DELFINA GÓMEZ ÁLVAREZ TERCER INFORME DE GOBIERNO
Seguridad, bienestar, inversión e infraestructura marcan una administración que llega a la primera mitad de su periodo con una agenda enfocada en resultados en el Estado de México
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na administración que llega a la mitad del camino con una agenda de transformación y el desafío de consolidar sus resultados. Tres años representan un momento significativo para cualquier administración pública. Permiten observar lo realizado, identificar los avances y, sobre todo, reconocer los desafíos que todavía forman parte de la agenda. Para el Estado de México, el periodo que encabeza la gobernadora Delfina Gómez Álvarez ha significado la puesta en marcha de una visión de gobierno sustentada en bienestar, desarrollo económico, seguridad, infraestructura y atención a las necesidades de las distintas regiones de la entidad. El Plan de Desarrollo del Estado de México 2023-2029 estableció siete ejes para orientar esta transformación, entre ellos: cero corrupción y gobierno del pueblo, bienestar ambiental y acceso universal al agua, empleo digno y desarrollo económico, así como seguridad y construcción de la paz. Hoy, al llegar a la mitad de su periodo, algunos de esos objetivos comienzan a reflejarse en acciones concretas. La reducción de los homicidios, el fortalecimiento de programas sociales, la inversión en infraestructura, la atención al oriente de la entidad y la promoción de nuevas inversiones forman parte de una agenda que busca atender tanto las necesidades inmediatas como los retos estructurales. El sector empresarial observa este proceso desde una perspectiva particular. Para las empresas, el desarrollo económico necesita seguridad, infraestructura, movilidad, agua, energía y talento. Para la población, esos mismos factores representan mejores oportunidades de empleo, servicios y calidad de vida. Por eso, este suplemento busca acercarse al tercer informe desde una perspectiva ejecutiva: identificar los avances de la administración y poner en contexto los proyectos que definirán la segunda mitad del sexenio. El Estado de México tiene una dimensión que exige resultados a gran escala. Con más de 17 millones de habitantes, una importante concentración industrial, una posición estratégica para la logística nacional y una amplia diversidad territorial, la entidad tiene condiciones para fortalecer todavía más su papel dentro de la economía mexicana. Tres años permiten mirar lo construido. Los siguientes tres representan la oportunidad de consolidarlo. Este suplemento es una mirada a ese proceso.
EDITORIAL
Tres años de servir al Estado de México
mundoejecutivoedomex.com.mx OCTUBRE 1
EDICIÓN 33 - OCTUBRE 2026
MUNDO EJECUTIVO EDOMEX info@mundoejecutivoedomex.com.mx
DIRECTOR EDITORIAL Milton Méndez
direccion.editorial@mundoejecutivoedomex.com.mx
COLABORADORA Yazmín Avilés
EJECUTIVO ADMINISTRATIVO Alejandro Gatica alejandrogatica@lumofc.com
RELACIONES PÚBLICAS Rosalva De La Mora
editorial@mundoejecutivoedomex.com.mx
rosalvadelamora@lumofc.com
FOTÓGRAFO Roberto Tetlalmatzin
DIRECCIÓN DIGITAL Mario Spindola
REPRESENTANTE EN EU Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co. 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José Torres ppn-miami@publicitas.com mjtorres@publicitas.com CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com
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MUNDO EJECUTIVO EDOMEX ® Número 33 Octubre 2026. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editora Responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2025-052713001900-102. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 17836. Domicilio de la Publicación: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx. Se imprime en Smartpress Vision, S.A. de C.V., Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.
