Issuu

EDICIÓN ESPECIAL

EFECTO Ozempic:

El medicamento que está reinventando la economía un mercado de $300,000 millones de dólares

ANICAFÉ:

la estrategia para despertar al café mexicano Félix Martínez y Cabrera Presidente Ejecutivo de ANICAFÉ

RESEÑAS DE ASOCIADOS

EMPRESAS MÁS SUSTENTABLES DE MÉXICO

3 claves del T-MEC ante la era de la IA: Cómo México puede liderar la competitividad global conectando 2 grandes regiones económicas

MUNDO EJECUTIVO/ P.V.P. $80 M.N.

50 LAS

Entra al ecosistema de

5 a 7M

+ÉXITO

IMPACTOS AL MES AUDIENCIA

C-LEVEL EMPRESAS

PYMES Y CORPORATIVOS

de los empresarios que mueven al Mundo. INFORMA

CONECTA

IMPACTA

TRANSFORMA

PRESENCIA

GLOBAL

REVISTAS Y PERIÓDICOS

3.5M

DE SEGUIDORES Y LECTORES EN NUESTRO ECOSISTEMA 360°

MULTIMEDIA

EVENTOS

PUBLICIDAD E-LEARNING MAILING MARKETPLACE

SOCIAL MEDIA

ACCESO EN TODAS LAS PLATAFORMAS

LICENCIAS NACIONALES E INTERNACIONALES

IMPULSA TU MARCA Y MULTIPLICA TUS VENTAS www.mundoejecutivo.com.mx

Hoy dejamos el júbilo, y nos queda el país real, un país que urge de un cambio, el cual no llegará mediante discursos políticos, sino a través de resultados visibles y realidades que reflejen su solidez, donde se necesita de cada uno de nosotros.

CARTA EDITORIAL

¿Y si dejamos de celebrar y empezamos a construir? D

Te invito a leer nuestro artículo “La batalla por la energía del mañana” en la página 16.

urante varias semanas, nuestro país volvió a mostrarle al mundo una de sus mejores caras, la de un país alegre, hospitalario, diverso y capaz de hacer de la convivencia una auténtica fiesta, dejamos las diferencias; nos unimos en un mismo color y una misma bandera. Las calles, los estadios, así como los espacios públicos se llenaron de colores, entusiasmo y visitantes. Por un momento, las diferencias parecieron quedar en segundo plano frente a una alegría compartida. El Mundial demostró que sí podemos organizarnos, recibir al mundo y responder ante uno de los acontecimientos deportivos de mayor relevancia internacional; México fue parte de una competencia que reunió a millones de personas y generó una derrama económica en las ciudades anfitrionas. Pero una vez apagadas las luces y terminado el último partido, surge una pregunta inevitable: ¿y ahora qué? No se trata de renunciar a la alegría ni de restarle valor a lo vivido, por el contrario, se trata de reconocer que esa capacidad de organización, entusiasmo y colaboración no puede limitarse a unas cuantas semanas. Si fuimos capaces de mostrar un país dinámico, atractivo y preparado para recibir al mundo, también deberíamos ser capaces de convertir ese impulso en crecimiento económico permanente. El verdadero legado del Mundial no puede medirse solamente por la ocupación hotelera, el consumo temporal, la venta de boletos o las imágenes que recorrieron el planeta, tendrá necesariamente que observarse en la infraestructura que siga funcionando, en los empleos que logren permanecer, en los negocios que encuentren nuevas oportunidades y en las ciudades que mejoren realmente la calidad de vida de sus habitantes. Construir un México desde la base significa pasar del entusiasmo momentáneo a una estrategia de largo plazo, significa apoyar a las pequeñas y medianas empresas, fortalecer la educación, ampliar la infraestructura, generar empleos formales, ofrecer seguridad y crear condiciones de certidumbre para quienes desean invertir. Hoy dejamos el júbilo, y nos queda el país real, un país que urge de un cambio, el cual no llegará mediante discursos políticos, sino a través de resultados visibles y realidades que reflejen su solidez, donde se necesita de cada uno de nosotros. Durante el Mundial mostramos que México sabe divertirse, compartir y abrir sus puertas. Ahora debemos demostrar que también sabe planear, ejecutar y mantener proyectos más allá de una fecha en el calendario. La fiesta terminó, pero la oportunidad permanece, el aprovecharla dependerá de nuestra capacidad para convertir la emoción colectiva en voluntad de cambio. Porque México no necesita vivir eternamente de celebraciones pasajeras. Necesita instituciones sólidas, empresas competitivas, ciudadanos comprometidos y un proyecto de nación que se construya todos los días. Sí, fuimos capaces de organizar un gran Mundial. ¿Y si también somos capaces de construir el país que durante esas semanas mostramos al mundo?

Editor — Por Raúl Olmedo / MundoEjecutivo

MundoEjecutivo

CONTENIDO

RANKING

20 Las 50 empresas más sustentables de México

La sustentabilidad dejó de ser un componente adicional de la estrategia corporativa para convertirse en un factor de competitividad. Este ranking reconoce a las empresas que integran criterios ASG con resultados verificables, transparencia y visión de largo plazo.

EN EL RADAR

EN PORTADA

35 Café en México: estancamiento productivo, superávit industrial y desafíos del campo La producción nacional se mantiene en torno a cuatro millones de sacos, todavía por debajo de los 4.3 millones que México cosechaba antes de la crisis fitosanitaria de 2012 a 2014.

32 Norteamérica y AsiaPacífico: certidumbre ante un mundo en transición

La revisión del T‑MEC coincide con una nueva realidad geopolítica. México enfrenta el reto de fortalecer su competitividad mediante una estrategia que consolide a Norteamérica sin perder oportunidades con Asia‑Pacífico.

ESPECIAL

50 Reseñas de Asociados

ESPECIAL

44 Ozempic: el medicamento que está reinventando la economía

Lo que comenzó como un tratamiento para la diabetes hoy transforma industrias enteras. Alimentos, seguros, retail y bienestar enfrentan el impacto económico de los medicamentos GLP‑1 y de una nueva revolución en el consumo.

TURISMO

72 Extremadura: el secreto mejor guardado de España

Entre ciudades Patrimonio de la Humanidad, naturaleza protegida y una gastronomía reconocida internacionalmente, Extremadura se consolida como uno de los destinos más auténticos de Europa.

EDICIÓN 571 - AGOSTO 2026

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Walter Coratella PRESIDENTA EJECUTIVA Jessyca Cervantes VICEPRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL EDITORIAL Y DE CONTENIDOS Ana Luisa Ochoa VICEPRESIDENTE COMERCIAL Y DE NUEVOS NEGOCIOS Alberto Casamitjana DIRECTOR GENERAL Miguel Mares EDITOR Raúl Olmedo raul.olmedo@mundoejecutivo.com.mx DIRECTOR DE ARTE Jorge Juárez DISEÑO Laura Coratella REPORTERO Pedro García Hernández pedro.garcía@mundoejecutivo.com.mx ASISTENTE EDITORIAL Araceli Hernández araceli.hernandez@mundoejecutivo.com.mx COLUMNISTAS Juan José Sierra Álvarez, Carlos Bonilla, Fernando A. Mora Guillén, Pep Torres, Mario Borghino, Francisco Suárez Hernández, Ramsés Pech y Antonio Ortiz Mena FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria DIRECTOR DIGITAL Allan Morgan allan.morgan@mundoejecutivo.com.mx COORDINADOR DIGITAL Randy Espíritu randy.espiritu@mundoejecutivo.com.mx GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez Larrazolo teresa.perez@mundoejecutivo.com.mx

EQUIPO DIGITAL Arturo Águila, Daniel Dionisio, Felipe Rodríguez COORDINADOR DE TELEVISIÓN C. Copérnico Hernández Landavazo carlos.hernandez@mundoejecutivo.com.mx CONSEJO EDITORIAL Alba Medina Alexandra M. Vitard Quesnel Alexandra Von Wobeser Álvaro Sánchez García Armando Nuricumbo Carlos Canales Buendía Carlos Constandse Madrazo Daniel Becker Dieter Holtz Eduardo Andrade Iturribarria Félix Martínez Cabrera Francisco Suárez Hernández Gerardo Gutiérrez Candiani Ignacio Zubiría Maqueo José Gómez Báez Luis Fernando Félix Fernández Luis Miguel Díaz Llaneza Manuel Alonso Coratella Martín Barrios Mauricio Reynoso Patricio Serna

Leslie Bobadilla Martínez leslie.bobadilla@mundoejecutivo.com.mx

Cristina Carrillo Cristina.carrillo@mundoejecutivo.com.mx

CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it

CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com

Marlene Rojas marlene.rojas@mundoejecutivo.com.mx

Dirección: Italy – 31100 Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535 MUNDO EJECUTIVO, revista Mensual, Número 571, Agosto 2026. Editora responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº: 04-2021-081813564100-102; Certiﬁcado de Licitud de Título y Contenido número: 17542. Domicilio de la publicación: Boulevard Manuel Ávila Camacho Número 1903 Interior 600-A Ciudad Satélite, Naucalpan, Estado de México C.P. 53100, www.mundoejecutivo.com.mx. Imprenta: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México.Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Alfesa Comercialización y Logística, S.A. de C.V., Corona número 23 Interior 1, colonia Cervecera Modelo Naucalpan de Juárez, C.P. 53330, Estado de México. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©. MUNDO EJECUTIVO.

SUSCRIPCIONES

55 5002 9513 - 55 5002 9429

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medio Registro No. 127/21

EMPRESAS

Rakennus: revitalización urbana y vivienda accesible Rakennus es una desarrolladora mexicana con más de 30 años de experiencia dedicada a transformar edificios antiguos en hogares modernos y sustentables. En lugar de demoler, da nueva vida a inmuebles de entre 25 y 60 años, logrando más de 200 proyectos y 4,500 departamentos entregados en zonas clave de la Ciudad de México. Cada proyecto, con un costo promedio de 60 millones de pesos, se financia mediante capital privado, Sofomes, bancos y fondos de inversión. Actualmente operan más de 17 proyectos con 200 departamentos en inventario. Su propuesta de valor se centra en vivienda céntrica y competitiva: departamentos de 60 a 80 m² con precios entre 2.5 y 2.8 millones, por debajo del promedio de 3.8 millones en la CDMX. En plena expansión, Rakennus proyecta inversiones de hasta 1,500 millones de pesos anuales y busca crecer hacia el Estado de México, Jalisco y Monterrey, consolidándose como referente en innovación inmobiliaria.

ViewSonic: innovación educativa y confianza digital En un entorno donde la transformación digital redefine la enseñanza, ViewSonic impulsa soluciones que hacen del aprendizaje una experiencia interactiva, colaborativa e inclusiva. Desde preescolar hasta universidad, su ecosistema combina hardware de vanguardia —como las pantallas interactivas ViewBoard y proyectores de alta definición— con el software educativo myViewBoard, que permite preparar clases en la nube, gestionar contenidos en tiempo real y aplicar dinámicas de gamificación. Esta sinergia convierte el aula tradicional en un espacio inteligente y colaborativo, favoreciendo la curiosidad en los primeros años, el pensamiento crítico en secundaria y bachillerato, y la preparación profesional en la universidad. Con presencia global, la compañía asegura que sus

soluciones evolucionen al ritmo de los nuevos modelos educativos, desarrollando competencias clave para el siglo XXI y consolidándose como referente en tecnología aplicada a la educación.

Estrela Do Sul: Dos años de auténtica tradición brasileña En junio de 2026, Estrela Do Sul celebra su segundo aniversario consolidándose como un espacio donde el sabor, la alegría y la tradición del Sur de Brasil cobran vida. Desde su apertura, el restaurante ha mantenido un compromiso inquebrantable con sus raíces, ofreciendo una experiencia inmersiva que transporta a los comensales a la esencia más festiva del país sudamericano. El corazón de la propuesta es el tradicional Rodizio, un desfile de más de 20 cortes al carbón, como la emblemática picaña y el cordero, servidos magistralmente por los Gauchos. Esta experiencia se complementa con una barra de especialidades que incluye más de 40 platillos típicos, desde la feijoada hasta la tradicional farofa. Para celebrar, han introducido el EstrelAzul Martini, que se suma a una coctelería de clase mundial donde la Caipirinha sigue siendo la protagonista absoluta, garantizando una celebración inolvidable.

MundoEjecutivo

EMPRESAS

Grupo Carso adquiere activos de TotalEnergies El conglomerado de Carlos Slim, Grupo Carso, formalizó la compra de una participación del 30% en el bloque 30 de TotalEnergies EP México, ubicado en aguas someras del Golfo de México. Con este movimiento, la firma mexicana incrementa su exposición e inversiones en el sector de la exploración y extracción de hidrocarburos.

Chipotle aterriza en México con su primer restaurante Netsoft: Impulsando la transformación empresarial en Latinoamérica Grupo Netsoft, con 20 años de especialización y más de 500 implementaciones, se ha consolidado como un aliado estratégico para empresas en etapas de crecimiento y transformación. Su propuesta se centra en integrar procesos operativos (ventas, inventarios, finanzas y cadena de suministro) mediante la plataforma Oracle NetSuite, permitiendo a las organizaciones escalar hacia nuevos mercados o canales sin arrastrar ineficiencias y garantizando una lectura unificada del negocio. Bajo la dirección de Elisa García Barragán, la firma acompaña a corporativos y multinacionales con una visión regional en México, Colombia, Brasil y Panamá. Con más de 200 consultores especializados y cinco reconocimientos consecutivos como Partner of the Year LATAM, Netsoft asegura que la tecnología sea una base sólida que permite a las empresas crecer con información, consistencia y capacidad de respuesta ante las demandas de su evolución.

La cadena estadounidense de comida rápida mexicana, Chipotle Mexican Grill, ha marcado un hito en su estrategia de expansión internacional al inaugurar su primer restaurante en territorio mexicano. La apertura, realizada en la zona de Santa Fe, en la Ciudad de México, representa el primer paso de la marca en el país donde se originó su concepto culinario. A pesar de los desafíos competitivos, la firma busca atraer a los consumidores locales mediante su oferta de ingredientes frescos y el modelo de personalización que los caracteriza globalmente. Con esta incursión, Chipotle no solo diversifica su presencia en Norteamérica, sino que somete su propuesta a la prueba definitiva: competir en el mercado de origen de sus propios sabores, apostando por la calidad y rapidez en el servicio.

MundoEjecutivo

EMPRESAS

El balance económico del Mundial de Fútbol queda corto

Uber consolida su presencia global en Delivery

Los análisis financieros de firmas como Deloitte revelaron que el impacto turístico del Mundial en México se ubicó muy por debajo de las proyecciones gubernamentales, atrayendo apenas al 8.9% de los viajeros inicialmente estimados. Empresas de consumo masivo como PepsiCo y productoras de alimentos locales lograron captar un impulso positivo por el torneo, pero la derrama macroeconómica general de la industria turística y de servicios fue más limitada de lo previsto.

SimpliRoute: La IA agéntica transforma la logística en México SimpliRoute, infraestructura de Inteligencia Artificial Nativa, lidera una evolución en la logística mexicana mediante agentes de IA que ejecutan procesos críticos en tiempo real. Su tecnología integra capacidades de decisión autónoma con la infraestructura existente, permitiendo a las empresas gestionar miles de incidencias sin intervención humana constante. Un caso de éxito destaca cómo un operador logístico redujo bloqueos innecesarios y protegió hasta 126 mil dólares mensuales en valor operativo al automatizar la gestión de 20 mil alertas. Al delegar el contacto con conductores y la resolución de alertas menores a la IA, los equipos humanos se enfocan en eventos de alta criticidad, superando los límites de las torres de control tradicionales. Con 12 años de experiencia y presencia en 26 países, SimpliRoute redefine el rol de la IA: no sustituye el criterio humano, sino que lo amplifica, permitiendo operaciones más resilientes y escalables frente a una demanda altamente dinámica.

En el terreno de las fusiones y adquisiciones transfronterizas, Uber lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) sobre Delivery Hero por 14,800 millones de dólares. Esta transacción busca consolidar la posición de liderazgo de la tecnológica estadounidense en el mercado global de reparto de comida y comercio rápido (q-commerce).

Tensiones en Medio Oriente y el impacto en costos logísticos La escalada del conflicto geopolítico entre Estados Unidos e Irán ha encendido las alarmas en las cúpulas de las principales empresas navieras y petroleras del mundo. La necesidad de evitar el Estrecho de Ormuz (por donde transita cerca del 20% del crudo global) está obligando a rediseñar rutas comerciales de emergencia, elevando los costos logísticos internacionales y presionando los precios de los combustibles corporativos.

MundoEjecutivo

Para que cada reunión trascienda El destino donde los negocios se encuentran con la inspiración.

Congresos, convenciones, exposiciones, viajes de incentivo y eventos corporativos encuentran en Guanajuato Capital el escenario ideal. Su infraestructura, conectividad, recintos históricos y oferta hotelera se complementan con una riqueza cultural y gastronómica que transforma cada reunión en una experiencia única para organizadores y participantes.

Descubre más en: www.guanajuatocapital.gob.mx

EMPRESAS

Moët & Chandon y Formula 1 celebran 60 años del icónico champagne shower Hay tradiciones que trascienden el deporte y se convierten en símbolos universales de la victoria. En 2026, Moët & Chandon y Formula 1 conmemoran el 60 aniversario del champagne shower, una celebración que nació de manera accidental y hoy forma parte de la esencia del automovilismo. La historia comenzó durante las 24 Horas de Le Mans de 1966, cuando un jeroboam de Moët & Chandon fue descorchado con demasiada fuerza, provocando una lluvia de champagne sobre el podio. Un año más tarde, el piloto Dan Gurney convirtió aquel incidente en un ritual al rociar deliberadamente al público tras conquistar la prueba junto a A.J. Foy. La tradición llegó a la Formula 1 en el Gran Premio de Francia de 1969, de la mano de Sir Jackie Stewart, consolidándose como el momento que corona el esfuerzo de pilotos y equipos. Desde entonces, campeones como Niki Lau-

da, Ayrton Senna, Michael Schumacher, Max Verstappen, Charles Leclerc y Lando Norris han protagonizado esta emblemática celebración. Seis décadas después, el champagne shower sigue siendo una de las imágenes más reconocibles del deporte motor y un recordatorio de que las victorias más memorables son aquellas que se comparten.

Alsea fortalece su crecimiento con inversión de 1,840 millones de pesos Alsea, operador líder de restaurantes y cafeterías en América Latina y Europa, anunció una inversión de 1,840 millones de pesos durante el primer semestre de 2026, recursos destinados a fortalecer su expansión, modernizar su infraestructura y acelerar proyectos tecnológicos. Del monto total, 77.8% se canalizó a la apertura de 20 nuevas unidades corporativas, así como a la renovación de establecimientos existentes, mientras que el resto se enfocó en iniciativas de innovación, digitalización y mejora de procesos. México concentró el 63% de la inversión total, confirmándose como el principal mercado para la compañía, seguido de Europa con 29% y Sudamérica con el porcentaje restante. En el país, Alsea opera 2,534 establecimientos de marcas como Starbucks, Domino’s Pizza, Burger King, Vips, Italianni’s, Chili’s, The Cheesecake Factory y Chipotle. Además, las ventas de su operación mexicana crecieron 4.2% en el trimestre y representan 57.9% de los ingresos consolidados del grupo, reflejando la importancia estratégica del mercado nacional dentro de su plan de crecimiento de largo plazo.

MundoEjecutivo

EMPRESARIOS EN MÉXICO

David Jiménez CARGO: CEO GLOBAL ORGANIZACIÓN: SOFTTEK

Jhonatan Basso Mancilla CARGO: FUNDADOR ORGANIZACIÓN: 1210 ATELIER

Jhonatan Basso es Licenciado en Derecho por la Universidad Iberoamericana y cuenta con una sólida especialización en Luxury Marketing & Public Relations vinculada al ecosistema LVMH, lo cual ha cimentado su visión experta en la industria del lujo. Al frente de 1210 Atelier, agencia boutique referente en relaciones públicas e influencer marketing, Basso ha diseñado estrategias disruptivas para

Softtek, multinacional mexicana de servicios de TI, ha anunciado un cambio histórico en su liderazgo con el nombramiento de David Jiménez como nuevo CEO Global, efectivo a partir del 1 de octubre de 2026. Blanca Treviño, quien estuvo al frente de la compañía durante más de dos décadas, transitará hacia la presidencia del Consejo y ejercerá una presidencia ejecutiva transitoria de entre 12 y 18 meses, con el objetivo de separar funciones y enfocarse plenamente en la estrategia y posicionamiento global de la organización en una industria en constante evolución. Este relevo ocurre en un contexto donde el mercado de servicios de TI crece aceleradamente, impulsado por la inteligencia artificial. Con 15 años de trayectoria interna, Jiménez, quien ha liderado áreas comerciales y unidades globales, asumirá la ejecución operativa con el compromiso de generar valor para clientes y colaboradores. Con este modelo dual, Softtek busca consolidar su liderazgo ante los desafíos de la transformación digital, manteniendo el enfoque en su cultura organizacional y visión de largo plazo.

sectores de alta gama, incluyendo hospitalidad, gastronomía, bebidas premium, diseño y lifestyle. Su metodología integra de manera impecable el PR, la creación de contenido, experiencias exclusivas y alianzas estratégicas para lograr una conexión auténtica con audiencias exigentes. Este enfoque trasciende la exposición mediática, transformando marcas en referentes culturales. Su visión innovadora impulsa la expansión de 1210 Atelier, consolidando a la agencia como el aliado estratégico para marcas que buscan diferenciación, prestigio y relevancia sostenida en mercados competitivos.

Jorge Abud Urbiola

CARGO: DIRECTOR GENERAL ORGANIZACIÓN: PRAXIS Al frente de Praxis, Jorge Abud Urbiola ha consolidado una estrategia integral que ha posicionado a la compañía como una firma mexicana líder en consultoría tecnológica y soluciones digitales con alcance global. Con más de 30 años de trayectoria, la empresa ha sido pionera en el desarrollo de plataformas fundamentales para el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), siendo un motor clave en la modernización del sector financiero en México. Su liderazgo ha impulsado un modelo

MundoEjecutivo

de crecimiento basado en tres pilares: expansión orgánica, internacionalización y adquisiciones, logrando un crecimiento anual cercano al 20% y extendiendo operaciones a más de 10 países. Su reciente expansión a Nueva York demuestra la competitividad del talento mexicano en mercados financieros exigentes. Asimismo, destaca Karpay, plataforma que conecta instituciones financieras con el Banco de México, garantizando seguridad y eficiencia en pagos electrónicos a nivel nacional.

EMPRESARIOS EN MÉXICO

Lissette Valle CARGO: FUNDADORA Y COACH ORGANIZACIÓN: LISS LIFE COACH La estrategia más poderosa de una empresa siempre comienza en la persona que la lidera, una convicción que ha llevado a Lissette Valle a transformar el coaching ejecutivo al integrar estrategia de negocio, inteligencia emocional e imagen con propósito. Con más de una década posicionando marcas globales de lujo y estilo de vida, Valle des- el único diferencial competitivo soscubrió que el motor de las organizaciones no son tenible sigue siendo el humano. Con los productos, sino la calidad humana de sus di- cientos de procesos de transformarectivos, por lo que a través de su Método L.I.S.S.® ción y presencia en foros internacioacompaña a empresarios y mujeres de alto des- nales, Valle sostiene que las empresas empeño a desarrollar una presencia auténtica y no cambian con nuevos planes, sino coherente. cuando las personas que las dirigen Su enfoque desafía los paradigmas tradiciona- evolucionan, desafiando a cada diles al sostener que la imagen es liderazgo hecho rectivo a alinear su estrategia con su 26_008117_Mundo_Ejecutivo_AUG_MX Mod: June 17, 2026 11:05 AM Print: 06/30/26 page 1 v2.5 visible y que, en la era de la inteligencia artificial, máximo potencial.

