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T-MEC SEGURIDAD INTELIGENTE

en parques industriales

LA APUESTA DEL SENADOR WALDO FERNÁNDEZ POR EL FUTURO DE MÉXICO

Rocío Covarrubias

AMPI MEM: PATRIMONIO CON PROPÓSITO

Estado de

México:

EL NUEVO CENTRO DE GRAVEDAD INMOBILIARIO Y DE DESARROLLO INDUSTRIAL

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l problema de la vivienda como “reto urbano en México” es necesario entenderlo desde sus incios con un marco histórico del proceso de urbanización y la evolución del fenómeno demográfico que se ha presentado en el país en los últimos años. En la presente edición de Mundo Ejecutivo Estado de México, dirigimos nuestra mirada hacia los cimientos que sostienen el dinamismo de la entidad a la que pertenecemos: el sector inmobiliario y su estrecha relación con el crecimiento industrial. El estado no sólo es el mercado de consumo más grande del país, sino el escenario donde se juega el futuro de la logística y la manufactura en México. El fenómeno del nearshoring ha dejado de ser una promesa para convertirse en una realidad. La demanda de naves industriales Clase A en corredores estratégicos ha alcanzado niveles históricos. Hoy, los parques industriales del Edomex están evolucionando y ya no son sólo centros de almacenamiento, sino centros de innovación tecnológica y sostenibilidad. Basta mencionar la modernización de los complejos industriales en zonas como Toluca-Lerma y el Valle de México, lo cual es clave para retener capitales globales. Además, la cercanía con los principales nodos logísticos, así como el acceso a una red ferroviaria y carretera robusta otorgan a la industria mexiquense una ventaja competitiva geográfica inigualable. Esta expansión industrial trae consigo una responsabilidad directa para el sector inmobiliario: la creación de ciudades modernas y funcionales. No puede existir una planta industrial de primer nivel sin una oferta de vivienda, comercio y servicios que garantice la calidad de vida de quienes la operan. Y eso lo estamos viviendo actualmente. El reto actual es desarrollar complejos habitacionales de primera línea cerca de los centros de trabajo, reduciendo tiempos de traslado y mejorando el tejido social. La inversión en parques industriales actúa como un catalizador que eleva el valor de las propiedades en toda la región, atrayendo proyectos comerciales y de servicios que diversifican la economía local. No hay que dejar de lado la integración de criterios ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) en los nuevos desarrollos industriales, un tema que es ya un requisito indispensable para competir en el mercado internacional. En las páginas de esta edición exploramos cómo la sinergia entre los desarrolladores inmobiliarios y los capitanes de la industria está rediseñando el mapa económico mexiquense. Los invitamos a analizar las tendencias y proyecciones de estos sectores que, en conjunto, representan la columna vertebral de nuestra competitividad. ¡El Estado de México está listo para el futuro!

EDITORIAL

INDUSTRIA Y DESARROLLO INMOBILIARIO EN EL ESTADO DE MÉXICO

Milton Méndez DIRECTOR EDITORIAL

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 1

EDICIÓN 28 - MAYO 2026

MUNDO EJECUTIVO EDOMEX info@mundoejecutivoedomex.com.mx

DIRECTOR EDITORIAL Milton Méndez

RELACIONES PÚBLICAS Rosalva De La Mora

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COLABORADORA Yazmin Aviles

GERENTE COMERCIAL Esmeralda Medina

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mundoejecutivo.com.mx MUNDO EJECUTIVO EDOMEX ® Número 28 Mayo 2026. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editora Responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2025-052713001900-102. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: En Trámite. Domicilio de la Publicación: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www. mundoejecutivo.mx. Se imprime en Smartpress Vision, S.A. de C.V., Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

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CONTENIDO

PORTADA ESTADO DE MÉXICO: el nuevo centro de gravedad inmobiliario y de desarrollo industrial

MAYO 06

Marcela Martínez Opinión Breves del Estado de México

Claudia Quiroz Godínez AMPI Zona Esmeralda

Rafael Estrada Cano Biopolítica

Alejandro Ramírez Paulin Educación Financiera Sector Empresarial Celebra Asecem 19 años como motor económico del Edomex

José Alam Chávez Jacobo Callejón Informativo

4 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

Municipios Nezahualcóyotl: 63 años de transformación

Rosalba Azucena Gil Mejía La Justicia que Necesitamos

Katria Oviedo Columnista Invitada

Ejecutivo 360 Gobernar en la ambigüedad: liderazgo ejecutivo cuando no hay certezas

Sector Empresarial Presenta Concaem el primer hub nacional de emprendimiento Entrevista T-MEC: la apuesta de Waldo Fernández por el futuro de México

Blanca Estela Pérez Villalobos Equidad

Entrevista Rocío Covarrubias Gámez: patrimonio con propósito

Industria Seguridad inteligente en parques industriales del Edomex

Fausto Muciño ¡Correr para Brillar! Mundo Ejecutivo Mundialista Belinda y Los Ángeles Azules

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OPINIÓN

EL PODER ESTRATÉGICO DE LAS ALIANZAS EN LOS NEGOCIOS

MTRA. MARCELA MARTINEZ PINEDA Presidenta de la Comision de Mujeres de Coparmex Metropolitano

Durante años, el crecimiento empresarial se entendió como un camino individual: competir, posicionarse y ganar terreno. Hoy, ese enfoque ha evolucionado. En un entorno cada vez más dinámico, interconectado y exigente, las empresas que realmente avanzan no son necesariamente las más grandes, sino las que mejor saben construir alianzas estratégicas. Las alianzas ya no son un recurso ocasional, son una pieza central en la estrategia de negocio. Permiten acelerar procesos, ampliar capacidades y acceder a oportunidades que, de manera aislada, tomarían mucho más tiempo o simplemente no serían posibles. En lugar de verlo como una cesión de control, las organizaciones más inteligentes entienden la colaboración como una forma de potenciar su alcance. Más allá de acuerdos formales, una alianza estratégica implica algo más profundo: requiere confianza, visión compartida y objetivos claros. No se trata sólo de sumar esfuerzos, sino de alinear intereses. Cuando dos o más partes trabajan hacia una meta común, las decisiones se vuelven más ágiles, la ejecución más eficiente y los resultados más sostenibles. Uno de los principales beneficios de las alianzas es la posibilidad de complementar capacidades. Ninguna empresa lo sabe ni lo hace todo; algunas destacan en operación, otras en innovación, otras en comercialización. Cuando estas fortalezas se combinan de forma estratégica, el resultado suele ser más sólido que cualquier esfuerzo individual. En este contexto, el trabajo en equipo cobra una relevancia particular. Hombres y mujeres, con distintas experiencias, estilos y enfoques, logran mejores resultados cuando están alineados por un objetivo común. La diversidad deja de ser un concepto aspiracional y se convierte en una ventaja práctica, lo cual permite anticipar escena-

6 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

rios, enriquecer ideas y construir soluciones más completas. Otro punto clave es la adaptabilidad, las alianzas bien construidas permiten responder con mayor rapidez a los cambios del mercado. En lugar de empezar desde cero, las organizaciones pueden apoyarse en sus socios estratégicos para ajustar su rumbo, explorar nuevas líneas de negocio o fortalecer su posicionamiento. Sin embargo, no todas las alianzas funcionan por sí solas. Requieren claridad desde el inicio: definir roles, establecer expectativas y mantener una comunicación constante. Una alianza sin estructura puede generar más fricción que valor. Por eso, el componente estratégico es tan importante como la intención de colaborar. También es fundamental entender que no todas las alianzas son permanentes. Algunas responden a objetivos específicos y temporales, saber cuándo iniciar, fortalecer o incluso cerrar una colaboración es parte de una buena gestión estratégica. La clave está en evaluar continuamente si la relación sigue generando valor para todas las partes. En paralelo, las alianzas no sólo se construyen entre empresas, también se dan dentro de las organizaciones, entre equipos, áreas y liderazgos. Fomentar una cultura interna de colaboración, puede ser el primer paso para construir alianzas externas sólidas. Al final, el crecimiento sostenible no depende únicamente de la capacidad interna, sino de la habilidad para conectar, colaborar y construir en conjunto. En un entorno donde la velocidad y la complejidad aumentan, las alianzas estratégicas dejan de ser una opción para convertirse en una necesidad. El verdadero poder en los negocios ya no está sólo en competir mejor, sino en saber con quién avanzar y cómo construir, desde esa colaboración con ventajas que perduren en el tiempo.

BREVES DEL EDOMEX

CONSOLIDAN CLAUDIA SHEINBAUM Y ESTADO DE MÉXICO EL DERECHO A LA MOVILIDAD La gobernadora del Estado de México, Delfina Gómez Álvarez, acompañó a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, en la inauguración del tren “Felipe Ángeles” Buenavista-AIFA, una obra que consolida el derecho a la movilidad de las familias de la entidad. Este tren, de 41 kilómetros, beneficiará a la Zona Metropolitana de la Ciudad de México y a más de 700,000 habitantes de los municipios de Tultitlán, Tultepec, Nextlalpan, Zumpango, Tecámac y Ecatepec.

REFUERZA EDOMEX SU CONECTIVIDAD CON ASTURIAS La secretaria de Desarrollo Económico del Estado de México, Laura González, acompañó al presidente del Principado de Asturias, Adrián Barbón, en el Festival Señardá, encuentro que celebra los lazos históricos y culturales entre Asturias y México. En este espacio, que contó con la presencia de representantes del Consejo de Comunidades Asturianas, de la Cámara de Comercio de Asturias y del Director de la Oficina Económica de Asturias, se tuvo la oportunidad de proyectar las ventajas competitivas del Edomex para atraer nuevas inversiones.

Breves del

Estado de México

OBTIENE DESTILERÍA DOÑA FLAVIA CERTIFICADO A TRAVÉS DE CONCAEM A partir de las marcas Cerro de la Serpiente y Don Chingón, Destilería Doña Flavia se convirtió en el primer mezcal promovido y acompañado por el sector privado en obtener su certificación a la Norma Oficial Mexicana 070 y, por lo tanto, en hacer uso de la “Denominación de Origen”, entregada a 15 municipios del Estado de México en noviembre de 2025. Lo anterior fue impulsado a partir de la Asociación de productores del Agave y el Mezcal del Estado de México, así como el Consejo de Cámaras y Asociaciones Empresariales del Estado de México.

SE TRANSFORMA EL MUNICIPIO DE LA PAZ La transformación de la infraestructura hídrica en el municipio de La Paz da un paso firme con la firma, por segunda ocasión, de un convenio tripartita que consolida la coordinación entre los tres órdenes de gobierno. Este acuerdo, respaldado por la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo; la gobernadora del Estado de México, Delfina Gómez Álvarez; y las autoridades municipales de La Paz, marca el inicio de una obra histórica que contará con una inversión de 429 millones de pesos. El proyecto tiene como objetivo principal fortalecer el acceso al agua potable y optimizar la infraestructura de drenaje, dos de las demandas más apremiantes para las familias del municipio. A través de esta inversión, se busca no sólo mejorar la calidad de vida de miles de habitantes, sino también sentar las bases para un desarrollo urbano más ordenado, sostenible y resiliente.

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 7

AMPI ZONA ESMERALDA

CLAUDIA QUIROZ GODÍNEZ Directora Contempo Bienes Raíces @claudia_contempo

ESTADO DE MÉXICO: CUANDO EL DESARROLLO DEJA DE SER CRECIMIENTO Y SE CONVIERTE EN ESTRATEGIA Durante mucho tiempo, hablar del Estado de México era hablar de expansión y de un crecimiento inevitable. De una extensión natural de la Ciudad de México que absorbía población, industria y desarrollo casi por inercia. Pero hoy ya no estamos en ese punto. Lo que está pasando no es expansión, es más bien un rediseño. El Estado de México está dejando de crecer de forma automática para empezar a estructurarse con un enfoque más estratégico, y eso cambia la forma en la que se empieza a dar valor. Todo esto tiene que ver con el nearshoring. Se habla mucho del tema, pero en la práctica es algo que ya se está viendo. Las empresas buscan reducir costos, tiempos y riesgos, y eso las obliga a acercarse a sus mercados. Aquí es donde el Estado de México empieza a destacar. No necesariamente por ser el más barato, sino porque tiene varios puntos a su favor: ubicación, infraestructura en desarrollo, mano de obra y, sobre todo, capacidad de crecimiento estructurado para responder a esta demanda sin perder eficiencia. No todos los estados pueden recibir ese nivel de

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demanda industrial sin saturarse. Zonas como Cuautitlán y Tepotzotlán se están consolidando como hubs logísticos clave para operaciones de nearshoring. En este punto, la infraestructura deja de ser sólo una característica especial y empieza a jugar un papel mucho más importante. Proyectos como el AIFA, el Arco Norte o el Circuito Exterior Mexiquense no sólo están acercando personas y mejorando tiempos de traslado. Están cambiando decisiones, tal cual. Corredores como la México-Querétaro o la conexión Toluca-Santa Fe están reforzando la conectividad del Estado de México Hoy, el valor ya no está únicamente en la ubicación, sino en la conectividad real. Esto también se refleja en la plusvalía. Ya no depende tanto de lo que se espera que pase, sino de lo que ya está pasando. Las zonas que mejoran su operación, su logística y su conectividad empiezan a dar ese valor de forma más natural, atrayendo inversión más segura. Al mismo tiempo, el desarrollo industrial también está cambiando. Los nuevos parques ya no son espacios básicos, sino que están

pensados para operar mejor, con mayor eficiencia y tecnología. Esto tiene mucho que ver con el tipo de empresas que están llegando y que ya trabajan con estándares más altos. Desarrollos como los parques de Prologis o Vesta son claros ejemplos. Otro punto importante es la sostenibilidad. Antes era algo adicional, hoy es prácticamente un requisito. Muchas empresas ya consideran temas como eficiencia energética, uso de recursos o impacto ambiental al momento de decidir dónde instalarse. Cada vez más desarrollos industriales incorporan certificaciones como LEED y sistemas de energía limpia. Aunado a lo anterior, el desarrollo urbano también enfrenta un reto importante. Durante años se creció hacia afuera y de manera natural, de acuerdo con las necesidades, pero eso ya no es lo más eficiente. Actualmente, la tendencia debería estar en integrar mejor vivienda, empleo y servicios, porque, de lo contrario, se generan ciudades que no funcionan bien.

Esto también se ve en el perfil del comprador. Ya no busca sólo espacios, busca calidad de vida, eficiencia y buena ubicación. Y eso es todo un reto para el sector inmobiliario, que tiene que adaptarse a estas nuevas necesidades con clientes preparados e informados y que saben claramente lo que quieren. Por ello, asociaciones como AMPI Zona Esmeralda empiezan a tomar más relevancia, ya que ayudan a profesionalizar el sector y a tener una mejor comprensión del mercado. Cuando se juntan todos estos factores -infraestructura, industria, vivienda y tecnología-, lo que se genera no es sólo crecimiento, sino un mejor posicionamiento y relevancia como entidad. El Estado de México ya no es sólo “alrededores”. Empieza a funcionar como una plataforma donde el capital encuentra condiciones reales y avanzadas para operar. Y, al final, más allá de lo que se diga, lo importante es lo que ya se está viendo en la práctica.

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 9

BIOPOLÍTICA

MTRO. RAFAEL ESTRADA CANO Analista Político FB: Rafael Estrada Cano X: @rafacratos IN: Rafael Estrada Cano Instagram: rafael.estrada.cano

FALLIDO SISTEMA ELECTORAL Y DE PARTIDOS POLÍTICOS EN MÉXICO En el bioma electoral, la desafección y desconfianza partidista cumplen una función exponencial creciente dentro de los sistemas políticos y sus formas de gobierno; la reforma electoral mexicana se asemejó más a la práctica empresarial llamada “obsolescencia programada” Al término “partido político”, que data del siglo XIX con la formación de las democracias occidentales y la imposición del sufragio universal en Europa y los Estados Unidos, le anteceden las ciudades estado de la antigüedad hasta la Edad Media, con las representaciones oligárquicas y estamentales. En México, los “grupos políticos” surgieron luego del movimiento de independencia, donde los iturbidistas, borbónicos y republicanos cimentaron a través del 5… ISMO español y su credo colonialista, la instalación de un poder de facto guiado por dos logias masónicas: el rito escocés conformado por conservadores -españoles y militares realistas- que planteaban un sistema monárquico, orientado hacia la centralización del poder político y el rito yorkino con la propuesta de un sistema republicano federal. PLURALISMO AXIOLÓGICO ELECTORAL MEXICANO Luego de cimentar un federalismo mexicano, la lucha entre conservadores y liberales inició en el siglo XIX la disputa entre el poder del clero en las decisiones públicas y de una república federal y laica, que concluyó con las Leyes de Reforma y un sistema político laico y liberal articulado en tres facciones: dos de tipo civil -Juárez y Lerdo- y una militar -Porfirio Díaz- que ejerció la presidencia poco más de 30 años, gracias al principio reeleccionista.

10 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

En 1909, emergieron los partidos democrático y reeleccionista, respectivamente, que colapsaron en la Revolución Mexicana, dando paso entre 1916 y 1927 a un sistema de partidos políticos de extrema izquierda-comunista, izquierda-socialista, centro-socialdemocraciademocracia cristiana, derecha liberalconservadora y de extrema derecha nazista-fascista, como ocurre hasta hoy en día.

MONISMO POLÍTICO MEXICANO Más importante que los denominados planes a-b o el falso o verdadero positivo sobre el “histórico populismo mexicano”, y su faraónica y cíclica pretensión de apropiarse del argumento sobre una “única voluntad del pueblo” -como hoy ocurre en el 4o… teísmo o el 4a… trerismo- que atenta contra el supuesto pluralismo democrático “partidista”, está lograr que los aspirantes a “candidaturas independientes” o “ciudadanas” cuenten con el multicitado “piso parejo” para hacer posible su acceso al ejercicio del poder público, sin franquicia electoral alguna, tal como los pueblos indígenas que eligen autoridades por usos y costumbres bajo el principio constitucional de libre autodeterminación. La fatua independencia de los consejeros electorales del Instituto Nacional Electoral (INE) y su mecanismo de elección serían una verdadera reforma electoral para evitar que las facciones partidistas secuestren los procesos electivos

de las y los integrantes de los denominados organismos “independientes”, “autónomos” y/o “ciudadanos”.

ENTRELAZAMIENTO CUÁNTICO El modelo de la democracia constitucional ha propiciado la “política de la despolitización”, o sea, el traslado de las decisiones políticas hacia instancias no políticas multi referidas como “poderes fácticos”; ello contrapone la tesis de que los partidos son grupos de personas que comparten ciertas ideas, y buscan el poder para influir en la formación de la voluntad y llevar a la práctica concepciones políticas comunes. Las asociaciones simbólicas de los militantes y simpatizantes partidistas podemos asimilarlas con el marxismo leninismo, donde las clases sociales se aglutinan para imponer sus específicos intereses de grupo; o con Max Weber, determinando que la conducción política y la formación de la voluntad política son imposibles sin los partidos, pues ellos transmiten los procesos de toma de decisión entre la sociedad y el Estado. La anudada tipología electoral y sus categorías taxonómicas: sistemas multipartidistas o pluripartidistas de representación proporcional; de mayoritaria con presidencialismo bipartidista; o monopartidistas, sólo forman “caudillos” que alimentan “populismos” de toda gama ideológica. CONCLUSIÓN BIOPOLÍTICA Peter Mair acertó en decir que “la era de la democracia de partidos ha pasado” por el alejamiento y divorcio del individuo y la autoridad pública, producto de un individuo atomizado, asocial sin ciudadanía, sumergido en un mundo privado parcial y limitante a causa de la disminución en la participación electoral, la volatilidad electoral, la pérdida de militancia partidista, la falta de simpatía e identificación con algún partido político, y la burda dependencia del financiamiento público para sostener a los partidos políticos. En el ecosistema mediático 2026, la aleación entre política y entretenimiento muestra que en medios tradicionales (noticieros, periódicos) los políticos tienen una mayor exposición por generar “noticia dura” (leyes, conflictos, decla-

raciones oficiales). Mientras en las redes sociales y plataformas digitales, los actores y artistas destacan gracias al engagement que encumbra algoritmos con contenido de entretenimiento y lifestyle. El 75 por ciento del consumo digital de los mexicanos es en redes sociales, de ahí que la “fandularización” de la política esté produciendo políticos que actúan y artistas que legislan.

P.D. Infotenimiento % dualidad ruido político y alcance artístico=espectacularización de la política. mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 11

COLUMNISTA INVITADA

HABLANDO DE INNOVACIÓN KATRIA OVIEDO CEO & Co founder Jetz Autopartes

12 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

Muchas veces me han invitado a hablar de innovación, de tendencias y digitalización. He acompañado a corporativos desde talleres de ideación hasta la creación de startups desde cero. Y hay algo que me sigue pareciendo incongruente: Oficinas cool, espacios diseñados para colaborar, explorar y crear, pero cuando llega el momento de ejecutar, todo se detiene. Filtros legales, NDA, procesos interminables que toman tres a seis meses para aprobar un piloto. La innovación no muere por falta de ideas, muere por exceso de burocracia. De hecho, estudios de McKinsey muestran que las empresas que prueban rápido tienen hasta 2.5 veces más probabilidades de capturar valor de sus iniciativas digitales. Si realmente queremos innovar, necesitamos reducir fricción: hacer que lanzar un piloto sea simple, casi inmediato. Porque la innovación no vive en workshops, ni en salas de juntas bien

diseñadas; vive en campo, en el error y en el contacto directo con el cliente. Ahora, la pregunta incómoda: ¿tu empresa realmente está diseñada para innovar? Haz este checklist rápido: • ¿Puedes lanzar un piloto en menos de cuatro semanas? • ¿Tienes presupuesto asignado para experimentar (aunque falle)? • ¿Legal es un habilitador o un freno? • ¿Los líderes premian el aprendizaje o sólo los resultados? • ¿Estás en contacto constante con el cliente o decides desde la oficina? • ¿Tus procesos están diseñados para controlar o para aprender? Si más de la mitad de estas respuestas son “no”, no tienes un problema de innovación, tienes un problema de diseño organizacional. Innovar no es un discurso, es una capacidad operativa.

