Mundo Ejecutivo Edomex 029 Junio 2026

TIANGUISTENCO “VISTE” A LA SELECCIÓN MEXICANA

ISIDORO PASTOR ROMÁN ENTREVISTA EXCLUSIVA CON EL DIRECTOR GENERAL DEL AIFA

EL MUNDIAL 2026 COLOCA AL ESTADO DE MÉXICO EN LA CANCHA DE LA INVERSIÓN, EL TURISMO Y LA CONECTIVIDAD, PERFILÁNDOLO COMO UNO DE LOS GRANDES GANADORES DEL EVENTO DEL AÑO

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H

ay momentos en la vida que marcan generaciones enteras. Para muchos mexicanos, el Mundial de Fútbol de 1986 fue uno de ellos. En lo personal, representa uno de los recuerdos más vívidos de mi infancia: tenía apenas 11 años cuando México recibió, por segunda vez, la máxima fiesta del fútbol mundial, en un país muy distinto al que conocemos hoy. Aquel Mundial llegó apenas unos meses después del devastador sismo de 1985, una tragedia que cambió para siempre el rostro de la Ciudad de México y que puso a prueba la fortaleza de millones de mexicanos. En medio de la reconstrucción, de la incertidumbre y de las heridas que aún permanecían abiertas, el balompié se convirtió en un punto de encuentro para una nación que necesitaba motivos para sonreír, creer y mirar hacia adelante. Cuarenta años después, tengo la fortuna de vivir nuevamente un Mundial organizado en territorio nacional. Y ahora, el contexto es completamente distinto. Hoy, México es una nación más conectada, más urbana, y con mayores retos económicos y sociales, pero también con enormes oportunidades para proyectarse ante el mundo. Para el Estado de México, la Copa Mundial 2026 representa mucho más que un evento deportivo: constituye una oportunidad histórica para consolidar inversiones, fortalecer la infraestructura, impulsar el turismo y detonar la actividad económica en sectores estratégicos como el comercio, la hotelería, el transporte, la gastronomía y los servicios. Y es alentador ver cómo el espíritu mundialista comienza a permear en territorio mexiquense. Iniciativas como el “Mundialito Deportivo y Cultural FUT 2026 Atizapán”, impulsado por la Fundación Lazos que Mueven, son ejemplo de cómo el deporte puede convertirse en una herramienta para fortalecer valores, promover la convivencia y acercar a niñas, niños y jóvenes a una experiencia que trasciende la competencia. Porque, al final, el verdadero legado de un Mundial no se mide únicamente en cifras económicas. También se construye a través de las historias que inspira, de las oportunidades que genera y de las nuevas generaciones que encuentran motivos para soñar. La pelota está por volver a rodar. Y con ella llegan nuevas posibilidades para el Estado de México. Dependerá de nosotros aprovecharlas, trabajar en equipo y construir un legado que permanezca mucho después del silbatazo final. ¡El Estado de México está listo para el futuro!

EDITORIAL

EL MUNDIAL QUE VUELVE A ENCONTRARNOS

Milton Méndez DIRECTOR EDITORIAL

mundoejecutivoedomex.com.mx JUNIO 1

EDICIÓN 29 - JUNIO 2026

MUNDO EJECUTIVO EDOMEX info@mundoejecutivoedomex.com.mx

DIRECTOR EDITORIAL Milton Méndez

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COLABORADORA Yazmín Avilés

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FOTÓGRAFO Roberto Tetlalmatzin

RELACIONES PÚBLICAS Rosalva De La Mora

rosalvadelamora@lumofc.com

EJECUTIVO COMERCIAL Jonathan Cordero

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DIRECCIÓN DIGITAL Mario Spindola

EJECUTIVO ADMINISTRATIVO Alejandro Gatica

DIRECCIÓN DE ARTE Nayhely Hernández

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REPRESENTANTE EN EU Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co. 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José Torres ppn-miami@publicitas.com mjtorres@publicitas.com

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mundoejecutivo.com.mx MUNDO EJECUTIVO EDOMEX ® Número 29 Junio 2026. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editora Responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2025-052713001900-102. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: En Trámite. Domicilio de la Publicación: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www. mundoejecutivo.mx. Se imprime en Smartpress Vision, S.A. de C.V., Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

CONTENIDO

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PORTADA MUNDIAL 2026: la nueva cancha de negocios para el Edomex

JUNIO 06

22

08

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Marcela Martínez Opinión

Claudia Quiroz Godínez AMPI Zona Esmeralda

10

Rafael Estrada Cano Biopolítica

12

Pedro Ferriz Hagamos Historia

14

Rosalba Azucena Gil Mejía La Justicia que Necesitamos

16

José Alam Chávez Jacobo Callejón Informativo

18

Alejandro Ramírez Paulin Educación Financiera

20

Elena Huante Agenda ESG

4 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

Blanca Estela Pérez Villalobos Equidad

Maribel Pérez Reyes Punto de Decisión

24

Entrevista Laura González Hernández: la fuerza de la economía mexiquense

28

Tecnología Conectividad y visualización industrial

30

Tecnología Daniel Ortiz. Tecnología y visión al servicio del patrimonio

40

AIFA AIFA: la apuesta aeroportuaria que define el futuro de México

44

Mundo Ejecutivo Mundialista Santiago Tianguistenco “viste” a México rumbo al Mundial 2026

46

Mundialito Concluye con éxito el “Mundialito FUT 2026” en Atizapán de Zaragoza

48

Sector Empresarial Mauricio Massud: liderazgo y compromiso por el Estado de México

60

Talento Mexiquense Destacan estudiantes del Tec Estado de México en VIBRART 2026

66

Municipios Reconocen labor de sonideros en Nicolás Romero

68

Tianguis Turístico México 2026

70

Actualidad Celebran Declaratoria de Indicación Geográfica Protegida del “Árbol de la Vida” de Metepec

DOS AÑOS INFORMANDO, CONECTANDO E IMPULSANDO

AL ESTADO DE MÉXICO. KPITALIA ADVISORS

LIDERAR DESDE EL CONSENSO

ELISA CRESPO FERRER

ELISA CARRILLO CABRERA

PRESIDENTA DEL CONSEJO DEL CLÚSTER AUTOMOTRIZ METROPOLITANO

COPARMEX METROPOLITANO

ALDO VALENCIA

La industria del desarrollo del espacio en México

ESTADO DE MÉXICO

Un destino hecho a mano

RUTA KÁISER

Un proyecto que apoya el talento emergente

HEBERTO CANO

EDUARDO VIDAL

CONCAMIN

Referente de desarrollo empresarial, congruencia y liderazgo

ESTEBAN CARRERA

FRANCISCO CERVANTES

ISELA MÉNDEZ

La apuesta económica del Polo de Desarrollo Económico del Edo. Mex.

La piel una herramienta de presencia, salud y liderazgo

Clúster Aeroespacial Metropolitano, trabajando para el crecimiento del polo de desarrollo de la zona oriente del Edo. Mex.

SUSANA

LUCIEN PINTO

ESTRADA

LIDERAR CON VISIÓN, EMPATÍA E INNOVACIÓN EL CLIENTE COMO PROTAGONISTA

PRESIDENTE Y CEO DE HOSPITALES MAC

BRAND MANAGER DE INEOS GRENADIER MÉXICO

MIGUEL ISAAC KHOURY SIMÁN,

Estado de México como motor del crecimiento industrial en México

JUVENTUD EN ACCIÓN

MAC UN HOSPITAL PARA TODOS LOS MEXICANOS.

VALENTÍN GONZÁLEZ

UNA VOZ JOVEN QUE IMPULSA DEMOCRACIA, TECNOLOGÍA Y PROGRESO DESDE NEZAHUALCÓYOTL

ORGULLO MEXIQUENSE EN LA DANZA MUNDIAL

JAVIER GARZA HOEFFER

SOFOMES: EL FINANCIAMIENTO DE ÚLTIMA MILLA

“MÁS ALLÁ DE LA BANCA TRADICIONAL: LA NUEVA ERA DEL FINANCIAMIENTO EMPRESARIAL EN MÉXICO”

LUMO FINANCIERA

ILIANA VALDEZ LIDERAZGO COHERENTE

2DO INFORME DE GOBIERNO EDO MEX :

EL PODER DE SERVIR, UN GOBIERNO CERCANO QUE ESCUCHA Y ATIENDE LAS NECESIDADES DE LA GENTE

IMPULSANDO EL AMMJE FEMENINO EN 60 AÑOS EMPODERAMIENTO

151 AÑOS

DE HISTORIA ATIZAPAN DE ZARAGOZA

EL ESTADO DE MÉXICO

PRÓXIMAMENTE

LAS 50

EMPRESAS MÁS IMPORTANTES MÁS IMPORTANTES

DEL EDO MEX

ESTADO DE MÉXICO MÁS

POR UN

Luis

MEXIQUENSE CONQUISTA EUROPA CON DENOMINACIÓN DE ORIGEN

DIRIGENTE ESTATAL DEL PARTIDO VERDE EN EL ESTADO DE MÉXICO

ESTADO DE MÉXICO CONSOLIDA SU PRESENCIA

VERDE

FAUSTO MUCIÑO ESCOBAR

Montaño

MEZCAL

JOSÉ ALBERTO COUTTOLENC BUENTELLO

Referente del kartismo mexicano

FINANCIAR EL DESARROLLO, TRANSFORMAR REALIDADES

EL MODELO DE NEGOCIO QUE FUSIONA EL ARTE Y LA FÓRMULA 1

empoderamiento femenino en el mundo empresarial

Alejandro Ramírez Paulín

LIDERAZGO FINANCIERO CON PROPÓSITO Y VISIÓN DE FUTURO

TURISMO DE REUNIONES Y CULTURA:

la nueva apuesta estratégica

DEL EDOMEX

Edomex se proyecta al mundo

AMPI MEM: PATRIMONIO CON PROPÓSITO

EL ARQUITECTO DE LAS EMOCIONES

Jesús Gallo

Villafranca

RUTAS, CONECTIVIDAD Y MUNDIAL 2026:

LA APUESTA DEL SENADOR WALDO FERNÁNDEZ POR EL FUTURO DE MÉXICO

Rocío Covarrubias

FERNANDO

INTERNACIONAL EN FITUR 2026 MAYERLING MEDINA Liderazgo, belleza y

en parques industriales

ARTEAGA

CEO DE RENAULT MÉXICO

COLECTIVO ADN

T-MEC SEGURIDAD INTELIGENTE

EJECUTAR EL FUTURO, LIDERAR EL CAMBIO

Estado de

México:

EL NUEVO CENTRO DE GRAVEDAD INMOBILIARIO Y DE DESARROLLO INDUSTRIAL

FELIPE RIVERA TORRES

CREANDO PROYECTOS PARA EL BIENESTAR DE LOS MEXIQUENSES

VÍCTOR MANUEL DÍAZ ARELLE

RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS ENTRE DESARROLLADORES Y GOBIERNO

2025 ELECCIONES

50

EMPRESAS EN LA CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE, VIVIENDA Y EL NEARSHORING

JUDICIALES

TODO UN RETO

DOS AÑOS IMPULSANDO

LÍDERAZGO, NEGOCIOS Y DESARROLLO. Agradecemos a nuestros lectores, colaboradores y aliados estratégicos por acompañarnos en este camino. Seguimos comprometidos con informar, inspirar y generar valor para el crecimiento del Estado de México.

VIGENCIA DE PUBLICACIÓN DEL 13 DE MAYO AL 26 DE MAYO

OPINIÓN

MTRA. MARCELA MARTINEZ PINEDA Presidenta de la Comision de Mujeres de Coparmex Metropolitano

EL PRIMER PASO HACIA UN LIDERAZGO MÁS HUMANO En el mundo profesional solemos hablar del famoso “techo de cristal” como la gran barrera que limita el crecimiento de muchas personas dentro de las organizaciones. Sin embargo, existe un problema mucho más silencioso y quizá más determinante que comienza mucho antes de llegar a las posiciones más altas: el peldaño roto. El término hace referencia a esa primera gran oportunidad que nunca llega. Ese ascenso inicial que se retrasa, esa posición de liderazgo que se asigna a alguien más, ese momento clave donde el talento necesita validación y encuentra dudas, sesgos o falta de confianza. Porque antes de pensar en direcciones generales, consejos administrativos o puestos ejecutivos, existe un primer escalón que define gran parte del futuro profesional de una persona y cuando ese escalón se rompe, toda la trayectoria se vuelve más difícil. Hoy, en el entorno empresarial actual, el peldaño roto no sólo afecta a las mujeres, aunque estadísticamente continúan enfrentándolo con mayor frecuencia, sino también a jóvenes profesionistas, emprendedores emergentes y perfiles altamente capaces que muchas veces no encajan en los modelos tradicionales de liderazgo. Vivimos en una época donde las empresas hablan constantemente de innovación, transformación y diversidad, pero en la práctica muchas organizaciones siguen promoviendo bajo los mismos criterios de siempre: experiencia tradicional, disponibilidad absoluta y estilos de liderazgo rígidos que poco tienen que ver con las nuevas dinámicas laborales. El problema del peldaño roto no siempre es evidente, no aparece en reportes financieros, ni en juntas directivas, se manifiesta en oportunidades invisibles que nunca se ofrecen. En reuniones donde ciertas voces son ignoradas, en líderes que son evaluados con criterios distintos dependiendo de su género, edad o estilo personal.

6 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

Cuando una persona enfrenta constantemente obstáculos para avanzar, comienza a cuestionar su capacidad, reduce sus aspiraciones o aprende a permanecer en silencio para evitar incomodar. El desgaste emocional de sentir que se debe demostrar el doble para recibir la mitad del reconocimiento termina afectando la confianza, la motivación y hasta la identidad profesional. En el caso de muchas mujeres, el peldaño roto suele aparecer justo en una etapa crucial: cuando coinciden las oportunidades de crecimiento laboral con las mayores responsabilidades personales o familiares. Ahí surge una pregunta que millones enfrentan todos los días: ¿cómo avanzar profesionalmente en un sistema que todavía asume que el liderazgo y la vida personal son incompatibles? Porque, aunque el discurso corporativo ha evolucionado, la realidad sigue mostrando desafíos importantes. A muchas mujeres todavía se les percibe como menos disponibles para liderar debido a su rol familiar, mientras que a los hombres rara vez se les cuestiona bajo el mismo criterio. Pero este asunto también tiene otra cara: la empresarial, las compañías que no detectan este problema terminan perdiendo talento valioso antes de que alcance su máximo potencial. Cuando las organizaciones no generan oportunidades reales de crecimiento, mentoría y desarrollo temprano, crean estructuras donde el liderazgo se vuelve repetitivo, limitado y poco representativo de la realidad actual. Y en un mercado cada vez más competitivo, las empresas no pueden darse el lujo de desperdiciar talento. Los mejores líderes no siempre son quienes hablan más fuerte, llevan más años o están disponibles todo el tiempo, muchas veces son quienes saben escuchar, adaptarse, conectar con las personas y construir equipos más humanos. Sin embargo, esos perfiles frecuentemente quedan fuera porque no

responden al modelo tradicional que históricamente se conoce. Romper el peldaño roto implica mucho más que abrir espacios, significa transformar la manera en que entendemos el liderazgo, el potencial y el éxito profesional. Implica dejar de medir compromiso por horas visibles y comenzar a valorar resultados, creatividad, inteligencia emocional y capacidad de adaptación, significa construir empresas donde crecer no dependa de encajar en moldes antiguos, sino de desarrollar verdaderamente el talento. Muchos profesionistas viven esperando el momento perfecto para levantar la mano, proponer ideas o asumir nuevos retos, y aunque el sistema ciertamente necesita cambios, también es verdad que el crecimiento profesional exige atreverse a ocupar espacios, incluso cuando no se siente total certeza. Ahora, la pregunta más importante es: ¿qué podemos hacer los empresarios para cambiar esta realidad? La transformación comienza desde la cultura organizacional, los líderes empresariales tenemos la responsabilidad de revisar cómo promovemos el talento y qué tipo de liderazgo estamos recompensando, no basta con hablar de inclusión o equidad. Es necesario construir procesos reales y transparentes de crecimiento.

Implica identificar talento desde etapas tempranas, crear programas de mentoría, abrir espacios de participación, y garantizar que las oportunidades no dependan únicamente de afinidad personal o disponibilidad absoluta. También significa entender que la flexibilidad no reduce productividad; al contrario, fortalece el compromiso y la permanencia del talento. Las empresas que comprenden la importancia del equilibrio personal están construyendo equipos más sólidos, creativos y sostenibles. Como empresarios, debemos preguntarnos constantemente: estamos promoviendo al talento más preparado o al más visible, Estamos creando espacios donde las personas puedan crecer sin sacrificar completamente su vida personal, Estamos formando líderes o simplemente replicando estructuras antiguas. El futuro empresarial dependerá de nuestra capacidad para construir organizaciones más humanas y conscientes, porque cuando arreglamos el primer peldaño, no sólo ayudamos a una persona a crecer. También fortalecemos nuestras empresas, impulsamos la innovación y construimos entornos donde el talento realmente puede prosperar y quizá ahí está el verdadero liderazgo: no sólo en llegar más alto, sino en asegurarnos de que más personas puedan subir también.

mundoejecutivoedomex.com.mx JUNIO 7

AMPI ZONA ESMERALDA

EL MUNDIAL QUE PODRÍA REDEFINIR EL CORREDOR INMOBILIARIO DEL PONIENTE

CLAUDIA QUIROZ GODÍNEZ Directora Contempo Bienes Raíces @claudia_contempo

La llegada del Mundial de Fútbol 2026 ha generado expectativa en México. Aunque esta edición será compartida con Estados Unidos y Canadá, la Ciudad de México volverá a colocarse en el centro de atención internacional al albergar cinco partidos del torneo. Normalmente pensamos en los partidos, los turistas y el ambiente que se vive durante esas semanas, pero pocas veces se habla de otro tema que también tiene un peso importante: el inmobiliario. Cada vez que hay un evento internacional de este tamaño, ciertos lugares empiezan a recibir más atención en infraestructura urbana, se mejoran las banquetas, la iluminación, seguridad, señalización, transporte público. El corredor poniente, ubicado dentro del Estado de México, tiene la oportunidad de verse beneficiado. Colonias ubicadas en Interlomas, Bosque Real o Zona Esmeralda ya llevan tiempo creciendo y cada vez se sienten más cerca de la Ciudad de México sin sacrificar calidad de vida. Por eso el poniente podría terminar consolidándose como una alternativa residencial más seria frente al corredor tradicional de Polanco–Lomas. Hace algunos años bastaba con que una zona estuviera “bien ubicada”. Hoy eso ya no es suficiente. Mucha gente también busca evitar trayectos pesados, tener servicios cerca, más tranquilidad, espacios más grandes y rodeados de naturaleza. A partir de la pandemia de 2020, los que buscan invertir en un patrimonio se fijan más en los espacios disfrutables como un buen jardín, terrazas y áreas sociales que en la Ciudad de México cada vez es más difícil encontrar. Además, hay proyectos que poco a poco están detonando esta región, como el Tren Interurbano México-Toluca, la Autopista Urbana Poniente y la Supervía 8 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

Poniente que tienen el potencial para ser mucho más importantes de lo que muchos creen para conectar el poniente con la Ciudad de México. Ya tenemos el Mundial a la vuelta de la esquina y muchas zonas empiezan a prepararse para lo que puede venir. Durante ese periodo habrá visitantes, empresas y medios de comunicación llegando a la ciudad. El flujo de dinero y movimiento corporativo alrededor del Mundial normalmente termina derramándose hacia hoteles, restaurantes y renta temporal premium. Incluso, personas que vengan por actividades relacionadas con el Mundial probablemente buscarán hospedarse en áreas menos saturadas, y con un entorno más cómodo y sin tanto tráfico. Ahí es donde el poniente del Estado de México tiene una ventaja clara frente a zonas mucho más saturadas del centro y sur de la ciudad. También será una oportunidad para quienes desarrollan proyectos inmobiliarios. No sería raro que varios desarrolladores comiencen a acelerar proyectos en espacios con buena conectividad y cercanos a corredores comerciales o corporativos, pero que siguen ofreciendo tranquilidad y un entorno boscoso. Y aunque el Mundial durará relativamente poco, muchas veces este tipo de eventos dejan cambios que permanecen durante años. Algunas zonas crecen más rápido, otras empiezan a ganar valor y poco a poco cambia la forma en que la gente percibe estos desarrollos cercanos a la ciudad. El verdadero reto del poniente no será atraer inversión, sino seguir resolviendo la movilidad hacia corredores corporativos como Santa Fe y el sur de la ciudad antes de que el crecimiento vuelva a saturar ese sector.

BIOPOLÍTICA

EL OTRO MUNDIAL… MTRO. RAFAEL ESTRADA CANO Analista Político FB: Rafael Estrada Cano X: @rafacratos IN: Rafael Estrada Cano Instagram: rafael.estrada.cano

Partidos torvos… calientan las canchas de cara a el otro mundial; disputas en los terrenos diplomáticos, financieros, bélicos y políticos anticipan muchos fuera de lugar, fuertes faltas y muchas expulsiones. La nueva cultura global de expresión artística y competencia que promueve la agilidad mental, el lenguaje y la cohesión comunitaria juvenil freestyle, nos introduce en la fenomenología biopolítica futbolera, donde los mejores improvisadores utilizarán conocimientos de actualidad, historia, música y política para distraer a las audiencias.

IQ 1 - 0 GENERACIÓN Z La afirmación neurocientífica de que la Generación Z es la primera en la historia moderna en registrar un coeficiente intelectual (IQ) promedio más bajo que la generación anterior (millennials), rompe décadas de tendencia ascendente conocida como el efecto “Flynn”. La dependencia tecnológica, menor lectura y consumo de contenido rápido y superficial en jóvenes nacidos entre 1997 y 2010, muestra descensos en atención, memoria, lectoescritura, aritmética e incluso en la función ejecutiva, lo que invita a cuestionar cómo la cultura digital está transformando el aprendizaje. BRICS 3 - 2 G7 En el Top 5 de las economías más grandes del mundo 2026, el bloque fundador de las naciones con “economías emer-

10 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

gentes” (BRICS) cuenta con tres de las principales cinco: 1, China; 3, India; 4, Rusia; mientras que el Grupo de los Siete (G7), como bloque económico intergubernamental, cuenta con: el número 2, Estados Unidos; y 5, Japón. Aunque en la cancha de las patentes en Inteligencia Artificial (IA), China golea a Estados Unidos con 25,177 vs 17,307. YUAN 1 - 0 DÓLAR El Nuevo Banco de Desarrollo (NBD) de los BRICS ha intensificado el uso del yuan para financiar proyectos de infraestructura y energía básicamente en el sur global, también para transacciones comerciales y operaciones transfronterizas que reducen costos financieros y evitan parte del riesgo cambiario. ALEMANIA 1 - 0 UE La Furia Teutónica busca cambiar las normas de funcionamiento de la Unión Europea (UE) y eliminar la regla de la unanimidad en cuestiones de política exterior. El partido de ultraderecha Alternativa para Alemania (AfD) ha consolidado su poder, impulsado por un discurso euroescéptico, antiinmigración y favorable al Dexit -la salida de Alemania de la UE-. UE 0 - 0 ISRAEL La suspensión parcial del acuerdo de asociación UE - Israel no prosperó, aun

cuando se fundamentó la violación sistemática de su cláusula de derechos humanos. La UE es el principal socio comercial del país ebrio, con acceso preferente de los productos israelíes al 0 por ciento de arancel, lo que habría cambiado por un 8 - 40 por ciento, provocándole un impacto de casi 260 millones de euros. EMIRATOS ÁRABES UNIDOS 1-0 OPEP+ Las cuotas de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) u OPEP+ limitaban la producción de los Emiratos Árabes Unidos (EAU) a 3.2 millones de barriles diarios, a pesar de que cuenta con capacidad para producir cerca de cinco millones de barriles al día -equivale al 1-2 por ciento de la demanda mundial de petróleo-; la salida de EAU de la OPEP garantiza un potencial suministro adicional que le permitirá quitarse los límites de producción impuestos por el cártel petrolero encabezado por Arabia Saudita.