SIRVIENDO A MÉXICO DESDE MÉXICO MEXICALI • MONTERREY

• Gran variedad de productos siempre EN EXISTENCIA

• DOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN para brindarle un mejor servicio

• Ordene antes de las 6 PM para ENVÍO EL MISMO DÍA

• Extraordinario SERVICIO A CLIENTES disponible 24/7 MundoEjecutivo

800-295-5510

uline.mx

EN EL RADAR

EL COSTO DE LA CORRUPCIÓN SE PAGA CON MENOS INVERSIÓN

— Por: Juan José Sierra Álvarez / Presidente Nacional de COPARMEX #OpiniónCoparmex

También lo son la transparencia, la rendición de cuentas y la participación de la sociedad civil y del sector empresarial en la vigilancia de las instituciones.

ay una pregunta que deberíamos hacernos con mayor frecuencia: ¿cuánto le cuesta a México hacer las cosas mal? La respuesta está en las horas perdidas para obtener un permiso, en la inversión que se pospone por falta de certeza, en la empresa que decide no crecer porque el costo de cumplir resulta demasiado alto y en el negocio que termina cerrando porque no puede absorber la suma de obstáculos que enfrenta todos los días. La corrupción tiene muchas formas. A veces aparece como un pago indebido. Otras, como un trámite innecesario, una decisión discrecional, un retraso inexplicable o una amenaza velada. En todos los casos produce el mismo efecto: convierte el cumplimiento de la ley en una carrera de obstáculos y genera la percepción de que hacer lo correcto puede ser más difícil y más costoso que encontrar una salida irregular. Ese es uno de los mayores daños que la corrupción provoca en una economía. En 2025, el costo promedio de la corrupción alcanzó 3 mil 865 pesos por ciudadano, el nivel más alto de la última década. 9.42 millones de personas fueron víctimas de al menos un acto de corrupción al realizar trámites o interactuar con autoridades, con pérdidas cercanas a 17 mil millones de pesos, de acuerdo con la ENCIG 2025 del INEGI. Pero detrás de cada cifra hay algo más profundo: una pérdida de confianza. Y sin confianza no hay inversión de largo plazo. Una Empresa que no sabe cuánto tiempo tardará en obtener un permiso, qué requisitos deberá cumplir o si las reglas serán aplicadas de la misma manera para todos difícilmente puede planear con certidumbre. La inversión necesita capital, talento y mercados, pero también necesita algo que a veces damos por sentado: la certeza de que las reglas serán claras y que las instituciones funcionarán. Los datos muestran que ese problema sigue siendo estructural. La ENCIG 2025 reporta que 16% de las personas que realizaron un trámite, pago o solicitaron un servicio público fue víctima de algún acto de corrupción. La tasa de prevalencia alcanzó 15 mil 642 actos por cada 100 mil habitantes, 24% más que en 2015. En el Índice de Percepción de la Corrupción 2025, México obtuvo 27 de 100 puntos y ocupó el lugar 141 de 182 países. Las Empresas tampoco son ajenas a esta realidad. #DataCoparmex 2025 muestra que

MundoEjecutivo

40.2% de las Empresas socias enfrentó al menos un acto de corrupción durante el último año. La incidencia fue mayor en el ámbito municipal, seguido del estatal y el federal. Para una gran Empresa, un retraso o un costo adicional puede representar un problema. Para una MiPyME, puede determinar si continúa operando. Por eso, la corrupción también es una barrera para la movilidad social. Las MiPyMEs concentran 70.7% del personal ocupado del país y, sin embargo, enfrentan con menos recursos los costos de la inseguridad, la burocracia y las prácticas irregulares. Cuando una Empresa no puede crecer, tampoco puede contratar a más personas, invertir en tecnología o mejorar los salarios de sus Trabajadores. El exceso regulatorio agrava el problema. Casi la mitad de las Empresas socias de COPARMEX enfrentó obstáculos al realizar trámites gubernamentales y destina, en promedio, 82 horas mensuales al cumplimiento regulatorio. Cada proceso innecesario no solo consume productividad: también puede abrir espacios para la discrecionalidad. Por eso, combatir la corrupción no consiste únicamente en perseguir a quienes cometen actos ilícitos. También implica diseñar instituciones y procesos que hagan más difícil que esos actos ocurran. Digitalizar trámites, simplificar regulaciones, reducir la discrecionalidad, fortalecer los mecanismos de denuncia y garantizar sanciones efectivas son políticas anticorrupción. También lo son la transparencia, la rendición de cuentas y la participación de la sociedad civil y del sector empresarial en la vigilancia de las instituciones. La competitividad de México no se construirá cada vez que una Empresa pueda abrir sus puertas sin pagar un soborno, obtener un permiso sin depender de una influencia, participar en una licitación en condiciones de igualdad y crecer con la certeza de que la ley se aplica para todos. La mejor política anticorrupción es aquella que logra que hacer lo correcto sea también lo más sencillo. Y esa debe ser una tarea compartida entre gobierno, Empresas y sociedad. Porque un país con instituciones íntegras es un país más competitivo, más confiable y con mayores oportunidades para todos. #OpiniónCoparmex

EL CAMINO HACIA TU

TRANSFORMACIÓN PROFESIONAL

GOOGLE GEMINI:

PROMPTS Y APLICACIONES PROFESIONALES

Potencia tus habilidades, impulsa tu carrera y alcanza tus metas desde donde estés.

DIRECCIÓN DIGITAL

DE RRHH Y CULTURA CORPORATIVA PSICOLOGÍA DE LA

VENTA MODERNA MOTIVA Y DIRIGE

EQUIPOS EN ENTORNOS HÍBRIDOS

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

EN EL MARKETING DIGITAL

CURSOS ONLINE FLEXIBILIDAD TOTAL

APRENDE DE EXPERTOS CONTENIDO ACTUALIZADO Y DE CALIDAD

FLEXIBILIDAD TOTAL ESTUDIA A TU RITMO Y DESDE CUALQUIER LUGAR

INSCRÍBETE AHORA

CERTIFICACIÓN DIGITAL OBTEN TU CERTIFICADO AL TERMINAR

IMPULSA TU FUTURO DESARROLLA HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS

www.mundoejecutivo.com.mx

EN EL RADAR

Norteamérica y Asia-Pacífico: certidumbre ante un mundo en transición POR ANTONIO ORTIZ MENA Presidente del Comité Técnico de Estrategia T-MEC del COMCE n los años noventa, cuando México negociaba el TLCAN, el país no sólo miraba hacia América del Norte. En aquella época tuve el honor de formar parte de la Oficina de Negociación del Tratado de Libre Comercio en la entonces SECOFI, hoy Secretaría de Economía. Mientras trabajábamos intensamente en la construcción del acuerdo, elaborábamos de manera paralela documentos sobre la relación comercial de México con el resto del mundo. La idea era clara: integrarnos a Norteamérica no significaba cerrar la puerta a otras regiones, sino construir una plataforma más sólida para competir globalmente. Esa reflexión vuelve a cobrar vigencia. Hoy el debate gira en torno al futuro del T-MEC, la relación con Estados Unidos y Canadá y la manera en que América del Norte debe vincularse con Asia-Pacífico. Sin embargo, conviene partir de una realidad incómoda: el viejo orden económico internacional se está agotando, mientras que el nuevo aún no termina de consolidarse. La Organización Mundial del Comercio atraviesa uno de sus momentos más complejos. Varios países incumplen compromisos comerciales y las tensiones geopolíticas han devuelto la seguridad nacional al centro de la política económica. A ello se suma un creciente nacionalismo económico que, en muchos casos, resulta difícil de explicar desde una lógica estrictamente económica. Los aranceles al acero y al aluminio impuestos por Estados Unidos a sus dos principales socios comerciales generan costos no sólo para México y Canadá, sino también para la propia economía estadounidense. Lejos de fortalecer su seguridad nacional, debilitan La productividad cadenas productivas profundamente integradas. de Norteamérica Otro elemento transformador es la revolución dependerá de de la inteligencia artificial. Apenas comenzamos a la cooperación, dimensionar sus efectos sobre la producción, el cono de nuevas mercio y la competitividad de los países. En este conbarreras texto, uno de los mayores desafíos para México será garantizar el suministro de energía suficiente para comerciales.

MundoEjecutivo

atender una demanda que crecerá de forma acelerada. Sin infraestructura de generación, transmisión y distribución eléctrica, será imposible aprovechar plenamente las oportunidades que traerá la IA para la manufactura, la logística, los servicios y las industrias estratégicas.

TRES PRIORIDADES PARA FORTALECER LA REGIÓN

Frente a este escenario, Norteamérica necesita actuar con una agenda clara. La primera prioridad consiste en conocer con mayor precisión el alcance de las inversiones provenientes de economías de no mercado (NME) dentro de la región. Existen preocupaciones legítimas —particularmente en Estados Unidos— sobre los sectores, montos y posibles implicaciones para la seguridad nacional. Sin embargo, las políticas públicas no deben construirse con información incompleta.

SE REQUIERE

una respuesta coordinada entre México, Estados Unidos y Canadá frente a prácticas desleales, evitando barreras internas y modernizando los mecanismos de revisión de inversiones.

EN EL RADAR

La revisión del T-MEC llega en un momento en que la geopolítica, la inteligencia artificial y la seguridad económica están redefiniendo el comercio mundial. Para México, el reto no es elegir entre Norteamérica y AsiaPacífico, sino construir una estrategia que aproveche ambas regiones como motores de competitividad.

nación más estrecha permitiría atender preocupaciones legítimas de seguridad sin sacrificar la certidumbre que demandan los inversionistas.

ASIA-PACÍFICO: UN ALIADO ESTRATÉGICO, NO UN COMPETIDOR

Es indispensable desarrollar una base de datos trilateral, confiable y compartida que permita distinguir qué inversiones fortalecen la competitividad regional, cuáles requieren revisión y en qué sectores resulta conveniente sustituir importaciones provenientes de Asia-Pacífico. La segunda prioridad es coordinar mejor la respuesta frente a prácticas desleales de comercio. Si existen subsidios ilegales, dumping o triangulación comercial, deben atenderse con firmeza. Pero la solución no puede consistir en levantar nuevas barreras entre los propios socios del T-MEC. México, Estados Unidos y Canadá deben mirar juntos hacia el exterior, no competir entre sí mediante restricciones comerciales. La tercera tarea consiste en modernizar los mecanismos de revisión de inversión extranjera. Estados Unidos cuenta con el CFIUS y Canadá dispone de procesos similares. México también posee instrumentos, pero requieren actualización. Una coordi-

En este contexto, México debe entender a Asia-Pacífico como un socio estratégico. Japón ofrece un ejemplo exitoso de cómo combinar una sólida tradición industrial con nuevas políticas de innovación. Corea del Sur representa otro caso particularmente relevante. Mientras Estados Unidos y Canadá mantienen tratados de libre comercio con ese país, México ha postergado durante años una negociación similar. Explorar seriamente un acuerdo comercial con Corea del Sur fortalecería las cadenas regionales de suministro en industrias tecnológicas, manufactureras y de alto valor agregado. Norteamérica posee ventajas que pocas regiones pueden igualar: abundancia de recursos energéticos, capacidad alimentaria, minerales críticos, talento especializado, cercanía logística y un mercado de enorme escala. El desafío no radica en la falta de oportunidades, sino en la capacidad para aprovecharlas mediante una visión estratégica de largo plazo. El objetivo original del T-MEC nunca fue únicamente eliminar aranceles. Su propósito central fue generar certidumbre, ofrecer reglas claras para invertir y fortalecer el desarrollo regional. Esa debe seguir siendo la brújula. En un mundo donde comercio, seguridad e innovación están cada vez más entrelazados, el futuro de Norteamérica dependerá de su capacidad para actuar de manera coordinada y mantener una relación estratégica con socios confiables de Asia-Pacífico. El futuro de la región no se definirá únicamente durante la revisión del T-MEC. Se definirá, sobre todo, por la capacidad de sus tres socios para comprender el nuevo entorno internacional, coordinar políticas inteligentes y construir una Norteamérica abierta, segura, competitiva y plenamente conectada con el resto del mundo.

MundoEjecutivo

EN EL RADAR

La batalla por la energía del mañana POR RAMSES PECH a carrera por dominar la energía del futuro ya comenzó. La inversión energética mundial vive una transformación profunda: el capital se desplaza gradualmente de los combustibles fósiles hacia la electricidad, las redes, el almacenamiento y las tecnologías limpias. Lo que durante décadas estuvo impulsado por el petróleo, el gas y el carbón hoy responde a nuevas prioridades marcadas por la innovación tecnológica, la seguridad energética, las tensiones geopolíticas y la presión por reducir emisiones. En 2026, el gasto mundial en energía alcanza 3.42 billones de dólares, de los cuales 58% se destina a la electricidad, un cambio estructural que comenzó en 2022, cuando la inversión eléctrica superó por primera vez a la destinada a los combustibles fósiles. Desde entonces, la diferencia no ha dejado de ampliarse.

LOS COMBUSTIBLES PIERDEN TERRENO

Aunque los hidrocarburos seguirán formando parte de la matriz energética durante varias décadas, su peso relativo disminuye. Entre 2015 y 2026 la inversión en combustibles fósiles cae de 1.296 a 1.041 billones de dólares, una reducción cercana al 20%. El petróleo es el segmento más afectado, con una caída de 35%, reflejo de una menor exploración, mayores eficiencias y un mercado menos dinámico. El gas natural conserva mayor fortaleza gracias al crecimiento del gas natural licuado (GNL), mientras que el carbón constituye la excepción: impulsado principalmente por Asia, aumenta su flujo de capital de 135 a 183 mil millones de dólares. En contraste, los llamados combustibles limpios —como el hidrógeno, la captura de carbono y los biocombustibles— aún representan una porción reducida del mercado, pero multiplican por cuatro su inversión en poco más de una década.

UNA TRANSICIÓN CON VELOCIDADES DISTINTAS

La electrificación no avanza al mismo ritmo en todas las regiones. Norteamérica destina en 2026 alrededor de 710 mil millones de dólares, de los cuales 426 mil millones corresponden a energía limpia. Estados Unidos concentra más de 80% de esa inversión, im-

MundoEjecutivo

pulsado por la Ley de Reducción de la Inflación (IRA), el desarrollo del GNL y la expansión de los centros de datos. Canadá mantiene una estructura más tradicional, mientras que México continúa dependiendo principalmente de la inversión petrolera. Pemex concentra buena parte del capital destinado al sector, en tanto que las inversiones en redes eléctricas y energía solar crecen, aunque todavía resultan insuficientes frente a la demanda prevista. Las diferencias son aún más evidentes entre las principales economías. China lidera la transformación con 944 mil millones de dólares en inversión energética durante 2026, de los cuales 65% se dirige a electricidad. Es el mayor inversionista mundial en energía solar, baterías y redes eléctricas. En sentido opuesto, Rusia mantiene una matriz claramente enfocada en petróleo y gas, mientras que India transita por un punto intermedio: aún concentra más de la mitad de su inversión en combustibles fósiles, aunque acelera el desarrollo de energía solar y redes eléctricas.

EL MAPA ENERGÉTICO DEL FUTURO

Europa encabeza la transición con 75% de su flujo destinada a electricidad, seguida por Asia-Pacífico ( 63%) y Norteamérica ( 56%). En cambio, Medio Oriente, América Latina y África siguen dependiendo en mayor medida de los combustibles fósiles, reflejo de su estructura económica, disponibilidad de recursos y capacidad

dólares en inversión energética durante 2026, CHINA dede los cuales 65% se dirige a electricidad. lidera la transformación con 944 mil millones

EN EL RADAR

La transición energética dejó de ser una promesa. La inversión mundial ya favorece a la electricidad, las redes y las energías limpias, mientras el petróleo pierde protagonismo en la nueva geografía económica del siglo XXI.

financiera para desarrollar infraestructura eléctrica. Las proyecciones de la Agencia Internacional de Energía muestran que la transformación apenas comienza. Bajo el escenario de emisiones netas cero, la inversión anual en energía limpia podría alcanzar 4.5 billones de dólares en 2040, 5.8 billones en 2060, 7 billones en 2080 y 8.2 billones hacia 2100. Durante ese proceso, las redes eléctricas, la energía solar y los sistemas de almacenamiento absorberán la mayor parte del capital, mientras los combustibles fósiles reducirán progresivamente su participación.

LA APUESTA POR LA ENERGÍA NUCLEAR

Dentro de esta transición, la energía nuclear recupera relevancia. Actualmente recibe alrededor de 65 mil millones de dólares anuales, impulsada principalmente por inversión pública. China lidera nuevamente este proceso al concentrar cerca de la mitad de los reactores en construcción en el mundo. Al mismo tiempo, los reactores modulares pequeños (SMR) comienzan a perfilarse como la siguiente generación tecnológica y podrían superar los 120 GW de capacidad instalada hacia 2050.

La fusión nuclear representa la apuesta de más largo plazo. Aunque aún permanece en fase experimental, la inversión privada ya supera a la pública y varias empresas trabajan en plantas piloto durante la próxima década. Si la tecnología logra consolidarse, podría convertirse hacia finales de siglo en una fuente prácticamente inagotable de energía limpia.

LA NUEVA GEOPOLÍTICA DE LA ENERGÍA

Más que un cambio tecnológico, la transición energética representa una transformación económica y geopolítica. La electricidad gana terreno como eje del desarrollo industrial; la solar, las redes inteligentes y el almacenamiento se convierten en los nuevos motores de inversión, mientras que países como China aceleran su liderazgo global. Las decisiones que hoy toman gobiernos, empresas e inversionistas definirán la competitividad de las próximas décadas. La energía del futuro ya no dependerá únicamente de extraer más recursos, sino de generar, almacenar y distribuir electricidad de forma cada vez más eficiente, limpia y resiliente. En ese nuevo escenario, la inversión será el principal indicador de quién liderará la economía energética del siglo XXI.

MundoEjecutivo

La inversión anual en energía limpia podría alcanzar 4.5 billones de dólares en 2040, 5.8 billones en 2060, 7 billones en 2080 y 8.2 billones hacia 2100.

EN EL RADAR

México fue sede del Mundial, pero entre costos, restricciones y problemas sociales, millones de aficionados terminaron viviendo la mayor fiesta del futbol desde una pantalla.

ás allá del anuncio de una de-

La mayoría de los mexicanos vivió

millones de pesos como saldo del Campeonato Mundial de Futbol, así como del récord de cinco millones de camisetas de la Selección Mexicana vendidas (¿estarán incluidas las prendas pirata?), el torneo deja para nuestro país un balance agridulce. En lo futbolístico, México no logró superar las actuaciones de mundiales anteriores. No se alcanzó el anhelado pase a los octavos de final. La derrota frente a Inglaterra devolvió a millones de aficionados a la realidad. No obstante, el torneo permitió una mayor proyección internacional de futbolistas mexicanos y contribuyó a consolidar una nueva generación de talento. Muchos consideran que el campeonato tuvo un efecto positivo al generar, aunque fuera de manera temporal, un sentimiento de unidad entre millones de mexicanos que se identificaron con la Selección Nacional. Sin embargo, para México este Mundial no representó un parteaguas. Mientras la atención pública estaba puesta en las canchas, el país siguió enfrentando sus problemas estructurales: las negociaciones con la CNTE; las madres buscadoras que continúan sin respuesta; más de 135 mil personas desaparecidas, entre ellas alrededor de 35 mil mujeres y niñas; sucursales del Banco del Bienestar con deficiencias operativas; el hallazgo de fosas clandestinas; una economía con bajo crecimiento y la evidencia del deterioro en infraestructura y servicios públicos, incluso en las tres ciudades sede. El malestar también se hizo presente entre muchos ciudadanos que vieron alterado su ritmo de vida, especialmente quienes habitan en las inmediaciones de los estadios de la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Durante algunos encuentros también se registraron actos de violencia protagonizados por aficionados, desde el lanzamiento de líquidos y objetos hasta la persistencia del grito homofóbico que, pese a múltiples campañas, sigue sin erradicarse.

precios de los boletos hicieron imposible que buena parte de los aficionados asistiera a los estadios. Además, la FIFA asumió el control absoluto de las sedes y estableció reglas que, en diversos casos, chocan con legislaciones y prácticas locales. Muchos de los verdaderos aficionados tuvieron que conformarse con seguir los partidos desde todo tipo de pantallas: teléfonos inteligentes, televisores domésticos, pantallas gigantes instaladas en los fan fest, restaurantes e incluso las vitrinas de centros comerciales. A ello se suman los elevados gastos en infraestructura exigidos por la FIFA, que generaron presiones adicionales sobre las finanzas públicas. Buena parte de esos recursos se destinó a cumplir estándares impuestos por el organismo internacional y a financiar eventos masivos para que la población pudiera seguir los partidos en espacios públicos. Las inversiones realizadas para albergar el Mundial respondieron más a los requisitos de la FIFA que a las necesidades prioritarias de la población. Los países sede aceptan condiciones que incluyen estándares específicos de infraestructura, exenciones fiscales y aduanales, así como la transferencia de buena parte de los riesgos operativos y de seguridad al Estado anfitrión. Mientras tanto, la FIFA concentra la mayor parte de los ingresos derivados de los derechos de transmisión y de los patrocinios globales. En síntesis, México, como coanfitrión del Mundial, se conformó con albergar 13 de los 104 partidos del torneo, todos correspondientes a la primera fase y, en su mayoría, los menos atractivos. Al final, para la mayoría de los mexicanos la experiencia no habría sido muy distinta si esos encuentros se hubieran celebrado en cualquier otro país. Las emociones fueron reales, pero la experiencia colectiva ocurrió frente a una pantalla. Más que un Mundial vivido en los estadios, para México fue, sobre todo, un Mundial de pantalla.

M rrama económica de 70 mil un Mundial de pantalla. Los elevados

LO QUE NOS DEJÓ EL “MUNDIAL DE PANTALLA”

— Por Carlos Bonilla / Licenciado en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM y Maestro en Relaciones Públicas por el CADEC. Preside el Consejo Consultivo de la Red Mundial de Comunicación Organizacional y es Vicepresidente de Operaciones y Administración de la Academia Mexicana de la Comunicación.

MundoEjecutivo

SAVE THE DATE EVENTO

ÍCONOS

EDICIÓN ESPECIAL

MÉXICO

H I S TO R I A S D E É X I TO HECHAS EN MÉXICO

3 0 DE SEPTIEMBRE 2 0 2 6

w w w. m u n d o e j e c u t i v o . c o m . m x

RANKING SUSTENTABILIDAD

Las

50 empresas

más sustentables de México

— Por Raúl Olmedo Gutiérrez /

Director de Estudios Económicos, responsable de la elaboración de análisis del desarrollo de rankings estratégicos del grupo editorial

a sustentabilidad dejó de ser un tema complementario dentro de la estrategia corporativa para convertirse en uno de los principales indicadores de competitividad, resiliencia y generación de valor. En un entorno marcado por el cambio climático, la transformación de los mercados, nuevas regulaciones y consumidores cada vez más informados, las organizaciones ya no pueden limitarse a generar rentabilidad financiera; hoy también deben demostrar que son capaces de crear bienestar social, proteger el medio ambiente y construir una gobernanza transparente que garantice su permanencia en el largo plazo. La empresa del futuro no será necesariamente la que más venda, sino aquella que logre equilibrar el crecimiento económico con la innovación, el uso eficiente de los recursos y una relación responsable con las comunidades donde opera. La sustentabilidad ya no representa un costo adicional, sino una inversión estratégica que fortalece la reputación, reduce riesgos, incrementa la eficiencia operativa y abre nuevas oportunidades de negocio. En entrevista para Mundo Ejecutivo, Aurea Karina Velázquez Ortiz, Vicepresidenta de Help Me Change Your Life, sostiene que uno de los principales desafíos para las empresas mexicanas es abandonar la idea de que la sustentabilidad pertenece únicamente al ámbito de la responsabilidad social. Desde su experiencia, el verdadero cambio ocurre cuando las organizaciones la integran al núcleo de su modelo de negocio, convirtiéndola en una herramienta de competitividad y permanencia. Asimismo, advierte que el mercado ya no premia los discursos, sino la capacidad de demostrar impactos medibles mediante

Aurea Karina Velázquez Ortiz, Vicepresidenta de Help Me Change Your Life.

innovación, trabajo en territorio, indicadores verificables y resultados tangibles. Una visión complementaria aporta Martín Alfredo Alegría Jacter, Presidente del Centro CIBRUC, A.C., quien señala que la sustentabilidad sólo puede entenderse cuando convergen sus tres dimensiones fundamentales: ambiental, social y económica. Desde esta perspectiva, proteger los recursos naturales no significa frenar el desarrollo, sino generar actividades productivas más eficientes, éticas y rentables. Además, destaca que algunos de los mayores retos ambientales que enfrenta México —como la gestión de residuos, el aprovechamiento del agua o la transición energética— representan también enormes oportunidades para impulsar innovación tecnológica, atraer inversiones y crear nuevos modelos de negocio con alto valor agregado. Bajo esta visión, Mundo Ejecutivo presenta una nueva edición de su Ranking de las empresas más sustentables de México, un ejercicio editorial que reconoce a aquellas organizaciones que han demostrado, con información pública, políticas verificables y resultados consistentes, que la sustentabilidad forma parte de su estrategia empresarial. Más allá de reconocer buenas prácticas, este ranking busca destacar a las compañías que están construyendo un modelo de crecimiento donde la rentabilidad, la innovación, el compromiso social y la protección del medio ambiente avanzan de manera conjunta.

MundoEjecutivo

Martín Alfredo Alegría Jacter, Presidente del Centro CIBRUC, A.C.

METODOLOGÍA

El resultado es un ejercicio independiente que busca reconocer a aquellas organizaciones que incorporan la sustentabilidad como parte de su estrategia de negocio, fortalecen su gobierno corporativo, generan valor para sus grupos de interés y mantienen una política de transparencia respaldada por información pública verificable. Más que medir el tamaño o la rentabilidad de las compañías, este ranking evalúa la solidez institucional con la que integran los principios ASG en su operación y en la rendición de cuentas hacia la sociedad. CRITERIO PONDERACIÓN Informe de 15% sustentabilidad actualizado (2025-2026) Materialidad / 12% doble materialidad Gobierno 12% corporativo ESG Transparencia y 12% calidad del reporte Gestión integral ESG 12% (comités, indicadores, seguimiento) Derechos humanos 10% y colaboradores

16:00 Hrs

VIERNES

19:00 Hrs

JUEVES

19:00 Hrs

JUEVES The Podcast

TRES VISIONES

ESCÚCHALOS AHORA

RANKING SUSTENTABILIDAD

Ranking

Empresa

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

Grupo Bimbo

Walmart de México y Centroamérica

Sí. Grupo Bimbo publicó su Informe Anual Integrado 2025 y lo complementó con documentos específicos sobre el enfoque de gestión de su estrategia de sustentabilidad, datos de desempeño y contenidos GRI y SASB. La información comprende su operación global, incluida México. Sí. Walmex publicó su Informe Anual 2025 y un Informe de Sostenibilidad preparado con referencia a las normas NIIF S; el reporte incorpora desempeño ambiental, social y de gobierno corporativo de México y Centroamérica.

