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Ranking de las 50 compañías que conquistaron al nuevo comprador mexicano, integrandto eficiencia, valor y sostenibilidad.

Alimentaria: con superfoods ancentrales y destilados de lujo, México conquista al mundo

“Estamos listos para alcanzar el

4% del PIB en infraestructura” LUIS MÉNDEZ JALED PRESIDENTE DE LA CMIC

INDUSTRIA DE LA

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“No hay mayor destructor de la riqueza que la guerra; pues no solo consume los recursos del presente, sino que hipoteca el futuro de las naciones.”

CARTA EDITORIAL

Inflación y petróleo: México juega a la pirinola

En tiempos de inflación, la eficiencia operativa deja de ser una opción y se convierte en una estrategia de supervivencia.

“Todos ponen”. “Toma todo”. “Pierdes”. México parece jugar su estrategia económica como una partida interminable de pirinola, donde cada giro depende menos de decisiones propias y más de factores que ocurren a miles de kilómetros. En el centro del tablero está el petróleo, pero también la geopolítica. La reciente escalada entre Estados Unidos, Israel e Irán volvió a evidenciarlo. El riesgo de cierre del estrecho de Ormuz convierte cualquier conflicto en un detonador inmediato de volatilidad global. Cuando ese paso estratégico se bloquea o se pone en duda, el mercado reacciona con nerviosismo: suben los precios, se ajustan expectativas y la inflación global entra en tensión. Pero el problema para México no es solo externo. Es estructural. La inflación ha logrado cierta contención, pero descansa sobre un equilibrio frágil. La producción petrolera nacional no es sólida, como para amortiguar estos choques internacionales. Así, cuando el conflicto escala, México no responde con capacidad productiva, sino con exposición. “Todos ponen”. Cuando la tensión se relaja y el precio del crudo baja, los mercados respiran. Pero esa calma es tan volátil. Un nuevo giro -un ataque, una sanción, un bloqueo- y la pirinola vuelve a girar. “Toma todo” o “pierdes”. En este contexto, la inflación deja de ser un fenómeno monetario y se convierte en un reflejo de vulnerabilidad energética. Los combustibles, el transporte, la manufactura y los alimentos absorben estos impactos casi de inmediato. Y cuando el país no tiene cómo estabilizar su propia oferta, termina importando inflación. Para las empresas, esto implica operar en un entorno donde el costo energético no depende de planeación, sino de titulares. Para los consumidores, significa enfrentar precios que cambian no por decisiones internas, sino por tensiones en Medio Oriente. México no debería estar jugando este juego. Tiene recursos, ubicación estratégica y demanda creciente. Pero sin una infraestructura energética suficiente, no hay forma de trazar un camino claro. Cada crisis global redefine el margen económico del país porque no existe un ancla interna que absorba el impacto. El verdadero riesgo no es la guerra en sí, sino la dependencia. Apostar la estabilidad inflacionaria a factores externos es aceptar que el crecimiento económico se defina por la suerte. Y en la pirinola, tarde o temprano, siempre llega el turno de perder.

— Ana Luisa Ochoa Millán / Vicepresidenta Editorial y de Contenidos MundoEjecutivo

EMPRESAS

Alsea, ha puesto en marcha un ambicioso plan de crecimiento que contempla una inversión de 5,500 millones de pesos para abrir hasta 220 nuevas unidades en el año 2026.

Volaris y Viva Aerobus se fusionan: nace el Grupo Mexicano de Aerolíneas La aviación mexicana vive un parteaguas con la fusión de Volaris y Viva Aerobus, que dará origen al Grupo Mexicano de Aerolíneas, un conglomerado que concentrará cerca del 70% de los vuelos nacionales. La operación, respaldada por más del 90% de los accionistas de Volaris, aún deberá ser revisada por la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), que analizará su impacto en la competencia y en los consumidores. El nuevo grupo busca consolidar un modelo de bajo costo más robusto, capaz de ampliar la conectividad en México y fortalecer su presencia internacional, especialmente en rutas hacia Estados Unidos y Centroamérica. La integración permitirá optimizar recursos, coordinar operaciones y aprovechar economías de escala, con la promesa de ofrecer más rutas y frecuencias a los pasajeros, además de una mayor estabilidad financiera frente a la volatilidad del sector. La fusión redefine el mapa competitivo: Aeroméxico quedará como principal rival en el mercado doméstico, mientras que el Grupo Mexicano de Aerolíneas se posicionará como líder indiscutible

en volumen y cobertura. Analistas destacan que la operación puede traducirse en eficiencias operativas y tarifas más competitivas, aunque advierten que la concentración del mercado deberá ser vigilada para evitar efectos adversos en los consumidores y garantizar que la consolidación se traduzca en beneficios tangibles para los viajeros. En el plano laboral, ambas aerolíneas trabajan en un plan de transición que asegure estabilidad para empleados y proveedores, así como continuidad en el servicio. La expectativa es que los beneficios de la consolidación se reflejen en mayor capacidad de respuesta ante la creciente demanda de vuelos y en un modelo más resistente frente a fluctuaciones económicas y regulatorias. La creación del Grupo Mexicano de Aerolíneas marca un hito en la historia de la aviación nacional: un movimiento estratégico que busca fortalecer la competitividad del país en el sector aéreo y que, de obtener la aprobación regulatoria, transformará la manera en que millones de mexicanos vuelan cada año, consolidando a México como uno de los mercados más dinámicos de la región.

MundoEjecutivo

CONTENIDO

mium y los superfoods ancestrales.

COYUNTURA

18. infraestructura, el giro hacia la inversión mixta

EN PORTADA

35 En entrevista, Luis Méndez Jaled, presidente

de la CMIC habla de cómo con la nueva Ley de Inversiones Mixtas y la meta de alcanzar el 4% del PIB en infraestructura, y la apuesta por un modelo que trascienda sexenios y fortalezca la competitividad frente al nearshoring.

44. ESPECIAL

En Barcelona, México se convirtió en protagonista en Alimentaria 2026, una de las ferias de alimentos más grandes del mundo,posicionándose no solo como proveedor, sino como potencia de valor agregado, impulsado por el auge del picante sofisticado, los destilados pre-

La Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar, un marco jurídico de orden público que busca regular la inversión en proyectos mediante la colaboración entre los sectores público, privado y social.

RANKING

27. Las 50 Empresas que están cambiando el comercio en Mexico. 54 Petróleo y guerra: inflación, poder y el rumbo de méxico

El petróleo vuelve a dominar la economía global. Para México, el desafío es claro: capitalizar sin quedar atrapado en la inflación.

MARCAS Y MERCADOS

56. Fuego en la bolsa, la alquimia detrás de un imperio Flamin’ Hot es mucho más que una línea de productos: es una plataforma cultural. Ha trascendido la bolsa de plástico para instalarse en pasarelas, menús de alta cocina y narrativas de Hollywood.

TECNOLOGÍA

66. Código abierto, adaptarse o quedarse atrás

El código abierto está redefiniendo la competitividad empresarial en latinoamerica Microservicios, inteligencia artificial y plataformas abiertas transforman la manera en que las empresas compiten, innovan y crean valor, y compiten en el mundo.

AUTOS

70 Changan renueva su flota premium

Tecnología, agresividad comercial y …un paso a lo premium

EDICIÓN 567 - ABRIL 2026

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Walter Coratella PRESIDENTA EJECUTIVA Jessyca Cervantes VICEPRESIDENTA EDITORIAL Y DE CONTENIDOS Ana Luisa Ochoa VICEPRESIDENTE COMERCIAL Y DE NUEVOS NEGOCIOS Alberto Casamitjana DIRECTOR GENERAL Miguel Mares PUBLISHER Arlenne Muñoz

EDITOR DE TECNOLOGÍA Leonardo Aramis Flores

ASISTENTE EDITORIAL Araceli Hernández araceli.hernandez@mundoejecutivo.com.mx

EDITOR DIGITAL Arturo Águila Rodríguez

FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria

REDACCION DIGITAL Laura Hernández

VIDEO Jaime Herrera Sofía Martínez

DIRECTORA DE ARTE Vanessa Warhola

COLUMNISTAS Juan José Sierra Álvarez, Carlos Bonilla, Fernando A. Mora Guillén, Alberto Peláez y Francisco Suárez Hernández

REPORTEROS Pedro García, Pablo Po

GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez, Cristina Carrillo, Leslie Bobadilla

DIRECTOR REGIONAL ZONA PENÍNSULA Emmanuel Sánchez

REPRESENTANTE EN EU Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co. 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José Torres ppn-miami@publicitas.com mjtorres@publicitas.com

CONSEJO EDITORIAL Alba Medina, Alexandra Von Wobeser, Alexandra M. Vitard Quesnel, Álvaro Sánchez García, Armando Nuricumbo, Carlos Canales Buendía, Carlos Constandse Madrazo, Daniel Becker, Dieter Holtz, Eduardo Andrade Iturribarria, Félix Martínez Cabrera, Francisco Suárez Hernández, Gerardo Gutiérrez Candiani, Ignacio Zubiría Maqueo, José Gómez Báez, Luis Fernando Félix Fernández, Luis Miguel Díaz Llaneza, Manuel Alonso Coratella, Martín Barrios y Mauricio Reynoso

RESPONSABLE DE SUSCRIPCIONES Irma Ruiz, irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx Tel. 5550029429

CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 0949076 davide@stdgallina.it CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 5780214 joewebber.it@gmail.com

Dirección: Italy – 31100 Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535

MUNDO EJECUTIVO, revista Mensual, Número 567, abril 2026. Editora responsable: Ana Luisa Ochoa Millán. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº: 04-2021-081813564100-102; Certificado de Licitud de Título y Contenido número: 17542. Domicilio de la publicación: Boulevard Manuel Ávila Camacho Número 1903 Interior 600-A Ciudad Satélite, Naucalpan, Estado de México C.P. 53100., www.mundoejecutivo.com.mx. Imprenta: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 55-5611-7420 y 55-5611-7349. Distribuidor: Alfesa Comercialización y Logística, S.A. de C.V., Corona número 23 Interior 1, colonia Cervecera Modelo Naucalpan de Juárez, C.P. 53330, Estado de México. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos.

SUSCRIPCIONES

55 5002 9513 - 55 5002 9429 Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medio Registro No. 127/21

La farmacéutica Roche ha decidido impulsar la ciencia en México mediante una inversión de 1,200 millones de pesos destinada exclusivamente a estudios clínicos

PepsiCo refuerza su apuesta por México

PepsiCo Alimentos México anunció una inversión multianual de 2,000 millones de dólares entre 2025 y 2028, consolidando al país como uno de sus mercados estratégicos más relevantes. Como parte de este plan, inauguró en Celaya, Guanajuato, una nueva planta Sabritas con una inversión de 467 millones de dólares, que se convierte en el nuevo corazón industrial de su cadena de valor. La instalación suma 66,500 toneladas adicionales de producción anual con tres líneas de alto desempeño para marcas como Sabritas, Doritos, Cheetos y Ruffles. Diseñada bajo estándares de sostenibilidad, incorpora sistemas de recirculación y captación pluvial, planta de potabilización, paneles solares e iluminación LED, con el objetivo de producir más con menor impacto ambiental. Isaías Martínez, Presidente y Director General de PepsiCo Alimentos México, subrayó que esta inversión “es una declaración de confianza en México y en Guanajuato como Polo de Bienestar del Plan México”. Por su parte, Athina Kanioura, CEO de Latin Ame-

rica Foods, destacó que el proyecto reafirma la visión de largo plazo de la compañía para innovar y fortalecer el talento mexicano. El compromiso de PepsiCo con el campo nacional se refleja en su relación con más de 40,000 agricultores, de quienes adquiere el 20% de la producción de papa y cerca del 90% de sus insumos agrícolas. Así, cada producto conecta directamente con la tierra y con millones de familias mexicanas. La nueva planta generará 210 empleos directos altamente especializados y alrededor de 800 indirectos en logística y cadena agrícola. En Guanajuato, PepsiCo emplea a cerca de 2,900 personas y opera 34 centros de distribución con más de 1,100 rutas que abastecen diariamente al estado. La inauguración incluyó un gesto hacia la comunidad: la Fundación PepsiCo México donó un tractocamión de 22 toneladas a la Red de Bancos de Alimentos de México (Red BAMX), fortaleciendo el rescate y distribución de alimentos en el Bajío. Desde 2012, la fundación ha invertido más de 35 millones de dólares en iniciativas sociales, beneficiando a más de 6.3 millones de personas. Con esta inversión, PepsiCo reafirma que México es su segundo mercado más importante a nivel global y que su estrategia de crecimiento está basada en infraestructura, innovación y compromiso social, impulsando un modelo de bienestar compartido y sostenible.

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EMPRESAS

Pemex mira a Brasil para resurgir Busca alianza con Petrobras para explorar aguas profundas y elevar producción. La posible alianza entre Pemex y Petrobras no solo es un movimiento técnico, sino un giro simbólico en la política energética mexicana. Durante años, la autosuficiencia fue la narrativa dominante; hoy, la realidad financiera y operativa obliga a mirar hacia afuera. Petrobras aporta experiencia probada en aguas profundas, mientras Pemex enfrenta rezagos tecnológicos. La pregunta de fondo no es si la alianza es conveniente, sino si llega lo suficientemente a tiempo para revertir la caída productiva.

EMPRESAS

El acero mexicano frente a las barreras de EE.UU. El sector siderúrgico mexicano atraviesa un periodo de enfriamiento debido a las crecientes tensiones comerciales con Estados Unidos. La imposición de aranceles y las fricciones diplomáticas han golpeado directamente las exportaciones nacionales, poniendo en alerta máxima a una industria que es pilar de la manufactura. En este contexto, el acero ha vuelto a convertirse en el termómetro que mide la salud de la relación comercial bilateral. Estas medidas proteccionistas no solo frenan el flujo de mercancías, sino que también evidencian la fragilidad de sectores que mantienen una dependencia estructural y casi absoluta del mercado estadounidense. Resulta profundamente paradójico que, mientras la región atraviesa el auge de la relocalización industrial o nearshoring, una industria clave para la construcción y la automotriz enfrente barreras tan significativas. La integración de las cadenas de suministro en Norteamérica debería, en teoría, facilitar el comercio, pero las presiones políticas internas en EE.UU. han forzado a México a replantear su estrategia. La renegociación bajo el marco del T-MEC será un momento crucial para definir las reglas del juego y buscar estabilidad. Sin embargo, la lección para los industriales mexicanos es clara: la diversificación de mercados es una tarea urgente para reducir la vulne-

rabilidad. Buscar socios en Europa, Asia o el resto de América Latina no solo es una opción de crecimiento, sino una medida de supervivencia para evitar que los vaivenes políticos en Washington dicten el futuro de la siderurgia nacional. La competitividad futura dependerá de la capacidad de México para producir acero de alta especialización y baja huella de carbono, factores que podrían suavizar las tensiones y abrir nuevas puertas internacionales.

América Móvil: Consolidación en Brasil América Móvil ha decidido pisar fuerte en Brasil, acelerando sus compras y expandiendo su presencia en el que hoy es el mayor mercado de Sudamérica. Para la compañía, Brasil no representa únicamente una expansión geográfica, sino una apuesta estratégica de largo plazo para dominar las telecomunicaciones en el hemisferio sur. En un entorno de mercado altamente competitivo, donde operan gigantes globales, crecer mediante adquisiciones implica riesgos financieros considerables, pero también ofrece oportunidades de escala que son imposibles de ignorar para un jugador de su tamaño. La visión de la empresa ha evolucionado; entienden que el crecimiento en el sector ya no depende exclusivamente de la cobertura de red o de la cantidad de suscriptores

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móviles. El nuevo campo de batalla son los servicios integrados y los ecosistemas digitales, que incluyen desde servicios financieros (fintech) hasta soluciones de nube y entretenimiento. Su agresivo movimiento en Brasil refuerza una ambición regional que busca blindar a la compañía frente a la saturación de otros mercados. Al invertir en infraestructura de última generación y digitalización, América Móvil busca fidelizar a un consumidor brasileño que es cada vez más exigente en términos de conectividad y servicios de valor agregado. Este momento es clave para la industria, ya que la consolidación de redes 5G definirá quiénes serán los líderes de la próxima década. Para América Móvil, dominar Brasil es asegurar su relevancia como el principal habilitador tecnológico de América Latina.

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Agradecemos a todos nuestros patrocinadores y medios aliados por su invaluable apoyo en el evento de la

Nos vemos el siguiente año.

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EMPRESAS

NESTLÉ

ha reforzado su músculo operativo en el Estado de México con una inversión de 455 millones de dólares

El liderazgo de México en la industria de autopartes de EE.UU.

Arca Continental: Inversión y transformación Arca Continental ha anunciado una gran apuesta, con una inversión masiva de 18,500 millones de pesos destinada a expandir su capacidad de producción, acelerar su digitalización y desarrollar nuevas categorías de bebidas. Este movimiento refleja una tendencia clara en el sector: las grandes empresas de consumo no solo buscan crecer en volumen, sino transformarse internamente para sobrevivir. Más allá de instalar nuevas líneas de embotellado, el foco está puesto en la digitalización de la cadena de suministro y en adaptar el portafolio a los cambios en los hábitos del consumidor, quien hoy demanda opciones más saludables y personalizadas. Este plan de inversión ocurre en un entorno de consumo moderado. El gran reto será sostener sus márgenes de rentabilidad mientras inyecta capital de manera agresiva para modernizar sus operaciones. Arca apuesta por tecnologías de análisis para predecir la demanda y optimizar la logística de última milla, buscando que lo invertido se traduzca en una operación más esbelta y ágil.

