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Pedro Rivas Director general de Mercado Pago México

25 LOS

CFO´S MÁS DESTACADOS DE MÉXICO

¡REVOLUCIÓN DIGITAL! Mercado Pago, la fintech número uno del país, planea transformar el ecosistema financiero y conquistar la banca múltiple

MUNDO EJECUTIVO/ P.V.P. $80 M.N. 00568

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EL NUEVO MAPA ENERGÉTICO DE MÉXICO:

NEARSHORING, GIGANTES LOCALES Y CAPITALES GLOBALES

CONTAMOS CON UN AMPLIO CONTENIDO EDITORIAL: Mundo Ejecutivo Mujer Ejecutiva Las Mil Empresas más importantes de México Cosas First Class Only Colonos: Santa Fe, Satélite, Interlomas y Polanco

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El pronóstico ya está emitido. El temporal comenzó y no parece que vaya a despejarse pronto. La discusión ya no es cuánto lloverá sobre el T-MEC ni cuánto afectará a la inversión.

T-MEC: aprender a invertir bajo la tormenta E

Te invito a leer nuestro artículo “La apuesta de USG por una industria más eficiente, segura y sustentable” en la página 52.

n medio de los chaparrones y la alegría de las clasificatorias mundialistas recibimos otro chaparrón que, aunque ya aparecía en el radar y muchos confiábamos en que podría disiparse en el camino, terminó convirtiéndose en una realidad difícil de esquivar. Ahora nos tocará convivir con tormentas y chubascos comerciales durante los próximos diez años. La pregunta es cómo vamos a protegernos: ¿con paraguas, impermeables o cortinas anti huracán? Pero quizá estamos formulando mal la pregunta. Porque cuando el clima cambia de manera estructural, ya no basta con buscar refugio; hay que aprender a operar bajo nuevas condiciones. Y eso es precisamente lo que plantea este nuevo escenario alrededor del T-MEC: un entorno que obliga a replantear estrategias, cadenas de valor y decisiones de inversión. Las economías no crecen esperando que escampe. La inversión, por naturaleza, busca certidumbre, pero también identifica oportunidades en medio de la turbulencia. Los momentos de presión suelen convertirse en pruebas de resistencia para algunos y en puntos de partida para otros. Ahí es donde se marcará la diferencia entre quienes observan las nubes desde la ventana y quienes salen a reorganizar el terreno. Porque las tormentas comerciales no distinguen tamaños ni sectores; golpean industrias, mercados y expectativas. Sin embargo, también obligan a fortalecer estructuras, corregir rumbos y desarrollar nuevas capacidades. El pronóstico ya está emitido. El temporal comenzó y no parece que vaya a despejarse pronto. La discusión ya no es cuánto lloverá sobre el T-MEC ni cuánto afectará a la inversión. La pregunta es otra: cuando vuelva a salir el sol, ¿quién estará listo para aprovecharlo y quién seguirá esperando que deje de llover?

— Ana Luisa Ochoa Millán / Vicepresidenta Editorial y de Contenidos

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CARTA EDITORIAL

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CONTENIDO ESPECIAL

14 Desaceleración económica: ¿un freno temporal o el inicio de una nueva etapa global?

Mientras la euforia mundialista concentra la atención nacional, México y el mundo enfrentan menor crecimiento, cautela en la inversión e incertidumbre geopolítica. El reto será determinar si la desaceleración es transitoria o estructural

RANKING

EN PORTADA

43 La revolución de los 4,600 MDD: cómo Mercado Pago planea convertirse en el banco digital número uno de México

En una jugada histórica que redefine el ecosistema financiero nacional, Mercado Pago acelera su transformación con una inversión sin precedentes, mayor inclusión financiera y la ambición de disputar el liderazgo de la banca digital en México.

CONSULTORÍA

54 La apuesta de USG por una industria más eficiente, segura y sustentable

La construcción avanza hacia sistemas más ligeros, resilientes y sostenibles. USG impulsa soluciones capaces de reducir tiempos, peso estructural, desperdicios y emisiones, mientras fortalece la capacitación y la transformación tecnológica del sector.

ENTREVISTA

74 Taittinger y México: 24 Los 25 CFO’s más una “boda cool” destacados de México en el Mundial En un entorno de volatilidad e incertidumbre, los líderes financieros evolucionan de guardianes de los números a arquitectos estratégicos. Este ranking reconoce a quienes impulsan rentabilidad, resiliencia, transformación y creación de valor.

Clovis Taittinger encuentra en la cocina mexicana, el futbol y la alegría colectiva una alianza natural para acercar el champaña a nuevas experiencias, mientras la marca refuerza su vínculo con el Mundial 2026.

MARCAS Y MERCADO

62 IA: la UNAM toma el timón del debate tecnológico

Con el Consejo Coordinador de Inteligencia Artificial, la UNAM impulsa una ruta ética, humanista y estratégica para que la IA fortalezca educación, innovación, productividad y soberanía tecnológica sin profundizar desigualdades.

EDICIÓN 570 - JULIO 2026

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Walter Coratella PRESIDENTA EJECUTIVA Jessyca Cervantes VICEPRESIDENTA EDITORIAL Y DE CONTENIDOS Ana Luisa Ochoa VICEPRESIDENTE COMERCIAL Y DE NUEVOS NEGOCIOS Alberto Casamitjana DIRECTOR GENERAL Miguel Mares EDITOR Raúl Olmedo DIRECTOR DE ARTE Jorge Juárez DSEÑO Laura Coratella REPORTERO Pedro García Hernández ASISTENTE EDITORIAL Araceli Hernández araceli.hernandez@mundoejecutivo.com.mx FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria COLUMNISTAS Juan José Sierra Álvarez, Carlos Bonilla, Fernando A. Mora Guillén, Pep Torres, Mario Borghino, Francisco Suárez Hernández GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez Larrazolo teresa.perez@mundoejecutivo.com.mx

Leslie Bobadilla Martínez leslie.bobadilla@mundoejecutivo.com.mx

CONSEJO EDITORIAL Alba Medina Alexandra M. Vitard Quesnel Alexandra Von Wobeser Álvaro Sánchez García Armando Nuricumbo Carlos Canales Buendía Carlos Constandse Madrazo Daniel Becker Dieter Holtz Eduardo Andrade Iturribarria Félix Martínez Cabrera Francisco Suárez Hernández Gerardo Gutiérrez Candiani Ignacio Zubiría Maqueo José Gómez Báez Luis Fernando Félix Fernández Luis Miguel Díaz Llaneza Manuel Alonso Coratella Martín Barrios Mauricio Reynoso Patricio Serna

Cristina Carrillo Cristina.carrillo@mundoejecutivo.com.mx

Marlene Rojas marlene.rojas@mundoejecutivo.com.mx

CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com Dirección: Italy – 31100 Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535

MUNDO EJECUTIVO, revista Mensual, Número 570, Julio 2026. Editora responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº: 04-2021-081813564100-102; Certiﬁcado de Licitud de Título y Contenido número: 17542. Domicilio de la publicación: Boulevard Manuel Ávila Camacho Número 1903 Interior 600-A Ciudad Satélite, Naucalpan, Estado de México C.P. 53100, www.mundoejecutivo.com.mx. Imprenta: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México.Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Alfesa Comercialización y Logística, S.A. de C.V., Corona número 23 Interior 1, colonia Cervecera Modelo Naucalpan de Juárez, C.P. 53330, Estado de México. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©. MUNDO EJECUTIVO.

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EMPRESAS

Pentafon impulsa la atención al cliente en Latinoamérica con tecnología, omnicanalidad e inteligencia artificial

Hot Sale 2026 contra reloj: la última milla con IA redefine el e-commerce El crecimiento acelerado del comercio electrónico en América Latina está transformando las reglas de la logística. Con eventos de alta demanda como el Hot Sale 2026, que se llevará a cabo del 25 de mayo al 2 de junio, las empresas enfrentan la presión de cumplir entregas en tiempos cada vez más cortos. Según el III Estudio e-commerce México 2026 realizado por Elogia, la ventana de espera considerada “aceptable” por los compradores cayó de 4.1 días en 2024 a apenas 3.1 días en 2026. “Hoy la verdadera competencia dentro del comercio electrónico comienza justo después de la compra, cuando inicia la cuenta regresiva para cumplir con la entrega”, señaló Álvaro Echeverría, CEO y cofundador de SimpliRoute, infraestructura de Inteligencia Artificial Nativa (Deep Tech) que evoluciona la cadena de suministro global. En este escenario, la inteligencia artificial se consolida como infraestructura crítica para las operaciones logísticas. Plataformas impulsadas por IA permiten recalcular rutas, redistribuir flotas, detectar anomalías y anticipar retrasos sin intervención humana inmediata. Los llamados Agentes de IA representan una nueva generación de operaciones autónomas capaces de ejecutar acciones en tiempo real mientras miles de entregas avanzan. De acuerdo con registros de SimpliRoute, las compañías que incorporan optimización logística basada en IA logran hasta 34% de ahorro en kilómetros recorridos, reducción en tiempos de ruteo y menor uso de vehículos y combustible, alcanzando operaciones más eficientes y sostenibles. Para Echeverría, el Hot Sale es apenas una antesala de la tensión logística que se vivirá con eventos globales como el Mundial 2026, donde la última milla se consolidará como el principal diferenciador competitivo.

MAJA Sportswear: sostenibilidad como identidad corporativa MAJA Sportswear recibió por primera vez el Distintivo ESR, reconocimiento otorgado por Cemefi y AliaRSE a compañías con prácticas consolidadas de responsabilidad social y sostenibilidad. Para la firma, este galardón formaliza una visión que ya venía aplicando desde hace años: integrar la sostenibilidad como parte esencial de su operación diaria y de su cultura organizacional. A través de su plataforma Huella MAJA, la empresa impulsa proyectos de conservación ambiental y apoyo comunitario en Baja California, Sonora y Sinaloa, regiones que dieron origen a la marca. Entre sus iniciativas destacan Aventura Verde, en colaboración con Pronatura Noroeste para la liberación de tortugas marinas; Borrego Cimarrón, dedicado a la investigación y protección de esta especie en el desierto de Sonora; y el fortalecimiento de la Cruz Roja Altata en Sinaloa. La compañía también desarrolla programas de educación ambiental y conservación marina, y anunció para el segundo semestre de 2026 el esquema Redondeo Huella MAJA, que permitirá a los consumidores apoyar directamente proyectos sociales y ambientales. Con este reconocimiento, MAJA Sportswear reafirma que la sostenibilidad no es un área aislada ni un programa temporal, sino un compromiso permanente y medible, integrado a su estrategia de crecimiento y a su identidad corporativa.

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EMPRESAS

Seguros SURA: una década de transformación en México Pandapé: la IA redefine la contratación en México El “Market Research 2026” de Pandapé y Computrabajo revela que, aunque 62% de las empresas reconoce a la inteligencia artificial como la principal tendencia en contratación, solo 44% la utiliza en procesos de reclutamiento y apenas 2% la ha escalado de forma estratégica. La brecha entre intención y ejecución marca el reto clave para la gestión de talento hacia los próximos años. Para Haydeé Jaime, Content Strategy Manager de Pandapé, el desafío no es tecnológico, sino estratégico: “Existe una brecha clara entre el entusiasmo por la inteligencia artificial y su integración real en los procesos de talento. La tecnología avanza más rápido que las decisiones organizacionales”. El estudio confirma que la mayoría de las implementaciones se limita a filtros automáticos, chatbots o análisis básicos de currículums, sin una visión sistémica que conecte datos, personas y objetivos de negocio. El verdadero valor de la IA aparece cuando permite tomar mejores decisiones basadas en información estructurada y patrones de comportamiento, superando la lógica operativa para convertirse en motor estratégico de RRHH. La presión por profesionalizar el uso de IA crecerá en los próximos años. Las empresas que logren articular tecnología, datos y criterio humano estarán mejor posicionadas para atraer y retener talento en un mercado laboral cada vez más competitivo. Pandapé subraya que el reto es pasar del experimento aislado a un modelo de contratación inteligente y sostenible, donde la IA amplifique la experiencia y la intuición humanas con una estrategia clara.

A diez años de su llegada al país, Seguros SURA México se ha consolidado como un actor relevante en el sector asegurador, con una propuesta centrada en la protección financiera de personas y empresas y en el fortalecimiento de la cultura del seguro entre los mexicanos. Durante esta década, la compañía de origen colombiano ha impulsado una estrategia de transformación operativa enfocada en la eficiencia y la innovación tecnológica. La incorporación de herramientas de automatización e inteligencia artificial ha optimizado procesos, elevado los estándares de servicio y fortalecido la experiencia de clientes, agentes y aliados estratégicos. En paralelo, la aseguradora ha mantenido un firme compromiso con la educación financiera y la seguridad operativa, contribuyendo a que más personas y organizaciones cuenten con herramientas para gestionar riesgos y tomar decisiones informadas. Su propósito es claro: cuidar lo que más importa —la salud, la vida y el patrimonio de familias y empresas— en un entorno cada vez más dinámico y desafiante. De cara al futuro, Seguros SURA México continuará evolucionando su modelo operativo y fortaleciendo sus capacidades tecnológicas, manteniendo la excelencia en el servicio como pilar fundamental. Con ello, reafirma su papel como aliado estratégico para anticipar riesgos y acompañar a sus clientes en la construcción de un futuro más seguro.

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EMPRESAS

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tiene abiertas posiciones para Ingenieros/as Senior Full Stack, Backend, de Datos y especialistas en Inteligencia Artificial/Machine Learning, entre otros perfiles.

Casa Armando: el mezcal mexicano que conquista el mundo

Desde Oaxaca, Casa Armando se ha consolidado como líder global en destilados premium, operando la destilería de mezcal más grande del mundo con una capacidad de 14,000 litros diarios. Sus marcas insignia —Zignum®, El Recuerdo® y Señorío®— se distribuyen en más de 70 países, transformando al mezcal en un símbolo contem-

poráneo de identidad y sofisticación. La compañía combina tradición e innovación: procesos industriales que aseguran consistencia y pureza sin perder el alma artesanal del mezcal oaxaqueño. El uso de agave 100% espadín y la doble destilación en acero inoxidable ofrecen un perfil limpio y equilibrado, ideal para el paladar moderno. Con más de 170 premios internacionales en certámenes como el San Francisco World Spirit Competition, el International Wine & Spirit Competition de Londres y recientemente el concurso L.A. Spirits Competition, Casa Armando se ha consolidado como el productor de mezcal más premiado del mundo. Su estrategia “El Método Verde” integra prácticas sustentables como reforestación, energías renovables y tratamiento de aguas residuales, además de generar empleo local y certificaciones como Kosher e ISO 9001. De cara al futuro, Casa Armando busca consolidar su papel como referente mundial en destilados premium, promoviendo un consumo responsable que honra la tradición artesanal y apuesta por la sustentabilidad.

Hepburn: comunicación estratégica y visión global En un entorno donde la atención y la reputación definen el futuro de las marcas, Hepburn ha evolucionado durante más de diez años como una firma boutique especializada en diseñar estrategias de comunicación integrales. Con presencia en México, Estados Unidos, Italia, China, Taiwán, Inglaterra y Ecuador, la agencia ha desarrollado campañas con impacto regional e internacional, convirtiéndose en referente de sofisticación y precisión estratégica. Detrás de su crecimiento están Alejandra Vargas Elizondo y Gabriel Rojas, quienes han construido una visión de negocio que integra intuición creativa, estrategia y tecnología. Alejandra aporta una mirada aguda sobre reputación y narrativa de marca, mientras Gabriel ha impulsado la expansión hacia modelos más sofisticados que incluyen data, cultura digital y construcción de comunidad. La filosofía de Hepburn es clara: no generar ruido, sino relevancia. Entre sus clientes destacan Maserati, Rolls-Royce Motor Cars México y McLaren, marcas de ultra lujo que han confiado en la agencia por más de cinco años. Su experiencia también se extiende al sector hospitality, con alianzas como Kempinski, y al influencer marketing, donde aplica un modelo de curaduría estratégica para seleccionar perfiles con credibilidad y afinidad real. La innovación tecnológica es otro de sus diferenciadores: con PRMY, su propio chat de inteligencia artificial, Hepburn optimiza procesos estratégicos y análisis de medios, potenciando la creatividad humana con tecnología avanzada. Con una cartera de clientes premium y una visión clara del futuro, Hepburn se consolida como una de las firmas más sofisticadas del ecosistema de comunicación estratégica.

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SendPay permite a las empresas manejar su dinero desde una sola plataforma, con pagos inmediatos, control de gastos, cobros simples y reglas claras para operar sin perder visibilidad.

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EMPRESAS

Homie: El primer inquilino institucional de México

Con Renta Continua, la proptech mexicana firma como arrendataria por hasta 60 meses y absorbe el riesgo de vacancia e impago que históricamente cargó el propietario. Es el primer modelo de este tipo en operación en América Latina. A partir del 1 de julio, Renta Continua dejó de ser un producto adicional de Homie.mx para convertirse en el modelo central de su operación en México.La compañía ya operaba el arrendamiento de inicio a fin —publicación, filtrado de inquilinos, administración de la relación—, pero quedaban dos

riesgos en manos del dueño: la vacancia y la necesidad de involucrarse en cada renovación, reparación o daño. Ludovic Prades, Director de Operaciones, proyecta que hacia finales de 2026 el modelo escalará a 4,000 unidades solo en la Ciudad de México, impulsado por propietarios que buscan salida ante el endurecimiento regulatorio de la renta de corta estancia en la CDMX. Para Francisco Andragnes, CEO de Homie. mx, esa migración es la puerta de entrada a un objetivo mayor: consolidar a Homie como líder de la renta formal en el país. “El riesgo que por décadas recayó en el dueño familiar pasa a ser absorbido por una compañía experta en el arrendamiento”, explica Melisa Gaitán, Directora Comercial de Homie. El modelo posiciona a la empresa como una plataforma financiera de respaldo institucional, la primera de su tipo en la región. El efecto ya alcanza a grandes desarrolladores, que ajustan sus decisiones de reconversión residencial al ver a Renta Continua como vía para colocar inventario dirigido a inversionistas. Ludovic Prades, Director de Operaciones, proyecta que hacia finales de 2026 el modelo escalará a 4,000 unidades solo en la Ciudad de México, impulsado por propietarios que buscan salida ante el endurecimiento regulatorio de la renta de corta estancia en la CDMX. Para Francisco Andragnes, CEO de Homie.mx, esa migración es la puerta de entrada a un objetivo mayor: consolidar a Homie como líder de la renta formal en el país.

Control+: la tecnología que impulsa la industria latinoamericana Desde Latinoamérica hacia el mundo, Control+ se ha consolidado como una empresa tecnológica especializada en automatización industrial, inteligencia artificial y transformación digital, integrando ingeniería, desarrollo de software y formación especializada en un ecosistema único. Con presencia en Perú, México y Estados Unidos, la compañía acompaña a organizaciones de diversos sectores en la modernización de sus plantas y la optimización de procesos productivos. Su modelo combina innovación y conocimiento aplicado: proyectos de automatización, sistemas de control, integración tecnológica y soluciones de Industria 4.0 que garantizan eficiencia, seguridad y competitividad. Al mismo tiempo, desarrolla plataformas de software y programas de formación dirigidos a ingenieros, técnicos, universidades y empresas, reduciendo la brecha entre la educación y las necesidades reales del sector productivo. La visión de Control+ trasciende lo técnico: busca consolidarse como referente latinoamericano en

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la integración de ingeniería, software e inteligencia artificial, promoviendo un ecosistema que fortalezca el talento tecnológico regional y acelere la transformación digital de la industria. De cara al futuro, la empresa apuesta por un modelo sostenible y colaborativo que impulse la competitividad de la región, posicionando a Latinoamérica como protagonista en la era de la Industria 4.0.

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EMPRESARIOS EN MÉXICO

Simón Masri Askenazi

Adriana Torres Nava

CARGO: PRESIDENTE Y CEO EMPRESA: C3NTRO TELECOM CARGO: CEO CAPGEMINI MÉXICO, GLOBAL DELIVERY CENTER EMPRESA: CAPGEMINI

Con más de 26 años de experiencia en la industria de las telecomunicaciones, Simón Masri Askenazi ha construido uno de los grupos empresariales más consolidados del país. Inició su camino al fundar Networks México y Tercer Nivel, integrando posteriormente diversas organizaciones hasta consolidar C3ntro Telecom, donde hoy funge como Presidente y CEO. Al frente de la compañía, define y dirige la ejecución de planes estratégicos enfocados en objetivos de crecimiento financiero a corto y largo plazo, impulsando el desarrollo mediante la innovación de nuevos servicios, productos y soluciones, así como la búsqueda constante de excelencia en la atención al cliente. Ingeniero Civil por la Universidad Iberoamericana, Masri ha acumulado una amplia experiencia en el desarrollo de negocios. Su espíritu emprendedor es el motor de la organización, y su capacidad para gestionar e integrar equipos de alto desempeño lo convierten en un líder que ha sabido posicionar a C3ntro Telecom como referente en conectividad, innovación y competitividad empresarial.

Al frente del Global Delivery Center de Capgemini México, Adriana Torres Nava lidera un equipo de más de 4,500 colaboradores que atienden proyectos en inteligencia artificial, nube y modernización de sistemas para más de 60 países, consolidando a México como destino global de talento tecnológico. Con una trayectoria en corporativos como IBM, PwC y DuPont, fue pionera en la implementación de SAP en México y la primera mujer latinoamericana en dirigir una firma de alta tecnología de origen asiático. Su visión ha sido clave para capitalizar el auge del nearshoring hacia Estados Unidos y Europa, impulsando la expansión acelerada de Capgemini en el país. Su liderazgo se sustenta en el enfoque “make it real”, que integra talento de clase mundial, capacidades tecnológicas avanzadas y excelencia operativa para convertir la estrategia en resultados tangibles. Bajo su dirección, el Global Delivery Center se proyecta como referente internacional en innovación y desarrollo tecnológico, posicionando a México como un país competitivo en calidad y creatividad de talento humano.

