTANCIA El liderazgo que la caracteriza es producto de la presencia constante en territorio. No se

“La juventud quiere más oportunidades para el estudio. La juventud necesita más espacios para actividades recreativas, deporte, cultura, música. Necesitamos enfocarnos en recuperar los espacios públicos que han sido abandonados”.

trata de una actividad ocasional, sino de una labor permanente de acompañamiento social. “Empecé a la edad de los 14 años representando a las juventudes atizapenses, siendo presidenta del Comité Juvenil de Atizapán de Zaragoza en la izquierda Fui muy joven, pero yo veía cómo trabajaba mi papá, cómo trabajaba mi mamá. y cómo ellos, desde la instancia en donde estaban, podían ayudar a mucha gente en una situación vulnerable”, confiesa. Esa continuidad le ha permitido construir confianza con la ciudadanía, sustentada en el contacto directo y la atención a necesidades reales.

UNA VISIÓN DE FUTURO PARA ATIZAPÁN DE ZARAGOZA De cara al futuro, González plantea un municipio más equitativo, seguro y con mayor participación ciudadana. Considera que el gobierno debe estar presente en todos los sectores sociales sin distinción. “Debe gobernarse para todos, con presencia real en territorio y con sensibilidad social”. En su visión, el liderazgo del futuro debe ser joven, incluyente y comprometido con la transformación social. También subraya la diversidad del municipio, donde conviven zonas residenciales, colonias populares y comunidades originarias que requieren atención equitativa. “Todos los sectores son importantes y todos deben ser escuchados”, concluye.

mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 29

EN PORTADA

ENERGÍA, SOSTENIBILIDAD Y FUTURO VERDE LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA QUE IMPULSA EL DESARROLLO EN EL EDOMEX

La transición energética dejó de ser una aspiración para convertirse en una necesidad económica, ambiental y estratégica en territorio mexiquense POR MILTON MÉNDEZ

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EN PORTADA

En un contexto marcado por el crecimiento de la demanda eléctrica, la urgencia de reducir emisiones y la búsqueda de mayor competitividad industrial, gobiernos, empresas y organismos internacionales coinciden en que el futuro del desarrollo estará ligado a la capacidad de producir y consumir energía de manera más limpia y eficiente.

LA TRANSFORMACIÓN YA ESTÁ EN MARCHA De acuerdo con la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), el mundo registró un crecimiento histórico de la capacidad renovable durante los últimos años, impulsado principalmente por la energía solar y eólica. Tan sólo en 2025 se añadieron 692 gigawatts de capacidad renovable a nivel global, una cifra récord que confirma el acelerado avance de las tecnologías limpias en los sistemas energéticos internacionales. Asimismo, las energías renovables representaron más del 85 por ciento de toda la nueva capacidad eléctrica instalada en el mundo. México también vive un momento decisivo. La creciente electrificación de la economía, el fenómeno de la relocalización industrial (nearshoring) y la necesidad de fortalecer la seguridad energética están impulsando nuevas inversiones en infraestructura y generación eléctrica.

Recientemente, el Gobierno de México autorizó 37 proyectos energéticos desarrollados en conjunto por la iniciativa privada y la Comisión Federal de Electricidad (CFE), que sumarán más de 7,400 megawatts de capacidad, principalmente a través de fuentes solares y eólicas, con la meta de elevar la participación de energías renovables en la matriz eléctrica nacional hacia 2030. En paralelo, la energía solar continúa consolidándose como uno de los motores de la transición energética mexicana. Datos de la Comisión Nacional de Energía indican que el país superó los 5,000 megawatts de capacidad instalada en generación distribuida solar durante 2025, respaldada por inversiones superiores a los 13 mil millones de dólares y más de 600,000 sistemas conectados a la red eléctrica.

LO QUE ACONTECE EN EL EDOMEX Para el Estado de México, uno de los principales polos industriales y económicos del país, este escenario representa una oportunidad histórica. La adopción de tecnologías limpias, la eficiencia energética, la digitalización de los procesos productivos y la incorporación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) están redefiniendo la manera en que las organizaciones generan valor y constituyen ventajas competitivas. En esta edición de Mundo Ejecutivo Estado de México exploramos cómo la innovación energética, la sostenibilidad y las inversiones verdes están transformando industrias, impulsando nuevos modelos de negocio y abriendo el camino hacia una economía más resiliente, eficiente y preparada para los desafíos del futuro. Porque la energía ya no es sólo un recurso estratégico: es uno de los pilares sobre los que se construirá la competitividad de las próximas décadas.

El Estado de México es uno de los principales consumidores de electricidad del país debido a su concentración industrial, logística y poblacional. Por ello, la Comisión Estatal de Energía identificó un déficit potencial de aproximadamente 12,600 MW, lo que ha llevado al gobierno estatal a promover inversiones en energía solar, gas natural, aprovechamiento de residuos para generación de biogás y proyectos de eficiencia energética. mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 31

EN PORTADA

CARLOS ALBERTO LÓPEZ IMM

Liderazgo para la transición sustentable

Carlos Alberto López Imm, presidente de la Comisión de Protección Ambiental y Cambio Climático del Congreso del Estado de México, sostiene que la agenda ambiental ya no puede verse como un tema aislado, sino como un factor determinante para la competitividad, la atracción de inversiones y el bienestar de millones de mexiquenses POR MILTON MÉNDEZ 32 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

EN PORTADA

l Estado de México enfrenta uno de los desafíos más complejos del país en materia ambiental. Su condición de motor industrial, comercial y logístico, aunada a su alta densidad poblacional y acelerado crecimiento urbano, obliga a construir soluciones que permitan equilibrar el desarrollo económico con la protección de los recursos naturales. Para el joven diputado Carlos Alberto López Imm, de 38 años, el momento actual exige una visión integral que coloque la sustentabilidad en el centro de la toma de decisiones públicas y privadas. “El principal reto es entender que el medio ambiente ya no puede tratarse como un tema aislado. La calidad del aire, la disponibilidad de agua, el manejo de residuos y la conservación de nuestros bosques impactan directamente la salud, la economía y la calidad de vida de millones de mexiquenses”, afirma desde las instalaciones del Palacio Legislativo del Estado de México. Bajo esta perspectiva, considera indispensable impulsar políticas que fortalezcan la economía circular, promuevan el tratamiento y reúso del agua, protejan las áreas naturales y permitan que el crecimiento de la entidad ocurra con mayor orden y responsabilidad ambiental.

LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA COMO VENTAJA COMPETITIVA Uno de los temas que hoy ocupa la agenda internacional es la transición hacia energías limpias. Sin embargo, para López Imm, este proceso no debe entenderse únicamente desde una óptica ambiental, sino también como una oportunidad económica. “El Estado de México tiene la oportunidad de convertir la transición energética en una ventaja competitiva”, sostiene. El legislador señala que las empresas que actualmente reducen sus consumos energéticos, incorporan tecnologías limpias y mejoran sus procesos de eficiencia estarán mejor posicionadas para competir en los mercados del futuro.

A su juicio, el desafío consiste en construir una transición gradual y responsable que permita generar beneficios ambientales sin afectar la inversión ni los empleos. Para lograrlo, considera indispensable la colaboración entre gobierno y sector productivo.

CERTEZA PARA ATRAER INVERSIÓN Respecto a los mecanismos necesarios para incrementar la inversión privada en proyectos de energía renovable y sustentabilidad, López identifica tres factores fundamentales: certeza jurídica, simplificación administrativa y una señal política clara. “La inversión necesita tres cosas: certeza, trámites razonables y una señal política clara”, enfatiza. Desde el Congreso, explica, existe la posibilidad de revisar el marco normativo para facilitar el desarrollo de proyectos sustentables, fortalecer esquemas de colaboración público-privada y promover mecanismos de reconocimiento para empresas responsables. Además, destaca que no todos los incentivos deben ser fiscales. La transparencia, el acompañamiento técnico, la simplificación de procesos y el reconocimiento a las buenas prácticas también pueden convertirse en herramientas eficaces para estimular la inversión. mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 33

EN PORTADA MUNICIPIOS PREPARADOS FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO El cambio climático ya genera impactos visibles en diversas regiones del Estado de México. Sequías prolongadas, lluvias intensas, olas de calor y presión sobre los servicios públicos son fenómenos cada vez más frecuentes. Por ello, el Diputado considera que las estrategias de adaptación deben aterrizarse principalmente en el ámbito municipal. “La adaptación climática debe aterrizarse en el municipio. Ahí se viven las inundaciones, las sequías, las olas de calor y la pérdida de áreas verdes”, señala. Entre las acciones prioritarias menciona la captación de agua pluvial, la reparación de fugas, el tratamiento y reúso del agua, la actualización de atlas de riesgo, la protección de barrancas, la reforestación y el desarrollo de programas municipales de acción climática. Asegura que los municipios que se preparan adecuadamente no sólo reducen riesgos para la población, sino que también fortalecen su economía local.

NEARSHORING Y SOSTENIBILIDAD La llegada de nuevas inversiones a la entidad mexiquense, derivadas del fenómeno de nearshoring, representa una oportunidad histórica para la entidad. No obstante, el Presidente de la Comisión de Protección Ambiental y Cambio Climático advierte que la sustentabilidad será cada vez más un factor decisivo en la selección de destinos para la inversión. “Hoy, una empresa que analiza dónde invertir no sólo pregunta por carreteras, mano de obra o ubicación. También pregunta por agua, energía, manejo de residuos, cumplimiento ambiental y relación con la comunidad”, explica. En este contexto, considera que la agenda ambiental se ha convertido en un elemento de competitividad. El reto para el Estado de México será demostrar que puede seguir creciendo con infraestructura adecuada, orden territorial y responsabilidad ambiental. UNA AGENDA COMPARTIDA El Diputado, nacido en el municipio de Jilotepec, subraya que los desafíos ambientales no pueden enfrentarse desde una sola institución. La coordinación entre gobierno, empresas, universidades y sociedad civil será determinante para construir soluciones de largo plazo. “La colaboración debe construirse alrededor de proyectos, no sólo de reuniones”, comenta.

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En 10 años, el Estado de México puede ser referente nacional si actúa con visión. Tenemos industria, talento, universidades, ubicación estratégica y una enorme necesidad de soluciones ambientales”

EN PORTADA Entre las áreas de cooperación, identifica la medición de emisiones, la eficiencia energética, la economía circular, la educación ambiental y los programas de adaptación climática. Para Carlos Alberto López Imm, cada sector tiene una función específica: el gobierno coordina, la iniciativa privada invierte, la academia genera conocimiento, y la sociedad civil contribuye a vigilar y sensibilizar.

CARLOS ALBERTO LÓPEZ IMM Presidente de la Comisión de Protección Ambiental y Cambio Climático del Congreso del Estado de México Formación académica: es licenciado en Derecho por la Universidad Continental (Colegio Universitario Moderno, Estado de México).

EL POTENCIAL DE LAS MIPYMES En materia de economía circular, considera que una de las mayores oportunidades se encuentra en las pequeñas y medianas empresas. Muchas grandes compañías ya cuentan con metas ambientales y estándares de sustentabilidd. Sin embargo, sus cadenas de proveeduría aún requieren apoyo para avanzar en la misma dirección. “Si ayudamos a las MiPyMEs a reducir desperdicio, usar menos energía, aprovechar materiales y cumplir estándares ambientales, fortalecemos la proveeduría local y mejoramos la competitividad del estado”, destaca.

LA VISIÓN DE FUTURO Para el entrevistado, el desarrollo sustentable también implsica formar nuevas generaciones con capacidades técnicas para enfrentar los retos del futuro. El crecimiento de sectores vinculados a energías limpias, gestión del agua, movilidad sostenible, restauración ambiental y tecnología verde demandará profesionistas especializados. “Necesitamos formar una generación con conciencia y con capacidades técnicas”, asegura. Con la mirada puesta en la próxima década, López Imm visualiza un Estado de México capaz de convertirse en referente nacional en materia de sustentabilidad y acción climática. “Mi visión es que la sustentabilidad se integre a la economía, al desarrollo urbano y a la vida municipal”, dice. Finalmente, envía un mensaje claro al sector empresarial: la sustentabilidad ya forma parte de la competitividad. Las empresas que optimicen recursos, reduzcan emisiones y adopten prácticas responsables no sólo contribuirán a proteger el medio ambiente, sino que también fortalecerán sus propios modelos de negocio. “Quien ahorra agua, reduce energía, aprovecha residuos y cumple con responsabilidad ambiental no sólo protege al planeta, también protege su negocio”, concluye.