México se ha consolidado como el líder indiscutible en el suministro de autopartes para Estados Unidos, alcanzando una participación de mercado histórica a pesar de operar en un entorno marcado por aranceles y políticas proteccionistas. Este éxito confirma la profundidad y madurez de la integración regional que se ha gestado por décadas; la industria automotriz es, quizás, el ejemplo más acabado de interdependencia económica en toda Norteamérica. Los vehículos fabricados en la región son, en realidad, productos trinacionales donde los componentes mexicanos juegan un papel crítico en términos de costo y calidad técnica. No obstante, este liderazgo trae consigo un riesgo latente: la dependencia excesiva. Al concentrar más del 80% de sus exportaciones en un solo mercado, la industria de autopartes queda vulnerable ante cual-

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quier choque económico o cambio de política en Washington. El dominio actual es una victoria para la manufactura nacional, pero la diversificación sigue siendo una tarea pendiente y urgente en la agenda de los industriales. México necesita comenzar a mirar hacia otros polos de producción automotriz, como Europa o Asia, y adaptarse rápidamente a la transición hacia los vehículos eléctricos, que requieren componentes radicalmente distintos a los de combustión interna. El reto de 2026 será capitalizar esta posición de fuerza para invertir en innovación y diseño propio, pasando de ser un excelente manufacturador a un socio tecnológico indispensable en la nueva era de la movilidad. Mantener el liderazgo exigirá no solo defender el acceso al mercado estadounidense, sino demostrar que México puede ser el centro de suministro para la industria automotriz global.

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CENTROSANTAFE

EMPRESARIOS EN MÉXICO

Pablo Hernández

José Muñoz

CARGO: DIRIGIRÁ EL BIS

CARGO: NUEVO PRESIDENTE Y CEO GLOBAL DE HYUNDAI Hyundai Motor Company anunció el nombramiento de José Muñoz como presidente y CEO global, consolidando su papel como uno de los directivos más influyentes de la industria automotriz. Con amplia experiencia en la gestión internacional y un fuerte vínculo con la operación de Hyundai en México, Muñoz asume la responsabilidad de liderar la estrategia global de la compañía en un entorno marcado por la electrificación, la innovación tecnológica y la competencia en mercados clave. Su designación refuerza la relevancia de México dentro de la estructura corporativa de Hyundai y abre nuevas oportunidades para fortalecer la presencia de la marca en la región.

Don Valentín Díez Morodo Pablo Hernández de Cos, exgobernador del Banco de España, fue designado como nuevo Director General del Banco de Pagos Internacionales (BIS), institución considerada el “banco central de los bancos centrales”. Su nombramiento es relevante para México, ya que el BIS influye en la política monetaria global y mantiene una relación estrecha con Banxico, participando en foros de estabilidad financiera y regulación bancaria. Con amplia experiencia en supervisión y política monetaria, Hernández de Cos asumirá el reto de coordinar estrategias internacionales frente a desafíos como inflación, tasas de interés y estabilidad cambiaria, fortaleciendo la cooperación entre bancos centrales y consolidando el papel del BIS en la economía mundial.

CARGO: PRESIDENTE HONORARIO COMCE

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El empresario mexicano Don Valentín Díez Morodo será distinguido con la Medalla de Honor de la ciudad de Madrid el próximo 15 de mayo de 2026, reconocimiento otorgado por el Ayuntamiento en mérito a su destacada trayectoria y a su labor como presidente de la Fundación Casa de México en España. Considerado uno de los líderes empresariales más influyentes de México y con una amplia trayectoria en la promoción de vínculos económicos y culturales entre ambos países, Díez Morodo ha impulsado proyectos que fortalecen la relación bilateral y la presencia de México en Europa. La distinción subraya su papel como puente entre instituciones y sociedades, consolidando su legado en el ámbito empresarial y cultural.

EMPRESARIOS EN MÉXICO

François Ouellet

Ariel Szarfsztejn CARGO: SERÁ EL NUEVO CEO GLOBAL DE MERCADO LIBRE

CARGO: PRESIDIRÁ EL CLÚSTER DE PLÁSTICOS DE QUERÉTARO

Se formalizó que Ariel un entorno marcado por Szarfsztejn, actual pre- la innovación tecnolóEn el marco de su décimo aniversario, el Clúster de Plásticos sidente de comercio gica, la competencia en de Querétaro anunció el nombramiento de François Ouellet del grupo, asumirá el comercio electrónico y como su nuevo presidente para el periodo actual. cargo de CEO mundial el impulso de servicios El organismo, que agrupa a empresas, instituciones acade Mercado Libre a par- financieros digitales. Su démicas y actores clave de la industria, ha sido fundamental tir de este año. Con una nombramiento es espeen el impulso de la innovación, la capacitación y la competrayectoria clave en el cialmente relevante para titividad del sector en la región. Con la llegada de Ouellet, se crecimiento de la plata- México, donde Mercado busca fortalecer la colaboración entre compañías y consolidar forma y en la expansión Libre mantiene una de proyectos estratégicos que posicionen a Querétaro como refede sus operaciones en sus operaciones más dirente nacional en la transformación y desarrollo de plásticos, América Latina, Szarfsz- námicas y estratégicas contribuyendo al crecimiento económico y a la sustentabilitejn liderará la estrategia en la región. dad industrial. global de la compañía en 26_000644_Mundo_Ejecutivo_APR_MX Mod: February 12, 2026 10:17 AM Print: 02/24/26 page 1 v2.5

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π SIRVIENDO A MÉXICO DESDE MÉXICO

EN EL RADAR

México se juega su lugar en la competitividad global: la revisión del T-MEC y la relación con Estados Unidos exigen una estrategia clara, basada en confianza, fortaleza interna e integración regional para capitalizar una oportunidad histórica.

WASHINGTON COMO ESTRATEGIA

— Juan José Sierra Álvarez / Presidente Nacional de COPARMEX

Entre el 17 y el 20 de marzo, una delegación de COPARMEX estuvo en Washington, D.C., no como un actor observador, sino como una voz que entiende que el futuro de México también se define fuera de sus fronteras. En un entorno global cada vez más competido, la relación con Estados Unidos dejó de ser un tema diplomático para convertirse en una decisión estratégica. La gira ocurrió en un momento particularmente relevante: el inicio de las conversaciones rumbo a la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá. Lo que está en juego no es menor. No se trata únicamente de actualizar un acuerdo comercial, sino de definir si América del Norte será capaz de consolidarse como la región más competitiva del mundo. En Washington, una idea se repitió en todos los espacios de diálogo: la integración no está garantizada. Requiere construirse todos los días. Requiere decisiones deliberadas y, sobre todo, condiciones que generen confianza. Porque hoy la competencia es entre regiones que buscan atraer inversión, talento y cadenas productivas. En ese contexto, la revisión del Tratado debe ser una modernización técnica que fortalezca la integración regional. México, Estados Unidos y Canadá comparten una plataforma productiva profundamente interconectada. Fragmentarla sería un error estratégico. Pero también quedó claro que la fortaleza externa depende de la solidez interna. La certeza jurídica, la seguridad y la disponibilidad de energía suficiente y competitiva son condiciones indispensables para que las decisiones de inversión se materialicen. Sin ellas, cualquier oportunidad corre el riesgo de diluirse. Uno de los aprendizajes más relevantes de esta agenda fue constatar que el sector privado si-

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gue siendo un pilar de la relación bilateral. Más allá de los cambios políticos, son las empresas las que sostienen la integración económica todos los días. Son ellas las que invierten, generan empleo y mantienen en operación las cadenas de valor que conectan a la región. Al mismo tiempo, se hizo evidente que el futuro de América del Norte no puede construirse sin incluir plenamente a las micro, pequeñas y medianas empresas. Integrarlas a las cadenas productivas es una condición para que el crecimiento sea equilibrado, sostenido y con impacto real en las personas. La conversación en Washington también dejó una señal importante: la percepción sobre México se construye, en gran medida, a partir de nuestras decisiones internas. Cada paso que fortalece el Estado de derecho y la estabilidad institucional suma confianza. Cada elemento de incertidumbre resta competitividad. Por eso, México no solo debe participar en la discusión sobre el futuro del T-MEC. Debe hacerlo desde una posición de fortaleza interna. En ese sentido, es indispensable mantener claridad en las prioridades nacionales. El país requiere estabilidad para atraer inversión, generar empleo y consolidar su papel en la región. La gira en Washington fue el inicio de una etapa que exige seguimiento, consistencia y visión de largo plazo. México tiene una oportunidad histórica para consolidarse como un actor central en América del Norte. Pero esa oportunidad no se materializa por sí sola. Depende de la confianza que seamos capaces de construir. Depende de las decisiones que tomemos. Y depende de entender que, en un mundo donde todo compite, la integración regional es una condición para crecer.

“México llega con poder de negociación; somos el principal socio comercial de EE. UU. Defenderemos nuestra soberanía en el sector energético y alimentario porque un tratado justo debe respetar las decisiones internas de sus socios.” — Marcelo Ebrard, Secretario de Economía de México.

TMEC

NORTEAMÉRICA EN LA ENCRUCIJADA:

El Pulso Final por el Futuro del TMEC 2026 Entre tensiones arancelarias, la sombra china y disputas por el maíz y la energía, los tres socios buscan renovar un pacto que rige el comercio y la estabilidad geopolítica del continente. La Situación General: Una Revisión en Tiempos de Tormenta. El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC) se encuentra en su momento de definición más agudo. El 1 de julio de 2026 marca la primera revisión conjunta obligatoria tras seis años de vigencia. A diferencia de la creación del tratado original, este proceso no es técnicamente una “renegociación” desde cero, pero la cláusula de caducidad (sunset clause) obliga a los

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tres países a confirmar por escrito si desean extender el acuerdo por otros 16 años. El panorama de 2026 está marcado por un proteccionismo renovado y la urgencia de consolidar a Norteamérica como un bloque autosuficiente frente al avance tecnológico y comercial de Asia.

MÉXICO: SOBERANÍA, MAÍZ Y EL FACTOR EBRARD

Para México, liderado por el Secretario de Econo-

TMEC

TABLA COMPARATIVA DE CONTROVERSIAS CLAVE País

Controversia Principal

Eje de Tensión

México

Maíz Transgénico y Glifosato

Salud pública Vs. Ciencia comercial

EE. UU.

Importación de componentes chinos

Seguridad nacional Vs. Nearshoring

Canadá

Sector Lácteo

Soberanía alimentaria Vs. Acceso a mercado

Trilateral

Reglas de Origen Automotriz

Empleo regional Vs. Costos de producción

mía Marcelo Ebrard, la postura es de un “optimismo estratégico”. Ebrard sostiene que México es el socio más indispensable de la región, pero la mesa de negociación está minada por controversias internas. El punto más ríspido es la disputa por el maíz transgénico; México mantiene restricciones para el consumo humano alegando salud pública, mientras sus socios lo ven como una violación científica al tratado. Además, Ebrard debe navegar la presión de Washington sobre la “puerta trasera” de China. Estados Unidos exige pruebas de que el acero y las autopartes que salen de México no son triangulaciones del país asiático. México, por su parte, defiende su derecho a fortalecer empresas estatales como la Comisión Federal de Electricidad y el control sobre el litio, temas que tanto EE. UU. como Canadá consideran barreras a la libre competencia en el sector energético.

ESTADOS UNIDOS: ARANCELES COMO ARMA DE NEGOCIACIÓN

Desde Washington, la administración estadounidense bajo la influencia de figuras como Marco Rubio y Howard Lutnick ha adoptado una postura de “cumplimiento estricto o aranceles”. Para EE. UU., la controversia central reside en las Reglas de Origen Automotrices. A pesar de que México ganó paneles previos, Washington insiste en endurecer los requisitos para que el valor de los vehículos se quede en el mercado laboral estadounidense. Lutnick ha sido enfático: el TMEC debe ser una herramienta para desvincular a Norteamérica de la cadena de suministro china. Asimismo, EE. UU. mantiene una queja activa contra el sistema de cuotas del sector lácteo canadiense y exige que México resuelva la incertidumbre jurídica para sus inversionistas en el sector agrícola y de biotecnología.

CANADÁ: ESTABILIDAD VS. IMPUESTOS DIGITALES

Canadá, con Dominic LeBlanc al frente, busca evitar que el tratado se fragmente en acuerdos bilaterales. Sin embargo, su principal controversia con EE. UU. es el Impuesto a los Servicios Digitales que Ottawa aplica a gigantes como Google y Amazon, una medida que Washington califica de discriminatoria. En la relación con México, Canadá comparte la preo-

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cupación por la falta de transparencia en las reglas energéticas y se ha sumado a las quejas por las restricciones mexicanas a la canola transgénica, argumentando que afectan la previsibilidad del comercio agroindustrial regional.

EL RESULTADO CONJUNTO: ¿HACIA DÓNDE VAMOS?

A pesar de estos choques, el consenso entre los analistas es que la interdependencia es demasiado profunda para permitir una ruptura. El resultado esperado es una extensión del tratado hasta 2048, pero condicionada a “cartas paralelas” que aborden de forma específica el control de inversiones chinas y la ciberseguridad. La firma del acta de renovación se proyecta para el 1 de julio de 2026, disipando la incertidumbre económica para la próxima década, siempre y cuando México ceda en ciertos aspectos operativos de biotecnología y EE. UU. modere su retórica arancelaria.

EN EL RADAR

En México, más del 60% de las grandes empresas recurren a servicios de consultoría al menos una vez al año para la toma de decisiones clave.

LA CONSULTORÍA ESTRATÉGICA: UN FARO EN LA INCERTIDUMBRE.

— Por. Fernando A. Mora Guillén. / Maestro en Comunicación Institucional por la Universidad Panamericana. X: @Fernando_MoraG www.fernandomoraguillen.com.mx

En un mundo donde la incertidumbre se ha vuelto una constante, la consultoría estratégica se consolida como un aliado indispensable para empresas, organizaciones e instituciones que buscan no solo resistir los embates del entorno, sino transformarlos en oportunidades de crecimiento. Hoy más que nunca, la capacidad de adaptación define la supervivencia y el éxito. Las decisiones abruptas del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, junto con tensiones geopolíticas, disrupciones tecnológicas y presiones económicas globales, han contribuido a un contexto volátil que ha reconfigurado el orden internacional. A nivel local y regional, esto se traduce en incertidumbre económica, cambios regulatorios y, en muchos casos, una percepción de debilitamiento en la certeza jurídica. Bajo este panorama, la necesidad de una consultoría estratégica sólida y bien fundamentada se vuelve crítica. De acuerdo con estimaciones del sector, el mercado global de consultoría supera los 300 mil millones de dólares anuales, con un crecimiento promedio del 5% al 7% en la última década. En México, aunque el mercado es más pequeño, muestra un crecimiento constante impulsada por la transformación digital, la relocalización de cadenas productivas (nearshoring) y la creciente complejidad regulatoria. Hoy, el consultor o consejero no solo debe ofrecer recomendaciones, sino convertirse en un socio estratégico. Su enfoque debe centrarse en ayudar a las organizaciones a comprender su entorno, redefinir su rumbo y ejecutar con precisión. Esto implica realizar diagnósticos exhaustivos que permitan identificar fortalezas, debilidades, riesgos y oportunidades, para después diseñar modelos y estrategias personalizadas, siempre alineadas con los objetivos particulares de cada una

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de las organizaciones que son atendidas.

30% MÁS EFECTIVOS

Visión objetiva: Una mirada externa permite identificar puntos ciegos que internamente suelen pasar desapercibidos. Especialización: Acceso a conocimiento experto en sectores específicos, metodologías avanzadas y mejores prácticas globales. Ahorro de tiempo: La toma de decisiones se acelera mediante análisis estructurados y datos accionables. • Reducción de riesgos: Se minimizan errores estratégicos al validar decisiones con especialistas. A estos beneficios se suma un impacto tangible: estudios indican que las empresas que implementan procesos de consultoría estratégica aumentan su probabilidad de éxito en proyectos de transformación hasta en un 30%, y mejoran su eficiencia operativa en rangos que van del 10 al 20 por ciento. En un entorno cada vez más complejo y cambiante, la consultoría estratégica no es un lujo, sino una necesidad. Permite a las organizaciones navegar la incertidumbre con mayor claridad, anticiparse a los cambios y construir rutas sólidas hacia el cumplimiento de sus metas. Al integrar análisis, planeación y ejecución, se convierte en una herramienta indispensable para cualquier institución que aspire no solo a sobrevivir, sino a prosperar en un mundo en constante evolución. Además, en un contexto donde la digitalización redefine industrias enteras, cerca del 70% de las iniciativas de transformación digital fracasan por falta de estrategia clara o ejecución adecuada. En estos, la consultoría estratégica juega un papel decisivo al alinear tecnología, talento y objetivos de negocio, asegurando que la innovación no sea solo un discurso, sino un motor real de competitividad y crecimiento sostenible.

NUEVA LEY INFRAESTRUCTURA

“El objetivo, en todo caso, no es construir por construir, sino generar un efecto multiplicador.”

Infraestructura: el giro hacia la inversión mixta La transformación radica en una nueva arquitectura institucional que introduce Vehículos de Propósito Específico y Esquemas de Participación Mixta, buscando atraer capital privado bajo la conducción del Estado y con filtros estrictos de transparencia. El Plan de Inversión 2026-2030 proyecta 5.6 billones de pesos para sectores estratégicos. POR JAIME ARTURO VÁZQUEZ AGUILAR

MundoEjecutivo

“México enfrenta una encrucijada histórica. El país arrastra un rezago estructural significativo...”

NUEVA LEY INFRAESTRUCTURA

La infraestructura constituye la columna vertebral de cualquier nación; sin ella, el crecimiento económico se detiene y la justicia social queda reducida a promesas. A escala global, el reto es mayúsculo: se estima que hacia 2040 será necesario invertir alrededor de 106 billones de dólares para mantener y ampliar la infraestructura mundial, según McKinsey & Company. No obstante, la consultora advierte que el verdadero desafío no se limita al financiamiento; exige también replantear qué entendemos por infraestructura y cómo esta puede responder a las exigencias de un mundo en constante transformación.

