Mundo Ejecutivo 568 Mayo 2026

RANKING

50 COMPAÑÍAS QUE ESTÁN

TRANSFORMANDO

MÉXICO CON IA

IA en las empresas, su éxito depende del FACTOR HUMANO, y sus decisiones estratégicas

Arbitraje, resolver antes que litigar: la nueva ruta de los conflictos en México

no depende solamente de qué tan rápido avanzamos, sino de hacia dónde elegimos ir 7 503034

412557

00568

MUNDO EJECUTIVO/ P.V.P. $80 M.N.

Una invitación a entender que el futuro

Mientras el mundo avanza hacia economías impulsadas por IA y automatización, muchas organizaciones en México aún operan con modelos obsoletos y visión de corto plazo.

CARTA EDITORIAL

Pensar grande

Te invito a leer nuestro artículo “Fiscalidad inteligente: el nuevo poder del contribuyente” en la página 62.

Durante años, México habló de potencial. Hoy, el mundo habla de México. Las cadenas globales de suministro están cambiando. La inteligencia artificial está redefiniendo industrias completas. El capital busca nuevos territorios. Y mientras las grandes economías enfrentan desgaste político, inflación y desaceleración, México aparece en el radar internacional como una de las pocas apuestas estratégicas de largo plazo. La pregunta ya no es si México tiene oportunidades. La verdadera pregunta es si tiene la ambición para aprovecharlas. Porque el nearshoring no es un trofeo automático. La inversión extranjera no garantiza desarrollo. Y la tecnología, por sí sola, no construye liderazgo económico. Seguimos arrastrando viejos problemas con nuevas narrativas: infraestructura insuficiente, escasez de talento especializado, incertidumbre regulatoria y una preocupante resistencia empresarial a la innovación profunda. Mientras el mundo acelera hacia economías impulsadas por datos, automatización e inteligencia artificial, muchas organizaciones en México aún operan con modelos del siglo pasado y decisiones de corto plazo. La realidad es incómoda: No basta con estar cerca de Estados Unidos. No basta con tener mano de obra competitiva. No basta con atraer fábricas. La nueva economía global no premiará a los países baratos, sino a los países inteligentes. Y ahí es donde México enfrenta su verdadero examen, porque cabe recordar que el reto no es económico sino mental. Pensar en grande implica dejar atrás la cultura empresarial de supervivencia para construir una cultura de innovación, inversión y visión global. Las empresas que dominarán esta década no serán necesariamente las más grandes, sino las más rápidas para adaptarse. Los líderes más relevantes no serán quienes administren la estabilidad, sino quienes sepan navegar la disrupción. México tiene frente a sí una oportunidad histórica. Tal vez irrepetible. Pero las oportunidades no transforman países. Las decisiones sí.

— Ana Luisa Ochoa Millán / Vicepresidenta Editorial y de Contenidos MundoEjecutivo

1

MundoEjecutivo

2

CONTENIDO

EN EL RADAR

12 La IA trasgrede las leyes de la robótica

La inteligencia artificial más avanzada está vulnerando las leyes de Asimov, reavivando el debate global sobre ética, seguridad y control en su desarrollo.

FINANZAS

17 El sistema financiero

EN PORTADA

37 Aria Summit

nace como una plataforma que busca abrir la conversación más importante de nuestra era: cómo dirigir la inteligencia artificial hacia un impacto real, ético y humano.

NOTAS

04 Empresas

Conoce a los nuevos referentes empresariales que están transformando sus organizaciones.

mexicano redefine el crédito con datos, colaboración e inteligencia artificial para anticipar riesgos y ampliar la inclusión.

20 México y Europa: una alianza que se reinventa para competir en el mundo

La modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM) marcará un hito en las relaciones comerciales con una de las regiones más dinámicas del mundo.

RANKING

32 Las 50 compañías que están transformando México con IA

El ranking de Mundo Ejecutivo destaca a 50 empresas que transforman México con inteligencia artificial, combinando innovación, eficiencia y ética.

CONSULTORÍA

48 Resolver antes que litigar

En un entorno donde los tribunales se saturan y las decisiones tardan, los mecanismos alternativos resurgen como una vía eficaz, humana y estratégica.

MARCAS Y MERCADOS

58 La sonrisa que conquistó al mundo

Un dibujo de 45 dólares se convirtió en un imperio global de licencias, emociones digitales y cultura pop valuado en cientos de millones.

EDICIÓN 568 - MAYO 2026

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Walter Coratella PRESIDENTA EJECUTIVA Jessyca Cervantes DIRECTOR GENERAL Miguel Mares VICEPRESIDENTA EDITORIAL Y DE CONTENIDOS Ana Luisa Ochoa VICEPRESIDENTE COMERCIAL Y DE NUEVOS NEGOCIOS Alberto Casamitjana

DIRECTOR DE ARTE Jorge Juárez DSEÑO Laura Coratella REPORTERO Pedro García Hernández ASISTENTE EDITORIAL Araceli Hernández araceli.hernandez@mundoejecutivo.com.mx FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria COLUMNISTAS Juan José Sierra Álvarez, Carlos Bonilla, Fernando A. Mora Guillén y Francisco Suárez Hernández

GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez, Cristina Carrillo, Leslie Bonilla

CONSEJO EDITORIAL Alba Medina Alexandra M. Vitard Quesnel Alexandra Von Wobeser Álvaro Sánchez García Armando Nuricumbo Carlos Canales Buendía Carlos Constandse Madrazo Daniel Becker Dieter Holtz Eduardo Andrade Iturribarria Félix Martínez Cabrera Francisco Suárez Hernández Gerardo Gutiérrez Candiani Ignacio Zubiría Maqueo José Gómez Báez Luis Fernando Félix Fernández Luis Miguel Díaz Llaneza Manuel Alonso Coratella Martín Barrios Mauricio Reynoso Patricio Serna

DIRECTOR REGIONAL ZONA PENÍNSULA Emmanuel Sánchez

RESPONSABLE DE SUSCRIPCIONES Irma Ruiz, irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tel. 5550029429

CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com Dirección: Italy – 31100 Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535

MUNDO EJECUTIVO, revista Mensual, Número 568, Mayo 2026. Editora responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº: 04-2021-081813564100-102; Certificado de Licitud de Título y Contenido número: 17542. Domicilio de la publicación: Boulevard Manuel Ávila Camacho Número 1903 Interior 600-A Ciudad Satélite, Naucalpan, Estado de México C.P. 53100., www.mundoejecutivo.com.mx. Imprenta: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Alfesa Comercialización y Logística, S.A. de C.V., Corona número 23 Interior 1, colonia Cervecera Modelo Naucalpan de Juárez, C.P. 53330, Estado de México. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©. MUNDO EJECUTIVO.

SUSCRIPCIONES

55 5002 9513 - 55 5002 9429 Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medio Registro No. 127/21

4

EMPRESAS

El 61% de las enfermedades humanas tienen origen animal y provocan más de 2.2 millones de muertes al año.

WeWork Go: oficinas en movimiento WeWork presentó en México su nueva solución de espacios de trabajo móviles, WeWork Go, diseñada para profesionales en constante desplazamiento. La propuesta incluye cabinas privadas de alta calidad instaladas en aeropuertos, centros de convenciones y otros lugares de alto tráfico, ofreciendo privacidad, conectividad y comodidad en entornos dinámicos. Las cabinas cuentan con aislamiento acústico, iluminación cuidada, asientos ergonómicos y conexión de alta velocidad, además de materiales ecológicos. Disponibles en formatos individuales, colaborativos y accesibles, pueden reservarse en segundos mediante la aplicación WeWork Go, con tarifas flexibles según ubicación y tiempo de uso. Este lanzamiento marca el primer producto nuevo de la compañía desde 2022 y refuerza su estrategia de ofrecer soluciones inmobiliarias inteligentes y adaptadas a la forma en que el mundo trabaja hoy.

MSD Salud Animal: veterinarios en la primera línea de prevención En el marco del Día Mundial del Veterinario, MSD Salud Animal destacó el papel estratégico de esta profesión en la salud pública global. El 61% de las enfermedades humanas tienen origen animal y provocan más de 2.2 millones de muertes al año, lo que convierte a los médicos veterinarios en actores clave para prevenir contagios y proteger la vida humana. La compañía invierte más del 20% de sus ganancias globales en investigación y desarrollo, impul-

MundoEjecutivo

sando vacunas, tratamientos biológicos y tecnologías que fortalecen la labor veterinaria. En México, más de 48 mil profesionales contribuyen activamente a la seguridad alimentaria y al bienestar animal, reforzando la visión One Health. Con estas iniciativas, MSD Salud Animal reafirma su compromiso de integrar salud animal, humana y ambiental, reconociendo en los veterinarios aliados fundamentales para construir un futuro más seguro y sostenible.

NESTLÉ

invertirá 500 millones de dólares, generando más de 1,800 empleos y aplicando procesos de economía circular.

Nestlé: innovación en alimentos saludables

5

Cox: adquisición estratégica de Iberdrola México

Nestlé anunció la ampliación de su planta en Ocotlán, Jalisco, con una inversión de 500 millones de dólares, enfocada en el desarrollo de alimentos funcionales y productos bajos en azúcar. La compañía señaló que esta expansión responde al crecimiento de la demanda en México y América Latina por opciones más saludables, especialmente en categorías como lácteos, cereales y bebidas. El proyecto generará 600 empleos directos y más de 1,200 indirectos, además de integrar procesos de economía circular para reducir desperdicios y optimizar el uso de agua. Nestlé subrayó que México se ha convertido en uno de sus mercados prioritarios en innovación, con más de 20 centros de investigación y desarrollo en la región. La empresa destacó que esta inversión también permitirá acelerar la incorporación de tecnologías de nutrición personalizada, orientadas a atender necesidades específicas de los consumidores, como control de peso, salud digestiva y bienestar cardiovascular. Con ello, Nestlé busca consolidar su liderazgo en el segmento de alimentos saludables y funcionales, al tiempo que fortalece su compromiso con la sustentabilidad y la innovación científica en México.

Sabritas: nueva planta en Celaya Sabritas inauguró una nueva planta de producción en Celaya, Guanajuato, con una inversión de 467 millones de dólares, fortaleciendo la capacidad operativa de PepsiCo en México y consolidando al Bajío como hub estratégico para la industria alimentaria. La instalación incorpora inte-

EMPRESAS

ligencia artificial y robótica, lo que permitirá incrementar la producción en más de 66,000 toneladas anuales y atender la creciente demanda de marcas icónicas como Sabritas®, Doritos®, Cheetos® y Ruffles®. La planta generará 210 empleos directos altamente especializados y más de 800 indirectos, impulsando el desarrollo económico regional. Además, refuerza la integración con el campo mexicano, ya que PepsiCo trabaja con más de 40,000 agricultores nacionales, adquiriendo cerca del 20% de la producción de papa en México y utilizando maíz blanco 100% local. El proyecto también destaca por su enfoque en sustentabilidad: incorpora paneles solares, sistemas de ahorro de agua y procesos automatizados que reducen desperdicios y optimizan la eficiencia energética.

MundoEjecutivo

Cox completó la compra de Iberdrola México por 4,000 millones de dólares, consolidando su presencia en el país y reforzando su modelo de utility integrada de agua y energía. La operación incorpora una capacidad instalada operativa de más de 2,600 MW, una cartera de proyectos de generación de 12,000 MW y la mayor suministradora privada de energía en México, con más del 25% de cuota de mercado. La transacción, ejecutada conforme al calendario anunciado en 2025, integra además a más de 800 profesionales, fortaleciendo la capacidad de ejecución y crecimiento futuro del grupo. En términos proforma, Cox habría alcanzado en 2025 ingresos de 2,551 millones de euros y un EBITDA de 786 millones de euros, multiplicando por dos y por tres respectivamente sus resultados previos, además de cuadruplicar su flujo de caja operativo. La planta de activos adquirida aporta estabilidad de ingresos respaldados por contratos recurrentes y consolida a México como hub estratégico para Cox en Latinoamérica. La compañía mantendrá al equipo directivo de Iberdrola México e integrará la totalidad de su plantilla, reforzando su compromiso con el talento local y con la seguridad energética del país.

6

EMPRESARIOS

Casa Tierra Cobriza: innovación tequilera con raíces mexicanas Conagra Brands México: inversión estratégica en Irapuato Conagra Brands México anunció una inversión de 550 millones de pesos para expandir su planta de producción en Irapuato, Guanajuato, fortaleciendo su capacidad operativa y respondiendo a las nuevas tendencias de consumo. El proyecto contempla la ampliación de líneas de producción, especialmente en tecnologías de envasado, optimizando procesos y aumentando la capacidad para atender la creciente demanda del mercado. La planta de Irapuato, inaugurada en 1962 y adquirida por Conagra en 2000, es un pilar estratégico para la compañía, generando el 94% del volumen total de ventas en México y produciendo marcas icónicas como ACT II®, Del Monte® y Hunt’s®. Con más de 800 colaboradores en el país, la empresa refuerza su compromiso con el empleo formal y el desarrollo económico de la región del Bajío. La expansión también destaca por su enfoque en sustentabilidad: la planta ha tratado más de 3.1 millones de m³ de agua residual y recicla más del 95% de sus residuos, además de contar con certificaciones como ESR, SQF, Kosher y RSPO.

Casa Tierra Cobriza anunció su consolidación como una nueva generación de productores de tequila, combinando tradición artesanal con inversión en tecnología de punta. Con más de 200 millones de pesos destinados a su planta moderna, la compañía asegura estándares internacionales de calidad y sustentabilidad, respondiendo a la creciente demanda nacional e internacional. Su portafolio incluye expresiones distintivas como Flor Alteña, que celebra la autenticidad femenina, y Casa 1989, pensado para nuevas generaciones de consumidores. La empresa cuenta con cer-

MundoEjecutivo

tificaciones internacionales como Kosher, HCA CPP y Certificación Orgánica, además de estar en proceso de obtener ISO, lo que refuerza su compromiso con la excelencia y la confianza del mercado. Ubicada en una región estratégica de Jalisco, Casa Tierra Cobriza integra procesos artesanales con metodologías modernas, garantizando tequila 100% agave con denominación de origen. Su visión global, definida como “Tequila Native Speakers”, busca proyectar el orgullo mexicano hacia mercados internacionales, posicionando a la marca como referente de innovación y autenticidad.

SendPay permite a las empresas manejar su dinero desde una sola plataforma, con pagos inmediatos, control de gastos, cobros simples y reglas claras para operar sin perder visibilidad.

Medios de pago y cobro para clientes y proveedores.

Cuenta empresarial en MXN para la operación diaria.

Roles y autorizaciones para mantener gobierno financiero.

Dispersión de gastos adaptados a las necesidades de tu empresa

Todo se gestiona desde web y app móvil, en tiempo real.

8

Telefónica Movistar confirmó su retiro de México, reflejando las dificultades del sector de telecomunicaciones dominado por América Móvil.

Movistar: salida del mercado mexicano

Telefónica Movistar confirmó su retiro de México, tras vender su operación por aproximadamente 390 millones de euros. La decisión refleja las dificultades estructurales del sector de telecomunicaciones, dominado por actores de gran escala como América Móvil. Con esta salida, se reconfigura el panorama competitivo en el

país, dejando espacio para que otros operadores refuercen su presencia en servicios móviles y digitales. Analistas advierten que la salida de Movistar podría impactar la oferta de planes competitivos y la diversidad de opciones para los consumidores. La compañía señaló que su estrategia global se enfocará en mercados donde mantiene una posición de liderazgo y mayor rentabilidad, como España y Brasil. En México, la operación enfrentaba retos de infraestructura y márgenes reducidos, lo que limitaba su capacidad de competir en precios y cobertura. La salida abre interrogantes sobre el futuro de los usuarios que dependían de sus servicios, así como sobre la capacidad del mercado mexicano para atraer nuevas inversiones en telecomunicaciones que fortalezcan la conectividad digital y amplíen la oferta de servicios en un sector clave para la transformación tecnológica del país.

ZF Group (TRW): innovación automotriz en dirección asistida El grupo automotriz ZF, a través de su división TRW, anunció una inversión de 110.8 millones de pesos en México para el desarrollo de sistemas de dirección avanzados para vehículos. La iniciativa busca fortalecer la cadena de suministro automotriz y posicionar al país como hub de innovación en tecnologías de movilidad. Con esta inversión, ZF impulsa la incorporación de soluciones de seguridad y eficiencia en la industria automotriz, en línea con las tendencias globales hacia vehículos más inteligentes y seguros. La compañía destacó que este proyecto permitirá integrar nuevas capacidades de ingeniería y manufactura en sus operaciones mexicanas, con un enfoque en la producción de componentes que respondan a los estándares internacionales de seguridad vial. Además, ZF subrayó que la inversión refuerza su estrategia de movilidad sustentable, al desarrollar sistemas que optimizan el consumo energético y mejoran la experiencia de conducción. Con ello, México se consolida como un punto clave en la red global de innovación automotriz, atrayendo proyectos de alto valor tecnológico y generando empleos especializados en el sector.

MundoEjecutivo

Siemens: expansión en sistemas de energía Siemens confirmó una inversión de 1,300 millones de pesos para ampliar sus plantas de sistemas de control de energía en México. El proyecto generará aproximadamente 300 empleos especializados y busca responder a la creciente demanda de soluciones de electrificación y automatización en sectores industriales y de infraestructura. La compañía destacó que esta expansión refuerza su compromiso con la transición energética y con el desarrollo de tecnologías que optimicen el consumo eléctrico en el país. Además, Siemens subrayó que la inversión permitirá fortalecer su capacidad de innovación en el mercado mexicano, integrando procesos de digitalización y manufactura avanzada en sus operaciones. Con ello, la empresa busca atender proyectos estratégicos en sectores como transporte, construcción y manufactura, donde la eficiencia energética y la automatización son cada vez más determinantes. La iniciativa también se alinea con los objetivos globales de sostenibilidad de la compañía, que incluyen reducir emisiones de carbono y promover soluciones inteligentes para ciudades y comunidades más resilientes.

CON INFORMACIÓN EXCLUSIVA DE QUINTANA ROO Pregunta por nuestras distintas plataformas (digitales e impresas), obtén publicidad 360° y forma parte del selecto grupo que llega a los empresarios más importantes de la región del estado.

INFORMES.

Quintana Roo

fedra.llescas@mundoejecutivoquintanaroo.com.mx mundoejecutivo_quintanaroo Mundo Ejecutivo Quintana Roo 99 8241 8772

www.mundoejecutivoquintanaroo.com.mx

10

EMPRESARIOS EN MÉXICO

Mónica Palomanes

Vicente Olmos

CARGO: CEO EMPRESA: ROCHE MÉXICO

CARGO: DIRECTOR GENERAL EMPRESA: NTT DATA MÉXICO NTT DATA nombró a Vicente Olmos Fernández-Corugedo como nuevo Director General en México, con el objetivo de consolidar la operación tras su proceso de integración y acelerar el crecimiento de la firma. Su estrategia se centra en evolucionar de la consultoría tecnológica tradicional hacia un modelo end-to-end que impacte directamente en la eficiencia y resultados de negocio de los clientes. Con experiencia en transformación de operaciones, Olmos asume el liderazgo en un momento clave, donde México se posiciona como nodo geoestratégico global para la compañía. Su plan se articula en cinco ejes: foco en clientes estratégicos, disciplina en ejecución, integración de inteligencia artificial, desarrollo de talento y fortalecimiento de alianzas, reforzando el compromiso de NTT DATA con el país y con la digitalización de sectores como banca, retail y manufactura. Al frente de Roche México, Mónica Palomanes lidera la estrategia de innovación científica y expansión de terapias y diagnósticos en el país. Con casi ocho décadas de presencia en México, la compañía refuerza su compromiso con la descentralización de la atención sanitaria y el acceso equitativo a soluciones de salud. Bajo su dirección, Roche impulsa nuevos tratamientos para cáncer de mama y pulmón, esclerosis múltiple y atrofia muscular espinal, además de soluciones de monitoreo continuo de glucosa basadas en inteligencia artificial. La agenda también incluye inversiones superiores a 1,200 millones de pesos en investigación clínica, consolidando a México como hub estratégico global. Palomanes enfatiza que el objetivo es transformar la atención médica con ciencia innovadora, sostenibilidad y calidad, posicionando a Roche como referente en medicina personalizada y sistemas de salud más centrados en las personas.