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EN PORTADA

RAÚL CHAPARRO ROMERO

Reglas claras para impulsar la transición energética ¿Cómo impulsar la transición energética sin afectar la competitividad de las empresas? Para Raúl Chaparro Romero, presidente de la Asociación de Empresarios y Ciudadanos de México (Asecem), la respuesta comienza con una premisa: establecer reglas claras POR MILTON MÉNDEZ

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EN PORTADA

n entrevista realizada desde las oficinas de la Asecem, en Tlalnepantla, Estado de México, Chaparro Romero asegura que el sector productivo está dispuesto a sumarse a las políticas ambientales, siempre y cuando existan reglas claras y acompañamiento técnico. “Yo estoy de acuerdo, por supuesto, en tener un planeta más limpio, en poner nuestro granito de arena para tener parques y zonas industriales en las mejores condiciones. Pero necesitamos que las autoridades nos indiquen cómo hacerlo y que exista seguimiento”. Explica que muchos parques industriales cumplen con requisitos de uso de suelo y regulaciones ambientales. Sin embargo, en la práctica todavía enfrentan procesos burocráticos que retrasan inversiones y generan incertidumbre. “Hay ocasiones en que un parque industrial ya cuenta con el uso de suelo correspondiente y, aun así, algunos municipios vuelven a solicitar documentos que ya existen. Eso genera retrasos innecesarios.” Desde su perspectiva, la sostenibilidad no puede limitarse a campañas aisladas o actividades simbólicas. “No basta con sembrar un árbol y tomarse la fotografía. Lo importante es dar seguimiento, establecer programas permanentes y medir resultados”, comenta. En su opinión, cuando las políticas públicas cambian constantemente o no existe seguimiento institucional, las empresas terminan perdiendo incentivos para continuar invirtiendo en proyectos ambientales. “Si no existe un seguimiento de los procesos que las empresas implementan para mejorar el medio ambiente, difícilmente podremos avanzar”, enfatiza. TECNOLOGÍA VERDE: UNA OPORTUNIDAD PARA EL ESTADO DE MÉXICO Raúl Chaparro considera que la adopción de nuevas tecnologías representa una oportunidad importante para fortalecer la competitividad industrial del Estado de México. No obstante, insiste en que la innovación requiere acompañamiento institucional. “Las empresas sí están dispuestas a invertir, pero necesitan certeza jurídica, asesoría técnica y reglas claras. Cuando eso existe, el empresario responde”, explica. Desde su perspectiva, la incorporación de tecnologías limpias también debe extenderse a otros ámbitos de la vida cotidiana. Y utiliza como ejemplo el sistema de verificación vehicular: “Muchas veces pareciera que el objetivo es recaudar recursos y no reducir emisio-

Es importante el conocimiento que tengamos y estar consciente que debemos tener un planeta más limpio cada día” nes. Hay vehículos nuevos que prácticamente no contaminan y, aun así, pasan por procesos que terminan convirtiéndose únicamente en un trámite”. A su juicio, las políticas ambientales deben diseñarse pensando en los resultados y no únicamente en el cumplimiento administrativo. LA GESTIÓN DEL AGUA, UNA PRIORIDAD Otro de los temas que más preocupa al Presidente de la Asociación de Empresarios y Ciudadanos de México es el manejo del agua. Considera que el país continúa desaprovechando oportunidades para captar agua pluvial, y reutilizarla en procesos industriales y urbanos. “Estamos desperdiciando mucha agua y seguimos sin desarrollar infraestructura suficiente para reutilizarla. Ahí también existe una enorme oportunidad para innovar”, comparte con Mundo Ejecutivo Estado de México. Recuerda que diversos proyectos de captación de agua han demostrado ser técnicamente viables; sin embargo, muchos no prosperan por falta de continuidad gubernamental. COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEBEN AVANZAR JUNTAS Para Chaparro Romero, uno de los principales errores consiste en presentar la protección ambiental como un obstáculo para el desarrollo económico. Y sostiene que ambos objetivos pueden fortalecerse mutuamente. “Las empresas quieren ser más competitivas, pero también quieren contaminar menos. Una cosa no está peleada con la otra. Lo que hace falta son políticas públicas que generen confianza y permitan planear inversiones de largo plazo”. Con esa visión, agrega que el Estado de México tiene condiciones para convertirse en un referente nacional en materia de desarrollo industrial sostenible, siempre que exista una coordinación más estrecha entre autoridades, iniciativa privada y sociedad.

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EN PORTADA “LA COMUNICACIÓN ENTRE GOBIERNO Y EMPRESARIOS ES LA BASE DEL DESARROLLO”. Para el entrevistado, la transición hacia un modelo de desarrollo más sostenible no depende únicamente de nuevas leyes o mayores inversiones. La clave, asegura, está en construir una relación permanente entre autoridades, empresarios y ciudadanos, basada en el diálogo, la planeación y la confianza. Desde su perspectiva, “tenemos que trabajar de la mano empresarios, ciudadanos y gobierno. No basta con emitir una regulación, debe existir comunicación y seguimiento para que realmente funcione.” Explica que el sector empresarial no se opone a las normas ambientales. Lo que solicita es certidumbre para cumplirlas sin poner en riesgo la operación de las empresas, ya que, “si hoy tenemos una reglamentación y mañana cambia completamente, eso genera incertidumbre. Las empresas necesitan estabilidad para planear inversiones y cumplir con las disposiciones ambientales”. CONOCIMIENTO TÉCNICO PARA TOMAR DECISIONES Uno de los mensajes que más repite durante la conversación es la necesidad de que los cargos públicos relacionados con desarrollo económico, medio ambiente y movilidad sean ocupados por perfiles especializados. “No cualquiera puede dirigir un área técnica. Quien toma decisiones sobre desarrollo urbano, medio ambiente o regulación debe tener la preparación necesaria para entender los problemas y ofrecer soluciones”. A su juicio, contar con funcionarios especializados permitiría agilizar trámites, fortalecer la mejora regulatoria y generar una relación más cercana con el sector productivo.

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PYMES, LAS MÁS VULNERABLES Raúl Chaparro Romero advierte que las pequeñas y medianas empresas suelen ser las primeras afectadas cuando existen obras públicas, modificaciones regulatorias o decisiones administrativas que no son comunicadas con oportunidad. Como ejemplo menciona las afectaciones registradas en corredores comerciales de Naucalpan y Tlalnepantla, donde diversos negocios enfrentaron pérdidas debido a cierres viales y trabajos de infraestructura. “Hubo empresas que dejaron de recibir clientes porque nunca fueron informadas de las obras. Algunas lograron resistir, pero muchas otras tuvieron que cerrar. Cuando una microempresa cierra no sólo pierde el propietario, también pierden los trabajadores, las familias y la economía local”, nos cuenta.

EN PORTADA LA COMPETITIVIDAD TAMBIÉN DEPENDE DEL MEDIO AMBIENTE Aunque reconoce que el Estado de México mantiene un papel fundamental dentro de la economía nacional, considera que aún existen importantes áreas de oportunidad para fortalecer su competitividad mediante políticas ambientales eficientes. Explica que municipios con alta actividad industrial y comercial aportan una parte significativa del Producto Interno Bruto estatal, por lo que cualquier decisión pública debe construirse en coordinación con el sector empresarial: “Necesitamos autoridades que conozcan cómo funciona la industria, que escuchen las propuestas de quienes generan empleo y que trabajen junto con nosotros para encontrar soluciones”. COMBATIR LA CORRUPCIÓN PARA IMPULSAR LA INVERSIÓN Otro de los temas abordados durante la entrevista es la necesidad de fortalecer la transparencia en los procesos administrativos: “Cuando una empresa realiza una inversión importante, todo debe resolverse conforme a la ley. La transparencia genera confianza y la confianza atrae inversión”. Afirma que reducir la discrecionalidad en trámites y permisos permitiría acelerar proyectos productivos y fortalecer la competitividad del Estado de México. A pesar de las críticas que formula hacia distintos procesos administrativos, insiste en que el objetivo no debe ser la confrontación entre sectores, puesto que es indispensable construir una agenda común que permita aprovechar el potencial económico de la entidad. “Más que señalar problemas, debemos presentar propuestas. México necesita que empresarios, ciudadanos y gobierno trabajemos juntos para construir soluciones”. Reconoce que las autoridades elegidas democráticamente deben contar con el respaldo de la sociedad para impulsar políticas públicas eficaces: “Podemos tener diferencias, pero todos vivimos en el mismo estado y queremos que le vaya bien. Lo importante es encontrar coincidencias para avanzar”. UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO Finalmente, quien encabeza la Asociación de Empresarios y Ciudadanos de México refuerza la idea de que la transición energética y el desarrollo sostenible en la entidad mexiquense no serán posibles sin una visión estratégica que trascienda los periodos de gobierno. “El Estado de México tiene todo para ser más competitivo. Tenemos industria, talento y capacidad empresarial. Lo que hace falta es coordinación, continuidad y decisiones técnicas que permitan construir un desarrollo verdaderamente sostenible”, concluye.

La Asociación de Empresarios y Ciudadanos de México (Asecem), que lidera Raúl Chaparro Romero, se conforma de un grupo de empresarios que une esfuerzos, experiencia y conocimientos con la transparente intención de colaborar en la mejora actual y futura del desarrollo empresarial, comercial y profesional de todos sus asociados.

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ECONOMÍA CIRCULAR

ECONOMÍA CIRCULAR Y SEGURIDAD ENERGÉTICA: una visión para el desarrollo sostenible del Estado de México

El desarrollo sostenible se ha convertido en uno de los principales desafíos para las ciudades y regiones que buscan mantener su crecimiento económico sin comprometer los recursos de las futuras generaciones POR JORGE CHAHIN*

n este contexto, el Estado de México enfrenta una oportunidad estratégica: fortalecer su seguridad energética a través de los principios de la economía circular. Tradicionalmente, los modelos de producción y consumo han seguido una lógica lineal basada en extraer, utilizar y desechar. Sin embargo, este esquema ha demostrado ser cada vez menos eficiente frente al crecimiento de la población, la demanda energética y la generación de residuos. Por ello, resulta indispensable transitar hacia modelos que permitan aprovechar mejor los recursos disponibles, extender la vida útil de los materiales y reducir el desperdicio. La economía circular propone precisamente este cambio de paradigma. Más que una estrategia ambiental, representa una visión integral de desarrollo que busca mantener los materiales en uso durante el mayor tiempo posible, promoviendo la reutilización, el reciclaje, la innovación y la eficiencia en los procesos productivos. En el Estado de México, una de las entidades con mayor dinamismo económico e industrial del país, fortalecer la economía circular representa una oportunidad clave para impulsar un desarrollo más sostenible. Se estima que cerca del 40 por ciento de los residuos generados son de origen orgánico, y que más de un tercio corresponde a materiales con potencial de reciclaje o valorización. Esto significa que una parte impor-

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ECONOMÍA CIRCULAR

tante de los recursos que hoy se generan podría aprovecharse nuevamente, reduciendo la presión sobre los sistemas de disposición final y generando valor económico. Este escenario ofrece beneficios ambientales, económicos y energéticos. Cada material que se recupera y reutiliza contribuye a reducir el consumo de materias primas, optimizar el uso de energía en los procesos productivos, y avanzar hacia un modelo de desarrollo más eficiente y competitivo. Los plásticos son un ejemplo de cómo la economía circular puede generar resultados concretos. En México, el polietileno, utilizado principalmente en bolsas de plástico, envases y empaques, representa más del 51 por ciento de los materiales plásticos reciclados y se reincorpora a la cadena productiva. Asimismo, el PET participa con poco más del 22 por ciento. Estas cifras demuestran que, cuando existen mecanismos adecuados de separación, recolección y reciclaje, los materiales pueden reincorporarse exitosamente a los ciclos productivos. El reto está en seguir fortaleciendo las cadenas de recuperación y aprovechamiento para maximizar su valor ambiental, económico y social. Para lograrlo, es indispensable fortalecer la participación de todos los actores involucrados: autoridades, ciudadanos, academia e iniciativa privada. Las empresas, particularmente aquellas que forman parte de las cadenas de producción, distribución y consumo de productos plásticos, tienen una oportunidad única de convertirse en agentes de cambio mediante esquemas de responsabilidad compartida. En este sentido, la Organización en Favor de la Economía Circular (OFEC) ha impulsado acciones que buscan transformar la gestión de residuos en oportunidades de desarrollo sos-

tenible. A través de su Plan de Manejo Colectivo de Residuos Plásticos, se promueve la participación de empresas comprometidas con la recuperación, valorización y aprovechamiento responsable de los materiales, facilitando el cumplimiento normativo y fortaleciendo los principios de la economía circular. La incorporación de un mayor número de empresas a este esfuerzo colectivo permitiría incrementar los índices de recuperación de materiales, fortalecer las cadenas de reciclaje, generar empleos vinculados a la economía circular y reducir la cantidad de residuos que terminan en rellenos sanitarios o sitios de disposición final. Además, contribuiría a construir una infraestructura más sólida para el aprovechamiento de recursos y la reducción de emisiones asociadas a la producción de materias primas. El Estado de México cuenta con el talento, la capacidad industrial y el potencial necesarios para convertirse en un referente nacional en economía circular. Sin embargo, alcanzar este objetivo requiere pasar de los diagnósticos a las acciones concretas, impulsando alianzas estratégicas que permitan aprovechar los recursos que hoy siguen perdiéndose como residuos. La economía circular no debe entenderse como una tendencia pasajera, sino como una herramienta estratégica para fortalecer la seguridad energética, impulsar la competitividad y construir un modelo de desarrollo más resiliente. Hoy más que nunca, la colaboración entre empresas, sociedad y organizaciones especializadas como OFEC será fundamental para transformar los desafíos actuales en oportunidades de crecimiento sostenible para el Estado de México. Porque el futuro no depende únicamente de generar más recursos, sino de aprender a aprovechar mejor los que ya tenemos.

* Presidente de la Organización en Favor de la Economía Circular (OFEC), que es una Asociación Civil, legalmente constituida por más de 257 empresas de la industria del plástico, fabricantes, comercializadores, recicladores y recolectores. Su misión es impulsar el modelo de economía circular en México y Centroamérica mediante campañas de concientización a la población y actores políticos sobre el uso responsable del plástico, así como sus múltiples beneficios y bondades. mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 41

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

“DERRITE” EL VERANO AHORROS

EN ENERGÍA ELÉCTRICA

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INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Cuando el termómetro en México supera los 35°C y roza picos de hasta 45°C en varias regiones, encender el aire acondicionado deja de ser un lujo y se convierte en una necesidad POR MILTON MÉNDEZ

ero este alivio tiene un costo oculto que impacta directo en los presupuestos de empresas de todos los tamaños y de las familias. Para los directivos y dueños de negocios, el verano representa la época de mayor estrés financiero del año. En una casa, la regla es muy sencilla: a mayor uso de climatizadores, mayor es el pago a fin de mes. Sin embargo, para los negocios, las fábricas y las cadenas comerciales, el esquema de facturación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) opera bajo reglas diferentes. A ellos se les cobra no solamente por la cantidad total de energía usada, sino por el momento del día en que más energía utilizan. Este mecanismo oficial se conoce como cargo por demanda máxima. Basta con que un negocio encienda todos sus equipos a su máxima capacidad durante un lapso continuo de apenas 15 minutos para que el medidor registre un pico. Ese nivel de máxima exigencia es el que establece la tarifa base que la empresa pagará durante los siguientes 30 días. Esta regla existe por una razón técnica muy clara: en los días de mayor calor, millones de personas encienden el aire al mismo tiempo. Esta acción masiva eleva la demanda nacional por encima de los 53,000 megawatts, estresando la infraestructura. Para dimensionar, esto sería el equivalente a que cada uno de los cerca de 130 millones de mexicanos prendiera cuatro focos domésticos clásicos, de