CHINA 1 - 0 INTERNET China cambio las reglas de negocio en Internet para regular a los humanos digitales y prohibir servicios adictivos para niño en Douyin (el TikTok chino), Weibo y Bilibili. Ahora verificarán las competencias de los seres virtuales similares a las personas para evitar la desinformación, obligándoles a etiquetar si usa IA, citar fuentes verificables y dejar claro si es opinión personal o consejo profesional. Las multas alcanzaraán los 100 mil yuanes (unos 14 mil dólares), la eliminación de

videos, bloqueo de cuenta y el adiós a la monetización.

ONU 1-0 MÉXICO El Comité de Desaparición Forzada de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) presentó un informe que muestra una considerable evolución del fenómeno de desaparición forzada en México, la realidad de la sistematicidad es el cáliz más amargo de su crecimiento desde 2012 a la fecha. Mexicanos discriminados 9 - 1 mexicano conforme La mayoría de los mexicanos reconoce que la discriminación es un problema arraigado en la sociedad actual por factores económicos y estéticos. Casi el 89.4 por ciento, o sea, nueve de cada 10 mexicanos se sienten discriminados “mucho” o “algo”, siendo el principal factor de exclusión en el país, el nivel socioeconómico, mencionado por el 35.8 por ciento; le sigue el aspecto físico con el 26.3 por ciento, seguido por las preferencias sexuales con un 10.1 por ciento. ARGENTINOS 7 - 3 MILEI El exportero de fútbol, cantante de rock y político ultraliberal que gobierna Argentina, cuenta con una desaprobación del 64.5 por ciento y un 34.3 por ciento de aprobación a su mandato ante su propuesta por dolarizar el país, derogar el aborto y estar a favor de la libre venta de órganos. CONCLUSIÓN BIOPOLÍTICA Trump desclasificó archivos de los “fenómenos anómalos no identificados” (FANI). P.D. ¡FANI 162 - 0 conspiración!

mundoejecutivoedomex.com.mx JUNIO 11

HAGAMOS HISTORIA

MÉXICO: LA ECONOMÍA DEL “YA MERITO”

PEDRO FERRIZ HÍJAR Instagram: @pedroferriz3 X: @pedroferriz3 Facebook: @ferriztve TikTok: @ferriztve YouTube: @ferriztve

México pasó el último año escuchando promesas económicas gigantescas. Crecimiento histórico. Expansión industrial. Nuevas inversiones. Un futuro prácticamente asegurado. Por momentos, la conversación económica parecía menos un análisis financiero y más una lectura del tarot. Y mientras las expectativas seguían creciendo, la realidad comenzó a desacelerarse. México cerró 2025 con un crecimiento económico de apenas 0.7 por ciento, de acuerdo con cifras del INEGI, mientras que el Banco de México volvió a ajustar a la baja sus proyecciones para 2026. Sectores como manufactura, construcción y consumo empezaron a perder velocidad, justo cuando más se hablaba del supuesto “gran momento” económico del país. La contradicción es imposible de ignorar. Porque durante meses muchos expertos aseguraban que México entraría en una etapa de aceleración histórica. Que la inversión extranjera detonaría crecimiento inmediato. Que el nuevo orden económico mundial prácticamente pondría al país en piloto automático hacia la expansión. Pero el escenario comenzó a contar otra historia. Hoy, el mercado opera con más cautela. Las empresas observan más antes de invertir. Los proyectos toman más tiempo en ejecutarse y el entorno empresarial empieza a moverse entre expectativa e incertidumbre. Y entonces aparece la pregunta incómoda: ¿quién estaba leyendo realmente el futuro económico del país? Porque si algo dejó este último año es una sensación extraña: demasiadas certezas para una economía que claramente todavía no encuentra estabilidad en su velocidad de crecimiento.

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Mientras tanto, las redes sociales se han llenado de versiones, rumores y debates sobre un supuesto desfavorecimiento al sector privado, y hacia quienes son críticos o contrarios al partido dominante. ¿Mitos o realidades? Lo cierto es que cada vez más voces hablan de empresas frenando operaciones, de huelgas derivadas del desempleo, de negocios en quiebra y hasta de posibles persecuciones que muchos consideran injustas. Lo mediático pone su atención justamente ahí: en las promesas no cumplidas y en una narrativa económica que para muchos ya no coincide con lo que ocurre en las calles, en las empresas y en los mercados. Lo más interesante es que, incluso en medio de esta desaceleración, siguen apareciendo empresarios dispuestos a acelerar. Nuevas líneas de negocio, nuevas inversiones y nuevos jugadores que entienden algo fundamental: en escenarios inciertos también nacen oportunidades. Porque como dirían las señoras sabias de este país: a río revuelto, ganancia de pescadores. Y justo en medio de esta incertidumbre, comienzan a abrirse nuevas líneas económicas, nuevas oportunidades y nuevos jugadores que entienden que las crisis también reacomodan el poder, el dinero y el futuro del país. Las nuevas rutas económicas de México apenas empiezan a dibujarse. Y créanme, las estaré mencionando, analizando y cuestionando en todas mis plataformas. Porque mientras unos siguen vendiendo promesas, otros ya comenzaron a mover las piezas. Yo soy Pedro Ferriz Híjar. Hagamos historia.

LA JUSTICIA QUE NECESITAMOS

ROSALBA AZUCENA GIL MEJÍA Magistrada de Circuito

LA VULNERABILIDAD DE LA MUJER EN EL EMBARAZO: UN ANÁLISIS DESDE LA PERSPECTIVA JURÍDICA El embarazo constituye una de las etapas más trascendentales en la vida de una mujer: no se trata únicamente de un proceso biológico, sino de una experiencia profundamente humana que transforma el cuerpo, la mente y la forma de habitar el mundo. A la esperanza y al amor que acompañan esta etapa, se suman incertidumbres, temores y desafíos que colocan a muchas mujeres en una situación de particular vulnerabilidad. Desde la perspectiva jurídica, el embarazo exige una protección reforzada por parte del Estado y nuestra sociedad. En México, la Suprema Corte de Justicia de la Nación ha desarrollado criterios que reconocen que la maternidad no puede traducirse en desventaja, exclusión o discriminación, sino que debe ser acompañada por mecanismos reales de protección que permitan a las mujeres vivir esta etapa con dignidad, seguridad y plenitud. Uno de los ámbitos donde se manifiesta esta vulnerabilidad es la salud física y emocional. Durante el embarazo, las mujeres enfrentan modificaciones fisiológicas y riesgos médicos que pueden comprometer su bienestar y el desarrollo del producto de la gestación. Sin embargo, la protección integral de la salud materna no se limita al acceso a consultas o tratamientos médicos; implica también garantizar información clara, atención oportuna, acompañamiento y condiciones que permitan transitar este proceso sin negligencia, abandono o violencia obstétrica. La dimensión económica representa otro factor de vulnerabilidad de las mujeres embarazadas. La Suprema Corte ha reconocido esta problemática en diversos precedentes, enfatizando que la igualdad sustantiva exige eliminar obstáculos que históricamente han colocado a las mujeres en desventaja por razón de su maternidad.

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Adquiere aquí relevancia la jurisprudencia de la Segunda Sala del Máximo Tribunal Constitucional del país, de rubro: “TRABAJADORA EMBARAZADA. SI EL PATRÓN SE EXCEPCIONA ADUCIENDO QUE LA ACTORA RENUNCIÓ Y ÉSTA DEMUESTRA QUE AL MOMENTO DE CONCLUIR EL VÍNCULO LABORAL ESTABA EMBARAZADA, EL SOLO ESCRITO DE RENUNCIA ES INSUFICIENTE PARA DEMOSTRAR QUE FUE LIBRE Y ESPONTÁNEA”. Este criterio representa un avance en la tutela de los derechos laborales de las mujeres embarazadas, pues reconoce que la desigualdad estructural y las relaciones de subordinación pueden generar contextos de presión o coerción incompatibles con una verdadera libertad de decisión. La Corte ha dejado claro que la maternidad no puede convertirse en una causa velada de separación laboral ni en un mecanismo de precarización económica. Fortalecer la estabilidad laboral, erradicar la violencia, consolidar redes de protección social y económica no constituye únicamente una obligación constitucional: representa un compromiso ético y moral con la dignidad humana y con la justicia social. Porque proteger a una mujer embarazada es también proteger la vida, la esperanza y el futuro que ella resguarda. Detrás de cada embarazo existe una mujer que, aun cuando sonríe, muchas veces atraviesa silencios, miedos y batallas invisibles; algunas acompañadas, otras profundamente solas. La verdadera grandeza de una sociedad y de su derecho se mide en la capacidad de tender la mano cuando la vulnerabilidad se vuelve más profunda, porque ninguna mujer que sostiene vida dentro de sí debería cargar también, en soledad, el peso del abandono o la indiferencia y menos desprotegida por la justicia.

CALLEJÓN INFORMATIVO

JOSÉ ALAM CHÁVEZ JACOBO Instagram @josealamch X @josealam Facebook Jose Alam Chavez Jacobo

EL “EFECTO MICHOACÁN”: CUANDO LAS LEYES SE USAN PARA CONTENER URNAS A finales de mayo, el mapa político mexicano registró un sacudimiento que trascendió rápidamente las fronteras de Michoacán. Lo que en un principio pretendió presentarse como una simple actualización técnica al Código Electoral local terminó desnudando una de las realidades más incómodas para el oficialismo: el temor fundado de Morena y sus aliados de perder el control político y, eventualmente, la gubernatura de aquella entidad en las elecciones de 2027. La velocidad y el descaro con el que operó la aplanadora legislativa en el Congreso de Michoacán evidenciaron que, ante la emergencia de liderazgos ciudadanos reales, el sistema político tradicional prefiere mutilar derechos antes que competir en libertad. El golpe quirúrgico asestado en el Poder Legislativo local desmanteló por completo la figura de las candidaturas independientes a través de un esquema de asfixia operativa. La reforma aprobada prohibió de forma estricta que los aspirantes por esta vía compartan plataformas políticas, diseñen estrategias de comunicación conjuntas, unifiquen propaganda o utilicen símbolos, y emblemas colectivos. El mensaje de los diputados locales fue demoledor y llevó una dedicatoria inequívoca: el “Movimiento del Sombrero”, la fuerza civil nacida en Uruapan. El fondo de la reforma aprobada a finales de mayo no fue ordenar el esquema electoral, sino fragmentar una estructura territorial en red para evitar que una candidatura independiente a la gubernatura hiciera campaña unificada con aspirantes a alcaldías y diputaciones. Al prohibir el uso de símbolos compartidos, la nueva ley buscó borrar de las boletas el icónico sombrero, una marca colectiva que otorgó identidad y un arrastre popular histórico en la región purépecha. La estrategia buscó aislar y atomizar a cada candidato independiente, intentando frenar la estructura que Grecia Quiroz García, presidenta municipal de Uruapan, comenzó

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a tejer con miras al relevo gubernamental. El absurdo de esta legislación saltó a la vista al revisar la historia contemporánea de Michoacán, una tierra donde las candidaturas ciudadanas no son un experimento fallido, sino una vía democrática con éxitos memorables. Habría que recordar el histórico boom de 2015, cuando Alfonso Martínez Alcázar rompió los esquemas tradicionales al ganar, de forma estrictamente independiente, la presidencia municipal de Morelia. Aquel hito demostró que la ciudadanía organizada podía capturar el poder fuera del yugo partidista. Ante el pánico de que ese fenómeno se replicara a escala estatal con la fuerza de la “sombreriza”, el aparato oficialista optó por dinamitar el camino. El impacto de este albazo legislativo provocó reacciones inmediatas fuera de las fronteras michoacanas. El dirigente nacional de Movimiento Ciudadano, Jorge Álvarez Máynez, anunció de inmediato que promovería una acción de inconstitucionalidad ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) para frenar el atropello. Más allá de la ruta jurídica que se resolverá en el máximo tribunal, el movimiento político dejó clara una estrategia de solidaridad nacional para capitalizar el descontento social frente a los excesos del bloque oficialista. Línea del tiempo: del auge independiente al cerco legislativo 2015: Alfonso Martínez Alcázar gana la alcaldía de Morelia como independiente, marcando el hito de la vía ciudadana. 2021: ante el peso de las estructuras, Martínez Alcázar regresa al PAN y al PRD para recuperar la capital. Mayo 2026: el Congreso de Michoacán aprueba reformas para prohibir identidades y estrategias colectivas a independientes. Rumbo a 2027: el marco legal obliga a Grecia Quiroz a competir en aislamiento o refugiarse en las siglas de la oposición. Tras la aprobación de la reforma, impulsada abiertamente por el gobernador Alfre-

do Ramírez Bedolla, Grecia Quiroz García quedó atrapada en una encrucijada de alta presión. Diversos partidos de la oposición tradicional le abrieron las puertas de inmediato para arropar su capital político. Sin embargo, en el fondo, esas cúpulas partidistas sólo cuidan sus propios intereses de supervivencia y buscan un tanque de oxígeno electoral. Es ahí donde el espejo de Alfonso Martínez Alcázar se volvió vigente. Tras gobernar Morelia sin partido y perder la reelección en 2018 frente a la primera ola de Morena, Martínez entendió que la estructura puramente ciudadana topaba con pared frente a las maquinarias institucionales. Para 2021, decidió regresar al PAN (partido que había abandonado en 2014) y competir arropado por la alianza con el PRD, logrando recuperar la capital. Este precedente demostró que la partidocracia sabe cómo “absorber” a los perfiles independientes competitivos cuando el juego se cierra. Es exactamente la misma disyuntiva que el oficialismo le impuso a Quiroz: obligarla a dejar la pureza ciudadana para forzarla a refugiarse en las siglas de la oposición si deseaba sobrevivir políticamente. Todo este tablero se configuró en un contexto sumamente enrarecido y violento. No se puede olvidar que Quiroz asumió el liderazgo del movimiento tras el asesinato de su esposo, Carlos Manzo Rodríguez, fundador de la organización. Un crimen que se mantiene como una herida abierta en la sociedad michoacana y donde las líneas de investigación mantuvieron el móvil político, al grado de que la Fiscalía General del Estado de Michoacán citó a declarar como testigo al exgobernador Leonel Godoy Rangel, debido a la frontal confrontación que el hoy fallecido sostenía con figuras del oficialismo. Al cerrar mayo de 2026, el intento de sepultar al “Movimiento del Sombrero” con leyes mordaza no hizo más que exhibir la vulnerabilidad de la estructura gobernante en Michoacán. La jugada envió una señal de alerta a todo el país: cuando el poder tradicional se siente amenazado por el voto ciudadano, es capaz de usar las instituciones de representación para silenciar las urnas. La batalla se trasladó formalmente a los tribunales federales, mientras la expectativa quedó fija en saber si desde el Poder Ejecutivo federal, la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo daría alguna respuesta al mensaje político enviado desde las tierras de Uruapan. mundoejecutivoedomex.com.mx JUNIO 17

EDUCACIÓN FINANCIERA

ALEJANDRO RAMÍREZ PAULIN Asociado de Everest Wealth Management arpaulin@everestwm.com.mx

FONDOS DE INVERSIÓN Cuando comienzo una conversación con un nuevo inversionista, lo primero que me llegan a decir es: “Es que no es mucho, no creo que se pueda hacer nada con ese dinero y no sé en qué invertirlo”. La respuesta que siempre les doy es que claro que en México se puede invertir prácticamente desde 10 pesos. ¿Por dónde empieza alguien que nunca ha invertido? La respuesta, casi siempre, es la misma: los fondos de inversión. La respuesta es invertir en fondos de inversión, que no son más que vehículos de inversión regulados que agrupan el dinero de los inversionistas para invertir en una gama amplia de instrumentos financieros, y que son administrados por una operadora con profesionales y expertos en la materia.

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Los fondos de inversión se dividen en Fondos de Inversión de Instrumentos de Deuda y Fondos de Inversión de Instrumentos de Renta Variable. Los primeros invierten en valores de deuda gubernamental, bancaria o privada, y los segundos invierten en títulos de capital, y cada fondo tendrá su objetivo, diversificación y, por supuesto, su riesgo. Lo importante es que todos los fondos de inversión que existen en México son manejados por expertos y regulados por las autoridades financieras mexicanas. En México, al cierre de abril, los fondos de inversión sumaban 17.3 millones de clientes distribuidos en 638 fondos, manejados por 29 Operadoras de Fondos de Inversión, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles. De ese total de fondos, 253 corresponden a fondos de deuda y 385 a fondos de renta variable que, por cierto, son la mejor opción para tener un potencial de mayor rendimiento a largo plazo. Si analizamos el número de clientes, los fondos de deuda concentran la gran mayoría: casi 95 por ciento del total, frente a 5 por ciento en fondos de renta variable. En cuanto a los activos administrados, 73.96 por ciento se encuentra en fondos de deuda y el resto en fondos

de renta variable. Estos números reflejan el perfil conservador del inversionista mexicano, algo que confirmo cada semana en mi trabajo. La gran mayoría prefiere la certeza de un rendimiento menor al riesgo de una caída temporal, aunque eso signifique perder oportunidades de crecimiento a largo plazo. Pero cómo saber, dentro de los 638 fondos de inversión, ¿cuál es la mejor opción para cada inversionista? Mi recomendación es hacerte tres preguntas antes de abrir una cuenta de inversión y antes de sentarte con un asesor: 1) ¿Cuánto tiempo puedo dejar ese dinero sin tocarlo? Es el horizonte de inversión y punto medular para hacer un portafolio. Para cuándo requiero mi dinero y para qué. 2) ¿Qué tan cómodo estoy viendo caídas temporales en mi saldo? La tolerancia al riesgo parece un concepto técnico, pero en realidad es profundamente emocional: ¿qué tanto estoy dispuesto a tolerar momentos de incertidumbre sin tomar decisiones apresuradas? 3) ¿La institución que lo ofrece está regulada por la CNBV? En el mes de marzo, subrayé que es importantísimo ver en dónde pongo mi dinero y quien me va a asesorar. ¿La institución está regulada? ¿Realmente existe? ¿El asesor está registrado ante la AMIB? El esquema Ponzi es un modo de fraude con lo que me he topado mucho en los

últimos años y, lamentablemente, hay gente que cae en este tipo de estafas, este esquema te promete rendimientos altos (va desde el 1 hasta el 3 por ciento mensual). Los primeros meses pagan los rendimientos con dinero de nuevos inversores, son rendimientos que no vienen de generar ganancias de algún tipo, por lo que después dejan de pagar y desaparecen. ¡CUIDADO! Una vez teniendo respuesta a estas tres preguntas, como he venido diciendo en los pasados artículos, lo importante es acercarse con los expertos. El fraude no siempre es tan evidente. ¡En los últimos años han surgido Club De Inversión, influencers financieros, en los cuales invitan al inversionista a pagar una cuota anual con la promesa de que aprenderás a invertir y ganar dinero, y hacerse millonarios con trading! Cuidado, también. Es importante saber quiénes son, conocer sus perfiles y experiencia en el segmento. Acercarse a un asesor financiero es el camino más seguro para navegar entre las opciones disponibles, evitar riesgos innecesarios y construir una estrategia que, articulada con el ahorro del hogar y la protección del patrimonio, permita avanzar hacia una independencia financiera real. El siguiente paso, del que hablaremos próximamente, es quizás el más postergado de todos: el retiro

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AGENDA ESG

ELENA HUANTE Gerente de Asuntos Corporativos de HEINEKEN México

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CIRCULARIDAD: UN VÍNCULO POTENTE ENTRE MARCAS Y CONSUMIDORES En el dinamismo que caracteriza al sector empresarial del Estado de México, uno de los motores industriales más potentes del país, las conversaciones sobre eficiencia y crecimiento han comenzado a integrar un lenguaje cada vez más imprescindible: el de la circularidad. Su relevancia es contundente. De acuerdo con datos del INEGI, la entidad se ubica entre las de mayor recolección de residuos sólidos urbanos, con más de 11,200 toneladas diarias, equivalentes al 10.4 por ciento del total nacional. Hoy, estar a la vanguardia no sólo implica crecer, sino hacerlo en equilibrio con el entorno. Significa optimizar recursos, reducir impactos y fortalecer la relación con las comunidades donde las empresas operan. En este contexto, impulsar una cultura de reciclaje deja de ser una iniciativa aislada para convertirse en un eje estratégico que redefine el vínculo entre las organizaciones y las personas. De hecho, el gran cambio de paradigma es entender que el reciclaje ya no ocurre al final de la cadena, sino desde el diseño mismo de los productos, los procesos y los modelos de negocio. Durante décadas, las empresas sólo consideraban producir, distribuir y satisfacer necesidades puntuales. Sin embargo, ese modelo de economía lineal ha quedado atrás frente a consumidores cada vez más informados y exigentes, que observan con atención el impacto de sus decisiones de compra. Hoy, el verdadero diferenciador de una marca no sólo radica en la calidad de sus productos, sino en su capacidad de generar una economía circular a largo plazo. Para una cervecera con una tradición profundamente arraigada en

México, la permanencia está íntimamente ligada al desarrollo de las comunidades donde opera y al uso responsable de los recursos compartidos. Y parte de esa responsabilidad se observa cuando una empresa gestiona adecuadamente sus procesos y residuos, contribuyendo a reducir emisiones e incorporando innovación sustentable en su operación. Esto se traduce en acciones concretas: rediseñar procesos pro-

ductivos para mantener el valor de los materiales por más tiempo. Hoy es posible alcanzar la maximización de la circularidad, como lo demuestra HEINEKEN México, que cuenta con el 98 por ciento de sus envases reciclables por diseño o bien, con un portafolio retornable de más del 40 por ciento, donde la retornabilidad permite al consumidor disfrutar de un producto y, al mismo tiempo, participa en un modelo que extiende la vida útil de los envases, reduciendo la extracción de nuevos recursos y disminuye el impacto ambiental. Asimismo, la cultura del reciclaje impulsada desde la industria tiene el potencial de transformar hábitos a gran escala cuando se integra de forma natural en la experiencia del

usuario. Hacer que la sustentabilidad sea accesible, intuitiva y atractiva permite que las personas identifiquen soluciones concretas en su vida diaria y reconozcan a las marcas que actúan con visión de futuro. Incluso, espacios como festivales y eventos masivos se han convertido en plataformas para activar esta participación colectiva, demostrando que, con la infraestructura adecuada, miles de personas pueden sumarse activamente a la recuperación de materiales. Fomentar esta cultura también es una de las formas más sólidas de construir lealtad. El consumidor actual premia la coherencia: cuando una empresa integra la sustentabilidad en cada eslabón de su cadena de valor, demuestra que el crecimiento económico puede avanzar de la mano del cuidado ambiental. Las compañías que logren hacerlo con consistencia no sólo serán referentes de responsabilidad corporativa, sino agentes activos de cambio en su industria. Sin embargo, este esfuerzo no puede darse en solitario: requiere una colaboración estrecha entre empresas, autoridades, academia y sociedad, en línea con los esfuerzos que ya se impulsan desde distintos niveles de gobierno y así consolidar un sistema verdaderamente circular. La tecnología y la innovación industrial han demostrado que el residuo puede convertirse en recurso. Pero la verdadera circularidad va más allá de los procesos: se construye en la conciencia cotidiana, en entender que cada envase, cada material y cada decisión de consumo representa una oportunidad para regenerar valor. La sustentabilidad, en este sentido, no es un costo, sino una de las inversiones más inteligentes para el futuro empresarial. Porque una empresa que cuida los recursos no sólo reduce su impacto: innova, optimiza y fortalece la confianza de sus consumidores. Y es en ese equilibrio donde se construye un entorno en el que todos ganan: el negocio, las personas y el planeta.