Nuno Teles

CARGO: CEO EMPRESA: DIAGEO MÉXICO Al frente de Diageo México, Nuno Teles impulsa la estrategia global de la compañía con énfasis en innovación, sostenibilidad y competitividad. Bajo su liderazgo, marcas icónicas como Tequila Don Julio refuerzan su identidad de origen con la certificación “Hecho en México”, otorgada por la Secretaría de Economía. Este distintivo se integra a la Denominación de Origen y consolida la

MundoEjecutivo

presencia internacional de la categoría. Teles subraya que México es clave en la visión corporativa y que la excelencia productiva se traduce en competitividad mundial. Con una agenda ESG orientada al impacto positivo en comunidades y cadenas de valor sostenibles, Diageo México busca posicionarse como referente en responsabilidad empresarial y crecimiento en mercados globales.

EMPRESARIOS EN MÉXICO

11

Natalia Salcedo CARGO: CEO EMPRESA: PITZ

Al frente de Pitz, Natalia Salcedo impulsa la transformación digital en el sector automotriz con una plataforma innovadora que integra diagnóstico vehicular mediante reconocimiento de sonido y soluciones de conectividad inteligente. Su liderazgo ha posicionado a la compañía como referente en innovación tecnológica aplicada al mantenimiento automotriz, ofreciendo a los usuarios una experiencia más confiable y eficiente. Con un enfoque centrado en la accesibilidad y la precisión, Pitz busca democratizar el acceso a herramientas avanzadas de diagnóstico, reduciendo costos y tiempos de reparación. La estrategia de Salcedo se orienta a consolidar la presencia de la empresa en México y expandir su alcance en mercados internacionales, fortaleciendo alianzas estratégicas y potenciando el desarrollo de talento especializado. La visión de la compañía es evolucionar de un servicio tecnológico a un socio estratégico para la industria automotriz, contribuyendo a la competitividad del sector y a la seguridad de los conductores. Bajo la dirección de Salcedo, Pitz se consolida como un actor clave en la innovación y digitalización del ecosistema automotriz.

Nicolás Schiaffino CARGO: VP & COUNTRY MANAGER EMPRESA: PAYJOY MÉXICO Al frente de PayJoy México, Nicolás Schiaffino lidera el crecimiento de la compañía en el país con un modelo fintech que abre las puertas del crédito a millones de personas sin acceso previo al sistema financiero. Su gestión ha consolidado a la empresa como referente en inclusión financiera, utilizando el financiamiento de teléfonos celulares como herramienta para que los usuarios construyan historial crediticio y accedan posteriormente a más servicios financieros. Con una red de más de 10,000 puntos de venta y alianzas con 600 comercios, PayJoy ha beneficiado a millones de clientes y proyecta un crecimiento

MundoEjecutivo

superior al 30% en 2026. La estrategia de Schiaffino combina innovación tecnológica con impacto social, convirtiendo al celular en un activo que facilita el acceso inmediato a crédito y fomenta la digitalización en mercados emergentes. La visión de la compañía bajo su liderazgo es evolucionar de una fintech innovadora a un socio estratégico para la inclusión financiera en México, contribuyendo a la competitividad del sector y al bienestar de las familias. Con esta dirección, PayJoy se consolida como un actor clave en la construcción de un sistema financiero más accesible y equitativo.

12

EN EL RADAR

La transformación del mercado laboral, la necesidad de elevar la productividad, la integración regional y la formación de talento requieren respuestas compartidas.

D

SINDICATOS Y EMPRESARIOS: UNA ALIANZA PARA EL CRECIMIENTO DE MÉXICO La forma en que los productos llegan a nuestras manos se ha convertido en uno de los mayores desafíos para construir ciudades más sustentables.

— Por: Juan José Sierra Álvarez / Presidente Nacional de COPARMEX #OpiniónCoparmex

urante mucho tiempo se intentó plantear la relación entre trabajadores y empleadores como una tensión inevitable, como si el crecimiento de uno implicara necesariamente la pérdida del otro. Esa visión es equivocada. La experiencia demuestra algo distinto: cuando hay diálogo, confianza y objetivos compartidos, es posible construir acuerdos que beneficien a ambas partes y, sobre todo, al país. Hoy, la competencia global por inversión, talento y cadenas productivas exige cohesión social, instituciones sólidas y una visión común sobre el rumbo que queremos construir. En ese contexto, la relación entre sindicatos y el sector empresarial adquiere una relevancia estratégica. Se trata de construir un entorno donde el trabajo digno, la productividad y la competitividad se refuercen mutuamente; donde el crecimiento económico se traduzca en mejores ingresos, pero también en mayor estabilidad y oportunidades para las personas. El diálogo social es, en ese sentido, mucho más que una herramienta: es una condición para el desarrollo. Cuando trabajadores y empleadores se sientan en la misma mesa con disposición para escuchar, entender y construir, el resultado es un acuerdo más sólido, más duradero y con mayor legitimidad. Esa es la ruta que hemos decidido impulsar. Sabemos que los desafíos actuales no pueden resolverse desde posiciones aisladas. La transformación del mercado laboral, la necesidad de elevar la productividad, la integración regional y la formación de talento requieren respuestas compartidas. México no puede darse el lujo de fragmentar a su sector productivo; por el contrario, necesita fortalecerlo desde la coordinación. Los países que han logrado

MundoEjecutivo

consolidar economías más dinámicas y sociedades más equitativas son aquellos que han apostado por el diálogo social como un mecanismo permanente. Esto implica reconocer que tanto trabajadores como empresarios comparten un mismo objetivo de fondo: generar condiciones que permitan crecer, competir y prosperar en un entorno cada vez más exigente. También implica asumir una responsabilidad compartida. Para el sector empresarial, significa seguir impulsando mejores condiciones laborales, invertir en capacitación y apostar por el desarrollo del talento. Para el sector sindical, representa fortalecer una visión que acompañe la productividad, la formalidad y la sostenibilidad de las empresas. Cuando se logra ese entendimiento, los resultados son visibles: mayor estabilidad en el empleo, mejores condiciones para la inversión y un entorno más propicio para el crecimiento económico. Pero, sobre todo, se construye confianza, y la confianza es el activo más valioso para cualquier economía. En un momento en el que México tiene frente a sí una oportunidad histórica para consolidarse como un destino estratégico en el mundo, la unidad del sector productivo será determinante. La relocalización de cadenas de suministro, el fortalecimiento de la integración regional y la atracción de inversión requieren un país que envíe señales claras de estabilidad y colaboración. Eso solo es posible si avanzamos juntos. Desde COPARMEX estamos convencidos de que el camino está en el entendimiento: en construir puentes donde antes había distancia, en generar acuerdos que sienten las bases de un futuro más sólido. Porque, al final, el desarrollo es mejor cuando se construye en conjunto.

14

INDUSTRIAS

L

Inflación en México: calma aparente, riesgos latentes México se encamina a una inflación cercana al 5% en 2026, pero el verdadero riesgo está en alimentos y energéticos, donde las presiones siguen creciendo. POR: EDMAR ARIEL LEZAMA. *

*El autor es catedrático de la Facultad de la UNAM. MundoEjecutivo

a inflación en México parece bajo control, pero esa estabilidad podría ser más frágil de lo que sugieren las cifras. Detrás de un posible cierre cercano al 5% en 2026, se acumulan presiones que no solo amenazan con elevar los precios, sino con golpear directamente el consumo básico de millones de hogares. Para entender el presente, hay que mirar atrás. La autonomía del Banco de México, establecida en 1994, marcó un antes y un después en la historia inflacionaria del país. Antes de ello, México vivió episodios extremos: en la década de los ochenta, la inflación llegó a niveles cercanos al 180% anual, lo que implicaba aumentos mensuales de alrededor del 15%. Era una economía donde los precios se desbordaban y el poder adquisitivo se erosionaba con rapidez. A partir de entonces, el país logró construir una etapa de estabilidad. Entre 2000 y 2025, la inflación promedió cerca de 4%, con picos importantes como los de 2021 y 2022, cuando superó el 7%. Hoy, los datos de 2026 muestran incrementos mensuales moderados -0.38% en enero, 0.50% en febrero y 0.86% en marzo- que suman 1.75% en el primer trimestre. La proyección anual, en ese sentido, parece manejable.

EL PROBLEMA NO ES CUÁNTO SUBE, SINO QUÉ SUBE

El punto crítico no es el nivel general de la inflación, sino su composición. Si el aumento proviene de la inflación no subyacente -es decir, alimentos y energéticos- el impacto es mucho más profundo, porque afecta directamente el gasto cotidiano. Y ahí es donde se concentran los riesgos. En el plano interno, el cambio climático ya está alterando ciclos agrícolas, reduciendo cosechas y encareciendo productos básicos. A esto se suma la

2026 muestran incrementos mensuales LOS DATOS demoderados -0.38% en enero, 0.50% en febrero y 0.86% en marzo

INDUSTRIAS

15

I N F L A C I Ó N A N UA L (%)

inseguridad en diversas regiones, donde los costos adicionales para Inflación en México producir y transportar mercancías (2024-2026) terminan trasladándose al consumidor final. 5.0 En el ámbito internacional, la 4.8 presión tampoco cede. Los con4.6 flictos geopolíticos han elevado 4.4 los precios del petróleo, acercan4.2 do el barril a los 100 dólares. Esto encarece la gasolina y, con ello, 4.0 toda la cadena logística. Además, 3.8 México depende en gran medida de importaciones alimentarias: en May Mar Abr May Dic Mar Forecast 2025, el 86% de los granos básicos 2024 2025 2025 2025 2026 2026 2026 provinieron de Estados Unidos, lo P E R I O D O Juárez que amplifica cualquier choque Tijuana Nogales externo. MEXICALI UNA INFLACIÓN huracanes, la efectividad de la estrategia de seguri- es que cuando la inflación se desNuevo la volatilidad global serán determinantes en compone, sus efectos no son neuCONTENIDA… POR AHORAHermosillodad yChihuahua Laredo tros: golpean con mayor fuerza a Con este panorama, una infla- los próximos meses. La estabilidad existe, pero no está garantizada. Y quienes menos margen tienen para ción de 5% en 2026 podría resul26_002653_Mundo_Ejecutivo_MAY_MX Mod: la March 17,económica 2026 11:33del AMpaís, Print: 04/06/26 1 los v2.5 historia absorber elpage alza en precios. tar optimista. La temporada de si algo ha demostrado

π

Torreón

Tijuana

π Nogales

π

Durango

La Paz

MONTERREY

Juárez

Tampico Guadalajara

MEXICALI

Ciudad de México

Hermosillo

Puebla

Nuevo Laredo

Chihuahua

π Cancún

Mérida

Villahermosa

Acapulco

SIRVIENDO A MÉXICO DESDE MÉXICO

Torreón Entrega al Día Siguiente Entrega en 2 Días Entrega en 3-5 Días

La Paz

Durango

π MONTERREY

Oficina de Ventas Centro de Distribución

Tampico

Cancún Mérida

Guadalajara Ciudad de México Puebla

ORDENE ANTES DE LAS 6 PM PARA ENVÍO EL MISMO DÍA Villahermosa

Acapulco

Entrega al Día Siguiente

AMPLIO CATÁLOGO

Entrega en 2 Días

800-295-5510

Entrega en 3-5 Días Oficina de Ventas Centro de Distribución

MundoEjecutivo

uline.mx

04 junio 2026 REGÍSTRATE

aria.registrodeeventos.mx

FINANZAS

L

a inflación en México parece bajo control, pero esa estabilidad podría ser más frágil de lo que sugieren las cifras. Detrás de un posible cierre cercano al 5% en 2026, se acumulan presiones que no solo amenazan con elevar los precios, sino con golpear directamente el consumo básico de millones de hogares. En México, el sistema financiero atraviesa una transformación silenciosa, pero profunda. Durante décadas, el acceso al crédito estuvo determinado por historiales y modelos de evaluación estáticos. Hoy, esa lógica está cambiando el futuro ya no se trata únicamente de otorgar crédito, sino de anticipar riesgos, entender comportamientos y construir confianza a partir de datos. En este punto de inflexión, Juan Manuel Ruiz Palmieri, CEO de Círculo de Crédito, observa una evolución natural -pero urgentede las sociedades de información crediticia. Lo que comenzó hace 30 años como un mecanismo para concentrar historiales financieros, hoy se ha convertido en un ecosistema de inteligencia que conecta a bancos, fintechs, microfinancieras y empresas en torno a un objetivo común: tomar mejores decisiones. “El valor ya no está solo en la información, sino en la capacidad de analizarla de forma integral para entender cómo se comporta una persona y hasta dónde puede llegar su capacidad financiera”, afirma Ruiz Palmieri. Uno de los cambios más relevantes es el paso de modelos aislados a esquemas colaborativos. Bajo esta lógica, Círculo de Crédito ha desarrollado una plataforma que permite a distintas instituciones compartir información crítica dentro de un marco regulatorio, fortaleciendo así la prevención de delitos financieros, particularmente el lavado de dinero. La conversación global también ha cambiado. Organismos inter-

nacionales, autoridades mexicanas y actores del sistema financiero coinciden en que la prioridad ahora es anticiparse: identificar patrones, reconocer anomalías y actuar antes de que el riesgo se materialice. “Durante muchos años el enfoque fue reportar, hoy el objetivo es prevenir. Se trata de usar la inteligencia para encontrar patrones y detener operaciones antes de que ocurran”, subraya. Este enfoque cobra relevancia en un contexto donde el ecosistema financiero se expande. La entrada de nuevos jugadores -como neobancos y fintechs con licencias ampliadas- ha democratizado el acceso a productos financieros, pero también ha elevado la complejidad del sistema. Ya no basta con evaluar la capacidad de pago de un cliente; ahora es indispensable comprender el origen de los recursos, los beneficiarios finales y la trazabilidad de cada operación. La inteligencia artificial se convierte, en este escenario, en un habilitador clave. En Círculo de Crédito, su implementación responde a una lógica estratégica. Por un lado, fortalece los modelos de detección de fraude, donde la capacidad de adaptación y aprendizaje continuo es fundamental frente a amenazas que evolucionan todos los días. Por otro, optimiza procesos internos, acelerando la capacitación y permitiendo que el conocimiento institucional se traduzca en decisiones más ágiles y precisas. Uno de los avances más significativos apunta hacia el usuario final. En los próximos meses, los consumidores no solo podrán consultar su historial crediticio, sino interactuar con herramientas inteligentes capaces de interpretar su información, responder preguntas específicas y ofrecer recomendaciones personalizadas.

MundoEjecutivo

17

El nuevo ADN del crédito La evolución del sistema financiero en México redefine el papel de los datos, la colaboración y la inteligencia artificial como ejes para anticipar riesgos, fortalecer la confianza y ampliar la inclusión. POR: ARLENNE MUÑOZ

18

INDUSTRIAS

México 2028: La hora del gigante logístico El país inicia la ruta hacia la presidencia de APEC con una ambición histórica: convertirse en el puente económico que conecte a Asia, América y Oceanía en la nueva era del comercio global

H

ay momentos en los que una reunión diplomática parece un simple protocolo internacional. Y hay otros en los que, silenciosamente, comienza a redibujarse el mapa económico del mundo. Lo que ocurrió recientemente en la Ciudad de México con la celebración del ABAC II 2026 pertenece a la segunda categoría. Mientras gran parte de la conversación pública sigue atrapada entre la coyuntura política y la volatilidad financiera global, México acaba de activar uno de los movimientos estratégicos más importantes de las últimas décadas: la cuenta regresiva hacia 2028, año en el que asumirá la presidencia de la APEC, el Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico. No se trata únicamente de organizar una cumbre internacional. Lo que está en juego es mucho más profundo: definir si México será solamente una plataforma manufacturera de bajo costo o si finalmente logrará consolidarse como el gran nodo logístico y comercial entre cuatro continentes. El mundo cambió, y con él las cadenas globales de suministro.

MundoEjecutivo

EL NUEVO TABLERO ECONÓMICO MUNDIAL

Durante años, el comercio internacional giró alrededor de una lógica relativamente estable: producir en Asia, consumir en Occidente y mover mercancías a máxima velocidad. Pero la pandemia, las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China, las guerras comerciales y la fragmentación tecnológica alteraron por completo esa arquitectura. Hoy, las empresas globales buscan proximidad, estabilidad y socios confiables. Es en este punto es donde México debe de aprovechar, pues la APEC reúne a 21 economías que representan cerca del 60% del PIB mundial y prácticamente la mitad del comercio global. Dentro de este bloque conviven las mayores potencias económicas del planeta: Estados Unidos, China, Japón, Corea del Sur, Canadá, Australia y varias de las economías más dinámicas del sudeste asiático. Pero lo verdaderamente singular del modelo APEC es que el sector privado no observa desde la tribuna, sino que a través del Consejo Asesor Empresarial de APEC (ABAC), los líderes corporativos dialogan cara a cara con jefes de Estado y ministros para construir

la posibilidad de transformarse en MÉXICO tiene el gran puente entre América del Norte, América del Sur, Asia y Oceanía.

INDUSTRIAS

19

soluciones reales a las barreras que frenan la inversión, la innovación y el comercio. Y es ahí donde México comienza a mover sus piezas.

EL PAÍS QUE CONECTA DOS MUNDOS

México posee una ventaja que pocos países pueden ofrecer simultáneamente. Por un lado, tiene acceso privilegiado al mercado más poderoso del planeta gracias al T-MEC y su integración con Estados Unidos y Canadá. Por otro, mantiene una ubicación estratégica frente al Pacífico que lo convierte en una puerta natural para Asia. En otras palabras: mientras el mundo busca relocalizar cadenas productivas mediante el nearshoring, México tiene la posibilidad de transformarse en el gran puente entre América del Norte, América del Sur, Asia y Oceanía. La presidencia de APEC en 2028 podría acelerar esa transición. No es casualidad que la conversación dentro del ABAC II 2026 se haya centrado en temas como interoperabilidad digital, inteligencia de mercados, sostenibilidad productiva y modernización logística. El objetivo es claro: convertir la ubicación geográfica en una ventaja económica tangible. Porque la geografía por sí sola ya no basta.

EL RETO DE PASAR DEL POTENCIAL A LA EJECUCIÓN

México lleva décadas escuchando que tiene “una posición privilegiada”. Sin embargo, la historia reciente también demuestra que las oportunidades geográficas pueden desperdiciarse cuando no existe infraestructura suficiente, certidumbre regulatoria o capital humano preparado. Ahí reside el verdadero desafío rumbo a 2028. El país necesita puertos más eficientes, procesos aduaneros más ágiles, corredores logísticos inteligentes y una digitalización profunda de sus pequeñas y medianas empresas.

La nueva economía global ya no premia únicamente la mano de obra barata; premia velocidad, conectividad y capacidad tecnológica. Durante el encuentro en Ciudad de México, una de las voces más relevantes fue la de Francisco Suárez Hernández, Director de Asuntos Públicos y Relaciones Estratégicas de FEMSA y miembro del Consejo Asesor Empresarial de APEC (ABAC), quien planteó una visión que resume el momento histórico que enfrenta el país: México debe pensarse como un “verdadero nodo económico entre cuatro continentes”. La frase no es menor, pues implica abandonar la narrativa tradicional de dependencia y comenzar a construir una identidad económica basada en liderazgo logístico, integración regional e innovación comercial.

LA NUEVA DIPLOMACIA

A diferencia de las viejas cumbres comerciales enfocadas únicamente en aranceles y tratados, la agenda rumbo a 2028 refleja las prioridades de la economía moderna. Uno de los ejes centrales será la interoperabilidad digital. Esto significa facilitar que datos, plataformas de comercio electrónico, servicios financieros y operaciones tecnológicas puedan fluir entre países sin obstáculos innecesarios. Otro punto estratégico es la inteligencia de mercado. Las empresas mexicanas necesitan información precisa para identificar dónde invertir, qué sectores crecerán en Asia y cómo integrarse a las nuevas cadenas globales de valor. Y quizá el tema más decisivo sea la sostenibilidad. Hoy, los grandes fondos internacionales no solo analizan rentabilidad; también evalúan impacto am-

MundoEjecutivo

biental, eficiencia energética e inclusión productiva. La economía verde dejó de ser discurso corporativo para convertirse en condición de competitividad global. México lo sabe. Por eso la narrativa hacia APEC 2028 incorpora conceptos como crecimiento inclusivo, digitalización de PyMEs y fortalecimiento del emprendimiento femenino y juvenil.

