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Luis

FAUSTO MUCIÑO ESCOBAR

Montaño

Referente del kartismo mexicano

FINANCIAR EL DESARROLLO, TRANSFORMAR REALIDADES

FERNANDO

ARTEAGA EL ARQUITECTO DE LAS EMOCIONES

Jesús Gallo Villafranca CEO DE RENAULT MÉXICO

EJECUTAR EL FUTURO, LIDERAR EL CAMBIO

n este mes de abril de 2026, es un honor dirigirme a ustedes, por primera vez, como Director Editorial de Mundo Ejecutivo Estado de México, con la firme convicción de que nuestra entidad atraviesa un momento definitorio de la mano de grandes líderes. No sólo somos el corazón logístico del país, sino el epicentro de una transformación industrial, tecnológica y económica que exige una narrativa a la altura de sus protagonistas. Nuestra misión en estas páginas, y en esta nueva etapa, será clara: ser el puente entre la visión de los grandes capitanes de la industria y las oportunidades que el Estado de México ofrece no sólo a México, sino también al mundo. En un contexto global donde la sostenibilidad, la digitalización y el liderazgo humano dictan las reglas del juego, esta publicación se compromete a seguir siendo un referente y fuente de análisis más confiable. Para darle apertura a este ciclo, presentamos en nuestra portada a Jesús Gallo Villafranca, CEO de Renault México, un líder que cuenta con una estrategia de movilidad y visión de mercado como modelo de adaptación y crecimiento a nivel global. Asimismo, enriquecemos la presente edición con diálogos profundos que tocan las fibras de la competitividad actual, explorando la solidez financiera que aporta diariamente al país un gran mexiquense como Luis Montaño, presidente del Consejo de Administración de Grupo InCEPADEM. Conversamos con el arquitecto mexicano Fernando Arteaga, socio de Arteaga Goldman & Associates. Y para recordarnos que el talento y la disciplina no tienen edad, nos acompaña Fausto Muciño, joven piloto mexiquense de go karts y promesa del automovilismo mexicano que encarna el espíritu de superación. El Estado de México no sólo produce, el Estado de México lidera. Les invito a sumergirse en esta lectura, junto con el gran equipo que representamos en Mundo Ejecutivo Estado de México, y a acompañarnos en esta ruta editorial que ya comenzamos, con la mirada puesta en un 2026 que sólo ha traído -y seguirá trayendo- éxitos para nuestra región.

EDITORIAL

UN NUEVO CAPÍTULO DENTRO DEL ESTADO DE MÉXICO

Milton Méndez DIRECTOR EDITORIAL

mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 1

EDICIÓN 27 - ABRIL 2026

MUNDO EJECUTIVO EDOMEX info@mundoejecutivoedomex.com.mx

DIRECTOR EDITORIAL Milton Méndez

miltonmendez@lumofc.com

COLABORADORA Yazmin Aviles

RELACIONES PÚBLICAS Rosalva De La Mora

rosalvadelamora@lumofc.com

SUBDIRECTOR COMERCIAL Andrés Gómez García

FOTÓGRAFO Roberto Tetlalmatzin

andres.gomez@mundoejecutivoedomex.com.mx

GERENTE COMERCIAL Esmeralda Medina

EJECUTIVO ADMINISTRATIVO Alejandro Gatica

DIRECCIÓN DIGITAL

alejandrogatica@lumofc.com

Mario Spindola

DIRECCIÓN DE ARTE Nayhely Hernández

REPRESENTANTE EN EU Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co. 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José Torres ppn-miami@publicitas.com mjtorres@publicitas.com

CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com Dirección: Italy – 31100 Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535

SUSCRIPCIONES

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mundoejecutivo.com.mx MUNDO EJECUTIVO EDOMEX ® Número 27 Abril 2026. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editora Responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2025-052713001900-102. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: En Trámite. Domicilio de la Publicación: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www. mundoejecutivo.mx. Se imprime en Smartpress Vision, S.A. de C.V., Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

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CONTENIDO

ABRIL

PORTADA JESÚS GALLO VILLAFRANCA Ejecutar el Futuro, Liderar el Cambio

Breves del Estado de México

Blanca Estela Pérez Villalobos Equidad

Rafael Estrada Cano Biopolítica

Maribel Pérez Reyes Punto de Decisión

Rosalba Azucena Gil Mejía La Justicia que Necesitamos

José Alam Chávez Jacobo Callejón Informativo

Alex Ramírez Educación Financiera

Luis Montaño Financiar el Desarrollo, Transformar Realidades

Fernando Arteaga El Arquitecto de las Emociones Reseña 89 Convención Bancaria

Juan Carlos Pelayo y Fóndika El Lugar que Transforma el Ahorro en México

Mundo Ejecutivo Cumbre de las 200 Mujeres más Importantes en México

Rostros Empresariales Carlos Liñán Rivera

Ejecutivo 360

Peter Jablonski y ZEISS Vision Center México Por el cuidado de tus ojos

Emma Quiñones MKT de Alto Rendimiento

Automotriz El Futuro de la Movilidad en México

Fausto Muciño ¡Correr para Brillar!

Tecnología Oportunidades y Riesgos de Ciberseguridad

Municipios San Mateo Atenco

Mundo Ejecutivo Mundialista

4 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

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UNA PROBADITA DE LA PRÓXIMA...

MAYO E

l dinamismo del Estado de México ha dejado de ser una promesa para convertirse en el epicentro de la transformación urbana del país. En nuestra edición de mayo, bajo el título “Inmobiliario y Ciudad Moderna”, exploraremos la metamorfosis de una entidad que hoy lidera la integración entre industria, vivienda y sostenibilidad. El sector inmobiliario en el Edomex atraviesa un punto de inflexión. Ya no basta con construir metros cuadrados: el mercado exige ciudades inteligentes que respondan a la realidad de la relocalización de inversiones o nearshoring. En este número, analizaremos cómo la conectividad logística del estado -potenciada por infraestructuras clave- está disparando la demanda de parques industriales de última generación, donde la eficiencia operativa y la descarbonización son los nuevos estándares de valor. A través de temas especiales que están rediseñando el paisaje urbano, abordaremos temas críticos: • El auge de los desarrollos de usos mixtos en zonas estratégicas del Estado de México. • Infraestructura para el futuro: el impacto de los proyectos de movilidad en la plusvalía regional y la atracción de capital extranjero. • Cómo la construcción sustentable dejó de ser una tendencia para volverse un requisito de rentabilidad en 2026. • Parques industriales. Además, presentaremos un análisis especial sobre la digitalización del sector, lo que permite que el Edomex se proyecte como un modelo de “Ciudad Moderna” ante los ojos del mundo, especialmente en la antesala de eventos globales de gran calado. Mayo es una hoja de ruta para entender hacia dónde se dirige el capital y cómo se está edificando el mañana en la entidad más vibrante de México.

LIDERANDO EL DIÁLOGO DEL DESARROLLO. 6 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

BREVES DEL EDOMEX

NEARSHORING IMPULSA NUEVA ETAPA INDUSTRIAL EN EL ESTADO DE MÉXICO El Estado de México avanza hacia una fase más sofisticada del nearshoring, enfocada en integrar cadenas de suministro, atraer proveedores y adoptar tecnologías de la Industria 4.0. La estrategia busca consolidar clústeres industriales con mayor valor agregado en los próximos años.

INVERSIÓN INTERNACIONAL APUESTA POR TERRITORIO MEXIQUENSE El Gobierno del Estado de México ha logrado atraer inversiones relevantes, incluyendo proyectos industriales de gran escala, como el caso de Nestlé, que anunció recursos por cientos de millones de dólares en la entidad.

Breves del

Estado de México

T-MEC SERÁ CLAVE PARA DECISIONES DE INVERSIÓN EN 2026 La revisión del Tratado Comercial en 2026 será determinante para mantener el flujo de inversión extranjera, lo que impactará directamente a regiones industriales como el Edomex.

NEARSHORING, CON OPORTUNIDADES EN BIENES RAÍCES E INFRAESTRUCTURA El fenómeno de relocalización está generando oportunidades en FIBRAs, parques industriales, aeropuertos y tecnología, sectores clave donde el Estado de México tiene alta participación.

CRECE VALOR DE INVERSIONES INDUSTRIALES EN MÉXICO El valor de las inversiones relacionadas con nearshoring aumentó hasta 39%, impulsando sectores como manufactura, energía e infraestructura, donde el Edomex juega un papel estratégico.

INFRAESTRUCTURA DE MOVILIDAD IMPULSA DESARROLLO REGIONAL El proyecto del Tren Ligero La Paz–Texcoco busca mejorar la conectividad en la zona oriente del Estado de México, reduciendo tiempos de traslado y potenciando el desarrollo económico regional.

EDOMEX, POTENCIA ECONÓMICA NACIONAL La entidad aporta cerca del 8.7% del PIB nacional y concentra una alta densidad industrial, consolidándose como uno de los motores económicos más relevantes del país. mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 7

MANAGEMENT

COMPROMISO QUE TRANSFORMA NEGOCIOS MUNDO EJECUTIVO

a implementación de buenas prácticas empresariales que generen un impacto positivo en los colaboradores es un factor determinante para el crecimiento sostenido de cualquier negocio. A través de ellas se construye la lealtad de la fuerza laboral, que se siente escuchada cuando percibe que sus necesidades forman parte de los objetivos estratégicos de la organización. Estas prácticas pueden entenderse como un conjunto de acciones deliberadas, ejecutadas en un periodo determinado, orientadas a mejorar productos, servicios o la gestión interna de la empresa. Su motivación principal radica en ofrecer estabilidad y bienestar a las personas, al tiempo que se generan beneficios tangibles para la sociedad y el entorno. En ese sentido, están estrechamente vinculadas con la responsabilidad empresarial, cuyo propósito es equilibrar los objetivos medioambientales, sociales y económicos. Sin embargo, ningún cambio hacia el exterior es sostenible si no se origina primero al interior de la organización. En México, aún hay un camino por recorrer para que todos los corporativos asuman un compromiso real con la creación de entornos laborales saludables, al mismo tiempo que desarrollan productos y servicios coherentes con su visión y valores. La implementación de la NOM035 de la STPS, que regula factores de riesgo psicosocial en los centros de trabajo, ha demostrado que las empresas que invierten en identificar y atender estos riesgos pueden reducir hasta un 25% el ausentismo y lograr incrementos aproximados de 15% en productividad. Esto evidencia que cuidar el bienestar laboral no es solo una obligación normativa, sino también una estrategia de negocio con resultados medibles. Principios estratégicos para fortalecer la empresa desde su capital humano

8 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

HASTA EN UN 27% PUEDE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS COMPAÑÍAS SI SE PIENSA EN EL BIENESTAR DEL TRABAJADOR INTEGRIDAD Y CONSISTENCIA EN LA PROPUESTA DE VALOR Cumplir con lo que la empresa promete a clientes y colaboradores construye credibilidad y reputación. La coherencia entre la visión, los productos y la experiencia de los empleados fortalece la confianza interna y externa, reduciendo riesgos de desmotivación, pérdida de talento y desgaste de marca.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL COMO VENTAJA COMPETITIVA La presencia digital no solo comunica la oferta de valor, sino que también permite a las empresas interactuar con clientes y colaboradores de manera más eficiente, analizar datos y generar oportunidades de innovación. Una estrategia digital bien ejecutada puede aumentar la visibilidad de la marca, abrir nuevos canales de venta y consolidar una comunidad comprometida con el contenido de valor de la empresa.

INVERSIÓN EN CAPITAL HUMANO PARA POTENCIAR PRODUCTIVIDAD Y RETENCIÓN Programas estructurados de capacitación y desarrollo profesional no son un gasto, sino una inversión estratégica. Equipos bien formados son más autónomos, innovadores y productivos, mientras que los empleados perciben oportunidades de crecimiento que fortalecen su compromiso y reducen la rotación. Cursos, talleres, webinars y coaching son herramientas para alinear talento con los objetivos de la organización.

MANAGEMENT BIENESTAR INTEGRAL Y SEGURIDAD LABORAL COMO PILARES ESTRATÉGICOS La salud física y emocional de los colaboradores impacta directamente en la productividad y el clima laboral. Mantener políticas de bienestar y protocolos claros, como los recomendados por la NOM035, contribuye a estabilizar la operación y generar un entorno confiable y motivador. Esta inversión se traduce en beneficios medibles: menor ausentismo, mayor desempeño y una fuerza laboral más comprometida.

CULTURA DE RETROALIMENTACIÓN CONTINUA Y COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA La información fluida entre directivos y colaboradores permite identificar oportunidades de mejora, optimizar procesos y anticipar problemas antes de que se vuelvan críticos. La retroalimentación constante es un componente estratégico que mejora la toma de decisiones, fortalece el liderazgo y refuerza el sentido de pertenencia, convirtiendo la comunicación en una ventaja competitiva sostenible. Adoptar buenas prácticas empresariales ya no es una opción; es un imperativo estratégico. Las organizaciones que invierten en su capital humano, promueven entornos laborales saludables y mantienen una comunicación efectiva no solo fortalecen su cultura interna, sino que también se posicionan mejor frente a clientes, inversionistas y la sociedad. En un mercado cada vez más competitivo y cambiante, la capacidad de combinar productividad, innovación y bienestar laboral se convierte en un diferenciador clave, capaz de garantizar sostenibilidad y éxito a largo plazo. En conclusión, las buenas prácticas empresariales son un motor de productividad, compromiso y reputación corporativa. Adoptarlas de manera estratégica permite construir equipos leales y motivados, generar resultados medibles y fortalecer la posición de la empresa en un mercado exigente. La evidencia de la NOM035 en México demuestra que cuidar el bienestar laboral tiene impactos tangibles: reducción de ausentismo, incremento de productividad y mayor resiliencia organizacional.

mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 9

EQUIDAD

BLANCA ESTELA PÉREZ VILLALOBOS Presdienta del Consejo Consultivo de AMMJE

T-MEC: UN PILAR PARA LA ECONOMÍA REGIONAL En el complejo tablero de la geopolítica, los tratados internacionales se han consolidado como las venas por las que fluye parte de la prosperidad de las naciones. El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), heredero del histórico TLCAN de 1994, representa mucho más que un conjunto de reglas arancelarias: es un marco normativo robusto que ha demostrado estabilidad en una región que genera casi un tercio del PIB mundial, actualmente con capacidad para trascender ideologías políticas y ciclos gubernamentales. Desde su origen, la integración comercial de Norteamérica fue concebida como un catalizador de crecimiento. La transición del TLCAN al T-MEC no fue sólo una actualización técnica, sino una modernización necesaria para enfrentar los retos del siglo XXI, como el comercio digital, la protección ambiental, derechos laborales y hasta igualdad de género. En esta era de reingeniería de comercio regional han trascendido debates de primer nivel. En las tres naciones, figuras femeninas han destacado en carteras clave en economía, negociaciones comerciales y direcciones de exportación. Este fenómeno no es casualidad: la modernización del T-MEC incluyó, por primera vez, una perspectiva de género que busca empoderar a las mujeres en el comercio internacional. Desde las altas esferas gubernamentales hasta las cámaras empresariales, hay mujeres que están dirigiendo la estrategia de nearshoring y la optimización de las cadenas 10 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

de suministro, aportando una visión de resiliencia y sostenibilidad, que es vital para la competitividad a largo plazo. Un ejemplo tangible del éxito de esta integración es la industria automotriz. Este sector es reconocido como un motor impulsor de las economías nacionales y a nivel regional. Pese a los obstáculos o muros arancelarios de Trump, en la actualidad, 83% de las exportaciones automotrices mexicanas se dirige a Estados Unidos, con un valor cercano a los 137 mil millones de dólares anuales, y 74% de los componentes de los vehículos ensamblados en México proviene de ese país. Esta interdependencia productiva convierte a Norteamérica en un ecosistema industrial altamente integrado. Esta ecuación no sólo significa cifras en una balanza comercial, se traduce en millones de empleos directos, transferencia tecnológica y el desarrollo de polos industriales que han transformado a estos países. En un mundo de incertidumbres globales, la alianza entre México, Estados Unidos y Canadá puede ser sujeta a análisis de mejora, pero lo que es un hecho, es que ha demostrado que la cooperación técnica y el respeto a las reglas del juego son la mejor herramienta para el desarrollo económico regional. Con la visión de personajes experimentaos y el liderazgo emergente de las mujeres en sectores estratégicos, Norteamérica no sólo protege su presente, sino que aseguraría su relevancia en el futuro tecnológico y comercial en el planeta.

ESTADO CONFESIONAL DE MÚNICH VS TEOCRACIA DE IRÁN Desafiando la etimología y el estructuralismo de la teología política del viejo “nuevo orden”, la dupla Trump-Rubio ha colapsado las filias y fobias del neoliberalismo, el desarrollo y progreso, el medio ambiente y la “prosperidad” El nuevo decreto dogmático del credo en las relaciones internacionales fue anclado al componente “espiritual” del 5… ISMO delineado en prácticas de la fe, códigos morales, valores éticos y libertad de conciencia, por encima de cualquier astroturfing de tipo de estado y forma de gobierno, o de regla del mercado. Este teorema surge en un momento donde la humanidad vive la continua búsqueda de identidad mediante la asociación de rasgos simbólicos de individuos, animales, objetos, cosas o del fenómeno UFO, con la personalidad del individuo, y la pérdida de contacto con la realidad y los vínculos socioafectivos, así como la dificultad en la socialización que se observa como problema de salud mental/moda/o expresión identitaria tipo “therian”. STORYTELLING DEL 5… ISMO AMERICANO El plan de Donald Trump para “rededicar” a Estados Unidos (EE. UU) como una nación bajo Dios en el 250.º aniversario de la fundación del país, el 17 de mayo próximo, arrancará con una “mega oración” buscando edificar “una sola nación bajo Dios” junto a las directrices del Departamento de Educación para proteger el derecho a la oración en las escuelas públicas, ya que “para ser una gran nación… tienes que tener religión, tienes que tener fe y tienes que tener a Dios”. Mientras en la Conferencia de Seguridad de Alemania, Marco Rubio abrió partida en un tablero al estilo Trump: desdibujó la errónea ilusión de que cada democracia liberal, a través de los lazos del “comercio” y las reglas del “orden global”, reemplazarían la nacionalidad y el interés nacional, para vivir en un mundo sin fronteras con “ciudadanos del mundo”. Refirió el invento de las subvencio-

nes a las empresas y el secuestro de las cadenas de suministro; criticó la de la soberanía a la política internacional y del estado de bienestar a la hegemonía militar, también que el “culto al clima” impuso políticas energéticas empobrecedoras; afirmó que la “desindustrialización” fue una “elección política consciente” que despojó a las naciones de su capacidad productiva y de su independencia ante un comercio mundial no saludable. Y que la migración masiva amenaza la cohesión de las comunidades. Teologizó la tesis Trump de la “renovación” y "restauración", donde Europa y EE. UU. conectados “espiritualmente” por “la fe cristiana de sus antepasados” como una “herencia sagrada” y vínculo inquebrantable entre el viejo y el nuevo mundo, dar forma a la “civilización occidental” forjada por la “fe cristiana” y el “idioma”, ya que en Europa nació “la fe en Dios”. Invitó a una “nueva alianza” no centrada en la cooperación militar, sino en “reindustrializar nuestras economías” para “construir un nuevo siglo occidental. No una alianza que exista para operar un estado de bienestar global” y “expiar los presuntos pecados de las generaciones pasadas” al reprender las fuerzas de “borrado civilizatorio", y reconocer que las “malas políticas” y el “miedo” paralizan a las sociedades. Demandó no anteponer el llamado “orden mundial” a los intereses vitales de nuestros pueblos y naciones, pues “en un mundo perfecto… todos estos problemas y más serían resueltos por diplomáticos y resoluciones enérgicas”, para que quien pone en peligro la seguridad de las naciones no se ampare en abstracciones del derecho internacional; advirtió no querer aliados que racionalicen el “estatus quo roto”, puesto que EU traza el camino hacia un “nuevo siglo de prosperidad”.

