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LAS

30 FIRMAS QUE MARCAN EL RUMBO DEL DERECHO EN MÉXICO

EFECTO Ozempic - GLP1:

El medicamento que está reinventando la economía. Un mercado de $300,000 millones de dólares

Hasta 80% mayor eficiencia,

él verdadero ROI de la IA: KIO IT SERVICES

50 LAS

EMPRESAS MÁS SUSTENTABLES DE MÉXICO

Bruno Juanes Gárate CEO de KIO IT Services

Cómo México puede liderar la competitividad global conectando dos grandes regiones económicas

MUNDO EJECUTIVO/ P.V.P. $80 M.N.

3 claves del T-MEC ante la era de la IA:

Entra al ecosistema de

5 a 7M

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Hoy dejamos el júbilo, y nos queda el país real, un país que urge de un cambio, el cual no llegará mediante discursos políticos, sino a través de resultados visibles y realidades que reflejen su solidez, donde se necesita de cada uno de nosotros.

CARTA EDITORIAL

¿Y si dejamos de celebrar y empezamos a construir? D

Te invito a leer nuestro artículo “La batalla por la energía del mañana” en la página 16.

urante varias semanas, nuestro país volvió a mostrarle al mundo una de sus mejores caras, la de un país alegre, hospitalario, diverso y capaz de hacer de la convivencia una auténtica fiesta, dejamos las diferencias; nos unimos en un mismo color y una misma bandera. Las calles, los estadios, así como los espacios públicos se llenaron de colores, entusiasmo y visitantes. Por un momento, las diferencias parecieron quedar en segundo plano frente a una alegría compartida. El Mundial demostró que sí podemos organizarnos, recibir al mundo y responder ante uno de los acontecimientos deportivos de mayor relevancia internacional; México fue parte de una competencia que reunió a millones de personas y generó una derrama económica en las ciudades anfitrionas. Pero una vez apagadas las luces y terminado el último partido, surge una pregunta inevitable: ¿y ahora qué? No se trata de renunciar a la alegría ni de restarle valor a lo vivido, por el contrario, se trata de reconocer que esa capacidad de organización, entusiasmo y colaboración no puede limitarse a unas cuantas semanas. Si fuimos capaces de mostrar un país dinámico, atractivo y preparado para recibir al mundo, también deberíamos ser capaces de convertir ese impulso en crecimiento económico permanente. El verdadero legado del Mundial no puede medirse solamente por la ocupación hotelera, el consumo temporal, la venta de boletos o las imágenes que recorrieron el planeta, tendrá necesariamente que observarse en la infraestructura que siga funcionando, en los empleos que logren permanecer, en los negocios que encuentren nuevas oportunidades y en las ciudades que mejoren realmente la calidad de vida de sus habitantes. Construir un México desde la base significa pasar del entusiasmo momentáneo a una estrategia de largo plazo, significa apoyar a las pequeñas y medianas empresas, fortalecer la educación, ampliar la infraestructura, generar empleos formales, ofrecer seguridad y crear condiciones de certidumbre para quienes desean invertir. Hoy dejamos el júbilo, y nos queda el país real, un país que urge de un cambio, el cual no llegará mediante discursos políticos, sino a través de resultados visibles y realidades que reflejen su solidez, donde se necesita de cada uno de nosotros. Durante el Mundial mostramos que México sabe divertirse, compartir y abrir sus puertas. Ahora debemos demostrar que también sabe planear, ejecutar y mantener proyectos más allá de una fecha en el calendario. La fiesta terminó, pero la oportunidad permanece, el aprovecharla dependerá de nuestra capacidad para convertir la emoción colectiva en voluntad de cambio. Porque México no necesita vivir eternamente de celebraciones pasajeras. Necesita instituciones sólidas, empresas competitivas, ciudadanos comprometidos y un proyecto de nación que se construya todos los días. Sí, fuimos capaces de organizar un gran Mundial. ¿Y si también somos capaces de construir el país que durante esas semanas mostramos al mundo?

Editor — Por Raúl Olmedo / MundoEjecutivo

MundoEjecutivo

CONTENIDO RANKING

20 Las 50 empresas más sustentables de México

La sustentabilidad dejó de ser un componente adicional de la estrategia corporativa para convertirse en un factor de competitividad. Este ranking reconoce a las empresas que integran criterios ASG con resultados verificables, transparencia y visión de largo plazo.

EN EL RADAR

EN PORTADA

35 La nueva ventaja competitiva: convertir a la IA en resultados

La inteligencia artificial dejó de ser una promesa tecnológica para convertirse en una decisión de negocio. Bruno Juanes Gárate, CEO de KIO IT Services, explica por qué el verdadero reto consiste en traducir la innovación en productividad, mejores decisiones y crecimiento sostenible.

32 Norteamérica y AsiaPacífico: certidumbre ante un mundo en transición

ESPECIAL

44 Ozempic: el medicamento que está reinventando la economía

Lo que comenzó como un tratamiento para la diabetes hoy transforma industrias enteras. Alimentos, seguros, retail y bienestar enfrentan el impacto económico de los medicamentos GLP‑1 y de una nueva revolución en el consumo.

TURISMO

72 Extremadura: el secreto mejor guardado de España

La revisión del T‑MEC coincide con una nueva realidad geopolítica. México enfrenta el reto de fortalecer su competitividad mediante una estrategia que consolide a Norteamérica sin perder oportunidades con Asia‑Pacífico.

Entre ciudades Patrimonio de la Humanidad, naturaleza protegida y una gastronomía reconocida internacionalmente, Extremadura se consolida como uno de los destinos más auténticos de Europa.

ESPECIAL

50 Los 30 mejores despachos de abogados en México

El Estado de Derecho es un pilar para la inversión y el crecimiento económico. Este ranking reconoce a las firmas jurídicas con mayor trayectoria, presencia y especialización en el país.

EDICIÓN 571 - AGOSTO 2026

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Walter Coratella PRESIDENTA EJECUTIVA Jessyca Cervantes VICEPRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL EDITORIAL Y DE CONTENIDOS Ana Luisa Ochoa VICEPRESIDENTE COMERCIAL Y DE NUEVOS NEGOCIOS Alberto Casamitjana DIRECTOR GENERAL Miguel Mares EDITOR Raúl Olmedo raul.olmedo@mundoejecutivo.com.mx DIRECTOR DE ARTE Jorge Juárez DSEÑO Laura Coratella REPORTERO Pedro García Hernández pedro.garcía@mundoejecutivo.com.mx ASISTENTE EDITORIAL Araceli Hernández araceli.hernandez@mundoejecutivo.com.mx COLUMNISTAS Juan José Sierra Álvarez, Carlos Bonilla, Fernando A. Mora Guillén, Pep Torres, Mario Borghino, Francisco Suárez Hernández, Ramsés Pech y Antonio Ortiz Mena FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria DIRECTOR DIGITAL Allan Morgan allan.morgan@mundoejecutivo.com.mx COORDINADOR DIGITAL Randy Espíritu randy.espiritu@mundoejecutivo.com.mx GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez Larrazolo teresa.perez@mundoejecutivo.com.mx

Leslie Bobadilla Martínez leslie.bobadilla@mundoejecutivo.com.mx CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it

EQUIPO DIGITAL Arturo Águila, Daniel Dionisio, Felipe Rodríguez COORDINADOR DE TELEVISIÓN C. Copérnico Hernández Landavazo carlos.hernandez@mundoejecutivo.com.mx CONSEJO EDITORIAL Alba Medina Alexandra M. Vitard Quesnel Alexandra Von Wobeser Álvaro Sánchez García Armando Nuricumbo Carlos Canales Buendía Carlos Constandse Madrazo Daniel Becker Dieter Holtz Eduardo Andrade Iturribarria Félix Martínez Cabrera Francisco Suárez Hernández Gerardo Gutiérrez Candiani Ignacio Zubiría Maqueo José Gómez Báez Luis Fernando Félix Fernández Luis Miguel Díaz Llaneza Manuel Alonso Coratella Martín Barrios Mauricio Reynoso Patricio Serna

Cristina Carrillo Cristina.carrillo@mundoejecutivo.com.mx

Marlene Rojas marlene.rojas@mundoejecutivo.com.mx

CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com

Dirección: Italy – 31100 Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535 MUNDO EJECUTIVO, revista Mensual, Número 571, Agosto 2026. Editora responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº: 04-2021-081813564100-102; Certiﬁcado de Licitud de Título y Contenido número: 17542. Domicilio de la publicación: Boulevard Manuel Ávila Camacho Número 1903 Interior 600-A Ciudad Satélite, Naucalpan, Estado de México C.P. 53100, www.mundoejecutivo.com.mx. Imprenta: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México.Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Alfesa Comercialización y Logística, S.A. de C.V., Corona número 23 Interior 1, colonia Cervecera Modelo Naucalpan de Juárez, C.P. 53330, Estado de México. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©. MUNDO EJECUTIVO.

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EMPRESAS

Rakennus: revitalización urbana y vivienda accesible Rakennus es una desarrolladora mexicana con más de 30 años de experiencia dedicada a transformar edificios antiguos en hogares modernos y sustentables. En lugar de demoler, da nueva vida a inmuebles de entre 25 y 60 años, logrando más de 200 proyectos y 4,500 departamentos entregados en zonas clave de la Ciudad de México. Cada proyecto, con un costo promedio de 60 millones de pesos, se financia mediante capital privado, Sofomes, bancos y fondos de inversión. Actualmente operan más de 17 proyectos con 200 departamentos en inventario. Su propuesta de valor se centra en vivienda céntrica y competitiva: departamentos de 60 a 80 m² con precios entre 2.5 y 2.8 millones, por debajo del promedio de 3.8 millones en la CDMX. En plena expansión, Rakennus proyecta inversiones de hasta 1,500 millones de pesos anuales y busca crecer hacia el Estado de México, Jalisco y Monterrey, consolidándose como referente en innovación inmobiliaria.

ViewSonic: innovación educativa y confianza digital En un entorno donde la transformación digital redefine la enseñanza, ViewSonic impulsa soluciones que hacen del aprendizaje una experiencia interactiva, colaborativa e inclusiva. Desde preescolar hasta universidad, su ecosistema combina hardware de vanguardia —como las pantallas interactivas ViewBoard y proyectores de alta definición— con el software educativo myViewBoard, que permite preparar clases en la nube, gestionar contenidos en tiempo real y aplicar dinámicas de gamificación. Esta sinergia convierte el aula tradicional en un espacio inteligente y colaborativo, favoreciendo la curiosidad en los primeros años, el pensamiento crítico en secundaria y bachillerato, y la preparación profesional en la universidad. Con presencia global, la compañía asegura que sus

soluciones evolucionen al ritmo de los nuevos modelos educativos, desarrollando competencias clave para el siglo XXI y consolidándose como referente en tecnología aplicada a la educación.

Estrela Do Sul: Dos años de auténtica tradición brasileña En junio de 2026, Estrela Do Sul celebra su segundo aniversario consolidándose como un espacio donde el sabor, la alegría y la tradición del Sur de Brasil cobran vida. Desde su apertura, el restaurante ha mantenido un compromiso inquebrantable con sus raíces, ofreciendo una experiencia inmersiva que transporta a los comensales a la esencia más festiva del país sudamericano. El corazón de la propuesta es el tradicional Rodizio, un desfile de más de 20 cortes al carbón, como la emblemática picaña y el cordero, servidos magistralmente por los Gauchos. Esta experiencia se complementa con una barra de especialidades que incluye más de 40 platillos típicos, desde la feijoada hasta la tradicional farofa. Para celebrar, han introducido el EstrelAzul Martini, que se suma a una coctelería de clase mundial donde la Caipirinha sigue siendo la protagonista absoluta, garantizando una celebración inolvidable.

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EMPRESAS

Grupo Carso adquiere activos de TotalEnergies El conglomerado de Carlos Slim, Grupo Carso, formalizó la compra de una participación del 30% en el bloque 30 de TotalEnergies EP México, ubicado en aguas someras del Golfo de México. Con este movimiento, la firma mexicana incrementa su exposición e inversiones en el sector de la exploración y extracción de hidrocarburos.

Chipotle aterriza en México con su primer restaurante Netsoft: Impulsando la transformación empresarial en Latinoamérica Grupo Netsoft, con 20 años de especialización y más de 500 implementaciones, se ha consolidado como un aliado estratégico para empresas en etapas de crecimiento y transformación. Su propuesta se centra en integrar procesos operativos (ventas, inventarios, finanzas y cadena de suministro) mediante la plataforma Oracle NetSuite, permitiendo a las organizaciones escalar hacia nuevos mercados o canales sin arrastrar ineficiencias y garantizando una lectura unificada del negocio. Bajo la dirección de Elisa García Barragán, la firma acompaña a corporativos y multinacionales con una visión regional en México, Colombia, Brasil y Panamá. Con más de 200 consultores especializados y cinco reconocimientos consecutivos como Partner of the Year LATAM, Netsoft asegura que la tecnología sea una base sólida que permite a las empresas crecer con información, consistencia y capacidad de respuesta ante las demandas de su evolución.

La cadena estadounidense de comida rápida mexicana, Chipotle Mexican Grill, ha marcado un hito en su estrategia de expansión internacional al inaugurar su primer restaurante en territorio mexicano. La apertura, realizada en la zona de Santa Fe, en la Ciudad de México, representa el primer paso de la marca en el país donde se originó su concepto culinario. A pesar de los desafíos competitivos, la firma busca atraer a los consumidores locales mediante su oferta de ingredientes frescos y el modelo de personalización que los caracteriza globalmente. Con esta incursión, Chipotle no solo diversifica su presencia en Norteamérica, sino que somete su propuesta a la prueba definitiva: competir en el mercado de origen de sus propios sabores, apostando por la calidad y rapidez en el servicio.

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EMPRESAS

El balance económico del Mundial de Fútbol queda corto

Uber consolida su presencia global en Delivery

Los análisis financieros de firmas como Deloitte revelaron que el impacto turístico del Mundial en México se ubicó muy por debajo de las proyecciones gubernamentales, atrayendo apenas al 8.9% de los viajeros inicialmente estimados. Empresas de consumo masivo como PepsiCo y productoras de alimentos locales lograron captar un impulso positivo por el torneo, pero la derrama macroeconómica general de la industria turística y de servicios fue más limitada de lo previsto.

SimpliRoute: La IA agéntica transforma la logística en México SimpliRoute, infraestructura de Inteligencia Artificial Nativa, lidera una evolución en la logística mexicana mediante agentes de IA que ejecutan procesos críticos en tiempo real. Su tecnología integra capacidades de decisión autónoma con la infraestructura existente, permitiendo a las empresas gestionar miles de incidencias sin intervención humana constante. Un caso de éxito destaca cómo un operador logístico redujo bloqueos innecesarios y protegió hasta 126 mil dólares mensuales en valor operativo al automatizar la gestión de 20 mil alertas. Al delegar el contacto con conductores y la resolución de alertas menores a la IA, los equipos humanos se enfocan en eventos de alta criticidad, superando los límites de las torres de control tradicionales. Con 12 años de experiencia y presencia en 26 países, SimpliRoute redefine el rol de la IA: no sustituye el criterio humano, sino que lo amplifica, permitiendo operaciones más resilientes y escalables frente a una demanda altamente dinámica.

En el terreno de las fusiones y adquisiciones transfronterizas, Uber lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) sobre Delivery Hero por 14,800 millones de dólares. Esta transacción busca consolidar la posición de liderazgo de la tecnológica estadounidense en el mercado global de reparto de comida y comercio rápido (q-commerce).

Tensiones en Medio Oriente y el impacto en costos logísticos La escalada del conflicto geopolítico entre Estados Unidos e Irán ha encendido las alarmas en las cúpulas de las principales empresas navieras y petroleras del mundo. La necesidad de evitar el Estrecho de Ormuz (por donde transita cerca del 20% del crudo global) está obligando a rediseñar rutas comerciales de emergencia, elevando los costos logísticos internacionales y presionando los precios de los combustibles corporativos.

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Para que cada reunión trascienda El destino donde los negocios se encuentran con la inspiración.

Congresos, convenciones, exposiciones, viajes de incentivo y eventos corporativos encuentran en Guanajuato Capital el escenario ideal. Su infraestructura, conectividad, recintos históricos y oferta hotelera se complementan con una riqueza cultural y gastronómica que transforma cada reunión en una experiencia única para organizadores y participantes.

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EMPRESAS

Moët & Chandon y Formula 1 celebran 60 años del icónico champagne shower Hay tradiciones que trascienden el deporte y se convierten en símbolos universales de la victoria. En 2026, Moët & Chandon y Formula 1 conmemoran el 60 aniversario del champagne shower, una celebración que nació de manera accidental y hoy forma parte de la esencia del automovilismo. La historia comenzó durante las 24 Horas de Le Mans de 1966, cuando un jeroboam de Moët & Chandon fue descorchado con demasiada fuerza, provocando una lluvia de champagne sobre el podio. Un año más tarde, el piloto Dan Gurney convirtió aquel incidente en un ritual al rociar deliberadamente al público tras conquistar la prueba junto a A.J. Foy. La tradición llegó a la Formula 1 en el Gran Premio de Francia de 1969, de la mano de Sir Jackie Stewart, consolidándose como el momento que corona el esfuerzo de pilotos y equipos. Desde entonces, campeones como Niki Lau-

da, Ayrton Senna, Michael Schumacher, Max Verstappen, Charles Leclerc y Lando Norris han protagonizado esta emblemática celebración. Seis décadas después, el champagne shower sigue siendo una de las imágenes más reconocibles del deporte motor y un recordatorio de que las victorias más memorables son aquellas que se comparten.

Alsea fortalece su crecimiento con inversión de 1,840 millones de pesos Alsea, operador líder de restaurantes y cafeterías en América Latina y Europa, anunció una inversión de 1,840 millones de pesos durante el primer semestre de 2026, recursos destinados a fortalecer su expansión, modernizar su infraestructura y acelerar proyectos tecnológicos. Del monto total, 77.8% se canalizó a la apertura de 20 nuevas unidades corporativas, así como a la renovación de establecimientos existentes, mientras que el resto se enfocó en iniciativas de innovación, digitalización y mejora de procesos. México concentró el 63% de la inversión total, confirmándose como el principal mercado para la compañía, seguido de Europa con 29% y Sudamérica con el porcentaje restante. En el país, Alsea opera 2,534 establecimientos de marcas como Starbucks, Domino’s Pizza, Burger King, Vips, Italianni’s, Chili’s, The Cheesecake Factory y Chipotle. Además, las ventas de su operación mexicana crecieron 4.2% en el trimestre y representan 57.9% de los ingresos consolidados del grupo, reflejando la importancia estratégica del mercado nacional dentro de su plan de crecimiento de largo plazo.

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EMPRESARIOS EN MÉXICO

David Jiménez CARGO: CEO GLOBAL ORGANIZACIÓN: SOFTTEK

Jhonatan Basso Mancilla CARGO: FUNDADOR ORGANIZACIÓN: 1210 ATELIER

Jhonatan Basso es Licenciado en Derecho por la Universidad Iberoamericana y cuenta con una sólida especialización en Luxury Marketing & Public Relations vinculada al ecosistema LVMH, lo cual ha cimentado su visión experta en la industria del lujo. Al frente de 1210 Atelier, agencia boutique referente en relaciones públicas e influencer marketing, Basso ha diseñado estrategias disruptivas para

Softtek, multinacional mexicana de servicios de TI, ha anunciado un cambio histórico en su liderazgo con el nombramiento de David Jiménez como nuevo CEO Global, efectivo a partir del 1 de octubre de 2026. Blanca Treviño, quien estuvo al frente de la compañía durante más de dos décadas, transitará hacia la presidencia del Consejo y ejercerá una presidencia ejecutiva transitoria de entre 12 y 18 meses, con el objetivo de separar funciones y enfocarse plenamente en la estrategia y posicionamiento global de la organización en una industria en constante evolución. Este relevo ocurre en un contexto donde el mercado de servicios de TI crece aceleradamente, impulsado por la inteligencia artificial. Con 15 años de trayectoria interna, Jiménez, quien ha liderado áreas comerciales y unidades globales, asumirá la ejecución operativa con el compromiso de generar valor para clientes y colaboradores. Con este modelo dual, Softtek busca consolidar su liderazgo ante los desafíos de la transformación digital, manteniendo el enfoque en su cultura organizacional y visión de largo plazo.

sectores de alta gama, incluyendo hospitalidad, gastronomía, bebidas premium, diseño y lifestyle. Su metodología integra de manera impecable el PR, la creación de contenido, experiencias exclusivas y alianzas estratégicas para lograr una conexión auténtica con audiencias exigentes. Este enfoque trasciende la exposición mediática, transformando marcas en referentes culturales. Su visión innovadora impulsa la expansión de 1210 Atelier, consolidando a la agencia como el aliado estratégico para marcas que buscan diferenciación, prestigio y relevancia sostenida en mercados competitivos.

Jorge Abud Urbiola

CARGO: DIRECTOR GENERAL ORGANIZACIÓN: PRAXIS Al frente de Praxis, Jorge Abud Urbiola ha consolidado una estrategia integral que ha posicionado a la compañía como una firma mexicana líder en consultoría tecnológica y soluciones digitales con alcance global. Con más de 30 años de trayectoria, la empresa ha sido pionera en el desarrollo de plataformas fundamentales para el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), siendo un motor clave en la modernización del sector financiero en México. Su liderazgo ha impulsado un modelo

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de crecimiento basado en tres pilares: expansión orgánica, internacionalización y adquisiciones, logrando un crecimiento anual cercano al 20% y extendiendo operaciones a más de 10 países. Su reciente expansión a Nueva York demuestra la competitividad del talento mexicano en mercados financieros exigentes. Asimismo, destaca Karpay, plataforma que conecta instituciones financieras con el Banco de México, garantizando seguridad y eficiencia en pagos electrónicos a nivel nacional.

EMPRESARIOS EN MÉXICO

Lissette Valle CARGO: FUNDADORA Y COACH ORGANIZACIÓN: LISS LIFE COACH La estrategia más poderosa de una empresa siempre comienza en la persona que la lidera, una convicción que ha llevado a Lissette Valle a transformar el coaching ejecutivo al integrar estrategia de negocio, inteligencia emocional e imagen con propósito. Con más de una década posicionando marcas globales de lujo y estilo de vida, Valle des- el único diferencial competitivo soscubrió que el motor de las organizaciones no son tenible sigue siendo el humano. Con los productos, sino la calidad humana de sus di- cientos de procesos de transformarectivos, por lo que a través de su Método L.I.S.S.® ción y presencia en foros internacioacompaña a empresarios y mujeres de alto des- nales, Valle sostiene que las empresas empeño a desarrollar una presencia auténtica y no cambian con nuevos planes, sino coherente. cuando las personas que las dirigen Su enfoque desafía los paradigmas tradiciona- evolucionan, desafiando a cada diles al sostener que la imagen es liderazgo hecho rectivo a alinear su estrategia con su 26_008117_Mundo_Ejecutivo_AUG_MX Mod: June 17, 2026 11:05 AM Print: 06/30/26 page 1 v2.5 visible y que, en la era de la inteligencia artificial, máximo potencial.