UN CAMBIO DE PARADIGMA NECESARIO

Durante buena parte del siglo XX, el concepto de infraestructura se circunscribía a redes eléctricas, carreteras, aeropuertos, puertos y puentes, o bien, a la infraestructura social como la construcción de viviendas, hospitales y escuelas. Estas obras definieron el desarrollo de las naciones durante décadas; sin embargo, su alcance resulta hoy insuficiente frente a las exigencias tecnológicas, económicas y ambientales del siglo XXI. “El objetivo, en todo caso, no es construir por construir, sino generar un efecto multiplicador”. Como señala el Fondo Monetario Internacional (FMI), un incremento de apenas un punto porcentual del PIB en inversión pública puede traducirse en un crecimiento económico de hasta 2.7% en economías emergentes. Así es que para avanzar es imprescindible un cambio profundo de mentalidad entre gobiernos, inversionistas y operadores, bajo un enfoque estratégico que garantice eficiencia, resiliencia y capacidad para impulsar el desarrollo sostenible, tal como subraya McKinsey & Company.

EL DIAGNÓSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA EN MÉXICO

En este contexto, México enfrenta una encrucijada histórica. El país arrastra un rezago estructural significativo, pues ninguna región cuenta con la infraestructura ni la seguridad suficientes para atraer y retener inversión, según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Gran parte de la infraestructura nacional fue diseñada y construida en el siglo pasado y hoy resulta insuficiente para atender las demandas tecnológicas, logísticas y económicas actuales; además, requiere grandes inversiones para su mantenimiento, rehabilitación y modernización. Los números lo confirman. La inversión en infraestructura descendió del 4.3% del PIB en 2013 a un mínimo del 2.2% en 2019. Desde entonces ha habido repuntes, como el 3.2% registrado en 2022, pero en términos generales se mantiene estancada entre el

2% y el 3%, según datos de México Evalúa. La situación se refleja asimismo en el ranking del Centro de Competitividad Mundial del Instituto para el Desarrollo Gerencial (IMD), donde México ocupa el lugar 62 de entre 69 economías evaluadas. Un dato alarmante es que, pese a los esfuerzos institucionales, la persistencia de brechas estructurales de desigualdad se manifiesta en el hecho de que 27 millones de mexicanos aún carecen de acceso a servicios básicos.

EL PLAN DE INVERSIÓN 2026-2030

Ante esta realidad, el 3 de febrero pasado la presidenta Claudia Sheinbaum presentó el Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar 2026-2030, mediante el cual se proyecta una inversión pública y mixta de 5.6 billones de pesos en sectores estratégicos durante su gobierno, tales como: energía (54.14%), trenes (15.63%), carreteras (13.94%), puertos (6.48%), salud (6.23%), educación (0.34%) y aeropuertos (0.04%). “Se trata, sin duda, de un monto ambicioso que el gobierno no puede impulsar por sí solo”. De ahí que la verdadera innovación radique en la arquitectura institucional planteada para atraer capital privado como catalizador, sin reproducir ineficientes prácticas del pasado que se han dado en gran medida por la debilidad de los mecanismos institucionales y las limitaciones de la gestión burocrática. Por ello, la presidenta envió al Congreso una iniciativa para expedir la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar, un marco jurídico de orden público que busca regular la inversión en proyectos mediante la colaboración entre los sectores público, privado y social.

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JAIME ARTURO VÁZQUEZ AGUILAR Es licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad Iberoamericana y cuenta con estudios de posgrado en licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad Iberoamericana y cuenta con estudios de posgrado en políticas públicas comparadas. políticas públicas comparadas.

NUEVA LEY INFRAESTRUCTURA

“La verdadera innovación radica en la arquitectura institucional planteada para atraer capital privado como catalizador del desarrollo...”

GOBERNANZA Y TRANSPARENCIA

NUEVOS INSTRUMENTOS

Para ejecutar las inversiones en infraestructura estratégica, la ley establece dos instrumentos principales: los Vehículos de Propósito Específico (VPE) y los Esquemas de Participación Mixta. Los VPE son figuras jurídicas creadas para canalizar recursos hacia proyectos estratégicos, reducir riesgos y mejorar las condiciones de financiamiento. Pueden constituirse como fideicomisos, sociedades u otras formas legales, y permiten la participación del sector público, privado y social, ya sea de manera conjunta o independiente. Cuando un proyecto incorpora recursos públicos a través de un VPE, se considera prioritario, por lo que debe ser objeto de registro, seguimiento y evaluación, además de la garantía de recursos. Por su parte, los Esquemas de Participación Mixta permiten la colaboración entre el Estado y los particulares mediante distintas modalidades, como la contratación de largo plazo y la inversión mixta, entre otras. En estos esquemas, el sector privado o social puede participar en actividades como el financiamiento, diseño, construcción, operación o mantenimiento de la infraestructura, a cambio de contraprestaciones vinculadas al cumplimiento de estándares de desempeño y calidad del servicio. La participación del sector público puede ser mayoritaria, minoritaria o paritaria, sin que la ley establezca porcentajes obligatorios. Finalmente, la participación en estos esquemas requiere la aprobación previa del Consejo, lo que garantiza que los proyectos cumplan con criterios de viabilidad técnica, financiera y de interés público.

En 2025, la inversión en infraestructura física alcanzó su nivel más bajo desde 2021, con una caída real de 28.4% respecto a 2024. Este retroceso se explica por un entorno de restricción fiscal que afectó de manera particular a la inversión pública,

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La gobernanza del modelo recae en el Consejo de Planeación Estratégica para la Inversión en Infraestructura, órgano colegiado presidido por el Ejecutivo Federal e integrado por diversas secretarías de Estado y Banobras. Este Consejo define las prioridades de inversión en comunicaciones, energía, salud y educación, y determina la elegibilidad y viabilidad de cada proyecto. Sus decisiones se consideran actos de planeación de política pública -no actos de autoridad-, con énfasis en la viabilidad técnica y social de las propuestas. “Ofrecer certidumbre deja de ser deseable y se vuelve indispensable para competir frente a otras economías”. El acceso a estos esquemas exige superar un riguroso proceso de ocho evaluaciones obligatorias que analizan rentabilidad social, costo-beneficio y riesgos fiscales, garantizando que ningún recurso se comprometa sin los filtros de comités especializados. Una vez en marcha, la Secretaría de Hacienda deberá presentar informes trimestrales al Congreso, asegurando transparencia y rendición de cuentas mediante el libre acceso a la información de cada proyecto. La iniciativa incluye también reformas a la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria para blindar los recursos ante recortes presupuestarios y permitir contratos plurianuales que garanticen la ejecución en el largo plazo.

UN EQUILIBRIO AUDAZ

Bajo este nuevo esquema de inversión, México enfrenta un reto central: lograr un equilibrio entre la rectoría del Estado y la necesidad de atraer capital privado. E Hoy se perfila un cambio de paradigma que busca redefinir quién mantiene el control en los proyectos que impulsan al país. En este contexto, la iniciativa sugiere una maniobra audaz: invitar al capital privado a participar, pero sin cederle la conducción de los proyectos. Si se logra crear un ecosistema en el que los distintos actores compitan por financiar proyectos de alto impacto social, sin comprometer la sostenibilidad de las finanzas públicas, México podría dejar atrás la lógica de las obras faraónicas sin sustento técnico y financiero. Así es que el éxito de este experimento de prosperidad compartida dependerá de que la transparencia sea la regla y no la excepción, y de que la planeación estratégica sea lo suficientemente sólida como para resistir los vaivenes de cualquier cambio político. Solo así -pasando del papel a la realidad- los 5.6 billones de pesos prometidos se traducirán en el bienestar que los ciudadanos esperan en cada carretera, en cada hospital, en cada escuela y en cada rincón del país.

Edición Marzo 2026

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RETAIL

Entre 77 y 78 millones de personas usan WhatsApp en México. Más de la mitad de los usuarios lo usa entre 2 y 4 horas diarias, y un segmento relevante supera las 6 horas.

Hoy las ventas están en el chat La IA y la mensajería convierten cada interacción en una experiencia que impulsa ventas y lealtad, la inmediatez y la personalización marcan la diferencia. POR REDACCIÓN MUNDO EJECUTIVO

En los últimos años ha habido un cambio evidente en el comportamiento del consumidor: ya no solo interactúa con una marca para llevar un proceso de compraventa, hoy busca vivir experiencias memorables y que pueda hacerlo a través de los diversos canales en los que se tiene contacto con una marca: presencial, online y por canales de mensajería, donde la IA está tomando relevancia. El estudio Retail Report 2026 de Adyen, asevera que la IA se está convirtiendo en una herramienta de compra común, cuya adopción creció de forma importante en el último año, pasando del 15 al casi 42%, principalmente entre los millennials (53%) y la generación Z (45%). Sin embargo, a ellos también se han sumado nuevos usuarios: usuarios de la generación Z (21%) usaron la IA para comprar por primera vez en los últimos meses.

ESCRIBE, NO LLAMES

Y es cierto, cada vez más marcas usan la IA para acercarse a estos consumidores ávidos de nuevas experiencias, con expectativas muy altas sobre cómo desean ser tratados y más aún, para conocerlos mejor y más, obteniendo data sumamente valiosa y convertirlo así en un cliente leal y frecuente. Para las empresas hoy es fundamental

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RETAIL

entender qué necesidad le pueden resolver a este nuevo consumidor, pero también cómo prefieren que se les venda y qué esperan de esa marca. De acuerdo con datos de Blip, la empresa experta en IA conversacional, un 88% de los consumidores prefiere que las empresas los contacten por mensajería en lugar de los canales tradicionales –como correo electrónico o teléfono– y es que justo, según un estudio realizado por Hurtado Razo, el 90% de los usuarios de internet ya utilizan activamente canales de WhatsApp –que ya supera los 77 millones de usuarios– para comunicarse no solo a nivel interpersonal, sino también con las marcas y las empresas y para diversas necesidades: comprar un producto, devolverlo, resolver una duda o una queja. Debemos comprender que hoy los consumidores están online y la mayoría de ellos lo hace desde su mano: un 84% del tiempo de uso de los smartphones se concentra en apps de mensajería. Por eso es fundamental que las marcas estén ahí, ya que éstas le permitirán estar cerca de su consumidor digital que espera en un par de clicks resolver sus requerimientos. Y cuidado, incluso en esas apps busca que la experiencia también sea única: tener una respuesta 24x7, respuestas ágiles y soluciones factibles, resolución efectiva de dudas y, sobre todo, que la interacción sea amigable y lo tome en cuenta. Es por eso que la incorporación de la IA

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conversacional está acelerando este cambio. Las empresas pueden atender a millones de usuarios en tiempo real dentro de estos mismos canales, ofreciendo respuestas inmediatas, personalizadas y disponibles las 24 horas. Hay que considerar algo importante: el impacto también es de negocio. Diversos análisis de la industria muestran que estos modelos pueden reducir costos operativos y mejorar tasas de conversión, al simplificar la interacción entre marcas y consumidores. En mercados como México y América Latina -donde la mensajería forma parte de la vida cotidiana- las conversaciones digitales se están consolidando como un nuevo canal para el comercio, el servicio y la relación con el cliente. Plataformas de IA conversacional como Blip ya permiten a las empresas integrar atención, ventas y soporte dentro de aplicaciones como WhatsApp. La pregunta para las organizaciones ya no es si deben participar en estos canales, sino qué tan rápido pueden adaptarse a un mundo donde cada vez más decisiones de consumo comienzan con una conversación y es una conversación que se toma en la palma de la mano.

HUMANO A LA MANO

Thiago Goncalves, country manager de Blip en México explicó para Mundo Ejecutivo: “Hay que tomar algo en cuenta: la IA conversacional tiene la capacidad de entender de qué se trata la solicitud de un cliente (seguimiento, cancelación, etc.) antes de responder y resolver en segundos si esa conversación puede resolverse automáticamente o si se requiere el trabajo humano. Esa es la magia: la IA identifica la intención, hay sistemas que entienden el contexto y hay toda una organización para decidir cómo responder”. “En mi experiencia, la diferencia no está en quién adopta IA más rápido, sino en saber cómo aprovecharla. Al final, la IA generativa es la cara de la conversación, pero lo que realmente la hace funcionar —y escalar— es todo lo que está detrás: la inteligencia que entiende intención, contexto, enruta decisiones y mejora con cada interacción. Y eso hace que el cliente tenga una atención completa, desde que envió el primer mensaje hasta que su solicitud quedó resuelta.”

EXPORTACIÓN

Se estima que el comercio de productos de tecnología avanzada con EE.UU. alcanzó 183,549 millones de dólares de enero a octubre de 2025, un aumento del 40% interanual

TI, exportar con y por talento La exportación de servicios tecnológicos exige una evolución urgente hacia innovación, talento especializado y visión de negocio POR RODRIGO MENDOZA

La volatilidad del entorno global dejó de ser una excepción para convertirse en norma. Conflictos geopolíticos, tensiones comerciales, avances tecnológicos acelerados y cambios en las cadenas de valor están reconfigurando el mapa económico. En este nuevo tablero, las ventajas competitivas tradicionales pierden fuerza con rapidez. Para México, esta realidad plantea una pregunta incómoda pero necesaria: ¿puede seguir siendo relevante en la exportación de servicios de tecnologías de la información (TI) bajo el mismo modelo que lo posicionó en las últimas dos décadas? Durante ese periodo, el país logró consolidarse como un actor relevante. Con un mercado valuado en más de 21,200 millones de dólares, el segmento exportador representa ya más del 20% del to-

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tal y ha crecido a tasas cercanas al 10% anual, muy por encima del desempeño del Producto Interno Bruto nacional. El impulso vino, en gran medida, de factores estructurales: la cercanía con Estados Unidos -destino de más del 60% de las exportaciones-, la afinidad cultural y una base sólida de talento técnico capaz de ejecutar tareas clave como desarrollo de software, soporte técnico y operación de sistemas. Pero ese modelo está llegando a su límite.

DEL COSTO A LA SOFISTICACIÓN

Durante años, la competitividad mexicana en servicios de TI se apoyó en una ecuación simple: talento calificado a menor costo. Hoy, esa lógica resulta insuficiente. Las empresas globales ya no buscan únicamente eficiencia

EXPORTACIÓN

Claves para la evolución del sector TI en México • Menos costo, más valor: competir por innovación, no por precio • Enfoque consultivo: entender industrias, no solo tecnologías • Talento especializado: cerrar la brecha en IA y ciberseguridad • Alianzas estratégicas: empresa, academia y gobierno • Nueva narrativa global: de proveedor operativo a socio estratégico

operativa; demandan socios estratégicos capaces de entender, implementar y escalar tecnologías avanzadas como inteligencia artificial, nube, analítica avanzada, ciberseguridad o internet de las cosas. La discusión dejó de ser si México es más barato que India o Vietnam. Ahora la pregunta es mucho más exigente: ¿puede México liderar proyectos complejos de innovación con eficiencia, talento y visión de negocio? Competir solo por precio es, en el mejor de los casos, una estrategia de corto plazo.

EL VERDADERO DIFERENCIADOR

RODRIGO MENDOZA director de Estrategia y Desarrollo Internacional en Minsait México, una empresa de Indra Group

Existe, sin embargo, una fortaleza poco explotada en el discurso del sector: la capacidad de los proveedores mexicanos para comprender a profundidad los modelos de negocio de sus clientes. El sector servicios representa más del 30% del mercado de TI en el país, con presencia en industrias que van desde retail y manufactura hasta finanzas y

telecomunicaciones. Esta diversidad ha permitido desarrollar un enfoque consultivo robusto, donde la tecnología no es el fin, sino el medio para resolver problemas estratégicos. Ahí está el verdadero valor. México no solo ejecuta tecnología: traduce necesidades de negocio en soluciones digitales. Este enfoque -centrado en procesos, eficiencia operativa y transformación- debe posicionarse como el nuevo eje competitivo del país en el mercado global.

TALENTO: EL CUELLO DE BOTELLA

Ninguna transformación será posible sin resolver el reto más crítico: el talento. El país enfrenta una paradoja. Por un lado, cuenta con una base amplia de profesionales en TI; por otro, existe una brecha creciente en perfiles especializados. Más del 60% de las organizaciones reporta dificultades para contratar expertos en inteligencia artificial, mientras que el déficit en ciberseguridad su-

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pera los 25,000 especialistas. La demanda global se está desplazando hacia capacidades altamente especializadas, donde el conocimiento técnico debe ir acompañado de pensamiento estratégico. Formar talento en disciplinas STEM ya no es suficiente; es necesario hacerlo con enfoque en innovación, certificaciones continuas y experiencia práctica en tecnologías emergentes. Aquí, la colaboración entre empresas, academia y sector público será determinante.

CAMBIO DE NARRATIVA Y DE FONDO

México necesita redefinir cómo se presenta ante el mundo. La narrativa de “mano de obra calificada a bajo costo” ya no alcanza. El país debe posicionarse como un socio estratégico capaz de ofrecer: • Consultoría orientada a resultados de negocio • Dominio de tecnologías avanzadas • Talento especializado y en constante evolución • Capacidad de innovación en entornos complejos La oportunidad sigue ahí, pero exige un cambio profundo. No se trata solo de mejorar lo que ya existe, sino de evolucionar el modelo completo. Porque en la nueva economía digital, la competitividad no se mide por cuánto cuesta hacer las cosas, sino por el valor que se es capaz de generar.

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Las empresas que lideran hoy el comercio en México no solo venden más: están moldeando el futuro del consumo.

RANKING METODOLOGÍA

Las 50 empresas que están cambiando el comercio

METODOLOGÍA

La metodología para elaborar el ranking de Las 50 empresas que están cambiando el comercio en México, se diseñó con el objetivo de otorgar transparencia y rigor al análisis. Primero se definieron cuatro criterios clave que reflejan las fuerzas que hoy transforman el sector: innovación digital y omnicanalidad, crecimiento, experiencia de cliente, impacto en tendencias de consumo e inversión y relevancia económica. Cada criterio se ponderó de acuerdo con su importancia relativa en el contexto actual, como se indica en la tabla siguiente. Este sistema permite comparar de manera objetiva a empresas de distintos formatos —autoservicio, conveniencia, moda, e-commerce y especializados— y resalta tanto a los gigantes consolidados como a los nuevos jugadores disruptivos. Además, se incorporan notas sectoriales para ajustar la interpretación según el tipo de retail, garantizando que el ranking sea equilibrado, representativo y útil para ejecutivos y analistas.