Microsoft México

FEMSA

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

Sí. El modelo combina supervisión del Consejo, gestión ejecutiva, comités y responsables funcionales, con metas de largo plazo para nutrición, cero desperdicios y regeneración de sistemas naturales. Sí. El modelo combina supervisión del Consejo, gestión ejecutiva, responsables funcionales y políticas ASG sobre cambio climático, residuos, abastecimiento, derechos humanos y ética. Sí. El modelo integra Consejo, Sí. Microsoft mantiene un centro comités, gestión de riesgos, corporativo de reportes que incluye su funciones legales y de Environmental Sustainability Report 2025, cumplimiento y equipos el Informe Anual 2025, el Microsoft Impact responsables de sostenibilidad, Summary y divulgaciones sobre clima, seguridad, privacidad, agua, seguridad y tecnología responsable. accesibilidad y gobernanza de IA. Sí. El sistema combina Consejo, Sí. FEMSA publicó su Informe Anual comités, alta dirección, gestión de Integrado 2025 y divulgaciones de riesgos, auditoría, cumplimiento sostenibilidad relacionadas con NIIF S. y responsables en cada negocio El reporte incorpora información de sus negocios de proximidad, salud, servicios para ambiente, talento, seguridad, abastecimiento y comunidad. digitales y participación en bebidas.

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores? Aplica políticas de derechos humanos, seguridad y salud, diversidad, prevención del acoso, formación, canales de denuncia y estándares laborales para proveedores. En panificación y distribución son prioritarias la seguridad industrial, vial y ergonómica. Aplica una Declaración de Ética, políticas de derechos humanos, mecanismos de denuncia, formación, prevención de discriminación y acoso, seguridad y salud ocupacional, además de programas de desarrollo para asociados y estándares laborales para proveedores. Aplica estándares globales sobre derechos humanos, diversidad, inclusión, salud, seguridad, accesibilidad, privacidad y denuncia. También exige requisitos laborales y ambientales a proveedores de hardware y servicios.

Aplica Código de Ética, políticas de derechos humanos, inclusión, capacitación, bienestar, seguridad ocupacional y canales de denuncia. En comercio y logística son relevantes jornadas, seguridad vial, manejo de efectivo y prevención de violencia laboral. Grupo Financiero Sí. Su estructura integra Consejo, Aplica Código de Conducta, políticas de Sí. Grupo Financiero Banorte publicó Banorte comités, gestión integral de igualdad y derechos humanos, formación, su Informe Anual Integrado 2025, que riesgos, auditoría, cumplimiento, bienestar, seguridad, canales de denuncia y combina desempeño financiero y no seguridad de la información controles de privacidad. También establece financiero e incorpora información y equipos especializados en criterios sociales y ambientales para ambiental, social y de gobierno corporativo. sostenibilidad, crédito e inversión determinadas operaciones y proveedores. responsable. Heineken México Sí. La gobernanza se apoya en Cuenta con políticas de derechos Sí. HEINEKEN México publicó su Informe metas 2030, responsables por humanos, seguridad industrial, diversidad de Sustentabilidad 2025, alineado con la pilar, indicadores operativos y e inclusión, desarrollo del talento y canales estrategia global Brindar un Mundo Mejor de denuncia. Sus prioridades laborales y con prioridades sobre descarbonización, seguimiento corporativo; la agenda se integra a decisiones sobre incluyen prevención de accidentes en circularidad, agua, inclusión, impacto social plantas, agua, energía, empaques, plantas, bienestar, formación técnica y y consumo responsable. talento y relación comunitaria. ambientes libres de discriminación. Banamex Sí. Cuenta con Consejo, comités Aplica Código de Conducta, políticas de Sí. Banamex publicó su Informe especializados, funciones de igualdad, diversidad, prevención de acoso, Integrado 2025 y su reporte de Principles riesgos, auditoría y cumplimiento, capacitación, salud y bienestar, protección for Responsible Banking 2025, con además de áreas responsables al denunciante y canales éticos; también información financiera, social, ambiental y de Compromiso Social, medio desarrolla talento para operaciones de gobierno corporativo. ambiente, educación financiera e bancarias y digitales. inversión responsable. Grupo Lala Sí. Cuenta con Consejo y comités Aplica políticas de derechos humanos, Sí. Grupo Lala publicó su Reporte Anual corporativos, gestión de riesgos, seguridad ocupacional, diversidad, 2025 y mantiene un centro de reportes y responsables de sostenibilidad capacitación y bienestar. En plantas y una estrategia de sostenibilidad integrada y seguimiento de indicadores distribución prioriza inocuidad, manejo a su cadena productiva. ambientales y sociales en seguro de maquinaria, cadena de frío y plantas, establos y distribución. prevención de accidentes. Mercado Libre Sí. El sistema articula gobierno Aplica políticas de ética, no discriminación, Sí. Mercado Libre publicó su Reporte corporativo, comités de auditoría diversidad, desarrollo, salud y seguridad, de Impacto 2025, que reúne resultados y riesgos, cumplimiento, así como canales de denuncia. Para sus ambientales, sociales y económicos del seguridad de la información, operaciones logísticas incorpora prevención ecosistema de comercio electrónico y impacto y gestión ambiental de de accidentes, ergonomía y estándares servicios financieros. centros logísticos y transporte. laborales para personal y proveedores. Unilever de México Sí. El sistema combina Aplica políticas de derechos humanos, Sí. Unilever publica su Informe Anual supervisión del Consejo, comités trabajo digno, diversidad, equidad, 2025 y documentación de sostenibilidad de auditoría y responsabilidad seguridad industrial, prevención del acoso sobre clima, naturaleza, plásticos, medios corporativa, gestión de riesgos, y canales de denuncia. También utiliza de vida, nutrición, derechos humanos y equipos de sostenibilidad, estándares para proveedores y evalúa gobierno corporativo. cumplimiento, calidad y riesgos laborales en materias primas y responsables en operaciones y manufactura. cadena de suministro.

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Impulsa programas de nutrición, donación de alimentos, agricultura regenerativa, apoyo comunitario y educación ambiental, y participa en iniciativas relacionadas con seguridad alimentaria y reducción del desperdicio.

Sí. Sus productos incluyen ingredientes, alérgenos, contenido nutrimental, porciones, fechas y advertencias regulatorias. También comunica metas de nutrición positiva y reformulación, que deben respaldarse con información técnica verificable.

www.grupobimbo.com

www.grupobimbo.com/en/investors/ reports/annual-reports/annualreport-2025 | www.grupobimbo.com/ en/sustainability

Sí. En 2025 firmó un memorando de entendimiento con la autoridad ambiental mexicana y participa en iniciativas de economía circular, reducción de residuos, recuperación de alimentos y fortalecimiento de cadenas de suministro responsables.

Sí. Publica información de precios, características, promociones y disponibilidad; además aplica requisitos de etiquetado, inocuidad, calidad, retiro de productos y protección de datos en sus canales físicos y digitales.

www.walmex.mx

www.walmex.mx/informacionfinanciera/anual.html | files.walmex. mx/upload/files/2025/ES/Anual/ Informe%20de%20Sostenibilidad%20 NIIF%20S.pdf

Sí. Colabora con gobiernos, empresas, universidades y organizaciones en habilidades digitales, ciberseguridad, IA responsable, accesibilidad, educación y sostenibilidad, incluida la discusión de políticas tecnológicas.

Sí. Publica términos de servicio, privacidad, seguridad, accesibilidad, características y consumo energético de productos y servicios. También divulga principios, estándares y reportes de transparencia sobre IA y datos.

www.microsoft.com

www.microsoft.com/en-us/corporateresponsibility/reports-hub

Sí. Desarrolla programas de acceso al agua, empleabilidad, inclusión financiera, apoyo comunitario, economía circular y fortalecimiento de pequeños proveedores y comercios, además de diálogo sectorial.

Sí. Sus negocios deben informar precios, promociones, términos de servicios, privacidad, comisiones y características de productos. La calidad de la información debe evaluarse por unidad: OXXO, farmacias, logística y plataformas digitales.

www.femsa.com

annualreport.femsa.com/ | www.femsa.com/wp-content/ uploads/2026/03/FEMSA2025IFRSsustainability.pdf | www.femsa. com/en/sustainability/resources/ sustainability-reports/

Sí. Promueve inclusión financiera, educación financiera, financiamiento sostenible, apoyo a pymes y participación en marcos de banca responsable y políticas para movilizar capital hacia actividades de impacto.

Sí. Debe informar tasas, CAT, comisiones, riesgos, términos contractuales, privacidad y mecanismos de reclamación. La transparencia financiera y la comparabilidad de productos son criterios centrales.

www.banorte.com

investors.banorte.com/es/financialinformation/annual-reports/2025 | investors.banorte.com/en/ sustainability

Sí. Impulsa el HEINEKEN Water Challenge, proyectos de captación y acceso al agua, restauración de cuencas y alianzas con instituciones académicas y públicas; también promueve campañas de consumo responsable.

Sí. Aplica lineamientos de mercadotecnia responsable para bebidas alcohólicas, restricciones de comunicación a menores, etiquetado legal, información de contenido y campañas explícitas de moderación y consumo responsable.

heinekenmexico.com

heinekenmexico.com/sustentabilidad | heinekenmexico.com/noticia/ heineken-mexico-lanza-su-informede-sustentabilidad-2025

Sí. Mantiene programas de educación e inclusión financiera, preservación del patrimonio cultural, apoyo ante desastres, medio ambiente, voluntariado y financiamiento responsable; también reporta avances bajo los Principles for Responsible Banking. Sí. Promueve nutrición, apoyo alimentario, desarrollo comunitario, eficiencia hídrica y energética, economía circular y mejores prácticas en su cadena ganadera y lechera.

Sí. Como institución financiera debe informar CAT, tasas, comisiones, riesgos, condiciones contractuales y derechos del usuario, además de contar con unidades de aclaración, controles de privacidad y seguridad digital.

www.banamex.com

www.banamex.com/compromisosocial/informes-de-compromisosocial-ciudadania-corporativa. html | www.banamex.com/ compromiso-social/medio-ambientey-sustentabilidad/index.html

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, conservación y caducidad; mantiene sistemas de inocuidad, trazabilidad, calidad y atención al consumidor.

www.lala.com.mx

Sí. Impulsa digitalización de pymes, inclusión financiera, acceso al crédito, capacitación emprendedora y reducción de emisiones en envíos; estas acciones inciden en políticas de formalización, comercio digital y movilidad sustentable. Sí. En México participa en iniciativas de economía circular, reducción de plásticos, educación ambiental y cadenas responsables; la empresa reportó 100% de electricidad renovable en operaciones y que sus fábricas no envían residuos a relleno sanitario desde 2014.

Sí. Informa precios, reputación del vendedor, costos de envío, condiciones de compra, devoluciones, protección al comprador y características de productos; Mercado Pago también presenta tasas, comisiones, condiciones y medidas de seguridad. Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, modo de uso y advertencias; aplica políticas de seguridad, calidad, retiro de producto y mercadotecnia responsable, con criterios específicos para comunicación dirigida a menores.

www.mercadolibre.com. mx

www.lala.com.mx/centro-reportes | www.lala.com.mx/vision-general | www.lala.com.mx/prensa/ post/liderazgo-esg-grupo-lala-seposiciona-entre-las-15-empresasmas-responsables-de-mexico sustentabilidad.mercadolibre.com/ | sustentabilidad.mercadolibre.com/ wp-content/uploads/2017/

www.unilever.com.mx

www.unilever.com.mx/sustainability/ | www.unilever.com.mx/news/pressreleases/2025/unilever-mexicolider-en-reputacion-esg-de-consumomasivo/

RANKING SUSTENTABILIDAD

Ranking

Empresa

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

BBVA México

Sí. BBVA México publicó su Informe Anual Financiero y de Sostenibilidad 2025, que integra resultados financieros, gobernanza, desempeño ambiental, desempeño social y anexos de información no financiera.

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores?

Sí. La estructura combina Aplica políticas de derechos humanos, órganos de gobierno corporativo, diversidad, igualdad de oportunidades, funciones de riesgos y prevención del acoso, formación, salud cumplimiento, responsables y bienestar; dispone de canales éticos y de sostenibilidad y políticas programas de desarrollo profesional para sectoriales para evaluar una plantilla intensiva en capacidades operaciones con impacto digitales y financieras. ambiental o social. Natura Sí. El sistema combina Sí. Natura publicó su Informe Integrado Aplica políticas de derechos humanos, 2025, que presenta desempeño económico, supervisión del Consejo, metas diversidad, equidad salarial, prevención del 2030, comités ejecutivos, social, ambiental y de gobierno corporativo acoso, seguridad y desarrollo. Su modelo evaluación de riesgos, políticas para el grupo. también protege derechos de consultoras de abastecimiento ético y gestión de belleza y de comunidades proveedoras de impactos en la Amazonia y la de ingredientes de la biodiversidad. cadena de valor. Alsea Sí. La estructura combina Consejo Aplica Código de Ética, canales de denuncia, Sí. Alsea publicó su Informe Anual de Administración, comités Integrado 2025, que reúne información programas de diversidad e inclusión, corporativos, alta dirección, área financiera y de sostenibilidad y reporta capacitación, bienestar, salud y seguridad. de sostenibilidad y responsables avances de su estrategia renovada. Por su elevada plantilla operativa, son También cuenta con una Política Global de funcionales en operaciones, talento, relevantes las jornadas, remuneración, compras, construcción, tecnología, Sostenibilidad actualizada en 2025. prevención del acoso, movilidad interna y finanzas y gestión de riesgos. seguridad en restaurantes. Danone México Sí. La gobernanza combina Sí. Danone publicó su Informe Anual Aplica políticas de igualdad de oportunidades, Consejo y alta dirección, Integrado 2025 y el Documento de Registro equidad de género, diversidad e inclusión, gestión de riesgos, funciones Universal 2025. La operación mexicana salud y seguridad, trabajo flexible, seguros de sostenibilidad, integridad y reporta de manera consolidada dentro y prestaciones, formación, canales de cumplimiento, controles en la de la información global y complementa integridad y cumplimiento de normas cadena de valor y mecanismos de laborales. La información proporcionada por la divulgación con su Ruta de Impacto y vinculación con grupos de interés. la empresa señala cobertura de prestaciones contenidos locales de sostenibilidad. para 15,282 colaboradores. General Motors Sí. El modelo combina Sí, a nivel corporativo. General Motors Aplica políticas de derechos humanos, de México supervisión del Consejo, gestión seguridad industrial, diversidad, prevención mantiene un portal de sostenibilidad ejecutiva, controles de riesgos, y reportes climáticos y de impacto del acoso, capacitación técnica y canales cumplimiento, manufactura vinculados con su visión de cero de denuncia. En México, estos controles responsable y metas ambientales son especialmente relevantes en plantas de accidentes, cero emisiones y cero aplicables a plantas y productos. congestionamientos. ensamble, motores y transmisiones. Grupo Modelo Sí. Cuenta con supervisión Sí. Grupo Modelo publica información de Aplica políticas de derechos humanos, corporativa, metas 2025 y sustentabilidad alineada con la estrategia seguridad industrial, diversidad, capacitación de AB InBev, centrada en acción climática, posteriores, responsables por pilar, y canales de denuncia. En cervecerías gestión de riesgos y seguimiento agua, agricultura inteligente, circularidad y distribución prioriza prevención de operativo en plantas, centros de de envases, consumo responsable y accidentes, conducción segura y estándares distribución y cadena agrícola. emprendimiento. laborales para contratistas. CEMEX Sí. La gobernanza integra Sí. CEMEX publicó su Reporte Integrado Aplica Código de Ética, políticas de supervisión del Consejo, comité 2025, que reúne información financiera y derechos humanos, seguridad y salud, especializado, gestión de ASG y reporta avances de su estrategia formación, canales de denuncia y requisitos riesgos, auditoría, cumplimiento y para contratistas. En cemento y agregados Future in Action en descarbonización, responsables en plantas para clima, prioriza fatalidades cero, control de polvo, economía circular, agua, biodiversidad, ambiente, seguridad, recursos seguridad y comunidades. maquinaria, tránsito interno y exposición humanos y relación comunitaria. ocupacional. Schneider Electric Sí. El sistema combina Consejo, Sí. Schneider Electric publicó su Aplica políticas de derechos humanos, México comités, dirección ejecutiva, Sustainability Report 2025 y mantiene un salud y seguridad, no discriminación, cumplimiento, Trust Line y tablero de divulgación con información prevención del acoso, competencia, responsables de clima, recursos, ESG, GRI, SASB, TCFD y resultados de su anticorrupción y denuncia. También personas, compras, producto y programa Schneider Sustainability Impact. desarrolla a proveedores mediante el Zero operaciones en los distintos países. Carbon Project. Telefónica Sí. Combina gobierno corporativo, Aplica principios de negocio responsable, Sí, a nivel grupo. Telefónica publica un Movistar México comisiones del Consejo, gestión derechos humanos, diversidad, seguridad y Informe de Gestión y Sostenibilidad, de riesgos, cumplimiento, y Movistar México complementa esa salud, trabajo flexible, capacitación digital privacidad, ciberseguridad y información con resultados locales sobre y canales de denuncia. También establece responsables ambientales y eficiencia energética, economía circular, requisitos laborales y de seguridad para sociales en las operaciones. inclusión digital y privacidad. contratistas de infraestructura. IBM México Sí. El sistema incluye supervisión Sí. IBM divulga información corporativa Aplica políticas de igualdad, no del Consejo, gestión de riesgos, de impacto y desempeño ambiental, discriminación, formación, seguridad, cumplimiento, Business Conduct social y de gobierno dentro de sus privacidad, derechos humanos y denuncia. Guidelines, mecanismos de reportes globales y documentación Su enfoque laboral también incluye denuncia y responsables corporativa. Para México, la evidencia debe actualización de habilidades, inclusión y funcionales de ambiente, talento, complementarse con información local de accesibilidad. seguridad y tecnología responsable. operaciones y programas.

MundoEjecutivo

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Promueve inclusión y educación financiera, financiamiento sostenible y apoyo a proyectos climáticos y sociales; su estrategia busca reducir el impacto ambiental de clientes y ampliar oportunidades económicas.

Sí. Está sujeto a regulación bancaria y de protección al usuario; debe informar tasas, CAT, comisiones, riesgos, condiciones contractuales y datos de productos, además de aplicar mecanismos de aclaración, privacidad y seguridad digital.

www.bbva.mx

investors.bbva.mx/wp-content/ uploads/2026/03/Informe-AnualBBVA-2025.pdf | www.bbva.mx/ personas/informes-anuales.html

Sí. Promueve bioeconomía amazónica, comercio justo, conservación de biodiversidad, acción climática, equidad de género y regulación favorable a envases circulares y cadenas libres de deforestación.

Sí. Informa composición, modo de uso, advertencias, beneficios, origen de ingredientes y atributos ambientales; además aplica criterios de seguridad cosmética, trazabilidad y comunicación responsable de beneficios.

www.natura.com.mx

ri.naturaeco.com/en/esg/annualreports/

Sí. Desarrolla programas de donación de alimentos, apoyo comunitario, empleabilidad juvenil y reducción de desperdicios. También trabaja con proveedores y franquiciantes en inocuidad, abastecimiento responsable y prácticas sostenibles.

Sí. Debe proporcionar información sobre ingredientes, alérgenos, contenido nutrimental, precios, promociones, términos de programas de lealtad y canales de atención. La consistencia puede variar entre marcas, por lo que se requiere supervisión corporativa.

www.alsea.net

www.alsea.net/uploads/es/ documents/annual_reports/280526_ ALSEA_IA_2025.pdf | www.alsea. net/uploads/es/documents/general_ documents/alsea-poliitica_global_ sostenibilidad.pdf

Sí. Impulsa acceso y cuidado del agua, captación pluvial, agricultura regenerativa, recuperación de empaques, apoyo comunitario y resiliencia climática. Su Ruta de Impacto articula acciones sobre emisiones, agua, economía circular y sistemas alimentarios.

Sí. Sus productos incluyen ingredientes, alérgenos, contenido nutrimental, porciones, fechas y advertencias regulatorias. También publica información sobre salud, nutrición y prácticas de comercialización responsable, que debe mantenerse respaldada por evidencia científica.

www.grupodanone.com. mx

www.danone.com/sustainability/ our-approach/policies-positionsreports/our-reports.html | www.grupodanone.com.mx/ sostenibilidad/medio-ambiente.aspx

Sí. Promueve electromovilidad, manufactura de bajas emisiones, seguridad vial y desarrollo de proveedores; su estrategia global contempla neutralidad de carbono en productos y operaciones para 2040.

Sí. Informa especificaciones, consumo energético, seguridad, garantías, mantenimiento, campañas de servicio y características ambientales de sus vehículos, conforme a regulación automotriz y de protección al consumidor. Sí. Informa contenido, graduación alcohólica, advertencias, presentación y condiciones de venta; aplica políticas de publicidad responsable, exclusión de menores y promoción de consumo moderado.

www.gm.com.mx

www.gm.com/impact/ sustainability | investor.gm.com/ governanceandsustainability/

Sí. Impulsa acceso y cuidado del agua, agricultura sustentable, reciclaje de envases, emprendimiento y campañas de consumo responsable; colabora con gobiernos, comunidades y organizaciones civiles.

www.grupomodelo.com

www.grupomodelo.com/ sustentabilidad | www.ab-inbev.com/ sustainability/

Sí. Participa en políticas e iniciativas de construcción sostenible, coprocesamiento de residuos, infraestructura resiliente, vivienda, desarrollo comunitario y reducción de emisiones del sector cementero.

Sí. Proporciona fichas técnicas, declaraciones ambientales, especificaciones, seguridad de producto y desempeño de concretos y cementos. Las afirmaciones de reducción de carbono deben estar respaldadas por metodologías de ciclo de vida.

www.cemexmexico.com

www.cemex.com/documents/d/ cemex/cemex-reporte-integrado2025-esp-1 | www.cemex.com/en/ investors/reports

Sí. Promueve acceso a energía, formación técnica para jóvenes, electrificación, eficiencia energética y descarbonización de empresas y edificios, mediante programas corporativos, fundación y alianzas.

Sí. Su Environmental Data Program proporciona información sobre huella de carbono, materiales reciclados, eficiencia energética y opciones de fin de vida para productos, además de fichas técnicas y certificaciones.

www.se.com

www.se.com/ww/en/about-us/ sustainability/sustainability-reports/ | www.se.com/ww/en/about-us/ sustainability/environmental-dataprogram/

Sí. Colabora en inclusión digital, conectividad, alfabetización tecnológica, protección de menores y economía circular. En 2025 reportó la recuperación de más de 830 toneladas de infraestructura de red para reincorporarla a procesos productivos. Sí. IBM participa en discusiones de política pública sobre innovación, IA, ciberseguridad, habilidades digitales y modernización gubernamental, buscando combinar coherencia global con relevancia local.

Sí. Informa planes, precios, vigencias, cobertura, políticas de uso justo, condiciones contractuales y privacidad; además difunde recomendaciones de ciberseguridad y uso responsable de dispositivos y servicios digitales. Sí. Proporciona documentación técnica, privacidad y desempeño de sus soluciones. En IA, las afirmaciones sobre confianza y responsabilidad deben respaldarse con gobernanza, evaluaciones y documentación técnica.

www.movistar.com.mx

www.telefonica.com/es/ sostenibilidad-innovacion/ | www. telefonica.com.mx/telefonicamovistar-mexico-da-vida-ainfraestructura-de-red-con-programade-economia-circular/ www.ibm.com/impact | www.ibm. com/mx-es/policy

MundoEjecutivo

www.ibm.com

RANKING SUSTENTABILIDAD

Ranking

Empresa

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

Pfizer

Sí, a nivel global. Pfizer publica reportes ESG y de impacto que cubren acceso a medicamentos, innovación, ética, clima, seguridad, cadena de suministro, diversidad y gobierno corporativo. El portal de México conserva además reportes locales de sustentabilidad previos. Sí. Siemens México, Centroamérica y el Caribe publicó su Memoria de Sostenibilidad 2025 y forma parte de la Declaración en Materia de Sostenibilidad 2025 de Siemens AG, preparada bajo requerimientos europeos de reporte y con aseguramiento externo.