Eduardo Medeiros CARGO: FUNDADOR Y CEO EMPRESA: WELBE CARE

Al frente de Welbe Care, Eduardo Medeiros ha convertido a esta healthtech mexicana en una de las compañías más dinámicas de la región. Fundada en 2022, la empresa opera un ecosistema integrado de prevención, atención primaria y análisis de datos que atiende a más de 120 organizaciones en México, con una red nacional de 5,000 médicos especialistas, 1,900 laboratorios y más de 100 paneles clínicos. Su liderazgo ha sido clave para que Welbe Care alcance un crecimiento superior al 300%, levante más de 17 millones de dólares en inversión y logre alianzas estratégi-

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cas como la firmada con el mayor ecosistema de atención primaria de Brasil, que atiende a más de 20 millones de usuarios en 525 clínicas. Medeiros impulsa un modelo centrado en inteligencia artificial, con más de 80 nuevas funcionalidades tecnológicas que optimizan la integración de datos, la gestión poblacional y la atención sanitaria. “La inteligencia artificial está cambiando las reglas de la innovación; hoy una empresa puede desarrollar en semanas capacidades que antes requerían años”, afirma. Con resultados tangibles como ahorros acumulados superiores a 400 millones de pesos para sus clientes y el cumplimiento de estándares internacionales de seguridad, Eduardo Medeiros se consolida como uno de los líderes que están redefiniendo el futuro de la innovación en salud en América Latina.

EMPRESARIOS EN MÉXICO

Emilio Martínez CARGO: INTERNATIONAL MANAGER Y REPRESENTANTE LEGAL EMPRESA: LOVE.FÚTBOL MÉXICO Con más de 21 años de experiencia en organizaciones de la sociedad civil y proyectos comunitarios, Emilio Martínez lidera la operación de love.fútbol México, organización que ha desarrollado 21 proyectos en distintas comunidades del país y más de 116 a nivel global. Doctor en Investigaciones Educativas por el CINVESTAV y maestro en Políticas Públicas por el CIDE, combina la gestión de proyectos con la investigación y la docencia, consolidándose como referente en emprendimiento so- integra sistemas de captación de agua pluvial; y la Cancial y desarrollo comunitario. cha 16 en Milpa Alta, construida con materiales reciclaBajo su liderazgo, love.fútbol ha impulsado espacios seguros para el dos y utilizada por más de 1,200 personas al mes. juego en comunidades de Estado de México, Ciudad de México, VeraConvencido de que cada cancha representa mucruz, Querétaro y Jalisco, beneficiando directamente a miles de perso- cho más que un espacio deportivo, Emilio Martínez nas. El impacto es tangible: 91% de las comunidades reportan mayor impulsa la misión de love.fútbol: fortalecer comuniacceso de niñas al deporte, 83% mejoras en rendimiento académico y dades, promover inclusión y generar oportunidades 80% mayor seguridad tras la recuperación de espacios públicos. para las nuevas generaciones, posicionando al deporEntre los proyectos emblemáticos destacan la Cancha Violeta en Ecate- te como motor de transformación social en México y pec, con enfoque de género y sostenibilidad; la Cancha Teotihuacán, que 1:36 América Latina. 26_003925_Mundo_Ejecutivo_JUL_MX Mod: May 14, 2026 PM Print: 05/28/26 page 1 v2.5

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EN EL RADAR

Cada pequeña Empresa que se incorpora a una cadena de suministro, que adopta herramientas digitales, que accede a financiamiento o que encuentra nuevos mercados fortalece la competitividad del país entero.

Necesitamos condiciones de seguriactualidad existe un desaEL FUTURO E nfíolaque debe ocupar un lugar dad que permitan invertir con confianen la agenda nacional. za. Necesitamos certeza jurídica que ECONÓMICO Lograr quecentral millones de micro, pequeñas brinde estabilidad a largo plazo. Necesimedianas Empresas formen parte de la tamos energía suficiente, infraestructura DE MÉXICO ynueva moderna, acceso al agua y un entorno etapa de desarrollo. MiPyMEs representan el 99.8% regulatorio que facilite la actividad emPASA POR SUS de Las las unidades económicas del país. presarial en lugar de obstaculizarla. También necesitamos acelerar la digialrededor de 19.6 millones MIPYMES Generan de empleos y aportan el 52 por cien- talización de los pequeños negocios. La

— Por: Juan José Sierra Álvarez / Presidente Nacional de COPARMEX #OpiniónCoparmex

to del PIB nacional. Hablar de ellas es hablar de la economía real. Es hablar de quienes invierten su patrimonio, generan oportunidades y sostienen la actividad productiva en miles de comunidades. Su relevancia es indiscutible. Lo que resulta inadmisible es que muchas de ellas continúen enfrentando obstáculos que limitan su crecimiento. El acceso al financiamiento sigue siendo una de las principales barreras. Para miles de negocios, obtener crédito para invertir, modernizarse o expandirse continúa siendo una meta difícil de alcanzar. A ello se suman la inseguridad, la sobrerregulación, los costos operativos crecientes y las brechas tecnológicas que dificultan competir en una economía cada vez más digitalizada. Podemos atraer inversión, ampliar nuestra presencia en los mercados internacionales y fortalecer nuestra posición en Norteamérica. Pero si las MiPyMEs permanecen al margen de estas oportunidades, el impacto será limitado y desigual. Por el contrario, si logramos integrarlas a esta nueva dinámica económica, el potencial de crecimiento para México se multiplica. Cada pequeña Empresa que se incorpora a una cadena de suministro, que adopta herramientas digitales, que accede a financiamiento o que encuentra nuevos mercados fortalece la competitividad del país entero. Por ello, fortalecer a las MiPyMEs debe asumirse como una prioridad estratégica de desarrollo nacional.

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Inteligencia Artificial, la automatización y el comercio electrónico ya no son herramientas reservadas para las grandes corporaciones. Hoy representan oportunidades concretas para incrementar productividad, mejorar procesos y ampliar mercados para Empresas de todos los tamaños. En COPARMEX conocemos esta realidad porque forma parte de nuestra propia esencia. Más del 90% de nuestros socios son micro, pequeñas y medianas Empresas. Por ello impulsamos iniciativas como Crece mi Negocio, que buscan acercar capacitación, tecnología, vinculación estratégica y herramientas prácticas que permitan a más negocios crecer y consolidarse. Estamos convencidos de que el futuro económico de México se construirá desde millones de historias empresariales que todos los días generan empleo, innovación y desarrollo en cada rincón del país. Las MiPyMEs tienen la capacidad de convertirse en las grandes protagonistas de la siguiente etapa de crecimiento de México. Darles las condiciones para lograrlo es una decisión estratégica para construir un país más competitivo, con mayor desarrollo social, más oportunidades y mejores condiciones para las familias mexicanas. Porque cuando una MiPyME crece, crece una comunidad. Y cuando millones de MiPyMEs encuentran oportunidades para desarrollarse, crece México.

RECESIÓN

DESACELERACIÓN ECONÓMICA:

¿UN FRENO TEMPORAL O EL INICIO DE UNA NUEVA ETAPA GLOBAL? La euforia del Mundial ha unido a millones de mexicanos y desplazado momentáneamente las preocupaciones económicas, pero cuando termine la fiesta, el país deberá enfrentar nuevamente los retos del crecimiento, la inversión y la incertidumbre global. — Por Yessenia Hernández González /

ocas veces un acontecimiento deportivo logra modificar el estado de ánimo de un país entero. México vive hoy ese momento. Las calles, las plazas y los Fan Fest se han convertido en escenarios de celebración colectiva. La victoria de la Selección Mexicana frente a Chequia desató festejos multitudinarios que rompieron récords de asistencia y reunieron a cientos de miles de personas en torno al Ángel de la Independencia y Paseo de la Reforma. Durante unos días, el país ha dejado de hablar de inflación, inseguridad, violencia, desapariciones y desaceleración económica para concentrarse en un solo tema: el Mundial. No hay nada cuestionable en ello. El deporte tiene la capacidad de generar identidad, esperanza y unidad nacional. Sin embargo, mientras el balón sigue rodando, la economía continúa avanzando bajo sus propias reglas. Los mercados no se detienen, las inversiones no esperan y los indicadores económicos siguen enviando señales que merecen atención. Cuando termine el Mundial, México volverá a encontrarse con una realidad que nunca desapareció. Con esa perspectiva conviene analizar el entorno económico actual, hoy, la pregunta ya no es si la economía mundial está perdiendo dinamismo, sino qué tan profunda será esta desaceleración y cuáles serán sus consecuencias para empresas, gobiernos y ciudadanos.

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El crecimiento global podría ubicarse en apenas 2.5% durante 2026, lo que representaría la tasa más baja desde la pandemia.

Los indicadores que observan inversionistas, organismos multilaterales y bancos centrales muestran una tendencia clara: el crecimiento global continúa moderándose, mientras la incertidumbre se mantiene elevada. La economía internacional sigue creciendo, pero lo hace a un ritmo considerablemente menor al observado antes de la pandemia. El Fondo Monetario Internacional (FMI) estima que la economía mundial crecerá alrededor de 3.1% en 2026 y 3.2% en 2027, cifras inferiores al promedio histórico previo a la pandemia, que rondaba el 3.7%. El organismo advierte que el conflicto en Oriente Medio, la fragmentación geopolítica, las tensiones comerciales y los elevados niveles de deuda pública representan riesgos significativos para la actividad económica mundial. Por su parte, el Banco Mundial ha sido incluso más cauteloso. En su más reciente informe de Perspectivas Económicas Mundiales señaló que el crecimiento global podría ubicarse en apenas 2.5% durante 2026, lo que representaría la tasa más baja desde la pandemia. La institución atribuye este comportamiento a los altos costos financieros, la incertidumbre geopolítica y el incremento en los precios de la energía derivados de los conflictos internacionales. Las señales de menor crecimiento pueden observarse en diversas variables. La segunda variable es el comercio internacional. Durante décadas, el comercio fue uno de los principales motores del crecimiento mundial. Hoy, las tensiones geopolíticas, las políticas proteccionistas y la reconfiguración de cadenas productivas están modificando la dinámica tradicional de intercambio comercial. La tercera variable es el consumo. En numerosas economías desarrolladas, los hogares comienzan a resentir el efecto acumulado de tasas de interés elevadas y un me-

RECESIÓN

nor crecimiento de los ingresos reales. Aunque la inflación ha disminuido respecto a los máximos observados en años recientes, el poder adquisitivo todavía enfrenta presiones importantes.

MÉXICO NO ES AJENO A ESTA REALIDAD

La economía mexicana enfrenta una compleja combinación de factores internos y externos. Por un lado, la pérdida de dinamismo de Estados Unidos, principal socio comercial del país, reduce el dinamismo de las exportaciones manufactureras. Por otro, la incertidumbre global ha llevado a muchas empresas a actuar con cautela antes de realizar nuevas inversiones. Datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) confirman esta tendencia.

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EN NUMEROSAS ECONOMÍAS DESARROLLADAS, los hogares comienzan a resentir el efecto acumulado de tasas de interés elevadas y un menor crecimiento de los ingresos reales.

RECESIÓN

En los Precriterios Económicos se plantea que la economía mexicana podría crecer entre 1.5% y 2.5% durante 2026, impulsada por la demanda interna, la inversión pública, el consumo de los hogares y los beneficios derivados del nearshoring.

En 2025, la economía mexicana creció apenas 0.8% anual, consolidando un proceso de desaceleración continua desde 2021. Este crecimiento fue impulsado principalmente por el sector servicios, mientras que las actividades secundarias —que representan cerca de dos terceras partes del PIB— registraron contracciones. Asimismo, el Producto Interno Bruto registró una contracción trimestral de -0.6% en el primer trimestre de 2026, lo que refleja una pérdida de dinamismo en el corto plazo, según datos del INEGI. La presidenta Claudia Sheinbaum ha señalado públicamente que la economía mexicana mantiene fundamentos sólidos y que la inversión pública y privada impulsará una recuperación más visible durante el segundo semestre del año. “Estamos bien, y este segundo semestre se va a notar la inversión pública y mixta que se está iniciando”, afirmó recientemente. La Secretaría de Hacienda también ha mantenido una expectativa positiva. En los Precriterios Económicos se plantea que la economía mexicana podría crecer entre 1.5% y 2.5% durante 2026, impulsada por la demanda interna, la inversión pública, el consumo de los hogares y los beneficios derivados del nearshoring.

SIN EMBARGO, EXISTEN SEÑALES QUE MERECEN ATENCIÓN

El Banco de México ha ajustado a la baja sus expectativas de crecimiento, estimando un avance de apenas 0.6% para 2025 y alrededor de 1.8% para 2026, lo que refleja un entorno de debilidad económica y riesgos a la baja. La situación es particularmente relevante porque México se encuentra en un momento decisivo. El país posee ventajas competitivas extraordinarias

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derivadas de su ubicación geográfica, su integración comercial con Norteamérica y el proceso de relocalización de cadenas productivas. No obstante, para capitalizar plenamente estas oportunidades será necesario fortalecer elementos como la infraestructura, la disponibilidad energética, la seguridad pública y la certidumbre jurídica. Desde el Banco Mundial, el economista en jefe adjunto Ayhan Kose ha señalado que los países deben aprovechar este periodo para fortalecer sus marcos institucionales, mejorar la infraestructura y acelerar las reformas que faciliten la actividad empresarial. Su mensaje es claro: la desaceleración también puede convertirse en una oportunidad para construir economías más resilientes. De cara al cierre de 2026, el escenario más probable apunta hacia una economía mundial que continuará creciendo, aunque a un ritmo menor al observado en los años previos. No se anticipa una recesión global generalizada, pero sí un entorno caracterizado por crecimiento moderado, inversiones selectivas y alta volatilidad. Porque, al final, las economías no sólo crecen por la fuerza de los mercados. Crecen cuando existen instituciones sólidas, inversiones productivas y visión de largo plazo. Y justamente ahí se definirá quiénes lograrán convertir la desaceleración de hoy en las oportunidades de mañana. El Mundial terminará y con él concluirá uno de los episodios de mayor entusiasmo colectivo que ha vivido México en los últimos años. Las banderas volverán a guardarse, las plazas recuperarán su ritmo cotidiano y el debate nacional dejará de girar alrededor del siguiente partido. Será entonces cuando el país vuelva a mirar de frente los retos que nunca desaparecieron: un crecimiento económico moderado, una inversión que exige mayor certidumbre, presiones sobre el empleo, desafíos de seguridad y un entorno internacional que continúa desacelerándose. La economía no habrá cambiado por el resultado de un torneo. Las grandes celebraciones son necesarias porque fortalecen el ánimo social, pero ninguna fiesta puede sustituir las decisiones que determinan el desarrollo de un país. El verdadero desafío comenzará después del último silbatazo: evitar que el enfriamiento económico evolucione hacia un periodo prolongado de estancamiento y construir las condiciones para un crecimiento sostenible. Cuando termine la Copa del Mundo, México despertará de la euforia. La pregunta será si el país estará preparado para enfrentar esa resaca que dejará el Mundial y afrontar la realidad económica que seguirá esperando al día siguiente.

INFRAESTRUCTURA

Diversos reportes indican que la operación le permitirá incrementar significativamente su presencia dentro de uno de los campos con mayores reservas prospectivas del Golfo de México.

EL NUEVO MAPA ENERGÉTICO DE MÉXICO:

NEARSHORING, GIGANTES LOCALES Y CAPITALES GLOBALES — Por Ana Luisa Ochoa /

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INFRAESTRUCTURA

La fiebre del nearshoring y una inyección conjunta de miles de millones de dólares por parte de Cox, Carlos Slim y la alianza estratégica entre Grupo México y BlackRock están rediseñando a marchas forzadas el mapa energético de México. Entre el renacimiento de parques eólicos monumentales y nuevas reglas para la cogeneración industrial, el país estrena un modelo híbrido donde el pragmatismo corporativo y la soberanía estatal se alían para evitar el apagón del motor manufacturero.

a industria energética mexicana atraviesa una nueva etapa. Después de varios años marcados por incertidumbre regulatoria, el sector comienza a mostrar señales de reconfiguración impulsadas por grandes inversiones privadas, nuevos proyectos renovables y un renovado interés por esquemas de cogeneración industrial. En este nuevo mapa energético destacan tres grandes ejes protagonistas: la española Cox con su apuesta por las redes y las renovables, el avance de Carlos Slim en el sector de los hidrocarburos, y la potente alianza de infraestructura y capital global consolidada por Grupo México y BlackRock. Sus movimientos combinados están redefiniendo por completo el equilibrio entre la energía convencional, la transición limpia y la infraestructura estratégica nacional.

COX: EL HEREDERO INESPERADO DE IBERDROLA

La operación que más ha llamado la atención en el mercado energético es la adquisición de los activos de Iberdrola México por parte de Cox, en una transacción valuada en aproximadamente 4,200 millones de dólares. La compra representa uno de los movimientos corporativos más relevantes de los últimos años dentro del sector eléctrico nacional. Más allá del monto, la relevancia estratégica radica en que Cox no sólo hereda una cartera de activos de generación, sino también una posición privilegiada dentro del mercado eléctrico mexicano. La compañía ha anunciado que México será uno de sus mercados prioritarios y prevé inversiones superiores a 10,700 millones

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de dólares entre 2025 y 2030, aprovechando el nuevo marco regulatorio impulsado por el llamado Plan México. La llegada de Cox confirma además que el capital internacional sigue viendo oportunidades de largo plazo en México, particularmente en generación renovable, infraestructura eléctrica y suministro energético para la industria.

CARLOS SLIM FORTALECE SU PRESENCIA ENERGÉTICA

Mientras Cox consolida su presencia en electricidad y renovables, Carlos Slim continúa ampliando su influencia en el sector de hidrocarburos. A través de Grupo Carso, el empresario ha reforzado su participación en Talos Energy México y en el desarrollo del yacimiento Zama, considerado uno de los proyectos petroleros más importantes del país para la próxima década. Diversos reportes indican que la operación le permitirá incrementar significativamente su presencia dentro de uno de los campos con mayores reservas prospectivas del Golfo de México. La estrategia de Slim refleja una visión distinta a la de Cox. Mientras la firma española apuesta por la transición energética y la generación eléctrica, Grupo Carso busca consolidarse en la producción de petróleo y gas, sectores que seguirán siendo

INFRAESTRUCTURA

Enrique Riquelme.

Estados como Oaxaca, Tamaulipas, Nuevo León, Coahuila y Yucatán continúan siendo polos naturales para la expansión eólica debido a sus condiciones de viento y cercanía con corredores industriales.

German Larrea Mota.

fundamentales para la seguridad energética nacional durante las próximas décadas. Al mismo tiempo, Slim ha manifestado públicamente su intención de seguir destinando recursos a proyectos de infraestructura y energía en México, respaldando un entorno de mayor participación privada en sectores estratégicos.

EL REGRESO DE LOS PARQUES EÓLICOS

Otro de los cambios más relevantes es la reactivación del sector eólico mexicano. Después de varios años de desaceleración, el gobierno federal ha comenzado a autorizar nuevos proyectos de generación renovable. Según datos de la industria, se han aprobado alrededor de 20 proyectos eléctricos que incorporarán más de 3,300 MW de nueva capacidad, con inversiones cercanas a 4,750 millones de dólares. De manera paralela, asociaciones del sector estiman que entre 2026 y 2028 podrían destinarse cerca de 85,000 millones de pesos a nuevos desarrollos eólicos bajo esquemas de colaboración entre el Estado y la iniciativa privada. La meta es superar los 10 GW de capacidad instalada hacia el final de la década. Estados como Oaxaca, Tamaulipas, Nuevo León, Coahuila y Yucatán continúan siendo polos naturales para la expansión eólica debido a sus condiciones de viento y cercanía con corredores industriales.

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Carlos Slim.

LA COGENERACIÓN VUELVE AL CENTRO DE LA DISCUSIÓN

La reconfiguración energética también incluye el fortalecimiento de la cogeneración eficiente, un modelo que permite producir simultáneamente electricidad y calor para procesos industriales, elevando significativamente la eficiencia energética. Las modificaciones regulatorias de los últimos años han flexibilizado algunos criterios para la certificación de proyectos de cogeneración eficiente, lo que vuelve más atractiva la inversión para sectores como el químico, petroquímico, alimentario, papelero y manufacturero. En el contexto actual, la cogeneración aparece como una solución intermedia entre la necesidad de aumentar la capacidad eléctrica nacional y los objetivos de reducción de emisiones. Además, ofrece ventajas competitivas para industrias que requieren un suministro constante y confiable de energía. La propia industria ha insistido en que este tipo de proyectos será clave para sostener la competitividad manufacturera y complementar el crecimiento de las energías renovables intermitentes.

UN NUEVO EQUILIBRIO ENERGÉTICO

La entrada de Cox, la expansión de Grupo Carso, la reactivación de los parques eólicos y el renovado interés por la cogeneración muestran que el sector energético mexicano está entrando en una fase de mayor diversificación.

INFRAESTRUCTURA

A diferencia de ciclos anteriores, donde el protagonismo recaía casi exclusivamente en Pemex o la CFE, el nuevo ecosistema energético incorpora actores privados con estrategias diferenciadas: generación renovable, infraestructura eléctrica, petróleo, gas natural y eficiencia industrial. El resultado podría ser un modelo más híbrido, donde la participación estatal conviva con inversiones privadas de gran escala para responder a una demanda energética creciente impulsada por el nearshoring, la expansión industrial y la digitalización de la economía. En ese escenario, Cox y Carlos Slim no sólo representan inversiones multimillonarias; simbolizan el surgimiento de una nueva generación de actores que buscan definir el futuro energético de México.

MÁS ACTORES EN EL REPARTO

Varios grupos están ganando peso en el nuevo mapa energético mexicano. Lo interesante es que ya no se trata únicamente de petroleras o generadoras eléctricas tradicionales, sino de empresas enfocadas en gas natural, infraestructura, energías renovables, almacenamiento y exportación de GNL.

SEMPRA INFRAESTRUCTURA: EL GIGANTE SILENCIOSO

Uno de los actores más fuertes es Sempra Infraestructura, que se ha convertido en pieza clave para el desarrollo energético del norte del país. La empresa anunció inversiones por más de 3,500 millones de dólares en proyectos estratégicos, incluyendo la planta de licuefacción Energía Costa Azul (ECA LNG) en Baja California y el parque eólico Cimarrón en Tecate. Su apuesta combina tres elementos fundamentales: exportación de gas natural licuado (GNL), generación renovable e infraestructura de transporte y almacenamiento

UNA CONFIGURACIÓN HÍBRIDA Y PRAGMÁTICA El nuevo ecosistema energético mexicano ya no es una disputa de “todo o nada” entre el Estado y el mercado. La configuración actual es un modelo pragmático de convivencia obligada por el crecimiento industrial: • El Estado (CFE/ Pemex): mantiene el control de la planeación, la transmisión y la producción base (respaldada por el gas de proyectos como los de Slim).