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EQUIDAD

BLANCA ESTELA PÉREZ VILLALOBOS Presdienta del Consejo Consultivo de AMMJE

NOTAS DIVERGENTES ALREDEDOR DEL MUNDIAL DE FÚTBOL En el imaginario colectivo, el fútbol se erige como el deporte más popular y global. De acuerdo con el focus group, también puede considerarse una industria multimillonaria o un fenómeno que perpetúa estereotipos de género o actitudes vandálicas. Lo cierto es que es un deporte que se juega en campo, pero su influencia trasciende líneas económicas, socioculturales y hasta políticas. Les dejo unas cuantas notas:

HISTORIA Y EXPANSIÓN Según refiere la historia, la FIFA (Fédération Internationale de Football Association) se fundó oficialmente el 21 de mayo de 1904, en París, Francia, con el objetivo de unificar y regular el fútbol a nivel internacional, siendo impulsada por representantes de siete países fundadores (Francia, Bélgica, Dinamarca, Países Bajos, Suecia, Suiza y España). Con la vinculación de los medios masivos como aliado en las transmisiones de los partidos y divulgación propagandista de los clubes, competiciones y jugadores más representativos, hoy por hoy, según Wikipedia, la FIFA tiene su sede en Zúrich, Suiza, y agrupa a 211 asociaciones nacionales. ¿Alcanzamos a ver las proporciones de estos datos? Claramente esta información tiene una visión occidental, no obstante, también existen antecedentes milenarios, que se registran en distintas culturas, como la china, la persa, la egipcia, los mayas, los aztecas, cuya práctica estaba fuertemente vinculada a la religión y al poder. ASIMETRÍAS DE GÉNERO Aunque es un deporte que une a millones de personas, también refleja las asimetrías existentes entre hombres y mujeres. A pesar de que el interés por el fútbol femenino ha crecido exponencialmente en los últimos años, la participación de mujeres en roles clave como árbitras, entrenadoras y especialistas en nutrición sigue siendo

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limitada. Esta falta de representación no sólo afecta a las mujeres que desean hacer carrera en el deporte, sino que también perpetúa la idea de que el fútbol es un ámbito predominantemente masculino. ¿Conocen a alguna chica en edad escolar que se le haya limitado a jugar fútbol porque “no es un deporte para niñas”? Está demostrado que, si las infancias aprenden a jugar o practican algún deporte o actividad en equipos mixtos, tienden a romper estereotipos de género, aprenden camaradería, y desarrollan habilidades y recursos en su vida personal. En la cancha profesional, es importante señalar la disparada brecha salarial en este sector. De acuerdo con datos de la propia FIFA, en 2025 el salario promedio anual de una futbolista profesional era de 10 mil 900 dólares anuales, aproximadamente unos 18 mil pesos mexicanos al mes, en tanto que los hombres podían ganar hasta 50, 200 o más veces que ellas. DERECHOS HUMANOS A lo largo de la historia del fútbol, han surgido preocupaciones sobre la vulneración de derechos humanos en el contexto de la organización de grandes eventos. La construcción o remodelación de estadios y la infraestructura necesaria para el Mundial a menudo se realiza en detrimento de comunidades y grupos locales. Hace cuatro años, en Qatar 2022, las denuncias sobre las condiciones laborales de los trabajadores migrantes fueron un tema sombra, y aunque Estados Unidos, Canadá y México tienen sistemas más consolidados, no estarán exentos de críticas, sobre todo porque aun cuando es un bloque regional muy importante, se desbordan millones de pesos para “sacar adelante” este evento. Si bien la emoción y la pasión que genera el fútbol son innegables, es fundamental que sea un evento inclusivo, sostenible y respetuoso de los derechos de todas y todos.

PUNTO DE DECISIÓN

LA ARQUITECTURA DE LA PERMANENCIA la empresa posee la solvencia para Mayo es, tradicionalmente, el mes en el que liquidar obligaciones y contratar la familia ocupa el centro de nuestra narratalento directivo de transición sin tiva social. No obstante, para el empresacomprometer los activos operatiriado mexiquense, este vínculo emocional vos. debe evolucionar hacia una reflexión de alta estrategia: la continuidad. En el Esta2. Formalización del protocolo de do de México, donde el 90 por ciento de las sucesión: más que un documento unidades económicas son de origen famiestático, debe ser un acuerdo liar, el éxito del presente no garantiza la dinámico que defina reglas claras de supervivencia del mañana. Como empreliderazgo y propiedad, respaldado saria, sostengo que un por instrumentos de legado no se asegura previsión que brinden mediante un testamencerteza jurídica y to, sino a través de una En el Edomex, el 70 por ciento financiera a herederos y estructura de gestión de socios. de las empresas familiares riesgos que permita a la 3. T r a n s f er encarece de un plan de sucesión organización trascencia estratégica del formalizado, poniendo en riesgo riesgo: implementar soder a sus fundadores. El reto de la suceluciones de protección su permanencia”. sión es, en esencia, un que garanticen liquidez desafío financiero y inmediata. En el contexUn legado no se asegura con operativo. Estadísticas to actual del nearshoun testamento, sino con una nacionales indican que ring, la institucionalidad estructura de gestión de sólo el 30 por ciento de es un requisito de cumriesgos”. estas organizaciones plimiento. Una empresa sobrevive al traspaso a que asegura su continuila segunda generación y dad es percibida como La institucionalidad es un apenas un 10 por ciento un aliado confiable para requisito de cumplimiento. alcanza la tercera. la inversión global. Una empresa que asegura En nuestra entidad, La resiliencia de nuessu continuidad es un aliado la vulnerabilidad es latro estado depende de tente: el 70 por ciento la solidez de sus linajes confiable para la inversión de las empresas familiaempresariales. Proteger global”. res carece de un plan de el patrimonio familiar sucesión formalizado, es una responsabilidad exponiéndose a riesgos críticos como la que trasciende lo privado: es salvaguardar falta de liquidez ante el fallecimiento de un empleos y estabilidad para nuestra región. socio o la parálisis por conflictos de goberUn líder responsable entiende que su mayor nanza. Sin un esquema que inyecte capital obra no es el edificio que construyó, sino la inmediato para estabilizar la transición, el estructura que permite que dicha obra opepatrimonio de décadas puede diluirse en re con excelencia aún en su ausencia. menos de un año debido a la incertidumbre Es momento de que el empresariado de los acreedores. tome una decisión de visión profunda: gesPara transitar hacia una institucionalitionar la sucesión como la inversión más zación real, propongo tres pilares fundaimportante de su vida. En el Estado de Mémentales que todo líder debe ejecutar hoy: xico, el futuro pertenece a quienes construyen hoy las certezas que protegerán a 1. Diagnóstico de vulnerabilidad los suyos mañana. Cuidar el legado es, en patrimonial: evaluar el impacto última instancia, el acto de liderazgo más financiero ante la ausencia de una trascendente. persona clave. Es vital determinar si

MARIBEL PÉREZ REYES® Visión Aseguradora

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ENTREVISTA

Laura

González Hernández:

LA FUERZA DE LA ECONOMÍA MEXIQUENSE Al frente de la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de México, Laura González Hernández impulsa una visión donde el crecimiento económico se traduce en oportunidades, bienestar y mejores condiciones de vida para las familias mexiquenses POR YAZMÍN AVILÉS

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ENTREVISTA EL EMPLEO: LA INVERSIÓN MÁS IMPORTANTE

Más allá de los indicadores económicos, el principal resultado de la atracción de inversiones es la generación de oportunidades para las personas. Cada empleo formal representa estabilidad para una familia, acceso a servicios de salud, posibilidades de educación para los hijos y una mejor calidad de vida. Durante la actual administración, el Estado de México se ha consolidado como líder nacional en creación de empleo formal, reflejo de la confianza que empresas nacionales e internacionales mantienen en la entidad. Para Laura González, el crecimiento económico sólo tiene sentido cuando impacta positivamente la vida de las personas.

B

ajo esa visión humana se ha desarrollado el trabajo de Laura González, quien encabeza una de las áreas más estratégicas para el crecimiento de la entidad y cuya labor ha sido fundamental para consolidar al estado como uno de los principales polos de inversión del país. Su gestión ha estado marcada por una convicción clara: el desarrollo económico no puede medirse únicamente por cifras o indicadores financieros. Su verdadero valor radica en la capacidad de transformar vidas, generar bienestar y abrir oportunidades para millones de mexiquenses. Quienes han trabajado con ella la describen como una mujer comprometida, disciplinada y cercana. Una funcionaria que entiende que detrás de cada inversión existe una historia humana; detrás de cada empresa, cientos o miles de trabajadores; y detrás de cada empleo, una familia que busca construir un patrimonio y mejorar su calidad de vida. Para la funcionaria mexiquense, asumir la responsabilidad de impulsar la economía de la entidad más poblada del país representa un enorme compromiso, pero también una oportunidad para contribuir al desarrollo de las regiones que conforman el Estado de México. Su trabajo se encuentra alineado con la visión impulsada por la gobernadora Delfina Gómez Álvarez, quien ha promovido una administración basada en los principios del Humanismo Mexicano y “El Poder de Servir”, colocando a las personas en el centro de las decisiones públicas. Desde esta perspectiva, el crecimiento económico se convierte en una herramienta para combatir desigualdades, generar movilidad social y fortalecer el bienestar de las familias mexiquenses.

LOGROS QUE “HABLAN” Uno de los mayores logros alcanzados durante la presente administración ha sido la consolidación del Estado de México como un destino confiable para la inversión nacional e internacional. La llegada de nuevas empresas confirma que la entidad vive un momento de gran dinamismo económico. Compañías vinculadas a sectores estratégicos como la industria automotriz, manufactura avanzada, logística, tecnología, farmacéutica, centros de distribución, energías limpias y electromovilidad han encontrado en territorio mexiquense las condiciones necesarias para crecer. “La confianza empresarial no surge por casualidad. Es resultado de una estrategia basada en la cercanía con el sector productivo, la generación de certidumbre, el fortalecimiento de infraestructura y la construcción de condiciones favorables para el desarrollo de nuevos proyectos”, afirma El Estado de México cuenta hoy con ventajas competitivas que pocas regiones pueden ofrecer: su ubicación estratégica en el centro del país, la cercanía con los principales mercados de consumo, la conectividad terrestre, ferroviaria y aeroportuaria, así como una fuerza laboral altamente capacitada, lo convierten en uno de los destinos más atractivos para la inversión. El crecimiento de corredores industriales vinculados al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, al Aeropuerto Internacional de Toluca y a las principales rutas logísticas del país ha fortalecido la competitividad estatal y abierto nuevas oportunidades para la llegada de empresas globales. mundoejecutivoedomex.com.mx JUNIO 25

ENTREVISTA EL MUNDIAL 2026 Y ALGO MÁS A ello se suma el fenómeno del nearshoring, que ha generado una reconfiguración de las cadenas productivas internacionales y ha colocado a la entidad en una posición privilegiada para recibir inversiones provenientes de distintas partes del mundo. Sin embargo, uno de los factores que marcarán un antes y un después en la economía estatal será la celebración de la Copa Mundial de la FIFA 2026. El evento deportivo más importante del planeta representa una oportunidad histórica para proyectar al Estado de México ante millones de visitantes y espectadores internacionales. La estrategia impulsada por el Gobierno estatal, a través del proyecto “Estadio de México, un Destino Futbolero”, busca que la derrama económica llegue a todas las regiones de la entidad. La intención es que el Mundial se convierta en un catalizador de inversión, turismo, infraestructura y desarrollo regional. Los 12 Pueblos Mágicos y los 25 Pueblos con Encanto tendrán la oportunidad de mostrar al mundo la riqueza cultural, gastronómica, artesanal e histórica que distingue al Estado de México. Destinos como Teotihuacán, Valle de Bravo, Malinalco, Metepec, Ixtapan de la Sal, El Oro y Aculco forman parte de la estrategia que permitirá ampliar la oferta turística y generar beneficios económicos para miles de familias. El Mundial representa una plataforma sin precedentes para los sectores hotelero, restaurantero, comercial, artesanal y de servicios. Cada visitante que llegue a la entidad significa una oportunidad para fortalecer negocios locales, generar empleos y promover productos hechos por manos mexiquenses. La visión de Laura González Hernández es que esta derrama económica no sea temporal, sino que deje capacidades instaladas, infraestructura mejorada y una mayor proyección internacional para el Estado de México. En paralelo, continúan llegando inversiones que fortalecen la capacidad productiva estatal y consolidan sectores estratégicos para el futuro. La apuesta por industrias vinculadas a la innovación, Inteligencia Artificial, electromovilidad, tecnologías de la información, centros de datos y energías renovables demuestra que la entidad está construyendo una economía preparada para competir en escenarios globales.

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MUNDIAL 2026: EL ESCAPARATE GLOBAL DEL ESTADO DE MÉXICO

La Copa Mundial de la FIFA 2026 representa una oportunidad histórica para posicionar al Estado de México ante millones de visitantes de todo el mundo. El proyecto “Estadio de México, un Destino Futbolero” busca que la derrama económica beneficie no sólo a las grandes ciudades, sino también a los Pueblos Mágicos, Pueblos con Encanto, artesanos, productores locales, hoteleros, restauranteros y emprendedores. La visión es clara: convertir un evento deportivo de alcance internacional en una plataforma permanente de desarrollo económico, turístico y social para las comunidades mexiquenses.

ENTREVISTA NEARSHORING: LA OPORTUNIDAD QUE TRANSFORMA REGIONES

La relocalización de empresas está redefiniendo la economía mundial y el Estado de México se encuentra en una posición privilegiada para aprovechar este fenómeno. Su ubicación estratégica, conectividad logística, infraestructura industrial y disponibilidad de talento especializado han convertido a la entidad en uno de los destinos más atractivos para nuevas inversiones. La llegada de empresas vinculadas a sectores como electromovilidad, tecnología, logística avanzada e Inteligencia Artificial está impulsando una nueva etapa de crecimiento económico con visión de largo plazo.

EL PODER DE SERVIR A TRAVÉS DEL DESARROLLO ECONÓMICO

La visión impulsada por la gobernadora Delfina Gómez Álvarez ha colocado a las personas en el centro de las políticas públicas. Desde esta perspectiva, la Secretaría de Desarrollo Económico trabaja para que cada inversión se traduzca en bienestar social, fortalecimiento comunitario y oportunidades para las futuras generaciones. El desarrollo económico deja de ser únicamente un indicador financiero para convertirse en una herramienta de transformación social que permite construir un Estado de México más competitivo, incluyente y humano.

RESULTADOS CONTUNDENTES Entre septiembre de 2023 y abril de 2026, el Estado de México registró más de 281,000 nuevos empleos formales, convirtiéndose en la entidad líder en generación de puestos de trabajo a nivel nacional. Esta cifra refleja el impacto de una estrategia económica que combina inversión, infraestructura, desarrollo industrial y fortalecimiento empresarial. Pero para Laura González Hernández, el verdadero significado de estos resultados se encuentra en las personas. Se encuentra en el joven que consigue su primer empleo, en la mujer que fortalece su independencia económica, en la familia

que logra acceder a mejores condiciones de vida y en las comunidades que encuentran nuevas oportunidades para crecer. Porque el desarrollo económico cobra sentido cuando transforma vidas. Hoy, el Estado de México vive uno de los momentos más importantes de su historia reciente. La llegada de nuevas inversiones, la confianza empresarial, el impulso del nearshoring y la oportunidad global que representa el Mundial 2026 están sentando las bases para una nueva etapa de crecimiento. Una etapa donde el desarrollo económico tiene un propósito claro: construir bienestar para las familias, fortalecer a las comunidades y generar oportunidades para las próximas generaciones. Ese es el legado que se impulsa desde la Secretaría de Desarrollo Económico: una visión donde cada inversión genera esperanza, cada empleo representa una oportunidad y cada acción tiene como objetivo mejorar la vida de millones de mexiquenses.

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TECNOLOGÍA

CONECTIVIDAD Y VISUALIZACIÓN INDUSTRIAL De acuerdo con un estudio de IDC, se prevé que el crecimiento total del mercado de TI en América Latina ronde el 9 por ciento en 2027. También indica que la penetración digital en la región ha superado los niveles de China e India, alcanzando el 78 por ciento POR REDACCIÓN

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egún datos publicados por IDC, se prevé que el mercado total de TI en Latinoamérica crezca, aproximadamente, un 9 por ciento en 2027. Por su parte, un estudio de Atlantico indica que la penetración digital en Latinoamérica ha superado los niveles de China e India, alcanzando el 78 por ciento. Estos cambios en la industria latinoamericana demuestran que las empresas de la región están avanzando en sus procesos de digitalización, buscando una mayor integración entre operaciones, datos y toma de decisiones. En este contexto, si bien anteriormente se asociaba estrechamente con las interfaces operativas y la supervisión de procesos, la visualización industrial ha adquirido un papel

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más amplio dentro de las estrategias de las empresas, especialmente en un escenario marcado por operaciones cada vez más distribuidas, un mayor volumen de datos y la necesidad de respuestas en tiempo real, donde las empresas han comenzado a exigir soluciones capaces de conectar diferentes capas del entorno industrial. De acuerdo con Cristiano Schnoremberger, gerente regional de Negocios del Portafolio de Visualización en Rockwell Automation, esta iniciativa surge en un contexto donde modernizar la infraestructura sin comprometer la continuidad operativa se ha convertido en uno de los principales desafíos para la industria latinoamericana.

“Actualmente, las operaciones industriales funcionan con base en la información para alcanzar los objetivos de producción, reducir el desperdicio y el consumo de energía, mejorar los procesos y mucho más. Pero la información sólo será efectiva si los trabajadores pueden acceder a ella y comprenderla fácilmente, en el momento, lugar y formato requeridos”, explica. En este sentido, la visualización organiza y distribuye información crítica a lo largo de toda la operación, permitiendo que los distintos equipos accedan a los mismos datos de forma consistente. Esto facilita la comprensión de lo que ocurre en cada etapa y respalda la toma de decisiones en función del contexto de la operación.

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Con la transformación digital de la industria, este uso se extiende más allá de los entornos centralizados, abarcando operaciones distribuidas, y permitiendo la convergencia entre TI y TO. Esto significa que la disponibilidad de datos en tiempo real en los puntos de toma de decisiones contribuye a una mayor coordinación de las actividades y a una respuesta más rápida ante las variaciones de los procesos.

ARQUITECTURA Y FLEXIBILIDAD COMO BASE PARA LA MODERNIZACIÓN “Continuamos invirtiendo activamente en innovaciones de visualización industrial, con actualizaciones constantes, gráficos modernos, diagnósticos mejorados y cumplimiento de la ciberseguridad. Esto garantiza que nuestra amplia base de usuarios

reciba soporte a largo plazo, lo que permite a las industrias modernizarse con confianza, sin interrupciones, capacitación adicional ni migraciones forzadas, protegiendo así la continuidad operativa y las inversiones existentes”, explica Schnoremberger. Con el avance de la digitalización, la visualización industrial tiende a consolidarse como una capa cada vez más estratégica dentro de las operaciones en la región. Además de presentar información, estos sistemas permiten la integración entre diferentes áreas y aumentan la visibilidad de los procesos de producción. En un futuro con plataformas convergentes, arquitecturas modulares y escalables, y un uso cada vez más frecuente de la IA, la visualización se vuelve fundamental para un sector que exige mayor seguridad y resiliencia, explica el ejecutivo de Rockwell. “El sector debe centrarse en empoderar a los fabricantes de equipos originales (OEM), integradores de sistemas y usuarios finales para diferenciar soluciones, acelerar la innovación y escalar desde pequeñas aplicaciones de borde hasta sistemas distribuidos. Sabemos que la industria latinoamericana enfrenta desafíos importantes, pero con los avances en visualización industrial, es posible optimizar la producción, empoderar a las personas, aumentar la resiliencia, impulsar la sostenibilidad y acelerar la transformación”, concluye Schnoremberger. mundoejecutivoedomex.com.mx JUNIO 29

TECNOLOGÍA

DANIEL ORTIZ TECNOLOGÍA Y VISIÓN AL SERVICIO DEL PATRIMONIO

Hablar con Daniel Ortiz García, asesor estratégico para Latinoamérica de NOTO, es descubrir a un ejecutivo que entiende que detrás de cada cifra, cada transacción y cada avance tecnológico existen historias humanas POR YAZMIN AVILES

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TECNOLOGÍA

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n una época marcada por la digitalización acelerada, el crecimiento de los fraudes financieros y la transformación del ecosistema económico global, Daniel ha convertido la tecnología en una herramienta para proteger personas, generar confianza y acercar oportunidades. Actualmente se desempeña como Asesor Estratégico para Latinoamérica de NOTO, una firma enfocada en soluciones tecnológicas para el sector financiero. Sin embargo, detrás de su perfil especializado en innovación, regulación y análisis de riesgos, existe una historia construida desde la curiosidad, la evolución profesional y una profunda sensibilidad humana. Su trayectoria inició a principios de los años 2000, lejos del sector financiero. Daniel comenzó en el mundo de la tecnología y las bases de datos, participando en el desarrollo de plataformas inmobiliarias en la Ciudad de México. Fue precisamente esa cercanía con el análisis de información lo que poco a poco despertó su interés por el universo financiero y, particularmente, por la prevención de fraude. “Descubrí que la tecnología no sólo podía servir para hacer negocios, sino también para protegerlos”, comparte. Con el paso del tiempo, empresas internacionales comenzaron a buscar perfiles capaces de combinar conocimiento tecnológico con entendimiento regulatorio. De esta manera, encontró entonces el espacio ideal para desarrollar una especialización que hoy resulta indispensable en América Latina: prevención de lavado de dinero, mitigación de riesgos financieros y protección de identidades digitales. Pero más allá de los términos técnicos, lo que realmente mueve su trabajo es el impacto social que existe detrás de cada herramienta tecnológica. Para él, hablar de seguridad financiera significa hablar de familias, adultos mayores, jóvenes vulnerables y personas que construyen su patrimonio durante años. “Muchas veces pensamos que el fraude sólo afecta números o cuentas bancarias, pero detrás hay personas que pierden ahorros de toda una vida. Ahí es donde entendemos la verdadera dimensión humana de este trabajo”, explica.

“LA TECNOLOGÍA DEBE PROTEGER PERSONAS” Para Daniel Ortiz, la innovación sólo tiene sentido cuando mejora la vida de las personas. Su trabajo en prevención de fraude busca proteger patrimonios, familias y negocios frente al crecimiento del crimen digital.

