Mundo Ejecutivo 568 Junio 2026

100 LOS

EMPRESARIOS QUE MUEVEN A MÉXICO CREAN RIQUEZA, GENERAN EMPLEO Y SOSTIENEN LA ECONOMÍA

PyMEs mexicanas, SOBREVIVIR YA NO BASTA Sin financiamiento, digitalización ni profesionalización, el nearshoring será una oportunidad perdida Cataluña y México, 3,585 millones de euros de comercio, y mucho potencial para crecer

LA NUEVA

ESTRATEGIA DE

MUNDO EJECUTIVO/ P.V.P. $80 M.N. 00568

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NATURA

Con una estrategia omnicanal, 420,000 consultoras, Natura se prepara para aumentar su participación de mercado a base de disciplina y velocidad.

Francisco Demesa CEO de Natura y Avon México

AGRADECEMOS A NUESTROS PATROCINADORES

el caso de la Ciudad de México, es evidente que todavía existen proyectos urbanos pendientes y trabajos de infraestructura que se encuentran en etapas finales, y que a unos días no se ve la forma en como quede listo para el inicio del Mundial.

CARTA EDITORIAL

M

Te invito a leer nuestro artículo “México y Cataluña: comparten futuro” en la página 48.

éxico está a punto de volver a ocupar un lugar privilegiado en la historia del futbol mundial. Junto con Estados Unidos y Canadá, será sede de la Copa Mundial de la FIFA 2026, un acontecimiento que trasciende lo deportivo y representa una oportunidad única para proyectar la imagen del país ante millones de personas. Durante años, gobiernos, empresas y organizaciones han invertido recursos importantes en infraestructura, movilidad, espacios públicos y capacidad turística para estar a la altura del desafío. Sin embargo, a pocos días del arranque del torneo, existe una percepción difícil de ignorar: el ambiente mundialista simplemente no se siente. Quienes recuerdan México 86 evocan meses de entusiasmo colectivo, calles vestidas de futbol y una expectativa que se respiraba en todos los rincones del país. Hoy la realidad parece distinta. No porque los mexicanos hayan perdido la pasión por este deporte, sino porque la atención nacional está concentrada en otros temas que pesan más en la vida cotidiana, particularmente la inseguridad y los desafíos económicos y sociales que siguen presentes. A ello se suman las dudas sobre algunas obras que han avanzado contrarreloj. En ciudades como la Ciudad de México aún existen proyectos que entran en su etapa final cuando la cuenta regresiva prácticamente ha terminado. Aunque las autoridades aseguran que todo estará listo, la percepción ciudadana sigue siendo de cautela. Más allá de cualquier debate político, el Mundial obliga a plantear preguntas relevantes: ¿las inversiones realizadas generarán beneficios permanentes para las ciudades sede?, ¿el legado será únicamente deportivo o también económico, turístico y social?, ¿estamos aprovechando esta plataforma para fortalecer la imagen de México como destino de inversión y negocios? Porque el éxito de una Copa del Mundo no se mide solamente por los partidos disputados o por la cantidad de visitantes que llegan durante unas semanas. Su verdadero valor radica en la capacidad de generar confianza, atraer inversiones, impulsar infraestructura útil para los ciudadanos y fortalecer el orgullo nacional. Desde esta tribuna deseamos que el Mundial 2026 sea una gran celebración y, sobre todo, que deje beneficios duraderos para el país. Que sea una oportunidad para mostrar al mundo lo mejor de México y para que nuestra selección encuentre la inspiración necesaria para regalarle una alegría a una nación que hoy necesita motivos para celebrar. Porque, al final, pocas cosas unen tanto a los mexicanos como la ilusión de ver a su selección competir ante el mundo. Y mientras haya un balón rodando, siempre habrá espacio para la esperanza.

Editor — Por Raúl Olmedo / MundoEjecutivo

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CONTENIDO

EN EL RADAR

14 Mundial 2026: el partido de los 3,000 millones de dólares

EN PORTADA

37 Natura México

Tras cerrar su simplificación corporativa global, Natura enfoca su siguiente fase en Latinoamérica con México como eje. Francisco de Mesa lidera la integración y la ambición: duplicar el negocio con disciplina financiera, escala comercial y propósito.

NOTAS

04 Empresas

Conoce a los nuevos referentes empresariales que están transformando sus organizaciones.

Ante la llegada del Mundial 2026, México se posiciona frente a un momento clave: una oportunidad económica sin precedentes que transformará turismo, ciudades y empresas, pero también un desafío para convertir la visibilidad global en crecimiento sostenido y legado duradero.

ESPECIAL

32 RANKING Las 50 empresas más influyentes en inversión y transformación empresarial en México

En un contexto de transformación impulsado por la inversión, la innovación y el nearshoring, las empresas más influyentes en México redefinen el rumbo económico del país, marcando tendencias, generando valor y consolidando su papel como motores de competitividad y desarrollo.

24 PYMES MEXICANAS: CRECER O TECNOLOGÍA DESAPARECER 62 La convergencia EN LA NUEVA que lo cambia todo ECONOMÍA GLOBAL En medio del auge del nearshoring, las PyMEs mexicanas enfrentan una encrucijada decisiva: evolucionar hacia la competitividad global o quedar rezagadas. Este análisis explora los retos estructurales, oportunidades emergentes y la urgencia de transformar su modelo de crecimiento..

En la era de la inteligencia artificial, la ciberseguridad enfrenta un punto de inflexión donde la innovación amplifica tanto la defensa como el riesgo. Este análisis explora los desafíos éticos, la soberanía digital y la urgencia de construir organizaciones verdaderamente resilientes.

EDICIÓN 569 - JUNIO 2026

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Walter Coratella PRESIDENTA EJECUTIVA Jessyca Cervantes VICEPRESIDENTA EDITORIAL Y DE CONTENIDOS Ana Luisa Ochoa VICEPRESIDENTE COMERCIAL Y DE NUEVOS NEGOCIOS Alberto Casamitjana DIRECTOR GENERAL Miguel Mares EDITOR Raúl Olmedo DIRECTOR DE ARTE Jorge Juárez DSEÑO Laura Coratella REPORTERO Pedro García Hernández ASISTENTE EDITORIAL Araceli Hernández araceli.hernandez@mundoejecutivo.com.mx FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria COLUMNISTAS Juan José Sierra Álvarez, Carlos Bonilla, Fernando A. Mora Guillén y Francisco Suárez Hernández

GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez, Cristina Carrillo, Leslie Bonilla

CONSEJO EDITORIAL Alba Medina Alexandra M. Vitard Quesnel Alexandra Von Wobeser Álvaro Sánchez García Armando Nuricumbo Carlos Canales Buendía Carlos Constandse Madrazo Daniel Becker Dieter Holtz Eduardo Andrade Iturribarria Félix Martínez Cabrera Francisco Suárez Hernández Gerardo Gutiérrez Candiani Ignacio Zubiría Maqueo José Gómez Báez Luis Fernando Félix Fernández Luis Miguel Díaz Llaneza Manuel Alonso Coratella Martín Barrios Mauricio Reynoso Patricio Serna

DIRECTOR REGIONAL ZONA PENÍNSULA Emmanuel Sánchez

RESPONSABLE DE SUSCRIPCIONES Irma Ruiz, irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tel. 5550029429

CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com Dirección: Italy – 31100 Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535

MUNDO EJECUTIVO, revista Mensual, Número 569, Junio 2026. Editora responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº: 04-2021-081813564100-102; Certificado de Licitud de Título y Contenido número: 17542. Domicilio de la publicación: Boulevard Manuel Ávila Camacho Número 1903 Interior 600-A Ciudad Satélite, Naucalpan, Estado de México C.P. 53100, www.mundoejecutivo.com.mx. Imprenta: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México.Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Alfesa Comercialización y Logística, S.A. de C.V., Corona número 23 Interior 1, colonia Cervecera Modelo Naucalpan de Juárez, C.P. 53330, Estado de México. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V.© investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©. MUNDO EJECUTIVO.

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EMPRESAS

Pentafon impulsa la atención al cliente en Latinoamérica con tecnología, omnicanalidad e inteligencia artificial

DiDi: CDMX concentra la demanda durante la fiesta del futbol La Ciudad de México se perfila como epicentro de la afición al concentrar cerca del 25% de la demanda nacional de viajes y pedidos por aplicación durante el torneo más esperado del año. Con más de 9 millones de habitantes y 5 millones de turistas, la capital será protagonista de 39 días de competencia, impulsando el uso de servicios de movilidad, alimentos y conveniencia a través de la Súper App de DiDi. En el partido amistoso México vs. Portugal, se registraron cerca de 700 mil viajes con DiDi Express, Pon Tu Precio y DiDi Moto, mientras que en DiDi Food los pedidos más populares fueron pizza, pollo y alitas, hamburguesas, sushi y comida mexicana. En DiDi Shop, cervezas, refrescos y papas fritas lideraron las compras, con Iztapalapa, Cuauhtémoc y Gustavo A. Madero como las alcaldías con mayor volumen de pedidos. A nivel nacional, los pedidos de cerveza aumentaron 160% y los de papas fritas 66% frente a otros eventos deportivos. Este comportamiento confirma a DiDi como la plataforma integral para acompañar la experiencia futbolera, ofreciendo soluciones de movilidad, alimentos y servicios financieros como DiDi Card y DiDi Cuenta. Con un crecimiento del 50% en la entrega de tarjetas de crédito en lo que va de 2026, la compañía refuerza su estrategia de consolidarse como la Súper App que conecta transporte, consumo y finanzas en un solo ecosistema.

Pentafon: soluciones omnicanal con inteligencia artificial Pentafon, empresa mexicana de Grupo Neikos especializada en Contact Center y BPO, refuerza su presencia en México y Latinoamérica con servicios de atención a clientes, cobranza, ventas y soluciones tecnológicas basadas en omnicanalidad e inteligencia artificial. Con más de 19 años de experiencia, 3,500 estaciones de trabajo y 9 centros de contacto, la compañía atiende sectores como banca, retail, seguros y telecomunicaciones. Su infraestructura certificada en PCI-DSS, ISO 27001, ISO 9001 y SOC 2, junto con la plataforma Genesys, garantiza alta disponibilidad y seguridad en la gestión de interacciones por voz, chat, WhatsApp, correo y redes sociales. Reconocida como uno de los mejores contact centers para trabajar en México, Pentafon ha recibido premios en transformación digital, experiencia del cliente y analítica de datos, consolidando su liderazgo en la industria.

Bonafont Kids: hidratación saludable con nuevos sabores Bonafont amplía su portafolio infantil sin sellos con el lanzamiento de Bonafont Kids Uva y Manzana, dos opciones sin azúcar añadida que responden a la creciente demanda de alternativas conscientes y fáciles de integrar en la rutina diaria de los niños. Las nuevas presentaciones están elaboradas con agua ligera de origen 100% natural de Bonafont, con prebióticos y sin colorantes artificiales. Además, incorporan una botella ergonómica 100% reciclable, diseñada para acompañar a los pequeños en la escuela, actividades deportivas o momentos de juego, reforzando su posicionamiento dentro de la categoría de bebidas infantiles. Este lanzamiento se suma a la estrategia de la marca por ofrecer productos alineados con hábitos más saludables, en un contexto donde sólo el 28% de niñas y niños en México consume la cantidad de agua recomendada para su edad. Con Bonafont Kids, la compañía busca fortalecer la hidratación infantil con sabores atractivos y prácticos, reafirmando su compromiso de promover bienestar desde etapas tempranas.

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EMPRESAS

SAS: 50 años de innovación confiable en datos e IA

Fundación PepsiCo México: un millón de pesos para fortalecer la alimentación en Ecatepec Ecatepec se consolida como un punto clave en la lucha contra la inseguridad alimentaria con la operación del Comedor Santa María Ecatepec II, espacio que brinda acompañamiento y bienestar a más de 500 niñas y niños en situación vulnerable. Con 14 años de trayectoria y más de 965 mil comidas servidas, el comedor se ha convertido en un referente comunitario frente a una realidad donde 60% de las familias reporta haberse quedado con hambre por falta de alimentos suficientes en el hogar. Como parte de esta alianza, Fundación PepsiCo México realizó un donativo de un millón de pesos para garantizar la operación del comedor durante 2026. Esta acción se integra al programa Hambre Cero, iniciativa que impulsa proyectos y colaboraciones para fortalecer el acceso a la alimentación en comunidades que más lo necesitan. Desde 2012, la Fundación ha invertido más de 35 millones de dólares en programas sociales, beneficiando a más de 6.3 millones de personas con acciones enfocadas en seguridad alimentaria, acceso al agua y desarrollo comunitario. El compromiso de PepsiCo México y Comedor Santa María refleja cómo la colaboración entre iniciativa privada y organizaciones sociales puede transformar realidades. “Niñas y niños con acceso a una alimentación adecuada fortalecen su bienestar, mejoran su salud y amplían sus oportunidades de desarrollo”, señaló Alicia Mier y Terán, presidenta de la asociación. Con este esfuerzo, Fundación PepsiCo México reafirma su propósito de alimentar el cambio, sembrando futuro y cultivando oportunidades para construir un país más justo y sostenible

SAS celebra cinco décadas de trayectoria, desde sus orígenes en la investigación estadística hasta su papel actual como líder mundial en inteligencia artificial y analítica avanzada. Con más de 50 mil clientes en 150 países, incluyendo la mayoría de las empresas de la lista Fortune 100, la compañía ha construido un legado basado en confianza, innovación y cultura corporativa centrada en las personas. El cofundador y CEO Jim Goodnight ha sido reconocido en la lista Forbes Innovator 250 por su visión transformadora. Bajo su liderazgo, SAS ha mantenido una filosofía clara: colaboradores satisfechos generan clientes satisfechos. Esta convicción se tradujo en programas pioneros de bienestar laboral y formación continua, que marcaron tendencia mucho antes de que la cultura corporativa se convirtiera en un estándar global. Hoy, SAS ofrece su plataforma unificada SAS® Viya®, que combina datos e inteligencia artificial con transparencia y supervisión humana. En su conferencia anual SAS Innovate, la empresa presentó avances en gobernanza de IA, gemelos digitales y sistemas agénticos, reafirmando su compromiso con una innovación responsable. Además, impulsa la educación en ciencia de datos y analítica mediante colaboraciones con más de 300 universidades y recursos de aprendizaje accesibles, preparando a las nuevas generaciones para una economía impulsada por la IA. Con 50 años de relevancia ininterrumpida, SAS se proyecta hacia el futuro con la misma misión que la vio nacer: ayudar a las personas y organizaciones a tomar mejores decisiones en las que puedan confiar.

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EMPRESAS

SANTEX

tiene abiertas posiciones para Ingenieros/as Senior Full Stack, Backend, de Datos y especialistas en Inteligencia Artificial/Machine Learning, entre otros perfiles.

FUNDES: prosperidad económica sostenible en México

FUNDES se posiciona como la consultora de impacto líder en fortalecimiento empresarial, con más de 40 años de experiencia y presencia en 24 países. La organización ha impactado a más de 2 millones de MiPyMEs, articulando proyectos con grandes corporativos, instituciones públicas y organismos internacionales para impulsar cadenas de valor más sostenibles y promover la prosperidad económica en América Latina y el Caribe. Su enfoque estratégico coloca a las micro, pequeñas y medianas empresas en

el centro del crecimiento económico, entendiendo que su fortalecimiento es clave para construir economías resilientes, equitativas y sostenibles. A través de cinco ejes -cadenas de valor sostenibles, inclusión socioeconómica, gestión ambiental, transformación digital con inteligencia artificial y movilización de fondos y alianzas- FUNDES genera impacto tangible en empresas, comunidades y ecosistemas. Este modelo permite traducir desafíos complejos en soluciones concretas, integrando responsabilidad social y ambiental como parte de la competitividad empresarial. En un contexto donde las MiPyMEs representan más del 99% del tejido productivo y generan el 70% del empleo formal en México, FUNDES reafirma su papel como aliado estratégico para empresas que buscan crecer con propósito y construir un futuro más inclusivo y sostenible.

La Muralla: Querétaro revive la Revolución en formato hotel Amealco de Bonfil, Pueblo Mágico del Bajío, se ha convertido en escenario de una propuesta única: Hotel Hacienda La Muralla, el primer y único hotel temático de la Revolución Mexicana en el país. Reabierto en julio de 2025 bajo nueva administración, el complejo del siglo XVIII ofrece más de diez hectáreas de historia viva, con actores que recrean escenas revolucionarias, fogatas con relatos de época y un festival del mole cada domingo. La experiencia combina hospedaje y entretenimiento inmersivo. Con más de 120 habitaciones, restaurante de cocina queretana, bar, ludoteca y una alberca techada disponible todo el año, la hacienda se ha consolidado como uno de los espacios más singulares de la región. El Club Infantil La Haciendita atiende a menores de diez años sin costo, mientras que los paseos a caballo y las noches de leyendas refuerzan la atmósfera de hacienda viva.

Operada por Opertur Turística S.A. de C.V., la hacienda se proyecta como referente en turismo cultural y de experiencia, aportando al posicionamiento de Querétaro y del Bajío como destinos no playeros de alto valor.

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Santex: expansión tecnológica con talento mexicano Santex, compañía global con más de 25 años de experiencia en ingeniería de software e inteligencia artificial y presencia en 18 países, inició operaciones en México en enero de 2026. Como parte de su estrategia de crecimiento en América Latina, busca conformar equipos locales integrados por talento 100% mexicano que participará en proyectos internacionales de alto impacto. La empresa colabora con sectores como banca, salud, agro, retail y gobierno, diseñando y escalando plataformas digitales, sistemas de datos y soluciones de inteligencia artificial que optimizan procesos y fortalecen la operación de negocios. Desde México, los equipos trabajarán principalmente con clientes internacionales, consolidando una comunidad tecnológica con estándares globales. Actualmente, Santex tiene abiertas posiciones para Ingenieros/as Senior Full Stack (Java & React), Backend (Java), de Datos (Java & Spark) y especialistas en Inteligencia Artificial/ Machine Learning, entre otros perfiles. El objetivo es integrar talento mexicano a una comunidad global que crea tecnología con propósito y trabaja con herramientas de vanguardia en proyectos reales. Con esta expansión, Santex reafirma su apuesta por México como hub de innovación y talento digital, ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional en un entorno global.

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EMPRESAS

Habanos: consumo premium en México En 2025 el mercado mexicano de Habanos superó el millón de piezas importadas, consolidándose como uno de los más relevantes de la región. Nueve de cada diez consumidores eligieron tabaco cubano y dos de cada tres piezas premium correspondieron a Habanos, con marcas como Cohiba y Trinidad reafirmadas como símbolos de estatus. El gasto promedio por pieza alcanzó los 34 dólares ( 740 pesos), reflejando un consumo más selectivo y enfocado en formatos premium como Robustos y Petit Coronas. El canal físico concentró el 91% de las ventas, principalmente en tiendas especializadas como La Casa del Habano, mientras que el comercio en línea representó apenas el 9%. El consumidor promedio tiene 47 años, pertenece a un nivel socioeconómico alto y mantiene una relación ritualizada con el producto, con presencia destacada en Ciudad de México, Monterrey y el Bajío. IEPT, importadora de Habanos en México y representantes oficiales de Habanos S.A., ha

sido clave en consolidar esta cultura premium. Con más de tres décadas de trayectoria, la empresa combina distribución con educación y asesoría sobre consumo responsable, respaldada por certificaciones que garantizan los más altos estándares de calidad en la industria del tabaco premium.

Exeltis: liderazgo en innovación para epilepsia Exeltis Pharma se ha consolidado como una compañía especializada en soluciones innovadoras para la salud, con presencia global y un portafolio que abarca diversas áreas terapéuticas. En México, la empresa refuerza su compromiso con los pacientes y sus familias al presentar recientemente una terapia de rescate ambulatoria para el control de crisis epilépticas prolongadas y en clúster en población pediátrica. La nueva opción, basada en midazolam en solución bucal, permite una intervención inmediata y segura por parte de padres y cuidadores, reduciendo riesgos neurológicos y hospitalizaciones. Su aplicación sencilla y rápida lo convierte en un recurso eficaz en entornos cotidianos como el hogar, la escuela o espacios recreativos, marcando un

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cambio significativo en la calidad de vida de quienes viven con epilepsia. Este lanzamiento se suma a la estrategia corporativa de Exeltis de ofrecer tratamientos diferenciados que combinan innovación, accesibilidad y respaldo científico. La compañía no solo introduce soluciones terapéuticas únicas en el país, sino que también impulsa programas de educación y acompañamiento que fortalecen la confianza de las familias y promueven un manejo responsable de la enfermedad.

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EMPRESARIOS EN MÉXICO

Fernanda Tania Rodríguez Zafra Palma Juárez CARGO: FUNDADORA DE PALMA’S POCKET Y TIPIS PALMA EMPRESA: FUNDACIÓN PALMA A.C. CARGO: DIRECTORA GENERAL EMPRESA: AYUDA EN ACCIÓN MÉXICO

Al frente de Palma’s Pocket, Fernanda Palma Juárez ha logrado que el diseño mexicano entre en la conversación global sobre sostenibilidad y lujo consciente, tras la incorporación de su marca a la United Nations Fashion and Lifestyle Network. Empresaria y diseñadora, combina visión financiera y sensibilidad creativa para posicionar productos hechos a mano con un enfoque inclusivo y responsable. Como presidenta de Fundación Palma A.C., impulsa la autonomía económica de las mujeres y el acompañamiento de comunidades vulnerables, consolidando alianzas con instituciones como la Secretaría de las Mujeres. Reconocida como una de las voces emergentes más influyentes en México y distinguida con un Doctorado Honoris Causa por sus aportaciones al arte y la cultura, Palma ha construido un modelo empresarial que dignifica el trabajo creativo y fortalece cadenas productivas nacionales. Su liderazgo trasciende lo empresarial: busca consolidar un legado donde diseño, innovación e impacto social converjan para transformar realidades, demostrando que el éxito puede ser también una herramienta de cambio colectivo.