EL SELLO DE LA ADMINISTRACIÓN
UNA NUEVA FORMA DE GOBERNAR
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La administración de Delfina Gómez ha colocado el bienestar y la atención territorial como elementos centrales de su agenda pública cíficas, y llevar programas y obras a regiones con características diferentes. Este enfoque territorial resulta particularmente importante en un estado que combina zonas metropolitanas densamente pobladas con regiones rurales, comunidades indígenas, corredores industriales y municipios turísticos. El reto de gobernar una entidad de esta magnitud exige políticas diferenciadas. Durante 2026, el propio Gobierno estatal ha colocado la infraestructura como uno de sus principales ejes de acción bajo el concepto de “Año de las Obras”, mientras mantiene programas sociales y proyectos de seguridad. El tercer informe permitirá conocer el avance acumulado de esta estrategia. Más allá de las cifras individuales, el elemento que atraviesa la administración es la intención de vincular obra pública, desarrollo económico y bienestar. La segunda mitad del sexenio tendrá la tarea de consolidar esta visión.
esde el inicio de su administración, el Gobierno del Estado de México estableció una hoja de ruta basada en siete ejes del Plan de Desarrollo 2023-2029, denominado “Mandato del Pueblo para el Cambio”. El documento identifica como prioridades el combate a la corrupción, el acceso al agua, el desarrollo económico, el bienestar social, la seguridad y la construcción de la paz, además de ejes transversales relacionados con igualdad de género, innovación y participación social. La característica de esta agenda es que busca atender problemas que durante décadas han condicionado el desarrollo de la entidad. El Gobierno estatal ha acompañado esta estrategia con recorridos territoriales, audiencias ciudadanas y programas dirigidos a grupos prioritarios. La presencia directa en municipios también se ha convertido en una herramienta para identificar necesidades espe-
EJES DEL PLAN DE DESARROLLO DEL ESTADO DE MÉXICO 2023 - 2029 Eje 1. Cero corrupción y gobierno del pueblo y para el pueblo. “Estado de Derecho y austeridad”
Eje 2. Bienestar ambiental y acceso universal al agua. “Preservación y promoción ecológica”
Eje Transversal 1. Igualdad de género
Eje 3. Empleo digno y desarrollo económico. “Inclusión para el bienestar y la prosperidad”
Eje Transversal 2. Construcción de la paz y seguridad
Eje 4. Bienestar Social. “Combate a la pobreza y atención a grupos en situación de vulnerabilidad”
Eje Transversal 3. Cumplimiento a los Objetivos de Desarrollo Sostenible
SALUD
PRIORIZA DELFINA GÓMEZ LA SALUD La gobernadora Delfina Gómez Álvarez da continuidad a las políticas públicas que mejoran el servicio de salud y la educación en el Estado de México, con atención médica y becas para estudiantes de diferentes niveles educativos
Se han brindado
27 millones
de consultas y se han aplicado siete millones de vacunas. Además, se han realizado
400,000
intervenciones quirúrgicas de primer nivel.
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omo parte de su Tercer Informe de Resultados, la Mandataria estatal destacó que se han brindado 27 millones de consultas y se han aplicado siete millones de vacunas; además, se han realizado 400,000 intervenciones quirúrgicas de primer nivel. En materia educativa, informó que en apoyo de estudiantes y sus familias, se han entregado 315,000 becas, y se han rehabilitado o construido cientos de escuelas. Bajo la premisa de “El Poder de Cumplir”, la Gobernadora informó los resultados de su administración en distintos rubros, en un ejercicio pleno de rendición de cuentas y cercanía con las y los mexiquenses.
SEGURIDAD
SEGURIDAD: RESULTADOS QUE CAMBIAN LA TENDENCIA La reducción de homicidios y delitos de alto impacto constituye uno de los principales indicadores de la estrategia de seguridad implementada en coordinación con el Gobierno federal
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a seguridad ha sido uno de los mayores desafíos históricos del Estado de México y, por ello, también uno de los principales indicadores para evaluar la administración de Delfina Gómez. Los datos más recientes disponibles muestran una evolución favorable en algunos de los delitos de mayor impacto. La Presidencia de la República informó en julio de 2026 que el promedio diario de homicidios dolosos en el Estado de México había disminuido 58 por ciento, al pasar de 6.6 casos diarios en septiembre de 2024 a 2.8 en junio de 2026. El Gobierno federal señaló que se trataba del nivel más bajo de los últimos 19 años para el periodo referido. La estrategia ha incluido el Plan Integral del Oriente en
coordinación con fuerzas federales, mesas de paz y acciones territoriales. En julio de 2026, la Secretaría de Gobernación informó que en la entidad se habían realizado 440 reuniones de la Mesa Estatal de Paz y más de 14,500 reuniones de las mesas regionales; además de 1,255 Jornadas por la Paz, con participación de más de 400,000 personas. Estos mecanismos buscan combinar la respuesta policial con acciones de prevención y atención a las causas. Por ello, la segunda mitad del sexenio representa una oportunidad para consolidar las tendencias favorables, fortalecer las instituciones y mantener la coordinación entre los tres órdenes de gobierno.