150 watts. Para evitar apagones generales, el sistema eléctrico les transfiere un costo mayor a los grandes consumidores durante esas horas críticas. “El recibo de luz en verano se ha vuelto el impuesto más caro para los negocios en México”, explica Marcos Ripoll, CEO de Solar180. “El sistema actual castiga el descuido de un cuarto de hora. Si una empresa enciende sus motores y todos sus aires acondicionados al mismo tiempo, a las 20:00 horas, el medidor registra ese pico y congela ese valor de punta para todo el mes. Es una regla de la red eléctrica que termina devorándose las ganancias de todo el mes”. INMUNIDAD ENERGÉTICA ANTES DE QUE SE PONGA EL SOL Ya sea que administres el gasto de un hogar o las finanzas de un corporativo, apagar el aire no es viable. La verdadera estrategia para frenar esta fuga de dinero es cambiar de dónde sacas tu electricidad. Aquí es donde los paneles solares entran a la ecuación como un escudo financiero puro y duro, más allá de sus beneficios ecológicos. Al poner infraestructura solar en tu casa o negocio produces tu propia electricidad limpia, justo en las horas donde el Sol pega con más fuerza. Al consumir tu propia energía, evitas comprarla de fuera en el lapso más caro. Para un negocio, esto significa que el medidor de la red pública nunca registre ese pico máximo de 15 minutos. Al

no existir esa lectura elevada, el costo adicional por capacidad simplemente se diluye en la factura mensual. Históricamente, los precios de los energéticos suben cada verano, según los índices de inflación al productor, haciendo vital esta estrategia de contención. “Poner paneles solares ya no es para ver si ayudas al planeta, es para salvar las finanzas de tu negocio o de tu hogar”, detalla Ripoll. “Aunque las horas más caras de la red llegan justo cuando se pone el Sol, producir tu propia electricidad durante el día te permite generar un colchón de ahorro y mitigar los picos de consumo. Es la única forma de reducir la base de tu recibo y proteger tus ganancias antes de que llegue la tarifa nocturna”. A nivel residencial, el ahorro es inmediato porque evitas que tu casa pierda el subsidio gubernamental y caiga en la tarifa de alto consumo. A nivel corporativo, el análisis financiero confirma que instalar generación distribuida permite congelar el costo de la energía por más de 20 años. Esto transforma un recibo totalmente impredecible en un gasto fijo. En un país donde cada verano se rompen récords de temperatura, cruzar los dedos para que el recibo de luz llegue barato es una mala estrategia. Tomar el control de la energía y producirla en tu propio techo es una decisión de sentido común. Es la ruta más segura, legal y probada para proteger la economía de tu hogar y la rentabilidad de tu negocio. mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 43

SOSTENIBILIDAD

FRANCISCO RAMÍREZ MORENO

La sostenibilidad como un compromiso con la vida Hablar de Francisco Ramírez Moreno es hablar de una visión que une conocimiento, conciencia y acción para transformar la manera en que entendemos la sostenibilidad POR YAZMIN AVILES

oy en día, donde el éxito suele medirse por indicadores económicos y resultados financieros, el académico, investigador y líder internacional ha dedicado su trayectoria a demostrar que el verdadero progreso sólo es posible cuando el desarrollo humano, la prosperidad económica y el equilibrio ecológico avanzan en la misma dirección. Su trabajo se ha convertido en una referencia internacional para quienes buscan construir modelos de crecimiento más responsables, éticos y regenerativos.

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Francisco Ramírez ha decidido ampliar la conversación y colocar en el centro algo mucho más trascendente: la vida misma. Académico, investigador, empresario y referente internacional en materia de sostenibilidad, cuya visión ha trascendido fronteras para convertirse en una propuesta innovadora que busca replantear la manera en que empresas, gobiernos y sociedades entienden su relación con el planeta. Nacido en Colombia y radicado en México desde hace casi tres décadas, Ramírez ha construido una historia de vida

marcada por el conocimiento, la investigación y una profunda convicción de que el desarrollo económico sólo tiene sentido cuando se encuentra en armonía con el bienestar humano y ecológico. Junto a su esposa, también colombiana, llegó a México impulsado por la esperanza y el deseo de construir un proyecto de vida. Con el paso de los años encontró en este país un hogar, una familia y una plataforma para desarrollar una carrera académica y profesional que hoy lo posiciona como una de las voces más influyentes a nivel global.

SOSTENIBILIDAD Su formación incluye estudios en administración y negocios, diversas maestrías internacionales, un MBA europeo, una maestría en sostenibilidad por la Universidad de Barcelona, así como un doctorado en Administración y Negocios por la Atlantic International University de Estados Unidos, donde obtuvo el reconocimiento Summa Cum Laude por su investigación enfocada en las habilidades psicosociales dentro de las carreras administrativas y su impacto en el entorno empresarial. Más allá de los títulos académicos, Ramírez Moreno se define como un investigador permanente. Actualmente dirige equipos científicos vinculados a la Universidad de Barcelona, participa en proyectos internacionales sobre sostenibilidad y lidera investigaciones relacionadas con la regeneración de suelos agrícolas mediante tecnologías sostenibles. Su labor académica alcanzó uno de sus puntos más altos al convertirse en director del Máster en Sostenibilidad y Responsabilidad Social de la Universidad de Barcelona, una de las instituciones educativas más prestigiosas del mundo y la segunda universidad más antigua de Europa. Para Francisco, este nombramiento representa mucho más que un logro personal. Representa la oportunidad de abrir espacios para que Latinoamérica participe activamente en la construcción de soluciones globales frente a los desafíos ambientales, económicos y sociales que enfrenta la humanidad. Esa visión también se refleja en su papel como presidente para América

El desarrollo económico sólo tiene sentido cuando se encuentra en armonía con el bienestar humano y ecológico"

Latina de la Fundación Icloby, una organización internacional vinculada a la investigación científica, la sostenibilidad y el desarrollo humano, que trabaja de la mano con la Universidad de Barcelona en diversos proyectos de impacto global.

RADAR 4.0: UNA BRÚJULA PARA CONSTRUIR UN FUTURO SOSTENIBLE Toda teoría requiere herramientas que permitan llevarla a la práctica. Con esa convicción nació Radar 4.0, uno de los proyectos más importantes desarrollados por Francisco Ramírez Moreno y su equipo de investigación. El modelo surge de una pregunta sencilla, pero poderosa: ¿cómo saber qué tan sostenible es realmente una empresa, una institución o un gobierno? Radar 4.0 responde a esa interrogante mediante una metodología integral que permite medir, evaluar y orientar acciones concretas para mejorar el desempeño sostenible de cualquier organización. Su nombre proviene precisamente de la función que cumple un radar: identificar qué tan cerca o qué tan lejos se encuentra una organización de sus objetivos. La innovación principal consiste en incorporar una cuarta dimensión a los modelos tradicionales de sostenibilidad. Mientras la mayoría de las metodologías se concentran únicamente en los aspectos ambientales, sociales y económicos, Radar 4.0 añade una dimensión ética y de gobernanza, considerada por Ramírez como el elemento indispensable para garantizar que los principios sostenibles realmente se conviertan en acciones. RECONOCIMIENTOS QUE REFLEJAN UNA VIDA DEDICADA AL CONOCIMIENTO El impacto de estas aportaciones ha sido ampliamente reconocido. La Universidad de Barcelona distinguió la nueva definición de sostenibilidad y el modelo Radar 4.0 como dos de los aportes contemporáneos más relevantes en esta disciplina. Posteriormente, Francisco Ramírez recibió el Premio Ganar-Ganar 2026 por su contribución académica a la sostenibilidad, uno de los reconocimientos más importantes del sector en México.

EL MODELO EVALÚA CUATRO GRANDES ÁREAS:

• Dimensión ecológica. • Dimensión social. • Dimensión económica. • Dimensión ética y de gobernanza. A través de una plataforma tecnológica de última generación, Radar 4.0 integra más de 1,200 variables que permiten analizar indicadores relacionados con emisiones de carbono, consumo de energía, uso eficiente del agua, biodiversidad, calidad de vida de los colaboradores, inclusión, derechos humanos, generación de valor económico, transparencia, cumplimiento normativo, cultura organizacional y gestión de riesgos. Pero su verdadero valor radica en que no se limita a medir. Actualmente, el modelo comienza a implementarse en proyectos empresariales, académicos y gubernamentales tanto en México como en otros países de América Latina, consolidándose como una propuesta innovadora dentro del ámbito internacional de la sostenibilidad.

A ello se sumó la condecoración Gran Cruz Alexander von Humboldt, otorgada por instituciones de Colombia y Costa Rica en reconocimiento a su aportación científica y ambiental. Uno de los momentos más significativos de su trayectoria llegó cuando el Congreso de Colombia anunció la creación del Premio Francisco Ramírez Moreno, un galardón que reconocerá a personas, instituciones y gobiernos que realicen contribuciones sobresalientes en materia de sostenibilidad.

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SOSTENIBILIDAD Y RS

KLAUS GÉRMAN: REFERENTE EN

SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL POR MATILDE MORALES BETANCOURT @mattybetancourt

Desde sus años como estudiante en la Universidad Iberoamericana, Klaus Gérman comenzó a trazar un camino que lo convertiría en uno de los referentes en sostenibilidad y responsabilidad social en México y América Latina 46 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

unto con un grupo de amigos, fundó una organización universitaria para apoyar a comunidades locales y a estudiantes con problemas económicos. “Creamos una fundación durante nuestros estudios, la cual nos acercó a muchos temas sociales, desde apoyar a alumnos con problemas económicos hasta eventos de oratoria, debate y desarrollo personal”, recuerda. Ese primer acercamiento a la acción social lo condujo a comprender la importancia de generar impactos medibles y sostenibles. Su interés lo llevó a especializarse en Administración de Empresas, con un MBA en alta dirección, enfocado en Mercadotecnia Social y Reputación Corporativa. Durante este periodo también colaboró como voluntario en Ayuda en Acción, fundación internacional presente en 80 países. “Colaboré y conocí muchos modelos de alianzas Ganar-Ganar entre empresas y organizaciones. Todo lo que aprendí y viví durante mis estudios y voluntariado me permitió crear mi propia Firma Boutique especializada y la revista GanarGanar”, relata. De regreso en México, y en un contexto donde apenas se comenzaba a hablar de responsabilidad social empresarial, Klaus fundó en el año 2002 la revista Ganar-Ganar, primera publicación especializada en responsabilidad social, sostenibilidad y reputación corporativa. Poco después se sumó a otras organizaciones, entre ellas al Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI),

SOSTENIBILIDAD Y RS donde trabajó en los primeros indicadores de empresas socialmente responsables (ESR). “Inicialmente se hablaba de altruismo y filantropía, pero después evolucionó hacia la sostenibilidad, la cual mide el impacto social, ambiental y económico. Hoy incluye también la transparencia, la rendición de cuentas y la ética empresarial. Todo ello se integra en sostenibilidad. A nivel mundial se conocen más los criterios universales ASG (ambientales, sociales y de gobernanza)”, explica. La filosofía de la revista resume esa visión de alianzas multisectoriales como modelo de trabajo. “Las alianzas entre empresas, organizaciones de la sociedad civil y autoridades tienen un propósito mayor: contribuir mucho más allá de la parte económica. Cada un aporta su experiencia y capacidades, y todos ganan. Por eso es el nombre de la revista Ganar-Ganar, publicamos casos de éxito al hacer este tipo de modelos de mercadotecnia social corporativa y reputación”. Actualmente, México cuenta con más de 2,500 empresas socialmente responsables, un salto significativo respecto a las 15 existentes hace 24 años. CULTURA SOLIDARIA México ocupa un lugar privilegiado en el mapa de la sostenibilidad empresarial en Latinoamérica, junto con Chile. Klaus destaca el papel de la cultura solidaria mexicana como motor de esta transformación. “México, como país latinoamericano, muestra una gran cultura solidaria, muy empática frente a problemáticas y catástrofes. Tenemos mucho voluntariado y más de 2,500 empresas socialmente responsables, comparado con apenas 17 hace 25 años”. Para él, la clave está en institucionalizar esa solidaridad dentro de las empresas, involucrando tanto a directivos como a colaboradores. “La cultura solidaria ayuda cuando esto se institucionaliza. Directivos y colaboradores se involucran y participan activamente en estos temas”, afirma.

LOGROS Entre logros más destacados del empresario, se encuentra la recaudación de 20 millones de dólares en tres años mediante el patronato de la Universidad Iberoamericana (FICSAC), destinados a becas y fortalecimiento de la educación superior. Esta experiencia fue determinante, “ya que me permitió colaborar en iniciativas de gran escala y vincularme con empresarios destacados, a quienes posterior-

Desde 2025, incluso las empresas que cotizan en bolsa y las pequeñas y medianas deben presentar informes de sostenibilidad bajo normas internacionales. Y aunque muchas medidas aún son voluntarias, cada vez más las empresas deben documentar y reportar sus impactos sociales, ambientales y económicos. Aquellas que no lo hagan, cuando busquen fondeo o acercarse a nuevos inversionistas, quedarán fuera”.