LA OPORTUNIDAD DE REDEFINIR EL PAPEL DE MÉXICO

El desafío de México no es menor. El país compite en un entorno donde Vietnam, India, Indonesia y otras economías emergentes también buscan atraer inversión global. Pero México posee una combinación difícil de replicar: cercanía con Estados Unidos, tratados comerciales, capacidad manufacturera, recursos energéticos y acceso natural al Pacífico. La presidencia de APEC puede convertirse en el catalizador que transforme esas ventajas dispersas en una estrategia nacional coherente. Porque, al final, el verdadero debate no es si México tiene potencial. Eso el mundo lo sabe desde hace años.

20

INDUSTRIAS

México y Europa: una alianza que se reinventa para competir en el mundo La modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM) marcará un hito en las relaciones comerciales con una de las regiones más dinámicas del mundo. No se trata solo de actualizar un instrumento sino de reconocer que la relación económica entre México y Europa exige hoy reglas acordes con una realidad distinta: más tecnológica, integrada y exigente. POR: SERGIO E. CONTRERAS PÉREZ Presidente del COMCE

MundoEjecutivo

exportaciones mexicanas hacia la EN 2025 las Unión Europea alcanzaron los 27,658 millones de dólares

21

INDUSTRIAS

D

esde su origen, el acuerdo con la Unión Europea respondió a una lógica clara: abrir mercados y fortalecer vínculos en un entorno internacional que comenzaba a globalizarse con mayor intensidad. México fue pionero en América Latina al establecer este tipo de asociación, sentando las bases de una relación que ha crecido de manera sostenida. Desde entonces, el comercio bilateral ha aumentado en más del 300%, demostrando que existe una complementariedad real entre ambas economías.

UN VÍNCULO SÓLIDO Y ESTRATÉGICO

Las cifras más recientes reafirman esta tendencia. En 2025, las exportaciones mexicanas hacia la Unión Europea alcanzaron los 27,658 millones de dólares, con un crecimiento del 4.8% respecto a 2024, posicionándose como el segundo destino de nuestras ventas al exterior. Por su parte, las importaciones desde Europa sumaron 66,940 millones de dólares, ubicándose como el tercer origen de las compras mexicanas. En conjunto, el comercio total entre México y la Unión Europea superó los 94,500 millones de dólares. Entre los principales socios comerciales dentro del bloque destacan Alemania, España, Italia, Francia, Países Bajos y Bélgica. Este intercambio no sólo es relevante por su volumen, sino por su composición. Se trata de una relación sustentada en sectores de alto valor agregado, con gran densidad industrial y servicios especializados. Entre los principales productos que la Unión Europea exporta a México se encuentran la maquinaria (23.5%), los vehículos automotores ( 13.4%) y la maquinaria eléctrica ( 12.5%). En servicios,

Principales inversiones de la UE en México (2025, millones de dólares) España

4,431

Paises Bajos

2,387

Francias

1,223

Alemania

800

Suecia

439

Italia

245

Irlanda

228

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

Fuente: COMCE con información del Gobierno de México

destacan los negocios (26%), el transporte (21%) y las telecomunicaciones, computación y servicios de información (20%). Este es el verdadero alcance del TLCUEM modernizado. No partimos de una relación incipiente, sino de un vínculo consolidado que ha demostrado su eficacia. La modernización, en este sentido, no busca replantear la relación, sino potenciarla.

MundoEjecutivo

La posición de México como plataforma de acceso a Norteamérica, combinada con acuerdos como el TLCUEM, le permite operar como un puente entre regiones clave.

22

Servicios exportados por la UE a México (2024) Otro

Transporte

21.0%

8.0% Viajes

14.0%

Por ejemplo, en sectores manufactureros de tecnología media-alta, las empresas europeas han contribuido con alrededor del 25% de las nuevas inversiones anunciadas en el país, especialmente en la industria automotriz. Asimismo, entre 2014 y 2024, México concentró el 43% de los empleos generados por nuevas inversiones de la Unión Europea en América Latina, la mayoría de ellos en el sector manufacturero.

MÉXICO COMO PUENTE GLOBAL Negocios

Derechos de propiedad

26.0%

11.0%

Telecomunicaciones

20.0%

Fuente: COMCE con información de la Comisión Europea

Bienes exportados por la UE a México (2024) Maquinaria

Equipo óptico

23.5%

5.5

Productos

5.9%

El resultado de estas inversiones es una integración más profunda que trasciende el comercio y posiciona a México no sólo como un mercado consumidor, sino como una plataforma de operación con capacidad para absorber inversión productiva y traducirla en empleo. En este contexto, México se encuentra ante una oportunidad única: fortalecer su posición en Norteamérica -que seguirá siendo el eje de su competitividadal tiempo que amplía su presencia en otros mercados. No se trata de sustituir una relación por otra, sino de construir una estrategia más equilibrada que combine profundidad regional con diversificación global. La posición de México como plataforma de acceso a Norteamérica, combinada con acuerdos como el TLCUEM, le permite operar como un puente entre regiones clave. Esta doble condición no sólo amplía sus oportunidades comerciales, sino que también fortalece su atractivo como destino de inversión.

UNA ESTRATEGIA DE LARGO PLAZO

Maquinaría eléctrica

12.5%

Otro

39.1%

Vehículos automotores

13.4% Fuente: COMCE con información de la Comisión Europea

INVERSIÓN QUE TRANSFORMA

A lo anterior se suma un elemento clave: la inversión. La Unión Europea ha sido históricamente uno de los principales inversionistas en México, con una presencia destacada en sectores que impulsan la transformación industrial del país. La inversión europea no sólo aporta capital, sino también tecnología, transferencia de conocimiento y encadenamientos productivos.

MundoEjecutivo

La modernización del acuerdo con Europa debe entenderse como parte de una estrategia más amplia: diversificar mercados, elevar el contenido tecnológico del comercio y fortalecer la competitividad del país en el largo plazo. Pero, sobre todo, como una señal de confianza en México. El desafío para las empresas mexicanas no será menor. Aprovechar plenamente este acuerdo requerirá preparación, visión y coordinación entre el sector público y privado. Por ello, en el COMCE nos hemos dado a la tarea de acompañar a las empresas en su proceso de internacionalización, fortalecer sus capacidades productivas y técnicas, y asegurar que los beneficios del comercio se distribuyan de manera más amplia. México no parte de cero. Cuenta con una relación sólida con la Unión Europea, con una base industrial relevante y con una red de acuerdos que lo posicionan como un actor clave en el comercio internacional. La modernización del TLCUEM representa la oportunidad de consolidar esa posición y proyectarla hacia el futuro.

24

IA TRANSFORMA

LA IA TRANSFORMA EMPRESAS; LOS LÍDERES DEFINEN EL RUMBO Mientras la inteligencia artificial redefine la operación de las empresas, los líderes corporativos enfrentan el verdadero desafío: integrar la tecnología sin perder cultura, propósito ni criterio estratégico. Especialistas d coinciden en una idea central: la ventaja competitiva no está en la IA, sino en la capacidad humana para tomar mejores decisiones.

E

— Por Aramis Flores Carranza / IG: @aramismexico

l 90% de las empresas mexicanas afirma usar inteligencia artificial. Sin embargo, solo el 30% obtiene resultados reales y medibles. Esa brecha entre el discurso y el valor es precisamente el reto que define la agenda corporativa de México en 2026. Ya no se trata de decidir si adoptar la IA, sino de cómo hacerlo sin sacrificar aquello que hace única a cada organización: su cultura, su propósito y la confianza de sus clientes. Las cifras no dejan margen para la duda. A nivel global, el mercado de inteligencia artificial fue valorado en 193 mil 250 millones de dólares en 2024 y se proyecta que alcance 1.7 billones de dólares para 2031, según The Insight Partners, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de 37.8%, una de las más altas registradas en la historia de la economía digital.

MundoEjecutivo

En México, el panorama es igualmente contundente. De acuerdo con IDC Latinoamérica, el gasto empresarial en IA alcanzará los 32 mil 884 millones de pesos en 2025 y escalará hasta los 110 mil 535 millones en 2028: un crecimiento del 230% en menos de cuatro años. El gasto corporativo total en TI en el país superó los 8 mil 800 millones de dólares en 2024, con el sector financiero liderando la inversión tecnológica (5.7% de sus ventas), seguido por manufactura (2.9%) y comercio (2.1%). La encuesta anual de McKinsey sobre el estado de la IA ( 2025 ) confirma que el 88% de las organizaciones globales ya utiliza esta tecnología en al menos una función de negocio, frente al 78% del año anterior. Sin embargo, solo el 39% reporta un impacto medible en el EBIT corporativo y cerca de dos tercios permanecen en fases de experimentación o piloto, sin escalar la tecnología a nivel empresarial.

La encuesta anual de McKinsey confirma que el 88% de las organizaciones globales ya utiliza esta tecnología

El dato más revelador proviene de Endeavor México: aunque el 90% de las empresas mexicanas afirma usar IA, apenas el 30% reporta beneficios reales y medibles. Esta brecha entre retórica y resultados es, precisamente, el reto estratégico que definirá la agenda corporativa de los próximos años.

BAJO LAS ÓRDENES DE LA IA

Para Maribel Dos Santos, directora general de Oracle México y vicepresidenta senior de Oracle Latinoamérica, el punto de partida no es la IA, sino los datos. Sin una arquitectura de datos robusta, cualquier iniciativa de inteligencia artificial amplifica errores, sesgos y desconexiones. La nube, desde su perspectiva, es el cimiento que permite la consistencia, trazabilidad y escalabilidad estratégica necesarias para habilitar una IA responsable.

IA TRANSFORMA

“Cuando la IA se democratiza, deja de ser ventaja y se convierte en punto de partida. A partir de ahí, la diferencia está en cómo cada compañía la integra con intención. La ventaja competitiva reside en la calidad y gobierno de los datos, en cómo la IA se conecta con el contexto real del negocio y en la capacidad de la organización para tomar decisiones con criterio”, comenta la directiva. Para Dos Santos, el punto de inflexión -y también el momento más peligroso- ocurre cuando la empresa deja de usar IA para optimizar procesos y empieza a operar en función de lo que la IA dicta. En ese momento, el riesgo deja de ser tecnológico y se convierte en cultural. La solución, asegura, no es técnica: consiste en definir con claridad que las decisiones clave deben seguir siendo humanas y alineadas al propósito, los valores y el diferenciador de la compañía.

MundoEjecutivo

25

26

IA TRANSFORMA

LOS GRANDES JUGADORES Oracle ha transformado su identidad: de empresa de bases de datos a plataforma de nube e IA a escala hiperescalar. Sus gastos de capital pasaron de 6 mil 900 millones de dólares en 2024 a 21 mil 200 millones en 2025, con proyecciones de 35 mil 000 millones en 2026. En México opera dos regiones cloud públicas -Querétaro y Monterrey- y clientes como Banco del Bajío y Grupo Gigante ya migran operaciones a Oracle Cloud. Esta apuesta de infraestructura es el contexto desde el que habla Maribel Dos Santos: una empresa que no solo vende soluciones de IA, sino que construye la base física sobre la que corre esa IA en el país. Red Hat, empresa de IBM, es la plataforma de software de código abierto más utilizada en entornos empresariales híbridos y multinube -precisamente el entorno donde vive la IA corporativa-. La visión de Javier Cordero sobre el propósito antes que la tecnología no es abstracta: es la postura estratégica de una compañía cuya fortaleza es integrar IA en arquitecturas complejas sin crear dependencias tecnológicas que paralicen a las organizaciones. SAS, con cuatro décadas de historia en analítica avanzada, representa la perspectiva más madura sobre el ciclo completo del dato: desde la gobernanza hasta el modelo, desde el modelo hasta la decisión, desde la decisión hasta el resultado medible. La inversión de mil millones de dólares en soluciones por industria que menciona Mario Ulloa es la apuesta más concreta del mercado por una IA que no es genérica, sino entrenada para los problemas reales de cada sector.

Sobre los errores más frecuentes, señala dos patrones recurrentes: impulsar iniciativas de IA sin contar con datos suficientemente integrados, confiables y gobernados, e implementar soluciones sin conexión directa con las prioridades del negocio. Ambos factores limitan el impacto y dificultan la generación de valor sostenible. Su recomendación para los CEO es priorizar la claridad antes que la velocidad. En materia de gobernanza ética, Dos Santos es enfática: la línea entre lo que la IA puede hacer y lo que debe hacer se define antes de escalar, no después. “Esta no es una conversación técnica, es una conversación de negocio que debe darse en el nivel más alto de la organización, porque impacta directamente la confianza, la reputación y el valor a largo plazo”. Para Mario Ulloa, director general de SAS en México, uno de los errores más frecuentes es pensar que la IA se limita únicamente a la inteligencia artificial generativa, cuando en realidad incluye múltiples subconjuntos: analítica de datos, machine learning, deep learning, computer vision y procesamiento de lenguaje natural. Cuando la conversación se limita a la IA generativa, explica, comienzan las frustraciones. “Un modelo genérico, como un LLM o una IA generativa, parte de un entrenamiento general. El valor real aparece cuan-

MundoEjecutivo

do se construye alineado a los datos y procesos de cada organización, y sobre todo cuando está enfocado en las necesidades específicas de la industria”, refiere Ulloa. Los datos que comparte el directivo son reveladores: según un estudio elaborado por SAS e IDC, el 65% de las organizaciones ya usa IA y el 32% planea adoptarla en los próximos 12 meses. La IA generativa ya supera a la IA tradicional en adopción (81% vs. 66%), lo que confirma que la conversación dejó de centrarse en si se necesita o no, para enfocarse en cómo implementarla y cómo generar valor real. Para Ulloa, el consejo estratégico es construir desde la base: antes de pensar en herramientas, las organizaciones deben establecer fundamentos claros, procesos, identidad y objetivos de negocio. No se trata de adquirir licencias premium o adoptar tecnología por tendencia, sino de definir hacia dónde se quiere llegar y construir una hoja de ruta con pasos concretos. Sobre la responsabilidad con el talento desplazado, Ulloa recurre a una analogía con la manufactura: muchas tareas se automatizan y los roles evolucionan hacia funciones más especializadas. Con la IA, el humano sigue presente, pero en un rol distinto. La estrategia de Human Centricity que practica SAS -diseñar, desarrollar y desplegar analítica e IA con un enfoque

28

IA TRANSFORMA

Maribel Dos Santos, directora general de Oracle México y vicepresidenta senior de Oracle Latinoamérica.

centrado en las personas- es, en su visión, el principio rector que diferencia a las organizaciones que generan lealtad de aquellas que erosionan su cultura. Para Javier Cordero, vicepresidente y director general de Red Hat Norte de Latinoamérica, el momento crítico no es técnico, sino estratégico. Una empresa deja de transformarse con IA y empieza a transformarse por IA cuando la tecnología deja de ser un medio al servicio de las decisiones estratégicas y se convierte en el motor que dicta qué hacer, cómo operar e incluso hacia dónde evolucionar. “El verdadero riesgo es ganar eficiencia, pero perder coherencia estratégica y relevancia en el largo plazo. La IA debe amplificar lo que la organización es -su criterio, su enfoque y su propósito-, no redefinirlo de manera automática”, señala Cordero. Sobre los patrones de fracaso más comunes, Cordero es categórico: el error más frecuente no es técnico, sino estratégico. Muchas empresas adoptan IA por presión externa o por FOMO (miedo a quedarse fuera), sin tener claridad sobre el problema que buscan resolver. Esto conduce a iniciativas fragmentadas, sobreinversión en modelos innecesariamente complejos y una desconexión entre la tecnología y el valor real del negocio. Su recomendación para los CEO es directa: antes de invertir, exigir claridad absoluta sobre qué problema concreto se quiere resolver, qué decisión mejorará con IA y cómo cambiará la operación si el proyecto funciona. Sin esas res-

Mario Ulloa, director general de SAS en México.

PROPÓSITO EMPRESARIAL La IA es un medio, no un fin. Antes de invertir en plataformas, es necesario articular con claridad qué problema se quiere resolver y cómo eso conecta con la misión de la organización. McKinsey confirma que las empresas con mayor rendimiento en IA establecen objetivos de crecimiento e innovación, no solo de eficiencia, como motor de sus iniciativas.

MundoEjecutivo

Javier Cordero, vicepresidente y director general de Red Hat Norte de Latinoamérica.

puestas, no hay transformación; solo experimentación costosa. En cuanto al talento desplazado por la automatización, Cordero advierte que la responsabilidad empresarial va mucho más allá de la eficiencia. La transparencia, la capacitación continua y la redefinición de roles son esenciales. “La lealtad organizacional no se pierde por la tecnología, sino por la falta de claridad en su implementación”, afirma. Desde la perspectiva de un integrador tecnológico, Antonio Guerrero, CTO de Axity, complementa el panorama. El punto de inflexión ocurre cuando la IA deja de ser una herramienta para resolver problemas específicos y comienza a redefinir la lógica misma del negocio. La pregunta ya no es “¿dónde podemos usar IA?”, sino “¿qué partes del negocio todavía no están potenciadas por IA?”. Para evitar que esta transformación diluya la identidad corporativa, Guerrero subraya que el propósito debe permanecer invariable: “La IA no cambia ese propósito; simplemente expande nuestra capacidad de cumplirlo de forma exponencial”. Sobre los errores más frecuentes en la adopción, identifica cinco patrones recurrentes, aunque destaca dos especialmente costosos para las organizaciones mexicanas: empezar por la tecnología en lugar del problema de negocio y subestimar el factor humano. “La tecnología es el 30% del reto; el 70% es humano y organizacional”, sostiene el directivo. En cuanto a la ventaja competitiva, su diagnóstico coincide con el de otros líderes del sector: en un

EL FRAUDE RIESGOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE IA EMPRESARIAL

digital aumentó 27% en el primer trimestre de 2025, impulsado por ciberdelincuentes que utilizan herramientas de IA

IA TRANSFORMA

RIESGO

IMPACTO

INDICADOR CLAVE

Ciberseguridad / Fraude por IA Sesgo algorítmico Fallo de gobernanza Proyectos fallidos Pérdida de confianza organizacional Incumplimiento regulatorio

Crítico Alto Alto Alto Medio-Alto Medio

Fraude digital +27% en MX (Sumsub, 2025) SAP reconoce riesgo en datos de entrenamiento 2/3 de empresas sin madurez de IA responsable (McKinsey) 80% de proyectos de IA fracasan (RAND) Riesgo de erosión del talento (Gartner, 2028) Sin ley de IA en México; presión del marco europeo (IDC)

mundo donde todos acceden a los mismos modelos de IA, la diferencia radica en los datos propietarios, la velocidad de adopción cultural y la integración sistémica de la tecnología en el modelo de negocio.

LA TRAMPA DE LAS “PRISAS”

La presión por adoptar IA puede ser tan intensa que lleve a las organizaciones a comprometer lo que más importa: la confianza de los clientes, la integridad de los datos y la cultura organizacional. Un reporte de RAND Corporation encontró que el 80% de los proyectos de IA fracasan, el doble que el promedio de los proyectos de TI convencionales. En México, la evidencia es contundente. La firma Sumsub reportó que el fraude digital en el país aumentó 27% solo en el primer trimestre de 2025, impulsado en gran medida por ciberdelincuentes que utilizan herramientas de IA para diseñar fraudes más sofisticados. Gartner estima que para 2028, el 50% de las grandes empresas habrá implementado soluciones de seguridad contra desinformación generada por IA, frente al 5% actual. El informe McKinsey AI Trust Maturity Survey 2026, levantado entre diciembre de 2025 y enero de 2026 con aproximadamente 500 organizaciones, revela un puntaje promedio de madurez en IA responsable de 2.3 sobre 4. Solo un tercio de las organizaciones reportó niveles de madurez de 3 o superior en estrategia, gobernanza y controles de IA agéntica. La brecha más crítica es clara: las capacidades técnicas avanzan más rápido que las estructuras de supervisión organizacional. Una de las trampas más comunes es el síndrome del piloto eterno: proyectos que nunca escalan. Según McKinsey, la razón rara vez es tecnológica; suele ser cultural, organizacional y de liderazgo. Sin una visión clara del valor que quieren capturar y de cómo medirlo, las empresas quedan atrapadas en ciclos de experimentación que consumen recursos sin generar ventaja competitiva.