Con más de dos décadas de trayectoria en el fortalecimiento de la sociedad civil, Tania Rodríguez Zafra lidera Ayuda en Acción México con una visión estratégica que combina impacto social, sostenibilidad institucional y cooperación internacional. Bajo su dirección, la organización ha estructurado su trabajo en tres ejes: inclusión socioeconómica, movilidad y empleabilidad, y mercados inclusivos sostenibles. Entre sus iniciativas destaca el modelo eMprendeMEX, que impulsa la empleabilidad juvenil mediante formación técnica y vinculación con el sector productivo. Este enfoque se refleja en proyectos como Talento juvenil al servicio del desarrollo de México, cofinanciado por la Unión Europea en el marco de Global Gateway, que beneficia a jóvenes en Oaxaca y Veracruz. Su liderazgo también ha sido clave en la consolidación de las Casas de Transición para personas en movilidad en San Luis Potosí, Ciudad de México y Tijuana, espacios pioneros que facilitan la reintegración social y autonomía económica. Además, complementa su labor como Presidenta del Consejo Técnico Social de la AMEXCID y tesorera de la REDECIM, fortaleciendo la cooperación internacional y el trabajo colaborativo multisectorial.

Juan Manuel “Papon” Ricciarelli CARGO: COFUNDADOR Y CEO EMPRESA: DON BY HAVAS

Reconocido con el Best CEO Award 2026 en la categoría New Business, Papon Ricciarelli se posiciona entre los treinta líderes empresariales más visionarios del mundo. La distinción, otorgada en Madrid durante la gala internacional de los Best CEO Awards, subraya la efectividad de la creatividad aplicada al crecimiento de negocio y la atracción de cuentas globales en mercados altamente competitivos. Bajo su dirección, DON by Havas logró récord en incorporación de nuevos clientes en sectores estratégicos como bienes de consumo masivo, servicios financieros y transpor-

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te, consolidando su modelo de expansión tras integrarse a la red global Havas. El reconocimiento pone en valor la capacidad de la agencia para construir relaciones comerciales de largo plazo y sostener su liderazgo en entornos de alta competencia. Los criterios de selección de los Best CEO Awards se alinean con métricas exigentes del entorno corporativo: crecimiento sostenido, posicionamiento de mercado, liderazgo adaptativo y estándares de gobernanza. Al recibir el galardón, Ricciarelli destacó el carácter colectivo del logro y la filosofía que guía a la firma: “Este premio pertenece al equipo. Lo que construimos en DON —y lo que seguimos construyendo en DON by Havas— es el resultado de años de coherencia, de confiar en que la creatividad es la mejor herramienta que tiene el capitalismo para mover negocios”.

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EMPRESARIOS EN MÉXICO

Rodrigo Hurtado CARGO: DIRECTOR OPERATIVO EMPRESA: CREATURISMO – GRUPO CIE Tijuana

Con más de dos décadas de experiencia en el sector turístico y gubernamental, Rodrigo Hurtado se ha consolidado como un líder estratégico con visión empresarial y capacidad comprobada para transformar proyectos en plataformas de impacto. Su trayectoria lo ha llevado a dirigir iniciativas clave en instituciones públicas y privadas, demostrando habilidad para integrar innovación, planeación y ejecución impecable. Actualmente, destaca en su papel como Director Operativo de CREAEgresado de Ingeniería Industrial por la UniverTURISMO en Grupo CIE, donde impulsa el crecimiento de eventos tu- sidad Iberoamericana, Rodrigo destaca por su visión rísticos de alto nivel y posiciona a Monterrey como un referente nacio- estratégica y capacidad para generar colaboración nal en la organización de experiencias que generan valor económico y efectiva. Su dominio avanzado del inglés y de hecultural. Su experiencia incluye la coordinación del Tianguis Turístico rramientas digitales lo consolidan como un líder México, la representación del país en más de 25 ferias internacionales orientado a resultados, capaz de integrar innovación y la creación de sistemas pioneros de evaluación para programas como y análisis en cada proyecto. Con CREATURISMO, su Pueblos Mágicos. Hurtado ha liderado equipos multigeneracionales, di- objetivo es transformar el turismo en una plataforseñado estrategias de promoción nacional e internacional y gestionado ma de desarrollo sostenible, conectando tradición, relaciones corporativas con actores de gobierno y empresas innovación y competitividad 26_002687_Mundo_Ejecutivo_JUN_MX Mod:globales. April 3, 2026 4:38 PM Print: 04/28/26 pageglobal. 1 v2.5

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EN EL RADAR

Miles de personas han llegado a la conclusión de que denunciar no garantiza protección, justicia ni tranquilidad.

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EL DELITO QUE SE INFILTRA EN LA VIDA DIARIA DEL PAÍS La forma en que los productos llegan a nuestras manos se ha convertido en uno de los mayores desafíos para construir ciudades más sustentables.

— Por: Juan José Sierra Álvarez / Presidente Nacional de COPARMEX #OpiniónCoparmex

ay delitos que afectan el patrimonio. Otros lastiman la integridad. Pero existen algunos que terminan modificando la manera en la que una sociedad vive, trabaja y toma decisiones. La extorsión ya forma parte de esa categoría. Los resultados más recientes del Monitor de Seguridad COPARMEX muestran que el problema continúa creciendo y normalizándose peligrosamente. Entre enero y abril de 2026 se registraron 4 mil 199 víctimas de extorsión, lo que representa un incremento de 6.71% respecto al mismo periodo del año anterior. En promedio, 35 personas fueron víctimas diariamente durante los primeros cuatro meses del año. Además, en 19 entidades del país aumentó el número de víctimas frente al mismo periodo de 2025. Estas cifras confirman que la extorsión se está expandiendo territorialmente y afectando cada vez más la vida cotidiana, la actividad económica y la tranquilidad de las familias. La extorsión es el delito que mata a las MiPyMEs, porque golpea directamente a quienes operan con mayores dificultades y menores márgenes para resistir. Sin embargo, el dato más alarmante está en todo aquello que permanece fuera de ellas. De acuerdo con el INEGI, el 97% de las extorsiones no se denuncia o no deriva en una carpeta de investigación. En otras palabras, las estadísticas apenas reflejan una mínima parte de lo que realmente ocurre todos los días en el país. La magnitud de esta cifra oculta revela un problema aún más profundo: la pérdida de confianza. Miles de personas han llegado a la conclusión de que denunciar no garantiza protección, justicia ni tranquilidad. Y cuando una sociedad comienza a normalizar el silencio por miedo, el deterioro institucional deja de ser un tema aislado para convertirse en una amenaza directa contra la convivencia, la inversión y el desarrollo. La extorsión ha dejado de ser un delito esporádico. Hoy modifica conductas, altera decisiones y limita proyectos. Hay negocios que cancelan planes de expansión para evitar riesgos. Hay familias que cambian rutinas enteras para sentirse más seguras. Hay personas que responden llamadas desconocidas con temor y

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comerciantes que viven bajo amenazas constantes sin saber a quién acudir. Ese desgaste cotidiano pocas veces aparece en los indicadores económicos, pero sus efectos son profundos. Ninguna economía puede crecer con estabilidad cuando el miedo comienza a formar parte de la operación diaria de miles de empresas. Particularmente de las micro, pequeñas y medianas, que sostienen gran parte del empleo formal y que muchas veces enfrentan este delito sin respaldo suficiente. Los datos también muestran que el problema se expande territorialmente. Diecinueve entidades registraron aumentos en víctimas de extorsión respecto al año anterior y nueve alcanzaron máximos históricos en los últimos 11 años. El Índice de Extorsión COPARMEX ubica a Morelos, Tabasco y Zacatecas entre las entidades con mayores niveles de riesgo, reflejando condiciones especialmente complejas para la actividad productiva y la tranquilidad de las familias. Frente a esta realidad, el mayor riesgo sería acostumbrarnos. Asumir que la extorsión forma parte inevitable de la vida pública equivaldría a aceptar que la violencia siga ocupando espacios que corresponden al Estado y al Estado de derecho. La aprobación de la Ley General para Prevenir, Investigar y Sancionar los Delitos en Materia de Extorsión representa un paso importante, pero ninguna legislación será suficiente sin instituciones capaces de aplicarla eficazmente, fiscalías fortalecidas y mecanismos reales de protección para las víctimas. La seguridad es una condición indispensable para el crecimiento económico, la generación de empleo, la inversión y la permanencia de miles de empresas. Sin seguridad no hay confianza. Y sin confianza resulta imposible construir un entorno de desarrollo sostenido. Recuperar la tranquilidad implica mucho más que contener estadísticas. Significa devolverles a las personas la certeza de que pueden trabajar, emprender y construir un futuro sin que el miedo determine sus decisiones. Porque cuando la violencia comienza a definir la vida cotidiana, lo que está en juego es la libertad misma.

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MUNDIAL

Mundial 2026: el partido de los 3,000 millones de dólares POR: JOSÉ MARÍA CID

uando el Estadio Azteca albergue el partido inaugural de la Copa Mundial de la FIFA 2026, México no solo abrirá el evento deportivo más importante del planeta. También pondrá en marcha una maquinaria económica que durante semanas movilizará millones de personas, miles de empresas y una cadena de consumo que abarca desde hoteles y restaurantes hasta transporte, comercio, entretenimiento e infraestructura. La expectativa es enorme. Diversas estimaciones calculan que el Mundial podría generar una derrama económica cercana a los 3,000 millones de dólares en México, equivalente a más de 55,000 millones de pesos, una cifra que convertiría a la justa deportiva en uno de los eventos económicos más importantes de la década para el país. Sin embargo, más allá de las cifras de corto plazo, los especialistas coinciden en que el verdadero reto será convertir la visibilidad global del torneo en una ventaja competitiva permanente.

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MundoEjecutivo

MÁS QUE UN EVENTO DEPORTIVO

La edición 2026 será la más grande en la historia de los mundiales. Participarán 48 selecciones nacionales y se disputarán 104 partidos en Estados Unidos, Canadá y México. Nuestro país albergará 13 encuentros en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Para los analistas, el Mundial llega en un momento particularmente relevante. La economía mexicana enfrenta un periodo de desaceleración y crecimiento moderado, por lo que cualquier detonador de actividad económica adquiere especial importancia. Incluso algunas instituciones financieras consideran que la Copa del Mundo podría convertirse en uno de los factores que contribuyan a la recuperación económica durante la segunda mitad de 2026. Moody’s Analytics estima que el torneo aportará alrededor de 0.13 puntos porcentuales al Producto Interno Bruto nacional, mientras que la Federación Mexicana de Futbol calcula que el impacto podría alcanzar hasta 0.5% del PIB anualizado.

demuestra que cuando las inversiones LA EXPERIENCIA internacional se enfocan en resolver necesidades permanentes, el retorno económico suele extenderse durante décadas.

MUNDIAL

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Aunque las cifras varían, el consenso es claro: el Mundial tendrá un efecto positivo, especialmente en sectores relacionados con servicios y consumo.

TURISMO: EL GRAN GANADOR

La industria turística será, probablemente, la principal beneficiaria. De acuerdo con estimaciones difundidas por organismos empresariales y la Federación Mexicana de Futbol, México podría recibir más de 5.5 millones de visitantes vinculados directa o indirectamente con el torneo. Hoteles, restaurantes, agencias de viaje, aerolíneas, operadores turísticos y plataformas digitales se preparan para una demanda sin precedentes. En la Ciudad de México, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) estima una derrama económica cercana a los 27 mil millones de pesos y la generación de aproximadamente 100 mil empleos relacionados con las actividades del Mundial. En Guadalajara, un estudio de Deloitte prevé un impacto económico de 6,900 millones de pesos y una contribución adicional de 0.37 puntos porcentuales al crecimiento económico de Jalisco. Para Francisco Madrid, director del Centro de Investigación y Competitividad Turística de la Universidad Anáhuac, el mayor beneficio no estará únicamente en los visitantes que lleguen durante el torneo. “La verdadera oportunidad consiste en posicionar a México como un destino global de largo plazo. El Mundial permite mostrar infraestructura, conectividad, cultura, gastronomía y experiencias turísticas ante una audiencia internacional sin precedentes”, ha señalado en diversos foros especializados.

LA OPORTUNIDAD PARA LAS EMPRESAS MEXICANAS

Para el sector privado, el Mundial representa una vitrina excepcional. Las oportunidades alcanzan a empresas de logística, alimentos y bebidas, hotelería, construcción, seguridad, tecnología, comercio electrónico, medios de comunicación, publicidad y entretenimiento. Según datos de la propia industria, el futbol ya representa alrededor del 0.6% del PIB nacional y genera más de 147 mil empleos directos e indirectos. La celebración del Mundial podría amplificar significativamente ese impacto. Además, el torneo coincide con el auge del nearshoring y la relocalización de cadenas productivas en América del Norte, un contexto que ofrece a México una oportunidad única para proyectar sus capacidades industriales y logísticas ante inversionistas globales. En palabras de Enrique de la Madrid, exsecretario de Turismo, los grandes eventos internacionales funcionan como una plataforma de promoción económica cuando existe una estrategia clara para aprovechar la exposición mediática y convertirla en nuevas inversiones.

EL RIESGO DE DEPENDER DEL ENTUSIASMO

No todos los especialistas comparten el optimismo absoluto. Algunos estudios advierten que los beneficios económicos de los megaeventos suelen sobreestimarse cuando las expectativas superan la demanda real o

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cuando las inversiones no generan valor después del evento. Las propias proyecciones sobre la derrama económica muestran diferencias significativas. Algunas estimaciones ubican el impacto en 2,250 millones de dólares, mientras otras lo sitúan por encima de los 4,000 millones.

EL VERDADERO LEGADO

A diferencia de los mundiales de 1970 y 1986, México llega a esta edición con una economía mucho más integrada al comercio global, una industria turística madura y una posición estratégica dentro de América del Norte. Por ello, el legado de 2026 podría ser mucho más profundo que una cifra de derrama económica. Si las ciudades sede logran consolidar sus proyectos de infraestructura, si las empresas mexicanas aprovechan las oportunidades de negocio y si el país utiliza la exposición internacional para atraer inversión y turismo de largo plazo, el Mundial podría convertirse en mucho más que una fiesta deportiva. Podría ser el gol económico más importante que México anote en esta década.

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EN EL RADAR

Un turista que renta en un inmueble con problemas y se entera del riesgo debe tener a dónde marcar y qué ruta seguir.

éxico recibe la XXIII Copa

Anticipar el riesgo, no el daño.

junio y julio con dos realidades paralelas: la fiesta que espera a 5 millones de visitantes y las alertas que ya encendieron las autoridades. Por un lado, amenazas sociales mediante las cuales distintos grupos buscan ser escuchados; por Orta parte, los fraude en rentas temporales y la operación de grupos que lucran con la euforia turística. De igual forma, las alertas sanitarias emitidas por la Organización Mundial de la Salud en las últimas semanas: brotes de dengue tipo 3 en el sur del país, aumento de casos de COVID-EG.5 en ciudades sede y riesgo de sarampión importado por el flujo internacional. Aunado al Ébola y el hantavirus. Frente a eso, la pregunta no es si tendremos incidentes. La pregunta es si tendremos una estrategia de comunicación preventiva capaz de evitar que un incidente se vuelva crisis. Hoy no la tenemos. La evidencia está en dos frentes. Primero, el social: las Alcaldías de la Ciudad de México han detectó decenas de departamentos invadidos y en litigio que se rentan como “lofts mundialistas” en plataformas; edificios dañados, invadidos, sin dictamen estructural, ofertado hospedajes a sobreprecio. El turista no lo sabe. Cuando lo sepa, será tarde y el costo lo pagará la marca país. Segundo, el sanitario: la OMS pidió a México reforzar vigilancia epidemiológica en aeropuertos y estadios, y emitir mensajes claros sobre vacunación y prevención de dengue. Hasta ahora, la comunicación es reactiva: se informa cuando ya hay un brote o un fraude consumado. Una estrategia preventiva no es un spot. Es un sistema. Requiere tres pilares:

litigio, invasión o daño estructural y publicarlos en un micrositio oficial en 6 idiomas. Lo mismo con mapas de calor de dengue y módulos de vacunación en sedes. El dato mata el rumor. Unificar vocería. Seguridad, Salud, Turismo y Relaciones Exteriores deben hablar con un solo mensaje. Si SRE dice “México está listo”, Salud no puede decir “hay riesgo de sarampión” sin contexto. La contradicción es el mejor aliado de la desinformación. Preparar canales de respuesta 24/7. Un turista que renta en un inmueble con problemas y se entera del riesgo debe tener a dónde marcar y qué ruta seguir. Una madre que detecta fiebre en su hijo en Guadalajara debe saber si es dengue o COVID y dónde atenderse. Sin canal claro, la crisis escala en redes antes que en el gobierno. El Mundial no perdona improvisaciones. Brasil 2014 tuvo protestas; Rusia 2018, amenazas de hooligans; Qatar 2022, críticas de derechos humanos. Todos enfrentaron el problema con comunicación preventiva. México ha tenido más de tres años para prepararse. No se trata de alarmar, se trata de blindar. Cada fraude evitado es un turista que regresa. Cada brote contenido es un titular que no veremos. La seguridad del Mundial también se juega en la narrativa. Y esa cancha, hoy, se observa vacía. Si el gobierno, las empresas patrocinadoras y los organizadores no ocupan los espacios informativos con datos, protocolos y canales, alguien más lo hará: el fraude, el rumor o el virus. Y entonces, el marcador será en contra.

M del Mundo de la FIFA en Mapear hoy los inmuebles con

MUNDIAL 2026: LA PREVENCIÓN TAMBIÉN SE JUEGA EN COMUNICACIÓN

— Por Fernando A. Mora Guillén / X: @Fernando_MoraG www.fernandomoraguillen.com.mx Maestro en Comunicación Institucional por la Universidad Panamericana.

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INFRAESTRUCTURA

LA FACTURA DEL MUNDIAL EL COSTO REAL DE LA INFRAESTRUCTURA MundoEjecutivo

La inversión global en México ronda los 3,000 millones de dólares, una cifra distribuida entre los tres niveles de gobierno y la iniciativa privada.

INFRAESTRUCTURA

Caos vial, fideicomisos bajo la lupa y obras cosméticas contrastan con el beneficio a largo plazo que heredarán los ciudadanos en las tres sedes.

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a cuenta regresiva para la Copa del Mundo 2026 ha terminado, y con el partido inaugural en el coloso de Santa Úrsula a la vuelta de la esquina, México se encuentra en el centro de la conversación, no solo por la pasión futbolera, sino por el costo real de abrirle las puertas al torneo más grande de la historia. Organizar un Mundial compartiendo la carga con Estados Unidos y Canadá prometía ser un negocio redondo y de “bajo costo” para el país, pero la realidad detrás de las obras, las finanzas públicas y el balance social es mucho más compleja.

¿CUÁNTO HA COSTADO LA FIESTA?

A diferencia de Brasil 2014 o Qatar 2022, donde se construyeron estadios multimillonarios desde cero, México jugó la carta de la infraestructura existente. Sin embargo, “actualizar” el país para las exigencias de la FIFA no ha sido barato. Se estima que la inversión global en México ronda los 3,000 millones de dólares, una cifra distribuida entre los tres niveles de gobierno y la iniciativa privada. Solo en la Ciudad de México, el gobierno capitalino ha destinado más de 23,000 millones de pesos (alrededor de 250 millones de dólares) en más de 2,200 acciones de infraestructura. De este pastel, cerca del 10% se ha ido directamente a la mega remodelación del Estadio Azteca (que por motivos comerciales se llamará temporalmente de otra forma). Además, el gobierno federal inyectó un extra de 2,000 millones de pesos en movilidad para cada una de las tres sedes del país: CDMX, Guadalajara (Zapopan) y Monterrey (Guadalupe).

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El gobierno federal inyectó un extra de 2,000 millones de pesos en movilidad para cada una de las tres sedes del país: CDMX, Guadalajara (Zapopan) y Monterrey (Guadalupe).

EL LEGADO ÚTIL: LO QUE SÍ HEREDAN LOS MEXICANOS

No todo se evapora cuando ruede el último balón. La mayor parte del gasto público no se destinó a las canchas, sino a la infraestructura urbana, lo que representa el verdadero “legado” para los ciudadanos CDMX • Movilidad urbana: En la capital se financió la rehabilitación de los Centros de Transferencia Modal (CETRAM) de Taxqueña, Huipulco y Universidad, además de la compra de nuevas unidades de tren ligero, trolebuses y autobuses eléctricos. • Infraestructura hídrica: Uno de los mayores aciertos en la CDMX fue destinar cerca de 19,000 millones de pesos a programas de “acupuntura hídrica”, rehabilitando más de 310 pozos de agua potable y plantas potabilizadoras, una inversión vital que la ciudad necesitaba con urgencia más allá del futbol. • Espacio público y deporte social: Se intervinieron cientos de escuelas públicas y se crearon o mejoraron alrededor de 300 canchas de futbol en colonias populares, buscando que el impacto del torneo baje a las comunidades.

CONSTRUCCIÓN DE BANQUETAS accesibles, rampas e iluminación en el tramo que va desde las estaciones del sistema de autobuses articulados (BRT) hasta el ingreso al complejo deportivo.

OBRAS EN ZAPOPAN, JALISCO (SEDE: ESTADIO GUADALAJARA / AKRON)

El Bajío zapopano es una zona que históricamente ha sufrido por problemas de tráfico y conectividad. Las inversiones se enfocaron en resolver el cuello de botella vial y mejorar el acceso al recinto. Infraestructura Vial y Movilidad • Nodo Vial del Bajío: Construcción de pasos a desnivel, túneles de retorno y ampliación de carriles en el cruce clave de la Avenida Aviación y el Anillo Periférico para agilizar los flujos vehiculares antes y después de los partidos. • Ampliación de Prolongación Tepeyac y Avenida Las Torres: Pavimentación con concreto hidráulico y apertura de nuevas conexiones para diversificar las rutas de evacuación del estadio hacia el sur de la ciudad.

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INFRAESTRUCTURA

• Adecuación Peatonal en Mi Macro Periférico: Construcción de banquetas accesibles, rampas e iluminación en el tramo que va desde las estaciones del sistema de autobuses articulados (BRT) hasta el ingreso al complejo deportivo. Infraestructura Hidráulica y Servicios • Colectores Pluviales del Bajío: Instalación de colectores y bocas de tormenta de gran capacidad para mitigar las inundaciones crónicas que afectan a las vialidades aledañas al estadio durante el temporal de lluvias. • Modernización del Estadio AKRON: Actualización tecnológica con conectividad 5G en todo el inmueble, renovación de la iluminación de la cancha a estándares de transmisión de TV 4K UHD y ampliación del área de prensa y hospitalidad exigida por la FIFA.