EN POCAS PALABRAS

Mercadotecnia social: Acciones en beneficio de la comunidad. Ganar-Ganar: Colaboración entre todos los agentes involucrados con beneficios compartidos. Sostenibilidad: Equilibrio económico, social y ambiental. Empresa: Entidad con propósito más allá del lucro. México: Casa, patria, nación. mente asesoré en sus propios proyectos sociales y ambientales, consolidando múltiples alianzas multisectoriales Ganar-Ganar”. A partir de entonces, orientó su trayectoria profesional al diseño de estrategias con propósito, articulando esfuerzos entre empresas, organizaciones e instituciones para generar impactos sociales y ambientales de largo alcance. Mediante su Firma Boutique, Klaus Gérman PH & Asociados, con más de 25 años de experiencia, ha acompañado a lí-

deres y organizaciones en la construcción de legados que trascienden los resultados financieros. Entre sus clientes actuales destacan Grupo Cisa, Secretaría De Igualdad e Inclusión del Gobierno del Estado de Nuevo León, Pinturas Berel, La Comandanta, Cognitus It, Strategyintel y El Palacio del Rescatista. Reflejo de un portafolio diverso en sectores y necesidades. Paralelamente, hace 24 años fundó la revista Ganar-Ganar, publicación pionera y referente en responsabilidad social, sostenibilidad, gobernanza y reputación corporativa, que ha mantenido una edición ininterrumpida durante más de dos décadas, difundiendo casos de éxito y promoviendo las mejores prácticas empresariales. Hoy, tanto la revista como su Firma Boutique continúan impulsando proyectos de alto impacto. “Mi legado es que los modelos sean medibles, concretos y reportables. Que lo que antes era abstracto se materialice y beneficie a la comunicación corporativa y a la sociedad”, asegura. A través de ambas plataformas, Klaus ha contribuido al fortalecimiento de la responsabilidad social, la sostenibilidad y la gobernanza corporativa, involucrando a miles de empresas, proveedores y colaboradores, lo que ha favorecido el desarrollo de cadenas de valor más sólidas y una mayor cultura de transparencia. Consciente del camino recorrido, Klaus mira hacia adelante con gran visión: Seguir expandiendo su Firma Boutique, fortalecer los medios especializados, apoyar a emprendedores y startups y consolidar la sostenibilidad como parte integral de la vida empresarial. “He tenido muchos ganar-ganar. Siento que estoy teniendo un Ganar-Ganar como persona, como profesional y como consultor al ver el beneficio que esto da a la sociedad en donde estoy inmerso”, reflexiona. Por ello, su visión a futuro es clara: seguir construyendo pilares sólidos para que las prácticas de responsabilidad social y sostenibilidad trasciendan lo discursivo y se conviertan en realidades medibles que beneficien a las comunidades, a las empresas y al país. CONTACTO PROFESIONAL www.klausGérmanph.com www.ganar-ganar.mx klaus-Gérman-phinder-ganarganar @klausGérmanph kgerman@klausgermanph.com mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 47

COMPROMISO SOCIAL

LUIS MONTAÑO dona cuatro ambulancias para la Cruz Roja La Fundación Lazos que Mueven, presidida por Luis Montaño, realizó la entrega de cuatro ambulancias completamente equipadas a la Cruz Roja Mexicana Delegación Atizapán de Zaragoza POR REDACCIÓN

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sta acción permitirá fortalecer la atención de emergencias médicas en el municipio y en diversas localidades de la región. La entrega se llevó a cabo en el marco de la conmemoración del Día del Socorrista, fecha que reconoce el compromiso y la labor de miles de mujeres y hombres que diariamente participan en labores de rescate, atención prehospitalaria y asistencia humanitaria en todo el país. Con la incorporación de estas nuevas unidades, la Cruz Roja Mexicana ampliará su capacidad operativa para atender accidentes, traslados médicos, rescates y llamados de auxilio, en una zona donde el crecimiento urbano y poblacional ha incrementado la demanda de servicios de emergencia. Luis Montaño destacó que la responsabilidad social adquiere un significado

4 ambulancias equipadas Atizapán de Zaragoza Estado de México

especial cuando se traduce en acciones concretas que pueden contribuir a salvar vidas. Acompañado por Lulú Romero, cofundadora e integrante del Consejo Directivo de Lazos que Mueven, reconoció el trabajo que realizan socorristas, paramédicos, voluntarios y personal operativo de la institución, quienes enfrentan diariamente situaciones donde cada minuto resulta determinante. El presidente de la Fundación Lazos que Mueven señaló que las ambulancias representan mucho más que vehículos destinados a la atención médica, ya que constituyen herramientas que permiten brindar esperanza, respaldo y atención oportuna a las personas que enfrentan una emergencia. Asimismo, recordó que esta entrega da continuidad a una colaboración iniciada meses atrás con la donación de

COMPROMISO SOCIAL una primera ambulancia, por lo que la nueva aportación refrenda el compromiso de la Fundación con proyectos orientados al bienestar de la comunidad y al fortalecimiento de instituciones que desempeñan una función estratégica para la sociedad.

LO QUE REPRESENTA LA CRUZ ROJA MEXICANA La Cruz Roja Mexicana es una de las organizaciones humanitarias con mayor presencia en el país y desempeña un papel fundamental en la atención de emergencias, desastres naturales y servicios médicos prehospitalarios. Sin embargo, el mantenimiento y renovación de su infraestructura operativa representa un reto permanente, por lo que las alianzas con organizaciones civiles y empresas resultan fundamentales para garantizar la continuidad de sus servicios. En este sentido, Alfonso Salas Lomelí, coordinador general estatal de la Cruz Roja Mexicana en el Estado de México, aseguró que la donación fortalecerá significativamente la capacidad de respuesta de la institución. Explicó que cada unidad adicional permite ampliar la cobertura operativa y mejorar los tiempos de atención en beneficio de la población. Por su parte, Jorge Alberto Forastieri Muñoz, vicepresidente nacional y delegado estatal de la Cruz Roja Mexicana en el Estado de México, destacó que la llegada de las cuatro ambulancias permitirá atender un mayor número de servicios y responder con mayor eficiencia a las necesidades de la ciudadanía. Forastieri recordó que cada ambulancia realiza, en promedio, alrededor de seis servicios diarios, entre traslados, emergencias médicas y rescates, por lo que la ampliación del parque vehicular tendrá un impacto directo en miles de personas que requieren atención inmediata. Durante el evento también estuvo presente Pepe Couttolenc, presidente del Partido Verde Ecologista de México en el Estado de México, quien reconoció la importancia de que empresarios y organizaciones civiles participen activamente en iniciativas que contribuyan al bienestar colectivo. La donación cobra especial relevancia en un contexto donde los municipios metropolitanos enfrentan una creciente demanda de servicios médicos y de atención de emergencias.

Las ambulancias representan mucho más que vehículos destinados a la atención médica, son herramientas que permiten brindar esperanza, respaldo y atención oportuna a quienes más lo necesitan"

Contar con más unidades en operación no sólo mejora la capacidad de respuesta institucional, sino que también incrementa las posibilidades de brindar atención oportuna en situaciones donde el tiempo puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. Las cuatro ambulancias serán incorporadas de manera inmediata a las labores operativas de la Cruz Roja Mexicana en la región, y estarán destinadas a fortalecer los servicios de urgencias médicas, rescates y traslados

en Atizapán de Zaragoza y municipios cercanos. Con esta acción, la Fundación Lazos que Mueven y la Cruz Roja Mexicana Delegación Atizapán de Zaragoza consolidan una alianza enfocada en generar un impacto positivo para la comunidad, demostrando que la colaboración entre sociedad civil, iniciativa privada e instituciones de asistencia puede convertirse en un factor clave para fortalecer la capacidad de respuesta ante las necesidades más apremiantes de la población.

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TALENTO MEXIQUENSE

T Ximena Castellanos APUNTA

Santibáñez

A LA ÉLITE INTERNACIONAL DEL REMO

La remera mexiquense Ximena Castellanos continúa consolidándose como una de las principales cartas del deporte nacional rumbo a los próximos compromisos internacionales POR REDACCIÓN

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ras un proceso de crecimiento constante dentro de la Selección Mexicana, la atleta del Estado de México tiene claros sus objetivos: mantenerse entre las mejores del país, competir en los escenarios más exigentes del continente, y seguir construyendo el camino hacia futuras citas panamericanas y olímpicas. Con apenas 21 años, Castellanos atraviesa una etapa decisiva en su carrera deportiva. Luego de sumar experiencia en competencias internacionales y de afrontar con éxito el salto a la categoría Senior, la representante mexiquense reconoce que el nivel de exigencia ha aumentado, pero también las oportunidades para demostrar su capacidad dentro del remo de alto rendimiento. La deportista ha señalado que su principal meta inmediata son los Juegos Centroamericanos y del Caribe, donde buscará contribuir al medallero nacional y consolidar su lugar dentro de la selección mexicana. Su desempeño reciente en procesos clasificatorios ha fortalecido sus aspiraciones de mantenerse en el equipo nacional y competir frente a algunas de las mejores exponentes de la disciplina en América. El camino no ha sido sencillo: Castellanos ha destacado que los resultados obtenidos son consecuencia de años de preparación, disciplina y aprendizaje en competencias de alto nivel. La experiencia internacional adquirida en los últimos ciclos le ha permitido fortalecer aspectos técnicos, físicos y mentales que hoy representan una ventaja para enfrentar nuevos retos deportivos. La remera ha entrenado en la Pista Olímpica de Remo y Canotaje Virgilio Uribe, en Cuemanco, Ciudad de México, donde afina detalles junto al cuerpo técnico de la Selección Nacional. Desde ahí prepara una agenda competitiva que incluye evaluaciones nacionales y eventos internacionales que servirán como parámetro para definir futuras convocatorias. Uno de los aspectos que más valora la atleta es el roce internacional. Considera que enfrentar a rivales de mayor nivel le permite elevar su rendimiento y contribuir al crecimiento del remo mexicano. En ese sentido, asegura que cada competencia representa una oportunidad para mejorar y para medir el avance del trabajo realizado durante meses de entrenamiento. La trayectoria de Ximena ha estado marcada por logros importantes: en 2025 consiguió el primer lugar en un control nacional clasificatorio rumbo a los Juegos Panamericanos Junior, resultado que confirmó su proyección dentro del remo mexicano. Posteriormente, continuó sumando experiencia en eventos internacionales que fortalecieron su desarrollo competitivo. Además, la atleta originaria del Estado de México ha sido reconocida por su papel dentro de la Selección Nacional. En 2025 se convirtió en la única mujer del equipo mexicano de remo que participó en los Juegos Panamericanos Junior de Asunción, un hecho que reflejó tanto su nivel deportivo como su capacidad para abrirse paso en una disciplina históricamente dominada por representantes varoniles. Con la mirada puesta en los próximos años, Ximena Castellanos mantiene intacta la ambición de seguir creciendo. Los Juegos Centroamericanos, el ciclo Panamericano y la posibilidad de aspirar a futuras competencias olímpicas forman parte de una ruta que se construye día a día con trabajo, constancia y una firme convicción: colocar el nombre de México y de la entidad donde nació en los primeros planos del remo internacional.

MUJERES QUE INSPIRAN

LLEVAN A CABO MUJERES EMPRESARIAS DEL ESTADO DE MÉXICO SU PRIMER ENCUENTRO ESTATAL Con el objetivo de fortalecer la colaboración entre organizaciones empresariales lideradas por mujeres y generar nuevas oportunidades de crecimiento económico, se desarrolló el Primer Encuentro de Asociaciones de Mujeres Empresarias del Estado de México en Tlalnepantla POR REDACCIÓN FOTO: OMAR ESPINAL MACHACA

sociaciones de Mujeres Empresarias del Estado de México es una iniciativa que reunió a representantes de cámaras, organismos empresariales, asociaciones civiles y autoridades de los tres niveles de gobierno. El encuentro, impulsado por la asociación civil Embajadoras MX, que encabeza Fátima Olivares Torres, congregó a mujeres de distintas organizaciones y diversos colectivos empresariales, consolidando un espacio de diálogo, vinculación y construcción de alianzas estratégicas. Durante la inauguración, autoridades municipales y estatales coincidieron en la importancia de fortalecer la participación femenina en la actividad económica, reconociendo el papel de las mujeres como generadoras de empleo, innovación y bienestar social. En representación del presidente municipal de Tlalnepantla, Raciel Pérez Cruz, la síndica Janeth Maribel Soto Díaz destacó que las mujeres empresarias son agentes de transformación que contribuyen al desarrollo de sus comunidades y a la creación de oportunidades para nuevas generaciones. “Cuando una mujer crece, genera oportunidades para muchas más. Si52 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

gamos construyendo redes de apoyo y demostrando que juntas llegamos más lejos”, expresó. Por su parte, Fátima Olivares Torres, presidenta y fundadora de Embajadoras MX, celebró la respuesta de las distintas asociaciones que se sumaron a la iniciativa, resaltando que la unión entre mujeres líderes fortalece no sólo a las empresas, sino también a las familias y a la economía estatal. “Sabemos que cuando las mujeres estamos al frente de una empresa o de un negocio, éste crece. Hoy estamos formando una gran alianza que permitirá abrir nuevas oportunidades para todas”, señaló. Uno de los mensajes centrales de la jornada fue la necesidad de dejar atrás los estereotipos que históricamente han limitado la colaboración entre mujeres. Las participantes coincidieron en que la sororidad, el intercambio de experiencias y la creación de redes empresariales representan herramientas clave para incrementar la competitividad y la presencia femenina en los espacios

de toma de decisiones. En representación de la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de México, Alejandro Razo Delgado, director del Instituto Mexiquense del Emprendedor, reconoció los retos que enfrentan las mujeres empresarias y refrendó el compromiso del gobierno estatal para acercar herramientas de capacitación, financiamiento y vinculación que fortalezcan sus proyectos productivos. Asimismo, hizo un llamado a que las líderes presentes se conviertan en portavoces de miles de mujeres emprendedoras, artesanas, comerciantes y productoras que diariamente sostienen la economía local desde distintos sectores. Durante el encuentro, también participaron María Eugenia Hernández Pérez, representante de la Secretaría de Economía federal, quien presentó el programa Hecho en México, así como Yolanda Ruiz Sánchez, fundadora y presidenta de Mujeres de Mezcal y Maguey de México, entre otras invitadas.