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EN EL RADAR

EL COSTO DE LA CORRUPCIÓN SE PAGA CON MENOS INVERSIÓN

— Por: Juan José Sierra Álvarez / Presidente Nacional de COPARMEX #OpiniónCoparmex

También lo son la transparencia, la rendición de cuentas y la participación de la sociedad civil y del sector empresarial en la vigilancia de las instituciones.

ay una pregunta que deberíamos hacernos con mayor frecuencia: ¿cuánto le cuesta a México hacer las cosas mal? La respuesta está en las horas perdidas para obtener un permiso, en la inversión que se pospone por falta de certeza, en la empresa que decide no crecer porque el costo de cumplir resulta demasiado alto y en el negocio que termina cerrando porque no puede absorber la suma de obstáculos que enfrenta todos los días. La corrupción tiene muchas formas. A veces aparece como un pago indebido. Otras, como un trámite innecesario, una decisión discrecional, un retraso inexplicable o una amenaza velada. En todos los casos produce el mismo efecto: convierte el cumplimiento de la ley en una carrera de obstáculos y genera la percepción de que hacer lo correcto puede ser más difícil y más costoso que encontrar una salida irregular. Ese es uno de los mayores daños que la corrupción provoca en una economía. En 2025, el costo promedio de la corrupción alcanzó 3 mil 865 pesos por ciudadano, el nivel más alto de la última década. 9.42 millones de personas fueron víctimas de al menos un acto de corrupción al realizar trámites o interactuar con autoridades, con pérdidas cercanas a 17 mil millones de pesos, de acuerdo con la ENCIG 2025 del INEGI. Pero detrás de cada cifra hay algo más profundo: una pérdida de confianza. Y sin confianza no hay inversión de largo plazo. Una Empresa que no sabe cuánto tiempo tardará en obtener un permiso, qué requisitos deberá cumplir o si las reglas serán aplicadas de la misma manera para todos difícilmente puede planear con certidumbre. La inversión necesita capital, talento y mercados, pero también necesita algo que a veces damos por sentado: la certeza de que las reglas serán claras y que las instituciones funcionarán. Los datos muestran que ese problema sigue siendo estructural. La ENCIG 2025 reporta que 16% de las personas que realizaron un trámite, pago o solicitaron un servicio público fue víctima de algún acto de corrupción. La tasa de prevalencia alcanzó 15 mil 642 actos por cada 100 mil habitantes, 24% más que en 2015. En el Índice de Percepción de la Corrupción 2025, México obtuvo 27 de 100 puntos y ocupó el lugar 141 de 182 países. Las Empresas tampoco son ajenas a esta realidad. #DataCoparmex 2025 muestra que

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40.2% de las Empresas socias enfrentó al menos un acto de corrupción durante el último año. La incidencia fue mayor en el ámbito municipal, seguido del estatal y el federal. Para una gran Empresa, un retraso o un costo adicional puede representar un problema. Para una MiPyME, puede determinar si continúa operando. Por eso, la corrupción también es una barrera para la movilidad social. Las MiPyMEs concentran 70.7% del personal ocupado del país y, sin embargo, enfrentan con menos recursos los costos de la inseguridad, la burocracia y las prácticas irregulares. Cuando una Empresa no puede crecer, tampoco puede contratar a más personas, invertir en tecnología o mejorar los salarios de sus Trabajadores. El exceso regulatorio agrava el problema. Casi la mitad de las Empresas socias de COPARMEX enfrentó obstáculos al realizar trámites gubernamentales y destina, en promedio, 82 horas mensuales al cumplimiento regulatorio. Cada proceso innecesario no solo consume productividad: también puede abrir espacios para la discrecionalidad. Por eso, combatir la corrupción no consiste únicamente en perseguir a quienes cometen actos ilícitos. También implica diseñar instituciones y procesos que hagan más difícil que esos actos ocurran. Digitalizar trámites, simplificar regulaciones, reducir la discrecionalidad, fortalecer los mecanismos de denuncia y garantizar sanciones efectivas son políticas anticorrupción. También lo son la transparencia, la rendición de cuentas y la participación de la sociedad civil y del sector empresarial en la vigilancia de las instituciones. La competitividad de México no se construirá cada vez que una Empresa pueda abrir sus puertas sin pagar un soborno, obtener un permiso sin depender de una influencia, participar en una licitación en condiciones de igualdad y crecer con la certeza de que la ley se aplica para todos. La mejor política anticorrupción es aquella que logra que hacer lo correcto sea también lo más sencillo. Y esa debe ser una tarea compartida entre gobierno, Empresas y sociedad. Porque un país con instituciones íntegras es un país más competitivo, más confiable y con mayores oportunidades para todos. #OpiniónCoparmex

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EN EL RADAR

Norteamérica y Asia-Pacífico: certidumbre ante un mundo en transición POR ANTONIO ORTIZ MENA Presidente del Comité Técnico de Estrategia T-MEC del COMCE n los años noventa, cuando México negociaba el TLCAN, el país no sólo miraba hacia América del Norte. En aquella época tuve el honor de formar parte de la Oficina de Negociación del Tratado de Libre Comercio en la entonces SECOFI, hoy Secretaría de Economía. Mientras trabajábamos intensamente en la construcción del acuerdo, elaborábamos de manera paralela documentos sobre la relación comercial de México con el resto del mundo. La idea era clara: integrarnos a Norteamérica no significaba cerrar la puerta a otras regiones, sino construir una plataforma más sólida para competir globalmente. Esa reflexión vuelve a cobrar vigencia. Hoy el debate gira en torno al futuro del T-MEC, la relación con Estados Unidos y Canadá y la manera en que América del Norte debe vincularse con Asia-Pacífico. Sin embargo, conviene partir de una realidad incómoda: el viejo orden económico internacional se está agotando, mientras que el nuevo aún no termina de consolidarse. La Organización Mundial del Comercio atraviesa uno de sus momentos más complejos. Varios países incumplen compromisos comerciales y las tensiones geopolíticas han devuelto la seguridad nacional al centro de la política económica. A ello se suma un creciente nacionalismo económico que, en muchos casos, resulta difícil de explicar desde una lógica estrictamente económica. Los aranceles al acero y al aluminio impuestos por Estados Unidos a sus dos principales socios comerciales generan costos no sólo para México y Canadá, sino también para la propia economía estadounidense. Lejos de fortalecer su seguridad nacional, debilitan La productividad cadenas productivas profundamente integradas. de Norteamérica Otro elemento transformador es la revolución dependerá de de la inteligencia artificial. Apenas comenzamos a la cooperación, dimensionar sus efectos sobre la producción, el cono de nuevas mercio y la competitividad de los países. En este conbarreras texto, uno de los mayores desafíos para México será garantizar el suministro de energía suficiente para comerciales.

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atender una demanda que crecerá de forma acelerada. Sin infraestructura de generación, transmisión y distribución eléctrica, será imposible aprovechar plenamente las oportunidades que traerá la IA para la manufactura, la logística, los servicios y las industrias estratégicas.

TRES PRIORIDADES PARA FORTALECER LA REGIÓN

Frente a este escenario, Norteamérica necesita actuar con una agenda clara. La primera prioridad consiste en conocer con mayor precisión el alcance de las inversiones provenientes de economías de no mercado (NME) dentro de la región. Existen preocupaciones legítimas —particularmente en Estados Unidos— sobre los sectores, montos y posibles implicaciones para la seguridad nacional. Sin embargo, las políticas públicas no deben construirse con información incompleta.

SE REQUIERE

una respuesta coordinada entre México, Estados Unidos y Canadá frente a prácticas desleales, evitando barreras internas y modernizando los mecanismos de revisión de inversiones.

EN EL RADAR

La revisión del T-MEC llega en un momento en que la geopolítica, la inteligencia artificial y la seguridad económica están redefiniendo el comercio mundial. Para México, el reto no es elegir entre Norteamérica y AsiaPacífico, sino construir una estrategia que aproveche ambas regiones como motores de competitividad.

nación más estrecha permitiría atender preocupaciones legítimas de seguridad sin sacrificar la certidumbre que demandan los inversionistas.

ASIA-PACÍFICO: UN ALIADO ESTRATÉGICO, NO UN COMPETIDOR

Es indispensable desarrollar una base de datos trilateral, confiable y compartida que permita distinguir qué inversiones fortalecen la competitividad regional, cuáles requieren revisión y en qué sectores resulta conveniente sustituir importaciones provenientes de Asia-Pacífico. La segunda prioridad es coordinar mejor la respuesta frente a prácticas desleales de comercio. Si existen subsidios ilegales, dumping o triangulación comercial, deben atenderse con firmeza. Pero la solución no puede consistir en levantar nuevas barreras entre los propios socios del T-MEC. México, Estados Unidos y Canadá deben mirar juntos hacia el exterior, no competir entre sí mediante restricciones comerciales. La tercera tarea consiste en modernizar los mecanismos de revisión de inversión extranjera. Estados Unidos cuenta con el CFIUS y Canadá dispone de procesos similares. México también posee instrumentos, pero requieren actualización. Una coordi-

En este contexto, México debe entender a Asia-Pacífico como un socio estratégico. Japón ofrece un ejemplo exitoso de cómo combinar una sólida tradición industrial con nuevas políticas de innovación. Corea del Sur representa otro caso particularmente relevante. Mientras Estados Unidos y Canadá mantienen tratados de libre comercio con ese país, México ha postergado durante años una negociación similar. Explorar seriamente un acuerdo comercial con Corea del Sur fortalecería las cadenas regionales de suministro en industrias tecnológicas, manufactureras y de alto valor agregado. Norteamérica posee ventajas que pocas regiones pueden igualar: abundancia de recursos energéticos, capacidad alimentaria, minerales críticos, talento especializado, cercanía logística y un mercado de enorme escala. El desafío no radica en la falta de oportunidades, sino en la capacidad para aprovecharlas mediante una visión estratégica de largo plazo. El objetivo original del T-MEC nunca fue únicamente eliminar aranceles. Su propósito central fue generar certidumbre, ofrecer reglas claras para invertir y fortalecer el desarrollo regional. Esa debe seguir siendo la brújula. En un mundo donde comercio, seguridad e innovación están cada vez más entrelazados, el futuro de Norteamérica dependerá de su capacidad para actuar de manera coordinada y mantener una relación estratégica con socios confiables de Asia-Pacífico. El futuro de la región no se definirá únicamente durante la revisión del T-MEC. Se definirá, sobre todo, por la capacidad de sus tres socios para comprender el nuevo entorno internacional, coordinar políticas inteligentes y construir una Norteamérica abierta, segura, competitiva y plenamente conectada con el resto del mundo.

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EN EL RADAR

La batalla por la energía del mañana POR RAMSES PECH a carrera por dominar la energía del futuro ya comenzó. La inversión energética mundial vive una transformación profunda: el capital se desplaza gradualmente de los combustibles fósiles hacia la electricidad, las redes, el almacenamiento y las tecnologías limpias. Lo que durante décadas estuvo impulsado por el petróleo, el gas y el carbón hoy responde a nuevas prioridades marcadas por la innovación tecnológica, la seguridad energética, las tensiones geopolíticas y la presión por reducir emisiones. En 2026, el gasto mundial en energía alcanza 3.42 billones de dólares, de los cuales 58% se destina a la electricidad, un cambio estructural que comenzó en 2022, cuando la inversión eléctrica superó por primera vez a la destinada a los combustibles fósiles. Desde entonces, la diferencia no ha dejado de ampliarse.

LOS COMBUSTIBLES PIERDEN TERRENO

Aunque los hidrocarburos seguirán formando parte de la matriz energética durante varias décadas, su peso relativo disminuye. Entre 2015 y 2026 la inversión en combustibles fósiles cae de 1.296 a 1.041 billones de dólares, una reducción cercana al 20%. El petróleo es el segmento más afectado, con una caída de 35%, reflejo de una menor exploración, mayores eficiencias y un mercado menos dinámico. El gas natural conserva mayor fortaleza gracias al crecimiento del gas natural licuado (GNL), mientras que el carbón constituye la excepción: impulsado principalmente por Asia, aumenta su flujo de capital de 135 a 183 mil millones de dólares. En contraste, los llamados combustibles limpios —como el hidrógeno, la captura de carbono y los biocombustibles— aún representan una porción reducida del mercado, pero multiplican por cuatro su inversión en poco más de una década.

UNA TRANSICIÓN CON VELOCIDADES DISTINTAS

La electrificación no avanza al mismo ritmo en todas las regiones. Norteamérica destina en 2026 alrededor de 710 mil millones de dólares, de los cuales 426 mil millones corresponden a energía limpia. Estados Unidos concentra más de 80% de esa inversión, im-

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pulsado por la Ley de Reducción de la Inflación (IRA), el desarrollo del GNL y la expansión de los centros de datos. Canadá mantiene una estructura más tradicional, mientras que México continúa dependiendo principalmente de la inversión petrolera. Pemex concentra buena parte del capital destinado al sector, en tanto que las inversiones en redes eléctricas y energía solar crecen, aunque todavía resultan insuficientes frente a la demanda prevista. Las diferencias son aún más evidentes entre las principales economías. China lidera la transformación con 944 mil millones de dólares en inversión energética durante 2026, de los cuales 65% se dirige a electricidad. Es el mayor inversionista mundial en energía solar, baterías y redes eléctricas. En sentido opuesto, Rusia mantiene una matriz claramente enfocada en petróleo y gas, mientras que India transita por un punto intermedio: aún concentra más de la mitad de su inversión en combustibles fósiles, aunque acelera el desarrollo de energía solar y redes eléctricas.

EL MAPA ENERGÉTICO DEL FUTURO

Europa encabeza la transición con 75% de su flujo destinada a electricidad, seguida por Asia-Pacífico ( 63%) y Norteamérica ( 56%). En cambio, Medio Oriente, América Latina y África siguen dependiendo en mayor medida de los combustibles fósiles, reflejo de su estructura económica, disponibilidad de recursos y capacidad

dólares en inversión energética durante 2026, CHINA dede los cuales 65% se dirige a electricidad. lidera la transformación con 944 mil millones

EN EL RADAR

La transición energética dejó de ser una promesa. La inversión mundial ya favorece a la electricidad, las redes y las energías limpias, mientras el petróleo pierde protagonismo en la nueva geografía económica del siglo XXI.

financiera para desarrollar infraestructura eléctrica. Las proyecciones de la Agencia Internacional de Energía muestran que la transformación apenas comienza. Bajo el escenario de emisiones netas cero, la inversión anual en energía limpia podría alcanzar 4.5 billones de dólares en 2040, 5.8 billones en 2060, 7 billones en 2080 y 8.2 billones hacia 2100. Durante ese proceso, las redes eléctricas, la energía solar y los sistemas de almacenamiento absorberán la mayor parte del capital, mientras los combustibles fósiles reducirán progresivamente su participación.

LA APUESTA POR LA ENERGÍA NUCLEAR

Dentro de esta transición, la energía nuclear recupera relevancia. Actualmente recibe alrededor de 65 mil millones de dólares anuales, impulsada principalmente por inversión pública. China lidera nuevamente este proceso al concentrar cerca de la mitad de los reactores en construcción en el mundo. Al mismo tiempo, los reactores modulares pequeños (SMR) comienzan a perfilarse como la siguiente generación tecnológica y podrían superar los 120 GW de capacidad instalada hacia 2050.

La fusión nuclear representa la apuesta de más largo plazo. Aunque aún permanece en fase experimental, la inversión privada ya supera a la pública y varias empresas trabajan en plantas piloto durante la próxima década. Si la tecnología logra consolidarse, podría convertirse hacia finales de siglo en una fuente prácticamente inagotable de energía limpia.

LA NUEVA GEOPOLÍTICA DE LA ENERGÍA

Más que un cambio tecnológico, la transición energética representa una transformación económica y geopolítica. La electricidad gana terreno como eje del desarrollo industrial; la solar, las redes inteligentes y el almacenamiento se convierten en los nuevos motores de inversión, mientras que países como China aceleran su liderazgo global. Las decisiones que hoy toman gobiernos, empresas e inversionistas definirán la competitividad de las próximas décadas. La energía del futuro ya no dependerá únicamente de extraer más recursos, sino de generar, almacenar y distribuir electricidad de forma cada vez más eficiente, limpia y resiliente. En ese nuevo escenario, la inversión será el principal indicador de quién liderará la economía energética del siglo XXI.

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La inversión anual en energía limpia podría alcanzar 4.5 billones de dólares en 2040, 5.8 billones en 2060, 7 billones en 2080 y 8.2 billones hacia 2100.

EN EL RADAR

México fue sede del Mundial, pero entre costos, restricciones y problemas sociales, millones de aficionados terminaron viviendo la mayor fiesta del futbol desde una pantalla.

ás allá del anuncio de una de-

La mayoría de los mexicanos vivió

millones de pesos como saldo del Campeonato Mundial de Futbol, así como del récord de cinco millones de camisetas de la Selección Mexicana vendidas (¿estarán incluidas las prendas pirata?), el torneo deja para nuestro país un balance agridulce. En lo futbolístico, México no logró superar las actuaciones de mundiales anteriores. No se alcanzó el anhelado pase a los octavos de final. La derrota frente a Inglaterra devolvió a millones de aficionados a la realidad. No obstante, el torneo permitió una mayor proyección internacional de futbolistas mexicanos y contribuyó a consolidar una nueva generación de talento. Muchos consideran que el campeonato tuvo un efecto positivo al generar, aunque fuera de manera temporal, un sentimiento de unidad entre millones de mexicanos que se identificaron con la Selección Nacional. Sin embargo, para México este Mundial no representó un parteaguas. Mientras la atención pública estaba puesta en las canchas, el país siguió enfrentando sus problemas estructurales: las negociaciones con la CNTE; las madres buscadoras que continúan sin respuesta; más de 135 mil personas desaparecidas, entre ellas alrededor de 35 mil mujeres y niñas; sucursales del Banco del Bienestar con deficiencias operativas; el hallazgo de fosas clandestinas; una economía con bajo crecimiento y la evidencia del deterioro en infraestructura y servicios públicos, incluso en las tres ciudades sede. El malestar también se hizo presente entre muchos ciudadanos que vieron alterado su ritmo de vida, especialmente quienes habitan en las inmediaciones de los estadios de la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Durante algunos encuentros también se registraron actos de violencia protagonizados por aficionados, desde el lanzamiento de líquidos y objetos hasta la persistencia del grito homofóbico que, pese a múltiples campañas, sigue sin erradicarse.

precios de los boletos hicieron imposible que buena parte de los aficionados asistiera a los estadios. Además, la FIFA asumió el control absoluto de las sedes y estableció reglas que, en diversos casos, chocan con legislaciones y prácticas locales. Muchos de los verdaderos aficionados tuvieron que conformarse con seguir los partidos desde todo tipo de pantallas: teléfonos inteligentes, televisores domésticos, pantallas gigantes instaladas en los fan fest, restaurantes e incluso las vitrinas de centros comerciales. A ello se suman los elevados gastos en infraestructura exigidos por la FIFA, que generaron presiones adicionales sobre las finanzas públicas. Buena parte de esos recursos se destinó a cumplir estándares impuestos por el organismo internacional y a financiar eventos masivos para que la población pudiera seguir los partidos en espacios públicos. Las inversiones realizadas para albergar el Mundial respondieron más a los requisitos de la FIFA que a las necesidades prioritarias de la población. Los países sede aceptan condiciones que incluyen estándares específicos de infraestructura, exenciones fiscales y aduanales, así como la transferencia de buena parte de los riesgos operativos y de seguridad al Estado anfitrión. Mientras tanto, la FIFA concentra la mayor parte de los ingresos derivados de los derechos de transmisión y de los patrocinios globales. En síntesis, México, como coanfitrión del Mundial, se conformó con albergar 13 de los 104 partidos del torneo, todos correspondientes a la primera fase y, en su mayoría, los menos atractivos. Al final, para la mayoría de los mexicanos la experiencia no habría sido muy distinta si esos encuentros se hubieran celebrado en cualquier otro país. Las emociones fueron reales, pero la experiencia colectiva ocurrió frente a una pantalla. Más que un Mundial vivido en los estadios, para México fue, sobre todo, un Mundial de pantalla.

M rrama económica de 70 mil un Mundial de pantalla. Los elevados

LO QUE NOS DEJÓ EL “MUNDIAL DE PANTALLA”

— Por Carlos Bonilla / Licenciado en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM y Maestro en Relaciones Públicas por el CADEC. Preside el Consejo Consultivo de la Red Mundial de Comunicación Organizacional y es Vicepresidente de Operaciones y Administración de la Academia Mexicana de la Comunicación.

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SAVE THE DATE EVENTO

ÍCONOS

EDICIÓN ESPECIAL

MÉXICO

H I S TO R I A S D E É X I TO HECHAS EN MÉXICO

3 0 DE SEPTIEMBRE 2 0 2 6

w w w. m u n d o e j e c u t i v o . c o m . m x

RANKING SUSTENTABILIDAD

Las

50 empresas

más sustentables de México

— Por Raúl Olmedo Gutiérrez /

Director de Estudios Económicos, responsable de la elaboración de análisis del desarrollo de rankings estratégicos del grupo editorial

a sustentabilidad dejó de ser un tema complementario dentro de la estrategia corporativa para convertirse en uno de los principales indicadores de competitividad, resiliencia y generación de valor. En un entorno marcado por el cambio climático, la transformación de los mercados, nuevas regulaciones y consumidores cada vez más informados, las organizaciones ya no pueden limitarse a generar rentabilidad financiera; hoy también deben demostrar que son capaces de crear bienestar social, proteger el medio ambiente y construir una gobernanza transparente que garantice su permanencia en el largo plazo. La empresa del futuro no será necesariamente la que más venda, sino aquella que logre equilibrar el crecimiento económico con la innovación, el uso eficiente de los recursos y una relación responsable con las comunidades donde opera. La sustentabilidad ya no representa un costo adicional, sino una inversión estratégica que fortalece la reputación, reduce riesgos, incrementa la eficiencia operativa y abre nuevas oportunidades de negocio. En entrevista para Mundo Ejecutivo, Aurea Karina Velázquez Ortiz, Vicepresidenta de Help Me Change Your Life, sostiene que uno de los principales desafíos para las empresas mexicanas es abandonar la idea de que la sustentabilidad pertenece únicamente al ámbito de la responsabilidad social. Desde su experiencia, el verdadero cambio ocurre cuando las organizaciones la integran al núcleo de su modelo de negocio, convirtiéndola en una herramienta de competitividad y permanencia. Asimismo, advierte que el mercado ya no premia los discursos, sino la capacidad de demostrar impactos medibles mediante

Aurea Karina Velázquez Ortiz, Vicepresidenta de Help Me Change Your Life.

innovación, trabajo en territorio, indicadores verificables y resultados tangibles. Una visión complementaria aporta Martín Alfredo Alegría Jacter, Presidente del Centro CIBRUC, A.C., quien señala que la sustentabilidad sólo puede entenderse cuando convergen sus tres dimensiones fundamentales: ambiental, social y económica. Desde esta perspectiva, proteger los recursos naturales no significa frenar el desarrollo, sino generar actividades productivas más eficientes, éticas y rentables. Además, destaca que algunos de los mayores retos ambientales que enfrenta México —como la gestión de residuos, el aprovechamiento del agua o la transición energética— representan también enormes oportunidades para impulsar innovación tecnológica, atraer inversiones y crear nuevos modelos de negocio con alto valor agregado. Bajo esta visión, Mundo Ejecutivo presenta una nueva edición de su Ranking de las empresas más sustentables de México, un ejercicio editorial que reconoce a aquellas organizaciones que han demostrado, con información pública, políticas verificables y resultados consistentes, que la sustentabilidad forma parte de su estrategia empresarial. Más allá de reconocer buenas prácticas, este ranking busca destacar a las compañías que están construyendo un modelo de crecimiento donde la rentabilidad, la innovación, el compromiso social y la protección del medio ambiente avanzan de manera conjunta.

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Martín Alfredo Alegría Jacter, Presidente del Centro CIBRUC, A.C.