OBRAS EN GUADALUPE, NUEVO LEÓN (SEDE: ESTADIO MONTERREY / BBVA)

En Nuevo León, el municipio de Guadalupe es el centro neurálgico del torneo. El objetivo principal de las obras fue facilitar la llegada de aficionados mediante transporte masivo y movilidad activa (a pie o en bicicleta) desde los puntos turísticos de Monterrey. Movilidad Activa y Conectividad Urbana • El “Corredor Verde” Metropolitano: Un mega andador peatonal y ciclista continuo de varios kilómetros que conecta de manera segura el Parque Fundidora (en Monterrey) con el Parque La Pastora y el Estadio BBVA (en Guadalupe). • Adecuación de las Avenidas Pablo Livas y Eloy Cavazos: Repavimentación profunda, sincronización de semáforos inteligentes y mejora de luminarias LED de alta potencia en las dos arterias principales que alimentan al estadio. Transporte Masivo y Accesibilidad • Optimización del Transmetro (Guadalupe): Reconfiguración y reforzamiento de las rutas de autobuses que conectan directamente con las estaciones de la Línea 1 y la Línea 3 del Metro para asegurar el flujo masivo sin saturar las vialidades con autos particulares. • Adecuaciones al Estadio BBVA (“El Gigante de Acero”): Aunque es un estadio moderno, se instaló un sofisticado sistema de inyección de aire y ventilación en la cancha debido a que la estructura retiene mucho calor, además de la remodelación de las zonas de vestidores y áreas VIP para cumplir con los estándares internacionales.

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La derrama económica beneficiará más a grandes empresas que al comercio local, hoteles, aerolíneas y grandes cadenas concentrarán la mayor parte de las ganancias del torneo.

OBRAS COSMÉTICAS, CAOS Y LA “NO DEUDA”

EL MUNDIAL IMPULSA INVERSIÓN, PERO TAMBIÉN COMPROMETE RECURSOS PÚBLICOS Aunque no se considera deuda oficial, se desviaron fondos y se comprometieron finanzas locales a futuro.

¿NEGOCIO PARA QUIÉN?

A pesar de los beneficios, la planeación ha recibido duras críticas. La principal molestia ciudadana ha sido el “infierno urbano”: las obras clave comenzaron a marchas forzadas apenas unos meses antes del evento, provocando cierres viales masivos, caos vial crónico y afectaciones a la movilidad diaria de los trabajadores. Más que “elefantes blancos” (como estadios abandonados), el Mundial en México ha dejado un rastro de gasto cosmético o de “maquillaje”. Millones de pesos se han ido en balizamiento apresurado, instalación de baños públicos temporales en calles principales y reparaciones superficiales en el Zócalo o aeropuertos que bien pudieron hacerse de forma planificada y no como una reacción de pánico de última hora ante las inspecciones de la FIFA. El laberinto del endeudamiento El discurso oficial asegura que el Mundial no ha endeudado al país. En la CDMX, por ejemplo, se creó un fideicomiso privado de 4,000 millones de pesos operado por la banca comercial para acelerar las obras de movilidad. La letra chiquita: Aunque técnicamente la Secretaría de Hacienda dictaminó que este esquema no computa formalmente como “deuda pública tradicional”, el dinero proviene de desviar recursos que originalmente iban a la promoción turística general (Fondo Mixto de Promoción Turística) y compromete flujos financieros locales a cinco años. Al final del día, es dinero público que se compromete a futuro.

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Las proyecciones de la Secretaría de Economía son sumamente optimistas: se espera una derrama económica de hasta 65,000 millones de pesos a nivel nacional y la llegada de unos 6 millones de visitantes extranjeros a lo largo del torneo. Sectores como el hotelero, restaurantero y el transporte reportan niveles máximos de contratación y expectativas de empleo. Sin embargo, los economistas piden moderación por dos razones estructurales: 1. Efecto de sustitución y concentración: La ganancia económica real tiende a concentrarse de forma desproporcionada en las grandes cadenas hoteleras, aerolíneas y en las arcas de la propia FIFA (que goza de severas exenciones fiscales obligatorias por contrato). El comercio local suele ver un beneficio mucho más modesto y temporal. 2. Partidos limitados: México solo albergará una fracción menor de los partidos totales del torneo (la gran masa del torneo se juega en EE. UU.). La derrama económica estará sumamente concentrada en ventanas muy cortas de tiempo. El Mundial 2026 dejará a México una red de transporte público modernizada en puntos clave y un Estadio Azteca listo para el siglo XXI, pero también es un recordatorio de cómo los grandes eventos deportivos obligan a los gobiernos a trabajar a contrarreloj, encareciendo costos y priorizando la “buena cara” ante el extranjero por encima de una planeación urbana ordenada y de largo plazo.

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PYMES MEXICANAS: CRECER O DESAPARECER EN LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL

Detrás de los récords de exportación y la relocalización industrial en México, millones de pequeñas y medianas empresas enfrentan una encrucijada histórica. Expertos y líderes financieros analizan el salto mental y estructural que el país requiere para pasar de una economía de supervivencia a una cultura de verdadera escalabilidad global. POR YESSENIA HERNÁNDEZ GONZÁLEZ

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éxico presume una de las economías más dinámicas de América Latina, claro hay que entender que por producción somos la segunda después de Brasil y la decimoquinta a nivel mundial. Sin embargo, detrás de los grandes anuncios de inversión extranjera, del boom del nearshoring y de los récords de exportación, existe una realidad incómoda: millones de pequeñas y medianas empresas siguen atrapadas en un modelo de supervivencia. La paradoja es contundente, ya que las PyMEs representan más del 90% de las unidades económicas del país y generan alrededor del 72% del empleo nacional, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Sin embargo, el gran reto para nuestro país es que muy pocas logran transformarse en compañías medianas o grandes capaces de competir globalmente. Y quizá el dato más preocupante es que, mientras México vive una oportunidad histórica por el near-

Sobrevivir implica operar mes a mes; crecer implica construir estructura, profesionalizar procesos e invertir con visión de largo plazo.

shoring, miles de empresas todavía operan sin acceso real a financiamiento, baja digitalización y escasa profesionalización. En un momento donde México se ha convertido en uno de los países más atractivos para la relocalización industrial, la pregunta central no es si existen oportunidades para las PyMEs mexicanas, pues eso es transparente como el agua, sino la verdadera pregunta es si están preparadas para aprovechar estas oportunidades, que terminan siendo para empresas extranjeras. Por ello en Mundo Ejecutivo, nos hemos dado a la tarea de entrevistar a actores clave en las PYMES, quienes coinciden en un punto crítico: el mayor desafío de las PyMEs mexicanas no es sobrevivir, sino aprender a crecer. Pero en medio de ese escenario también comienza a surgir una nueva narrativa empresarial: el fortalecimiento de las mujeres emprendedoras como motor económico. Un ejemplo reciente es el programa Mujer PyME de Banorte,

ESPECIAL

que acaba de cumplir dos años y ya suma más de 1,500 créditos colocados por más de 3 mil millones de pesos.

EL PAÍS DE LAS PYMES… QUE NO CRECEN

México es una potencia emprendedora, todos los días nacen negocios nuevos, la mala noticia es que también todos los días miles desaparecen, ya que los datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía revelan que gran parte de las micro y pequeñas empresas no supera los primeros cinco años de operación, ¿Pero que esta pasando con las PyMEs en nuestro país?, Paulina Aguilar Co-Fundadora y Chief Revenue Officer de la empresa MUNDI lo resume con una frase demoledora: “La mayoría de las PyMEs en México no tiene problema para sobrevivir, tiene problema para crecer” y continua diciendo “La diferencia entre las dos cosas es estratégica, no operativa. Yo creo que es una combinación de varios factores: poca liquidez, acceso limitado a financiamiento, cadenas

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Paulina Aguilar, Co-Fundadora y Chief Revenue Officer de MUNDI.

LA PARADOJA DE LAS PYMES EN MÉXICO El Dato: Las PyMEs y microempresas representan prácticamente la totalidad de las unidades económicas del país y absorben el 72% del empleo nacional. Sin embargo, debido a la falta de tecnificación, procesos tradicionales y baja escala, solo aportan el 30% del Producto Interno Burto (PIB). Perspectiva: Muestra la urgente necesidad de elevar la productividad por trabajador para que dejen de ser negocios de mera subsistencia.

EL 70%

de las PyMEs en México cierran sus puertas antes de cumplir los primeros 2 años de vida operativa. Solo un 30% logra cruzar esa barrera de supervivencia.

Itza Morales Directora de Banca PyME de Banamex.

de proveedores confiables, informalidad y falta de profesionalización. Entonces, la empresa se queda atrapada en un ciclo donde produce para pagar, no para crecer. La mitad de las PyMEs mexicanas se siguen financiando con recursos propios y menos del 30% utiliza crédito formal, lo que limita su capacidad de invertir, innovar y crecer”. La diferencia parece simple, pero cambia por completo la lógica empresarial, puesto que la sobreviviencia implica operar mes a mes, pagar nómina y resistir. Crecer significa construir estructura, profesionalizar procesos, invertir y pensar a largo plazo. El problema es que millones de negocios mexicanos viven atrapados en la urgencia.

EL VERDADERO CUELLO DE BOTELLA: FINANCIAMIENTO

Aunque el debate sobre las PyMEs suele enfocarse en productividad o informalidad, los especialistas consultados por Mundo Ejecutivo apuntan al mismo origen estructural: el acceso al financiamiento. En México, menos del 30% de las PyMEs utiliza crédito formal, mientras muchas siguen financiándose con recursos propios. El problema no es menor, puesto que la falta

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de liquidez limita inversión, contratación, digitalización y expansión comercial. Para Banamex, el obstáculo principal es una mezcla entre informalidad, baja educación financiera y falta de digitalización, Itza Morales Ramírez Directora de Banca PyME de Banamex, comenta al respecto: “El principal obstáculo no es únicamente la falta de oferta de crédito, sino una brecha estructural de formalización, información financiera, digitalización y educación empresarial. En eso estamos trabajando muy fuerte. Muchas PyMEs aún operan con esquemas informales o con registros financieros poco robustos, lo que dificulta evaluar su capacidad de pago desde una perspectiva bancaria. A esto se suma una percepción histórica de que acceder a crédito es complejo o poco accesible. En Banamex hemos identificado que cerca del 80% de las PyMEs con potencial de crecimiento que todavía no acceden al crédito formal, principalmente por estas barreras estructurales y de percepción. Por ello, hoy el reto va más allá de colocar financiamiento: implica acompañar a las empresas en su proceso de formalización, digitalización y fortalecimiento financiero”. La experiencia corporativa también apunta en esa dirección. Inti Pérez, Directora de Sustentabilidad Corporativa de HEINEKEN México, sostiene que muchas empresas con potencial necesitan demostrar su capacidad de ejecución para acceder a nuevas fuentes de capital. “Al realizar una prueba piloto exitosa en nuestras instalaciones las startups obtienen algo más valioso, que es evidencia técnica con datos y pruebas de que su negocio funciona”. La directiva explica que cuando un emprendimiento logra validar su propuesta dentro de una gran empresa, mejora significativamente su credibilidad frente a inversionistas y entidades financieras. Bajo esa visión, HEINEKEN México impulsa el programa HEINEKEN Green Challenge – All Stars, una iniciativa dirigida a startups que participaron en las siete ediciones previas del reto y que ahora busca llevarlas de la aceleración a la implementación real mediante pilotos en operación. El objetivo es ayudarles a estructurar proyectos con in-

Dos soluciones. Un mismo objetivo: CONECTARTE CON LOS TUYOS.

SEND – Envía dinero desde EE.UU. Envía remesas a México de forma simple y segura, desde tu celular, con tarjeta de débito o efectivo.

ASK – Pide dinero desde México Solicita dinero a tus familiares o amigos en EE.UU. y recíbelo al instante en tu cuenta o tarjeta.

Bit Send opera a través de Leap Financial Inc., socio del programa bancario de Cross River Bank, miembro de la FDIC.

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dicadores, metodologías de medición y criterios técnicos que les permitan integrarse a cadenas de valor corporativas. La consecuencia es directa ya que miles de empresas potencialmente viables nunca logran convertirse en sujetos de crédito. En paralelo, instituciones financieras comienzan a diseñar productos más especializados para segmentos históricamente desatendidos. El caso de Mujer PyME de Banorte resulta particularmente relevante: las empresas apoyadas por el programa generan en promedio 20 empleos cada una, contribuyendo directamente al tejido económico local. Además, el programa ha mostrado un dato que llama la atención dentro del sistema financiero mexicano: las empresarias participantes registran un índice de cartera vencida 32% menor al promedio del crédito PyME del banco.

NEARSHORING: LA OPORTUNIDAD QUE PODRÍA ESCAPARSE

Para HEINEKEN México, el nearshoring representa mucho más que la llegada de nuevas inversiones; es una oportunidad para fortalecer proveedores nacionales capaces de competir en mercados globales. Pérez señala que las compañías internacionales buscan soluciones eficientes, trazables y alineadas con criterios de sustentabilidad, un terreno donde las startups mexicanas pueden generar ventajas competitivas relevantes, “Si una startup logra validar su solución dentro de una operación corporativa, aumenta su capacidad para competir, atraer inver-

sión, generar empleo y convertirse en proveedor o aliado estratégico para distintas industrias”, afirma la directiva. La compañía ha construido un ecosistema de innovación que supera los 13,200 emprendedores y más de 4,320 proyectos participantes, demostrando que existe talento suficiente para fortalecer las cadenas productivas nacionales. Pocas veces México había tenido una ventana económica tan importante como la actual, ya que la relocalización de cadenas productivas desde Asia hacia Norteamérica ha colocado al país en el centro de atención global. Firmas automotrices, manufactureras, tecnológicas y logísticas buscan proveedores locales capaces de integrarse rápidamente a sus operaciones y su cadena de valor. Pero existe un problema incómodo, ya que una gran parte de las PyMEs mexicanas aún no cumple los estándares necesarios para integrarse a esta cadena de valor. “Hoy apenas una de cada diez empresas mexicanas participa en comercio exterior y menos de 15 mil PyMEs exportan activamente. El nearshoring llega a las PyMEs que ya cumplen con estándares de calidad, tiempos de entrega, trazabilidad y solidez financiera. Las grandes armadoras y manufactureras que están llegando a México no van a esperar a que sus proveedores locales se pongan al día, van a seguir importando de cadenas conocidas si los proveedores locales no están listos. La oportunidad existe, pero tiene fecha de vencimiento. Las PyMEs que quieran entrar a estas cadenas necesitan invertir en certificaciones, en digitalización y en capital de trabajo suficiente para responder pedidos más grandes con más velocidad. Por eso están tomando relevancia opciones de financiamiento especializado en comercio exterior, que les permiten liberar liquidez y operar con mayor velocidad”, explicó Paulina Aguilar. PERSPECTIVA: Esta altísima tasa El nearshoring no premia solamente la ubicade mortalidad se ción geográfica. Exige capacidad operativa, trazadebe principalmente bilidad, cumplimiento regulatorio y estabilidad a la centralización financiera. Mientras países como Vietnam, India en el fundador, la falta de un gobierno o Polonia avanzan aceleradamente en integración corporativo, la nula tecnológica y profesionalización industrial, Méxiplaneación financiera co corre el riesgo de quedarse únicamente como y la falta de resiliencia ante crisis ensamblador si sus PyMEs no evolucionan. Y en esa transición, uno de los fenómenos más de flujo de efectivo. interesantes es la creciente participación femenina en el ecosistema empresarial. De acuerdo con el comunicado reciente de Banorte, 70% de las empresas apoyadas por Mujer PyME operan en el sector servicios y 30% en comercio, con fuerte presencia en ciudades estratégicas como Querétaro, Tijuana y Ciudad Juárez.

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SOBREVIVIR

implica operar mes a mes; crecer implica construir estructura, profesionalizar procesos e invertir con visión de largo plazo.

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rrollar sistemas de seguimiento, trazabilidad y generación de evidencia que les permitan responder a estándares cada vez más exigentes. Durante años, la tecnología fue vista como un lujo para grandes corporativos, sin embargo, hoy se ha convertido en una condición básica de supervivencia, todos sabemos que la pandemia aceleró radicalmente ese proceso. De acuerdo con Itza Morales Ramírez de Banamex, las PyMEs mexicanas viven una transformación impulsada por digitalización, comercio electrónico y automatización: “En Banamex hemos construido una propuesta integral para las PyMEs basada en tres ejes: financiamiento, digitalización y acompañamiento. Por un lado, ofrecemos soluciones de crédito diseñadas para impulsar el crecimiento y fortalecer el capital de trabajo de las empresas. Al mismo tiempo, impulsamos su transformación digital a través de herramientas como Pago Shops, que simplifican su operación y les permiten competir en mercados cada vez más exigentes. Adicionalmente, trabajamos en el desarrollo del ecosistema mediante convenios con gobiernos, tan solo este año hemos consolidado 11. A través de estas alianzas estratégicas estamos más cerca de cerrar brechas de acceso, fomentar la formalización y consolidarnos como un aliado estratégico en el crecimiento sostenible de las PyMEs en México” Sin embargo, la brecha tecnológica sigue siendo enorme, Paulina Aguilar advierte que muchas empresas aún operan en hojas de cálculo y toman decisiones con información desactualizada. En contraste, las compañías más competitivas ya utilizan automatización, facturación digital, trazabilidad en tiempo real e inteligencia artificial. La IA, de hecho, aparece como uno de los grandes puntos de quiebre para el ecosistema PyME. “La inteligencia artificial no es una tecnología del futuro para las PyMEs; es una herramienta disponible hoy”, afirmó Aguilar y continua “El riesgo no es que la IA desplace empleos, sino que las empresas que no la adopten pierdan competitividad”.

EL GRAN PROBLEMA SILENCIOSO: EMPRESAS FAMILIARES SIN INSTITUCIONALIZACIÓN

México está lleno de negocios familiares exitosos, sin emarbgo, también está lleno de empresas que nunca logran profesionalizarse. Para Paulina Aguilar, el problema no es que las compañías sean familiares, sino que muchas veces la estructura emocional sustituye la estructura corporativa “La contabilidad mezcla lo empresarial con lo familiar y la sucesión se decide por parentesco y no por capacidad”, señaló. Ese modelo puede funcionar en etapas iniciales, pero se convierte en un obstáculo cuando la empresa intenta crecer, buscar inversión o integrarse a cadenas globales. Las compañías que sobreviven en la nueva economía son aquellas que institucionalizan procesos, construyen gobierno corporativo y desarrollan visión de largo plazo.

DIGITALIZACIÓN: LA FRONTERA ENTRE CRECER O DESAPARECER

MÉXICO: UN PAÍS DE MICROEMPRESAS

La profesionalización tecnológica también se ha convertido en un requisito para trabajar con grandes corporativos. De acuerdo con Inti Pérez, la innovación debe ir acompañada de capacidad operativa y medición de resultados: “Lo importante es que estos emprendedores tengan una tecnología lista para el mundo real, capaz de integrarse a nuestros procesos industriales sin interrupciones”, explica. La ejecutiva considera que la digitalización permite medir con precisión tanto el impacto económico como el ambiental de una solución. En consecuencia, las empresas que buscan escalar deben desa-

Uno de los mayores desafíos estructurales del país es que sigue predominando un modelo de microempresa de subsistencia. Las compañías medianas, las verdaderas generadoras de innovación, productividad y escalabilidad siguen siendo escasas en nuestro pais. Itza Morales lo explica claramente: “El reto no es necesariamente crear más empresas, sino hacer crecer las que ya existen” y continúa diciendo “México todavía enfrenta un reto importante en esta transición. Si bien existe un gran dinamismo emprendedor en el país, el número de empresas que logra escalar

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a consolidarse como un segmento altamente competitivo. De acuerdo con Banorte, las empresarias que integran Mujer PyME destacan por liderazgo, resiliencia y visión de largo plazo.

LAS INDUSTRIAS QUE DEFINIRÁN EL FUTURO

Principales Fuentes de Financiamiento de las PyMes Porcentaje de Uso Estimado (%) Proveedores comerciales

45%

Banca Comercial (Tracicional)

25%

Recursos Propios / Familiares

23%

Banca de Desarrollo / Gobierno

7%

0

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20

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es limitado. Por eso debemos ver la importancia de mejorar el acceso al financiamiento y en fortalecer la capacitación empresarial. Cosas que hacemos en Banamex desde nuestra oferta integral para PyMEs”. Durante décadas, México impulsó políticas orientadas al emprendimiento inicial, pero pocas veces se concentró en el escalamiento empresarial, hoy el país necesita menos negocios improvisados y más compañías capaces de competir internacionalmente. Y quizá uno de los cambios más relevantes dentro del ecosistema es que las mujeres empresarias comienzan

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El ecosistema PyME mexicano también enfrenta una transformación sectorial, según la ejecutiva de Banamex, sectores como farmacéutica, dispositivos médicos, química, textil y bienes de consumo tendrán fuerte crecimiento hacia 2030 gracias al nearshoring y al llamado Plan México. Pero entrar a esas industrias exigirá empresas mucho más sofisticadas que las actuales. Quizá el cambio más importante no sea tecnológico ni financiero, sino mental, ya que nuestro país necesita pasar de una cultura empresarial de supervivencia a una cultura de escalabilidad. “Necesitamos dejar de construir negocios para sobrevivir y empezar a construir empresas para crecer”, afirmó Paulina Aguilar. Eso implica asumir riesgos calculados, invertir antes de necesitarlo y construir estructuras capaces de soportar expansión. La empresa de supervivencia piensa en el siguiente mes. La empresa escalable piensa en la siguiente década. México tiene ubicación estratégica, talento joven y capacidad exportadora comprobada. Pero eso ya no es suficiente, puesto que la nueva economía global exige empresas digitalizadas, financieramente sólidas, profesionalizadas y capaces de integrarse a cadenas internacionales. Las PyMEs mexicanas están frente a una decisión histórica: evolucionar o quedarse fuera de la nueva economía. Y quizá ahí está la mayor conclusión de este especial: el futuro económico de México no dependerá únicamente de cuántas inversiones lleguen al país, sino de cuántas PyMEs mexicanas sean capaces de convertirse en protagonistas reales de esa transformación. En este contexto, las grandes empresas también tienen una responsabilidad estratégica. Pérez considera que corporativos como HEINEKEN deben actuar como articuladores de ecosistemas que conecten talento emprendedor, academia, inversionistas y retos reales de negocio. “Las PyMEs necesitan más que inspiración o capacitación: necesitan acceso a redes, mentoría, evidencia, pilotos, vinculación con corporativos y oportunidades para demostrar su valor”. La experiencia del HEINEKEN Green Challenge – All Stars confirma que el futuro de las PyMEs mexicanas dependerá de su capacidad para innovar, profesionalizarse y demostrar resultados en entornos reales. Abrir espacios de validación para la innovación nacional no sólo fortalece a los emprendedores, también contribuye a construir cadenas de suministro más competitivas y una economía mexicana mejor preparada para la nueva realidad global.