• Los Grandes Capitales y Alianzas Colectivas: construyen la infraestructura periférica de vanguardia, almacenamiento, subestaciones, conectividad logística estructurada y parques de generación limpia que la CFE requiere pero no puede financiar en su totalidad.

• La Autonomía Industrial: se acelera mediante la cogeneración y el autoconsumo regulado, permitiendo que las fábricas aseguren su propia resiliencia energética ante la saturación de las líneas de distribución del país.

• Esta arquitectura mixta será el motor -o el cuello de botella- que determinará el éxito de México en la era del nearshoring.

energético, fungiendo como un puente clave entre México, Estados Unidos y Asia.

KKR: EL CAPITAL FINANCIERO ENTRA A LA ENERGÍA

Otro jugador relevante es el fondo estadounidense KKR, que ha incrementado su participación en Sempra Infrastructure mediante operaciones valuadas en miles de millones de dólares. Aunque no opera directamente plantas o gasoductos, su presencia refleja el creciente interés de los fondos globales por los activos energéticos mexicanos como plataforma de crecimiento de largo plazo.

GRUPO MÉXICO Y BLACKROCK: LA ALIANZA POR LA CONECTIVIDAD LOGÍSTICA Y ENERGÉTICA

Una de las sinergias más potentes y estratégicas del periodo reciente es la consolidada entre Grupo México y el coloso de la gestión de activos globales, BlackRock. Esta alianza representa la fusión perfecta entre el músculo de infraestructura local, los derechos de vía del sector ferroviario y logístico, y el acceso a los mercados de capitales más sofisticados del mundo. El objetivo primordial de este binomio es financiar y desarrollar grandes obras de interconexión y redes de transporte energético que son críticas para abastecer a los nuevos parques industriales surgidos por el nearshoring. La alianza crea una plataforma privada de generación eléctrica de escala nacional, con más de 4,500 MW instalados y presencia en zonas industriales clave. La combinación del control operativo de Grupo México con el res-

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LA ENTRADA DE COX, LA EXPANSIÓN DE GRUPO CARSO, la reactivación de los parques eólicos y el renovado interés por la cogeneración muestran que el sector energético mexicano está entrando en una fase de mayor diversificación.

INFRAESTRUCTURA

ACTOR CORPORATIVO / FINANCIERO

VECTOR DE NEGOCIO Y ENFOQUE ESTRATÉGICO EL NUEVO MAPA ENERGÉTICO DE MÉXICO V2

COX

Electricidad, infraestructura de redes y generación renovable a gran escala.

do en América Latina. El proyecto busca conectar el gas de la Cuenca Pérmica de Texas con los mercados asiáticos a través del Pacífico mexicano. Si logra concretar todas sus fases, podría convertir a Sonora en uno de los principales nodos energéticos del continente.

GRUPO CARSO (CARLOS SLIM)

Exploración de hidrocarburos, producción de petróleo, gas natural e infraestructura base.

ACCIONA ENERGÍA Y LA NUEVA OLA RENOVABLE

SEMPRA INFRAESTRUCTURA

Licuefacción y exportación de GNL, gasoductos transfronterizos y desarrollos renovables en el norte.

KKR

Capital financiero e inversión de largo plazo en infraestructura y activos energéticos estables.

GRUPO MÉXICO + BLACKROCK

Financiamiento de redes de transporte de energía, infraestructura logística y conectividad con base de escala nacional (FODA por R. Pech).

MEXICO PACIFIC

Exportación estratégica de gas natural licuado hacia la cuenca del Pacífico y mercados asiáticos.

ACCIONA ENERGÍA

Proyectos solares, eólicos, soluciones corporativas de autoconsumo y desarrollo de hidrógeno verde.

ENGIE, NATURGY Y TC ENERGY

Infraestructura de transporte, redes urbanas e industriales de distribución de gas natural.

EL NUEVO ECOSISTEMA ENERGÉTICO Lo que está ocurriendo en México es una diversificación del poder energético estructural:

paldo financiero y la experiencia global de BlackRock/ GIP otorga solidez, capacidad de expansión y credibilidad. Esta estructura permite operar con eficiencia, negociar mejor y ejecutar proyectos de gran tamaño. Su cartera de proyectos -cercana a 5,000 MW adicionales- y el acceso a capital internacional le permiten expandirse rápidamente, modernizar tecnologías y participar en iniciativas de transición energética.

MEXICO PACIFIC Y EL AUGE DEL GNL

La firma Mexico Pacific desarrolla el megaproyecto Saguaro Energía en Sonora, una de las iniciativas más ambiciosas de exportación de gas natural licua-

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La española Acciona Energía sigue siendo uno de los actores más activos en energía limpia. Su estrategia en México está enfocada en parques eólicos, proyectos solares, soluciones de autoconsumo para la industria y desarrollo de hidrógeno verde, buscando beneficiarse de la reapertura gradual del mercado renovable.

ENGIE, NATURGY Y LA BATALLA POR EL GAS

Mientras la atención mediática suele centrarse en la electricidad, el verdadero crecimiento industrial del país está impulsando la demanda de gas natural. En ese segmento destacan Engie México (distribución y transporte), Naturgy (red urbana e industrial) y TC Energy (operador clave de gasoductos transfronterizos), junto a New Fortress Energy. Estas empresas son fundamentales para atender la expansión manufacturera del norte y Bajío.

LOS NUEVOS DESARROLLADORES EÓLICOS

El regreso de los parques eólicos también está impulsando una nueva generación de jugadores en estados como Oaxaca, Tamaulipas, Coahuila, Nuevo León y Baja California. La diferencia respecto a la primera ola eólica es que ahora muchos proyectos estarán ligados directamente a centros industriales, parques logísticos, empresas de manufactura exportadora y centros de datos.

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LOS 25 CFO’S

CFO’s

Los

— Por Raúl Olmedo Gutiérrez / Director de Estudios Económicos, responsable de la elaboración de análisis del desarrollo de rankings estratégicos del grupo editorial

n un entorno económico global marcado por la incertidumbre y la volatilidad, sumado a los complejos desafíos estructurales de nuestro país, el rol del Chief Financial Officer (CFO) en México ha dado un giro radical. Hoy en día, el director financiero ya no es solo el guardián de los números o el gestor de la contabilidad tradicional; se ha transformado en un arquitecto estratégico fundamental para el rumbo y la supervivencia de las organizaciones en tiempos de cambio constante. No podemos perder de vista que México siempre cuenta con un escenario económico retador, sin importar la fecha, pero hoy día factores como la inflación persistente, las tasas de interés elevadas que encarecen el financiamiento, las tensiones comerciales en el exterior y un marco regulatorio en constante evolución, y a en muchas de las ocasiones ambiguo, obligan a los CFO a operar con una visión periférica y profunda del negocio. A esto se suma el fenómeno del nearshoring, una oportunidad histórica para el país que, al mismo tiempo, inyecta una enorme presión para responder con velocidad, precisión y una infraestructura financiera sólida.

más destacado de México

Bajo esta coyuntura, el liderazgo financiero se ha convertido en un juego de equilibrios de alta exigencia: por un lado, proteger la rentabilidad y asegurar la liquidez inmediata; por el otro, optimizar costos sin frenar la innovación ni el crecimiento. Para lograrlo, herramientas como la digitalización, el análisis de datos en tiempo real y los modelos predictivos han pasado de ser ventajas competitivas a ser herramientas de primera necesidad para anticipar riesgos y capturar oportunidades antes que la competencia. Además, la agenda del CFO moderno se ha expandido hacia territorios antes impensables, como es la integración de los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en la estrategia corporativa ya no es opcional. Los inversionistas, reguladores y los propios consumidores exigen transparencia y sostenibilidad, lo que demanda una sofisticación financiera capaz de alinear la rentabilidad con el impacto a largo plazo. Esta evolución ha redefinido por completo el perfil del líder financiero. El mercado actual exige estrategas con una gran capacidad de adaptación, pensamiento crítico y, sobre todo, habilidades de comunicación excepcionales para conectar con todas las áreas del negocio y con los stakeholders externos. Su misión va más allá de los balances: se trata de construir resiliencia institucional. En esta edición especial, reconocemos a los CFO que han destacado en el panorama nacional. Líderes que no solo sobresalen por su impecable capacidad técnica, sino por su impacto directo en la creación de valor, su templanza en momentos críticos y su visión para asegurar la estabilidad y el crecimiento de las empresas en México.

METODOLOGÍA DEL RANKING

El ranking de los mejores CFO de Mundo Ejecutivo es el resultado de un riguroso análisis cualitativo y cuantitativo diseñado para evaluar, de manera integral, el desempeño y el impacto de los líderes financieros en el país. Para la construcción de este listado, evaluamos minuciosamente los siguientes pilares: • Identificación y alcance: Validación de su posición actual, la relevancia de la empresa y su sector de influencia. • Solidez académica: Formación, especializaciones y preparación continua orientada a la alta dirección. • Trayectoria profesional: Evolución de su carrera, experiencia en roles previos y consistencia en sus responsabilidades asumidas. • Resultados cuantitativos: Logros medibles derivados directamente de su gestión, tales como el incremento de ingresos, optimización del gasto, mejora de márgenes operativos y el fortalecimiento de la estructura de capital.

• Impacto cualitativo: Liderazgo en transformación digital, mejoras operativas, gestión del cambio, robustecimiento del gobierno corporativo y cultura organizacional. • Visión de rentabilidad: Decisiones estratégicas clave que hayan blindado la estabilidad financiera de la organización frente al entorno macroeconómico. • El proceso de evaluación se sustentó de manera transparente en información pública, reportes financieros corporativos y un análisis editorial profundo, priorizando en todo momento la evidencia verificable y la solidez de los resultados a lo largo del tiempo.

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LOS 25 CFO’S

PATRICIO DIEZ DE BONILLA EMPRESA Banamex

FORMACIÓN ACADÉMICA: • Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana, con especialidad en Finanzas, y cuenta con una maestría en Administración de Negocios (MBA, por sus siglas en inglés) por Manchester Business School, en Inglaterra. • Ha complementado su formación con programas de educación ejecutiva en Harvard Business School, donde se ha especializado en estrategia digital, liderazgo, dirección, análisis financiero, liderazgo organizacional y gestión del cambio.

I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

EXPERIENCIA PROFESIONAL: Su trayectoria profesional comenzó en Banco Nacional de México en 1997 como trader en donde fue adquiriendo experiencia y crecimiento. Ahí, fue también operador de cambios, analista financiero y responsable de las relaciones con Instituciones Financieras. Entre 2008 y 2017 ocupó el cargo de director de Finanzas (CFO) en Grupo Gentera y Banco Compartamos, donde estuvo a cargo de la tesorería del Grupo, el financiamiento corporativo, las inversiones, la planeación financiera y fiscal, así como de los reportes regulatorios, la infraestructura, adquisiciones, logística y la relación con el sector financiero. Asimismo, fue responsable de la estrategia de fondeo del Grupo y durante la crisis de liquidez participó activamente en iniciativas de fusiones y adquisiciones. Debido a su destacado desempeño y sólida capacidad de liderazgo, en 2017 asumió la Dirección General de Banco Compartamos, donde estuvo al frente de un equipo de aproximadamente 20,000 colaboradores en México, Guatemala y Perú.

• Separación entre Citi México y Banamex. Tras un proceso de casi tres años, en diciembre de 2024 se completó la separación entre Citi México, enfocado en clientes institucionales, y Banamex, orientado al negocio minorista. Este proceso representó una de las transformaciones operativas, regulatorias y financieras más complejas en la historia reciente del sistema bancario mexicano, dada la escala de la institución y la profundidad de la separación. Como CFO, Patricio fue responsable de la desagregación financiera integral del negocio, asegurando la viabilidad económica de Banamex, así como sus niveles de capitalización y liquidez, y la generación de estados financieros independientes. Asimismo, fue parte central del equipo de alta dirección a cargo de garantizar la continuidad operativa en todo momento, y supervisión de la ejecución de la separación sin impacto para los clientes, manteniendo la estabilidad del negocio durante todo el proceso. • Venta del 49% de Banamex a Fernando Chico Pardo e inversionistas minoristas. II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA • Durante 2025, la función financiera fue clave para sostener la rentabilidad del Grupo Financiero, destacando dos principales logros: Por un lado, se superaron los planes de negocio y financieros, logrando un crecimiento de dos dígitos en la mayoría de los productos, apoyados por un fuerte enfoque en la transformación digital y una venta cruzada exitosa en toda nuestra gama de ofertas. Por otro lado, se ejecutó exitosamente la venta del 25% de Grupo Financiero Banamex a Fernando Chico Pardo, una transacción que validó externamente el valor de la franquicia, fortaleció la credibilidad ante inversionistas y sentó bases sólidas para la siguiente etapa estratégica, incluyendo una potencial salida a bolsa.

DANIEL RUIZ EMPRESA Mercado Libre

FORMACIÓN ACADÉMICA: Ingeniería Industrial, por la Universidad Iberoamericana. MBA, UCLA Anderson School of Management.

EXPERIENCIA PROFESIONAL: Mercado Libre - CFO Mexico (2026 - actual). Jüsto - CFO (2021 - 2025). Goldman Sachs - Investment Banking Sr. Vice President (2012-2021). ICA - Financial Manager (2008 - 2010).

I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES Mi rol como CFO en Mercado Libre inició en febrero de 2026, donde lidero a un equipo de 85 personas. Adicionalmente, y como parte de algo que ya me tocó presenciar puedo compartir que durante el primer trimestre del 2026, en México los ítems vendidos aumentaron 34% interanual y el volumen bruto de mercancías creció 28% en moneda constante. Dado que asumí el rol actual de CFO de Mercado Libre en febrero de este año, además de los avances logrados en esta etapa inicial, complemento mis respuestas con los resultados alcanzados durante mi gestión previa como CFO de Jüsto: En Jüsto, con un equipo de 85 personas lideré el levantamiento de más de US$360 millones en capital, venture debt y líneas de financiamiento

de capital de trabajo, asegurando liquidez y flexibilidad en un entorno de financiamiento altamente restrictivo. • Impulsé una estrategia financiera que permitió multiplicar por 2.2 veces los ingresos de la compañía, manteniendo disciplina en la asignación de capital y foco en creación de valor sostenible. • Lideré iniciativas que generaron una mejora de 4.2 veces en la rentabilidad del negocio, transformando la estructura económica de la empresa y acelerando el camino hacia la generación sostenible de flujo de efectivo. • Implementé programas de productividad y eficiencia operativa que generaron más de US$150 millones en ahorros acumulados, reduciendo el burn rate y fortaleciendo la resiliencia financiera.

II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA Dado que durante 2025 tuve el rol de CFO en Jüsto, los logros están relacionados a esa compañía. Dichos logros fueron los que en gran medida me permitieron evolucionar y tomar el rol de CFO dentro de Mercado Libre México: • Consolidar la transición de una estrategia enfocada en crecimiento hacia una enfocada en creación de valor y rentabilidad sostenible. • Continuar ejecutando iniciativas de eficiencia que permitieron capturar más de US$150 millones en ahorros acumulados y reducir significativamente el consumo de efectivo. • Fortalecer la posición de liquidez de la compañía mediante la optimización de capital de trabajo y fuentes de financiamiento.

LOS 25 CFO’S

DANIEL SALAZAR FERRER EMPRESA Grupo Bachoco

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Contador Publico. MBA – Finanzas. IPADE AD-2. Harvard (HBS) – Bussiness analytics.

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

Bachoco CFO (24 años) Contralor Corporativo (2 años). Negromex Contralor Corporativo (2 años). Grupo Covarrubias (CFO Viniul 4 años). Boehringer Ingeheim (CFO-Vetmedica 2 años) Gerente de proyectos corporativos (2 años). IBM de Mexico Tesorería y Auditoria (5 años). Unión Carbide Mexicana (Planeacion financiera 2 años).

I. FACTORES CUANTITATIVOS

II. PRINCIPALES LOGROS 2025

LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

• Crecimiento total del negocio. • Crecimiento Inorganico (numero de adquisiciones y valor que aportaron en las adquisiciones (ultimos 5 años). • Reducción de Deuda y estructura de Capital. • Recompra de acciones y reestructura del capital de la compañía. • Optimización de Capital de trabajo: Reducción de cartera, Reducción de IVA, financiamiento de proveedores.

Crecimiento Inorganico (numero de adquisiciones y valor que aportaron en las adquisiciones (2025). Reducción de Deuda y estructura de Capital. Recompra de acciones y reestructura del capital de la compañía.

DAVID DOMINGUEZ MEDINA EMPRESA Roche Pharmaceuticals

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Posgrado en Finanzas Universidad Tecnologica de Mexico.

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

A lo largo de estas dos décadas en la industria farmacéutica, desde consultoría en Deloitte hasta la dirección financiera en Takeda, Laboratorios Grin y Roche México, he aprendido que la función financiera en este sector tiene una consecuencia directa que otros no tienen: una ineficiencia en el capital no es un número en un reporte, es un medicamento que no llega. Esa convicción define cómo gestiono: he

liderado fusiones regionales y transformaciones operativas de escala, siempre con el mismo criterio: cada peso liberado por una eficiencia se convierte en capacidad de acceso. En Roche México, eso significa que finanzas y supply chain operan como una sola función, porque la disponibilidad de tratamientos no admite desconexión entre ambas.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

II. PRINCIPALES LOGROS 2025

LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

• Rentabilidad y Crecimiento: He consolidado resultados de crecimiento sostenido y doble dígito en utilidad operativa, demostrando que es posible equilibrar el crecimiento financiero con la visión de sostenibilidad necesaria para la industria farmacéutica en un entorno de tasas en máximos históricos.

Durante 2025, mi gestión se centró en la consolidación de un modelo operativo sostenible. Logramos una eficiencia superior en la gestión de inventarios y cadena de suministro, lo que nos permitió absorber presiones inflacionarias externas sin comprometer el acceso a nuestros pacientes. Además, blindamos nuestra estructura financiera, permitiendo que Roche México mantuviera una posición de mercado fuerte, garantizando que el flujo de efectivo se reinvierta en las terapias que están transformando el estándar de cuidado médico.

MundoEjecutivo

LOS 25 CFO’S

FEDERICO RODRÍGUEZ ROVIRA EMPRESA ALSEA

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Es Ingeniero Industrial por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) con un Diplomado en Finanzas Corporativas por parte de la misma institución. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

Cuenta con más de 20 años de experiencia en el segmento de consumo. En 2007 se integró a Alsea como Gerente de Planeación Financiera, forjando una sólida trayectoria en el área de Administración y Finanzas, especializándose en la creación y gestión de estrategias financieras, adquisiciones y planeación de estructuras de capital.

I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

Destaca la reestructuración en 2026 de la deuda financiera total de la compañía, a través de la amortización anticipada de sus notas senior por USD 500 millones y EUR 300 millones, operación realizada por medio de nuevas líneas de financiamiento bancario ligadas a sostenibilidad. Este movimiento permitió optimizar el costo financiero, alinear flujos de caja por región, así como mitigar la exposición a riesgos cambiarios.

FELIPE ANWANDTER EMPRESA Buk

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Felipe Anwandter cuenta con una sólida formación en economía y finanzas, combinando estudios en Chile y Estados Unidos. Es Economista de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con un máster en Finanzas en MIT Sloan School of Management, una de las escuelas de negocios más reconocidas a nivel mundial. Durante su paso por MIT fue distinguido con la Dean’s Fellowship, beca otorgada a estudiantes con un desempeño académico sobresaliente, logros personales destacados y alto potencial de liderazgo profesional. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

Antes de incorporarse a Buk, Felipe Anwandter desarrolló una trayectoria profesional enfocada en estrategia, finanzas y crecimiento de negocios tecnológicos de alto impacto. I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

Hito Histórico de Ingresos Recurrentes (ARR): Co-liderazgo en la estrategia que permitió a Buk cruzar la marca histórica de los US$100 millones en ingresos recurrentes anuales (ARR), consolidando la posición de la compañía como el software de gestión de personas independiente más grande de América Latina. Atracción de Capital Internacional y Valorización: Ejecución y negociación de levantamiento de capital con fondos de inversión de primer nivel de Estados Unidos por US$85 para llevar a cabo el plan de negocio de expansión regional, permitiendo duplicar la valorización de la empresa, alcanzando los US$850M, en un entorno altamente desafiante. III. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Cierre Exitoso de la Ronda Series B: Consolidación de la inyección de capital de US$50 millones a inicios del periodo, lo que otorgó liquidez y un sólido blindaje financiero para acelerar los planes de expansión regional de manera independiente y rentable. Cierre de dos adquisiciones estratégicas: una enfocada en compra de cartera de clientes, permitiendo migración de casi la totalidad de clientes de manera exitosa y la otra permitiendo la apertura de la vertical de finanzas de Buk, siendo el primer producto de la empresa fuera de HR, ampliando nuestra oferta actual. Esto es un eje central de la estrategia de la compañía.

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LOS 25 CFO’S

GILBERTO MÉNDEZ LARA

I. FACTORES CUANTITATIVOS

EMPRESA Kyndryl Mexico

Lideró la adquisición de Nordstrom, una transacción superior a US$1,200 millones, así como el financiamiento asociado mediante una emisión de deuda por US$1,000 millones y la posterior reestructuración de un bono por US$500 millones, logrando el menor spread en la historia de Liverpool.