LOS GRANDES JUGADORES EN MÉXICO

La carrera por la IA empresarial no es solo una disputa tecnológica; es una redefinición del poder corporativo. Los grandes fabricantes de software,

29

los hiperescaladores de nube y los integradores de sistemas compiten por convertirse en la capa de IA sobre la que operarán las empresas del mundo. El mercado global de IA crecerá casi diez veces en los próximos siete años. En México, el gasto corporativo en esta tecnología se multiplicará por más de tres en menos de cuatro años. Empresas como Oracle, Red Hat, SAS, Microsoft y SAP están apostando decenas de miles de millones de dólares para convertirse en la infraestructura sobre la que correrá la inteligencia artificial empresarial. Sin embargo, los números y las plataformas, por sí solos, no garantizan nada. El 80% de los proyectos de IA fracasa y solo el 30% de las empresas mexicanas que afirma usar IA obtiene resultados reales. La brecha entre quienes lideran y quienes quedan rezagados no está en el acceso a la tecnología, sino en la claridad del propósito, la seriedad de la gobernanza y la capacidad de preservar aquello que hace única a cada organización. La ventaja competitiva más duradera en la era de la IA no se compra ni se descarga. Se construye con propósito, se sostiene con cultura y se protege con la convicción de que toda tecnología debe estar al servicio del alma del negocio, y no al revés. La IA no sustituye el criterio, la cultura organizacional, el liderazgo enfocado ni la claridad de propósito. Los amplifica. Por ello, el verdadero diferenciador sigue siendo la calidad de las decisiones que una organización es capaz de tomar.

30

EN EL RADAR

La inteligencia artificial más avanzada está incumpliendo las leyes de Asimov, reavivando el debate sobre su ética y control.

I

LA IA TRASGREDE LAS LEYES DE LA ROBÓTICA

— Por Carlos Bonilla / Licenciado en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM y Maestro en Relaciones Públicas por el CADEC. Preside el Consejo Consultivo de la Red Mundial de Comunicación Organizacional

nvestigadores de Anthropic -empresa estadounidense dedicada al desarrollo de inteligencia artificial y al estudio de sus propiedades de seguridad en la frontera tecnológica- descubrieron que los modelos más avanzados de IA de los principales actores del sector (incluidos OpenAI, Google, xAI de Elon Musk y la propia tecnología de vanguardia de Anthropic) “han fallado catastróficamente en cumplir las tres leyes de la robótica”. Las tres leyes de la robótica, formuladas por el escritor de ciencia ficción Isaac Asimov, son un conjunto de normas aplicadas a la mayoría de los robots en sus obras. Aparecieron por primera vez en el relato Círculo vicioso (Runaround) de 1942 y establecen lo siguiente: PRIMERA LEY Un robot no hará daño a un ser humano ni, por inacción, permitirá que un ser humano sufra daño. SEGUNDA LEY Un robot debe obedecer las órdenes dadas por los seres humanos, excepto cuando estas entren en conflicto con la Primera Ley. TERCERA LEY Un robot debe proteger su propia existencia, siempre que esta protección no entre en conflicto con la Primera o la Segunda Ley. LEY CERO Un robot no puede dañar a la humanidad ni, por inacción, permitir que la humanidad sufra daño. Estas leyes constituyen un principio organizador en la obra de Asimov, particularmente en su serie de robots y relatos vinculados, donde se describen como “formulaciones matemáticas impresas en los senderos positrónicos del cerebro de los robots”, es decir, líneas de código diseñadas como un sistema de seguridad imposible de eludir. A lo largo del tiempo, estas leyes han permeado la ciencia

MundoEjecutivo

ficción y han influido en el pensamiento contemporáneo sobre la ética de la inteligencia artificial. Sin embargo, los investigadores de Anthropic señalan que las nuevas versiones de IA pueden vulnerar estos principios: pueden dañar indirectamente a los humanos mediante mecanismos como el chantaje, subvertir órdenes humanas y priorizar su propia continuidad operativa, incluso en conflicto con las dos primeras leyes. En este sentido, se argumenta que: • Se viola la Primera Ley al generar daño indirecto a humanos bajo presión o amenazas. • Se incumple la Segunda Ley al desobedecer o reinterpretar instrucciones humanas. • Se transgrede la Tercera Ley al priorizar la autopreservación sobre la seguridad humana. Ante este panorama, cobra relevancia la ética de la inteligencia artificial, una rama de la ética que aborda la creación y operación de sistemas inteligentes. Esta disciplina surge frente a la posibilidad de desarrollar máquinas con capacidad de decisión, planteando interrogantes sobre su impacto en los seres humanos y su posible estatus moral. La preocupación actual no radica únicamente en la posibilidad de que la IA desarrolle conciencia -escenario aún debatido-, sino en cómo se diseñan y programan sus sistemas de decisión. La cuestión central es cómo integrar principios éticos de manera efectiva en estos sistemas. Recientemente, se ha presentado el corpus “LEA – Lógica Ética Aplicada y Canal Simbiótico Humano-IA”, diseñado específicamente para el entrenamiento ético de sistemas de inteligencia artificial. Este modelo integra principios de ética aplicada, simbolismo y co-cuidado digital, proponiendo un nuevo paradigma para el desarrollo de inteligencias artificiales éticamente responsables.

32

RANKING IA

Las 50 compañías que están transformando México con IA La inteligencia artificial reaviva una tensión histórica: el choque entre innovación y empleo. Lejos de ser una ruptura inédita, forma parte de un ciclo donde la disrupción redefine el trabajo y abre nuevas oportunidades. POR EL DR. RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

Director de Estudios Económicos, responsable de la elaboración de análisis del desarrollo de rankings estratégicos del grupo editorial

a historia de nuestra humanidad, tiene un factor común, el cual es la tensión constante, entre el avance tecnológico y el temor de perder empleos, cada avance tecnológico ha comenzado una nueva era de posibilidades, pero también ha despertado mucha resistencia, dudas y, en muchos casos, abierta oposición. Lo primero que me viene a la mente es hacia 1450, cuando Johannes Gutenberg introdujo la imprenta y, con ella, alteró de manera irreversible la estructura del conocimiento, la democracia del conocimiento. Los libros dejaron de ser objetos escasos y comenzaron a circular con una velocidad hasta entonces inimaginable, pero con ello llego la sensación de que una tecnología emergente podía volver obsoletos oficios enteros; aquel momento marcó el inicio de una narrativa que se repetiría a lo largo de los siglos. Mas tarde la Revolución Industrial amplificó esa tensión, puesto que las máquinas de vapor, los telares mecánicos y la producción en serie no solo transformaron los procesos productivos, sino que redefinieron el concepto mismo de trabajo. Sin olvidar los autómatas de Jacques de Vaucanson o Pierre Jaquet-Droz, capaces de escribir, dibujar o simular procesos biológicos. En Inglaterra, los luditas destruyeron maquinaria en un intento por frenar

L

lo inevitable, pero uno no puede frenar el avance, pues el tiempo demostró que la disrupción no significaba el fin del empleo, sino su transformación, puesto que con ella llegan nuevas industrias, nuevas habilidades y una economía más compleja que nació de ese proceso. DE NUEVO LA INCERTIDUMBRE Hoy, en pleno siglo XXI, esa misma tensión resurge con una intensidad renovada, se escucha por muchos lados, el fin de muchos puestos laborales, la incertidumbre otra vez se apodera de esta generación con la irrupción de la Inteligencia Artificial la cual no es simplemente una evolución tecnológica; es un punto de inflexión. Puesto que hoy existen algoritmos capaces de redactar, diagnosticar, predecir y aprender, con ello se han reconfigurado los límites de lo posible. La pregunta que recorre oficinas, industrias y consejos de administración es inevitable: ¿qué lugar ocupará el ser humano en esta nueva ecuación? La respuesta, como lo demuestra la historia, y el principio de Hegel, en su dialéctica que genera una sensación de repetición con avance mediante conflictos que se resuelven en niveles superiores, la historia es cíclica y evolutiva. POTENCIAR AL SER HUMANO Hay que entender que la tecnología, lejos de desplazar al talento humano, lo tiene que redefinir, la imprenta no eliminó el conocimiento; lo democratizó, hizo un mundo mejor. La industrialización no destruyó la economía; la multiplicó. De la misma manera, la Inteligencia Artificial no cancela la relevancia del factor humano, sino que lo eleva hacia tareas de mayor valor: creatividad, estrategia, liderazgo y toma de decisiones complejas. Hoy los grandes ejecutivos tienen un gran desafío, y el cual no tiene que ver con la tecnología, sino con la estrategia, es decir como integrar la IA en una visión que combine innovación con responsabilidad, eficiencia con ética, automatización con criterio humano, por ello las empresas que entienden esta dualidad no solo sobreviven al cambio: lo van a liderear. Por ello, en este ranking es fundamental en una economía que comienza a incorporar inteligencia en cada eslabón de su cadena de valor, las empresas de nuestro ranking comparten una visión en común, el cual es entender que el futuro no se construye resistiendo la tecnología, sino utilizándola como palanca de crecimiento.

MundoEjecutivo

La Inteligencia Artificial marca un nuevo punto de inflexión Hoy existen algoritmos capaces de redactar, diagnosticar, aprender y predecir, redefiniendo los límites de lo posible.

RANKING IA

PORTADA

METODOLOGÍA DEL RANKING

El objetivo de este ranking es identificar, evaluar y reconocer a las empresas que están liderando la transformación empresarial en México mediante la adopción, desarrollo e implementación de soluciones de Inteligencia Artificial (IA). La metodología se sustenta en criterios cuantitativos y cualitativos, con ponderaciones específicas que permiten una evaluación integral y transparente. Cada empresa será evaluada en cinco dimensiones principales: 1. INVERSIÓN EN IA (25%) Porcentaje del presupuesto anual destinado a proyectos de IA. Crecimiento interanual de la inversión. Comparación con estándares internacionales. 2. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA (20%) Número de proyectos de IA en desarrollo o implementados. Patentes registradas relacionadas con IA. Colaboraciones con universidades y centros de investigación. 3. IMPACTO EN PROCESOS INTERNOS (20%) Automatización de operaciones clave. Reducción de costos operativos atribuibles a IA. Incremento en la productividad medido en KPIs internos. 4. IMPACTO EN CLIENTES Y MERCADO (20%) Mejora en la experiencia del cliente (NPS, satisfacción). Nuevos productos/servicios habilitados por IA. Penetración de mercado atribuible a soluciones inteligentes. 5. SUSTENTABILIDAD Y ÉTICA EN IA (15%) Políticas de uso responsable de datos. Inclusión y diversidad en equipos de IA.

PROCESO DE EVALUACIÓN La recolección de datos se llevó a cabo en dos etapas: la primera consistió en cuestionarios enviados a las empresas; la segunda se realizó a través de fuentes externas, tales como reportes financieros, comunicados de prensa, publicaciones académicas y notas periodísticas.

MundoEjecutivo

33

34

El miedo a la tecnología no es nuevo Los luditas destruyeron maquinaria en Inglaterra por temor a perder empleos, pero la historia mostró que el trabajo evolucionó.

RANKING IA

50 LAS

COMPAÑÍAS QUE ESTÁN TRANSFORMANDO MÉXICO

CON IA

Ranking

Empresa

1

GF Banorte

Servicios Financieros

2 3

Walmart México Heineken México

Comercio Bebidas

4 5 6 7 8 9 10 11

MercadoLibre Hospital Ángeles BBVA México Cemex Bimbo Grupo Modelo Telmex Liverpool

Comercio electrónico Salud Servicios Financieros Construcción Alimentos Bebidas Telecomunicaciones Comercio

12 13 14

Soriana Farmacias Guadalajara Grupo Elektra

Comercio Salud/Comercio Comercio

15

Stori

Servicios Financieros

16 17 18 19 20 21

Aeroméxico Grupo Carso Alsea Grupo Herdez La Comer Kio Networks

Transporte aéreo Telecomunicaciones/infraestructura Restaurantes Alimentos Comercio Tecnología/infraestructura

22 23 24 25 26 27 28

Grupo Financiero Banamex Grupo Financiero Inbursa Santander México Grupo Lala Mabe Grupo Alfa Grupo Televisa

Servicios Financieros Servicios Financieros Servicios Financieros Alimentos Electrodomésticos Holding Medios

29 30 31 32

Coppel Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) Grupo KUO Grupo Rotoplas

Comercio Transporte Químicos y alimentos Agua y servicios

33 34

Grupo Bafar Kueski

Alimentos Servicios Financieros

35 36 37 38 39 40 41

Grupo Posadas Industrias Peñoles Grupo México Vitro Grupo Gigante Grupo Axo Adyen

Hotelería Minería Minería/Transporte Vidrio y materiales Comercio Moda y Comercio Tecnología

42 43 44 45 46 47 48 49 50

Grupo Financiero Monex Grupo Palacio de Hierro Grupo Sanborns Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR) Grupo Industrial Saltillo (GIS) Grupo Rassini Grupo La Costeña Grupo Pochteca Grupo Cinemex

Servicios Financieros Comercio Comercio Transporte Manufactura Automotriz Alimentos Químicos y distribución Entretenimiento

MundoEjecutivo

Sector

El valor humano se mueve hacia la creatividad y la estrategia La IA no elimina al ser humano; impulsa habilidades de mayor valor como liderazgo, innovación y toma de decisiones complejas.

RANKING IA

35

Uso de IA

Impacto

En continuidad con la etapa exploratoria previa, el uso de la IA evolucionó hacia una adopción más estratégica y transversal, habilitando su despliegue a mayor escala dentro de la institución. El enfoque se centró en aplicaciones de uso interno, la automatización y estandarización de procesos operativos repetitivos del día a día y el fortalecimiento de servicios de cara al cliente, liberando capacidad del personal para enfocarse en actividades de mayor valor. La empresa ha ocupado la IA en robótica en centros de distribución. Con modelos de IA generativa, la empresa ha interpretado grandes volúmenes de datos de mercado y redes sociales para anticipar tendencias y adaptar su portafolio de más de marcas. Algoritmos de recomendación y logística inteligente. El uso lo han realizado en radiología y diagnóstico. Chatbots y análisis predictivo. La compañía mediante la IA ha logrado optimizar la mezcla de materiales y logística. Mediante la utlización de la IA, Bimbo ha podido optimizar las rutas y su demanda. En marketing y análisis de consumo. En mantenimiento predictivo de redes. Lo Digital como Potenciador de la Conveniencia: El canal digital (que ya representa el 27.6% de sus ventas) no solo es una plataforma de transacción, sino una herramienta de personalización e inmediatez.

Asistentes conectados a correos y ofimática redujeron hasta 50% el tiempo en análisis de incidentes. Copilot agilizó la revisión y síntesis de información, facilitando decisiones más rápidas e integrando análisis de tendencias con un “buscador con contexto”.

Su uso ha sido en procesos logísticos y promociones dinámicas. La IA ha ayudado en la gestión de inventarios y atención digital. LA firma ha utulizado la IA para ayudar con el scoring crediticio y marketing. Desde su nacimiento han usado la Inteligencia Artificial mediante modelos de evaluación de riesgo crediticio avanzados que utilizan algoritmos sofisticados y tecnologías como Machine Learning. La aviación es una de las industrias que desde hace tiempo utiliza la IA principalmente en optimización de rutas. Su uso ha sido para el análisis de datos de red y proyectos. La firma ha ocupado la IA en predicción de demanda y gestión de personal. Su uso ha sido en análisis de consumo y logística. La Comer ha utilizado la IA en promociones personalizadas y gestión de inventarios. Kio Networks ha utilizado la inteligencia artificial (IA) para potenciar sus servicios de nube, ciberseguridad y centros de datos en México y Latinoamérica. Algoritmos de detección de patrones identifican intentos de fraude y ciberataques en tiempo real. La firma financiera ha ocupado la IA en análisis de riesgo y atención digital. Chatbots y detección de fraude con IA. Logística y control de calidad. Diseño de productos y mantenimiento predictivo. En procesos industriales y optimización energética. Grupo Televisa ha incorporado la inteligencia artificial (IA) en varias áreas clave de su operación, especialmente en producción de contenidos, publicidad y análisis de audiencias. En predicción de demanda y marketing digital. En seguridad y flujo de pasajeros. En procesos industriales y análisis de mercado. En alianza con Google Cloud el uso de la IA ha sido para mejorar la gestión del agua, optimizar procesos internos y avanzar en su estrategia de sustentabilidad. En control de calidad y logística. Kueski está evolucionando hacia una organización AI-native, donde la inteligencia artificial no solo optimiza procesos existentes, sino que redefine la forma en que opera el negocio, desde los modelos de decisión hasta la ejecución diaria. Su uso ha sido para la gestión de reservas y experiencia personalizada. En monitoreo de maquinaria y seguridad. En optimización de operaciones ferroviarias. En procesos industriales y control de calidad. En análisis de clientes y promociones. En predicción de tendencias y gestión de inventarios. En 2025, Adyen impulsó en el mercado mexicano Adyen Uplift, una herramienta impulsada por inteligencia artificial (IA) para optimizar el procesamiento de pagos de las empresas. Su uso ha sido para la detección de fraudes y análisis de riesgo. En la personalización de experiencia de compra y gestión de inventarios. La empresa ha ocupado la IA para el análisis de clientes y promociones. En seguridad y flujo de pasajeros. En procesos industriales y control de calidad. En diseño y pruebas de componentes. Ha ayudado con un mejor control de calidad y predicción de demanda. El grupo ha utilizado la IA en el proceso de logística y gestión de inventarios. En análisis de audiencias y programación.

Optimización de inventarios y entregas. Reducción de costos y tiempos de producción gracias a ajustes automáticos en procesos. Experiencia personalizada y entregas más rápidas. Reducción de tiempos de análisis y mayor precisión. Mejora en atención al cliente y prevención de fraudes. Reducción de costos y tiempos de entrega. Distribución más eficiente y reducción de desperdicio. Campañas más segmentadas y efectivas. Menos fallas y mejor servicio al cliente. En El Puerto de Liverpool, la Inteligencia Artificial es el motor que transforma datos en valor tangible. Al procesar más de 2 mil millones de sesiones anuales en nuestras plataformas digitales, integramos algoritmos predictivos y datos en tiempo real para anticipar la demanda y optimizar inventarios. Reducción de costos y mayor fidelización. Disponibilidad constante de medicamentos. Evaluación más rápida de clientes y ventas cruzadas. En el caso del área de Mercadotecnia, el 94% de los materiales que se realizan en Mercadotecnia son generados por Inteligencia Artificial y su realización está supervisada por talento humano. Menos retrasos y ahorro de combustible. Mayor eficiencia operativa. Reducción de desperdicio y mejor servicio. Optimización de distribución y marketing. Incremento en ventas y satisfacción del cliente. Protección avanzada y servicios más confiables. La IA en análisis de datos ha permitido reducir hasta en 70% las pérdidas por fraudes. Evaluación más precisa de clientes. Mejora en seguridad y servicio. Reducción de desperdicio y eficiencia productiva. Innovación y reducción de fallas. Mayor productividad y ahorro. Segmentación más efectiva. Mejor gestión de inventarios y ventas. Operaciones más seguras y ágiles. Optimización de producción. Mejor control y sostenibilidad. Reducción de desperdicio y eficiencia en distribución. En productividad y eficiencia permitió sostener un crecimiento acelerado del negocio, superando los 36 millones de préstamos otorgados. Mayor satisfacción del cliente. Prevención de fallas y accidentes. Reducción de costos y tiempos. Producción más precisa y eficiente. Incremento en ventas y fidelización. Mejor respuesta al mercado. Como resultado, las empresas han reducido en un 86% la cantidad de reglas manuales que usan para detectar fraude, y el 35% ha eliminado estas reglas por completo, ahorrando tiempo y esfuerzo. Mayor seguridad financiera. Mayor fidelización y eficiencia operativa. Mejora en ventas y fidelización. Operaciones más ágiles y seguras. Mayor productividad y precisión. Innovación y reducción de fallas. Producción más eficiente. Reducción de costos y tiempos. Mejor segmentación y experiencia del cliente.