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TECNOLOGÍA

ACERCA DE SU EXPERIENCIA Su experiencia abarca sectores como fintechs, procesadores de pago, e-commerce, casas de cambio, criptomonedas, apuestas, casinos y banca tradicional. Todos ellos enfrentan hoy un reto común: ofrecer servicios rápidos y digitales sin comprometer la seguridad de los usuarios. Desde su visión, el gran desafío del sistema financiero no es únicamente tecnológico, sino profundamente humano. Latinoamérica, y particularmente México, vive una transición acelerada hacia la digitalización financiera. Cada vez más personas utilizan aplicaciones móviles, pagos electrónicos y plataformas digitales. Cabe destacar que millones de mexicanos todavía enfrentan barreras importantes para integrarse de manera segura al sistema financiero. 32 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

Daniel Ortiz considera que la inclusión financiera debe construirse desde la confianza. “No basta con abrir cuentas digitales o lanzar aplicaciones. Las personas necesitan sentirse seguras, entender cómo funcionan las herramientas y saber que su patrimonio está protegido”, sostiene. Ahí es donde empresas como NOTO juegan un papel estratégico. A través de la Inteligencia Artificial, análisis de comportamiento y validación digital de identidades, la firma desarrolla sistemas capaces de detectar actividades sospechosas antes de que el fraude ocurra. La tecnología, explica, hoy puede identificar patrones sumamente precisos: desde la manera en que una persona utiliza su teléfono celular, hasta la velocidad con la que escribe o los lugares desde donde suele conectarse. Pese a todos los avances tecnológicos, el Asesor Estratégico en NOTO insiste en que el factor humano continúa siendo el más vulnerable. “Por más herramientas que existan, si alguien recibe una llamada de fraude y comparte sus claves por miedo o desinformación, el delincuente ya ganó. Por eso la educación sigue siendo clave”, afirma. Precisamente la educación financiera es uno de los temas que más le apasionan. Considera que México enfrenta todavía una importante deuda cultural en este tema. Durante generaciones, millones de personas crecieron sin información sobre ahorro, inversión, impuestos o manejo responsable del dinero. Aun así, observa con optimismo el cambio generacional que ya comenzó a surgir. Las nuevas generaciones nacen completamente digitalizadas. Para acceder a plataformas de movilidad, entretenimiento, compras o servicios, inevitablemente necesitan integrarse al ecosistema financiero. Eso obliga también a generar una mayor cultura de prevención y responsabilidad económica. “Hoy ya no es opcional entender cómo funciona el sistema financiero. Vivimos en una economía completamente conectada”, comenta. EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Desde su perspectiva, el crecimiento económico del país dependerá también de la capacidad de formalizar negocios, fortalecer la educación, y generar colaboración entre iniciativa privada, gobierno y ciudadanía. Ortiz García considera que México posee condiciones extraordinarias para consolidarse como una potencia económica dentro del fenómeno del nearshoring. La ubicación

TECNOLOGÍA geográfica, la capacidad del talento mexicano y la relación estratégica con Estados Unidos representan una oportunidad histórica. Pero insiste en que el verdadero crecimiento sólo será posible si existe coordinación y visión de largo plazo. “Tenemos un país lleno de talento y capacidad. Lo importante ahora es construir confianza, educación y estabilidad para que las inversiones sigan llegando”, menciona. Dentro de su especialización, uno de los temas más complejos que enfrenta diariamente es el combate contra las llamadas identidades sintéticas, un esquema de fraude donde los delincuentes mezclan datos reales y falsos para crear perfiles aparentemente legítimos. También trabaja en monitoreo transaccional, prevención de lavado de dinero y detección de “mulas financieras”, utilizadas por organizaciones criminales para mover recursos sin levantar alertas. A pesar de ello, reconoce que el crimen organizado evoluciona constantemente y que la lucha tecnológica es permanente. “Siempre existirá riesgo. Lo importante es reducirlo y proteger cada vez mejor a las personas”, afirma. Lejos de una visión fría o corporativa, Daniel Ortiz García habla constantemente de empatía, cercanía y relaciones humanas. Para él, el liderazgo actual no se define únicamente por resultados financieros o métricas de negocio, sino por la capacidad de comprender personas y construir relaciones genuinas. “En Latinoamérica seguimos haciendo negocios desde la confianza y la conexión humana. La tecnología ayuda muchísimo, pero las relaciones siguen siendo fundamentales”, reflexiona. Ese enfoque humano también ha definido la manera en que construye relaciones profesionales. Más que vender tecnología, busca convertirse en un aliado estratégico capaz de entender las necesidades particulares de cada empresa y acompañarlas en sus procesos de transformación. Hoy imagina un ecosistema empresarial mucho más colaborativo, donde la innovación tecnológica ayude a reducir desigualdades, proteger patrimonios y generar oportunidades económicas para más personas. Su meta, asegura, no es únicamente crecer profesionalmente, sino aportar a un México más preparado, más seguro y más competitivo. “Me gustaría dejar un legado donde las personas puedan confiar en el sistema financiero y utilizar la tecnología sin miedo”, concluye.

EDUCACIÓN FINANCIERA CON SENTIDO HUMANO Más allá de aplicaciones y plataformas, Daniel considera que el verdadero cambio comienza desde la educación. Entender cómo ahorrar, invertir y proteger el dinero será clave para el futuro de México. LIDERAR DESDE LA EMPATÍA En un entorno cada vez más digital, el Asesor Estratégico para Latinoamérica de NOTO sostiene que el liderazgo sigue dependiendo de la confianza, la cercanía y la capacidad de entender las necesidades humanas detrás de cada negocio. mundoejecutivoedomex.com.mx JUNIO 33

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MUNDIAL

2026:

LA NUEVA CANCHA DE NEGOCIOS PARA EL EDOMEX

Rumbo al Mundial, el Estado de México tiene su propio equipo -Los 11 de 2026- en distintas zonas de la cancha y no necesita albergar partidos en su territorio para posicionarse como uno de los máximos ganadores económicos de la justa mundialista POR MILTON MÉNDEZ

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racias a su robusto ecosistema industrial, conectividad aérea y su infraestructura de servicios de alta gama, el Estado de México operará como el hub de soporte logístico y el escape de ultra lujo idóneo para el turismo corporativo internacional en la zona centro del país, de acuerdo con Development Factor.

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PILARES DE DESARROLLO Y DERRAMA ECONÓMICA TIPO DE OPORTUNIDAD

MUNICIPIOS CLAVE

BENEFICIO ESTRATÉGICO

LOGÍSTICA Y CARGA

Operación de misión crítica

Zumpango (AIFA), Toluca, Lerma

Entrada preferente de equipamiento tecnológico de transmisión y distribución de insumos globales.

HOSPITALIDAD VIP

Retiros corporativos y lujo

Huixquilucan, Naucalpan, Valle de Bravo

Válvula de escape de alta exclusividad ante la inminente saturación hotelera de la CDMX.

Subcontratación industrial

Tlalnepantla, Cuautitlán Izcalli

Incremento en la demanda de servicios de mantenimiento técnico, seguridad corporativa y producción local.

SECTOR MEXIQUENSE

SERVICIOS B2B

• Infraestructura aeroportuaria y carga: el AIFA y el Aeropuerto de Toluca absorberán el flujo masivo de vuelos chárter privados y carga pesada de patrocinadores globales, estimando incrementos en servicios de última milla superiores al 40 por ciento. • Nearshoring de hospitalidad de élite: corredores corporativos como Interlomas y Satélite capturarán el gasto de C-Levels internacionales. De forma paralela, Valle de Bravo se consolidará como el destino predilecto para retiros empresariales VIP y experiencias de aventura premium de las firmas más influyentes del mercado global. • El efecto de movilidad interurbana: el Tren Interurbano "El Insurgente" facilitará una conectividad quirúrgica, permitiendo que ejecutivos de cuentas globales se hospeden en Metepec o Toluca, y se trasladen en minutos a las zonas clave de hospitalidad de la capital sin sufrir el colapso de la urbe. "El Estado de México es el motor invisible que hace viable el evento de este año en la zona centro del país. Mientras la Ciudad de México se enfoca en el entretenimiento en la cancha, el Edomex se consolida como el hub logístico, industrial y de hospitalidad corporativa que sostiene la operación real. “El verdadero negocio para el estado no está en vender boletos, sino en ser el socio de infraestructura que garantiza que la economía de misión crítica de las empresas globales siga girando sin errores”, comenta Haide Escorcia, CEO de Development Factor.

CON BASE EN INFORMACIÓN DE SM GLOBAL: millones de pesos

crecimiento actividad económica

derrama economica para el Edomex

10%

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La Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo del Valle de Toluca estima una derrama de, al menos, 8 mil millones de pesos, principalmente en municipios del Valle de Toluca, beneficiando hospedaje, restaurantes, transporte y servicios turísticos.

Cristian Muñoz, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) Estado de México y vicepresidente nacional de la Región Edomex-Morelos, señala que se espera un crecimiento de hasta 20 por ciento en la actividad económica durante el torneo.

Muñoz estima que el Estado de México podría captar el 10 por ciento de la derrama nacional (proyectada en 8 mil millones de dólares). Destacó que dos de cada tres habitantes del estado seguirán los partidos, y entre el 20 y 25 por ciento lo hará en bares y restaurantes.

Los municipios clave identificados son: Huixquilucan, Naucalpan, Tlalnepantla, Cuautitlán Izcalli, Atizapán y Tepotzotlán, por su cercanía con la capital.

8 mil

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20%

habitantes del estado seguiran los partidos

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LOS 11 DE 2026:

ELEMENTOS A SEGUIR EN TIERRA MEXIQUENSE

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LIDERAZGO

El Mundial 2026 exigirá visión y toma de decisiones estratégicas para coordinar turismo, movilidad, seguridad y servicios. En el Estado de México, el liderazgo será clave para conectar gobierno, iniciativa privada y sociedad ante uno de losPLAYER eventosNAME más importantes del planeta.

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INNOVACIÓN

La justa mundialista impulsará nuevas soluciones tecnológicas en movilidad, atención turística, experiencias digitales y logística. El Edomex tiene la oportunidad de convertirse en un laboratorio de innovación aplicado al turismo y los negocios.

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ESTRATEGIA

Aunque no será sede de partidos, el Estado de México juega una posición estratégica por su cercanía con la Ciudad de México y su capacidad logística. La planeación será fundamental para capitalizar la derrama económica del Mundial.

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La exposición internacional del Mundial abre una ventana única para promocionar al Estado de México como destino turístico, cultural y de negocios. La marca Edomex puede posicionarse ante millones de visitantes PLAYER NAME y espectadores.

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TALENTO

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FINANZAS

El Mundial 2026 representa una oportunidad para atraer inversión, generar consumo y fortalecer sectores económicos clave. Hoteles, restaurantes, transporte y entretenimiento serán parte del movimiento financiero que detonará el evento.

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TECNOLOGÍA

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El evento requerirá capital humano preparado en hospitalidad, logística, turismo, seguridad y servicios. El talento mexiquense será pieza fundamental para responder a la demanda que generará la Copa del Mundo.

Desde conectividad y videovigilancia hasta plataformas digitales y análisis de datos, la tecnología será indispensable durante el Mundial. El Estado de México puede aprovechar esta ola para acelerar su transformación digital.

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SOSTENIBILIDAD YOUR TITLE

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El Mundial también pondrá sobre la mesa temas ambientales y de responsabilidad social. Movilidad sustentable, manejo de residuos y turismo responsable serán factores clave para construir un legado positivo en la entidad.

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INFRAESTRUCTURA

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Aeropuertos, carreteras, transporte y servicios urbanos jugarán un papel central durante 2026. Obras como la conectividad con el AIFA y el Tren Suburbano fortalecen la posición estratégica del Edomex. PLAYER NAME PLAYER NAME

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INVERSIONES

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El Mundial representa una vitrina global para atraer capital nacional e internacional. El Estado de México puede consolidarse como un destino atractivo para inversiones relacionadas con turismo, logística, tecnología y desarrollo urbano.

GLOBALIZACIÓN

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La Copa del Mundo conectará al Estado de México con mercados, empresas y visitantes de distintas partes del mundo. El evento proyecta a la entidad dentro de una conversación internacional de negocios, turismo y competitividad.

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NUEVA VERTICAL DE NEGOCIO EN TERRITORIO MEXICANO A semanas del inicio del Mundial 2026, empresas de tecnología, Inteligencia Artificial y fintech comienzan a apostar por una nueva vertical de negocio en México: las experiencias privadas de networking ejecutivo y hospitality premium alrededor del torneo. Mientras la conversación pública rumbo al Mundial 2026 continúa enfocada en infraestructura, movilidad, seguridad y preparación de sedes, en el sector empresarial comienza a consolidarse una nueva tendencia de negocio: trasladar modelos de networking premium y hospitality corporativo -históricamente asociados con deportes de élite como Fórmula 1, NFL, o torneos internacionales de tenis y golf- hacia eventos deportivos de alcance masivo como el fútbol. La tendencia marca un cambio importante en la manera en que las empresas buscan generar relaciones comerciales y posicionamiento estratégico alrededor de grandes eventos deportivos. Lo que antes estaba concentrado en audiencias altamente exclusivas y deportes premium, ahora comienza a replicarse alrededor del Mundial, impulsando nuevas experiencias dirigidas a conectar empresarios, inversionistas y tomadores de decisión en entornos más relajados, sociales y efectivos que las tradicionales conferencias, expos o ferias corporativas. Según un sondeo realizado entre más de 3,000 ejecutivos AAA en México (Development Factor Agencia de Marketing), 76 por ciento de los parti-

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cipantes aseguró estar interesado en asistir a experiencias relacionadas con el Mundial que, además, les permitan generar conexiones de valor y ampliar su red profesional. Los resultados reflejan un cambio importante en la forma en que las empresas buscan capitalizar uno de los eventos con mayor impacto económico global. Entre los principales hallazgos destacan: • 63 por ciento asistiría únicamente si la experiencia ofrece algo distinto a una viewing party tradicional. • 53 por ciento considera importante convivir con perfiles que aporten valor de negocio. • 52 por ciento prioriza espacios donde existan oportunidades reales de networking. • 77 por ciento mostró interés en experiencias relacionadas con partidos de fases eliminatorias. • 66 por ciento buscaría dinámicas vinculadas con la Selección Mexicana. Especialistas en marketing experiencial consideran que el fenómeno responde al crecimiento de una economía de hospitality corporativo premium, donde las empresas buscan construir relaciones comerciales fuera de formatos tradicionales de networking. “El Mundial está comenzando a convertirse en un ecosistema de conexión empresarial. Las empresas ya no buscan únicamente exposición de marca o presencia publicitaria, buscan acceso

estratégico a clientes, inversionistas y líderes de industria”, explica Haide Escorcia. La tendencia cobra fuerza particularmente entre industrias tecnológicas y de innovación, sectores donde el networking estratégico se ha convertido en una herramienta clave para acelerar alianzas, inversión y generación de negocio. Además del impacto turístico y comercial proyectado para México, especialistas consideran que el torneo podría acelerar el desarrollo de una nueva categoría de experiencias premium enfocadas en hospitalidad ejecutiva, networking curado y relacionamiento de alto valor. En mercados como Estados Unidos y Europa, este tipo de formatos ha crecido de forma importante alrededor de eventos deportivos internacionales, impulsado por empresas que buscan fortalecer relaciones comerciales en espacios más exclusivos y personalizados. En México, organizadores privados y plataformas de networking comienzan a desarrollar modelos similares alrededor del Mundial 2026. Con el Mundial en la mesa, el negocio alrededor del torneo comienza a extenderse más allá de los estadios. Para muchas empresas, el verdadero valor ya no estará únicamente en la visibilidad de marca o el entretenimiento, sino en las relaciones estratégicas, alianzas y oportunidades comerciales de largo plazo que podrán construirse alrededor del evento.

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LOS ESTADIOS COMO MOTORES DE INVERSIÓN

LA VISIÓN DE KPMG La Copa Mundial 2026 representa mucho más que un evento deportivo para México, ya que la celebración conjunta con Estados Unidos y Canadá abre la puerta a una de las mayores oportunidades económicas, turísticas y de infraestructura de las últimas décadas para el país Con millones de visitantes, inversiones en modernización urbana y una exposición mediática global sin precedentes, el certamen se perfila como un catalizador de crecimiento para diversos sectores estratégicos. Para KPMG México, la experiencia internacional demuestra que los mundiales son motores de transformación económica. En Rusia 2018, el torneo generó ingresos cercanos a los 5 mil 400 millones de dólares, mientras que Catar 2022 alcanzó alrededor de 7 mil 600 millones de dólares, impulsando áreas como infraestructura, turismo, movilidad, hospitalidad y servicios tecnológicos. Más allá de las cifras inmediatas, ambos países fortalecieron su posicionamiento internacional y aprovecharon el evento para acelerar proyectos urbanos de gran escala. En México, el Mundial 2026 llega en un contexto particularmente favorable: la cercanía geográfica con Estados Unidos y Canadá, así como la conectividad aérea y comercial derivada del T-MEC, permitirán un flujo constante de visitantes internacionales. Se estima que el país podría recibir más de cinco millones de turistas durante el periodo mundialista, generando una derrama económica cercana a los 3 mil millones de dólares. El impacto abarcará múltiples industrias. El sector turístico será uno de los principales beneficiados, especialmente en ciudades sede como Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, donde hoteles, restaurantes, servicios de transporte y entretenimiento enfrentarán un aumento significativo en la demanda. A ello se sumará el crecimiento en el consumo de productos locales, mercancía deportiva y experiencias vinculadas al futbol y al turismo cultural. Además, el torneo impulsará áreas relacionadas con tecnología e innovación. La organización de un evento de esta magnitud requiere soluciones avanzadas en movilidad, seguridad, conectividad, análisis de datos y gestión de multitudes. Lo anterior abre oportunidades para empresas especializadas en infraestructura inteligente, sistemas digitales y plataformas de experiencia para aficionados.

Uno de los principales ejes de transformación está en los recintos deportivos mexicanos. Los estadios no sólo serán el escenario del evento, sino también piezas estratégicas dentro del legado económico y urbano que dejará el Mundial. El caso más emblemático es el del antes llamado Estadio Azteca, ahora Estadio Banorte, que ha pasado por un ambicioso proceso de remodelación para cumplir con los estándares internacionales exigidos por la FIFA. Las obras incluyen modernización tecnológica, ampliación y adecuación de espacios para prensa y hospitalidad, mejoras operativas y optimización de la experiencia para los asistentes. El recinto hará historia al convertirse en el primer estadio del mundo en albergar tres inauguraciones de una Copa Mundial. En Monterrey, el Estadio BBVA, reconocido por su certificación LEED y su enfoque sustentable, también realizó adecuaciones para recibir partidos mundialistas. Su diseño moderno y capacidades tecnológicas lo colocan como uno de los recintos más avanzados de América Latina. Por su parte, el Estadio Akron continúa fortaleciendo su infraestructura mediante sistemas de iluminación LED, conectividad avanzada y mejoras en experiencia digital para aficionados y patrocinadores. Estas inversiones reflejan una tendencia global: los estadios han dejado de ser únicamente espacios deportivos para convertirse en centros multifuncionales de entretenimiento, capaces de albergar conciertos, eventos corporativos, espectáculos internacionales y experiencias inmersivas durante todo el año. En consecuencia, el Mundial 2026 funcionará también como una plataforma para reposicionar a los recintos mexicanos dentro de la industria global del entretenimiento.

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AIFA

AIFA LA APUESTA AEROPORTUARIA QUE DEFINE EL FUTURO DE MÉXICO

En medio de una industria aérea marcada por la competencia global, el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), dirigido por el Dr. Isidoro Pastor Román, avanza con una ruta clara: convertirse en el gran hub logístico, comercial y turístico del país POR MILTON MÉNDEZ

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poco más de cuatro años de su puesta en marcha, el AIFA no sólo se ha consolidado como un punto estratégico para la conectividad aérea del país, sino también como un detonador económico para el Estado de México y una pieza clave rumbo a la Copa Mundial 2026. Desde sus oficinas en Santa Lucía, Zumpango de Ocampo, el Dr. Isidoro Pastor Román, director general del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, recibe a Mundo Ejecutivo Estado de México para hablar sobre los retos que enfrentó la terminal desde su nacimiento, los resultados financieros alcanzados antes de lo previsto y la visión de largo plazo que convertirá al AIFA en uno de los aeropuertos más importantes del continente. Militar de formación y académico con más de dos décadas de experiencia, Pastor Román ha estado vinculado al proyecto prácticamente desde sus orígenes. Su narrativa combina disciplina institucional, visión administrativa y una convicción clara: el AIFA nació 40 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

para transformar el sistema aeroportuario mexicano. El Director recuerda que, desde el inicio, el entonces Presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador, instruyó que el aeropuerto fuera construido por ingenieros militares y administrado posteriormente por la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). Gracias a su experiencia académica en administración pública y empresas del Estado, fue convocado para integrarse al proyecto. “Yo soy un militar, que, en el año 2019, un mes previo a este proyecto, fui designado por la Secretaría de Defensa Nacional para formar parte de un comité para empezar a

AIFA internacional. Hoy, más de cuatro años después de la inauguración oficial del AIFA, Pastor Román reconoce que el principal desafío no fue operativo, sino mediático. “El principal reto que tuvimos en un primer tiempo fue contrarrestar la desinformación que se daba sobre estas instalaciones y sobre su operación”, afirma. Sin embargo, asegura que la experiencia de millones de pasajeros terminó por convertirse en el mejor argumento a favor del aeropuerto. “Los casi 20 millones de pasajeros que han transitado por este aeropuerto, desde 2022 a la fecha, han permitido que la publicidad de boca en boca, que es la mejor, haya ido diluyendo todas esas dudas”.

El AIFA nació para transformar el sistema aeroportuario mexicano." Dr. Isidoro Pastor Román Director General del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles

visualizar cómo la Defensa Nacional podía cumplir con la misión de administrar este aeropuerto. Primero, el señor Presidente de ese momento dio instrucciones para que este aeropuerto fuera construido por ingenieros militares y, posteriormente, que fuera administrado por la Defensa Nacional. “Tuve la oportunidad, durante más de 20 años, de impartir la materia de Administración de Empresas Públicas en un doctorado de Administración Pública, y eso permitió que me consideraran para formar parte del comité fundador”, explica justo a un costado donde se ubica el Calendario Azteca en el Edificio Terminal de Pasajeros del aeropuerto

CRECIMIENTO SOSTENIDO Y VISIÓN DE LARGO PLAZO Actualmente, el AIFA ocupa el séptimo lugar nacional en transporte de pasajeros entre más de 80 aeropuertos del país, colocándose por encima de terminales con décadas de operación. “Estamos únicamente por debajo de Los Cabos y por encima de Puerto Vallarta, aeropuertos con más de 50 años de existencia”, destaca. Pero para Pastor, lo más importante es que el crecimiento del aeropuerto sigue exactamente el ritmo proyectado en el Plan Maestro de Desarrollo. “El aeropuerto nace para atender 19.5 millones de pasajeros al año, pero no era una meta para el primer año, sino para el décimo”, comenta. Durante 2025, el AIFA cerró con más de 7.5 millones de pasajeros transportados y actualmente mantiene un promedio diario de entre 22,000 y 25,000 usuarios. “Vamos conforme al programa maestro de desarrollo para llegar en 2032 con esos 19.5 millones de pasajeros transitando por este aeropuerto”. El Director General reconoce que existen factores internacionales que pueden modificar el comportamiento de la industria aérea, como conflictos geopolíticos o el incremento en el precio del combustible, pero confía en que la tendencia continuará siendo positiva. EL AEROPUERTO NÚMERO UNO EN CARGA AÉREA Uno de los mayores éxitos del AIFA ha sido su consolidación como líder nacional en carga aérea. “Desde el último trimestre de 2023 nos convertimos en el número uno del sistema aeroportuario mexicano”, asegura. Tan sólo en 2024, el aeropuerto movilizó más de 447,000 toneladas de carga inter-

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AIFA nacional, prácticamente duplicando lo que operaba el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México antes de la migración de cargueras. “En el último año que operó carga el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, en 2022, transportaron 250,000 toneladas. Aquí han transitado 447,000 toneladas y lo han hecho sin restricciones horarias”. Actualmente operan 49 aerolíneas cargueras en el AIFA, un crecimiento impulsado también por la conectividad terrestre de la terminal. “Hay diferentes vías para mover mercancías hacia el norte, sur, este y oeste del país. Eso ayuda mucho a las operaciones logísticas”.