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Licenciatura en Contaduría – UNAM. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

A lo largo de mi trayectoria profesional, he ocupado posiciones de creciente responsabilidad en las áreas de finanzas y operaciones. Inicié mi carrera como Analista de Cuentas por Pagar y posteriormente me desempeñé como Analista de Planeación Financiera, Líder de Planeación Financiera, Gerente de Operaciones y Gerente de Planeación Financiera en IBM. Actualmente, me desempeño como Director de Operaciones (COO) en Kyndryl, donde lidero la estrategia operativa y contribuyo a la ejecución de iniciativas clave para el crecimiento y la transformación del negocio. I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

Durante mi gestión, he liderado la recuperación y estabilización de la rentabilidad de la operación en México, logrando fortalecer de manera sostenida el Gross Profit y proteger los márgenes de utilidad. Asimismo, he contribuido a la mejora de la posición de caja y al fortalecimiento del capital de trabajo, asegurando una mayor solidez financiera para la operación. Adicionalmente, implementé un control más estricto del gasto operativo y del spend, así como mejoras en la disciplina financiera y en los procesos de revenue recognition, lo que permitió incrementar la eficiencia en la gestión financiera y la visibilidad del desempeño del negocio. II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Definimos el FY26 (2025) como un año de inversión estratégica, asegurando que dichas iniciativas se ejecutaran sin comprometer la rentabilidad del negocio. Bajo este enfoque, se priorizó una asignación disciplinada de recursos, alineando las inversiones con las prioridades del negocio y con una clara orientación a la generación de valor sostenible.

GONZALO GALLEGOS MARTÍNEZ EMPRESA El Puerto de Liverpool

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Licenciatura en Ingeniería Industrial por la Universidad Iberoamericana, Maestría en Administración de Empresas en el Instituto Tecnológico Autónomo de México, egresado del programa de Alta Dirección de IPADE Business School y del programa Preparing to Be a Corporate Director de Harvard Business School. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Lideró la adquisición de Nordstrom por más de US$1,200 millones. Ejecutó una emisión de deuda por US$1,000 millones y obtuvo el menor spread en la historia de Liverpool en una emisión de deuda. Impulsó la transición hacia una nueva plataforma ERP corporativa.

GUSTAVO HSU ROCHA EMPRESA Natura

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Ingeniero Petrolero por la Universidad de Sao Paulo (USP) EXPERIENCIA PROFESIONAL:

12 años en Natura Cosméticos, siempre en finanzas. Actuación en Planeamiento Financiero, Planeamiento Tributario, Supply Chain Finance y desde el inicio de 2026 como head de finanzas de Natura México. 2 años como analista de renta variable en un fondo de inversión. I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

Foco en incremento de Ebitda mediante la optimización de gastos operativos. Mejora de la precisión de las proyecciones de flujo en efectivo fortaleciendo la planeación financiera. II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Implementación de Oracle PBCS - Una herramienta de consolidación de resultados financieros que ha automatizado muchos procesos manuales, disminuyendo el riesgo de errores.

HANNE CASASOLA RADENBACH

EMPRESA Siemens Ejecutivo con más de 25 años de experiencia en finanzas, estrategia, operaciones, tecnología y transformación empresarial. Actualmente FORMACIÓN ACADÉMICA: se desempeña como CFO de El Puerto de Liverpool, donde ha liderado Licenciatura en Administración de iniciativas de alto impacto incluyendo adquisiciones, financiamiento Empresas, Universidad Francisco en mercados de capital, transformación tecnológica y desarrollo Marroquín, Guatemala MBA, organizacional. Antes de incorporarse a Liverpool, desarrolló una trayectoria internacional en Procter & Gamble, Mabe y Ryder, ocupando European School of Management and Technology, Berlín. posiciones regionales de creciente responsabilidad en finanzas, tesorería, cadena de suministro y operaciones. MundoEjecutivo

LA REVISTA HECHA PARA QUIENES LIDERAN, DECIDEN Y TRANSFORMAN EL RUMBO DE MÉXICO. VISIÓN EMPRESARIAL ANÁLISIS ESTRATÉGICO LOS PROTAGONISTAS IMPULSAN EL CRECIMIENTO DEL PAÍS

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LOS 25 CFO’S

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

Hanne fue nombrada CFO de Siemens México, Centroamérica y el Caribe en enero de 2021. Lidera las gestiones financieras de los 27 países que forman parte de la región, así como la estrategia para mantener un balance financiero sólido. Tiene 23 años de experiencia en roles financieros dentro de Siemens, de los

cuales, 15 años han sido en puestos gerenciales. Hanne es una apasionada del aprendizaje permanente y está comprometida con adoptar una mentalidad de crecimiento en la organización, por lo que lidera varios programas de finanzas buscando fortalecer el liderazgo y talento en Siemens, tales como Top Challenge y el programa de trainees en el área financiera.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

II. PRINCIPALES LOGROS 2025

LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Proyectos de inversión: • Querétaro (Kaizen) • Santa Catarina (Mitras) • Ciudad Juárez (Itesa 4)

Kaizen: • La inversión total proyectada para este sitio, junto con el ya concluido Parque Industrial Kaizen, asciende hoy a aproximadamente $1,874 millones de pesos, lo que representa alrededor de $784 millones de pesos adicionales a los anunciados en noviembre de 2023. Estas inversiones no solo fortalecen la capacidad productiva de Siemens, sino que consolidan su estrategia de modernización, digitalización y sostenibilidad a nivel global y regional, totalizando un aproximado de más de $3, 200 millones de pesos de inversiones anunciadas en los últimos dos años.Siemens fortalece la estrategia de descarbonización que emplea en sus procesos y con ello disminuir su huella de carbono, generando innovadoras herramientas para reducir el impacto de la industria. El estado de Querétaro ha sido un gran impulsor de la sustentabilidad.

HORACIO CARUGATI EMPRESA Danone México

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Es Contador Público por la Universidad Católica Argentina y complementó su formación con un Executive MBA y un Finance Executive Program en IAE Business School, combinación que refleja una base técnica sólida y una visión estratégica del negocio.

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

Ha construido una trayectoria robusta en compañías multinacionales como Unilever y Avon, donde ocupó posiciones de liderazgo financiero en entornos de alta exigencia y complejidad operativa. Forma parte de Danone desde 2015. - Su experiencia abarca contabilidad financiera, control de gestión, contraloría, planeación, business partnering con marketing y cadena de suministro, así como una interacción permanente con estructuras regionales y globales, lo que le ha permitido combinar rigor financiero con visión integral de negocio.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

II. PRINCIPALES LOGROS 2025

LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Bajo su liderazgo, Danone México fortaleció la alineación entre prioridades locales, regionales y globales, traduciendo esa articulación en decisiones más ágiles, mayor disciplina financiera y una ejecución más consistente del negocio. • Entre 2021 y 2025, la compañía registró un crecimiento anual compuesto de ventas superior al 7% y una mejora de más de 400 puntos base en rentabilidad, resultado de una gestión consistente, enfocada en claridad estratégica, disciplina operativa y creación sostenida de valor.

En un entorno marcado por la volatilidad y la incertidumbre, su liderazgo fue decisivo para que Danone México cumpliera sus objetivos de negocio y fortaleciera su rentabilidad de manera sostenida. Este desempeño se sustentó en decisiones disciplinadas, un sólido soporte analítico para la inversión, un control presupuestal riguroso y una mejora continua en la generación de flujo de caja. En paralelo, Danone México fue reconocido por segunda ocasión con el Premio a la Equidad de Género IMEF-MEF, reflejo de una cultura organizacional alineada con sus valores de inclusión y desarrollo del talento.

JAVIER SEREBRISKY EMPRESA Scotiabank

FORMACIÓN ACADÉMICA:

• Ingeniero Electrónico (Universidad Simón Bolívar, Caracas, Venezuela – 1991-1996), con grado Cum Laude. • MBA (Ivey Business School, London, Ontario, Canada – 2003-2025), con grado Lista de Honor del Decanato. • Premio Morrie Sheneiderman a la excelencia en la gestión de operaciones. • Certificado del CFO Academy de Deloitte (Toronto, Ontario, Canada – 2023). • Presidente del club de desarrollo organizacional y Miembro ejecutivo del club de alta tecnología de Ivey.

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

Trayectoria de 16 años en Grupo Scotiabank. Senior Vice President & CFO Scotiabank Mexico (2024 – Actual). Vice President & Regional CFO Caribbean, Central America & Uruguay (2022 – 2024). Vice President, Financial Planning and Analysis – International Banking (2018 – 2022). Vice President Structural Cost Transformation (2017 – 2018). Vice President Integration & Organizational Effectiveness (2017). Director Organizational Effectiveness (2016).

MundoEjecutivo

LOS 25 CFO’S

II. PRINCIPALES LOGROS 2025

I. FACTORES CUANTITATIVOS

LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

Bajo su liderazgo como CFO, Javier Serebrisky ha redefinido la función financiera, posicionándola como un motor directo de rentabilidad, eficiencia y generación de valor sostenible para los accionistas del banco. Los ingresos del grupo han mantenido un crecimiento sostenido año contra año, con incrementos de 9% en 2024 y 10% en 2025, al pasar de $36,579 millones de pesos en diciembre de 2023 a $43,683 millones de pesos en diciembre de 2025.

Durante 2025, su liderazgo fue determinante para consolidar a la función de Finanzas como un pilar clave en la estabilidad, disciplina y dirección estratégica del banco, así como en la gestión eficiente de sus recursos y capital. En un entorno complejo y desafiante, fortaleció la capacidad del banco para ejecutar con disciplina, tomar decisiones informadas y mantener consistencia en la operación.

JORGE ALEJANDRO LOMELÍ RAZO EMPRESA Valladolid Caja Financiera

FORMACIÓN ACADÉMICA:

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

I. FACTORES CUANTITATIVOS

II. PRINCIPALES LOGROS 2025

LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Optimización del margen financiero mediante la corrección del costo de fondeo, generando ahorros relevantes en términos porcentuales y estructurales. Incremento sustancial de la rentabilidad institucional (ROA), alcanzando niveles cercanos al doble respecto al promedio del sector social. Implementación de presupuestos base cero, fortaleciendo la disciplina financiera y la eficiencia en la asignación de recursos.

Rediseño de la estrategia financiera en el marco de una transformación institucional integral. Incremento relevante en indicadores de rentabilidad y eficiencia. Consolidación de un modelo financiero resiliente y sostenible. Alineación efectiva entre desempeño financiero y objetivos estratégicos.

Ingeniero Industrial por la Universidad La Salle, con Maestría en Finanzas por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Cuenta con formación especializada a través de diplomados en Derivados Financieros (ITAM) y Administración de Riesgos (Universidad Anáhuac). Actualmente se encuentra en la fase final del Doctorado en Finanzas y Empresa, consolidando un perfil altamente técnico, analítico y orientado a la generación de valor sostenible.

Profesional con más de 16 años de trayectoria en el sector financiero, con experiencia en banca y sector social, lo que le ha permitido integrar un enfoque de rentabilidad con impacto. Actualmente lidera la función financiera en un entorno de transformación organizacional, participando activamente en procesos estratégicos como modernización tecnológica, redefinición de marca y fortalecimiento institucional.

LUDMILA MARIAM GONZÁLEZ EMPRESA Cheaf

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Licenciada en Ciencias Empresariales, Contadora Pública de Universidad Austral, Magíster en Finanzas de Universidad Torcuato Di Tella en Argentina.

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

10 años de experiencia en el área de Finanzas y 5 años en Legales.

I. FACTORES CUANTITATIVOS

II. PRINCIPALES LOGROS 2025

LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Lideré el lanzamiento y escalamiento de las operaciones de Cheaf en Chile, Argentina y Colombia, coordinando integralmente los procesos financieros, legales, fiscales y societarios necesarios para el soft landing de cada mercado. Como resultado, la compañía alcanzó un GMV acumulado superior a USD 4.5 millones en tan solo 18 meses. Asimismo, lideré la implementación de una estrategia regional de Precios de Transferencia, fortaleciendo el gobierno corporativo y optimizando la eficiencia fiscal del grupo, siempre bajo un enfoque de estricto cumplimiento normativo y alineación con estándares internacionales.

Lanzamiento de Argentina y Colombia alcanzando USD 2.4 millones de GMV durante el año. Implementación de automatizaciones en procesos financieros, legales y operativos que permitieron reducir significativamente tareas manuales y mejorar la escalabilidad de la compañía. Consolidación de la estructura financiera y legal regional de Cheaf, coordinando operaciones en Chile, Argentina, Colombia, México y Estados Unidos, fortaleciendo procesos de compliance, reporting y control para acompañar el crecimiento de la compañía. Desarrollo de herramientas de reporting y planificación que permitieron acompañar el crecimiento del negocio manteniendo disciplina financiera.

MundoEjecutivo

LOS 25 CFO’S

MAHER AL-HAFFAR EMPRESA Cemex

FORMACIÓN ACADÉMICA:

• Licenciatura en Economía por University of Texas. • Maestría en Relaciones Internacionales y Finanzas por Georgetown University. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

• Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Administración y Chief Financial Officer (CFO) de Cemex. • Se incorporó a Cemex en 2000 y ha ocupado diversos cargos ejecutivos, incluyendo Relación con Inversionistas, Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos. • Antes de Cemex acumuló 19 años de experiencia en Citicorp Securities y Santander Investment Securities como banquero de inversión y profesional de mercados de capitales. • Miembro de la Junta Asesora de la NYSE, de acuerdo con información pública citada en medios especializados. I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

• Bajo la función financiera, Cemex avanzó en una estrategia de transformación orientada a generación de flujo, eficiencia y retorno al accionista. • En 2025, el Flujo de Efectivo Libre de Operación aumentó 50% ajustado por efectos extraordinarios, con conversión de 46%. II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

• Cemex cerró 2025 con mejora sustancial en generación de efectivo: Flujo de Efectivo Libre de Operación +50% ajustado. • El EBITDA operativo aumentó 1% a US$3,080 millones, con expansión relevante en el segundo semestre.

ALEXANDER LILIEN-SCHMIDT EMPRESA Henkel

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Contador cualificado, Reino Unido. Master of Management, ESCP, París. Licenciatura en Administración de Empresas y Finanzas, EBS, Londres, Reino Unido. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

Siete años en diversos roles de control financiero dentro de tres (3) divisiones diferentes en una empresa de giro de cosméticos y belleza. Cinco (5) años en finanzas comerciales y desarrollo de negocio dentro del mercado de Bienes de Consumo de Rápida Rotación (FMCG). Desde 2015 en Henkel: • Controller global del negocio de Beauty Care Professional (2015 – 218). • CFO Rusia y CIS (2018 – 2020). • CFO Alemania y Suiza (2020 – 2022). • Actualmente CFO de Latinoamérica (2022 – presente).

I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

• Fuerte contribución al Capital de Trabajo Neto (Cash Net Working Capital) gracias a un enfoque riguroso en cuentas por cobrar en un entorno de mercado desafiante. • Evitar la retención de efectivo (cash trapped) mediante la aplicación de una estrategia de gestión de efectivo (ej. pago de dividendos). • Cobertura (hedging) mediante bonos vinculados al USD para mitigar la devaluación de la moneda en Argentina. II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

Gestión estratégica de márgenes: implementación de iniciativas agresivas de optimización de costos y programas estructurados de eficiencia en las operaciones de Latinoamérica, mitigando con éxito presiones inflacionarias y protegiendo los márgenes clave.

PETER D. SPRADLING EMPRESA Marco

FORMACIÓN ACADÉMICA:

• Cuenta con una una Licenciatura en Ciencias Políticas por la George Washington University Columbian College of Arts & Sciences y una Maestría en Relaciones Internacionales por la American University School of International Service. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

• Tiene una trayectoria internacional en emprendimiento, desarrollo de negocios y análisis estratégico. Ha participado en la creación y consolidación de empresas enfocadas en la industria alimentaria y de productos orgánicos, así como en proyectos de innovación y crecimiento empresarial. • Entre 2019 y 2020 formó parte de la generación fundadora de Antler en Nueva York como Founder in Residence, donde participó en el desarrollo de nuevos emprendimientos. Previamente, fue fundador y director general de Organic Food Solutions, empresa con sede en • Miami especializada en soluciones para la industria alimentaria, y se desempeñó como miembro del consejo de administración de Alimentos Orgánicos Uruguayos S.A. • Desde 2020 y hasta la actualidad se ha mantenido como el CEO de Marco, y también es co-fundador de la empresa. I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

• Durante 2025, la gestión del CFO fue determinante para concretar la transformación estratégica de Marco hacia un modelo de infraestructura financiera y administrativa para empresas con operaciones entre México y Estados Unidos. Entre los resultados cuantificables destacan la separación de las líneas de negocio de Banking y Trade Services del negocio de lending, lo que permitió registrar un crecimiento de 213% entre 2024 y 2025.

LOS 25 CFO’S

II. PRINCIPALES LOGROS 2025

PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

• Al aislar las líneas de negocio de Banking y Trade Services del negocio de lending, Marco registró un crecimiento de 213% entre 2024 y 2025. La compañía anticipa mantener una trayectoria de expansión acelerada durante 2026 impulsada por la creciente demanda de infraestructura para empresas con operaciones internacionales.

RAMIRO DE OCAMPO EMPRESA HEINEKEN México

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Es Contador Público por la Universidad Autónoma de Yucatán, con Maestría en Finanzas y Economía por Brandeis University y MBA por el IPADE Business School. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

CFO de HEINEKEN México (Vicepresidente de Finanzas) desde octubre de 2023. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de bebidas, donde ha liderado la función financiera en Países Bajos (2021), Haití (2017) y México para HEINEKEN (2023), destacando en áreas de planeación estratégica, transformación financiera y M&A. En México antes de sus roles de CFO en el extranjero, se desempeñó como Director de Contraloría Comercial y una variedad de roles financieros / comerciales. En su carrera ha liderado proyectos desde implementaciones de ERP, optimización de ingresos a través de Revenue Management, compras y ventas de unidades de negocio y la expansión del negocio de retail de HEINEKEN en México. Inició su trayectoria en FEMSA Cerveza como Financiero de la región Sureste. I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

• Contribución al fortalecimiento financiero de una de las operaciones más grandes y estratégicas de HEINEKEN a nivel global, con 135 años de historia en México y una operación nacional integrada que conecta campo, producción, logística, comercio y consumidor. (7 plantas cerveceras, una planta de lata, una maltera y aproximadamente 17,000 tiendas detallistas) • Participación en una compañía que forma parte de una industria que aporta 1.5% del PIB nacional, genera valor en la economía mexicana y mantiene a México como primer exportador y cuarto productor mundial de cerveza. • Gestión financiera en un contexto de inversión relevante, donde HEINEKEN México anunció $2,740 millones de dólares entre 2025 y 2028, orientados a crecimiento, productividad y resiliencia de largo plazo.

• Formó parte del liderazgo financiero de una de las operaciones más relevantes de HEINEKEN, en un año en el que la compañía reportó crecimiento orgánico de ingresos y fortaleció su rentabilidad a nivel global. • Acompañó desde una de las operaciones estratégicas de HEINEKEN un año de resultados sólidos para la compañía, que reportó a nivel global crecimiento orgánico de ingresos de 1.6% y crecimiento orgánico de 4.4% en utilidad operativa (BEIA) durante 2025. En la región Américas, donde la contribución de HEINEKEN México es material, la región mantuvo un desempeño resiliente, apoyado en la fortaleza del portafolio, la ejecución comercial y la disciplina en revenue management. • Lideró a la organización para lograr uno de los resultados más sobresalientes en flujo de efectivo, administrando integralmente el capital de trabajo para liberar recursos de reinversión en crecimiento y mejora del retorno sobre los activos. • Fortaleció la salud financiera del negocio a través de tres palancas: crecimiento rentable, simplificación e inversión estratégica en prioridades y talento. • Impulsó una visión de crecimiento rentable basada en fortalecer el portafolio, la ejecución en punto de venta, la productividad y la disciplina en asignación de capital. • Avanzó en simplificación de procesos para eliminar complejidad, fortalecer la toma de decisiones y mejorar la agilidad organizacional. Contribuyó a la evolución del portafolio frente a tendencias de consumo, particularmente en categorías de mayor valor, innovación, moderación y opciones 0.0.

RODRIGO DE SIQUEIRA GONÇALVES EMPRESA ESTELA

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Licenciatura en Ciencias Contables (Bachelor in Accounting) Faculdades Oswaldo Cruz> Período: 2007 – 2011. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

ESTELA Chief Financial Officer (CFO) | Abril 2026 – Mayo 2026 Responsable de definir la estrategia financiera, fortalecer la gobernanza y liderar la excelencia operativa. Dirige las áreas de FP&A, Tesorería, Compras, Revenue Operations, Facturación y Cobranza, alineando la asignación de capital y la gestión de riesgos con la creación de valor para los accionistas. VP - Corporate Finance | Agosto 2025 – Marzo 2026. I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

• Administración de un P&L de USD 200 millones en ingresos para las operaciones de Latinoamérica, trabajando con los líderes de negocio para superar objetivos financieros y mejorar el margen EBITDA. • Incremento de la precisión de los pronósticos financieros hasta el 99% en métricas clave como ingresos y EBITDA, mediante la transformación del área financiera de Latinoamérica.

LOS 25 CFO’S

II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

• Impular la estandarización de procesos financieros y operativos, fortaleciendo los mecanismos de control, planeación y seguimiento del desempeño del negocio. Estas iniciativas permitieron optimizar recursos, mejorar la visibilidad financiera y generar una estructura más eficiente y escalable, contribuyendo a mantener la rentabilidad del grupo en un entorno de crecimiento y transformación.

RODRIGO JESÚS BENET CÓRDOVA EMPRESA Soriana

FORMACIÓN ACADÉMICA:

• Rodrigo Jesús Benet Córdova es Licenciado en Contaduría Pública y Finanzas por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), institución en la que también cursó un posgrado en Sistemas de Inteligencia Estratégica. Posteriormente, obtuvo el grado de Maestro en Comercio Electrónico por el Tecnológico de Monterrey. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

• Cuenta con más de dos décadas de experiencia en las áreas de finanzas corporativas, planeación estratégica, fusiones y adquisiciones, relación con inversionistas, consultoría fiscal y comunicación corporativa. Inició su trayectoria profesional en KPMG, dentro del área de Impuestos y Legal. Posteriormente se incorporó a Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), donde participó en proyectos de planeación financiera, y más tarde se desempeñó como Gerente de Relación con Inversionistas en Alsea, fortaleciendo su experiencia en mercados financieros y comunicación con inversionistas. II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

• Desde 2007 forma parte de Organización Soriana, la segunda cadena de autoservicio más importante de México, integrada actualmente por 812 tiendas en el país, de las cuales 771 corresponden a Soriana y 41 a City Club. A lo largo de su trayectoria en la compañía ha ocupado diversas posiciones ejecutivas tanto en la División Comercial Central como en la Dirección de Administración y Finanzas.