BIOPOLÍTICA

MTRO. RAFAEL ESTRADA CANO Analista Político FB: Rafael Estrada Cano X: @rafacratos IN: Rafael Estrada Cano Instagram: rafael.estrada.cano

En Washington, la Junta de Paz sesionó con el número codificado de países miembros -26-, representando en geometría el nombre SAGRADO DE DIOS en hebreo, “Yud Hei Van Hui“.

5… ISMO RUSO Más allá del impacto religioso o cultural, el fallo de la Corte Suprema de Rusia para declarar al movimiento satanista internacional como organización extremista y prohibir su actividad, marca un nuevo rumbo en la forma de regular las creencias y expresiones culturales al ampliar la definición legal de “extremismo”, incluyendo actos políticos, ideas, estilos de vida y expresiones culturales que considera una amenaza. Ahora, el concepto de “enemigo” abarca también lo espiritual y simbólico. En enero, la Iglesia Ortodoxa Rusa calificó de “inaceptable” presencia lo que la fiscalía rusa llamó victoria simbólica de la “lucha eterna entre el bien y el mal”.

5… ISMO IRANÍ El fundamentalista del tratado civilizatorio de seguridad antisionista, antiestadounidense y antiimperialista de Irán y sus aliados articulados en el llamado "Eje de la Resistencia” aceptó la confrontación bélica y dogmática contra el nuevo modelo de Estado Confesional occidental. CONCLUSIÓN BIOPOLÍTICA A través de la antropología teológica se busca reconstruir la paternidad y tutela planetaria en medio de una mega Apostasía. P.D. ¡Futurólogo de FE y no de coincidencia!

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PUNTO DE DECISIÓN

EL COSTO DE LA INACCIÓN MARIBEL PÉREZ REYES® Visión Aseguradora

Un estado de vanguardia debe ver en el El dinamismo industrial del Estado de Méseguro un aliado para la reconstrucción xico atraviesa un momento crítico de auexpedita. Imaginemos parques industriatodefinición. Mientras las proyecciones del les donde la infraestructura pública cuente nearshoring para este 2026 nos señalan con coberturas de responsabilidad civil y como el destino predilecto para la inverdaños. Bajo este esquema, ante una inundasión, existe una realidad omitida en los foción o un colapso vial, el flujo de capital para lletos de promoción: el deterioro de nuestra la reparación no dependería de burocracias infraestructura base. Las vialidades colappresupuestales, sino de la ejesadas, la intermitencia enercución de una póliza activa. gética y el estrés hídrico han Hoy, la competitividad de una dejado de ser “detalles logístiplanta no reside únicamente cos” para convertirse en factoen su tecnología interna, sino res que golpean directamente La inacción ante en la solidez del entorno que la el estado de resultados. Como el desgaste de rodea. La certidumbre de una empresaria, mi postura es firnuestro entorno infraestructura “asegurada” me: la inacción ante el desgasfísico es, en sí es el mejor incentivo para la te de nuestro entorno físico es, inversión extranjera que busen sí misma, una pérdida de misma, una pérdida ca estabilidad a largo plazo. capital. de capital”. Es imperativo transitar La infraestructura reprehacia este modelo de corressenta el sistema circulatorio Una línea de ponsabilidad. El “costo de no de la economía mexiquense; producción hacer” supera hoy con creces no obstante, su obsolescencia detenida por fallas la inversión necesaria para eleva hoy los costos operatirehabilitar nuestras zonas invos hasta en un 15% anual. El en el suministro dustriales bajo un esquema de impacto es tangible: se estipuede costarle a blindaje financiero compartima que una línea de producuna empresa hasta do. No podemos competir en ción detenida por fallas en el 200 mil dólares las ligas globales con cimiensuministro eléctrico o hídrico diarios”. tos vulnerables. La rentabipuede costarle a una mediana lidad de nuestras empresas empresa entre 50 mil y 200 exige una infraestructura mil dólares diarios por lucro Debemos dejar que garantice continuidad cesante y penalizaciones conde administrar operativa, donde el seguro actractuales. el deterioro túe como la red de seguridad Aquí es donde el sector para comenzar frente a las contingencias del asegurador cobra una relea gestionar la entorno. vancia estratégica, no sólo Al cierre de este trimestre, como pagador de siniestros, excelencia”. el llamado es claro: dejar de sino como gestor de resiadministrar el deterioro para liencia. Una vialidad en mal comenzar a gestionar la excelencia. La estado no sólo daña una suspensión, incompetitividad mexiquense se defiende en terrumpe cadenas de suministro y detona cada bache reparado y en cada alianza esaccidentes que elevan la siniestralidad de tratégica entre gobierno e industria para las flotas. De hecho, las reparaciones por proteger nuestros activos comunes. En el daños en neumáticos y sistemas de direcEstado de México, asegurar el mañana coción han incrementado los costos de manmienza por reconstruir, con visión protetenimiento vehicular en un 25% durante gida, el presente de nuestra industria. el último año.

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LA JUSTICIA QUE NECESITAMOS

JUZGAR CON PERSPECTIVA DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA UNA EXIGENCIA ÉTICA Y CONSTITUCIONAL

ROSALBA AZUCENA GIL MEJÍA Magistrada de Circuito

En el mes de abril, en el que socialmente se visibiliza la importancia de la niñez, resulta oportuno reflexionar sobre juzgar con perspectiva de infancia y adolescencia, la cual se trata de una exigencia ética, constitucional y convencional que interpela directamente la forma en que el Estado responde ante quienes se encuentran en una situación de especial vulnerabilidad. En México, la Suprema Corte de Justicia de la Nación ha consolidado un cuerpo jurisprudencial, acompañado de protocolos de actuación, y ha delineado con claridad el deber de las personas juzgadoras de adoptar una visión integral en asuntos donde estén involucrados derechos de niñas, niños y adolescentes. La función jurisdiccional, en estos casos, no puede reducirse a la aplicación estricta de normas jurídicas. Por el contrario, exige una comprensión profunda de la realidad que rodea a las personas menores de edad, reconociéndolas como sujetos plenos de derechos en desarrollo. Esta condición impone a quien juzga la obligación de incorporar elementos interdisciplinarios que permitan valorar adecuadamente factores psicológicos, sociales y familiares que inciden directamente en cada decisión. Bajo este enfoque, el principio del interés superior de la niñez se erige como eje rector de toda actuación jurisdiccional. Se trata de un criterio vinculante que obliga a ponderar, en cada caso, la decisión que mejor garantiza el desarrollo integral de la persona menor de edad. En este sentido, la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes establece parámetros sobre las distintas etapas de desarrollo y reconoce la importancia de la primera infancia como un periodo determinante para la formación de la persona. Uno de los aspectos más sensibles de este paradigma es el derecho de niñas, ni14 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

ños y adolescentes a ser escuchados. Este derecho implica generar condiciones reales para que puedan expresar su opinión de manera libre, segura y acorde con su nivel de madurez. La escucha es una condición indispensable para la legitimidad de la decisión judicial. En este contexto, el amparo en revisión 1046/2012, resuelto por la Suprema Corte de Justicia de la Nación, marcó un parteaguas al establecer que no basta con la representación indirecta de los intereses de las personas menores de edad. Es indispensable habilitar mecanismos adecuados que permitan su participación efectiva dentro del proceso, impulsando el uso de entrevistas especializadas, peritajes técnicos y metodologías adaptadas. La complejidad de estos asuntos exige una visión colaborativa que integre el trabajo de psicólogos, trabajadores sociales y organismos de protección, a fin de construir decisiones mejor informadas y con mayor sensibilidad social. Juzgar con perspectiva de infancia y adolescencia es asumir que cada resolución impacta no sólo un expediente, sino una historia de vida en construcción. Es comprender que la justicia, cuando se dirige a niñas, niños y adolescentes, debe ser particularmente cuidadosa, empática y transformadora. En una sociedad que aspira a la equidad y al respeto irrestricto de los derechos humanos, este enfoque no es opcional: es una condición indispensable para que la justicia cumpla verdaderamente su función social. Porque cuando la justicia aprende a mirar con los ojos de la infancia, no sólo resuelve conflictos: protege futuros, dignifica vidas y siembra esperanza donde más se necesita.

CALLEJÓN INFORMATIVO

PODER JUDICIAL: EL PASADO Y LA AGENDA DE TRANSFORMACIÓN

JOSÉ ALAM CHÁVEZ JACOBO Instagram @josealamch X @josealam Facebook Jose Alam Chavez Jacobo

La conmemoración del 201 aniversario del Poder Judicial del Estado de México (PJEM), celebrada este pasado marzo, dejó de ser una simple efeméride de la judicatura para convertirse en un tratado de semiología política. En el patio del Palacio de Justicia, donde históricamente se han validado los acuerdos que dan gobernabilidad a la entidad, la administración del magistrado presidente, Héctor Macedo García, intentó proyectar una “nueva era” de justicia abierta y alineada a los tiempos de cambio. Sin embargo, el evento también funcionó como un recordatorio de que, en el Estado de México, las estructuras de poder son capas geológicas donde el pasado nunca termina de retirarse del todo. EL RETORNO DE LA “FORMA” MEXIQUENSE La nota que sacudió el termómetro político fue la reaparición de Luis Enrique Miranda Nava. El operador más cercano al expresidente Enrique Peña Nieto volvió a los reflectores en un acto que reunió a los tres Poderes del Estado. Aunque el motivo fue el homenaje post mortem a su padre, el exmagistrado Luis Miranda Cardoso, la presencia de Miranda Nava y su hijo, el legislador federal Luis Miranda Barrera, subrayó la vi-

16 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

gencia de una estirpe que durante décadas dictó el pulso desde la Secretaría General de Gobierno y las finanzas estatales; más tarde, con Peña en la Presidencia, desde la Subsecretaría de Gobierno en Gobernación. Más allá del morbo, la jornada dio cátedra de la “forma” mexiquense. Miranda Nava, conocedor de la liturgia del sistema, fue el primero en ponerse de pie para aplaudir el mensaje de la gobernadora Delfina Gómez Álvarez, un gesto de cortesía política que precedió a un intercambio de comentarios al finalizar el acto. Incluso, el saludo del secretario general de Gobierno, Horacio Duarte Olivares, quien tras un primer distanciamiento protocolario decidió romper el hielo, confirmó que la interlocución en el Estado de México no conoce de cierres definitivos, sino de reacomodos estratégicos. SÍMBOLOS EN TENSIÓN Y PUENTES INSTITUCIONALES El evento también ofreció momentos de alta tensión narrativa. Durante la semblanza de Miranda Cardoso, las pantallas del Palacio proyectaron imágenes del exmagistrado junto al expresidente Carlos Salinas de Gortari. La aparición del referente histórico del neoliberalismo en un

evento presidido por la máxima figura de la 4T en la entidad generó muecas de ironía entre los analistas. Fue el choque visual de dos mundos: la institucionalidad técnica de un Poder Judicial que no reniega de su linaje, frente a una narrativa política que busca refundar los principios del servicio público. En este tablero de señales, destacó también la Presea al Mérito en Derecho Constitucional para la ministra Yasmín Esquivel Mossa. Su ausencia en el acto fue sustituida por una fotografía de una entrega privada con la Gobernadora y el magistrado Macedo. Esta imagen -capturada lejos del ruido del pleno- funciona como un puente de comunicación entre el Estado de México y la Suprema Corte en un momento de definiciones críticas para la nación. CONCLUSIÓN Para el sector ejecutivo y empresarial que observa al Edomex, lo ocurrido en marzo en el Poder Judicial es una señal de estabilidad y pragmatismo. A pesar de los cambios en las siglas partidistas y la retórica de transformación, el sistema mexiquense conserva su capacidad de procesar el pasado sin romper la institucionalidad. La “nueva era” de Héctor Macedo no borra la historia, sino que intenta integrarla en una convivencia que, por ahora, garantiza que los hilos del estado más complejo del país sigan encontrándose en el centro de la justicia. Interesante.

LOS GALARDONADOS La Presea Poder Judicial del Estado de México 2026 cuenta con 10 categorías que llevan los nombres de los fundadores del Tribunal mexiquense y de mujeres que, con sus obras y acciones, dejaron una huella importante en la entidad. En esta edición, el Poder Judicial otorgó la Presea al Mérito en la Virtud Judicativa “Jacobo de Villaurrutia López y Osorio” al Dr. Marco Antonio Morales Gómez; al Mérito en Justicia Intercultural “Andrés Molina Enríquez” a la activista Carmela Flores Anastacio; al Mérito en Defensa de los Derechos Humanos “Juan José Flores Alatorre” a la Magistrada en retiro Mireille Roccatti Velázquez; y al Mérito en Derecho Constitucional “José Domingo Rus” a Yasmín Esquivel Mossa, ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Asimismo, se entregó la Presea al Mérito en Derecho Laboral “Tomás Salgado” al magistrado José Antonio Abel Aguilar Sánchez; al Mérito en Derecho de Familia “Francisco Nava” al magistrado Juan Carlos Ortega Castro; al Mérito en Derecho Penal “Ignacio Alva” a la magistrada en retiro María Araceli Juárez Torres; al Mérito en Derecho Mercantil “Rita Raquel Salgado Tenorio” a la magistrada en retiro María Dolores Ovando Conzuelo; y post mortem, al Mérito en Derecho Civil “Albertina Ezeta Uribe” al magistrado en retiro Luis Miranda Cardoso, en su honor recibió su hija, la magistrada en retiro Ana Rosa Miranda Nava.

mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 17

EDUCACIÓN FINANCIERA

FINANZAS

EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

a Real Academia Española define el patrimonio como el conjunto de bienes y derechos propios adquiridos por cualquier título. Si ampliamos este concepto, podemos entenderlo como el conjunto de activos que posee una persona: dinero en efec-

18 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

tivo, inversiones, cuentas bancarias y otros instrumentos capaces de generar ingresos o rendimientos. Si aún no has comenzado a construir tu patrimonio, este es un buen momento para hacerlo. Antes de pensar en estrategias fi-

EDUCACIÓN FINANCIERA nancieras sofisticadas, existe un elemento básico que con frecuencia se pasa por alto: la liquidez. Contar con un fondo de emergencia equivalente a, por lo menos, tres meses de gastos corrientes no es opcional, es esencial. Este respaldo no sólo brinda estabilidad ante imprevistos, sino que también evita que decisiones de inversión o endeudamiento se tomen desde la urgencia. Para quienes ya han iniciado la construcción de su patrimonio, el contexto actual representa un reto adicional. En un entorno global marcado por conflictos bélicos, los mercados financieros suelen reaccionar con volatilidad, generando ruido informativo y haciendo que la toma de decisiones sea cada vez más compleja. En escenarios como éste, la gestión del patrimonio debe realizarse con asesoría, disciplina y cautela. Hoy más que nunca, la sobreinformación puede ser tan peligrosa como la desinformación. Redes sociales, opiniones no especializadas y noticias alarmistas pueden distorsionar la percepción del riesgo y llevar

a decisiones impulsivas. Es fundamental comprender que los mercados son cíclicos: observar minusvalías en los portafolios de inversión o en la Afore no sólo es normal, sino esperable en el corto plazo. La reacción instintiva suele ser “salirse” en momentos de caída. Sin embargo, históricamente, muchos de los mayores errores financieros provienen de decisiones emocionales tomadas en el peor momento posible. En lugar de ello, resulta clave validar las fuentes de información, entendiendo que no todas las voces tienen el mismo peso ni la misma responsabilidad. Acercarse a un asesor financiero permite contar con una perspectiva profesional que ayuda a identificar oportunidades donde otros solo ven riesgo. Pensar en el largo plazo es igualmente fundamental, ya que los periodos de volatilidad suelen abrir ventanas atractivas para fortalecer el patrimonio. El manejo de las inversiones no es únicamente una cuestión técnica; puede entenderse, sobre todo, como una disciplina. En momentos de incertidumbre como el actual, quienes logran mantener la cabeza fría, cuestionar la información y actuar con estrategia son los que terminan fortaleciendo su posición financiera. En otras palabras, no se trata sólo de resistir la incertidumbre, sino de aprender a aprovecharla. Incluso, para quienes aún no han comenzado, los momentos de volatilidad pueden representar una oportunidad. Históricamente, ante conflictos bélicos y crisis financieras, los precios tienden a ajustarse, lo que en horizontes de largo plazo favorece la construcción de patrimonio. Acercarse a expertos es fundamental para evitar riesgos innecesarios, contar con herramientas adecuadas y construir una base financiera sólida.