METODOLOGÍA

El resultado es un ejercicio independiente que busca reconocer a aquellas organizaciones que incorporan la sustentabilidad como parte de su estrategia de negocio, fortalecen su gobierno corporativo, generan valor para sus grupos de interés y mantienen una política de transparencia respaldada por información pública verificable. Más que medir el tamaño o la rentabilidad de las compañías, este ranking evalúa la solidez institucional con la que integran los principios ASG en su operación y en la rendición de cuentas hacia la sociedad. CRITERIO PONDERACIÓN Informe de 15% sustentabilidad actualizado (2025-2026) Materialidad / 12% doble materialidad Gobierno 12% corporativo ESG Transparencia y 12% calidad del reporte Gestión integral ESG 12% (comités, indicadores, seguimiento) Derechos humanos 10% y colaboradores

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Empresa

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

Grupo Bimbo

Walmart de México y Centroamérica

Sí. Grupo Bimbo publicó su Informe Anual Integrado 2025 y lo complementó con documentos específicos sobre el enfoque de gestión de su estrategia de sustentabilidad, datos de desempeño y contenidos GRI y SASB. La información comprende su operación global, incluida México. Sí. Walmex publicó su Informe Anual 2025 y un Informe de Sostenibilidad preparado con referencia a las normas NIIF S; el reporte incorpora desempeño ambiental, social y de gobierno corporativo de México y Centroamérica.

Microsoft México

FEMSA

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

Sí. El modelo combina supervisión del Consejo, gestión ejecutiva, comités y responsables funcionales, con metas de largo plazo para nutrición, cero desperdicios y regeneración de sistemas naturales. Sí. El modelo combina supervisión del Consejo, gestión ejecutiva, responsables funcionales y políticas ASG sobre cambio climático, residuos, abastecimiento, derechos humanos y ética. Sí. El modelo integra Consejo, Sí. Microsoft mantiene un centro comités, gestión de riesgos, corporativo de reportes que incluye su funciones legales y de Environmental Sustainability Report 2025, cumplimiento y equipos el Informe Anual 2025, el Microsoft Impact responsables de sostenibilidad, Summary y divulgaciones sobre clima, seguridad, privacidad, agua, seguridad y tecnología responsable. accesibilidad y gobernanza de IA. Sí. El sistema combina Consejo, Sí. FEMSA publicó su Informe Anual comités, alta dirección, gestión de Integrado 2025 y divulgaciones de riesgos, auditoría, cumplimiento sostenibilidad relacionadas con NIIF S. y responsables en cada negocio El reporte incorpora información de sus negocios de proximidad, salud, servicios para ambiente, talento, seguridad, abastecimiento y comunidad. digitales y participación en bebidas.

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores? Aplica políticas de derechos humanos, seguridad y salud, diversidad, prevención del acoso, formación, canales de denuncia y estándares laborales para proveedores. En panificación y distribución son prioritarias la seguridad industrial, vial y ergonómica. Aplica una Declaración de Ética, políticas de derechos humanos, mecanismos de denuncia, formación, prevención de discriminación y acoso, seguridad y salud ocupacional, además de programas de desarrollo para asociados y estándares laborales para proveedores. Aplica estándares globales sobre derechos humanos, diversidad, inclusión, salud, seguridad, accesibilidad, privacidad y denuncia. También exige requisitos laborales y ambientales a proveedores de hardware y servicios.

Aplica Código de Ética, políticas de derechos humanos, inclusión, capacitación, bienestar, seguridad ocupacional y canales de denuncia. En comercio y logística son relevantes jornadas, seguridad vial, manejo de efectivo y prevención de violencia laboral. Grupo Financiero Sí. Su estructura integra Consejo, Aplica Código de Conducta, políticas de Sí. Grupo Financiero Banorte publicó Banorte comités, gestión integral de igualdad y derechos humanos, formación, su Informe Anual Integrado 2025, que riesgos, auditoría, cumplimiento, bienestar, seguridad, canales de denuncia y combina desempeño financiero y no seguridad de la información controles de privacidad. También establece financiero e incorpora información y equipos especializados en criterios sociales y ambientales para ambiental, social y de gobierno corporativo. sostenibilidad, crédito e inversión determinadas operaciones y proveedores. responsable. Heineken México Sí. La gobernanza se apoya en Cuenta con políticas de derechos Sí. HEINEKEN México publicó su Informe metas 2030, responsables por humanos, seguridad industrial, diversidad de Sustentabilidad 2025, alineado con la pilar, indicadores operativos y e inclusión, desarrollo del talento y canales estrategia global Brindar un Mundo Mejor de denuncia. Sus prioridades laborales y con prioridades sobre descarbonización, seguimiento corporativo; la agenda se integra a decisiones sobre incluyen prevención de accidentes en circularidad, agua, inclusión, impacto social plantas, agua, energía, empaques, plantas, bienestar, formación técnica y y consumo responsable. talento y relación comunitaria. ambientes libres de discriminación. Banamex Sí. Cuenta con Consejo, comités Aplica Código de Conducta, políticas de Sí. Banamex publicó su Informe especializados, funciones de igualdad, diversidad, prevención de acoso, Integrado 2025 y su reporte de Principles riesgos, auditoría y cumplimiento, capacitación, salud y bienestar, protección for Responsible Banking 2025, con además de áreas responsables al denunciante y canales éticos; también información financiera, social, ambiental y de Compromiso Social, medio desarrolla talento para operaciones de gobierno corporativo. ambiente, educación financiera e bancarias y digitales. inversión responsable. Grupo Lala Sí. Cuenta con Consejo y comités Aplica políticas de derechos humanos, Sí. Grupo Lala publicó su Reporte Anual corporativos, gestión de riesgos, seguridad ocupacional, diversidad, 2025 y mantiene un centro de reportes y responsables de sostenibilidad capacitación y bienestar. En plantas y una estrategia de sostenibilidad integrada y seguimiento de indicadores distribución prioriza inocuidad, manejo a su cadena productiva. ambientales y sociales en seguro de maquinaria, cadena de frío y plantas, establos y distribución. prevención de accidentes. Mercado Libre Sí. El sistema articula gobierno Aplica políticas de ética, no discriminación, Sí. Mercado Libre publicó su Reporte corporativo, comités de auditoría diversidad, desarrollo, salud y seguridad, de Impacto 2025, que reúne resultados y riesgos, cumplimiento, así como canales de denuncia. Para sus ambientales, sociales y económicos del seguridad de la información, operaciones logísticas incorpora prevención ecosistema de comercio electrónico y impacto y gestión ambiental de de accidentes, ergonomía y estándares servicios financieros. centros logísticos y transporte. laborales para personal y proveedores. Unilever de México Sí. El sistema combina Aplica políticas de derechos humanos, Sí. Unilever publica su Informe Anual supervisión del Consejo, comités trabajo digno, diversidad, equidad, 2025 y documentación de sostenibilidad de auditoría y responsabilidad seguridad industrial, prevención del acoso sobre clima, naturaleza, plásticos, medios corporativa, gestión de riesgos, y canales de denuncia. También utiliza de vida, nutrición, derechos humanos y equipos de sostenibilidad, estándares para proveedores y evalúa gobierno corporativo. cumplimiento, calidad y riesgos laborales en materias primas y responsables en operaciones y manufactura. cadena de suministro.

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Impulsa programas de nutrición, donación de alimentos, agricultura regenerativa, apoyo comunitario y educación ambiental, y participa en iniciativas relacionadas con seguridad alimentaria y reducción del desperdicio.

Sí. Sus productos incluyen ingredientes, alérgenos, contenido nutrimental, porciones, fechas y advertencias regulatorias. También comunica metas de nutrición positiva y reformulación, que deben respaldarse con información técnica verificable.

www.grupobimbo.com

www.grupobimbo.com/en/investors/ reports/annual-reports/annualreport-2025 | www.grupobimbo.com/ en/sustainability

Sí. En 2025 firmó un memorando de entendimiento con la autoridad ambiental mexicana y participa en iniciativas de economía circular, reducción de residuos, recuperación de alimentos y fortalecimiento de cadenas de suministro responsables.

Sí. Publica información de precios, características, promociones y disponibilidad; además aplica requisitos de etiquetado, inocuidad, calidad, retiro de productos y protección de datos en sus canales físicos y digitales.

www.walmex.mx

www.walmex.mx/informacionfinanciera/anual.html | files.walmex. mx/upload/files/2025/ES/Anual/ Informe%20de%20Sostenibilidad%20 NIIF%20S.pdf

Sí. Colabora con gobiernos, empresas, universidades y organizaciones en habilidades digitales, ciberseguridad, IA responsable, accesibilidad, educación y sostenibilidad, incluida la discusión de políticas tecnológicas.

Sí. Publica términos de servicio, privacidad, seguridad, accesibilidad, características y consumo energético de productos y servicios. También divulga principios, estándares y reportes de transparencia sobre IA y datos.

www.microsoft.com

www.microsoft.com/en-us/corporateresponsibility/reports-hub

Sí. Desarrolla programas de acceso al agua, empleabilidad, inclusión financiera, apoyo comunitario, economía circular y fortalecimiento de pequeños proveedores y comercios, además de diálogo sectorial.

Sí. Sus negocios deben informar precios, promociones, términos de servicios, privacidad, comisiones y características de productos. La calidad de la información debe evaluarse por unidad: OXXO, farmacias, logística y plataformas digitales.

www.femsa.com

annualreport.femsa.com/ | www.femsa.com/wp-content/ uploads/2026/03/FEMSA2025IFRSsustainability.pdf | www.femsa. com/en/sustainability/resources/ sustainability-reports/

Sí. Promueve inclusión financiera, educación financiera, financiamiento sostenible, apoyo a pymes y participación en marcos de banca responsable y políticas para movilizar capital hacia actividades de impacto.

Sí. Debe informar tasas, CAT, comisiones, riesgos, términos contractuales, privacidad y mecanismos de reclamación. La transparencia financiera y la comparabilidad de productos son criterios centrales.

www.banorte.com

investors.banorte.com/es/financialinformation/annual-reports/2025 | investors.banorte.com/en/ sustainability

Sí. Impulsa el HEINEKEN Water Challenge, proyectos de captación y acceso al agua, restauración de cuencas y alianzas con instituciones académicas y públicas; también promueve campañas de consumo responsable.

Sí. Aplica lineamientos de mercadotecnia responsable para bebidas alcohólicas, restricciones de comunicación a menores, etiquetado legal, información de contenido y campañas explícitas de moderación y consumo responsable.

heinekenmexico.com

heinekenmexico.com/sustentabilidad | heinekenmexico.com/noticia/ heineken-mexico-lanza-su-informede-sustentabilidad-2025

Sí. Mantiene programas de educación e inclusión financiera, preservación del patrimonio cultural, apoyo ante desastres, medio ambiente, voluntariado y financiamiento responsable; también reporta avances bajo los Principles for Responsible Banking. Sí. Promueve nutrición, apoyo alimentario, desarrollo comunitario, eficiencia hídrica y energética, economía circular y mejores prácticas en su cadena ganadera y lechera.

Sí. Como institución financiera debe informar CAT, tasas, comisiones, riesgos, condiciones contractuales y derechos del usuario, además de contar con unidades de aclaración, controles de privacidad y seguridad digital.

www.banamex.com

www.banamex.com/compromisosocial/informes-de-compromisosocial-ciudadania-corporativa. html | www.banamex.com/ compromiso-social/medio-ambientey-sustentabilidad/index.html

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, conservación y caducidad; mantiene sistemas de inocuidad, trazabilidad, calidad y atención al consumidor.

www.lala.com.mx

Sí. Impulsa digitalización de pymes, inclusión financiera, acceso al crédito, capacitación emprendedora y reducción de emisiones en envíos; estas acciones inciden en políticas de formalización, comercio digital y movilidad sustentable. Sí. En México participa en iniciativas de economía circular, reducción de plásticos, educación ambiental y cadenas responsables; la empresa reportó 100% de electricidad renovable en operaciones y que sus fábricas no envían residuos a relleno sanitario desde 2014.

Sí. Informa precios, reputación del vendedor, costos de envío, condiciones de compra, devoluciones, protección al comprador y características de productos; Mercado Pago también presenta tasas, comisiones, condiciones y medidas de seguridad. Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, modo de uso y advertencias; aplica políticas de seguridad, calidad, retiro de producto y mercadotecnia responsable, con criterios específicos para comunicación dirigida a menores.

www.mercadolibre.com. mx

www.lala.com.mx/centro-reportes | www.lala.com.mx/vision-general | www.lala.com.mx/prensa/ post/liderazgo-esg-grupo-lala-seposiciona-entre-las-15-empresasmas-responsables-de-mexico sustentabilidad.mercadolibre.com/ | sustentabilidad.mercadolibre.com/ wp-content/uploads/2017/

www.unilever.com.mx

www.unilever.com.mx/sustainability/ | www.unilever.com.mx/news/pressreleases/2025/unilever-mexicolider-en-reputacion-esg-de-consumomasivo/

RANKING SUSTENTABILIDAD

Ranking

Empresa

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

BBVA México

Sí. BBVA México publicó su Informe Anual Financiero y de Sostenibilidad 2025, que integra resultados financieros, gobernanza, desempeño ambiental, desempeño social y anexos de información no financiera.

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores?

Sí. La estructura combina Aplica políticas de derechos humanos, órganos de gobierno corporativo, diversidad, igualdad de oportunidades, funciones de riesgos y prevención del acoso, formación, salud cumplimiento, responsables y bienestar; dispone de canales éticos y de sostenibilidad y políticas programas de desarrollo profesional para sectoriales para evaluar una plantilla intensiva en capacidades operaciones con impacto digitales y financieras. ambiental o social. Natura Sí. El sistema combina Sí. Natura publicó su Informe Integrado Aplica políticas de derechos humanos, 2025, que presenta desempeño económico, supervisión del Consejo, metas diversidad, equidad salarial, prevención del 2030, comités ejecutivos, social, ambiental y de gobierno corporativo acoso, seguridad y desarrollo. Su modelo evaluación de riesgos, políticas para el grupo. también protege derechos de consultoras de abastecimiento ético y gestión de belleza y de comunidades proveedoras de impactos en la Amazonia y la de ingredientes de la biodiversidad. cadena de valor. Alsea Sí. La estructura combina Consejo Aplica Código de Ética, canales de denuncia, Sí. Alsea publicó su Informe Anual de Administración, comités Integrado 2025, que reúne información programas de diversidad e inclusión, corporativos, alta dirección, área financiera y de sostenibilidad y reporta capacitación, bienestar, salud y seguridad. de sostenibilidad y responsables avances de su estrategia renovada. Por su elevada plantilla operativa, son También cuenta con una Política Global de funcionales en operaciones, talento, relevantes las jornadas, remuneración, compras, construcción, tecnología, Sostenibilidad actualizada en 2025. prevención del acoso, movilidad interna y finanzas y gestión de riesgos. seguridad en restaurantes. Danone México Sí. La gobernanza combina Sí. Danone publicó su Informe Anual Aplica políticas de igualdad de oportunidades, Consejo y alta dirección, Integrado 2025 y el Documento de Registro equidad de género, diversidad e inclusión, gestión de riesgos, funciones Universal 2025. La operación mexicana salud y seguridad, trabajo flexible, seguros de sostenibilidad, integridad y reporta de manera consolidada dentro y prestaciones, formación, canales de cumplimiento, controles en la de la información global y complementa integridad y cumplimiento de normas cadena de valor y mecanismos de laborales. La información proporcionada por la divulgación con su Ruta de Impacto y vinculación con grupos de interés. la empresa señala cobertura de prestaciones contenidos locales de sostenibilidad. para 15,282 colaboradores. General Motors Sí. El modelo combina Sí, a nivel corporativo. General Motors Aplica políticas de derechos humanos, de México supervisión del Consejo, gestión seguridad industrial, diversidad, prevención mantiene un portal de sostenibilidad ejecutiva, controles de riesgos, y reportes climáticos y de impacto del acoso, capacitación técnica y canales cumplimiento, manufactura vinculados con su visión de cero de denuncia. En México, estos controles responsable y metas ambientales son especialmente relevantes en plantas de accidentes, cero emisiones y cero aplicables a plantas y productos. congestionamientos. ensamble, motores y transmisiones. Grupo Modelo Sí. Cuenta con supervisión Sí. Grupo Modelo publica información de Aplica políticas de derechos humanos, corporativa, metas 2025 y sustentabilidad alineada con la estrategia seguridad industrial, diversidad, capacitación de AB InBev, centrada en acción climática, posteriores, responsables por pilar, y canales de denuncia. En cervecerías gestión de riesgos y seguimiento agua, agricultura inteligente, circularidad y distribución prioriza prevención de operativo en plantas, centros de de envases, consumo responsable y accidentes, conducción segura y estándares distribución y cadena agrícola. emprendimiento. laborales para contratistas. CEMEX Sí. La gobernanza integra Sí. CEMEX publicó su Reporte Integrado Aplica Código de Ética, políticas de supervisión del Consejo, comité 2025, que reúne información financiera y derechos humanos, seguridad y salud, especializado, gestión de ASG y reporta avances de su estrategia formación, canales de denuncia y requisitos riesgos, auditoría, cumplimiento y para contratistas. En cemento y agregados Future in Action en descarbonización, responsables en plantas para clima, prioriza fatalidades cero, control de polvo, economía circular, agua, biodiversidad, ambiente, seguridad, recursos seguridad y comunidades. maquinaria, tránsito interno y exposición humanos y relación comunitaria. ocupacional. Schneider Electric Sí. El sistema combina Consejo, Sí. Schneider Electric publicó su Aplica políticas de derechos humanos, México comités, dirección ejecutiva, Sustainability Report 2025 y mantiene un salud y seguridad, no discriminación, cumplimiento, Trust Line y tablero de divulgación con información prevención del acoso, competencia, responsables de clima, recursos, ESG, GRI, SASB, TCFD y resultados de su anticorrupción y denuncia. También personas, compras, producto y programa Schneider Sustainability Impact. desarrolla a proveedores mediante el Zero operaciones en los distintos países. Carbon Project. Telefónica Sí. Combina gobierno corporativo, Aplica principios de negocio responsable, Sí, a nivel grupo. Telefónica publica un Movistar México comisiones del Consejo, gestión derechos humanos, diversidad, seguridad y Informe de Gestión y Sostenibilidad, de riesgos, cumplimiento, y Movistar México complementa esa salud, trabajo flexible, capacitación digital privacidad, ciberseguridad y información con resultados locales sobre y canales de denuncia. También establece responsables ambientales y eficiencia energética, economía circular, requisitos laborales y de seguridad para sociales en las operaciones. inclusión digital y privacidad. contratistas de infraestructura. IBM México Sí. El sistema incluye supervisión Sí. IBM divulga información corporativa Aplica políticas de igualdad, no del Consejo, gestión de riesgos, de impacto y desempeño ambiental, discriminación, formación, seguridad, cumplimiento, Business Conduct social y de gobierno dentro de sus privacidad, derechos humanos y denuncia. Guidelines, mecanismos de reportes globales y documentación Su enfoque laboral también incluye denuncia y responsables corporativa. Para México, la evidencia debe actualización de habilidades, inclusión y funcionales de ambiente, talento, complementarse con información local de accesibilidad. seguridad y tecnología responsable. operaciones y programas.

MundoEjecutivo

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Promueve inclusión y educación financiera, financiamiento sostenible y apoyo a proyectos climáticos y sociales; su estrategia busca reducir el impacto ambiental de clientes y ampliar oportunidades económicas.

Sí. Está sujeto a regulación bancaria y de protección al usuario; debe informar tasas, CAT, comisiones, riesgos, condiciones contractuales y datos de productos, además de aplicar mecanismos de aclaración, privacidad y seguridad digital.

www.bbva.mx

investors.bbva.mx/wp-content/ uploads/2026/03/Informe-AnualBBVA-2025.pdf | www.bbva.mx/ personas/informes-anuales.html

Sí. Promueve bioeconomía amazónica, comercio justo, conservación de biodiversidad, acción climática, equidad de género y regulación favorable a envases circulares y cadenas libres de deforestación.

Sí. Informa composición, modo de uso, advertencias, beneficios, origen de ingredientes y atributos ambientales; además aplica criterios de seguridad cosmética, trazabilidad y comunicación responsable de beneficios.

www.natura.com.mx

ri.naturaeco.com/en/esg/annualreports/

Sí. Desarrolla programas de donación de alimentos, apoyo comunitario, empleabilidad juvenil y reducción de desperdicios. También trabaja con proveedores y franquiciantes en inocuidad, abastecimiento responsable y prácticas sostenibles.

Sí. Debe proporcionar información sobre ingredientes, alérgenos, contenido nutrimental, precios, promociones, términos de programas de lealtad y canales de atención. La consistencia puede variar entre marcas, por lo que se requiere supervisión corporativa.

www.alsea.net

www.alsea.net/uploads/es/ documents/annual_reports/280526_ ALSEA_IA_2025.pdf | www.alsea. net/uploads/es/documents/general_ documents/alsea-poliitica_global_ sostenibilidad.pdf

Sí. Impulsa acceso y cuidado del agua, captación pluvial, agricultura regenerativa, recuperación de empaques, apoyo comunitario y resiliencia climática. Su Ruta de Impacto articula acciones sobre emisiones, agua, economía circular y sistemas alimentarios.

Sí. Sus productos incluyen ingredientes, alérgenos, contenido nutrimental, porciones, fechas y advertencias regulatorias. También publica información sobre salud, nutrición y prácticas de comercialización responsable, que debe mantenerse respaldada por evidencia científica.

www.grupodanone.com. mx

www.danone.com/sustainability/ our-approach/policies-positionsreports/our-reports.html | www.grupodanone.com.mx/ sostenibilidad/medio-ambiente.aspx

Sí. Promueve electromovilidad, manufactura de bajas emisiones, seguridad vial y desarrollo de proveedores; su estrategia global contempla neutralidad de carbono en productos y operaciones para 2040.

Sí. Informa especificaciones, consumo energético, seguridad, garantías, mantenimiento, campañas de servicio y características ambientales de sus vehículos, conforme a regulación automotriz y de protección al consumidor. Sí. Informa contenido, graduación alcohólica, advertencias, presentación y condiciones de venta; aplica políticas de publicidad responsable, exclusión de menores y promoción de consumo moderado.

www.gm.com.mx

www.gm.com/impact/ sustainability | investor.gm.com/ governanceandsustainability/

Sí. Impulsa acceso y cuidado del agua, agricultura sustentable, reciclaje de envases, emprendimiento y campañas de consumo responsable; colabora con gobiernos, comunidades y organizaciones civiles.

www.grupomodelo.com

www.grupomodelo.com/ sustentabilidad | www.ab-inbev.com/ sustainability/

Sí. Participa en políticas e iniciativas de construcción sostenible, coprocesamiento de residuos, infraestructura resiliente, vivienda, desarrollo comunitario y reducción de emisiones del sector cementero.

Sí. Proporciona fichas técnicas, declaraciones ambientales, especificaciones, seguridad de producto y desempeño de concretos y cementos. Las afirmaciones de reducción de carbono deben estar respaldadas por metodologías de ciclo de vida.

www.cemexmexico.com

www.cemex.com/documents/d/ cemex/cemex-reporte-integrado2025-esp-1 | www.cemex.com/en/ investors/reports

Sí. Promueve acceso a energía, formación técnica para jóvenes, electrificación, eficiencia energética y descarbonización de empresas y edificios, mediante programas corporativos, fundación y alianzas.

Sí. Su Environmental Data Program proporciona información sobre huella de carbono, materiales reciclados, eficiencia energética y opciones de fin de vida para productos, además de fichas técnicas y certificaciones.

www.se.com

www.se.com/ww/en/about-us/ sustainability/sustainability-reports/ | www.se.com/ww/en/about-us/ sustainability/environmental-dataprogram/

Sí. Colabora en inclusión digital, conectividad, alfabetización tecnológica, protección de menores y economía circular. En 2025 reportó la recuperación de más de 830 toneladas de infraestructura de red para reincorporarla a procesos productivos. Sí. IBM participa en discusiones de política pública sobre innovación, IA, ciberseguridad, habilidades digitales y modernización gubernamental, buscando combinar coherencia global con relevancia local.