ROSARIO PENA

EMPRESA General Motors de México FORMACIÓN ACADÉMICA:

• Licenciada en Ciencias Económicas – Universidad de Barcelona • Maestría en Administración de Empresas (MBA) – Universidad de Navarra, España. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

• Desde septiembre de 2023, Rosario se desempeña como Chief Financial Officer de General Motors de México, donde lidera la estrategia financiera de la compañía, asegurando la rentabilidad y solidez del negocio tanto en el mercado doméstico como en el de exportación. Su gestión ha sido clave para que GM de México mantenga su posición como líder de la industria automotriz. • Rosario forma parte del Comité Ejecutivo de GM México, participando activamente en la toma de decisiones estratégicas de la compañía en el país. • Su trayectoria en General Motors inició en 1991 como Analista y Planeadora de Finanzas en Opel, en España. A lo largo de más de tres décadas, ha ocupado posiciones financieras estratégicas de alcance regional y global. Antes de asumir su cargo actual, fue Directora Financiera de Administración Global de Capital en GM Norteamérica, rol desde el cual contribuyó a la disciplina financiera y la asignación eficiente de capital en un entorno altamente competitivo y con ambito global. I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

• Liderazgo financiero colocando a México como la segunda operación más rentable de GM a nivel global, siendo el principal productor y exportador de vehículos del país, alcanzando 889,072 unidades producidas y 830,793 unidades exportadas en 2025. • Gestión financiera de la mayor operación de manufactura de vehículos eléctricos en México, con 145,550 vehículos eléctricos producidos en 2025, respaldando la transición de la compañía hacia la movilidad sustentable. • Supervisión del desempeño financiero de una red de 650 proveedores, con compras anuales aproximadas de 28 mil millones de dólares, asegurando disciplina de costos y eficiencia en la cadena de valor. • Soporte financiero a una organización de más de 23,000 colaboradores directos, convritiendo a GM de México en la empresa que más empleo genera de la industria automotriz en México. • Respaldo financiero a la transformación de la operación manufacturera en México, incluyendo la inversión de 1,000 millones de dólares para los próximos dos años, anunciada en enero de 2026, con el fin de fortalecer las operaciones de la compañía en el país. Como parte de esta inversión, recientemente se dio a conocer, en compañía de la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum y el Secretario de Economía, Marcelo Ebrard, el nuevo proyecto “de México para México, de General Motors, diseñado para atender la demanda del mercado mexicano, comenzando en 2027 con el ensamble en Complejo Ramos Arizpe de Chevrolet Groove y, en una siguiente etapa, seguirá Chevrolet Aveo, con la meta de alcanzar una capacidad aproximada de ensamble de 80,000 unidades anuales hacia 2030. II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

• Aseguró la solidez financiera de las operaciones de la compañía, en un entorno global marcado por volatilidad económica, presión inflacionaria y transformación de la industria automotriz. • Contribuyó a la toma de decisiones estratégicas de inversión y asignación de capital, manteniendo la disciplina financiera y la rentabilidad. • Impulsó una visión financiera integrada al desarrollo de producto y a las prioridades estratégicas del negocio a nivel regional e internacional.

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LOS 25 CFO’S

SALVADOR ALFARO HERNÁNDEZ

EMPRESA Grupo Lala

SANDRA GABRIELA LÓPEZ GUERRERO TÉLLEZ EMPRESA LAVISA

FORMACIÓN ACADÉMICA:

• Licenciatura en Administración Instituto Tecnológico. y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) Campus Monterrey 1989-1993. • Diplomado Finanzas Bursátiles Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) 1994. • Master in Business Administration (MBA) Major in Finance and Macroeconomics Massachusetts Institure of Technology (MIT) Sloan School of Management 1998 - 2000. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

• Procter & Gamble Gerencia de Planeación Financiera. Gerencia de Tesoreria 1994 - 1998. • Cemex Director de Desarrollo de Negocios (M&A) Región Asia y África 2000 – 2002. • PepsiCo Director de Tesorería LatAm 2003 – 2004. Director de Planeación Financiera México 2004 – 2006. Director Senior Planeación Financiera Américas 2007 – 2009. CFO Región Andina 2009 – 2011. Director Senior Desarrollo de Negocios (M&A) Americas 2011 – 2013. CFO Brasil 2013 – 2017. • FEMSA CFO FEMSA Comercio 2017 -2021. CFO División Proximidad 2021 - 2024. • Grupo Lala CFO Grupo Lala 2025 a la fecha. I. FACTORES CUANTITATIVOS

FORMACIÓN ACADÉMICA:

• Lic. en Administración, MBA, Master en Finanzas. EXPERIENCIA PROFESIONAL:

• LAVISA. CFO. Junio 2025 – Actual. • Cerraco Mex. Directora de finanzas. Septiembre 2022 – Abril 2024. • Grupo Flexius. Directora de Administración y Finanzas. Junio 2009 – Mayo 2022. • Compañía Dib de México. Gerente de Administración. Febrero 2000 – Abril 2009. I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

• Estabilicé la liquidez de la empresa pagando al 100% créditos bancarios, poniendo al corriente pagos a proveedores nacionales y extranjeros, logrando generar excedentes e invirtiendo para obtener rendimientos. • Reducción de gastos en un 15% en un año, a través de la implementación y seguimiento del contol presupuestal. • Incremento en la rentabilidad neta de la empresa en un 5%. • Estandarización de KPIs a traves de tableros de control con indicadores clave de desempeño que se tradujeron en salud financiera y metricas comprensibles para Dirección General. • Gestión de riesgos empresariales a través de la implementación de Políticas claras y protección frente a volatilidad del mercado.

LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

II. PRINCIPALES LOGROS 2025

• Gestión en FEMSA. • Expansión de Margen: A través de una estrategia de precios y portafolio así como el apalancamiento de distribución centralizada logramos aumentar el margen bruto en 300 puntos base en un periodo relativamente corto de tiempo. • Diversificación de Portafolio: A través de M&A y entradas inorganicas en formatos y geografías logramos disminuir la dependencia del negocio base en 35 puntos porcentuales. • Mitigación Riesgos Fiscales: A través de un equipo experto renovado y uso intensivo de la tecnología logramos desahogar varias auditorias que amenzaban de forma material la rentabilidad y la generación de efectivo del negocio de todo el año+.

PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

• Fortalecimiento del flujo de efectivo. • Optimización de la estructura de costos. • Implementación de una planeación financiera estratégica. • Digitalización y automatización de la función financiera. • Fortalecimiento de gestión de riesgos. • Generación de información financiera para la toma de decisiones. • Reestructuración de costos y gastos buscando el incremento de la rentabilidad.

II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

• Gestión en Grupo Lala. • Plan Estratégico: Desarrollamos el primer plan estratégico integral de la compañía respondiendo 3 elementos clave: 1) ambición e identidad del negocio que queremos ser, 2) fundamentos esenciales para poder construir un negocio de clase mundial y 3) las 5 palancas principales o batallas a ganar para lograr duplicar el tamaño del negocio en un lapso de 5 años. • Mitigación de Riesgos: Similar a experiencias previas, un primer gran entregable fue desactivar riesgos fiscales y de control interno a través de una estrategia mas sofisticada tanto tecnológica como de recurso expertos. El impacto potencial era de consecuencias graves para el negocio sin embargo pudimos cerrar en el año las 4 auditorias fiscales en curso con resultados muy positivos.

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LOS 25 CFO’S

SARA C RODRÍGUEZ AGUILAR EMPRESA Hospital Jardines

FORMACIÓN ACADÉMICA:

• Cirujano Dentista por la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG), con una doble especialidad clínica por la Universitat de Barcelona, España: una Especialidad en Medicina y Cirugía Oral, y una Especialidad en Medicina Bucal y Radiología Odontológica. Comprometida con la evolución y profesionalización del ecosistema de salud privada en México, actualmente cursa la Maestría en Administración de Hospitales.

II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

• Actualmente se desempeña como Directora de Administración y Finanzas (CFO) de Hospital Jardines, una institución de alta especialidad referencial en el estado de Jalisco. Bajo su gestión integral de los procesos administrativos y financieros —que abarca desde la planeación estratégica institucional hasta la supervisión de inventarios, controles internos y negociación con proveedores—, la organización registró un sólido hito de crecimiento, logrando aumentar las utilidades en un 30% de un año a otro y, posteriormente, registrar un incremento adicional cercano al 11%, contribuyendo a consolidar la operación y preparar la expansión hacia un nuevo complejo hospitalario de mayor capacidad.

XAVIER GARCIA MORENO EMPRESA CHOBANI

FORMACIÓN ACADÉMICA:

• Contador Publico - ITESO. • MBA Tecnológico de Monterrey (EGADE).

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

• Francisco Xavier García Moreno es un ejecutivo financiero con más de 20 años de experiencia liderando organizaciones globales de consumo, retail y manufactura en América Latina. Actualmente se desempeña como CFO Mexico & LATAM de Chobani, donde lidera la estrategia financiera, expansión regional y transformación organizacional de una de las compañías de alimentos de mayor crecimiento en la industria. • A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones de liderazgo en compañías globales como Chobani, Levi Strauss & Co., Nike, Danone, HELLA, Hewlett Packard y KPMG, construyendo una trayectoria caracterizada por acelerar crecimiento rentable, transformar organizaciones y desarrollar equipos de alto desempeño.

I. FACTORES CUANTITATIVOS LOGROS ALCANZADOS GRACIAS A LA GESTIÓN DEL CFO Y QUE SEAN CLARAMENTE CUANTIFICABLES

• Duplicó el tamaño del negocio de Chobani México y LATAM en aproximadamente 18 meses, logrando crecimientos por encima del 100% vs. año anterior y posicionando a la compañía entre las operaciones de mayor expansión dentro de la industria de alimentos y bebidas en la región. • Lideró un crecimiento rentable y sostenible del negocio, impulsando mejoras consistentes en margen bruto y EBITDA mientras se aceleraba agresivamente la expansión comercial. • Mejora EBITDA %: +1,400 bps. • Mejora margen bruto: +500 bps.

• Crecimiento ventas: +100%. • Lideró una estrategia financi.era y comercial integrada que permitió ganar participación de mercado de forma sostenida en categorías clave como yogurt, yogurt griego y coffee creamers, fortaleciendo el posicionamiento competitivo de Chobani frente a jugadores históricos de la industria. • Market share gains: Yogurt +2/3 pp Creamers +8%/10%. • Crecimiento sell out: +100%.

II. PRINCIPALES LOGROS 2025 PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS POR EL CFO, Y QUE AYUDARON A MANTENER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

• Diseñó e implementó una nueva arquitectura de precios alineada al posicionamiento estratégico del portafolio y a la realidad competitiva de cada categoría, generando impacto directo y medible en rentabilidad y mix de negocio. • Lideró una agenda de eficiencia enfocada en negociación estratégica con proveedores, revisión profunda de contratos y eliminación de ineficiencias operativas, liberando recursos que fueron reinvertidos en crecimiento y capacidades organizacionales. • Ahorros generados: Mas de $4M USD.

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• Elevó significativamente la disciplina de inversión comercial mediante una transformación del enfoque de trade spend y descuentos, priorizando iniciativas de mayor retorno y payback comprobable. • Eficiencia en trade: Mas de $3M USD. • Optimizó el presupuesto de marketing bajo una visión dual: proteger crecimiento de corto plazo mientras se fortalecía simultáneamente la construcción de marca y equity de largo plazo. • Consolidó una plataforma moderna de planeación financiera y forecasting que permite anticipar escenarios, mejorar visibilidad del negocio y navegar con agilidad un entorno altamente dinámico y competitivo.

EN EL RADAR

Trump, desde su plataforma Truth Social, acusó a Meloni de “traicionar a Occidente” por llegar a acuerdos comerciales con China y su postura en migración.

n la era de la hiperco-

2. La velocidad controla el

Giorgia Meloni, nos presenta un caso de estudio sobre comunicación estratégica y manejo de crisis institucional. Todo empezó con un ataque directo. Trump, desde su plataforma Truth Social, acusó a Meloni de “traicionar a Occidente” por llegar a acuerdos comerciales con China y su postura en migración. En otro sexenio, el protocolo habría sido silencio diplomático. Hoy, el silencio se interpreta como culpa. Y responder con la misma agresividad convierte el debate en espectáculo. Italia eligió una tercera vía: método. En menos de seis horas, el equipo de Meloni emitió un comunicado de tres párrafos. Sin adjetivos. Sin alusiones personales a Donald Trump. Solo datos duros: balanza comercial Italia-EE.UU., inversión bilateral y cooperación en OTAN. No hubo rueda de prensa improvisada ni hilo de Twitter incendiario. Neutralizó el marco sin pisar el ring que Trump domina. Aquí están las tres lecciones metodológicas que gobiernos y empresas deben anotar:

instale su versión como verdad. El Palacio Chigi tenía el borrador listo. Eso no es improvisación, es protocolo ensayado.

las crisis po- marco. El silencio de 24 horas en Trump Vs. Meloni: E nectividad, líticas ya no se resuelven 2026 es una derrota. La ventana pero tampoco de respuesta efectiva es de 4 a 6 la lección de escondiéndose, improvisando. El reciente enfren- horas. Suficiente para verificar entre Donald Trump datos y alinear gabinete, insuRoma al mundo tamiento y la Primera Ministra italiana, ficiente para que el adversario

— Por Fernando A. Mora Guillén / X: @Fernando_MoraG www.fernandomoraguillen.com.mx Maestro en Comunicación Institucional por la Universidad Panamericana.

1. No te enganches emocionalmente. Donald Trump provoca para obtener una reacción visceral que alimente su narrativa. Meloni no le dio el clip. Responder desde la víscera es regalarle el titular. La comunicación de crisis exige distancia emocional y disciplina de mensaje. Se contesta al cargo, no al insulto.

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3. Háblale a tu audiencia, no a tu atacante. La Primer Ministro Meloni no le escribió a Mar-a-Lago. Le habló a Italia, a Bruselas y a los mercados. Reafirmó su base sin escalar con Washington. En crisis, el objetivo no es “ganarle” al otro en redes, es evitar que tu propia audiencia dude de ti. México conoce bien estos dilemas. Cuando el poder dispara desde el atril mañanero, muchos callan por miedo institucional o responden por ego personal. Ambos caminos son perdedores. El caso Trump-Meloni demuestra que una estrategia proporcional, oportuna y ensayada desactiva el misil sin detonar una guerra. Las empresas lo viven igual. Un tuit de un cliente influyente, un video viral de un servicio fallido, un ataque de un competidor. ¿Callas y te ven culpable? ¿Gritas y te ven prepotente? El manual de Meloni aplica: datos, rapidez, foco en tus audiencias de interés. La comunicación ya no es de reflejos, es de simulacros. Quien no tiene protocolos, ya perdió, aunque tenga la razón. Porque en 2026, la narrativa no la gana el más fuerte, sino el más preparado. Y esa es la verdadera lección que Roma le acaba de dar al mundo.

COMPROMISO SOCIAL

LUIS MONTAÑO dona cuatro ambulancias para la Cruz Roja La Fundación Lazos que Mueven, presidida por Luis Montaño, realizó la entrega de cuatro ambulancias completamente equipadas a la Cruz Roja Mexicana Delegación Atizapán de Zaragoza POR REDACCIÓN

sta acción permitirá fortalecer la atención de emergencias médicas en el municipio y en diversas localidades de la región. La entrega se llevó a cabo en el marco de la conmemoración del Día del Socorrista, fecha que reconoce el compromiso y la labor de miles de mujeres y hombres que diariamente participan en labores de rescate, atención prehospitalaria y asistencia humanitaria en todo el país. Con la incorporación de estas nuevas unidades, la Cruz Roja Mexicana ampliará su capacidad operativa para atender accidentes, traslados médicos, rescates y llamados de auxilio, en una zona donde el crecimiento urbano y poblacional ha incrementado la demanda de servicios de emergencia. Luis Montaño destacó que la responsabilidad social adquiere un significado

4 ambulancias equipadas Atizapán de Zaragoza Estado de México

especial cuando se traduce en acciones concretas que pueden contribuir a salvar vidas. Acompañado por Lulú Romero, cofundadora e integrante del Consejo Directivo de Lazos que Mueven, reconoció el trabajo que realizan socorristas, paramédicos, voluntarios y personal operativo de la institución, quienes enfrentan diariamente situaciones donde cada minuto resulta determinante. El presidente de la Fundación Lazos que Mueven señaló que las ambulancias representan mucho más que vehículos destinados a la atención médica, ya que constituyen herramientas que permiten brindar esperanza, respaldo y atención oportuna a las personas que enfrentan una emergencia. Asimismo, recordó que esta entrega da continuidad a una colaboración iniciada meses atrás con la donación de

COMPROMISO SOCIAL una primera ambulancia, por lo que la nueva aportación refrenda el compromiso de la Fundación con proyectos orientados al bienestar de la comunidad y al fortalecimiento de instituciones que desempeñan una función estratégica para la sociedad.

LO QUE REPRESENTA LA CRUZ ROJA MEXICANA La Cruz Roja Mexicana es una de las organizaciones humanitarias con mayor presencia en el país y desempeña un papel fundamental en la atención de emergencias, desastres naturales y servicios médicos prehospitalarios. Sin embargo, el mantenimiento y renovación de su infraestructura operativa representa un reto permanente, por lo que las alianzas con organizaciones civiles y empresas resultan fundamentales para garantizar la continuidad de sus servicios. En este sentido, Alfonso Salas Lomelí, coordinador general estatal de la Cruz Roja Mexicana en el Estado de México, aseguró que la donación fortalecerá significativamente la capacidad de respuesta de la institución. Explicó que cada unidad adicional permite ampliar la cobertura operativa y mejorar los tiempos de atención en beneficio de la población. Por su parte, Jorge Alberto Forastieri Muñoz, vicepresidente nacional y delegado estatal de la Cruz Roja Mexicana en el Estado de México, destacó que la llegada de las cuatro ambulancias permitirá atender un mayor número de servicios y responder con mayor eficiencia a las necesidades de la ciudadanía. Forastieri recordó que cada ambulancia realiza, en promedio, alrededor de seis servicios diarios, entre traslados, emergencias médicas y rescates, por lo que la ampliación del parque vehicular tendrá un impacto directo en miles de personas que requieren atención inmediata. Durante el evento también estuvo presente Pepe Couttolenc, presidente del Partido Verde Ecologista de México en el Estado de México, quien reconoció la importancia de que empresarios y organizaciones civiles participen activamente en iniciativas que contribuyan al bienestar colectivo. La donación cobra especial relevancia en un contexto donde los municipios metropolitanos enfrentan una creciente demanda de servicios médicos y de atención de emergencias.

Las ambulancias representan mucho más que vehículos destinados a la atención médica, son herramientas que permiten brindar esperanza, respaldo y atención oportuna a quienes más lo necesitan"

Contar con más unidades en operación no sólo mejora la capacidad de respuesta institucional, sino que también incrementa las posibilidades de brindar atención oportuna en situaciones donde el tiempo puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. Las cuatro ambulancias serán incorporadas de manera inmediata a las labores operativas de la Cruz Roja Mexicana en la región, y estarán destinadas a fortalecer los servicios de urgencias médicas, rescates y traslados

en Atizapán de Zaragoza y municipios cercanos. Con esta acción, la Fundación Lazos que Mueven y la Cruz Roja Mexicana Delegación Atizapán de Zaragoza consolidan una alianza enfocada en generar un impacto positivo para la comunidad, demostrando que la colaboración entre sociedad civil, iniciativa privada e instituciones de asistencia puede convertirse en un factor clave para fortalecer la capacidad de respuesta ante las necesidades más apremiantes de la población.

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PORTADA “Hoy en día, cuando revisamos las métricas de la cantidad de personas que utilizan la aplicación de Mercado Pago, ya nos encontramos pisándole los talones al primer banco tradicional de este país” — Pedro Rivas Director General de Mercado Pago México

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EN PORTADA MERCADO PAGO

LA REVOLUCIÓN DE LOS 4,600 MDD:

CÓMO MERCADO PAGO PLANEA CONVERTIRSE EN EL BANCO DIGITAL NÚMERO UNO DE MÉXICO

— Por Ana Luisa Ochoa /

En una jugada histórica que redefine el ecosistema financiero nacional, la firma tecnológica inyecta un capital sin precedentes en el país. En entrevista exclusiva con Pedro Rivas, Director General de Mercado Pago, desvelamos los detalles de su metamorfosis: el paso de la disrupción Fintech a la conquista de la banca múltiple, la digitalización de más de un millón de Pymes y el impacto de su infraestructura logística en 19 estados. MundoEjecutivo

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EN PORTADA MERCADO PAGO

Estamos hablando de una histórica inyección de 4,600 millones de dólares destinados a robustecer de manera integral el ecosistema en el país.

l panorama económico y transaccional en México se encuentra en la antesala de una de sus transformaciones más profundas y aceleradas de la última década. En el epicentro de este terremoto de innovación y capital se ubica una dupla que ha dejado de ser solo una alternativa de comercio para convertirse en una infraestructura vital para millones de personas: Mercado Libre y su brazo financiero, Mercado Pago. La magnitud del impacto quedó validada recientemente a nivel institucional. En la emblemática conferencia “mañanera” del Gobierno Federal, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, puso los reflectores sobre la compañía al detallar que la masiva inversión anunciada por la firma se materializará de manera estratégica con un foco prioritario en 19 entidades de la República Mexicana, impulsando los centros de distribución y la conectividad regional. Sin embargo, el anuncio va mucho más allá de bodegas y logística de entrega rápida. Estamos hablando de una histórica inyección de 4,600 millones de dólares destinados a robustecer de manera integral el ecosistema en el país. De esa cifra, una parte fundamental está diseñada para alimentar los motores de la inclusión financiera y pavimentar el camino hacia el objetivo más ambicioso de la organización: la obtención de su licencia de banca múltiple para coronarse como la institución nativa digital más importante del territorio mexicano. Para desmenuzar los alcances de esta estrategia, los detalles detrás del financiamiento a las pequeñas

El dinero va enfocado en generar valor y capilaridad en todo el país.

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y medianas empresas (pymes) y cómo planean cambiar la cultura del ahorro en un país históricamente desbancarizado, conversamos en exclusiva con Pedro Rivas. Con una visión clara y ajena a los formalismos acartonados de la banca tradicional, nos revela cómo la tecnología está logrando llegar a cada esquina del territorio nacional.