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RANKING EMPRESAS

Las 50 empresas

más influyentes en inversión y transformación empresarial en México — Por Raúl Olmedo Gutiérrez / Director de Estudios Económicos, responsable de la elaboración de análisis del desarrollo de rankings estratégicos del grupo editorial

a inversión en México se ha convertido en uno de los pilares fundamentales para sostener el crecimiento económico y garantizar la competitividad del país en un entorno global cada vez más dinámico. En un momento en que la digitalización, la transición energética y el nearshoring redefinen las cadenas de valor, las empresas mexicanas y multinacionales que operan en el país enfrentan el reto de transformar sus modelos de negocio para responder a nuevas exigencias de productividad, sostenibilidad y resiliencia. La importancia de la inversión hoy día radica en su capacidad para generar empleo de calidad, impulsar la innovación tecnológica y fortalecer la infraestructura que conecta a México con los mercados internacionales. Cada proyecto de crecimiento, cada apuesta por nuevas tecnologías y cada iniciativa de responsabilidad social corporativa se traduce en un impacto directo sobre la competitividad nacional y en la posibilidad de que México se consolide como un hub estratégico en América Latina. En este contexto, el ranking de Las 50 empresas más influyentes en inversión y transformación empresarial en México busca ofrecer una radiografía precisa de aquellas compañías que están marcando la pauta en la redefinición del panorama corporativo. No se trata únicamente de medir montos de inversión, sino de comprender cómo estas decisiones estratégicas se traducen en innovación, sostenibilidad y liderazgo. La metodología aplicada combina indicadores financieros con criterios cualitativos, permitiendo identificar a las empresas que no solo invierten, sino que transforman su entorno y generan un efecto multiplicador en la economía mexicana. Este ranking se convierte así en una herramienta de refe-

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DIGITALIZACIÓN, energía y nearshoring transforman la economía, las empresas enfrentan nuevos retos de productividad, sostenibilidad y resiliencia. EL MUNDIAL 2026 detonará inversiones millonarias Se estiman entre 10 y 12 mil millones de dólares en infraestructura, turismo y telecomunicaciones.

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rencia para ejecutivos, inversionistas y tomadores de decisiones que requieren información confiable para anticipar tendencias y evaluar oportunidades. MÉXICO, INVERSIÓN Y FUTBOL Un elemento que merece especial atención en el análisis de la inversión en México es el impacto del Mundial de Futbol que se celebrará en el país. Los grandes eventos deportivos tienen un efecto catalizador sobre la economía, y el Mundial no es la excepción. La inversión vinculada al Mundial de Futbol 2026 en México se estima entre 2 mil y 3 mil millones de dólares, de las empresas de este ranking, sin embargo, la ampliada alcanza los 12 mil millones de dólares, según estimaciones. con fuerte participación en infraestructura, turismo y consumo, estamos a días de comenzar. Aunado a ello, hay que considerar la organización de un evento de esta magnitud implica inversiones multimillonarias en infraestructura, transporte, telecomunicaciones, hotelería y servicios, generando un círculo virtuoso que trasciende el ámbito deportivo. La construcción y modernización de estadios, la ampliación de aeropuertos, la mejora de carreteras y la expansión de la oferta hotelera son ejemplos concretos de cómo el Mundial ha incentivado la inversión pública y privada. Además, la exposición internacional que recibe México como sede de un evento global fortalece su imagen como destino atractivo para el capital extranjero, incrementando la confianza de inversionistas y potenciando sectores como turismo, comercio y entretenimiento. El impacto del Mundial en la inversión empresarial se refleja también en la manera en que las compañías han adaptado sus estrategias. Muchas empresas han visto en este evento una oportunidad para posicionar sus marcas, innovar en productos y servicios, y establecer alianzas estratégicas que trascienden el corto plazo. El sector de telecomunicaciones, por ejemplo, ha acelerado la implementación de redes de alta velocidad para garantizar la transmisión de partidos y la conectividad de millones de aficionados. El sector retail ha diseñado campañas de consumo vinculadas al Mundial, mientras que las plataformas digitales han invertido en infraestructura para soportar el in-

La inversión impulsa la competitividad de México genera crecimiento económico, fortalece la infraestructura y conecta al país con mercados internacionales.

cremento en la demanda de contenidos. Incluso sectores como la energía y la construcción han encontrado en el Mundial un motor adicional para justificar proyectos de expansión y modernización. No obstante, el verdadero valor del Mundial como catalizador de inversión radica en su capacidad de generar un legado económico y social. Más allá de los estadios y las obras de infraestructura, el evento ha impulsado la capacitación de trabajadores, la profesionalización de servicios y la creación de nuevas oportunidades de negocio. El efecto multiplicador se extiende a pequeñas y medianas empresas que participan en la cadena de suministro, desde proveedores de alimentos hasta empresas de logística y transporte. En este sentido, el Mundial ha funcionado como un acelerador de transformación empresarial, obligando a las compañías a elevar sus estándares de calidad, eficiencia y sostenibilidad para responder a la demanda generada por un evento global. El ranking que presentamos se inscribe en este contexto de dinamismo y oportunidad. Reconocer a las 50 empresas más influyentes en inversión y transformación empresarial en México significa destacar a aquellas organizaciones que han sabido aprovechar el momento histórico para consolidar su liderazgo. Son empresas que no solo invierten en capital físico, sino que apuestan por la innovación, la digitalización y la sostenibilidad como ejes de su estrategia. Son compañías que entienden que la inversión no es un fin en sí mismo, sino un medio para transformar procesos, generar valor social y posicionar a México en el mapa global de la competitividad. Por ello, con este ranking ofrecemos una visión integral del papel de las empresas en el desarrollo económico del país. Al analizar tanto la magnitud de las inversiones como su impacto en la transformación empresarial, se construye un panorama que permite identificar tendencias, oportunidades y desafíos. En un momento en que México se prepara para recibir al mundo a través del futbol, este ranking se convierte en una herramienta estratégica para comprender cómo las empresas están respondiendo a las exigencias del presente y cómo están construyendo el futuro. La inversión, hoy más que nunca, es el motor que impulsa la transformación, y las empresas que lideran este proceso son las que definirán el rumbo de la economía mexicana en los próximos años.

RANKING EMPRESAS

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METODOLOGÍA DEL RANKING

La metodología se basa en un análisis integral que combina criterios cuantitativos y cualitativos. Se evalúa la magnitud de las inversiones realizadas en los últimos años, la capacidad de innovación y adopción de tecnologías emergentes, así como el impacto en la competitividad y expansión de mercado. Se consideran también las políticas de sostenibilidad y responsabilidad social, junto con la percepción y liderazgo empresarial reflejados en medios y encuestas. La información proviene de cuestionarios directos, reportes financieros, estudios sectoriales y monitoreo de reputación. El proceso incluye la recolección de datos, su ponderación según criterios definidos y la validación por un comité editorial y académico, garantizando imparcialidad y rigor técnico. El resultado es un mapa confiable de las empresas que marcan la pauta en inversión, innovación y transformación en México.

Criterios de evaluación y ponderación: 1.INVERSIÓN EN MÉXICO (30%) Monto de inversión en los últimos 3 años (capital fijo, crecimiento, innovación). Proyectos estratégicos de alto impacto. Información estimada con reportes anuales, emitidos por las empresas. 2.INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL (25%) Adopción de tecnologías emergentes (IA, automatización, big data). Rediseño de procesos internos y modelos de negocio.

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3.IMPACTO EN EL MERCADO Y COMPETITIVIDAD (25%) Participación en el mercado nacional. Expansión internacional desde México. Capacidad de generar ventajas competitivas sostenibles. 4.SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL (20%) Políticas ambientales y reducción de huella de carbono. Inclusión laboral y programas de impacto social.

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El Mundial moderniza sectores clave del país estadios, aeropuertos, carreteras, hoteles y redes digitales están siendo ampliados y renovados

RANKING EMPRESAS

Ranking

Empresa

Inversión últimos 3 años (MDD)

Innovación

1

Amazon México

8000

AWS Región México (Querétaro), IA en logística, entregas en 15 minutos.

2

Walmart de México

7600

Centros de distribución con robótica e IA, expansión omnicanal.

3

Mercado Libre

7450

IA en logística y fintech, expansión de CEDIS, entregas 24h en 25 ciudades.

4 5

CFE (Comisión Federal de Electricidad) Tesla México *

5000 5,000

6 7 8 9

BBVA México América Móvil Heineken México Grupo Bimbo

3500 3000 2747 2000

Innovación en redes inteligentes y digitalización de distribución. Gigafactory con capacidad de 1 millón de autos eléctricos al año, es una inversión complicada pues no se ha completado. Plataforma digital líder, banca móvil con IA, pagos instantáneos. Desarrollo de infraestructura 5G, digitalización de servicios Telcel/Telmex. Innovación en procesos cerveceros, digitalización de distribución. Modernización de 30 plantas, flota eléctrica de reparto, empaques biodegradables.

10

Grupo México

2000

Digitalización de procesos mineros, automatización en logística ferroviaria.

11

FEMSA

1700

Plataforma omnicanal Juntos+, IA en Coca-Cola FEMSA, expansión Oxxo digital.

12 13 14 15 16

Enel Green Power México Oxxo (FEMSA) AT&T México Volkswagen de México Microsoft México

1500 1500 1500 1500 1,300

17

Cemex

1200

Expansión de capacidad renovable, digitalización de plantas con IA. Plataforma Oxxo Digital, pagos electrónicos y expansión de servicios financieros. Innovación en servicios móviles, apps de conectividad empresarial. Desarrollo en producción de autos eléctricos y digitalización de procesos. Infraestructura de IA, capacitación a 5 millones de personas, alianzas con Bimbo y Cemex. Plataforma digital Cemex Go, innovación en cementos de bajo carbono.

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Google México Grupo Modelo (AB InBev) Banorte General Motors México Grupo Salinas DHL México BMW Group México Banamex Liverpool Oracle México Aeroméxico UPS México Nestlé México Soriana Viva Aerobus BYD (México) Chedraui Volaris DiDi México SAP México Grupo Lala Grupo Posadas Rappi México Novartis México Danone Nu México (Nubank) Hoteles City Express Kueski Stori Clip Pfizer México Nestlé Purina México Multiva

1200 1200 1100 n.d. 1000 1000 1000 900 800 800 800 800 700 700 700 700 600 600 500 500 500 500 400 400 300 300 300 200 200 150 80 30 n.d.

Innovación en IA, Google Cloud, programas de capacitación digital. Innovación en procesos cerveceros, digitalización de distribución. Innovación en banca digital, app móvil con IA, pagos instantáneos. Conversión de plantas a electromovilidad (Ramos Arizpe, Silao, SLP, Toluca). Innovación en TV digital, expansión de Totalplay con fibra óptica. Innovación en logística con IA y automatización. Innovación en electromovilidad y digitalización de manufactura. Modernización de banca digital, apps móviles, simplificación de procesos. Desarrollo en omnicanalidad, integración de marketplace digital. Innovación en software empresarial y nube. Creación de servicios digitales, modernización de flota con aviones más eficientes. Innovación en rastreo digital y automatización de procesos. Creación en nutrición infantil, digitalización de cadenas de suministro. Desarrollo en retail digital y programas de fidelización. Innovación en modelo ultra low-cost, digitalización de servicios. Creación en electromovilidad, baterías de litio y buses eléctricos. Innovación en e-commerce y logística automatizada. Desarrollo en modelo de bajo costo, digitalización de servicios. IA en optimización de rutas, integración de pagos digitales. Innovación en ERP en la nube, IA aplicada a procesos empresariales. Creación de productos lácteos funcionales y digitalización de distribución. Innovación en plataformas de reservación y experiencia digital. SuperApp con banca digital, IA en logística. Creación en terapias genéticas y medicamentos especializados. Nivel constante de inversión anual en líneas de producción e innovación Innovación en banca digital, créditos instantáneos vía app. Innovación en modelo de hotelería de bajo costo, digitalización de reservas. Innovación en BNPL (Compra ahora, paga después), créditos instantáneos con IA. Desarrollo en fintech, tarjetas de crédito digitales para población no bancarizada. Terminales de pago móviles, soluciones para PYMEs, integración con apps. Innovación en biotecnología y vacunas, digitalización de procesos clínicos. Innovación en nutrición animal, digitalización de cadenas de suministro. Innovación en banca digital y servicios financieros personalizados.

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LA INVERSIÓN CREA UN LEGADO ECONÓMICO Y SOCIAL, ,mpulsa empleos, capacitación, nuevas oportunidades de negocio y crecimiento para las PyMES.

Inpacto en mercado

RANKING EMPRESAS

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Sustentabilidad

Con más de 27,000 PyMEs vendiendo en la plataforma, 52,000 empleos generados.

Principal proveedor de electricidad en México, cobertura nacional. Impulso al nearshoring automotriz, atracción de proveedores y clúster industrial.

Energía renovable, empaques reciclados, programa “Segunda Vida” para economía circular. Estrategia “Empresa Regenerativa”: reducción de plásticos, energía renovable, programas de pequeños productores. Programas de inclusión financiera, apoyo a PyMEs, expansión con enfoque en sostenibilidad energética. Programas de transición energética, proyectos de energías limpias. Compromisos ambientales con Semarnat, mitigación de impacto en flora/fauna local.

Banco con mayor participación de mercado en México ( 25%), 20 millones de clientes. Líder en telecomunicaciones en México, 80 millones de usuarios. Segundo productor cervecero en México, exportaciones a más de 20 países. Líder global en panificación, genera 2,000 empleos directos y 10,800 indirectos.

Estrategia de finanzas sostenibles, bonos verdes, inclusión financiera. Programas de reducción de huella de carbono, inclusión digital en comunidades rurales. Planta Meoqui opera con 100% energía renovable y tratamiento de agua. Flota eléctrica más grande de AL, 94% empaques reciclables, agricultura regenerativa.

5 millones de clientes diarios, 30 mil proveedores (85% PYMEs), 200 mil empleos. Ecosistema con 1 millón de PyMEs, 10,000 empleos nuevos en 2025.

Principal productor de cobre en México, fuerte presencia en transporte ferroviario.

Programas de reforestación, reducción de emisiones en minería,inversión social en comunidades. Presencia en 18 países, 388 mil colaboradores, 11.9 millones beneficiados 65% electricidad renovable, reducción de agua a 1.36 L/L bebida, inclusión en programas sociales. en Dow Jones Sustainability Index. Uno de los mayores productores privados de energía limpia en México. Estrategia de descarbonización, proyectos sociales en comunidades rurales. Con más de 21,000 tiendas en México y LatAm, fuerte presencia en retail. Programas de inclusión financiera, reducción de plásticos en operaciones. Segundo operador móvil en México, 20 millones de clientes. Estrategias de eficiencia energética y programas de inclusión digital. Uno de los mayores productores automotrices en México, exportaciones globales. Estrategias de reducción de CO₂ y eficiencia energética en plantas. Expansión digital empresarial, soporte a PyMEs, adopción de IA en Neutralidad de carbono en operaciones, programas de inclusión digital. educación y construcción. Líder mundial en materiales de construcción, fuerte presencia en infraestructura mexicana. Estrategia “Future in Action”: reducción de CO₂, economía circular, energías limpias. Impacto en PyMEs y corporativos con soluciones de nube. Estrategia de neutralidad de carbono, programas de educación digital. Principal productor cervecero en México, exportaciones globales. Planta Zacatecas con energías renovables, programas de reciclaje. Segundo banco más grande de México, 12 millones de clientes. Estrategia de finanzas sostenibles, bonos verdes, inclusión financiera. 198,153 unidades vendidas en 2025; 12.2% participación de mercado. Avance hacia operación más sostenible, proyectos de manufactura eléctrica. Cobertura nacional en telecomunicaciones y medios, millones de usuarios. Fundación Azteca: programas sociales, educación y medio ambiente. Líder en paquetería internacional, fuerte impacto en comercio electrónico. Estrategia de “GoGreen”: reducción de CO₂, flota eléctrica en distribución. Exportaciones a más de 70 países, fuerte impacto en empleo local. Planta con certificación sustentable, reducción de huella hídrica y energética. Segundo banco más grande de México, fuerte presencia en banca de consumo. Programas de apoyo cultural y social vía Fundación Banamex. Líder en retail de moda y hogar, 120 tiendas en México. Estrategias de eficiencia energética y programas de apoyo social. Presencia en grandes corporativos y sector público. Estrategias de reducción de emisiones en centros de datos. Líder en aviación mexicana, 20 millones de pasajeros anuales. Estrategias de reducción de emisiones y programas de compensación de carbono. Presencia clave en logística internacional y comercio exterior. Programas de reducción de huella de carbono y eficiencia energética. Líder en alimentos y bebidas, fuerte impacto en consumo masivo. Estrategia de “Nestlé por Niños Saludables”, reducción de plásticos, energías renovables. Segundo mayor supermercado de México, 800 tiendas. Estrategias de reciclaje y eficiencia energética en operaciones. 25 millones de pasajeros en 2025, líder en tarifas accesibles. Programas de eficiencia en consumo de combustible y reducción de emisiones. Expansión en transporte público eléctrico, fuerte impacto en movilidad sustentable. Reducción de emisiones, proyectos de transporte limpio. Presencia nacional con 300 tiendas, expansión en EE.UU. Programas de apoyo a productores locales y reducción de huella ambiental. Segundo mayor operador aéreo en México, fuerte presencia en EE.UU. Programas de eficiencia en consumo de combustible y reducción de emisiones. Con más de 10 millones de usuarios en México, líder en movilidad compartida. Programas piloto de vehículos eléctricos y reducción de emisiones. Presencia en grandes corporativos y sector público. Estrategias de reducción de emisiones en centros de datos, programas de inclusión digital. Líder en lácteos en México y LatAm, fuerte presencia en retail. Programas de eficiencia energética y reducción de huella hídrica. Líder en hotelería mexicana, 180 hoteles en operación. Estrategias de eficiencia energética y programas de apoyo comunitario. Con más de 5 millones de usuarios activos, fuerte presencia en delivery. Programas de apoyo a PYMEs locales, iniciativas de reciclaje en empaques. Presencia relevante en salud, impacto en tratamientos de alta especialidad. Programas de acceso a medicamentos y reducción de emisiones. n.d. n.d. Con más de 5 millones de clientes en México, democratización del crédito. Inclusión financiera, educación financiera para jóvenes. Presencia en más de 70 ciudades en México y LatAm. Certificaciones LEED en varios hoteles, programas de ahorro energético. Líder fintech mexicana, 15 millones de usuarios. Inclusión financiera para población no bancarizada. Con más de 3 millones de clientes en México, democratización del crédito. Inclusión financiera, educación financiera para jóvenes. Con más de 600 mil negocios usan Clip, democratización de pagos electrónicos. Promueve digitalización de PYMEs, impacto social en inclusión financiera. Líder en farmacéutica, fuerte impacto en salud pública. Estrategias de reducción de huella ambiental y programas de acceso a medicamentos. Líder en alimentos para mascotas, fuerte impacto en consumo masivo. Estrategias de reducción de plásticos y programas de bienestar animal. Banco mediano con presencia en crédito y seguros. Programas de responsabilidad social y educación financiera.

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PORTADA “El reto no es sustituir la venta directa, sino integrarla. Nuestro diferencial sigue estando en la relación humana, pero tenemos que estar donde está el cliente” — Francisco Demesa CEO · Natura México

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MÉXICO, EL NUEVO MOTOR DE NATURA Tras cerrar su simplificación corporativa global, Natura enfoca su siguiente fase en Latinoamérica con México como eje. Francisco Demesa lidera la integración y la ambición: duplicar el negocio con disciplina financiera, escala comercial y propósito.

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POR: ARLENNE MUÑOZ

ara Natura, 2025 fue un punto de inflexión. Tras completar la venta de Avon International y Avon Rusia y cerrar el ciclo de integración operativa con Avon, el grupo consolidó una estructura más simple, enfocada y financieramente más eficiente. Los resultados lo reflejan con claridad: margen EBITDA recurrente de 14.6% en el año y una utilidad neta cercana a los 1,000 millones de reales (alrededor de 200 millones de dólares). Ese cierre no es menor. Marca el fin de los costos de transformación -inferiores a los de 2024- y abre una nueva etapa donde la prioridad deja de ser la reorganización y pasa a ser la expansión rentable. En ese mapa, México ocupa un lugar central. Pero para entender la relevancia de este momento, conviene mirar hacia atrás. Fundada en 1969 en Brasil, Natura construyó desde sus orígenes un modelo atípico dentro de la industria de belleza: uno que integraba negocio, sostenibilidad y desarrollo social mucho antes de que el ESG se convirtiera en estándar

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EN PORTADA NATURA

global. Su expansión en América Latina, su entrada a bolsa y adquisiciones estratégicas -como Avontransformaron a la compañía en uno de los grupos más relevantes del sector a nivel mundial. Hoy, tras años de crecimiento y complejidad operativa, la simplificación marca un regreso a su esencia: foco, rentabilidad y ejecución. En paralelo, la compañía ha fortalecido su posicionamiento financiero con una gestión más disciplinada del capital, priorizando mercados estratégicos y desinvirtiendo en activos que no generaban valor sostenido. Esta reorganización permitió no solo mejorar márgenes, sino también enfocar recursos en innovación, tecnología y expansión comercial, pilares de la siguiente etapa de crecimiento. Y los esfuerzos de reorientación de Natura parecen estar apuntando en la dirección conveniente. El último informe de la empresa de inteligencia de mercado Euromonitor International*, correspondiente al año completo 2025, confirma que Natura es la marca número uno en Belleza y Cuidado Personal (CFT) en América Latina por novena vez consecutiva. Un segmento que, solo en la región, generó 78.800 millones de dólares el año pasado.