Sí. Informa planes, precios, vigencias, cobertura, políticas de uso justo, condiciones contractuales y privacidad; además difunde recomendaciones de ciberseguridad y uso responsable de dispositivos y servicios digitales. Sí. Proporciona documentación técnica, privacidad y desempeño de sus soluciones. En IA, las afirmaciones sobre confianza y responsabilidad deben respaldarse con gobernanza, evaluaciones y documentación técnica.

www.movistar.com.mx

www.telefonica.com/es/ sostenibilidad-innovacion/ | www. telefonica.com.mx/telefonicamovistar-mexico-da-vida-ainfraestructura-de-red-con-programade-economia-circular/ www.ibm.com/impact | www.ibm. com/mx-es/policy

MundoEjecutivo

www.ibm.com

RANKING SUSTENTABILIDAD

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¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

Pfizer

Sí, a nivel global. Pfizer publica reportes ESG y de impacto que cubren acceso a medicamentos, innovación, ética, clima, seguridad, cadena de suministro, diversidad y gobierno corporativo. El portal de México conserva además reportes locales de sustentabilidad previos. Sí. Siemens México, Centroamérica y el Caribe publicó su Memoria de Sostenibilidad 2025 y forma parte de la Declaración en Materia de Sostenibilidad 2025 de Siemens AG, preparada bajo requerimientos europeos de reporte y con aseguramiento externo.

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

Sí. El sistema se apoya en el Consejo, comités especializados, cumplimiento global, calidad, farmacovigilancia, salud y seguridad, gestión ambiental y responsables de acceso y asuntos corporativos. Siemens México Sí. Su sistema integra órganos de gobierno, gestión de riesgos, auditoría, cumplimiento, responsables de sostenibilidad y mecanismos para prevenir corrupción y promover competencia justa y responsabilidad social con proveedores, contratistas y socios. MetLife México Sí, a nivel corporativo. MetLife publica un Sí. El modelo combina Global Sustainability Report y documentación supervisión del Consejo, gestión ESG que cubre cambio climático, inversión de riesgos, cumplimiento, responsable, inclusión financiera, capital inversiones responsables humano, diversidad, ética y gobierno y funciones ejecutivas corporativo. Para México, la información responsables de sostenibilidad, debe leerse junto con las políticas y inclusión y capital humano. programas locales de la aseguradora. Nestlé México Sí. Nestlé publicó su Annual Report 2025, Sí. El sistema articula Consejo, su Non-Financial Statement 2025 y el comités, dirección ejecutiva, informe Creating Shared Value at Nestlé gestión de riesgos, calidad e 2025: Our Impact. inocuidad, compras responsables y responsables ambientales y sociales en cada mercado. PepsiCo Alimentos Sí. PepsiCo publica su ESG Summary y Sí. Su gobierno articula Consejo, México reportes de avance de pep+ (PepsiCo comités, dirección ejecutiva, Positive), estrategia que integra agricultura, responsables de pep+, gestión clima, agua, empaques, nutrición, personas de riesgos, cumplimiento, y comunidades. calidad, seguridad alimentaria y equipos ambientales de plantas y cadena agrícola. Quálitas Sí. Quálitas publicó su Informe Anual Sí. Su estructura articula Consejo Controladora Integrado 2025, que combina resultados de Administración, comités de financieros con información de apoyo, áreas de riesgos, auditoría, sostenibilidad, gobierno corporativo, cumplimiento y responsables capital humano, clientes, seguridad vial y de sostenibilidad, con controles gestión de riesgos. aplicables a la operación aseguradora y a la red de servicio. Scotiabank Sí. Scotiabank publicó su Sustainability Sí. La gobernanza combina Report 2025 y un paquete de datos e Consejo, comités, funciones índices ESG complementario. de riesgo, cumplimiento y sostenibilidad, además de metodologías específicas para emisiones financiadas y finanzas sostenibles. Organización Sí. Organización Soriana publicó su Sí. Su estructura combina Soriana Informe de Responsabilidad Social y gobierno corporativo, control Sostenibilidad 2025, complementario a su interno, auditoría, responsables Informe Anual 2025. operativos y seguimiento de indicadores sociales, ambientales y de cumplimiento. ENEL México Sí. Enel publicó su Integrated Annual Sí. El modelo integra Report 2025, que incorpora una Consejo, comités, gestión declaración consolidada de sostenibilidad de riesgos, responsables de y documentación temática sobre clima, sostenibilidad, funciones de capital natural, derechos humanos y capital seguridad, medio ambiente humano. y relaciones comunitarias, además de objetivos ligados a financiamiento sostenible. SPIC-Zuma Sí, a nivel corporativo. SPIC publica Sí. Cuenta con gobierno Energía información ESG y de responsabilidad corporativo, responsables de social; Zuma Energía comunica el ambiente y seguridad, gestión de desempeño ambiental y social de sus riesgos y mecanismos de relación proyectos eólicos y solares en México. con comunidades alrededor de los MundoEjecutivo parques.

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores? Aplica políticas de derechos humanos, diversidad, salud ocupacional, seguridad en laboratorios y plantas, prevención de acoso, formación científica y canales de denuncia. También exige estándares de calidad y conducta a proveedores. Aplica políticas laborales nacionales e internacionales, formación mediante MyGrowth y My Learning World, becas para preparatoria, universidad, maestría y doctorado, seguros, flexibilidad, inclusión laboral, capacitación en lengua de señas, seguridad y desarrollo profesional. Reportó 42.4 horas de capacitación por empleado. Cuenta con Código de Conducta, políticas de derechos humanos, diversidad e inclusión, prevención de acoso, canales de denuncia, desarrollo profesional, bienestar y seguridad. En México, estas políticas se aplican a personal corporativo, fuerza comercial y operaciones de servicio. Aplica políticas de derechos humanos, trabajo digno, diversidad, seguridad industrial, prevención del acoso y canales de denuncia. También desarrolla planes específicos para trabajo infantil, derechos laborales y comunidades agrícolas. Aplica Código de Conducta, derechos humanos, seguridad industrial, diversidad, prevención de acoso, desarrollo y canales de denuncia. Extiende estándares laborales a productores agrícolas, transportistas y proveedores. Aplica Código de Ética, políticas de no discriminación, capacitación, bienestar, seguridad y salud, así como canales de denuncia. Por la naturaleza del negocio, también gestiona condiciones laborales y estándares de servicio en oficinas, ajustadores y red de atención. Aplica políticas de derechos humanos, diversidad, equidad, prevención de acoso, bienestar, capacitación y canales de denuncia. En banca, también protege al personal frente a riesgos operativos, fraude y ciberseguridad. Aplica políticas de no discriminación, capacitación, seguridad y salud, bienestar y canales de denuncia. Para tiendas y centros de distribución también resultan centrales la prevención de accidentes y la formación operativa. Aplica políticas de derechos humanos, salud y seguridad, diversidad, libertad de asociación, transición justa y mecanismos de queja. En generación eléctrica son prioritarios los riesgos operativos y la seguridad de contratistas. Aplica políticas de seguridad industrial, capacitación, equipo de protección, prevención de riesgos eléctricos, derechos humanos y canales de denuncia; también exige estándares a contratistas de construcción y mantenimiento.

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Participa en programas de acceso a tratamientos, vacunación, fortalecimiento de sistemas de salud, educación médica y alianzas público-privadas; sus metas globales incluyen neutralidad de carbono en 2030 y net zero en 2040.

Sí. La información de medicamentos se rige por evidencia científica, indicaciones autorizadas, contraindicaciones, eventos adversos, farmacovigilancia y regulación sanitaria; la promoción debe diferenciar entre profesionales de la salud y público general.

www.pfizer.com.mx

www.pfizer.com.mx/nuestraresponsabilidad/ambiente-saludseguridad | www.pfizer.com/about/ responsibility

Sí. Ejecuta programas de voluntariado, comunidades sostenibles, donación de computadoras, construcción de viviendas e inclusión digital. Sus iniciativas benefician a comunidades, instituciones educativas y organizaciones sociales.

Sí. Proporciona fichas técnicas, documentación de seguridad, eficiencia, desempeño y ciclo de vida de sus soluciones. Además, informa cómo sus tecnologías apoyan la electrificación, automatización y reducción de emisiones de sus clientes.

www.siemens.com

www.siemens.com/es-mx/company/ sustainability/reports-figures/ | www.siemens.com/es-mx/company/ sustainability/

Sí. Su contribución social se concentra en educación y salud financiera, protección de familias, inclusión aseguradora, voluntariado y fortalecimiento comunitario mediante MetLife Foundation y programas locales.

Sí. Por regulación aseguradora debe informar primas, coberturas, exclusiones, deducibles, vigencias, condiciones generales, procedimientos de reclamación y derechos del asegurado; también aplica controles de privacidad y protección de datos.

www.metlife.com.mx

www.metlife.com/sustainability/ | www.metlife.com/about-us/ corporate-governance/

Sí. En México impulsa agricultura regenerativa, desarrollo de productores de café, cacao y leche, nutrición, gestión hídrica, reciclaje de empaques y programas comunitarios.

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, porciones y advertencias; aplica controles de inocuidad, trazabilidad, retiro de producto y políticas de mercadotecnia responsable.

www.nestle.com.mx

www.nestle.com/investors/ annual-report | www.nestle.com/ sustainability

Sí. En México impulsa agricultura regenerativa, tecnificación de productores, eficiencia hídrica, reciclaje y desarrollo comunitario; también participa en iniciativas sectoriales de economía circular y seguridad alimentaria.

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, porciones y advertencias regulatorias; aplica controles de inocuidad, trazabilidad, retiro de producto y políticas de mercadotecnia responsable, especialmente hacia menores.

www.pepsico.com.mx

www.pepsico.com/our-impact/esgtopics-a-z | www.pepsico.com/ourimpact/pepsico-positive

Sí. Su contribución social se concentra en cultura de prevención, seguridad vial, educación aseguradora y atención a siniestros; estas acciones se relacionan directamente con la reducción de riesgos de movilidad.

Sí. Debe informar de forma clara coberturas, exclusiones, deducibles, primas, condiciones generales, proceso de reclamación y derechos del asegurado; también publica información regulatoria y contractual de sus productos.

www.qualitas.com.mx

qinversionistas.qualitas.com. mx/storage/informes/2025/ anual/mx/IA_Qualitas_2025.pdf | qinversionistas.qualitas.com.mx/ storage/informes/2025/anual/mx/ ReporteAnualAnexo_2025.pdf

Sí. Impulsa educación e inclusión financiera, financiamiento climático, apoyo a pymes y resiliencia económica; en México participa en el desarrollo de instrumentos de finanzas sostenibles.

Sí. Debe informar CAT, tasas, comisiones, riesgos, condiciones contractuales y derechos del usuario, además de aplicar mecanismos de aclaración, privacidad y seguridad digital.

www.scotiabank.com.mx

Sí. Participa en donación de alimentos, campañas comunitarias, apoyo ante emergencias, reciclaje y eficiencia energética, vinculando su operación minorista con seguridad alimentaria y desarrollo local. Sí. Promueve transición energética, expansión de renovables, electrificación, biodiversidad y acceso a energía; también publica su posición sobre incidencia climática y políticas públicas.

Sí. Informa precios, promociones, etiquetado, disponibilidad y condiciones de venta; además aplica controles de inocuidad, calidad, retiro de productos y atención al consumidor. Sí. Proporciona información técnica, ambiental y operativa sobre generación, proyectos, emisiones y desempeño, y aplica obligaciones regulatorias de transparencia en el sector energético.

www.enel.mx

Sí. Contribuye a la transición energética, expansión de generación renovable, empleo local y desarrollo comunitario; sus proyectos apoyan las metas nacionales de reducción de emisiones.

Sí. Publica características técnicas de proyectos, capacidad instalada, ubicación y beneficios ambientales; la información ambiental debe complementarse con permisos, manifestaciones de impacto y reportes MundoEjecutivo regulatorios.

www.zumaenergia.com

www.scotiabank.com/ca/en/ about/responsibility-impact/ esg-publications-policies.html | www.scotiabank.com/content/ dam/scotiabank/corporate/ Documents/2026/2025_Scotiabank_ Sustainability_Report_Final.pdf www.organizacionsoriana. www.organizacionsoriana. com com/principales_reportes.html | www.organizacionsoriana. com/pdf/Infome%20Anual/2025/ SORIANA_2025_RS%20VF.pdf www.enel.com/investors/ sustainability | www.enel. com/content/dam/enel-com/ documenti/investitori/informazionifinanziarie/2025/annuali/en/ integrated-annual-report_2025.pdf www.zumaenergia.com/ sustentabilidad/

RANKING SUSTENTABILIDAD

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Empresa

Pricewaterhouse Coopers (PwC México)

Sanofi México

Lexmark Internacional

AstraZeneca

Mondelēz Snacking México

HP Inc.

Dow

Conservas La Costeña

Holcim México

Herbalife Internacional

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores?

Sí. El modelo combina Aplica Código de Conducta, independencia órganos locales de gobierno, profesional, no discriminación, diversidad, estándares de red, controles de bienestar, aprendizaje continuo, salud independencia, calidad, riesgo mental y canales de denuncia. La formación y cumplimiento, además de técnica y ética es central por la naturaleza responsables de sostenibilidad y de auditoría y consultoría. capital humano. Sí. El sistema combina Consejo, Sí. Sanofi publicó su Sustainability Aplica políticas de derechos humanos, alta dirección, cumplimiento, Statement 2025, alineado con el régimen seguridad en laboratorios y plantas, calidad, farmacovigilancia, CSRD, además de información temática diversidad, prevención del acoso, desarrollo ambiente, salud y seguridad, sobre acceso a la salud, clima, naturaleza y científico y canales de denuncia. Exige acceso a medicamentos y gestión asimismo estándares de calidad y conducta responsabilidad del producto. de proveedores. a proveedores. Sí. El modelo combina dirección, Sí. Lexmark publica información de Aplica políticas de derechos humanos, responsables ambientales, sostenibilidad y responsabilidad igualdad de oportunidades, salud y corporativa sobre diseño circular, eficiencia calidad, cumplimiento, seguridad, seguridad, prevención del trabajo forzoso diseño de producto y evaluación energética, recuperación de cartuchos y e infantil y canales de denuncia. También de proveedores. equipos, emisiones, cadena de suministro y exige estándares laborales a proveedores derechos humanos. de electrónica. Sí. El sistema combina Consejo, Sí. AstraZeneca incorporó su Sustainability Aplica políticas de derechos humanos, comités, dirección ejecutiva, calidad, Statement en el Annual Report 2025 y diversidad, seguridad en laboratorios y farmacovigilancia, ambiente, salud publicó un Sustainability Data Annex plantas, prevención del acoso, formación y seguridad, acceso y responsables 2025 con criterios metodológicos y científica y canales de denuncia; evalúa de sostenibilidad. aseguramiento limitado. también riesgos laborales de proveedores. Sí. PwC publicó su Global Annual Review 2025 y el PwC Network Sustainability Report 2025, que cubren gobierno, calidad, personas, clima, impacto social y operación de la red.

Sí. El sistema combina Sí. Mondelēz International publica reportes supervisión del Consejo, ESG y avances de su estrategia Snacking Made Right, aplicables a sus operaciones y responsables de ESG, calidad e inocuidad, compras responsables, cadena de valor en México. cumplimiento y equipos ambientales de plantas. Sí. El modelo combina Sí. HP mantiene un portal de Sustainable supervisión del Consejo, Impact y publicó su reporte de impacto responsables ejecutivos, sostenible más reciente, con información controles de riesgo y sobre acción climática, circularidad, cumplimiento, gestión ambiental derechos humanos, inclusión digital y de productos y evaluación social cadena de suministro. y ambiental de proveedores. Sí. El sistema articula Consejo, Sí. Dow publica reportes corporativos de comités, seguridad de procesos, sostenibilidad y su 2025 Annual Report, cumplimiento, responsables además del INtersections Progress Report ambientales y equipos de y divulgaciones ESG alineadas con GRI y el negocio, con verificación externa Protocolo de GEI. de información ESG. Sí. Cuenta con políticas Parcialmente. La Costeña publica corporativas y un Código de Ética información corporativa sobre que integran responsabilidad responsabilidad social, sustentabilidad, eficiencia energética, envases reciclables y social, ambiental y relación con colaboradores, proveedores y relación comunitaria, pero no se localizó un comunidades. reporte integral de sostenibilidad 2025 con métricas comparables. Sí. El modelo combina Sí. Holcim publicó su Integrated Annual Report 2025, Sustainability Statement 2025 supervisión del Consejo, comités, y Governance & Risk Report 2025; Holcim gestión de riesgos, responsables de sostenibilidad, seguridad, México complementa esta información con medio ambiente y economía resultados locales de descarbonización e circular, con metas 2030 y net impacto social. zero a 2050. Parcialmente. Herbalife mantiene un portal Sí. La gobernanza ESG combina comité directivo, equipo central, de sostenibilidad, un ESG Scorecard y alta dirección, cumplimiento, su segundo Global Sustainability Report, calidad, asuntos regulatorios, aunque este último cubre principalmente operaciones y responsables 2021–2022; el Annual Report 2025 regionales. actualiza riesgos y gobierno corporativo.

MundoEjecutivo

Aplica políticas de derechos humanos, seguridad industrial, diversidad, prevención del acoso, capacitación y canales de denuncia; presta especial atención al trabajo infantil y condiciones laborales en cadenas agrícolas. Aplica políticas de derechos humanos, igualdad de oportunidades, diversidad, salud y seguridad, prevención del trabajo forzoso y canales de denuncia. Extiende además estándares laborales específicos a proveedores de electrónica y mano de obra migrante. Aplica políticas de derechos humanos, seguridad industrial, diversidad, capacitación y canales de denuncia. En plantas químicas son prioritarios la prevención de incidentes, la seguridad de procesos y los estándares para contratistas. Aplica principios de cumplimiento laboral, seguridad industrial, capacitación, respeto, no discriminación y conducta ética. En plantas de alimentos son prioritarios la inocuidad, prevención de accidentes y condiciones adecuadas para personal operativo. Aplica políticas de derechos humanos, seguridad industrial, diversidad, capacitación y canales de denuncia. En canteras, plantas y transporte son centrales la prevención de accidentes graves y los estándares para contratistas. Aplica políticas de ética, diversidad, inclusión, salud y seguridad y canales de denuncia. También establece normas de conducta para distribuidores independientes, aunque su modelo comercial requiere vigilancia especial en prácticas de venta y reclutamiento.

RANKING SUSTENTEBILIDAD ¿Promueve o apoya políticas públicas ¿Proporciona información objetiva e que beneficien a la sociedad? imparcial sobre productos y/o servicios?

Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Participa en iniciativas de transparencia, gobierno corporativo, confianza pública, formación de talento, acción climática y desarrollo de estándares de reporte y aseguramiento de sostenibilidad.

Sí. Está obligada a mantener objetividad, independencia, confidencialidad y evidencia suficiente en sus servicios; también publica reportes de transparencia y metodologías profesionales.

www.pwc.com

www.pwc.com/gx/en/about/globalannual-review.html | www.pwc. com/gx/en/about/assets/2025-pwcnetwork-sustainability-report.pdf

Sí. Colabora en vacunación, acceso a tratamientos, fortalecimiento de sistemas sanitarios y resiliencia climática de la salud; su estrategia climática apunta a net zero en 2045.

Sí. La información de medicamentos debe basarse en evidencia científica e incluir indicaciones, contraindicaciones, riesgos y farmacovigilancia; la promoción está sujeta a regulación sanitaria y códigos de la industria.

www.sanofi.com.mx

Sí. Promueve economía circular mediante recuperación de cartuchos y equipos, remanufactura, reciclaje electrónico y diseño para mayor vida útil; participa en programas de manejo responsable de residuos.

Sí. Publica especificaciones de rendimiento, consumo energético, compatibilidad, garantías, seguridad y atributos ambientales; ofrece programas de devolución y reciclaje de consumibles.

www.lexmark.com

www.sanofi.com/en/investors/ financial-reports-and-regulatedinformation | www.sanofi.com/ assets/dotcom/content-app/ publications/esg-reports/sanofisustainability-statement-2025.pdf www.lexmark.com/en_us/about/ sustainability.html

Sí. Colabora con sistemas de salud en prevención, diagnóstico y acceso a tratamientos; su estrategia Ambition Zero Carbon incluye descarbonización de operaciones, cadena de valor y medicamentos inhalados. Sí. Promueve abastecimiento responsable de cacao y trigo, agricultura resiliente, reciclaje de empaques, nutrición y desarrollo comunitario; participa en alianzas sectoriales y de cadena de suministro.

Sí. La información médica se basa en evidencia, indicaciones autorizadas, contraindicaciones, riesgos y farmacovigilancia; la promoción se sujeta a regulación sanitaria y códigos éticos.

www.astrazeneca.mx

www.astrazeneca.com/ sustainability/resources.html | www.astrazeneca.com/content/ dam/az/Sustainability/2026/pdf/ Sustainability-Data-Annex-2025.pdf

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, porciones y advertencias; aplica inocuidad, trazabilidad, retiro de producto y políticas de mercadotecnia responsable hacia menores.

www. mondelezinternational. com

www.mondelezinternational. com/impact/esg-reporting-anddisclosures/

Sí. Impulsa economía circular, reciclaje de hardware y cartuchos, inclusión digital, educación tecnológica y estándares de abastecimiento responsable; también participa en iniciativas de acción climática y derechos humanos.

Sí. Publica especificaciones de eficiencia energética, contenido reciclado, seguridad, compatibilidad, garantías y certificaciones ambientales, además de programas de devolución y reciclaje.

www.hp.com

www.hp.com/us-en/sustainabilityprogress.html | www.hp.com/us-en/ sustainability-progress/documentreports.html

Sí. Participa en iniciativas de descarbonización industrial, economía circular, regulación química, infraestructura de reciclaje y desarrollo comunitario; también publica membresías y participación en asociaciones empresariales. Sí. Participa en acciones ambientales, programas comunitarios y producción responsable; también impulsa el uso de envases reciclables y medidas de eficiencia energética en procesos industriales.

Sí. Proporciona fichas técnicas, hojas de datos de seguridad, información regulatoria, composición y aplicaciones de materiales, además de atributos ambientales y criterios de manejo seguro.

mx.dow.com

corporate.dow.com/en-us/ about-dow/corporate-reporting. html | investors.dow.com/en/esgresources/default.aspx

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, caducidad, condiciones de conservación y atención al consumidor; aplica controles de inocuidad, trazabilidad y calidad.

www.lacostena.com.mx

www.lacostena.com.mx/es/ responsabilidad-social/ | www. lacostena.com.mx/media/uploads/ PDFFiles/codigodeetica_2023.pdf

Sí. Impulsa descarbonización de materiales, construcción circular, coprocesamiento de residuos, vivienda, capacitación y desarrollo comunitario. Fundación Holcim México reportó más de 232 mil beneficiarios en 2025.

Sí. Publica fichas técnicas, declaraciones ambientales, desempeño de productos bajos en carbono, seguridad y aplicaciones. En México informó una reducción potencial de 18% en emisiones netas específicas en 2025 frente a 2019.

www.holcim.com.mx

www.holcim.com/investors/ publications/annual-report-2025 | www.holcim.com/sustainability/ esg/esg-policies-documents-reports | www.holcim.com.mx/desarrollosostenible

Sí. Apoya programas de nutrición, bienestar y comunidades mediante Herbalife Family Foundation y Casa Herbalife; participa además en debates regulatorios sobre suplementos y venta directa.

Sí. Debe comunicar ingredientes, porciones, advertencias, forma de uso y límites de declaraciones de salud. La publicidad y venta deben evitar promesas terapéuticas o económicas no sustentadas.

www.herbalife.com

ir.herbalife.com/sustainability | ir.herbalife.com/companyinformation/annual-reports

MundoEjecutivo

RANKING SUSTENTABILIDAD

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Empresa

¿Cuenta con informe de sustentabilidad?

Ferrero de México

Sí. Ferrero Group publicó su Sustainability Report 2025, aplicable a sus operaciones globales —incluido México—, con información sobre abastecimiento responsable, clima, empaques, derechos humanos, nutrición y comunidades.