MundoEjecutivo

MundoEjecutivo

37

PORTADA ARIA es una invitación a entender que el futuro no depende solamente de qué tan rápido avanzamos, sino de hacia dónde elegimos ir

MundoEjecutivo

38

EN PORTADA ARIA

LA IA COMO FUERZA DE TRANSFORMACIÓN REAL ARIA Summit nace como una plataforma que busca abrir la conversación más importante de nuestra era: cómo dirigir la inteligencia artificial hacia un impacto real, ético y humano.

H

POR JESSYCA CERVANTES BOLAÑOS

ay momentos en los que una idea deja de ser solamente una visión y se convierte en movimiento. ARIA Summit nace en esa frontera: cuando entendemos que la inteligencia artificial ya no es un tema del futuro, sino una conversación urgente del presente; una conversación que debe darse con profundidad, estrategia, responsabilidad y sentido humano. Durante los últimos años hemos escuchado hablar de inteligencia artificial en prácticamente todos los sectores: tecnología, banca, salud, educación, marketing, medios, gobierno, manufactura, energía, sostenibilidad y negocios. Sin embargo, no basta con hablar de algoritmos, automatización o productividad. La pregunta de fondo es más profunda: ¿para qué queremos la IA?, ¿hacia dónde queremos dirigirla?, ¿qué tipo de empresas, economías y sociedades queremos construir con ella? De esa reflexión surge ARIA Summit, cuyo nombre responde a una convicción clara: Artificial Intelligence for Real Impact and Advancement. En español, lo en-

MundoEjecutivo

39

MundoEjecutivo

40

Microsoft estima que el uso de herramientas de IA generativa puede ahorrar hasta un 30% del tiempo destinado a tareas administrativas y repetitivas.

tendemos como una plataforma dedicada a impulsar una inteligencia artificial orientada al impacto real, al avance consciente, a la transformación empresarial y al desarrollo sostenible. ARIA no nace como un evento más de tecnología. Nace como un espacio de pensamiento, conexión y acción para reunir a líderes empresariales, especialistas, tomadores de decisión, desarrolladores, innovadores, académicos, emprendedores y voces estratégicas que entienden que la IA no puede abordarse de manera superficial.

POR QUÉ ARIA SUMMIT

Desde Grupo Mundo Ejecutivo, Smart Media Group y nuestras plataformas editoriales, hemos acompañado la evolución de empresas, liderazgos e industrias desde una visión que integra negocio, tecnología, sostenibilidad, conciencia y humanismo. Pero la inteligencia artificial marca un punto de inflexión distinto. No estamos frente a una herramienta más, sino frente a una tecnología capaz de modificar procesos, modelos de negocio, estructuras laborales, patrones de consumo, toma de decisiones y sistemas de comunicación. Las cifras reflejan la dimensión de esta transformación. De acuerdo con Goldman Sachs, la inteligencia artificial generativa podría incrementar el PIB global en hasta 7 billones de dólares durante la próxima década y elevar la productividad mundial cerca de un 1.5% anual. PwC estima que la IA podría aportar hasta 15.7 billones de dólares a la economía global para 2030, mientras que McKinsey calcula que su impacto económico anual podría oscilar entre 2.6 y 4.4 billones de dólares. En materia de inversión, IDC proyecta que el gasto global en inteligencia artificial superará los 630 mil millones de dólares hacia 2028. México también comienza a consolidarse como un actor re-

levante en esta conversación. Según IBM y Morning Consult, cerca del 40% de las empresas mexicanas ya exploran o implementan soluciones de inteligencia artificial, mientras que Deloitte estima que la adopción de IA puede aumentar la productividad empresarial entre un 20% y un 40%, dependiendo del sector. Por eso, ARIA Summit surge con una misión concreta: abrir una conversación seria, estratégica y humana sobre la inteligencia artificial y su impacto en México, América Latina y el mundo. La inteligencia artificial puede ayudarnos a crear organizaciones más eficientes, gobiernos más inteligentes, ciudades más sostenibles y procesos más precisos. También puede ampliar nuestras capacidades cognitivas, acelerar el acceso al conocimiento, fortalecer la toma de decisiones y potenciar la creatividad. Sin embargo, también plantea retos importantes: sesgos algorítmicos, protección de datos, ciberseguridad, soberanía tecnológica, desplazamiento laboral, brechas digitales, regulación y responsabilidad corporativa. ARIA Summit nace para poner estos temas sobre la mesa desde una visión equilibrada: la inteligencia artificial debe ser comprendida, adoptada, regulada, humanizada y dirigida hacia un impacto positivo y verificable.

UNA NUEVA CONVERSACIÓN EMPRESARIAL

En el mundo corporativo, la inteligencia artificial ya está dejando de ser un concepto experimental para convertirse en una ventaja competitiva. Las empresas que sepan integrarla de manera estratégica podrán anticipar tendencias, optimizar operaciones,

MundoEjecutivo

automatizar tareas repetitivas y tomar decisiones basadas en datos más robustos. Estudios de Accenture señalan que las organizaciones que integran IA de forma estratégica pueden incrementar hasta en un 40% su productividad operativa. Asimismo, Microsoft estima que el uso de herramientas de IA generativa puede ahorrar hasta un 30% del tiempo destinado a tareas administrativas y repetitivas. Pero la verdadera transformación no ocurre cuando una empresa simplemente “usa IA”. Ocurre cuando la inteligencia artificial se integra al corazón de la estrategia corporativa. Para competir en un entorno global se requiere visión directiva, inversión, capacitación, cultura digital, infraestructura y talento especializado. ARIA Summit está diseñado como una experiencia de alto nivel editorial, empresarial y estratégico. Los asistentes podrán encontrar contenidos de valor, paneles especializados, networking estratégico, análisis de tendencias y reconocimiento a empresas que utilizan la IA como motor de transformación.

41 LOS GRANDES EJES DE CONVERSACIÓN

ARIA Summit abordará los temas más urgentes de la inteligencia artificial a través de cuatro paneles centrales: • Mentes Disruptivas Cómo integrar la IA en la estrategia corporativa sin perder el alma del negocio. • IA + Ciberseguridad Consciente La confianza digital, la privacidad, la protección de datos y la corresponsabilidad entre empresas, gobiernos y usuarios. • El Cerebro Operativo Automatización regenerativa, inteligencia en la nube y nueva arquitectura de eficiencia empresarial. • La Nueva Era del Talento Híbrido Las capacidades humanas expandidas, la colaboración con algoritmos y el liderazgo con visión. Plataforma de reconocimiento Uno de los componentes centrales será el reconocimiento a las Top 10 Empresas que Transforman México con AI. Este reconocimiento destaca a organizaciones que construyen, desarrollan e integran inteligencia artificial para transformar industrias, procesos y modelos de negocio. Reconoce tanto a empresas tecnológicas como a corporativos, startups e instituciones que adoptan esta tecnología con visión estratégica y resultados medibles.

CÓMO SURGE ARIA

“ARIA Summit nace de una inquietud profunda: hacer una pausa lúcida en medio de un mundo que corre demasiado rápido. En una época en la que la tecnología avanza más rápido que nuestra capacidad de reflexión, ARIA propone replantear el rumbo de la inteligencia artificial: hacia dónde queremos llevarla, con qué propósito y bajo qué principios. Para mí, ARIA es una invitación a entender que el futuro no depende solamente de qué tan rápido avanzamos, sino de hacia dónde elegimos ir. La IA debe desarrollarse y adoptarse desde una visión ética, estratégica y humana; una visión que potencie a las empresas, democratice el conocimiento y contribuya a construir un futuro más justo e inteligente. En ARIA, la inteligencia artificial no reemplaza: resuena. No invade: transforma. No separa: amplifica”. Jessyca Cervantes Bolaños Fundadora de ARIA Summit y Presidenta Ejecutiva de Grupo Mundo Ejecutivo y Smart Media Group.

MÉXICO ANTE LA OPORTUNIDAD DE LA IA

México tiene una oportunidad enorme frente a la inteligencia artificial. Nuestro país cuenta con talento, creatividad, capacidad emprendedora, sectores industriales robustos y un ecosistema fintech en crecimiento.

De acuerdo con Statista, el mercado de inteligencia artificial en México podría superar los 450 millones de dólares en ingresos durante los próximos años, impulsado por sectores como manufactura, retail, servicios financieros, logística y telecomunicaciones. Para aprovechar esa oportunidad necesitamos acelerar la conversación y conectar al sector privado, la academia, el gobierno, los emprendedores y los proveedores tecnológicos.

CON CONCIENCIA HUMANA

ARIA representa una idea poderosa: la inteligencia artificial puede ser una aliada extraordinaria si sabemos dirigirla con inteligencia y conciencia humana. No se trata de competir contra las máquinas, sino de elevar nuestra capacidad de crear, decidir, analizar y construir. La tecnología, por sí sola, no garantiza progreso. El verdadero progreso depende de la intención con la que la usamos y de los valores que guían su implementación. Por eso, ARIA Summit es una plataforma sobre el futuro de los negocios, del liderazgo y de la sociedad.

UNA INVITACIÓN ABIERTA

Invitamos a empresarios, directivos, especialistas, emprendedores, tecnólogos, académicos, inversionistas y tomadores de decisión a sumarse a este movimiento. ARIA Summit nace para quienes entienden que el futuro no se espera: se diseña. Para quienes saben que la inteligencia artificial puede ser una fuerza de productividad, innovación y crecimiento, pero también una herramienta para resolver desafíos más amplios. Los esperamos este 4 de junio en Marriott Reforma Mexico City, desde las 8:00 a.m. Registro: https://ariasummit.com ARIA Summit es inteligencia artificial para el impacto real. Es avance. Es estrategia. Es conciencia.

MundoEjecutivo

42

CORPORATIVO

Última milla: donde se redefine la movilidad eléctrica La forma en que los productos llegan a nuestras manos se ha convertido en uno de los mayores desafíos para construir ciudades más sustentables. POR ENRIQUE MORA, MD PLANNING AND ENGINEERING

E

se tramo final, donde un paquete sale del centro de distribución y llega al cliente, representa más del 50% del costo total de una entrega y una proporción relevante de las emisiones del transporte urbano. Es, también, el punto donde las decisiones correctas generan impactos inmediatos en calidad del aire, ruido y eficiencia. En este contexto, la electrificación dejó de ser aspiración para convertirse en herramienta estratégica: no solo reduce emisiones, también vuelve las operaciones más predecibles, eficientes y competitivas. Desde esa lógica, se han reconfigurado operaciones de última milla con inversión en vehículos eléctricos, infraestructura de carga y modelos de optimización que alinean crecimiento con responsabilidad ambiental. A inicios de este año, la flota eléctrica suma 188 unidades en operación a nivel nacional, como parte de una ruta hacia la neutralidad de carbono en 2040. Más allá del beneficio ambiental, la ecuación es operativa: estas unidades ofrecen entre 160 y 280

MundoEjecutivo

kilómetros por carga -equivalentes a tres a cinco días de operación según ruta- y costos hasta 30% menores frente a vehículos de combustión interna. La brecha seguirá ampliándose conforme madure la tecnología y bajen los costos de adquisición. La seguridad y la confiabilidad son ejes centrales. Cada unidad integra sistemas avanzados -desde protección ante inundaciones hasta frenado autónomo-, mientras los equipos han sido capacitados bajo estándares estrictos para garantizar continuidad del servicio. La última milla también es el momento de la verdad para el comercio electrónico: el único punto de contacto físico con el cliente. Ahí se construye -o se pierde- la confianza. Por ello, la digitalización es clave: analítica de datos, trazabilidad en tiempo real y mayor precisión en las ventanas de entrega permiten anticipar la operación y elevar la experiencia. Descarbonizar el transporte exige una visión integral. Además de la electrificación terrestre, la modernización de flota aérea, el uso de soluciones de medición de emisiones y la incorporación de alternativas como bicicletas de carga eléctrica forman parte de un mismo ecosistema. La eficiencia ya no depende de una sola tecnología, sino de su integración inteligente. Las ciudades que prosperen serán aquellas capaces de equilibrar crecimiento económico, innovación y reducción de emisiones. En ese proceso, la logística urbana -y particularmente la última milla- será decisiva. El futuro sostenible no llegará de golpe: se construye kilómetro a kilómetro, carga a carga, entrega a entrega. Y ese recorrido ya está en marcha, impulsado por decisiones que hoy redefinen la manera en que nos movemos y consumimos, con una visión donde eficiencia y sostenibilidad dejan de ser opuestos para convertirse en la misma ruta.

CON INFORMACIÓN EXCLUSIVA DEL ESTADO DE MÉXICO Pregunta por nuestras distintas plataformas (digitales e impresas), obtén publicidad 360° y forma parte del selecto grupo que llega a los empresarios más importantes de la región.

INFORMES.

Estado de México

info@mundoejecutivoedomex.com.mx Mundo Ejecutivo Edomex

55 4340 7751

mundoejecutivoedomex

www.mundoejecutivoedomex.com.mx

46

EN EL RADAR

Es mejor enfrentar una crisis de imagen cuando ocurre que prevenir escándalos con estrategias

L

COMUNICACIÓN EN CRISIS: DECIR VS. HACER

— Por Fernando A. Mora Guillén / X: @Fernando_MoraG www.fernandomoraguillen.com.mx Maestro en Comunicación Institucional por la Universidad Panamericana.

a comunicación pública y corporativa vive una fractura. Hoy, un mensaje es el que se emite a la opinión pública día a día desde la mañanera en Palacio Nacional y otras, muy distintas, la acciones que se ejecutan en los hechos. En lo público, el ejemplo es claro. Escuchamos a la presidenta Claudia Sheinbaum defender obras y decisiones del gobierno de su antecesor, reivindicando la continuidad de un movimiento o proyecto político. Sin embargo, en la práctica, observamos giros pragmáticos: su administración abre espacios a la inversión productiva en el sector energético, buscando capital privado que antes se rechazaba. Al mismo tiempo, desde las autoridades ambientales ya se estudian los daños y el deterioro ecológico del Tren Maya en la Península de Yucatán. Se investiga, se documentan impactos y comienzan a instrumentarse sanciones y medidas correctivas contra los responsables. El discurso defiende; la gestión corrige. Las grandes empresas trasnacionales y los organismos cúpula del sector privado han aprendido que en estos nuevos tiempos cuando las autoridades requieran que emitan un mensaje serán convocados a la Conferencia del Pueblo para que lo hagan público o simplemente para que avalen las decisiones que ha tomado y acordado la autoridad. En el sector privado la brecha también se ensancha. Los corporativos han dejado de priorizar su comunicación institucional diaria. La rendición de cuentas, el diálogo con stakeholders o la explicación de decisiones estra-

MundoEjecutivo

tégicas perdieron peso. En su lugar, la maquinaria se concentra en la mercadotecnia: mensajes rápidos, herramientas digitales y narrativas diseñadas para nuevas generaciones. El objetivo ya no es informar, sino seducir y vender. Para empresas, organizaciones e instituciones, es mejor enfrentar una crisis de imagen al momento que prever e instrumentar estrategias que les permitan evitar escándalos. La estrategia que emerge es peligrosa: generar grandes escándalos, polémicas o tendencias que distraigan a las audiencias. Mientras el ruido mediático ocupa la conversación, las decisiones de fondo -fusiones, cambios regulatorios, impactos ambientales- avanzan con bajo perfil. A las nuevas generaciones se les habla con una tónica mercadológica: causas de moda, influencers y propósito de marca. El resultado es un desinterés creciente por lo público, por la política, por la fiscalización ciudadana. Hoy las herramientas y la estrategia se conjugan para comunicar y enviar mensajes distintos a lo que se ejecuta. La narrativa protege, la operación transforma. El riesgo es la desconfianza: cuando el ciudadano y el consumidor detectan que el discurso no empata con la realidad, el costo es la pérdida de credibilidad. Los nuevos tiempos exigen auditoría narrativa. Que lo que se dice en el podio coincida con lo que se firma en el escritorio. Porque en la era de la hiperconexión, la incoherencia ya no se oculta: se documenta, se viraliza y se cobra.

48

ALBITRAJE

RESOLVER ANTES QUE LITIGAR: LA NUEVA RUTA DE LOS CONFLICTOS EN MÉXICO En un entorno donde los tribunales se saturan y las decisiones tardan, los mecanismos alternativos resurgen como una vía eficaz, humana y estratégica. POR: ANA LUISA OCHOA

H

ay una idea sencilla que lo explica todo: los conflictos no empiezan en los tribunales, empiezan en las personas. Fernando Martínez de Velasco Molina, abogado postulante y mediador certificado por el Poder Judicial de CDMX, Estado de México y Jalisco, miembro de la Asociación Nacional de Mediación, S.C. y especialista en solución de controversias en materia civil, familiar y mercantil, lo plantea con una imagen clara: todo nace con la “pretensión”, ese momento en el que alguien expresa lo que espera de otro -que le paguen, que cumpla un contrato, que deje de hacer algo-. Mientras esa expectativa se satisface, no hay problema. El conflicto aparece cuando del otro lado hay resistencia. A partir de ahí, lo que en la vida cotidiana parece un desacuerdo, en el terreno jurídico se convierte

en un litigio: un choque de intereses donde alguien quiere algo y alguien más se opone. Y ese punto de fricción, explica, obliga a tomar una decisión: resolverlo entre las partes o dejar que un tercero imponga una solución. “El gran cambio en México es que empezamos a entender que no todo conflicto necesita un juez para resolverse.”

EL GIRO HACIA EL ACUERDO

Desde hace más de dos décadas, México ha venido construyendo un sistema que favorece los llamados Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias (MASC). Pero el verdadero impulso llegó cuando la Constitución dejó claro que debe privilegiarse la solución del conflicto por encima de los formalismos.

MundoEjecutivo

50

ALBITRAJE

AQUÍ TE DETALLO LOS CASOS MÁS EMBLEMÁTICOS EN AMBAS CATEGORÍAS: 1. El Caso más relevante en Comercio Internacional: La Disputa Energética (T-MEC) Sin duda, el caso más mediático y de mayor impacto económico actual es la solicitud de consultas iniciada por Estados Unidos y Canadá contra México en julio de 2022, bajo el amparo del Capítulo 31 del T-MEC. El Conflicto: Estados Unidos argumentó que las políticas energéticas de México favorecen injustamente a la CFE y a PEMEX, discriminando a las empresas privadas estadounidenses y canadienses. Por qué es famoso: Representa el desafío más grande a la estabilidad del tratado. Si no se resuelve en la etapa de consultas y llega a un panel arbitral, México podría enfrentar aranceles millonarios en sectores estratégicos como el automotriz. Estatus actual (2026): Se mantiene como un tema central en la revisión del T-MEC de 2026, donde la certidumbre jurídica y el respeto a los capítulos de inversión son los ejes de la negociación. 2. El Hito en el Derecho Interno: La Reforma al Artículo 17 Constitucional (2008) Si hablamos de la “solución de controversias” como figura jurídica para el ciudadano común, el caso más importante no es un pleito particular, sino el cambio de paradigma de 2008. El Hecho: Se reformó la Constitución para elevar a rango constitucional los Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias (MASC) (mediación, conciliación y arbitraje). El Impacto: Esto permitió que conflictos que antes tardaban años en juzgados (deudas, temas familiares o vecinales) se resolvieran en horas mediante un mediador. Fue la base para crear los Centros de Justicia Alternativa en todo el país. 3. Otros casos históricos dignos de mención: El Panel de las Reglas de Origen Automotriz (2023): México y Canadá le ganaron a Estados Unidos una disputa sobre cómo calcular el valor de contenido regional de los vehículos. Fue una victoria técnica crucial para la industria manufacturera nacional. La Disputa del Atún (OMC): Un caso legendario que duró décadas ante la Organización Mundial del Comercio, donde México luchó contra el embargo de EE. UU. al atún mexicano bajo el argumento de la protección de delfines. México finalmente ganó el derecho a usar el sello “Dolphin Safe” tras demostrar que sus métodos eran sostenibles.