UNA ESTRATEGIA DE COORDINACIÓN Y TERRITORIO
440
reuniones de la Mesa Estatal de Paz
+14,500 reuniones de las mesas regionales
1,255
Jornadas por la Paz
+ 400,000 personas participantes
mundoejecutivoedomex.com.mx OCTUBRE 5
PAZ Y TERRITORIO
LA SEGURIDAD TAMBIÉN SE CONSTRUYE DESDE LAS COMUNIDADES
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Prevención, coordinación institucional y atención territorial complementan la estrategia de seguridad del Estado de México
no de los elementos que distingue la estrategia estatal es la incorporación de acciones preventivas junto con la respuesta de las corporaciones de seguridad. Las Mesas de Paz y las Jornadas por la Paz buscan acercar las instituciones a las comunidades y atender factores que inciden en la violencia. La lógica detrás de estas acciones es que la seguridad no depende exclusivamente de policías y patrullas. También requiere oportunidades educativas, espacios públicos, empleo, atención a jóvenes y presencia institucional. En una entidad tan extensa, esta dimensión territorial adquiere particular importancia. 6 OCTUBRE mundoejecutivoedomex.com.mx
El Plan Integral del Oriente representa otro componente de esta estrategia. La zona concentra una población considerable y enfrenta retos específicos relacionados con movilidad, infraestructura, servicios y seguridad. La coordinación entre federación, estado y municipios busca generar respuestas conjuntas. Para las empresas, este proceso también resulta relevante. La seguridad de un co-
rredor industrial depende tanto de la vigilancia como de las condiciones de movilidad, iluminación, transporte y servicios. En los próximos tres años, consolidar una política de seguridad integral será uno de los principales retos de la administración. El objetivo será que los avances estadísticos puedan traducirse en una experiencia cotidiana de mayor tranquilidad para familias, trabajadores y empresas.
ECONOMÍA
EDOMEX: UNA PLATAFORMA PARA LA INVERSIÓN Su posición geográfica, infraestructura industrial, fuerza laboral y conectividad mantienen al Estado de México como uno de los principales destinos productivos del país
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l desarrollo económico constituye uno de los ejes centrales del Plan de Desarrollo estatal. La estrategia de la administración de Delfina Gómez busca aprovechar las ventajas competitivas de la entidad y, al mismo tiempo, generar mejores condiciones para el empleo y el bienestar. La Secretaría de Economía reportó una inversión extranjera directa de 3.28 mil millones de dólares para el Estado de México durante 2025, mientras que el acumulado entre 2018 y 2025 alcanzó 18.89 mil millones de dólares. La entidad mantiene además una importante participación en cadenas manufactureras y de exportación, particularmente en sectores como automotriz, autopartes, farmacéutico y alimentos. El Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), así como la red carretera y logística del Valle de México agregan valor a una posición geográfica privilegiada. La administración estatal ha buscado acompañar este potencial con una política de promoción económica y generación de infraestructura.
El reto consiste en que nuevas inversiones se traduzcan en empleos formales, proveedores locales, transferencia de tecnología, y oportunidades para las pequeñas y medianas empresas. El mercado laboral ofrece un amplio punto de partida. Durante el primer trimestre de 2026, el Estado de México registró 8.13 millones de personas ocupadas, de acuerdo con Data México. La entidad tiene así una de las mayores reservas de talento y fuerza laboral del país. La siguiente etapa será elevar la calidad de esos empleos. Para ello será necesario fortalecer la capacitación, vincular universidades y empresas y facilitar la incorporación de pequeñas empresas a cadenas de suministro. El Estado de México tiene una oportunidad particular frente a la relocalización de empresas. La combinación de ubicación, infraestructura, mercado interno y mano de obra constituye una ventaja. La agenda de la segunda mitad del sexenio deberá enfocarse en convertir esa ventaja potencial en nuevas inversiones y mayor productividad.