EQUIDAD

BLANCA ESTELA PÉREZ VILLALOBOS Presdienta del Consejo Consultivo de AMMJE

INDUSTRIA INMOBILIARIA: UN SECTOR CAMBIANTE, PERO INCLUYENTE La industria inmobiliaria es un sector fundamental para el desarrollo económico de cualquier país, ya que no sólo influye en el crecimiento urbano, sino que también impacta en la calidad de vida de las personas. A nivel mundial, la industria inmobiliaria ha mostrado un crecimiento constante en las últimas décadas. Según el informe de la Asociación Internacional de Bienes Raíces (FIABCI), el mercado inmobiliario representa, aproximadamente, 60 por ciento del patrimonio mundial. Sin embargo, este sector no está exento de desafíos, como la fluctuación de los precios, la regulación gubernamental y, más recientemente, la necesidad de adoptar prácticas sostenibles. La sostenibilidad se ha convertido en un pilar esencial en la industria, impulsada por la creciente preocupación por el cambio climático. Los desarrolladores y agentes inmobiliarios están cada vez más enfocados en proyectos que no sólo sean rentables, sino también responsables con el medio ambiente. En este contexto, las mujeres juegan un papel crucial, aportando una perspectiva diferente y proactiva en la toma de decisiones. La Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) cuenta con datos valiosos por considerar: • Participación: más del 50 por ciento de los asesores inmobiliarios en México son mujeres. • Emprendimiento: las mujeres dirigen 25 por ciento de las franquicias de bienes raíces.

• Decisión de compra: las mujeres influyen decisivamente en 70 por ciento de las decisiones de compra o renta de vivienda. • Financiamiento: 15 por ciento de las mujeres financia la compra total de su vivienda, mientras que 61 por ciento lo hace en pareja. Estas cifras demuestran que las mujeres no sólo están tomando decisiones de compra, sino que también están liderando empresas y proyectos dentro de un sector históricamente dominado por hombres. Con dominio y empuje en esta industria, aportan perspectivas únicas que pueden mejorar la calidad de los proyectos y la satisfacción del cliente, encontrando casos de mujeres con poder de influencia en las políticas y prácticas en este ámbito, liderando iniciativas que promueven la construcción verde y el uso eficiente de recursos, lo que no sólo beneficia al medio ambiente, sino a un bienestar general. La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) reconoce que “estudios internacionales muestran que cuando las mujeres participan activamente en procesos de planeación urbana, tienden a priorizar elementos fundamentales para la construcción de ciudades más inclusivas y sostenibles”. Dadas las brechas de desigualdad en distintas áreas de desarrollo, en esta ocasión es importante reconocer que la industria inmobiliaria ha evolucionado de manera positiva, convirtiéndose en una plataforma incluyente y resiliente.

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 13

LA JUSTICIA QUE NECESITAMOS

LA IMPORTANCIA DE LAS RESOLUCIONES EN EL PATRIMONIO DE LAS PERSONAS QUE ACUDEN A LOS ÓRGANOS JURISDICCIONALES

ROSALBA AZUCENA GIL MEJÍA Magistrada de Circuito

Las resoluciones emitidas por los Tribunales Colegiados de Circuito representan uno de los mecanismos más relevantes para la protección del patrimonio de las personas que acuden a los órganos jurisdiccionales, ya que su función revisora y de control constitucional garantiza que las decisiones judiciales sean congruentes, exhaustivas y respetuosas de los derechos fundamentales, cuando están involucrados bienes y derechos patrimoniales. Por ello, me gustaría compartir un análisis de un asunto derivado de un contrato de compraventa con reserva de dominio sobre un inmueble. En dicho contrato, las partes pactaron un precio total a pagar en un anticipo y parcialidades mensuales, que debían entregarse personalmente en el domicilio del vendedor el primer día de cada mes. La compradora realizó los pagos mensuales de manera puntual hasta una fecha. Después, el vendedor dejó de recibir los pagos en el domicilio pactado, por lo que la compradora optó por consignar judicialmente las mensualidades restantes. Sin embargo, algunas de ellas fueron de manera acumulada y fuera de los plazos originalmente establecidos en el contrato. El vendedor argumentó que la compradora incumplió con las condiciones de tiempo, lugar y forma pactadas para el pago, por lo que solicitó la rescisión del contrato. Por su parte, la compradora sostuvo que cumplió con su obligación mediante la consignación judicial, ya que la negativa del vendedor a recibir los pagos la obligó a utilizar ese mecanismo legal. El asunto transitó por diversas instancias: en la primera instancia, se de14 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

claró la rescisión del contrato y se ordenó la devolución de una cantidad a la compradora. En apelación, la sala revocó la sentencia y ordenó el cumplimiento del contrato, obligando a los vendedores a entregar la posesión del terreno. Al estar inconforme con dicha resolución, el demandado promovió amparo directo, en el cual se determinó que las consignaciones judiciales de varias mensualidades vencidas, realizadas de forma acumulada y extemporánea, no liberaban automáticamente a la compradora de su obligación, pues el contrato exigía el pago en los términos estrictamente pactados, salvo causa justificada y uso inmediato de los mecanismos legales, por lo que la sentencia de apelación carecía de fundamentación y motivación suficientes respecto a la liberación de la obligación de pago de la compradora, y ordenó dejar insubsistente la resolución y dictar una nueva, debidamente fundada y motivada. Derivado de lo anterior, los tribunales colegiados revisan que en las sentencias sometidas a control constitucional se respeten los principios de legalidad, igualdad, seguridad jurídica y debido proceso. La labor de los Tribunales Colegiados de Circuito es fundamental para garantizar el cumplimiento de la Constitución y la protección efectiva del patrimonio de las personas. Su intervención asegura que las resoluciones sean producto de un análisis profundo, imparcial y apegado a derecho, y así se fortalezca la confianza en el sistema judicial, protegiendo el patrimonio de quienes acuden a los órganos jurisdiccionales en busca de justicia, asegurando que sus derechos sean respetados y que las decisiones sean justas, legales y debidamente motivadas.

CALLEJÓN INFORMATIVO

JOSÉ ALAM CHÁVEZ JACOBO Instagram @josealamch X @josealam Facebook Jose Alam Chavez Jacobo

16 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

¿NADA NI NADIE TENDRÁ A “MEXIQUENSES DE CORAZÓN”? Abril concluyó con diversos asuntos relevantes, pero en términos políticos electorales llamó la atención el Congreso Estatal de “Mexiquenses de Corazón”, que encabeza, al interior de Morena, el senador Higinio Martínez Miranda, donde mandó mensajes importantes hacia los grupos internos, Palacio de Gobierno, así como a las dirigencias nacional y estatal de la 4T. Martínez, quien es vicecoordinador del Grupo Parlamentario de Morena en el Senado de la República, encabezó en Toluca dicho acto con clase política afín a su corriente. Más allá de la agenda del Congreso de “Mexiquenses de Corazón”, los morenistas buscaron mostrar fuerza territorial y plasmar una advertencia política importante: unidad, voluntad de mantenerse unidos a las corrientes identificadas en Palacio de Gobierno y, de forma contundente, manifestar que, tras 50 años de trayectoria, no hay fuerza -interna o externa- capaz de frenarlo. Otro mensaje clave fue la presencia de Alejandra del Moral Vela y su esposo, Mariano González Aguirre. Pero, vamos, en política, la forma es fondo y el fondo es un mensaje cifrado que se entiende en el entorno de poder en la entidad más importante del país. Higinio Martínez no sólo desayunó con su estructura, dio un golpe de mesa con dirección a Palacio de Gobierno. Con 50 años de carrera política, el líder de “Mexiquenses de Corazón” mandó decir que, si alguien piensa que el tiempo de la jubilación ha llegado, se equivoca de diagnóstico. La frase fue lapidaria: “No hay fuerza humana que lo consiga, así venga de la misma sangre política”. Pero si Higinio puso el músculo, Alejandra del Moral puso el morbo político. La excandidata a gobernadora, hoy incrustada en la Cancillería por encargo de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, se dejó ver como pez en el agua

entre la plana mayor del morenismo texcocano. Su presencia no es un desplante, es una confirmación: la alianza estratégica que nació bajo la sombra de los ahuehuetes de Texcoco ya camina por las calles de Toluca. Acompañada por el embajador de Cuba, Eugenio Martínez, Del Moral mandó una señal de que su peso no es local, sino que trae el sello de la Ciudad de México. Recordemos que Alejandra del Moral, a quien se identifica como la única mexiquense en el gabinete federal, estuvo hace algunos meses en Cuba, llevando programas federales de México, como “Sembrando Vida”, por encargo de Sheinbaum, donde fue recibida por el presidente Miguel Díaz-Canel Bermúdez y funcionarios diplomáticos. Días después de esta reunión, y justo al cumplirse un año y seis meses de que Alejandra Del Moral asumiera la titularidad de la AMEXCID, la presidenta Claudia Sheinbaum aprovechó una de las conferencias de prensa matutinas para calificar la gestión de la mexiquense como un “excelente trabajo”. Al ser cuestionada sobre el apoyo de México a Cuba ante su crisis energética y de suministros, la mandataria afirmó que Del Moral está realizando un “excelente trabajo” en la Agencia. Y Sheinbaum detalló que la mexiquense ha mantenido contacto permanente con las autoridades cubanas para coordinar el envío de ayuda material, alimentos e insumos, e incluso confirmó que la Agencia ya cuenta con una sede operativa en la isla para facilitar estas tareas. Es decir, más allá de la asistencia humanitaria, la Presidenta señaló que la labor de Del Moral en la AMEXCID es pieza clave en una estrategia más amplia que involucra acuerdos comerciales y la posibilidad de inversiones de empresas mixtas en Cuba.

Regresando al tema de Toluca, el discurso de Higinio tuvo momentos de nostalgia técnica, pero de advertencia política. Habló de manos tendidas hacia quien ocupa las oficinas de Lerdo, recordando los tiempos de risas y llantos compartidos desde 2012 hasta la victoria de 2023. Sin embargo, el reclamo de “por qué ya no seríamos necesarios” suena más a una demanda de respeto a los espacios ganados que a una súplica de afecto. Martínez Miranda dejó claro que ellos no apuestan por candidaturas perdidas y que su estructura -esa que llenó el evento con alcaldes de norte a sur- tiene vida propia y autonomía operativa. El evento en la capital congregó a una nutrida representación de alcaldes de las regiones oriente, sur y norte del estado, por lo menos una veintena, entre ellos: Azucena Cisneros Coss, Nazario Gutiérrez, Xóchitl Flores Jiménez, Abigaíl Sánchez, Martha Guerrero, Felipe Arvizu, Nicolás Martínez, Jaime Torres, Lupita Díaz, Nancy Nápoles, Sergio Luna, Ana Castro, Crisóforo Hernández, Benigno Arroyo y Diana Morales, además de legisladores federales y locales. También se dejaron ver en el desayuno previo: Emilio Ulloa, de Nezahualcóyotl; Patricia Durán, de Naucalpan; Ruth Olvera; Bárbara González, de Atizapán de Zaragoza; Luis Maya, de Almoloya de Juárez; Gaby Gamboa,

de Metepec; así como Anthony Domínguez, de Tejupilco; y Felipe Rodríguez, dirigente de la UPREZ. La narrativa de Higinio apeló a la “conciencia tranquila” frente a los ataques internos, asegurando que éstos sólo fortalecen al movimiento. Al enfatizar que “nadie nos ha regalado nada” y que la presencia de Morena en el Estado de México es fruto de décadas de trabajo de base, el texcocano recordó que su liderazgo tiene vida propia y no depende de concesiones burocráticas. “Nadie, por supuesto, absolutamente nadie, nunca pudieron en 50 años de actividad política detenerme, y nunca han podido en 50 años detenernos. Si no pudieron, no podrán el día de hoy hacerlo. No pueden impedir que nos reunamos, ni nadie puede impedirnos el derecho, la obligación de soñar, de trabajar por un Estado de México justo, libre y democrático. No hay fuerza humana que lo consiga, así venga de la misma sangre política de los presentes, nunca lo lograrán, nunca podrán”, afirmó Higinio Martínez. Otro mensaje importante lo enviaron a las dirigencias nacional y estatal, en el sentido de que se respeten los espacios que han ganado y en donde tienen mayor nivel de competencia, pues no apuestan por candidaturas perdidas; incluso, el Senador descartó que intenten ser factor de división interna.

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 17

EDUCACIÓN FINANCIERA

ALEJANDRO RAMÍREZ PAULIN Asociado de Everest Wealth Management arpaulin@everestwm.com.mx

DEL INGRESO AL PATRIMONIO: LA RUTA PARA FORTALECER LAS FINANZAS DEL HOGAR De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2024 del INEGI (último dato disponible), los hogares en México registraron un ingreso promedio trimestral de 81 mil 920 pesos, frente a un gasto de 72 mil 705 pesos. Al analizar los ingresos por género, la brecha es evidente: las mujeres perciben en promedio 23 mil 714 pesos, mientras que los hombres alcanzan 36 mil 047 pesos. En términos simples, ellas ganan 56 por ciento menos. Conviene distinguir dos conceptos que suelen usarse como sinónimos. El hogar es el espacio físico donde vive una o varias personas, sin importar si existe parentesco. La familia, en cambio, es reconocida por la ONU desde 1948 como el elemento natural y fundamental de la sociedad: un grupo de personas unidas por vínculos y apoyo mutuo, en cualquiera de sus formas contemporáneas. En ambos casos -hogar o familia- suele haber uno o varios pilares económicos. Y en México tenemos un factor adicional: somos un país donde las mujeres ganan menos que los hombres y, además, suelen ser quienes administran, planean, gestionan deudas, coordinan compras y sostienen emocionalmente la dinámica familiar, la carga mental y financiera recae de manera desproporcionada sobre ellas. Esta doble carga, sumada a la brecha salarial, limita su capacidad de ahorro y su independencia económica. Por ello, mantener finanzas personales y familiares sanas no es sólo deseable: es indispensable. Implica gastar menos de lo que se ingresa, coordinarse como unidad y, al mismo tiempo, preservar la autonomía económica de cada integrante. A esto se suma un componente que pocas veces se menciona pero que es crucial: la protección financiera del hogar. ALGUNAS RECOMENDACIONES CLAVE: 1) Aplicar la regla 50/30/20 Propuesta por Elizabeth Warren y Amelia Warren Tyagi en All Your Worth: The Ultimate Lifetime Money Plan, la cual sugiere distribuir los ingresos así:

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• 50 por ciento para necesidades básicas, • 30 por ciento para gastos personales o discrecionales, • 20 por ciento para ahorro y metas financieras. Si comparamos esta recomendación con los datos del INEGI, el ahorro promedio de los hogares mexicanos es de 11 por ciento, nueve puntos por debajo de lo sugerido. 2) Elaborar un presupuesto realista. Los ingresos suelen estar claros, los gastos no tanto. Identificar fugas permite redirigir recursos al ahorro. Lo esencial es dar seguimiento al presupuesto, no solo elaborarlo. 3) Fomentar la comunicación financiera. Hablar de dinero dentro del hogar evita tensiones, alinea expectativas y facilita la planeación conjunta. La transparencia es una herramienta poderosa. 4) Mantener un ahorro personal independiente. Cada integrante debe contar con un fondo propio. La autonomía financiera protege y fortalece la dinámica familiar. 5) Proteger el patrimonio del hogar. La protección financiera es un pilar de estabilidad: • Seguro de vida para quien o quienes sostienen económicamente al hogar. • Seguro de gastos médicos. • Testamento o fideicomiso que clarifique la distribución del patrimonio. • Estos instrumentos evitan que un imprevisto se convierta en una crisis. Conocer los ingresos en común, construir un presupuesto, llevar un control de gastos y proteger el patrimonio no sólo fortalece la estabilidad financiera del hogar: también reduce tensiones, facilita la toma de decisiones y permite construir metas compartidas con mayor claridad. La combinación de transparencia, organización y autonomía financiera individual crea hogares y familias más resilientes, capaces de enfrentar cualquier etapa económica. Acercarse a expertos es fundamental para evitar riesgos innecesarios, contar con herramientas adecuadas y construir una base financiera sólida.

MUJERES QUE INSPIRAN

ASUME MÓNICA ÁLVAREZ NEMER LA PRESIDENCIA DEL COLECTIVO

50+1 EDOMEX

En un acto que reunió a distinguidas personalidades, Mónica Álvarez Nemer rindió protesta como nueva Presidenta del Colectivo 50+1 Estado de México, organización integrada por mujeres comprometidas con la defensa de los derechos femeninos y la participación paritaria en la vida pública TEXTO E IMÁGENES: CORTESÍA 50+1 ESTADO DE MÉXICO

compañaron a Álvarez liderazgos políticos, sociales, académicos y empresariales; así como líderes de 50+1 a nivel internacional, diputadas locales y federales, presidentas municipales, funcionarias y empresarias, y más. Durante su mensaje, Álvarez Nemer, diputada federal, afirmó que asume esta responsabilidad “no como un cargo más, sino como una misión de vida”, con el propósito de fortalecer el trabajo realizado por el capítulo mexiquense y consolidar al Estado de México como referente nacional en igualdad sustantiva, inclusión y liderazgo femenino. Asimismo, reconoció los logros y avances impulsados por la presidenta saliente, Ana Lilia Herrera Anzaldo, destacando su compromiso y aportaciones al fortalecimiento del colectivo en la entidad. La nueva Presidenta reconoció la presencia de la gobernadora del Estado de México, Delfina Gómez Álvarez, como testiga de honor, destacando su trayectoria como ejemplo de superación de barreras históricas para las mujeres. Y agradeció el respaldo de María

Elena Orantes, fundadora y presidenta de 50+1 Internacional. “Gracias por tener presente que, para la transformación social, los cambios deben ser colectivos y desde el territorio, generando alianzas y sumando voluntades, sin soslayar que puede haber diferencias, pero que estas son una fortaleza cuando se dirigen a un objetivo común: el bienestar de las mujeres”, expresó la gobernadora Delfina Gómez Álvarez. Como parte de la nueva agenda del capítulo estatal, Mónica Álvarez anunció acciones orientadas a erradicar la violencia de género, fortalecer redes de

acompañamiento, impulsar el liderazgo de mujeres en todos los sectores y promover el cumplimiento de la Agenda 2030, especialmente en materia de igualdad de género. Al concluir, reiteró el lema del movimiento: “Nunca más un México sin nosotras”, y afirmó que las mujeres mexiquenses están listas para seguir transformando su entorno con unidad, talento y determinación. Asistieron al evento: Martha Azucena Camacho Reynoso, presidenta de la Mesa Directiva de la Sexagésima Segunda Legislatura estatal; Gabriela Georgina Jiménez Godoy, representante del Poder Legislativo federal y fundadora de 50+1; Diva Gastélum Bajo, vicepresidenta de 50+1 México; y Claudia Trujillo Rincón, secretaria técnica de 50+1 Internacional; así como integrantes del gabinete estatal, del Congreso federal y estatal, e invitadas especiales.

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 19

SECTOR EMPRESARIAL

Celebra Asecem 19 años como motor económico del Edomex

La Asociación de Empresarios y Ciudadanos de México (Asecem) conmemoró su 19 Aniversario este 16 de abril de 2026, reafirmando su posición como uno de los organismos más influyentes en la articulación de esfuerzos entre el sector privado y los distintos niveles de gobierno en la entidad POR REDACCIÓN MUNDO EJECUTIVO ESTADO DE MÉXICO

ajo la dirección de su presidente nacional, Raúl Chaparro Romero, el evento de gala reunió a líderes industriales, autoridades estatales y destacados miembros de la sociedad civil para celebrar casi dos décadas de gestión orientada al crecimiento sostenible y la certidumbre jurídica para la inversión. UN PUENTE PARA EL DESARROLLO REGIONAL Durante la reunión, se destacó que la Asecem ha sido fundamental para navegar los retos económicos actuales, especialmente en la consolidación del nearshoring en los corredores industriales del Edomex.

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Chaparro Romero enfatizó que la asociación sigue trabajando para que el Estado de México no sólo sea un destino logístico, sino un ecosistema de innovación y seguridad para los capitales nacionales y extranjeros. RECONOCIMIENTO A LA TRAYECTORIA Y LA INNOVACIÓN El encuentro, celebrado en Tlalnepantla, Estado de México, fue un espacio ideal para el networking de alto nivel, contando con la presencia de distinguidos líderes y autoridades de la región mexiquense. Destacó la presencia de: Mayor Felix Gonzalez Lara, coordinador estatal de la Guardia Nacional en el Estado de

México; Víctor Antonio Cisneros Díaz, director general de Información de la Secretaría de Seguridad del Estado de México (SSEM); la magistrada María Alejandra Almazán Barrera, integrante del Órgano del Poder Judicial del Estado de México. Además, Miguel Ángel Yúdico Colín, secretario general del Sindicato de Industrias y Aviación; Luis Montaño, Luis Montaño, director de Grupo Incepadem; el Excmo. Salah Suleiman Al-Haddad, embajador del Estado de Kuwait en México.

CONVENIO DE COLABORACIÓN CANACO CDMX-ASECEM El presidente de la Cámara de Comercio (Canaco) CDMX, Vicente Gutierrez Camposeco, asistió como invitado especial a la celebración del 19 Aniversario, luego de firmar un convenio de colaboración entre la Asecem y el organismo que representa, con el objetivo de fortalecer la gestoría y brindar apoyo a las y los empresarios de la Canaco CDMX que cuenten con operaciones en el Estado de México. En este marco, Gutiérrez Camposeco entregó la Medalla al Mérito a Raúl Chaparro Moreno, presidente de la Asecem, en reconocimiento a su labor. Este aniversario no sólo representa una celebración de longevidad, sino la confirmación de que el empresariado mexiquense está más unido que nunca para enfrentar los desafíos de una economía globalizada.