ALEJANDRO RAMÍREZ PAULIN Asociado de Everest Wealth Management arpaulin@everestwm.com.mx

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ENTREVISTA

LUIS MONTAÑO

FINANCIAR

EL DESARROLLO,

TRANSFORMAR

REALIDADES En un entorno global donde la prudencia financiera convive con la disrupción tecnológica, Luis Montaño, presidente del Consejo de Administración de Grupo InCEPADEM, tiene claro que el futuro del sector no se define únicamente por el capital, sino por la capacidad de adaptarse, incluir y generar impacto

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ENTREVISTA POR BLANCA SILVA REDACCIÓN: YAZMIN AVILES

l frente de un grupo empresarial mexicano enfocado en servicios financieros -principalmente crédito y arrendamiento para infraestructura-, su visión parte de una convicción: el financiamiento no sólo impulsa proyectos, también transforma realidades. México, afirma, atraviesa un momento interesante. Mientras en Estados Unidos el entorno financiero mantiene estabilidad en el dólar y una tendencia a la baja en tasas de interés, el sistema financiero mexicano se muestra sólido, robusto y en crecimiento, aunque también exige mayor disciplina. En este escenario, la tecnología se ha convertido en el factor determinante. Hoy, procesos que antes tomaban semanas pueden resolverse en cuestión de horas. La autorización de créditos en menos de dos horas no sólo representa eficiencia, sino una puerta abierta a sectores que históricamente habían quedado fuera del sistema financiero formal. Para Montaño, este cambio es estructural. La llegada de nuevos jugadores, particularmente bancos con fuerte base tecnológica, está redefiniendo la forma en que se entiende la inclusión financiera. Se trata de hacer más accesibles, rápidos y transparentes los servicios, integrando a miles de actores que antes operaban en la informalidad. En ese contexto, Grupo InCEPADEM, ha apostado por evolucionar sus propios procesos, fortaleciendo su capital humano, ajustando sus tarifas para ser más competitivos y, sobre todo, desarrollando esquemas más flexibles que faciliten el acceso al crédito.

Si no te subes a la ola tecnológica, te quedas atrás”.

EL TEMA DIGITAL Luis Montaño reconoce que el gran reto es digital. “Si no te subes a la ola tecnológica, te quedas atrás”, advierte. La implementación de plataformas digitales para el otorgamiento de crédito, particularmente dirigidas a proveedores del gobierno, ha sido uno de los avances más relevantes de la empresa. A través de estos sistemas, es posible digitalizar contratos, analizarlos de manera ágil y otorgar líneas de financiamiento que van desde los 500 mil hasta los 2 millones de pesos. Este modelo ha permitido integrar a miles de proveedores -desde pequeños talleres hasta empresas de servicios- en una dinámica más formal, eficiente y productiva. La red que ha construido Grupo InCEPADEM, es significativa. Con más de 2,000 proveedores a nivel nacional, su operación no sólo se limita al financiamiento, sino que impulsa la formalización, mejora procesos y genera condiciones para el crecimiento de pequeñas y medianas empresas. En palabras de Montaño, no se trata únicamente de otorgar crédito, sino de construir una cadena de valor que fortalezca la economía desde sus bases. mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 21

ENTREVISTA

LAZOS QUE MUEVEN

Las financieras somos aliados de la banca. Llegamos donde otros no llegan”.

22 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

Pero su visión va más allá del ámbito empresarial. Para él, el éxito financiero debe traducirse en impacto social. Por medio de la fundación Lazos que Mueven, ha impulsado iniciativas que buscan atender necesidades reales en comunidades vulnerables. Una de ellas es la rehabilitación y donación de ambulancias que han concluido su ciclo de arrendamiento, con el objetivo de destinarlas a zonas donde el acceso a servicios médicos es limitado. Este programa contempla la entrega de 50 unidades, incluyendo ambulancias especializadas para el traslado de niños con enfermedades como el cáncer, quienes muchas veces no cuentan con los recursos para acudir a sus tratamientos. El compromiso social también se refleja en iniciativas comunitarias, como la organización de un “mundialito” en Atizapán, donde más de 7,000 niños participan en actividades deportivas con una producción similar a la de eventos profesionales. Más allá del juego, explica Montaño, estos proyectos generan te-

jido social, fortalecen la convivencia familiar y abren la posibilidad de que nuevas generaciones encuentren oportunidades en entornos positivos. En cuanto al panorama económico, el empresario reconoce que el crecimiento del país será moderado, cercano a cero, pero insiste en que el crédito seguirá siendo una palanca fundamental para el desarrollo. No obstante, subraya que el momento exige prudencia. La banca se ha vuelto más selectiva, más técnica y menos tolerante a modelos de negocio que no demuestran viabilidad. “Hoy ya no se financian esquemas obsoletos. El sector financiero es inteligente y hay que saber leerlo”, señala. Esta visión también ha sido moldeada por la experiencia. La pandemia representó uno de los mayores desafíos para la empresa: pérdidas humanas, clientes que desaparecieron y escenarios que no estaban contemplados en las matrices de riesgo. A partir de ello, la organización ha evolucionado, incorporando nuevos factores de análisis y fortaleciendo su capacidad de respuesta ante crisis inesperadas.

ENTREVISTA

LA PRESENCIA DE GRUPO INCEPADEM EN EL PAÍS Con presencia en 26 estados y 175 municipios, Grupo InCEPADEM, busca consolidar su crecimiento y expandirse hacia regiones estratégicas como el occidente del país, particularmente Jalisco y su conexión con el Bajío, donde el desarrollo de infraestructura y la relocalización industrial abren nuevas oportunidades. Para Montaño, el fenómeno del nearshoring representa una de las mayores apuestas para México, siempre que se aborde con inteligencia y especialización. Finalmente, envía un mensaje claro al sector financiero: las financieras no bancarias son aliados clave para ampliar el alcance del crédito en el país. Su flexibilidad y capacidad de adaptación les permite llegar a

sectores donde la banca tradicional aún no tiene presencia. “Hemos demostrado que somos sólidos, transparentes y capaces de crecer junto con la banca. Queremos que sigan creyendo en nosotros”, afirma. Más allá de cifras y estrategias, Luis Montaño, presidente del Consejo de Administración de Grupo InCEPADEM, sostiene una idea que atraviesa toda su trayectoria: el desarrollo no se construye únicamente con recursos, sino con confianza. Creer en México, en sus instituciones y en el potencial de las personas es, para él, el verdadero motor del crecimiento. Porque al final, como lo resume con convicción, hay algo que no puede faltar en ningún proyecto: creer en uno mismo.

Hay que creer en México, en el crédito… pero sobre todo, hay que creer en uno mismo”.

mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 23

ENTREVISTA

Fernando Arteaga EL ARQUITECTO DE LAS EMOCIONES Más allá de los planos y las estructuras que ha erigido en Asia, Medio Oriente, Europa, Estados Unidos, México y ahora en Mónaco, Fernando Arteaga es un coleccionista de experiencias. Como uno de los líderes de Arteaga Goldman & Associates, ha pasado de ser un arquitecto con la herencia creativa de su padre a convertirse en el confidente de las mentes más influyentes del mundo, diseñando no sólo edificios, sino los escenarios donde se vive el éxito POR MILTON MÉNDEZ

ara Fernando Arteaga, la arquitectura nunca fue solo una profesión, fue el lenguaje de su infancia. Creció viendo a su padre transformar el sur de la Ciudad de México, concretamente en El Pedregal. Sin embargo, el mayor legado familiar no fueron los planos, sino la noción de que el tiempo es el regalo más valioso. “No nos dábamos regalos, porque mi papá decía que el mejor regalo es el tiempo y la experiencia”, recuerda. Esa vivencia lo llevó a recorrer el mundo desde niño y, más tarde, a conquistar las capitales del diseño global. Luego de estudiar Arquitectura en la Ibero y recibir un consejo honesto del arquitecto mexicano Ricardo Legorreta, quien lo impulsó a forjar su propio camino fuera de las fronteras familiares, Fernando inició una larga travesía dentro de su trayectoria. “Mi primer trabajo fue aquí, en México, con Ricardo Legorreta, quien me dio la recomendación de ir al extranjero, y fue como crecí con puras empresas americanas que me llevaron de ciudad en ciudad. Y empecé haciendo residencial.

24 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

“Tuve la oportunidad de trabajar para las tres empresas más grandes de hotelería en Estados Unidos y mis maestros fueron los que crearon el producto de hotelería en aquel país, uno de ellos es Michael Berner, ya retirado. Cuando me fui a ser director de la oficina de Dubai, Berner ya tenía en su portafolio más de 1,000 hoteles diseñados y construidos; es decir, un logro impresionante”, comenta el entrevistado. Y es en Mónaco, en este rincón del Mediterráneo, donde junto a su socia, Viktoria Goldman, fundó años más tarde Arteaga Goldman & Associates, una firma estratégicamente ubicada a nivel global. DE IVANKA TRUMP A GIORGIO ARMANI La carrera de Fernando no sólo se mide en metros cuadrados, sino en las relaciones humanas que ha cultivado. En sus días en Nueva York, fue el encargado de materializar el primer proyecto independiente de Ivanka Trump, en Soho. Esa capacidad de conectar con la sensibilidad del cliente lo llevó a di-

ENTREVISTA

FERNANDO ARTEAGA

Cuenta con estudios de Arquitectura por la Universidad Iberoamericana, además de una Maestría en Paisajismo por la Universidad Politécnica de Cataluña y un MBA en Harvard. • Proyectos más representativos: creación de la marca W (Whatever-Whenever) Hotels en Union Square, Nueva York; el Hotel Qasr Al Sarab Desert Resort, en Abu Dabi; y One Laguna, en Cancún. • Su ciudad favorita: “Como ciudad turística es París”. • Su gran maestro: Michael Berner, uno de los creadores del producto de hotelería en Estados Unidos. • Para Fernando, “la naturaleza es integrar”. • El amor: “Cuando te enamoras de algo lo quieres de vuelta”. • La plenitud: “Es trascender”. • Premios de Diseño • Vie L’Ven, Mejor Diseño de Resort de Playa 2023, Indigo Bay, St. Maarten. • Four Seasons Hotel, Mejor Diseño de Hotel de Lujo 2018, Shanghái, China. • The Ritz-Carlton Hotel, Mejor Hotel Urbano en Medio Oriente 2012, Dubái, EAU • Qasr Al Sarab Desert Resort, Mejor Resort en Medio Oriente 2010, Abu Dabi, EAU. • CityCenter Boulevard, Mejor Espacio de Retail de Lujo 2004, Las Vegas, EE. UU. • Pershing Square, Primer lugar en Diseño de Paisajismo 1998, Los Ángeles, EE. UU. • Acreditaciones Profesionales • AIA, American Institute of Architects. • RIBA, Royal Institute of British Architects. • APID, Association of Professional Interior Designers (Board Member). • LEED AP, Leadership in Energy and Environmental Design, Accredited Professional.

mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 25

ENTREVISTA señar para la esposa de Mukesh Ambani, en Mumbai, India, la casa más cara del mundo, con un valor de un billón de dólares. Arteaga colaboró estrechamente con Giorgio Armani en el desarrollo de su icónico hotel en Dubái. De Armani aprendió la disciplina del color y la elegancia como base de todo. De sus charlas con celebridades como Angelina Jolie, rescató la importancia de los detalles invisibles: la oscuridad absoluta de un blackout o el control térmico preciso para un descanso profundo. El ahora Rey Carlos III de Reino Unido, siendo Príncipe, “me hizo miembro del Royal Institute of British Architects”, expresa. Para Fernando, estos encuentros no son simples anécdotas de la sociedad, sino consultas que se traducen en estándares de lujo para sus proyectos. EL REGRESO A SUS RAÍCES: “BLINDANDO” EL LUJO EN MÉXICO Hoy, el también egresado de Harvard mira hacia México con una visión empresarial. Identifica cuatro destinos “blindados” que desafían cualquier crisis: Cabo San Lucas, Riviera Maya, Punta Mita y San Miguel de Allende; en este último, fue el responsable de traer las

primeras residencias con el sello de Armani, y ahora trabaja para introducir marcas como Ralph Lauren y Fendi al mercado nacional. “Estos cuatro destinos turísticos sobreviven gracias al apoyo internacional y al que le está dando México. Cancún tiene el aeropuerto más importante del país, con mayor flujo de tráfico aéreo a nivel nacional y Latinoamérica”, añade. Su enfoque en México es disruptivo. En lugar de simplemente importar franquicias, el arquitecto radicado en Mónaco asesora a los desarrolladores locales para que creen sus propias marcas de estilo de vida, como lo hizo con el exitoso proyecto One Laguna en Cancún. Hoy no vende camas, vende experiencias. La hotelería moderna, bajo su óptica, se centra en la exclusividad de espacios pequeños, pero ultra-sofisticados, donde el baño puede ser más importante que la recámara misma para ofrecer un confort que el huésped no llega a tener en su propia casa. “Estoy buscando hacer nuevos desarrollos en Latinoamérica, incluso ahorita tengo un proyecto en desarrollo en Argentina, que va a ser un polo club con sus branded residences y a un nivel que no existe ese tipo de producto”, agrega. 26 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

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EN PORTADA

esús J Gallo

Villafranca

Queremos ser una marca cercana, que escuche y reaccione".

EJECUTAR EL FUTURO, LIDERAR EL CAMBIO En la industria automotriz, la innovación se mide en velocidad y la competencia en precisión, y hay una verdad que pocos discuten: no gana quien tiene la mejor idea, sino quien sabe ejecutarla. Bajo esta lógica se ha construido la trayectoria de Jesús Gallo Villafranca, CEO de Renault México, un líder que ha hecho de la ejecución una filosofía y del cambio una constante

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EN PORTADA

POR YAZMÍN AVILÉS

u historia no inicia en una sala de juntas, ni en una estrategia definida, sino en un momento aparentemente ordinario: un anuncio en el periódico. En ese instante, sin saberlo, comenzaba un recorrido que lo llevaría a cruzar fronteras, entender culturas y construir una visión global del negocio automotriz. Desde Madrid hasta Lyon, su llegada a Renault implicó enfrentarse a lo desconocido. “Tuve que aprender el negocio desde el terreno, con los distribuidores, entendiendo cómo funciona realmente la operación”, recuerda. Aquella experiencia marcaría un principio que hoy sigue vigente en su liderazgo: no hay estrategia sólida sin conocimiento profundo de la ejecución. A lo largo de su carrera, Gallo Villafranca ha transitado por distintas geografías y funciones: marketing, posventa, red de distribución, producto e ingeniería. Cada etapa no sólo sumó experiencia, sino perspectiva. Porque en una industria tan compleja como la automotriz, entender el todo implica haber vivido cada una de sus partes.

MÉXICO: UN PUNTO DE INFLEXIÓN Su llegada a México como Director de Marketing representó uno de los momentos más relevantes en su trayectoria. No sólo por el reto que implicaba el mercado, sino por la oportunidad de transformar una marca en evolución. Fue durante esta etapa cuando Renault dio un giro estratégico en su portafolio, apostando por vehículos más alineados a las necesidades del consumidor local. El lanzamiento de Duster se convirtió en un parteaguas: un producto que trascendió su categoría y logró posicionarse como uno de los modelos más reconocidos del país.

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EN PORTADA A ello se sumaron vehículos como Fluence y Scala, que consolidaron una etapa de crecimiento y redefinición. Pero más allá de los productos, lo que realmente cambió fue la visión. “Más que hitos, lo que te forma son los desafíos constantes. Esos momentos donde tienes que tomar decisiones, adaptarse y seguir adelante”, afirma. Hoy, esa misma filosofía guía su liderazgo como CEO. TRANSFORMACIÓN CON PROPÓSITO En los últimos años, Renault México ha vivido una transformación profunda. Cerca del 70% de su portafolio ha sido renovado, incorporando modelos con mayor contenido tecnológico, estándares de seguridad más exigentes y una propuesta de valor más competitiva. Este proceso no sólo responde a una estrategia global, sino a una lectura precisa del mercado mexicano: un consumidor cada vez más informado, más exigente y más conectado. Parte de esta evolución incluye el regreso de vehículos provenientes de Francia, un elemento emocional y aspiracional que los clientes habían demandado durante años. Pero traer producto no es suficiente. La clave está en cómo se posiciona, cómo se comunica y, sobre todo, cómo se ejecuta.

Ver cómo regresan, cómo creen nuevamente en el proyecto, es algo que no tiene precio". Es un reto constante, pero también apasionante. Hoy tenemos equipos jóvenes que nos enseñan nuevas formas de ver el mundo, y eso nos obliga a evolucionar".

EL PODER DE LA EJECUCIÓN Para Jesús Gallo Villafranca, el liderazgo no se define en la planeación, sino en la capacidad de llevar las ideas a la realidad. “El 95% del resultado está en la ejecución. Puedes tener grandes ideas, pero si no se implementan correctamente, no sirven de nada”, sostiene. En este sentido, la red de distribuidores se convierte en un pilar estratégico. Más de 100 puntos de contacto a nivel nacional y miles de colaboradores forman parte de un ecosistema que no sólo vende vehículos, sino que construye la experiencia de marca. Uno de los indicadores más significativos de esta transformación ha sido el regreso de talento: desde directivos hasta técnicos que, tras haber salido de la marca, hoy deciden volver. “Ver cómo regresan, cómo creen nuevamente en el proyecto, es algo que no tiene precio”, comparte. INNOVACIÓN Y ELECTRIFICACIÓN: EL SIGUIENTE PASO En paralelo, Renault avanza hacia uno de los cambios más relevantes de la industria: la movilidad eléctrica. La marca ha sido pionera en ofrecer soluciones electrificadas en el segmento utilitario y comercial, y actualmente acelera la in-

VISIÓN 2035 30 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

EN PORTADA corporación de modelos híbridos y eléctricos en México. El lanzamiento de Koleos híbrida, con más de 1,000 kilómetros de autonomía, así como la llegada del Megane E-Tech eléctrico, representan no sólo una apuesta tecnológica, sino una declaración de intención: Renault quiere ser protagonista en la transición energética. En un mercado altamente competido, México se posiciona como el segundo más importante para la marca en la región, sólo después de Brasil. Una señal clara de la relevancia estratégica del país.

No tengas miedo de ser ambicioso ni de equivocarte.”

UN LIDERAZGO QUE EVOLUCIONA Más allá de los números y la estrategia, el liderazgo de Gallo tiene un componente profundamente humano. En un entorno donde conviven distintas generaciones, el reto no es menor. Las nuevas formas de trabajo, las expectativas de vida y los modelos de comunicación han cambiado y, con ello, también la forma de liderar. “Es un reto constante, pero también apasionante. Hoy tenemos equipos jóvenes que nos enseñan nuevas formas de ver el mundo, y eso nos obliga a evolucionar”, explica. Renault México ha adoptado esquemas flexibles, fomentando el equilibrio entre vida personal y profesional, así como espacios de trabajo colaborativos donde la toma de decisiones es más ágil y compartida.