FINANZAS SANAS ANTES DE LO PREVISTO Otro de los datos que más llaman la atención es la rapidez con que el AIFA alcanzó rentabilidad operativa. Durante su cuarto informe de labores, la administración reportó un saldo favorable de 447 millones de pesos en 2024 y finanzas sanas durante 2025. “En la experiencia internacional, un aeropuerto de esta naturaleza rebasa su punto de equilibrio entre el quinto y sexto año. Nosotros lo logramos en el primer trimestre de 2024, es decir, a sólo dos años de operación”, dice con gran orgullo el Dr., quien atribuye estos resultados al trabajo del personal, la supervisión permanente de la Sedena y el respaldo del Gobierno federal. “Gracias al trabajo de mujeres y hombres del aeropuerto, a una supervisión puntual de la Secretaría de la Defensa Nacional y al apoyo de la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum, logramos rebasar su punto de equilibrio en el primer trimestre de 2024”.

UN MOTOR ECONÓMICO PARA EL ESTADO DE MÉXICO El impacto del AIFA trasciende el sector aeroportuario. Alrededor de la terminal ya se observa un importante crecimiento inmobiliario, logístico y comercial. “Hemos generado, aproximadamente, 20,000 empleos directos y más de 150,000 indirectos alrededor del polígono”, señala. Además, recuerda que durante la construcción del aeropuerto participaron hasta 135,000 trabajadores. “En un solo día llegaron a transitar más de 30,000 trabajadores en tres turnos”, comparte. Para el Dr. Pastor, el aeropuerto se ha convertido en un auténtico polo de desarrollo para el Estado de México.

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“El domicilio fiscal del aeropuerto está asentado en Zumpango, Estado de México, y todo este movimiento de pasajeros y operaciones de comercio exterior está impactando de manera positiva el desarrollo industrial de la región”.

Los casi 20 millones de pasajeros que han transitado por este aeropuerto, desde 2022 a la fecha, han permitido que la publicidad de boca en boca, que es la mejor, haya ido diluyendo todas esas dudas”.

CONECTIVIDAD DEL AIFA

EL MUNDIAL 2026 Y LA PROYECCIÓN INTERNACIONAL DEL AIFA De cara a la Copa Mundial 2026, el AIFA será una de las puertas de entrada más importantes para delegaciones, empresarios, funcionarios y aficionados internacionales. “Los aeropuertos representan la entrada a nuestro país y por eso tenemos muy claro que debemos ofrecer un servicio de calidad y calidez”. Cabe destacar que la FIFA eligió al AIFA como terminal para operaciones especiales relacionadas con el torneo. “La FIFA ha realizado diferentes visitas y ya tenemos una relación contractual. Aquí, aterrizarán aeronaves de selecciones, funcionarios, empresarios y personalidades gubernamentales”, anuncia. De esta manera, el aeropuerto, ubicado en Santa Lucía, habilitará espacios especiales dentro de su zona de aviación general para recibir vuelos privados y operaciones ejecutivas durante el Mundial.

SATISFACCIÓN DEL PASAJERO Y RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL Uno de los indicadores que más orgullo generan en la administración del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles es el nivel de satisfacción de los usuarios. “Hemos logrado una satisfacción general del pasajero de más del 95 por ciento”, nos cuenta. Y en evaluaciones internacionales, el aeropuerto ha figurado entre los primeros lugares de América Latina. “En este último semestre de 2025 ocupamos entre el segundo y cuarto lugar en satisfacción del pasajero entre aeropuertos latinoamericanos”.

La conectividad del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles se ha convertido en uno de los principales ejes estratégicos de la terminal, tanto en materia aérea como terrestre y logística. En el ámbito terrestre, el AIFA cuenta con conexión mediante: • Circuito Exterior Mexiquense • Autopista México-Pachuca • Viaducto Bicentenario • Arco Norte • Autopista Urbana Siervo de la Nación

AIFA

SEGURIDAD Y COORDINACIÓN AEROPORTUARIA En materia de seguridad, el Director asegura que el AIFA llega preparado al Mundial sin necesidad de implementar medidas extraordinarias. “Es importante mencionar que el personal de la Guardia Nacional que nos apoya con la seguridad de la aviación y la seguridad pública, se estuvo capacitando dos años antes de la apertura. Ese es un dato que no se ha dado mucho a conocer en sus diferentes aspectos de la problemática que se vive en los aeropuertos y gracias a esa capacitación, hemos logrado mitigar la problemática delictiva que existe en el sistema aeroportuario mundial, donde México no es ajeno”, añade. Gracias a lo anterior, el aeropuerto de Santa Lucía mantiene índices de satisfacción cercanos al 99 por ciento en seguridad. “Eso se debe al profesionalismo, capacitación diaria y supervisión puntual”. Además, existe coordinación permanente con el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México y el Aeropuerto Internacional de Toluca para atender cualquier contingencia operativa. “Si existen condiciones meteorológicas adversas o saturación, el AIFA está listo para funcionar como aeropuerto alterno”.

EL LEGADO DEL AIFA Cuando se le pregunta cómo imagina el aeropuerto después del Mundial 2026, Isidoro Pastor Román responde con una visión de largo plazo: “Este aeropuerto nace con una visión estratégica”. Para 2032, el AIFA proyecta duplicar su infraestructura y pasar de 20 a 40 millones de pasajeros anuales. Posteriormente, hacia 2042, podría alcanzar hasta 85 millones de pasajeros al año y convertirse en el aeropuerto más importante de Latinoamérica. Agrega que el Valle de México ya no cuenta con espacios suficientes para crecer aeroportuariamente y que el AIFA representa la única reserva territorial capaz de responder a la demanda futura. Antes de despedirse, el Dr. Isidoro Pastor Román hace una pausa y observa el movimiento constante de pasajeros dentro de la terminal. Su mensaje final resume la apuesta institucional detrás del proyecto: “El legado es atender la demanda futura del Valle de México y convertirnos en un aeropuerto moderno, eficiente y preparado para las próximas generaciones”.

Estas vialidades permiten conectar rápidamente al aeropuerto con la Ciudad de México, Hidalgo, Querétaro, Puebla y el Bajío, fortaleciendo su papel como centro logístico nacional. Uno de los proyectos más relevantes fue la llegada del Tren Suburbano, que conecta la estación Buenavista con el AIFA en, aproximadamente, 43 minutos. El sistema contempla estaciones intermedias como Lechería, Teyahualco, Prado Sur y Xaltocán, convirtiéndose en una alternativa estratégica para pasajeros y trabajadores. Además, el aeropuerto cuenta con rutas de autobuses foráneos hacia ciudades como: Querétaro Puebla Pachuca Cuernavaca León San Juan del Río Tula Tulancingo Tampico Acapulco Zacatecas Entre otros destinos nacionales.

El legado es atender la demanda futura del Valle de México y convertirnos en un aeropuerto moderno, eficiente y preparado para las próximas generaciones”. mundoejecutivoedomex.com.mx JUNIO 43

MUNDO EJECUTIVO MUNDIALISTA

SANTIAGO TIANGUISTENCO “VISTE” A MÉXICO RUMBO AL MUNDIAL 2026 Tradición, identidad y alta sastrería mexiquense en el traje oficial de la Selección Nacional POR YAZMÍN AVILÉS

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unos días de que México se convierta nuevamente en el centro de atención del fútbol internacional con la Copa Mundial 2026, el talento del Estado de México ya deja huella en uno de los escenarios más importantes del planeta. Desde el municipio de Santiago Tianguistenco, reconocido históricamente por su tradición textil y artesanal, nació una de las piezas más simbólicas que acompañará a la Selección Mexicana durante esta justa deportiva: el traje oficial de gala que portarán los jugadores del combinado nacional. La firma Calderoni fue la encargada de confeccionar esta exclusiva colección que no solamente representa elegancia y sofisticación, sino también la esencia cultural, histórica y artesanal de México. Cada puntada, textura y detalle fue concebido como un homenaje al país, fusionando la alta sastrería contemporánea con elementos profundamente arraigados en la identidad nacional. El proyecto reunió a un equipo de manos expertas mexiquenses que, desde Santiago Tianguistenco, trabajaron en la elaboración de cada una de las prendas diseñadas especialmente para los futbolistas mexicanos. Más allá de la moda, el traje se convierte en un símbolo de orgullo nacional y en una vitrina internacional para el talento hecho en México. La confección fue realizada bajo estándares de precisión y tecnología textil de última generación, permitiendo que cada pieza se adaptara perfectamente a las necesidades de comodidad, movilidad y presencia que exige una competencia de talla mundial. Sin embargo, el verdadero valor de esta creación radica en los elementos culturales que acompañan el diseño. Entre los detalles más representativos destacan las elegantes grecas prehispánicas integradas sutilmente en la estructura del traje, evocando la riqueza ancestral

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de las civilizaciones mexicanas. Asimismo, el forro interno fue diseñado con referencias artísticas al tradicional juego de pelota mesoamericano, considerado uno de los símbolos históricos más importantes de la cultura prehispánica. Otro de los elementos distintivos se encuentra en el bajo cuello de la prenda, donde aparece bordada la frase “Somos México”, acompañada por el escudo oficial de la Federación Mexicana de Futbol. La corbata, por su parte, incorpora diseños exclusivos inspirados en la riqueza cultural y artística del país, consolidando

una narrativa visual que habla de identidad, historia y pertenencia. Esta creación no solamente representa a la Selección Mexicana, sino también al trabajo de cientos de familias y artesanos que forman parte de la industria textil del Estado de México. En un momento donde el Mundial 2026 representa una oportunidad histórica para proyectar la imagen del país ante millones de personas, iniciativas como esta demuestran que México no sólo será anfitrión del torneo, sino también protagonista desde su creatividad, manufactura y capacidad de innovación. Santiago Tianguistenco se convierte así en un ejemplo del potencial industrial y artesanal mexiquense, llevando su talento desde los talleres de confección hasta los reflectores internacionales del fútbol mundial. La indumentaria que vestirán los jugadores mexicanos durante eventos oficiales, recepciones y actos protocolarios alrededor del Mundial será mucho más que un traje de gala: será una declaración de identidad nacional, orgullo cultural y excelencia mexicana ante el mundo. Porque rumbo al Mundial 2026, México no sólo se prepara para competir en la cancha, también para mostrar al mundo el talento, la tradición y la grandeza que se confecciona desde el corazón del Estado de México.

MUNDIALITO

CONCLUYE CON ÉXITO EL “MUNDIALITO FUT 2026” EN ATIZAPÁN DE ZARAGOZA

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ras cuatro días de intensos partidos, concursos y actividades culturales, el 31 de mayo pasado terminó el “Mundialito Deportivo y Cultural FUT 2026 Atizapán”, organizado por la Fundación Lazos que Mueven, presidida por Luis Montaño. Durante el certamen, niñas y niños de 5º y 6º de primaria representaron a sus escuelas en competencias deportivas y culturales, en las que demostraron talento, disciplina, creatividad y espíritu de comunidad. Las y los participantes compitieron en la cancha, animaron con entusiasmo a través de porras, presentaron números de danza y plasmaron su creatividad en murales dentro de las instalaciones del Deportivo Ana Gabriela Guevara, sede de esta primera edición. Luis Montaño, presidente de la Fundación Lazos que Mueven y organizador del evento, destacó que la respuesta de la sociedad atizapense fue extraordinaria y que el Mundialito permitió fortalecer la unión de la comunidad en torno a una causa común: impulsar a la niñez, el deporte, la cultura y la educación. “Sin las niñas y los niños, esta comu-

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La primaria Henry Ford 87, representante de Portugal, se coronó campeona de fútbol y obtuvo también el primer lugar en danza folklórica durante la primera edición del torneo organizado por la Fundación Lazos que Mueven POR REDACCIÓN nidad no tiene futuro. Por eso hay que invertirle a la educación, al deporte y a los espacios que les permiten crecer con disciplina, alegría y sentido de pertenencia”, expresó. Montaño señaló que los premios obtenidos por las escuelas ganadoras serán destinados al fortalecimiento de la infraestructura escolar, por lo que cada comunidad educativa podrá decidir en qué proyecto invertir el recurso recibido. “Vamos a estar muy atentos y esperamos que nos inviten a la inauguración

de esas obras en las escuelas, porque queremos ver cómo este esfuerzo se transforma en beneficios reales para las niñas y los niños”, afirmó. Asimismo, sostuvo que el Mundialito dejó un mensaje claro para Atizapán: cuando la ciudadanía participa, se organiza y cree en sí misma, es posible hacer las cosas de manera distinta y mejor. “El mensaje que queremos transmitirles a las y los atizapenses es que crean en ustedes mismos, que crean que podemos hacer las cosas diferentes y mejor en todos los ámbitos: en el deporte, en la política y en el gobierno. Se requiere gente profesional, constante y disciplinada, como en el deporte”, señaló. Luis Montaño también hizo un llamado a dejar de lado la polarización y concentrarse en acciones que contribuyan al desarrollo de la comunidad. “No necesitamos más polarización, ni discursos que no abonan al desarrollo del país. Necesitamos trabajar cerca de la gente, con constancia, con visión y con amor por nuestra comunidad. Mi favorito siempre será Atizapán de Zaragoza”, subrayó. En esta primera edición del Mundialito FUT 2026, la escuela primaria “Hen-

MUNDIALITO ry Ford 87”, que representó a Portugal, se coronó en dos competencias al obtener el campeonato de fútbol y el primer lugar del concurso de danza folklórica. Por su parte, la escuela “Agustín Tapia”, representante de Camerún, ganó el premio al mejor mural, mientras que la escuela “José Vasconcelos”, representante de Francia, obtuvo el reconocimiento a la mejor porra. Por cada competencia ganada, las escuelas recibirán 25 mil pesos que serán destinados al mejoramiento de sus planteles educativos. Con esta primera edición, la Fundación Lazos que Mueven reafirmó su compromiso de seguir impulsando proyectos cercanos al territorio y a la ciudadanía, promoviendo el deporte, la cultura, la educación y la participación comunitaria como herramientas para construir un mejor Atizapán. Así comenzó la fiesta mundialista Con porras, tambores, banderas y la emoción reflejada en los rostros de cientos de niñas y niños, el 23 de mayo se inauguró el “Mundialito Deportivo y Cultural FUT 2026 Atizapán”. En esta edición, participaron 18 equipos conformados por alumnas y alumnos de 5º y 6º grado de primaria, quienes además de competir en la cancha demostraron su creatividad y trabajo en equipo en concursos de porras y periódicos murales elaborados con el apoyo de madres, padres de familia y docentes. El evento contó con la participación de Luis Montaño, presidente de la Fundación Lazos que Mueven, quien estuvo acompañado por su esposa, Lulú Romero. Durante la inauguración, Montaño compartió que la fundación comenzó a organizar esta iniciativa desde noviembre pasado, y celebró la participación de escuelas, docentes y familias en esta actividad que, dijo, ya ha sido reconocida por la FIFA. “La FIFA reconoció al Mundialito como el mejor ejercicio en su tipo en el país por la participación de maestros, padres y alumnos, con el granito de arena de la Fundación”, afirmó. “En la Fundación estamos contentos porque reivindicamos la premisa de que todos unidos podemos hacer un gran cambio, por la salud y los niños de Atizapán”, dijo.

Desde la ceremonia inaugural, el entusiasmo de las y los participantes fue evidente. “Competiremos con fe y con el más alto espíritu deportivo respetando las reglas que rigen a estos juegos, siendo leales en la derrota y humildes en la victoria, con la seguridad de nuestras instituciones y por la gloria del deporte en México”, exclamó Maximiliano Valdez Ávila, alumno de la primaria Margarita Maza de Juárez, en representación de las y los jugadores. Entre cantos, aplausos y uniformes llenos de color, las niñas y los niños vivieron una auténtica fiesta inspirada en el ambiente mundialista que ya comienza a sentirse rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026. Las tribunas se llenaron de familias enteras que alentaron a sus equipos con entusiasmo, mientras los estudiantes mostraban con orgullo sus porras, murales y el trabajo realizado durante semanas. La jornada dejó claro que el deporte y la cultura pueden convertirse en poderosos instrumentos para fortalecer la convivencia, el sentido de comunidad y la formación de nuevas generaciones de atizapenses.

PREMIOS MUNDIALITO ATIZAPÁN

1° Lugar Fútbol: • 4 tarjetas BAIT con SIM que incluye 15 días de llamadas, mensajes, internet y redes sociales. • 1 pase doble al PARQUE ECOLÓGICO ZACANGO . • 3 kataportes KATAPLUM, parque de diversiones. • PREMIO SORPRESA, visitarán un lugar apasionante del fútbol que ha sido historia en el Estado de México. 2° Lugar Fútbol: • 4 tarjetas BAIT con SIM que incluye 15 días de llamadas, mensajes, internet y redes sociales. • PREMIO SORPRESA, visitarán un lugar apasionante del fútbol que ha sido historia en el Estado de México. 1° Lugar Concurso de Porras, Murales y Danza: • 1 tarjeta BAIT con SIM que incluye 15 días de llamadas, mensajes, internet y redes sociales.

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SECTOR EMPRESARIAL

MAURICIO MASSUD:

Líderazgo y compromiso por el Estado de México El Consejo de Cámaras y Asociaciones Empresariales del Estado de México (Concaem) desempeña un papel clave en la representación y fortalecimiento del sector empresarial. Y hoy, Mauricio Massud se encuentra al frente de este organismo como un empresario que conoce de cerca los retos de construir, enfrentar la adversidad y volver a empezar POR YAZMÍN AVILÉS

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SECTOR EMPRESARIAL

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u historia no está marcada únicamente por cargos o posiciones de liderazgo, sino por una profunda visión humana que le ha permitido comprender que detrás de cada empresa existen familias, sueños y proyectos de vida. Empresario restaurantero desde hace más de 22 años, padre de cuatro hijos y apasionado del deporte, Mauricio Massud reconoce que su mayor inspiración siempre ha sido su familia. “La familia es el motor que nos impulsa a levantarnos todos los días”, comparte con convicción. Para él, los valores aprendidos en casa son los que verdaderamente forman el carácter de una persona, y le permiten enfrentar los momentos más difíciles con fortaleza y dignidad. Su trayectoria comenzó dentro del Grupo La Mansión, donde tuvo la oportunidad de participar en la apertura de 13 restaurantes. Aquella experiencia, asegura, se convirtió en una auténtica escuela de vida. Ahí aprendió no sólo la operación del negocio, sino también el valor del trabajo en equipo, la disciplina y la importancia de rodearse de personas con experiencia y visión. Cabe destacar que el camino del emprendimiento también le enseñó que el crecimiento muchas veces implica tomar riesgos. En 2005 decidió mudarse junto a su familia a Houston, Texas, para participar en un proyecto editorial enfocado al mercado estadounidense. Aunque financieramente la experiencia no resultó exitosa, el aprendizaje personal y profesional fue invaluable. “Aprendí de resiliencia, de relaciones humanas, de mercado y de familia. A veces los negocios no salen como uno espera, pero el aprendizaje que dejan puede cambiarte la vida”, recuerda.

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SECTOR EMPRESARIAL A REMAR CONTRA LA CORRIENTE A su regreso a México retomó el sector restaurantero y consolidó Grupo Porteño en Toluca y Metepec, apostando por generar empleo, impulsar la economía local y construir espacios que se convirtieran en referentes gastronómicos de la región. Pero fue en 2019 cuando enfrentaría uno de los retos más complejos de su vida profesional. Ese año asumió la presidencia de Canirac Estado de México y, meses después, llegó la pandemia por Covid-19. Con cuatro restaurantes operando y más de 180 colaboradores dependiendo directamente de sus empresas, el cierre económico representó un golpe devastador para miles de empresarios del sector servicios. Lejos de quedarse inmóvil, Massud decidió actuar desde la representación empresarial. Desde Canirac, y en coordinación con Concaem, participó activamente en las mesas transversales de trabajo con el Gobierno del Estado de México para construir estrategias que permitieran salvar empleos y reactivar la economía. Fue precisamente en ese momento cuando Concaem demostró la relevancia que tiene como organismo empresarial dentro del Estado de México. En medio de una de las crisis más difíciles de la historia reciente, el Consejo de Cámaras se convirtió en la voz de miles de empresarios mexiquenses. No únicamente como un interlocutor ante las autoridades, sino como un verdadero puente de comunicación, diálogo y construcción de soluciones para proteger a las unidades económicas y a las familias que dependen de ellas. Uno de los mayores logros de aquel periodo fue la creación del protocolo “Mesa Segura”, impulsado desde Canirac y respaldado por el Consejo de Cámaras y Asociaciones Empresariales del Estado de México, el cual permitió establecer lineamientos claros para la reapertura responsable de restaurantes y negocios. El modelo fue reconocido y adoptado posteriormente como referencia para otras entidades. Más allá de la reapertura económica, la pandemia dejó una lección pro-

LA FAMILIA COMO MOTOR DEL LIDERAZGO

Para Mauricio Massud, el éxito empresarial no puede entenderse sin el respaldo familiar. Padre de cuatro hijos, reconoce que son precisamente los valores aprendidos en casa los que le han permitido enfrentar momentos complejos y mantenerse resiliente ante los desafíos personales y profesionales. “La familia es el motor que nos anima a levantarnos todos los días”, comparte.

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funda para el sector empresarial: la importancia de trabajar unidos. “Concaem fue fundamental porque permitió que las cámaras empresariales trabajaran en equipo y con una sola voz. Cuando existe diálogo y coordinación, se pueden construir soluciones reales para el Estado de México”, señala. En agosto de 2023, Mauricio Massud asumió la presidencia de Concaem, convirtiéndose en el primer representante proveniente del sector servicios en encabezar esta cúpula empresarial en más de tres décadas. Desde entonces, su visión ha sido fortalecer el papel del organismo como un espacio de representación real para todas las vocaciones económicas del Estado de México: industria, comercio, servicios, sector inmobiliario, agroindustria, turismo y emprendimiento. Y es que para Mauricio, representar al sector empresarial mexiquense implica entender la enorme complejidad de una entidad integrada por 125 municipios y más de 18 millones de habitantes, donde convergen retos económicos, sociales, hídricos, energéticos y de infraestructura. “Hoy más que nunca necesitamos organismos empresariales fuertes, unidos y con capacidad de diálogo. Concaem no representa intereses individuales; representa el esfuerzo de miles de empresas que generan empleo

DE LOS RESTAURANTES AL LIDERAZGO EMPRESARIAL

Su historia comenzó en Grupo La Mansión, donde tuvo la oportunidad de participar en 13 aperturas restauranteras. Aquella experiencia se convirtió en una escuela de liderazgo, operación y visión de negocio. Años más tarde, consolidaría Grupo Porteño y, posteriormente, asumiría la presidencia del Consejo de Cámaras y Asociaciones Empresariales del Estado de México.

SECTOR EMPRESARIAL y sostienen la economía del Estado de México”, afirma.

LA NUEVA RUTA DEL MEZCAL Bajo esta visión, ha impulsado temas clave como la internacionalización del Estado de México, el fortalecimiento de la inversión, la sustentabilidad, la vinculación con universidades y el impulso al mezcal mexiquense, uno de los proyectos que hoy representa un símbolo de identidad, desarrollo regional y orgullo estatal. Para él, hablar del mezcal no sólo significa un producto comercial. Representa una oportunidad para transformar comunidades, generar turismo, fortalecer la cultura y crear riqueza directamente para los productores mexiquenses. “Tenemos que aprender a ver el bosque completo y no solamente el árbol. El desarrollo económico debe ir acompañado de bienestar social”, sostiene. Con la misma claridad habla sobre el futuro del Estado de México y la necesidad de consolidar proyectos de largo plazo donde la iniciativa privada tenga un papel activo en la toma de decisiones. Desde su perspectiva, la participación de organismos, como Concaem, es indispensable para construir políticas públicas más eficientes, consensuadas y cercanas a la realidad que viven diariamente las empresas. Porque detrás de cada indicador económico existen historias humanas. Historias de personas que arriesgan su patrimonio, generan empleos y enfrentan diariamente desafíos para mantener vivas sus empresas. Esa es precisamente la visión que Mauricio Massud busca impulsar desde Concaem: una representación empresarial cercana, humana, propositiva y comprometida con el crecimiento del Estado de México. Su historia refleja que el liderazgo empresarial no se mide únicamente por los cargos que se ocupan, sino por la capacidad de construir acuerdos, abrir caminos y mantenerse firme incluso en los momentos más difíciles. Y en un Estado de México tan complejo como estratégico para el país, la unidad empresarial, la resiliencia y el trabajo coordinado seguirán siendo fundamentales para construir un futuro con mayor desarrollo, inversión y oportunidades para todos.