Uno de cada tres empleos se genera en el Estado de México. Es la entidad líder a nivel nacional, con la creación de más de 250,000 nuevas plazas. La Inversión Extranjera superó los 3 mil millones de dólares.
mundoejecutivoedomex.com.mx OCTUBRE 7
INVERSIÓN
LA INVERSIÓN QUE TRANSFORMA TERRITORIOS Del corredor industrial al oriente mexiquense, la infraestructura se convierte en una herramienta para distribuir oportunidades y fortalecer la economía estatal
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na de las apuestas de la administración estatal consiste en utilizar la inversión pública como detonador del desarrollo regional. El Estado de México cuenta con corredores industriales consolidados, pero también con regiones que requieren mayor infraestructura para incorporarse plenamente a la actividad económica. La presencia del AIFA, la conectividad carretera y los parques industriales ofrecen nuevas posibilidades para la logística y manufactura. A ello se suman proyectos de infraestructura que el gobierno estatal ha colocado entre sus prioridades. El portal de transparencia presupuestaria del Estado de México permite consultar proyectos, montos y ubicación de las obras públicas, lo que ofrece una herramienta para evaluar el avance de esta estrategia. La inversión pública puede generar un efecto multiplicador cuando mejora accesos, servicios y conectividad para las empresas. Asimismo, puede contribuir a reducir desigualdades territoriales. Este enfoque es particularmente relevante en el oriente del estado, donde la infraestructura se ha convertido en uno de los componentes del plan integral impulsado por los gobiernos estatal y federal. La apuesta es que la obra pública no sea solamente una respuesta a rezagos, sino una plataforma para nuevas actividades económicas. Durante la segunda mitad del sexenio, será importante observar qué proyectos concluyen, cuáles entran en operación y cuál es su impacto en la actividad económica. El Estado de México tiene una oportunidad para aprovechar su posición estratégica dentro del centro del país. Y la infraestructura es el puente entre esa ventaja geográfica y una nueva etapa de inversión.
OBRAS
2026: EL “AÑO DE LAS OBRAS”
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Infraestructura carretera, movilidad, puede reducir tieml Gobierno del Espos logísticos. Cada tado de México agua y espacios públicos forman parte de conexión eficiente enha definido 2026 una estrategia para atender necesidades como el “Año de las acumuladas y mejorar la conectividad estatal tre un parque industrial y un aeropuerto Obras”, colocando la inpuede mejorar comEn 2026, la Junta de Caminos fraestructura entre sus principales prioridades. El por- mantiene un programa de in- petitividad. Así, el impacto de las obras tal oficial de la entidad destaca versión con obras autorizadas debe medirse no este programa como una de sus y asignadas en dissolamente por el tintos municipios, líneas principales de acción. Fueron reconstruidos monto invertido, que La decisión responde a una información 108 kilómetros sino por los benenecesidad evidente: una enti- puede consultarse del Periférico Norte, ficios que generan. dad de la escala del Estado de públicamente. la Avenida Central (Nezahualcóyotl y La segunda miLa infraestrucMéxico requiere infraestructuEcatepec), la Vía tad del gobierno ra permanente para sostener tura también tiene Morelos, la Tolucauna dimensión emsu crecimiento. Zitácuaro y la Marquesa- estatal tendrá la Tenango. oportunidad de Las obras carreteras permi- presarial. Cada miconsolidar proyecten reducir tiempos de trasla- nuto que una merVieron la luz el tos estratégicos do. Los proyectos de movilidad cancía permanece Trolebús en Chalco, la Línea 3 del y ampliar la inconectan trabajadores con detenida represenMexicable y la fraestructura que centros de empleo. Las obras ta un costo. Cada Línea 5 del Mexibus hidráulicas protegen comuni- carretera en me(Lecherí- El Rosario), los requiere la nueva trenes El Insurgente economía. jores condiciones dades y garantizan servicios. (Toluca-Observatorio) y Felipe Ángeles (Buenavista-AIFA).