SECTOR EMPRESARIAL

Presenta Concaem el primer hub nacional de emprendimiento

El Consejo de Cámaras y Asociaciones Empresariales del Estado de México (Concaem) se perfila como el primer hub nacional de emprendimiento operado desde la iniciativa privada POR REDACCIÓN MUNDO EJECUTIVO ESTADO DE MÉXICO

a apuesta es concentrar un solo espacio a emprendedores, academia, incubadoras, banca de desarrollo, promotores de fondos y esquemas de capacitación y comercialización. El anuncio se dio en el marco del Día Mundial del Emprendedor, durante una jornada en la que la diputada federal de Morena, Patricia Armendáriz, presentó ante la comunidad emprendedora la iniciativa de Ley de Emprendimiento, y ratificó el respaldo de la Secretaría de Economía federal para consolidar en territorio mexiquense un espacio de promoción, certificación y aceleramiento de proyectos. De acuerdo con lo expuesto en el encuentro, el Estado de México concentra hasta 30 por ciento de las iniciativas emprendedoras del país, por lo que se busca que este nodo sirva como plataforma para ordenar, profesionalizar y acompañar a un universo que, a escala nacional, supera los siete millones de proyectos en marcha. Armendáriz sostuvo que la propuesta legislativa pretende sentar bases para que el emprendimiento no dependa sólo de la intuición o del esfuerzo individual, sino de una ruta estructurada que tome en cuenta las dificultades reales que enfrentan quienes inician un negocio. Explicó que el modelo parte de cuatro ejes: pasión, mercado, planeación financiera y legalidad. La legisladora señaló que la intención es crear nodos privados en las entidades federativas que reúnan todos los eslabones del ecosistema emprendedor y asuman la responsabilidad de acompañar el proceso completo, desde la formación inicial

hasta la consolidación de los negocios. En ese esquema, el hub mexiquense sería el primero en el país. Uno de los componentes del proyecto será la creación de un certificado nacional de emprendimiento mediante la plataforma “Saberes”, con el propósito de acreditar que los nuevos proyectos cuentan con herramientas mínimas para arrancar en mejores condiciones y con una ruta básica de profesionalización. Por su parte, el presidente del Concaem, Mauricio Massud Martínez, afirmó que el emprendimiento ya no puede verse sólo como una alternativa de autoempleo, sino como una vía de transformación económica y social. Señaló que una parte importante de las nuevas generaciones no tiene como meta exclusiva integrarse a una empresa, sino desarrollar iniciativas propias con identidad y valor agregado. Massud añadió que, con el acompañamiento de la Secretaría de Economía y la interlocución con la diputada Armendariz, el sector empresarial mexiquense busca encauzar ese potencial hacia un crecimiento más sólido, a partir del conocimiento directo de las necesidades de emprendedores y empresarios. Durante la jornada también hubo conferencias y paneles sobre educación financiera, Inteligencia Artificial, autogestión, sostenibilidad y los tipos de emprendimiento que requiere el Estado de México. Concaem adelantó que, además, participará como acompañante en el análisis y discusión de la Ley de Emprendimiento en el Congreso federal. mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 21

ENTREVISTA

T-MEC: La apuesta de

Waldo Fernández

por el futuro de México En un momento clave para la relación México, Estados Unidos y Canadá, el senador Waldo Fernández González, presidente de la Comisión de Seguimiento a la Implementación y Revisión del T-MEC en el Senado de la República y representante de Nuevo León por la coalición Morena-PT-PVEM, comparte su visión sobre los retos y oportunidades que enfrenta el país POR MILTON MÉNDEZ FOTOS: CORTESÍA SENADOR WALDO FERNÁNDEZ

22 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

ENTREVISTA

on una trayectoria que combina experiencia en el sector privado y en la vida pública, Fernández se ha convertido en una voz relevante dentro del debate sobre la competitividad de México, la soberanía energética y la necesidad de fortalecer la innovación tecnológica. Su perspectiva, marcada por la dualidad de empresario y legislador, ofrece un análisis profundo sobre cómo el país puede aprovechar la revisión del tratado comercial más importante de Norteamérica, para consolidarse como un actor estratégico en la región.

TRAYECTORIA PERSONAL: DEL SECTOR PRIVADO A LA POLÍTICA Waldo Fernández se describe, ante todo, como padre y ciudadano. “Soy papá de Waldo, de 28; Sofía, de 25; y Mariana, de 20 años. Soy un ciudadano común y corriente, vengo del sector privado”, nos cuenta. Su carrera comenzó en Cementos Mexicanos, de 1994 a 2000, para después incursionar en la consultoría, el sector inmobiliario, así como la creación de empresas financieras y contables. La política llegó “por accidente”, cuando fue invitado a participar como diputado federal tras un litigio en el que defendió al PRD de Carlos Ahumada. “Carlos Ahumada demandó al PRD, en algún momento de su vida. Entonces, me contrataron como abogado y a partir de ahí, pues no me pudieron pagar y me ofrecieron ser diputado federal”, comparte el momento que lo marcó dentro de la política mexicana. Desde entonces, ha mantenido una dualidad entre el mundo empresarial y el público, lo que le ha permitido comprender las necesidades de ambos sectores. EL T-MEC Y NUEVO LEÓN: LA PUERTA DE ENTRADA A LA INVERSIÓN Como presidente de la Comisión de Seguimiento a la Implementación y Revisión del T-MEC en el Senado de la República, Fernández González subraya que Nuevo León ha sido históricamente la puerta de entrada de la inversión extranjera a México, gracias a su cercanía con Estados Unidos, su infraestructura educativa y médica, y la calidad de su mano de obra. “Nuevo León es el estado del país donde más inversión extranjera directa ha llegado desde que se firmó el T-MEC, el TLC en su origen. Somos la puerta de entrada a la inversión extranjera a México, actualmente hay otros polos de desarrollo: Guana-

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 23

ENTREVISTA juato, Querétaro, etcétera, pero Nuevo León fue el lugar más estratégico para la inversión extranjera y lo sigue siendo por nuestra cercanía con los Estados Unidos”, comenta. “El 34 por ciento del PIB nacional se genera gracias al T-MEC”, explica, destacando que para Estados Unidos el T-MEC funciona como un mecanismo de control de inflación, mientras que para México representa una ventaja estratégica en manufactura y comercio.

COMPETITIVIDAD MEXICANA El Senador se muestra optimista sobre la revisión en curso del Tratado. Destaca la capacidad de adaptabilidad de las empresas mexicanas, que supieron ajustarse a las nuevas reglas de origen, y convertir a México en el principal cliente y proveedor de Estados Unidos. Además, subraya la importancia de que los trabajadores y empresarios nacionales hayan aprendido a generar conocimiento propio, lo que fortalece la competitividad del país. “Los empresarios de hoy, y el México de hoy, son muy diferentes cuando se firmó el TLCAN, han evolucionado. Los empresarios, en general, de nuestro país tienen una cualidad: se adaptan a las condiciones del mercado, como cuando se dio la última renegociación y se fijaron reglas de origen, con lo que aumentó el contenido regional”, expresa.

TECNOLOGÍA Y SEMICONDUCTORES: EL ACERO DEL SIGLO XXI Waldo Fernández considera que los semiconductores son “el acero del siglo pasado” y que México tiene la oportunidad de participar en varias etapas de su producción. Aunque reconoce que aún estamos lejos de competir con gigantes tecnológicos, insiste en que el país puede convertirse en el centro manufacturero del mundo sustentado en innovación. “Nuestra realidad inicial es que necesitamos fortalecer la innovación y el crecimiento tecnológico en los mercados que en este momento nos permite hacerlo, uno es el espacio de los semiconductores, y eso te va a ir permitiendo y generando conocimiento para abarcar otras tecnologías. De repente, queremos ser de un día para otro el Silicon Valley del mundo, pues no se puede; lo que sí podemos ser es el centro manufacturero y sustentarlo en tecnología”, señala. Y agrega: “Por cierto, el acero y el aluminio mexicano hoy están siendo discriminados por el gobierno de los Estados Unidos. Y yo, en el pleno del Senado, dije que Estados Unidos estaba violando el T-MEC en el acero y el aluminio”. 24 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

ENERGÍA Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Otro de los temas que aborda con entusiasmo es el de la energía y la sostenibilidad ambiental. Para el legislador, las energías renovables no sólo cumplen una función ecológica, sino que son altamente rentables por sus bajos costos de producción una vez instaladas. México, gracias a su diversidad geográfica, tiene un potencial enorme en este campo. “Como país, necesitamos garantizar nuestra soberanía energética”, refiere, tomando en cuenta la dependencia que aún existe del gas y las gasolinas provenientes de Estados Unidos. LOS PILARES ECONÓMICOS HACIA 2026 Desde el Senado, Fernández González ha impulsado foros de diagnóstico sobre el TMEC y ha compartido hallazgos tanto con autoridades mexicanas como con congresistas estadounidenses. Entre las propuestas, destacan la simplificación administrativa y el fortalecimiento de la propiedad intelectual.

ENTREVISTA “México tendría que alinear su industria médica para seguir siendo atractivo, pero producir con sus propias patentes. Eso me parece que es algo que no hemos sabido con qué cumplimentar”, menciona. El senador Waldo Fernández identifica cuatro pilares para el crecimiento de México hacia 2026: 1. La manufactura, considerada de las mejores del mundo. 2. La industria médica, con gran potencial. 3. La energía, tanto fósil como renovable, como motor de seguridad nacional. 4. La tecnología, donde México debe generar incentivos para pasar de ser un país de servicios a uno de creación de conocimiento.

TRANSPARENCIA Y CONFIANZA CIUDADANA Respecto a la transparencia, Fernández distingue entre la percepción ciudadana y la realidad institucional. Reconoce que los legisladores suelen ser vistos como los peor ca-

lificados, pero insiste en que el Poder Legislativo es el más transparente, pues todas sus decisiones se registran públicamente. Propone avanzar hacia un modelo de transparencia en tiempo real, donde el gasto público pueda consultarse de manera inmediata a través de aplicaciones digitales.

FUTURO POLÍTICO EN NUEVO LEÓN Finalmente, el senador no evade la conversación sobre su futuro político en Nuevo León. Desde que fue electo, ha manifestado abiertamente su interés en participar en la próxima elección de gobernador. Se define como un político “poco tradicional” que apuesta por la honestidad, la autenticidad y la congruencia. Critica al actual gobierno estatal por ser “un gobierno hueco, que gobierna para las redes sociales”, y asegura que su visión es construir un Nuevo León sólido y consistente, capaz de aprovechar su potencial económico y social. “El gobierno actual de Nuevo León es un gobierno hueco, que gobierna para las redes sociales. Tenemos nueve años de conflicto político, con Jaime Rodríguez y ahora con Samuel García en el estado, donde el Congreso ha sido un dique para el beneficio de la población, pero también el Poder Ejecutivo no ha tenido el talento de conciliar acuerdos con el Congreso acuerdos. Tenemos casi 10 años donde el problema es la contaminación, también la movilidad es un desastre… No estamos al nivel del parque vehicular que tenemos y es un caos trasladarse en la ciudad”. Y culmina la charla recordando: “Participé rescatando la Línea 3 del Metro en Monterrey (Metrorrey), me encargué de la negociación con Banobras para rescatarla en la parte de ingeniería, todo lo eléctrico y los vagones”. La figura de Waldo Fernández González refleja la complejidad de un país que busca equilibrar su vocación empresarial con los retos de la política pública. Su experiencia en “ambos mundos” lo coloca en una posición privilegiada para entender las necesidades de México en el marco del T-MEC y más allá. Con un discurso que combina pragmatismo y visión de futuro, el Senador plantea un camino donde la innovación, la energía y la transparencia se convierten en pilares de desarrollo. En un escenario global marcado por la incertidumbre, su apuesta por la adaptabilidad y la congruencia política abre la posibilidad de que México no sólo mantenga su relevancia en la región, sino que se consolide como un actor estratégico en la economía mundial. mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 25

EN PORTADA

Estado de

México:

EL NUEVO CENTRO DE GRAVEDAD INMOBILIARIO Y DE DESARROLLO INDUSTRIAL

El dinamismo económico de México tiene un nuevo protagonista: el Estado de México se ha posicionado como el eje central del sector inmobiliario e industrial, gracias a una infraestructura logística envidiable y una oferta competitiva. La entidad ha dejado de ser un satélite de la capital para convertirse en el motor que dicta el ritmo del crecimiento en el centro del país POR MILTON MÉNDEZ 26 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

GUIA COLOR 76 Parques Municipalizados 150 Parques Privados 2 Parques Administrados por el FIDEPAR 225 Parques Industriales en el Estado de México

EN PORTADA

l Estado de México cuenta hoy con un récord histórico que redefine su posición en el tablero económico nacional: 228 desarrollos industriales activos, distribuidos estratégicamente en los principales corredores logísticos y urbanos de la entidad. Según el listado oficial del Fideicomiso para el Desarrollo de Parques y Zonas Industriales (Fidepar) de 2026, esta cifra no sólo refleja el dinamismo económico de la región, sino que confirma a la entidad como el nuevo centro de gravedad inmobiliario del país. La metamorfosis del territorio mexiquense responde a una fórmula de tres pilares: infraestructura industrial de clase mundial, expansión habitacional planificada y una certeza jurídica que ha devuelto la confianza a los grandes capitales. En un contexto global donde la eficiencia en la cadena de suministro lo es todo, el Edomex se erige como la aduana obligatoria y el almacén estratégico de la nación.

EL MAPA INDUSTRIAL 2026 DE FIDEPAR La concentración de desarrollos industriales no es fortuita, ya que responde a una planeación que conecta el Valle de México con el Bajío, y las salidas hacia los puertos más importantes del país. Los municipios de Cuautitlán Izcalli, Tultitlán, Tepotzotlán, Lerma, Toluca y Huehuetoca concentran la mayor parte de esta actividad, conformando corredores que hoy son el objeto del deseo para el capital extranjero. • Cuautitlán Izcalli (42 desarrollos): se consolida como la capital de la logística y el e-commerce. Su proximidad a la mancha urbana de la Ciudad de México lo hace el punto neurálgico para la “última milla”. • Tultitlán (38 desarrollos): especializado en distribución masiva y manufactura, aprovechando su conectividad ferroviaria y terrestre. • Tepotzotlán (35 desarrollos): el epicentro absoluto del nearshoring. Es aquí donde las empresas globales están instalando sus centros de operaciones para Norteamérica. • Toluca (29 desarrollos): la capital política es también la potencia de la industria automotriz y de alimentos, con plantas de alta tecnología que exportan a todo el mundo. • Lerma (26 desarrollos): especializado en manufactura ligera y química, manteniendo una de las densidades industriales más estables de la década. • Huehuetoca (18 desarrollos): representa la nueva frontera industrial, funcionando como la llave maestra de conexión hacia Querétaro y el norte del país. Estas cifras representan un crecimiento sostenido respecto a 2024 y 2025. El apetito por el suelo mexiquense ha sido impulsado por sectores críticos como el automotriz (en plena transición eléctrica), la logística avanzada, la industria de alimentos y un comercio electrónico que no deja de expandirse.

EL MAPA INDUSTRIAL 2026 DE FIDEPAR

DESARROLLOS Capital logística y e-commerce

DESARROLLOS Distribución y manufactura

DESARROLLOS Epicentro del nearshoring

DESARROLLOS Industria automotriz y alimentos

DESARROLLOS Manufactura ligera y química

DESARROLLOS Nueva frontera industrial

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DESARROLLOS INDUSTRIALES ACTIVOS en el estado de méxico (récord histórico)

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EN PORTADA NEARSHORING: PRESENTE Y FUTURO El fenómeno de la relocalización de cadenas productivas o nearshoring ha encontrado en el Estado de México su mejor aliado. Empresas que antes operaban en Asia están trasladando sus operaciones a México para estar cerca del mercado estadounidense. Según reportes de Deloitte México (2026), el corredor norte del estado concentra más del 65 por ciento de los proyectos en construcción, con una demanda sin precedentes de espacios industriales “Clase A”. Esta oportunidad histórica está obligando a una sofisticación de la oferta inmobiliaria. Ya no basta con ofrecer una bodega, puesto que hoy se demandan edificios sustentables, con certificaciones LEED, acceso a energías limpias y conectividad digital de fibra óptica. El Edomex está respondiendo a este reto, posicionándose por encima de competidores regionales gracias a su fuerza laboral calificada y su ubicación geográfica inmejorable.

LOS NÚMEROS DEL CRECIMIENTO La confianza se traduce en pesos y centavos. De acuerdo con datos del Gobierno del Estado de México, en lo que va de 2026 se han anunciado proyectos de inversión que superan los 3 mil 500 millones de pesos, lo que conlleva la generación de, al menos, 2,800 empleos directos e indirectos en su fase inicial. Empresas de gran calado, como Chesisa, han apostado por la construcción de nuevos parques industriales en municipios como Tultitlán y Tultepec. Estas inversiones no sólo implican naves industriales, sino la llegada de tecnología, ca-

pacitación y una derrama económica que beneficia a las comunidades locales. La administración de la gobernadora Delfina Gómez Álvarez ha enfatizado que la clave de este flujo de capital ha sido la simplificación administrativa. El mensaje hacia el exterior es claro: en el Estado de México, invertir es más fácil y seguro que nunca. VIVIENDA El auge industrial sería insostenible sin un desarrollo humano paralelo. El crecimiento inmobiliario en la entidad ha dado un giro hacia la integralidad. La política habitacional actual busca equilibrar el desarrollo urbano con el bienestar social, entendiendo que el trabajador necesita vivir cerca de sus centros de empleo en condiciones de dignidad. Para lograrlo, la digitalización de trámites ha sido fundamental. Plataformas de vanguardia como Pulsar y EVIE 2.0 han revolucionado la forma en que se gestionan las autorizaciones y evaluaciones de impacto. Lo que antes tomaba meses de burocracia, hoy se resuelve en procesos transparentes y eficientes en línea. La alianza con la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi) Valle de México ha permitido que proyectos habitacionales de alto impacto vean la luz con una visión de justicia social. No se trata sólo de construir casas, sino de crear comunidades con servicios, transporte y espacios públicos que dignifiquen la vida del mexiquense. LOS RETOS A pesar del panorama optimista, el camino hacia la consolidación total pre-

senta desafíos que no pueden ignorarse. Reportes de KPMG México sugieren que el crecimiento acelerado está ejerciendo una presión considerable sobre la infraestructura urbana y los servicios públicos, especialmente en el suministro de agua y energía eléctrica. Los retos identificados para el cierre de 2026 son claros: • Sustentabilidad: la necesidad de que los nuevos desarrollos habitacionales e industriales adopten tecnologías de economía circular y ahorro de agua. • Transporte: continuar con la modernización de las vías que conectan los parques industriales para evitar el estrangulamiento logístico. • Competitividad regional: mantener el liderazgo frente a estados como Querétaro y Guanajuato, que compiten agresivamente por el mismo capital. UN DESTINO QUE “ATRAPA” El Estado de México se encuentra en un punto de no retorno. De acuerdo con Fidepar, con 228 desarrollos industriales y una política de vivienda que pone al ciudadano en el centro, la entidad ha configurado un ecosistema donde la economía y el bienestar social comienzan a caminar de la mano. La visión para lo que resta de la década es de expansión e innovación. El Edomex no sólo es el centro de gravedad del país por su ubicación, sino por su capacidad de resiliencia y su apertura al futuro. Para los inversionistas, desarrolladores y ciudadanos, el mensaje es unánime: el momento del Estado de México es ahora.

Fuentes: • Fideicomiso para el Desarrollo de Parques y Zonas Industriales (Fidepar), Listado de Desarrollos Industriales 2026. • Gobierno del Estado de México, Informe Económico y de Vivienda 2026. • Deloitte México, Análisis de Nearshoring y Mercado Inmobiliario 2026. • KPMG México, Reporte de Perspectivas Regionales 2026. 28 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

GUIA COLOR 76 Parques Municipalizados 150 Parques Privados 2 Parques Administrados por el FIDEPAR 225 Parques Industriales en el Estado de México

No.

Parque industrial

Municipio

Parque Industrial Polo Inn

Polotitlán

Parque Industrial Jilotepec

Jilotepec

Parque Industrial El Convento I

Tepotzotlán

4 5

Parque Industrial El Convento II Parque Industrial Trébol

Tepotzotlán Tepotzotlán

Prologis Park Cedros

Tepotzotlán

7 8

Prologis Carrizal Megapark

Tepotzotlán Tepotzotlán

Tepozpark IV

Tepotzotlán

10 11 12 13 14

CPA Logistic Center Tepotzotlán Evolution Park Tepotzotlán Evolution Park La Teja Prologis Park Grande Tepotzotlán Park

Tepotzotlán Tepotzotlán Tepotzotlán Tepotzotlán Tepotzotlán

Tepozpark I

Tepotzotlán

Tepozpark II

Tepotzotlán

Tepozpark III

Tepotzotlán

Tepozpark V

Tepotzotlán

Advance Tepotzotlán I

Tepotzotlán

20 21

Advance Tepotzotlán II Convento City Park I

Tepotzotlán Tepotzotlán

Logipark Xochitla

Tepotzotlán

Tepozopark

Tepotzotlán

Parque Industrial Atlacomulco

Atlacomulco

Parque Industrial Santa Bárbara

Atlacomulco

Conjunto Industrial Pasteje

Jocotitlán

Parque Industrial Ixtlahuaca

Ixtlahuaca

Parque Industrial Santa Margarita

Ixtlahuaca

Fraccionamiento Industrial El Pedregal

Atizapán de Zaragoza

Zona Industrial Prof. Cristobal Higuera Y/O Atizapán Centro

Atizapán de Zaragoza

Atizapán Park

Atizapark

Parque Industrial Exportec 1

Atizapán de Zaragoza Atizapán de Zaragoza Toluca

Dirección

EN PORTADA Administración

Calle Abel Mejía No. 6, Carr. Palmillas–Toluca Km 126, San Antonio Escobedo, Polotitlán, México Km 3 Carr. Jilotepec–Soyaniquilpan, junto a autopista Arco Norte, Jilotepec, México Entre Av. Circunvalación y Av. de la Industria, Col. El Trébol, Tepotzotlán, México Libramiento Sur S/N, Col. Texcoco, Tepotzotlán, México Autopista México–Querétaro, Col. El Trébol, Tepotzotlán, México Autopista México–Querétaro y Camino a Coyotepec, Col. Cedros, Tepotzotlán, México Av. Circunvalación No. 1, Col. El Trébol, Tepotzotlán, México Carr. Puente Grande Las Ánimas S/N, Tepotzotlán, México Antiguo Camino a Coyotepec No. 97, Col. Ricardo Flores Magón, Tepotzotlán, México Av. de la Industria, Tepotzotlán, México Calle Arbolitos S/N, Texcacoa, Tepotzotlán, México Av. La Luz, Col. Flores Magón, Tepotzotlán, México Libramiento Norte No. 87, Col. La Teja, Tepotzotlán, México Km 42.5 Carretera México–Querétaro, Tepotzotlán, México Antiguo Camino a Coyotepec No. 97, Col. Ricardo Flores Magón, Tepotzotlán, México Antiguo Camino a Coyotepec S/N, Col. Ricardo Flores Magón, Tepotzotlán, México Antiguo Camino a Coyotepec S/N, Col. Ricardo Flores Magón, Tepotzotlán, México Avenida Industrial S/N, Las Ánimas, 54616, Tepotzotlán, México Calle Libramiento Sur S/N, Barrio Capula, 54603, Tepotzotlán, México Avenida del Trabajo #1409, Cápula, Tepotzotlán, México Calle Libramiento Nte. 15, Texcacoa, 54605, Tepotzotlán, México Carretera a Teoloyucan - Las Ánimas 17, El Trébol, Tepotzotlán, México Calle Industrial S/N, Barrio Las Ánimas, Tepotzotlán, México Carretera Atlacomulco - San Felipe del Progreso Km 2, Blvd. Arturo Montiel Rojas, Col. Parque Industrial, Atlacomulco, México, C.P. 50450 "Camino flor de María s/n, Col. Parque industrial Santa Bárbara, Atlacomulco, México, C.P. 50454." Carr. Panamericana México- Querétaro km. 109, Jocotitlán, México, C.P. 50734. "Autopista Toluca- Atlacomulco km. 33, Entre camino a Boximo y camino a San Bartolo del Llano, barrio de San Pedro, Ixtlahuaca, México C.P. 50740." "Autopista Toluca - Atlacomulco km. 33, Entrando por el camino a San Bartolo del Llano, barrio de San Pedro, Ixtlahuaca, México, C.P. 50740." "Entre la carr. Atizapan-Villa Nicolas Romero, circ Gustavo Baz y avPresidente Adolfo López Mateos; Col. El Pedregal, Atizapán de Zaragoza, México, C.P. 52966." "Entre av Alfredo del Mazo y Prolongación Alfredo del Mazo, cruzando la autopista Chamapa- Lecheria, Col. El pedregal, Atizapán de Zaragoza México, C.P. 52966." "Fraccionamiento lago esmeralda, 52989 cd lópez mateos, México." "Av lago de guadalupe no. 100 Col. San Miguel xochimanga, atizapán estado de México." "Blvd. Miguel aleman valdez (aeropuerto), San nicolas tolentino, Toluca, México, C.P. 50200."