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

Sí. El sistema se apoya en el Consejo, comités especializados, cumplimiento global, calidad, farmacovigilancia, salud y seguridad, gestión ambiental y responsables de acceso y asuntos corporativos. Siemens México Sí. Su sistema integra órganos de gobierno, gestión de riesgos, auditoría, cumplimiento, responsables de sostenibilidad y mecanismos para prevenir corrupción y promover competencia justa y responsabilidad social con proveedores, contratistas y socios. MetLife México Sí, a nivel corporativo. MetLife publica un Sí. El modelo combina Global Sustainability Report y documentación supervisión del Consejo, gestión ESG que cubre cambio climático, inversión de riesgos, cumplimiento, responsable, inclusión financiera, capital inversiones responsables humano, diversidad, ética y gobierno y funciones ejecutivas corporativo. Para México, la información responsables de sostenibilidad, debe leerse junto con las políticas y inclusión y capital humano. programas locales de la aseguradora. Nestlé México Sí. Nestlé publicó su Annual Report 2025, Sí. El sistema articula Consejo, su Non-Financial Statement 2025 y el comités, dirección ejecutiva, informe Creating Shared Value at Nestlé gestión de riesgos, calidad e 2025: Our Impact. inocuidad, compras responsables y responsables ambientales y sociales en cada mercado. PepsiCo Alimentos Sí. PepsiCo publica su ESG Summary y Sí. Su gobierno articula Consejo, México reportes de avance de pep+ (PepsiCo comités, dirección ejecutiva, Positive), estrategia que integra agricultura, responsables de pep+, gestión clima, agua, empaques, nutrición, personas de riesgos, cumplimiento, y comunidades. calidad, seguridad alimentaria y equipos ambientales de plantas y cadena agrícola. Quálitas Sí. Quálitas publicó su Informe Anual Sí. Su estructura articula Consejo Controladora Integrado 2025, que combina resultados de Administración, comités de financieros con información de apoyo, áreas de riesgos, auditoría, sostenibilidad, gobierno corporativo, cumplimiento y responsables capital humano, clientes, seguridad vial y de sostenibilidad, con controles gestión de riesgos. aplicables a la operación aseguradora y a la red de servicio. Scotiabank Sí. Scotiabank publicó su Sustainability Sí. La gobernanza combina Report 2025 y un paquete de datos e Consejo, comités, funciones índices ESG complementario. de riesgo, cumplimiento y sostenibilidad, además de metodologías específicas para emisiones financiadas y finanzas sostenibles. Organización Sí. Organización Soriana publicó su Sí. Su estructura combina Soriana Informe de Responsabilidad Social y gobierno corporativo, control Sostenibilidad 2025, complementario a su interno, auditoría, responsables Informe Anual 2025. operativos y seguimiento de indicadores sociales, ambientales y de cumplimiento. ENEL México Sí. Enel publicó su Integrated Annual Sí. El modelo integra Report 2025, que incorpora una Consejo, comités, gestión declaración consolidada de sostenibilidad de riesgos, responsables de y documentación temática sobre clima, sostenibilidad, funciones de capital natural, derechos humanos y capital seguridad, medio ambiente humano. y relaciones comunitarias, además de objetivos ligados a financiamiento sostenible. SPIC-Zuma Sí, a nivel corporativo. SPIC publica Sí. Cuenta con gobierno Energía información ESG y de responsabilidad corporativo, responsables de social; Zuma Energía comunica el ambiente y seguridad, gestión de desempeño ambiental y social de sus riesgos y mecanismos de relación proyectos eólicos y solares en México. con comunidades alrededor de los MundoEjecutivo parques.

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores? Aplica políticas de derechos humanos, diversidad, salud ocupacional, seguridad en laboratorios y plantas, prevención de acoso, formación científica y canales de denuncia. También exige estándares de calidad y conducta a proveedores. Aplica políticas laborales nacionales e internacionales, formación mediante MyGrowth y My Learning World, becas para preparatoria, universidad, maestría y doctorado, seguros, flexibilidad, inclusión laboral, capacitación en lengua de señas, seguridad y desarrollo profesional. Reportó 42.4 horas de capacitación por empleado. Cuenta con Código de Conducta, políticas de derechos humanos, diversidad e inclusión, prevención de acoso, canales de denuncia, desarrollo profesional, bienestar y seguridad. En México, estas políticas se aplican a personal corporativo, fuerza comercial y operaciones de servicio. Aplica políticas de derechos humanos, trabajo digno, diversidad, seguridad industrial, prevención del acoso y canales de denuncia. También desarrolla planes específicos para trabajo infantil, derechos laborales y comunidades agrícolas. Aplica Código de Conducta, derechos humanos, seguridad industrial, diversidad, prevención de acoso, desarrollo y canales de denuncia. Extiende estándares laborales a productores agrícolas, transportistas y proveedores. Aplica Código de Ética, políticas de no discriminación, capacitación, bienestar, seguridad y salud, así como canales de denuncia. Por la naturaleza del negocio, también gestiona condiciones laborales y estándares de servicio en oficinas, ajustadores y red de atención. Aplica políticas de derechos humanos, diversidad, equidad, prevención de acoso, bienestar, capacitación y canales de denuncia. En banca, también protege al personal frente a riesgos operativos, fraude y ciberseguridad. Aplica políticas de no discriminación, capacitación, seguridad y salud, bienestar y canales de denuncia. Para tiendas y centros de distribución también resultan centrales la prevención de accidentes y la formación operativa. Aplica políticas de derechos humanos, salud y seguridad, diversidad, libertad de asociación, transición justa y mecanismos de queja. En generación eléctrica son prioritarios los riesgos operativos y la seguridad de contratistas. Aplica políticas de seguridad industrial, capacitación, equipo de protección, prevención de riesgos eléctricos, derechos humanos y canales de denuncia; también exige estándares a contratistas de construcción y mantenimiento.

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Participa en programas de acceso a tratamientos, vacunación, fortalecimiento de sistemas de salud, educación médica y alianzas público-privadas; sus metas globales incluyen neutralidad de carbono en 2030 y net zero en 2040.

Sí. La información de medicamentos se rige por evidencia científica, indicaciones autorizadas, contraindicaciones, eventos adversos, farmacovigilancia y regulación sanitaria; la promoción debe diferenciar entre profesionales de la salud y público general.

www.pfizer.com.mx

www.pfizer.com.mx/nuestraresponsabilidad/ambiente-saludseguridad | www.pfizer.com/about/ responsibility

Sí. Ejecuta programas de voluntariado, comunidades sostenibles, donación de computadoras, construcción de viviendas e inclusión digital. Sus iniciativas benefician a comunidades, instituciones educativas y organizaciones sociales.

Sí. Proporciona fichas técnicas, documentación de seguridad, eficiencia, desempeño y ciclo de vida de sus soluciones. Además, informa cómo sus tecnologías apoyan la electrificación, automatización y reducción de emisiones de sus clientes.

www.siemens.com

www.siemens.com/es-mx/company/ sustainability/reports-figures/ | www.siemens.com/es-mx/company/ sustainability/

Sí. Su contribución social se concentra en educación y salud financiera, protección de familias, inclusión aseguradora, voluntariado y fortalecimiento comunitario mediante MetLife Foundation y programas locales.

Sí. Por regulación aseguradora debe informar primas, coberturas, exclusiones, deducibles, vigencias, condiciones generales, procedimientos de reclamación y derechos del asegurado; también aplica controles de privacidad y protección de datos.

www.metlife.com.mx

www.metlife.com/sustainability/ | www.metlife.com/about-us/ corporate-governance/

Sí. En México impulsa agricultura regenerativa, desarrollo de productores de café, cacao y leche, nutrición, gestión hídrica, reciclaje de empaques y programas comunitarios.

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, porciones y advertencias; aplica controles de inocuidad, trazabilidad, retiro de producto y políticas de mercadotecnia responsable.

www.nestle.com.mx

www.nestle.com/investors/ annual-report | www.nestle.com/ sustainability

Sí. En México impulsa agricultura regenerativa, tecnificación de productores, eficiencia hídrica, reciclaje y desarrollo comunitario; también participa en iniciativas sectoriales de economía circular y seguridad alimentaria.

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, porciones y advertencias regulatorias; aplica controles de inocuidad, trazabilidad, retiro de producto y políticas de mercadotecnia responsable, especialmente hacia menores.

www.pepsico.com.mx

www.pepsico.com/our-impact/esgtopics-a-z | www.pepsico.com/ourimpact/pepsico-positive

Sí. Su contribución social se concentra en cultura de prevención, seguridad vial, educación aseguradora y atención a siniestros; estas acciones se relacionan directamente con la reducción de riesgos de movilidad.

Sí. Debe informar de forma clara coberturas, exclusiones, deducibles, primas, condiciones generales, proceso de reclamación y derechos del asegurado; también publica información regulatoria y contractual de sus productos.

www.qualitas.com.mx

qinversionistas.qualitas.com. mx/storage/informes/2025/ anual/mx/IA_Qualitas_2025.pdf | qinversionistas.qualitas.com.mx/ storage/informes/2025/anual/mx/ ReporteAnualAnexo_2025.pdf

Sí. Impulsa educación e inclusión financiera, financiamiento climático, apoyo a pymes y resiliencia económica; en México participa en el desarrollo de instrumentos de finanzas sostenibles.

Sí. Debe informar CAT, tasas, comisiones, riesgos, condiciones contractuales y derechos del usuario, además de aplicar mecanismos de aclaración, privacidad y seguridad digital.

www.scotiabank.com.mx

Sí. Participa en donación de alimentos, campañas comunitarias, apoyo ante emergencias, reciclaje y eficiencia energética, vinculando su operación minorista con seguridad alimentaria y desarrollo local. Sí. Promueve transición energética, expansión de renovables, electrificación, biodiversidad y acceso a energía; también publica su posición sobre incidencia climática y políticas públicas.

Sí. Informa precios, promociones, etiquetado, disponibilidad y condiciones de venta; además aplica controles de inocuidad, calidad, retiro de productos y atención al consumidor. Sí. Proporciona información técnica, ambiental y operativa sobre generación, proyectos, emisiones y desempeño, y aplica obligaciones regulatorias de transparencia en el sector energético.

www.enel.mx

Sí. Contribuye a la transición energética, expansión de generación renovable, empleo local y desarrollo comunitario; sus proyectos apoyan las metas nacionales de reducción de emisiones.

Sí. Publica características técnicas de proyectos, capacidad instalada, ubicación y beneficios ambientales; la información ambiental debe complementarse con permisos, manifestaciones de impacto y reportes MundoEjecutivo regulatorios.

www.zumaenergia.com

www.scotiabank.com/ca/en/ about/responsibility-impact/ esg-publications-policies.html | www.scotiabank.com/content/ dam/scotiabank/corporate/ Documents/2026/2025_Scotiabank_ Sustainability_Report_Final.pdf www.organizacionsoriana. www.organizacionsoriana. com com/principales_reportes.html | www.organizacionsoriana. com/pdf/Infome%20Anual/2025/ SORIANA_2025_RS%20VF.pdf www.enel.com/investors/ sustainability | www.enel. com/content/dam/enel-com/ documenti/investitori/informazionifinanziarie/2025/annuali/en/ integrated-annual-report_2025.pdf www.zumaenergia.com/ sustentabilidad/

RANKING SUSTENTABILIDAD

Ranking

Empresa

Pricewaterhouse Coopers (PwC México)

Sanofi México

Lexmark Internacional

AstraZeneca

Mondelēz Snacking México

HP Inc.

Dow

Conservas La Costeña

Holcim México

Herbalife Internacional

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores?

Sí. El modelo combina Aplica Código de Conducta, independencia órganos locales de gobierno, profesional, no discriminación, diversidad, estándares de red, controles de bienestar, aprendizaje continuo, salud independencia, calidad, riesgo mental y canales de denuncia. La formación y cumplimiento, además de técnica y ética es central por la naturaleza responsables de sostenibilidad y de auditoría y consultoría. capital humano. Sí. El sistema combina Consejo, Sí. Sanofi publicó su Sustainability Aplica políticas de derechos humanos, alta dirección, cumplimiento, Statement 2025, alineado con el régimen seguridad en laboratorios y plantas, calidad, farmacovigilancia, CSRD, además de información temática diversidad, prevención del acoso, desarrollo ambiente, salud y seguridad, sobre acceso a la salud, clima, naturaleza y científico y canales de denuncia. Exige acceso a medicamentos y gestión asimismo estándares de calidad y conducta responsabilidad del producto. de proveedores. a proveedores. Sí. El modelo combina dirección, Sí. Lexmark publica información de Aplica políticas de derechos humanos, responsables ambientales, sostenibilidad y responsabilidad igualdad de oportunidades, salud y corporativa sobre diseño circular, eficiencia calidad, cumplimiento, seguridad, seguridad, prevención del trabajo forzoso diseño de producto y evaluación energética, recuperación de cartuchos y e infantil y canales de denuncia. También de proveedores. equipos, emisiones, cadena de suministro y exige estándares laborales a proveedores derechos humanos. de electrónica. Sí. El sistema combina Consejo, Sí. AstraZeneca incorporó su Sustainability Aplica políticas de derechos humanos, comités, dirección ejecutiva, calidad, Statement en el Annual Report 2025 y diversidad, seguridad en laboratorios y farmacovigilancia, ambiente, salud publicó un Sustainability Data Annex plantas, prevención del acoso, formación y seguridad, acceso y responsables 2025 con criterios metodológicos y científica y canales de denuncia; evalúa de sostenibilidad. aseguramiento limitado. también riesgos laborales de proveedores. Sí. PwC publicó su Global Annual Review 2025 y el PwC Network Sustainability Report 2025, que cubren gobierno, calidad, personas, clima, impacto social y operación de la red.

Sí. El sistema combina Sí. Mondelēz International publica reportes supervisión del Consejo, ESG y avances de su estrategia Snacking Made Right, aplicables a sus operaciones y responsables de ESG, calidad e inocuidad, compras responsables, cadena de valor en México. cumplimiento y equipos ambientales de plantas. Sí. El modelo combina Sí. HP mantiene un portal de Sustainable supervisión del Consejo, Impact y publicó su reporte de impacto responsables ejecutivos, sostenible más reciente, con información controles de riesgo y sobre acción climática, circularidad, cumplimiento, gestión ambiental derechos humanos, inclusión digital y de productos y evaluación social cadena de suministro. y ambiental de proveedores. Sí. El sistema articula Consejo, Sí. Dow publica reportes corporativos de comités, seguridad de procesos, sostenibilidad y su 2025 Annual Report, cumplimiento, responsables además del INtersections Progress Report ambientales y equipos de y divulgaciones ESG alineadas con GRI y el negocio, con verificación externa Protocolo de GEI. de información ESG. Sí. Cuenta con políticas Parcialmente. La Costeña publica corporativas y un Código de Ética información corporativa sobre que integran responsabilidad responsabilidad social, sustentabilidad, eficiencia energética, envases reciclables y social, ambiental y relación con colaboradores, proveedores y relación comunitaria, pero no se localizó un comunidades. reporte integral de sostenibilidad 2025 con métricas comparables. Sí. El modelo combina Sí. Holcim publicó su Integrated Annual Report 2025, Sustainability Statement 2025 supervisión del Consejo, comités, y Governance & Risk Report 2025; Holcim gestión de riesgos, responsables de sostenibilidad, seguridad, México complementa esta información con medio ambiente y economía resultados locales de descarbonización e circular, con metas 2030 y net impacto social. zero a 2050. Parcialmente. Herbalife mantiene un portal Sí. La gobernanza ESG combina comité directivo, equipo central, de sostenibilidad, un ESG Scorecard y alta dirección, cumplimiento, su segundo Global Sustainability Report, calidad, asuntos regulatorios, aunque este último cubre principalmente operaciones y responsables 2021–2022; el Annual Report 2025 regionales. actualiza riesgos y gobierno corporativo.

MundoEjecutivo

Aplica políticas de derechos humanos, seguridad industrial, diversidad, prevención del acoso, capacitación y canales de denuncia; presta especial atención al trabajo infantil y condiciones laborales en cadenas agrícolas. Aplica políticas de derechos humanos, igualdad de oportunidades, diversidad, salud y seguridad, prevención del trabajo forzoso y canales de denuncia. Extiende además estándares laborales específicos a proveedores de electrónica y mano de obra migrante. Aplica políticas de derechos humanos, seguridad industrial, diversidad, capacitación y canales de denuncia. En plantas químicas son prioritarios la prevención de incidentes, la seguridad de procesos y los estándares para contratistas. Aplica principios de cumplimiento laboral, seguridad industrial, capacitación, respeto, no discriminación y conducta ética. En plantas de alimentos son prioritarios la inocuidad, prevención de accidentes y condiciones adecuadas para personal operativo. Aplica políticas de derechos humanos, seguridad industrial, diversidad, capacitación y canales de denuncia. En canteras, plantas y transporte son centrales la prevención de accidentes graves y los estándares para contratistas. Aplica políticas de ética, diversidad, inclusión, salud y seguridad y canales de denuncia. También establece normas de conducta para distribuidores independientes, aunque su modelo comercial requiere vigilancia especial en prácticas de venta y reclutamiento.

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Participa en iniciativas de transparencia, gobierno corporativo, confianza pública, formación de talento, acción climática y desarrollo de estándares de reporte y aseguramiento de sostenibilidad.

Sí. Está obligada a mantener objetividad, independencia, confidencialidad y evidencia suficiente en sus servicios; también publica reportes de transparencia y metodologías profesionales.

www.pwc.com

www.pwc.com/gx/en/about/globalannual-review.html | www.pwc. com/gx/en/about/assets/2025-pwcnetwork-sustainability-report.pdf

Sí. Colabora en vacunación, acceso a tratamientos, fortalecimiento de sistemas sanitarios y resiliencia climática de la salud; su estrategia climática apunta a net zero en 2045.

Sí. La información de medicamentos debe basarse en evidencia científica e incluir indicaciones, contraindicaciones, riesgos y farmacovigilancia; la promoción está sujeta a regulación sanitaria y códigos de la industria.

www.sanofi.com.mx

Sí. Promueve economía circular mediante recuperación de cartuchos y equipos, remanufactura, reciclaje electrónico y diseño para mayor vida útil; participa en programas de manejo responsable de residuos.

Sí. Publica especificaciones de rendimiento, consumo energético, compatibilidad, garantías, seguridad y atributos ambientales; ofrece programas de devolución y reciclaje de consumibles.

www.lexmark.com

www.sanofi.com/en/investors/ financial-reports-and-regulatedinformation | www.sanofi.com/ assets/dotcom/content-app/ publications/esg-reports/sanofisustainability-statement-2025.pdf www.lexmark.com/en_us/about/ sustainability.html

Sí. Colabora con sistemas de salud en prevención, diagnóstico y acceso a tratamientos; su estrategia Ambition Zero Carbon incluye descarbonización de operaciones, cadena de valor y medicamentos inhalados. Sí. Promueve abastecimiento responsable de cacao y trigo, agricultura resiliente, reciclaje de empaques, nutrición y desarrollo comunitario; participa en alianzas sectoriales y de cadena de suministro.

Sí. La información médica se basa en evidencia, indicaciones autorizadas, contraindicaciones, riesgos y farmacovigilancia; la promoción se sujeta a regulación sanitaria y códigos éticos.

www.astrazeneca.mx

www.astrazeneca.com/ sustainability/resources.html | www.astrazeneca.com/content/ dam/az/Sustainability/2026/pdf/ Sustainability-Data-Annex-2025.pdf

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, porciones y advertencias; aplica inocuidad, trazabilidad, retiro de producto y políticas de mercadotecnia responsable hacia menores.

www. mondelezinternational. com

www.mondelezinternational. com/impact/esg-reporting-anddisclosures/

Sí. Impulsa economía circular, reciclaje de hardware y cartuchos, inclusión digital, educación tecnológica y estándares de abastecimiento responsable; también participa en iniciativas de acción climática y derechos humanos.

Sí. Publica especificaciones de eficiencia energética, contenido reciclado, seguridad, compatibilidad, garantías y certificaciones ambientales, además de programas de devolución y reciclaje.

www.hp.com

www.hp.com/us-en/sustainabilityprogress.html | www.hp.com/us-en/ sustainability-progress/documentreports.html

Sí. Participa en iniciativas de descarbonización industrial, economía circular, regulación química, infraestructura de reciclaje y desarrollo comunitario; también publica membresías y participación en asociaciones empresariales. Sí. Participa en acciones ambientales, programas comunitarios y producción responsable; también impulsa el uso de envases reciclables y medidas de eficiencia energética en procesos industriales.

Sí. Proporciona fichas técnicas, hojas de datos de seguridad, información regulatoria, composición y aplicaciones de materiales, además de atributos ambientales y criterios de manejo seguro.

mx.dow.com

corporate.dow.com/en-us/ about-dow/corporate-reporting. html | investors.dow.com/en/esgresources/default.aspx

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, caducidad, condiciones de conservación y atención al consumidor; aplica controles de inocuidad, trazabilidad y calidad.

www.lacostena.com.mx

www.lacostena.com.mx/es/ responsabilidad-social/ | www. lacostena.com.mx/media/uploads/ PDFFiles/codigodeetica_2023.pdf

Sí. Impulsa descarbonización de materiales, construcción circular, coprocesamiento de residuos, vivienda, capacitación y desarrollo comunitario. Fundación Holcim México reportó más de 232 mil beneficiarios en 2025.

Sí. Publica fichas técnicas, declaraciones ambientales, desempeño de productos bajos en carbono, seguridad y aplicaciones. En México informó una reducción potencial de 18% en emisiones netas específicas en 2025 frente a 2019.

www.holcim.com.mx

www.holcim.com/investors/ publications/annual-report-2025 | www.holcim.com/sustainability/ esg/esg-policies-documents-reports | www.holcim.com.mx/desarrollosostenible

Sí. Apoya programas de nutrición, bienestar y comunidades mediante Herbalife Family Foundation y Casa Herbalife; participa además en debates regulatorios sobre suplementos y venta directa.

Sí. Debe comunicar ingredientes, porciones, advertencias, forma de uso y límites de declaraciones de salud. La publicidad y venta deben evitar promesas terapéuticas o económicas no sustentadas.

www.herbalife.com

ir.herbalife.com/sustainability | ir.herbalife.com/companyinformation/annual-reports

MundoEjecutivo

RANKING SUSTENTABILIDAD

Ranking

Empresa

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

Ferrero de México

Sí. Ferrero Group publicó su Sustainability Report 2025, aplicable a sus operaciones globales —incluido México—, con información sobre abastecimiento responsable, clima, empaques, derechos humanos, nutrición y comunidades.

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

Sí. El modelo articula dirección ejecutiva, responsables de sostenibilidad, abastecimiento, calidad, recursos humanos, cumplimiento y gestión de riesgos; el seguimiento se apoya en metas, códigos y mecanismos de debida diligencia. Bristol Myers Sí. El sistema combina Sí. Bristol Myers Squibb publicó su Squibb de México supervisión del Consejo, 2025 Impact Report y su Annual Report comités de auditoría y riesgos, 2025, con información sobre acceso liderazgo ejecutivo, funciones de a medicamentos, equidad en salud, investigación clínica, ética, capital humano, sostenibilidad e impacto social, cumplimiento, farmacovigilancia, ambiente y gobierno corporativo. calidad y seguridad del producto. Gruma Sí. El modelo combina órganos Sí, aunque con distinta temporalidad. corporativos formales, comités GRUMA publicó su Reporte ESG 2024 y del Consejo, Código de Ética, su Reporte Anual regulatorio 2025. En sistema de denuncias y conjunto permiten evaluar desempeño responsables funcionales en ambiental, social, laboral, productivo y de plantas y unidades de negocio gobierno corporativo. para dar seguimiento a riesgos y desempeño no financiero. Coca-Cola Sí. El modelo combina gobierno Sí. The Coca-Cola Company publicó corporativo, gestión de riesgos, su Sustainability Update 2025 y una áreas globales de sostenibilidad, actualización ambiental con información calidad y derechos humanos, 2024 difundida en 2025; para México, además de responsabilidades debe complementarse con información del operativas de embotelladores Sistema Coca-Cola y sus embotelladores para agua, energía, residuos, locales. seguridad y relación comunitaria.

Centro Médico ABC

Grupo Carso

Hermes Infraestructura

Pluxee México

Conagra Foods

Edenred México

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores? Aplica Código de Ética, políticas de derechos humanos, no discriminación, salud y seguridad, desarrollo profesional y canales de denuncia. En su cadena agrícola impulsa trazabilidad, prevención del trabajo infantil, apoyo a productores y fortalecimiento de condiciones laborales. Cuenta con políticas de derechos humanos, diversidad, equidad, prevención del acoso, salud y seguridad, formación científica, bienestar y canales de denuncia. También aplica exigencias éticas y laborales a proveedores y socios de investigación clínica. Aplica Código de Ética, canales de denuncia, políticas de igualdad, capacitación, seguridad industrial y salud ocupacional. En plantas de harina y tortilla prioriza prevención de accidentes, inocuidad, formación técnica y estándares para proveedores. Aplica políticas de derechos humanos, diversidad, salud y seguridad, desarrollo, prevención del acoso y canales éticos. El sistema también establece requisitos para proveedores, plantas embotelladoras, distribución y personal operativo.

Sí. La gobernanza combina Junta Aplica Código de Ética, políticas de Sí. El Centro Médico ABC publicó su de Gobierno, dirección institucional, igualdad y respeto, formación clínica Informe Anual 2025, que incorpora comités médicos, de calidad, continua, seguridad y salud ocupacional, desempeño institucional, salud incluyente, ética y sostenibilidad, funciones prevención de riesgos biológicos, apoyo talento humano, calidad, seguridad del de cumplimiento y responsables al bienestar y canales institucionales. La paciente, gestión ambiental y un cuadro de operativos para seguridad del protección del personal sanitario es parte contenidos GRI. paciente y gestión ambiental. central de la calidad asistencial. Sí. Su sistema combina Consejo Aplica normatividad laboral, Código de Ética, Sí. Grupo Carso cuenta con un Informe Anual de Administración, Comité de capacitación, prevención de discriminación, de Sostenibilidad 2024 y mantiene un centro Auditoría y Prácticas Societarias, mecanismos de denuncia y programas corporativo de reportes de sustentabilidad; controles internos, Código de de seguridad y salud ocupacional. En además, su centro de inversionistas ya Ética, mecanismos de denuncia y actividades industriales y de construcción, la publica información anual y regulatoria correspondiente a 2025. Para esta evaluación, estructuras de gestión específicas prevención de accidentes, el uso de equipo en construcción, infraestructura, de protección y la gestión de contratistas la evidencia ESG más completa localizada es industria, energía y comercio. son asuntos centrales. el informe de sostenibilidad 2024. Sí. Su modelo combina auditoría Aplica Código de Ética y Conducta, Política Sí. Hermes Infraestructura publica interna, certificaciones ISO, políticas de Derechos Humanos, Política de Igualdad información ESG y un Informe de corporativas, evaluación de Laboral y No Discriminación, prevención Sostenibilidad 2023; además, la empresa requisitos legales, matriz de partes del acoso y hostigamiento, libertad informó que el reporte correspondiente interesadas y el canal anónimo “HI sindical, seguridad social sobre el 100% a 2025 se encuentra en desarrollo. Su te escucha”. La adhesión al Pacto de la nómina, prestaciones superiores documentación institucional incluye Mundial y el seguimiento de ODS y capacitación mediante la Universidad desempeño ambiental, social, de sirven como marcos de referencia. Corporativa Escala Hermes Infraestructura. seguridad, ética y relación comunitaria. Sí. Su modelo combina órganos Aplica Carta Ética con enfoque de derechos Sí. Pluxee México publica un Informe de corporativos, auditoría y humanos, mediciones de cultura, cumplimiento Responsabilidad Social 2024 y el grupo riesgos, Carta Ética, políticas de NOM-035 y NOM-037, seguros, trabajo incorporó su Reporte de Sostenibilidad a distancia, horarios flexibles, permisos Fiscal 2025 dentro del Informe Anual 2025. de teletrabajo y trabajo híbrido, controles de seguridad y familiares, formación y convenios educativos. La divulgación cubre desempeño social, privacidad, cumplimiento y También desarrolla acciones de bienestar y ambiental, ético y de gobierno corporativo. gestión de grupos de interés. prevención de riesgos psicosociales. Sí. Dispone de gobernanza ESG Derechos humanos, salud y seguridad Sí. Publica Citizenship Report y supervisada por la alta dirección. laboral, diversidad y capacitación continua. Sustainability Report. Sí. Cuenta con estructura formal Derechos humanos, diversidad, inclusión, Sí. Publica Ideal Report y reportes ESG. de gobernanza ESG. bienestar y capacitación del talento.