¿Cuenta con sistema de gobernanza para RSE?

Sí. El modelo articula dirección ejecutiva, responsables de sostenibilidad, abastecimiento, calidad, recursos humanos, cumplimiento y gestión de riesgos; el seguimiento se apoya en metas, códigos y mecanismos de debida diligencia. Bristol Myers Sí. El sistema combina Sí. Bristol Myers Squibb publicó su Squibb de México supervisión del Consejo, 2025 Impact Report y su Annual Report comités de auditoría y riesgos, 2025, con información sobre acceso liderazgo ejecutivo, funciones de a medicamentos, equidad en salud, investigación clínica, ética, capital humano, sostenibilidad e impacto social, cumplimiento, farmacovigilancia, ambiente y gobierno corporativo. calidad y seguridad del producto. Gruma Sí. El modelo combina órganos Sí, aunque con distinta temporalidad. corporativos formales, comités GRUMA publicó su Reporte ESG 2024 y del Consejo, Código de Ética, su Reporte Anual regulatorio 2025. En sistema de denuncias y conjunto permiten evaluar desempeño responsables funcionales en ambiental, social, laboral, productivo y de plantas y unidades de negocio gobierno corporativo. para dar seguimiento a riesgos y desempeño no financiero. Coca-Cola Sí. El modelo combina gobierno Sí. The Coca-Cola Company publicó corporativo, gestión de riesgos, su Sustainability Update 2025 y una áreas globales de sostenibilidad, actualización ambiental con información calidad y derechos humanos, 2024 difundida en 2025; para México, además de responsabilidades debe complementarse con información del operativas de embotelladores Sistema Coca-Cola y sus embotelladores para agua, energía, residuos, locales. seguridad y relación comunitaria.

Centro Médico ABC

Grupo Carso

Hermes Infraestructura

Pluxee México

Conagra Foods

Edenred México

¿Qué acciones toma para proteger los derechos básicos de sus trabajadores? Aplica Código de Ética, políticas de derechos humanos, no discriminación, salud y seguridad, desarrollo profesional y canales de denuncia. En su cadena agrícola impulsa trazabilidad, prevención del trabajo infantil, apoyo a productores y fortalecimiento de condiciones laborales. Cuenta con políticas de derechos humanos, diversidad, equidad, prevención del acoso, salud y seguridad, formación científica, bienestar y canales de denuncia. También aplica exigencias éticas y laborales a proveedores y socios de investigación clínica. Aplica Código de Ética, canales de denuncia, políticas de igualdad, capacitación, seguridad industrial y salud ocupacional. En plantas de harina y tortilla prioriza prevención de accidentes, inocuidad, formación técnica y estándares para proveedores. Aplica políticas de derechos humanos, diversidad, salud y seguridad, desarrollo, prevención del acoso y canales éticos. El sistema también establece requisitos para proveedores, plantas embotelladoras, distribución y personal operativo.

Sí. La gobernanza combina Junta Aplica Código de Ética, políticas de Sí. El Centro Médico ABC publicó su de Gobierno, dirección institucional, igualdad y respeto, formación clínica Informe Anual 2025, que incorpora comités médicos, de calidad, continua, seguridad y salud ocupacional, desempeño institucional, salud incluyente, ética y sostenibilidad, funciones prevención de riesgos biológicos, apoyo talento humano, calidad, seguridad del de cumplimiento y responsables al bienestar y canales institucionales. La paciente, gestión ambiental y un cuadro de operativos para seguridad del protección del personal sanitario es parte contenidos GRI. paciente y gestión ambiental. central de la calidad asistencial. Sí. Su sistema combina Consejo Aplica normatividad laboral, Código de Ética, Sí. Grupo Carso cuenta con un Informe Anual de Administración, Comité de capacitación, prevención de discriminación, de Sostenibilidad 2024 y mantiene un centro Auditoría y Prácticas Societarias, mecanismos de denuncia y programas corporativo de reportes de sustentabilidad; controles internos, Código de de seguridad y salud ocupacional. En además, su centro de inversionistas ya Ética, mecanismos de denuncia y actividades industriales y de construcción, la publica información anual y regulatoria correspondiente a 2025. Para esta evaluación, estructuras de gestión específicas prevención de accidentes, el uso de equipo en construcción, infraestructura, de protección y la gestión de contratistas la evidencia ESG más completa localizada es industria, energía y comercio. son asuntos centrales. el informe de sostenibilidad 2024. Sí. Su modelo combina auditoría Aplica Código de Ética y Conducta, Política Sí. Hermes Infraestructura publica interna, certificaciones ISO, políticas de Derechos Humanos, Política de Igualdad información ESG y un Informe de corporativas, evaluación de Laboral y No Discriminación, prevención Sostenibilidad 2023; además, la empresa requisitos legales, matriz de partes del acoso y hostigamiento, libertad informó que el reporte correspondiente interesadas y el canal anónimo “HI sindical, seguridad social sobre el 100% a 2025 se encuentra en desarrollo. Su te escucha”. La adhesión al Pacto de la nómina, prestaciones superiores documentación institucional incluye Mundial y el seguimiento de ODS y capacitación mediante la Universidad desempeño ambiental, social, de sirven como marcos de referencia. Corporativa Escala Hermes Infraestructura. seguridad, ética y relación comunitaria. Sí. Su modelo combina órganos Aplica Carta Ética con enfoque de derechos Sí. Pluxee México publica un Informe de corporativos, auditoría y humanos, mediciones de cultura, cumplimiento Responsabilidad Social 2024 y el grupo riesgos, Carta Ética, políticas de NOM-035 y NOM-037, seguros, trabajo incorporó su Reporte de Sostenibilidad a distancia, horarios flexibles, permisos Fiscal 2025 dentro del Informe Anual 2025. de teletrabajo y trabajo híbrido, controles de seguridad y familiares, formación y convenios educativos. La divulgación cubre desempeño social, privacidad, cumplimiento y También desarrolla acciones de bienestar y ambiental, ético y de gobierno corporativo. gestión de grupos de interés. prevención de riesgos psicosociales. Sí. Dispone de gobernanza ESG Derechos humanos, salud y seguridad Sí. Publica Citizenship Report y supervisada por la alta dirección. laboral, diversidad y capacitación continua. Sustainability Report. Sí. Cuenta con estructura formal Derechos humanos, diversidad, inclusión, Sí. Publica Ideal Report y reportes ESG. de gobernanza ESG. bienestar y capacitación del talento.

MundoEjecutivo

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Sitio web

URL donde se localiza el informe de sustentabilidad

Sí. Participa en iniciativas sectoriales de abastecimiento responsable, protección de bosques, agricultura resiliente y desarrollo de comunidades productoras; su programa Joy of Moving promueve actividad física y bienestar infantil mediante alianzas públicas y privadas.

Sí. Informa ingredientes, alérgenos, contenido nutrimental, porciones, advertencias y condiciones de conservación. Además, aplica criterios de seguridad alimentaria y compromisos de comunicación responsable, especialmente en productos dirigidos a familias y menores.

www.ferrero.com

www.ferrero.com/int/en/peopleplanet/sustainability-reporting | www.ferrero.com/int/sites/ ferrero_int/files/2026-06/ferrerosustainability-report-2025.pdf

Sí. Promueve acceso a medicamentos, equidad en salud, investigación clínica inclusiva, educación médica y alianzas con sistemas de salud, organizaciones de pacientes y comunidades para reducir brechas de diagnóstico y tratamiento.

Sí. Debe proporcionar información regulada sobre indicaciones, contraindicaciones, interacciones, riesgos, dosificación y farmacovigilancia. La comunicación promocional está sujeta a controles científicos, médicos, éticos y regulatorios.

www.bms.com

www.esg.bms.com/ | annual-report. bms.com/ | www.bms.com/ourimpact/environmental-sustainability/ esg-governance-operating-model. html

Sí. Desarrolla programas de nutrición, seguridad alimentaria, apoyo comunitario, conservación de áreas naturales y fortalecimiento de cadenas agrícolas. También participa en diálogo sectorial relacionado con maíz, abasto y producción de alimentos básicos.

Sí. Sus productos deben informar ingredientes, contenido nutrimental, alérgenos, lote, caducidad, conservación y cumplimiento de etiquetado. La gestión de calidad e inocuidad es central por tratarse de harina, tortillas y alimentos de consumo masivo.

www.gruma.com

www.gruma.com/es/ sustentabilidad/reporte-esg.aspx | www.gruma.com/es/inversionistas/ inversionistas-gruma/informacionfinanciera/reportes-anuales.aspx

Sí. Colabora en proyectos de acceso y reposición de agua, reciclaje, recolección de envases, desarrollo comunitario y apoyo a pequeños comercios. En México estas acciones se ejecutan con embotelladores, autoridades, organizaciones y comunidades.

Sí. Informa ingredientes, contenido nutrimental, porciones, azúcares, advertencias y condiciones de consumo. También mantiene políticas de mercadotecnia responsable y amplía opciones sin azúcar o bajas en calorías.

www.coca-colamexico. com.mx

Sí. Mediante Salud Incluyente y Fundación ABC amplía atención de alta especialidad a población vulnerable, apoya prevención, formación médica e investigación y participa en iniciativas de descarbonización del sector salud.

Sí. Proporciona información sobre servicios, médicos, procedimientos, costos y derechos del paciente; aplica consentimiento informado, aviso de privacidad, expediente clínico, seguridad del paciente y comunicación de riesgos y alternativas terapéuticas.

centromedicoabc.com

investors.coca-colacompany.com/ _assets/_a7570db0750ae9ccb2a028 54500b7c94/cocacolacompany/db/ 1015/11072/file/Sustainability%2BU pdate_%2BJan%2B2026.pdf | www. coca-colacompany.com/content/ dam/corporate/us/en/reports/2024environmental-update/2024-environ mental-update.pdf centromedicoabc.com/informesanuales-abc/ | centromedicoabc. com/pdfs/informe-anual-2025.pdf

Sí. Mediante sus empresas y fundaciones vinculadas participa en infraestructura, conectividad, educación, salud, cultura, conservación ambiental y desarrollo comunitario. Para efectos del ranking, conviene separar la inversión social corporativa de la filantropía realizada por entidades relacionadas. Sí. Desarrolla infraestructura con enfoque comunitario, programas de reforestación y economía circular, donación de materiales, apoyo a escuelas y comunidades, mejoramiento de terrenos de cultivo y proyectos que benefician a comuneros, jóvenes y habitantes de zonas donde opera.

Parcialmente. Las subsidiarias comerciales e industriales proporcionan información técnica, contractual y de producto conforme a la regulación de cada sector. No obstante, por tratarse de un conglomerado, la calidad y profundidad de la información al consumidor varía entre unidades de negocio.

www.carso.com.mx

Sí. En México impulsa programas comunitarios y educativos, incluido “Todos contra la violencia de género”, además de soluciones que fortalecen el bienestar laboral, la alimentación, la movilidad y la vinculación con comercios afiliados. Sí. Participa en iniciativas relacionadas con alimentación sostenible y seguridad alimentaria.

Sí. Impulsa inclusión financiera, bienestar laboral y programas de alimentación.

Sí. Por la naturaleza de sus servicios, proporciona información técnica, contractual, de calidad, seguridad y cumplimiento ambiental a clientes públicos y privados. Sus sistemas ISO y procedimientos de control de calidad respaldan la trazabilidad de sus entregables. Sí. Informa condiciones de uso, saldos, vigencias, comercios participantes, restricciones, seguridad, privacidad, promociones y canales de soporte. Su Centro de Ayuda permite a consumidores, clientes y afiliados consultar información operativa y resolver aclaraciones. Sí. Mantiene prácticas de etiquetado e información nutricional verificable. Sí. Mantiene transparencia sobre productos, beneficios y condiciones de uso.

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www.carso.com.mx/inversionistas/ centro-de-reportes/reportessustentabilidad/ | www.carso. com.mx/inversionistas/centro-dereportes/informes-anuales/ | www. carso.com.mx/inversionistas/ centro-de-reportes/reportesanuales/ hermesinfraestructura.mx hermesinfraestructura.mx/esg/

www.pluxee.mx

www.conagrabrands.com www.edenred.mx

www.pluxee.mx/somos-pluxee/ | www.pluxeegroup.com/regulatedinformation/ | www.pluxeegroup. com/fiscal-2025-results/

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EN EL RADAR

LA NARRATIVA

debe ser trilateral: Canadá es socio en minerales críticos, y energía limpia; los gobernadores fronterizos son la cara del cumplimiento laboral, y logístico.

encendió las alertas: Estados Unidos puso soT-MEC bajo examen: J ulio bre la mesa la cláusula de cancelación del T-MEC. México y Canadá reaccionaron, negociaron, y locomunicar 10 años graron continuidad. El tratado vive, pero las reglas cambiaron. Ya no hablamos de un acuerdo a 16 años con revisión de certidumbre sexenal. Entramos a una década con examen cada 12 meses.

— Por Fernando A. Mora Guillén / X: @Fernando_MoraG www.fernandomoraguillen.com.mx Maestro en Comunicación Institucional por la Universidad Panamericana.

Para los mercados eso suena a volatilidad. Para la estrategia, es una oportunidad: quien domine la comunicación de las revisiones, dominará la prima de riesgo de Norteamérica. El inversionista no huye de las auditorías; huye de los titulares. Si cada julio se lee, Estados Unidos evalúa seguir en el T-MEC”, la planeación se vuelve trimestral. El antídoto es renombrar el proceso. No es un juicio, es una “Auditoría de Competitividad”. Hay que llegar a julio con una boleta de resultados trilateral público: avances en reglas de origen, disputas resueltas, empleos creados. Dato mata ruido. Y hay que transparentar. Los cuartos de junto no pueden enterarse por Twitter. Un “Consejo de Certidumbre T-MEC” con IP, estados y academia, debe publicar avances cada trimestre. La transparencia es el mejor seguro anti-rumor. El segundo error sería bilateralizar. Si todo es México vs Estados Unidos, Canadá queda de espectador, y Asia pesca en río revuelto. La narrativa debe ser trilateral: Canadá es socio en minerales críticos, y energía limpia; los gobernadores fronterizos son la cara del cumplimiento laboral, y logístico. Tres voces dan más certidumbre que dos. El mensaje rector para la década es simple: “10 revisiones, 10 oportunidades para mejorar”. Cada ciclo debe cerrar con una entrega tangible: aduanas digitales, ventanilla única laboral, estándar común para baterías. Que julio sea esperado por anuncios, no por amenazas. Y hay que segmentar: al inversionista se le habla de resultados, meses menos de logística, simplificación de trámites; a la sociedad, de empleo, y precio; a los congresistas de Estados Unidos de empleos en su distrito, que dependen del comercio con México. México no puede ser reactivo. Si solo responde cuando Washington amaga, la narrativa será de subordinación. Si propone la agenda -movilidad laboral ordenada, corredores verdes, frontera 24/7-, cambia a liderazgo. Para eso se necesita un - cuarto de guerra- T-MEC: SE, SRE, SHCP, CCE, y estados, cero sorpresas en julio, un entregable comunicable por revisión, y bajar la prima de riesgo asociada a comercio. En 1994 el TLCAN vendió acceso. En 2020 el T-MEC vendió reglas. En 2026-2036 debe vender certidumbre. La cláusula de salida ya no es la amenaza. La amenaza es no tener estrategia para desactivar el “efecto julio” cada año. Las revisiones anuales llegaron para quedarse. La confianza también, si la comunicamos. Porque en la próxima década, el nearshoring lo gana quien dé más certidumbre. Y la certidumbre, hoy, se construye en medios, canales digitales y calle.

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RELACIONES QUE TRANSFORMAN

INFORMES: 55 2558 5888 ESTRATEGIAS QUE DAN RESULTADOS

Reconocemos a las organizaciones que están redefiniendo el futuro alimentario de México. Nomina a quienes lideran el cambio en 10 categorías clave.

Producción Sostenible y Regenerativa

Políticas Públicas, Gobernanza y Cooperación

Tecnología e Inteligencia Artificial

Economía Circular y Reducción del Desperdicio

Agua, Energía e Infraestructura

Impacto Social y Seguridad Alimentaria

Logística y Cadenas de Suministro

Educación, Cultura y Conciencia Alimentaria

Innovación Alimentaria y Nutricional

10. IMPACTO GLOBAL Planeta Hambre Cero

Solo 10 organizaciones serán reconocidas

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PORTADA “La conversación debe comenzar con el cliente y con los resultados que la organización espera alcanzar. A partir de ahí se construye la arquitectura tecnológica necesaria para hacerlo posible.” — Bruno Juanes Gárate, CEO de KIO IT Services,

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LA NUEVA VENTAJA COMPETITIVA: CONVERTIR A LA IA EN RESULTADOS — Por Ana Luisa Ochoa /

La inteligencia artificial dejó de ser una apuesta tecnológica para convertirse en una decisión de negocio. Hoy, las empresas que marcarán la diferencia no serán las que adopten más herramientas, sino las que logren traducirlas en productividad, mejores decisiones y crecimiento sostenible. Para Bruno Juanes Gárate, CEO de KIO IT Services, el reto ya no es incorporar IA, sino integrarla con una estrategia clara, infraestructura sólida y una visión centrada en el cliente.

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LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Organizaciones mexicanas han fortalecido su infraestructura tecnológica, la orientación al cliente alcanza apenas un 46%, una cifra que refleja la distancia entre invertir en tecnología y utilizarla para generar valor.

ha dejado atrás la etapa de la fascinación. Tras meses de anuncios, pilotos y expectativas, las empresas comienzan a enfrentarse a la pregunta que realmente importa: ¿cómo convertir esa inversión en mejores resultados para el negocio? La respuesta no está en incorporar más herramientas ni en acelerar la carrera tecnológica. Está en comprender que la innovación solo tiene sentido cuando resuelve un problema concreto, mejora la experiencia del cliente o fortalece la competitividad de la organización. Esa es la visión de Bruno Juanes Gárate, CEO de KIO IT Services, quien considera que la conversación empresarial ha cambiado de manera definitiva. Si hace unos años la prioridad era iniciar la transformación digital, hoy el desafío consiste en demostrar que esa transformación genera valor medible. “La tecnología solo crea valor cuando responde a una necesidad real del negocio. Antes de hablar de plataformas o inteligencia artificial, las empresas deben preguntarse qué problema quieren resolver y qué impacto esperan obtener”, explica. El cambio parece sencillo, pero modifica por completo la manera de invertir. Durante años muchas organizaciones midieron su avance por el número de proyectos tecnológicos implementados; ahora el éxito depende de su capacidad para mejorar la produc-

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tividad, reducir riesgos, optimizar costos o descubrir nuevas oportunidades de crecimiento. En otras palabras, la inteligencia artificial dejó de ser una innovación para convertirse en un criterio de competitividad.

LA MADUREZ DIGITAL, EL VERDADERO RETO

Aunque la adopción tecnológica avanza con rapidez, eso no significa que todas las empresas estén preparadas para aprovecharla. El Informe de Madurez Digital 2026, desarrollado por KIO IT Services en colaboración con Needed Education, revela una realidad que contrasta con el entusiasmo que rodea a la inteligencia artificial. Si bien las organizaciones mexicanas han fortalecido su infraestructura tecnológica, el indice de Madurez en México apenas alcanza el 47% siendo que el nivel ideal de mercado es 70% una cifra que refleja la distancia entre invertir en tecnología y utilizarla para generar valor. El problema no radica en la falta de herramientas, sino en la manera en que las organizaciones las incorporan. Es frecuente encontrar empresas con áreas de análisis de datos, mercadotecnia o tecnologías de la información altamente desarrolladas que trabajan de forma independiente, sin compartir información ni objetivos estratégicos. El resultado son inversiones fragmentadas que difícilmente transforman la operación del negocio.

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Los datos del Informe de Madurez Digital muestran que diversas organizaciones han logrado reducir entre 40 y 80% los tiempos de ejecución de algunos procesos mediante el uso de IA.

Por ello, antes de poner en marcha cualquier iniciativa, Juanes recomienda responder tres preguntas fundamentales: ¿qué indicador del negocio se busca mejorar?, ¿cuál será el impacto económico esperado? y ¿cómo se medirá el retorno de la inversión? Más que desarrollar pilotos aislados, el desafío consiste en integrar la inteligencia artificial a la operación cotidiana de la empresa. “El verdadero éxito no está en demostrar que una tecnología funciona, sino en lograr que las personas la adopten y que genere resultados sostenibles para el negocio.”

LA VELOCIDAD YA NO ES SUFICIENTE

Para Juanes, la madurez digital no depende del presupuesto destinado a tecnología, sino de la capacidad para conectar personas, procesos y datos alrededor de una misma estrategia. “La conversación debe comenzar con el cliente y con los resultados que la organización espera alcanzar. A partir de ahí se construye la arquitectura tecnológica necesaria para hacerlo posible.” Esa visión representa un cambio profundo respecto a los modelos tradicionales de digitalización. En lugar de incorporar soluciones por tendencia o presión del mercado, las empresas más avanzadas comienzan definiendo el valor que buscan generar y, solo después, seleccionan la tecnología adecuada.

LA IA NECESITA RESULTADOS, NO EXPERIMENTOS

La inteligencia artificial atraviesa un proceso similar al que vivieron en su momento la nube, el análisis de datos o la automatización. Tras la etapa de descubrimiento, llega el momento de justificar la inversión. Los datos del Informe de Madurez Digital muestran que diversas organizaciones han logrado reducir entre 40 y 80% los tiempos de ejecución de algunos procesos mediante el uso de IA. Sin embargo, la velocidad por sí sola no garantiza una ventaja competitiva. La diferencia aparece cuando esos avances se traducen en decisiones más ágiles, menores costos, mejores ingresos o una experiencia superior para el cliente.

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La aceleración de la inteligencia artificial trae consigo un desafío que muchas organizaciones todavía subestiman: cada nuevo proceso digital, cada aplicación en la nube y cada modelo de IA amplían también la superficie de exposición frente a un ciberataque. La ciberseguridad dejó de ser un asunto exclusivo del área de tecnologías de la información. Hoy forma parte de la estrategia del negocio. Una interrupción en la operación, la pérdida de información o un ataque exitoso pueden comprometer la reputación, afectar la confianza de los clientes y generar pérdidas millonarias en cuestión de horas. El propio Informe de Madurez Digital 2026 refleja esa brecha. Mientras las empresas aceleran la digitalización de sus procesos, la capacidad promedio en seguridad de redes y protección de la información apenas alcanza 39%, muy por debajo del nivel considerado óptimo. A ese reto se suma un entorno cada vez más sofisticado. Los ataques ya no dependen únicamente de programas maliciosos; ahora aprovechan credenciales legítimas, vulnerabilidades humanas y automatización para infiltrarse con mayor rapidez. En algunos casos, el tiempo entre el acceso inicial y el movimiento dentro de una organización puede reducirse a minutos o incluso segundos. Para Juanes, esta nueva realidad obliga a replantear la manera en que las empresas entienden la seguridad digital. “La pregunta ya no es si una organización será atacada, sino qué tan preparada está para detectar, contener y recuperarse con rapidez. La velocidad de respuesta se ha convertido en un factor de competitividad.” Bajo esa lógica, la ciberseguridad deja de verse como un costo operativo para convertirse en un habilitador del crecimiento. Las empresas solo podrán acelerar su transformación digital si cuentan con una infraestructura capaz de proteger la continuidad del negocio.

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Sin infraestructura centros de datos, conectividad y capacidad de procesamiento cualquier estrategia de inteligencia artificial encuentra límites.