Privado Municipalizado Privado Privado Municipalizado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Municipalizado Fidepar Privado Municipalizado Fidepar Municipalizado Municipalizado Privado Privado Municipalizado

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 29

EN PORTADA No. 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73

Parque industrial

Municipio

Dirección

"Blvd. Miguel aleman valdez (aeropuerto), San mateo otzacatipan, Toluca, México, C.P. 50200." "Carr. Toluca - Naucalpan km. 52, San mateo otzacatipan, Toluca, Parque Industrial Inn Toluca México, C.P. 50200." "Paseo vicente lombardo toledano, entre las calles manuel martiParque Industrial San Antonio Toluca nez ortagomez y calle manuel medina garduño, delegación Santa Buenavista ana tlapal titlán, Toluca, México. 50160." "Carr. Libre Toluca- Atlacomulco, km. 15 , San ca yet ano de more Parque Industrial San Cayetano Toluca los, Toluca, México, C.P. 50900." Carr. México - Toluca km. 57.5, Exrancho el coecillo, delegación Parque Industrial El Coecillo Toluca Santa María Totoltepec, Toluca, México, C.P. 50200. Carr. Toluca - Naucalpan km. 52.8, Entre av de las partidas y el Parque Industrial Toluca 2000 Toluca libramiento norte Toluca, San mateo otzacatipan, Toluca, México, C.P. 50200. Av isidro fabela 1578, Santa cruz atzcapotzal tongo, Toluca, Parque Industrial Toluca Toluca México, c p 50030 Carr. A villa cuauhtémoc s/n, rancho ojo de agua, Toluca, México, Parque Industrial Vesta Park Toluca C.P. 50233. Toluca 1 "Isidro fabela 120, San nicolas tolentino, Col. Otzacatipan, Toluca, Parque Industrial Vesta Park Toluca México, C.P. 50230." Toluca 2 "Paseo tollocan entre av industria automotríz y av industria, zona Corredor Industrial Toluca Toluca industrial Toluca, Toluca, México, C.P. 50200." Toluca Park Toluca "Calle Miguel hidalgo, Col. Santin, Toluca, México." Frontier Toluca Toluca Carretera Naucalpan–Toluca S/N, Toluca, México Maravillas Park Toluca Blvd. Miguel Alemán Valdez No. 300, Toluca, México Advance Toluca Toluca Av. Industria Automotriz #128, Toluca, México Estrella Park Toluca Av. Primero de Mayo 1806, Toluca, México Prologis Park Toluca II Toluca Carretera Toluca–Naucalpan Km 53, Toluca, México Corredor Industrial Lerma Lerma Carr. México–Toluca Km 53.9, Lerma, México Logistic Center Toluca Lerma Carretera México–Toluca Km 53.9, Lerma, México Parque Industrial Cerrillo I Lerma Av. Camino de las Partidas, Lerma, México Parque Industrial Cerrillo II Lerma Av. de las Partidas Km 3, Lerma, México Parque Industrial Frisa Lerma Carr. México–Toluca Km 53.5, Lerma, México Parque Industrial Lerma Lerma Carr. México–Toluca Km 52, Lerma, México Prologis Park Toluca Lerma Av. de las Partidas #12, Lerma, México Lerma Litos Lerma Av. Industria Automotriz #31, Lerma, México Lerma Park I Lerma Emiliano Zapata 7, Lerma, México Lerma Park II Lerma Av. Miguel Hidalgo 46, Lerma, México Tolucapark Doña Rosa Lerma Av. Industria Farmacéutica 5, Lerma, México Camino a El Cerrillo Km 55 S/N, Parque Industrial Lerma, Lerma, Polaris Lerma México Parque Industrial La Bomba Lerma Av. de las Partidas S/N, Parque Industrial, Lerma, México Condoter Park Lerma Emiliano Zapata No. 59, Parque Industrial Lerma, México La Bomba Lerma Av. de las Partidas No. 161, San Mateo Atenco, México Logicenter Lerma I Lerma Av. de las Partidas No. 3, Parque Industrial Lerma, México Logicenter Lerma II Lerma Rodolfo Patrón No. 10, Parque Industrial, Lerma, México Parque Corporativo Lerma Miguel Alemán Aeropuerto 154, San Mateo Atenco, México Parque Industrial Ziporex II Lerma Joséfa Ortiz de Domínguez 54, San Mateo Atenco, México Parque Industrial Ziporex III Lerma Emiliano Zapata No. 21, Col. Santa Rosa, Lerma, México Avenida de la industria automotriz 33, parque industrial lerma Premium Park Lerma Lerma Toluca, 52000 lerma de villada, México. Rodolfo patron 105, isidro fabela C.P. 52004 Lerma de villada, World Park Lerma Lerma estado de México. Carr. Toluca - tenango km. 15 San antonio la isla, México, C.P. Parque Agroindustrial San San Antonio La Isla 52280. Antonio La Isla "Carr. Toluca - tenango km. 211, Zona industrial, tenango del Parque Industrial Tenango Del Tenango Del Valle valle, México, C.P. 52300." Valle Parque Industrial Exportec 11

30 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

Toluca

Administración Municipalizado Privado Municipalizado Privado Municipalizado Privado Municipalizado Privado Privado Municipalizado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Municipalizado Privado Municipalizado Municipalizado Privado Municipalizado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Municipalizado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Municipalizado Municipalizado

GUIA COLOR 76 Parques Municipalizados 150 Parques Privados 2 Parques Administrados por el FIDEPAR 225 Parques Industriales en el Estado de México

No.

Parque industrial

Municipio

Parque Industrial Arco 57

Soyaniquilpan

Parque Industrial Las Américas

Huehuetoca

Parque Industrial Xalpa De Villa Hormes

Huehuetoca

77 78

C.P. a Logistic Center Huehuetoca Parque Industrial Huehuetoca (Odih)

Huehuetoca Huehuetoca

Centro Logistico Puente Grande

Cuautitlán Izcalli

Fraccionamiento Industrial Cuamatla

Cuautitlán Izcalli

Fraccionamiento Industrial Sección San Sebastian Xhala

Cuautitlán Izcalli

Fraccionamiento Industrial Sección Xhala

Cuautitlán Izcalli

Parque Industrial Cuautitlán

Cuautitlán Izcalli

Parque Industrial Cuamatla

Cuautitlán Izcalli

Parque Industrial La Joya

Cuautitlán Izcalli

Parque Industrial La Luz

Cuautitlán Izcalli

Parque Industrial San Martín Obispo 1

Cuautitlán Izcalli

Parque Industrial San Martín Obispo 11

Cuautitlán Izcalli

Parque Industrial Tres Ríos

Cuautitlán Izcalli

100 101 102

Parque Microindustrial Cuautitlán Izcalli Parque Industrial Campus Cuautitlán I CPA Logistic Center San Martín Obispo Parque Industrial Cuautitlán (OCPL) Prologis Encino Logistic Center Prologis Izcalli Prologis Mezquite Logistic Center La Laguna Industrial Park I Prologis Park Izcalli IV Prologis Terminal Intermodal Laredo Puente México I Puente México II Puente México III

103

Xhala Park

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

Dirección

EN PORTADA Administración

Ubicado sobre la autopista arco norte y la utopista México- Querétaro "Carretera jorobas - tula km 3.5, Col. Parque industrial huehuetoca, huehuetoca, México, C.P. 54680." "Carr. Zumpango huehuetoca, entre Calzada los marisoles y av benigno pérez, Col. Hacienda de xalpa, huehuetoca, México, c p.54680" Carreter jorobas - tula, km 7.5, Santiago tlatepoxco, huehuetoca, México. "Km 30 carretera huehuetoca - apaxco, Col. Barranca prieta, huehuetoca, México." Carr. Cuautitlan - teoloyucan, Col. Santa bárbara, Cuautitlán Izcalli, México, C.P. 54713. "Km. 38 De la autopista México - Querétaro entre las av Calzada de guadalupe, henry foro e interceptor poniente, Col. Industrial Cuamatla, Cuautitlán Izcalli, México, c p 54730." "Carr. Teoloyucan ahora 20 de noviembre entre av rio ayapango y av Jesus Jiménez Gallardo, col, San Sebastián Xhala, Cuautitlán Izcalli, México, c p 54614." "Av 20 de noviembre entre la calle huehuetoca y calle fundidores, Col. Industrial xhala, Cuautitlán Izcalli, México, C.P. 54714." "Av Calzada de guadalupe, calle delfin y calle tiburón, Col. El cerrito, Cuautitlán Izcalli, México, c p 54879." "Km. 37.8 De la autopista México - Querétaro entre las av constitución, Calzada la venta y calle unión, Col. Industrial cuamatla, Cuautitlán Izcalli, México, C.P. 54730." "Entre av la joya, av ferrocarriles y av universidad, Col. El infiernillo, cuautitlan Izcalli, México, C.P. 54878." Carr. México - Querétaro km 41, Col. La luz, Cuautitlán Izcalli, México, C.P. 54730 "Carr. Chamapa - Lecheria km. 2.5, Col. San martín obispo, Cuautitlán Izcalli, México, C.P. 54763." "Carr. Chamapa - Lecheria km. 2.5, Entrando por la caseta, entre av Tejocotes y calle Quetzal, Col. San Martín Obispo, Cuautitlán Izcalli, México, C.P. 54763." "Km. 40 Autopista México - Querétaro entre el fracc ex - hacienda San Miguel y jardines de San Miguel, Cuautitlán Izcalli, México, C.P. 54712."

Privado Privado Municipalizado Privado Privado Privado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Privado Privado Privado

Cuautitlán Izcalli

Autopista México–Querétaro Km 40, Cuautitlán Izcalli, México

Privado

Cuautitlán Izcalli

Av. Ciencias 13, Col. Parque Industrial La Joya, Cuautitlán Izcalli, México

Privado

Cuautitlán Izcalli

Autopista Chamapa-Lechería Km 2.5, Cuautitlán Izcalli, México

Privado

Cuautitlán Izcalli

Km 1 carretera Tepotzotlán-La Aurora, Cuautitlán Izcalli, México

Privado

Cuautitlán Izcalli Cuautitlán Izcalli

Av. Tejocotes S/N, Col. Ex Ejido San Martín Obispo, México Carretera Teoloyucan-Cuautitlán Km 25, Cuautitlán Izcalli, México

Privado Privado

Cuautitlán Izcalli

Antiguo Camino a La Lumbrera S/N, Cuautitlán Izcalli, México

Privado

Cuautitlán Izcalli Cuautitlán Izcalli

Av. Huehuetoca S/N, Axotlán, Cuautitlán Izcalli, México Carretera Teoloyucan Km 25, Cuautitlán Izcalli, México

Privado Privado

Cuautitlán Izcalli

Calle El Peral S/N, Cuautitlán Izcalli, México

Privado

Cuautitlán Izcalli Cuautitlán Izcalli Cuautitlán Izcalli

Calle Tlalocan 26, Axotlán, Cuautitlán Izcalli, México Calle Ayotl S/N, Axotlán, Cuautitlán Izcalli, México, C.P. 54715 Calle Ayotl S/N, Axotlán, Cuautitlán Izcalli, México, C.P. 54715 Teoloyucan 90, Ejido El Socorro, San Sebastián Xhala, Cuautitlán Izcalli, México

Privado Privado Privado

Cuautitlán Izcalli

Privado

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 31

EN PORTADA No.

Parque industrial

Municipio

104

World Park Cuautitlán

Cuautitlán Izcalli

105

Parque Industrial Tecámac

Tecámac

106

Zona Industrial Tecámac Zona Norte

Tecámac

107

Conjunto Industrial Cuautitlán I

Cuautitlán

108

Conjunto Industrial Cuautitlán II

Cuautitlán

109

Parque Industrial La Palma

Cuautitlán

110

Parque Industrial El Terremoto

Cuautitlán

111

CPA Logistic Center Cuautitlán

Cuautitlán

112

CPA Logistic Center Estado de México

Cuautitlán

113

Cuautipark I

Cuautitlán

114

Cuautipark II

Cuautitlán

115

Parque Industrial El Sabino

Cuautitlán Izcalli

116

Prologis Agave Logistic Center

Cuautitlán Izcalli

117

Prologis Laurel

Cuautitlán Izcalli

118

Logicenter Cuautitlán I Xhala

Cuautitlán Izcalli

119

Parque Industrial San Lorenzo

Cuautitlán Izcalli

120

Parque Logístico El Peral

Cuautitlán Izcalli

121

Cuautitlán I

Cuautitlán

122

Premium Park Tultepec I

Tultepec

123

Premium Park Tultepec II

Tultepec

124

Tule Industrial Park

Tultepec

125

Tule Industrial Park II

Tultepec

126

Tule Industrial Park III

Tultepec

127

World Park Tultepec

Tultepec

128

Tultepark

Tultepec

129

Panorama Nodin

Tultepec

130

Tulti 12

Tultepec

131

Parque Industrial Coacalco

Coacalco

132

Coacalco Park

Coacalco

133

Panorama Coacalco

Coacalco

32 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

Dirección Carretera Cuautitlán–Teoloyucan Km 12.5, San Mateo Ixtacalco, 54840 Cuautitlán Izcalli, México Carretera Jaltocan–Ecatepec Km 44.3 y Av. Mexiquense, Col. Los Héroes, Tecámac, México, C.P. 55764 Carretera Federal Pachuca–México Km 48.4, Col. Los Reyes Acozac, Tecámac, México, C.P. 55755 Carretera México–Cuautitlán Km 32, Col. Loma Bonita, Cuautitlán, México, C.P. 54800 Carretera México–Cuautitlán Km 31.5, Col. Loma Bonita, Cuautitlán, México, C.P. 54800 Av. La Joya, Venustiano Carranza y Politécnico, Col. San José, Cuautitlán, México, C.P. 54870 Carretera Cuautitlán–Tultepec Lote B, Rancho El Terremoto, Cuautitlán, México, C.P. 54850 Calzada La Ventana, Av. Lic. Arturo Montiel Rojas, Galaxia, Cuautitlán, México Carretera Cuautitlán–Zumpango, casi esquina con carretera Jaltenco, Teoloyucan, Cuautitlán Izcalli, México Lote No. 1, Calle James Watt S/N, Col. Parque Industrial, Cuautitlán, México Carretera Puente Grande–Las Ánimas S/N, Col. La Victoria, Cuautitlán, México Avenida Pino Suárez S/N, El Sabino, 54713 Cuautitlán Izcalli, México Av. Tejocotes S/N, Col. Ex Ejido de San Martín Obispo, Cuautitlán Izcalli, México Río Neva S/N, Col. Bosques Xhala, Cuautitlán Izcalli, México Narciso Mendoza No. 14, San Sebastián Xhala, Cuautitlán Izcalli, México Prolongación San Lorenzo, San Lorenzo Río Tenco, 54713 Cuautitlán Izcalli, México Carretera a Teoloyucan 90, Santa Bárbara, 54713 Cuautitlán Izcalli, México Camino de Rancho Nuevo La Virgen 54800, Hacienda del Jardín, 54984 Cuautitlán, México Avenida Cuautitlán #2, Ejido de Santiago Teyahualco, C.P. 54980, Tultepec, México Camino a La Providencia S/N, 54980 Santiago Teyahualco, Tultepec, México Avenida Dos #12, esquina Calle Ficus, Santiago Teyahualco, Tultepec, México Avenida Cuautitlán #4, Ejido Santiago Teyahualco, C.P. 54960, Tultepec, México Cartagena No. 10, Ejido de Santiago Teyahualco, C.P. 54960, Tultepec, México Av. 2 de Marzo, El Quemado, 54960 Tultepec, México Calle sin nombre, esquina Circuito Exterior Mexiquense, Tultitlán, Estado de México Av. La Antigua y Av. Santa Lucía, Manzana 010, Santa Elena, 54850 Cuautitlán, México Av. Recursos Hidráulicos No. 5, Col. Ejido Santiago Teyahualco, 54980 Tultepec, México Av. Malaquías Huitrón y Las Torres, San Lorenzo Tetlixtac, Coacalco, México, C.P. 55714 Av. Lago de Guadalupe #100, Col. San Miguel Xochimanga, Atizapán, Estado de México Cerrada de Aztlán 49, Coacalco, 55707, San Francisco Coacalco, México

Administración Privado Privado Municipalizado Privado Privado Municipalizado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Municipalizado Privado Privado

GUIA COLOR 76 Parques Municipalizados 150 Parques Privados 2 Parques Administrados por el FIDEPAR 225 Parques Industriales en el Estado de México

EN PORTADA

No.

Parque industrial

Municipio

Dirección

Administración

134

Parque Industrial Xolache

Texcoco

Privado

135

PIT Parque Industrial Texcoco

Texcoco

136

SB Parque Industrial

Huixquilucan

137

Macrocentro Tultitlán

Tultitlán

138

Prologis Park Álamos

Tultitlán

139

Parque Industrial Cartagena

Tultitlán

140

Parque Industrial San Miguel Tul Titlán

Tultitlán

141

Parque Industrial Tultitlán

Tultitlán

142

Prologis Park Jlp

Tultitlán

143

Zona Industrial Corredor Lecheria - Cuautitlán

Tultitlán

144

"Zona Industrial Corredor López Portillo Tultitlán"

Tultitlán

145

Zona Industrial Independencia

Tultitlán

146

Zona Industrial Recursos Hidráulicos

Tultitlán

147

Evolution Park Cartagena

Tultitlán

148

Mexiquense Park

Tultitlán

149

Prologis Fresno

Tultitlán

150

Tultipark 1

Tultitlán

151

Tul Tipark 11 (La Purisima)

Tultitlán

152

Tul Tipark 111

Tultitlán

153

Tul Tipark Iv

Tultitlán

154

Tultitlán 11

Tultitlán

155

Macrocentro Tultitlán 11

Tultitlán

156

Macrocentro Tultitlán 111

Tultitlán

157 158

Tultipark 7 Tultipark 8

Tultitlán Tultitlán

159

Tultipark 9

Tultitlán

160

World Park Tultitlan 1

Tultitlán

161

World Park Tul Titlan 11 Mul Tialmacenes Logisticos Tul Titlán

Tultitlán

Lechería Km 22.5, Carretera Federal Texcoco-México, Texcoco, México Carretera Lechería-Los Reyes Km 23.5, Col. Lechería-Los Reyes, La Magdalena Panoaya, 56100, México Carretera Cuautitlán-Teoloyucan Km 12.5, San Mateo Ixtacalco, 54840 Cuautitlán Izcalli, México Av. José López Portillo 172 Esq. Av. Estado de México 18, Col. Bello Horizonte, Buenavista, Tultitlán, México, C.P. 54948 Carr. Tlalnepantla-Cuautitlán entre Calle Olivos y acceso por Vía López Portillo, Col. Recursos Hidráulicos, Buenavista, Tultitlán, México, C.P. 54915 "Av hidalgo, entre av uno y av dos, colindando con calle recursos hidráulicos, Col. Parque industrial, tultitlán, México, C.P. 54918." "Av tultitlan (del sabino) entre calles San antonio la palma, aristeo garcia, y narciso mendoza, Col. Santiaguito, tultitlán, México C.P. 54900." "Camino viejo a tultitlan - ecatepec km. 3 (Av hidalgo), entre av dos, narciso mendoza y colindando con calle cuatro, Col. Parque industrial, tultitlán, México, C.P. 54918." "Av jose lopez portillo #92, Col. Buenavist a, el fresno, Col. Lecheria, tultitlán, México, C.P. 54944." "Carr. México - Querétaro km. 32.5 Entre calle henry ford paSando por el circuito exterior mexiquense y la carretera México - Cuautitlán y calle ferrocarrilera, Col. Lechería tul titlán, C.P. 54900." "Av jose lopez portillo, entre calle de las palmas y de las rosas, Col. Lecheria, tultitlán, México, C.P. 54940." "Av jose lopez portillo, de av olivo a av isidro fabela, entre av independencia y josé moreno, Col. Recursos hidráulicos, tul titlán, México, C.P. 54948." "Av jose lopez portillo, de av olivo a av isidro fabela, entre calle tultitlán y calle sin nombre, Col. Recursos hidráulicos, tultitlán, México, C.P. 54915." Av uno 101, parque industrial, 54900 tultitlán de Maríano escobe do, México. "Avenida mexiquense no. 4,5,6 Casco de la providencia, colonia portales, tul titlán, México." Av josé lópez portillo #92, Col. Buenavist a, tultitlán, México. Km 14.5 De la carretera puente de vigas a Cuautitlán s/n, lechería, tul titlán, México, C.P. 54900. Boulevard benito juárez 10, lázaro cárdenas, 54900 tultitlán, México. Av de las torres 1073, sin nombre, 54900 fuentes del valle, tultitlán, México. "Parcela 194,195, 196 hacienda los portales s/n, 54980, Santiago teyahualco, tultitlán, México." Av josé lópez portillo # 6, San francisco chilpan, tultitlán, México. Benito juárez 20, San mateo cuautepec, fuentes del valle, tultitlán, México. "Av jose lopez portillo 172, bello horizonte, buenavist a, tultitlan, México." Blvd. Benito juárez 49, lázaro cárdenas, 54900 tultitlán, méx. Blvd. Benito juárez 39, lázaro cárdenas, 54900 tultitlán, méx. Av estado de México no. 37 Col. San mateo cuautepec, tul titlán, México. Isidro fabela no. 126, Barrio los reyes, municipio de tultitlán, edo. México. Blvd. Tultitlan ote. 12, Santiaguito, 54900 tultutlán, México. Av mexiquense 492, ejido de teyahualco, tultitlán, México, c p 54980

162

Tultitlán

Privado Privado Privado Privado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Privado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 33

EN PORTADA No.