MundoEjecutivo

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Participa en iniciativas sectoriales de abastecimiento responsable, protección de bosques, agricultura resiliente y desarrollo de comunidades productoras; su programa Joy of Moving promueve actividad física y bienestar infantil mediante alianzas públicas y privadas.

Sí. Informa ingredientes, alérgenos, contenido nutrimental, porciones, advertencias y condiciones de conservación. Además, aplica criterios de seguridad alimentaria y compromisos de comunicación responsable, especialmente en productos dirigidos a familias y menores.

www.ferrero.com

www.ferrero.com/int/en/peopleplanet/sustainability-reporting | www.ferrero.com/int/sites/ ferrero_int/files/2026-06/ferrerosustainability-report-2025.pdf

Sí. Promueve acceso a medicamentos, equidad en salud, investigación clínica inclusiva, educación médica y alianzas con sistemas de salud, organizaciones de pacientes y comunidades para reducir brechas de diagnóstico y tratamiento.

Sí. Debe proporcionar información regulada sobre indicaciones, contraindicaciones, interacciones, riesgos, dosificación y farmacovigilancia. La comunicación promocional está sujeta a controles científicos, médicos, éticos y regulatorios.

www.bms.com

www.esg.bms.com/ | annual-report. bms.com/ | www.bms.com/ourimpact/environmental-sustainability/ esg-governance-operating-model. html

Sí. Desarrolla programas de nutrición, seguridad alimentaria, apoyo comunitario, conservación de áreas naturales y fortalecimiento de cadenas agrícolas. También participa en diálogo sectorial relacionado con maíz, abasto y producción de alimentos básicos.

Sí. Sus productos deben informar ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, lote, caducidad, conservación y cumplimiento de etiquetado. La gestión de calidad e inocuidad es central por tratarse de harina, tortillas y alimentos de consumo masivo.

www.gruma.com

www.gruma.com/es/ sustentabilidad/reporte-esg.aspx | www.gruma.com/es/inversionistas/ inversionistas-gruma/informacionfinanciera/reportes-anuales.aspx

Sí. Colabora en proyectos de acceso y reposición de agua, reciclaje, recolección de envases, desarrollo comunitario y apoyo a pequeños comercios. En México estas acciones se ejecutan con embotelladores, autoridades, organizaciones y comunidades.

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, porciones, azúcares, advertencias y condiciones de consumo. También mantiene políticas de mercadotecnia responsable y amplía opciones sin azúcar o bajas en calorías.

www.coca-colamexico. com.mx

Sí. Mediante Salud Incluyente y Fundación ABC amplía atención de alta especialidad a población vulnerable, apoya prevención, formación médica e investigación y participa en iniciativas de descarbonización del sector salud.

Sí. Proporciona información sobre servicios, médicos, procedimientos, costos y derechos del paciente; aplica consentimiento informado, aviso de privacidad, expediente clínico, seguridad del paciente y comunicación de riesgos y alternativas terapéuticas.

centromedicoabc.com

investors.coca-colacompany.com/ _assets/_a7570db0750ae9ccb2a028 54500b7c94/cocacolacompany/db/ 1015/11072/file/Sustainability%2BU pdate_%2BJan%2B2026.pdf | www. coca-colacompany.com/content/ dam/corporate/us/en/reports/2024environmental-update/2024-environ mental-update.pdf centromedicoabc.com/informesanuales-abc/ | centromedicoabc. com/pdfs/informe-anual-2025.pdf

Sí. Mediante sus empresas y fundaciones vinculadas participa en infraestructura, conectividad, educación, salud, cultura, conservación ambiental y desarrollo comunitario. Para efectos del ranking, conviene separar la inversión social corporativa de la filantropía realizada por entidades relacionadas. Sí. Desarrolla infraestructura con enfoque comunitario, programas de reforestación y economía circular, donación de materiales, apoyo a escuelas y comunidades, mejoramiento de terrenos de cultivo y proyectos que benefician a comuneros, jóvenes y habitantes de zonas donde opera.

Parcialmente. Las subsidiarias comerciales e industriales proporcionan información técnica, contractual y de producto conforme a la regulación de cada sector. No obstante, por tratarse de un conglomerado, la calidad y profundidad de la información al consumidor varía entre unidades de negocio.

www.carso.com.mx

Sí. En México impulsa programas comunitarios y educativos, incluido “Todos contra la violencia de género”, además de soluciones que fortalecen el bienestar laboral, la alimentación, la movilidad y la vinculación con comercios afiliados. Sí. Participa en iniciativas relacionadas con alimentación sostenible y seguridad alimentaria.

Sí. Impulsa inclusión financiera, bienestar laboral y programas de alimentación.

Sí. Por la naturaleza de sus servicios, proporciona información técnica, contractual, de calidad, seguridad y cumplimiento ambiental a clientes públicos y privados. Sus sistemas ISO y procedimientos de control de calidad respaldan la trazabilidad de sus entregables. Sí. Informa condiciones de uso, saldos, vigencias, comercios participantes, restricciones, seguridad, privacidad, promociones y canales de soporte. Su Centro de Ayuda permite a consumidores, clientes y afiliados consultar información operativa y resolver aclaraciones. Sí. Mantiene prácticas de etiquetado e información nutricional verificable. Sí. Mantiene transparencia sobre productos, beneficios y condiciones de uso.

MundoEjecutivo

www.carso.com.mx/inversionistas/ centro-de-reportes/reportessustentabilidad/ | www.carso. com.mx/inversionistas/centro-dereportes/informes-anuales/ | www. carso.com.mx/inversionistas/ centro-de-reportes/reportesanuales/ hermesinfraestructura.mx hermesinfraestructura.mx/esg/

www.pluxee.mx

www.conagrabrands.com www.edenred.mx

www.pluxee.mx/somos-pluxee/ | www.pluxeegroup.com/regulatedinformation/ | www.pluxeegroup. com/fiscal-2025-results/

www.conagrabrands.com/ responsibility www.edenred.com/en/ sustainability/

EN EL RADAR

LA NARRATIVA

debe ser trilateral: Canadá es socio en minerales críticos, y energía limpia; los gobernadores fronterizos son la cara del cumplimiento laboral, y logístico.

encendió las alertas: Estados Unidos puso soT-MEC bajo examen: J ulio bre la mesa la cláusula de cancelación del T-MEC. México y Canadá reaccionaron, negociaron, y locomunicar 10 años graron continuidad. El tratado vive, pero las reglas cambiaron. Ya no hablamos de un acuerdo a 16 años con revisión de certidumbre sexenal. Entramos a una década con examen cada 12 meses.

— Por Fernando A. Mora Guillén / X: @Fernando_MoraG www.fernandomoraguillen.com.mx Maestro en Comunicación Institucional por la Universidad Panamericana.

Para los mercados eso suena a volatilidad. Para la estrategia, es una oportunidad: quien domine la comunicación de las revisiones, dominará la prima de riesgo de Norteamérica. El inversionista no huye de las auditorías; huye de los titulares. Si cada julio se lee, Estados Unidos evalúa seguir en el T-MEC”, la planeación se vuelve trimestral. El antídoto es renombrar el proceso. No es un juicio, es una “Auditoría de Competitividad”. Hay que llegar a julio con una boleta de resultados trilateral público: avances en reglas de origen, disputas resueltas, empleos creados. Dato mata ruido. Y hay que transparentar. Los cuartos de junto no pueden enterarse por Twitter. Un “Consejo de Certidumbre T-MEC” con IP, estados y academia, debe publicar avances cada trimestre. La transparencia es el mejor seguro anti-rumor. El segundo error sería bilateralizar. Si todo es México vs Estados Unidos, Canadá queda de espectador, y Asia pesca en río revuelto. La narrativa debe ser trilateral: Canadá es socio en minerales críticos, y energía limpia; los gobernadores fronterizos son la cara del cumplimiento laboral, y logístico. Tres voces dan más certidumbre que dos. El mensaje rector para la década es simple: “10 revisiones, 10 oportunidades para mejorar”. Cada ciclo debe cerrar con una entrega tangible: aduanas digitales, ventanilla única laboral, estándar común para baterías. Que julio sea esperado por anuncios, no por amenazas. Y hay que segmentar: al inversionista se le habla de resultados, meses menos de logística, simplificación de trámites; a la sociedad, de empleo, y precio; a los congresistas de Estados Unidos de empleos en su distrito, que dependen del comercio con México. México no puede ser reactivo. Si solo responde cuando Washington amaga, la narrativa será de subordinación. Si propone la agenda -movilidad laboral ordenada, corredores verdes, frontera 24/7-, cambia a liderazgo. Para eso se necesita un - cuarto de guerra- T-MEC: SE, SRE, SHCP, CCE, y estados, cero sorpresas en julio, un entregable comunicable por revisión, y bajar la prima de riesgo asociada a comercio. En 1994 el TLCAN vendió acceso. En 2020 el T-MEC vendió reglas. En 2026-2036 debe vender certidumbre. La cláusula de salida ya no es la amenaza. La amenaza es no tener estrategia para desactivar el “efecto julio” cada año. Las revisiones anuales llegaron para quedarse. La confianza también, si la comunicamos. Porque en la próxima década, el nearshoring lo gana quien dé más certidumbre. Y la certidumbre, hoy, se construye en medios, canales digitales y calle.

MundoEjecutivo

¡INVIERTE EN LA LICENCIA, que abre las puertas a los negocios, y a los líderes más influyentes en México y el Mundo!

ABRE PUERTAS A NUEVOS NEGOCIOS

CONECTA CON LOS LÍDERES MÁS INFLUYENTES

IMPULSA TU NEGOCIO AL SIGUIENTE NIVEL

NACIONALES

CDMX, ESTADO DE MÉXICO, QUINTANA ROO, BAJA CALIFORNIA SUR, TLAXCALA BAJA CALIFORNIA, JALISCO, PUEBLA, CHIAPAS, COAHUILA, YUCATÁN, SINALOA, SONORA, ZACATECAS, SAN LUIS POTOSÍ, TABASCO, TAMAULIPAS, NUEVO LEÓN.

INTERNACIONALES

FLORIDA, EMIRATOS ÁRABES, MADRID, MARBELLA, USA, ARGENTINA, BOLIVIA, BARCELONA.

www.mundoejecutivo.com.mx LICENCIAS QUE ABREN MUNDOS

RELACIONES QUE TRANSFORMAN

INFORMES: 55 2558 5888 ESTRATEGIAS QUE DAN RESULTADOS

Reconocemos a las organizaciones que están redefiniendo el futuro alimentario de México. Nomina a quienes lideran el cambio en 10 categorías clave.

Producción Sostenible y Regenerativa

Políticas Públicas, Gobernanza y Cooperación

Tecnología e Inteligencia Artificial

Economía Circular y Reducción del Desperdicio

Agua, Energía e Infraestructura

Impacto Social y Seguridad Alimentaria

Logística y Cadenas de Suministro

Educación, Cultura y Conciencia Alimentaria

Innovación Alimentaria y Nutricional

10. IMPACTO GLOBAL Planeta Hambre Cero

Solo 10 organizaciones serán reconocidas

MundoEjecutivo

PORTADA La producción nacional se mantiene en torno a cuatro millones de sacos, todavía por debajo de los 4.3 millones que México cosechaba antes de la crisis fitosanitaria de 2012 a 2014. — Félix Martínez y Cabrera Presidente Ejecutivo de ANICAFE.

MundoEjecutivo

ANICAFÉ

CAFÉ EN MÉXICO:

ESTANCAMIENTO PRODUCTIVO, SUPERÁVIT INDUSTRIAL Y DESAFÍOS DEL CAMPO — Por Raúl Olmedo /

A 50 años de la creación de ANICAFÉ, el sector cafetalero mexicano muestra dos realidades: una producción agrícola que todavía no recupera los niveles previos a la crisis de la roya y una industria de transformación que gana dinamismo, genera valor agregado y mantiene una balanza comercial favorable.

EL CAFÉ FORMA PARTE DE LA VIDA COTIDIANA

de millones de mexicanos, pero detrás de cada taza existe una cadena productiva que comienza en pequeñas parcelas, muchas de ellas ubicadas en comunidades rurales e indígenas, y continúa en plantas de procesamiento, centros de distribución, cafeterías, tiendas de conveniencia y mercados internacionales. En el marco del 50 aniversario de la Asociación Nacional de la Industria del Café (ANICAFÉ), el sector atraviesa un momento de contrastes. Por un lado, la producción agrícola se mantiene alrededor de cuatro millones de sacos de 60 kilogramos y aún no supera los niveles previos a la crisis de la roya. Por otro,

MundoEjecutivo

ANICAFÉ

Periodo EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Antes de la crisis de la roya MEXICANA Punto más bajo tras la roya Nivel actual DE CAFÉ

Producción aproximada 4.3 millones de sacos 2.2 millones de sacos 4.0 millones de sacos

la industria de transformación y comercialización presenta un desempeño sólido, con exportaciones de productos de mayor valor agregado y un superávit comercial estimado en aproximadamente 1,000 millones de pesos mensuales. En entrevista, Félix Martínez y Cabrera Presidente Ejecutivo de ANICAFE, plantea una hoja de ruta para recuperar el dinamismo del grano mexicano y aprovechar una demanda mundial que se encuentra en niveles elevados.

EL CAMPO TODAVÍA RESIENTE LOS EFECTOS DE LA ROYA

La producción nacional se mantiene en torno a cuatro millones de sacos, todavía por debajo de los 4.3 millones que México cosechaba antes de la crisis fitosanitaria de 2012 a 2014. Durante aquellos años, la propagación del hongo Hemileia vastatrix redujo la cosecha hasta un mínimo aproximado de 2.2 millones de sacos, afectó el ingreso de miles de familias y obligó a iniciar un largo proceso de renovación de plantaciones. Aunque la recuperación ha sido importante, el crecimiento parece haberse estabilizado. Uno de los principales desafíos es renovar los cafetales con variedades tolerantes a la roya, productivas y adecuadas para las condiciones de cada región. “Países más pequeños como El Salvador o Colombia han desarrollado sus propias variedades de café. En México necesitamos traer e impulsar material genético adaptado a nuestro suelo para incrementar la productividad de los cafetales”, destaca Martínez y Cabrera. La incorporación de material genético adecuado permitiría enfrentar enfermedades, elevar rendimientos y mejorar la calidad, pero exige inversión, acompañamiento técnico y una estrategia de largo plazo.

MÉXICO FRENTE A LOS GRANDES PRODUCTORES

México ocupa el décimo lugar entre los principales productores de café del mundo, aunque se encuentra lejos de los líderes. Brasil produce alrededor de 63 millones de sacos y Vietnam cerca de 30 millones. Colombia, Indonesia y Etiopía también registran volúmenes superiores y han desarrollado estrategias de productividad, especialización y diferenciación. La oferta mundial se aproxima a un récord de 178.8 millones de sacos, de acuerdo con estimaciones del Departamento de Agricultura de Estados Unidos, mientras el consumo global ronda los 173.9 millones. La cercanía entre ambas cifras abre oportunidades, pero también exige mayor productividad, adaptación climática, calidad y trazabilidad. México debe aprovechar la diversidad de sus regiones y su cercanía con Estados Unidos.

MundoEjecutivo

UN PADRÓN CAFETALERO PENDIENTE

Uno de los principales obstáculos para diseñar políticas públicas eficaces es la falta de información reciente. México no cuenta con un padrón cafetalero oficial actualizado desde 2012. Las cifras históricas estimaban hasta 500,000 productores y alrededor de 750,000 hectáreas sembradas; sin embargo, los análisis de la industria apuntan actualmente a unos 360,000 productores y una superficie efectiva cercana a 530,000 hectáreas. Contar con datos precisos permitiría orientar mejor los apoyos y diseñar programas regionales de renovación. En parcelas reforestadas con plantas tolerantes a la roya, los rendimientos han pasado de cinco o seis a alrededor de 10 u 11 quintales por hectárea, siempre que exista asesoría técnica, financiamiento y acceso a canales de comercialización.

PEQUEÑAS PARCELAS Y RELEVO GENERACIONAL

La cafeticultura mexicana está conformada por la pequeña propiedad ejidal. Buena parte del cultivo se realiza en parcelas familiares ubicadas en zonas de alta marginación y comunidades indígenas de Chiapas, Veracruz, Puebla, Oaxaca, Guerrero e Hidalgo. El envejecimiento de los productores es otro desafío. Muchos jóvenes han migrado hacia las ciudades o hacia otras actividades porque no encuentran en el cultivo ingresos suficientes ni condiciones para construir un proyecto de vida.

Presented by

Sponsored by

ANICAFÉ

México también importa café para complementar la oferta nacional, mantener operando las plantas durante todo el año y atender segmentos específicos.

El resto del mercado lo integran cooperativas, pequeños tostadores, cafeterías independientes y compradores directos. Las grandes empresas aportan escala y acceso internacional; los proyectos de café de especialidad destacan origen, calidad e identidad regional, mismos que se promueven activamente.

EL AUGE DEL CONSUMO NACIONAL

En algunas regiones, esta situación ha impulsado la sustitución del café por caña de azúcar o limón persa, cultivos que pueden ofrecer ingresos mayores o esquemas comerciales más estables. Para contener la tendencia, el sector considera necesario fortalecer programas como Sembrando Vida y mejorar la coordinación con la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural. Y aprovechar la experiencia de la Organización Internacional del Café. El objetivo es garantizar un ingreso digno y volver atractiva la actividad para las nuevas generaciones. Esto exige no sólo nuevas plantaciones sino infraestructura, financiamiento, capacitación, seguridad y mejores condiciones de venta.

LA TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL GANA TERRENO

Mientras la producción primaria avanza con lentitud, la industria de transformación vive expansión. ANICAFÉ agrupa a 41 empresas que participan en aproximadamente 53% del manejo y procesamiento del café nacional y concentran cerca de 70% de las exportaciones mexicanas. La industria abarca café soluble, tostado y molido, descafeinado, extractos, cápsulas, mezclas, productos de especialidad y bebidas listas para consumir. Esta capacidad permite que México no dependa exclusivamente de la exportación de café verde. Al incorporar procesos industriales, empaques, marcas, logística y nuevos productos, el sector genera mayor valor agregado.

MundoEjecutivo

El número de establecimientos pasó de alrededor de 55,000 a cerca de 80,000 cafeterías y puntos especializados. A ello se suma una red superior a 30,000 tiendas de conveniencia que venden café preparado y bebidas listas para consumir. También cambió la forma de consumirlo: crece el interés por el origen, el tostado y los métodos de preparación. El soluble sigue siendo relevante, pero avanzan el tostado y molido, las cápsulas, las bebidas frías y los cafés de especialidad. El consumo per cápita nacional se ubica entre 1.45 y 1.50 kilogramos por habitante al año. Aunque ha aumentado, todavía está por debajo de países europeos, Estados Unidos y Brasil. Esto muestra que el mercado interno tiene todavía un buen margen de crecimiento y puede convertirse en un apoyo importante para productores, tostadores y cafeterías, siempre buscando que se valore la calidad, el origen y el trabajo de las familias cafetaleras.

UNA BALANZA COMERCIAL FAVORABLE

México exporta más de tres millones de sacos en distintas presentaciones, desde café verde hasta productos solubles, tostados, molidos, descafeinados y procesados. La combinación de volumen, transformación industrial y cercanía con Estados Unidos permite mantener una balanza comercial positiva. De acuerdo con estimaciones de la industria, la diferencia entre exportaciones e importaciones genera un superávit cercano a 1,000 millones de pesos mensuales. México también importa café para complementar la oferta nacional, mantener operando las plantas durante todo el año y atender segmentos específicos. Parte de ese producto se transforma en territorio mexicano y posteriormente se exporta con mayor valor agregado. La importación, por tanto, también forma parte de una estrategia industrial que aprovecha la capacidad instalada y la red comercial del país y que se apoya en políticas públicas.

ESTADOS UNIDOS, EL MERCADO DECISIVO

Entre 71% y 72% de las exportaciones mexicanas se dirigen a Estados Unidos, mercado que consume entre 20 y 22 millones de sacos al año y cuenta con una producción doméstica limitada. Esto convierte a México en un proveedor natural.

DISPONIBLE EN: mundoejecutivopuebla.com Innovación · Empresas · Emprendimiento · Economía · Turismo · Cultura

PRODUCCIÓN Indicador mundial Millones de sacos de 60 kg Producción 178.8 Y CONSUMO Consumo 173.9 MUNDIAL DE 4.9 CAFÉ Diferencia estimada

ANICAFÉ

PRODUCCIÓN ANUAL DE CAFÉ: MÉXICO FRENTE A OTROS PAÍSES País

Producción aproximada en millones de sacos de 60 kg

Brasil Vietnam Colombia Indonesia Etiopía Uganda India Honduras Perú México

63.0 30.0 13.0 11.0 8.3 6.9 6.0 5.5 4.2 4.0

Europa recibe entre 11% y 12% de los embarques, mientras el resto se distribuye entre Asia y otros destinos. Japón y Corea del Sur destacan entre los compradores asiáticos. La diversificación abre oportunidades para cafés de especialidad y productos orgánicos, y Estados Unidos seguirá como principal destino.

EL CAFÉ ANTE LA REVISIÓN DEL T-MEC La revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá genera atención en numerosos sectores. En el caso del café, ANICAFÉ no anticipa la imposición de aranceles ni una afectación relevante al comercio regional. La complementariedad es clara: Estados Unidos tiene alta demanda y poca producción; México aporta disponibilidad, infraestructura y experiencia exportadora. El sector, sin embargo, deberá vigilar y atender posibles cambios en reglas de origen, aduanas, requisitos sanitarios y etiquetado, evitar trabajo forzoso e infantil en las plantaciones.

CALIDAD, SOSTENIBILIDAD Y SEGURIDAD La cadena cafetalera está relacionada con alrededor de 32 normas y disposiciones de calidad sobre composición, etiquetado, procesamiento, inocuidad y comercialización. Su aplicación protege al consumidor, favorece una competencia equilibrada y evita prácticas que puedan afectar la reputación del café mexicano. La calidad también es una herramienta comercial: mejorar la trazabilidad y la certificación puede abrir mercados dispuestos a pagar más por cafés diferenciados. El café mexicano posee además una característica ambiental valiosa: una parte considerable se cultiva bajo sombra, dentro del bosque mesófilo de montaña. Este sistema ayuda a conservar la biodiversidad, proteger los suelos, capturar carbono y mantener la humedad. Puede convertirse en una ventaja competitiva, pero conservarlo exige que el productor reciba una compensación adecuada.

MundoEjecutivo

La industria también trabaja en el uso eficiente del agua, el tratamiento de efluentes y el aprovechamiento de residuos. A ello se suma la inseguridad. Los robos en carreteras, la extorsión y el “cobro de piso” elevan costos y ponen en riesgo a productores, transportistas y empresas. ANICAFÉ participa con la Comisión de Seguridad del Consejo Coordinador Empresarial para identificar zonas de riesgo, mejorar la comunicación con las autoridades y promover medidas preventivas.

LOS PRÓXIMOS 50 AÑOS

Al cumplir medio siglo de representatividad, ANICAFÉ mira hacia adelante con una agenda que combina productividad, calidad, sostenibilidad y seguridad. El primer reto es recuperar el dinamismo del campo mediante la renovación de cafetales, el acceso a plantas tolerantes y una asistencia técnica más cercana. El segundo es actualizar el padrón para conocer la superficie, los rendimientos y las necesidades regionales. El tercero es mejorar la rentabilidad y facilitar el relevo generacional. Sin jóvenes interesados en permanecer en las comunidades cafetaleras, la cadena enfrentará dificultades mayores. También será necesario fortalecer la industria de transformación, diversificar los destinos de exportación y aprovechar el crecimiento del consumo interno. El café ya no es sólo una bebida cotidiana: también es un alimento funcional y un motor agroindustrial. La oportunidad es conectar la fortaleza de la industria con una producción más rentable y sostenible. Después de 50 años, ANICAFÉ enfrenta el desafío de acompañar una nueva etapa: una en la que México pueda producir mejor, transformar más, ampliar sus mercados y garantizar que el valor generado llegue hasta las familias que cuidan los cafetales.