RESILIENCIA: LA LECCIÓN QUE DEJÓ LA PANDEMIA

Durante la pandemia por Covid-19, Mauricio Massud encabezó desde Canirac la creación del protocolo “Mesa Segura”, estrategia que permitió la reapertura responsable de restaurantes en el Estado de México. Más allá de la crisis económica, asegura que aquel periodo dejó una gran lección sobre empatía, unidad empresarial y capacidad de adaptación.

EMPRENDER TAMBIÉN SIGNIFICA APRENDER A CAER

Para Mauricio Massud, emprender implica asumir riesgos y entender que no todos los proyectos tendrán éxito inmediato. Su experiencia en Estados Unidos dentro del sector editorial le dejó importantes enseñanzas sobre resiliencia y adaptación. “A veces un negocio no funciona financieramente, pero el aprendizaje que deja puede marcar toda tu vida profesional”, afirma.

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SECTOR EMPRESARIAL

PARTNERS AND MASTERS

Pedro Flores

y el valor humano

Pedro Flores, director general de Partners and Masters, ha construido una firma mexicana que entiende que detrás de cada empresa existen personas, familias, sueños y años de esfuerzo que merecen ser protegidos POR YAZMÍN AVILÉS

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ejos de la visión fría y tradicional de una consultoría, Flores ha desarrollado una filosofía empresarial basada en el acompañamiento humano, la honestidad y la disciplina. Su historia refleja la de un emprendedor que encontró en la perseverancia y el aprendizaje constante las herramientas necesarias para consolidar un proyecto que hoy brinda certidumbre a decenas de empresarios. “Me gusta aprender y entender más allá de mi negocio, conocer también las necesidades y actividades de nuestros clientes”, comparte. Esa inquietud por comprender el entorno empresarial ha sido una de las claves que permitió el crecimiento de Partners and Masters, una empresa que nació en 2010 como una firma enfocada en servicios administrativos y que, con el paso del tiempo, evolucionó hasta convertirse en un grupo integral de soluciones empresariales. Sin embargo, más allá del crecimiento corporativo, él mantiene muy clara la esencia que guía su liderazgo: el valor de las personas.

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Casado y padre de familia, reconoce que el compromiso empresarial no termina en los resultados financieros. Hoy, asegura, la responsabilidad también implica cuidar el bienestar de las más de 40 familias que dependen directamente de la empresa. “Antes nos preocupábamos solamente por nuestros hijos, hoy también pensamos en nuestros colaboradores y en todo lo que representan para sus familias”, señala. Esa sensibilidad humana se refleja en la cultura organizacional que ha construido dentro de Partners and Masters, donde valores como el respeto, la honestidad, la lealtad y la disciplina forman parte de la operación diaria. Con formación en Banjército y una fuerte influencia de la estructura militar, Pedro Flores trasladó a su empresa principios que considera fundamentales para cualquier organización sólida. “El respeto es general, no importa el puesto que tengas dentro de la empresa. Todos merecen el mismo trato”, afirma. A ello se suma una filosofía basada en la educación, la empatía y la confianza

hacia las personas. Para él, confiar en los demás nunca será un error; por el contrario, considera que generar confianza también impulsa el crecimiento de los equipos. Esa misma honestidad es la que Partners and Masters ofrece a sus clientes. La firma se ha consolidado como un aliado estratégico que acompaña a empresarios y emprendedores, brindando soluciones integrales diseñadas para fortalecer y proteger sus negocios. “Nosotros no vendemos falsas promesas. Siempre hablamos con claridad y le mostramos al cliente cuáles son los riesgos y las mejores rutas para proteger su empresa”, explica. Precisamente, uno de los principales diferenciadores de Partners and Masters es su capacidad de ofrecer atención especializada a través de un equipo multidisciplinario conformado por abogados, contadores, economistas, administradores, psicólogos y especialistas en capital humano. La empresa cuenta con servicios en reclutamiento, materia legal, civil, mercantil, corporativo y laboral.

SECTOR EMPRESARIAL Especialistas en materia civil, mercantil, corporativo y laboral, además de áreas enfocadas en REPSE, SIROC, cumplimiento patronal y prevención empresarial. Su visión no se limita únicamente a resolver problemas inmediatos, sino a ayudar a construir empresas más sólidas, formales y sostenibles. “Queremos sensibilizar al empresario y demostrarle que hacer las cosas bien sí permite que un negocio crezca y permanezca en el tiempo”, comenta. Esa visión se fortaleció durante la pandemia, uno de los momentos más retadores para el sector empresarial. Mientras muchas firmas reducían operaciones o recortaban personal, Partners and Masters decidió apostar por crecer y adaptarse rápidamente a las nuevas necesidades del mercado. “La pandemia nos enseñó que la clave está en la adaptación y en entender lo que sucede afuera para ayudar realmente a nuestros clientes”, recuerda. Gracias a esa capacidad de reacción, la firma logró consolidarse en medio de la incertidumbre, fortaleciendo su cercanía con los empresarios y ofreciendo soluciones prácticas en momentos críticos. EL VALOR DE LA TECNOLOGÍA Para Pedro Flores, la tecnología debe utilizarse como una herramienta que optimice procesos, pero nunca para sustituir el valor humano. “La tecnología debe ayudarnos a generar mejores resultados, pero el acompañamiento y el contacto humano jamás se deben perder”, asegura. Además del crecimiento empresarial, uno de sus principales objetivos es impulsar la formalidad y la capacitación de las micro y pequeñas empresas mexicanas, ayudándoles a enfrentar reformas fiscales, laborales y legales con mayor preparación y tranquilidad. Parte importante de esa misión también está relacionada con el bienestar de los trabajadores. Inspirado en los valores heredados por su padre, el entrevistado mantiene una filosofía enfocada en la responsabilidad empresarial y el cumplimiento de las obligaciones patronales. “Mi propósito es cuidar tanto al empresario como al trabajador. Cuando una empresa cumple correctamente, también le da estabilidad y seguridad a las personas”, comparte.

Partners and Masters representa una empresa que ha logrado equilibrar experiencia, estructura y tecnología con una visión profundamente humana. Una firma que entiende que el verdadero éxito no solamente se mide en crecimiento financiero, sino en la capacidad de generar confianza, tranquilidad y oportunidades para los demás. “Porque liderar no significa únicamente dirigir una empresa, significa construir relaciones, formar personas y acompañar a otros en el camino de hacer realidad sus sueños”, concluye.

LIDERAR DESDE EL RESPETO Para Pedro Flores, el respeto no depende de jerarquías, ni cargos dentro de una empresa. Es un valor que debe existir entre todas las personas que forman parte de una organización. Esa visión ha permitido construir en Partners and Masters una cultura laboral basada en la empatía, la educación y el reconocimiento del trabajo de cada colaborador.

LA CONFIANZA COMO BASE EMPRESARIAL Uno de los principios que distingue a Partners and Masters es la honestidad con la que acompaña a sus clientes. La firma apuesta por brindar soluciones reales, orientación clara y prevención empresarial, generando certidumbre en temas de capital humano, contables y legales para fortalecer el crecimiento de cada negocio.

ADAPTARSE PARA CRECER Durante la pandemia, mientras muchas empresas redujeron operaciones, Partners and Masters decidió fortalecer su estructura y apostar por la adaptación. Esa capacidad de evolucionar rápidamente, entender el mercado y mantenerse cerca de sus clientes permitió consolidar a la empresa como un aliado estratégico en tiempos de incertidumbre.

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FIANZAS Y SEGUROS

Salud y gastos médicos mayores:

tranquilidad

para la familia

La salud es uno de los pilares más importantes en la vida y, al mismo tiempo, uno de los más vulnerables ante imprevistos. Una enfermedad o accidente puede surgir en cualquier momento, generando no sólo preocupación, sino también un fuerte impacto económico en la familia

POR JESÚS GERMÁN SIERRA VENTURA

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oy en día, la atención médica privada puede representar un gasto considerable. Hospitalizaciones, cirugías y tratamientos especializados alcanzan montos significativos en poco tiempo. Ante una emergencia, muchas familias recurren a ahorros, adquieren deudas o incluso comprometen su patrimonio para hacer frente a estos gastos. En este contexto, un seguro de gastos médicos mayores se convierte en una herramienta esencial de protección. Este tipo de seguro ofrece respaldo financiero en situaciones de salud graves, cubriendo gastos como atención hospitalaria, honorarios médicos, estudios y medicamentos. Su principal beneficio es permitir que las familias se concentren en la recuperación del paciente, sin la presión de enfrentar costos elevados. Además de proteger el patrimo54 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

nio, contar con un seguro brinda acceso a servicios médicos de mayor calidad y atención oportuna. Esto se traduce en mejores decisiones médicas y en una mayor tranquilidad emocional en momentos críticos. Lejos de considerarse un gasto, un seguro de gastos médicos mayores debe entenderse como una inversión en bienestar, estabilidad y prevención. Contar con esta protección no sólo ayuda a enfrentar imprevistos de salud con mayor tranquilidad, sino que también permite cuidar el patrimonio familiar y evitar que una emergencia médica afecte proyectos, ahorros o la calidad de vida de quienes dependen de nosotros. Elegir la póliza adecuada, de acuerdo con las necesidades, etapa de vida y posibilidades de cada familia, puede marcar una diferencia significativa en el futuro. No

todas las personas requieren la misma cobertura. Por ello, analizar aspectos como la red hospitalaria, deducibles, sumas aseguradas y beneficios adicionales resulta fundamental para tomar una decisión acertada. Tener un respaldo médico oportuno brinda seguridad en momentos difíciles y ofrece la confianza de saber que, ante cualquier eventualidad, se contará con apoyo profesional y financiero para afrontar la situación de la mejor manera posible. En un entorno donde la salud es incierta, la previsión es clave. Proteger a la familia significa anticiparse a lo inesperado, asegurando estabilidad, respaldo y, sobre todo, tranquilidad.

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AUTOMOTRIZ

RUTA QUE TRANSFORMARÁ LA MOVILIDAD ELÉCTRICA EN MÉXICO La transición energética ya dejó de ser una proyección a largo plazo para convertirse en una realidad que comienza a redefinir industrias completas POR REDACCIÓN FOTO: CORTESÍA EMA

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no de los sectores que enfrenta una transformación profunda es el de las estaciones de servicio, que hoy tienen ante sí la posibilidad de evolucionar de simples puntos de abastecimiento de combustibles fósiles a verdaderos hubs energéticos capaces de impulsar la electromovilidad en México. Así lo plantea el documento “Mejores prácticas para la implementación de infraestructura de recarga de vehículos eléctricos en estaciones de servicio”, elaborado por la Electro Movilidad Asociación (EMA), el cual detalla cómo las gasolineras pueden convertirse en piezas estratégicas dentro de la nueva cadena de valor energética y del transporte. La guía parte de un hecho contundente: la electrificación del transporte avanza a gran velocidad en el mundo. De acuerdo con el documento, en 2025 uno de cada cuatro vehículos nuevos vendidos a nivel global corresponde a tecnologías electrificadas, impulsadas por menores costos, innovación tecnológica y una creciente demanda de los consumidores. Países como Noruega ya registran ventas superiores al 96 por ciento de vehículos eléctricos, mientras que China -el mercado automotriz más grande del planeta- reporta que cerca de la mitad de sus ventas incorporan tecnologías electrificadas. México tampoco es ajeno a esta tendencia. El parque vehicular electrificado en el país ya supera las 200,000 unidades 56 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

y continúa creciendo conforme aumentan las opciones disponibles, disminuyen los costos y se consolidan incentivos relacionados con la transición energética. Frente a este panorama, las estaciones de servicio aparecen como uno de los actores con mayor potencial para acelerar el despliegue de infraestructura de recarga.

LA EVOLUCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO El documento señala que la electromovilidad representa una evolución natural del negocio gasolinero. En los mercados donde la adopción de vehículos eléctricos es más avanzada, las estaciones han comenzado a depender menos del volumen de combustibles líquidos y más de la venta de energía, servicios y experiencias para el usuario. La lógica de operación también cambia. Mientras el abastecimiento tradicional toma apenas algunos minutos, la recarga eléctrica implica tiempos de permanencia que pueden ir de 20 a 40 minutos, dependiendo de la potencia del cargador y las características del vehículo. Este tiempo adicional abre oportunidades para incrementar el consumo en tiendas de conveniencia, cafeterías, restaurantes y otros servicios complementarios. De esta manera, el punto de venta deja de ser únicamente un espacio de suministro

AUTOMOTRIZ para convertirse en un lugar de experiencia y convivencia comercial. Bajo este modelo, la rentabilidad no depende exclusivamente de la energía vendida, sino de todo el ecosistema de servicios que rodea al usuario mientras espera la recarga de su automóvil. En corredores carreteros, el potencial es aún mayor. La EMA sostiene que las estaciones de servicio están llamadas a convertirse en centros integrales de energía y servicios, gracias a su ubicación estratégica, infraestructura instalada y flujo constante de usuarios.

INFRAESTRUCTURA YA EXISTENTE: LA GRAN VENTAJA DE MÉXICO Uno de los puntos más relevantes del documento es que México cuenta con una ventaja competitiva importante: una red de más de 13,000 estaciones de servicio distribuidas en todo el territorio nacional. Esta infraestructura ya desplegada podría convertirse rápidamente en la columna vertebral de la recarga pública para vehículos eléctricos, tanto en ciudades como en carreteras, donde todavía existen limitaciones importantes de cobertura. Además de la ubicación estratégica, las estaciones ofrecen algo fundamental para los consumidores: confianza. Son espacios conocidos, iluminados, accesibles y con servicios complementarios como sanitarios, alimentos y tiendas, elementos que reducen la ansiedad asociada a la autonomía de los vehículos eléctricos. La guía destaca que uno de los principales retos para lograr la adopción masiva de la electromovilidad es garantizar que los usuarios puedan realizar los mismos trayectos que actualmente hacen con vehículos de combustión. Por ello, la existencia de corredores de recarga confiables será decisiva para acelerar la transición. LA NUEVA COMPETENCIA: VELOCIDAD, DISPONIBILIDAD Y EXPERIENCIA A diferencia de los combustibles fósiles, donde la competencia suele centrarse en el precio, en la recarga eléctrica el valor agregado estará en la experiencia del usuario. La disponibilidad de los cargadores, la velocidad de recarga y la confiabilidad del sistema serán factores determinantes para el éxito de las estaciones. El documento recomienda mantener un nivel mínimo de disponibilidad del servicio superior al 97 por ciento, alineado con estándares internacionales. La tecnología también avanza rápidamente. Mientras los primeros cargadores rápidos

operaban alrededor de 50 kilowatts, hoy existen equipos capaces de suministrar entre 150 y 300 kW, e incluso fabricantes como BYD ya desarrollan tecnologías que alcanzan hasta 1 MW de potencia. Esto obliga a los operadores a pensar en infraestructura escalable y preparada para el futuro, evitando inversiones que puedan quedar obsoletas en pocos años. Otro desafío es la coexistencia de distintos estándares de conectores. Actualmente, en México conviven tecnologías como CCS1, CCS2, GBT y NACS, este último impulsado principalmente por Tesla y cada vez más adoptado por fabricantes internacionales. REGULACIÓN: UN ECOSISTEMA TODAVÍA EN CONSTRUCCIÓN Aunque el potencial es enorme, la instalación de infraestructura de recarga también enfrenta desafíos regulatorios importantes. La EMA explica que integrar cargadores eléctricos dentro de estaciones de servicio implica coordinar aspectos eléctricos, ambientales, urbanos y de seguridad industrial. Las normas de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA)

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AUTOMOTRIZ

establecen, por ejemplo, distancias mínimas entre cargadores y dispensarios de gasolina para evitar riesgos asociados a atmósferas inflamables. Además, los proyectos deben cumplir con regulaciones relacionadas con permisos de construcción, conexión eléctrica, impacto ambiental y actualización de protocolos de seguridad. La EMA advierte que uno de los principales obstáculos actuales para desplegar infraestructura de carga está relacionado con los procesos ante la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la propia ASEA y los gobiernos locales. A pesar de ello, el sector percibe avances regulatorios importantes. Las nuevas disposiciones en materia de electromovilidad buscan dar mayor claridad jurídica y técnica a los proyectos, aunque todavía existen áreas de oportunidad para simplificar trámites y reducir tiempos de implementación. RENTABILIDAD MÁS ALLÁ DE LA ENERGÍA La Electro Movilidad Asociación subraya que el modelo de negocio de la recarga eléctrica no debe analizarse únicamente desde la venta de electricidad. El verdadero potencial económico radica en la capacidad de las estaciones para generar nuevas experiencias de consumo. Un usuario que permanece media hora en el sitio representa mayores oportunidades para incrementar ventas en cafeterías, restaurantes, tiendas y servicios complementarios. Asimismo, existen incentivos fiscales que pueden mejorar significativamente la

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rentabilidad de los proyectos. Entre ellos destaca un crédito fiscal de hasta 30 por ciento en el ISR para infraestructura de recarga pública, así como esquemas de depreciación acelerada y financiamiento preferencial mediante programas del FIDE. La recomendación para los operadores es comenzar con proyectos piloto que permitan validar la demanda y posteriormente escalar de forma progresiva.

EL FUTURO ENERGÉTICO DE LAS ESTACIONES Más allá de instalar cargadores, se plantea una transformación integral del concepto de estación de servicio. La integración de paneles solares, baterías de almacenamiento, sistemas inteligentes de gestión energética y plataformas digitales permitirá a las estaciones operar como nodos activos dentro del sistema eléctrico nacional. En este nuevo ecosistema, la electricidad no será únicamente un insumo, sino parte de una red inteligente donde la gestión de datos, la interoperabilidad y la experiencia digital tendrán un papel central. La conclusión de la EMA es clara: la transición energética no sustituirá el negocio tradicional de las estaciones de servicio, pero sí obligará a evolucionarlo. Quienes se adapten con mayor rapidez tendrán la posibilidad de posicionarse como actores estratégicos dentro de la movilidad del futuro. La electromovilidad avanza y, con ella, también comienza a redefinirse el papel de las gasolineras en México. El desafío ya no es únicamente vender combustible, sino convertirse en puntos integrales de energía, conectividad y servicios para una nueva generación de usuarios.

TALENTO MEXIQUENSE

Destacan estudiantes del Tec Estado de México en VIBRART 2026 En un mundo donde la Inteligencia Artificial (IA), la automatización y la transformación digital están redefiniendo los perfiles profesionales más demandados, existe una habilidad que continúa posicionándose como uno de los activos más valiosos para las organizaciones: la creatividad 60 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

POR REDACCIÓN FOTO: CORTESÍA TEC CEM

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ejos de ser una cualidad exclusiva de artistas o diseñadores, hoy es considerada una competencia estratégica para el liderazgo, la innovación y la solución de problemas complejos. Bajo esta perspectiva, las instituciones educativas enfrentan el reto de formar profesionistas capaces de combinar conocimientos técnicos con pensamiento creativo, sensibilidad social y visión multidisciplinaria. En este contexto, el Tecnológico de Monterrey, campus Estado de México, ha demostrado que el arte puede convertirse en una poderosa herramienta de desarrollo integral, como quedó evidenciado durante la edición 2026 de VIBRART, el encuentro nacional de arte y cultura más importante de la institución. Los resultados obtenidos por la delegación mexiquense no sólo reflejan el talento de sus estudiantes, sino también una visión educativa que entiende que las expresiones artísticas tienen un impacto directo en la formación de los líderes que demandará el futuro. Con múltiples reconocimientos en disciplinas como cine, literatura, danza, fotografía, artes visuales y composi-

ción musical, los jóvenes participantes lograron posicionar al campus Estado de México entre los más destacados del certamen.

VIBRART: UNA PLATAFORMA PARA IMPULSAR EL TALENTO NACIONAL La edición 2026 de VIBRART tuvo un significado especial para la comunidad estudiantil del Tecnológico de Monterrey. Por primera vez, el campus Estado de México se convirtió en sede de la fase final del encuentro, reuniendo cerca de 800 artistas provenientes de diferentes regiones del país. Durante cuatro días, los estudiantes participaron en competencias, exhibiciones, presentaciones y actividades culturales que transformaron al campus en un auténtico laboratorio creativo. Más allá de los premios, el evento permitió generar conexiones entre jóvenes de distintas disciplinas, fomentar la colaboración interdisciplinaria y fortalecer una comunidad que reconoce el valor del arte como motor de transformación. El encuentro reunió a estudiantes de preparatoria y profesional que previamente habían superado etapas regionales para llegar a las finales nacionales.

TALENTO MEXIQUENSE Las categorías incluyeron creación literaria, canto, composición musical, cine, fotografía, danza, teatro, artes visuales y proyectos de innovación artística, entre otras expresiones. La dimensión del evento confirma el creciente interés de las nuevas generaciones por integrar la creatividad dentro de su desarrollo académico y profesional. De hecho, cada vez más empresas reconocen que las habilidades asociadas al pensamiento artístico -como la observación, la empatía, la imaginación y la comunicación efectiva- son fundamentales para enfrentar los desafíos de un entorno empresarial altamente competitivo.

UN TRIUNFO QUE TRASCIENDE LOS ESCENARIOS La participación del campus Estado de México concluyó con resultados sobresalientes: dos primeros lugares, tres segundos lugares, dos terceros lugares y cuatro reconocimientos individuales que reflejan la diversidad y calidad del talento estudiantil. Uno de los mayores éxitos llegó en la categoría de cine profesional. El cortometraje experimental Apetito obtuvo el primer lugar gracias a una propuesta narrativa que explora la rutina, la transformación personal y la búsqueda de nuevas experiencias. La producción fue desarrollada por estudiantes del campus, quienes lograron combinar recursos visuales, lenguaje cinematográfico y una propuesta conceptual sólida para conquistar al jurado. Este reconocimiento adquiere una re-

levancia especial en un momento donde la industria audiovisual mexicana experimenta una expansión significativa impulsada por plataformas de streaming, nuevas productoras y el crecimiento de los contenidos digitales. La formación de jóvenes creadores capaces de desarrollar historias originales representa una oportunidad para fortalecer una de las industrias culturales con mayor potencial de crecimiento en el país. El éxito de Apetito también evidencia cómo las universidades pueden convertirse en espacios donde convergen tecnología, creatividad y narrativa, generando proyectos que compiten con estándares cada vez más altos. LA DANZA COMO VEHÍCULO DE IDENTIDAD Y LIDERAZGO Otro de los momentos destacados de VIBRART 2026 fue la participación de los grupos de danza del campus Estado de México. La coreografía “Debo hacerlo”, inspirada en la música de Juan Gabriel, obtu-

vo el tercer lugar nacional en la categoría de danza urbana. La propuesta logró conectar con el público a través de una interpretación que combinó energía, técnica y una fuerte carga emocional. La danza, al igual que otras disciplinas artísticas, exige habilidades que trascienden el escenario. La coordinación de equipos, la disciplina, la gestión del tiempo, la comunicación y la capacidad de trabajar bajo presión son competencias altamente valoradas en el ámbito profesional y que se fortalecen mediante este tipo de actividades. El talento individual también fue reconocido con el premio a mejor ejecutante masculino de danza urbana para Jorge Álvarez, quien destacó por su desempeño técnico y expresivo durante la competencia. A ello se sumó el éxito de House of Folk, proyecto que obtuvo el segundo lugar en la categoría Tec Talent, y una mención honorífica por innovación y concepto artístico. La propuesta llamó la atención por fusionar elementos de danza urbana, tap, música norteña y expresiones tradicionales como el baile de los machetes, originario de Nayarit. La combinación de tradición y modernidad permitió crear una narrativa escénica innovadora que refleja una tendencia cada vez más presente en la economía creativa: la capacidad de reinterpretar elementos culturales para generar nuevas experiencias y propuestas de valor.