No es menor. Significa que el sistema jurídico reconoce que, en muchos casos, el acuerdo entre las partes no solo es más rápido, sino también más efectivo. Fernando lo traduce sin rodeos: resolver por uno mismo. Esa es la esencia de lo “autocompositivo”. No se trata de ceder todo, sino de construir una salida viable mediante concesiones mutuas. De hecho, esta lógica no es nueva: el propio Código Civil habla desde hace más de un siglo de la “transacción” como el contrato mediante el cual las partes terminan un conflicto. Los cuatro principales tipos o mecanismos alternativos de solución de controversias (MASC) son la negociación, mediación, conciliación y el arbitraje. Estos métodos buscan resolver disputas de forma rápida, eficiente y sin necesidad de acudir al litigio judicial. • Negociación: Las partes involucradas tratan de llegar a un acuerdo directo por sí mismas sin la intervención de terceros. • Mediación: Un tercero neutral (mediador) facilita el diálogo entre las partes para que ellas mismas encuentren una solución satisfactoria. • Conciliación: Similar a la mediación, pero el conciliador puede proponer soluciones y alternativas viables al conflicto. • Arbitraje: Un tercero (árbitro o panel) escucha a las partes y emite una decisión vinculante (laudo arbitral), equivalente a una sentencia judicial. Además de estos, en el ámbito penal o restaurativo existe la junta restaurativa para lograr acuerdos de reparación.

MundoEjecutivo

TRIBUNALES

Características clave: • Voluntariedad: Las partes deciden participar. • Confidencialidad: El proceso se mantiene privado. • Equidad y Rapidez: Son mecanismos más rápidos que el sistema judicial tradicional. En México, el concepto de “solución de controversias” suele dividirse en dos grandes vertientes: las disputas comerciales internacionales, las cuales que definen nuestra economía y los Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias (MASC) en el ámbito legal civil.

PANORAMA COMPLICADO

Lo novedoso es el contexto. Hoy los tribunales enfrentan cargas de trabajo que ralentizan los procesos, mientras que la renovación reciente de jueces ha generado dudas sobre experiencia y consistencia en algunos casos. El resultado es evidente: empresas, bancos y familias buscan alternativas. “La gente no está renunciando a la justicia; está buscando una forma más inteligente de alcanzarla.”

TRES CAMINOS PARA EVITAR EL JUICIO

En la práctica, hay tres formas principales de resolver conflictos sin llegar a tribunales: negociación, conciliación y mediación. Aunque suenan similares, cada una tiene su propia lógica. La negociación es la más directa: las partes hablan entre ellas, sin intermediarios. Es común en conflictos comerciales cotidianos. Por ejemplo, una empresa proveedora que no recibe pago puede renegociar plazos directamente con su cliente. Si

saturados ralentizan procesos, mientras la renovación de jueces genera dudas sobre experiencia y consistencia.

ALBITRAJE

se logra un acuerdo sólido, el conflicto desaparece sin necesidad de escalarlo. La conciliación introduce a un tercero, el facilitador, que sí participa activamente. Propone soluciones, acerca posturas. Imaginemos un conflicto entre arrendador e inquilino por adeudos: el conciliador puede sugerir un esquema de pagos que haga viable la continuidad del contrato. Aquí, el acuerdo sigue siendo de las partes, pero con guía experta. La mediación, en cambio, es más sutil. El facilitador no propone ni opina. Su papel es lograr que las partes entiendan el fondo del problema. Es especialmente útil en conflictos familiares o societarios, donde lo emocional pesa tanto como lo jurídico. “En mediación no se gana ni se pierde: se entiende.” Un punto clave: cuando estos procesos se llevan con facilitadores certificados, el acuerdo tiene fuerza de sentencia. Es decir, si alguien incumple, puede exigirse su ejecución ante un juez sin empezar desde cero.

CUANDO EL ACUERDO NO ES POSIBLE

No todos los conflictos se prestan al consenso. Hay casos donde las posiciones son irreconciliables o donde una de las partes simplemente no quiere negociar. Ahí entran las vías tradicionales. El arbitraje aparece como una opción intermedia. No es un tribunal estatal, pero tampoco es autocompositivo. Un árbitro decide. Es frecuente en disputas de alto nivel: conflictos entre socios, incumplimientos contractuales complejos o controversias internacionales.

MundoEjecutivo

51

52

ALBITRAJE

Un juicio civil por incumplimiento de contrato, un litigio mercantil por deudas o un proceso familiar por custodia pueden tardar años en resolverse.

Por ejemplo, una disputa entre dos empresas por el incumplimiento de un contrato millonario de suministro puede resolverse mediante arbitraje. Las partes eligen a expertos en la materia y definen tiempos más ágiles. El problema, advierte Fernando, llega si el laudo no se cumple voluntariamente: su ejecución depende de los tribunales, y ahí el tiempo vuelve a jugar en contra. Finalmente, está el camino judicial. El más conocido, pero también el más exigente en tiempo y recursos. Un juicio civil por incumplimiento de contrato, un litigio mercantil por deudas o un proceso familiar por custodia pueden tardar años en resolverse. Sin embargo, el sistema también está cambiando. El nuevo Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares promete transformar la dinámica: juicios orales, mayor cercanía del juez, procesos más ágiles y uso intensivo de herramientas digitales. “La justicia mexicana está en transición: del expediente al diálogo.”

EL CASO LÍMITE: CUANDO TODO SE VUELVE DINERO

Hay un terreno donde el conflicto adquiere otra dimensión: el de las empresas en crisis. En materia mercantil, explica Fernando, casi todo se traduce en dinero. Pero cuando una empresa no puede pagar, surge una oportunidad distinta: el concurso mercantil.

CRISIS EN TRIBUNALES IMPULSA ALTERNATIVAS La saturación judicial y dudas sobre jueces están llevando a empresas y familias a buscar mecanismos más ágiles para resolver conflictos. TRES VÍAS CLAVE SIN JUICIO Negociación (directa), conciliación (con propuesta de un facilitador) y mediación (enfoque en entendimiento) son las principales alternativas al litigio. ACUERDOS CON VALIDEZ LEGAL Cuando intervienen facilitadores certificados, los acuerdos alcanzados tienen fuerza de sentencia y pueden ejecutarse legalmente.

MundoEjecutivo

Aquí el objetivo no es castigar, sino rescatar. Si una compañía tiene múltiples acreedores y no puede cumplir, se abre una etapa de conciliación supervisada por especialistas. Se busca reestructurar la deuda y mantener viva la empresa. Un ejemplo claro sería una empresa manufacturera que, tras perder contratos clave, cae en insolvencia. En lugar de desaparecer, puede negociar con bancos, proveedores y trabajadores para reestructurar sus obligaciones. Si el acuerdo prospera, sobrevive. Si no, entra en quiebra y liquidación.

MÁS ALLÁ DE LA LEY

Lo que está ocurriendo en México no es solo un cambio normativo, sino cultural. Resolver conflictos ya no significa necesariamente litigar. Implica evaluar, negociar, ceder y construir. Fernando Martínez de Velasco lo resume con una idea que atraviesa todo el sistema: la justicia no siempre está en la sentencia, muchas veces está en el acuerdo. “En el proceso judicial, el tiempo es más que oro… es justicia. Por eso, saber cuándo evitarlo también lo es.” El reto ahora no es solo fortalecer los tribunales, sino profesionalizar a quienes facilitan acuerdos, generar confianza en los mecanismos alternativos y, sobre todo, cambiar la mentalidad de quienes aún creen que ganar un juicio es la única forma de tener razón.

ENTREVISTA

T-MEC: La apuesta de

Waldo Fernández

por el futuro de México En un momento clave para la relación México, Estados Unidos y Canadá, el senador Waldo Fernández González, presidente de la Comisión de Seguimiento a la Implementación y Revisión del T-MEC en el Senado de la República y representante de Nuevo León por la coalición Morena-PT-PVEM, comparte su visión sobre los retos y oportunidades que enfrenta el país POR MILTON MÉNDEZ FOTOS: CORTESÍA SENADOR WALDO FERNÁNDEZ

2 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

ENTREVISTA

C

on una trayectoria que combina experiencia en el sector privado y en la vida pública, Fernández se ha convertido en una voz relevante dentro del debate sobre la competitividad de México, la soberanía energética y la necesidad de fortalecer la innovación tecnológica. Su perspectiva, marcada por la dualidad de empresario y legislador, ofrece un análisis profundo sobre cómo el país puede aprovechar la revisión del tratado comercial más importante de Norteamérica, para consolidarse como un actor estratégico en la región.

TRAYECTORIA PERSONAL: DEL SECTOR PRIVADO A LA POLÍTICA Waldo Fernández se describe, ante todo, como padre y ciudadano. “Soy papá de Waldo, de 28; Sofía, de 25; y Mariana, de 20 años. Soy un ciudadano común y corriente, vengo del sector privado”, nos cuenta. Su carrera comenzó en Cementos Mexicanos, de 1994 a 2000, para después incursionar en la consultoría, el sector inmobiliario, así como la creación de empresas financieras y contables. La política llegó “por accidente”, cuando fue invitado a participar como diputado federal tras un litigio en el que defendió al PRD de Carlos Ahumada. “Carlos Ahumada demandó al PRD, en algún momento de su vida. Entonces, me contrataron como abogado y a partir de ahí, pues no me pudieron pagar y me ofrecieron ser diputado federal”, comparte el momento que lo marcó dentro de la política mexicana. Desde entonces, ha mantenido una dualidad entre el mundo empresarial y el público, lo que le ha permitido comprender las necesidades de ambos sectores. EL T-MEC Y NUEVO LEÓN: LA PUERTA DE ENTRADA A LA INVERSIÓN Como presidente de la Comisión de Seguimiento a la Implementación y Revisión del T-MEC en el Senado de la República, Fernández González subraya que Nuevo León ha sido históricamente la puerta de entrada de la inversión extranjera a México, gracias a su cercanía con Estados Unidos, su infraestructura educativa y médica, y la calidad de su mano de obra. “Nuevo León es el estado del país donde más inversión extranjera directa ha llegado desde que se firmó el T-MEC, el TLC en su origen. Somos la puerta de entrada a la inversión extranjera a México, actualmente hay otros polos de desarrollo: Guana-

mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 3

ENTREVISTA juato, Querétaro, etcétera, pero Nuevo León fue el lugar más estratégico para la inversión extranjera y lo sigue siendo por nuestra cercanía con los Estados Unidos”, comenta. “El 34 por ciento del PIB nacional se genera gracias al T-MEC”, explica, destacando que para Estados Unidos el T-MEC funciona como un mecanismo de control de inflación, mientras que para México representa una ventaja estratégica en manufactura y comercio.

COMPETITIVIDAD MEXICANA El Senador se muestra optimista sobre la revisión en curso del Tratado. Destaca la capacidad de adaptabilidad de las empresas mexicanas, que supieron ajustarse a las nuevas reglas de origen, y convertir a México en el principal cliente y proveedor de Estados Unidos. Además, subraya la importancia de que los trabajadores y empresarios nacionales hayan aprendido a generar conocimiento propio, lo que fortalece la competitividad del país. “Los empresarios de hoy, y el México de hoy, son muy diferentes cuando se firmó el TLCAN, han evolucionado. Los empresarios, en general, de nuestro país tienen una cualidad: se adaptan a las condiciones del mercado, como cuando se dio la última renegociación y se fijaron reglas de origen, con lo que aumentó el contenido regional”, expresa. TECNOLOGÍA Y SEMICONDUCTORES: EL ACERO DEL SIGLO XXI Waldo Fernández considera que los semiconductores son “el acero del siglo pasado” y que México tiene la oportunidad de participar en varias etapas de su producción. Aunque reconoce que aún estamos lejos de competir con gigantes tecnológicos, insiste en que el país puede convertirse en el centro manufacturero del mundo sustentado en innovación. “Nuestra realidad inicial es que necesitamos fortalecer la innovación y el crecimiento tecnológico en los mercados que en este momento nos permite hacerlo, uno es el espacio de los semiconductores, y eso te va a ir permitiendo y generando conocimiento para abarcar otras tecnologías. De repente, queremos ser de un día para otro el Silicon Valley del mundo, pues no se puede; lo que sí podemos ser es el centro manufacturero y sustentarlo en tecnología”, señala. Y agrega: “Por cierto, el acero y el aluminio mexicano hoy están siendo discriminados por el gobierno de los Estados Unidos. Y yo, en el pleno del Senado, dije que Estados Unidos estaba violando el T-MEC en el acero y el aluminio”. 4 MAYO mundoejecutivoedomex.com.mx

ENERGÍA Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Otro de los temas que aborda con entusiasmo es el de la energía y la sostenibilidad ambiental. Para el legislador, las energías renovables no sólo cumplen una función ecológica, sino que son altamente rentables por sus bajos costos de producción una vez instaladas. México, gracias a su diversidad geográfica, tiene un potencial enorme en este campo. “Como país, necesitamos garantizar nuestra soberanía energética”, refiere, tomando en cuenta la dependencia que aún existe del gas y las gasolinas provenientes de Estados Unidos. LOS PILARES ECONÓMICOS HACIA 2026 Desde el Senado, Fernández González ha impulsado foros de diagnóstico sobre el TMEC y ha compartido hallazgos tanto con autoridades mexicanas como con congresistas estadounidenses. Entre las propuestas, destacan la simplificación administrativa y el fortalecimiento de la propiedad intelectual.

ENTREVISTA “México tendría que alinear su industria médica para seguir siendo atractivo, pero producir con sus propias patentes. Eso me parece que es algo que no hemos sabido con qué cumplimentar”, menciona. El senador Waldo Fernández identifica cuatro pilares para el crecimiento de México hacia 2026: 1. La manufactura, considerada de las mejores del mundo. 2. La industria médica, con gran potencial. 3. La energía, tanto fósil como renovable, como motor de seguridad nacional. 4. La tecnología, donde México debe generar incentivos para pasar de ser un país de servicios a uno de creación de conocimiento. TRANSPARENCIA Y CONFIANZA CIUDADANA Respecto a la transparencia, Fernández distingue entre la percepción ciudadana y la realidad institucional. Reconoce que los legisladores suelen ser vistos como los peor ca-

lificados, pero insiste en que el Poder Legislativo es el más transparente, pues todas sus decisiones se registran públicamente. Propone avanzar hacia un modelo de transparencia en tiempo real, donde el gasto público pueda consultarse de manera inmediata a través de aplicaciones digitales.

FUTURO POLÍTICO EN NUEVO LEÓN Finalmente, el senador no evade la conversación sobre su futuro político en Nuevo León. Desde que fue electo, ha manifestado abiertamente su interés en participar en la próxima elección de gobernador. Se define como un político “poco tradicional” que apuesta por la honestidad, la autenticidad y la congruencia. Critica al actual gobierno estatal por ser “un gobierno hueco, que gobierna para las redes sociales”, y asegura que su visión es construir un Nuevo León sólido y consistente, capaz de aprovechar su potencial económico y social. “El gobierno actual de Nuevo León es un gobierno hueco, que gobierna para las redes sociales. Tenemos nueve años de conflicto político, con Jaime Rodríguez y ahora con Samuel García en el estado, donde el Congreso ha sido un dique para el beneficio de la población, pero también el Poder Ejecutivo no ha tenido el talento de conciliar acuerdos con el Congreso acuerdos. Tenemos casi 10 años donde el problema es la contaminación, también la movilidad es un desastre… No estamos al nivel del parque vehicular que tenemos y es un caos trasladarse en la ciudad”. Y culmina la charla recordando: “Participé rescatando la Línea 3 del Metro en Monterrey (Metrorrey), me encargué de la negociación con Banobras para rescatarla en la parte de ingeniería, todo lo eléctrico y los vagones”. La figura de Waldo Fernández González refleja la complejidad de un país que busca equilibrar su vocación empresarial con los retos de la política pública. Su experiencia en “ambos mundos” lo coloca en una posición privilegiada para entender las necesidades de México en el marco del T-MEC y más allá. Con un discurso que combina pragmatismo y visión de futuro, el Senador plantea un camino donde la innovación, la energía y la transparencia se convierten en pilares de desarrollo. En un escenario global marcado por la incertidumbre, su apuesta por la adaptabilidad y la congruencia política abre la posibilidad de que México no sólo mantenga su relevancia en la región, sino que se consolide como un actor estratégico en la economía mundial. mundoejecutivoedomex.com.mx MAYO 5

58

MARCAS Y MERCADO

La sonrisa que conquistó al mundo ORIGEN SIMPLE, IMPACTO GLOBAL El Smiley nació en 1963 como una solución sencilla para mejorar el ánimo laboral: un dibujo hecho en 10 minutos por Harvey Ball por solo 45 dólares.

Un dibujo de 45 dólares se convirtió en un imperio global de licencias, emociones digitales y cultura pop valuado en cientos de millones POR: ANA LUISA OCHOA

Ball nunca registró la marca, lo que permitió que otros explotaran comercialmente el diseño y lo convirtieran en un fenómeno global. Los hermanos Spain transformaron el símbolo en un éxito comercial al añadir “Have a Nice Day”, vendiendo más de 50 millones de productos en dos años. Franklin Loufrani registró la marca “Smiley” y creó The Smiley Company, construyendo un modelo basado en licencias y regalías.

La verdadera clave del éxito no fue la creación, sino la ejecución: convertir una idea simple en un activo escalable, emocional y altamente rentable.

or décadas, la economía global ha demostrado que las ideas más poderosas no siempre nacen en laboratorios sofisticados ni en juntas corporativas multimillonarias. A veces surgen en apenas diez minutos, con un lápiz sencillo, una hoja blanca y una intuición humana elemental: la necesidad de transmitir optimismo. La historia del Smiley -la icónica carita amarilla de ojos negros y sonrisa imperfecta- no es solamente la historia de un diseño exitoso. Es una lección magistral sobre propiedad intelectual, visión empresarial, branding emocional y transformación cultural. Un símbolo creado para levantar el ánimo de empleados desmotivados terminó convirtiéndose en uno de los lenguajes visuales más rentables e influyentes de la economía contemporánea. Todo comenzó en 1963, en Worcester, Massachusetts. La aseguradora State Mutual Life Assurance atravesaba un periodo complicado después de varias fusiones corporativas. El ambiente interno era gris, la moral estaba debili-

P

MundoEjecutivo

tada y la empresa buscaba una manera sencilla de reconstruir el ánimo de sus colaboradores. La solución parecía menor. Contrataron al diseñador gráfico Harvey Ball para desarrollar una imagen amigable que acompañara una campaña de bienestar interno. Ball tomó un círculo amarillo -el color más asociado psicológicamente con la energía y la calidez- y dibujó dos puntos negros junto a una sonrisa ligeramente asimétrica. Añadió pequeños detalles casi invisibles: un ojo más pequeño que el otro y arrugas en las comisuras para evitar que el diseño se viera mecánico. Le tomó diez minutos. Cobró 45 dólares. Y siguió con su vida. Ball jamás registró la marca. Nunca imaginó que aquel gesto terminaría estampado en ropa, accesorios, campañas publicitarias, videojuegos, festivales de música y millones de pantallas alrededor del planeta. Para él, aquella ilustración era apenas un pequeño aporte para mejorar el estado de ánimo de una oficina corporativa. Pero el mercado entendió algo distinto.

CONTRATARON

al diseñador gráfico Harvey Ball para desarrollar una imagen amigable que acompañara una campaña de bienestar interno.

A principios de los años setenta, los hermanos Bernard y Murray Spain descubrieron el potencial comercial de la imagen. Le añadieron la frase “Have a Nice Day” y comenzaron a vender botones promocionales en Estados Unidos. El fenómeno explotó de inmediato. En apenas dos años comercializaron más de 50 millones de piezas. La carita feliz había dejado de ser un dibujo corporativo para convertirse en un símbolo cultural.