MundoEjecutivo

Criterio

Peso (%)

Justificación

Innovación digital

25%

El retail se redefine por e-commerce y omnicanalidad.

Crecimiento

25%

Aperturas y cobertura son clave para impacto nacional.

Experiencia al 25% cliente

Diferenciación y fidelización marcan ventaja competitiva.

Impacto en tendencias

Sostenibilidad y adaptación a hábitos de consumo.

25%

En 2025, el comercio online en México alcanzó aproximadamente:941 mil millones de pesos. Más de 77 millones de mexicanos ya compran en línea

RANKING 50 EMPRESAS

El comercio en México experimenta una transformación profunda que combina factores tecnológicos, financieros y culturales. Durante décadas, el retail estuvo dominado por cadenas tradicionales de autoservicio y departamentales, pero en los últimos años la irrupción del comercio electrónico, la omnicanalidad y la diversificación de formatos han modificado radicalmente la manera en que los consumidores acceden a bienes y servicios. Empresas como Walmart, Liverpool, Chedraui y Soriana han invertido en plataformas digitales y logística avanzada para mantener su liderazgo, mientras que jugadores globales como Amazon, Mercado Libre y Shein han introducido modelos de negocio basados en la inmediatez, la personalización y la penetración masiva vía aplicaciones móviles. Este dinamismo no solo responde a la competencia empresarial, sino también a un consumidor mexicano cada vez más exigente, conectado y consciente de su poder de elección. En este contexto, uno de los cambios más relevantes ha sido la transformación del propio consumidor mexicano, ya que, en los últimos años, se ha configurado un perfil más informado, menos leal a las marcas tradicionales y altamente influenciado por el entorno digital. El acceso a comparadores de precios, reseñas

El acceso a comparadores de precios, reseñas en tiempo real y recomendaciones en redes sociales redujo las asimetrías de información, obligando a las empresas a competir no solo en precio, sino en valor integral. POR RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

LAS 50 EMPRESAS QUE ESTAN Nombre Empresa

WEB

Visitas mensuales en Web

Número de sucursales físicas

Gastos por Intereses

Ingresos totales

Var. % Ingresos

Walmart de México y Centroamérica

www.walmex.mx

100 millones

3191

12.507,26

52.377,43

4,93

FEMSA Comercio (Oxxo)

www.oxxo.com

13 millones

24.462

5.633,93

16.786,72

7,04

Grupo Comercial Chedraui

www.grupochedraui.com.mx

4.9 millones

558

5.162,69

15.396,80

3,95

4 Grupo Coppel

www.coppel.com

44 millones

1880

935,48

14.746,61

- 2,17

5 Wal-Mart Supercenter

www.walmex.mx

n.d

1.391,95

14.560,93

4,93

6 Bodega Aurrerá

www.bodegaaurrera.com.mx

11.7 millones

2500

3.092,76

18.646,37

4,93

7 El Puerto de Liverpool

www.liverpool.com.mx

30.45 millones

426

315,87

11.740,33

6,39

8 Grupo Elektra

www.elektra.mx

4.3 millones

1450

630,75

10.999,84

6,09

9 Sam’s Club

www.sams.com.mx

11.5 millones

173

794,87

10.375,37

- 5,52

10 Organización Soriana

www.organizacionsoriana.com

4.2 millones

820

1.865,91

9.787,54

- 1,30

11 Costco de México

www.costco.com.mx

n.d

791,40

5.163,93

1,90

Mercado Libre 12 de México

www.mercadolibre.com.mx

n.d

2.319,60

4.644,81

55,60

13 Alsea

www.alsea.com

n.d

2.169,49

4.316,17

0,56

14 Inditex

www.inditex,com

n.d

932,17

3.009,45

- 2,82

15 Grupo Sanborns

www.sanborns.com.mx

n.d

203

547,65

4.008,36

- 2,92

16 H-E-B Supermercados

www.heb.com.mx

3.4 millones

162,76

3.949,40

16,13

17 SuKarne

www.sukarne.com

n.d

412

613,86

3.715,85

- 1,62

MundoEjecutivo

“Hoy, el consumidor no distingue entre lo físico y lo digital: exige lo mismo en ambos mundos. La inmediatez ya no es ventaja competitiva, expectativa básica.””

en tiempo real y recomendaciones en redes sociales ha reducido las asimetrías de información, obligando a las empresas a competir no solo en precio, sino en valor integral. Hoy, el consumidor no distingue entre canales: espera la misma eficiencia, disponibilidad y experiencia tanto en tienda física como en plataformas digitales. Que cabe mencionar que la tienda física cada vez es menos ocupada, con ello, no queremos afirmar que ya no funciona, sino que el crecimiento exponencial lo podemos encontrar en las ventas digitales. Esta lógica ha impulsado la consolidación de estrategias omnicanal donde la logística de última milla, la gestión de inventarios en tiempo real y la experiencia del usuario se vuelven elementos críticos de diferenciación. Asimismo, tanto los millennials y generación Z, priorizan atributos como la inmediatez, la transparencia y, cada vez más, la sostenibilidad. Esto ha llevado a una reconfiguración en la oferta de productos, donde conceptos como consumo responsable, trazabilidad y sustentabilidad comienzan a incidir en la decisión de compra. A ello se suma una mayor sensibilidad al precio, lo que genera un consumidor dual: dispuesto a buscar ofertas agresivas, pero también a pagar más por productos

RANKING 50 EMPRESAS

que percibe como diferenciados o alineados con sus valores. Este proceso también ha sido impulsado por la llegada de nuevos modelos de financiamiento al consumo, como el “compra ahora, paga después” y las fintech, que amplían el acceso y dinamizan el gasto. El resultado es un ecosistema híbrido donde conviven el autoservicio tradicional, la conveniencia de proximidad, el fast fashion digital y los formatos especializados. Este mosaico empresarial refleja cómo el retail se ha convertido en un motor económico y social, capaz de generar empleo, atraer inversión extranjera y redefinir hábitos de consumo. Así, las 50 empresas que hoy lideran esta transformación no solo compiten por cuota de mercado, sino que están moldeando el futuro del comercio en nuestro país, integrando innovación tecnológica con estrategias financieras sólidas y una lectura precisa de las nuevas demandas sociales. Este ranking busca ofrecer un panorama amplio y técnico de ese proceso, mostrando cómo la convergencia entre inversión, innovación y cambio cultural está reconfigurando el retail mexicano y abriendo oportunidades para quienes sepan adaptarse a un entorno cada vez más competitivo y dinámico.

REVOLUCIONANDO EL COMERCIO EN MÉXICO INFORMACIÓN FINANCIERA (EN MILLONES DE DÓLARES) Utilidad Neta

Utilidad Neta

Utilidad Operación

Var. %

Activo Total

Var. %

Pasivo Total

Var. %

Sector

2.904,84

2.941,37

4.227,27

2,46

26.988,69

4,42

14.263,22

1,45

Comercio

n.d.

Comercio

444,48

372,62

823,48

- 6,92

8.305,39

0,03

5.721,53

2,41

Comercio de Autoservicio

n.d.

Comercio

807,55

817,70

1.175,18

n.d.

7.502,86

4,42

3.965,18

1,45

Comercio de Autoservicio

1.034,12

1.047,13

1.504,91

n.d.

9.607,97

4,42

5.077,71

1,45

Comercio de Autoservicio

1.098,04

1.265,25

.740,66

4,42

14.300,54

- 6,80

5.479,57

- 17,11 Comercio Departamental

147,07

- 609,48

957,56

83,10

23.655,35

31,31

19.680,47

- 5,88 Comercio

n.d.

284,12

213,61

473,44

- 10,92

7.741,95

- 13,69

3.664,22

n.d. Comercio Mayorista

n.d.

n.d. Comercio Mayorista

n.d.

n.d. Comercio electrónico

171,28

41,69

452,46

- 50,45

4.136,92

- 9,76

3.599,47

- 14,85 Comercio de Autoservicio

- 10,17 Alimentos

n.d.

209,04

214,50

264,72

- 4,79

3.225,24

- 12,74

1.276,13

n.d.

104,59

157,54

n.d.

1.905,87

n.d.

878,43

n.d. Comercio

- 53,66

n.d.

n.d. Comercio

MundoEjecutivo

n.d. Textil-Confección - 15,82 Comercio Departamental

“Millennials y Gen Z no solo consumen distinto: obligan a las empresas a transformarse. Sostenibilidad y transparencia dejaron de ser discurso para convertirse en criterio de compra”

RANKING 50 EMPRESAS

LAS 50 EMPRESAS QUE ESTAN Nombre Empresa

Visitas mensuales en Web

WEB

Número de sucursales físicas

Gastos por Intereses

Ingresos totales

Var. % Ingresos

18 Uber Eats

www.uber.com

n.d

586,23

n.d

19 Casa Ley

www.casaley.com.mx

n.d

300

172,15

3.672,13

8,70

20 Farmacias del Ahorro

www.fahorro.com

n.d

2000

1.234,69

3.362,73

2,97

21 Amazon

www.amazon.com.mx

91.7 millones

204,90

1.109,23

0,87

22 Tiendas 3B

www.tiendas3b.com

n.d

2900

106,41

3.138,74

26,47

www.elpalaciodehierro.com

1.2 millones

353,75

3.064,45

7,80

24 Superama

www.walmex.mx

n.d

205,19

2.566,49

4,93

25 La Comer

www.lacomer.com.mx

356000

493,55

2.364,86

9,19

26 Grupo Gigante

www.grupogigante.com.mx

8300

811,53

1.922,40

0,47

27 Office Depot de México

www.officedepot.com.mx

n.d

261,66

1.347,49

- 2,09

28 Farmacias Guadalajara

www.farmaciasguadalajara.com n.d

n.d

232,48

5.519,12

6,69

29 Súper Chedraui

www.grupochedraui.com.mx

n.d

54,44

1.293,33

3,95

30 Kavak

www.kavak.com

n.d

293,60

n.d.

31 Tiendas Neto

tiendasneto.com.mx

24 millones

1700

43,95

1.256,83

11,61

Grupo Palacio de Hierro

32 DIDI

www.didi.com

n.d

27,93

n.d

33 City Club

www.cityclub.com.mx

n.d

44,27

978,75

- 1,30

34 Farmacias Benavides

www.benavides.com.mx

8300

1167

230,36

964,29

- 0,58

35 Suburbia

www.suburbia.com.mx

n.d

73,62

943,47

0,42

36 AliExpress

es.aliexpress.com

33.4 millones

n.d

12,99

n.d

37 Shein

www.shein.com.mx

10 millones

n.d

29,04

n.d

38 7-Eleven México

7-eleven.com.mx

n.d

6,82

204,00

0,18

39 Circle K México

circlek.com.mx

8300

1190

32,23

868,79

12,96

Waldo’s Dólar Mart de 40 México

waldos.com.mx

1.6 millones

890

15,91

697,05

23,04

41 Grupo Martí

www.marti.mx

n.d

200

13,25

435,98

0,96

42 Adidas de México

www.adidas.com

n.d

10,00

205,67

2,05

43 Woolworth

www.delsol.com.mx

n.d

7,82

n.d

44 OfficeMax México

www.officemax.com.mx

n.d

34,25

201,76

2,82

45 Tiendas Interceramic

interceramic.com

n.d

23,36

182,46

- 9,77

46 Ikea México

www.ikea.com

n.d

1,42

n.d

47 Ópticas Devlyn

www.devlyn.com.mx

n.d

125,49

1,30

48 Temu

www.temu.com

68 millones

n.d

0,02

n.d

49 Petco México

www.petco.com.mx

n.d

0,06

n.d

50 Lumen

www.lumen.com.mx

n.d

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El consumidor mexicano es más informado, más exigente y mucho menos fiel. Comparar, opinar y decidir en tiempo real cambió para siempre las reglas del consumo.”

RANKING 50 EMPRESAS

REVOLUCIONANDO EL COMERCIO EN MÉXICO INFORMACIÓN FINANCIERA (EN MILLONES DE DÓLARES) Utilidad Neta

Utilidad Neta

Utilidad Operación

Activo Total

Var. %

Pasivo Total

Var. %

Sector

n.d

n.d Tecnologia

n.d.

n.d. Comercio

n.d

n.d.

n.d. Comercio Especializado

n.d

n.d.

n.d. Comercio Especializado

n.d

n.d.

n.d. Comercio

137,11

163,28

269,08

20,28

2.980,28

- 9,68

1.647,27

- 8,04

Comercio Departamental

142,34

n.d.

- 100,00

n.d.

118,69

128,85

164,04

12,97

2.022,36

- 10,86

507,01

- 100,00 Comercio - 8,12 Comercio de Autoservicio

116,55

93,72

n.d.

2.707,11

- 12,77

1.359,48

- 13,77 Comercio de Autoservicio

n.d.

212,89

225,01

395,35

n.d.

2.385,17

- 5,26

1.331,48

- 4,52 Comercio Especializado

37,34

31,30

69,17

n.d.

697,65

0,03

480,61

2,41 Comercio de Autoservicio

n.d.

n.d. Comercio Especializado

n.d.

n.d. Comercio

n.d

28,41

21,36

47,34

n.d.

774,20

- 13,69

366,42

- 14,85

11,99

7,16

44,96

- 4,84

412,16

- 20,34

384,15

- 24,49 Comercio Especializado

n.d.

n.d. Comercio Departamental

n.d

n.d Comercio

n.d

n.d Comercio

n.d.

n.d. Comercio

22,23

13,66

37,04

- 14,59

365,71

- 3,75

280,81

1,75 Comercio

n.d.

n.d. Comercio

n.d.

n.d. Comercio Especializado

n.d.

n.d. Comercio

n.d

n.d Comercio

n.d.

n.d. Comercio Especializado

4,54

- 7,03

24,30

n.d.

209,51

9,30

231,71

106,90 Comercio

n.d

n.d Comercio

n.d.

n.d. Comercio Especializado

n.d

n.d Comercio

n.d

n.d Comercio Especializado

n.d

n.d Comercio Especializado

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n.d Tecnología Comercio

SAVE THE DATE

mayo 2026

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PORTADA “Cuando se invierte a razón de un 4% del PIB en los presupuestos, es cuando los países se desarrollan”. Luis Méndez Jaled, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Construcción.

EN PORTADA CINC

2026, EL “AÑO DE INFLEXIÓN” Con la nueva Ley de Inversiones Mixtas y la meta de alcanzar el 4% del PIB, la CMIC apuesta por un modelo de colaboración que trascienda sexenios y fortalezca la competitividad POR ANA LUISA OCHOA

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La industria de la construcción en México no es solo un sector económico; es, en palabras de Luis Méndez Jaled, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), una “industria de temas invisibles”. Desde la luz que ilumina un hogar hasta el transporte que mueve las mercancías o el agua con la que se cocina un platillo, la infraestructura permanece como la columna vertebral de la vida cotidiana. Sin embargo, tras años de navegar en aguas complejas, el sector se encuentra hoy ante lo que define como su mayor reto y oportunidad: el año de inflexión 2026.

2025: EL AÑO DEL AJUSTE NECESARIO

Para entender el optimismo moderado del 2026, es imperativo analizar el cierre de 2025. Méndez Jaled calificó el ciclo anterior como un periodo de “ajuste y de crecimiento mínimo”. Las cifras respaldan esta

La actividad se concentra fuertemente en cinco entidades, que generan casi el 40% del valor total de la producción nacional: Nuevo León, Jalisco, Estado de México, CDMX y Campeche.

percepción: el país venía de un decrecimiento profundo en los últimos 18 a 20 meses, alcanzando picos negativos de hasta el 24%. No obstante, los indicadores más recientes muestran una estabilización. Al comparar diciembre de 2025 con diciembre de 2024, el decrecimiento se ha reducido a un rango de entre el 4% y 5%. “Eso nos da una expectativa más positiva”, señala el líder de los constructores, quien estima que, si el 2025 cerró con un crecimiento marginal de entre 0.5% y 1.5%, el 2026 podría arrancar con una expansión real del 2%.

4%, EL ESTÁNDAR DEL DESARROLLO

Uno de los puntos centrales de la estrategia de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción es la urgencia de elevar la inversión en infraestructura. Históricamente, México ha invertido alrededor del 2.5% del Producto Interno Bruto (PIB). Para Méndez Jaled, esta cifra es insuficiente para detonar un desarrollo pleno. “Cuando se invierte de manera positiva a razón de un 4% del PIB en los presupuestos, es cuando vemos que los países se desarrollan”, afirma el maestro Méndez Jaled. Esta meta no solo busca competitividad, sino bienestar social y productividad, alineándose con la visión de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, quien ha manifestado que el desarrollo de México dependerá en gran medida de la potencia de este sector.

Para que la industria de la construcción sea un motor real de desarrollo y no solo de mantenimiento, los organismos internacionales (Banco Mundial y la CEPAL) sugieren que un país debe invertir entre el 5% y el 7% de su PIB.

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Una frase de algun personaje o un Quote que valga la pena poner en este espacio, od quis quiduciusda am, quia dit, quis eturibus.

CONSTRUCCIÓN EN MÉXICO INVERSIÓN ACTUAL: 2.5% del PIB. META SECTORIAL: 4.0% del PIB. PRESUPUESTO BASE: 620,000 mdp. INVERSIÓN PLAN MÉXICO (5 AÑOS): 5.6 mil millones de pesos adicionales. REPRESENTACIÓN CMIC: 44 delegaciones en todo el país con un catálogo de 600 necesidades detectadas. IMPACTO SOCIAL: 8 de cada 10 empleos generados por MiPymes.