Más de 420,000 consultoras, una planta estratégica en Celaya y una posición consolidada en venta directa colocan a México como uno de los motores naturales de crecimiento en la región.

capitalizando un mercado que combina volumen, dinamismo y una creciente sofisticación del consumidor. La operación local no parte de cero. Natura y México han desarrollado una simbiosis que rebasa ya los 20 años de relación, construida gracias a la venta y promoción de sus productos vía 420,000 Consultoras y Consultores en todo el País, colocándose como la Consultoría de Belleza No. 1. Además, la compañía posee una planta estratégica de producción en Celaya. Dicho sitio es el más grande de Natura en la región de Hispanoamérica, cuenta con una capacidad de producción de 575 millones de unidades al año. La fábrica es pionera en el funcionamiento con energía 100% limpia, recicla el 96% de los materiales y cuenta con certificaciones tan relevantes como la FDA de Estados Unidos y su homónimo canadiense. Con orgullo, Natura presume la exportación de productos Avon a Estados Unidos y Centroamérica desde Celaya; y desde luego, para el mercado local donde promueve más de 4,000 productos. La contribución de Natura con México se amplía con recientes inversiones de 119 millones de dólares si mencionamos sólo la proveeduría, donde contrata a más de 617 proveedores. La compañía activa una cadena de 25,000 empleos directos e indirectos.

UN MODELO QUE ESCALA

El corazón del negocio sigue siendo la venta directa, un modelo que, lejos de agotarse, demuestra resiliencia y capacidad de adaptación. “Tenemos cerca de medio millón de consultoras en México. Son emprendedo-

MÉXICO COMO PALANCA DE CRECIMIENTO

Desde enero de 2025, Francisco Demesa dirige la operación combinada de Natura y Avon en el país, convirtiéndose en el primer ejecutivo en liderar ambas marcas de forma simultánea y en el segundo mexicano en encabezar la firma brasileña. Su mandato es directo: escalar el negocio en uno de los mercados con mayor potencial del grupo “Hoy tenemos una compañía más ágil, con mayor disciplina en costos y con una base mucho más sólida para crecer. México es clave en esa ecuación”, afirma. La ambición es clara: duplicar el tamaño del negocio en los próximos años,

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ras que generan prosperidad económica, pero también construyen redes y comunidades. Ese capital social es una ventaja estructural”, explica Demesa. Al mismo tiempo, la compañía avanza en la diversificación de canales. El crecimiento del e-commerce y del retail físico responde a un cambio en los hábitos de consumo, pero también a una estrategia deliberada de omnicanalidad. El plan de crecimiento de Natura se compone de la apertura de 10 nuevas tiendas y 10 franquicias en la República Mexicana con lo que busca alcanzar 34 puntos de venta. Además, recientemente la Compañía debutó en la plataforma de comercio electrónico líder en América Latina, Mercado Libre, al aperturar su primera gran tienda digital. “El reto no es sustituir la venta directa, sino fortalecerla y potenciar su crecimiento. Para Natura, este canal sigue siendo prioridad estratégica. La expansión de puntos de venta busca amplificar el conocimiento y visibilidad de la marca acercándola a más personas y generando mayor conexión

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MÉXICO Y NATURA: EL CRECIMIENTO EN CIFRAS 14.6% de margen EBITDA recurrente alcanzado en 2025. 1,000 millones de reales en utilidad neta (200 millones de dólares). 2025 como año clave de inflexión hacia crecimiento rentable. 420,000+ consultoras impulsando la operación en México.

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con los consumidores, abriendo nuevas oportunidades de negocio, atrayendo más clientes y creando un entorno favorable para que consultoras y consultores, incrementen su alcance, sus relaciones y sus ventas. Nuestro diferencial sigue estando en la relación humana, pero tenemos que estar donde está el cliente”, señala Demesa. En México, esa integración será determinante para sostener tasas de crecimiento por encima del mercado. A esta estrategia se suma el fortalecimiento de herramientas digitales para consultoras y consultores, que ahora cuentan con plataformas de venta, gestión de clientes y financiamiento más robustas. Esta digitalización no solo incrementa la productividad, sino que también moderniza el modelo de negocio sin perder su esencia.

RENTABILIDAD COMO DISCIPLINA

Más allá del crecimiento, la narrativa de Natura en esta nueva etapa está anclada en la rentabilidad. “Hoy no solo buscamos crecer, buscamos crecer con calidad y un propósito regenerativo. La disciplina financiera es parte central de nuestra estrategia”, afirma el directivo.

REGENERACIÓN PARA RESTAURAR Y CREAR VALOR

Si algo distingue a Natura frente a sus competidores globales es la visión regenerativa en su modelo de negocio. No como narrativa, sino como métrica. La compañía mide su desempeño bajo un esquema de impacto integrado que combina resultados económicos, sociales y ambientales. “Por cada peso de beneficio económico, generamos 2.7 pesos de impacto positivo. Nuestra meta es llevar ese número a 4 hacia 2030”, explica Demesa

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Esta lógica se traduce en decisiones concretas: reducción de emisiones, avance en economía circular –el 100% de los envase serán reutilizables, repostables, reciclables o compostables, entre otras medidas- y una cadena de valor anclada en la sociobioeconomía. El reconocimiento externo valida este posicionamiento. Natura ha sido incluida por decimoquinta vez en el ranking de Empresas Más Éticas del Mundo del Ethisphere Institute y mantiene calificaciones destacadas en evaluaciones ESG globales. En un mercado donde el consumidor exige coherencia, estos factores se convierten en ventaja competitiva. Además, la compañía ha reforzado su compromiso con la regeneración ambiental, apostando por modelos que no solo reduzcan el impacto negativo, sino que contribuyan activamente a restaurar ecosistemas, particularmente en regiones como la Amazonía. Mención aparte vinculada con la visión regenerativa de Natura está su inclusión en el ranking S&P Global Sustainability Yearbook 2026, donde la marca figura como la empresa de belleza más sostenible de América Latina y la 4° entre los líderes globales del sector de Productos de Cuidado Personal, superando a gigantes internacionales y competidores directos.

EL CONSUMIDOR REDEFINE LA CATEGORÍA

La transformación del negocio también responde a un cambio estructural en la demanda. La belleza evoluciona hacia el bienestar, y el consumidor -especialmente el más joven- prioriza atributos como origen, trazabilidad e impacto. “Hoy la decisión de compra no es solo racional, es también ética. Los consumidores quieren saber qué hay detrás del producto”, señala. En ese contexto, Natura y Avon encuentran un espacio natural de crecimiento, particularmente en segmentos donde la sostenibilidad deja de ser un diferenciador y se convierte en un requisito.

EJECUCIÓN Y ESCALA

Con la integración completada, los costos de transformación cerrados y una base financiera sólida, el reto para Natura en México es eminentemente operativo: ejecutar. La ambición de duplicar el negocio no depende de una sola palanca, sino de la capacidad de alinear canales, optimizar costos, innovar en producto y sostener la propuesta de valor. “Tenemos las condiciones para crecer: mercado, marca, modelo de negocio. Ahora se trata de ejecutar con disciplina y velocidad”, concluye Demesa. En una industria donde la escala suele imponerse sobre la coherencia, Natura apuesta por un equilibrio más complejo: crecer con rentabilidad, pero también con propósito. México, en esa ecuación, no es solo un mercado más; es el eje de una nueva etapa para Natura, que trabaja por su aspiración de convertirse en la mejor empresa para el mundo.

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CONSULTORÍA

El sistema fiscal mexicano dejó de confiar en el contribuyente… y el contribuyente dejó de confiar en el sistema

MÉXICO RECAUDA MEJOR QUE NUNCA… PERO TODAVÍA EXISTEN ÁREAS DE OPORTUNIDAD El sistema tributario mexicano alcanzó su punto más sofisticado: digital, vigilante y eficaz. Sin embargo, el eslabón más débil sigue intacto: la confianza en el destino del dinero público. — Por: Jorge Narváez-Hasfura / éxico nunca había sido tan eficiente para cobrar impuestos. Nunca había tenido tanta información, tanta capacidad de fiscalización ni tanta precisión para detectar inconsistencias en tiempo real. La maquinaria tributaria funciona bien. Pero ese éxito tiene una grieta incómoda: el contribuyente cumple… sin creer del todo. Durante cuatro décadas, el Derecho Tributario mexicano ha evolucionado de manera notable. Pasó de ser un sistema rígido, atrapado en el formalismo y con baja recaudación, a un modelo sofisticado que privilegia la sustancia sobre la forma, apoyado en tecnología y alineado con estándares globales. El problema es que esta evolución ha sido profundamente asimétrica. México aprendió a cobrar. Pero no ha logrado explicar -ni demostrar- cómo gasta.

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CUANDO EL OBJETIVO ERA SIMPLEMENTE RECAUDAR

En los años 80 y 90, el país no tenía margen de maniobra. Las crisis económicas obligaron a fortalecer la recaudación a toda

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LA DIGITALIZACIÓN

del RFC, la facturación electrónica y el intercambio de información internacional convirtieron a México en un referente regional en administración tributaria.

costa. Las reformas al ISR, al IVA y al Código Fiscal respondieron a esa urgencia: ampliar la base, endurecer controles, aumentar ingresos. El sistema era, ante todo, recaudatorio. La firma del TLCAN en 1994 aceleró la transformación. México se integró al mundo y, con ello, tuvo que adoptar reglas fiscales más sofisticadas: tratados internacionales, precios de transferencia, estándares de transparencia. Pero en ese proceso, la prioridad nunca cambió: recaudar más.

EL PUNTO DE QUIEBRE

La creación del SAT marcó un antes y un después. No solo profesionalizó la recaudación; redefinió la relación entre el Estado y el contribuyente. A partir de ahí, el sistema dejó de ser reactivo para volverse estratégico. La digitalización del RFC, la facturación electrónica y el intercambio de información internacional convirtieron a México en un referente regional en administración tributaria. Paralelamente, surgieron contrapesos como la Prodecon, que introdujeron, al menos en el papel, una lógica de equilibrio. Era el inicio de un nuevo contrato fiscal. Uno más moderno. Más técnico. Pero todavía incompleto.

OBSESIÓN POR EL CONTROL

A partir de 2010, el péndulo se inclinó con claridad: combatir la evasión a cualquier costo. La adopción del proyecto BEPS, la regulación de esquemas agresivos, las obligaciones de revelación y el control sobre la economía digital configuraron un sistema cada vez más robusto… y más vigilante. El mensaje fue inequívoco: el margen para el error -o la omisión- desapareció. Hoy, con el uso intensivo del CFDI y el cruce automatizado de datos, la autoridad fiscal no solo revisa el pasado: anticipa el comportamiento del contribuyente. El sistema ya no espera a detectar incumplimientos. Los previene. La eficiencia recaudatoria alcanzó niveles históricos. La autoridad fiscal instrumentó herramientas que, si bien en un inicio se idearon para combatir conductas evasoras que disminuían indebidamente la carga tributaria -como la venta de facturas-, lo cierto es que resultaron más eficaces para lograr una mayor y más rápida recaudación a partir de la exigencia del cumplimiento de elementos formales relacionados con el llenado de los comprobantes fiscales y declaraciones de los contribuyentes.

CONSULTORÍA

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Pero esa misma eficiencia ha generado una percepción de vigilancia permanente, donde el contribuyente se siente observado… pero no necesariamente representado.

EL PUNTO CIEGO: EL DESTINO DEL DINERO

Aquí es donde el sistema se rompe. La Constitución establece que los mexicanos deben contribuir de manera proporcional y equitativa al gasto público. Pero ese principio tiene una segunda parte que rara vez se cumple con la misma contundencia: el Estado debe rendir cuentas claras sobre ese gasto. Y ahí es donde la narrativa se diluye. Los mecanismos de fiscalización del gasto existen, pero son lentos, complejos y, muchas veces, ineficaces. Las observaciones sin consecuencias, los procesos burocráticos y la falta de visibilidad directa para el contribuyente erosionan la confianza. El resultado es un sistema técnicamente sólido, pero emocionalmente frágil. Se paga por obligación, no por convicción.

EL VERDADERO CAMBIO QUE FALTA

México no necesita una reforma tributaria en el sentido tradicional. No necesita más impuestos ni necesariamente más controles. Necesita algo mucho más complejo: cerrar el ciclo de la confianza. Eso implica transformar la lógica del sistema: pasar de un modelo centrado en la recaudación a uno enfocado en la legitimidad del gasto. Hacer visible el impacto de los impuestos. Conectar el pago con resultados concretos. Convertir la transparencia en una obligación real, no en un discurso. Porque la recaudación, por sí sola, no construye ciudadanía. La transparencia en el gasto público termina no siendo un costo, por el contrario, es la mejor estrategia recaudatoria. El contribuyente que ve sus impuestos trabajar, paga con convicción.

CÍRCULO INCOMPLETO

Después de cuatro décadas, México tiene un sistema tributario que muchos países envidiarían: moderno, digital y eficaz. Pero la verdadera prueba no está en cuánto recauda, sino en cuánto convence. El siguiente gran salto no será tecnológico ni normativo. Será político y cultural. El día que el contribuyente vea reflejados sus impuestos en servicios, infraestructura y bienestar tangible, el sistema dejará de depender de la coerción y empezará a sostenerse en la confianza. Ese día, por fin, la evolución estará completa.

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RADIOGRAFÍA DEL SISTEMA TRIBUTARIO Fiscalización digital en tiempo real Integración con estándares internacionales Capacidad avanzada de análisis de datos

Control efectivo sobre evasión y elusión Debilidades Baja percepción de legitimidad del gasto Escasa transparencia accesible al ciudadano Persistencia de la informalidad

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INDUSTRIAS

las figuras más destacadas estuvieron Cherelle Parker,

de Filadelfia; Josh Shapiro, gobernador de ENTRE alcaldesa Pensilvania; y Xie Feng, embajador de China en Estados Unidos.

El renacimiento de la sinergia global Con la reunión de más de 500 líderes de 53 países en Filadelfia, el 56.° Foro Global de Negocios de la WTCA marca el regreso de las redes de comercio a Estados Unidos, consolidando un ecosistema de resiliencia, infraestructura compartida y diplomacia corporativa frente a los retos económicos del mañana.

E

n un panorama económico internacional definido por la reconfiguración de cadenas de suministro y la relocalización, la conectividad global ha dejado de ser una ventaja operativa para convertirse en un imperativo de supervivencia. En este contexto de transformación, la World Trade Centers Association (WTCA) celebró su 56.° Foro Global de Negocios (GBF) anual en Filadelfia, Pensilvania. Este encuentro de cuatro días, representó un hito de gran trascendencia al marcar el regreso de este evento insignia a los Estados Unidos después de casi una década de ausencia en suelo norteamericano. El hilo conductor que articuló cada sesión y encuentro en Filadelfia fue la reconstrucción de la confianza multilateral a través de infraestructuras compartidas. La cumbre congregó a más de 500 asistentes presenciales y virtuales que representaron a 116 organizaciones de la red de World Trade Centers de 53 países y territorios. Entre este mosaico de delegados se encontraban más de 200 tomadores de decisiones de alto nivel, incluyendo líderes empresariales, funcionarios gubernamentales y directores institucionales. Todos convergieron con un propósito unificado: descifrar tendencias sectoriales de alto impacto y trazar las rutas comerciales que definirán la próxima década en logística, tecnología y manufactura sostenible. Filadelfia, con su riqueza histórica como cuna de la deliberación, sirvió como el escenario ideal para albergar debates sobre gobernanza comercial moderna. El World Trade Center Greater Philadelphia (WTCGP) fungió como anfitrión estratégico, demostrando que los nodos regiona-

les juegan hoy un papel crucial en el engranaje macroeconómico. Durante las intensas jornadas, se hizo evidente que el formato híbrido ha alcanzado su madurez, permitiendo la participación de delegaciones internacionales a la par de quienes se congregaron físicamente frente al lente de la fotógrafa Irina Althouse, cuya emblemática imagen capturó la diversidad y la densidad de la cumbre. Entre las personalidades más destacadas que lideraron la agenda oficial y las ponencias clave del evento, se contó con la presencia de Cherelle Parker, alcaldesa de Filadelfia; Josh Shapiro, gobernador de Pensilvania; y Xie Feng, embajador de la República Popular China en los Estados Unidos. El desarrollo estratégico de estas mesas estuvo respaldado por la dirección de los dos principales funcionarios de la organización a nivel global: John E. Drew, presidente de la Junta Directiva de la WTCA, y Robin van Puyenbroeck, director ejecutivo de Desarrollo de Negocios de la asociación. El verdadero valor de este foro radica en su capacidad para actuar como catalizador contra la fragmentación. Mientras la retórica geopolítica a menudo tiende al aislamiento, la red de la WTCA -que conecta a más de 300 centros en casi 100 países- opera bajo la premisa inversa: la interdependencia y la cooperación descentralizada. Para los líderes que buscan navegar las complejidades contemporáneas, la resiliencia no se construye de forma aislada, sino mediante alianzas internacionales. El éxito de este encuentro reafirma que el comercio global no se está contrayendo, sino que se está refinando hacia un modelo más consciente, hiperconectado y adaptado al siglo XXI.

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México y Cataluña: comparten futuro Innovación, agroindustria, tecnología y nearshoring fortalecen una relación histórica que hoy busca consolidarse como una alianza estratégica entre México y Cataluña. POR RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

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particularmente significativo: la modernización del acuerdo comercial entre México y la Unión Europea, un tratado que promete redefinir las oportunidades de comercio e inversión entre ambas regiones. En este contexto, Mundo Ejecutivo entrevistó a dos de las voces más relevantes del encuentro: Òscar Ordeig, conseller de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación del Gobierno de Cataluña, y Joan Fàbrega, vicepresidente de la Cámara de Comercio Española, quienes coincidieron en una idea central: México y Cataluña no solo comparten pasado; comparten futuro.

UNA RELACIÓN QUE CUENTA CON MUCHA HISTORIA

E

n un escenario internacional marcado por tensiones geopolíticas, guerras comerciales, relocalización industrial y redefinición de cadenas de suministro, la relación entre México y Cataluña vive uno de sus momentos más relevantes en décadas. El Foro Económico “Sectores Estratégicos entre México y Cataluña”, realizado recientemente en la Ciudad de México, no fue solamente un encuentro protocolario entre empresarios y autoridades, sino una declaración de intención sobre el futuro de una relación económica, histórica y cultural que hoy busca evolucionar hacia una nueva etapa de cooperación estratégica. El evento reunió a representantes gubernamentales, empresariales y diplomáticos en un momento

Más allá de los números económicos, ambos entrevistados insistieron en que el vínculo entre México y Cataluña tiene una profundidad histórica difícil de encontrar en otras relaciones comerciales. Joan Fàbrega recordó que, tras la Guerra Civil Española, miles de catalanes encontraron refugio en México : “Nunca olvidaremos el año 1939, cuando al final del conflicto de la guerra civil española tuvo que emigrar una parte de la población y vino mayoritariamente a México. Estas personas venían a México para obtener el visado para ir a Estados Unidos porque no podían ir directamente a Estados Unidos; sin embargo, ninguno de estos miles de catalanes que llegaron en el año 39 se fue a Estados Unidos. En cuanto conocieron México, dijeron, como yo dije en su día: ‘de aquí soy y aquí me quedo’”. Ese episodio marcó una relación emocional y empresarial que, décadas después, sigue vigente. Fàbrega describió a México como un país que “recibe con los brazos abiertos al mundo empresarial y de negocios”, una visión que hoy se refleja en la intensa actividad económica entre ambas regiones. Por su parte, Òscar Ordeig fue aún más directo: “Cataluña está en deuda con México”. Para el funcionario catalán, aquella solidaridad histórica se ha convertido en una plataforma de confianza mutua que hoy facilita acuerdos empresariales, tecnológicos y comerciales.

EL NUEVO TABLERO ECONÓMICO MUNDIAL

El foro se realizó en medio de un contexto global particularmente complejo, donde las tensiones comerciales internacionales, el endurecimiento de políticas arancelarias en diversas regiones y la revisión de acuerdos estratégicos han obligado a gobiernos y empresas a replantear sus alianzas. En ese entorno, la modernización del Acuerdo Global entre México y la Unión Europea cobra una relevancia enorme. La actualización del tratado contempla comercio digital, servicios, inversión, propiedad intelectual y nuevas facilidades para productos agroalimentarios e industriales.

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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA: La inversión acumulada de la Unión Europea en territorio mexicano rebasa los 206 mil millones de euros , situando a la UE como el segundo inversionista más importante del país. Dentro de este ecosistema, España se posiciona como el segundo socio comercial internacional de México, solo por detrás de Estados Unidos.

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Joan Fábrega, vicepresidente de la Cámara de Comercio Española.

Actualmente, el comercio entre México y la Unión Europea supera los 86 mil millones de euros anuales, mientras que la inversión europea en México rebasa los 206 mil millones de euros, según datos del Consejo de la Unión Europea. La UE es hoy el tercer socio comercial de México y su segundo inversionista más importante. España, particularmente, se ha consolidado como uno de los grandes actores económicos en el país. Joan Fàbrega incluso aseguró durante la entrevista que España ya se posiciona como el segundo socio comercial internacional de México, solo detrás de Estados Unidos. La modernización del acuerdo comercial busca, además, reducir la dependencia económica respecto a Estados Unidos, especialmente en un momento donde el T-MEC enfrenta nuevos retos políticos y comerciales.

CATALUÑA: UNA ECONOMÍA QUE BUSCA PROFUNDIZAR SU PRESENCIA EN MÉXICO

Hablar de Cataluña implica hablar de una de las regiones más dinámicas de Europa, puesto que la comunidad catalana representa cerca del 20% del PIB español y mantiene una fuerte presencia en sectores industriales, tecnológicos, agroalimentarios y turísticos. El vicepresidente de la Cámara de Comercio destacó que Cataluña fue una de las regiones europeas con mayor crecimiento económico reciente, cercano al 3%, y subrayó que muchas empresas catalanas ya operan en México, de manera particular en los sectores automotriz, financiero y manufacturero.

Óscar Ordeig, conseller de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación del Gobierno de Cataluña.

FUERZA EN EL PIB ESPAÑOL: Cataluña representa aproximadamente el 20% del Producto Interno Bruto (PIB) de España, lo que la convierte en una de las regiones industriales y comerciales más dinámicas de Europa.