Parque industrial

Municipio

163

Mul Tipark

Tultitlán

164

Tulti 10

Tultitlán

165

Tulti 11

Tultitlán

166

Alabis 2

Tultitlán

167

Bj5

Tultitlán

Fraccionamiento Industrial Esfuerzo Nacional Fraccionamiento Industrial Morelos

Ecatepec De Morelos Ecatepec De Morelos

170

Fraccionamiento Industrial Rústica Xalostóc

Ecatepec De Morelos

171

Fraccionamiento Industrial Santa María Tulpetlac

Ecatepec De Morelos

172

Fraccionamiento Industrial Xalostóc

Ecatepec De Morelos

173

Zona Industrial Cerro Gordo

Ecatepec De Morelos

174

Zona Industrial Guadalupe Victoria

Ecatepec De Morelos

175

Zona Industrial Urbana Y/O Cuauhtémoc Xalostóc

Ecatepec De Morelos

176

Zona Industrial Jajalpa

Ecatepec De Morelos

177

Zona Industrial Santa Clara Coatitla

Ecatepec De Morelos

178

Parque Industrial Ixtapaluca

Ixtapaluca

179

Parque Industrial La Espinita

Ixtapaluca

180

Logistics Ano Distribution Bussines Park (Ldbp)

Ixtapaluca

181

Zona Industrial Chalco

Chalco

182

Centro Industrial Tlalnepantla

Tlalnepantla De Baz

183

Fraccionamiento Industrial Barrientos

Tlalnepantla De Baz

Fraccionamiento Industrial La Loma Fraccionamiento Industrial La Presa Fraccionamiento Industrial Las Armas Fraccionamiento Industrial San Lorenzo

Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz

168 169

184 185 186 187

34 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

Dirección "Av. Jose lopez portillo no. 250, Colonia San mateo cuautepec, tul titlán, México, e p 54910" "Av. Benito juarez garcia, no 21, ex ejido San mateo cuautepec, tul titlán, México, C.P. 54948" "Av. Benito juarez garcia, no 01 y 03, ex ejido San mateo cuautepec, tul titlán, México, C.P. 54948" "Blvd. Tultitlan no. 208 Col. Laza ro cárdenas 54916, tul titlán, estado de México, México" Av. Lic benito juárez garcia no. 22 Col. Ex- ejido San mateo cuautepec 54948, tultitlán, estado de México, México "Entre via morelos, av vicente lombardo toledano y calle casa nueva, Col. Santa María coatitla, ecatepec, México, C.P. 55540." "Sobre la via morelos, entre las calles morelos e industrias, Col. Industrial, ecatepec, México, C.P. 55400." "Entre via morelos, dr. Vicente lombardo toledano, calle chopo y av ferrocarril, Col. Rustica xalostóc, ecatepec, México, C.P. 55340." "Sobre la via morelos entre las calles la gobernadora, sonora y colindando con el gran canal, Col. Santa María tulpetlac, ecatepec, México C.P. 55400." "Via morelos y autopista México - pachuca, entre av siderurgia y av electricidad, col industrial xalostóc, ecatepec, México, C.P." "Via morelos entre las calles de av las torres, nuevo león industrias y colindando con la autopista Méxicopachuca, Col. Cerro gordo, ecatepec, México, C.P. 55420." "Via jose lopez portillo, entre las calles francisco villa, la nacional y calle obraje, atrás de punta diamante, Col. Guadalupe victoria, ecatepec, México, C.P. 55210." "Via morelos desde la av emiliano zapata hasta prolongación. Yuca tán, colindando con la autopista México - pachuca, Col. Urbana ixhuatepec, ecatepec, México, C.P. 55349." "Av. Lic angel otero entre las calles Calzada de la viga, sonora y prolongación. Onimex, Col. Olimpica jajalpa, ecatepec, México, C.P. 55090." "Via morelos entre las calles independencia, 2 de octubre y calle toltecas, Col. Santa clara coa titla, ecatepec, México, C.P. 55540." "Carr. De cuota México - puebla en el entronque con la carr México - cuautla, col, nuevo parque industrial, ixtapaluca, México, C.P. 56535." "Av de la espinita s/n entre ferrocarril transoceánico y la carr federal México - cuautla, jardin industrial, ixtapaluca, México, 56530." Autopista federal México - puebla km. 30.5, Col. Geovillas Santa bárbara, ixtapaluca, México, C.P. 56600. "En la esq entre la av cuauhtemoc y carr federal México-cuautla, Col. Zona industrial, chalco, estado de México, C.P. 56600." "Calle Maríano escobedo, entre autopista México - Querétaro y ayuntamiento, Col. Centro industrial tlalnepantla, México, C.P. 54030." "Via Gustavo Baz entre las calles prolongación. Hidalgo, agustin melgar y juan de la barrera, Col. Industrial barrientos, tlalnepantla, México, C.P. 54015." Vía Gustavo Baz entre av mario colin con recursos hidráulicos, Col. La loma, tlalnepantla, México, C.P. 54060. "Entre av la presa, av San jose, acueducto y rio de los remedios, Col. Industrial la presa, tlalnepantla, México, C.P. 54187." Calzada de las armas y av lopez mateos, Col. Industrial las armas, tlalnepantla, México, C.P. 54080. "Anillo periferico entre sor juana ines de la cruz y vía Gustavo Baz, Col. San lorenzo, tlalnepantla, México, C.P. 54033."

Administración Privado Privado Privado Privado Privado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Privado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado

GUIA COLOR 76 Parques Municipalizados 150 Parques Privados 2 Parques Administrados por el FIDEPAR 225 Parques Industriales en el Estado de México

No.

Parque industrial

Municipio

188

Fraccionamiento Industrial San Nicolás

Tlalnepantla De Baz

189

Parque Industrial San Pablo Xalpa

Tlalnepantla De Baz

190

Fraccionamiento Industrial Tabla Honda

Tlalnepantla De Baz

191

Fraccionamiento Industrial Tlaxcolpan

Tlalnepantla De Baz

192

Fraccionamiento Industrial Los Reyes

Tlalnepantla De Baz

793

Fraccionamiento Industrial Niños Héroes

Tlalnepantla De Baz

194

Fraccionamiento Industrial Puente De Vigas

Tlalnepantla De Baz

195

Fraccionamiento Industrial San Buenaventura

Tlalnepantla De Baz

196

"Fraccionamiento Industrial San Jeronimo Tepetlacalco"

Tlalnepantla De Baz

197

Tlalne Park

Tlalnepantla De Baz

198 Zona Industrial Puente De Vigas

Tlalnepantla De Baz

199

Tlalnepantla De Baz

200 201

Ceylanpark C.P. a Distribution Tlalnepantla Center C.P. a Logistics Center Tlalnepantla

202

Gustavo Baz Park

203

Tlanepark 11

204

Tlanepark 111

205

Tlanepark Iv

206

Citypark

207

Ferropark 11

208

Kimex Park Tlalne

209

Tlanepark

210

World Park Tlalnepantla 1

211

World Park Tlalnepantla 11

212

World Park Tlalnepantla 111

Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz Tlalnepantla De Baz

Dirección

EN PORTADA Administración

"Sobre av Gustavo Baz entre las calles av radial toltecas y fernando montes de oca, Col. Industrial San nicolás, tlalnepantla, México C.P. 54000." "Entre la av industrial y las calles lic juan de la barrera y calle 16, delante del vaso regulador carretas, Col. San pablo xalpa, tlalnepantla, México, C.P. 54090." "Av ferrocarril entre av Santa cecilia (carretera a tena yuca), entre calle pino y capulin, Col.Tabla honda, tlalnepantla, México, C.P. 54126." "Av tenayuca entre calle hidalgo, toltecas y río lerma, Col. Industrial tlaxcolpan, tlalnepantla, México, C.P. 54030" "Av presidente juarez y bl vd. Centro industrial entre vía Gustavo Baz y calle ixt acala, Col. Los reyes izt acala, tlalnepantla, México, C.P. 54090." Entre vi a Gustavo Baz, lateral ceylan y juan de la barrera, Col. Niños héroes, tlalnepantla, México, C.P. 54017. "Av las armas norte, entre autopista Naucalpan - ecatepec y Adolfo López Mateos, Col. Industrial San josé puente de vigas, tlalnepantla, México, C.P. 54090." "Av jesus reyes heroles y calle cerrada de buenaventura, Col. Frac industrial San buenaventura, tlalnepantla, México, C.P. 54135." "Entre av Gustavo Baz prada y av francisco l. Madero y Adolfo López Mateos, colindando con la autopista Naucalpan - ecatepec, Col. San jerónimo tepetlacalco, tlalnepantla, México, C.P. 54090." "Carr. Lago de guadalupe km 26.5, San Pedro barrientos, tlalnepantla, México, C.P. 54010." "Av lopez mate os y Gustavo Baz prada entre las calles monserrat y av presidente juárez Col. Xocoyahualco, tlalnepantla, México, C.P. 54080." "Avenida jesus reyes heroles no. 69 Eso autopista Naucalpan-eca tepec, Col. Ejido San juan ixtacala, 54160 tlalnepantla de baz, México." "Calle industria electrica mexicana, industrial barrientos, 54015 tlalnepantla de baz, México." Via Gustavo Baz km 12.5, Industrial barrientos, 54015 tlalnepantla de baz, México. Av Gustavo Baz prada 180, la mora, 54090 tlalnepantla de baz, México. "Carretera al lago de guadalupe km 27.5, San Pedro barrientos, tlalnepantla de baz, México." Av rio de los remedios 5, San juan ixhua tepec, 54187, tlalnepantla de baz, México. "Av jose lopez portillo 69, San Pedro barrientos, tlalnepantla de baz, México." "Ampliacion Miguel hidalgo y av toltecas 43, Col. Industrial tlaxcolpan, tlalnepantla de baz, México." Av mario colin eso reyes heroles valle ceylán 54150. Tlalnepantla de baz, México. Reserva ecologica 2, tlalnepantla de baz, México. "Av San rafael - Santa cecilia 211, colonia Santa cecilia, tlalnepantla de baz, estado de México, C.P. 54130." Avenida San Pedro 1 y 3, San Pedro barrientos, 54010 tlalnepantla de baz, méx. Recursos petroleros 11, Col. La loma, tlalnepantla de baz, estado de México. Av presidente juárez 33, tlalnepantla de baz, estado de México.

Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Privado Municipalizado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado Privado

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 35

EN PORTADA No.

Parque industrial

Municipio

213

Zona Industrial Valle De Chalco Solidaridad

Valle De Chalco

214

Parque Industrial Nezahualcóyotl

Nezahualcóyotl

215

Fraccionamiento Industrial Alce Blanco

Naucalpan De Juarez

216

Fraccionamiento Industrial La Perla

Naucalpan De Juárez

217

Fraccionamiento Industrial Naucalpan

Naucalpan De Juárez

Fraccionamiento Industrial San Andrés A Toto Fraccionamiento Industrial Tlatilco

Naucalpan De Juárez Naucalpan De Juárez Naucalpan De Juárez Naucalpan De Juárez Naucalpan De Juárez

218 219 220

Parque Industrial Naucalpan

221

Parque Industrial Siporex 1, Naucalpan

222

Proximity Parks Naucalpan

223 224 225

Parque Industrial Santiago Tianguistenco 1 Y 11 Parque Industrial Pyme Capulhuac Parque Industrial Pyme San Nicolás Tlazala

Tianguistenco Capulhuac Capulhuac

226

Zona Industrial Ocoyoacac(Alto Lerma)

Ocoyoacac

227

Zona Industrial Ocoyoacac

Ocoyoacac

228

Parque Industrial San Martin

Ocoyoacac

36 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

Dirección "Entre calles jose guadalupe posada, Santa catarina y eje 10 sur, Col. Santa catarina yecahuitzotl, valle de chalco solidaridad, México, C.P. 56618." "Av chimalhuacan s/n, entre las calles valle de bravo y huixquilucan, Izcalli nezahualcóyotl, Col. Esperanza, nezahualcóyotl, México. C.P. 57810." "Entre blvd. Manuel avila camacho, 16 de septiembre, gral. Melchor muzouiz, calle la naranja, av Gustavo Baz y calle negra modelo, fraccionamiento alce blanco, Naucalpan, México, c p 53370." "Av nueva entre las calles de atenco, la naranja, calle siete, calle nueva y negra modelo, industrial la perla, Naucalpan, México C.P. 53348." "Av doctor Gustavo Baz y primero de mayo entre las calles 16 de septiembre y periférico, Col. Industrial tlatilco 2, Naucalpan, México, C.P. 53370." "Av primero de mayo entre circunvalación sur y calle San andrés a toto, el conde, Naucalpan, México, C.P. 53560." Av primero de mayo y periferico norte, Col. San luis tlatilco, Naucalpan, México, C.P. 53630. "Entre avenida de los arcos, calle industria textil y avenida universidad, Col. Zona industrial, Naucalpan, México C.P.53370." Siporex no. 2, Alce blanco, 53370 Naucalpan de juárez, México Cam. A la montaña 176, alce blanco, 53370 Naucalpan de juárez, México. "Av lic benito juarez y av carlos hank gonzález s/n, Col. Parque industrial, Santiago tianguistenco, México, C.P. 52600." Carr. Méx. 36, Rojastitlán, km 10.5 Col. El pedregal de guadalupe hidalgo, capulhuac, México, C.P. 52700. "Carr. Ocoyoacac-Santiago km 9.5 San nicolás tlazala, capulhuac, México C.P. 52700." "Av acueducto (carretera amomolulcoocoyoacac) de la autopista MéxicoToluca a la av ocoyoacac, Col. Parque industrial, ocoyoacac, México. C.P. 52740." "Carr amomolulco-ocoyoacac km. 0.2. Parque industrial las plazas, Col. Parque industrial, ocoyoacac, México C.P. 52740." Río ocoyoacac 435, Santiaguito, 52755 ocoyoacac, México.

Administración Municipalizado Municipalizado

Municipalizado

Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Municipalizado Privado Privado Municipalizado Privado Privado Municipalizado Privado Privado

EMPRESAS

LA INNOVACIÓN EN LA RSE DESDE LA MIRADA FEMENINA POR ROSA MARTA ABASCAL

Vicepresidenta Nacional de Responsabilidad Social Empresarial de COPARMEX

LAS MUJERES EMPRESARIAS TIENEN TAMBIÉN UNA ESPECIAL CAPACIDAD PARA TENDER PUENTES

n el mundo empresarial actual, donde abundan indicadores, sellos y estándares, se corre el riesgo de vaciar de sentido la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y reducirla a un listado de cumplimiento. Pero la RSE no es un accesorio ni un lujo reputacional: es la columna vertebral de la estrategia empresarial, el criterio que garantiza coherencia y constancia en todo lo que hacemos. Y es precisamente aquí donde la mirada femenina aporta una riqueza única y profundamente necesaria. No se trata de feminismo ni de cuotas, sino de reconocer que la esencia de la feminidad, con su capacidad de cuidado, escucha, visión integral y sensibilidad por la vida concreta de las personas, 38 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

es clave para vivir una RSE que no se quede en la superficie, sino que transforme de verdad.

INTUICIÓN NATURAL DE LA MUJER Las mujeres líderes empresarias saben bien que detrás de cada puesto hay un rostro, detrás de cada número hay una historia, y detrás de cada indicador hay una familia que espera calidad de vida. Esta intuición, profundamente femenina, nos recuerda que ninguna política de RSE tiene sentido si no coloca a la persona al centro. Ni los criterios ESG, relativos a factores medioambientales, sociales y de gobernanza, ni los Objetivos del Milenio, ni las modas discursivas sustituyen lo esencial: la dignidad humana como criterio último.

EMPRESAS INNOVAR ES CUIDAR DE OTRA MANERA La innovación en RSE no es solo lanzar proyectos modernos o digitales. Innovar es encontrar formas nuevas de cuidar: cuidar el equilibrio entre trabajo y familia, cuidar la salud integral de los colaboradores, cuidar la equidad en el trato, cuidar el futuro de las nuevas generaciones con prácticas sostenibles. En este sentido, la mirada femenina aporta creatividad práctica y sensibilidad para convertir la empresa en un espacio de desarrollo y no en una máquina de desgaste. DIAGNOSTICAR, FORMAR, TRANSFORMAR… CON CORAZÓN El Protocolo UNIAPAC nos propone tres verbos que son camino: diagnosticar, formar y transformar. Las empresarias líderes pueden y deben imprimir en cada etapa un sello propio: Diagnosticar con apertura y empatía, escuchando lo que muchas veces no se dice en los reportes, pero se percibe en el ambiente humano. Formar con visión integral, impulsando no solo competencias técnicas sino también valores, carácter y sentido de trascendencia en sus equipos. Transformar con decisión, llevando a la práctica políticas que impacten de forma concreta en la vida de las personas: salarios dignos, flexibilidad laboral, programas de salud, educación y equidad real. EL DIÁLOGO SOCIAL DESDE LA FEMINEIDAD Las mujeres empresarias tienen también una especial capacidad para tender puentes. El diálogo social, cuando se vive desde la apertura y la escucha activa, es capaz de desarmar tensiones y construir consensos donde antes había divisiones. La femineidad aporta esa sensibilidad para unir, integrar y humanizar la conversación entre empresarios, trabajadores, sindicatos, gobiernos y sociedad civil. EMPRESAS CON ROSTRO HUMANO La trascendencia de la RSE no se mide por el tamaño de los reportes ni por la cantidad de sellos, sino por la vida que toca y transforma. Las mujeres empresarias líderes tienen hoy la oportunidad de demostrar que se puede dirigir con firmeza y con cuidado a la vez, que se puede crecer en rentabilidad y en humanidad, que se puede innovar sin perder de vista lo esencial: la persona. El mundo no necesita más empresas que estén “de moda”, necesita empresas con rostro humano. Y esa es la aportación más profunda que las mujeres empresarias podemos ofrecer desde nuestro liderazgo: recordar que, al final, si la persona y su familia no están mejor, la RSE no sirve.

UN LLAMADO A LAS EMPRESARIAS Hoy es el momento de mostrar que el liderazgo femenino tiene una voz distinta y poderosa: la que entiende que el éxito no se mide solo en utilidades, sino en la huella que deja en la vida de las personas. Cada mujer empresaria que integra la RSE como columna vertebral de su organización está sembrando semillas de trascendencia. No hablamos de adornar discursos, sino de transformar realidades. No hablamos de seguir modas, sino de construir futuro. El reto es grande, pero la vocación femenina para cuidar, integrar y humanizar nos da la certeza de que las mujeres empresarias pueden ser protagonistas de una nueva forma de hacer empresa en México: una forma innovadora, coherente y profundamente humana.

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 39

ENTREVISTA

ROCÍO COVARRUBIAS GÁMEZ

PATRIMONIO CON

PROPÓSITO 40 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

ENTREVISTA

E Donde otros ven propiedades, Rocío Covarrubias, presidenta de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) Sección Metropolitana del Estado de México (MEM), ve historias de liderazgo, vocación y compromiso social como parte del nuevo rostro del sector inmobiliario mexiquense POR YAZMÍN AVILÉS

n el Estado de México, donde la transformación urbana avanza al ritmo de nuevas inversiones, infraestructura y desarrollo habitacional, el liderazgo en el sector inmobiliario exige algo más que conocimiento técnico: requiere sensibilidad, visión y compromiso. Así lo demuestra Rocío Covarrubias Gámez, presidenta de AMPI MEM, quien ha construido una trayectoria de más de 25 años en el sector, guiada por una convicción clara: el éxito empresarial debe ir de la mano del impacto humano. Hablar con Rocío es descubrir a una mujer que se define, antes que nada, desde lo personal. Madre de tres hijos -hoy profesionistas- reconoce que la vida le ha dado la oportunidad de evolucionar junto a ellos. Sin embargo, su historia profesional no comenzó en el mundo inmobiliario, sino en la docencia, una etapa que marcó profundamente su visión. Durante siete años ejerció como maestra, en un esquema que le permitía estar cerca de su familia, pero que también evidenció una realidad económica compleja. Fue entonces cuando tomó la decisión de reinventarse. Ese salto al sector inmobiliario, impulsado por la necesidad de brindar mejores oportunidades a sus

hijos, terminó convirtiéndose en una vocación. “Lo que me hizo quedarme es la posibilidad de cumplir sueños”, comparte. Y es precisamente esa visión la que hoy imprime en su liderazgo al frente de AMPI Metropolitana, donde el lema de este 2026 -“Pasión por servir”- sintetiza su filosofía de trabajo. Su llegada a la asociación hace 15 años fue, en sus palabras, un punto de inflexión. Más allá de la capacitación técnica, encontró una estructura que fomenta valores fundamentales como la ética, el profesionalismo y la empatía. Tres pilares que, asegura, son indispensables para acompañar a las familias en uno de los procesos más importantes de su vida: la construcción de patrimonio. EL TEMA SOCIAL Desde la presidencia, Covarrubias ha impulsado proyectos que buscan equilibrar el crecimiento del sector con su responsabilidad social. Uno de los más significativos es la creación del Comité de Integración Social, una iniciativa orientada a devolver a la comunidad parte de lo que el sector recibe. La idea es clara: el inmobiliario no sólo debe generar valor económico, sino también impacto social tangible.