MIRAR HACIA ADELANTE Cuando se le pregunta cómo imagina Renault en México dentro de 10 años, la respuesta no se centra únicamente en cifras o participación de mercado. Habla de cercanía. De una marca que escucha, que responde, que acompaña al cliente. Habla de eficiencia, de procesos más ágiles, de una red consolidada donde nuevas generaciones continúan el legado. Pero, sobre todo, habla de permanencia. De seguir siendo una marca querida.

Marca más cercana al cliente.

Procesos más ágiles y eficientes.

Red de distribuidores Portafolio con mayor consolidada y electrificación. generacional.

Posicionamiento emocional en el consumidor.

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89 CONVENCIÓN

BANCARIA

CÓNCLAVE DEL SECTOR FINANCIERO CON UN EVENTO CARBONO NEUTRAL, LA ABM ANALIZÓ LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, EL FINANCIAMIENTO SOSTENIBLE Y LA INCLUSIÓN FINANCIERA POR BLANCA SILVA FOTOGRAFÍA: CORTESÍA ABM

urante tres días, Cancún fue sede de la 89 Convención Bancaria, organizada por la Asociación de Bancos de México (ABM), cónclave de conversaciones, ideas y liderazgos que están marcando el rumbo del sector financiero en México. La presencia de figuras clave, como la presidenta de México, Claudia Sheinbaum. También asistió al evento el exprimer ministro

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de Canadá, Justin Trudeau. La coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización de Empresas de la Presidencia de la República, Altagracia Gómez Sierra, autoridades del sector financiero y mentes influyentes, dejaron claro que el camino a seguir es construir un sistema financiero más sólido, más incluyente y con visión de futuro.

89 CONVENCIÓN

BANCARIA

Un objetivo compartido que, en palabras del presidente de la ABM, Emilio Romano Musseli, acercan a un México más fuerte, más próspero y más justo. A lo largo de tres días de trabajo, los principales actores de la banca realizaron colaboraciones estratégicas con autoridades, tomaron decisiones que definen el rumbo financiero de México y asumieron un compromiso firme con la sociedad. Temas como transformación digital, financiamiento sostenible, inclusión financiera y liderazgo fueron la constante en los paneles de discusión, en concordancia con la Agenda Estratégica 2030 de la ABM, que incluye temas económicos, sociales, tecnológicos y globales. El objetivo es fortalecer la inclusión financiera, acelerar la digitalización y abrir más oportunidades de financiamiento para PyMEs y emprendedores.

ASISTENCIA RÉCORD Con una asistencia récord de 1,500 personas, debido a la conectividad aérea de Cancún, la 89 Convención Bancaria tuvo como lema “Innovando la banca, construyendo el futuro”, además de ser de nueva cuenta carbono neutral. Lo anterior, tras compensar 729 toneladas de dióxido de carbono mediante el Proyecto Forestal del Ocelote, en Quintana Roo, impulsado por Banorte en alianza con la ABM, como parte de la estrategia para reducir el impacto ambiental del evento. De acuerdo con Banorte, el proyecto permitió mitigar las emisiones generadas por el evento a través de certificados de carbono, además de apoyar la conservación de ecosistemas y especies en riesgo en el sureste del país. El proyecto beneficia a más de 1,000 personas de comunidades relacionadas con el manejo forestal, además de apoyar la conservación del ocelote en Quintana Roo, que es una de las seis especies de felinos que habitan en México y está catalogado como especie en peligro de extinción por la NOM059-SEMARNAT-2010. En este marco, quedo de manifiesto la importancia del financiamiento sostenible de la banca como jugador clave para enfrentar el impacto del cambio climático en la estabilidad financiera. Para ello, se busca canalizar recursos públicos y privados a proyectos mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 33

89 CONVENCIÓN

BANCARIA

La presencia de la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, fue clave durante la Convención.

que impulsan bienestar social, desarrollo inclusivo y crecimiento para todos. Datos de la ABM señalan que el financiamiento sostenible representa 1.6 veces el portafolio de crédito a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs), dentro de lo cual el crédito ambiental representa el 40% del monto otorgado y la colocación de bonos el 29%. Otro punto medular de la discusión, sin duda, fue la digitalización. Y es que el uso de efectivo le cuesta a México el 1.5% del PIB, por lo que el sector considera que es momento de redirigir esos recursos hacia la tecnología de pagos digitales y la “tokenización” de activos para lograr una verdadera inclusión.

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Justin Trudeau, exprimer ministro de Canadá, participó en la Convención de la ABM.

En este marco, la ABM trabaja con las entidades reguladoras para impulsar las cuentas digitales, que no requieren un RFC y se abren de manera remota. Tras abrir más de 11 millones, la idea es que, al tener un monto máximo mayor, más MiPyMEs puedan usarlas como centro de su servicio. Además, el Gobierno de México busca que, a partir de este año, el peaje de autopistas y consumo de combustible en gasolineras se pague sólo por medios digitales, como un paso para acelerar la digitalización de la población. La ABM destaca que la banca digital ayuda a que el dinero rinda más, las transacciones sean más seguras y la gente tenga más control de sus finanzas desde su teléfono

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BANCARIA celular. El reto, es que la gente le pierda el miedo para incrementar la bancarización del país y con ello la colocación crediticia, incluso duplicarla. En este escenario, se anticipa también una nueva ola de digitalización impulsada por asistentes de Inteligencia Artificial (IA), que serán el futuro de los pagos digitales, evolución en la que México es clave y representa una de las mayores oportunidades a nivel global. Para el presidente de la ABM, Emilio Romano Musseli, la banca mexicana del futuro es moderna, resiliente y con nuevos modelos para cubrir las necesidades de los mexicanos, impulsando grandes proyectos para las familias: una nueva casa, un coche o la educación de los hijos, así como los grandes proyectos que requiere México para ser un país desarrollado en el menor plazo posible.

LO QUE SE AVECINA La expectativa del sector es acelerar el crecimiento económico del país y superar el 1.6% anual, al haber mayor claridad en las reglas del juego, una conducción responsable del Gobierno federal de las finanzas públicas y una banca sana, que tiene listos los recursos suficientes para financiar los grandes proyectos de inversión y empresas del país. Luego de que en 2025 la economía nacional creciera apenas 0.8%, destacó que el crédito creció más del 9%, reflejo claro de la confianza de la banca en el país. Además, el sector ve con optimismo la baja en la tasa de interés para crecer más la economía. Aunque falta mucho por hacer, el trabajo continúa y el sector bancario tiene hoy la gran oportunidad de ser un pilar de estabilidad, educación y desarrollo. Para la ABM, el verdadero éxito a largo plazo no se mide únicamente en números, sino en la solidez de las relaciones y la cercanía que las instituciones construyen con su comunidad.

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89 CONVENCIÓN

BANCARIA

CONVENIO ABM-CONDUSEF

PARA ELEVAR LA CALIDAD EN LA ATENCIÓN

En la 89 Convención Bancaria se firmó un Código de Mejores Prácticas, el cual se extenderá también a usuarios digitales POR BLANCA SILVA FOTOGRAFÍA: CORTESÍA ABM

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a Asociación de Bancos de México (ABM) y la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) firmaron un Código de Mejores Prácticas para elevar la calidad en la atención a los usuarios y frenar las quejas, derivadas de la masificación en el servicio, pues hoy en día se abren en un mes el mismo número de cuentas que antes se abrían en un año. En medio de la estrategia para reducir el uso de efectivo impulsando los pagos digitales, el presidente de la Condusef, Óscar Rosado Jiménez, explicó que la banca atien-

de de manera híbrida, tanto presencial en ventanilla como digital por aplicaciones, pero no responde de la misma manera a los usuarios, que requieren calidad en la atención vía aplicaciones. Detalló que el 90% de las quejas tiene que ver con temas monetarios y sólo 10% con temas administrativos, tras reducirse cinco puntos porcentuales este último indicador al pasar del 15% al 10%. El acuerdo fue uno de los puntos destacados durante la 89 Convención Bancaria, realizada en Cancún. En este marco, explicó que en el caso de los temas administrativos

89 CONVENCIÓN

BANCARIA no hay una pretensión económica de parte del quejoso porque no sufrió una afectación en su patrimonio, siendo los temas más recurrentes el bloqueo o cancelación de cuentas, la solicitud de cancelación de un producto no atendida o no ejecutada, o la solicitud de liberación de carta de hipoteca tras pagar el crédito y que no se lo han resuelto. Por su parte, el presidente de la ABM, Emilio Romano Mussali, destacó que este año se espera una recuperación económica y mayor crecimiento del crédito bancario, pasando de 4% en 2025 a 4.7% en 2026, con miras a alcanzar créditos nuevos por 4.3 billones de pesos para 2030 y la inversión estimada en tecnología, infraestructura y proyectos sea de 2.8 billones de pesos. Luego de que en los últimos dos años la tasa de interés se redujera casi dos puntos porcentuales, recordó que en 2025 el financiamiento de la banca comercial representó el 54% del total otorgado al sector privado por parte de la banca comercial, dentro de lo cual el crédito a las empresas concentró el 53%, el crédito al consumo el 26% y el crédito a la vivienda el 21%. Asimismo, el financiamiento sostenible alcanzó los 794 mil millones de pesos, considerando créditos ambientales, sociales (microcréditos y mujeres) y colocación de bonos, mientras que la inversión social para fundaciones y responsabilidad social ascendió a 3.3 mil millones de pesos. Puntualizó que una banca sólida está estrechamente vinculada a la actividad crediticia y, por ende, al dinamismo económico. Permite cuidar el ahorro de los mexicanos, da confianza a los inversionistas, genera inversión en tecnología y seguridad, ayuda en ciberseguridad y prevención de fraude, da fortaleza financiera y estabilidad, y ayuda a mayor competencia e innovación. Este dinamismo requiere, sin duda, mayor compromiso de la banca para atender a los usuarios, lo cual se espera lograr con este convenio, sobre todo después de que en la ceremonia inaugural se comprometieran con la presidenta Claudia Sheinbaum a llevar el crédito al sector privado al 45% del Producto Interno Bruto (PIB) del país hacia 2030. Ello, rebasaría el 38% previsto inicialmente, luego de que el Gobierno de México enviara al Congreso de la Unión la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraes38 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

tructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar. De esta manera, se contempla una inversión pública y mixta de 5.6 billones de pesos, dentro de lo cual en 2030 se tendrían 30 mil megawatts adicionales de generación eléctrica. Así, se prevé incrementar al 48% las fuentes de energía renovable y crecer en gas natural al reducir de 75% a 50% la dependencia del exterior de dicho energético. Otros rubros son la construcción de caminos y carreteras a través del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos (Banobras) y la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT). Además, el impulso a puertos, trenes, salud y agua. También se contemplan 15 proyectos estratégicos por medio de Nacional Financiera (Nafin) para la innovación tecnológica mediante esquemas generados con académicos y científicos mexicanos. Ante este panorama, tanto la Condusef como la ABM, esperan que el convenio permita frenar e incluso reducir aún más las reclamaciones de los usuarios contra la banca en materia de calidad.

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89 CONVENCIÓN

BANCARIA

EN CANCÚN, LANZAN FUNDACIÓN DE LOS BANCOS DE MÉXICO

a Asociación de Bancos de México (ABM) realizó el lanzamiento de la Fundación de los Bancos de México (FBM). Su objetivo es impulsar el empoderamiento económico de comunidades en situación de vulnerabilidad para contribuir a su bienestar y prosperidad para el desarrollo económico y social de México. De esta manera, se busca que las personas fortalezcan su autonomía y desarrollen capacidades, recursos y oportunidades necesarias para generar ingresos sostenibles. Con ello, se busca que tomen decisiones financieras informadas y participen en la actividad económica, contribuyendo a romper ciclos de de40 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

Busca empoderar económicamente a micronegocios, con énfasis en los liderados por mujeres para romper círculos de violencia POR BLANCA SILVA FOTOGRAFÍA: CORTESÍA ABM

pendencia y exclusión social, generadores de problemáticas sociales. Lo anterior permitirá a las familias superar las barreras estructurales que frenan su desarrollo, poniendo énfasis en el apoyo a las mujeres que lideran más del 30% de las microempresas. El empoderamiento económico se dirigirá a jefes y jefas de familia que tengan algún micronegocio para generar valor compartido y un círculo virtuoso. Actualmente, los micronegocios es un sector subatendido, pese a ser el 95% del ecosistema empresarial y emplear casi el 40& de las personas ocupadas en México. Además, sólo aportan el 15% del PIB

89 CONVENCIÓN

BANCARIA anualmente, aunque dan vida a comunidades y economías locales, pues el dinamismo emprendedor ha sido clave en la recuperación económica frente a la crisis, lo cual se vio claramente durante la pandemia del Covid. No obstante, tienen un gran rezago estructural en apoyos productivos, capacitación, alfabetización financiera y acompañamiento empresarial, por lo que hay una gran oportunidad de formalización y acceso al crédito. Lo anterior, pese a ser una vía de ingreso para hogares con mayor vulnerabilidad por ser negocios familiares de autoempleo, clave para el desarrollo regional, que fomentan la diversidad productiva y generan tejido social. Asimismo, el enfoque a las mujeres maximizará el impacto, ya que la microempresa es el principal espacio de participación económica femenina. Por eso, la estrategia amerita una perspectiva de cuidados y de género para su independencia económica, lo cual les dará mayor seguridad para salir de la violencia. También ayudará a fortalecer a sus familias al invertir más en salud y educación, así como tomar mejores decisiones financieras y generar proyectos de vida más sostenibles. Para ello, la FBM trabaja en un proceso

participativo robusto con toda la banca, en busca de su posicionamiento como un actor fundamental que genera valor positivo. La directora de la FBM, Frine Salguero Torres, explicó que la empleabilidad y el desarrollo de alguna actividad económica garantizan la autonomía económica, pero debe ir acompañado de educación financiera, redes de apoyo de desarrollo de capacidades y un entorno que lo haga posible. En este escenario, buscan una estrategia transformadora que cree condiciones de prosperidad y estabilidad, construya entornos de menor precariedad e impulse oportunidades de movilidad social. La inversión social es estratégica, enfocada a resultados concretos y sostenibles, basado en una planeación y diagnóstico para la intervención social, además de generar alianzas estratégicas. La FBM incluye también ejes transversales de gestión, como la investigación, para saber cómo se comportan los micronegocios y por qué quiebran a los dos años. La idea es generar un puente entre el ecosistema microfinanciero y la banca, y de fortalecer la acción gremial y el voluntariado bancario.

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FINANZAS

FÓNDIKA EL LUGAR QUE TRANSFORMA EL AHORRO EN MÉXICO

Con 23 años de operación, Fóndika se ha posicionado como una de las firmas más influyentes en la distribución de fondos de inversión en México. Y Juan Carlos Pelayo, socio-fundador y director general de la firma, nos explica cómo la firma que representa ha logrado unir tecnología y eficiencia, con el fin de ampliar el acceso al ahorro y mejorar el sistema financiero a nivel nacional

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FINANZAS

POR MILTON MÉNDEZ

ormado en Finanzas en el Tecnológico de Monterrey y con un Diplomado de Alta Dirección de Empresas por el IPADE, “con mucho enfoque social”, como él mismo lo comenta, Pelayo ha desarrollado su carrera en el ámbito bursátil, así como asesor en estrategias de inversión y corredor de bolsa. “Fóndika tiene muchísimo enfoque social. Me encanta ganar dinero, me gusta vivir bien, pero ayudando a democratizar al pequeño y mediano ahorrador para que tengan acceso a los mejores beneficios”, arranca la entrevista en las oficinas de la compañía mexicana que nació hace 23 años, enfocada en soluciones patrimoniales para segmentos históricamente desatendidos. “La compañía lleva 23 años de operar. Somos una empresa financiera que está regulada por la Comisión Nacional Bancaria de Valores. Y nos enfocamos en llevarle soluciones patrimoniales al pequeño y mediano ahorrador. Básicamente, hacemos portafolios para gestión de inversiones, para administrar el ahorro de la gente que antes estaba dirigido a los grandes inversionistas. Hemos logrado hacer portafolios igual de eficientes para democratizar el rendimiento del capital. Hoy somos la distribuidora de fondos de inversión más grande en México”, comenta el directivo. EL SELLO DE FÓNDIKA A lo largo de más de dos décadas, Juan Carlos Pelayo recuerda que se

han dado una serie de cambios en la industria financiera, “y no nada más ha cambiado en términos regulatorios, sino también lo hemos visto en todo el sector financiero, ya que la industria financiera también está vinculada al resto de los demás sistemas. Y lo que hicimos fue justo tratar de entender cómo podemos, con conocimiento y con sistemas, ayudar al pequeño y mediano ahorrador a minimizar la brecha entre el pequeño ahorrador y el gran ahorrador, al menos en términos de rendimiento de sus ahorros”.

LIDERAZGO QUE SE IMPONE Fóndika, como referente en distribución de fondos y con reconocimiento sostenido en el mercado financiero mexicano, es un “referente en el mundo de los fondos de inversión y a cualquier institución de fondos de inversión que tú vayas, a la que me digas del país, y preguntas por Fóndika, somos un referente, somos líderes de opinión en el mundo de la distribución de fondo. No lo digo yo, lo dice el mercado”, apunta Juan Carlos. “Hemos estado en muchos medios de comunicación, en portadas, en revistas, en televisión, porque nos hemos ganado nuestro lugar. Evidentemente, tenemos fines de lucro, pero nuestros ingresos son marginales, y entonces transmitimos todo el beneficio o el valor agregado al usuario, y el usuario realmente tiene un beneficio real. Y esto es algo que no

FÓNDIKA, EL LUGAR DE LOS FONDOS

CON DISTINTIVOS COMO EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE Y SU INTEGRACIÓN AL PROGRAMA “HECHO EN MÉXICO”, FÓNDIKA PROYECTA UNA IDENTIDAD QUE VINCULA RENTABILIDAD CON IMPACTO

mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 43

FINANZAS se puede frenar, es algo que no se puede ocultar”, expone.