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MUJERES QUE INSPIRAN

Noemí Tovar Cuando emprender también significa tender la mano

Noemí Tovar es una mujer convencida de que el crecimiento personal cobra mayor sentido cuando se utiliza para impulsar a otros. Y al frente de “Juntaditas Mujeres Emprendedoras” ha construido mucho más que una red de negocios: ha creado un espacio donde las mujeres pueden llegar más lejos POR YAZMÍN AVILÉS

adre de familia, emprendedora, estudiante constante y convencida de que la solidaridad puede cambiar realidades, Noemí encabeza una iniciativa que nació de la amistad, de las conversaciones sinceras entre mujeres y de la necesidad de encontrar soluciones colectivas a problemas que muchas enfrentan de manera individual. Para ella, la familia representa el motor de cada proyecto. Es la base emocional que le permite mantenerse firme ante los desafíos y la inspiración que la impulsa a seguir construyendo sueños. Esa visión profundamente humana ha sido clave para entender las necesidades de otras mujeres que, como ella, buscan equilibrar la maternidad, el trabajo, el desarrollo profesional y la estabilidad económica. Lo que comenzó como un pequeño círculo de apoyo entre amigas se ha convertido en una comunidad integrada por alrededor de 30 mujeres emprendedoras que comparten experiencias,

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MUJERES QUE INSPIRAN conocimientos, contactos y oportunidades de negocio. Sin embargo, el objetivo va mucho más allá de generar ventas. “Juntaditas Mujeres Emprendedoras” busca fortalecer la confianza, elevar la autoestima y demostrar que ninguna mujer debe enfrentar sola los retos del emprendimiento. Tovar conoce de cerca las dificultades que enfrentan miles de mexicanas cuando deciden iniciar un negocio. El acceso limitado al financiamiento, los prejuicios de género, la falta de oportunidades, las responsabilidades familiares y, muchas veces, la inseguridad sobre sus propias capacidades, se convierten en obstáculos que pueden frenar grandes proyectos antes de comenzar. Por ello, la red ha encontrado en los bazares, las alianzas estratégicas y las redes sociales herramientas poderosas para impulsar a quienes buscan una oportunidad. Cada evento organizado representa mucho más que un espacio comercial, es un escenario donde las participantes fortalecen su confianza, crean relaciones profesionales y descubren que su talento tiene valor. La esencia del proyecto radica precisamente en la colaboración. Una emprendedora que vende repostería encuentra clientes gracias a una organizadora de eventos. Una asesora de seguros genera nuevos contactos mediante otra integrante del grupo. Una especialista en servicios médicos amplía su cartera de clientes gracias a las recomendaciones de sus compañeras. El éxito de una se convierte en el éxito de todas. Detrás de cada bazar existe una filosofía sencilla, pero poderosa: ayudarse mutuamente. Esa visión quedó demostrada en uno de los casos más significativos que ha vivido la agrupación: una de sus integrantes enfrentó una fuerte crisis financiera tras ser víctima de una mala sociedad comercial que la dejó con una deuda bancaria importante y una gran cantidad de mercancía sin vender. La situación no sólo afectó sus finanzas, también golpeó profundamente su estado emocional. Lejos de dejarla sola, las integrantes de “Juntaditas Mujeres Emprendedoras” organizaron bazares, rifas, actividades y campañas de difusión en redes sociales para ayudarla a recuperar sus ventas. Poco a poco logró

salir adelante, recuperar la confianza y continuar pagando sus compromisos financieros. Pero quizás el resultado más importante fue otro. Ella misma reconoció que el mayor apoyo no fue económico, sino emocional. Saber que había personas dispuestas a acompañarla en uno de los momentos más difíciles de su vida le devolvió la fuerza para continuar. Historias como esta son las que alimentan la visión de Noemí Tovar. Su sueño no es únicamente consolidar sus propios proyectos empresariales, entre ellos una línea de productos cosméticos, así como una empresa especializada en organización de eventos y bodas. También busca que más mujeres descubran que son capaces de construir independencia económica, generar patrimonio y transformar su entorno. En una época marcada por la digitalización, Noemí identifica a las redes sociales como una herramienta demo-

UNA RED QUE TRANSFORMA VIDAS Lo que inició como un grupo de amigas compartiendo experiencias, hoy se ha convertido en una comunidad donde las mujeres encuentran respaldo emocional, oportunidades de negocio y herramientas para construir un futuro más sólido para sus familias

cratizadora para el emprendimiento femenino. Gracias a ellas, muchas mujeres pueden administrar un negocio desde casa, generar ingresos y mantener el equilibrio con sus responsabilidades familiares. Sin embargo, detrás de la tecnología permanece intacto el valor más importante: la conexión humana. Porque ningún algoritmo sustituye la empatía, la solidaridad o el acompañamiento que una mujer puede brindar a otra cuando atraviesa momentos de incertidumbre.

POR EL RESCATE DE PERROS Y GATOS Su compromiso social tampoco termina en el ámbito empresarial. La protección y rescate animal ocupa un lugar especial en su vida. De manera independiente y en colaboración con asociaciones civiles, participa activamente en el rescate de perros y gatos abandonados, brindándoles atención veterinaria, refugio temporal y apoyo para encontrar hogares responsables. Para ella, la forma en que una sociedad trata a los seres más vulnerables refleja sus verdaderos valores. Por ello, ayudar a mujeres emprendedoras y proteger animales en situación de abandono forman parte de una misma filosofía de vida: construir una comunidad más humana, más consciente y más solidaria. Hoy, “Juntaditas Mujeres Emprendedoras” continúa creciendo. Cada nueva integrante representa una historia de esfuerzo, una oportunidad de transformación y una posibilidad de generar bienestar para más familias. La visión es clara: convertirse en una red de apoyo femenino reconocida por su capacidad de acompañar, impulsar y fortalecer a las mujeres que deciden emprender. Así, cuando una mujer encuentra oportunidades, crece ella. Cuando una mujer descubre su potencial, crece su familia. Y cuando muchas mujeres avanzan juntas, crece toda una comunidad. Esa es la verdadera fuerza que impulsa a Noemí Tovar: demostrar que el emprendimiento puede ser mucho más que un negocio. Puede convertirse en una herramienta para construir una sociedad más fuerte, más empática y con mayores oportunidades para todos. mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 55

FIANZAS Y SEGUROS

TU HOGAR:

una de las inversiones más importantes de tu vida La casa donde vivimos representa mucho más que una propiedad, es el lugar donde construimos recuerdos, resguardamos nuestro patrimonio y brindamos seguridad a nuestra familia POR MIGUEL ALEJANDRO ORTIZ miguelortiz@sicurika.com

abe destacar que muchas personas desconocen que su vivienda está expuesta a diversos riesgos que pueden generar pérdidas económicas importantes, desde incendios, fenómenos hidrometeorológicos y terremotos, hasta robos o daños accidentales. Ante este panorama, contar con un Seguro de Hogar o Casa Habitación se ha convertido en una herramienta fundamental para proteger el patrimonio familiar y garantizar tranquilidad financiera ante cualquier eventualidad.

¿QUÉ PROTEGE UN SEGURO DE HOGAR?

Dependiendo de la cobertura contratada, un seguro de hogar puede ofrecer protección para: • La construcción o estructura de la vivienda. • Los contenidos del hogar, como muebles, electrodomésticos y objetos personales. • Daños ocasionados por incendio, explosión o fenómenos naturales. • Robo con violencia. • Responsabilidad civil familiar por daños a terceros. • Cristales y daños accidentales. • Asistencia en el hogar, incluyendo servicios de plomería, electricidad, cerrajería y vidriería. • Estas coberturas permiten que los propietarios o inquilinos puedan enfrentar situaciones imprevistas sin comprometer su estabilidad económica. BENEFICIOS DE CONTRATAR A TRAVÉS DE SICÚRIKA Aunque existen diversas opciones en el mercado, contratar un seguro mediante un bróker especializado ofrece ventajas significativas para el asegurado. En SICÚRIKA representamos los intereses de nuestros clientes y no de una sola aseguradora. Nuestra función consiste en analizar las necesidades específicas de cada persona y buscar las mejores alternativas disponibles en el mercado.

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ENTRE LOS PRINCIPALES BENEFICIOS DESTACAN: Asesoría personalizada Cada vivienda tiene características particulares. SICÚRIKA identifica los riesgos y recomienda las coberturas más adecuadas según el valor de la propiedad y el perfil del cliente. Comparación de múltiples aseguradoras Permite evaluar distintas opciones de cobertura, costos, deducibles y beneficios para encontrar la solución más conveniente. Acompañamiento durante la contratación El cliente recibe orientación clara sobre condiciones, exclusiones y alcances de la póliza, evitando sorpresas futuras. Gestión y apoyo en caso de siniestro Ante cualquier eventualidad, SICÚRIKA brinda acompañamiento durante el proceso de reclamación, facilitando la comunicación con la aseguradora y agilizando la atención.

¿CÓMO ES EL PROCESO DE CONTRATACIÓN?

Contratar un Seguro de Hogar a través de SICÚRIKA es un procedimiento sencillo y eficiente: 1. Análisis de necesidades Se recopila información básica de la vivienda, ubicación, características constructivas, y valor estimado del inmueble y sus contenidos. 2. Evaluación de riesgos Se identifican los riesgos más relevantes, según la zona geográfica y el uso de la propiedad. 3. Cotización comparativa El bróker solicita propuestas a diferentes compañías aseguradoras y presenta al cliente las mejores alternativas. 4. Selección de cobertura El asegurado elige la opción que mejor se adapta a sus necesidades y presupuesto. 5. Emisión de la póliza Una vez aceptada la propuesta, se realiza la contratación y emisión de la póliza correspondiente. 6. Servicio postventa El bróker permanece como punto de contacto para modificaciones, renovaciones y atención de siniestros. UNA INVERSIÓN EN TRANQUILIDAD Más que un gasto, un Seguro de Hogar representa una inversión en seguridad y estabilidad para toda la familia. Contar con la asesoría de un bróker especializado permite tomar decisiones informadas, obtener una protección adecuada y disponer de respaldo profesional cuando más se necesita. Proteger el hogar es proteger el patrimonio construido con años de esfuerzo. Hoy, más que nunca, estar asegurado significa vivir con mayor tranquilidad y confianza frente a los imprevistos.

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AUTOMOTRIZ

Mantiene industria automotriz mexicana DINAMISMO MIXTO EN MAYO DE 2026 El sector automotriz en México registró durante mayo de 2026 un desempeño mixto, caracterizado por un incremento en las ventas internas y las exportaciones de vehículos ligeros, de acuerdo con el más reciente reporte del Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros (RAIAVL) del INEGI POR REDACCIÓN

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ientras tanto, la producción nacional presentó una contracción anual. En un contexto internacional marcado por la incertidumbre en el comercio global, ajustes en las cadenas de suministro y condiciones de demanda diferenciadas entre mercados, la industria automotriz mexicana continúa consolidándose como uno de los pilares de la economía manufacturera del país, aunque con señales de desaceleración en su ritmo de producción.

PRODUCCIÓN: CAÍDA ANUAL EN MAYO Durante mayo de 2026, la producción de vehículos ligeros en México alcanzó 342,926 unidades, lo que representó una disminución de 3.7 por ciento en comparación con el mismo mes de 2025; es decir, 13,187 unidades menos. Este resultado confirma una tendencia de ajuste en la industria manufacturera automotriz, que enfrenta factores como la mode-

ración en la demanda de algunos mercados clave, la reconfiguración de plataformas de producción y presiones derivadas de la incertidumbre comercial internacional. A pesar de esta contracción mensual, el acumulado del año mantiene niveles elevados de producción, lo que sugiere que la industria conserva capacidad instalada sólida y resiliencia estructural, especialmente en plantas orientadas a la exportación.

EXPORTACIONES: CRECIMIENTO SOSTENIDO En contraste con la caída en producción, las exportaciones de vehículos ligeros mostraron un desempeño positivo. En mayo de 2026, México exportó 306,288 unidades, lo que significó un incremento de 1.7 por ciento anual, manteniendo una racha de crecimiento en los envíos al exterior. Este comportamiento refleja la fortaleza del sector exportador automotriz nacional, particularmente en su integración con los

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mercados de América del Norte, donde Estados Unidos continúa siendo el principal destino de los vehículos ensamblados en el país. El crecimiento en exportaciones también evidencia la competitividad de México dentro de las cadenas globales de valor, especialmente en segmentos de vehículos ligeros, donde el país se mantiene como uno de los principales exportadores a nivel mundial. VENTAS INTERNAS: MERCADO CON EXPANSIÓN El mercado interno también mostró señales positivas. En mayo de 2026, las ventas de vehículos ligeros en México alcanzaron 127,107 unidades, lo que representó un incremento anual de 5 por ciento. Este crecimiento en el consumo interno sugiere una recuperación gradual del poder adquisitivo en ciertos segmentos del mercado, así como una mayor disponibilidad de financiamiento automotriz y una recuperación de la demanda tras periodos de volatilidad económica en años recientes. El comportamiento de las ventas internas se mantiene como un indicador clave del dinamismo del mercado nacional, especialmente en un entorno donde la industria depende tanto del desempeño exportador como del consumo doméstico. TENDENCIA ACUMULADA DEL AÑO De acuerdo con el reporte del INEGI y análisis complementarios del sector, en los primeros cinco meses de 2026 se mantiene una producción acumulada superior a 1.6 millones de unidades, lo que refleja una ligera estabilidad respecto al mismo periodo del año anterior, aunque con variaciones marginales a la baja. Las exportaciones acumuladas superan los 1.3 millones de unidades, lo que reafirma el papel central de México como plataforma exportadora de vehículos hacia Norteamérica, Europa y otros mercados emergentes. Por su parte, las ventas internas mantienen una tendencia de crecimiento moderado, consolidando un mercado nacional más dinámico que en años previos, aunque todavía sensible a factores como inflación, tasas de interés y disponibilidad de crédito.

FACTORES ESTRUCTURALES DEL DESEMPEÑO El comportamiento mixto del sector automotriz en mayo de 2026 responde a múltiples factores estructurales. Entre ellos destacan:

• La reorganización de cadenas de suministro globales en la industria automotriz. • Ajustes en la producción derivados de cambios en la demanda internacional. • Mayor orientación de la manufactura mexicana hacia mercados de exportación. • Recuperación gradual del consumo interno de vehículos. • Incertidumbre en el comercio internacional y políticas arancelarias en algunos mercados. Estos elementos han generado un entorno de alta volatilidad, donde las armadoras ajustan sus niveles de producción para optimizar inventarios y responder con mayor precisión a la demanda global.