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 41

ENTREVISTA En paralelo, la apuesta por las nuevas generaciones se ha convertido en un eje estratégico. A través de alianzas con universidades, estudiantes de áreas como derecho, finanzas y arquitectura se integran a la asociación, participando en capacitaciones y acercándose a desarrollos reales. La respuesta ha sido positiva: decenas de jóvenes han mostrado interés en incorporarse a un sector que hoy demanda innovación, tecnología y una visión más integral del negocio. El análisis del entorno revela un momento clave para el Estado de México. La movilidad, explica, se ha convertido en la columna vertebral de la plusvalía. Las nuevas carreteras, la conectividad y el desarrollo logístico han cambiado la percepción de la entidad, posicionándola como un punto estratégico para la inversión. Lo que antes era visto como una extensión de la capital, hoy se perfila como un nodo económico propio, capaz de atraer empresas y detonar el desarrollo industrial. Este crecimiento ha transformado también las exigencias del mercado. Los inversionistas buscan hoy mucho más que espacios físicos: demandan infraestructura integral, conectividad, acceso a servicios y condiciones que garanticen productividad. Por ejemplo, las naves industriales han evolucionado hacia modelos más complejos donde la tecnología y los servicios básicos son determinantes.

VOCACIÓN QUE TRANSFORMA “Lo que me hizo quedarme en el sector inmobiliario es la posibilidad de ayudar a cumplir sueños, tanto de familias como de inversionistas”. 42 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

INFRAESTRUCTURA Y PLUSVALÍA “La movilidad es la columna vertebral del crecimiento. Las carreteras y la conectividad son lo que realmente detona la inversión y la plusvalía”.

ENTREVISTA En este contexto, la planeación urbana ha comenzado a adoptar modelos más inteligentes. El concepto de desarrollos integrales, donde vivienda, comercio, industria y espacios recreativos conviven en un radio cercano, está redefiniendo la manera de habitar.

SUSTENTABILIDAD: PIEZA CLAVE EN EL CRECIMIENTO La meta es clara: mejorar la calidad de vida y reducir los tiempos de traslado. Aunque el crecimiento también trae consigo desafíos. Uno de los más urgentes es la sustentabilidad, particularmente en el uso del agua. Covarrubias Gámez destaca que los desarrolladores comienzan a incorporar criterios más responsables en sus proyectos, impulsados tanto por regulaciones como por la necesidad de generar conciencia. No obstante, advierte que el cambio real debe ir más allá de la construcción: debe permear en la cultura de quienes habitan estos espacios. La transformación del Estado de México también implica corregir errores del pasado. Durante años, desarrollos habitacionales alejados de servicios y conectividad derivaron en abandono. Hoy, gracias a la coordinación entre el Gobierno del Estado de México, y sectores de desarrollos inmobiliarios e industriales, el enfoque ha cambiado hacia la creación de comunidades integrales, donde la infraestructura acompaña el crecimiento

urbano y donde la vivienda se inserta en entornos planeados. A futuro, uno de los grandes objetivos del sector es la profesionalización total. La implementación de licencias inmobiliarias y la certificación de asesores son pasos clave para brindar mayor certeza a los ciudadanos. Para Rocío Covarrubias, este es un tema prioritario: garantizar que quienes intermedian en la compra o renta de una propiedad cuenten con la preparación necesaria para resguardar el patrimonio de las familias. Al mirar hacia adelante, se mantiene firme en su propósito. Su visión no se limita a dirigir una asociación, sino a seguir construyendo comunidad, formando profesionales y fortaleciendo un sector que impacta directamente en la vida de las personas. Su historia es testimonio de que el éxito no está reñido con la empatía y que en el mundo inmobiliario, más allá de los números, lo que realmente se construye son historias de vida.

PROFESIONALIZAR PARA DAR CERTEZA “El patrimonio de una familia no es cualquier cosa. Por eso, quienes lo gestionan deben estar preparados, certificados y comprometidos”.

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 43

INDUSTRIA

Seguridad inteligente en parques industriales del Edomex En el nuevo tablero industrial, la seguridad dejó de ser un “mal necesario” para convertirse en un habilitador directo del negocio POR MUNDO EJECUTIVO ESTADO DE MÉXICO

a presión es clara: cadenas de suministro más complejas, operaciones más auditadas y un entorno donde el riesgo físico y digital evoluciona más rápido que muchas organizaciones. De acuerdo con Manuel Zamudio, especialista en soluciones de seguridad y vocero de Expo Seguridad México 2026, el cambio es estructural. “Pasamos de sistemas aislados a plataformas integradas orientadas a la gestión del riesgo”, explica. DE CÁMARAS PASIVAS A INTELIGENCIA OPERATIVA Durante años, la videovigilancia fue poco más que un archivo histórico: gra44 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

bar, almacenar y, con suerte, revisar. Hoy el modelo es radicalmente distinto. En los parques industriales más avanzados, particularmente en zonas logísticas clave como el Estado de México, la tecnología ya está conectando puntos que antes operaban por separado: videovigilancia, control de accesos y plataformas de gestión centralizada. El resultado es tangible en términos de negocio. Las cámaras ahora generan datos: detectan anomalías, validan procesos y permiten medir tiempos en operaciones críticas como carga, descarga o picking. Esto no sólo reduce errores, también impacta directamente en productividad y trazabilidad.

En paralelo, el control de accesos evolucionó de abrir puertas a gestionar identidades completas. Empleados, proveedores y transportistas ya no son registros aislados, sino parte de un ecosistema donde cada interacción queda documentada y validada.

NEARSHORING: EL NUEVO FILTRO DE ENTRADA La relocalización de empresas elevó el estándar. Ya no basta con tener buena ubicación o costos competitivos; las compañías globales exigen entornos confiables, con trazabilidad y cumplimiento normativo. Aquí entran en juego marcos como CTPAT, ISO 27001 o ISO 28000, que

INDUSTRIA

EL RETO PENDIENTE: INTEGRACIÓN REAL A pesar del avance tecnológico, el sistema aún tiene fricciones. La falta de estandarización y la coexistencia de tecnología heredada siguen siendo cuellos de botella. A esto se suma un tema crítico: la coordinación entre iniciativa privada y autoridades. Aunque existen infraestructuras robustas como los C5, la interoperabilidad, la ciberseguridad, la gobernanza de datos y la validación de la información compartida siguen siendo asignaturas pendientes. Traducido al lenguaje ejecutivo: hay inversión, pero todavía no hay orquestación.

obligan a integrar seguridad física, ciberseguridad y gestión de la cadena de suministro en un solo modelo operativo. Además, hay un cambio silencioso pero decisivo: las empresas ya no aceptan sistemas cerrados. Buscan soluciones abiertas, interoperables, capaces de integrarse con ERP, plataformas logísticas y herramientas de análisis. En términos simples, seguridad que hable el mismo idioma que el negocio. DATOS QUE SÍ GENERAN VALOR Uno de los giros más relevantes está en el uso de analítica. La videovigilancia dejó de ser un gasto operativo para convertirse en una fuente de inteligencia.

En la actualidad es posible detectar cuellos de botella de forma prácticamente inmediata, medir flujos de operación o validar procesos con mayor nivel de precisión y consistencia. Incluso apoyar en la detección de inconsistencias o posibles faltantes en líneas de empaque, o desviaciones en logística. Con el respaldo de Inteligencia Artificial, estos sistemas no sólo reaccionan, también permiten anticipar ciertos comportamientos o desviaciones. Generan alertas, identifican patrones y permiten a los directores de planta tomar decisiones con base en información accionable, no en intuición.

2026: SEGURIDAD HÍBRIDA Las tendencias que marcarán la competitividad en el corto plazo ya están sobre la mesa: • Procesamiento en el borde (edge computing), que permite analizar datos directamente en dispositivos y reducir tiempos de respuesta. • Integración total entre seguridad física y ciberseguridad. • Arquitecturas híbridas que combinan nube, sitio y borde. • Inteligencia Artificial aplicada a operación y automatización. • Eficiencia energética como nuevo KPI tecnológico.

DE GASTO A INVERSIÓN ESTRATÉGICA De esta forma, la seguridad dejó de ser reactiva y pasó a ser predictiva, pero, sobre todo, dejó de ser un costo para convertirse en una inversión que impacta directamente en eficiencia, cumplimiento y crecimiento de las empresas. Quien siga viendo la seguridad como un checkbox operativo o un requisito operativo mínimo está jugando en la liga equivocada. Hoy, la conversación real está en cómo convertirla en ventaja competitiva sostenible.

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 45

ACTUALIDAD

LO QUE LA CIENCIA

SÍ

EN 10 PAÍSES DE AMÉRICA LATINA HAY 79.4 MILLONES DE HECTÁREAS DE CULTIVOS TRANSGÉNICOS

46 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

COSECHA POR CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ

a presencia de cultivos genéticamente modificados (OGM) en México no sólo plantea debates ambientales y sociales, sino que también tiene implicaciones económicas relevantes para el sector agroindustrial. A lo largo de las últimas décadas, el país ha autorizado diversos cultivos transgénicos cuya adopción ha influido en la productividad regional, en la estructura de costos del campo y en las cadenas de valor vinculadas a estos productos. Sin embargo, la evolución del marco regulatorio y las disputas legales en torno a ciertos

cultivos han generado un entorno dinámico e incierto para inversionistas y productores. Comprender este panorama resulta clave para evaluar riesgos, oportunidades y la viabilidad futura de la biotecnología agrícola en México. Según el informe Comercio de Biotecnología en Latinoamérica de Biotec-Latam, donde no se incluyen semillas, productos de nicho ni productos de agricultura molecular, en 2023 la región latinoamericana exportó 103 millones 576 dólares en productos derivados de cultivos genéticamente modificados (GM) para países con adopción del 70% o más. Los principales exportadores latinoamericanos de productos GM son: Brasil (71.132

ACTUALIDAD

A través de métodos científicos rigurosos, investigadores de todo el mundo desarrollan cultivos con mayor resistencia a plagas, enfermedades, sequías y herbicidas, además de mejorar su perfil nutricional. “Estas innovaciones transforman la eficiencia agrícola, sino que también influyen en costos, rendimientos y oportunidades de inversión dentro del sector agroalimentario”.

mdd), Argentina (25.184 mdd), Paraguay (4.426 mdd), Uruguay (un millón 64 mil dólares). México reportó 42 millones de dólares de exportaciones. Luis Fernando Haro, director general en el Consejo Nacional Agropecuario (CNA), expresó que en el debate actual sobre biotecnología agrícola, el término organismos genéticamente modificados podría resultar limitado frente a los objetivos que persigue esta tecnología, pues estos organismos son genéticamente mejorados, ya que la ingeniería genética aplicada en plantas busca incorporar características que aumenten su valor productivo y económico.

EL ADN BAJO LA LUPA De acuerdo con el Diagnóstico de Factibilidad de la Comisión Intersecretarial de Bioseguridad de los Organismos Genéticamente Modificados (CIBIOGEM), México ha autorizado y cultivado organismos genéticamente modificados desde 1980. Durante un periodo de alrededor de 18 años se otorgaron permisos para el cultivo de OGM en una superficie estimada de 200 mil hectáreas distribuidas en 16 estados del país. La mayor parte de esta extensión correspondió a algodón y soya transgénicos, con un predominio notable de las autorizaciones para algodón, especialmente en entidades del norte como Chihuahua, Coahuila y Durango. En el caso del algodón, su cultivo genéticamente modificado alcanzó una escala considerable. En Chihuahua, la superficie sembrada pasó de alrededor de 20 mil a 170 mil hectáreas en la última década. Este cultivo ha sido el OGM más ampliamente establecido en México.

La mayoría de los consumidores

reconocen la presencia de OMG en los alimentos y prefieren que los fabricantes los

etiqueten para la transparencia.

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 47

ACTUALIDAD

La innovación biotecnológica puede ser clave para una agricultura más productiva, sostenible y capaz de responder a la creciente demanda global de alimentos” Luis Fernando Haro, director general del Consejo Nacional Agropecuario (CNA)

Si los consumidores leen una declaración científica de OMG sus principales cuestiones son si es malo para la salud o puede causar cáncer.

48 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

La soya transgénica también recibió permisos de siembra comercial; sin embargo, su avance ha estado marcado por controversias legales y suspensiones dictadas por la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Estas medidas responden a preocupaciones sobre los posibles efectos en la biodiversidad y en las actividades apícolas, particularmente en la península de Yucatán. El algodón transgénico ha mantenido una presencia relativamente constante mediante permisos de liberación comercial, la siembra de soya modificada ha sido intermitente debido a los litigios. Además, el maíz transgénico continúa prohibido para su cultivo comercial en México, dado que el país es centro de origen y diversidad genética de este grano fundamental. Haro declaró que en América Latina, los OGM han tenido una amplia adopción, especialmente en potencias agrícolas como Brasil, Argentina y Paraguay. Sin embargo, en México el tema adquiere un matiz más político y cultural, debido al papel del maíz como símbolo nacional y a las tensiones entre bioseguridad, comercio exterior y soberanía alimentaria. Añadió que a nivel global, en 2023, cerca de 17 millones de agricultores cultivan OGM en unos 200 millones de hectáreas, concentrados principalmente en Estados Unidos, Brasil, Argentina, Canadá e India, donde predominan cultivos como soya, maíz, algodón y canola. Paradójicamente, aunque México prohíbe la siembra de transgénicos, ha de-

pendido durante décadas de su importación sin evidencia científica que demuestre riesgos para la salud. Asimismo el desafío alimentario mundial de alimentar a casi 10 mil millones de personas para 2050 obliga a incrementar la producción en al menos 60%. En un contexto de cambio climático, escasez de agua y límites a la expansión agrícola, la innovación tecnológica, incluida la ingeniería genética, se vuelve clave para obtener cultivos más resistentes, productivos y eficientes en el uso de recursos.

UNA AGRICULTURA MODIFICADA De acuerdo con la investigación Necesidades, impacto ambiental y sostenibilidad ecológica de los cultivos genéticamente modificados de la Universidad de Dodoma y CropLife Latinoamérica, la adopción de cultivos GM ha reducido el uso de pesticidas en un 37%, además de aumentar el rendimiento promedio en un 22 por ciento. Las mejoras en rendimiento y reducción de insumos son más grandes en países en desarrollo. Los cultivos GM redujeron su huella ambiental: menor usos de pesticidas en suelo y agua, gracias a variedades con resistencia. La reducción de pesticidas, en un periodo de 16 años se reportaron 503 millones de kg menos, y han generado impactos económicos para los agricultores, las ganancias para los agricultores han subido en promedio 68%, por cada dólar invertido en cultivos pueden recibir un retorno de 3 dólares 75 centavos.

ACTUALIDAD El director general del CNA indicó que el debate de los organismos genéticamente modificados sigue siendo amplio y, en ocasiones, confuso. La abundancia de información contradictoria ha generado un notable desconocimiento público sobre qué son los OGM, para qué sirven y si representan algún riesgo para la salud. Mientras algunos sectores los respaldan como una herramienta clave para la producción agrícola, otros mantienen una postura de rechazo absoluto. Lo cierto es que la modificación de cultivos no es nueva, con más de cuatro décadas de investigación y más de treinta años de uso en campo, no existe evidencia científica de que los OGM causen daños a la salud. Por el contrario, han contribuido a incrementar rendimientos, reducir costos y disminuir el uso de plaguicidas, ofreciendo ventajas competitivas para los agricultores a nivel global. “Los cultivos transgénicos han proporcionado beneficios a los agricultores como el aumento del rendimiento y la reducción de los costos de producción, al poder tener plantas más resistentes a condiciones adversas y un uso más eficiente y preciso de recursos como los plaguicidas”. LA DESCONFIANZA EN LA MESA En un estudio de Pew Research con 20 países, la media de la opinión pública es que el 48% considera que los alimentos genéticamente modificados son inseguros para comer, mientras que solo el 13% dice que son seguros. Sólo el 35% de los adultos confía mucho en los científicos para proporcionar información completa y precisa sobre los efectos en la salud de los alimentos GM. Según la Asociación Estadounidense para el Avance de la Ciencia, la Asociación Médica Estadounidense, la Organización Mundial de la Salud (OMS), y las Sociedades de Medicina británica y europea en sus resultados de El efecto de la información persuasiva/disponible sobre los OMG en las actitudes de los consumidores, la confianza pública está muy influenciada por lagunas de conocimiento, desinformación mediática, por lo que el nivel de conocimiento y la confianza institucional (gobierno y reguladores) afectan significativamente la intención de compra de alimentos GM. En tanto, en Latinoamérica mostró que los consumidores tienen interés por conocer información imparcial sobre OGM, su impacto en salud y ambiente; la preocupación de los consumidores por los transgénicos disminuye cuando reciben información basada en ciencia; además, muchos estarían dispuestos a comprar si hubiera etiquetado claro.

Para Luis Fernando Haro, director general en el Consejo Nacional Agropecuario, el futuro de la agricultura depende de la innovación tecnológica y de la capacidad del sector para transitar hacia sistemas más sostenibles que respondan a la demanda actual sin comprometer a las generaciones futuras. En este contexto, el maíz genéticamente modificado cuenta con más de 25 años de uso seguro, respaldado por numerosos estudios y agencias sanitarias internacionales que coinciden en que no existen diferencias relevantes, en términos de salud o impacto ambiental, respecto a los métodos de mejoramiento tradicional. Para reducir controversias, es fundamental que las decisiones en torno a estas tecnologías se basen en evidencia científica y no en posiciones ideológicas. Sólo así será posible avanzar hacia una producción más eficiente, con un uso racional de insumos y prácticas agrícolas modernas que permitan enfrentar el desafío global de garantizar alimentos suficientes y sostenibles.

Argentina y Brasil son las potencias agroexportadoras, mientras que Paraguay,

Colombia, Honduras y Bolivia avanzan en sus marcos legales para la siembra y comercialización de semillas

genéticamente modificadas.

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 49

FIANZAS Y SEGUROS

SEGURO DE

TRANSPORTE DE

MERCANCÍAS EN MÉXICO:

proteger la carga es proteger la operación En un entorno donde el autotransporte mueve la economía nacional, el seguro de mercancías dejó de ser una cobertura opcional para convertirse en una herramienta de continuidad, cumplimiento y confianza comercial FUENTES: SCT/ AMIS/SAT

n México, el transporte de mercancías opera en un entorno donde la velocidad logística debe convivir con riesgos patrimoniales, regulatorios y de seguridad. Con más de 1.5 millones de vehículos en el autotransporte federal de carga y una estructura dominada por microempresas, cualquier siniestro puede comprometer no sólo una entrega, sino la continuidad misma del negocio. Por eso, el seguro de transporte de mercancías se ha vuelto una herramienta estratégica: protege la carga ante robo, volcadura, colisión, maniobras de carga y descarga, así como otros eventos del tránsito; al tiempo que fortalece una operación más formal, rastreable y confiable para clientes, transportistas y generadores de carga.

AUTOTRANSPORTE FEDERAL DE CARGA

CIFRAS AL CIERRE DE DICIEMBRE DE 2025

50 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

“

De acuerdo con cifras oficiales del autotransporte federal, el sector registró 1,514,223 vehículos al cierre de diciembre de 2025, mientras que 79.9 por ciento de los permisionarios de carga correspondían a microempresas”. Lo anterior vuelve especialmente delicado el impacto financiero de un robo, una volcadura, un incendio o una avería en tránsito. A eso se suma un entorno de riesgo real.

“

En su reporte de robo de vehículos asegurados, la AMIS muestra que el robo de equipo pesado asegurado se mantuvo como un riesgo persistente durante 2024 y 2025, con cifras anualizadas mensuales relevantes en el periodo de julio de 2024 a junio de 2025”.

1,514,223 VEHÍCULOS

Asimismo, “en materia regulatoria, el SAT establece que el complemento Carta Porte versión 3.1 debe utilizarse a partir del 17 de julio de 2024 en los supuestos aplicables al traslado de bienes o mercancías en territorio nacional, como parte del esquema de acreditación y trazabilidad documental del traslado”.

En otras palabras, el transporte de mercancías en México hoy descansa sobre tres ejes: cumplimiento documental, exposición al siniestro y protección financiera.

79.9% DE LOS PERMISIONARIOS CORRESPONDÍAN A MICROEMPRESAS

FIANZAS Y SEGUROS LA OFERTA ASEGURADORA EN MÉXICO MUESTRA QUE EL MERCADO YA CUENTA CON SOLUCIONES ESPECIALIZADAS PARA DISTINTOS PERFILES DE OPERACIÓN. “Entre las soluciones publicadas por distintas aseguradoras del sector, destacan coberturas para robo, daños en tránsito, maniobras de carga y descarga, riesgos ordinarios de tránsito y esquemas de contratación por embarque o anuales”. Chubb México explica que el seguro de transporte de carga cubre mercancías por vía terrestre, aérea o marítima, y que puede contratarse por embarque específico o por declaración de embarques anual; además menciona protección frente a volcadura, colisión, descarrilamiento, hundimiento, rotura de puentes, maniobras de carga y descarga, robo total o parcial, rapiña, vandalismo y fallas de refrigeración. AXA México también confirma que su seguro de transportes carga protege bienes transportados “desde o hacia cualquier parte del mundo”, y que puede contratarse por embarque individual o en forma anual, lo cual te sirve mucho para hablar de flexibilidad según el volumen operativo del cliente.

GNP define el producto como protección para pérdidas o daños sufridos por las mercancías durante su transporte y enumera coberturas como riesgos ordinarios de tránsito, además de opcionales como robo parcial y total, mojadura y oxidación, contaminación y manchas, rotura y rajadura, y derrame. De igual forma, GNP publica un esquema llamado “Carga Segura”, que integra rastreo y monitoreo activo 24/7, y protocolos de seguridad como definición de rutas, lugares de descanso y respuesta ante robo o accidente. MAPFRE México va en la misma línea: su seguro de mercancías ampara riesgos en tránsito terrestre, marítimo y aéreo, y menciona eventos como incendio, explosión, colisión, volcadura, descarrilamiento, caída de avión, varadura, hundimiento o colisión de barco, así como pérdidas de bultos durante carga, trasbordo o descarga.