NEARSHORING, MÁS QUE UBICACIÓN GEOGRÁFICA

México vive uno de los momentos más relevantes para su desarrollo industrial. La relocalización de cadenas productivas representa una oportunidad histórica para atraer inversión, fortalecer la manufactura y consolidarse como uno de los principales socios comerciales de Norteamérica. Sin embargo, para capitalizar ese potencial ya no basta con ofrecer una posición geográfica privilegiada o costos competitivos. Las empresas globales buscan ecosistemas capaces de garantizar conectividad, energía, talento especializado, infraestructura tecnológica y certeza operativa. Desde esa perspectiva, la infraestructura digital adquiere un papel estratégico. La disponibilidad de centros de datos, redes de alta capacidad y plataformas seguras comienza a ser tan importante como la infraestructura logística o el acceso a carreteras y puertos. Para Juanes, el siguiente paso para México consiste precisamente en fortalecer esas capacidades. “La competitividad del país dependerá cada vez más de ofrecer condiciones para que las empresas puedan operar con disponibilidad, seguridad y acceso al talento que demandan los nuevos modelos digitales.”

LA VENTAJA SEGUIRÁ SIENDO HUMANA INFRAESTRUCTURA: EL CIMIENTO INVISIBLE KIO IT Services impulsa un ecosistema integral que combina infraestructura crítica, nube, inteligencia artificial, conectividad y ciberseguridad para acelerar la transformación digital de las empresas. La inteligencia artificial puede automatizar procesos, pero sigue necesitando personas capaces de formular las preguntas correctas y tomar decisiones con criterio.

Con frecuencia la conversación sobre IA se concentra en los algoritmos, pero pocas veces se habla de aquello que hace posible su funcionamiento: centros de datos, conectividad, capacidad de procesamiento y servicios administrados. Sin esa infraestructura, cualquier estrategia de inteligencia artificial termina encontrando límites. Esa es una de las razones por las que KIO IT Services ha apostado por desarrollar un ecosistema que combine infraestructura crítica, servicios administrados, conectividad, nube, inteligencia artificial y ciberseguridad bajo una misma estrategia. Más que ofrecer soluciones aisladas, la compañía busca acompañar a las organizaciones durante todo su proceso de transformación, desde la modernización tecnológica hasta la operación cotidiana de plataformas críticas. “Las empresas no necesitan sumar proveedores. Necesitan aliados que comprendan su negocio y que asuman la tecnología como un medio para alcanzar resultados”, resume Juanes. El planteamiento responde a una realidad cada vez más evidente: la transformación digital ya no depende únicamente de adquirir nuevas herramientas, sino de lograr que todas ellas trabajen de manera integrada.

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Paradójicamente, mientras la inteligencia artificial gana capacidades, el factor humano adquiere un valor aún mayor. Las organizaciones necesitarán líderes capaces de interpretar información, tomar decisiones con criterio, comunicar con claridad y construir confianza en equipos multidisciplinarios. El pensamiento crítico, la curiosidad, la capacidad de aprendizaje y la ética serán competencias tan importantes como el conocimiento tecnológico. La inteligencia artificial puede acelerar procesos, identificar patrones y automatizar tareas complejas, pero sigue necesitando personas capaces de formular las preguntas correctas y decidir qué hacer con la información que genera. En ese sentido, la transformación digital deja de ser un proyecto tecnológico para convertirse en un proceso de evolución organizacional. Las empresas que liderarán la siguiente década no serán necesariamente las que incorporen primero una nueva herramienta, sino aquellas que logren integrar tecnología, talento y estrategia en un mismo modelo de negocio. Ese, concluye Bruno Juanes, será el verdadero diferencial competitivo de la nueva economía: entender que la inteligencia artificial no sustituye el liderazgo, sino que amplifica la capacidad de las organizaciones para crear valor cuando existe una visión clara detrás de cada decisión.

HAMBRE CERO Los sistemas que harán posible alimentar al mundo

0 8 S E PT I E M B R E

ESPECIAL

OZEMPIC:

EL MEDICAMENTO QUE ESTÁ REINVENTANDO LA ECONOMÍA — Por Mariela Millán /

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Recorte de precios en Estados Unidos Novo Nordisk anunció una reducción de hasta 35% en el precio de lista de Ozempic, con ajustes también en Wegovy y Rybelsus, en respuesta a la presión de legisladores.

ESPECIAL

Del consultorio al consejo de administración: cómo un fármaco para la diabetes se convirtió en la mayor máquina de generar dinero -y de reordenar industrias enteras- de la historia farmacéutica reciente. Alimentos, moda, seguros y bienestar ya sienten el temblor. México, con tres de cada cuatro adultos con sobrepeso u obesidad, es uno de los terrenos donde esa onda expansiva golpea con más fuerza.

ace apenas un lustro, Ozempic era un nombre que solo reconocían los endocrinólogos. Hoy es una palabra que se dice en juntas de consejo, en pasillos de retail, en mesas de aseguradoras y en el clóset de millones de personas que ya no encuentran su talla de siempre. Los agonistas del receptor GLP-1 -semaglutida, tirzepatida y la nueva generación de moléculas que vienen detrás- dejaron de ser un tema exclusivamente clínico para convertirse en el fenómeno de negocios más disruptivo que ha vivido la salud en una generación. Y apenas empieza. Las cifras, para quien no las haya seguido de cerca, son difíciles de dimensionar. De acuerdo con estimaciones citadas por Forbes México, el mercado global de los GLP-1 ya rebasó los 100 mil millones de dólares y podría acercarse a los 300 mil millones hacia 2030. Otras consultoras especializadas, como Fortune Business Insights, calculan el tamaño del mercado de agonistas del receptor GLP-1 en alrededor de 63 mil millones de dólares en 2025, con una expansión hacia 254 mil millones de dólares en 2034. Firmas de análisis más agresivas proyectan que el negocio podría rondar los 640 mil millones de dólares hacia 2035. Las metodologías varían -algunas miden solo el fármaco, otras todo el ecosistema de incretinas-, pero la dirección de la flecha es la misma: hacia arriba, y rápido. El estudio “GLP-1: el efecto cascada de la innovación” de Ipsos México advierte que el impacto económico total del fenómeno -sumando alimentación, retail, seguros, tecnología y bienestar- podría superar el billón de dólares en la próxima década. Ya no se trata de un medicamento exitoso, sino de una “innovación de efecto cascada”: una solución a un problema específico que termina reconfigurando mercados que, en apariencia, no tenían nada que ver con la salud.

DOS FARMACÉUTICAS SE REPARTEN EL BOTÍN

Detrás de esos números hay dos compañías que libran, en tiempo real, la batalla comercial más observada de la industria farmacéutica: la danesa Novo Nordisk y la estadounidense Eli Lilly. Novo Nordisk cerró 2025 con ventas netas por 41,379 millones de euros (unos 43,270 millones de dólares), un crecimiento de 6.4% frente al año anterior, y una utilidad neta de 13,714 millones de euros. Ozempic generó 17,015 millones de euros en el año (+5.6%); Wegovy, la versión para control de peso, disparó sus ingresos 36%, hasta 10,591 millones de euros. Para 2026, sin embargo, la compañía ya advirtió a sus accionistas que el crecimiento podría frenarse e incluso caer entre 5% y 13% a tipo de cambio constante, producto de una competencia que sus propios directivos describen como más intensa que nunca.

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Las versiones orales llegan al mercado Eli Lilly lanzó su píldora orforglipron (Foundayo) y Novo Nordisk hizo lo propio con Wegovy oral, abriendo la puerta a millones de pacientes reacios a las inyecciones.

La brecha de acceso seguirá siendo el problema de fondo La OMS estima que, incluso con una rápida expansión de la producción, menos del 10% de las personas que podrían beneficiarse tendrá acceso real a estos tratamientos.

ESPECIAL

EL MAPA DEL EFECTO CASCADA Mapa simplificado: ocho de las industrias que Ipsos ubica en la órbita directa del fenómeno GLP-1. El estudio identifica al menos diez en total, incluyendo el sector inmobiliario y la economía de la longevidad.

Alimentos y bebidas General Mills reportó una caída de 5% en ventas netas en su tercer trimestre fiscal, atribuida en parte al cambio de hábitos de consumo.

Kraft Heinz anunció su división en dos empresas independientes, un movimiento que analistas leen como parte de la reconfiguración estratégica del sector frente al nuevo consumidor.

PepsiCo, Domino’s, Conagra y Nestlé ya reformulan menús y empaques hacia productos altos en proteína y porciones más pequeñas, etiquetados como “GLP-1 friendly”.

Moda y retail Según Circana, 80% de los usuarios de GLP-1 en EU anticipa comprar ropa nueva por cambio de talla; 55% ya lo hizo. Bernstein calcula hasta 13,000 millones de dólares adicionales en gasto anual de ropa.

Torrid, cadena especializada en tallas grandes, cayó 14.3% en ventas del cuarto trimestre fiscal y cerrará 30 tiendas en 2026; DXL cayó 6%, con pérdida neta de 29.6 millones de dólares, y su CEO atribuye parte de la caída a que hasta 25% de sus clientes usa GLP-1.

McKinsey advierte que las marcas que no recalibren sus curvas de tallas podrían enfrentar un golpe de hasta 5,000 millones de dólares en márgenes.

Otras cuatro industrias, según el mapeo de Ipsos, están apenas entrando en la fase de reacción activa -todavía sin cifras trimestrales tan contundentes, pero con movimientos ya visibles: Seguros Recalibración de modelos de riesgo y primas ante la reducción de enfermedades asociadas a la obesidad.

Dermatología y estética Auge en tratamientos para piel flácida y contorno corporal tras pérdidas de peso rápidas.

Hospitalidad Rediseño de menús y experiencias gastronómicas para huéspedes y comensales con menor apetito.

Tecnología Wearables y farmacéuticas colaboran en IA para personalizar dosis y monitorear tratamientos.

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Ese competidor que le respira en la nuca es Eli Lilly. La farmacéutica de Indianápolis cerró 2025 con ventas combinadas de Mounjaro (diabetes) y Zepbound (obesidad) por 36,500 millones de dólares, cifra que representó alrededor de 56% de sus ingresos totales del año. Para 2026, Lilly proyecta ingresos totales de entre 82,000 y 85,000 millones de dólares, impulsados en buena medida por la ampliación de la cobertura de Medicare a los medicamentos contra la obesidad en Estados Unidos.

¿CUÁNTAS PERSONAS LOS ESTÁN USANDO?

La pregunta que sigue a las cifras de ventas es, inevitablemente, cuánta gente hay detrás de ese dinero. En Estados Unidos, el mercado más maduro, se estima que alrededor de 12% de los adultos -más de 31 millones de personas- ya utiliza algún medicamento GLP-1, ya sea para diabetes o para pérdida de peso. A escala global, la Organización Mundial de la Salud calcula que más de mil millones de personas viven hoy con obesidad, una condición que se asoció con 3.7 millones de muertes en 2024 y cuyo costo económico mundial podría alcanzar los 3 billones de dólares anuales hacia 2030. La OMS, que en septiembre de 2025 incorporó a los GLP-1 en su Lista de Medicamentos Esenciales, publicó a finales de ese año su primera guía global para el uso de estos fármacos contra la obesidad. Ahí, precisamente, es donde se esconde buena parte del próximo ciclo de crecimiento del sector: la brecha entre demanda y oferta todavía es descomunal.

UN MERCADO DE ALTO VOLTAJE

Si hay un país donde este fenómeno encuentra terreno fértil, es México. Según cifras del Instituto Nacional de Salud Pública recogidas en la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición, alrededor de tres de cada cuatro adultos mexicanos -cerca del 75%- viven con sobrepeso u obesidad, con una prevalencia de obesidad que ronda el 37% y que se disparó más de 20% entre 2006 y 2022. El estudio de Ipsos México suma un dato revelador sobre el ánimo social:

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LAS INDUSTRIAS QUE YA SIENTEN EL GOLPE

El modelo RIPPLE™ de Ipsos -Revolutionary Innovation’s Progressive Lateral Effect- describe cómo una innovación médica puntual termina generando ondas de impacto en al menos diez industrias. Pero dos de ellas ya no discuten hipótesis: están reportando resultados trimestrales concretos ligados directamente al fenómeno GLP-1.

EL NEGOCIO REAL EMPIEZA CUANDO EL PESO YA SE FUE

Genéricos tocan la puerta de América Latina La farmacéutica india Biocon evalúa entrar con versiones genéricas a México, Brasil, Canadá y Turquía en cuanto lo permitan los reguladores locales.

La pérdida de patentes y las versiones orales y mensuales van a democratizar el acceso, pero también intensificarán el efecto cascada en sectores que hoy apenas empiezan a prepararse.

84% de los mexicanos declara intención de adoptar estilos de vida más saludables, y 77% de las personas con obesidad admite evitar actividades sociales por su peso. Para Ipsos, esa combinación de necesidad médica y voluntad de cambio hace que la transformación del mercado mexicano no sea solo probable: sea inevitable. El apetito comercial ya se nota. Eli Lilly anunció el lanzamiento de Mounjaro en México desde 2025, apostando -según declaró su propio director financiero a analistas- a que el país forma parte de un universo de cerca de 900 millones de pacientes en mercados emergentes que podrían beneficiarse del fármaco. Wegovy también llegó al país en 2025. La brecha de precio frente a Estados Unidos ha convertido a México en un destino de turismo farmacéutico para pacientes de ambos lados de la frontera. El negocio farmacéutico mexicano -valuado por el INEGI en 536,500 millones de pesos en 2022, con un crecimiento anual proyectado cercano al 10% hasta 2030- ofrece un piso amplio para que el GLP-1 siga ganando participación. Pero COFEPRIS ha emitido alertas sanitarias durante 2025 y 2026 por semaglutida y tirzepatida falsificadas o adulteradas, y reportes internacionales ubican a la farmacéutica india Biocon entre las compañías que evalúan entrar con genéricos a México, Brasil, Canadá y Turquía en cuanto lo permitan los reguladores.

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Un segundo estudio de Ipsos, realizado en Estados Unidos entre pacientes que ya perdieron peso con GLP-1 o cirugía bariátrica, añade una capa de oportunidad de negocio menos evidente. La investigación documenta que muchos pacientes que interrumpen el medicamento reportan recuperar el peso perdido en apenas uno o dos meses, lo que abre un mercado prácticamente virgen para protocolos de destete, coaching conductual y dosificación flexible. También revela que la piel flácida y el contorno corporal se resuelven hoy a través de redes sociales antes que con el equipo médico, y que el miedo a recuperar el peso -ligado tanto a la pérdida del “silencio mental” frente a la comida como al hambre misma- es la preocupación psicológica más consistente entre los entrevistados. Para las empresas mexicanas -de la industria alimentaria, las aseguradoras, pasando por retail, fitness y salud digital- la pregunta ya no es si esta ola las va a alcanzar, sino cuándo y con qué tan preparadas las va a encontrar. En un país donde tres de cada cuatro adultos cargan con sobrepeso u obesidad, el próximo gran ganador de negocios no necesariamente llevará el logotipo de un laboratorio farmacéutico. Podría ser cualquier marca capaz de entender que, cuando el peso se va, empieza un negocio distinto: el de acompañar todo lo que la báscula nunca contó.

RANKING MEJORES DESPACHOS

Los 30 mejores

despachos de abogados en México o se puede hablar de desarrollo económico de un país sin analizar múltiples variables: inversión, empleo, productividad, innovación, infraestructura y competitividad. Sin embargo, existe un elemento fundamental que con frecuencia pasa desapercibido y que constituye la base sobre la cual se cimientan todos los demás factores, el cual es el Estado de Derecho. Ninguna economía puede prosperar de manera sostenible cuando las reglas son inciertas, cuando los contratos no se respetan o cuando los ciudadanos y las empresas carecen de mecanismos eficaces para defender sus derechos. La confianza, uno de los activos más valiosos para cualquier país, depende en gran medida de la existencia de instituciones sólidas capaces de garantizar justicia, legalidad y certeza jurídica. Nuestro país enfrenta importantes desafíos en esta materia, ya que, durante décadas, diversos indicadores nacionales e internacionales han señalado áreas de oportunidad relacionadas con la impartición de justicia, la resolución de conflictos, la seguridad jurídica y el fortalecimiento institucional. Al mismo tiempo, millones de ciudadanos y miles de empresas enfrentan diariamente situaciones que requieren acompañamiento legal especializado para proteger su patrimonio, sus inversiones, sus derechos laborales, su propiedad intelectual o incluso su libertad. Es precisamente en este contexto donde la labor de los abogados adquiere una relevancia extraordinaria, pues más allá de la percepción tradicional que suele asociar a los profesionales del derecho exclusivamente con los tribunales, la realidad es que los abogados desempeñan una función estratégica dentro de la sociedad moderna. Son los intérpretes de las normas

que regulan la convivencia social, los facilitadores de acuerdos entre particulares, los defensores de los derechos fundamentales y los asesores que permiten a las organizaciones operar dentro del marco legal. En un mundo cada vez más complejo y regulado, el papel del abogado se ha transformado en un factor indispensable para la generación de confianza y la reducción de riesgos. La importancia de esta profesión resulta aún más evidente en economías abiertas como la nuestra, puesto que, la integración comercial derivada del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), el crecimiento de las cadenas globales de suministro, el fenómeno del nearshoring y la creciente atracción de inversión extranjera han elevado significativamente la demanda de servicios legales especializados. Hoy, los despachos jurídicos participan activamente en operaciones multimillonarias relacionadas con energía, infraestructura, telecomunicaciones, manufactura, tecnología, banca, mercado de capitales y comercio internacional. Su intervención no sólo facilita las transacciones; también contribuye a fortalecer la certidumbre que requieren inversionistas nacionales y extranjeros para desarrollar proyectos de largo plazo. En una sociedad donde persisten desigualdades económicas, conflictos laborales, controversias familiares, disputas patrimoniales y desafíos relacionados con los derechos humanos, los profesionales del derecho representan una de las principales herramientas que tienen los ciudadanos para defenderse frente a posibles abusos o injusticias. Son quienes ayudan a equilibrar las relaciones entre las personas, las empresas y el propio Estado. Su trabajo cotidiano constituye una

Ranking

Dspacho

Página web

Oficinas en México

Oficinas en el mundo

Año fundación

Creel, García-Cuéllar

www.creel.mx

2 + red internacional

1936

Galicia Abogados

www.galicia.com.mx

México + red internacional

1994

Basham, Ringe y Correa

basham.com.mx

Red Lex Mundi 100+ países; Ius Laboris 50+ países

1912

Nader, Hayaux y Goebel

www.nhg.mx

2003

Baker McKenzie México

www.bakermckenzie.com

70+ oficinas en 40+ países

1949 global / presencia histórica en México

MundoEjecutivo

El Estado de Derecho no solo protege derechos; también impulsa la inversión, la competitividad y el crecimiento económico

pieza esencial para el funcionamiento democrático del país. Cada litigio resuelto, cada mediación exitosa, cada contrato bien estructurado y cada derecho protegido fortalecen, en mayor o menor medida, el entramado institucional que sostiene a la sociedad mexicana. Por ello, cuando se habla de despachos jurídicos, no se trata únicamente de organizaciones dedicadas a prestar servicios profesionales, sino de instituciones que contribuyen a generar confianza, reducir incertidumbre y facilitar el cumplimiento de las reglas que hacen posible la convivencia económica y social. La evolución del entorno regulatorio también ha impulsado una profunda transformación dentro del sector legal, los despachos más destacados han incorporado nuevas especialidades vinculadas con tecnología, protección de datos, inteligencia artificial, cumplimiento normativo, sostenibilidad, criterios ESG, ciberseguridad y gobierno corporativo. Esta capacidad de adaptación refleja la creciente sofisticación de las necesidades de empresas y ciudadanos. Asimismo, el crecimiento internacional de muchas firmas ha permitido que nuestro país cuente con actores jurídicos capaces de competir en escenarios globales, acompañando operaciones complejas que involucran múltiples jurisdicciones y marcos regulatorios. La presencia de despachos mexicanos en mercados internacionales y de firmas globales en territorio nacional es una muestra del papel cada vez más relevante que desempeña nuestro país dentro de la economía mundial. En esta edición de Mundo Ejecutivo presentamos un análisis de algunos de los despachos de abogados más destacados de México, el objetivo no es únicamente reconocer a las firmas que han logrado consolidarse dentro del sector legal, sino también destacar la importancia de una profesión que, muchas veces lejos de los reflectores, contribuye diariamente al fortalecimiento de las instituciones, la protección de los derechos y el desarrollo económico del país. En tiempos donde la confianza institucional se ha convertido en uno de los recursos más valiosos para cualquier nación, el trabajo de los abogados continúa siendo un pilar fundamental para la construcción de un México más competitivo, más justo y con mayores oportunidades para todos.

RANKING MEJORES DESPACHOS

METODOLOGÍA

El presente listado tiene como objetivo identificar y reconocer a los despachos jurídicos con mayor presencia, trayectoria y capacidad de atención en México, tomando en consideración variables cuantitativas y cualitativas que reflejan su consolidación institucional, alcance operativo y especialización profesional. Para la elaboración de este ejercicio se analizaron diversos indicadores públicos obtenidos a través de sitios web corporativos, reportes institucionales, directorios especializados, publicaciones del sector legal y fuentes de acceso abierto. La evaluación consideró ocho variables principales:

• Página web corporativa, como elemento de transparencia, acceso a la información y presencia institucional.

• Número de oficinas en México, indicador que refleja

capacidad de cobertura y atención en distintas regiones del país. • Número de oficinas en el mundo, variable que permite identificar el alcance internacional y la capacidad para atender operaciones transfronterizas. • Año de fundación, considerado como referencia de experiencia, permanencia y adaptación a los cambios regulatorios y económicos. • Número aproximado de abogados, que muestra la dimensión operativa y la capacidad de respuesta ante asuntos complejos. • Ubicación de oficinas, evaluando la presencia en los principales centros económicos, industriales y financieros del país. • Número de socios, como indicador de estructura organizacional, especialización y liderazgo profesional. • Áreas de especialización, considerando la amplitud y profundidad de los servicios ofrecidos en materias como corporativo, fiscal, laboral, litigio, competencia económica, propiedad intelectual, energía, financiero, compliance y resolución de controversias, entre otras.

Nº abogados (aprox.)

Ubicación oficinas

Nº socios

Áreas de especialización

150+ profesionales

CDMX; Monterrey

30 socios *

Corporativo, M&A, bancario y financiero, mercado de capitales, fiscal, energía, competencia, litigio/arbitraje.

200+ profesionales

CDMX; Monterrey

25 socios *

Corporativo/M&A, financiero, energía, infraestructura, fiscal, competencia, regulatorio, litigio.

350+ abogados/ profesionales

CDMX; Monterrey; Querétaro; León/Guanajuato

50 socios *

Full service: corporativo, fiscal, laboral, propiedad intelectual, litigio, energía, comercio exterior.

55 abogados

CDMX; Londres

20 socios

M&A, banca y finanzas, mercado de capitales, fintech, energía, seguros, inmobiliario.

200+ abogados en México

CDMX; Monterrey; Guadalajara; Tijuana; Ciudad Juárez

50 socios en México *

Corporativo, fiscal, M&A, laboral, comercio internacional, IP, energía, litigio.

MundoEjecutivo

RANKING MEJORES DESPACHOS

El Estado de Derecho es la base del desarrollo económico sostenible.

Sin certeza jurídica, ninguna economía puede prosperar de forma duradera.

Ranking

Dspacho

Página web

Oficinas en México

Oficinas en el mundo

Año fundación

Mijares, Angoitia

www.mijares.mx

México + red internacional

1994

Santamarina y Steta

www.santamarinasteta. mx

México + red internacional

Más de 75 años

White & Case México

www.whitecase.com

40+ oficinas globales

1901 global / 30+ años en México

Garrigues México

www.garrigues.com

30+ oficinas en 10+ países

1941 global

Jones Day México

www.jonesday.com

40+ oficinas globales

1893 global

Von Wobeser y Sierra

www.vonwobeser.com

México + alianzas internacionales

1986

Ritch, Mueller y Nicolau

www.ritch.com.mx

México + alianzas internacionales

1975 aprox.