ANATOMÍA DE UNA INVERSIÓN HISTÓRICA

Queremos iniciar dimensionando el gran anuncio de inversión que Mercado Libre y Mercado Pago acaban de consolidar en México. ¿Qué variables e indicadores observaron en el mercado mexicano para comprometer un capital de 4,600 millones de dólares? Pedro: La respuesta corta es que en México vemos una oportunidad verdaderamente enorme. Existe un espacio gigantesco para hacer un despliegue masivo de productos financieros y comerciales con un alcance muy profundo. Estamos convencidos de que hay una coyuntura ideal para transformar de raíz la manera en la que los ciudadanos interactúan tanto con el comercio electrónico como con sus finanzas personales cotidianas. Creemos firmemente que, uniendo la tecnología que se desarrolla en Mercado Pago con la infraestructura de Mercado Libre, podemos acelerar la inclusión a un paso que la banca tradicional simplemente no puede seguir. Esta inversión de 4,600 millones de dólares es la herramienta que nos permite ejecutar esa visión: nos ayuda a contratar al talento de ingeniería correcto, a montar la infraestructura física necesaria, a capitalizar de manera sólida la cartera de crédito que colocamos en las calles y a poner herramientas

Si tú tenías un pequeño negocio, y querías aceptar pagos con tarjeta de crédito o débito, acudir a la banca tradicional era un verdadero calvario burocrático.

digitales sumamente potentes de forma intuitiva directamente en las manos de los usuarios. México es un bastión clave; somos una compañía enfocada en y para Latinoamérica, y México es uno de los motores más dinámicos de la región. Mencionábamos el impacto político y económico del anuncio. Durante la presentación en la “mañanera”, el secretario Ebrard puntualizó que habrá un foco muy claro en 19 entidades federativas. ¿Cómo se alinea la estrategia de Mercado Pago con este despliegue territorial? Pedro: Es importante hacer una precisión técnica para entender cómo opera este capital. La inversión en las 19 entidades federativas de la que habló el secretario Ebrard está directamente relacionada con la expansión de la infraestructura física, es decir, nuestros centros de distribución logísticos. Se busca potenciar aquellas regiones donde detectamos que la demanda del mercado es muy alta o donde considerábamos que no estábamos integrados de manera tan profunda. Ahora bien, la inversión es para la compañía en su totalidad. Por lo tanto, mientras una parte robustece los cimientos logísticos de Mercado Libre, otra porción masiva se inyecta directamente a la operación de Mercado Pago. Esto significa fondear de manera masiva nuestra cartera de créditos para que más personas y comercios tengan acceso a financiamiento, evolucionar de forma constante la arquitectura de nuestra plataforma y contratar a cientos de ingenieros especializados que den soporte a un sistema que procesa millones de transacciones por segundo. El dinero va enfocado en generar valor y capilaridad en todo el país.

EL MOTOR DETRÁS DE UN MILLÓN DE PYMES

Hablemos del sector empresarial de base en México: las Pymes y los micronegocios. Mercado Pago reporta ya más de un millón de terminales punto de venta (TPV) activas en el país. ¿Cuál es la tesis de negocio para haber logrado penetrar en un sector tan atomizado? Pedro: Nuestra filosofía central es democratizar los servicios financieros, y aunque pueda sonar a un eslogan corporativo o un cliché, para nosotros es una métrica operativa real con la que nos evaluamos cada mañana. Históricamente, si tú tenías un pequeño negocio -un changarro, una tienda de abarrotes, un local familiar-y querías aceptar pagos con tarjeta de crédito o débito, acudir a la banca tradicional era un verdadero calvario burocrático. Te exigían actas constitutivas complejas, estados de resultados auditados, saldos mínimos obligatorios y una serie de requisitos que dejaban fuera a la gran mayoría de los emprendedores del país. Nosotros rompimos esa barrera de entrada utilizando tecnología. Diseñamos una solución donde cualquier persona con actividad empresarial o una

pequeña Pyme puede dar de alta su cuenta y comenzar a cobrar de manera inmediata.

HACIA EL CIERRE DEL AÑO

Finalmente, Pedro, con un entorno financiero que se mueve a velocidades vertiginosas, las planeaciones rígidas a cinco años parecen obsoletas. ¿Cuál es la meta obsesiva de Mercado Pago para los próximos meses y el arranque del siguiente año? Pedro: Tienes toda la razón, en la industria tecnológica planear a un lustro es ciencia ficción; nosotros medimos nuestra ejecución en ciclos de meses y trimestres debido a la velocidad con la que iteramos. Internamente tenemos una brújula muy clara que guía cada junta y cada desarrollo: convertirnos en el banco digital número uno de México. Si un proyecto o una funcionalidad nos acerca a esa meta, se ejecuta con máxima prioridad; si nos desvía, se descarta de inmediato. Para lo que resta del año, el plan es meter el acelerador: continuar expandiendo nuestra penetración geográfica en más municipios rurales y semiurbanos, integrar a miles de pequeñas Pymes que aún dependen exclusivamente del efectivo y consolidar de manera impecable el proceso regulatorio de nuestra transformación bancaria ante las autoridades competentes. Contamos con la suite de productos más potente del mercado: tarjeta de crédito sin anualidad, cuentas de débito con rendimiento, líneas de financiamiento personal, cajitas de ahorro programado y soluciones de pago de servicios. El producto ya es extraordinariamente robusto; nuestro trabajo ahora es amplificar la voz para que no quede un solo mexicano sin experimentar los beneficios de la verdadera inclusión financiera digital.

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EN EL RADAR

EL PERIODISMO DE CLICS PRIORIZA EL TRÁFICO WEB SOBRE EL RIGOR INFORMATIVO

a superficialidad y la mengua de exigencia en múltiples ámbitos de la sociedad están asociadas con la inmediatez, la hiperconexión digital y la falta de tiempo de calidad en la vida moderna. Este fenómeno se manifiesta en diversas áreas clave de la vida contemporánea. No escapa a ello el pensamiento crítico. La flexibilización de los estándares y la cultura de la inmediatez han mermado la exigencia y la profundidad analítica. En la información y los medios, la proliferación de redes sociales y la prisa por publicar han provocado una clara falta de rigor y precisión conceptual. Esto facilita la desinformación, en la que las opiniones suelen sustituir a los hechos contrastados y al método científico. En este contexto surgió el llamado periodismo de clics, clickbait o periodismo viral, que prioriza la maximización del tráfico web sobre el rigor informativo. Su impacto ha transformado radicalmente el periodismo, al fomentar el sensacionalismo, la polarización y la desinformación, ya que los titulares emocionales y las narrativas engañosas se utilizan para manipular la atención del lector. El periodismo viral prioriza la difusión masiva y rápida de contenidos. Busca

— Por Carlos Bonilla / Licenciado en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM y maestro en Relaciones Públicas por el CADEC. Preside el Consejo Consultivo de la Red Mundial de Comunicación Organizacional y es vicepresidente de Operaciones y Administración de la Academia Mexicana de la Comunicación.

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maximizar el alcance y la interacción en redes sociales, a menudo mediante titulares atractivos (a veces clickbait) y narrativas emocionales o sorprendentes. Entre las principales tácticas y características de este fenómeno se encuentran: • Contenido emocional: Apela con fuerza a las emociones de la audiencia (sorpresa, indignación, empatía) para motivar la interacción y el reenvío. • Uso del clickbait: Empleo de titulares con anzuelo diseñados específicamente para forzar el clic y despertar la curiosidad, aunque en ocasiones el contenido real no cumpla con lo prometido. El clickbait (o cazaclics) es una técnica que utiliza titulares sensacionalistas, exagerados o engañosos para captar la atención de los usuarios. Su objetivo principal es provocar clics hacia una página web, explotando la curiosidad del lector para generar ingresos publicitarios, a menudo a costa de la calidad y la veracidad de la información. • Formato visual y directo: Prioriza el uso de videos cortos, memes, imágenes impactantes y textos escaneables para retener la atención del usuario.

“Si bien el periodismo viral y el clickbait no son conceptos idénticos, ambos suelen converger en estrategias enfocadas en maximizar la atención digital.”

•Interacción y facilidad para compartir: Diseñado con llamados a la acción y mecánicas que facilitan su viralización exponencial en plataformas como Facebook, X (Twitter) y TikTok. Aunque es muy efectivo para generar tráfico web, el periodismo viral sacrifica la profundidad informativa y el rigor periodístico en favor de la espectacularidad. Muchos medios tradicionales utilizan tácticas virales como estrategia de promoción, pero existe una preocupación constante sobre cómo esto afecta a la credibilidad de la información. Las consecuencias de este fenómeno, surgido en el ámbito de la información, son: • Pérdida de credibilidad: La necesidad de competir en la “dictadura del clic” ha llevado a muchos medios a sacrificar la verificación en favor de la inmediatez. • Monetización frente a calidad: Los modelos de negocio se han basado en el volumen de anuncios, lo que degrada la calidad del contenido y fomenta titulares engañosos. • Evolución del modelo de difusión de información: Para combatir la caída del tráfico web y la lógica del clic, los grandes medios están migrando hacia modelos de pago y formatos audiovisuales.

El surgimiento del periodismo de clics ha provocado: • Polarización: Se prioriza el contenido que irrita o indigna activamente a los usuarios, ya que genera más interacciones y clics, lo que fomenta la división social. • Desinformación: La prisa por publicar la primicia a menudo deriva en la propagación de datos erróneos, lo que puede causar un daño irreparable antes de que se emita una corrección. La dictadura de la monetización ha causado un cambio de paradigma: ha reescrito los valores tradicionales de la información y ha afectado la ética profesional. El uso del clickbait afecta profundamente la integridad del periodismo. Los estudios señalan que esta práctica erosiona la confianza del público en los medios de comunicación, ya que la audiencia se siente manipulada al descubrir que el titular era un engaño. Se ha demostrado que priorizar el tráfico por encima del rigor informativo castiga al periodismo de calidad. Cuando los algoritmos premian las noticias con más clics, los artículos informativos serios pierden visibilidad.

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TRILLONARIOS

Elon Musk E el arquitecto

l dinero ha dejado de ser un número para convertirse en una abstracción macroeconómica en los bolsillos de un solo hombre. En junio de 2026, la historia financiera de la humanidad se dividió en un antes y un después: Elon Musk cruzó la mítica frontera del trillón de dólares (un millón de millones de dólares, o one trillion en el sistema anglosajón). El catalizador definitivo no fue la consolidación de Tesla, sino el espectacular debut en el mercado de valores de SpaceX. Con una valoración que rompió récords históricos en su Oferta Pública Inicial (OPI), la firma aeroespacial y de inteligencia artificial catapultó la fortuna personal de su fundador a un estimado de 1.1 trillones de dólares. Para dimensionar esta cifra, no basta con compararlo con otros empresarios; es necesario compararlo con naciones enteras. Musk es, por cuenta propia, una de las economías más grandes del planeta. Sin embargo, lo verdaderamente fascinante no es el dinero en sí, sino la descomunal maquinaria de pensamiento, obsesión y excentricidad que lo llevó hasta ahí.

del mañana — Por Mariela Millán /

LA MAGIA DE LA ESTRATEGIA

¿Cómo se construye un imperio que abarca autos eléctricos, cohetes reutilizables, satélites de internet, chips cerebrales y robots humanoides? La respuesta está en una estructura mental que el propio Musk denomina “First Principles Thinking” (Razonamiento por primeros principios). La mayoría de los directores ejecutivos y estrategas corporativos operan por analogía: replican lo que ya existe introduciendo mejoras marginales. Musk hace lo contrario. Descompone un problema hasta sus verdades físicas fundamentales y construye la solución desde cero.

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CONTEXTO MACROECONÓMICO: Su fortuna equivale aproximadamente al 3% del PIB total de Estados Unidos. * Supera el PIB anual de más de 170 países individualmente.

Cuando fundó SpaceX en 2002, la industria le dijo que comprar un cohete costaba 65 millones de dólares. En lugar de aceptar ese costo, analizó los materiales necesarios: aluminio de grado aeroespacial, titanio, cobre y fibra de carbono. Descubrió que el costo de las materias primas representaba apenas el 2% del precio total de un cohete. ¿El problema? La cadena de suministro y la falta de reutilización. Decidió construir todo internamente y desarrollar la tecnología para que los cohetes regresaran y aterrizaran verticalmente. Al romper el statu quo, redujo el costo de los lanzamientos espaciales en un 90%, monopolizando de facto el transporte espacial comercial y los contratos con la NASA. Esa misma estrategia de integración vertical y audacia financiera se replicó en Tesla. Cuando la industria automotriz tradicional consideraba que las baterías eran prohibitivamente caras y de corto alcance, Musk invirtió masivamente en las Gigafactories para controlar la química y la producción del componente central. Hoy, Tesla no solo es una empresa de autos; es una red energética y una potencia de software e inteligencia artificial.

Entre la genialidad de los “primeros principios”, excentricidades extremas y un imperio que reescribe el futuro de la humanidad, el sudafricano es hoy el dueño de un millón de millones de dólares EL TABLERO DE CONTROL DE LA RIQUEZA GLOBAL Para comprender la magnitud de lo que significa acumular 1.1 trillones de dólares en las manos de un solo individuo, es útil observar cómo se compara este patrimonio con el Producto Interno Bruto (PIB) anual de diversos países y el impacto potencial de su capital a escala global.

PODER DE COMPRA E IMPACTO GLOBAL (CÁLCULOS DE OXFAM): Distribución directa: Podría regalar 100 dólares a cada habitante de la Tierra y aún mantendría más de 184,000 millones en su cuenta personal. Mitigación de la pobreza: Un impuesto único del 10% sobre su fortuna podría financiar los programas para erradicar la pobreza extrema global durante un año completo.

EL PERFIL DE UN GENIO INCÓMODO

Detrás del estratega multimillonario se encuentra una biografía marcada por el aislamiento y una intensa resiliencia. Nacido en Pretoria, Sudáfrica, en 1971, Musk creció como un niño profundamente introvertido, devorador de libros de ciencia ficción y víctima de un severo acoso escolar que lo llevó al hospital en una ocasión. La tormentosa relación con su padre, Errol Musk, forjó en él un mecanismo de defensa peculiar: una tolerancia al riesgo que raya en lo patológico.

TRILLONARIOS

Quienes trabajan con él describen sus dinámicas de gestión como un “estado de crisis permanente”. Musk opera bajo el espectro del síndrome de Asperger (un diagnóstico que él mismo hizo público), lo que se traduce en una comunicación extremadamente directa, una aparente falta de empatía en momentos de alta presión y una fijación obsesiva con los plazos de entrega, conocidos en Silicon Valley como los “plazos Musk” (promesas de ingeniería increíblemente optimistas que desafían el calendario).

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TRILLONARIOS

Mientras que Neuralink avanza en la interfaz cerebro-computadora para resolver parálisis y potenciar las capacidades cognitivas humanas, xAI busca competir en la frontera de la inteligencia artificial general (AGI)

Fuente: FMI, World Economic Outlook, abril 2026. PIB nominal en dólares corrientes. Cifras aproximadas/proyecciones 2026.

Sus peculiaridades saturan los titulares globales de forma constante: • El ecosistema inmobiliario: Aunque en mayo de 2020 prometió “no poseer ninguna casa” y vender sus propiedades físicas, reportes recientes de The New York Times revelan una compleja estructura de más de tres decenas de empresas que gestionan condominios exclusivos y jets privados para su uso personal. • La cultura del “Hardcore”: Es famoso por dormir en las fábricas de Tesla o en las oficinas de X (antes Twitter) durante los lanzamientos críticos, exigiendo a sus empleados jornadas de trabajo extremas bajo la premisa de que “nadie cambió el mundo trabajando 40 horas a la semana”.

EL FUTURO DE UN IMPERIO MULTIDISCIPLINARIO

El trillonario no da señales de detenerse. La diversificación de sus empresas no responde a una lógica de portafolio tradicional, sino a una visión interconectada del futuro. Mientras que Neuralink avanza en la interfaz cerebro-computadora para resolver parálisis y potenciar las capacidades cognitivas hu-

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manas, xAI busca competir en la frontera de la inteligencia artificial general (AGI). Por su parte, la red de satélites Starlink ya controla la conectividad de las zonas más remotas del planeta, funcionando como la columna vertebral de las comunicaciones globales. Esta concentración de poder y recursos ha encendido alarmas entre reguladores y sociólogos, quienes advierten sobre el nacimiento de una nueva era de oligarquía tecnológica donde las decisiones de un solo ciudadano pueden alterar la geopolítica, el rumbo científico y los mercados financieros con un solo mensaje en su plataforma digital. Elon Musk no busca la aceptación, busca la trascendencia. Para sus detractores, es un oligarca impredecible con un poder peligroso sobre la infraestructura pública mundial; para sus seguidores, es el visionario que sacará a la humanidad de su zona de confort terrestre. Lo cierto es que, con un trillón de dólares respaldando sus ideas, el mundo se ve obligado a gravitar en torno a su órbita, ya sea en la Tierra o en su anhelado destino final: la colonización de Marte.

DE PUEBLA @startupero_

Startupero

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CONSULTORÍA

El presidente de USG LATAM destaca que los sistemas ligeros ofrecen ventajas ambientales relevantes frente a los métodos tradicionales.

Fernando Fernández, presidente de USG Latinoamérica.

LA APUESTA DE USG POR UNA INDUSTRIA MÁS EFICIENTE, SEGURA Y SUSTENTABLE L

a industria de la construcción enfrenta una presión creciente: ejecutar obras en menor tiempo, reducir costos, enfrentar los desafíos del cambio climático y responder a una demanda de vivienda que exige soluciones más eficientes. Para Fernando Fernández, presidente de USG Latinoamérica y Vicepresidente de USG, el futuro del sector está marcado por la innovación, a través de soluciones más sostenibles, tecnológicamente avanzadas y resilientes. Para ello, USG, empresa con 125 años de historia a nivel mundial y con presencia en México desde hace más de 55 años, ha dado pasos relevantes en la evolución y transformación de la industria a través de sistemas más ligeros, más seguros y sustentables. Si bien la empresa, que lanzó al mercado la marca USG Tablaroca®, ha contribuido a la evolución de la industria, hoy empuja su transformación: hoy es posible construir 100% con sistemas ligeros de construcción, y ha integrado a su oferta sistemas estructurales que permiten reducir 50% tiempos de construcción y que pesan hasta un 90% menos que los métodos tradicionales con el mejor desempeño.

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“La incorporación de tecnologías avanzadas en construcción será clave para enfrentar retos esenciales: mejorar el desempeño frente a sismos, ofrecer soluciones reales ante el déficit de vivienda, responder de manera ágil a emergencias derivadas del cambio climático y, sobre todo, brindar espacios que eleven la calidad de vida de las personas”, explicó Fernández. Desde la perspectiva del directivo, uno de los principales desafíos que enfrentará la industria en México y América Latina será el incremento en los costos de mano de obra. Aunque el fenómeno aún no alcanza los niveles observados en economías más maduras, Fernández considera que la tendencia ha crecido hacia sistemas que permiten mayor eficiencia. Destacó que la transformación de la industria no solo pasa por desarrollar productos, sino por cambiar la lógica de cómo se construyen los espacios. El ejecutivo sostiene que el mercado latinoamericano ya vive una transición evidente hacia soluciones más ligeras y sustentables.

LA SUSTENTABILIDAD REDEFINE LA INDUSTRIA

Uno de los factores que más están modificando la agenda del sector es la sustentabilidad. Fernández asegura que temas como el agua, la energía y la reducción de emisiones de carbono ya dejaron de ser asuntos secundarios para convertirse en elementos prioritarios en las decisiones de diseño, manufactura y construcción. USG, explica, trabaja desde hace años en procesos enfocados en disminuir el consumo de agua y aumentar el uso de materiales reciclados. Parte de esa estrategia también contempla la migración hacia energías más limpias dentro de sus plantas de producción y procesos de logística. El presidente de USG LATAM destaca que los sistemas ligeros ofrecen ventajas ambientales relevantes frente a los métodos tradicionales. Uno de los principales beneficios es que se trata de sistemas en seco, es decir, requieren consumo mínimo de agua para su instalación. Además, la compañía estima que estas soluciones pueden emitir hasta cuatro veces menos CO₂ en comparación con procesos constructivos convencionales. La sustentabilidad también se refleja en la etapa de uso final de los espacios. Fernández explica que los sistemas desarrollados ofrecen beneficios que permiten mejorar la experiencia de quienes habitan o trabajan dentro de un inmueble. En ciertos proyectos, incluso, pueden reducir hasta cinco grados la temperatura interior, lo que disminuye el consumo energético asociado al aire acondicionado y ventilación. A ello se suma la reducción de desperdicios. Mientras una construcción tradicional genera altos niveles de residuos durante instalaciones eléctricas, hidráulicas o adecuaciones estructurales, los sistemas

MÁS DE 30,000

personas se han capacitado en estos programas de formación.

CONSULTORÍA

ligeros permiten procesos más limpios y precisos. De acuerdo con el directivo, esto puede representar hasta 40% menos desperdicio en obra.

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA PARA CAMBIAR LA CONSTRUCCIÓN

Fernández destaca como uno de los principales valores de la empresa la innovación. La empresa fue pionera en el desarrollo de tableros de yeso para muros interiores, así como para fachadas, y hoy con soluciones integrales, llave en mano, para vivienda. La innovación, explica, no se limita al desarrollo tecnológico, sino a la capacidad de ofrecer sistemas funcionales que respondan a las necesidades específicas de cada sector, desde hospitales y hoteles hasta oficinas corporativas y vivienda. Uno de los aspectos que más destaca el directivo es la reducción de peso estructural. Mientras un metro cuadrado de muro ligero puede pesar alrededor de 20 kilos, un sistema tradicional puede alcanzar hasta 300 kilos. Esa diferencia tiene un impacto directo en la cimentación de los edificios, uno de los componentes más costosos dentro de cualquier proyecto inmobiliario. “La cimentación puede representar hasta 35% del costo de una obra. Cuando reduces peso, automáticamente generas eficiencias económicas importantes”, explica. La flexibilidad arquitectónica es otro de los factores que impulsaron la expansión de estos sistemas. El ejecutivo señala que muchas de las nuevas siluetas urbanas que hoy definen grandes skylines no podrían ejecutarse de la misma forma con métodos tradicionales. “Los sistemas ligeros permiten que muchas ideas arquitectónicas se vuelvan realidad”, comenta.

CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DEL SECTOR

La evolución de la industria también ha obligado a desarrollar nuevas capacidades técnicas. Cuando USG llegó a México hace más de cinco décadas, uno de los mayores retos fue introducir una categoría completamente nueva en un mercado dominado por cemento y ladrillo. Con el tiempo, la empresa impulsó una red de distribuidores, instaladores y centros de capacitación que ayudaron a profesionalizar el uso de estos sistemas. Fernández destaca que hoy existen generaciones completas dedicadas a la instalación especializada de soluciones ligeras. La compañía cuenta con academias de capacitación en Ciudad de México, Monterrey, y Honduras, y próximamente en Guadalajara y Guatemala, donde se ofrecen entrenamientos gratuitos a instaladores, arquitectos, ingenieros y público en general. Más de

30,000 personas se han capacitado en estos programas de formación. “Nosotros entendimos desde el inicio que no bastaba con tener el producto. La instalación tenía que hacerse de manera profesional para garantizar el desempeño del sistema”, explica. USG también mantiene colaboración con universidades y despachos de arquitectura para acercar a las nuevas generaciones a este tipo de soluciones constructivas. Para Fernández, el cambio cultural ya comenzó y será cada vez más visible en los próximos años.

EL RETO DE LA VIVIENDA Y EL FUTURO DEL SECTOR

Uno de los objetivos de la compañía hacia adelante será fortalecer su presencia en vivienda horizontal y de interés social. Fernández considera que México enfrenta un rezago importante en materia habitacional y que los sistemas ligeros pueden acelerar la construcción de casas con mejores estándares de calidad y habitabilidad. La empresa ya trabaja en soluciones integrales capaces de construir viviendas completas en semanas, integrando estructuras, divisiones y muros exteriores en un mismo sistema. A largo plazo, el directivo visualiza una industria más enfocada en seguridad, sustentabilidad y eficiencia. También anticipa una mayor participación de los sistemas ligeros dentro de la regulación y normativas de construcción, especialmente en un país con alta actividad sísmica como México. “USG ya no es el futuro de la construcción, es el presente y vamos por más, estamos firmes con nuestro propósito de hacer del mañana un hogar para todos nosotros”.

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A L A E L D A A E R LL D A E E E L R D D D E A E O R L D R D P E E O E L R D P D E D E O O L D R P P EE E O L L P D E U L PO T EL U A T U O U A T T T U C O A T A T E O U C A O IR T T E T C D O C A IR , T E E E C D IR , E D IR T D E R C D IR , D E , E E D R E V , D IR E D E R D V ÍA R D E , E G R E V ÍA R V E D G E V ÍA R R ÍA N E G E E G ÍA R V N R G E E E R ÍA N N E E EE NERG EN

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La valorización de residuos evitó emisiones de CO₂ comparables a retirar 2,414 vehículos de circulación durante un año o conservar más de 5,300 hectáreas de bosque.

ESG

¿Está tu empresa lista para una auditoría ambiental? — Por Ana Lilia Cortés / Gerente de Economía Circular y TWM de Veolia en México

ay una pregunta que pocas empresas en México se hacen con la seriedad necesaria: ¿qué pasaría si mañana llegara una auditoría ambiental? En 2024, la PROFEPA realizó 3,227 visitas de inspección industrial. De ellas, 1,959 se enfocaron en generadores de residuos peligrosos; 37 establecimientos fueron clausurados por manejo inadecuado o falta de autorizaciones, y se impusieron 325 multas por 926 millones de pesos. El problema suele estar en el desconocimiento operativo o en el descuido administrativo. Las obligaciones para los generadores de residuos peligrosos y de manejo especial son técnicas y específicas: registro ante la SEMARNAT, planes de manejo vigentes, manifiestos completos y trazabilidad documentada desde la generación hasta el destino final. El punto crítico es que la responsabilidad del generador no termina cuando el camión sale de la planta. Si el transportista, el sitio de tratamiento, valorización o disposición final opera con autorizaciones irregulares, la empresa puede enfrentar responsabilidades por no haber ejercido la debida diligencia. En las inspecciones, lo que más encuentran las autoridades es ausencia de evidencia: registros incompletos, manifiestos con inconsistencias frente a los volúmenes reportados o información dispersa entre áreas que no se coordinan. En la práctica regulatoria, eso puede equivaler a incumplimiento. El escenario se vuelve más exigente porque México avanza hacia una regulación de economía circular alineada con el Acuerdo de París y el ODS 12. Por eso las empresas que fortalecen sus sistemas de gestión reducen su exposición regulatoria y preparan sus operaciones para convertir residuos en recursos. Con cerca de 40 años en México, Veolia gestiona más de 217,000 toneladas de residuos al año mediante un modelo de Total Waste Management, con personal especializado en sitio, servicios registrados ante el REPSE y trazabilidad digital de extremo a extremo. Este enfoque permite seguir cada flujo desde su generación hasta su valorización o disposición final. Los resultados de sus clientes en 2023 muestran el potencial: la valorización de residuos evitó emisiones

Las inspecciones ambientales avanzan y la evidencia documental ya no es opcional. Gestionar residuos exige trazabilidad, autorizaciones vigentes y visión circular.

de CO₂ comparables a retirar 2,414 vehículos de circulación durante un año o conservar más de 5,300 hectáreas de bosque. Materiales como lodos, adhesivos industriales y plásticos pueden tener una segunda vida en eco-bloques, paneles, impermeabilizantes y otros productos. Antes de una inspección, todo líder de operaciones, sustentabilidad o legal debe responder con evidencia: ¿los residuos están identificados y reportados?, ¿los planes de manejo están vigentes?, ¿los proveedores cuentan con autorizaciones?, ¿la documentación estaría disponible mañana? Cuando la autoridad toca la puerta, la diferencia entre una gestión sólida y un problema regulatorio no está en las intenciones, sino en la evidencia.

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GADGETS

Verano de tecnología para los negocios Julio llega cargado de tecnología para todos los gustos: desde la nueva generación de laptops y tabletas que llevan la productividad móvil a otro nivel, como el ASUS Zenbook Duo de doble pantalla y la ultradelgada Huawei MatePad, hasta la fiebre mundialista también se cuela en los gadgets del mes con la memoria USB-C de SanDisk con licencia oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026, mientras que realme conquista a los amantes de la autonomía con el P4 Power. — Por Aramis Flores / IG: @nevermindmexic

DOBLE PANTALLA La laptop ASUS Zenbook Duo redefine la productividad móvil con dos pantallas OLED de 14 pulgadas a resolución 3K y 144 Hz, separadas por apenas 7.66 mm para una experiencia visual ininterrumpida y un modo de escritorio que se despliega a 180 grados. Un teclado Bluetooth desmontable y su soporte dedicado refuerzan la versatilidad para realizar múltiples tareas sin esfuerzo, mientras que el chasis Ceraluminum, ligero y duradero, mantiene el peso del equipo en 1,65 kilogramos.

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POTENCIA DELGADA La nueva tableta MatePad Pro Max llega para redefinir la productividad móvil con un diseño ultradelgado y resistente: pesa apenas 509 gramos y mide 4.7 mm de grosor en su edición PaperMatte, apoyada en la arquitectura Huawei Cloud Falcon y una carcasa de aluminio reforzada que le permitió convertirse en la primera tablet certificada por TÜV Rheinland en resistencia a la flexión para dispositivos ultradelgados. Su pantalla OLED PaperMatte de 13.2 pulgadas y resolución 3K ofrece un bisel de 3.55 mm y una relación pantalla-cuerpo del 94 %, sin notch, mientras que el rendimiento general mejora un 20 % y la disipación de calor un 30 % frente al modelo anterior.

GADGETS

VISIÓN PROFESIONAL La Z 9 es la cámara más avanzada de la serie Z y la insignia de Nikon, diseñada para las sesiones más demandantes como deportes de acción rápida, fotoperiodismo, moda comercial, poca luz y paisajes. Integra un sensor CMOS apilado de 45.7 megapíxeles junto al procesador EXPEED 7 de próxima generación, lo que le permite ofrecer imágenes de resolución ultra alta, un sistema de detección de escenas para autoenfoque sin igual, ráfagas continuas y sostenidas, grabación de vídeo en 8K durante periodos prolongados, un visor sin apagones y una velocidad de escaneo del sensor tan rápida que elimina por completo la necesidad de obturador mecánico.

PASIÓN MUNDIALISTA SanDisk lanza su memoria USB-C oficial con licencia de la Copa Mundial de la FIFA 2026, una unidad de edición limitada con forma de silbato pensada para los fanáticos que quieren guardar cada pase, jugada y gol del torneo. Disponible en cuatro diseños que conmemoran el evento y sus tres países anfitriones, Canadá, México y Estados Unidos, la unidad ofrece velocidades de transferencia de hasta 300 MB/s y capacidad de hasta 128 GB, además de un conector USB-C versátil compatible con teléfonos y tabletas Android, así como con computadoras macOS y Windows.

TITÁN Realme trae a México el P4 Power, el modelo más destacado de su nueva Serie P4, que presume una batería Titán de 10,001 mAh con ánodo de silicio-carbono de tercera generación, la más grande jamás vista en un teléfono realme y certificada por TÜV Rheinland con calificación de cinco estrellas. A pesar de su capacidad, el equipo mantiene un cuerpo de 9.08 mm de grosor y 219 gramos de peso, similar al de un celular convencional, y suma carga rápida de 80 W e inversa de 27W para compartir energía con audífonos, relojes inteligentes u otros dispositivos.

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MARCAS Y MERCADO

IA: la UNAM toma el timón del debate tecnológico Con el Consejo Coordinador de Inteligencia Artificial, la máxima casa de estudios busca construir una ruta ética, humanista y estratégica para que la IA impulse la educación, la innovación, la productividad y el desarrollo nacional, sin profundizar desigualdades.

POR: ANA LUISA OCHOA

La IA ya transformó el empleo, la salud, la justicia, la creatividad, los negocios y la vida cotidiana.

UNA TECNOLOGÍA QUE

L exclusivo de laboratorios, programadores o YA CAMBIÓ LAS REGLAS a inteligencia artificial dejó de ser un asunto

especialistas en cómputo. Hoy atraviesa la educación, el empleo, la salud, la justicia, la creatividad, los negocios y la vida cotidiana. Frente a esa transformación acelerada, la Universidad Nacional Autónoma de México decidió asumir un papel protagónico: ordenar la discusión, articular conocimiento y abrir una ruta institucional para México. Con ese propósito nació el Consejo Coordinador de Inteligencia Artificial de la UNAM, un órgano directivo, estratégico y transversal creado por acuerdo del rector Leonardo Lomelí Vanegas y coordinado por Pablo Pruneda Gross.

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La apuesta de la Universidad es clara: la IA no debe asumirse como una fuerza externa e inevitable ante la cual solo queda adaptarse. La UNAM busca colocar a México en el centro de la reflexión científica, ética y social sobre esta tecnología, con una visión que combine innovación, responsabilidad y soberanía tecnológica. En entrevista con Mundo Ejecutivo, Pruneda explica que la UNAM ha participado desde hace décadas en la evolución tecnológica que hoy desemboca en la inteligencia artificial. Durante mucho tiempo, este campo estuvo en manos de especialis-

MARCAS Y MERCADO

LA UNAM

creó el Consejo Coordinador de IA para articular investigación, conocimiento y desarrollo con enfoque ético y humanista.

tas en matemáticas, ingeniería, sistemas, cómputo y ciencia de datos. Sin embargo, el momento actual exige ampliar la mirada. “La necesidad es abordar este fenómeno tecnológico, pero desde una perspectiva humanista”, afirma. Incluso quienes desarrollan herramientas de última generación enfrentan cuestionamientos sobre cómo funcionan estos sistemas. Los nuevos modelos se alimentan de cantidades inmensas de datos y producen resultados que no siempre pueden ser previstos.

EL DILEMA DE LAS HABILIDADES EMERGENTES

Los grandes modelos de lenguaje han mostrado habilidades emergentes: capacidades que sorprendieron incluso a sus creadores. La IA puede multiplicar capacidades humanas, acelerar procesos y transformar industrias, pero también puede ser usada de manera irresponsable o dañina. “Cuando tienes una herramienta que tiene esa capacidad de generar progreso o destrucción, el derecho tiene un reto enorme”, advierte Pruneda.

UN CONSEJO PARA ARTICULAR CONOCIMIENTO

Más de 130 especialistas integran su Comité Académico Interdisciplinario. La IA debe desarrollarse con enfoque ético, humanista y responsable. Los modelos de IA presentan capacidades emergentes que sorprenden a sus creadores. La integridad académica es una prioridad ante el uso masivo de IA en las aulas. México necesita soberanía tecnológica con infraestructura y modelos propios. El objetivo es impulsar innovación sin descuidar derechos, empleo y bienestar social.

El Consejo Coordinador de Inteligencia Artificial no surge como un espacio aislado, sino como una plataforma universitaria de articulación. Su función será coordinar esfuerzos de investigación, análisis y desarrollo que ya existen en facultades, institutos y dependencias de la UNAM. Actualmente se apoya en un Comité Académico Interdisciplinario integrado por más de 130 especialistas de Derecho, Física, Sociología, Economía, Informática, Psicología, Filosofía y Medicina. Para la Universidad, la IA no puede pensarse solo desde la ingeniería o la programación. Sus efectos alcanzan la privacidad, la propiedad intelectual, el empleo, la educación, la salud, la seguridad, los derechos humanos y la competitividad de las empresas.

INTEGRIDAD ACADÉMICA EN LA ERA DE LA IA

Uno de los objetivos centrales será salvaguardar la integridad académica. La llegada masiva de herramientas de IA a las aulas obliga a rediseñar reglas, criterios y prácticas. La pregunta ya no es si los estudiantes deben usar o no estas tecnologías, sino cómo pueden hacerlo de manera crítica, creativa y responsable. La UNAM busca lineamientos que distingan entre el uso legítimo de la IA para potenciar el aprendizaje y prácticas indebidas como plagio, simulación de autoría o sustitución del esfuerzo intelectual. También reconoce que la IA puede transformar los procesos pedagógicos mediante capacitación docente, actualización de planes de estudio y competencias digitales críticas.

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Otro eje estratégico es la soberanía tecnológica. La UNAM advierte que México y América Latina no pueden limitarse a importar modelos diseñados para otros contextos, idiomas y realidades sociales. El reto es construir infraestructura, software, modelos lingüísticos y soluciones adaptadas a las necesidades regionales. La vinculación con el sector público y productivo también será decisiva. El Consejo busca convertirse en puente entre academia, Gobierno Federal, sectores empresariales y espacios legislativos. La conversación involucra políticas públicas, regulación, empleabilidad y transferencia de conocimiento.

REGULAR SIN FRENAR LA INNOVACIÓN

En materia regulatoria, Pruneda advierte que México todavía no cuenta con una legislación general en inteligencia artificial. Aunque existen iniciativas, ninguna ha avanzado de manera definitiva. Esta cautela puede ser positiva si permite evitar una regulación apresurada o desconectada de la realidad tecnológica. Para México, la ruta podría ser distinta. Si el país emitiera una regulación, tendría que ser “horizontal, muy pequeña, basada en principios éticos”, más orientada a establecer lineamientos que a imponer cargas rígidas. Después habría que analizar verticales específicas: educación, salud, trabajo, justicia o propiedad intelectual. Algunos pasos ya se observan en el terreno laboral y de derechos de autor. La Ley Federal del Trabajo y la Ley Federal de Derechos de Autor ya incorporaron referencias a la IA ante sistemas capaces de replicar voces, imágenes o estilos. Sin embargo, atender casos aislados no será suficiente: la transformación del trabajo exigirá recapacitación y nuevas habilidades.

TECNOLOGÍA CON SENTIDO HUMANISTA

Con el CCOIA-UNAM, la máxima casa de estudios asume una responsabilidad histórica: colocar el conocimiento al servicio de México. El éxito de la inteligencia artificial no se medirá solo por la sofisticación de sus modelos, sino por su capacidad para mejorar la educación, ampliar el acceso a la salud, fortalecer la justicia, proteger el empleo digno, impulsar la innovación y reducir desigualdades. En un mundo donde la IA avanza más rápido que las leyes, la UNAM plantea una brújula necesaria: tecnología sí, pero con ética; innovación sí, pero con responsabilidad social; desarrollo digital sí, pero con visión humanista y soberanía para México.

TEGNOLOGÍA

de negocio, trabajar con datos en tiempo real y apoyar PARA procesos objetivos concretos como seguridad, eficiencia y resiliencia. generar resultados, la inteligencia artificial debe integrarse a los

M Yon Munilla, Business Development Director de IndraMind

IndraMind: la IA para blindar a México Indra impulsa en México una plataforma de inteligencia artificial para anticipar riesgos, coordinar respuestas y proteger infraestructuras estratégicas ante amenazas físicas, digitales y climáticas. — Por: Mariela Millán /

éxico entra a una etapa en la que la seguridad de sus infraestructuras críticas dependerá cada vez más de convertir datos en decisiones. El reto es claro: proteger la operación, el crecimiento y la confianza del país en un entorno donde un incidente cibernético puede impactar una operación física, una falla tecnológica puede detener un aeropuerto y una emergencia climática puede exigir coordinación inmediata. En ese contexto, IndraMind, la iniciativa tecnológica del Grupo Indra, busca abrirse paso en México como una plataforma de inteligencia artificial orientada a fortalecer la resiliencia operativa. En entrevista con Mundo Ejecutivo, Yon Munilla, Business Development Director de IndraMind, y Jorge Amancio, director del mercado de Telecomunicaciones, Media y Energía de Indra en México, explicaron que esta solución nace para responder a amenazas y emergencias tanto en defensa como en el ámbito civil. “IndraMind nace como la iniciativa tecnológica del Grupo Indra para dar respuesta a diferentes amenazas y emergencias”, explicó Munilla. La propuesta permite mejorar productos ya existentes y crear soluciones enfocadas en actuar con mayor coordinación frente a riesgos complejos. Su campo de acción incluye ciberseguridad, infraestructuras críticas, inteligencia aplicada, emergencias climáticas y entornos industriales. Las amenazas que busca atender son híbridas: combinan el mundo físico y el digital. Un ataque cibernético puede impedir la facturación en un aeropuerto o afectar la operación de infraestructuras estratégicas, como ocurrió con Colonial Pipeline. Centrales eléctricas, instalaciones de oil and gas, puertos, aeropuertos y activos industriales requieren hoy una vigilancia más sofisticada.

MÉXICO, UN MERCADO CLAVE

También apunta a desastres naturales. Incendios masivos, huracanes y emergencias climáticas no siempre pueden prevenirse, pero sí enfrentarse con mayor coordinación. Para Indra, la tecnología permite integrar información dispersa, generar una visión común y facilitar respuestas oportunas entre autoridades, operadores privados y equipos de emergencia. Amancio señaló que México tiene condiciones especialmente relevantes para adoptar estas capacidades. El país cuenta con puertos, aeropuertos, polos industriales, centrales eléctricas e infraestructuras críticas que se vuelven más importantes con el nearshoring. A mayor inversión industrial y demanda energética, mayor necesidad de proteger los activos que sostienen la actividad económica. “Hoy no es un tema de falta de información, sino de qué hacemos con ella”, apuntó. El valor de IndraMind está en correlacionar datos de distintas fuentes para construir una seguridad integral. La plataforma puede conectar incidentes

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TECNOLOGÍA

que, vistos por separado, parecen menores, pero que al analizarse en conjunto revelan una amenaza mayor.

IA INDUSTRIALIZADA

Para Munilla, esa es una de las grandes promesas de la inteligencia artificial: identificar patrones ocultos y apoyar decisiones críticas. Sin embargo, advirtió que se habla de IA con demasiada ligereza. Para que sea útil, una organización necesita datos de calidad, modelos entrenados, auditoría, trazabilidad, monitoreo y cumplimiento regulatorio. IndraMind busca industrializar ese proceso de punta a punta. El directivo destacó el papel de la inteligencia artificial agéntica, capaz de anticipar escenarios y activar capacidades cognitivas sobre grandes volúmenes de información. En seguridad nacional, protección industrial o emergencias, esta capa permite vincular señales antes desconectadas y ofrecer una lectura más precisa de lo que ocurre. Muchas organizaciones ya tienen soluciones para amenazas específicas: sistemas industriales, herramientas de ciberseguridad o plataformas de control operativo. El reto está en integrar esas capacidades para lograr una respuesta ágil y coordinada. Ahí, la IA puede aportar una ventaja decisiva al unir fuentes de información, priorizar riesgos y acelerar decisiones.

DEL LABORATORIO A LA OPERACIÓN REAL

Uno de los principales obstáculos es llevar la inteligencia artificial del laboratorio a la operación real. Muchas empresas han probado modelos sin obtener resultados claros porque permanecen aislados del flujo de trabajo. Munilla explicó que el valor aparece cuando la IA se integra al workflow de la organización y se conecta con información en tiempo real. Solo entonces genera resultados tangibles. Ese salto implica retos técnicos: actualizar modelos, integrarlos con sistemas existentes y desplegarlos en entornos complejos, desde drones hasta satélites, donde la energía y el espacio son limitados.

SEGURIDAD, CONTROL Y AUTONOMÍA DE DATOS

La conversación también abordó la seguridad y la autonomía de la IA. Para Indra, autonomía no significa ausencia de control, sino capacidad de una empresa, gobierno o institución para conservar dominio sobre sus datos, modelos y entornos de despliegue. Esto es clave cuando la información es sensible, estratégica o resultado de años de experiencia. En sectores gubernamentales, de alta seguridad o de misión crítica, no siempre conviene llevar datos a nubes públicas; se requieren entornos cerrados y soberanos. La autonomía de la IA, explicó Munilla,

consiste en mantener control sobre la información que alimenta los modelos y desplegarlos en ambientes propios o controlados.