MÉXICO, UN ACTOR ESTRATÉGICO EN LA INDUSTRIA GLOBAL A pesar de los retos, México se mantiene como uno de los principales productores y exportadores de vehículos ligeros a nivel mundial. Su posición estratégica dentro de las cadenas de valor automotriz de América del Norte continúa siendo un factor clave para atraer inversión y sostener la competitividad del sector. El desempeño de mayo de 2026 confirma que la industria automotriz mexicana atraviesa una fase de ajuste, pero no de debilitamiento estructural. Por el contrario, el crecimiento en exportaciones y ventas internas indica que el sector conserva dinamismo y capacidad de adaptación. PERSPECTIVAS De cara al resto de 2026, el sector automotriz en México enfrentará el reto de equilibrar la producción con la demanda internacional, mantener la competitividad exportadora y fortalecer el mercado interno. La evolución de variables como el comercio exterior, la política monetaria, la transición hacia vehículos eléctricos y la estabilidad en las cadenas de suministro serán determinantes para el desempeño de la industria en los próximos meses. En este contexto, la industria automotriz mexicana continúa consolidándose como un motor fundamental de la economía nacional, con capacidad de resiliencia frente a los ciclos globales y un papel estratégico en la manufactura de alto valor agregado. mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 59

EJECUTIVO 360

EVALUACIÓN 360: LA HERRAMIENTA QUE TRANSFORMA EL TALENTO EN VENTAJA COMPETITIVA

En un entorno empresarial donde la innovación, la adaptación y el liderazgo son factores decisivos para el éxito, las organizaciones han comenzado a replantear la forma en que evalúan el desempeño de sus colaboradores POR REDACCIÓN

os modelos tradicionales, basados exclusivamente en la opinión de un superior jerárquico, han quedado limitados frente a las nuevas dinámicas laborales que demandan una visión más integral y objetiva del talento. Así, la evaluación 360 grados se ha consolidado como una de las metodologías más efectivas para identificar fortalezas, áreas de oportunidad y potencial de desarrollo dentro de las empresas. Su principal diferencia respecto a otros modelos radica en que incorpora múltiples perspectivas: la del jefe directo, compañeros de trabajo, colaboradores subordinados, clientes internos o externos e incluso la autoevaluación del propio profesional. Más que una herramienta de medición, la evaluación 360 representa una estrategia para fortalecer la cultura organizacional, impulsar el liderazgo y fomentar una retroalimentación constante que contribuya al crecimiento tanto individual como colectivo. 60 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

Diversos especialistas en gestión del talento coinciden en que el desempeño laboral no puede entenderse desde una sola mirada, ya que cada persona interactúa con distintos actores dentro de la organización y genera impactos diferentes según el contexto.

UNA VISIÓN MÁS COMPLETA DEL DESEMPEÑO La esencia de la evaluación 360 consiste en obtener información desde diferentes ángulos para construir una imagen más precisa del comportamiento profesional de una persona. Mientras que un supervisor suele enfocarse en el cumplimiento de objetivos y resultados, los compañeros pueden evaluar habilidades de colaboración y comunicación, mientras que los subordinados aportan información relevante sobre liderazgo, empatía y capacidad de gestión. Esta diversidad de opiniones permite detectar fortalezas que podrían pasar

EJECUTIVO 360 desapercibidas en una evaluación convencional, así como identificar áreas de mejora que afectan el desempeño diario. Además, contribuye a reducir sesgos personales y promueve una mayor objetividad en los procesos de desarrollo organizacional. Para muchas empresas, especialmente aquellas inmersas en procesos de transformación digital o crecimiento acelerado, contar con información más completa sobre sus equipos se ha convertido en una necesidad estratégica. La capacidad para identificar líderes emergentes, fortalecer competencias clave y diseñar planes de sucesión depende cada vez más de la calidad de los datos obtenidos durante la evaluación del talento.

MÁS ALLÁ DE LA EVALUACIÓN Uno de los principales errores que suelen cometer las organizaciones es considerar la evaluación 360 como un ejercicio aislado. Los especialistas señalan que su verdadero valor aparece cuando los resultados se traducen en acciones concretas de desarrollo profesional. Una vez recopilada la información, es indispensable analizar los hallazgos, compartirlos con el colaborador y construir conjuntamente un plan de mejora. De esta forma, la evaluación deja de ser una simple medición para convertirse en una herramienta de aprendizaje continuo.

La metodología también ha evolucionado en los últimos años gracias al uso de plataformas digitales, sistemas de análisis de datos y mecanismos de retroalimentación continua. Actualmente, muchas organizaciones complementan las evaluaciones anuales con encuestas breves y periódicas que permiten monitorear el desarrollo de competencias en tiempo real. Este enfoque resulta especialmente relevante en generaciones de trabajadores que valoran la comunicación constante y buscan conocer de manera frecuente cómo perciben su desempeño quienes interactúan con ellos. EL PAPEL DE LOS LÍDERES La efectividad de cualquier evaluación 360 depende, en gran medida, del liderazgo organizacional. En una cultura basada en la confianza, los líderes dejan de actuar únicamente como evaluadores para convertirse en facilitadores del desarrollo de sus equipos. Su función consiste en generar espacios seguros para la conversación, fomentar la apertura al feedback y acompañar a los colaboradores en la construcción de planes de crecimiento profesional. Cuando el proceso se percibe como una oportunidad de aprendizaje y no como un mecanismo de control, los resultados suelen ser mucho más positivos. Por ello, expertos en recursos humanos recomiendan capacitar tanto a

evaluadores como a evaluados en habilidades de comunicación y retroalimentación constructiva. El objetivo no es emitir juicios, sino generar conversaciones que impulsen el desarrollo del talento.

UNA HERRAMIENTA PARA EL FUTURO Las organizaciones enfrentan hoy desafíos cada vez más complejos relacionados con la atracción, retención y desarrollo del talento. En este escenario, la evaluación 360 se posiciona como una herramienta capaz de conectar las necesidades individuales de crecimiento con los objetivos estratégicos de la empresa. Además de ofrecer una radiografía más completa del desempeño, permite fortalecer la transparencia, mejorar la comunicación interna y construir culturas organizacionales basadas en la confianza y el aprendizaje continuo. Para las empresas del Estado de México, donde convergen sectores industriales, comerciales, tecnológicos y de servicios en constante transformación, adoptar metodologías de evaluación más integrales representa una oportunidad para impulsar su competitividad. Al final, comprender cómo perciben los demás nuestro trabajo puede convertirse en el primer paso para desarrollar líderes más conscientes, equipos más colaborativos y organizaciones mejor preparadas para enfrentar los retos del futuro.

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MUNICIPIOS

VALLE DE BRAVO,

UN REFERENTE NACIONAL DE TURISMO Y CRECIMIENTO ECONÓMICO Este Pueblo Mágico del Estado de México, ubicado a poco más de dos horas de la Ciudad de México, se ha consolidado como uno de los destinos más importantes del país POR REDACCIÓN

o anterior se debe gracias a una combinación única de riqueza natural, patrimonio cultural, actividades de aventura y una infraestructura turística que atrae visitantes durante todo el año. De acuerdo con la Secretaría de Cultura y Turismo del Estado de México, Valle de Bravo representa uno de los principales escaparates turísticos de la entidad y un motor económico para la región. Rodeado por montañas, bosques y el emblemático lago que da identidad al municipio, ha logrado mantener un equilibrio entre tradición y modernidad. Su arquitectura característica, sus calles empedradas y el ambiente tranquilo que se respira en cada rincón han convertido a este destino en una referencia obligada para quienes buscan descanso, contacto con la naturaleza y experiencias auténticas. Más allá de su atractivo turístico, representa un ejemplo de cómo el patrimonio natural puede convertirse en una plataforma para el desarrollo eco-

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nómico regional. La actividad turística genera empleos directos e indirectos en sectores como hotelería, gastronomía, comercio, transporte y servicios especializados, consolidándose como uno de los pilares de la economía local.

EL LAGO, CORAZÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA Uno de los principales símbolos de Valle de Bravo es su lago, formado por la Presa Miguel Alemán y considerado uno de los cuerpos de agua más importantes del Sistema Cutzamala. Con una superficie aproximada de 2,900 hectáreas, este espacio se ha convertido en el epicentro de gran parte de la actividad recreativa y deportiva del municipio. Las condiciones naturales del lago permiten la práctica de actividades como velerismo, esquí acuático, kayak, paseos en lancha y pesca deportiva. Además, la presencia de clubes náuticos y espacios especializados ha contribuido a posicionar a Valle de Bravo como uno de los destinos más reconocidos

para los deportes acuáticos en México. El espejo de agua también constituye uno de los principales atractivos visuales del municipio. Desde distintos puntos panorámicos es posible apreciar el contraste entre el lago, las montañas y la arquitectura tradicional que caracteriza al Pueblo Mágico.

NATURALEZA Y AVENTURA EN UN MISMO DESTINO Valle de Bravo se distingue por ofrecer experiencias que van más allá del turismo convencional. Su entorno boscoso y montañoso lo convierte en un destino ideal para quienes buscan actividades de aventura y contacto directo con la naturaleza. Uno de los sitios más representativos es el Parque Monte Alto, un espacio natural que cuenta con senderos para caminata, ciclismo de montaña y zonas de observación panorámica. Este lugar es reconocido internacionalmente por las condiciones que ofrece para la práctica del parapente y el ala delta. Desde sus rampas de lanza-

MUNICIPIOS miento, cientos de visitantes disfrutan cada año de una de las vistas más espectaculares del Estado de México. Otro de los atractivos imperdibles es la Cascada Velo de Novia, una caída de agua rodeada de vegetación y senderos naturales que se ha convertido en uno de los sitios más fotografiados de la región. El área también ofrece recorridos a caballo, ciclismo recreativo y espacios para convivir en familia. La cercanía con los santuarios de la mariposa monarca fortalece además la oferta ecoturística de la región durante la temporada invernal, cuando miles de visitantes llegan para observar uno de los fenómenos migratorios más impresionantes del planeta. CULTURA, TRADICIÓN Y GASTRONOMÍA La experiencia de Valle de Bravo no se limita a sus paisajes. El centro histórico conserva una identidad arquitectónica que refleja siglos de historia y tradición. La Plaza Independencia, la Parroquia de San Francisco de Asís y diversos espacios culturales forman parte del patrimonio que distingue al municipio. El Mercado de Artesanías representa otro de los puntos de interés para visitantes nacionales e internacionales. Ahí es posible encontrar textiles bordados, trabajos en madera, cerámica de alta temperatura, hierro forjado y piezas de joyería elaboradas por artesanos locales. Estas actividades fortalecen la economía comunitaria y preservan tradiciones que forman parte de la identidad vallesana. La gastronomía también juega un papel fundamental en la experiencia turística. Restaurantes, cafeterías y establecimientos tradicionales ofrecen una amplia variedad de opciones que combinan la cocina mexicana con propuestas contemporáneas, convirtiendo al municipio en un destino atractivo para el turismo gastronómico.

UN ACTIVO ESTRATÉGICO PARA EL ESTADO DE MÉXICO Desde su incorporación al programa Pueblos Mágicos en 2005, Valle de Bravo ha fortalecido su posicionamiento como uno de los destinos turísticos más importantes de México. Su ubicación

estratégica, la cercanía con grandes centros urbanos y la diversidad de experiencias que ofrece le han permitido mantener una afluencia constante de visitantes nacionales y extranjeros. Actualmente, las autoridades municipales y estatales impulsan estrategias orientadas a fortalecer la promoción turística, modernizar la infraestructura y ampliar la oferta de servicios, con el objetivo de mantener la competitividad del destino frente a otros mercados turísticos nacionales e internacionales. En un contexto donde el turismo se ha convertido en una de las actividades

económicas más relevantes para el desarrollo regional, Valle de Bravo continúa demostrando que la combinación de naturaleza, cultura, aventura y tradición puede convertirse en un modelo exitoso de crecimiento sostenible. Más que un destino para vacacionar, Valle de Bravo es una carta de presentación del potencial turístico del Estado de México. Su capacidad para atraer visitantes, generar inversión y promover el patrimonio natural y cultural de la entidad, lo posiciona como uno de los grandes referentes turísticos del país y como un motor clave para el desarrollo económico regional.

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MUNDO EJECUTIVO MUNDIALISTA

CONVIERTEN EL FÚTBOL EN UNA FORMA DE CONECTAR En nuestro país, donde el fútbol se vive en estadios, calles, mercados, taquerías, bares y reuniones entre vecinos, la llegada de aficionados internacionales está impulsando una necesidad más cotidiana: comunicarse mejor POR REDACCIÓN FOTO: CORTESÍA SPEAK

ara muchos pequeños comercios, vendedores, restaurantes, anfitriones y comunidades locales, aprender frases básicas en inglés o en otros idiomas puede convertirse en una herramienta práctica para recibir visitantes, dar indicaciones, recomendar comida, explicar precios o simplemente compartir la emoción de un partido. Desde un “welcome” hasta un “where are you from?” o un “good game”, el idioma se vuelve parte de la experiencia de hospitalidad. En este contexto, Speak, plataforma de aprendizaje de idiomas impulsada por Inteligencia Artificial, anunció el lanzamiento de una nueva serie de lecciones temáticas diseñadas para ayudar a los usuarios a aprender el lenguaje cotidiano que rodea al fútbol y participar en conversaciones reales como locales. El nuevo contenido estará disponible dentro de la aplicación a partir de junio en inglés, francés, español, japonés y coreano, bajo el concepto “Cheer Like a Local”. MÉXICO ANTE UNA OPORTUNIDAD DE COMUNICACIÓN GLOBAL La llegada de visitantes internacionales ocu64 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

rre en un momento en el que el idioma se ha vuelto una habilidad cada vez más relevante para conectar con el mundo, tanto en lo social como en lo económico. De acuerdo con el Reporte de Contratación Global 2025 de Deel, elaborado a partir de más de un millón de contratos laborales en más de 150 países, la contratación internacional de talento mexicano creció 53 por ciento durante 2025, consolidando el papel de México dentro del ecosistema global de talento. El reporte también señala que algunos de los perfiles mexicanos más contratados desde el extranjero incluyen intérpretes y representantes de servicio al cliente, roles donde las habilidades de comunicación, el dominio de otros idiomas y la capacidad de conectar con distintas culturas son fundamentales. A nivel global, Deel identifica que siete de las 10 posiciones más demandadas pertenecen

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expresiones que normalmente aparecen en conversaciones entre aficionados: frases para celebrar un gol, reaccionar a una falta, comentar una jugada polémica, bromear amistosamente con un rival o sumarse a una conversación en un bar, una reunión o un estadio. Entre los contenidos disponibles, los usuarios podrán practicar: • Vocabulario y expresiones comunes del fútbol. • Frases para celebrar goles y jugadas importantes. • Reacciones típicas durante un partido. • Comentarios amistosos entre aficionados de equipos rivales. • Contexto cultural alrededor del juego. • Conversaciones útiles para interactuar con visitantes o aficionados internacionales. Además, mediante Free Talk, la herramienta conversacional impulsada por IA de Speak, los usuarios podrán practicar escenarios personalizados como comentar un partido en tiempo real, reaccionar a una decisión arbitral, explicar una tradición futbolera mexicana o conversar con aficionados de otros países.

a áreas como ventas, marketing o atención al cliente, donde entender el contexto local y comunicarse con claridad puede marcar la diferencia. Aunque estos datos pertenecen al mundo laboral, reflejan una transformación más amplia: hablar otro idioma ya no es sólo una ventaja profesional, sino una habilidad cotidiana para participar en conversaciones, atender visitantes, conectar con nuevas comunidades y abrir oportunidades. En un verano marcado por la llegada de aficionados internacionales, esa capacidad también cobra relevancia para comercios, emprendedores, prestadores de servicios y comunidades locales en México.