mundoejecutivoedomex.com.mx OCTUBRE 9
BIENESTAR Y MUJERES
BIENESTAR: UNA POLÍTICA SOCIAL CON ROSTRO DE MUJER Los programas dirigidos a mujeres, jóvenes, comunidades indígenas y familias en condición de vulnerabilidad ocupan un lugar central en la política social estatal
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a política de bienestar es uno de la gobernadora Delfina Gómez. El Gobierno estatal ha desarrollado programas orientados a mejorar los ingresos y las condiciones de vida de grupos prioritarios. Además, la llegada Gómez a la gubernatura representó un cambio histórico para el Estado de México al convertirse en la primera mujer en encabezar el Poder Ejecutivo estatal. Su administración ha incorporado políticas específicas para mujeres en materia económica, social y de seguridad. Uno de los principales instrumentos es Mujeres con Bienestar, cuyo objetivo es elevar el ingreso de mujeres de 18 a 59 años en condición de pobreza y con carencia de acceso a la seguridad social, mediante transferencias y servicios para el bienestar. También existen programas dirigidos a jóvenes, comunidades indígenas, niñez indígena y otros sectores prioritarios. La estrategia busca combinar apoyo económico con servicios y acciones que permitan ampliar las oportunidades. En el caso de las mujeres, esta política adquiere una dimensión adicional: el Estado de México tiene una de las
BIENESTAR Y MUJERES
En el último año, se entregaron 700,000 tarjetas del programa estatal Mujeres con Bienestar. 1.9 millones de mexiquenses han salido de la pobreza.
mayores poblaciones femeninas del país, y una participación significativa de mujeres en el mercado laboral y en actividades productivas. El bienestar también tiene una dimensión económica. Cuando una familia mejora sus ingresos, aumenta su capacidad de consumo. Cuando una mujer tiene acceso a recursos y servicios, puede fortalecer su autonomía económica. El desafío es que los programas sociales estén acompañados de empleo, educación, salud y oportunidades productivas. El Consejo de Investigación y Evaluación de la Política Social mantiene mecanismos de diagnóstico y evaluación de programas sociales, una herramienta relevante para conocer su alcance y resultados. La segunda mitad del sexenio tendrá la oportunidad de consolidar esta agenda y profundizar su vinculación con desarrollo económico.
El enfoque de género también aparece dentro de los ejes transversales del Plan de Desarrollo 2023-2029. Para el sector empresarial, la participación económica de las mujeres constituye un tema estratégico. La incorporación femenina al mercado laboral, el emprendimiento y el acceso a financiamiento tienen efectos directos en el crecimiento económico. La agenda pendiente incluye ampliar oportunidades de empleo formal, capacitación, financiamiento y conciliación entre vida laboral y familiar. En seguridad, el desafío es igualmente relevante. La protección de las mujeres requiere prevención, atención a víctimas, investigación de delitos y acceso efectivo a la justicia. El reto de los siguientes tres años será profundizar los resultados y ampliar las oportunidades para que más mujeres puedan participar plenamente en la economía estatal.
mundoejecutivoedomex.com.mx OCTUBRE 11
AGUA
La política hídrica se ha convertido en uno de los desafíos estratégicos de la administración y en un factor decisivo para el crecimiento económico del Estado de México
AGUA: UNA PRIORIDAD PARA EL FUTURO
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l agua ocupa un lugar específico dentro del Plan de Desarrollo estatal. El Gobierno del Estado de México cuenta con el Programa Hídrico Integral 2024-2029, instrumento que establece proyectos prioritarios, mecanismos de financiamiento y esquemas de evaluación. Durante 2026 se han desarrollado diversas acciones. La Comisión del Agua del Estado de México reportó la rehabilitación de 18 pozos durante 2025, con beneficio para alrededor 12 OCTUBRE mundoejecutivoedomex.com.mx
La Comisión del Agua del Estado de México reportó la rehabilitación de 18 pozos durante 2025, con beneficio para alrededor de 360,000 personas de 360,000 personas. También ha informado obras de drenaje, captación de agua pluvial y prevención de inundaciones en distintos municipios. La agenda hídrica tiene una dimensión social evidente. Pero también es una condición para el desarrollo económico.