Greenberg Traurig México

www.gtlaw.com

50+ oficinas globales

2011 México / 1967 global

Hogan Lovells México

www.hoganlovells.com

40+ oficinas globales

Más de 75 años en México / 2010 global

Chevez Ruiz Zamarripa

www.chevez.com

3 en México

5 oficinas: México, España y EUA

1981

Bufete Robles Miaja

www.roblesmiaja.com

México

2009

Jáuregui y Del Valle

jaureguiydelvalle.com

México + práctica internacional

1975

Goodrich, Riquelme

goodrichriquelme.com/ es/

México + red internacional

1934

Pérez-Llorca México

www.perezllorca.com

España, Reino Unido, Portugal, Bruselas, Singapur y México

1983 España / 2024 México

DLA Piper México

www.dlapiper.com

90+ oficinas en 40+ países

2005 global

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EL T-MEC, el nearshoring y la inversión extranjera impulsan la demanda de servicios legales especializados.

RANKING MEJORES DESPACHOS

Nº abogados (aprox.)

Ubicación oficinas

Nº socios

Áreas de especialización

100+ profesionales

CDMX

25 socios *

Corporativo/M&A, financiero, mercado de capitales, energía, infraestructura, fiscal, competencia.

69 abogados

CDMX

25 socios

Corporativo, transaccional, litigio, arbitraje, laboral, fiscal, inmobiliario, regulatorio.

2,700+ abogados globales; ~100 en México

CDMX

20 socios en México *

Financiero, M&A, arbitraje, mercado de capitales, energía, infraestructura, competencia.

2,000+ profesionales globales

CDMX

10 socios en México *

Fiscal, corporativo/M&A, financiero, laboral, inmobiliario, energía, litigio/arbitraje.

2,500+ abogados globales

CDMX

10 socios en México *

Global disputes, corporativo/M&A, financiero, competencia, proyectos, laboral.

100+ abogados/ profesionales

CDMX

25 socios *

Full service: arbitraje, corporativo/M&A, competencia, energía, laboral, fiscal, inmobiliario, comercio exterior.

100+ profesionales

CDMX

20 socios *

Bancario/financiero, mercado de capitales, energía, M&A, infraestructura, inmobiliario, fiscal.

75+ abogados en México

CDMX; Los Cabos

20 socios en México *

Corporativo/M&A, financiero, energía, real estate, laboral, fiscal, litigio, competencia.

50–200 abogados en México

CDMX; Monterrey

25 socios en México *

Corporativo, financiero, litigio, regulatorio, laboral, propiedad intelectual, energía.

500+ profesionales

CDMX; Monterrey; Querétaro; Madrid; Houston

60+ socios

Fiscal, legal, consultoría, cumplimiento, precios de transferencia, litigio fiscal.

12 abogados reportados / 11–50 empleados

CDMX

3 socios

Bancario y financiero, corporativo/M&A, bursátil, telecomunicaciones, contratos.

80+ abogados/ profesionales *

CDMX

15 socios *

Full service: corporativo, financiero, inmobiliario, energía, fiscal, litigio, comercio exterior.

100 abogados/ profesionales *

CDMX

20 socios *

Corporativo, energía, marítimo, aviación, litigio, IP, fiscal, comercio internacional.

100+ abogados en México; 1,000+ global

CDMX; Monterrey

20 socios en México *

Corporativo/M&A, financiero, capital privado, energía, infraestructura, fiscal, litigio/arbitraje.

50+ en México / 4,900+ global

CDMX

15 socios en México *

Corporativo/M&A, fiscal, litigio, laboral, financiero, compliance, energía.

MundoEjecutivo

RANKING MEJORES DESPACHOS

Los abogados son ACTORES ESTRATÉGICOS para proteger derechos, reducir riesgos y generar confianza.

La confianza de inversionistas y ciudadanos depende de INSTITUCIONES SÓLIDAS y justicia efectiva.

Ranking

Dspacho

Página web

Oficinas en México

Oficinas en el mundo

Año fundación

Sánchez Devanny

www.sanchezdevanny. com

México + redes internacionales

1996

EY Law México

Varias dentro de EY México

Red global EY en 150+ países

1989 EY global / práctica legal en México

KPMG Legal México

kpmg.com

Varias dentro de KPMG México

Red global KPMG

1946 KPMG México / red global

PwC Legal México

www.pwc.com

Varias dentro de PwC México

Red global PwC

1849 PwC global / México histórico

Deloitte Legal México

www.deloitte.com

20+ ciudades en México

Red global Deloitte

1845 Deloitte global / México histórico

CMS Woodhouse Lorente Ludlow

cms.law

80+ oficinas en 40+ países

2009 México

Cacheaux Cavazos y Newton

www.ccn-law.com

8 aprox.

11 oficinas México–Texas

Más de 30 años

EC Rubio

ecrubio.com

México

Más de 50 años

RGS Abogados

rgsabogados.com.mx

2013

Cervantes Nieto Rebolledo Y Abogados S.C.

www.cerni.com.mx

1992

www.ey.com

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protegido y cada conflicto resuelto CADA derecho fortalecen las instituciones y la democracia.

RANKING MEJORES DESPACHOS

Nº abogados (aprox.)

Ubicación oficinas

Nº socios

Áreas de especialización

150+ profesionales

CDMX; Monterrey; Querétaro

25 socios *

Corporativo, comercio internacional, fiscal, laboral, inmobiliario, litigio, energía, life sciences.

Parte de EY: miles globales; México variable

CDMX y oficinas EY en México

No público consolidado

Fiscal, corporativo, regulatorio, compliance, laboral, transacciones, legal managed services.

1,000+ profesionales de KPMG México; legal variable

CDMX y presencia nacional KPMG

No público consolidado

Fiscal, corporativo/M&A, laboral, regulatorio, compliance, comercio exterior.

Parte de PwC México; legal variable

CDMX y presencia nacional PwC

No público consolidado

Legal + fiscal, corporativo, compliance, laboral, transacciones, regulatorio.

5,500+ profesionales Deloitte México

Presencia nacional; CDMX principal

478 socios Deloitte México (firma)

Legal, fiscal, consultoría, compliance, laboral, corporativo, comercio exterior.

70 abogados *

CDMX

10 socios *

Energía, infraestructura, proyectos, corporativo/ M&A, fiscal, arbitraje, inmobiliario.

100+ empleados/ profesionales *

México y Texas; corredor USMCA

15 socios *

Comercio internacional, inversión extranjera, M&A, fiscal, laboral, inmobiliario, litigio.

100+ abogados

Chihuahua; Irapuato; Juárez; CDMX; Puebla; Querétaro; Monterrey; León

40 socios

Full service: corporativo, laboral, comercio internacional, fiscal, inmobiliario, litigio, automotriz/aeroespacial/maquila.

CDMX

Liticio Civil y Mercantil - Litigio Laboral - Arbitraje Comercial - Litigio Administrativo - Consultaria Contractual, Societaria y Migratoria - Coaching , Mentoring y Capacitación e Empresarial.

CDMX

Laboral y seguridad.

Los despachos jurídicos fortalecen la competitividad al facilitar inversiones, contratos y proyectos de largo plazo.

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ENTREVISTA

La construcción no sólo resuelve un derecho social; también es uno de los motores económicos más importantes del país.

LA VIVIENDA DEL FUTURO SE CONSTRUYE HACIA ARRIBA, NO HACIA AFUERA — Por Ana Luisa Ochoa /

Con más de ocho millones de viviendas faltantes, ciudades cada vez más caras y nuevas generaciones que ya no quieren vivir atadas a una hipoteca, México enfrenta una transformación urbana inevitable. Para Leopoldo Hirschhorn, director general de Grupo HIR, el futuro pasa por construir en vertical, impulsar la vivienda en renta y pensar las ciudades con una visión de 50 años. eopoldo Hirschhorn habla de vivienda con la experiencia de quien ha visto evolucionar al sector durante décadas. Su diagnóstico es claro: México ya no enfrenta únicamente un déficit habitacional, sino un problema de modelo urbano. “Nos encontramos frente a un problema estructural de escala mundial. Tanto en países desarrollados como en economías emergentes existe un déficit severo de vivienda. La tierra es cada vez más cara, los materiales han aumentado de precio, la mano de obra también y el costo financiero de las hipotecas resulta restrictivo para la mayoría de las familias.” En México, explica, el problema adquiere una dimensión todavía mayor.

MundoEjecutivo

“Arrastramos un déficit superior a ocho millones de viviendas y esa cifra sigue creciendo año con año. La construcción no es únicamente un satisfactor de necesidades sociales; es uno de los motores económicos más potentes del país, capaz de movilizar decenas de industrias y generar millones de empleos.”

LA CIUDAD DEJÓ DE CRECER... PERO SIGUE EXPULSANDO HABITANTES

Para Hirschhorn, uno de los fenómenos urbanos más preocupantes ocurre en la Ciudad de México. “La capital mantiene prácticamente la misma población desde hace tres décadas, pero cada año expulsa cerca de cien mil habitantes que tienen que

ENTREVISTA

irse al Estado de México, Hidalgo o Querétaro porque ya no encuentran vivienda asequible dentro de la ciudad.” “El único camino viable es ir hacia arriba” Lejos de apostar por el crecimiento horizontal, Hirschhorn sostiene que el futuro será vertical. “El único camino viable para las metrópolis modernas es ir hacia arriba. La densificación vertical inteligente y ordenada es el verdadero eje rector para el futuro urbano.” Añade que la ingeniería mexicana posee la capacidad técnica suficiente para construir edificios altos con absoluta seguridad. “La construcción del futuro es indefectiblemente vertical. Lo que necesitamos son políticas públicas que incentiven la densificación, agilicen licencias y generen certeza jurídica.” “El problema no es que falte agua” Otro de los grandes mitos, afirma, es pensar que la vivienda vertical provoca la crisis hídrica. “Consumimos alrededor de 1.4 billones de litros de agua al año y llueven cerca de 1.6 billones. El problema no es que falte agua; el problema es que no sabemos captarla, almacenarla y reutilizarla.”

LA VIVIENDA EN RENTA SERÁ PROTAGONISTA

Para Hirschhorn, el cambio generacional modificará completamente el mercado inmobiliario. “El mercado de vivienda en renta es, sin duda, el futuro de las grandes ciudades. Las nuevas generaciones valoran la flexibilidad y prefieren no descapitalizarse con una hipoteca a treinta años.” “Hay que bancarizar a quienes hoy están fuera del sistema” Sobre el acceso al crédito, recuerda que más de la mitad de la población económicamente activa trabaja en la informalidad. “Desde los años noventa identificamos que más del 50% de la población no podía acceder al financiamiento tradicional. Por eso creamos esquemas como CrediCasa. Flexibilizar la estructura financiera es indispensable para detonar la edificación.”

UNA ALIANZA PARA CONSTRUIR EL FUTURO

Finalmente, Hirschhorn considera que el reto no podrá resolverse sin una colaboración estrecha entre gobierno, banca y desarrolladores. “La construcción del futuro debe ser vertical, sustentable y profundamente humana e inclusiva. Si sumamos certeza jurídica, ingeniería avanzada y alianzas estratégicas, la edificación seguirá siendo el motor de transformación social y económica de México.”

MundoEjecutivo

RGS Abogados combina alta especialización jurídica con un enfoque humano, ofreciendo servicios integrales y soluciones estratégicas, destacándose por su cercanía, innovación y desarrollo de talento.

ABOGADOS

RGS ABOGADOS El derecho recupera su rostro humano

Juan Carlos Guerrero Valle Socio

Roger Soreque Salazar Socio

ay despachos que se miden por el tamaño de sus expedientes. Otros, por la cercanía con la que acompañan a quienes confían en ellos. RGS Abogados, ha decidido pertenecer al segundo grupo sin renunciar a la solidez técnica del primero. Nacida de la unión estratégica de despachos con larga trayectoria en el litigio mexicano, la firma se ha consolidado como una de servicio integral, capaz de atender asuntos de alta complejidad con una atención genuinamente personalizada. Su práctica abarca el litigio y las materias contenciosas, el derecho corporativo, la consultoría jurídica, el derecho laboral, las áreas civil, mercantil y familiar, la propiedad intelectual, el sector energético y el ámbito regulatorio, además de los mecanismos alternativos de solución de controversias, donde la firma privilegia la mediación siempre que conviene a los intereses del cliente. “En la era de la Inteligencia Artificial, la cercanía y el acompañamiento humano serán el gran diferenciador.” Esa convicción es la que distingue a RGS. Desde la pandemia, sus socios, Juan Carlos Guerrero Valle y Roger Soreque Salazar, apostaron por algo poco

común en el foro: invertir de manera sostenida en el desarrollo de los power & soft skills de cada integrante del despacho. Detrás de cada estrategia jurídica hay hoy un equipo formado no solo en la técnica, sino en la escucha, la comunicación y el trabajo colaborativo, con un salario emocional que se traduce en compromiso y permanencia. El éxito de esta apuesta humanista terminó por trascender las fronteras de la firma. Clientes y otros despachos han solicitado sus servicios de coaching y mentoring, atraídos por un modelo donde la construcción de equipos de alto impacto se traduce en resultados extraordinarios. En un mercado legal que tiende a deshumanizarse, RGS demuestra que la excelencia jurídica también se mide en la confianza que se construye, y que detrás de cada asunto —siempre— hay personas.

MundoEjecutivo

RGS ABOGADOS Av. Horacio 1840, Polanco I, Miguel Hidalgo, CDMX www.rgsabogados.com.mx

CONSULTORÍA

HOT SALE 2026 REVELA LA NUEVA BATALLA DEL ECOMMERCE: YA NO BASTA CON BAJAR PRECIOS — Por Gonzalo Vallejo, Head of Growth de Colectivo23 /

El consumidor mexicano ya no decide únicamente por precio. Rapidez, confianza, logística, pagos flexibles y personalización redefinen la competencia en el comercio electrónico. urante años, gran parte de las estrategias de comercio electrónico giraron alrededor de una misma premisa: ofrecer mejores descuentos para atraer más compradores. Sin embargo, las señales más recientes del mercado apuntan a una realidad diferente. El consumidor mexicano sigue valorando el precio, pero cada vez toma más decisiones considerando factores como la rapidez, la confianza, la facilidad de compra y la experiencia completa que una marca es capaz de ofrecer.

MundoEjecutivo

Los resultados de Hot Sale 2026 son una muestra de esta transformación. Más allá de los récords de venta alcanzados durante la campaña, la edición de este año confirmó que las expectativas de los consumidores continúan evolucionando y que la experiencia de compra se está convirtiendo en un diferenciador tan importante como el producto o la promoción. De acuerdo con IMARC Group, el mercado minorista mexicano alcanzó 475.2 mil millones de dólares en 2025 y podría llegar a 698.8 mil millones hacia

CONSULTORÍA

EL ECOMMERCE

ya no es percibido únicamente como una alternativa conveniente; para muchos consumidores se ha convertido en el canal preferido para comprar.

Mercado Minorista Mexicano: Crecimiento y Proyección

Miles de Millones de USD ($B)

(IMARC Group) 800

$698.8 B

700 600 500

$475.2 B

400 300 200 100 0

2025

2034 (Proyección)

Mercado Libre: Desempeño Diario en Hot Sale 2026 (IMARC Group) 35

>30M

Durante Hot Sale 2026, Mercado Libre superó las 30 millones de visitas diarias y registró más de 7 millones de compradores. La mitad de los productos vendidos en Mercado Libre fueron entregados en menos de 24 horas.

Millones

30 25 20 15 10

>7M

5 0

Compradores Registrados

Visitas Diarias (Máximo)

2034, impulsado por la digitalización y por consumidores cada vez más familiarizados con los canales digitales. A medida que el ecommerce madura, también lo hacen las exigencias de quienes compran. Esta evolución se reflejó en el desempeño de algunos de los principales actores del sector. Durante Hot Sale 2026, Mercado Libre superó las 30 millones de visitas diarias y registró más de 7 millones de compradores. Tiendanube, por su parte, reportó un crecimiento de 69% en facturación y de 59% en órdenes frente al año anterior. Además, la conversión de carritos a compras pagadas pasó de 50% a casi 90%,

MundoEjecutivo

mientras que las compras a meses sin intereses registraron un crecimiento significativo. Sin embargo, el dato más revelador no está en el volumen de las transacciones, sino en las condiciones que las hacen posibles. La mitad de los productos vendidos en Mercado Libre fueron entregados en menos de 24 horas. Esto demuestra cómo han evolucionado las expectativas del consumidor. Hoy las personas esperan rapidez, conveniencia, opciones de pago flexibles y una experiencia consistente desde el primer clic hasta la entrega final. Las categorías con mayor crecimiento incluyeron televisiones, libros, electrodomésticos, ropa y cámaras, reflejando una confianza cada vez mayor para realizar compras de distintas categorías a través de canales digitales. El ecommerce ya no es percibido únicamente como una alternativa conveniente; para muchos consumidores se ha convertido en el canal preferido para comprar. Detrás de esta transformación existe una combinación de tecnología, logística, datos y servicios financieros operando de forma integrada. Las marcas que logran destacar son aquellas capaces de eliminar fricciones a lo largo del recorrido del cliente y convertir cada interacción en una experiencia simple, confiable y eficiente. Por ello, disciplinas como Product Management están ganando relevancia dentro de organizaciones de retail, ecommerce y tecnología. Más allá de desarrollar productos digitales, este enfoque permite conectar negocio, experiencia de usuario, datos y estrategia para identificar oportunidades de crecimiento y responder de forma más efectiva a las necesidades de los consumidores. En un entorno donde las expectativas cambian constantemente, pequeñas mejoras pueden generar grandes resultados. Simplificar un proceso de checkout, optimizar la navegación, personalizar recomendaciones o ampliar las opciones de pago puede traducirse en mayores niveles de conversión, lealtad y satisfacción. La inteligencia artificial y la automatización están acelerando esta evolución. Las organizaciones que mejor aprovechan estas herramientas pueden comprender con mayor profundidad el comportamiento de sus usuarios, anticipar necesidades y ofrecer experiencias cada vez más relevantes. La principal lección que deja Hot Sale 2026 es que el consumidor mexicano ya no evalúa únicamente precios o promociones. También espera confianza, rapidez y experiencias que le faciliten la vida. En la siguiente etapa del comercio digital, la ventaja competitiva no estará únicamente en vender más barato, sino en construir experiencias capaces de generar preferencia, recurrencia y lealtad.

TECH

de las bases de datos estructuradas EL COMPROBANTE una más completas del entorno empresarial.

Fiscal Digital por Internet (CFDI) constituye

as empresas destinan hoy miles de millones de dólares a proyectos de inteligencia artificial (IA), pero los resultados distan mucho de las expectativas. En numerosos casos, el retorno de inversión es mínimo o simplemente inexistente. La explicación no está en que la tecnología haya fallado, sino en un problema mucho más básico: los datos. Durante años, las organizaciones han acumulado información sobre clientes, proveedores, inventarios, operaciones, finanzas e impuestos. Sin embargo, gran parte de esos datos permanece dispersa entre ERP, CRM, sistemas heredados y un sinfín de hojas de cálculo. Antes de pensar en agentes inteligentes o modelos predictivos, es indispensable resolver ese desorden.

EL GRAN PENDIENTE DE LOS ERP

El espejismo de la IA: millones a la basura Las empresas invierten fortunas en inteligencia artificial, pero muchas siguen sin obtener resultados porque el problema no está en los algoritmos, sino en la calidad de los datos y la falta de una estrategia de gobernanza. En México, el CFDI puede convertirse en el mejor punto de partida. — Por Héctor Gutiérrez / Presidente y fundador de Konesh Soluciones

MundoEjecutivo

Los ERP nacieron con la promesa de convertirse en la única fuente de verdad de las empresas. En la práctica, pocas organizaciones lograron ese objetivo. La evolución de los negocios, las regulaciones locales y la necesidad de operar con rapidez obligaron a crear procesos paralelos y nuevas bases de información. El resultado es una infraestructura fragmentada donde la conciliación fiscal, la operación diaria y muchas decisiones estratégicas siguen dependiendo de sistemas desconectados entre sí. En estas condiciones, incorporar inteligencia artificial no resuelve el problema. Alimentar un modelo con datos incompletos, duplicados o desactualizados únicamente acelera la generación de errores y automatiza malas decisiones.

EL CFDI COMO CENTRO DE LA ESTRATEGIA

México cuenta con una ventaja poco aprovechada. El Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI) constituye una de las bases de datos estructuradas más completas del entorno empresarial. Más que un documento fiscal, el CFDI integra información validada digitalmente sobre operaciones comerciales, pagos, nómina, mercancías y logística mediante sus distintos complementos. En otras palabras, representa el ADN transaccional de las empresas. Colocar al CFDI en el centro de una estrategia de datos permite desarrollar aplicaciones

TECH

de inteligencia artificial con beneficios inmediatos. Un modelo puede analizar millones de comprobantes para reconstruir cadenas de suministro, detectar inconsistencias fiscales, identificar proveedores de riesgo —como EFOS y EDOS—, localizar cancelaciones indebidas o validar retenciones prácticamente en tiempo real. De esta manera, el cumplimiento fiscal deja de verse únicamente como una obligación administrativa para convertirse en una poderosa herramienta de inteligencia de negocios.

CONSTRUIR SIN EMPEZAR DE CERO

Muchas empresas creen que prepararse para la IA implica reemplazar sus sistemas o reconstruir un ERP implementado hace más de una década. Esa visión suele traducirse en proyectos largos, costosos y con resultados inciertos. Existe una alternativa más eficiente: integrar la información sin alterar la operación existente. Mediante la extracción de datos directamente desde los archivos XML del CFDI y su incorporación a plataformas de análisis masivo, es posible construir un ecosistema de información en cuestión de semanas. Este modelo permite comparar los registros internos con la información validada por el Servicio de Administración Tributaria (SAT), detectar diferencias, cerrar brechas y establecer controles preventivos antes de que los problemas se conviertan en contingencias.

GOBERNANZA ANTES QUE ALGORITMOS

La inteligencia artificial genera valor únicamente cuando forma parte de un proceso sólido de gobernanza de datos. Integrar, validar, automatizar, medir y corregir debe preceder al despliegue de modelos inteligentes. Solo entonces resulta realmente útil incorporar asistentes de IA, tableros ejecutivos o consultas en lenguaje natural que permitan a la alta dirección anticipar riesgos, monitorear indicadores y tomar decisiones con mayor velocidad y precisión. La tecnología deja así de ser una promesa futurista para convertirse en una herramienta práctica que reduce costos, fortalece el cumplimiento normativo y mejora la competitividad.

SEGURIDAD Y TALENTO, PIEZAS INDISPENSABLES

Centralizar la información también obliga a fortalecer la ciberseguridad. La adopción de estándares como la familia ISO 27000, junto con controles físicos, perimetrales y digitales, resulta indispensable para proteger los nuevos ecosistemas de datos.

Al mismo tiempo, es un error pensar que la inteligencia artificial sustituirá al talento humano. Su verdadero valor consiste en eliminar tareas repetitivas, automatizar procesos y liberar tiempo para que las personas se concentren en el análisis, la estrategia y la innovación.

LA VERDADERA PREGUNTA

Antes de invertir en nuevos modelos, agentes autónomos o plataformas de IA, las organizaciones deberían hacerse una pregunta mucho más simple: ¿nuestros datos son confiables, accesibles y están realmente integrados? Si la respuesta es negativa, cualquier iniciativa de inteligencia artificial tendrá una adopción limitada y difícilmente generará el retorno esperado. La IA no fracasa por falta de capacidad tecnológica; fracasa cuando se construye sobre información desordenada. Sin una estrategia sólida de gobernanza de datos —y, en el caso de México, sin aprovechar el enorme potencial del CFDI como eje de esa estrategia—, la inteligencia artificial seguirá siendo un espejismo: una promesa costosa que termina convirtiendo millones de pesos en un gasto, en lugar de una inversión.