El directivo mencionó casos emblemáticos como la presencia de CaixaBank como accionista relevante de Grupo Financiero Inbursa, así como la operación de Banco Sabadell en territorio mexicano, pero no se limita a eso sino a la “industria automotriz, industria turística, industria manufacturera, industria agropecuaria, entre varias; pues estos intercambios no harán más que crecer y cuando en determinados momentos existieron conflictos político-diplomáticos, la clase económica empresarial ha seguido trabajando como si no hubiera nada de todo esto y, por tanto, la relación la veo con optimismo”. Sin embargo, uno de los aspectos más interesantes del modelo catalán es su tejido de pequeñas y medianas empresas. “Cataluña es un país de tejido históricamente de pequeña y mediana empresa, no de gran empresa, y hay muchas de este tipo de empresas aquí, tanto en Querétaro, León, Guanajuato, Monterrey, de Tier (nivel) 2 y Tier 3 del sector automotriz, por ejemplo, que no son conocidas porque trabajan para el Tier 1 del sector automóvil. Pero hay una relación cotidiana mucho mayor de la que muchas veces podamos ver en estos sentidos”, explicó Fàbrega. Esto resulta de gran relevancia para México en el contexto del nearshoring, donde cientos de empresas europeas buscan instalar operaciones cerca del mercado estadounidense.

AGROINDUSTRIA: EL GRAN PUNTO DE ENCUENTRO

Aunque el foro abordó diversos sectores estratégicos, hubo uno que dominó la conversación: el agroalimen-

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DINAMISMO COMERCIAL:

La región muestra un sólido crecimiento económico reciente cercano al 3%, impulsado por un fuerte tejido de pequeñas y medianas empresas (PyMEs de niveles Tier 2 y Tier 3) que ya operan activamente en estados clave como Querétaro, León, Guanajuato y Monterrey.

tario. Cataluña ha convertido este sector en una de las bases de su economía; tanto Joan Fàbrega como Òscar Ordeig coincidieron en un dato revelador: el 18% del PIB catalán proviene de la industria agroalimentaria. Pero no se trata únicamente de agricultura tradicional, puesto que el modelo catalán apuesta por toda la cadena de valor: producción, transformación industrial, gastronomía, distribución, innovación y exportación. “Hay que dejar de pensar solo en agricultura y empezar a pensar en alimentación; no solo con el principio de la cadena, en el agricultor, el ganadero y el pescador, que es importante, sino que es muy importante proveer de alimentos a la población: toda la cadena de valor, la gastronomía, el valor añadido. La alimentación con valor añadido a la industria... se tiene que fomentar la industria alimentaria, o sea, dónde se gana este valor añadido”, explicó Ordeig. Ese enfoque integral ha permitido a Cataluña construir una industria agroalimentaria sofisticada, altamente exportadora y apoyada en innovación tecnológica. Para México, el aprendizaje es enorme. El funcionario catalán considera que el futuro del sector agroalimentario dependerá de la aplicación de tecnología, inteligencia artificial, gestión eficiente del agua, energías renovables y bioeconomía. “Con menos recursos tendremos que producir más”, afirmó y continuó: “Un competidor de alimentos de manzanas de la otra punta del mundo te puede competir si tú no eres eficiente y haces las cosas bien, pero no lo vamos a hacer sin tecnología. O sea, no hay fórmulas mágicas: la tecnología nos va a permitir variedades

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de cultivos, una adecuada gestión de agua, con nuevas razas de animales... pues la tecnología y el conocimiento nos tienen que permitir adaptarnos para producir más, con ser más productivos y hacerlo con unos costes bajos, descarbonizar, renovables, economía circular”. La preocupación no es menor; según explicó, hacia 2050 el mundo necesitará producir aproximadamente 60% más alimentos debido al crecimiento poblacional y al aumento del consumo global. Ante ese escenario, Cataluña y México ven oportunidades de cooperación en temas como: • Bioeconomía • Economía circular • Gestión hídrica • Innovación agrícola • Producción sostenible • Tecnología aplicada al campo • Gastronomía • Transformación industrial de alimentos Ordeig habló incluso de nuevas tecnologías aplicadas a la ganadería, como collares electrónicos para pastoreo virtual y plantas de biogás capaces de convertir residuos ganaderos en energía : “Nos falta energía; el déficit no va a ser de agua, va a ser de energía porque vamos a tener que producir energía para desalar agua, para reutilizar el agua de las depuradoras, para regar. Por lo tanto, esto es el mundo que viene, no es una opción, es una obligación, y aquí también va un mensaje para la gente que no quiere cambiar: tenemos que avanzarnos a los cambios. Desde el sector agroalimentario somos los primeros que decimos: queremos impactar menos en el planeta, gestionar mejor el agua, aplicar menos químicos, avanzar hacia la economía circular”.

TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN TALENTO MEXICANO

Uno de los mensajes más interesantes de la conversación fue la visión que Cataluña tiene sobre el talento mexicano; Òscar Ordeig afirmó que uno de los mayores activos de México es precisamente su capital humano. “Lo mejor que veo en México para el futuro es el talento; por lo tanto, yo creo que aquí la población de México es grande y, por lo tanto, hay gente joven. Yo creo que aquí si México pues invierte en educación, en formación a lo largo de toda la vida -pues yo creo que lo está haciendo-, tendrá que irle muy bien y, sobre todo, también ver que en el campo hay un sitio de oportunidades. Cabe recordar que vamos a tener que producir un 60% más de alimentos de aquí a 2050. Por lo tanto, habrá una competencia para la alimentación muy grande, porque habrá más población y porque habrá más renta per cápita. Por lo tanto, habrá una competencia para la proteína animal muy grande, para las frutas y las verduras, para alimentos gourmet”, aseguró.

El intercambio comercial entre México y la Unión Europea supera los 86 mil millones de euros anuales. La UE se consolida actualmente como el tercer socio comercial de México.

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Destacó la creatividad, capacidad de colaboración y profesionalización de los jóvenes mexicanos, así como el enorme potencial que existe si el país continúa invirtiendo en educación y formación tecnológica. Por su parte, Joan Fàbrega puso como ejemplo el Centro de Supercomputación de Barcelona, uno de los más importantes del mundo, donde participan investigadores mexicanos en proyectos conjuntos de innovación. La cooperación tecnológica aparece así como uno de los ejes de la nueva relación bilateral.

SECTORES ESTRATÉGICOS: AUTOMOTRIZ, AEROESPACIAL Y TURISMO

El foro dejó claro que la relación México-Cataluña no se limita al agro, ya que Fàbrega identificó varios sectores con potencial inmediato: • Industria automotriz • Turismo • Aeroespacial • Manufactura avanzada • Finanzas • Innovación tecnológica En el caso del sector automotriz, Cataluña cuenta con una red sólida de proveedores especializados que podrían encontrar en México una plataforma de producción estratégica hacia Norteamérica. También destacó el potencial aeroespacial mexicano, particularmente el desarrollo industrial de Querétaro, al que calificó como un referente mundial poco conocido en Europa. El turismo aparece igualmente como una oportunidad de integración económica y cultural, especialmente con el fortalecimiento de la conectividad aérea entre Barcelona y la Ciudad de México.

MÁS ALLÁ DE LA POLÍTICA

Quizá una de las reflexiones más contundentes del encuentro fue la capacidad de la relación empresarial para mantenerse estable incluso en momentos de tensión política entre ambas naciones. “A veces nos manejamos en distinta longitud de onda”, comentó Fàbrega al referirse a los desacuerdos diplomáticos ocasionales entre gobiernos. Sin embargo, enfatizó que el sector empresarial nunca dejó de trabajar. “Mientras los niveles políticos destinan tiempo a ciertos conflictos, el mundo empresarial sigue moviéndose en lo cotidiano, en los mercados y en los productos”, explicó. Ese pragmatismo empresarial parece ser precisamente una de las fortalezas de la relación México-Cataluña. Fàbrega insistió varias veces en la necesidad de generar más encuentros, foros y espacios de comunicación : “Hay mucha más relación cotidiana de la que muchas veces vemos, aunque también hay muchos retos. Creo que hay que verse y comunicarse más en foros como los de hoy. Creo que hay que repetir muchos encuentros de ese tipo para conocernos más; hay

temas de desarrollo conjunto que tenemos que dar a conocer. Por poner un ejemplo, cuando la presidenta Sheinbaum estuvo en Barcelona, aparte del acto político latinoamericano en el que estuvo, la única visita que hizo fue a un centro de computación en Barcelona, que es de los más potentes del mundo, porque buena parte de los investigadores e ingenieros que están allí son mexicanos; existe un gran acuerdo Barcelona-Cataluña-México en este gran centro de computación”, señaló. Ese quizá sea el gran desafío hacia adelante: transformar una relación históricamente cercana en una alianza estratégica mucho más visible, profunda y estructurada.

UNA ALIANZA CON FUTURO

El Foro Económico “Sectores Estratégicos entre México y Cataluña” dejó algo claro: la relación entre ambos territorios atraviesa una nueva etapa. Ya no se trata solamente de vínculos culturales o históricos, puesto que hoy la conversación gira alrededor de la innovación, la inteligencia artificial, la bioeconomía, la agroindustria avanzada, la transición energética, el nearshoring y las cadenas globales de suministro. En un mundo donde las alianzas económicas se redefinen constantemente, México aparece para Cataluña como un socio estratégico de largo plazo. Y Cataluña, para México, representa una puerta privilegiada hacia Europa. El colofón a todo esto lo dio Òscar Ordeig al decir: “Cataluña irá bien si a México le va bien”.

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EL MOTOR AGROALIMENTARIO: El 18% del PIB catalán proviene directamente de su industria agroalimentaria. Este sector no se limita a la producción primaria, sino que abarca toda la cadena de valor (transformación, innovación, bioeconomía y gastronomía) , perfilándose como el principal punto de encuentro y transferencia tecnológica para el campo mexicano.

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ENTREVISTA

103 años reinventando el sabor mexicano Entre innovación, tradición y picante, La Costeña apuesta por nuevas generaciones con formatos disruptivos sin perder la esencia que la convirtió en un ícono nacional. — Por: Ana Luisa Ochoa /

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Hoy el chile está más de moda que nunca”. Con esa frase, Alberto Arellano resume el momento que vive La Costeña, una de las marcas más emblemáticas de México y referente absoluto en la industria alimentaria. En entrevista con Mundo Ejecutivo, el director general de la empresa habló sobre el legado de una compañía que nació hace poco más de un siglo en una pequeña miscelánea de Tlatelolco y que hoy tiene presencia en más de 70 países, domina cerca del 60% del mercado nacional de chiles y se mantiene vigente gracias a una combinación poderosa:

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innovación, integración vertical y entendimiento profundo del consumidor. La conversación deja claro que La Costeña no solo conserva su lugar en la mesa de los mexicanos, sino que también está construyendo el futuro del consumo alimenticio en México y el mundo. “Esta empresa comienza hace 103 años con un sueño del fundador, en donde empieza a envasar chiles en vinagre en una pequeña miscelánea en Tlatelolco. Hoy seguimos siendo el referente en chile y seguimos buscando conectar con nuevos consumidores y nuevos hábitos”, comparte Arellano.

personas que han estado en la empresa muchísimos “añosTenemos y han cuidado la fórmula original del fundador, adaptándola a nuevas versiones, nuevos sabores y nuevas categorías

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ENTREVISTA

EL INGREDIENTE SECRETO

Hablar de más de un siglo de permanencia no es casualidad. Para el directivo, el éxito de La Costeña comienza desde la tierra. La compañía opera bajo un modelo de integración vertical que le permite controlar desde la siembra hasta la transformación de sus productos. Sus plantíos ubicados en Sinaloa y San Luis Potosí son parte fundamental de la operación, al igual que las más de mil personas que trabajan en Villa San José, comunidad creada alrededor de la producción agrícola de la empresa. “No hay chile suficiente en México para que La Costeña pudiera comprarlo en el mercado. Nosotros tenemos nuestros propios campos y controlamos los temas de agricultura y sanidad”, explica. Ese control de calidad, combinado con décadas de inversión tecnológica y una cultura organizacional sólida, ha permitido que la empresa mantenga una consistencia que hoy es reconocida globalmente. Pero para Arellano, el verdadero activo de la compañía está en su gente. “Tenemos personas que han estado en la empresa muchísimos años y que han cuidado la fórmula original del fundador, adaptándola a nuevas versiones, nuevos sabores y nuevas categorías”.

EL CHILE MEXICANO CONQUISTA EL MUNDO

La expansión internacional de La Costeña es uno de los casos más exitosos de exportación alimentaria mexicana. Actualmente, la empresa llega a mercados tan distintos como Japón, Australia, Guatemala, Honduras y Estados Unidos. Y aunque el portafolio es amplio, hay un protagonista indiscutible: el chipotle. “El chile chipotle ha tomado una dimensión muy interesante. Hoy lo encuentras

Alberto Arellano Director La Costena.

tanto en recetas de comida como incluso en bebidas y coctelería. Estamos viendo una aceptación increíble del chile mexicano en el mundo”. Además del chile, otras categorías han ganado fuerza en el extranjero: los frijoles preparados, los vegetales, la mayonesa mexicana y Totis, marca que se ha convertido en favorita entre la comunidad mexicana en Estados Unidos. La internacionalización también coincide con el auge global de la gastronomía mexicana, fenómeno que, asegura Arellano, ha abierto nuevas oportunidades para la compañía. “La cocina mexicana está tomando una dimensión muy interesante en otras partes del mundo. Está de moda”.

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SUS PLANTÍOS ubicados en Sinaloa y San Luis Potosí son parte fundamental de la operación, al igual que las más de mil personas que trabajan en Villa San José

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ENTREVISTA

asegurarnos de que el chile, los frijoles y los vegetales sigan “Queremos siendo asequibles para el consumidor. Ahí es donde la tecnología y la inteligencia artificial nos ayudan a hacer eficientes los costos “

Sin embargo, hay algo que no cambia: el gusto por el picante. “Lo que sí es un hecho es que los jóvenes hoy buscan incluso más picante que antes”. Esa tendencia ha impulsado el desarrollo de nuevos proyectos enfocados particularmente en el chipotle, un ingrediente que la empresa considera todavía con enorme potencial. “Estamos viendo usos donde el chipotle ya no es solo acompañamiento, sino el ingrediente principal del platillo”.

IA PARA MANTENER PRECIOS

Aunque La Costeña no se define como una empresa tecnológica, sí apuesta por integrar herramientas digitales e inteligencia artificial para optimizar procesos y mantener competitividad. La automatización y el análisis de datos ya forman parte de la estrategia de eficiencia de la compañía, especialmente en un contexto económico donde los costos de producción representan un desafío constante. “Buscamos hacer más eficientes nuestros procesos y entender mejor a los consumidores”. Pero el objetivo va más allá de la productividad: mantener productos accesibles para las familias mexicanas. “Queremos asegurarnos de que el chile, los frijoles y los vegetales sigan siendo asequibles para el consumidor. Ahí es donde la tecnología y la inteligencia artificial nos ayudan a hacer eficientes los costos”. La apuesta resulta particularmente relevante en un entorno donde el consumidor exige calidad, practicidad y precios razonables al mismo tiempo.

FUTURO DE INNOVACIÓN

NUEVAS GENERACIONES, NUEVOS FORMATOS

Uno de los grandes retos para las marcas tradicionales es conectar con consumidores jóvenes que tienen hábitos completamente distintos a los de generaciones anteriores. Y La Costeña lo tiene claro. “Hoy, prácticamente 60% de las ocasiones de consumo suceden fuera de casa. Entonces tienes que pensar en usos diferentes, formatos más prácticos y productos listos para consumir”. La empresa trabaja en adaptar sus productos a estilos de vida más dinámicos, sin perder el sabor tradicional que caracteriza a la marca. Esto incluye empaques más funcionales, formatos rápidos y nuevas experiencias de consumo.

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Para los próximos meses, La Costeña prepara nuevos lanzamientos, relanzamientos estratégicos e incluso incursiones en categorías inéditas relacionadas con el chile. Aunque Arellano evita revelar detalles específicos, adelanta que la innovación será una constante durante el próximo año. “Vamos a ver nuevas formas de uso tanto de chile como de frijoles y también noticias importantes en vegetales”. La visión de la compañía parece clara: evolucionar sin romper con la tradición. A más de un siglo de su fundación, La Costeña demuestra que las marcas históricas también pueden reinventarse, dialogar con nuevas generaciones y competir en mercados globales sin perder identidad. Porque si algo queda claro tras esta conversación, es que el sabor mexicano sigue teniendo un enorme futuro… y mucho picante por delante.

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ENTREVISTA

a gobiernos y empresas a replantear sus LA PANDEMIA, llevaron cadenas de suministro y sus alianzas estratégicas la crisis energética y los conflictos internacionales

Nuria Vilanova: “Iberoamérica debe creerse la fuerza que tiene” Tras su reciente visita a México, la presidenta de CEAPI compartió c su visión sobre el papel estratégico de Iberoamérica en la economía global, el potencial de México como destino de inversión, el futuro del nearshoring y la evolución del liderazgo femenino en los negocios.

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n su reciente visita a México, con motivo del encuentro empresarial organizado por el Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI), Nuria Vilanova, presidenta de la organización, compartió con Mundo Ejecutivo su visión sobre el papel que América Latina está llamada a desempeñar en la economía global. Para la empresaria española, la región vive un momento histórico en el que puede consolidarse como una de las grandes potencias económicas del mundo, siempre que logre actuar de manera más integrada y consciente de sus fortalezas. Durante la entrevista, Vilanova señaló que los cambios geopolíticos de los últimos años han transformado la percepción internacional sobre Iberoamérica. La pandemia, la crisis energética y los conflictos internacionales llevaron a gobiernos y empresas a replantear sus cadenas de suministro y sus alianzas estratégicas, abriendo una oportunidad inédita para la región. A su juicio, América Latina cuenta con recursos esenciales para el desarrollo global, como agua, energía, alimentos y materias primas, factores

que hoy son tan importantes como la seguridad económica y comercial. La presidenta de CEAPI destacó particularmente el papel de México dentro de este nuevo escenario. Considera que su cercanía con Estados Unidos, su capacidad industrial y su posición estratégica lo convierten en uno de los principales beneficiarios de la relocalización de cadenas productivas. Aunque el término nearshoring ya no genera el mismo nivel de atención mediática, Vilanova afirmó que el fenómeno se ha consolidado como una realidad permanente y seguirá impulsando la llegada de inversiones al país. Asimismo, subrayó que Europa ha vuelto a mirar hacia América Latina con un interés renovado. Según explicó, la actualización de acuerdos comerciales y el creciente interés de inversionistas europeos y de otras regiones reflejan que el mundo está reconociendo el valor estratégico de los países iberoamericanos para el crecimiento económico futuro. En la conversación con Mundo Ejecutivo, Vilanova también abordó la evolución del liderazgo femenino en el ámbito empresarial. Consideró que, aunque aún

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existen desafíos, cada vez más mujeres ocupan posiciones de alta dirección y participan en la toma de decisiones estratégicas. Desde su propia experiencia como fundadora y directora de un grupo internacional, defendió un modelo de liderazgo centrado en las personas, la confianza y la construcción de equipos comprometidos. Para la empresaria, el principal reto de la región es reconocer su propio potencial. Sostiene que Iberoamérica dispone de los recursos, el talento y la capacidad empresarial necesarios para desempeñar un papel mucho más relevante en el escenario internacional. Por ello, insiste en que los países de la región deben fortalecer sus vínculos y trabajar de manera conjunta para aprovechar las oportunidades que ofrece el nuevo contexto global.

“La fuerza de Iberoamérica” fue el mensaje que marcó su paso por México y que resume su convicción de que la región está llamada a convertirse en un actor estratégico para el mundo. Como concluyó durante la entrevista, Iberoamérica necesita confiar más en sí misma, porque el mundo la necesita más de lo que muchas veces ella misma imagina. “Iberoamérica necesita creerse la fuerza que tiene. El mundo nos necesita más de lo que muchas veces pensamos”, concluye Nuria Vilanova.

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A SU JUICIO, AMÉRICA LATINA cuenta con recursos esenciales para el desarrollo global, como agua, energía, alimentos y materias primas, factores que hoy son tan importantes como la seguridad económica y comercial.

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GADGETS

Tecnología con alma El diseño, el sonido y la innovación convergen en una nueva generación de productos que redefinen lo que esperamos de la tecnología cotidiana. En esta edición reunimos cinco lanzamientos que comparten un denominador común: la búsqueda de experiencias más refinadas, más inteligentes y más humanas. — Por Aramis Flores Carranza / IG: @nevermindmexic

ALIENWARE PARA TODOS PRODUCTIVIDAD INTELIGENTE El nuevo smartphone de realme 16 Pro + 5G tiene un diseño en colaboración con Naoto Fukasawa que representa el minimalismo en un teléfono sencillo y formas muy delgadas. Tiene una pantalla AMOLED de 6.8” con resolución 1280×2800 píxeles, marco de aluminio, y disponible con trasera de plástico o eco-cuero. Bordes de apenas 1.48mm, display 4D curvo con 6,500 nits de brillo pico y respuesta táctil de 2,500Hz. Certificación IP68/IP69K, resistente a chorros de agua a alta presión e inmersión hasta 2 metros.Corre con el Snapdragon 7 Gen 4, con opciones de hasta 24GB de RAM y 1TB de almacenamiento. Tiene un sistema triple de cámaras trasero: principal de 200MP (Samsung HP5), teleobjetivo periscopio de 50MP con zoom óptico 3.5x, y gran angular de 8MP. Selfie de 50MP.

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Dell amplía su catálogo con el lanzamiento de la Alienware 15, una laptop diseñada como puerta de entrada a la marca para quienes siempre quisieron acceder a su ecosistema premium de alto rendimiento, sin sacrificar calidad. Con pantalla de 15.3 pulgadas en proporción 16:10, resolución FHD+ a 165Hz, procesadores Intel Core Series 2, gráficos NVIDIA GeForce RTX y tecnología térmica Cryo-tech de doble ventilador y tres tubos de cobre, el equipo apuesta por un equilibrio entre desempeño real y costo-beneficio. Su construcción pasó pruebas de 20,000 ciclos en bisagras, 40,000 pulsaciones de teclado y resistencia a derrames de hasta 57 ml, estándares que la marca reservaba antes para segmentos más altos.