NUESTRAS RECOMENDACIONES: 1

No asegurar la mercancía es exponer la utilidad completa del viaje. Cuando la mercancía se pierde o se daña, el golpe no se limita al valor físico del producto; también impacta la entrega, la relación comercial y el flujo de caja. Las aseguradoras consultadas describen coberturas justamente para esos eventos de tránsito, robo y maniobras. El seguro ya no es sólo indemnización, también es gestión del riesgo. El ejemplo de GNP con monitoreo 24/7 y protocolos de seguridad muestra que el mercado está integrando prevención, rastreo y reacción, no sólo pago de siniestros. El contexto mexicano obliga a profesionalizar el traslado. Entre la exigencia documental de Carta Porte y la persistencia del robo de equipo pesado, el seguro entra como parte de una operación formal y defendible, no como gasto discrecional. El sector necesita soluciones escalables. Como la mayoría de los permisionarios son microempresas, el discurso comercial debe aterrizar el beneficio del seguro en términos de supervivencia financiera, cumplimiento con clientes y continuidad del negocio.

Proteger la carga es proteger la operación El seguro de transporte de mercancías se ha vuelto una herramienta estratégica mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 51

EJECUTIVO 360

GOBERNAR EN LA AMBIGÜEDAD: LIDERAZGO EJECUTIVO CUANDO NO HAY CERTEZAS La ambigüedad se ha convertido en una condición permanente del entorno empresarial POR YAZMÍN AVILÉS

52 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

diferencia de etapas anteriores, donde la planeación estratégica partía de supuestos relativamente estables, hoy los ejecutivos toman decisiones en escenarios incompletos, cambiantes y, en muchos casos, contradictorios. En este contexto, la capacidad de gobernar en la ambigüedad se consolida como una competencia crítica del Ejecutivo 360. Gobernar no significa controlar todas las variables, sino tomar decisiones aun cuando la información es imperfecta. El liderazgo tradicional, basado en certezas y procesos lineales, se ve superado por una realidad donde los ciclos son más cortos y los márgenes de error más visibles. El Ejecutivo 360 asume esta condición sin paralizarse. Uno de los principales riesgos en contextos ambiguos es la inacción. La espera constante de claridad puede convertirse en un freno estratégico. Los líderes más efectivos entienden que no decidir también es una decisión y que postergar indefinidamente suele tener costos mayores que actuar con información parcial, pero bien analizada. Gobernar en la ambigüedad exige criterio estructurado. No se trata de improvisar, sino de construir marcos de decisión flexibles: escenarios alternativos, prioridades claras y mecanismos de ajuste rápido. El Ejecutivo 360 no busca respuestas definitivas, sino direcciones plausibles que puedan corregirse conforme evoluciona el entorno. La comunicación juega un papel central. En escenarios inciertos, la tentación de transmitir seguridad absoluta puede resultar contraproducente. El liderazgo efectivo reconoce la complejidad, explica los supuestos detrás de las decisiones y mantiene abiertos los canales de diálogo. Esta transparencia fortalece la confianza, incluso cuando no hay certezas totales. Desde el punto de vista organizacional, gobernar en la ambigüedad implica preparar a los equipos para operar sin instrucciones rígidas. Delegar con claridad de objetivos, pero con flexibilidad en la ejecución, permite responder con mayor agilidad. El Ejecutivo 360 desarrolla capacidades, no dependencias. La relación con el Consejo y los inversionistas también se redefine. Más que promesas cerradas, se valora la capacidad del líder para leer el entorno, anticipar riesgos y ajustar estrategia. La ambigüedad no se elimina, se gestiona, y esa gestión se convierte en un indicador de madurez ejecutiva. Asimismo, la dimensión emocional del liderazgo cobra relevancia. La incertidumbre genera ansiedad organizacional. Un ejecutivo que transmite calma, coherencia y dirección, aun sin respuestas definitivas, se convierte en un punto de estabilidad. La autoridad en estos contextos no proviene de saberlo todo, sino de sostener el rumbo. Gobernar en la ambigüedad no es una habilidad coyuntural, sino estructural. El Ejecutivo 360 incorpora esta realidad en su forma de pensar, decidir y liderar. Entiende que el futuro no se predice con exactitud, pero sí se puede preparar organizacionalmente. En un mundo donde la claridad absoluta es cada vez más escasa, el liderazgo ejecutivo se redefine: no como la capacidad de eliminar la incertidumbre, sino como la de conducir a la organización a través de ella con criterio, responsabilidad y visión estratégica.

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MUNICIPIOS

NEZAHUALCÓYOTL:

63 AÑOS DE TRANSFORMACIÓN

En el marco del 63 aniversario de la fundación de Nezahualcóyotl, el presidente municipal, Adolfo Cerqueda Rebollo, reafirmó el compromiso de su administración con el desarrollo urbano sostenible y la calidad de vida de sus habitantes

caldía Iztapalapa para mitigar nte líderes políticos y reriesgos de inundaciones en presentantes del sector temporada de lluvias, demospúblico, el alcalde destrando que la coordinación tacó que la mejor forma técnica supera las fronteras de conmemorar la historia del territoriales. municipio es mediante resulDurante su discurso, Certados tangibles que cierren queda reconoció el legado del brechas sociales históricas. expresidente Andrés Manuel Uno de los anuncios más reLópez Obrador y el apoyo levantes de la ceremonia fue la constante de la gobernadora proyección en materia hídridel Estado de México, Delfina ca. Cerqueda Rebollo aseguró Gómez Álvarez. Esta sinergia que para este 2026, el muniha permitido que los recursos cipio habrá resuelto en más se traduzcan en bienestar sodel 90 por ciento el desabasto cial y estabilidad económica de agua potable, gracias a una para la zona oriente del Valle gestión estratégica de los cauPOR REDACCIÓN MUNDO EJECUTIVO EDOMEX ces federales y estatales. IMAGEN: CORTESÍA MUNICIPIO DE NEZAHUALCÓYOTL de México. En un mensaje dirigido a su “Estamos garantizando el gabinete y cuerpo administrativo, fue enfático en derecho humano al agua con una planeación técnila necesidad de mantener un gobierno honesto: ca sin precedentes”, señaló el Presidente Municipal. “Estamos para servir a la población, no para serEn cuanto a la infraestructura vial, el alcalde invirnos de ella”, sentenció, instando a los funcionaformó cifras récord: rios a redoblar esfuerzos ante los desafíos que aún • 139,890 metros de pavimento nuevo (cifra enfrenta el municipio. histórica para el municipio). La celebración incluyó la entrega de reconoci• Implementación de programas de bacheo exmientos a servidores públicos con trayectorias traordinario. destacadas. Entre los invitados de honor se encon• Consolidación de senderos seguros para metraron: jorar la movilidad y seguridad de las mujeres y familias. • Aleida Alavez, alcaldesa de Iztapalapa La visión regional es clave para la actual ad• Alan Velasco, alcalde de Valle de Chalco ministración. El Alcalde subrayó la importancia • Joel González Toral, titular de la Junta de Cadel Plan Teotongo, una iniciativa impulsada por minos del Estado de México la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo. En esta • Representantes del Poder Legislativo, como estrategia colaboran el Gobierno de Nezahualcólas diputadas Leide Avilés, Zaria Aguilera y yotl, el Gobierno de la Ciudad de México y la AlCarmen de la Rosa.

54 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

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TALENTO MEXIQUENSE

DJ SEBAT CUANDO EL RITMO TAMBIÉN SANA

En una industria donde el espectáculo lo es todo, DJ SEBAT construye algo más profundo: experiencias que conectan con la emoción, la mente y el sentido de pertenencia. Su historia no sólo habla de música electrónica, sino de salud mental, disciplina y la valentía de sostener un sueño en medio del ruido POR YAZMÍN AVILÉS IMÁGENES: CORTESÍA DJ SEBAT

esde los 11 años, DJ SEBAT, originario de Toluca, entendió que la música no era únicamente sonido: era narrativa, emoción y una forma de traducir lo que muchas veces no se puede decir con palabras. Hoy, a sus 27 años, su trayectoria no sólo refleja evolución artística, sino también un proceso interno constante, donde cada beat y cada transición cuentan una historia que nace desde lo más profundo. Su proyecto no surgió de la noche a la mañana. Antes de consolidarse como SEBAT, atravesó distintas etapas, explorando sonidos, escenarios y formatos. Tocó en clubes, festivales y eventos que le permitieron entender algo esencial: el verdadero valor de un DJ no está solo en mezclar bien, sino en la capacidad de guiar emocionalmente a una audiencia. Esa visión se convirtió en el eje de su propuesta artística.

56 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

Para él, la música electrónica siempre fue un lenguaje poderoso. Desde pequeño le fascinaban los sintetizadores, las cajas de ritmo y, sobre todo, la idea de que una sola persona pudiera construir una experiencia completa para cientos o miles de personas. Este descubrimiento marcó el inicio de un camino que hoy se define como un canal de expresión emocional. “Mi misión como productor es traducir procesos internos, emociones y pensamientos en sonido”, comparte. Y esa intención se percibe en cada una de sus presentaciones, donde busca generar algo más que fiesta: una experiencia que transite entre la euforia, la introspección y la conexión colectiva. En un contexto donde la música electrónica en México vive un auge sin precedentes, impulsado por plataformas digitales, redes sociales y una cultura cada vez más visual, SEBAT reconoce que el creci-

TALENTO MEXIQUENSE

miento no es casual. Hoy, el público no sólo busca escuchar música, sino vivir momentos memorables. La producción visual, los escenarios inmersivos y la narrativa del show se han convertido en elementos clave de la industria.

MÁS QUE SER DJ Este crecimiento también ha elevado las exigencias. Ser DJ ya no es suficiente. Se requiere construir una marca personal sólida, coherente y auténtica. Desde la música hasta la imagen, pasando por la comunicación en redes sociales y la interacción con el público, todo forma parte de un ecosistema que define el éxito. “Hoy necesitas un proyecto 360. No basta con tocar bien, hay que ofrecer algo que conecte de manera más profunda”, explica. Detrás de cada presentación exitosa hay un fac-

tor determinante: el trabajo en equipo. Desde la producción técnica hasta la logística del evento, cada detalle influye en la experiencia final. Para SEBAT, la rentabilidad en la industria no depende únicamente del talento, sino de la capacidad de crear espacios seguros, organizados y emocionalmente positivos para el público. Y es justo en este punto donde introduce uno de los temas más relevantes -y a menudo invisibilizados- de la escena: la salud mental. En un entorno nocturno, donde los horarios son atípicos, las exigencias altas y el ritmo constante, el equilibrio emocional puede verse afectado tanto para artistas como para asistentes y equipos de trabajo. SEBAT lo aborda con claridad: cuidar la mente es tan importante como cuidar el sonido. “La salud mental es algo que se tiene que atender desde el día uno. Es fácil perderse si no sabes mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 57

TALENTO MEXIQUENSE

cómo procesar lo que estás viviendo”, afirma. Su postura no sólo es reflexiva, sino también responsable. Como figura dentro de la escena, entiende que su influencia puede impactar en nuevas generaciones. Por ello, promueve una cultura de entretenimiento consciente, donde el disfrute no esté peleado con el autocuidado, la seguridad y la responsabilidad.

EL SELLO DE EDC MÉXICO 2026 En su propio camino, ha encontrado en la música una herramienta para canalizar emociones y construir sentido. Uno de los momentos más significativos de su carrera fue su presentación en EDC México 2026, donde se propuso un reto personal: tocar un set compuesto, en su mayoría, por música propia. El proceso fue intenso, incluso agotador, pero profundamente significativo. Cada track incluía fragmentos de su vida, desde notas de voz familiares hasta recuerdos emocionales. El resultado fue una experiencia auténtica, cargada de identidad y propósito. Hoy, su visión está clara: consolidar un proyecto artístico donde el sonido, la narrativa y la producción visual se integren en una experiencia total. A largo plazo, sueña con crear su propia disquera y construir un universo sonoro junto a otros artistas, fortaleciendo una escena nacional que, asegura, está cada vez más cerca de competir a nivel internacional. Para quienes buscan seguir un camino similar, su mensaje es directo: la pasión es el motor, pero la disciplina es lo que convierte un sueño en un proyecto sostenible. Estudiar, adaptarse y mantener la mente abierta son claves en una industria que evoluciona constantemente. Pero, por encima de todo, insiste en algo fundamental: no perderse a uno mismo en el proceso. Porque en un mundo donde el ruido es constante, DJ SEBAT ha encontrado en la música no sólo una carrera, sino una forma de sanar, conectar y recordar que detrás de cada beat, siempre hay una historia que merece ser escuchada.

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AUTOMOTRIZ

CELULAR: EL ARMA INVISIBLE

QUE COBRA VIDAS Lo que comenzó como una herramienta de conectividad y productividad se ha transformado en uno de los mayores peligros para la integridad física de las y los automovilistas POR REDACCIÓN MUNDO EJECUTIVO ESTADO DE MÉXICO

60 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

AUTOMOTRIZ

a Asociación Mexicana de Administradores de Flotilla Automotriz (AMAFA) ha lanzado una alerta contundente sobre cómo el uso de dispositivos móviles al volante ha superado incluso al consumo de alcohol como la principal causa de siniestros viales en México. En un país con una de las redes carreteras más extensas y transitadas del país, el impacto de esta “epidemia tecnológica” es alarmante. Datos de seguridad vial indican que un conductor que consulta su celular mientras maneja multiplica por cuatro el riesgo de sufrir un accidente, equiparando el nivel de distracción al de alguien que conduce con niveles de alcohol en la sangre superiores a los permitidos. LA DISTRACCIÓN: UN SEGUNDO QUE CAMBIA LA VIDA La premisa de la AMAFA es clara: el celular no es un accesorio, es un distractor multidimensional. Al utilizarlo, el conductor experimenta tres tipos de distracciones simultáneas: Visual: apartar la vista del camino para mirar una notificación.

Cognitiva: centrar el pensamiento en el mensaje o la llamada en lugar de en el entorno vial.

Manual: soltar el volante para manipular el dispositivo.

Según especialistas en seguros, enviar un mensaje de texto de apenas cinco palabras implica retirar la vista del camino durante cinco segundos, aproximadamente. A una velocidad promedio de 80 km/h, esto equivale a recorrer la longitud de un campo de fútbol con los ojos cerrados.

ESTADÍSTICAS QUE OBLIGAN A LA REFLEXIÓN En México, se estima que el 80 por ciento de los conductores han estado cerca de sufrir un percance debido a distracciones con el celular. De éstos, el 99 por ciento admite haber sufrido alguna consecuencia negativa, que va desde daños materiales menores hasta lesiones permanentes o procesos legales por homicidio culposo. Para el sector empresarial y ejecutivo, este fenómeno tiene un costo colateral inmenso. La conducción distraída no sólo afecta la vida de las familias, sino que impacta la productividad y la economía de las empresas a través del incremento en las primas de seguros, la pérdida de activos logísticos y, lo más grave, la pérdida de capital humano, señalan expertos del sector asegurador vinculados a la AMAFA. EL MARCO LEGAL Y LA RESPONSABILIDAD CIVIL El Reglamento de Tránsito es estricto respecto al uso de tecnologías al volante. Las multas por manipular dispositivos electrónicos, mientras el vehículo está en movimiento han ido en aumento, pero la sanción económica es mínima comparada con la responsabilidad civil que un conductor adquiere al provocar un siniestro. Las aseguradoras han comenzado a ser más rigurosas en los peritajes. Si se demuestra que la causa del accidente fue el uso del celular, el asegurado podría enfrentar complicaciones para el pago de daños, además de las implicaciones penales que conlleva la negligencia al conducir.

RECOMENDACIONES PARA UNA CONDUCCIÓN EJECUTIVA SEGURA Para las y los lectores, cuya agenda demanda conectividad constante, la recomendación de los expertos es adoptar la tecnología a favor de la seguridad, no en su contra: • Modo conducción: activar las funciones de “No molestar al conducir” que filtran llamadas y mensajes automáticos.

• Manos libres integrados: utilizar sólo sistemas de voz integrados al vehículo y, aun así, limitar las conversaciones a lo estrictamente necesario.

• Planificación: revisar rutas y aplicaciones de geolocalización (Waze/Maps) antes de encender el motor.

• Cero tolerancia: establecer políticas corporativas en las empresas para prohibir que los empleados atiendan llamadas laborales mientras manejan.

El mensaje de la Asociación Mexicana de Administradores de Flotilla Automotriz y de las autoridades estatales es unánime: ninguna llamada es tan urgente y ningún mensaje es tan importante como la vida. La seguridad vial debe ser una prioridad en la agenda pública y privada. El celular es una herramienta poderosa para el progreso, pero en las manos de un conductor distraído, se convierte en un arma letal que no discrimina.

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62 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

GADGETS

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ACTUALIDAD

SE POSICIONA MÉXICO ENTRE LOS 10 PAÍSES MÁS EXPORTADORES DEL MUNDO EN 2025: OMC

éxico se ubicó entre los 10 principales exportadores de bienes a nivel mundial durante 2025, de acuerdo con el informe más reciente de Perspectivas y estadísticas del comercio mundial, elaborado por la Organización Mundial del Comercio (OMC). El país alcanzó la décima posición global con un valor de exportaciones de 665 mil millones de dólares, consolidando su presencia en el comercio internacional de mercancías. Con este resultado, México se posicionó por detrás de Francia, y por encima de Bélgica y Singapur, países que registraron exportaciones por 568 mil millones y 567 mil millones de dólares, respectivamente, lo que confirma la relevancia del país dentro del intercambio comercial global. RANKING MUNDIAL DE LOS PRINCIPALES PAÍSES EXPORTADORES El reporte de la OMC señala que China se mantiene como el mayor exportador del mundo, con ventas al exterior por 3.772 billones de dólares y un crecimiento anual del 5 por ciento. En segundo lugar, se ubicó Estados Unidos, con exportaciones por 2.185 billones de dólares y un incremento del 6 por ciento. Alemania ocupó la tercera posición con 1.764 billones de dólares y un crecimiento del 5 por ciento, consolidan-

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El país alcanzó la décima posición global con exportaciones por 665 mil millones de dólares, consolidándose como uno de los principales actores del comercio internacional POR MUNDO EJECUTIVO NACIONAL do su papel como uno de los principales motores del comercio europeo. Este contexto coloca a México dentro del grupo de economías con mayor dinamismo exportador, impulsando su competitividad y fortaleciendo su participación en los mercados internacionales. FACTORES QUE IMPULSARON EL COMERCIO GLOBAL Según el informe, el crecimiento de las exportaciones globales estuvo marcado por cambios en la demanda internacional y la diversificación de mercados. En el caso de China, el aumento de ventas hacia Asia, Europa y mercados emergentes permitió compensar la reducción del comercio con Estados Unidos. Las exportaciones chinas hacia Estados Unidos registraron una caída cercana al 20 por ciento, lo que refleja una disminución gradual en el intercambio

de bienes entre ambas economías durante los últimos años. Asimismo, los envíos hacia la Federación Rusa disminuyeron 10.4 por ciento, mientras que las exportaciones hacia la Unión Europea crecieron 8.4 por ciento. También se reportaron incrementos en las ventas a economías de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), con un crecimiento de 13.4 por ciento.

ASIA, MERCADO CLAVE DEL COMERCIO INTERNACIONAL El reporte destaca que las exportaciones hacia Asia continúan siendo las de mayor dinamismo. Los envíos hacia Hong Kong aumentaron más de 15.5 por ciento, mientras que India registró un crecimiento de 12.8 por ciento y Taipéi Chino de 11.2 por ciento. En conjunto, las exportaciones hacia Asia aumentaron, aproximadamente, 161 mil millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 10.6 por ciento y consolida a la región como el principal mercado de expansión comercial a nivel mundial. Con este panorama, México se mantiene como uno de los principales exportadores globales, fortaleciendo su papel estratégico en el comercio internacional y consolidando su competitividad dentro de las economías con mayor dinamismo exportador.