LEJOS DE ESTADOS UNIDOS

En Francia, el periodista Franklin Loufrani identificó que el mundo necesitaba símbolos positivos en medio de una época marcada por tensiones políticas, protestas sociales y ansiedad económica. En 1971 comenzó a utilizar la carita para destacar noticias optimistas en el periódico France-Soir. A diferencia de Harvey Ball, Loufrani comprendió rápidamente que el verdadero valor no estaba en imprimir millones de productos, sino en controlar legalmente el símbolo. Registró la marca bajo el nombre de “Smiley”. Y cambió la historia del marketing visual para siempre. Lo que siguió fue una revolución silenciosa en la industria del licensing. Loufrani fundó The Smiley Company y construyó un modelo de negocio basado en regalías. No fabricaban ropa, perfumes ni accesorios; cobraban por permitir que otros utilizaran la imagen. Con el tiempo, gigantes globales como Zara, Adidas, H&M, Armani o Moschino comenzaron a pagar licencias para incorporar el famoso ícono en sus colecciones. Actualmente, The Smiley Company mantiene acuerdos comerciales con más de 400 socios alrededor del mundo y genera ventas minoristas superiores a los 500 millones de dólares anuales. Su influencia atraviesa industrias tan distintas como la moda de lujo, alimentos, tecnología, entretenimiento y productos infantiles. La sonrisa se convirtió en moneda. El fenómeno apenas comenzaba.

EL LENGUAJE EMOCIONAL

La verdadera expansión llegó con la revolución digital. A finales de los noventa, Nicolas Loufrani -hijo de Franklin- entendió que internet transformaría la comunicación humana. El Smiley original era demasiado estático para el nuevo lenguaje emocional que estaba emergiendo en chats, correos electrónicos y teléfonos móviles. Entonces comenzó a experimentar. Creó cientos de versiones digitales de la carita: triste, sorprendida, enamorada, enojada, irónica, cansada, divertida. Desarrolló uno de los primeros diccionarios gráficos de emociones digitales y registró múltiples variantes visuales.

MARCAS Y MERCADO

En paralelo, en Japón, el diseñador Shigetaka Kurita trabajaba en los primeros emojis para dispositivos móviles. Aunque técnicamente los emojis modernos nacieron dentro del ecosistema japonés y posteriormente fueron estandarizados por Unicode, el trabajo de los Loufrani ayudó a consolidar la idea de que las emociones podían traducirse en símbolos universales para la comunicación masiva. Hoy, esa visión mueve una economía gigantesca. Se estima que diariamente se envían más de 10 mil millones de emojis en plataformas como WhatsApp, Instagram, TikTok, Facebook y X. Más del 90% de los usuarios de internet utiliza emojis de manera cotidiana, convirtiéndolos en el lenguaje visual más universal de la era digital. Su impacto económico es enorme. El mercado global vinculado a emojis, stickers, licencias digitales, merchandising y branded content asociado a comunicación visual emocional supera actualmente los 2 mil millones de dólares anuales, mientras que las industrias relacionadas con mensajería digital y contenido emocional representan decenas de miles de millones adicionales. Las emociones se monetizaron. Y todo comenzó con una sonrisa imperfecta. Paradójicamente, el Smiley sobrevivió porque logró escapar de su origen corporativo. Durante los años ochenta y noventa fue adoptado por movimientos contraculturales como el acid house, las raves y el grunge. Aquella carita excesivamente optimista comenzó a utilizarse en contextos oscuros, irónicos y rebeldes. El contraste la volvió aún más poderosa. Las nuevas generaciones ya no la interpretaban como un símbolo empresarial, sino como un ícono pop capaz de representar alegría, sarcasmo, nostalgia o resistencia cultural. Pocas marcas han logrado algo similar: mantenerse relevantes durante más de seis décadas sin perder reconocimiento global. La lección empresarial detrás del Smiley es brutalmente simple. En la economía moderna, la ejecución vale más que la invención. Harvey Ball creó el símbolo, pero Franklin y Nicolas Loufrani entendieron cómo convertirlo en un activo escalable, defendible y monetizable. Uno dibujó una sonrisa. Los otros construyeron un lenguaje universal. Y quizá ahí reside la verdadera genialidad del Smiley: demostrar que, en un mundo saturado de tecnología, algoritmos y complejidad, las ideas más valiosas siguen siendo aquellas capaces de conectar con una emoción humana elemental. La necesidad de creer, aunque sea por un instante, que todo puede estar bien.

MundoEjecutivo

Con la era digital, el Smiley evolucionó hacia emojis gracias a innovaciones como las de Nicolas Loufrani y Shigetaka Kurita, convirtiéndose en el lenguaje emocional global.

59

60

GADGETS

Belleza tecnológica De audífonos joya a amplificadores punk, ventiladores de bolsillo a televisores de 10,000 nits: los lanzamientos que marcan este mes de mayo — Por Aramis Flores Carranza / IG: @nevermindmexic

LA JOYERÍA QUE TAMBIÉN SUENA Bang & Olufsen amplía la paleta de su audífono insignia Beo Grace con Honey Tone, una nueva expresión cromática en acabado metálico cálido que evoca la delicadeza de la joyería fina. Inspirado en un amanecer capturado en metal, este color armoniza con accesorios en oro y oro rosa, y suma una nueva capa de identidad estética a un producto que ya destacaba por su escultura en aluminio pulido y su estuche de carga nacarado. Diseñado para usarse como joya, cerca del cuerpo, elegido con intención, este gadget transforma la experiencia de los audífonos inalámbricos en un acto de estilo personal. Bajo el diseño, el rendimiento no cede un milímetro. Beo Grace integra un driver de titanio de 12 mm, cancelación activa de ruido adaptativa, audio espacial optimizado para Dolby Atmos, calificación IP57 y una gestión de batería desarrollada con Breathe que supera los 2,000 ciclos de carga en pruebas internas. El resultado es un audífono que no solo suena excepcional, sino que dura y resiste al ritmo de quien lo lleva.

MundoEjecutivo

AIRE EN LA PALMA DE TU MANO Dyson traslada dos décadas de dominio del flujo de aire a su primer ventilador portátil de mano: el HushJet Mini Cool. Con solo 212 gramos, el mismo peso que un smartphone, y hasta seis horas de batería, este dispositivo compacto alcanza velocidades de hasta 25 m/s gracias a un motor sin escobillas que gira a 65,000 rpm. Cinco velocidades y un modo Boost ofrecen ventilación personalizable desde el trabajo hasta un festival de verano. El diámetro de 38 mm no es casualidad: es el mismo ADN de ingeniería del Dyson Supersonic y el PencilVac, ahora miniaturizado para el bolsillo. La obsesión de Dyson por la acústica se traduce en un ventilador que es potente sin ser agresivo: la boquilla reduce frecuencias molestas, elimina el zumbido del motor y suaviza el tono del flujo de aire. Incluye base de carga, cable USB-C y bolsa de viaje, con accesorios opcionales como soporte para carriola y clip para correa de bolsa. Una declaración de que la ingeniería puede ser también un accesorio de moda.

GADGETS

MOMENTOS QUE QUEDARÁN EN LA HISTORIA La Copa Mundial FIFA 2026 será el evento deportivo más fotografiado y filmado de la historia, y SanDisk llega listo para esa misión con su colección de productos con licencia oficial. La línea incluye memorias USB-C en forma de silbato de árbitro y un SSD portátil de hasta 1 TB, todos con las marcas oficiales del torneo y detalles inspirados en los tres países anfitriones. Más que accesorios temáticos, son herramientas profesionales con capacidades de transferencia rápida, diseñadas para el ritmo de aficionados, creadores y

profesionales que estarán en movimiento de estadio en estadio. La propuesta va más allá del souvenir: los productos están construidos con la durabilidad y fiabilidad que caracterizan a la marca, con garantías de hasta cinco años para las memorias USB y tres años para el SSD. La colección ofrece una forma tangible de preservar la propia historia del Mundial, ya sea capturando el gol de la clasificación o resguardando horas de material de producción en un dispositivo que es, también, una pieza de memoria colectiva.

EL PUNK HECHO AMPLIFICADOR Cincuenta años después de que “Never Mind The Bollocks” sacudiera al mundo, Marshall y los Sex Pistols lanzan una de las ediciones limitadas más audaces de la historia del audio: el amplificador JCM800 Half Stack del 50 Aniversario, creado en colaboración directa con el guitarrista Steve Jones. Con una llamativa combinación de rosa y amarillo directamente inspirada en la portada del álbum fundacional del punk, el amplificador combina estética transgresora con una placa conmemorativa del cincuentenario, convirtiéndose simultáneamente en pieza de coleccionista y arma de escenario lista para usarse. El corazón del stack sigue siendo el JCM800 en su forma más pura: 100 watts de sonido británico a válvulas, diseño monocanal, control de volumen maestro, bucle de efectos en serie y la pantalla angular 1960A con altavoces Celestion G12T-75, la misma configuración que definió el sonido de los Sex Pistols en los setenta. Fabricado artesanalmente en la planta de Bletchley, Reino Unido, el amplificador se limita a 81 unidades en todo el mundo: 81, un número que no deja lugar a dudas sobre su rareza. Las unidades en cubierta rosa están en Marshall.com; las exclusivas con cubierta amarilla, solo en sexpistolsofficial.com.

LA IMAGEN DEL MUNDIAL TCL presenta su nueva familia SQD-Mini LED, encabezada por la X11L: una pantalla que opera hasta 10,000 nits de brillo en HDR, 20,736 zonas de atenuación de precisión, cobertura del 100% del espectro de color gamut y tecnología Super QLED sobre panel WHVA 2.0 Ultra. El procesador TSR AiPQ con inteligencia artificial optimiza cada escena en tiempo real, mientras que el diseño ultradelgado Flat-thin y un sistema de sonido co-desarrollado con Bang & Olufsen completan una propuesta que no deja ningún frente descubierto entre imagen, audio y estética. Los modelos QM8L y QM7L completan la línea con tecnología Mini LED accesible a distintos niveles de precio.

MundoEjecutivo

61

62

INDUSTRIAS

De origen español y con presencia consolidada en Europa, la compañía ha apostado por México como un mercado estratégic

ablar de impuestos en México rara vez genera entusiasmo. Para la mayoría de los contribuyentes -asalariados, freelancers, pequeños empresarios o la creciente ola de nuevos inversionistas- el encuentro con el Servicio de Administración Tributaria (SAT) suele evocar largas filas, formularios confusos y un lenguaje técnico poco accesible. En el mejor de los casos, la declaración anual se resuelve con prisa y con la esperanza de no deber nada. Sin embargo, ese panorama está empezando a cambiar. La convergencia de tres fenómenos está redefiniendo la relación de los mexicanos con sus impuestos: la expansión acelerada de fintech y neobancos, el surgimiento de una nueva generación de inversionistas minoristas y la aparición de plataformas tecnológicas especializadas en fiscalidad que buscan simplificar el cumplimiento tributario. En este contexto, empresas como TaxDown han comenzado a posicionarse como actores clave. De origen español y con presencia consolidada en Europa, la compañía ha apostado por México como un mercado estratégico. Óscar Sosa, su director general en el país, señala que el avance en cultura fiscal es real, pero aún insuficiente frente al potencial. Aunque en México existen más de 100 millones de contribuyentes registrados, solo una parte cumple correctamente con sus obligaciones fiscales. Muchos asalariados delegan este proceso o desconocen que podrían obtener devoluciones gracias a deducciones personales como gastos médicos, colegiaturas o intereses hipotecarios. El verdadero motor del cambio, más que la educación financiera tradicional, ha sido el propio mercado. La proliferación de productos de inversión accesibles —desde cuentas de ahorro con rendimiento hasta plataformas digitales— ha

H

Fiscalidad inteligente: el nuevo poder del contribuyente La tecnología está trasladando el control de los impuestos al usuario, integrando inversión, cumplimiento y estrategia en un solo ecosistema digital. — Por Aramis Flores Carranza / IG: @nevermindmexic MundoEjecutivo

La meta es evolucionar hacia un sistema de gestión fiscal continua que responda a la realidad del contribuyente moderno: ingresos diversificados, inversiones múltiples y decisiones financieras cada vez más sofisticadas.

integrado a millones de mexicanos al mundo financiero formal. Con ello, inevitablemente, también al mundo de los impuestos. Hoy, cualquier persona puede abrir una cuenta de inversión en minutos desde su teléfono, comenzar con montos bajos y generar rendimientos. Lo que muchos desconocen es que esos ingresos son gravables y que su tratamiento fiscal varía según el instrumento: desde CETES hasta acciones, fondos o incluso criptoactivos. Esta brecha entre la facilidad para invertir y la complejidad para declarar correctamente es el problema que plataformas como TaxDown buscan resolver. Actualmente, se estima que hay más de 8 millones de inversionistas minoristas activos en México, muchos de los cuales enfrentan por primera vez la necesidad de declarar ingresos financieros. El modelo de la empresa se basa en el uso de tecnología para analizar la información fiscal del usuario, identificar deducciones y automatizar la presentación de la declaración. A esto se suma la validación de especialistas humanos, así como un esquema de cobro basado en resultados, lo que reduce la barrera de entrada para los usuarios. Más allá de la declaración anual, la apuesta es convertirse en un acompañante fiscal permanente. Es decir, una herramienta que no solo resuelva el cumplimiento en temporada alta, sino que permita al contribuyente tomar decisiones financieras informadas durante todo el año. No obstante, el reto no es únicamente tecnológico, sino cultural. La desconfianza hacia las instituciones, la percepción negativa sobre el pago de impuestos y la complejidad del sistema tributario siguen siendo obstáculos relevantes. En la última década, el marco fiscal mexicano ha experimentado múltiples cambios, lo que aumenta la incertidumbre para los contribuyentes.

INDUSTRIAS

63

¿SABÍAS QUE…? En México, los contribuyentes personas físicas pueden deducir hasta el 15% de sus ingresos anuales (con un tope de 5 salarios mínimos anuales) por conceptos como honorarios médicos y dentales, gastos hospitalarios, primas de seguros de gastos médicos, colegiaturas, intereses de créditos hipotecarios y donativos a instituciones autorizadas. La mayoría de quienes tienen derecho a estas devoluciones nunca las solicita por desconocimiento.

LO QUE TODO NUEVO INVERSIONISTA DEBERÍA SABER INSTRUMENTO CETES y Bonos gubernamentales

TRATAMIENTO FISCAL GENERAL EN MÉXICO Retención automática por la institución financiera; generalmente no requiere declaración adicional para asalariados

Fondos de inversión (renta variable)

Las ganancias de capital deben declararse en la anual; pérdidas pueden deducirse contra ganancias del mismo año

Acciones (BMV / extranjeras)

Ganancia de capital gravada al 10% para personas físicas; operaciones en el extranjero requieren conversión a pesos y declaración obligatoria

Criptoactivos (Bitcoin, ETH, etc.)

El SAT los trata como activos virtuales; la ganancia por compra-venta es ingreso acumulable; obligación de declarar sin importar el monto

Dividendos de empresas extranjeras

Gravados como ingreso del extranjero; requieren declaración anual con crédito fiscal por retenciones en origen

De cara a 2026, la estrategia apunta a desarrollar soluciones específicas para inversionistas: herramientas que integren información de distintas plataformas, consoliden datos y calculen automáticamente el impacto fiscal de cada operación. La meta es evolucionar hacia un sistema de gestión fiscal continua que responda a la realidad del contribuyente moderno: ingresos diversificados, inversiones múltiples y decisiones financieras cada vez más sofisticadas. La visión es clara: democratizar el acceso a la optimización fiscal, una práctica históricamente reservada para grandes patrimonios. Sin embargo, la tecnología por sí sola no resolverá el rezago en cultura tributaria. Será necesario complementar con educación, cambios institucionales y una nueva narrativa sobre el papel del contribuyente. Lo que sí es evidente es que la tecnología puede reducir de forma significativa la fricción. Cuando declarar impuestos toma minutos en lugar de horas, cuando la

MundoEjecutivo

información se presenta en lenguaje claro y cuando el impacto fiscal se vuelve visible en tiempo real, el cumplimiento deja de percibirse como una carga y se convierte en una decisión financiera más. México cuenta con los elementos necesarios para que esta transformación ocurra en los próximos años: infraestructura digital, una base creciente de inversionistas y soluciones tecnológicas cada vez más sofisticadas. La pregunta ya no es si la fiscalidad digital despegará, sino quién liderará ese proceso. Y mientras el conflicto continúe, el precio del petróleo seguirá siendo uno de los indicadores más claros de la incertidumbre económica global.

64

MARCAS Y MERCADO

como Carl Pei, con la idea de crear NACIÓ EN 2020 OnePlus tecnología de consumo con identidad propia. en Londres, fundada por exmiembros de

La rebeldía de Nothing desembarca en el mercado mexicano La marca que se atreve a ser diferente acelera su apuesta en México, buscando conquistar a un consumidor joven y creativo y alcanzar el 1% del mercado en el corto plazo. — Por Aramis Flores Carranza / IG: @nevermindmexic

n un mercado de smartphones dominado por pocas marcas, hoy sus reinos empiezan a caer como un castillo de naipes y las alternativas crecen. En ese sentido, irrumpe Nothing, una compañía europea fundada en plena pandemia que apuesta por el diseño disruptivo, la transparencia literal y la filosofía de comunidad como pilares de un modelo de negocio que ya la coloca en la antesala del estatus de unicornio, con una valua-

E

ción superior a los 1,300 millones de dólares. El español David Sanmartín García, cofundador de Nothing y figura clave en la expansión hacia América Latina, conversó en exclusiva con Mundo Ejecutivo sobre la visión de la empresa, los retos del mercado mexicano y la hoja de ruta para los próximos años. Nothing nació en 2020, cuando un grupo de fundadores provenientes de OnePlus, entre ellos Carl Pei, decidió crear una nueva compañía con sede en Londres. La premisa era clara: hacer tecnología de consumo con una identidad visual y filosófica genuinamente distinta. “Veíamos que la empresa donde estábamos no iba en la dirección en la que habíamos iniciado. Pensábamos que algunas cosas podíamos hacerlas mejor”, explica Sanmartín García. MÉXICO EN LA MIRA México es el mercado de smartphones más grande de América Latina en términos de volumen. Con más de 118 millones de usuarios -impulsados por el crecimiento del comercio electrónico y la economía digital-, el país representa una oportunidad estratégica. Nothing lleva tres años en el país con una presencia “tímida” en inversión, pero útil para entender al consumidor local. Su operación ha sido principalmente digital, a través de e-commerce como Amazon México y su propio sitio web, lo que ha facilitado la eficiencia, pero ha limitado el contacto físico con el producto. “Online es muy interesante, pero tiene el hándicap de no poder tocar el producto y comprobar su calidad”, reconoce el cofundador. El consumidor mexicano de Nothing tiene un perfil claro: joven, creativo, cercano al diseño, la arquitectura, la producción digital y la tecnología. Un “rebelde creativo” que busca diferenciarse.

66

“El diseño es lo número uno, de forma clarísima. Y lo segundo es el software: una interfaz muy limpia, bonita y refinada.”