GADGETS

UN SONIDO ICÓNICO La icónica serie 1000X de Sony cumple una década redefiniendo la escucha personal, y para celebrarlo la compañía japonesa lanza su propuesta más ambiciosa hasta la fecha: 1000X THE COLLEXION. Lejos de ser una iteración tecnológica más, representa un giro estratégico consciente hacia el lujo como categoría propia. La diadema en metal con acabado sandblasted y pulido a mano pieza por pieza, junto a un cuero sintético cuyo desarrollo tomó dos años, sitúan este producto en un territorio más próximo a la alta relojería que al mercado de auriculares de consumo. Disponible en Platinum y Black, cada unidad es terminada individualmente por artesanos especializados.

DISEÑO ETERNO El sistema de audio Beosound 9000c ya es icónico de por sí, ese lector de CD horizontal con alma escandinava, y la firma de Fragment Design le añade una sobriedad japonesa que encaja perfectamente: el contraste entre el negro mate y el aluminio natural es exactamente el tipo de lenguaje visual que Hiroshi Fujiwara domina. Lo interesante de esta colaboración es que no intenta “streetwearizar” el producto, algo que fácilmente podría salir mal en un objeto de alta fidelidad, sino que respeta completamente la filosofía de B&O y simplemente firma con discreción. Las marcas integradas en el soporte del CD y los stands de los Beolab 28 es un detalle muy contenido, casi minimalista, que habla más de Fujiwara que de cualquier logo gigante

MONITOREA TU SALUD Huawei presentó la serie WATCH FIT 5, una línea de wearables que redefine el segmento fitness, incorpora el modo miniejercicios, rutinas de 30 segundos guiadas por un panda interactivo, junto a detección automática de ciclismo, soporte para trail running con navegación por segmentos y mapas vectoriales de más de 17,000 campos de golf a nivel mundial. Ofrece prevención activa: alertas de fibrilación auricular y latidos prematuros por onda de pulso, ECG integrado, detección de rigidez arterial y un Estudio de Riesgo de Diabetes que permite intervención temprana. A ello se suma el seguimiento del ciclo femenino mediante sensor de temperatura en muñeca, una función que históricamente ha estado relegada a dispositivos de nicho.

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CORPORATIVO

SAP ya no vende software: ahora opera su empresa En Sapphire 2026, la compañía alemana redefinió su identidad: de gigante del ERP a motor autónomo del negocio. Con 300 clientes mexicanos presentes y crecimiento de doble dígito en el primer trimestre, México es la apuesta más grande de SAP en Latinoamérica

— Por Leonardo Aramis Flores / IG @aramismexico Fotos: Cortesía SAP

rlando, Florida. - El Orange County Convention Center nunca había albergado una declaración de intenciones tan explícita. Ante más de 18 mil asistentes de todo el mundo, 300 de ellos directivos de empresas mexicanas, el CEO de SAP, Christian Klein, abrió Sapphire 2026 con una pregunta que nadie esperaba de la compañía de software empresarial más grande del planeta: ¿Seguirá SAP siendo una empresa de software? La respuesta, desplegada a lo largo de tres días de anuncios, demos en vivo y alianzas estratégicas, fue contundente: no. SAP aspira a algo más.

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El concepto central de Sapphire 2026 fue el lanzamiento de la SAP Business AI Platform y la visión de la Autonomous Enterprise: una empresa donde los agentes de inteligencia artificial no solo asisten a las personas, sino que ejecutan procesos de negocio de principio a fin. Sobre esta plataforma opera la SAP Autonomous Suite, con más de 50 asistentes Joule especializados y un ecosistema de más de 200 agentes de IA capaces de operar en finanzas, cadena de suministro, compras, talento y experiencia del cliente.

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El diferenciador que SAP esgrime frente a competidores como Microsoft, Oracle o Salesforce es único: más de cinco décadas de procesos empresariales reales de más de 25 industrias que alimentan sus modelos. La compañía procesa más del 90% de la operación financiera mundial, lo que convierte su base de datos en el activo de entrenamiento más valioso del mercado para IA de negocios. “Para los procesos críticos de nuestros clientes, casi correcto simplemente no es suficiente”, sentencia Christian Klein, CEO de SAP

MÉXICO: EL MERCADO MÁS ESTRATÉGICO DE LATINOAMÉRICA

Paola Becerra, CEO de SAP México, no duda al describir la posición del país en la estrategia regional: México es el mercado de mayor foco en Latinoamérica. La razón es una oportunidad sin explotar: la mayoría de las empresas mexicanas aún no opera en la nube, lo que representa una ventana enorme para SAP y su ecosistema de socios. “México es el mercado de mayor foco en Latinoamérica, porque hoy tenemos el mayor número de empresas que todavía no están en un entorno de nube. La oportunidad que hay para acompañar a las empresas mexicanas en este proceso de transformación es enorme”, señala Paola Becerra, CEO de SAP México. Los resultados confirman esa tracción: en el primer trimestre de 2026, SAP México registró crecimientos de doble dígito alto, una señal que contradice el discurso de parálisis que suele acompañar los períodos de incertidumbre geopolítica y económica. Becerra lo explica con una lógica que sus clientes han adoptado: los momentos de mayor turbulencia son, paradójicamente, la mejor ventana para transformarse. “Muchos clientes dicen: prefiero invertir en este momento donde puede haber mayor incerti-

+50 años de operación global

90% de la operación financiera mundial pasa por SAP

dumbre, porque me da la oportunidad de meterme en un proceso de transformación que, una vez que el mercado se reactive, me va a permitir tener una ventaja competitiva contra mis competidores” agrega Becerra.

EL 95% DE LOS PROYECTOS DE IA FRACASAN

Uno de los datos más impactantes de la conversación con Becerra no vino de SAP, sino del MIT Media Lab: el 95% de los proyectos de inteligencia artificial fracasan. La causa no es la tecnología, sino la base sobre la que se construyen: procesos desintegrados, datos de mala calidad y ausencia de contexto empresarial. Es exactamente el problema que SAP lleva décadas resolviendo en sus clientes.

200+ agentes de IA en la Autonomous Suite

El caso de Farmacia San Pablo ilustra cómo la adopción ya es tangible en México: la cadena farmacéutica utiliza capacidades de IA de SAP para optimizar el “goal setting” y el seguimiento de desempeño de sus empleados, con impacto directo en la productividad y el cumplimiento de objetivos organizacionales. No es un piloto: es operación real. En el plano tecnológico, SAP llegó a Orlando con un ecosistema de alianzas de primer nivel: Anthropic y sus modelos Claude para agentes en RRHH y compras, AWS para integración de datos sin silos, Google Cloud y Microsoft para interoperabilidad de agentes, y NVIDIA para ejecución segura dentro de Joule Studio. Además, la compañía anunció un fondo de 100 millones de euros para acelerar el desarrollo de agentes por parte de sus socios. Para los clientes que aún migran de sistemas on-premise, SAP ofreció un incentivo directo: acceso anticipado a escenarios de IA y una reducción del 35% en los tiempos de migración mediante herramientas de agentes que automatizan análisis, remediación de código y pruebas. Joule Studio 2.0, el entorno de desarrollo de agentes estará disponi-

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CORPORATIVO

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ble de forma gratuita hasta finales de 2026. Sapphire 2026 no fue una conferencia de producto. Fue la declaración de una transformación de identidad. SAP, la empresa que durante décadas fue sinónimo de ERP pesado, complejo y caro, se reposiciona como el motor que hace correr el negocio mientras sus clientes se concentran en lo estratégico. La pregunta que Klein CEO de SAP lanzó al inicio del keynote encontró su respuesta no en una diapositiva, sino en la velocidad con que los clientes mexicanos están tomando decisiones. En palabras de Becerra: hoy en México, la transformación digital ya no es opcional. La pregunta no es si transformarse, sino cuándo es el mejor momento. Y para SAP, ese momento es ahora.

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CORPORATIVO

Medio siglo de analítica, y la IA apenas empieza — Por Leonardo Aramis Flores Carranza / IG @aramismexico Fotos: Cortesía SAS

allas, Texas.- El Gaylord Texan Resort de Dallas no esperaba silencio. Miles de clientes, desarrolladores y analistas llegaron al SAS Innovate 2026 con una pregunta que lleva años sobrevolando el sector: ¿qué diferencia a una empresa que lleva medio siglo hablando de inteligencia artificial del resto del mercado que apenas despertó al tema? La respuesta de SAS Institute, la compañía que en 1976 nació como un proyecto universitario en Carolina del Norte, la dio su CTO Bryan Harris desde el escenario con una frase que marcó el tono del evento: “La próxima era pertenece a quienes combinen IA potente con transparencia y rendición de cuentas.” SAS fue fundada en 1976 por el Dr. Jim Goodnight y John Sall como extensión de investigación de la Universidad Estatal de Carolina del Norte. Hoy opera con más de 10 mil empleados en 150 países y atiende a más de 50 mil clientes, entre ellos la mayoría de las empresas de la lista Fortune 100. Mario Ulloa, nuevo director general de SAS en México y veterano de la industria de la seguridad y los datos, lo contextualiza con claridad: “Este expectación y tendencia de la inteligencia artificial no nos toma por sorpresa. SAS viene haciendo machine learning, deep learning, computer vision y analítica desde hace muchos años. La IA generativa vino a darle una revolución a todo esto, pero nos hemos movido a la par de todas esas tendencias”, señala Mario Ulloa, director general de SAS México. El anuncio central de Innovate 2026 no fue un producto aislado sino una plataforma unificada: SAS Viya, el orquestador que integra gobernanza de datos, inteligencia artificial de agentes, gemelos digitales y analítica avanzada en un solo entorno. Sobre esta arquitectura corre el SAS Supply Chain Agent, disponible en vista previa privada y con despliegue global anunciado para 2026, que automatiza la Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP) de forma continua.

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50 años de historia sin deuda ni salir a bolsa 10,000+ empleados en todo el mundo 50,000+ clientes en 150 países 33 años de presencia de SAS en México

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También se presentaron SAS Worker Safety, con modelos de visión por computadora entrenados con datos 100% sintéticos para detectar uso incorrecto de equipo de protección sin exponer datos personales; SAS Fraud Decisioning for Payments, que opera en tiempo real sobre tarjetas, cajeros, billeteras digitales y vectores emergentes. Harris dedicó parte importante de su keynote a un concepto que pocas empresas de IA se atreven a explicar con honestidad: la diferencia entre sistemas deterministas y no deterministas.

MÉXICO: 33 AÑOS DE PRESENCIA Y UNA NUEVA APUESTA POR LA ESCUCHA ACTIVA

México acumula 33 años de historia con SAS, y Mario Ulloa llega a la dirección general del país con una agenda que prioriza la proximidad sobre el catálogo. Su experiencia previa en el sector de seguridad pública y datos lo lleva a describir el valor de SAS no desde las características del producto, sino desde el impacto ciudadano real. El caso que más le mueve: la explotación infantil en línea. “Un reporte de una red social tenía cerca de 14,000 líneas de texto, solo 81 eran valiosas. Sin una herramienta como SAS, el investigador tiene que leer las 13,000. La analítica te dice: aquí está el riesgo de contacto, aquí sí saben dónde viven. Pasamos de la reactividad a la proactividad”, señala Ulloa. Para los próximos meses, Ulloa plantea una prioridad que suena simple pero resulta escasa en la industria: escuchar mejor. “Lo principal es buscar que nuestro equipo esté cerca del cliente. Cómo identificar esos puntos en los que SAS realmente va a tener un valor y cómo ese valor se va a reflejar en los ciudadanos, en sus clientes.” La plataforma existe; el reto es traducir en soluciones que tengan sentido en el contexto específico de cada industria mexicana.

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EN EL RADAR

En México, el 69.8% de los hogares tienen al menos una mascota, con un total de más de 88 millones de animales domésticos en el país.

l término pet economy o

médica preventiva. Los costos veterina-

mantenimiento de los animales de compañía, un mercado que experimenta un auge global significativo. En los últimos años, la pet economy ha adquirido una importancia creciente en la economía global, consolidándose como un mercado maduro con proyecciones de crecimiento constante. En 2024, este mercado alcanzó un valor de aproximadamente 207,000 millones de dólares, con expectativas de crecer a una tasa compuesta anual del 6% al 7% hasta 2030. Se proyecta que esta industria supere los US$ 200.000 millones a nivel mundial. En México, el 69.8% de los hogares tienen al menos una mascota, con un total de más de 88 millones de animales domésticos en el país, lo que indica un alto promedio por hogar. En los Estados Unidos el dueño promedio de mascota tiene aproximadamente 2.6 amigos peludos en su hogar. En Colombia, el 60% de los hogares conviven con mascotas. La importancia de la pet economy se asocia con los siguientes factores: Cambio cultural y “humanización”: Las mascotas son consideradas parte del núcleo familiar, lo que impulsa un mayor gasto en su bienestar. Las nuevas generaciones en países desarrollados suelen optar por tener mascotas en lugar de hijos (o tenerlos más tarde), destinando presupuestos significativos a su cuidado. Factor demográfico: Cada vez hay más adultos de la tercera edad que viven solos y, en muchos casos, suelen adquirir animales de compañía. Enfoque en Salud y Bienestar (Premiumización): La mayoría del gasto (entre 70 y 80 mil millones de dólares anuales) se destina a la salud y bienestar, incluyendo suplementos, nutrición premium y atención

electrónico ha transformado la industria, permitiendo un crecimiento sostenido a través de la venta online de alimentos y accesorios. Diversificación de Negocios: La industria abarca más que alimentos. Abarca moda, guarderías, fotografía profesional, servicios funerarios, seguros, y tecnología para mascotas. Pet Friendly: Este concepto suele estar relacionado con la tendencia a crear espacios para las mascotas en negocios, hoteles y sitios públicos en donde permiten la entrada y permanencia de mascotas. Las tendencias de la pet economy en el mundo hispanohablante son de un crecimiento significativo. Actualmente, en España se facturan en este concepto unos 5,770 millones de euros anuales, con más hogares con mascotas que con hijos menores. con un alto crecimiento en regiones como América Latina en donde la tenencia de animales domésticos ha tenido un auge, con mercados como el chileno experimentando una multiplicación de tiendas especializadas (casi 10 veces más desde 2019 ) y un 70% de hogares con al menos una mascota. La manutención y atención de las mascotas impacta el gasto en los hogares. En los hogares españoles se calcula el gasto mensual de 165 euros por animal. El mantenimiento de un perro supera los 1.100 euros al año (incluyendo alimentación, veterinario y accesorios). El gasto en mascotas en España ha aumentado más de un 28% en los últimos cinco años. En este contexto, los empresarios del sector deben centrarse en la sostenibilidad, la transparencia y la conveniencia en sus productos para mantenerse competitivos ante la “petflación” o el aumento de precios en productos para mascotas.

LA PET ECONOMY: E economía de las mascotas, rios han aumentado más del 40% desde también denominada eco- 2020, reflejando una mayor sofisticaMOVERÁ 300 MIL nomía de los animales de compañía ción en el cuidado de las mascotas. Impacto en el Sector Minorista y Ono el negocio de las mascotas, se reMILLONES DE fiere al conjunto de industrias, pro- line: La pet economy supera el ritmo de ductos y servicios enfocados en el crecimiento de la mayoría de los sectoDÓLARES EN 2030 cuidado, bienestar, alimentación y res minoristas tradicionales. El comercio La humanización de las mascotas, el envejecimiento poblacional y la expansión de servicios especializados impulsan una industria que se consolida como uno de los mercados de mayor crecimiento y rentabilidad a nivel global.

— Por Carlos Bonilla / Licenciado en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM y Maestro en Relaciones Públicas por el CADEC. Preside el Consejo Consultivo de la Red Mundial de Comunicación Organizacional

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ESG

Vivienda digna: de filantropía a estrategia En México, más de 9 millones de viviendas presentan algún tipo de rezago habitacional. Frente a este desafío, IKEA México y TECHO impulsan una alianza que combina voluntariado corporativo, diseño sostenible y participación comunitaria

POR: JUAN CARLOS CHÁVEZ VERA Greentology a vivienda es mucho más que un espacio físico. Es el lugar donde se construyen oportunidades, se fortalece la salud y se desarrolla el futuro de millones de personas. Sin embargo, en México este derecho continúa siendo un desafío pendiente. De acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Vivienda (CONAVI), el país enfrenta un rezago habitacional que afecta a más de nueve millones de inmuebles, una problemática que va más allá de la falta de techos y paredes, pues incluye condiciones de hacinamiento, deterioro y carencia de servicios básicos. Ante este escenario surge una pregunta cada vez más relevante para el sector empresarial: ¿qué papel pueden desempeñar las compañías en la solución de problemas históricamente asociados al Estado? La respuesta comienza a tomar forma a través de modelos de colaboración que trascienden la filantropía tradicional. Un ejemplo es la alianza entre IKEA México y TECHO, organización especializada en el desarrollo comunitario y la construcción de vivienda social. Más que una iniciativa de donación, el proyecto busca generar soluciones sostenibles mediante la participación activa de colaboradores, comunidades y expertos en desarrollo social.

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UNA VISIÓN DE NEGOCIO E IMPACTO SOCIAL

Para IKEA, involucrarse en la problemática de la vivienda no representa un esfuerzo aislado de responsabilidad social, sino una extensión natural de su propósito corporativo. La empresa ha integrado la sostenibilidad y el bienestar comunitario como parte de su estrategia de negocio, entendiendo que el crecimiento empresarial y el desarrollo social pueden avanzar de manera conjunta. “Crear un mejor día a día para la mayoría de las personas no es solo un lema para nosotros, es nuestra visión”, explica Daniela Brito, Sustainability Matrix de IKEA México. Esta filosofía, señala, permea desde el diseño de productos hasta la implementación de programas de impacto comunitario. La relevancia de esta postura radica en que coloca a la vivienda como un tema central dentro de la conversación empresarial. En lugar de limitarse a acciones puntuales, la compañía busca generar valor compartido, es decir, producir beneficios tanto para las comunidades como para la propia organización.

HERRAMIENTA DE TRANSFORMACIÓN

Uno de los elementos más interesantes de la alianza es la coincidencia entre los modelos operativos de ambas orga-

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experiencia transformadora para MÉXICO una quienes participan el trabajo en campo ha representado

nizaciones. IKEA es reconocida mundialmente por popularizar el concepto del “hazlo tú mismo” a través de muebles armables, mientras que TECHO desarrolla viviendas mediante procesos de construcción participativa donde las familias beneficiarias colaboran activamente. Esta similitud permitió encontrar un terreno común que va más allá de la logística. Según Brito, el verdadero valor de la colaboración radica en la afinidad de propósitos. “TECHO hace casas armables e IKEA hace muebles armables; es de esta forma que el ‘hazlo tú mismo’ pasa de ser un medio a convertirse en el sentido”, afirma. Además, destaca que tanto las viviendas como los productos de la empresa comparten principios fundamentales como funcionalidad, calidad, adaptabilidad y uso responsable de materiales. La convergencia de estos enfoques permite que las familias no sean únicamente receptoras de ayuda, sino participantes activas en la construcción de sus propios espacios, fortaleciendo el sentido de pertenencia y comunidad.

RESULTADOS A LA VISTA

La iniciativa ya ha dejado huella en diversas regiones del país. Comunidades de Puebla, Estado de México y Jalisco han sido escenario de las primeras intervenciones, donde se han desarrollado proyectos habitacionales que buscan mejorar las condiciones de vida de familias en situación de vulnerabilidad. Sin embargo, más allá de las cifras, el trabajo en campo ha representado una experiencia transformadora para quienes participan. Brito reconoce que los desafíos son constantes y que la experiencia acumulada por TECHO ha sido clave para garantizar el éxito de cada proyecto. “Gracias al trabajo de tejido social que TECHO realiza previo a las construcciones, afortunadamente solo hemos tenido gratos

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posibilidad de impulsar cambios sistémicos mediante la innovación, la colaboración y la amplificación de causas sociales que requieren mayor visibilidad. La capacidad de comunicación de una marca global como IKEA se convierte así en un activo estratégico para sensibilizar sobre el rezago habitacional y atraer a más actores a la conversación.

UN MODELO CON FUTURO

aprendizajes”, comenta. Para los voluntarios, agrega, la experiencia también se convierte en un ejercicio de reflexión sobre el privilegio y la responsabilidad de utilizarlo para generar cambios positivos.

VOLUNTARIADO QUE TRANSFORMA

Uno de los mayores impactos de la alianza ocurre dentro de la propia empresa. El voluntariado corporativo ha demostrado ser una poderosa herramienta para conectar a los colaboradores con el propósito social de su trabajo. Quienes participan en las jornadas de construcción descubren que actividades aparentemente cotidianas adquieren una dimensión completamente distinta cuando están vinculadas al bienestar de una familia. “Cuando realizas un voluntariado y esa actividad que efectúas día a día se traduce en la sonrisa o el llanto de alegría de alguien que ahora tiene una cama propia o un comedor donde por primera vez comerán en familia, eso resignifica nuestro trabajo diario”, explica Brito. Esta conexión emocional fortalece el compromiso interno, impulsa una cultura organizacional más consciente y demuestra que el impacto social puede convertirse en un motor de motivación y sentido de pertenencia.

CONSTRUIR CON IMPACTO SOSTENIBLE

Para que este tipo de iniciativas perduren en el tiempo, deben estar vinculadas al corazón del negocio. De acuerdo con IKEA, la sostenibilidad de los proyectos depende de aprovechar no solo recursos financieros, sino también conocimiento, creatividad y capacidad de comunicación. “Los recursos monetarios son finitos, pero el conocimiento y la creatividad humana no lo son”, sostiene Brito. Desde esta perspectiva, las empresas tienen la

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La alianza continúa creciendo. Una nueva fase de construcción está programada en comunidades de Guadalajara, reflejando el compromiso de ambas organizaciones por ampliar su alcance y consolidar resultados. Aunque IKEA opera bajo un esquema de franquicias que otorga autonomía a cada país, la compañía asegura que en México existe una clara intención de seguir fortaleciendo la colaboración con TECHO. Más allá de las viviendas edificadas, el verdadero valor del proyecto radica en demostrar que las empresas pueden convertirse en agentes activos de transformación social cuando alinean sus capacidades con las necesidades de las comunidades. En un país donde millones de personas aún enfrentan condiciones habitacionales precarias, iniciativas como esta ofrecen una lección relevante para el sector privado: la responsabilidad social genera mayor impacto cuando deja de ser una acción paralela y se integra al propósito central del negocio. La vivienda digna sigue siendo uno de los mayores desafíos de México, pero también una de las mayores oportunidades para construir un desarrollo más inclusivo. La experiencia de IKEA y TECHO demuestra que cuando la innovación empresarial, la participación ciudadana y el compromiso social convergen, es posible levantar mucho más que casas: se construyen oportunidades, comunidad y esperanza.