TECNOLOGÍA, EL ALIADO PERFECTO “Desde hace muchos años hemos invertido en tecnología”, sostiene el Director General de Fóndika. “¿Y por qué hablo de la tecnología? Porque la tecnología, sin duda alguna, permite eficientar procesos que antes se tenían que hacer a mano, y como antes se tenían que hacer a mano, costaban nómina, y este costo se lo tenías que trasladar al usuario. “A través de sistemas, hemos logrado generar algoritmos y mecanismos para que la gente pueda tener acceso a los mejores fondos de inversión con costos operativos sustancialmente bajos. Y todo esto siempre normado y regulado por la Comisión Nacional Bancaria de Valores, todo dentro del marco legal. Si la gente invierte con nosotros, y lo puedo demostrar matemáticamente hablando, le mitigamos el riesgo, le disminuimos el riesgo y le potenciamos su rendimiento. Fóndika es un hito en la transformación de un sistema financiero mucho más eficiente”, dice. La irrupción tecnológica y la Inteligencia Artificial están nivelando el terreno: el usuario ya no valora el número de sucursales, sino la calidad de la solución financiera. “Estamos empezando a competir en un piso más parejo porque ahora va a competir mi app contra la tuya, en donde a la gente ya no le interesa si tienes 2,000 sucursales o no”, añade. Con 40,000 clientes, hoy en día, la firma nacional ha logrado crear soluciones para fideicomisos públicos, además de soluciones tecnológicas para algunas instituciones gubernamentales y no sólo dirigidas al pequeño ahorrador. LOS RETOS DENTRO DEL SECTOR FINANCIERO De acuerdo con Juan Carlos Pelayo, “hay un sector oligopólico en el sector financiero, hay cuatro o cinco grandes jugadores que controlan el 90 por ciento de la industria: seguros, chequeras, créditos y afores que provocan que sea ineficiente el servicio, y al ser ineficiente se produce un servicio caro. ¿Quién lo paga? El pequeño ahorrador, y creo que esas son las cosas que se tienen que desquebrajar”. 44 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

Fóndika nació en una época en la que, si no teníamos sucursales, no podíamos competir, y eso fue también todo un reto”.

JUAN CARLOS PELAYO Socio- fundador y director general de Fóndika.

Estudió Finanzas en el Tec de Monterrey. Ha sido asesor en estrategias de inversión y corredor de bolsa. Cuenta con varios diplomados en tecnología y un Diplomado de Alta Dirección de Empresas por el IPADE.

Hoy somos la distribuidora de fondos de inversión más grande en México”.

CUMBRE DE LAS 200 MUJERES MÁS IMPORTANTES EN MÉXICO

El pasado lunes 23 de marzo de 2026, el Hotel The Westin Santa Fe de la Ciudad de México se convirtió en el epicentro del empoderamiento femenino con la celebración de la Cumbre de las 200 Mujeres más Importantes de México POR MILTON MÉNDEZ Y MUNDO EJECUTIVO FOTOS ANTONIO SOTO FERIA

L Jessyca Cervantes dio la bienvenida al evento en su edición 2026. 46 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

a apertura estuvo a cargo de Jessyca Cervantes, presidenta ejecutiva de Grupo Mundo Ejecutivo, quien subrayó que la Cumbre de las 200 Mujeres más Importantes en México busca visibilizar a las mujeres que, desde sus respectivas trincheras, están construyendo el futuro económico de México. Organizado por Grupo Mundo Ejecutivo y Mujer Ejecutiva, y bajo el lema "Liderazgo que impulsa el cambio", la Cumbre se alejó de los discursos tradicionales para abordar temas de vanguardia y desafíos estructurales. De esta manera, en Mundo Ejecutivo Estado de México y Mundo Ejecutivo Quintana Roo fuimos testigas y testigos de este magno evento.

LOS PANELES FUERON LOS SIGUIENTES: 1. “LA EMPRESA OPERADA POR IA” Participaron: Samira Herrera, directora de Comunicación y Relaciones Públicas en Huawei México; Mariana Ramírez, Marketing Manager, Latin America en Axis Communications; Paola Becerra, presidenta SAP México; y Ana De Saracho O’Brien, fundadora de Yo en Gestión 360. La moderación estuvo a cargo de Aramis Flores, quien abordó con las participantes el desafío que conlleva la implementación de la IA en sus respectivos sectores, y cómo las mujeres están liderando no sólo la adopción, sino también la implementación de esta tecnología. 2. “EQUIDAD Y QUEHACER POLÍTICO” Este segundo panel fue moderado por María Eugenia Rojas, de Radio Fórmula, y contó con la participación de Beatriz Paredes, política y diplomática por el Partido Revolucionario Institucional (PRI); Magda Zulema Mosri Gutiérrez, magistrada de la Sala Superior del Tribunal Federal de Justicia Administrativa y presidenta de la Comisión de Igualdad de Género; Margarita Zavala, diputada del Congreso de la Unión por el Partido Acción Nacional (PAN), y Rocío Abreu, diputada del Congreso de la Unión por Morena. En este panel se expuso la participación de las mujeres en distintas esferas, la cual es determinante para el desarrollo del país, con el fin de asegurar que las decisiones que se toman se hagan con equidad para que todas las voces sean escuchadas.

3. “CAPITAL HUMANO 4.0: LA REDEFINICIÓN” El panel “Capital Humano 4.0, la redefinición” hubo coincidencias sobre el futuro del trabajo, ya que exige organizaciones más ágiles, humanas y centradas en el bienestar. Desde la atracción hasta la fidelización del talento, se abordaron temas clave como la cultura organizacional, liderazgo consciente, digitalización y nuevas habilidades para enfrentar los retos de la era 4.0. Participaron: Cristina Mesón, vicepresidenta de Recursos Humanos de Lala; Noemí Zozaya, CEO de Evoluzion at Work; Lizeth Quintanilla, directora de Talento en Veolia México; Teresa López Pelcastre, directora de Atención a Clientes Felices en Brevé; Anel García, socia directora de Whittaker México; y Zaira Lorena Zepeda Huerta, CEO and Cofounder Unlockeday, con la moderación de Ana Luisa Ochoa, vicepresidenta editorial de Grupo Mundo Ejecutivo.

4. “LIDERAZGO E INCLUSIÓN: MUJERES EN EL C-LEVEL Y SU IMPACTO EN EL ROI” El panel tuvo una conversación que destacó el valor estratégico del liderazgo femenino en la alta dirección, con la participación de Adelma González, directora general de Helados Holanda México; Regina Montes, directora de Operaciones de Unilever de México; Carolina Méndez, directora general de Cárnicos de Grupo Lala; Gabriela Vieira DoPrado, CEO de Sports World; Diana Olivares, directora general de Universal Assistance México; Lourdes Bee, directora general de Chubb CDS; y Renata Sobrino, directora de Marketing para Marcas de Scotch Whisky en Diageo México, bajo la moderación de Arlenne Muñoz. mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 47

CEREMONIA DE PREMIACIÓN: RECONOCIMIENTO A MUJERES LÍDERES La Cumbre de las 200 Mujeres más Importantes en México destacó por visibilizar y reconocer a mujeres líderes de diversas industrias, que se han convertido en un referente de empoderamiento y desde su posición inspiran e impulsan a otras mujeres. Durante la Cumbre se reconoció la labor que las líderes desempeñan en el ecosistema de los negocios. Y su participación fue clave para el éxito de este gran evento, celebrando logros, experiencias, fortaleciendo una red que impulsa a más mujeres para alcanzar sus metas. Más allá de los paneles, la Cumbre de las 200 también funcionó como un espacio de networking de alto nivel, fortaleciendo una red de apoyo que busca romper el "techo de cristal" en sectores donde la participación femenina en direcciones generales aún se mantiene en niveles bajos.

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ROSTROS EMPRESARIALES

CARLOS

LIÑÁN RIVERA LIDERAZGO EDUCATIVO EN EDOMEX A los 19 años, cuando la mayoría de los jóvenes apenas comienza a explorar su futuro profesional, Carlos Liñán Rivera ya estaba construyendo el suyo

CARLOS LIÑÁN RIVERA

Es padre de dos hijas: Dasha, de 19 años, y Stephanie, de 13 años. Hobbies: pádel. También es un apasionado del automovilismo y gran aficionado de la Fórmula 1, además de ser seguidor del Deportivo Toluca. Otra de sus grandes pasiones, inculcada desde la infancia por su padre, es el amor por las motocicletas. 50 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

ROSTROS EMPRESARIALES

POR REDACCIÓN MUNDO EJECUTIVO ESTADO DE MÉXICO

n 2007, Carlos fundó en Toluca un proyecto educativo que con el paso de los años se convertiría en uno de los referentes regionales en educación inicial: BabyBoomers Centro de Desarrollo Infantil. Hoy, a sus 38 años, es un empresario educativo que ha dedicado casi dos décadas a impulsar la formación de la primera infancia con una visión clara: crear entornos educativos que desarrollen tanto la mente como el corazón de los niños. Estudió Administración de Empresas en la Universidad del Valle de México, donde encontró desde muy joven una oportunidad en un sector que, más allá de ser una industria, representa un compromiso social profundo: la educación. EMPRENDER EN EDUCACIÓN DESDE LA JUVENTUD BabyBoomers nació en Toluca como un proyecto pequeño, pero con una visión ambiciosa: elevar el estándar de atención educativa en los primeros años de vida. Con el tiempo, el proyecto creció hasta consolidar cuatro planteles y alcanzar más de 300 alumnos activos, posicionándose como una institución sólida en la formación de la

primera infancia. A lo largo de sus 18 años de historia, BabyBoomers ha acompañado el desarrollo y egreso de más de 5,000 niñas y niños, impactando de manera directa a miles de familias en el Valle de Toluca. El modelo educativo de la institución está enfocado en la educación emocional, el desarrollo integral y un alto nivel académico desde los primeros años, una propuesta que ha permitido a la escuela generar alianzas con importantes colegios de niveles posteriores, facilitando la continuidad educativa de sus egresados. En esta construcción empresarial, ha liderado, principalmente, la dirección estratégica y administrativa de la institución, mientras que la dirección académica y el diseño del modelo educativo han sido encabezados por su esposa, Penélope Valdés, quien es considerada pionera del enfoque pedagógico que distingue a la institución. Juntos han construido un proyecto familiar que combina visión empresarial con vocación educativa. LIDERAZGO GREMIAL Y VISIÓN SECTORIAL Además de su labor como em-

presario, Carlos Liñán Rivera ha asumido un papel activo en el fortalecimiento del ecosistema educativo privado. Actualmente es Presidente de la Asociación de Escuelas Particulares del Estado de México (AEPEM), una organización que agrupa a decenas de instituciones educativas del estado y que representa a miles de estudiantes, docentes y colaboradores. Durante los últimos tres años ha formado parte de su mesa directiva, participando en la organización de congresos educativos, encuentros de capacitación, mesas de diálo-

go con autoridades y programas de fortalecimiento institucional para las escuelas afiliadas. Recientemente asumió la presidencia de la asociación, dando continuidad al trabajo iniciado por José Manuel Díaz Orozco, presidente fundador del organismo, con la misión de consolidar un gremio más unido, profesional y representado ante los distintos sectores de la sociedad. Bajo su liderazgo, la asociación busca fortalecer el papel de las escuelas privadas como un actor clave dentro del desarrollo económico y social del Estado de México. UNA VISIÓN EMPRESARIAL Paralelamente a su labor en el sector educativo, también ha incursionado en el ámbito empresarial a través de una empresa comercializadora, fundada en 2019, la cual actualmente mantiene relaciones comerciales con diversas empresas privadas y participa como proveedor en distintos proyectos del sector público. mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 51

EJECUTIVO 360

MENOS OPINIÓN, MÁS CRITERIO: EL VALOR ESTRATÉGICO DEL SILENCIO EJECUTIVO

edes profesionales, foros públicos y espacios mediáticos presionan a los líderes empresariales a pronunciarse constantemente sobre todo tipo de temas. Sin embargo, para el Ejecutivo 360, la influencia no se mide por la cantidad de opiniones emitidas, sino por la calidad del criterio que respalda cada intervención. El liderazgo ejecutivo contemporáneo enfrenta un dilema: participar de forma permanente en la conversación pública o seleccionar estratégicamente los momentos y temas en los que su voz aporta verdadero valor. La experiencia demuestra que opinar de todo diluye la autoridad. En contraste, el silencio bien gestionado puede convertirse en una herramienta estratégica. El Ejecutivo 360 entiende que no todo requiere una postura pública inmediata. La prudencia no es pasividad, sino análisis. Antes de emitir una opinión, este perfil evalúa impacto reputacional, alineación con la estrategia corporativa y consecuencias para los distintos grupos de interés. De esta forma, cada mensaje refuerza -y no compromete- la credibilidad construida. En entornos empresariales complejos, la opinión sin fundamento puede generar ruido interno y externo. Colaboradores, inversionistas y socios buscan liderazgo, no reacciones impulsivas. Cuando un ejecutivo se 52 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

En la era de la hipercomunicación, la opinión se ha vuelto un recurso abundante y, en muchos casos, poco valioso POR YAZMIN AVILES pronuncia sin contexto o sin información suficiente, abre espacio a interpretaciones, contradicciones y expectativas difíciles de gestionar. El criterio ejecutivo se construye a partir de tres elementos: información sólida, experiencia acumulada y visión estratégica. Opinar sólo cuando estos elementos están presentes transforma la comunicación en un activo de liderazgo. En este sentido, el silencio no es ausencia, sino disciplina estratégica. MÁS RIESGOS Otro riesgo de la sobreopinión es la pérdida de foco. Cuando un líder se involucra públicamente en demasiados temas, su posicionamiento se vuelve difuso. El Ejecutivo 360, por el contrario, define con claridad los asuntos en los que desea ser referente: aquellos que impactan directamente en el negocio, el sector o la cultura organizacional. Este enfoque selectivo refuerza la percepción de especialización y autoridad.

Desde la perspectiva reputacional, el silencio oportuno protege. En escenarios de incertidumbre, crisis o información incompleta, esperar no debilita el liderazgo; lo fortalece. Comunicar cuando existe claridad permite emitir mensajes coherentes, consistentes y alineados con la toma de decisiones internas. Cabe destacar que el silencio ejecutivo no implica desconexión. Al contrario, exige una escucha activa del entorno: mercado, colaboradores, clientes y contexto social. El Ejecutivo 360 observa, analiza y procesa antes de hablar. Esta capacidad de escucha es la base de decisiones más sólidas y mensajes más relevantes. En un ecosistema saturado de opiniones, el liderazgo se distingue por el criterio, no por la frecuencia. Los ejecutivos que logran mayor influencia son aquellos que intervienen con propósito, aportan análisis y evitan la improvisación. Menos opinión y más criterio no es una limitación de la voz ejecutiva, sino una forma de proteger y potenciar su impacto. En definitiva, el silencio estratégico es una competencia clave del Ejecutivo 360. Saber cuándo hablar y cuándo no hacerlo es parte del liderazgo que exige la nueva realidad empresarial. En un mundo donde todos opinan, quien selecciona cuidadosamente sus palabras se convierte en referencia.

EJECUTIVO 360

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INNOVACIÓN EMPRESARIAL

ZEISS VISION CENTER MÉXICO POR EL CUIDADO DE TUS OJOS

Peter Jablonski, director general de Carl ZEISS Vision México, compartió la visión de la firma de origen alemán que encabeza, la cual se centra en innovar, ver y vivir mejor, siempre pensando en la salud visual de los pacientes POR MILTON MÉNDEZ

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INNOVACIÓN EMPRESARIAL

POR MILTON MÉNDEZ

EISS nació hace más de 175 años en el sur de Alemania. Y actualmente, su sede se encuentra en Oberkochen. “La compañía lleva más de 30 años en México”, inicia Jablonski la charla en el recientemente inaugurado ZEISS Vision Center de Polanco, en la Ciudad de México. Jablonski dirige Carl ZEISS Vision México desde hace ocho años y, a la fecha, ha logrado trabajar muy de cerca con los profesionales de la salud visual para transmitir al paciente lo que “nosotros consideramos que es un lente que ayuda a ver mejor, a vivir mejor, sobre todo también a que el proceso ayude a la salud visual. Queremos detectar y prevenir cualquier tipo de patología, siempre y cuando la podamos detectar a tiempo”, comenta el directivo. “Aunque no somos un fabricante de lentes per se, lo que queremos es personalizar el lente, según las necesidades de cada persona. Somos una marca abierta a trabajar con marcas de armazones que no son propias y siempre queremos que el armazón esté al nivel de calidad del lente que vamos a entregar. Buscamos que la experiencia sea integral”, explica Peter. Con tecnología propia, ZEISS invierte el 13 por ciento de su facturación,

de su beneficio, en investigación y desarrollo; además, no es una empresa privada, es una fundación. “Los dueños originales, los fundadores de la compañía, antes de morir, firmaron un acuerdo de fundación, una sociedad fundacional, en la que lograron compartir con la humanidad el desarrollo de la óptica para beneficio del ser humano, para que las personas puedan desarrollarse y puedan ver”, indica Peter Jablonski. Lejos de competir contra otras ópticas, los ZEISS Vision Centers llegaron a México con el firme propósito de cuidar la salud del mexicano y prevenir situaciones oftálmicas mediante “un modelo de franquicia, en el que no somos dueños y sólo tenemos el modelo, y lo que buscamos es posicionarlo de una manera muy puntual, sin tener muchos puntos de venta, pero mostrando lo que ZEISS es capaz: poner en las manos del profesional de oftalmología y de optometría, la tecnología que permita hacer un gran estudio visual y personalizar el hecho”, añade el egresado de la Universidad del País Vasco. “Lo importante de nuestros ZEISS Vision Centers es que la mayoría de los socios de nuestro proyecto son oftalmólogos muy reconocidos que trabajan en los mejores hospitales”.