JÓVENES ESCRITORES QUE CONSTRUYEN HISTORIAS La creación literaria fue otra de las áreas donde el campus Estado de México logró sobresalir. Aarón Vázquez, estudiante de PrepaTec, obtuvo el se62 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

TALENTO MEXIQUENSE

La industria musical, impulsada actualmente por plataformas digitales y nuevos modelos de distribución, representa uno de los segmentos más dinámicos dentro de la economía creativa global. En este contexto, el desarrollo de nuevos talentos adquiere una relevancia estratégica para el fortalecimiento del ecosistema cultural mexicano.

gundo lugar nacional tanto en cuento corto como en cuento largo gracias a las obras “Espadas de madera” y “El reencarnador”. El reconocimiento tiene especial relevancia si se considera que la escritura continúa siendo una de las herramientas más importantes para la construcción de pensamiento crítico. La capacidad de narrar historias, estructurar ideas y comunicar mensajes de manera efectiva sigue siendo una de las competencias más demandadas en prácticamente cualquier sector profesional. Las habilidades desarrolladas a través de la literatura tienen una relación directa con áreas como liderazgo, negociación, comunicación corporativa, mercadotecnia y generación de contenidos, aspectos cada vez más importantes dentro de las organizaciones contemporáneas. LA FUERZA DE LAS ARTES VISUALES La fotografía y las artes plásticas también ocuparon un lugar destacado dentro de los logros obtenidos por la delegación mexiquense. Tania Cañibe obtuvo el primer lugar nacional en medios fotográficos con la obra “A partir de miedos”, una pieza que explora emociones humanas mediante una propuesta visual profundamente introspectiva. Por su parte, Diego Alejos consiguió el tercer lugar en medios tradicionales gracias a la obra “Autorretratos entre delirios y flores”, una pintura que destaca por su riqueza simbólica y capacidad expresiva. Las artes visuales han cobrado una relevancia estratégica en una era dominada por la comunicación digital. Hoy, las organizaciones requieren profesionales capaces de transmitir mensajes complejos mediante recursos visuales efectivos, capaces de generar impacto emocional y fortalecer la conexión con las audiencias. La creatividad visual se ha convertido en un elemento esencial para sec-

tores como publicidad, mercadotecnia, diseño, comunicación corporativa y producción de contenidos digitales.

MÚSICA PARA CONECTAR GENERACIONES La composición musical también tuvo representación destacada. La canción “La costera”, creada por un grupo de estudiantes, integrado por Diego Alejos, Sofía Cervantes, Ingrid Vargas, Maraiyak Martínez, Bernardo Preciado y Leobardo Preciado, obtuvo el reconocimiento a mejor letra. La obra aborda temas relacionados con la memoria, la identidad y los procesos de cambio, demostrando cómo la música continúa siendo una herramienta poderosa para generar reflexión social y conectar emocionalmente con distintas generaciones.

LA CREATIVIDAD COMO VENTAJA COMPETITIVA Más allá de los reconocimientos obtenidos, la participación del campus Estado de México en VIBRART 2026 deja una reflexión importante sobre el papel que desempeña la creatividad dentro de la educación y el desarrollo profesional. Diversos estudios internacionales coinciden en que la creatividad se encuentra entre las habilidades más valoradas por empleadores y organizaciones. La capacidad de generar ideas innovadoras, resolver problemas de manera no convencional y adaptarse a escenarios cambiantes será determinante para enfrentar los retos económicos y tecnológicos de las próximas décadas. Por ello, iniciativas como VIBRART trascienden el ámbito artístico. Se convierten en plataformas de formación donde los estudiantes fortalecen liderazgo, resiliencia, trabajo colaborativo, pensamiento crítico y comunicación efectiva. Los logros obtenidos por los estudiantes del Tecnológico de Monterrey, campus Estado de México, demuestran que el arte no es un complemento de la educación, sino un componente esencial para la formación de ciudadanos y profesionistas capaces de transformar su entorno. En una época marcada por la innovación constante, el talento creativo se consolida como uno de los recursos más valiosos para construir el futuro. Y los jóvenes mexiquenses que brillaron en VIBRART 2026 son prueba de que las nuevas generaciones están listas para asumir ese desafío.

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Presenta

Monte Xanic la edición Calixa

“Anfitrión Excepcional” EN EL MARCO de uno de los años de mayor relevancia internacional para México como país anfitrión de eventos deportivos y culturales, Monte Xanic presenta Calixa Edición “Anfitrión Excepcional”, una colección conmemorativa de 12 etiquetas especiales de Calixa Cabernet Sauvignon– Syrah 2025. Las 12 etiquetas están inspiradas en los países que formarán parte de las celebraciones globales que convergerán en territorio nacional. “En Monte Xanic creemos que el vino, como el deporte, tiene la capacidad única de unir culturas, tender puentes entre naciones y celebrar aquello que nos conecta más allá de nuestras diferencias. Calixa representa nuestra visión de un México abierto, orgulloso y hospitalario: un vino creado para compartirse, para reunir, para celebrar en comunidad”, dijo Hans Backhoff Guerrero, director general. La edición rinde homenaje a la hospitalidad mexicana, uno de los rasgos cul-

Es una colección especial de 12 etiquetas inspiradas en los países que visitarán México en el mes de junio turales más distintivos del país, a través de un diseño de etiquetas que celebra el encuentro entre naciones, culturas y formas de compartir. Calixa es el vino de la casa de la bodega Cali- CASA Xa-Xanic, con la que la marca busca posicionar esta edición como un reconocimiento a la manera en que México recibe al mundo: con generosidad, cercanía y la capacidad única de hacer sentir en casa a quienes nos visitan. “Esta colección celebra una de las cualidades más auténticas de nuestra cultura: nuestra hospitalidad. En México, recibir no es protocolo, es una forma de ser”, comentó Aletia Salas, directora de Mercadotecnia.

“Calixa, el vino de la casa de Monte Xanic, rinde homenaje a esos momentos donde brindamos y nos reconocemos en la misma emoción. Porque el vino cobra vida, cuando lo compartimos”, finalizó. Calixa celebra esa hospitalidad que no se anuncia, esa forma de recibir que se vive en cada reunión, en cada mesa y en cada momento compartido con Monte Xanic. La colección estará disponible por tiempo limitado en tiendas departamentales, especializadas, canales seleccionados de distribución, e-commerce y puntos de venta participantes, hasta agotar existencias. La colección conservará el mismo precio de venta de la botella regular de Calixa Cabernet Sauvignon–Syrah.

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MUNICIPIOS

RECONOCEN LA LABOR DE SONIDEROS EN NICOLÁS ROMERO

Recientemente, la alcaldesa Yoselin Mendoza brindó su apoyo a sonideros del municipio, cuya actividad constituye una de las más importantes tradiciones culturales en esta localidad, a quienes escuchó para que continúen poniendo a bailar a las y los nicolasromerenses POR REDACCIÓN IMÁGENES: CORTESÍA H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE NICOLÁS ROMERO

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n el encuentro, realizado en el Salón Bicentenario de Palacio Municipal, la Edil reconoció que los sonideros juegan un papel relevante para el fortalecimiento del tejido social, ya que la cultura y el sano esparcimiento son esenciales, junto con la educación y el deporte, para continuar avanzando hacia la paz. Añadió que, bailar ayuda a mejorar el estado de salud de la gente y aseguró que su gobierno seguirá siendo testigo de los “jueves sonideros”, que se llevan a cabo cada 15 días, y que ahora tendrán también un día específico en la Feria Patronal de San Pedro, en su edición 2026. Indicó que, así como los sonideros demuestran tener un fuerte compromiso y amor por lo que llevan a cabo, “en la misma medida nosotros demostramos las ganas que tenemos 66 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

de seguir trabajando en unidad con ustedes, porque son importantes aliados de esta administración”. Tras reiterar que de parte del Gobierno Municipal no dejarán de tener todas las facilidades para sus actividades, propuso que se haga una reunión mensual para dar seguimiento a las necesidades, peticiones e inquietudes de ese sector de la población. Asimismo, precisó que se analizará proponer al Cabildo que la labor de los sonideros sea reconocida como patrimonio cultural de Nicolás Romero. Cabe mencionar que el Congreso del Estado de México está en proceso declarar el último domingo de noviembre como el “Día del Sonidero Mexiquense”, con lo que se busca reconocer a la cultura sonidera como patrimonio cultural inmaterial de la entidad mexiquense.

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TIANGUIS TURÍSTICO MÉXICO 2026

TIANGUIS TURÍSTICO

México 2026

Con el llamado del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET) a garantizar confianza y generar certidumbre para la inversión, se llevó a cabo en Acapulco, Guerrero, la 50 edición del Tianguis Turístico México 2026 POR BLANCA SILVA

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a ceremonia inaugural fue presidida por la secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez, en representación de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo. En este marco, la secretaria federal de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, destacó la participación de más de 1,300 compradores. Agregó que, en esta ocasión, se tuvieron programadas cerca de 59,000 citas de negocios, 40 por ciento más que en la edición anterior. El evento generó una derrama económica de mil 150 millones de pesos para Acapulco, debido a la asistencia de más de 15,000 participantes y compradores de 40 países. Por su parte, el presidente del CNET, Antonio Cosío Pando, destacó que no se puede aspirar a destinos de primer nivel si las comunidades no avanzan al mismo ritmo. Reconoció el esfuerzo de empresarios, gobiernos, trabajadores y sociedad en la recuperación de Acapulco, que, al igual que el turismo de México, requiere una recuperación integral. Ello, con mayor coordinación, inversión y visión de largo plazo. Hoy compartimos una meta clara: pasar del sexto al quinto lugar en llegada de turistas hacia el año 2030. Además, hay un objetivo más importante: incrementar las divisas turísticas, no basta con recibir más turistas, sino generar mayor valor por cada vi-

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sitante. “Si queremos estar entre los 10 primeros que generan más ingresos por turismo, necesitamos crecer cerca del 10 por ciento anual en divisas turísticas”, destacó. Por eso, dijo, es fundamental fortalecer el turismo aéreo y desarrollar productos de mayor valor para ellos, ya que es el segmento turístico de mayor impacto económico. Enfatizó la necesidad de ver hacia el interior, pues el 83 por ciento del consumo turístico del país es nacional. De esta manera, fortalecer el turismo interno es clave para el desarrollo regional, la estabilidad del sector, y garantizar el derecho de los mexicanos a viajar y conocer su país. Asimismo, es necesario avanzar en una agenda integral y concreta: promoción turística más sólida y estratégica, facilitación migratoria más ágil y mayor conectividad aérea. También seguridad en los destinos y uso inteligente de la tecnología. Tras señalar que México tiene todo para ganar, pero no puede dormirse, dejó en claro que el turismo en México no se entiende sin los empresarios. “Son quienes invierten, generan empleo y sostienen la industria todos los días. Detrás de cada avance hay una apuesta empresarial, pero también es importante reconocer que el turismo no sólo es un sector

económico, sino una prioridad estratégica para el desarrollo del país”. En representación también del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Cosío Pando reconoció y afirmó que el turismo es uno de los sectores con mayor capacidad para generar crecimiento, inversión y prosperidad compartida. Pero en este punto, expuso que hay algo fundamental: el crecimiento del turismo requiere trabajo coordinado entre el sector público y privado. Para ello, se necesita garantizar confianza y generar condiciones de certidumbre para la inversión, porque con lo anterior hay inversión, crecimiento, empleo y desarrollo. Recordó que el sector privado ha hecho un enorme esfuerzo para posicionar al turismo de México como un jugador de talla mundial. Pero se necesita seguir fortaleciendo la coordinación con el gobierno como aliado estratégico para el desarrollo del turismo, que impulse la infraestructura y los servicios que requieren destinos y comunidades. También, condiciones favorables para la inversión, que den certeza al entorno de negocios, promuevan el cumplimiento de reglas claras para todos y apuesten al desarrollo de segmentos de alto valor. Consideró necesario avanzar hacia un turismo más sostenible del patrimonio y que genere beneficios reales para las comunidades.

TIANGUIS TURÍSTICO MÉXICO 2026 de artesanas y artesanos mexiquenses, así como la presencia de habitantes de San Felipe del Progreso, quienes dieron muestra de la riqueza cultural y el legado ancestral de sus comunidades.

RESULTADOS TURÍSTICOS Previamente, el presidente de la Confederación Nacional de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco-Servytur), Octavio Stéffano, destacó los resultados turísticos del primer bimestre de 2026; así como la participación del sector para impulsar al turismo y generar ingresos para miles de familias. Para ello, impulsan una política nacional de negocios familiares del sector, con componentes claros, como combatir la sobrerregulación y generar la digitalización, construir un régimen especial de seguridad social y fiscal, abrir mejores condiciones al financiamiento y fortalecer la seguridad pública. Dicha agenda, destacó, busca que la derrama turística se quede en los territorios y que llegue a la economía del mostrador. FORTALECE ESTADO DE MÉXICO SU PROYECCIÓN CULTURAL Durante el Tianguis Turístico 2026, el estado se posicionó en el escaparate turístico más importante del país con una oferta basada en identidad, tradición y desarrollo El Estado de México reafirmó su apuesta por el turismo cultural como motor de desarrollo, al presentar una propuesta que pone en el centro sus raíces, tradiciones y riqueza artesanal. Durante esta edición, la entidad participó con un estand que destacó el trabajo

Roberto Misael Vega Salinas Director General de Promoción Turística del Estado de México

Alan Rebollar Gerente General de Explora Valle

Paciano Rodríguez Ortega Director de Turismo del Municipio de San Juan Teotihuacán

Ithiel Berrum Director de Reino Animal

UN ESCAPARATE DE IDENTIDAD Y TRADICIÓN La secretaria de Cultura y Turismo del Estado de México, Nelly Carrasco Godínez, subrayó que la participación mexiquense en este foro internacional tiene como objetivo principal proyectar la grandeza cultural de la entidad. “Que la gente que nos visita se enamore del Estado de México y lo vaya a conocer”, afirmó, al destacar que la estrategia turística se centra en generar experiencias auténticas que conecten con la identidad local. El estand también promovió los distintos Pueblos Mágicos y Pueblos con Encanto, consolidando una oferta diversificada que combina historia, cultura, gastronomía y naturaleza. En tanto, Roberto Misael Vega Salinas, director general de Promoción Turística del Estado de México, mencionó que “el turismo de reuniones es un segmento bastante importante para 2025… Por lo tanto, respecto a ello, nos dimos a la tarea, en el Estado de México, de escuchar a las y los empresarios. Este distintivo nace de la escucha de prestadores de servicios, restauranteros, hoteleros y de todos aquellos que forman parte del segmento de la industria de turismo, de reuniones y más”.

TURISMO COMO MOTOR DE DESARROLLO La participación del Estado de México en el Tianguis Turístico 2026 no sólo atrajo visitantes, sino también lo posicionó como un referente cultural a nivel nacional e internacional. Al integrar tradición artesanal, promoción de destinos y fortalecimiento institucional, la entidad avanza en la construcción de un modelo turístico que apuesta por el desarrollo económico con identidad, donde las comunidades locales se convierten en protagonistas del crecimiento. Con ello, el Estado de México aprovechó el escaparate más relevante del sector para proyectar su diversidad cultural y consolidar su presencia dentro del mapa turístico nacional. mundoejecutivoedomex.com.mx JUNIO 69

ACTUALIDAD

Celebran Declaratoria de Indicación Geográfica Protegida del “Árbol de la Vida” de Metepec

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La gobernadora del Estado de México, Delfina Gómez Álvarez, encabezó en la obtención la Declaratoria -otorgada por el Instituto Mexicano de Propiedad Intelectual (IMPI)-, acción que calificó como un acto de humanismo y justicia social a quienes lo elaboran POR REDACCIÓN FOTO: OMAR ESPINAL MICHACA 70 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

e llena de alegría y orgullo que las maestras y maestros artesanos obtengan la Declaración de Protección de la Indicación Geográfica del ‘Árbol de la Vida’ de Metepec, un distintivo que visibiliza la importancia cultural. Cada pieza lleva consigo sabiduría ancestral, emociones, pero también saberes y un pedazo de su corazón”, afirmó Delfina Gómez Álvarez. Explicó que esta primera distinción, en su tipo, que se concede al Estado de México, fortalece mecanismos de diferenciación y reconocimiento del producto artesanal dentro de los esquemas de propiedad intelectual, lo que contribuye a su proyección y posicionamiento en los mercados. “Es un acto de humanismo y de justicia social para nuestras maestras y maestros artesanos, quienes durante muchos años han construido su historia de vida y la de sus comunidades sin el reconocimiento que ustedes merecen. El humanismo sintetiza los principios de la transformación, donde el gobierno y el poder están al servicio del pueblo, y eso es lo que representa este acto”, manifestó la Mandataria mexiquense. Indicó que su administración continuará el trabajo en esta materia, porque el Estado de México tiene un gran patrimonio cultural y

artesanal. En este marco, agradeció el apoyo del IMPI, del Instituto de Investigación y Fomento de las Artesanías del Estado de México (IIFAEM) y del Gobierno municipal de Metepec, que han sido invaluables aliados en la tarea de proteger y resaltar el patrimonio cultural mexiquense. La Declaratoria de Indicación Geográfica Protegida del “Árbol de la Vida” de Metepec fue gestionada por el Gobierno del Estado de México, a través de la Secretaría de Cultura y Turismo y el IIFAEM, con el propósito de resguardar la autenticidad, calidad y prestigio de esta emblemática artesanía. El titular del IMPI, Santiago Nieto Castillo, dijo que, “con mucho orgullo, entregamos hoy a la gobernadora del Estado de México, Delfina Gómez Álvarez, la declaratoria de Indicación Geográfica Protegida del ‘Árbol de la Vida’ de Metepec, una joya de la artesanía mexiquense y nacional, fruto del trabajo de las manos mágicas de artesanas y artesanos de esta entidad. ‘El Árbol de la Vida” representa la identidad, cultura, tradición e historia del Estado de México y su gente”. Asimismo, destacó que esta nueva Indicación Geográfica se suma a otra importante figura otorgada recientemente a la entidad: la denominación de origen Mezcal, y se continúa el trabajo en

ACTUALIDAD

favor de nuevas indicaciones, como serían el Alfeñique de Toluca, Tapetes de Temoaya y Chorizo de Toluca, productos emblemáticos del estado. Afirmó que esto sólo es un reflejo del desarrollo económico que tiene el Estado de México. Y dio a conocer que, en este momento, la entidad mexiquense aumentó de 2024 a 2025 un 9 por ciento el número de solicitudes de marca, ante el IMPI, llegando a 14,351 durante el 2025. “Estamos sumamente contentos, estamos de fiesta en el Estado de México porque es un reconocimiento, es un agradecimiento también a todos los años de labor de maestros y maestras artesanas de Metepec”, expuso Ne-

lly Minerva Carrasco Godínez, secretaria de Cultura y Turismo del Estado de México. En tanto, Laura González Hernández, secretaria de Desarrollo Económico del Estado de México, hizo lo propio: “Además de que tenemos los árboles de la vida en muchas partes del país, en museos, en las embajadas, etcétera, y en muchas partes del mundo, este evento lo hace más visible, pero además protege al ‘Árbol de la Vida’”. Durante el evento, también estuvieron presentes: Agustín Herrera Pérez, director general del IIFAEM; Fernando Flores Fernández, presidente municipal de Metepec, así como artesanas y artesanos de este Pueblo Mágico.

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INDUSTRIAS

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FISCALIDAD INTELIGENTE:

EL NUEVO PODER DEL CONTRIBUYENTE

La tecnología está trasladando el control de los impuestos al usuario, integrando inversión, cumplimiento y estrategia en un solo ecosistema digital. POR ARAMIS FLORES CARRANZA IG: @nevermindmexic

72 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

ablar de impuestos en México rara vez genera entusiasmo. Para la mayoría de los contribuyentes -asalariados, freelancers, pequeños empresarios o la creciente ola de nuevos inversionistas- el encuentro con el Servicio de Administración Tributaria (SAT) suele evocar largas filas, formularios confusos y un lenguaje técnico poco accesible. En el mejor de los casos, la declaración anual se resuelve con prisa y con la esperanza de no deber nada. Sin embargo, ese panorama está empezando a cambiar. La convergencia de tres fenómenos está redefiniendo la relación de los mexicanos con sus impuestos: la expansión acelerada de fintech y neobancos, el surgimiento de una nueva generación de inversionistas minoristas y la aparición de plataformas tecnológicas especializadas en fiscalidad que buscan simplificar el cumplimiento tributario. En este contexto, empresas como TaxDown han comenzado a posicionarse como actores clave. De origen español y con presencia consolidada en Europa, la compañía ha apostado por México como un mercado estratégico. Óscar Sosa, su director general en el país, señala que el avance en cultura fiscal es real, pero aún insuficiente frente al potencial. Aunque en México existen más de 100 millones de contribuyentes registrados, solo una parte cumple correctamente con sus obligaciones fiscales. Muchos asalariados delegan este proceso o desconocen que podrían obtener devoluciones gracias a deducciones personales como gastos médicos, colegiaturas o intereses hipotecarios. El verdadero motor del cambio, más que la educación financiera tradicional, ha sido el propio mercado. La proliferación de productos de inversión accesibles —desde cuentas de ahorro

INDUSTRIAS

con rendimiento hasta plataformas digitales— ha integrado a millones de mexicanos al mundo financiero formal. Con ello, inevitablemente, también al mundo de los impuestos. Hoy, cualquier persona puede abrir una cuenta de inversión en minutos desde su teléfono, comenzar con montos bajos y generar rendimientos. Lo que muchos desconocen es que esos ingresos son gravables y que su tratamiento fiscal varía según el instrumento: desde CETES hasta acciones, fondos o incluso criptoactivos. Esta brecha entre la facilidad para invertir y la complejidad para declarar correctamente es el problema que plataformas como TaxDown buscan resolver. Actualmente, se estima que hay más de 8 millones de inversionistas minoristas activos en México, muchos de los cuales enfrentan por primera vez la necesidad de declarar ingresos financieros. El modelo de la empresa se basa en el uso de tecnología para analizar la información fiscal del usuario, identificar deducciones y automatizar la presentación de la declaración. A esto se suma la validación de especialistas humanos, así como un esquema de cobro basado en resultados, lo que reduce la barrera de entrada para los usuarios. Más allá de la declaración anual, la apuesta es convertirse en un acompañante fiscal permanente. Es decir, una herramienta que no solo resuelva el cumplimiento en temporada alta, sino que permita al contribuyente tomar decisiones financieras informadas durante todo el año. No obstante, el reto no es únicamente tecnológico, sino cultural. La desconfianza hacia las instituciones, la percepción negativa sobre el pago de impuestos y la complejidad del sistema tributario siguen siendo obstáculos relevantes. En la última

¿SABÍAS QUE…?

En México, los contribuyentes personas físicas pueden deducir hasta el 15% de sus ingresos anuales (con un tope de 5 salarios mínimos anuales) por conceptos como honorarios médicos y dentales, gastos hospitalarios, primas de seguros de gastos médicos, colegiaturas, intereses de créditos hipotecarios y donativos a instituciones autorizadas. La mayoría de quienes tienen derecho a estas devoluciones nunca las solicita por desconocimiento.