DE LAS APPS A LA NUEVA LEY

La gran reforma que marcará el 2026 es la transición de las antiguas Asociaciones Público-Privadas (APPs) hacia la nueva Ley de Inversiones Mixtas para el Bienestar. La CMIC ha sido una voz activa en el cabildeo de esta ley, colaborando estrechamente con figuras del partido en el poder, como el diputado Alfonso Ramírez Cuéllar. Jaled destaca que la comunicación con el diputado Roberto Albores, presidente de la Comisión de Infraestructura, fue constante hasta el momento de la votación en el pleno. La postura de la Cámara ha sido técnica y financiera, buscando robustecer tres ejes fundamentales: • Garantías sólidas: Mecanismos que den certeza jurídica a las inversiones privadas a largo plazo, de 10 a 20 años. • Equilibrio de riesgos: Un modelo donde la inversión pública y privada se complementen ante la realidad de que “no hay dinero que alcance” para cubrir todas las necesidades hídricas, carreteras y portuarias del país. • Transparencia y Equidad: Garantizar que el acceso a estos proyectos no sea exclusivo de grandes corporativos, sino que permita la participación de MiPymes y consorcios locales.

MÁS ALLÁ DE LOS SEXENIOS

Para evitar que las obras públicas sean “ideas de dos o tres días que se borren después de dos o tres

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años”, la CMIC propone la creación de un Instituto de Planeación. Este órgano contaría con la participación de la academia, colegios de profesionistas, cámaras industriales y la banca privada. El objetivo es crear un “círculo virtuoso” junto con el gobierno para que el Consejo de Infraestructura regule proyectos con visión de largo plazo. Méndez Jaled enfatiza la importancia de trabajar en equipo con dependencias clave como la SICT, Conagua, CFE, Pemex e Inifet para garantizar que la inversión se canalice de manera eficiente.

INVERSIÓN Y “OBRAS INVISIBLES”

El presupuesto actual para infraestructura asciende a aproximadamente 620,000 millones de pesos. Sin embargo, el anuncio de la Secretaría de Hacienda sobre una inversión adicional de 5.6 billones de pesos para los próximos cinco años (sumando 700,000 millones adicionales solo para este año) coloca al sector en una “nueva dimensión”. Dentro de esta bolsa, destacan áreas que anteriormente estaban olvidadas: • Conservación Carretera: Se habla de inversiones superiores a los 50,000 millones de pesos, un rubro que hace dos años era prácticamente nulo.

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Dos soluciones. Un mismo objetivo: CONECTARTE CON LOS TUYOS.

SEND – Envía dinero desde EE.UU. Envía remesas a México de forma simple y segura, desde tu celular, con tarjeta de débito o efectivo.

ASK – Pide dinero desde México Solicita dinero a tus familiares o amigos en EE.UU. y recíbelo al instante en tu cuenta o tarjeta.

Bit Send opera a través de Leap Financial Inc., socio del programa bancario de Cross River Bank, miembro de la FDIC.

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Solo en este año, la meta oficial es construir 400,000 viviendas para alcanzar el 50% de la meta sexenal.

• Sector Hídrico y Energía: Fundamentales para los “Polos de Bienestar” y el desarrollo regional equitativo. • Vivienda: Con una meta de más de un millón y medio de viviendas, la CMIC ve este sector como un derecho humano esencial.

la resiliencia mexicana. Destaca que el gobierno ha hecho un trabajo sólido para mitigar estos riesgos y fortalecer lo “Hecho en México”. Un dato revelador es que la industria de la construcción consume el 60% del acero que se produce en el país. Por ello, propone que se otorguen incentivos fiscales para quienes consuman productos nacionales (acero, aluminio, ce98% DE LA FUERZA mento) y así fortalecer la cadena de proCONSTRUCTORA se prevé una ductividad interna frente a las presiones Un aspecto que Méndez Jaled defiende con vehemencia es el papel de las micro, pe- recuperación del externas. queñas y medianas empresas. En la indus- 2.6%, fundamentada en obra tria de la construcción, las MiPymes repreUN LLAMADO A LA MADUREZ sentan el 98% de las unidades económicas pública, vivienda A pesar del panorama positivo, Méndez Jay Nearshoring led no ignora las asignaturas pendientes. El y generan 8 de cada 10 empleos. La estrategia para 2026 incluye capaEstado de Derecho, la seguridad (vulneracitarlas para que actúen como “empresas da en diversas regiones) y la certidumbre tractoras” o formen consorcios que les permitan jurídica son elementos que aún frenan el potencial acceder a los grandes proyectos del Plan México. El total de inversión. líder constructor celebra que dependencias como la “Necesitamos ser muy maduros para cada vez SICT estén comenzando a “pulverizar” contratos en construir con más calidad, mejor costo y en tiempos montos más pequeños, facilitando la participación adecuados”, concluye el presidente de la CMIC. Este de la banca de desarrollo y el acceso a financiamiento 2026 se presenta como el año en que México debe depara las empresas locales. mostrar que puede y debe volver a estar “de moda” en el ámbito industrial mundial, pue no puede dejar de aprovechar su magnífica y privilegiada posición EL FACTOR TRUMP Y EL ACERO Sobre el panorama internacional y las amenazas geográfica, su gran mercado interno y la capacidad arancelarias de Donald Trump en Estados Unidos, técnica de sus constructores para edificar el bienestar Méndez Jaled mantiene una postura de confianza en del futuro.

2026

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INDUSTRIA ALIMENTARIA

100 mil visitantes

de 120 países, confirmaron que la industria alimentaria vive una transformación hacia el bienestar, la sostenibilidad y la autenticidad.

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Conceptos como “salud holística”, “longevidad” y “equilibrio microbiológico” dominaron tanto la oferta de productos y conferencias especializadas.

INDUSTRIA ALIMENTARIA

CON SUPERFOODS Y DESTILADOS PREMIUM,

MÉXICO REDEFINE SU PAPEL GLOBAL

El país destacó como uno de los grandes protagonistas, posicionándose como potencia en un mercado de 43 mil millones de dólares POR: KATZ OLIVELLA

a edición 2026 de Alimentaria & Hostelco Barcelona 2026, celebrada del 23 al 26 de marzo en la Fira de Barcelona, confirmó algo que la industria ya intuía: el sistema alimentario global atraviesa una transformación profunda, donde la salud, la sostenibilidad y la identidad cultural se han convertido en los nuevos ejes de valor. Lejos de ser únicamente una plataforma comercial, esta feria se consolidó como un termómetro de las tendencias que están redefiniendo la forma en que el mundo produce, consume y entiende los alimentos. Con una afluencia que superó los 100 mil visitantes profesionales -procedentes de más de 120 países- y la participación de cerca de 3,200 empresas expositoras, el encuentro no solo recuperó niveles prepandemia, sino que los superó en dinamismo comercial. De acuerdo con estimaciones de los organizadores, se llevaron a cabo más de 15 mil reuniones de negocio B2B, generando expectativas de cierre de acuerdos por varios cientos de millones de euros en MundoEjecutivo

INDUSTRIA ALIMENTARIA

los meses posteriores al evento. La internacionalización fue, sin duda, uno de los grandes motores: más del 30% de los asistentes fueron compradores extranjeros, lo que consolidó a Barcelona como uno de los hubs estratégicos del comercio alimentario global.

DE LA NUTRICIÓN A LA FUNCIONALIDAD

En 2026, el mercado mundial de alimentos -especialmente el segmento funcional, valorado en más de 437 mil millones de dólares- ha dejado de centrarse en la simple provisión de nutrientes para convertirse en una industria orientada al bienestar integral. Esta transición quedó claramente reflejada en los pasillos de Alimentaria, donde conceptos como “salud holística”, “longevidad” y “equilibrio microbiológico” dominaron tanto la oferta de productos como las conferencias especializadas. La tendencia Protein+ fue una de las más visibles. Ya no se trata únicamente de consumir proteínas, sino de integrarlas con otros componentes funcionales como fibra, probióticos, vitaminas y minerales. Barras, bebidas y snacks enriquecidos con estas combinaciones captaron la atención de comprado-

res que buscan soluciones completas en un solo producto. Paralelamente, la salud digestiva y el microbioma intestinal emergieron como prioridades para consumidores cada vez más informados. Productos fermentados, ingredientes prebióticos y fórmulas diseñadas para mejorar la flora intestinal ocuparon un lugar privilegiado en la feria. Esta tendencia responde a una creciente evidencia científica que vincula el intestino con la salud mental, el sistema inmunológico y el rendimiento cognitivo.

SOSTENIBILIDAD Y NUEVAS PROTEÍNAS

Otro de los grandes ejes fue la sostenibilidad, particularmente en el desarrollo de proteínas alternativas. A diferencia de años anteriores, donde el enfoque estaba en imitar la carne, en 2026 estas propuestas han madurado hacia una identidad propia. Ingredientes como legumbres, algas y hongos se presentan ahora como protagonistas nutricionales, con beneficios específicos y perfiles sensoriales únicos. En paralelo, la economía circular ganó protagonismo con innovaciones como snacks elaborados a

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El mercado global de comida mexicana, está proyectado en más de 23 mil millones de dólares en 2026.

El llamado “efecto umami mexicano” también fue tema de discusión en foros especializados. El uso de chiles secos como el ancho, el guajillo o el pasilla para aportar profundidad de sabor en la alta cocina

partir de subproductos industriales -como el bagazo cervecero- y soluciones de empaque biodegradables. El concepto de “clean label” también se consolidó: productos con listas de ingredientes cortas, comprensibles y libres de aditivos artificiales fueron ampliamente demandados.

HIDRATACIÓN FUNCIONAL Y EXPERIENCIAS SENSORIALES

El segmento de bebidas vivió una evolución notable hacia la llamada “Hidratación+”. Más allá de satisfacer la sed, las nuevas propuestas incorporan adaptógenos como la ashwagandha o la melena de león, orientados a reducir el estrés, mejorar la concentración o favorecer el descanso. Estas bebidas, muchas de ellas de origen vegetal, reflejan un cambio en el consumidor, que busca funcionalidad sin sacrificar sabor. En términos sensoriales, la globalización del gusto se hizo evidente. Sabores como el ube filipino, la rosa del Medio Oriente o combinaciones de especias africanas se integraron en formatos familiares, generando propuestas de fusión que apelan a la curiosidad del consumidor contemporáneo.

2026

Consumo Consciente: Lucir lo que comes como un símbolo de tus valores éticos y ambientales.

MÉXICO: DE PROVEEDOR A PROTAGONISTA GLOBAL

INDUSTRIA ALIMENTARIA

EL “EFECTO PICANTE”: SOFISTICACIÓN Y ORIGEN

Uno de los fenómenos más destacados fue la creciente sofisticación del picante en el mercado europeo. Lejos de buscar únicamente intensidad, los compradores mostraron interés por perfiles complejos y diferenciados. Salsas elaboradas con chile habanero de la península de Yucatán, chile de árbol de Jalisco o combinaciones ahumadas captaron la atención de chefs, distribuidores y retailers. El llamado “efecto umami mexicano” también fue tema de discusión en foros especializados. El uso de chiles secos como el ancho, el guajillo o el pasilla para aportar profundidad de sabor en la alta cocina europea representa una de las oportunidades más interesantes para la gastronomía mexicana en el exterior.

DESTILADOS PREMIUM: LUJO, IDENTIDAD Y SOSTENIBILIDAD

En este contexto, la participación de México destacó de manera contundente. El pabellón nacional no solo fue uno de los más concurridos, sino también uno de los más activos en términos de generación de negocio. México llegó a Barcelona con una estrategia clara: posicionarse como un proveedor de productos con valor agregado, respaldados por su riqueza cultural y biodiversidad. El mercado global de comida mexicana, proyectado en más de 23 mil millones de dólares en 2026, encuentra en Europa un terreno fértil para su expansión. Y Alimentaria fue el escenario ideal para consolidar esta tendencia.

El mezcal vivió una de sus ediciones más exitosas. En el marco de Hostelco, este destilado se posicionó como productos de lujo, compitiendo directamente con categorías tradicionales europeas como el cognac o el whisky. Las etiquetas cristalinas y los mezcales de agaves silvestres fueron especialmente demandados, no solo por su perfil organoléptico, sino por las historias que los respaldan. La sostenibilidad se convirtió en un factor decisivo: marcas que acreditaron prácticas responsables en el cultivo del agave y el apoyo a comunidades productoras generaron mayor interés entre compradores internacionales.

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INDUSTRIA ALIMENTARIA

1. Comer de forma inteligente ya no es una opción, es el arte de nutrir el mañana. 2. Las proteínas alternativas, que han pasado de ser una promesa a una realidad cotidiana. 3. La Expo ha puesto un foco especial en la “belleza desde dentro”. (nutricosmética)

La “moda alimenticia” ha dejado de ser solo seguir una dieta específica para convertirse en una declaración de identidad.

SUPERFOODS Y TRADICIÓN, LA FUERZA DE LO ANCESTRAL

México también capitalizó la tendencia global hacia los superfoods. Productos como el aguacate, las berries, la chía y el amaranto reafirmaron su liderazgo, pero con una evolución hacia presentaciones de mayor valor agregado. Guacamoles procesados con tecnología HPP, snacks funcionales y mezclas para panificación saludable fueron algunos de los formatos más innovadores. Estos productos no solo responden a la demanda de salud, sino que también conectan con una narrativa de tradición milenaria. En un mercado que valora cada vez más la historia detrás de lo que consume, México cuenta con una ventaja competitiva única.

UN HUB DE NEGOCIOS Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Más allá de la exhibición, el pabellón mexicano funcionó como un verdadero centro de negocios. Se concretaron alianzas logísticas para facilitar la entrada de pequeñas y medianas empresas al mercado europeo, así como acuerdos con cadenas hoteleras y restauranteras interesadas en incorporar ingredientes auténticos en sus propuestas.

El networking fue intenso y altamente especializado. Reuniones con distribuidores, importadores y chefs permitieron no solo cerrar negocios, sino también entender las necesidades específicas del mercado europeo, lo que será clave para futuras estrategias de exportación.

AUTENTICIDAD COMO VENTAJA COMPETITIVA

La edición 2026 de Alimentaria & Hostelco dejó claro que el futuro de la industria alimentaria no está únicamente en la innovación tecnológica, sino en la capacidad de conectar con el consumidor a través de la autenticidad, la salud y la sostenibilidad. México, con su riqueza cultural, biodiversidad y tradición culinaria, se posiciona como uno de los actores mejor preparados para capitalizar estas tendencias. Su participación en Barcelona no solo reforzó su presencia en el mercado internacional, sino que también demostró que el “sabor a México” es hoy un activo estratégico de alto valor. En un mundo que busca alimentos con propósito, historia y beneficio integral, México no solo alimenta: inspira, educa y transforma. Y Alimentaria 2026 fue, sin duda, el escaparate donde esa realidad quedó plenamente confirmada.

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CONSULADO

Querétaro: a la conquista de Europa Con una estrategia articulada entre la iniciativa privada, la representación institucional y un liderazgo renovado, Querétaro acelera su posicionamiento agroalimentario en Europa desde Alimentaria Barcelona. POR: KATZI OLIVELLA

El sector agroalimentario queretano vive una expansión sostenida que lo ha llevado de abastecer el mercado interno a competir en vitrinas internacionales. En México, las exportaciones agroalimentarias superan los 50 mil millones de dólares anuales, y estados como Querétaro comienzan a ganar relevancia por su capacidad de especialización, valor agregado y cumplimiento normativo. Su infraestructura logística, ubicación estratégica y sofisticación productiva lo posicionan como uno de los polos exportadores más dinámicos del país, pero el verdadero cambio radica en la transición de un modelo basado en volumen a uno centrado en competitividad sistémica. La participación en Alimentaria Barcelona confirma esta tendencia. Con más de 100 mil

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asistentes y miles de compradores internacionales, la feria representa una plataforma clave para conectar con Europa y Asia, pero en el caso queretano, el objetivo no es exhibir, sino cerrar negocios. “Querétaro está dejando de ser un actor emergente para consolidarse como un jugador relevante en el comercio agroalimentario global”.

LA ARQUITECTURA DE LA INTERNACIONALIZACIÓN

El papel de Canaco ha sido determinante para estructurar una estrategia que va más allá de la promoción. La Cámara articula esfuerzos logísticos, comerciales y regulatorios, reduciendo uno de los principales obstáculos de las exportaciones mexicanas: la fragmentación. Bajo este modelo, el pabellón mexicano en Barcelona no solo exhibe productos, sino que fun-

La meta de Querétaro de incrementar en 20% las exportaciones agroindustriales hacia Europa es ambiciosa, pero sostienen que es alcanzable si se mantiene la coordinación entre todos los sectores .

ciona como un centro de negocios que facilita encuentros B2B, alianzas estratégicas y oportunidades reales de exportación. La clave está en la preparación previa y el seguimiento posterior.

INSTITUCIONALIZAR EL COMERCIO EXTERIOR

En este proceso, la visión de René Poletti, presidente del capítulo Querétaro de Canaco, ha sido central. Su enfoque plantea que la internacionalización no puede depender de esfuerzos aislados, sino de una política empresarial estructurada que forme empresas exportadoras desde su origen. Esto implica capacitación técnica, cumplimiento de estándares europeos y acompañamiento constante. En mercados como el europeo, donde las barreras no arancelarias son determinantes, la consistencia es más importante que la oportunidad. “El reto no es llegar a Europa, sino permanecer en Europa con competitividad y consistencia”. Su liderazgo ha impulsado una agenda clara: fortalecer la presencia en ferias internacionales, consolidar alianzas estratégicas y profesionalizar cada misión comercial.

DIPLOMACIA COMERCIAL

La estrategia empresarial se ha visto reforzada por el apoyo institucional del cuerpo diplomático. La participación del cónsul Alfonso Navarro Bernachi ha sido clave para abrir puertas en un entorno donde la confianza y las relaciones son determinantes. Desde la inauguración del pabellón mexicano en Barcelona, su respaldo diplomático permitió consolidar vínculos con actores clave del ecosistema empresarial europeo. La diplomacia comercial, en este contexto, funciona como un acelerador silencioso que reduce barreras culturales, legitima la oferta y facilita conexiones estratégicas.