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Mediante la extracción de datos directamente desde los archivos XML del CFDI y su incorporación a plataformas de análisis masivo, es posible construir un ecosistema de información en cuestión de semanas.

AUTOS

JAC 4 2027:

La SUV mexicana que por $369,000 deja fuera a sus rivales

Su nueva parrilla aerodinámica, faros LED y rines de 18 pulgadas le otorgan una presencia renovada.

MundoEjecutivo

AUTOS

El JAC 4 2027 llega al mercado mexicano con 43 mejoras en diseño, tecnología y seguridad, manteniendo un precio único de $369,000 pesos. Ensamblado en Hidalgo por Giant Motors Latinoamérica, este modelo elimina versiones para concentrar todo el valor en una sola propuesta que incluye pantalla de 12.8 pulgadas, cámara de 540 grados, motor turbo y conectividad inalámbrica. — Por Raúl Ferra / n un mercado donde las opciones abundan y los precios no dejan de escalar, JAC México y Giant Motors Latinoamérica han tomado una decisión audaz: eliminar versiones y concentrar todo el valor en una sola propuesta. El resultado es el JAC 4 año modelo 2027, una SUV subcompacta que desafía la lógica comercial al ofrecer un equipamiento superior al de sus rivales directos, pero con un precio que compite contra modelos de menor categoría: $369,000 pesos. Ensamblada en Ciudad Sahagún, Hidalgo, esta SUV llega con 43 mejoras que abarcan diseño, tecnología, conectividad, confort y seguridad. Su nueva parrilla aerodinámica, faros LED y rines de 18 pulgadas le otorgan una presencia renovada. En el interior, la pantalla multimedia de 12.8 pulgadas, el clúster digital de 6.25 pulgadas y la conectividad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto elevan la experiencia a bordo.

Pero donde realmente sorprende es en seguridad. Incluye monitoreo de punto ciego, alerta de tráfico cruzado y una cámara panorámica de 540 grados con función de chasis transparente que elimina puntos ciegos debajo del vehículo. Bajo el cofre, el motor 1.5 litros turbo con transmisión CVT entrega 134 hp y 147 lb-pie de torque, ofreciendo una respuesta ágil y eficiente para ciudad y carretera. Como señaló Sara Silva, Directora de Mercadotecnia de JAC México: “El consumidor mexicano está comparando más y buscando decisiones que hagan sentido para su vida diaria”. Con esta premisa, el nuevo JAC 4 estará disponible en más de 60 JAC Stores a partir del 16 de julio en 4 colores. Una SUV moderna, ensamblada en México y respaldada por una empresa con visión de largo plazo. ¿La mejor parte? Todo esto por un precio que ningún competidor puede igualar.

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BYD México presenta el nuevo KING DM-i 2027, un sedán híbrido enchufable que combina 1,680 km de autonomía, tecnología DM-i de última generación y un diseño renovado. Con 170 km en modo eléctrico, pantalla rotativa de 15.6 pulgadas y ADAS completo, el modelo ya está disponible desde $499,900 MXN en la red de distribuidores del país.

AUTOS

BYD KING DM-i 2027: El sedán híbrido que puede recorrer México

YD México ha puesto en el mercado el nuevo KING DM-i 2027, un sedán híbrido enchufable que redefine los estándares de eficiencia y tecnología en el segmento. Su corazón es la evolución de la tecnología DM-i, que combinada con la reconocida Blade Battery, permite alcanzar una autonomía combinada de 1,680 kilómetros y 170 kilómetros en modo eléctrico, con un consumo de apenas 27.39 km/l. El diseño exterior ha sido renovado con líneas elegantes, iluminación Full LED y una parrilla frontal que le otorga presencia y dinamismo. En el interior, la cabina ofrece materiales premium, espacio generoso y una cajuela de 522 litros. La experiencia

digital está a cargo del ecosistema BYD Intelligent Cockpit, con pantalla rotativa de 15.6 pulgadas, compatibilidad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, asistente de voz “Hi BYD” y actualizaciones OTA. En materia de seguridad, el KING DM-i integra un completo paquete ADAS con frenado autónomo, control crucero adaptativo, monitoreo de punto ciego, cámara 360° y seis bolsas de aire, todo respaldado por la seguridad estructural de la Blade Battery. Disponible en versiones GL y GS, con precios de lanzamiento desde $499,900 MXN para las primeras 2,500 unidades. BYD consolida así su liderazgo en movilidad sostenible en México.

Con pantalla rotativa de 15.6 pulgadas, compatibilidad inalámbrica con Apple CarPlay y Android Auto, asistente de voz “Hi BYD” y actualizaciones OTA. MundoEjecutivo

UN AÑO INFORMANDO, CONECTANDO E IMPULSANDO

en Quintana Roo VUELA ALTO

KPITALIATULUM CON EL AIR SSHOW 2026 ADV“MÁSISOR ALLÁ DE LA BANCA TRADICIO NAL: LA NUEVA ERA DEL FINANCIA MIENTO EMPRESA RIAL EN MÉXICO”

O LUMIERA

FINANC ILIANA VALDEZ LIDERA ZGO COHERE NTE

AME XME IENTO

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EMPO DERAM FEMEN INO

DIRECTOR GENERAL CONSEJO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE QUINTANA ROO (CPTQ)

JAVI ES MARTÍNEZ ER CRUZ TORR COPAAHOEFF LA RZ DE ÚLTIMA MILLA CANCÚN, HUB DE GA S: EL FINANCIAMIENTO SOFOME BOL MUNDIAL DE FÚT

LID EMPATÍA E INNOVACIÓN

ODRAC IR A. BARQU ERA SALÁIS ividad del

AMIA: La representat sector automotriz.

Detrás de cada auto de colección se esconde una historia

O MONTALVO JAIME NOVEL ta de la Federación Mexicana

Coleccionis de Colección en de Automóviles Antiguos y Cancún (FEMAAC)

ANDRERYNÉS OSO ER ÓSCAR

PLAYA MUJERES

WEEKLY CONQUISTA LOS TRAVEL 2025 MAGELLAN AWARDS

LA MOVILIDAD LIDERAZGO FEMENINO EN ROO TURÍSTICA DE Q.

CARIBE MEXICANO PROTAGONISTA ESTRATÉGICO PARA EL MUNDIAL 2026

QUINTANA ROO EN

LOS WTA

Dafne Fuentes Trujillo

89 CONVENCIÓN Y AMPI CANCÚN CÓMO PROFESIONALIZAR BANCARIA EL SECTOR INMOBILIARIO CÓNCLAVE DEL SECTOR FINANCIERO

LANZA CPTQ

CAMPAÑA VACATION SPECIALS CARIBE MEXICANO 2026

Ana Paty

Peralta de la Peña ¡Cnao nse cdeútinene!

DESDE LA CERCANÍA CON LA GENTE, ANA PATY PERALTA, PRESIDENTA MUNICIPAL, CONSOLIDA UN LIDERAZGO QUE APUESTA POR EL DESARROLLO DE CANCÚN CON JUSTICIA SOCIAL Y SENTIDO HUMANO

SENADOR

EUGENIO

“GINO”

SEGURA Por el derecho al futuro en Quintana Roo

TEQUILA SANTA MARÍA UNA ESENCIA QUE NACE DEL AMOR

LUIS MONTAÑO FINANCIAR EL DESARROLLO, TRANSFORMAR REALIDA DES

LATINOAMÉRICA 2025

ONE LAGUNA REDE FINIE NDO EL LUJO RESI EN CONTACTO CON LA NATU DENC IAL RALE ZA

MANUEL CHÁVEZ

VISIÓN Y DISCIPLI NA EN LA CONSTRU CCIÓN DE PROYECTOS ICÓNICO S

ALMA REYNO SO ZAMBRANO TANIA PÉREZ CANO YURIDIA AGUIAR OSUNA

FORTALECIENDO EL VÍNCULO ENTRE EL SECTOR EMPRESARIAL, TURÍSTICO, GUBERNAMENTAL Y SOCIAL,

UNA PLATAFORMA QUE PROYECTA EL TALENTO, LA INVERSIÓN Y LAS OPORTUNIDADES DE LA REGIÓN. GRACIAS POR SER PARTE DE ESTE CAMINO

¡Felicidades por este primer aniversario y por seguir impulsando el crecimiento de Quintana Roo!

DIDIER CHÁVEZ

PRECISIÓ N FINANCI ERA PARA CONSTRU IR DESARRO LLOS DE LEGADO

MAURICIO CORTÉS

PLANEAC IÓN, DISEÑO VISIÓN GLOBAL: EL ADNY OPERATI VO DE TERRITO RIA

AUTOS

Kia México lanza la preventa del EV3 2027, su SUV 100% eléctrico con autonomía de 605 km. Disponible en exclusiva en Mercado Libre por $767,700 MXN, integra tecnología Kia Connect, pantalla de 30 pulgadas y ha sido galardonado como World Car of the Year 2025.

Kia EV3 2027:

El SUV eléctrico que llega para reinventar la movilidad en México

ia México electrifica el mercado con la preventa del EV3 2027, un SUV 100% eléctrico que redefine la movilidad sostenible. Disponible de forma exclusiva en Mercado Libre, este modelo integra la plataforma e-GMP de 400V, ofreciendo una autonomía extraordinaria de hasta 605 kilómetros en su versión SXL de rango extendido. Su diseño, inspirado en la filosofía “Opposites United”, fusiona geometría y fluidez con una imponente Tiger Face evolucionada y manijas integradas que mejoran la aerodinámica. El EV3 no solo impresiona por fuera; por dentro, deslumbra con una pantalla panorámica de casi 30 pulgadas, sistema Harman Kardon y la innovadora plataforma Kia Connect, que incluye actualizaciones OTA y Digital Key 2.0. Además, es el primer modelo de la marca en México en integrar esta conectividad total. Su excelencia ha sido reconocida con premios internacionales como los iF Design Awards 2025, Red Dot Design Award 2025 y el prestigioso título de World Car of the Year 2025. La preventa ya está activa para la versión SXL con un precio de $767,700 MXN y un depósito de solo $5,000 MXN. Las entregas inician el 6 de agosto de 2026. Kia incluye instalación de cargador doméstico y gestoría ante la CFE, facilitando la transición hacia la electromovilidad. El futuro llegó y se llama Kia EV3.

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TURISMO

servido como escenario para producciones cinematográficas SUS CALLES han internacionales y permiten al visitante viajar varios siglos atrás. empedradas, murallas, palacios renacentistas y torres de piedra

Extremadura:

el secreto mejor guardado de España MundoEjecutivo

TURISMO

Entre ciudades Patrimonio de la Humanidad, parques naturales, gastronomía de excelencia y pueblos que parecen detenidos en el tiempo, Extremadura se consolida como uno de los destinos más auténticos de Europa. Una región donde viajar significa descubrir la esencia de España sin prisas y lejos del turismo masivo.

n una época en la que los viajeros buscan experiencias auténticas por encima de los destinos saturados, Extremadura emerge como una de las grandes revelaciones del turismo español. Ubicada en el suroeste de la península ibérica, en la frontera con Portugal, esta comunidad autónoma ofrece una combinación difícil de igualar: un patrimonio histórico excepcional, una naturaleza prácticamente intacta, una gastronomía reconocida internacionalmente y una hospitalidad que convierte cada visita en una experiencia inolvidable. Lejos del ritmo acelerado de las grandes ciudades, Extremadura invita a viajar con calma. Aquí no existen largas filas para entrar a los monumentos ni calles abarrotadas de turistas. En cambio, el visitante encuentra plazas silenciosas, castillos medievales, monasterios centenarios y ciudades que conservan intacto el legado de algunas de las civilizaciones más importantes de Europa.

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Uno de sus mayores orgullos es contar con tres sitios declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. El primero es Mérida, antigua capital de la provincia romana de Lusitania, donde el impresionante Teatro Romano, el Anfiteatro, el Templo de Diana y el Acueducto de los Milagros recuerdan el esplendor del Imperio Romano. Cada verano, el Festival Internacional de Teatro Clásico devuelve la vida a este escenario construido hace más de dos mil años. A poco más de una hora de distancia se encuentra Cáceres, considerada una de las ciudades medievales mejor conservadas de Europa. Sus calles empedradas, murallas, palacios renacentistas y torres de piedra han servido como escenario para producciones cinematográficas internacionales y permiten al visitante viajar varios siglos atrás con solo cruzar una de sus antiguas puertas. El tercer gran tesoro es el Real Monasterio de Guadalupe, uno de los centros religiosos y culturales más importantes de España. Su impresionante arquitectura gó-

TURISMO

Más de un millón y medio de cerezos florecen simultáneamente, cubriendo las montañas con un manto blanco que atrae a visitantes de todo el mundo.

tica, mudéjar, renacentista y barroca resume siglos de historia y convierte al santuario en uno de los lugares más visitados de la región.

NATURALEZA EN ESTADO PURO

Más allá de sus ciudades monumentales, Extremadura posee uno de los patrimonios naturales más valiosos de Europa. Cerca del 30% de su territorio está protegido, convirtiéndola en un paraíso para quienes disfrutan del ecoturismo y las actividades al aire libre. El Parque Nacional de Monfragüe es considerado uno de los mejores lugares del continente para la observación de aves. Águilas imperiales, buitres negros, cigüeñas negras y otras especies encuentran refugio en este paisaje de dehesas, bosques mediterráneos y escarpados acantilados. Durante la primavera, el Valle del Jerte protagoniza uno de los espectáculos naturales más fotografiados de España. Más de un millón y medio de cerezos florecen simultáneamente, cubriendo las montañas con un manto blanco que atrae a visitantes de todo el mundo. Las rutas de senderismo, ciclismo, kayak y observación de estrellas complementan una oferta turística que apuesta por la sostenibilidad y el contacto directo con la naturaleza.

UN DESTINO PARA SABOREAR

Hablar de Extremadura es también hablar de gastronomía. La región es reconocida por producir algunos de los alimentos más apreciados de España.

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El jamón ibérico de bellota, elaborado con cerdos criados en libertad en las dehesas extremeñas, es considerado uno de los mejores del mundo. A él se suman la Torta del Casar, un queso cremoso con Denominación de Origen Protegida; el Pimentón de La Vera, secado tradicionalmente con humo de encina; aceites de oliva virgen extra, vinos, cerezas, mieles y una cocina que combina tradición e innovación. Muchos restaurantes trabajan directamente con productores locales, ofreciendo experiencias gastronómicas que permiten conocer el origen de cada ingrediente y la riqueza culinaria de la región.

EL LUJO DE VIAJAR SIN PRISAS

En un momento en el que el turismo mundial busca modelos más responsables y sostenibles, Extremadura representa una alternativa diferente. Aquí el verdadero lujo consiste en caminar sin aglomeraciones, conversar con los habitantes de pequeños pueblos, recorrer castillos casi en solitario, dormir en antiguos conventos convertidos en hoteles y disfrutar de paisajes que conservan intacta su belleza. Su excelente conexión con Madrid, Sevilla y Lisboa facilita el acceso a una región que ha sabido preservar su identidad sin renunciar a la modernidad. Quien visita Extremadura descubre una España distinta: más tranquila, más cercana y profundamente auténtica. Un destino donde la historia, la naturaleza y la gastronomía conviven en armonía para ofrecer una experiencia que permanece en la memoria mucho después de haber regresado a casa.

INDUSTRIAS

Buscan fuera capacidades que quizá ya existen dentro, simplemente porque siguen mirando a sus empleados con información antigua.

Tu próximo gran fichaje quizá ya está en nómina — Por: Pep Torres / Director Creativo, Innovación y Creador del Método del Pensamiento Diferencial. Cuenta con más de 30 años de experiencia transformando visiones futuras en estrategias tangibles. Es experto en fomentar culturas innovadoras en organizaciones.

onocer bien a alguien debería ayudarnos a entenderlo mejor. Pues bien... a veces ocurre lo contrario: cuanto más tiempo pasamos junto a alguien menos le conocemos. Al principio observamos. Preguntamos, comparamos, actualizamos. Después construimos una versión estable de la persona: “la creativa”, “el financiero”, “la que organiza”, “el que siempre duda”. Estas etiquetas son prácticas. Evitan empezar de cero cada día, pero el problema llega cuando seguimos usándolas aunque la persona haya cambiado. Un trabajo presentado en 2010 examinó a 58 parejas. Treinta y ocho llevaban juntas entre uno y dos años; las otras 20 estaban casadas desde hacía unos

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40. Cada persona adivinó las preferencias de su pareja sobre 40 platos, 40 películas y 38 diseños de cocina. En comida, las parejas recientes acertaron un 47%; las veteranas, un 40%. Estas últimas confiaban más en sus respuestas... erróneas. El resultado debe leerse con cuidado. La muestra era pequeña y comparaba parejas de edades muy distintas. Por tanto, no demuestra que los años nos vuelvan menos atentos. Sí señala un riesgo sencillo: podemos estar muy seguros de una idea que ya no está al día. Esto explica una escena profesional muy común. Alguien dice: “Necesitamos a una persona que sepa hacer esto”. Tú piensas: “Eso es exactamente lo que hago”. Pero no han pensado en ti. No porque desconozcan tu trayectoria, sino porque te conocen demasiado bien dentro de una categoría antigua. Estás en la versión 11.4 y tu entorno sigue teniéndote en la versión 1.0. Ahí está el problema para las empresas. Buscan fuera capacidades que quizá ya existen dentro, simplemente porque siguen mirando a sus empleados con información antigua. Los algoritmos actualizan lo que saben de nosotros con cada clic. Una organización, en cambio, puede pasar años sin actualizar lo que cree saber de su propia gente. Antes de abrir otra búsqueda externa, quizá convenga hacerse una pregunta: ¿Quién ha cambiado sin que nos hayamos dado cuenta? El talento no siempre falta. A veces está atrapado en una etiqueta antigua.

SERIES

PLATAFORMAS DE EMISIÓN: NETFLIX Título original: The Diplomat Creadora: Debora Cahn Género: Drama político / Thriller / Suspenso Temporadas: 3 Duración: 50-55 minutos por episodio Protagonistas: Keri Russell, Rufus Sewell, David Gyasi, Ali Ahn y Rory Kinnear.

La diplomática:

liderazgo en la mesa de negociación POR: PABLO PO

n un momento en que las empresas enfrentan incertidumbre geopolítica, mercados volátiles y decisiones cada vez más complejas, La diplomática (The Diplomat) se convierte en mucho más que una serie política: es una brillante lección de liderazgo, negociación y gestión de crisis. Creada por Debora Cahn y protagonizada por Keri Russell, la historia sigue a Kate Wyler, una experimentada diplomática estadounidense que, en medio de una crisis internacional, es nombrada embajadora de Estados Unidos en el Reino Unido. A partir de ese momento deberá navegar entre conflictos globales, intereses políticos, presiones mediáticas y un matrimonio tan complicado como las negociaciones que encabeza. Lo más atractivo de la serie para el público empresarial es que el verdadero conflicto no se libra en un campo de batalla, sino en reuniones privadas, llamadas estratégicas y conversaciones donde cada palabra puede modificar el equilibrio del poder. Es una realidad muy cercana a la que viven los altos directivos cuando negocian una adquisición, enfrentan una crisis reputacional o buscan construir alianzas de largo plazo. Kate Wyler representa un modelo de lideraz-

Lejos de la acción explosiva y los discursos grandilocuentes, La diplomática demuestra que las decisiones capaces de cambiar el rumbo del mundo se construyen con estrategia, inteligencia emocional y capacidad de negociación. Una serie imprescindible para quienes dirigen empresas, equipos o proyectos. MundoEjecutivo

go contemporáneo: escucha antes de hablar, privilegia el análisis sobre la improvisación y entiende que la influencia suele ser más poderosa que la autoridad. Su capacidad para leer a las personas, anticipar escenarios y encontrar puntos de coincidencia ofrece lecciones valiosas para cualquier ejecutivo. La serie también retrata con acierto la importancia de la reputación, la comunicación estratégica y el manejo de intereses contrapuestos. Cada decisión genera consecuencias políticas, económicas y mediáticas, recordando que, en el mundo de los negocios, las organizaciones ya no sólo administran resultados, sino también percepción y confianza. Visualmente elegante y con un ritmo que privilegia la inteligencia sobre la espectacularidad, La diplomática mantiene la tensión sin recurrir a excesos. Su fortaleza reside en un guion sólido, diálogos inteligentes y actuaciones sobresalientes, particularmente las de Keri Russell y Rufus Sewell, quienes construyen personajes complejos y profundamente humanos. Para empresarios, consejeros, emprendedores y líderes corporativos, esta producción deja una enseñanza clara: los grandes resultados rara vez son producto de la confrontación. Se alcanzan mediante preparación, capacidad de escuchar, inteligencia emocional y una negociación bien ejecutada. En una época donde liderar implica gestionar incertidumbre todos los días, La diplomática recuerda que el verdadero poder no siempre levanta la voz; muchas veces simplemente sabe cuándo hablar, cuándo callar y cómo construir consensos.

Uno termina sintiendo que forma parte del grupo de astronautas, comparte sus nervios antes de cada misión y celebra con ellos cada pequeño triunfo.

LIBROS

Atmosphere:

el vértigo de los grandes sueños POR PABLO PO

ay autores que tienen el don de crear personajes que parecen personas de carne y hueso. Taylor Jenkins Reid es una de ellas, y con Atmosphere vuelve a demostrar por qué cada nuevo libro suyo termina convirtiéndose en uno de los más comentados del año. Esta vez deja atrás el glamour de Hollywood y el rock de los años setenta para llevarnos al fascinante mundo de la NASA en la década de los ochenta. Pero que nadie espere una novela llena de tecnicismos o ciencia complicada. En realidad, el espacio es sólo el escenario de una historia profundamente humana.

Título: Atmosphere Autora: Taylor Jenkins Reid Género: Novela contemporánea / Romance / Ficción histórica. Editorial: Ballantine Books (edición original). Publicación: 2025.

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La protagonista es Joan Goodwin, una profesora de astronomía que recibe la oportunidad con la que siempre soñó: formar parte del programa de astronautas de la NASA. A partir de ahí comienza una aventura llena de entrenamiento, retos, nuevas amistades y decisiones que cambiarán su vida para siempre. Lo mejor de Atmosphere es que habla de algo con lo que cualquiera puede identificarse: el miedo a salir de la zona de confort. Todos, en algún momento, nos preguntamos si vale la pena dejar atrás una vida segura para perseguir aquello que realmente nos apasiona. Joan decide intentarlo, y el viaje que emprende resulta tan emocionante por dentro como por fuera. Como ya es costumbre en Taylor Jenkins Reid, los personajes están muy bien construidos. Uno termina sintiendo que forma parte del grupo de astronautas, comparte sus nervios antes de cada misión y celebra con ellos cada pequeño triunfo. Además, la autora consigue equilibrar perfectamente el romance, la amistad y la ambición profesional sin que ninguno de esos elementos eclipse a los demás. La novela también es un homenaje a quienes se atreven a romper barreras. Habla de mujeres que encuentran su lugar en un mundo altamente competitivo, de trabajo en equipo, de resiliencia y de esa mezcla de disciplina y pasión que hace posibles las grandes hazañas. Pero, sobre todo, Atmosphere es un libro que se disfruta. Tiene un ritmo ágil, capítulos que invitan a seguir leyendo y ese tipo de historia que hace difícil cerrar el libro antes de dormir. Es de esas novelas ideales para llevar en la maleta durante las vacaciones, porque combina emoción, entretenimiento y una buena dosis de inspiración. Si te gustaron Los siete maridos de Evelyn Hugo o Daisy Jones & The Six, probablemente también quedarás atrapado por esta historia. Y si nunca has leído a Taylor Jenkins Reid, Atmosphere es una magnífica puerta de entrada a una autora que sabe contar historias como pocas. Al final, más que hablar del espacio, esta novela habla de nosotros: de los sueños que dejamos en pausa, de las oportunidades que cambian el rumbo de una vida y del valor que hace falta para dar el primer paso.

The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design