INFRAESTRUCTURA CRÍTICA

En México, los focos de mercado para IndraMind estarán en seguridad integral, generación de energía, centrales eléctricas, puertos, aeropuertos, parques industriales y protección ciudadana. También existe una oportunidad importante en la gestión de huracanes y otras amenazas naturales, donde una mejor coordinación puede reducir impactos. Finalmente, Munilla recomendó a los CEO que desean incorporar IA empezar por definir objetivos claros. La tecnología no debe adoptarse por moda, sino para resolver un problema concreto: elevar eficiencia, innovar, proteger activos o fortalecer resiliencia. Después, la empresa debe identificar qué datos, procesos, controles y capacidades necesita para convertir la inteligencia artificial en una herramienta real de negocio. IndraMind plantea así una visión en la que la IA no solo automatiza tareas, sino que ayuda a anticipar amenazas, proteger infraestructuras estratégicas y coordinar decisiones críticas. En un país con una creciente demanda energética, mayor actividad industrial y exposición constante a riesgos naturales y digitales, la capacidad de integrar información y actuar con oportunidad puede convertirse en una ventaja estratégica.

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EL VALOR NO ESTÁ EN TENER MÁS DATOS, SINO EN CONECTARLOS IndraMind integra información de múltiples fuentes para identificar patrones ocultos, detectar riesgos complejos y acelerar la toma de decisiones críticas en tiempo real.

AUTOS

Carga rápida del 30% al 80% en solo 10 minutos.

Suspensión neumática y tracción integral eléctrica para cualquier terreno.

Interior premium con pantalla panorámica de 35.4” y audio Lexicon de 18 bocinas.

JETOUR G700:

Bestia híbrida con 892 hp y carga en 10 minutos — Por Raúl Ferra / os invitaron al evento de lanzamiento del JETOUR G700 muy cerca de La Marquesa, en un espacio diseñado para pruebas de manejo: todas 4x4, excepto la de 0 a 100 km/h. El circuito tenía lodo, rocas, subidas pronunciadas y arena suelta; aparte, una recta de asfalto para medir aceleración. La marca quería demostrar que este no es un todoterreno común, y vaya que lo lograron. El G700 es el primer exponente de la Serie G, una filosofía que combina conquista territorial con refinamiento y sostenibilidad. Su sistema híbrido enchufable integra un motor 2.0 turbo y tres motores eléctricos que entregan 892 caballos de potencia y 837 lb-pie de torque. La batería LiFePO4 de 34.13 kWh con certificación IP68 ofrece 100 km de autonomía eléctrica y un alcance combinado cercano a 1,300 km. La carga rápida recupera del 30% al 80% en solo 10 minu-

Hasta 1,300 km de autonomía combinada y 100 km en modo eléctrico.

tos, con eficiencias de 122.4 km/l en ciudad, 31.98 km/l en carretera y 53.87 km/l combinados. Todo esto descansa sobre la plataforma GAIA, desarrollada con más de 700 millones de dólares de inversión. En el circuito 4x4, activé el modo lodo y la suspensión neumática ajustable se elevó automáticamente. El bloqueo electrónico del diferencial central y la tracción integral eléctrica me sacaron de zonas donde cualquier SUV convencional se habría atascado. Los modos para nieve, arena, rocas y conducción inteligente respondieron con precisión. La cámara 360° + 180° HD con chasis transparente me permitió ver debajo del auto al cruzar una zanja, una tecnología que marca la diferencia en terracería. En seguridad, el G700 incluye ACC, AEB, FCW, BSD, LKA, TJA, RCTA, control de descenso, estabilidad y tracción, más bolsas de aire frontales, laterales, cortina, rodilla

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AUTOS

Este SUV todoterreno de lujo llega a México con sistema híbrido enchufable de 892 hp, 1,300 km de autonomía, carga ultrarrápida de 10 minutos y un interior con piel Nappa, masaje y pantallas gigantes. Lo manejamos en un circuito 4x4 cerca de La Marquesa y esto fue lo que sentimos.

y central delantera. El habitáculo es puro lujo: piel Nappa con ventilación, calefacción y masaje en primera y segunda fila, display panorámico de 35.4 pulgadas, pantalla central de 15.6, monitor posterior de 17.3, Snapdragon 8255, Apple CarPlay y Android Auto, control de voz en cuatro zonas, audio Lexicon de 18 bocinas, climatización automática, aromatización, cargador inalámbrico, segunda fila eléctrica con mesa plegable y

tercera fila con ajuste eléctrico. El G700 llega en dos versiones: Wild y Wild Diamond, con precios de lanzamiento de $1,399,900 MXN y $1,499,900 MXN, respectivamente. Una apuesta agresiva frente a europeas que duplican su costo. Después de manejarlo en lodo, roca y asfalto, queda claro: no es un auto para todos, es para quienes buscan aventura sin sacrificar lujo, tecnología y eficiencia. El futuro todoterreno ya está aquí.

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892 hp y 837 lb-pie de torque con sistema híbrido enchufable.

AUTOS

Edición limitada de solo 47 unidades en México.

eep redefine la aventura con el nuevo Wrangler Rubicon Joose 2026, una edición limitada a únicamente 47 unidades. Su gran primicia es el vibrante color exterior Naranja Joose, debutando en la codiciada carrocería de 2 puertas. Diseñado para coleccionistas, presume un arsenal off-road de fábrica: toldo rígido Black Hard Top de tres piezas, cofre Rubicon High Performance y defensas de acero. Incluye malacate WARN de 3,600 kg, sistema de bisagras de liberación rápida y rines de 17” maquinados en negro. Bajo el cofre incorpora un motor turbo de 2.0 litros que desarrolla 270 hp y 295 lb-pie de torque. En el interior, el lujo se prueba con asientos en piel Nappa con 12 ajustes eléctricos y una pantalla táctil Uconnect 5 de 12.3”. Un ícono 4x4 con historia y capacidad inigualable, disponible por $1,392,900 pesos.

Primer Wrangler Rubicon 2 puertas en color Naranja Joose.

Malacate WARN de 3.6 toneladas instalado de fábrica.

47 unidades, un color:

La fórmula Jeep para la leyenda El Jeep Wrangler Rubicon Joose 2026 irrumpe en México como una edición limitada a 47 unidades, estrenando el vibrante color Naranja Joose sobre la silueta de dos puertas. Equipa toldo rígido Black Hard Top, malacate WARN, defensas de acero y un interior con piel Nappa

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Edición Dark Label con diseño exclusivo.

Pantalla táctil de 12” y Digital Cockpit de 12.3”.

Amarok V6: A

la consagración de una pick-up sin rival Volkswagen Vehículos Comerciales presentó en México la Amarok V6 y la exclusiva edición Dark Label. Asistimos al lanzamiento y manejamos esta pick-up que redefine el lujo, la potencia y la tecnología todoterreno.

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Faros IQ.LIGHT y asistencias avanzadas de seguridad.

sistí al evento donde la nueva Amarok V6 fue develada ante un público expectante. Desde el primer instante, supe que no se trataba de una actualización más. Bajo el cofre, el motor 3.0 litros TDI entrega 250 HP y 600 Nm de torque, gestionados por una caja automática de diez velocidades. La tracción 4MOTION y seis modos de conducción dominan cualquier terreno. En el interior reina el silencio. Probé el Digital Cockpit de 12.3”, la pantalla táctil de 12” y el sonido Harman Kardon, que envuelve con nitidez absoluta. Los asientos en piel con ajuste eléctrico y las costuras de contraste elevan la experiencia. La gran revelación fue la Dark Label, edición limitada con emblemas oscuros, rines negros de 20” y tapicería exclusiva Ebony/Black. Disponible solo en Midnight Black y Dark Gray, esta pick-up impone presencia. En materia de seguridad incorpora faros IQ.LIGHT, control de crucero adaptativo ACC+ y el sistema Front Assist. Los precios van de $930,000 a $1,177,000 MXN. La Dark Label cuesta $1,047,000. Mi veredicto: una pick-up irrepetible.

ENTREVISTA

Desde que se incorporó a Champagne Taittinger, en 2007, ha representado el nombre familiar alrededor del mundo y ha sido una pieza clave en la expansión internacional de la marca.

Taittinger y México:

una “boda cool” en el Mundial — Por: Ana Luisa Ochoa /

Clovis Taittinger encuentra en la cocina mexicana, el futbol y la alegría colectiva una alianza natural para llevar el champaña más allá del lujo solemne.

ntes de hablar de etiquetas, viñedos o copas de cristal, conviene empezar por una imagen sencilla: una mesa con amigos, un gol que se grita de pie y una botella que se abre justo cuando la celebración lo pide. Ahí, en ese instante compartido, el champaña y el futbol se entienden sin demasiadas explicaciones. Ambos tienen algo de ritual, de emoción colectiva y de memoria feliz. Nos reunimos con Clovis Taittinger durante una comida en el Bistró 44, en Polanco, casi a su llegada a la Ciudad de México, hablaba de México con una familiaridad sincera: es un país al que procura volver y por el que siente una simpatía evidente. En la conversación, entre copas, sabores mexicanos y referencias al Mundial, confesó algo que vale mucho viniendo de un francés profundamente ligado a Reims y a la historia de Champagne: “Si no

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viviera en Francia, me gustaría vivir en México”. La frase no sonó como cortesía de visitante, sino como una declaración espontánea de afecto por un país que, para él, entiende la festejo de una manera muy parecida a la esencia de Taittinger: con mesa compartida, alegría, intensidad y memoria. Desde que se incorporó a Champagne Taittinger, en 2007, ha representado el nombre familiar alrededor del mundo y ha sido una pieza clave en la expansión internacional de la marca. Su biografía confirma también una de sus grandes pasiones: el futbol. No es un dato menor. Él ha sido responsable de los lazos entre la casa de Champagne y la Copa Mundial de la FIFA, torneo del que Taittinger es la champaña oficial desde 2014. Esa combinación -familia, viaje, cultura, deporte y celebración- explica por qué habla de la justa mundialista no sólo como una plataforma comercial, sino como una emoción compartida.

ENTREVISTA

sino como compañero de momentos vivos, espontáneos y memorables.

FUSIÓN “COOL”

Ahí aparece uno de los puntos más sabrosos de la visita: el maridaje con cocina mexicana. A primera vista, champaña y chile podrían parecer una pareja improbable. Pero Clovis lo plantea con naturalidad. La acidez, la burbuja fina y la frescura de la Chardonnay ayudan a limpiar el paladar frente a grasas, salsas, especias y texturas intensas. En otras palabras: puede funcionar con tacos, moles, mariscos, antojitos o platillos de celebración, siempre que haya equilibrio. Clovis lo resumió con una expresión breve y muy gráfica: una “boda cool”. Y la imagen funciona. La cocina mexicana es color, ruido, mesa compartida y fiesta; Taittinger aporta elegancia sin rigidez. No se trata de imponer solemnidad francesa sobre saboressabores mexicanos, sino de encontrar un punto medio donde ambos mundos se entiendan.

ESPACIOS PARA TODOS

DE LLENO EN EL MUNDIAL

Con la edición 2026, que tendrá como anfitriones a México, Estados Unidos y Canadá, Taittinger decidió vestir su Brut Réserve con una botella conmemorativa. El diseño juega con un fondo negro y destellos holográficos que evocan el movimiento de un balón. Los colores de los tres países sede aparecen como una pista visual: rojo por Canadá, azul por Estados Unidos y verde por México. Es una botella pensada para coleccionistas, sí, pero también para ese consumidor que busca llevarse a casa un pedazo del Mundial. La conexión mexicana no se quedó en la etiqueta. En la Ciudad de México, la marca abrió de manera temporal Casa Taittinger, en General Prim, un espacio concebido para cruzar vino, arte, futbol, gastronomía y filantropía. La idea fue bajar el champaña del pedestal y ponerlo en una conversación más cercana: no solo como bebida de gala,

La visita también tuvo un componente social. Casa Taittinger fue sede de una subasta benéfica de balones intervenidos por artesanos mexicanos y por la artista Karen Rumbos. Los recursos se destinaron a Love. Fútbol, organización que construye y recupera espacios deportivos seguros en comunidades vulnerables. Así, el mensaje mundialista salió de la copa y llegó a la cancha: celebrar también puede significar abrir espacios para que otros jueguen. En el fondo, Taittinger entiende que el lujo contemporáneo ya no vive solo de la etiqueta. Necesita historia, propósito, experiencia y una dosis de cercanía. El Mundial 2026 le ofrece todo eso: estadios llenos, ciudades encendidas, millones de miradas y una narrativa en la que México tiene un papel central. Para Clovis Taittinger, esa narrativa mexicana tiene un atractivo especial. México entiende la celebración como pocos países: la lleva a la mesa, a la calle, a la música, a la familia y, por supuesto, al futbol. Por eso, la presencia de la marca en el país no busca solo acompañar un torneo, sino formar parte de una memoria colectiva que comenzará mucho antes

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EL DISEÑO JUEGA con un fondo negro y destellos holográficos que evocan el movimiento de un balón.

INDUSTRIAS

Las compañías que liderarán la próxima década quizá no sean las que mejor ejecuten las reglas actuales, sino las que se atrevan a cuestionarlas.

Tres ideas locas que L futuro casi siempre sue- senten al cliente que existirá dentro de nan, en su momento, a 10 o 15 años. La mayoría de las empremañana podrían un disparate. Estas tres propues- sas no desaparecen por falta de talento, tas parecen desafiar toda lógica sino porque quienes las dirigen siguen transformar tu empresa empresarial. Sin embargo, ningu- optimizando un mundo que ya está deas mejores ideas sobre el

na carece de fundamento.

1. Asciende a tu gente… por sorteo Parece una broma, pero tiene respaldo científico. Tres investigadores de la Universidad de Catania simularon miles de organizaciones y encontraron un resultado incómodo: cuando se cumple el llamado Principio de Peter —el mejor vendedor termina convertido en un jefe mediocre—, promover siempre al empleado con mejor desempeño reduce la eficiencia global de la organización. En cambio, introducir un componente aleatorio en las promociones la incrementa. El estudio, reconocido con el Premio Ig Nobel de Management en 2010, sigue siendo una de las investigaciones más provocadoras sobre gestión organizacional. La empresa del futuro no eliminará la meritocracia; la redefinirá. Establecerá un umbral de competencia y, entre quienes lo alcancen, dejará que el azar decida. El resultado: menos política de oficina, menos clones del jefe y más diversidad de liderazgo.

— Por: Pep Torres / Director Creativo, Innovación y Creador del Método del Pensamiento Diferencial. Cuenta con más de 30 años de experiencia transformando visiones futuras en estrategias tangibles. Es experto en fomentar culturas innovadoras en organizaciones.

2. Invita hoy al cliente de 2040 a sentarse en tu consejo No es una ocurrencia. En 2015, Gucci creó un shadow board integrado por empleados jóvenes. Cuatro años después, sus ventas crecieron 136%, mientras Prada perdía terreno. Harvard Business Review ha documentado casos similares en más de una veintena de empresas. Pero el siguiente paso es aún más disruptivo. No basta con incorporar talento joven. Hay que incluir en

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la toma de decisiones a quienes repre-

jando de existir. Si quieres seguir siendo relevante mañana, invita al futuro a ocupar un asiento en la mesa desde hoy.

3. El verdadero éxito es que tu cliente te deje La mayoría de las empresas mide su éxito por la retención. Tal vez deberían hacerlo al revés. Diseña tu organización para resolver por completo el problema del cliente y permitirle irse satisfecho, incluso antes de lo esperado. ¿Dónde está el negocio? Investigaciones de Wharton muestran que un cliente recomendado por otro vale entre 16% y 25% más, permanece 18% más tiempo y genera relaciones comerciales de mayor valor. Además, las empresas que inspiran más confianza obtienen rendimientos significativamente superiores para sus accionistas. Quien se marcha satisfecho se convierte en el mejor embajador de tu marca. Hablará bien de ti sin costo alguno y, cuando enfrente un desafío más grande, volverá a tocar tu puerta. Renuncias a un ingreso pequeño hoy para construir una relación mucho más rentable mañana.

PENSAR DIFERENTE PARA COMPETIR DIFERENTE

La empresa del futuro podría ascender a algunos de sus líderes mediante un sistema parcialmente aleatorio, gobernarse con la mirada puesta en los consumidores del mañana y crecer dejando ir a sus clientes en el momento adecuado. Hoy estas ideas parecen herejías. Mañana podrían convertirse en ventajas competitivas. Porque la verdadera innovación no consiste en mejorar lo conocido, sino en atreverse a pensar de forma radicalmente distinta. Eso es, precisamente, Pensamiento Diferencial.

SERIES

PLATAFORMAS DE EMISIÓN: DISNEY+ Título original: The Bear Creador: Christopher Storer Género: Comedia, Drama País de origen: Estados Unidos Año de estreno: 2022 Dirección: Christopher Storer, Joanna Calo y Ramy Youssef Guion: Christopher Storer, Alex O’Keefe, Joanna Calo y Karen Joseph Adcock Productores ejecutivos: Christopher Storer, Joanna Calo, Hiro Murai y Josh Senior.

The Bear: Estrellas Michelin Vs. resultados financieros POR: PABLO PO

eamos honestos: el mundo corporativo Olvídate de las está obsesionado con encontrar su proS recetas y los pia “estrella Michelin”. Todos quieren el producto más disruptivo, la oficina más innovasartenes: la dora y el aplauso de los expertos. Pero pocos se temporada final atreven a hablar del precio real de alcanzar esa cima. Por eso, el cierre de The Bear (El Oso) no de The Bear es, es solo un drama culinario de alta tensión; es una en realidad, la lección de negocios de las que duelen, directo a las costillas de cualquier director o emprendedor. mejor lección de La historia en esta entrega final nos pone en management que un escenario que cualquier consultor reconoce verás este año. Una de inmediato: el director general y fundador (el chef Carmy Berzatto) se quema por completo y radiografía brutal se retira de la línea de fuego, dejando al equipo sobre cómo el ego operativo con el paquete de salvar el barco. Con unos costos fijos que dan miedo, un mercado hidel líder, el burnout percompetitivo y un inversionista respirándoles del equipo y una en la nuca, la serie se convierte en la tormenta perfecta de una Pyme familiar que intentó jugar pésima planeación en las grandes ligas corporativas sin antes ordefinanciera pueden nar la casa. Carmy es el clásico director brillante, perfecquebrar hasta al cionista e incapaz de delegar. Su obsesión por negocio más brillante el control total termina generando un cuello de botella que asfixia a toda la organización. En el del mercado.

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ecosistema de los negocios actuales, un líder que no comunica y que centraliza las decisiones clave solo logra dos cosas: tronar la salud mental de su equipo y cerrarle el paso al crecimiento de sus mandos medios (rol que Sydney sufre en carne propia). La serie nos recuerda que de nada sirve ser un genio si en el proceso terminas ahuyentando y quemando a tu mejor talento. Frente al caos, la serie nos regala una joya de Recursos Humanos con Richie. Mandar a un empleado veterano, cínico y resistente al cambio a capacitarse a una empresa con estándares de excelencia mundial le da un giro de 180 grados a su carrera. La cultura organizacional no se cambia con un correo motivacional un lunes por la mañana; se transforma cuando la gente en la primera línea de operación entiende el verdadero valor de los detalles, el orden y el propósito de su trabajo. El gran clímax de The Bear no se juega con cuchillos, sino con los estados financieros. Puedes tener el concepto más premiado, los procesos más limpios del sector y las mejores reseñas, pero si el flujo de efectivo es negativo y los márgenes de ganancia no dan para cubrir la operación, el negocio está técnicamente muerto. Es un error clásico de la alta dirección: confundir el prestigio o la fama de la marca con la verdadera viabilidad financiera. Sin números negros, la búsqueda de la excelencia es solo el preludio de una quiebra inevitable.

LIBROS

En el fútbol, el consumidor permanece cautivo y devoto sin importar si el producto del año es pésimo, la gestión financiera interna es desastrosa, las decisiones del liderazgo son erráticas o los resultados anuales de la organización son profundamente frustrantes.

Fever Pitch: El arte corporativo de mantener la camiseta puesta Antes de convertirse en una industria multimillonaria impulsada por el Big Data y el espectáculo, el futbol global se cimentó sobre un sentimiento que ninguna corporación puede comprar ni replicar artificialmente. La obra maestra de Nick Hornby no es solo la memoria de un aficionado; es el caso de estudio definitivo sobre el customer engagement más puro y extremo del mercado. POR PABLO PO

Título original: Fever Pitch (Fiebre en las gradas) Autor: Nick Hornby Editoriales: Gollancz / Penguin Books (Europa), Riverhead Books (EE.UU.), Editorial Anagrama (México) Año de publicación: 1992

ublicado originalmente en 1992 -precisamente el año histórico en que nació la English Premier League y comenzó la metamorfosis del fútbol hacia el modelo de negocio masivo que conocemos hoy-, Fiebre en las gradas funciona como una brillante radiografía antropológica de la masa consumidora más fiel del planeta: el aficionado. A través de un relato sumamente ágil, divertido y de enorme arraigo popular, Nick Hornby narra su propia obsesión con el

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Arsenal FC, un club cuya identidad moldea sus estados de ánimo, sus relaciones personales y sus fines de semana. Sin embargo, bajo la mirada de la alta dirección y los negocios, las páginas de este libro van mucho más allá de la mera crónica deportiva. Hornby describe, sin proponérselo en su momento, el Santo Grial de la mercadotecnia moderna: un nivel de fidelización e identidad de marca tan profundo que el usuario es categóricamente incapaz de abandonar a su “proveedor”. En el mercado convencional, un cliente insatisfecho migra hacia la competencia. En el fútbol, el consumidor permanece cautivo y devoto sin importar si el producto del año es pésimo, la gestión financiera interna es desastrosa, las decisiones del liderazgo son erráticas o los resultados anuales de la organización son profundamente frustrantes. El autor disecciona los engranajes de esta “religión laica” y la imperiosa necesidad humana de pertenencia comunitaria. Para las corporaciones actuales que compiten ferozmente por retener la atención en la saturada era del streaming y las redes, esta obra se vuelve un referente estratégico indispensable. El texto nos recuerda que el verdadero valor y la resiliencia de la industria del entretenimiento deportivo no residen únicamente en los contratos multimillonarios de transmisión televisiva o en el lujo de los palcos corporativos, sino en la capacidad de gestionar emociones a gran escala y capitalizar la pasión. Una lectura obligada para directores de marketing y estrategas que buscan entender el origen del fenómeno global del sportainment y las dinámicas que convierten un simple producto comercial en un estilo de vida insustituible.

The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design