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AUTOS

reunió a varias firmas chinas que ya tienen presencia en México, como GAC, MG, EL AUTO SHOW también Jetour, BYD, Chirey y Geely, entre otras.

China acelera y el mundo automotriz vuelve a mirar hacia Oriente

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a emoción de asistir a un Auto Show siempre genera esa sensación de asombro que parecía haberse perdido en una era donde lo digital domina prácticamente todo. Es cierto: los altos costos y las presentaciones virtuales han facilitado que las marcas muestren sus productos al mundo entero, pero también han provocado que las nuevas generaciones pierdan parte de esa experiencia emocional que solo se vive frente a un automóvil real. Hacía tres años que no asistía a un evento de esta magnitud, rodeado de novedades, tecnología y periodistas de distintas partes del mundo. El gigante asiático volvió a demostrar que siempre encuentra la manera de sorprender. China entiende que el futuro de la movilidad no solo pasa por electrificación, sino también por diseño, tecnología, conectividad y seguridad. En ese contexto, GWM se consolidó como una de las marcas protagonistas del evento. La firma china, que llegó hace algunos años a México con la misión de conquistar el mercado nacional, tuvo una participación destacada dentro de este escaparate global. Great Wall Motors fue precisamente quien nos llevó a vivir esta experiencia en China, donde presentó varios modelos, aunque hubo dos que llamaron particularmente la atención por su inminente llegada a México. El primero es el Ora O5, un hatchback con tintes de crossover que visualmente recuerda al Ora O3 que actualmente se comercializa en nuestro país, aunque con dimensiones más generosas y una propuesta más sofisticada. Por ahora no se ha confirmado qué versión llegará a México ni su precio, pero sabemos que existe en configuraciones a gasolina, híbrida y totalmente eléctrica. El segundo lanzamiento es el Haval H7, un SUV disponible en

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versiones HEV y PHEV. Con estos modelos, Ora fortalece su presencia en México con un segundo producto, mientras que Haval continúa apostando por ganar terreno en uno de los segmentos más competidos del mercado. Su estrategia parece clara: ofrecer una combinación atractiva de autonomía, seguridad, conectividad e infoentretenimiento. Sin embargo, GWM no fue la única marca en robar reflectores. El Auto Show también reunió a varias firmas chinas que ya tienen presencia en México, como GAC, MG, Jetour, BYD, Chirey y Geely, entre otras. También estuvieron presentes fabricantes europeos y estadounidenses, aunque muchos de sus productos fueron desarrollados específicamente para el mercado chino. Uno de los casos más interesantes fue el de Audi con la presentación del AUDI E7X, un vehículo eléctrico que combina ingeniería alemana con un ecosistema digital completamente chino. Se trata del segundo modelo desarrollado exclusivamente para ese mercado y, curiosamente, deja atrás el tradicional emblema de los cuatro aros para utilizar simplemente el nombre “AUDI”. Otro vehículo que captó mi atención fue el Peugeot Concept 6, un shooting brake de líneas agresivas y futuristas, claramente enfocado hacia la electrificación. A su lado también destacó el Concept 8, un SUV más robusto, pero que mantiene intacta la identidad estética de la firma francesa. Por otro lado, mucho se ha debatido sobre la tendencia de eliminar botones físicos para sustituirlos por pantallas. Para algunos, esto reduce la interacción natural con el automóvil; para otros, representa la evolución lógica de la movilidad moderna. Lo cierto es que las pantallas ya forman parte de nuestra vida cotidiana y la industria au-

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China se consolida como el nuevo epicentro de la industria automotriz global, liderando no solo la electrificación, sino también la innovación en diseño, tecnología, seguridad y conectividad, desplazando la atención tradicional de Occidente hacia Oriente. tomotriz simplemente está adaptándose a ello. No obstante, detrás de toda esta revolución tecnológica existe un aspecto fundamental: la seguridad. GWM nos llevó a uno de sus centros de desarrollo para presenciar una prueba de impacto completamente en vivo del Ora O5, modelo que llegará próximamente a México. La prueba consistió en un choque lateral con un impacto de 1.4 toneladas a 60 km/h, bajo estándares de certificación EURO NCAP, evaluación que le otorgó cinco estrellas de seguridad. Fue un viaje revelador. Por un lado, volvió esa emoción de pre-

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senciar un evento automotriz bien organizado, lleno de lanzamientos importantes, como los que hace algunos años definían a los grandes salones internacionales. La diferencia es que hoy el epicentro de esa industria parece haberse trasladado hacia Oriente. Y eso deja una reflexión inevitable: ¿buscarán las marcas europeas responder al avance del gigante chino y revivir la grandeza de salones históricos como París, Múnich o Ginebra? El tiempo lo dirá. Por ahora, me quedo con la sensación de que China no solo está liderando la conversación automotriz global, sino también redefiniendo el futuro de la industria.

Peugeot Concept 6 un shooting brake de líneas agresivas y futuristas, claramente enfocado hacia la electrificación.

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de más de 1.70 metros puede PARA personas resultar un poco incómodo si el asiento delantero está completamente hacia atrás.

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Alfa Romeo Junior: diseño, herencia y eficiencia en clave urbana El Alfa Romeo Junior logra equilibrar herencia y modernidad en un SUV urbano que apuesta por el diseño distintivo, la eficiencia híbrida y una experiencia de conducción ágil, sin perder el ADN deportivo de la marca. — Por Raul Ferrá /

lfa Romeo acaba de presentar el nuevo Junior, un SUV que aporta una esencia fresca y busca mantener intacto el ADN de la marca. Este nuevo producto lo vimos en un par de presentaciones previas al lanzamiento y a la prueba de manejo oficial. El nombre Junior no es casualidad. De hecho, nació en 1966 con el GT 1300, uno de los autos más exitosos de la firma italiana. Yo me salté la parte de la prueba de manejo tradicional y opté por un préstamo de una semana para conocerlo a fondo, entender realmente sus capacidades y rendimiento en un manejo cotidiano por la CDMX. El resultado me pareció el de un auto equilibrado. El Alfa Romeo Junior es uno de esos vehículos versátiles, con un estilo bien definido en una industria

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donde prácticamente todos los autos comienzan a parecerse. Alfa Romeo decidió hacer algo fresco, respetando su herencia desde el frente, con el diseño de la parrilla y el emblema característico de la marca. El grupo óptico es completamente LED y se integra perfectamente con el diseño del cofre y de la fascia. Los rines, muy característicos de Alfa Romeo, realzan las líneas laterales del auto y, por supuesto, la parte trasera también llama la atención con la doble salida de escape cromada, el nombre de Alfa Romeo, el alerón trasero y la caída del medallón. Este último detalle fue inspirado en el Giulia TZ de los años sesenta y lleva el nombre de “coda tronca”, diseño creado por Ercole Spada. Por eso Alfa Romeo insiste en mantener su ADN presente en todos sus autos. La cabina es compacta, pero con buenos materiales y un tablero claramente orientado al conductor. El volante tiene un excelente agarre y está forrado en alcántara, al igual que los asientos tipo bucket con el logo integrado en una sola pieza. Cuenta además con cargador por inducción, dos puertos USB —uno tipo C y otro tipo A—, así como compatibilidad con Android Auto y Apple CarPlay. En la parte trasera, el espacio es reducido. Para personas de más de 1.70 metros puede resultar un poco incómodo si el asiento delantero está completamente hacia atrás. Además, por anchura, el espacio está pensado prácticamente para dos adultos. En cuanto a la conducción, cuenta con la asistencia de un motor eléctrico que, en conjunto con el motor a gasolina, genera 145 hp y 170 lbpie de torque, todo en un bloque turbo de 1.2 litros y tres cilindros. Es claro lo que busca la marca con este tipo de motorización: priorizar el consumo de combustible, algo que puede traducirse en hasta 20 km por litro, una cifra bastante competitiva. La dirección apunta bien, la suspensión se siente un poco firme y eso responde a la orientación deportiva característica de Alfa Romeo. Es un vehículo ágil y muy silencioso; de hecho, la marcha inicia con el motor eléctrico y posteriormente se acopla el motor a gasolina, aunque ese cambio prácticamente no se percibe. Gran parte de esa suavidad se debe a la transmisión automática de doble embrague y seis velocidades. Además, incorpora sistema ADAS nivel 2. El Junior llega en dos versiones: Ti, con un precio de $695,900, y la versión tope de gama, Ti Performance —que fue la que manejé—, con un precio de $755,900.

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Stellantis y Coahuila: una conexión que trasciende la manufactura Stellantis destaca el papel estratégico de Coahuila como un pilar de su producción global, subrayando el talento mexicano y la conexión con la comunidad como elementos clave que trascienden la manufactura automotriz.

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camioneta que sale de aquí lleva un pedacito de Coahuila, de su gente y de su esfuerzo.

aúl Ferra: Daniel, ¡qué ambiente se vive hoy en Saltillo! ¿Cómo se vive todo esto desde adentro, desde la marca? Daniel González, CEO de Stellantis México: La verdad es que es algo que se contagia muy rápido. Desde que llegamos esta mañana se siente esa vibra tan especial: las familias completas, los niños corriendo por todos lados y los verdaderos fanáticos del deporte haciendo ese ruido que ya conocemos y que tanto nos gusta. Estar aquí, justo

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en este momento, junto a la afición de Saltillo, nos recuerda que el deporte es mucho más que lo que pasa en la cancha o en el marcador. Es una plataforma muy poderosa para conectar con las comunidades, para sentarnos a platicar y convivir de igual a igual, sin poses ni protocolos. En Ram buscamos precisamente eso: crear experiencias auténticas, de las que se quedan guardadas en la memoria, que de verdad acompañen a los aficionados dentro y fuera del campo, en su día a día, en sus planes y en sus sueños. No venimos solo a poner un logo; venimos a compartir, a entender cómo viven, qué les gusta, qué necesitan y qué los mueve. Raúl Ferra: Y fíjate que mencionas lo de compartir y entender a la gente, y justo aquí en Coahuila tienen una historia muy fuerte, ¿no? Mucha gente sabe que hay plantas, que se arman camionetas, pero quizá no dimensiona realmente lo que pasa allá adentro ni el tamaño del impacto. Daniel González: Claro, y es que a veces nosotros mismos somos un poco tímidos para contarlo, pero la verdad es que es un orgullo enorme, de esos que te llenan el pecho. Las plantas de Stellantis en Coahuila son un verdadero pilar, algo así como el corazón de la manufactura de Stellantis en México. Y van mucho más allá, porque desde aquí abastecemos a numerosos mercados alrededor del mundo. Hablamos de instalaciones reconocidas por su excelencia operativa, sí, pero sobre todo por la calidad de su fuerza laboral. Y eso no es un eslogan, eso es real; se respira en cada pasillo y en cada línea de producción. La gente que trabaja en nuestras plantas, muchos de ellos originarios de Saltillo, Ramos Arizpe y toda la región, pone un orgullo y un cuidado en cada detalle que realmente impresiona. Es un talento que ya quisieran en muchas partes del mundo, y te lo digo con total franqueza. Cuando ves una Ram rodando por una carretera en Estados Unidos, Canadá o Sudamérica, piensa que muy probablemente salió de aquí, de las manos de ingenieros y técnicos coahuilenses. Eso habla de la capacidad que tenemos, del compromiso y de las ganas de hacer las cosas bien que caracterizan a la gente del norte. Además, gran parte de la producción de estas plantas, tanto Saltillo como Toluca, es producción hecha en México para México. Raúl Ferra: ¿Y qué mensaje te gustaría mandarle a todos los aficionados que están hoy aquí echando porras, a las familias que asistieron y también a quienes forman parte de esa familia Stellantis en Coahuila?

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INDUSTRIAS

Habrá más textos mediocres, más imágenes vacías, más canciones olvidables. Pero la mediocridad no nació con la IA. Siempre ha existido.

uando Queen publicó A Night at the Opera, incluyó en la carpeta del disco una frase que hoy resulta casi profética: “No Synthesizers”. No era una aclaración técnica. Era una declaración de principios. Para muchos músicos de la época, usar sintetizadores parecía una forma de hacer trampas, como si la tecnología contaminara la autenticidad de la obra. Y hoy repetimos esa discusión con la inteligencia artificial. Cada vez que una canción, una imagen, un texto o una película se crea con ayuda de IA, aparece la sospecha: si intervino una máquina, el mérito humano disminuye. Como si la dificultad fuera la prueba central de valor. Como si el esfuerzo manual fuera siempre más noble que la claridad de una idea. Y esa es una herencia del clásico “ganarás el pan con el sudor de tu frente”. La IA no elimina necesariamente al ser humano del proceso creativo. En muchos casos, elimina algo distinto: la barrera técnica entre lo que alguien imagina y lo que consigue expresar. Durante siglos, millones de ideas han quedado atrapadas en la mente de personas sin recursos, formación, tiempo o herramientas para convertirlas en algo visible. Una melodía podía existir con nitidez en la cabeza de alguien que no sabía tocar un instrumento. Una película podía vivir completa en la imaginación de alguien sin equipo, presupuesto ni acceso a la industria. Una intuición brillante podía perderse porque quien la tenía no encontraba cómo hacerla realidad. Siempre he creído que el mundo ha estado lleno de originalidad silenciada.

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Todo el mundo tendrá una máquina. No todo el mundo tendrá un cerebro.

— Por: Pep Torres / Director Creativo, Innovación y Creador del Método del Pensamiento Diferencial. Cuenta con más de 30 años de experiencia transformando visiones futuras en estrategias tangibles. Es experto en fomentar culturas innovadoras en organizaciones.

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La IA cambia esa relación. Reduce el coste de traducir una visión interior en una forma concreta. Acorta el puente entre imaginación y ejecución. Por eso no deberíamos verla solo como una amenaza para la creatividad, sino como una extensión de la inteligencia humanan porque durante demasiado tiempo confundimos el dominio de la herramienta con la originalidad del pensamiento. Pero la herramienta nunca fue la fuente del genio. Era el canal. Un canal exigente, valioso, incluso admirable. Pero canal al fin. Por supuesto, esto traerá más ruido. Habrá más textos mediocres, más imágenes vacías, más canciones olvidables. Pero la mediocridad no nació con la IA. Siempre ha existido. Lo importante es que, junto al ruido, aparecerán voces que antes no podían llegar. Personas excluidas no por falta de sensibilidad, sino por falta de acceso técnico. Y eso es un verdadero cambio de paradigma. La pregunta, entonces, no es si la IA hace demasiado fácil crear. La pregunta es qué estábamos premiando realmente: la fuerza de una idea o la capacidad de manejar la “maquinaria” necesaria para expresarla. En la próxima década, la diferencia no estará solo en saber producir, sino en saber mirar. En tener criterio, visión, gusto y en conectar cosas que otros no ven. La IA no acaba con la autoría, sino que pone en valor más que nunca allí toda obra empieza: la mente. No estamos entrando en la era de la creación falsa. Ahora arranca la era de las ideas, de los Pensadores Diferenciales. Y en esta era, la verdadera escasez no será la habilidad. Será la visión.

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SERIES

Ted Lasso:

la empatía como ventaja competitiva

ay series que se sostienen por la complejidad de sus tramas, otras por la espectacularidad de sus escenarios y algunas por la fuerza de sus personajes. Ted Lasso pertenece a una categoría mucho menos frecuente: la de las historias que consiguen recordarnos que la amabilidad sigue siendo una forma de valentía. La premisa es conocida. Ted Lasso, un entrenador de fútbol americano originario de Kansas, aterriza en Inglaterra para dirigir a un equipo de la Premier League sin tener experiencia alguna en el deporte. La situación parece diseñada para la burla. Los aficionados lo consideran un impostor, la prensa lo recibe con escepticismo y buena parte del vestidor lo observa como un intruso. Sin embargo, la serie nunca intenta convertir esa circunstancia en una simple comedia de errores. Más bien la utiliza como punto de partida para explorar algo mucho más interesante: la manera en que una persona puede transformar un entorno a través de su actitud. En tiempos dominados por personajes cínicos, antihéroes atormentados y relatos donde la dureza suele confundirse con fortaleza, Ted Lasso aparece como una figura desconcertante. Sonríe demasiado, confía demasiado y parece empeñado en encontrar algo bueno incluso en las situaciones más

H

CADENA ORIGINAL: APPLE TV+ Título: Ted Lasso Creadores: Jason Sudeikis, Bill Lawrence, Brendan Hunt y Joe Kelly Género: Comedia dramática Temporadas: 3 Episodios: 34 Elenco principal: Jason Sudeikis, Hannah Waddingham, Brett Goldstein, Juno Temple y Jeremy Swift Estreno: 2020

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complicadas. Lo sorprendente es que la serie nunca presenta ese optimismo como ingenuidad. Por el contrario, lo retrata como una decisión consciente, como una forma de enfrentar la vida aun cuando las circunstancias personales estén lejos de ser ideales. Uno de los mayores aciertos de la producción es que evita convertir a su protagonista en una figura perfecta. Detrás de los chistes, las frases ingeniosas y la energía inagotable existe un hombre que también enfrenta pérdidas, inseguridades y momentos de profunda vulnerabilidad. Esa dimensión humana es la que permite que la historia conecte con el espectador más allá de los resultados deportivos. La serie también destaca por la riqueza de sus personajes secundarios. Cada uno carga con sus propias batallas, sus contradicciones y sus deseos. El resultado es un universo narrativo donde nadie es completamente héroe ni completamente villano, sino personas intentando encontrar su lugar en el mundo. Aunque el fútbol funciona como escenario permanente, rara vez es el verdadero protagonista. Los partidos, los triunfos y las derrotas terminan siendo el telón de fondo para hablar de amistad, identidad, segundas oportunidades y crecimiento personal. En realidad, Ted Lasso se interesa mucho más por lo que sucede dentro de las personas que por lo que ocurre en la cancha. Quizá por eso la serie ha encontrado tanta resonancia entre públicos tan distintos. Su mensaje resulta sencillo, pero no simplista. Nos recuerda que escuchar puede ser tan importante como hablar, que la empatía no es sinónimo de debilidad y que las relaciones humanas suelen ser más decisivas que cualquier estrategia. Desde luego, no es difícil encontrar paralelismos con otros ámbitos de la vida, incluido el profesional. La confianza, el trabajo colectivo y la construcción de vínculos son temas universales que atraviesan cualquier organización. Sin embargo, la gran virtud de Ted Lasso es que nunca intenta dar lecciones. Prefiere contar historias. Y es precisamente a través de ellas donde encuentra su mayor fuerza.

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LIBROS

En lugar de preguntar qué puede hacer la inteligencia artificial, plantea una cuestión más relevante: qué tipo de organización es capaz de aprovecharla.

The Enterprise AI Playbook:

guía para sobrevivir -y prosperar- en la era de la IA POR PABLO PO

Título: The Enterprise AI Playbook: Lessons from 51 Successful Deployments Autores: Elise Pereira, Alvin Wang Graylin y Erik Brynjolfsson Editorial: Stanford Digital Economy Lab Año de publicación: 2025 Género: Negocios, tecnología, transformación digital Temas: Inteligencia artificial empresarial, estrategia corporativa, innovación, gestión del cambio y liderazgo ay libros que llegan para explicar una tendencia y otros que aparecen cuando la tendencia ya se convirtió en una necesidad. The Enterprise AI Playbook pertenece claramente a la segunda categoría.En un momento en el que prácticamente todos los consejos de administración, comités ejecutivos y equipos directivos hablan de inteligencia artificial, este libro se ha convertido en una de las lecturas más comentadas en los círculos empresariales internacionales. La razón es sencilla: no promete un futuro hipotético ni se pierde en especulaciones tecnológicas. Habla de empresas reales, decisiones reales y resultados reales. Impulsado por el prestigio académico del Stanford Digital Economy Lab, el texto reúne las lecciones obtenidas de 51 implementaciones exitosas de inteligencia artificial en organizaciones de distintos sectores. Pero

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más que una colección de casos de estudio, el libro funciona como una especie de bitácora de viaje para quienes intentan navegar uno de los mayores cambios tecnológicos de las últimas décadas. La gran virtud de la obra es que desplaza la conversación de la tecnología hacia la organización. Los autores parecen insistir, una y otra vez, en una idea que a menudo queda eclipsada por el entusiasmo tecnológico: la verdadera dificultad no está en desarrollar algoritmos, sino en lograr que las personas y las estructuras empresariales evolucionen al mismo ritmo. A lo largo de sus páginas aparecen preguntas que hoy inquietan a miles de directivos. ¿Qué áreas deben automatizarse primero? ¿Cómo evitar que la inteligencia artificial se convierta en un proyecto experimental sin impacto real? ¿Qué métricas permiten medir el retorno de inversión? ¿Dónde suelen fracasar las iniciativas de transformación? Las respuestas no llegan en forma de fórmulas mágicas. Más bien emergen de experiencias concretas, de errores, aprendizajes y ajustes realizados por organizaciones que ya recorrieron el camino. Uno de los aspectos más interesantes del libro es su análisis de la resistencia interna. Los autores muestran cómo los mayores obstáculos rara vez provienen de la tecnología. En muchos casos aparecen en forma de hábitos arraigados, estructuras jerárquicas rígidas o temores comprensibles ante la automatización. La inteligencia artificial, sugieren, no solo obliga a revisar procesos; obliga a replantear culturas enteras. Por momentos, la lectura recuerda menos a un manual tecnológico y más a una reflexión sobre transformación organizacional. La IA aparece como catalizador de cambios mucho más amplios: nuevas formas de colaboración, nuevos modelos de liderazgo y una redefinición del trabajo humano dentro de las empresas. También resulta refrescante que el libro mantenga una distancia prudente tanto del alarmismo como del entusiasmo desmedido. No presenta la inteligencia artificial como una amenaza inevitable ni como una solución universal. La aborda como una herramienta poderosa cuyo valor depende, en última instancia, de la claridad estratégica con la que sea utilizada.

The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design

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