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Juan Carlos Alessandrini, Rebeca Monroy Landín, Alfonso Navarro, Bernachi Polett1i, Jesús Alejandro Aguilera Vega, José Campillo García,

y regulatorios, lo que obliga a los exportadores a evolucionar o quedar fuera del mercado.

INNOVACIÓN CON IDENTIDAD

EJECUCIÓN CON VISIÓN GLOBAL

El nombramiento de Rebeca Monroy Landín como representante en Barcelona introduce una capa adicional de eficiencia. Su enfoque técnico refuerza el modelo: empresas preparadas, agendas estructuradas y objetivos comerciales claros. Esto rompe con la lógica tradicional de ferias como espacios de exposición. Aquí, las empresas llegan con reuniones programadas, narrativa de marca y capacidad de negociación, lo que incrementa significativamente la probabilidad de cierre. “No se trata solo de mostrar productos, sino de cerrar negocios y construir relaciones de largo plazo”.

DE VITRINA A CENTRO DE NEGOCIOS

El modelo queretano transforma la feria en un instrumento comercial. Además, impulsa la adaptación a normativas europeas: etiquetado limpio, sostenibilidad, trazabilidad y reducción de huella de carbono. Esto es clave considerando que la Unión Europea endurece cada vez más sus estándares ambientales

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El concepto de “Terroir Queretano” sintetiza esta evolución. No se trata únicamente de exportar productos, sino de exportar identidad, historia y valor agregado. En mercados maduros, donde el precio deja de ser el principal diferenciador, la narrativa de origen y calidad se vuelve determinante. Esto permite capturar mayores márgenes y posicionarse en segmentos premium. “El valor ya no está en exportar más, sino en exportar mejor”.

CRECER CON INTELIGENCIA

El reto es escalar con calidad, mantener cumplimiento regulatorio constante y evitar la dependencia de liderazgos individuales. Querétaro demuestra que la internacionalización efectiva no es resultado del azar, sino de una estrategia donde convergen visión, ejecución y acompañamiento. Con este modelo, no solo fortalece su presencia en Europa, sino que se perfila como un referente de cómo exportar con inteligencia, estructura y visión de largo plazo.

EN EL RADAR

LA GUERRA LA GANAN ESTADOS UNIDOS E ISRAEL, LA ECONÓMICA IRÁN

— Por Alberto Peláez / Periodista de guerra, escritor y corresponsal.

Durante las guerras del Golfo -la Guerra del Golfo y la Guerra de Irak- existió una coalición internacional que respaldó a Estados Unidos. En el primer caso, el aval del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas fue determinante para dotar de legitimidad jurídica a la intervención. Ese paraguas legal marcó la diferencia en la narrativa global: no era solo una guerra, era una acción multilateral con sustento institucional. Sin embargo, en 2003 se fracturó ese consenso. La invasión a Irak se construyó sobre la premisa -posteriormente desacreditada- de que Saddam Hussein poseía armas de destrucción masiva. A pesar de que nunca se encontraron evidencias concluyentes, la narrativa fue suficiente para justificar una intervención que, según diversos analistas, careció de legalidad internacional plena. Aun así, se intentó revestir de legitimidad mediante discursos políticos y apoyos parciales. Hoy, el escenario es aún más complejo. La nueva escalada impulsada por Donald Trump -quien ha reiterado en distintos momentos que “Estados Unidos no dudará en usar toda su fuerza para proteger sus intereses estratégicos”- carece de ese respaldo multilateral. En paralelo, el gobierno de Israel ha sostenido que “la seguridad nacional no es negociable”, justificando acciones preventivas frente a amenazas regionales. La ausencia de un marco aprobado por organismos internacionales eleva la gravedad del conflicto. En esta confrontación participan directamente actores clave como Irán, Estados Unidos e Israel, pero también se ven involucrados países del Golfo como Omán, Kuwait, Emiratos Árabes

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Unidos, Arabia Saudí, Qatar y Bahréin. A ello se suman Jordania, Líbano, Azerbaiyán, Turquía y Chipre. El factor energético es central. El Estrecho de Ormuz concentra cerca del 20% del flujo mundial de petróleo y gas. Cada día transitan por esta vía entre 17 y 20 millones de barriles de crudo. Su eventual bloqueo no solo impactaría los precios -que podrían incrementarse entre 20% y 40% en escenarios de crisis- sino también el suministro de alimentos y bienes básicos en una región altamente dependiente de importaciones. Irán ha amenazado con cerrar el estrecho, lo que representa una jugada de alto riesgo. Su economía, ya presionada por sanciones, enfrenta inflación superior al 40% y una fuerte depreciación de su moneda. Sin embargo, su capacidad de alterar el mercado energético global le otorga una ventaja estratégica asimétrica: puede perder, pero también arrastrar consigo a la estabilidad económica internacional. En términos militares, la superioridad tecnológica de Estados Unidos e Israel parece incuestionable. No obstante, las guerras modernas no se definen únicamente en el campo de batalla. El control de rutas energéticas, la presión económica y la resistencia prolongada pueden inclinar la balanza. Con la llave de Ormuz en sus manos, Irán juega una carta que trasciende lo militar: la del impacto global. Así, el conflicto deja de ser regional para convertirse en un punto de inflexión geopolítico. No se trata solo de quién gana una guerra, sino de quién controla las condiciones del mundo que vendrá después.

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SendPay permite a las empresas manejar su dinero desde una sola plataforma, con pagos inmediatos, control de gastos, cobros simples y reglas claras para operar sin perder visibilidad.

SendPay centraliza en una sola plataforma:

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COYUNTURA

“El petróleo puede impulsar una economía… o desestabilizarla en cuestión de semanas.”

INFLACIÓN, PODER Y EL RUMBO DE MÉXICO

En 2026, el mercado petrolero global se mueve bajo una lógica cada vez menos económica y más geopolítica. El precio del crudo ya no depende únicamente de la oferta y la demanda, sino de decisiones estratégicas, conflictos regionales y riesgos logísticos que pueden alterar su trayectoria en cuestión de horas. Desde los recortes coordinados por Arabia Saudita hasta las restricciones que enfrenta Rusia en los mercados internacionales, el tablero energético está tensionado. A ello se suma la posición de Irán, cuya influencia sobre rutas clave como el Estrecho de Ormuz lo convierte en un actor determinante. “El petróleo se ha convertido en el principal termómetro del riesgo global”, señaló la Agencia Internacional de Energía en un

Petróleo y guerra

Entre tensiones geopolíticas, el petróleo vuelve a dominar la economía global. Para México, el desafío es claro: capitalizar el auge sin quedar atrapado en la inflación. POR: JOSÉ MARÍA CID.

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EL PESO

Mexicano, a pesar de su reciente fortaleza, podría enfrentar presiones de devaluación, encareciendo aún más todas las importaciones no energéticas.

reciente informe, al advertir que los mercados energéticos enfrentan una volatilidad estructural sin precedentes. El estrecho, por donde fluye cerca del 20% del petróleo mundial, representa el punto más vulnerable del sistema. No es necesario un cierre total para provocar un impacto: basta una amenaza o incidente para que los costos logísticos y las primas de seguro se disparen. “Los precios reaccionan más rápido al miedo que a la escasez real”, apuntó un análisis de Bloomberg, al explicar por qué el barril puede escalar rápidamente hacia niveles de 120 o incluso 150 dólares.

VOLATILIDAD: EL NUEVO PISO DEL MERCADO

El entorno actual ha instalado una nueva normalidad: la volatilidad permanente. Los mercados energéticos reaccionan en tiempo real a cualquier señal de tensión, amplificados por algoritmos de alta frecuencia. De acuerdo con el Fondo Monetario Internacional, “los shocks energéticos siguen siendo uno de los principales riesgos para la inflación global en el corto y me-

diano plazo”, particularmente en economías dependientes de importaciones. Este escenario complica la labor de los bancos centrales, que enfrentan presiones inflacionarias que no pueden controlar mediante política monetaria tradicional.

ENERGÍA COMO HERRAMIENTA POLÍTICA

El petróleo sigue siendo un instrumento de influencia global. Países como Estados Unidos, hoy el mayor productor gracias al shale, mantienen una capacidad de respuesta flexible, pero también enfrentan presiones internas cuando los precios suben. En contraste, naciones como Venezuela o Irán ven en el petróleo una palanca geopolítica, limitada por sanciones, pero aún relevante. “Cada barril exportado tiene una carga política”, resumió un reporte de The Economist, al analizar cómo la energía se ha convertido en una extensión de la diplomacia.

MÉXICO: EL ESPEJISMO DEL BENEFICIO PETROLERO

Para México, el alza en los precios internacionales representa una oportunidad inmediata. Mayores ingresos para Pemex y la hacienda pública pueden aliviar presiones fiscales y fortalecer el presupuesto. Sin embargo, este beneficio tiene un costo oculto. México importa una parte significativa de los combustibles que consume. Cuando el precio del petróleo sube, el impacto se traslada directamente al costo de las gasolinas, el transporte y, en consecuencia, a toda la cadena productiva. “El impacto inflacionario de la energía es inmediato y generalizado”, advirtió el Banco de México,

Resumen de Precios (USD/BBL):

Esta escalada representa un desafío crítico para las proyecciones inflacionarias y la estabilidad de las economías importadoras en el corto plazo.

Precio (USD por barril)

Evolución del precio del petroleo (wTI) - Últimos 6 meses

$105.24

$89.33

$66.96 $61.75

Octubre 2025:

$64.50 $58.58

$57.26

Noviembre 2025:

DIciembre 2025:

Enero 2026

Febrero 2026

Marzo 2026

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Abril 2026

COYUNTURA

destacando la sensibilidad del país a los precios internacionales. Esto coloca al gobierno frente a una decisión compleja: permitir que el mercado ajuste los precios, con el consiguiente impacto político, o intervenir mediante subsidios. “Los estímulos a combustibles pueden mitigar el impacto en el corto plazo, pero presionan las finanzas públicas”, señaló la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

EL TIPO DE CAMBIO, FACTOR AGRAVANTE

A la presión inflacionaria se suma el comportamiento del tipo de cambio. En escenarios de incertidumbre global, los inversionistas tienden a refugiarse en activos seguros como el dólar, debilitando a monedas emergentes. “Los episodios de riesgo geopolítico suelen traducirse en salidas de capital de mercados emergentes”, explicó el Banco Mundial en un informe citado por Reuters. Para México, esto implica una posible depreciación del peso, encareciendo aún más las importaciones y amplificando el impacto inflacionario.

EL PETRÓLEO COMO EJE DE ESTABILIDAD Y RIESGO

El panorama petrolero en 2026 deja una lección clara: el mundo sigue profundamente condicionado por el crudo. A pesar de los avances en energías renovables, el petróleo continúa siendo el factor que articula la estabilidad económica global. Para México, el desafío es grande, navegar esta paradoja: se deben aprovechar los ingresos extraordinarios sin desbordar la inflación ni comprometer la estabilidad fiscal. En un entorno donde la geopolítica dicta los precios, la verdadera pregunta no es cuánto vale el barril, sino quién puede absorber el costo de su volatilidad.

MARCAS Y MERCADOS

Fuego en una bolsa: la alquimia detrás de un imperio

De la leyenda de un conserje con intuición de mercado al rigor científico de un laboratorio, Flamin’ Hot es hoy uno de los fenómenos más rentables y culturales de la industria alimentaria.

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La marca Cheetos tiene ingresos anuales de más de $1,000 mdd solo en EE. UU. Flamin’ Hot representa el 50% de las ventas de Cheetos en mercados clave.

En los anales del capitalismo moderno, pocas historias combinan el picante de una leyenda con la frialdad de una patente como la de los Flamin’ Hot Cheetos. Es una crónica donde el sudor del obrero, la precisión del laboratorio y la nostalgia de un sabor ancestral convergen para construir un imperio que no se mide en calorías, sino en pasiones.

INTUICIÓN, IDENTIDAD Y OPORTUNIDAD

Hubo un tiempo en que la narrativa empresarial se escribía con la tinta de la meritocracia más pura. En una planta de Frito-Lay en California, un hombre, Richard Montañez, recorría los pasillos con una escoba en la mano, pero con una visión que otros no alcanzaban a ver. La historia -inmortalizada por el cine y abrazada por la cultura popular- cuenta que una falla en una máquina dejó una tanda de Cheetos sin sazonar. Montañez llevó aquellos granos de maíz a su casa y, guiado por la memoria del sabor callejero, los cubrió con chile y limón, inspirándose en los elotes de barrio. No era solo una botana: era identidad encapsulada. Un caballo de Troya cultural que introducía el sabor latino en el corazón de la industria ascenso dentro de la compañía se convirtió en una versión

moderna del sueño americano, sazonado con capsaicina.

NACE EL FUEGO REAL

Pero detrás del mito del héroe solitario existe otra historia, menos romántica pero igual de determinante. En 1989, en los laboratorios de Frito-Lay en Texas, un equipo de científicos trabajaba en el desarrollo de nuevos perfiles de sabor capaces de conquistar el paladar global. Al frente estaba Lynne Feldmann, quien lideró el diseño sensorial de Flamin’ Hot. Su trabajo consistió en traducir la intuición del picante en una fórmula replicable a escala industrial. El resultado fue una combinación precisa: acidez cítrica, profundidad umami y el golpe punzante de la capsaicina, calibrados para alcanzar el llamado bliss point, ese punto exacto donde el placer sensorial se vuelve adictivo. La patente lleva nombres de ingenieros. Pero el mercado habla el lenguaje de las emociones. Y ahí, Montañez encendió la mecha.

DE BOTANA A FENÓMENO CULTURAL

Hoy, Flamin’ Hot es mucho más que una línea de productos: es una plataforma cultural. Ha trascendido la bolsa de plástico para instalarse en pasarelas, menús de alta cocina y narrativas de Hollywood.

MARCAS Y MERCADOS

Para 2025, esta línea genera más de 3,000 millones de dólares en ventas anuales, consolidándose como uno de los segmentos más rentables dentro de PepsiCo, que reportó ingresos por 93,925 millones de dólares ese mismo año. “No se trata solo de alimentar, sino de pertenecer.” En México, el fenómeno es aún más visible. Con ventas superiores a los 117,000 millones de pesos, el país se ha convertido en un bastión clave para el crecimiento de las variantes picantes, donde el gusto local no solo adopta, sino lidera tendencias. El éxito de Flamin’ Hot revela una verdad más profunda sobre el consumo contemporáneo: los productos más poderosos no son los que satisfacen una necesidad, sino los que construyen identidad. La combinación de ciencia, narrativa y cultura ha convertido a esta botana en un caso de estudio global. Un ejemplo de cómo la industria alimentaria ha evolucionado hacia experiencias diseñadas, donde cada ingrediente responde a una estrategia. Al final, la historia de este “fuego” no depende de quién lo encendió primero, sino de cómo logró expandirse sin fronteras. Porque en un mundo saturado de lo cotidiano, el ser humano sigue buscando aquello que lo haga sentir vivo. Aunque sea a través del ardor de un crujiente milagro rojo.

DEDOS ROJOS, NÚMEROS NEGROS El éxito de Flamin’ Hot no es casualidad: es ingeniería sensorial. 1. La sinfonía del gusto: un impacto inicial de ácido cítrico que despierta el paladar, seguido por el umami del queso y una persistencia de calor que se queda.

2. La respuesta química: la capsaicina activa receptores de dolor, provocando la liberación de endorfinas y dopamina.

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3. El ritual del “Cheetle”: el polvo rojo que mancha los dedos se convierte en una insignia.

4. No se trata solo de sabor. Se trata de cómo se siente.

GADGETS

“El mejor gadget es aquel que resuelve un problema que no sabías que tenías, de una forma que pronto no podrás imaginar olvidar.”

Redefine productividad y entretenimiento De la inteligencia artificial a la ingeniería de diseño, los gadgets de esta temporada te acompañan en tu día, lo optimizan, lo conectan y lo elevan al siguiente nivel. POR: LEONARDO ARAMIS FLORES CARRANZA / IG @NEVERMINDMEXICO

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AUDIO PORTABLE

Sonos refuerza su apuesta por el audio doméstico con el lanzamiento de la Sonos Play, su bocina más versátil hasta la fecha. La nueva integrante combina la potencia de un sistema de audio multihabitación con la libertad de uso portátil. Entre sus características más destacadas figuran una batería con hasta 24 horas de autonomía, certificación de impermeabilidad IP67, tecnología de calibración automática Trueplay y la posibilidad de conectar hasta tres bocinas adicionales mediante Bluetooth fuera del hogar, una capacidad que la marca ofrece por primera vez en su historia. Su

“Los gadgets de hoy son la ciencia ficción de ayer y las antigüedades de mañana.”

GADGETS

certificación IP52 los protege ante el uso cotidiano, mientras que la aplicación Nothing X permite al usuario personalizar la ecualización y gestionar todas las funciones desde el teléfono.

base de carga inalámbrica, batería reemplazable y banco de energía integrado para recargar dispositivos móviles completan un perfil técnico orientado tanto a la durabilidad como a la sustentabilidad.

DISEÑO CON IDENTIDAD

Nothing irrumpe en el segmento de los audifonos premium con el lanzamiento de los Headphone (a), un producto que apuesta por diferenciarse tanto en estética como en desempeño técnico. Con un peso de 310 gramos

están concebidos para el uso prolongado, con almohadillas transpirables que garantizan comodidad durante jornadas completas. Su propuesta de valor más contundente es una autonomía de hasta 135 horas de batería, equivalente a cinco días de reproducción continua, complementada con carga rápida que devuelve horas de uso en cuestión de minutos. integran cancelación activa de ruido adaptativa, audio espacial inmersivo y un sistema de tres micrófonos diseñado para garantizar llamadas nítidas en entornos exigentes. La

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RECUERDOS EN PRESENCIA COTIDIANA

En un mercado saturado de gadgets que prometen conectividad pero generan distancia, Aura Frames apuesta por una propuesta radicalmente distinta con su marco digital Carver: transformar las miles de fotografías dormidas en la galería del celular en una experiencia visual viva dentro del hogar. La propuesta combina un diseño de acabado premium con pantalla HD calibrada para integrarse de forma elegante a cualquier espacio doméstico. Su diferenciador más contundente frente a la competencia es el almacenamiento ilimitado y gratuito en la nube, sin suscripciones, junto con una aplicación disponible en español para iOS y Android que permite añadir pies de foto, programar imágenes con las funciones “Mostrar ahora” e “Intervalo”, y escanear fotografías en papel o documentos físicos para incorporarlos al marco. Lo que hace al Aura relevante como producto tecnológico es su modelo de uso colaborativo y su capacidad de crecer como plataforma social privada.