LO QUE DEBES SABER…

El 20 de julio de 1969, el hombre piso la Luna por primera vez y la NASA recurrió a la marca alemana ZEISS para documentar el proceso. El Hubble es un telescopio con tecnología ZEISS que permite fotografiar estrellas y galaxias. Seis ganadores del Premio Nobel han utilizado microscopios ZEISS: Robert Koch (1905), Richard Zsigmondy (1925), Frits Zernike (1953), Manfred Eigen (1967), y Erwin Neher y Bert Sakman (1991) Claude Monet, considerado el artista más emblemático del impresionismo, padeció de cataratas, y fueron unas gafas con lentes ZEISS las que le ayudaron a ver el mundo en color una vez más. Marcas como Mercedes Benz y Lego utilizan tecnología ZEISS para medir cada pieza, con el fin de que puedan ser ensambladas. Carl Zeiss de México, en la CDMX, opera tres diferentes divisiones comerciales que ofrecen soluciones integrales a las necesidades específicas de los clientes: Microscopía, Sistemas Médicos y Metrología Industrial.

mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 55

INNOVACIÓN EMPRESARIAL PETER JABLONSKI

Director General de Carl ZEISS Vision México Es Lic. en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco. Cuenta con especialidad en Marketing, Publicidad y Comercio Exterior. Estudió el curso de Gestión de Empresas de Servicio en el IPADE. Actualmente, cursa el programa AD-2 de Alta Dirección también el IPADE. PRESENCIA DE ZEISS A NIVEL NACIONAL ZEISS Vision Center tiene presencia en: Ciudad de México (Santa Fe, Roma, Insurgentes, Masaryk) y Estado de México (Plaza Samara Satélite e Interlomas). Destacan el ZEISS Refraction Room en el Hospital Español de la capital del país y el ZEISS Vision Clinic en Lomas Verdes. Monterrey (cuatro Vision Centers), Guadalajara (dos Vision Centers); Mérida, Querétaro, Hermosillo, Tijuana y Los Cabos, con un Vision Center en cada ciudad. Proyectos en puerta: Puebla y Oaxaca.

MY VISION PROFILE Para entender las necesidades visuales de los pacientes, los ZEISS Vision Centers ofrecen My Vision Profile, una experiencia que reúne lo mejor de la tecnología a nivel global. “A través de un de un iPad y un algoritmo que detecta tres potenciales lentes, desarrollado en Alemania, lo que hacemos es una base de preguntas sobre si eres usuario de lentes anterior o si eres primer usuario de lentes, así como tu edad, la cual influye en cierto tipo de patologías. Normalmente, entras a una óptica, agarras un armazón, el que más te guste, te hacen un examen y te vas. Nosotros no”, nos cuenta el Director General de Carl ZEISS Vision México. El proceso para la fabricación de un lente, llamado coating, reúne varios pasos, entre 56 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

los que destaca el uso de un escáner de ZEISS. “Una vez que haya sido elegido el lente de manos de profesionales, en función del tipo de rostro, gustos, etcétera, lo que hacemos un escaneo facial con el armazón. ¿Por qué? Porque lo que tomamos son puntos de visión en función del armazón que eligió el cliente”. Y añade: “Conectado con el iPad, a partir de ahí tomamos parámetros, los cuales almacenamos en un archivo y en el momento que el cliente nos dice si quiere el lente, el equipo de ZEISS envía información que viaja en tiempo real a la planta que tenemos en Tijuana, con 3,000 personas trabajando, con la última tecnología; es una de las tres plantas más grandes del mundo de ZEISS y allí se fabrican los lentes personalizados”, de acuerdo con Jablonski.

REDES SOCIALES ZEISS Vision zeissvision_mexico ZEISS Vision ZEISS Vision México

LIBROS LOS HÁBITOS NO SOLO CAMBIAN RESULTADOS, SINO IDENTIDADES.

Hábitos atómicos:

EL PODER DE LOS PEQUEÑOS CAMBIOS James Clear demuestra que el éxito sostenido no depende de grandes decisiones, sino de hábitos diarios que transforman liderazgo, productividad y resultados POR PABLO PO

n el mundo corporativo, donde las grandes decisiones suelen acaparar la atención, James Clear propone una idea aparentemente sencilla pero profundamente transformadora: el verdadero cambio no ocurre en los momentos extraordinarios, sino en los hábitos cotidianos. Hábitos atómicos es un libro que se ha convertido en referencia para ejecutivos, emprendedores y líderes porque plantea una estrategia práctica para mejorar resultados a partir de pequeñas acciones constantes. La premisa central del libro es que las mejoras diminutas, repetidas de manera consistente, pueden generar transformaciones extraordinarias a largo plazo. Clear utiliza el término “hábitos atómicos” para describir comportamientos pequeños, casi imperceptibles, que al acumularse producen un efecto compuesto similar al interés financiero. En el ámbito empresarial, esta lógica resulta especialmente poderosa: un ajuste mínimo en la forma de planificar reuniones, tomar decisiones o administrar el tiempo puede multiplicar su impacto en la productividad y el liderazgo. A diferencia de muchos libros de desarrollo personal que se concentran en la motivación, Clear enfoca su análisis en los sistemas. Para el autor, el éxito no depende únicamente de fijar metas ambiciosas, sino de construir procesos que faciliten alcanzarlas. Un ejecutivo puede proponerse aumentar la rentabilidad de su empresa, pero si no establece hábitos claros en la gestión del tiempo, la toma de decisiones o la comunicación con su equi-

HÁBITOS ATÓMICOS Editorial: Penguin Random House Año de publicación: 2018 Idioma original: Inglés Número aproximado de páginas: 320 Formato: Libro impreso, ebook y audiolibro

po, esa meta seguirá siendo una aspiración abstracta. El libro desarrolla un marco sencillo conocido como las cuatro leyes del cambio de comportamiento: hacerlo evidente, hacerlo atractivo, hacerlo fácil y hacerlo satisfactorio. Estas reglas, respaldadas por investigaciones en psicología y neurociencia, ofrecen herramientas prácticas para construir hábitos positivos y eliminar los que obstaculizan el desempeño. En la práctica empresarial, este enfoque permite diseñar entornos que faciliten la disciplina operativa y la consistencia estratégica. Uno de los aportes más relevantes para los líderes es la idea de que los hábitos no solo cambian resultados, sino identidades. Según Clear, cada acción repetida es un

voto a favor del tipo de profesional que una persona decide ser. De esta manera, un directivo que practica sistemáticamente la preparación, la escucha activa y la toma de decisiones informada no solo mejora su desempeño, sino que refuerza una identidad de liderazgo sólido y confiable. Hábitos atómicos destaca por su estilo claro, ejemplos concretos y un enfoque práctico que permite aplicar sus conceptos en el día a día. Para ejecutivos que enfrentan entornos de alta presión y cambios constantes, el libro ofrece una lección fundamental: la ventaja competitiva sostenible no se construye únicamente con grandes estrategias, sino con la disciplina silenciosa de los pequeños hábitos bien diseñados. mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 57

MUJERES QUE INSPIRAN

Primero, somos una marca que no es pública en el mercado, es una marca que viene de un legado familiar. Y segundo, a nivel producto es una línea muy puntual”.

EMMA 58 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

QUIÑONES

MUJERES QUE INSPIRAN

MKT DE ALTO RENDIMIENTO Con 14 años de experiencia en la industria del retail y una visión del marketing como pilar estratégico dentro de los negocios, Emma Quiñones, directora de Marketing de New Balance México, nos revela cómo la marca que representa está conectando de forma profunda con el mercado mexicano, manteniendo su esencia premium mientras se prepara para lo que resta de 2026 lleno de lanzamientos y velocidad

mma Quiñones encabeza la Dirección de Marketing de New Balance México desde hace dos años y su labor ha dado mucho de qué hablar. Para ella, “es un orgullo el estar en esta posición”, nos cuenta desde el corporativo de la firma en la Ciudad de México, la cual fue fundada en 1906, en Estados Unidos. “Definitivamente, cada momento de mi carrera ha sido relevante para llegar hasta aquí”, expresa. Quiñones considera que “el marketing sí se revoluciona, pero lo que realmente genera el cambio es el consumidor, quien está cambiando constantemente y, al final, pues con ello se modifican los comportamientos, los gustos, las tendencias, las rutinas; es la parte del entendimiento, del acercamiento comercial. Para mí, lo más apasionante es, definitivamente, cómo acercarte como marca y conectar a un nivel más profundo… El marketing es hoy un pilar estratégico que va de la mano del equipo comercial y que da soporte a toda la estrategia de crecimiento del negocio” OBSERVAR Y CONOCER Cuando Emma se encuentra fuera de la oficina y de donde vive, “veo qué está usando la gen-

te”, explica. “En el día a día, si voy al gimnasio, si salgo a correr, si voy al centro comercial, veo qué es lo que sucede allá afuera. Mi contenido no sólo es el marketing, sino también lo que está sucediendo en cuanto a entretenimiento, tendencias, la parte lifestyle y deportiva, y productos más especializados. Gran parte de esto es la observación. “Me encanta tomar referencias del mercado, de lo que está sucediendo aquí y del otro lado del mundo. La mayor oportunidad de entender a ciertas comunidades es acercándote a ellas. Y para esto hay diferentes maneras de hacerlo, desde metodologías mucho más medibles, cuantitativas, de estudios de mercado, hasta temas de observación, incluyendo nuestros propios eventos”, comenta la entrevistada. Y agrega: “A través de la observación, de las conversaciones, del trabajo día a día y de los equipos especializados que tienen contacto directo con las personas y atletas, todas esas herramientas pueden darnos información, incluyendo nuestro propio e-commerce. Con el contacto humano tenemos más insights mucho más orgáni-

POR MILTON MÉNDEZ

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MUJERES QUE INSPIRAN

DATOS RELEVANTES New Balance cuenta con 40 empleados en el corporativo de la Ciudad de México. A nivel Tavistock Group, tiene diferentes unidades de negocio. Las tiendas lo llevan a través de una unidad de negocio adicional que se llama Typhoon, que es retail.

cos de qué es lo que hacen, qué les gusta, a dónde van, cuál es su rutina y cuáles son sus metas”.

LA ESENCIA DE NEW BALANCE De acuerdo con la Directora de Marketing, “nuestro core es el running, es donde nace la marca, a pesar de que se vea que hay una colección lifestyle. Sin embargo, también atendemos otras disciplinas deportivas con producto especializado, sobre todo en calzado de tenis, futbol, basquetbol, beisbol y también hay tachones para futbol americano que hoy no traemos a México. Hay un interés importante por seguir creciendo en futbol a nivel global”. Vale la pena mencionar que New Balance “viste” dos de los seis Majors en el mundo, tales como los Maratones de Nueva York y Londres, posicionando a la firma estadounidense como líder en el performance del running. “Dos de los Majors más relevantes del mundo son de New Balance: Maratón de Nueva York y Maratón de Londres”, enfatiza Emma Quiñones, sin dejar de lado lo que ocurre en territorio nacional, donde “hemos apostado por la Milla Urbana (1,609 metros) que, en la primera edición, el año pasado, tuvimos alrededor de

60 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

El segundo semestre viene con un lanzamiento adicional que va a ser muy relevante para el mercado, para los corredores jóvenes”. 1,000 corredores. Es muy diferente a lo que vemos hoy en el resto del mercado, de 10, 15 kilómetros, medio maratón y algunos maratones a lo largo de la República Mexicana. “La Milla Urbana es una carrera muy explosiva, es una carrera que ayuda a los corredores a probarse en cuanto a límites, a ser muy estratégicos, y no quiere decir que nada más sea para corredores veloces. Al final, es una carrera que se plantea muy inclusiva, que es lo que a mí me gusta, porque vemos desde jóvenes corredores hasta cualquier perfil que quiera correr… Y ya estamos preparándonos para hacer una carrera de 15 kilómetros el próximo año, que es para ciertos perfiles, con una distancia equilibrada en la Ciudad de México. Y tenemos la Milla más importante a nivel global, que es la 5th Avenue Mile en Nueva York y hoy la corren 8,000 corredores”, externa.

Las tiendas formaban parte del equipo de Typhoon y a partir de este año son parte de BrandArrays, que se encarga de la distribución y construcción de las marcas que hay en México. New Balance está presente en: Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Puebla, Querétaro, León, Toluca y Metepec. El Club Deportivo Toluca, tanto femenil como varonil, viste con orgullo su uniforme y equipamiento deportivo New Balance, acompañado del lema “Forjados para la Gloria”.

BIENESTAR

UNA VIDA LONGEVA DE CALIDAD: SHA MÉXICO MÁS DEL 80% DE LOS FACTORES QUE DETERMINAN NUESTRA SALUD A LARGO PLAZO DEPENDEN DE NUESTROS HÁBITOS DIARIOS Y NO SÓLO DE LA GENÉTICA POR CYNTHIA MICHELLE HERNÁNDEZ

n la conversación global sobre wellness, un concepto empieza a desplazar silenciosamente a los incentivos tradicionales: la longevidad funcional. No se trata de vivir más años, sino de vivirlos mejor, con un cuerpo y una mente capaces de sostener decisiones complejas y un ritmo laboral cada vez más competitivo. Y aunque el wellness suele verse como un beneficio blando, la evidencia apunta en otra dirección: es un indicador de bienestar completo. Presentaciones de especialistas en salud integrativa como las de programas avanzados de bienestar están llevando estas ideas a un terreno más técnico. SHA México asentó el modelo 360 donde la conversación sobre bienestar está dejando atrás las recetas tradicionales, gimnasios, fruta gratis, chequeos anuales, para adoptar un enfoque más profundo y, sobre todo, más integral: un modelo que combina terapias naturales, nutrición precisa y medicina científica avanzada. No por una moda ni un adorno aspiracional; sino para una nueva lógica de gestión del humano que reconoce que la salud

es multidimensional y que ningún pilar, por sí solo, basta para sostener rendimiento sostenido. El concepto es sencillo, pero su impacto es complejo: una persona saludable no sólo es alguien sin enfermedad, sino alguien capaz de operar con claridad mental, estabilidad emocional, fuerza física y resiliencia metabólica. Para lograrlo, las intervenciones aisladas ya no funcionan pues la tendencia apunta a integrar varios pasos imprescindibles. Las terapias naturales buscan restablecer el equilibrio del sistema nervioso y reducir la carga de estrés crónica que domina el mundo laboral. Técnicas como la respiración guiada, la acupuntura o la terapia con calor y frío han demostrado regular la respuesta simpática, mejorar el sueño y aumentar la capacidad de recuperación. Para perfiles de alto rendimiento, esto no es bienestar suave: es regulación neurofisiológica. La nutrición saludable deja de ser una recomendación generalista y se convierte en una estrategia personalizada. Ajustar la microbiota, estabilizar la glucosa, optimizar el consumo de fibra y micronutrientes, y reducir la inflamación sistémica tiene efectos directos en la energía sostenida, la claridad mental y la prevención de enfermedades crónicas. Comer bien ya no es un tema estético: es una herramienta para ampliar la vida productiva y reducir costos médicos más adelante. El acompañamiento de la medicina científica avanzada, que incluye biomarcadores, análisis genéticos, monitoreo de variabilidad cardiaca, estudios metabólicos y suplementación basada en evidencia permite que la ciencia detecte riesgos antes de que se conviertan en enfermedades, optimizar funciones celulares y acelerar procesos de recuperación. Este puente entre la medicina preventiva y la de precisión está redefiniendo qué significa realmente estar bien. La fuerza del enfoque 360 radica en su capacidad de articular estas dimensiones como un sistema: cuerpo, mente y biología trabajando en sincronía. Adoptar esta visión significa moverse del bienestar reactivo al bienestar estratégico; del cumplimiento al fortalecimiento real humano.

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AUTOMOTRIZ

EL FUTURO DE LA MOVILIDAD EN MÉXICO Los últimos años han visto cómo el tema de la movilidad cada vez tiene más interés por parte de prácticamente todos los jugadores involucrados, especialmente en aspectos como la protección del medio ambiente, soluciones innovadoras y sostenibles, y opciones adicionales a la compra de vehículos, que buscan mejorar la calidad de vida de los ciudadanos

POR MUNDO EJECUTIVO

or supuesto que una de las tendencias más notables en cuanto a opciones de movilidad en México es el uso de los autos eléctricos, una alternativa que sigue cobrando fuerza porque se considera más limpia y silenciosa. Pero no sólo eso, sino que prometen ahorros significativos en combustible y mantenimiento a largo plazo. Sin embargo, no es la única. Otra opción de movilidad en México que ha ganado fuerza de manera un poco por debajo del radar es la renta de autos. Un servicio que propone una solución bastante flexible y segura para aquellos que no quieren o ne-

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cesitan un vehículo de su propiedad, o que lo necesitan de manera ocasional. El principal beneficio que otorga es la tranquilidad de contar con autos en excelente estado y con todas las medidas de seguridad necesarias, sin invertir en ello. Porque bien sabemos que, generalmente, la renta de un auto se considera en viajes de negocios o vacaciones, pero el que los usuarios tengan acceso a este servicio de manera recurrente, ha abierto una posibilidad real de movilización en condiciones normales. Por último, la movilidad compartida es una opción que sigue ganando terreno en México,

AUTOMOTRIZ con servicios que revolucionaron la forma en que las personas se desplazan, con el valor agregado de ser una opción conveniente y rápida.

LOS RETOS Cuando algo se adopta de manera casi inmediata, siempre suele traer problemas que antes no se tenían. En este sentido, la infraestructura es la clave para que cualquier opción de movilidad sea efectiva, sobre todo si hablamos de los autos eléctricos. Pero también tiene que ver la modernización de las vías que pueda apoyar el crecimiento de las demás opciones. Otro aspecto que se debe tomar en cuenta es el tema de las regulaciones, que van avanzando conforme se incorporan nuevos elementos a la vida diaria y que buscan, de nuevo, mejorar la calidad de vida. Con esto en mente, las opciones de movilidad en México han abierto el abanico de opciones para cubrir distintas y nuevas necesidades. Los autos eléctricos cada vez tienen mejor rango de utilización, pero no son para todos, al menos en este momento. El uso de plataformas de movilidad sigue resolviendo situaciones de manera rápida y sencilla, pero no aporta soluciones a mediano plazo. En tanto, la renta de autos ha puesto el dedo en el renglón como una opción que puede cubrir varios aspectos en circunstancias concretas, con un abanico más amplio de opciones. El futuro de la movilidad en México es, sin duda, prometedor. La combinación de todas estas opciones son un factor determinante para que se pueda avanzar hacia un sistema mucho más sostenible y eficiente.