APRENDER A VIVIR EL PARTIDO, NO SÓLO A TRADUCIRLO Las nuevas lecciones fueron diseñadas para que los usuarios puedan entender y usar

COMUNIDADES QUE TAMBIÉN JUEGAN DE LOCALES La conversación alrededor del fútbol no ocurre únicamente durante los 90 minutos de juego. También sucede antes y después: cuando un visitante pide una recomendación para comer, cuando un comerciante intenta explicar un precio, cuando un aficionado extranjero pregunta cómo llegar a una plaza pública para ver el partido o cuando dos personas de distintos países terminan celebrando el mismo gol. En ese sentido, México no sólo será sede dentro del estadio. También será anfitrión en sus colonias, comercios, restaurantes, transporte, espacios públicos y comunidades. Y en cada uno de esos puntos, el idioma puede ser una herramienta para conectar mejor. Por eso, Speak busca que sus nuevas lecciones ayuden a los usuarios a vivir el idioma desde situaciones reales y cercanas. La propuesta no es memorizar frases aisladas, sino practicar conversaciones que podrían ocurrir en cualquier punto del país durante este verano futbolero. mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 65

EMPRESARIOS EN MÉXICO

Mónica Palomanes

Vicente Olmos

CARGO: CEO EMPRESA: ROCHE MÉXICO

CARGO: DIRECTOR GENERAL EMPRESA: NTT DATA MÉXICO NTT DATA nombró a Vicente Olmos Fernández-Corugedo como nuevo Director General en México, con el objetivo de consolidar la operación tras su proceso de integración y acelerar el crecimiento de la firma. Su estrategia se centra en evolucionar de la consultoría tecnológica tradicional hacia un modelo end-to-end que impacte directamente en la eficiencia y resultados de negocio de los clientes. Con experiencia en transformación de operaciones, Olmos asume el liderazgo en un momento clave, donde México se posiciona como nodo geoestratégico global para la compañía. Su plan se articula en cinco ejes: foco en clientes estratégicos, disciplina en ejecución, integración de inteligencia artificial, desarrollo de talento y fortalecimiento de alianzas, reforzando el compromiso de NTT DATA con el país y con la digitalización de sectores como banca, retail y manufactura. Al frente de Roche México, Mónica Palomanes lidera la estrategia de innovación científica y expansión de terapias y diagnósticos en el país. Con casi ocho décadas de presencia en México, la compañía refuerza su compromiso con la descentralización de la atención sanitaria y el acceso equitativo a soluciones de salud. Bajo su dirección, Roche impulsa nuevos tratamientos para cáncer de mama y pulmón, esclerosis múltiple y atrofia muscular espinal, además de soluciones de monitoreo continuo de glucosa basadas en inteligencia artificial. La agenda también incluye inversiones superiores a 1,200 millones de pesos en investigación clínica, consolidando a México como hub estratégico global. Palomanes enfatiza que el objetivo es transformar la atención médica con ciencia innovadora, sostenibilidad y calidad, posicionando a Roche como referente en medicina personalizada y sistemas de salud más centrados en las personas. 66 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

Nuno Teles

CARGO: CEO EMPRESA: DIAGEO MÉXICO Al frente de Diageo México, Nuno Teles impulsa la estrategia global de la compañía con énfasis en innovación, sostenibilidad y competitividad. Bajo su liderazgo, marcas icónicas como Tequila Don Julio refuerzan su identidad de origen con la certificación “Hecho en México”, otorgada por la Secretaría de Economía. Este distintivo se integra a la Denominación de Origen y consolida la

presencia internacional de la categoría. Teles subraya que México es clave en la visión corporativa y que la excelencia productiva se traduce en competitividad mundial. Con una agenda ESG orientada al impacto positivo en comunidades y cadenas de valor sostenibles, Diageo México busca posicionarse como referente en responsabilidad empresarial y crecimiento en mercados globales.

EMPRESARIOS EN MÉXICO

Natalia Salcedo CARGO: CEO EMPRESA: PITZ

Al frente de Pitz, Natalia Salcedo impulsa la transformación digital en el sector automotriz con una plataforma innovadora que integra diagnóstico vehicular mediante reconocimiento de sonido y soluciones de conectividad inteligente. Su liderazgo ha posicionado a la compañía como referente en innovación tecnológica aplicada al mantenimiento automotriz, ofreciendo a los usuarios una experiencia más confiable y eficiente. Con un enfoque centrado en la accesibilidad y la precisión, Pitz busca democratizar el acceso a herramientas avanzadas de diagnóstico, reduciendo costos y tiempos de reparación. La estrategia de Salcedo se orienta a consolidar la presencia de la empresa en México y expandir su alcance en mercados internacionales, fortaleciendo alianzas estratégicas y potenciando el desarrollo de talento especializado. La visión de la compañía es evolucionar de un servicio tecnológico a un socio estratégico para la industria automotriz, contribuyendo a la competitividad del sector y a la seguridad de los conductores. Bajo la dirección de Salcedo, Pitz se consolida como un actor clave en la innovación y digitalización del ecosistema automotriz.

Nicolás Schiaffino CARGO: VP & COUNTRY MANAGER EMPRESA: PAYJOY MÉXICO Al frente de PayJoy México, Nicolás Schiaffino lidera el crecimiento de la compañía en el país con un modelo fintech que abre las puertas del crédito a millones de personas sin acceso previo al sistema financiero. Su gestión ha consolidado a la empresa como referente en inclusión financiera, utilizando el financiamiento de teléfonos celulares como herramienta para que los usuarios construyan historial crediticio y accedan posteriormente a más servicios financieros. Con una red de más de 10,000 puntos de venta y alianzas con 600 comercios, PayJoy ha beneficiado a millones de clientes y proyecta un crecimiento

superior al 30% en 2026. La estrategia de Schiaffino combina innovación tecnológica con impacto social, convirtiendo al celular en un activo que facilita el acceso inmediato a crédito y fomenta la digitalización en mercados emergentes. La visión de la compañía bajo su liderazgo es evolucionar de una fintech innovadora a un socio estratégico para la inclusión financiera en México, contribuyendo a la competitividad del sector y al bienestar de las familias. Con esta dirección, PayJoy se consolida como un actor clave en la construcción de un sistema financiero más accesible y equitativo. mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 67

EMPRESARIOS EN MÉXICO

Adiós al liderazgo enfocado solo en eficiencia operativa o crecimiento financiero. Hoy se requiere un liderazgo estratégico, adaptativo y sistémico.

Faiez Pisal CARGO: PRESIDENTE Y CEO EMPRESA: MICHELIN MÉXICO Y CENTROAMÉRICA La compañía francesa nombró a Faiez Pisal como presidente y CEO para México y Centroamérica. El ejecutivo será responsable de liderar las operaciones industriales, comerciales y estratégicas de la empresa en la región. Desde hace varios años, Michelin mantiene importantes in-

versiones en México, especialmente en su planta ubicada en Querétaro. La empresa también impulsa proyectos enfocados en innovación tecnológica y movilidad sustentable. El nuevo liderazgo buscará consolidar el crecimiento de la marca en el mercado automotriz regional.

Ramiro Martignoni CARGO: CEO EMPRESA: LACOSTE MÉXICO La firma de moda premium nombró a Ramiro Martignoni como CEO de su operación en México. El directivo tendrá la responsabilidad de fortalecer el posicionamiento de la marca en el mercado nacional. También impulsará la expansión de tiendas y el crecimiento del canal digital. Lacoste busca consolidar su presencia en el segmento premium y mejorar la experiencia de los consumidores. El ejecutivo liderará la estrategia comercial y de marketing de la marca en el país.

Rodrigo Muñoz CARGO: CHIEF FINANCIAL OFFICER EMPRESA: BETTERWARE / BEFRA Betterware designó a Rodrigo Muñoz como CFO del grupo, encargado de la estrategia financiera del conglomerado. El ejecutivo cuenta con experiencia previa en empresas de consumo y retail. Su labor será fortalecer la planeación financiera y apoyar la expansión del negocio en mercados internacionales. Betterware ha experimentado un crecimiento importante en el sector de ventas directas. La compañía también busca diversificar su portafolio de productos y ampliar su presencia en América Latina. 68 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

EMPRESARIOS EN MÉXICO

Daniel González CARGO: CEO MÉXICO EMPRESA: STELLANTIS El grupo automotriz nombró a Daniel González como CEO en México tras la salida de Carlos Quezada. El ejecutivo tendrá la responsabilidad de fortalecer la operación del grupo en uno de sus mercados más importantes. Stellantis agrupa marcas como Jeep, Dodge, RAM, Peugeot y Fiat.

La compañía busca impulsar su estrategia de electrificación y movilidad sostenible en el país. El nuevo liderazgo también se enfocará en fortalecer la producción y exportación de vehículos desde México y hacia otros mercados estratégicos para la empresa.

Antonio Ledesma CARGO: CEO EMPRESA: TELXIUS

Diego Gaxiola CARGO: DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (CFO) EMPRESA: GRUPO BIMBO Telefónica designó a Antonio Ledesma como CEO de su filial de infraestructura Telxius. El ejecutivo anteriormente se desempeñaba como director financiero dentro de la compañía. Su objetivo será fortalecer la expansión de redes de conectividad y cable submarino a nivel internacional. Telxius juega un papel clave en la infraestructura digital global. La empresa busca consolidar su posición en el mercado de telecomunicaciones y conectividad.

Diego Gaxiola continúa liderando la estrategia financiera de Grupo Bimbo. El ejecutivo ha sido responsable de diversas operaciones de financiamiento y expansión internacional. Recientemente la empresa realizó una importante emisión de deuda en la Bolsa Mexicana de Valores. La compañía busca fortalecer su crecimiento global y mejorar su eficiencia operativa. Bimbo mantiene presencia en más de 30 países y continúa expandiendo su portafolio de productos. mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 69

INDUSTRIAS

Inflación en México: calma aparente, riesgos latentes México se encamina a una inflación cercana al 5% en 2026, pero el verdadero riesgo está en alimentos y energéticos, donde las presiones siguen creciendo. POR EDMAR ARIEL LEZAMA. *

*El autor es catedrático de la Facultad de la UNAM. 70 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

a inflación en México parece bajo control, pero esa estabilidad podría ser más frágil de lo que sugieren las cifras. Detrás de un posible cierre cercano al 5% en 2026, se acumulan presiones que no solo amenazan con elevar los precios, sino con golpear directamente el consumo básico de millones de hogares. Para entender el presente, hay que mirar atrás. La autonomía del Banco de México, establecida en 1994, marcó un antes y un después en la historia inflacionaria del país. Antes de ello, México vivió episodios extremos: en la década de los ochenta, la inflación llegó a niveles cercanos al 180% anual, lo que implicaba aumentos mensuales de alrededor del 15%. Era una economía donde los precios se desbordaban y el poder adquisitivo se erosionaba con rapidez. A partir de entonces, el país logró construir una etapa de estabilidad. Entre 2000 y 2025, la inflación promedió cerca de 4%, con picos importantes como los de 2021 y 2022, cuando superó el 7%. Hoy, los datos de 2026 muestran incrementos mensuales moderados -0.38% en enero, 0.50% en febrero y 0.86% en marzo- que suman 1.75% en el primer trimestre. La proyección anual, en ese sentido, parece manejable.

EL PROBLEMA NO ES CUÁNTO SUBE, SINO QUÉ SUBE

El punto crítico no es el nivel general de la inflación, sino su composición. Si el aumento proviene de la inflación no subyacente -es decir, alimentos y energéticos- el impacto es mucho más profundo, porque afecta directamente el gasto cotidiano. Y ahí es donde se concentran los riesgos. En el plano interno, el cambio climático ya está alterando ciclos agrícolas, reduciendo cosechas y encareciendo productos básicos. A esto se suma la

INDUSTRIAS

UNA INFLACIÓN CONTENIDA… POR AHORA

Con este panorama, una inflación de 5% en 2026 podría resultar optimista. La temporada de

Inflación en México

(2024-2026) I N F L A C I Ó N A N UA L (%)

inseguridad en diversas regiones, donde los costos adicionales para producir y transportar mercancías terminan trasladándose al consumidor final. En el ámbito internacional, la presión tampoco cede. Los conflictos geopolíticos han elevado los precios del petróleo, acercando el barril a los 100 dólares. Esto encarece la gasolina y, con ello, toda la cadena logística. Además, México depende en gran medida de importaciones alimentarias: en 2025, el 86% de los granos básicos provinieron de Estados Unidos, lo que amplifica cualquier choque externo.

5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0 3.8 May 2024

Mar 2025

Abr 2025

May 2025

Dic 2026

Mar 2026

Forecast 2026

P E R I O D O

huracanes, la efectividad de la estrategia de seguridad y la volatilidad global serán determinantes en los próximos meses. La estabilidad existe, pero no está garantizada. Y si algo ha demostrado la historia económica del país,

es que cuando la inflación se descompone, sus efectos no son neutros: golpean con mayor fuerza a quienes menos margen tienen para absorber el alza en los precios.

mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 71

INDUSTRIAS

México y Europa: una alianza que se reinventa para competir en el mundo La modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM) marcará un hito en las relaciones comerciales con una de las regiones más dinámicas del mundo. No se trata solo de actualizar un instrumento sino de reconocer que la relación económica entre México y Europa exige hoy reglas acordes con una realidad distinta: más tecnológica, integrada y exigente. POR SERGIO E. CONTRERAS PÉREZ Presidente del COMCE 72 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

INDUSTRIAS

exportaciones mexicanas hacia la EN 2025 las Unión Europea alcanzaron los 27,658 millones de dólares

esde su origen, el acuerdo con la Unión Europea respondió a una lógica clara: abrir mercados y fortalecer vínculos en un entorno internacional que comenzaba a globalizarse con mayor intensidad. México fue pionero en América Latina al establecer este tipo de asociación, sentando las bases de una relación que ha crecido de manera sostenida. Desde entonces, el comercio bilateral ha aumentado en más del 300%, demostrando que existe una complementariedad real entre ambas economías.