SECTORES

EL NUEVO

ACCESO

AL MUNDO INMOBILIARIO SE CIFRARON MÁS DE 4 MIL 443 MDP ACUMULADOS EN 2024 FONDEADOS A TRAVÉS DE CROWDFUNDING INMOBILIARIO EN EL PAÍS POR CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ

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SECTORES

urante décadas, la inversión en activos de alto valor estuvo reservada para grandes capitales. Bienes raíces, proyectos productivos o activos alternativos eran, para muchos, territorios inaccesibles. Sin embargo, la evolución de los modelos financieros y el uso de plataformas digitales han dado lugar a una nueva forma de participación: el ownership. Este esquema permite que un mismo activo sea compartido entre múltiples inversionistas, transformando la manera en que se accede, se gestiona y se concibe la inversión. El crowdfunding inmobiliario se ha consolidado como un segmento específico dentro del ecosistema fintech, con cifras ya documentadas por autoridades, plataformas y asociaciones del sector. De acuerdo con la Asociación de Plataformas de Fondeo Colectivo (AFICO) de plataformas autorizadas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), el monto acumulado fondeado a través de crowdfunding inmobiliario en el país superó los 4 mil 443 millones de pesos al cierre de 2024. Esta cifra corresponde principalmente a plataformas reguladas bajo la Ley para Regular las Instituciones de Tecnología Financiera (Ley Fintech), que operan como Instituciones de Financiamiento Colectivo. El crecimiento reciente del sector ha sido particularmente relevante de plataformas activas ante la CNBV, más de mil millones de pesos fueron invertidos sólo durante 2024, lo que equivale aproximadamente al 23% del total histórico acumulado del crowdfunding inmobiliario en México. Este repunte refleja una mayor participación de inversionistas minoristas en proyectos de deuda inmobiliaria, impulsada por la digitalización de la inversión y la búsqueda de rendimientos superiores a los instrumentos tradicionales. Hugo Blum Casillas, CEO de 100 Ladrillos destacó que el mercado en México ya pasó de la etapa experimental a una fase de consolidación: hay más jugadores regulados, mayor profesionalización en originación y análisis de proyectos, y un inversionista más exigente con la información y el riesgo. “En términos de tamaño, sigue siendo un mercado relativamente pequeño frente al total del real estate, pero con crecimiento acelerado: al cierre de 2024, el fondeo acumulado del crowdfunding inmobiliario rondó

4 mil 443 millones de pesos, con un ecosistema de plataformas autorizadas en operación. Con la baja de tasa de interés, el apetito para este 2026 y los próximos años, sólo irá en aumento”. Desde el punto de vista regulatorio, el crowdfunding inmobiliario opera bajo la Ley Fintech, con supervisión de la CNBV, lo que implica requisitos de autorización, revelación de riesgos, separación de recursos y transparencia operativa. No obstante, para Alberto Padilla, CEO de briq.mx uno de los grandes retos es la regulación, pues muchas personas desconocen que tanto la oferta pública de inversión como la captación de recursos del público están reguladas, precisamente para proteger al inversionista y como ocurre con todo mercado emergente, conviven prácticas de muy distinta calidad. “Hoy hay jugadores que lo hacen muy bien y otros muy informales que no cuidan ni los detalles ni la experiencia del inversionista. Esta disparidad obliga a quienes observan el mercado desde fuera a entender que no todas las ofertas son equivalentes y que, en algunos casos, el desconocimiento puede abrir la puerta a esquemas poco profesionales o incluso fraudulentos”. El segundo gran reto no es financiero sino operativo, pues al ser una nueva alternativa que está captando interés creciente entre los inversionistas. Un inmueble requiere una administración clara y profesional, los esquemas que funcionan, son aquellos donde existe una figura claramente definida que opera el activo, mientras que el resto de los participantes asumen un rol de inversionistas pasivos que reciben los beneficios económicos, sin intervenir en la gestión diaria. “Invitar a invertir no es lo mismo que vender un producto; implica riesgo y expectativa de rendimiento, y por eso existe regulación”. MERCADO QUE SE CONSTRUYE En cuanto a la estructura del mercado, M2Crowd, es una de las plataformas pioneras autorizadas por la CNBV para operar en crowdfunding inmobiliario, con un enfoque tradicional en financiamiento colectivo de deuda para proyectos residenciales y otros desarrollos. briq.mx, por su parte, ha concentrado cerca del 50% del fondeo total del crowdfunding inmobiliario en México. Otra plataforma con

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SECTORES presencia en el mercado es 100 Ladrillos, que reporta en su sitio contar con más de 57 mil inversionistas activos en su ecosistema. Monific es otro ejemplo de plataforma activa en México que combina características de crowdfunding con modelos de copropiedad o participación en proyectos. Según directorios sectoriales, ésta habría movilizado alrededor de 500 millones de pesos en fondeo y en su último conteo cifró aproximadamente 38 mil 384 inversionistas, con inversiones mínimas desde mil pesos mexicanos y rendimientos promedio anunciados cercanos al 17% anual en algunas campañas. Los rendimientos de acuerdo con información pública de las propias plataformas, Briq permite invertir desde 500 pesos, mientras que otras plataformas autorizadas como M2Crowd o Expansive establecen mínimos que oscilan entre 5 mil y 10 mil pesos. Las plataformas de crowdfunding inmobiliario en México publican de forma transparente los rendimientos objetivo por proyecto, que suelen ubicarse en rangos de 12% a 18% anual, particularmente en esquemas de deuda inmobiliaria. Estos rangos pueden observarse directamente en campañas activas y en históricos publicados por plataformas como briq.mx y M2Crowd.

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No es una inversión solo de nicho; es para cualquiera que esté dispuesto a informarse y entender en qué está poniendo su dinero”. Los inmuebles, en el largo plazo, casi siempre terminan ofreciendo retornos superiores por la plusvalía”. Alberto Padilla, CEO de briq.mx

SECTORES En entrevista, el CEO de briq.mx detalló que a diferencia de otros instrumentos financieros, la liquidez en inversiones inmobiliarias fraccionadas depende de la posibilidad de vender la participación. En casos donde aparece un comprador interesado en adquirir el activo total, la decisión se somete a votación entre los inversionistas. Por ello, Padilla consideró que este modelo ha ampliado de manera significativa el acceso a la inversión inmobiliaria en México. Las barreras de entrada son cada vez menores y permiten la participación de perfiles muy diversos. “No es una inversión sólo de nicho; es para cualquiera que esté dispuesto a informarse y entender en qué está poniendo su dinero”. En el caso de briq.mx, existen fracciones desde montos bajos, lo que ha atraído tanto a jóvenes que invierten por primera vez como a inversionistas con patrimonio que buscan diversificar. El mayor volumen de usuarios, explicó, se concentra alrededor de los 38 a 39 años, aunque también hay participación de inversionistas muy jóvenes y de personas mayores que utilizan el modelo como herramienta de diversificación. El CEO de 100 Ladrillos añadió que el portafolio es cada vez más diverso, pues si bien hay un núcleo: • Personas que quieren entrar al real estate sin comprar un inmueble completo. • Inversionistas que les gusta el activo, pero no quieren o no tienen tiempo de administrarlo. • Inversionistas que buscan diversificar (no concentrarse en un solo activo). • Perfiles digitales que valoran acceso, trazabilidad e información. Pero hoy se ven jóvenes profesionistas que empiezan patrimonio, hasta inversionistas experimentados que incorporan crowdfunding como un bloque más dentro de su portafolio. “El crowdfunding inmobiliario no busca reemplazar a la inversión tradicional en bienes raíces, sino abrir la puerta: permitir que más personas participen en proyectos con activos reales, con información clara, bajo un marco regulatorio, y con expectativas correctas de riesgo, horizonte y liquidez”, remató Hugo Blum Casillas, CEO de 100 Ladrillos Así las áreas de oportunidad en este rubro para el país, coincidieron los especialistas son la democratización real del acceso, más mexicanos disfrutando de los beneficios de la inversión inmobiliaria sin tener que adquirir inmuebles completos. La innovación en experiencia y transparencia con mejores herramientas para seguimiento, reporteo y comparación. La educación de convertir la

Nuestro foco es que el inversionista construya patrimonio con transparencia, disciplina, educación. Y sobre todo tener en cuenta la regla de oro de cualquier inversión: saber en QUE se está invirtiendo y en el caso de los bienes raíces saber a QUIEN se le está depositando la confianza”. La clave será que el mercado siga madurando en transparencia, estándares y educación, y que el usuario lo entienda como un producto de mediano o largo plazo”.

inversión inmobiliaria en un tema más entendible y menos aspiracional. Y por supuesto reglas claras y apego a las regulaciones que eleven la transparencia y refuercen la protección del inversionista, así como la necesidad de simplificar la regulación para hacer negocios y, del lado del inversionista, fomentar una mayor cultura de análisis y diligencia previa. “No todas las ofertas son iguales; vale la pena investigar antes de invertir” enfatizó Alberto Padilla, fundador y CEO de briq.mx. El fractional ownership no es únicamente una tendencia, sino una respuesta a las nuevas dinámicas del inversionista moderno: mayor conciencia del riesgo, menor tolerancia a la iliquidez y una clara preferencia por modelos más accesibles y transparentes. Al permitir la participación en activos que antes estaban fuera de alcance, este esquema redefine el concepto de propiedad y abre la puerta a una inversión más inclusiva y estratégica. A medida que este modelo continúa madurando, su verdadero valor dependerá de la solidez de las estructuras financieras que lo respaldan, así como de la claridad en sus reglas de operación y salida. Bien implementado, el fractional ownership puede convertirse en un puente entre el capital tradicional y una nueva generación de inversionistas, marcando un punto de inflexión en la forma en que se construyen portafolios y se entiende la inversión en el siglo.

Hugo Blum Casillas CEO de 100 Ladrillos

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NEGOCIOS

ECONOMÍA CIRCULAR REPRESENTA UNA OPORTUNIDAD DE 4.5 BILLONES DE DÓLARES HACIA 2030 POR LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS

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NEGOCIOS

a economía circular está ganando protagonismo en México impulsada por la inversión verde que está generando nuevos modelos de negocio sustentables. De acuerdo con el Consejo Consultivo de Finanzas Verdes (CCFV) del Banco de México, la inversión en proyectos vinculados a la economía circular supera los 400 mil millones de pesos, promoviendo un cambio estructural hacia la sostenibilidad en distintos sectores productivos. Asimismo, estimaciones del World Economic Forum indican que la economía circular representa una oportunidad de 4.5 billones de dólares hacia 2030, al fomentar innovación, eficiencia y empleo verde. En México, distintas industrias están adoptando estos principios para transformar su cadena de valor. El Plan Nacional de Desarrollo 20252030 establece la economía circular como un eje central de política pública, con metas para optimizar recursos, reducir residuos y fomentar patrones de consumo consciente. Además, favorece la creación de normas técnicas para el ecodiseño, reciclaje y reutilización de materiales, y promueve alianzas con el sector privado para formar cadenas de valor sustentables en sectores clave como alimentos, textiles, plásticos y construcción. Datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y del Conse-

jo Mexicano de Finanzas Sostenibles (CMFS) reportan que hasta el primer bimestre de 2025 se emitieron más de 408 mil millones de pesos en bonos verdes, sociales y sostenibles; adicionalmente se han destinado 466 mil millones de pesos en el Presupuesto de Egresos a programas ambientales y sociales. En prácticas concretas, México ha superado metas de reciclaje y economía circular en plásticos, logrando un acopio nacional del 34% en materiales y un contenido promedio del 24% de material reciclado en nuevos envases, adelantándose a las metas fijadas para el cierre de 2025. Este avance ha sido impulsado por inversiones millonarias en infraestructura de reciclaje y campañas educativas que fortalecen la cultura del reciclaje entre la sociedad y las empresas. Estas acciones representan una transformación estructural relevante, que no solo posiciona a México como un país líder en América en materia de reciclaje de PET y otros materiales, sino que también abre el camino para desarrollar modelos de negocios innovadores basados en la reutilización, el aprovechamiento y la minimización de residuos, así como en la eficiencia de recursos, creando oportunidades para emprendedores e inversionistas verdes. Un ejemplo de esto es el modelo de negocio Share & Reu-

se de CHEP México, empresa global en soluciones de pooling para la cadena de suministro, el cual se basa en compartir y reutilizar pallets y contenedores para reducir el uso de materiales vírgenes y mejorar la eficiencia logística. Esto significa que, en lugar de fabricar constantemente empaques y pallets desechables, la empresa proporciona una red de activos que son inspeccionados, reparados, lavados y preparados para varios ciclos de uso con altos estándares de higiene y seguridad; evitando así la generación de residuos y optimizando los recursos, alineándose con las tendencias globales de economía circular y las demandas de las empresas por reducir su huella ambiental. A través de su modelo de negocio que prioriza la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad; la compañía se ha convertido

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NEGOCIOS

en un aliado clave para las empresas de sectores como el de alimentos y bebidas, retail, automotriz y manufactura. Su enfoque de reutilización ha generado importantes beneficios como una reducción de las emisiones de carbono y el uso de recursos naturales como la madera, ya que al evitar la producción continua de pallets nueva se salvan millones de árboles y se reduce la distribución de la cantidad de residuos sólidos que terminarían en vertederos. Según el Brambles Sustainability Review 2025, sus soluciones circulares han permitido evitar la emisión de 1.99 millones de toneladas de CO₂ al ambiente; así como ahorrar 4 mil 371 megalitros de agua y reducir 1.3 millones de toneladas de residuos a nivel global. Además, especialistas del sector refieren que los modelos de reutilización logística pueden reducir hasta 30 % los costos operativos de fabricantes y minoristas, y disminuir los residuos industriales. Samantha Rodríguez, Senior Sustainability Manager LATAM en CHEP México, destacó que “la economía circular está dejando de ser un ideal ambiental para convertirse en una estrategia económica y operativa que impulsa productividad y colaboración entre industrias”. En este tenor, el fortalecimiento de la economía circular también contempla mejorar la infraestructura para tratamiento y reuso de aguas

residuales, así como la modernización de los sistemas de gestión integral de residuos sólidos. De acuerdo con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), actualmente solo el 0.4% de los materiales que sirven de insumo a la economía mexicana se reciclan o reutilizan, frente al promedio global de 7.2%, lo que evidencia una oportunidad significativa para fortalecer la competitividad y la sostenibilidad empresarial. Para el 2030 se proyecta un crecimiento sostenido para la economía circular en México impulsado por políticas públicas robustas. Actualmente el gobierno mexicano incentiva la inversión en Polos de Desarrollo de Economía Circular para el Bienestar (PODECOBI), con deducciones fiscales del 100% en activos fijos hasta 2030, créditos fiscales para desarrolladores y apoyos relacionados con inversión en capacitación e innovación, buscando fomentar un ambiente propicio para que las empresas adopten prácticas circulares como el reciclaje y la reutilización. Cabe decir que los Polos de Desarrollo de Economía Circular para el Bienestar son zonas geográficas delimitadas en México que buscan promover la produc-

ción sustentable, el empleo digno y la calidad de vida mediante la implementación de principios de economía circular que abarca desde la producción hasta la gestión de residuos, involucrando sectores clave como el plástico, textiles, construcción y manufactura. Hoy en día existen 15 Polos de Desarrollo Económico en los estados de Campeche, Chihuahua, Durango, Estado de México, Guanajuato, Hidalgo, Michoacán, Puebla, Quintana Roo, Sinaloa, Sonora, Tamaulipas, Tlaxcala y Veracruz. El impulso a la reutilización y reciclaje también se refleja en iniciativas privadas y colaborativas que están logrando resultados concretos en la reducción de emisiones de CO2 y residuos industriales. Con estas acciones, México busca consolidar una economía circular con mayor reciclaje y reutilización, atraer inversiones verdes significativas, generar empleos sostenibles y reducir la huella ambiental, encaminándose a modelos económicos sostenibles y a la vanguardia. La economía circular en México se consolida como una estrategia clave respaldada por inversiones crecientes, apoyos regulatorios y un cambio cultural que impulsa negocios sostenibles, además de contribuir a mitigar el impacto ambiental del sector productivo.

Inversión en proyectos vinculados a la economía circular supera los 400 mil mdp 74 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

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GASTRONOMÍA Y HOSPITALIDAD

Oysters & Bubbles ALL DAY DINING EXPERIENCE Roo, unió fuerzas con Téllez para ofrecer una experiencia que celebró sus raíces y su amor por los productos del mar.

El 18 de abril pasado, Harry’s Grill Polanco, en la Ciudad de México, se consolidó como el epicentro de la alta cocina en la capital del país con la celebración de Oysters & Bubbles POR MILTON MÉNDEZ

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ste evento de All Day Dining no sólo fue una exhibición de maestría culinaria, sino un punto de encuentro estratégico donde la cocina de autor y el networking de alto nivel convergieron en una atmósfera de exclusividad. La jornada estuvo bajo la curaduría de dos figuras icónicas de la gastronomía mexicana: la chef Zahie Téllez y el chef Pedro Abascal, director culinario de Grupo Anderson’s. Más allá de su prestigio profesional, ambos chefs comparten una amistad de más de 25 años, lo que imprimió un carácter personal y apasionado a cada preparación. Abascal, originario de Michoacán, pero con una sólida trayectoria en Quintana

EL OSTIÓN EN SEIS DIMENSIONES La propuesta gastronómica desafió los sentidos a través de una técnica impecable. Los asistentes disfrutaron de seis preparaciones distintas de ostiones, diseñadas para resaltar la frescura y versatilidad del producto sin opacar su esencia marina. Además, hubo un maridaje de excelencia: con la selección de ostiones, provenientes de Mazatlán -tierra natal de Zahie Téllez-, fue elevada por una curaduría de champagne y prosecco, creando una combinación de burbujas y texturas minerales que es tendencia en los paladares más exigentes.

“Un buen ostión no necesita nada más que frescura, pero tener la oportunidad de probar seis interpretaciones diferentes es un privilegio que no se vive a diario”, destacó Zahie Téllez durante el evento. El encuentro atrajo a una audiencia selecta, reafirmando que espacios como Harry’s son vitales para el fortalecimiento de relaciones interpersonales y de negocios. La presencia de figuras clave del sector y la calidez de los anfitriones permitieron que la tarde fluyera entre charlas estratégicas y el disfrute de ingredientes de la más alta calidad. Este tipo de iniciativas subraya la importancia de la colaboración creativa y la excelencia en el servicio, valores que Pedro Abascal ha exportado con éxito desde el Caribe Mexicano hacia los principales nodos gastronómicos del país.

* Zahie Téllez: @zahietellez (Instagram, Facebook y TikTok) y @ZahieTéllez (YouTube). * Pedro Abascal: @pedro_abascal (Instagram, X)

MUNDO EJECUTIVO MUNDIALISTA

Por Ella

mundialista Tras semanas de especulación, viralidad y conversación sostenida en redes sociales, la agrupación Los Ángeles Azules -referentes globales de la cumbia mexicana- y Belinda -uno de los nombres más icónicos del pop latinoconfirman “Por Ella”, una colaboración que ya venía construyendo expectativa mucho antes de su anuncio oficial 78 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

MUNDO EJECUTIVO MUNDIALISTA

POR MUNDO EJECUTIVO ESTADO DE MÉXICO

l Estado de México y el resto del país vibran con el anuncio que pone fin a semanas de especulación en plataformas digitales. Los Ángeles Azules, máximos referentes de la cumbia a nivel global, y Belinda, la figura más icónica del pop latino, unen talentos una vez más para presentar “Por Ella”, un himno diseñado para trascender fronteras en el marco del evento deportivo más grande del planeta: el Mundial 2026.

UNA ALIANZA ESTRATÉGICA DE ÉXITO GARANTIZADO Tras el éxito histórico de “Amor a primera vista”, que supera los 919 millones de reproducciones, esta nueva colaboración no sólo es un fenómeno musical, sino un movimiento cultural estratégico. Bajo la producción ejecutiva del multigalardonado Tainy, y con la autoría de Horacio Palencia, Diego Bollella, Elías Mejía y la propia Belinda, el tema se posiciona como el estandarte con mayor identidad mexicana dentro del Álbum Oficial de la FIFA. “Esta canción es un motivo de celebración para todos los mexicanos. Espero que pronto se convierta en un himno que nos invite a bailar y disfrutar. ¡Va por mi México, que amo!”, expresó Belinda.

Para Los Ángeles Azules, este lanzamiento representa un hito en su trayectoria internacional: “Es un honor representar a México en la Copa Mundial. Estamos seguros de que todos los corazones aficionados al fútbol bailarán tanto como nosotros”. IMPACTO Y PROYECCIÓN El lanzamiento llega en un momento cumbre para la agrupación, que continúa su expansión global con la gira “Sin Fronteras 2026”. Con esta pieza, la industria del entretenimiento en México reafirma su capacidad de exportar contenido de alta calidad, uniendo el deporte más popular con los géneros musicales que definen nuestra cultura contemporánea. “Por Ella” ya se encuentra disponible en todas las plataformas digitales, marcando el inicio de la cuenta regresiva hacia una Copa del Mundo que promete sonar a cumbia y orgullo nacional.

ADN MEXICANO EN LA ESCENA GLOBAL “Por Ella” logra fusionar la euforia del fútbol con el ritmo inconfundible de Iztapalapa. La letra captura la esencia del sentimiento mundialista, haciendo referencia directa al deseo de victoria y la vibración de los estadios: “Lo que daría por ella... gritar que la amo, que se escuche hasta el cielo, que ya nos la ganamos. Y que suene el olé, olé, olé... como un gol al minuto 90”.

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Línea de

Bambú:

ELEGANCIA, FRESCURA Y CONFORT EN CADA PRENDA

Una vez que la uses,

no la dejarás.

EN UN MOMENTO donde la elegancia ya no se negocia con la comodidad, la Línea con fibra de bambú se posiciona como una declaración silenciosa de sofisticación. Su origen natural aporta una sensación de frescura y suavidad que transforma por completo la experiencia de vestir, elevando lo cotidiano hacia algo mucho más refinado. En el panorama actual de tendencias, donde el bienestar personal se vuelve protagonista, esta propuesta responde con precisión a lo que el hombre moderno realmente busca: verse impecable sin esfuerzo. Porque hoy, el verdadero lujo no solo se aprecia a la vista… se percibe en cada movimiento. La presencia de piezas esenciales, como la ropa interior, marca el inicio de cualquier buen outfit, aunque rara vez se le dé el reconocimiento que merece. Los boxers de fibra de bambú reinterpretan lo cotidiano con una estética limpia y actual, ofreciendo una sensación ligera y adaptable que acompaña el ritmo del día sin interrupciones. Esta nueva forma de entender lo básico responde a una tendencia clara: invertir en lo esencial como base del estilo. Porque sí, las decisiones más inteligentes en moda suelen ser las menos visibles… pero también las más determinantes. Los detalles continúan con accesorios como los calcetines, donde la fibra de bambú convierte lo funcional en una experiencia inesperadamente sofisticada. Su tacto suave y su capacidad de adaptarse con naturalidad aportan una comodidad constante que se mantiene durante todo el día. En el lenguaje actual de las tendencias, esto se traduce en lujo silencioso: piezas que no buscan protagonismo, pero lo tienen. Porque cuando cada elemento está bien pensado, incluso lo más discreto suma carácter al conjunto. La camisa introduce una nueva forma de interpretar la elegancia contemporánea. Gracias a la fibra de bambú, se percibe ligera, fresca y con una caída impecable que favorece sin rigidez. Es una prenda que responde a un cambio evidente en la moda masculina: menos estructura forzada, más naturalidad bien ejecutada. Perfecta para quienes entienden que el estilo no consiste en exagerar, sino en do-

minar los matices. Y en ese equilibrio, esta pieza encuentra su lugar con absoluta precisión. Las playeras minimalistas en apariencia, pero cuidadosamente pensadas en su composición, su confección en fibra de bambú aporta una comodidad que rápidamente se vuelve indispensable. Es el tipo de prenda que se integra sin esfuerzo en cualquier momento del día, resolviendo el estilo con una naturalidad casi intuitiva. Casual, sí… pero estratégicamente. Porque en las tendencias actuales, la simplicidad bien lograda siempre tiene ventaja. Finalmente, el traje cierra la propuesta con una visión renovada de la elegancia masculina. La incorporación de la fibra de bambú en piezas estructuradas refleja una evolución clara: el vestir formal ya no está reñido con la comodidad, ni con la adaptabilidad. Este enfoque responde a un hombre que exige más de su ropa, sin renunciar al carácter que define un buen look. Aquí, la tendencia no necesita exagerarse para destacar… basta con entender el momento y anticiparse con inteligencia.

La fibra de bambú no es sólo un material, es una nueva forma de entender el vestir masculino. En una temporada donde la autenticidad y la funcionalidad marcan la diferencia, la Línea de Bambú se posiciona como una elección natural.

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