La industria requiere agua para operar, las ciudades necesitan garantizar suministro y el sector agrícola depende de su disponibilidad. Por ello, las inversiones en infraestructura hidráulica pueden convertirse en una de las decisiones más importantes para la competitividad futura. El objetivo consiste en avanzar hacia una política que combine nuevas fuentes, eficiencia, reparación de fugas, captación, tratamiento y reúso. La estrategia también necesita coordinación con municipios y federación. En una entidad con crecimiento urbano y una fuerte concentración industrial, la disponibilidad del recurso será cada vez más determinante. La segunda mitad del sexenio deberá profundizar las acciones emprendidas y generar proyectos de largo plazo. El agua no es solamente una política ambiental. Es una política económica, social y territorial.
CAPITAL MUNDIAL DEL BIENESTAR ANIMAL
SE CASTIGA EN EL EDOMEX CON PRISIÓN EL MALTRATO A SERES SINTIENTES En su tercer año de Gobierno, Delfina Gómez Álvarez hizo historia al consolidar al Estado de México como la “Capital Mundial del Bienestar Animal”, con acciones que promueven el cuidado y la tenencia responsable de seres sintientes
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omo parte de la campaña acerca de su Tercer Informe de Resultados, destaca que, con la nueva Ley del Bienestar Animal, se castiga hasta con 11 años de prisión el maltrato a seres sintientes. Aunado a lo anterior, a través de diferentes programas y estrategias se han brindado más de 80,000 atenciones veterinarias y se promueve la adopción responsable de quienes no tienen voz. Además, destaca el trabajo que se ha realizado para la restauración, conservación y mejora de los bosques y del medio ambiente, como lo establece su Plan de Desarrollo Estatal. Con estas acciones, la gobernadora Delfina Gómez Álvarez reitera su compromiso con “El Poder de Cumplir” para fomentar en las nuevas generaciones una cultura de empatía con los seres sintientes y cuidado de la naturaleza. Se han brindado
+80 millones
atenciones veterinarias y se promueve la adopción responsable de quienes no tienen voz.
mundoejecutivoedomex.com.mx OCTUBRE 13
SEGUNDA MITAD
ESTADO DE MÉXICO: TRES AÑOS PARA CONSOLIDAR UNA NUEVA ETAPA
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tres años de haber iniciado su administración, Delfina Gómez Álvarez llega a la segunda mitad de su periodo con una agenda que busca modificar las condiciones bajo las cuales se desarrolla la entidad. El Plan de Desarrollo del Estado de México 2023-2029 estableció como prioridades el bienestar, el desarrollo económico, el acceso al agua, la seguridad, el empleo digno y una nueva relación entre gobierno y sociedad. Más que hablar de una transformación concluida, el momen-
to exige observar un proceso en marcha. Una entidad de la dimensión del Estado de México -con una población de millones de habitantes, una de las mayores concentraciones industriales del país y una posición estratégica frente al principal mercado de consumo nacional- no puede cambiar de un día para otro. La transformación, en todo caso, se mide en la capacidad de convertir decisiones públicas en condiciones concretas para quienes viven, trabajan e invierten en el territorio.