UN VÍNCULO SÓLIDO Y ESTRATÉGICO

Las cifras más recientes reafirman esta tendencia. En 2025, las exportaciones mexicanas hacia la Unión Europea alcanzaron los 27,658 millones de dólares, con un crecimiento del 4.8% respecto a 2024, posicionándose como el segundo destino de nuestras ventas al exterior. Por su parte, las importaciones desde Europa sumaron 66,940 millones de dólares, ubicándose como el tercer origen de las compras mexicanas. En conjunto, el comercio total entre México y la Unión Europea superó los 94,500 millones de dólares. Entre los principales socios comerciales dentro del bloque destacan Alemania, España, Italia, Francia, Países Bajos y Bélgica. Este intercambio no sólo es relevante por su volumen, sino por su composición. Se trata de una relación sustentada en sectores de alto valor agregado, con gran densidad industrial y servicios especializados. Entre los principales productos que la Unión Europea exporta a México se encuentran la maquinaria (23.5%), los vehículos automotores ( 13.4%) y la maquinaria eléctrica ( 12.5%). En servicios,

Principales inversiones de la UE en México (2025, millones de dólares) España

4,431

Paises Bajos

2,387

Francias

1,223

Alemania

800

Suecia

439

Italia

245

Irlanda

228

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

Fuente: COMCE con información del Gobierno de México

destacan los negocios (26%), el transporte (21%) y las telecomunicaciones, computación y servicios de información (20%). Este es el verdadero alcance del TLCUEM modernizado. No partimos de una relación incipiente, sino de un vínculo consolidado que ha demostrado su eficacia. La modernización, en este sentido, no busca replantear la relación, sino potenciarla. mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 73

INDUSTRIAS

La posición de México como plataforma de acceso a Norteamérica, combinada con acuerdos como el TLCUEM, le permite operar como un puente entre regiones clave.

Servicios exportados por la UE a México (2024) Otro

Transporte

21.0%

8.0% Viajes

14.0%

Por ejemplo, en sectores manufactureros de tecnología media-alta, las empresas europeas han contribuido con alrededor del 25% de las nuevas inversiones anunciadas en el país, especialmente en la industria automotriz. Asimismo, entre 2014 y 2024, México concentró el 43% de los empleos generados por nuevas inversiones de la Unión Europea en América Latina, la mayoría de ellos en el sector manufacturero.

MÉXICO COMO PUENTE GLOBAL Negocios

Derechos de propiedad

26.0%

11.0%

Telecomunicaciones

20.0%

Fuente: COMCE con información de la Comisión Europea

Bienes exportados por la UE a México (2024) Maquinaria

Equipo óptico

5.5

23.5%

Productos

5.9%

El resultado de estas inversiones es una integración más profunda que trasciende el comercio y posiciona a México no sólo como un mercado consumidor, sino como una plataforma de operación con capacidad para absorber inversión productiva y traducirla en empleo. En este contexto, México se encuentra ante una oportunidad única: fortalecer su posición en Norteamérica -que seguirá siendo el eje de su competitividadal tiempo que amplía su presencia en otros mercados. No se trata de sustituir una relación por otra, sino de construir una estrategia más equilibrada que combine profundidad regional con diversificación global. La posición de México como plataforma de acceso a Norteamérica, combinada con acuerdos como el TLCUEM, le permite operar como un puente entre regiones clave. Esta doble condición no sólo amplía sus oportunidades comerciales, sino que también fortalece su atractivo como destino de inversión.

UNA ESTRATEGIA DE LARGO PLAZO

Maquinaría eléctrica

12.5%

Otro

39.1%

Vehículos automotores

13.4% Fuente: COMCE con información de la Comisión Europea

INVERSIÓN QUE TRANSFORMA

A lo anterior se suma un elemento clave: la inversión. La Unión Europea ha sido históricamente uno de los principales inversionistas en México, con una presencia destacada en sectores que impulsan la transformación industrial del país. La inversión europea no sólo aporta capital, sino también tecnología, transferencia de conocimiento y encadenamientos productivos. 74 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

La modernización del acuerdo con Europa debe entenderse como parte de una estrategia más amplia: diversificar mercados, elevar el contenido tecnológico del comercio y fortalecer la competitividad del país en el largo plazo. Pero, sobre todo, como una señal de confianza en México. El desafío para las empresas mexicanas no será menor. Aprovechar plenamente este acuerdo requerirá preparación, visión y coordinación entre el sector público y privado. Por ello, en el COMCE nos hemos dado a la tarea de acompañar a las empresas en su proceso de internacionalización, fortalecer sus capacidades productivas y técnicas, y asegurar que los beneficios del comercio se distribuyan de manera más amplia. México no parte de cero. Cuenta con una relación sólida con la Unión Europea, con una base industrial relevante y con una red de acuerdos que lo posicionan como un actor clave en el comercio internacional. La modernización del TLCUEM representa la oportunidad de consolidar esa posición y proyectarla hacia el futuro.

GADGETS

Belleza tecnológica De audífonos joya a amplificadores punk, ventiladores de bolsillo a televisores de 10,000 nits: los lanzamientos que marcan este mes de mayo — Por Aramis Flores Carranza / IG: @nevermindmexic

LA JOYERÍA QUE TAMBIÉN SUENA Bang & Olufsen amplía la paleta de su audífono insignia Beo Grace con Honey Tone, una nueva expresión cromática en acabado metálico cálido que evoca la delicadeza de la joyería fina. Inspirado en un amanecer capturado en metal, este color armoniza con accesorios en oro y oro rosa, y suma una nueva capa de identidad estética a un producto que ya destacaba por su escultura en aluminio pulido y su estuche de carga nacarado. Diseñado para usarse como joya, cerca del cuerpo, elegido con intención, este gadget transforma la experiencia de los audífonos inalámbricos en un acto de estilo personal. Bajo el diseño, el rendimiento no cede un milímetro. Beo Grace integra un driver de titanio de 12 mm, cancelación activa de ruido adaptativa, audio espacial optimizado para Dolby Atmos, calificación IP57 y una gestión de batería desarrollada con Breathe que supera los 2,000 ciclos de carga en pruebas internas. El resultado es un audífono que no solo suena excepcional, sino que dura y resiste al ritmo de quien lo lleva.

76 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

AIRE EN LA PALMA DE TU MANO Dyson traslada dos décadas de dominio del flujo de aire a su primer ventilador portátil de mano: el HushJet Mini Cool. Con solo 212 gramos, el mismo peso que un smartphone, y hasta seis horas de batería, este dispositivo compacto alcanza velocidades de hasta 25 m/s gracias a un motor sin escobillas que gira a 65,000 rpm. Cinco velocidades y un modo Boost ofrecen ventilación personalizable desde el trabajo hasta un festival de verano. El diámetro de 38 mm no es casualidad: es el mismo ADN de ingeniería del Dyson Supersonic y el PencilVac, ahora miniaturizado para el bolsillo. La obsesión de Dyson por la acústica se traduce en un ventilador que es potente sin ser agresivo: la boquilla reduce frecuencias molestas, elimina el zumbido del motor y suaviza el tono del flujo de aire. Incluye base de carga, cable USB-C y bolsa de viaje, con accesorios opcionales como soporte para carriola y clip para correa de bolsa. Una declaración de que la ingeniería puede ser también un accesorio de moda.

GADGETS

MOMENTOS QUE QUEDARÁN EN LA HISTORIA La Copa Mundial FIFA 2026 será el evento deportivo más fotografiado y filmado de la historia, y SanDisk llega listo para esa misión con su colección de productos con licencia oficial. La línea incluye memorias USB-C en forma de silbato de árbitro y un SSD portátil de hasta 1 TB, todos con las marcas oficiales del torneo y detalles inspirados en los tres países anfitriones. Más que accesorios temáticos, son herramientas profesionales con capacidades de transferencia rápida, diseñadas para el ritmo de aficionados, creadores y

profesionales que estarán en movimiento de estadio en estadio. La propuesta va más allá del souvenir: los productos están construidos con la durabilidad y fiabilidad que caracterizan a la marca, con garantías de hasta cinco años para las memorias USB y tres años para el SSD. La colección ofrece una forma tangible de preservar la propia historia del Mundial, ya sea capturando el gol de la clasificación o resguardando horas de material de producción en un dispositivo que es, también, una pieza de memoria colectiva.

EL PUNK HECHO AMPLIFICADOR Cincuenta años después de que “Never Mind The Bollocks” sacudiera al mundo, Marshall y los Sex Pistols lanzan una de las ediciones limitadas más audaces de la historia del audio: el amplificador JCM800 Half Stack del 50 Aniversario, creado en colaboración directa con el guitarrista Steve Jones. Con una llamativa combinación de rosa y amarillo directamente inspirada en la portada del álbum fundacional del punk, el amplificador combina estética transgresora con una placa conmemorativa del cincuentenario, convirtiéndose simultáneamente en pieza de coleccionista y arma de escenario lista para usarse. El corazón del stack sigue siendo el JCM800 en su forma más pura: 100 watts de sonido británico a válvulas, diseño monocanal, control de volumen maestro, bucle de efectos en serie y la pantalla angular 1960A con altavoces Celestion G12T-75, la misma configuración que definió el sonido de los Sex Pistols en los setenta. Fabricado artesanalmente en la planta de Bletchley, Reino Unido, el amplificador se limita a 81 unidades en todo el mundo: 81, un número que no deja lugar a dudas sobre su rareza. Las unidades en cubierta rosa están en Marshall.com; las exclusivas con cubierta amarilla, solo en sexpistolsofficial.com.

LA IMAGEN DEL MUNDIAL TCL presenta su nueva familia SQD-Mini LED, encabezada por la X11L: una pantalla que opera hasta 10,000 nits de brillo en HDR, 20,736 zonas de atenuación de precisión, cobertura del 100% del espectro de color gamut y tecnología Super QLED sobre panel WHVA 2.0 Ultra. El procesador TSR AiPQ con inteligencia artificial optimiza cada escena en tiempo real, mientras que el diseño ultradelgado Flat-thin y un sistema de sonido co-desarrollado con Bang & Olufsen completan una propuesta que no deja ningún frente descubierto entre imagen, audio y estética. Los modelos QM8L y QM7L completan la línea con tecnología Mini LED accesible a distintos niveles de precio.

mundoejecutivoedomex.com.mx JULIO 77

GADGETS GADGETS

La tendencia es clara: gadgets más inteligentes, personales y conectados.

PRÁCTICO Zuum SENS Pro resalta por tener una cámara de 108 megapixeles, 12GB de RAM, diseño delgado y amplia pantalla.

MÁS PRÁCTICO Kronos Optimum es uno de los gadgets que no puedes dejar pasar esta temporada, ya que cuenta con la mejor combinación de diseño y funcionalidad.

78 JULIO mundoejecutivoedomex.com.mx

INTELIGENTE El smartwatch Knock de Mobo cuenta con pantalla de 1.3” y menú animado que registra número de pasos por día, calorías quemadas y latidos del corazón.

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RENUEVA TU ESTILO

CON LAS PROMOCIONES QUE ESTÁN MARCANDO LA TEMPORADA ACTUALIZAR EL GUARDARROPA no siempre implica hacer una gran inversión. Esta temporada, Aldo Conti presenta una serie de promociones imperdibles en su tienda en línea que permiten incorporar prendas y accesorios para distintas ocasiones, combinando estilo, variedad y ahorro en una misma compra. Desde opciones para el día a día hasta prendas ideales para eventos especiales, las promociones vigentes ofrecen alternativas para quienes buscan renovar su imagen con piezas versátiles y funcionales. Entre las promociones más destacadas se encuentran rebajas de hasta 75% de descuento en toda la tienda, además de dinámicas especiales como 3 x $999, 3 x $1,299 y 3 x $1,499 en artículos seleccionados, así como una promoción de 2 trajes por $3,499. Estas opciones permiten renovar distintas prendas del guardarropa y aprovechar mejor el presupuesto sin renunciar al estilo.

PRENDAS PARA CADA OCASIÓN

Uno de los principales atractivos de las promociones actuales es la diversidad de categorías participantes. Camisas, polos, pantalones,chamarras, accesorios, fragancias, calzado y otras prendas esenciales forman parte de las opciones disponibles, facilitando la creación de looks para diferentes momentos del día. Para quienes buscan un estilo más casual, las promociones permiten integrar básicos versátiles que funcionan tanto para actividades cotidianas como para reuniones informales. Por otro lado, quienes necesitan una imagen más formal pueden encontrar opciones pensadas para la oficina, eventos sociales o compromisos especiales.

EL MOMENTO IDEAL PARA INVERTIR EN UN TRAJE Dentro de las promociones actuales destaca la oferta de 2 trajes por $3,499 en modelos seleccionados. Se trata de una oportunidad atractiva para quienes desean incorporar prendas formales al guardarropa o renovar piezas que continúan siendo indispensables para reuniones de trabajo, celebraciones y eventos importantes. Un traje bien elegido sigue siendo una de las inversiones más inteligentes dentro de la moda masculina, ya que puede utilizarse en múltiples ocasiones y adaptarse fácilmente mediante diferentes combinaciones de camisas, corbatas y accesorios.

COMPRAR EN LÍNEA CON MAYOR COMODIDAD

Además de las promociones disponibles, la tienda en línea ofrece una experiencia de compra práctica y accesible. Los clientes pueden explorar diferentes categorías, comparar opciones y realizar sus compras desde cualquier lugar, con beneficios adicionales como envío gratuito en compras mayores a $999 y opciones de cambio de talla o prenda en sucursales participantes. Con promociones especiales en artículos seleccionados, opciones para diferentes estilos y beneficios exclusivos para compras en línea, este es un momento ideal para renovar el guardarropa y aprovechar algunas de las mejores oportunidades disponibles de la temporada.

MÁS OPCIONES, MÁS AHORRO

Las promociones de temporada también permiten complementar el guardarropa con prendas y accesorios que aportan funcionalidad y estilo. Desde camisas y pantalones hasta fragancias y accesorios seleccionados, las diferentes promociones ofrecen alternativas para quienes desean adquirir varios productos sin salirse del presupuesto. La posibilidad de combinar diferentes categorías dentro de promociones especiales convierte a estas campañas en una oportunidad para construir un guardarropa más completo, funcional y preparado para distintas necesidades.

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