PRODUCTIVIDAD

La nueva MacBook Air con chip M5, incorpora un CPU de 10 núcleos y un GPU de hasta 10 núcleos con un Neural Accelerator en cada núcleo, lo que se traduce en un rendimiento en tareas de inteligencia artificial hasta 4 veces superior al de la generación M4 y hasta 9.5 veces más rápido que el chip M1. A esto se suma un ancho de banda de memoria unificada de 153 GB/s, un 28% mayor al de su antecesor, y el nuevo chip ina-

GADGETS

Una frase de algun personaje o un Quote que valga la pena poner en este espacio, od quis quiduciusda am, quia dit, quis eturibus.

lámbrico N1 de Apple con soporte para Wi-Fi 7 y Bluetooth 6. En términos de almacenamiento, la MacBook Air M5 duplica la capacidad inicial con un SSD de 512 GB y, por primera vez en la historia del modelo, permite configuraciones de hasta 4 TB, con velocidades de lectura y escritura también el doble de rápidas que la generación anterior. Con su diseño Liquid Glass y funciones como Traducción en Vivo y automatización avanzada mediante Atajos posiciona al dispositivo como una plataforma de productividad IA de primer nivel.

IMAGEN PREMIUM

LG presenta el televisor OLED evo W6, retoma el diseño Wallpaper introducido en 2017, ahora combinado con conectividad True Wireless y la tecnología de imagen más avanzada de la compañía: Hyper Radiant Color Technology. Con apenas 9.9 mm de grosor, el W6 transmite de forma inalámbrica video y audio 4K sin pérdida de calidad desde su componente separado Zero Connect Box, lo que le permite adherirse completamente a la pared sin cables visibles. El nuevo panel Primary RGB Tandem 2.0 alcanza hasta 4,500 nits de brillo máximo y reduce los reflejos a tan solo 0.3%, mientras que su certificación Reflection Free Premium garantiza una imagen impecable incluso en habitaciones con luz intensa. El televisor está impulsado por el procesador 11 AI Processor 4K Gen3, que ofrece un rendimiento de inteligencia artificial.

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WORLD CUP 26 COLLECTION

Motorola ha lanzado el smartohone edge 70 fusio FIFA World Cup 26 Collection que eleva la experiencia del aficionado a un nuevo nivel con refinados detalles chapados en oro de 24 quilates que fusionan diseño premium con la identidad visual del torneo. Destaca por su cubierta posterior con acabado inspirado en la textura del cuero de un balón de fútbol. El dispositivo incluye herramientas de cámara con temática del mundial para capturar y compartir emociones en tiempo real, fondos y tonos exclusivos que trasladan el ambiente de los días de partido a la vida cotidiana, y acceso preinstalado a la aplicación oficial FIFA World Cup. A esto se suma FIFA Heroes, el nuevo juego con licencia de la FIFA para el que Motorola figura como socio exclusivo de smartphones, con acceso directo desde ciertos dispositivos.

TECNOLOGÍA

Medicina: se vive una revolución silenciosa El quirófano del futuro ya opera en México: robótica, inteligencia artificial y miniaturización transforman la medicina POR LEONARDO ARAMIS FLORES CARRANZA

Fotos: Cortesía Medtronic

São Paulo, Brasil.- Hace apenas una década, la idea de que un robot asistiera a un cirujano en el interior del cuerpo humano pertenecía más al terreno de la ciencia ficción que al de la práctica clínica cotidiana. Hoy, esa realidad no solo existe: está creciendo a una velocidad que pocos sectores de la economía global pueden igualar. La confluencia de tres fuerzas tecnológicas: la robótica quirúrgica, la inteligencia artificial y la miniaturización de dispositivos médicos, está reconfigurando de raíz la manera en que se concibe, se planifica y se ejecuta una cirugía en el siglo XXI. México no es ajeno a esta revolución. Y empresas como Medtronic, con presencia activa en el país y una cartera de innovaciones que van desde robots de cuatro brazos hasta marcapasos del tamaño de una cápsula, están empujando con fuerza para que la adopción de estas tecnologías se acelere. En una entrevista exclusiva realizada en São Paulo, Héctor Orellana, vicepresidente de Medtronic para México y Centroamérica, explicó con claridad el principio rector de esta nueva medicina de precisión: los robots no vienen a reemplazar al médico, sino a amplificar sus capacidades de formas que la mano humana sola no puede alcanzar. “La realidad es que

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LEONARDO ARAMIS FLORES Con más de dos décadas en el periodismo y los medios digitales, lidera la conversación en tecnologías de la información

Se prevé que el mercado de robots quirúrgicos crezca de 4 mil 600 millones de dólares en 2025 a 11 mil 610 millones de dólares en 2035.

potenciamos exactamente las capacidades del médico y la precisión de la cirugía”, afirmó Orellana, subrayando que el resultado más inmediato y visible para el paciente es una recuperación que se mide en horas, no en semanas. En el centro de la propuesta de Medtronic para el mercado latinoamericano se encuentra Hugo, su sistema de cirugía asistida por robot (RAS, por sus siglas en inglés). Con cuatro brazos mecánicos controlados por el cirujano desde una consola, Hugo ofrece visualización en tercera dimensión del interior del cuerpo del paciente, una precisión de movimientos imposible de alcanzar a mano libre y la capacidad de abordar ángulos que la cirugía abierta o laparoscópica convencional no permite. El cirujano permanece en todo momento al mando: el ro-

TECNOLOGÍA

bot no actúa de manera autónoma, sino que ejecuta con una fidelidad milimétrica los movimientos que el médico realiza desde la consola. Las incisiones son mínimas. La pérdida de sangre, reducida. El trauma en los tejidos, es significativamente menor. Los resultados clínicos de esta combinación son contundentes. Según datos de la industria, los procedimientos robóticos ortopédicos aumentaron un 41% entre 2022 y 2024, y los hospitales reportan una mejora del 37% en la precisión de los procedimientos y una reducción del 26% en la duración de la estancia hospitalaria, según Global Growth Insights. Para el paciente, esto se traduce en algo tan concreto como retomar su rutina laboral al día siguiente de una intervención que, con técnicas convencionales, podría haberlo mantenido en recuperación por semanas. Orellana lo describe sin rodeos: “Al paciente se refleja en un menor tiempo de recuperación, al día siguiente están ya retomando su vida.” El mercado global de robótica quirúrgica no es una promesa: es ya uno de los sectores de mayor dinamismo en la economía de la salud mundial. Se prevé que el mercado de robots quirúrgicos, según Fundamental business insights, crezca de 4 mil 600

millones de dólares en 2025 a 11 mil 610 millones de dólares en 2035, con una tasa de crecimiento anual compuesta superior al 9.7%. Proyecciones más agresivas apuntan aún más alto: se proyecta que el mercado alcanzará los 39 mil 880 millones de dólares para 2031, exhibiendo una tasa compuesta anual del 21.56% entre 2024 y 2031, con el segmento de robots quirúrgicos con IA esperado en 24 mil 180 millones de dólares. En el caso específico de América Latina, el mercado de robótica médica alcanzó los mil 200 millones de dólares en 2024, y se espera que llegue a los 8 mil 100 millones de dólares para 2033, con una tasa de crecimiento anual del 21.30%. Este crecimiento está impulsado por una combinación de factores: el envejecimiento de la población, el aumento de enfermedades cró-

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TECNOLOGÍA

“Los robots no vienen a reemplazar al médico, sino a amplificar sus capacidades de formas que la mano humana sola no puede alcanzar”

Héctor Orellana.

El resultado inmediato para el paciente es una recuperación que se mide en horas. nisemanas. eptium

nicas como las cardiovasculares y el cáncer, la expansión de la infraestructura hospitalaria privada y una creciente conciencia entre médicos y pacientes sobre las ventajas clínicas de los procedimientos mínimamente invasivos. El propio Orellana, señaló que el mercado global de cirugía robótica, señaló que éste “se va a triplicar, llegando a ser un mercado de 30 mil millones de dólares a nivel mundial.” En cuanto a México específicamente, la cirugía robótica existe desde hace algunos años, con el robot Da Vinci como la plataforma dominante en el mercado privado; sin embargo, la adopción ha sido más lenta que en mercados maduros, principalmente por los altos costos de los equipos y la limitada penetración en hospitales públicos. Orellana reconoce este rezago, pero es optimista: “En México va más lento por la adopción, pero estamos seguros que en un futuro un porcentaje de cirugías va a aumentar a cirugía robótica.” El referente es elocuente: en Estados Unidos, el 64% de los grandes hospitales han integrado al menos un sistema quirúrgico robótico. México tiene un largo camino por recorrer, pero también un enorme espacio de crecimiento.

TECNOLOGÍA EN LA PALMA DE LA MANO

Junto al robot quirúrgico, Medtronic presentó en São Paulo otra innovación que ilustra con igual fuerza la dirección que está tomando la medicina del siglo XXI: un marcapasos sin cables del tamaño aproximado de una moneda de un cuarto de dólar americano. Este dispositivo, que se implanta directamente dentro del corazón, elimina la necesidad de cables, reduce complicaciones quirúrgicas y permite al paciente reincorporarse a su vida cotidiana prácticamente al día siguiente del procedimiento. Las implicaciones económicas de esta miniaturización van más allá del beneficio clínico individual. Dispositivos como este tienen el potencial de aliviar significativamente la carga financiera de los sistemas de salud: menos días de hospitalización, menos complicaciones postoperatorias, menor dependencia del paciente de infraestructura de seguimiento y atención. En un país como México, donde el sistema público de salud enfrenta presiones estructurales crónicas, la adopción de tecnologías que acorten los ciclos de atención y reduzcan las tasas de reingreso hospitalario representa no solo una mejora clínica, sino una estrategia de eficiencia económica. La robótica quirúrgica y la miniaturización de dispositivos no operan en el vacío: su verdadero potencial se multiplica cuando se integran con sistemas de inteligencia artificial y aprendizaje automático. Las funciones de IA se adoptaron en el 45% de los nuevos dispositivos médicos robóticos, la demanda de cirugía remota aumentó un 29% y el uso de robótica en la nube creció un 31% según Global Growth Insights. En el ámbito quirúrgico, la IA está siendo incorporada para asistir en la planificación preoperatoria mediante modelado 3D de la anatomía del paciente, para el análisis en tiempo real de imágenes durante

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la intervención y para el monitoreo postoperatorio remoto. La convergencia de estas capacidades está dando origen a un nuevo paradigma: el quirófano aumentado, donde la experiencia del cirujano se potencia con datos, visión computacional y retroalimentación en tiempo real que ningún ojo humano podría procesar por sí solo. El panorama que emerge de la entrevista con Orellana y del análisis del mercado global es el de un sector en transformación profunda y acelerada, con México en un punto de inflexión. La adopción de cirugía robótica en el sector privado avanza, impulsada por hospitales que ven en estas tecnologías una ventaja competitiva y una mejora tangible en resultados clínicos. El sector público, sin embargo, sigue rezagado, y es ahí donde radica tanto el mayor desafío como la mayor oportunidad. Entre todos los actores clave del mercado latinoamericano de procedimientos quirúrgicos robóticos, Medtronic tiene una cuota significativa, habiendo introducido su sistema Hugo en hospitales de la región desde 2021. La ecuación de valor que presenta Medtronic, es sencilla en su lógica y poderosa en sus consecuencias: cuando una cirugía robótica permite que un paciente regrese a su vida activa al día siguiente en lugar de en tres semanas, los beneficios se distribuyen en cadena. El paciente recupera su productividad. El sistema de salud libera camas y recursos. El médico puede atender a más pacientes con mayor precisión. La sociedad reduce su carga de morbilidad. Y la tecnología, con cada procedimiento adicional, se vuelve más accesible y más refinada. Es un círculo virtuoso que, es difícil de detener. La pregunta para México no es si esta revolución llegará, sino con qué velocidad el sistema de salud (público y privado) estará listo para aprovecharla.

RED HAT

Retrato: Cortesía Red Hat

Código abierto: adaptarse o quedarse atrás

Durante años, el software de código abierto fue percibido como una alternativa: útil, sí, pero no esencial. Una opción viable frente a soluciones propietarias, aunque rara vez estratégica. Esa idea hoy no solo está desactualizada, sino que puede convertirse en un riesgo. Lo que está ocurriendo en México y América Latina no es una evolución tecnológica más. Es un cambio estructural en la forma en que las empresas compiten. Y en ese nuevo escenario, la diferencia ya no la marcan únicamente el tamaño o el capital, sino la capacidad de adaptarse. Porque hoy, adaptarse no es opcional.

La IA y las plataformas abiertas están marcando una nueva frontera. Quienes no se transformen a tiempo no desaparecerán de inmediato, pero sí perderán relevancia. POR LEONARDO ARAMIS FLORES CARRANZA

LA NUEVA BASE DE LA COMPETITIVIDAD

LEONARDO ARAMIS FLORES CARRANZA

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El Código Abierto se basa en la colaboración comunitaria para el desarrollo continuo, la transparencia y la innovación,. en lugar de depender de un solo autor.

En entrevista con Mundo Ejecutivo, Javier Cordero, vicepresidente y director general de Red Hat para el Norte de Latinoamérica, lo resume con claridad: el código abierto se ha convertido en la infraestructura estratégica sobre la que se construyen las nuevas capacidades empresariales. “El código abierto está permitiendo que las empresas desarrollen nuevas competencias digitales. Y eso es irreversible”. La clave está en la palabra competencias. No se trata solo de adoptar tecnología, sino de desarrollar la capacidad de operar de forma distinta: más ágil, más flexible y más cercana al mercado. Las plataformas abiertas permiten exactamente eso. Reducen fricciones, facilitan la integración y aceleran los ciclos de innovación. En un entorno donde la velocidad define la ventaja, esa diferencia es crítica.

ADAPTARSE MÁS RÁPIDO QUE EL MERCADO

Hoy conviven dos tipos de empresas: las que evolucionan hacia arquitecturas modulares, apoyadas

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RED HAT

El mercado de IA en América Latina crece a tasas superiores al 25% anual, y México lidera la adopción de IA de código abierto con 65%.

Hoy, más del 65% de las empresas ya utiliza IA generativa en alguna función. Javier Cordero, vicepresidente y director general de Red Hat para el Norte de Latinoamérica,

en microservicios e inteligencia artificial, y las que siguen operando bajo estructuras rígidas que dificultan el cambio. La distancia entre ambas crece rápidamente. • Velocidad para lanzar nuevos productos. • Velocidad para ajustar los procesos. • Velocidad para responder al cliente. Esa es la nueva métrica competitiva. Los datos acompañan esta tendencia. El mercado de inteligencia artificial en América Latina crece a tasas superiores al 25% anual, y México lidera la adopción de IA de código abierto con un 65%. No es una coincidencia: es una señal clara de hacia dónde se mueve el mercado.

DE LA SEGMENTACIÓN A LA MICRO PERSONALIZACIÓN

El siguiente nivel de esta transformación es la micro personalización. Ya no basta con entender segmentos de clientes; ahora se trata de adaptar procesos y decisiones en tiempo real. “¿Cómo puedo micro personalizar cada proceso para ser más

eficiente? ¿Cómo adapto cada interacción con el cliente? ¿Cómo optimizo la logística?” La respuesta no está en soluciones aisladas, sino en la combinación de microservicios e inteligencia artificial desplegados sobre plataformas abiertas. Aquí es donde se define la ventaja competitiva: en la capacidad de convertir datos en decisiones y decisiones en acción inmediata.

LA IA NECESITA TENER CIMIENTOS

Existe una percepción de que la inteligencia artificial, por sí sola, transforma a las organizaciones. En la práctica, no funciona así. La IA requiere infraestructura, datos organizados y una arquitectura que permita escalar y adaptarse. Sin esa base, su impacto es limitado. “La tecnología tiene que ayudar a las empresas a ser más rápidas, más eficientes y a cometer un menor número de errores”. Con los cimientos correctos, el impacto es claro. Hoy, más del 65% de las empresas ya utiliza IA generativa en alguna función, y se estima que en los próximos años hasta el 80% de las interacciones

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de atención al cliente podrán resolverse sin intervención humana. La tecnología está lista. La pregunta es si las organizaciones también lo están.

EL DESAFÍO ES CULTURAL

Más allá de la infraestructura, el mayor obstáculo sigue siendo interno. Adaptarse implica cuestionar procesos, estructuras y formas de trabajo que durante años funcionaron. “Para generar nuevas competencias, las empresas tienen que hablar de tecnología. Y eso implica cuestionarlo todo”. Implica repensar perfiles, rediseñar procesos y aceptar que el cambio ya no es un proyecto, sino una condición permanente. Un banco que permite depositar un cheque desde el celular no solo implementa una funcionalidad: adquiere una nueva capacidad operativa. Y esa capacidad es la que determina su posición en el mercado.

QUEDARSE ATRÁS ES UNA DECISIÓN

México tiene una posición privilegiada: talento, adopción tecnológica y cercanía con los principales ecosistemas de innovación. Pero esa ventaja solo se mantiene si se actúa con rapidez. “La inteligencia artificial llegó para quedarse. Y el código abierto es clave para que sus beneficios sean accesibles para todos”. No adaptarse no significa desaparecer de inmediato. Significa ceder terreno y, eventualmente, dejar de ser relevante. El código abierto ya no es una conversación técnica. Es una decisión estratégica. Adaptarse implica construir sobre plataformas abiertas, adoptar nuevas arquitecturas y desarrollar competencias digitales de forma continua. La diferencia entre ambos caminos no es inmediata, pero sí inevitable.