HAMBRE CERO Los sistemas que harán posible alimentar al mundo

0 8 S E PT I E M B R E

ESPECIAL

OZEMPIC:

EL MEDICAMENTO QUE ESTÁ REINVENTANDO LA ECONOMÍA — Por Mariela Millán /

MundoEjecutivo

Recorte de precios en Estados Unidos Novo Nordisk anunció una reducción de hasta 35% en el precio de lista de Ozempic, con ajustes también en Wegovy y Rybelsus, en respuesta a la presión de legisladores.

ESPECIAL

Del consultorio al consejo de administración: cómo un fármaco para la diabetes se convirtió en la mayor máquina de generar dinero -y de reordenar industrias enteras- de la historia farmacéutica reciente. Alimentos, moda, seguros y bienestar ya sienten el temblor. México, con tres de cada cuatro adultos con sobrepeso u obesidad, es uno de los terrenos donde esa onda expansiva golpea con más fuerza.

ace apenas un lustro, Ozempic era un nombre que solo reconocían los endocrinólogos. Hoy es una palabra que se dice en juntas de consejo, en pasillos de retail, en mesas de aseguradoras y en el clóset de millones de personas que ya no encuentran su talla de siempre. Los agonistas del receptor GLP-1 -semaglutida, tirzepatida y la nueva generación de moléculas que vienen detrás- dejaron de ser un tema exclusivamente clínico para convertirse en el fenómeno de negocios más disruptivo que ha vivido la salud en una generación. Y apenas empieza. Las cifras, para quien no las haya seguido de cerca, son difíciles de dimensionar. De acuerdo con estimaciones citadas por Forbes México, el mercado global de los GLP-1 ya rebasó los 100 mil millones de dólares y podría acercarse a los 300 mil millones hacia 2030. Otras consultoras especializadas, como Fortune Business Insights, calculan el tamaño del mercado de agonistas del receptor GLP-1 en alrededor de 63 mil millones de dólares en 2025, con una expansión hacia 254 mil millones de dólares en 2034. Firmas de análisis más agresivas proyectan que el negocio podría rondar los 640 mil millones de dólares hacia 2035. Las metodologías varían -algunas miden solo el fármaco, otras todo el ecosistema de incretinas-, pero la dirección de la flecha es la misma: hacia arriba, y rápido. El estudio “GLP-1: el efecto cascada de la innovación” de Ipsos México advierte que el impacto económico total del fenómeno -sumando alimentación, retail, seguros, tecnología y bienestar- podría superar el billón de dólares en la próxima década. Ya no se trata de un medicamento exitoso, sino de una “innovación de efecto cascada”: una solución a un problema específico que termina reconfigurando mercados que, en apariencia, no tenían nada que ver con la salud.

DOS FARMACÉUTICAS SE REPARTEN EL BOTÍN

Detrás de esos números hay dos compañías que libran, en tiempo real, la batalla comercial más observada de la industria farmacéutica: la danesa Novo Nordisk y la estadounidense Eli Lilly. Novo Nordisk cerró 2025 con ventas netas por 41,379 millones de euros (unos 43,270 millones de dólares), un crecimiento de 6.4% frente al año anterior, y una utilidad neta de 13,714 millones de euros. Ozempic generó 17,015 millones de euros en el año (+5.6%); Wegovy, la versión para control de peso, disparó sus ingresos 36%, hasta 10,591 millones de euros. Para 2026, sin embargo, la compañía ya advirtió a sus accionistas que el crecimiento podría frenarse e incluso caer entre 5% y 13% a tipo de cambio constante, producto de una competencia que sus propios directivos describen como más intensa que nunca.

MundoEjecutivo

Las versiones orales llegan al mercado Eli Lilly lanzó su píldora orforglipron (Foundayo) y Novo Nordisk hizo lo propio con Wegovy oral, abriendo la puerta a millones de pacientes reacios a las inyecciones.

La brecha de acceso seguirá siendo el problema de fondo La OMS estima que, incluso con una rápida expansión de la producción, menos del 10% de las personas que podrían beneficiarse tendrá acceso real a estos tratamientos.

ESPECIAL

EL MAPA DEL EFECTO CASCADA Mapa simplificado: ocho de las industrias que Ipsos ubica en la órbita directa del fenómeno GLP-1. El estudio identifica al menos diez en total, incluyendo el sector inmobiliario y la economía de la longevidad.

Alimentos y bebidas General Mills reportó una caída de 5% en ventas netas en su tercer trimestre fiscal, atribuida en parte al cambio de hábitos de consumo.

Kraft Heinz anunció su división en dos empresas independientes, un movimiento que analistas leen como parte de la reconfiguración estratégica del sector frente al nuevo consumidor.

PepsiCo, Domino’s, Conagra y Nestlé ya reformulan menús y empaques hacia productos altos en proteína y porciones más pequeñas, etiquetados como “GLP-1 friendly”.

Moda y retail Según Circana, 80% de los usuarios de GLP-1 en EU anticipa comprar ropa nueva por cambio de talla; 55% ya lo hizo. Bernstein calcula hasta 13,000 millones de dólares adicionales en gasto anual de ropa.

Torrid, cadena especializada en tallas grandes, cayó 14.3% en ventas del cuarto trimestre fiscal y cerrará 30 tiendas en 2026; DXL cayó 6%, con pérdida neta de 29.6 millones de dólares, y su CEO atribuye parte de la caída a que hasta 25% de sus clientes usa GLP-1.

McKinsey advierte que las marcas que no recalibren sus curvas de tallas podrían enfrentar un golpe de hasta 5,000 millones de dólares en márgenes.

Otras cuatro industrias, según el mapeo de Ipsos, están apenas entrando en la fase de reacción activa -todavía sin cifras trimestrales tan contundentes, pero con movimientos ya visibles: Seguros Recalibración de modelos de riesgo y primas ante la reducción de enfermedades asociadas a la obesidad.

Dermatología y estética Auge en tratamientos para piel flácida y contorno corporal tras pérdidas de peso rápidas.

Hospitalidad Rediseño de menús y experiencias gastronómicas para huéspedes y comensales con menor apetito.

Tecnología Wearables y farmacéuticas colaboran en IA para personalizar dosis y monitorear tratamientos.

MundoEjecutivo

Ese competidor que le respira en la nuca es Eli Lilly. La farmacéutica de Indianápolis cerró 2025 con ventas combinadas de Mounjaro (diabetes) y Zepbound (obesidad) por 36,500 millones de dólares, cifra que representó alrededor de 56% de sus ingresos totales del año. Para 2026, Lilly proyecta ingresos totales de entre 82,000 y 85,000 millones de dólares, impulsados en buena medida por la ampliación de la cobertura de Medicare a los medicamentos contra la obesidad en Estados Unidos.

¿CUÁNTAS PERSONAS LOS ESTÁN USANDO?

La pregunta que sigue a las cifras de ventas es, inevitablemente, cuánta gente hay detrás de ese dinero. En Estados Unidos, el mercado más maduro, se estima que alrededor de 12% de los adultos -más de 31 millones de personas- ya utiliza algún medicamento GLP-1, ya sea para diabetes o para pérdida de peso. A escala global, la Organización Mundial de la Salud calcula que más de mil millones de personas viven hoy con obesidad, una condición que se asoció con 3.7 millones de muertes en 2024 y cuyo costo económico mundial podría alcanzar los 3 billones de dólares anuales hacia 2030. La OMS, que en septiembre de 2025 incorporó a los GLP-1 en su Lista de Medicamentos Esenciales, publicó a finales de ese año su primera guía global para el uso de estos fármacos contra la obesidad. Ahí, precisamente, es donde se esconde buena parte del próximo ciclo de crecimiento del sector: la brecha entre demanda y oferta todavía es descomunal.

UN MERCADO DE ALTO VOLTAJE

Si hay un país donde este fenómeno encuentra terreno fértil, es México. Según cifras del Instituto Nacional de Salud Pública recogidas en la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición, alrededor de tres de cada cuatro adultos mexicanos -cerca del 75%- viven con sobrepeso u obesidad, con una prevalencia de obesidad que ronda el 37% y que se disparó más de 20% entre 2006 y 2022. El estudio de Ipsos México suma un dato revelador sobre el ánimo social:

ESTADO DE MÉXICO TE INVITA A PARTICIPAR EN NUESTRA

EDICIÓN ESPECIAL DE SEPTIEMBRE

LOS GRANDES MEZCALEROS DE MÉXICO El alma del mezcal, reunida en una sola edición.

Una publicación imprescindible para productores y marcas de mezcal, distribuidores, restauranteros, sommeliers, fabricantes (botellas, etiquetas, entre otros) y apasionados del mezcal.

Daremos a conocer a los mejores productores y marcas artesanales de mezcal que están conquistando los paladares más exigentes dentro y fuera de México. Sus procesos, rutas y regiones de origen que dan vida a cada destilado.

INFORMES PARA ANUNCIARTE: jonathancordero@lumofc.com 5547402209 / 5541 304317

www.mundoejecutivoedomex.com.mx Mundo Ejecutivo Edomex

mundoejecutivoedomex

ESPECIAL

LAS INDUSTRIAS QUE YA SIENTEN EL GOLPE

El modelo RIPPLE™ de Ipsos -Revolutionary Innovation’s Progressive Lateral Effect- describe cómo una innovación médica puntual termina generando ondas de impacto en al menos diez industrias. Pero dos de ellas ya no discuten hipótesis: están reportando resultados trimestrales concretos ligados directamente al fenómeno GLP-1.

EL NEGOCIO REAL EMPIEZA CUANDO EL PESO YA SE FUE

Genéricos tocan la puerta de América Latina La farmacéutica india Biocon evalúa entrar con versiones genéricas a México, Brasil, Canadá y Turquía en cuanto lo permitan los reguladores locales.

La pérdida de patentes y las versiones orales y mensuales van a democratizar el acceso, pero también intensificarán el efecto cascada en sectores que hoy apenas empiezan a prepararse.

84% de los mexicanos declara intención de adoptar estilos de vida más saludables, y 77% de las personas con obesidad admite evitar actividades sociales por su peso. Para Ipsos, esa combinación de necesidad médica y voluntad de cambio hace que la transformación del mercado mexicano no sea solo probable: sea inevitable. El apetito comercial ya se nota. Eli Lilly anunció el lanzamiento de Mounjaro en México desde 2025, apostando -según declaró su propio director financiero a analistas- a que el país forma parte de un universo de cerca de 900 millones de pacientes en mercados emergentes que podrían beneficiarse del fármaco. Wegovy también llegó al país en 2025. La brecha de precio frente a Estados Unidos ha convertido a México en un destino de turismo farmacéutico para pacientes de ambos lados de la frontera. El negocio farmacéutico mexicano -valuado por el INEGI en 536,500 millones de pesos en 2022, con un crecimiento anual proyectado cercano al 10% hasta 2030- ofrece un piso amplio para que el GLP-1 siga ganando participación. Pero COFEPRIS ha emitido alertas sanitarias durante 2025 y 2026 por semaglutida y tirzepatida falsificadas o adulteradas, y reportes internacionales ubican a la farmacéutica india Biocon entre las compañías que evalúan entrar con genéricos a México, Brasil, Canadá y Turquía en cuanto lo permitan los reguladores.

MundoEjecutivo

Un segundo estudio de Ipsos, realizado en Estados Unidos entre pacientes que ya perdieron peso con GLP-1 o cirugía bariátrica, añade una capa de oportunidad de negocio menos evidente. La investigación documenta que muchos pacientes que interrumpen el medicamento reportan recuperar el peso perdido en apenas uno o dos meses, lo que abre un mercado prácticamente virgen para protocolos de destete, coaching conductual y dosificación flexible. También revela que la piel flácida y el contorno corporal se resuelven hoy a través de redes sociales antes que con el equipo médico, y que el miedo a recuperar el peso -ligado tanto a la pérdida del “silencio mental” frente a la comida como al hambre misma- es la preocupación psicológica más consistente entre los entrevistados. Para las empresas mexicanas -de la industria alimentaria, las aseguradoras, pasando por retail, fitness y salud digital- la pregunta ya no es si esta ola las va a alcanzar, sino cuándo y con qué tan preparadas las va a encontrar. En un país donde tres de cada cuatro adultos cargan con sobrepeso u obesidad, el próximo gran ganador de negocios no necesariamente llevará el logotipo de un laboratorio farmacéutico. Podría ser cualquier marca capaz de entender que, cuando el peso se va, empieza un negocio distinto: el de acompañar todo lo que la báscula nunca contó.

RESEÑAS CAFÉ

AGRO INDUSTRIAS UNIDAS DE MEXICO Agro Industrias Unidas de México forma parte de ECOM, grupo global especializado en café, cacao y algodón. A través de cadenas de suministro transparentes y responsables, desarrolla soluciones para clientes y comunidades agrícolas en seis continentes. Su operación se apoya en más de mil agrónomos y especialistas de campo, quienes impulsan programas de sostenibilidad, innovación y acompañamiento técnico para generar valor a productores, clientes, colaboradores y accionistas.

RESEÑAS DE ASOCIADOS

2026 CAFÉ SIRENA - STARBUCKS Café Sirena–Starbucks tiene como misión inspirar y nutrir el espíritu humano, una persona, una taza y una comunidad a la vez. Su operación reconoce el trabajo que existe detrás de cada bebida, desde los agricultores que cuidan el fruto hasta los maestros tostadores y baristas. La compañía mantiene un compromiso con la calidad, el servicio y la innovación, al tiempo que promueve una cultura de aprendizaje, integridad, creatividad y mejora continua para desarrollar nuevas experiencias alrededor del café.

AC LA LAJA La historia de AC La Laja se remonta a 1920, cuando la familia Sampieri inició el cultivo de café en las zonas altas de Huatusco, Veracruz. En 1999 comenzó formalmente sus operaciones de compra, venta y beneficio del grano. Hoy es una empresa dedicada a la producción, comercialización y exportación de café, con una trayectoria basada en la innovación, la adaptación a las condiciones del mercado y la construcción de relaciones de confianza con productores, proveedores y clientes.

CAFÉ TOSTADO DE EXPORTACION CAFÉ ORIENTAL VAZQUEZ HERMANOS Café Oriental nació en 1950 por iniciativa de los hermanos Facundo y Mauro Vázquez Carmona. Desde sus orígenes ha construido una identidad basada en la calidad y la tradición, combinando técnicas artesanales con nuevas tecnologías. Su equipo reúne especialistas en tueste, catación, barismo, arte latte y métodos de extracción, además de maestros tostadores con amplia experiencia. La capacitación permanente y la colaboración con productores son parte central de su compromiso por ofrecer cafés diferenciados y una mejor experiencia en cada taza.

MundoEjecutivo

Desde 1984, CATOEX es una empresa mexicana con más de 40 años de experiencia en la industria del café, especializada en la producción, envasado y comercialización de productos de alta calidad. Como parte de Grupo Sanroke, fortalece una tradición cafetalera con visión industrial, desarrollando y posicionando marcas tanto en México como en mercados internacionales. Con presencia global y enfoque en la innovación, CATOEX ofrece soluciones integrales que van desde la maquila hasta el desarrollo de marcas, llevando el café mexicano a más de 35 países y cumpliendo con los más altos estándares de calidad.

RESEÑAS CAFÉ

CAFÉ Y COMMODITIES Café & Commodities participa en el comercio y abastecimiento de materias primas, con especial experiencia en café verde y granos de cacao. Sus socios acumulan más de 25 años de trayectoria en mercados productores e importadores y han suministrado materia prima a grandes plantas de café soluble y centros de producción en distintos países. La empresa complementa su actividad comercial con servicios de logística, atención especializada y actualización constante de su equipo para responder a los estándares de la industria.

CAFES DE ESPECIALIDAD DE CHIAPAS

CAFES FINOS DE CORDOBA

CAFESCA desarrolla soluciones para la industria del café mediante marcas privadas, proyectos institucionales y esquemas diseñados a la medida de sus clientes. Su planta, ubicada en Chiapas, fue la primera instalación de café liofilizado construida en México y Centroamérica. El proyecto aprovecha la relevancia productiva del estado, su amplia base de caficultores y su cercanía con Guatemala. Desde su creación, la empresa ha fortalecido su plataforma operativa, comercial y administrativa para competir en el mercado internacional de cafés certificados liofilizados.

Cafés Finos de Córdoba cuenta con más de un siglo de tradición y se ha consolidado como una empresa pionera en la industrialización y comercialización del café mexicano. Su propósito es generar valor desde la selección del grano y el tostado hasta la experiencia final del consumidor. Opera instalaciones modernas en Córdoba, Veracruz, una ubicación estratégica por su cercanía con el puerto de Veracruz y la Ciudad de México. Su misión combina calidad, satisfacción del cliente y creación de valor para la comunidad y sus socios comerciales.

CAFES Y SEMILLAS DE MEXICO

CAFECO AGROINDUSTRIAL CAFECO Agroindustrial es una empresa mexicana con más de 70 años de experiencia y un sólido compromiso con los cafeticultores y sus clientes. Produce café oro natural de Guerrero y participa en el desarrollo de las regiones de acopio mediante capacitación, asistencia técnica y renovación de huertas. Su operación se apoya en sistemas de calidad e inocuidad, infraestructura de laboratorio y personal especializado, además de una comunicación constante con productores, proveedores y clientes para fortalecer toda la cadena de abasto.

CAFES BASA DE CORDOBA Cafés Basa de Córdoba tiene su origen en Casa Baltazar, fundada en 1934 por don Baltasar Sánchez Tárano en el tradicional barrio de las Pitayitas, en Córdoba, Veracruz. Lo que comenzó con el procesamiento de pequeñas cantidades de café dentro de un negocio de abarrotes se convirtió en una empresa familiar con más de ocho décadas de tradición. Hoy mantiene el compromiso de ofrecer café de altura, puro y tostado con precisión, mediante un control cuidadoso de cada etapa de producción.

CAFETALERA ZETA Somos una empresa dedicada a la comercialización y beneficio de café verde en grano, con la selección de materias primas de las mejores zonas productoras y con una formación socialmente responsable con nuestros productores y el ambiente que nos rodea. Empresa sólida con más de 30 años en el mercado que brinda confianza y seguridad a sus proveedores, clientes y colaboradores. Contamos con beneficiado seco del grano obteniendo un café verde de primera calidad y con las cualidades y especificaciones que el cliente requiera, desde un saco hasta un contenedor.

Cafés y Semillas de México, CASEMEX, fue fundada en 1996 y se dedica principalmente al procesamiento y exportación de café. Con sede en Tapachula, participa de manera activa en la cadena de suministro de Chiapas y mantiene una relación cercana con los caficultores que entregan su producción. La empresa también brinda apoyo técnico a sus proveedores y trabaja con café que, en buena medida, cuenta con certificación 4C, lo que refuerza su compromiso con prácticas responsables y estándares reconocidos internacionalmente.

CAFES TOMARI Cafés Tomari es una empresa veracruzana con 40 años de experiencia en el acopio, procesamiento, maquila y exportación de café mexicano. Su operación conecta la producción del campo con mercados nacionales e internacionales, tanto en café verde como procesado. La empresa se abastece en Chiapas, Oaxaca, Puebla y Veracruz, donde dispone de beneficios y bodegas para almacenamiento. Su trayectoria se distingue por el conocimiento de la cadena cafetalera y por una oferta orientada a las necesidades de clientes y mercados exigentes.

RESEÑAS CAFÉ

CAFETALERA EL CARMEN Cafetalera El Carmen es un beneficio seco ubicado en Córdoba, Veracruz, dedicado a la compra, venta y procesamiento de café verde en distintas presentaciones y variedades. Recibe principalmente café procedente de beneficios húmedos y productores independientes de Veracruz, Puebla, Oaxaca, San Luis Potosí, Guerrero y Chiapas. Su actividad incluye el morteado de café pergamino y bola, con una filosofía resumida en el respeto por el grano y la admiración por quienes lo producen.

CAFIVER

CAFÉ DEL PACIFICO

Creemos que cuando se siente pasión por algo, se dedica mayor energía, entusiasmo y creatividad. Desde 1985 industrializamos y comercializamos con pasión los mejores granos de café. Contamos con oficinas internacionales en Miami, E.U.A y Roterdam, Países Bajos. Esta escala nos permite satisfacer la demanda global con la misma calidad excepcional que nos caracteriza, garantizando frescura y consistencia en cada grano. Estamos presentes en más de 100 ciudades de México y exportamos a 4 continentes. Garantizamos a nuestros clientes la disponibilidad de café en cualquier temporada del año.

CAFFENIO, es una empresa líder dedicada al desarrollo de productos y conceptos diferenciados para segmentos específicos de mercado. Nuestras oficinas principales se encuentran en Hermosillo, Sonora, y actualmente contamos con presencia en cada estado de México. Este servicio, innovador para aquellos tiempos, permitió generar la preferencia de los clientes y sembró la semilla de buscar cómo dar valor de manera diferente. En 1941 se instaló una planta en la ciudad de Hermosillo, Sonora para atender la demanda de café tostado de los estados del noroeste del país.

GRUPO CAFETALERO APG COATEPEC Nuestra colección de los cafés más raros y únicos de la temporada. Desde variedades individuales hasta técnicas experimentales de procesado. La línea Fancy de APG ofrece una amplia gama de perfiles de sabor complejos con atributos de sabor únicos. Nuestro modelo es asociarnos con productores y organizaciones que compartan nuestra visión de calidad. Single Origin de APG ofrece café con total trazabilidad a las granjas y productores de Este café. Estos cafés se entregaron completamente maduros, y tienen una puntuación mínima de calidad de 85 puntos.

COMERCIALIZADORA SANBIA Comercializadora Sanbia reúne bajo Café México las fortalezas de Los Portales de Córdoba y Punta del Cielo, dos marcas con perfiles distintos y una misma pasión por el café. Su portafolio busca acompañar diferentes momentos y estilos de vida mediante productos y experiencias de alta calidad. La propuesta combina innovación, compromiso con la sostenibilidad y orgullo por la cultura cafetera mexicana, con el objetivo de acercar el café a diversos segmentos de consumidores y fortalecer su presencia en el mercado.

COMERCIALIZADORA LA PARROQUIA DE VERACRUZ 100 años con el sabor de Veracruz Desde 1926, Café Hecho en Veracruz de forma ética y responsable. Compartimos contigo lo mejor de nuestro mundo para que lo vivas, lo compartas y vuelvas cuando quieras. Un café de tradición que nace de nuestra tierra costera, sumérgete en su aroma y sabor inigualables. La Parroquia es el punto de encuentro para todos: políticos, trabajadores, marineros, pescadores, pobladores y comerciantes; donde se reúnen para disfrutar del maravilloso café cultivado en la región, y deleitarse con su exquisita comida.

MundoEjecutivo

CALUFE En 1986 una familia mexicana de tostadores de café creó una colección de productos gourmet de café con granos de arábica de especialidad que se cultivaban en fincas ubicadas a menos de 20 km de sus instalaciones. La pasión y cuidado con que selecciona cada grano de café para la elaboración de los productos es la misma que ha permanecido por más de 35 años en la producción artesanal de éstos, entregando, en cada uno de ellos, inspiración para compartir®. Nuestros productos están elaborados con los mejores ingredientes premium disponibles en el mercado.

RESEÑAS CAFÉ

COSECHA BIENESTAR COMERCIALIZADORA E INDUSTRIALIZADORA DE PRODUCTOS CHIAPANECOS Comercializadora e Industrializadora de Productos Chiapanecos es una empresa establecida en Tapachula, Chiapas, y fundada en 1996. Su actividad se concentra en el cultivo y manejo de café de alta calidad, tanto de la variedad arábica como robusta. Su ubicación en una de las principales regiones productoras del país le permite participar directamente en la cadena cafetalera local y aprovechar la diversidad agrícola de Chiapas para atender distintos requerimientos del mercado.

Es una empresa mexicana especializada en el beneficio de café y comercio de alimentos, ubicada en Veracruz, que ofrece productos de alta calidad y apoyo a productores locales. Inició operaciones en abril de 2019 y está legalmente constituida bajo el régimen de sociedades mercantiles de México. La empresa busca combinar calidad, sostenibilidad y apoyo a productores locales, ofreciendo experiencias de cata y café de alta calidad. COSECHA BIENESTAR combina calidad, sostenibilidad y apoyo a productores locales en el sector del café y alimentos especializados.

DERIVADOS INDUSTRIALIZADOS DEL CAFÉ DICAFE

ETRUSCA COMERCIAL

DESCAFEINADORES MEXICANOS DESCAMEX DESCAMEX es una empresa fundada en 1980 por el Sr. Domingo Muguira, siendo la primera planta descafeinadora en Latinoamérica, hemos venido perfeccionando nuestros procesos para lograr un café descafeinado con sabor, aroma y consistencia de primera calidad, por estas razones somos reconocidos mundialmente como Mountain Water Process. Consolidamos un gran equipo de trabajo apoyado con la mejor tecnología de la industria, para los análisis de nuestros procesos obteniendo la mejor calidad y rendimiento del grano, logrando la descafeinizacion que supera al 97% de extracción basado en agua, patentada en 1987 y certificado como orgánico en el 2003 por OCIA (Organic Crop Improvement Association).

Referente para la industria del café en México desde 1995 Líderes en el suministro de insumos para preparación de bebidas. Al ser especialistas en la industria del café de alta calidad; trabajamos sólo con productos líderes, accesorios y equipos de tecnología de punta. Nuestro personal está capacitado y actualizado en todas las áreas de la cadena productiva por lo que somos capaces de brindar apoyo profesional de manera continua y eficiente. Así es como desde la aparición de las barras de café de especialidad hemos impulsado la industria, apoyando a los emprendedores y empresarios del café.