Su futuro se construye en sus empresas, universidades, comunidades, industrias, ciudades y municipios. También en las decisiones de gobierno que permiten generar seguridad, infraestructura, inversión y bienestar
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SEGUNDA MITAD Durante los primeros tres años, la administración estatal ha colocado en el centro de su agenda temas que impactan directamente la competitividad y la calidad de vida: infraestructura, movilidad, agua, desarrollo económico, seguridad, educación, salud y bienestar social. El propio gobierno reporta sus avances mediante informes anuales y anexos estadísticos diseñados para dar seguimiento a programas, obras e indicadores. Uno de los grandes desafíos está precisamente en la infraestructura. El Estado de México requiere mantener y modernizar carreteras, sistemas de transporte, redes hidráulicas, infraestructura urbana y espacios que permitan acompañar el crecimiento de sus regiones. Cabe destacar que infraestructura no significa únicamente construir. Significa generar condiciones para que una empresa pueda instalarse, para que una mercancía pueda llegar a su destino, para que una persona pueda trasladarse en menor tiempo y para que una comunidad tenga acceso a servicios básicos. En materia económica, el reto adquiere una dimensión
todavía mayor: el Estado de México cuenta con una ubicación privilegiada, una amplia base industrial, una importante red logística y una fuerza laboral que lo convierten en un territorio estratégico para las cadenas productivas nacionales. La siguiente etapa consiste en aprovechar esas ventajas para atraer nuevas inversiones, fortalecer a las empresas existentes y convertir el crecimiento económico en empleos de mayor calidad. En una entidad tan extensa y heterogénea, reducir la incidencia delictiva requiere coordinación entre los tres órdenes de gobierno, fortalecimiento institucional, inteligencia, prevención y presencia territorial. Por ejemplo, durante septiembre de 2026, las autoridades estatales reportaron operativos conjuntos y acciones focalizadas contra estructuras delictivas en distintas regiones. Tres años permiten identificar avances, pero también exhiben los temas que requieren mayor velocidad, coordinación y continuidad. La transformación de una entidad no se define solamente por el número de obras terminadas o programas implementados, sino por su capacidad para modificar de manera sostenible las condiciones económicas y sociales de su población. El desafío será convertir la inversión en productividad, la infraestructura en competitividad, la seguridad en confianza, el acceso al agua en certidumbre para las comunidades y las empresas, la educación en talento y los programas sociales en opor-
tunidades para construir una vida con mayores posibilidades. También será fundamental fortalecer la relación entre el sector público y el privado. El desarrollo del Estado de México no puede depender exclusivamente de los recursos gubernamentales. Requiere empresas que inviertan, universidades que generen conocimiento, emprendedores que desarrollen soluciones, municipios que faciliten la actividad productiva y una sociedad que participe en la construcción de su entorno. Ahí está una de las grandes oportunidades para los siguientes tres años: pasar de una etapa de transformación institucional a una etapa de consolidación de resultados. El Estado de México tiene escala, ubicación, infraestructura, talento y capacidad productiva para asumir ese desafío. Cuenta además con regiones con vocaciones económicas distintas: corredores industriales, zonas metropolitanas, comunidades rurales, destinos turísticos y territorios con potencial para nuevas actividades productivas. El reto será articularlas bajo una visión común. Porque transformar un estado significa mucho más que cambiar su administración. Significa generar nuevas condiciones para que las personas puedan vivir mejor, para que las empresas puedan crecer y para que las nuevas generaciones encuentren oportunidades sin tener que buscarlas necesariamente fuera de su territorio. A tres años, la transformación está en marcha. mundoejecutivoedomex.com.mx OCTUBRE 15
SECTOR EMPRESARIAL
LA TRANSFORMACIÓN DESDE LA EMPRESA La relación entre gobierno y sector privado es determinante para convertir las ventajas del Estado de México en mayor inversión, empleo y competitividad
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l desarrollo económico de la entidad no puede explicarse sin sus empresas. Grandes industrias, pequeñas y medianas empresas, comercios, emprendedores y prestadores de servicios forman parte de una economía que genera millones de empleos y conecta al Estado de México con mercados nacionales e internacionales. La administración estatal ha colocado el desarrollo económico y el empleo digno como uno de sus ejes principales. Para consolidar esa política, la participación del sector privado resulta indispensable. Las organizaciones empresariales han planteado históricamente temas como seguridad, infraestructura, simplificación administrativa, agua, energía, movilidad y capacitación. Durante los próximos tres años, estos
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asuntos serán determinantes para aprovechar nuevas oportunidades de inversión. El nearshoring abre posibilidades para la entidad debido a su ubicación, infraestructura y base manufacturera. Pero atraer una empresa no es suficiente. El verdadero impacto aparece cuando una inversión genera proveedores locales, empleos formales, capacitación, innovación y actividad económica alrededor. En ese sentido, la política económica estatal puede desempeñar un papel de articulación entre grandes proyectos y pequeñas empresas. La meta es construir cadenas de valor más sólidas. El Estado de México cuenta con una ventaja adicional: un enorme mercado interno y una amplia disponibilidad de talento. La tarea será convertir esos activos en productividad.
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