LO QUE TODO NUEVO INVERSIONISTA DEBERÍA SABER Instrumento

Tratamiento fiscal general en México

CETES y Bonos gubernamentales

Retención automática por la institución financiera; generalmente no requiere declaración adicional para asalariados

Fondos de inversión (renta variable)

Las ganancias de capital deben declararse en la anual; pérdidas pueden deducirse contra ganancias del mismo año

Acciones

Ganancia de capital gravada al 10% para personas físicas; operaciones en el extranjero requieren conversión a pesos y declaración obligatoria

(BMV / extranjeras) Criptoactivos (Bitcoin, ETH, etc.)

El SAT los trata como activos virtuales; la ganancia por compra-venta es ingreso acumulable; obligación de declarar sin importar el monto

Dividendos de empresas extranjeras

Gravados como ingreso del extranjero; requieren declaración anual con crédito fiscal por retenciones en origen

década, el marco fiscal mexicano ha experimentado múltiples cambios, lo que aumenta la incertidumbre para los contribuyentes. De cara a 2026, la estrategia apunta a desarrollar soluciones específicas para inversionistas: herramientas que integren información de distintas plataformas, consoliden datos y calculen automáticamente el impacto fiscal de cada operación. La meta es evolucionar hacia un sistema de gestión fiscal continua que responda a la realidad del contribuyente moderno: ingresos diversificados, inversiones múltiples y decisiones financieras cada vez más sofisticadas. La visión es clara: democratizar el acceso a la optimización fiscal, una práctica históricamente reservada para grandes patrimonios. Sin embargo, la tecnología por sí sola no resolverá el rezago en cultura tributaria. Será necesario complementar con educación, cambios institucionales y una nueva narrativa sobre el papel del contribuyente. Lo que sí es evidente es que la tecnología puede reducir de forma significativa la fricción. Cuando declarar impuestos toma minutos en lugar de horas,

cuando la información se presenta en lenguaje claro y cuando el impacto fiscal se vuelve visible en tiempo real, el cumplimiento deja de percibirse como una carga y se convierte en una decisión financiera más. México cuenta con los elementos necesarios para que esta transformación ocurra en los próximos años: infraestructura digital, una base creciente de inversionistas y soluciones tecnológicas cada vez más sofisticadas. La pregunta ya no es si la fiscalidad digital despegará, sino quién liderará ese proceso. Y mientras el conflicto continúe, el precio del petróleo seguirá siendo uno de los indicadores más claros de la incertidumbre económica global. mundoejecutivoedomex.com.mx JUNIO 73

INDUSTRIAS

MÉXICO 2028: LA HORA DEL GIGANTE LOGÍSTICO El país inicia la ruta hacia la presidencia de APEC con una ambición histórica: convertirse en el puente económico que conecte a Asia, América y Oceanía en la nueva era del comercio global

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ay momentos en los que una reunión diplomática parece un simple protocolo internacional. Y hay otros en los que, silenciosamente, comienza a redibujarse el mapa económico del mundo. Lo que ocurrió recientemente en la Ciudad de México con la celebración del ABAC II 2026 pertenece a la segunda categoría. Mientras gran parte de la conversación pública sigue atrapada entre la coyuntura política y la volatilidad financiera global, México acaba de activar uno de los movimientos estratégicos más importantes de las últimas décadas: la cuenta regresiva hacia 2028, año en el que asumirá la presidencia de la APEC, el Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico. No se trata únicamente de organizar una cumbre internacional. Lo que está en juego es mucho más profundo: definir si México será solamente una plataforma manufacturera de bajo costo o si finalmente logrará consolidarse como el gran nodo logístico y comercial entre cuatro continentes.

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El mundo cambió, y con él las cadenas globales de suministro.

EL NUEVO TABLERO ECONÓMICO MUNDIAL Durante años, el comercio internacional giró alrededor de una lógica relativamente estable: producir en Asia, consumir en Occidente y mover mercancías a máxima velocidad. Pero la pandemia, las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China, las guerras comerciales y la fragmentación tecnológica alteraron por completo esa arquitectura. Hoy, las empresas globales buscan proximidad, estabilidad y socios confiables. Es en este punto es donde México debe de aprovechar, pues la APEC reúne a 21 economías que representan cerca del 60% del PIB mundial y prácticamente la mitad del comercio global. Dentro de este bloque conviven las mayores potencias económicas del planeta: Estados Unidos, China, Japón, Corea del Sur, Canadá, Australia y varias de las economías más dinámicas del sudeste asiático. Pero lo verdaderamente singular del mo-

INDUSTRIAS

delo APEC es que el sector privado no observa desde la tribuna, sino que a través del Consejo Asesor Empresarial de APEC (ABAC), los líderes corporativos dialogan cara a cara con jefes de Estado y ministros para construir soluciones reales a las barreras que frenan la inversión, la innovación y el comercio. Y es ahí donde México comienza a mover sus piezas. EL PAÍS QUE CONECTA DOS MUNDOS México posee una ventaja que pocos países pueden ofrecer simultáneamente. Por un lado, tiene acceso privilegiado al mercado más poderoso del planeta gracias al T-MEC y su integración con Estados Unidos y Canadá. Por otro, mantiene una ubicación estratégica frente al Pacífico que lo convierte en una puerta natural para Asia. En otras palabras: mientras el mundo busca relocalizar cadenas productivas mediante el nearshoring, México tiene la posibilidad de transformarse en el gran puente entre América del Norte, América del Sur, Asia y Oceanía. La presidencia de APEC en 2028 podría acelerar esa transición. No es casualidad que la conversación dentro del ABAC II 2026 se haya centrado en temas como interoperabilidad digital, inteligencia de mercados, sostenibilidad productiva y modernización logística. El objetivo es claro: convertir la ubicación geográfica en una ventaja económica tangible. Porque la geografía por sí sola ya no basta.

EL RETO DE PASAR DEL POTENCIAL A LA EJECUCIÓN México lleva décadas escuchando que tiene “una posición privilegiada”. Sin embargo, la historia reciente también demuestra que las oportunidades geográficas pueden desperdiciarse cuando no existe infraestructura suficiente, certidumbre regulatoria o capital humano preparado. Ahí reside el verdadero desafío rumbo a 2028. El país necesita puertos más eficientes, procesos aduaneros más ágiles, corredores logísticos inteligentes y una digitalización profunda de sus pequeñas y medianas empresas. La nueva economía global ya no pre-

mia únicamente la mano de obra barata; premia velocidad, conectividad y capacidad tecnológica. Durante el encuentro en Ciudad de México, una de las voces más relevantes fue la de Francisco Suárez Hernández, Director de Asuntos Públicos y Relaciones Estratégicas de FEMSA y miembro del Consejo Asesor Empresarial de APEC (ABAC), quien planteó una visión que resume el momento histórico que enfrenta el país: México debe pensarse como un “verdadero nodo económico entre cuatro continentes”. La frase no es menor, pues implica abandonar la narrativa tradicional de dependencia y comenzar a construir una identidad económica basada en liderazgo logístico, integración regional e innovación comercial. LA NUEVA DIPLOMACIA A diferencia de las viejas cumbres comerciales enfocadas únicamente en aranceles y tratados, la agenda rumbo a 2028 refleja las prioridades de la economía moderna. Uno de los ejes centrales será la interoperabilidad digital. Esto significa facilitar que datos, plataformas de comercio electrónico, servicios financieros y operaciones tecnológicas puedan fluir entre países sin obstáculos innecesarios. Otro punto estratégico es la inteligencia de mercado. Las empresas mexicanas necesitan información precisa para identificar dónde invertir, qué sectores

crecerán en Asia y cómo integrarse a las nuevas cadenas globales de valor. Y quizá el tema más decisivo sea la sostenibilidad. Hoy, los grandes fondos internacionales no solo analizan rentabilidad; también evalúan impacto ambiental, eficiencia energética e inclusión productiva. La economía verde dejó de ser discurso corporativo para convertirse en condición de competitividad global.

MÉXICO LO SABE. Por eso la narrativa hacia APEC 2028 incorpora conceptos como crecimiento inclusivo, digitalización de PyMEs y fortalecimiento del emprendimiento femenino y juvenil. LA OPORTUNIDAD DE REDEFINIR EL PAPEL DE MÉXICO El desafío de México no es menor. El país compite en un entorno donde Vietnam, India, Indonesia y otras economías emergentes también buscan atraer inversión global. Pero México posee una combinación difícil de replicar: cercanía con Estados Unidos, tratados comerciales, capacidad manufacturera, recursos energéticos y acceso natural al Pacífico. La presidencia de APEC puede convertirse en el catalizador que transforme esas ventajas dispersas en una estrategia nacional coherente. Porque, al final, el verdadero debate no es si México tiene potencial. Eso el mundo lo sabe desde hace años. mundoejecutivoedomex.com.mx JUNIO 75

LIBROS

NEXUS: PENSAR LA TECNOLOGÍA DESDE LO HUMANO En su nuevo libro, Yuval Noah Harari propone una reflexión accesible y oportuna sobre cómo la inteligencia artificial está transformando la manera en que entendemos el poder, la información y la confianza. POR PABLO PO

NEXUS

Autor: Yuval Noah Harari Editorial: Debate / Penguin Random House Año: 2024 Género: Ensayo contemporáneo Temas clave: Inteligencia artificial · Poder · Información · Sociedad Páginas: 450 Disponible en audiolibro

C

on Nexus, Yuval Noah Harari vuelve a hacer lo que mejor sabe: traducir temas complejos en ideas claras que invitan a la reflexión. Si en Sapiens miraba hacia el pasado para entendernos, en esta nueva obra el enfoque está puesto en el presente y, sobre todo, en el futuro inmediato. Lejos de un tono alarmista, el libro se lee como una guía para comprender el momento 76 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

que vivimos. Harari parte de una idea sencilla pero poderosa: la tecnología no es buena ni mala por sí misma; todo depende de cómo la utilizamos. A partir de ahí, explora cómo la información, en la era digital, puede ser tanto una herramienta de conexión como un mecanismo de control. Uno de los ejes más interesantes es su manera de abordar la inteligencia artificial. Más que verla como una simple herramienta, el autor la presenta como algo que comienza a tener un rol activo en la generación de ideas y decisiones. No se trata de ciencia ficción, sino de una invitación a observar con mayor atención cómo estas tecnologías ya están influyendo en nuestra vida cotidiana y en el mundo empresarial. Harari también pone sobre la mesa un tema clave: la confianza. En un entorno saturado de información, lo que realmente marca la diferencia no es solo la cantidad de datos, sino la credibilidad de las fuentes. En este sentido, el libro sugiere que el verdadero reto para organizaciones y gobiernos no es únicamente innovar, sino hacerlo sin perder de vista valores como la transparencia y la responsabilidad. La lectura resulta especialmente pertinente en contextos de cambio acelerado, como el que viven hoy las empresas. Sin caer en recetas, Nexus ofrece una mirada amplia que ayuda a entender por qué la tecnología no puede separarse de las decisiones humanas que la guían. En conjunto, se trata de una obra accesible, bien articulada y provocadora en el mejor sentido: no busca imponer una postura, sino abrir preguntas. Y ahí radica su mayor valor. En tiempos donde la velocidad domina, Harari propone algo distinto: detenerse a pensar.

SERIES

SUCCESSION, LA BIBLIA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Lo que a simple vista parece un drama dinástico sobre la familia Roy, es en realidad un tratado descarnado sobre la psicología de la alta dirección, la fragilidad de los mercados y la brutalidad de la sucesión corporativa. POR PABLO PO

CADENA ORIGINAL: HBO / MAX.

Año de Producción: 2018 – 2023 (4 temporadas). Creador y Showrunner: Jesse Armstrong. Productores Ejecutivos: Adam McKay, Will Ferrell, Frank Rich, Kevin Messick. Directores Principales: Mark Mylod (director recurrente y productor), Adam McKay (piloto), Lorene Scafaria. Duración: 39 episodios de aproximadamente 60 minutos cada uno.

E

sta serie no solo entretiene; educa en los matices de la negociación de alto impacto. A través de Logan Roy, el patriarca de Waystar Royco, observamos la encarnación del realismo político: el poder no se hereda, se arrebata. Para un ejecutivo, la serie es un espejo de las tensiones entre los intereses de los accionistas, el valor de la marca y las vendettas personales que a menudo dictan el rumbo de las fusiones y adquisiciones. Las tramas de “adquisiciones hostiles” y las “juntas de consejo bajo asedio” que presenta la obra son lecciones tácticas sobre la defensa de activos y el manejo de crisis. Aquí, la comunicación no es un accesorio, sino un arma; un comunicado de prensa mal colocado o una vacilación en una conferencia de analistas pueden borrar miles de millones de dólares en capitali-

zación de mercado en cuestión de minutos.

EL LEGADO ESTRATÉGICO El valor de Succession reside en su capacidad para mostrar que, en las altas esferas, la inteligencia emocional es tan vital como el análisis financiero. La incapacidad de los herederos para separar el trauma filial de la estrategia empresarial es su mayor debilidad. Para el lector de negocios, la serie funciona como un recordatorio de que las organizaciones más poderosas son, al final del día, estructuras humanas vulnerables a la soberbia. Es una invitación a reflexionar sobre la gobernanza corporativa y la importancia crítica de un plan de sucesión sólido, recordándonos que, en el tablero de los negocios globales, si no sabes quién es el tonto en la mesa, probablemente seas tú. mundoejecutivoedomex.com.mx JUNIO 77

EL RADAR

SINDICATOS Y EMPRESARIOS: UNA ALIANZA PARA EL CRECIMIENTO DE MÉXICO La forma en que los productos llegan a nuestras manos se ha convertido en uno de los mayores desafíos para construir ciudades más sustentables.

POR JUAN JOSÉ SIERRA ÁLVAREZ

* Presidente Nacional de COPARMEX #OpiniónCoparmex

78 JUNIO mundoejecutivoedomex.com.mx

D

urante mucho tiempo se intentó plantear la relación entre trabajadores y empleadores como una tensión inevitable, como si el crecimiento de uno implicara necesariamente la pérdida del otro. Esa visión es equivocada. La experiencia demuestra algo distinto: cuando hay diálogo, confianza y objetivos compartidos, es posible construir acuerdos que beneficien a ambas partes y, sobre todo, al país. Hoy, la competencia global por inversión, talento y cadenas productivas exige cohesión social, instituciones sólidas y una visión común sobre el rumbo que queremos construir. En ese contexto, la relación entre sindicatos y el sector empresarial adquiere una relevancia estratégica. Se trata de construir un entorno donde el trabajo digno, la productividad y la competitividad se refuercen mutuamente; donde el crecimiento económico se traduzca en mejores ingresos, pero también en mayor estabilidad y oportunidades para las personas. El diálogo social es, en ese sentido, mucho más que una herramienta: es una condición para el desarrollo. Cuando trabajadores y empleadores se sientan en la misma mesa con disposición para escuchar, entender y construir, el resultado es un acuerdo más sólido, más duradero y con mayor legitimidad. Esa es la ruta que hemos decidido impulsar. Sabemos que los desafíos actuales no pueden resolverse desde posiciones aisladas. La transformación del mercado laboral, la necesidad de elevar la productividad, la integración regional y la formación de talento requieren respuestas compartidas. México no puede darse el lujo de fragmentar a su sector productivo; por el contrario, necesita fortalecerlo desde la coordinación. Los países que han logrado consolidar economías más dinámicas y sociedades

más equitativas son aquellos que han apostado por el diálogo social como un mecanismo permanente. Esto implica reconocer que tanto trabajadores como empresarios comparten un mismo objetivo de fondo: generar condiciones que permitan crecer, competir y prosperar en un entorno cada vez más exigente. También implica asumir una responsabilidad compartida. Para el sector empresarial, significa seguir impulsando mejores condiciones laborales, invertir en capacitación y apostar por el desarrollo del talento. Para el sector sindical, representa fortalecer una visión que acompañe la productividad, la formalidad y la sostenibilidad de las empresas. Cuando se logra ese entendimiento, los resultados son visibles: mayor estabilidad en el empleo, mejores condiciones para la inversión y un entorno más propicio para el crecimiento económico. Pero, sobre todo, se construye confianza, y la confianza es el activo más valioso para cualquier economía. En un momento en el que México tiene frente a sí una oportunidad histórica para consolidarse como un destino estratégico en el mundo, la unidad del sector productivo será determinante. La relocalización de cadenas de suministro, el fortalecimiento de la integración regional y la atracción de inversión requieren un país que envíe señales claras de estabilidad y colaboración. Eso solo es posible si avanzamos juntos. Desde COPARMEX estamos convencidos de que el camino está en el entendimiento: en construir puentes donde antes había distancia, en generar acuerdos que sienten las bases de un futuro más sólido. Porque, al final, el desarrollo es mejor cuando se construye en conjunto.

UN AÑO INFORMANDO, CONECTANDO E IMPULSANDO

en Quintana Roo VUELA ALTO

KPITALIATULUM CON EL AIR SSHOW 2026 ADV“MÁSISOR ALLÁ DE LA BANCA TRADICIO NAL: LA NUEVA ERA DEL FINANCIA MIENTO EMPRESA RIAL EN MÉXICO”

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DIRECTOR GENERAL CONSEJO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE QUINTANA ROO (CPTQ)

JAVI ES MARTÍNEZ ER CRUZ TORR COPAAHOEFF LA RZ DE ÚLTIMA MILLA CANCÚN, HUB DE GA S: EL FINANCIAMIENTO SOFOME PLAYA MUJERES MUNDIAL DE FÚTBOL

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AMIA: La representatividad sector automotriz.

Detrás de cada auto de colección se esconde una historia

MONTALVO JAIME NOVELO ta de la Federación Mexicana

Coleccionis de Colección en de Automóviles Antiguos y Cancún (FEMAAC)

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LA MOVILIDAD LIDERAZGO FEMENINO EN ROO TURÍSTICA DE Q.

CARIBE MEXICANO PROTAGONISTA ESTRATÉGICO PARA EL MUNDIAL 2026

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Dafne Fuentes Trujillo

89 CONVENCIÓN Y AMPI CANCÚN CÓMO PROFESIONALIZAR BANCARIA EL SECTOR INMOBILIARIO CÓNCLAVE DEL SECTOR FINANCIERO

LANZA CPTQ

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Ana Paty

Peralta de la Peña ¡Cao nse cdeútinene! n

DESDE LA CERCANÍA CON LA GENTE, ANA PATY PERALTA, PRESIDENTA MUNICIPAL, CONSOLIDA UN LIDERAZGO QUE APUESTA POR EL DESARROLLO DE CANCÚN CON JUSTICIA SOCIAL Y SENTIDO HUMANO

SENADOR

EUGENIO

“GINO”

SEGURA Por el derecho al futuro en Quintana Roo

TEQUILA SANTA MARÍA UNA ESENCIA QUE NACE DEL AMOR

LUIS MONTAÑO FINANCIAR EL DESARROLLO, TRANSFORMAR REALIDA DES

LATINOAMÉRICA 2025

ONE LAGUNA REDE FINIE NDO EL LUJO RESI EN CONTACTO CON LA NATU DENC IAL RALE ZA

MANUEL CHÁVEZ

VISIÓN Y DISCIPLI NA EN LA CONSTRU CCIÓN DE PROYECTOS ICÓNICO S

ALMA REYNOS O ZAMBRANO TANIA PÉREZ CANO YURIDIA AGUIAR OSUNA

FORTALECIENDO EL VÍNCULO ENTRE EL SECTOR EMPRESARIAL, TURÍSTICO, GUBERNAMENTAL Y SOCIAL,

UNA PLATAFORMA QUE PROYECTA EL TALENTO, LA INVERSIÓN Y LAS OPORTUNIDADES DE LA REGIÓN. GRACIAS POR SER PARTE DE ESTE CAMINO

¡Felicidades por este primer aniversario y por seguir impulsando el crecimiento de Quintana Roo!

DIDIER CHÁVEZ

PRECISIÓ N FINANCI ERA PARA CONSTRU IR DESARRO LLOS DE LEGADO

MAURICIO CORTÉS

PLANEAC IÓN, DISEÑO VISIÓN GLOBAL: EL ADNY OPERATI VO DE TERRITO RIA

GRADUACIONES

El momento de verte como todo un campeón El instante que marca tu historia

LA GRADUACIÓN es mucho más que una ceremonia. Es el cierre de una etapa, el resultado de años de esfuerzo y el inicio de nuevos proyectos. Es un día que queda en fotografías, reuniones familiares y recuerdos que se conservan por mucho tiempo. Por eso, elegir el look correcto también importa. No se trata sólo de vestir formal, sino de encontrar prendas que proyecten seguridad y se adapten al tipo de celebración. Desde la ceremonia hasta la fiesta posterior, cada detalle suma para construir una imagen bien cuidada. Para graduados e invitados, el objetivo es el mismo: encontrar un equilibrio entre estilo, comodidad y prendas acorde a la ocasión.

LAS PIEZAS QUE CONSTRUYEN UN GRAN LOOK

Todo empieza con una buena base. Un traje bien elegido, una camisa impecable y un saco con el fit correcto pueden cambiar por completo el resultado. Los tonos clásicos suelen ser una apuesta segura para graduaciones: azul marino, negro, gris o incluso tonos más claros para ceremonias de día. Son colores versátiles, fáciles de combinar y que funcionan bien

SMOKING O SACO: ELEGIR SEGÚN EL EVENTO

No todas las graduaciones tienen el mismo código de vestimenta. Mientras algunas ceremonias permiten un look más relajado con saco y pantalón de vestir, otras, especialmente eventos de noche, pueden requerir algo más formal. En esos casos, el smoking se convierte en una gran opción para quienes buscan una imagen más estructurada y elegante. La recomendación es sencilla: entender el tipo de evento y vestirse acorde al momento.

UN LOOK PARA RECORDAR

La graduación dura unas horas, pero las fotografías permanecen. Por eso, más allá de seguir tendencias, elegir piezas que realmente funcionen contigo siempre será la mejor decisión. Desde el traje hasta los accesorios, cada elemento ayuda a construir una imagen auténtica y bien pensada. Camisas, sacos, corbatas, mancuernillas, cinturones y zapatos de vestir: encontrar el look ideal para graduarte o asistir como invitado es más simple cuando cada pieza trabaja en conjunto.

tanto en fotografías como en eventos formales. El saco también juega un papel importante. Para algunos, será la pieza principal del look; para otros, la forma más sencilla de elevar una combinación más relajada sin perder formalidad. La clave está en encontrar cortes cómodos y favorecedores que permitan moverse con naturalidad durante todo el evento. Porque un buen look no depende de exagerar, sino de elegir bien.

LOS ACCESORIOS HACEN LA DIFERENCIA

Una vez definido el traje, los accesorios terminan de construir el estilo. Las corbatas siguen siendo una de las piezas más importantes en graduaciones. Los tonos sobrios como negro, azul marino o vino ayudan a mantener una imagen elegante y fácil de combinar. Para quienes prefieren algo más coordinado, los sets de corbata con pañuelo y pin pueden ser una gran opción

para dar uniformidad al outfit sin complicarse demasiado. Las mancuernillas también aportan un detalle extra, especialmente en looks más formales o cuando se busca una imagen más pulida. Son discretas, pero ayudan a darle personalidad al conjunto. El cinturón y los zapatos de vestir, aunque muchas veces pasan desapercibidos, son igual de importantes. Un cinturón

formal bien elegido aporta coherencia al look, mientras que un buen par de zapatos puede hacer toda la diferencia entre un outfit correcto y uno realmente bien logrado. Para invitados o quienes buscan una propuesta más actual, los mocasines también pueden funcionar como una alternativa más relajada, sin dejar de verse apropiados para la ocasión.

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