MundoEjecutivo

Derivados Industrializados del Café con 35 años desarrollando la mejor Cafeína Natural. DICAFE es una empresa comprometida con la producción de Cafeína Natural, que se dedica a refinar cafeína proveniente exclusivamente de fuentes naturales como el café y el té. Somos uno de los productores de Cafeína Natural más grandes del mundo. Durante los últimos años hemos abastecido a numerosos clientes de América, Europa y Asia dentro de los que se encuentran las compañías refresqueras más importantes. CALIDAD Nuestro producto cumple con los más altos estándares de calidad.

EXPORTADORA DE CAFÉ CALIFORNIA Somos una empresa líder de servicios en la cadena de valor del café en México. Con más casi 80 años de experiencia en el mercado, buscamos continuar impulsando la producción sostenible de café en nuestro país mientras transformamos la vida de miles de cafetaleros que dependen de este cultivo como fuente principal de ingresos. En 1993, la familia Luttmann encontró un socio de negocio con quien compartía valores y la misma pasión por el café, Neumann Gruppe (NG). Parte del ADN de ECC es la constante innovación en sus operaciones y los servicios que brinda.

RESEÑAS CAFÉ KCM EXPORT

EXPORTADORA DE GRANOS Y OLEAGINOSAS La EXPORTADORA DE GRANOS Y OLEAGINOSAS DEL SURESTE es una empresa dedicada a la compra, beneficiado en seco y uva, así como a la comercialización de Café en las diferentes variedades y presentaciones propias de la diversidad regional del estado de Chiapas. La empresa cuenta con dos plantas de producción en el estado de Chiapas, siendo la más importante en cuanto al volumen comercializado y las variedades beneficiadas, ubicada en Tapachula. Carretera a Nueva Alemania km 2.5, Col. Burocrática, C.P. 30710, Tapachula, Chiapas, México.

KCM Export es una empresa mexicana con 25 años de experiencia en el cultivo, procesamiento y comercialización de café verde, café tostado y nuez de macadamia. Se encuentra ubicada en una de las principales zonas cafetaleras de Veracruz y cuenta con instalaciones modernas para atender sus operaciones. La empresa basa su trabajo en la pasión por el campo y en el compromiso con la calidad, integrando productos agrícolas de alto valor para clientes nacionales y comerciales.

GRUPO CAFETALERO SAN FRANCISCO Estamos dedicados a la producción, comercialización y exportación de café y pimienta. El prestigio que hemos logrado está basado en la calidad de nuestros productos y en la seriedad de nuestros tratos comerciales. Nuestra labor con el café se remonta al año 1925 cuando la familia inicia en el negocio con un pequeño beneficio húmedo instalado en Pahuatlán de Valle, pueblo ubicado en la Sierra Norte del Estado de Puebla. Es hasta el año de 1987 cuando se incursiona en la región de Coatepec en el Estado de Veracruz, a partir de entonces la empresa ha tenido un crecimiento sostenido. Grupo Cafetalero San Francisco introduce la pimienta en sus operaciones en el año 1999.

FINCA MONTE AZUL Una historia que nace del café. Somos una empresa mexicana con más de 30 años de experiencia familiar en la industria cafetalera, especializada en selección, procesamiento y comercialización de café para distintos canales de consumo y distribución. Trabajamos con productores, tostadores y aliados comerciales para llevar café mexicano a clientes nacionales y mercados internacionales, integrando calidad, trazabilidad y consistencia en cada etapa del proceso. Café verde seleccionado para mercados exigentes.

INTERCAFE - BLASON Intercafé–Blasón, fundada en 1993, se dedica a la industrialización de café tostado y molido, así como a su compra, venta, importación y exportación. Su presencia comercial abarca tiendas de autoservicio, hoteles, restaurantes y clientes institucionales. Además de sus productos de café, ofrece soluciones para el canal hotelero, entre ellas la comercialización de cafeteras. Su modelo combina capacidad industrial, distribución y atención a diferentes segmentos del mercado nacional.

FOURTRADE Fourtrade es una empresa especializada en el comercio internacional de materias primas, con un enfoque particular en la exportación de café verde mexicano. Su actividad comprende distintas etapas de la cadena: cultivo, cosecha, beneficio, procesamiento, empaque, tostado y comercialización en taza. A partir de esta visión integral, la compañía ha desarrollado mejoras en costos, operación y logística, con el propósito de conectar el café nacional con compradores y mercados internacionales.

INDUSTRIAS MARINO Con más de 75 años de trayectoria, somos un grupo líder en la industria alimenticia. El café es nuestro legado y hoy en día somos una de las principales empresas procesadoras y exportadoras de café industrializado en México. Nuestro compromiso es brindar excelencia en cada producto, cumpliendo con los más altos estándares de calidad en todas nuestras operaciones. Construyendo un futuro más fuerte, más sostenible Queremos ayudar a formar un mundo mejor y más saludable para las personas, nuestras familias, nuestras comunidades y el planeta en el que vivimos.

MundoEjecutivo

RESEÑAS CAFÉ

LOUIS DREYFUS COMPANY LDC

NESTLE

Fundada en 1851, LDC es una empresa comercializadora y procesadora mundial de productos agrícolas, con una cartera diversificada que abarca toda la cadena de valor, desde el origen hasta la distribución. Con actividades en el corazón de la producción agrícola y de los alimentos, y guiados por nuestros fuertes valores, nuestro rico patrimonio y nuestra clara visión, nos comprometemos a trabajar por un futuro seguro y sustentable. LDC cuenta con una sólida trayectoria en México, con operaciones en café, azúcar y cereales & oleaginosas. Seguimos impulsando oportunidades estratégicas que consolidan nuestro liderazgo en el mercado.

Nuestra historia empieza en 1866, cuando Henri Nestlé crea un revolucionario alimento infantil y, en 1905, la empresa que había fundado se fusiona con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company para formar lo que hoy en día se conoce como el Grupo Nestlé. La innovación está en el centro de todo lo que hacemos. Aprovechamos las oportunidades que ofrecen las tendencias de consumo emergentes. Con tres de las marcas de café más icónicas del mundo, Nescafé, Nespresso y Starbucks, ofrecemos una gran experiencia para todos, mientras creamos un impacto positivo para la sociedad a través de nuestros programas de sustentabilidad.

MERINO TELIS CAFÉ Grupo Merino tuvo sus inicios en el año 1945 en la ciudad de Zongolica, Veracruz. En sus primeros pasos, contaba con un beneficio húmedo con una capacidad de 500 quintales anuales. La distinción de Grupo Merino radicaba en su enfoque artesanal, donde la maquinaria no era un factor fundamental para lograr un producto de calidad. Este método tradicional no solo demostraba la calidad del café, sino que también reflejaba el compromiso de Grupo Merino con las técnicas artesanales y la excelencia en la producción cafetalera.

MONARCH HAUS El alma del café de especialidad, re imaginada. Monarch Haus nace con un propósito claro: Redefinir cómo se vive el café mexicano. Inspirados por la mariposa monarca —símbolo de transformación y resiliencia— creamos una casa donde el café, la ciencia, la estética y la hospitalidad conviven. Creemos que el lujo está en los detalles: en conocer al productor, en calibrar una extracción perfecta, en servir una bebida que cuenta una historia. Nuestra misión es clara: posicionar el café mexicano como un referente global de calidad.

SABORMEX Sabormex nació en 1964 bajo el nombre de Cafés de Veracruz, como una empresa tostadora y comercializadora. En una época en la que era frecuente encontrar café mezclado con maíz o garbanzo, lanzó Café Legal, una marca basada en la promesa de ofrecer café sin adulterar. Actualmente cuenta con 11 marcas dentro del mercado mexicano y Café Legal se mantiene como una de sus principales insignias en la categoría de café tostado y molido mezclado.

OFI SUCDEN TRADING MEXICO Sucden crea oportunidades: al especializarnos en productos blandos, nuestra ventaja es que comerciamos a nivel global en todos los mercados principales y actuamos en toda capacidad desde la producción al procesamiento y distribución. Nuestro enfoque consiste en identificar y captar un valor distintivo para nuestros clientes cuando y donde el equilibrio entre la oferta y la demanda cambie y los mercados se modifiquen. Sucden es un líder independiente en productos básicos. Mientras lo hacemos, servimos a nuestros clientes y socios con calidad e integridad.

TOSTADORES Y MOLINOS Café Oso: La tradición cafetera de Saltillo que conquistó el noreste de México. El Café Oso es una empresa familiar con más de 105 años de historia en Saltillo. Fundada en 1913, inicialmente se dedicaban a tostar y moler café, pero con el tiempo diversificaron su negocio para incluir también la producción de chocolate. Hoy en día, Café Oso es reconocido por sus productos de excelente calidad y sabor tradicional, comercializados en todo el noreste de México. Café Oso y Chocolate Oso se consolidaron como marcas líderes en Saltillo, gracias a su compromiso con la calidad y el sabor.

MundoEjecutivo

Líderes globales en ingredientes y soluciones para alimentos y bebidas ofi, que significa Olam Food Ingredients, es un proveedor global líder de ingredientes y soluciones de alimentos y bebidas de alta calidad en una amplia gama de categorías. Originalmente parte del Grupo Olam (OGL), Olam Food Ingredients se convirtió en una entidad independiente en enero de 2020, renaciendo como ofi. Olam Agri y Olam Group continúan operando por separado. Con un enfoque en tener un impacto positivo en el mundo y la trazabilidad para garantizarlo, siempre lo hacemos realidad. Tu cadena de suministro de café confiable y sostenible comienza aquí.

ENTREVISTA

La construcción no sólo resuelve un derecho social; también es uno de los motores económicos más importantes del país.

LA VIVIENDA DEL FUTURO SE CONSTRUYE HACIA ARRIBA, NO HACIA AFUERA — Por Ana Luisa Ochoa /

Con más de ocho millones de viviendas faltantes, ciudades cada vez más caras y nuevas generaciones que ya no quieren vivir atadas a una hipoteca, México enfrenta una transformación urbana inevitable. Para Leopoldo Hirschhorn, director general de Grupo HIR, el futuro pasa por construir en vertical, impulsar la vivienda en renta y pensar las ciudades con una visión de 50 años. eopoldo Hirschhorn habla de vivienda con la experiencia de quien ha visto evolucionar al sector durante décadas. Su diagnóstico es claro: México ya no enfrenta únicamente un déficit habitacional, sino un problema de modelo urbano. “Nos encontramos frente a un problema estructural de escala mundial. Tanto en países desarrollados como en economías emergentes existe un déficit severo de vivienda. La tierra es cada vez más cara, los materiales han aumentado de precio, la mano de obra también y el costo financiero de las hipotecas resulta restrictivo para la mayoría de las familias.” En México, explica, el problema adquiere una dimensión todavía mayor.

MundoEjecutivo

“Arrastramos un déficit superior a ocho millones de viviendas y esa cifra sigue creciendo año con año. La construcción no es únicamente un satisfactor de necesidades sociales; es uno de los motores económicos más potentes del país, capaz de movilizar decenas de industrias y generar millones de empleos.”

LA CIUDAD DEJÓ DE CRECER... PERO SIGUE EXPULSANDO HABITANTES

Para Hirschhorn, uno de los fenómenos urbanos más preocupantes ocurre en la Ciudad de México. “La capital mantiene prácticamente la misma población desde hace tres décadas, pero cada año expulsa cerca de cien mil habitantes que tienen que

ENTREVISTA

irse al Estado de México, Hidalgo o Querétaro porque ya no encuentran vivienda asequible dentro de la ciudad.” “El único camino viable es ir hacia arriba” Lejos de apostar por el crecimiento horizontal, Hirschhorn sostiene que el futuro será vertical. “El único camino viable para las metrópolis modernas es ir hacia arriba. La densificación vertical inteligente y ordenada es el verdadero eje rector para el futuro urbano.” Añade que la ingeniería mexicana posee la capacidad técnica suficiente para construir edificios altos con absoluta seguridad. “La construcción del futuro es indefectiblemente vertical. Lo que necesitamos son políticas públicas que incentiven la densificación, agilicen licencias y generen certeza jurídica.” “El problema no es que falte agua” Otro de los grandes mitos, afirma, es pensar que la vivienda vertical provoca la crisis hídrica. “Consumimos alrededor de 1.4 billones de litros de agua al año y llueven cerca de 1.6 billones. El problema no es que falte agua; el problema es que no sabemos captarla, almacenarla y reutilizarla.”

LA VIVIENDA EN RENTA SERÁ PROTAGONISTA

Para Hirschhorn, el cambio generacional modificará completamente el mercado inmobiliario. “El mercado de vivienda en renta es, sin duda, el futuro de las grandes ciudades. Las nuevas generaciones valoran la flexibilidad y prefieren no descapitalizarse con una hipoteca a treinta años.” “Hay que bancarizar a quienes hoy están fuera del sistema” Sobre el acceso al crédito, recuerda que más de la mitad de la población económicamente activa trabaja en la informalidad. “Desde los años noventa identificamos que más del 50% de la población no podía acceder al financiamiento tradicional. Por eso creamos esquemas como CrediCasa. Flexibilizar la estructura financiera es indispensable para detonar la edificación.”

UNA ALIANZA PARA CONSTRUIR EL FUTURO

Finalmente, Hirschhorn considera que el reto no podrá resolverse sin una colaboración estrecha entre gobierno, banca y desarrolladores. “La construcción del futuro debe ser vertical, sustentable y profundamente humana e inclusiva. Si sumamos certeza jurídica, ingeniería avanzada y alianzas estratégicas, la edificación seguirá siendo el motor de transformación social y económica de México.”

MundoEjecutivo

RGS Abogados combina alta especialización jurídica con un enfoque humano, ofreciendo servicios integrales y soluciones estratégicas, destacándose por su cercanía, innovación y desarrollo de talento.

ABOGADOS

RGS ABOGADOS El derecho recupera su rostro humano

Juan Carlos Guerrero Valle Socio

Roger Soreque Salazar Socio

ay despachos que se miden por el tamaño de sus expedientes. Otros, por la cercanía con la que acompañan a quienes confían en ellos. RGS Abogados, ha decidido pertenecer al segundo grupo sin renunciar a la solidez técnica del primero. Nacida de la unión estratégica de despachos con larga trayectoria en el litigio mexicano, la firma se ha consolidado como una de servicio integral, capaz de atender asuntos de alta complejidad con una atención genuinamente personalizada. Su práctica abarca el litigio y las materias contenciosas, el derecho corporativo, la consultoría jurídica, el derecho laboral, las áreas civil, mercantil y familiar, la propiedad intelectual, el sector energético y el ámbito regulatorio, además de los mecanismos alternativos de solución de controversias, donde la firma privilegia la mediación siempre que conviene a los intereses del cliente. “En la era de la Inteligencia Artificial, la cercanía y el acompañamiento humano serán el gran diferenciador.” Esa convicción es la que distingue a RGS. Desde la pandemia, sus socios, Juan Carlos Guerrero Valle y Roger Soreque Salazar, apostaron por algo poco

común en el foro: invertir de manera sostenida en el desarrollo de los power & soft skills de cada integrante del despacho. Detrás de cada estrategia jurídica hay hoy un equipo formado no solo en la técnica, sino en la escucha, la comunicación y el trabajo colaborativo, con un salario emocional que se traduce en compromiso y permanencia. El éxito de esta apuesta humanista terminó por trascender las fronteras de la firma. Clientes y otros despachos han solicitado sus servicios de coaching y mentoring, atraídos por un modelo donde la construcción de equipos de alto impacto se traduce en resultados extraordinarios. En un mercado legal que tiende a deshumanizarse, RGS demuestra que la excelencia jurídica también se mide en la confianza que se construye, y que detrás de cada asunto —siempre— hay personas.

MundoEjecutivo

RGS ABOGADOS Av. Horacio 1840, Polanco I, Miguel Hidalgo, CDMX www.rgsabogados.com.mx

CONSULTORÍA

HOT SALE 2026 REVELA LA NUEVA BATALLA DEL ECOMMERCE: YA NO BASTA CON BAJAR PRECIOS — Por Gonzalo Vallejo, Head of Growth de Colectivo23 /

El consumidor mexicano ya no decide únicamente por precio. Rapidez, confianza, logística, pagos flexibles y personalización redefinen la competencia en el comercio electrónico. urante años, gran parte de las estrategias de comercio electrónico giraron alrededor de una misma premisa: ofrecer mejores descuentos para atraer más compradores. Sin embargo, las señales más recientes del mercado apuntan a una realidad diferente. El consumidor mexicano sigue valorando el precio, pero cada vez toma más decisiones considerando factores como la rapidez, la confianza, la facilidad de compra y la experiencia completa que una marca es capaz de ofrecer.

MundoEjecutivo

Los resultados de Hot Sale 2026 son una muestra de esta transformación. Más allá de los récords de venta alcanzados durante la campaña, la edición de este año confirmó que las expectativas de los consumidores continúan evolucionando y que la experiencia de compra se está convirtiendo en un diferenciador tan importante como el producto o la promoción. De acuerdo con IMARC Group, el mercado minorista mexicano alcanzó 475.2 mil millones de dólares en 2025 y podría llegar a 698.8 mil millones hacia

CONSULTORÍA

EL ECOMMERCE

ya no es percibido únicamente como una alternativa conveniente; para muchos consumidores se ha convertido en el canal preferido para comprar.

Mercado Minorista Mexicano: Crecimiento y Proyección

Miles de Millones de USD ($B)

(IMARC Group) 800

$698.8 B

700 600 500

$475.2 B

400 300 200 100 0

2025

2034 (Proyección)

Mercado Libre: Desempeño Diario en Hot Sale 2026 (IMARC Group) 35

>30M

Durante Hot Sale 2026, Mercado Libre superó las 30 millones de visitas diarias y registró más de 7 millones de compradores. La mitad de los productos vendidos en Mercado Libre fueron entregados en menos de 24 horas.

Millones

30 25 20 15 10

>7M

5 0

Compradores Registrados

Visitas Diarias (Máximo)

2034, impulsado por la digitalización y por consumidores cada vez más familiarizados con los canales digitales. A medida que el ecommerce madura, también lo hacen las exigencias de quienes compran. Esta evolución se reflejó en el desempeño de algunos de los principales actores del sector. Durante Hot Sale 2026, Mercado Libre superó las 30 millones de visitas diarias y registró más de 7 millones de compradores. Tiendanube, por su parte, reportó un crecimiento de 69% en facturación y de 59% en órdenes frente al año anterior. Además, la conversión de carritos a compras pagadas pasó de 50% a casi 90%,

MundoEjecutivo

mientras que las compras a meses sin intereses registraron un crecimiento significativo. Sin embargo, el dato más revelador no está en el volumen de las transacciones, sino en las condiciones que las hacen posibles. La mitad de los productos vendidos en Mercado Libre fueron entregados en menos de 24 horas. Esto demuestra cómo han evolucionado las expectativas del consumidor. Hoy las personas esperan rapidez, conveniencia, opciones de pago flexibles y una experiencia consistente desde el primer clic hasta la entrega final. Las categorías con mayor crecimiento incluyeron televisiones, libros, electrodomésticos, ropa y cámaras, reflejando una confianza cada vez mayor para realizar compras de distintas categorías a través de canales digitales. El ecommerce ya no es percibido únicamente como una alternativa conveniente; para muchos consumidores se ha convertido en el canal preferido para comprar. Detrás de esta transformación existe una combinación de tecnología, logística, datos y servicios financieros operando de forma integrada. Las marcas que logran destacar son aquellas capaces de eliminar fricciones a lo largo del recorrido del cliente y convertir cada interacción en una experiencia simple, confiable y eficiente. Por ello, disciplinas como Product Management están ganando relevancia dentro de organizaciones de retail, ecommerce y tecnología. Más allá de desarrollar productos digitales, este enfoque permite conectar negocio, experiencia de usuario, datos y estrategia para identificar oportunidades de crecimiento y responder de forma más efectiva a las necesidades de los consumidores. En un entorno donde las expectativas cambian constantemente, pequeñas mejoras pueden generar grandes resultados. Simplificar un proceso de checkout, optimizar la navegación, personalizar recomendaciones o ampliar las opciones de pago puede traducirse en mayores niveles de conversión, lealtad y satisfacción. La inteligencia artificial y la automatización están acelerando esta evolución. Las organizaciones que mejor aprovechan estas herramientas pueden comprender con mayor profundidad el comportamiento de sus usuarios, anticipar necesidades y ofrecer experiencias cada vez más relevantes. La principal lección que deja Hot Sale 2026 es que el consumidor mexicano ya no evalúa únicamente precios o promociones. También espera confianza, rapidez y experiencias que le faciliten la vida. En la siguiente etapa del comercio digital, la ventaja competitiva no estará únicamente en vender más barato, sino en construir experiencias capaces de generar preferencia, recurrencia y lealtad.

ENTREVISTA

DE CARA A 2027,

considera importante preservar la pluralidad y los contrapesos institucionales tanto en los ayuntamientos como en los congresos locales.

a vida pública en México atraviesa un momento de cambios importantes. Una ciudadanía más informada y exigente demanda gobiernos capaces de escuchar, resolver y ofrecer respuestas concretas. En ese escenario, temas como la competitividad, la inclusión social, la seguridad, la innovación y la construcción de acuerdos forman parte de una conversación cada vez más necesaria. La trayectoria de Denise Ugalde se ha desarrollado precisamente en distintos espacios de esa vida pública: desde la atención social y la administración municipal hasta el Poder Legislativo y diversas responsabilidades dentro del Gobierno del Estado de México. Formada originalmente en Psicología, Ugalde ha incorporado a su carrera una perspectiva basada en la escucha, el conocimiento del territorio y la búsqueda de soluciones prácticas. Su experiencia le ha permitido conocer de cerca las necesidades de la población y también observar cómo han cambiado las expectativas de los ciudadanos frente a sus instituciones.

DE LA PSICOLOGÍA AL SERVICIO PÚBLICO

Denisse Ugalde:

liderazgo, experiencia y una visión de futuro La experiencia, la cercanía y una visión enfocada en las personas han acompañado la trayectoria de Denise Ugalde. Desde distintos espacios del servicio público, reflexiona sobre liderazgo, mujeres, instituciones y los desafíos que hoy enfrenta México. — Por Jerónimo Guerra /

MundoEjecutivo

La formación profesional de Denise Ugalde en Psicología, complementada con estudios en Terapia Gestalt, evaluación psicométrica y atención a niñas, niños, jóvenes y mujeres, influyó desde el comienzo en su manera de acercarse a los problemas sociales: primero entender a las personas y sus necesidades para después buscar respuestas desde las instituciones. Su llegada a la administración pública ocurrió en 2009, cuando asumió la presidencia del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) en Tlalnepantla. Durante esa etapa se impulsaron proyectos como el Centro de Capacitación e Inclusión Laboral para Personas con Discapacidad y la Unidad de Desarrollo y Educación para la Tercera Edad. También se rehabilitó el Refugio para Mujeres Víctimas de Violencia, que posteriormente se integró a la Red Nacional de Refugios. Aquella experiencia fortaleció una idea que ha acompañado su trayectoria: las políticas públicas adquieren sentido cuando consiguen traducirse en servicios y soluciones que tienen un impacto en la vida cotidiana. Para Ugalde, escuchar antes de tomar decisiones resulta fundamental. Detrás de las cifras, los programas y los presupuestos existen personas con historias, necesidades y expectativas diferentes, una perspectiva que considera indispensable al momento de gobernar.

ENTREVISTA

Su llegada a la administración pública ocurrió en 2009, cuando asumió la presidencia del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) en Tlalnepantla.

INNOVACIÓN DESDE EL GOBIERNO MUNICIPAL

Más adelante llegó a la Cámara de Diputados como integrante de la LXII Legislatura, donde se desempeñó como secretaria de la Comisión de Cultura y Cinematografía. Posteriormente encabezó la Presidencia Municipal de Tlalnepantla de Baz, uno de los municipios con mayor actividad económica del Estado de México. El reto era amplio: combinar desarrollo económico, servicios públicos, seguridad y modernización administrativa en un municipio complejo y con una intensa dinámica empresarial y social. Durante su gestión se impulsaron distintas herramientas digitales orientadas a simplificar trámites y facilitar la relación entre gobierno y ciudadanía. Entre ellas destacó la Ventanilla Única Digital, que permitió reducir los tiempos de expedición de licencias de funcionamiento a 120 minutos para giros desregulados y de dos a cinco días para los regulados, con el objetivo de brindar mayor certeza a los inversionistas. También se desarrollaron la plataforma TDB Digital y el programa Servicios Públicos en 24 Horas, que obtuvo la certificación ISO 9001:2015 y alcanzó 98% de efectividad. En materia de seguridad se implementó TDB Protegido, una aplicación con botón de pánico conectado al C4 municipal que llegó a vincular a más de 129 mil ciudadanos. A ello se sumó la creación de un área de Cultura de Paz. Más allá de la tecnología, aquella etapa dejó una enseñanza: innovar en el gobierno también significa hacer más sencilla la relación de las personas con sus instituciones y generar mejores condiciones para la competitividad.