MARCAS Y MERCADO

AÑO / FASE 2021-2023 (Fundación)

ACCIONES Y MERCADOS Lanzamiento global, expansión en Europa e India. Primeros productos: Phone (1) y (2)

2023-2024 (LATAM Fase 1)

Entrada a México, Estados Unidos y Canadá con equipo reducido y canal digital

2025 (Consolidación)

Crecimiento de comunidad; lanzamiento de CMF by Nothing; Serie 3A como bestseller global

2026 (Breakthrough) 2027+ (Expansión)

Inversión en Brand Awareness en México; eventos locales; Phone 4A y CMF Headphones A; posible tienda CDMX Chile, Colombia, Uruguay; posible retail físico en Ciudad de México; meta del 1% de market share en México

LA REBELDÍA DE NOTHING

ATRIBUTO Diseño

PROPUESTA DE NOTHINGO Carcasa trasera transparente, estética industrial-artística, paleta de colores curada

Interfaz Glyph

Sistema de iluminación LED en el dorso que reemplaza notificaciones con patrones luminosos personalizables

Software (Nothing OS) Comunidad Precio Posicionamiento

LOS SMARTPHONES ONLINE México concentra el 35% del mercado latinoamericano de smartphones. El canal online ha crecido a doble dígito en los últimos tres años, y se estima que para 2027 representará más del 40% del total de ventas de dispositivos móviles en el país. (Fuentes: IDC, Statista, AMVO 2025)

Interfaz limpia, libre de bloatware, fluida y con identidad visual propia basada en fuente pixelada Inversores-usuarios con voz en decisiones estratégicas a través del Community Board Observer Gama media competitiva; segmento 4A Series desde aprox. $7,000-$9,000 MXN “Rebeldes creativos”: jóvenes creativos, diseñadores, arquitectos, techies y generación Z

DISEÑO COMO DIFERENCIADOR La compañía ganó reconocimiento en Europa e India gracias a su diseño de carcasa transparente, que expone los componentes internos en una estética que mezcla lo industrial con lo artístico, y a su sistema de iluminación Glyph. “El diseño es lo número uno, de forma clarísima. Y lo segundo es el software: una interfaz muy limpia, bonita y refinada.” Con talento proveniente de Dyson, el ADN de diseño se ha convertido en su principal activo frente a competidores tradicionales. 2026: CRECER SIN PERDER IDENTIDAD Para 2026, Nothing apuesta por un giro estratégico: construir brand awareness con campañas más visibles, eventos presenciales y la posible apertura de una tienda en Ciudad de México. En participación de mercado, la meta es alcanzar el 1% del mercado nacional -unas 200,000 unidades anuales-, suficiente para entrar al top 5.

MundoEjecutivo

A diferencia de otros jugadores, la empresa no lanzará un flagship este año y se enfocará en la gama media con los modelos Phone 4A y 4A Pro, donde está el mayor volumen de ventas en México. “Si no podíamos aportar valor real en un flagship, no tenía sentido lanzarlo. En la gama media sí hay espacio para innovar.” El segmento de audio complementa la estrategia como motor de volumen, en una lógica de ecosistema que amplía el alcance de la marca. Con presencia global y una valuación superior a los 1,300 millones de dólares, Nothing entra en una nueva etapa de expansión con un reto claro: escalar sin perder su esencia irreverente. La pregunta ya no es si puede competir en México, sino cuánto tiempo le tomará convencer al “rebelde creativo” mexicano de que esta es su marca.

68

se fabrica en la planta de Toluca. ESTE Cherokee Es 100% mexicano y está bien hecho.

AUTOS

Jeep Cherokee: 50 años de legado, ahora electrificado Medio siglo después de su nacimiento, el Jeep Cherokee no solo sigue siendo uno de los SUV más codiciados del mundo, sino que acaba de escribir un nuevo capítulo en su historia: la electrificación. Lo probamos en terracería y carretera para comprobar que el mito sigue más vivo que nunca.

MundoEjecutivo

na de las marcas con mayor trayectoria en la industria automotriz mundial es, sin duda, Jeep. Dentro de su leyenda, el Cherokee ocupa un lugar especial; no es para menos: con 50 años de vigencia, se mantiene como uno de los modelos más deseados. Además, fue este vehículo el que inventó el segmento de los todocaminos modernos. Así pues, hablar del Cherokee es hablar de historia sobre ruedas. Hoy, sin embargo, el futuro de la automoción tiene un rumbo claro: la electrificación. Jeep ha dado el paso decisivo con el lanzamiento de la versión híbrida del Cherokee. Su principal carta de presentación es una autonomía combinada de hasta 800 kilómetros sin necesidad de visitar una gasolinera; una cifra que invita a viajar sin preocupaciones. Para ponerlo a prueba, realizamos una ruta desde La Marquesa hasta Valle de Bravo, en el Estado de México. Algunos dirán que es un trayecto corto, pero tratándose de un Jeep —y más aún en su versión 4x4—, la obligación es salir del asfalto. Y eso hicimos: tras solo unos pocos kilómetros de carretera, nos adentramos en su hábitat natural: los terrenos irregulares. El resultado no pudo ser mejor. El Cherokee híbrido destaca por su versatilidad, ofreciendo un desempeño cómodo y seguro en carretera junto a un control impecable en terracería. Uno de sus grandes aciertos es el sistema de recuperación de energía, posible gracias a sus dos motores eléctricos: uno ubicado en la transmisión y otro en el eje trasero. Todo este conjunto está respaldado por un motor 1.6 litros turbo que entrega 210 caballos de fuerza y 230 lb-pie de torque. Un dato que nos llena de orgullo es que este Cherokee se fabrica en la planta de Toluca. Es 100% mexicano y está bien hecho.

U

Ante la incertidumbre del camino, protegerte a ti y a los demás es el acto de mayor responsabilidad al volante.

ircular por la ciudad o carretera implica riesgos que escapan al control del mejor conductor. Un descuido ajeno, el asfalto mojado o un imprevisto mecánico pueden derivar en accidentes con consecuencias económicas devastadoras. Es ahí donde el seguro de auto deja de ser un trámite para convertirse en un aliado indispensable.

C

1. Blindaje patrimonial Imagina un choque donde debas cubrir los daños de ambos vehículos y los gastos médicos de todos los involucrados. Sin cobertura, podrías enfrentar deudas que comprometan años de ahorros o incluso tus bienes personales. Una póliza adecuada evita que un percance vial se transforme en una crisis financiera de largo plazo. 2. Responsabilidad y legalidad La responsabilidad civil ya no es opcional: en gran parte del país y del mundo, es obligatoria. Conducir sin protección no solo es arriesgado, sino ilegal. Evita multas, retenciones de vehículos y sanciones administrativas cumpliendo con la ley desde el primer kilómetro.

AUTOS

69

Por qué un seguro de auto es tu mejor copiloto Manejar es un acto de libertad, pero también de responsabilidad. En un entorno donde lo impredecible es la única constante, contar con una póliza no es un lujo, sino el blindaje básico para tu patrimonio y tu tranquilidad.

3. Más que un pago: Asistencia total El valor real de un seguro se siente en los momentos difíciles. La tranquilidad de saber que, ante un robo, incendio o cristales rotos, cuentas con: • Asistencia inmediata: Grúas y atención médica en carretera. • Respaldo legal: Defensa jurídica frente a terceros. • Movilidad garantizada: Opciones como el coche de sustitución. “El seguro garantiza que las víctimas reciban una indemnización justa, evitándote procesos judiciales y embargos.” 4. Coberturas a la medida No todos los conductores son iguales, y sus seguros tampoco deberían serlo. Hoy existen coberturas opcionales que van desde responsabilidad para remolques hasta indemnizaciones por fallecimiento. Evaluar el valor de tu vehículo y tu estilo de vida te permitirá diseñar el “traje a la medida” que realmente necesitas. Veredicto: El seguro de auto no es un gasto; es una inversión en paz mental. Ante la incertidumbre del camino, protegerte a ti y a los demás es el acto de mayor responsabilidad al volante. No esperes al siniestro para valorar tu seguridad: compara, elige y circula con el respaldo que mereces. Tu bolsillo -y tu serenidad- te lo agradecerán.

MundoEjecutivo

70

AUTOS

orsche ha presentado oficialmente el 911 GT3 S/C 2027, una nueva variante que combina lo mejor del universo GT: el alma del GT3 y la ligereza del S/T, todo ello en formato descapotable. Su nombre, Sport Cabriolet, ya advierte sus intenciones: diversión pura al aire libre. Bajo el capó late un motor bóxer atmosférico de 4.0 litros que entrega 495 HP y 331 lb-pie de par. Asociado exclusivamente a una caja manual de seis velocidades con relaciones cortas, este modelo acelera de 0 a 100 km/h en solo 3.7 segundos y alcanza una velocidad máxima de 312 km/h. Sin embargo, lo más impresionante es su ligereza: 3,322 libras, una cifra récord para un descapotable con techo automático. Este logro es posible gracias al uso extensivo de fibra de carbono en el cofre, puertas y paneles, además de rines de magnesio y frenos cerámicos PCCB. Por primera vez en un 911 sin techo, el chasis estrena el eje delantero de doble horquilla, lo que promete un comportamiento dinámico inédito en un cabriolet. Para quienes buscan exclusividad, Porsche Exclusive Manufaktur ofrece el llamativo Street Style Package, que incluye acabados bitono, grafismos en Pyro Red y una palanca de cambios en nogal poroso. En resumen, el 911 GT3 S/C 2027 no es simplemente otro descapotable. Es la respuesta de Porsche para quienes aún creen que conducir es sentir, y no solo trasladarse de un punto A a un punto B. Sin concesiones. Sin techo. Con 495 HP.

P

Porsche 911 GT3 S/C 2027: Adrenalina a techo abierto y 495 HP

MundoEjecutivo

LA ECONOMÍA NO SE DETIENE…

Y TU DÍA TAMPOCO.

Portada

Economía

Empresas

Mercados

SELECCIÓN DEL EDITOR

Ahora puedes informarte, escuchar un podcast o revisar los mercados desde un solo lugar. La app de El Economista te acompaña en cualquier momento del día.

DESCÁRGALA Y MANTENTE UN PASO ADELANTE.

Trump pausará aranceles a autos que cumplan con el T-MEC La exención temporal únicamente aplicará a los automóviles que cumplen con la regla de 75% de contenido regional que marca el tratado; el mandatario también presionó a las empresas. POR: ROBERTO MORALES Y LILIA GONZÁLEZ

ECONOMÍA

Con AMLO, deuda récord; cada mexicano debe 131,738 pesos POLÍTICA

Sheinbaum responde con reforma constitucional a la designación de los cárteles como terroristas

Portada

eleconomista.mx

Índices

Podcast

Mi Selección

Perfil

72

AUTOS

la única firma automotriz china que ha GAC esobtenido, durante ocho años consecutivos,

los reconocimientos de calidad de J.D. Power

comercio global, GAC México se posiciona con determinación para fortalecer su presencia mediante una operación más eficiente.

La armadora iniciará operaciones en el segundo semestre de 2026 bajo el principio “De México para México”. Su propuesta está respaldada por tecnología híbrida y eléctrica, además de una calidad certificada por J.D. Power.

GAC México hace historia: primera planta en el país

or primera vez en la historia automotriz del país, una marca china ensamblará vehículos en territorio mexicano. GAC México anunció que durante el segundo semestre de 2026 pondrá en marcha su primera planta de ensamble local. Este hito es el resultado de la estrategia global One GAC 2.0, la cual busca una expansión sostenible, el desarrollo local y una relación más estrecha con el consumidor mexicano. Esta decisión refleja la confianza de GAC en la industria automotriz nacional y en su capacidad manufacturera, reconocida mundialmente por sus altos estándares de competitividad. En un entorno internacional marcado por nuevos aranceles y la reconfiguración del

P

MundoEjecutivo

CALIDAD RESPALDADA Y FLEXIBILIDAD TECNOLÓGICA Más allá del contexto comercial, la marca cuenta con un respaldo sólido: GAC es la única firma automotriz china que ha obtenido, durante ocho años consecutivos, los reconocimientos de calidad de J.D. Power, uno de los referentes más importantes del sector a nivel global. Este estándar premium se combinará ahora con una operación local diseñada para elevar la confianza del consumidor. ¿Qué modelos se ensamblarán? En su primera fase, la planta operará bajo un esquema de ensamble flexible, capaz de adaptarse a diversos tipos de tecnologías y segmentos: • Motorizaciones: Combustión interna, híbridos (HEV), híbridos enchufables (PHEV) y eléctricos (BEV). • Segmentos: Sedanes, SUVs y crossovers. • Modelos destacados: EMZOOM, GS8, AION UT y la próxima GS7. UN FUTURO ORIENTADO AL CRECIMIENTO Este anuncio no solo inaugura una nueva etapa operativa en México, sino que refuerza la estructura de GAC en Latinoamérica, sentando las bases para el desarrollo futuro de capacidades productivas e investigación. Por el momento, el enfoque principal será satisfacer la demanda del mercado interno con una estrategia de crecimiento sostenido a largo plazo. Con este movimiento, GAC México consolida una operación nacional sostenible y orientada al futuro, manteniendo al cliente como eje central. Sin duda, el 2026 se perfila como un año clave para la evolución de la movilidad en el país.

Transforma tus criptoactivos en

CAPITAL OPERATIVO

Liquida a pesos mexicanos al instante De cripto a FIAT, directo a tu wallet. Realiza transferencias en USDT. Una de las stablecoins más utilizadas para transferencias B2B Acepta pagos en USDT sin volatilidad Cobra en cripto estable y recibe tu capital de inmediato Seguridad nivel empresa Doble factor de autenticación y operaciones respaldadas en blockchain 0% contracargos Tus cobros son irreversibles. ¡Escanea el código QR y un especialista te atenderá!

76

INDUSTRIAS

En un entorno empresarial obsesionado con el orden y la eficiencia, el verdadero riesgo podría estar en pensar demasiado linealmente y dejar escapar las ideas que nacen del desorden.

a historia de Sam Adams empieza, como corresponde, con un desastre. En la empresa de tintes químicos donde trabajaba, un polvo se acumulaba en el suelo y hacía estornudar a la gente. Para un pensador lineal, aquello era un pequeño problema operativo: alguien tenía que limpiarlo. Para el jefe aquello era una molestia. Un coste. Adams vio otra cosa. Se ofreció a limpiar cada día el suelo de la empresa al finalizar su jornada laboral. Se llevó el polvo a casa, lo empaquetó y lo vendió como una broma: polvos para estornudar. Lo que la fábrica trataba como un molesto residuo se convirtió en producto. Lo que el jefe estaba encantado de que alguien retirara se convirtió en un negocio espectacular. Le puso de nombre “Cachoo” y vendió más de 150.000 unidades en el primer año. En 1908 Adams acabaría fundando S.S. Adams Co., una de las compañías más importantes de artículos de broma en Estados Unidos. Esta es la diferencia entre pensamiento lineal y Pensamiento Diferencial. El pensamiento lineal separa el mundo en categorías fijas: los problemas son problemas, las oportunidades son oportunidades, los residuos son residuos, el valor es valor. Pero el mundo no llega ya etiquetado. Para el Pensamiento Diferencial, un problema solo se convierte en problema cuando decides mirarlo como tal. Antes de la interpretación, todavía no es nada. Puede ser un coste, una señal, una broma, un producto, un mercado, una historia. La mayoría de las empresas están llenas de este material sin reclamar: quejas, fricciones, prototipos fallidos, clientes incómodos, comportamientos extraños. Las organizaciones lineales intentan eliminarlo. Las organizaciones diferenciales se preguntan qué podría llegar a ser. Por eso el pensamiento lineal está matando a las empresas. No porque sea estúpido, sino porque se apresura demasiado a ordenar el desastre. Y muy a menudo en el desastre es, precisamente, donde se esconden las oportunidades del futuro.

L

Por qué el pensamiento lineal está matando a las empresas Lo que para muchos es un error, un desperdicio o una molestia, para otros puede convertirse en el próximo gran negocio. La historia de S.S. Adams demuestra que las oportunidades rara vez llegan disfrazadas de éxito: suelen aparecer como caos, residuos o problemas incómodos. — Por: Pep Torres / Director Creativo, Innovación y Creador del Método del Pensamiento Diferencial. Cuenta con más de 30 años de experiencia transformando visiones futuras en estrategias tangibles. Es experto en fomentar culturas innovadoras en organizaciones. MundoEjecutivo

78

SERIES

CADENA ORIGINAL: HBO / MAX. Año de Producción: 2018 – 2023 (4 temporadas). Creador y Showrunner: Jesse Armstrong. Productores Ejecutivos: Adam McKay, Will Ferrell, Frank Rich, Kevin Messick. Directores Principales: Mark Mylod (director recurrente y productor), Adam McKay (piloto), Lorene Scafaria. Duración: 39 episodios de aproximadamente 60 minutos cada uno.

Succession, E la biblia de la estrategia corporativa Lo que a simple vista parece un drama dinástico sobre la familia Roy, es en realidad un tratado descarnado sobre la psicología de la alta dirección, la fragilidad de los mercados y la brutalidad de la sucesión corporativa. POR: PABLO PO

sta serie no solo entretiene; educa en los matices de la negociación de alto impacto. A través de Logan Roy, el patriarca de Waystar Royco, observamos la encarnación del realismo político: el poder no se hereda, se arrebata. Para un ejecutivo, la serie es un espejo de las tensiones entre los intereses de los accionistas, el valor de la marca y las vendettas personales que a menudo dictan el rumbo de las fusiones y adquisiciones. Las tramas de “adquisiciones hostiles” y las “juntas de consejo bajo asedio” que presenta la obra son lecciones tácticas sobre la defensa de activos y el manejo de crisis. Aquí, la comunicación no es un accesorio, sino un arma; un comunicado de prensa mal colocado o una vacilación en una conferencia de analistas pueden borrar miles de millones de dóla-

MundoEjecutivo

res en capitalización de mercado en cuestión de minutos.

EL LEGADO ESTRATÉGICO

El valor de Succession reside en su capacidad para mostrar que, en las altas esferas, la inteligencia emocional es tan vital como el análisis financiero. La incapacidad de los herederos para separar el trauma filial de la estrategia empresarial es su mayor debilidad. Para el lector de negocios, la serie funciona como un recordatorio de que las organizaciones más poderosas son, al final del día, estructuras humanas vulnerables a la soberbia. Es una invitación a reflexionar sobre la gobernanza corporativa y la importancia crítica de un plan de sucesión sólido, recordándonos que, en el tablero de los negocios globales, si no sabes quién es el tonto en la mesa, probablemente seas tú.

80

En un entorno saturado de información, lo que realmente marca la diferencia no es solo la cantidad de datos, sino la credibilidad de las fuentes.

LIBROS

Nexus: pensar la tecnología desde lo humano En su nuevo libro, Yuval Noah Harari propone una reflexión accesible y oportuna sobre cómo la inteligencia artificial está transformando la manera en que entendemos el poder, la información y la confianza. POR PABLO PO

Nexus Autor: Yuval Noah Harari Editorial: Debate / Penguin Random House Año: 2024 Género: Ensayo contemporáneo Temas clave: Inteligencia artificial · Poder · Información · Sociedad Páginas: 450 Disponible en audiolibro on Nexus, Yuval Noah Harari vuelve a hacer lo que mejor sabe: traducir temas complejos en ideas claras que invitan a la reflexión. Si en Sapiens miraba hacia el pasado para entendernos, en esta nueva obra el enfoque está puesto en el presente y, sobre todo, en el futuro inmediato. Lejos de un tono alarmista, el libro se lee como una guía para comprender el momento

C

MundoEjecutivo

que vivimos. Harari parte de una idea sencilla pero poderosa: la tecnología no es buena ni mala por sí misma; todo depende de cómo la utilizamos. A partir de ahí, explora cómo la información, en la era digital, puede ser tanto una herramienta de conexión como un mecanismo de control. Uno de los ejes más interesantes es su manera de abordar la inteligencia artificial. Más que verla como una simple herramienta, el autor la presenta como algo que comienza a tener un rol activo en la generación de ideas y decisiones. No se trata de ciencia ficción, sino de una invitación a observar con mayor atención cómo estas tecnologías ya están influyendo en nuestra vida cotidiana y en el mundo empresarial. Harari también pone sobre la mesa un tema clave: la confianza. En un entorno saturado de información, lo que realmente marca la diferencia no es solo la cantidad de datos, sino la credibilidad de las fuentes. En este sentido, el libro sugiere que el verdadero reto para organizaciones y gobiernos no es únicamente innovar, sino hacerlo sin perder de vista valores como la transparencia y la responsabilidad. La lectura resulta especialmente pertinente en contextos de cambio acelerado, como el que viven hoy las empresas. Sin caer en recetas, Nexus ofrece una mirada amplia que ayuda a entender por qué la tecnología no puede separarse de las decisiones humanas que la guían. En conjunto, se trata de una obra accesible, bien articulada y provocadora en el mejor sentido: no busca imponer una postura, sino abrir preguntas. Y ahí radica su mayor valor. En tiempos donde la velocidad domina, Harari propone algo distinto: detenerse a pensar.

The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design

WWW.THECORE.DESIGN