AUTOS

Changan renueva su flota premium La marca china presentó cuatro modelos actualizados, dejando claro que en su oferta la sofisticación y la conectividad juegan un papel decisivo. POR RAÚL FERRA

El mercado automotriz mexicano vive una transformación sin precedentes. La batalla por captar la atención del consumidor ya no se libra únicamente en el terreno de los descuentos o las tasas de interés; hoy, la tecnología, el diseño y la percepción de calidad son los campos donde las marcas se juegan su posición. En este contexto, Changan ha entendido que para mantenerse relevante no basta con actualizar modelos, sino que es necesario replantear por completo la propuesta de valor. El escenario elegido para demostrar esta evolución fue Cancún, Quintana Roo, una plaza que se ha convertido en un bastión estratégico para la marca. No es casualidad: la región ha mostrado una recepción excepcionalmente positiva hacia el sedán Alsvin, consolidándose como un mercado de prueba ideal para medir el impacto de una ofensiva comercial más agresiva. Fue ahí donde la firma presentó oficialmente cuatro de sus productos más representativos: Alsvin, CS35 Max, CS55 Plus y el esperado CS75 Plus.

UNA PRUEBA BREVE PERO REVELADORA

La cita con los medios se desarrolló en una ruta corta pero pintoresca, con dirección al puerto donde zarpa la embarcación hacia Holbox. Aunque el recorrido no permitió una evaluación exhaustiva, sí ofreció las condiciones necesarias para percibir la personalidad de cada modelo y entender el posicionamiento que busca cada uno dentro del portafolio.

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“Guanajuato es hoy el epicentro automotriz de México: uno de cada cinco autos del país se fabrica ahí.”

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Fotografías cortesía de la marca.

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“México produce más de 3.7 millones de autos al año y exporta más del 80%, pero su mercado interno apenas ronda 1.5 millones de unidades, frenado por crédito caro, inflación y cautela del consumidor.”

Jeep JT Mojave REIGN 2026: Exclusividad y poder del desierto

Jeep eleva su legado pick-up con la edición especial JT Mojave REIGN 2026, una serie limitada a solo 70 unidades para México. Bajo el lema 100% Jeep. 100% Truck, esta versión combina la robustez funcional con un diseño audaz protagonizado por el exclusivo color exterior morado REIGN. Certificada con la codiciada insignia Desert Rated, el Mojave está concebido para dominar terrenos áridos a alta velocidad. Su equipamiento incluye ejes Dana 44, amortiguadores FOX de 2.5” con reservorios, topes hidráulicos delanteros y una elevación de 1” en la suspensión delantera. El modo Off-Road+ optimiza la respuesta del acelerador, la transmisión y permite bloquear el eje trasero incluso a alta velocidad. Bajo el capó, el motor Pentastar V-6 de 3.6 litros (285 hp y 260 lb-pie) se acopla a una transmisión automática de ocho velocidades. En el interior, destaca la pantalla táctil de 12.3” con sistema Uconnect 5, Apple CarPlay inalámbrico y más de 85 elementos de seguridad. Con un precio de $1,684,900 pesos, el JT Mojave REIGN 2026 no solo es una herramienta de trabajo, sino la personificación del espíritu aventurero que distingue a la marca.

De los tres SUV conducidos —CS35 Max, CS55 Plus y CS75 Plus—, el que dejó una impresión más sólida fue el CS35 Max. No por ser el más grande o el más potente, sino por el equilibrio que demostró en todos los frentes: comportamiento dinámico, calidad de materiales, conectividad fluida y una relación precio-producto que lo perfila como una de las opciones más redondas del segmento. Mientras que sus hermanos mayores apuestan por atributos más específicos, el CS35 Max se presenta como la opción sensata para quien busca un todoterreno urbano sin concesiones. Por su parte, el CS55 Plus no es un desconocido. Quienes siguen el canal de YouTube (automediamx) de la publicación ya han visto análisis previos de este modelo, y esta versión actualizada refuerza los atributos que lo han mantenido vigente: una dinámica de manejo madura, un interior cómodo con acabados cuidados —incluyendo asientos que, aunque no son de piel genuina, logran una textura y sensación que elevan la experiencia— y una actualización estética que lo mantiene competitivo frente a rivales más recientes.

EL CS75 PLUS: EL VERDADERO GOLPE SOBRE LA MESA

Pero si hay un modelo que concentró la atención, ese fue el CS75 Plus. Y es que, en un segmento donde las marcas generalistas suelen reservar las mayores innovaciones para sus tope de gama, Changan ha decidido romper con esa lógica. La pantalla destinada al acompañante es el ejemplo más claro: un recurso tecnológico que tradicionalmente se asocia con vehículos premium de más de un millón de pesos, ahora disponible en un producto que busca democratizar el acceso a ese nivel de sofisticación. El interior del CS75 Plus no solo sorprende por su tecnología, sino por la amplitud que ofrece. Es un vehículo pensado para quienes valoran el espacio sin sacrificar el equipamiento. La integración de Android Auto y Apple CarPlay, sumada a una interfaz intuitiva, refuerza la idea de que Changan ya no compite únicamente por precio, sino por ofrecer una experiencia de usuario que rivaliza con marcas de mayor tradición en el mercado mexicano.

PRECIOS QUE BUSCAN RECONFIGURAR EL MERCADO

La estrategia comercial que acompaña estos lanzamientos es tan relevante como los propios vehículos. Changan ha definido una estructura de precios que busca posicionar cada modelo en un nicho específico, sin canibalizar las ventas entre sí: • Changan Alsvin MT: $350,900 MXN • Changan Alsvin DCT: $390,900 MXN • Changan CS35 Max Luxury: $439,900 MXN • Changan CS35 Max Premium: $463,900 MXN • Changan CS55 Plus: $534,900 MXN • Changan CS75 Plus: $729,900 MXN Estos precios reflejan una estrategia clara: el Alsvin se

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Kia K4 y EV9 obtienen máxima calificación de seguridad

Los modelos Kia K4 y EV9 recibieron la distinción TOP SAFETY PICK+ (TSP+) 2026 del Insurance Institute for Highway Safety (IIHS), sumándose a Sorento y Sportage. Con ello, Kia alcanza cuatro vehículos con el máximo reconocimiento en el año. “La seguridad es un enfoque central en todos nuestros vehículos”, señaló SeungKyu Yoon, presidente de Kia Norteamérica. El IIHS reforzó sus criterios para 2026, con énfasis en protección de pasajeros en la segunda fila y prevención de colisiones. El K4, producido en Nuevo León, incluye de serie Asistente de Mantenimiento de Carril y Asistencia para Evitar Colisiones Frontales.

mantiene como la puerta de entrada a la marca, con una diferencia razonable entre su versión manual y la de doble embrague. El CS35 Max se coloca en el corazón del segmento B-SUV, compitiendo con modelos consolidados, pero ofreciendo un nivel de equipamiento superior en sus versiones Premium. El CS55 Plus, por su parte, se sitúa en un escalón intermedio donde la sofisticación y el espacio empiezan a tomar mayor relevancia. Y el CS75 Plus, con su precio cercano a los 730 mil pesos, se planta directamente frente a rivales que históricamente han dominado el segmento de SUVs compactas, pero con un argumento de tecnología que pocos pueden igualar en ese rango de precio.

UN MERCADO EN CONSTANTE EVOLUCIÓN

Audi México estrena parque fotovoltaico en San José Chiapa Audi México puso en marcha un nuevo parque fotovoltaico en su planta de San José Chiapa, Puebla, con 8,424 paneles solares bifaciales de última generación que operan bajo un modelo de autoconsumo. La instalación generará hasta el 10% de la energía eléctrica del sitio y equivale al consumo de 3,000 hogares. Con ello se integra a Mission:Zero, el programa ambiental del Grupo. Desde 2019, la planta opera con energía renovable y mantiene certificaciones ISO 14001 e ISO 50001, ha reducido su consumo de agua más del 50% y recicla más del 90% de sus residuos.

Lo que Changan presentó en Cancún no es solo una actualización de productos, sino una forma de mostrarnos que tiene producto para competir. En un entorno donde nuevas marcas llegan constantemente y los consumidores son cada vez más exigentes, la capacidad de adaptación se ha convertido en la principal ventaja competitiva. La marca ha demostrado que entiende las reglas del juego: ya no se trata solo de vender autos, sino de ofrecer una experiencia que conecte con las expectativas de un público que valora la tecnología tanto como la confiabilidad. La prueba de manejo en Cancún fue apenas un primer acercamiento. Quedan pendientes evaluaciones más profundas en condiciones de uso cotidiano, en carretera abierta y en entornos urbanos complejos. Pero si las primeras impresiones son un indicador, Changan ha dado un paso firme en la dirección correcta. La sofisticación ya no es patrimonio exclusivo de las marcas premium, y el CS75 Plus es la prueba más evidente. La batalla por el mercado mexicano, sin duda, se ha vuelto más interesante.

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EN EL RADAR

Actualmente, el 79% de los estudiantes utilizan IA para escribir, reflejando su adopción masiva en la creación de contenidos.

EL PODER DE ESCRIBIR A MANO

Entre la infinidad de cambios en nuestra vida cotidiana, producto del avance tecnológico, destaca la sustitución de la escritura manuscrita por la digital. Las notas en “papelitos” o en “post-it” poco a poco están pasando a la historia, a medida que los smartphones incorporan aplicaciones para redactarlas. Hoy en día, incluso, cuesta trabajo recordar cuándo fue la última vez que escribimos a mano. Podría pensarse que no existe diferencia entre escribir a mano o mediante un teclado. Sin embargo, especialistas coinciden en que ambos tipos de escritura activan distintas áreas del cerebro y ofrecen ventajas específicas según el objetivo. La escritura manuscrita resulta superior para el aprendizaje y la memoria, mientras que el teclado destaca por su velocidad y productividad. Escribir a mano activa múltiples áreas cerebrales de forma simultánea, fortaleciendo las conexiones neuronales y mejorando la coordinación motora fina, la memoria y la concentración. Este proceso integra información visual, táctil y motora de manera fluida, a diferencia de la escritura en teclado, que suele ser más repetitiva y automática. Además, fomenta el pensamiento crítico y la creatividad al obligar al cerebro a procesar ideas completas, lo que mejora la comprensión y retención de la información. Diversas investigaciones permiten identificar con claridad estas diferencias:

ESCRITURA MANUSCRITA

— Por: Carlos Bonilla /

Licenciado en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM y maestro en Relaciones Públicas por el CADEC. Preside el Consejo Consultivo de la Red Mundial de Comunicación Organizacional.

• Conexiones neuronales: Fortalece los circuitos cerebrales, especialmente en el hemisferio izquierdo (lenguaje y lógica). • Habilidades motoras: Mejora la motricidad fina y la coordinación, similar a tocar un instrumento musical. • Memoria y aprendizaje: Genera ondas cerebrales asociadas a la

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consolidación de la memoria. • Pensamiento: Impulsa el pensamiento secuencial, la resolución de problemas y la conexión de ideas. • Concentración: Requiere mayor atención y enfoque, favoreciendo la autorregulación mental. • Prevención: Ayuda a evitar la inversión de letras (como “b” y “d”) y fortalece la memoria muscular para la ortografía. • Cognición y cerebro: Activa una red más amplia de áreas cerebrales, incluyendo las zonas motoras, sensoriales y visuales, genera mayor conectividad. • Memoria y aprendizaje: Mejora la retención a largo plazo y la comprensión conceptual. • Desarrollo: Es fundamental en niños para el desarrollo de habilidades motoras finas, la coordinación ojo-mano y el reconocimiento de letras. • Beneficios adicionales: Favorece la creatividad, la concentración y ayuda a reducir el estrés.

ESCRITURA CON TECLADO

• Productividad: Es más rápida y eficiente, procesando grandes textos en menos tiempo. • Edición y organización: Facilita la corrección, el formato y el almacenamiento de documentos. • Limitaciones: Tiende a ser más pasiva y mecánica, lo que deriva en una transcripción literal sin un procesamiento de la información.

¿CUÁL ELEGIR?

Según los expertos, para estudiar o aprender es preferible escribir a mano. En cambio, para producir documentos, el teclado resulta más eficiente por su rapidez y capacidad de edición. La mejor estrategia, es combinar ambos métodos: tomar apuntes o hacer borradores a mano para fomentar la comprensión, y posteriormente trasladarlos al formato digital para estructurarlos, organizarlos y editarlos.

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SERIES

Al principio parece una solución elegante al caos laboral moderno. Pero Severance no va por ahí. Poco a poco, lo que parecía orden empieza a sentirse raro. Vacío. Artificial. Los espacios lo dicen todo: oficinas impecables, pasillos interminables, silencios que pesan más de lo normal. Todo está bajo calculado, bajo control… demasiado. Y justo ahí es donde empieza la incomodidad. En el centro está Mark, interpretado por Adam Scott, un personaje que no entra al sistema por ambición, sino por una necesidad emocional. Más que buscar éxito, busca no sentir. Y eso cambia completamente la lectura: aquí no se trabaja para avanzar, se trabaja para escapar. TÍTULO: SEVERANCE • Creador: Dan Erickson • Dirección: Ben Stiller • Elenco: Adam Scott, Patricia Arquette, John Turturro, Britt Lower • Plataforma: Apple TV+ • Estreno: 2022 • Género: Drama, thriller psicológico, sci-fi • Ambientación: entorno corporativo, Estados Unidos

Severance: la vida partida en dos Cuando el trabajo invade tu mundo, Severance imagina la solución perfecta: separar tu mente en dos. Lo inquietante es que termina perdiéndose es algo más profundo. POR: PABLO PO

Hay una idea que se queda dando vueltas después de ver Severance: ¿y si realmente pudiéramos desconectarnos del trabajo… por completo? No revisar correos, no cargar pendientes, no pensar en juntas fuera de horario. Nada. Suena bien. Incluso necesario. Pero la serie da un paso más allá: no se trata de desconectarte, sino de dividirte. En Lumon Industries, los empleados se someten a un procedimiento que separa su conciencia en dos. Una versión vive para trabajar y no sabe nada del mundo exterior. La otra sigue con su vida normal, sin tener idea de lo que pasa dentro de la oficina. Dos versiones de ti. Dos realidades. Ningún puente.

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PERO EL ESCAPE NUNCA ES GRATIS.

Las versiones “de adentro”, los que solo existen en la oficina, empiezan a notar que algo no cuadra. No saben qué, pero lo sienten. Como una especie de nostalgia sin recuerdos. Como si hubiera algo que les falta… aunque no sepan nombrarlo. Y ahí es donde la serie se vuelve realmente potente. Porque más allá de la ciencia ficción, Severance habla de algo muy actual: esa sensación de estar dividido entre lo que eres y lo que haces para sobrevivir. De cómo el trabajo puede volverse un espacio donde operas, pero no necesariamente existes. No es una serie de acción ni de giros rápidos. Va lento, pero seguro. Se mete bajo la piel sin que te des cuenta. Y cuando lo hace, ya es tarde. Al final, te deja con una pregunta incómoda: Si pudieras olvidar completamente tu trabajo al salir… ¿te atreverías a saber quién eres cuando estás dentro?

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LIBROS

“Lo inquietante del libro no es el escándalo, sino la normalidad. Cómo lo extraordinario -influir en procesos democráticos, manejar información globalse vuelve parte de la rutina”.

Careless People: el poder cuando nadie está mirando Desde dentro de una de las empresas más influyentes del mundo, este libro muestra cómo se toman decisiones que afectan a millones… y lo poco que a veces importa el impacto real. POR PABLO PO

Hay historias sobre el poder que se cuentan desde afuera. Y luego están las que incomodan profundamente, porque vienen desde adentro. Careless People (Los Irresponsables como se bautizó en español), de Sarah Wynn-Williams, pertenece a la segunda categoría. El libro se mete en las entrañas de una gran empresa tecnológica global -una de esas que moldean conversaciones, elecciones y hasta la forma en que entendemos la realidad- y muestra algo que rara vez se dice en voz alta: el poder no siempre es estratégico, a veces es simplemente… descuidado. No en el sentido de ignorante, sino en el de desconectado. Las decisiones no se sienten lejanas ni abstractas. Al contrario, son reuniones, discusiones, momentos específicos donde alguien decide qué se permite, qué se amplifica y qué se ignora. Y en medio de todo eso, aparece una constante: la distancia entre quienes toman decisiones y quienes viven sus consecuencias. Lo inquietante del libro no es el escándalo, sino la normalidad. Cómo lo extraordinario -influir en procesos democráticos, manejar información global, impactar sociedades enteras- se vuelve parte de la rutina. Un punto más en la agenda. Un pendiente que resolver antes de la siguiente junta. No hay villanos caricaturescos. Hay ejecutivos, equipos, sistemas. Gente

brillante, sí, pero también atrapada en dinámicas donde avanzar importa más que cuestionar. Y ahí es donde el libro conecta con algo más amplio. Porque Careless People no solo habla de una empresa. Habla de una cultura. De un momento donde la velocidad, la escala y la ambición superan la capacidad de detenerse a pensar en las consecuencias. Se lee rápido, casi como si estuvieras dentro de esas salas de juntas. Pero deja una sensación incómoda que se queda: la idea de que muchas de las decisiones

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que moldean el mundo no nacen del mal, sino de algo más simple… y más peligroso. La indiferencia. FICHA TÉCNICA • Título: Careless People • Autora: Sarah Wynn-Williams • Año: 2025 • Género: No ficción, negocios, poder • corporativo • Temas: tecnología, toma de decisiones, influencia global, ética empresarial • Enfoque: relato interno, crítico, contemporáneo.

The Wave of Sustainable Design A Global Narrative of Influence Sustainable Architecture, Art & Design