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FIANZAS Y SEGUROS

INDUSTRIA, LOGÍSTICA Y NEARSHORING

El entorno que está elevando el valor de las fianzas POR DIEGO HERNÁNDEZ DIEGO@SICURIKA.COM

ctualmente, la entidad cuenta con más de 228 parques y zonas industriales, lo que refleja una base productiva sólida y en constante expansión. A esto se suma el crecimiento de la infraestructura logística, donde cada vez más empresas encuentran en el estado un punto estratégico para operar, distribuir y abastecer. Un ejemplo reciente es la instalación de nuevos centros logísticos de gran escala, como el de Mercado Libre en Cuautitlán Izcalli, que confirma algo importante: el Estado de México no sólo produce, también mueve y conecta el mercado. En paralelo, el fenómeno del nearshoring ha comenzado a reforzar esta dinámica. La relocalización de empresas hacia México ha incrementado la demanda de espacios industriales, servicios especializados, adecuaciones, proveeduría y contratos de operación. Esto no sólo implica más inversión, sino también un entorno

El Estado de México se ha consolidado como uno de los principales motores económicos del país, no sólo por su tamaño, sino por la forma en la que concentra industria, logística y operación empresarial en un mismo territorio

donde el cumplimiento se vuelve cada vez más relevante. En este contexto, las fianzas dejan de ser un elemento secundario y comienzan a tomar un papel más visible. Cada proyecto, ya sea la construcción de una nave, la adecuación de un centro de distribución o la prestación de servicios especializados implica compromisos que deben ejecutarse con precisión. Y cuando los proyectos están ligados a inversión, tiempos de entrega y cadenas de suministro, contar con mecanismos que respalden esos compromisos se vuelve fundamental. Las fianzas permiten justamente eso: dar certeza. Pero su verdadero valor no está sólo en garantizar, sino en cómo ayudan a estructurar mejor la operación, a anticipar riesgos y a fortalecer la relación entre las partes involucradas. Además, en un entorno cada vez más competitivo, las empresas que logran integrarse a estos proyec-

tos no son únicamente las que tienen capacidad operativa, sino aquellas que pueden demostrar orden, cumplimiento y respaldo. En ese sentido, las fianzas también se convierten en una herramienta que impulsa la confianza y abre oportunidades.

CRECER CON ESTRUCTURA En Sicúrika acompañamos a empresas que participan en este tipo de entornos, ayudándolas a estructurar sus fianzas de manera alineada a sus proyectos y a su realidad operativa. En un estado donde convergen industria, logística y nuevas inversiones impulsadas por el nearshoring, contar con una estrategia adecuada de afianzamiento puede marcar la diferencia entre participar o quedarse fuera.

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TALENTO MEXIQUENSE

¡CORRER

PARA BRILLAR! A sus 18 años, Fausto Muciño Escobar ha convertido el kartismo en algo más que una pasión: es disciplina, resiliencia y una ruta clara hacia el automovilismo profesional. Desde la pista hasta el simulador, su historia refleja la construcción de un piloto que entiende que el talento necesita trabajo, equipo y visión POR MILTON MÉNDEZ

riginario de Toluca, Estado de México, Fausto Muciño Escobar es ya un referente en el kartismo en México. Como Campeón del IAME Series 2025, ha corrido en múltiples equipos a nivel nacional, y ahora de forma independiente está peleando campeonatos como el KBR Kartódromo Internacional, Fórmula Karts y Skusa México, con el apoyo de patrocinadores como LUMO Financiera del Centro, de Luis Montaño. Y qué decir de su mentor, el experimentado piloto Enrique Ferrer.

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TALENTO MEXIQUENSE

En la pista hay una gran cantidad de adrenalina en tu organismo que no te da la capacidad de pensar el riesgo que es realmente tener un piloto a milímetros de ti”.

“Luis Montaño ha sido uno de los patrocinadores más fuertes que he tenido a lo largo de mi trayectoria deportiva, él ha sido muy generoso conmigo, me ha mostrado bastante apoyo a lo largo de varios años, ha creído en mí, en este sueño que tengo, en este proyecto; la verdad, ha sido una de las personas más generosas que he tenido a lo largo de esta trayectoria”, declara Muciño en la suite de su equipo, justo en el KBR Kartódromo Internacional que se ubica en San Cristóbal Texcalucan, Huixquilucan, Estado de México. “Y llegué con Enrique Ferrer gracias a Luis Montaño. Ferrer me ha venido a aconsejar de-

masiado en mis carreras, me ha guiado dentro del automovilismo, me ha dicho: ‘Por aquí es, por aquí no’. Es una persona que admiro mucho dentro de este mundo”.

UNA FORMA DE VIDA Para el piloto mexiquense, el automovilismo se convirtió en su disciplina de vida, concretamente hace dos años, cuando una lesión lo obligó a parar por seis meses. Lejos de alejarlo, ese momento marcó un punto de quiebre: regresó con mayor convicción y con una idea clara de su futuro dentro del deporte motor.

EN 2025, FAUSTO MUCIÑO LLEVÓ A CABO UNA PRUEBA DENTRO DE LA FÓRMULA 4, CON SKIP BARBER, EN EL VIRGINIA INTERNATIONAL RACEWAY DE ESTADOS UNIDOS.

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TALENTO MEXIQUENSE

“Llevo dos años realmente muy metido en este deporte, me di cuenta más que nada cuando sufrí una lesión, sufrí un choque fuerte, estuve lesionado y fuera durante seis meses, y el mismo deporte me inspiró a regresar, a ser resiliente, a crecer como persona y desde ahí lo tomé como una forma de vida”. Fuera de la pista, su preparación incluye gimnasio, pádel y golf, lo que complementa su condición física. Pero su verdadera herramienta estratégica es el simulador, donde entrena circuitos y perfecciona trazadas. “Asisto entre semana a la escuela, de 07:00 a 15:00 horas. Sigo en la prepa y pienso estudiar derecho. Por la tarde, voy al gimnasio, en la noche entreno en el simulador. Los fines de semana, vengo a la pista alrededor de las 11:00 horas. Me gusta siempre checar cómo está la pista: si está húmeda, si no está húmeda, checamos el pronóstico del clima, qué tal andamos de llantas y toca entrenar. Subimos una sesión. Después de darnos una sesión, sacamos la retroalimentación de ésta: cómo se sintió el coche, qué trabajó, qué no trabajó, si botaba, si no botaba, si tenía o no tenía agarre. “El kartismo es la cuna del automovilismo, han salido grandes estrellas como Ayrton

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Senna, Sergio ‘Checo’ Pérez, y ya no les tocó a los grandes como Juan Manuel Fangio. El mismo Felipe Massa ha dicho que un kart es lo más exacto que puedes tener en un Fórmula 1. Entonces, esta disciplina da el 80% de los fundamentos de lo que hoy en día se conoce como el automovilismo, en general”, dice.

EN LA PISTA Muciño Escobar cuenta con un Jefe de Equipo, Julio “El Chaparro”, y una serie de mecánicos con los que “vas formando el vínculo, porque entre mejor sea la comunicación entre el piloto y el ingeniero mecánico, mejor será el desempeño”, comenta. “Las carreras finales son a 20 vueltas, una vuelta dura alrededor de 58 segundos en el KBR Kartódromo Internacional, pero normalmente hay una variación de 45 segundos a un minuto y dos segundos, a lo mucho”. Cabe destacar que el kart de Fausto está hecho en Italia, ya que “la mayoría de las marcas de karts en el mundo son italianas. Por ejemplo, están Tony Kart, CRG Kart, Birel Art, Kart Republic; también hay una francesa, Sodikart. Sí hay marcas de Estados Unidos, aunque no son tan cotizadas en el mercado… Un kart no llega armado a México, se tiene que armar desde cero”, concluye.

FAUSTO MUCIÑO ESCOBAR

Edad: 18 años. Lugar de nacimiento: Toluca, Estado de México. Categoría: KZ1 Número que usa: 87. Circuitos favoritos dentro del karting nacional: KBR Kartódromo Internacional (Estado de México), San Luis Potosí y Zapopan (Jalisco, kartódromo Óscar Casillas). Circuito favorito a nivel internacional: Silverstone, en Inglaterra. Objetivos trazados: formar parte de la Trucks México Series, subir a NASCAR Challenge, después a la NASCAR Mexico Series y correr en Estados Unidos. Sueño: conocer el circuto de Spa-Francorchamps (Bélgica) y correr en el de Nürburgring (Alemania), conocido como “El Infierno Verde”. Piloto favorito de la Fórmula 1: Max Verstappen.

SERIES

Título: The Playbook Título en español: Cuadernos de entrenador • Plataforma: Netflix• Año de estreno: 2020 • Formato: Serie documental • Número de episodios: 5 Dirección: Sarah Feeley, Josh Greenbaum, John Henion y Alex Stapleton Productoras: Boardwalk Pictures, Delirio Films y SpringHill Entertainment Música: Jeremy Zuckerman

The Playbook: E lecciones de liderazgo La serie de Netflix convierte las estrategias deportivas de élite en un manual práctico para dirigir equipos, gestionar crisis y construir culturas ganadoras. POR PABLO PO

n el deporte profesional, ganar rara vez es producto del azar. Detrás de cada campeonato existe una filosofía, una cultura de equipo y una estrategia que comienza mucho antes del silbatazo inicial. Esa es la premisa de The Playbook, la serie documental de Netflix que pone el foco en los entrenadores de élite para revelar cómo piensan, cómo lideran y cómo toman decisiones bajo presión. En cinco episodios, explora las reglas personales de liderazgo de algunos de los estrategas más influyentes del deporte mundial. Más que un documental deportivo tradicional, The Playbook es un auténtico manual de management: y lecciones sobre motivación, cultura organizacional, resiliencia y toma de decisiones en entornos de alta competencia.

LIDERAR BAJO PRESIÓN La serie reúne a cinco entrenadores cuya trayectoria ha marcado época: José Mourinho, uno de los técnicos más influyentes del fútbol europeo; Doc Rivers, campeón de la NBA; Jill Ellis, bicampeona mundial con la selección femenina de Estados Unidos; Dawn Staley, figura clave del baloncesto universitario estadounidense; y Patrick Mouratoglou, mentor de Serena Williams. Cada episodio gira alrededor de una “regla” personal que guía su estilo de liderazgo. Mourinho habla de la obsesión por competir y la necesidad de construir mentalidad ganadora; Rivers reflexiona sobre la unidad de equipo en momentos de crisis; Ellis subraya la importancia de la adaptación estratégica; Staley y Mouratoglou exploran el valor de la confianza y la disciplina. El resultado es un conjunto de historias que, aunque nacen en la cancha, dialogan directamente con el mundo empresarial. Los entrenadores describen cómo gestionar egos, construir culturas organizacionales sólidas y mantener la motivación incluso después del fracasos. DE LA CANCHA A LA SALA DE JUNTAS Uno de los mayores aciertos de la serie es mostrar que los principios del alto rendimiento deportivo tienen un eco claro en el liderazgo empresarial. Conceptos como visión estratégica, accountability o trabajo colaborativo aparecen en su forma más pura. El deporte se convierte así en un laboratorio de liderazgo: un espacio donde las decisiones se ponen a prueba en tiempo real y donde el fracaso puede ser inmediato y público. La serie demuestra que las organizaciones más exitosas se construyen sobre cultura, propósito y claridad estratégica.

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TECNOLOGÍA

En México y América Latina, la presión de ciberataques ya impacta la continuidad operativa de las fábricas. La solución es lograr visibilidad y control del riesgo OT con un inventario completo y gestión del ciclo de vida

OPORTUNIDADES Y RIESGOS de ciberseguridad POR MILTON MÉNDEZ

n febrero de este año, las plantas productivas en América Latina han enfrentado 3,110 ataques semanales en promedio. Un aumento del 33 por ciento anual, de acuerdo con un estudio de una consultora de ciberseguridad. Entre los riesgos más comunes a los que están expuestas, destacan el ransomware, la extorsión con impacto operacional, los cambios no autorizados de configuraciones (firmware) y la cobertura defensiva incompleta, así como otros rubros. La automatización, los datos y el acceso remoto elevan la eficiencia, pero también abren puertas. El riesgo actual, además de medirse en afectacio70 ABRIL mundoejecutivoedomex.com.mx

nes a la información, también se traduce en paros, retrasos logísticos y pérdidas multimillonarias. Es en este ecosistema que Rockwell Automation propone soluciones pragmáticas para inventario de activos y gestión del ciclo de vida con. Las novedades son que, por una parte, se conectan el ciclo de vida, cumplimiento y riesgo en un solo lugar; y por otra, la plataforma, 100 por ciento basada en software, genera un despliegue rápido y sin necesidad de hardware adicional ni derivaciones de red ni puertos espejo. Cuando una planta pierde visibilidad de activos, versiones o accesos, la respuesta se vuelve

TECNOLOGÍA costosa. Y como muchas instalaciones tienen equipos de distintas generaciones y ventanas cortas de mantenimiento, la prevención depende menos de “parchar todo” y más de saber qué existe, qué es crítico y qué tan expuesto está.

RANSOMWARE EN AMÉRICA LATINA Un reporte de telemetría difundido en octubre de 2025 contabilizó más de 1.1 millones de intentos de secuestro digital (ransomware) en América Latina entre agosto de 2024 y junio de 2025, alrededor de 3,000 al día. En el arranque de 2026 tampoco fue menor: un análisis global publicado el 10 de febrero reportó que Latinoamérica registró el mayor promedio de ataques semanales por organización en enero de 2026, cuando se presentaron las cifras ya mencionadas de 3,110 y el crecimiento anual de 33 por ciento. MANUFACTURA: EL BLANCO RENTABLE La manufactura es un objetivo atractivo, porque cada hora de inactividad cuesta dinero, mercado y reputación. Evelin Elisa Calderón Quevedo, ejecutiva de Ventas de Servicios de Ciberseguridad de Rockwell Automation para la Región Andina, especifica que “la manufactura se ha convertido en uno de los blancos más frecuentes de los ataques cibernéticos, dado que es un sector crítico para la economía y la cadena de suministro global. Y la convergencia entre entornos IT y OT abre la puerta a amenazas que se propagan desde la red corporativa hacia la operación industrial”. Es decir, el atacante no necesita “tocar” cada máquina, le basta con encontrar un puente hacia la operación.

CUANDO LO DIGITAL IMPACTA LA OPERACIÓN Los casos en la región muestran ese salto. En diciembre de 2025, un ciberataque contra una petrolera estatal sudamericana afectó sus sistemas administrativos centralizados. Para evitar una suspensión prolongada, personal en terminales registró manualmente las entregas mientras la empresa aislaba campos, refinerías y puertos de su sistema central para continuar operando. En Chile, un organismo público de geología y minería informó de un ataque que obligó a suspender temporalmente su sitio web y aplicaciones vinculadas, tras un “secuestro de datos”. Y la lección se refuerza con un caso de manufactura global: en septiembre de 2025, un fabricante automotriz reportó un reinicio gradual de su producción tras un ciberataque mayor, luego de un paro con mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 71

TECNOLOGÍA pérdidas semanales estimadas en decenas de millones de libras esterlinas.

“UNO DE CADA CINCO”: SEÑAL DENTRO DE ENTORNOS INDUSTRIALES La exposición también se observa dentro de entornos industriales. En el primer trimestre de 2025, se detectaron y bloquearon objetos maliciosos en 21% de las computadoras de sistemas de control industrial en América Latina; en el segundo trimestre de 2025, el indicador en Sudamérica fue de 20.4 por ciento. Si bien estas cifras no equivalen a “una quinta parte de plantas comprometidas”, sí indican que la actividad maliciosa llega lo bastante cerca como para tocar equipos asociados a operación industrial, como estaciones de ingeniería, equipos de supervisión o computadoras de mantenimiento. Ese “casi” es el punto, ya que cuando no hay inventario, ni priorización, un evento que hoy se bloquea mañana puede entrar por otra vía y escalar.

EL ESLABÓN DÉBIL: INVENTARIO INCOMPLETO Y OBSOLESCENCIA En planta, el riesgo suele esconderse en lo cotidiano como versiones antiguas en controladores, parches pendientes en estaciones de ingeniería, cuentas genéricas, activos sin soporte y conexiones “temporales” que se vuelven permanentes. Evelin Calderón detalla que “en la manufactura, el riesgo cibernético real vive en los sistemas que mantienen la operación en marcha: equipos OT, líneas de producción, sensores, controladores y la interconexión entre redes industriales y administrativas. Protegerlos requiere más que herramientas,

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implica tener visibilidad del entorno, identificar anomalías en tiempo real y responder rápidamente para evitar interrupciones”. Sin un inventario confiable -qué hay, dónde está y en qué estado vive- no se puede priorizar sin poner en juego el tiempo productivo.

INVENTARIO Y CICLO DE VIDA COMO BASE DE LA RESILIENCIA El punto es ir más allá de la detección, dando visibilidad a través de subredes, operación “segura” en entornos heterogéneos, y flexibilidad con y sin agente para información en tiempo real. También es indispensable contar con visibilidad de componentes internos y de dispositivos por puerto, áreas que suelen quedar fuera de inventarios tradicionales. En este sentido, el sistema SecureOT plantea “inteligencia de ciclo de vida” para apoyar el cumplimiento, la mitigación de riesgos y la resiliencia. Llevado al negocio, esto habilita decisiones con evidencia en la infraestructura existente (OT); es decir, qué activos actualizar primero, cuáles requieren controles compensatorios por estar fuera de soporte y qué ventanas de mantenimiento planear para bajar la exposición sin frenar la producción. Con 3,110 ataques semanales por organización en promedio en la región y señales OT cercanas a una quinta parte de equipos registrando bloqueos de objetos maliciosos, es indispensable evaluar cuánto tiempo puede sostenerse una empresa en modo manual antes de que el costo supere a la prevención. En 2025 y lo que va de 2026, América Latina ya dejó señales suficientes: vigilar, cuidar y atender el riesgo es parte del trabajo productivo en la región.