MUJERES, AUTONOMÍA Y UNA VISIÓN DE PAÍS

Como subsecretaria de Turismo del Gobierno del Estado de México, Ugalde participó en proyectos destinados a fortalecer el sector, entre ellos el Festival de las Luciérnagas y el Encuentro Innova Artesanal. Posteriormente, al frente de la Secretaría de las Mujeres, participó en la puesta en marcha de tres complejos del modelo Ciudad Mujeres, ubicados en La Paz, San Mateo Atenco y Amecameca. El proyecto reunió en un mismo espacio servicios de atención psicológica y jurídica, Policía de Género, fiscalías y programas enfocados en fortalecer la autonomía económica de las mujeres. Para Ugalde, avanzar en este terreno implica atender uno de los grandes pendientes de México: hacer posible una mejor conciliación entre la vida laboral y familiar. En ese sentido, considera necesario impulsar un Sistema Nacional Integral de Cuidados y for-

talecer la autonomía financiera de las mujeres como una herramienta para romper ciclos de violencia y ampliar sus oportunidades. Actualmente, desde Defensores de México (PRI), plantea la necesidad de que los partidos políticos revisen su relación con la ciudadanía, recuperen la capacidad de autocrítica y mantengan una presencia más cercana en las comunidades. De cara a 2027, considera importante preservar la pluralidad y los contrapesos institucionales tanto en los ayuntamientos como en los congresos locales. Su planteamiento privilegia el diálogo y la cercanía territorial por encima de la confrontación política. Cuando habla del futuro del país, concentra su visión en tres grandes temas: reconciliación social para disminuir la polarización; prosperidad económica capaz de combinar inversión y desarrollo social; y seguridad sustentada en el Estado de derecho, tanto para proteger a las familias como para ofrecer certidumbre a la actividad económica. Después de recorrer distintos espacios de la vida pública, su concepto de liderazgo también ha evolucionado. Para Denise Ugalde, hoy significa saber escuchar, integrar buenos equipos, establecer prioridades y, sobre todo, convertir los proyectos en resultados. En una sociedad diversa y cada vez más participativa, considera que el desafío de la gestión pública pasa por recuperar la cercanía con las personas. Una idea sencilla que resume buena parte de su trayectoria: gobernar también significa escuchar, resolver y construir acuerdos.

MundoEjecutivo

AUTOS

JAC 4 2027:

La SUV mexicana que por $369,000 deja fuera a sus rivales

Su nueva parrilla aerodinámica, faros LED y rines de 18 pulgadas le otorgan una presencia renovada.

MundoEjecutivo

AUTOS

El JAC 4 2027 llega al mercado mexicano con 43 mejoras en diseño, tecnología y seguridad, manteniendo un precio único de $369,000 pesos. Ensamblado en Hidalgo por Giant Motors Latinoamérica, este modelo elimina versiones para concentrar todo el valor en una sola propuesta que incluye pantalla de 12.8 pulgadas, cámara de 540 grados, motor turbo y conectividad inalámbrica. — Por Raúl Ferra / n un mercado donde las opciones abundan y los precios no dejan de escalar, JAC México y Giant Motors Latinoamérica han tomado una decisión audaz: eliminar versiones y concentrar todo el valor en una sola propuesta. El resultado es el JAC 4 año modelo 2027, una SUV subcompacta que desafía la lógica comercial al ofrecer un equipamiento superior al de sus rivales directos, pero con un precio que compite contra modelos de menor categoría: $369,000 pesos. Ensamblada en Ciudad Sahagún, Hidalgo, esta SUV llega con 43 mejoras que abarcan diseño, tecnología, conectividad, confort y seguridad. Su nueva parrilla aerodinámica, faros LED y rines de 18 pulgadas le otorgan una presencia renovada. En el interior, la pantalla multimedia de 12.8 pulgadas, el clúster digital de 6.25 pulgadas y la conectividad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto elevan la experiencia a bordo.

Pero donde realmente sorprende es en seguridad. Incluye monitoreo de punto ciego, alerta de tráfico cruzado y una cámara panorámica de 540 grados con función de chasis transparente que elimina puntos ciegos debajo del vehículo. Bajo el cofre, el motor 1.5 litros turbo con transmisión CVT entrega 134 hp y 147 lb-pie de torque, ofreciendo una respuesta ágil y eficiente para ciudad y carretera. Como señaló Sara Silva, Directora de Mercadotecnia de JAC México: “El consumidor mexicano está comparando más y buscando decisiones que hagan sentido para su vida diaria”. Con esta premisa, el nuevo JAC 4 estará disponible en más de 60 JAC Stores a partir del 16 de julio en 4 colores. Una SUV moderna, ensamblada en México y respaldada por una empresa con visión de largo plazo. ¿La mejor parte? Todo esto por un precio que ningún competidor puede igualar.

MundoEjecutivo

BYD México presenta el nuevo KING DM-i 2027, un sedán híbrido enchufable que combina 1,680 km de autonomía, tecnología DM-i de última generación y un diseño renovado. Con 170 km en modo eléctrico, pantalla rotativa de 15.6 pulgadas y ADAS completo, el modelo ya está disponible desde $499,900 MXN en la red de distribuidores del país.

AUTOS

BYD KING DM-i 2027: El sedán híbrido que puede recorrer México

YD México ha puesto en el mercado el nuevo KING DM-i 2027, un sedán híbrido enchufable que redefine los estándares de eficiencia y tecnología en el segmento. Su corazón es la evolución de la tecnología DM-i, que combinada con la reconocida Blade Battery, permite alcanzar una autonomía combinada de 1,680 kilómetros y 170 kilómetros en modo eléctrico, con un consumo de apenas 27.39 km/l. El diseño exterior ha sido renovado con líneas elegantes, iluminación Full LED y una parrilla frontal que le otorga presencia y dinamismo. En el interior, la cabina ofrece materiales premium, espacio generoso y una cajuela de 522 litros. La experiencia

digital está a cargo del ecosistema BYD Intelligent Cockpit, con pantalla rotativa de 15.6 pulgadas, compatibilidad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, asistente de voz “Hi BYD” y actualizaciones OTA. En materia de seguridad, el KING DM-i integra un completo paquete ADAS con frenado autónomo, control crucero adaptativo, monitoreo de punto ciego, cámara 360° y seis bolsas de aire, todo respaldado por la seguridad estructural de la Blade Battery. Disponible en versiones GL y GS, con precios de lanzamiento desde $499,900 MXN para las primeras 2,500 unidades. BYD consolida así su liderazgo en movilidad sostenible en México.

Con pantalla rotativa de 15.6 pulgadas, compatibilidad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, asistente de voz “Hi BYD” y actualizaciones OTA. MundoEjecutivo

UN AÑO INFORMANDO, CONECTANDO E IMPULSANDO

en Quintana Roo VUELA ALTO

KPITALIATULUM CON EL AIR SSHOW 2026 ADV“MÁSISOR ALLÁ DE LA BANCA TRADICIO NAL: LA NUEVA ERA DEL FINANCIA MIENTO EMPRESA RIAL EN MÉXICO”

O LUMIERA

FINANC ILIANA VALDEZ LIDERA ZGO COHERE NTE

AME XME IENTO

LUERACRIECONNVISPIÓNIN, TO

EMPO DERAM FEMEN INO

DIRECTOR GENERAL CONSEJO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE QUINTANA ROO (CPTQ)

JAVI ES MARTÍNEZ ER CRUZ TORR COPAAHOEFF LA RZ DE ÚLTIMA MILLA CANCÚN, HUB DE GA S: EL FINANCIAMIENTO SOFOME BOL MUNDIAL DE FÚT

LID EMPATÍA E INNOVACIÓN

ODRAC IR A. BARQU ERA SALÁIS ividad del

AMIA: La representat sector automotriz.

Detrás de cada auto de colección se esconde una historia

O MONTALVO JAIME NOVEL ta de la Federación Mexicana

Coleccionis de Colección en de Automóviles Antiguos y Cancún (FEMAAC)

ANDRERYNÉS OSO ER ÓSCAR

PLAYA MUJERES

WEEKLY CONQUISTA LOS TRAVEL 2025 MAGELLAN AWARDS

LA MOVILIDAD LIDERAZGO FEMENINO EN ROO TURÍSTICA DE Q.

CARIBE MEXICANO PROTAGONISTA ESTRATÉGICO PARA EL MUNDIAL 2026

QUINTANA ROO EN

LOS WTA

Dafne Fuentes Trujillo

89 CONVENCIÓN Y AMPI CANCÚN CÓMO PROFESIONALIZAR BANCARIA EL SECTOR INMOBILIARIO CÓNCLAVE DEL SECTOR FINANCIERO

LANZA CPTQ

CAMPAÑA VACATION SPECIALS CARIBE MEXICANO 2026

Ana Paty

Peralta de la Peña ¡Cnao nse cdeútinene!

DESDE LA CERCANÍA CON LA GENTE, ANA PATY PERALTA, PRESIDENTA MUNICIPAL, CONSOLIDA UN LIDERAZGO QUE APUESTA POR EL DESARROLLO DE CANCÚN CON JUSTICIA SOCIAL Y SENTIDO HUMANO

SENADOR

EUGENIO

“GINO”

SEGURA Por el derecho al futuro en Quintana Roo

TEQUILA SANTA MARÍA UNA ESENCIA QUE NACE DEL AMOR

LUIS MONTAÑO FINANCIAR EL DESARROLLO, TRANSFORMAR REALIDA DES

LATINOAMÉRICA 2025

ONE LAGUNA REDE FINIE NDO EL LUJO RESI EN CONTACTO CON LA NATU DENC IAL RALE ZA

MANUEL CHÁVEZ

VISIÓN Y DISCIPLI NA EN LA CONSTRU CCIÓN DE PROYECTOS ICÓNICO S

ALMA REYNO SO ZAMBRANO TANIA PÉREZ CANO YURIDIA AGUIAR OSUNA

FORTALECIENDO EL VÍNCULO ENTRE EL SECTOR EMPRESARIAL, TURÍSTICO, GUBERNAMENTAL Y SOCIAL,

UNA PLATAFORMA QUE PROYECTA EL TALENTO, LA INVERSIÓN Y LAS OPORTUNIDADES DE LA REGIÓN. GRACIAS POR SER PARTE DE ESTE CAMINO

¡Felicidades por este primer aniversario y por seguir impulsando el crecimiento de Quintana Roo!

DIDIER CHÁVEZ

PRECISIÓ N FINANCI ERA PARA CONSTRU IR DESARRO LLOS DE LEGADO

MAURICIO CORTÉS

PLANEAC IÓN, DISEÑO VISIÓN GLOBAL: EL ADNY OPERATI VO DE TERRITO RIA

AUTOS

Kia México lanza la preventa del EV3 2027, su SUV 100% eléctrico con autonomía de 605 km. Disponible en exclusiva en Mercado Libre por $767,700 MXN, integra tecnología Kia Connect, pantalla de 30 pulgadas y ha sido galardonado como World Car of the Year 2025.

Kia EV3 2027:

El SUV eléctrico que llega para reinventar la movilidad en México

ia México electrifica el mercado con la preventa del EV3 2027, un SUV 100% eléctrico que redefine la movilidad sostenible. Disponible de forma exclusiva en Mercado Libre, este modelo integra la plataforma e-GMP de 400V, ofreciendo una autonomía extraordinaria de hasta 605 kilómetros en su versión SXL de rango extendido. Su diseño, inspirado en la filosofía “Opposites United”, fusiona geometría y fluidez con una imponente Tiger Face evolucionada y manijas integradas que mejoran la aerodinámica. El EV3 no solo impresiona por fuera; por dentro, deslumbra con una pantalla panorámica de casi 30 pulgadas, sistema Harman Kardon y la innovadora plataforma Kia Connect, que incluye actualizaciones OTA y Digital Key 2.0. Además, es el primer modelo de la marca en México en integrar esta conectividad total. Su excelencia ha sido reconocida con premios internacionales como los iF Design Awards 2025, Red Dot Design Award 2025 y el prestigioso título de World Car of the Year 2025. La preventa ya está activa para la versión SXL con un precio de $767,700 MXN y un depósito de solo $5,000 MXN. Las entregas inician el 6 de agosto de 2026. Kia incluye instalación de cargador doméstico y gestoría ante la CFE, facilitando la transición hacia la electromovilidad. El futuro llegó y se llama Kia EV3.

MundoEjecutivo

TURISMO

servido como escenario para producciones cinematográficas SUS CALLES han internacionales y permiten al visitante viajar varios siglos atrás. empedradas, murallas, palacios renacentistas y torres de piedra

Extremadura:

el secreto mejor guardado de España MundoEjecutivo

TURISMO

Entre ciudades Patrimonio de la Humanidad, parques naturales, gastronomía de excelencia y pueblos que parecen detenidos en el tiempo, Extremadura se consolida como uno de los destinos más auténticos de Europa. Una región donde viajar significa descubrir la esencia de España sin prisas y lejos del turismo masivo.

n una época en la que los viajeros buscan experiencias auténticas por encima de los destinos saturados, Extremadura emerge como una de las grandes revelaciones del turismo español. Ubicada en el suroeste de la península ibérica, en la frontera con Portugal, esta comunidad autónoma ofrece una combinación difícil de igualar: un patrimonio histórico excepcional, una naturaleza prácticamente intacta, una gastronomía reconocida internacionalmente y una hospitalidad que convierte cada visita en una experiencia inolvidable. Lejos del ritmo acelerado de las grandes ciudades, Extremadura invita a viajar con calma. Aquí no existen largas filas para entrar a los monumentos ni calles abarrotadas de turistas. En cambio, el visitante encuentra plazas silenciosas, castillos medievales, monasterios centenarios y ciudades que conservan intacto el legado de algunas de las civilizaciones más importantes de Europa.

MundoEjecutivo

Uno de sus mayores orgullos es contar con tres sitios declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. El primero es Mérida, antigua capital de la provincia romana de Lusitania, donde el impresionante Teatro Romano, el Anfiteatro, el Templo de Diana y el Acueducto de los Milagros recuerdan el esplendor del Imperio Romano. Cada verano, el Festival Internacional de Teatro Clásico devuelve la vida a este escenario construido hace más de dos mil años. A poco más de una hora de distancia se encuentra Cáceres, considerada una de las ciudades medievales mejor conservadas de Europa. Sus calles empedradas, murallas, palacios renacentistas y torres de piedra han servido como escenario para producciones cinematográficas internacionales y permiten al visitante viajar varios siglos atrás con solo cruzar una de sus antiguas puertas. El tercer gran tesoro es el Real Monasterio de Guadalupe, uno de los centros religiosos y culturales más importantes de España. Su impresionante arquitectura gó-

TURISMO

Más de un millón y medio de cerezos florecen simultáneamente, cubriendo las montañas con un manto blanco que atrae a visitantes de todo el mundo.

tica, mudéjar, renacentista y barroca resume siglos de historia y convierte al santuario en uno de los lugares más visitados de la región.

NATURALEZA EN ESTADO PURO

Más allá de sus ciudades monumentales, Extremadura posee uno de los patrimonios naturales más valiosos de Europa. Cerca del 30% de su territorio está protegido, convirtiéndola en un paraíso para quienes disfrutan del ecoturismo y las actividades al aire libre. El Parque Nacional de Monfragüe es considerado uno de los mejores lugares del continente para la observación de aves. Águilas imperiales, buitres negros, cigüeñas negras y otras especies encuentran refugio en este paisaje de dehesas, bosques mediterráneos y escarpados acantilados. Durante la primavera, el Valle del Jerte protagoniza uno de los espectáculos naturales más fotografiados de España. Más de un millón y medio de cerezos florecen simultáneamente, cubriendo las montañas con un manto blanco que atrae a visitantes de todo el mundo. Las rutas de senderismo, ciclismo, kayak y observación de estrellas complementan una oferta turística que apuesta por la sostenibilidad y el contacto directo con la naturaleza.

UN DESTINO PARA SABOREAR

Hablar de Extremadura es también hablar de gastronomía. La región es reconocida por producir algunos de los alimentos más apreciados de España.

MundoEjecutivo

El jamón ibérico de bellota, elaborado con cerdos criados en libertad en las dehesas extremeñas, es considerado uno de los mejores del mundo. A él se suman la Torta del Casar, un queso cremoso con Denominación de Origen Protegida; el Pimentón de La Vera, secado tradicionalmente con humo de encina; aceites de oliva virgen extra, vinos, cerezas, mieles y una cocina que combina tradición e innovación. Muchos restaurantes trabajan directamente con productores locales, ofreciendo experiencias gastronómicas que permiten conocer el origen de cada ingrediente y la riqueza culinaria de la región.

EL LUJO DE VIAJAR SIN PRISAS

En un momento en el que el turismo mundial busca modelos más responsables y sostenibles, Extremadura representa una alternativa diferente. Aquí el verdadero lujo consiste en caminar sin aglomeraciones, conversar con los habitantes de pequeños pueblos, recorrer castillos casi en solitario, dormir en antiguos conventos convertidos en hoteles y disfrutar de paisajes que conservan intacta su belleza. Su excelente conexión con Madrid, Sevilla y Lisboa facilita el acceso a una región que ha sabido preservar su identidad sin renunciar a la modernidad. Quien visita Extremadura descubre una España distinta: más tranquila, más cercana y profundamente auténtica. Un destino donde la historia, la naturaleza y la gastronomía conviven en armonía para ofrecer una experiencia que permanece en la memoria mucho después de haber regresado a casa.

INDUSTRIAS

Buscan fuera capacidades que quizá ya existen dentro, simplemente porque siguen mirando a sus empleados con información antigua.

Tu próximo gran fichaje quizá ya está en nómina — Por: Pep Torres / Director Creativo, Innovación y Creador del Método del Pensamiento Diferencial. Cuenta con más de 30 años de experiencia transformando visiones futuras en estrategias tangibles. Es experto en fomentar culturas innovadoras en organizaciones.

onocer bien a alguien debería ayudarnos a entenderlo mejor. Pues bien... a veces ocurre lo contrario: cuanto más tiempo pasamos junto a alguien menos le conocemos. Al principio observamos. Preguntamos, comparamos, actualizamos. Después construimos una versión estable de la persona: “la creativa”, “el financiero”, “la que organiza”, “el que siempre duda”. Estas etiquetas son prácticas. Evitan empezar de cero cada día, pero el problema llega cuando seguimos usándolas aunque la persona haya cambiado. Un trabajo presentado en 2010 examinó a 58 parejas. Treinta y ocho llevaban juntas entre uno y dos años; las otras 20 estaban casadas desde hacía unos

MundoEjecutivo

40. Cada persona adivinó las preferencias de su pareja sobre 40 platos, 40 películas y 38 diseños de cocina. En comida, las parejas recientes acertaron un 47%; las veteranas, un 40%. Estas últimas confiaban más en sus respuestas... erróneas. El resultado debe leerse con cuidado. La muestra era pequeña y comparaba parejas de edades muy distintas. Por tanto, no demuestra que los años nos vuelvan menos atentos. Sí señala un riesgo sencillo: podemos estar muy seguros de una idea que ya no está al día. Esto explica una escena profesional muy común. Alguien dice: “Necesitamos a una persona que sepa hacer esto”. Tú piensas: “Eso es exactamente lo que hago”. Pero no han pensado en ti. No porque desconozcan tu trayectoria, sino porque te conocen demasiado bien dentro de una categoría antigua. Estás en la versión 11.4 y tu entorno sigue teniéndote en la versión 1.0. Ahí está el problema para las empresas. Buscan fuera capacidades que quizá ya existen dentro, simplemente porque siguen mirando a sus empleados con información antigua. Los algoritmos actualizan lo que saben de nosotros con cada clic. Una organización, en cambio, puede pasar años sin actualizar lo que cree saber de su propia gente. Antes de abrir otra búsqueda externa, quizá convenga hacerse una pregunta: ¿Quién ha cambiado sin que nos hayamos dado cuenta? El talento no siempre falta. A veces está atrapado en una etiqueta antigua.

SERIES

PLATAFORMAS DE EMISIÓN: NETFLIX Título original: The Diplomat Creadora: Debora Cahn Género: Drama político / Thriller / Suspenso Temporadas: 3 Duración: 50-55 minutos por episodio Protagonistas: Keri Russell, Rufus Sewell, David Gyasi, Ali Ahn y Rory Kinnear.

La diplomática:

liderazgo en la mesa de negociación POR: PABLO PO

n un momento en que las empresas enfrentan incertidumbre geopolítica, mercados volátiles y decisiones cada vez más complejas, La diplomática (The Diplomat) se convierte en mucho más que una serie política: es una brillante lección de liderazgo, negociación y gestión de crisis. Creada por Debora Cahn y protagonizada por Keri Russell, la historia sigue a Kate Wyler, una experimentada diplomática estadounidense que, en medio de una crisis internacional, es nombrada embajadora de Estados Unidos en el Reino Unido. A partir de ese momento deberá navegar entre conflictos globales, intereses políticos, presiones mediáticas y un matrimonio tan complicado como las negociaciones que encabeza. Lo más atractivo de la serie para el público empresarial es que el verdadero conflicto no se libra en un campo de batalla, sino en reuniones privadas, llamadas estratégicas y conversaciones donde cada palabra puede modificar el equilibrio del poder. Es una realidad muy cercana a la que viven los altos directivos cuando negocian una adquisición, enfrentan una crisis reputacional o buscan construir alianzas de largo plazo. Kate Wyler representa un modelo de lideraz-

Lejos de la acción explosiva y los discursos grandilocuentes, La diplomática demuestra que las decisiones capaces de cambiar el rumbo del mundo se construyen con estrategia, inteligencia emocional y capacidad de negociación. Una serie imprescindible para quienes dirigen empresas, equipos o proyectos. MundoEjecutivo

go contemporáneo: escucha antes de hablar, privilegia el análisis sobre la improvisación y entiende que la influencia suele ser más poderosa que la autoridad. Su capacidad para leer a las personas, anticipar escenarios y encontrar puntos de coincidencia ofrece lecciones valiosas para cualquier ejecutivo. La serie también retrata con acierto la importancia de la reputación, la comunicación estratégica y el manejo de intereses contrapuestos. Cada decisión genera consecuencias políticas, económicas y mediáticas, recordando que, en el mundo de los negocios, las organizaciones ya no sólo administran resultados, sino también percepción y confianza. Visualmente elegante y con un ritmo que privilegia la inteligencia sobre la espectacularidad, La diplomática mantiene la tensión sin recurrir a excesos. Su fortaleza reside en un guion sólido, diálogos inteligentes y actuaciones sobresalientes, particularmente las de Keri Russell y Rufus Sewell, quienes construyen personajes complejos y profundamente humanos. Para empresarios, consejeros, emprendedores y líderes corporativos, esta producción deja una enseñanza clara: los grandes resultados rara vez son producto de la confrontación. Se alcanzan mediante preparación, capacidad de escuchar, inteligencia emocional y una negociación bien ejecutada. En una época donde liderar implica gestionar incertidumbre todos los días, La diplomática recuerda que el verdadero poder no siempre levanta la voz; muchas veces simplemente sabe cuándo hablar, cuándo callar y cómo construir consensos.

Uno termina sintiendo que forma parte del grupo de astronautas, comparte sus nervios antes de cada misión y celebra con ellos cada pequeño triunfo.

LIBROS

Atmosphere:

el vértigo de los grandes sueños POR PABLO PO

ay autores que tienen el don de crear personajes que parecen personas de carne y hueso. Taylor Jenkins Reid es una de ellas, y con Atmosphere vuelve a demostrar por qué cada nuevo libro suyo termina convirtiéndose en uno de los más comentados del año. Esta vez deja atrás el glamour de Hollywood y el rock de los años setenta para llevarnos al fascinante mundo de la NASA en la década de los ochenta. Pero que nadie espere una novela llena de tecnicismos o ciencia complicada. En realidad, el espacio es sólo el escenario de una historia profundamente humana.

Título: Atmosphere Autora: Taylor Jenkins Reid Género: Novela contemporánea / Romance / Ficción histórica. Editorial: Ballantine Books (edición original). Publicación: 2025.

MundoEjecutivo

La protagonista es Joan Goodwin, una profesora de astronomía que recibe la oportunidad con la que siempre soñó: formar parte del programa de astronautas de la NASA. A partir de ahí comienza una aventura llena de entrenamiento, retos, nuevas amistades y decisiones que cambiarán su vida para siempre. Lo mejor de Atmosphere es que habla de algo con lo que cualquiera puede identificarse: el miedo a salir de la zona de confort. Todos, en algún momento, nos preguntamos si vale la pena dejar atrás una vida segura para perseguir aquello que realmente nos apasiona. Joan decide intentarlo, y el viaje que emprende resulta tan emocionante por dentro como por fuera. Como ya es costumbre en Taylor Jenkins Reid, los personajes están muy bien construidos. Uno termina sintiendo que forma parte del grupo de astronautas, comparte sus nervios antes de cada misión y celebra con ellos cada pequeño triunfo. Además, la autora consigue equilibrar perfectamente el romance, la amistad y la ambición profesional sin que ninguno de esos elementos eclipse a los demás. La novela también es un homenaje a quienes se atreven a romper barreras. Habla de mujeres que encuentran su lugar en un mundo altamente competitivo, de trabajo en equipo, de resiliencia y de esa mezcla de disciplina y pasión que hace posibles las grandes hazañas. Pero, sobre todo, Atmosphere es un libro que se disfruta. Tiene un ritmo ágil, capítulos que invitan a seguir leyendo y ese tipo de historia que hace difícil cerrar el libro antes de dormir. Es de esas novelas ideales para llevar en la maleta durante las vacaciones, porque combina emoción, entretenimiento y una buena dosis de inspiración. Si te gustaron Los siete maridos de Evelyn Hugo o Daisy Jones & The Six, probablemente también quedarás atrapado por esta historia. Y si nunca has leído a Taylor Jenkins Reid, Atmosphere es una magnífica puerta de entrada a una autora que sabe contar historias como pocas. Al final, más que hablar del espacio, esta novela habla de nosotros: de los sueños que dejamos en pausa, de las oportunidades que cambian el rumbo de una vida y del valor que hace falta para dar el primer paso.

The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design