SOSTENIBILIDAD

EL NUEVO PARADIGMA DEL AGUA INDUSTRIAL ANTE LA LEY GENERAL DE AGUAS EFRAÍN GARZA*

urante años, la industria mexicana trató el agua como un insumo operativo cuyo objetivo principal era cumplir la norma y asegurar la continuidad de los procesos. Sistemas diseñados para captar, tratar y descargar permitieron operar con márgenes suficientes bajo condiciones relativamente estables. Hoy, ese modelo comienza a mostrar sus límites. La combinación entre estrés hídrico, presión energética y un nuevo marco regulatorio ya obligó a replantear el papel del agua dentro de la operación industrial. La entrada en vigor de la NOM-001-SEMARNAT-2021 fue una primera señal clara al incorporar parámetros más estrictos y elevar los requisitos para las descargas en cuerpos receptores. Para muchas industrias, esto implicó migrar hacia tratamientos terciarios o esquemas de pulimiento que no estaban contemplados en los diseños originales ni en los costos operativos previstos. Numerosos sistemas que operaban correctamente desde el punto de vista hidráulico o biológico no fueron concebidos para sostener estos niveles de exigencia sin incrementar consumo energético, generación de lodos y complejidad operativa. El cumplimiento normativo se convirtió en un factor estructural del diseño, la operación y los costos de largo plazo. Y la nueva Ley General de Aguas profundiza más esta transformación. Al priorizar el reúso, la eficiencia y la recuperación de acuíferos, desplaza la discusión del simple “dónde descargar” hacia “cómo rediseñar la operación para reducir su dependencia de la descarga”. Este cambio impulsa la adopción de esquemas de gestión más eficientes y de sistemas circulares del agua dentro de la planta industrial. En este contexto, uno de los errores más comunes es seguir analizando el agua y la

energía como variables independientes. En la realidad operativa, ambas están estrechamente vinculadas. Cada metro cúbico de agua que se extrae, se bombea y se trata tiene un costo energético asociado. Sistemas sobredimensionados, pretratamientos ineficientes o soluciones diseñadas únicamente para cumplir con un límite normativo suelen traducirse en mayores consumos de energía, mayores costos operativos y menor resiliencia del proceso. Cuando el reúso se diseña desde una lógica de proceso, ajustando la calidad del agua tratada al uso específico que tendrá dentro de la planta, es posible reducir de manera significativa tanto el consumo de agua fresca como la energía necesaria para su tratamiento. El beneficio además de ambiental; es también operativo, económico y de confiabilidad para la operación industrial. Las soluciones, en ese sentido, no pasan por una única tecnología ni por proyectos aislados. Los enfoques más efectivos parten de diagnósticos integrales que permiten entender el balance hídrico completo de la operación, identificar oportunidades de recirculación y optimizar los sistemas existentes. En este nuevo entorno regulatorio, la Ley General de Aguas obliga a la industria mexicana a tomar una decisión estratégica: seguir tratando el agua como un requisito operativo condicionado por la norma o integrarla como un componente estructural del diseño de procesos, la eficiencia energética y la confiabilidad operativa que sustenta la viabilidad técnica y económica de la operación en el largo plazo.

* Business Developer Manager Agua de Veolia México mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 73

INDUSTRIA ALIMENTARIA

MÉXICO ALIMENTA AL MUNDO Con exportaciones que superan los 51 mil CAMPO TRADICIONAL A LA PLATAFORMA GLOBAL millones de dólares anuales, integración DEL La imagen romántica del campo mexicano poco tieestratégica con Norteamérica ne que ver con la realidad actual de la agroindustria Detrás del aguacate que llega a los suy una creciente presencia en Asia y Europa. exportadora. permercados estadounidenses, de la cerveza mexiPOR DOLORES COLÍN

ay sectores que hacen ruido y otros que construyen poder en silencio.La agroindustria mexicana pertenece a los segundos. Mientras el debate público se concentra en la relocalización industrial, la inteligencia artificial o la volatilidad energética, el campo mexicano -tecnificado, certificado y profundamente integrado a los mercados globales- consolida una posición estratégica que trasciende lo agrícola: se ha convertido en uno de los pilares económicos más estables del país. Con exportaciones anuales que superan los 51 mil millones de dólares, el sector agroalimentario no solo genera divisas; sostiene superávit comercial, articula cadenas logísticas complejas y posiciona a México como proveedor estructural de alimentos para Norteamérica, Europa y partes de Asia. No es un fenómeno coyuntural. Es una transformación de fondo.

cana que domina anaqueles en Europa o del tequila premium que conquista Asia, hay sistemas de riego tecnificado, trazabilidad digital, agricultura protegida, certificaciones fitosanitarias y estrategias de marca global. México dejó de competir solo por volumen. Hoy compite por posicionamiento. La cerveza mexicana es ejemplo paradigmático: no es simplemente una bebida exportada, es una marca-país. El tequila dejó de ser un destilado regional para convertirse en un símbolo premium global. El aguacate pasó de producto agrícola a emblema de consumo saludable internacional. En esa transición se redefinió la naturaleza del sector: de primario a agroindustrial. “La agroindustria mexicana ya no depende únicamente de la tierra; depende de logística, financiamiento, escala y estrategia”, explica un consultor en comercio exterior. Esa evolución cambió la conversación económica del país.

DE COMMODITIES A MARCAS GLOBALES

La transformación estructural del sector es clara: pasó de exportar volumen a exportar valor. Productos estratégicos 2025 Producto

Fortaleza clave

Posicionamiento global

Cerveza

Escala industrial y marca

Líder exportador

Aguacate

Producción anual continua

Referente global

Tequila

Premiumización

Categoría aspiracional

Berries

Agricultura tecnificada

Mercado premium

Carne bovina

Trazabilidad

Expansión asiática. El aguacate se convirtió en ícono de consumo saludable

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INDUSTRIA ALIMENTARIA

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INDUSTRIA ALIMENTARIA

TOP 10 EMPRESAS MEXICANAS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS CON PRESENCIA GLOBAL Estas compañías no solo dominan el mercado interno, sino que participan en cadenas globales de suministro y muchas son multinacionales con operaciones directas en múltiples continentes.

1. GRUPO BIMBO

Descripción: La panificadora más grande del mundo con presencia en más de 35 países y un portafolio global de marcas como Bimbo, Marinela, Barcel, Sara Lee, Oroweat, entre otras.

2. COCA-COLA FEMSA (KOF)

Descripción: El embotellador de Coca-Cola más grande del mundo por volumen de ventas y operaciones, con presencia en múltiples países de Latinoamérica y otras regiones.

3. ARCA CONTINENTAL

Descripción: Una de las mayores embotelladoras de Coca-Cola en el mundo y productora de snacks. Opera en México, Estados Unidos, Perú, Ecuador y Argentina.

4. SIGMA ALIMENTOS

Descripción: Una empresa multinacional mexicana especializada en alimentos refrigerados y procesados (carnes frías, quesos, lácteos y productos listos para consumo) con presencia internacional.

5. GRUPO MODELO (PARTE DE AB INBEV)

Descripción: Importante cervecera mexicana con marcas globales como Corona, Modelo Especial y Pacífico, exportada a decenas de países.

6. GRUPO LALA

Descripción: Líder en lácteos y productos derivados en México y con expansión en Norteamérica y Centroamérica.

7. PEPSICO ALIMENTOS MÉXICO / GRUPO GEPP

Descripción: Operaciones de PepsiCo en México incluyen botanas, bebidas y productos alimenticios ampliamente distribuidos. El Grupo GEPP (parte de PepsiCo) consolidó embotellado y distribución en el país.

8. GRUMA

Descripción: Multinacional mexicana, uno de los mayores productores mundiales de harina de maíz, tortillas y derivados, con presencia en América, Europa y Asia.

9. GRUPO HERDEZ

Descripción: Empresa de alimentos procesados con marcas como Herdez, Doña María y Del Fuerte, con exportación creciente a mercados de América del Norte y Europa.

10. CONSERVAS LA COSTEÑA

Descripción: Empresa tradicional mexicana de alimentos enlatados con presencia en más de 40 países, especialmente América y Europa.

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EL SOCIO ESTRATÉGICO DE NORTEAMÉRICA Más del 60% de las exportaciones agroalimentarias mexicanas se dirigen a Estados Unidos. La cifra no solo refleja cercanía geográfica, sino integración estructural. El consumidor estadounidense depende del tomate sinaloense, de las berries de Jalisco, del aguacate michoacano y de la carne del norte del país. No se trata de intercambios ocasionales; es una cadena de suministro establecida, coordinada y difícil de sustituir en el corto plazo. En un mundo donde la seguridad alimentaria se convirtió en tema geopolítico, México juega una carta estratégica. Esa posición, sin embargo, implica responsabilidad. La alta concentración en un solo mercado obliga a pensar en diversificación, diplomacia comercial y fortalecimiento interno. La relación agroalimentaria con Estados Unidos es sólida, pero no puede ser el único eje. LOS TERRITORIOS QUE SOSTIENEN EL LIDERAZGO El éxito no es homogéneo. Está regionalizado y especializado. Michoacán opera como epicentro mundial del aguacate. Jalisco combina tequila premium y berries tecnificadas. Sinaloa mantiene su liderazgo hortícola. Sonora y Baja California consolidan proteína animal con estándares internacionales. El Bajío emerge como plataforma agroindustrial con potencial de nearshoring. Cada clúster funciona como ecosistema productivo: productores, empacadoras, transportistas, certificadoras, financiamiento y exportadores coordinados.

INDUSTRIA ALIMENTARIA

Ese modelo territorial permitió economías de escala y sofisticación operativa. No es casualidad; es resultado de décadas de inversión y profesionalización.

LOS EMPRESARIOS QUE ENTENDIERON LA ESCALA Detrás de la expansión global hay liderazgo empresarial. Grupos cerveceros con presencia multinacional. Casas tequileras que apostaron por la premiumización. Empresas cárnicas que integraron verticalmente su cadena de valor. Procesadores de alimentos que comprendieron la importancia de la marca y la distribución internacional. Lo que distingue a estos líderes no es solo su capacidad productiva, sino su mentalidad global desde el origen. Entendieron que competir internacionalmente exige disciplina financiera, estandarización operativa y construcción de reputación. México no exporta únicamente alimentos; exporta confianza sanitaria y cumplimiento regulatorio.

LA OPORTUNIDAD DEL SIGUIENTE NIVEL Si el primer gran salto fue conquistar mercados, el siguiente es capturar más valor. El mundo no solo demanda materias primas; demanda alimentos procesados, listos para consumo, con trazabilidad y sostenibilidad verificable. Ahí está la frontera estratégica. El nearshoring abre un nuevo capítulo. La relocalización de cadenas productivas puede trasladarse también al procesamiento alimentario. Plantas de transformación, integración vertical y desarrollo logístico pueden convertir al país en algo más que proveedor primario: en centro regional agroindustrial. Asia representa otra frontera. El crecimiento de clase media en esa región incrementa la demanda de proteína, bebidas premium y frutas de alta calidad. México tiene ventajas competitivas, pero necesita estrategia comercial agresiva y diversificación diplomática. LOS RIESGOS ESTRUCTURALES El liderazgo tampoco está blindado. El estrés hídrico en regiones productoras, la volatilidad climática y las tensiones comerciales son factores reales. La sostenibilidad dejó de ser discurso para convertirse en requisito de acceso a mercados.

MICHOACÁN

Capital mundial del aguacate. Integración vertical y certificación internacional.

JALISCO

Epicentro del tequila y berries tecnificadas. Modelo de premiumización.

SINALOA

Hortalizas de exportación con agricultura protegida de alto nivel.

SONORA Y BAJA CALIFORNIA Proteína animal con estándares sanitarios internacionales.

GUANAJUATO Y QUERÉTARO Procesamiento agroindustrial y potencial de nearshoring.

La eficiencia en el uso del agua, la reducción de huella de carbono y la transparencia en la cadena productiva serán cada vez más determinantes. Además, la dependencia del mercado estadounidense, aunque rentable, representa vulnerabilidad ante cambios regulatorios o políticos. El crecimiento futuro dependerá tanto de innovación como de gestión de riesgo. UNA VENTAJA ESTRATÉGICA EN TIEMPOS INCIERTOS En una economía global marcada por ciclos abruptos, el alimento mantiene una característica esencial: su demanda es estructural. Esa estabilidad convierte a la agroindustria en uno de los activos más sólidos del portafolio económico mexicano. Genera empleo rural e industrial, atrae inversión extranjera, produce divisas y fortalece el superávit comercial. Pero, más allá de la macroeconomía, hay una lectura estratégica: en un mundo tensionado por recursos, quien garantiza suministro alimentario tiene poder.

MÉXICO YA JUEGA ESE PAPEL. La pregunta hacia 2030 no es si el país puede seguir creciendo en exportaciones. La pregunta es si podrá escalar en valor agregado, diversificar mercados y blindar su sostenibilidad. Si logra hacerlo, la agroindustria no será solo un sector exitoso. Será uno de los pilares estructurales del desarrollo económico mexicano en el siglo XXI. Y quizá, su ventaja más silenciosa. mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 77

MUNICIPIOS

OBTIENE SAN MATEO ATENCO

EL PREMIO AL BUEN GOBIERNO MUNICIPAL POR MUNDO EJECUTIVO ESTADO DE MÉXICO

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FOTO CORTESÍA MUNICIPIO DE SAN MATEO ATENCO

l galardón es otorgado por organismos como la Conferencia Nacional de Municipios de México (CONAMM), el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), la Asociación de Autoridades Locales de México (AALMAC), la Federación Nacional de Municipios de México (FENAMM) y la Federación Latinoamericana de Ciudades, Municipios y Asociaciones de Gobiernos Locales (FLACMA). En la 15ª edición del premio, San Mateo Atenco fue destacado en la categoría “Ciudad Educadora”, reconociendo su apuesta por convertir al municipio en un espacio de aprendizaje integral, más allá de las aulas, mediante políticas públicas que impulsan el desarrollo social y educativo de la población. La alcaldesa Ana Muñiz subrayó que este reconocimiento fortalece el compromiso con las comunidades escolares. El programa “Unidos por Nuestras Escuelas” articula 70 acciones enfocadas en mejorar la infraestructura y el equipamiento de los planteles, así como en elevar el bienestar de estudiantes, docentes y familias de San Mateo Atenco. La presidenta municipal detalló que, a través de este programa, se brindan servicios públicos municipales a las escuelas, como limpieza, mantenimiento de áreas verdes, alumbrado público, seguridad y acompañamiento mediante la red de enlaces municipales. Estas acciones fomentan la participación de madres, padres y docentes en el fortalecimiento de la educación local. Gracias a dichas iniciativas, San Mateo Atenco ha logrado entornos educativos más

seguros, dignos e incluyentes, beneficiando directamente a miles de niñas, niños y jóvenes. Esto convierte al municipio en un referente estatal en políticas públicas educativas. Durante la ceremonia de premiación, también se entregó el Galardón Especial a la Excelencia Municipal al arquitecto J. Concepción Escutia Porcayo, secretario del Ayuntamiento, en reconocimiento a su trayectoria y dedicación en el fortalecimiento del ámbito municipalista. Con estos dos reconocimientos, el Gobierno de San Mateo Atenco reafirma su compromiso con la educación, el desarrollo comunitario y la construcción de políticas públicas orientadas al bienestar de las familias atenquenses.

MUNDO EJECUTIVO MUNDIALISTA

FORMA PARTE EDOMEX DE LA JORNADA

“CASCARITAS Y DOMINADAS” El Estado de México se sumó a la jornada nacional de “Cascaritas y Dominadas”, consolidando esta iniciativa no sólo como una acción deportiva, sino como parte de una estrategia integral de política pública orientada a fortalecer la cohesión social, la seguridad comunitaria y la competitividad económica de la entidad POR YAZMIN AVILÉS

ajo la visión del Gobierno del Estado de México, encabezado por Delfina Gómez Álvarez, estas acciones se alinean a un modelo de desarrollo que reconoce al capital humano como uno de los principales activos para detonar crecimiento sostenible, particularmente en un momento clave donde la entidad se posiciona como uno de los principales polos de atracción de inversión en el país. La participación de niñas, niños y jóvenes en actividades deportivas en distintos municipios mexiquenses no sólo promueve hábitos saludables, sino que también contribuye a la formación de habilida-

des fundamentales como disciplina, resiliencia y trabajo en equipo, elementos indispensables para integrar una fuerza laboral más preparada frente a los retos del entorno global. Este enfoque cobra especial relevancia en el contexto del nearshoring, donde el Estado de México ha fortalecido su papel como nodo estratégico gracias a su infraestructura, conectividad y red de parques industriales en regiones clave como Toluca, Tlalnepantla y el corredor oriente. En este sentido, la construcción de entornos sociales más seguros y cohesionados se convierte en un factor determinante para la atracción de inversión

nacional e internacional, ya que las empresas priorizan ecosistemas estables, con talento disponible y condiciones sociales favorables para su operación. Asimismo, la jornada abre una ventana de oportunidad para que la iniciativa privada fortalezca su participación a través de esquemas de responsabilidad social empresarial, generando alianzas con autoridades locales para impulsar programas comunitarios que incidan directamente en la calidad de vida de la población y en la competitividad regional.

Especialistas coinciden en que la relación entre desarrollo social y crecimiento económico es cada vez más estrecha: comunidades más integradas no sólo reducen riesgos sociales, sino que elevan la productividad, impulsan el consumo interno y fortalecen la confianza para la inversión. Con iniciativas como “Cascaritas y Dominadas”, el Estado de México avanza hacia un modelo donde el deporte se consolida como una herramienta estratégica de gobernanza, capaz de incidir simultáneamente en la prevención, la inclusión social y el desarrollo económico de largo plazo. mundoejecutivoedomex.com.mx ABRIL 79

Los mejores diseños casuales para relajarte DESPUÉS DE UNA SEMANA INTENSA, bajar el ritmo y regalarte un respiro se vuelve casi una necesidad. Pero relajarte no significa descuidar tu imagen ni renunciar a tu estilo. Al contrario: esos momentos de calma son la oportunidad perfecta para reflejar tu verdadera personalidad a través de looks cómodos Hoy, el confort y el estilo ya no compiten entre sí. Existen outfits relajados que conservan un aire pulido y atractivo, ideales para el viernes casual, quedarte en casa o para salir sin demasiadas ganas de pensar qué ponerte. La clave está en elegir prendas que aporten galanura y una dosis sutil de formalidad, sin sacrificar comodidad. TIPS PARA LOGRAR EL EQUILIBRIO CASUAL PERFECTO 1. Colores neutros: Los colores neutros y los tonos suaves siguen siendo los grandes aliados porque facilitan combinaciones acertadas para un outfit relajado que no se vea improvisado. El beige, gris, blanco, azul claro o camel crean combinaciones fáciles, elegantes y versátiles, capaces de transmitir calidez y sofisticación incluso en un look casual. Combina un color claro en la parte alta con uno obscuro en la parte baja, para crear un contraste acertado. Usar en camisa blanca combinada con una prenda beige o camel proyecta confiabilidad y acercamiento. 2.- Accesorios funcionales: Si quieres elevar el conjunto, los accesorios juegan un papel fundamental. Un reloj bien elegido, unas gafas de sol o incluso un sombrero discreto pueden marcar la diferencia y darle ese “plus” que transforma un look cómodo en uno interesante. No se trata de exagerar, sino de sumar detalles funcionales que aporten coherencia y estilo.

Porque sí: a veces sólo queremos estar cómodos, pero eso no está peleado con vernos bien. Con pocos elementos y elecciones inteligentes, es posible lograr outfits relajados que proyecten seguridad, buen gusto y una estética cuidada.

Al final, relajarte también puede ser una declaración de estilo. ¿Cuál es tu outfit más cómodo para esos días de pausa?

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